LAPORAN AKUNTABILITAS

2012 PASTI BARU Professional, Adaptive, Scientific integrity, Teamwork, and Innovative Being Accountable and Responsible Utilizing resources effectively and efficienly

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

PUSAT PENELITIAN FISIKA LEMBAGA ILMU PENGETAHUANLAKIPINDONESIA PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012 2012

i

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Fisika Tahun 2012

Tim Editor Dr. Bambang Widiyatmoko Prof. Perdamean Sebayang Drs. Sugiyatno, MT Dr. Sunit Hendrana Ir. Nanik Indayaningsih, M.Eng Dr. M.M Suliyanti Dr. Rike Yudianti Agus Suheri, ST Maman Saefulloh Prabowo Puranto, S.Si Andi Setiono, S.Si Nursidik Yulianto, S.Si Imam Syaifullah, S.Ip

PUSAT PENELITIAN FISIKA LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA 2012

i LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas berkat dan rahmat-Nya, maka Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Fisika tahun 2012 dapat disusun dengan baik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Pusat

Penelitian

Fisika

LIPI

Tahun

2012

ini

disusun

sebagai

pertanggungjawaban organisasi pemerintah untuk memenuhi Instruksi Presiden (Inpres) N0. 7 Tahun 1999. Selama tahun 2012, kegiatan penelitian dan kegiatan rutin dibiayai dari sumber dana pemerintah melalui program DIPA, Program Riset Kompetitif, Program Iptek untuk Daerah (IPTEKDA), Program Insentif Peneliti Dan Perekayasa dan Program Insentif SinasKNRT dimana keempat program terakhir ini diperoleh melalui persaingan yang ketat dengan peneliti-peneliti dari instansi lain. Dana-dana yang diperoleh ditujukan untuk menjalankan tugas dan fungsi khususnya membangun kompetensi penelitian di bidang fisika. Anggaran yang tersedia selain digunakan untuk membangun kompetensi, juga ditujukan untuk memperkuat infrastruktur dan sumber daya manusia sebagai pendukung pokok bagi tercapainya dan terselenggaranya visi dan misi organisasi.Dari sisi sumberdaya manusia pada tahun 2012terdapat 8 pegawai PPF yang pensiun dan tidak ada penerimaan pegawai baru sehingga institusi harus memperhatikan kesinambungan dan regenarasi sumber daya manusianya. Berbagai capaian penting dituangkan dalam laporan ini disamping capaian dalam bentuk lain yang didapat oleh para peneliti Pusat Penelitian Fisika yaitu penghargaan dari pihak lain terhadap prestasi baik individu maupun kelompok. Disamping penghargaan ilmiah yang diberikan oleh masyarakat maupun organisasi ilmiah, PPFLIPI juga berkomitmen untuk terus memacu dan meningkatkan prestasi-prestasi lainnya. Tahun 2012 melalui Rencana Strategis 2010 – 2014 yang telah direvisi maka PPF-LIPI akan lebih fokus pada kegiatan prioritas yang dicanangkan pada RPJMN 2010 – 2014 dan Rencana Strategis LIPI 2010 – 2014.

ii LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

Kami ucapkan banyak terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan LAKIP ini. Ucapan terima kasih pula kami sampaikan kepada kepada Tim PME Satker yang telah berusaha memberikan data-data dan fakta-fakta yang sangat membantu kami dalam memverifikasi secara obyektif dalam penyusunan LAKIPini. Kami menyadari bahwa LAKIP ini masih banyak kekurangannya, oleh karena itu sumbang saran yang membangun sangat kami perlukan. Semoga LAKIP ini dapat sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja PPF-LIPI dan menjadi sumber informasi yangbermanfaat bagi yang memerlukan.

Bandung, 25 Januari 2013 Kepala Pusat Penelitian Fisika – LIPI

Dr. Bambang Widiyatmoko NIP. 19620430.198803.1.001

iii LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

RINGKASAN EKSEKUTIF Pusat Penelitian Fisika (PPF) pada awalnya didirikan pada tahun 1967 dengan nama Lembaga Fisika Nasional (LFN) selama kurun waktu antara tahun 1967 s.d. 1986. Pada tahun 1986 Lembaga Fisika Nasional (LFN) berubah nama menjadi Pusat Penelitian dan Pengembangan Fisika Terapan (P3FT) sampai dengan tahun 2001. Berdasarkan SK Kepala LIPI No.1151/M/2001, maka per tanggal 5 Juni 2001 Pusat Penelitian dan Pengembangan Fisika Terapan berubah nama menjadi Pusat Penelitian Fisika (PPF) sampai dengan sekarang. Tugas Pokok dan Fungsi Pusat Penelitian Fisika (PPF) LIPI, adalah sebagai berikut: 1. Tugas Pokok Pusat Penelitian Fisika (PPF) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang fisika serta evaluasi dan penyusunan laporan. 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian Fisika (PPF) menyelenggarakan fungsi: a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang fisika, b. Menyusun pedoman, pembinaan, dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang fisika, c. Menyusun rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang fisika, d. Memantau pemanfaatan hasil penelitian bidang fisika, e. Memberikan pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang fisika, f.

Mengevaluasi dan menyusun laporan penelitian bidang fisika, dan

g. Melaksanakan urusan tata usaha. Pada tahun 2012 Pusat Penelitian Fisika LIPI memiliki sumber dana sebesar Rp 30.027.916.000 (tiga puluh milyar dua puluh tujuh juta sembilan ratus enam belas ribu rupiah) dalam menunjang kegiatan penelitian yang diperoleh dari: 1. Anggaran DIPA (meliputi kegiatan rutin, tematik, kompetitif dan PNBP). 2. Anggaran Insentif SINAS KNRT.

iv LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

3. Anggaran Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa (PKPP). 4. IPTEKDA – LIPI. Dalam pelaksanaan kegiatan penelitian dibagi menjadi dua satker yaitu Pusat Penelitian Fisika yang berlokasi di Bandung dan Bidang Fisika Bahan Baru yang berlokasi di Serpong. Pagu anggaran dan realisasi per 10 Desember 2012 untuk setiap program kegiatan secara keseluruhan dapat dilihat pada tabel 1. Tabel 1. Pagu anggaran dan realisasi per 10 Desember tahun 2012 No

Sumber Dana

DIPA 1.

DIPA • Tata Kelola dan operasional perkantoran • Belanja modal • Tematik • PNBP

Pagu Anggaran (Rp.)

Realisasi Rp.

%

18.127.916.000

17.172.586.049

94,73

13.268.508.000

12.587.617.196

94,87

3.302.720.000 1.014.979.000 541.709.000

3.260.865.400 981.038.201 343.065.252

98,73 98,07 63,33

5.306.241.738

98,81

2.

Kompetitif

5.370.000.000

3.

Insentif SINAS

2.630.000.000

99,37

3.250.000.000

2.613.314.136 3.175.438.967

97,71

4.

Insentif PKPP

5.

Insentif PKPP II

400.000.000

335.334.037

83,83

6.

IPTEKDA

250.000.000

244.308.300

97,72

30.027.916.000

28.847.223.227

96,07

Jumlah

Berdasarkan tabel pagu anggaran dan realisasi anggaran maka dapat disimpulkan bahwa penggunaan anggaran dapat dikatakan sesuai dengan perencanaan, terbukti prosentase capaian realisasi rata-rata untuk semua kegiatan lebih dari 95%, kecuali PNBP (63,33%) dan PKPP II (83,83%). Anggaran terbesar yang tidak terserap yaitu gaji pegawai disebabkan oleh belum dibayarkannya rapel tunjangan peneliti. Dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPF-LIPI Tahun 2012 ini disajikan berbagai keberhasilan capaian strategis PPF-LIPI maupun hal-hal yang belum berhasil sebagai bahan perbaikan. Berbagai capaian strategis

v LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

tersebut tercermin dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang dirangkum dalam tabel 2.

Tabel 2. Sasaran strategis dan capaian indicator kinerja tahun 2012 Sasaran Strategis

1.

2.

3.

(1) Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

Indikator Kinerja

a.

b.

a.

b. a.

b.

a.

Target

(2) Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional

Target 3 orang

realisasi (%) 4 orang 133,3

10 orang

14 orang

140

Jumlah publikasi ilmiah Nasional Jumlah publikasi ilmiah Internasional Jumlah HKI Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat

33 buah 5 buah

30* buah

98

16 buah

160

5 buah 10 buah

2** buah 12 buah

40 120

0

0

0

Jumlah Kerjasama

3 kali

4 kali

133,3

4.

Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Fisika dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama

5.

Tersedianya timbangan a. ilmiah dan Rekomendasiii untuk menjawab isu nasional

Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan

0

0

0

6

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya

Jumlah Keikutsertaan pameran

2 kali

6 kali

300

a.

vi LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

Sasaran Strategis

7

informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat/ industri Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

Indikator Kinerja

a.

b.

Target

Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar Jumlah Penyelenggaraan Seminar, Workshop

40 kali

76 kali

190

1 kali

2 kali

200

8

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Fisika dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

a.

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi

2 buah

3 buah

150

9

Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan

a.

Jumlah sarana dan prasarana

3 buah

18 buah

600

10

Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas

a.

Jumlah Laporan Administrasi

1 paket

1 paket

100

11

Terbinanya SDM yang diukur dari

a.

Jumlah penerimaan CPNS

4 orang

0

0

vii LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

Sasaran Strategis terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

Indikator Kinerja b.

c.

Jumlah pegawai yang mengikuti diklat/training Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

Target 24 orang

30 orang

125

22 orang

25 orang

114

* terdapat penambahan 6 publikasi dalamsubmitted ** 2 paten terdaftar dan 4 draft paten

Berdasarkan tabel 2 di atas maka dapat diuraikan hal-hal sebagai berikut: 1.

Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPF LIPI menggambarkan bahwa dari 11sasaran strategis, telah tercapai rata-rata 163,4% kecuali satu indikator kinerja yaitu penerimaan CPNS karena adanya moratorium penerimaan CPNS dan bukan menjadi kewenangan PPF. Dari 14 indikator kinerja 12 diantaranya melebihi target yang telah ditetapkan.

2.

Dalam pembinaan Sumber Daya Manusia (SDM), jumlah peneliti yang telah menyelesaikan studi S1 ke S2 sebanyak 3 orang dan dari S2 ke S3 sebanyak 1 orang. Adapun peningkatan jenjang fungsional peneliti sebanyak 14 orang dan peningkatan jenjang fungsional litkayasa sebanyak 2 orang. Dalam pencapaian tugas dan fungsi, PPF didukung oleh 171 personil yang kompeten baik peneliti maupun tenaga administrasi dengan komposisi 93 orang tenaga peneliti, 34 teknisi/litkayasa dan 44 orang tenaga administrasi. Untuk meningkatkan kemampuan kompetensi pegawai dalam rangka mengoptimalkan pelaksanaan tugas sesuai kompetensi satuan kerja maka ada 30 pegawai yang diikutsertakan dalam diklat/training dan 25 orang dalam tugas belajar.

3.

Peningkatan hasil penelitian diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Dari 33 buah jurnal nasional yang ditargetkan oleh PPF–LIPI, sudah terealisasi sebanyak 30 buah jurnal dan 6 buah dalam proses publikasi. Target 6 tulisan di jurnal internasional terealisasi 15 jurnal internasional. Disamping publikasi jurnal, PPF-LIPI juga menghasilkan 80 tulisan ilmiah, dimana dihasilkan 69 dalam bentuk prosiding nasional dan 20 dalam prosiding internasional. Untuk peningkatan inovasi bidang Hak Kekayaan Intelektual (HKI), PPF-LIPI merealisasikan 2 buah paten terdaftar dan 4 buah draft paten dari 5 buah paten yang ditargetkan. Adapun peningkatan kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis diukur dari jumlah hasil yang dipakai masyarakat. Dari 10

viii LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

buah target contoh produk yang digunakan masyarakat, terealisasi sebanyak 12 buah. Upaya dalam meningkatkan rasionalitas dalam bermasyarakat ditunjukan dengan keikutsertaan PPF-LIPI pada pameran sebanyak 6 kali dari 2 yang ditargetkan. Sedangkan peningkatan akses terhadap ilmu pengetahuan diukur dengan keikutsertaan dalam seminar yang semula direncanakan 40 kali terealisasi 60 kali. Pusat Penelitian Fisika juga menjadi penyelenggara seminar/workshop sebanyak 2 kali dari 1 yang ditargetkan. Kegiatan penelitian perlu didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai. Pusat Penelitian Fisika LIPI telah mengadakan 18 unit alat dari 3 alat yang direncanakan. Selain itu telah diwujudkan tata kelola organisasi yang baik (Good Corporate Governance) dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas dalam bentuk 1 paket laporan administrasi. 4.

