Költséghatékonyság házunk táján Kontrolling a gyakorlatban
Mátyásföldi Imre LogControl Kft. www.logcontrol.hu
Kis- és középvállalatok jelenlegi hatékonysága Lemaradás az EU többi országához képest Informatikai Hatékonyságbeli
Kontrolling hiánya Hálózat hiánya Kevés innováció Költségérzékenység (a tőkeerő a piaci fennmaradásra és termelésre koncentrálódik)
A megoldás Helyzetértékelés Döntéstámogatás Hatékonyságnövelés
Célok Technikai célok Legújabb internetes és informatikai tehcnológiák megismertetése és alkalmazása Logisztikai adattár létrehozása, melyben az adatok kezelése után a rendszer a partnerek számára azonnal alkalmazható és hasznos eredményeket general Az új technológiák által támogatott rendszerek bevezetése a kis- és középvállalatok körébe
Üzleti célok Felhasználó számára Előnyökhöz jutni a technológiai újdonságok és a rendszer információi által Adaptálni, módosítani és használni az eredményeket a belső folyamatokban Növelni a versenyképességet Szolgáltató számára Egy új piaci szegmens felfedezése és szoftveres ellátása A project eredményeinek publikációja és ehhez kapcsolódó partnerkeresés
Ipari célok A kis- és középvállalatok segítése abban, hogy használni tudják a rendszert és együttműködve részesei lehessenek egy olyan megoldásnak, mely jelenleg csak a drága termelésirányítási rend-szerek birtokosainak a privilégiuma A virtuális rendszerek gyorsabb elterjedése az ipari szektor minél több területén Profitnövekedés és hatékonyabb együtt-működés a piaci résztvevők számára
Stratégia Üzleti probléma
Hatások és eredmények
A logisztikai szolgáltatás modellje és elemei
Várható eredmények, elérhető előnyök
Okok és megoldandó feladatok
Eszközök és javaslatok
A logisztikai kontrolling alkalmazása
Az elemzések végrehajtásának lépései
A módszer alkalmazása a gyakorlatban Elemzés
Eredmények alkalmazása
Öntanulás
Visszacsatolás
Módszertan és analízisek
• • • • • • • • • •
Folyamatok elemzése Mennyiségi és értékviszonyok meghatározása Felhasználások elemzése Diszpozíció Készletellenőrzés Előrejelzések Hatótávolságok Mozgások eloszlása Szervizfok Forgalomelemzés
• • • • • • • • • • • • • •
Mozgásanalízisek ABC analízisek XYZ analízis Rendelési modell Rendelés-optimalizálás Készletmonitor Előrejelzési analízisek Hatótávolság Forgási sebesség Megtakaríthatóság Fel nem használt készletek Szervízfok analízisek Mozgáseloszlás analízisek Portfólió analízisek
WWW.LOGCONTROL.HU
A logisztikai kontrolling lépései
1. Helyzetfelmérés Kapcsolatfelvétel, vállalati projekt előkészítése, logisztikai kapcsolatok felmérése 2. Rendszerterv IT kapcsolatok kialakítása, termelésirányítási rendszer kapcsolata, hierarchiaszintek, adatmodellek, első elemzés 3. Üzemeltetés Havi értékelések, eredmények hasznosítása, visszacsatolás a termelésirányítási rendszerbe, dokumentálás, oktatások 4. A projekt záró értékelése Globális értékelés, készletcsökkenések, optimalizálások, eredménynövekedések elemzése
Várható eredmények •Bevételek növekedése (akár 10-40%) •A cikkek számának növekedése, nagyobb kínálat •Készletszint-csökkenés (minimum 10% - akár 25-40%) •A diszpozíció javulása, pontosabb információk •Termelésirányítási rendszer javulása, jobb kihasználtság •Saját kiszolgálási fok javulása •Szállítási idők csökkenése •Hatékonyság növekedése •Vevők elégedettségének növekedése
A siker további lehetséges összetevői •Ügyfélorientált gyártás- és szállításszervezés •Just in time szállítások növelése •Beszállítók változtatása eredményességüktől függően •Beszállítók pontosabb ellenőrzése •Logisztikai csoport létszámának növelése, az egy emberre jutó szervezési és optimalizációs muinka csökkenése •Ügyfélszolgálat korszerűsítése és átszervezése •A termelés, az eladások és a tervezés átalakítása •Kommunikáció javítása •Termelésirányítási rendszer javítása, ismert problémák megoldása •A kontorlling rendszer alkalmazása párhuzamosan a PPS rendszerrel
Gyakorlati eredmények Gallus - egy sikersztori Számszerű adatok
Köszönöm figyelmüket!
www.logcontrol.hu
