Leden en donateurs V&VN-SPV En andere belangstellenden voor de studiemiddag

Correspondentie bestuur V&VN-SPV

Leden en donateurs V&VN-SPV En andere belangstellenden voor de studiemiddag

Postbus 3135 3502 GC Utrecht E-mail: [email protected] Informatiecentrum V&VN-SPV Telefoon (030) 29 19 050 E-mail: [email protected] Website: www.venvn-spv.nl ABN-Amro rekening 409803308 V&VN-SPV te Utrecht

Betreft: Uitnodiging ALV en Studiemiddag

Datum:29 oktober 2012

Hierbij nodig ik u uit voor de ALGEMENE LEDENVERGADERING V&VN-SPV op donderdag 22 november 2012 van 10.00 tot 12.15 uur De vergadering vindt plaats in: Sociaal Cultureel Centrum “De Musketon” Hondsrug 19 3524 BP Utrecht (Lunetten) Telefoon (030) 289 82 04

En tevens voor de STUDIEMIDDAG:

Doe eens normaal van 13.00 tot 17.00 uur. Het programma heeft u reeds ontvangen Het programma is tevens te lezen op de website www.venvn-spv.nl > studiemiddagen, waar u zich ook aan kunt melden.

De algemene ledenvergadering is toegankelijk voor leden en donateurs (l.g. zonder stemrecht) van de afdeling SPV. De studiemiddag is gratis toegankelijk voor leden en donateurs. Instelling-donateurs mogen per donateurschap één persoon vanuit hun organisatie voor de studiemiddag gratis inschrijven. Voor leden van andere afdelingen van de V&VN is een gereduceerde toegangsprijs van toepassing. Zij betalen € 25,00. Voor andere belangstellenden is de toegangsprijs € 60,00 per persoon. Met vriendelijke groeten en hopelijk tot ziens op 22 november a.s.,

Didier Rammers, Voorzitter V&VN-SPV

AGENDA LEDENVERGADERING V&VN-SPV donderdag 22 november 2012 van 10.00 tot 12.15 uur Plaats: Utrecht Lunetten, Sociaal Cultureel Centrum “De Musketon” Hondsrug 19 Utrecht Lunetten, telefoon (030) 289 82 04 Routebeschrijving op onze website onder ledenvergadering

1.

Opening door de voorzitter, de heer Didier Rammers

2.

Mededelingen

De vergaderstukken waar Website > voor het agendapunt staat zijn te downloaden op www.venvn-spv.nl onder de menukeuze Ledenvergadering > Komende ledenvergadering. Wanneer u niet in de gelegenheid bent om stukken te downloaden dan is een telefoontje of email naar Gea Bosma, (030) 291 90 96 of [email protected] voldoende om een geprinte versie toegestuurd te krijgen.

3.

Verslag algemene ledenvergadering 24 mei 2012 BIJLAGE I

Op website >

4.

Ter vaststelling (bijgesloten)

Stand van zaken doelen en activiteiten november 2012 BIJLAGE II

Ter informatie en goedkeuring.

4.1. Organisatie 4.2. Inhoud, kwaliteit en opleiding 4.3. Werkveld SPV Op website >

5.

Begroting V&VN-SPV 2013 Ter bespreking en goedkeuring

Op website >

6.

Bestuursmutaties en continuïteit

7.

Stand van zaken wijziging organisatie/bestuursstructuur afdeling V&VN-SPV

8.

Presentatie wijzigingen kwaliteitsregister V&V

9.

Rondvraag en sluiting van de vergadering

(JB/FvV:\spv\alv2012-2\agenda_nov_2012)

BIJLAGE I

VERSLAG LEDENVERGADERING V&VN-SPV van 24 mei 2012 Ter vaststelling, agendapunt 3 ALV 22 november 2012

1. Opening en vaststelling agenda Didier Rammers opent de vergadering met een woord van welkom. De voorzitter vraagt alle aanwezig en om de presentielijst te tekenen. 2. Mededelingen De berichten van verhindering worden gemeld en genoteerd. 3. Verslag algemene ledenvergadering 24 november 2011 Tekstueel: geen op- of aanmerkingen en de notulen zijn hierbij vastgesteld. Presentielijst: voornaam Bianca Krakers-Meinders wijzigen in Bionda. Naar aanleiding van: Pagina 1, 4.2, opleiden en specialisme: Er zijn gesprekken geweest met GGZ-VS over de verkorte opleiding vs-ggz, dit is een master opleiding van Saxion. Er zijn nog vragen over de financiering. Fenny de Vries, voorzitter commissie verpleegkundig specialist, licht toe dat de opleiding wel erkend is door de accreditatiecommissie VS. Voor deze verkorte opleiding is wel een intern assessment nodig en je kunt vrijstelling krijgen voor je praktijkervaring. De examencommissie beslist vooraf of je in aanmerking komt voor deze verkorte opleiding. De 2 opleidingen VS blijven wel naast elkaar bestaan. De andere is de 2-jarige MANP opleiding, die bestaat uit 1 jaar basis en 1 jaar differentie GGZ. Pagina 2, 4.1.4 PR en communicatie: Het verhalen boekje SPV wordt uitgegeven. Pagina 4, 4.2.4 Kwaliteitsregister en deskundigheidsgebied SPV: Fenny de Vries deelt mee dat V&VN het Kwaliteitsregister V&V gaat overzetten naar een nieuw systeem PE online. Het is al bestaand registratiesysteem van artsen, GAJA genaamd en voor de verpleegkundigen wordt het PE online genoemd. De voordelen van dit nieuwe systeem zijn: 

De digitale portfolio wordt makkelijker;



De aanbieder voert de scholingen in;



Er wordt accreditatie verleent per scholing.

Frans van Vugt vraag hoe alle leden hierover geïnformeerd gaan worden. Het bestuur V&VN-SPV gaat dit navragen bij V&VN.

Concept verslag Ledenvergadering V&VN-SPV november 2010

Pagina 1 van 6

Pagina 5, Begroting V&VN-SPV 2012: Frans van Vugt licht toe dat de begroting nog niet definitief vastgesteld kon worden maar dat er wel met de begrote cijfers is gewerkt en dat de afdeling V&VN-SPV binnen het budget is gebleven. 4. Stand van zaken doelen en activiteiten mei 2012 4.1 Organisatie Jeanne Derks heeft een aantal vragen over het bestuur van V&VN Centraal. Hoe moeten we als V&VN-SPV en als SPV lid hier tegen dienen te verhouden nu ook Buurtzorg aangeeft haar lidmaatschap V&VN misschien op te gaan zeggen en de reactie van Jos Blok op zijn terugtrekking als kandidaat voor de functie voorzitter V&VN. Didier Rammers licht het volgende toe: 

De voorzitter van V&VN beëindigt haar voorzitterschap op 29 juni 2012 en momenteel is de werving naar een nieuwe voorzitter gestart. Jos Blok heeft op deze vacature gesolliciteerd maar gedurende de procedure heeft hij zich als kandidaat teruggetrokken omdat hij zich niet kon vinden in de procedure van de sollicitatiecommissie. Hij wilde de regels aanpassen en stelde voor dat er een verkiezing zou komen i.p.v. dat de sollicitatiecommissie de nieuwe voorzitter kiest. Tevens wilde hij inzage in de cijfers van V&VN maar V&VN wil dat niet zomaar aan kandidaten geven.



