LAPORAN KINERJA TAHUNAN

Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor

LAPORAN KINERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BIAK NUMFOR TAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIK 2015 Laporan Kinerja Tahunan 2014

Page i


Kata Pengantar Laporan Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja

dalam

pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan

Kinerja

Tahunan

BPS

Kabupaten

Biak

Numfor

ini

dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan Kinerja Tahunan ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam

mengevaluasi

kegiatan

tahun

anggaran

2014

dan

sebagai

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Biak, 23 Februari 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor

Yunus Wakum, SE NIP. 19650317 199610 1 001 Laporan Kinerja Tahunan 2014

Page ii

K


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan

Bab II

Bab III

Bab IV

i ii iii

1.1 Latar Belakang 1.2 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi 1.3 Landasan Hukum Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja

1 2 4

2.1 2.2

Rencana Strategis 2010-2014 Indikator Kinerja Utama

5 10

2.3 2.4

Rencana Kinerja Tahunan 2014 Anggaran Tahun 2014

12 14

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014 Akuntabilitas Kinerja

15

3.1 3.2

22 32

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 Penutup

34

4.1

Tinjauan Umum

36

4.2 4.3

Permasalahan dan Kendala Saran Tindak Lanjut

36 37

Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 3 4 5 6 7 8

Rencana Strategis (RS) Indikator Kinerja Utama (IKU) Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) Sumber Daya Manusia (SDM) Mailling List Publikasi BPS

Laporan Kinerja Tahunan 2014

39 40 45 49 56 60 66 67

Page iii


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Biak Numfor adalah penyediaan informasi statistik yang obyektif, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, dan lengkap. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Biak Numfor tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Selanjutnya Misi BPS Kabupaten Biak Numfor ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten Biak Numfor yang handal; c. Meningkatkan kapasitas BPS Kabupaten Biak Numfor sebagai lembaga pengelola kebijakan perstatistikan agar koordinasi untuk mewujudkan SSN dapat efektif. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data statistik pada tingkat Kabupaten Biak Numfor; b. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain untuk menghindari terjadi duplikasi kegiatan statistik yang serupa; c. Mengembangkan sistem informasi statistik, d. Meningkatkan sarana dan prasarana kegiatan statistik.


Page iv


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS Kabupaten Biak Numfor menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelakasanakan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL), 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara ( PPSPAN) 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Nomor : DIPA-054.01.2.429482/2014 Tanggal 05 Desember 2013 Bagian Angga ran 054 dengan nilai sebesar Rp. 2.253.396.000,00. Realisasinya mencapai Rp. 2.135.241.296,00 atau sebesar 94,76 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : a. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah kabupaten termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; b. Sarana transportasi yang belum memadai, khususnya di distrik dengan kondisi geografis yang jauh dan sulit, misalnya di Kepulauan Numfor, Padaido dan Aimando. Di Kepulauan Numfor, transportasi reguler melalui pesawat dan kapal laut, namun jadwalnya tidak menentu tergantung cuaca dan kepadatan penumpang. c. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS semakin lama relatif meningkat, namun dari kalangan dunia usaha belum menunjukkan perkembangan berarti. Munculnya anggapan masyarakat umum bahwa setiap pendataan BPS terkait dengan pemberian bantuan langsung, belakangan menyulitkan petugas dalam memperoleh data yang berkualitas. d. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan anggaran yang disediakan pemerintah. Di lain pihak kebutuhan dari banyak Laporan Kinerja Tahunan 2014

Page v


kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). e. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS Kabupaten Biak Numfor dengan kebutuhan data semakin pendek. f. Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS Biak Numfor kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi. g. Kurangnya

dukungan

dari

tenaga

administrasi

yang

handal

dalam

penatausahaan seluruh kegiatan teknis BPS Kabupaten Biak Numfor. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Biak Numfor untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan merekrut tenaga mitra yang handal dan berdedikasi, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memperbanyak komunikasi dengan masyarakat misalnya melalui sosialisasi kegiatan. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.

Sasaran Strategis

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Kerja Utama

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu


Target

Realisai

80

80

80

80

100

100

Tingkat Pencapaian 100 %

100 %

100 %

Page vi


Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

80

80

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

80

80

100 %

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100

100

100 %

Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS

80

80

100 %

Persentase pemasukan dokumen/response rate Dari kegiatan survei statistik

100

99,89

99,89 %

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Jumlah judul publikasi statistik

43

29

67,44 %

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

7

7

100 %

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

1.500

1.500

100 %

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Kabupaten

10

8

80 %

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten

100

97

97 %

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

80

80

100 %

Jumlah

60

38

63,33 %

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


instansi

pemerintah

Page vii


dan lembaga lainnya menerima publikasi BPS

yang

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat Waktu

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Jumlah petugas pranata komputer

fungsional

100

100

100 %

1

0

0%

1

1

100 %

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang cukup memuaskan. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian indikator kinerja utama

sebesar

84,61 persen (rata-rata dari sembilan belas indikator kinerja utama dari empat tujuan), dan output dan outcome yang ditargetkan dapat dicapai. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS sudah memenuhi program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


Page viii


BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non

Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai

perwujudan

pelaksanaan

tata

kepemerintahan

yang

baik

sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999

tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999

Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi perundang-undangan

tersebut

bertujuan

Pemerintahan (AKIP). Peraturan untuk

mendorong

terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta

dapat

menjaga

terpeliharanya

kepercayaan

masyarakat

kepada

pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP)

Badan

Pusat Statisik Kabupaten Biak Numfor Tahun 2014, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

1


ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Biak Numfor di tahun yang akan datang. 1.2

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut: 1) Tugas Badan

Pusat

Statistik

mempunyai

tugas

melaksanakan

tugas

pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan. 2) Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

Badan

Pusat

Statistik

menyelenggarakan fungsi : a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi,

tata

laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga. 3) Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor terdiri dari : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

2


a) Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Biak Numfor dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik serta membina aparatur BPS kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna. b) Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan melakukan penyusunan rencana dan program, administrasi, urusan kepegawaian dan hukum keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor. c) Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial. d) Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi. e) Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik distribusi dan jasa. f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h) Kelompok Jabatan Fungsional Jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik terdapat pada Lampiran 1. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

3


1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat

Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat.

Dengan

adanya

Undang-Undang

ini

maka

kepentingan

masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

4


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis 2010-2014 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Badan Pusat Statistik Kabupaten

Biak

Numfor

mengacu

pada

Renstra

BPS

2010-2014

dalam

menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan melaksanakan

Pusat tugas

Statistik

Kabupaten

pemerintahan

di

Biak bidang

Numfor statistik

mempunyai sesuai

tugas

peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Biak Numfor adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.

