mvo

2

Zeven kwalen op de werkvloer… en drie remedies

8

Voetbal verbindt

10

Teambuildings voor het goede doel

Deze commerciële bijlage valt niet onder de verantwoordelijkheid van de redactie.

The caring company be/mvo

BIJHOUDEN a.u.b.

nr. 14 - maart 2014

De arbeidsmarkt heeft al betere tijden gekend: werknemers klagen steen en been over allerlei kwaaltjes. Naast flexibiliteit en talentbeleid blijkt maatschappelijk verantwoord ondernemen een gepast medicijn te zijn. Zogeheten caring companies spelen daarop in. Niet enkel om hun medewerkers in de watten te leggen, maar evenzeer om de maatschappij te versterken. In deze katern doen enkele organisaties hun verhaal. Xenarjo, de trends van vandaag met scenario’s voor morgen.

2

7

Belg zkt. caring company

Trend 1:


Ze bestaan, bedrijven die evenzeer om mensen geven dan om geld. Consumenten, burgers en werknemers zijn er meer dan ooit naar op zoek. Eerlijk gemaakte koffie smaakt misschien toch net dat tikkeltje beter. En misschien is ons schuldgevoel na een dagje shoppen milder wanneer we zeker zijn dat alle kledingstukken gemaakt werden in menswaardige omstandigheden. Tot slot zijn we allemaal op zoek naar een werkgever die om ons geeft. Want op de arbeidsmarkt is het niet allemaal rozengeur en maneschijn…

De

ziektes

van de arbeidsmarkt ...

Meer info over de studie In opdracht van het Europees Sociaal Fonds hield Trendhuis de vinger aan de pols van werknemer en werkgever. Dat gebeurde in samenwerking met partners Securex, KBC en Time4Society. De studie omvatte desk- en brain research, een grootschalige kwantitatieve enquête naar de werkattitudes van 4.000 Belgen uit vier generaties (16-19 jaar, 20-35 jaar, 36-50 jaar en 51-65 jaar), 25 diepte-interviews en een panelgesprek met 6 decision en opinion makers.

be/mvo

1. Chronische stress Patiënten: werknemers uit elke generatie

Diagnose: Stress is een groot probleem op de Vlaamse arbeidsmarkt: niemand ontsnapt er aan en een op de twee zegt zelfs meer stress te hebben dan vijf jaar geleden. De grootste stressfactoren zijn een teveel aan werk, de combinatie van werk en gezin, een gebrek aan waardering, slecht management en onvoldoende carrièrekansen. Om hun stress te verlichten, hopen acht op de tien Belgen op glijdende werkuren en bijna zes op de tien op thuiswerkmogelijkheden. Het groeiende mobiliteitsprobleem blijkt een onderliggende oorzaak te zijn. Een aantal werkgevers gooit de knuppel in het hoenderhok door te zeggen dat werknemers zelf schuld hebben aan hun stress. Ze leggen zichzelf te veel druk op in hun privétijd, klinkt het. Tegenwoordig wil iedereen een bruisend sociaal leven hebben, er tal van hobby’s op nahouden, mee zijn met alle technologische snufjes en - als het nog even kan - trainen voor een marathon.

“Vroeger waren werk en privé strikt gescheiden werelden, vandaag evolueren we onder invloed van de technologie weer naar één geheel. Als je daar als leidinggevende misbruik van maakt, krijg je problemen. Maar ook medewerkers zelf komen wel eens in de verleiding om systematisch en ongelimiteerd mails te lezen en te sturen buiten de normale kantooruren.” Frank Vander Sijpe, Securex Colofon - redactie: XENARJO - V.U.: Katrien Rennemeier, Jef Denynplein 14, 2800 Mechelen

Als je zoveel hooi op je vork neemt, krijg je uiteraard stress. Vier op de tien Belgen geven aan dat ze hun werk en privé moeilijk kunnen combineren. Uit de studie blijkt voorts dat Walen meer werkstress hebben dan Vlamingen. Zij klagen beduidend vaker over slecht management, slechte werkomstandigheden en een gebrek aan carrièrekansen.

De oorzaken van stress zijn sterk generatieafhankelijk... • 20-35-jarigen hebben zware knopen door te hakken, niet enkel op vlak van carrière maar ook qua huisvesting, liefdesleven, gezinssituatie, vrije tijd enz. • Meer dan de helft van de 36-50-jarigen vindt de combinatie tussen gezin en werk een belastende evenwichtsoefening. • Bijna een kwart van de 51-65-jarigen vreest niet meer mee te kunnen op de arbeidsmarkt, en een op de drie van hen krijgt stress door het gebrek aan carrièrekansen.

Triggers voor stress op het werk: 59% Te veel werk 43% Combinatie van werk en gezin 36% Onvoldoende waardering voor

mijn werk

31% Slecht management 27% Te weinig carrièrekansen

22% Onvoldoende werkzekerheid 22% Slechte relatie met leidinggevenden 17% Slechte relatie met collega’s 16% Angst om niet mee te kunnen

op de arbeidsmarkt

15% Slechte werkomstandigheden

be/mvo


3

2. Waarderingsarmoede Patiënten: werknemers uit elke generatie

Diagnose: Waardering is de grootste vereiste op de werkvloer: 95% van de Belgen hoopt erop, maar slechts tweederde zegt dat zijn werkgever daarvoor zorgt. Kortom: een derde van de Belgen krijgt onvoldoende waardering. Dat geldt zowel voor Vlamingen als voor Walen. Niet echt bevorderlijk voor geluk op de werkvloer. Waardering geven behoort niet echt tot onze cultuur, luidt een van de verklaringen. Net zoals bij schoolrapporten ligt de focus op de werkvloer maar al te vaak op het negatieve. Goed doen is de norm.

Toch doen leidinggevenden er niet goed aan om zomaar complimenten in het rond te strooien. Waardering moet oprecht zijn, anders verliest het zijn waarde. Geforceerde complimenten werken evenzeer averechts omdat ze doorzichtig zijn. Het voorbeeld bij uitstek viel te bewonderen in de serie Het Eiland, waarin personage Guido Pallemans zich geregeld uit sociaal ongemakkelijke situaties probeerde te redden door out of the blue te zeggen: “Ik ben blij dat je in mijn team zit.” Zo werkt waardering natuurlijk niet.

“Mijn werkgever waardeert me niet.” “Waardering moet oprecht zijn. Geforceerde complimenten zijn doorzichtig en zorgen voor een ‘deflatie van waardering’. Wat betekent een compliment nog als het niet authentiek is?”

34% Alle Vlamingen 35% Mannen 32% Vrouwen

29% 20-35 jarigen 34% 36-50 jarigen 40% 51-65 jarigen

Reiner Van den Steen, KBC

3. Tunnelzicht Patiënten: bijna een op de vijf Belgen

Diagnose: Het begrip ‘diversiteit’ lijkt gelimiteerd tot autochtonen. 17% van de Belgen antwoordt ongegeneerd ‘nee’ op de vraag of men wil dat de werkgever voldoende carrièrekansen geeft aan allochtonen. En slechts de helft van de Belgen antwoordt positief. Meer dan zeven op de tien eist daarentegen wel voldoende kansen voor andersvalide en oudere werknemers. Anders gezegd: behoorlijk wat Belgen hanteren twee maten en gewichten op vlak van gelijke kansen op de arbeidsmarkt. Belgen verwachten daarentegen wel dat werkgevers op andere vlakken maatschappelijke betrokkenheid tonen. Zo wil driekwart dat ze zorg dragen voor de planeet en verwachten zeven

op de tien Belgen dat werkgevers investeren in sociale projecten. Vlamingen en Walen zitten hier volledig op dezelfde lijn. In november 2013 bleek al uit de Vlaamse Migratie- en Integratiemonitor dat Vlamingen geen grote fans zijn van een multiculturele samenleving. Toen zei 47% van de ondervraagde Vlamingen dat migranten 'hier komen profiteren van onze sociale zekerheid'. Gevraagd naar hun attitude tegenover moslims, vond 40% dat 'moslims een bedreiging zijn voor onze cultuur en gebruiken'. We hebben dus te maken met een maatschappelijk probleem dat zich niet alleen tot de werkvloer beperkt.

