Leden en donateurs van de NVSPV en Belangstellenden voor de studiemiddag

Secretariaat/correspondentie bestuur Postbus 3135 3502 GC Utrecht E-mail [email protected]

Leden en donateurs van de NVSPV en Belangstellenden voor de studiemiddag

Administratie bureau Hosingenhof 5 5625 NJ Eindhoven Tel 040-2926041 Fax 040-2926042 E-mail [email protected] Postrekening 4424927 tnv NVSPV te Utrecht

Kenmerk Betreft

: :

routbrf2.2005 Uitnodiging

Uw kenmerk : Datum :

18 oktober 2005

Hierbij nodig ik u als lid uit voor ALGEMENE LEDENVERGADERING NVSPV op donderdag 24 november 2005, van 10.00 tot 12.15 uur. De vergadering vindt plaats in: Sociaal Cultureel Centrum ADe Musketon@ Hondsrug 19 3524 BP Utrecht (Lunetten) Telefoon (030) 289 82 04 En tevens voor de STUDIEMIDDAG: De Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige als familietherapeut van 13.00 tot 16.30 uur. Het programma heeft u reeds ontvangen Extra exemplaren zijn te verkrijgen bij het administratiebureau (040) 29 26 041 of [email protected], of het programma is te lezen op de website www.nvspv.nl/kennis > studiemiddagen, waar u zich ook aan kunt melden

Een routebeschrijving is op de achterzijde van deze uitnodigingsbrief opgenomen. De algemene ledenvergadering is alleen toegankelijk voor leden van de vereniging. De studiemiddag is gratis toegankelijk voor leden en donateurs. Instelling-donateurs mogen per donateurschap één persoon vanuit hun organisatie voor de studiemiddag inschrijven. Voor andere belangstellenden is de toegangsprijs i 60,00 per persoon. Met vriendelijke groeten en hopelijk tot ziens op 24 november a.s., Jeanne Derks, Voorzitter NVSPV

Route beschrijving naar ADe Musketon@ te Utrecht Lunetten Met de auto Vanaf Amersfoort A28 volgen Vanaf knooppunt Rijnsweerd richting Breda A27 Zie verder route Avanaf Breda@ Vanaf Hilversum A27 volgen Vanaf knooppunt Rijnsweerd richting Breda A27 Zie verder route Avanaf Breda@ Vanaf >s Hertogenbosch A2 volgen Ter hoogte van Vianen: A27 richting Hilversum Zie verder route Avanaf Breda@ Vanaf Breda A27 volgen Richting ring Utrecht-Zuid Richting Lunetten Afslag Lunetten (zie verder onder)

Vanaf Amsterdam A2 volgen Ring Utrecht, richting Arnhem Ring Utrecht-Zuid, afrit 16-18 Ring Utrecht, Houten A27 Richting Hoograven Lunetten Afslag Lunetten (zie verder onder) Vanaf Arnhem A12 volgen Afslag ring Utrecht Afslag ring Utrecht-Zuid Afrit 18, Hoograven Lunetten Richting Hoograven Lunetten Afslag Lunetten (zie verder onder) Vanaf Den Haag A12 volgen Richting ring Utrecht-Zuid Afrit 18, Hoograven Lunetten Richting Hoograven Lunetten Afslag Lunetten (zie verder onder)

In Lunetten Vanaf afslag Lunetten richting Lunetten (Lunettenbaan) T-splitsing linksaf (Stelviobaan) T-splitsing rechtsaf (Brennerbaan) T-splitsing rechtsaf (Brennerbaan) T-splitsing rechtsaf (Furkabaan) Na de eerste bushalte rechtsaf (Betuwe) Aan het einde Ade Musketon@

Met openbaar vervoer Vanaf Utrecht Centraal vertrekken elke 10 à 15 minuten buslijn 1 en 8 naar Lunetten. Uitstappen bij NS station Lunetten. Vanaf Utrecht Centraal vertrekken elk uur stoptreinen naar Tiel op spoor 15. Telkens 22 en 52 minuten na het uur. Uitstappen bij station Lunetten. Vanaf Station Lunetten Vanaf station Lunetten naar het zalencentrum aan de linkerkant lopen. Vandaar rechtdoor lopen, Brennerbaan oversteken en rechtdoor de wijk (Hondsrug) in. Aan het einde aan de linkerkant Ade Musketon@.

AGENDA ALGEMENE LEDENVERGADERING NVSPV donderdag 24 nov. 2005 van 10.00 tot 12.15 uur Plaats: Utrecht Lunetten, Sociaal Cultureel Centrum ADe Musketon@ Hondsrug 19 Utrecht Lunetten, telefoon (030) 289 82 04

1.

Opening door de voorzitter, mevrouw J. Derks

2.

Mededelingen

3.

Verslag algemene ledenvergadering 26 mei 2005 BIJLAGE I

4.

Activiteiten van de NVSPV BIJLAGE II 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11

5.

Ter vaststelling

Ter informatie en goedkeuring.

Algemeen Werkgroep acute psychiatrie SPV in de eerstelijn Commissie Public Relations Commissie Abvakabo Regiovertegenwoordiging (Her)registratie SPV-en Werkgroep Cliëntenparticipatie Commissie Onderwijs FVGGZ AVVV

Contributie indexering en begroting NVSPV 2006 BIJLAGE IIIa en IIIb Ter bespreking en goedkeuring 5.1 5.2

Contributie indexering Begroting 2005

6.

Abvakabo Informatie aan leden door Hans Moerman

7.

Bestuursverkiezingen 7.1 7.2

7.3

8.

Rooster van aftreden Mevrouw Jeanne Derks (voorzitter): zij is niet herkiesbaar. Mevrouw Irene Tolner: zij is niet herkiesbaar. Benoeming voorzitter De heer Frans Verberk wordt door het bestuur voorgedragen als voorzitter voor de periode van 1 jaar en een bestuurslidmaatschap van 3 jaar. Benoeming behoeft een meerderheid van stemmen van de ALV. Benoeming bestuursleden De heer Anne Kadijk; mevrouw Karin Zwart en de heer Marius de Vries. Benoeming behoeft een meerderheid van stemmen van de ALV.

Advies bestuur fusie FVGGZ BIJLAGE IV

9.

Ter bespreking en instemming

Stand van zaken fusie AVVV BIJLAGE V

Ter bespreking en instemming

10.

Mijlpaal: 2000-ste lid NVSPV

11.

Platform Post-HBO SPV opleiding BIJLAGE VI

12.

Ter bespreking

Rondvraag en sluiting van de vergadering

(W:\nvspv\alv2005-2\agendanov.2005)

BIJLAGE I

Concept VERSLAG ALGEMENE LEDENVERGADERING NVSPV VAN 26 MEI 2005

Ter vaststelling, agendapunt 3 ALV 24 november 2005 1. Opening en vaststelling agenda Jaap te Velde, vice-voorzitter, opent de vergadering en heet iedereen welkom in Lelystad. Agendapunt 5 wordt na punt 3 behandeld, zodat Frans van Vugt eerder kan vertrekken. 2. Mededelingen • Berichten van verhindering worden gemeld op de presentielijst. • Jeanne Derks heeft een aantal maanden geleden gevraagd om een time out van een half jaar. In september zal zij weer aanschuiven aan de bestuurstafel. 3. Verslag algemene ledenvergadering 18 november 2004 Tekstueel: Er zijn geen tekstuele wijzigingen. Naar aanleiding van: Ad 4.1. Koosje Dedden vraagt naar de cd-rom met het BDP. Er is toch gekozen voor een verkorte papieren versie van het beroepsdeelprofiel. Ieder zal deze ontvangen. De volledige versie is te downloaden via de website. Het jubileumboek is te bestellen via Mension of het administratiebureau NVSPV. De bijdragen van sprekers die niet in het congresboek zijn opgenomen, staan op de website. Frans van Vugt meldt dat er plannen bestaan om een update van Hoopvol Bezorgd op cd-rom uit te brengen. Het is nog niet zeker of dit in 2005 gaat lukken. (noot bestuur: wordt 2006) N.a.v. 9: Jan Adrichem wijst erop dat het door de zorgprogramma’s bijna onmogelijk is om generalist te blijven. Het is belangrijk dat de vereniging zich meer verdiept in consequenties van DBC en WMO voor het beroep van SPV. Jaap te Velde doet een oproep aan diegenen die zich hiermee bezighouden, om zich te melden bij het bestuur om samen een werkgroep te vormen rond thema’s als DBC, WMO en zelfstandige bekostiging. Er komt ruimte om via zelfstandige bekostigingssystematiek werkzaamheden te verrichten. Frans van Vugt meldt dat de redactie SP heeft besloten het volgende nummer hieraan te wijden. Het verslag wordt ongewijzigd vastgesteld, met dank aan de notulist. 4. Activiteiten van de NVSPV 4.1 Algemeen Aan GGZ Nederland wordt gevraagd hoe zij het verkorte beroepsdeelprofiel in hun kennisnet willen gaan opnemen. 4.2 Werkgroep acute psychiatrie Er zijn geen opmerkingen. 4.3 SPV in de eerstelijn In juni wordt een bijeenkomst georganiseerd. Geïnteresseerden kunnen zich melden bij Frans van Vugt. Met Ben Venneman worden afspraken gemaakt over methodiekbeschrijving. Trimbos organiseert een voorbereidende bijeenkomst.

Concept verslag ALV mei 2005

-1-

NVSPV

4.4 Commissie Public Relations Er zijn geen vragen of opmerkingen. 4.5 Commissie AbvaKabo Jan Adrichem, die deel uitmaakt van de landelijke adviescommissie CAO-onderhandelingen GGZ, meldt dat de standpunten van werkgevers en vakbonden fors uiteen liggen. Het is niet gelukt op 20 mei jl. een akkoord te bereiken. Na de zomer worden de onderhandelingen voortgezet. Werkgevers zijn niet bereid te praten over een kostendekkende reiskostenvergoeding. Jan Adrichem wil peilen hoe de NVSPV staat tegenover het organiseren van prikacties. Hierbij kan worden gedacht aan het bezoeken van cliënten via het openbaar vervoer. Inzet van de onderhandelingen is 54 eurocent per kilometer. Dit bedrag is gebaseerd op de ANWB-norm voor een gemiddelde auto van 18.000 euro. De werkgever wil 18 eurocent. De situatie in instellingen is verschillend; sommigen vergoeden 30 cent, anderen 28 cent. Voor ieder is slechts 18 cent onbelast. Woonwerkverkeer en dienstreizen bestaan niet meer voor ambulante werkers. De vergoeding is echter nog steeds niet kostendekkend. Marianne Nieboer meldt dat er in Groningen steeds meer leaseauto’s worden aangeschaft. Acties in het openbaar vervoer hebben dan geen zin. Marianne wil liever de nadruk leggen op het feit dat de SPV outreachend werkt. Astrid Landsbergen meldt dat GGZ Den Bosch een salderingsmaatregel hanteert waardoor men uitkomt op netto 30 eurocent. Grace Herrmann pleit ervoor om, voordat een besluit tot acties wordt genomen, eerst een overzicht te maken van hoe het is geregeld in Nederland. Jan Adrichem reageert dat een vergelijking van slechte regelingen er niet toe doet. Het gaat erom deze kwestie kostendekkend te regelen in de CAO GGZ. Conclusies: • Het lijkt de aanwezigen niet verstandig om deze zomer acties te voeren. Wie meer overleg wil, kan contact opnemen met Jan Adrichem. • De voorzitter constateert dat er een diversiteit is aan regelingen. Hij verzoekt Jan Adrichem om de nodige voorbereidingen te doen, om vervolgens samen met bestuur en AbvaKabo te onderzoeken wat er nodig is. Daarbij moet ook worden gekeken hoe er in de CAO thuiszorg wordt onderhandeld. • De voorzitter pleit ervoor om via de vakbonden maatschappelijke druk uit te oefenen. 4.6 Regiovertegenwoordiging Op 20 april jl. is een zeer geslaagde bijeenkomst gehouden van de regiovertegenwoordiging. Opvallend was dat met name mensen van verre afstand goed vertegenwoordigd waren. 4.7 Register SPV Het doel is zo laagdrempelig mogelijk te laten registreren en informatie te laten geven over deskundigheid. Sommige inschrijvers sturen echter wel zeer gedetailleerde informatie toe. Op dit moment zijn er 220 inschrijvingen. Alle inschrijvers ontvangen een bevestiging. Voor de zomer zal er een brief uitgaan naar de mensen die nog niet zijn geregistreerd. De projectgroep bestaat uit Fennie de Vries (inhoudsdeskundige) en Moniek Niele (juridisch deskundige). In oktober wordt verslag uitgebracht aan het bestuur over de stand van zaken. Vervolgens zal een discussie met het bestuur moeten plaatsvinden over afstemming van verantwoordelijkheid rond een generaal pardon en het instellen van een commissie. Frans van Vugt antwoordt desgevraagd dat er op dit moment nog geen consequenties zijn voor SPV-en die niet geregistreerd zijn. Dit komt wel. De voorzitter verzoekt ieder om collega-SPV-en (ook niet-leden) te stimuleren om zich te gaan inschrijven ( voor niet- leden zijn hier wel kosten aan verbonden) (actie ieder). 4.8 Commissie Cliëntenparticipatie Er zijn geen vragen of opmerkingen.

