KINEPOLIS GROUP NV Eeuwfeestlaan Brussel - België Tel Fax Ondernemingsnummer :

JAARVERSLAG 2004

KINEPOLIS

KINEPOLIS GROUP NV Eeuwfeestlaan 20 – 1020 Brussel - België Tel +32 2 474 26 01 – Fax +32 2 474 26 06 Ondernemingsnummer : 0415 928 179 www.kinepolis.com

GROUP

JAARVERSLAG 2004

INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDER BOARD OF DIRECTORS

Grafiek Ko e r s + Vo l u m e

Koers Volume

1515 2004 2004

25

80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0

2005 2005

20 15 2004

Vrijdag 20 mei 2005:

Vrijdag 16 september 2005:

2005

F. Gijbels CEO

L. Van Baelen

J. Staelens

G. Deley

Publicatie semestrieel resultaat 2005

J. Bert CEO

Vrijdag 14 oktober 2005:

Hoogste koers (€)

25,7

Laagste koers (€)

15,5

Slotkoers per 31/12/2004 (€)

24,4

Gemiddeld verhandeld dagvolume

4 131

Jaarvolume

1 120 424

Beurskapitalisatie per 31/12/2004 (€) Jaarverslag 2004

COORDINATION COMMITTEE

Publicatie bezoekcijfers 1ste semester 2005

Koers (Euronext Brussel)

Kinepolis

REMUNERATION COMMITTEE

Vrijdag 15 juli 2005:

Het Kinep o l i s a a n d e e l i n 2 0 0 4

194 061 784

Geconsol i d e e rd e ke rn c i j fe r s p e r

Publicatie bezoekcijfers 3de kwartaal 2005 Maandag 9 januari 2006: Publicatie bezoekcijfers 2005 Vrijdag 10 maart 2006:

Publicatie bezoekcijfers 1ste kwartaal 2006

Netto courant resultaat per aandeel (€)

1,22

Dividend per aandeel (€)

0,29 6 930 778

KINEPOLIS REAL ESTATE Managing Director L. Van Baelen

KINEPOLIS CINEMA CORPORATE F&A CFO J. Staelens

Managing Director Gilbert Deley Deputy Managing Director Jan Staelens

Publicatie jaarresultaat 2005 Vrijdag 14 april 2006:

aandeel

Aantal aandelen op 31/12/2004

AUDIT COMMITTEE

Algemene Vergadering der Aandeelhouders

w w w. c o m f i . b e

30 2020

F i n a n c i ë l e ka l e n d e r

80000 80000 70000 70000 60000 60000 50000 50000 40000 40000 30000 30000 20000 20000 10000 10000 00

Vrijdag 19 mei 2006: Algemene Vergadering der Aandeelhouders

Contact: Investor Relations Kinepolis Group tel +32 2 474 27 92 [email protected] www.kinepolis.com/investors

Jaarverslag 2004

2525

Kinepolis

3030

H. Vandamme; M.R. Claeys-Vereecke, M.S. Bert-Vereecke, F. Gijbels, J. Bert, P. Bert, G. Van Acker, Ph. Haspeslagh, A. Meers

INHOUDSTAFEL BEDRIJFSPROFIEL

2

VERSLAG VA N DE RAAD VAN BESTUUR

26

Missie en Visie

3

Verklaring over deugdelijk bestuur

27

Strategische Troeven

3

Technologisch leiderschap

32

Profiel van de onderneming

4

Real Estate

34

Divisiestructuur Kinepolis Group

6

ICT

36

Kinepolis management

7

BRIEF AAN DE AANDEELHOUDERS

8

Corporate Marketing

37

Business Intelligence

39

Human Resources

40

Algemene Toelichting door 12

G EOGRAFISCH

13

OVERZICHT

de Raad van Bestuur

42

België

13

Frankrijk

14

Informatie over het aandeel

47

Spanje

15

Financiële kalender

47

Polen

16

Financiële kerngetallen voor het jaar

47

Zwitserland

17

O VERZICHT

DER OMZETGENERERENDE ACTIVITEITEN

Ticketverkoop

19

INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDER 46

Kapitaal

48

Dividenduitkering

48

Aandeelhoudersstructuur

48

19

Food & Beverage

21

Events & Media

22

Concessies

24

Kinepolis Film Distribution

25

JAARREKENINGEN

49

1 Kinepolis I Jaarverslag 2004

MARKTOVERZICHT

Bedrijfsprofiel

THE MANCHURIAN CANDIDATE - UIP

MISSIE EN VISIE Kinepolis Group beoogt in Europa de ultieme bioscoopbelevenis bij een breed kijkerspubliek in multifunctionele familiale, en klantgerichte bioscoopcomplexen. Kinepolis wil daarbij de hoogste kwaliteit bieden en rendabel zijn dankzij een innovatieve en

Bedrijfsprofiel

gepersonaliseerde aanpak.

STRATEGISCHE TROEVEN HOOGWAARDIGE EXPERTISE De zogenaamde “Kinepolis Experience” bestaat uit een

communicatie en rekrutering worden de

reeks uitgebalanceerde competenties, zoals:

medewerkers nog beter bijgestaan in het uitdragen van

• de selectie van een geschikte, vlot bereikbare locatie

de “Kinepolis Experience”.

• ontwerp en bouw van multifunctionele leisurecentra van de 5e generatie met restaurants, cafés,

MET OOG VO OR INNOVATIE

tentoonstellings- en vergaderfaciliteiten, enz.

Kinepolis heeft altijd een voortrekkersrol gespeeld

• ruime kennis op het gebied van filmprogrammatie, ticketing, comfort en veiligheid • ongeëvenaarde beelden geluidskwaliteit

wat betreft technologische innovatie, en is continu op zoek naar de beste state of the art technologie in de entertainmentindustrie, o.a. op het vlak van geluids- en projectietechnologie.

OP MENSENMAAT Bij Kinepolis staan klantvriendelijkheid en –tevredenheid

Getuige daarvan is de THX-certificatie – dé norm

centraal. Om de hele organisatie die “customer focus”

voor perfecte beelden geluidskwaliteit in de

mee te geven, werd begin 2004 een strategisch

bioscoopindustrie – die aan elke Kinepoliszaal werd

opleidingsproject opgestart onder de naam

toegekend.

“Service with a smile”. Ook op het vlak van interne

Kinepolis I Jaarverslag 2004

3

PROFIEL VAN DE ONDERNEMING EUROPESE SPELER VA N FORMAAT Kinepolis Group is aanwezig in vijf landen, en behoort met 24,5 miljoen bioscoopbezoekers in 2004 tot de kopgroep van de Europese bioscoopexploitanten.

COMPLEXEN

ZALEN

PERSONEEL

België

9

123

966

Frankrijk

6

77

371

Spanje

3

64

427

Polen

1

20

101

Zwitserland

1

8

43

20

292

1 908

Totaal

1 9 6

1

3


4 PIONIER IN DIGITALE CINEMA Samen met een aantal partners die inmiddels wereldfaam verwierven, o.a. EVS voor de servertechnologie en Barco voor de projectietechnologie, is Kinepolis als eerste Europese operator op de digitale trein gesprongen. Kinepolis beschikt inmiddels in België en Frankrijk over een platform van 11 digitale hoge resolutie projectoren, uniek in Europa. Naast digitale Hollywoodproducties (bv.The Incredibles) kunnen de filmliefhebbers nu ook alternatieve inhoud in digitaal formaat beleven, zoals het tv-journaal, prestigieuze evenementen (bv. De Kampioenen Special) , televisie-reeksen (bv. de misdaadreeks Aspe in avant-première), live concerten (vb. Sioen) en sportwedstrijden (vb. Euro 2004). De digitalisering zal bijdragen tot de verdere uitbouw van Kinepolis ’ internationale marktpositie.

CINÉMANIE In België genereerde het Cinémanie-kwaliteitslabel opmerkelijke resultaten. Met “Cinémanie, de andere film beter bekeken” richt Kinepolis België zich tot de liefhebbers van auteursfilms uit alle windstreken. Sinds begin 2004 wordt iedere dag minstens 1 Cinémanie-film in elk van de Belgische complexen gespeeld. ‘The Passion of the Christ’, ‘Lost in Translation’ en ‘Fahrenheit 9/11’ vormden de top 3 der kwaliteitsfilms. In 2005 wordt Cinémanie ook in de buitenlandse vestigingen gelanceerd.

BEZOEKCIJFERS (IN MIO)

TOTAL E B E D R I J F S O P B R E N G ST E N 1%

30000

27 334* 25 997*

25000

24 219

2%

13%

24 512

22 455

20000

64%

20% 15000

10000

00

01

02

03

04

* 01 en ‘02: inclusief bezoekcijfers van de inmiddels verkochte Italiaanse complexen

Box Office

Rent concessions

Food & Beverage

KFD/KFP

Events & Media

VERGELIJKBARE BASIS (*) mio EUR Toeschouwers (mio.)

2004

2003

VAR

2004

2003

VAR

24,5

24,2

1,2%

24,2

23,7

2,0%

Totale bedrijfsopbrengsten

203,4

198,1

2,7%

201,4

193,9

3,9%

Totale omzet bioscoopexploitatie

191,6

186,9

2,5%

189,7

182,8

3,8%

EBITDA1

42,9

42,7

0,3%

43,1

42,5

1,4%

Bedrijfsresultaat, EBIT

16,2

14,4

11,9%

16,6

14,6

13,5%

Financieel resultaat

-6,7

-10,8

37,7%

9,4

3,6

160,0%

1,6

2,2

-26,9%

11,0

5,8

89,3%

Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening Uitzonderlijk resultaat Resultaat voor belastingen Netto geconsolideerd resultaat

6,6

2,1

214,9%

Netto geconsolideerd resultaat aandeel groep

6,5

2,7

140,2%

Netto courant resultaat2

8,3

3,0

178,8%

Netto courant resultaat aandeel groep

8,3

3,6

130,3%

147,1

151,0

-2,6%

Netto financiële schuldpositie3

1 Ebitda : Bedrijfswinst voor afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen 2 Het netto courant resultaat van 2004 bevat € 0,5 mio aan opbrengsten uit de verkoop van eigen aandelen. 3 Netto financiële schuldpositie: financiële schulden verminderd met achtergestelde leningen GIMV (saldo 2003: € 7,4 mio; saldo 2004: € 10,4 mio), liquide middelen en geldbeleggingen

(*) Vergelijkbare basis: Met abstractie van de bijdragen van de entiteiten verkocht, vereffend of geopend in 2004 en 2003: CinecityTreviso (Italië, mei ’03), RMBe, RUM en Frontline (België; juni ‘03), Max Linder (Frankrijk, februari ’04), Kinepolis Granada (Spanje, juni ’04). De aanpassing voor de participatieverhoging in Forum Kinepolis Nîmes in 2003 en de sluiting van het complex Opéra in Luik werd niet opgenomen in de vergelijkbare basis.


0

Bedrijfsprofiel

5000

DIVISIESTRUCTUUR

KINEPOLIS CINEMA Kinepolis Cinema staat in voor ticketverkoop,

KINEPOLIS GROUP

food & beverage, events & media en andere bioscoopgerelateerde activiteiten. Joost Bert is verantwoordelijk voor de divisie Cinema.

Op 4 februari 2004 besliste de Raad van Bestuur

Gilbert Deley, Managing Director Kinepolis Cinema,

Kinepolis Group intern op te splitsen in 2 divisies om

neemt de algemene directie waar. Hiertoe wordt

de volgende redenen:

hij bijgestaan door Jan Staelens, Deputy Managing Director Kinepolis Cinema en CFO Kinepolis Group,

- Betere vergelijkingsmogelijkheden tussen de bioscoopactiviteiten van Kinepolis Group en deze

en de overige leden van het Management Committee Kinepolis Cinema.

van andere internationale bioscoopgroepen. - Een adequate ontwikkeling van de

CORPORATE FINANCE & ADMINISTRATION

vastgoedactiviteiten en de operationele

Corporate F&A ontfermt zich over de financiële,

activiteiten.

juridische en administratieve activiteiten van Kinepolis

- Een verregaande professionalisering van de vastgoedactiviteiten.


6

Group op internationaal niveau. Florent Gijbels en Jan Staelens dragen de verantwoordelijkheid over dit corporate departement.

KINEPOLIS REAL ESTATE Kinepolis Real Estate staat in voor projectontwikkeling,

EENHEID

beheer van gronden en gebouwen, facility

De divisies Cinema en Real Estate, evenals Corporate

management en concessies.

F&A blijven in 2004 met elkaar verbonden door het

Florent Gijbels is verantwoordelijk voor de divisie Real

Coördinatiecomité, waarvan de CEO’s, de CFO en

Estate.

de Managing Directors deel uitmaken. Tijd, energie en samenwerking zijn de sleutelwoorden om tot het

De algemene directie is in handen van Luc Van Baelen,

synergetisch effect te komen waarbij Kinepolis Group

Managing Director Kinepolis Real Estate, die bijgestaan

op termijn aan transparantie en doeltreffendheid zal

wordt door het Management Comittee Kinepolis Real

winnen.

Estate.

F. Gijbels CEO Kinepolis Group

J. Bert CEO Kinepolis Group

G. Deley Managing Director Kinepolis Cinema

L. Van Baelen Managing Director Kinepolis Real Estate

J. Staelens CFO Kinepolis Group Deputy Managing Director Kinepolis Cinema

Bedrijfsprofiel

KINEPOLIS MANAGEMENT

1

5

6

3

7

8

7 9 10

Management Committee Kinepolis Real Estate 3. L.Van Baelen:

Managing Director Kinepolis Real Estate

1. E.Himpens:

Director Development Kinepolis Real Estate

Management Committee Kinepolis Cinema 7. G.Deley:

Managing Director Kinepolis Cinema

9. J.Staelens:

CFO Kinepolis Group, Deputy Managing Director Kinepolis Cinema

2. J.Huyghe:

Director Sales, Operations & Marketing

5. M.Van de Velde:

Content Director

11.Bob Claeys:

Director Projection & Sound, Director Food & Beverage

6. Bart Claeys:

Director Business Intelligence and Operations Support

8. N.Vanderplancke:

Director Human Resources

4. A.De Roovere:

ICT Director

10.M.Dassonville:

Corporate Communication Manager

11


4

2

Brief aan de aandeelhouders DE KUS - KINEPOLIS FILM DISTRIBUTION

Beste aandeelhouder,

2004 was op niveau van bioscoopbezoek een atypisch

- De meest opvallende vooruitgang werd

jaar voor Kinepolis Group: een zeer sterke eerste

verwezenlijkt door Kinepolis Poznan (Polen), die

jaarhelft, maar een eindejaarsperiode beneden de

een groei van 20% t.o.v. 2003 registreerde, mede

verwachtingen .

dankzij de verbetering van de Poolse economie

Daarenboven verbeterde de bereikbaarheid van

af met een netto geconsolideerd resultaat van € 6,5

het complex aanzienlijk door de uitbouw van het

mio en een netto courant resultaat van € 8,3 mio. Een aanzienlijke stijging met respectievelijk € 3,8 mio

openbaar vervoer in de regio. - De Franse complexen zorgden voor een aangroei

en € 5,3 mio t.o.v. 2003, en dit ondanks de beperkte

van marktaandeel op de lokale Franse markten.

stijging van het bezoekcijfer.

Mede dankzij het schitterende Franse filmaanbod

Hiermee werd beter gepresteerd dan de

Dimanche de Fiançailles , werd een stijging van

vooropgestelde resultaatsverdubbeling. De

het bezoekcijfer met 10% op vergelijkbare basis

winstsprong is voornamelijk te danken aan de

verwezenlijkt.

met als toppers Les Choristes en Un long

consequente kostenbeheersing en een vermindering van financiële lasten.

- In België betekende vooral de moeilijke bereikbaarheid van Metropolis ingevolge de ringwerken te Antwerpen een tijdelijke groeirem

BEZOEKCIJFERS In 2004 ontving Kinepolis Group internationaal

(-2,5%). - Op vergelijkbare basis zag Spanje de

24,5 mio bezoekers in zijn bioscoopcomplexen. Op

ticketverkoop stagneren (-1%). Inclusief het

vergelijkbare basis betekent dit een groei van 2%

bezoekcijfer van Kinepolis‘ recentste complex,

t.o.v. het jaar 2003. Januari tot en met augustus 2004

Kinepolis Granada (geopend in juni 2004), nam

waren topmaanden dankzij het sterke filmaanbod. In

de ticketverkoop in Spanje wel toe met 5%.

deze periode werd de internationale filmtop 2004 van

Kinepolis Granada onthaalde minder bezoekers

Kinepolis Group gevormd met op kop Harry Potter and

dan verwacht ingevolge een vertraging in de

the Prisoner of Azkaban, Shrek 2 en Troy.

vrijetijdsontwikkelingen rondom het complex

In de daaropvolgende maanden ontbraken echter grote kaskrakers. Het eindejaar van 2004 kon dit van 2003 -

door projectontwikkelaar Detea-Commercia. - Het bezoekcijfer van Kinepolis Schaffhausen

met blockbusters als Finding Nemo, Lord of the Rings 3

kende een daling van 5%. Het zwakke filmaanbod

en De Zaak Alzheimer - niet evenaren.

resulteerde in een lage ticketverkoop in het Duitstalige gedeelte van Zwitserland.


Niettemin sloot Kinepolis Group het boekjaar 2004

Brief aan de aandeelhouders

en het succes van The Passion of the Christ.

De Europese bioscoopbezoeker is steeds meer gewonnen voor lokale titels, eerder dan het klassieke aanbod uit Hollywood.

voetbalfinale EURO 2004 op groot scherm vielen in de smaak. - In maart werd het concert van Sioen live via satelliet naar alle digitale Kinepolis-zalen

In de toekomst wil Kinepolis Group meer mikken op

doorgestraald.

lokale content, en dit onder meer door te investeren in digitale filmprojectoren, in de Cinémanie-

CINÉMANIE

programmatie en in Belgische producties zoals De

In België genereerde het Cinémanie-kwaliteitslabel

Indringer en Windkracht 10.

opmerkelijke resultaten. Met “Cinémanie, de andere film beter bekeken” richt Kinepolis België zich tot de

KINEPOLIS GROUP EN DIGITALE CINEMA

liefhebbers van auteursfilms uit alle landen.

Kinepolis Group staat op Europees vlak helemaal vooraan in de digitale revolutie. In België en Frankrijk

Bijna 400 000 Belgische cinefielen werden in 2004

werd een platform van 11 digitale hoge resolutie

bekoord door het Cinémanie-label. In 2005 wordt

projectoren gecreëerd, uniek in Europa.

Cinémanie dan ook internationaal gelanceerd.

Het afgelopen jaar konden de filmliefhebbers


10

veelvuldig genieten van de voordelen van de

ORGANISATIE

digitalisering: een stabieler beeld, geen slijtage,

Begin 2004 besliste de Raad van Bestuur Kinepolis

perfecte ondertitels, betere kleuren, maar vooral een

Group intern op te splitsen in 2 divisies om de

ruimer aanbod. Naast digitale Hollywoodproducties

volgende redenen.

kunnen de bezoekers immers ook alternatieve inhoud in digitaal formaat beleven, zoals prestigieuze evenementen, televisie-reeksen, live concerten en sportwedstrijden.

- Betere vergelijkingsmogelijkheden tussen de bioscoopactiviteiten van Kinepolis Group en deze van andere internationale bioscoopgroepen. - Een adequate ontwikkeling van de

- De digitale avant-premières van de VTM-misdaadserie Aspe, het digitale lanceringsevenement van de Eén-reeks Flikken en de digitale special van de 15de verjaardag van de Eén-televisiereeks De Kampioenen waren grote successen. - Ook de dagelijkse live uitzending van het tvjournaal van 19.00 u, en de live vertoning van de

vastgoedactiviteiten en de operationele activiteiten. - Een verregaande professionalisering van de vastgoedactiviteiten.

VOORUITZICHTEN

DANKWOORD

In de komende jaren blijft de focus gericht op de

Namens de Raad van Bestuur danken wij onze

volgende strategische pijlers:

medewerkers voor hun inzet en toewijding. Kinepolis Group is vastbesloten om haar strategische

- Het verhogen van operationele efficiëntie in de

doelstelling van duurzame rendabele groei te verwezenlijken. Om de uitdagingen op diverse vlakken

van de groep.

in 2005 met succes aan te gaan, kan Kinepolis Group immers in het bijzonder steunen op de inspanningen

- Het gefaseerd expansie-programma: Kinepolis

van zijn medewerkers. Zij zijn zich ten zeerste

Nancy in september 2005, Kinepolis Brugge in

bewust van het belang van de waardecreatie voor

2006 en Kinepolis Oostende in 2007.

de aandeelhouder en voor de bioscoopbezoeker. Essentieel wordt de digitalisering die onze bezoekers

Gelet de verdere groei van Kinepolis Granada en de

nieuwe opportuniteiten biedt. Om de voorsprong ten

opstart van Kinepolis Nancy, verwacht Kinepolis Group

opzichte van de concurrentie te bestendigen, vormen

anno 2005 een toename van het globaal bezoekcijfer

het klantgericht denken, de kwaliteit en het continue

t.o.v. 2004.

innovatieproces voor Kinepolis Group de belangrijkste troeven. Samen met de Raad van Bestuur drukken wij


ons volle vertouwen uit in de toekomst.