“Ik wil dat mijn werkgever voldoende carrièrekansen geeft aan ...” ouderen

>

andersvaliden

>

allochtonen

>

mee eens 75% 68% 51%

niet mee eens 6% 6% 17%

“Gemotiveerde medewerkers zijn broodnodig voor elk bedrijf. Menselijk kapitaal is immers de belangrijkste grondstof. Bedrijven die zich maatschappelijk engageren, maken het verschil.” Marc De Kegel, Time4Society

4

be/mvo


4. Jobverlamming Patiënten: de Belgische arbeidsmarkt

Diagnose: België kampt met een statische arbeidsmarkt. Meer dan de helft van de werknemers veranderde het laatste decennium niet van werkgever. Bij 50+’ers loopt dat zelfs op tot acht op de tien. Belgen zijn weinig avontuurlijke zekerheidszoekers en de crisis versterkt dat alleen maar.

een goede leerkracht zijn, maar de zaken die hij moet ondernemen alvorens hij les kan geven, remmen hem enorm af. Bovendien vreest hij zekerheid kwijt te spelen. Waarom zou je kiezen voor een ander avontuur, terwijl je relatief veilig zit op je huidige job?

Uiteindelijk zijn zowel werkgevers als werknemers hiervan de dupe. Bepaalde beroepen en sectoren slagen er moeilijk in om kwalitatief personeel te vinden, terwijl België best wel wat werklozen telt.

Onzekere medewerkers verlammen zichzelf. Ze durven niet groeien en doen hun werk niet graag, waardoor ze er minder energie in steken en ter plekke blijven trappelen. Op die manier groeien ze uiteraard niet door. Noem het gerust een vicieuze cirkel.

Er zijn nog te veel schotten die jobmobiliteit verhinderen. Een bouwvakker kan bijvoorbeeld

“Sommige mensen blijven heel hun leven een job uitoefenen die ze niet graag doen. Dat is jammer. Neem toch eens een risico en doe wat je gelukkig maakt. Mensen die voelen dat ze een verschil maken door hun werk zullen gemotiveerder en langer werken.”

“Ik blijf bij mijn werkgever omdat dat het veiligste is.” 44% 20-35 jaar 61% 36-50 jaar 65% 51-65 jaar

Ron Embrechts, Care

5. Jobkleptomanie Patiënten: hooggeschoolden

Diagnose: De werkloosheidscijfers liegen er niet om: laaggeschoolden hebben het knap lastig om snel aan een job te raken. Een van de oorzaken is het watervaleffect. Als hooggeschoolde heb je de jobs ook niet zomaar voor het uitkiezen. Daarom zien heel wat hoger opgeleiden zich gedwongen om een job ‘onder hun niveau’ aan te nemen. Uit onze studie blijkt dat een op de drie Belgen beweert een job uit te oefenen die onder hun niveau ligt. Vorig jaar was dat nog maar een op de vijf. Te veel hooggeschoolden gaan aan de haal met jobs die bedoeld waren voor laaggeschoolden. Maar kan je hen dat verwijten?

Voor elke goede vacature die verschijnt, springen er meteen honderd hooggekwalificeerde sollicitanten op als uitgehongerde wolven. Als die telkens met lege handen - en een lege mailbox achterblijven, leggen ze de lat uiteraard lager en lager. Onderaan de waterval bevinden zich ten slotte de lager opgeleiden. Die zijn al helemaal de dupe: als ze er al in slagen om werk te vinden, is dat vaak een job van lagere kwaliteit. Tot overmaat van ramp durven fysieke en mentale klachten dan gauw de kop opsteken, wat hun verdere zoektocht nog meer bemoeilijkt.

1/3 oefent een job uit die onder zijn niveau ligt.

“Het watervaleffect is een probleem. Na vijf crisisjaren ligt de welvaartsgroei lager. Bedrijven krijgen nu de keuze tussen beter geschoolden en minder geschoolden. Daardoor krijg je situaties waarbij men minstens een bachelor vraagt terwijl vroeger een gewoon secundair onderwijsdiploma had volstaan. De verdringing is dus een feit.” Caroline Ven, VKW

be/mvo


5

6. Autonomiefobie “Bespreek duidelijk wat er moet gebeuren, niet hoe. Het omgekeerde bezorgt de medewerker meer stress.”

Patiënten: (grote) werkgevers

Reiner Van den Steen, KBC

Diagnose: De hoeveelheid stress nam de voorbije jaren sterker toe bij medewerkers van grote bedrijven. Dat lijkt op het eerste gezicht tegenstrijdig, gezien het grote aantal kmo-faillissementen. De oorzaak blijkt onder meer te liggen bij de grotere anonimiteit binnen grote bedrijven: medewerkers klagen er vaker over te veel werk (zegt 6/10), onvoldoende waardering voor hun werk (4/10) en een gebrek aan carrièrekansen (3/10). Voorts is alles meer gestructureerd binnen grotere bedrijven. Werknemers kunnen in mindere mate kiezen op welke manier ze iets aanpakken. Ze worden in een keurslijf gedwongen en dat werkt nefast op hun motivatie en ontwikkeling. Hoe ze iets doen heeft immers een grote invloed op hun vrijheidsgevoel.

Tekenend is dan ook dat zes op de tien Belgen bereid zou zijn langer te werken, indien ze meer vrijheid zouden krijgen op het werk. Bij Walen is dat zelfs zeven op de tien. Maar slechts tweederde zegt dat effectief te krijgen. Hoewel controlerende systemen in feite niet meer van deze tijd zijn, is de menselijke drang naar controle nog steeds sterker dan onszelf. Zo ook bij leidinggevenden. Nochtans is autonomie naast competentie en betrokkenheid een hoofdvoorwaarde voor motivatie. “Waarom denkt mijn baas het altijd beter te weten?” is kortom een universele gedachte die nog steeds door menig hoofd spookt.

“Ik heb nu meer werkstress dan vijf jaar geleden.” In bedrijven met minder dan 50 medewerkers: 42% In bedrijven met 50 - 250 medewerkers: 50% In bedrijven met meer dan 250 medewerkers: 57%

7. Kortzichtigheid Patiënten: werknemers, werkgevers en overheid

Diagnose: We moeten met z’n allen langer aan het werk blijven. Dat is althans de theorie. Maar werknemers zien dat niet zitten: slechts een op de tien Belgen denkt zijn werk aan te kunnen voorbij de leeftijd van 65 jaar. De eerder vermelde arbeidsmarktziektes spelen daar een grote rol in. “Iedereen moet minstens 40 jaar werken, behalve ik” was de meest tekenende boutade uit de Werkbarometer van vorig jaar. De helft van de Belgen zei toen dat iedereen minstens 40 jaar van aan de slag moet zijn om recht te hebben op een volwaardig pensioen. Maar slechts een kwart wou zelf effectief werken tot 65 jaar of langer.

“De overheid mag geen tegenstrijdige signalen meer sturen. Ze roept dat iedereen langer moet werken, maar zodra er een faillissement met aanzienlijk banenverlies plaatsvindt, regent het brugpensioenen en andere uitzonderingen.” Hermina Van Coillie, Securex

We vroegen Belgische werknemers dit jaar hoe lang ze hun werk nog aankunnen. Iets meer dan de helft zegt het voorbij de leeftijd van 60 jaar niet meer aan te kunnen en dat zowel op emotioneel, fysiek en mentaal vlak. Tot slot nog dit: de overheid mag geen tegenstrijdige signalen meer sturen. Ze roept dat iedereen langer moet werken, maar zodra er een faillissement met aanzienlijk banenverlies plaatsvindt, regent het brugpensioenen en andere uitzonderingen. Besluit: in onze Belgische cultuur wordt carrière te weinig op lange termijn gezien.

Slechts 1/10 denkt zijn werk aan te kunnen voorbij de leeftijd van 65 jaar.

3 6

be/mvo


{

remedies om de arbeidsmarkt er bovenop te helpen

Werken in een zetel

“Flexibiliteit zorgt voor efficiënter, liever en langer werken” “Een bedrijf is pas ‘caring’ als het bekommerd is om zijn medewerkers. En een loopbaan is pas leefbaar als werkgevers zorgen voor voldoende flexibiliteit”, stelt Louis Vervloet, Algemeen Directeur van ESF-Agentschap Vlaanderen. “Daarmee trap ik een open deur in. Dat toont dit onderzoek duidelijk aan.”

