Macinform
2
UITGAVE MEI 2002
DE HEER F. DE MOOR TOEKOMSTIG VOORZITTER VAN DE RAAD VAN BESTUUR
BESTUURSMUTATIES BIJ MACINTOSH RETAIL GROUP
de heer F.K. De Moor, lic-drs
de heer drs G.J. Beijer
Fragmenten uit Jaarverslag 2001
12
Nieuwe trends bij Halfords
10
Creatieve competitie Hoogenbosch en Halfords
15
BelCompany en Halfords spelen in op nieuwe wet
11
GP Décors versnelt expansie
16
BelCompany opent Maxcenter
N
a een dienstverband van 34 jaar bij Macintosh Retail Group NV, waarvan 6 jaar als Lid en vervolgens bijna 25 jaar als Voorzitter van de Raad van Bestuur, heeft de heer drs G.J. Beijer afgelopen jaar aan de Raad van Commissarissen te kennen gegeven op enige termijn te willen terugtreden. De Raad van Commissarissen heeft dit verzoek ingewilligd met dien verstande dat de heer Beijer zijn werkzaamheden voor Macintosh Retail Group NV per 1 februari 2003 zal beëindigen. De Raad van Commissarissen heeft de heer F.K. De Moor, lic-drs benoemt tot Lid van de Raad van Bestuur per 1 oktober 2002 en tot Voorzitter van de Raad van Bestuur per 1 februari 2003. Niet alleen omdat de heer De Moor de onderneming goed van binnenuit kent, maar eveneens omdat hij beschikt over een uitgebreide internationale en langjarige marketing- en retailervaring, ook buiten Macintosh Retail Group. De heer De Moor is 39 jaar, heeft de Belgische nationaliteit en is thans Algemeen Directeur van dochteronderneming Kwantum Nederland, met eveneens eindverantwoordelijkheid voor Kwantum België en GP Décors in Frankrijk.
vervolg op pagina 2
2
N
LAATSTE NIEUWS:
VOORGENOMEN VERKOOP MYWEB AAN WANADOO
a de vele positieve reacties in 2001 heeft de Raad van Bestuur er ook dit jaar weer voor gekozen het gedrukte jaarverslag van Macintosh Retail Group vergezeld te doen gaan van een interactieve versie op cd-rom. Het schijfje bevat behalve de digitale uitgave van het jaarverslag ook een korte multimediapresentatie van wat Macintosh Retail Group is en doet. De kijker kan dus in één oogopslag kennis nemen van de activiteiten die tot de groep behoren. Zoals elk voorjaar treft u ook deze keer weer een samenvatting van het jaarverslag aan in Macinform. De volledige versie kunt u downloaden van onze website www.macintosh.nl of, evenals de cd-rom, aanvragen via 043 328 07 28 (Marjon Geuns) of via
[email protected]. Het Jaarverslag geeft de situatie weer zoals geldend op 5 maart 2002.
De Raad van Bestuur van Macintosh Retail Group NV en de Directie van Wanadoo SA hebben een intentieverklaring getekend waarmee in beginsel overeenstemming werd bereikt inzake een volledige overname van MyWeb BV door Euronet Internet BV (100% dochter van Wanadoo SA). Indien de verdere besprekingen en de te volgen procedures tot een goed resultaat leiden, kan een definitieve overeenkomst binnenkort worden getekend. Naar verwachting zal de verkoopopbrengst de - in 2001 afgeboekte - investeringen in MyWeb gedeeltelijk compenseren en derhalve in 2002 een boekwinst voor Macintosh Retail Group opleveren. MyWeb is internet service provider in Nederland met inmiddels 340.000 geregistreerde leden, waarvan er 110.000 actief zijn. Bij MyWeb zijn 10 mensen werkzaam. Macintosh Retail Group heeft besloten tot verkoop van MyWeb vanwege de gewijzigde omstandigheden in de internetmarkt, waarin schaalgrootte voor internet service providers als noodzakelijk wordt gezien voor het bereiken van een aanvaardbaar rendement.
2
VOORWOORD De omslag die zich in de tweede helft van 2000 aandiende, bleek een voorbode te zijn van de economische tegenwind waar we heel 2001 aan werden blootgesteld. Het consumentenvertrouwen vertoonde een gestage daling. Dat kwam niet altijd tot uitdrukking in officiële marktcijfers over de consumentenbestedingen, omdat de hoogste inflatie sinds jaren het beeld versluierde. In volume gemeten was sprake van het laagste groeicijfer van de afgelopen 7 jaar en de bestedingen in een aantal voor Macintosh Retail Group relevante sectoren stagneerden of daalden. Een dergelijke ontwikkeling leidt al snel tot verhevigde
aanpassingen van (informatie)systemen en in de loop van het jaar de aandacht zoveel mogelijk kon worden gericht op de voorbereiding van de invoering bij de winkels en serviceverlening aan de klant.
De resultaatontwikkeling was in juni 2001 aanleiding tot het nemen van maatregelen ten behoeve van rendementsherstel. De 22 winkels van BelCompany Duitsland werden medio 2001 gesloten. Hoogenbosch nam het besluit om haar expansie te concentreren op Nederland en Manfield in Duitsland en sloot in 2001 20 winkels van de overige formules in België en Duitsland. Als gevolg van de openingen en sluitingen daalde het totaal aantal winkels per saldo met 9 tot 799. Het in juni 2001 aangekondigde verkoopproces van Superconfex werd eind november, mede gezien de verslechterde economische omstandigheden, stopgezet. In vervolg daarop werd besloten tot een ingrijpende reorganisatie waarmee het aantal winkels van Superconfex in 2002 wordt gereduceerd van 76 naar 48 en het aantal medewerkers van het hoofdkantoor/distributiecentrum wordt teruggebracht met circa 60 personen (circa 40% van de personeelsbezetting). De gesprekken inzake de verkoop van Bentex zijn nog gaande en bieden zicht op overeenstemming binnen afzienbare termijn. Besloten is de activiteiten van fietsketen BikeWorld (12 winkels) af te stoten. Inmiddels is overeenstemming bereikt over de verkoop van het merendeel van deze winkels aan derden. Vanwege de gewijzigde structuur van de markt zijn de aanloopkosten van MyWeb, die sinds de start in oktober 1999 werden geactiveerd, afgeboekt en verantwoord als buitengewone last. Bovengenoemde maatregelen resulteerden per saldo in een netto buitengewone last van e 23,0 mln (2000: bate van e 0,8 mln), waaronder begrepen lasten als gevolg van het treffen van voorzieningen voor reorganisatie- en sluitingskosten. De totale cashflow bedroeg e 25,8 mln (2000: e 45,2 mln).
Maastricht, 5 maart 2002
In een moeilijk jaar ligt extra druk op de medewerkers. Wij danken alle medewerkers, waaronder ook diegenen waarvan wij afscheid hebben moeten nemen, voor de in 2001 getoonde inzet en betrokkenheid.
In 2002 zal, naar verwachting, sprake zijn van voortgaande kostenstijgingen, onder meer op het gebied van loonkosten, pensioenen en verzekeringen. Voor Macintosh Retail Group zal in dit jaar de focus met name liggen op margeverbetering en een strakke beheersing van zowel kosten, als werkkapitaal en investeringen. Een substantiële verbetering van de nettowinst uit gewone bedrijfsuitoefening met behoud van solide balansverhoudingen, is ons primaire doel voor 2002. Acquisities wordrs G.J. Beijer, Voorzitter den niet voorzien, tenzij zich mogelijkheden M.S.J.H. Stevens L.J.J.M. van de Wiel voordoen die goed kunnen worden ingepast in bestaande ondernemingen, dan wel ter verkrijging van Het jaar 2001 is al met al voor Macintosh Retail Group locaties. teleurstellend verlopen. De omzet nam toe met 0,9% tot Naar verwachting zal het jaar 2002 enige omzetdaling e 810,0 mln (2000: e 803,0 mln). Ondanks de stagnerenlaten zien vanwege de vermindering van het aantal de markt en daardoor toegenomen concurrentie, bleef de winkels, samenhangende met de verkoop respectievelijk procentuele marge gelijk aan 2000 (43%). De kosten in beëindiging van enkele activiteiten. Op dit moment bestaat procenten van de omzet stegen sterk door de tegenvallende onvoldoende zicht op de ontwikkeling van het consumenomzetontwikkeling en hogere personeelskosten (met name tenvertrouwen en daardoor op de consumentenbestedingen CAO-stijgingen en pensioenlasten) en huisvestingskosten. in de voor ons relevante sectoren, om een uitspraak te doen Het bedrijfsresultaat daalde van e 35,5 mln naar e 18,1 over de resultaatontwikkeling van Macintosh Retail Group mln. De nettowinst uit gewone bedrijfsuitoefening bedroeg in 2002. Een eventuele verbetering van de nettowinst uit in 2001 e 4,3 mln (2000: e 18,3 mln). Het rendement op gewone bedrijfsuitoefening wordt echter niet eerder voorhet netto geïnvesteerd vermogen (ROCE) kwam in 2001 zien dan in de tweede helft van 2002. uit op 8,3% ten opzichte van 18,0% in 2000.
