LAPORAN KINERJA TAHUNAN

LAPORAN KINERJA TAHUNAN

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MERAUKE TAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MERAUKE 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke

Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan

Akuntabilitas

Kinerja

BPS

Kabupaten

Merauke

ini

dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten

Merauke,

melaksanakan

koordinasi

dan

kerjasama

serta

mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2014 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik. Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Merauke, 10 Februari 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke

Ir. Trisno Leonarson Tamanampo NIP. 19640511 199401 1 001 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi 1.3 Landasan Hukum Bab II

Bab III

Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2010-2014 2.2 Indikator Kinerja Utama 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2014 2.4 Anggaran Tahun 2014 2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014 Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014

Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

i ii iii 1 2 4 5 10 13 14 15 21 37 39

Bab IV

5 6 7 8

Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) Sumber Daya Manusia (SDM) Mailling List Publikasi BPS

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

41 41 42 44 45 50 54 60 64 70 71

ii


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Merauke adalah penyediaan informasi statistik yang obyektif, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, dan lengkap. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Merauke tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten Merauke yang handal; c. Meningkatkan kapasitas BPS Kabupaen Merauke sebagai lembaga pengelola kebijakan perstatistikan agar koordinasi untuk mewujudkan SSN dapat efektif.

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data statistik pada tingkat Kabupaten Merauke ; b. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain untuk menghindari terjadi duplikasi kegiatan statistik yang serupa; c. Mengembangkan sistem informasi statistik, d. Meningkatkan sarana dan prasarana kegiatan statistik.


iii


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS Kabupaten Merauke menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelakasanakan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL) 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan

ke

dalam

DIPA

Bagian

Anggaran

54

dengan

nilai

sebesar

Rp. 3.354.405.000,- Realisasinya mencapai Rp. 2.698.472.821,- atau sebesar 80,45 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : a. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung pelaksanaan kegiatan di lapangan sebagai mitra statistik, termasuk juga terbatasnya tenaga organik untuk melakukan pengawasan pelaksanaan survei; b. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di kecamatan dengan kondisi geografis yang jauh dan sulit, misalnya Distrik Waan dan Tubang. c. Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. d. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati

dan

pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). e. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.


iv


f. Karena

keterbatasan

anggaran,

menyebabkan

BPS

kurang

dapat

menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Merauke untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, serta memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.

Indikator Kinerja Utama Tujuan 1: Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik Tujuan 2: Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS Tujuan 3: Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website kabupaten Tujuan 4: Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

100 %

92,86 %

92,86 %

100 %

95 %

95 %

100 %

0%

0%

85 %

80,95 %

95,24 %

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sebesar 70,78 persen (ratarata dari keempat tujuan). Tingkat pencapaian terbesar terdapat pada persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III sebesar 95,24 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

v


Sementara tingkat pencapaian terkecil terdapat pada persentase data mutakhir yang ditampilkan di website kabupaten sebesar 0 persen, dan output dan outcome yang ditargetkan dapat dicapai. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


vi


BAB I

PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang

Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai

perwujudan

pelaksanaan

tata

kepemerintahan

yang

baik

sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999

tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999

Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi perundang-undangan

tersebut

bertujuan

Pemerintahan (AKIP). Peraturan untuk

mendorong

terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta

dapat

menjaga

terpeliharanya

kepercayaan

masyarakat

kepada

pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP)

Badan

Pusat Statisik Kabupaten Merauke Tahun 2014, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

1


kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Merauke di tahun yang akan datang. 1.2

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke, sebagai berikut:

1) Tugas Badan

Pusat

melaksanakan

Statistik

Kabupaten

Merauke

mempunyai

tugas

penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku. 2) Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

Badan

Pusat

Statistik

menyelenggarakan fungsi : a) Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota; b) Koordinasi

kegiatan

fungsional

dalam

pelaksanaan

tugas

BPS

Kabupaten/Kota; c) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi

dan

tata

laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Merauke 3) Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten terdiri dari :


2


a) Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Merauke dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna. b) Kepala Sub Bagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan melakukan penyusunan rencana dan program, administrasi, urusan kepegawaian dan hukum keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke. c) Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial. d) Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi. e) Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik distribusi dan jasa. f) Seksi Neraca dan Analisis Statistik Seksi Neraca dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta desiminasi dan layanan statistik. h) Kelompok Jabatan Fungsional Jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

3


Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik terdapat pada Lampiran 1. 1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat

Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat.

Dengan

adanya

Undang-Undang

ini

maka

kepentingan

masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.


4


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis 2010-2014

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Badan Pusat Statistik mengacu pada Renstra BPS 2010-2014 dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang

statistik

sesuai

peraturan

perundang-undangan

yang

berlaku.

Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Merauke adalah dokumen perencanaan pembangunan dibidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014. 1) Visi Badan Pusat Statistik Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. 2) Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

5


a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan

penerapan

standar

klasifikasi,

konsep

dan

definisi,

pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan Badan Pusat Statistik Tujuan 1: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4) Sasaran Badan Pusat Statistik Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Merauke mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS Kabupaten Merauke selanjutnya dijabarkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

6


beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei serta pemasukan dokumen. Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi dua sasaran strategis yaitu: 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik. 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik. 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Dijabarkan dalam satu sasaran strategis yang meliputi: 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik. Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yaitu: 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


7


5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, sebagai berikut: a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d) Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e) Melaksanakan

manajemen

bertanggungjawab,

yang

transparan

efisien,

serta

bebas

efektif, KKN

bersih

melalui

dan sistem

pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; f) Mengefektifkan

fungsi

Forum

Masyarakat

Statistik

(FMS)

dengan

memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. 6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Sebagai

Lembaga

Pemerintan

Non-Kementrian,

BPS

Kabupaten

Merauke mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

8


Teknis BPS Kabupaten Merauke adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Merauke meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Kabupaten Merauke dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Kabupaten Merauke. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kabupaten Merauke secara berkesinambungan

menyempurnakan

dan

mengembangkan

kegiatan

pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelangkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Setiap Program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggungjawab masing-masing unit Esselon II di BPS Pusat. Program Teknis BPS Kabupaten Merauke adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), sedangkan untuk Program Generik, pada BPS Kabupaten Merauke disediakan dua program, yaitu: (i) Program Dukungan Manajemen dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

9


Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi, dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Kabupaten. Dari 25 Kegiatan yang menjadi tanggungjawab unit Eselon III BPS Kabupaten, ditentukan 11 prioritas kegiatan. Penentuan prioritas didasarkan kepada: (i) Amanat UU No 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yakni penyelenggaraan Sensus, meliputi Sensus Penduduk 2010, Sensus Pertanian 2013 dan Sensus Ekonomi 2016. (ii) Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional, meliputi kegiatan statistik berskala besar dan lintas sektor: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Nasional dan Regional, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Rumah Tangga melalui Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) dan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, Penyediaan dan Pengembangan Data dan informasi statistik Industri Besar/Sedang, Survei Diagram Timbangan Nilai tukar Petani 2012, serta Sensus Potensi Desa 2014.

