M.J. de Nijs en Zonen BV. Personeelsblad van bouwbedrijf. Jaargang 23, najaar Nr. Project de Hallen te Amsterdam

Personeelsblad van bouwbedrijf

M.J. de Nijs en Zonen BV

Jaargang 23, najaar 2014

Nr.

3

Project de Hallen te Amsterdam www.denijs.nl

VOORWOORD

Jaargang 23, najaar 2014 Voorwoord Na het vertrek van redactielid Camiel Honselaar kregen wij spontaan een mail van Frank Ligthart, hij meldde zich meteen aan als nieuw redactielid. Eerste opdracht voor Frank was het interview met één van onze jubilarissen Stef Louter. Naast Stef was ook John Hoekstra 40 jaar in dienst, andere jubilaris die is geïnterviewd is Tino Mekken, hij is 25 jaar in dienst van De Nijs. Naast jubilarissen hebben wij ook iemand die afscheid gaat nemen van De Nijs namelijk oud redactielid van Bijspijkeren Peter van der Thiel. U kunt in deze editie lezen over het bezoek van het koninklijk paar aan het project De Kampanje in Den Helder. Sportief nieuws van mountainbiker Robbert de Nijs en een verslag van de fietstocht Ride for the Roses. Lex Ransijn schrijft over het “Bimmen” en onze personeelschef Jochem Leeuwerke schrijft over de nieuwe werkkleding. Projecten die worden belicht zijn Tramremise De Hallen en De Loet te Heiloo. Begin november werd de start bouw ZNPNT feestelijk gevierd in Zandvoort, een verslag van Annemarie.

7 Project de Hallen

26 Woonzorgcentrum De Loet

16

Jubilaris John Hoekstra



Leerlingen bezoeken Timmerfabriek

17

Timmer Taal

18

Start bouw zndpnt!



Aanpassing werkkleding

19 Werkwijzer 22

Koninklijk bezoek aan het project De Kampanje



Ride for the Roses

24 Automatisering

10 Mike Coffeng,

nieuwe directeur Techniek en Productie

25

Sinterklaasfeest 2014

28

Jubilaris Stef Louter



Stagiair Tim van Ee

4 Directiepraat

29

Afscheid van Peter van der Thiel

9

Koken met.....

31

Jubilaris Tino Mekken

12

Bericht van het KAM-front



De eerste E-auto’s geleverd

13

La Vie Utrecht



Stagiair Richard Demonie

14

Sponsorprojecten / Robbert de Nijs

Verder...

15 BIM

Veel leesplezier, prettige feestdagen en een goed gezond 2015.

2

3

Inhoud

De timmerfabriek medewerkers gingen dit jaar weer langs de projecten, een verslag van deze gezellige dag kunt u lezen in deze editie. Op 22 november werd het Sinterklaasfeest gevierd en De Nijs Castricum geeft weer een update over de projecten waar ze mee bezig zijn en projecten die recent opgeleverd zijn.

Redactie Annemarie, Frank, Jochem, Bas en Monique

Nr.

20 De Nijs Castricum

Colofon

Bijspijkeren verschijnt 3x per jaar. In het voorjaar, voor de bouwvak en voor de kerst. Voor inleveren van kopij of reacties kunt u rechtstreeks contact opnemen met een van de redactieleden of e-mailen naar: [email protected]

Foto voorpagina:

Project de Hallen te Amsterdam (foto: Architectuurfotografen - Fedde de Weert)

Samenstelling redactie: - Monique van Dijk - Annemarie van den Bergh - Bas van Velzen - Jochem Rentenaar - Frank Ligthart De redactie behoudt zich het recht voor ingezonden kopij te herschrijven, in te korten of niet te plaatsen.

3

Directiepraat Voor wat de economie betreft wordt de berichtgeving langzaam positiever. De hypotheekrente is historisch laag en het vertrouwen in koopwoningen begint te stijgen. Wat merkt het Bouwbedrijf hiervan? De hoeveelheid aanvragen nemen in aantal toe, echter de concurrentie is nog zeer groot. De bouwprijzen worden nog niet beter en er moet nog steeds, meer dan ooit tevoren, worden gestuurd op effectiviteit. Veel aandacht ligt bij het gehele voorbereidingsproces. Op de samenwerking tussen de afdelingen acquisitie (afzet met name bij beleggers), bouwbureau en calculatie wordt steeds meer een beroep gedaan. Het onverwachte vertrek van zowel Camiel Honselaar als Dennis van Eeken (overigens losstaand van elkaar) in een korte periode achter elkaar heeft de processen wel enigszins verstoord. Toch zijn wij erin geslaagd de situatie te stabiliseren en vanuit de relatieve ‘rustsituatie’ op zoek te gaan naar nieuwe invulling van de posities. Bij het Bouwbedrijf waren wij al bezig om een aantal posities, ontstaan door natuurlijk verloop, nader in te vullen. Mike Coffeng

Mike Coffeng hebben we aan ons Bouwbedrijf kunnen binden. Wij hebben zorgvuldig gewerkt aan het zoeken naar een technisch productie directeur. Aan Mike wordt een aparte introductie gewijd in deze editie van Bijspijkeren. Niels van Meekeren

In de afgelopen periode heeft De Nijs Projectontwikkeling zich weten te versterken met Niels van Meekeren (40 jaar). Niels is jarenlang een van onze contactpersonen geweest bij Van de Steege makelaars. Niels zal per 1 januari 2015 in dienst treden als Hoofd Projectontwikkeling en Commercie en zal vanuit deze rol ook deelnemen aan het managementteam. Over zijn introductie binnen het bedrijf, inwerkperiode en rolverdeling gaan wij met Niels en zijn directe collega’s nadere afspraken maken. De Nijs ziet dat vragen vanuit de markt veranderen. Daarmee verandert ook de rol van projectontwikkeling. Diverse projecten worden binnengehaald

4

door nauwe samenwerking tussen projectontwikkeling en het bouwbureau. Tevens zien wij kansen voor De Nijs bij nieuwe contractvormen: Design & Build en UAV-GC. Juist door deze veranderprocessen zijn wij in gesprek geraakt met Niels van Meekeren. Niels kan met zijn achtergrond en ervaring goede sturing geven aan de commercie, voor zowel het bouwbedrijf als de projectontwikkeling. Daarnaast ligt voor Niels een geheel nieuwe uitdaging op het gebied van Projectontwikkeling, een uitdaging die hij met beide handen wil aangrijpen. Niels zijn kennis van de Randstad en specifiek van diverse woonvormen zijn eigenschappen om een afdeling te leiden. Zijn commerciële kwaliteiten en zijn contacten met beleggers geven ons het vertrouwen dat we deze belangrijke managementfunctie op een goede wijze ingevuld hebben.

Peter van der Thiel

Peter heeft meer dan 25 jaar bij De Nijs gewerkt. In zijn functie als bedrijfsleider heeft Peter veel specifieke opdrachten voor Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen BV begeleid. De laatste opdrachten, zoals De Ontmoeting in Amstelveen en de uitbreiding van het Westfriesgasthuis te Hoorn, zijn daar voorbeelden van. Grote ingewikkelde opdrachten die passen in het beeld dat over De Nijs wordt gevormd. Toen Peter bij De Nijs startte, was hij de eerste “niet De Nijser” die zelfstandig projecten ging begeleiden en dat was voor de toenmalige directie nog wel even wennen. In korte tijd wist hij zijn plek in het bedrijf te vinden en heeft hij, steeds met grote inspanning, belangrijke werken gerealiseerd in samenwerking met zijn uitvoeringsteams. Vooral zijn gedrevenheid, planmatig werken, vakkennis en grote inzet zijn eigenschappen die Peter kenmerken. Zijn eerste project bij het bedrijf was de renovatie en verbouwing van kantoorgebouw Weesperzijde 150 in Amsterdam. Een belangrijk man als Peter heeft ruim van te voren aangegeven dat 19 december 2014 zijn laatste werkdag zal zijn bij De Nijs. Moegestreden maar voldaan gaat Peter een nieuwe levensfase in. Onze dankbaarheid is groot en in overleg met Peter en zijn vrouw, zullen wij op gepaste wijze Peter mee “uit eten nemen”. Bas Pronk

Doordat Peter al tijdig aangaf dat hij werkzaam zou blijven tot eind 2014, gaf dit ons voldoende tijd om de vrijkomende functie goed in te vullen. Ter completering van de “bedrijfsleiderscrew” hebben wij per 1 november jl. Bas Pronk (43 jaar) aangetrokken. Bas komt bij Heddes Bouw & Ontwikkeling (Ballast Nedam) vandaan. Hij heeft 20 jaar ervaring in de bouwnijverheid en is van werkvoorbereider doorgegroeid naar projectleider. Bas zal als eerste het project Mosveld in Amsterdam Noord oppakken. Uiteraard zullen wij Bas goed begeleiden bij een goede introductie van De Nijs. Wij hebben afgesproken dat Dirk Vet hem de komende periode zal ondersteunen en coachen. Bas, afkomstig uit Warmenhuizen, is bekend met de mentaliteit

van onze medewerkers en kent een groot aantal medewerkers al uit het dorp. Bas is een goede aanvulling op de kennis en kunde van onze bedrijfsleiders. Ton de Nijs

Met enkele persoonlijke aanpassingen in de organisatie, hebben wij met Ton de Nijs in goed overleg kunnen afstemmen dat Ton in 2015 als directeur aanblijft, om zijn kennis van de bouw, de organisatie van het bedrijf en haar medewerkers (waarbij het (her) kennen van hun kwaliteiten en hun persoonlijke omstandigheden voor hem een tweede natuur is) geleidelijk te gaan overdragen. ZNDPNT

In Zandvoort is op 30 oktober jl. voor de kopers het startsein gegeven voor het realiseren van een nieuw gebouw met 40 appartementen van 56 tot 107 m² Daarnaast is met de gemeente en Ahold op 5 november jl. een officieel startsein gegeven. Naast de appartementen bestaat dit project uit: winkelruimten, een uitbreiding van supermarkt Albert Heijn, een fietsenstalling en een openbaar toilet. Ook wordt de bestaande parkeergarage uitgebreid. Deze garage biedt straks plaats aan vijfhonderd auto’s. Nieuwe opdrachten

Damdepot Het Depot Amsterdam is in opdracht van WAD Archief Depots BV ontworpen. In het Multi-tenant gebouw kunnen verschillende huurders zich huisvesten. Het DAM gebouw richt zich met name op het onderbrengen van eeuwig durend te bewaren archiefstukken en ander cultureel erfgoed van verschillende (culturele) instellingen. Naast de depots zal het gebouw worden voorzien van kantoorruimtes. Voor de diverse huurders worden overkoepelende gemeenschappelijke ruimtes voorzien.

Valkenburgerstraat Dit project bestaat uit de ontwikkeling van één gebouw bestaande uit 2 hotels. Daarnaast worden er in deze formule nog 6 hotelappartementen aan toegevoegd. Kolenkitbuurt fase 2 te Amsterdam Het project bestaat uit de bouw van 2 blokken. Blok 1 heeft een programma van 36 sociale huurwoningen met bergingen, de Bos en Lommerschool en een gymzaal. Blok 2 heeft een programma van 37 woningen, 2 bedrijfsruimten en 18 parkeerplaatsen. BIM

De implementatie van BIM in onze organisatie draait op volle toeren. Op dit moment zijn er zeker 10 projecten in uitvoeringsfase die worden ondersteund door het gebruik van BIM modellen en op al onze ontwikkelprojecten wordt BIM ingezet. Van de medewerkers die nu ervaring op doen met BIM werkt het enthousiasme aanstekelijk over de andere afdelingen, waardoor de implementatie een sneeuwbal effect veroorzaakt die niet meer te stoppen is. Onze BIM-manager Lex Ransijn, die de rol heeft van kartrekker van de implementatie van BIM, heeft hier verderop in deze editie een artikel over geschreven met wat BIM uitleg. Jubilea

40-jarigen Het blijft uitzonderlijk dat werknemers 40 jaar bij één werkgever werken (nog niet zo lang geleden werd dit zelfs beloond met een Koninklijke onderscheiding). Dit jaar hadden wij twee medewerkers: John Hoekstra (30 juli) en Stef Louter (19 augustus), die dit 40-jarig jubileum hebben bereikt. Inmiddels hebben wij stil gestaan bij dit heugelijke feit. 25-jarigen Twee medewerkers zijn dit jaar 25 jaar in dienst bij De Nijs: Pieter de Haas (1 april) en Tino Mekken (13 oktober) hebben deze mijlpaal bereikt. Zowel Pieter als Tino hebben hier op hun eigen specifieke wijze invulling aangegeven.

Artist impression Damdepot

NH-City Hotel gelegen aan de Singel Het betreft hier het casco herstel van de buitengevels. In overleg met Monumentenzorg heeft dit geleid tot een gericht gevelherstelplan dat recht doet aan de van oorsprong monumentale en duurzame uitstraling van de gevel. Mosveld te Amsterdam Het werk omvat in hoofdzaak de bouw van de blokken B en C, en bestaat uit 53 woningen, casco commerciële ruimten (waaronder specifiek kantoren en supermarkt AH en Deen), een parkeerdek en terreininrichtingen.