V&VN is gefuseerd met Sting en LEVV dit op verzoek van VWS, maar de procedures waren nog niet op orde en zijn nog steeds niet goed op orde. V&VN-SPV houdt goed in de gaten hoe dit snel binnen V&VN zal worden opgepakt.



Er zijn 8 voorzitters van de grotere afdelingen bijeengekomen en zij maken zich zorgen over de procedures (ledenadministratie en financiën) binnen V&VN. De afdelingen hebben vervolgens gezamenlijk een brief aan het bestuur V&VN gestuurd en meegegeven dat zij zich zorgen maken over de volgende zaken: de procedures, te weinig invloed op het beleid, V&VN is te weinig bezig is met de binding met de afdelingen en teveel bezig met de buitenwereld. Naar aanleiding hiervan is er een extra verenigingsbijeenkomst ingelast. Tijdens deze bijeenkomst kregen de afdelingen inzage in de cijfers en werd het plan voorgelegd hoe V&VN wil gaan proberen de processen op orde te krijgen. Qua financiën blijkt dat er nu van de € 65,naar V&VN, € 35,- naar het Kwaliteitsregister V&V, terwijl dit een op zich staand orgaan is. Als verklaring wordt gegeven dat er veel geld naar het Kwaliteitsregister V&V is gegaan omdat het register helemaal moest worden ingericht. De afdelingen hebben meegegeven aan V&VN: o

Binnen 2 jaar moet het Kwaliteitsregister V&V selfsupporting zijn en niet meer zo’n druk op het bureau moet liggen;

o

De beleidsvoering van het bureau moet gevoed worden door de afdelingen.

Op 26 juni 2012 wordt er weer een verenigingsbijeenkomst georganiseerd waar de afdelingen hun beleidsplannen kunnen inleveren die vervolgens toegevoegd kunnen worden aan het meerjarig strategisch beleidsplan V&VN. Het bestuur van V&VN is zich zeer bewust van dat ze nu de afdelingen aan zich moeten blijven binden anders kan het zo zijn dat er afdelingen bij V&VN weggaan. V&VN belooft te veranderen. Jeanne Derks heeft de volgende vragen: 

Hoe krijg je meer grip op V&VN en hoe lang nog door te gaan met V&VN?

Concept verslag Ledenvergadering V&VN-SPV mei 2012

Pagina 2 van 6



Het is belangrijk de politiek op de agenda zetten en V&VN centraal moet meer pro actief zijn.

Didier Rammers licht het volgende toe: Er zijn nu qua politiek al korte lijnen met de lobbyist Francis Bolle. De politieke invloed is nu beter dan vroeger. De verbinding tussen de directie en het bestuur lag niet goed i.v.m. visie verschillen waardoor de vorige directeur Atie Schipaanboord ook vertrokken is. Het bestuur van V&VN is een paternalistisch bestuur. Fenny de Vries vult aan: Er kan geconcludeerd worden dat het op bestuurlijk- en op directie niveau niet goed loopt. De medewerkers zijn van goede wil zijn, maar worden ook steeds weer op nieuwe plaatsen gezet. Conclusie: 

V&VN-SPV is dus volop bezig door met 8 afdelingen 1 blok te maken tegen V&VN en de minimale kwaliteitseisen te controleren en V&VN hierop kunnen afrekenen.



Tevens wordt er ook nog gekeken naar de functie afgevaardigde voor de Ledenraad. De afgevaardigde voor de Ledenraad is officieel geen afgevaardigde van V&VN-SPV. De afgevaardige zit in de ledenraad zonder last of ruggespraak. Didier Rammers heeft nauw contact met Hans de Vos, als afgevaardigde vanuit de afdeling SPV om hem goed bij te praten wat er speelt binnen V&VN-SPV.



V&VN-SPV gaat in juni een discussiebijeenkomst organiseren waar wordt besproken hoe nu verder met de organisatie. Wat zijn de voordelen van lid zijn van V&VN en wat als je zonder V&VN verder zou gaan. Frans van Vugt geeft aan dat de vorige contributieverhoging doorgevoerd was zonder dat de afdeling ingelicht was en wat krijg je als lid hiervoor terug?



Afgesproken wordt dat het bestuur van V&VN-SPV zich kritisch gaat verhouden tot V&VN. Op korte termijn zal er een koers worden uit gezet voor het komend jaar waaraan prestatieafspraken met V&VN worden verbonden. De meetpunten zijn: Interne processen zoals administratie, financiën, en vertegenwoordiging erkenning en positie SPV als plek in de BasisGGZ en positionering van SPV opleiding,

4.2 Inhoud, kwaliteit en opleiding Beroepsprofielen Leonoor Hermanides was aanwezig bij de presentatie van de beroepsprofielen die door V&VN groots was aangekondigd en vraagt zich af hoe iedereen hierover geïnformeerd is. In het voorstel beroepsprofielen staat dat de mbo verpleegkundigen vanaf 2020 zorgkundige zijn, terwijl driekwart van de verpleegkundigen nu mbo+ opgeleid zijn. Zij hebben met een intake assessment de post HBO-SPV opleiding gevolgd. Jeanne Derks voegt hieraan toe: Kan dit consequenties hebben voor V&VN-SPV? De vraag is of je als SPV met een MBO vooropleiding en een post hbo SPV opleiding straks het recht om de titel verpleegkundige te voeren? Marlies van Bemmel geeft aan dat V&VN-SPV dit punt zal meenemen in het overleg met de commissie opleidingen die 23 mei 2012 plaatsvindt. Opleiding