Verslag ALV mei 2005

-2-

NVSPV

4.9 Opleidingen Vragen en antwoorden: • MOBG staat voor Modernisering Opleidingen en Beroepen in de Gezondheidszorg. De stuurgroep MOBG is ingesteld door VWS met als doel om, in het kader van de bachelor/masterstructuur alle opleidingen en beroepen in Europa op elkaar af te stemmen. Voor de verpleegkundige beroepenstructuur is er het VBOC. In december zal advies worden uitgebracht over de verpleegkundige beroepenstructuur. MOBG staat onder voorzitterschap van mw. Le Grand. AVVV is vertegenwoordigd in het VBOC. • Wat houdt de discussie CONO/COOV in? NVSPV zit vanuit het bestuur in het COOV. Het COOV heeft een beschrijving gegeven van het toekomstige middensegment. De NVSPV kan zich hier niet in vinden, maar gaat voor een breed middensegment. Naar aanleiding van de stopzetting van MGZ/GGZ heeft het CONO aan VWS geadviseerd om de nieuwe opleiding niet op te nemen in het opleidingsfonds, terwijl in de bijeenkomst van 2 maart jl. vanuit het veld verzoeken zijn gekomen om de SPV-opleiding te laten voortbestaan. Er is sprake van een moeilijke situatie. Het COOV is lid van het CONO. Er ontstaan nu tegenstrijdige belangen. • Er is op 24 maart jl. een brief vanuit de NVSPV uitgegaan naar o.a. GGZ-instellingen om kenbaar te maken dat er een beroepsdeelprofiel is, dat de opleiding SPV gaat stoppen en dat er wordt gezocht naar herpositionering en financiering uit het nieuwe opleidingsfonds. Dit nieuwe overheidsfonds financiert alle vervolgopleidingen. • Hogescholen hebben in het Platform HBO SPV-opleidingen besloten om een beleidskader neer te zetten voor een Post HBO SPV-opleiding. Deze opleiding, die anderhalf jaar duurt, wilt men vanaf 2006 vorm geven. Op 28 september a.s. vindt er een werkconferentie plaats voor mensen in het veld, georganiseerd door 7 hogescholen, in samenwerking met AVVV en NVSPV. • De AVVV heeft half april een brief gestuurd aan de minister van VWS, waarin ze pleit voor opname van de SPV-opleiding in het nieuwe opleidingsfonds van VWS. GGZ Nederland heeft besloten om dit pleidooi te ondersteunen. VWS heeft nog geen besluit genomen. • Met de tekst van het verkorte beroepsdeelprofiel zal een begeleidende brief worden meegestuurd over de stand van zaken rond de opleiding. • De voorzitter benadrukt dat de post HBO-opleiding van anderhalf jaar wordt aangescherpt op grond van commentaar uit het veld. Het beroepsdeelprofiel is daarin een leidraad. Een probleem is nog de financiering. De basis van de toelichting van Leonoor Hermanides in de vorige ALV staat nog steeds. • Geert de Redelijkheid benadrukt dat financiering de doorslaggevende factor is. Wat gaat NVSPV ondernemen? De voorzitter geeft aan dat er goed wordt gelobbyd. Aan de instellingen is aangegeven dat de NVSPV pleit voor onderbrengen in het opleidingsfonds. De AVVV draagt dit. Er is draagvlak voor de lange termijn (opleidingsstructuur VBOC) en de korte termijn (continueer voor de komende periode het bestaande stelsel). • Frans Verberk vraagt hoe dit zich verhoudt tot de bamastructuur. Het wordt een gespecialiseerde opleiding, bijvoorbeeld als onderdeel van de master. Dit is nog niet uitgewerkt. • Frans Verberk wijst op strategische overwegingen: Anderhalf jaar voor post HBO SPV of een jaar voor de master. Martin Morsman meldt dat er een nieuw voorstel van het CONO circuleert over niveaus van opleiding. Aanvulling is dat het een tot het ander kan leiden. • Carla Raben vraagt naar het rapport Middensegment van Gert Schout. De voorzitter antwoordt dat het COOV opdrachtgever en financier is. In het COOV is het concept rapport vastgesteld. Het is een advies aan het CONO. Het CONO heeft nog geen besluit genomen. • De federatie is gevraagd op het concept besluit van het COOV te reageren. Opmerking is dat Gert Schout onvoldoende rekening heeft gehouden met het VBOC-verhaal. De discussie is nog niet afgerond. De NVSPV wil nagaan of er met de federatie samen steun is te behalen. Het klopt dat NVSPV niet door de andere COOV-partners wordt gesteund. Het bestuur heeft destijds besloten om low profile door te gaan in het COOV. Het bestuur moet goed overwegen of ze in het COOV wil blijven zitten. • Grace Herrmann, voorzitter van de federatie, meldt dat in het kader van communicatieverbetering, de voorzitter van het COOV nu voor een half jaar meedraait in het bestuur van de federatie. • Het bestuur van de NVSPV zal een besluit nemen over het COOV-traject. Op grond van de reactie van het COOV over het standpunt van NVSPV zal het bestuur beslissen of ze in het COOV blijft zitten.

Verslag ALV mei 2005

-3-

NVSPV

• •

Marianne Nieboer pleit er nadrukkelijk voor om kritisch te kijken naar de positie van NVSPV binnen het COOV. Eric Duffels noemt het wonderlijk dat mensen binnen één structuur elkaar bevechten. Hij steunt het voorstel om ten aanzien van de financieringssystematiek heel alert te zijn naar AbvaKabo. Als GGZ Nederland meedoet, wordt het een punt voor de CAO. Eric adviseert het bestuur om ten aanzien van de CAO-onderhandelingen nog eens contact op te nemen met GGZ-Nederland.

4.10 Strategiegroep sociale psychiatrie Er zijn geen vragen of opmerkingen. 4.11 FVGGZ Fusiebesprekingen komen aan de orde bij agendapunt 7. Stuurgroep Multidisciplinaire richtlijnen: Carla Raben stelt dat de oude afspraak al was om meer dan één verpleegkundige voor de werkgroepen voor te dragen. De voorzitter vraagt aandacht voor het doorbraakproject Depressie. De SPV heeft hierin een e e belangrijke positie in het raakvlak tussen 1 en 2 lijn. Jaap adviseert SPV-en om aanwezig te zijn bij de implementatie van richtlijnen in de praktijk. De voorzitter vraagt aandacht voor een bijeenkomst bij Trimbos deze week en in juni over de richtlijn Schizofrenie (zie website Trimbos). Grace Herrmann stelt voor om dit in de eigen instellingen breed te organiseren met kwaliteitsfunctionarissen van de instelling en met de VAR. Jaap te Velde verwijst naar een artikel in SP over richtlijn Schizofrenie. 4.12 AVVV Geert de Redelijkheid heeft de plaats van Jeanne Derks overgenomen in de stuurgroep Krachtig verenigd. De stuurgroep zal in de ALV van december voorstellen doen voor het eenheidsmodel. Het is de bedoeling dat alle verpleegkundigen en verzorgenden lid worden van de AVVV en daarnaast lid kunnen worden van een specifiek cluster (bijv. GGZ-cluster). De stuurgroep wordt ondersteund door deskundigen van de VU. Punten van aandacht zijn betrokkenheid en stemverhoudingen. De AVVV draait nog op overheidssubsidie; dit loopt over twee jaar af. Het feit dat de AVVV over twee jaar moet draaien op contributie, geeft de urgentie: het eenheidsmodel moet de basis vormen voor het bestaan. Verzorgenden en verplegenden moeten laten zien of het ze wat waard is om te komen tot een platform (zoals in Denemarken en Engeland waar een krachtig platform bestaat). Het blijkt moeilijk om op nationaal niveau met allerlei verplegenden en verzorgenden tot afspraken te komen. Geert de Redelijkheid denkt dat de ingeslagen weg de enige weg is om daadwerkelijk politieke invloed uit te oefenen. Er wordt gevraagd waarom het koepelmodel niet afdoende zou zijn. Het eenheidsmodel is een stap naar verdere eenwording binnen verpleging en verzorging in Nederland. Daarmee neemt de macht van NVSPV af. De voorzitter antwoordt dat het bestuur van de NVSPV heeft ingestemd met het traject van onderzoek van de AVVV naar het eenheidsmodel. Dit betekent niet dat er al een besluit is genomen over invulling. Het bestuur van de NVSPV heeft aangegeven dat visie en argumentatie onder het eenheidsmodel volledig worden gedragen. De voorzitter benadrukt dat er een goede daadkrachtige organisatie nodig is om te onderhandelen met de politiek. Bovendien zijn er veel overeenkomstige zaken tussen verpleegkundige beroepsgroepen. Grace Herrmann vult aan dat in de ALV van vorig jaar is besloten om onderzoek te doen naar het eenheidsmodel. Sindsdien hebben er drie voorzittersconferenties plaatsgevonden, waar NVSPV en Federatie steeds bij zijn geweest. De Stuurgroep Krachtig Verenigd gaat nu richting geven aan het bestuur. De Federatie maakt deel uit van de begeleidingscommissie. In de eerste conferentie is besloten om te kijken naar de bekostiging, vervolgens om modellen uit te zoeken en daarna om het eenheidsmodel verder uit te werken. Op www.krachtigverenigd.nl is meer informatie te lezen. De AVVV nieuwsbrief is op te vragen bij de AVVV.

Verslag ALV mei 2005

-4-

NVSPV

Astrid Landsbergen wijst erop dat psychiaters een scholingsbudget hebben van 3600 euro per jaar. Zij pleit voor een lobby voor een hoger scholingsbudget voor verpleegkundigen. Jan Adrichem antwoordt dat AbvaKabo meer facilitering voor verpleegkundigen bepleit, waaronder scholingsbudget. 5. Resultatenrekening NVSPV 2004 5.1 Resultatenrekening • Frans van Vugt antwoordt desgevraagd dat er 37 wanbetalers zijn op 2100 relaties. Dit is een laag percentage. Onbestelbare post is een aparte categorie. Wanbetalers zijn mensen die twee jaar na elkaar niet hebben betaald. De sanctie hierop is dat zij geen post meer ontvangen vanuit de NVSPV. Als ze zich willen registreren, moeten zij kosten maken. Er wordt nog overwogen of wanbetalers als verliespost moeten worden afgeboekt. • Waarom is de post vorderingen op 31 december zo hoog (van 9 naar 29)? Frans van Vugt antwoordt dat het hier gaat om een peildatum. Deze keer zijn in januari pas aanmaningen verstuurd (gebruikelijk was in november), waarvan de meeste betalingen nu binnen zijn. • Erik Duffels vraagt aandacht voor de forse afdracht van de vereniging aan de AVVV en aan de federatie. Dit is uitvoering van een genomen besluit. Erik Duffels stelt voor dit mee te nemen in de toekomstige verenigingsstructuur. Frans van Vugt wijst erop dat dit een inhoudelijke discussie is. 5.2 Goedkeuring door de kascommissie De kascommissie adviseert de ALV om de resultatenrekening 2004 goed te keuren. Besluit: De ALV geeft haar goedkeuring aan de resultatenrekening 2004. 6. Bestuursopbouw Anne Kadijk (Friesland) , Karin Zwart (Friesland) en Irene Spierings (Rotterdam) worden aan de leden voorgesteld als aspirant-bestuursleden. Met Elly Spijkerman wordt nog een gesprek gevoerd of zij aspirant-bestuurslid wordt. Marius de Vries (aspirant-bestuurslid) is vandaag door persoonlijke omstandigheden verhinderd. Aspirant-bestuursleden draaien in principe een half jaar mee en dan wordt gezamenlijk een besluit genomen over de voortgang. In november van dit jaar zullen de voorzitter (Jeanne Derks) en de secretaris (Jaap te Velde) aftreden. Vervolgens zijn zij nog een half jaar beschikbaar voor coaching tijdens de overdracht. Irene Tolner gaat de master GGZ volgen en moet haar lidmaatschap neerleggen in november. Leonoor Hermanides is aan het afbouwen. Het lidmaatschap van Téo Visser eindigt in 2006. De vice-voorzitter vraagt nadrukkelijk om mensen met bestuurservaring in het bestuur, danwel ondersteuning op andere gebieden (COOV, werkgroepen e.d.). Tijdsinvestering kan worden vergoed conform de CAO door de werkgever. Frans Verberk doet het aanbod om in een proefperiode van een half jaar te bezien of zijn nieuwe baan te combineren valt met bestuurslidmaatschap van de NVSPV. Grace Herrmann stelt voor te zoeken naar trainingsprogramma’s of coaching. Zo ontvangt zij gratis coaching van een kamerlid. 7. Informatie over de fusiebesprekingen FVGGZ 7.1 Stand van zaken fusieproces Het bestuur van de federatie bestaat uit voorzitters van de beroepsverenigingen, plus Grace Herrmann. Het is nog niet gelukt om een discussiestuk ter tafel te brengen. Uitgangspunt is samen tot een krachtig geheel te komen. Grace Herrmann reageert dat er wel een stuk ter tafel had kunnen liggen, maar dat dit door het bestuur van de NVSPV als onvoldoende onderbouwd werd beschouwd. Grace Herrmann had het stuk wel graag ter tafel willen brengen, ook al is het nog niet helemaal afgerond. Meer dan zeven jaar geleden is reeds het besluit genomen om het onderzoek naar een fusie vorm te geven. Belangrijkste motief was door één beroepsvereniging samen veel krachtiger te zijn. Tweede motief was bundeling van krachten in het bestuur, waardoor meer tijd ontstaat om zich met de inhoud bezig te houden. Uiteindelijk gaat het erom de inhoud beter neer te zetten en te werken aan verdere ontwikkeling van het vak. Deze twee motieven staan nog steeds.

