LAPORAN AKUNTABILITAS

LAPORAN AKUNTABILITAS

KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR

ht

tp

://

nt

t.

bp

s.

go

.id

2015

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR

ht t.

:// nt

tp s.

bp .id

go

Badan Pusat Statistik Provinsi NTT

KATA PENGANTAR Pelaksanaan pemerintahan yang berdayaguna dan berhasilguna, bersih dan bertanggung jawab, dan pemantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja Instansi pemerintah merupakan suatu tuntutan yang menggugah semangat reformasi birokrasi. Reformasi birokrasi yang ditujukan untuk menciptakan kepemerintahan yang bersih (good governance) ditandai dengan berbagai pembenahan birokrasi diantaranya melalui penetapan Inpres Nomor 7 Tahun 1999. Setiap instansi pemerintah sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Akuntabilitas

Kinerja

Instansi

.id

tentang

Pemerintah

wajib

go

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya tersebut

s.

setiap tahunnya.

bp

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat

:// nt

t.

Statisik Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban BPS Provinsi NTT untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan

tp

atau kegagalan pelaksanaan misi. Dalam hal ini untuk memberikan gambaran

ht

tentang capaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2015, serta juga digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja di tahun yang akan datang. Tidak seperti tahun sebelumnya dimana penyusunan LAKIP disusun sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 Tahun 2010, Penyusunan LAKIN BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur mulai tahun 2014 disusun berdasarkan regulasi terbaru yakni: Permen PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014. Dengan demikian terdapat beberapa penyesuaian dari beberapa dokumen sebelumnya. Demikian Laporan ini Laporan Kinerja Tahun 2015

dibuat sebagai i


masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2015 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Provinsi Nusa Tenggara Timur. Kupang, 15 Maret 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Provinsi Nusa Tenggara Timur

ht

tp

:// nt

t.

bp

s.

go

.id

Maritje Pattiwaellapia

Laporan Kinerja Tahun 2015

ii


DAFTAR ISI Kata Pengantar

i

Daftar Isi

ii

1

1.2

Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

2

1.3

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

3

1.4

Sumber Daya Manusia

1.5

Potensi dan Permasalahan

1.6

Sistematika Penyajian Laporan

go

s.

6 7 8

bp

Rencana Strategisdan Penetapan Kinerja Rencana Strategis 2015-2019

2.2

Perjanjian Kinerja Tahun 2015

t.

2.1

9 15

Akuntabilitas Kinerja 3.1

Capaian Kinerja Tahun 2015

18

3.2

25

3.4

Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2015 terhadap Tahun 2011-2014 Capaian Kinerja Tahun 2015 terhadap Target Renstra2015-2019 Kegiatan Prioritas BPS Tahun 2015

3.5

Upaya Efisiensi

33

3.6

Realisasi Anggaran Tahun 2015

33

3.3

Bab IV

.id

Latar Belakang

:// nt

Bab III

1.1

tp

Bab II

Pendahuluan

ht

Bab I

26 29

Penutup 4.1

Tinjauan Umum

36

4.2

Tindak Lanjut

36

Lampiran-lampiran : 1

Struktur Organisasi BPS Provinsi NTT


38 iii


DAFTAR ISI Rencana Strategis (RS)

39

3

Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

42

4

Perjanjian Kinerja 2015

47

5

Pengukuran Capaian Kinerja 2015

49

6

Sumber Daya Manusia (SDM)

51

7

Kegiatan BPS Tahun 2015

52

8

Publikasi Yang Terbit Tahun 2015

55

ht

tp

:// nt

t.

bp

s.

go

.id

2


iv


BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Nusa Tenggara Timur merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir

go

.id

dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan

Gambar 1. Apel Kesadaran di BPS Provinsi NTT

guna

mendukung

pembangunan

bp

s.

efisien

nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur

:// nt

t.

menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan

tp

secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya

ht

ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai

perwujudan pelaksanaan tata

kepemerintahan yang baik

sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999

tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999

Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi perundang-undangan

tersebut

bertujuan

Pemerintahan (AKIP). Peraturan untuk

mendorong

terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Laporan Kinerja Tahun 2015

1


Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta

dapat

menjaga

terpeliharanya

kepercayaan

masyarakat

kepada

pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIN) Badan Pusat Statisik Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban

Badan

Pusat

Statistik

Provinsi

Nusa

Tenggara

Timur

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam

.id

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja

go

Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai umpan

s.

balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur di tahun

t.

Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas

:// nt

1.2.

bp

yang akan datang.

tp

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014

ht

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Provinsi NTT kepada Kepala BPS RI atas pelaksanaan

program/kegiatan

dan

pengelolaan

anggaran

dalam

rangka

mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Provinsi NTT selama tahun 2015. Laporan Kinerja Tahun 2015

2


1.3.

Tugas, Fungsi,dan Struktur Organisasi Tugas, fungsi, dan struktur organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut:

1) Tugas Badan

Pusat

Statistik

mempunyai

tugas

melaksanakan

tugas

2) Fungsi menyelenggarakan fungsi :

tugas

tersebut,

s.

melaksanakan

Badan

Pusat

Statistik

bp

Dalam

go

.id

pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.

t.

a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan dibidang statistik;

:// nt

b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

tp

c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

ht

d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi,

tata

laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.