Pagina 3 van 6

V&VN-SPV is in overleg met de afdelingen Praktijkondersteuners, Jeugdverpleegkundigen en de Openbare Gezondheidszorg om een 1e lijns opleiding (oude MGZ opleiding) op te gaan zetten. Het is de bedoeling deze opleiding te positioneren, en op de kaart te zetten. De overeenkomsten en verschillen zullen worden beschreven. Het onderbrengen van competenties in de HBO-V lukt niet daarom worden er nu initiële opleidingen gevolgd. De meeste verpleegkundigen gaan vaak eerst na de HBO-V werken en daarna zich pas specialiseren. Regiobijeenkomsten Vraag van Bionda Krakers-Meinders: waarom staan de data van de regiobijeenkomsten niet op de website van V&VN-SPV en waarom kunnen mensen zich niet aanmelden via de website? Frans van Vugt licht toe dat de redactie van de website in samen spraak met het bestuur V&VN-SPV hebben besloten alleen het programma en andere relevante informatie te publiceren en de aanmeldingen niet via de website te laten verlopen. Het is juist de bedoeling van een regiobijeenkomst dicht bij huis contact te krijgen met collega's uit dezelfde regio. Als iedereen zich ervoor op zou kunnen geven dan maak je er een landelijke bijeenkomsten van. Nu worden de uitnodigingen per postcode gebied verstuurd. Een advies aan de regiocontactpersonen is om de datum van de eerstvolgende regiobijeenkomst alvast in de uitnodiging door te geven indien mogelijk. Gerda van der Zande voegt nog toe: Indien een onderwerp uit een andere regio jou aanspreekt dan kun je aan de regiocontactpersoon van jouw regio voorstellen om dit ook in jouw eigen regio te organiseren. Op die manier voorkom je dan dat iedereen naar alle regiobijeenkomsten gaat. Uitspraak rechter inzake CZ versus Europsysche Vraag van Teo Visser wat V&VN-SPV te zeggen heeft naar Europsyche en naar de politiek betreffende de uitspraak van de rechter inzake CZ versus Europsyche (1200 hulpverleners SPV worden niet vergoedt). Deze uitspraak heeft veel schade opgeleverd en veel mensen hebben in 1 keer geen werk meer. Didier Rammers licht toe: CZ ziet als hoofdbehandelaar alleen de psychiater. Daarnaast is er ook nog sprake van een 80-20% regeling: 80 % van het DBC moet door de hoofdbehandelaar worden uitgevoerd. Dit betekent dus dat op twee fronten mensen in de knel komen. CZ gaat mensen bellen en vragen om in hun dossiers te mogen kijken en zo te controleren door wie ze zijn behandeld Indien dit geen psychiater is (art. 14) dan betaald CZ niet uit. De rechter heeft CZ in gelijk gesteld, omdat dit ook zo in de polisvoorwaarden van CZ staat. Door deze uitspraak is nu een vreemde situatie ontstaan namelijk dat de zorgverzekeraar beoordeelt wie de behandelaar is. Dit is geen goede gang van zaken en het is ook een e opmerkelijke actie Het politieke beleid is voorstaander om 2 lijns zorg intekrimpen zodat er

een verschuiving naar de 1e lijn moet gaat plaatsvinden. Met generalistische zorg in de eerste lijn en specialistische zorg in de 2e lijn. De praktijken van zelfstandige SPV-en komen hierdoor ernstig in moeilijkgheden. De druk op de huisartsen wordt door de inkrimping en de actie van


Pagina 4 van 6

CZ alleen maar groter.. De basis GGZ is nog niet van de grond en daarnaast zijn er nog niet genoeg POH GGZ.. Binnenkort loopt de beleidsregel POH-GGZ af. De NZa heeft het mandaat gekregen om de beleidsregel te verruimen. Dit geeft weer meer mogelijkheden voor de spv’er in de functie van PohGGZ. V&VN-SPV heeft al op de uitspraak van de rechter gereageerd via de lobbyist van V&VN en Hans Landman (voortrekker van de stichting Zorg om de GGZ en V&VN-SPV zijn bezig met een petitie, zie voor meer informatie :www.zorgrondomggz.nl. 5.

Resultaatrekening V&VN-SPV 2011 De resultaten rekeningen van 2010 en 2011 worden als voorlopig resultaat met uitzondering van de nog onbekende teruggave BTW goedgekeurd door de ALV.

6.

Bestuursmutaties en continuïteit Ad Minheere is toegetreden tot het bestuur. Hij is helaas vandaag. afwezig Hij heeft aangegeven zijn bestuursfunctie te laten afhangen van de nieuwe organisatiestructuur.

7.

Voorstel wijziging organisatie Notitie: Voorstel wijziging afdelingen bestuursstructuur afdeling V&VN Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen Bestuur V&VN-SPV Mei 2012. Joekie Bruininks ligt met een powerpoint presentatie het voorstel voor wijziging toe. Het bestuur van de afdeling V&VN-SPV staat voor een nieuwe professionaliseringsslag. Wil de V&VN-SPV haar ambitie: het in maatschappelijk en politiek opzicht invloedrijk zijn, verwezenlijken dan is het noodzakelijk de afdelingen bestuurstructuur hierop aan te passen Het bestuur heeft momenteel de uitvoering en de beleidsvoering zelf in handen Het ontbreekt het bestuur nu aan een kaderstellende taakopvatting. Concreet betekent de wijziging; het overdragen van de dagelijkse leiding van de afdeling aan een bureaumanager, het overlaten van de beleidsvoering aan een bureau en het versterken van het strategisch denken van het bestuur. Het bestuur en haar bestuursleden krijgt hiermee de rol van het formuleren van de beleidskaders waarbinnen de uitvoering binnen het bureau moet plaatsvinden en het houden van toezicht op de uitvoering hiervan.Ter verduidelijking wordt nog aangegeven dat de wijziging binnen de begroting zal blijven. . Jeane Derks geeft mee aan het bestuur V&VN-SPV: rolmodellen als nieuwe bestuursleden aan te stellen. De ALV stemt in met het advies. De praktische en financiële uitwerking volgt in de ALV van november 2012. Het profiel bureaumanager zal uitgewerkt worden en de uren die ingehuurd worden zal inzichtelijk gemaakt worden en de financiële consequenties worden uitgewerkt. Er is een terugloop van SPV leden ondanks de aanwas en werving van leden door de bezoeken van het bestuur aan de SPV opleidingen en de regiobijeenkomsten is het ledenaantal aan het slinken. Momenteel voert het bestuur een onderzoek uit naar de reden van opzegging.


Pagina 5 van 6

8.

Rondvraag en sluiting De voorzitter dankt de aanwezigen voor hun komst en inbreng en sluit de vergadering om 12.15 uur. De volgende ledenvergadering vindt plaats op: donderdag 22 november 2012 van 10.00 – 12.15 uur in Utrecht.

Presentielijst ALV V&VN-SPV d.d. 24 mei 2012: Bemmel, Marlies van

HAN

Berg, Gerard van den

Pluryn, locatie Werkenrode Groesbeek

Binneweg, Thea

GGZ Drenthe

Derks, Jeanne

Hogeschool Amsterdam

Dongen, Gabry van

Yulius Gorinchem

Eck, Ilse van

Lentis / PsyQ

Gommers, Herman

Rebis 'CKP' / SMO Helmond

Hermanides, Leonoor

Arkin VPO

Klaassen, Henk-Willem

GGZ-NHN

Koelen, Fons

UMCG Groningen

Krakers-Meinders, Bionda

Dimence

Ellen Lommerse

TACTUS verslavingszorg

Morsman, Martin

GGZ Drenthe

Ploeg, Jeanette Désirée van Rijswijk

Pluryn, locatie Kemnade

Schoemaker, Mieke

GGZ OSS (Oost Brabant)

Scholten, Ellen

Penitentiaire Inrichting Vught PPC

Topper, Peter

PsyQ Beverwijk

Visser, Téo

GGZ Centraal

Vries, Fenny de Zande, Gerda v.d.