Verslag ALV mei 2005

-5-

NVSPV

In de volgende ALV zal er een discussiestuk ter tafel liggen met hoofdlijnen over het besturen van de vereniging (niet zozeer over de inhoud). Het concept stuk over de bestuurlijke opzet is goed inpasbaar in de nieuwe vormen van de AVVV. Mocht de fusie met de AVVV geen voortgang vinden, kan de federatie met de nieuwe bestuurlijke opzet ook zelfstandig blijven bestaan. Grace Herrmann benadrukt dat het na zeven jaar hoog tijd is om helder te krijgen of men ervoor wil gaan. De wereld waarin we moeten opereren is breder geworden. Het is belangrijk om bestuurlijk heldere lijnen te hebben en slagvaardig te kunnen opereren. Partners zijn op een andere manier belangrijk geworden. Jaap te Velde reageert dat de uitgangspunten van een groeitraject helder zijn. Er ligt nog geen notarieel concept. Om die reden meende het bestuur nog niets te kunnen voorleggen. Tweede punt van het bestuur van de NVSPV was dat de verhouding van de eigen kamer NVSPV naar het bestuur toe nog onvoldoende was uitgewerkt. De basis was voor NVSPV onvoldoende om al in de ALV over te discussiëren. 7.2 Beantwoording van vragen door de voorzitter FVGGZ (Grace Hermann) • Frans Verberk spreekt zijn zorg uit. Hij herkent de voordelen van één vereniging, maar vraagt zich af wie nu concreet de fusiepartners zijn. Om hoeveel verpleegkundigen gaat het? NVSPV fuseert met 400 à 500 verpleegkundigen. Als we gaan fuseren stijgt het ledenaantal van 1900 naar 2500. De beroepsgroep die de NVSPV nu vertegenwoordigt, heeft een hoge organisatiegraad. Straks is die verhouding veel lager. Als we één vereniging worden, wie vertegenwoordigen we dan? • Frans Verberk maakt een kritische kanttekening bij het motief van minder werk door het nieuwe bestuur. Voornaamste taak is haar leden lid te laten worden. • Het voorstel van Frans Verberk dat die verenigingen die willen fuseren ervoor moeten zorgen dat ze minimaal 50% organisatiegraad hebben, vindt bijval van een aantal leden. Grace Herrmann onderkent dat de organisatiegraad slecht is. Daar zal, samen met de AVVV, op geïnvesteerd worden. • Wat Frans bepleit, is voor Grace Herrmann reden om een concreet voorstel neer te leggen. Frans Verberk stelt voor een ‘proefhuwelijk’ aan te gaan, en in de tussentijd te spreken over gewogen lidmaatschap en gewogen zeggenschap in relatie tot de achterban. • Leonoor Hermanides valt bij dat samenwerking moeizaam loopt. De brief van de NVSPV is niet ondertekend door de federatie, gelukkig wel door de AVVV. Grace Herrmann reageert dat de federatie schriftelijk heeft gereageerd dat men zou kiezen voor een strategischer formulering. Leonoor Hermanides constateert uit deze casus dat belangen van de NVSPV onvoldoende worden gesteund door leden van de federatie. • Carla Raben vraagt wat de ontwikkelingen van de AVVV richting een eenheidsmodel zullen betekenen voor een verdergaand fusieproces van de federatie. Is het wijs het fusieproces voort te zetten of is het beter om aan te sluiten bij de AVVV? Jaap te Velde benadrukt dat de ALV al eerder heeft besloten het traject tot een fusie in te gaan. Er moet nu een goed onderbouwd concept plan aan de ALV worden voorgelegd. Wat in de federatie nu wordt uitgewerkt, wordt eerst voorgelegd aan de leden van de federatie en na goedkeuring aan de leden van de NVSPV. • De AVVV stelt voor te komen tot krachtenbundeling van verschillende zorgsegmenten. Frans Verberk wijst erop dat het bestuur al voor de volgende ALV een standpunt zal moeten innemen over het traject van de AVVV. • Het bestuur van de NVSPV heeft al een koers bepaald. De voorzitter van de NVSPV maakt deel uit van de federatie. Het traject rond de fusie wordt ingegaan en aan de leden voorgelegd. Daarnaast hebben federatie en NVSPV ieder besloten om het traject van de AVVV in te gaan. De federatie denkt dat het handig zou zijn om, voordat het traject met de AVVV wordt ingegaan, een cluster te hebben. De NVSPV kan hier een andere mening over hebben. • Geert de Redelijkheid wijst erop dat de NVSPV een hoge comfortpositie heeft. Het gaat erom of die positie offensief of defensief wordt benut. Er komt een afwisseling van politieke, inhoudelijke en ideële argumenten over tafel. Geert vraagt het bestuur om een principiële keuze te maken. • Jaap te Velde reageert dat de vergelijking met Europa mank gaat. Verenigingen werken al samen in een federatie. Contextuele benadering is belangrijk. De missie wordt gedragen. Verschillen zitten nog in de hoeveelheid zekerheid die je moet hebben alvorens met elkaar een ‘huwelijk’ aan te gaan, de grootte van de ‘bruidsschat’, de invloed van ieder.

Verslag ALV mei 2005

-6-

NVSPV

•

Casuïstiekverhalen zijn soms van invloed op het vertrouwen om met elkaar iets aan te gaan. Carla Raben reageert dat casuïstiek van belang is, maar zij pleit ervoor dat het bestuur van de NVSPV zich daar niet door laat leiden. Tot nu toe wordt het de leden niet duidelijk waar het NVSPV-bestuur voor staat. • Concrete vraag is of het bestuur heeft nagedacht over de betekenis van de AVVV in relatie tot het vraagstuk van verdergaande fusie met de federatie. Carla Raben roept het bestuur op om op korte termijn met een standpunt te komen zodat er verder kan worden gesproken. • Jaap te Velde zegt toe om tussentijdse informatie toe te zullen sturen aan de leden. • Eric Duffels sluit zich aan bij Carla Raben. Sociale psychiatrie is het brede traject in de psychiatrie van waaruit we cliënten kunnen bedienen. AVVV wordt de ene vereniging van verpleegkundigen in Nederland. Daarop wordt gekoerst. De kamer van de GGZ verpleegkundigen wordt belangrijk. Het is essentieel om met elkaar te blijven praten, het koersen op één vereniging hoeft niet persé, maar sluit aan bij de blauwdruk van de AVVV. Het pleidooi van Eric Duffels heeft ook een financieel motief: één afdracht als lid van de ene grote organisatie. • Geert de Redelijkheid wijst erop dat de AVVV graag wil horen hoe de federatie erover denkt. Je kunt veel aan elkaar hebben. Geruststellende gedachte is dat NVSPV de grootste is. De vice-voorzitter sluit de discussie af met de stelling dat het eindwoord over de structuur altijd ligt bij de ALV. NVSPV is een hele grote groep. Het bestuur zal de overwegingen uit de discussie meenemen. Het bestuur zal op korte termijn een gesprek hebben met de strategiegroep en de ALV op de hoogte houden. Grace Herrmann pleit ervoor om in de keuze mee te nemen wat er allemaal in het gebundelde krachtenveld voor elkaar is gekregen (zoals eerste lijn, acute zorg, inzet van verplegingswetenschappers). 8. Rondvraag en sluiting van de vergadering • Als uitsmijter wijst een van de leden erop dat van de 1900 leden van de NVSPV er 1800 Bverpleegkundigen zijn geweest. De voorzitter dankt de aanwezigen voor hun inbreng en sluit de vergadering om 12.25 uur. De volgende ALV vindt plaats op: donderdag 24 november 2005 om 10.00 uur.

Verslag ALV mei 2005

-7-

NVSPV

Presentielijst Algemene Ledenvergadering NVSPV d.d. 26 mei 2005 Naam Adrichem, Jan Appelman, Ineke Beek, Tiny van Bemmel, Marlies van Berg, Gerard van der Dedden, Koosje Dragtsma, Swanica Duffels, Eric Eck, Ibe van Franke, Peter Gloudemans, Ton Hermsen, Henry Herrmann, Grace Hoevers, Gerrit Kampen, Ineke van Klaassen, Henk-Willem Klerk, Wim de Koelen, Fons Landsbergen, Astrid Morsman, Martin Nieboer, Marianne Nieuweboer, Gré Old Voet, Annemarie Raben, Carla Redelijkheid, Geert de Rijk, Kees de Sinnema, Henny Smits, M. (Veling) Storck, Paul Stortelder, Bernard Tuijl, Theo van Tuuk, Paul van der Veen, Klaas van der Venneman, Ben Verberk, Frans Vugt, Frans van Weber, Ron Wisse, Annemiek

Organisatie GGZ Waterland GGZ Waterland OBU HAN Nijmegen SPV-opleiding Plurijn-Werkenrode groep Groesbeek GGZ Groningen/Hanze hogeschool Symforagroep ouderenpsychiatrie Project Jeugdhulpverlening Wit-Rusland GGZ Groningen GGZ Buitenamstel, Amsterdam De Wende Spec. Zorg Parnassia FVGGZ Riagg IJsselland DGR Circuit Ouderen GGZ Noord-Holland Noor Symfora Hilersum Riagg IJsselland Deventer GGZ ’s Hertogenbosch GGZ Drenthe/Saxion GGZ Groningen (VBU) GGZ Noord-Holland Noord HVA MGZ Raben, procesbegeleiding en advies GGZ Groep Europoort GGZ Noord-Holland Noord Symforagroep Hilversum GGZ Oost Brabant GGZ Haagstreek (Rivierduinen) Meregaard Almere GGZ Midden-Brabant Mediant GGZ GGZ Meerkanten GGZ Groep Europoort Altrecht Parnassia Den Haag GGZ Dijk en Duin

Van het bestuur: Jaap te Velde, Leonoor Hermanides, Téo Visser, en Irene Tolner Aspirant-bestuursleden: Anne Kadijk, Irene Spierings en Karin Zwart

Er is bericht van verhindering van: Brummelhuis, Ingrid Daggenvoorde, Thea Derks, Jeanne Dommelen, Riet van Vos, Hans de Vries, Fenny de Vries, Marius de Vertegenwoordiger van de inspectie

Verslag ALV mei 2005

-8-

NVSPV

BIJLAGE II

ACTIVITEITEN VAN DE NVSPV Informatie agendapunt 4, ALV 24 november 2005

Einde of nieuw begin? In het afgelopen half jaar is dit op verschillende fronten het thema geweest. Actueel is de voortgang en de herpositionering van de SPV opleiding, fusie tot één vereniging met de partnerberoepsverenigingen in de FVGGZ, fusie tot één vereniging in de koepel van de AVVV en last but not least de onderbezetting in het bestuur. Onderwerpen die je kunt opvatten als bedreigingen maar ook als nieuwe mogelijkheden voor de koers van de NVSPV. Het bestuur heeft de indruk, dat we in dit mooie najaar op koers liggen om op de verschillende terreinen te werken aan een nieuw begin. Er is veel overleg geweest met leden en externen om tot standpunten te komen. Het bestuur wil u uitnodigen om op de ALV op 24 november met ons in discussie te gaan over de voorgestelde koers en deze vast te stellen. 4.1 Bestuursactiviteiten Na de ledenvergadering mei is het bestuur 5 x bijeen geweest. Daarnaast is er een bijeenkomsten geweest met nieuwe aspirant bestuursleden. Bestuur heeft een aantal overleggen gehad met (oudbestuurs) leden en adviseurs over de koers in van de NVSPV inzake de fusievraagstukken FVGGZ en AVVV. Wanneer mogelijk wordt er vergaderd in Utrecht maar ook telefonisch. In de afgelopen periode is druk e-mail verkeer geweest. Jeanne Derks is wegens privé omstandigheden tot 1 september niet actief geweest. Haar voorzitterstaken zijn uitgevoerd door Jaap te Velde als vice voorzitter. Jeanne zal in november aftreden. Tevens zal Irene Tolner zich terugtrekken uit het bestuur wegens aanvang van een studie. We zullen op de ALV hen bedanken voor de geweldige inzet en afscheid nemen. Bestuurlijke samenstelling Na de oproepen in mei om actief te worden in het bestuur hebben zich zes kandidaten aangemeld voor een aspirant bestuursfunctie. Wij zijn verheugd dat we op de vergadering van de ALV 24 november a.s. vier nieuwe bestuursleden kunnen voordragen. Wij zijn verheugd dat Frans Verberk en Anne Kadijk het dagelijks bestuur willen gaan versterken. Op de ALV wordt Frans voorgedragen als voorzitter voor een bestuursperiode van één jaar. Anne Kadijk, Karin Zwart en Marius de Vries worden voorgedragen als bestuurslid. Anne overweegt een rol in het DB te gaan spelen, een benoeming die binnen het bestuur besloten zal worden. Ondanks deze goede uitbreiding van het bestuur zoeken we ook weer naar aspirant bestuursleden. Vooral zoeken we leden die zich willen inzetten voor portefeuille kwaliteitsontwikkeling, accreditatie en opleidingen. Ook leden die ideeën hebben om de beroepsinhoud en kwaliteit van de sociaal psychiatrische verpleegkunde verder te ontwikkelen worden uitgenodigd om contact op te nemen met bestuursleden. Het bestuur bestaat na goedkeuring van de ALV uit: Frans Verberk: voorzitter (benoeming door ALV) Jaap te Velde: vice voorzitter en secretaris (benoeming door bestuur) Anne Kadijk: bestuurslid Teo Visser: bestuurslid Leonoor Hermanides; bestuurslid Marius de Vries; bestuurslid Karin Zwart; bestuurslid Het bestuur had graag het beleidsplan 2006 aan u voorgelegd maar aangezien op de ALV nog zeer bepalende onderwerpen voorliggen, wil het bestuur in december het beleidsplan 2006 opstellen. De Activiteiten NVSPV

