Leden en donateurs V&VN-SPV En andere belangstellenden voor de studiemiddag

Correspondentie bestuur V&VN-SPV

Leden en donateurs V&VN-SPV En andere belangstellenden voor de studiemiddag

Postbus 3135 3502 GC Utrecht E-mail: [email protected] Informatiecentrum V&VN-SPV Telefoon (030) 29 19 050 E-mail: [email protected] Website: www.venvn-spv.nl ABN-Amro rekening 409803308 V&VN-SPV te Utrecht

Betreft: Uitnodiging ALV en Studiemiddag

Datum:28 april 2011

Hierbij nodig ik u uit voor de ALGEMENE LEDENVERGADERING V&VN-SPV op donderdag 26 mei 2011 van 10.00 tot 12.15 uur De vergadering vindt plaats in: Sociaal Cultureel Centrum “De Musketon” Hondsrug 19 3524 BP Utrecht (Lunetten) Telefoon (030) 289 82 04

En tevens voor de STUDIEMIDDAG:

Moeilijke mensen van 13.00 tot 17.00 uur. Het programma heeft u reeds ontvangen Het programma is tevens te lezen op de website www.venvn-spv.nl > studiemiddagen, waar u zich ook aan kunt melden.

De algemene ledenvergadering is toegankelijk voor leden en donateurs (l.g. zonder stemrecht) van de afdeling SPV. De studiemiddag is gratis toegankelijk voor leden en donateurs. Instelling-donateurs mogen per donateurschap één persoon vanuit hun organisatie voor de studiemiddag gratis inschrijven. Voor leden van andere afdelingen van de V&VN is een gereduceerde toegangsprijs van toepassing. Zij betalen € 25,00. Voor andere belangstellenden is de toegangsprijs € 60,00 per persoon. Met vriendelijke groeten en hopelijk tot ziens op 26 mei a.s.,

Didier Rammers, Voorzitter V&VN-SPV

AGENDA LEDENVERGADERING V&VN-SPV donderdag 26 mei 2011 van 10.00 tot 12.15 uur Plaats: Utrecht Lunetten, Sociaal Cultureel Centrum “De Musketon” Hondsrug 19 Utrecht Lunetten, telefoon (030) 289 82 04 Routebeschrijving op onze website onder ledenvergadering

1.

Opening door de voorzitter, de heer Didier Rammers

2.

Mededelingen

De vergaderstukken waar Website > voor het agendapunt staat zijn te downloaden op www.venvn-spv.nl onder de menukeuze Ledenvergadering > Komende ledenvergadering. Wanneer u niet in de gelegenheid bent om stukken te downloaden dan is een telefoontje of email naar Gea Bosma, (030) 291 90 96 of [email protected] voldoende om een geprinte versie toegestuurd te krijgen.

3.

Verslag algemene ledenvergadering 25 november 2010 BIJLAGE I

Op website >

4.

Ter vaststelling (bijgesloten)

Stand van zaken speerpunten 2011 BIJLAGE II

Ter informatie en goedkeuring.

4.1. Organisatie 4.2. Opleiden en specialisme 4.3. Eerste lijn 4.3.1. POH-GGZ 4.3.2. SPV in de eerste lijn 4.3.3. SPV als zelfstandig gevestigd professional 4.4. Communicatie en PR 4.5. Inhoud en kwaliteit

Op website >

5.

Resultatenrekening V&VN-SPV 2010 BIJLAGE III Ter bespreking en goedkeuring

Op website >

6.

Bestuursmutaties en continuïteit

7.

Strategisch beleidsplan V&VN-SPV 2011 – 2014 ‘Toekomstbestendige SPV ’ BIJLAGE IV Ter bespreking en besluitvorming

8.

Première FILM “De SPV”

9.

Rondvraag en sluiting van de vergadering

(JB/FvV:\spv\alv2011-1\agenda_mei_2011)

BIJLAGE I

VERSLAG LEDENVERGADERING (voorheen ALV) V&VN-SPV van 25 nov 2010 Ter vaststelling, agendapunt 3 ALV 26 mei 2011

1. Opening en vaststelling agenda Didier Rammers opent de vergadering met een woord van welkom. De voorzitter vraagt alle aanwezigen om de presentielijst te tekenen. Het agendapunt ‘Voorstel werkgroep toelatingseisen’ wordt behandeld na punt 3 i.v.m. toelichting door Jeanne Derks. 2. Mededelingen De berichten van verhindering worden gemeld en genoteerd. 3. Verslag algemene ledenvergadering 27 mei 2010 Tekstueel: Ad 6: ‘.. dat hiermee een risico wordt gelopen dat de vereniging als werkgever gaat fungeren.’ Het verslag wordt met deze wijziging vastgesteld. Naar aanleiding van: N.a.v. punt 4.2: Er is een gesprek met GGZ Nederland gevoerd. Komt nog aan de orde bij punt 4. N.a.v. punt 4.3: Frans van Vugt meldt dat het artikel over zelfstandig werken niet is verschenen. N.a.v. 5: De resultatenrekening is goedgekeurd door de accountant, maar nog niet gepubliceerd. Frans van Vugt zal de resultatenrekening alsnog op de website plaatsen (actie Frans van Vugt). N.a.v. 8: De algemene ledenvergaderingen in 2011 vinden plaats op 26 mei en 24 november. De data worden vermeld op de website en in de nieuwsbrief. ---- vervolgens wordt eerst agendapunt 8, voorstel toelatingscriteria, besproken ---4. Stand van zaken speerpunten 2010 Informatie is te vinden op de website. Vragen en opmerkingen worden behandeld. Vanwege het smalle bestuur ligt er geen meerjarenbeleidsplan. Het verslag is gemaakt aan de hand van de speerpunten van 2010. Het bestuur hoopt in mei wel een meerjarenbeleidsplan neer te leggen. 4.1. Organisatie Werving van bestuursleden heeft aanvankelijk zes kandidaten opgeleverd. Met name door persoonlijke omstandigheden zijn daarvan drie kandidaten afgehaakt. Vandaag wordt Anne-Rose van Kessel benoemd. Jeannet van der Ploeg zal het komende halfjaar als aspirant meelopen en in de voorjaarsvergadering worden benoemd. Marlies van Bemmel heeft een soort gedoogplek aan de bestuurstafel en zal het bestuur structureel voeden op het gebied van opleidingen. Jan Adrichem pleit ervoor om te blijven zoeken naar bestuursleden. Het bestuur is dit zeker van plan. De voorzitter geeft aan dat een bestuursfunctie op dit moment maximaal 4 uur per week vergt. Door de drie vormen van ondersteuning (Frans van Vugt, Gea Bosma en Joekie Bruininks) kan het bestuur zich vooral bezig houden met besturen. 4.1.2.: Henk Willem Klaassen meldt dat regiobijeenkomsten in Noord-Holland zeer goed draaien. Hij wil anderen van harte aanbevelen om dit ook te organiseren. Er ligt een draaiboek; er zijn

Concept verslag Ledenvergadering V&VN-SPV november 2010

Pagina 1 van 8

sponsors te vinden. Langzamerhand ontstaat er landelijke dekking, maar er is nog steeds initiatief gewenst. Ellen Lommerse en Téo Visser melden zich aan als contactpersonen voor regio Oost. 4.2. Opleiden en specialisme Geen opmerkingen. 4.3. Eerste lijn Mariska de Bont zal onder punt 7 een toelichting geven op de visienota eerste lijn, plus commentaar op de visienota van de huisartsenvereniging. 4.4. Communicatie en PR Er is een LinkedIn SPV groep gestart. Deze omvat inmiddels 127 leden. Er is een aantal discussies gaande o.a. over morele ethische kwesties. LinkedIn is een mooie manier om ook nietleden te bereiken. De digitale nieuwsbrief loopt goed. Henk Willem Klaassen zal een workshop verzorgen tijdens het lustrumcongres van V&VN op 8 februari 2011. 4.5. Inhoud en kwaliteit Monique Feld vraagt of V&VN-SPV ervoor kan zorgen dat SPV-en minder hoeven te betalen voor congressen e.d. Het wordt op deze manier moeilijk om punten te halen. Jan Adrichem geeft aan dat regiobijeenkomsten ook punten opleveren en vaak gratis zijn. Mariska de Bont meldt dat zij, wanneer er adressen worden verkocht aan externe partijen van symposia, meteen onderhandelt over korting voor leden. Frans van Vugt zal dit ook gaan proberen. Spreker pleit ervoor om aandacht te besteden in de CAO-onderhandelingen aan vergoeding van symposia e.d. Stap 1 is het kwaliteitsregister. Daarna moet worden toegegroeid naar een situatie dat, wil je goed gekwalificeerde SPV-en hebben, er bij- en nascholing nodig is. Het heeft zeker de aandacht dat werkgevers meer moeten geven voor bij- en nascholing. 5. Contributieverhoging en begroting V&VN-SPV 2011 Vorig jaar is besloten om in twee stappen 10 euro omhoog te gaan. Het is niet bekend hoeveel mensen uiteindelijk de, foutief, niet berekende 20 euro alsnog hebben betaald. Van de 130 euro contributie is 60 euro basis en 70 euro voor de afdeling. Per organisatie kan de regeling verschillend zijn. Besluit: De ALV verleent goedkeuring aan de contributieverhoging en de begroting van V&VN-SPV 2011. 6. Bestuursmutaties en continuïteit 6.1. Voorstellen kandidaat-bestuurslid Anne-Rose van Kessel en benoeming Anne-Rose van Kessel stelt zich voor. Op dit moment werkt zij als SPV bij de Crisisdienst Eindhoven. Besluit: De ALV benoemt Anne-Rose van Kessel tot bestuurslid, met applaus en bloemen. 6.2. Stand van zaken bestuur Jeannet van der Ploeg blijft in het komende halfjaar aspirant-bestuurslid. Zij wil in de meivergadering benoemd worden. 7. Presentatie door Mariska de Bont (beleidsadviseur V&VN) Mariska de Bont werkt voor V&VN-eerstelijnsverpleegkundigen en voor het centrale bureau van V&VN. Zij zal vandaag ingaan op drie onderwerpen. Het verslag van de powerpointpresentatie zal aan het verslag worden toegevoegd (actie voorzitter). Mariska de Bont verzoekt ieder om prudent met de sheets om te gaan. a. Visienota Eerste lijn Doel van de visienota V&VN is op één lijn te komen. In de eerste week in december wordt de visienota gepresenteerd en op de website geplaatst. Na inventarisatie is met alle betrokken afdelingen een top 10 voor eerstelijnsverpleegkundigen neergezet. Deze speerpunten zijn te lezen in de powerpointpresentatie.