Louis Vervloet, Algemeen Directeur ESF-Agentschap Vlaanderen

“Slechts een kwart van de Belgen is bereid langer dan een uur te pendelen naar het werk en bijna zes op de tien hoopt nu al op mogelijkheden tot thuiswerk. Toch is plaatsonafhankelijk werken nog steeds niet voldoende ingeburgerd. Een van de grote problemen blijft namelijk het gemis van sociale contacten op de werkvloer. Schouderklopjes en babbeltjes aan de koffieautomaat zijn onvervangbaar en van onschatbare waarde. De gulden middenweg is dan ook de beste. Bijvoorbeeld: slechts één of twee dagen per week thuiswerken en de overige dagen op kantoor. Je zou ook met vlottende uren kunnen werken zodat de files vermeden worden.”

Wie het kleine niet eert … “Maar we mogen ons vooral niet blindstaren op thuiswerk. Flexi-

biliteit is zoveel meer dan dat. Er zijn meer dan genoeg eenvoudige middeltjes om de betrokkenheid van medewerkers te verhogen. Denk aan kleine attenties, verwendagen, teambuildings en dergelijke meer. Dat zijn geen structureel dure kosten, maar ze maken wel een enorm verschil qua sfeer en werkbeleving. Bedrijven die hun werknemers in de watten leggen, verbeteren daarmee trouwens ook hun reputatie en populariteit naar de buiten-wereld toe. Natuurlijk is dat alleen niet voldoende. Er moet ook werk gemaakt worden van intrinsieke motivatie, uitdagend werk en flexibiliteit.”

Nood aan maatwerk “Elke medewerker heeft natuurlijk zijn eigen voorkeuren. Twintigers en jonge dertigers willen hun carrière vliegensvlug inzetten en daarnaast hebben ze nog tal van andere levensbelangrijke beslissingen te nemen. Latere dertigers en veertigers hebben doorgaans kinderen. Dat maakt werk en privé combineren allerminst evi-

Talentbeleid Maatschappelijk verantwoord ondernemen

“Talenten zien in mensen is ook een talent” Nieuwe manier van aanwerven dringt zich op

dent. En al helemaal bij vrouwen van die leeftijd. Dat vraagt om maatwerk.” “Een eventuele oplossing? Laat werknemers zelf een pakket van extralegale voordelen samenstellen naargelang hun noden. Voor de ene houdt dat een strijkatelier en fitnessabonnement in, voor de andere de mogelijkheid om een sabbatjaar in te plannen. Dat vraagt best wat inspanningen van de werkgevers, die op hun beurt hopen dat werknemers evenzeer flexibiliteit aan de dag leggen. Het is meer dan aangewezen dat werkgevers en werknemers hierover in dialoog treden.”

Voor wat, hoort wat

Less is more: kleine attenties zijn een grote motivator.

Flexibiliteit

“Op de huidige manier wil een grote meerderheid van werknemers niet voorbij de leeftijd van 65 jaar aan de slag blijven. Tenzij, en dat zeggen ze zelf, er onder meer gezorgd wordt voor flexibele werkuren, werktijden op maat van leeftijd, dichtbij huis werken en deeltijds werk. Geen onoverkomelijke voorwaarden, toch? Maar flexibiliteit als eenzijdig verhaal werkt natuurlijk niet. Werknemers moeten zich evenzeer flexibel gedragen tegenover hun werkgever. Wederzijdse flexibiliteit is dus nodig en moet opgebouwd worden. Zo wordt flexibiliteit een win-winsituatie voor alle partijen. Aan dat besef moeten wij nog verder werken.”

Nathalie Bekx, CEO Trendhuis

“Werkgevers staren zich maar al te vaak blind op ervaring en diploma’s, terwijl ze net oog moeten hebben voor talenten. Iedereen is goed in verschillende dingen, maar die worden niet of amper in kaart gebracht. Talentbeleid is de aanwervingspolitiek van de toekomst.” Aan het woord is trendonderzoekster Nathalie Bekx.

“Iemand die werk zoekt, merkt al snel dat ervaring een grotere troef is dan diploma. Voor jongeren is dat een zeer frustrerend gegeven. Maar wel een pluspunt voor vijftigplussers, zou je denken. Helaas niet. Hun ervaring werkt net beknottend. Iemand die al jarenlang in dezelfde sector aan de slag is, heeft natuurlijk enkel maar ervaring in die bepaalde sector. En anderzijds willen bedrijven niet eindeloos meer betalen voor ervaring, zeker niet in sectoren waar jobs schaars zijn. Dus wat zien we? Oudere werknemers die uitgekeken raken op hun job en beginnen aftellen naar hun pensioen. Dat is enorm jammer.” “Werknemers hebben vaak heel wat meer in hun mars dan puur wat ervaring en een diploma. Ik heb het dan over aangeboren talenten, die nooit tot uiting zijn gekomen in hun loopbaan. Je kan bijvoorbeeld een boekhouder zijn die enorm goed zorg kan dragen voor bejaarden, of een kuisvrouw met bijzondere leiderschapskwaliteiten. Talentbeleid gaat erom dat je dit soort talenten in kaart kan brengen en dat je erop inspeelt. Want als je enkel naar competenties en ervaring kijkt, sluit je meteen een hele hoop werkenden en werkzoekenden uit.”

Toekomstmuziek? “Makkelijker gezegd dan gedaan natuurlijk. Het aantal bedrijven dat reeds aan talentbeleid doet is schaars. Toch verwacht ik dat de tendens zich zal doortrekken en dat de zogeheten caring companies hier een voortrekkersrol zullen spelen. Als zij erin slagen om talenten te zien in mensen, die andere bedrijven niet zien, krijgen ze de juiste mensen op de juiste plaats. En hun motivatie komt de kwaliteit en de productiviteit van hun werk ten goede. Iedereen is dan een winnaar.”

be/mvo


“Duurzaamheid duurt het langst” Kris Peeters over de nood aan maatschappelijk verantwoord ondernemen

“Bedrijven zien almaar vaker in dat ze er alle belang bij hebben om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Meer dan de helft van de Vlaamse ondernemingen sprong al op de kar. Een evolutie die ik enorm toejuich en waar ik met Vlaanderen in Actie en het Pact 2020 mijn schouders onder blijf zetten.” “Dat geldt ook in de moeilijke economische tijden die we de afgelopen jaren kennen. We zien dat MVO-bedrijven de crisis beter doorstaan hebben. Bovendien herstellen ze zich sneller. Daarnaast is duurzaamheid in sommige gevallen zelfs kostenbesparend.”

Motivatie voor eigen personeel Kris Peeters, minister-president van Vlaanderen

“Bedrijven die duurzaam ondernemen als een fundamentele pijler binnen hun strategie beschouwen, werken veel beter dan bedrijven die zich beperken tot ‘window dressing’. Ze krikken er hun imago mee op en spelen in op de vraag van consumenten, voor wie het duurzamer mag. Voldoen aan minimale duurzaamheidskenmerken volstaat immers niet meer. Dat is een basisverwachting geworden. Het zijn dus de bedrijven die extra stappen zetten op het vlak van duurzaamheid, die daarvoor beloond worden.”

“En minstens zo belangrijk: deze bedrijven zijn aantrekkelijke werkgevers, zowel voor hun eigen personeel als voor toekomstig personeel. Drie op de vier werknemers wil namelijk een werkgever die investeert in sociale projecten, zorg draagt voor de planeet en voldoende carrièrekansen geeft aan ouderen. Kortom, een werkgever waar ze fier op kunnen zijn. En die fierheid is cruciaal: mensen die niet fier zijn op hun werkgever gaan vaker op zoek naar een nieuwe job.” “Duurzaam staat dus niet langer synoniem voor duur. Integendeel, bedrijven met een duidelijke MVOstrategie worden door analisten

aanzien als een geloofwaardige onderneming die visie heeft en dus weet te plannen op lange termijn.”

Vlaanderen staat niet stil “Daarenboven werkt MVO maatschappijversterkend. Daar is het mij natuurlijk ook om te doen. Met Vlaanderen in Actie en het Pact 2020 is er een langetermijnstrategie uitgewerkt die ertoe moet leiden dat Vlaanderen in 2020 tot de top vijf van de Europese regio’s behoort. De bedoeling is een warme en solidaire samenleving te maken waar iedereen gelijke kansen krijgt. Daarom plaatsen we MVO hoog op de agenda.” “Bedrijven kunnen hun steentje bijdragen door respect te tonen voor andere mensen en het milieu. Wanneer ze dit op een gebruiksvriendelijke en aangename manier doen, is dat extra mooi meegenomen. Er zijn verschillende manieren om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Ik stel drie inspirerende initiatieven voor die ViA met plezier steunt.”