De invoering van de Euro verliep soepel doordat alle werkmaatschappijen reeds begin 2001 gereed waren met de
Raad van Bestuur drs G.J. Beijer (Voorzitter) M.S.J.H. Stevens L.J.J.M. van de Wiel
FRAGMENTEN UIT HET JAARVERSLAG
VOORTZETTING VAN INTERACTIEF SUCCES
JAARVERSLAG
De Raad van Commissarissen heeft aandeelhouders in kennis gesteld van de voorgenomen benoeming van de heer De Moor tijdens de Aandeelhoudersvergadering van 24 april 2002. De vergadering reageerde met instemming op de benoeming. De Centrale Ondernemingsraad van Macintosh Retail Group en de Ondernemingsraad van Kwantum Nederland hebben positief geadviseerd over de voorgenomen benoemingen.
2001
De heer Ing. E.M.H. Coorens MBA, zal met ingang van 1 oktober 2002 worden benoemd tot Algemeen Directeur van Kwantum Nederland, als opvolger van de heer De Moor. De heer Coorens is sinds begin 1999 Directeur Product Management bij Kwantum Nederland en was voorheen Directeur Management Services bij Kwantum België en Informatie Manager bij Macintosh Retail Group NV. Hij is 37 jaar en heeft de Nederlandse nationaliteit.
concurrentie. Op dergelijke momenten blijken relatief kleine of jonge activiteiten kwetsbaar, waardoor daar moest worden ingegrepen. Enkele volwassen activiteiten ondervonden tegenwind. We hebben in 2001 gewerkt aan de verdere uitbouw van onze succesvolle winkelformules. Kwantum opende in Nederland 7 nieuwe winkels en GP Décors deed dat in Frankrijk met eenzelfde aantal. Piet Klerkx opende in Nederland 2 Woonexpress winkels met in totaal 10.000 m2. Hoogenbosch en Halfords openden op 6 respectievelijk 5 nieuwe plekken in Nederland. BelCompany expandeerde in Nederland met 21 winkels.
UITKERING AAN AANDEELHOUDERS Tijdens de aandeelhoudersvergadering van 24 april 2002 is aan aandeelhouders voorgesteld een bedrag van e 0,50 per aandeel uit te keren ten laste van het uitkeerbaar deel van het vermogen. Dit komt overeen met 86% van de nettowinst uit gewone bedrijfsuitoefening (2000: e 1,10 per aandeel ofwel 48%). Dit voorstel werd goedgekeurd. De uitkering is betaalbaar vanaf 8 mei 2002
AFSCHEID MR TIMMERMANS Tijdens de afgelopen aandeelhoudersvergadering heeft de heer mr A.P. Timmermans afscheid genomen als Voorzitter van de Raad van Commissarissen. De heer Timmermans heeft gedurende een periode van 16 jaar, waarvan bijna 10 jaar als Voorzitter, een waardevolle bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van onze onderneming. Door zijn heldere wijze van redeneren en grote parate kennis, in combinatie met een gezond relativeringsvermogen wist hij standpunten bij elkaar te brengen. Zijn grote betrokkenheid bij de onderneming en de mensen die er werken, dwingt respect af. Macintosh Retail Group is hem veel dank verschuldigd.
3
(Bedragen in miljoenen e )
2001
2000
Omzet, resultaat en cashflow Consumentenomzet detailhandel incl. franchise Netto-omzet Operationele cashflow (EBITDA) Bedrijfsresultaat Nettowinst uit gewone bedrijfsuitoefening Buitengewoon resultaat na belastingen Nettoresultaat Cashflow uit gewone bedrijfsuitoefening Cashflow
973,7 810,0 43,5 18,1 4,3 -23,0 -18,7 29,7 25,8
955,5 803,0 61,6 35,5 18,3 0,8 19,1 44,4 45,2
Medewerkers Totaal Nederland Buitenland Fulltime equivalenten gemiddeld Winkelinformatie Nederland Buitenland Verkoopoppervlakte in m2
Eigen winkels 607 153 474.600
8.361 7.364 997 5.544
8.761 7.414 1.347 5.605
Franchise/dépositaires 22 17 16.400
Totaal 629 170 491.000
* Exclusief goodwill ** Inclusief afboekingen ad f 7,9 mln
LIVING
Omzet totaal / omzet per land
x e mln 900 800 700 600
DECO / FURNITURE
500 400 300 200 100 0 1997 Omzet totaal Omzet Nederland
1998
1999
2000
2001
Omzet België/Luxemburg Omzet Duitsland/Frankrijk
Markt De bestedingen in de totale Nederlandse woonbranche namen volgens het CBS met 6,1% toe (2000: + 4,8%), volledig als gevolg van prijsstijgingen. De groei in deze markt kwam vooral voor rekening van de meubelzaken in het lagere en midden segment. Het Centraal Bureau Woninginrichting indiceert voor de hele woonbranche ten opzichte van 2000 een daling van 1%, waarbij de meubelspeciaalzaken een daling noteren van 1,6% en het hogere meubelsegment een daling van 5,2%. Van de marktontwikkelingen in België en Frankrijk zijn geen cijfers bekend. Kwantum Kwantum realiseerde in het 25e jaar van haar bestaan, evenals in voorgaande jaren, weer een flinke omzetgroei, door groei bij bestaande filialen en expansie en ondanks de sluiting van 10 winkels in België. De procentuele marge kwam in 2001 lager uit vanwege afprijzingen in België tengevolge van sluitingsuitverkopen. De procentuele kosten stegen ten opzichte van 2000 door hogere personeels- en huisvestingskosten. Het bedrijfsresultaat van Kwantum Nederland kwam opnieuw hoger uit. Ondanks een substantiële omzetstijging bleef het bedrijfsresultaat van Kwantum België negatief. Kwantum opende in 2001 in Nederland 7 nieuwe winkels, waaronder 2 verplaatsingen, en sloot 1 winkel waardoor het totaal aantal per saldo met 4 toenam tot 83. De verkoopoppervlakte nam toe van 176.600 m2 tot 185.800 m2 (+ 5,2%). In België werden 10 winkels van Kwantum gesloten waardoor het aantal winkels aan het eind van het jaar uitkwam op 18 en de verkoopoppervlakte op 17.500 m2 (2000: 28 respectievelijk 25.900 m2 ). De audit voor vernieuwing van het ISO kwaliteitscertificaat voor productmanagement en logistiek werd succesvol
4
Netto-omzet per sector Living Fashion Automotive & Telecom Totaal
Omzet x e mln 2001 2000 346,2 327,5 251,7 273,9 212,1 201,6 810,0 803,0
%-stijging t.o.v. 2000 + 5,7 - 8,1 + 5,2 + 0,9
%-aandeel in totale omzet 2001 2000 43 41 31 34 26 25 100 100