Dalam rangka memperkuat jaringan antara PPF-LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya, telah dilakukan 4 kali kerjasama dari 3 kali kerjasama yang telah ditargetkan. Demikian pula untuk meningkatkan peran dalam pergaulan dunia internasional, PPF-LIPI telah berperan aktif dalam 3 organisasi berskala internasional dari 2 yang ditargetkan.

ix LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

iv

DAFTAR ISI

x

DAFTAR TABEL

xi

BAB I

PENDAHULUAN

1

1.1 LATAR BELAKANG

1

1.2 KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI

2

1.3 STRUKTUR ORGANISASI DAN SUMBER DAYA

3

1.4 SISTEMATIKA DAN RUANG LINGKUP

7

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

9

2.1 UMUM

9

BAB II

BAB 3

BAB 4

2.2 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010-2014

10

2.3 KEBIJAKAN

12

2.4 STRATEGI

13

2.5 PROGRAM DAN KEGIATAN 2012

15

2.6 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2012

18

2.7 PENETAPAN KINERJA TAHUNAN 2012

19

AKUNTABILITAS KINERJA 2012

22

3.1 AKUNTABILITAS KINERJA

22

3.2 ANALISIS DAN EVALUASI KINERJA TAHUN 2012

25

3.3 EVALUASI CAPAIAN RENSTRA 2010-2014

39

3.4 AKUNTABILITAS KEUANGAN

42

PENUTUP

45

CAPAIAN PENTING

47

LAMPIRAN

60

x LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

DAFTAR TABEL Tabel 1. Pagu anggaran dan realisasi per 10 Desember tahun 2012

v

Tabel 2. Sasaran strategis dan capaian indicator kinerja tahun 2012

vi

Tabel 3. Daftar kegiatan Tematik 2012

15

Tabel 4. Daftar kegiatan Kompetitif 2012

15

Tabel 5. Daftar kegiatan Sinas KNRT 2012

16

Tabel 6. Daftar kegiatan PKPP dan IPTEKDA 2012

17

Tabel 7. Penetapan Kinerja PPF-LIPI tahun 2012

19

Tabel 8. Sasaran strategis dan capaian indicator kinerja tahun 2012

22

Tabel 9. Capaian IndikatorPeningkatanPendidikan dan Peningkatan Jabatan Fungsional Tahun 2012

26

Tabel 10. Rincian Peningkatan Pendidikan SDM PPF-LIPI tahun 2012

26

Tabel 11. Jumlah pegawai PPF-LIPI dalam 3 tahun terakhir

27

Tabel 12. Komposisi pegawai PPF-LIPI dengan pendidikan S1, S2 dan S3

27

Tabel 13. Distribusi Pegawai Berdasarkan Fungsional

27

Tabel 14. Capaian publikasi ilmiah dan HKI tahun 2012

28

Tabel 15. Paten PPF-LIPI Tahun 2012

28

Tabel 16. Capaian hasil litbang yang dipakai masyarakat tahun 2012

29

Tabel 17. Capaian Kerjasama PPF-LIPI tahun 2012

30

Tabel 18. Capaian Saran Kebijakan kepada LIPI tahun 2012

30

Tabel 19. Capaian keikutsertaan pameran dan promosi tahun 2012

31

Tabel 20. Capaian keikutsertaan pertemuan ilmiah tahun 2012

32

Tabel 21. DaftarKeikutsertaanpeneliti PPF LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2012

32

Tabel 22. Capaian Pengadaan Sarana Penelitian

34

Tabel 23. Daftar pengadaan sarana PPF-LIPI tahun 2012 35

35

Tabel 24. Capaian Laporan Administrasi

35

Tabel 25. Capaian Sumber Daya Manusia, Diklat dan Training

38

Tabel 26. Jumlah SDM PPF LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2012

38

Tabel 27. Jumlah SDM PPF LIPI yang melanjutkan pendidikan Tahun 2012

38

Tabel 28. Evaluasi capaian Renstra Implementatif PPF-LIPI 2010-2014 39

39

Tabel 29. Pagu anggaran dan realisasi PPF – LIPI Tahun Anggaran 2012 43

43

xi LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

xii LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Pusat Penelitian Fisika (PPF) pada awalnya didirikan pada tahun 1967 dengan nama Lembaga Fisika Nasional (LFN) selama kurun waktu antara tahun 1967 s.d. 1986. Pada tahun 1986 Lembaga Fisika Nasional (LFN) berubah nama menjadi Pusat Penelitian dan Pengembangan Fisika Terapan (P3FT) sampai dengan tahun 2001. Berdasarkan SK Kepala LIPI No.1151/M/2001, maka per tanggal 5 Juni 2001 Pusat Penelitian dan Pengembangan Fisika Terapan berubah nama menjadi Pusat Penelitian Fisika (PPF) sampai dengan sekarang. Secara Institusi PPF merupakan institusi pemerintah di bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian yaitu Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia ( LIPI). Di Lingkungan LIPI PPF merupakan salah satu pusat penelitian dibawah Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Teknik (IPT LIPI). Tugas Pokok dan Fungsi PPF-LIPI yang harus dijalankan tertuang dalam Bagian Ketiga Pasal 173 Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni2001. Tupoksi tersebut merupakan pedoman dan acuan bagi PPF – LIPI dalam mengambil langkah-langkah strategis untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam jangka waktu 5 tahunan. Saat ini PPF-LIPI dipimpin oleh seorang Kepala Pusat setingkat eselon IIa dengan membawahi tiga Bidang penelitian (teknis) yaitu Bidang Instrumentasi Fisis dan Optoelektronika, Bidang Fisika Bahan Baru dan Bidang Fisika Industri dan Lingkungan, serta Bidang Sarana dan Prasarana Penelitian, dan Bagian Tata Usaha. Bidang–bidang penelitian (teknis) membawahi langsung kelompok jabatan fungsional peneliti. Peneliti-peneliti yang mempunyai kompetensi inti sama bergabung dalam kelompok yang dipimpin oleh seorang koordinator. Struktur demikian diharapkan dapat mensinergikan semua potensi yang ada dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi PPF–LIPI. Dengan tugas pokok dan fungsi yang diemban PPF-LIPI bertekad untuk mengoptimalkan seluruh potensi organisasi melalui dukungan sumber daya manusia (SDM), dana, struktur dan infrastruktur serta terus menerus melaksanakan,

1 LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

memantau, dan mengevaluasi seluruh kegiatan serta senantiasa meningkatkan koordinasi dan sinergi baik secara internal maupun kerjasama institusional dengan pihak lain guna mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas dan fungsi yang harus diemban maka disusun Rencana Strategis lima tahunan yang tertuang dalam Rencana Strategis Implementatif PPF-LIPI 2010–2014. Renstra ini merupakan hasil kajian terhadap faktor-faktor internal dan eksternal baik sebagai potensi, hambatan, tantangan dan peluang untuk meraih kinerja institusional. Menyeimbangkan antara kapabilitas dan kapasitas PPF–LIPI merupakan langkah rasional dalam menyusun sasaran-sasaran yang hendak dicapai. VISI dan MISI yang dituangkan dalam Rencana Strategis Implementatif PPF-LIPI 2010-2014 tersebut diharapkan mampu menuntun dan memberikan semangat kebersamaan kepada seluruh civitasnya untuk mencapai kinerja yang terbaik. Terhadap misi yang dicanangkan maka disusun sasaran sasaran strategis beserta indikatornya seperti terlihat dalam LAMPIRAN 1. Sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara, berdasarkan Inpres No. 7 Tahun

1999

tentang

Akuntabilitas

Kinerja

Instansi

Pemerintah,

PPF-LIPI

berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan pada suatu perencanaan strategis yang telah ditetapkan oleh setiap instansi kepada pihak yang memiliki

hak

atau

berkewenangan

untuk

meminta

keterangan

atau

pertanggungjawaban dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Oleh karena itu PPF-LIPI menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini sebagai pertanggungjawaban mengenai akuntabilitas kinerja yang dicapai tahun 2012.

1.2 KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI Tugas dan fungsi Pusat Penelitian Fisika LIPI sesuai dengan SK Kepala LIPI No.1151/M/2001, Tanggal 5 Juni 2001 adalah: 1.2.1

Tugas PPF-LIPI

Pusat Penelitian Fisika LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan

kebijakan,

penyusunan

pedoman,

pemberian

bimbingan

teknis,

penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian bidang fisika serta evaluasi, dan penyusunan laporan.


1.2.2

Fungsi PPF-LIPI Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Pusat Penelitian FisikaLIPI

mempunyai fungsi : 1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang fisika; 2. Penyusunan pedoman, pembinaan, dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang fisika; 3. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang fisika; 4. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang fisika; 5. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang fisika; 6. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang fisika; 7. Pelaksanaan urusan tata usaha.

1.3 STRUKTUR ORGANISASI DAN SUMBER DAYA Struktur Organisasi Saat ini PPF-LIPI dipimpin oleh seorang Kepala Pusat setingkat eselon II, membawahi tiga Bidang penelitian (teknis) yaitu bidang Instrumentasi Fisis dan Optoelektronika, Bidang Fisika Bahan Baru serta Bidang Fisika Industri dan Lingkungan. Selain itu ada Bidang Sarana dan Prasarana Penelitian, dan Bagian Tata Usaha. Didalam Bidang penelitian membawahi langsung kelompok jabatan fungsional peneliti. Peneliti-peneliti yang tergabung dalam kompetensi inti bergabung dalam kelompok yang dipimpin oleh seorang koordinator. Struktur demikian diharapkan dapat menjalin semua potensi yang ada dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi PPF–LIPI. Bagan struktur organisasi PPF-LIPI ditunjukkan pada LAMPIRAN 2. Dengan tugas pokok dan fungsi tersebut PPF-LIPI bertekad untuk mengoptimalkan seluruh potensi organisasi melalui dukungan sumber daya manusia (SDM), dana, memantau

struktur dan infrastruktur serta terus menerus melaksanakan,

serta

mengevaluasi

seluruh

kegiatan-kegiatan

serta

senantiasa

meningkatkan koordinasi dan sinergisme baik secara internal maupun kerjasama institusional dengan pihak lain.


Sumber Daya manusia Jumlah Sumber Daya Manusia di Lingkungan Pusat Penelitian Fisika LIPI per 31 Desember 2012

adalah 171 orang PNS, masing-masing terdiri dari 93

orang tenaga peneliti, 34 orangteknisi/litkayasa dan 44 orang tenaga administrasi. sedangkan komposisi fungsional pegawai ppf lipi peneliti, dari 93 orang peneliti terdiri dari 10 orang peneliti utama, 30 orang peneliti madya, 6 orang peneliti muda, 18 orang peneliti pertama dan 29 teknisi penelitian bidang fisika. Gambaran

tingkat pendidikan, kondisi pegawai berdasarkan usia dan

golongan terlihat pada gambar dibawah ini. 60

Jumlah Orang

50 40 30 20 10 0 S3

S2

S1

D3/S0

SLTA

SLTP

SD

Tingkat Pendidikan

Kondisi pegawai PPF-LIPI berdasarkan Tingkat pendidikan per Desember 2012

25

Jumlah Orang

20 15 GOL I 10

GOL II

5

GOL III GOL IV

0

Usia

Kondisi pegawai PPF-LIPI berdasarkan Usia dan Golongan per Desember 2012


Sedangkan komposisi fungsional fungsional pegawai PPF LIPI baik peneliti dan non peneliti seperti terlihat pada grafik dibawah. Kondisi ini sudah cukup ideal sebagai institusi penelitian.

Teknisi Penelitian Bidang Fisika 31%

Jenjang Peneliti Peneliti Utama 11%

Peneliti Pertama 19%

Peneliti Madya 32%

Peneliti Muda 7%

Jenjang Fungsional peneliti di lingkungan PPF-LIPI PPF LIPI per 31 Desember 2012 201

KOMPOSISI PEGAWAI PPF LIPI

ADMINISTRASI 27% PENELITI dan TEKNISI PENELITIAN 57%

TEKNISI LITKAYASA 8% ANALIS KEPEGAWAIA N PUSTAKAWAN 1% 1%

FUNGSIONAL UMUM TEKNIK 6%

Jenjang Fungsional nonnon peneliti di lingkungan PPF-LIPI LIPI per 31 Desember 2012 201


Sumber Dana Dana untuk pelaksanaan kegiatan selama tahun 2012 berasal dari APBN, yaitu DIPA LIPI serta DIPA Instansi diluar LIPI. Total dana untuk pelaksanaan kegiatan di lingkungan Pusat Penelitian Fisika LIPI pada tahun 2012 adalah sebesar Rp.30.027.916.000 yang meliputi:

No

Sumber Dana

Pagu Anggaran (Rp.)

