Bijspijkeren
Jaargang 24, najaar 2015
Personeelsblad van bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen BV
Jubileum editie
Voorwoord
Inhoud
De Nijs 95 jaar. Dat klinkt oud
3
en het is ook heel wat, maar het in 1920 opgerichte bedrijf is springlevend. Geen uitgebluste grijsaard. De 95-jarige is zowel de jonge leerling als de jubilaris of gepensioneerde, zowel de familieleden als al die andere trouwe werknemers, zowel de directie als de werkvloer. Ook opdrachtgevers, buren, opleiders, toeleveranciers, onderaannemers en hun medewerkers dragen hun steentje bij. Samen maken we mogelijk dat De Nijs na 95 jaar in de kracht van zijn leven is en de blik volop op de toekomst heeft gericht. Een gezonde toekomst, onder meer door te blijven inzetten op het doorgeven van vakmanschap en door het eigen maken van nieuwe, innovatieve technologieën. En een gezonde toekomst voor werknemers, hun leefgebied en de wereld eromheen. De Nijs metselt een prachtig muurtje. De Nijs stort beton. De Nijs timmert, schaaft, tegelt en schroeft. Het eindresultaat is een lust voor het oog en een efficiënt thuis voor bewoners en bezoekers. Vaak met ouderwets passen en meten, geholpen door de meest vooruitstrevende technologie. Altijd met respect voor mens en leefomgeving. Maatschappelijk ondernemend om een lichamelijk, geestelijk en financieel gezonde toekomst veilig te stellen. Economische ontwikkelingen gaan soms snel en zijn hevig. Wie had begin deze zomer geloofd dat een bedrijf als Volkswagen in de problemen zou komen? Ook in de bouw volgen de ontwikkelingen elkaar in hoog tempo op. Door het actuele vluchtelingenprobleem stijgt de vraag naar razendsnel – dus grotendeels geprefabriceerd – gebouwde woningen en groeit de markt voor het ombouwen van kantoren tot woonruimte. De kracht van De Nijs is dat we wel inspelen op dergelijke conjuncturele ontwikkelingen, maar dat we dat doen vanuit een structurele koers. Die koers kiezen en houden we; eigenlijk al 95 jaar. Die koers kunnen we ook verleggen, maar alleen als ons dat op de lange termijn profijt oplevert. We hebben ons geprofessionaliseerd in allerlei vormen van binnenstedelijk bouwen. Daarvoor zijn we schatplichtig aan de visionaire kracht van onze voorgangers; de tweede generatie. De bouw en verbouw van het nieuwe kantoor is intussen begonnen. Dat doen we zoals het nu is: gelijkvloers. Begin 2016, na afronding van de jaarcijfers, gaan we verhuizen en herinrichten. In mei of juni hopen we in vol bedrijf te zijn. Er komt een duidelijke scheiding tussen de bouwgerelateerde functies en de ondersteunende afdelingen. Het ontwerp is van Jurriaan van Stigt, een architect waar we vaker en met veel plezier mee werken. De kleuren zijn uiteraard in de
Directie
Ambacht 6 8 9 10
Opleiders over De Nijs Roel Reus Jordi Manie Willem van Benschop Peter Schilder John Hoekstra Stef Louter Theo Spaans
e Nijs nu Directie: D
Vertrouwd én vernieuwend: in werk én organisatie
Buren 11 17
J.P. Beemsterboer Peter Gomes
Downtown
12 Piet Bruinooge Burgemeester Alkmaar 13 Neelu Boparai architect 14 Willem Meuwese 15 Ton de Nijs 16 Kees Rijnboutt architect
Trouw 18 19 20 21
Thijs de Nijs Hugo Keuzenkamp RvB Westfriesgasthuis Dennys de Nijs Rienk Postuma, frontrunner bij woningstichting De Key
Toekomst
22 Ton Krol, Voorzitter Raad van Commissarissen 23-24 3e en 4e generatie 26-27 De Nijs viert 95 jarig bestaan!!! Fotocollage
De Nijs 95 jaar. Terugkijken mag, vol trots en met goede herinneringen. Toch is vooruitkijken belangrijker, want we willen ook niéuwe verhalen. Waar staat De Nijs over tien jaar?
en straks
ed de
Winfr
Nijs
Innovatie en ontwikkeling
wordt onder een hoes vandaan getoverd. Je
Die mix van vertrouwd en vernieuwend
krijgt een bloemetje en een stevige hand.
spiegelt zich in het werk. We koesteren
De dealer zegt: ‘We zien elkaar weer bij
het ambacht en combineren dat met
30.000 kilometer.’ Dat kunnen wij ook.
moderne werkmethodes als BIM en LEAN.
Met trots opleveren en vervolgens het
“Beheersing van informatiestromen
onderhoud op ons nemen.” Temeer omdat
levert tijd, geld en mogelijkheden op”,
woningen steeds meer domotica krijgen
Zijn we dan nog steeds in staat de goede
zegt Winfred. “De Nijs Castricum heeft
en mogelijk in de nabije toekomst via
kanten van ons bedrijf duidelijk te
bijvoorbeeld de reparatieverzoeken en
‘internet of things’ zelf onderhoudsvragen
etaleren? Staan de normen en waarden
garantieclaims intern track & trace
melden. “We moeten onze jonge mensen
die de derde generatie in het bedrijf heeft
gegeven. Die worden nu sneller en vaak
klaarstomen voor het ambacht, maar ook
gelegd, nog overeind? Op een goede manier
beter afgehandeld.” Gevolg: klant tevreden,
voor nieuwe technologieën en voor de
overgebracht aan de vierde generatie?
intern minder informatiestromen, lagere
communicatie daaromheen.”
“Daar werken we hard en zorgvuldig aan”,
kosten en snellere facturering ingeval daar
zegt Winfred de Nijs. “Hoe dat moet, staat
sprake van is. “De betrokken medewerkers
niet in een boekje. Gelukkig adviseert de
Werkdruk
zijn heel enthousiast.”
Toch even terugkijken: “Ik heb de fax
Raad van Commissarissen ons hierbij.”
BIM en 3D beperken zich nu meestal nog
zien komen en gaan. Nu loopt iedere
tot de bouwkeet. In Scandinavische landen
medewerker met een smartphone en is
Het begint met respect voor elkaar en
zijn ze al veel verder, vertelt Winfred. “Daar
24/7 bereikbaar. Dat verhoogt de werkdruk.
waardering voor elkaars werk. “Zolang
is de meest actuele informatie beschikbaar
Je zit thuis op de bank over je tablet heen
we familieleden opleiden die het vak
in de bouwput op grote interactieve
televisie te kijken. ‘Gaat dat wel goed?’
leuk vinden en op vitale posities in het
schermen. Ik denk dat ook wij daar snel
denk je dan als werkgever. Vroeger ging er
bedrijf functioneren, heeft dit bedrijf
naar toe gaan. De spijker gaat daardoor
een tas met papieren mee naar huis. Die
een mooie toekomst.” Daarbij hoort ook:
niet sneller de muur in, maar de onderlinge
kon je nog eens wegzetten. Dat zou met die
accepteren dat de wereld voortdurend
afstemming wordt steeds beter. Uiteindelijk
mobiele apparaten ook moeten. We willen
verandert. De derde generatie moet die
verwacht ik dat we over tien jaar meer tijd
dat mensen het een leven lang uithouden
veranderingen omarmen om vooruitgang
hebben om het ambacht uit te voeren zoals
bij De Nijs. Onlangs namen we afscheid van
te blijven boeken. De vierde generatie
we dat willen.”
moet de normen en waarden in het bedrijf koesteren. “Wij hebben onze eigen belangrijke
Ambacht en communicatie De Nijs wil iedere klant optimaal helpen.
bagage”, aldus Daniëlle de Nijs. “We
Tot een bepaalde grens, want die klant
zijn opgegroeid met laptops, tablets,
moet zich realiseren dat niet alles voor geld
smartphones en social media. De kunst is
te koop is. Daarom moeten we duidelijk
om van elkaar te leren: generatie vier van
communiceren wat er kan en wat we willen.
drie en andersom. Daarbij telt dat zij met
Die communicatie gaan we de komende
z’n achten ongeveer 250 jaar werkervaring
jaren optimaliseren. Daarmee krijgen alle
toekomst met u willen delen. Door de ogen van tientallen mensen die samen
hebben binnen het bedrijf. Daar kunnen wij
medewerkers te maken. Winfred geeft een
de personificatie van die ene man zouden kunnen zijn: M.J. de Nijs anno 2015.
voorlopig niet aan tippen.”
voorbeeld: “Je koopt een nieuwe auto. Die
huisstijl van De Nijs: stemmig blauw en vrolijk oranjerood. Deze editie van Bijspijkeren gaat eigenlijk meer over de komende dan over de afgelopen 95 jaar. Natuurlijk zijn we zijn trots op wat we hebben bereikt. Terugkijken is geen straf, maar het hier en nu biedt zo veel kansen voor de nabije – en hopelijk voor de verre – toekomst, dat we graag ons focus op die
2 | Bijspijkeren
‘Mensen klaarstomen voor ambacht en nieuwe technologieën, maar ook voor de communicatie daaromheen’ Bijspijkeren |
3
een medewerker die 47 jaar in dienst was.
onderaannemers van onderaannemers.
We bedankten hem voor zijn inzet, maar
“We hielden een enquête en organiseerden
hij bedankte ook het bedrijf. Vooral omdat
een ontbijtsessie in De Hallen voor een
hij zich 47 jaar lang gewaardeerd heeft
breed georiënteerde groep. Daar kwamen
gevoeld. Dat was voor mij zakelijk gezien
om zeven uur ’s ochtends bijna honderd
het mooiste moment van het jaar.”
mensen op af! De uitkomst was dat de
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
nadruk – in de hele keten - moet liggen op arbeidsomstandigheden, veiligheid, CO2-reductie en ‘grondstoffen en afval’. De
Dit jaar behaalde De Nijs het MVO-
MVO-commissie organiseerde vervolgens
certificaat niveau vier. Volgens Daniëlle is
deelgroepjes die dit met ketenpartners in
dat te danken aan alle medewerkers, met
praktijk brengen. We zitten nu middenin
het MVO-team voorop. Er is bijna drie
dat proces. Veel partijen helpen en denken
jaar hard aan gewerkt. Voor niveau vier
enthousiast mee.”
‘De derde generatie vertegenwoordigt 250 jaar werkervaring. Daar kunnen wij nog niet aan tippen’ lle anië
ijs
de N
D
betrekken we al onze stakeholders bij het MVO; ook omwonenden van projecten en
Ook op de projecten gaan we vaak een
volop in de calculaties en aanbestedingen.”
stapje verder. Een voorbeeld: “We hebben
Uiteindelijk wil Ton gaan afbouwen.
een tender gewonnen voor het Jan van
“Minder moeten en meer fun. Vrije tijd met
Schaffelaarplantsoen in Amsterdam. Daar
de kinderen en kleinkinderen. De zesde
komen woongebouwen die meer energie
is op komst.” Twee van Tons kinderen
opwekken dan ze verbruiken. Aan de rand
zijn al actief in het bedrijf. Michel als
van het bouwterrein komt een speciale keet
uitvoerder en Daniëlle als directielid.
om de buurtbewoners te informeren en
“Die zijn bezig hun plek in het bedrijf te
betrekken. Recent zijn we aangesloten bij
vinden. Wij - de derde generatie - kregen
‘Bewuste Bouwers’, een organisatie die zich
een estafettestokje. Dat geven we gefaseerd
sterk maakt voor omgevingsvriendelijke,
door.” Tip voor de vierde generatie? “Je
veilige bouwplaatsen.” Minder op en
kunt een ander de problemen niet laten
Casper Schouten. “Vooral om rechtszaken
neer rijden helpt ook: “Sinds ruim een
opknappen. Je moet zelf in de wind gaan
te voorkomen. Signaleren en adviseren. Als
jaar hebben we een kantoor aan het
staan.”
de bedrijfsleiders vragen hebben, kunnen
Amsterdamse Delflandplein.”