Brief aan de aandeelhouders

bestaande bioscoopcomplexen - Het genereren van winst in alle bioscoopentiteiten

Florent Gijbels

Joost Bert

Baron Hugo Vandamme

Afgevaardigd Bestuurder

Afgevaardigd Bestuurder

Voorzitter Raad van Bestuur

Marktoverzicht

THE TERMINAL - UIP

GEOGRAFISCH OVERZICHT

KINEPOL IS BELGI Ë

bioscoopmarkt in de

Kinepolis België kende bevredigende bezoekcijfers in

Metropool parten.

2004, met uitzondering van Metropolis Antwerpen. Het werd daarbij niet in het minst geholpen door een goed

O MZET

Frans filmaanbod aan Franstalige kant.

IN DE LIFT

EN MARGES

Wanneer de financiële Ook de inkomsten uit Food & Beverage en Events &

parameters tegen het licht

Media gingen er in 2004 op vooruit.

worden gehouden, is het plaatje voor 2004 zonder meer positief.

B EZOEKCIJFERS

De gemiddelde ticketprijs steeg met 2% in vergelijking

Kinepolis België kende in 2004 een jaar met

met 2003.

verschillende snelheden. Ook de verkoop van snoep, frisdrank en popcorn zat in

deden het qua bezoekers heel goed met groeicijfers

de lift. Per klant was er een stijging van de inkomsten

van resp. 2%, 2% en 17% in vergelijking met 2003.

met 9%.

Voor de Franstalige complexen was deze stijging

Een reden voor de goede resultaten was te vinden

te wijten aan het sterke Franse filmaanbod in 2004

bij de zogenoemde split screenings of het gefaseerd

met films als Les Choristes, Les Daltons, Narco en

opstarten van films. Dit leidde tot de verdeling

Podium. Positief was eveneens de vernieuwing van

van verkoopsmomenten waardoor meer omzet

het binnenstadscomplex Palace in Luik, waarvan de

gegenereerd werd.

opening in juni plaatsvond. Het mindere goede nieuws kwam uit Antwerpse hoek,

Verder waren de verkoopinkomsten via de business-to-

waar de impact van de

business kanalen gunstig.

Ringwerken van juni

De forse inkomstenstijging van 15% uit deze activiteiten

tot en met november

was gedeeltelijk toe te schrijven aan de betere

zwaar in de eindbalans

economische omstandigheden, maar ook aan de steeds

doorwoog. De perceptie

betere bekendheid van Kinepolis Group op het vlak van

rond de moeilijke

de organisatie van business-to-business activiteiten.

bereikbaarheid speelde overigens de gehele


De bioscoopcomplexen te Kortrijk, Luik en Eigenbrakel

V OORUITBLIK

liefst 10% ten opzichte van

Wat de concurrentie betreft, wordt er weinig evolutie

2003*. Hierdoor verstevigt

verwacht in 2005. Kinepolis België blijft evenwel

Kinepolis zijn positie als

investeren in de renovatie van zijn zalenpark, evenals

vierde grootste speler op

in een aantal conceptuele vernieuwingen waar

de Franse bioscoopmarkt.

zowel op het vlak van inkomsten als op het vlak van

Dankzij een gerichte lokale

kostenbeheersing veel van wordt verwacht.

commerciële politiek kreeg

Qua bezoekcijfers wordt er in Antwerpen een positieve

Kinepolis Lomme 10%

kentering verwacht vanaf 2006. De wegenwerken

meer bezoekers dan in 2003. Het lokale marktaandeel

zullen dan achter de rug zijn en een aantal verfraaiïngs-

steeg er in 2004 tot 67%.

investeringen zullen doorgevoerd zijn.

Kinepolis Thionville kende een vooruitgang van 11% en

Ten slotte blijft Kinepolis België ook verder investeren

Kinepolis St. Julien-lès-Metz liet ondanks de komst van

in marktonderzoek om met deze kennis zijn

2 nieuwe concurrenten een stijging van 6% optekenen.

marktpositie te versterken.

De recente opening van een leisurecenter zal de aantrekkingskracht van deze site nog verhogen en de


14

KINEPOLIS FRANKRIJK

synergie tussen film en fun benadrukken. Kinepolis

Algemeen kende de Franse bioscoopsector in 2004 een

Mulhouse kende een stijging van 8% en bereikte

stijging van 11% ten opzichte van 2003. De opening van

hiermee in 2004 voor het eerst sinds de opening in

een tiental nieuwe multiplexen en een goed filmaanbod

2000 de kaap van 1 miljoen bezoekers. Voor Kinepolis

lagen aan de basis van deze forse stijging.

Nîmes heeft de sterke lokale concurrentiestrategie dan weer vruchten afgeworpen. Kinepolis Nîmes kende met

Sterke films zoals Les

17% de sterkste stijging binnen Kinepolis Group dankzij

Choristes, Podium en

de komst van een nieuw commercieel centrum, op

Un long Dimanche de

wandelafstand van het bioscoopcomplex.

Fiançailles zorgden voor een aanzienlijk

Dankzij een aantal aanpassingen in het food &

marktaandeel van de

beverage aanbod en nieuwe operationele processen

Franse film:

steeg de food & beverage omzet per ticket met meer

in 2004 vertegenwoordigde de Franse film 38,3% van

dan 5% ten opzichte van 2003.

het totaal aantal verkochte filmtickets.

I NNOVATIE S TERK

STIJGENDE BEZOEKCIJFERS

Door als eerste bioscoop in Frankrijk de High

Kinepolis Frankrijk haalde in 2004 voor het eerst de

Definition Digital Cinema 2K projector te installeren,

kaap van de 6,5 miljoen tickets, een stijging van maar

drukte Kinepolis Lomme zijn stempel als innovator

* exclusief het Parijse complex Max Linder, waarvan het handelsfonds in februari 2004 verkocht werd

in de Franse bioscoopsector nog sterker door. In

KINEPOLIS SPANJE

het verlengde van innovatie, beheersing van de

Na een zwak 2003 groeide de Spaanse bioscoopmarkt

operationele kosten en in het kader van de verbetering

met 5% in 2004.

van de dienstverlening, werden in alle Franse

Deze toename in verkochte tickets liep evenwel parallel

Kinepoliscomplexen innovatieve en performante

met de toename van het aantal bioscoopschermen.

Automatic Ticketing Machines geïnstalleerd. FILMTEMPEL

zoals Mystery Shopping en Service With a Smile.

Voor het zesde

Deze programma’s werden ontwikkeld om de

opeenvolgende jaar

operational excellence van elk complex afzonderlijk

bevestigde Kinepolis

te evalueren en bij te

Madrid zijn onbetwiste

sturen in de richting van

leiderschap in de Spaanse

de Kinepolis-normen en

bioscoopwereld.

-waarden.

Het grootste megaplex van Kinepolis Group

V OORUITBLIK

haalde in 2004 de kaap van 20 miljoen bezoekers in

Om met behulp van

een recordtijd van 6 jaar en 2 maanden. Ook dit jaar

innoverende maatregelen

kon Kinepolis Madrid zich verheugen op het bezoek

de operationele kosten te beheersen, de omzet te

van internationale filmsterren zoals Matt Damon

doen stijgen en het concurrentievermogen nog

(Born Supremacy), Tobey Maguire en Kirsten Dunst

te verstevigen, zal Kinepolis Frankrijk in 2005 zijn

(Spiderman 2).

gerichte investeringspolitiek voortzetten. Een volledige renovatie van Kinepolis Lomme, nieuwe food &

Hiermee bevestigde Kinepolis Madrid nog maar eens

beverage verkooppunten en een verdere roll-out van

zijn imago van filmtempel bij uitstek.

de automatic ticketing machines zijn slechts enkele van

De opening van vier nieuwe multiplexen in de

de geplande investeringen.

invloedszone van Kinepolis Madrid veroorzaakte een kleine daling in bezoekers bij Kinepolis Madrid.

De opening van een vernieuwend bioscoopcomplex te Nancy, voorzien in september 2005, zal van Kinepolis

Deze daling bleef echter beperkt tot 4% dankzij zijn

Frankrijk de belangrijkste speler maken in het oosten

infrastructurele troeven en sterk klantgerichte aanpak.

van Frankrijk.

Om bovenvermelde troeven te behouden, werd er in 2004 een belangrijk programma opgestart inzake vervangingsinvesteringen.

Geografisch overzicht

M ADRID


Verder werden in 2004 interne programma’s uitgewerkt,

V ALENCIA

STEVIGE NR .

2

B LOCKBUSTERS

SCOREN

Kinepolis Valencia versterkte in 2004 zijn positie als

De eerste oorzaak voor deze spectaculaire groei lag

nummer 2 op de Spaanse bioscoopmarkt, na Kinepolis

in het goede filmaanbod, vooral dan in de eerste 8

Madrid. Ondanks de opening van een UGC multiplex

maanden van het jaar. Shrek 2 bleek de sterkste release

in het stadscentrum, steeg het bezoekersaantal van

in Polen. In Kinepolis Poznan was deze film goed voor

Kinepolis Valencia opnieuw met 3%. Zijn gunstige

bijna 120 000 bezoekers. Ook andere grote blockbusters

ligging in het leisure centre Heron City maakt van

als Harry Potter 3, Lord Of The Rings 3, Shark Tale en

Kinepolis Valencia trouwens de sterkst presterende

The Day After Tomorrow deden het voortreffelijk.

‘zomercinema’ van Spanje.

Een tweede oorzaak was het grote succes van een

M ULTIPLEX G RANADA

Untergang en een aantal Poolse producties die veel

aantal films als The Passion Of The Christ, Der GEOPEND

De belangrijkste

(school)groepen aantrokken.

gebeurtenis voor


16

Kinepolis in Spanje was

Deze groepen waren in totaal goed voor bijna 200 000

ongetwijfeld de opening

tickets. Schoolgroepen zijn traditioneel een segment

van Kinepolis Granada,

dat in Polen zeer goed scoort omdat beeld in het

een state of the art

algemeen en film in het bijzonder een belangrijke

multiplex met 15 zalen

plaats in het onderwijs innemen.

en meer dan 4 710 zetels,

Ten derde werden in het afgelopen jaar de releasedata

dichtbij het historisch centrum van Granada.

van de films in Polen dichter en dichter bij de West-

De grote tevredenheid bij klanten die de overstap van

Europese en de Amerikaanse geprogrammeerd.

de bestaande cinema’s gemaakt hebben, vertaalde zich

Op deze manier genoten de films niet alleen van de

in het gestaag groeiend marktaandeel van Kinepolis

globale reclame, maar werd ook het risico op piraterij

Granada.

verkleind.

In 2005 wil Kinepolis er definitief de lokale leiderspositie innemen.

KINEPOLIS POLEN Kinepolis Poznan kende in 2004 een zeer goed jaar. Met een groei van 20% tegenover 2003 kwam de kaap van 1,5 miljoen bezoekers in zicht en dit in het vierde jaar van exploitatie. Zo bleef Kinepolis Poznan trouwens veruit de grootste bioscoop in de Poolse markt wat bezoekers en omzet betreft.

P OOLSE

ECONOMIE IN OPMARS

KINEPOLIS ZWITSERLAND

De betere economische conjunctuur onder invloed

De Zwitserse bioscoopsector kende in 2004 een globale

van de toetreding tot de Europese Unie op 1 mei 2004

stijging van 4% ten opzichte van het jaar voordien.

B EZOEKCIJFERS

vrijetijdsactiviteiten te besteden. Het BNP groeide in

Het succes van Les Choristes lag mee aan de basis van

2004 volgens cijfers van ING Bank met 6%.

de goed presterende Franstalige bioscoopmarkt (10%),

Naast de bovenvermelde redenen speelde ook de

terwijl de Italiaanstalige markt stagneerde met 1%. De

verdere bouw van complexen (7 in de laatste 18

Duitstalige markt daarentegen, waarin ook Kinepolis

maanden) een belangrijke rol in de aangroei van Poolse

Schaffhausen actief is, kende in 2004 een daling

bioscoopbezoekers. Met een frequentiegraad van 0.8

van 5%. De terugval van het bioscoopbezoek in dit

bezoeken per jaar hinkt Polen evenwel achterop bij

taalgebied is voornamelijk te verklaren door het zwakke

bijvoorbeeld België met een frequentiegraad van 2,2.

Duitstalige filmaanbod in 2004.

Er kan bijgevolg verwacht worden dat de Poolse markt door verdere ontwikkeling en betere economische

Het jaar voordien (2003) had een wezenlijk sterker Duits

omstandigheden in de komende jaren nog verder zal

filmaanbod zijn stempel op de box office gedrukt met

groeien.

o.a. Achtung Fertig Charlie, die hoge toppen scheerde. Kinepolis Schaffhausen kende met 267 830 bezoekers

V OORUITBLIK

in 2004 een marktconforme daling van 5%. Het zwakke

Voor 2005 zal de groei in Poznan minder positief zijn

Duitse filmaanbod van 2004 speelde het bezoekcijfer

dan dit jaar, en dit om twee redenen.

dus parten, evenals de toegenomen concurrentie van

Enerzijds zal het filmaanbod in 2005 naar verwachting

Pathé Dietlikon in het Duitstalige gebied.

minder sterk uitvallen dan in 2004. Anderzijds zal de concurrentie in 2005 vergroten: in

V OORUITBLIK

mei zal in Poznan een nieuw bioscoopcomplex met

Voor 2005 plant het management een nieuwe

10 zalen en 2.500 zetels de deuren openen. Kinepolis

candycorner binnen de muren. De site van Kinepolis

Polen zal in 2005 nog andere uitdagingen aangaan,

Schaffhausen zal verder ontwikkeld worden in het

zoals de introductie van een aantal labels op het vlak

kader van de creatie van

van film (o.a. Cinémanie), maar ook uitdagingen op het

een vrijetijdsomgeving in

vlak van HR (Service with a Smile of SWAS) en kwaliteit

en rond het complex.

(mystery shopping). Wat de klanten betreft, zal er in 2005 nog meer aandacht uitgaan naar doelgroepen als studenten en families of businessklanten.


De Poolse families hebben meer geld om aan

Geografisch overzicht

vertaalt zich in een wijzigend consumptiepatroon.

OVERZICHT DER OMZETGENERERENDE ACTIVITEITEN

C INÉMANIE In België genereerde het Cinémanie-kwaliteitslabel opmerkelijke resultaten. Met Cinémanie richt Kinepolis België zich tot de liefhebbers van auteursfilms uit alle windstreken. Sinds begin 2004 wordt iedere dag minstens 1 Cinémanie-film in elk van de Belgische complexen

TICKETVERKOOP

gespeeld. The Passion of the Christ, Lost in

Globaal genomen was 2004 wat betreft het

Translation en Fahrenheit 9/11 vormden de top 3 der

bezoekersaantal een goed, maar geen uitzonderlijk

kwaliteitsfilms.

jaar. In totaal ontving Kinepolis Group in zijn 20 bioscoopcomplexen ruim 24,5 miljoen bezoekers, een

In 2005 wordt Cinémanie ook in de buitenlandse

groei van 2% ten opzichte van het jaar 2003.

vestigingen gelanceerd.

De reden voor deze bescheiden groei moet gezocht worden bij het feit dat er ondanks een degelijk

D IGITALE

filmaanbod geen uitschieters waren.

Naast digitale Hollywoodproducties zoals Brother Bear

CINEMA

H ET

FILMAANBOD

ook alternatieve inhoud in digitaal formaat beleven,

Internationaal gesproken boekten de volgende films

zoals sportwedstrijden (live voetbalfinale EURO 2004),

in 2004 het verhoopte kassucces: Harry Potter and the

televisie-reeksen (de misdaadseries Aspe, Flikken en

Prisoner of Azkaban, Shrek 2 en Troy.

Witse) en het dagelijkse TV-journaal van 19u.

De klassieke animatie van Sharktale, The Incredibles

DE

en Shrek 2 waren aantrekkelijk tijdens de

Tijdens het eerste semester van 2004 noteerde

vakantieperiodes. Daarnaast scoorden de epische

Kinepolis Group een groei van 9% t.o.v. de eerste

BEZOEKCIJFERS DOORHEEN HET JAAR

verhalen dit jaar uitzonderlijk goed: King Arthur, Kill

jaarhelft van 2003, voornamelijk toe te schrijven

Bill 2, The Last Samurai, Troy en The Village. In juni

aan het sterke filmaanbod en de bioscoopgezinde

kwam de derde editie van Harry Potter uit, goed voor 1

weersomstandigheden.

miljoen bezoekers in België. Aan Franstalige kant werd

Tijdens het tweede semester kende het Kinepolis-

iedereen aangenaam verrast door het succes van Les

bezoek echter een terugval van 4%.

Choristes, Podium en Un long Dimanche de fiançailles.

In het vierde kwartaal kon de positieve tendens van het derde kwartaal niet worden bestendigd. Dit

2005 kondigt zich goed aan met zowel familiefilms als

voornamelijk omwille van het ontbreken van grote

enkele veelbelovende sequels.

blockbusters.


en The Incredibles konden de filmliefhebbers in 2004

The Passion of the Christ, de heroplevende economische conjunctuur en aan het feit dat Poolse families in 2004 meer aandacht schonken aan vrije tijd dan in 2003.

De Franse Kinepoliscomplexen deden het ook indrukwekkend: maar liefst 10% meer bezoekers dan in 2003. Een puik resultaat dat volledig gedragen werd door de opening van enkele nieuwe complexen en het sterk Franse filmaanbod.

In Spanje daalde de ticketverkoop lichtjes (-1%) tegenover 2003. Als Kinepolis Granada (geopend eind juni 2004) evenwel wordt meegerekend, is er sprake van 5% groei t.o.v. 2003. Kinepolis Madrid blijft overigens op het vlak van ticketverkoop zowel binnen Kinepolis Group als binnen de globale Spaanse bioscoopmarkt de eerste plaats bekleden.


20

Kinepolis België kende een iets minder jaar (-2,5%), voornamelijk onder invloed van de ringwerken in Antwerpen, waardoor Metropolis moeilijker te bereiken was. De bioscoopcomplexen te Kortrijk, Luik en vooral Eigenbrakel deden het voortreffelijk met resp. 2%, 2% en 17%.

I NTERNATIONALE

ACCENTEN

Kinepolis Polen maakte de grootste sprong voorwaarts:

Kinepolis Zwitserland ten slotte leed onder een zwak

het haalde in 2004 20% meer bezoekers dan het jaar

Duitstalig filmaanbod in 2004, en kende een daling van

daarvoor. Dit was volledig te danken aan het succes van

5% tegenover 2003.

FOOD & BEVERAGE (F&B)

B ETERE

De inkomsten uit de verkoop van snoep en drank in

Consumeren tijdens filmvoorstellingen is reeds jaren

de Kinepolisbioscopen blijven het goed doen. Ook in

een vast onderdeel geworden van de bioscoopervaring.

Dit cijfer is zonder meer de belangrijkste performantie-

Dankzij regelmatige verkoopondersteunende

indicator binnen het Kinepolis F&B departement, en

acties, een goed categoriemanagement en dito

wordt verkregen door de totaalomzet te delen door het

infrastructuuropvolging en een optimale prijspolitiek,

aantal bioscoopbezoekers.

slaagde Kinepolis erin de marge per capita nog te verbeteren. Het overgrote deel van de verkoop bestond

F OCUS

IN

2004

uit softdrinks, snoep, popcorn en Nacho’s. Maar ook ijs,

In 2004 besteedde het F&B Departement uitgebreid

chocolade en zoute snacks gingen in 2004 vlot over de

aandacht aan het internationaal beleid inzake aan- en

toonbank.

verkoop van drank en voedingswaren.

V ERKOOPPUNTEN Ook werden in samenspraak met de afdeling Marketing

Tot op vandaag hanteert Kinepolis F&B 2 types

de partnershipcontracten onderhandeld en afgesloten.

verkooppunten. De fastlanes zijn optimaal uitgebouwde

Voorts zorgde F&B er afgelopen boekjaar voor dat

kassa’s waar de klant uit het volledige productgamma

volgende beleidspunten nauwgezet werden opgevolgd:

kan kiezen, en op een zeer efficiënte en snelle manier

analyse van de verkoopcijfers, opvolging van marges,

wordt bediend. In de candycorners bedienen de klanten

inventory management, category management,

zichzelf, waarna ze vervolgens afrekenen aan checkout-

verkoopstimulerende acties, ontwikkeling van nieuwe

kassa’s.

concepten, Staff training en motivatie, voorbereiding en opstart van nieuwe complexen, controle van

P REFERENTIËLE

“HACCP” procedures (“Hazard Analysis by Critical

Kinepolis werkt voor zijn merkproducten samen met

Control Points”: naleving van regels met betrekking

enkele preferentiële foodpartners: Coca-cola, Unilever

tot hygiëne), en instandhouding van de F&B IT

(Ola), Masterfoods, Lay’s, Ferrero, Spa, Inbev, Bacardi

infrastructuur.

Breezer en Nestlé. De Kinepolis popcorn wordt

PARTNERS


2004 kende F&B een stijging van de “Spend per head”.

Overzicht der omzetgenerende activiteiten

MARGES PER CAPITA

dagelijks in de complexen zelf vers bereid. Hiertoe zijn alle Kinepoliscomplexen met industriële keukens uitgerust.

V OORUITBLIK Voor 2005 staan er enkele belangrijke projecten op stapel. Zo zullen een aantal verkooppunten

volumeaankopen), en werden enkele nieuwe producten

vernieuwd worden volgens een nieuw retailconcept,

gelanceerd: de Canned Emotions (België), de ‘‘Carte

“retailmodule” genaamd. De unieke shoppingbelevenis

Clap’’ en ‘‘Carte Duo’’ (Frankrijk) en de ‘‘Kinebono 10

staat hierbij centraal, alsook de uitbreiding van het

Plus’’ (Spanje).

aanbod. Eveneens bovenaan de agenda in 2005 staat

Specifiek naar agentschappen toe introduceerde

de introductie van een aantal lightproducten.