Dijk en Duin PBG

Aanwezig van het bestuur: Didier Rammers en Anne-Rose van Kessel Beleidsadviseur: Joekie Bruininks (Bruininks Advies) Controller afdeling: Frans van Vugt Afmeldingen van: Kandidaat bestuurslid: Ad Minheere (GGZ Oost-Brabant) Dedden, Koosje Smits, Huub Tollenaar, Irene Vos, Hans de Notulen: Gea Bosma, secretaresse V&VN-SPV


Pagina 6 van 6

BIJLAGE II

Stand van zaken doelen en activiteiten november 2012 V&VN afdeling SPV Informatie agendapunt 4, ALV 22 november 2012 4

Bestuurlijke activiteiten Het bestuur heeft in de afgelopen periode maandelijks (behoudens de maanden juli en augustus )een Algemene Bestuursvergadering georganiseerd. De dagelijks bestuursvergaderingen voorafgaande aan de AB vergaderingen bleken gezien het beperkt aantal bestuursleden overbodig. Thema’s waarmee het bestuur de afgelopen periode aan de slag is geweest zijn; positionering SPV in de eerste lijn/Basis GGZ, ontwikkelingen rond Europsyche en de positie van de SPV, POH-GGZ, uitwerking nieuwe bestuurs- en organisatiestructuur afdeling, beroepsprofiel, positionering SPV opleiding, regiobijeenkomsten, zelfstandige SPV en PR activiteiten. Het bestuur heeft gereageerd op diverse notities, richtlijnen en participeert in landelijke werkgroepen/commissies (bv casemanagement dementie). Aan de hand van de doelen en activiteiten uit het jaarplan 2012 wil het bestuur u graag verslag doen van haar activiteiten van de afgelopen periode. De doelen en activiteiten zijn gebaseerd op het meerjarig strategisch beleidsplan 2011 – 2014 ‘ Toekomstbestendige SPV’. Het verslag is op drie onderwerpen uitgewerkt: 4.1 Organisatie, 4.2 Inhoud, kwaliteit en opleiding en 4.3 Werkveld SPV.

4.1 Organisatie 4.1.1 Ledenwerving en behoud De actuele ledenstand is 1553 Het ledenaantal daalt na een aanvankelijke toename in de eerste helft van dit jaar. Dit is een zorgelijke ontwikkeling. Ondanks het bereik van veel nietleden door de succesvolle regionale spv bijeenkomsten, de voorlichting post HBO- SPV opleidingen en de pr activiteiten zoals de digitale nieuwsbrief en LinkedIn zien we een wederom een daling in het aantal leden. Deze daling blijkt enerzijds te maken te hebben met de grote opschoning actie van de ledenadministratie die heeft plaatsgevonden op het centrale bureau van V&VN en waar dagelijks nog steeds veel fouten en onzorgvuldigheden worden gevonden maar ook zien we dat de economische crisis ook zijn weerslag heeft op spv-en. Om meer zicht te krijgen op het aantal opzeggingen en de redenen daartoe worden op dit moment met het centrale bureau van V&VN afspraken gemaakt. Daarnaast beraadt het bestuur zich over activiteiten om nog meer leden aan zich te binden. 4.1.2 Bestuur Het bestuur bestaat uit drie leden; Didier Rammers (voorzitter) en Anne-Rose van Kessel (bestuurslid) en Ad Minheere (aspirant bestuurslid). Marlies van Bemmel neemt deel aan de bestuursvergaderingen en voedt vanuit haar expertise het bestuur structureel op het gebied van opleidingen. Het bestuur wordt in zijn werkzaamheden ondersteund door betaalde functies; het bureausecretariaat op bureau V&VN, externe beleidsadviseur, de beheerder van het deskundigheidsgebied en de controller.

Verenigingsactiviteiten november 2012

-1-

V&VN-SPV

Het bestuur heeft in de ALV van mei jl. een eerste aanzet gegeven tot de nieuwe ‘toekomstbestendige bestuursstructuur’. De stand van zaken met betrekking tot deze nieuwe organisatie/bestuursstructuur wordt onder agendapunt 7. van de ALV besproken. 4.1.2 Landelijke Studiedagen en Regionale bijeenkomsten  Landelijke studiemiddag In mei heeft de studiemiddagcommissie voor het eerst in samenwerking met de HAN (Nijmegen) een bijzondere studiemiddag georganiseerd rondom de intreerede van Bauke Koekkoek bij aanvaarding van zijn ambt als lector. De studiemiddag vond plaats op de campus van de Han in Nijmegen met als onderwerp ‘Onderzoek en sociale psychiatrie wie wordt er beter van?‘ De drukbezochte studiemiddag is door de aanwezigen als positief beoordeeld al liet de organisatie wat te wensen over. Aankomende studiemiddag 22 november met als onderwerp ‘Doe eens normaal’ belooft weer een succesvolle bijeenkomst te gaan worden.  In april heeft het bestuur het halfjaarlijkse overleg gehad met de regionale contactpersonen. In samenwerking met de contactpersonen is het draaiboek voor de organisatie van de regiobijeenkomsten wederom geüpdatet. De afdeling is hard op weg naar een landelijke dekking van de regionale SPV bijeenkomsten met de uitbreiding van bijeenkomsten in de regio’s Amsterdam, Limburg en West- Brabant/Zeeland. Gezocht wordt nog naar regionale contactpersonen voor de regio Rotterdam. Het bestuur doet hiervoor een oproep. Inmiddels zijn regionale contactpersonen actief in 8 regio’s: NoordHolland, Friesland, Oost-Nederland. Noord-Brabant Oost, Amsterdam, Midden Nederland, Noord-Brabant West/Zeeland en Limburg. Regio Noord-Holland stevent af op al weer haar 10e bijeenkomst. Amsterdam heeft onlangs haar eerste succesvolle bijeenkomst georganiseerd met als onderwerp ‘De sociale psychiatrie in het heden en de toekomst en de rol van de SPV’. Limburg heeft op 6 november haar eerste bijeenkomst met als onderwerp “Systeemgericht werken in de sociale psychiatrie”. De regio WestBrabant/Zeeland hebben de eerst bijeenkomst gepland in het voorjaar van 2013. De regio bijeenkomsten blijken bijzonder te worden gewaardeerd door SPV-en. Ze worden erg goed bezocht door zowel leden als niet-leden. In het kader van PR ontvangen de aanwezige niet-leden na afloop van een regiobijeenkomst een wervingsmail vanuit het bestuur voor het overwegen van een lidmaatschap. Via digitale mailings op postcodegebied en de nieuwsbrief worden de leden geïnformeerd over de regio bijeenkomsten. De regiobijeenkomsten zijn geaccrediteerd en spv’en die deelnemen aan deze bijeenkomsten ontvangen hiervoor accreditatiepunten voor het Kwaliteitsregister V&V. 4.1.4. PR en communicatie  LinkedIn Inmiddels heeft LinkedIn groep SPV 750 leden en dagelijks melden zich nieuwe leden aan. Het doel is om spv’en (leden en juist ook niet leden) directer en up tot date te kunnen bereiken en met elkaar in contact te brengen. Naast discussies gevoerd over allerlei ontwikkelingen, morele kwesties en eigen praktijk kunnen oproepen en incidenteel vacatures worden geplaatst. Ieder 100e lid ontvangt het boek Sociale Psychiatrie. Het boek is inmiddels aan het 700e lid uitgereikt.  Digitale nieuwsbrief In de afgelopen periode is door omstandigheden geen nieuwsbrief verschenen. De eerstvolgende nieuwsbrief (nr. 16 ) zal worden verzonden begin december.  Vragen van leden Met regelmaat komen via het informatiecentrum en de website van de afdeling vragen binnen van leden en niet leden met verzoeken om informatie over onderwijs en opleidingen, zelfstandige praktijkvoering, deskundigheidsgebied SPV en het kwaliteitsregister, behandelverantwoordelijkheid, politiek beleid, regionale bijeenkomsten, POH-GGZ, SPV in de 1e lijn etc.