3


3) Struktur Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi BPS Provinsi NTT terdiri dari : a. Kepala Kepala BPS Provinsi NTT adalah pejabat Eselon II/a. Kepala BPS Provinsi NTT mempunyai tugas memimpin BPS Provinsi NTT sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Provinsi serta membina aparatur BPS Provinsi agar berdaya

.id

guna dan berhasil guna.

go

b. Kepala Bagian Tata Usaha

melaksanakan

penyusunan

bp

tugas

s.

Bagian Tata Usaha dipimpin pejabat Eselon III/a. Bagian ini mempunyai rencana

dan

program,

urusan

t.

kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam.

:// nt

c. Kepala Bidang Statistik Sosial

tp

Bidang Statistik Sosial dipimpin pejabat Eselon III/a. Bidang ini evaluasi,

ht

mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, pelaporan

serta

pengembangan

Statistik

Kependudukan,

Statistik Kesra dan Statistik Ketahanan Sosial. d. Kepala Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Produksi dipimpin pejabat Eselon III/a. Bidang ini mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan serta pengembangan Statistik Pertanian, Statistik Industri serta Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi.


4


e. Kepala Bidang Statistik Distribusi Bidang Statistik Distribusi dipimpin pejabat Eselon III/a. Bidang ini mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan serta pengembangan Statistik Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar, Statistik Keuangan dan Harga Produsen serta Statistik Niaga dan Jasa. f. Kepala Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dipimpin pejabat Eselon III/a.

.id

Bidang ini mempunyai tugas melaksanakan penyusunan Neraca Produksi,

go

Neraca Konsumsi dan Analisis Statistik Lintas Sektor.

s.

g. Kepala Bidang Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik

bp

Bidang Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik dipimpin pejabat

:// nt

t.

Eselon III/a. Bidang ini mempunyai tugas melaksanakan Integrasi Pengolahan Data, Pengelolaan Jaringan & Rujukan Statistik serta

tp

Diseminasi dan Layanan Statistik.

ht

h. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang terbagi dalam beberapa kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang

keahliannya

dan

melaksanakan

tugasnya

sesuai

dengan

keahliannya berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi NTT terdapat pada Lampiran 1.


5


1.4.

Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Provinsi NTT Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur berjumlah

79 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan dibawah D-IV/S1, yaitu mencapai 32,91 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 67,09 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM

ht

tp

:// nt

t.

bp

s.

go

.id

menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

Gambar 2. Komposisi SDM BPS Provinsi NTT Menurut Tingkat Pendidikan Meskipun

kualitas

SDM

secara

umum

baik,

namun

jika

tidak

memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan.

Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di

masing-masing wilayah dalam menentukan jumlah SDM di wilayah tersebut.


6


1.5. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS

telah

memiliki

payung

hukum

dalam

menyelenggarakan

kegiatan

perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya.

.id

Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan,

go

monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia

bp

s.

lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk

:// nt

t.

menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS.

tp

Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada

ht

sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilis data BPS dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika


7


mereka

menjadi

responden

sensus/survei

BPS

lebih

kooperatif

dalam

memberikan jawabannya. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan

.id

Bab I.

go

disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi

bp

s.

BPS; serta sistematika pnenyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra)

:// nt

t.

BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2015,

tp

Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap

ht

Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


8


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis 2015-2019 Visi

pembangunan

nasional

tahun

2015-2019

adalah

“terwujudnya

Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana

.id

tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah:

s.

go

“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”

bp

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia

t.

statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik

:// nt

terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak

tp

mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna

ht

data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Laporan Kinerja Tahun 2015

9

go

.id


Pusat

Statistik

merupakan

:// nt

“Badan

t.

Menyediakan data statistik …

bp

s.

Gambar 3. Visi dan Misi BPS 2015-2019

penyelenggara

statistik

dasar,

yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat

… berkualitas …

ht

tp

luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur Laporan Kinerja Tahun 2015

10


proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi

juga

berarti

penyelenggaraan

statistik

yang

dilakukan

bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat

dalam

memenuhi

kebutuhan

statistik,

serta

menghindari

terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar

.id

internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of

s.

go

Official Statistics”.

bp

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …

t.

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur

:// nt

yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara

ht

tp

terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk

melakukan

koordinasi, integrasi

dan sinkronisasi

dengan

instansi

pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan Laporan Kinerja Tahun 2015

11


kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat Perwujudan

kondisi

yang

mendukung

terbentuknya

pembakuan

dan

s.

4.

go

mendukung penyelenggaraan statistik;

.id

2.

bp

pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam

:// nt

lainnya;

t.

kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk

ht

tp

5.

mendukung pembangunan nasional; 8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang

berkaitan dengan: a. b.

Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.


12


Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.

Membangun insan statistik …

go

.id

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.

s.

… yang profesional…

tp

… berintegritas …

:// nt

t.

bp

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.

integritas

yaitu

ht

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki memiliki

sikap

dan

perilaku

dalam

melaksanakan

profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.


13


…amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah.

.id

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 SASARAN STRATEGIS

SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

bp

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

s.

go

TUJUAN

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

:// nt

t.