Kinepolis België de agentschapskorting voor reclameen evenementenbureaus die Kinepolis als medium of

EVENTS & MEDIA

als locatie zonder film inschakelden.

B USINESS - TO -B USINESS (B- TO -B)


22

De Business-to-Business-divisie besteedde in 2004

G ETROUWHEIDSPROGRAMMA ’ S

bijzondere aandacht aan vier belangrijke punten: het

Kinepolis weet klantentrouw te appreciëren, en blijft

uitbreiden van het dienstenaanbod naar B-to-B-klanten

zijn trouwe klanten regelmatig informeren over

toe, de opvoeging van trouwe klanten, het verder

speciale aanbiedingen en nieuwigheden. De Get

uitbouwen van het netwerk van verkooppunten en het

Togethers zijn intussen een begrip geworden in België,

beheer van de portefeuille preferentiële partners.

en dompelen de bezoekers - dankzij een aangepast buffet en dito animatie - elke keer opnieuw onder in de

L OCATION –

MEDIUM

-

PREMIUM

sfeer van de geprogrammeerde film. In Frankrijk blijven

Klantgerichtheid is en blijft het motto voor de B-to-B-

de ‘‘Comités d’Entreprise’’ een sleutelrol spelen in de

divisie. Op het vlak van de sales promoties werd de

B-to-B-aanpak.

prijsstructuur herbekeken (interessante prijzen voor

E XTERNE

VERKOOPPUNTEN

Om zijn potentiële bezoekers nog beter te bedienen, breidde Kinepolis in 2004, net als in 2003 overigens, het netwerk van externe verkooppunten verder uit. Naast de Jet tankstations waar losse vouchers worden verkocht, kunnen klanten nu ook terecht in de postkantoren voor filmdoosjes en wenskaarten.

P REFERENTIËLE P ARTNERS

wereldvermaarde filmsterren als Matt Damon, Colin

Ferrero werd een nieuwe commerciële partner.

Farrell, Oliver Stone, Tobey Maguire…

Hierdoor kon het F&B-aanbod nog beter afgestemd worden op de smaak van de bioscoopbezoekers.

M EDIA Kinepolis wil jaar na jaar zijn “top-of-mind” status

Bij de bestaande partners bleef Coca-Cola een zeer

herbevestigen en is hierdoor continu op zoek naar

actieve rol spelen (van speciale studentenvoordelen

opportuniteiten in medialand. Zo werden er in 2004

over aangepaste decoratie tot een heuse Crazy Coke &

nieuwe, gerenommeerde mediapartners aangetrokken

Popcorn roadshow), en overtrof Proximus het succes

(MSN, Sanoma, Vitaya, Het Belang van Limburg), en

van zijn Proximus Film Experience (10 edities in 2004

blijft Kinepolis scoren met zijn website:

tegenover 4 in 2003).

www.kinepolis.com kreeg van het vakblad Clickx zilver bij de verkiezing van de beste professionele site van het jaar 2004.

Naast zijn technologische troeven blijft Kinepolis

Ook werden het voorbije jaar weer enkele records

ook zijn uitgebreide aanbod aan evenementen

geregistreerd: aantal pageviews op 1 dag: 405 500 en

uitspelen om de bezoeker een onvergetelijke avond te

aantal opgevraagde trailers op 1 dag: 21 200.

bezorgen. In België waren er de memorabele avantpremière weekends van o.a. King Arthur, School of

V OORUITBLIK

Rock, The Bourne Supremacy en Spider-Man 2, met

De B-to-B-divisie blijft doorgaan op de ingeslagen weg

uiteenlopende vormen van animatie en entertainment.

met de vernieuwing van bestaande partnercontracten en de prospectie naar andere mogelijke partners.

Ook het bezoek van de filmcast is steeds vaker vaste

Het aantal externe verkoopkanalen wordt eveneens

prik: Kinepolis Madrid kon in 2004 zijn bezoekers nog

uitgebreid, zodat de aankoop van sales promoties voor

maar eens trakteren op de aanwezigheid van enkele

de consument steeds gemakkelijker verloopt. Op B-to-C vlak hanteert Kinepolis het motto “less but bigger”: grote events rond blockbusters (bvb. Star Wars) moeten een onuitwisbare indruk nalaten op de bezoekers. Ook de Media divisie zal zijn handen meer dan vol hebben. De site wordt in de loop van het jaar immers in een volledig nieuw kleedje gestoken.


B USINESS - TO -C ONSUMER

CONCESSIES

dvd’s, etc.), biljartcafés, disco, karting, etc. Deze

Kinepolis Group ontwikkelt in elk bioscoopcomplex een

activiteiten zijn complementair aan de bioscoopactiviteit

aantal m2 commerciële ruimte. Naast de hoofdactiviteit,

en maken het totaalaanbod aantrekkelijker voor de

het bioscoopgebeuren, evolueren de Kinepolis

klant.

multiplexen steeds meer in de richting van een “Family

REALISATIES

Entertainment Center”.

In 2004 werden in Lomme (Frankrijk) ruimtes verhuurd

RANDACTIVITEITEN

aan broodjesketen Subway (100 m2) en aan Groupe

Bioscoopbezoekers zijn steeds meer geïnteresseerd in

Merlin, produits de ferme (935 m2). In Nîmes (Frankrijk)

een avondje uit, eerder dan enkel het bekijken van een

werd een akkoord bereikt voor de ontwikkeling van

film. In familieverband of met de vrienden iets gaan

een bowling (3 500 m2), terwijl in Granada (Spanje)

eten, een bezoek brengen aan de DVD-shop waar recente

12 000 m2 in het nieuwe Kinepoliscomplex aan de

releases te koop of te huur zijn, een uurtje bowlen voor

Groep Commercia (bowling, horeca, etc.) werd

of na de film, en andere randactiviteiten zijn heel erg in.

verhuurd.

Bij het ontwerpen van Kinepolis multiplexen wordt dan


24

ook steeds bestudeerd waar en hoeveel m2 commerciële

DIVERSIFICATIE

ruimte kan worden ingepland. Daarbij wordt o.a.

Kinepolis Group bestudeert momenteel ook verdere

rekening gehouden met de inkomende en uitgaande

diversificatiemogelijkheden rond het

bezoekersstroom, het reeds bestaande aanbod in de

bioscoopgebeuren. Om de sites te versterken zal een

buurt van de Kinepolislocatie, de grootte van de stad, etc.

deel van de terreinen voorzien worden van vrijetijdsen commerciële activiteiten. Kwamen de bezoekers in

VOLDOENDE RUIMTE

het verleden overwegend ’s avonds en in het weekend,

De Kinepoliscomplexen hebben doorlopend tussen 2

een paar honderd en enkele duizenden m verhuurbare

dan zal dit in de toekomst ook meer overdag gebeuren vanwege het extra aanbod aan activiteiten.

ruimte. Die ruimte wordt ingevuld met horeca (fastfood, betere restaurants, cocktailbars, pizzeria’s), bowling,

2005

retail (verkoop van cinemaproducten, gadgets, cd’s,

Voor 2005 wordt de opening van een Karting van 2 600 m2 voorzien in Kinepolis Poznan (Polen). Ook wordt de mogelijkheid overwogen om een bowling te bouwen in Mulhouse (Frankrijk). Kinepolis wil meer bieden dan alleen bioscoop. De klant is vragende partij voor extra ontspanningsmogelijkheden en het Kinepolisbeleid is erop gericht daar zoveel mogelijk aan tegemoet te komen. De voorbije en toekomstige realisaties leveren daar dan ook het bewijs van.

KINEPOLIS FILM DISTRIBUTION

makers van De Zaak Alzheimer met een vergelijkbaar

Kinepolis Film Distribution boekte voor het tweede jaar

box office potentieel.

I NTERNATIONALE

films als Gangs of New York, Team Spirit 2 en De Zaak

Ook internationaal werden binnen het partnership

Alzheimer dan ook een uitzonderlijk jaar.

met het Nederlandse RCV sterke aankopen gedaan,

AANKOPEN

met onder meer Hotel Rwanda, een film die even

DE

AANPAK

2004

aangrijpend is als Schindler’s List, The Son of the Mask

Het behoorlijke resultaat van Kinepolis Film

(het vervolg op de hitfilm met Jim Carrey en Cameron

Distribution was een rechtstreeks gevolg van de

Diaz), Domino, The New World en The Brothers Grimm.

verdere optimalisatie van release- en werkingskosten. In 2004 vielen qua releases weinig hoogtepunten

Met dergelijk goed afgestemd lokaal-internationaal

te noteren. Koplopers waren Scary Movie 3, Kill

filmaanbod kan KFD de toekomst dus met vertrouwen

Bill 2, Blade Trinity, en Plop en Kwispel. De twee

tegemoet zien.

laatstgenoemde films realiseerden echter het gros van hun omzet begin 2005, aangezien ze in december werden uitgebracht. De voorbije jaren werd ook hard gewerkt aan het verhogen van de omzet van de back catalogue door educatieve projecten op te zetten en de “betere film” catalogus verder uit te breiden. Deze aanpak begon in 2004 vruchten af te werpen, en zorgde tijdens het jaar voor een continue omzet, weliswaar zonder extra kosten. Uiteraard zal KFD ook hier op de ingeslagen weg doorgaan.

L EVE

DE LOKALE FILM

2005 betekent de bekroning van de politiek ter bevordering van de lokale film en de invoering van een taxsheltersysteem. Getuigen hiervan zijn filmsproducties als Bloedbruiloft, de nieuwe film van Dominique Deruddere, Miss Montigny, de eerste Waalse film die KFD uitbrengt, Ieder zijn Geluk (van opkomend talent Fien Troch), Piet Piraat, een nieuwe Plop-film, en Windkracht 10, de nieuwe prent van de


van 2003 niet geëvenaard worden. Maar 2003 was met

Overzicht der omzetgenerende activiteiten

op rij een behoorlijke winst, ook al kon de recordwinst

Verslag van de Raad van Bestuur

THE HOUSE OF FLYING DAGGERS - KINEPOLIS FILM DISTRIBUTION

VERKLARING OVER DEUGDELIJK BESTUUR

en het management dienen beschouwd te worden. Zolang Kinohold sa en/of CCM&H nv (heden Claeys Invest nv), evenals alle entiteiten die rechtstreeks of onrechtstreeks door hen gecontroleerd worden alleen of gezamenlijk minstens 35% van de aandelen van de vennootschap bezitten, zullen er 8 bestuurders worden

(Corporate Governance) hoog in het vaandel,

benoemd onder de kandidaten voorgesteld door

en stelt alles in het werk om de machts- en

Kinohold en CCM&H (heden Claeys Invest nv).

belangenverhoudingen binnen de vennootschap zo

De statuten voorzien tevens dat indien het

efficiënt mogelijk te organiseren. Het gaat hierbij meer

aandeelhouderspercentage minder dan 35% bedraagt,

bepaald om de structuren en kanalen binnen dewelke

Kinohold sa en/of CCM&H nv (heden Claeys Invest

de uitoefening van de leiding, de controle daarop

nv) het recht hebben om kandidaten voor te dragen

en de bescherming van de belanghebbenden (de

per schijf van aandelen die 5% van het kapitaal

«stakeholders») uitgeoefend worden.

vertegenwoordigt.

Kinepolis Group streeft er in het bijzonder naar om de

Deze statutaire clausule doet geen afbreuk aan het

principes van de Belgische Corporate Governance Code

feit dat de Raad van Bestuur van oordeel is dat de in

(hierna genoemd de “Code Lippens”) zo veel mogelijk

het verleden benoemde onafhankelijke bestuurders

toe te passen, rekening houdend met de eigenheden

wel degelijk als onafhankelijk dienen beschouwd te

van de vennootschap. Kinepolis Group is dan ook in

worden.

volle voorbereiding van het door de Code Lippens

De statuten voorzien een benoeming voor een duurtijd

voorziene Corporate Governance Charter.

van maximum 6 jaar. In de praktijk worden bestuurders evenwel voor een periode van maximum 4 jaar benoemd.

RAAD VAN BESTUUR EN BIJZONDERE COMITES

Er werden in de statuten geen leeftijdsbeperkingen opgenomen om tot bestuurder benoemd te worden.

S AMENSTELLING

VAN DE

R AAD

VAN

B ESTUUR

Per 31 december 2004 bestaat de Raad van Bestuur

De statuten bepalen dat de Raad van Bestuur

dan ook uit 9 leden, waarvan 4 leden als onafhankelijk

maximum 10 leden mag tellen, waarvan er minstens

van de referentieaandeelhouders en het management

drie als onafhankelijk van de referentieaandeelhouders

beschouwd worden.


Kinepolis Group nv draagt ‘Deugdelijk Bestuur’

NAAM

MANDAAT

EIND_

OVERIGE MANDATEN

DATUM NV Claeys Invest, vertegenwoordigd

Co-Voorzitster

2006

Voorzitter

2005

door Mevrouw Marie-Rose ClaeysVereecke (1)(3) (4)

NV HRV,

Roularta Media Group nv: Voorzitter van de RvB

vertegenwoordigd door

Barco nv: Ondervoorzitter van de RvB

Baron Hugo Vandamme (1) (2)

Picanol nv: Ondervoorzitter van de RvB Maatschappij van de Brugse Zeevaartinrichtingen nv: Lid RvB Sara Lee/DE International bv: Lid van Supervisory Board

Mevrouw Marie-Suzanne

Ere-Voorzitster

2006

De Heer Joost Bert (3)

Afgevaardigd

2005

De Heer Florent Gijbels (3)

Bestuurders

2005

De Heer Peter Bert, (1) (3)

Bestuurder

2006

De Heer André Meers, (1) (2)

Bestuurder

2007

Groep Machiels nv: Algemeen Directeur

NV Euro Invest Management,

Bestuurder

2005

Dujardin Foods nv: Voorzitter van de RvB

Bert-Vereecke, (1)(3)


28


Quest Management nv: Voorzitter van de RvB

Philippe Haspeslagh (1) (2)

Quest for Growth nv: Lid RvB Capricorn Venture Partners nv: Lid RvB Vandemoortele nv: Lid RvB

BVBA Gerard Van Acker,

Bestuurder

2006

Sabena Technics nv: Voorzitter van de RvB


Language & Computing nv: Voorzitter van de RvB

de Heer Gerard Van Acker (1) (2

Besix Group nv: Lid RvB Carestel nv: Lid RvB ABO nv: Lid RvB Bofort nv: Lid RvB

(1.) Niet-uitvoerend bestuurder - (2.) Onafhankelijk bestuurder (3.) Vertegenwoordigen de meerderheidsaandeelhouders - (4.) Gecoöpteerd door de Raad van Bestuur van 6 oktober 2004

R AAD

VAN

B ESTUUR

de businessplans, bepaalt hij het verloningsbeleid

De Raad van Bestuur wordt voorgezeten door Dhr.

voor het Management en vaardigt hij richtlijnen uit

Hugo Vandamme.

betreffende verloningsbeleid in het algemeen.

De Raad van Bestuur neemt, naast zijn wettelijke taken,

De Raad van Bestuur vergadert in principe

de nodige beslissingen omtrent de te volgen strategie

tweemaandelijks en behandelt dan ten minste:

evenals omtrent de algemene beleidslijnen teneinde het lange termijn succes van de vennootschap te bewerkstelligen.

• de maandelijkse bezoekcijfers van de verschillende complexen en de financiële resultaten van Kinepolis Group en zijn dochtermaatschappijen

Zo bekrachtigt de Raad van Bestuur op voorstel van het

• de nieuw voorgestelde projecten

Management:

• de evolutie van de lopende projecten

• de korte en lange termijnstrategie evenals de nodige bijsturingen ervan

• de verslagen van het Audit- en het Remuneratiecomité

• de profitplans • de nodige financiële middelen en

Bijzondere raden van bestuur

mankracht tot uitvoering van de

worden gehouden rond de volgende

doelstellingen van de vennootschap

onderwerpen:

De Raad zorgt tevens voor het nodige toezicht op: • de correcte en volledige opvolging van de interne auditprocedures en interne controlesystemen

• de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekeningen en de jaarverslagen • de investeringsbudgetten voor het volgende boekjaar • de korte en lange termijnstrategie

• de werkzaamheden van de commissaris en van de interne auditor • de uitvoering van de strategische beslissingen, de business- en de profitplans • het gebruik van de beschikbare financiële en menselijke middelen

Statutair is voorzien dat de besluiten bij meerderheid van de uitgebrachte stemmen genomen worden, maar wordt in de praktijk naar een besluitvorming bij consensus gestreefd. De Raad van Bestuur kwam 10 maal bijeen in 2004.

Tenslotte doet de Raad aan de Algemene Vergadering

H ET R EMUNERATIECOMITÉ

de nodige voorstellen omtrent zijn vergoeding, bepaalt

Het Remuneratiecomité, opgericht in 1998 binnen de

hij de bevoegdheden van het Management, evalueert

Raad van Bestuur, werd op 26 januari 2005 door de

hij de prestaties van het Management ten overstaan

Raad van Bestuur omgevormd in een Nominatie- en

van de strategische doelstellingen, de profitplans en

Remuneratiecomité.


VAN DE


W ERKING

Dit comité bestaat uitsluitend uit niet-uitvoerende

H ET A UDITCOMITÉ

bestuurders.

In het in 2001 opgerichte Auditcomité zetelen

- NV Claeys Invest, vertegenwoordigd door Mevrouw

uitsluitend niet-uitvoerende bestuurders waarvan de meerderheid onafhankelijk is.

Marie-Rose Claeys-Vereecke - Mevrouw Marie-Suzanne Bert-Vereecke - NV HRV, vertegenwoordigd door Baron Hugo

Het Auditcomité bestaat uit de volgende leden:

Vandamme - De NV Claeys Invest, vertegenwoordigd door

- De Heer André Meers

Mevrouw Marie-Rose Claeys-Vereecke De heer André Meers neemt het voorzitterschap van dit

- Dhr. Peter Bert2

comité op zich.

- De BVBA Gerard Van Acker, vertegenwoordigd door

Het Nominatie- en Remuneratiecomité houdt toezicht op de algemene richtlijnen van het verloningsbeleid, evenals op de vergoeding van de leden van het


30

de Heer Gerard Van Acker - De NV Euro Invest Management, vertegenwoordigd door de Heer Philippe Haspeslagh

management.

- De Heer André Meers3

Het Remuneratiecomité kwam in 2004 drie maal

Het Auditcomité adviseert en assisteert de

samen:

Raad van Bestuur bij het vervullen van zijn

• Op 14 januari 2004 in aanwezigheid van André Meers, 1

verantwoordelijkheden op het vlak van de organisatie

Hugo Vandamme, Marc Vercruysse , M.R. Claeys-

en controle van:

Vereecke en M.S. Bert-Vereecke

- het intern en extern controlesysteem betreffende

• Op 17 maart 2004 in aanwezigheid van André Meers, Hugo Vandamme, Marc Vercruysse, M.R. ClaeysVereecke en M.S. Bert-Vereecke • Op 14 september 2004 in aanwezigheid van André Meers, Hugo Vandamme, M.R. Claeys-Vereecke en M.S. Bert-Vereecke

finance & accounting - de te volgen regels en procedures bij het opstellen van de jaarrekening - het audit-, accounting- en financieel rapporteringsproces van de vennootschap Het Auditcomité adviseert de Raad van Bestuur ook

De Afgevaardigd Bestuurders wonen op uitnodiging

omtrent de benoeming en herbenoeming van de

de vergaderingen van het Nominatie- en

commissaris.

Remuneratiecomité bij.

De interne auditor rapporteert eveneens aan

1

Is sinds 21 mei 2004 geen lid meer van de Raad van Bestuur benoemd door de Raad van Bestuur van 17 maart 2004 ter vervanging van M.S. Bert-Vereecke 3 benoemd door de Raad van Bestuur van 26 januari 2005 2

werkprogramma van de auditor vaststelt.

Voor diezelfde vennootschappen werd aan

Het Auditcomité kan tevens door de

het uitvoerend management, zijnde de

Raad van Bestuur belast worden met

leden van de beide management comités

bijzondere opdrachten.

en de afgevaardigd bestuurders een totaal bedrag van € 1 164 684 uitgekeerd.

In 2004 kwam het Auditcomité 5 maal

Overeenkomstig de Code Lippens zullen

samen onder het voorzitterschap van de heer Gerard

vanaf het boekjaar 2005 de individuele vergoedingen

Van Acker, nl. :

van niet-uitvoerende bestuurders en afgevaardigd

• Op 14 januari 2004 in aanwezigheid van Gerard Van

bestuurders vermeld worden (Jaarverslag 2005).

Acker, Marc Vercruysse1 en Philippe Haspeslagh • Op 8 maart 2004 in aanwezigheid van Gerard Van Acker, Marc Vercruysse en M.R. Claeys-Vereecke • Op 21 juni 2004 in aanwezigheid van Gerard Van Acker, Philippe Haspeslagh en Peter Bert

D AGELIJKS

BESTUUR

Het dagelijks bestuur wordt waargenomen door de twee afgevaardigd bestuurders, de heren Joost Bert en Florent Gijbels.