Pagina 2 van 8

Reacties:  Carina Stigter van Indigo vraagt hoe er wordt geïnvesteerd in goede zorg door eerstelijnsverpleegkundigen (…). Marieke de Bont meldt dat de visienota daar geen antwoord op geeft. De afdeling eerstelijn gaat in gesprek met CIZ, zit met het College Zorgverzekering om de tafel met de mening dat het niet goed is om verpleging en verzorging uit elkaar te halen. Marieke de Bont geeft het advies om de achterban op te roepen. Gebruik het als kader en lift mee op de beweging die ontstaat doordat V&VN met alle afdelingen hierop inzet.  Jan Adrichem vindt het positief hoe de eerstelijnsverpleegkundigen zich aan het positioneren zijn. Mariska de Bont pleit ervoor om te blijven inzetten op extra bestuursleden voor de afdeling SPV om ook ruimte te hebben voor extra inzet op de ontwikkelingen in de eerste lijn. b. Standpunt NHG/LHV team huisartsenvoorziening De 9 punten van de notitie zijn te lezen in de powerpointpresentatie. In de notitie is te lezen dat men de term POH voor ouderenzorg loslaat en spreekt over praktijkondersteuner; in overleg met Didier Rammers is voorgesteld om ook de term POH-GGZ los te laten. Vervolgens heeft V&VN een reactie geschreven (zie powerpointpresentatie). Enkele aspecten van de reactie:  Spreek over praktijkverpleegkundigen als je het over de SPV hebt in de praktijk.  Complementair zijn is strijdig met de term taakdelegatie. De SPV doet geen taken in opdracht, maar kijkt samen met de arts welke taken moeten worden uitgevoerd.  Huisartsen moeten zich niet bemoeien met opleidingen van verpleegkundigen; de beroepsgroep is verantwoordelijk voor opleidingen van de eigen achterban.  Laat de verpleegkundig specialist de brug vormen tussen cure en care.  De huisartsen willen generalistische verpleegkundigen. Er wordt gekeken hoe praktijkverpleegkundigen en wijkverpleegkundigen zo goed mogelijk kunnen samenwerken. Vragen:  Het klopt dat in het standpunt van de huisartsen de naam SPV niet staat genoemd. Men gaat voor een generalistisch aanbod van SPV in de vorm van een soort wijkverpleegkundige. V&VN heeft een consistente reactie gestuurd. Inmiddels heeft V&VN vernomen dat NHG niet op alle opmerkingen gaat reageren, maar wel de reacties van V&VN zal meenemen.  Er wordt een pleidooi gehouden om elkaar te versterken als verpleegkundigen. Het lijkt erop dat de buitenwereld nog niet in de gaten heeft dat verpleegkundigen een eigen deskundigheidsgebied hebben. Dit geldt voor generalist in de GGZ en in de MGZ. c. BIG-registratie Naar aanleiding van een vraag van het bestuur, concludeert Mariska de Bont dat er geen risico is dat de SPV de BIG-registratie verliest. Aspecten:  Werk valt binnen de deskundigheid van je beroep, beschreven in het competentieprofiel van de SPV-er  Op minimaal hetzelfde niveau (kwalificatieniveau 4).  Het is belangrijk dat je kunt aantonen dat de taken die je doet, vooral bij het verpleegkundige vakgebied horen. Mariska de Bont sluit af met de opmerking dat ze de SPV een praktijkverpleegkundige vindt. Op de website van V&VN staat een overzicht met veelgestelde vragen. Kan een vraag niet worden beantwoord, dan is het altijd mogelijk een mail te sturen. In de komende tijd zal er veel met de afdelingen in de eerste lijn om de tafel worden gezeten, omdat er veel gedeelde belangen zijn. Reacties:  Ben Venneman ziet een wildgroei ontstaan in opleidingen POH-GGZ. Is dat relevant gezien de taakstelling? De inhoud is vooral stoornisgebaseerd. Hoe denkt V&VN over deze ontwikkeling? Ben Venneman spreekt de vrees uit dat SPV-en straks op medisch model gebaseerde taken gaan uitvoeren.  V&VN-SPV gaat voor een integrale sociaal psychiatrische zorg binnen de eerste lijn. De POHfunctie is een compromis geweest. Nu wordt langzamerhand het denken in functies wat losgelaten. Ben Venneman doet de oproep dat SPV-en die opleidingen verzorgen, voor hun vak gaan staan en niet voor een op DSM4 gebaseerd verhaal gaan.


Pagina 3 van 8

 Didier Rammers geeft aan dat de visienota is doorspekt van: preventief aanbod, generalistisch, hupverlening binnen de context.  Didier Rammers herkent dat er op dit moment een wildgroei is in opleidingen. V&VN-SPV heeft niets te zeggen over POH-GGZ, maar kan wel aangegeven dat ze vindt dat naast de huisarts een SPV moet zitten met eigen kwaliteit. Enerzijds is borging op deskundigheidsgebied belangrijk, en anderzijds dit soort discussies.  Frans Verberk is door zorgverzekeraars gevraagd om een beroepsprofiel te schrijven waar de POH-GGZ aan moet voldoen. Aan het kwaliteitssysteem wilde niemand zijn handen branden. V&VN-SPV ziet de SPV meer als generalist in de eerste lijn. Essentieel is dat de SPV integraal als generalist in de eerste lijn zijn werk kan doen. Daarbij moeten onderliggende principes als stepped care, oplossingsgerichte behandeling en self management in opleidingen geborgd worden.  Dezelfde onderliggende principes worden omarmd bij wijkverpleegkundigen, eerstelijnsverpleegkundigen e.d. De voorzitter dankt Mariska de Bont voor haar bijdrage. 8. Voorstel werkgroep toelatingseisen tot de afdeling V&VN-SPV Inleiding V&VN heeft elke afdeling verzocht om een afdelingsreglement op te stellen. Dit is vorig jaar gebeurd. Een van de punten is hoe de toelating tot de afdeling is geregeld. Naar aanleiding van discussie daarover in de ALV is een werkgroep ingesteld die advies zou gaan geven over de toelating tot de afdeling. De werkgroep, bestaande uit Jan Adrichem, Gerard van den Berg, Huub Smits, Frans van Vugt, Jaap te Velde en Jeanne Derks kwam niet uit de vraag wie er lid zou mogen zijn van de afdeling. Jaap te Velde heeft zich door omstandigheden teruggetrokken uit de werkgroep. Vanwege de verschillende gedachten over toelating tot de beroepsvereniging voelde het voor de werkgroep niet goed om met dit kleine clubje de hele beroepsgroep te vertegenwoordigen. Vier werkgroepleden willen de vereniging breed openstellen voor iedereen die verpleegkundige is en belangstelling heeft voor sociale psychiatrie. Twee leden willen koppelen aan het diploma van SPV en het liefst nog aan het kwaliteitsregister, om reden dat men zich moet committeren aan de kwaliteitscriteria die de vereniging opstelt. Kanttekening is dat er nog slagen te maken zijn in het kwaliteitsregister. Uiteindelijk liggen er vier voorstellen ter tafel. Technisch probleem is dat er op dit moment geen controle is aan de voordeur. Dit betekent dat ook verpleegkundigen die niet de opleiding SPV hebben gedaan lid kunnen worden. Reacties  Leonoor Hermanides begrijpt niet hoe, met de overgang naar V&VN met zijn vele faciliteiten, het mogelijk is dat een vakgroep gespecialiseerde verpleegkundigen geen controle heeft. Hoe kan het mogelijk zijn dat door een technisch probleem het vak wordt verloochend. Irene Tolner voegt hieraan toe dat zij deelnemers aan de post-HBO opleiding GGZ heeft gestimuleerd om toe te treden; deze mensen zijn gewoon geaccepteerd. Frans van Vugt en Joekie Bruininks geven aan dat het om weinig mensen zal gaan, men betaalt toch een contributie van 130 euro.  De voorzitter geeft aan dat de vraag aan de werkgroep was gesteld om met een voorstel te komen dat o.a. moest voldoen aan het criterium van uitvoerbaarheid binnen het systeem van V&VN. Uitvoerbaarheid Jeanne Derks geeft aan dat dan de keuze bestaat tussen twee opties. Eerste optie is voordeur open en ieder kan lid worden van V&VN, maar het kwaliteitsregister bepaalt of je de titel SPV mag dragen. Dit levert een vereniging op met veel leden, waarvan de meeste leden de titel SPV mogen dragen vanwege hun inschrijving in het deskundigheidsgebied van het kwaliteitsregister. Tweede optie is dat lidmaatschap van V&VN-SPV gekoppeld is aan de voorwaarde van inschrijving in het deskundigheidsgebied SPV. Reacties:  Wat zou de reden zijn om alleen mensen met inschrijving in het deskundigheidsgebied van het kwaliteitsregister te accepteren? Dan is de vereniging de helft van de leden kwijt. Mocht daarvoor worden gekozen, dan moet een implementatieplan worden gemaakt.  Leonoor Hermanides reikt een vijfde voorstel uit.  Joekie Bruininks legt uit dat het kwaliteitsregister er is voor alle verpleegkundigen; het deskundigheidsgebied is voor SPV-en die de Post HBO-SPV erkende opleiding hebben