Ton en Mike
‘Vertrouwen en waardering voelen heel prettig’
ze terecht. De bouwwereld wordt alsmaar Van de vijfennegentig jaar werkte Ton er
formeler, daar zijn we goed op voorbereid.”
bijna vijftig bij De Nijs. Mike welgeteld
Ton de Nijs is ‘pensioengerechtigd’.
één. Bijna alle uitvoering ligt inmiddels
Mike voelt zich ‘bijna familie’. “Ik word
Stapsgewijs draagt hij zijn taken over aan
in zijn handen en daar komt bijvoorbeeld
overal in gekend en hoor er bij. Ook bij de
Mike Coffeng. De directie overlegt nog over
de inkoop bij. “Intussen versterken
overgang van derde naar vierde generatie
de vraag hoe lang Ton de timmerfabriek
we het Bedrijfsbureau. Tom Stoop en
ben ik actief betrokken. Men vindt dat
blijft aansturen. Tot de bouwvak blijft hij
Erik Beentjes krijgen daar - onder mijn
belangrijk, gegeven mijn positie binnen het
in ieder geval actief. “Vanochtend ging de
verantwoording - een grotere rol.” Sinds
bedrijf. Dat vertrouwen en die waardering
wekker om half zes. Ik zit nog hele dagen
dit jaar is er juridische ondersteuning van
voelen heel prettig.”
‘Je moet zelf in de wind gaan staan’
Uitreiking niveau 4 MVO prestatieladder in Zandvoort
4 | Bijspijkeren
Ton
de
Nij
Mike
ng
e Coff
s
Bijspijkeren |
5
Ambacht “Vaklieden die in het werkterrein wonen”, zegt René Cossé, “Hoef je niet te verplaatsen.” René doet al jaren zaken met Aa d
Kro m
De Nijs. Het merendeel van de leerlingen
vertaald naar de markt. Hij vertelt ons waar
van De Nijs werkt in de regio Amsterdam.
behoefte aan is en dat vullen wij dan zo
“Dat maakt ons een belangrijke partner
goed mogelijk in.”
bij het vinden van geschoold personeel;
René
dam enry Meij
H
Coss é
‘Duidelijke visie op de toekomst van de bouw’
Bouwmensen op MBO-niveau en
Crisis en kansen
Bouwtalent op HBO-niveau.” Het kan ook
De bouwcrisis van de laatste jaren heeft
andersom. InHolland doceert Bouwkunde
ingrijpende personele gevolgen, aldus
in Haarlem en Alkmaar. Aad Krom:
Cossé: “Het aantal CAO-ers halveerde,
“Naast breed geschoold vakpersoneel
“In de regio is voldoende werk. Daarbij
terwijl het aantal ZZP-ers tegelijkertijd
ontstaat ruimte voor mensen met meer
hebben we het onderwijs kunnen enten
is verdrievoudigd. De flexibele schil
gespecialiseerde opleidingen. Zowel laag
op de behoeften van het plaatselijke
is bij alle bouwbedrijven flink verdikt.
geschoold – bij de behandeling van prefab
bedrijfsleven.”
Met het verdwenen personeel is veel
bijvoorbeeld – als op niveau 3 en 4; mensen
kennis en vakmanschap teloorgegaan.
die overzicht hebben en in staat zijn de
En die generatie zet je niet zo maar
regie te voeren op de bouwplaats.”
De Nijs en opleidingen Ook Espeq in Heerhugowaard levert
weer aan het werk, want intussen is de
veel medewerkers aan. Per 2016
bouwwereld enorm veranderd. De nieuwe
Ontwikkeling en innovatie
verlaat directeur Henry Meijdam het
bouw vraagt vaardigheden op het gebied
Jaren geleden onderzocht René Cossé
opleidingsinstituut. “We hebben zware
van automatisering, communicatie en
waaraan het bedrijfsleven behoefte had
jaren achter de rug. Ik heb nu de vrijheid
multitasking waar je zonder gerichte
in de opleidingen bij Bouwtalent. “Zo
om weg te gaan omdat er weer een mooie,
opleiding niet gemakkelijk bij aansluit. Nu
konden we een complex van kennis en
solide toekomst voor Espeq ligt te wachten.
de economie weer aantrekt, heeft de bouw
vaardigheden beschrijven dat iedere
Vorig jaar beleefden we een dieptepunt
vooral gebrek aan middenkaderpersoneel
leerling in onze vervolgopleiding moet
met slechts 110 geplaatste medewerkers.
en hoger opgeleiden.”
aanleren.” Inmiddels biedt Bouwtalent
Dit jaar was dat aantal in september al
Gelukkig bieden de ontwikkelingen in de
naast de bacheloropleiding de mogelijkheid
ruim verdubbeld.” De Nijs is op allerlei
bouw ook kansen. De opleiders zien ze en
van ‘Associated Degree’ (AD) aan. Een
manieren bij Espeq betrokken, vertelt hij.
verwerken ze in het onderricht van hun
verkorte HBO-opleiding die studenten
“Ze zijn bovengemiddeld actief in het
studenten. “Die maken kennis met zaken
in twee jaar klaarstoomt voor specifieke
opleiden van onze leerlingen en Winfred de
als BIM, LEAN bouwen en ketenintegratie”,
functies. “De bachelor is heel breed”, zegt
Nijs – ook voorzitter van Bouwmensen en
zegt Henry Meijdam. “Op school, maar
René. “Niet iedereen heeft daar behoefte
van Bouwtalent Noord-Holland/Flevoland
ook bij een vooruitstrevend stagebedrijf
aan. Sommigen willen bijvoorbeeld heel
- is al heel veel jaren lid van ons bestuur.
als De Nijs. Ik zou willen dat we vijftig
gericht de uitvoering in. Voor hen is het
Zonder hem, dat zeg ik zonder overdrijving,
van zulke bedrijven om ons heen hadden
ideaal.” Na het behalen van MBO een
was Espeq niet wat het nu is.”
staan.” Lex Ranzijn, nu BIM-coördinator
goede aanvullende studie, gericht op de
Aad Krom leerde tijdens zijn periode bij UN
bij De Nijs, studeerde bij Aad Krom: “Hij is
uitvoerende bouw. “De Nijs participeert
Architecten Thijs de Nijs kennen. Toen hij
gegroeid in de Hermitage en later min of
hier natuurlijk in, net als bijvoorbeeld
de stagecoördinatie Bouwkunde oppakte
meer zelfstandig in Eye. Nu vragen wij hem
BAM.”
‘Visie, Kwaliteit en Betrouwbaarheid’
bij InHolland, dacht hij direct aan De Nijs.
gastcolleges te geven aan zijn toekomstige
Ook het MBO vernieuwt, aldus Meijdam.
“Ze denken mee in de uitvoeringsaspecten.
collega’s. Zo snel kan het gaan!” Aad vindt
“Naast BOL en BBL is een derde leerweg
Dat waardeer ik. Ik heb een kort lijntje met
het bijzonder dat De Nijs ook in deze tijd
in opkomst. Die stelt geen eisen meer
P&O-man Jochem Leeuwerke, die bij ons
mensen zo ongeveer voor het leven weet
aan de vorm van de opleiding, wél aan
in de TOI Beroepenveldcommissie zit. We
te binden. “Ze werken met duidelijke
de examinering. Dan kan bij wijze van
spreken elkaar regelmatig; hoe de stages
loopbaantrajecten. Als je je senang voelt,
spreken een voormalige banketbakker zijn
gaan, maar ook over het MVO-beleid bij
krijg je er ruimte om te ontwikkelen. Dat is
opleiding starten met een startfunctie
De Nijs. Daarin is educatie en instroom
een gezonde basis voor persoonlijke groei.”
tijdens zijn opleidingsfase bij De Nijs.”
van jonge medewerkers heel belangrijk.
De behoefte aan MBO-personeel voor de
Het onderwijs moet blijven inspelen op
Jochem wil de jeugd optimaal betrekken
bouw blijft groot, aldus Henry Meijdam.
ontwikkelingen, besluit René Cossé. “Niet
Bouwbedrijf De Nijs steekt veel energie in het waarborgen van de toestroom van vakbekwaam personeel. Daarbij werken we samen met diverse opleiders. Hoe kijken die aan tegen de toekomst van het ambacht? We leggen het oor te luisteren bij René Cossé, directeur van Bouwmensen Amsterdam en Bouwtalent Noord-Holland, Henry Meijdam, directeur van Espeq en Aad Krom, docent Bouwkunde bij InHolland.
bij de praktijk. We luisteren graag naar zijn
erachteraan sjokken. Nu huren we BIM-
wensen wat betreft opleidingsinhoud.”
specialisten in om onze leerlingen wegwijs
“De Nijs is een bedrijf met visie”, vervolgt
te maken. Als ze van school komen, zijn ze
Opleiders over De Nijs:
Henry Meijdam. “Ze omarmen de toekomst. Als je één van de beste bouwers wilt blijven, moet je op alle terreinen meegroeien. Ook in het personeelsbeleid bijvoorbeeld, door Jochem heel praktisch
6 | Bijspijkeren
‘Onderwijs afgestemd op de behoeften van het bedrijfsleven’
ambassadeurs van BIM in de bedrijven. Dat verwacht een opdrachtgever als De Nijs ook van ons. Als iemand van school komt, moet die aanvullende kennis voor het bedrijf meebrengen.”
Bijspijkeren |
7
‘Bij De Nijs werken mensen met verstand van zaken’
t
chop
ch ba
an Bens Willem v
Am
Jordi Manie volgt voor Bouwtalent aan Windesheim Flevoland de verkorte HBOopleiding Bouwkunde.
Roel Reus
“Ik heb eerst een MBO-opleiding gedaan. Toen liep ik stage in De Hallen. Daar ben ik afgestudeerd. Daarna was ik een half jaar in dienst bij De Nijs: werkvoorbereiding voor
Roel Reus studeert ‘Duurzaam Bouwen’ in
Nemo.”
Almere. Hij is in dienst bij Bouwtalent.
“Nu loop ik weer stage bij De Nijs: met Johan
“Bouwtalent huurt Hogeschool Windesheim
voor de bouw van het nieuwe kantoor aan
in om ons les te geven. Mijn opleiding begon in september 2012. Het is een duale HBOopleiding: één dag school, vier dagen stage. De studiebelasting is gelijk aan die van een voltijdsstudie, dus ik ben ook ’s avonds vaak bezig. “
Nijenhuis doe ik de werkvoorbereiding de Oudewal. Dat wordt begin volgend jaar opgeleverd. Intussen volg ik de verkorte opleiding Bouwkunde. Dat betekent dat ik twee dagen les krijg en drie dagen werk. Als ik het op deze manier afmaak, ben ik er in totaal twee jaar mee bezig.”