SS2.

ht

tp

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS3.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

SS4.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Laporan Kinerja Tahun 2015

14


2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Dokumen Perjanjian Kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Selama periode 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Provinsi Nusa Tenggara Timur menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut

pada

tabel

ditampilkan

perjanjian kinerja yang

menjadi

tanggung jawab Kepala BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur. Target

Indikator Kinerja yang akan di evaluasi

.id

dicanangkan menjadi tolok ukur

yang

bp

s.

dengan akhir tahun 2015 terhadap target.

go

pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai

Indikator Kinerja

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) 85 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

85 %

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50 %

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

16

ht

tp

Tujuan & Sasaran Strategis (1) Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

:// nt

t.

Tabel 2.Perjanjian Kinerja BPS Provinsi NTT Tahun 2015


57

15


Tujuan & Sasaran Strategis (1)

Target

(2) Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

(3) 1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

80 %

s.

bp

:// nt

t.

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

80 % 50.000

ht

tp

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

go

.id

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator Kinerja

Persentase Konsumen yang terhadap akses data BPS

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

puas

60 %

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

50 %

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

35

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

5%

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

65 %


16


Tujuan & Sasaran Strategis (1) 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Target

(2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3) 35

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan

.id

pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Kepala BPS RI

go

atas penggunaan anggaran BPS.

s.

Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS.

bp

Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3(tiga) program, yaitu: (1)

t.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL),

:// nt

(2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3)

ht

tp

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


17


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Provinsi NTT 2015 Pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna dan berhasilguna, bersih dan bertanggung jawab merupakan suatu tuntutan aspirasi masyarakat yang telah mendapat perhatian pemerintah. Sehubungan dengan tuntutan ini dan dalam rangka

perwujudan good governance pemerintah merasa perlu

memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja Instansi pemerintah sebagai

.id

wujud pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan instansi.

go

Badan Pusat Statistik Provinsi Nusa Tenggara Timur dalam mewujudkan Visi

s.

BPS sebagai “pelopor data statistik terpercaya untuk semua” telah menggunakan

bp

daya dan upaya untuk mewujudkannya melalui pelaksanaan berbagai program kewajiban

mempertanggungjawabkan

:// nt

perwujudan

t.

dan kegiatan selama tahun anggaran 2015. Kemudian dari pada itu sebagai pelaksanaan

program/

kegiatan yang berhubungan dengan keberhasilan/kegagalan capaian sasaran yang

ht

telah ditetapkan.

tp

telah ditetapkan maka perlu dilakukan pengukuran kinerja sesuai pedoman yang

Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Laporan Kinerja Tahun 2015

18


Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

No.

Tujuan/Sasaran

Indikator Kinerja Utama

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

85

79

92,94

Persen

go

85

79

92,94

Persen

50

84,69

169,38

Persen

100

100

100,00

Aktivitas

16

19

118,75

Publikasi

57

64

112,28

Publikasi

1

1

100,00

s.

.id

Persen

bp


ht

tp

:// nt

1.1.

1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

t.

1.

Peningkatan kualitas data statistik


19


No.

Tujuan/Sasaran


Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100

90,66

90,66

Persen

100

82,77

82,77

100

91

91,00

go

.id

Persen

Persen

:// nt

t.

bp

s.

1.2.

106,42

tp

Rata Capaian Indikator Sasaran

ht

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 92,94 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 106,42 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, khususnya indikator sasaran strategis kedua yang menunjukkan capaiannya

kurang

dari

100 persen, yaitu: (1) indikator

“Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga”

capaian kinerjanya sebesar 90,66

pesen, (2) indikator

“Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 82,77 pesen, dan (3) indikator “Persentase Laporan Kinerja Tahun 2015

20


pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha” capaian kinerjanya sebesar 91,00 pesen. Tidak tercapaianya indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” adanya daftar sampel yang tidak ditemui dilapangan samp, contohnya dalam pendataan Susenas. Tidak tercapaianya indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” dikarenakan rendahnya kepedulian responden dan sulitnya mencari tempat/domisili perusahaan dikarenakan alamat tertulis tidak sesuai fakta lapangan atau ketidakjelasan usaha.

.id

Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan

go

informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang

s.

telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru

t.

dalam menentukan target.

bp

dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline)

:// nt

Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data

ht

giat.

tp

terus dilakukan dan peningkatan terus dilakukan melalui sosialisasi yang lebih

Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Laporan Kinerja Tahun 2015

21


Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

(1)

(2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

80

93,8

117,25

Persen

80

93,8

117,25

50.000

53.851

107,70

Persen

60

95,05

158,42

Persen

50

90

180,00

s.

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Pengunjung

ht

tp

:// nt

t.

2.1.

Satuan

bp

2


.id

Tujuan/Sasaran

go

No.

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

140,84

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 117,25 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 140,84 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara Laporan Kinerja Tahun 2015

22


keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Capaian tertinggi pada indikator “Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS” capaian kinerjanya sebesar 180 pesen. Hal ini didukung dengan pembenahan pembangunan sarana prasarana oleh BPS setiap tahunnya baik itu prasarana gedung dan semua fasilitas pembanguna. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan

go

.id

Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat

s.

Gambar 4. Moto PST

:// nt

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga

t.

bp

kepatuhan tinggi.

Tujuan keempat adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur

tp

dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan

ht

keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


23


Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tujuan/Sasaran

(1)

(2) Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

go

3.1.


35

65,15

186,14

5

7,59

151,80

65

67,09

103,22

35

65,15

186,14

.id

No.

t.

:// nt

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

tp

3.2.


bp

s.