Pagina 4 van 8

gedaan. Dat zijn vijf opleidingen. Daarnaast is er een dispensatieregeling tot juni. Iemand kan lid worden van meerdere afdelingen van V&VN; welke opleiding je moet hebben is meestal geregeld in het deskundigheidsgebied.  De voorzitter heeft vorig jaar in de ALV voorgelegd wat de betekenis zou zijn van het afdelingsreglement. Jeanne Derks geeft aan dat dit is gebeurd op vragen van de leden. Zij heeft de indruk dat V&VN zoveel mogelijk leden wil. De voorzitter reageert hierop dat het bestuur niet wordt aangesproken om te komen tot meer leden. Conclusie: Ieder onderschrijft dat er gecontroleerd moet worden. Maar waarop, dat is niet duidelijk: alleen de vijf erkende post-HBO-SPV opleidingen of ook bijvoorbeeld de post-HBO-SPV van Utrecht?  Leonoor Hermanides benadrukt dat elke afdeling zich van een andere afdeling onderscheidt door eisen te stellen aan een diploma. Ben Venneman voegt hieraan toe dat de SPV zich onderscheidt door systemisch werken. Dit betekent dat je alleen diploma’s kunt eisen die daaraan voldoen.  Wordt lidmaatschap gekoppeld aan het deskundigheidsgebied of mag iedereen die ooit een SPV-opleiding heeft gedaan, lid worden? Dan moet er een check komen aan de voordeur én bij het deskundigheidsgebied. Ben Venneman benadrukt dat het vakgebied wordt weggegooid als er een niet erkende opleiding wordt geaccepteerd.  Téo Visser geeft aan dat de SPV pas positie heeft als er grenzen worden gesteld. Waarom de opleiding in Utrecht niet erkend is, is een andere discussie. Jeanne Derks reageert hierop dat de opleiding in Utrecht weet wat ze moet doen om erkend te worden door de vereniging: op dit moment voldoet men niet aan de criteria van de vereniging.  Jan Adrichem pleit ervoor om ook ruimte te bieden aan mensen die al werken als SPV en die uiteindelijk kunnen groeien naar een kwaliteitsregister. Door deze verruiming bereik je een groter draagvlak voor de sociale psychiatrie.  Irene Tolner geeft aan dat de post HBO-GGZ Utrecht is geaccrediteerd door een onafhankelijk orgaan. Zij krijgt de indruk dat de andere opleidingen weinig openstaan voor nieuwe opleidingen. Utrecht is kwalitatief een goede opleiding; deze verdient het niet om weggewimpeld te worden. Leonoor Hermanides reageert hierop met de vraag waarom leerlingen van Utrecht dan alsnog de SPV opleiding in Amsterdam gaan doen. Dit blijkt te maken te hebben met erkenning door de werkgever.  Jeanne Derks is van mening dat professionals moeten bepalen hoe de opleiding eruit moet zien, niet de werkgever. Er wordt niet gezegd dat Utrecht een slechte opleiding is, maar dat Utrecht niet voldoet aan de criteria die met elkaar zijn gesteld. Utrecht kan de opleiding zodanig aanpassen dat deze wel voldoet aan de criteria.  Vanuit de zaal wordt opgemerkt dat in het arbeidscontract moet staan dat men als SPV is aangenomen. Samenvatting: Het deskundigheidsgebied binnen het kwaliteitsregister is helder. Daar moet men de door de vereniging erkende opleiding voor hebben (of de vastgestelde dispensatie). De discussie gaat over de voordeur. Wordt gecheckt of kandidaat-leden erkende opleidingen hebben gedaan, ofwel maken we de vereniging breder voor mensen die sociale psychiatrie ondersteunen, zodat mensen naar het deskundigheidsgebied kunnen toegroeien? Reactie:  Jeanne Derks noemt dit een keuze tussen kwantiteit en kwaliteit. Hier is niet ieder het mee eens. Een tegengeluid is dat mensen die niet helemaal aan de criteria voldoen, ook aan kwaliteit kunnen bijdragen. Wellicht is het mogelijk dergelijke kandidaten als ondersteunende of aspirant leden te benoemen. De voorzitter geeft aan dat ook dan een check moet plaatsvinden aan de voordeur. De ledenvergadering V&VN kent leden en niet-leden; aspirant leden kent men niet. Van V&VN kun je alleen lid worden als je verpleegkundige bent. Extra (vijfde) voorstel: Er wordt besloten het voorstel van Leonoor Hermanides en Ivonne van der Padt, dat vandaag ter vergadering is ingediend, niet mee te nemen als vijfde voorstel in de besluitvorming. Belangrijkste argument is dat het voorstel niet bekend is bij de leden die vandaag afwezig zijn. Leonoor Hermanides had ervoor kunnen kiezen om aan te schuiven bij de werkgroep. Uitleg over de vier voorstellen van de werkgroep, alvorens deze in stemming te brengen:  Keuze 1: brede toelating.