-2-

V&VN-SPV

 Media De afdeling heeft meegewerkt aan een groot internationaal onderzoek naar geweldrisico’s. In het V&VN magazine is een kort artikel hieraan gewijd.  Film ‘De SPV als generalist’ Sinds de première van de film op 26 mei jl. heeft de film op You Tube 4524 hits.  Verhalenbundel ‘Crisis’ Het boek is af en ligt bij de drukker. De titel wordt ‘Psychiatrie bij nacht en ontij’. Doel van het boek is tweeledig. Op de eerste plaats is het boek bedoelt voor Cliënten, naasten, Samenwerkingspartners zoals politie, huisartsen en anderen om een inkijkje te geven in het werk van de crisisdienst en de besluiten die daar genomen worden. Op de tweede plaats is het een podium voor de SPV-en en die inderdaad bij nacht en ontij op pad zijn om goed werk af te leveren. Het boek is geschreven door Willem Gotink en verschijnt begin december. Onze leden en het netwerk krijgen een boek opgestuurd. 4.1.5. Centraal bureau V&VN Er wordt binnen het centraal bureau van V&VN hard gewerkt aan het op orde krijgen van de processen. In de afgelopen periode is geprobeerd harde afspraken te maken met de directeur van het centraal bureau van V&VN Helma Zijlstra over de processen waar we als afdeling mee te maken hebben. Afspraken rondom de ledenadministratie, financiële administratie, communicatie en de administratie van het kwaliteitsregister. Het bestuur heeft deelgenomen aan de 2-daagse verenigingsconferentie in oktober. Onder de noemer “V&VN: bedrijf op orde” zijn uitvoerig de knelpunten en ontwikkelingen met de afdelingen doorgenomen t.a.v. financiële administratie, ledenadministratie en communicatie binnen V&VN. In juli is Marjan Kaljouw afgetreden als voorzitter van het bestuur van V&VN. Na 6 jaar voorzitterschap is zij per 1 juli opgevolgd door Henk Bakker. 4.1.6. Netwerk Het bestuur is de afgelopen maanden meer dan ooit ‘Zichtbaar naar buiten’. Het bestuur maakt op dit moment gebruik van haar inmiddels opgebouwde netwerk. Het bestuur wordt gevraagd en neemt deel aan diverse bijeenkomsten in het kader van de basisGGZ. Veel tijd heeft het bestuur gestoken in deelname aan bijeenkomsten, het geven van uitgebreide schriftelijke reacties , presentaties etc. rondom de Basis GGZ. Het bestuur heeft deelgenomen aan diverse bijeenkomsten in het kader van de positionering in de eerste lijn, 2e en 3e lijn, ontwikkelingen rondom Europsyche, zelfstandige contractering en behandelverantwoordelijkheid met o.a. VWS, NzA, het Landelijk Platform GGZ, ZN ,LPGGZ , GGD Ned, diverse eerstelijns SPV praktijken, GGZ Nederland en GGZ instellingen Noord Holland Noord en GGnet. Daarnaast vindt er overleg plaats met het platform Post HBO-SPV opleidingen en met diverse onderwijsinstellingen. Het bestuur is in gesprek met de SPV opleiding in Utrecht , de opleiding binnen Saxion over de erkenning door de beroepsvereniging. Binnen V&VN neemt de afdeling deel aan het V&VN overleg afdelingen Eerste lijn met als doel om met de afdelingen die in de eerste lijn werken op één lijn te komen en de krachten te bundelen. Daarnaast neemt het bestuur deel aan de vak cie GGZ en het door V&VN georganiseerde GGZ strategisch beraad met als doel om GGZ binnen V&VN beter te positioneren. Momenteel vinden er gesprekken plaats met een potentiële kandidaat voor de rol van gemeenschappelijke beleidsadviseur GGZ voor alle GGZ afdelingen binnen V&VN. Daarnaast heeft de afdeling regelmatig overleg met diverse ondersteunende afdelingen binnen V&VN: ledenservice, financiën, communicatie met betrekking tot het optimaliseren van de werkprocessen.


-3-

V&VN-SPV

4.2. Inhoud, kwaliteit en opleiding 4.2.1. Opleiding Met het platform van de opleidingen is gesproken over het integreren van de POH-GGZ competenties in de opleidingen. Acties die genomen moeten worden t.a.v. het capaciteitsorgaan. En de voortgang om te komen tot een opleiding Maatschappij en gezondheid i.s.m. met de Wijk- , jeugd -, sociaal -, en arbo verpleegkundigen. Het bestuur is in gesprek met de SPV opleiding in Utrecht , de opleiding binnen Saxion over de erkenning door de beroepsvereniging. Gezamenlijke opleiding 1e lijn Vijf verschillende afdelingen van V&VN welke werkzaam zijn in de eerste lijn (V&VN Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen, V&VN Praktijkverpleegkundigen & Praktijkondersteuners, V&VN Eerstelijnsverpleegkundigen, V&VN Eerstelijnsverpleegkundigen /Fractie Jeugdverpleegkundigen en V&VN Verpleegkundigen Openbare Gezondheidszorgwerking) hebben de krachten gebundeld om te komen tot een gezamenlijke initiële opleiding voor vpk in de eerste lijn. De eerste verkenning ‘opleidingsnoodzaak voor verpleegkundigen in de eerste lijn, initieel en postinitieel’ wordt momenteel uitgevoerd door een adviesbureau. De resultaten worden eind dit jaar verwacht. 4.2.2. Bij- en na- scholing Op 4 en 5 oktober 2012 hebben weer 85 spv-en deelgenomen aan een geslaagde editie van SPV aan Zee in Egmond aan Zee. Dit jaar lag de focus op ‘Samen-werken’ in en rond het vak van de SPV. Een door Anne-Rose van Kessel geschreven impressie van SPV aan Zee 2012 verschijnt in de nieuwsbrief van december 2012. 4.2.3. HBO-Master SPV Er hebben geen activiteiten de afgelopen periode plaatsgevonden rondom de ontwikkeling van een HBO-Master SPV. 4.2.4. Kwaliteitsregister en deskundigheidsgebied SPV Het aantal inschrijvingen in het deskundigheidsgebied SPV groeit maar helaas heel langzaam. De noodzaak voor legitimering van je vak en het bijhouden van je kwaliteit wordt nog niet zo gevoeld door spv-en. Sinds de opening van het deskundigheidsgebied SPV in november 2009 hebben 841 spv-en zich ingeschreven. Zoveel mogelijk wordt inschrijving in het deskundigheidsgebied SPV gepromoot. De inspectie en steeds meer GGZ instellingen maar ook zorgverzekeraars stellen inschrijving in het kwaliteitsregister als een verplichting. Door de groei van zowel het aanbod als gebruikers in het Kwaliteitsregister V&V is het Kwaliteitsregister V&V onlangs over gegaan naar een efficiënter en gebruiksvriendelijker systeem, PE online. Een van de gebruikersvriendelijke veranderingen is dat de geaccrediteerde punten in het portfolio worden geplaatst door de aanbieder van de scholing, maximaal 6 weken na afronding. Alle veranderingen zijn uitgebreid gecommuniceerd door de organisatie van het kwaliteitsregister maar in de nieuwsbrief van december zal hier nog extra aandacht aan worden besteed. 4.2.5. Sociaal psychiatrisch verpleegkundig kennisdomein Ondanks het voornemen van het bestuur om te komen tot een werkgroep wetenschap en praktijk is dit nog niet gerealiseerd . Dit overleg moet onderzoeksinitiatieven, best practices en onderzoekscapaciteit aan elkaar gaan verbinden. 4.2.6 Beroepsdeelprofiel “nieuwe stijl’ Het bestuur is momenteel bezig een projectgroep in te richten voor de ontwikkeling van het Beroepsdeelprofiel “nieuwe stijl’ dus in het licht van V&V 2020. In nauwe afstemming met het platform opleidingen zal het nieuwe beroepsprofiel vorm krijgen. De trekker van dit project wordt naar alle waarschijnlijkheid bestuurslid Ad Minheere.