• Op 3 september 2004 in aanwezigheid van Gerard Van Acker, Philippe Haspeslagh en M.R. Claeys-Vereecke • Op 20 december 2004 in aanwezigheid van Gerard

GEDRAGSREGELS De Raad van Bestuur van Kinepolis Group legt de

Van Acker, Philippe Haspeslagh en M.R. Claeys-

laatste hand aan een « Business Conduct Policy»

Vereecke

(interne gedragscode), waarin de fundamentele principes worden vastgesteld die elke bestuurder en

De commissaris, de financieel directeur, de

werknemer van Kinepolis Group moet eerbiedigen.

afgevaardigd bestuurders en de interne auditor wonen

Meer in het bijzonder bevat deze gedragscode

de vergaderingen van het Auditcomité op uitnodiging

richtlijnen omtrent het verhandelen van Kinepolis

bij.

aandelen door leden van de raad van bestuur of door werknemers die uit hoofde van hun functie

V ERGOEDINGEN

over koersgevoelige informatie beschikken, evenals

Met betreking tot Kinepolis Group en alle

richtlijnen omtrent de scheiding van zakelijke en

dochtervennootschappen, werd in 2004 een totale

privé-belangen.

vergoeding van € 1 357 622 uitgekeerd aan de leden

1

Is sinds 21 mei 2004 geen lid meer van de raad van bestuur


van de Raad van Bestuur.


het Auditcomité dat jaarlijks het

TECHNOLOGISCH LEIDERSCHAP

De installaties in deze digitale zalen bestaan uit Barco projectoren, en EVS servers. De lijst van uitgeruste steden ziet er begin februari 2005 als volgt uit: Brussel (2 projectoren), Antwerpen (2 projectoren), Gent, Hasselt, Kortrijk, Luik, Leuven, Braine-l’Alleud en

Er bestaat tot op vandaag nog geen uitgewerkt

Lomme (Frankrijk).

businessmodel rond digitale cinema en


32

veel vragen blijven vooralsnog onbeantwoord: wie

KWALITATIEVE VOORDELEN DIGITAAL

zal betalen voor de apparatuur, welke worden de

De voordelen van digitale cinema in vergelijking met

definitieve standaarden, hoe zal de distributie van de

traditionele 35mm schuilen vooral in de uitzonderlijke

digitale films verlopen, enz... Kinepolis Group wenst

beeldkwaliteit (betere stabiliteit & focus), alsook

zijn klanten deze uitzonderlijke kwaliteit evenwel niet

in de beter afgelijnde ondertitels. De digitale

te onthouden. De groep gaat daarom onverstoorbaar

technologie onderscheidt zich eveneens door een beter

verder met zijn digitale omschakeling, waardoor het op

kwaliteitsbehoud op langere termijn.

wereldvlak zijn naam als hoogtechnologische pionier

Zo zal een klassieke filmkopie na een zeker aantal

nog maar eens in de verf zet.

vertoningen slijtage gaan vertonen, wat zich concreet vertaalt in lijnen of stofdeeltjes die in het beeld

REALISATIES

verschijnen. Bij digitale projectie behoort dit definitief

In 2004 bevestigde Kinepolis Group dat het hem ernst

tot het verleden: de klant kan op de laatste projectiedag

is met digitale cinema. Zo werd het totale digitale

van een even goede cinema-ervaring genieten als op

zalenpark uitgebreid tot 11 zalen.

de avant-première.

NIEUWE

(vb. conferenties, roadshows) of beelden die

CONTENTMOGELIJKHEDEN

rechtstreeks via satelliet worden doorgestuurd.

Alle digitale installaties bij Kinepolis zijn vervolledigd met speciale randapparatuur die het mogelijk maken

Dankzij deze polyvalente installaties hoeft Kinepolis

om speciale events te hosten.

zijn schermen dus niet enkel voor te behouden voor

van computers (o.a. presentaties), evenals live

worden.

camerabeelden die in de zaal zelf worden gefilmd

In het begin van 2004 werden al enkele digitale experimenten gewaagd met het VTM Journaal en de fictiereeks Aspe. De resultaten waren hoopgevend waardoor Kinepolis sinds augustus 2004 – dit keer in nauwe samenwerking met VRT – met projecten zoals Witse en Flikken wist uit te pakken. Voorts waren digitale langspeelfilms van eigen bodem (vb. K3 en het Magische Medaillon) en uit Hollywood en omstreken in 2004 goed voor een totaal van 448 105 bezoekers. Er mag verwacht worden dat het aantal digitale producties in de nabije toekomst sterk zal gaan toenemen.

VOORUITBLIK Het spreekt voor zich dat er zich op korte termijn nog veel technologische veranderingen zullen aandienen. Getuige daarvan de extra randapparatuur die begin 2005 op de digitale projectoren wordt aangesloten. Met deze evolutie heeft de digitalisering voorgoed zijn intrede gedaan in de bioscoopwereld.

© Publicis-Hourra!


maar kan er allerlei alternatieve content aangebonden

Verslag van de raad van bestuur

de klassieke 35mm filmprojecties (Hollywood content), Zo kunnen er beelden worden geprojecteerd afkomstig

REAL ESTATE

In het kader van de eerder aangehaalde doelstellingen werden in de loop van 2004 verschillende initiatieven opgestart of

DOEL STELLI N G EN

afgerond.

Kinepolis Group wenst een actieve politiek te voeren om zijn patrimonium te

INITIATIEVEN

valoriseren.

In het kader van de vastgoedontwikkeling

Daartoe werd in 2004 binnen de groep de

werden percelen te Granada, Nîmes en

interne divisie “Real Estate” opgericht, die

Stockholm verkocht.

in nauw overleg met de divisie Cinema volgende doelstellingen wil realiseren:

In Poznan (Polen), werd een herbestemming aangevraagd voor de parkeerterreinen die

• Evaluatie en beheer van het patrimonium

zich voor de bioscoop bevinden. Samen

bestaande uit terreinen, parkings en gebouwen.

met een partner zal Real Estate er een aantal gebouwen

Real Estate beheert dit patrimonium, verzorgt het

voor shopping en retail ontwikkelen.

onderhoud ervan en begeleidt de noodzakelijke


34

In Schaffhausen (Zwitserland), werd een

vernieuwingen.

bouwvergunning bekomen voor het oprichten van

• Ontwikkeling van nieuwe bioscoopprojecten. Real Estate treedt hier op als bouwheer en coördinator van

een complex met bowling, disco en restaurants op de

ontwerp en realisatie. Getuigen hiervan de opening

parking van de bioscoop.

in 2004 van Granada (15 zalen) en van de verbouwde Palace te Luik, evenals de projecten in Nancy (2005),

PAR KIN G

Brugge (2006) en Oostende (2007).

Op verschillende locaties werd de parkingproblematiek

• Optimalisatie van de nog beschikbare ruimtes door

herbekeken, en waar mogelijk werd het betalend

nieuwe commerciële projecten. Het doel hierbij is de

parkeren ingevoerd.

attractiviteit van de sites te verhogen en meerwaarde

In Kortrijk werd een overeenkomst met Parko afgerond

te creëren.

om de parkings van Kortrijk Xpo, de stad en Kinepolis gezamenlijk uit te baten.

PATRIMONIUM

Ook werd in Gent nabij het complex een betalende

Kinepolis Group beschikt momenteel over 20

privé-parking gecreëerd. De parkeerprijs voor de

complexen met 292 schermen en 88 740 zetels. De

cinemabezoeker is miniem, maar op jaarbasis betekent 2

commercieel verhuurbare ruimtes bedragen 45.000 m .

dit een belangrijke meerwaarde voor Kinepolis Group.

De totale grondoppervlakte in eigendom omvat 836 000 m2.

N I E U W E C O MP L E X E N Zoals hieronder beschreven, blijft Real Estate ook

doorgaan met de studie en realisatie van nieuwe

O OSTENDE

complexen.

In Oostende wordt er momenteel een BPA-

Wellingtonrenbaan. Kinepolis wil hier een complex

Het voorbije jaar werd het Kinepoliscomplex met

met 8 zalen bouwen dat architecturaal in de omgeving

15 zalen en 4 710 zetels in Granada geopend. In dit

geïntegreerd is.

complex werd een nieuwe formule toegepast, waarbij de bioscoop een geheel vormt met een retailcentrum.

VOORUITBLIK

De hele site heeft hier de naam Kinepolis meegekregen.

Voor het jaar 2005 zal de aandacht in eerste instantie uitgaan naar de verdere realisatie en afwerking van

L UIK

reeds opgestarte projecten.

In Luik werd het stadscomplex Palace volledig

Verder zullen een reeks complexen getransformeerd

gerenoveerd. Er werden 5 zalen behouden, goed voor

worden, conform een nieuwe styling.

ca. 1.300 zetels. Kinepolis zal ook bijzondere aandacht wijden aan de

N ANCY

invulling van nog niet verhuurde concessieruimtes in

In Nancy wordt er verder gebouwd aan het complex,

Mulhouse en Poznan.

vlakbij het stadscentrum. Hier wordt grote aandacht besteed aan de concessies

Tot slot zal Real Estate zich inspannen om samen

die de volledige oppervlakte onder de zalen zullen

met de divisie Cinema de geografische uitbreiding

innemen. Een bowling met 22 banen, een restaurant,

van de groep naar de toekomst toe te verzekeren. Dit

een crêperie en een bistro zullen er hun plaats krijgen.

zal gebeuren d.m.v. gezamenlijke prospectie en het

Het bioscoopcomplex en de concessies zullen in de

bestuderen van diverse opportuniteiten in Europa.

zomer volledig afgewerkt zijn , en de gezamenlijke opening is gepland in september 2005. Deze cinema zal ook de eerste vestiging zijn waar de inrichting van de ingang, foyer en shops wordt afgewerkt volgens een nieuwe styling.

B RUGGE In Brugge werd er op de gronden gelegen op de hoek van de Expressweg en de Koning Albertlaan een bouwvergunning bekomen voor een complex van 8 zalen. Hier worden de werken nog in 2005 opgestart en wordt de opening voorzien medio 2006.


G RANADA


wijziging uitgewerkt voor de gronden rond de

ICT In 2004 werd IT tot ICT omgedoopt aangezien

gegevens, en de basis vormen voor de balanced

communicatie in zijn algemeenheid meer en meer

scorecards binnen Kinepolis.

geïntegreerd wordt in de huidige IT-technische infrastructuur. Deze integratie van het totale

Ook werd de uitwerking van de functionele analyse

telecommunicatiegebeuren in 1 afdeling laat Kinepolis

voor de nieuwe ticketingapplicatie aangevat. Deze

toe om vlotter in te spelen op nieuwe technologische

applicatie is voor Kinepolis van zeer groot strategisch

ontwikkelingen en om efficiënter de bestaande

belang.

infrastructuur te gebruiken.

Alle departementen worden dan ook bij de uitwerking ervan betrokken.

INTRANET SCOORT


36

In mei 2004 werd het Kinepolis intranet voor alle

BETERE BEVEILIGING

departementen opengesteld.

Virussen en Spam zijn een constante bedreiging. Dat

Het ontpopte zich inmiddels tot een ideaal platform

geldt niet alleen voor Kinepolis, maar ook voor andere

om algemene interne informatie ter beschikking te

bedrijven. Daarom werden de beveiligingsprocedures

stellen van alle medewerkers. Op die manier heeft

in 2004 verfijnd, en werd er een constante monitoring

het intranet binnen Kinepolis al bewezen dat het

in het leven geroepen om een nog betere beveiliging te

duidelijk een efficiëntieverhogende invloed heeft op de

bekomen.

informatieoverdracht.

Om ook de veiligheid van internetbetalingen verder te verhogen, werd overgeschakeld naar de 3D-secure

INTEGRATIE-APPLICATIES

norm.

Om de financiële activiteiten te ondersteunen werd het softwarepakket ASW in 2004 internationaal

2005

geïmplementeerd. Dit houdt in dat alle financiële

De ontwikkeling van de nieuwe ticketingapplicatie

operaties in 1 applicatie gebundeld worden

vormt in 2005 de hoofdprioriteit.

die in Brussel gecentraliseerd wordt.

Daarnaast zal Kinepolis door de verdere uitbouw van het data warehouse een nog

Voorts werd met de ingebruikname van de

grotere integratie van de verschillende

eerste fase van een data warehouse een

informatiestromen bekomen. Tot slot is

verdere stap naar integratie ondernomen.

en blijft het continu verbeteren van de

Dit zal zeker een gunstig effect hebben op

interne en externe beveiliging ook in

de beschikbaarheid van geconsolideerde

2005 een aandachtspunt.

CORPORATE

filmopvoeding en ontspanning werd in België voortgezet.

MARKETING

In Polen werd het filmaanbod bijzonder gesmaakt door scholen,

aantal schoolvoorstellingen,

2003, werd 2004 een overgangsjaar.

bijgewoond door maar liefst 140.000 leerlingen.

De nieuwe divisiestructuur (B-toC, B-to-B, Theatre en Media) werd

3. Studenten: Ook naar studenten toe blijft Kinepolis

verder uitgediept om tot een nog kwaliteitsvollere

zich profileren als ‘‘the ultimate film experience’’.

dienstverlening te komen. Bestaande programma’s

De bestaande formules in België en Polen werden

optimaliseren en enkele nieuwe concepten lanceren,

verlengd, en kregen enkele nieuwe accenten mee

waren de ordewoorden voor 2004.

die van de Student Card een onmisbaar hebbeding maken voor de moderne student: nieuwe partners,

B USINESS-TO-C O N SU M ER ( B- to- C)

een 100% on line registratie en aanvraag van de

De Business-to-Consumer -werking in 2004 steunde

Student Card in België, en de invoering van exclusieve

op de volgende pijlers: een verdere doelgroepgerichte

studentenpremières in Polen.

benadering, een voortzetting en uitbreiding van de

4. Film lovers: In het kader van het continue streven

volumeacties en getrouwheidsprogramma’s en de

naar een zo breed mogelijk filmaanbod, lanceerde

organisatie van imago-ondersteunende corporate

Kinepolis een speciaal programma – beter bekend als

events.

Cinémanie – dat zich specifiek richt tot de liefhebbers van kwaliteitsfilms. Het idee achter deze projecten is

S PECIFIEKE D OELGROEPEN

de filmliefhebber te laten genieten van de mooiste

Vier doelgroepen kregen in 2004 bijzondere aandacht:

pareltjes uit de wereldcinema. Dat alles in de beste

1. Gezinnen: De specifieke Familieprogramma’s - Happy

omstandigheden op het vlak van technologie en

Sundays (België), Matinées Magiques (Frankrijk) en

comfort.

Magic Sundays (Polen) – werden lichtjes bijgestuurd. Doel van de operatie was om te benadrukken dat

V OLUMEACTIES & G ETROUWHEIDSPROGRAMMA ’ S

Kinepolis niet alleen film aanbiedt in de beste

Onder het motto ‘more visitors, more fun’

omstandigheden, maar ook telkens garant staat voor

introduceerden verschillende landen kleinschalige

dat ‘ietsje meer’: van creatieve samplings tot originele

acties die erop gericht zijn meer bezoekers aan te

animatie. Kinepolis bevestigt hiermee zijn meerwaarde

trekken (o.m. de Kerstactie in Polen en het Winterticket

als leverancier van topfilms én topentertainment.

in Frankrijk). Het succes van de Summerticket actie

2. Scholen: De vertrouwde KineScola-mix van

(kom binnen de 5 dagen terug voor slechts 5 euro)


Na de bevestiging en vernieuwing in


met als resultaat een record-

werd in België, Frankrijk, Polen en Zwitserland

VOORUITBLIK

herhaald.

De Kinepolis doelgroepenprogramma’s zijn en blijven

Ook trouw wordt beloond bij Kinepolis. De succesvolle

zeer belangrijk, en zullen in 2005 nog verder worden

introductie van de 100 Days Card in 2003 inspireerde

uitgewerkt: de film lovers blijven zeker niet op hun

tot voortzetting in België in 2004 en de lancering van dit

honger zitten, want Cinémanie wordt internationaal

succesvolle concept in Frankrijk.

gelanceerd. Voor de studenten gaat Kinepolis in 2005 dan weer op zoek naar de meest interessante

C ORPORATE


38

EVENTS

voordelen, en ook Happy Sundays blijft een begrip

2004 was ook een feestjaar: 20 jaar Zone Lomme, 5 jaar

onder families. Naar kinderen toe wordt er tegen

Kinepolis Thionville, 3 jaar Kinepolis Poznan, opening

de tweede jaarhelft een getrouwheidsprogramma

van Palace Liège en Kinepolis Granada. Trouw aan de

uitgewerkt. THX komt eveneens opnieuw in de

film&fun traditie van Kinepolis gebeurde

kijker. De rode draad doorheen

dit in stijl, met avant-premières en

voornoemde acties bestaat erin de hele

animatie. Polen en Spanje werkten elk met

bioscoopbeleving nog iets meer ‘fun’ te

hun eigen accenten ook aan een imago-

maken, zodat een bioscoopbezoek niet

ondersteunende campagne.

alleen film behelst, maar een volwaardig evenement wordt.

THEATRE De Theatre divisie spitste haar actie toe op 2 domeinen: de verdere optimalisatie van het bioscoopbezoek (aan de hand van een harmonisatie van de signalisatie enerzijds, en de sensibilisering van het personeel via Service with a Smile anderzijds) en de opvolging van 2 grote corporate campagnes. Aan de hand van de THX-campagne werden zowel klanten als personeel op ludieke wijze vertrouwd gemaakt met de karakteristieke eigenschappen van de THX-kwaliteitsnorm waarover alle Kinepoliszalen beschikken. Daarnaast zorgde ook de campagne rond High Definition Digital Cinema voor de bevestiging dat Kinepolis zich blijft profileren als pionier op het vlak van technische vernieuwing.

BUSINESS

analyseen onderzoeksbehoeften binnen de organisatie te kunnen voldoen.

INTELLIGENCE

RAPPORTERING In 2004 werd de operationele rapportering

(Business

Operations

Support),

formulering, opvolging

Intelligence met

als

communicatie, van

de

&

International

doelstelling

implementatie

geoptimaliseerd dankzij de installatie van een nieuwe operationele rapporteringstool (SDWRep) en de creatie

de

van een aantal bijhorende innovatieve rapporten.

en

Deze informatie staat continu ter beschikking van

Kinepolis

de gebruikers met het

strategie te ondersteunen.

oog op meer tijdwinst, efficiëntie en optimalere

BALANCED SCORECARD

besluitvorming. Zo kan

Om

elk Kinepoliscomplex op

de

Kinepolis

afdoend werd

te als

strategie

ondersteunen

weekbasis de belangrijkste

methodologisch

operationele resultaten, de

radarwerk geopteerd voor de

gemiste filmopportuniteiten

Balanced Scorecard (BSC). Deze

en de evolutie van het lokale

methodologie bestaat erin een

marktaandeel opvragen.

zorgvuldig geselecteerd geheel

Binnen Corporate F&A werd

van

kritische

succesfactoren

werk gemaakt van een nieuw

en

kritische

performantie-

financieel ERP-programma,

indicatoren uit de strategie van

dat in een tijdspanne van

Kinepolis Group af te leiden.

anderhalf jaar in 5 landen geïmplementeerd werd.

2

BI OS ontfermt zich vervolgens over de formulering, communicatie, operationele vertaling, implementatie

ONDERZOEK

en opvolging van deze methodologie.

Verder werden vorig jaar in het kader van de analyseen onderzoeksprojecten het Belgische marktaandeel

De implementatie van BSC verloopt gefaseerd

gemonitored, over- en understaffing bestudeerd,

overeenkomstig de meest prioritaire

nieuwe bioscoopmarkten in de diverse landen

informatiebehoeften. Een strategische data

gescreend en overeenkomstige haalbaarheidsstudies

warehouse (SDW) dient als gegevensbron om aan alle

opgemaakt. Ten slotte ging er in 2004 ook veel

operationele, tactische en strategische rapporterings

aandacht uit naar mystery shopping en klanten-


BI2OS

op,


Kinepolis Group richtte in 2003 een nieuw departement

tevredenheidsonderzoek. Beide programma’s kaderen

HUMAN RESOURCES

in het “Service with a Smile” project dat operationele uitmuntendheid als uitgangspunt heeft.

2005 De fundamenten van de Balanced Scorecard werden eind 2004 volledig klaargestoomd, zodat in 2005 kan worden overgegaan tot causaal onderzoek. Er wordt bijvoorbeeld onderzocht welke de financiële implicatie is van een niet-optimale personeelsplanning in de Food & Beverage verkooppunten. Voorts worden de operationele drijfveren van de financiële resultaten goed bestudeerd en gekwantificeerd. Op die manier wordt het mogelijk om de besluitvorming nog proactiever te laten verlopen.


40

Met het blootleggen van dergelijke causale verbanden kan BI2OS bedrijfsintelligentie aanreiken, die uiteindelijk

Mensen maken het verschil in de competitieve

de tevredenheid van alle interne en externe stakeholders

bioscoopmarkt van vandaag.

ten goede komt, waaronder aandeelhouders, personeel

Selectie en rekrutering, verloning, opleiding en

en bioscoopbezoekers.

carrièreplanning, en het motiveren van medewerkers zijn maar enkele van de taken die het HR-departement op zich neemt.

In 2004 steeg het aantal Kinepolis-personeelsleden wereldwijd van 1823 naar 1908. De opening van Kinepolis Granada genereerde 69 aanwervingen.

SERVICE WITH A SMILE In 2003 kreeg het “Service with a Smile”-concept voor het eerst vorm in het kader van het strategisch opleidingsbeleid van Kinepolis Group.

KINEPOLIS INTRANET Dankzij de inzet van verschillende departementen werd in mei 2004 Kinepolis Intranet succesvol gelanceerd. Hiermee werd een bijkomende impuls gegeven aan de

oplossing voor de verspreiding van informatie binnen de internationale Kinepolis-organisatie.