Persen

ht

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran

147,05

Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 186,14 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 147,05 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Semua indikator menunjukkan capaian diatas 100 persen. Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB mengalami kenaikan dari 35 pada tahun sebelumnya menjadi 65,15 pada tahun 2015 melebihi target yang ditetapkan.


24


Capaian

kinerja

tujuan

ketiga

harus terus dipertahankan. Empat tahun berturut-turut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK.

Tidak

Kementerian/Lembaga mempertahankan

Gambar 5. Entry Meeting

opini

sedikit yang WTP

gagal yang

dimilikinya sehingga turun menjadi WDP

Pemeriksaan BPK

.id

atau bahkan TMP (disclaimer). Pencapaian WTP ini menjadi pemicu agar segenap

go

elemen BPS terus bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur

bp

s.

administrasi diberbagai lini.

:// nt

t.

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS

Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode

tp

Renstra 2011-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.

ht

Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian

2011

2012

2013

2014

2015

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

107,56

107,78

107,94

107,76

132,11

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

94,71

107,17

107,92

104,04

122,64

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali Laporan Kinerja Tahun 2015

25


pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Provinsi NTT terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 20152019. Capaian kinerja BPS Provinsi NTT terhadap target Renstra 2015-2019 dapat

.id

dilihat pada tabel berikut.

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(4)

(5)

(6)

(7)

Persen

85

79

92,94

Persen

85

79

92,94

Persen

50

84,69

169,38

bp

(3) 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

t.

(2) Peningkatan kualitas data statistik


1.1.

ht

tp

(1) 1.

Tujuan/Sasaran

:// nt

No.

s.

go

Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019



26



Capaian Kinerja

(4)

(5)

(6)

(7)

Persen

100

100

100,00

Aktivitas

16

19

118,75

Publikasi

57

64

112,28

1

1

100,00

Persen

100

90,66

90,66

Persen

100

82,77

82,77

Persen

100

91

91,00

Persen

80

93,8

117,25

.id

Realisasi

go

Publikasi

ht

tp

1.2.

(3) 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen

Target

s.

(2)

Satuan

bp

(1)


t.

Tujuan/Sasaran

:// nt

No.

2

Peningkatan pelayanan prima hasil


27


(2) kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(4)

(5)

(6)

(7)

Persen

80

93,8

117,25

53.851

107,70

Pengunjung

50.000

ht

tp

:// nt

t.

bp

2.1.

(3) terhadap pelayanan data BPS 2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma

Satuan

.id

(1)


go

Tujuan/Sasaran

s.

No.

3 3.1.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


Persen

60

95,05

158,42

Persen

50

90

180,00

Point

35

65,15

186,14

Persen

5

7,59

151,80

Persen

65

67,09

103,22

28


No.

Tujuan/Sasaran

(1)

(2)

(3) IV atau Strata I



Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(4)

(5)

(6)

(7)

35

65,15

186,14

Point

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

132,11

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

122,64

s.

go

.id

3.2.


bp

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019,

t.

sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019.

:// nt

Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga

tp

tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata

ht

capaian kinerja tujuan sebesar 106,30 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 103,83.

3.4. Kegiatan Prioritas BPS 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016.


29


Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan

.id

daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data

go

dasar untuk penghitungan parameter demografi; menyediakan data

bp

dan

s.

memperkirakan angka kematian ibu/maternal; untuk

penghitungan

indikator yang terkait dengan kependudukan dan

t.

Gambar 5. Logo SUPAS

:// nt

kesejahteraan sosial.

Dari target 19.520 rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak 19.428

tp

(99,53 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang

ht

diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015. Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013: Analisis Tematik dan Subsektor Sensus Pertanian (ST) 2013 telah dilaksanakan pada tahun 2013, rangkaian analisisnya dilakukan hingga tahun 2015. Pada tahun 2015 dilaksanakan analisis tematik dan subsektor. Tujuan dari analisis tematik adalah optimalisasi pemanfaatan data hasil ST2013 oleh instansi di luar BPS agar evaluasi, perencanaan dan kebijakan pembangunan pertanian menjadi lebih terarah; eksplorasi terhadap isu pertanian terkini terutama berkaitan dengan Nawacita sektor pertanian, yaitu Peningkatan Kedaulatan Pangan; dan penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2015

30


indikator-indikator baru. Output dari kegiatan analisis tematik dituangkan dalam delapan publikasi sesuai dengan tema terpilih. Sedangkan analisis subsektor merupakan analisis terhadap hasil Survei Rumah Tangga Usaha Rumah Tangga Subsektor Pertanian 2014 yang mencakup 9 jenis usaha pertanian, yaitu tanaman padi, tanaman palawija, tanaman hortikultura, tanaman perkebunan, peternakan, budidaya tanaman kehutanan, kehutanan, budidaya ikan, dan penangkapan ikan. Melalui kegiatan ini diharapkan gambaran

kondisi usaha pertanian pada beberapa komoditas

unggulan dapat disampaikan kepada publik. Sebagai output dari kegiatan analisis

go

.id

subsektor disusunlah 10 publikasi.

s.