2.2 Indikator Kinerja Utama Dalam

rangka

pengukuran

dan

peningkatan

kinerja

serta

lebih

meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan indikator kinerja

utama

tahun

2014

sesuai

dengan

Peraturan

Menteri

Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :


10


INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014) No.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

1

2

3

1.

Meningkatkan ketersediaan data dan Persentase konsumen yang merasa informasi statistik yang berkualitas puas dengan kualitas data BPS

1.1

Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro - Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro - Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

1.2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat - Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat. - Presentase pelaksanaan pencacahan lapangan statisitik sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

1.3

Meningkatkan Metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen.

- Persentase konsumen yang sangat puas terhadap cakupan data BPS - Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik.

2.

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien


Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

11


No.



1

2

3

2.1

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

- Jumlah judul publikasi statistik - Jumlah fungsional statistik dengan kualifikasi tingkat ahli. - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

2.2

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota - Jumlah Pengunjung berulang yang menggunakan data BPS - Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

2.3


- Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya - Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

3.

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

Persentase data up to date yang ditampilkan di website BPS Kabupaten/Kota

3.1

Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

- Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu - Jumlah petugas fungsional pranata komputer

4.

Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan


Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 12


No.



1

2

3

4.1

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

- Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kenerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai.

Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran 3 IKU sesuai Perka BPS No 148 Tahun 2014

2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2014

Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik yang terdiri dari empat program dan beberapa kegiatan. Adapun kegiatan pada masing-masing program yang ditetapkan pada tahun anggaran 2014 masih menggunakan numenklatur ProgramProgram pada RENSTRA yang lama, sehingga pada tahun 2014 ini merupakan transisi dari restrukturisasi program dan kegiatan. Program utama di BPS kabupaten Merauke adalah Program Penyedia dan Pelayanan Informasi Statistik. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya khususnya pada tahun 2014 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2014. Indikator Kinerja pada Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

13


masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik -

Metodologi dan informasi statistik

-

SAKERNAS 2014

-

SUSENAS 2014

-

Survei Struktur Upah

-

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

-

Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

-

Pendataan Potensi Desa Tahun 2014

-

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

-

Sutvei Industri Besar dan Sedang Bulanan

-

Survei Pertambangan dan Energi

-

Survei Kontruksi

-

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

-

Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

-

Survei Perusahaan Kehutanan

-

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

-

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

-

Survei Perusahaan Perkebunan

-

Kegiatan ST13 Pencacahan Sampel Tahun 2014

-

Survei IMK

-

Survei Catife Power

-

Survei IBS Tahunan

-

Kompilasi Data Statistik Ekspor

-

Kompilasi Data Transportasi

-

Pengadaan Data IKK 2012 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2015

-

Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

-

Survei Harga Pedesaan

-

Survei Harga Perdagangan Besar (HPB)

-

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah


14


-

Suevei Lembaga Keuangan

-

Survei Pemantauan Harga Produsen Beras di Penggilingan

-

Survei Bidang Jasa Pariwisata

-

Analisis Statistik

-

Pendataan Survei Tendensi Konsumen

-

PDRB Tahunan Menurut Pengeluaran

-

Penyusunan Neraca Produksi di Daerah Tahun 2014 Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS, merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4 RKT. 2.4 Anggaran Tahun 2014 Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang di tuangkan kedalam Bagian

Anggaran

54

DIPA

Tahun

2014,

dengan

nilai

pagu

sebesar

Rp.3.354.405.000,- (Tiga milyar tiga ratus lima puluh empat juta empat ratus lima ribu rupiah).

PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MERAUKE No . (1) 1

Jenis Anggaran/Program/Belanja (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas


Pagu 2014 (3) 2.640.278.000,-

15


Teknis Lainnya BPS 2

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik TOTAL

714.127.000,3.354.405.000,-

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014 Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Merauke. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2014 terhadap target.

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MERAUKE TAHUN 2014 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: Persentase kepuasan konsumen Meningkatkan ketersediaan yang merasa puas dengan kwalitas data dan informasi statistik data BPS yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

- Persentase kepuasan konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

95 %

- Persentase kepuasan konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

95 %

- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

95 %

95 %

16


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

- Persentase kepuasan konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

95 %

- Persentase kepuasan konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat.

95 %

- Presentase pelaksanaan pencacahan lapangan statisitik sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

95 %

- Persentase kepuasan konsumen yang sangat puas terhadap cakupan data BPS

95 %

- Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik.

100 %


100 %

- Jumlah judul publikasi statistik

3

- Jumlah fungsional statistik dengan kualifikasi tingkat ahli.

5

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.3 Meningkatkan Metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen.

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

- Persentase kepuasan konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 2.2 Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


95

95 %

- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota

1000

- Jumlah Pengunjung berulang

250 17


Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) yang menggunakan data BPS - Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


Target (3)

149

95 % 30

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten/Kota

100

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

- Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

100

- Jumlah pegawai fungsional pranata komputer Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4.1 Meningkatkan Kapasitas sumber daya manusia

1

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/Strata I

58 %


1

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kabupaten Merauke adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

18


dan wewenang BPS Kabupaten Merauke. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yaitu:

1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. 5) Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

19


berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber.

Indikator konsistensi meliputi konsistensi

antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. 7 ) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang

seharusnya

tersedia

menurut

keperluan

pengguna.

Indikator

kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional. Selain dimensi kualitas maka BPS Kabupaten Merauke yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu: 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi

suatu

masyarakat

demokratis,

serta

melayani

pemerintah,

perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat.


20


2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk

memperoleh

kepercayaan

dalam

statistik-resmi,

lembaga

perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan.


21


8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.