“De opleiding ‘Duurzaam Bouwen’ lijkt op de reguliere HBO-Bouwkunde, maar dan met meer nadruk op duurzame ontwikkelingen en
ie
Jordi Man
bouwconcepten. Ontwikkelingen zoals LEAN, BIM en BREEAM komen terug in zowel de leerstof als de stage.” “Bij De Nijs heb ik eerst meegewerkt aan het Nieuw Amsterdamgebouw bij de ArenA. Daarna stroomde ik door naar de C&A aan het Damrak. Op het Bedrijfsbureau in Warmenhuizen ben ik nu de aanbesteding voor het Rhijnspoorgebouw bij de Amstel aan het afronden. Daarbij ben ik verantwoordelijk voor het BREEAM deel.” “Ik vind De Nijs een mooi bedrijf. Er is geen rare formele gezagsverdeling. De lijnen zijn zo kort mogelijk. Op die manier krijg ik een goed beeld van het proces. De Nijs is afgelopen jaren een groot bedrijf geworden, maar niet zo groot dat je een nummer bent en dat je vast zit binnen een rigide functieomschrijving. We doen het mét en voor elkaar en dat trekt me aan!”
“Ik vind het prettig dat de werkvoorbereiding op de bouwplaats gebeurt. Je staat letterlijk en figuurlijk dicht bij de mensen van de uitvoering. Omdat de projecten vaak ingewikkeld zijn, zeker als het gaat om renovatie en verbouw, biedt die korte afstand veel voordelen. Ook in de rest van het bedrijf zijn de lijnen kort. Als je iemand wilt spreken, loopt dat niet over allerlei schijven.”
‘HBO-Bouwkunde met nadruk op duurzame ontwikkelingen’
“Vanaf dag één word je voor vol aangezien. Ik word overal bij betrokken en vergader mee. Er is belangstelling voor mijn mening. Een betere opleidingsstage zou ik me niet kunnen wensen. Bij De Nijs werken mensen
Willem van Benschop werkt al 46 jaar voor De Nijs. Nu als hoofduitvoerder, ooit begonnen als timmerman. Willem was negen jaar voorzitter van de OR, tot anderhalf jaar geleden. “Op mijn 25e begon ik met uitvoeren. Vervolgens ben ik langzaam gegroeid tot waar ik nu sta.” De werken werden steeds groter. Nu legt Willem de laatste hand aan De Kampanje, een groot theater in Den Helder. “Alle facetten van de bouw komen naar voren. Een mooie plek om leerlingen te begeleiden.” De bestaande, industriële Rijkswerfgebouwen zijn omgebouwd en ertussen kwam een entree. “Het waren kale hallen. Nu herbergen ze, naast de theaterzalen, de kantoren, kleedruimtes en horeca, ook het Nationaal Reddingsmuseum Dorus Rijkers.” “Tegenwoordig komen nieuwe medewerkers op iets hogere leeftijd binnen, maar die moeten straks ook langer doorwerken. Van hen zullen er wellicht straks ook een paar de 45 dienstjaren halen. “ Zelf werkt Willem nog even door. “Na de Kampanje gaan we naar de Amstelveense Groenelaan: 87 appartementen en een parkeergarage op straatniveau. Daarmee ben ik nog ruim een jaar bezig.” Werken waar je vroeger drie jaar over deed, moeten tegenwoordig in de helft van de tijd af zijn. “Dat kan ook, als je meer energie steekt in de voorbereiding, in de efficiency tijdens de bouw en in de kwaliteit van je materieel. Daarnaast is het natuurlijk gewoon heel hard werken.“ De Nijs werkt met hypermoderne technieken, maar: “Ambacht en vakmanschap blijven onontbeerlijk om het werk te realiseren. De architect weet altijd wel iets te bedenken om ons uit te dagen.”
met verstand van zaken.”
‘Ambacht en vakmanschap blijven noodzakelijk’’ 8 | Bijspijkeren
we hetzelfde met MVO. Het belangrijkste vind ik dat we alle regels naleven die we met elkaar afspreken. En wie dat niet doet, moet
‘Recht is recht en krom is krom’
daar persoonlijk op worden aangesproken. Dan weet iedereen waar hij of zij aan toe is. Recht is recht en krom is krom.”
Veiligheidsbewustzijn Hoe bepalend het is welke mensen je om je heen hebt, illustreert Peter in het kader
der Peter Schil ad sra g in Ondernem
Leren LEANen Als het bedrijf veranderingen wil, wordt de OR in een vroeg stadium ingelicht. “Zo hebben we de laatste zestien jaar veel
Peter Schilder werkte ooit bij Deurwaarder.
bereikt. Ook nu zijn we druk bezig. Met
Toen hij in 1988 uit Militaire Dienst kwam,
Arbozaken als stofvrij werken en gezond
maakte hij bij De Nijs een nieuwe start als
tillen bijvoorbeeld. En met werkdruk; tijd
timmerman.
wordt steeds kostbaarder. Dat komt ook door LEAN. Want LEAN gaat niet alleen
2015: “We hebben de magere jaren gehad.
om zekering van kwaliteit, maar ook om
Ik denk dat we nu moeten investeren
financiële efficiency. Als een bouwtijd van 20
in jongeren. Kennis en vakmanschap
maanden normaal is, proberen we daar twee
overdragen.” Peter was betrokken bij de
maanden af te snoepen. Dan kan het soms
oprichting van de ondernemingsraad in 1999.
heel krap worden. We zitten in dat opzicht
Tussendoor was hij een tijdje eruit, maar
in een leerproces. Begrijp me niet verkeerd:
een paar jaar geleden stelde hij zich weer
LEAN is een mooie manier om goed en
verkiesbaar. Hij kwam terug in de OR en is
efficiënt te werken.”
nu voorzitter. “Je bent als OR-lid nauw bij het
Sinds de OR er is, veranderde er ontzettend
bedrijf betrokken. Je hoort dingen eerder en
veel in de bouwwereld en het bedrijf. “Eerst
leert om alles wat speelt van verschillende
waren we bezig met ISO omdat er anders na
kanten te bekijken.”
een paar jaar minder werk zou zijn. Nu doen
van de veiligheid. De één houdt zich prima aan de afspraken, terwijl de ander veel regels aan zijn laars lapt. “Daarom hamer ik altijd op veiligheidsbewustzijn. Te veel mensen in diverse disciplines - vaak juist oudere, ervaren collega’s - denken dat iets ‘wel even kan’. Er zijn altijd momenten dat het anders loopt dan je zou willen. Juist op die momenten moet je extra opletten. Ik heb ook wel eens iets gedaan wat niet verstandig was. Achteraf ben ik blij dat collega’s me daarop aanspraken. Dat moet blijven gebeuren.” Het is een soort spel. Mensen zoeken voortdurend de grenzen op. “Dat is goed, maar ga niet over die grenzen heen want veiligheid is geen spel. Het is bittere ernst en dat moeten we ons voortdurend bewust zijn.”
Bijspijkeren |
9
Buren De 62-jarige John Hoekstra vierde vorig
“Je komt van alles tegen. Lekkages
jaar zijn 40-jarig jubileum bij De Nijs. Van
verhelpen, hang- en sluitwerk repareren of
oorsprong werkte hij bij Jac. De Nijs in de
vervangen. De onderzoeksmogelijkheden bij
particuliere bouw. Nu verzorgt hij onder-
bijvoorbeeld lekkage zijn enorm verbeterd.
houd en garantiewerk voor onder meer
Vroeger keek je met een zaklamp, nu werk je
woningbouwverenigingen, verzorgingshuizen
met camera’s of rookaggregaten. Technieken
en scholen.
waarvoor we - als ze al bestonden - vijftien jaar geleden een dure specialist inhuurden.
John
Hoek
stra
‘Beter communiceren met mondiger klant’
“Ik werk vanuit Castricum, aangestuurd
Nu doen we dat zelf. De klant is intussen
door Wil Nannes. Ook De Nijs Castricum is
mondiger geworden. Dat vraagt van ons
gegroeid. Het werk blijft in veel opzichten
betere communicatie. In de regel zijn de
hetzelfde. Ouderwets handwerk waarvoor
klanten overigens heel blij dat we hun
je een vak moet verstaan. Eromheen wordt
probleem komen oplossen. Dat geeft veel
alles steeds efficiënter: het aannemen
voldoening.”
en afmelden van mijn klussen doe ik tegenwoordig via mijn tablet. Dat had ik veertig jaar geleden ook niet kunnen denken.”
Werkplaatstimmerman Stef Louter is ruim
“Alles is intussen compleet veranderd. We
41 jaar in dienst bij Bouwbedrijf De Nijs. Stef
losten de vrachtwagen nog met de hand
houdt van een uitdaging. In de timmerfabriek
en mail was een Engels woord voor post
krijgt hij vaak de bijzondere klussen voor zijn
die je op de typemachine had geschreven.
kiezen.
Een wereld van verschil. Nu zouden we het
Pe
zonder heftruck niet meer redden. Er zijn “Ik ben nu bijna 59. Dat is het omgekeerde
intussen extra hallen bij de timmerfabriek
van 95. De cijfers waarmee iedereen op de
gebouwd. Zelfs het kantoor ernaast wordt nu
foto staat, heb ik gemaakt. Van die 95 jaar
uitgebreid. Ik ben op dit moment bezig de
De Nijs was ik er bijna de helft bij. Dat is
kasten voor het nieuwe kantoor te timmeren.”
best lang, als je er over nadenkt. Toen ik hier
r
kwam, leerde Jaap de Nijs me nog hoe ik een
‘Een wereld van verschil’
zaag moest vasthouden. Later bouwden we de mobiele wielerbaan. Daarmee trok ik door heel Europa.”
te Lou Stef
‘Van die 95 jaar De Nijs was ik er bijna de helft bij’
Theo Spaans, 66 jaar oud, ging op 1 november
geweest. Recent nog Eye en daarvoor de
met pensioen. Hij werkte 45 jaar bij De Nijs.
Stadsschouwburg, moeilijke maar mooie werken. Of het project in de Paleisstraat in
“Thijs de Nijs was mijn buurjongen. Ik
de roerige jaren tachtig, onder leiding van
begon als hekkenzetter en eindigde als
Winfred. ‘Geen woning, geen kroning’. En de
hoofduitvoerder. Echt afscheid van de bouw
mobiele wielerbaan natuurlijk, dat vergeet je
neem ik nog niet: we zijn net begonnen het
ook nooit meer.”
huis van mijn oudste zoon te verbouwen.” “Voor De Nijs heb ik altijd leerlingen
s
an Theo Spa
‘Van hekken zetten tot hoofduitvoering’ 10 | Bijspijkeren
J.P. Beemsterboer Food Traders bestaat al 72 jaar. Vader Beemsterboer was twintig toen hij begon te handelen in pootaardappelen en landbouwproducten. Na de oorlog breidde hij dat uit naar export overzee, met filialen in Argentinië en Brazilië. Het bedrijf groeide ook in de breedte. Naast export van bijvoorbeeld aardappelen en uien werden vrieshuizen gebouwd in Amsterdam en Harderwijk. Door de jaren heen groeide Beemsterboer in uien en aardappelen uit tot een wereldspeler. Daarnaast verhandelt Beemsterboer producten als rijst, olie, kip, mayonaise, patat et cetera.
er
erbo
mst
ee ter B
sfeervolle gebedsruimte ingericht waar de
van Jan, vernoemd naar zijn opa. Tien
gelovigen zich ritueel kunnen wassen en in
jaar geleden zaten we op 40 miljoen euro
een soort minimoskee kunnen bidden.
omzet. Nu op het drievoudige, dus het gaat
Handel en wandel
goed. We groeien gewoon door. Crisis of geen crisis: iedereen moet eten.”
De Nijs bouwde voor Beemsterboer het
Als familiebedrijf - dat geldt dus ook voor
vrieshuis in Amsterdam. Voor het overige
De Nijs – sta je met beide benen op de
zijn de contacten vaker privé dan zakelijk.
grond en handel je conservatief. “En het
“Winfred de Nijs zegt: ‘Met je vrienden
zijn harde werkers bij De Nijs: zowel de
moet je wandelen, niet handelen.’ Daar
familie als de overige medewerkers. Dat zie
ben ik het mee eens. Ik ben van dezelfde
je door het hele bedrijf heen.”
leeftijd als Thijs. We zaten bij elkaar in de klas, dus we kennen elkaar al heel lang.