DIPA

18.127.916.000

8.

DIPA • Tata Kelola perkantoran • Belanja modal • Tematik • PNBP Kompetitif

9.

Insentif SINAS

2.630.000.000

10.

Insentif PKPP

3.250.000.000

11.

Insentif PKPP II

400.000.000

12.

IPTEKDA

250.000.000

7.

dan

operasional

Jumlah


13.268.508.000 3.302.720.000 1.014.979.000 541.709.000 5.370.000.000

30.027.916.000

1.4 SISTEMATIKA DAN RUANG LINGKUP LAPORAN Sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPF LIPI tahun 2012 disajikan dengan susunan sebagai berikut:

BAB I

: PENDAHULUAN Bab ini terdiri atas latar belakang, gambaran struktur organisasi PPFLIPI serta tugas pokok dan fungsi.

BAB II

: PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA Menjelaskan Rencana Strategis Implementatif PPF-LIPI 2010-2014, Penetapan Kinerja 2012, serta lingkungan strategis yang berpengaruh selama tahun 2012.

BAB III

: AKUNTABILITAS KINERJA2012 Menjelaskan analisis pencapaian kinerja PPF-LIPI dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk tahun 2012.

BAB IV

: PENUTUP Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja PPF-LIPI tahun 2012 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di tahun- tahun berikutnya.



BAB 2 PERENCANAAN DAN PENETAPAN KERJA

2.1. UMUM Mengacu pada tugas pokok dan fungsi seperti yang telah diuraikan pada bab terdahulu, PPF-LIPI bertekad untuk mengoptimalkan seluruh potensi dan sumber daya organisasi yang ada. Optimasi yang dilakukan melalui dukungan sumber daya manusia (SDM), dana, struktur, infrastruktur, dan mengevaluasi seluruh hambatanhambatan dan kendala kegiatan serta senantiasa meningkatkan koordinasi dan sinergi, baik secara internal maupun peningkatan kerjasama institusional dengan pihak ketiga. Dalam menghadapi dinamika sosial dan IPTEK, sejak kelahirannya PPF-LIPI senantiasa mencanangkan tema strategis yang bersifat implementatif dan antisipatif. Untuk memaksimalkan jalannya organisasi dalam jajaran pusat penelitian nasional terdepan dengan menganut pola manajemen yang sesuai dengan tuntutan keadaan, membangun kompetensi dan sinergi antar program, antar bidang maupun antar unit satuan kerja, baik untuk kegiatan penelitian maupun pelayanan. Dalam menyusun rencana strategis faktor internal dan eksternal serta kondisi yang berkembang dijadikan sebagai pertimbangan dan bahan analisis untuk mengantisipasi peluang dan tantangan, sehingga isu-isu yang berkembang terkait dengan bidang fisika dan terapannya dijadikan sebagai tujuan dan sasaran akhir untuk mencapai kinerja yang optimal dan terorganisir. Dari serangkaian pertimbangan logis dan realistis maka dibuat kebijakan umum yang dapat dijabarkan menjadi empat bidang penting, yakni: 1.

Kebijakan Bidang Penelitian dan Pengembangan;

2.

Kebijakan Bidang Pembinaan;

3.

Kebijakan Bidang Peningkatan Pelayanan Jasa IPTEK;

4.

Kebijakan Bidang Penelaahan Teknologi Nasional.

Dengan empat pilar kebijakan umum di atas diharapkan sinergi internal dan penguatan kompetensi di bidang fisika dan terapannya serta pelayanan kepada pemangku kepentingan dapat terwujud secara optimal.


Renstra Implementatif PPF-LIPI 2010-2014 mencanangkan pula beberapa tujuan yang hendak dicapai yaitu: a.

Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas penelitian IPTEK berbasis fisika;

b.

Meningkatkan nilai invensi di bidang fisika ke arah inovasi bernilai ekonomi;

c.

Meningkatkan peran lembaga dalam menciptakan kebijakan strategis di dalammemajukan IPTEK;

d.

Meningkatkan kinerja manajemen kelembagaan berdasarkan best management practices;

e.

Meningkatkan sarana dan prasarana penelitian; dan

f.

Meningkatkan pelayanan masyarakat. Dengan program-program penelitian yang ada seperti penelitian dasar,

penelitian terapan dan penelitian penerapan teknologi pada masyarakat maka penelitian dan pengembangan PPF-LIPI diharapkan dapat menjawab tantangan dan peluang yang ada serta dapat memenuhi berbagai harapan dari pemangku kepentingan.

2.2. RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010-2014 VISI PPF-LIPI adalah: ” Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia yang mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, makmur, cerdas, kreatif, integratif, dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis” Untuk mencapai VISI yang telah ditetapkan diatas, maka ditetapkan MISI Pusat Penelitian Fisika–LIPI sebagai berikut: 1. Menciptakan great science (terobosan ilmiah) di bidang fisika; 2. Meningkatkan invensi dan inovasi di bidang IPTEK berbasis fisika untuk memperkuat daya saing industri dan ekonomi nasional; 3. Meningkatkanpendayagunaan hasil-hasil penelitian dalam memberikan solusi terhadap masalah-masalah aktual nasional; 4. Menyiapkan bahan untuk perumusan kebijakan nasional bidang IPTEK berbasis fisika; 5. Meningkatkan kinerja manajemen penelitian dan pelayanan masyarakat.


Dalam rangka mendukung tercapainya visi dan misi tersebut, maka pada periode 2010 – 2014, PPF-LIPI menetapkan untuk menjalankan kegiatan penelitian untuk mendukung program LIPI dalam penelitian, pengembangan dan penerapan IPTEK serta menjalankan program sinergi kedeputian IPT, dimana pelaksanaannya akan disesuaikan dengan kondisi sumber daya pendukung yang ada. Kegiatankegiatan tersebut adalah penelitian, pengembangan dan penerapan IPTEK berbasis fisika dengan kegiatan utama sebagai berikut: 1. Energi baru dan terbarukan Bertambahnya

penduduk,

peningkatan

aktifitas

perekonomian

serta

peningkatan kualitas hidup menyebabkan kebutuhan akan energi menjadi semakin besar. Berdasarkan permasalahan di atas maka PPF– LIPI melakukan kegiatan penelitian, pengembangan,dan inovasi guna meningkatkan kemampuan nasional dalam rangka penguasaan teknologi energi baru dan terbarukan. Target akhir (2014) berupa stack fuel cell (PMFC) berkapasitas 1000 Watt yang merupakan core technology untuk fuel cell, Cell baterei lithium berkapasitas 2500 mAh dan demo plant energi hibrid kapasitas 5 kWatt. 2. Instrumentasi Melihat kondisi geografis Indonesia yang rawan bencana akibat perubahan iklim dan gejala fisis lainnya seperti gempa, tsunami, tanah longsor maupun banjir maka PPF-LIPI memandang perlu untuk melakukan penelitian dan pengembangan instrument untuk memonitor perubahan iklim dan deteksi kejadian bencana. Penelitian ini mempunyai target akhir berupa sistem monitoring dan peringatan dini terhadap bencana longsor. 3. Material maju dan nanoteknologi Peningkatan kualitas hidup serta kesadaran akan lingkungan dan semakin tingginya kebutuhan akan material struktur, material industri dan alat transportasi menyebabkan orang mencari material yang ramah lingkungan, tahan cuaca, mempunyai kekuatan struktur yang kuat, ringan dan ekonomis. Kebutuhan akan material strategis dan nanoteknologi tersebut harus dapat dipenuhi oleh teknologi dalam negeri. Untuk mengantisipasi permasalahan tersebut, maka PPF-LIPI mengarahkan kegiatan penelitian, pengembangan dan inovasi, guna meningkatkan kemampuan nasional dalam penguasaan teknologi material terutama material industri dan pengembangan nanoteknologi untuk mendorong perkembangan dan


daya saing industri manufaktur. Kegiatan penelitian diarahkan pada capaian luaran antaralain pemanfaatan Sumber Daya Alam (SDA) dalam menghasilkan material maju untuk mendukung pengembangan energi alternatif, bahan kemasan ramah lingkungan, dan pengembangan proses berbasis nanoteknologi serta rekayasa instrumentasi untuk karakterisasi material maju. 4. Rekayasa Lingkungan Kemajuan peradaban yang ditopang oleh kemajuan industri menimbulkan beberapa dampak lingkungan yang menyebabkan bergesernya keseimbangan lingkungan yang harus ditangani secara serius. Untuk mengurangi dampak lingkungan di atas PPF melakukan beberapa kegiatan antara lain mengembangkan teknik efisiensi penggunaan air dalam pengolahan feses menggunakan mikroba melalui sistem biotoilet. Target akhir tahun 2014 adalah Prototip Biotoilet ramah lingkungan dan hemat air. 5. Penguatan Komptensi Inti Pada umumnya kegiatan penelitian diarahkan untuk dapat memecahkan masalah jangka pendek dan permasalahan jangka panjang. Oleh karena itu dalam rangka penguatan kompetensi inti PPF-LIPI mengembangkan teknologi laser dan optoelektronika, fisika teoritis dan komputasi, fisika industri dan pengembangan aplikasi geofisika. Target akhir dari kegiatan ini berupa paper ilmiah di journal nasional dan internasional, paten dan kajian ilmiah. Skematik pelaksanaan kegiatan secara keseluruhan dapat dilihat pada LAMPIRAN 3.

2.3. KEBIJAKAN 2.3.1. Program : a. Menyusun kegiatan penelitian sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan dalam Renstra LIPI dan Renstra Koordinatif Kedeputian bidang IPT; b. Melaksanakan kegiatan penelitian secara optimal dan profesional. 2.3.2. SDM Peningkatan kuantitas ditujukan terutama untuk peneliti dan peningkatan kualitas SDM untuk semua bidang termasuk SDM pendukung melalui perekrutan

peneliti

sesuai

perencanaan,

pengkaderan

dan

pendidikan/pelatihan. Perencanaan SDM dalam 5 tahu tertuang dalam LAMPIRAN 4.


2.3.3. Pengawasan : a. Melakukan pengawasan dan evaluasi kegiatan secara berkesinambungan. b. Memperkuat kompetensi dan kewenangan tim PME; c. Memberi insentif dan sanksi (reward and punishment) terhadap kinerja karyawan pada berbagai tingkatan. 2.3.4. Anggaran : a. Mengoptimalkan

potensi

lembaga

untuk

memperoleh

pendanaan

anggaran penelitian dari berbagai sumber baik dalam dan luar negeri;

b. Meningkatkan anggaran PNBP dari dari berbagai kegiatan.

2.4. STRATEGI Dalam upaya mencapai target yang direncanakan, maka secara umum Pusat Penelitian Fisika akan: a. Memperkuat kompetensi inti dan SDM; b. Mengarahkan kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi berbasis fisika; c. Peningkatan kerjasama dengan pihak lain dan peningkatan promosi. Dengan demikian, untuk dapat menghasilkan penelitian yang dapat dimanfaatkan oleh industri ataupun masyarakat luas, atau menghasilkan penemuan bernilai yang dapat berkontribusi dalam pengembangan ilmu pengetahuan maka kerangka pemikiran tersebutlah yang menjadi dasar arah dan kebijakan PPF-LIPI karena sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Untuk mencapai sasaran yang telah direncanakan maka disusun strategi untuk mencapai hasil yang maksimal. Dengan reformasi birokrasi yang segera dilaksanakan, diharapkan kinerja akan meningkat dan hasil yang dicapai sesuai dengan yang direncanakan. 2.4.1. Strategi Pengelolaan Lembaga: a. Memberikan solusi terhadap masalah-masalah aktual yang menyangkut tugas dan fungsi lembaga; b. Mengadopsi dan menerapakan sistem manajemen kendali mutu ; c. Mengelola manajemen lembaga secara akuntabel, efektif dan efisien. 2.4.2. Strategi Pengelolaan SDM: a. Meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia melalui program pendidikan, pelatihan, dan pengkaderan;


b. Meningkatan kemampuan kelompok penelitian sesuai dengan bidang kepakarannya; c. Menciptakan suasana kerja yang kondusif, kooperatif dan produktif. 2.4.3. Strategi Peningkatan Kinerja : a. Meningkatkan kualitas substansi topik penelitian melalui proses seleksi sesuai dengan skala prioritas; b. Melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi secara berkala dan substansial; c. Mendorong peneliti untuk aktif dalam organisasi keilmuan nasional dan internasional; d. Mendorong dan memfasilitasi peneliti untuk mempublikasikan

hasil

penelitian di jurnal nasional dan internasional; e. Mendorong peneliti untuk meningkatkan HKI; f.