Drie mythes over maatschappelijk verantwoord ondernemen Steeds meer bedrijven verwerken een MVO-strategie in hun businessplan. Maar voor tal van mensen blijft het een vaag begrip. We ruimen alvast enkele dooddoeners van de baan.

1.

MVO betekent vooral dat je als bedrijf iets doet voor het milieu. Neen, het is veel breder dan dit. Duurzaam ondernemen heeft een milieuachtergrond, terwijl MVO veeleer een sociale achtergrond heeft. Tegenwoordig worden de termen echter door elkaar gebruikt. Beiden staan voor het zoeken naar evenwicht tussen economische resultaten, sociale belangen en het milieu!

2. MVO is iets voor grote bedrijven.

Dat klopt niet, ook kleine ondernemingen doen almaar vaker aan MVO. En naast bedrijven dragen ook ngo's en overheden hun steentje bij voor de maatschappij.

3. MVO is vooral schone schijn.

Dat bedrijven hun imago willen verbeteren of zich willen indekken tegen negatieve publiciteit speelt ongetwijfeld een rol. Toch neemt dat niet weg dat veel ondernemers echt meer willen betekenen voor de maatschappij. Of ze zien gewoon in dat het welzijn van de mensen en het milieu op langere termijn bijdraagt tot het succes van hun bedrijf.

7

Enkele initiatieven die ViA steunt: Deceuninck en het Vlaams materialenprogramma “Met het Vlaams Materialenprogramma willen we in het kader van ViA bedrijfsafval terugdringen en hergebruik promoten. Als actieve partner in deze ViA-transitie bedenkt Deceuninck innovatieve bouwoplossingen voor onder andere ramen, deuren en binnenhuisdecoratie. Hun oplossingen vormen het perfecte antwoord op de marktbehoeften en -verwachtingen. Ze worden gekenmerkt door een elegant en duurzaam design en laten een minimale ecologische voetafdruk achter. Zo wordt ook tegemoetgekomen aan de energie- en milieunormen. Alle producten zijn op het einde van hun leven immers 100% recycleerbaar. Deceuninck geeft ook ruimte aan werknemers met een beperking. Dankzij aangepaste werkplekken kunnen zij hun talenten optimaal benutten.”

> Lees meer op www.vlaandereninactie.be/over/duurzaam-materialenbeheer

Ertzberg en de transitie duurzaam wonen en bouwen “Ertzberg is een Vlaamse projectontwikkelaar die wil bijdragen aan een duurzame samenleving. Het is een actieve partner in de ViA-transitie naar meer duurzame woonvormen. Ertzberg is het bedrijf achter de nieuwe duurzame stadswijk Tweewaters in Leuven, gebaseerd op de plannen van de Vlaamse architecten Xaveer De Geyter en Stéphane Beel. Met het internationaal erkende Tweewaters wil het bedrijf bewijzen dat duurzaamheid en leefcomfort hand in hand kunnen gaan. Het bedrijf heeft ook een partnerschap met buurthuis ’t Lampeke in Leuven, een organisatie die werkt met kansarmen.”

> Lees meer op www.vlaandereninactie.be/over/duurzaam-wonen-en-bouwen

Time4Society vzw brengt bedrijven en social profit samen “Dit is écht een vzw die de maatschappij warmer maakt. Time4Society organiseert zogeheten tijdprojecten. Ze zoeken zowel hulpvaardige bedrijven als hulpbehoevende organisaties en brengen beide samen tijdens een concreet project, dat gewoonlijk een halve of hele dag duurt. Degenen die tijd geven – medewerkers van bedrijven en overheden of scholieren – krijgen een leuke teambuilding die voldoening oplevert. De organisatie die geholpen wordt en als het ware tijd neemt, krijgt een enorm duwtje in de rug. Ik nam met mijn kabinet al zesmaal deel aan een Time4Society-project en raad iedereen aan om mijn voorbeeld te volgen.”

> Lees meer over Time4Society vzw op p.10

8

be/mvo

Voetbal verbindt

Trend 2:

Voetbal verbindt

Voetbal is de belangrijkste bijzaak ter wereld. Supporters blijven rivalen, maar een praatje slaan over voetbal of samen achter de nationale ploeg staan, verenigt mensen op een unieke manier. De sport zit diep verweven in de Belgische identiteit, en dat maakt dat die heel wat invloed kan uitoefenen op een mensenleven. Denk maar aan jongeren die leren voetballen en zo nieuwe vrienden maken, gezonder beginnen leven en discipline en teamgeest bijgebracht worden. Voor minder gefortuneerden kan het zelfs een ticketje zijn naar een mooier leven. Als een maatschappelijke actor van die grootte zijn slagkracht ten goede benut, kan de maatschappij daar enorm van profiteren.

Football+ Foundation in 2013 19 feb

KSK BERLARE en SKV OVERMERE zijn de eerste provinciale + clubs. Zij zijn de drijvende krachten achter een actie voor veiligheid in het verkeer.

22 mrt Lancering van de RODE DUIVELS WEBSHOP: 10% van alle aankopen gaat naar de Football+ Foundation.

13 jun

BELGIAN HOMELESS CUP wint de Prijs van het Prins Filipfonds 2013.

18 jul

KV KORTRIJK is de eerste ploeg die permanent met de + op het shirt speelt, als uiting van hun sociaal engagement.

11 dec

Holebi-actieplan ‘Maak er geen spel van’ wordt voorgesteld. Een samenwerking tussen GELIJKE KANSEN VLAANDEREN en het Belgisch voetbal.

19 dec

De vierde kerstactie van de Pro League brengt € 83.000 op voor SOS KINDERDORPEN. Een record!

“We willen voetbal met een + zijn”

CEO KBVB Steven Martens over de maatschappelijke rol van het Belgisch voetbal

“Als je kijkt naar onze Rode Duivels, dan zie je een mooie afspiegeling van onze huidige samenleving. Net dat maakt het voetbal zo sterk en maatschappelijk relevant. We willen als organisator van het voetbal onze sociale rol dan ook serieus nemen”, weet CEO Steven Martens. En dat blijft geen dode letter: de KBVB is bezig de nodige hervormingen door te voeren en zet zich via de Football+ Foundation volop in voor de maatschappij. Voetbal is sport nummer 1 in België en met 400.000 leden is de KBVB de grootste sportorganisatie van het land. Voetbal is dus deel van de samenleving en krijgt ook veel media-aandacht. Anno 2011 bracht een marktonderzoek aan het licht dat zowel de KBVB als de voetbalsport in het algemeen te kampen hebben met een negatief imago. Steven Martens, sinds 2011 CEO van de voetbalbond, besloot dat het anders moest. Hoe is de bond veranderd sinds je komst? Steven Martens: “We zijn geëvolueerd van een ministerie van Voetbal naar een modern bedrijf waar een cultuur van durven heerst. Durven ondernemen en durven in dialoog treden met onze klanten: de supporters en de voetbalclubs. Vanuit een moderne dienstverlenende organisatie kunnen we het voetbal sterker maken. Want voetbal is overal. Dat brengt met zich mee dat alle maatschappelijke problemen hun weerslag hebben op de sport. Het voetbal is het aan zichzelf verplicht om te zoeken naar oplossingen en daarin een leidende rol te spelen.” Wat ondernemen jullie concreet? “We zetten volop in op het weefsel van de club: jeugdwerking en socia-

le clubondersteuning. Dat betekent dat we meer dan ooit zullen investeren in opleidingen en opvoeding, en dat we plezante, veilige en uitdagende omgevingen creëren waarin kinderen kunnen uitgroeien tot de beste versie van zichzelf, wat hun niveau of achtergrond ook moge zijn. Daarnaast willen we voetbalclubs meer dan ooit stimuleren en begeleiden om ook naast het veld sociaal actief te zijn. Zo versterken clubs de band met hun achterban en de omgeving.”

