Evropská zaměstnanecká rada
Kontrolní list pro fúzi a akvizice
Táto správa bola vydaná do obehu EPSU a obdržala finančnú finančnú podporu od Európskej Európskej komisie. komisie. Hľadiská obsiahnuté v rámci nej pochádzajú od EPSU a komisia nie je zodpovedná za žiadne použitie, ktoré môže byť vykonané na základe informácií informácií obsiahnutých v rámci nej. nej.
Aktualizováno v september 2005
Evropská zaměstnanecká rada Kontrolní list pro fúzi a akvizici •
1999-2001: 1/3 ze všech Evropských zaměstnaneckých rad (EWC) byla začleněna do fúze a akvizice.
•
Většina fúzí nesplňuje výsledky, které byly slíbené managementem. A mnoho fúzí, jako např. Volvo-Renault; Vivendi-Universal, BMWRover, bylo jednoznačným neúspěchem. I když je možné nadměrné rozšíření společností podléhajících akvizici a vystavení se vytvoření obrovských dluhů, jako například u amerických energetických společností Reliant, TXU, Enron, cenu za to zaplatí zaměstnanci.
•
„Management jen napodobuje módní trend. Zažil jsem společnosti, které měnily svoji strategii třikrát za čtyři roky. Strategie jsou určovány spíše jen krátkodobými burzovními okolnostmi jako vedením, je to obchodní taktika”.
•
Na základě fúze a akvizice prohlašují všechny společnosti součinnost. Pro zaměstnance součinnost téměř vždy znamená ztrátu pracovního místa.
•
Pro členy EWC je proto důležité vědět, jak reagovat na fúzi a akvizici. Síť koordinátorů EPSU a EWC vypracovala tyto směrnice jako nástroj pomoci členům EWC při přípravě první reakce a při plánování strategie zabývající se fúzí a akvizicí. I když je mezi společnostmi hodně podobností, každý případ je odlišný a musí být posuzován podle své podstaty.
•
Doufáme, že tyto pokyny budou pro Vás užitečné. Vážíme si Vaší zpětné vazby. Síť koordinátorů EPSU a EWC je zde, aby Vám pomohla na adrese
[email protected].
•
Evropská odborová centrála služeb (EPSU) organizuje zaměstnance ve veřejných a soukromých společnostech v energetice, vodním a odpadovém hospodářství, zdravotních a sociálních službách, v místní, regionální a vládní správě. Ve všech evropských zemích je přičleněno téměř 8 miliónů zaměstnanců, kteří jsou organizováni ve více než 185 odborových svazech.
BUĎTE PŘIPRAVENÝ: •
Jako člen Evropské zaměstnanecké rady budete čelit fúzím a akvizicím. Proto je důležité, abyste byl připravený.
•
Prvním krokem je zkontrolovat Vaši dohodu s EWC a posoudit, zda obsahuje podmínky, které Vám pomohou reagovat na fúzi anebo akvizice. Ne-li, opětovně dohodu prodebatujte v nejbližším termínu kontroly. Můžete mít také samostatnou dohodu o restrukturalizaci, která podrobně popisuje, jak se má společnost chovat, Vaše právo být informovaný a poradit se, a prostředky, které máte k dispozici. Debatujete-li ještě o dohodě s EWC, vložte do dohody potřebné podmínky.
•
Naše právo být informovaný a poradit se, musíme prosazovat každý den. Dohoda s EWC by měla obsahovat postup při informování a konzultacích, jenž umožní vzít v úvahu názory zaměstnanců dříve, než učiní rozhodnutí, která je ovlivní.
•
V dohodě určete prostředky, využijte odborníky, možnosti mimořádných setkání a písemné dokumenty. Ujistěte se, že můžete pravidelně kontrolovat rozsah dohody, a kterých společností a zemí se týká. Je dost flexibilní, aby dohoda umožnila novým zástupcům stát se součástí EWC?
INFORMUJTE A KOMUNIKUJTE •
EWC, která dobře pracuje a odpovídá potřebám zaměstnanců, je činorodá. Členové z různých společností a zemí si pravidelně vyměňují informace. EWC a její členové vědí, jak dostat informace k zaměstnancům a jak reagovat na jejich požadavky. Tímto způsobem budujeme vztahy, sílu a solidaritu potřebnou na rokování s managementem.