afgerond. Kwantum maakte ook in 2001 werk van haar verantwoordelijkheid ten opzichte van de samenleving. Als enige Nederlandse onderneming ontving Kwantum van het Wereld Natuurfonds, de “Gift to earth Award” omdat Kwantum medeoprichter is van Tropical Forest Trust, een internationale organisatie die verantwoord bosbeheer bevordert. GP Décors De omzet van GP Décors kent de laatste jaren een stijgende trend. Ook in 2001 lag de omzet weer hoger dan in 2000, door zowel autonome groei als expansie. De procentuele marge steeg en de procentuele kosten lagen op een nagenoeg gelijk niveau als in 2000, zodat het bedrijfsresultaat per saldo wederom beter was. Teneinde meer schaalgrootte-effecten te bereiken opende GP Décors 7 nieuwe, grote winkels en sloot 5 kleinere. Van de nieuw geopende winkels zijn er 2 volgens een aangepast concept, met een uitgebreider basisassortiment kleinmeubelen, verlichting, huishoudtextiel, accessoires en impulsartikelen. Het aantal eigen winkels kwam uit op 21 en dat van dépositaires op 15. De totale verkoopoppervlakte nam met 11,5% toe tot 28.200 m2. Piet Klerkx Het jaar 2001 kenmerkte zich voor Piet Klerkx door de expansie van Woonexpress, de meeneemformule voor meubels en woonaccessoires. Eind september 2001 werden 2 winkels van deze formule geopend, met een totale verkoopoppervlakte van 10.000 m2. Hierdoor en vanwege groei bij bestaande winkels, steeg de omzet van Piet Klerkx in 2001. Door een hoger aandeel van Woonexpress in de totale omzet 2001, daalde de procentuele marge ten opzichte van 2000. In combinatie met hogere kosten vanwege de ingroei-effecten van de nieuwe winkels en een grote CAO-stijging, leidde dit tot een lager bedrijfsresultaat. De introductie van de nieuwe formule Slaapwereld op een aparte locatie op de meubelboulevard in Waalwijk (2.800 m2) bleek een succes en kan als basis dienen voor verdere specialisatie in dit segment. De hierdoor vrijkomende oppervlakte is ingevuld met een uitbreiding van het moderne segment, naast de eigen designcollectie “Enzo Luca”. In Amersfoort is gestart met een restyling van de eigen meubelboulevard. Stoutenbeek De omzet van Stoutenbeek daalde in 2001. Dit was met name te wijten aan minder belangstelling in de markt voor meubels uit het hogere prijssegment. De omzet in het Winkelcentrum Haaglanden in Den Haag, dat als centrum duidelijk minder presteert dan bij de start in 2000 werd verwacht, viel sterk tegen. De procentuele marge kwam lager uit door opruimingsverkopen in de in 2001 gesloten winkel te Diemen. De procentuele kosten stegen door hogere huisvestingskosten als gevolg van hogere huurlasten bij de recent geopende winkels, waaronder de Mondileder vestiging in Villa Arena Amsterdam. Het bedrijfsresultaat kwam daardoor lager uit en was negatief.
Vooruitzichten sector Living Kwantum verwacht in 2002 in Nederland per saldo 3 nieuwe winkels te openen waardoor omzet en marktaandeel verder zullen toenemen. Het concept zal licht worden aangepast, uiteraard met handhaving van de huidige formuleuitgangspunten, maar met meer aandacht voor de omloopsnelheid van de voorraden. Kwantum opent in het tweede kwartaal van 2002 haar webwinkel, waar dan weliswaar het hele assortiment on line kan worden gekocht, maar welke met name is bedoeld ter ondersteuning van de fysieke winkels. In België verwacht Kwantum in 2002 geen winkels te openen, maar richt zich volledig op het scherper positioneren van haar formule in de markt, met onder meer een agressief publiciteitsprogramma. GP Décors expandeert in 2002 naar verwachting met circa 10 winkels en voorziet hierdoor, alsmede door de introductie van nieuwe assortimentsgroepen, een hogere omzet. Piet Klerkx richt haar aandacht in 2002 met name op de formule Woonexpress, teneinde deze aan te scherpen ten behoeve van verdere expansie in Nederland en verwacht voor 2002 een hogere omzet dan in 2001. Stoutenbeek zal in 2002 geen nieuwe winkels openen, maar zich concentreren op rendementsherstel en een meer onderscheidende positionering van haar formule in het hogere meubelsegment. Stoutenbeek voorziet voor 2002 een nagenoeg gelijke omzet als in 2001. Voor de sector Living als geheel wordt voor 2002 een verdere stijging voorzien van de omzet.
FRAGMENTEN UIT HET JAARVERSLAG
FRAGMENTEN UIT HET JAARVERSLAG
BELANGRIJKE GROEPSCIJFERS
5
SHOES / CLOTHING
FRAGMENTEN UIT HET JAARVERSLAG
Markt De detailhandelsomzetten in de schoenenbranche in Nederland stegen volgens het CBS met 5,9% (2000: 6,0%) met een volumedaling van 0,8%. In Nederland lijkt het aantal kleine zelfstandigen langzaam af te nemen en het aandeel van ketens groter te worden. De bestedingen in de Duitse markt bleven nagenoeg gelijk. De kledingmarkt kende in 2001 in geheel Europa een tegenvallende ontwikkeling. De markt voor textielsupers in Nederland liet, uitgedrukt in geld, een stijging zien van 2,6% ten opzichte van 1,5% in 2000, maar daalde in volume. In België was sprake van een stagnerende markt en daalde de gemiddelde verkoopprijs van kleding sterk.
6
Hoogenbosch De omzet van Hoogenbosch daalde met name door de sluiting van 20 winkels in België en Duitsland. De procentuele marge was hoger dan in 2000 ondanks de uitverkoopeffecten bij de gesloten winkels. De reorganisatie van het hoofdkantoor in 2001 leidde tot een kostenbesparing. Desondanks stegen de kosten als percentage van de omzet vanwege een lagere omzet en relatief hoge stijgingen van personeels- en huisvestingskosten. Het bedrijfsresultaat kwam lager uit. Dolcis opende in Nederland 3 nieuwe winkels, waarvan 2 met uitsluitend schoenen van het merk Hush Puppies, waarvoor Dolcis de exclusieve licentie heeft. Manfield opende 1 winkel in Duitsland en sloot 1 winkel in Nederland en 2 in Duitsland. Het aantal winkels van Invito in Nederland bleef gelijk door 1 opening en 1 sluiting. De 2 winkels van Invito in Duitsland staan op de nominatie om in 2002 gesloten te worden. Olympus/Pro Sport verminderde het aantal winkels in Nederland met 3 en opende begin 2001 een Adidas/Salomon “full-concept” store in Amsterdam. Superconfex Voor Superconfex was het jaar 2001 ingrijpend. De in de afgelopen jaren genomen maatregelen bleken, mede door de toegenomen concurrentie op de Belgische kledingmarkt, onvoldoende effect te sorteren. De in het eerste halfjaar van 2001 beduidend gedaalde omzet en resultaten waren eind juni 2001 aanleiding om te besluiten tot verkoop van Superconfex. Eind november werd geconcludeerd dat, mede vanwege verslechterde economische omstandigheden, deze verkoop niet haalbaar was. In overleg met sociale partners werd vervolgens begin 2002 afgesproken Superconfex in afgeslankte vorm met 48 van de 76 winkels voort te zetten. Superconfex zal zich volledig concentreren op de Belgische markt. Het hoofdkantoor/ distributiecentrum wordt gereorganiseerd, waarbij het aantal medewerkers wordt teruggebracht met circa 60 personen (circa 40% van de personeelsbezetting). De omzet van Superconfex daalde beduidend. Hierdoor en ondanks een daling van de absolute kosten bleef het bedrijfsresultaat van Superconfex sterk achter bij 2000 en was fors negatief. Het aantal winkels van Superconfex bleef in 2001 gelijk op 76, evenals de verkoopoppervlakte (68.600 m2).