Voetbal speelt een grote rol binnen onze samenleving. We zijn het aan onszelf verplicht om onze sociale verantwoordelijkheid op te nemen. En wat met de ‘grote jongens’? “Uiteraard willen we dat onze nationale teams en onze beste ploegen uitstekend presteren en dat voetbal groeit wat het aantal

spelers en toeschouwers betreft. Maar onze missie is veel breder dan dat. We willen dat onze nationale sport een echte ambassadeur is voor belangrijke waarden zoals respect, sociale inclusie, gezondheid en opvoeding in onze maatschappij.” “Binnen die visie kadert de Football+ Foundation die we samen met de Pro League hebben opgericht. Na dik een jaar zijn we tevreden met de verwezenlijkingen, maar kijken we vooral ambitieus naar de toekomst: een integraal MVO-beleid dat doordringt tot in de vezels van het voetbal.” Dat klinkt ambitieus. Is er al voldoende draagkracht voor? “De bal gaat aan het rollen. We zijn goed op dreef om iedereen in de voetbalwereld ervan te overtuigen dat we een + voor de samenleving kunnen betekenen als we samen onze verantwoordelijkheid opnemen. Te beginnen met een sociaal Brazilië-verhaal …”

Benieuwd hoe de hervormingen binnen de KBVB evolueren? Volg ze op de voet via progress.belgianfootball.be!

HRMagazine, Trendhuis & ESF-Agentschap Vlaanderen presenteren

HR-remedies tegen stress en andere ziektes door werk dinsdag 18 maart | vanaf 17u00 Vlaams minister van Werk:

“Dit trendonderzoek toont aan dat onze arbeidsmarkt een work in progress is. Tijd om hier iets aan te doen.” Fons Leroy:

“Steeds meer mensen balanceren op de rand van een burn-out. Kijk gewoon eens rond u op uw eigen werkvloer, en u ziet ze.” Louis Vervloet:

“Leefbaar werken is langer werken. Bedrijven moeten daarom evolueren naar een caring company.”

Hoofdkantoor van KBC, Brusselsesteenweg 100, 3000 Leuven Toegangsprijs: € 150 (excl. BTW)* Parking beschikbaar Inschrijven via www.trendhuis.be/nl/inschrijving (Opbrengst ten voordele van het Time4Society-fonds)

Hoe ziek wordt de arbeidsmarkt anno 2014? In samenwerking met het Europees Sociaal Fonds Vlaanderen, KBC, Securex en Time4Society vzw ondervroeg trendonderzoeksbureau Trendhuis 4.000 Belgen en ruim dertig decision en opinion makers. De grootschalige trendstudie legt een vinger op de wonden van de Belgische arbeidsmarkt.

10 experten reiken remedies aan: • Voorwoord door Vlaams minister van Werk • Voordrachten ‘Remedies tegen stress op het werk’ door Fons Leroy (VDAB) en Annelies Leyers (KBC) • Panel ‘Stress op het werk: wiens verantwoordelijkheid?’ met Nathalie Bekx (CEO Trendhuis), Louis Vervloet (ESFAgentschap Vlaanderen), dr. Hermina Van Coillie (Securex) en dr. Bart Curvers (KBC) • Panel ‘Zorg voor zinvol werk’ met Marc De Kegel (Time4Society vzw), prof. dr. Maddy Janssens (KU Leuven) en Bob Elsen (CEO Joker)

Mogelijkheid tot netwerken met een hapje en drankje Inclusief: luxe-uitgave trendboek: ‘Remedies tegen chronische kwalen op het werk’.

10

be/mvo

Corporate engagement

Trend 3:

MVO is van en voor medewerkers Dat maatschappelijk verantwoord ondernemen stakeholders tevreden maakt, daar hoeven we niet flauw over te doen: niet enkel klanten en aandeelhouders zijn er grote fans van, ook medewerkers hechten almaar vaker belang aan de warme kant van hun werkgever. Volgens cijfers van onderzoeksbureau Trendhuis willen drie op de vier Belgen in een bedrijf werken dat zich inzet voor de samenleving. Het is daarom een logische zaak om die medewerkers actief te betrekken bij MVO. Corporate engagement maakt zoiets mogelijk.

Teambuildings waar iedereen beter van wordt Time4Society vzw brengt bedrijven en social profit samen Time4Society brengt bedrijven en maatschappelijk waardevolle projecten met elkaar in contact rond heel concrete en haalbare porties ‘corporate engagement’. De missie? het voor bedrijven praktisch makkelijk maken om tijd te geven aan sociaal, ecologisch of cultureel waardevolle projecten, die op hun beurt - dankzij Time4Society - tijdelijk helpende handen vinden uit het bedrijfsleven. was te hoog. Haast niemand zat te wachten op extra karweien en verantwoordelijkheid. Vandaag vormen relaties niet langer onze enige houvast. Werk des te meer. Terwijl relaties uit elkaar groeien, kinderen het huis uit trekken, vrienden geen tijd hebben … blijft werken een doorlopend verhaal.

Onze samenleving is razendsnel geëvolueerd. De wereld werd als een dorp: iedereen weet alles van iedereen. Toch neemt de afstand met onze naasten toe. Vroeger hielpen kinderen hun ouders, vandaag gaan ze uit werken. Er is zelfs minder tijd voor hun eigen kinderen. Mensen hebben nood aan ‘high touch’.

“Als antwoord op het vraagstuk ‘hoe maken we vrijwillig engagement laagdrempelig?’ besloten we Time4Society op te richten”, verklaart voorzitter Marc De Kegel. “Al sinds 2008 helpen we bedrijven om de ‘people side’ van hun MVO-strategie waar te maken via projectgebonden vrijwilligerswerk binnen de werksfeer. In die tijd zorgden we ervoor dat al meer dan 80.000 uren of ongeveer 45 manjaren geïnvesteerd werden in maatschappelijk verantwoorde projecten.”

Een paar jaar geleden bleek uit onderzoek dat een op de twee Belgen gerust vrijwilligerswerk wou verrichten, maar de drempel

“De tijd waarin teambuildings enkel en alleen maar bestonden uit etentjes, feestjes, sportieve activiteiten, zeilen, raften of een

Marc De Kegel, voorzitter Time4Society vzw

partijtje paintball zijn voorbij. Wij bieden een duidelijk sociaal alternatief aan met voordelen voor bedrijf, maatschappij en individu”, legt De Kegel uit. “We organiseren voor bedrijven een halve, een of meerdere dagen waarbij we medewerkers in contact brengen met de non-profitsector, en dat altijd rond een concreet project. Dat doen we zowel voor grote als voor kleine bedrijven. Maatwerk is het sleutelwoord.”

Samen klussen of hulpbehoevende mensen helpen, dat schept een sterke band tussen collega’s “Bedrijven laten ons weten in welk type project ze geïnteresseerd zijn op basis van hun eigen waarden en normen, alsook hoeveel medewerkers zullen deelnemen. Vervolgens gaan wij op zoek naar een organisatie uit de buurt die hun hulp goed kan gebruiken bij een aansluitend project. Als beide partijen een project met elkaar zien zitten, regelen wij alles tot in de puntjes en leggen we het kant-enklare project voor. Achteraf polsen we uiteraard nog eens of alles voor iedereen naar wens was.”

Teamspirit? Timespirit! “Lokalen herschilderen? Kinderen van een opvangcentrum begeleiden voor een dag aan zee? Koekjes bakken en wandelen met de bewoners van het lokale rusthuis? Het behoort allemaal tot de mogelijkheden”, weet Bob Elsen, vicevoorzitter van Time4Society. “Wanneer managers, receptionisten en poetsvrouwen allemaal dezelfde overall en laarzen aantrekken om pakweg in een bos te gaan zwoegen, dan creëer je een ongeziene samenhorigheid.” “Medewerkers leren zichzelf en hun collega’s beter kennen in een ongebonden en stimulerende omgeving. Er ontstaan hechtere teams en het bedrijf merkt een toename van sociale contacten. In die onbekende context komen leiderschapskwaliteiten naar boven en worden er nieuwe talenten ontdekt. Dat draagt uiteindelijk

Bob Elsen, vicevoorzitter Time4Society vzw

bij tot een beter functioneren van medewerkers binnen het bedrijf of organisatie. Net datgene is broodnodig voor bedrijven. De belangrijkste waarde van een bedrijf is nu eenmaal haar menselijk kapitaal.”

Meer weten? www.time4society.com, [email protected] of 015 28 54 09

De win-win-winsituatie van Time4Society: •• Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor bedrijven geen loze slogan, maar wordt geconcretiseerd door zinvolle activiteiten. •• Medewerkers stellen zich ten dienste voor een ander en beleven tegelijkertijd een inspirerende teambuilding, die motiveert en hechtere banden smeedt. •• Non-profitorganisaties worden geholpen en de maatschappij profiteert mee.

be/mvo


11

Het is zover:

... ik wil een MVO-project op maat! Je wil een teambuilding beleven met je collega’s en iets nuttigs doen? Dan gaat het Time4Society-team voor jou op zoek naar een leuk en nuttig maatschappelijk project. Dat gebeurt in vijf stappen.