Menjalin hubungan kerja sama penelitian secara nasional maupun internasional;

g. Mendorong peneliti untuk melakukan penelitian aplikatif; h. Meningkatkan kontrak riset melalui skema PNBP.; i.

Meningkatkan kegiatan promosi dan diseminasi hasil-hasil penelitian.

2.4.4. Strategi Pengelolaan Sarana dan Prasarana: a. Mengoptimalkan penggunaan sarana & prasarana yang ada; b. Mengadakan peralatan penelitian dan sarana pendukungnya sesuai dengan prioritas kegiatan penelitian dan ketersediaan dana. Uraian kegiatan ini terdapat pada LAMPIRAN 5; c. Memelihara peralatan penelitian dan sarana pendukungnya; d. Mengoptimalkan penggunaan sarana ICT bagi proses manajemen inventori; e.

Pengaktifan kembali dan mengupayakan akreditasi bagi jurnal TELAAH.


2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN Kegiatan penelitian tahun 2012 disesuaikan dengan Restra PPF-LIPI 2010-2014 yang terdiri dari kegiatan Tematik, Kompetitif, IPTEKDA dan Insentif PKPP dan Insentif RISTEK. Seluruh kegiatan tersebut beserta koordinator penelitiannya dapat dilihat dalam tabel 3 s.d. tabel 6 dibawah: Kegiatan DIPA TEMATIK

Tabel 3. Daftar kegiatan Tematik 2012 No

Judul Penelitian

Peneliti Kepala

Sumber Dana

1

Pembuatan dan Pengembangan Gas diffusion Electrode dan Plat Bipolar untuk fuel cell 1 KW

Indriyati, M.Eng

Dipa Tematik

2

Karakterisitik reaktor Unggun Terfuidisasi untuk Dekomposisi Termal Batu Bara Muda (Lignit) Biomassa Menggunakan Pereaksi Uap air yang menghasilkan Produksi Antara Bahan Bakar Cair dalam bentuk Syngas

Haifa Wahyu

Dipa Tematik

Kegiatan KOMPETITIF

Tabel 4. Daftar kegiatan Kompetitif 2012 No

Judul Penelitian

Peneliti Kepala

Sumber Dana

Permodelan dan Simulasi Fenomena Di Skala Nano Berbasis Teori Medan Metode Analisa nano MikroMikro struktur pada Carbon Steel Tercoating Metal Berbasis Elekron Mikroskop dan digital radiografi Pembuatan Flexible magnet permanen nd - (Fe,Co) - B Anisotropi Pengembangan instrumen Differential Termal Analysis (DTA) untuk analisis termal material maju dan nano material

Dr. LT Handoko

Kompetitif LIPI

Eni Sugiarti, M.Eng.

Kompetitif LIPI

Ir. Mulyadi, M.Si

Kompetitif LIPI

Dr. Agus Sukarto

Kompetitif LIPI

5

Pembuatan Baterai Lithium Mangan dengan methoda roller coating Doktor Blade

Dr. Bambang Prihandoko

Kompetitif LIPI

6

Aplikasi Double-Inlet Fuel Hidrogen untuk Peningkatan Rapat Daya PEMFC

Dra. Sri Pujiastuti

Kompetitif LIPI

7

Pembuatan superhidropobik Elektrokatalis

Dr. Rike yudianti

Kompetitif LIPI

1 2

3 4


No

Judul Penelitian

Peneliti Kepala

Sumber Dana

berbasis carbon nanotube terorientasi 8

Pembuatan dan pemanfaatan serat karbn dari lignin untuk aplikasi kampas rem truk/bus (kelas 4A)

Dr. Myrtha Karina Sancoyorini

Kompetitif LIPI

9

Pembuatan model dan Simulasi gasifikasi biomasa dalam reaktor Circulating fludized bed serta lifecycle analysis (LCA) pemanfaatan energi biomasa dalam konteks proses produksi biofuel

Ir. Imam Junaedi

Kompetitif LIPI

Kegiatan SINAS/ Insentif KNRT

Tabel 5. Daftar kegiatan Sinas KNRT 2012 No

Judul penelitian

Peneliti Kepala

Sumber Dana

1

Inovasi Teknologi Pembuatan Magnet Permanen untuk Membangun Industri Magnet Nasional

Dr. Priyo Sarjono

Insentif KNRT

2

Pelapisan Alloy berbasis nikel pada substrat carbon Dr. Zaini Thosin steel untuk sistem pemipaan pada pembangkit listrik energi panas bumi Pembuatan RF Absorber Berbasis Karbon Lokal Dr. MM Suliyanti, untuk Aplikasi RADAR MT

Insentif KNRT

3

Insentif KNRT

Pengambangan Sistem Ukur Berat Kendaraan Tanpa Berhenti menggunakan Sensor Serat Optik dalam Beton Penilitian dan pengembangan komponen sel baterai dari serbuk bahan baku lithium berukuran Nanometer untuk transportasi

Dr. Bambang Widiyatmoko, M.Eng Ir. Joko Triwibowo, M.Sc , MT

6

Kombinasi 0-3 Dengan 1-3 PZT/Epoxy Resin Piezo Nano Komposit Sebagai Material Sensor Pencitraan Diagnostik Frekuensi Tinggi

Drs. M. Rosyid Ridlo, M.Eng

Insentif KNRT

7

Pengembangan Teknologi Beton Cerdik dengan Penguatan Serat Karbon Polimer sebagai Sensor Beban Kendaraan di Jalan Raya

Eni Sugiarti, M.Eng.

Insentif KNRT

4

5


Insentif KNRT Insentif KNRT

Kegiatan PKPP/SIDa dan IPTEKDA

Tabel 6. Daftar kegiatan PKPP dan IPTEKDA 2012 No

Judul Penelitian

Peneliti Kepala

Sumber Dana

1.

Penentuan karakteristik Fisika dari sumber potensi air tanah di daerah cekungan Rawa Danau, untuk peningkatan produksi makanan berprotein di Banten

Syuhada, MT

Insentif PKPP

2.

Kajian pengadaan air bersih di Kecamatan Cempaka Kabupaten Banjarbaru Kalimantan Selatan

Ir. Muhamad Affendi

Insentif PKPP

3.

Studi dan pemanfaatan teknologi energi surya fotovoltai untuk penerangan jalan di Lampung

Drs. Sugiyatno, MT

Insentif PKPP

4.

Implementasi Sistem Produksi magnet Kuat untuk Komponen otomotif di PT. Sintertech

Dr. Priyo Sarjono

Insentif PKPP

5.

Pengembangan Sistem Produksi Material Karbon Black Batere Lithium untuk Transportasi berbasis bahan Alam Kab. Trenggalek

Dr. Ir. Bambang Prihandoko, MT

Insentif PKPP

6.

Implementasi Pengolah Air Kotor Menjadi Air Layak minum untuk Masyarakat Ambon dan Sekitarnya

Ir. Mulyadi,M.Si

Insentif PKPP

7.

Peningkatan Nilai Tandan Kosong Kelapa Sawit Menjadi Karbon Aktif Untuk Bahan Kertas Konduktif Sebagai Komponen Fuel Cell

Nanik Indayaningsih, M.Eng.

Insentif PKPP

8.

Pemasangan Sistem Deteksi longsor dan penyebaran informasi melalui WEB Tanah di Kabupaten Semarang

Dra. Dwi Bayuwati,M.Eng.Sc.

Insentif PKPP

9.

Sistem Informasi Trayek Kendaraan Umum di Wilayah Jakarta

Tomi Budi waluyo, M.Eng

Insentif PKPP

10.

Pembuatan Sistem Pengolahan MOCAF di Kabupaten Wonogiri

Dr. MM Suliyanti, MT

Insentif PKPP/SIDa

11.

Pemanfaatan Lahan Kering untuk meningkatkan produksi Ikan LELE sebagai makanan berprotein tinggi di Kabupaten Boyolali

Suryadi,S.Si

Insentif PKPP/SIDa


No

Judul Penelitian

Peneliti Kepala

Sumber Dana

12.

Pembuatan Produk Pengolah Pakan Ikan untuk meningkatkan Produksi Ikan Lele sebagai makanan Berprotein Tinggi di Kabupaten Boyolali

Dr. Bambang Widiyatmoko, M.Eng

Insentif PKPP/SIDa

13.

Pelatihan Pembuatan Bahan Uji Rasa (Flavor Tester) Makanan/Minuman Berbasis Nata De Coco pada Petani Nata di Malang

Ir. Lucia Indrati

Insentif PKPP/SIDa

14.

Peningkatan Kapasitas Air Minum Sungai Bawah Tanah Bribin Gunung Kidul

Ir. Imam Junaedi

Insentif PKPP

15.

Studi Potensi Mikrohidro di Kabupaten Aceh Tengah

Dr. Titi Anggono

Insentif PKPP

16.

Pengembangan dan peningkatan kualitas Produksi gerabah melalui usaha pengembangam teknik penglasiran dan seni ukir keramik agar diperoleh produk keramik berglasir berkualitas pada Pengrajin Gerabah Mekar Asri Kabupaten Boyolali

Ir. Muljadi, M.Si

IPTEKDA

17.

Usaha Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Produksi Makanan Olahan dari Lele dan Palawija Melalui Penerapan Sistem Mekanisasi Pada Pengrajin Kelompok wanita tani (KWT)Ngudi Mulya di Desa Tanjungsari dan Pengrajin kelompok Karang Taruna Krido Mudo di Desa Krasak Kab. Boyolali

Bambang Hermanto,ST

IPTEKDA

2.6. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2012 Pada prinsipnya rencana kinerja tahunan merujuk pada rencana kinerja 5 tahunan, dimana daam 5 tahun kenerja P2F tertuang dalam Renstra seperti terlihat dalam indukator kinerja pada LAMPIRAN 6. Dalam lampiran tersebut terlhat apa yang harus dicapai P2F dalam tahun 2014. Dari dasar tersebut maka disusun rencana kinerja tahunan PPF. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) PPF – LIPI 2012 merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. Didalam rencana kinerja ditetapkan rencana

capaian

kerja

tahunan

untuk

seluruh

indikator

didokumentasikan dalam Penetapan Kinerja (PK) PPF – LIPI 2012.


kinerja

yang

2.7. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 Dokumen Penetapan Kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai dalam tahun 2012. Penetapan Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus Penetapan Kinerja adalah untuk meningkatkan akuntabillitas,

transparansi,

sebagai

dasar

penilaian

keberhasilan/kegagalan

pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. PK PPF – LIPI seperti dalam tabel 7 dibawah dan terlampir dalam LAMPIRAN 7. Tabel 7. Penetapan Kinerja PPF-LIPI tahun 2012 Sasaran Strategis 1.

2.

3.

Indikator Kinerja

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

a.

Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

a.

Target

Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional

3 orang

a.

Jumlah publikasi ilmiah Nasional

33 buah 5 buah

b.

Jumlah publikasi Internasional Jumlah HKI

b.

b.

ilmiah

10 orang

5 buah

Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat

10 buah

3 kali

4.


Jumlah Kerjasama

5.

Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasiii untuk menjawab isu nasional

Jumlah Rekomendasi/Kebijakan

6

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil

Jumlah Keikutsertaan pameran

Dokumen

0

0

2 kali


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

litbang ke masyarakat / industri 7

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional

a. b.

Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar Jumlah Penyelenggaraan Seminar, Workshop

40 kali

2 buah

8


Jumlah keikutsertaan organisasi

9


Jumlah sarana dan prasarana

3 buah

10


Jumlah Laporan Administrasi

1 paket

11

Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

a.


4 orang

b.

Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

24 orang

c.


dalam

1 kali

22 orang


BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA2012

3.1.

AKUNTABILITAS KINERJA Laporan Akuntabilitas Kinerja ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja

PPF – LIPI selama tahun 2012. Capaian kinerja (performance results) 2012 tersebut diperbandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance agreement) 2012 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa mendatang, disamping sebagai ukuran keberhasilan PPF-LIPI. PPF-LIPI telah membuat Penetapan Kinerja tahun 2012 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas dan fungsi yang ada. Penetapan Kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2012. Penetapan Kinerja PPF-LIPI tahun 2012 disusun berdasarkan Rencana Kinerja Tahun 2012 yang telah ditetapkan sehingga secara substansial Penetapan Kinerja Tahun 2012 tidak ada perbedaan dengan Rencana Kinerja Tahun 2011. Ringkasan Penetapan Kinerja tahun 2012 selengkapnya terdapat dalam tabel pada LAMPIRAN 7. Pengukuran tingkat capaian kinerja PPF-LIPI tahun 2012 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja setiap indikator tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel pada tabel 8 dibawah ini.