•
Na výměnu informacií o politice společností jsou využívána setkání EWC, stejně jakož i porady pracovních skupin, výcviková setkání, seznamy e-mailů, bulletinů a v některých případech internetové stránky EWC. Zkontrolujte, zda Vaša dohoda s EWC tyto činnosti a výměnu informací umožňuje.
•
V každém případě však musíte zařídit, aby to fungovalo. Vybudujte si schopnost pracovat společně: kdo jakým jazykem hovoří? Víte, jak se používají „překladatelské nástroje”? Existuje seznam kontaktů na členy EWC, anebo na zástupce odborových svazů a zaměstnaneckých rad ?
•
Kdo je koordinátorem EPSU za Vaši EWC? Máte seznam aktualizovaných kontaktů? Kdo je zodpovědný? A jsou do seznamu zařazeni zástupci odborových svazů a zástupci pracovníků v řadách společností?
•
Zástupce odborů z Finska píše e-mail jednomu z členů kanceláře EWC. Společnost prodává nákladná auta řidičům. A v odpovědi na otázky místní management argumentuje, že se jedná o strategii společnosti. Rychlé vyšetření koordinátorem EPSU a EWC, který je za společnost zodpovědný, dokazuje, že tomu tak není. Po zásazích centrálního managementu dojde k zastavení této strategie. Za dva měsíce se totéž stalo v Dánsku. Dánský zástupce odborů si vzpomněl na předchozí průzkum. Nový a důkladnější zásah centrálního managementu vedl k přesnější dohodě, že se nejedná o strategii společnosti.
Činorodý způsob práce pro EWC Zaslali jste za posledních 6 měsíců svým kolegům e-mail a informovali jste je o výsledcích vyjednávání, anebo o využívaní vedlejších smluv, přesčasů anebo o jiných otázkách? Vaše kolegy to bude zajímat a ocení to. Dejte si záležet! Využijte tento čas!
•
Činorodý způsob práce EWC je založený na vzájemné komunikaci. Je důležité zlepšit pracovní podmínky a stanovit společné otázky, které je nutné prosazovat. Jen málo EWC uskutečnilo průzkum, zjišťující, kterým otázkám by se, podle zaměstnanců v různých zemích, měli EWC věnovat. Ale proč ho neuskutečnit? Je to velmi účinný nástroj.
•
Stanovila Vaše EWC ty společné otázky, na kterých je nutné nasledující 2-3 roky pracovat? Jak jste zabezpečili práci? Prostřednictvím pracovní skupiny a/anebo zkoumání odborníky jako základu stanovení Vašich požadavků ?
•
Sleduje EWC vývoj v resortu anebo v resortech? Kdo podává zprávy a jak jsou informace uchovávány? Chování společnosti je často určováno vývojem ostatních společností. Pro resorty, jakými jsou například energetický, vodárenský, odpadový, zdravotnický a jiné, spolupracuje EPSU s výzkumným ústavem (PSIRU) www.psiru.org. Užitečné podkladové informace získáte, prosím, po seznámení se s jejich zprávami a s databází společnosti.
•
Sleduje EWC spíše finanční situaci společnosti nebo spíše poslouchá prezentace managementu? Využíváte finančního odborníka odborového svazu (propojeného), aby vyhodnotil roční účetní uzávěrku? Několik EWC již výhodně využívá odborníky na podporu prezentací managementu a na prozkoumání (nedostatku) investičních rozhodnutí. Víte, kteří kolegové odborně posoudili účty ?
Klevety, řeči … •
Zprávy o fúzi anebo akvizici často začínají jako klevety anebo řeči, zprávy o novinkách, přeřeknutí se místního managera, neočekávané návštěvy...
•
Ověřte si to u ostatních kolegů a informujte je, společně toho budete znát víc.
•
Ověřte si to u kolegů EWC, koordinátora EPSU a EWC, zástupců zaměstnanců v radách společností a prověřte média, síť, internetovou stránku komise, PSIRU...