Tijdgever

Tijdnemer

Time4Society 1 1

Je wil meedoen en tijd investeren in een leuk maatschappelijk project? Neem dan contact op met 015/28.54.09 of [email protected].

Time4Society beantwoordt jouw vragen en stuurt je een contract om de samenwerking te bevestigen. 2

Je stuurt het contract terug en schrijft je in voor het project.

Je krijgt een seintje van ons! Het project is gevonden. Aan jou om het te communiceren naar je collega’s toe. Indien je dat wenst, kan Time4Society deze taak zelf in handen nemen.

5

Een groot aantal organisaties wordt gecontacteerd. Wij vragen hen of zij een project hebben dat aan uw eisen voldoet.

Het Time4Society-team contacteert organisaties en partners om een tijdproject te vinden op maat voor jouw team. De dag wordt van A tot Z gepland. Je bent bovendien perfect verzekerd. Time4Society houdt tijdens dit proces beide partijen op de hoogte van de timing en afspraken.

3 3

MATCHING. Wij hebben een project voor jouw team. Je wordt steeds op de hoogte gehouden. Time4Society coördineert het project volledig.

4 4

Een organisatie (NGO, rusthuis, school, natuurorganisatie, instelling, opvangcentrum ...) stelt een project voor dat ideaal is voor jouw team.

De organisatie wordt op de hoogte gehouden van elke stap

Jouw engagement + onze coördinatie = jouw succesvolle maatschappelijke teambuilding 1. VOORTRAJECT / VOORGERECHT

Alle deelnemers ontvangen op voorhand een brief of e-mail met alle informatie over het project. Heel handig om de teambuilding vooraf te bespreken, te carpoolen ... Je moet jouw afdeling nog informeren en je collega’s overtuigen? Time4Society schrijft een brief of een overtuigende tekst voor jou of komt ter plaatse een presentatie geven. Bij het zoeken naar een project wordt ervoor gezorgd dat het project past in jouw communicatie. Wens je dat Time4Society alle inschrijvingen regelt? Geen enkel probleem!

2. TRAJECT / HOOFDGERECHT

Het is D-Day. De coördinator van de organisatie is perfect op de hoogte. Hij/ zij onthaalt jullie en informeert jullie over zijn organisatie, legt het project uit, zorgt voor de taakverdeling en coördineert het project de hele dag. Aan het einde van de dag volgt een debriefing. Als je dat wil, kan een medewerker van Time4Society de hele dag aanwezig zijn.

3. NATRAJECT / DE KERS OP DE TAART

In de bedankmail van Time4Society krijgen alle collega’s een link naar een online feedbackformulier. Drie weken later krijgt de projectcoördinator een samenvatting van de activiteit met de beschrijving van het project, statistieken, feedback van de organisatie ... Ideaal om die leuke dag te herbeleven en de eventuele afwezigen te overtuigen voor volgend jaar.

Waarom tijd kostbaarder is dan geld door trendonderzoekster Nathalie Bekx

“Tijd is geld, zegt men wel eens. Neen: tijd is tijd. Vandaag de dag hollen we onszelf zo hard voorbij dat we ’s ochtends haast geen tijd meer hebben voor onze koffie en onze krant. Een beetje vrije tijd is ons meest kostbare goed geworden. Daar speelt corporate engagement op in.” “Corporate engagement gaat om ondernemingen die hun medewerkers de kans geven om tijdens hun werkuren de handen uit de mouwen te steken voor maatschappelijk relevante projecten. Denk aan bankbedienden die zich een werkdag per jaar inzetten voor daklozen, of managers die tijdens de werkuren tijd vrijmaken om dieren te verzorgen in een natuurpark.” “Zulke projecten hebben concrete voordelen. Je wordt als medewerker actief betrokken bij MVO. Het blijft geen vage ver-van-mijn-bedshow. Integendeel, je merkt aan den lijve hoe je bijdraagt aan een warmere samenleving. Bovendien gaat het vaak over een project dat je in groep doet. Zo kan je je samen met je collega’s inzetten voor iets totaal anders dan wat je normaal doet. Van een eyeopener en constructieve teambuilding gesproken.”

12

be/mvo


Inspirerende voorbeelden van corporate engagement Time4Society zorgt voor zingeving op vier terreinen 1. Tijd voor andere mensen Voor mensen in armoede, omdat zij minder kansen krijgen in onze wereld door geldgebrek en uitsluiting. Naast een relatief geringe deelname aan economische activiteiten is er de grotere uitsluiting bij allerlei maatschappelijke voorzieningen zoals onderwijs, cultuur of gezondheidszorg. Zij zijn gebaat bij concrete projecten die hen uit hun isolement halen en die hen terug eigenwaarde geven.

Axa Bank verwarmt daklozen

Voor senioren, omdat ze vaker geïsoleerd raken. Via Time4Society kunnen ze intens genieten van een gezellige babbel en persoonlijke aandacht. Het doorbreken van de dagelijkse eentonigheid is al een feest op zich.

Marktbezoek en middagmaal met bejaarden Tijdgever: Kabinet Kris Peeters Tijdnemer: Twee woon- en zorgcentra van De Lisdodde, Mechelen

Voor personen met een handicap, omdat hun problemen vaak onzichtbaar zijn in onze maatschappij. Time4Society wil ze laten genieten van dingen die voor de meeste mensen normaal zijn, maar waar zij nauwelijks aan toe komen.

Zeelandia laat jongeren met een beperking heerlijk smullen Tijdgever: Zeelandia Tijdnemer: Ritmica

Tijdgever: Axa Bank Tijdnemer: Brussels daklozencentrum Bij Ons

Vlak voor kerst lieten de medewerkers van Axa Bank hun hart van de beste kant zien. Ze engageerden zich voor Bij Ons, een Brussels daklozencentrum. Zoals het een bankier past, zochten ze naar mogelijkheden waarmee de vzw aan financiële middelen kon raken. Niet via beleggingsfondsen, wel via ludieke acties. Dat is toch eens wat anders. De collega’s sloegen aan het knutselen en bouwden kartonnen huisjes. Die kwamen op verschillende locaties in Brussel te staan, waar het publiek onder andere kopjes soep kon kopen en liedjes kon aanvragen. Op die manier staken ze Bij Ons een hart onder de riem. Daarnaast maakten de medewerkers van Axa Bank kartonnen spaarpotjes, die verspreid werden rondom Brussel, en hielpen de meest culinaire talenten bij de bereiding van heerlijke soep.

Nog voorbeelden: • KBC leerde mensen in armoede hun financiële leven in handen te nemen. Dit deden de werknemers van de bank door uitgebreid de tijd te nemen om hen te leren werken met financiële documenten en hun bankkaart te gebruiken. • VDAB organiseerde een dag van ontspanning en feest voor mensen in armoede, door een geschenkenbeurs te organiseren tijdens een feestje met pannenkoeken en muziek. Dat haalde mensen uit hun isolement. • Het Vlaams Instituut voor de Logistiek leerde mensen in armoede fietsen. Belangrijker dan je zou denken, want met de fiets kunnen ze zich verder verplaatsen. Zo kunnen ze een job aannemen die wat verder van huis ligt. Dat blijkt immers vaak een probleem te zijn.

Zeelandia is een autoriteit als leverancier van grondstoffen en producten voor lekkernijen uit de bakkerij. De medewerkers van Zeelandia trokken een dagje naar Ritmica in Hove om hun deskundigheid over te brengen naar kinderen met een motorische en/of mentale moeilijkheid. Een namiddag lang bakten ze er samen met de kinderen heerlijke koekjes. Dat vonden ze leerrijk, lekker en vooral leuk.

Samen met 20 kabinetsmedewerkers bezorgde het kabinet van Kris Peeters de dementerende en zwaar zorgbehoevende (rolstoel)bewoners van twee Mechelse woon- en zorgcentra een leuke voormiddag door mee naar de markt te gaan en daarna het middagmaal voor te bereiden. Vervolgens konden ze daar samen van genieten.