-1-

ALV 24 november 2005

begroting 2006 anticipeert op het voortzetten van de activiteiten van 2005. Beroepsdeelprofiel U hebt een verkort deelprofiel SPV in de bus gekregen. Een samenvatting van het beroepsdeelprofiel SPV 2004, samengesteld in nauwe samenwerking met AVVV. Dit laatste is onvoldoende aangegeven in de uitgebrachte versie. Bij de stukken vindt u een erratum. De gewijzigde versie is te downloaden via de website: www.nvspv.nl/kennis > publicaties. 4.2

Werkgroep acute psychiatrie In het afgelopen half jaar heeft de werkgroep zich bezig gehouden met het verder invullen van de website. In samenwerking met Eli Lilly is er een digitale landkaart gemaakt waarop alle crisisdiensten van Nederland te vinden zijn. Het is de bedoeling dat wanneer je de plaats aanklikt er allerlei informatie zichtbaar gemaakt wordt betreffende die crisisdienst. Ten tijde van het schrijven van dit verslag wordt de technische implementatie onderzocht, streven is om voor of op 24 november 2005 de grafische kaart op de website beschikbaar te hebben. Verder is er informatie verzameld, onder andere rondom juridische zaken, en wordt deze informatie klaar gemaakt om op de website te plaatsen. De Quick scan over het effect van en de resultaten van de van het convenant tussen GGZ Nederland en de hoofdcommissarissen is recentelijk geplaatst. Dit onderzoek is gedaan door Grace Herman (die toestemming gaf om dit ook voor u digitaal beschikbaar te stellen). Zie: www.nvspv.nl/kennis > vakdossiers > acute psychiatrie > onderzoek crisisdiensten Wanneer de leden van de NVSPV informatie hebben over de acute psychiatrie of scripties die relevant zijn voor de collega’s in het land dan wordt je hierbij verzocht om dit te sturen naar ondergetekende zodat we kunnen bekijken of dit ook op de website beschikbaar wordt gesteld. Het afgelopen jaar heeft GGZ Nederland een paar vergaderingen gehad met de hoofden van crisisdiensten, WAP leden zijn daarbij aanwezig geweest. Het is een goede manier van netwerken, informatie op doen en invloed uit oefenen. In december 2005 willen we de activiteiten van de werkgroep evalueren en bekijken wat er voor 2006 gedaan kan worden. Téo Visser Email : [email protected]

4.3

SPV in de eerste lijn De SPV wordt omarmd door de huisarts, is een van de eindconclusies van zes jaar consultatieprojecten in de 1e lijns GGZ. Vooral de inzet van SPVen heeft sterk bijgedragen aan: - vermindering van verwijzingen naar de 2e lijn (na eerst een periode van meer verwijzingen) - grote tevredenheid bij huisarts en cliënten over de vorm van begeleiding/behandeling en consultatie (waaronder het 5 gesprekken model) - inzet van GGZ Nederland om te investeren in 1e lijns GGZ Er is nog veel onduidelijkheid over de borging en financiering van deze activiteiten als dienstverlening of als een DBC uit tweede lijn in de huisartsenpraktijk. De ROS krijgt mogelijk een sterke regionale rol in de ondersteuning. (Regio’s staan voor de uitdaging om de verworvenheden van de GGZ-projecten van de afgelopen jaren te verankeren. De nieuwe Regionale Ondersteuningsstructuren (ROS’en) zijn hiervoor de aangewezen kaders. Deze ROS’en zitten nog in een opbouwfase. In de contracten die de verzekeraars met de ROS’en afgesloten hebben over ondersteuning in de regio, is GGZ niet automatisch opgenomen. Bron: Tussen de lijnen) Beroepsinhoudelijk voor de SPVen zijn er nog onduidelijkheden over de methodiek en effecten. De werkgroep heeft getracht om in petite commite een projectplan uit te werken voor het vormen van een methodiekboek. Er zijn contacten met Trimbos instituut en andere sponsors. Echter de vork zit nog niet zo aan de steel dat financiering van zo’n project rond is. De werkgroep wil op 2 november dit verder bespreken met de leden van de werkgroep. De uitnodiging is hiervoor verstuurd doch wanneer je interesse hebt neem dan contact op met het administratiebureau, email: [email protected]

4.4

Activiteiten commissie Public Relations De PR commissie is dit jaar verstrekt door uitbreiding met aspirant bestuurslid Karin Zwart. Activiteiten NVSPV

-2-

ALV 24 november 2005

Naast de gebruikelijke PR activiteiten willen we het komende jaar ook kijken naar samenwerkingsmogelijkheden met de Federatie op het gebied van het gezamenlijk studiemiddagen organiseren. Alles is nog in een beginstadium maar de eerste contacten hiervoor zijn gelegd. De PR commissie heeft dit jaar samen met de firma Lilly het Terschellingweekend georganiseerd over “Welbevinden op lange termijn”. Met een zeventigtal SPV-en uit het hele land is stil gestaan bij diverse thema’s. Frans Boekhorts heeft samen met Marcel Walterbosch in dit weekend een presentatie en een workshop gegeven over de duivelse spiralen waar je als medewerker in een instelling mee te maken kunt krijgen. De invloed van de organisatie op het welbevinden van de hulpverlener. Verder is er gekeken naar de invloed en toepasbaarheid van humor in je werk. Er is kennis gemaakt met de socratische gespreksvoering en de interactie vaardigheden van de stichting interactie die voortgekomen is uit Ypsilon. Gerard Lohuis sloot het congres af met een presentatie over de WMO. Hij bewerkt deze presentatie voor publicatie in de eerstvolgende uitgave van Sociale Psychiatrie. Verder heeft de PR commissie zich toegelegd op de speakerstour van mw Smoyak in Nederland. Samen met Winny Stroop van de verpleegkundige specialisten en Marcel Kik van Lilly is het gelukt om mw Smoyak op tien locaties een presentatie te laten houden. Ook op de studiemiddag van de NVSPV zal mw Smoyak vanmiddag aanwezig zijn met het thema “De SPV als familie therapeut”. Téo Visser en Karin Zwart. 4.5

Commissie Abvakabo Hans Moerman zal op de ALV een toelichting geven op de CAO GGZ en ingaan op ontwikkelingen. Het concept akkoord 2005-2006 kunt u op onze website downloaden of inzien. www.nvspv.nl onder belangrijke mededelingen.

4.6

Regiovertegenwoordiging Op 12 oktober is er een overleg geweest met regio vertegenwoordiging. Dit is een platform waar vertegenwoordigers van de Vakgroepen, VAR, regio overleg AVVV en ander sleutelfiguren aan deel kunnen nemen. Er is weer een actieve uitwisseling geweest. Er is behoefte om meer discussie te krijgen over de WMO, DBC en consequenties van de ZVW op de beroepsinhoud van de SPV. Hoe hanteer je de uitgangspunten van de sociale psychiatrie in een omgeving waar steeds meer nadruk ligt op de gespecialiseerd medische werkwijze. De PR commissie gaat onderzoeken of hier een studiemiddag over samengesteld kan worden.

4.7

Register sociaal psychiatrisch verpleegkundigen Het register is op dit moment gevuld met bijna 600 inschrijvingen. Er worden veel details over deskundigheidsbevordering en werkervaring opgegeven. Wel veel werk om dat netjes in te voeren, maar het geeft wel een schat aan informatie waar we mogelijk ons voordeel nog mee kunnen doen. Bij een herinneringsbrief zien we een ‘explosie’ aan inschrijvingen. Daarom worden deze herinneringsbrieven (ook per email) in verband met de verwerkingscapaciteit in kleinere mailings uitgevoerd. Er zijn momenteel 16 inschrijvingen die de basisopleiding voor SPV niet hebben gevolgd. Zij zullen voorgedragen worden voor het generaal pardon. Daarin worden opleidingsroute, deskundigheidsbevordering en werkervaring gewogen. Het ontwikkelen van criteria voor een generaal pardon is een volgende fase in de registratie. Naast het vaststellen van dit beleid dienen er tevens procedures ontwikkeld te worden voor bezwaarschriften en moet een orgaan worden ingesteld die een uitspraak zal doen met betrekking tot de dan ingediende individuele gevallen. De projectgroep adviseert het bestuur om nog dit jaar dit traject voor te bereiden om in het 1e of 2e kwartaal tot een beleid te komen wat aan u als leden zal worden voorgelegd. De huidige projectgroep heeft een beperkte opdracht. Realiseer een systeem voor registratie, maak inschrijving zo gemakkelijk mogelijk, voer registratie uit en hanteer de spelregels die in de ALV van 6 november 2003 heeft vastgesteld. De projectgroep heeft in deze fase dus geen bevoegdheid individuele personen een generaal pardon Activiteiten NVSPV

-3-

ALV 24 november 2005

toe te kennen. Betreffende collegae zijn daar expliciet over geïnformeerd. Het bestuur is actief in het volgen en participeren van het voorgenomen register binnen de AVVV. Het projectteam implementatie verenigingsregister SPV bestaat uit Moniek Niele, Fenny de Vries en Frans van Vugt (projectleider). 4.8

Werkgroep Cliëntenparticipatie Voorafgaande aan de inhoudelijke informatie rondom de activiteiten van de werkgroep, is het goed een opmerking te maken over de samenstelling van de werkgroep. Deze is gedurende de afgelopen periode flink gedecimeerd. Daarom wil de werkgroep een beroep doen op collegae om zich kandidaat te stellen voor werkzaamheden in de werkgroep. De opdracht van het bestuur aan de werkgroep luidt als volgt: Formuleer beleidsadviezen aan het bestuur met betrekking tot de participatie van cliënten in de sociaal psychiatrische verpleegkunde. (Waar in deze notitie gesproken wordt over cliëntenparticipatie wordt tevens bedoeld de participatie van familie en organisaties van familieleden)

Momenteel wordt een onderdeel van het projectplan uitgewerkt door twee Hogescholen met een MGZGGZ opleiding (Heerlen en Amsterdam). Studenten werken onder leiding van docenten aan het samenstellen van een vragenlijst om de beroepsgroep van SPV-en te bevragen op hun gerichtheid op het cliënt en familieperspectief in hun dagelijkse praktijk. De werkgroep functioneert als klankbordgroep van de participerende docenten. Voor wat betreft het onderzoek door studenten, kan nog het volgende worden opgemerkt. Op dit moment is men bezig met het afronden van een literatuurstudie. De volgende fase is het samenstellen van een vragenlijst. In het voorjaar 2006 worden de vragenlijsten uitgezet onder SPV-en. De werkgroep acht dit van groot belang vooral nu de DBC's sturend worden in de zorgverlening. Via uitwisseling van elkaars ervaringen, middels dit onderzoek, hoopt de werkgroep tot verdieping van deze thematiek te komen. Wanneer het onderzoek is afgerond, zal de werkgroep ten finale een aanbeveling formuleren voor het bestuur van de vereniging met betrekking tot vereisten ten aanzien van de beroepshouding van de SPV. Dit aspect zal mede betrokken moeten worden bij herregistratie c.q. als kwaliteitsinstrument gebruikt worden. Voorts heeft de werkgroep een contact opgestart met de AVVV (Algemene Vergadering van Verpleegkundigen en Verzorgenden) om te bezien in hoeverre zij eventueel kan samenwerken rondom vorenvermeld thema. Namens de werkgroep cliënt- en familieparticipatie, Eric J. Duffels, voorzitter. 4.9

Commissie Onderwijs VBOC en MOBG Ontwikkelingen binnen het VBOC ( Verpleegkundige Beroepsstructuur en Opleidingscontinuüm) werkgroep binnen het MOBG (Modernisering Opleidingen en Beroepen in de Gezondheidszorg. Op de consultatiebijeenkomst van de lidverenigingen op 12 juli j.l. over de verpleegkundige beroepsstructuur kent het VBOC alleen een ordening van basisverpleegkundige en de verpleegkundig specialist. “Elk van de twee niveaus van beroepsuitoefening berust op een specifieke deskundigheid en overstijgt afzonderlijke functies, differentiaties en organisatiecontexten. Het gaat om deskundigheid die op meer dan één terrein aangewend kan worden en waarvoor landelijk draagvlak bestaat.” (eerste concept voor de Verpleegkundige Beroepsstructuur juli 2005, projectbureau VBOC). Hoewel een deel van de verpleegkundigen via vervolgopleidingen hun kennis en kunde toespitsen op een afgebakend deel van de beroepsuitoefening; blijkt op basis van de beroepsdeelprofielen dat in de meeste gevallen de aard van het handelen terug te voeren is op algemene verpleegkundige competenties”. Dit betekent dat de meeste differentiaties geen effect hebben op de kwalificatie als verpleegkundige.