1) Visi Badan Pusat Statistik Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. 2) Misi Badan Pusat Statistik


5


Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan

penerapan

standar

klasifikasi,

konsep

dan

definisi,

pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan Badan Pusat Statistik Tujuan 1:

Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Tujuan 2:

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Tujuan 3:

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Tujuan 4:

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Biak Numfor Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

6


mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana strategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS Kabupaten Biak Numfor selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen. Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi tiga sasaran strategis yaitu: 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statsitik. 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Dijabarkan dalam satu sasaran strategis yang meliputi: 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik. Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam satu sasaran strategis yaitu: 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


7


5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, sebagai berikut: a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d) Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e) Melaksanakan

manajemen

bertanggungjawab,

yang

transparan

efisien,

serta

bebas

efektif, KKN

bersih

melalui

dan sistem

pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; f) Mengefektifkan

fungsi

Forum

Masyarakat

Statistik

(FMS)

dengan

memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. 6) Program yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Biak Numfor Sebagai Lembaga Pemerintan Non-Kementrian, BPS Kabupaten Biak Numfor mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS Kabupaten Biak Numfor adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Biak Numfor adalah Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

8


Teknis Lainnya BPS Kabupaten Biak Numfor dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kabupaten Biak Numfor secara berkesinambungan

menyempurnakan

dan

mengembangkan

kegiatan

pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN) bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana kerja BPS Kabupaten secara

bertahap

untuk

mendukung

kelancaran

administrasi

kegiatan

operasional pengumpulan data. Sasaran program peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi BPS Kabupaten Biak Numfor. Setiap program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggung jawab masing-masing unit Eselon IV di BPS Kabupaten Biak Numfor. Program Teknis BPS Kabupaten Biak Numfor adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), sedangkan untuk Program Generik, pada BPS Kabupaten Biak Numfor disediakan dua program, yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Kabupaten Biak


9


Numfor dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN). Dari 31 Kegiatan yang menjadi tanggungjawab unit Eselon IV BPS Kabupaten, ditentukan 11 prioritas kegiatan. Penentuan prioritas didasarkan kepada: (i) Amanat UU No 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yakni penyelenggaraan Sensus, meliputi Sensus Penduduk 2010, Sensus Pertanian 2013 dan persiapan Sensus Ekonomi 2016. (ii) Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional, meliputi kegiatan statistik berskala besar dan lintas sektor: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Nasional dan Regional, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Rumah Tangga melalui Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) dan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, Penyediaan dan Pengembangan Data dan informasi statistik Industri Besar/Sedang, serta Sensus Potensi Desa 2014.

2.2 Indikator Kinerja Utama Dalam

rangka

pengukuran

dan

peningkatan

kinerja

serta

lebih

meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan indikator kinerja

utama

tahun

2014

sesuai

dengan

Peraturan

Menteri

Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 48 Tahun 2014) No. 1.

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap,

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik


10


No.

SASARAN STRATEGIS


akurat, dan tepat waktu

ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

2.

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

3.

4.

5.

Meningkatkan metodologi sensus dan survei serta pemasukan dokumen





Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten

6.

Meningkatkan hubungan pengguna data

dengan

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga


11


No.

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA lainnya yang menerima publikasi BPS

7.

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas komputer

8.


fungsional

pranata


Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kenerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran 3 IKU sesuai Perka BPS No. 148 Tahun 2014 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2014 Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Program utama di BPS kabupaten Biak Numfor adalah Program Penyedia dan Pelayanan Informasi Statistik. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya khususnya pada tahun 2014 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2014. Indikator Kinerja pada


12


masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Mengacu pada RENSTRA BPS Tahun 2010-2014, disusun Rencana Kinerja Tahunan BPS Kabupaten Biak Numfor yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Adapun kegiatan pada masing-masing program yang ditetapkan pada tahun anggaran 2014 masih menggunakan numenklatur program-program pada RENSTRA yang lama, sehingga pada tahun 2014 ini merupakan transisi dari restrukturisasi program dan kegiatan. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Distribusi - Kompilasi Data Transportasi - Kompilasi Data Ekspor Impor - Pengadaan Data Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK) dalama rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2015 - Survei Harga Perdagangan Besar - Survei Harga Pedesaan - Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal - Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah - Survei Bidang Jasa dan Pariwisata b) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sosial - Survei Angkatan Kerja Nasional Triwulanan Tahun 2014 - Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan Tahun 2014 - Survei Sektor Informal - Survei Sosial Ekonomi Nasional Tahun 2014 - Pendataan Potensi Desa Tahun 2014 - Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan - Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan c) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi - Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan - Survei Perusahaan Kehutanan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

13


- Survei Perusahaan Perkebunan - Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP - Survei Perusahaan Peternakan dan RPH - Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian - Survei Konstruksi - Survei Pertambangan dan Energi - Survei Industri Besar/Sedang Bulanan dan Tahunan - Sensus Pertanian Tahun 2013 Pencacahan Sampel Subsektor d) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha - Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Pengeluaran - Percepatan Perhitungan PDRB per Kapita 2014 untuk indikator DAU - Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah - Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen - Penyusunan Statistik Indonesia e) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Pemutakhiran MFD dan MBS Sedangkan program lainnya seperti Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS dan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS merupakan program untuk membantu kegiatankegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan di atas. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4 RKT. 2.4 Anggaran Tahun 2014 Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang di tuangkan kedalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

14


Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan nilai pagu sebesar Rp. 2.253.396.000,00,- ( Dua milyar dua ratus lima puluh tiga juta tiga ratus sembilan puluh enam ribu rupiah ). PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BIAK NUMFOR TAHUN 2014 No. (1)

Jenis Anggaran/Program/Belanja (2)

Pagu 2014 (3)

1

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

2

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya

621.519.000

1.631.877.000 2.253.396.000

TOTAL

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014 Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Biak Numfor. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2014 terhadap target.

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BIAK NUMFOR TAHUN 2014

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)


15


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

80

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

80

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100


80


80


100


80


100

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik


Meningkatkan efektifitas dan

Jumlah


Jumlah fungsional statistisi kualifikasi tingkat ahli

pengunjung

43 dengan

eksternal

yang

7

1.500

16


Sasaran Strategis (1) efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


Indikator Kinerja

Target

(2) mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

(3)


10


100


80

Jumlah instansi lembaga lainnya publikasi BPS

pemerintah dan yang menerima

60

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat Waktu Jumlah petugas komputer

fungsional

pranata

100 1

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


1

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kabupaten Biak Numfor adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS Kabupaten Biak Numfor. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yaitu:

1) Relevansi


17


Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna 2) Akurasi Akurasi adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. 5) Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber.

Indikator konsistensi meliputi konsistensi

antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. 7 ) Kelengkapan


18


Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang

seharusnya

tersedia

menurut

keperluan

pengguna.

Indikator

kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional. Selain dimensi kualitas maka BPS Kabupaten Biak Numfor yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu: 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi

suatu

masyarakat

perekonomian dan

umum

demokratis,

serta

melayani

pemerintah,

dengan data mengenai keadaan ekonomi,

demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk

memperoleh

kepercayaan

dalam

statistik-resmi,

lembaga

perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

19


4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.