Tabel 8. Sasaran strategis dan capaian indicator kinerja tahun 2012 Sasaran Strategis (1) 1.

Indikator Kinerja

Target

(2) Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

a.

Jumlah SDM menyelesaikan pendidikan

b.

Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional


yang

Target

realisasi

(%)

3 orang

4 orang

133,3

10 orang

14 orang

140

Sasaran Strategis 2.

3.

Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

Indikator Kinerja a.

Target

Jumlah publikasi ilmiah Nasional

33 buah

30* buah

98

Jumlah publikasi ilmiah Internasional

5 buah

16 buah

160

b.

Jumlah HKI

5 buah

2** buah

40

a.

Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat

10 buah

12 buah

120

b.

Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat Jumlah Kerjasama

0

0

0

3 kali

4 kali

133,3

4.


5.

Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasiii untuk menjawab isu nasional

Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan

0

0

0

6

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri

Jumlah pameran

2 kali

6 kali

300

7

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional

8


Keikutsertaan

a.

Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar

40 kali

76 kali

190

b.

Jumlah Penyelenggaraan Seminar, Workshop

1 kali

2 kali

200

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi

2 buah

3 buah

150


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

9


Jumlah sarana prasarana

10


Jumlah Administrasi

11

Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

Target

dan

3 buah

18 buah

600

Laporan

1 paket

1 paket

100

a.


4 orang

0

0

b.

Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training

24 orang

30 orang

125

c.

Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

22 orang

25 orang

114

* terdapat penambahan 6 publikasi dalamsubmitted ** 2 paten terdaftar dan 4 draft paten

Secara umum hampir semua sasaran strategis dan indikator kinerjanya dapat tercapai, namun demikian ada 2(dua) indikator kinerja yang tidak berhasil diwujudkan pada tahun 2012 yaitu tentang penerimaan CPNS baru disebabkan adanya kebijakan pemerintah dalam moratorium penerimaan CPNS yang bukan merupakan kewenangan dari PPF LIPI dan jumlah HKI yang harus dihasilkan. Pusat Penelitian Fisika LIPI telah melakukan beberapa analisis dan evaluasi agar terdapat perbaikan penanganan dimasa mendatang. Analisis capaian kinerja tersebut selengkapnya tertuang pada bagian akhir bab ini. Akuntabilitas kinerja Pusat Penelitian Fisika (PPF) LIPI dimaksud sebagai laporan pertanggungjawaban atas capaian yang diperoleh tahun 2012 dari keseluruhan kegiatan yang ada di PPF LIPI. Kegiatan-kegiatan tersebut antara lain kegiatan penelitian dan pengembangan, kegiatan rutin dan kegiatan dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja dilakukan terhadap


seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan oleh setiap program selama tahun anggaran 2012, baik untuk kegiatan teknis maupun administratif. Dalam kegiatan penelitian dan pengembangan, tahun 2012 telah dilaksanakan sebanyak 2 (dua) kegiatan tematik, 7 (tujuh) kegiatan kompetitif, 7 (tujuh) kegiatan insentif KRT, dan 15 (lima belas) kegiatan insentif peneliti dan perekayasa KRT serta 2 (dua) kegiatan IPTEK Daerah.

3.2.

ANALISIS DAN EVALUASI KINERJA TAHUN 2012 Secara umum capaian kinerja PPF-LIPI tahun 2012telah melebihi target yang

ditetapkan dalam Indikator Kinerja Utama (IKU) yang merupakan ukuran tolok ukur keberhasilan organisasi yang

menggambarkan capaian strategis

organisasi.

Pencapaian IKU di PPF-LIPI sampai tahun 2012 dibandingkan dengan target akhir 2014 dapat dilihat dalam tabel pada LAMPIRAN 8. Tabel tersebut menggambarkan Kinerja PPF – LIPI terhadap IKU yang disepakati berupa 11 sasaran strategis dengan indikator kinerja masing-masing. Target merupakan rencana capaian untuk tahun 2012 sedangkan realisasi adalah kerja faktual yang telah dilaksanakan pada tahun tersebut. Uraian capaian kinerja PPF-LIPI sampai akhir tahun 2012 dapat diuraikan dalam penjelasan berikut: a.

Tujuan 1.1 : Memperkuat kompetensi inti (melalui penelitian dan pengembangan) untuk menciptakan dan menemukan pengetahuan baru yang berdampak luas. Sasaran 1.1.1 : Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.

Peningkatan kualitas pengetahuan peneliti yang terjadi diukur dari jumlah peneliti yang meningkatkan jenjang pendidikan dan jabatan fungsionalnya. Pendekatan pengukuran berdasarkan indikator keluaran kegiatan ini diharapkan segera menghasilkan dampak meningkatnya produktifitas, kualitas, danefektifitas penelitian yang diselenggarakan oleh LIPI. Capaian indikator peningkatan pendidikan dan peningkatan jabatan fungsional ditunjukkan pada tabel 9.


Tabel 9. Capaian IndikatorPeningkatanPendidikan dan Peningkatan Jabatan Fungsional Tahun 2012 Indikator Kinerja Peningkatan pendidikan

Satuan Orang

Target 2012 3

Realisasi 4

% 133,3

Peningkatan Jabatan Fungsional

Orang

10

14

140

Dalam upaya meningkatkan kualitas SDM, PPF-LIPI senantiasa mendorong dan memberi kesempatan peneliti muda untuk melanjutkan sekolah ke berbagai jenjang pendidikan baik di dalam maupun luar negeri. Peningkatan pendidikan peneliti tersebut akan terus dilaksanakan secara optimal agar pencapaian target komposisi perbandingan S3:S2:S1 yang dipandang ideal yaitu 1:2:4 untuk komposisi kompetensi yang sama dapat segera dicapai. Realisasi peningkatan pendidikan persatuan kerja di PPF-LIPI seperti tabel 10 dibawah ini.

Tabel 10. Rincian Peningkatan Pendidikan SDM PPF-LIPI tahun 2012 Indikator Kinerja Peningkatan pendidikan Jumlah

S1 5

Sedang Sekolah S2 S3 8 12

S1 -

25

Lulus S2 3

S3 1

4

Dalam upaya peningkatan jabatan fungsional peneliti maka Pusat Penelitian Fisika LIPI mendorong para peneliti untuk melakukan publikasi ilmiah dan hak kekayaan intelektual, sehingga pada tahun 2012 terjadi pertambahan kenaikan jenjang fungsional sebanyak 14 orang, sebagai berikut : 1. Pertambahan peneliti pertama sebanyak 7 orang. 2. Pertambahan peneliti muda sebanyak 2 orang. 3. Pertambahan peneliti madya sebanyak 3 orang. 4. Pertambahan peneliti utama sebanyak 2 orang. Demikian juga pada jenjang fungsional litkayasa terjadi pertambahan sebanyak 2 orang yaitu 1 litkayasa penyelia dan 1 litkayasa pelaksana lanjutan. Pada tahun 2012 jumlah pegawai PPF-LIPI 171 orang, mengalami penurunan sebanyak 8 orang akibat pensiun dan tidak ada penambahan pegawai baru. Jumlah


pegawai PPF-LIPI dalam 3 tahun terakhir diperlihatkan dalam tabel Tabel 11 di bawah ini. Tabel 11. Jumlah pegawai PPF-LIPI dalam 3 tahun terakhir Uraian Jumlah Pegawai

2010 188

2011 179

2012 171*

*)pensiun 2012 sebanyak 8 orang Distribusi pegawai apabila dikaitkan dengan tingkat pendidikan, usia, golongan maupun keterlibatan dalam jabatan fungsional tertera sebagai berikut: a. Komposisi pegawai menurut jenjang pendidikan Pada tahun 2012, rasio jumlah S3 : S2 : S1 berada pada kisaran 1: 1 : 2. Hal ini berarti telah melampaui target yang ditetapkan dalam Renstra LIPI adalah S3 : S2 : S1 = 1 : 2 : 4. Komposisi pegawai PPF-LIPI dengan pendidikan S1, S2 dan S3 diperlihatkan dalam Tabel 12.

Tabel 12. Komposisi pegawai PPF-LIPI dengan pendidikan S1, S2 dan S3 Uraian

Pendidikan PNS

Jenjang Pendidikan

S3

S2

S1

Jumlah Pegawai

25

30

53

1

1,2

2,1

Rasio

b. Komposisi menurut jabatan fungsional peneliti, fungsional non-peneliti Komposisi pegawai yang menduduki jabatan fungsional peneliti maupun nonpeneliti di PPF-LIPI untuk tahun 2012 seperti terlihat di Tabel 13.

Tabel 13. Distribusi Pegawai Berdasarkan Fungsional Jabatan Fungsional Jumlah Pegawai

Peneliti

Non-Peneliti

93

78


Sasaran 1.1.2 : Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI.

Tabel 14. Capaian publikasi ilmiah dan HKI tahun 2012 Indikator Kinerja

Satuan

Target2012

Realisasi

%

Peningkatan jumlah publikasi jurnal nasional

Buah

33

36

109,1

Peningkatan jumlah publikasi jurnal internasional Peningkatan HKI (paten terdaftar)

Buah

5

8

160

Buah

5

6

120

Peningkatan hasil penelitian diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Dari 33 buah jurnal nasional yang ditargetkan oleh PPF–LIPI, terealisasi sebanyak 36 buah dimana 6 buah diantaranya masih berstatus submitted. Sedangkan dari 5 buah target publikasi internasional terealisasi sebanyak 8 buah publikasi. Hal ini menunjukkan bahwa hasil yang dicapai bukan hanya kuantitas tetapi secara kualitas juga meningkat. Disamping publikasi jurnal, PPF-LIPI juga menghasilkan 87 tulisan ilmiah dalam bentuk prosiding baik nasional maupun internasional. Dalam rangka memotivasi inovasi bidang Hak Kekayaan Intelektual (HKI), PPF-LIPI merealisasikan 2 buah paten dari 5 buah yang ditargetkan. Namun demikian terdapat 4 buah draft paten yang siap untuk didaftarkan. Data detilnya dapat dilihat pada tabel 15. Tabel 15. Paten PPF-LIPI Tahun 2012 No.

Judul Paten

Nomor

1

Metode visualisasi aliran bahan bakar dan oksidan pada cell bahan bakar polimer

P00201201109

2

Insinerator pembakaran sampah medis

P00201200896

3

Tungku terpadu menggunakan inert gas (Draft)

Draft

4

Metoda dan proses pembuatan bahan aktif katoda LiMn1-x NixPO4 (0,1≤x≤0,2) – (Draft)

Draft

5

Metoda dan proses pembuatan bahan aktif anoda Li4yNayTi5O12/C (0,25≤y≤1) – (Draft)

Draft

6

Metoda dan proses pembuatan bahan aktif katoda LiFe1-x NixPO4 (0,1≤x≤0,2) – (Draft)

Draft


b.

Tujuan 1.2 : Meningkatkan nilai invensi (penciptaan) dan penemuan yang diintegrasikan dengan faktor-faktor pendukung terjadinya inovasi bernilai ekonomi. Sasaran 1.2.1 : Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis diukur dari jumlah hasil yang dipakai. Tabel 16. Capaian hasil litbang yang dipakai masyarakat tahun 2012 Indikator Kinerja

Satuan

Hasil litbang unggulan yang dipakai masyarakat

Produk

Target 2012 10

Realisasi

%

12

120

Peningkatan kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis diukur dari jumlah hasil yang dipakai masyarakat. Dari 10 target contoh produk yang digunakan masyarakat, telah terealisasi sebanyak 12 contoh produk yaitu: 1.

Sistem deteksi longsor di jembatan penggaron tol Ungaran Kabupaten Semarang;

2.

Produk pengolah pakan ikan di Kabupaten Boyolali;

3.

Sistem informasi trayek kendaraan umum di DKI Jakarta;

4.

Sistem pembuatan tepung mokaf di Kabupaten Wonogiri;

5.

Pengolahan air kotor menjadi layak minum di UPT Balai Konservasi Biota Laut LIPI Ambon;

6.

Sistem pengangkatan air menggunakan solar panel di Kabupaten Boyolali;

7.

Penjernih air gambut di Kabupaten Katingan Kalimantan Tengah;

8.

Sistem penerangan jalan menggunakan solar panel di Lampung;

9.

Pompa energi surya untuk pengadaan air bersih di Kabupaten tanah Laut Kalimantan Selatan;

10. Tungku gerabah dan teknik pengglasiran di Kabupaten Boyolali; 11. Alat mekanisasi pengolahan umbi-umbian di Kabupaten Boyolali; 12. Tungku karbonisasi tepung singkong di Kabupaten Trenggalek.