Gezonde lucht?
Cor de Nijs en mijn vader waren heel goede
Dat je elkaar op de gekste plekken tegen
vrienden; er zijn dus veel raakvlakken
kunt komen, bewees de uitreiking van
tussen de families. Zo hebben we allemaal
de FD-Gazelle vier jaar geleden. Voor die
appartementen in hetzelfde dorp in
prijs, uitgeloofd door het Financieele
Oostenrijk. We trokken daar vroeger veel
Dagblad aan snel groeiende bedrijven,
op met de ouders van Winfred. Nu komen
kwamen drie van de vijf genomineerden uit
we Ton, Thijs, Winfred of Dennis tegen; in
Warmenhuizen: Beemsterboer, Gomes en
een vakantiesetting. Alle tijd en rust om
De Nijs. “We wisten het niet van elkaar en
samen te wandelen, te eten of een borreltje
kwamen elkaar daar tegen. Dat zegt toch
te drinken.”
iets over het ondernemersklimaat in onze
begeleid. Dankbaar werk, ook de
Klantgericht
werklozenprojecten voor jongens uit de
“We kopen in land A en verkopen weer in
kop van Noord-Holland. Met die leerlingen
land B. Zeventig procent van onze handel
hebben we allerlei kerken gerestaureerd: in
gaat naar West-Afrika”, vertelt Peter
Harde werkers
Burgersbrug, Sint-Maartensbrug, Dirkshorn
Beemsterboer. Het overgrote deel van de
Zoon Jan nam tien jaar geleden het bedrijf
en de Stroet, bijvoorbeeld. “
klanten van Beemsterboer is dus moslim.
over. Peter houdt zich nog bezig met
“Misschien vond ik dat wel het leukste werk,
Om die reden is in het prachtige kantoor
wat sturing en bijzondere projecten. “De
maar er zijn tientallen prachtige projecten
aan de Stationsstraat in Warmenhuizen een
dagelijkse gang van zaken ligt in handen
regio!”
Bijspijkeren |
11
Down
town
Met een schat aan ervaring als wethouder Ruimtelijke Ordening in Middelburg en burgemeester van Renkum, begon CDA-er Piet Bruinooge in 2007 aan een nieuwe uitdaging als burgervader van Alkmaar. Na de fusie met plattelandsgemeenten Schermer en Graft-De Rijp, begin dit jaar, nam hij de functie tijdelijk waar. Sinds 16 september bekleedt hij weer officieel het ambt van burgemeester.
‘Familiebedrijven vormen de backbone van de regio’
Hij is blij met de fusie. “Die leidde tot een prachtige mix van stad en platteland. Twee werelden die weliswaar verschillen, maar elkaar nodig hebben om te overleven. We hebben nu het beste van die twee werelden in huis.”
Vlees in de kaaskuip Wie in Noord-Holland politiek bedrijft, krijgt vanzelf met De Nijs te maken, aldus Bruinooge. De eerste keer voor hem was bij een prijsuitreiking in de Grote Kerk, toen hij aan tafel zat met Thijs de Nijs en diens echtgenote. “Ik proefde meteen wat voor vlees ik in de kuip had. No nonsense, recht door zee, hard werkend en met een flinke dosis humor. Dat sprak me aan.” De Nijs heeft de laatste halve eeuw veel gebouwd in Alkmaar. “Als burgemeester ben je daar niet bij betrokken. Pas als er iets aan de hand is, word je erbij gehaald. Dan ben je blij met gesprekspartners als Thijs of Winfred. Je kunt je probleem open op tafel leggen en dan maken ze direct afspraken. Voor hen is een goede, langdurige relatie met de gemeente veel waard en daar zijn ze duidelijk over. We lossen problemen op zonder ingewikkelde contracten en tot wederzijds genoegen. Ik
12 | Bijspijkeren
ogen een bijzondere opdrachtgever en
De Nijs zijn dan een goed voorbeeld.”
samenwerkingspartner. Ik koester ze. Als
Maatschappelijk Verantwoord
bouwbedrijf en als ontwikkelaar. Er is respect
Ondernemen is hot. Volgens Piet
over en weer.”
Bruinooge zijn juist de familiebedrijven bij uitstek geschikt om dat op te
Flexibel en efficiënt
pakken. “Ze doen het grotendeels al,
Als er moet worden bezuinigd, overlegt De
vooral in sociaal-maatschappelijke
Nijs met Neelu welke elementen leidend
zin. Het zit in het DNA. En als je de
zijn in het ontwerp. “Vervolgens maken
samenleving wilt verduurzamen, moet
ze een efficiencyslag, zonder het ontwerp
dat op een bedachtzame manier: met
te ontkrachten. We hebben recent een
beide benen op de grond. Helemaal De
groot plan voor Ymere gebouwd. Ik had
Nijs. Dingen niet alleen doen omdat ze politiek correct zijn, maar ook om er
Neel
u Bo parai archi tect
praktisch voordeel uit te halen. En niet alleen over dingen praten, maar ze ook uitvoeren. Aan de vruchten herken je de boom. Zo wil ik ook werken. Wat dat betreft pas ik als nuchtere Zeeuw goed bij de West-Friezen.”
Hart bij de sector De functie van Burgemeester vraagt brede inzet en interesses. Vanzelfsprekend heeft Bruinooge zijn hart ook bij de bouwsector liggen. Temeer omdat hij als wethouder in Middelburg verantwoordelijk was voor ruimtelijke ordening en volkshuisvesting. “In die tijd heb ik zo veel eerste palen geslagen dat ik gekscherend Piet Paal werd genoemd.” Bedrijven die snel groeien, veranderen vaak onherkenbaar. “Bij De Nijs blijft het doel hetzelfde. Mooie gebouwen maken kan iedere aannemer. Zij willen daarnaast ook kwalitatief goed vakwerk blijven leveren en een mooi bedrijf runnen voor de familie en de medewerkers. Dat verandert niet. Ik wens ze dan ook enorm veel succes voor de volgende 95 jaar!”
Haar eerste contact met De Nijs was in Amsterdam Zuidoost. Daar werd de megaflat Koningshoef vervangen door een nieuwe buurt: Koningshof. De Nijs bouwde de woningen in Vof Delta Royal. Neelu Boparai is nog steeds blij met de kans die ze toen kreeg. “Ik was jong en stond aan het begin van mijn carrière. Winfred de Nijs zag me voor vol aan en nam me bij de hand.” Neelu moest een strook laagbouwwoningen ontwerpen en twee woontorens, waarvan er uiteindelijk één is gebouwd. De eerste ontwerpen van de woontorens waren te sober naar de zin van Winfred. “Mij werd ingefluisterd dat het wel wat gekker kon, dat ik buiten de box moest denken. Daar kwam een extreem ontwerp uit.”
Sober maar doeltreffend Kort daarop volgde een minicrisis in de bouw, dus op de ontwerpen moest bezuinigd worden. Het resultaat is wat er nu staat:
ervaar dat als een vorm van waardering.
een herontwikkeling, maar indertijd toch
Ze weten dat ze met mij – toch een
genomineerd voor de Zuiderkerkprijs.
overheidsdienaar – afspraken kunnen
“Dat hadden we niet verwacht na alle
maken.”
versoberingen in het plan.” Het is een buurtje
Praktisch en correct
ooge Piet Bruin aar ster Alkm Burgemee
ambitieus genoeg! Dat maakt ze in mijn
zijn. Be good and tell it! Bedrijven als
geworden waarin de bewoners heel gelukkig zijn. “Die bewoners hebben ervoor gezorgd
Familiebedrijven vormen volgens de
dat wij ook genomineerd werden voor
burgemeester de backbone van de regio.
Amsterdamse Nieuwbouwprijs. Dat heeft mij
“Het zijn mensen die weten waarvoor
geholpen me te profileren als architect.
ze gaan: voor de langere termijn. Dat
Daar ben ik iedereen nog altijd heel
betekent dat ze eerlijk zaken willen doen,
dankbaar voor.”
kwaliteit leveren. Ze zorgen niet alleen
De Nijs houdt zich niet bezig met de
voor werkgelegenheid, maar ook voor
‘gemiddelde’ woningbouw. “Ze zoeken
maatschappelijke stabiliteit. Als regio
de krenten in de pap. Dat vraagt iets
moeten we uitstralen hoe trots we op ze
van de architect. Het kan haast niet
een bevestigingsmethode bedacht voor de gevelbekleding. De Nijs had onze oplossing voor een deel opgezet toen het team op de bouwplaats een alternatieve oplossing aan me voorlegde. Het bleek veel fraaier. Ook tijdens de uitvoering zijn er dus, in goed overleg, mogelijkheden om zaken aan te passen. Ze staan voor kwaliteit en vakmanschap en dat gaat door tot voorbij de oplevering. Dat vind ik geweldig!” We hebben net een selectie gewonnen: “Op IJburg gaan we met De Nijs en Smit’s Bouwbedrijf kleine appartementen bouwen van maximaal 50 vierkante meter, ongeveer 110 woningen met een parkeergarage. Ik heb veel zin in die samenwerking. Verder is De Nijs onlangs geselecteerd op een ander project van ons: de eerste fase van de verbouwing van het Nationaal Holocaust museum. Geen grote opdracht, wel een hele belangrijke. Voor dit project kan ik me geen betere aannemer bedenken.”
Bekend maakt bemind Ook Boparai Associates BNA is een familiebedrijf. “Ik ben opgegroeid met een architect als vader. Dat vormde mijn passie voor architectuur. Na mijn studie ben ik nog verder geïntroduceerd in de bouwwereld. In 2011 heb ik het bedrijf formeel overgenomen. Vanaf het begin van mijn carrière is De Nijs in mijn leven geweest en gebleven. Ik zie nu een nieuwe generatie bij De Nijs opstaan. Misschien zal de volgende generatie bij Boparai ook met hen te maken krijgen. Dat zou ik erg mooi vinden, want we hebben een duurzame band die je niet zo maar lossnijdt. Je weet wat je aan elkaar hebt en dat is heel waardevol. Ik weet dat ik mijn best moet doen om deze ambitieuze opdrachtgever tevreden te houden. Dat doe ik graag, want ik weet voor wie en waarvoor ik het doe.”
Bijspijkeren |
13
Willem Meuwese bekleedde directiefuncties bij vastgoedontwikkelaars als Bouwfonds en Hopman Interheem (later Synchroon). Nu leidt hij M2 groep BV, specialist in binnenstedelijke ontwikkeling.
Down
town
Cygnus Gymnasium
dat ik snel een prijs wilde. Ze stapten in de auto en vóór ze in Warmenhuizen waren, kreeg ik mijn prijs al door. Binnen het budget.” “De kunst is om een samenwerkingsvorm te vinden waarin ze optimaal kunnen meedenken. Dat doen ze graag en goed. Ze concentreren zich op hun eigen taak. Oplossingsgericht. Niet zeuren:
“De Nijs ken ik sinds ik regiodirecteur was
aanpakken.” Daardoor is De Nijs de
bij Bouwfonds. De afgelopen 25 jaar heb ik
ideale aannemer om mee in bouwteams
veel met ze gewerkt.” Ook op Hageveld in
te werken. “Architecten hebben ze er
Heemstede. Een vroeger seminarie, door
graag bij. Je weet wat je aan ze hebt en
De Nijs deels omgetoverd tot woningen
de beslissers zijn altijd bereikbaar voor
met zeer uiteenlopende plattegronden.
overleg.”