Activiteiten NVSPV

-4-

ALV 24 november 2005

In de volgende fase van het project, het beschrijven van het Opleidingscontinuüm, wil het VBOC met het oog op kwaliteit en doelmatigheid ook uitspraken doen en landelijke afspraken maken rondom scholing met betrekking tot een aantal differentiaties. (VBG/ LRVV; CONO) Ook zal in de tweede fase (sept-dec 2005 ) van het project de kaders van het verpleegkundig specialisme beschreven worden. Daarna zal een zelfstandig bestuursorgaan gaan bepalen aan welke criteria een beroepsgroep of opleiding moet voldoen om in aanmerking te komen voor Artikel 14, Wet BIG. Ontwikkelingen m.b.t. het opleidingsfonds Het ministerie van VWS is begonnen met het instellen van een begeleidingsgroep, de heer drs J.Bastiaansen, voorzitter werkgroep Opleiding en Nascholing van GGZ-Nederland, is lid van deze groep en tevens lid Raad bestuur van de Rivierduinen.. De opdracht aan de werkgroep is te selecteren welke opleidingen volgens de zogeheten trechtermethode in aanmerking komen voor opname in het opleidingsfonds. Mogelijk wordt eind dit jaar over het opleidingsfonds door GGZ-Nederland een bijeenkomst georganiseerd over de stand van zaken rondom het opleidingsfonds. De NVSPV wordt de laatste maanden intensief door GGZ-Nederland betrokken bij de consultatie aan VWS. GGZ-Nederland dringt er bij VWS op aan de nieuwe Post HBO opleiding tot SPV wel op te nemen in de lijst van beroepsbeoefenaren, die daarvoor in aanmerking komen. Uit een overleg vanuit de onderwijscommissie met GGZ-Nederland blijkt dat GGZ-Nederland voor dit standpunt ook support wil van hun leden (=GGZ-instellingen ) Het jaar 2006 wordt een overgangsjaar, waarin nog de bekostiging via de CTG systematiek plaatsvindt; per 1-1-2007 zal het opleidingsfonds definitief van start gaan. Oriëntatiebezoek aan de voorzitter van de Vereniging Branchegebonden opleidingen in de Gezondheidszorg (VBG) op 21-7-05 Deze nieuwe landelijke vereniging is een fusie van de VOVV en de operatie opleiders en röntgen opleiders; zij behartigt op alle niveaus de belangen van de branche opleidingen In de regio Amsterdam verzorgt de Amstelacademie van het VU medisch centrum allerlei verpleegkundige maar ook paramedische (vervolg) opleidingen. De huidige SPV opleiding is qua studieomvang te vergelijken met de vervolgopleiding tot i.c. verpleegkundige, kosten rond de 4000 euro. Branche betekent dat de werkgever betaalt en bepaalt, zij beschikken over eigen opleidingsinstituten en besteden soms onderwijstaken uit. Overleg structuur vanuit de NVSPV m.b.t. het onderwijs Regulier overleg vanuit de NVSPV over opleidingsvraagstukken: 1) met de heer E. Mahakena en mw. M. Nieuwsma, resp. beleidsmedewerker en hoofd Werkgeversen Arbeidszaken GGZ-Nederland. 2) met mw. M. Hollander, beleidsmedewerker van de AVVV en mw. J. Willemse directeur AVVV 3) Lidmaatschap van het COOV 4) Platform post HBO opleiding SPV, verschillende coördinatoren van de huidige MGZ/GGZ opleiding met als voorzitter Ivonne van der Padt. 5) Deelname werkveld commissie en gecommiteerde bij examens van de VO-SPV en de M-ANP HU 6) Contact ter oriëntatie positionering post HBO opleiding met directie van de VBG 7) Deelname consultatiebijeenkomsten van het VBOC Platform Post-HBO SPV opleiding Zie bijlage agendapunt 11. 4.10 De Federatie Verpleegkunde in de GGZ (FVGGZ) Vanaf 2000 werken de verschillende verpleegkundige beroepsverenigingen die werkzaam zijn in de psychiatrie ( STIP, NVPV, VCPV, VSG en NVSPV) samen in de FVGGZ. Doelstelling hiervan is te komen tot één beroepsvereniging, met behoud van ieders identiteit. De voorzitters van de beroepsverenigingen vormen het bestuur van de FVGGZ en komen regelmatig bij elkaar om Activiteiten NVSPV

-5-

ALV 24 november 2005

gezamenlijke onderwerpen samen op te pakken. FVGGZ heeft afgelopen half jaar gestuurd op de volgende onderwerpen: - contact tussen AVVV en FVGGZ bestuur met GGZ Nederland - overleg met VWS en Inspectie - Advies aan VWS over de BOPZ evaluatie en voorlopige machtiging in samenwerking met AVVV - Landelijk Overleg Versterking eerstelijns gezondheidszorg - Stuurgroep Tussen de Lijnen - Rapportage Spoedeisende zorg - Sponsoring farmacie aan verpleegkundige; nieuwe geneesmiddelenwet in samenwerking met AVVV - COOV notitie middensegment - Voortgang VBOC - Internationalisering - Overleg met het veld over onderwijs - Overleg met sleutelfiguren in de Landelijke Multidisciplinaire Richtlijn Commissies Naast bovengenoemde onderwerpen is in het afgelopen half jaar gewerkt aan het fusietraject FVGGZ, gestart in mei 2004. Er is intensief gewerkt om de verschillende standpunten uit te werken. Op de ALV van de NVSPV van mei 2005 is door de leden en bestuur NVSPV aangegeven dat zij nogal wat risicofactoren zien in het voorstel zoals dat toen ter tafel lag. Concreet ging het daarbij onder andere over de financiën, samenwerking en de stemverhouding. We hebben toen gevraagd om fasering verder uit te werken en de besluitvorming nog even uit te stellen. Ondertussen zijn de gezamenlijke overleggen met de notaris doorgegaan, met als doel de juridische kant van de fusie goed in kaart te brengen en te beschrijven. Ook is onderzoek gedaan naar de financiële opbouw van een concept begroting 2006. Omdat de materie erg ingewikkeld is, mede omdat er een parallel proces plaats vind met de fusie van de AVVV, heeft het bestuur van de NVSPV een tijdelijke " club van advies" in het leven geroepen. Deze heeft alle beschikbare stukken gelezen en met ons mee gedacht en gediscussieerd over de te nemen stappen en de risico's van de diverse opties. In augustus 2005 heeft het bestuur van de NVSPV een extra overleg gevoerd om te komen tot standpuntbepaling m.b.t. de fusie met de FVGGZ. De conclusie was dat het bestuur van mening is dat een fusie met de FVGGZ, op dit moment niet verstandig zou zijn. Tijdens de ALV FVGGZ op 14-9-2005 heeft het bestuur van de NVSPV haar standpunt toegelicht en tegen de voorgenomen fusie gestemd. Daarbij is wel nadrukkelijk aangegeven dat we graag willen blijven samenwerken. Recent hebben de leden van de NVSPV een brief ontvangen waarin het standpunt uitgebreid wordt toegelicht. De overige leden van de FVGGZ hebben voor de fusie gestemd en gaan verder met dit proces. Tot de fusie een juridisch een feit is, zal de NVSPV wel in het bestuur van de FVGGZ zitting hebben. Op de ALV ligt aan u als lid de vraag voor, of u kunt instemmen met deze koers van het bestuur. Zie agendapunt 8. 4.11 Algemene Vergadering Verpleging en Verzorging (AVVV) Vertegenwoordiging van het bestuur heeft deelgenomen aan de Ledenvergadering AVVV en voorzittersoverleg AVVV voor het fusietraject. Verder is er regelmatig bureauoverleg geweest met medewerkers van de AVVV inzake beroepsdeelprofiel, herpositionering SPV opleiding, oriëntatie op de fusie AVVV. Het zal u niet ontgaan zijn dat de AVVV daadkrachtig werkt aan het vormen van één nieuwe vereniging voor de verpleegkundigen en verzorgenden. Recentelijk hebt u nog een folder in de bus gehad. Het koepel model is onvoldoende geschikt voor de krachtenbundeling. Het bestuur wil op de ALV aan u voorleggen de koers van de NVSPV voor een fusie traject met de nieuwe vereniging voor verpleegkundigen en verzorgenden in Nederland. Zie agenda punt 9.

Activiteiten NVSPV

-6-

ALV 24 november 2005

BIJLAGE IIIa

Voorstel contributie en donatie verhogingen 2006 Ter goedkeuring agendapunt 5.1, ALV 24 november 2005 Op 1 november 2001 heeft de algemene ledenvergadering ingestemd met een jaarlijkse contributieverhoging met een indexering gebaseerd op de Consumentenprijsindex (herindexering jaar 2000) van het Centraal Bureau voor de Statistiek. (Bron: http://statline.cbs.nl/StatWeb) Voor de bijstelling over 2006 wordt de index van 2004 als basis gekozen. (De indexering over 2005 is immers nog onbekend tijdens de ALV in november). Voor 2006 gelden dan de volgende nieuwe bedragen. Index over 2003 = 109,9 index over 2004 = 111,2 onderling verschil is 1,3 %. (Gehanteerde formule: (((index2004 - index2003 = percentage) + 100) x huidige bedrag) Relatiesoorten Werkende leden Uitkeringsgerechtigd Studenten SPV Donateurs Abonnement SP

Huidige bedrag € 77,50 39,00 41,00 47,50 27,00

-> -> -> -> ->

Nieuwe bedrag €

euro

1,030 x 77,50 = 1,030 x 39,00 = 1,030 x 41,00 = 1,030 x 47,50 = 1,030 x 27,00 =

79,83 40,17 42,23 48,93 27,87

afronding 2006 80,00 40,00 42,00 49,00 28,00

Zoals afgesproken zal ieder jaar de berekende indexering aan u ter goedkeuring worden voorgelegd. Graag uw instemming met dit voorstel. Wanneer de CAO-GGZ van toepassing is kunt u 50% van de lidmaatschapskosten bij de werkgever declareren volgens Hoofdstuk 11, Kostenvergoedingen, G Beroepskosten, artikel 2.

Groei aantal relatiesoorten vanaf 2001 Onderwerp

2001

2002

2003

2004

2005 t/m sept

Nieuwe leden incl studenten

206

272

229

210

195

Nieuwe donateurs

0

0

0

4

1

Nieuwe abonnementen SP

7

8

19

20

12

Opzeggingen incl. post retour 21 13 44 79* * Aantal opzeggingen neemt toe door stringenter beleid bij betalingsachterstand.

Wat zit er in een lidmaatschap? Toegang en stem in Algemene Ledenvergaderingen, dus beleidsinvloed Gratis toegang tot studiemiddagen Abonnement op het vakblad Sociaal Psychiatrische Verpleegkunde Toezending van schriftelijke informatie Beschikbaarstelling basisdocumenten zoals beroepsdeelprofiel en -code Gratis inschrijving in het verenigingsregister SPV

109*

BIJLAGE IIIb BEGROTING Nederlandse Vereniging van Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen VOOR 2006 UITGAVEN

01. Extern personeel inhuur

Werkelijk Schatting basis 80% uitgaven 05

BEGROOT 2005

BEGROOT 2006

INKOMSTEN

48000,00

50000,00

50000,00

02. Vergaderruimte

4700,00

3600,00

3600,00

21. Donatie Boekjaar

03. Reiskosten

8100,00

9000,00

9000,00

22. Boek en profiel SPV

04. Verblijfskosten

2200,00

2500,00

2500,00

23. Rente

05. Public relations

2000,00

6000,00

6000,00

06. Div. verenigingskosten

600,00

750,00

700,00

07.Automatisering/Comm

4500,00

5000,00

08. Telefoon

1850,00

09. Website

BEGROOT 2005

BEGROOT 2006

141000,00

127000,00

140000,00

1600,00

1400,00

1500,00

550,00

1000,00

200,00

1200,00

150,00

185,00

24. Studiemiddagen

200,00

500,00

500,00

25. Achterst. Contrib.

4250,00

450,00

750,00

5000,00

26. Sociale Psychiatrie

3200,00

2800,00

3200,00

2500,00

2500,00

27. Sponsering

9000,00

2000,00

7000,00

3300,00

3500,00

3500,00

28. Diverse baten

4500,00

2000,00

3600,00

10. Kantoorartikelen

200,00

500,00

500,00

0,00

9385,00

0,00

11. Verbruiksartikelen

600,00

800,00

800,00

12. Verzekering en KvK

135,00

135,00

135,00

13. Drukwerk

21500,00

23000,00

23000,00

14. Porto

23000,00

16000,00

16000,00

600,00

1400,00

600,00

11250,00

15000,00

15000,00

17. FVGGZ

3000,00

3000,00

3000,00

Werkende studenten

18. Niet te innen contributie

4800,00

4000,00

4000,00

TOTALEN

25165,00

0,00

11100,00

165.500,00

146.685,00

15. Giro en bankkosten 16. AVVV

19.Reservering (winst)

TOTAAL UITGAVEN

156.935,00

20. Contributie Boekjaar

Werkelijk Schatting basis 80% inkomsten 05

29. Reservegelden (verlies) 2006

OPBOUW CONTRIBUTIE + index 2006 (Gebaseerd op aantal leden sept. 2005)

SOORT RELATIES

Aantal

Werkende leden Uitkeringsgerechtigde Donateurs

TOTAAL INKOMSTEN

Contr

Totaal

1620

80,00

129600,00

20

40,00

800,00

30

49,00

1470,00

375

42,00

15750,00

2045

165.500,00

147.620,00

146.685,00

156.935,00

BIJLAGE IIIb

Toelichting begroting NVSPV 2006 Ter instemming agendapunt 5.2, ALV 24 november 2005 Voor u ligt de begroting 2006. Deze is op de uitgavenposten nagenoeg gelijk gebleven met het jaar 2005. Wel is er een hogere post reservering opgenomen voor een aantal extra activiteiten, die het bestuur in 2006 wil realiseren. Zo staan nog in de planning een heruitgave van "Hoopvol bezorgd"op CDRom en de uitgave van een zelf uit te brengen boek over de SPV in de 1e lijn. Het verwachtte positief resultaat over 2005 en de reservering in 2006 worden hiervoor geoormerkt. In de begroting is nog geen rekening gehouden met een eventuele fusie samen met andere beroepsverenigingen. De consequenties daarvan zijn op dit moment nog moeilijk in te vullen binnen een reguliere begroting waar wij uw instemming voor vragen. Mocht daar aanleiding voor zijn dan zal een begrotingswijziging in mei 2006 aan u worden voorgelegd. Algemeen De groei van het aantal leden blijft in een oplopende lijn. De werkelijke inkomsten aan contributies laten dan ook een gunstige ontwikkeling zien. Toelichting op een aantal posten: 01. Extern personeel inhuur Deze post betreft het uitbesteden van structurele verenigingsondersteunende administratieve taken. Tevens zijn hier tijdelijke personeelskosten voor lopende projecten ondergebracht. Zoals het opzetten en operationeel houden van een register SPV, het realiseren van een samenvatting van het beroepsdeelprofiel, het analyseren van de fusie-trajecten en bijzondere activiteiten van commissies of werkgroepen. 02. Vergaderruimten Hoogte van de post is ten opzichte van 2005 gehandhaafd. De overschrijding werkelijke kosten is incidenteel en toe te wijzen aan het uitwijken naar "De Pijler" te Lelystad in mei 2005. 03. Reiskosten en 04. Verblijfskosten Het bestuur hanteert een goede en actief aangeboden onkostenvergoeding voor actieve leden. Diverse bijeenkomsten van projectgroepen, commissies en werkgroepen beïnvloeden daarbij deze post. 05. Public Relations Deze post is in hoogte gehandhaafd. De werkelijke kosten in 2005 zijn belangrijk lager door vertraging in een aantal PR-activiteiten. De beperkte bestuursbezetting in het afgelopen jaar is hier debet aan. 07. Automatisering Continuering van het beleid automatiseringsmiddelen ten bate van communicatie en uitvoerende werkzaamheden binnen de vereniging. Daaronder vallen ook declarabele kosten zoals email-verkeer.