Pagina 5 van 8

 Keuze 2: brede toelating met HBO-niveau. Hoe check je dat?  Keuze 3: brede toelating, maar een extra kwaliteitsborging doordat alleen erkende SPV-en meebeslissen. Voor participatie in werkgroepen en commissies en stemrecht ALV dient men ingeschreven te zijn in het deskundigheidsgebied SPV in het kwaliteitregister V&V. (10% van de nu aanwezigen staat niet ingeschreven in het deskundigheidsgebied)  Keuze 4: alleen zij die ingeschreven staan in het deskundigheidsgebied, kunnen lid zijn van de vereniging. Deskundigheidsgebied vereist dat je een opleiding hebt gedaan die erkend is door de beroepsvereniging. Bij keuze 4 merkt Joekie Bruininks op dat 800 mensen zich hebben ingeschreven in het deskundigheidsgebied. Over 4 jaar moeten ze gaan herregistreren; er zijn mensen bang dat ze niet aan de 184 punten in 5 jaar gaan komen, dus dit aantal kan omlaag gaan. SPV-en die niet werken in de zorg, staan niet in het deskundigheidsgebied. Jeanne Derks stelt de vraag of V&VN-SPV een beroepsvereniging wil zijn of een kwaliteitsvereniging. Zij acht het belangrijk om met elkaar toe te werken naar kwaliteit. Stemmen gaan op voor aspirant leden die kunnen toegroeien naar inschrijving in het deskundigheidsgebied. Ben Venneman pleit ervoor om bij de eerste drie keuzes het deskundigheidsgebied toe te voegen. Compromisvoorstel: De voorzitter pleit ervoor om keuze 3 uit te werken: hoe kunnen aspirant-leden toegroeien naar volwaardige leden? Een volwaardig lid zit in het deskundigheidsgebied. Streven is dat ook andere leden in het deskundigheidsgebied worden geregistreerd, tenzij ze in een ander werkgebied werken. Dit betekent dat mensen zich bij andere opleidingen kunnen inschrijven, maar dat een traject wordt ingezet om te zien hoe ze kunnen toegroeien naar het deskundigheidsgebied. Dit vraagt als voorwaarde dat in een implementatieplan het traject wordt beschreven hoe men kan komen van aspirant naar volwaardig lid. Over een jaar moet dit implementatieplan aan de ALV worden voorgelegd. Reacties: Téo Visser is er tegenstander van om een termijn te verbinden aan het komen van aspirant naar volwaardig lid. Mensen moeten daar zelf voor kunnen kiezen. Een spreekster pleit voor supervisie; elkaar stimuleren om te groeien. Dit geldt vooral voor mensen die wel willen, maar niet de juiste opleiding hebben. Besluit: De meerderheid kiest voor het compromisvoorstel om te beschrijven hoe aspirant leden kunnen toegroeien naar volwaardige leden. Het bestuur vraagt werkgroepleden om het compromisvoorstel uit te werken. Voorwaarden voor het deskundigheidsgebied zijn helder omschreven; daar vindt een uitgebreide check plaats. De opleidingen zullen aan de voorwaarden van het deskundigheidsregister moeten voldoen. Irene Tolner informeert of het toegroeien naar een deskundigheidsgebied alleen gebonden is aan erkende opleidingen. De voorzitter geeft aan dat dit niet het geval is. Ook mensen met een niet erkende opleiding kunnen in het compromisvoorstel lid worden van de afdeling SPV. De voorzitter dankt de werkgroep voor zijn werk. Er wordt op korte termijn een nieuwe werkgroep ingesteld om het compromisvoorstel uit te werken (actie bestuur). 9. Rondvraag en sluiting  Op een vraag van Astrid Lansbergen wordt geantwoord dat de studiemiddag van vandaag wordt aangeboden door V&VN; de studiemiddag is opgenomen in de catalogus.  Aanwezigheid in de algemene ledenvergadering levert ‘bewijsbare punten’ op. Dit zijn punten die men zelf moet bijhouden.  Het voorstel wordt gedaan om het scholingsaanbod op datum te noteren. Joekie Bruininks verzoekt leden om gebruikerservaring met het deskundigheidsgebied en het kwaliteitsregister naar haar te mailen. Zij kan signalen dan weer doorgeven naar de commissie van het kwaliteitsregister.  Ben Venneman doet een oproep aan het bestuur om het SPV-profiel weer te herijken en te herschrijven. Dit is voor de laatste keer in 1998 en 2004 gedaan. De voorzitter geeft aan dat er subsidie is ontvangen voor een V&VN-breed project waarin verpleegkundige beroepsprofielen worden geüpdate en daarna wordt gekeken naar de afdelingen. Hetzelfde gaat ook gebeuren voor de profielen van verzorgenden en specialisten. V&VN organiseert daarvoor ronde tafel


Pagina 6 van 8

bijeenkomsten. De voorzitter kan deze van harte aanbevelen. Het is leuk om met anderen te uitwisselen wat je gemeenschappelijk en wat je bijzonder hebt. Kortom, de update gebeurt bottum up, V&VN-SPV kijkt wanneer in te steken.  Aan Jan Adrichem wordt geantwoord dat V&VN niet bezig is met het ontwikkelen van een vakbond. De beroepsvereniging houdt zich bezig met beroepsinhoud en niet met arbeidsvoorwaarden. De voorzitter dankt de aanwezigen voor hun inbreng en sluit de vergadering om 12.20 uur. De volgende ledenvergadering vindt plaats op: donderdag 26 mei 2011 van 10.00 – 12.15 uur


Pagina 7 van 8

Presentielijst ALV V&VN-SPV d.d. 25 november 2010:

Adrichem, Jan GGZ Parnassia, Zaandam Bemmel, Marlies van Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, GGZ Nijmegen Benthem, Raoul van GGZ Yulius (voorheen GGZ DGR) Berg, Gerard van den Pluryn locatie Werkenrode Groesbeek Blaakman, Anne-Marie GGZ WNB Roosendaal Blankesteijn, André Arkin Amsterdam Bloem, Jacques GGMD Gouda Derks Jeanne Hogeschool van Amsterdam Feld, Monique Parnassia-Bavo, Rotterdam Haring, Siem GGZ-NHN Hermanides, Leonoor Arkin Verpleegkundige Opleiding Kessel, Anne-Rose van GGZ Eindhoven Klaassen, Henk Willem GGZ Noord Holland Klein Gunnewiek, Jan HAN, Nijmegen Koelen, Fons UMCG – Groningen Krouwel, Kees Symfora Landsbergen, Astrid Reinier van Arkel Groep ‘s Hertogenbosch Lommerse, Ellen TACTUS verslavingszorg Zutphen Luy, Piet de RCGGZ Weert Minheere, Ad GGZ Oost Brabant regio Helmond Mols, Anton GGZ Breburg Peddemors, John Reclassering Nederland, locatie Almelo Pot, John GGnet Schrijer, Jacinta Psya-zorg Medemblik Stigter, Carina Hogeschool Utrecht/Indigo Tienen, Vincent van RCGGZ Weert Tolner, Irene Reinier van Arkelgroep, Den Bosch Toppen, Peter PsyQ Beverwijk Visser, Téo Vugt, Frans van afdelingscontroller Wenning, Harold GGZ Friesland Zande, Gerda v.d. Dijk en Duin, Beverwijk Aanwezig van het bestuur: Didier Rammers Beleidsadviseur: Joekie Bruininks (Bruininks Advies)

Afmeldingen van: Boer, Sjoukje de Dedden, Koosje Dooren, Hans van Eck, Ilse van Eckhardt, Floor Egberink, H. Nuijten, Sandra Padt, Yvonne van der Potter-Gunter, Irene Savelkoul, Helmi Smit, Huub Veldman, Petra Verberk, Frans

Notulen: Marja Hofstede (Tekst en Context)


Pagina 8 van 8

BIJLAGE II

Stand van zaken activiteiten speerpunten 2011 V&VN afdeling SPV Informatie agendapunt 4, ALV 26 mei 2011

4

Bestuurlijke activiteiten Het bestuur heeft in de afgelopen periode maandelijks een Algemene Bestuursvergadering georganiseerd. Thema’s waarmee het bestuur de afgelopen periode aan de slag is geweest zijn; Positionering SPV in eerste lijn, positionering SPV in 2e 3e lijn en positionering Post HBO-SPV opleiding, beleidsplan 2011-2014, regiobijeenkomsten, zelfstandige SPV, hoofd behandelaarschap, deskundigheidsgebied SPV in het kwaliteitsregister V&V, nieuwsbrieven en PR activiteiten. Aan de hand van de speerpunten van 2011 wil het bestuur u graag verslag doen van haar activiteiten van de afgelopen periode..

4.1 Organisatie en regionalisatie 4.1.1 Organisatie Het bestuur bestaat sinds de vorige ALV uit drie leden; Didier Rammers (voorzitter) en AnneRose van Kessel (bestuurslid) en Jeannette van der Ploeg (aspirant bestuurslid). Marlies van Bemmel neemt deel aan de bestuursvergaderingen en voedt vanuit haar expertise het bestuur structureel op het gebied van opleidingen. Het bestuur heeft de werving naar bestuursleden gecontinueerd. Het bestuur wordt in zijn werkzaamheden ondersteund door betaalde functies; het bureausecretariaat op bureau V&VN, externe beleidsadviseur, de beheerder van het deskundigheidsgebied en de controller. • Overleg met ander instellingen en afdelingen; Op bestuurlijk niveau hebben er gesprekken plaatsgevonden tussen V&VN en GGZ Nederland waaraan de voorzitter heeft deelgenomen over de positie van de SPV (behandelverantwoordelijkheid) en de positionering van de opleiding SPV. Deze bestuursafspraken worden vervolgt. In de afgelopen maanden hebben weer diverse gesprekken plaatsgevonden vanuit het bestuur in het kader van positionering in de eerste lijn, 2e en 3e lijn, zelfstandige contractering en behandelverantwoordelijkheid met o.a. het Landelijk Platform GGZ, diverse eerstelijns SPV praktijken, Menzis, Europsyche, GGZ instellingen bureau V&VN. De afdeling neemt deel aan het V&VN overleg afdelingen Eerste lijn. Het doel is om met de afdelingen die in de eerste lijn werken op één lijn te komen en de krachten te bundelen. Deelnemers zijn de afdelingen openbare gezondheidszorg, afdeling eerstelijns verpleegkundigen, afdeling jeugdverpleegkundigen, afdeling praktijkondersteuners en afdeling verpleegkundig specialist. Regelmatig vindt er overleg plaats met diverse ondersteunende afdelingen binnen V&VN: ledenservice, financiën, communicatie met betrekking tot het optimaliseren van de werkprocessen. Daarnaast vindt er overleg plaats met het platform Post HBO-SPV opleidingen,en met diverse onderwijsinstellingen ..