Bentex De omzet van Bentex steeg in 2001 door expansie met 2 winkels. Door een hogere procentuele marge steeg het bedrijfsresultaat ten opzichte van 2000. Het aantal winkels werd in 2001 met 2 uitgebreid tot 50. Nea International Nea International ontwikkelt, verkoopt en produceert medische- en sportbandages die toonaangevend zijn in de branche. De omzet van Nea was licht hoger dan in 2000. De procentuele marge daalde als gevolg van kosten samenhangend met de opstart van productie in OostEuropa. De kosten kwamen hoger uit, waardoor het bedrijfsresultaat lager was. Vooruitzichten sector Fashion Hoogenbosch verwacht in Nederland te expanderen met een 10-tal winkels van Dolcis, Manfield en Invito. Olympus/Pro Sport zal nog enkele onrendabele winkels sluiten. Bij Hoogenbosch ligt de nadruk in 2002 op het verder professionaliseren van de organisatie en kostenbeheersing. De omzet van Hoogenbosch zal naar verwachting in 2002 op hetzelfde niveau liggen als in 2001. Superconfex staat voor de pittige uitdaging om de negatieve ontwikkeling van de afgelopen jaren een wending ten goede te geven. De sluiting van 28 niet rendabele winkels, een sterke reductie van de overhead en aanscherping van de commerciële aanpak die begin 2001 werd ingezet, vormen hiervoor de basis. De omzet van Superconfex zal in 2002 afnemen vanwege de sluiting van 28 winkels. In verband met de verwachte reorganisatie- en sluitingskosten van de in 2002 te sluiten winkels, is in 2001 een voorziening getroffen ten laste van het buitengewoon resultaat. De gesprekken inzake de verkoop van Bentex zijn nog gaande en bieden zicht op overeenstemming binnen afzienbare termijn. De omzet van de sector Fashion zal in 2002 een daling te zien geven, door de inkrimping van het winkelbestand bij de kledingactiviteiten.
Markt Uit de slechts fractioneel bekende officiële gegevens over de markten waarop Halfords actief is, blijkt dat deze in 2001 onder druk hebben gestaan. De markt voor fietsen is volgens het CBS in Nederland gestegen en in waarde gedaald. Het GFK daarentegen, indiceert voor fietsen een volumedaling van 7% en een hogere gemiddelde prijs. In de markt voor telecomproducten en -diensten was in de tweede helft van 2001 in Nederland sprake van een aanzienlijke terugval van de bestedingen aan mobiele telefonie. Dit was met name te wijten aan verhogingen van de consumentenprijzen van de hardware tengevolge van een verlaging van de door de telecom-operators verstrekte bonussen. Bovendien was in 2001 vooral sprake van een vervangingsmarkt, met name vanwege het uitblijven van technologische ontwikkelingen die in het verleden een impuls gaven aan de bestedingen. In de Belgische telecommarkt trad een stagnatie op in het tweede kwartaal 2001, die het hele jaar aanhield. Het aandeel pre-paid producten ontwikkelde zich ten koste van vaste abonnementen, waardoor een drukkend effect ontstond op de marge. Halfords Halfords realiseerde in de Benelux een omzetstijging door autonome groei en expansie in Nederland. De procentuele marge bij Halfords steeg. De kosten, uitgedrukt in een percentage van de omzet, kwamen hoger uit vanwege hogere personeels- en huurlasten. Ondanks de enigszins onder druk staande marktontwikkeling evenaarde Halfords het goede bedrijfsresultaat van 2000. Halfords Nederland opende 5 nieuwe winkels en sloot er 1, waardoor het totaal aantal uitkwam op 131. Halfords vergrootte haar marktaandeel in fietsen en in-car audio en verwierf in 2001 een leidende rol in de markt voor navigatiesytemen, die zich echter vooralsnog minder snel ontwikkelt dan verwacht. De uitbreiding van het assortiment carkits en de introductie van aan reis en recreatie gerelateerde producten, verliep voorspoedig. In België bleef het aantal winkels van Halfords met 10 gelijk. BikeWorld De omzet van BikeWorld steeg. Het bedrijfsresultaat kwam uit op een iets lager niveau dan in 2000 en was negatief. BikeWorld opende in 2001 geen nieuwe winkels zodat het totaal aantal gelijk bleef op 12. Eind 2001 werd besloten de winkels van BikeWorld te verkopen, vanwege onvoldoende uitzicht op het bereiken van de gewenste schaalgrootte binnen aanvaardbare termijn. Het merendeel van de winkels van BikeWorld werd begin 2002 overgedragen aan derden. BelCompany BelCompany realiseerde een omzetstijging door expansie en wist haar marktaandeel in Nederland in 2001 verder te verstevigen, maar werd in de tweede helft van het jaar geconfronteerd met een aanzienlijke terugval in de verkopen in de markt voor mobiele telefonie. De omzet van BelCompany in België steeg door expansie. De activiteiten van BelCompany in Duitsland (22 winkels) werden in juni 2001 beëindigd. De procentuele marge van BelCompany kwam uit boven die van 2000, alhoewel de marge in de markt onder druk stond vanwege het hoger aandeel
pre-paid producten en de toenemende prijsconcurrentie vanwege het groeiend aantal aanbieders. De procentuele kosten stegen door een omzetdaling bij de bestaande filialen. Door het slechte tweede halfjaar daalde het bedrijfsresultaat van BelCompany fors. In Nederland opende BelCompany 22 winkels en sloot er 1, waardoor het totaal aantal uitkwam op 111 met een totale verkoopoppervlakte van 6.500 m2 (2000: 5.400 m2). Hiervan zijn er 4 Nokia Image Stores. De expansie in België werd gematigder aangepakt dan in eerste instantie voorzien, vanwege de teleurstellende marktontwikkeling in dat land. Door de opening van 4 nieuwe winkels en de sluiting van 1 winkel, kwam het aantal winkels in België uit op 23 met een totale verkoopoppervlakte van 1.300 m2. Vooruitzichten sector Automotive & Telecom De markt voor mobiele telefonie in Nederland en België zal ook in 2002 sterk onder druk staan, hetgeen naar verwachting uiteindelijk zal leiden tot een vermindering van het totaal aantal verkooppunten. Een hogere prijs voor de hardware zal er geleidelijk toe leiden dat consumenten zich eerder voor advies zullen wenden tot de gespecialiseerde ketens zoals BelCompany, in plaats van te kopen bij branchevreemde distributiekanalen. Technologische ontwikkelingen zullen op enig moment een belangrijke rol moeten gaan spelen bij het herstel van de markt. Halfords zal in 2002 in Nederland ongeveer 5 nieuwe winkels openen. In België zullen in 2002 geen winkels worden geopend. Het merendeel van de 12 winkels van BikeWorld is inmiddels verkocht. BelCompany verwacht haar marktaandeel in Nederland verder te vergroten ondanks het feit dat in 2002 geen nieuwe winkels zullen worden geopend. De focus van BelCompany zal in 2002 met name liggen op de kosten en een verhoging van de arbeidsproductiviteit, teneinde het bedrijfsresultaat te verbeteren. Een herstel van de telecommarkt, die op termijn wordt verwacht, zal echter nodig zijn voor een terugkeer naar het resultatenniveau van 2000. BelCompany België zal in 2002 geen winkels openen en verwacht, vanwege een bijstelling van het beleid van telecom-operators ten gunste van postpaid abonnementen, een hogere procentuele marge te kunnen realiseren. Verwacht wordt dat de omzet van de sector Automotive & Telecom in 2002 op een lager niveau zal uitkomen dan in 2001.
FRAGMENTEN UIT HET JAARVERSLAG
FASHION
AUTOMOTIVE & TELECOM
7
KWANTUM HALFORDS
&
ALS TANDEM
SAMENWERKING IN FIETS-PRIVÉ-PLAN
Na het succes van het pc-privé-project, dat Kwantum dit jaar voor de tweede keer uitvoert, komt er nu ook een fiets-privé-plan. Daarvoor gaat Kwantum een nauwe samenwerking aan met zustermaatschappij Halfords. Alle Kwantum-medewerkers met een vast dienstverband – fulltime, parttime en hulpkrachten – kunnen via de werkgever een fiets aanschaffen met aanmerkelijk belastingvoordeel.