22


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke merupakan perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi

Badan

Pusat Statistik Kabupaten Merauke dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2014, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat

terus

meningkat,

ini

ditunjukkan

dengan

indikator

banyaknya

pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut. 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Indikator Kinerja

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Tingkat Pencapaian

Target 2014

Realisasi 2014

2014

2013

95%

93,80 %

93,80 %

92,86 %

Keterangan

IKU

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah tersedianya data dan informasi

statistik

kelengkapan

data

yang dan

berkualitas. jumlah

Kualitas

sampel

data

yang

sangat

dipengaruhi

mewakili,

pemasukan

dokumen/response rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan, Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

23


pada tahun ini target tersebut tercapai 93,80 persen. Besaran ini menunjukan kinerja BPS Kabupaten Merauke dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Survei Sosial Ekonomi Nasional 2014 yang menyajikan data-data stategis bidang statistik ekonomi sesuai jadwal dilakukan setiap triwulan dimulai dari bulan Maret 2014. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Dokumen survei sosial ekonomi tidak datang tepat waktu

sehingga

menimbulkan carry over. Sehingga menyebabkan keterlambatan pula pada proses selanjutnya yaitu editing, coding, data entry dan validasi di Kabupaten. 2) Kendala teknis di bagian pengolaha data yaitu hanya beberapa komputer yang dapat diinstal dengan program entry data sehingga menghambat pemasukan data. 3) Isian beberapa rumah tangga masih kurang dalam hal kelengkapan yaitu beberapa blok belum terisi terutama pada blok-blok yang menanyakan masalah uang karena sangat sensitif. Kewajaran isian perlu diperhatikan terutama untuk masalah pengeluaran yang lebih banyak daripada pendapatan yang diterima.


24


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui crosscek data dan memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. 2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para petugas lapangan Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Tingkat Capaian

Indikator Kinerja

Target 2014

Realisasi 2014

2014

2013

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

95 %

92 %

92 %

90 %

IKU

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

95 %

84.65

84.65 %

89.11 %

IKU

- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100 %

92 %

92 %

91 %


KET

IKU

25


Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Data dibidang statistik sosial untuk penyajiannya dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Survei Angkatan Kerja Nasional dijadwalkan secara periodik triwulanan di mulai bulan Maret setiap tahunnya. Program Perlindungan Sosial untuk mendata penduduk miskin juga dilakukan di tahun 2014. Publikasi Indeks Pembangunan Manusia dan Analisis Situasi Pembangunan Manusia terbit diakhir tahun. Dengan demikian penyajian data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat mencapai 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial adalah tersebarnya Kabupaten Merauke dan keadaan geografisnya yang relatif sulit karena berupa rawa-rawa. Sehingga petugas harus menempuh perjalanan dengan speedboat atau transportasi air yang lain ketempat responden yang terletak di daerah yang sulit dijangkau. Kendala cuaca juga sangat mempengaruhi karena jika cuaca buruk perjalanan ke lapangan menjadi terhambat. 2) Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah di beberapa daerah sulit diperoleh dari masyarakat setempat, hingga sering kualifikasi petugas di bawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada isian dokumen yang kadang tidak konsisten. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis. 2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah.


26


3) Untuk menjaga terjadinya penyimpangan pencacahan maka dikenalkan metode pencacahan yang berbentuk tim, di mana satu tim minimal terdiri dari dua petugas dan ada pengawas lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum dokumen dikirim ke BPS Kabupaten/Kota. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya: Target 2014

Realisasi 2014

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

100

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Indikator Kinerja

Tingkat Capaian

Ket

2014

2013

100

100 %

100 %

IKU

100

97

97 %

96 %

IKU

1

1

100 %

100 %

IKU

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Tujuan-2

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

Tingkat Pencapaian

Target

Realisasi

2014

2014

2013

2012

100 %

95 %

95 %

95 %


Ket

IKU

27


Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah peningkatan pelayanan yang prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien, Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsil lembagalembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat. Pada tahun ini hanya mencapai target 95 %.

Sasaran 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya sosialisasi, banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS Kabupaten Merauke. Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga tidak tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah: Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Kegiatan pada sasaran ini bersinggungan langsung dengan pelayanan publik, menyebabkan banyaknya kegiatan ad hoc yang bersifat harus segera diselesaikan, sehingga mengganggu jadwal kegiatan yang telah direncanakan. 2) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah. 3) Kerjasama dengan unit lain masih belum sesuai harapan, karena kesibukan unit tersebut sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan.


28


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan antisipasi jadwal dan rencana kegiatan agar kegiatan ad hoc tidak mengganggu kelangsungan pekerjaan utama sehingga kegiatan tetap berjalan sesuai jadwal dan rencana. 2) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan. 3) Melakukan

koordinasi

dengan

pihak

lain,

terutama

dalam membuat

kesepakatan jadwal kegiatan, berikut berbagai alternatif kegiatan, sehingga ketidakhadiran pihak lain dalam kegiatan tersebut tidak mengganggu kelancaran jadwal dan rencana kerja. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Jumlah judul publikasi statistik Jumlah fungsional statistisi dengan kualitas tingkat ahli

Tingkat Capaian

Target 2014

Realisasi 2014

2014

2013

3

3

100 %

100 %

IKU

95

95

100 %

100 %

IKU

Ket

Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Dengan mengusung

visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya

untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

29


informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya selalu di atas target, setiap hari petugas harus membantu mencarikan data yang diperlukan dan menjadi konsultan.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. 2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS. 3) Penggunaan data mentah oleh konsumen yang melanggar kesepakatan dalam Surat Perjanjian Penggunaan Data, karena pengguna menganggap data BPS sudah menjadi hak milik yang bersangkutan. 4) Perilaku sebagian kecil pengguna data yang kurang etis dalam memanfaatkan publikasi maupun data elektronik BPS, misalnya memindai publikasi hingga rusak juga membuka segel pada peralatan komputer pada digital library BPS. Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala 1) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama. 2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, juga memperbaharui peraturan tersebut untuk menetapkan beberapa produk BPS yang tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis. 3) Menjelaskan kepada pengguna data yang membutuhkan data mentah bahwa data tersebut property BPS sehingga tidak boleh disebarluaskan tanpa


30


sepengetahuan lembaga BPS, pengguna hanya dapat menyebarluaskan atau mengkomersilkan hasil penelitiannya bukan data mentah BPS. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Target 2014