2015 In 2015 hebben wij 11 medewerkers die 25 of 40 jaar bij ons werken. De sociale samenhang is goed binnen De Nijs. Personeel maakt ons bedrijf tot wat wij zijn. Het “De Nijs gen” moet in je zitten, moet je uit willen dragen en een gevoel van trots geven. Juist medewerkers die zo lang onderdeel zijn van het bedrijf zijn dragers van het karakter, de kennis en “de sfeer” binnen het bedrijf De Nijs. Lustrum

2015 is ook een lustrum jaar. Het is het jaar waarin Bouwbedrijf M.J. de Nijs & Zonen B.V. 95 jaar bestaat. Werkopdrachten

2015 een jaar waarin wij uitgaan van een omzet van ongeveer 170 miljoen euro. Deze omzet komt voort uit opdrachten zoals:

5

De Nederlandsche bank

Het kantoorpand ACS@Work van De Nederlandsche Bank is volledig gestript en de nodige bouwkundige wand- en vloersparingen zijn aangebracht. We zijn gestart met de werkzaamheden voor de revitalisering. Zo worden de vliesgevels momenteel aangebracht en is er gestart met het aanbrengen van de installaties. De werkzaamheden liggen op schema om oplevering in augustus 2015 mogelijk te maken. Schouwburg De Kampanje

Op de voormalige Rijkswerf Willemsoord in Den Helder is De Nijs bezig om een drietal monumentale panden te verbouwen tot theater. Schouwburg De Kampanje, momenteel gevestigd in het centrum van Den Helder, gaat volgend jaar verhuizen naar de nieuwe locatie. De sloopwerkzaamheden zijn bijna allemaal voltooid, de betonwanden van de kelder zijn onlangs gesloten en de eerste staalconstructies zijn inmiddels geplaatst waardoor de eerste grote veranderingen al zichtbaar zijn in één van de panden. De verbouwing in de andere panden, waar de werkzaamheden even kleinschaliger plaatsvinden, begint ook al een goede vorm aan te nemen. De schilder heeft inmiddels zijn kwast ter hand genomen en is begonnen om de staalconstructie te voorzien van een nieuwe verflaag. De eerste wanden zijn geplaatst, waarna een verdere inrichting en afwerking kan volgen. De Makroon (voorheen Bernardus)

Op de plek van het voormalige verzorgingshuis Bernardus, op de hoek Nieuwe Passeerdersstraat en de Marnixstraat in Amsterdam, bouwen wij een nieuw verzorgingshuis genaamd De Makroon. De huidige stand (per begin november) is dat de kelder gereed is en dat de parkeerkelder gedeelte toegankelijk wordt gemaakt voor tijdelijke parkeerplaatsen. De damwand rondom de kuip is voor het grootste gedeelte trillingvrij verwijderd. De ruwbouw van het 2e torentje is op de 5e verdieping en van het 3e torentje staat op de begane grond het meeste prefab gesteld. Wanneer er geen strenge winter is zal de ruwbouw begin februari 2015 gereed zijn. Damrak/Gravenstraat

Eind 2013 heeft de bouwcombinatie Dura Vermeer-de Nijs vof het werk “Nowadays” verworven. Nowadays bestaat uit twee locaties in de binnenstad van Amsterdam. Het C&A complex aan het Damrak is ook voor niet Amsterdammers vaak wel een bekende locatie. Daarachter aan de Nieuwendijk/hoek Gravenstraat bevindt zich nog een locatie dat onder dezelfde projectnaam een complete metamorfose ondergaat. Vanaf november 2013 hebben we het pand gesloopt zoals een tandarts een kies boort. De wanden tegen de belendingen bleven staan en midden in het gebouw hebben we alles gesloopt tot op de begane grond. Tussen de bestaande wanden werden op alle verdiepingniveau’s stalen schoren aangebracht zodat alle naast gelegen panden, die mogelijk tegen het gesloopte pand aanleunden, zonder problemen overeind bleven. Op dit moment is het nieuwe dakniveau reeds bereikt en wordt er hard gewerkt aan het waterdicht maken van het

6

gebouw. De komende weken rest nog een vijzel-operatie tegen de achterwand van het complex, waarbij 12 vijzels synchroon de gedeelde woning scheidende wand moeten overpakken. Aan de Nieuwendijkzijde zijn reeds de 6 enorme stalen puien zichtbaar die de grandeur van weleer moeten laten herleven. Volgens planning moet het pand eind februari worden opgeleverd. C&A Damrak

Medio maart dit jaar zijn we hier met een complexe opgave begonnen. Onder continue openstelling van de C&A winkel, met alle installaties in bedrijf, moet het gehele pand van 7 verdiepingen worden gestript en worden omgetoverd tot twee afzonderlijke winkels. Uiteraard krijgen beide winkels uiteindelijk ieder een eigen installatie maar ook eigen vluchtwegen, nieuwe liften en posities en een compleet nieuw roltrappenhuis. Overbodig te belichten dat de aanwezige trafo’s moeten worden uitgewisseld en de ruimtes aangepast. Ook alle gevels worden compleet vernieuwd. Onder het toeziend oog van Ramsa architecten uit America wordt er een nieuwe gevel met allure en grandeur uit metselwerk en natuursteen opgetrokken. Een laatste en tevens ingrijpende aanpassing wordt het verplaatsen van de huidige Passage. De Passage wordt één stramien verschoven. Het overpakken van de huidige constructie wordt een ingewikkelde maar interessante klus, uit te voeren in diverse fases waarbij tot ca.6,5m onder het waterniveau zal moeten worden gewerkt. Inmiddels hebben we namens Dura Vermeer en De Nijs een aanzienlijk team ingezet, met 6 werkvoorbereiders en 4 uitvoerders. Dit alles met als doel de beide winkels eind 2015 te kunnen opleveren. Maar daarover volgend jaar meer! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

Verderop in Bijspijkeren ziet u de aandacht voor ons rollend materieel, auto’s op Compressed Natural Gas (aardgas onder druk). Vooral auto’s van minder grote omvang moeten een positieve bijdrage gaan leveren aan onze CO² print. Tenslotte

Na het zomerreces is het altijd een relatief korte periode tot de feestdagen. In augustus tot en met december wordt er veel productie gemaakt. Met name september-oktober-november zijn al vele jaren belangrijke maanden voor onze omzet doelstelling. Het Sint Nicolaasfeest werd gevierd op 22 november jl. en is ook dit jaar weer uitstekend geregeld door: Irene de Nijs, Marjolein Broersen, Monique van Dijk en Annemarie van den Bergh. Het was gezellig, sfeervol met spelletjes, volop speculaas en pepernoten. Sint Nicolaas was niemand vergeten en een mooie gelegenheid om onze “toekomstige medewerker in spee” betrokken te zien bij het bedrijf. Rest mij nog u mooie feestdagen toe te wensen en een fantastisch 2015! Winfred de Nijs

Project de Hallen in Amsterdam Het “Hallencomplex”, is een voor vele Amsterdammers bekende enclave in Amsterdam-West ingeklemd tussen de Bilderdijkkade, Kinkerstraat en Ten Katemarkt. De oudste gedeeltes van het complex dateren van eind 1800 en de wat jongere delen van begin 20e eeuw. De vroegere tramremise kwam in het midden van de jaren 80 buiten gebruik en viel uiteindelijk in krakershanden. Het naastgelegen terrein van de stadsreiniging kwam ook braak te liggen en het daarvoor bedachte stadsdeelkantoor voor Amsterdam-West struikelde in de politieke Amsterdamse arena. Het werd dus tijd voor een duurzame ontwikkeling. Plannen om alles “plat te bulldozeren” waren er genoeg, maar dat kon de goedkeuring van de omwonenden niet wegdragen. Herbestemming leek de meest geaccepteerde oplossing. Met de oprichting van de stichting TROM (TramRemise Ontwikkelings Maatschappij) zette André van Stigt de eerste stap naar een mogelijke oplossing. Met ongeëvenaarde energie wist hij partijen voor zich te winnen waardoor het, middels complexe financierings constructies, mogelijk bleek het project te financieren. Gedurende deze periode was De Nijs nog niet nadrukkelijk in beeld. De prijsvorming tijdens de ontwikkelingsfase werd gedaan door Strukton. Medio 2012 werd De Nijs erbij betrokken mede vanwege het “social return” aspect wat werd geëist door de gemeente. Social return betekende in dit geval de inzet van leerlingen op de bouwplaats en uiteindelijk een inzet van het bedrijf voor de realisatie

van een ambachten hal, waar jonge mensen een ambacht zouden kunnen leren. Mede gezien de ervaring die De Nijs reeds had op andere werken zijn we toen bij de bouwcombinatie Strukton-de Nijs vof betrokken geraakt. Al vrij snel kwam alles in een stroomversnelling. Tussen kerst en nieuw jaar konden we voor het eerst een goede blik werpen in de Hallen die reeds meer dan een 2 decennia onbeheerd hadden leeggestaan. Met enige zorg stapten we het nieuwe jaar in…. Wat een enorme bende. Gelukkig was er overeengekomen dat de Hallen leeg zouden worden overgedragen en na 3 weken met grof geschut te hebben gewerkt kregen wij de sleutels met enig ceremonieel overgedragen. Daarmee was de officiële start van de bouw een feit. Deze voortvarendheid had wel tot gevolg dat we met een achterstand in de werkvoorbereiding kwamen te zitten. Door slim aan te pakken wat we wel reeds konden doen zonder al te veel voorbereiding is al te groot tijdsverlies voorkomen.

7

Omelet Sibérienne Aantal personen : 8 Bereidingstijd : ca. 1 uur en 2 uur wachttijd Menu gang : dessert

Zodra we heer en meester waren in de Hallen zijn we begonnen met kaalslopen. Hierbij werd nog her en der wat asbest gesaneerd maar het verschafte ruimte voor de inzet van vele hoogwerkers, die direct het complete dak en dakbeschot zijn gaan stralen. Stralen met zand om de oude sterk bladderende verflagen te verwijderen. Tevens werd er direkt een nieuwe laag beschermende verf aangebracht op de monumentale Polenceau spanten. Dit zijn samengestelde spanten van hout en gietijzer. Mede hieraan dankt “de Hallen” de monumentale status. Feitelijk waren hiermee de daken reeds ruwe afbouw gereed, terwijl wij eronder nog de begane grond moesten slopen om de parkeerkelder te gaan realiseren. Het realiseren van een parkeerkelder onder een reeds bestaand gebouw was best een uitdaging. Allereerst hebben wij in overleg met de constructeur de opzet van het plan gewijzigd. Alle aansluitingen op de bestaande gemetselde funderingen zijn op ons verzoek gewijzigd in zgn. kragen om de constructie omdat anders de waterdichtheid niet zou kunnen worden gegarandeerd. Tevens ontstond er een discussie met de toezichthoudende instanties over de mate van hergebruik (percentage van belasting) van de bestaande palen. Ook werd nog een aanzienlijke hoeveelheid vervuilde grond afgevoerd en uiteindelijk kon de betonbouw voort. Complexe onderstempelingen, meerdere faseringen om gewelven en kapspanten over te pakken volgden elkaar op en daar tussen door vorderde gestaag de opbouw van een nieuwe keldervloer. Tegelijkertijd werden van het dak alle pannen verwijderd en gecontroleerd en opgeslagen voor hergebruik. Het bestaande dak was namelijk volledig on-geïsoleerd en zou niet kunnen voldoen aan de huidige eisen van geluid en warmte isolatie. Gezien de diversiteit aan huurders/gebruikers moesten de nieuwe daken voldoen aan strenge eisen voor de omgevingsvergunning. Een deel geprefabriceerd dakpakket van ca. 18 cm werd integraal aangebracht. Ook alle bestaande glas uit de lichtstraten werd verwijderd. De bijna 980 m1 lichtstraten werden nagelopen op houtrot en waar nodig vervangen. Tijdens de maatcontrole bleek dat vele roeden in meer of mindere mate waren scheefgezakt. Om te voorkomen dat het nieuwe dubbel geïsoleerde glas per ruit moest worden ingemeten en als “wybertje” zou moeten worden uitgevoerd, zijn bijna alle roeden opnieuw afgesteld. Hierdoor werd het aantal afwijkende glasmaten aanzienlijk teruggebracht en de 8

logistiek op het dak vereenvoudigd. Deze verstoringen zorgden er wel voor dat de aanvankelijk met veel enthousiasme ingezette “lean-planning” niet meer werd aangehouden. Het casco is compleet gerestaureerd en gemoderniseerd. Voor hergebruik van bestaande panden is veel inventiviteit nodig, zeker binnen de kaders van de wetgeving en het historische besef van monumenten zorg. Bijna alle buitengevelkozijnen zijn vervangen dan wel gerepareerd. De monumentale binnendeuren van ca 6,5 m1 hersteld, nagemaakt en vervangen. Ook hier heeft de timmerfabriek zich weer van haar beste kant laten zien. Het smeedijzeren beslag is hersteld of vernieuwd door een smid om de hoek, de fa. G.F. Meister & Zn. Na de kappen zijn alle binnen en buitengevels gereinigd met stoom en kokend water (letterlijk). De daarna zichtbare scheuren en beschadigingen passend binnen de industriële omgeving gerestaureerd en hersteld. Het Hallencomplex is een aanzienlijk complex. In de nieuwe setting herbergt het onder meer: • Hotel • Bibliotheek • Passage • 9 Filmzalen • 2 Filmstudio’s • Garage voor 165 auto’s • Horeca en Foodcourt • Kinderdagverblijf • Ambachten hal • Diverse bedrijfsruimtes • Twee kantoorverdiepingen Alle hallen en ruimtes zijn inmiddels langdurig verhuurd. De huurders hadden een breed scala aan wensen die voor het grootste deel reeds tijdens de bouw zijn geïmplementeerd, soms tot onbegrip van de betrokken partijen, maar uiteindelijk is het allemaal gelukt. Er staat een fantastisch complex dat naast de Ten Katemarkt een enorme trekker is voor de buurt. Nu, enkele weken na de opening dreigt het geheel reeds een beetje onder de last van het eigen succes gebukt te gaan. Overlast van fietsen en auto’s dwingt het stadsdeel tot nader handhaven. Voor z’n gehele oeuvre, en natuurlijk vooral ook dit project, heeft André van Stigt uit handen van burgemeester Van der Laan de IJ-prijs mogen ontvangen. Van nabij heb ik mogen ervaren hoe-

veel energie hij in dit project heeft gestoken en kan derhalve benadrukken hoe terecht deze onderscheiding hem toe komt. De glans van zo’n prijs straalt natuurlijk af op de bouwcombinatie en alle werken die De Nijs in het verleden samen met buro Van Stigt heeft kunnen en mogen maken. Een bewijs dat vertrouwen en wederzijds vakmanschap loont. Tot slot dank ik allen die hebben meegewerkt aan dit succesvolle en mooie project. Zowel namens Strukton als De Nijs zijn velen ingezet en al naar gelang specifieke kennis of kunde weer gewisseld. Het zijn er te veel om op te noemen, maar een ieder dank voor getoonde inzet. Amsterdam is weer een stukje mooier en De Hallen is de moeite van het omrijden meer dan waard. Met vriendelijke groet, Martin de Waal