Sasaran 1.2.2 : Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerjasama. Tabel 17. Capaian Kerjasama PPF-LIPI tahun 2012 Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

%

Kerjasama meningkat

Buah

3

4

133,3

Dalam rangka memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Fisika LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya, telah dilakukan 4 kerjasama dari 3 kerjasama yang telah ditargetkan. Adapun 4 kerjasama yang telah dilakukan antara lain: 1. Kerjasama dengan PT. Sintertech Cikarang untuk pembuatan magnet permanen berbasis ferrit; 2. Perguruan Tinggi Dalam Negeri: Univeritas udayana, USU, Universitas palangkaraya dan ISTN; 3. Perguruan Tinggi Luar Negeri: Korea Advanced Institute of Science and Technology (KAIST),Tohoku University Jepang,National University of Singapore (NUS) Singapore; 4. Kerjasama dengan PT Sparlack dalam bidang biogas.

c.

Tujuan 2.1 : Mendorong terciptanya kebijakan strategis dalam upaya penegakan good governance. Sasaran 2.1.1 : Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.

Tabel 18. Capaian Saran Kebijakan kepada LIPI tahun 2012 Indikator Kinerja

Satuan

Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak Luar LIPI.

Kebijakan


Target 2012 -

Realisasi

%

-

-

Pada tahun 2012 ini, PPF LIPI tidak mentargetkan dokumen yang bersifat saran dan kebijakan ke LIPI ataupun ke pihak luar LIPI.

d.

Tujuan 3.1 : Turut meningkatkan kesadaran dan kemampuan masyarakat dalam berperilaku rasional (ilmiah) dan humanis

melalui peningkatan akses

masyarakat terhadap pengetahuan. Sasaran 3.1.1 : Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan iptek LIPI.

Tabel 19. Capaian keikutsertaan pameran dan promosi tahun 2012 Indikator Kinerja Keikutsertaan pameran dan promosi Iptek dan lainnya

Satuan Kali

Target 2012 2

Realisasi

%

6

300

Untuk meningkatkan rasionalitas dalam bermasyarakat ditunjukkan dengan keikutsertaan Pusat Penelitian Fisika LIPI pada pameran sebanyak 6 kali dari 2 yang ditargetkan. Adapun keikutsertaan Pusat Penelitian Fisika LIPI pada pameran sebanyak 6 kali yaitu: 1. Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi (EBTKE) yang diselenggarakan oleh Kementerian ESDM pada tanggal 17-19 Juli 2012 di Jakarta; 2. Harvest Festival : Pameran tentang lingkungan; 3. Ritech Expo yang diselenggarakan oleh Kementerian Ristek pada tanggal 8-11 Agustus 2012 di Bandung; 4. Widya Karya Pangan dan Gizi yang diselenggarakan oleh LIPI pada tanggal 20-21 November 2012 di Jakarta; 5. Pameran hasil litbang kedeputian IPT LIPI dengan tema Teknologi Untuk Mendukung Pembangunan Nasional yang diselenggarakan pada tanggal 28-29 November 2012 di Bandung; 6. DRR Market Place pada event Asian Ministeria Conference on Disaster Risk Reduction (AMCDRR) yang diselenggarakan oleh BNPB pada tanggal 22-25 Oktober 2012 di Yogyakarta.


Sasaran 3.1.2 : Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional

Tabel 20. Capaian keikutsertaan pertemuan ilmiah tahun 2012 Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

%

Kali

40

76

190

Melaksanakan pertemuan ilmiah, seminar, dan lainnya

Keikutsertaan para peneliti PPF LIPI dalam seminar di tahun 2012 sebanyak 76 kali atau hampir 2 kali lipat dari yang ditargetkan. Hal ini menunjukkan aktifnya peneliti maupun PPF-LIPI dalam berbagi informasi tentang penelitian yang dilakukan sesuai dengan kompetensinya. Adapun seminar yang telah diikuti oleh PPF-LIPI dapat dilihat pada table 21. Disamping itu PPF menyelenggarakan 2 kali pertemuan ilmiah dengan jumpah peserta lebih dari 250 peserta.

Tabel 21. DaftarKeikutsertaanpeneliti PPF LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2012 No

Nama Seminar

1.

Seminar Nasional Fisika 2012, Puslit Fisika – LIPI, 4-5 Jul 2012

2.

International Conference on Physics 2012, UGM, 18-19 Sept 2012

3.

International Conference on Physics and Applications, UNS, 3 Okt 2012

4.

Exploring the soft matters at nanometer scale by small-angle scattering (neutron and X-ray), Perhimpunan Polimer Indonesia, 9 okt 2012

5.

Pertemuan Ilmiah HFI Jateng-DIY di UM

6.

Purworejo,14 April 2012

7.

Seminar Fisika Nasional XXV, Universitas Palangkaraya, 19 – 20 Oktober 2012

8.

The 208th Symposium on Sustainable Humanosphere 2012, Humanossphere Science School, Bandung, August 27-28,2012

9.

Workshop Hasil Litbang 2012, Balai Besar Kimia dan Kemasan (BBKK), Jakarta, 11 September, 2012

10.

Nanocellulose Summit 2012, Kyoto University, Kyoto,October 15,2012


No

Nama Seminar

11.

The 4th International Symposium of Indonesian Wood Research Society

12.

International Symposium of Resource Efficiency in Pulp ad PaperTechnology, the Center for Pulp and Paper, Ministry of Industry, Bandung, 20-22 November,2012

13.

Simulation of Finite Impulse Response (FIR) Digital Filter for FPGA Application.

14.

Seminar Nasional Fisika 2012, LIPI

15.

International Conference on Nanoelectronics research and Educational, 8-10 Juli 2012,di Denpasar , Bali, University Indonesia dan Universitas Shizuoka, Japan

16.

Workshop Analisa Morfologi Material dengan Atomic Force Microscope (AFM)

17.

Seminar Energi Baru dan Energi Terbarukan dan Konservasi Energi, Kem. ESDM RIpada tanggal 17-19 Juli 2012

18.

Workshop Pemanfaatan Data Base Ilmiah Internasional Untuk Penulisan Riset dan Tesis, Kedeputian Data dan Informasi IPTEK KNRT dan PDII – LIPI/ 25 September 2012

e.

19.

AMTEQ 2012, P2SMTP – LIPI16-17 Oktober 2012

20.

Teknoin FTI UII 2012, FTI UII Yogyakarta/10 November 2012

21.

The 5th AONSA Neutron School, AONSA, 23-28 Oktober 2012

22.

Seminar dan Workshop SASHPI, 9-11 Oktober 2012

23.

Seminar Teknologi HPI (SAS I) HPI, 22 Maret 2012

24.

The 1st ASEAN Synchrotron Science Camp SLRI, 14-18 Mei 2012

Tujuan4.2 : Meningkatkan kontribusi dan keterlibatan ilmiah Indonesia pada arah internasional. Sasaran 4.2.1 : Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional. Untuk meningkatkanperan dalam pergaulan dunia internasional, PPF-LIPI

telah berperan aktif dalam 3 organisasi berskala internasional dari 2 yang ditargetkan. Ketiga kegiatan yang berkaitan dengan organisasi internasional meliputi :

1. World Association Industrial and Technology Reasearch Organization (WAITRO), 1 peneliti PPF LIPI sebagai salah satu anggota vocal point WAITRO Asia Pacific.


2. Asean Cost, 1 peneliti PPF LIPI sebagai salah satu anggota vocal point bidang material. 3. Japan Society for Promotion of Science (JSPS): kerjasama riset bidang Natural Resources, dimana PPF LIPI mengikutsertakan 3 peneliti pada seminar regional dan internasionalJSPS.

f.

Tujuan5.2: Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan 5.2.1 Sasaran : Mengukur upaya yang dilakukan PPF dalam menyediakan sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan.

Tabel 22. Capaian Pengadaan Sarana Penelitian 2012 Indikator Kinerja Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

Satuan Paket

Target 3

Realisasi 18

% 600

Seperti pada tahun-tahun sebelumnya PPF-LIPI melakukan pemeliharaan terhadap sarana prasarana secara kontinu. Kondisi sarana yang ada perlu peremajaan dan penambahan sesuai dengan perkembangan penelitian di PPF-LIPI untuk memenuhi laboratorium yang terstandarisasi dan terakreditasi. Semula target pengadaan sarana sebanyak 3 unit yang diperuntukan untuk alat karakterisasi. Namun dengan adanya perubahan prioritas pengadaan sarana penelitian PPF-LIPI dan tambahan dana yang bersumber dari APBN-P 2012 maka pengadaan sarana diubah menjadi 18 paket seperti terlihat pada tabel 23 berikut:


Tabel 23. Daftar pengadaan sarana PPF-LIPI tahun 2012 No 1 2 3 4 5 6 7

Dana tahun Dipa 2012, Dipa 2012, Dipa 2012, Dipa 2012, Dipa 2012, Dipa 2012,

Jumlah 1 1 1 1 1 1

Dipa 2012,

1

8

Nama Alat Magnetizer, Impulse magnetizer DC Gaussmeter Model GM 2 Sonic vibra cell, model VC 750 Battery cycler WBCS 3000 Std Type 8ch Standard Single Length Glovebox Hot-plate -Stirer Unit untuk Uji Fuel Cell: a) Electronic load, KEPCO, EL1K-50-100, b) Hydrogen gas mass flowmeter, c) Oxygen gas mass flowmeter, d) Relative humidity transmitter, e) High accuracy pressure transducer, f) Data Proscessing and Control, g) Multi Input Thermocouple-meters OTDR Model MT9083A

Dipa 2012,

1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Power meter Model Bird 5012 Advanced Analog Osciloscope Manual Hydraulic Press test system Heated platen Akku-drive Electronic Burettes Digital Stirring Hot plate Precision digital multimeter Portable Biogas Detector Optical Spectrum Analyzer Vacuum Furnace

Dipa 2012, Dipa 2012, Dipa 2012, Dipa 2012, Dipa 2012, Dipa 2012, Dipa 2012, APBNP 2012 APBNP 2012 APBNP 2012

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

g.

Kelompok Magnet Semua Battery

Fuel Cell

IFO

FBB

FIL IFO Semua

Tujuan 6.2: Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas. 1.2.1. Sasaran : Mengukur kinerja PPF-LIPI untuk mewujudkan tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance)

Tabel 24. Capaian Laporan Administrasi 2012 Indikator Kinerja Jumlah laporan administrasi

Satuan Paket

Target 1

Realisasi 1

% 100


Indikator pada kegiatan ini adalah tewujudnya tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance) dengan target realisasi sebagai berikut: 1. Mengoptimalkan fungsiPerencanaan Monitoring dan Evaluasi (PME) satuan kerja; 2. MenerapkanStandard Operational Procedure (SOP) meliputi mekanisme kerja, sistem,dan lain-lain; 3. Laporan administrasi meliputi Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja (PK), dan Laporan tahunan, pembuatan dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP); 4. Melaksanakan Raker Implementatif, melakukan monev internal 2 kali dan pembentukan Tim Sistem Akuntansi Instansi (SAI) meliputi Sistem Akuntansi Barang Milik Negara (SABMN), dan Sistem Akuntasi Kuasa Pengguna Anggaran (SAKPA); 5. Melaksanakan Reformasi Birokrasi (RB) dalam rangka mencapaipredikat administrasi keuangan yang Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). Untuk realisasi riil telah dilakukan beberapa kegiatan dan pembentukan tim maupun panitia oleh Kepala PPF LIPI diantaranya sebagai berikut : 1. Tim Perencana, Monitoring, dan Evaluasi (PME) dibentuk berdasarkan SK. Kepala PPF LIPI, bertugas merencanakan, memonitoring, dan mengevaluasi kegiatan-kegiatan dan memberikan saran kepada kepala PPF bila diperlukan dimana PME diberi penugasan dalam kurun waktu 1 tahun 2. Tim SAI 2 buah dokumen Tim ini bertugas menyusun Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) setiap semester sesuai dengan peraturan yang berlaku. 3. Tim P2JPI PPF - LIPI Tim ini bertugas melakukan penilaian terhadap usulan angka kredit untuk jabatan fungsional peneliti, setiap ada usulan dari para peneliti. 4. Rapat – rapat koordinasi. a. Rapat koordinasi Struktural dilakukan setiap 2 bulan dengan angenda utama pembahasan kinerja dan capaian serta mengevaluasi kinerja sebelumnya. Disamping itu tiap bidang juga mengadakan rapat koordinasi antar pengelola DIPA dengan PJK penelitian dengan agenda utama pelaksanaan penelitian dan evaluasi hasil penelitian. b. Rapat Kerja Implementatif 1 buah dokumen


Rapat kerja implementatif menjadi salah satu agenda tahunan. Agenda utama yang dibahas adalah tindak lanjut dari hasil Raker Koordinatif Kedeputian Bidang IPT LIPI. Hal ini dilakukan agar kegiatan lebih terencana dan fokus. Raker PPF LIPI tahun 2012 menghasilkan 1 buah dokumen rumusan hasil raker yang merupakan pedoman melakukan kegiatan tahun 2012 dan langkah langkah sampai tahun 2014. c. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 1 buah dokumen LAKIP PPF LIPI disusun dengan mengacu pada Renstra Implementatif PPF LIPI 2010 - 2014, Rencana Kinerja Tahun 2012, dan Penetapan Kinerja Tahun 2012. d. Laporan Tahunan 1 buah dokumen Seluruh kegiatan dalam kurun waktu 1 tahun didokumentasikan dalam 1 buku laporan, sehingga setiap orang dapat melihat kegiatan apa saja yang telah dilakukan dan dihasilkan oleh PPF LIPI tahun 2010. e. Laporan Teknis 1 buah dokumen Laporan ini memuat seluruh kegiatan tematik dari semua peneliti utama, tentang hasil yang telah dicapai dalam tahun 2010. f.

