Lean Startup Workshop: Vyprávění příběhů Závěrečná prezentace pro Den D
Týmová prezentace - obsah Týmová prezentace - 12 minut: • 2 minuty video – vaše cesta v podnikatelské inovační laboratoři • 10 minut PowerPoint • Vaše podnikání • Vaše cesta v podnikatelské inovační laboratoři, se zaměřením na klíčové „pivoty“ a „objevy“ • Jak budete pokračovat
Váš příběh Buďte konkrétní! • Vaše jméno • Vaši kolegové z týmu • Váš cíl • Kde jste začínali • Kam jste došli a jaké znalosti jste získali • Kam budete pokračovat
Předveďte, nemluvte • Vaše video a vás PowerPoint musí být vizuální • Nečtěte pouze text na jednotlivých slidech • Používejte svoje slidy jen jako sumář. Přidejte detaily … • Sršte nadšením a humorem … a nadšením!
Struktura příběhu • Učte se z filmů a knih • Příběh musí mít: • Začátek • Prostředek • Závěr
• V tradičním vyprávění tyto části mají svoje názvy
Struktura klasického příběhu Tři dějství: • Dějství 1: hrdina je konfrontován s problémem, který vede k jeho rozhodnutí uskutečnit jisté poslání nebo se vydat na cestu • Dějství 2: hrdina překonává po cestě překážky • Dějství 3: hrdina vymyslí strategii, začne podle ní jednat a uspěje (nebo neuspěje)
Struktura klasického příběhu • Poprvé byla popsána Aristotelem • Používá se od té doby v knihách, hrách a filmech • Příklad: film „Čelisti“
Dějství 1 - Problém
Dějství 2 - Překážka
Dějství 3 - Strategie
Struktura klasického příběhu Tři dějství: • Dějství 1: hrdina je konfrontován s problémem, který vede k jeho rozhodnutí uskutečnit jisté poslání nebo se vydat na cestu • Dějství 2: hrdina překonává po cestě překážky • Dějství 3: hrdina vymyslí strategii, začne podle ní jednat a uspěje (nebo neuspěje)
Struktura Vaší prezentace Tři části: • Část 1: tým je konfrontován s problémem, který vede k jeho rozhodnutí hledat správný podnikatelský model • Část 2: tým iteruje (opakovaně testuje hypotézy), aby překonal překážky, které se objevují při hledání správného podnikatelského modelu • Část 3: tým vymyslí strategii, začne podle ní jednat a uspěje (nebo neuspěje)
Další klíčové komponenty • Nepoužívejte pouze „ven z kanceláře k zákazníků“ – „vyjděte“ ze své hlavy a vciťte se do svých posluchačů • Najděte způsob, jak zapůsobíte na emoce posluchačů • Propojte se se svými posluchači – řeč těla, humor, nadšení • Předveďte zranitelnost a vytrvalost • Aktivně poslouchejte – vyhněte se pasti „obhajování“ • Editujte, editujte, editujte! • Praktikujte, praktikujte, praktikujte!
Tahák 1 Projekt: 2 minutové video + 10 minutová prezentace Video: • 2 minuty • Sumarizujte vizuálně to, co máte ve své prezentaci • Buď všechny slidy, nebo • Pouze první iteraci a výsledek • Zdůrazněte „pivoty“ a „objevy“
• Použijte hudbu, zajímavé vizualizace, nečekané momenty
Tahák 2 Část 1: Problém • Slide 1: Jméno týmu a několik řádek o původním nápadu a velikosti příležitosti • Slide 2: Členové týmu – jméno, kdo jsou, v čem jsou experti a jejich role v týmu (hustler, hacker, designer)
Tahák 3 Část 2: Překážky (a klíčové pivoty) • Slide 3: Podnikatelský model verze 1 (původní myšlenka, hypotézy) • Slide 4: Co jste dělali (vyprávějte o tom, jak jste konkrétně použili metodu „ven z kanceláře“) • Slide 5: Co jste zjistili (skutečnost u zákazníka) a pak, … • Slide 6: Podnikatelský model verze X. Jaké byly klíčové pivoty nebo iterace. Vysvětlete proč a jaké jste získali vědomosti.
Tahák 4 Část 2 (pokračování • Slide 7: Co jste dělali (vyprávějte o tom, jak jste konkrétně použili metodu „ven z kanceláře“) • Slide 8: Co jste zjistili (skutečnost u zákazníka) a pak, … • Slide : Podnikatelský model verze Y. Jaké byly další klíčové pivoty nebo iterace. Vysvětlete proč a jaké jste získali vědomosti. … a tak dále…
Tahák 5 Část 3: Strategie • Slide N: „Tak a sem jsme se dostali.“ Hovořte o tom: • N. Jaké znalosti jste získali • N+1. Zda si myslíte, že je to životaschopné podnikání • N+2. Zda chcete skončit nebo co stojí za pokračování • Jaké jsou pak vaše finanční potřeby a jaké máte očekávání příjmů
• Posledí slidy: projděte všechny vaše podnikatelské modely od začátku do konce
Příklady YouTube: • https://www.youtube.com/watch?v=S7H0LZWVt0I • https://www.youtube.com/watch?v=7bJ8rd1dxy8
Video – obsah na příště (2 minuty) „Naše cesta (our journey)“ • Sumarizace vaší cesty vývoje zákazníka se zdůrazněním klíčových pochopení problémů zákazníka, které vás posunuly od původní myšlenky k současné verzi podnikatelského modelu. • Vyprávění příběhu je klíčové (včetně toho, že budete osobní - tým v akci, klíčové aha momenty), kvalita zpracování je podružná. • Toto video je o procesu objevování, není to marketingové video vašeho produktu. • Příklady: • http://www.slideshare.net/sblank/trust-score-final-2013-berkeley-video • http://www.slideshare.net/sblank/gut-wiser-final-2013-berkeley-video
Prezentace – obsah na příště (10 minut) „Ponaučení (lesson learned)“ • • • • • • • • • •
Slide 1: Základní informace Slide 2: Členové týmu (jména, dosavadní praxe/zkušenosti, odbornost, role v týmu) Slide 3: Business Model Canvas verze 1: Naše původní myšlenka Slide 4: Co jsme dělali … (ven z kanceláře a rozhovory se zákazníky) Slide 5: Co jsme zjistili (co byla skutečnost) a co jsme dělali dál … Slide 6: Nový Business Model Canvas Slide 7: Co jsme dělali … Slide 8: Co jsme zjistili a co jsme dělali dál … Slidy 6-8 zopakovat nejméně 3krát – ukázat vývoj business modelu Slide n: Kam jsme nakonec došli: • Co jsme zjistili • Zda si myslíme, že se jedná o životaschopné podnikání • Zda chceme pokračovat dál
• Závěrečné slidy: jednotlivé Business Model Canvas ze všech týdnů chronologicky za sebou