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT)

bp

Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak

t.

lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga

:// nt

Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data

tp

Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan yaitu:

Forum

ht

(TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan Konsultasi

Publik

(FKP),

pendataan

rumah

tangga

dan

pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Laporan Kinerja Tahun 2015

31


Persiapan

SE

2016

yang

dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Peta Blok Sensus dan Desa. Pengembangan

Peta

Blok

bermuatan

usaha

Sensus meliputi

pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus

pada

wilayah

konsentrasi

kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan

.id

Gambar 6. Sosialisasi SE2016

dengan

kegiatan

tersebut

juga

Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran

s.

(MFD).

go

dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa

bp

awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan

t.

untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini. (2) Persiapan

:// nt

Publisitas Sensus Ekonomi dalam bentuk sosialisasi melalui media dan pertemuan

tp

dengan masyarakat serta pelaku usaha.

ht

Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016.

3.5. Upaya Efisiensi BPS 2015 Laporan Kinerja Tahun 2015

32


Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2015 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS Provinsi NTT berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Instruksi Presiden Nomor 2 Tahun 2015 langkah-langkah penghematan dan pemanfaatan anggaran belanja perjalanan dinas dan meeting/konsiyering kementerian/lembaga dalam rangka pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja negara tahun anggaran 2015, BPS Provinsi NTT melaksanakannya dengan memaksimalkan penggunaan aula kantor untuk kegiatan paket meeting dibawah 100 peserta. Penghematan anggaran juga

.id

dilakukan untuk kegiatan Pemutakhiran Basis Data Terpadu dimana BPS Provinsi

bp

3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2015

s.

go

NTT menyampaikan nilai selfblocking sebesar 541.372.000 rupiah.

t.

Pagu yang diberikan ke BPS Provinsi NTT untuk menjalankan fungsi

:// nt

pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 23.562.514.000 rupiah, terbagi ke dalam 3 (empat) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan

tp

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan

ht

Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Laporan Kinerja Tahun 2015

33


Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

9.600.055.000,-

94.66.785.240,-

98,61

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

237.500.000,-

232.040.000,-

97,70

13.724.959.000,-

12.601.921.045,-

91,82

Penyediaan dan Informasi Statistik

.id

Program Pelayanan (PPIS)

23.562.514.000,-

22.300.746.285,-

94,65

s.

go

Total

bp

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 98,61 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran

:// nt

t.

program PSPA adalah sebesar 97,70 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 91,82 persen dari pagu

tp

anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program

ht

yang lainnya, sedangkan penyerapan program DMPTTL paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 94,65 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


34


Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program

Capaian Kinerja (%)

Penyerapan Anggaran (%)

(1)

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

147,05

98,61

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

140,84

97,70

Program Penyediaan Statistik (PPIS)

106,42

91,82

132,11

94,65

Informasi

.id

Pelayanan

go

dan

s.

Rata-rata

bp

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian

:// nt

t.

kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara ratarata capaian kinerja program sebesar 132,11 persen, lebih tinggi jika

tp

dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 94,65 persen. Hal

ht

ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


35


BAB IV PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Pelaksanaan tugas, fungsi dan kewenangan Badan Pusat Statistik Provinsi Nusa Tenggara Timur sesuai Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2015 telah diselesaikan, ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2)

.id

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan

go

birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan

bp

s.

sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 132,11 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis

:// nt

t.

sebesar 122,64. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan

ht

tp

pelayanan prima.

4.2. Tindak Lanjut

Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”. (2) Meningkatkan peran insan BPS dalam rangka mensosialisasikan berbagai aktivitas perstatistikan, membangun kesadaran masyarakat agar menjadi Laporan Kinerja Tahun 2015

36


sadar statistik yang diharapkan dapat meningkatkan respon rate kegiatan pendataan. (3) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data

ht

tp

:// nt

t.

bp

s.

go

.id

sekunder.


37


LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS PROVINSI NTT

ht

tp

:// nt

t.

bp

s.

go

.id

Peraturan Kepala BPS Nomor 001 Tahun 2001 Tanggal : 2 Januari 2001


38


LAMPIRAN 2 Rencana Strategis BPS 2015-2019

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

80%

81%

82%

83%

84%


80%

81%

82%

83%

84%

.id

(3)

1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.1.e. Jumlah Publikasi/Lapora n yang terbit tepat waktu 1.1.f. Jumlah Publikasi/Lapora n sensus yang terbit tepat waktu 1.2.a. Persentase pemasukan dokumen

2019

50%

53%

56%

59%

62%

100%

100%

100%

100%

100%

16

16

17

17

18

57

57

58

58

59

1

-

1

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

ht

tp

:// nt

t.

bp

1.1.

2015

(2)


Target Kinerja 2016 2017 2018


go

(1)

1.

Tujuan/Sasara n

s.

No.

1.2.

Meningkatnya kualitas hubungan


39

Badan Pusat Statistik Provinsi NTT Target Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019

(2)

(3)

dengan sumber data (respondent engagement)

(response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas

(5)

(6)

(7)

(8)

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

bp

t.

80%

81%

82%

83%

84%

80%

81%

82%

83%

84%

50.00 0

50.50 0

51.00 0

51.50 0

52.00 0

60%

61%

62%

63%

64%

50%

51%

52%

53%

54%

:// nt

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

ht

2.1.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

tp

2

(4)

.id

(1)

go


s.

No.

Tujuan/Sasara n


40


(1)

(2)

(3)

(8)

35%

40%

45%

50%

55%

5%

5%

6%

6%

7%

65%

66%

66%

67%

67%

45%

50%

55%

go s.