Analisis Jabatan 1 buah dokumen Tahun 2012, Sub Bag. Kepegawaian telah menyusun 1 buah dokumen Analisis Jabatan yang memuat tugas seluruh pegawai PPF LIPI.

g. Formasi Pegawai 1 buah dokumen Kebutuhan pegawai tahun 2012 dan hal-hal yang menyangkut perencanaan pegawai untuk tahun 2012 dibuat dalam 1 buah dokumen formasi pegawai yang merupakan acuan PPF LIPI untuk mempersiapkan SDM yang handal sesuai kompetensi yang dimiliki.

h.

Tujuan 7.1: Pembinaan Sumber Daya Manusia (SDM) 7.1.1 Sasaran : Mengukur kemampuan PPF dalam meningkatkan pembinaan kompetensi sumber daya manusia (SDM)


Tabel 25. Capaian Sumber Daya Manusia, Diklat dan Training 2012 Indikator Kinerja

Satuan

Jumlah penerimaan CPNS Jumlah pegawai yang mengikuti diklat Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

Orang Orang Orang

Target

Realisasi

%

4 24 22

0 30 25

125 114

Kegiatan ini merupakan perencanaan sumber daya manusia dengan indikator meningkatnya

pembinaan

kompetensi

sumber

daya

manusia

(SDM)

dan

meningkatnya kompetensi penelitian dan administrasi dalam studi. Pada Tahun 2012 kegiatan ini dilaksanakan dengan target mengikutkan 24 pegawai yang terealisasi 30 pegawai seperti terlihat pada tabel 26. Adapun jumlah pegawai per Desember 2012 yang sedang mengikuti pendidikan ada 25 pegawai dari 22 pegawai yang ditargetkan seperti terlihat pada tabel 27.

Tabel 26. Jumlah SDM PPF LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2012 No 1.

2.

3.

Jenis Diklat

Jumlah Peserta (Orang)

Diklat Teknis a.

Paten Tingkast Dasar

2

b.

Analisis Paten

5

c.

Drafting Paten Tk Lanjut

2

d.

Desain Riset

1

e.

Pengukuran Tk. Kesiapan dan Teknologi

2

f.

Pengadaan Barang dan Jasa

9

Diklat Struktural a.

Diklat Pim II

1

b.

Diklat Pim IV dsb

2

Diklat FungsionalPeneliti Tingkat 1

6

Jumlah

30

Tabel 27. Jumlah SDM PPF LIPI yang melanjutkan pendidikan Tahun 2012

1.

Program pendidikan S1

Jumlah Peserta (Orang) 4

2.


9

3.


12

Jumlah

25

No

Jenjang Pendidikan


3.3.

EVALUASI CAPAIAN RENSTRA 2010-2014 Secara umum indikator kinerja sampai dengan tahun 2012 dikaitkan dengan

pencapaian target pada akhir 2014 sudah berjalan dengan cukup baik. Beberapa target 2014 sudah tercapai bahkan melampaui target yang ditetapkan seperti jumlah keikutsertaan peneliti dalam seminar nasional dan internasional. Evaluasi capaian Renstra sampai dengan tahun 2012 terlihat pada tabel 28. Detil evaluasi capaian renstra 2010-2014 dapat dilihat pada LAMPIRAN 8.

Tabel 28. Evaluasi capaian Renstra Implementatif PPF-LIPI 2010-2014 Renstra Implementatif 2010 - 2014 No

Uraian

1.

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional Sasaran : Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti

• Peningkatan Pendidikan • Peningkatan Jabatan Fungsional

Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI Sasaran : Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian

• Peningkatan Jumlah Publikasi • Peningkatan HKI

Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai Sasaran : Meningkatnya kreativitas untuk menciptakan iptek

• Hasil litbang unggulan yang dipakai masyarakat

2.

3.

Indikator

Target Kumulatif • 3 Doktor baru • 8 Master baru • 40 peneliti naik tingkat jabatan fungsional penelitinya

• 150 publikasi di jurnal nasional dan internasional

Realisasi s.d. 2012

Capaian Kumulatif

4

133,3%

8

100 %

41

102,5%

111

74 %

12

75 %

15

500%

• 16 paten terdaftar

3 produk yang dipakai masyarakat


Renstra Implementatif 2010 - 2014 No

Uraian

Indikator

Target Kumulatif

Realisasi s.d. 2012

Capaian Kumulatif

yang bernilai ekonomis 4.

Memperkuat jaringan antara Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama. Sasaran : Meningkatnya jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya untuk meningkatkan adopsi inovasi

• Jumlah Kerjasama

5.

Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional Sasaran : Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu Nasional

• Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak luar LIPI

6.

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri Sasaran : Terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri.

7.

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

5 kerjasama nasional maupun internasional

10

200 %

-

-

-

• Mengadakan pameran dan promosi Iptek dan lainnya

10 kali pameran

11

110 %

• Melaksanakan pertemuan

80 peneliti ikut dalam seminar

218

272,5%



Uraian

yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional. Sasaran : Meningkatnya akses terhadap pengetahuan

Indikator

ilmiah, seminar dan lainnya

Target Kumulatif

Capaian Kumulatif

nasional dan internasional

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional Sasaran : Mengukur kemampuan PPF dalam meningkatkan peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

• Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional

9.

Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan Sasaran : Mengukur upaya yang dilakukan PPF dalam menyediakan sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

• Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan

1 sarana & prasarana baru

10.

Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang

• Tewujudnya tata kelola

LHP mencapai hasil Wajar

8.

Realisasi s.d. 2012

• 8 peneliti sebagai anggota • 4 penyelenggara seminar regional dan internasional

11

137,5%

1

25%

21

2100%

100%



Uraian

Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas. Sasaran : Mengukur kinerja PPF untuk mewujudkan tata kelola organisasi yang baik (good corporate governance) 11.

3.4.

Pembinaan sumber daya manusia (SDM) Sasaran : Mengukur kemampuan PPF dalam meningkatkan pembinaan kompetensi sumber daya manusia (SDM)

Indikator

organisasi yang baik (good corporate governance)

• Meningkatnya pembinaan kompetensi sumber daya manusia (SDM) • Meningkatnya kompetensi penelitian dan administrasi dalam studi.

Target Kumulatif

Realisasi s.d. 2012

Capaian Kumulatif

Tanpa Syarat Penilaian self assesment internal LIPI tentang penerapan manajemen penelitian mencapai hasil 75%

• Mengikutkan 20 peneliti di diklat fungsional tk I • Training teknis 20 orang • Training administrasi 20 orang

60%

148

246,7 %

AKUNTABILITASKEUANGAN Dalam menjalankan tugas dan fungsi di atas didukung oleh empat sumber

pendanaan yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan di Pusat Penelitian Fisika LIPI, yaitu: 1. Anggaran DIPA (meliputi kegiatan rutin, tematik, kompetitif dan PNBP); 2. Anggaran Insentif SINAS KNRT; 3. Anggaran Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa (PKPP); 4. IPTEKDA – LIPI. dimana dalam pelaksanaannya dibagi menjadi dua satker yaitu satker Pusat Penelitian Fisika yang berlokasi di Bandung dan satker Bidang Fisika Bahan Baru yang berlokasi di Serpong.


Pagu anggaran dan realisasi per 10 Desember 2012, masing-masing program kegiatan secara keseluruhan untuk tahun anggaran 2012, dapat dilihat pada tabel 29. Tabel 29. Pagu anggaran dan realisasi PPF – LIPI Tahun Anggaran 2012

No

Sumber Dana

DIPA 13.

DIPA • Tata Kelola dan operasional perkantoran • Belanja modal • Tematik • PNBP

Pagu Anggaran (Rp.)

Realisasi Rp.

%

18.127.916.000

17.172.586.049

94,73

13.268.508.000

12.587.617.196

94,87

3.302.720.000 1.014.979.000 541.709.000

3.260.865.400 981.038.201 343.065.252

98,73 98,07 63,33

5.306.241.738

98,81

14.

Kompetitif

5.370.000.000

15.

Insentif SINAS

2.630.000.000

99,37

3.250.000.000

2.613.314.136 3.175.438.967

97,71

16.

Insentif PKPP

17.

Insentif PKPP II

400.000.000

335.334.037

83,83

18.

IPTEKDA

250.000.000

244.308.300

97,72

30.027.916.000

28.847.223.227

96,07

Jumlah

Berdasarkan realisasi anggaran diatas maka dapat disimpulkan bahwa penggunaan anggaran telah sesuai dengan perencanaan, terbukti prosentase capaian realisasi ratarata untuk semua kegiatan lebih dari 95%, kecuali PNBP (63,33%) dan PKPP II (83,83%). Tidak tercapainya target PNBP disebabkan oleh sudah usangnya peralatan peralatan uji di PPF yang selama ini menjadi penghasil utama PNBB dan dengan kondisi yang ada maka kalah bersaing dengan peralatan instansi lain.



BAB4 PENUTUP

Pusat Penelitian Fisika (PPF) secara struktural berada dibawah Kedeputian Bidang IPT LIPI, dimana berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 PPF-LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan

kebijakan,

penyusunan

pedoman,

pemberian

bimbingan

teknis,

penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang fisika

serta

evaluasi dan penyusunan laporan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPF LIPI Tahun 2012 ini disusun untuk melaporkan hasil-hasil kegiatan baik berupa keberhasilan dalam mencapai sasaran maupun hal hal yang belum tercapai. Capaian strategis tersebut dinilai dari capaian terhadap Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran. Secara garis besar hasil-hasil kinerja dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Penilaian capaian terhadap Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPF LIPI menggambarkan bahwa seluruh 11 indikator kinerja dapat dicapai sesuai target, namun ada 2 item indikator yang tidak memenuhi target yaitu jumlah HKI yang terdaftar dan penerimaan CPNS karena adanya kebijakan pemerintah tentang moratorium penerimaan CPNS. Dari 15 indikator kinerja yang telah ditetapkan terdapat 14 indikator kinerja yang capaiannya melebihi dari target yang telah ditetapkan; 2. Capaian penting yang dihasilkan dari PPF-LIPI dalam pengelolaan SDM antara lain meningkatnya kualitas SDM yang diperlihatkan dengan banyaknya peneliti yang menyelesaikan studi, naiknya jenjang fungsional, aktifnya dalam mengikuti berbagai kegiatan ilmiah baik tingkat nasional maupun internasional dan banyak yang mendapatkan penghargaan dari luar; 3. Publikasi di jurnal nasional dan jurnal internasional yang ditargetkan 38buah tercapai sebanyak 46 buah, dimana 16 buah diantaranya publikasi di jurnal internasional. Ini menunjukan bahwa hasil yang dicapai bukan hanya kuantitas tetapi secara kualitas juga sangat meningkat. Dalam HKI, yang semula ditargetkan 5 buah paten terdaftar maka hanya dapat tercapai sebanyak 2 yang terdaftar dan


4 buah paten masih dalam draft yang telah diserahkan ke PUSINOV. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang ditargetkan adalah jumlah kerjasama dimana ditargetkan 2 buah kerjasama berhasil membangun 3 kerjasama; 4. Laporan keuangan menunjukkan bahwa realisasi anggaran secara total per 31 Desember 2012 adalah 95,97 %, artinya seluruh kegiatan dapat berjalan sesuai dengan perencanaan.