-4-

V&VN-SPV

4.3 Werkveld SPV 4.3.1. SPV in de eerste lijn De afgelopen maanden is er door het bestuur veel aandacht uit gegaan naar de ontwikkelingen rond de basisGGZ . Afgelopen jaar heeft de NzA een advies opgesteld hoe de basisGGZ functioneel in te richten. Het was aan VWS om dit verder met partijen in te vullen. Door de val van het kabinet en de vorming van het Bestuurlijk Akkoord GGZ is enerzijds de opdracht tot uitwerking vertraagd maar anderzijds is de structuur van de basisGGZ ook gewijzigd. Er komt straks Huisartsenzorg i.s.m. met POHGGZ en de SPV en generalistische BasisGGZ . Hier moet sprake zijn van een diagnose en het is bedoelt voor lichte problematiek en nazorg. De huidige GGZ instellingen mogen hier straks ook voorwaarts geïntegreerde zorg gaan leveren. het bestuur is zeer kritisch over deze uitwerking en heeft een consultatieronde uitgezet onder 20 spv-en Hoe we ons hierin moeten positioneren en opstellen. De ontwikkelingen rondom zorgverzekeraars en Europsyche. Naar aanleiding van de ontwikkelingen rond de uitspraak van de rechter in zake het kortgeding van Europsyche heeft het bestuur direct acties uitgezet. Om zicht te krijgen op de gevolgen voor spv-en is via LinkedIn een vragenlijst uitgezet waarop 100 praktijkhouders hebben gereageerd. Met belanghebbende en stakeholders is een crisisberaad georganiseerd in nauwe samenwerking met het comité ‘Zorgen om de GGZ”. Vanuit de afdeling maar ook vanuit V&VN centraal is het bestuur het gesprek aangegaan met Zorgverzekeraars Nederland maar ook met de verschillende zorgverzekeringsmaatschappijen. 4.3.2. Spv in 2e en 3e lijn Voorschrijfbevoegdheid; In januari is de voorschrijfbevoegdheid voor verpleegkundig specialisten en gedifferentieerd verpleegkundigen zoals de Diabetes en longverpleegkundige door de eerste kamer goedgekeurd. De 2e tranche voorschrijfbevoegdheid is nu in zicht. De afdeling V&VN-SPV heeft zich aangemeld voor de 2e tranche. Bestuurslid Anne-Roos van Kessel is de trekker van het traject en zij formeert op dit moment een projectgroep. 4.3.3. SPV als zelfstandig gevestigd professional De afdeling krijgt veel vragen over zelfstandige praktijkvoering. Om aan de behoefte aan informatie te voldoen is op de website van de afdeling onder het vakdossier zelfstandige praktijk een pdf geplaatst met Informatie voor spv’en die een eigen praktijk willen starten. 4.3.4. POH-GGZ Het afgelopen jaar heeft het bestuur deelgenomen aan het beleidsplatform POH-GGZ. En aan consultatierondes van de NZA en RVA over de uitbreiding, financiering en in kadering van de functie POH-GGZ. 4.3.5. SPV in andere sectoren Hier hebben geen actuele ontwikkelingen plaatsgevonden.


-5-

V&VN-SPV

BIJLAGE III

Begroting V&VN-SPV 2013 Ter bespreking en vaststelling agendapunt 5, ALV 22 november 2012

OVERZICHT VAN DE BEGROTE INKOMSTEN EN UITGAVEN OVER 2013

Opbrengsten Kantoor en administratie kosten Bestuurskosten Public Relations Website Sociale Psychiatrie Projecten Studiemiddag en ALV Commissies en werkgroepen Overige baten (BTW) Tekort / Overschot Totaal

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11

Begroting 2012 Begroting 2013 Inkomsten Uitgaven Inkomsten Uitgaven € € € € 108.000,00 0,00 100.200,00 0,00 0,00 13.000,00 0,00 12.000,00 0,00 40.920,00 0,00 40.000,00 0,00 6.000,00 0,00 5.500,00 0,00 6.000,00 0,00 6.000,00 0,00 22.000,00 0,00 20.000,00 0,00 8.630,00 6.000,00 1.000,00 0,00 27.000,00 300,00 20.000,00 0,00 3.670,00 0,00 4.000,00 19.000,00 0,00 2.000,00 0,00 220,00 0,00 0,00 0,00 127.220,00 127.220,00 108.500,00 108.500,00

Toelichting begroting 2013 01. Inkomsten Opbrengsten lidmaatschap, donateurs en abonnementen. Er is bescheiden begroot. Rekening houdend met een lichte ledendaling. Door de contributieverhoging van de V&VN basis lidmaatschap vorig jaar is er een inkomstendaling voor de afdeling van een 4000 euro. Daar is rekening mee gehouden. 02. Kantoor en administratiekosten Activiteiten rondom bureau handelingen. Waaronder ook verzendmateriaal en uitbesteden administratieve handelingen. Zeg maar secretariaat kosten van de afdeling. 03. Bestuurskosten Reis, verblijf, communicatie en studiekosten. Tevens wordt in opdracht van het bestuur externe ondersteuning op het niveau van beleidsadviezen en uitwerking ingehuurd. Bij de aanstelling van een bureaumanager zal een belangrijk gedeelte uit dit budget gereserveerd worden. Dat wil zeggen dat huidige inhuur ten bate van het bestuur gekort zal moeten worden.