“Mijn vrouw en ik zijn hier gaan wonen en hebben de kapel gekocht. Die gebruiken we
In opdracht van Meuwese maakte De Nijs
als schilderatelier.”
veel Amsterdamse pakhuizen geschikt voor bewoning. Dergelijke projecten -
Een familiebedrijf heeft aparte waarden.
ook het ombouwen van bijvoorbeeld een
Dat zie je ook bij De Nijs: “Bouwers van
seminarie als Hageveld - vereisen veel meer
origine. De meeste aandeelhouders hebben
vakmanschap dan nieuwbouw, want je
zelf met de laarzen in de klei gestaan.
weet vooraf niet precies wat je tegenkomt.
Ze praten niet meer dan nodig en weten
“Vaak liggen die renovatieprojecten op
precies waarover ze het hebben. Zo
binnenstedelijke locaties. Dan is extra
kwamen Piet en Thijs eens langs bij het
doorzettingsvermogen en creativiteit
Bouwfonds. Ze kregen koffie en zaten een
nodig, want je komt heel andere problemen
tijdje. Het was stil. Ik vroeg wat ze kwamen
tegen met aanvoer, opslag en werkruimte.
doen. Ze hadden werk nodig, vertelden ze.
Bij De Nijs denken ze vanuit het realiseren
Ik had iets klaarliggen voor aanbesteding.
van het gebouw; zo vinden ze voor alles
Ze kregen de informatie en ik benadrukte
een oplossing.”
Een boodschap van architect Lucien Lafour
m Wille
wese
Meu
‘Ze denken vanuit het realiseren van het gebouw’ Van oorsprong had het Cygnus Gymnasium aan de Amsterdamse Wibautstraat een Le Corbusier-achtige uitstraling. Die was weggemoffeld onder diverse lagen muurverf. Het bestaande gebouw werd gerenoveerd. De Nijs en Wessel de Jonge Architecten BNA BV wonnen voor hun werk aan het Cygnus Gymnasium in 2013 de Geurt Brinkgreve Bokaal, een prijs voor restauratie en herbestemming van de Gemeente Amsterdam.
Vader De Nijs leerde ik kennen bij de bouw
Inez en ik waren op het feest van Dennys
van de Faculteit der Letteren. Theo Bosch
toen hij 50 werd. We waren blij om Dennys
stelde mij aan hem voor. Ik denk nog vaak
en Ireen te zien.
Het Cygnus Gymnasium, bijgenaamd
aan beiden.
Een geweldig feest waar wij als
‘het Schip’, ligt in de zogenaamde
buitenstaanders binnen kwamen. Toen de
Parooldriehoek: van oorsprong een
De Nijs schreef vervolgens in voor één
muziek begon, zat iedereen aan zijn stoel
rangeerterrein van de NS, waar na de
van mijn eerste werken: Realeneiland.
vastgenageld. Voor we naar huis gingen,
Tweede Wereldoorlog kantoren verrezen
We kwamen op een ontspannen manier
hebben we gedanst, ook met Ireen.
voor diverse dagbladen. De school maakt
tot een bouwprijs. Hij kreeg de opdracht
We verlieten het feest en keken achterom;
nu deel uit van een mooie woon-werkbuurt
en we feliciteerden elkaar. Hij stelde zijn
de hele vloer stond vol dansende mensen.
met een park. De Nijs nam het project over nadat de oorspronkelijke aannemer was
zoon Dennys voor als uitvoerder van dit bouwwerk met de mededeling: “Ik gooi
Bouwbedrijf De Nijs is een meedenkend
hem met dit werk in het diepe”. Met Thijs
bedrijf zonder hoogmoed. Bouwen met
en Ton bouwden we onder andere de kerk
jullie is een plezier voor architecten!
weggevallen. “Oorspronkelijk was de opdracht
‘De Nieuwe Stad’ in Amsterdam Zuidoost.
beperkt”, vertelt Ton de Nijs: “Verbeter de
Ook daar denken we met veel plezier aan
klimaatbeheersing. De restauratie van de
terug.
gevel kwam er bij om de duurzaamheid
14 | Bijspijkeren
js
e Ni
d Ton
verder te vergroten, net als de upgrade van het verwarmingssysteem.” Uiteindelijk werd ook het interieur aangepakt, met respect voor het historische karakter. “We werkten met een krappe deadline. Ook tijdens de uitvoering moesten we nog zaken oplossen. Van iedereen werd veel flexibiliteit en meedenkvermogen gevraagd.” Nu staat er een eigentijds schoolgebouw met veel naturel beton. Bij de nieuwbouw in 1956 was in de dragende muren van het schoolgebouw een groot aantal betonreliëfs meegegoten. Kunstwerken die tandwielen, elektriciteitsmasten en dergelijke voorstellen. “Heel bijzonder! Het gebouw zit er vol mee. Vooral de trappenhuizen. Veel was overgeschilderd. Dat is door gespecialiseerde restauratoren in de oorspronkelijke staat teruggebracht. We hebben ons, ondanks de beperkte tijd, ervoor ingezet dat die restauratoren hun werk konden doen. Het meeste was op tijd klaar, sommige stukken zijn later gerestaureerd. Die kunst maakt het gebouw compleet!”
Bijspijkeren |
15
Buren ons architecten. Kijk naar de Bijenkorf in Utrecht. Hun voorganger had daar fouten gemaakt. We vroegen De Nijs om het werk af te maken. De Nijs spant zich geweldig in om alles goed te krijgen. In beperkte tijd, want De Bijenkorf is heel streng over wanneer je herrie mag maken. Alleen buiten openingstijden, maar dan weer niet wanneer de buurt geacht wordt te slapen.
‘Thijs de Nijs was lid van een door mijn vader opgerichte fietsclub: de ‘Slagroomploeg’
Een lastige klus, maar zoals Thijs de Nijs zegt: ‘Door je ellende kun je beter rennen dan kruipen.’”
Overeenkomsten Rijnboutt is geen familiebedrijf, maar heeft er wel trekjes van. “Mijn zoon werkt hier ook. Mijn partners zijn niet veel ouder dan hij. Bart, Frederik, Renée, Mattijs. Allemaal binnengekomen begin jaren negentig, zo van school. Zij hebben voorgesteld om
r Pete
het bedrijf toch Rijnboutt te noemen,
es
Gom
omdat ze daar vandaan kwamen. Richard Koek kwam later. Die is in de jaren tachtig bij mij afgestudeerd in Delft. Al deze mensen hebben hun specialiteiten en vaardigheden. Stedenbouw, landschap, Kees R ij
nboutt , archite ct
restauratie, woningbouw et cetera. We bouwen veel warenhuizen, nu bijvoorbeeld op het Rokin. Net als De Nijs koestert Rijnboutt vakmanschap als garantie voor de toekomst. Ook bij ons zijn er mensen 25, zelfs bijna 40 jaar in dienst. Er zijn
Samen met Thijs de Nijs en Martin de Waal werkt architect Kees Rijnboutt aan De Bijenkorf in Utrecht. Andere medewerkers van architectenbureau Rijnboutt ontwerpen aan het Damrak in Amsterdam. Daarnaast werken we samen in een aantal competities. Kees hoopt dat we de komende jaren meer en vaker zullen samenwerken.
40 jaar ervaring met elkaar In de jaren zeventig werkte Kees voor het eerst samen met ‘Ome’ Piet de Nijs en de jonge uitvoerder Thijs. “Dat is al weer veertig jaar geleden! In de tussentijd hebben we van alles gedaan, klein en groot. Van de rechtbank in Groningen (Rijnboutt was toen Rijksbouwmeester) tot de Ontmoeting in Amstelveen en nu onder meer het Damrak. Ik ken dus veel mensen bij De Nijs. En bij hun onderaannemers en
Sinds 1999 is Kees Rijnboutt supervisor
leveranciers, want De Nijs is trouw aan die
van de vernieuwing van de Zuidelijke
mensen en andersom.”
IJ-oever. “We hebben samen aan de
duidelijke overeenkomsten in cultuur tussen beide bedrijven.”
Toen en straks De Nijs bestaat 95 jaar. “Het is toch fantastisch als je achterom kijkt en al die prachtige gebouwen ziet staan? Dat is het aardige van dit vak: iets maken wat niet onmiddellijk in de wind vervliegt. Daarom zal ook in de toekomst het vak van architect bestaan. En voor die architecten is het te hopen dat er altijd bouwers zullen zijn met de kennis, vaardigheden, mogelijkheden, betrouwbaarheid en meedenkende kracht van De Nijs.”
Jarenlang waren De Nijs en Mercedesdealer Gomes letterlijk buren in Warmenhuizen. Hoe ontwikkelt zo’n relatie zich als nieuwe generaties de leiding nemen in de familiebedrijven? Peter Gomes, kleinzoon van oprichter Arie, vertelt.
Hetzelfde gebeurde met Winkel in Zaandam. Toen Simon Loos nieuwbouw neerzette aan de A.C. de Graafweg, hebben
Familiebedrijven eigen: meedenken Er worden ook zaken gedaan: “De Nijs
we daar een filiaal geopend.” Tijdens
bouwde in 1983 ons nieuwe pand in
de financiële crisis nam Gomes de vijf
Warmenhuizen en wij leveren met
filialen van Mercedes Centraal over. “In
regelmaat transportmiddelen aan hen.
feite hebben we door te groeien de crisis
Daarnaast blijf je buren die goed met
overleefd. Op verzoek van Mercedes Benz
elkaar door een deur kunnen. Al tientallen
bedienen we nu ook de Amsterdamse regio
jaren. Thijs de Nijs was lid van een door
Gomes bestond 80 jaar in 2014. In 1934
vanaf Schiphol.” Onlangs bouwde Action
mijn vader opgerichte fietsclub: de
kocht Arie Gomes in Warmenhuizen een
een nieuw distributiecentrum in Limburg.
‘Slagroomploeg’. Mijn vader vond het altijd
stuk grond met een boortoren erop. Al
“Ze vroegen of wij de transportkant wilden
fijn om uit de wind te rijden achter de
snel kwam De Nijs op het naastgelegen
ontzorgen. We namen een deelneming van
brede rug van Thijs, vertelde hij wel eens.”
perceel terecht. “Opa Arie begon ooit met
70% in Truckservice Simons in Echt en een
één vrachtwagen”, aldus Peter. “Tijdens de
vrachtwagenwerkplaats.”
oorlog demonteerde hij die om confiscatie
Als Peter bij inkoper Bas van Velzen op bezoek is, komt altijd Ton, Thijs of Winfred
door de bezetter te voorkomen. Na 1945
Gomes nu: Passie voor Mobiliteit
zette hij hem in elkaar en ging vracht
Het management bestaat uit vier
bouw veel verandert. Natuurlijk wordt
rijden voor de zuurkoolfabriek.” Zonen
directeuren: personenvervoer,
kostenbeheersing belangrijker, maar ook
Piet en Tinus namen dat werk over en Arie
bedrijfswagens, een financieel directeur
CO2-uitstoot telt tegenwoordig. “We
ging sleutelen in een garage in het centrum
en Peter als algemeen directeur, specifiek
proberen zo veel mogelijk mee te denken.
van Warmenhuizen. Uiteindelijk begon hij
verantwoordelijk voor de werkplaatsen.
Als je een zevenmansbus heen en weer
auto’s te repareren en verkopen.” Er reden
wel even binnenvallen. Hij ziet dat in de
naar Amsterdam kunt laten rijden, waarom
vijfentwintig vrachtwagens. De garage werd
De jaaromzet van 125 miljoen euro wordt
zou je dan twee vijfpersoonsbusjes de weg
dealer en reparateur voor vrachtauto’s van
door 285 medewerkers veiliggesteld.
op sturen? Samen zoeken we de beste
Mercedes Benz.