Realisasi 2014

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

1.000

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

750

Indikator Kinerja

Tingkat Capaian Ket 2014

2013

2.580

258 %

100 %

IKU

149

20 %

94.53 %

IKU

Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Indikator Kinerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website kabupaten

Tingkat Pencapaian

Target 2014

Realisasi 2014

2014

2013

100 %

75 %

75 %

0%

Ket

IKU

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah peningkatan kualitas pelayanan publik dengan dukungan Information and Communication Technology (ICT) yang handal, salah satunya dengan pemutakhiran data yang ditampilkan di Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

31


website kabupaten sehingga memudahkan pengguna data BPS Kabupaten Merauke. Akan tetapi target dari indikator utama tujuan 3 tidak dapat ditampilkan dikarenakan sulitnya akses jaringan internet di Kabupaten Merauke. Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan sistem Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke-media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS daerah sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal. Demikian pula kompilasi data dari BPS Daerah yang dilakukan di BPS Pusat serta pengujian konsistensi dengan tabel silang dapat diselesaikan tepat waktu. Sedangkan kegiatan penyebarluasan informasi statistik oleh satker tingkat kabupaten/kota dirasakan belum meningkat sebagaimana diharapkan. Hal ini terlihat masih banyak BPS Kabupaten/Kota yang belum membangun situs web yang sangat efektif dalam menginformasikan data daerah. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Program pengolahan yang dikirim ke BPS Kabupaten banyak mengalami revisi, kadangkala data yang sudah dimasukkan ke media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat digunakan pada versi terbaru. 2) Tidak dilakukan uji coba program terlebih dahulu, sehingga prosedur tidak sesuai keadaan sebenarnya di lapangan. Selain prosedur juga beberapa isian Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

32


untuk variabel di daftar pertanyaan tidak bisa di input kedalam database program. 3) Konsistensi data yang telah diolah masih terdapat perbedaan, misalnya kompilasi dari data kabupaten tidak sesuai dengan total data provinsi dan sebagainya.

Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Pengembangan sistem pengolahan data harus mengikuti standar yang telah ditentukan oleh BPS hingga program yang di instal di BPS Kabupaten dapat lancar dan tidak mengakibatkan konflik dengan sistem lainnya. 2) Sebelum sistem pengolahan digunakan pada pengolahan sesungguhnya dilakukan uji coba dengan dummy data demikian pula pengujian prosedur eksekusi. 3) Sebelum data dipublikasikan dibandingkan nilai sebaran data secara silang dari variabel-variabel yang ada, sehingga dapat dilihat kewajaran dan konsistensi data. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer

Target 2014

Realisasi 2014

100 %

1



2013

100 %

100 %

100 %

IKU

1

100 %

0%

IKU

33


Tujuan-4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Indikator Kinerja

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau strata 1

Target 2014

Realisasi 2014

58 %

58 %


2013

58 %

0%

IKU

Sasaran 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM. Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi para pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:


34


Indikator Kinerja

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Target 2014

Realisasi 2013

4

-


2013

0%

0%

IKU

Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat seluruh indikator kinerjanya telah memenuhi target kecuali persentase pemasukan dokumen dari kegiatan rumahtangga yang baru mencapai 96 persen. Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan tingkat pencapaian yang memuaskan. Sedangkan Tujuan-3, dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS sebagi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja yang handal jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM yang mampu secara teknis dan manajerial. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan diusahakan dapat dipenuhi pada periode tahun 2014 ini, sehingga selanjutnya upaya dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan harapan. Sajian rinci tentang target dan realisasi pengukuran kinerja dapat dilihat pada Lampiran 6 (PKS).


35


3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014

Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Merauke diwajibkan menyusun Renstra wilayah masingmasing dengan berpedoman kepada Renstra yang telah diterbitkan BPS RI. Renstra BPS Kabupaten Merauke harus memperhatikan kebutuhan lingkungan setempat, hal ini dimaksudkan untuk mendukung pembangunan daerah. Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan dari BPS, maka seluruh satuan kerja BPS secara bersama-sama harus memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta segera menatausahakan pengadaan

BMN. Disamping itu buku-buku publikasi yang

berada diperpustakaan baik di kantor pusat maupun daerah yang merupakan aset BPS mulai dikelola dengan baik sebagai BMN. Seksi Statistik Sosial Untuk kebutuhan sensus dan survei, wilayah administrasi terkecil desa/kelurahan dibagi habis menjadi blok sensus yang merupakan wilayah tugas petugas pengumpul data. Peta Blok Sensus yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan pada saat pembentukan Blok Sensus harus diperbaiki karena akan dipakai dan selalu dimutakhirkan terus menerus untuk survei dan sensus lainnya. Data hasil Susenas dan Sakernas digunakan oleh pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik sosial antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, upah minimum daerah dan sebagainya.


36


Seksi Statistik Produksi Data utama yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik produksi antara lain angka ramalan produksi padi dan palawija, indeks produksi industri besar dan sedang, produksi ikan dari tempat pelelangan ikan, dan sebagainya. Beberapa data statistik pertanian sangat tergantung kepada instansi/ kementerian terkait sehingga komunikasi menjadi faktor penting. Untuk itu perlu dijalin hubungan yang intensif dan kondusif dengan instansi/dinas terkait di provinsi dan kabupaten/kota.

Seksi Statistik Distribusi Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi antara lain indeks harga konsumen untuk menghitung inflasi, nilai tukar petani, ekspor impor barang, kunjungan wisatawan asing, dan sebagainya. Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering terjadi yang menyulitkan pengolahan data statistik distribusi yang seharusnya tanpa time-lag. Untuk itu perlu pemantauan dan kepedulian terhadap pengumpulan dan pengiriman dokumen tersebut.

Seksi Neraca dan Analisis Statistik Hasil kegiatan bidang neraca dan analisis lintas sektor antara lain, pertumbuhan ekonomi, PDRB dan sebagainya. Pertumbuhan ekonomi dan PPDRB disajikan setiap tahun. Tahun dasar PDRB akan diubah dari tahun 2000 menjadi 2010. Sedikitnya ada 4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi dibandingkan dengan struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010 dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv) mengikuti standar internasional yang tertuang dalam system of National Account 2008. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

37


3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 Realisasi penggunaan anggaran tahun 2014 mencapai 80.45 persen, dengan rincian yaitu: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainya BPS menyerap dana sebesar 92,33 persen, kemudian Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatus BPS sebesar 100 persen, Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar 84,12 persen. Adapun realisasi penggunaan anggaran di pusat maupun daerah selama tahun 2014 dapat dilihat pada tabel berikut.

REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN DIRNCI MENURUT PROGRAM Jenis No.

Anggaran/Program

Pagu 2014

/Belanja (1) 1

2

3

(2)

(3)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

TOTAL

Realisasi s/d

30 Juni 2014

30 Desember 2014

(4)

(5)

0

0

0

714.127.000,-

54.533.000,-

477.069.301,-

2.640.278.000,-

753.388.821,-

2.221.403.520,-

3.354.405.000,-

807.921.821,-

2.698.472.821,-

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Realisasi s/d


38


REALISASI PENGGUNAAN DIRINCI MENURUT BELANJA Jenis No.

Anggaran/Program

Pagu 2014

Realisasi s/d

Realisasi s/d

30 Juni 2014

30 Desember

/Belanja (1)

2014

(2)

(3)

(4)

(5)

1

Belanja Pegawai

1.941.407.000,-

697.897.524,-

1.694.468.837,-

2

Belanja Barang

1.412.998.000,-

110.024.297,-

1.004.003.984,-

3

Belanja Modal

0

0

0

3.354.405.000,-

807.921.821,-

2.698.472.821,-

TOTAL

REALISASI PENGGUNAAN DIRINCI MENURUT SEKSI Jenis No.

Anggaran/Program

Pagu 2014

/Belanja (1)

(2)

1

Tata Usaha

2

(3)

Realisasi s/d

Realisasi s/d

30 Juni 2014

30 Desember 2014

(4)

(5)

2.640.278.000,-

753.388.821,-

2.221.403.520,-

Statistik Sosial

175.030.000,-

41.883.000,-

100.144.950,-

3

Statistik Produksi

354.487.000,-

950.000,-

244.844.140,-

4

Statistik Distribusi

131.724.000,-

12.000.000,-

86.510.211,-

52.886.000,-

0

45.570.000,-

0

0

0

3.354.405.000,-

807.921.821,-

2.698.472.821,-

5

Neraca Wilayah dan Analisis Integrasi

6

Pengolahan dan Diseminasi TOTAL


39


Laporan Keuangan BPS disusun dan disampaikan secara berjenjang dimulai dari

tingkat

satuan

kerja

(Satker),

wilayah,

Eselon

I

sampai

tingkat

Kementerian/Lembaga. Laporan Keuangan BPS pada tahun 2013 memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), dan menargetkan mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). Untuk dapat menghasilkan Laporan Keuangan BPS yang lengkap, akurat, dan konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi data keuangan dan barang menjelang penyampaian Laporan Keuangan BPS semesteran dan tahunan, sehingga konsistensi data keuangan dan barang tingkat satker, wilayah, eselon 1 hingga sampai tingkat Kementerian/Lembaga akan memperoleh opini wajar.


40


BAB IV PENUTUP Tinjauan Umum Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Tujuh sasaran strategis yang telah ditetapkan mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata rata sebesar 95 persen. Sedangkan yang masih perlu diperbaiki adalah persentase pemasukan dokumen dari kegiatan pencacahan di lapangan, responden perusahaan yang baru mencapai 47.1 persen. Demikian pula kepuasan pengguna baik terhadap akurasi data maupun cakupan data masih perlu ditingkatkan. Laporan kegiatan BPS harus terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS sehingga dapat menggambarkan akuntabilitas kinerja. Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik.


41


1) Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah kabupaten termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; 2) Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, karena kondisi geografis yang sulit yaitu berupa rawa-rawa. 3) Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS Kabupaten Merauke relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 4) Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati

dan

pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). 5) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. 4) Karena

keterbatasan

anggaran,

menyebabkan

BPS

kurang

dapat

menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi. Saran Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik selanjutnya adalah : 1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf. 2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan

kepada

asosiasi

pengusaha

tentang

kegiatan,

hasil

dan

pemanfaatan data statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

42


4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. 5) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


43

LAMPIRAN 1 PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 7 TAHUN 2008 TANGGAL : 15 PEBRUARI 2008

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN MERAUKE KEPALA (Ir. Trisno Leonarson Tamanampo)

SUBBAGIAN TATA USAHA (Jianto, SE)

STATISTIK SOSIAL

STATISTIK PRODUKSI

STATISTIK DISTRIBUSI

( Beni Nurrofik, S.ST)

(Mulyono)

(Nova Dewi Oktasari, S.ST)

NERWILIS (Nansi Ria Hapsari, S.ST)

FUNGSIONAL

IPDS (Nila Rahmawati, S.Si)

44

LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014 Instansi Visi Misi

: Badan Pusat Statistik : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas

Uraian (1)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2)

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

- Persentase kepuasan konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro - Persentase kepuasan konsumen yang merasa puas dengan akurasi

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Melaksanakan Kajian indikator statistik sosial, statistik ekonomi dan statistik lintas sektor

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

45

Uraian (1)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2) data statistik ekonomi makro

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4)

- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Melaksanakan Kajian indikator statistik sosial, statistik ekonomi dan statistik lintas sektor


Melaksanakan Kajian indikator statistik sosial, statistik ekonomi dan statistik lintas sektor


- Persentase kepuasan konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat. - Presentase pelaksanaan pencacahan lapangan statisitik sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

1.3 Meningkatkan Metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen

- Persentase kepuasan konsumen yang sangat puas terhadap cakupan data BPS - Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik.

46

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Uraian (1)


2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

- Jumlah judul publikasi statistik - Jumlah fungsional statistik dengan kualifikasi tingkat ahli. - Persentase kepuasan konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memperbaiki hubungan kemitraan dengan penyedia data


Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah


- Jumlah Pengunjung berulang yang Meningkatkan efektifitas Sistem menggunakan data BPS - Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

- Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya - Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima

Mailling list Publikasi BPS Kabupaten

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah Meningkatkan efektifitas Sistem


47

Uraian (1)


publikasi BPS

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Mailling list Publikasi BPS Kabupaten

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Uraian (1) 3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2) Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli.

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memperbaiki organisasi dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi


Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Uraian (1) 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia



Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM


48

Uraian (1)


Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Mengembangkan sistem penilaian kemampuan pegawai secara fair, transparan dan akuntabel

49

L AMPIRAN

3 INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No.148 Tahun 2014)

1.

Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Merauke

2. 3.

Tugas : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku Fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana. Kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota.

Indikator Kinerja Utama :

No.


1.

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1

Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS - Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro - Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi

50

`

data statistik ekonomi makro - Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

1.2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat - Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat. - Presentase pelaksanaan pencacahan lapangan statisitik sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

1.3

Meningkatkan Metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen.

- Persentase konsumen yang sangat puas terhadap cakupan data BPS - Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik.

2.

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien


2.1

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

- Jumlah judul publikasi statistik - Jumlah fungsional statistik dengan kualifikasi tingkat ahli. - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap

51

`

cakupan data 2.2

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


2.3



3.

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

Persentase data up to date yang ditampilkan di website BPS Kabupaten/Kota

3.1

Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik


52

`

4.

Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

4.1

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


LAMPIRAN 4 RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN MERAUKE TAHUN 2014 Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1.1 Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro - Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro - Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi

95 %,

Penyediaan dan

Survei Ubinan

Data Ubinan

Pelayanan

Listing

21 BS

Ubin

168 Dok

Kec

20

Informasi Statistik

95 %

Pengumpulan Data

Data Luas Tanam dan

statistic pertanian

Panen, Data Luas

tahunan

lahan, Data Alat mesin pertanian, Laporan benih

100 %

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

yang tepat waktu

Penyediaan dan

Survei Perusahaan

Data Produksi

Perusa-

3

Pelayanan

Kehutanan

Kehutanan

haan

Survei Kehutanan

Data Produksi

Triwulanan

4

dinas terkait

Kehutanan

Penyediaan dan

Survei Konstruksi

Data Konstruksi

Dokumen

38

Pelayanan

Tahunan

Tahunan

Survei Konstruksi

Data Konstruksi

Dokumen

19

Triwulanan

Triwulanan

Updating

Data perusahaan

Dokumen

17

perusahaan

kontruksi

Informasi Statistik

Informasi Statistik

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

kontruksi Survei perusahaan

Data perusahaan

Dokumen

2

Pertambangan

berbadan hukum

Direktori perusahaan

Dokumen

2

Data penggalian

Dokumen

1

Survei air bersih

Data air bersih

Dokumen

1

Survei Cative

Data Pengguna Listrik

Dokumen

4

Power

PLN

Survei Industri

Data Produksi industri

Dokumen

3

Besar Sedang

besar sedang tahunan

Dokumen

1

berbadan hukum Updating Direktori Perusahaan Survei penggalian usaha rumah tangga

Tahunan Survei Industri

Data produksi industry

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Besar Sedang

Besar sedang Bulanan

Bulanan Survei Perusahaan

Data Perusahaan

Dokumen

1

Peternakan

Peternakan

Survei RPH

Data RPH

Dokumen

4

Survei Perusahaan

Data Perusahaan

Dokumen

1

Perikanan

Perikanan

Survei TPI/PPI

Data TPI/PPI

Dokumen

4

Survei UPI

Data UPI

Perusahaan

3

Updating

Data perusahaan

Perusahaan

11

Perusahaan

hortikultura

Dokumen

3

pertanian Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei perusahaan

Data perusahaan

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

116

perkebunan

perkebunan

Pemutakhiran

Data Blok sensus

Blok Sensus

Pencacahan

Data usaha rumah

Rumah

sampel rumah

tangga pertanian

tangga

Data IMK Triwulanan

Blok Sensus

12

Survei IMK

Data Produksi dan

Dokumen

112

Triwulanan

Pendapatan

Data IMK Tahunan

Blok Sensus

24

Data Produksi dan

Dokumen

78

Blok sensus 1.350

tangga pertanian Sub Sektor Listing IMK Triwulanan

perusahaan mikro kecil Triwulanan Listing IMK Tahunan Survei IMK

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Tahunan

Pendapatan perusahaan mikro kecil Tahunan

Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Survei Statistik

Data Keuangan desa

Dokumen

15

Survei Statistik

Data Keuangan

Respon-

1

Keuangan

Kabupaten

den

Survei Keuangan

Data Keuangan APBD

Dokumen

1

APBD Tk. II

Tk. II

Survei Statistik

Data Keuangan BUMD

Dokumen

1

Keuangan Desa

Statistik

Kabupaten

Keuangan BUMD

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Penyediaan dan

Pengumpulan Data

Panjang Jalan menurut

Pelayanan

Panjang Jalan

jenis dan permukaan

Pengumpulan Data

Data Angkutan jalan

Angkutan Jalan

Raya

Dokumen

1

Dokumen

2

Data Simopel

Dokumen

12

Data Angkutan Udara

Dokumen

12

Data Komoditas Ikk

Dokumen

27

Survei Harga

Data harga konsumen

Dokumen

439

Konsumen dan

dan harga eceran

Volume

beras

Informasi Statistik

Raya Pengumpulan Data Angkutan Laut Pengumpulan Data Angkutan Udara Penyediaan dan

Kompilasi data

Pelayanan

eksport Import

Informasi Statistik

Penjualan Eceran Beras

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Survei Harga

Data Harga Produsen

Dokumen

108

Perdesaan (HKD)

Pedesaan (HKD)

Survei HPD

Data HPD

Dokumen

144

Survei Bidang

Data Jasa Pariwisata

Dokumen

194

Data Hasil Lapangan

Dokumen

520

Dokumen

-

Dokumen

360

Dokumen

270

Jasa Pariwisata

1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

- Persentase kepuasan konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat - Persentase kepuasan konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan

100 %

Penyediaan dan

Penyediaan dan

Pelayanan

Pengembangan

Informasi

statistik Sosial

SUSENAS 2014

Statistik

Data Hasil Lapangan SUSENAS Panel 2014 100 %

Penyediaan dan Pengembangan statistik

Data Hasil Lapangan SAKERNAS 2014

kesejahteraan rakyat

Data Hasil Lapangan SAKERNAS Panel 2014

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

rakyat. - Presentase pelaksanaan pencacahan lapangan statisitik sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu 1.3 Meningkatkan Metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen.

- Persentase konsumen yang sangat puas terhadap cakupan data BPS - Persentase pemasukan dokumen/respon se rate dari kegiatan survei statistik.

