Kisel Mampu Raih Target Rp 6,3 Triliun RKAP 2017

Edisi Februari 2017

Media Informasi dan Komunikasi Internal Kisel

Kisel Mampu Raih Target

Rp 6,3 Triliun RKAP 2017 “Kisel siap untuk berkompetisi, serta aktif dan proaktif dalam berkomunikasi dengan market internal maupun eksternal.” – Ketua Pengawas Kisel, M. Hasbi Hasibuan

Kisel Sumbagut Terbaik di 2016

Belanja online: Gaya Hidup Kaum Urban

DAFTAR ISI

Edisi Februari 2017

SEPUTAR KISEL Kisel Mampu Raih Target 6,3T RKAP 201

3

Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Penjualan Pulsa Online dengan Perusahaan E-Commerce

5

Kantor Wilayah Sumbagut meraih Kategori Kantor Wilayah Kinerja Terbaik 2016

6

TESTIMONIAL Traveloka: Konektivitas Dalam Genggaman Bersama Dengan Kisel

8

PENGEMBANGAN DIRI Kekuatan Rangsangan Untuk Menghasilkan Ide

TIM REDAKSI Tim Penulisan & Penyuntingan Arnita (Penanggung Jawab), Dandy, dan Anggi Tim Layout & Design Wawan

RAGAM Belanja Online: Gaya Hidup Kaum Urban Masa Kini

11

TIPS Belanja Online Yang Aman dan Nyaman

Alamat Redaksi Koperasi Telekomunikasi Selular Gedung Sucofindo Lt.1 Jl. Raya Pasar Minggu Kav.34 Jakarta Selatan 12780 Tlp. 021-79188200 Fax. 021-79188197 www.kiselindonesia.com

9

13

NUSANTARA Upacara Adat pada Masyarakat Pakpak di Sumatera Utara

14

EKSPRESI Welcome Abroad: Kesan Bekerja di Kisel

Redaksi menerima artikel terkait Kisel dan/atau Anak Usaha, melalui e-mail ke: [email protected]

16

SEPUTAR KISEL

Kisel Mampu Raih Target 6,3T RKAP 2017 ada hari Senin tanggal 30 Januari 2017 hingga hari Selasa tanggal 31 Januari 2017, Koperasi Telekomunikasi Seluler (“Kisel”) menggelar Rapat Pimpinan (“RAPIM”) Tahun 2017 yang bertempat di Hotel Neo+ Green Savana, Sentul, Jawa Barat. Rapat Pimpinan dihadiri oleh 79 (tujuh puluh sembilan)undangan yang terdiri dari Dewan Pengurus Kisel, Direktur dan Manager Anak Usaha, serta General Manager dan Manager Kisel usat dan Wilayah. Dalam acara tersebut turut hadir Ketua Pengawas Kisel, Bapak Hasbi Hasibuan. Dalam sambutannya, beliau mengungkapkan agar Kisel siap untuk berkompetisi, serta aktif dan proaktif dalam berkomunikasi

menegaskan agar monitoring kontrol melekat pada setiap personal disetiap bisnis proses Yang diljalankan di unit kerjanya masing-masing sehingga tidak terjadi fraud yang merugikan perusahaan (zero fraud).

dengan market internal maupun eksternal. Beliau juga mengutarakan kebanggaannya terhadap Kisel, yang dinilai sebagai salah satu instansi paling ahli di bidang operating seluler.

Group Discussion. Terdapat 4 (empat) group yang saling berdiskusi sesuai dengan tema yang telah ditentukan bagi tiap-tiap group. Group pertama yang dipimpin oleh Bapak Herman, berdiskusi terkait bisnis legacy. Pada group kedua, dipimpin oleh Bapak Felmy Ariezha, yang menjadi topik diskusi adalah pengembangan bisnis barudigital dan non digital. Di group ketiga, topik diskusi adalah terkait kontrol dan monitoring, yang dipimpin oleh Ibu Lisdiana. Sementara di group keempat, dipimpin oleh Bapak Tunggul Leonard Tobing, saling berdiskusi perihal pengembangan sumber daya manusia dan organisasi.

P

Sustainable Growth Through Strengthening Main Business, Enhance Organizational Capabilities and Extensive Partnership dengan melakukan elaborasi RAPIM Kisel 2017 yang bertemakan

terhadap potensi bisnis, meningkatkan kemampuan/kompetensi SDM, evaluasi dan update proses bisnis, penerapan solusi IT,serta agresif menggarap opportunity non captive market melalui kolaborasi bisnis dengan mitra strategis. Acara tersebut diawali dengan pembacaan doa yang kemudian dilanjutkan oleh arahan dari Ketua Pengurus Kisel, Bapak Tubagus Daniel Azhari. Pada arahannya, beliau

Selain diisi dengan pemaparan dari tiap-tiap Direktorat dan Anak Usaha, RAPIM Kisel kali ini turut menyisipkan agenda

Pada kesempatan RAPIM tahun ini, Dewan Pengurus Kisel memberikan apresiasi bagi tiga Kantor Wilayah yang telah menghasilkan kinerja terbaik sepanjang tahun 2016.

3 | OASE | Februari 2017

SEPUTAR KISEL

1. 2.

Nilai RKAP tahun 2017 adalah sebesar Rp 6,3 Triliun; dan Target tambahan (incremental) dari RKAP 2017 adalah sebesar 10% baik revenue maupun net profit margin.

Rapat Pimpinan Kisel Tahun 2017 ini diharapkan mampu menjadi forum demokrasi untuk menyampaikan informasiinformasi perkembangan bisnis dan organisasi Kisel.

Wilayah terbaik pertama disematkan bagi Kisel Wilayah Sumbagut, dan berhasil membawa pulang hadiah uang tunai sebesar Lima Puluh Juta Rupiah. Wilayah terbaik kedua dengan hadiah uang tunai sebesar Tiga Puluh Juta Rupiah, jatuh kepada Wilayah Balinusra. Terakhir, wilayah terbaik ketiga dengan hadiah uang tunai sebesar Dua Puluh Juta Rupiah, diberikan kepada Wilayah Jatim. Selain menunjukkan apresiasinya kepada Kantor Wilayah, Dewan Pengurus juga menunjukkan apresiasinya kepada dua Anak Usaha terbaik. Uang tunai sebesar Tiga Puluh Juta Rupiah diberikan bagi Anak Usaha terbaik pertama, yaitu PT Kinarya Alihdaya Mandiri. Posisi terbaik kedua dengan hadiah uang tunai sebesar Dua Puluh Juta Rupiah, berhasil diraih oleh PT Kinarya Selaras Tour & Travel.