Dat gaat verder dan het verkopen van
oplossingen. Soms kiezen ze voor ons,
personenauto’s, bestel- en vrachtwagens.
een andere keer voor VW-dealer Martin
“Via Trailergroep Nederland, opgericht
Schilder. Dat vinden wij normaal, een
Openbare Bibliotheek gewerkt. Nu
Letterlijk maatwerk
overlegt De Nijs over de bouw van Hotel
De bouwwereld is in beweging. De accenten
Jakarta in dat gebied, een ontwerp van
verschuiven. Nu is er veel nadruk op
onze vroegere medewerker en partner
heel grote verbouwingen van kantoren
Crisis overleefd door te groeien
Bjarne Mastenbroek. De onderste twee
naar andere functies. “Daar komt veel
Tegenwoordig leiden de twee zoons van
samen met collega’s in het land,
gezonde leveranciershouding. Je moet een
verdiepingen van dat gebouw zijn van
klassiek vakmanschap bij kijken, want
Piet - Peter en Carl – het bedrijf samen
verkopen we opleggers, truck- en
goede winnaar kunnen zijn, maar soms ook
beton, daarboven is alles van hout. Dat past
het is letterlijk allemaal maatwerk.” Bij
met directeuren van buiten de familie.
traileronderdelen. Dat vergroot meteen
een goede verliezer.”
prima in de traditie van De Nijs: een niet-
uitstek een markt waarin De Nijs zich kan
“Toen ik van school kwam, werkte ik bij
onze eigen inkoopkracht. Verder bieden
alledaags concept van een architect die de
profileren, omdat ze al dat vakmanschap
Compier in Purmerend. Later hebben we
we diensten aan als financiering, leasing
relatie met De Nijs zoekt omdat hij weet
nog in huis hebben en in de flexibele schil.
dat bedrijf overgenomen; die verkochten
en verzekeringen. Je kunt met al je
wat ze kunnen.”
“Die klassieke attitude is heerlijk voor
ook bestelwagens en personenauto’s.”
mobiliteitsvragen bij Gomes terecht!”
16 | Bijspijkeren
‘We maken iets dat niet onmiddellijk in de wind vervliegt’
Bijspijkeren |
17
w
u Tro
‘Samenwerken gaat het best als je een klik hebt’
te restaureren en renoveren. Inmiddels was ook Winfred betrokken bij het bedrijf. Hij verzorgde de werkvoorbereiding voor de P.L. Takbuurt en het Entrepotdok. De tweede generatie verliet het bedrijf en de eerste projectleiders kwamen aan boord. Naast scholen, utiliteit, renovatie en restauratie kwamen er openbare gebouwen: theaters, concertgebouwen, bibliotheken en musea. “Wij werden daarvoor vaak gevraagd, vooral vanwege onze ervaring met binnenstedelijk bouwen.” Halverwege de jaren tachtig kwamen de eerste koopwoningen ‘van Jan Schaefer’ op
s Thij
de
Nijs
nkamp Keuze uis Hugo sgasth estfrie W B v R
de markt. Aannemers mochten inschrijven. “Wij moesten de aanbieding voor zestig van de ongeveer duizend woningen in Gein
‘In korte tijd verdrievoudigde de omzet, nota bene tijdens een soort bouwcrisis!’
3 uitonderhandelen met Schaefer zelf. Wij wilden verkopen voor 110.000 gulden per woning. Schaefer vond 105.000 wel genoeg. Na lang onderhandelen gingen we daarop in. De volgende dag bleek dat een andere
Twintig jaar lang was Thijs de Nijs algemeen directeur van De Nijs. Na zijn pensioen kroop hij niet achter de geraniums; hij werkt door voor het bedrijf waar hij bijna zijn hele werkzame leven al slijt. Thijs vult zijn dagen met projectmatige taken op zowel oude als nieuwe dossiers. Vijftig jaar geleden liep hij stage op een project van IBB Kondor. “Ik assisteerde de uitvoerder en de werkvoorbereider. Een soort halve keetfunctie.” Op een dag vond Thijs in de keet bestek en tekeningen voor de HTS in Alkmaar, die op dat moment in de aanbestedingsprocedure zat. “Dergelijke papieren werden indertijd nog breed verspreid, dus ik vroeg ’s avonds aan mijn vader of hij ze ook had liggen. Het bleek van niet. Mijn vader belde en kreeg een set aanbestedingsstukken die iemand anders had teruggestuurd. Onze mensen sloegen aan het rekenen en haalden de klus binnen. Ik zou na mijn stage nog een periode bij de IBB Kondor blijven werken. Daar kwam niets van, want mijn vader zei: ‘Het is jouw schuld dat we die HTS hebben aangenomen, dus je komt maar voor mij werken.’”
18 | Bijspijkeren
Van Rosaschool naar Takbuurt
partij nee gezegd had. Wij kregen er zestig extra woningen te bouwen bij, waar we wél
Eind 1970 mocht Thijs als beginnend
110.000 gulden voor mochten vragen. Voor
uitvoerder naar de St. Rosachool, met
eigen rekening en risico. Die waren binnen
Joop van Stigt als architect. “In die tijd
een paar uur verkocht.”
werkten we ook aan het Waterlandcollege en begon de wederopbouw van oude
Blijven ontwikkelen
volkswijken. We hebben toen enorm veel
De koopmarkt groeide. De Gemeente
woningen gerenoveerd. Ome Piet stuurde
Amsterdam gaf die markt in handen van
dat aan.“ In de Jordaan werden gesloopte
woningcorporaties. “We werden nog steeds
bouwblokken vervangen door nieuwe
veel gevraagd, vooral in Sloten. Verkoop
woningen van architecten als Theo Bosch
van woningen werd op die manier een
en Aldo van Eijck. “In 1980 ging ik naar
belangrijke pijler voor ons bedrijf. Winfred
de P.L. Takbuurt als hoofduitvoerder. In
deed dat. Zo is De Nijs Projectontwikkeling
het zelfde jaar startten we de Faculteit der
ontstaan.” De contacten met Van Stigt
Letteren op en bijvoorbeeld het Wastora-
bleven goed. “Begin jaren negentig
gebouw in Alkmaar.” Allemaal significante,
hebben we – in een slappe woningmarkt
beeldbepalende projecten. In enkele jaren
- de Graansilo’s aan ’t IJ omgebouwd
tijd verdrievoudigde de omzet. “Nota bene
tot woonlocatie, gevolgd door het
tijdens een soort bouwcrisis!”
Silodamproject.”
De derde generatie
In de nieuwe eeuw groeide de
Begin tachtiger jaren werden Ton en Thijs
utiliteitsbouw. De binnenstedelijke
mede-directielid en aandeelhouder. Uit
projecten bleven intussen komen. “Tijdens
de bouw van de Faculteit der Letteren was
de crisis die volgde, bleven we overeind.
goed contact voortgevloeid met Aldo van
Intussen verstevigden we onze naam met
Eijck. Die bewoog hemel en aarde om De
megaprojecten als Hermitage en Eye. We
Nijs het ruimtevaartcentrum in Noordwijk
blijven ontwikkelen en we hebben daar
te laten bouwen. “Er gaan verhalen dat hij
de goede medewerkers voor: vaklieden,
gedreigd heeft de opdracht terug te geven
uitvoerders, werkvoorbereiders, bedrijfs-
als hij het niet met ons mocht doen.” In
en projectleiders. En goede contacten met
het verlengde van de P.L. Takbuurt kreeg
architecten en opleiders. De geschiedenis
Joop van Stigt opdracht het Entrepotdok
wijst uit hoe belangrijk dat is. “
die bij ons werken – ik kom wel eens bij
De verpleegkundige en de bouwvakker
de kleine bouwfeestjes met gevulde koek
De architect van de nieuwbouw, Hans
– worden door het bedrijf gekoesterd en
Liscaljet van dJGA Architecten, is bijzonder
andersom. En het zijn meedenkers. Die
te spreken over de uitvoering, vertelt
familiecultuur past bij ons. Samenwerken
Keuzenkamp. “En ze kunnen zo veel zelf!
gaat het best als je een klik hebt, en die is
We hebben ooit een rondleiding gehad
Sinds 2007 is Hugo Keuzenkamp binnen
er. Ook zij waren blij, want een ziekenhuis
in de timmerfabriek. Daar wordt het
de Raad van Bestuur als financiële
bouwen was voor hen een nieuwe uitdaging
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
man verantwoordelijk voor onder
in het verlengde van wat ze al deden.”
zichtbaar. Verder ben ik met een groep
meer de gebouwen. Al snel kwam hij in
De laatste jaren is er regelmatig contact.
ziekenhuismedewerkers op de bouwplaats
aanraking met De Nijs. “De buitenpoli in
“Ze zijn enorm betrokken. De directie
bij het Stadionplein in Amsterdam geweest
Enkhuizen moest worden omgebouwd tot
komt met regelmaat persoonlijk langs
om te kijken hoe ‘LEAN’ in de praktijk van
zorgcentrum. Bouwbedrijf De Nijs won de
op de bouwplaats. Op een enthousiaste,
een bouwbedrijf werkt. Daarvan hebben we
aanbesteding.” Uiteindelijk ging de bouw
sympathieke manier zitten ze er boven op.”
dingen opgepikt voor ons eigen LEAN-
Als lid van de Raad van Bestuur van het Westfriesgasthuis was dr. Hugo Keuzenkamp opdrachtgever voor de bouw van de tweede fase van het ziekenhuis in Hoorn.
niet door, dus De Nijs hield iets tegoed.
contacten, afspraak is afspraak. De ploegen
programma. Zo blijkt maar weer dat de
“Het was bepaald geen goede start, maar
Overlast beperken
we wisten waartoe ze in staat zijn. Zes jaar
De nieuwbouw van het Westfriesgasthuis
geleden wilden we een nieuwe buitenpoli
werd als het ware ingevlochten in de
inrichten in een voormalige dansschool
bestaande gebouwen. Dan ontkom je niet
Op de cent
in Heerhugowaard. Dat gunden we aan De
aan geluidsoverlast. “Dat wringt soms,
De aanbesteding voor de tweede fase
Nijs en dat deden ze fantastisch.”
want een gehooronderzoek bijvoorbeeld
van het Westfriesgasthuis vond plaats
is onmogelijk met een drilboor erbij. We
tijdens het dieptepunt van de bouwmarkt.
hebben duidelijke afspraken gemaakt
Keuzenkamp kreeg een mooie prijs.
Intussen liep de discussie over fase
over wanneer dat kon en wanneer niet.
“Als financieel verantwoordelijke ben ik
twee van de nieuwbouw van het
Natuurlijk gaat weleens wat mis, maar dan
daarmee nu nog steeds in mijn nopjes. Ook
Westfriesgasthuis zelf. De eerste fase is
is de verantwoordelijke bereikbaar en wordt
omdat op de veel duurdere eerste fase veel
opgeleverd in 2003. Voor fase twee kwam
er direct bijgestuurd. Over het algemeen
bezuinigd moest worden. Dat gebeurde
een klassieke aanbesteding. “Hoewel we
weten de mensen van De Nijs het lawaaiige
soms ‘penny wise, pound foolish’. Van
het hen op voorhand al graag gunden,
deel van hun werk te klaren in de daarvoor
dergelijke problemen was bij fase twee
kwam De Nijs vanzelf bovendrijven met de
bestemde uren. Op dit moment wordt een
gelukkig geen sprake.”
beste prijs. Daar was ik blij mee, omdat ik
deel van het oude ziekenhuis gesloopt, dat
wist wat me te wachten stond: plezierige
gaat heel beschaafd.”