Speerpunten 2009

-1-

V&VN-SPV

• Bureau V&VN en fusie V&VN, LEVV en Sting Per 1 januari 2011 is de beroepsverenigingen LEVV (expertise centrum verpleging en verzorging) en Sting (beroepsorganisatie van verzorgenden) op gegaan in V&VN. Door de fusie zijn de krachten gebundeld voor verpleegkundigen, verzorgenden en helpenden. Naar aanleiding van de fusie heeft een grote interne reorganisatie binnen het bureau van V&VN plaatsgevonden met verlies van een aantal formatieplaatsen. • Vakcie GGZ De afdeling heeft afscheid genomen van haar vaste contactpersoon vanuit V&VN, Lite Linssen. Zij is door de fusie helaas haar baan kwijt geraakt. Mariska de Bont, beleidsadviseur van V&VN wordt voor de afdeling de nieuwe contactpersoon vanuit V&VN. De vakcie GGZ heeft in de afgelopen periode i.v.m. de reorganisatie geen bijeenkomsten gehad. • Werkconferentie Toekomstbestendige SPV Om vanuit het werkveld duidelijkheid te krijgen over de gewenste omvang, de taken en de opleiding van de SPV heeft het bestuur in samenwerking met de Hoge school van Amsterdam en lid van de Raad van bestuur van GGN net, Kees Lemke jl. 5 april een werkconferentie georganiseerd. Helaas is deze bijeenkomst geannuleerd daar bleek dat de uitnodiging niet in elke instelling op de juiste plaats (bij de bestuurders en beleidsmakers) is aan gekomen. De samenstelling bleek te onevenwichtig om een stevige discussie te voeren, uitspraken te doen en wensen te ontwikkelen voor toekomstig beleid. De initiatiefnemers beraden zich over een mogelijk alternatief. • Beleidsplan 2011-2014 Daar het bestuur op redelijke sterkte is er door het bestuur met prioriteit gewerkt aan het nieuwe beleidsplan. Op een door het bestuur georganiseerde beleidsdag op 1 maart jl. is in samenwerking met vertegenwoordigers van belangenorganisaties, opleidingen, adviesbureaus, werkgevers, SPV’en en beleidsadviseurs van V&VN gewerkt aan de tot standkoming van het nieuwe beleidsplan. Aan de hand van vijf thema’s zijn de speerpunten uitgewerkt en is de koers bepaald voor de komende jaren. Het beleidplan bevat een overzicht van de koers en de algemene doelen die de afdeling Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen (V&VN-SPV) zich heeft gesteld voor de jaren 2011-2014 en zal op de komende ALV aan de leden worden voorgelegd. • Ledenraad V&VN De ledenraad is het hoogste orgaan binnen V&VN. Hierin wordt koers en besluiten bepaald en wordt toezicht gehouden op de centrale beleidsvorming. Het bestuur is blij te kunnen mededelen dat Hans de Vos namens de afdeling zitting heeft genomen in de ledenraad voor de periode 2011-2014. 4.1.2 Regionale platforms In april heeft het bestuur het halfjaarlijkse overleg gehad met de regionale contactpersonen; contactpersonen uit Zuid, Noord, Midden, Oost en Noord-Holland. Informele ontmoetingen met uitwisseling van kennis dicht bij huis worden door spv’en erg op prijsgesteld dat blijkt uit de grote deelname, van leden en niet leden SPV, aan de bijeenkomsten die weer zijn georganiseerd in verschillende regio’s. De regio Noord-Holland heeft in november weer een succesvolle regiobijeenkomst gehouden met als onderwerp; Hoezo familie; hoezo systeem? Aan deze bijeenkomst namen meer dan 90 spv’en deel. De 5e bijeenkomst van deze regio staat gepland voor 19 mei as. met als onderwerp; de digitale revolutie, en doe jij ook mee? Inmiddels hebben 90 spv’en zich ingeschreven en vanwege de capaciteit is aanmelding niet meer mogelijk. Op 24 maart heeft de regio Oost haar eerste succesvolle regiobijeenkomst gehouden met als onderwerp; sociale context in de sociale psychiatrie hieraan 50 SPV’en hebben deelgenomen. Voor de regio Midden, Noord-Brabant en Noord-Nederland zijn

Speerpunten 2011

-2-

V&VN-SPV

regiobijeenkomsten voor dit jaar in voorbereiding. Via digitale mailings op postcodegebied en de nieuwsbrief worden de leden geïnformeerd over deze bijeenkomsten. De regiobijeenkomsten zijn geaccrediteerd en spv’en die deelnemen aan deze bijeenkomsten krijgen hiervoor accreditatiepunten ten behoeve van het Kwaliteitsregister V&V. 4.2. Opleiden en specialisme 4.2.1. Opleiding Het platform opleidingen post HBO-SPV heeft zich onlangs gesplitst in inhoud en beleid. De voorzitter zal als afgevaardigde van het SPV bestuur deelnemen aan de beleidsvergaderingen van het platform. Marlies van Bemmel zal als afgevaardigde van het SPV bestuur deelnemen aan de inhoudelijke vergaderingen van het platform. Positionering van de SPV opleiding heeft alle aandacht van het bestuur (zie werkconferentie Toekomstbestendige SPV). In overleg met het Platform SPV opleidingen wordt een strategie voor de komende jaren uitgezet. Door het bestuur worden met betrekking hiertoe diverse gesprekken gevoerd met het bestuur V&VN, GGZ Nederland en het V&VN overleg afdelingen eerste lijn. 4.2.2. Specialisme De opleidingen zijn zich aan het oriënteren op het ontwikkelen van een HBO-Master SPV in het kader van de aanvraag voor het verpleegkundig specialisme GGZ art.14 wet BIG. Om de belangstelling van spv’en te peilen heeft het bestuur een oproepen geplaatst in de digitale nieuwsbrief. Het aantal aanmeldingen blijft tot nu echter beneden de verwachting. Informatie over het verpleegkundig specialisme en het assessment voor verpleegkundig specialist is te lezen op www.verpleegkundigspecialismen.nl 4.3 Eerste lijn 4.3.1. POH-GGZ Het bestuur ziet de functie POH-GGZ tevens als een kans voor de eerstelijns SPV. In de praktijk blijkt oa. uit onderzoek van Nivel dat er een toenemend aantal spv’en werkzaam zijn als POH-GGZ. Om aan te kunnen blijven sluiten als afdeling bij de wensen en behoeften van spv leden die werkzaam zijn als POH-GGZ zal een behoeftepeiling worden gehouden. Tevens zijn er contacten gelegd m.b.t. de POH-GGZ functie met de afdeling praktijkondersteuners van V&VN. 4.3.2. Spv in de eerste lijn Het bestuur constateert dat de voormalige positie van de SPV vanuit de 2e lijn in de 1e lijn steeds meer ter discussie komt en dat er kansen liggen voor het positioneren van de SPV in de eerste lijn. De terugkeer van de wijkverpleegkundige biedt ook mogelijk kansen voor de SPV. Het bestuur is als kwartiermaker zeer actief met diverse partijen in overleg over positionering in de eerste lijn. In het land ontstaan inmiddels ook allerlei particuliere initiatieven om het SPV werk in de eerste lijn mogelijk te maken. 4.3.3. SPV als zelfstandig gevestigd professional De afdeling krijgt in haar vragen van leden de meeste vragen over zelfstandige praktijkvoering. Om aan deze behoefte aan informatie te voldoen wordt momenteel aan een actueel overzicht gewerkt welke op de website zal worden geplaatst. Steeds meer spv’en blijken zich ook aan te melden als lid van het platform V&VN Zelfstandigen en sluiten zich aan bij de nieuwsgroep voor ZZP van V&VN. Vanuit dit platform en in samenwerking met V&VN worden er regelmatig in het land bijeenkomsten georganiseerd voor vpk/spv die een eigen praktijk willen starten. Voor zelfstandige zorgprofessionals is aantal maanden geleden de coöperatieve vereniging Zelfstandige