Forum demokrasi tersebut juga diharapkan mampu dapat menjadi alat koordinasi diantara para peserta rapat dengan manajemen Kisel, sehingga mampu memecahkan masalahmasalah yang teridentifikasi. Dengan ditandatanganinya Berita Acara Kesepakatan RAPIM Kisel Tahun 2017, diharapkan Kisel dapat fokus meningkatkan kinerjanya guna meraih Target RKAP yang telah disepakati. Peningkatan kinerja ini sangat penting untuk menentukan performa Kisel ke depannya dalam mencapai target yang telah ditetapkan. Salah satu cara untuk meningkatkan kinerja adalah dengan mengikuti tata cara atau prosedur kerja sesuai dengan standar perusahaan yang telah ditetapkan. Dengan semangat kebersamaan, mari senantiasa meningkatkan kinerja dan percaya bahwa Kisel mampu bertumbuh dan menuai kesuksesan bersamasama.

Rapat Pimpinan Kisel Tahun 2017 ini, ditutup dengan penandatanganan Berita Acara (“BA”) Kesepakatan Rapat Pimpinan oleh Dewan Pengurus, Direktur Anak Usaha, dan General Manager Kisel Pusat dan Wilayah, yang menyepakati hal-hal di bawah ini: 4 | OASE | Februari 2017

SEPUTAR KISEL

https://www.uzone.id/mudahkan-pelanggan-beli-pulsa-telkomsel-gandeng-14-e-commerce-di-indonesia#c1hztEUowHru5Iop.97

arak di antara konsumen dengan dunia online yang semakin dekat setiap harinya, menjadi salah satu ciri perubahan perilaku konsumen yang terlihat akhir-akhir ini. Perkembangan teknologi internet di Indonesia yang semakin mumpuni, telah menciptakan konsumen dengan perilaku belanja yang baru, yakni belanja online sebagai salah satu cara mendapatkan kebutuhan sehari-hari mereka. Saat ini, hampir seluruh kebutuhan sehari-hari dapat diperoleh secara online. Maka tidak heran, jika promo belanja online para Perusahaan ECommerce membanjiri dan menggoda para konsumen.

J

Konsumen tidak hanya membeli pakaian, alat elektonik, maupun kebutuhan rumah tangga secara online, namun juga voucher prabayar Telepon Seluler mereka. Maka dari itu, pengembangan layanan pembelian voucher prabayar melalui online channel, selain dari traditional channel, modern channel, dan bank, akan menjadi fokus utama para Operartor Seluler di Indonesia. Telkomsel, sebagai Operator Telepon Seluler paling Indonesia, membentuk Department Online Channel and Non Human untuk menjawab tantangan perubahan perilaku konsumen tersebut. Jawaban atas perubahan perilaku konsumen di atas, dijawab oleh Telkomsel dengan memperluas jaringan distribusi layanan mereka. Telkomsel berhasil menggandeng 14 (empat belas) perusahaan e-commerce di Indonesia sebagai pemasar dan penyedia stok pulsa prabayar Telkomsel. Keempat belas perusahaan ecommerce tersebut adalah Bukalapak, Dinomarket, Grab, Bhinneka, Blibli, JD.id, Traveloka, Mataharimall, Gojek, Blanja, Lazada, Alfacart, Kaskus, dan Tokopedia. Kerjasama ini akan mempermudah pelanggan dalam memperoleh layanan pulsa prabayar melalui online channel.

Penandatangan Perjanjian Kerjasama Penjualan Pulsa Online dengan Perusahaan E-Commerce

Kerjasama dengan para mitra online tersebut, turut melibatkan mitra aggregator Telkomsel dimana salah satunya adalah Koperasi Telekomunikasi Seluler (“Kisel”). Maka dari itu, Penandatangan Perjanjian Kerjasama tersebut yang dilakukan oleh Direktur Sales Telkomsel, Bapak Mas'ud Khamid dengan para Chief Executive Officer mitra online pada hari Kamis tanggal 22 Desember 2016 lalu di Gedung Telkomsel Smart Office, Jakarta, turut dihadiri oleh Bapak Mujiatno selaku Wakil Ketua II Kisel. "Perkembangan e-commerce yang sangat pesat di Indonesia membuat Telkomsel yakin untuk mengembangkan model bisnis yang akan menguntungkan pelanggan. Kerjasama dengan nama-nama besar di industri e-commerce nasional ini, kami harapkan mampu menghadirkan kemudahan bagi pelanggan untuk memperoleh layanan dengan lebih cepat melalui online channel,” ujar Bapak Mas’ud Khamid. Kerjasama diantara Telkomsel dan mitra e-commerce, merupakan salah satu bentuk inovasi bisnis modern channel. Pada kerjasama ini, Kisel telah menggandeng Tokopedia sebagai media switching pembelian voucher prabayar Telkomsel. Selain bekerja sama dengan Tokopedia, sebagai mitra aggregator, Kisel juga berhasil menggandeng mitra Traveloka dan berperan sebagai penyedia teknologi host-to-host yang memungkinkan terjadinya transaksi isi ulang pulsa Telkomsel melalui mitra online. Sementara itu, Traveloka sebagai online channel berfungsi untuk menjadi saluran pemasaran pulsa Telkomsel. 5 | OASE | Februari 2017

SEPUTAR KISEL

Kantor Wilayah Sumbagut Meraih Kategori Kantor Wilayah Kinerja Terbaik 2016 Rapat Pimpinan (“RAPIM”) Kisel 2017 adalah sebuah forum diskusi dan kordinasi para pimpinan yang diharapkan mampu menyampaikan informasiinformasi perkembangan bisnis dan organisasi Kisel. Forum diskusi dan kordinasi tersebut juga diharapkan dapat menjadi alat diantara para peserta rapat dengan manajemen Kisel, sehingga mampu memecahkan masalahmasalah yang teridentifikasi. Rapat Pimpinan kali ini, berlangsung selama 2 (dua) hari mulai dari hari Senin tanggal 30 Januari 2017 hingga hari Selasa tanggal 31 Januari 2017. Bertempat di Hotel Neo+ Green Savana, Sentul, Jawa Barat, acara tersebut dihadiri oleh 79 (tujuh puluh sembilan) undangan yang terdiri dari Ketua Pengawas Kisel, Dewan Pengurus Kisel, Direktur dan Manager Anak Usaha, serta General Manager dan Manager Kisel Pusat dan Wilayah.