(7)

bp


(6)

35%

40%

ht

tp

3.2.

(5)

t.

3.1.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

(4)

:// nt

3

Badan Pusat Statistik Provinsi NTT Target Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019

.id

No.

Tujuan/Sasara n


41


LAMPIRAN 3 Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015

Tujuan / Sasaran / Indikator

Satuan

Target

Program / Kegiatan / Output / Komponen

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

12.315,11 85

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas

1.1.5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

Persen

85

06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

.id

Persen

1.203,59 1.203,59

go

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50

t.

85

:// nt

tp

ht

1.1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

bp

s.

2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

Publikasi

16

57

051 Penyusunan Statistik Daerah

123,10

060 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoran dan Khusus

67,37

090 Pemutakhiran Sistem dan Program MFD dan MBS berbasis Web Tahun 2015

2,40

091 Updating Peta Desa dan Blok Sensus

31,42

1

401 Pengolahan SUPAS 2015

256,69

500 Pendataan Komoditas Strategis

40,50

501 Analisis Hasil ST2013: Analisis Tematik Subsektor

46,52

601 Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi 603 Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 605 Persiapan Publisitas SE2016 606 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

137,49 14,32 466,73 17,05

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

11.111,52

1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

11.111,52

Persen


100 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

42

Badan Pusat Statistik Provinsi NTT Tujuan / Sasaran / Indikator

Satuan

Target



(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 100 050 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

46,08

070 Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

27,22

071 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

0,90

.id

073 PDB Triwulanan menurut Sektor dan Penggunaan

go

074 Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah

bp

s.

075 Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Pengeluaran

ht

tp

:// nt

t.

082 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan (SKTNP Jasa) 084 Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) 085 Penyusunan Matriks Supply Regional 2013 111 Kompilasi Data Statistik Ekspor 112 Survei Impor Daerah Perbatasan

13,15 10,06

151,05

24,24

627,64

3,90 4,77 9,75

114 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

28,08

115 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

27,90

116 Survei Waktu Tunggu (Dwelling Time) di Pelabuhan

18,33

117 Survei Angkutan Penumpang dan Barang di Terminal dan Jembatan Timbang


11.111,52

0,30

118 Kompilasi Data Transportasi

24,61

120 Survei Statistik Harga Produsen

38,36

121 Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016

111,75

122 Survei Harga Perdagangan Besar

34,21

43


Satuan

Target



(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

123 Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras 124 Survei Harga Perdesaan 130 Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan 131 Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan 132 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Tahunan 133 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan 134 Survei Pertambangan,Energi,Penggalian,Captiv e Power dan Updating Direktori 135 Survei Konstruksi

go

.id

141 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

s.

142 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

ht

tp

:// nt

t.

bp

144 Survei Upah 150 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015 151 Susenas Panel 2015 152 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

34,48 16,51 36,63 176,39 48,26 7,84 70,55 425,05

164,83 0,03 363,70 21,12 1.007,75

160 Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), dan Statistik Sumber Daya Laut dan Pesisir (SDLP)

2,60

161 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

3,76

163 Survei Nilai Kebangsaan 2015

50,65

170 Statistik Lembaga Keuangan

7,46

171 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal 172 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 173 Survei Penggunaan dan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi 174 Survei Perusahaan Informasi dan Komunikasi


160,71

6,72 32,93 4,50 3,42

175 Survei Bidang Jasa Pariwisata

73,18

176 Survei Konsumsi Bahan Pokok

175,08

44


Satuan

Target



(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

180 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH 181 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP 182 Survei Perusahaan Kehutanan 190 Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan 192 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 193 Survei Perusahaan Perkebunan 400 Pelaksanaan SUPAS 2015

3,80 7,43 176,20 49,71 2,00 2.715,37 181,09 3.852,46

.id

501,50 80

s.

go

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen Persen terhadap pelayanan data BPS

901 Survei Penjualan Eceran Tahun 2015 405 Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015

27,03

Pengunj ung

2.1.2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

50.000

tp

:// nt

t.

2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

bp

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

ht

Persen

60

02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

237,50

2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

237,50

50 401 Pengadaan Sarana Gedung

Pengadaan lemari Es


2,45

Pengadaan Kursi rapat

35,00

Pengadaan Meja Rapat

64,00

Pengadaan Lemari Arsip

120,90

Pengadaan Kursi Lobi

4,60

Pengadaan Kursi Kerja

3,60

Pengadaan Meja Resepsionis 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

6,95

400 Pelaksanaan SUPAS 2015 Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

501,50

264,00 264,00 264,00

10.745,90

45


Satuan

Target



(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Point

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.1.1. Persentase pegawai yang Persen menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang Persen berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 3.2.1. Hasil penilaian SAKIP Point oleh Inspektorat

35

10.745,90 5

65

01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

9.600,06

2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

9.600,06

01 Layanan Perkantoran

9.600,06

001 Belanja Pegawai

7.867,35

35

.id

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

1.724,11

011 Penyusunan Renstra BPS 2015-2019

3,18

012 Penyusunan SHBJ

5,41

06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

1.145,84 1.145,84 1.145,84

01 Layanan Perkantoran

1.145,84

052 Assesment Kompetensi Teknis

1.145,84

ht

tp

:// nt

t.

bp

s.

go

002 Belanja Barang Operasional

23.562,51


46


LAMPIRAN 4 Perjanjian Kinerja BPS Provinsi NTT Tahun 2015 Tujuan & Sasaran Strategis (1)


(2)

(3)


85 %


85 %

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50 %

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

bp

s.

go

1.1

kualitas

Target

.id

Tujuan I: Peningkatan data statistik

Indikator Kinerja

:// nt

t.