Ingrediënten Parfait - 350 ml room - 75 g eidooier - 100 g suiker - 1 vanillestokje - 125 ml melk - 100 g nougatinemix Italiaans schuim - 100 ml water - 250 g suiker - 6 eiwitten - 1 cake Garnering - rum of likeur - seizoen fruit Bereidingswijze Parfait Klop de room tot yoghurt dikte en zet hem in de koelkast. Klop de eidooiers met 50 g suiker luchtig. Halveer het vanillestokje in de lengte en schraap het merg eruit. Breng de melk met het vanillestokje, vanillemerg en de resterende suiker aan de kook. Verwijder het vanillestokje en schenk de melk bij de eidooiers. Roer de compositie, op laag vuur, in 2 minuten gaar. Haal de pan van het vuur en klop de compositie met de mixer tot hij koud is. Spatel de room en de nougatinemix door de compositie en schenk het in een met plastic beklede cakevorm. Vries de vorm in. Italiaans schuim Breng water en suiker aan de kook en kook tot 121 ºC. Klop de eiwitten stijf in een vetvrije kom. Schenk de kokende suikersiroop langzaam bij het eiwitschuim en klop met de mixer tot het schuim koud is. Schep het schuim in een spuitzak met een spuitmondje. Verwarm de oven op 220 ºC. Snijd de cake over de lengte in plakken. Beleg de bodem van een ovale vuurvaste schaal met plakken cake. Haal de parfait uit de vorm en zet hem op de cakebodem. Bekleed de parfait met de cake. Besprenkel de cake eventueel met rum of likeur. Spuit of spatel het eiwitschuim decoratief langs de randen. Bak de Omelet Sibérienne circa 5 minuten in de oven tot het eiwit geroosterd is. Garneer de taart met seizoensfruit. Eet smakelijk!!!! Jochem Leeuwerke 9

Mike Coffeng, nieuwe directeur Techniek en Productie ‘Kennismaken met de medewerkers is nu mijn eerste prioriteit’

Sinds 1 december 2014 is de directie van M.J. de Nijs en Zonen BV uitgebreid met een nieuwe directeur Techniek en Productie. De vijftigjarige Mike Coffeng werd aangesteld na een gedegen selectie waarin de Raad van Commissarissen een belangrijke rol speelde. Stapsgewijs neemt Mike de taken over van Ton de Nijs. Voor het eerst in de bijna 95-jarige geschiedenis maakt iemand van buiten de familie deel uit van de directie van De Nijs. Daarmee verandert op het oog veel, aldus algemeen directeur Winfred de Nijs, maar een familiebedrijf blijft het: “We willen onze stakeholders goed blijven bedienen. Dat zijn opdrachtgevers, certificaathouders, medewerkers, onderaannemers, toeleveranciers, banken en andere relaties. We gingen op zoek naar de beste persoon om Ton de Nijs op te volgen. Die persoon hebben we gevonden.” Soepele transitie Het aantreden van Mike Coffeng is binnen De Nijs een belangrijke stap in de overgang van de derde naar de vierde generatie certificaathouders. Een soepele transitie die zich kenmerkt door bedachtzaamheid en stapsgewijze uitvoering. “Dat begon lang geleden met voorbereidende gesprekken. De laatste jaren zijn we bezig met de uitvoering. Vorig jaar nam Thijs de Nijs gas terug en trad Daniëlle de Nijs toe tot de directie, nu is het tijd om de vervanging van Ton de Nijs vorm te geven.” Een commissie bestaande uit Winfred en de commissarissen Ton Krol en Wim van Vonno ging begin 2014 op zoek naar die vervanger. Ze kregen daarbij advies van Bert van der Wijk, headhunter bij Signium. De kandidaat moest aan hoge eisen voldoen: hij of zij moest sterk zijn, het klappen van de zweep kennen, maar ook passen in het denkraam en de cultuur van het familiebedrijf en de West-Friese omgeving. De zoektocht kwam uit bij Mike Coffeng. Juiste persoon Sinds 1 december bestaat de directie dus uit vier personen: Winfred, Ton en Daniëlle de Nijs en Mike Coffeng. “Voor ons als directie gaat er veel veranderen”, zegt Winfred. “Die veranderingen willen we positief benutten. Want wat goed is voor het bedrijf, is goed voor de familie. Mike heeft geen persoonlijk belang in het bedrijf. Zijn enige belang is dat het bedrijf goed draait.” “Na een kennismakingsgesprek met het directieteam vond iedereen dat we de juiste man op het juiste moment op de juiste plek hadden. Vervolgens is Mike voorgesteld aan de certificaathou-

10

‘De medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van De Nijs’ ders.” De stapsgewijze overdracht van taken tussen Ton en Mike is ‘typisch De Nijs’: “Zo blijft het rustig en kunnen we steeds tussentijds evalueren. We willen tenslotte niet schokkerig, maar juist zo rimpelloos mogelijk veranderen. Een natuurlijk proces dat ook natuurlijk voelt voor onze stakeholders.” Nooit overhaast De Raad van Commissarissen heeft zich enorm ingespannen om de directievacature optimaal vervuld te krijgen, vertelt voorzitter Ton Krol: “Onze belangrijkste taak is zorgen voor een goede directie. Daarvoor hebben we de afgelopen maanden gedegen en voorzichtig de procedure bewandeld.” Ook de heer Krol benadrukt goede voorbereiding. “Hoe belangrijker voor het bedrijf, hoe bedachtzamer we het doen. Nooit overhaast en hijgerig. Dat is helderder en beter, zowel voor de certificaathouders als voor de medewerkers.” Dat gaat ook op voor de overgang van de derde naar de vierde generatie bij De Nijs. De eerste vier vertegenwoordigers van die vierde generatie zijn inmiddels certificaathouder en bepalen in

familieverband mede het beleid, samen met zes certificaathouders van de derde generatie. Drie vertegenwoordigers van die derde generatie vormden tot twee jaar terug de directie. “Winfred, de jongste van de drie, blijft.

‘Een mooi familiebedrijf dat uitdagende werken aanneemt’

Continuïteit voorop De nieuwe directeur neemt alle lopende bouwprojecten over, aldus Ton Krol. Centrale diensten, bijvoorbeeld calculatie, het bouwbureau en de timmerfabriek, komen later. “In de loop van 2015 maken we de overgang compleet. Het hele proces is zorgvuldig gevoerd. Als Ton de Nijs begin 2016 de directie verlaat, hebben we drie jaar voorbereid en vervolgens bijna vier jaar gedaan over een stapsgewijze overgang naar een nieuwe directie.” De Nijs is en blijft een familiebedrijf. “We houden altijd rekening met de lange termijn. Wat goed is voor het bedrijf, is goed voor de familie. Het bedrijf staat voorop. Dat geldt dus ook bij de aanstelling van Mike Coffeng: het gaat om continuïteit.” Investeren in de lange termijn van het bedrijf is belangrijker dan dividend uitkeren op de korte termijn. Certificaathouders zijn zich daar gelukkig goed van bewust, mede doordat de Raad van Commissarissen er regelmatig op wijst, aldus Krol. “Dat geduld zit bij de familie goed tussen de oren, zo ongeveer in de genen. “

interessant. Omdat ze mooie, uitdagende werken doen. Veel in Amsterdam. Daar ben ik geboren en getogen en ik heb er veel werken gedaan. De diversiteit van het bedrijf spreekt me aan: de bouw, maar ook de timmerfabriek, onderhoud, projectontwikkeling en dergelijke. En wat ze doen, doen ze goed. Een stevig bedrijf, mede dankzij de familiebedrijfscultuur. “ Hij vertelt dat partijen in de markt, ook opdrachtgevers, altijd heel positief praten over De Nijs. Dat geldt ook voor zijn voormalige werkgever. “Die waren niet blij dat ik vertrok, maar begrepen het wel degelijk.” In september en oktober maakte Mike bij De Nijs kennis met de certificaathouders, het directieteam en de stafvergadering. “Nu ben ik bezig af te ronden bij Boele & Van Eesteren. Vanaf 1 december ga ik samen met Ton de Nijs overal kennismaken op de projecten. Dat is mijn eerste prioriteit, want de mensen die het werk doen zijn het belangrijkste kapitaal van De Nijs. De kennismakingen verlopen tot nu toe zeer goed. Ik voel me welkom en ik heb er heel veel zin in!”

Geweldige solvabiliteit Met deze bedachtzame werkwijze heeft De Nijs een geweldige solvabiliteit opgebouwd. “Daardoor doen we het relatief goed in een moeilijke tijd. Opdrachtgevers gaan graag met ons in zee omdat ze weten dat we de eindstreep zullen halen; dat we aan het eind van het bouwtraject nog bestaan. Dat vertrouwen willen we vasthouden en daarbij past het om nu iemand van buiten te laten komen. Mike gaat ervoor. Hij kent de markt, hij kent de kracht van het bedrijf en hij kent de West-Friese cultuur en mentaliteit. Wij denken dat we er ruimschoots in geslaagd zijn om de beste persoon te vinden voor deze taak. “ Stabiele carrière Mike Coffeng stelt zich voor: “Ik ben vijftig jaar oud. Mijn vrouw en ik hebben vier kinderen en drie kleinkinderen. Studeren deed ik aan de HTS: Bouwkunde, Weg- en Waterbouw.” Zijn eerste werkgever was BAM. Eerst werkte hij er als organisatieassistent, later als werkvoorbereider en bedrijfsleider. “Na twaalf jaar stapte ik over naar G&S Bouw. Daar was ik bedrijfsleider en later directeur.” Toen G&S werd overgenomen door Volker Wessels kwam Mike terecht bij een andere dochter van Volker Wessels: Boele & Van Eesteren in Rijswijk: “Daar werkte ik de laatste vierenhalf jaar als directeur Productie. Mijn hobby? Sporten! Voetballen doe ik niet meer, want mijn knie is kwetsbaar. Hardlopen nog wel: zeker één keer per jaar een marathon. Mijn andere hobby’s zijn mijn gezin, mijn kleinkinderen en mijn werk.” Aansprekend Een paar maanden geleden kreeg Mike Coffeng te horen dat een bedrijf in de regio interesse in hem had. Hij vermoedde, gezien de omvang, direct dat het om De Nijs ging. “Dat vond ik meteen

Mosveld Op het voormalig marktterrein in Amsterdam Noord verrijst het winkelcentrum met horecagelegenheid en 53 woningen genaamd Mosveld. Voor het een marktterrein werd speelde de Volewijckers op deze lokatie voetbal. De club werd in 1944 landskampioen en hun stadion lag midden in de woonwijk. Aan de rand van het toenmalige Mosplein heeft zich een markt ontwikkeld, dat in het verlengde lag van de winkelstraten Van der Pekstraat en de Hagendoornweg. In september 2005 heeft de deelraad van stadsdeel Amsterdam-Noord besloten dat in dit oudste gedeelte van Amsterdam Noord een volwaardig, eigentijds wijkwinkelcentrum komt, de markt is inmiddels verplaatst naar de nieuw ingerichte Van der Pekstraat. Het ontwerp is in handen van Bjarne Mastenbroek en Uda Visser van architectenbureau SeARCH en de opdrachtgever is Multi Vastgoed. Multi Vastgoed is ook verantwoordelijk voor de verhuur van de winkels. De helft van het winkelcentrum is al verhuurd aan de supermarkten Albert Heijn en Deen en aan drogisterij Etos. De 53 woningen zullen worden gehuurd. De werkzaamheden starten in januari 2015 en zullen ongeveer 16 maanden duren.

11

Bericht van het

KAM-front MVO De Nijs

In het jaarplan van De Nijs is afgesproken dat wij in 2014 ons CO2 footprint samenstellen en dat wij voorbereidingen treffen om in 2015 een trede hoger op de MVO prestatieladder te zetten, namelijk niveau 4. Om aan die doelstelling te voldoen heeft de MVO commissie (Daniëlle de Nijs, Martin de Waal, Jochem Leeuwerke, Koos Vriend, Bas van Velzen, Rob van Langen en René Moormann) het bureau Primum ingehuurd om ons te ondersteunen. Christine Wortmann van Primum heeft andere bouwbedrijven ook geholpen om het niveau 4 certificaat te behalen. Eén van de eerste acties is het bepalen van onze CO2 footprint en om deze te reduceren. Daarnaast dienen wij onze stakeholders beter en uitgebreider te interviewen om zo meer informatie te krijgen over hoe de stakeholder De Nijs beoordeeld op het gebied van MVO. Om een CO2 footprint te kunnen bepalen dienen wij allereerst een “nulmeting” uit te voeren op het gebeid van elektraverbruik, gasverbruik, brandstofverbruik en verbruik van andere energie bronnen. Op basis van deze gegevens kan een reële doelstelling worden gemaakt. Om deze gegevens boven water te krijgen moest er wel wat zoekwerk verricht worden. Uiteindelijk met behulp van de administratie is dat prima gelukt, waarvoor dank. Even een paar weetjes: in de afgelopen jaren hebben wij -- in 2011; 259.054 liter -- in 2012; 329.860 liter -- in 2013; 340.276 liter brandstof verbruikt Daarnaast zijn bij de administratie 469.424 kilometers gedeclareerd tot oktober 2014. Het verbruik van elektra en gas kan via digitale meters tegenwoordig vrij gemakkelijk bepaald worden. Nu is het nog wel zo dat lang niet alle projecten voorzien zijn van een digitale meter. Het is wel zo dat bij nieuwe projecten er een digitale meter wordt geïnstalleerd. Om aan te geven wat wij in de komende maanden gaan doen, hierbij de volgende stappen; 1. Managementsysteem • Opstellen van procedures voor: --vaststellen en uitvoeren MVO –beleid --uitvoeren stakeholder dialoog • Periodieke evaluatie met interne audit en directiebeoordeling • Scope uitbreiden met Castricum

12

2. MVO beleid • Aanvullend beleid per indicator (33) MVO prestatieladder is samengesteld uit 33 indicatoren --uitbreiden van eigen organisatie naar keten --verhogen ambitieniveau: reactief naar proactief --formuleren van SMART doelstellingen • Vaststellen (keten) dilemma’s en kansen (i.o.m. stakeholders) • Nulmeting per indicator (waar mogelijk kwantitatief) • Meten, monitoren en analyseren van prestaties • Wij zullen naar buiten toe meer uit moeten dragen om aan te geven hoe wij onze MVO doelstellingen willen behalen. 3. Stakeholderdialoog • Vastleggen analyse van stakeholders --bepalen invloed, impact, bereidheid en geschiktheid --koppelen aan indicatoren die wij belangrijk vinden --uitbreiden met stakeholders waarmee en dialoog kan worden gehouden over (keten) dilemma’s en verbetering • Vervolg stakeholderdialoog --uitvragen brede groep via korte enquête --ronde-tafel gesprekken over dilemma’s en verbeteringen. Zoals jullie kunnen lezen is hier nog heel wat werk aan de winkel. Wij gaan aan de slag om in juni 2015 de stap van niveau 3 naar 4 op de prestatieladder te kunnen zetten. Wij houden jullie op de hoogte. Met vriendelijke groet, René Moormann

NH City Centre te A’dam Het NH city Centre Hotel is gevestigd in een monumentaal pand aan de Spuistraat 288-292 in ’t centrum van Amsterdam. Het is gebouwd als het hoofdkantoor van de firma Gerzon en is in gebruik geweest als een kegelbaan voor het een hotel werd. De Nijs voert een gevelrenovatie uit waarbij de hotelplanning wordt afgestemd op onze planning. Zo wordt overlast zoveel mogelijk voorkomen want het hotel gaat niet dicht tijdens de werkzaamheden. Wie in de buurt is moet zeker eens langs/binnenlopen want ook van binnen is het pand zeer fraai. Start van het project was op 1 november en de geplande oplevering eind februari, begin maart 2015.