Speerpunten 2011

-3-

V&VN-SPV

Zorgprofesional opgericht. Zelfstandige spv’en worden vooral ook uitgenodigd zich aan te sluiten bij de LinkedIn groep SPV (zie 4.4). 4.4 Communicatie en PR • LinkedIn In oktober heeft het bestuur een SPV groep op LinkedIn gestart om spv’en (leden en juist ook niet leden) directer en up tot date te kunnen bereiken en met elkaar in contact te brengen. Dat deze groep aan een behoefte voldoet blijkt uit het snel stijgende aantal leden voor de LinkedIn SPV groep inmiddels 243 leden. Er worden onderling discussies gevoerd over ontwikkelingen,kwaliteitsregister, morele kwesties en eigen praktijk. Ook komen er veel banen voorbij. Het 100e en het 200e lid van de Linked-In groep SPV hebben inmiddels het boek Sociale Psychiatrie gratis ontvangen. • Digitale nieuwsbrief In de afgelopen periode is in februari en mei een digitale nieuwsbrief verzonden aan de leden. Een digitale nieuwsbrief voor externe relaties is in voorbereiding en zal einde van het jaar worden verzonden. • Vragen van leden Via het informatiecentrum en de website van de afdeling komen in toenemende mate vragen binnen van leden en niet leden met informatie verzoeken over onderwijs en opleidingen, zelfstandige praktijkvoering, deskundigheidsgebied SPV en het kwaliteitsregister, behandelverantwoordelijkheid, regionale bijeenkomsten, POH-GGZ, SPV in de 1e lijn etc. • Media Door de voorzitter is in samenwerking met de afdeling communicatie van V&VN diverse malen in de afgelopen periode in de media gereageerd op nieuwsberichten. • V&VN lustrum congres februari 2011 Op 8 februari 2011 heeft het V&VN lustrum congres plaatsgevonden in Utrecht. Vanuit de afdeling is door Henk-Willem Klaassen een drukbezochte workshop verzorgd over Familiebegeleiding in de langdurende zorg. • Film SPV Op 9 april is de film over het werk van de SPV opgenomen. De film zal op de ALV en de studiemiddag worden getoond. • Kitty Verbeekprijs Henk-Willem Klaassen heeft op 28 januari de Kitty Verbeekprijs 2011 uitgereikt gekregen voor zijn artikel 'Familiebegeleiding in de langdurige zorg'. Het bestuur was bij de uitreiking aanwezig. • Verhalenbundel ‘Uitgesproken SPV’ Om het vak onder de aandacht brengen en te laten zien welke plek we innemen in de GGZ wil het bestuur graag een verhalenbundel gaan samenstellen met als werktitel ‘Uitgesproken SPV’. Het bestuur heeft inmiddels een aantal verhalen ontvangen maar helaas nog niet voldoende. • Promotie Bauke Koekkoek Vrijdag 14 januari is Bauke Koekkoek (spv) gepromoveerd op het onderwerp: ‘Moeilijke’ psychiatrische patiënten bestaan niet’. Over de implementatie van zijn onderzoek in de vorm van een (best practice) programma voor de verpleegkundige zorg voor chronisch depressieve patiënten zijn we in overleg.

Speerpunten 2011

-4-

V&VN-SPV

4.5 Inhoud en kwaliteit • Deskundigheidsgebied SPV in het Kwaliteitsregister V&V Het aantal inschrijvingen in het deskundigheidsgebied SPV groeit heel langzaam. Sinds de opening van het deskundigheidsgebied SPV in november 2009 hebben 828 spv’en zich inmiddels ingeschreven. Op LinkedIn en in de nieuwsbrief wordt inschrijving in het deskundigheidsgebied SPV gepromoot. Naar aanleiding van diverse klachten van SPV leden over de praktische bruikbaarheid en de vereiste punten is er vanuit het bestuur overleg met de adviseurs van het kwaliteitsregister over verbeteringen. • Studiemiddag november 2010; Systemisch werken De studiemiddag van november is i.t.t. de studiemiddag van mei met 100 spv’en weer drukbezocht. Op een aantal organisatorische minpuntjes is de studiemiddag door de aanwezigen beoordeeld met een 7.7. • Nascholing SPV aan Zee Voor 6 en7 oktober staat de 12e jaarlijkse twee daagse nascholing SPV aan Zee weer gepland ditmaal in Egmond aan Zee. De nascholing zal staan in het kader van contextueel werken. Uitnodigingen worden in week 16/17 verzonden. Voor informatie zie http://spvaanzee.nl • Wetenschap en praktijk Het voornemen is om te komen tot een werkgroep wetenschap en praktijk. Dit overleg moet onderzoeksinitiatieven, best practices en onderzoekscapaciteit aan elkaar gaan verbinden.

Speerpunten 2011

-5-

V&VN-SPV

Sociaal Psychiatrisch verpleegkundigen OVERZICHT VAN DE INKOMSTEN EN UITGAVEN RESULTAAT 2010 tov BEGROTING 2011

€ Opbrengsten / 2407001 Kantoorkosten / 2407002 Bestuurskosten / 2407003 Administratiekosten / 1407000 Public Relations / 2407005 Website / 2407006 Sociale Psychiatrie / 2407007 Projecten / 2407008 Studiemiddag en ALV / 2407009 Commissies en werkgroepen / 2407010 Overige kosten (btw) Tekort / Overschot Totaal

Realisatie (ongeveer) 2010 Inkomsten Uitgaven € € 105.000,00 0,00 0,00 8.000,00 0,00 27.000,00 0,00 1.800,00 0,00 3.500,00 0,00 5.800,00 0,00 20.000,00 0 00 0,00 18 000 00 18.000,00 0,00 22.000,00 0,00 1.500,00 10.743,55 0,00 0,00 8.143,55 115.743,55 115.743,55

Begroting 2011 Inkomsten Uitgaven € 108.000,00 0,00 0,00 11.000,00 0,00 35.000,00 0,00 2.000,00 0,00 6.000,00 0,00 6.000,00 0,00 22.000,00 0 00 0,00 8 630 00 8.630,00 300,00 24.000,00 0,00 3.670,00 10.000,00 0,00 0,00 0,00 118.300,00 118.300,00

Hierboven een samwnvatting van een voorlopige resultatenrekening. De uiteindelijke resultaten kunnen nog afwijken wanneer het volledige boekjaar ter beschikking is. Verwachting 1 week voor de ALV. Dan ook een toelichting erbij! Tevens zal dan de begroting 2010 als vergelijkling gegeven worden. Tijdens ALV ook op papier beschikbaar.

Ter bespreking en besluitvorming: agendapunt 7, ALV 26 mei 2011, Bijlage IV Concept bestuur V&VN-SPV april 2011

STRATEGISCH BELEIDSPLAN V&VN-SPV 2011 – 2014 ‘ Toekomstbestendige SPV ’ Inleiding Dit strategisch beleidsplan is het koersgevend document voor de afdeling Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundigen (SPV) van Verpleegkundigen en Verzorgenden Nederland (V&VN) voor de jaren 2011 tot en met 2014. Het is tot stand gekomen in samenwerking met vertegenwoordigers van belangenorganisaties, opleidingen, adviesbureaus, werkgevers, V&VN en Spv'en. Aan de hand van maatschappelijke ontwikkelingen en verwachtingen zijn de ontwikkelingen op het gebied van de zorg, de GGZ, de beroepsvereniging en de afdeling omschreven. Uit al deze ontwikkelingen is een koers gedestilleerd. De koers is in drie onderwerpen uitgewerkt te weten: I Organisatie II Inhoud, kwaliteit en opleiding III Werkveld SPV Vanzelfsprekend is het uitgangspunt daarbij de zorgvraag van de cliënt en zijn omgeving.

De SPV benadert de cliënt altijd in relatie tot diens omgeving. De zorg is gericht op het herstellen van het evenwicht of het vinden van een nieuw evenwicht. De SPV biedt behandeling, zorgverlening en zorgcoördinatie. Daarbij is niet de ziekte het uitgangspunt maar het ondersteunen van de cliënt bij het omgaan met zijn problemen, van welke aard dan ook.

Maatschappelijke ontwikkelingen  Vergrijzing en ontgroening: Nederland vergrijst, de eerste naoorlogse babyboomers worden 65 in het jaar 2011. De komende 10 jaar zullen er jaarlijks 100.000 vijfenzestigplussers bijkomen. De top van de vergrijzing zal rond 2020 liggen. Op dit moment staan tegenover iedere 65-plusser 4 werkende mensen, in 2040 zal dat echter zijn gedaald tot slechts 2 werkende mensen voor