J

Mengusung tema Sustainable Growth Through Strengthening Main Business, Enhance Organizational Capabilities & Extensive Partnership, Dewan Pengurus Kisel memberikan apresiasinya bagi tiga Kantor Wilayah yang telah menghasilkan kinerja terbaik sepanjang tahun 2016. Kantor Wilayah Sumbagut, di bawah kepemimpinan General Manager Bapak Muhammad Irpan, berhasil menjadi Kantor Wilayah dengan Kinerja Terbaik sepanjang tahun 2016. Melalui interview via telepon, Bapak Muhammad Irpan mengungkapkan bahwa penghargaan yang diraih Wilayah Sumbagut pada RAPIM 2017 lalu, akan menjadi tantangan tersendiri bagi dirinya dan rekan-rekan Wilayah Sumbagut. “Mendapatkan penghargaan sebagai Wilayah Terbaik, akan membawa perhatian lebih terfokus kepada Wilayah Sumbagut. Maka dari itu, Wilayah Sumbagut harus lebih teliti lagi dalam bekerja serta jangan pernah berhenti melakukan inovasi dan improvement.” Ungkapnya.

Pekerjaan apapun pasti memiliki tantangan. Namun, dengan usaha keras, disiplin, serta bekerja profesional, pasti akan memetik hasil yang terbaik. Bapak Muhammad Irpan mengungkapkan bahwa ada 4 (empat) kunci penting yang mampu membuat tantangan pekerjaan terlewati, yaitu Komunikasi, Transparansi Informasi, Mulai dari hal yang terkecil, dan Responsibility. Menurut Beliau, Komunikasi yang baik dan positif harus diciptakan di seluruh lini internal dan eksternal sehingga mampu menciptakan sinergi dalam bekerja , perbedaan pendapat hraus dijadikan sebagai upaya saling kontrol dan saling melengkapi bukan menjadi suatu penghambat. Selain itu, Komunikasi yang baik dan positif tersebut harus juga diciptakan dengan Kisel Pusat serta Kisel Wilayah lainnya. Beliau percaya, bahwa Komunikasi yang baik dan positif adalah awal dari keberhasilan, dimana dalam hal ini, keberhasilan yang mampu diraih oleh Wilayah Sumbagut juga tidak terlepas berkat hasil dukungan dari rekan-rekan dan pihak lain. “Sebagai leader, saya tidak membatasi komunikasi dengan seluruh level stuktural internal. Karena dengan melakukan komunikasi tersebut, saya mengetahui dan mengerti halhal internal apa yang harus dibenahi. Begitu juga dengan pihak eksternal, komunikasi yang baik dengan Telkomsel maupun mitra lainnya, akan menciptakan kepercayaan dan dukungan bagi Kisel.” Tambahnya. Kunci selanjutnya yang juga penting adalah Transparansi Informasi. Poin ini sangat penting untuk diterapkan, agar seluruh Karyawan dapat mengetahui dan memahami dengan benar tujuan dan target Perusahaan. Seluruh informasi terkait Perusahaan dapat disampaikan kepada Karyawan melalui briefing pagi atau focus group discussion,


SEPUTAR KISEL sehingga mereka dapat mengerti situasi dan kondisi Perusahaan saat ini. Kunci ketiga untuk melalui tantangan pekerjaan adalah dengan selalu memperhatikan dan melaksanakan hal-hal sekecil apapun (detail). Dalam bekerja, baiknya seseorang jangan pernah sungkan untuk melakukan hal-hal kecil yang sering kali dianggap tidak utama. “Seseorang akan mampu menyelesaikan hal-hal besar, ketika ia terlebih dahulu mampu menyelesaikan hal-hal kecil di belakangnya. Sering kali, seseorang tidak menyadari bahwa hal-hal kecil tersebutlah yang membuatnya gagal.” Ungkap Bapak Muhammad Irpan. Beliau memberikan contoh melalui isu kebersihan. Kebersihan yang tidak terjaga dengan baik di lingkungan kerja, akan membentuk atmosfir bekerja yang nyaman sehingga akan mempengaruhi kinerja Karyawan dalam meraih tujuan perusahaan. Selain itu, dalam kepemimpinannya, Beliau selalu berusaha untuk menciptakan suasana kerja yang santai bagi seluruh karyawan dengan tidak mengesamping keseriusan dan kefokusan, agar di dalam proses mencapai tujuan perusahaan, karyawan dapat melaksanakannya dengan senang dan tulus. Kunci terakhir adalah Respon. Kunci ini sama pentingnya dengan ketiga kunci sebelumnya, karena kehadiran Respon akan menentukan keberhasilan rencana kerja yang telah ditetapkan. Maka dari itu, Karyawan Kisel diharapkan dapat selalu memberikan Respon-nya terhadap keadaan atau situasi pekerjaan apapun, sebagai tanda bahwa ia

perduli dan menghargai masukan yang diberikan. Bagi Pihak eksternal seperti Telkomsel maupun mitra lainnya, responsibility akan meyakinkan mereka bahwa Kisel selalu tanggap terhadap isu pekerjaan yang muncul. Ke depannya, Kantor Wilayah Kisel Sumbagut akan mempertahankan keempat kunci penting tersebut. Lebih jauh lagi, Bapak Muhammad Irpan berencana untuk menambahkan satu Kunci yaitu Kritik dari Karyawan kepada Atasan. “Kritik dari Karyawan kepada Atasan adalah masukan yang berharga bagi saya untuk menyempurnakan hal-hal yang belum terlaksana di tahun 2016 lalu, guna tercapainya tujuan Perusahaan.” Ungkapnya. Sebagai ungkapan syukur atas penghargaan tersebut, Beliau menyampaikan rasa terima kasihnya kepada seluruh rekan-rekan Kisel dan manajemen Kisel yang senantiasa selalu mendukung satu sama lain untuk kemajuan Kisel. Beliau juga menghimbau bagi seluruh rekan-rekan Kisel, khususnya di Wilayah Sumbagut, agar meningkatkan sense of belonging dan loyalitas terhadap Kisel. Diharapkan rekan-rekan Kisel dapat menghindari praktik loyalitas terhadap atasan, untuk mencegah perbuatan-perbuatan yang tidak sesuai dengan ketentuan Perusahaan. Sebagai tambahan, Beliau menghimbau agar seluruh rekan-rekan Kisel dapat bekerja dengan tulus tanpa beban sebagai bagian dari ibadah dan senantiasa selalu jujur, sehingga mampu menghasilkan kinerja optimal dan mencapai target 2017.