Koesteren
dokter prima iets van de bouwvakker kan leren!”
Bijspijkeren |
19
Trouw Als ‘frontrunner’ jaagt Rienk Postuma projecten aan en brengt hij de juiste mensen bij elkaar om de klus te klaren. In die rol is hij betrokken bij de strategische bouwprojecten of vernieuwende woonconcepten van De Key.
s de
ny Den
Nijs
Dennys de Nijs, manager van De Nijs Castricum, haalt herinneringen op en vertelt hoe ‘Castricum’ ontstaan is.
opvolgers had - inclusief het personeel en
“Eind jaren zeventig - ik was zestien of
de uitvoerende medewerkers naar de
zeventien - werkte ik in de schoolvakanties
diverse projecten. Daar lopen er nog
al voor mijn vader. Ik kreeg een klusje in
steeds een paar van rond.” Begin deze
de Amsterdamse Rijnstraat, naast een
eeuw onderzocht een commissie hoe we
groenteboer. In een badkamer moest ik
de overgang van de derde naar de vierde
tegels afbikken. Het metselwerk erachter
generatie organisatorisch moesten regelen.
was broos, dus alles ging met de hand, heel
Daarover is lang gepraat. Uiteindelijk
voorzichtig. Toch presteerde ik het om een
werd besloten een Managementteam in
gat in het wandje te slaan. Dat kwam uit
te stellen onder de directie en het bedrijf
in een ventilatiekoker. Voorzichtig ging
op te delen in vijf zuilen: backoffice
ik verder. Tien minuten later stond een
(administratie en dergelijke), uitvoering,
man van twee bij twee meter voor de deur:
projectontwikkeling, bouwbureau (voor de
‘Wat ben jij aan het doen? Mijn vrouw zit
regie van verwerving tot uitvoering) en een
in bad en krijgt ineens allerlei stof en puin
zuil voor onderhoud, beheer, servicewerk
over zich heen!’ Ik liet het hem zien en hij
en particuliere bouw. Voor het laatste
verdween, hoofdschuddend. ‘s Middags
bliezen we het bedrijf Jac. de Nijs nieuw
verzamelde ik het puin bij het raam in
leven in.”
zakken van zo’n 75 kilo per stuk. Een sloper
directeur Cor Glorie. Helaas werd Cor snel ziek en overleed hij. Het administratief personeel ging naar Warmenhuizen en
die verderop bezig was, zou het meenemen.
C.G. de Nijs
Mijn vader had gezegd dat het wel in de
“In 2011 begonnen we met een kleine
kofferbak paste. Niet dus. Gerrit haalde zijn
groep. In 2012 worstelde Michiel de Nijs
vrachtwagen en kieperde alles drie hoog
van het bedrijf C.G. de Nijs met de vraag:
het raam uit. De hele straat vol stof. We
hoe houd ik in deze bouwcrisis mijn
waren uren bezig om de peertjes van de
mensen aan het werk? Hij meldde zich in
groenteboer weer toonbaar te krijgen.”
Warmenhuizen. Sinds februari 2013 zijn de
Jac. de Nijs
medewerkers in dienst bij De Nijs. Michiel zelf sinds november 2014. Ze werden
“Eind jaren tachtig telde de omgeving
toegevoegd aan de ploeg van Jac. onder de
vijf bouwbedrijven De Nijs, waaronder
naam ‘De Nijs Castricum’. Ik heb daar nu
Jac., M.J. en C.G. Wij namen Jac. de
leiding samen met Michiel. Die bracht ook
Nijs over van eigenaar Thijs - die geen
zijn netwerk en zijn goodwill mee.”
20 | Bijspijkeren
‘We waren uren bezig om de peertjes weer toonbaar te krijgen’
De Nijs Castricum “De markt trekt aan, vooral in de categorie woningen tussen de drie en zes ton. De concurrentie is moordend. Als we willen, kunnen we tien woningen per week uitrekenen. We kijken ernaar zoals bij De Nijs gebruikelijk is. Met argusogen. We zijn heel voorzichtig met wat we aannemen.” “Op de plek waar De Nijs Castricum kantoor houdt, komt veel samen. In de hal hangen foto’s van Jac., C.G. en M.J. de Nijs. Die waren neven en ooms van elkaar. Op een steenworp afstand ligt restaurant Mirakel: begin vorige eeuw is in dat pand mijn oma, Anne Castricum, geboren. In het geboorteregister staan zij en mijn opa onder elkaar: dag aan dag op de wereld gekomen en later met elkaar getrouwd.”
“Ik werk vaak, aangestuurd vanuit de directie, aan bijzondere projecten die zich onderscheiden qua complexiteit en vernieuwing. Altijd met een hecht team van collega’s. Een mooi voorbeeld is dat we op dit moment bezig zijn 600 containerwoningen uit de Houthavens te verplaatsen naar Nieuw West. Daar worden ze bevolkt door twee groepen: studenten en jonge, erkende vluchtelingen. We verzorgen niet alleen de fysieke verplaatsing van wat wij ‘modulaire wooneenheden’ noemen, maar zijn ook bezig met het opzetten van een passend woon- en beheerconcept dat de onderlinge integratie tussen de twee bewonersgroepen bevordert.” Vorig jaar was er een gasexplosie in de Beukenhorst. Toen gaf Rienk leiding aan het crisisteam binnen De Key. Werk onder hoge druk waarbij een goede, heldere communicatiestrategie belangrijk is.
Op allerlei manieren verbonden Toen Rienk veertien jaar geleden bij De Key in dienst kwam, werkten die al langer samen met bouwbedrijf De Nijs. De Silodam werd net gebouwd. Een actueel voorbeeld van de onderlinge samenwerking is Brede School ’t Meervoud aan het August Allebéplein in Nieuw West. Intussen zijn De Key en De Nijs op allerlei manieren verbonden geweest. Als opdrachtgever en aannemer, maar ook als partners in projecten of binnen bouwteams. Vooral op IJburg is de laatste jaren veel gebouwd.
Beeldbepalend werk “We komen elkaar overal tegen”, zegt Postuma. “Tot mijn genoegen, want ik zit met de beslissers aan tafel. We kunnen daardoor goed en helder samenwerken. Een typisch kenmerk van een familiebedrijf. Ik vind ze professioneel.” Als De Key een onderlinge samenwerking meldt bij de gemeente, dan helpt de goede naam van de Nijs. “Ze hebben in Amsterdam veel belangrijke en beeldbepalende gebouwen gerealiseerd: een geloofwaardige en prettige samenwerkingspartner!”
ma, Postu Rienk bij r unne y frontr De Ke hting ic t s g wonin
‘Stevig in de keet, maar alles is bespreekbaar’
Niet benauwd Hij omschrijft zijn partners van De Nijs als ‘stevig in de bouwkeet’. “Dat schuurt soms, maar alles blijft bespreekbaar en dan kom je in de regel tot een gezamenlijke oplossing. Aan het eind staat er een prachtig mooi gebouw! En ze zijn niet benauwd. Als de kansen goed zijn en de risico’s behapbaar, is De Nijs bereid de nek ver uit te steken.” Een actueel voorbeeld daarvan is dat ze onlangs de ‘Tabakspanden’ van De Key hebben overgenomen.” De locatie, in het hart van de stad, was dertig jaar lang gekraakt. De Key kocht de panden tien jaar geleden aan. Wat volgde was een lang juridisch traject om er ooit woningen te realiseren. “Toen we eindelijk zo ver waren, werden woningcorporaties niet meer geacht zich met dergelijke projecten bezig te houden.”
Met huid en haar De Nijs nam het plan van De Key over ‘met huid en haar’, aldus Rienk. “Ze betaalden een commercieel juiste prijs. Nu komt er een bouwkundig zware, maar zeer interessante klus voor ze aan. Een gemengd programma: sloop, nieuwbouw, herbouw en monumentale renovatie, met onder meer creatieve bedrijfsruimte erin en parkeergelegenheid. Ze kwamen niet voor niets als winnaar uit de bus van de tender die we hielden: we weten dat de mensen van De Nijs dat aankunnen en tot een goed einde zullen brengen!
Bijspijkeren |
21
Toeko m
st Vierde generatie
Familiebedrijven – bedrijven die in aanzienlijke mate worden beheerd door een familie - bestaan in veel soorten, markten en formaten. Oprichter M.J. de Nijs begon in 1920. Hij kreeg vier zonen. Bouwen was toen nog een exclusieve mannenwereld. Van die vier zonen waren tien kinderen actief in het bedrijf; de derde generatie. Op dit moment begint de derde generatie zich langzaam terug te trekken uit het familiebedrijf en de vierde generatie dient zich aan. Van hen zijn er vandaag de dag vier actief als medewerker en aandeelhouder. Dat aantal hopen we langzaamaan uit te breiden.
‘We zorgen dat de familie voortdurend goed geïnformeerd is’
een aandeel of een leidende functie”, zegt leren dat past bij het bedrijf. Uit het goede hout gesneden zijn. En je moet elkaar kunnen aanspreken op goede en minder goede zaken; vaak is dat een zwakte bij familiebedrijven. Als je op zondag gezellig
e Kees d
Nijs
Pieter is in dienst sinds 2011 en
“Meer dan veertig jaar geleden begon
verzorgt samen met Fred Hof de
ik als timmerman. Vervolgens ben ik
bouwtransporten.
meegegroeid met het bedrijf. Nu ben
“Vanaf 2003 werkte ik als ZZP-er
bij De Nijs gewerkt. Langer eigenlijk,
in de timmerfabriek: eerst kozijnen
want voor die tijd was ik de meeste
opsluiten en dergelijke. Later
vrije dagen ook al op de bouw te
deed ik machinaal timmerwerk,
vinden.”
moeilijk zijn op maandag een zakelijk geschil op te lossen.” Mede om die reden betrok De Nijs bijna 25 jaar geleden een
ben ik gestopt als ZZP-er. De vierde
“Mijn opa startte het bedrijf dat
generatie deed zijn intrede bij De
later door mijn vader en zijn broers
Nijs. Een belangrijke voorwaarde
werd overgenomen. Uiteindelijk
voor certificaathouderschap is een
heeft onze generatie het
dienstverband bij het bedrijf.”
voortgezet. Intussen zijn we enorm gegroeid. Mijn broer en mijn nicht
Ton Krol Voor , zitte van r Ra Com ad miss ariss en
een verjaardag met elkaar viert, kan het
“Mooie projecten vind ik
maken deel uit van de directie,
bijvoorbeeld de Hermitage en
van de rest zijn er veel actief in de
de Openbare Bibliotheek in
uitvoering.”
Amsterdam of Villa Koole in Bergen,
groep mensen van buiten om dergelijke delicate processen te begeleiden en waar
De Raad benoemt en beoordeelt de leden
deel nog geboren worden, maar ook die
nodig soms bij te sturen. Dat is een van de
van de directie. “Ook hierbij hebben
groep moet uiteindelijk betrokken worden.
ontwikkeling, financiën en bestuur. De
taken van de Raad van Commissarissen.
we een verbindende rol. Daarnaast
We hebben een paar jaar geleden ons
directie doet regelmatig een beroep op
informeren we de familie. De zittende
licht opgestoken bij andere succesvolle
ons voor advies en natuurlijk hebben
aandeelhouders, maar ook de familie in
familiebedrijven, waaronder de familie
we onze formele toezichtbevoegdheid.