La Vie Utrecht In het centrum van Utrecht wordt druk getimmerd. Aan het station, aan de infrastructuur om het station en aan La Vie; de verbouwing van het winkelcentrum aan de Lange Viestraat. Het gebouw bestaat uit een Bijenkorf, een aantal kantoren en een parkeergarage. Tijdens de verbouwingswerkzaamheden blijft het gebouw volledig in gebruik. Het project dat reeds in uitvoering was en door een collega werd uitgevoerd is afgelopen juni van de één op de andere dag volledig stilgelegd vanwege een bouwvergunningsgeschil wat tot een procedure bij de Raad van State heeft geleid. Tijdens deze stillegging is bij ons het verzoek gekomen om het restant van de werkzaamheden uit te voeren (60 à 65% van het geheel), zijnde een uitbreiding op het gebouw (ca. 3000 m2 nieuwbouw), de volledige vervanging van de gevels en de daken, een gedeeltelijke verbouwing van het bestaande complex en een uitbreiding van de parkeergarage met een extra verdieping. De afgelopen maanden zijn gebruikt om een calculatie te maken van het project en de beoogde start van de werkzaamheden is medio januari 2015. In de afgelopen weken hebben we het gebouw, wat gedeeltelijk niet van gevels was voorzien, deels met nieuwe en deels met tijdelijke voorzieningen geconsolideerd voor de wintertijd en de decembermaand verkoop. Een belangrijk deel van de tijdelijke voorzieningen is ’s nachts uitgevoerd omdat het project direct aan de drukke busbaan van Utrecht ligt. ’s Nachts mag er alleen onder strikte restricties aangaande geluidsoverlast worden gewerkt i.v.m. de omwonenden. Volgens onze eigen metingen maken de huiswaarts kerende

Stagiair Richard Demonie Hallo lezer, Allereerst zal ik mij even voorstellen. Ik ben Richard Demonie, woonachtig in Alkmaar en sinds september van dit jaar volg ik een stageperiode op de afdeling projectontwikkeling. Ik studeer Bouwmanagement & Vastgoed aan het InHolland in Haarlem en zit momenteel in mijn tweede studie jaar. Bij het schrijven van dit stuk ben ik ongeveer twee maanden werkzaam op de afdeling en heb ik al een goed beeld ontwikkeld van het werk op de afdeling projectontwikkeling. De keuze voor de projectontwikkeling is een hele bewuste keuze geweest. Tijdens mijn vorige opleiding MBO Bouwkunde heb ik diverse stages gelopen in de uitvoering. Nu dat ik ben gestart met de studie Bouwmanagement en Vastgoed wilde ik graag een andere tak van sport in de bouwwereld beleven en

studenten meer herrie dan onze werkzaamheden en in hun uitbundigheid knuffelen de studenten regelmatig de door De Nijs ingeschakelde verkeersregelaars. Iedere locatie heeft zo zijn voors en tegens. Architect van de verbouwing is Rijnboutt architecten. De huidige gebruikers, De Bijenkorf en Regardz Meeting Centers, blijven zoals gezegd tijdens de verbouwing in het pand.

meemaken. Mijn stagebegeleider die mij begeleidt vanuit De Nijs is Vincent Bertram, vanaf het begin af aan heeft hij gezegd: “Je gaat mee draaien op zoveel mogelijk projecten in de diverse fasen waar zij zich momenteel in bevinden.” Zo gezegd zo gedaan en ik moet zeggen ik had mij niks beters kunnen wensen. Je komt in contact met zoveel mensen uit zoveel diverse disciplines dat het onmogelijk is om daar niks van te leren. Dat is ook gelijk het geen dat mij aantrekt aan het werk van een projectontwikkelaar. Het ontmoeten van de vele specialisten die allen bijzonder veel kennis hebben van hun vakgebied, als projectontwikkelaar is het daardoor ook noodzakelijk dat je zelf kennis hebt van de diverse vakgebieden zodat je begrijpt waar het omgaat. Tot afronding van mijn stage heb ik nog ongeveer drie maanden te gaan en ik weet zeker dat er nog veel meer voor mij te leren valt bij deze mooie organisatie. Richard Demonie

13

SPONSORPROJECTEN van bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen BV

14

BIM

De cultuuromslag in de bouw is nabij; BIM wordt het primaire informatie middel waardoor dit het einde betekent van alle spraakverwarring in de bouw. Iedereen in de bouw doet zijn best om de kwaliteit waar zijn organisatie voor staat waar te maken en heeft nu hét middel ter beschikking om dit te faciliteren: BIM.

Robbert de Nijs Mountain biker

Afgelopen jaar is het eerste jaar dat ik met de ondersteuning van De Nijs en mijn andere sponsoren heb mogen rijden en dit resulteerde direct in mijn meest succesvolle seizoen ooit. Ik heb een grote stap kunnen zetten met de bijdrage van het bedrijf doordat ik meer financiële ruimte heb gekregen om te investeren in ondere andere trainingen en materiaal. Halverwege het seizoen is er een nieuwe auto aangeschaft waar inmiddels het logo van het bedrijf trots op mag prijken. Deze auto is een project geweest waar enkel en alleen regionale sponsoren bij betrokken zijn geweest en daar ben ik uiteraard ontzettend trots op. Niet alleen omdat ik iets moois voor elkaar heb kunnen krijgen, maar ook omdat dit aantoont dat het draagvlak voor sport in de regio duidelijk groot is. Mede dankzij de steun van De Nijs heb ik dit jaar de aansluiting met de mondiale subtop gedurende 2 maanden kunnen bereiken en vasthouden. Doordat ik nog 25 uur in de week moet werken om de sport te bekostigen is dat echter niet langer dan deze periode vol te houden. Ik voel dat er nog rek in zit en hoop dan ook dit volgend jaar te kunnen ontplooien, daarvoor is het alleen wel nodig dat ik op een andere manier te werk ga. Inmiddels ben ik druk bezig deze plannen te realiseren, op de ondersteuning van De Nijs mag ik in ieder geval nog 2 jaar rekenen en dit is een belangrijke basis om op verder te bouwen. De sponsorportefeuille moet namelijk uitgebreid worden om volgend jaar de stap naar een hoger niveau te kunnen zetten. 28 maart 2015 loopt mijn laatste contract bij mijn werkgever af en dat betekent dat deze financiële steunpilaar dus wegvalt.

Het is daarom een nu of nooit moment voor mij. Ik ben bereid in het diepe te springen maar dat kan alleen als ik mijn begroting voor volgend jaar sluitend krijg. Als dit niet lukt betekent dit dat ik onherroepelijk een stapje terug moet nemen en mijn maatschappelijke carrière in mijn achterhoofd moet houden. Om die reden richt ik voor de komende 3 jaar een professioneel mountainbiketeam op waarvan ik zelf eigenaar en manager ben. Dit team draait op mijn eigen stichting van waaruit ik de sport kan financieren en de verantwoording moet overleggen richting de sponsoren. Het doel van de stichting en het team is om er de komende 3 jaar volledig voor te gaan en te zien of ik van de mondiale subtop door kan stoten naar de absolute top. Dit is uiteraard een zeer spannend proces en voor mij een hele goede leerschool om te zien hoe de zakelijke kant van de topsport werkt. Zoals het er nu uit ziet krijg ik het voor het nieuwe mountainbikeseizoen helemaal rond en kan ik jullie in de volgende editie van Bijspijkeren goed nieuws brengen! Robbert de Nijs

Geen standaard renvooien of losse teksten meer op de tekening, geen gezoek meer in allerlei losse documenten maar eenduidig gestructureerde informatie vinden in een database met autoteksten en annotaties én een virtuele 3D representatie van het gebouw.Een BIM proces is het centraal opslaan en optimaliseren van informatiestromen om zodanig de vraag naar en beschikbaarheid van informatie optimaal op elkaar af te stemmen. Daarbij is het van belang om gezamenlijk én gelijktijdig de informatie op te bouwen en te verwerken. Hierbij is het wenselijk in het ontwerp zoveel mogelijk input en kennis uit volgende fases zal worden geïntegreerd. Structuur, opbouw, codering en naamgeving zijn essentiële factoren voor de bruikbaarheid van de over te dragen informatie op andere partners in het bouwproces. Hier schrijven wij de belangrijkste paragrafen uit de RVB-BIM norm voor (Rijks Vastgoed Bedrijf-BIM-norm) en bewaken dit ook strikt. Voor een bouwproject worden eigenlijk twee type modellen gemaakt. Prestatiemodellen (wat gaan we maken) en Productiemodellen (hoe gaan we het maken). Elke discipline maakt, onder eigen verantwoording, een eigen aspectmodel met de andere actuele aspectmodellen als onderlegger. Hierbij moet elke partij het totaal overzicht hebben. Alle disciplines dienen, op regie van de regisseur, tijdens de engineeringsfase mee kijken in elkaars model en tot aan het eind van het proces actueel te houden. Bij de BIM implementatie hebben wij duidelijk onze rol als regisseurs in het bouwproces neergezet. Wij maken intern geen modellen en richten ons op het regisseren. Eigenlijk lijkt het op wat Louis van Gaal doet op het WK, dat doen wij voor het bouwproces. Louis gaat zelf niet voetballen maar stuurt mannen het veld op met een gezamenlijke opdracht. In dit proces zorgen wij ervoor, door het onderling uitwisselen en afstemmen van informatiemodellen, dat een efficiënter, sneller, beter en leuker proces ontstaat voor iedereen. De kracht van ons BIM-beleid zit hem in het gebruik van open bestaande standaarden zodat iedereen in zijn eigen BIM software kan blijven werken (openBIM) en dat door de eenduidige structuur (RVBBIM-norm) de BIM informatie snel en doeltreffend bruikbaar wordt voor alle partijen. Dit beleid heeft mede geresulteerd in een verzoek van TNO of wij als De Nijs zitting willen nemen en onze inbreng te geven bij het ontwikkelen van een meer nationale standaard voor onder andere opdrachtgevers voor het bepalen van de te stellen eisen aan BIM modellen. Het werken met BIM raakt alle afdelingen binnen (en buiten) onze organisatie, iedereen krijgt er mee te maken. BIM implementatie stopt namelijk niet bij het installeren van software maar raakt het hele proces van kopers begeleiding tot bouwplaats medewerkers. De vraag is alleen: “hoe gaan we dit inrichten?” Met name van belang is dat functies op sleutelposities door hebben hoe dit

het proces raakt, zodat tijdig de juiste sturing aan het project gegeven kan worden. Hier hebben wij een implementatie plan voor en zullen we aan de hand van de opgedane ervaring bij alle projecten steeds bijsturen en optimaliseren. Een voorbeeld van een BIM project bij ons in ontwikkeling gezamenlijk met Dura Vermeer is project Pontsteiger waarbij de modellen onder regie van de bouwcombinatie Dura-DeNijs allemaal eenduidig gestructureerd zijn opgebouwd en zijn voorzien van de benodigde prestatie eisen. Door de gestructureerdheid in deze modellen kunnen wij de modellen nu goed testen voor meer dan BIM functies als 4D (planning) en 5D (kosten calculatie). Op dit moment worden hiervoor de co-makers geselecteerd die hun input gaan leveren voor het definitieve bestek model. Dat model gaat straks als basis gaat dienen voor de verdere engineering/uitwerking door deze co-makers. De grootste cultuuromslag is het digitaliseren verder digitaliseren in de bouw, geen stapels tekeningen meer op het bureau, maar eenduidig gestructureerde virtuele 3D informatie modellen die onderling op elkaar worden afgestemd en door iedereen worden gebruikt. Hierdoor realiseren wij voor ons zelf én al onze ketenpartners een efficiënter proces. De generatie tussen de 30 en de 40 die nu meer de leiding begint te krijgen in de bouw én handig zijn met de computer zullen samen met de ervaren mensen met meer technische bouw kennis en de enthousiaste jonge schoolverlaters, gezamenlijk de revolutie in de bouw moeten begeleiden naar een betere bouwwereld met BIM. Lex Ransijn – BIM-manager

15

Jubilaris John Hoekstra 40 jaar bij De Nijs

John, wat zie je bruin! Dank je! We zijn net terug van een heerlijke vakantie op Mallorca! Mooi eiland, mooi weer, wat wil je nog meer! Je bent 40 jaar geleden begonnen bij De Nijs. Voelt het nog als de dag van gisteren? Het is voorbij gevlogen! Als je weleens terugkijkt op bepaalde werken of periodes dan schrik je er weleens van hoe lang dat soms alweer geleden is. Hoe ben je bij De Nijs terecht gekomen? Ik ben via Jac de Nijs uit Castricum bij M.J. de Nijs beland. Heb eerst nog enkele jaren bij andere bedrijven gewerkt. Bij Bakker uit Ursem ben ik in de werkplaats begonnen, vervolgens naar Kees de Nijs uit Oudorp. Kees was een broer van Jac de Nijs uit Castricum. In 1974 ben ik toen uitgeleend aan Jac de Nijs voor werkzaamheden aan een scheepswerf en ben daar stilzwijgend altijd in dienst gebleven. Aan het einde van de jaren 80 is De Nijs Castricum toen overgenomen door M.J. de Nijs. In welke functies ben je zoal werkzaam geweest binnen De Nijs? Bij De Nijs Castricum heb ik in de kleinbouw als hulpuitvoerder gewerkt. Vervolgens ook een paar projecten in Alkmaar als uitvoerder. Daarna kwam ik al snel afwisselend in het onderhoud en op projecten in de kleinbouw. Bij M.J. de Nijs heb ik altijd op verschillende projecten en in het ‘onderhoud & garantiewerk’ gezeten. Door het groter worden van De Nijs zijn ook de werkzaamheden met betrekking tot onderhoud en garantie meer tijd in beslag gaan nemen. Dit doe ik dagelijks nog altijd met ontzettend veel plezier! We hebben een heel leuk team en de samenwerking verloopt daarin prima!