DIRTY LEATHER
DE NIEUWE LOOK IN HERENCOLLECTIE INVITO
De “dirty & wasted denim look” is een nieuwe trend. Invito speelt
daarop in met de nieuwste schoenmodellen: Dirty Leather. Het betreft herenschoenen van soepel leer dat uitziet of de drager ervan net uit de woestijn komt. “Vet, man!” Stoer Voor de unieke, eigen look van Dirty Leather heeft Invito volop geëxperimenteerd met nieuwe leerprocédés. De keuze viel uiteindelijk op een behandeling in de droogtrommel, waardoor het leer een zeer gekreukeld uiterlijk krijgt met een duidelijk zichtbare nerf. Deze nonchalante, verweerde look wordt versterkt door het leer in te vetten en te behandelen met talk. Dat gebeurt volledig handmatig om een optimaal stoer effect te behalen dat nog een extra accent krijgt door de zolen met het profiel van stevige, onverslijtbare autobanden. Dirty Leather kleurt mooi donker tijdens het dragen. De drager bepaalt het volkomen eigen karakter door zelf de schoenen na te behandelen met vet en talk. Met deze herenmodellen in de collectie voor het komende zomerseizoen sluit Invito dus mooi en comfortabel aan bij de nieuwe denim looks.
PUMA’S VICTORIE BIJ
OLYMPUS/PRO SPORT
T
' o become one of the most desirable brands of the world.' Zo luidt de missie waarmee Puma vanaf midden jaren '90 weer helemaal aan het terugkomen is in de wereld van sportlifestyle. Deze victorie is vooral toe te schrijven aan de strategie van Puma om er meer van te maken dan een functioneel sportmerk. Daarom heeft de concurrent van o.a. Nike en Adidas aansluiting gezocht bij vooruitstrevende winkelformules die in
staat worden geacht Puma neer te zetten als een sportmodelijn. Doordat er veel overeenkomsten zijn tussen de strategische keuze van Olympus/Pro Sport en de merkenstrategie van Puma hebben deze elkaar gevonden in succesvolle verkoopresultaten. Olympus/ Pro Sport heeft twee jaar geleden de koers verlegd naar het modische segment binnen het aanbod van de functionele sportmerken.
Voordeel Het voordeel dat deze zogenaamde employee benefit biedt, kan oplopen tot wel 52% van de verkoopwaarde van de fiets. De medewerker hoeft daarvoor alleen te voldoen aan de wettelijke eisen, zoals het regelmatig gebruiken van de fiets voor het woon-werkverkeer. Voor de betaling van het nieuwe rijwiel kan men kiezen uit eenmalige afdracht van vakantiegeld of looninhouding over een periode van drie jaar. Voordeel is dat de bedragen afgaan van het brutoloon, zodat hierover geen belasting en premie hoeft te worden betaald. Daarbij komt nog het voordeel van de personeelskorting doordat de fietsen afkomstig zijn van zustermaatschappij Halfords. Enthousiast Bij Kwantum is men enthousiast over deze employee benefit oftewel extra arbeidsvoorwaarde die in samenspraak met de ondernemingsraad in het leven is geroepen. Ook van de samenwerking met Halfords zijn de verwachtingen hoog. “Halfords biedt een uitgebreid assortiment, heeft een goede prijs-kwaliteitverhouding en door de landelijke dekking is de logistieke voorziening uitstekend”, aldus een woordvoerder van Kwantum.
EIGENTIJDSE U I T S T R A L I N G N I E U W L O G O
WOONEXPRESS V A N PIET KLERKX
De opening van de twee nieuwe Woonexpress-vestigingen in Beverwijk en Duiven is voor Piet Klerkx aanleiding geweest een geheel nieuwe huisstijl te laten
8
ontwikkelen voor het meeneemwoonwarenhuis. Het nieuwe logo heeft een eigentijdse uitstraling. Het legt de nadruk op de formulenaam Woonexpress en op het handige meeneemvoordeel. Door het nieuwe beeldmerk onderscheidt Woonexpress zich nadrukkelijk van de formule van de fullservicewinkels van Piet Klerkx: Meubelwereld, Slaapwereld, Keukenwereld en Sanitairwereld.
9
FILIAALWEDSTIJDEN FILIAALWEDSTRIJDEN HOOGENBOSCH EN HALFORDS 10
COMPETITIE MET BIJZONDERE PRIJZEN
CREATIEVE
15 WINKELOPENINGEN IN 2002 GP DÉCORS CIRCA
VERSNELT EXPANSIE IN NIEUWE STIJL
MEESPELEN IN EEN AFLEVERING VAN ‘ONDERWEG NAAR MORGEN’ De medewerkers van de Hoogenbosch-filialen kunnen door het leveren van extra verkoopprestaties dit voorjaar weer tal van bijzondere prijzen winnen. Het meest tot de verbeelding spreekt de eerste prijs bij Invito, die medewerkers van het winnende filiaal de gelegenheid biedt in september mee te spelen in de televisieserie ‘Onderweg naar Morgen’, waarvan de acteurs overigens al enige tijd de schoenen dragen van alle Hoogenbosch-formules.
SATURDAY NIGHT FEVER
MALTA
Bij Dolcis en Hush Puppies lopen de winkelwedstrijden 12 weken lang, verdeeld over 3 perioden van 4 weken. De doelstelling is dat de medewerkers per filiaal meer paren schoenen afzetten dan in vergelijkbare perioden vorig jaar en een hogere like-for-like score behalen dan gebudgetteerd. Elke week is er regionaal een gebakwinnaar en elke periode is er landelijk als eerste prijs een avond naar de musical Saturday Night Fever in het Utrechtse Beatrix Theater, als tweede prijs een zondag naar De Efteling en als derde prijs een avondje uit eten bij Gauchos te vergeven. De prijzen gaan naar het hele winkelteam, inclusief hulpkrachten. Van het team dat landelijk de totale eindzege behaalt, krijgt ieder lid een eigen splinternieuwe trendy-bike.
Ook bij Manfield loopt een voorjaarsactie voor alle winkelteams, gedurende 4 perioden van 5 weken. De medewerkers van de filialen die in een periode de eerste tot en met de derde plaats behalen, krijgen een etentje, een musicalbezoek en een bioscoopbezoek cadeau. Bovendien is er voor alle medewerkers van de filialen die over het geheel van 20 weken de target halen een aardigheid. Het team dat de totaalzege scoort, reist voor een geheel verzorgd weekend af naar Malta.
GRAND PRIX Het grote succes van de actie Mission Pole Position vorig jaar bij Halfords heeft de organisatie doen besluiten deze interne competitie in 2002 te herhalen. Mede onder leiding van Formule-1-verslaggever Olav Mol gaan de filiaalmedewerkers van Halfords dit jaar weer met elkaar in de race om VIPkaarten te verdienen voor een wedstrijddag op Park Circuit Zandvoort, waar Halfords het Dutch Touring Car Championship sponsort. Tien maanden lang zullen de winkelteams proberen per rayon maandelijks vastgestelde omzetdoelen te realiseren. De teams die zo’n Grand Prix winnen, krijgen een geheel verzorgde VIP-behandeling tijdens een racedag op het circuit. Volgens wedstrijdleider Dick Jansen slaat de actie wederom goed aan en komen er enthousiaste reacties op de speciale nieuwsbrieven en prijsvragen die door de wedstrijdleiding worden uitgeschreven. De winnaars van het eindklassement gaan als VIP-gast naar een Formule-1-race in het seizoen 2003.
N
a het succes afgelopen jaar met de pilotstore in Bergerac, heeft GP Décors besloten de expansie met filialen nieuwe stijl in heel Frankrijk te versnellen. Het Franse publiek reageert zeer positief op het nieuwe concept dat zich onderscheidt door een breder assortiment op een groter vloeroppervlak. Naast bekende artikelen als behang, verf en vloerbedekking verkopen de nieuwe GP Décors bijvoorbeeld ook kleine meubels, verlichting, huishoudlinnen, kussens, plaids, manden, lijsten en spiegels. Opening Vanaf begin dit jaar heeft GP Décors filialen geopend in: Dury, Riberac, Fougères, Mayenne, Luçon, Montargis en Pamiers. Van mei tot en met juli staan nog op het programma: St. Pierre d’Oleron, Châlons, Périgueux, Pontarlier en Confolens. de winkels hebben een oppervlakte van circa 850 tot 1350 m2. In de tweede helft van het jaar worden deze twaalf gevolgd door nog eens vier nieuwe vestigingen.
bestaande filialen nieuw te openen filialen 1e halfjaar 2002 Verbetering De directie van de Franse Macintosh-dochter wil zich nadrukkelijk niet blind staren op het plaatsen van nieuwe vlaggetjes op de landkaart. Al zijn er zeker nog heel wat middelgrote steden te bedienen. Het is ook zaak de kwaliteit te bewaken van de bestaande vestigingen. Het kan altijd nog beter, aldus de directie. Daarom worden nu diverse bestaande filialen op dezelfde manier onder handen genomen en voorzien van het nieuwe concept. Ook onderdelen als service, communicatie, logistiek en automatisering worden volop aangepast en verbeterd. Met deze operatie in de breedte en in de diepte denkt GP Décors het imago aan te scherpen van de specialist op het gebied van woninginrichting.