TESTIMONIAL

Konektivitas Dalam Genggaman Bersama Dengan Kisel erkembangan dunia online yang pesat berhasil memperpendek jarak di antara penyedia produk dan konsumen. Lebih jauh lagi, fenomena tersebut berhasil mengubah dan membentuk perilaku baru konsumen dalam berbelanja. Perubahan perilaku konsumen tersebut adalah belanja online, dimana konsumen berbelanja kebutuhan sehari-hari mereka melalui jaringan internet. Saat ini, hampir seluruh kebutuhan sehari-hari dapat diperoleh secara online, mulai dari pakaian, alat elektonik, tiket, voucher hotel, hingga voucher prabayar Telepon Seluler.

P

Menjawab perubahan perilaku tersebut adalah Traveloka, sebuah perusahaan internet penyedia aplikasi travel booking untuk destinasi lokal dan internasional. Didirikan pada 2012 melalui prakarsa Ferry Unardi, Traveloka terus bertumbuh secara positif setiap tahunnya dan optimis menjadi online travel agent (OTA) nomor satu di Indonesia. Traveloka berfokus untuk menyediakan layanan perjalanan yang lengkap dengan dukungan customer service interaktif 24 (dua puluh empat) jam serta metode pembayaran yang lengkap dan trustworthy. Kebutuhan traveler untuk being connected dan staying connected, menginspirasi Traveloka dalam menghadirkan layanan isi pulsa dan paket internet. Mengusung semangat “Konektivitas dalam genggaman”, Traveloka berkomitmen untuk menjadi penghubung bagi keluarga maupun teman selama traveling. Layanan ini resmi diluncurkan pada Desember 2016 lalu dan kini dapat diakses oleh user melalui aplikasi resmi Traveloka di Google Play, App Store, dan Desktop Web. Merujuk pada hal tersebut, Traveloka dan Koperasi Telekomunikasi Seluler (“Kisel”) sepakat untuk saling bekerja sama dalam proses transaksi isi ulang pulsa Telkomsel. Pada hal ini, Kisel berperan sebagai penyedia teknologi host-to-host yang memungkinkan terjadinya transaksi isi ulang pulsa Telkomsel melalui mitra online.

“Keramahan tim Kisel setiap kali bertemu, menciptakan suasana diskusi yang kondusif sehingga chemistry positif dapat terbentuk. Kebersediaan tim Kisel dalam mendengarkan dan memfasilitasi kebutuhan kami, pun menambah kenyamanan tim Traveloka untuk bekerjasama dengan tim Kisel.” Ungkap Bapak Christian Suwarna selaku Head of Business Development Traveloka, saat mengungkapkan alasan utama terjalinnya kerjasama diantara Traveloka dan Kisel.

Beliau menambahkan, reputasi Kisel sebagai official sister company Telkomsel yang juga memiliki hubungan baik dengan Telkomsel, membuat tim Traveloka sangat nyaman dan yakin untuk akhirnya memutuskan saling bekerja sama. Alur kerjasama yang terjalin dengan baik selama proses kemitraan, dirasakan oleh tim Traveloka terhadap Kisel. Respon yang cepat terhadap seluruh usulan dan masukan yang diberikan oleh tim Traveloka, dirasakan tidak berkurang sedikit pun. Bapak Christian Suwarna berharap, Kisel dapat menjaga dan meningkatkan reliability-nya atas setiap proses transaksi yang terjadi guna menghadirkan layanan transaksi yang memuaskan pelanggan, khususnya user Traveloka. Lebih lanjut lagi, Beliau mengungkapkan intensinya untuk mengembangkan hubungan baik di antara Traveloka dan Kisel, sehingga dapat bekerjasama kembali untuk pasar-pasar potensial lainnya.


PENGEMBANGAN DIRI

Kekuatan Rangsangan Untuk Menghasilkan Ide

ernahkah Anda mengikuti suatu Rapat Internal bersama-sama dengan atasan dan rekan-rekan Anda, dimana Atasan Anda pada saat itu meminta Anda untuk memberikan sebuah terobosan ide yang inovatif saat itu juga. Seringkali, seseorang dipaksa untuk mengeluarkan ide baru yang inovatif dengan segera. Doug Hall, dalam bukunya, Start Your Brain menyebut fenomena tersebut Braindraining:

P

"Orang-orang yang terdesak, memeras seluruh pengetahuannya agar dapat menjadi solusi. Mereka berkeringat deras berharap dapat meremas beberapa ide dari pikirannya. Singkatnya, mereka menggunakan pikiran mereka sebagai perpustakaan referensi belaka. Metode kreativitas ini akan mengerutkan otak Anda seperti buah prem di bawah sinar matahari. Ini tidak baik untuk Anda."

