ISO 26000 Grip krijgen op Duurzaamheid/MVO
Ferdi van den Berg Gijs Duivenvoorde Joost Krebbekx
Aanleiding voor Duurzaamheid/MVO: megatrends
• • • • • • • • • • • •
Bevolkingsgroei Globalisering Opkomende economieën Meer vraag naar resources en daardoor uitputting/opraken Klimaatverandering Bottom of the pyramid Verstedelijking Vergrijzing Gezondheid Veiligheid Lokalisering In control
Duurzaamheid speelt in de hele keten
3
Duurzaamheid als kans
1
1e orde: koppeling van geld besparen en duurzaam omgaan met
resources en omgeving
2
2e orde: koppeling van geld verdienen en duurzaam omgaan met schaarse resources en omgeving
4
Duurzaamheid als kans: voorbeelden
1
1e orde Duurzaamheid:
• Besparing op grondstoffen, energie en water • Besparing op emissie- en waterbehandeling • Besparing op vervoerskosten • Beperken kosten verzekering, milieubelasting, ongevallen- en aansprakelijkheidskosten • Beperken van verwijderingskosten
2
2e orde Duurzaamheid:
• Inspelen op klantvraag naar duurzaamheid (eco-labels, ‘groene’ producten) en/of nieuwe doelgroepen bereiken • Nieuwe, betere producten ontwikkelen en vermarkten • Nieuwe business modellen • Branding en image • Motivatie medewerkers • Toegang tot subsidies 5
Duurzaamheid als kans: voorbeelden
1
1e orde Duurzaamheid:
2
2e orde Duurzaamheid:
6
Wildgroei aan keurmerken en labels…
…maar wat is de essentie? 7
Essentie 1: duurzaamheid betekent samenwerken
Toeleveranciers
.Uw organisatie
Klanten
8
Essentie 2: duurzaamheid gaat over veel verschillende
onderwerpen Uitstoot & Energie gebruik Integer & eerlijk zijn
Eerlijke lonen & geen kinderarbeid
Het Milieu Eerlijk Zaken Doen
Mensenrechten
Goed Bestuur
Arbeidsomstandigheden
Veilig & Leren
Maatschappelijke betrokkenheid Consumentenbelangen
Eerlijke voorlichting Omgaan met klachten
Ontwikkelen van de maatschappij Steunen van de voetbalclub
De tekstblokken bevatten voorbeelden.
9
Waarom ISO 26000?
Doel
ISO 26000
Grip krijgen op Duurzaamheid / MVO
Internationaal geaccepteerd
Doorvoeren in de organisatie
Alle Duurzaamheid/MVO aspecten afgedekt
Communiceren over prestaties
Transparant en communiceerbaar (via de zelfverklaring)
Samenwerking in de keten bevorderen
Kost niet onnodig veel tijd en geld
10
Uitgangspunten ISO 26000
Sturing op het proces, geen eisen aan producten
Stelt geen eisen, maar door betrekken van stakeholders wordt ambitie en acties bepaald Mogelijk om eigen ambitie vast te leggen met ‘zelfverklaring’ waarin de ambitie en actiepunten worden benoemt Ook herkennen van eigen maatschappelijke verantwoordelijkheid
Toeleverancier
Uw bedrijf
Klant
11
ISO 26000 - Zeven kernthema’s
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Goed bestuur Mensenrechten Arbeidsomstandigheden Milieu Eerlijk zaken doen Consumentenbelangen Maatschappelijke betrokkenheid en ontwikkeling
Het Milieu Eerlijk Zaken Doen
Mensenrechten
Goed Bestuur
Arbeidsomstandigheden
Maatschappelijke betrokkenheid Consumentenbelangen
Elk thema is onderverdeeld in een aantal gerelateerde issues, dat situationeel en per organisatie meer of minder van toepassing is (in de bijlage zijn deze issues opgenomen) 12
Hoe Berenschot kan helpen!
Richten
Inrichten
Verrichten
Selectie relevante MVO onderwerpen
Organiseren van een stakeholderdialoog
Implementatie actieplannen
Prioriteren MVO onderwerpen
Opstellen zelfverklaring
Doorvoeren MVO in de organisatie en communicatie hierover
Benoemen actiepunten
Organiseren van een benchmark
Onderhouden van de dialoog met stakeholders
13
Berenschot: een duurzame partner
Bijlage met enkele referenties
14
Visie op duurzaamheid in verschillende branches
15
Visie op duurzaamheid in verschillende branches,
concreet uitgewerkt
16
ISO26000 zelfverklaring Blycolin
17
Workshop van onbewust naar bewust MVO (a.d.h.v.
ISO 26000)
18
Maar ook: • • • • • • • • •
Duurzaamheidspositionering Friesland Campina CEEP- label Business plan Green chemistry campus Bergen op Zoom Business plan World Sustainability Centre afsluitdijk Studie kunststofrecycle stromen, AgNL Duurzaamheidsdoelstellingen, gemeente Utrecht Van onbewust naar bewust, groothandel staal Eerlijk loon, Buza Matchmaking duurzame zuivelketen, NZO
Indien nodig samenwerking met EEI-Ekwadraat-ARCADIS-Preconsult 19
Leefbaar loon
20
In kind Berenschot MVO Prima ondernemen 2013
3M Nederland B.V., AKG Polymers, BN International bv, DPI BV, Dragon Plastics BV, Dyka B.V., FiberCore Europe BV, Forbo Novilon, Haval Disposables B.V., Heideveld Polyester B.V., Heku Kunststoffen, KVE Composites Group, LW Materials BV, Martens Kunststoffen BV, Mauser Benelux, NEDCAM B.V., NPSP Composieten BV, OptiMal Forming Solutions, Poly Products B.V., RPP Kunststofbew. & Assemblage, Schaap Composites, Schipper Kozijnen B.V., Synprodo B.V., Van der Staay B.V., voestalpine Polynorm van Niftrik.
21
Verder in kind •
•
•
•
Actief ondersteunen van haalbaarheid World Sustainability Centre op de afsluitdijk door het inzetten van 7 trainees op dit onderwerp Actief ondersteunen van de cradle-tocradle leerstoel van Prof Braungart aan de Erasmus Universiteit Rotterdam vanuit directie Berenschot Actieve ondersteuning Nederlandse NEN commissie ISO 26000 door Berenschot adviseurs Meerjarige deelname aan de Roparun met team van adviseurs en interne medewerkers
22
