Life Sciences division Lean Workshop

Life Sciences division Lean Workshop Gaëlle Van Dyck 04 oktober 2012 Presentation title ‫ ׀‬slide 1 ‫ ׀‬version 1.0

Cartoons via www.ami.be

Copyright © 2010 Egemin International NV

Agenda » 1. Introductie – interactief » 2. Wat is Lean? » 3. Hoe gaan we te werk? - Methodieken – interactief » 4. Wat levert het implementeren van Lean op? » 5. Besluit

Presentation title ‫ ׀‬slide 2 ‫ ׀‬version 1.0


1. Introductie



1. Introductie



1. Introductie



1. Introductie



1. Introductie



2. Wat is lean?

Wat is Lean? Vereenvoudiging van het werk door het elimineren van verspilling en verbeteren van de flow.



3. Hoe gaan we te werk? 1. Visualiseer het huidige proces door middel van Value Stream Map (VSM) 2. Analyseer het proces • Spaghetti diagram • Observatie • Interviews 3. Verbeter het proces • Elimineren van de 7 verliezen • 5S • Reductie van tussenvoorraad • SMED • Proces vraag gestuurd maken (Push – Pull) • Kaizen Presentation title ‫ ׀‬slide 9 ‫ ׀‬version 1.0


3. Methodieken

VSM = Value Stream Map Visuele voorstelling van de procesflow (zowel materiaal- als informatieflow) en procesdata Bevat alle processtappen, deze met toegevoegde waarde en deze zonder toegevoegde waarde Je kan hiermee de huidige situatie in kaart brengen (current state) en de toekomstige situatie voorstellen (future state) Bottlenecks (stockophoping) en wachttijden worden zichtbaar Visualiseert de complexiteit van het proces



3. Methodieken



3. Methodieken





3. Methodieken

Spaghetti Diagram





3. Methodieken





3. Methodieken

5S



3. Methodieken



3. Methodieken





4. Wat levert het implementeren van Lean op? • Verbetering relatie / communicatie CSA - OK. • Bewustmaking van problematiek naar andere afdelingen (OK, arts, apotheek,…) • Vermindering van de werkdruk. • Verkorting van de doorlooptijd van sets. • Spreiding van werkdruk • Verbeterde administratieve processen.



5. Besluit 2 Basisprincipes 1. Continu verbeteren, in kleine stapjes. 2. De mensen in het Lean project betrekken.

“uitzoeken waar we naar toe willen en dan een steeds slimmere weg vinden om er te komen…...”



5. Besluit

Lean heeft dus niks te maken met sneller werken, met minder mensen of precies volgens de klok werken. Doel is een lerende organisatie te ontwikkelen waarbij werkprocessen en werkmethoden continue verbeterd worden.



5. Besluit “Je kan een probleem niet oplossen met dezelfde manier van denken als waarmee het probleem is ontstaan” Albert Einstein



5. Besluit



Bedankt voor uw aandacht. Vragen? Gaëlle Van Dyck Operational Excellence Consultant Six Sigma Black Belt Egemin Automation ℡ +32 3 641 18 25 +32 3 641 28 25 [email protected] www.egemin.be Presentation title ‫ ׀‬slide 27 ‫ ׀‬version 1.0


Life Sciences division Lean Workshop

Recommend Documents