GEBRUIKSVRIENDELIJK BEHEER
VAN WEBSITES HOOGENBOSCH
Hoogenbosch Retail Group beschikt sinds kort over een eigen sitemanager. Multi Label Manager is de naam van het programma waardoor de vier aangesloten formules Dolcis, Invito, Pro Sport en Olympus Sports in staat zijn gezamenlijk en heel gemakkelijk de eigen websites te onderhouden en te
updaten, met behoud van ieders eigen identiteit. Er wordt op dit moment gewerkt aan een uitbreiding van alle sites met een vacature- en een collectiegedeelte. Ook Manfield zal in de loop van dit jaar overgaan op de Multi Label Manager.
11
NIEUWE TRENDSNIEUWE BIJ HALFORDS TRENDS BIJ HALFORDS 12
MP3’S EN DVD AFSPELEN
AUTO
IN DE
tainment voor de liefhebber van multimedia. Het kleurenbeeldscherm van de moderne navigatiesystemen leent zich nu ook voor het bekijken van dvd’s of het gebruik van een spelcomputer of tv-kijken. De laatste snufjes op het gebied van radio-cd-spelers bevatten tevens afspeelmogelijkheden voor MP3’s.
Navigatie Ook in de navigatiesector gaan de ontwikkelingen snel. De nieuwste systemen werken niet meer op cd-rom, maar op dvd. Voordeel hiervan is de snelheid waarmee een (alternatieve) route berekend kan worden. Bovendien bevat de met de speler meegeleverde dvd de gedetailleerde wegenkaarten van 13 Europese landen. Het wisselen van cd-rom aan de grens is dus niet meer nodig. Op de moderne kleurenschermen van het navigatiesysteem zijn nu ook al dvdspelers en spelcomputers aan te sluiten. En het systeem heeft ook aansluitmogelijkheden voor extra schermen, bijvoorbeeld voor de passagiers achterin. In de Halfords superstores zijn alle nieuwste snufjes op dit gebied te zien en te koop.
EXCLUSIVITEIT
VOOR VEILIGHEID EN
HEEFT HALFORDS WINNENDE KINDERZITJES IN ASSORTIMENT Onder de slogan Ze dragen dan ook het opschrift: ‘Probox ‘Zitje goed?’ heeft de ANWB samen met de Europese zusterorganisaties onlangs 15 autokinderzitjes aan een stevige veiligheidstest onderworpen. Het slechte nieuws is dat slechts twee exemplaren de kwalificatie ‘goed’ kregen. De rest was ‘redelijk’ tot ‘matig’. Het goede nieuws voor Halfords is dat de twee winnende Römer-zitjes deel uitmaken van het nieuwe assortiment. Wederom een bewijs dat Halfords serieus werk maakt van het volgen van norm- en regelgeving voor verkeersveilighied in het algemeen en kinderzitjes in het bijzonder.
De modern ingerichte auto biedt steeds meer enter-
Audio Nu alle grote A-merken bij Halfords (Pioneer, Kenwood, Sony, JVC en Lenco) radio-cd-spelers bieden met MP3functie betreedt de ‘zelf ingepakte muziek’ ook het domein van de auto. Wat is een MP3? Een MP3-bestand bevat digitaal samengeperste muziekinformatie die tien keer minder opslagruimte inneemt dan ‘gewone’ cd-muziek. Een cdspeler die in staat is deze gecomprimeerde bestanden ‘uit te pakken’ noemen we MP3-compatible. Dat geldt dus voor de nieuwste generatie autoradio-cd-spelers. Deze zijn in staat op de eigen pc gebrande cd’s af te spelen met daarop tien keer zoveel muziek (bijvoorbeeld van internet gedownloade MP3-bestanden) als op een normale cd. Een dergelijke capaciteit maakt een cd-wisselaar in de auto overbodig.
OOG
GROOTSTE KUNSTGALERIE VAN NEDERLAND CREATIEVE WORKSHOPS IN THEMAPARK WONEN PIET KLERKX Op Tweede Paasdag ging in Waalwijk de grootste kunstgalerie van Nederland open. Maar liefst duizend vierkante meter vloeroppervlak biedt een voormalig winkelpand aan de Prof. Zeemanweg 5 voor de samenwerking van Piet Klerkx met kunstenares Josien Broeren. Voldoende ruimte voor een uniek project. Naast atelier en tentoonstellingsruimte is hier namelijk de gelegenheid voor bezoekers van het Themapark Wonen om hun kinderen in de leeftijd van 7 tot 13 jaar een gratis schilderintroductie van een uur te laten volgen. Terwijl de ouders winkelen laat Josien Broeren de kinderen actief kennismaken met schilderen op kunstpapier. De jonge kunstenaars mogen na afloop hun eigen creatie mee naar huis nemen. Het Themapark Wonen van Piet Klerkx beschikt met deze aanwinst over meer dan alleen een kunstgalerie. Schilderes Josien Broeren, die ruime ervaring heeft in presentaties en lezingen, verzorgt in de nieuwe ruimte namelijk ook diverse kunstworkshops voor jong en oud. En zelfs het boeken van creatieve kinderfeestjes behoort tot de vele mogelijkheden van de unieke galerie.
exclusively made for Halfords’. De luchtweerstand is minimaal, zodat bij een rijsnelheid boven de 100 km/h het brandstofverbruik slechts beperkt toeneemt. Handen vrij De Barracuda fietsdakdrager, van de Zweedse dakdragerfabrikant Montblanc, weegt maar 3,2 kilogram en heeft een aluminium stabilisatiestang, waardoor de fiets direct stevig staat en men de handen vrijhoudt om de beveiligingen te monteren. Dit revolutionaire ‘handsfree’ systeem geeft veel extra gebruiksgemak.
De goedgekeurde zitjes van Römer, (Duo Isofix en King Quickfix) voldoen aan de meest recente, Europese veiligheidsnorm ECE 44/03. Bovendien is hun effectiviteit zelfs al vastgesteld in de harde werkelijkheid. Van auto’s met kinderzitjes, betrokken bij echte aanrijdingen, kwamen de jonge passagiers van Römerzitjes er opmerkelijk ongeschonden vanaf. Nieuwe fietscollectie met aandacht voor veiligheid De kinderfietsen van Kyoso onderscheiden zich door uitzonderlijke aandacht voor veiligheidsaspecten. Zo hebben ze knophandvatten, een gesloten kettingkast, een afgeronde stuurpen en afgedopte asmoeren. In de nieuwe fietscollectie 2002 van Halfords is een belangrijke plaats ingeruimd voor de stads/tourfietsen. Cumberland komt met 4 nieuwe modellen, allemaal geproduceerd in Nederland. Het topmodel XTS heeft een naafdynamo en een sensorvoorlicht en achterlicht (op batterij), die ook bijvoorbeeld bij slecht weer overdag gevoerd kunnen worden. Kyoso presenteert een hybridelijn met 3 modellen, waarvan het topmodel Kyoso Sorano afkomstig is uit dezelfde Nederlandse fabriek als de Cumberlands. De ATB-lijn van Kyoso komt met 4 nieuwe modellen waaronder de aluminium K9000 met geveerde, verstelbare voorvork en 24 versnellingen. Licht en makkelijk hanteerbaar Ook de vouwfiets is nog steeds in trek. Dahon presenteert 4 nieuwe modellen. Het aluminium topmodel Helios is een van de lichtste in zijn prijsklasse.