Solusi yang menarik dan ide-ide kreatif tidak hanya duduk diam di dalam tubuh Anda dan menunggu untuk ditarik keluar. Tidak ada "jawaban emas" yang menunggu untuk dipetik dari pikiran Anda. Kreativitas bukanlah hadiah atau hak asasi, tetapi sebuah keahlian. Semua yang perlu Anda lakukan adalah belajar bagaimana menyempurnakan “antena” kreatif Anda. Setelah “antena” tersebut disempurnakan, Anda akan disuplai oleh sejumlah ide, solusi, maupun kreatifitas yang menakjubkan. Dr Arthur VanGundy, seorang Profesor Komunikasi asal Amerika yang ahli pada bidang Teknik Kreativitas dan Penyelesaian Masalah, merumuskan sebuah teknikbrainstorming yang luar biasa dan menjamin peningkatan 1,000% persen untuk ide-ide baru.Teknik yang dirumuskan oleh Dr Arthur VanGundy tidak hanya jauh lebih efektif daripada braindraining, tetapi juga jauh lebih mudah dan lebih menyenangkan, yaitu:Rangsangan. Apa yang dimaksud dengan rangsangan? Rangsangan dapat dianggap sebagai bahan bakar untuk ide-ide baru.

Proses kreatif berlangsung seperti permainan kartu domino. Setelah Anda menyusun kartu domino di garis panjang, yang dibutuhkan adalah sedikit dorongan untuk mendapatkan seluruh baris kartu domino jatuh dalam satu reaksi berantai. Demikian pula otak Anda yang membutuhkan dorongan untuk mulai menghasilkan ideide. Dalam metode Dr Arthur VanGundyini, rangsangan adalah dorongan pertama. Rangsangan membuat otak Anda memproses input dan mengeluarkan output, yaitu ide, dengan lancar dan cepat. Alih-alih bekerja keras untuk memeras ide dari pikiran Anda, lebih baik penuhi pikiran Anda dengan rangsangan dan ciptakan asosiasi baru. Perhatikanlah dunia di sekitar Anda dan biarkan rangsangan bekerja di otak Anda. Rangsangan dapat mengambil banyak bentuk seperti visual, suara, dan aroma. Segala sesuatu di sekitar Anda dapat bertindak sebagai rangsangan dan memicu reaksi di otak Anda. Dunia adalah taman bermain virtual untuk pemikir kreatif. Mungkin Anda berfikir bagaimana hal-hal seperti lukisan pemandangan, suara tawa anak Anda, atau aroma Nasi Goreng dapat menjadi rangsangan ide bagi permasalahan Anda. Pemikir kreatif akan menghubungkan yang tidak terhubung. Itulah yang rangsangan akan lakukan untuk pikiran Anda.Otak Anda menggunakan rangsangan ini untuk berasosiasi, menghubungkan, dan mengumpulkan konsep-konsep pemikiran dan gagasan yang di awal terlihat tidak terkait. Jadi, ketika Anda membanjiri otak Anda dengan banyak rangsangan, Anda tidak hanya akan dibanjiri dengan ide-ide baru yang kreatif, namun juga dengan ide-ide yang unik dan praktis.


PENGEMBANGAN DIRI

Rangsangan dibagi menjadi dua kategori: terkait dan tidak terkait. Untuk mendapatkan hasil terbaik, Anda harus mencampurkan kedua kategori tersebut. Mari kita pertimbangkan sebuah contoh. Indra adalah seorang pembicara profesional yang sedang mencari metode baru untuk mempromosikan jasanya. Ia memulai dengan rangsangan terkait yaitu dengan melihat beberapa katalog yang berisi layanan jasa milik kompetitornya. Lalu, ia membuka dirinya terhadap rangsangan yang tidak terkait, seperti mengunjungi website e-commerce, menghadiri seminar terbuka, atau membaca majalah fashion tertentu. Dengan hanya mengandalkan rangsangan terkait saja, Anda tidak akan menghasilkan ide yang baru dan berbeda. Tapi ketika Anda mulai mengunjungi website e-commerce dengan maksud untuk menghasilkan metode promosi, Anda saat itu sedang menyiapkan suatu lingkungan di mana ide-ide unik akan berkembang. Dua cara dasar yang dapat dilakukan untuk memproses rangsangan dan mengubahnya menjadi ide emas yaitu dengan Koneksi Langsung dan Koneksi Tidak Langsung. Secara sederhana, koneksi langsung dapat dijabarkan sebagai berikut: Anda melihat sesuatu dan pemikiran muncul.Sebagai contoh, katakanlah Indra sang pembicara di atas mencoba untuk merancang sebuah pamflet, tapi ia tidak yakin apa yang ingin ia perlihatkan. Maka dari itu, ia pergi ke toko buku dan melihat-lihat berbagai majalah dengan banyak kombinasi warna dan desain yang memicu respon di otaknya.

Indra sang pembicara teringat bahwa layanan jasa favoritnya adalah paket pendidikan dari Pembicara Terkenal, Mario Kukuh. Ia membuka kembali Buku, Compact Disc, dan Booklet yang ia terima untuk layanan tersebut dan mulai mengamatinya. Indra menyadari bahwa ia menerima konten baru setiap bulan dan ia memutuskan bahwa ini adalah sesuatu yang ingin ia masukan ke dalam produknya sendiri. Ia juga menyukai tampilan paket pendukung pembelajarannya yang sangat manis.Proses tersebut akan belangsung terus-menerus selama Anda merasa sedang mempelajari bagian-bagian dari rangsangan itu. Jika Anda pernah ragu tentang kekuatan stimulus, ingat saja bahwa salah satu penemu terbesar sepanjang masa, Thomas Alfa Edison, adalah seorang pecandu rangsangan. Ia percaya dengan membiarkan dirinya terinspirasi oleh ide-ide brilian, kreativitas akan bermunculan. Seperti yang ia katakan: "Buatlah sebuah kebiasaan untuk terus mencari ide-ide baru yang menarik. Ide Anda hanya harus asli terhadap masalah yang sedang Anda kerjakan. " Thomas Edison

Lalu ia bergerak ke rak buku-buku novel dan mulai melihat berbagai sampul novel. Indra sang pembicara mulai memiliki gambaran seperti apa desain pamfletnya. Tujuan di sini bukanlah untuk menyalin orang lain, namun untuk memberikan rangsangan dan mulai menjalankan efek Domino. Anda tidak akan pernah memulai reaksi berantai jika Anda hanya duduk di rumah dan menunggu inspirasi terjadi. Anda harus keluar sana dan membanjiri indra Anda.