In de loop van het jaar namen zowel de beschikbare informatie als de opgevraagde data via dit platform aanzienlijk toe. Eind 2004 was het aantal gebruikers maximaal.

Het initiatief groeide in 2004 uit tot een volwaardig

ERP - HR

beleidsinstrument, dat zowel betrekking heeft

In de tweede jaarhelft werd in België de eerste fase

op de klant, de medewerker, als het integrale

van de HR-module van het Enterprise Resource

operationeel gebeuren. Service with a smile beoogt

Planning (ERP)-pakket geïmplementeerd . Het systeem

klantvriendelijkheid onder al haar vormen. De nodige

zal een verdere uniformisering en automatisering

aandacht wordt daarbij geschonken aan het continue

bewerkstelligen, en een aanzienlijke administratieve

verbeteringsproces van operationele procedures.

vereenvoudiging binnen het HR-departement teweegbrengen.

Ook werkvoldoening en betrokkenheid van de Kinepolis-medewerkers zijn primordiaal in het proces

VOORUITBLIK

van klantvriendelijkheid ‘met de glimlach’.

In 2005 zal Kinepolis Intranet zich verder ontwikkelen op technisch, professioneel en internationaal niveau. Ook de implementatie van het ERP-pakket zal zijn verdere uitwerking krijgen. Een HR-scorecard zal toelaten de HR-architectuur van de organisatie als strategisch middel te beheren. In 2005 wordt eveneens werk gemaakt van een tevredenheidsonderzoek als instrument bij het opzetten, evalueren en verbeteren van het HR- en algemeen beleid van Kinepolis Group.


Het Intranet vormt een doeltreffende en kostvriendelijke


kwaliteit van de interne communicatie.

ALGEMENE TOELICHTING DOOR DE RAAD VAN BESTUUR* T OTALE

BEDRIJFSOPBRENGSTEN EN OMZET

enigszins terug.

De totale bedrijfsopbrengsten t.b.v. € 203,4 mio

De relatieve EBITDA-marge (EBITDA / bedrijfsopbrengsten)

stijgen met 2,7%, op vergelijkbare basis** met

bedraagt 21,1% (2003: 21,6%); op vergelijkbare basis** is

3,9%. 63% van de bedrijfsopbrengsten vloeit voort

dit 21,4%.

uit bioscoopticketverkoop, 20% uit verkoop van consumptieprodukten en 13% uit mediaverkoop (verkoop

B EDRIJFSRESULTAAT (EBIT)

van evenementen, schermreclame e.a.).

Het bedrijfsresultaat stijgt met 11,9% tot € 16,2 mio (2003: € 14,4 mio), een stijging die op vergelijkbare basis**

• De omzet uit bioscoopexploitatie stijgt op vergelijkbare

13,5% bedraagt.

basis** met 3,8%. Zowel de omzet uit ticketverkoop als deze


42

• De globale afschrijvingslast (inclusief

uit food & beverage en events & media

goodwill-afschrijvingen) daalt met € 0,9

evolueren positief.

mio tot € 26,7 mio, waarvan € 0,4 mio toe te schrijven is aan de desinvestering

• De omzet uit filmdistributie (Kinepolis Film Distribution) daalt met 35% t.o.v. 2003.

van Cinecity Treviso (Italië) en de verkoop

Het jaar 2003 was met de distributie van

van het handelsfonds van Max Linder (Frankrijk).

films als Gangs of New York, Team Spirit

• Bij de evaluatie dient in acht genomen

2 en De Zaak Alzheimer een uitzonderlijk jaar. In 2004 vielen qua releases weinig

te worden dat in 2003 een provisie met

hoogtepunten te noteren. Koplopers waren

betrekking tot een aannemersclaim in

Scary Movie 3 en Kill Bill 2.

Polen ten belope van € 0,9 mio werd teruggenomen.

EBITDA

De relatieve EBIT-marge (EBIT/ bedrijfsopbrengsten)

De EBITDA stijgt met 0,3% tot € 42,9 mio (2003:

bedraagt 7,94% (2003: 7,29%), op vergelijkbare basis**

€ 42,7 mio), een groei die op vergelijkbare basis** 1,4%

8,2%.

bedraagt. Positieve beïnvloeders van de EBITDA waren de

F INANCIEEL

gunstige bezoekcijfers in Polen en Frankrijk, evenals

Het financieel resultaat van het boekjaar 2004 bedraagt

de doeltreffende kostenbesparingsprogramma’s in de

€ -6,7 mio, een aanzienlijke verbetering t.o.v. 2003

verschillende landen.

(€ -10,8 mio).

De matige bezoekcijfers in België, Spanje en Zwitserland,

• Gelet de schuldafbouw en intrestvoetdaling, dalen de

RESULTAAT

en de implementatiekosten van ERP, IFRS en Balanced

kosten van schulden met 31% tot € 7,0 mio

Scorecard softwaresystemen schroefden de EBITDA

(2003: € 10,1 mio).

* Samenvattende tabel der kerngetallen: cfr. Profiel van de Onderneming - p5 ** Definitie vergelijkbare basis: cfr. Profiel van de Onderneming - p5

meerwaarde gerealiseerd ten bedrage van € 0,5 mio. Op de eigen aandelen bestaat eind 2004 een latente meerwaarde van € 1,5 mio.

neemt toe met € 3,8 mio tot € 6,5 mio (2003: € 2,7 mio). Hiermee presteert de groep beter dan de vooropgestelde verdubbeling van het netto-resultaat. Het netto courant resultaat aandeel van de groep stijgt met € 4,7 mio tot € 8,3 mio (2003: € 3,6 mio).

S CHULDPOSITIE R ESULTAAT

UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING

De netto financiële schuldpositie (financiële schulden

Het resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening stijgt met

verminderd met achtergestelde leningen GIMV (saldo

€ 5,8 mio tot € 9,4 mio (2003: € 3,6 mio).

2003: € 7,4 mio; saldo 2004: € 10,4 mio), liquide middelen en geldbeleggingen) daalt van € 151,0 mio op 31/12/03 tot

U ITZONDERLIJK

RESULTAAT

€ 147,1 mio op 31/12/04. Bij de evaluatie van dit bedrag

Het uitzonderlijk resultaat van € 1,6 mio kadert

dient rekening gehouden te worden met de expansie-

voornamelijk in de vastgoedontwikkelingen op de diverse

investeringen te Granada en Nancy in 2004.

bioscoopsites, en bestaat voornamelijk uit:

Met deze schuldpositie bereikt Kinepolis Group het

• een meerwaarde gerealiseerd op de verkoop in 2004 van

vooropgestelde doel: een netto-schuldgraad / EBITDA

diverse terreinen te Granada (Spanje)

-verhouding lager dan 3,5.

• een meerwaarde op de verkoop in juli 2004 van een terrein in Nîmes (Frankrijk) • een minderwaarde op de verkoop in oktober 2004 van een terrein in Stockholm (Zweden)

S YNDICATED L OAN In november 2004 werd een ‘syndicated loan’ van € 175 mio succesvol afgesloten. Het krediet werd internationaal geplaatst bij banken waarmee de groep een nauwe band

B ELASTINGEN

EN UITGESTELDE BELASTINGEN

heeft. Fortis Bank SA/NV en KBC Bank NV vormden

De belastingen en uitgestelde belastingen stijgen onder

samen de gemachtigde leidende banken (‘Mandated

invloed van de betere resultaten met

Lead Arrangers’). Kinepolis Group nam zelf het initiatief

€ 0,7 mio tot € 4,4 mio (2003: € 3,7 mio). Onder meer

tot deze kredietfaciliteit teneinde de centralisatie van

het taxshelterprogramma genereert een daling van de

uiteenlopende, lokale leningen, gespreid over een periode

gemiddelde belastingsdruk tot 40% (2003: 64%).

van 7 jaar, te verwezenlijken. De uit deze overeenkomst

In 2003 kon naar aanleiding van een wijziging in de

voortvloeiende middelen worden aangewend voor

waarderingsregels een bedrag van € 0,4 mio op de

de herfinanciering van de bestaande schuld en voor

uitgestelde belastingen worden teruggenomen.

algemene bedrijfsdoeleinden.

N ETTO

IFRS

GECONSOLIDEERD RESULTAAT

Het netto geconsolideerd resultaat bedraagt € 6,6 mio, i.e.

In toepassing van de Europese reglementering schrijft

meer dan het drievoud van het resultaat van 2003 (2003:

Euronext voor aan de bedrijven die deel uitmaken van

€ 2,1 mio).

de segmenten “Next Prime” en “Next Economy” om hun


€ 0,8 mio (2003: € 1,6 mio). • Op de verkoop van eigen aandelen werd een

Het netto geconsolideerd resultaat aandeel van de groep


• De wisselkoersresultaten en hedgingkosten bedragen

geconsolideerde rekeningen op te stellen conform IAS/

de bouwaanvraag voor een nieuw bioscoopcomplex

IFRS voor de boekjaren vanaf 1 januari 2005.

te Brugge goed. Eveneens op 13 januari 2005 werd de

De openingsbalans dd 1 januari 2004 werd gepubliceerd

in 2004 door de Algemene Vergadering van CinemaxX

bij de bekendmaking van de halfjaarlijkse resultaten in

AG besloten kapitaalsverhoging formeel uitgevoerd,

september 2004. De financiële staten dd 31 december

waardoor de participatie van Kinepolis Group nv daalde

2004 conform IFRS bevinden zich in voorbereidingsfase.

tot 12,61%.

BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN IN 20 04

VOORUITZICHTEN

• In de loop van het jaar 2004 werden een aantal percelen

Gelet de verdere groei van Kinepolis Granada en de

op de site van Kinepolis Granada verkocht in het kader

opstart van Kinepolis Nancy, verwacht Kinepolis Group

van de vastgoedactiviteiten.

anno 2005 een toename van het globaal bezoekcijfer

• In februari kocht Kinepolis Group het terrein voor het

t.o.v. 2004 (24,5 mio). Voorts zet de groep zijn

project Kinepolis Nancy (Frankrijk) aan, en werden

gefaseerd expansie-programma verder en ontwikkelt

de bouwwerken aangevat. In diezelfde maand

zijn bouwprojecten te Brugge en Oostende verder.

werd het Parijse complex Max Linder verkocht. Op

Kinepolis Group streeft naar een verdere toename van

organisatorisch niveau werd werk gemaakt van een

winstgevendheid in 2005.

interne divisiestructuur: Kinepolis Cinema & Kinepolis


44

Real Estate. • In maart verkocht GIMV haar belang van 10% in Kinepolis Group aan diverse institutionelen. • Begin juni vond de heropening plaats van de Luikse

RESULTAATSVERWERKING De Raad van Bestuur neemt bij het voorstel aan de Algemene Vergadering i.v.m. de bestemming en de uitkering van het resultaat verschillende factoren

binnenstadsbioscoop Palace (België) na grondige

in aanmerking, waaronder de financiële toestand van

renovatiewerken. Eind juni opende het gloednieuwe

de vennootschap, de bedrijfsresultaten, de huidige en

Kinepolis Granada (15 zalen) haar deuren.

verwachte middelen en de plannen voor expansie.

• In juli werd de verkoop van een terrein te Nîmes door de real estate –divisie afgerond.

Voor het boekjaar 2004 wordt voorgesteld een brutodividend van € 0,29 per aandeel uit te keren.

• In oktober werd het terrein te Stockholm van de hand gedaan. Deze verkopen kaderden in de

Te bestemmen winst van het boekjaar

€ 1 249 924,55

vastgoedactiviteiten van Kinepolis Group.

Overgedragen winst van vorig boekjaar

€ 49 084 414,09

• In november tenslotte werd de eerste digitale projector in Frankrijk (Kinepolis Lomme) geïnstalleerd. In diezelfde periode sloot Kinepolis Group een ‘syndicated loan’ van € 175 mio op succesvolle wijze af.

aan de reserves

BALANSDATUM De Bestendige Deputatie keurde op 13 januari 2005

€ 224 833,52

Toevoeging aan het eigen vermogen aan de wettelijke reserve Vergoeding van het kapitaal

BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA

-

Onttrekking aan het eigen vermogen

Over te dragen winst

€ 62 496,22 € 1 981 013,20 € 48 515 662,74

Indien de Algemene Vergadering dd 20/05/05 dit voorstel

goedkeurt, zal vanaf 1 juli 2005 een bedrag van € 0,29

middellange- en lange-termijnschulden. De combinatie

bruto per aandeel betaalbaar zijn bij de overhandiging van

van schulden met vaste en met variabele

coupon nr. 5.

rentevoet wordt vastgelegd op groepsniveau. Eind van de groep € 147 miljoen. Kinepolis Group heeft

Als internationale onderneming is Kinepolis Group

renteswapovereenkomsten en rente-opties afgesloten om

onderhevig aan verschillende types van financieel risico,

het risico verbonden aan renteschommelingen te beheren

waarvan de belangrijkste het wisselkoersrisico en het

door een deel van de schulden met variabele rentevoet

rentevoetrisico zijn. Het globale risicobeheer van Kinepolis

om te zetten naar vastrentende schulden. Op 31 december

Group poogt de negatieve invloed op de financiële

2004 bedroegen deze rente-indekkingen € 122 mio, met

resultaten van Kinepolis Group tot een minimum te

vervaldata tussen 1 en 7 jaar.

beperken door deze risico’s in te dekken met financiële instrumenten.

K REDIETRISICO Aangezien de activiteiten van Kinepolis

W ISSELKOERSRISICO

Group voornamelijk cashgenererende

Kinepolis is een internationaal bedrijf,

activiteiten zijn, is dit risico nagenoeg

waarvan sommige vestigingen niet in euro

onbestaand.

rapporteren. Deze gerapporteerde resultaten zijn onderhevig aan schommelingen van

P RIJSRISICO

de lokale valuta’s ten opzichte van de

Ook dit risico is quasi onbestaand.

euro bij de consolidatie in de rekeningen van Kinepolis Group. Dit risico wordt niet

ONDERZOEK EN ONTWIKKELING

ingedekt door Kinepolis. Leningen aan ondernemingen

In 2004 wordt verder geïnvesteerd in de vernieuwing van

van Kinepolis Group in een andere munt dan de lokale

de ERP-software, evenals in R&D in het kader van het

munt worden

nieuwe ticketingplatform.

ingedekt door het gebruik van wisseltermijncontracten of swaptransacties.

OVERIGE OPDRACHTEN AAN DE

Als de moedervennootschap de ondernemingen van

COMMISSARIS

Kinepolis Group in lokale munt financiert, kan een

Naast de mandataire commissarisbezolding werden

bijkomend wisselrisico ontstaan. Elke lening met

gedurende het boekjaar door de commissaris

verschillende valuta binnen Kinepolis

of de personen met wie hij beroepshalve in

Group wordt ingedekt door het gebruik van

samenwerkingsverband staat, € 112 637 aangerekend

wisseltermijncontracten of swaptransacties.

aan Kinepolis Group met betrekking tot verdere controle-opdrachten, € 140 148 met betrekking tot

R ENTERISICO

belastingsadviesdiensten en € 26 250 met betrekking tot

Kinepolis Group beheert zijn schulden door gebruik te

andere niet-controlediensten.

maken van een combinatie van korte-,


GEBRUIK VAN FINANCIËLE INSTRUMENTEN


december 2004 bedroeg de netto financiële schuld

Informatie voor de aandeelhouder TROY - WARNER

INFORMATIE VOOR DE

FINANCIËLE KALENDER 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0

30

25

20

15 2004


Vrijdag 15 juli 2005: Publicatie bezoekcijfers 1ste semester 2005

2005

Vrijdag 16 september 2005: Publicatie semestrieel resultaat 2005 H ET KINEPOLIS AAN DEEL I N 20 04 Vrijdag 14 oktober 2005: Publicatie bezoekcijfers 3de kwartaal 2005

Koers (Euronext Brussel) Hoogste koers (€)

25,7

Laagste koers (€)

15,5

Maandag 9 januari 2006:

Slotkoers per 31/12/2004 (€)

24,4

Publicatie bezoekcijfers 2005

Gemiddeld verhandeld dagvolume Jaarvolume Beurskapitalisatie per 31/12/2004 (€)

4 131 1 120 424 194 061 784

Vrijdag 10 maart 2006: Publicatie jaarresultaat 2005

Vrijdag 14 april 2006: Publicatie bezoekcijfers 1ste kwartaal 2006 GECONSOLIDEERDE KERNCIJFERS PER AANDEEL


Netto courant resultaat per aandeel (€) Dividend per aandeel (€) Aantal aandelen op 31/12/2004

1,22 0,29 6 930 778


GRAFIEK KOERS + VO LUME

Informatie voor de aandeelhouder

AANDEELHOUDER

KAPITAAL

DIVIDENDUITKERING

Het maatschappelijk kapitaal bedraagt op 31.12.2004

De Raad van Bestuur neemt bij het voorstel aan de

€ 47.442.919,65 en wordt vertegenwoordigd door 6.930.778

Algemene Vergadering inzake de bestemming en de

aandelen zonder vermelding van nominale waarde, die alle

uitkering van het resultaat, verschillende factoren in

dezelfde maatschappelijke rechten genieten.

aanmerking waaronder de financiële toestand van de vennootschap, de bedrijfsresultaten, de huidige en

De bevoegdheid van de Raad van Bestuur om het

verwachte middelen en de plannen voor expansie.

maatschappelijk kapitaal in één of meerdere malen te verhogen met een maximum van € 47.442.919,65 werd

De Raad van Bestuur stelt de Algemene Vergadering voor

door de Buitengewone Algemene Vergadering van 21

om voor het boekjaar 2004 een bedrag van

mei 2004 hernieuwd voor een periode van 5 jaar, zijnde

€ 1 981 013,20, zijnde een bruto dividend van € 0,29 per

tot 12 juli 2009. De bevoegdheid om het maatschappelijk

aandeel, uit te keren.

kapitaal te verhogen na kennisgeving van een openbaar


48

overnamebod werd eveneens door de Buitengewone

De Raad van Bestuur heeft de betaalbaarstelling van

Algemene Vergadering van 21 mei 2004 hernieuwd voor

het dividend, onder opschortende voorwaarde van

een periode van drie jaar, zijnde tot 12 juli 2007.

goedkeuring door de Algemene Vergadering, vastgesteld op1 juli 2005 bij de financiële instelling naar keuze van

De Buitengewone Algemene Vergadering van 21 mei 2004

de aandeelhouder.

hernieuwde de machtigingen van de Raad van Bestuur om eigen aandelen of winstbewijzen te verwerven conform artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen.

AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR 31/12/04 Aandeelhouder

Aantal aandelen dd 31/12/04

%

4 429 038

63,90%

Best Inver Gestion sgiic

534 631

7,71%

Schröder Investment Management ltd

494 807

7,14%

Kinepolis Group nv - eigen aandelen*

99 698

1,44%

1 372 604 6 930 778

19,81% 100,00%

Kinohold bis nv en Claeys Invest nv

Publiek Totaal

* In uitvoering van de “Overeenkomst van Markthouderschap” met de beursvennootschap “Delta Lloyd Securities nv” en onder de voorwaarden van de beslissing van de Buitengewone Algemene Vergadering dd 21/05/04, werden in 2004, 8 318 aandelen aangekocht voor een bedrag van €199 527,23 en 42 909 aandelen verkocht. Op 31/12/04 had Kinepolis Group nv 99 698 aandelen in eigen bezit, i.e. 1,44% van het totaal aantal aandelen, met een kapitaalwaarde van € 682 458.