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


- Jumlah judul publikasi statistik - Jumlah fungsional statistik dengan kualifikasi tingkat ahli. - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

1

100 %

Dukungan

Penyelenggaraan

Pameran/Visualisasi

Manajemen dan

Operasional Dan

Statistik

Pelaksanaan

Pemeliharaan

Tugas Teknis BPS

Perkantoran

Banyaknya kunjungan

Lainnya

tamu dari

(DMPTTL)

dalam dan luar negeri

Kegiatan

1

Orang

750

Instansi

10

ke BPS BPS sebagai nara 100 %

sumber di instansi lain/ swasta mengenai pemanfaatan data BPS

2.2 Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota - Jumlah Pengunjung berulang yang menggunakan

750

Dukungan

Pelayanan

Buku Tamu

Manajemen dan

Permintaan Data

Perpustakaan

Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Pencetakan

Pengunjung

750

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

data BPS

25

Statistik Daerah

- Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota


Publistas Statistik

Pemanfaatan data

Daerah

Statistik

Buku

25


Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1) 3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

(2)


(3) 100 %,

(4)

(5)

Program Penyediaan

dan

(6)

Pengolahan Data

Pengolahan dokumen

Survei dan Sensus

sakernas

Pelayanan

Pengolahan dokumen

Informasi

susenas

(7)

(8)

Dok

630

Dok

650

Desa

50

Pegawai

1

Statistik BPS 1

Updating dan

MFD dan MBS update

entri MFD dan MBS

siap entri

Diklat Statistisi

Terbentuknya Statistisi

Pranata Komputer

Pranata Komputer

Tujuan IV: Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


100 %,

Dukungan

Diklat Pra Jabatan

Jumlah

Manajemen dan

Golongan III

sudah pernah mengikuti

pegawai

Pelaksanaan Tugas

diklat

Teknis BPS Lainnya

golongan III

yang

Orang

7

Orang

5

prajabatan

(DMPTTL) Jumlah

pejabat

yang

sudah mengikuti dan lulus

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

diklat

kepemimpinan

sesuai dengan eselon

LAMPIRAN 5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN MERAUKE TAHUN 2014

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Program

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

95 %

92,67 %

997,55 %

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS

95 %

84,87 %

89,34 %

100 %

90,09

90,09 %

100 %

92,52 %

92,52 %

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

1.1 Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro - Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang


(6)


60

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1) lengkap, akurat, dan tepat

(2)

(3)

(4)


100 %

97 %

97 %

- Presentase pelaksanaan pencacahan lapangan statisitik sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

100 %

95 %

95 %

- Persentase konsumen yang sangat puas terhadap cakupan data BPS

95 %

95 %

100 %

- Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik.

95 %

92 %

96,85 %

waktu


- Persentase kepuasan konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat.

Program (6)

61

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Program

(4)


44

44

100 %

- Jumlah fungsional statistik dengan kualifikasi tingkat ahli.


5

5

100 %

- Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

95

95

100 %

1.000

2.580

258 %

750

149

19,87 %

250

149

59,60 %

95 %

95 %

100 %

30

30

100 %

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)



- Jumlah judul publikasi statistik




(6)


62

63

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Program

(4)


100

100 %

100 %


1

1

100 %

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

- Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

- Jumlah petugas fungsional pranata komputer

(6)

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Uraian

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)



5

0

0%


Program (6) Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya

64

LAMPIRAN 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN MERAUKE TAHUN 2014

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


Jumlah dokumen pengumpulan data panjang jalan (PJ II/5)

1

1

100 %

Jumlah dokumen pengumpulan data AJR II/2 dan AJR II/3

2

2

100 %

makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Pengumpulan Data SIMOPEL

12

12

100 %

Pengumpulan data Angkutan Udara (Model III/1)

12

12

100 %

Penyediaan data dan informasi Statistik Harga Pedesaan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah responden Survei Statistik Harga Produsen Pedesaan (HPD)

9

9

100 %

Jumlah responden Survei Harga Konsumen pedesaan (HKD)

9

9

100 %

Penyediaan data dan informasi Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah responden Keuangan tingkat Desa

15

11

73,34 %

Jumlah responden Realisasi Keuangan Kabupaten Tahunan

1

1

100 %

Jumlah responden Survei Statistik Keuangan BUMD

1

1

100 %

Jumlah Dokumen Survei APBD Tingkat Kabupaten

1

1

100 %

1.1 Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi

Penyediaan data dan informasi Statistik Transportasi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

64

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan

168

168

100 %

Jumlah responden Survei Keterangan Perusahaan / Usahan Akomodasi (VHT-L) Tahunan

14

14

100 %

Jumlah responden Survei Kunjungan Tamu Asing / VIOT

12

12

100 %

Jumlah kecamatan sampel pengumpulan data luas panen setahun

20

20

100 %

Jumlah Blok Sensus Responden rumah tangga ubinan

21

21

100 %

Jumlah Sampel Pengumpulan data produktifitas/Ubinan

168

44

26,19 %

11

0

0%

4

4

100 %

1

1

100 %

Penyediaan data dan informasi Statistik Pariwisata yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Penyediaan data dan informasi Statistik Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Penyediaan data dan informasi Statistik Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Penyediaan data dan informasi Statistik Peternakan dan Rumah Potong Hewan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah responden Survei Perusahaan Hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian

Jumlah responden Survei Rumah Potong Hewan Jumlah responden survei perusahaan peternakan

65

Sasaran Strategis (1)

Indikator Output

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)


Penyediaan data dan informasi Statistik Perikanan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah responden Survei Perusahaan Perikanan

1

1

100 %

Jumlah perusahaan survei TPI/PPI

4

4

100 %

Jumlah responden survei UPI

3

3

100 %

Penyediaan data dan informasi Statistik Kehutanan yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Jumlah responden Survei Perusahaan Kehutanan

3

2

66,67 %

Jumlah responden Survei kehutanan dinas terkait

4

2

50 %

Penyediaan data dan informasi Statistik Industri Besar dan Sedang yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Tahun

3

100 %

Penyediaan data dan informasi Statistik Pertambangan dan Energi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Jumlah reponden Survei perusahaan berbadab hukum

3

0

0%

Jumlah reponden updating direktori perusahaan

2

0

0%

Jumlah Responden Survei penggalian usaha rumah tangga

1

0

0%

Survei air bersih

1

1

100 %

Jumlah responden Survei Konstruksi Triwulanan

19

0

0%

Jumlah responden Survei Konstruksi Tahunan

38

13

34,2 %

Updating perusahaan konstruksi

17

8

47,1 %

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kabupaten)