Když se řeči potvrdily •
Je to smutné, ale všichni jsme už někdy četli články v novinách, ve kterých se psalo o společnosti, která ohlašuje ztrátu tisíců pracovních míst, přičemž v reakci na to roste cena podílů. Společnosti také argumentují, že potřebují míru zisku o hodně vyšší, než 10%. Nejlepší způsob, jak toho dosáhnout, je prostřednictvím restrukturalizace a pracovníků, kteří ponesou zátěž. Cíle na dosažení součinnosti (= ztráty pracovních míst) se musejí často uskutečňovat během 1-2 roků, ne za delší období.
•
Nechceme, aby zaměstnanci trpěli, protože společnost má krátkodobou strategií zvýšit cenu podílů, anebo míru zisku. Anebo proto, že prémie CEO jsou propojené s těmito cíli, a ne s tím, jak společnost dokáže udržet a vytvářet zaměstnanost.
Co dělat, když se řeči potvrdily
•
Požadujte mimořádnou schůzi EWC, abyste získali více informací a snažte se dohodnout se zaměstnavatelem o prostředcích pro zástupce místních zaměstnanců a EWC, aby se zúčastnili fúze/akvizice. V opačném případě promluvte, informujte zaměstnance a média.
•
Dohoda by měla upravovat náklady včetně dopravy, ubytování, překladu, pracovního volna.
•
Je nutné, aby fúzi a akvizici doprovázely schůze EWC a schůze EWC a managementu.
•
Využívejte vnější prostředky a odborníky odborových svazů.
•
Zacházejte s důvěrnými informacemi zodpovědně.
•
Pokračujte v budování své sítě a informujte/ konzultujte se členy a zaměstnanci vývoj a své požadavky.
•
Pokoušejte se o kontakty s další (-mi) EWC anebo zaměstnaneckými radami. Jaké je jejich stanovisko? Zorganizujte společnou schůzi, abyste prodiskutovali situaci.
KRITÉRIA pro vyhodnocení fúze •
Dopad na pracovní místa, jako například na ředitelství, ve školicích střediscích (vliv na kvalifikaci zaměstnanců v budoucnosti), služby zákazníkům v telefonických střediscích, kvalita pracovních mist, pracovní podminky, kolektivní dohody, rovnost: fúze v některých resortech mají nepřiměřený dopad na ženy. Jak společnost navrhuje se s tím vypořádat?
•
Evropská strategie společnosti (které činnosti, resorty, země budou nejvíce ovlivněné? ).
•
Jak je fúze anebo akvizice financována: prostřednictvím strategie negativního poklesu investic? Snášejí negativní dopad všichni včetně akcionářů?
•
Jaká je budoucnost jednotlivých společností.
•
Dopad na kulturu informování a konzultace společností, reprezentování pracovníků na řídicí úrovni. Potřebují EWC fúzi anebo je můžete využít k posílení zastupování zaměstnanců na úrovni činností anebo resortů ve společnosti? Potřebujete znovu prodebatovat dohodu? Požadujte školení pro členy zaměstnanecké rady, abyste porozuměli nové situaci
•
Využije management fúzi, aby vytvořil evropskou společnost?
•
Zformulujte otázky a zeptejte se na ně!!
BRAŇTE SE •
Jestliže jste již určili kritéria, podle kterých budete hodnotit fúzi anebo akvizici, a jestliže jste pro fúzi a akvizici požadovali podmínky, které management odmítá, jako jsou například nulové ztráty pracovních míst anebo uznání odborových svazů, mohli byste čelit fúzi anebo akvizici.
•
Jasně se rozhodněte, proč je fúze nepřijatelná. Zhodnoťte, zda kampaň změnit rozhodnutí, anebo přinutit management akceptovat Vaše podmínky, může být úspěšná. Stanovte, čeho je zapotřebí, abyste vyhráli!
•
Určete alternativu a pokuste se o rokování s managementem a s jinými pracovníky s rozhodovací pravomocí.
•
Jako vždy, ujistěte se, že se kampaň zakládá na zaměstnancích. Informujte členy a zaměstnance.
•
Využijte dostupné odborné znalosti EWC (kdo je dobrý při styku s tiskem, kdo umí předávat informace na internet, kdo má dobré finanční schopnosti…); a odborné znalosti v odborovém svazu, jakož i sítě koordinátorů EPSU a EWC.