20


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor merupakan perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor untuk

mempertanggungjawabkan

keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan

misi

Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2014, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat

terus

meningkat,

ini

ditunjukkan

dengan

indikator

banyaknya

pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut. 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014

Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Biak Numfor adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/response rate baik dari perusahaan maupun rumah tangga merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan, pada tahun ini target tersebut tercapai 84,61 persen. Besaran ini menunjukan kinerja BPS Kabupaten Biak Numfor dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.


21


Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 tercapai sesuai target yang diharapkan. Sasaran 1.1 ini tercapai sesuai target disebabkan tingkat capaian kepuasan konsumen dan pelaksanaan pencacahan sesuai jadwal, sehingga sasaran ini hanya mencapai 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Dokumen

survei

tidak

datang

tepat

waktu

sehingga

menyebabkan

keterlambatan pula pada proses selanjutnya yaitu editing, coding, data entry dan validasi di Kabupaten. 2) Respon rate perusahaan masih kurang termasuk dalam hal kelengkapan dan konsistensi isian kuesioner. Dari perusahaan muncul kesulitan karena ada kekuatiran data yang dilaporkan digunakan untuk kepentingan lain yang dapat merugikan perusahaan, misalnya dibajak perusahaan lain yang merupakan pesaing dalam kegiatan usaha yang serupa. Khususnya survei transportasi, pelabuhan laut dan darat sampai akhir tahun baru ada pemasukan dokumen sedangkan bandara hanya masuk sampai bulan Oktober 2014. Demikian juga dengan industri besar sedang tahunan dan hotel, tidak semua perusahaan mau memberikan data perusahaan sebagaimana yang dibutuhkan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui revisit dan memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. 2) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik, di antaranya dengan memasyarakatkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

22


Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan. 3) Mengatasi keterlambatan dokumen, Provinsi mengupayakan mengirimkan soft copy dokumen pencacahan, sehingga bisa diperbanyak sendiri oleh BPS Kabupaten Biak Numfor. Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


80

80

100 %

IKU


80

80

100 %

IKU


100

100

100 %

IKU

Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Di bidang statistik sosial target penyajian data dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Survei Angkatan Kerja Nasional dan Survei Sosial Ekonomi Nasional dijadwalkan secara periodik triwulanan di mulai bulan Pebruari dan Maret setiap tahunnya. Publikasi Indeks Pembangunan Manusia Tahun 2014 terbit di akhir tahun. Namun, respon rate baik dari rumah tangga maupun perusahaan belum memenuhi target yang diharapkan. Dengan demikian penyajian data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat mencapai 98,00 persen.


23


Masalah/kendala yang dihadapi 1) Jangkauan kegiatan BPS yang cukup luas, mencakup seluruh kecamatan dengan kondisi geografis yang sulit dijangkau. Daerah yang sulit dijangkau mengakibatkan biaya transportasi yang mahal karena harus sewa kendaraan, 2) Masyarakat di pedesaan yang mengusahakan ladang perkebunan yang letaknya jauh dari rumah, sehingga petugas harus melakukan wawancara pada malam hari bahkan sampai tengah malam. 3) Besarnya beban kerja dibandingkan dengan jumlah pegawai organik yang ada di BPS Kabupaten Biak Numfor, sehingga kegiatan bidang sosial sering tidak memenuhi target waktu yang sudah ditetapkan. 4) Munculnya kebebasan individu yang merasa tidak mempunyai kewajiban untuk menjawab kuesioner dari suatu kegiatan survei. Selain itu juga sulitnya menjumpai responden karena berbagai alasan, sehingga walaupun dilakukan beberapa kali kunjungan ulang tetap sulit melakukan wawancara langsung Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis. 2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah. 3) Untuk mengurangi beban kerja pegawai organik, BPS Kabupaten merektrut tenaga mitra dengan kualifikasi yang memadai demi menjaga kualitas data. 4) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat dan pendekatan kepada aparat pemerintah daerah. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

Target

Realisasi

Tingkat

Keterangan

24


Capaian


80

80

100 %

IKU


80

80

100 %

IKU


100

100

100 %

IKU

Sasaran 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei serta pemasukan dokumen Survei/sensus baik dibidang statistik ekonomi makro maupun statistik sosial dan kesejahteraan rakyat bertujuan untuk mendapatkan data/informasi yang dapat mewakili suatu daerah tertentu. Untuk mendapatkan data/informasi tersebut diperlukan pemasukan dokumen dengan batas minimal tertentu agar data/informasi yang didapatkan tidaklah bias. Pemasukan dokumen yang kurang memadai dapat mengakibatkan salahnya informasi yang didapat yang akan berimbas pada salahnya perencanaan kegiatan/pembangunan oleh pengguna data yang menggunakan data tersebut. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Internal, terbatasnya biaya yang tersedia untuk memfasilitasi petugas melakukan pendataan, sementara ada beberapa sampel/responden yang terletak pada wilayah sulit atau remote area yang cukup berjauhan dan sulit dijangkau dari wilayah kabupaten bila menggunakan sarana transportasi reguler. 2) Eksternal, adanya beberapa sampel/responden yang berkeberatan untuk memberikan data yang dibutuhkan baik dengan alasan kerahasiaan, kesibukan dan lainnya.


25


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Menyusun matriks seluruh kegiatan berdasarkan wilayah untuk dapat di lakukan beberapa kegiatan survei/sensus secara bersamaan sehingga efisiensi penggunaan biaya dapat diterapkan. 2) Memberikan pemahaman kepada responden mengenai pentingnya data yang diberikan serta meningkatkan semangat para petugas agar dapat melakukan pendataan mengikuti waktu yang memungkingkan untuk dapat dilakukan pendataan. Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


80

1

100 %

IKU


100

99,89

99,89

IKU

Indikator Kinerja

Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Biak Numfor adalah peningkatan pelayanan yang prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsil lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat yang tercermin pada persentase kepuasan konsumen data pada layanan BPS Kabupaten Biak Numfor pada tahun ini tercapai sesuai target.