Jumlah Release Data yang tepat waktu

tp

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

57 1

ht

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

16

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS


80 %

47

Badan Pusat Statistik Provinsi NTT Tujuan & Sasaran Strategis (1) 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

50.000

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

60 %

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

50 %

.id


35 5%

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

65 %

bp

s.

go

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu


35

ht

tp

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

:// nt

t.

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

80 %


48


LAMPIRAN 5

Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2015 Target

Tw 4

Tw1

Tw 2

Tw 3

Tw 4

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

Persen

0

0

0

85

0

0

0

79

92,94

79

92,94

84,69

169,38

100

100,00

(3)

1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu

Persen

Persen

Aktivitas

1.2 .

50

50

4

100

50

8

12

16

5

9

15

19

118,75

Publikasi

25

37

57

18

27

38

64

112,28

Publikasi

1

1

100,00

ht

1.1.e. Jumlah Publikasi/Lapor an yang terbit tepat waktu


85

.id

Persen

go

1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

s.


Tw 3

bp

1. 1.


Tw 2

t.

1.

(2)

Tw1

Satuan

:// nt

(1)

Realisasi

Capaia n Kinerj a


tp

No.

Tujuan/Sasar an

1.1.f. Jumlah Publikasi/Lapor an sensus yang terbit tepat waktu 1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non

1

1

Persen

68,57

100

68,57

90,66

90,66

Persen

68,44

100

68,44

82,77

82,77

Persen

73,16

100

73,16

91

91,00


49

Badan Pusat Statistik Provinsi NTT Target No.

(1)

Tujuan/Sasar an

(2)


Satuan

(3)

(4)

Realisasi

Tw1

Tw 2

Tw 3

Tw 4

Tw1

Tw 2

Tw 3

Tw 4

Capaia n Kinerj a

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

rumah tangga non usaha

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.1 .

Meningkatny a kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 .


3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

80

93,8

117,25

Persen

80

93,8

117,25

50.000

30.576

39.26 2

53.851

107,70

go

.id

39.262

60

95,05

158,42

50

90

180,00

65,15

186,14

t.

Persen

bp

s.

Persen

:// nt

3

Pengunju ng

Persen

tp

2.1 .

Meningkatny a kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

35

35

65,15

ht

2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

5

7,59

151,80

Persen

65

67,09

103,22

65,15

186,14

Point


35

35

65,15

50


LAMPIRAN 6 Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Provinsi NTT menurut Jenjang Pendidikan Tahun 2015

No

Jenjang Pendidikan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

S3

1

2

S2

17

3

S1/DIV

35

4

DIII

7

5

DI

6

SLTA

7

SLTP

8

SD

:// nt

t.

bp

s.

go

.id

1

17 1 1 79

ht

tp

Total

-


51


LAMPIRAN 7 Kegiatan BPS Provinsi NTT Tahun 2015

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

2

Pelaksanaan SUPAS 2015

3

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

5

SUSENAS Panel 2015

7

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

10 11 12 13 14 15 20

21

Survei Konstruksi

22

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Kompilasi Data Statistik Ekspor

23 24

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

ht

9

Mei

tp

6

8

Apr

go

4

Mar

.id

1

Feb

s.

(2)

Jan

bp

(1)

Pelaksanaan

t.

Kegiatan

:// nt

No.


52

Badan Pusat Statistik Provinsi NTT Pelaksanaan

27 28 29

30 31 32 33

Survei Harga Perdesaan

35

Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non

37 38

39 40 41 42

43

44 45

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

ht

36

Jun

tp

34

Mei

.id

26

Apr

go

Survei Impor Daerah Perbatasan Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

Mar

s.

(2)

25

Feb

bp

(1)

Jan

t.

Kegiatan

:// nt

No.


53

Badan Pusat Statistik Provinsi NTT No. (1)

Pelaksanaan

Kegiatan (2)

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Pemerintah 46

ht

tp

:// nt

t.

bp

s.

go

.id

47

Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen


54


LAMPIRAN 8 Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015

No.

Judul Publikasi

Periode Terbit

(1)

(2)

(3)

Ringkasan Indeks Demokrasi Indonesia Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2010-2014 Indikator Pasar Tenaga Kerja Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2015 Keadaan Angkatan Kerja di Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2015