JAARREKENINGEN VAN KINEPOLIS GROUP Geconsolideerde jaarrekening Staat van herkomst en besteding van beschikbare middelen Toelichtingen bij en bespreking van de geconsolideerde jaarrekening Verslag van de commissaris Enkelvoudige balans Kinepolis Group n.v. Resultatenrekening Kinepolis Group n.v.

p 50 p 54 p 55-79 p 80 p 82-83 p 84

Resultaatverwerking

p 85-93

Sociale balans

p 94-95

Waarderingsregels

p 96-98

IAS/IFRS Transitie

p 103


49

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING


50

ACTIVA IN ‘000 € VASTE ACTIVA Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Consolidatieverschillen Materiële Vaste Activa A. Terreinen & Gebouwen B. Installaties, machines & uitrusting C. Meubilair & Rollend materieel D. Leasing & soortgelijke rechten E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw & vooruitbetalingen Financiële vaste activa A. Ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen 2. Vorderingen B. Andere ondernemingen 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2. Vorderingen en borgtochten VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen op meer dan één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 1. Grond- en hulpstoffen 2. Goederen in bewerking 3. Gereed product 4. Handelsgoederen 5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop 6. Vooruitbetalingen B. Bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen Liquide middelen Overlopende rekeningen TOTAAL DER ACTIVA

2004 250 036,12 260,40 2 561,86 16 337,01 230 492,96 183 431,85 21 841,92 2 253,61 17 246,27 748,41 4 970,91 383,89

2003 263 348,33 552,27 2 150,69 19 680,01 240 390,67 184 640,21 27 611,61 2 896,77 15 225,29 677,40 9 339,40 574,68

383,89 78,55 305,34 66 750,17 18 698,26

574,68 90,15 484,53 65 861,68 21 040,62

18 698,26 1 941,02 1 741,81 89,25

21 040,62 2 078,00 1 794,49 59,39

1 652,57

1 735,10

199,21 19 201,09 10 127,21 9 073,88 943,28 943,28

283,51 27 157,56 13 624,10 13 533,47 1 968,03 1 168,03 800,00 12 282,38 1 335,08 329 210,00

23 962,79 2 003,73 316 786,28

2004 66 028,51 47 442,92

2003 61 395,31 47 442,92

6 872,41 2 906,80 (461,38) 9 267,76 562,71

2 322.39 2 906,80 (1 815,64) 10 538,84 528,38

8 700,52

10 092,23

3 097,12 114,00 64,48

3 939,40 126,00

2 918,64 5 603,40

63,56 3 749,85 6 152,83

SCHULDEN

241 494,55

257 194,08

Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen 2. Niet achtergestelde obligatieleningen 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen D. Overige schulden Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C . Handelsschulden 1. Leveranciers D.Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E.Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden Overlopende rekeningen TOTAAL DER PASSIVA

151 715,85 151 555,23 5 936,81

139 247,43 139 218,91 7 436,81

17 944,84 127 673,58

16 526,83 115 014,19 241,08 28,52 99 958,85 25 444,49 8 047,26 8 047,26

160,62 72 560,26 13 830,41 17 029,38 17 029,38 31 106,47 31 106,47 7 330,04 3 638,84 3 691,21 3 263,95 17 218,44 316 786,28

36 842,36 36 842,36 0,00 17 605,20 11 770,87 5 834,32 12 019,55 17 987,80 329 210,00


PASSIVA IN ‘000 € EIGEN VERMOGEN Kapitaal Uitgiftepremies Herwaarderingsmeerwaarden Geconsolideerde reserves Consolidatieverschillen Omrekeningsverschillen Kapitaalsubsidies BELANGEN VAN DERDEN VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES A. voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico‘s en kosten B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING RESULTATENREKENING IN ‘000 € Bedrijfsopbrengsten A. Omzet B. Wijziging in de voorraad GIB en gereed product en BIU C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten

203 386,40

198 072,00

194 822,68

191 455,44

(84,30)

208,56

2 259,18

666,57

6 388,83

5 751,44 (183 631,64)

74 722,38

70 003,22

74 641,62

70 248,41

80 ,75

(245,19)

B. Diensten en diverse goederen

45 500,66

43 749,87

C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

33 024,93

32 108,74

D. Afschr. en wdvm. op opr.kosten, immat. en mat. vaste activa

23 354,47

24 754,01

A. Handelsgoederen, gronden hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijziging in de voorraad

E. Wdvm. op voorraden, BIU en handelsvord. F. Voorzieningen voor risico’s en kosten G. Andere bedrijfskosten Kinepolis I Jaarverslag 2004

2003

187 232,22

Bedrijfskosten

52

2004

96,73

838,10

(85,28)

(141,89)

7 275,34

9 481,46

H. Als herstructureringskosten geact. bedrijfskosten I. Afschrijvingen op pos. consolidatieverschillen

3 343,00

2 838,13

16 154,17

14 440,37

2 507,40

2 634,62

A. Opbrengsten uit fin. vaste activa

1,04

430,79

B. Opbrengsten uit vlottende activa

30,15

74,17

Bedrijfsresultaat Financiële bedrijfsopbrengsten

C. Andere financiële opbrengsten Financiële kosten A. Kosten van schulden

2 476,21

2 129,67

(9 240,95)

(13 451,26)

7 008,04

10 094,21

175,00

(195,33)

2 057,92

3 552,37

9 420,62

3 623,73

B. Afschrijvingen op positieve consolidatieveschillen C. Wdvm. op vlottende activa D. Andere financiële kosten Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening

RESULTATENREKENING IN ‘000 � Uitzonderlijke opbrengsten

2004

2003

3 360,14

2 488,54

A. Terugneming van afschr. en wdvm. op immat.en mat. vaste activa B. Terugneming van afschr. op consolidatieverschillen C. Terugneming van wdvm. op fin. vaste activa D. Terugneming van voorzieningen voor uitz. risico’s en kosten E. Meerwaarden bij realisatie vaste activa F. Andere uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten

250,00 362,84 2 684,94

2 195,73

312,36

42,81

(1 748,31)

(283,14)

A. Uitzonderlijke afschr. en wdvm. op oprichtingskosten, op immat. en mat. vaste activa B. Uitzonderlijke afschr. op positieve consolidatieverschillen C. Wdvm. op fin. vaste activa E. Minderwaarden bij real. van vaste activa F. Andere uitzonderlijke kosten

117,57

104,99

1 031,00

149,90

599,74

28,25

11 032,45

5 829,13

680,37

1 099,27

G. Als herstructureringskosten geact. uitz. kosten H. Negatieve consolidatieverschillen Resultaat van het boekjaar voor belasting Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en belastinglatenties Overboeking naar de uitgestelde belastingen en belastinglatenties Belastingen op het resultaat A. Belastingen B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen Geconsolideerd resultaat

(130,08)

(362,22)

(4 992,06)

(4 472,83)

(5 004,07)

(4 494,90)

12,01

22,07

6 590,69

2 093,34

6 590,69

2 093,34

59,65

(625,59)

6 531,04

2 718,95

Aandeel in resultaat ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast: Geconsolideerd resultaat A. Aandeel van derden B. Aandeel van de groep


D. Voorzieningen voor uitz. risico’s en kosten

STAAT VAN HERKOMST EN BESTEDING VAN BESCHIKBARE MIDDELEN


54

CASH FLOW IN ‘000 € BEDRIJFSACTIVITEITEN Bedrijfswinst Afschrijvingen en waardeverminderingen Waardeverminderingen op voorraden en handelsvorderingen Voorzieningen voor risico’s en kosten Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke opbrengsten Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke kosten Bruto zelffinancieringsmarge Belastingen Cash flow BEDRIJFSKAPITAAL Netto stroom bedrijfskapitaal INVESTERINGEN Investeringen Mutatie in de schulden als gevolg van investeringen Netto stroom investeringen FINANCIËLE INVESTERINGEN Financiële investeringen Opbrengsten uit FVA Opbrengsten uit vlottende activa Netto stroom financiële investeringen FINANCIERINGEN Financiële schulden lange termijn Financiële schulden korte termijn Kosten van schulden Andere financiële opbrengsten Andere financiële kosten Netto vermogensstroom uit financieringen NETTO BEWEGING LIQUIDE MIDDELEN LIQUIDE MIDDELEN (Geldbeleggingen + liquide middelen) Begin periode Einde periode Beweging Waardeverminderingen op vlottende activa Beweging Liquide middelen

2004

2003

16 154,17 23 354,47 96,73 (85,28) 3 343,00 2 684,94 312,36 (1030,99) (599,74) 44 229,65 (4 992,06) 39 237,60

14 440,37 24 754,01 838,10 (141,89) 2 838,13 2 195,73 42 ,81 (149,90) (28,25) 44 789,10 (4 472,83) 40 316,27

(20 155,78)

28 567,73

(9 634,40)

(15 885,19)

(9 634,40)

(15 885,19)

190,55 1,04 30,15 221,74

(151,10) 430,79 74,17 353,85

10 262,44 (2 686,20) (7 008,04) 2 476,21 (2 057,92) 986,50 10 655,66

(17 572,71) (23 370,71) (10 094,21) 2 129,67 (3 552,37) (52 460,34) 892,32

14 250,41 24 906,07 10 655,66

13 162,76 14 250,41 1 087,65 -195,33 892,32

10 655,66

TOELICHTINGEN BIJ EN BESPREKING VAN DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 1. CONSOLIDATI E P R I N C I P E S

2 . W I J Z I G I N G E N I N D E C O N S O L I DAT I E K R I N G

Alle verbonden ondernemingen en ondernemingen

Nieuw opgenomen participaties:

met deelnemingsverhouding worden opgenomen in

Nihil

de consolidatie van Kinepolis Group op basis van de volgende consolidatiemethodes:

Verkochte participaties: Nihil

Integrale consolidatie: deze methode wordt toegepast Wijzigingen in het deelnemingspercentage:

meer dan 50% van de aandelen bezit of waarover ze

Per beslissing d.d. 28 oktober 2004 door de Algemene

een feitelijke controle uitoefent.

Vergadering van CinemaxX AG verklaarden de

Evenredige consolidatie: deze methode wordt

aandeelhouders van CinemaxX zich akkoord tot

toegepast op deze ondernemingen die door Kinepolis

een kapitaalverhoging door incorporatie van

Group gezamenlijk met andere aandeelhouders worden

openstaande leningen vanwege Telemünchen Gruppe.

gecontroleerd.

Door de formele uitvoering in januari 2005 van de

Vermogensmutatie: deze methode wordt toegepast op

kapitaalverhoging is de participatie van Kinepolis

ondernemingen waarin Kinepolis Group een invloed

Group gedaald van 25,01 % tot 12,61 %.

van betekenis heeft op de oriëntatie van het beleid. Vereffeningen/ontbindingen: Nihil Fusie/inbreng: Nihil 3. NAAMSWIJZIGINGEN Nihil


op deze ondernemingen waarvan Kinepolis Group

4. CONSO L I DAT I E K R I N G Lijst van de integraal geconsolideerde ondernemingen


56

NAAM Bruvision nv CCE Liège nv (2) CCI&H nv Decatron nv Eden Panorama sa (Max Linder) (4) European Mega Cinema sa (EMC) France Mega Cinema sa (FMC) France Mega Cinema Immo sas (FMCI) Imagibraine sa Immo den Ouden bampt nv Immo Roc nv Kine Invest sa Kinepoleast bv Kinepolis espana sa Kinepolis Film Distribution (KFD) nv Kinepolis Film Production (KFP) bvba Kinepolis Granada sa Kinepolis Holding bv Kinepolis Jerez sa Kinepolis Le Château du cinéma sa* Kinepolis Madrid sa Kinepolis Mega nv (1) Kinepolis Mulhouse sa Kinepolis Multi nv (3) Kinepolis Nacka ab (4) Kinepolis Paterna sa Kinepolis Poznan Spzoo Kinepolis St-Julien-lés-Metz sa Kinepolis Schweiz AG Kinepolis Spzoo Kinepolis Thionville sa Kinepolis Immo Thionville sa Kinepolis Nancy sas Kinepolis Prospection sas Majestiek International sa Forum Kinepolis sa Megatix nv

GEMEENTE Brussel Hasselt Herk-de-stad Brussel Parijs Luxemburg Lomme Metz Braine-L’alleud Herk-de-stad Herk-de-stad Pozuelo de Alarcon Middelburg Pozuelo de Alarcon Brussel Brussel Pozuelo de Alarcon Middelburg Pozuelo de Alarcon Lomme Pozuelo de Alarcon Brussel Mulhouse Kortrijk Göteborg Pozuelo de Alarcon Poznan Metz Schaffhausen Poznan Thionville Thionville Lomme Lomme Luxemburg Nîmes Brussel

(1) Kinepolis Mega nv omvat de activiteiten van Kinepolis Brussel en Metropolis Antwerpen (2) CCE Liège sa: Opéra Liège, Palace Liège en Group Claeys R. * SAS per 07/03/2005

L B B B B F L F F B B B S N S B B S N S F S B F B SU S P F ZW P F F F F L F B

BTW BE 418.314.676 BE 459.469.796 BE 455.740.543 BE 424.519.114 FR 02340483221 LU 19942205972 FR 20399716083 FR 51398364331 BE 462.688.911 BE 455.729.358 BE 459.466.234 ESA 824.896.59 NL 807225605B01 ESA 814.870.27 BE 445.372.530 BE 459.997.061 ESA 828.149.55 NL 807760420B01 ESA 828.149.22 FR 60387674484 ESA 828.149.06 BE 430.277.746 FR 18404141384 BE 434.861.589 556.589.2295 ESA 828.149.14 NIP 5252129575 FR 43398364331 CH 2903013216-5 NIP 5252184717 FR 09419251459 FR 10419162672 FR 00428192819 FR 45428192058 FR 86421038548 BE 462.123.341

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 79,92 100

(3) Kinepolis Multi omvat de activiteiten van Leuven, Hoog-Kortrijk, Gent en Hasselt (4) Activiteit verkocht, lege vennootschappen

Lijst van de proportioneel geconsolideerde ondernemingen Nihil Lijst van de ondernemingen waarop vermogensmutatie werd toegepast Nihil Lijst van de niet geconsolideerde dochter- of geassocieerde ondernemingen Naam

Gemeente

Land

R

Praag

CZ

1

100

Hamburg

D

2

12,6

Kinepolis Czeska Cinemaxx AG

%

R: Reden van niet-consolidatie: 1: minimieme impact op de consolidatie; het opnemen zou een onevenredige kost met zich meebrengen 2: de aandelen worden uitsluitend gehouden met het oog op latere vervreemding Lijst van de ondernemingen die noch dochterondernemingen noch geassocieerde onderneming zijn Gemeente

Land

Eurocasino nv

Brussel

B

BTW BE

R

%

1

19

467.730.238

Kortrijk expo cvba

Kortrijk

B

BE

1

405.979.048

5. BOEKHOUDPR I N C I P E S E N WA A R D E R I N G S R E G E L S A. A LGEMEEN De bij het opstellen van de geconsolideerde rekeningen weerhouden boekhoudprincipes en waarderingsregels zijn in overeenstemming met de Belgische boekhoudwetgeving en de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001. De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld op 31 december, datum van afsluiting van de moedermaatschappij Kinepolis Group NV en alle geconsolideerde vennootschappen. De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld na winstverdeling van Kinepolis Group NV. De jaarrekeningen van de andere geconsolideerde ondernemingen worden opgenomen voor winstverdeling.


Naam

57

De waarderingsregels toegepast voor de consolidatie zijn deze van de moedermaatschappij Kinepolis Group NV, aangevuld met specifieke regels eigen aan de consolidatie. Herwerkingen worden, indien het om betekenisvolle verschillen gaat, steeds uitgevoerd bij ondernemingen die via integrale en evenredige consolidatie worden opgenomen. Op heden leidt dit enkel tot aanpassingen bij de afschrijvingen op materiële vaste activa. De overige waarderingsregels zijn quasi gelijk voor de ganse Kinepolis Group NV en de nog resterende afwijkingen hebben geen belangrijke invloed op de geconsolideerde toestand. Na samenvoeging van de balansen en resultatenrekeningen, die herwerkt werden overeenkomstig de groepswaarderingsregels, worden de intragroepssaldi, alsook de intragroepstransacties en de resultaten hierop, geëlimineerd. Naar analogie van vorig boekjaar werd de omzet gerealiseerd door Decatron NV, geëlimineerd tegenover de geproduceerde vaste activa en de directe kosten binnen Decatron. Het betreft facturatie voor de door Decatron gerealiseerde eigen Kinepolis-projecten. B. W AARDERINGSREGELS Oprichtingskosten en immateriële vaste activa De oprichtingskosten en kosten van kapitaalverhoging worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde en afgeschreven à rato van 20% per jaar.


58

De immateriële vaste activa worden in de balans opgenomen tegen aanschaffingsprijs. De jaarlijkse afschrijving wordt pro rata temporis vanaf de maand van aanschaffing toegepast volgens de lineaire methode a rato van 20% per jaar. Consolidatieverschillen De consolidatieverschillen vertegenwoordigen de afwijkingen tussen enerzijds de aanschaffingsprijs en anderzijds het overeenstemmende deel in het eigen vermogen. Voor zover deze verschillen hun oorsprong vinden in een over- of onderwaardering van bepaalde posten op het actief of het passief, worden ze daaraan toegewezen. Het overblijvende verschil wordt in de geconsolideerde rekeningen opgenomen onder de post «consolidatieverschillen» op het actief of het passief van de balans naargelang de aanschaffingswaarde groter of kleiner is dan het aandeel in het (eventueel herwerkte) vermogen. Naar aanleiding van het opstellen van de eerste geconsolideerde jaarrekening van Kinepolis Group NV per 31 december 1996 werd voor de bepaling van de eerste consolidatieverschillen geopteerd voor de mogelijkheid deze te berekenen op de aanvangsdatum van het boekjaar waarop de eerste geconsolideerde jaarrekening betrekking heeft, in casu 1 januari 1996 (Art. 50 van het KB van 6 maart 1990). Geactiveerde consolidatieverschillen worden in het beginsel lineair afgeschreven over een periode van tien jaar, maar de effectief gekozen termijn is afhankelijk van een individuele beoordeling door de Raad van Bestuur in functie van de verwachte bedrijfseconomische levensduur. Op deze verschillen worden aanvullende of uitzonderlijke afschrijvingen

toegepast wanneer het ingevolge wijzigingen in de economische omstandigheden niet langer verantwoord is om ze tegen die waarde te behouden in de geconsolideerde balans. De passieve consolidatieverschillen blijven ongewijzigd tot op het moment van eventuele verkoop van de betreffende participatie. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde, inclusief de aanschaffingskosten of tegen inbrengwaarde verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en vermeerderd met de respectievelijke intercalaire intresten, voor zover deze betrekking hebben op de periode die de bedrijfsklaarheid voorafgaat. Voor consolidatiedoeleinden worden lineaire afschrijvingen toegepast op basis van de verwachte economische levensduur van de betrokken activa, zonder rekening te houden met een eventuele restwaarde van deze activa. Parkinggebouwen

33%

Gebouwen

6,67 tot 20%

Computers

33%

Materieel & machines

10 tot 20%

Meubilair & rollend materieel

10 tot 33%

Investeringen in een volledig nieuw complex worden pro rata temporis afgeschreven vanaf de maand waarin zij bedrijfsklaar worden. Andere investeringen worden pro rata temporis afgeschreven vanaf de maand van aanschaffing. Uitgaven betreffende uitbreidingen, belangrijke vernieuwingen en verbeteringen worden geactiveerd. Uitgaven voor herstellingen, onderhoud en vervangingen welke de economische levensduur van de betreffende activa niet materieel verlengen, worden als kosten geboekt. Financiële vaste activa De boekwaarde van de deelnemingen in vennootschappen waarop vermogensmutatie wordt toegepast, wordt aangepast aan het evenredige deel in het eigen vermogen van deze vennootschappen, bepaald volgens de consolidatieregels. De deelnemingen vermeld in de rubriek «Andere ondernemingen» worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde eventueel onder aftrek van een waardevermindering in geval van een duurzame minderwaarde. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde of tegen marktwaarde (realisatiewaarde) indien deze lager is. De aanschaffingswaarde wordt bepaald volgens de FIFO-methode.


Inrichting

5%

De bestellingen in uitvoering worden gewaardeerd tegen vervaardigingprijs volgens de «completed contract method». Vorderingen en schulden De vorderingen en schulden worden gewaardeerd op basis van hun nominale waarde. Voor vorderingen die geheel of gedeeltelijk onzeker of dubieus zijn, worden waardeverminderingen geboekt. Geldbeleggingen en liquide middelen De vastrentende effecten, aandelen en deelbewijzen worden gewaardeerd tegen de aankoopwaarde, inclusief bijkomende kosten, of tegen de marktwaarde, indien deze lager is. Overlopende rekeningen De overlopende rekeningen worden geboekt en gewaardeerd voor hun aanschaffingswaarde en in de balans opgenomen voor het gedeelte dat overlopend is naar het volgend boekjaar. Geconsolideerde reserves De groepsreserves omvatten de reserves en de overgedragen resultaten van de consoliderende onderneming,


60

verhoogd met het aandeel van de Groep in de resultaten, na aftrek van de verrichte uitkeringen, van de andere integraal en evenredig geconsolideerde vennootschappen en de vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast. Omrekeningsverschillen Voor de jaarrekeningen van dochterondernemingen, uitgedrukt in een andere munt dan de EUR, worden alle posten van de balans omgezet tegen slotkoers en die van de resultatenrekening tegen gemiddelde koers. De eigen middelen blijven behouden aan hun historische waarde in EUR. Het verschil dat aldus ontstaat ten opzichte van de slotkoers, wordt overgeboekt naar de rubriek omrekeningsverschillen. Het verschil tussen slotkoers en gemiddelde koers op de resultaten wordt eveneens overgeboekt naar deze rubriek. Voorzieningen voor risico’s en kosten Op basis van een voorzichtige raming wordt door de Raad van Bestuur beslist welke voorzieningen dienen aangelegd te worden voor het dekken van de kosten van grote herstellingen en groot onderhoud en eventuele andere risico’s en kosten die per balansdatum waarschijnlijk of zeker zijn, maar waarvan de omvang nog niet precies vaststaat.

Uitgestelde belastingen en belastinglatenties Op de tijdelijke verschillen tussen het fiscale resultaat en het naar groepsregels herwerkte resultaat worden uitgestelde belastingen berekend tegen de tarieven die van toepassing zijn op de betreffende vennootschappen. Er worden geen actieve fiscale latenties opgenomen in de geconsolideerde rekeningen van Kinepolis Group. Bestaande passieve latenties kunnen echter wel worden verminderd met berekende actieve latenties, echter beperkt tot de hoogte van deze passieve latenties. Omrekening van vreemde valuta De vorderingen en schulden uitgedrukt in vreemde munt worden per einde van het boekjaar omgerekend tegen de slotkoers. De hieruit voortvloeiende omrekeningsverschillen worden ten laste van de resultatenrekening genomen indien de berekening per munt aanleiding geeft tot een negatief verschil en opgenomen onder de overlopende rekeningen van het passief indien de berekening per munt aanleiding geeft tot een positief verschil. C. W IJZIGING

VAN DE WAARDERINGSREGELS

Er werden in 2004 geen wijzigingen aan de waarderingsregels aangebracht.