Sasaran 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya


26


sosialisasi, banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS Kabupaten Biak Numfor. Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga tidak tercapainya target sasaran yang ditetapkan di antaranya adalah: Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Kegiatan pada sasaran ini bersinggungan langsung dengan pelayanan publik, menyebabkan banyaknya kegiatan ad hoc yang bersifat harus segera diselesaikan, sehingga mengganggu jadwal kegiatan yang telah direncanakan. 2) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah. 3) Kerjasama dengan unit lain masih belum sesuai harapan, karena kesibukan unit tersebut sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan antisipasi jadwal dan rencana kegiatan agar kegiatan ad hoc tidak mengganggu kelangsungan pekerjaan utama sehingga kegiatan tetap berjalan sesuai jadwal dan rencana. 2) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan. 3) Melakukan

koordinasi

dengan

pihak

lain,

terutama

dalam

membuat

kesepakatan jadwal kegiatan, berikut berbagai alternatif kegiatan, sehingga ketidakhadiran pihak lain dalam kegiatan tersebut tidak mengganggu kelancaran jadwal dan rencana kerja. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Jumlah judul publikasi statistik Jumlah fungsional kualifikasi tingkat ahli

statistisi


dengan

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

43

29

67,44

IKU

7

7

100 %

IKU

27


Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Dengan mengusung

visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Sasaran ini mencapai target yang memuaskan yaitu 105,33 persen, karena meningkatnya jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Kabupaten Biak Numfor. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. 2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS. 3) Keterbatasan sarana dan prasarana kantor, sehingga belum ada ruang khusus untuk perpustakaan yang diharapkan menjadi tempat untuk mengakses data dan informasi statistik. Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala 1) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama. 2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, juga memperbaharui peraturan tersebut untuk menetapkan beberapa produk BPS


28


yang tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis. 3) Mengajukan penambahan sarana dan prasarana untuk dipertimbangkan sehingga tersedia tempat yang layak untuk perpustakaan BPS Kabupaten Biak Numfor. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


1.500

1.500

100 %

IKU

Jumlah pengunjung berulang menggunakan data BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang perpustakaan BPS Kabupaten

yang

10

8

80 %

IKU

ke

100

97

97 %

IKU

datang

Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Biak Numfor adalah peningkatan kualitas pelayanan publik dengan dukungan Information and Communication pemutakhiran

Technology data

yang

(ICT)

yang

ditampilkan

handal, di

salah

website

satunya

kabupaten

dengan sehingga

memudahkan pengguna data BPS Kabupaten Biak Numfor. Akan tetapi target dari indikator utama tujuan 3 tidak dapat tercapai dikarenakan tidak adanya SDM yang menguasai keahlian yang dibutuhkan untuk membuat website di Kabupaten Biak Numfor.

Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

29


Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh seksi pengolahan data di BPS Kabupaten Biak Numfor sesuai dengan yang diharapkan. Semua kegiatan pengolahan terlaksana tepat waktu. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Program pengolahan yang dikirim ke BPS Kabupaten banyak mengalami revisi, kadangkala data yang sudah dimasukkan ke media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat digunakan pada versi terbaru. 2) Rendahnya konsistensi data hasil survei yang diolah sehingga menghambat proses pengolahan yang tepat waktu. 3) Terbatasnya SDM sebagai tenaga pengolah di BPS Kabupaten. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Pengembangan sistem pengolahan data harus mengikuti standar yang telah ditentukan oleh BPS hingga program yang di instal di BPS Daerah dapat lancar dan tidak mengakibatkan konflik dengan sistem lainnya. 2) Sebelum proses pengolahan dimulai, telah dipastikan dokumen hasil survei yang masuk ke ruang pengolahan telah diperiksa oleh pengawas konsistensi maupun akurasinya sehingga tdk menyulitkan petugas pengolah data. 3) Mengoptimalkan SDM yang ada melalui pelatihan yang memadai tentang sistem pengolahan data.

Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:


30


Indikator Kinerja Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

100

100

100 %

IKU

1

-

0%

IKU

Tujuan-4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM. Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi para pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100

100

100 %

IKU

Persentase pejabat yang sudah mengikuti dan lulus Diklat Kepemimpinan sesuai Eselon

100

60

60 %

IKU

Indikator Kinerja

1 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

31



1

100 %

IKU

Sasaran 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penilaian

terhadap

lembaga

BPS

oleh

instansi

pemerintah

yang

mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguh-sungguh mencapai target yang diharapkan. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Sistem pelaporan yang hirarki dari satker BPS Kabupaten Biak Numfor ke BPS provinsi hingga Kantor Pusat BPS memerlukan waktu. Di sisi lain tenggat waktu harus dipenuhi sehingga satker di tingkat lebih tinggi kekurangan waktu untuk mengevaluasi laporan. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Untuk mengatasi sempitnya tenggat waktu, satker yang laporannya harus dikompilasi maka diusahan kertas kerja pembantu yang memuat berbagai informasi yang harus dimasukkan kedalam laporan. Hingga memudahkan operator dan mempersingkat waktu pengisian. 2) Membangun sistem pelaporan yang berbasis program online, dengan sistem ini memudahkan monitoring satker mana saja yang terlambat, sehingga dapat segera dibantu untuk segera menyelesaikan laporan. Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK

100

100

100 %

IKU


32


Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

60

65,2

108,67 %

IKU

yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama

Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat seluruh indikator kinerjanya telah memenuhi target kecuali persentase pemasukan dokumen/respon rate perusahaan dan rumah tangga hanya mencapai mencapai 92,36 persen. Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data mencapai hasil yang sangat memuaskan yakni hanya rata-rata 119,37 persen. Sedangkan Tujuan-3, dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS sebagi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua masing-masing mencapai 50,00 persen dan 89,73 persen. Untuk mencapai kinerja yang handal jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM yang mampu secara teknis dan manajerial. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan diusahakan dapat dipenuhi pada periode tahun 2014 ini, sehingga selanjutnya upaya dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan harapan. Sajian rinci tentang target dan realisasi pengukuran kinerja dapat dilihat pada Lampiran 5 (PKS). 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Biak Numfor diwajibkan menyusun Renstra wilayah masingmasing dengan berpedoman kepada Renstra yang telah diterbitkan BPS RI.


33


Renstra BPS Kabupaten Biak Numfor harus memperhatikan kebutuhan lingkungan setempat, hal ini dimaksudkan untuk mendukung pembangunan daerah. Dalam rangka usaha mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan dari BPS, maka seluruh satuan kerja BPS secara bersamasama harus memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta segera menatausahakan pengadaan

BMN. Di samping itu buku-buku publikasi yang berada di

perpustakaan baik di kantor pusat maupun daerah yang merupakan aset BPS mulai dikelola dengan baik sebagai BMN. Seksi Statistik Sosial Untuk kebutuhan sensus dan survei, wilayah administrasi terkecil desa/kelurahan dibagi habis menjadi blok sensus yang merupakan wilayah tugas petugas pengumpul data. Peta Blok Sensus yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan pada saat pembentukan Blok Sensus harus diperbaiki karena akan dipakai dan selalu dimutakhirkan terus menerus untuk survei dan sensus lainnya. Data hasil Susenas dan Sakernas digunakan oleh pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik sosial antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, upah minimum daerah dan sebagainya. Seksi Statistik Produksi Data utama yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik produksi antara lain angka ramalan produksi padi dan palawija, indeks produksi industri besar dan sedang, produksi ikan dari tempat pelelangan ikan, dan sebagainya. Beberapa data statistik pertanian sangat tergantung kepada instansi/ kementerian dan perusahaan terkait sehingga komunikasi menjadi faktor penting.