De derde generatie trekt zich stapsgewijs
bredere zin. Daar zijn mensen bij die in
Swinkels van de Bavaria-brouwerij.” De
Opdrachtgevers willen graag zeker
terug uit het bedrijf. “Eerst Thijs,
de toekomst actief zullen worden in het
directie hoeft tegenwoordig ook niet meer
weten dat alles klopt. Niet alleen het
voormalig algemeen directeur, en nu
bedrijf, maar ook degenen die dat nooit
per se uit familieleden te bestaan. Als de
bouwtechnische deel, maar ook de
Ton, in de directie verantwoordelijk
zullen doen. De familieleden spreken
gezochte persoon in de eigen gelederen
cijfers en de ‘governance’. Bereikt
voor bouwtechnische zaken en
elkaar regelmatig buiten het bedrijf om.
niet te vinden is of als een buitenstaander
De Nijs de gestelde doelen? Dat
de Timmerfabriek.” Uittredende
Dan is het belangrijk dat iedereen goed
betere ‘papieren’ heeft, kan ook een niet-de
toetsen wij voortdurend, aan de hand
aandeelhouders hebben recht op de
geïnformeerd is; ook daar hebben wij een
Nijs in de directie plaatsnemen. “Zo hebben
van eisen die we vooraf stellen. Wij
waarde van hun aandeel. De jongeren
taak in”.
we Mike Coffeng als directeur kunnen
houden de directie scherp. Samen
aantrekken, die steeds meer de taken van
doen we alles om het bedrijf optimaal
Ton de Nijs overneemt. De komende jaren
en vernieuwend en maatschappelijk
langzaam in. Ook dat is een delicaat
Vijfde generatie
proces, waarbij de Commissarissen
Jonge exponenten van de vierde
hebben we met Winfred, Daniëlle en Mike
verantwoord te laten functioneren. Het
een belangrijke rol vervullen om alles
generatie worden waar mogelijk en
een sterke directie. Met hen kunnen we nog
is een genoegen om daar een rol in te
in harmonie te laten verlopen. De Nijs
gewenst klaargestoomd voor specifieke
een hele tijd vooruit!”
mogen spelen.”
is zó groot en complex geworden, dat
functies die bij de persoon en het bedrijf
het nu een ‘structuurvennootschap’
passen. Zo kunnen ze in de toekomst een
Voortdurende toetsing
is. “Dat geeft bijzondere wettelijke
stevige bijdrage leveren aan de uitbouw
De vier Commissarissen vinden het een
verantwoordelijkheden, bijvoorbeeld
van het bedrijf. “In dit proces denken
eer betrokken te mogen zijn bij dit mooie
met betrekking tot de begroting, de
we soms ook al aan de vijfde generatie”,
bedrijf. “We hebben ieder onze eigen
jaarrekening en belangrijke investeringen.
vertelt de heer Krol. “Daarvan moet een
deskundigheden op het gebied van bouw,
22 | Bijspijkeren
s
de Nij
bijvoorbeeld platen zagen. In 2011
Ton Krol. ”Je moet je kwalificeren. Een vak
die het bedrijf inkomen, groeien
Pieter
ik uitvoerder. Ik heb van school af
“Als familielid heb je niet zo maar recht op
Verbindende rol
Derde generatie
gebouwd door De Nijs Castricum.
Favoriet project
Mijn favoriete project is de Pieter
“Een favoriet project heb ik niet.
Lodewijk Takstraat in Amsterdam.
De één is nog mooier dan de ander,
Ik heet zelf ook Pieter Lodewijk,
maar voor mij is er geen speciaal
vernoemd naar mijn Opa én naar
werk dat er uit springt. Op dit
meneer Tak. Ik ben daar geboren:
moment ben ik heel blij met mijn
mijn ouders woonden er tijdens de
laatste project, De Makroon. We zijn
uitvoering van het project.”
daar net klaar.”
“Ik ben heel tevreden met het werk
Grootste verandering
dat ik nu doe. We hebben twee
“Als je het hebt over de
vrachtwagens, waarvan ik er één
uitvoering, zijn er drie grote
bestuur. Dit kan ik nog een hele tijd
veranderingen. Ten eerste
volhouden, want je ziet veel omdat
is de gegevensverstrekking
je onderweg bent. Een kantoormens
sneller en accurater geworden
zal ik nooit worden. Waarschijnlijk
dankzij de digitalisering.
zit ik over vijf jaar, als we 100
Mechanisatie verbeterde de
worden, nog steeds achter het stuur.
arbeidsomstandigheden; fysiek
Op dezelfde functie, maar steeds op
is het werk door het gebruik van
een ander stuk weg.”
bijvoorbeeld heftrucks minder zwaar dan vroeger. Tenslotte komt tegenwoordig veel materiaal – kozijnen, geveldelen et cetera – geprefabriceerd uit de fabriek. Er is dus vooral vooruitgang!”
Bijspijkeren |
23
Vierde generatie
Derde generatie
“Als tendermedewerkster houd ik me bezig met aanbestedingen en selecties. Daarnaast zet ik me in voor feesten, partijen en jubilea binnen het bedrijf.”
Projecten Een kleine selectie van recente projecten uitgevoerd door De Nijs
“Een favoriet project heb ik niet. Ik kan niet kiezen en dat hoeft gelukkig ook niet. In het algemeen ben ik dol op renovatieprojecten. Fantastisch hoe onze mensen iets moois kunnen maken van een oud gebouw dat zijn functie voor de Ber
s de Nij
s
e Nij jorie d
Mar
omgeving verloren was.” “Toekomst? Voor mij is het belangrijk me
“Mijn voornaamste bezigheid is projectbewaking. Je kunt ook zeggen dat ik probeer in beeld te brengen of we eigenlijk nog wat verdienen met al onze bouwactiviteiten. Ik werk officieel inmiddels 30 jaar bij de zaak!”
Favoriet project
Marjorie kwam in dienst op 6 mei 2002,
volledig te ontplooien. Als dat binnen mijn
werkt als tendermedewerkster en bestiert
huidige functie kan, is dat prima. Zo niet,
de feestcommissie.
dan zien wel.”
Vierde generatie
“Voor die tijd liep ik stage bij BAM. Daar ben ik een half jaar in dienst geweest.
“De meeste projecten zie ik alleen van de financiële kant. Afgelopen zomer viel me op TV op dat in programma’s van diverse pluimage die ook maar iets met Amsterdam te maken hebben, heel vaak het Filmmuseum Eye in beeld kwam. Geen slechte reclame dus!”
Vervolgens werkte ik negen maanden voor Hillen Roosen toen Thijs en Ton me vroegen om bij De Nijs te komen werken.” “Mijn favoriete project is het EYE Filmmuseum. Vooral vanwege de locatie, de vormgeving en de magnifieke
Hiswa Nautic A’dam
uitstraling!”
Grootste verandering “Dat is binnen m’n eigen werk de switch van doorschrijfboekhouding naar het computergeweld dat nu allemaal voor m’n neus staat! Daarnaast moet ik nog wel eens terugdenken aan het telefoonverkeer van vroeger! Voor de klok van 8 liep het zakelijk telefoonverkeer nog via de huistelefoon en moesten we in urgente gevallen vader Jaap wel eens op de werf zien op te duiken, die vervolgens hardlopend naar de telefoon ging!”
EYE Filminstituut A’dam
ijs
l de N
Miche
“In de toekomst wil ik vanuit mijn huidige functie doorgroeien binnen het bedrijf.”
Michel is elf jaar in dienst bij De Nijs en werkt als uitvoerder. CZAN M1 Amsterdam
Favoriet project
Derde generatie
Villa Bergen
“Dat is toch wel Eye, het Filmmuseum. Ik
Nieuwendijk A’dam
was er zelf niet bij betrokken maar wat een futuristisch, uniek gebouw is dat, met een prachtige stoere uitstraling. Het zit
“Vervolgens gebeurden er dan vaak buiten dingen, zoals een vrachtwagen die wegreed en nog iets moest meenemen en dan ging hij daar weer in volle sprint achteraan! Mijn vader belde ook steevast onder het avondeten - tot ongenoegen van m’n moeder - mensen op in de wetenschap dat ze dan thuis zouden moeten zijn! Tegenwoordig pak je gewoon het mobieltje uit je zak en is iedereen in principe altijd bereikbaar!”
24 | Bijspijkeren
daar altijd vol met toeristen, dus het is echt een belangrijk stuk van Amsterdam geworden. Een prestatie van de eerste orde, ontworpen en gebouwd met de nieuwste technieken!” e Nijs
d Peter
“Op dit moment werk ik als uitvoerder aan Katharina in de Amsterdamse Czaar Peterbuurt. Afgelopen voorjaar vierde ik mijn 25-jarig jubileum bij De Nijs.”
Grootste verandering “In de 25 jaar dat ik hier nu werk is dat de intrede van het digitale werken. Van pen, papier en guldenbriefjes in een loonzakje zijn we in stappen overgegaan naar een PC, tablet en telefoon die zorgen dat we altijd alles bij de hand hebben.”
De Kampanje Den Helder
Tramremise De Hallen
Bijspijkeren |
25
Feest Reeds vroeg in het jaar werd er melding van gemaakt onder het personeel; ‘houdt zaterdag 3 oktober vrij in je agenda!’ Dat dit het vieren van ons 95 jarig bedrijf was werd wel duidelijk, maar hoe en waar werd vooralsnog niet bekend gemaakt. Later dit jaar werd bekend dat de A9 studio’s te Uitgeest door de feestcommissie waren verkozen als feestlocatie van dit 19e lustrum. Alle aanwezigen werden rond de klok van 17.00 uur op de rode loper onthaald door de voltallige directie en in een fraai ingerichte feestzaal ontvangen. Drankjes kon men bij de dames achter de bar bestellen en men tastte de beginnende festiviteiten even af.
De Nijs viert 95 jarig bestaan!!!
Een kort en krachtig woord namens Winfred de Nijs luidde het startschot van de feestavond. Verspreid over de zaal konden er activiteiten worden gedaan. Boomstammen zagen, spijker slaan en zelfs een casino op de bovenverdieping! Een eigen filmpje maken, in feestkostuum op de foto, mogelijkheden genoeg. Bovenal werd er volop gelachen en onder genot van een drankje de verhalen steeds luidruchtiger. De DJ en de liveband D-Sign wisselden elkaar af en hadden inmiddels de juiste toon gevonden en voorzichtig werd er gedacht aan een dansje. De echte lichtvoetigen onder het gezelschap waagden het erop en de dansvloer stroomde aardig vol! Niet-vermoede talenten zijn deze avond komen bovendrijven! Vanaf een uur of 19.00 werd het buffet geopend en dat was niet tegen dovemans oren. Vlees, vis en Hollandse pot konden links en rechts van de zaal genuttigd worden. Met een feestelijk entree met vuurwerk werd het toetjesbuffet opgesteld waarna iedereen nog een lekker toetje kon opscheppen. Nadat iedereen de buik gevuld had ging het feest in de 5e versnelling. Het werd een zeer gezellige avond met een lach en dans, de tijd vloog voorbij!
Epiloog Nog vijf jaar en dan komt de burgemeester op bezoek met een bloemetje. Dan hoef je De Nijs niet achter de geraniums vandaan te plukken. Die is hard aan het werk en neemt met genoegen de felicitaties in ontvangst. Maar ja, dan zijn we vijf jaar en een aantal prachtige werken verder….
Op naar de Koninklijke 100 jaar! Jochem Rentenaar en Frank Ligthart Foto’s van het feest kunt u bekijken op de personeelssite. Foto’s zijn gemaakt door Anne de Nijs.
26 | Bijspijkeren
Teksten
Fotografie personen & “Ambacht”
Fotografie feest
Bert Vooijs
Rob Verhagen
Anne de Nijs
Vormgeving
Fotografie projecten
Studio Bes
Architectuurfotografen - Fedde de Weert
Bijspijkeren |
27
De Nijs in de media