Cara selanjutnya adalah Koneksi Tidak Langsung. Proses Koneksi Tidak Langsung sedikit lebih lambat dan lebih disengaja dibandingkan dengan Koneksi Langsung. Mari kita gambarkan metode ini dengan sebuah contoh. Katakanlah Indra sang pembicara ingin merumuskan beberapa layanan jasa baru untuk dijual. Ia mulai dengan memikirkan jasa apa yang pernah ia beli dari pembicara lain sebelumnya. 10 | OASE | Februari 2017

RAGAM

BELANJA ONLINE: GAYA HIDUP KAUM URBAN MASA KINI elanja online atau yang biasa disebut dengan online shopping bukanlah hal baru bagi kaum urban masa kini. Belanja online pun bukan lagi hanya sekedar aktivitas belanja semata, namun sudah menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat perkotaan, yang tidak mungkin, akan menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat pedesaan kedepannya. Belanja online dapat diartikan sebagai suatu bentuk perdagangan melalui perangkat elektronik yang memungkinkan konsumen untuk membeli barang dan/atau jasa dari penjual dengan memanfaatkan koneksi internet.

B

Jika dibandingkan dengan belanja konvensional, dimana konsumen mendatangi lokasi toko penjual dan mencari barang kebutuhannya, belanja online dinilai jauh lebih efisien dan efektif. Bagaimana tidak? Konsumen dapat mencari kebutuhannya dengan connect ke Internet melalui perangkat elektronik seperti handphone, tablet, maupun komputer, kemudian mengunjungi penyediae-commerce, memilih barang kebutuhannya, melakukan pembayaran, dan beberapa hari kemudian atau bahkan hari itu juga, barang pesanan tiba tanpa harus melangkahkan kaki keluar rumah. Metode pembayaran yang ditawarkan oleh ecommerce semakin hari pun semakin beragam, mulai dari KartuKredit, Transfer Bank, hingga Bayar di Tempat. Akses internet yang semakin mudah di Indonesia turut menyumbangkan peran atas tumbuhnya gaya hidup belanja online tersebut. Majalah Marketing Edisi bulanAgustus 2014 dengan headline Rise of E-Commerce mengungkapkan, bahwa sekitar 30% dari total penduduk di Indonesia atau sekitar 82 juta orang adalah pengguna Internet.

Data dari Menkominfo menyebutkan bahwa nilai transaksi e-commerce pada tahun 2013, mencapai angka Rp130 Triliun. Ini merupakan angka yang luar biasa, karena berdasarkan data dari McKinsey, hanya 7% dari pengguna internet di Indonesia yang melakukan belanja online. Maka dari itu, pasar e-commerce menjadi godaan besar bagi para pelaku bisnis yang mampu melihat potensi ke depannya. Menyikapi potensi dari pasar e-commerce tersebut, banyak toko-toko online mulai bermunculan. Bahkan Toko-toko offline pun mulai berbondong-bondong membuka versi toko online-nya. Barang dan/atau jasa yang ditawarkan toko online tersebut semakin hari semakin beragam, mulai dari pakaian, barang elektronik, kebutuhan rumah tangga, hingga jasa transportasi. Para konsumen tidak perlu lagi keluar rumah dan berdesakan mencari barang kebutuhannya. Merujuk pada antusiasme konsumen dengan belanja online tersebut, dapat dikatakan belanja online merupakan hiburan tersendiri, khususnya bagi kaum Hawa. Terdapat sensasi tersendiri ketika konsumen melakukan belanja online. Dalam belanja tradisional, konsumen dapat segera melihat dan menimbang barang dan/atau jasa yang dibutuhkan secara langsung sebelum memutuskan pembelian. Namun, dalam belanja online, konsumen harus melakukan pencarian referensi dan review atas barang dan/atau jasa tersebut terlebih dahulu. Rasa misterius menerka-nerka seperti apa barang dan/atau jasa yang dipilih menambah sensasi belanja online tersebut. Rangkaian proses itulah, yang konon memberikan pengalaman tersendiri bagi konsumen dalam berbelanja online. 11 | OASE | Februari 2017

RAGAM Dengan berbelanja online, konsumen dapat menghemat waktu dan tenaga yang dikeluarkan untuk mendapatkan barang dan/jasa tertentu. Konsumen diberi kemudahan dengan beragamnya pilihan barangdan/jasa dari berbagai toko online tanpa perlu menghabiskan waktu di perjalanan untuk mengunjungi toko-toko satu persatu. Dengan begitu, membandingkan berbagai barang dan/atau jasa menjadi lebih praktis. Maka tidak mengherankan jika kemudahankemudahan yang didapat konsumen menjadikan belanja online sebagai gaya hidup kaum urban masa kini. Melihat kesempatan bisnis yang terbuka dari gaya hidup belanja online tersebut, Bisnis General Services melalui kepemimpinan General Manager Divisi General Services, Ibu Ni Komang Puspawati, bersiap meluncurkan online shop Kisel. Menyasar karyawan Kantor Pusat Telkomsel sebagai permulaannya, online shop ini menyediakan kebutuhan operasional rumah tangga mulai dari produk konsumsi makanan, minuman, hingga produk keperluan rumah tangga. Namun diharapkan kedepannya, online shop ini dapat memenuhi cakupan kebutuhan customer yang lebih besar, termasuk kebutuhan bersifat konsumtif, seperti pembelian baju, tas, elektronik dan lain sebagainya, juga kebutuhan bersifat layanan seperti kebutuhan jasa asisten rumah tangga instan, hingga kebutuhan perawatan kendaraan, serta memberikan ruang ke anggota untuk menual produknya di layanan online shop kisel.

Bagaimana cara berbelanja di online shop Kisel? Karyawan Kantor Pusat Telkomsel dapat mengunjungi online shop Kisel melalui website online shop Kisel. Setelah memilih barang-barang yang dibutuhkan, pembeli dapat membayar melalui tiga metode pembayaran yang ditawarkan, yaitu T-Cash, Transfer Bank, atau Kartu Kredit. Setelah keseluruhan pesanan diterima dan berhasil diverifikasi, maka akan segera dikirimkan kepada pembeli sehingga dapat diterima maksimal tiga hari setelah transaksi. Online shop Kisel ini, dijadwalkan akan diluncurkan pada minggu ketiga bulan Februari 2017 mendatang. Paralel denganpersiapan peluncuran website online shop Kisel, Bisnis General Services juga tengah mengembangkan metode pembelanjaan melalui aplikasi yang dapat dioperasikan di sistem operasi Android dan IOS pada handphone customer. “Kedepannya, online shop ini ditargetkan dapat diluncurkan di setiap wilayah Kisel sehingga dapat turut memenuhi kebutuhan sehari-hari karyawan Telkomsel di Regional. Lebih jauh lagi, online shop Kisel juga diproyeksikan untuk diluncurkan bagi masyarakat umum dan mampu bersaing dengan competitor serupa.” ungkap Ibu Ni Komang Puspawati.