OPRICHTINGSKOSTEN IN ‘000 € Netto boekwaarde per einde vorig boekjaar

552,27

Nieuwe kosten van het boekjaar Afschrijvingen Omrekeningsverschillen

-250,38 8,91

Andere wijzigingen

-50,40

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

260,40

Kosten van oprichting of kapitaalsverhoging, kosten bij uitgifte van leningen en andere oprichtingskosten

260,40

Toelichting VII. Staat van de oprichtingskosten

De oprichtingskosten dalen voornamelijk onder invloed van de afschrijvingen van het boekjaar.


61

6. OPRICHTINGS KO ST E N

7. IMMATE R I Ë L E VAST E AC T I VA IMMATERIËLE VASTE ACTIVA IN ‘000 €

CONCESSIES, LICENTIES,ENZ…

Aanschaffingswaarde Per einde van vorig boekjaar

7 265,79

Aanschaffingen incl. geproduceerde vaste activa

974,21

Overdrachten en buitengebruikstellingen

-42,42

Overboeking van één post naar een andere

-97,54

Omrekeningsverschillen

24,45

Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar

8 124,50

Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van vorig boekjaar Geboekt

5 115,10 569,61

Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboeking van één post naar een andere

62

-7,70 -125,01


10,63



5 562,63


2 561,86

Toelichting VIII. Staat van de Immateriële vaste activa

In 2004 werd verder geïnvesteerd in vernieuwing van het ERP systeem en in Research & Development van een nieuw ticketingsysteem. De netto boekwaarde van de immateriële vaste activa per einde boekjaar bedraagt € 2,56 Mio. Dit saldo bestaat voornamelijk uit softwarelicenties en een afschrijfbaar handelsfonds van het complex te Nîmes.

8. POSITIEVE CO N S O L I DAT I E V E RS C H I L L E N POSITIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN IN ‘000 € Netto boekwaarde per einde vorig boekjaar

19 680,01

Nieuwe verschillen van het boekjaar Afboeking Afschrijvingen

-3 343,00


16 337,01

Toelichting XII. Staat van de Consolidatieverschillen

Deze rubriek omvat de verschillen die tot uiting kwamen naar aanleiding van de eerste consolidatie per 1 januari 1996, alsook deze ingevolge de overname van belangen in latere periodes. De afschrijvingsregels bepalen dat deze consolidatieverschillen worden afgeschreven over een periode van 10 jaar. De afschrijvingslast van het boekjaar bedraagt aldus € 3,3 Mio, en de netto boekwaarde € 16,3 Mio.

De materiële vaste activa dalen in 2004 van € 240,4 Mio tot € 230,5 Mio. De investeringen van het boekjaar bedragen € 18,7 Mio. De belangrijkste investeringen hebben betrekking op de nieuwe complexen te Granada (Spanje) en Nancy (Frankrijk) aangevuld met vervangingsinvesteringen. De verkochte en buitengebruikgestelde activa hadden een netto boekwaarde van € 9,4 Mio. De belangrijkste verkopen betroffen de terreinen in Stockholm (Zweden), Granada (Spanje) en Nîmes (Frankrijk). De afschrijvingen van het boekjaar belopen € 22,5 Mio (2002: € 23,2 Mio, 2002: € 27,9 Mio). De koersevolutie van de Poolse Zloty en de Zwitserse Frank zorgen voor een positief effect van de omrekeningsverschillen op de boekwaarde van netto € 3,9 Mio (2003: negatief effect van € 5,6 Mio).


9. MATERIËLE VAST E AC T I VA

MATERIËLE VASTE ACTIVA IN ‘000 €

TERREINEN & GEBOUWEN

INSTALL., MACH. & UITRUSTING

MEUBILAIR & ROLLEND MATERIEEL

LEASING & SOORTGELIJKE RECHTEN

OVERIGE MVA

ACTIVA IN AANBOUW

291 897,33

91 867,26

13 539,51

23 096,80

2 184,60

9 339,40

9 102,56

3 365,15

459,65

2 381,27

268,04

3 168,35

Overdrachten en buitengebruikstellingen

-8 448,59

-449,95

-60,37

-1 293,78

-884,94

Overboeking van één post naar een andere

18 442,66

-14 810,90

-5 842,27

2 299,66

602,52

284,61

1 521,19

313 293,62

80 574,08

8 381,12

26 999,25

1 158,87

Aanschaffingswaarde Per einde van vorig boekjaar Aanschaffingen incl. geproduceerde vaste activa


-6 718,51 66,62



64

4 970,91

Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van vorig boekjaar

107 257,12

64 255,66

10 642,74

7 871,51

1 507,21

Geboekt

13 994,60

6 021,54

730,78

1 631,39

156,17

-90,71

-398,61

-25,24

8 460,21

-11 373,86

-5 358,34

240,56

227,44

137,56

Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboeking van één post naar een andere Omrekeningsverschillen

-1 252,92

250,09


129 861,78

58 732,16

6 127,51

9 752,98

410,46


183 431,85

21 841,92

2 253,61

17 246,27

748,41

Terreinen en gebouwen Toelichting IX. Staat van de Materiële vaste activa

17 246,27

4 970,91

10. FINANCIËLE VAST E AC T I VA FINANCIËLE VASTE ACTIVA IN ‘000 €

ANDERE ONDERNEMINGEN

Deelnemingen Per einde van vorig boekjaar

90,15

Aanschaffingen Overdrachten en buitengebruikstellingen

-11,36

Overboeking van één post naar een andere Omrekeningsverschillen

-0,25


78,55

Vorderingen en borgtochten Per einde van vorig boekjaar

484,53

Toevoegingen -179,19

Omrekeningsverschillen Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar

305,34

Toelichting X. Staat van de Financiële vaste activa

De financiële vaste activa ondergaan ten opzichte van vorig jaar nagenoeg geen wijzigingen.

11. VORDERINGE N O P M E E R DA N É É N JA A R De vorderingen op meer dan één jaar bestaan voornamelijk uit het geactualiseerde lange termijn gedeelte van de te ontvangen kapitaalsubsidies die door de Franse overheid via het CNC (Centre National de la Cinématographie) werden toegekend aan de projecten te Lomme, Metz en Nîmes. De kapitaalsubsidies zelf zijn na aftrek van de uitgestelde belastingen opgenomen onder de rubriek “kapitaalsubsidies” van het eigen vermogen en worden in resultaat genomen à rato van het afschrijvingsritme van de diverse onderliggende investeringen. De uitbetaling door het CNC van de subsidie is rechtstreeks gekoppeld aan betaalde taksen op de verkochte bioscooptickets.


Terugbetalingen

VORDERINGEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR IN ‘000 €

31/12/2004

Lomme

13 240,39

Metz

5 690,67

Nîmes

283,35

Max Linder

37,84

Actualisaties vorderingen

-553,98

Per einde van het boekjaar

18 698,26

12. VOORR A D E N E N B E ST E L L I N G E N I N U I TVO E R I N G VOORRADEN EN BIU IN ‘000 € Grond- en hulpstoffen Handelsgoederen Technische ondersteuning (Decatron) Bioscoopexploitatie Bestellingen in uitvoering


66

Per einde van het boekjaar

31/12/2004

31/12/2003

89,25

59,39

1 652,57

1 735,10

833,42

897,68

819,15

837,42

199,21

283,51

1 941,02

2 078,00

De voorraad gronden hulpstoffen bevat de onderhoudsmiddelen en kleinere herstellingsmaterialen die door de diverse exploitatiemaatschappijen wordt aangehouden. De voorraad handelsgoederen kan uitgesplitst worden in enerzijds deze aangehouden door Decatron, die voornamelijk bestaat uit goederen voor herstelling en/of onderhoud van geluids-, projectie- en informaticamateriaal (voor eigen complexen en derden), en anderzijds de voorraad snoepgoed en dranken aangehouden door de diverse complexen. De bestellingen in uitvoering betreffen de kosten door Decatron reeds gemaakt in het kader van de realisatie van nieuwe complexen, in casu Nancy (Frankrijk) en Granada (Spanje). 13. VORDE R I N G E N O P T E N H O O G ST E É É N JA A R H ANDELSVORDERINGEN De evolutie van de openstaande handelsvorderingen op balansdatum, uitgesplitst naargelang de activiteit ziet er als volgt uit: HANDELSVORDERINGEN IN ‘000 € Bioscoopexploitatie Andere activiteiten Per einde van het boekjaar

31/12/2004

31/12/2003

9 525,07

11 123,88

602,13

2 500,21

10 127,21

13 624,09

De vorderingen opgenomen onder andere activiteiten betreffen hoofdzakelijk deze van KFD (distributie) en Decatron (technische dienstverlening). De daling van de handelsvorderingen is vrijwel integraal te wijten aan de iets lagere activiteitsgraad per jaareinde. O VERIGE

VORDERINGEN

De evolutie van de openstaande overige vorderingen op balansdatum, uitgesplitst naargelang de activiteit ziet er als volgt uit: OVERIGE VORDERINGEN IN ‘000 € Bioscoopexploitatie Andere activiteiten Per einde van het boekjaar

31/12/2004

31/12/2003

8 577,12

12 928,37

496,76

605,09

9 073,88

13 533,46

Deze rubriek bestaat voornamelijk uit: • Terug te vorderen BTW-saldi • Terug te vorderen belastingen • Binnen het jaar te ontvangen kapitaalsubsidies in het kader van CNC Frankrijk 14. GELDBELEGG I N G E N E N L I Q U I D E M I D D E L E N E IGEN

AANDELEN

De waarde van de eigen aandelen die Kinepolis group NV aanhoudt kan afgeleid worden uit onderstaande tabel: EIGEN AANDELEN Boekwaarde per einde boekjaar in € Aantal aandelen Gemiddelde koers per aandeel in € Slotkoers Euronext in € Latente meerwaarde in Mio €

31/12/2004

31/12/2003

943 282

1 168 033

99 698

134 289

9,37

8,70

24,44

15,45

1,50

0,91

Op de post eigen aandelen is per jaareinde 2004 een latente meerwaarde ten belope van € 1.5 Mio aanwezig. G ELDBELEGGINGEN

EN LIQUIDE MIDDELEN

Een cash pooling systeem zorgt ervoor dat kastekorten in één vennootschap worden aangevuld met tijdelijke overschotten in een andere, zijnde het zogenaamde “zero-balancing system”.


67

De aandelen CinemaxX AG (3 mio aandelen) werden in 2001 al integraal afgewaardeerd. De verkoop van deze aandelen blijft actueel maar gebeurt in moeilijke marktomstandigheden. Naar aanleiding van de kapitaalsherschikking midden januari 2005 bij CinemaxX daalt het door Kinepolis group aangehouden belang tot 12,6%. 15. OVERLO P E N D E R E K E N I N G E N De overlopende actief-rekeningen betreffen voornamelijk de over te dragen kosten: reeds ontvangen kosten die ten laste vallen van een volgend boekjaar. 16. EIGEN V E R M O G E N Onderstaande tabel geeft een overzicht van de evolutie en samenstelling van het eigen vermogen van Kinepolis Group: EIGEN VERMOGEN IN ‘000 €

+

-

6 531,04

1 981,01

47 442,92

68

Geconsolideerde reserves

2 322,38

Consolidatieverschillen

2 906,80


Kapitaal

31/12/2003


-1 815,64

Kapitaalsubsidies

10 538,84

Eigen Vermogen

61 395,31

31/12/2004 47 442,92 6 872,41 2 906,80

1 354,26 7 885,30

-461,38 1 271,08

9 267,76

3 252,09

66 028,51

Toelichting XI. Staat van de geconsolideerde reserves is begrepen in deze tabel

Het eigen vermogen stijgt in 2004 met 7,5% tot € 66 Mio. De geconsolideerde reserves wijzigen omwille van: • het resultaat van het boekjaar-aandeel van de groep € 6,53 Mio (2003: € 2,72 Mio). • de resultaatsbestemming die voorziet in een uit te keren dividend van € 0,29 per aandeel waardoor de beschikbare reserves dalen met € 1,98 mio. De negatieve consolidatieverschillen blijven ongewijzigd.

NEGATIEVE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN IN ‘000 €

31/12/2004

Netto boekwaarde per einde vorig boekjaar integrale consolidatie

2 906,79

Mutaties

0,00

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar integrale consolidatie

2 906,79

Netto boekwaarde per einde vorig boekjaar Vermogensmutatie

0,00

Mutaties

0,00

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar Vermogensmutatie

0,00

Toelichting XII. Staat van de Consolidatieverschillen

De omrekeningsverschillen wijzigen onder invloed van de koersevolutie van de Poolse Zloty en de Zwitserse Frank met € 1,35 Mio (2003: - € 1,72 Mio). Vooral de koersversterking van de Poolse Zloty ten opzichte van de Euro speelt hier een belangrijke rol. De kapitaalsubsidies bevatten het nog niet in resultaat genomen gedeelte, na aftrek van de uitgestelde belastingen, van de kapitaalsubsidies toegekend door de Belgische overheid in het kader van de investeringen in het van de projecten Lomme, Metz en Nîmes. De inresultaatname gebeurt overeenkomstig het afschrijvingsritme van de diverse bestanddelen van de onderliggende investeringen via het financieel resultaat. 17 BELANGEN VA N D E R D E N De belangen van derden bevat het aandeel van derden in het Eigen Vermogen van de betrokken vennootschappen. Het betreft hier enkel het complex te Nîmes (Frankrijk) waarin Kinepolis Group 79,92% van de aandelen bezit. De beweging in 2004 betreft het aandeel van de derden in het resultaat van het boekjaar, verminderd met het in resultaat genomen gedeelte van de kapitaalsubsidies van deze derden. IN ‘000 €

31/12/2004

31/12/2003

Nîmes

562,71

528,38

Belang van derden

562,71

528,38


bioscoopcomplex te Hasselt en de door de Franse overheid (CNC) toegekende investeringssubsidies in het kader

18. VOORZ I E N I N G E N VO O R R I S I C O ’ S E N KO ST E N , U I T G E ST E L D E BELAST I N G E N E N B E L AST I N G S L AT E N T I E S V OORZIENINGEN

VOOR RISICO ’ S EN KOSTEN

Deze rubriek omvat de voorzieningen aangelegd door de individuele maatschappijen voor pensioenen, grote herstellings- en onderhoudswerken, en andere risico’s en kosten. De voorzieningen voor Risico’s en kosten bedragen per jaareinde € 3,10 Mio (2003: € 3,94 Mio). U ITGESTELDE

BELASTINGEN EN BELASTINGSLATENTIES

De uitgestelde belastingen slaan integraal op de toekomstige belastingsdruk naar aanleiding van de inresultaatneming van de kapitaalsubsidies zoals eerder besproken. De latente belastingen slaan integraal op de theoretische belastingsdruk op het verschil tussen de afschrijvingen zoals gebruikt in deze consolidatie en de fiscaal aanvaarde afschrijvingen. Sedert 2003 werden de waarderingsregels gewijzigd dat indien er fiscaal overdraagbare verliezen bestaan, deze latenties worden verminderd met het berekende belastingsvoordeel voortvloeiend uit deze overdraagbare verliezen. Er wordt geen actieve latentie getoond.


70

IN ‘000 €

31/12/2004

Uitgestelde belastingen

4 916,45

Latente belastingen

686,95

Uitgestelde belastingen en latente belastingen

5 603,40

19. SCHUL D E N De schulden per eind 2004 en hun evolutie kunnen als volgt worden weergegeven: IN ‘000 €

31/12/2004

31/12/2003

151 555,23

139 218,91

160,62

28,52

Financiële lange termijnschulden die binnen het jaar vervallen

13 830,41

25 444,49

Financiële korte termijnschulden

17 029,38

8 047,26

Handelsschulden

31 106,47

36 842,36

Belastingen

3 638,84

11 770,87

Bezoldigingen en sociale lasten

3 691,21

5 834,32

Financiële lange termijnschulden Overige lange termijnschulden

Overige schulden Overlopende rekeningen Totaal

3 263,95

12 019,55

17 218,44

17 987,80

241 494,55

257 194,09

Onderstaande tabel toont de evolutie van de Netto Financiële Schuldpositie: IN ‘000 € Financiële lange termijnschulden

31/12/2004

31/12/2003

151 555,23

139 218,91

Financiële lange termijnschulden die binnen het jaar vervallen

13 830,41

25 444,49

Financiële korte termijnschulden

17 029,38

8 047,26

LT-gedeelte achtergestelde lening GIMV

(10 436,81)

(7 436,81)

Geldbeleggingen

(943,28)

(1 968,03)

Liquide middelen

(23 962,79)

(12 282,38)

Netto Financiële Schuldpositie

147 072,14

151 023,43

Uit bovenstaande tabel blijkt dat Kinepolis group de Netto Financiële Schuldpositie (NFS) in 2004 opnieuw heeft teruggedrongen. Hiermee behaalt Kinepolis group ruimschoots het haarzelf opgelegde doel over 2004 ter verwezenlijking van een NFS/EBITDA-ratio van minder dan 3,5. In november 2004 werd door Kinepolis Group een “Syndicated Loan Agreement” afgesloten met een internationaal lopende kredieten en de financiering van de nieuwe investeringen. Tevens werd de jaarlijkse terugbetalingsverplichting aangaande de financiële schulden dankzij deze operatie van circa € 25 Mio teruggebracht tot ongeveer € 14 Mio. Hierdoor zal de groep in de toekomst in staat zijn om een groter gedeelte van de investeringen te financieren met eigen cash flow. De uitsplitsing van de financiële schulden op meer dan één jaar ziet er als volgt uit: FINANCIËLE SCHULDEN IN ‘000 €

HOOGSTENS 1 JAAR

Achtergestelde leningen

MEER DAN 1 JAAR DOCH HOOGSTENS 5 JAAR

MEER DAN 5 JAAR

5 936,81

Niet achtergestelde leningen Leasingschulden en soortgelijke

6 326,05

17 944,84

Kredietinstellingen

7 504,36

82 224,83

Overige leningen

45 448,75

160,62

Totaal per 2004

13 830,41

106 267,10

45 448,75

Totaal per 2003

25 444,49

104 449,08

34 769,84

Toelichting XIII. Staat van de schulden A. Uitsplitsing looptijd


bankenconsortium. Het krediet ten belope van € 175 Mio werd aangewend ter herfinanciering van de bestaande

De handelsschulden en de schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten dalen in vergelijking met vorig jaar. Vooral de betalingen van de handelsschulden met betrekking tot de bouw van complexen (Granada en Nancy) hebben hierbij een belangrijke impact. De schulden met betrekking tot belastingen dalen. Deze daling dient echter in combinatie te worden bekeken met de betaalde belastingsvoorschotten geboekt onder de rubriek Overige vorderingen op het actief. De overige schulden dalen van € 12,0 Mio per einde 2003 tot € 3,3 Mio eind 2004. De voornaamste bestanddelen en/of wijzigingen ten opzichte van vorig jaar van de rubriek betreffen: • de afboeking van het ontvangen voorschot van € 3,8 Mio met betrekking tot de verkoop van een stuk grond in het kader van de projectontwikkeling te Granada (Spanje) • de betaling van de schuld van € 5,5 Mio ten aanzien van Déficom naar aanleiding van de aankoop van de resterende aandelen van het Poolse complex te Poznan • de wijziging in de door Kinepolis Film Distrution te betalen royalties. • De wijziging inzake de schulden met betrekking tot de dividenduitkeringen


72

Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op de activa van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen IN ‘000 € Financiële schulden 1 achtergestelde leningen

31/12/2004 171 978,22 5 936,81

2 Niet achtergestelde obligatieleningen 3 leasingschulden en soortgelijke schulden 4 Kredietinstellingen

20 699,21 145 342,20

5 Overige leningen Handelsschulden Overige schulden Totaal

171 978,22

Toelichting XIII. Staat van de schulden B. waarborgen

De overlopende rekeningen dalen met € 0,8 Mio tot € 17,2 Mio. Deze rubriek bevat voornamelijk: • de over te dragen opbrengsten met betrekking tot de nog niet aangeboden vouchers. De opbrengsten uit deze verkopen worden immers slechts in resultaat genomen op het ogenblik van de effectieve realisatie, met name de aanbieding ervan aan de kassa.

• de ontvangen voorschotten met betrekking tot de schermreclame • de toe te rekenen interestlasten • andere toe te rekenen kosten 20. BEDRIJFSOP B R E N G ST E N O MZET Kinepolis Group boekt over 2004 een omzet van € 194,8 Mio, dit is een stijging met 1,8% ten opzichte van 2003. De omzet kan als volgt worden uitgesplitst: OMZET IN ‘000 €

31/12/2004

31/12/2003

Bioscoopexploitatie

191 631,76

186 868,75

189 764,28

168 238,70

Mature complexen Niet-mature (nieuwe) complexen Andere activiteiten Totaal

1 867,49

18 630,05

3 190,92

4 576,69

194 822,68

191 445,44

Nieuw 2004: Granada

De omzet uit andere activiteiten bevat hoofdzakelijk de omzetten van KFD (filmdistributie), Decatron (technische dienstverlening). De omzet van KFD is ten opzichte van vorig jaar aanzienlijk gedaald (2003 kende vooral dankzij “Alzheimer” een uitzonderlijke hoge omzet). Ook Decatron realiseerde minder externe omzet dan in 2003 (waarin het project Turnhout nog voor derden werd uitgevoerd). De geografische spreiding van de omzet uit bioscoopexploitatie ziet er als volgt uit: OMZET IN ‘000 €

31/12/2004

%

31/12/2003

%

België

99 454,39

51,90%

98 529,59

52,73%

Frankrijk

45 470,99

23,73%

42 149,15

22,56%

Spanje

36 128,78

18,85%

33 425,68

17,89%

Italië Overige Totaal

0 10 577,60 194 822,68

5,52%

3 255,44

1,74%

9 508,89

5,09%

186 868,75


73

Nieuw 2003: Valencia, Poznan.