08. Telefoonkosten De vereniging zal in 2006 vaker telefonisch vergaderen gaan ondersteunen. Handhaving van de huidige omvang van deze post is daarom gerechtvaardigd ondanks de verwachtte lagere kosten in 2005. 09. Website Deze kosten betreffen de structurele kosten voor infrastructuur en webhosting. 13. Drukwerk en 14. Porto Handhaving huidige begroting 2006 ten opzichte van 2005. De overschrijding werkelijke portokosten 2005 wordt veroorzaakt door de verzending van het boek Sociale Psychiatrie en het Beroepsdeelprofiel. 16. AVVV Betreft de contributie lidmaatschap van de AVVV. 17. FVGGZ Betreft de contributie van de FVGGZ en gerelateerde kosten om samenwerking, ook in 2006, vorm te geven en te continueren. 18. Niet te innen gelden Telkens komt de vraag terug waarom deze post zo hoog is. Het antwoord daarop is dat bij de inkomstenkant niet alleen de werkelijk betaalde contributies zijn opgenomen, maar ook de openstaande posten. Wanneer post retour komt of een opzegging in het begin van het jaar plaatsvind dan wordt de totale openstaande post, zoals opgenomen bij inkomsten contributie boekjaar, als niet te innen weggeboekt. Voorbeeld: 50 openstaande posten van 77,50 euro geeft een niet innen contributie van 3875 euro. In 2005 zijn er meer opzeggingen geweest in de loop van het jaar, u kunt dit ook terug zien in de bijlage voor de contributie-indexering. Desondanks is het aantal werkelijke leden gestegen. INKOMSTEN Bij de inkomsten zijn de voorgestelde contributieverhogingen op basis van de index reeds meegenomen. 22. Boek en profiel SPV In 2005 zijn er een zeer beperkt aantal profielen verkocht, het beroepsdeelprofiel is immers daarvoor in de plaats gekomen. Het boek "Hoopvol bezorgd" is op enkele exemplaren na op. Voor 2006 is de begroting op deze post dan ook naar beneden bijgesteld. 23. Rente Hierop is de waardevermeerdering reserve beleggingsrekening 2004 geboekt. 27. Sponsering Met de firma Eli Lilly B.V. is een contract afgesloten voor sponsering van de studiemiddagen in 2005. Daarbij is voor het jaar 2005 een hoger bedrag toegezegd in verband met relatief dure studiemiddagen. Voor 2006 verwachten we een contract te kunnen continueren voor de reguliere studiemiddagen van de NVSPV. 28. Diverse baten Op deze inkomstenpost worden inkomsten voor externe mailingen en advertenties in Sociale Psychiatrie ondergebracht. Omdat we afhankelijk zijn van de vraag wordt deze begrotingspost voor 2006 niet gelijkgetrokken met de werkelijke inkomsten in 2005. Dagelijks bestuur NVSPV

BIJLAGE IV

Fusietraject FVGGZ Ter instemming agendapunt 8, ALV 24 november 2005 Zoals eerder in een brief aan u uiteengezet heeft het bestuur van de NVSPV het standpunt ingenomen op dit moment nee te zeggen tegen de beoogde fusie tot één beroepsvereniging met de beroepsverenigingen NVSPV, NVPV, STIP, VCPV en VSG1. De beroepsverenigingen werken vanaf 2000 samen in de FVGGZ2. Tevens zijn deze beroepsverenigingen lid van de AVVV3. Het bestuur van de FVGGZ (waarvan de NVSPV ook deel uit maakt) heeft in het afgelopen jaar een fusievoorstel uitgewerkt. Uitgangspunt bij de start van dit fusieproces was om tot bestuurlijke krachtenbundeling te komen in één vereniging. Op 14-9-2005 vond in Utrecht de ALV van de FVGGZ plaats, waarin het fusievoorstel ter bespreking en stemming op de agenda stond. De argumenten om op dit moment niet te gaan fuseren in de nieuwe vereniging FVGGZ zijn: A. Borging van de continuïteit van de NVSPV. Met betrekking tot de fusie is het bestuur van mening dat er onvoldoende muren zijn geslecht om borging van continuïteit voor de NVSPV, van wat er in 25 jaar is opgebouwd, te kunnen garanderen. De uitwerking van het fusieplan is gedegen en goed onderbouwd op de hoofdlijnen, maar op organisatorisch en financieel wordt teveel doorgeschoven naar de nieuwe organisatie. Daarmee is dit een afwijzing op vorm en planning en niet op basis van inhoud. B. Waarborgen van belangrijke inhoudelijke issues als opleiding tot SPV. Het is binnen de FVGGZ niet tot een daadkrachtig standpunt gekomen rondom bijvoorbeeld de voortgang van de SPV opleiding, op korter termijn. In het fusievoorstel is o.a. op dit onderwerp onvoldoende de winst voor de NVSPV te zien. C. Fusieproces FVGGZ wordt mogelijk ingehaald door fusieplannen van de AVVV. Een andere belangrijke overweging is dat de NVSPV te maken heeft met enerzijds een fusie met partners verenigd in de FVGGZ en anderzijds een fusie met de partners verenigt in de AVVV. In het licht van de fusievraag van de AVVV vind het bestuur het niet verantwoord twee van deze fusie-processen tegelijkertijd te starten zonder een gedegen risico analyse. Zie bijlage bij agendapunt AVVV. Algemene Leden Vergadering hoogste orgaan! Inzake organisatorische vraagstukken, zoals een fusie, heeft de ALV van de NVSPV, als hoogste orgaan van de vereniging het laatste woord. (Dus ook als het bestuur wel op de vergadering van FVGGZ had ingestemd) Het bestuur van NVSPV heeft gemerkt dat zij, op basis van de huidige stand van zaken, niet in staat is om de leden gedegen te informeren 1 Nederlandse Vereniging van Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen, Nederlandse Vereniging van Psychiatrisch Verpleegkundigen, Stafverpleegkundigen In de Psychiatrie, Vereniging van Consultatief Psychiatrisch Verpleegkundigen, Verpleegkundig Specialisten Genootschap 2 Federatie Verpleegkunde GGZ 3 Algemene Vergadering van Verpleegkundigen en Verzorgenden

over de consequenties (inhoudelijk, maar ook organisatorisch en financieel) van een fusie in FVGGZ. Het bestuur legt haar standpunt, om niet deel te nemen aan de fusie FVGGZ tot één vereniging, voor aan u op deze algemene ledenvergadering. Op de website is het fusieplan FVGGZ te lezen. Zie www.nvspv.nl > FVGGZ > fusietraject. Hier staat tevens een link naar het complete fusieplan op de website van de FVGGZ. Samenvattend: De voorwaarden om een fusie aan te gaan met de FVGGZ partners is op dit moment niet verantwoord omdat er onvoldoende waarborgen zijn vastgelegd om het uiteindelijke doel van deze fusie te kunnen garanderen en sturen. Het bestuur van de NVSPV heeft aan de FVGGZ om uitstel gevraagd om samen met onze partners verder te onderhandelen, ook in relatie tot het AVVV fusievraagstuk. Het bestuur van de NVSPV heeft nadrukkelijk voorgesteld om te blijven samen werken en te blijven participeren in afstemming. Daarbij wil de NVSPV uiteraard ook financieel een bijdrage leveren aan de nieuwe FVGGZ. Het bestuur heeft voorgesteld om de mogelijkheden van een aspirant lidmaatschap van de nieuwe vereniging te onderzoeken. Daarbij vraagt het bestuur de ruimte om op een later tijdstip nog te kunnen intreden, te handhaven, zoals eerder besproken en ook verwoord in het laatste plan van aanpak van de FVGGZ. Besluitvorming Algemene Ledenvergadering Het bestuur vraagt uw instemming met het beleid, om op dit moment niet te fuseren binnen de FVGGZ maar wel in samenwerking te investeren.

BIJLAGE V

Notitie ten behoeve van de ALV 24 november 2005 De oprichting van een nieuwe vereniging voor verpleegkundigen en verzorgenden in Nederland.

Een progressieve insteek en een conservatieve houding. Samen zorgen voor een sterk beroep De beroepsverenigingen binnen de AVVV willen hun krachten verder bundelen. Samen hebben ze het plan opgevat om in 2006 één grote beroepsvereniging van verpleegkundigen en verzorgenden op te richten. De Vereniging Verpleging en Verzorging Nederland (VVN). De uitwerking van dit plan heet Krachtig Verenigd.

Een progressieve insteek en een conservatieve houding / NVSPV oktober 2005 /

Pagina 1 van 9

1. Inleiding. Onlangs ontving u een brief (kenmerk: 11159/JtV/JB) waarin het bestuur van de NVSPV u heeft geïnformeerd over de fusieplannen van de FVGGZ. Met de nu voor u liggende notitie wil het bestuur u verder en méér diepgaand informeren over een aantal belangrijke ontwikkelingen in verpleegkundig Nederland en haar overwegingen hierbij. Het eerste deel van deze notitie beschrijft kort een aantal ontwikkelingen in de samenleving, de gezondheidszorg als geheel en de verpleegkundige beroepsgroep in het bijzonder. Hiermee schetsen we op hoofdlijnen het kader waarbinnen de veranderingen in de beroepsgroep zich voltrekken. Vervolgens worden een aantal recente ontwikkelingen in de verpleegkundige beroepsgroep toegelicht. Hierna maakt het bestuur van de NVSPV u deelgenoot van haar overwegingen die leiden tot het voorgenomen bestuursbesluit dat op de ALV in november 2005 aan u wordt voorgelegd als advies en vervolgens ter besluitvorming: “ de NVSPV moet nu niet fuseren met de FVGGZ, maar met de AVVV” . Maar voor we daar aan toekomen eerst wat algemene ontwikkelingen.

Een progressieve insteek en een conservatieve houding / NVSPV oktober 2005 /

Pagina 2 van 9

2. Ontwikkelingen in de samenleving Onze samenleving verandert in hoog tempo. Hiervoor zijn verschillende oorzaken aan te wijzen. Technologische ontwikkelingen zoals het Internet brengen de wereld binnen handbereik, we zijn wereldburger geworden. Op alle fronten in de samenleving, zowel in de publieke als de private sector, zien we een beweging naar schaalvergroting. Gemeenten fuseren (al dan niet op vrijwillige basis) en luisteren naar een nieuwe naam. Een vaak gebruikt –theoretisch- argument bij de fusering van gemeenten is dat door de toegenomen schaalgrootte de bestuurskracht (de mate waarin een bestuur erin slaagt haar doelstellingen te verwezenlijken) zal toenemen. In de praktijk blijkt dit lang niet altijd het geval te zijn! De bestuurskracht van kleine gemeenten is soms groter dan van grote gemeenten waar besluiten over meer schijven lopen. Onze nationale luchtvaarttrots is gefuseerd met Air France, al is hier naar de mening van sommigen meer sprake van een overname dan van fusie. Volgens een voormalig lid van de groepsraad van KLM is deze fusie een doorslaand succes omdat KLM nu deel uitmaakt van een wereldalliantie (NRC, 1-10-05). “ Belangrijk is dat KLM een zekere zelfstandigheid behoudt en het middenkader moet zijn beroepstrots kunnen houden”. En onlangs is de ABN AMRO na een lange strijd erin geslaagd de Italiaanse bank Anton Veneta over te nemen. Dit proces van schaalvergroting door fusies voltrekt zich ook in de gezondheidszorg.