TIPS

Tips Belanja Online Dengan Aman "Duh, ini terpercaya ga ya?...“ "Ah barang nya bagus, tapi kontak person nya kok ga jelas ya..." Mungkin itulah sepintas kata-kata yang sering muncul di pikiran kita ketika ingin berbelanja sesuatu di toko online. Jika tidak teliti dan cermat dalam memilih online shop untuk berbelanja, belanja online justru dapat merugikan kita sebagai pembeli. Alhasil anda bukannya mendapatkan barang yang diinginkan tetapi malah seperti “memberikan” uang anda secara cumacuma. Berikut ini ada beberapa tips belanja online agar aman dari penipuan.

Kite sedikit kemampuan KEPO (knowing every particular object). Sebelum membeli alangkah baiknya kita mencari tahu terlebih dahulu seluk beluk toko online tersebut. Selain itu, kita juga perlu mengetahui testimoni dari orang lain, dengan membaca review tentang toko online tersebut.

ingin membeli suatudibarang di tokosebaiknya online, sebaiknya kita browsing terlebih dahulu Jika inginJika membeli suatu barang toko online, kita browsing terlebih dahulu barang dibeli google, di mbahagar google, lebih mengenal tentang barang mengenaimengenai barang yang inginyang dibeliingin di mbah kita agar lebih kita mengenal tentang barang tersebut, kelengkapan danyang apa saja yang disertakan oleh barang tersebut. tersebut, kelengkapan dan apa saja disertakan oleh barang tersebut. Harga yang murah memang menjadi daya tarik tersendiri bagi kita untuk membeli suatu produk di toko online. Namun saat harga yang diberikan tidak masuk akal untuk produk yang dijual, sebaiknya kita harus waspada untuk membeli produk tersebut karena mungkin saja penjual tersebut ingin melakukan penipuan atau menjual produk palsu.

Untuk mengantisipasi terjadinya hal-hal yang tidak diinginkan, sebaiknya kita menyimpan bukti transaksi seperti resi transfer dan histori percakapan dengan penjual, hingga transaksi benarbenar selesai. Jadi, jika terjadi sesuatu yang tidak diinginkan (ditipu), maka kita bisa memberikan bukti tersebut kepada pihak berwajib (polisi).



NUSANTARA

MENGENAL ETNIS PAKPAK-DAIRI DI SUMATERA UTARA

T

erdiri dari 33 (tiga puluh tiga) Provinsi dan 5 (lima) pulau besar, Indonesia dianugerahi keragaman budaya, suku, dan bahasa. Keragaman yang ada tersebut sungguhlah merupakan sebuah manifesto yang bernilai tinggi dan harus dioptimalkan pengelolaannya agar tetap lestari di generasi mendatang. Salah satu provinsi dengan ciri khas yang telah dikenal oleh masyarakat Indonesia adalah Sumatera Utara. Beribu kota di Medan, Sumatera Utara terdiri dari daerah pantai, dataran rendah, dataran tinggi serta Bukit Barisan yang membentang di tengah-tengah dari Utara ke Selatan. Kota Medan sendiri saat ini merupakan salah satu kota besar di Indonesia yang memiliki potensi ekonomi tinggi, sehingga cenderung akan semakin padat oleh arus migrasi masyarakatnya. Ketika menyebut ‘Medan’, masyarakat Indonesia pada umumnya akan mengkolerasikan dengan Suku Batak. Padahal, seperti halnya provinsi lain di Indonesia, Sumatera Utara memiliki lebih dari satu suku yang mendiaminya. Terdapat 3 (tiga) Suku asli yang mendiami wilayah Sumatera Utara, bahkan sejak Indonesia belum berdiri sebagai Negara. Suku-suku tersebut adalah Suku Batak, Suku Melayu, dan Suku Nias, dimana setiap suku memiliki etnisnya masing-masing. Etnis Pakpak-Dairi merupakan salah satu Suku Batak yang mendiami wilayah Pakpak dan Dairi. Beberapa literasi mengindikasikan bahwa Etnis Pakpak-Dairi merupakan salah satu Etnis tertua Suku Batak, meski pada umumnya, Etnis Pakpak-Dairi sendiri tidak ingin dikatakan sebagai Suku Batak. Hal tersebut semata-mata dikarenakan keinginan untuk menunjukkan eksistensi Etnis Pakpak-Dairi di luar suku Batak yang lebih dikenal oleh khalayak. Berbagai macam pendapat bermunculan terkait asal-usul etnik Pakpak-Dairi. Urban Legend mengisahkan, bahwa

etnis Pakpak-Dairi telah lebih dahulu mendiami daerah Pakpak dan Dairi sebelum penduduk pendatang bermunculan. Penduduknya disebut sebagai orang: Simbelo, Simbacang, Siratak, dan Perube Haji. Namun generasi mereka kemudian tidak dapat dilacak lagi secara garis lurus. Hal tersebut kemungkinan terjadi akibat proses asmiliasi dengan para pendatang yang mengakibatkan sebutan istilah itu tidak terdengar lagi. Cerita dari para sesepuh di Kecamatan Sumbul, Kampung Sikabong-kabong daerah Pegagan, asal-usul Etnis PakpakDairi ini mula-mula adalah orang yang bernama Simargarakgak kemudian keturunannya berturut turut: Simargarikgik, Sikatikuru, Simonggar-ronggar, Sirimmumpur, Silimumbik, Similangilang, dan Purba Haji. Kemudian Purba Haji menurunkan merga-merga: Sambo, Pardosi, dan Saran. Selain kedua cerita di atas, ada cerita lain yang juga menceritakan asal mula Etnis Pakpak-Dairi. Dahulu di daerah Pakpak dan Dairi, banyak sekali pohon-pohon besar yang di-pakpahi (dibabat) agar bersih dan rata. Orang yang mem-pakpakhi itu berasal dari Silalahi Nabolak, maka dari itu, mereka yang disebut dengan Pakpak itu adalah mereka yang menggunduli bukit-bukit tersebut. Diantara marga Ujung, Bako, Angkat, dan Bintang yang menamakan dirinya suku Pakpak asli, mereka adalah keturunan dari merga Naibaho dengan induk merga Siraja Oloan. Ada juga yang menyatakan bahwa nenek moyang suku Pakpak-Dairi berasal dari India. Hal ini dapat dibuktikan dengan adanya persamaan salah satu jeni sulos (kain) yang ada pada masyarakat Pakpak-Dairi, serupa dengan pakaian orang India yang disebut baju martonjong 14 | OASE | Februari 2017