1

1

100 %

Kegiatan

Penyediaan data dan informasi Statistik Konstruksi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Penyediaan dan pengembangan Analisis Statistik

3

66

(4)

(5)


Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kecamatan)

20

20

100 %

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Sakernas Triwulanan

36

27

100 %

Jumlah responden Rumah Tangga responden Sakernas Triwulanan

360

259

71,95 %

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Sakernas Tahunan

27

27

100 %

Jumlah responden Rumah Tangga responden Sakernas Tahunan

270

263

97,41 %

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Susenas 20112

52

39

75 %

Jumlah Rumah Tangga responden Susenas

520

378

72,70 %

168

168

100 %

Jumlah sketsa peta wilayah administrasi yang uptodate

525

525

100 %

Jumlah sketsa peta blok sensus yang uptodate

525

525

100 %

Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2)

1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

Indikator Output

Target

Realisasi

(3)

Jumlah desa Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD, pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten

67

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


2.1 Meningkatkan dan

Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

Banyaknya penyelenggaran sosialisasi

1

1

100 %

Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

Banyaknya penyelenggaran sosialisasi

1

1

100 %


Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten.

1.000

2.580

258 %

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota.

750

149

19,87 %

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Kabupaten

30

30

100 %

mengembangkan analisis statistik



68

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100 %

100 %

100 %

3.1 Meningkatkan kualitas

Pengolahan data

pengolahan data dan informasi statistik

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)



5

0

0 %


Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

69

LAMPIRAN 7 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN MERAUKE MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN

No

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jenjang Pendidikan S3

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1

Kepala

-

-

1

-

-

-

-

2

Subbagian Tata Usaha

-

-

2

-

2

-

-

3

Seksi Statistik Distribusi

-

-

1

-

-

-

-

4

Seksi Statistik Produksi

-

-

1

1

1

-

-

5

Seksi Statistik Sosial

-

-

1

-

1

-

-

6

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

-

-

2

-

-

-

-

7

Seksi Neraca Wilayah

-

-

1

-

-

-

-

8

KSK

-

-

5

-

2

-

-

-

-

14

1

6

-

-

JUMLAH

70

LAMPIRAN 8 Mailing List Publikasi BPS Kabupaten Merauke TAHUN 2014 BPS PROVINSI (5)

BPS PUSAT

JUMLAH

(3)

BPS KABUPATEN (4)

(6)

(7)

30

6

2

2

40

2 Indeks Pembangunan Manusia dan Analisis Situasi Pembangunan Manusia 2012

30

6

2

2

40

3 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Merauke Tahun 2012

30

6

2

2

40

4 Statistik Daerah Kabupaten Merauke Tahun 2013

-

11

2

2

15

5 Distrik Merauke dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

6 Distrik Semangga dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

7 Distrik Tanah Miring dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

8 Distrik Kurik dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

9 Distrik Malind dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

10 Distrik Animha dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

11 Distrik Jagebob dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

12 Distrik Elikobel dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

13 Distrik Muting dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

14 Distrik Ulilin dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

No

JUDUL PUBLIKASI

(1) 1 Merauke dalam Angka Tahun 2014

(2)

PEMDA

71

(1) (2) 16 Distrik Tubang dalam Angka Tahun 2013

(3) -

BPS KABUPATEN (4) BPS KABUPATEN (4) 2

17 Distrik Ngguti dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

18 Distrik Kaptel dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

19 Distrik Sota dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

20 Distrik Naukenjerai dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

21 Distrik Kimaam dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

22 Distrik Waan dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

23 Distrik Tabonji dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

24 Distrik Ilwayab dalam Angka Tahun 2013

-

2

2

1

5

25 Statistik Daerah Distrik Merauke Tahun 2013

-

2

2

1

5

26 Statistik Daerah Distrik Semangga Tahun 2013

-

2

2

1

5

27 Statistik Daerah Distrik Tanah Miring Tahun 2013

-

2

2

1

5

28 Statistik Daerah Distrik Kurik Tahun 2013

-

2

2

1

5

29 Statistik Daerah Distrik Malind Tahun 2013

-

2

2

1

5

30 Statistik Daerah Distrik Animha Tahun 2013

-

2

2

1

5

31 Statistik Daerah Distrik Jagebob Tahun 2013

-

2

2

1

5

No

JUDUL PUBLIKASI

PEMDA

(1)

(2)

(3)

No

JUDUL PUBLIKASI

PEMDA

BPS PROVINSI (5) BPS PROVINSI (5) 2

BPS PUSAT

JUMLAH

(6)

(7)

BPS PUSAT

JUMLAH

(6) 1

(7) 5

72

(1) (2) 32 Statistik Daerah Distrik Elikobel Tahun 2013

(3) -

BPS KABUPATEN (4) BPS KABUPATEN (4) 2

33 Statistik Daerah Distrik Muting Tahun 2013

-

2

2

1

5

34 Statistik Daerah Distrik Ulilin Tahun 2013

-

2

2

1

5

35 Statistik Daerah Distrik Okaba Tahun 2013

-

2

2

1

5

36 Statistik Daerah Distrik Tubang Tahun 2013

-

2

2

1

5

37 Statistik Daerah Distrik Ngguti Tahun 2013

-

2

2

1

5

38 Statistik Daerah Distrik Kaptel Tahun 2013

-

2

2

1

5

39 Statistik Daerah Distrik Sota Tahun 2013

-

2

2

1

5

40 Statistik Daerah Distrik Naukenjerai Tahun 2013

-

2

2

1

5

41 Statistik Daerah Distrik Kimaam Tahun 2013

-

2

2

1

5

42 Statistik Daerah Distrik Waan Tahun 2013

-

2

2

1

5

43 Statistik Daerah Distrik Tabonji Tahun 2013

-

2

2

1

5

44 Statistik Daerah Distrik Ilwayab Tahun 2012

-

2

2

1

5

No

JUDUL PUBLIKASI

PEMDA

(1)

(2)

(3)

No

JUDUL PUBLIKASI

PEMDA

BPS PROVINSI (5) BPS PROVINSI (5) 2

BPS PUSAT

JUMLAH

(6)

(7)

BPS PUSAT

JUMLAH

(6) 1

(7) 5

72

LAPORAN KINERJA TAHUNAN

Recommend Documents