04. Public Relations Realisering voorlichtingsfolders en niet te vergeten de digitale nieuwsbrief. Meer energie zal gestoken worden in het werven en binden van leden. 06. Sociale Psychiatrie Vaker besparen op porto kosten door combinatie met andere te versturen post. 07. Projecten Reservering projectmatige activiteiten. Voor het jaar 2013 zullen we actie ondernemen om sponsoren te zoeken voor projecten zoals het uitgeven van een boek of organiseren van een congres. 08. Studiemiddagen en Afdeling beleidvergaderingen Besparingen op het per post toesturen van de vergaderstukken. Hier beperkingen in aanbrengen en meer door middel van downloaden. Tevens wordt onderzocht of het gratis deelnemen van niet-leden aan regionale bijeenkomsten wel gehandhaafd moet blijven. 09. Commissies en werkgroepen Veel van de werkgroepen en commissies hebben dit jaar hun activiteiten verminderd of afgebouwd. Een commissie voor de studiemiddagen wordt vanuit de post Studiemiddagen op deze post ondergebracht. 11. Overige baten en kosten Deze stelpost is opgenomen voor teruggave BTW. De claim met betrekking tot een hogere BTW teruggave is niet gehonoreerd. Zo’n 20% van de betaalde BTW ontvangen we terug. De baten hiervan zijn dan ook naar zo’n bedrag teruggebracht. De baten in 2012 bestonden uit een claim over 2 jaar BTW teruggave.

Resultatenrekening 2010 en 2011 In de vergadering van mei 2011 en 2012 heeft de ledenvergadering de gepresenteerde resultaten rekeningen niet goedgekeurd omdat er nog grote onzekerheid bestond over de gehanteerde BTW teruggave regeling. Inmiddels is duidelijk dat de claim voor meer teruggave niet gehonoreerd wordt. Deze tegenvaller hebben we op kunnen vangen binnen de uitgaven, dus resultaten, van de lopende boekjaren. Voorstel goedkeuring met terugwerkende kracht resultaat rekeningen 2010 en 2011 F. van Vugt Controller afdeling SPV

Notitie Praktische‐ en financiële uitwerking voorstel wijziging afdeling‐ en bestuursstructuur afdeling V&VN Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen Datum: November 2012 Van: Bestuur V&VN‐SPV Op de ALV in mei jl. is de ledenvergadering akkoord gegaan met het voorstel tot uitwerking van een nieuwe afdeling‐ en bestuurstructuur zoals beschreven in de notitie ‘Voorstel wijziging afdeling‐ en bestuursstructuur afdeling V&VN Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen’, mei 2012. In deze notitie wordt de praktische‐ en financiële uitwerking van de nieuwe afdeling‐ en bestuurstructuur gepresenteerd Aanleiding tot verandering De afdeling SPV kan niet meer zonder professionele ondersteuning maar het aantrekken van betaalde krachten heeft dus ook gevolgen voor de wijze van besturing. Een verdere professionalisering van de afdeling SPV is daarmee onontkoombaar. Wil de V&VN‐SPV haar ambitie, het in maatschappelijk en politiek opzicht invloedrijk zijn, verwezenlijken, dan is zij voor haar succes aangewezen op voldoende menskracht, continuïteit en deskundige, proactieve werkers die op specifieke terreinen een grote invloed op de beleidsvoering van de afdeling hebben. Dit betekent; het overdragen van de dagelijkse leiding van de afdeling aan een bureaumanager, het overlaten van de beleidsvoering aan een bureau en het versterken van het strategisch denken van het bestuur. Het bestuur en haar bestuursleden krijgt hiermee de rol van het formuleren van de beleidskaders waarbinnen de uitvoering binnen het bureau moet plaatsvinden en het houden van toezicht op de uitvoering hiervan. Concreet betekent dit:  Het inrichten van een bureau bestaande uit; bureaumanager, secretariële ondersteuning, beleidsadviseur en BackOffice Eindhoven,  Het aanstellen van een bureaumanager  Het inrichten van een bestuur met een kaderstellende taakopvatting ‐ Een bestuur bestaande uit vier ervaren bestuurders/keyholders en vier uitvoerend SPV‐en en de bureaumanager ‐ Het bestuur vergadert 4 maal per jaar. Input: meerjaren beleidsplan, jaarplan, notulen en verslag bureau. ‐ Het bureau heeft maandelijks werkoverleg Praktische en financiële uitwerking In de afgelopen bestuursperiode is gewerkt aan: ‐ De financiële uitwerking. Wat is er financieel beschikbaar. ‐ Er is een profiel gemaakt voor de bureaumanager ( bijlage 1) ‐ Er zijn profielen gemaakt voor de 8 bestuursleden (bijlage 2) ‐ Het benaderen van potentiële bestuursleden Bestuur V&VN‐SPV, Utrecht 22 november 2012

1

Financiële uitwerking De afdeling SPV zal de financiering van de bureaumanager dienen op te lossen binnen de huidige budgettaire ruimte. Er zullen door het bestuur keuzes gemaakt worden met betrekking tot het inhuren van externe diensten. Meer zal gewerkt gaan worden met een maximum van het aantal uren voor uitbestede taken en derhalve zal prioritering van werkzaamheden noodzakelijk zijn. Het huidige budget voor directe personeelskosten is begroot op 50.000 euro. Afhankelijk van de manier waarop een bureaumanager wordt ingehuurd zal daar voor een budget tussen de 15.000 en 20.000 euro gereserveerd moeten worden. Uiteraard kan de ervaring van een kandidaat nog van invloed zijn op het te hanteren uurloon. De afdeling SPV heeft geen mogelijkheid om zelf als werkgever op te treden. Het centrale bureau van de V&VN onderzoekt op dit moment op welke wijze ze een toenemende wens van afdelingen, specifieke expertise in te huren, kunnen ondersteunen. Gezien de omvang van de contracten wordt dan gedacht aan een (commercieel) detachering bureau. Voor de afdeling SPV zou detachering vanuit een GGZ‐werkgever mogelijk het meest aantrekkelijk zijn, mede omdat hierbij geen sprake is van een BTW plicht van 21%. In deze laatste constructie zal de afdeling een financiële borg met een omvang van de sociale lasten dienen af te geven. Bijvoorbeeld door middel van een bankgarantie. In dat geval zal de afdeling een beroep doen op de Stichting ondersteuning SPV om een gedeelte van deze borg voor de duur van het contract beschikbaar te stellen. In alle andere gevallen zullen deze risico’s door een commercieel detachering bureau en of een zzp‐er in het uurtarief worden doorberekend. Tijdspad 1. 22 nov. 2012: Akkoord AlV inrichten van nieuwe afdeling en‐ bestuursstructuur 2. December‐ maart: benaderen potentiële bestuurders 3. Maart of april 2013: Eerste vergadering nieuwe bestuur 4. Januari‐ mei: werven bureaumanager 5. Mei presentatie nieuw bestuur en voorstellen bureaumanager

Bestuur V&VN‐SPV, Utrecht, 22 november 2012

2

Bijlage 1 Profiel

Bureaumanager V&VN‐SPV (bij voorkeur SPV)

