Lampiran Struktur organisasi PT Poliplas Makmur Santosa
EXT BENANG, TWIST EKO P
C-LOOM JASMANI
LENO
EXT FILM, E. RAFIA,DUN LINE B.TAPE, , MF DJUPRIANTO
EXT FILM
KARU SUDADI
KARU RISWADII
KARU WASIYO
KARU RAGIL
KARU
WKR OPR
OPR
OPR
TEKN
OPR
OPR
TEKN
KARU ARIS S WKR OPR
KARU
TEKN WKR OPR
TEKN
KARU SUYONO
KARU LENO TRI BUDI
HARLI
WKR
WKR
WKR
OPR
OPR
OPR
RAFIA, D.LINE B TAPE
TEKN
KARU
EXT MF
KARU
WKR OPR
TEK N
OPR A,B,C
RECYCLE AFVAL SRI WIDODO, HANDI S
OPR A,B,C
KARU
KARU
PUJIONO
SAPTA
KARU
WKR
WKR
WKR
OPR
OPR
OPR
TEKN
KABAG TEKNIK
MAINTENANCE ATDRO'I
LISTRIK JULI ARIANTO
KABAG QC DJUPRIANTO
G. SPAREPARTS, BENGKEL ALBERT S
FINISHING
EXTRUDER, C-LOOM
KARU ARDIANSYAH
TEKN
TEKN
TEKN
TEKN
OPR
TEKN
OPR
OPR
FACTORY MANAGER Y. WIBOWANTO
FINISHING WANTORO
CETAK RONY
PJO ANTONIUS
POT FILM
JAHIT, PRESS, SLOP, REWIND SUNARDI
AST WIRAT KARU HERU S
TEK N
OPR
KARU
TEK N
OPR
TEK N
KARU DWI W
KARU FAHRUR
SUGIYATN O
WKR
WKR
WKR OPR
KARU CATUR
KARU MASUDIN
KARU RETNO
KARU
KARU
HANDOYO
MARYANTO
WKR WKR WKR WKR
WKR
WKR
WKR
WKR
WKR
WKR
WKR
WKR
WKR EKO
PU
PU
OPR
OPR
OPR
OPR
OPR
OPR
OPR
OPR
OPR
OPR
OPR
OPR
OPR
OPR
OPR
KARU
PU OPR
LAMPIRAN 1 Laporan Hasil Wawancara 1
Tanggal
: 20 Maret 2013
Nama
: Ivan
Jabatan Lokasi −
: Personalia : PT PMS Apakah sudah ada fasilitas untuk karyawan mendapatkan pengetahuan? Belum, karena biasanya karyawan mencari sendiri dalam mewncari pengetahuan dan perusahaan juga belum memperhatikan hal dalam memberikan pengetahuan kepada semua
karyawan di divisi produksi. −
Apakah terjadi turn over karyawan yang cukup tinggi disini, khusunya pada divisi produksi? Apa yang menyebabkan hal itu terjadi? Ya, Tingkat perputaran karyawan divisi produksi cukup tinggi, berdasarkan data dari personalia, pada tahun 2012 tercatat 2 orang mengundurkan diri atau hampir 20% dari total
karyawan yang berjumlah 10 orang. Tentunya hal ini mengancam terjadinya penyalagunaan informasi internal oleh karyawan tersebut serta mengancam hilangnya knowledge asset karena knowledge dari masing-masing individu tidak terdokumentasi pada suatu sistem terintegrasi −
Apa saja menjadi kekuatan di dalam perusahaan ini?
Yang menjadi kekuatan didalam perusahaan ini untuk infrastruktur IT sudah mencukupi atau memadai untuk karyawan yang memang membutuhkan teknologi IT, memiliki SDM yang berkualitas di dalam bidangnya, banyaknya inovasi yang berbasi knowledge.
−
Apa saja yang menjadi kelemahan perusahaan ini?
Yang menjadi kelemahan dari perusahaan ini adalah kurangnya kemampuan menulis, kurangnya budaya knowledge sharing, banyakny karyawan yang keluar, serta belum adanya media dalam mengolah pengetahuan. −
Seperti apa struktur organisasi dan apa saja bidang-bidang di dalam organisasi ini?
Ada di halaman 56 dan ada di lampiran struktur organisasi.
LAMPIRAN 2 Laporan Hasil Wawancara 2
Tanggal
: 22 Maret 2011
Nama
: Wibowanto
Jabatan Lokasi
1.
: Factory Manager PMS : Ruang Manager
Apa saja kira-kira peluang di ekternal perusahaan?
Peluang untuk perusahaan ini adalah semakin berkembangnya IT, akan terjadi permintaan produk yang semakin beragam, dan dapat bertukar pengetahuan, memiliki banyakna pengetahuan tentang produk plastik. 2.
Bagaimana proses bisnis PT PMS?
Ada di halaman 67 dan 68 3.
Apa saja Five Force Porter’s Model di dalam PT PMS?
Ada di halaman 69
LAMPIRAN 3 Kuesioner Pemilihan Strategi QSPM
Judul Skripsi: Analisis dan Perancangan Knowledge Management System pada PT. Poliplas Makmur Santosa
Saya Mohon Bapak Wibowanto selaku Factory Manager di PT Poliplas Makmur Santosa dapat mengisi sejara objektif dan benar, karena kuesioner ini untuk penelitian tugas akhir, sehingga diperlukan data yang valid dan akurat. Atas bantuan dan kerjasamanya saya ucapkan terima kasih.
Strategi alternatif: 1. Strategi membangun suatu SI yang dapat mendukung pengelolaan knowledge perusahaan. 2. Stretegi dalam melakukan trainning peningkatan kompetensi SDM serta mensosialisasikan pentingnya keterlibatan dalam berbagi pengetahuan 3. Stretegi dalam memanfaatkan keberdayaan SDM, infratstruktur Tidan SD lainnya. Nilai daya tarik : 1 = Tidak Menarik 2 = Agak Menarik 3 = Wajar Menarik
4 = Sangat Menarik Kosongkan jika faktor kunci tidak berpengaruh terhadap strategi Strategi Alternatif Faktor Kunci Peluang 1 2 3 4 Ancaman 1 2 3 4 Total Kekuatan 1 2 3 4 Kelemahan 1 2 3 4 Total
1 AS
2 AS
Semakin berkembangnya IT Permintaan produk yang semakin beragam Dapat bertukar pengetahuan Memiliki banyak pengetahuan tentang produk plastik
4 4 2 4
4 3 4 3
4
Laju pertumbuhan Knowledge yang tinggi Perusahaan pesaing memiliki media pengelolaan pengetahuan Tingginya intensitas persaingan dalam industri Pesaing memiliki brand image yang cukup baik
4 4 3 4
3 2 3 4
4
Memiliki Infrastruktur TI yang memadai Memiliki SDM yang berkualitas Melimpahnya Inovasi berbasis knowledge Minat SDM tinggi dalam pengembangan knowledge
4 4 4 4
3 2 3 4
4
Kurangnya kemampuan menulis Kurangnya budaya knowledge sharing Turn over karyawan tinggi Belum adanya media pengelola pengetahuan
4 4 4 4
4 4 4 3
1
3
AS
4 2 3
1 1 1
4 4 4
3 3 3