Welk project is in al die jaren voor jou persoonlijk het meest bijzonder of mooiste geweest? Dat zijn er een aantal. Bij de P.L. Takstraat heb ik een fantastische tijd gehad! Ik vond het werk erg leuk, maar tevens ook de samenwerking met Piet Dekker en Fons Goudsblom maakte het een hele mooie tijd. Samen met hen heb ik ook nog Hotel New York en Hotel Onna gedaan, leuke projecten! Het Vakbondsmuseum, met Johan Tesselaar, was een schitterend werk. Ik heb daar een prachtige tijd gehad! Daarnaast heb ik nog op vele andere projecten bij Johan gelopen en daar heb ik altijd met veel plezier gewerkt. Wat doe je graag in je vrije tijd? De tuin! Onze tuin is niet zo groot, maar er staat van alles in. We hebben er veel mediterrane planten in staan en ik kan er ontzettend van genieten om in de tuin te ‘werken’. Verder houden mijn vrouw en ik veel van reizen en bezoeken daar ook veel culturele bezienswaardigheden. Ik ben zeer geïnteresseerd in geschiedenis, in zowel binnen- als buitenland, en lees hier ook veel over in boeken. Daarbij gaan we ook nog graag met de caravan op vakantie, vinden we heerlijk. Uiteraard kan ik ook mijn lol op met onze vijf kleinkinderen. Daar kan ik ontzettend van genieten. Wat dat betreft vliegt de tijd, de oudste is alweer 10!! John, van harte gefeliciteerd met je 40 trouwe dienstjaren! We wensen je nog vele gezonde en werkzame jaren toe bij De Nijs! Dank je! We hebben het jubileum gevierd bij De Pilaren in Bergen. Tineke en ik willen de directie en collega’s heel hartelijk bedanken voor deze perfecte avond! Jochem Rentenaar

Leerlingen Regius College bezoeken Timmerfabriek De Nijs Op 8 oktober 2014 organiseerde het Regius College Schagen een beroepenoriëntatie dag voor de leerlingen van 4 Havo die het profiel ‘Natuur en Techniek’ of ‘Natuur en Gezondheid’ volgen. Het zijn leerlingen die allemaal de mogelijkheid hebben om als vervolg op hun huidige opleiding te kiezen voor een technische opleiding of beroep. De school vindt het erg belangrijk om hier extra aandacht aan te besteden omdat er nog steeds te weinig jongeren kiezen voor een technische vervolgopleiding terwijl ze daar wel de capaciteiten voor hebben. Tijdens deze dag willen zij de leerlingen dan ook kennis laten maken met technische functies binnen bedrijven in de regio. Woensdagochtend rond 10 uur kwamen de eerste 10 studenten een kijkje nemen in de timmerfabriek, ze kregen een rondleiding van Jan Moerland. ‘s Middags volgde de tweede groep. Jan Moerland: “Er werd veel belangstelling getoond en er werden veel technische vragen gesteld. Al met al een geslaagde dag volgens de leraren en voor herhaling vatbaar”.

16

Timmer Taal Vanuit de timmerfabriek

Verslag uitje timmerfabriek 15 november jl.

Vanmorgen om 08.15 zouden we, medewerkers en partners, vertrekken met de bus naar een aantal werken van De Nijs, die nog in wording zijn. Iets later dan gepland, in verband met een verlaat persoon, gingen we op weg. Eenmaal onderweg zat de sfeer er goed in, op naar het Westfries Gasthuis te Hoorn. Daar aangekomen ontving Peter van der Thiel ons samen met zijn vrouw. Onder het genot van een kopje koffie had Peter een duidelijke uitleg over de complexiteit bij het bouwen om en op een doordraaiend ziekenhuis. Daarna volgde nog een rondleiding, heel imposant, om het oude gebouw wordt een nieuw ziekenhuis gebouwd, veel te zien en heel veel info gehad. Wat voor de mannen van de werkplaats leuk was om te zien, was dat alle kozijnen en plinten geplaatst stonden. Daarna zijn we met de bus vertrokken richting Amsterdam, daar bij De Hallen stond Martin de Waal ons op te wachten. De Hallen is eigenlijk een oud tramremise gebouw, nu omgebouwd tot “hallen” die verhuurd zijn aan onder andere; food, film, hotel, bibliotheek, en de “denim business”. Eén hal is van de bouwcombinatie StruktonDe Nijs, welke zal worden verhuurd voor diverse ambachten. Onder dit alles is een parkeergarage voor auto’s en fietsen gecreëerd, heel apart om te horen dat we onder “water” stonden (grondwater). Na een enerverend bezoek, de bus weer opgezocht en op naar de lunch. De lunch kregen we in het Hiswa gebouw, gebouwd door De Nijs (en inmiddels in gebruik), hier had Marjorie de Nijs voor gezorgd, nou het was erg lekker hoor!! Jan Moerland deed tussendoor nog een kort woordje voor onze jubilarissen Stef Louter (40 jaar bij de zaak) en Tino Mekken (25 jaar bij de zaak), waarbij hij beide een cadeau namens hun collega’s overhandigde. Na de lunch op naar de binnenstad van Amsterdam, waar Martin de Waal weer was. En oh wat kan die man met liefde en passie over zijn werk praten zeg! Op het Damrak, het oude C&A gebouw, van binnen bezichtigd, groot, kaal, en voor sommige dames eng (heel erg hoog en “open”). De heren van de werkplaats en ook de dames genoten volop! Na dit enerverende bezoek 10 minuten in de regen staan te wachten op de bus, die ons naar het Elsevier gebouw zou brengen, daar was Frank Ligthart, die met hart en ziel zijn project ten toon spreidde aan ons. Frank gaf uitleg over het zogenaamde Leanproces dat ze hier hanteren, per verdieping mocht iedere onderaannemer in 6 dagen z’n kunstje doen. 12 verdiepingen omhoog gelopen, voor sommige ietwat veel, maar was zeker de moeite waard. Boven was alles zo goed als klaar, en hoe meer je naar beneden ging, hoe summierder alles werd. Inmiddels was het ongeveer 16.20 uur en met de bus op naar de laatste bezichtiging, Waterschapsbuurt / de Punt. Hier werden wij door René de Swart en Pascal Sanou hartelijk ontvangen. Daar waren/ zijn verschillende projecten gaande, koop en huur woningen, groot en klein. Helaas werd het te donker en moesten wij er met z’n allen

een Punt achter zetten voor vandaag. De bus stond klaar om ons weer naar Warmenhuizen te brengen, waar we na een enerverende dag rond 18.15 uitstapte. Overall, wij hebben heel veel indrukken opgedaan vandaag, wat een organisatie is het bedrijf zeg!! Dat komt nu wel echt naar voren, dikke pluim voor iedereen die werkt bij M.J de Nijs. Last but not least, René en Jan bedankt voor deze geweldig interessante dag, wij hebben allemaal ontzettend genoten. Op naar de tijd dat alle werken, die we vandaag bezichtigd hebben, klaar zijn!! Groet, Adri en Petra de Nijs

Lean in de timmerfabriek (deel 3)

De vaste opstelplaatsen voor de hefwagens zijn inmiddels gerealiseerd, het zoeken naar hefwagens is passé, dit werkt dus uitstekend. Inmiddels is er alweer een tijdje geleden een heftafel voor het invoertransport van de afkortzaag van de kozijnenlijn geplaatst. Met deze heftafel kan iedere laag zware kozijnhout op de juiste hoogte worden geplaatst, het iedere keer zoeken naar een heftruck is hierdoor ook een stuk minder geworden.

Afgelopen periode

Komende week zullen de laatste kozijnen worden geleverd voor de Waterschapsbuurt, dit was weer een aardige klus met wel 1162 stuks buitenkozijnen, daarnaast zijn er nog diverse kleine werken de revue gepasseerd, een kleine opsomming; 318 binnenkozijnen Brede School de Houthavens, 348 binnenkozijnen Elseviergebouw, 153 binnenkozijnen Refit kantoorgebouw Alkmaar, monumentale buitenkozijnen voor de Gravenstraat en woonhuis Schoorl. We zijn gestart met de kozijnproductie van Katharina/1018, daarnaast zijn we bezig met de binnenkozijnen voor De Makroon en de productie van buiten- en binnenkozijnen van wat luxere woningen van de afdeling kleinbouw. Bij de prefab afdeling zijn we volop bezig met de erkers (foto) van het Damrak/Nieuwendijk en de productie van de donkerstraten voor De Kampanje in Den Helder. Tevens maken we hier de stelkozijnen en HSB rekwerken/elementen voor ons werk De Makroon.

Dankwoord

Als laatste wil ik nogmaals mijn dank uitspreken naar Peter van der Thiel, Martin de Waal, Frank Ligthart en René de Swart voor de uitleg en rondleiding van hun project, zonder deze mensen zou het eerder genoemde uitje niet mogelijk zijn. Collega’s bedankt!!! René van den Berg

17

Werkwijzer

Start bouw zndpnt! Zandvoort – In oktober is de bouw van ZNDPNT (de realisatie van de derde fase van het Louis Davidscarré) gestart, een nieuw woningencomplex met 40 lichte twee-, drie- en vierkamerappartementen in Zandvoort Centrum. ZNDPNT kenmerkt zich door ruime woonkamers, veel daglicht en uitzicht op de straat, het plein of de gezellige binnentuin. Op 30 oktober werd de start bouw gevierd in Grand Café XL met kopers, gegadigden en omwonenden. Het was een gezellige bijeenkomst waar kopers en optanten elkaar konden ontmoeten. Ook de voorstelling van De Zandtekenaar was speciaal en gaf de totstandkoming van het project op bijzondere wijze weer (zie foto).

Ook was er zaterdag 8 november een verkoopdag gepland in Theater De Krocht en deze was drukbezocht. Er was veel belangstelling en er zijn diverse nieuwe opties uitgegeven. Tijdens deze open dag was een plattegrond van een appartement op ware grootte uitgelegd, zodat de bezoekers een idee kregen van de indeling van de nieuwe woningen. Met een beetje fantasie zag de potentiële bewoner zijn meubilair al uitgestald. Uiteraard was er ook veel informatie beschikbaar en was de makelaar en de bouwer/ontwikkelaar aanwezig om vragen te beantwoorden. Voor meer informatie kijk op www.zndpnt.nl. Of lees upto-date informatie en leuke weetjes op www.facebook.com/ ZNDPNT. Annemarie van den Bergh

Op woensdag 5 november 2014 werd het officiële startsein gegeven voor de start van de bouw van het project ZNDPNT. De officiële handeling, het maken van een deel van de betonnen keerwand van de parkeergarage, is verricht door burgemeester Niek Meijer, Winfred de Nijs van De Nijs Projectontwikkeling en Anneke de Vries van Ahold Real Estate & Construction.

Aanpassing werkkleding

In de afgelopen twee jaar heeft Bouwbedrijf De Nijs in nauwe samenspraak met de Ondernemingsraad (Anja van de Zande) gekeken naar de kledinglijn. Zowel vanuit de OR als De Nijs is de ervaring dat de huidige lijn soms te donker is. Vooral vanuit ons actief veiligheidsbeleid wordt deze situatie als ongewenst beschouwd. Daarnaast kiezen sommige collega’s ervoor niet altijd in De Nijs kleding te lopen. Dat veroorzaakt onduidelijkheid op de bouw, hetgeen in ons doelmatig (lean) denken ook niet meer past. Om nu aan al deze aspecten invulling te gaan geven heeft De Nijs in overleg met de OR besloten de kledinglijn aan te passen en eenmalig een kledingpakket voor bouwplaats personeel ter beschikking te stellen. Wij zorgen hiermee dat de medewerkers goed herkenbaar zijn op de bouw, medewerkers zijn het visitekaartje van De Nijs en dat we samen veiliger kunnen bouwen! Door deze actie en met deze invulling, is het bouwplaats personeel ook verplicht deze kleding te blijven dragen. Wij

18

hanteren als ingangsdatum 1 januari 2015. Het dragen van de kleding is een belangrijk onderdeel van het veiligheidsbeleid. Op het niet dragen van de kleding hebben wij in samenspraak met de OR het sanctiebeleid veilig werken hierop van toepassing verklaard. In het kledingpakket zitten; 1 sweater, 1 werkbroek, 1 jas en 2 polo’s. Om de kleding met de juiste maat te kunnen bestellen hebben wij passessies in oktober en november op de bouw georganiseerd. De kleding is in de eerste week van december geleverd. J. Leeuwerke, personeelszaken A. van de Zande, OR

Werken opgeleverd: --Brede school Houthavens - Amsterdam --De Loet - Heiloo --Albeton - Amsterdam --Eendrachtsparkbuurt blok A, B1 en B2 - Amsterdam --Bomij - Hoorn --De Ontmoeting - Amstelveen De Nijs Castricum --Nieuwbouw woonhuis - Heemstede --Nieuwbouw woonhuis - Schoorl --Nieuwbouw Kiosk Canalcompany - Amsterdam --Renovatie toiletgroepen Stedelijk Gymnasium - Haarlem --Verbouw American School The Hague - Wassenaar --Uitneembaar dak maken in De Hermitage - Amsterdam --24 Badkamers renoveren Hotel Arena - Amsterdam --Verbouw autogarage tot Aldi - Uithoorn --Verbouw winkelunits tot Kruidvat - Julianadorp --Verbouw twee luxe appartementen - Amsterdam --Renovatie woonhuis - Castricum --Verbouw kinderdagverblijf - Bakkum --Aanbouw aan woonhuis - Uitgeest Werken in uitvoering: --OLVG Anna Paviljoen - Amsterdam --Westfries Gasthuis fase 2 - Hoorn --Waterschapsbuurt - Amsterdam --Gravenstraat - Amsterdam --De Hallen - Amsterdam --Villa Tulpenburgh - Amstelveen --De Makroon (Bernardus) - Amsterdam --Stadionplein Noordblok - Amsterdam

Uit in de Bouw Traditionele Open Dagen bij Van der Spek Vianen Elk jaar tussen Kerst en Oud & Nieuw worden de deuren geopend bij de firma Van der Spek Vianen. U bent van harte welkom de gezellige showroom te bezoeken op maandag 29 en dinsdag 30 december. Er zal weer genoeg te zien en te beleven zijn onder het genot van een hapje en een drankje. Binnenkort meer informatie over de Open Dagen kijk: www.vanderspek.nl

--Delflandplein - Amsterdam --Elseviergebouw - Amsterdam --Damrak - Amsterdam --1018 (Katharina) - Amsterdam --De Kampanje - Den Helder --Museum Voorlinden - Wassenaar --Damdepot - Amsterdam --Refit HA 22 - Alkmaar --ZNDPNT (Louis Davids Carré) - Zandvoort --ACS@Work De Nederlandse Bank - Amsterdam --NH City Hotel - Amsterdam De Nijs Castricum --Verbouw bedrijfsunits voor Taqa, locatie Barnsteen Alkmaar --Verbouw British School - Voorschoten --Nieuwbouw huis op ‘t water en een vervenershuisje Kortenhoef --Aanbouw aan villa - Beverwijk --Nieuwbouw woonhuis - Lisse --Nieuwbouw woonhuis - Alkmaar Meerjaren onderhoud --Diverse winkelcentra Hoorne Vastgoed - Noord Holland --Zonnehuis - Amstelveen Werken in opdracht welke recent zijn gestart of binnenkortstarten: --Mosveld - Amsterdam --Uitbreiding Hotel Arena - Amsterdam --La Vie - Utrecht De Nijs Castricum --Nieuwbouw woning(en) plan Haringbuys - Aerdenhout --Nieuwbouw woonhuis - Jisp --Plaatsen van een loopbrug tussen de suikersilo’s - Halfweg

Oudste beroep Een timmerman, metselaar en een elektricien zitten tegen elkaar op te scheppen over wie het oudste beroep heeft. De timmerman: “Jezus, die lag in een stalletje, en dat stalletje is gebouwd door, jawel, een timmerman.” Zegt die metselaar: “Nou en, de piramiden stonden er toen al eeuwen en die zijn toch echt gemetseld.” Zegt die elektricien: “Op de eerste dag zei God: “Er was licht!” En toen hadden wij de leidingen al liggen.”