De landelijke beroepsvereniging voor Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen (V&VN‐SPV) is een stevige afdeling binnen V&VN met bijna1600 leden en daarmee de afdeling met de hoogste organisatiegraad van verpleegkundigen binnen de GGZ. De afdeling behartigt de belangen van de SPV‐en en levert een bijdrage aan de professionele ontwikkeling van SPV‐ en. Zij staat voor ‘Samen werken aan meer kwaliteit en een stevige positie in de zorg’ en beïnvloedt daar waar mogelijk de landelijke beleidsontwikkelingen. De ambitie van de V&VN‐SPV is om zich krachtiger te positioneren binnen het werkveld. De afdeling maakt hiertoe momenteel een professionaliseringslag door. Om het succes van deze professionalisering te vergroten is het huidige bestuur op zoek naar een pragmatische (m/v)… Bureaumanager voor 8 uur per week De organisatie van de afdeling gaat gevormd worden door een bestuur van 6 tot 8 bestuursleden en een nog in te richtte bureau bestaande uit secretariële ondersteuning, beleidsadviseur en een BackOffice/controller. Het bestuur komt 4 x per jaar bij elkaar en heeft als taak naast het toezicht houden, de rol van het formuleren van beleidskaders waarbinnen de uitvoering binnen het bureau moet plaatsvinden. Het bureau heeft als taak; positionering, versterking, belangenbehartiging, deskundigheids‐ bevordering en dienstverlening voor en aan de leden. Het bureau zal worden gevestigd in Utrecht. Functie Van de Bureaumanager wordt verwacht dat hij/zij een belangrijke rol speelt in het realiseren van de ambities van de afdeling. In deze nieuwe positie geef je leiding aan het proces om te komen tot het beleid van de afdeling en draag je verantwoordelijkheid voor een succesvolle uitvoering hiervan. In dit kader bent je de spil tussen de leden, het bestuur, het afdelingbureau, het centraal bureau van V&VN en de stakeholders binnen de GGz, zorgsector en de overheid. Als bureaumanager neem je zelfstandig alle operationele beslissingen, binnen de door het bestuur vastgestelde beleidskader. De bureaumanager kan activiteiten uitbesteden aan derden op basis van een overeen te komen resultaat, zelf projecten uitvoeren en organiseert maandelijks een bureauoverleg. Namens de afdeling ben je samen met het bestuur het gezicht naar buiten toe en bouw je actief relaties op met relevante partijen. Als bureaumanager ben je de gesprekspartner van en eerste aanspreekpunt voor het afdelingsbestuur en fungeer je als sparringpartner van de voorzitter inzake diverse interne en externe zaken. Als bureaumanager neem je deel aan de 4 x per jaar georganiseerde bestuursvergaderingen. De bureaumanager ontvangt hiërarchische leiding van de bestuursvoorzitter en rapporteert aan het bestuur. Bestuur V&VN‐SPV, Utrecht, 22 november 2012

3

We zoeken?  Een ervaren persoon (bij voorkeur SPV) met minimaal 5 jaar werkervaring in de gezondheidszorg. Enige managementervaring heeft de voorkeur.  Een persoon die daadkrachtig, communicatief sterk is en zin heeft om te pionieren en te netwerken  Een persoon met hart voor het sociaal psychiatrisch gedachtegoed.  Een teamspeler met bindende eigenschappen zowel naar bestuur, bureaus als naar leden.  Een persoon die sterk is in positionering van beleid naar leden en externe belangenbehartiging.  Een persoon die in staat is contacten te kunnen leggen en te onderhouden met landelijke beleidsmakers en op verschillende niveaus kan denken en handelen.  Een persoon met gevoel voor de ontwikkelingen in de zorg en in het bijzonder de GGZ en de eerste lijn.


4

Bijlage 2 Profiel Bestuursleden (8) De landelijke beroepsvereniging voor Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen (V&VN‐SPV) is een stevige afdeling binnen V&VN met bijna 1600 leden en daarmee de afdeling met de hoogste organisatiegraad van verpleegkundigen binnen de GGZ. De afdeling behartigt de belangen van de SPV‐en en levert een bijdrage aan de professionele ontwikkeling van SPV‐en. Zij staat voor ‘Samen werken aan meer kwaliteit en een stevige positie in de zorg’ en beïnvloedt daar waar mogelijk de landelijke beleidsontwikkelingen. De ambitie van de V&VN‐SPV is om zich krachtiger te positioneren binnen het werkveld. De afdeling maakt hiertoe momenteel een professionaliseringslag door. Om het succes van deze professionalisering te vergroten is het huidige bestuur op zoek naar een Bureaumanager en voor een nieuw te vormen bestuur met een kaderstellende taakopvatting naar Bestuursleden met bestuurservaring (4) en minder bestuurservaring (4) De organisatie van de afdeling zal gevormd gaan worden door een bestuur van 6 tot 8 bestuursleden en een nog in te richtte bureau bestaande uit: secretariaat, beleidsadviseur en een BackOffice/controller onder leiding van de bureaumanager. Het bureau heeft als taak; positionering, belangenbehartiging, deskundigheidsbevordering en dienstverlening voor en aan de leden. Het bureau zal worden gevestigd in Utrecht. Het bestuur komt 4 x per jaar bij elkaar in Utrecht en heeft naast het toezicht houden, de rol van het formuleren van beleidskaders waarbinnen de uitvoering binnen het bureau moet plaatsvinden. De afdeling organiseert twee maal per jaar een ledenvergadering, op deze ledenvergadering wordt verantwoording afgelegd aan de leden. Het bestuur of een afvaardiging daarvan wordt geacht daar aanwezig te zijn. Bestuursleden worden benoemd door de algemene ledenvergadering van de V&VN‐SPV Wij zoeken? 4 bestuursleden (SPV) die…  hart hebben voor het sociaal psychiatrisch gedachtegoed  ervaring hebben met en in het besturen  bekend zijn met de ontwikkelingen binnen de sociale psychiatrie op zo breed mogelijk

vakgebied  beschikken over een brede blik, goede communicatieve eigenschappen en die in staat zijn ontwikkelingen uit het veld te vertalen naar beleidsadvies en andersom.  kunnen netwerken, verbinden en innoveren  bereid zijn hun eigen netwerk in te zetten voor de SPV


5

 bereid zijn 4 x per jaar beschikbaar te zijn voor de bestuursvergadering, een afvaardiging

van het bestuur wordt verwacht 2 x per jaar voor de ALV beschikbaar te zijn en incidenteel waar nodig een steentje te willen bij dragen  Kennis en ervaring hebben op een van de volgende aandachtgebieden: Management, onderwijs, 1e lijn/ondernemend en innovatie Wij zoeken? 4 bestuursleden (SPV) die……  besturen leuk lijkt en willen groeien in de rol van bestuurder  ‘met de voeten in de klei staan’ en de ins en outs van de huidige praktijk kennen  hart hebben voor het sociaal psychiatrisch gedachtegoed  bereid zijn 4 x per jaar beschikbaar te zijn voor de bestuursvergadering, een afvaardiging van het bestuur wordt verwacht 2 x per jaar voor de ALV beschikbaar te zijn en incidenteel waar nodig een steentje willen bij dragen  Kennis en ervaring hebben op een van de volgende aandachtgebieden: POHGGZ, Crisis, Intramuraal en Extramuraal Overige Als lid van het bestuur ontvangt u een onkostenvergoeding. Tevens zal een beroep gedaan worden op de CAO‐GGZ (wanneer van toepassing) voor bijzonder verlof ten bate van het bijwonen van de bestuursvergaderingen. Zie CAO‐GGZ Hoofdstuk 15, Artikel D.1 en D.4. >> link http://www.ggznederland.nl/cao/index_cao.html


6

Leden en donateurs V&VN-SPV En andere belangstellenden voor de studiemiddag

Recommend Documents