Speerpunten 2009

-1-

V&VN-SPV

iedere 65-plusser. Dat gaat grote gevolgen hebben voor de zorgvragen maar ook voor de handen aan het bed.  Individualisering Komende vanuit een maatschappij van collectivisme en tradities heeft in de afgelopen decennia het individualisme zijn intreden gedaan. Onder individualisme verstaan we het proces waarbij elk individu autonoom is en zijn denken, handelen en integratie, in vrijheid centraal stelt. Mensen zijn vanuit deze gedachten gelijkwaardig ongeacht afkomst, religie, sociale status. etc. Autonomie is hier niet enkel vrijheid maar ook het dragen van verantwoordelijkheid voor eigen gedrag en keuzes. Het individualisme vertrouwt dus voor de samenleving op de positieve kwaliteiten van de mens; erkenning en recht van het privaat leven m.a.w. het gemeenschapsleven gunt ieder ook zijn privacy en erkenning van de waarde van de zelfontplooiing en zelfverwezenlijking van het individu. Individualisering veronderstelt dat de zelfontplooiing van de individuele mens leidt tot groter persoonlijk geluk maar ook in hoge mate ook bijdraagt aan de kwaliteit van het samenleven. Individualisering betekent enerzijds dat individuele keuzemogelijkheden zijn toegenomen waardoor mogelijkheden voor emancipatie en autonomie zijn vergroot. Anderzijds brengt het risico op uiteenvallen van sociale verbanden en het uitvallen van individuen die hieraan niet kunnen voldoen met zich mee. Zorg dragen voor het herstel van sociale verbanden en mee kunnen doen met de samenleving zijn momenteel aandachtspunten in vele maatschappelijke ontwikkelingen.  Marktwerking Het nieuwe financieringsstelsel in de zorg, de ontwikkeling van concurrentie en marktwerking heeft de Nederlandse zorgsector sinds 1986 sterk in beweging gezet. Kernthema van de stelselwijziging Gezondheidszorg is een betere marktwerking. Marktwerking in de gezondheidszorg betekent een ingrijpende omslag van een aanbod gestuurd naar een vraag gestuurd zorgsysteem met als doel een kwalitatief betere, efficiëntere en betaalbare gezondheidszorg. Zorginstellingen worden door de overheid en verzekeraars gehouden aan preciezere budgetten en kwaliteitseisen. De markt die steeds concurrerender wordt dwingt zorg aanbieders zich commerciëler op te stellen, nadruk te leggen op efficiëntie en strategische keuzes te maken. Keuzes die leiden tot een betere verhouding tussen prijs en kwaliteit en tot een hogere servicegraad. Een kosten-baten-economisch gestuurde zorg. Echter het zoeken van rendement in de zorg kan botsen met goede en veilige zorg voor iedereen en ten koste gaan van de intrinsieke waarde van zorgen en verzorgen.  Digitalisering Langzamerhand vormt de digitale wereld een vanzelfsprekend onderdeel onze leefwereld. In een tijdsbestek van 10 jaar heeft onze wereld een digitale dimensie gekregen die niet meer weg te denken valt. Dat geldt niet alleen voor het werk maar ook voor ieders privé leven. Financiën, informatie maar ook aankopen worden via internet geregeld. Veel van deze digitale communicatie gaat ten koste van persoonlijk contact. Ook in de zorg doet digitale hulp en informatieverstrekking steeds meer zijn intrede. Toename van digitale zorg zal leiden tot andere zorgvormen. De vraag is of iedereen hierin mee kan komen.

Concept beleidsplan 2011 - 2014

-2-

Ledenvergadering V&VN-SPV

De zorg De zorg kun je niet los zien van de maatschappij waarin die gegeven wordt. Vergrijzing, individualisering, de technologische vooruitgang en de intrede van het ‘marktdenken’, zullen in de komende jaren de zorg voor ongekende uitdagingen gaan brengen. Aan de ene kant zal de zorgconsumptie door de vergrijzing en technologische vooruitgang enorm toenemen. Aan de andere kant zullen door ontgroening er steeds minder mensen zijn die zorg kunnen gaan leveren. Dit betekent dat we de zorg op een andere manier zullen moeten gaan organiseren; we zullen anders over zorg na moeten gaan denken en innovatief te werk gaan. Cliënten zullen in de toekomst in steeds grotere mate zelf verantwoordelijk dragen voor hun gezondheid. De zorg zal zo veel als mogelijk in de eigen omgeving plaats vinden met als uitgangsprincipes; preventie en stepped care. Daar waar nodig maar niet langer dan noodzakelijk zal de zorg in tweede of derde lijn plaatsvinden.  GGZ De beleidsitems voor de GGZ sluiten aan bij deze ontwikkelingen aan. De speerpunten voor het beleid van de komende jaren zijn volgens GGZ Nederland: E-health, Afbouw van bedden, Routine outcome meting (ROM) en Preventie  V&VN Het beleid van V&VN voor de komende jaren is gericht op hoge kwaliteit van beroepsuitoefening en verdere professionalisering van de beroepen en gericht op sterke positionering van verpleegkundige en verzorgende belangen binnen het krachtenveld van de gezondheidszorg. Een speerpunt is het streven te komen tot kwalitatief goede en integrale zorg waarbij de generalistische verpleegkundige functie in de eerste lijn weer steviger wordt neergezet  De afdeling V&VN-SPV Uit de beschreven maatschappelijke ontwikkelingen en verwachtingen op het gebied van de zorg, de GGZ, de beroepsvereniging en de afdeling is de volgende koers gedestilleerd: De koers van de V&VN-SPV Zorg generalistisch en dichtbij huis als het kan specialistisch waar nodig normaliserend en innovatief door goed opgeleide professionals met oog voor onderzoek en kwaliteit ondersteund door een servicegerichte en verbindende afdeling.

De koers is in drie onderwerpen nader uitgewerkt. Een concrete en gedetailleerde uitwerking van de koers zal jaarlijks in een jaarplan aan de hand van concrete en meetbare doelen worden vorm gegeven.


-3-


I Organisatie ‘Optimaliseren en verbinden’ In augustus 2006 is de NVSPV opgegaan als afdeling SPV in de koepelorganisatie V&VN. De fusie biedt de afdeling en de SPV veel voordelen met betrekking tot gezamenlijke belangenbehartiging, faciliteiten en vertegenwoordiging in het veld. In de afgelopen jaren is gewerkt aan het neerzetten van de nieuwe organisatie. Voor de komende jaren wordt de focus gericht op het optimaliseren van de organisatie en het zoeken van verbinding binnen V&VN en met het maatschappelijk veld. Leden ‘Groei en behoud’ Sinds het opgaan van de NVSPV binnen V&VN is het ledenaantal gedaald van 2100 naar 1600. Hoe meer leden des te krachtiger is de invloed van de V&VN-SPV en daarmee van sociaal psychiatrisch verpleegkundigen. Daarom is een belangrijke doelstelling om het huidige ledenaantal te behouden en te groeien naar het oude peil van voor de fusie. De afdeling streeft naar een ledenaantal van 2000 leden in 2014 waarbij zichtbaar, herkenbaar en service de essentiële peilers zijn. Afdeling  Bestuur Het bestuur geeft leiding aan de afdeling. Het zet de koers uit voor de toekomst en zorgt ervoor dat de afdeling kan waarmaken wat is beloofd. Daar waar nodig stuurt het bestuur bij of verzet het de bakens. Dat gebeurt in samenspraak met de leden tijdens de twee jaarlijkse Algemene Ledenvergaderingen. De afdeling behoudt een klein bestuur met maximaal 4 bestuursleden waaronder een voorzitter. Aanwas bestuursleden en een voltallig bestuur bestaande uit competente bestuursleden is een speerpunt voor de komende jaren. Het besturen van de afdeling blijkt met alle ontwikkelingen die de SPV aangaan een steeds complexere en arbeidsintensievere taak te worden. Het voldoende op de hoogte zijn van alle ontwikkelingen vergt gewoonweg tijd en inspanning. Steeds minder mensen worden hiertoe in de gelegenheid gesteld door hun werkgever en het vinden van bestuursleden is dan ook lastig. Dat roept de vraag op of dit nog op vrijwillige basis kan en of er zeker voor de rol van voorzitter een andere vorm gevonden moet worden. Het bestuur wordt ondersteund door de BackOffice in Eindhoven, een betaalde beleidsadviseur en secretariële ondersteuning vanuit het centraal bureau van V&VN. Vanuit het centraal bureau van V&VN wordt ledenservice, het kwaliteitsregister, financiën en communicatie centraal geregeld. Om meer zicht te krijgen op de processen die onder beheer van V&VN centraal vallen worden taken en verantwoordelijkheden verhelderd en productieafspraken opgesteld.  Landelijke Studiedagen en Regionale bijeenkomsten Consolideren, optimaliseren en het faciliteren van de organisatie van de landelijke studiemiddagen en de regionale bijeenkomsten als middel ter bevordering ven kennis, PR, binding en verbinding. De afdeling stelt zich ten doel 2 x per jaar een landelijke studiemiddag te organiseren met inhoudelijk aansprekende en actuele thema’s met een bezetting van 100 leden per studiemiddag. In de studiemiddagcommissie participeert tenminste 1 bestuurslid actief.