34


Untuk

itu

perlu

dijalin

hubungan

yang

intensif

dan

kondusif

dengan

instansi/dinas dan perusahaan terkait di provinsi dan kabupaten/kota. Seksi Statistik Distribusi Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi antara lain indeks harga konsumen untuk menghitung inflasi, nilai tukar petani, ekspor impor barang, kunjungan wisatawan asing, dan sebagainya. Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering terjadi yang menyulitkan pengolahan data statistik distribusi yang seharusnya tanpa time-lag. Untuk itu perlu pemantauan dan kepedulian terhadap pengumpulan dan pengiriman dokumen tersebut. Seksi Neraca dan Analisis Statistik Hasil kegiatan bidang neraca dan analisis lintas sektor antara lain, pertumbuhan ekonomi, PDRB dan sebagainya. Pertumbuhan ekonomi dan PPDRB disajikan setiap tahun. Tahun dasar PDRB telah diubah dari tahun 2000 menjadi 2010. Sedikitnya ada 4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi dibandingkan dengan struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010 dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv) mengikuti standar internasional yang tertuang dalam system of National Account 2008. 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 Realisasi penggunaan anggaran tahun 2013 mencapai 95,54 persen, dengan rincian yaitu: Program Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik (P2S) menyerap dana sebesar 99,41 persen, Program Penerapan Kepemerintahan yang sebesar 88,94 persen, dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara seebesar 100 persen. Realisasi tersebut disajikan pada tabel berikut menurut jenis belanja Tahun 2013.


35


REALISASI SAMPAI DENGAN DESEMBER 2014 Menurut jenis belanja No.

Jenis Anggaran/Program/Belanja

(1)

(2) Program Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik

1

Pagu 2014

Realisasi Anggaran

%

(3)

(4)

(5)

1.839.772.000

1.828.994.527

-

-

1.839.772.000

1.828.994.527

99,41

1.079.709.000

960.248.580

88,94

A. Belanja Pegawai

819.299.000

702.204.707

85,71

B. Belanja Barang

260.410.000

258.043.873

99,09

Program Peningkatan Sarana dan Pasarana Aparatur Negara

1.500.000

1.500.000

100,00

Belanja Modal

1.500.000

1.500.000

100,00

2.920.981.000

2.790.743.107

A. Belanja Pegawai B. Belanja Barang 2

3.

Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik

TOTAL

99,41 -

95,54

Laporan Keuangan BPS disusun dan disampaikan secara berjenjang dimulai dari

tingkat

satuan

kerja

(Satker),

wilayah,

Eselon

I

sampai

tingkat

Kementerian/Lembaga. Laporan Keuangan BPS pada tahun 2013 memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), dan menargetkan perolehan opini yang sama pada tahun 2014. Untuk dapat menghasilkan Laporan Keuangan BPS yang lengkap, akurat, dan konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi data keuangan dan barang menjelang penyampaian Laporan Keuangan BPS semesteran dan tahunan, sehingga konsistensi data keuangan dan barang tingkat satker, wilayah, eselon 1 hingga sampai tingkat Kementerian/Lembaga akan memperoleh opini wajar.


36


BAB IV PENUTUP 4.1

Tinjauan Umum Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Sepuluh sasaran strategis yang telah ditetapkan mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata rata sebesar 97,34 persen. Sebanyak empat belas dari dua puluh IKU dicapai sesuai bahkan ada yang melampaui target. Sedangkan yang masih perlu diperbaiki adalah penyusunan statistik kecamatan dalam angka, demikian juga laporan kegiatan BPS harus terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS sehingga dapat menggambarkan akuntabilitas kinerja. 4.2

Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik. 1) Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah kabupaten termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei;


37


2) Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, karena kondisi geografis yang sulit. 3) Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS Kabupaten Biak Numfor relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha dan instansi. 4) Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Di lain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). 5) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. 4) Karena

keterbatasan

anggaran,

menyebabkan

BPS

kurang

dapat

menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi. 4.3

Saran Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat

Statistik selanjutnya adalah : 1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf. 2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan

kepada

asosiasi

pengusaha

tentang

kegiatan,

hasil

dan

pemanfaatan data statistik. 4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

38


5) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


39

LAMPIRAN 1 PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 7 TAHUN 2008 TANGGAL : 15 PEBRUARI 2008 KEPALA YUNUS WAKUM, SE

SUBBAGIAN TATA USAHA

-

STATISTIK PRODUKSI

STATISTIK SOSIAL

-

ARTHER L. PURMIASA, SP KARTIKA FADIRUBUN, SST

-

ENDANG BUDI RAHAYU

NURLIA, SST MUHAMMAD IDRIS, SE

STATISTIK DISTRIBUSI

-

HANS WILLEM RUMWAROPEN OKTOFIANUS P. RAWAR, S.Sos

NERWILIS

-

HAMDANI, SST

IPDS

-

EKA PURWANTI, SST

MUSTIKA ADINDA, SST

KOORDINATOR STATISTIK KECAMATAN -

MARICE FERMA DONNA SANGGENAFA, SE YULIANA HARIANJA, SSi PASKALINUS MARKUS ASYEREM, SSi


Halaman 39

LAMPIRAN 2

Instansi Visi Misi

RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014 : Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua :

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas

Uraian (1) 1.1.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2)

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Melaksanakan Kajian indikator statistik sosial, statistik ekonomi dan statistik lintas sektor

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

40

Uraian (1)


dengan akurasi data statistik ekonomi makro

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4)

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 1.2.


Persentase konsumen yang merasa puas Melaksanakan Kajian indikator dengan kelengkapan data statistik sosial statistik sosial, statistik ekonomi dan kesejahteraan rakyat dan statistik lintas sektor


Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

1.3.



Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah


Memperbaiki hubungan kemitraan dengan penyedia data


41

Uraian (1)



Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Uraian (1)


2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik



Meningkatkan efektifitas Sistem Mailling list Publikasi BPS Kabupaten


Memperbaiki organisasi dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi


Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten



42

Uraian (1)


2.3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah


Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Uraian (1) 3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2) Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat Waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memperbaiki organisasi dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi


Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Uraian (1)



43

Uraian (1) a) Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2) Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

44

L AMPIRAN

3 INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No.41 Tahun 2012)

Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Biak Numfor

2. 3.

Tugas : Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku Fungsi : a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik ; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang, perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.

45

`

1.