Nog voorbeelden: • Delta Lloyd Life ging met senioren naar de markt in de stad. Deze mensen waren al twee jaar niet meer op de markt geweest, waar ze vroeger elke week kwamen. En dat ondanks het feit dat het rustoord vlakbij ligt. • Trendhuis trok met senioren uit een rustoord door de stad met een gids. De senioren kwamen terug op plekjes uit hun jeugd en kindertijd en zagen hoe deze door de jaren heen geëvolueerd waren. Gesprekstof voor maanden in het rustoord. • Vanbreda Risk & Benefits bouwde een feestje voor senioren. De 200 ouderen genoten van de persoonlijke aandacht dat een beetje zon en geluk bracht in het leven van elke dag.

Voor de medewerkers van Zeelandia werd het een dag vol voldoening. “Elke dag zijn we gedreven bezig met onze producten waar we zo trots op zijn”, weet een tijdgever van Zeelandia te zeggen. “Het geeft ons enorm veel voldoening dat we onze kennis een beetje konden overbrengen naar deze jongeren en dat zij daar zichtbaar van genoten. En van de koekjes genoten die lekkerbekken natuurlijk evenveel.”

Nog voorbeelden: • Rabobank-medewerkers organiseerden een circusweek, samen met volwassenen met het Downsyndroom. Samen genoten ze van het opzetten van circusacts. • Minister-president Kris Peeters en zijn kabinetmedewerkers gingen paardrijden met autistische kinderen, omdat deze groep enorm veel heeft aan therapie met dieren. • Werknemers van Dupont gingen picknicken en een hele middag tandemfietsen met bewoners van een centrum voor personen met verstandelijke handicap. Daarna werd er gekookt en heerlijk gegeten. De dag werd afgesloten in een gezellig restaurant. De verplaatsing gebeurde met huifkar en paard.

be/mvo


13

2. Tijd voor de natuurlijke omgeving Voor vluchtelingen, omdat ze, ver weg van huis, vaak maanden moeten wachten in onzekerheid rond hun toekomst.

'My Fashion'-workshop voor jonge vluchtelingen Tijdgever: Comeos Tijdnemer: Kansarme jonge vluchtelingen uit Brussel, selectie via Time4Society

De bedrijfsgroep Fashion van Comeos organiseerde voor een 25-tal kansarme jonge vluchtelingen uit Brussel een ‘My Fashion’-workshop. Ze hielpen zo de jongeren om zich beter te kleden, vlotter te integreren in de maatschappij en hun zelfbeeld op te krikken. De federatie merkte immers dat deze jongeren graag gekleed wilden gaan in westerse mode, maar er niet de middelen voor hadden. De jongeren mochten vervolgens hun creativiteit gebruiken tijdens de workshop om hun eigen stijl te bepalen. Ten slotte vond een modeshow plaats waarbij de beste kledingstukken werden geshowd.

Nog voorbeelden: • Medewerkers van GlaxoSmithKline boden een helpende hand aan Fedasil, een federale instelling voor de opvang van asielzoekers in België. Tien enthousiaste collega’s leidden een verhuis mee in goede banen. Maar dat was lang niet alles. Ze deden mee aan een grote sorteeractie voor kledij en vulden hun namiddag met leuke activiteiten met de kinderen en volwassenen die verblijven in de instelling. Zo hielpen ze de kinderen met hun schoolwerk en speelden ze gezelschapsspelletjes met hen. • Meerdere bedrijven gingen, samen met het Belgische Rode Kruis, lokalen van asielcentra oppoetsen en schilderen. Hierdoor werd voor deze vluchtelingen de dagdagelijkse omgeving waarin ze 24 op 24 uur doorbrengen een nettere, kleurige woonplek.

Voor de natuur, omdat we maar één planeet hebben waarvoor we allemaal zorg moeten dragen. Voorbeelden: • STIB-MIVB deed aan natuurbeheer in het Scheutbos te Sint-Jans-Molenbeek. Samen in de natuur genoten de medewerkers van het groen en droegen ze hun steentje bij aan het behoud en het leven in de zo duurzame groene oase in Brussel. • Zeelandia gaf het bos Liereman terug ademruimte. Door het teveel aan boompjes te wieden, kruinhout te ruimen en exotische boomsoorten te verwijderen, kreeg het bos terug de mogelijkheid om ecologisch verantwoord te groeien. • GlaxoSmithKline hielp mee de moerasparelmoervlinder overleven. Door in het Wijgmaalbroek de zaden van gewassen te oogsten, kan Natagora deze gewassen terug zaaien tijdens de lente. Het zaad van deze bloemen is immers de voeding voor de met uitsterven bedreigde vlindersoort.

3. Tijd voor culturele verbreding Voor cultuurontwikkeling, omdat mensen niet leven van brood alleen. Tijd maken voor kunst en cultuur draagt bij tot de sociale en emotionele ontwikkeling van mensen. Het verrijkt het leven en laat mensen groeien. Daarom vindt Time4Society dat cultuur toegankelijk moet zijn voor iedereen. Voorbeelden: • Deloitte ging met kinderen van vluchtelingen uit naar het Speelgoedmuseum van Elsene. Opvallend was dat een aantal kinderen nog nooit speelgoed had gezien, omdat ze in eigen land moesten werken op het veld. • Medewerkers van een bank begeleidden een groep blinden naar een sculpturenpark. Zo konden ze ‘op den tast’ genieten van kunst.

4. Tijd over de grenzen heen De nood voor de ondersteuning van maatschappelijke projecten buiten onze grenzen in andere werelddelen is nog groter dan hier. Time4Society wil hieraan bijdragen, vanuit haar engagement om bij te dragen tot een waardevol leven voor alle mensen ter wereld. Samen met ViaVia Tourism Academy vzw, werkt Time4Society sinds kort internationale werkreizen uit op maat van ondernemingen, hun medewerkers en internationale ontwikkelingsplannen. Met deze projecten combineert de vzw zinvolle samenwerking en interculturele gevoeligheid. Internationale betrokkenheid versterken en interculturele competenties verhogen is het doel. Op de volgende pagina lees je er meer over.

14

be/mvo


3 nieuwe initiatieven van Time4Society De MVO-wereld staat niet stil. Time4Society wil zijn voortrekkersrol blijven waarmaken en werkt momenteel drie veelbelovende initiatieven uit.

1. Time4Society-fonds aan de KU Leuven

2. Society of Time

Hoewel er ontzettend veel geschreven wordt over het ecologisch aspect van maatschappelijk verantwoord ondernemen, is er slechts weinig wetenschappelijke onderbouwing van het effect op organisaties en hun personeelsbeleid.

Society of Time is een nieuw netwerk waarin decision makers de koppen bijeen steken over heel concrete, praktische en economisch interessante manieren om de wereld te verbeteren. Op basis van enerzijds onderzoek (o.a. via het Time4Society Fonds) en anderzijds de praktische ervaring uit concreet uitgevoerde projecten (door de waaier van dienstverlening binnen de vzw) krijgt het netwerk van betrokkenen en geïnteresseerden in de maatschappelijke dimensie van het zakenvoeren steeds concreter vorm. Business linken aan een betere wereld is hierbij het uitgangspunt.

Vandaag staan steeds meer decision makers nochtans voor belangrijke beslissingen op het gebied van maatschappelijke relevantie. Zeker in crisistijd vraagt personeelsbeleid langetermijnvisie en -investeringen. Daarom besloot Time4Society het Time4Society-fonds op te richten aan de KU Leuven. Via deze samenwerking met deskundige onderzoekers wil de vzw bedrijven, organisaties en individuen de gelegenheid geven het ruimere gedachtengoed achter Time4Society wetenschappelijk te ondersteunen.

Prof. Dr. Maddy Janssens, hoogleraar aan KU Leuven

De wetenschappelijke verantwoordelijkheid ligt in handen van Prof. Dr. Maddy Janssens, gewoon hoogleraar Personeel & Organisatie aan de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. Zij legt uit: “We merken dat bedrijven en organisaties sociale impact en innovatie nastreven in de veranderende wereld van globalisering, diversiteit en duurzaamheid. Door dit fonds kunnen wij onze inzichten verder ontwikkelen en tegelijkertijd onze maatschappelijke betrokkenheid tonen. Deze nieuwe inzichten zullen de missie en concrete projecten van Time4Society bovendien nog verder versterken.”

Voorzitter Marc De Kegel: “Met Time4Society wensen we pragmatisch te zijn in het aanbieden van relevante en concrete projecten die een verschil maken voor bedrijven, mensen en de ontvangende instellingen. Daarom ontwikkelen we via onder andere onderzoek, colloquia, spreekbeurten en projectervaringen nieuwe ideeën en initiatieven. Het netwerk vormt met andere woorden een voortdurende bron van toetsing en vernieuwing. Zo blijven we zelf maatschappelijk relevant.”