SAMENWERKING PIET KLERKX EN ARIADNE AT HOME WORKSHOP PERSOONLIJK STYLEN Lezers van het woonblad Ariadne at Home kunnen in de maanden mei en juni een workshop Persoonlijk Stylen volgen bij Piet Klerkx Meubelwereld. Tijdens deze eendaagse workshop krijgt men antwoord op vele interieurvragen, zoals: Wat te doen met die lange, kale wand? Welke kleuren kan ik combineren? Welke verlichting gebruik ik in de woonkamer? Wie wil deelnemen aan deze leerzame, maar vooral ook leuke workshop vol tips en technieken kan alles hierover nalezen in het meinummer van Ariadne at Home. Het woonmagazine heeft hiervoor maar liefst twee pagina’s ingeruimd. In de winkels van Piet Klerkx kondigen grote posters deze actie aan.
Gezien in Workshop
Persoonlijk stylen Wat te doen met die hoge wand? Die koele hoek, die leuke maar wel heel veel en dus
‘Exclusively made for Halfords’ De nieuwe collectie Probox dakbakken van Halfords telt 4 aërodynamische kunststofkoffers met een inhoud van 305 tot 580 liter. Behalve de vormgeving en de verbeterde vergrendeling is het bijzondere aan deze koffers dat ze exclusief voor Halfords zijn gemaakt.
Meedoen? Dit is het programma 10.00 uur Ontvangst met koffie en taart. Uitleg over stijlen en trends. 10.45 uur Na een persoonlijke kleurentest krijg je uitleg over kleurgebruik. Daarna maak je je eigen stijlkaart. 12.15 uur Lekkere lunch met zomerse gerechten in restaurant Le Globe. 13.00 uur Aan de slag met een plattegrond en meubels op schaal. Informatie over en toepassen van indeelideeën, verlichting, groen- en kleuraccenten. 14.15 uur Het echte werk: met meubels schuiven en een wand decoreren. Uitgebreide mogelijkheid om persoonlijke vragen te stellen. 16.00 uur Afsluiting met een zomers drankje.
Een persoonlijke kleurentest, op schaal een kamer inrichten en schuiven met meubels: tijdens deze workshop krijg je een zee aan handige tips. Workshopleider en binnenhuisadviseur Philomeyn Wagenaar van Piet Klerkx Waalwijk: “Kleuren, materialen en vormen bepalen een stijl. Hou je van zacht, bruin of bloemen? En hoe maak je die stijl persoonlijk? Normaal adviseer ik mensen in de winkel, tijdens zo’n workshop kun je veel dieper ingaan op het indelen en inrichten van een huis. En je krijgt veel tips waarmee je thuis meteen aan de slag kunt. Wat goed werkt is een plattegrondje of foto’s van je interieur mee te nemen. We gaan vooral veel doen en ideeën uitwisselen. Met een plattegrond van een standaard woonkamer en een basispakket meubels op schaal ga je schuiven en kijken wat goed werkt en wat niet. Als de basisindeling is gemaakt, kijken we welke verlichting
erbij past, wat het effect van planten en bloemen is en wat je kunt doen met kleuraccenten. Vooral over kleuren krijg ik veel vragen. Met het maken van een kleurcollage besteden we hier uitgebreid aandacht aan.”
rommelige spullen? Deze ééndaagse workshop geeft heel veel tips en technieken voor (nog meer) sfeer in huis. Doe mee en word je eigen stilist!
Bij elkaar kijken “Als alles ingedeeld is, gaan we in de winkel stylen. Speciaal voor de workshop zijn vier kamers ingericht met kleine meubels en accessoires. Het is steeds weer verrassend om te zien hoe creatief mensen blijken. Met een fauteuil, sidetable, vazen, kussens, lampen, een schilderij richt je een sfeerwand in die je zó kunt vertalen naar thuis. Door veel bij elkaar te kijken kom je echt op ideeën. Iets verschuiven of op een andere plek hangen zorgt al voor veel effect. Zo zie je dat je echt niet alles hoeft te vervangen om meer stijl en sfeer te creëren.”
Data 23, 25, 28 en 31 mei, 6, 8, 11 en 14 juni 2002. Prijs ariadne at Home-lezers betalen e 35,-, inclusief lunch, materialen, een map met informatie en een leuk cadeau. Extra Cursisten krijgen 10% korting op alle accessoires bij Piet Klerkx Woonexpress in Waalwijk, Beverwijk en Duiven. De kortingsbon is 1 maand geldig. Locatie Piet Klerkx Meubelwereld, Prof. Van der Waalsweg 2, Waalwijk. Reserveren 0416-673 673 tijdens kantooruren of via e-mail
[email protected] Geef min. 2 voorkeursdata op.
indelen | inrichten | kleurgebruik | verlichting | groenaccent
13
NIEUWE COLLECTIE IN BETAALBAAR MEUBELDESIGN
ENZO LUCA
HANDSFREE BELLEN
SUCCESVOL
Persoonlijk, modern en tijdloos zijn de belangrijkste kenmerken van de oogstrelende collectie meubels van Enzo Luca. In de nieuwe collectie is een brede mix van materialen, zoals hout, leer, roestvrij staal, aluminium en glas, verwerkt tot functionele meubels in vooral trendy kleuren. Bovendien paart Enzo Luca moderne kwaliteit en comfort aan betaalbare prijzen.
BELCOMPANY EN HALFORDS
Christian, de Duitser Kurt Beier, de Amerikaan Khodi Feiz en de Nederlanders Hans Daalder en René Bubberman. Enzo Luca is verkrijgbaar bij Piet Klerkx Meubelwereld in Waalwijk en Amersfoort en Pot Stoutenbeek te Axel. Om de introductie van de nieuwe collectie een extra impuls te geven krijgen klanten bij Pot Stoutenbeek te Axel bij aankoop van een Enzo Luca-meubel vanaf 500,- een design koffiekan ter waarde van e 50,- cadeau.
SPELEN IN OP
NIEUWE WET S
inds maart van dit jaar moeten de handen tijdens het telefoneren in de auto aan het stuurwiel blijven. Althans, ze mogen tijdens het rijden geen mobiele telefoon meer vasthouden. Daardoor hoeft de chauffeur echter niet minder communicatief te zijn, want er zijn voldoende mogelijkheden voor handsfree bellen. Echter, de veiligheid in het verkeer staat voorop. Het cijfer van 25-30 verkeersdoden per jaar als gevolg van telefoneren achter het stuur moet verdwijnen. Dus het blijft opletten geblazen, ook tijdens het handsfree bellen.
Gerenommeerde ontwerpers Voor het creëren van deze nieuwe collectie banken, stoelen, tafels en wandmeubels heeft het team van Enzo Luca nauw samengewerkt met internationaal gerenommeerde ontwerpers als de Italiaan Giuliano Capelletti, de Noor Hans
Welkom in onze wereld die wonen heet!
BelCompany en Halfords spelen met hun assortiment adequaat in op de nieuwe wet. Zij hebben veel keuzemogelijkheden voor allerlei vormen van handsfree bellen. Bovendien geven ze alle informatie die nodig is voor het kiezen van de beste oplossing.
NIEUWE EXTRA DIKKE BROCHURE PIET KLERKX PROMOOT THEMAPARK WONEN
3-ZITSBANK JURMAINE stof, ca. 240 cm. van € 899,voor
€ 699,-
Hemelvaartsdag 9 mei open van 9.00 - 17.00 uur en 2e pinksterdag 20 mei van 10.00 - 17.00 uur.
De tweede week van mei valt bij 1,9 miljoen huishoudens in het verspreidingsgebied rondom Waalwijk en Amersfoort weer een nieuwe brochure van Piet Klerkx Themapark Wonen in de bus. Het is een extra dikke uitgave deze keer met alle nieuwe trends en collecties van Piet Klerkx Meubelwereld, Slaapwereld, Woonexpress, Keukenwereld en Sanitairwereld. Bent u geïnteresseerd in het ruime aanbod van deze folder en woont u buiten het verspreidingsgebied? Bel dan even naar 0416 67 34 00 en u krijgt een exemplaar toegezonden.