3. Ontwikkelingen in de gezondheidszorg Ook in de gezondheidszorg is een proces van schaalvergroting aan de gang. Er zijn bijna geen ‘ stand alone’ RIAGG’ s meer. De meeste RIAGG ‘s zijn gefuseerd met intramurale GGZ instellingen die nu ‘ Rivierduinen’ of ‘ Adhesie’ heten, of een andere bloemrijke naam hebben. Ook in de somatische zorg gaat het van klein naar groot: binnenkort gaan drie GGDen in Zuid-Limburg fuseren en vele thuiszorgorganisaties gingen hun voor. De argumenten om te fuseren zijn van bedrijfsmatige, financiële of kwalitatieve aard. En vaak spelen machtsaspecten een rol, al wordt dit niet openlijk beleden. Meestal gaat het om een combinatie van deze factoren. Een andere belangrijke ontwikkeling van meer recente aard is de introductie van marktprikkels in de gezondheidszorg. Dit uit zich onder andere in het vervallen van de contracteerverplichting van de verzekeraar en de komst van DBC’s. En wat twintig jaar lang niet lukte is nu een feit: ziekenfonds en particuliere verzekering gaan verdwijnen en een nieuw zorgstelsel zal binnenkort het licht zien. Zonder ons uit te spreken of we deze ontwikkelingen nu wel of niet een goede zaak vinden, ze zíjn er en laten de beroepsgroep van verpleegkundigen, en dus ook de SPV-en niet onberoerd. De machtsverhoudingen verschuiven en de partijen1 in de arena van de gezondheidszorg beraden zich hoe zij hun taartpunt kunnen behouden of vergroten. 4. Ontwikkelingen in de beroepsgroep van verpleegkundigen De (geschiedenis van de) beroepsgroep van verpleegkundigen in Nederland kenmerkt zich door een sterke verzuiling. In totaal zijn er meer dan zestig (al dan niet) specifieke verpleegkundige en verzorgende beroepsorganisaties. En er komen er, vanwege verdergaande specialisering nog steeds meer bij. Het is dan ook niet vreemd dat de beroepsgroep in 1

Partijen zijn onder andere de cliënt (al kent die nog steeds weinig formele macht; de zorgaanbieder (instelling); de verzekeraar, brancheorganisaties (GGZnederland) en beroepsorganisaties (NIP, NVSPV, AVVV et cetera)

Een progressieve insteek en een conservatieve houding / NVSPV oktober 2005 /

Pagina 3 van 9

tegenstelling tot bijvoorbeeld in de Verenigde Staten, slechts geringe invloed uitoefende (en uitoefent) in de arena van de gezondheidszorg. Om de krachten te bundelen en daarmee een vinger in de pap te krijgen werd de AVVV2 opgericht (1996). Hierin hebben 51 specifieke beroepsorganisaties zich verenigd. In november 2000 erkende minster Borst de AVVV als het aanspreekpunt én de spreekbuis van de verpleegkundige en verzorgende beroepen. Het jaar daarop wordt de AVVV voor het eerst genoemd in de Zorgnota en stond daarmee op de begroting van het ministerie van VWS. Samen met het ministerie ontwikkelde de AVVV een meerjarig actieprogramma, met een jaarlijkse subsidie van 4,1 miljoen euro. Gelet op de hierboven beschreven ontwikkelingen neemt het belang van invloed kunnen uitoefenen toe. Het overheidsbeleid is gericht op meer overlaten aan de markt, dus de partijen in de arena. Daardoor groeit het belang om als verpleegkundige en verzorgende beroepsgroepen hierin invloed uit te kunnen oefenen. Denk maar eens aan de totstandkoming van DBC’s. Tot nu toe is hierin weinig zichtbaar wat het aandeel van verpleegkundige zorg in de DBC is. Dit proces van decentralisatie én het krachtenspel van de marktpartijen is een belangrijk argument om de krachten verder te bundelen. Een ander argument dat de AVVV geeft om te fuseren tot één vereniging is toenemende slagkracht en meer aandacht voor de beroepsinhoud door minder bestuurlijke drukte. Bij dit argument plaats de NVSPV –zeker voor de komende drie jaarvraagtekens. Last but not least is er een financieel argument. De subsidie van de AVVV zal op termijn stoppen. Nu is nog niet bekend wanneer, maar het zal zeker gaan gebeuren. Een andere belangrijke ontwikkeling is de oprichting van de FVGGZ in 2000. De deelnemende verenigingen3 bundelen hun krachten op bestuursniveau met als doel versterken van invloed bij belangrijke beleidsbepalers zoals het ministerie van VWS, GGZ-nederland en andere beroepsgroepen zoals de psychiaters en psychologen. Het uitgangspunt was: ‘ samen sterk in psychiatrische verpleegkunde’. Geleidelijk ontstond de gedachte de krachten nog effectiever te bundelen door te fuseren tot één vereniging in de GGZ verpleegkunde. Hierover later meer. Helaas moet het bestuur van de NVSPV concluderen dat ondanks alle goede bedoelingen en de inzet van velen de FVGGZ niet díe meerwaarde voor de NVSPV heeft gekregen zoals bedoelt. En nog belangrijker, specifieke belangen van de NVSPV zijn onvoldoende behartigd. Meer hierover in paragraaf 6.

5. Waarom een fusie? De afgelopen jaren hebben de beroepsverenigingen en de AVVV veel bereikt. Toch is een verdere krachtenbundeling volgens de AVVV en haar lidorganisaties nodig om zich nog sterker te kunnen richten op de inhoudelijke ontwikkelingen van het beroep én om de positie te versterken. Het voorstel tot fusie is meerdere malen besproken in de ALV van de AVVV. Bij deze fusie heft de AVVV zichzelf op en vormt samen met alle lidorganisaties een nieuwe vereniging. De werknaam van deze vereniging is Verpleging en Verzorging Nederland (VVN). De ALV-AVVV heeft, vooruitlopend op een definitief besluit, alvast een keuze voor een organisatiemodel gemaakt: het eenheidsmodel (zie www.krachtigverenigd.nl). Het resultaat van de nieuw op te richten vereniging moet zijn eenheid naar buiten, diversiteit naar binnen. De NVSPV is, samen met de FVGGZ nauw betrokken geweest bij dit besluitvormingsproces en heeft positief ingestemd om het traject verder te gaan verkennen. Het voorgenomen fusieproces van de AVVV loopt –onbedoeld- parallel met de fusiebesprekingen in de FVGGZ.

2 3

Algemene Vergadering Verpleging en Verzorging NVSPV, NVPV, VCPV, VSG en STIP

Een progressieve insteek en een conservatieve houding / NVSPV oktober 2005 /

Pagina 4 van 9

6. Twee fusies of één? Samenwerken is voor de NVSPV niet nieuw. Sinds vijf jaar maakt zij al onderdeel uit van de FVGGZ. Hiermee loopt de GGZ verpleegkunde voorop. Ook de FVGGZ heeft plannen om te fuseren, zie hierboven. Het bestuur van de NVSPV heeft u per brief onlangs geïnformeerd waarom zij een besluit over dit fusietraject uitstelt: -

-

De borging en continuïteit van de (NV)SPV. Er is volgens het bestuur onvoldoende garantie dat wat in vijfentwintig jaar is opgebouwd behouden zal blijven. Er is onvoldoende waarborg dat continuering van de SPV opleiding door de FVGGZ fusie partners gesteund wordt Organisatorische en financiële consequenties van deze fusie zijn onvoldoende duidelijk Het voorgenomen fusietraject van de AVVV heeft de FVGGZ ingehaald. Het bestuur van de NVSPV vindt het onlogisch om éérst met de FVGGZ te fuseren en daarna nog eens te fuseren met de AVVV. In het ontwerp van de VVN staan twee opties voor stemverdeling in de ledenraad. Waardevolle GGZ stemmen in de ledenvergadering van de VVN kunnen verloren gaan als er voor een quotum van stemmen per afdeling wordt gekozen! De NVSPV kiest voor een stemverdeling gelijk aan het ledental. Het bestuur van de NVSPV kiest dus niet voor twee achtereenvolgende fusies! Wel kiest het bestuur nadrukkelijk voor een constructieve samenwerking met de FVGGZ partners in de VVN

7. Hoe ziet de VVN eruit? Voor een uitgebreide beschrijving van de nieuwe vereniging VVN verwijzen we u naar de brochure Krachtig verenigd, samen zorgen voor een sterk beroep. Deze brochure is u door de AVVV in oktober toegestuurd. Mocht u deze niet ontvangen hebben dan kunt u een exemplaar aanvragen bij [email protected] of (040) 29 26 041. Hier volstaan we met een schets van de organisatiestructuur van VVN -

Alle beroepsverenigingen en de AVVV vormen één grote nieuwe beroepsvereniging De huidige verenigingen blijven hierin, wanneer door hun gewenst, duidelijk herkenbaar als afdeling Iedere verpleegkundige of verzorgende in Nederland kan op individuele basis lid worden van VVN Bovendien kunnen zij zich –desgewenst- aansluiten bij een afdeling (bijvoorbeeld de NVSPV) De NVSPV verdwijnt dus niet De VVN hanteert één basiscontributie, met daarop een toeslag als een lid zich ook aansluit bij de afdeling naar keuze (bijvoorbeeld de NVSPV) De hoogte van die toeslag wordt bepaald door de financiële draagkracht van de afdeling en de voorgenomen activiteiten (in feite is dit nu ook zo) De afdelingen behouden het opgebouwde kapitaal en kunnen dit naar eigen goeddunken besteden De VVN is géén vakbond. Wel heeft zij het voornemen in de toekomst nog beter te gaan samenwerken met de vakbonden, dit wordt momenteel onderzocht. (Nb. de CAO regeling

Een progressieve insteek en een conservatieve houding / NVSPV oktober 2005 /

Pagina 5 van 9

voor leden van de NVSPV is nadrukkelijk onder de aandacht gebracht. De NVSPV zal er alles aan doen om deze regeling voor haar leden te continueren. Het besluitvormingstraject voor de oprichting van de VVN: -

-

Er zijn meerdere ‘voorzittersconferenties’ georganiseerd om de plannen te bespreken en aan te passen. In december 2005 spreken de lidorganisaties van de AVVV zich definitief uit over de nieuwe vereniging. Tijdens deze ALV moeten de verenigingen besluiten of de AVVV in 2006 deel mag nemen aan het fusietraject voor de nieuwe verenigingsvorm. Het besluit van de lidorganisaties om zelf ook deel te nemen aan dit fusieproces, wordt genomen in de ALV's van de individuele verenigingen. Wil je mee discussiëren? www.krachtigverenigd.nl

8. Overwegingen om te fuseren met de AVVV. Het bestuur van de NVSPV heeft, mede op basis van bovenstaande ontwikkelingen en in uitvoerig intern overleg en overleg met externe deskundigen haar standpunt bepaalt. De hoofdlijnen van de analyse en overwegingen worden hieronder uiteengezet. Aan de documenten van de AVVV liggen een aantal aannames en veronderstellingen ten grondslag. De documenten zijn ‘logisch’ en ‘snijden hout’ als deze aannames gedeeld worden. En het bestuur deelt op hoofdlijnen (en soms op termijn) de aannames. Toch kunnen er bij een aantal aannames ook vragen gesteld worden. a. Door krachtenbundeling komt capaciteit vrij voor inhoudelijke ontwikkeling en externe positionering. De bestuurslast zal afnemen → het bestuur deelt deze aanname niet, in ieder geval niet voor de eerste drie jaren. De bestuurslast zal in eerste instantie eerder toe-, dan afnemen. Wel gelooft het bestuur in de impact van krachtenbundeling. b. Samen staan we sterk(er). Een grotere vereniging zal zich krachtiger kunnen positioneren → in principe deelt de NVSPV dit uitgangspunt. Maar dit is wel gekoppeld aan een echte vertegenwoordiging van de 400.000 verpleegkundigen en verzorgenden. Alleen dan geldt: samen staan we sterk(er). De NVSPV kan, gezien het percentage dat lid is van de beroepsvereniging, met gezag zeggen dat zij alle SPV-en vertegenwoordigd. Dit wil zij behouden door als afdeling binnen de VVN dezelfde service en herkenbaarheid te bieden. Dit is een cruciaal onderhandelingspunt. c. De meerwaarde van gemeenschappelijkheid. Dit punt hangt sterk samen met bovenstaande, maar wordt door het bestuur toch apart besproken → in principe deelt het bestuur dit uitgangspunt. De verdeeldheid van de beroepsgroep heeft mede4 geleid tot een zwakke positie in het krachtenveld van de gezondheidszorg. Maar er zit ook een risico aan gemeenschappelijkheid en dat is dat de eigen kleur vervaagt het een grijs geheel wordt. Een ander risico van gemeenschappelijkheid is dat besluitvorming trager verloopt. Binnen de VVN wil de NVSPV de gemeenschappelijkheid met de FVGGZ waar dit in ieders belang is, met verve uitdragen.

4

het zou te simpel zijn om de geringe invloed van verpleegkundigen en verzorgenden exclusief hieraan toe te schrijven. Er zijn meerdere factoren aan te wijzen die bijdragen aan de kracht die een beroepsgroep kan ontwikkelen.

Een progressieve insteek en een conservatieve houding / NVSPV oktober 2005 /

Pagina 6 van 9

Conclusie: Het bestuur van de NVSPV wil investeren in een gezamenlijke toekomst binnen de VVN. Hiermee wil zij haar steentje bijdragen om met vereende krachten gezamenlijk op te gaan treden. Het organisatiemodel van de VVN biedt zeker kansen om de NVSPV binnen het geheel goed uit de verf te laten komen. Een fusie met de FVGGZ is gelet op deze ontwikkelingen en kansen overbodig geworden en zou contraproductief werken. Binnen de VVN wil de NVSPV de sociale psychiatrie en verpleegkunde verder uitdragen én samen werken met de FVGGZ partners. De nieuwe vereniging biedt hier een goede structuur voor met platforms en commissies.