Begin april wordt het fonds ingehuldigd met een plechtige receptie op uitnodiging van rector Prof. Dr. Rik Torfs. Financiering gebeurt op basis van voornamelijk schenkingen, legaten en opbrengsten. Giften zijn fiscaal aftrekbaar.

Op 21 mei organiseert Society of Time haar jaarlijkse CSR Night en een colloquium waarop de voornaamste nieuwe inzichten en ervaringen naar voren worden gebracht. Financiering gebeurt op basis van lidgelden en bijdragen van bedrijven of ten persoonlijke titel.

Meer weten? [email protected]

Meer weten? [email protected]

Time4Society Fund KU Leuven

3. Internationalisering

Geef tijd in Bangalore, India Bangalore, de Silicon Valley van het oosten, staat symbool voor de nieuwe generatie Indiërs die definitief uit de schaduw treedt. Dit hernieuwde zelfbewustzijn is het directe gevolg van de praktijk van IT-outsourcing gekoppeld aan een hoge mobiliteit van kenniswerkers (m/v). Time4Society geeft bedrijven de kans om ter plekke tijd te geven aan sociale projecten en te netwerken. Dat gebeurt door de organisatie van een korte reis voor een beperkte groep. Het volledige traject wordt van A tot Z begeleid door Vlaamse en Indische experten i.s.m. Joker en ViaVia Tourism Academy.

Drie voordelen voor je bedrijf: 1. Je vervult je sociaal engagement met een praktisch en haalbaar sociaal project. 2. Je doet individuele interculturele competenties op en maak ze waar in de praktijk. 3. Je verkent samen met peers en stakeholders het hedendaagse India en je bouwt er een professioneel netwerk uit.

Interesse? Mail naar [email protected]

Het India-project van Time4Society verhoogt de interculturele competenties van alle partijen, een sterkte die het bedrijfsleven absoluut nodig heeft in onze compleet wijzigende wereld - Bob Elsen, vicevoorzitter Time4Society -

be/mvo


15

Een bedrijfscultuur waarin mensen kansen krijgen, grijpen én geven

Cofely Services maakt werk van maatschappelijke oplossingen

Eddy Noben, HR Directeur Cofely Services

“Naast multitechnische oplossingen wil het bedrijf Cofely Services ook voor maatschappelijke oplossingen zorgen. Hoe? Onder meer door vrijwilligerswerk tastbaar aan te moedigen en ervoor te zorgen kansarmen hun talenten in de praktijk kunnen aantonen. Een aanpak die zichzelf bewijst.”

Met bijna 2.000 medewerkers in België levert Cofely Services geïntegreerde technische oplossingen aan luchthavens, datacenters, industrie en de openbare en private gebouwensector, en dat op een duurzame manier. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is daarbij een prioriteit. Dat vertaalt zich in een personeelsbeleid met veel aandacht voor diversiteit en gelijke kansen, zowel bij aanwervingen, promoties, als gedurende de hele loopbaan. “Duurzame oplossingen ontwikkelen en klanten helpen steeds meer energie te besparen, dat is het ultieme streven van Cofely Services. En die verbintenis geldt even sterk binnen de eigen muren”, vertelt Eddy Noben, HR Directeur. “Als grote organisatie willen we naast aangepaste opleidingsmodules ook programma’s lanceren en ondersteunen die de samenwerking met alle belanghebbenden verbeteren.”

Twee van die programma’s toegelicht:

Voluntario

Novela

“Ons grootste project is Voluntario. Hiermee motiveren we al onze werknemers om zich in te zetten voor goede doelen. Voor elke twee dagen dat ze vrije tijd investeren in een goed doel, mogen ze één dag vrijwilligerswerk doen tijdens hun uren. Dat soort motivatie trekt heel wat twijfelaars over de streep. Want de goesting om iets te doen voor anderen is bij ons personeel sowieso aanwezig.”

“In 2008 hebben we Novela opgericht. Deze organisatie specialiseert zich in de reiniging van technische apparatuur. Wat Novela bijzonder maakt, is dat het kansen geeft aan mensen die het moeilijk hebben op de arbeidsmarkt. Tot het personeel behoren uitsluitend personen in professionele moeilijkheden. Op die manier geven we kansengroepen een volwaardige kans op de arbeidsmarkt. Een van de medewerkers die zijn kans met beide handen greep, is Karim.”

Aanzet tot vrijwilligerswerk

Kansengroepen kunnen hun talenten bewijzen

“Medewerkers kunnen zich op individuele basis of in groep engageren. Het staat hen vrij om zelf projecten voor te stellen. Zo gingen een aantal collega’s al eens helpen bij De Akkerboom, een activiteitenboerderij voor mensen met een beperking. En geregeld schakelen we Time4Society in om een concreet groepsproject voor te leggen. De collega’s namen daar reeds zesmaal aan deel. Zo staken een aantal medewerkers onder andere een handje toe bij de verhuis van het Biloba Huis, een ontmoetingsplaats waar senioren van diverse origine samen tijd kunnen doorbrengen. Vooral op het sociale gevoel en de onderlinge samenwerking werd met tevredenheid teruggeblikt door de collega’s.”

“Via het Voluntario-programma vulden vorig jaar 112 medewerkers een deel van hun vrije tijd en teamactiviteiten in met sociale acties. Zeer bevorderlijk voor de algemene levenstevredenheid. Met dit project stellen we ons kandidaat voor de Sustainable Partnerships Award. Dat beloont de meest innovatieve partnerschappen die oplossingen aanreiken voor maatschappelijke uitdagingen.”

Karim: “Ooit zag mijn carrièreperspectief er heel anders uit. Een voetbalclub haalde me naar België, maar een zware blessure zette al meteen een punt achter mijn carrière, nog voor die goed en wel begonnen was. Ik raakte op de dool … en toen schoot Novela ter hulp door mij een job aan te bieden. Dat was voor mij een godsgeschenk.” “Hier leerde ik wat werken betekent en wat werkethiek inhoudt. Door mijn talenten in de praktijk te bewijzen, kreeg ik een vast contract. Intussen sta ik bij Novela al meer dan twee jaar in voor het reinigen van technische componenten. Ik voel me klaar om verder door te stromen naar de arbeidsmarkt. Dat had ik voordien amper mogelijk geacht.”

Kom op 21 mei naar de

CSR Night woensdag 21 mei | 19u00 | Autoworld Brussel € 150 per plaats - € 1.500 per tafel van tien

Let's train together for society Hoofdsprekers

Kris Peeters, minister-president Vlaamse Regering Steven Martens, secretaris-generaal Koninklijke Belgische voetbalbond

Nu bedrijven beseffen dat het loont om sociale, ecologische en culturele doelen te steunen, is het maatschappelijke engagement vanuit de bedrijfswereld de voorbije jaren alleen maar vergroot. Hun relatie met stakeholders en de maatschappij gaat er hoe dan ook op vooruit. Met dank aan de toewijding van bedrijven voor CSR, is Time4Society erin geslaagd om in 2013 bijna 20.000 uren aan tijdprojecten te realiseren. Sinds 2008 staat de teller al op meer dan 80.000 uren. De CSR Night zet het engagement van bedrijven in de bloemetjes.

Kris Peeters, minister-president Vlaamse Regering

Onze twee hoofdsprekers zullen hun licht laten schijnen op het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen voor de maatschappij.

Steven Martens, secretaris-generaal Koninklijke Belgische voetbalbond

Net zoals sinds 2009 al ieder jaar het geval was, worden de Time4Society Awards uitgereikt aan de meest sociaal geëngageerde bedrijven waarmee Time4Society heeft samengewerkt.

Programma 18u00 Rondleiding met gids in Autoworld

reserveren verplicht via [email protected]

19u00 Welkomstwoord

Marc De Kegel, voorzitter Time4Society

Economische voordelen van CSR voor Vlaanderen Vlaams minister-president Kris Peeters

Uitreiking van de Time Awards 2013

Corporate engagement Steve Leroy, VP Corporate Affairs AB InBev

Let’s train together Steven Martens, Secretaris-generaal Koninklijke Belgische voetbalbond, over CSR en de impact ervan op het Belgische voetbal

22u30 Dessertbuffet

Inschrijving en informatie [email protected] of 015 28 54 09

De CSR Night wordt mede mogelijk gemaakt dankzij ViA en de Vlaamse overheid.

mvo

Recommend Documents