Personal sets De handsfree sets zijn te verdelen in drie groepen: personal, plug & play en vaste inbouw. De eenvoudigste en goedkoopste oplossing bieden de personal handsfree sets. Ze bestaan uit een kabeltje met aan het ene uiteinde een plugje voor in de mobiele telefoon en aan het andere uiteinde twee oordopjes. Deze
N I E U W K WA L I T E I T S S E G M E N T E U R O N E X T
BELCOMPANY “HELPT” BIJ
MACINTOSH RETAIL GROUP
HANDSFREE-WETGEVING
MET NEXT PRIME NOTERING Macintosh Retail Group is sins kort toegelaten tot een door de beurs (Euronext) gestart nieuw kwaliteitssegment, genaamd Next Prime. Voor dit segment komen alleen beursgenoteerde bedrijven in aanmerking die, naast de regels die gelden voor alle beursfondsen, vrijwillig voldoen aan extra eisen die worden gesteld. Volgens mr P.T.A. Hünen, secretaris van de Raad van Bestuur, betekent dit vooral dat “Next Prime ondernemingen meer aandacht schenken aan het informeren van hun aandeelhouders, waardoor zaken voor hen inzichtelijker worden. Daarbij moet bijvoorbeeld worden gedacht aan het publiceren van alle informatie in het Engels, het onderhouden van een actuele website en het organiseren van analistenbijeen-
14
NU VERPLICHT
N
komsten. Vanaf 2004 geldt bovendien dat kwartaalcijfers moeten worden gepubliceerd en dat moet worden voldaan aan de International Accounting Standards.” Volgens Pat Hünen onderscheidt Macintosh Retail Group zich met deze notering van andere beursfondsen, mede omdat voor de Next Prime een aparte Index is gecreëerd. “Dat zou uiteindelijk er toe moeten leiden dat er een grotere belangstelling ontstaat voor het aandeel Macintosh Retail Group”, aldus Hünen. Op dit moment zijn er 130 deelnemers, waarvan 27 Nederlandse, 34 Belgische en 69 Franse beursfondsen.
ederland heeft zich eind maart definitief aangesloten bij de meerderheid van Europese landen waar telefoneren in de auto alleen nog maar handsfree is toegestaan. Om handmatig telefoneren in de auto te verbieden, was het nodig de Wegenverkeerswet van 1994 te wijzigen. Uit de Handelingen van de Tweede Kamer blijkt nu dat de indieners van het wetsvoorstel, de kamerleden Eurlings en Valks, bij hun motivatie gebruik hebben gemaakt van een in opdracht van BelCompany uitgevoerd onderzoek. Op de vraag vanuit het parlement of er wel een draagvlak is voor handhaving van een verbod op handmatig telefoneren antwoord-
sets zijn niet alleen in de auto te gebruiken, maar ook bijvoorbeeld op de fiets. Ze kosten tussen de 13 en 55 euro. Plug & play De Plug & play carkits bevatten een houder voor de telefoon, een microfoon met beugel, een luidspreker en een voedingskabel met plug voor in de sigarettenaansteker. Deze sets laten zich eenvoudig monteren en ook meenemen naar andere auto’s. Ideaal dus voor mensen die veel bellen en van auto wisselen. De prijzen variëren van 45 tot 90 euro. Inbouw En dan is er uiteraard de categorie voor het vast inbouwen. Deze sets bevinden zich in een beduidend hogere prijsklasse, maar voor de regelmatige beller die niet van voertuig wisselt bieden ze dan ook veel meer kwaliteit. Daar komt nog bij dat houder, microfoon en luidspreker een vaste plaats krijgen in de auto. Bovendien wordt tijdens elk telefoongesprek het geluid van de autoradio automatisch uitgeschakeld. Inbouw kost ongeveer een halve dag en de service kan aan huis of bij de zaak worden geleverd, zodat een klant de auto nauwelijks hoeft te missen. De sets kosten tussen de 140 en 275 euro; daar komt voor het inbouwen circa 200 euro bij.
den de twee indieners van het wetsvoorstel: “In de eerste plaats is het van belang dat bestuurders van motorvoertuigen zich ervan bewust zijn dat deze vorm van telefoneren grote risico’s met zich meebrengt. Uit diverse onderzoeken blijkt dat dat het geval is. Uit het onderzoek van Interview-NSS, dat in opdracht van BelCompany werd uitgevoerd, blijkt dat 90% van de geënquêteerden het telefoneren onveilig vindt. Weggebruikers zien heel goed in dat deze te verbieden handeling gevaarlijk is voor hun veiligheid. Uit het onderzoek van BelCompany komt dan ook naar voren dat driekwart van de automobilisten voorstander is van het wettelijk verbod.” al enerl a -G ne neraa ttaetne-G S r e d a t r ame der S
22
r Kame eedee K Tw Tweed 0011 –200 00–2 2000 arar20 jaja erer rgad Vead Verg
202
27 2 27 20
Nr. 7
gsEurlings urlin n e4 in 994 in k en E alk99 Val dersnwV et 1rs ledden leee wnet 1 ren e rk nt dvean eeture va rk ve e es et v b en e esnhet s het bestu nvw w g Weg va n e l a e W en d te l e n jd n rsorste g va n den tiren tijde VoVoo in ing v foanerfo ijzigz ig tot w et tele le ne t wijm teig etijtu mrr rband veto rrijtuig rbnanmdoto vavneee een moto
van
LAG T VERS VAN HE AG mmenEIDING co VERSL AANL or hun NAAR ptember 2001 cties vo de gestelde TA fra de NO se gen 4 l danken tie geven op Ontvan oorste ac t wetsv eners een re rslag. ve he t n he va de indi g van eners De indi onder zullen zij de indelin er auto taar. Hi Daarbij volgen ed n in de . de invlo fonere vragen n tele en over de verkeersgen da en vrag in el P steld en hebben op de autoradio, hand en SG A nn Andere ku CD n en van maar D, dA, VV dens het rijde n het bedien n een krant, Pv n es va ngen tij cht worden aa g het lezen va icatie, zoals De fracti edragi un in da
15
ONE STOP SHOP
ONE STOP SHOP VOOR ZAKELIJK MOBIEL
BELCOMPANY
OPENT
MAXCENTER wordt zo breed en divers dat er steeds meer behoefte ontstaat in de markt om alles op het gebied van mobiele communicatie op één plek te kunnen bekijken en vergelijken en meteen gebruik te maken van een klaar-terwijl-u-wacht inbouwservice. Centraal Wie alles wil weten over het hele spectrum van Business Solutions kan nu terecht op een centrale en goed bereikbare locatie in Duiven. Maxcenter heeft alles in huis om mobiele links te leggen met gsm’s, GPRS en laptops of pocket-pc’s. Ook het complete assortiment car-audio en incar-entertainment is voorhanden.
Met de opening in Duiven van het eerste Maxcenter zet BelCompany Business Solutions de stap van compleet professioneel advies naar een one-stop-shop voor zakelijke mobiele communicatie. Het aanbod in deze sector
MEDEWERKERS VAN MACINTOSH RETAIL GROUP MET KORTING NAAR
SATURDAY NIGHT FEVER
Dolcis biedt alle medewerkers van Macintosh Retail Group
nu een korting van e 17,50 op 2 toegangskaarten voor de hitmusical Saturday Night Fever in het Utrechtse Beatrix Theater. Wie gebruik wil maken van dit aanbod voor een avondje toptheater vol spectaculaire dans, passie, humor en geweldige muziek, belt naar 0900 300 5000 (e 0,45 per minuut) en meldt: “Dolcis aanbieding Saturday Night Fever”. Deze aanbieding loopt tot 12 mei a.s. en geldt voor de voorstellingen van zondag- t/m woensdagavond in de periode tot en met 29 mei. Het betreft alleen de theatervoorstelling. Wie ook het Saturday Night Fever Restaurant en de Disco wil bezoeken, kan hiervoor kaarten bestellen tegelijk met de theaterreservering. Voor meer informatie over de musical: www.musicals.nl
16
COLOFON: Redactie: Mr. P.T.A. Hünen Redactieadres: Macintosh Retail Group Postbus 5770, 6202 MH Maastricht Realisatie: Caris & Sak - Concept, art & copy bv, Heerlen Druk: Drukkerij Huntjens bv, Stein