19

ren een Design & Build opdracht hebben gekregen. De opdrachtgevers hadden ons schetsmatige plannen voorgelegd, waarbij wij in later stadium de architect en constructeur hebben uitgezocht en gecontracteerd. Deze woning is geheel van deze tijd, want het dak wordt ruim voorzien van zonnepanelen en in de woning is een kangoeroe-appartement voor één van de ouders geïntegreerd. Nieuwbouw boerderij Naar ontwerp van SeARCH! Architecten te Amsterdam starten we met de nieuwbouw van een boerderij te Jisp. De boerderij komt op dezelfde plek als waar vroeger al een boerderij heeft gestaan en twee van de vier gevels stralen deze authenticiteit dan ook uit. Ook is er de wens om zoveel mogelijk oude materialen te gebruiken, zoals dakpannen, bestaande binnendeuren, oud grenen voor het vierkant van de boerderij en oude gevelplanken voor in de schuur. Vanuit de woonkamer kijk je door hypermoderne glasgevels met privalight beglazing en minimalistisch gedetailleerde schuifpuien uit over de prachtige polder van de Beemster.

De Nijs Castricum De Nijs Castricum is vanaf afgelopen zomer heel actief geweest met de opstart, voorbereiding en uitvoering van twee onderwijsgerichte projecten en twee retail-projecten. Twee opdrachten, welke vanuit kantoor Warmenhuizen zijn aangenomen vroegen veel inzet van onze organisatie, dit waren de verbouwing van The British Senior School in Voorschoten en de verbouwing/entree wijziging van The American School in Wassenaar. De twee retail-projecten, wel iets kleiner van omvang, de verbouwing van een Ford-garage naar een Aldi-vestiging in Uithoorn en de verbouwing van 4 kleine winkelunits tot een grote Kruidvat in Julianadorp zijn door De Nijs Castricum zelf geacquireerd en uitgevoerd. Zoals u ziet kunnen wij klanten in geheel Noord Holland en net iets daar buiten bedienen met onze diensten. Ook heeft De Nijs Castricum in Kortenhoef een heel mooi project verworven, namelijk de nieuwbouw van een woonhuis met een vervenershuisje. De locatie van het project, in een voormalig veenwinningsgebied in de Loosdrechtse plassen, bouwen we een woning waarbij de heipalen in het water worden geplaatst en waarbij de prefab-beton fundering vlak boven het water zweeft. Het vervenershuisje is een exacte kopie van een voormalige arbeiderswoning op deze locatie, gebouwd met bouwmaterialen uit die tijd. Ton de Nijs had ons voor dit project nog een goede les “calculatie en aanbesteding” gegeven en nadien heeft dit voor ons meerdere vruchten afgeworpen. In Beverwijk zijn wij bezig met een grootschalige aanbouw aan

20

een woonhuis, waarbij er een damwandkuip van 25x6 m is geplaatst voor het betonwerk van een zwembad met jacuzzi, filmzaal en garage. In Alkmaar zijn we gestart met de nieuwbouw van een grote woning met onder kelderde garage/berging. Deze woning kenmerkt zich aan de buitenzijde door meerdere kleuren leipannen op daken en gevels en mooie wit gestuukte kopgevels. Architect Jan de Wit is architect van de projecten in Beverwijk en Alkmaar. Voor Taqa hebben we in 2013 een grote klus gerealiseerd en als vervolg hierop is De Nijs Castricum nu voor Taqa bezig met een aantal verbouwingen op diverse locaties te Alkmaar. Design en Build opdracht In Lisse starten we met een woning, waarbij wij van particulie-

Hermitage Amsterdam Bij de Hermitage in Amsterdam heeft De Nijs Castricum zich verdienstelijk gemaakt door het realiseren van een weghijsbaar dak. Tijdens de renovatie van 2008 is er in één vleugel reeds een weghijsbaar dak gemaakt, maar de Hermitage had de ambitie om een tentoonstelling te geven waarbij er in beide vleugels grote kunststukken dienen te worden tentoongesteld. Na een lange voorbereidingstijd konden wij in september deze klus in 3 weken tijd, binnen planning en budget realiseren. Dat De Hermitage trots was op deze verbetering van hun faciliteit bleek wel tijdens de eerste inhijsdag van de kunststukken, want de pers was ruimschoots uitgenodigd voor dit mooie moment. Nieuw project Suikersilo glazen loopbrug Onlangs hebben we nog zo’n uitdagend project aangenomen, namelijk het plaatsen van een glazen loopbrug tussen de Suikersilo’s in Halfweg. De opdrachtgever Otravo.nl B.V. is een samenvoeging van twee bedrijven welke onder andere vliegtickets verkopen. Het ene bedrijf zat op de 12e verdieping van de westtoren van de Suikersilo’s en het andere bedrijf zat op de 12e verdieping van de oosttoren van de Suikersilo’s. De bouw van deze brug (op 45 meter hoogte!) moet symbool staan voor de samenvoeging van deze bedrijven. Aangezien wij reeds bekend zijn met het gebouw konden wij dit project vanuit een bouwteam in opdracht nemen.

foto: Evert Elzinga

Onderhoud Op gebied van onderhoud zijn we in het vierde kwartaal van 2014 volop bezig met planmatig onderhoud van het Zonnehuis in Amstelveen en diverse winkelcentra van Hoorne Vastgoed van Julianadorp tot Zaandam. Ik wens u allemaal een zeer gezellige decembermaand toe en het beste voor 2015. Bas Broersen 21

Koninklijk bezoek aan het project De Kampanje Op vrijdag 19 september werd de rode loper in Den Helder uitgerold voor het bezoek van Koning Willem Alexander en Koningin Máxima. Het bezoek was onderdeel van drie werkbezoeken aan de regio. Zo werd naast Den Helder ook een bezoek gebracht aan Den Oever en Warmenhuizen. Het koninklijk paar bezocht het 200 jaar oude Willemsoord in Den Helder. Voor het onthullen van een gedenksteen voor de renovatie van de Boerenverdrietsluis was een wandeling langs onder meer de bouwplaats van de nieuwe schouwburg De Kampanje. Hierbij gaven Ton en Winfred de Nijs uitleg van de bouwwerkzaamheden. Ook werd hierna nog een vergadering gehouden in de Kathedraal die wij hebben ingericht. Waarvoor de Timmerfabriek nog een mooie tafel van steigerhout heeft getimmerd. Willemsoord Willemsoord, vroeger de scheeps- en onderhoudswerf voor de Koninklijke Marine, is nu een prachtig monumentaal deel van Den Helder dat zich gaandeweg verder ontwikkelt tot open stadsdeel. Het ontwerp van de schouwburg betreft een herbestemming van 7.850 m2 gebouwencomplex op Willemsoord dat bestaat uit voormalige marine gebouwen. Het toevoegen van een theatertoren (28 meter hoog) op de Ketelmakerij is daarbij misschien wel het meest ingrijpend.

Ride for the Roses

Zaterdag 6 september stond de jaarlijkse fietstocht Ride for the Roses op het programma. Dit jaar reisde we af naar onze buren aan de andere kant van de Afsluitdijk en vond de start plaats in het Friese Hardergarijp (of voor de locals Hurdegaryp). De weergoden bleken ons gunstig gezind, met een prachtige nazomerdag hadden we uitstekend weer voor onze fietstocht. Rond de klok van half 10 werden de renners en technische begeleiding in Hotel Van der Valk ontvangen met koffie en een broodje. Na peptalk van koersdirecteur Thijs de Nijs konden de fietsen tevoorschijn worden gehaald en het meegebrachte materiaal worden vergeleken. Hierna startte de tocht van circa 120 kilometer. Lex Cazemier (voormalig marathon schaatser), de lokale road captain, vertelde ons tijdens de tocht meer over de omgeving die we doorkruisde. De tocht

Achter de gangmakers Co Gilling en Jos Niesten vertrok het peleton en bezemwagen in noord-oostelijke richting. Tijdens dit eerste stuk over fietspaden was het opletten geblazen, hierbij bleek dat er nog even gezocht moest worden naar het elkaar waarschuwen. Buiten een stukje veldrijden van een enkeling

22

In dienst -- F.M.I. de Nijs - Administratief medewerker inkoop -- M. Coffeng - Directeur Techniek en Productie -- N.C. van Meekeren - Hoofd Projectontwikkeling en Commercie -- S.J. Pronk - Bedrijfsleider -- C.P.J. Mulder - Calculator -- E.R.W. Tesselaar - Medewerker projectbureau -- M.J.A. Koning - Medewerker administratie -- J.A. Blankendaal - Calculator

De herontwikkeling omvat een functieverandering, een ingrijpende verbouwing en restauratie van de hallen. De gebouwen zijn een Rijksmonument. Open Monumentendag Op Open Monumentendag zet Nederland massaal de deuren open, in 2014 met speciale aandacht voor het thema: “Op reis”. Tijdens het Open Monumentenweekend op zaterdag 13 september konden belangstellenden een kijkje nemen in de Ketelmakerij en de Kathedraal op Willemsoord. Willem van Benschop

bleef de schade gelukkig beperkt. Na circa 30 kilometer was het tijd voor een eerste stop waarbij Lex Cazemier het één en ander vertelde over de lokale boeren die met name actief zijn als veehouder. Na deze uitleg was het tijd om onze weg te vervolgen richting de waddenzee, waar in Pieterburen (Paiderboeren op z’n Gronings) de koffie en appeltaart klaar stond. Dit was gelijk het moment waarop er door het peleton gekeken kon worden hoe de vorm was. Hierbij bleek toch dat er een duidelijk verschil was tussen de geleverde trainingsarbeid of al dan niet andere hulpmiddelen bij de renners. Na de goed smakende appeltaart en koffie was het tijd om de tocht te vervolgen richting Lauwersoog. Na de break bleken de kopmannen het gas gevonden te hebben en werden er hoge snelheden bereikt waarbij het voor een aantal deelnemers aanpoten was. Na een geruime tijd een stevig tempo gedraaid te hebben kwam omroeper Wil Berkhout melden dat er achterin het peleton een aantal mensen op het tandvlees reden. Dit was het teken waarop het tempo zakte en het hele peleton bij elkaar bleef. Na nog enkele dorpen aangedaan te hebben stopte we tenslotte nog even aan de Bonkervaart voor een korte toelichting over het elfsteden verleden van enkele deelnemers van de Ride for the Roses.

Na deze stop werd er koers gezet naar naar onze startlocatie. Uiteindelijk kwam de teller uit op circa 130km en kon er terug worden gekeken op een prachtige dag die zonder valpartijen is verlopen. In het hotel kon iedereen zich na afloop opfrissen en vervolgens aanschuiven bij het buffet. Hierbij kon iedereen zijn ervaringen van de dag nog even uitwisselen, waarna iedereen weer zijn weg naar huis zocht. Emiel Tesselaar

F.M.I. de Nijs

M. Coffeng

N.C. van Meekeren

E.R.W. Tesselaar

M.J.A. Koning

J.A. Blankendaal

S.J. Pronk

C.P.J. Mulder

Uit dienst -- J.G.H.C. van ’t Hek Ammerlaan - Secretariaat -- J.M. van Montfoort - Timmerman -- D.Ch. Tambach - Werkvoorbereider -- D.G. van Eeken - Hoofd Projectontwikkeling -- C.A. Honselaar - Projectontwikkelaar -- B. Hogendorp - Werkvoorbereider Geboren: 8 juli 2014 Lynn & Hailey † - dochters van Arno en Martine Heijnen 2 augustus 2014 Jacky Louise - dochter van Ferry en Miriam Zutt 31 augustus 2014 Mayla Ina, dochter van Dennis en Charleen Hartland 22 september 2014 Demi Joanna - dochter van Niels en Mirjam Kemper 13 oktober 2014 Mees Petrus Abraham, zoon van Bram en José Mosch

23

Automatisering

Bouw nieuwe serverruimte De bouw is gestart van de nieuwe serverruimte in Warmenhuizen.

Huisstijl doorgevoerd De Intranetsite heeft een facelift gekregen. De huisstijl is doorgevoerd en alle applicaties en links hebben herkenbare buttons gekregen. Daarnaast kun je via de Intranetsite de verkeersdrukte en weersverwachting bekijken. De www.denijs.nl is een tweetalige website geworden en de kwaliteits-, timmerfabriek- en automatiseringssite hebben een nieuw uiterlijk gekregen.