Tahunan

Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur Bulan Januari 2016 Profil Ketenagakerjaan dan Pengangguran Provinsi Nusa Tenggara 5 Timur Tahun 2015 Ringkasan Data Tenaga Kerja dan Pengangguran di Provinsi Nusa 6 Tenggara Timur Tahun 2015 Ringkasan Data dan Informasi Kemiskinan di Provinsi Nusa Tenggara 7 Timur 2015 Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur 8 Bulan Februari 2016 Ringkasan Pola Konsumsi Penduduk Provinsi Nusa Tenggara Timur 9 Triwulan III Tahun 2014 Kumpulan BRS Indeks Tendensi Konsumen Provinsi Nusa Tenggara 10 Timur Tahun 2013-2015 Kumpulan BRS Keadaan Ketenagakerjaan Provinsi Nusa Tenggara 11 Timur Tahun 2013-2015 Kumpulan BRS Perkembangan Ekspor dan Impor Provinsi Nusa 12 Tenggara Timur Tahun 2015 Kumpulan BRS Perkembangan Indeks Harga Konsumen/Inflasi Provinsi 13 Nusa Tenggara Timur Tahun 2015 Kumpulan BRS Perkembangan Nilai Tukar Petani Provinsi Nusa 14 Tenggara Timur Tahun 2015 Kumpulan BRS Perkembangan Tingkat Penghunian Kamar (TPK) Hotel 15 Berbintang dan Angkutan Udara di Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2015 Kumpulan BRS Pertumbuhan Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur 16 Tahun 2013 -2015 Kumpulan BRS Pertumbuhan Produksi Industri Manufaktur di Provinsi 17 Nusa Tenggara Timur Tahun 2013 -2015 Kumpulan BRS Produksi Tanaman Padi Dan Palawija di Provinsi Nusa 18 Tenggara Timur Angka Ramalan Tahun 2013 -2015 Kumpulan BRS Profil Kemiskinan Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 19 2013 -2015 Laporan Kinerja Tahun 2015

Bulanan

1 2 3

ht

tp

:// nt

t.

bp

s.

go

.id

4

Tahunan Tahunan

Tahunan Tahunan Tahunan Bulanan Ad-hoc Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

55

Badan Pusat Statistik Provinsi NTT No.

Judul Publikasi

Periode Terbit

(1)

(2)

(3) Bulanan

Tahunan

25

Ringkasan Pola Konsumsi Penduduk Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2015 Rekapitulasi Wilayah Administratif dan Blok Sensus Provinsi Nusa Tenggara Timur Hasil MFD dan MBS Online 31 Desember 2015 Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur Bulan April 2016 Direktori Perusahaan Konstruksi Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015

26

Statistik Nilai Tukar Petani Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015

Tahunan Bulanan

28

Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur Bulan Mei 2016 Statistik Harga Konsumen Kota Kupang 2015

29

Statistik Perumahan Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2015

Tahunan

Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur Bulan Juni 2016 Statistik Kesehatan Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2015

Bulanan

Tahunan

36

Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Nusa Tenggara Timur Menurut Lapangan Usaha 2011-2015 Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Nusa Tenggara Timur Menurut Penggunaan 2011-2015 Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur Bulan Juli 2016 Laporan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Kota Kupang Putaran I Tahun 2016 Statistik Angkutan Udara Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015

37

Statistik Pendidikan Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2015

Tahunan Bulanan

39

Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur Bulan Agustus 2016 Statistik Kriminal Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2015

40

Statistik Pertanian Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015

Tahunan

Statistik Tanaman Padi dan Palawija Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015 Statistik Tanaman Biofarmaka dan Hias Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015 Statistik Tanaman Sayuran dan Buah-buahan Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015 Profil Sektor Pertanian Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015

Tahunan

31 32 33 34 35

38

41 42 43 44

go

s.

30

bp

27

t.

24

:// nt

23

tp

22

ht

21

.id

Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur Bulan Maret 2016 Indeks Harga Konsumen dan Inflasi Kota Kupang Tahun 2015

20


Tahunan

Tahunan Bulanan Tahunan

Tahunan

Tahunan

Tahunan Bulanan Semester an Tahunan

Tahunan

Tahunan Tahunan Tahunan

56

Badan Pusat Statistik Provinsi NTT No.

Judul Publikasi

Periode Terbit

(1)

(2)

(3) Tahunan

Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur Bulan September 2016 Statistik Sosial dan Kependudukan Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2015 Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Nusa Tenggara Timur Menurut Kabupaten/Kota 2011-2015 Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur Bulan Oktober 2016 Data Strategis Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015

Bulanan

Tahunan

52

Indeks Pembangunan Manusia Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2015 Indikator Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015

53

Indikator Kesejahteraan Rakyat Nusa Tenggara Timur Tahun 2015

Tahunan

54

Kinerja Perekonomian Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015

Tahunan

55

Statistik Ekspor-Impor Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015

Tahunan Tahunan

57

Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015 Provinsi Nusa Tenggara Timur Dalam Angka 2016

58

Statistik Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur 2016

Tahunan

Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur Bulan November 2016 Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015 Profil Penduduk Provinsi Nusa Tenggara Timur Hasil SUPAS 2015

Bulanan

Laporan Bulanan Data Sosial Ekonomi Provinsi Nusa Tenggara Timur Bulan Desember 2016 Indeks Tendensi Konsumen Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2016

Bulanan

Laporan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Kota Kupang Putaran II Tahun 2016

Semester an

56

59 60 61 62 63 64

go

s.

51

bp

50

t.

49

:// nt

48

tp

47

ht

46

.id

Statistik Industri Besar Sedang Provinsi Nusa Tenggara Timur 2015

45


Tahunan Tahunan Bulanan Tahunan

Tahunan

Tahunan

Tahunan Ad-hoc

Tahunan

57

s.

go

.id

DATA t.

bp

MENCERDASKAN BANGSA nt

Enlighten The Nation

ht

tp

://

.

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR Jl. R. Suprapto No. 5 Kupang - 85111 Telp (0380) 826289, 821755 Faks (0380) 833124 Mailbox : [email protected], [email protected]

.

LAPORAN AKUNTABILITAS

Recommend Documents