NUSANTARA Etnis Pakpak-Dairi memiliki sebuah system kekerabatan yang disebut dengan istilah ‘Sulang Silima’ (pembagian yang lima). Sulang Silima ini adalah sebuah kegiatan membagi-bagikan jukut, daging-daging tertentu dari seekor hewan seperti kerbau atau lembu yang disembelih dalam konteks Upacara Adat. Pembagian daging ini disesuaikan dengan hubungan kekerabatan diantara pihak Kesukuten dengan pelaksana Upacara. Puang (bangsawan) mendapat bagian daging yang paling baik seperti dada atau paha. Sementara Sibeltek (saudara kandung dan saudara luas satu merga yang ditarik secara garis keturunan ayah) mendapat daging yang kualitasnya di bawah pihak Puang misalnya bagian badan. Berru (pihak keluarga luas yang menerima istri dari pihak kita) mendapat bagian daging yang kualitasnya paling tidak baik, seperti kaki, leher, sayap atau yang lainnya. Kepala hewan yang disembelih diperuntukan bagi Ketua Suku atau Pimpinan Adat, sementara sisanya untuk para Petugas pembagi Sulang ini. Terkait dengan Upacara Adat Etnis Pakpak-Dairi, terdapat 2 (dua) jenis Upacara Adat yang diketahui, yaitu Kerja Njahat dan Kerja Mbaik. Kerja Njahat adalah jenis Upacara Adat

http://www.gopakpak.com/2016/03/asal-usul-suka-pakpak-silima-suak.html

Selain upacara terkait kehidupan, Etnis Pakpak-Dairi juga mengenal upacara-upacara lain yang berhubungan dengan alam dan mata pencarian seperti: mendegeruruk, menandatahun, mere kemban, menoto, meneppuhbabah, atau merkottas dan lain sebagainya. Etnis Pakpak-Dairi kini terancam punah. Situs bersejarah bukti peradaban masyarakatnya yang mencerminkan budaya asli mereka, hamper tiada yang bersisa. Penggunaan bahasa Pakpak-Dairi untuk menamai tempattempat di daerahnya, kini tidak terdengar lagi. Bukan tidak mungkin, kedepannya, nama Etnis Pakpak-Dairi hanya tinggal kenangan dan generasi mendatang Indonesia tidak memiliki kesempatan untuk mempelajari keragaman suku bangsanya sendiri. Adalah tugas kita bersama sebagai bangsa Indonesia, untuk mengenalkan kekayaan Suku Budaya bangsa kita kepada generasi mendatang. Sebagai warisan dan manifesto yang memberikan added value bagi keberlangsungan tatanan kehidupan budaya Indonesia di mata dunia. (ad)

https://rhay-siboro.blogspot.co.id/2015/12/sejarah-atau-asal-usul-suku-pak-pak.html

terkait duka cita seperti kematian. Sedangkan Kerja Mbaik adalah jenis Upacara Adat terkait suka cita seperti kehamilan, kelahiran, masa anak-anak, sunat, perkawinan dan lain sebagainya. Kedua Upacara Adat tersebut merupakan upacara yang sangat penting menurut adat istiadat Pakpak-Dairi, karena erat hubungannya dengan kepercayaan tradisional mereka. Namun, setelah masuknya agama Islam dan Kristen, terdapat beberapa penyesuaian pada kedua Upacara Adat tersebut, misalnya menambah kan unsur agama ditahapan upacara atau bahkan sama sekali tidak dipraktekkan lagi.

“Hai manusia, sesungguhnya Kami menciptakan kamu dari seorang laki-laki dan seorang perempuan dan menjadikan kamu berbangsa-bangsa dan bersuku-suku supaya kamu saling mengenal. Sesungguhnya orang yang paling mulia di antara kamu di sisi Allah ialah orang yang paling bertakwa di antara kamu. Sesungguhnya Allah Maha Mengetahui lagi Maha Mengenal”. (Qs. al-Hujurat: 13) “Dalam hal ini tidak ada orang Yahudi atau orang Yunani, tidak ada hamba atau orang merdeka, tidak ada laki-laki atau perempuan, karena kamu semua adalah satu di dalam Kristus Yesus.” TB. Galatia 3:28


EKSPRESI

Saya bekerja disini merasa nyaman dan senang dengan lingkungan kerja yang seperti keluarga. Disini juga sangat dipermudah dalam melaksanakan ibadah seharihari, dan juga mendapat fasilitas yang baik dalam menunjang kegiatan pekerjaan sehari-hari. Ahmadilah

Saya sangat senang bisa bergabung di Kisel dan menjadi bagian di team keuangan, terimakasih atas kesempatan yang telah diberikan kepada saya, suasana kerja enak, asik, apa adanya, yang pasti orang-orangnya rajin ibadah semua. Moh. Zaky Mubarak

Kisel memberikan kebebasan kepada kepada semua karyawannya untuk beribadah. Lingkungan kerja yang nyaman serta komunikasi antara atasan dan bawahan tidak ada gap. Ahmad Lukman


Alamat Redaksi Koperasi Telekomunikasi Selular Gedung Sucofindo Lt.1 Jl. Raya Pasar Minggu Kav.34 Jakarta Selatan 12780 Tlp. 021-79188200 Fax. 021-79188197 www.kiselindonesia.com

Kisel Mampu Raih Target Rp 6,3 Triliun RKAP 2017

Recommend Documents