Social Media Marjorie de Nijs heeft de facebook pagina van De Nijs een nieuwe impuls gegeven. Wilt u op de hoogte blijven van het laatste nieuws, ga dan naar de “De Nijs” facebook pagina. In alle keten is een pamflet verspreid: “Social media: Wat houdt dit in voor de De Nijs medewerker”. Op dit pamflet staat een lijstje met wat medewerkers wel kunnen doen en beter niet kunnen doen op Social Media.

Projectbeheer docstream Op verzoek van bedrijfsleiders en directie is de mogelijkheid ingebouwd om zelf personen toe te kunnen voegen in docstream. Er zijn personen verantwoordelijk gesteld binnen de projecten. Op deze wijze worden we flexibeler om personen toe te voegen of andere projectgebonden aanpassingen te doen. Alle handleidingen zijn te vinden op Docstream. Support vragen kunnen gemeld worden: Voor docstream > [email protected] Voor snagstream > [email protected] Specifieke wensen of nieuwe ideeën voor de doorontwikkeling van docstream en snagstream kunnen worden geplaatst in het Excel bestandmet de titel “Feedback gebruikers Docstream” in de map “#DS Feedback (intern)”. De opmerkingen worden regelmatig geevalueerd en beoordeeld op aanpassingen en verbeteringen. Dit wordt teruggekoppeld aan de gebruikers bij nieuwe updates. Het is belangrijk om deze verbeterpunten ook goed door te nemen bij een update. Ook externe gebruikers van Docstream kunnen hun gebruikerservaringen registreren in Docstream. Docstream en Snagstream zijn applicaties in ontwikkeling, waarbij wij de applicatie steeds verder willen optimaliseren. Bouwbeeldbank/beeldbank De bouwbeeldbank en beeldbank zijn vernieuwd en onderdeel geworden van docstream intern/extern. Alle projectfoto’s zijn in één oogopslag te zien in de beeldbank. Van de bouwbeeldbank kan men, de foto’s ook downloaden. Uiteraard is er vaste methodiek van werken. Je ’plaatst foto’s onder de projectmap “Z Foto’s e.d”. De volgende dag staan de foto’s automatisch op de nieuwe bouwbeeldbank.

4G verbindingen We zijn inmiddels op drie projecten verbonden met een nieuwe manier namelijk via 4G (mobiel netwerk). Hierdoor kunnen we sneller een bouwkeet ontsluiten. Daarnaast heeft een 4G verbinding een hogere snelheid dan wat KPN kan leveren. Een hogere snelheid zorgt dat er meer mogelijkheden zijn en er dan gewerkt kan worden met BIM. De investering is hoger, maar de praktijk leert dat aansluitingen door partijen steeds minder worden geleverd. Men wil projecten pas aansluiten wanneer er wordt opgeleverd. Microsoft De ICT afdeling heeft alle mogelijke maatregelen (forse investeringen) ondernomen, om ons netwerk zo optimaal mogelijk te beveiligen. Wij hebben daar ook afspraken over gemaakt hoe omgegaan dient te worden met bestanden. Wanneer een bestand gedeeld moet worden met een ander hebben wij hiervoor de ‘kopieerschrijf’. Het is uitdrukkelijk verboden om bestanden te delen door op lokaal niveau daar toestemming voor te geven. Als De Nijs willen wij de privacyregels op dit gebied consequent handhaven. Het delen van bestanden leidt er toe dat jouw en De Nijs gegevens ‘ineens’ bij Microsoft liggen. Dat is ongewenst. Automatiseringscommissie Ton Verschoor

Delflandplein Grenzend aan het Delflandplein staan de flats van de Rijswijkstraat en de Overschiestraat. Nu de renovatie van de winkels van het Delflandplein is uitgevoerd kan de renovatie van de woningen van start. Als eerste zullen de 66 woningen aan de Rijswijkstraat worden ge-update om te voldoen aan de huidige eisen, waarna de 72 woningen van de Overschiestraat in de tweede fase volgen. Nieuwe ramen en galerijhekken, rondom het opfrissen van de gevel en het schilderwerk. Binnen zullen de woningen opnieuw worden ingedeeld en voorzien van een nieuwe installatie. De woningen zullen worden verkocht.

24

Sinterklaasfeest 2014

Wat was het weer gezellig, het Sintfeest in het dorpshuis van Warmenhuizen op zaterdag 22 november. 70 kinderen konden weer genieten van de Sint en zijn Pieten. Ditmaal werden er Oud Hollandse spelletjes gespeeld. Rond 11 uur heette Irene de Nijs alle kinderen welkom en kregen de kinderen een spelletjeskaart.

Spelletjes

Zo konden de kinderen sjoelen om een hoekje, snoepje draaien, kegelslingeren en drie op een rij . Rond half 12 kwamen opeens een aantal Pieten want die wilde graag meedoen met de spelletjes. Wat waren de Pieten enthousiast en zorgde voor een leuke sfeer. Alle kinderen zongen uit volle borst de Sintliedjes mee en Sint kwam al gauw op het geluid af in het Dorpshuis. Hier moest hij zijn. Er waren een aantal kinderen die iets gingen doen voor de Sint. Zo lieten Lizz en Jill zien aan de Sint hoe je een koprol moet maken waarna meer kinderen volgde. Marnix liet een com-

plete goochelshow zien. Knap van hem hoor! Het tafeltje was de rug van de Piet, hij moest heel stil blijven zitten. Kinderen hadden thuis een knutsel ontvangen om een schoen te maken. Deze schoen mochten ze zetten en de Pieten deden er wat snoepjes in.

Cadeautjes

Voor ieder kind had Sinterklaas weer een prachtig cadeau meegebracht. Het was weer een geslaagd feest. Foto’s van het feest gemaakt door Piet Koster, kunt u bekijken op de personeelssite. Bedankt Sinterklaas, Pieten en alle mensen die ook dit jaar weer enthousiast meegeholpen hebben. Tot volgend jaar. Sinterklaascommissie Irene, Marjolein, Annemarie en Monique

Groet uit Schoorl

Uit in de Bouw

Omdat Bouwbedrijf M.J. de Nijs dit jaar “De Groet uit Schoorl Run” sponsort kunnen wij weer enthousiaste hardlopers blij maken met een startbewijs voor de Business Run. Het evenement vindt plaats op zondag 8 februari 2015 in Schoorl en Groet. Er zijn startbewijzen voor de 10 – 21 en 30 kilometer. Wil je meelopen stuur dan even een mail naar: [email protected].

Bouwbeurs 2015 De grootste ontmoetingsplaats voor bouwend Nederland! Met live demonstraties, nieuwe producten en volop entertainment. De BouwBeurs vindt plaats van 9 t/m 13 februari in de Jaarbeurs in Utrecht. www.bouwbeurs.nl

www.groetuitschoorl.nl

25

Woonzorgcentrum De Loet in Heiloo Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen uit Warmenhuizen realiseert 100 appartementen en in een afgesloten eenheid nog eens 24 kamers voor mensen die niet meer zelfstandig kunnen wonen.

ViVA! Zorggroep gaf de opdracht voor de nieuwbouw ter vervanging van het bestaande zorgcomplex op dezelfde locatie. Ons Architecten in Rotterdam tekende een hoofdgebouw van vier bouwlagen, dat ter hoogte van de hoofdingang knikt. Het gebouw wordt haaks op het hoofdgebouw uitgebreid met twee woonvleugels van 2-4 woonlagen. Met een bruto vloeroppervlakte van 13.000 m2 voorziet woonzorgcentrum De Loet in een wijkfunctie. Er is onder andere een bar, winkel en een restaurant gerealiseerd in een grote gemeenschappelijke ruimte, de Plaza. Deze is niet alleen toegankelijk voor bewoners en hun gasten maar ook voor de buurtbewoners. Het restaurant in het centrale deel heeft een grote glaspartij met uitzicht op een grote vijver. Een mooie uitdaging voor ons team om alle nieuwe inzichten binnen ons bedrijf te gaan toepassen in dit project: het verzorgen van de werktekeningen, het bewaken van onze eigen kwaliteit, Docstream, het Lean plannen en Snagstream.

26

Tussen ondertekening van de opdracht op 7 februari 2013 en de eerste paal op 20 maart 2013 zaten welgeteld 6 hele werkweken waarin met een noodgang de slag is gemaakt naar het werktekening gereed maken van het project. Dit gold zowel voor het konstruktief als voor het bouwkundig tekenwerk en we weten uit ervaring dat dit geen optimale voorbereiding kan zijn geweest. Waar wij in het verleden op een opzichter konden terugvallen om voors en tegens tegen elkaar af te zetten werden wij teruggeworpen op onze eigen nuchtere verstand van zaken. De complete (kwaliteits) kontroles met de bijbehorende administratieve vastlegging hiervan heeft een hoop tijd en energie gekost. Wij hebben nog meer respect gekregen voor opzichters, die niet alleen met ons mee willen denken en vooruit helpen denken maar dit nog vast moeten leggen ook. Een volle dagtaak! Over het systeem Docstream is de afgelopen periode genoeg gezegd binnen het bedrijf en na enige opstartperikelen kunnen wij hier inmiddels mee lezen en schrijven!

Last but not least hebben we ook de stap gezet om de afbouw lean te plannen. De eerste bijeenkomst met circa 20 mede – en gespecialiseerde aannemers had plaats in december 2013 in een zaaltje van de plaatselijke fanfare van Limmen. Ondanks het feit dat wij als bouwteam van de Nijs dachten eea goed te hebben voorbereid was er met de lunch nog geen stickertje geplakt en kregen wij het een beetje warm. Bij alle partijen moest het leanen nog een beetje indalen en wat schetst onze verbazing: om 15.00 uur sharp hing er een complete afbouwplanning, welke uiteindelijk op 2 dagen na gehaald is! Omdat Heiloo op de aanvliegroute naar Warmenhuizen ligt, hebben wij vooraf ons enige zorgen gemaakt over de frequentie van de bezoekjes van onze directie, maar dat is reuze mee gevallen. De kraan werd dermate goed ingezet dat wij vanuit de auto, rijdend over de A9, nooit een belletje kregen dat de kraan niets te doen had! We kunnen dus stellen dat de kraan optimaal werd ingezet. Inmiddels zijn we nu nog bezig met de bestrating, de schoonmaakwerkzaamheden en de puntjes op de i.

De opname rondes met de opdrachtgever zijn gestart en de overdracht gaat in fases plaatsvinden. De opdrachtgever is aangestoken met het lean virus en overweegt om in de toekomst de overdracht (intern) ook lean te gaan plannen. Op 1 december kunnen we met een gerust hart alle sleutels overdragen en de ViVa! zorggroep feliciteren met dit prachtige complex. Een complimentje is op zijn plaats voor ons team onder aanvoering van Joeri Bakker! Yvonne Honig

27

Jubilaris Stef Louter 40 jaar bij De Nijs

Vertel eens iets over jezelf. Ik ben 57 jaar, vrijgezel en was op 19 augustus 40 jaar in dienst. Ik woon in Schoorl met een schitterend uitzicht over de landerijen. In mijn vrije tijd mag ik graag klussen. Binnen het bedrijf doe ik vaak de bijzondere projecten. Maar ik heb in het verleden ook wel surprises voor de directie gemaakt, de kasten op kantoor en ledikanten voor collega’s. Hoe ben je 40 jaar geleden bij De Nijs in dienst gekomen? Na een 3 jarige opleiding aan de mavo moest ik herexamen doen. Die vond toentertijd plaats na de schoolvakantie waardoor ik mijn opleiding aan de MTS met een jaar moest uitstellen. Ik heb toen in 1 jaar mijn LTS diploma behaald en ben alsnog naar de MTS gegaan. Ik was inmiddels 17 jaar maar kwam er al snel achter dat ik liever te werk ging. Ik ben toen bij Jaap de Nijs op sollicitatiegesprek geweest, dat was in zijn woonkamer van het woonhuis welke nu nog voor de werkplaats staat. Hij vroeg mij of ik wist hoe ik een zaag moest vasthouden. Ja antwoordde ik. “Wel met je vinger langs het blad hè” zei hij er bij en ik kon beginnen. Hoe is je loopbaan binnen het bedrijf verlopen? Ik heb ongeveer 1 jaar buiten gewerkt en ben toen in de werkplaats terecht gekomen. Ik werkte toen samen met Hans Riegen en Joop Nagelhout. Joop was de zoon van de toenmalige werkplaats chef Jan Nagelhout en kreeg vaak de mooiere klussen. Mede hierdoor heb ik het vak goed in m’n vingers gekregen.