Indikator Kinerja Utama : No. 1

2

SASARAN STRATEGIS Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu



SUMBER DATA


Seksi Neraca Wilayah dan Analisii Statistik, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi

Survei Kebutuhan Data


Seksi Neraca Wilayah dan Analisii Statistik, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi



Seksi Statistik Neraca dan Analisis Statistik, Seksi Statistik Produksi dan Seksi Statistik Distribusi

Laporan Hasil Pencacahan


Seksi Statistik Sosial





Laporan Hasil Pencacahan

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan

46

`

PENANGGUNG JAWAB

kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 3

4

5

47

`

Meningkatkan metodologi sensus dan survei serta pemasukan dokumen


Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik



Seksi Statistik Neraca dan Analisis Statistik, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi dan Seksi Statistik Sosial

Laporan Aktifitas BPS Kabupaten




Katalog Publikasi BPS Kabupaten



Sistem Informasi Kepegawaian



Statistik pengunjung domain biaknumforkab.bps.go.id

Jumlah pengunjung berulang yang

Seksi Integrasi Pengolahan

Daftar pengunjung yang


menggunakan data BPS

dan Diseminasi Statistik

datang ke Pelayanan Statistik Terpadu




Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


Daftar Terima Publikasi

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu


Laporan hasil pengolahan data


Sistem informasi kepegawaian

Subbagian Tata Usaha

Sistem informasi kepegawaian

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten 6

7


Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Jumlah petugas fungsional pranata komputer 8

48

`



LAMPIRAN 4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BIAK NUMFOR TAHUN 2014 Tujuan I :Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Program

Kegiatan/Komponen Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persentase konsumen yang merasa pua s dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

80



Persentase

80


80

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)



Persentase

80


100

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Kompilasi Data Ekspor Impor

Jumlah dokumen statistik ekspor impor

Dokumen

12

Kompilasi Data Statistik Transportasi

Jumlah dokumen data angkutan udara

Dokumen

12

Jumlah dokumen data angkutan laut (SIMOPPEL)

Dokumen

12

Jumlah dokumen data panjang jalan

Dokumrn

1

Jumlah dokumen data bus dan truk

Dokumen

2

Jumlah dokumen survei IKK

Dokumen

20

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Target

Pengadaan Data IKK dalam rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2015

49

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Target (3)

Program (4)


Satuan

Target

(5) Survei Harga Perdagangan Besar

(6) Jumlah dokumen HPB-S

(7) Dokumen

(8) 180

Jumlah dokumen HPB-K

Dokumen

84

Survei Harga Pedesaan

Jumlah dokumen Survei HD-1

Dokumen

36


Dokumen

36


Dokumen

36

Jumlah dokumen Survei HD-5.1

Dokumen

36

Jumlah dokumen Survei HKD-1

Dokumen

36

Jumlah dokumen Survei HKD-2.1

Dokumen

36


Dokumen

36

Jumlah dokumen Survei HP-S

Dokumen

48

Jumlah dokumen Survei HP-K

Dokumen

12

Jumlah responden Survei Lembaga Keuangan

Responden

5

Jumlah responden Keuangan BUMD

Responden

1

Jumlah dokumen survei APBD-2

Dokumen

1

Jumlah dokumen survei K-2

Dokumen

1


Dokumen

18

Jumlah dokumen survei VHT-S

Dokumen

180

Jumlah dokumen survei VHT-L

Dokumen

16

Jumlah dokumen survei VIOT

Dokumen

12

Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

50

Indikator Output

Survei

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Target (3)

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Survei PLIK dan Desa Dering

51

Jumlah dokumen survei PLIK

Dokumen

31

Jumlah dokumen desa dering

Dokumen

17

Jumlah dokumen survei pengguna PLIK

Dokumen

93

Survei Wisatawan Nusantara

Jumlah dokumen survei wisatawan nusantara

Dokumen

15

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

Jumlah dokumen hasil pegumpulan luas panen setahun dan sampel ubinan

Dokumen

187

Jumlah responden sampel rumah tangga ubinan (1 Subround)

Responden

20

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

Jumlah responden pencacahan perusahaan hortikultura dan indikator pertanian

Responden

19

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH

Responden

4

Survei Perusahaan Kehutanan

Dokumen hasil survei perusahaan kehutanan

Dokumen

4

Survei IBS Bulanan

Jumlah dokumen survei industri besar/ sedang bulanan

Dokumen

24

Survei IBS Tahunan

Jumlah dokumen survei industri besar/sedang tahunan

Dokumen

2

Survei Pertambangan dan Energi

Jumlah dokumen survei pertambangan dan energi

Dokumen

1

Survei Konstruksi

Jumlah responden Survei Konstruksi triwulanan (SKTr)

Responden

12

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

52

Target (3)


80

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan

80

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah responden Survei Konstruksi Tahunan(SKTh)

Responden

10

Jumlah responden Survei Konstruksi Perorangan (SKP)

Responden

15

Jumlah responden Updating Perusahaan Konstruksi

Responden

21


Survei Perusahaan Perkebunan

Jumlah dokumen survei perusahaan perkebunan

Dokumen

1

Survei Peruhaan Perikanan, TPI/PPI/PP

Jumlah dokumen survei perusahaan penangkapan ikan

Dokumen

8

Survei Industri Mikro dan Kecil

Jumlah responden Survei IMK Panel/Triwulanan

Responden

90

Jumlah responden survei IMK Tahunan

Responden

145

Sensus Pertanian Sampel Subsektor

Jumlah responden Survei Pertanian 2013 Sampel Subsektor

Responden

1.300

Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

Jumlah dokumen survei tendensi konsumen

Dokumen

80



Persentase

80


Persentase

80

Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja

Target

(2) kesejahteraan rakyat

(3)


100

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah responden sakernas triwulanan

Responden

320

Jumlah responden sakernas tahunan

Responden

240

Jumlah responden susenas triwulanan

Responden

480

Jumlah responden susenas modul kesehatan dan perumahan

Responden

120

Jumlah responden susenas panel

Responden

10

Jumlah dokumen potensi kabupaten

Dokumen

1

Jumlah dekumen potensi kecamatan

Dokumen

19

Jumlah dokumen potensi desa

Dokumen

269

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

Jumlah dokumen statistik politik dan keamanan

Dokumen

Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

Jumlah responden survei pengukuran tingkat kebahagiaan

Responden

120

Survei Monitoring Dampak Krisis

Jumlah responden survei monitoring dampak krisis

Responden

80

Survei Perlindungan Sosial

Jumlah responden survei perlindungan social

Responden

120

Survei Perilaku Anti Korupsi

Jumlah responden survei survei perilaku anti korupsi

Responden

50


Survei Angkatan Kerja Nasional

Survei Sosial Ekonomi Nasional

Pendataan Potensi Desa

53

1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

54

Target (3)

Program (4)

Kegiatan/Komponen Kegiatan (5) Survei Struktur Upah dan Upah Buruh

Indikator Output

Satuan

Target

(6) Jumlah dokumen survei struktur upah

(7) Responden

(8) 1

Jumlah dokumen survei upah buruh

Responden

4


80




Persentase

80


100




Dokumen

12



Dokumen

12


Dokumen

12


Dokumrn

1


Dokumen

2



Dokumen

20

Survei Harga Perdagangan Besar

Jumlah dokumen HPB-S

Dokumen

180


Dokumen

84



Dokumen

36

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Target (3)