-4-


De afdeling streeft naar een landelijke spreiding van de regionale bijeenkomsten ter bevordering van kennis, contact en uitwisseling tussen de SPV leden onderling dichter bij huis.  PR en communicatie Service zichtbaar naar binnen en buiten is een speerpunt in het beleid voor de komende jaren. Als onderdeel van de strategische uiteenzetting van de beleidthema’s zal een communicatie en PR plan worden opgesteld. Centraal bureau V&VN Proactief, aan de hand van de beleidsthema’s zullen met V&VN concrete afspraken gemaakt worden en een beleidscyclus in gang worden gezet. Daar waar mogelijk wordt aansluiting gezocht of samengewerkt met andere afdelingen binnen V&VN. Netwerk De SPV kan zich een goede positie verwerven binnen het maatschappelijk veld. Hiertoe worden verbindingen geoptimaliseerd en allianties gezocht. Aan de hand van de beleidsthema’s zal een netwerkanalyse worden gemaakt. met de uitkomsten van deze netwerkanalyse kunnen op de verschillende niveaus afspraken gemaakt worden hoe en door wie beleidthema’s onder de aandacht gebracht zullen worden.

II Inhoud, kwaliteit en opleiding ‘Bundelen en bestendigen van kennis en kunde’ De SPV is breed georiënteerd, breed opgeleid en breed inzet baar in de 1e, 2e,3e lijn, niet voor niets werd als slagzin: ‘De generalist in de GGZ’ aan het logo toegevoegd. De SPV vindt op heel veel plekken zijn emplooi en naast de het bekende werkveld van de GGZ werken Spv’en in toenemende mate ook in verzorgings- en verpleeghuizen, in de revalidatie, bij justitie en vanuit eigen praktijken. Een sterke positionering van de SPV en haar opleiding binnen de gezondheidszorg is van belang om de SPV toekomst bestendig te maken. De afdeling wil de komende jaren de focus leggen op de inhoud van het sociaal psychiatrisch verpleegkundig kennisdomein; de kennis en kunde bundelen en deze borgen. Opleiding De afdeling streeft naar een versteviging van de positie van de post HBO-SPV opleidingen. De positionering en financiering van de post HBO-SPV opleiding in het huidige opleidingsveld wordt een speerpunt voor de komende jaren. Vanzelfsprekend is en goede samenwerking en afstemming met de vijf erkende opleidingen doorvoor naadzakelijk. Een vaste vertegenwoordiging van de afdeling in het platform van de opleidingen lijkt een voor de handliggend middel om die samenwerking gestalte te geven. Het is een wens van de afdeling om in de komende jaren een kwaliteitstoets te ontwikkelen op de sociaal psychiatrische inhoud van de opleidingen en de mate waarin studenten dit kunnen toepassen en uitdragen. Bij- en nascholing De afdeling zal zich de komende jaren in samenwerking met de post HBO-SPV opleiding en het werkveld een curriculum ontwikkelen voor bij- en na scholing in het licht van de breed georiënteerde, breed opgeleide en breed inzet bare en zichtbare SPV.


-5-


HBO-Master SPV De afdeling volgt de ontwikkelingen op het gebied Verpleegkundig Specialist in de GGZ en zal de initiatieven tot het inrichten van een HBO-Master SPV van harte ondersteunen als opleidingsroute die aansluit en inhoudelijk past bij de bestaande opleidingen, maar vooral bij het sociaal psychiatrisch kennisdomein. Met een dergelijke opleiding kunnen die Spv’en die dat willen hun beroepsuitoefening nog verder uitdiepen en op een hoger niveau brengen. De mogelijkheid voor afgestudeerden om zich te kunnen registreren als verpleegkundig specialist artikel 14 is voor het bestuur een pre, maar niet de belangrijkste beweegreden om een HBO-Master SPV te willen ontwikkelen. Het bestuur is er van overtuigd, dat de ontwikkeling en implementatie van het sociaal psychiatrisch kennisdomein nog vele uitdagingen en kansen te bieden heeft. Het is vooral dit inhoudelijk en professioneel belang waartoe de SPV wordt uitgedaagd. Sociaal psychiatrisch verpleegkundig kennisdomein De afdeling streeft naar het bevorderen van wetenschappelijk onderzoek en het ontwikkelen van een sociaal psychiatrisch verpleegkundig kennisdomein mogelijk in de vorm van een hoogleraarschap sociaal psychiatrisch verpleegkunde. Er is veel kennis en kunde in het veld aanwezig echter deze is, evenals wetenschappelijk onderzoek op het sociaal psychiatrisch verpleegkundig kennisdomein, erg versnipperd. Naast het initiëren van wetenschappelijk onderzoek is het beschrijven en bundelen van kennis en kunde daarvoor nodig. Mogelijkheden hiertoe dienen te worden onderzocht en daar waar mogelijk zullen initiatieven om te komen tot dit domein ondersteund worden. Kwaliteitsregister en deskundigheidsgebied SPV Het kwaliteitsregister is een middel om de kwaliteit van je beroepsuitoefening als SPV inzichtelijk te maken. Zeker met de ontwikkelingen op het gebied kwaliteit, bevoegdheid en bekwaamheid van professionals en eerstelijnszorg wordt inschrijving in het kwaliteitsregister steeds belangrijker. De afdeling streeft er naar alle SPV leden zich inschrijven in het kwaliteitsregister V&V en in het deskundigheidsgebied SPV. Het kwaliteitsregister is nieuw voor Verpleegkundigen en Verzorgende de opstart heeft veel inspanningen gekost en we komen nu in de fase van het gebruik en de weg naar herregistratie. Nieuwe systemen kennen altijd kinderziektes en onverwachte moeilijkheden. Zo ook dit systeem. De komende jaren zetten we in op het verbeteren van de toegankelijkheid en een vereenvoudiging van het gebruik van het register. Met de beheerders van het kwaliteitsregister zullen concrete verbeterafspraken worden opgesteld.


-6-


III Werkveld SPV ‘SPV de generalist in de GGZ’ De SPV is de generalist in de GGZ, breed georiënteerd, breed opgeleid en breed inzet baar op het gebied van geestelijke gezondheidszorg. De vraag naar Spv’en blijft groot binnen de verschillende sectoren.De afdeling streeft ernaar de SPV in al haar werkvelden te ondersteunen maar heeft specifieke aandacht de komende jaren voor de positionering van de SPV in de eerste lijn of de basis GGZ. SPV in de eerste lijn ‘Back to the roots’. Breed georiënteerd, goed onderbouwd, zichtbaar in de wijk en krachtig voor sociale inclusie, dat is de SPV in de eerste lijn. De afdeling streeft naar een goede en stevige positie van de SPV in de 1e lijn ofwel Basis GGZ. De afdeling wil inzetten op het zichtbaar maken van de kracht en mogelijkheden van de SPV in de 1e lijn voor cliënten, familie, buurt en zorgverleners. De afdeling wil hiertoe eigen initiatieven ontwikkelen of aansluiten bij bestaande initiatieven om ‘Buurt GGZ’ als proeftuinen vorm te gaan geven. SPV in 2e en 3e lijn Spv'en zijn breed inzet baar en onmisbaar in de 2e en 3e lijn. De afdeling streeft ernaar de positie van Spv‘en te verstevigen. Om aan te kunnen blijven sluiten als afdeling bij de wensen en behoeften van Spv leden die werkzaam zijn in de 2e en 3e lijn worden naar behoefte projectgroepen gevormd rondom een actualiteit. Zelfstandige praktijk Steeds meer Spv’en starten als zelfstandige een eigen praktijk of sluiten zich aan als zzp bij een bestaande praktijk. Deze ontwikkeling wil de afdeling van harte ondersteunen en waar mogelijk in samenwerking met het platform zelfstandigen en andere belangenorganisaties voor zelfstandigen in de zorg. Om aan te kunnen blijven sluiten als afdeling bij de wensen en behoeften van Spv leden die werkzaam zijn als zelfstandige SPV worden naar behoefte projectgroepen gevormd rondom een actualiteit. POH-GGZ De POH-GGZ is functioneel omschreven. De functie kan daarom worden uitgevoerd door personen met een verschillende beroepsmatige achtergrond zoals sociaal psychiatrisch verpleegkundigen, maatschappelijk werkers en psychologen. De meeste POH’s-GGZ hebben een achtergrond als sociaal psychiatrisch verpleegkundige. Er is veel onduidelijkheid over de uitvoering van deze functie. De afdeling volgt de ontwikkelingen en ondersteunt de Spv in de POH-GGZ functie daar waar mogelijk zo mogelijk in samenwerking met het platform POH-GGZ en afdeling V&VN praktijkondersteuners. Om aan te kunnen blijven sluiten als afdeling bij de wensen en behoeften van Spv leden die werkzaam zijn als POHGGZ worden naar behoefte projectgroepen gevormd rondom een actualiteit. Spv in andere sectoren Dat de Spv breed inzetbaar is hebben we beschreven. De Spv zien we werkzaam in het verpleeghuis, in het gevangeniswezen in de thuiszorg. Om aan te kunnen blijven sluiten als afdeling bij de wensen en behoeften van Spv leden die werkzaam zijn in andere sectoren worden naar behoefte projectgroepen gevormd rondom een actualiteit.


-7-


Leden en donateurs V&VN-SPV En andere belangstellenden voor de studiemiddag

Recommend Documents