•
Mobilizujte zaměstnance a buďte kreativní: Evropský den opatření a stávky je jen jedním z mnohých nástrojů, které máte. Dalšími jsou e-mailové akce, demonstrace, lepení plakátů, představení, rozhovory v médiích, kontakty s členy Evropského parlamentu a mnohé jiné. Zapamatujte si: špatná publicita je někdy účinnější než stávka. Vy rozhodujete, co bude mít vliv na managery společnosti, akcionáře a ostatní, kteří mohou ovlivnit rozhodnutí.
•
Komunikujte s vnějším světem. Bude účinné vybudovat spojení s dalšími, které by fúze mohla také ovlivnit. A spolu můžete přesvědčit politiky, aby se soustředili na Váš případ.
STRATEGICKÁ KAMPAŇ •
Přejete si zvrátit rozhodnutí fúzovat. Dojde ke ztrátám mnohých pracovních míst. Nebo nová společnost je proti unii a nebude garantovat práva na informovanost a konzultaci, kolektivní a jiné smlouvy, které jste měli s managementem. Ale management již dále neposlouchá Vaše argumenty. Jednoduchý protestní dopis nestačí. Co pak: stáhnout se a nechat management nad Vámi hladce zvítězit ? NE. Myslete na uskutečnění strategické kampaně.
•
Co je to strategická kampaň? Je to způsob organizování a mobilizování síly pracujících, jejich svazů, jejich komunit a důležitých spojenců proti často gigantickým nadnárodním společnostem. Vyvíjíte strukturu, strategie a taktiky, které vytvoří a posílí solidaritu unie za hranicemi a budou maximalizovat začlenění členů a pracujících. Mediální strategie její součástí a jejím dílem. Protože se zakládá na výzkumu a Vašich znalostech společnosti, tato identifikuje nejdůležitější strategické vztahy cílové společnosti. Kampaň pak činí nátlak na ty nejdůležitější vztahy zaměstnavatele a ovlivňuje je takovým způsobem, že management znovu zváží svá rozhodnutí. Zaujalo Vás to ? Kontaktujte za Vaši společnost koordinátora EPSU EWC nebo zašlete e-mail na
[email protected] subject strategic campaign.
Úloha komise a jak ji můžeme využít •
Evropská komise bude muset fúzi/akvizici posoudit. Ověřuje, zda fúze a akvizice nepovedou ke zneužití dominantní pozice. Společnosti musejí poskytnout komisi podrobné informace o fúzi. Vám společnosti tyto informace většinou neposkytnou, anebo budou argumentovat, že ještě nemají žádné podrobné plány.
•
Napište komisi, požádejte o začlenění do procesu (viz vzorový list).
•
Informujte komisi, jestliže zaměstnavatel neposkytuje informace. Požádejte, abyste se mohli s komisí poradit o zneužívání dominantní pozice a vyvodit sociální důsledky. Požádejte komisi o příslušné informace, které byly poskytnuty před střetnutím.
•
Stále informujte koordinátora EPSU a EWC.
•
Buďte si jisti, že společnosti mají z Vašich kontaktů s komisí obavy.
Vaše ústavní právo na ODPOR: ODPOR: Článek IIII-28 Nové návrhu Smlouvy – Právo na uzavírání kolektivní smlouvy a jednání. Pracující a zaměstnavatelé nebo jejich příslušné organizace mají, mají, v souladu se zákonem (součást Charty základních práv). práv). Unie a s národními zákony a praxemi, praxemi, právo sjednávat a uzavírat kolektivní smlouvy na příslušných úrovních a, v případech konfliktů zájmů, kolektivně jednat na obranu svých zájmů včetně stávky (zvýšený důraz) důraz).
Nová směrnice o fúzích Vám dává práva Nová směrnice o fúzích byla přijata v dubnu 2004. Zesiluje Vaše práva na informování a konzultaci. Vaše vláda ji musí implementovat do 20. května 2006. Cílem směrnice je formulovat normy a zajistit zřetelnost v případě fúzí. Je zajímavá, protože některá z jejích ustanovení se týkají informování a konzultace pro pracující. O čem hovoří ? •
Ihned, jakmile byl zveřejněn pokus o fúzi, správní rady jak společnosti, která má být převzata fúzí, tak společnosti, která se pokouší a přeje si fúzovat, o tom musejí informovat zástupce zaměstnanců nebo, v jejich nepřítomnosti, zaměstnance samotné.