An 9


CAPAIAN PENTING DALAM PENELITIAN


I.

Hasil Penelitian Bidang Energi Baru Dan Terbarukan

Pusat Penelitian Fisika LIPI dalam mengembangkan energi baru dan terbarukan meliputi bidang fuel cell, bio fuel, dan batere. Fuel Cell Sebagai Sumber Energi Bersih Dan Terbarukan Polymer electrolyte membrane fuel cell (PEMFC) merupakan salah satu jenis fuel cell sebagai sumber energi alternatif. Dalam stack PEMFC terdapat komponen utama seperti pelat bidang alir, gas diffusion layer (GDL), elektroda, membran elektrolit, dan current collector. Komponen ini disusun secara terintegrasi dan saat fuel hidrogen dialiri ke anoda dan gas oksigen ke katodamaka akan menghasilkan rapat daya. Uji kinerja stack desain doubleinlet dengan aktif area 25 cm2 berbasis membran Nafion dilakukan untuk memvalidasi hasil simulasi. Berdasarkan uji kinerja stack PEMFC, dari pengujian awal desain double-inlet, double , rapat daya pada daerah operasional (0,6 volt) meningkat sekitar 50% dibandingkan dengan single-inlet inlet. Hasil ini menunjukkan bahwa desain double-inet berpotensi untuk menurunkan densitas massa (memperkecil jumlah stack) yang digunakan untuk daya yang sama. Hasil pemnelitian ini dapat dilihat pada gambar dibawah ini.

Stack fuel cell

Spektrum sebaran temperatur solid pada desain double-inlet

Biofuel Sumber energi alternatif lain sebagai substitusi BBM dan mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK GRK)maka perlu dilakukan pengembangan engembangan teknologi biofuel yang dapat dilakukan melalui jalur reaksi fermentasi atau dekomposisi termal.Dekomposisi Dekomposisi termal melalui biomassa dengan proses gasifikasi dapat menghasilkan gas bakar atau producer gas atau synthesis gas (syngas). Syngas mempunyai komposisi: 18-20% 18 H2, 18-20% CO, 2-3% CH4, 12% CO2, 2.5% H2O 48 LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

dan sisanya, N2, dengan nilai kalor gas, sekitar 4.7 – 5.0 MJ/Nm3. Proses dekomposisi uap air mengakibatkan terbentuknya gas-gas CO 40 % dan H2 40%, serta 20 % gas-gas lain (metan, karbon dioksida, nitrogen dan ketakmurnian). Gas yang dihasilkan mempunyai nilai kalor antara 8000 – 9000 kJ/Nm3. Model 1 Mesh tabung reaktor dari bagian inlet pada proses biogas dan kecepatan pembentukan gas seperti terlihat pada gambar dibawah ini.

Tabung reaktor dari bagian inlet dengan ukuran 8 mesh

Kecepatan pembentukan gas

Baterei Dalam mengejar ketertinggalan di teknologi otomotif, Indonesia berkeinginan memproduksi mobil listrik sebagai program mobil nasional. Pengembangan mobil listrik (electric vehicle:EV)memerlukan sistempenyimpanan energi dengan efisiensi tinggi. Teknologi penyimpanan energi dalam sistem elektrokimia, seperti batere lithium dansuperkapasitor, memainkanperan penting dalam mengurangi ukuran dan berat mobil.Batere lithium yang dikembangkan mempunyai densitas energi yang tinggi dan dapat menjawab tantangan ini. Penelitian batere lithium sudah mencapai pada proses pembuatan lembaran elektroda dan percobaan pembuatan sel seperti pada gambar dibawah ini.


Batere Lithium


II. Hasil Penelitian Bidang Material Maju Dan Nanoteknologi Pusat Penelitian Fisika dalam material maju dan nanoteknologi telah melakukan litbang dalam bidang magnet, Carbon Nano Tube (CNT) dan karbon serabut kelapa serta pelapisan baja karbon.Hasil karbon.Hasil hasil di tahun 2012 dirangkum sebagai berikut: 1. Magnet Sistem otomatisasi elektronik memerlukan magnet sebagai komponen pengubahenergi mekanik menjadi listrik atau sebaliknya.Untuk sebaliknya.Untuk penyediaan magnet permanen berbasis kemampuan local makatelah dibentuk konsorsium magnet nasional.Konsorsium .Konsorsium ini mengakomodasi kemampuan kem para pakar,pemerintah,dan ,pemerintah,dan pihak industri dalam mengembangkan tumbuhnya industri magnet nasional.Lingkup kegiatan meliputi: proses proses teknologi pembuatan magnet permanen, sistem produksi magnet skala industri, teknik karakterisasi, standarisasi dan kontrol kont kualitas produk, kelayakan elayakan usaha, usaha pengembangan Sumber Daya Manusia dan sosialisasinya. sosialisasinya Hasil yang telah dicapai adalah sistem magnetisasi dengan spesifikasi tegangan operasi 1800 Volt, kapasitansi ≥ 4000 µF, medan magnet ≥ 4 kOe, dan waktu pemuatan kapasitor ≤ 25 detik. Pembuatan prototipe alat cetak magnet dengan sistem isotropi dan anisotropi dengan kemampuan orientasi magnet mencapai 9 kGauss. Pembuatan magnet permanen berbasis Ba/SrO.6Fe2O3 dengan bahan baku grade industri Fe2O3, BaCO3 atau SrCO3 dengan engan kapasitas produksi p 1000 pcs/hari di PT Sintertech untuk sensor meter air di PT Multi Instrumentasi. Foto produk magnet permanen dan aplikasinya diperlihatkan pada gambar di bawah ini.

Produk Magnet Permanen Ba/SrO.6Fe2O3 untuk Meteran Air

Model ring dari magnet permanen Ba/SrO.6Fe2O3


Komponen meter air dengan magnet permanen Ba/SrO.6Fe2O3

Generator Listrik Mini NdFeB

2. Karbon Sebagai Sumber RF Absorber Penelitian dan pengembangan karbon menjadi trend riset di dunia. Penelitian karbon di Pusat Penelitian Fisika LIPI meliputi karbonisasi serabut kelapa sawit,kelapa, ,kelapa, dan tepung singkong. Pemanfaatan Pemanfaatan karbon aktif dari serabut kelapa sawit dan kelapa untuk aplikasi radar pada RF absorber seperti dibawah ini.

RF Absorber

3. Carbon Nano Tube (CNT) Pembuatan hidropobik elektrokatalis berbasis carbon nanotube terorientasi dengan Contoh produk elektrokatalis Pt/CNT dengan Pt loading 20-23% 23% yang mempunyai good performa, dengan ESCA 0,5 m2/gram dan hidropobisitas 132o tanpa treatment PTFE sebagai sebagai hydropobic agent. Gas diffusion electrode (GDE) berbasis CNT dengan metode screen-printing screen printing dengan Pt loading 0,16 mg/cm2 dan nafion loading 0,43 mg/cm2, hidropobisitas 122o dengan ESCA 0,3 m2/g (tanpa nafion loading) seperti terlihat pada gambar di bawah ini. 52 LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

Pt/CNT, Pt loading 20-23%

CNT 60

Pt/ CNT –based MEA

Hidropobik (132o)

Lapisan Elektrokatalis Pt/CNT

Carbon Nano Tube

4. Pelapisan Baja Karbon Aplikasi lain dari karbon digunakan untuk pelapisan pada komponen pipa baja untuk meningkatkan ketahanan terhadap korosi. Komponen pipa baja yang dilapisi karbon berbentuk tee dan silinder akan terlihat lebih kontras dengan citra 3D dibandingkan gambar citra 2D. Hal ini dapat diperjelas pada gambar di bawah ini.

Foto 2D Radiografi Neutron dan 3D Rekonstruksi Tomografi dari Baja Karbon Silinder yang dilapisi NiCo


III.

Hasil Penelitian Bidang Instrumentasi

Pusat Penelitian Fisika dalam mengembangkan bidang instrumentasi meliputi deteksi pergeseran tanah, sensor beban kendaraan, dan Diferensial Termal Analisis (DTA). 1. Instrumen Deteksi Pergerakan Tanah Pengembangan peralatan mitigasi bencana longsor menggunakan ekstensometer optik untuk mendeteksi pergeseran tanah.Sistem ini terdiri dari sumber laser dioda, detektor cahaya, sistem akuisisi data, dan sumber energy listik mandiri.Prinsip kerja dari ekstensometer optik adalah mendeteksi perubahan intesitas cahaya laser yang melalui serat optik ketika terjadi pergeseran tanah. Perubahan intensitas cahaya ini kemudian diterjemahkan kedalam nilai pergeseran tanah.Gambar di bawah ini menunjukkan pemasangan sensor pergeseran tanah pada Jembatan Pengaron ruas Jalan Tol Ungaran Jawa Tengah.

Sensor Pergerakan Tanah

2.Sensor Beban Kendaraan Pusat Penelitian Fisika telah mengembangkan sistem sensor beban kendaraan tanpa henti berbasis serat optik sebagai alternatif penggunaan loadcell.Beban kendaraan berkontribusi terhadap kerusakan jalan, jembatan dan bahkan dapat menyebabkan kecelakaan kapal akibat bobot yang berlebih.Microbending yang terjadi pada permukaan serat optik akan mengalami tekanan yang menyebabkan terjadinya deformasi sehingga mengakibatkan berkurangnya daya/intensitas cahaya yang diterima oleh sensor optik. Keunggulan Sensor ini tidak terpengaruh oleh interferensi gelombang elektromagnetik dan dapat ditempatkan pada jarak jauh.Komponen yang digunakan pada system sensor optik adalah sumber laser stabil, serat optic, dan photodetektor yang terhubung dengan datalogger, seperti terlihat dibawah ini. 54 LAKIP PUSAT PENELITIAN FISIKA LIPI 2012

Begisting yang terbuat dari baja berfungsi sebagai ”tulang”

Sensor Beban Berbasis mikrobending Fiber optik

3.Diferensial Thermal ermal Analisis (DTA) Pusat Penelitian Fisika LIPI mengembangkan system analisa thermal berbasis Differential Thermal Analysis (DTA) dengan menggabungkan teknologi fisika teori, material, instrumentasi dan kalibrasinya.Kegiatan kalibrasinya. ini dilakukan dengan pembuatan instrumentasi prototype system DTA, uji penggunaannya, reduksi derau system dan kalibrasi dari system dikembangkan.Untuk meningkatkan me suhu kerjanya DTA, maka digunakan sensor thermocouple tipe R.Gambar R.Gambar di bawah ini menunjukkan power supply, system control, dan perangkat DTA.

Sistem catu daya pada alat DTA

Sistem kontrol semi otomatis alat DTA

Perangkat keras alat DTA


Kegiatan Pelayanan Masyarakat Pusat Penelitian Fisika telah melakukan berbagai kegiatan yang dapat langsung digunakan dalam masyarakat. Kegiatan ini dikelompokkan dalam 3 kategoriyaitu: rekayasa alat untuk meningkatkan produksi ikan lele di daerah Boyolali, rekayasa alat untuk meningkatkan nilai tambah singkong, dan kegiatan untuk menunjang ketersediaan air.Gambar-gambar yang menyangkut kegiatan masyarakat diperlihatkan di bawah ini:

Penyediaan air bersih dari lahan kering dengan pompa dengan sumber power solar cell

Pemanfaatan Lahan Kering untuk meningkatkan produksi Ikan LELE sebagai makanan berprotein tinggi di Kabupaten Boyolali


Pengembangan peralatan dan proses pembuatan tepung Mokaf dari singkong

Pengembangan Sistem Produksi Karbon Black Batere Lithium untuk Transportasi


Penentuan karakteristik Fisika dari sumber potensi air tanah di daerah cekungan Rawa Danau, untuk peningkatan produksi makanan berprotein di Banten

Mesin Pengolahan air bersih menjadi air minum

Mesin Pengolahan air kotor menjadi air bersih

Usaha Peningkatan Kualitas dan Kapasitas Produksi Makanan Olahan dari Lele dan Palawija Melalui Penerapan Sistem Mekanisasi Pada Pengrajin Kelompok wanita tani (KWT)Ngudi Mulya di Desa Tanjungsari dan Pengrajin kelompok Karang Taruna Krido Mudo di Desa Krasak Kab. Boyolali


Pengembangan dan peningkatan kualitas Produksi gerabah melalui usaha pengembangam teknik penglasiran dan seni ukir keramik agar diperoleh produk keramik berglasir berkualitas pada Pengrajin Gerabah Mekar Asri Kabupaten Boyolali


LAMPIRAN


LAPORAN AKUNTABILITAS

Recommend Documents