Program


(4)

(5)





55

Indikator Output

Satuan

Target

(6) Jumlah dokumen Survei HD-2

(7) Dokumen

(8) 36


Dokumen

36


Dokumen

36


Dokumen

36


Dokumen

36


Dokumen

36


Dokumen

48


Dokumen

12


Responden

5

Jumlah responden Survei Keuangan BUMD

Responden

1


Dokumen

1


Dokumen

1


Dokumen

18


Dokumen

180


Dokumen

16


Dokumen

12


Dokumen

31


Dokumen

17

Jumlah dokumen survei pengguna

Dokumen

93

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Target (3)

Program


(4)

(5)

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

PLIK

56



Dokumen

15



Dokumen

187


Responden

20



Responden

19



Responden

4



Dokumen

4

Survei IBS Bulanan


Dokumen

24

Survei IBS Tahunan


Dokumen

2



Dokumen

1

Survei Konstruksi


Responden

12


Responden

10


Responden

15

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Target (3)

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Responden

21

Jumlah responden Updating Perusahaan Konstruksi Survei Perusahaan Perkebunan


Dokumen

1



Dokumen

8



Responden

90


Responden

216



Responden

1.300



Dokumen

80



Responden

320


Responden

240


Responden

480


Responden

120


Responden

10


Dokumen

1



57

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Target (3)

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


Dokumen

19


Dokumen

269



Dokumen



Responden

120



Responden

80


Jumlah responden survei perlindungan social

Responden

120



Responden

50

Survei Struktur Upah dan Upah Buruh

Jumlah dokumen survei struktur upah

Responden

1


Responden

4

1

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah judul publikasi statistic

43

2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistk

58

Penyediaan dan Pelayanan

Penyusunan Statistik Indonesia

Jumlah publikasi Statistik Daerah (Statda)

Buku

20

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

2.3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

59


7


1500


10


100


80

Program (4) Informasi Statistik (PPIS)


Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Kegiatan/Komponen Kegiatan (5)

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus


Indikator Output

Satuan

Target

(7) Buku

(8) 19

Jumlah Publikasi Daerah Dalam Angka (DDA)

Buku

40

Jumlah publikasi Kecamatan Dalam Angka (KCA)

Buku

114

Jumlah publikasi Produk Domestic Regional Bruto (PDRB)

Buku

40

Jumlah publikasi Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

Buku

10

Jumlah publikasi IKK

Buku

10


Orang

7


Kunjungan


Orang

10


Orang

100


Persentase

80

(6) Jumlah publikasi Statistik Kecamatan (Statka)

1500


Indikator Kinerja (2) Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Target

Program

(3) 60

(4) Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)


Indikator Output

Satuan

Target

(5)

(6)

(7)

(8)

Instansi/lem baga

60



Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat Waktu

Jumlah petugas fungsional pranata komputer

100

1

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

60



Pengolahan Data

Diklat Fungsional Pranata Komputer

Pengolahan dokumen sakernas

Dokumen

560

Pengolahan dokumen susenas

Dokumen

610

Pengolahan dokumen ST2013 Subsektor Pemutakhiran

Dokumen

3.430

Pengolahan dokumen ST2013 Sampel Subsektor

Dokumen

1.300

Pengolahan dokumen Pendataan Potensi Desa 2014

Dokumen

207

Pengolahan Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

Dokumen

120

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

Orang

1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1


4.1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

4.2. Meningkatkan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan


Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

4

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama

60


Diklat Pra Jabatan Golongan II

Jumlah pegawai yang pernah mengikuti prajabatan

sudah diklat

Orang

13

Diklat Pra Jabatan Golongan III

Jumlah pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Orang

6

Diklat fungsional


Orang

1

Tersedianya Laporan Keuangan BPS Kabupaten Biak Numfor

Dokumen

1

Tersedianya dokumen Perencanaan (Renstra, RKT dan PK)

Dokumen

3

Tersedianya Dokumen LAKIP

Dokumen

1

Biak, 23 Februari 2015 Kepala BPS Kabupaten Biak Numfor,

YUNUS WAKUM, SE NIP. 19650317 199610 1 001

61

LAMPIRAN 5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN BIAK NUMFOR TAHUN 2014

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Program

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

80

80

100 %

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS


80

80

100 %

Anggaran: 621.519.000


100

100

100 %


80

80

100 %


80

80

100 %


100

100

100 %


80

80

100 %

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)


a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

c) Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

(6)



56

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


100

99,89

99,89 %


Program (6)

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Program

(4)


43

29

67,44 %


7

7

100 %


1.500

1.500

100 %


10

8

80 %


100

97

97 %


80

80

100 %


60

38

63,33 %

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

Jumlah judul publikasi statistik Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

a) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

c) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

(6)



57

Program

(4)


100

100

100 %


1

0

0%

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat Waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer

a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

(6)

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Uraian

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


1

1

100 %

a) Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


Program (6) Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya Anggaran : 1.631.877.000

b) Meningkatkan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

4

4

100 %

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama

60

62,2

108,67 %

Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya

58

LAMPIRAN 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN BIAK NUMFOR TAHUN 2014

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)




80

80

100 %



80

80

100 %



12

12

100 %



12

12

100 %


12

12

100 %


1

1

100 %


2

2

100 %



20

20

100 %



180

180

100 %


84

84

100 %



36

36

100 %


36

36

100 %

a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

60

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)



36

36

100 %


36

36

100 %


36

36

100 %


36

36

100 %


36

36

100 %


48

48

100 %


12

12

100 %



5

5

100 %


1

1

100 %



1

1

100 %


1

1

100 %


18

18

100 %


180

180

100 %


16

16

100 %


12

12

100 %


31

31

100 %


17

17

100 %


93

93

100 %


15

15

100 %




61

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)



187

187

100 %


20

20

100 %



19

19

100 %



4

4

100 %



4

4

100 %

Survei IBS Bulanan


24

24

100 %

Survei IBS Tahunan

Jumlah dokumen survei industri besar/ sedang tahunan

2

2

100 %



1

1

100 %

Survei Konstruksi


24

24

100 %


19

19

100 %


30

30

100 %


82

82

100 %


1

1

100 %



62


b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

(4)

(5)




8

8

100 %



64

64

100 %


145

145

100 %

Kegiatan (2)

Indikator Output

Target

Realisasi

(3)



1.047

1.047

100 %



80

80

100 %



80

80

100 %


80

80

100 %


320

320

100 %


240

240

100 %


480

480

100 %


120

120

100 %


10

10

100 %


1

1

100 %


19

19

100 %




63

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


269

269

100 %

1

1

100 %

Jumlah dokumen potensi desa Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan




120

120

100 %



80

80

100 %


Jumlah responden survei perlindungan sosial

120

120

100 %



50

50

100 %



1

1

100 %


4

4

100 %

64

c) Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen



80

80

100 %



12

12

100 %



12

12

100 %


12

9

75 %


1

1

100 %


2

2

100 %



20

20

100 %



180

180

100 %


84

84

100 %


36

36

100 %


36

36

100 %


36

36

100 %


36

36

100 %


36

36

100 %


36

36

100 %


36

36

100 %


48

48

100 %


12

12

100 %


65



5

5

100 %


1

1

100 %


1

1

100 %



1

1

100 %


18

18

100 %



180

180

100 %


16

16

100 %


12

12

100 %


31

31

100 %


17

17

100 %


93

93

100 %


15

15

100 %


187

187

100 %


20

20

100 %



19

19

100 %



4

4

100 %



4

4

100 %

Survei IBS Bulanan


24

24

100 %




66

Survei IBS Tahunan

Jumlah dokumen survei industri besar/ sedang tahunan

2

2

100 %



1

1

100 %

Survei Konstruksi


24

22

91,67 %


19

19

100 %


30

30

100 %


82

82

100 %



1

1

100 %



8

8

100 %



64

64

100 %


145

145

100 %



1.047

1.047

100 %



80

80

100 %



320

320

100 %


240

240

100 %


480

480

100 %


67



120

120

100 %


10

10

100 %


1

1

100 %


19

19

100 %


269

269

100 %

1

1

100 %





120

120

100 %



80

80

100 %


Jumlah responden survei perlindungan sosial

120

120

100 %



50

50

100 %



1

1

100 %


4

4

100 %


Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

68

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


Jumlah publikasi Statistik Daerah (Statda)

20

20

100 %

Jumlah publikasi Statistik Kecamatan (Statka)

19

19

100 %

Jumlah Publikasi Daerah Dalam Angka (DDA)

40

40

100 %

Jumlah publikasi Kecamatan Dalam Angka (KCA)

114

114

100 %

Jumlah publikasi Produk Domestic Regional Bruto (PDRB)

40

40

100 %

Jumlah publikasi Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

10

10

100 %

Jumlah publikasi IKK

10

0

0%

Diklat fungsional


7

7

100 %



1.500

1.500

100 %


10

8

80 %


100

97

97 %



80

80

100 %



60

39

65 %

a) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

c) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Penyusunan Statistik Indonesia

69

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


Pengolahan dokumen sakernas

560

560

100 %

Pengolahan dokumen susenas

610

610

100 %

Pengolahan dokumen ST2013 Subsektor Pemutakhiran

3.430

3.430

100 %

Pengolahan dokumen ST2013 Sampel Subsektor

1.047

1.047

100 %

Pengolahan dokumen Pendataan Potensi Desa 2014

207

207

100 %

Pengolahan Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

120

120

100 %

1

0

0%

a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Pengolahan data

Diklat fungsional komputer

pranata

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


Diklat Pra Jabatan Golongan II

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

13

13

100 %

Diklat Pra Jabatan Golongan III

Jumlah pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

6

3

50 %

Diklat fungsional

Jumlah

1

0

0%

a) Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

pegawai

yang

memangku

jabatan

70

Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2)

Indikator Output

Target

Realisasi

(3)

(4)

(5)


Tersedianya Laporan Keuangan BPS Kabupaten Biak Numfor

1

1

100 %

Tersedianya dokumen Perencanaan ( Renstra, RKT dan PK )

3

3

100 %

1

1

100 %

fungsional tertentu b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

Tersedianya Dokumen Lakip

71

LAMPIRAN 7 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN BIAK NUMFOR MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN

No

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jenjang Pendidikan S3

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1

Kepala

1

2

Subbagian Tata Usaha

3

Seksi Statistik Distribusi

2

4

Seksi Statistik Produksi

5

1

1


2

6


1

7

Seksi Neraca Wilayah

2

8

KSK

3 JUMLAH

1

12

2

66

LAMPIRAN 8 Mailing List Publikasi BPS Kabupaten Biak Numfor TAHUN 2014

NO.

JUDUL PUBLIKASI

PEMDA

BPS KABUPATEN

BPS PROVINSI

BPS PUSAT

JUMLAH

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

38

9

2

-

49

-

8

2

-

10

38

9

2

-

49

1

Biak Numfor dalam Angka Tahun 2014

2

Indeks Pembangunan Manusia 2014

3

Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Biak Numfor Tahun 2014

4

Statistik Daerah Kabupaten Biak Numfor Tahun 2014

-

1

-

-

1

5

Numfor Barat dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

6

Numfor Timur dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

7

Orkeri dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

8

Bruyadori dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

9

Poiru dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

10

Biak Timur dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

67

11

Oridek dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

12

Padaido dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

13

Aimando Padaido dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

14

Biak Utara dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

15

Andey dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

16

Warsa dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

17

Yawosi dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

18

Bondifuar dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

19

Biak Kota dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

20

Samofa dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

21

Yendidori dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

22

Biak Barat dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

23

Swandiwe dalam Angka Tahun 2014

2

2

1

-

5

24

Statistik Kecamatan Numfor Barat Tahun 2014

-

1

-

-

1

25

Statistik Kecamatan Numfor Timur Tahun 2014

-

-

-

-

-

26

Statistik Kecamatan Orkeri Tahun 2014

-

-

-

-

-

68

27

Statistik Kecamatan Bruyadori Tahun 2014

-

-

-

-

-

28

Statistik Kecamatan Poiru Tahun 2014

-

-

-

-

-

29

Statistik Kecamatan Biak Timur Tahun 2014

-

-

-

-

-

30

Statistik Kecamatan Oridek Tahun 2014

-

-

-

-

-

31

Statistik Kecamatan Padaido Tahun 2014

-

-

-

-

-

32

Statistik Kecamatan Aimando Padaido Tahun 2014

-

1

-

-

1

33

Statistik Kecamatan Biak Utara Tahun 2014

-

-

-

-

-

34

Statistik Kecamatan Andey Tahun 2014

-

-

-

-

-

35

Statistik Kecamatan Warsa Tahun 2014

-

-

-

-

-

36

Statistik Kecamatan Yawosi Tahun 2014

-

1

-

-

1

37

Statistik Kecamatan Bondifuar Tahun 2014

-

-

-

-

-

38

Statistik Kecamatan Biak Kota Tahun 2014

-

1

-

-

1

39

Statistik Kecamatan Samofa Tahun 2014

-

1

-

-

1

40

Statistik Kecamatan Yendidori Tahun 2014

-

1

-

-

1

41

Statistik Kecamatan Biak Barat Tahun 2014

-

-

-

-

-

42

Statistik Kecamatan Swandiwe Tahun 2014

-

-

-

-

-

69

70

LAPORAN KINERJA TAHUNAN

Recommend Documents