•
Společnost, která činí nabídku, musí ve vhodný čas zveřejnit dokument, jenž umožňuje akcionářům, aby vyhodnotili tuto nabídku. Je třeba to oznámit zástupcům pracujícím v obou společnostech. Pracující v obou společnostech budou mít dotazy týkající se součinností a snížení pracovních míst, rozhodnutí o investicích a strategie.
•
Dokument nabízejícího musí obsahovat, mezi jiným, informaci o: - Budoucím podnikání společnosti, která má podlehnout fúzi; a je-li tím ovlivněna, nabízející společnosti. - Zabezpečení pracovních míst jejich zaměstnanců a managementu, včetně jakékoliv materiální změny v podmínkách zaměstnávání a zejména strategických plánů pro obě společnosti a pravděpodobných dopadů na zaměstnanost a umístění sídel společností. - Financování nabídky.
•
Dokumenty spojené s nabídkou musejí být dány pohotově a promptně k dispozici.
•
Společnost, jež má podlehnout fúzi, musí zareagovat na nabídku. Společnost musí uvést svá stanoviska o tom, jaký bude mít fúze vliv na veškeré zájmy společnosti včetně zaměstnanců. Musí se to zobrazit ve strategických plánech navrhovaných nabízejícím a v jejich dopadu na pracovní místa a lokalizace podnikatelských činností.
A…
Směrnice o fúzích a Vaše práva, pokračování A… Musíte být informováni. Jestliže jste si připravili Vaše stanoviska k nabídce, a správní rada společnosti je včas přijme, Váš názor musí být připojen k jejich dokumentu. Směrnice o fúzích nemá podkopávat národní práva na informovanost a konzultaci (a v některých zemích práva na spolurozhodování), která již máte. Tato by mohla jít dokonce dále, než práva obsažená ve směrnici. Nyní existuje několik Evropských směrnic, jež jsou relevantní pro Vaše práva na informovanost a konzultaci: •
Směrnice o kolektivních nezaměstnanostech
•
Směrnice o Evropských pracovních radách
•
Směrnice o začlenění zaměstnanců do Evropského statutu společností.
•
Směrnice o národních právech na informovanost a konzultaci.
Poslední směrnice uvádí, že máte být informováni a můžete konzultovat ohledně podnikatelských činností, ekonomické situace společnosti, vývoje zaměstnanosti (včetně o tom, co společnost dělá, když dochází k ohrožování zaměstnanosti). Většina dohod EWC říká, že máte být informováni a konzultováni ohledně problémů, jako jsou přenos výroby, fúze, restrikce a zavírání, vývoje zaměstnanosti, struktura společnosti a finance a ekonomická situace. ZKONTROUJTE DOHODU a PROJEDNEJTE JI, VYŽADUJE-LI TATO DOPLNĚNÍ Směrnice o fúzích je k dispozici na webové stránce Komise. http://europa.eu.int/eur-lex/en/archive/2004/l_14220040430en.html •
V rohu na pravé straně si můžete zvolit jazyk, který si přejete.
•
Oficiální název: Směrnice 2004/25/EC Evropského Parlamentu a Rady z 21. dubna 2004 o nabídkách na fúze (Text s relevantností EEA ). Vydaná v Oficiálním Časopise, L 142, Svazek 47, 30. Duben 2004, s. 12
Otázky k dohodě o restrukturalizaci •
Respektujte existující evropskou legislativu a legislativu příslušné země o informování/konzultování, hromadném propouštění a stejném zacházení.
•
Společnost respektuje kolektivní dohody a další sociální záruky.
•
Jako součást evropského sociálního dialogu v resortu je společnost vázána zajistit sociální rozměr evropských opatření, která ovlivňují resort (a tím i společnost).
•
EWC bude informována a poradí při orientaci sociální politiky společnosti před jejím uplatněním.
•
EWC má být informována a poradit vzhledem k vývoji, který vážně ovlivňuje zájmy zaměstnanců, jako jsou například přemístění, uzávěrky, fúze a akvizice, hromadná propouštění.
•
Jaká je investiční politika. Např.: nové plynové elektrárny snižují počty zaměstnanců.
•
Účinky nových investic a technologií na zaměstnance.