9. Opmaat tot besluitvorming. Door middel van deze notitie informeert het bestuur u hoe zij tot haar voorgenomen bestuursbesluit en advies aan de ALV is gekomen. Het laatste woord is als altijd aan de ALV als hoogste orgaan van de vereniging. De verschillende onderdelen van de besluitvorming worden hieronder beschreven. Belangrijk is te weten dat fuseren tot / met de VVN in twee tranches kan. ƒ Een eerste tranche: hierin fuseert de AVVV met de lidorganisaties die op dat moment ‘ ja’ zeggen tegen de fusie. ƒ Een tweede tranche: de (nog) niet gefuseerde specifieke beroepsverenigingen kunnen in een later alsnog fuseren met de VVN. Toewerken naar besluitvorming. Er zijn een aantal aspecten te onderscheiden in het besluitvormingstraject. a. Het bestuur informeert u via deze notitie over het bestuursstandpunt met betrekking tot het fusietraject toekomstige VVN. En geeft u hiermee tevens haar advies inzake de VVN. b. Het bestuur gaat tijdens de ALV hierover met u in gesprek en vraagt of u kunt instemmen met het bestuursstandpunt (advies) → zie pagina 9. c. Keuzemogelijkheden: ƒ De ALV stemt tegen het bestuursbesluit ƒ De ALV stemt vóór en wil meegaan in de 1e tranche ƒ De ALV stemt vóór, maar kiest voor meegaan in de 2e tranche d. Indien de ALV instemt met fusie is zowel in de 1e als 2e tranche een tweesporenbeleid mogelijk. Wat houdt dit tweesporenbeleid in? Hierboven hebt u aantal keren gelezen dat het bestuur zich kan vinden in de uitgangspunten om de VVN op te richten én hieraan deel te nemen. Maar het bestuur heeft ook enige reserve. Het bestuur maakt daarom een bewuste en weloverwogen keuze voor een tweesporenbeleid. Deze keuze wordt ook weerspiegeld is in de titel ‘een progressieve insteek en een conservatieve houding’ . De progressieve insteek komt tot uiting in de kansen die het bestuur ziet om als één vereniging verder te gaan. De conservatieve houding blijkt uit de reserves die het bestuur inbouwt bij sommige aannames. Als het de VVN niet gaat lukken om de representatieve vertegenwoordiging te worden van alle verpleegkundigen en verzorgenden in Nederland is het de vraag of de doelstellingen gehaald kunnen worden. Het bestuur van de NVSPV pleit daarom bij fusie (zowel in de 1e als 2e tranche) voor een tweesporen beleid. Dit houdt in: ƒ Investeren in VVN én tegelijkertijd → ƒ Structuur en organisatie van de huidige NVSPV de eerste drie jaar in de lucht houden → Een progressieve insteek en een conservatieve houding / NVSPV oktober 2005 /

Pagina 7 van 9

ƒ Tot de VVN inderdaad die daadkrachtige vereniging voor verpleegkundigen en verzorgenden is → ƒ Zodoende kan de NVSPV als dat nodig is ‘uitstappen’ zonder dat zij alle schepen achter zich heeft verbrand → ƒ Het bestuur zal de (eventuele) kosten, energie en maatregelen die hiermee gepaard gaan zo spoedig mogelijk inzichtelijk maken voor zichzelf én voor de leden. e. Indien de ALV instemt met fusie (1e of 2e tranche) start een onderhandelingsproces over de voorwaarden waaronder de NVSPV wil instemmen. Hierbij kunt u denken aan: ƒ Behoud van het vakblad Sociaal Psychiatrische Verpleegkunde ƒ Behoud van de website en borging van de kennissite ƒ Behoud van (de service van) het administratiebureau ƒ Aanbieden van de expertise van het administratiebureau bij de verdere opzet en invulling van de VVN ƒ Congressen of studie(mid)dagen (wel of niet in samenwerking met onze GGZ verpleegkundige collegae) ƒ Sponsoring ƒ De naamvoering ƒ Opbouw van het verenigingsregister SPV ƒ Versterken van de wetenschap ƒ Samenwerken en continueren van inhoudelijke platforms binnen de beleidskaders van de nieuwe vereniging ƒ Het continueren van de huidige onkostenvergoedingen voor actieve leden ƒ Overleg met belangrijke partijen in het veld (opleidingen en GGZ Nederland) ƒ Meer aandacht voor GGZ aspecten in notities en beleidsstukken ƒ Voorkomen van toename van bureaucratie. Slagvaardig kunnen blijven om eigen doelstellingen te kunnen blijven halen (neem de ervaring rond opleiding en opleidingsfonds, VBOC) een grote stroperige gang naar besluitvorming waar eenvormigheid nog altijd hoogtij viert in plaats van besluiten op maat (differentiatiemogelijkheden) niet alles hoeft voor elke verpleegkundige beroepsgroep te gelden.

Een progressieve insteek en een conservatieve houding / NVSPV oktober 2005 /

Pagina 8 van 9

10. Besluitvorming

Een progressieve insteek met een conservatieve houding; Het bestuur van de NVSPV kiest voor een progressieve insteek omdat zij - kritisch5optimistisch is over de effecten van de voorgenomen fusie tot de VVN. Deze progressieve insteek gaat hand in hand met een conservatieve houding. Dit betekent dat het bestuur wat opgebouwd is wil bewaren en waar mogelijk verbeteren. Dit betreft in ieder geval de relatie met de leden, het ledenaantal, de studiedagen, de website, S.P. en de financiële middelen. In een nieuwe vereniging voor verpleegkundigen en verzorgenden wil de NVSPV herkenbaar zijn en blijven! Samen sterk met een eigen gezicht! Tijdens de ALV van november 2005 zal het bestuur de leden daarom adviseren in te stemmen tot fusie in de 1e tranche met de VVN. Hierbij wil het bestuur een tweesporenbeleid uitzetten waarbij de huidige structuur en service van de NVSPV gedurende minimaal 3 jaren is gegarandeerd.

De opmaat als beschreven in paragraag 9 leidt tot de volgende matrix voor besluitvorming. Besluitvorming Fusie VVN

Met tweesporenbeleid Zonder tweesporenbeleid

Optie 1

Optie 2

Optie 3

Niet fuseren

Fuseren in 1e tranche Bestuursadvies

Fuseren in 2e tranche

Consequenties opties Optie 1: NVSPV gaat zelfstandig verder en zoekt alleen samenwerking Optie 2: Met tweesporenbeleid: NVSPV zegt ja tegen fusie-instap en start onderhandelingen waarvan het resultaat weer aan de leden wordt voorgelegd. (Regie bij NVSPV) Zonder tweesporenbeleid: NVSPV zegt ja tegen fusie-instap en start onderhandelingen zonder eis 3 jaar continuering huidige organisatie en zonder uitstap clausule. Resultaat wordt aan leden voorgelegd. (Regie bij AVVV) Optie 3: Intentie uitspreken in een later stadium fusieproces aan te willen gaan na bewezen meerwaarde nieuwe vereniging. Daarbij staat NVSPV als gesprekspartner voorlopig even aan de zijlijn. (Varianten tweesporenbeleid mogelijk)

Gouda, oktober 2005 Carla J.Th. Raben

5

Het bestuur heeft een zorgvuldige analyse gemaakt op grond waarvan zij tot dit advies is gekomen. De ervaring heeft ons echter ook geleerd dat wat op papier staat niet altijd op dezelfde manier in de werkelijkheid gerealiseerd wordt. Vandaar dat zij haar houding typeert als ‘ kritisch’ optimistisch.

Een progressieve insteek en een conservatieve houding / NVSPV oktober 2005 /

Pagina 9 van 9

BIJLAGE VI

PLATFORM POST-HBO SPV OPLEIDING Informatie agendapunt 11, ALV 24 november 2005 Momenteel gaan een aantal Hoge scholen door met het ontwikkelen van het nieuwe curriculum op basis van de kern van het oude curriculum én op basis van het nieuwe beroepsdeelprofiel én op basis van de uitkomsten van de studiemiddag op 28 september j.l. in Amsterdam. Zij doen dit in nauwe samenwerking met het werkveld, GGZ-Nederland en de NVSPV. Hieronder het beleidskader van de nieuwe opleiding Beleidskader post-hbo opleiding SPV 1. Voorgeschiedenis In verband met de invoering van de BAMA structuur heeft de HBO-raad in 2002 besloten tot opheffing van de kort HBO-opleiding MGZ. De laatste getuigschriften worden in december 2007 uitgereikt. In september 2006 starten geen nieuwe cohorten meer volgens de ‘oude structuur’. Omdat het competentieuitstroomniveau van de afgestudeerde MGZ-GGZ-ers (in het veld bekend als SPV-en) het niveau van de bachelor of Nursing c.q. Health (HBO-V) overstijgt, ontstaat binnenkort een probleem voor het werkveld. De impact van het besluit van de HBO-raad is onvoldoende onderkend door verschillende partijen. Vanuit het werkveld, maar ook vanuit de NVSPV komen signalen dat in de praktijk nadrukkelijk behoefte bestaat aan deze functie respectievelijk de competenties van spv'en. Om deze reden is een initiatief genomen door de hogescholen die een mgz-ggz opleiding aanbieden. Dit initiatief houdt in dat wordt onderzocht of een doorstart gemaakt moet worden met een SPV-opleiding op post-HBO niveau. Dit initiatief is vooral bedoeld om het aanbod van SPV-en niet te laten stagneren in een periode waarin veel vraag is naar deze beroepskrachten. Op basis van toekomstige ontwikkelingen in het beroepen- en opleidingsveld, wordt op middellange termijn bekeken of aan een dergelijke opleiding nog behoefte bestaat. 2. Doelstelling: De initiatienemers hebben de volgende doelstelling: ƒ "Het beroepenveld moet goed bemenst worden en daarbij kan de kern van de huidige spv-opleiding niet worden gemist"; ƒ de opleiding moet sterk aansluiten en blijven aansluiten op de vragen en kwaliteitseisen vanuit het werkveld c.q. een maatschappelijke behoefte; ƒ op 'meerdere plaatsen in Nederland' vanaf september 2006 een Post-HBO SPV-opleiding aanbieden met een opleidingscompetentieprofiel gebaseerd op het beroepsdeelprofiel SPV (2004), duidelijke toelatingseisen, instroomassessmentkader, ect’s, regionale overlegstructuur enz. De bekostiging van een dergelijke opleiding valt niet binnen de OC&W financiering. Voor het opzetten van deze opleiding wordt gebruik gemaakt van de huidige expertise van Hogescholen met een MGZ-GGZ opleiding; ƒ de opleiding streeft een niveau na van gespecialiseerd verpleegkundige en past naar onze mening in de verpleegkundige beroepenstructuur (vgl. CONO).

Platform Post-HBO SPV opleiding

-1-

NVSPV ALV 24 november 2005

3. Opleidingsduur, EC’s en examen: De post-hbo opleiding SPV duurt 1,5 jaar en kent een studiebelasting van 90 ect’s. De opleiding wordt afgesloten met een examen. Indien aan alle opleidingseisen is voldaan wordt het getuigschrift SPV uitgereikt. Er moet rekening gehouden worden met een mogelijk kortere studieduur voor de nieuwe uitstroom HBO-V differentiatie GGZ. 4. Toelatingseisen en assessment: Om in te kunnen stromen moet men ingeschreven staan als verpleegkundige in het Big-register. Men dient dus een afgeronde HBO-V opleiding, dan wel B- of MBO-v opleiding te hebben. Studenten met B of MBO-V-opleiding dienen te beschikken over een beroepsrelevante HBO of WO opleiding. Kandidaten die niet aan deze laatste toelatingseis voldoen kunnen op basis van een assessment worden toegelaten na eventueel een aansluitingsmodule(n) te hebben gevolgd. Deze module(n) maakt/maken geen onderdeel uit van de opleiding. Om de opleiding te kunnen volgen dient de student te beschikken over tenminste twee jaar verpleegkundige werkervaring in de GGZ. Bovendien moet men een werkplek hebben als SPV i.o. in de ambulante sociale psychiatrie, de praktijkleersituatie, én een praktijkbegeleider (SPV). 5. Competentieprofiel en register NVSPV: Het "Beroepsdeelprofiel SPV" (Utrecht, 2004) opgesteld door de NVSPV en de centrale aandachtspunten uit het beleidsdocument GGZ-Nederland (consultatie en preventie, bemoeizorg, vermaatschappelijking en curatie), vormen het kader. De opleiding wordt getoetst door de NVSPV, danwel het orgaan dat hiervoor is aangewezen door de NVSPV. De NVSPV neemt afgestudeerden van deze opleiding op in haar register. 6. Bekostiging Met GGZ-Nederland resp. het ministerie van VWS vindt nader overleg plaats inzake bekostiging van deze post-hbo-opleiding; 7. Accreditatie Uitgangspunt is dat –in het geval de opleiding geheel of gedeeltelijk wordt bekostigd- het toezicht op de kwaliteit van de opleiding wordt verzorgd door de daartoe in het leven geroepen organen; 8. Landelijk overleg Gelet op het hiervoor genoemde ligt het voor de hand dat er een landelijk overleg van opleidingscoördinatoren wordt ingesteld. Aan dit overleg nemen ook nvspv en ggz-nl deel. 9. Regionaal overleg De opleiding wordt nadrukkelijk gepositioneerd als een opleiding die moet voorzien in een maatschappelijke behoefte. Daarom worden eisen gesteld aan de regionale overlegstructuur met het ggz-werkveld. Uitvoeringskader c.q. Tijdpad Onderwerp Bespreken beleidskader

Actoren MGZ coördinatoren met een SPV opleiding

Behoeftepeiling GGZ-N + LPR Landelijke conferentie

L. Hermanides I. v.d. Padt HogescholenNVSPV-GGZ-N-LPR

Marketingplan

2 a 3 opleidingscoördinatoren

Curriculum

Werkgroepen vanuit platform post-HBO SPV

Platform Post-HBO SPV opleiding

Doel Commitment en duidelijkheid vanuit directies wie meedoen Toetsen draagvlak

Planning 23 maart

resultaat 1 mei besluit

Voor 23 maart

Draagvlak bekend

Bekendheid, wensen Juni 2005 werkveld inventariseren september 2005 Haalbaarheid, betaalbaarheid, uitvoerbaarheid in kaart brengen Leerplan ontwikkelen Okt- juni 2005-2006 gebaseerd op nieuwe BDP en kaders

-2-

Input voor nieuwe opleiding en duidelijkheid wensen actoren Voortzetting opleiding, waar en omvang duidelijk. Start nieuwe opleiding sep 2006

NVSPV ALV 24 november 2005