Stagiair Tim van Ee Beste lezer, Mijn naam is Tim van Ee, 20 jaar, geboren in Heerhugowaard en sinds kort woonachtig in Amsterdam. Sinds augustus 2014 loop ik stage op het project Stadionplein te Amsterdam. Ik studeer bouwkunde aan de Hogeschool van Amsterdam en heb het afgelopen jaar uitvoeringstechnologie, gefocust op het managen van het bouwproces, als specialisatierichting gekozen. Ik zit nu in mijn derde jaar van deze vierjarige HBO opleiding en ik ben van plan om mij na deze studie verder te gaan verbreden op het gebied van bouwkunde. De hoofdreden dat ik de uitvoeringstechnologie heb gekozen is dat deze richting voornamelijk het bouwen zelf betreft. Ik vind het mooi om echt iets gebouwd te zien worden en een tastbaar eindresultaat te hebben. Dit is ook de reden dat ik het jammer vind dat ik maar 20 weken stage mag lopen, ik zou graag de gehele bouw van het

28

Werken die me zijn bijgebleven is bijvoorbeeld de mobiele wielerbaan. Deze baan was speciaal ontworpen voor sportpaleis Ahoy te Rotterdam. Samen met onder andere Ed Bruin hebben we alle delen stuk voor stuk opgebouwd. Zodra de schenkels waren geleverd brachten wij de latten van Siberisch Lariks aan t.b.v. de cote d’azur (het onderste blauwe gedeelte). De rest van de baan bestond uit 18mm berken multiplex. De delen werden tijdelijk opgeslagen bij het transportbedrijf. Dit bedrijf wilde het transport van flinke reclamedoeken voorzien en naar Rotterdam afreizen. Thijs de Nijs heeft dit tegen weten te houden want hij wilde niet de voorpagina halen wanneer er iets mis zou gaan. We zijn toen meegereisd naar Rotterdam en hebben de hele baan opgebouwd. De spanning steeg toen het laatste element geplaatst moest worden… maar deze paste naadloos. Vervolgens zijn we 6 dagen aanwezig geweest om eventuele calamiteiten te verhelpen. Ik zou bijna zeggen helaas want er is in die 6 dagen helemaal niets gebeurd. De baan hield zich voorbeeldig. Maar het meest is mij het “tuimelhuisje” bijgebleven. Een groepje jonge architecten had een ontwerpwedstrijd gewonnen voor een tuinhuisje. Vanaf een maquette heb ik deze samen met Ed Bruin gemaakt. Het had ronde en platte kanten en kon omgerold worden. Ieder vlak had een deur welke na het omrollen weer als raam gebruikt kon worden. Het tuimelhuisje is zelfs op tv geweest en ingezet op diverse tentoonstellingen. Uiteindelijk heb ik er nog een steigerhouten krat voorgemaakt en is hij op transport naar Amerika gegaan. Daarna nooit meer iets van vernomen. Stef van harte met het behalen van je jubileum! Frank Ligthart

Stadionplein meemaken en in alle fases in de uitvoering iets van ervaring op willen doen. Het is voor mij de eerste keer dat ik stage loop omdat ik vanuit mijn middelbare school direct op de Hogeschool van Amsterdam terecht ben gekomen. Daarom ben ik blij dat ik bij De Nijs mijn eerste praktijkervaring op kan doen in de bouw als stagiair in de werkvoorbereiding. De toepassing in de praktijk is iets wat ik erg belangrijk vind en waar ik ook nog een hoop van moet meekrijgen. Ik leer enorm veel op dit moment, de werkvoorbereiders Frank Doting en Pieter de Haas zijn goede leermeesters met een hoop ervaring die mij enorm veel bijleren elke dag. Ook van de rest van het team, Gertrude van der Bijl, René Hoegee en Guido Tuin leer ik ontzettend veel. Al met al ben ik heel blij met mijn stage binnen De Nijs door de openheid van het bedrijf, het enthousiasme, de passie voor de bouw van mijn collega’s en het mooie project waar ik aan mee mag werken. Tim van Ee

Het zit erop !! Afscheid van Peter van der Thiel

In deze Bijspijkeren is er aandacht voor een aantal nieuwkomers binnen het bedrijf en dit is dan een stukje over iemand die aan het eind van het jaar afscheid neemt van M.J. de Nijs. Begonnen in mei 1987 heb ik er dus ruim 27,5 jaar opzitten, bijna 50% van mijn aanwezigheid op deze aardbol. Maar aan alles komt een keer een eind en het is voor mij tijd om mijn leven een andere invulling te gaan geven. Begonnen als werkvoorbereider in de periode dat de vorige generatie van de directie afscheid nam van het bedrijf. Ik was aangenomen voor het werk Vierwindenhuis in Amsterdam. Een toen al bijzonder werk vanwege zijn architectuur maar ook vanwege de toen particuliere opdrachtgevers die gezamenlijk het gebouw wilden laten bouwen (een soort van woongemeenschap). Nadat er een soort van handeling had plaats gehad welke de start van de bouw moest markeren bleef het nog 1 jaar verdacht stil. Voor mij dus een valse start. Gelukkig was er toen de verbouwing van het kantoorgebouw van Helvetia welke ik samen met Jot van der Berg heb mogen uitvoeren en kon gaan wennen aan mijn nieuwe werkgever. En ja het was wel even wennen. Hierna volgde toch nog de bouw van het Vierwindenhuis, nu in opdracht van het Bouwfonds en met uitvoerder Jan van Benschop. Jan die met zijn gezin en een heus dierenpark op het werk kwam wonen. Iets wat we daarna nog vele malen hebben herhaald. In die tijd kreeg ik van de toen nieuwe directie al de bijna volledige vrijheid om de werken zelfstandig te organiseren en tot een goed einde te brengen. Een rol die ook het beste bij mij paste. Bij de start van de verbouw van de Oranje Nassau Kazerne werd dan ook bepaald dat ik als projectleider verder ging en schoof ik aan bij overleggen met de directie om richting te bepalen voor het bouwbedrijf. Het werk Oranje Nassau Kazerne was voor mij het eerste echt grote werk. Eerst de verbouw van de oudbouw en daarna de nieuwbouw op het achter terrein. In totaal een project met 488 woningen, 5000 m2 bedrijfsruimten en 3 parkeergarages. Een werk ook waar koop- en huurwoningen door elkaar werden gebouwd. Koperswensen deden zijn intrede. De torens van de nieuwbouw waren door verschillende buitenlandse architecten ontworpen wat een spectaculair beeld gaf aan het water. Een werk waar ik nog weleens voor wil omrijden om te zien hoe het er nu bijstaat. Het gaat natuurlijk te ver om alle werken waar ik bij betrokken was de revue te laten passeren. Maar enkele ervan wil ik nog wel benoemen. Het Postbank kantoor aan de Haarlemmerweg met

Oranje Nassau Kazerne

De Hermitage

zijn natuursteen gevel. Twiske West met zijn woonblokken in een ronde vorm en woningen als taartpunten. Zaaneiland, woningbouw op een eiland in de Zaan. Cortile Amstelveen een eerste groot project uit eigen ontwikkeling met in het project verwerkt kunstuitingen van verschillende kunstenaars. De verbouw van de Graansilo’s en de daarop volgende nieuwbouw van het Silodam gebouw. Een gebouw wat uiteindelijk zweeft boven het water van het IJ. De gevangenis in Den Helder met zijn ronde vormen en gelijmde metselwerken. Het Olympisch Kwartier, 400 huurwoningen in de duurdere prijsklasse van alle luxe voorzien (aanneemsom € 76 mlj.). Het Kraanspoor, bouwen boven het water op 10 meter hoogte. Oostereiland in Hoorn (eindelijk dichter bij huis) een hergebruik project waarbij een oude gevangenis is omgetoverd tot woningen en andere diverse doeleinden. In totaal meer dan 50 projecten, 5300 woningen, 150.000 m2 kantoor/bedrijfsruimten en meer dan € 600,- mlj. omzet. Een project wil ik nog wel speciaal noemen en dat is de Hermitage. Voor de meesten van jullie wel bekend ook i.v.m. het bedrijfsfeest wat we daar na de oplevering mochten houden. Bij de start van het werk gaf de opdrachtgever aan dat we gingen starten aan een uniek werk. Nou waren we wel wat gewend maar

29

zeemeerminnen uit het water waarbij de zeemeerminnen toch wel extra aandacht trokken. Bij de Silodam hebben we ook een personeelsfeest gevierd bij de intocht van Sail 2000. De planning was er zelf op aangepast om dit spektakel van dichtbij mee te kunnen maken. Een A locatie, prachtig mooi weer, gewoon een prachtig feest.

Wielerbaan Ahoy Rotterdam

in een ding hadden ze zeker gelijk en dat was hoe iedereen met elkaar omging tijdens de bouw. De opdrachtgever gaf een ieder altijd het gevoel dat we met iets unieks bezig waren. Hun blijdschap dat na jaren van voorbereiding hun droom werd verwezenlijkt straalde zij op iedereen uit. Met de kerstdagen ging de opdrachtgever verkleed als de Kerstman bij iedere medewerker langs met een leuke attentie. Tijdens de bouwvakborrel was er een volleybal toernooi in één van de zalen waaraan ook een team van de opdrachtgever meedeed. En bij de opening kreeg iedereen die aan het werk gewerkt had de gelegenheid om met hun aanhang de eerste tentoonstelling te bezichtigen. Een werk waar een ieder trots op was en binnen de planning en het financiële kader was opgeleverd. Uniek in zijn soort was natuurlijk ook de mobiele wielerbaan die we diverse keren in binnen- en buitenland hebben mogen plaatsen. Begonnen met het bedenken hoe we de baan zo konden ontwikkelen dat hij minimaal binnen 24 uur kon worden geplaatst en uiteindelijk zo verfijnd dat hij met een ploeg van 15 mensen in een nagenoeg gewone werkdag was te plaatsen en te demonteren. Het waren mooie dagen als we met elkaar en 16 vrachtwagens onderweg gingen en de klus aan het eind van de dag weer was geklaard. De meeste van jullie hebben het ook kunnen aanschouwen nadat we de baan de 1e keer hadden opgebouwd in Ahoy. Hoogte punten waren ook vaak de viering van het hoogste punt op een werk. Elke keer hebben we getracht hiervan iets speciaals te maken. Zo hadden we bij het hoogste punt van het Olympisch kwartier een voetbalwedstrijd in het Olympisch stadion met een ploeg van de opdrachtgever tegen de bouwvakkers. Met live commentaar van Jack van Gelder en een wedstrijdbal die vanaf het hoogste punt van het werk het stadion werd ingeschoten. Op het Oostereiland en bij het Kraanspoor was het een drakenbootrace, tenslotte was er water genoeg in de buurt. Bij de gevangenis in Den Helder werden de oude kanonnen in stelling gebracht en afgevuurd door soldaten in vol ornaat. Het glas stond te trillen in de sponningen. Bij de Silodam kwam Neptunus met een paar

30

Maar het leven bestaat niet alleen uit leuke dingen. Op werken waar meestal meer dan 100 mensen werken en een bedrijf van onze omvang ontkomen we niet aan de minder mooie kanten van het leven. Het veels te vroeg overlijden van (ome) Ton Windt, Hans Quant, Ben den Das en Edith Jong maar met name het dodelijk ongeval van Co Knijn hebben veel pijn en verdriet veroorzaakt. Ook de latere dodelijke ongelukken geeft aan dat we in een gevaarlijke bedrijfstak onze werkzaamheden uitvoeren. De zorg die we alle dagen hebben om te zorgen dat iedereen aan het eind van de werkdag weer gezond naar huis kan heeft een zware wissel getrokken op mijn gemoedsrust. Veilig werken doe je samen. Let op je eigen veiligheid maar ook op die van anderen en hou elkaar scherp. In de laatste 25 jaar heb ik met de directie mee mogen denken en praten om het bedrijf verder vorm te geven en altijd weer toekomst bestendig te maken. Gezien de huidige crisis en de wijze waarop we die tot nu toe hebben doorstaan kunnen we stellen dat De Nijs in ieder geval op een stevige fundatie staat. Voor mij was altijd belangrijk dat we dit ook goed konden uitdragen naar het personeel en hun achterban. Zo is Bijspijkeren ontstaan waaraan ik dan ook de eerste jaren met veel plezier heb meegewerkt. Ook het Sinterklaasfeest is zo tot stand gekomen. Beide zaken zijn niet meer weg te denken. Wat ik altijd een gemis heb gevonden is het ontbreken van een personeelsvereniging. Een bedrijf van deze omvang en onze Westfriese mentaliteit kan eigenlijk niet zonder. Ik geef het nog maar eens als tip mee aan de huidige directie. Het zit erop! en wat ga je nu doen? is het afgelopen jaar de meest gestelde vraag. Meestal antwoord ik dan met; niets moet alles mag. Ik heb dan ook niet een vast omlijnd programma maar zeker is dat ik de zwakkere over minder bedeelde mensen in onze maatschappij zou willen helpen met alles wat wenselijk is. Nog wat van de wereld zien gaat ook zeker nog gebeuren. Ik wil een ieder waar ik mee heb mogen samenwerken, medewerkers van De Nijs, opdrachtgevers, architecten, constructeurs, onderaannemers, etc. etc. bedanken voor de prettige samenwerking welke het mogelijk hebben gemaakt om vele prachtige werken te realiseren. Voor de toekomst wens ik een ieder een goede gezondheid toe en werk met plezier aan nog vele mooie bouwwerken. Peter van der Thiel Ellie, Natasja en Kevin

Jubilaris Tino Mekken 25 jaar bij De Nijs

Rond 16.00 uur heb ik afgesproken bij Tino thuis. De deur wordt geopend door Annie de moeder van Tino. Tino woont op loopafstand van de timmerfabriek waar hij 25 jaar werkzaam is. 1989 was het jaar dat hij bij De Nijs kwam werken. In 1988 was hij via Espeq al werkzaam bij De Nijs. Hij heeft nog een aantal keer geholpen op de repro afdeling maar al snel werd hij ingezet in de timmerfabriek. Hoe hij bij De Nijs kwam is wel logisch want zijn vader werkte destijds bij De Nijs en een aantal familieleden. Nog steeds zijn er familieleden van Tino werkzaam bij De Nijs. Werkzaamheden timmerfabriek Hij werkt met de 4-zijdige schaafmachine en de afkortmachine. Hier wordt het kozijnhout afgekort met behulp van een computergestuurde kortzaag voorzien van laadstation, de machine zorgt ervoor dat het kortverlies zo laag mogelijk is. Hierna wordt het nog ruwe hout automatisch naar de vierzijdige schaafbank getransporteerd, waar het wordt gekalibreerd (voorgeschaafd).

Jubileum feestje Het feestje moet nog gevierd worden, dit vindt plaats op 21 november. Ook wordt er door de timmerfabriek samen met Stef een borrel georganiseerd om zijn jubileum te vieren. Tino gefeliciteerd met je jubileum, wij wensen je nog vele jaren bij De Nijs in goede gezondheid. Monique van Dijk

De eerste E-auto’s en auto’s op aardgas zijn geleverd

Een milieubewuste toevoeging aan ons autopark. In het kader van onze CO2 footprint zijn er twee elektrische auto’s aangeschaft. Eén voor De Nijs Castricum en één voor Warmenhuizen. Voor met name de korte ritten in de omgeving van Castricum is een elektrische auto een uitkomst. In Warmenhuizen zal de auto voornamelijk gebruikt worden om spoedbestellingen van en naar Amsterdam uit te voeren.

In zijn begintijd werkte hij samen met Hans Molenaar en Hans Blom. Op de vraag of hij nog een leuke anekdote weet zegt Tino dat het altijd erg gezellig is met Roel Zutt. Roel zorgt af en toe met een leuke actie of komisch dansje voor sfeer in de fabriek. Wat zijn de grootste veranderingen in de 25 jaar dat je werkzaam bent bij De Nijs Tino vertelt dat de machinelijn sneller is geworden. De kozijnen gaan sneller door de productielijn. Hobby’s en vrije tijd Vroeger heeft Tino wel gevoetbald, hij volgt via de Fox sport zender de meeste wedstrijden en meestal is hij bij de thuiswedstrijden van VIOS vaste supporter. Verder luistert hij graag naar muziek.

31

De Nijs in het nieuws