•
Společné snášení negativních dopadů restrukturalizace: akceptování, že míra zisku a hodnota akcií by mohly být během procesu restrukturalizace také sníženy, nemají na to doplatit jen zaměstnanci.
Co dělat při dohodě o restrukturalizaci •
EWC může požadovat mimořádné schůze a prostředky na diskusi o fúzi anebo akvizici s managementem. Fúze a akvizice se týkají investiční politiky celé společnosti a proto ovlivňují všechny zaměstnance.
•
Management má vypracovat politiku, která předchází a doprovází změnu. Jaké změny se objeví v krátké době, v delší době? Prezentuje EWC zprávu o tom, co spojuje ekonomický vývoj s jeho sociálními důsledky? Jaká je analýza rizik? „Mnoho z nás bylo na schůzích EWC, kde měl prezentaci CEO, jako kdyby byl na schůzi akcionářů. Byla plná finančních detailů, ale chyběl v ní sociální obsah.”
Příklad z dohody Electricite de France •
(4.3) z dohody EDF a EWC: V případě výjimečných státních nebo nadnárodních událostí (jak je definováno v Článku 1), které mají následky s možností vážného dopadu na zájmy zaměstnaneckých skupin (jako jsou například přemístění, prodeje, fúze anebo zavření společností anebo závodů, hromadná propouštění...), se EWC setkává na mimořádné schůzi na základě požadavku tajemníka. V takovýchto případech je to včas konzultováno, aby mohly být prvky debaty nebo názoru EWC integrovýny do procesu rozhodování. Názor EWC také vyžaduje odpověď s důvody z rady.
„ Během restrukturalizace anebo fúze podniků je požadováno včasné prezentování informací, konzultování a spolupráce…” (Článek 17-18 ze společné charty) A nová návrh smlouva hovoří o právu zaměstnance na informace a konzultaci během realizace Zaměstnanci nebo jejich zástupci musejí zavčas na vhodné úrovni dostat zaručené informace a konzultace v případě a za podmínek zabezpečených právem unie a státním právem a předpisy
PRÁVNÍ LISTINA IV, SPOLEČNÉ RUČENÍ, ČLÁNEK II-27
Vaše ústavní právo na informovanost a konzultaci (součást Charty základních práv). práv).
Kontrolní seznam EWC Dok Dokumentace umentace a spojení: spojení: •
•
Evropská společnost. Nařízení rady 4064/89 týkající se kontroly slučování podniků. Komise je zapojená „za okolností, které budou mít dopad na celou společnost.” A se společnostmi působícími v různých členských státech, což je většinou ten případ. Internetová stránka komise s oznámeními fúzí a akvizicí: http://europa.eu.int/comm/competition/mergers/oj EPSU a její mezinárodní sesterská federace PSI úzce spolupracuje s Public Services International Research Unit - PSIRU. PSIRU uskutečňuje podrobný výzkum společností, především v resortu zdravotních a sociálních služeb a v energetickém, odpadovém a vodním resortu. Profily společností a zprávy resortů jsou k dispozici na stránce: http://www.psiru.org
•
Public Services International je mezinárodní sesterská federace EPSU působící ve stejných resortech a organizuje zaměstnance po celém světe. PSI pomáhá při budování a koordinování naší práce v nadnárodních společnostech na globální úrovni. http://www.worldpsi.org
•
Vzájemné porozumění je častým problémem kvůli mnohým různým jazykům. Pomůckou mohou být „překladatelské nástroje”. Vaše zprávy by měly být jednoduché a vyzkoušejte, co se nejlépe osvědčí.
Evropská Federace Svazů Veřejných Služeb, EPSU, je bezplatná a demokratická federace nezávislých obchodních organizací Unie pro zaměstnance ve veřejných službách v Evropě. Je největší průmyslovou federací v rámci ETUC. Federace hovoří ve prospěch více než 193 svazů veřejného sektoru zastupujících přibližně 8 miliónů organizovaných pracujících ve více než 33 zemích EU a kandidátských zemích, stejně jako členských státech Evropské Ekonomické Oblasti. EPSU byla založena v roce 1978.
EPSU – FSESP - EGÖD Rue Royale 45 1000 Brusel Belgie http://www.epsu.org E-mail:
[email protected] Telefon: + 32 2 250 10 80 Fax: + 32 2 250 10 99