De totale omzet van de groep in België ziet er als volgt uit: OMZET IN ‘000 € België

31/12/2004

31/12/2003

102 645,31

103 106,28

Toelichting XIV. A.2. Totale omzet van de groep in België

W IJZIGINGEN

IN DE VOORRAAD GOEDEREN IN BEWERKING , GEREED PRODUCT EN BESTELLINGEN IN UITVOERING

Deze rubriek bevat hoofdzakelijk de wijziging van de bestellingen in uitvoering bij Decatron. Geproduceerde vaste activa Hier worden de door Decatron aan de ondernemingen van de groep geleverde investeringsgoederen gerapporteerd. In 2004 betreft het hier voornamelijk het Projectie - en geluidsmateriaal dat door Decatron werd geleverd aan het nieuwe complex te Granada. Andere bedrijfsopbrengsten De andere bedrijfsopbrengsten omvatten hoofdzakelijk de gerealiseerde huuropbrengsten ingevolg de verhuur van


74

concessies, parkings en publicitaire ruimte. 21. BEDRIJ F S KO ST E N E N B E D R I J F S R E S U LTA AT BEDRIJFSKOSTEN IN ‘000 €

31/12/2004

31/12/2003

Handelsgoederen, gronden hulpstoffen

74 722,38

70 003,22

Diensten en diverse goederen

45 500,66

43 749,87

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

33 024,93

32 108,74

Andere bedrijfskosten Subtotaal A Afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen Afschrijvingen op consolidatieverschillen Subtotaal B

7 275,34

9 481,46

160 523,31

155 343,29

23 365,91

25 450,22

3 343,00

2 838,13

26 708,92

28 288,34

Totaal Bedrijfskosten (A+B)

187 232,22

183 631,63

Bedrijfsopbrengsten C

203 386,40

198 072,00

16 154,17

14 440,37

7,94%

7,29%

42 863,09

42 728,71

21,07%

21,57%

Bedrijfsresultaat, EBIT (C – A – B) EBIT in % van de bedrijfsopbrengsten (EBIT-marge) EBITDA (C – A) EBITDA in % van de bedrijfsopbrengsten (EBITDA-marge)

De bedrijfskosten stijgen in 2004 met 1,9% ten opzichte van 2003. Aangezien de bedrijfsopbrengsten met 2,7% stijgen, verbetert de relatieve EBIT-marge tot 7,94%. De bedrijfskosten exclusief afschrijvingen, waardeverminderingen en provisies stijgen in 2004 met 3,3%. De EBITDA blijft hierdoor nagenoeg op een gelijk niveau als in 2003 (2004: 42 863; 2003: 42 728). Handelsgoederen, gronden hulpstoffen, diensten en diverse goederen en andere bedrijfskosten

E XPLOITATIE

VAN BIOSCOOPCOMPLEXEN

De belangrijkste directe inkomsten en kosten in een bioscoopcomplex worden hieronder weergegeven: Directe Kost

Box office (Ticketverkoop)

Stadstaksen, auteursrechten, filmhuur

Verkoop Food & Beverage

Aankopen Food & beverage

Media sales (schermreclame, evenementen, partnerships, ruildeals...)

Direkt toewijsbare kosten media sales (catering, ...)

Verhuur concessies

Commissies ,…

Naast deze specifieke kosten dragen de exploitatievennootschappen lasten waarvan de voornaamste zijn: • Huurlasten: zijn beperkt aangezien het grootste gedeelte van de terreinen en gebouwen in eigendom is. Ten opzichte van derden wordt huur betaald in Brussel, Metropolis, Lomme, en Valencia • Voorheffingen en taksen op allerlei roerende en onroerende goederen • Onderhoud en decoratie • Electriciteit, gas en water A NDERE

ACTIVITEITEN

De andere activiteiten genereren onderstaande directe inkomsten en kosten Opbrengst

Directe Kost

Filmdistributie (KFD)

P&A-kosten (print & advertising), royalties

Filmproductie (KFP)

Directe kosten filmproductie

Technische dienstverlening (Decatron)

Aankopen materiaal, projectkosten


Opbrengst

Naast deze directe kosten zijn de indirecte kosten grotendeels dezelfde als voor de bioscoopactiviteiten. Er waren geen produkties van KFP in 2004. Afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen IN ‘000 € Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, immateriële. en materiële vaste activa Waardeverminderingen op voorraden, Bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen Voorzieningen voor risico’s en kosten Totaal

31/12/2004

31/12/2003

23 354,47

24 754,01

96,73

838,10

(85,28)

(141,89)

23 365,91

25 450,22

De afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen exclusief goodwill afschrijvingen dalen met 8,2% ten opzichte van 2003. Vooral de lagere afschrijvingslasten en minder provisies voor dubieuze debiteuren liggen aan de basis van deze daling.


76

Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen Overeenkomstig de groepswaarderingsregels werd de afschrijvingstermijn voor alle uitgedrukte positieve consolidatieverschillen bepaald op 10 jaar. De stijging van de afschrijvingen op deze rubriek ten opzichte van vorig jaar is voornamelijk te wijten aan de bijkomende afschrijving op de in vorig jaar ontstane goodwill op de complexen te Poznan (Polen) en Nîmes (Frankrijk). 22. FINAN C I Ë L E R E S U LTAT E N IN ‘000 € Financiële bedrijfsopbrengsten A. Opbrengsten uit fin. vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten Financiële kosten A. Kosten van schulden

31/12/2004

31/12/2003

2 507,40

2 634,62

1,04

430,79

30,15

74,17

2 476,21

2 129,67

(9 240,95)

(13 451,26)

7 008,04

10 094,21

B. Afschrijvingen op positieve consolidatieveschillen C. Waardeverminderingen op vlottende activa D. Andere financiële kosten Financieel resultaat

175,00

(195,33)

2 057,92

3 552,37

(6 733,55)

(10 816,64)

Het financieel resultaat bestaat voornamelijk uit de kosten van schulden (betaalde interesten op openstaande leningen), wisselkoers- en indekkingsresultaten uit openstaande posten in vreemde valuta, ontvangen kapitaalsubsidies (na aftrek van de latente belastingen), actualiseringskosten, het herwaarderingsresultaat of realisatieresultaat van de eigen aandelen en bankkosten. De kosten van schulden dalen in 2004 opnieuw sterk. De tijdens de laatste jaren gerealiseerde schuldafbouw resulteert in lagere interestlasten, maar zorgt ervoor dat betere voorwaarden voor de financieringen worden verkregen. In november werd een syndicated loan agreement afgesloten met een internationaal bankenconsortium (zie ook 19. schulden). Lagere marktintrestvoeten hadden eveneens een gunstig effect. De resultaten uit de herwaardering van openstaande posten in vreemde valuta (voornamelijk Euro-posten in Polen en Zwitserland) en de indekkingsresultaten verbonden aan deze posten dalen van € -1,6 mio in 2003 tot € -0,8 mio in 2004. Het grootste gedeelte van dit verschil in resultaat werd gerealiseerd tijdens het 1° kwartaal van 2003: tot dan was slechts ongeveer 70% van de totale openstaande posten in vreemde valuta ingedekt. Een zware koersval van de Poolse Zloty en de Zwitserse frank zorgde voor een aanzienlijk wisselkoersverlies. In maart 2003 werd besloten om over te gaan tot een nagenoeg integrale indekking van het wisselkoersrisico. Aangezien het wisselkoersrisico nagenoeg 100% (PLN of CHF). In 2003 werd besloten om het openstaande bedrag aan nog te ontvangen Franse CNC-kapitaalsubsidies te actualiseren. De effectieve uitbetaling van deze subsidies is immers verbonden aan de gerealiseerde ticketontvangsten. Deze actualisatie bracht een kost met zich mee van € 0,5 mio. In 2004 bracht de actualisering vrijwel geen resultaat voort. 23. UITZONDERL I J K E R E S U LTAT E N Het uitzonderlijk resultaat bestaat hoofdzakelijk uit de resultaten van de verkopen van terreinen in Stockholm (Zweden), Granada (Spanje) en Nîmes (Frankrijk). 24. ONTTREKKIN G A A N E N OV E R B O E K I N G N A A R D E U I T G E ST E L D E BELASTINGE N E N B E L AST I N G S L AT E N T I E S Deze post bevat voornamelijk de beweging op de uitgestelde belastingen te wijten aan de inresultaatneming van de kapitaalsubsidies naar rato van de afschrijvingen op de betrokken investeringen (zie ook toelichting 16 en 18). Tevens bevat deze rubriek de beweging op de belastingslatenties, berekend op de verschillen tussen de


ingedekt is betreffen de hedgingskosten dus voornamelijk het renteverschil tussen de euro-rente en de locale rente

bedrijfseconomische en de fiscale afschrijvingen op de materïele vaste activa van de verschillende vennootschappen. In 2003 werd besloten om de bestaande passieve latenties te verminderen met berekende actieve latenties voortvloeiend uit fiscaal overdraagbare verliezen, echter beperkt tot de hoogte van deze passieve latenties. De positieve resultaatsimpact van deze wijziging op het resultaat van 2003 bedroeg € 0,4 mio. 25. BELAST I N G E N De belastingen stijgen van € 4,5 mio in 2003 tot € 5,0 mio. Gelet op de fors gestegen winst voor belastingen daalt de relatieve belastingsdruk hiermee van 77% in 2003 tot 45% in 2004. Uiteraard is de andere geografische spreiding van de resultaten de belangrijkste reden voor deze verbetering. Een verdere optimalisatie kon onder meer worden gerealiseerd dankzij het nieuwe tax sheltering programma in België. 26. GEMID D E L D P E RS O N E E L S B E STA N D E N P E RS O N E E L S KO ST E N

Gemiddeld personeelsbestand

31/12/2004

31/12/2003

1 478

1 312

78

Arbeiders

889

858

Bedienden

564

426


INTEGRAAL GECONSOLIDEERDE ONDERNEMINGEN

Directiepersoneel

25

28

33 024,93

32 108,74

729

719

31/12/2004

31/12/2003

Andere Personeelskosten (in ‘000 €) Gemiddel aantal personeelsleden tewerkgesteld in België EVENREDIG GECONSOLIDEERDE ONDERNEMINGEN Gemiddeld personeelsbestand Arbeiders Bedienden Directiepersoneel Andere Personeelskosten Gemiddel aantal personeelsleden tewerkgesteld in België Toelichting XIV. B Gemiddeld personeelsbestand en personeelskosten

27. NIET IN DE B A L A N S O P G E N O M E N R E C H T E N E N V E R P L I C H T I N G E N O VERIGE

RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

• Koop onder opschortende voorwaarde van het terrein te Oostende • Voorkooprecht van Tele München Gruppe op de aandelen van Kinepolis, Senator en Flebbe, met uitzondering van verkopen op de beurs of in het kader van een SPO vanaf 01.01.2005 mits Tele München Gruppe het recht gegeven wordt om gedurende een periode van 3 dagen aan te kopen aan de slotkoers van de dag van mededeling van de geplande verkoop. • De minderheidsaandeelhouder van Forvm Kinepolis heeft een call-optie tot maximum 25% van de aandelen tot 4 juli 2008 aan een prijs gerelateerd aan de EBITDA • De minderheidsaandeelhouder van Forvm Kinepolis heeft een put-optie voor hun aandelen van zodra hun participatie onder de 20% zakt, aan een prijs gerelateerd aan de EBITDA • Kinepolis heeft een aantal IRS-, FRA- en optiecontracten lopen voor een totaal bedrag van 62 871 000 EUR (IRS) en 39 502 000 EUR (FRA) en 20 000 000 EUR (opties). • Kinepolis heeft Hedge-contracten lopen met betrekking tot de PLN, ter indekking van schulden in Polen aangegaan in EUR. Hierbij worden PLN verkocht om EUR te ontvangen voor een totaal bedrag van 16 333 000 EUR. aangegaan in EUR. Hierbij worden CHF verkocht om EUR te ontvangen voor een totaal bedrag van 9 122 480 EUR.

28. FINANCIËLE B E T R E K K I N G E N M E T B E ST U U R D E RS VA N D E C O N S O L I D E R E N D E ONDERNEMI N G ( M O E D E R M A AT S C H A P P I J ) IN ‘000 € A. Totaal bedrag van de ten laste van het boekjaar toegekende bezoldigingen aan bestuurders uit hoofde van hun werkzaamheden in de consoliderende onderneming, haar dochterondernemingen en geassocieerde ondernemingen, inclusief het bedrag van aan de gewezen bestuurders uit dien hoofde toegekende rustpensioenen B. Totaal bedrag van de toegekende voorschotten en kredieten door de consoliderende onderneming, door een dochteronderneming of een geassocieerde onderneming Toelichting XVII. Financiële betrekkingen met bestuurders

31/12/2004 1 357,62

0


• Kinepolis heeft Hedge-contracten lopen met betrekking tot de CHF, ter indekking van schulden in Zwitserland

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2004 gericht tot de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de Naamloze Vennootschap Kinepolis Group Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij U verslag over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar, afgesloten op 31 december 2004, met een balanstotaal van EUR 316.786.(000) en waarvan de resultatenrekening afsluit met een aandeel van de groep in de winst van het boekjaar van EUR 6.531.(000). Deze geconsolideerde jaarrekening is opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de vennootschap. Wij hebben eveneens de controle van het jaarverslag uitgevoerd.


80

Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening, zonder voorbehoud Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de groep, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen gekregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat onze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening van Kinepolis Group afgesloten op 31 december 2004, een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de groep, in overeenstemming met de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, en wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting.

Bijkomende verklaring Overeenkomstig de controlenormen verstrekken wij volgende bijkomende verklaring. Deze is niet van aard om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen. • Het geconsolideerde jaarverslag bevat de gegevens die vereist zijn door de wet, en het stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening.

Antwerpen, 21 april 2005 Klynveld Peat Marwick Goerdeler - Bedrijfsrevisoren Commissaris vertegenwoordigd door

Ludo Ruysen Bedrijfsrevisor


81

BESPREKING VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING 1. Commentaar bij de enkelvoudige jaarrekening van Kinepolis Group NV

Het eigen vermogen van Kinepolis Group NV beloopt per 31 december 2004 103,27 Mio € tegenover 104,00 Mio € per einde 2003. Deze daling is te wijten aan de voorgestelde dividenduitkering over het boekjaar 2004. Het balanstotaal van de vennootschap bedraagt 252.154.308 € tegenover 178.108.622 € in 2003. De stijging is toe te schrijven aan het afsluiten van een clubdeal waardoor al de kredieten op Kinepolis Group gecentraliseerd worden. 1. Enkelvoudige balans: bespreking belangrijkste activa posten 1.1. Oprichtingskosten De mutatie in de oprichtingskosten wordt verklaard door de afschrijvingen van de kosten met betrekking tot bepaalde


82

marktstudies. 1.2. Immateriële vaste activa Gedurende het boekjaar zijn er verschillende studies gerealiseerd ivm de ontwikkeling van nieuwe concepten. Tevens werd er verder geïnvesteerd in het softwarepakket ASW teneinde de financiële activiteiten beter te ondersteunen. 1.3 Financiële vaste activa De stijging van 3,95 Mio € is het gevolg van de aankoop van de participatie van Kinepolis España sa in Kinepoleast bv. 1.4. Vorderingen op méér dan één jaar De stijging van de «inter company» vorderingen is gerelateerd aan de door Kinepolis Group afgesloten clubdeal, waardoor alle schulden t.o.v. de banken worden overgenomen en gecentraliseerd op Kinepolis Group nv. 1.5.Vorderingen op ten hoogste één jaar Deze daling is eveneens gerelateerd aan de door Kinepolis Group afgesloten clubdeal, waarbij de kortlopende «inter company» vorderingen in langlopende «inter company» vorderingen werden omgezet.

1.6.Geldbeleggingen en liquide middelen In het kader van de reeds eerder vermelde clubdeal werden er gelden gereserveerd op een aparte rekening. 2. Enkelvoudige balans: bespreking belangrijkste passiva posten 2.1.Kapitaal, uitgiftepremies en overgedragen winst De afname van de overgedragen winst resulteert uit het feit dat er meer dividend wordt uitgekeerd dan het resultaat van het boekjaar. 2.2.Schulden op meer dan één jaar Deze daling is eveneens gerelateerd aan de door Kinepolis Group afgesloten clubdeal, waarbij de kortlopende «inter company» schulden in langlopende «inter company» schulden werden omgezet. De stijging van de rubriek Financiële

2.3.Schulden op ten hoogste één jaar De stijging van deze schulden resulteert eveneens uit de clubdeal waardoor alle schulden gecentraliseerd werden. 3. Bespreking enkelvoudige resultatenrekening per 31 december 2004 Het resultaat van het boekjaar daalt met 48,15 Mio € van 49,40 Mio € tot 1,25 Mio €. Dit jaar zijn er quasi geen uitzonderlijke resultaten zijnde -12.844 € tov 33,50 Mio € vorig boekjaar. Het bedrijfsresultaat daalde van 3,62 Mio € tot 1,53 Mio € voornamelijk door een vermindering van bepaalde groepsgerelateerde ontvangsten. Het financieel resultaat daalde van 12,27 Mio € naar 0,28 Mio € bijna uitsluitend te wijten aan het feit dat er dit jaar geen dividend werd ontvangen vanuit de dochtervennootschappen. Door schuldafbouw en intrestdaling dalen de kosten van schulden, maar dit effect wordt geneutraliseerd door een gerealiseerde minderwaarde en niet gerealiseerde koersverliezen.


schulden resulteert uit de centralisatie van alle bankschulden op Kinepolis Group nv.

ENKELVOUDIGE BALANS KINEPOLIS GROUP ACTIVA (IN.000 €) VASTE ACTIVA Oprichtingskosten


84

2004 74 562,84 70,94

2003 70 219,92 126,12

Immateriële vaste activa

844,18

402,25

Materiële vaste activa B. Installaties, machines & uitrusting C. Meubilair & Rollend materieel E. Overige materiële vaste activa

162,18 137,22 18,16 6,79

189,55 150,89 31,87 6,79

73 485,53 73 410,60 73 410,60 49,58 49,58 25,35 25,35

69 501,99 69 452,41 69 452,41 49,58 49,58

177 591,47 143 493,70 143 493,70 12 751,72 5 124,22 7 627,50

107 888,70

943,28 943,28

1 168,03 1 168,03

19 869,88

2 508,33

532,89

425,79

252 154,31

178 108,62

Financiële vaste activa A. Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat 1. Deelnemingen C. Andere Financiële vaste activa 2. Vorderingen en borgtochten in contanten VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen op méér dan één jaar B. Overige vorderingen Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen Liquide middelen Overlopende rekeningen

TOTAAL DER ACTIVA

103 786,85 4 494,73 99 292,12

2004 103 274,71 47 442,92 47 442,92 7 316,13 3 524,12 943,28 943,28 2 848,72 48 515,66

2003 104 005,80 47 442,92 47 442,92 7 478,46 3 461,63 1 168,12 1 168,12 2 848,72 49 084,41

365,94 365,94 365,94

520,38 520,38 420,38 100,00

SCHULDEN

148 513,66

73 582,45

Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen

117 329,98 117 329,98 5 936,81 100 000,00 11 393,17

33 622,31 33 622,31 7 436,81 26 185,51

Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen

26 846,92 4 668,39 15 237,22 15 237,22

35 624,84 6 535,58 5 020,36 5 020,36

C . Handelsschulden 1. Leveranciers E.Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden Overlopende rekeningen

4 645,53 4 645,53 315,86 109,89 205,97 1 979,91 4 336,77

4 764,36 4 764,36 295,71 13,40 282,32 19 011,83 4 335,29

252 154,31

178 108,62

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 4. Overige Risico’s en kosten

TOTAAL DER PASSIVA


PASSIVA (IN.000 €) EIGEN VERMOGEN Kapitaal A. Geplaatst kapitaal Reserves A. Wettelijke reserves B. Onbeschikbare reserves 1. Voor eigen aandelen D. Beschikbare reserves Overgedragen winst

RESULTATENREKENING


86

Omschrijving (In.000 €) Bedrijfsopbrengsten A. Omzet D. Andere bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten A. Handelsgoederen, gronden hulpstoffen 1. inkopen B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschr. en wdvm. op opr.kosten, immat. en mat. vaste activa E. Waardeverminderingen op handelsvorderingen F. Voorzieningen voor risico’s en kosten G. Andere bedrijfskosten Bedrijfsresultaat Financiële bedrijfsopbrengsten A. Opbrengsten uit fin. vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten Financiële kosten A. Kosten van schulden B. Waardeverminderingen op vlottende activa C. Andere financiële kosten Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting Omschrijving (In.000 €) Uitzonderlijke opbrengsten D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten D. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa E. Andere uitzonderlijke kosten Resultaat van het boekjaar voor belasting (winst/verlies) Belastingen op het resultaat A. Belastingen Te bestemmen winst van het boekjaar

2004 17 271,55 14 361,82 2 909,73 (15 744,36) 620,82 620,82 11 848,84 2 982,93 439,66

2003 19 657,72 17 598,44 2 059,28 (16 037,02) 674,16 674,16 10 063,16 3 918,07 900,69

(154,44) 6,54 1 527,20 5 749,49 5 140,59 608,90 (5 467,38) 2 799,32

468,38 12,56 3 620,70 17 781,58 12 059,01 5 065,66 656,91 (5 508,22) 5 018,18

2 668,06 1 809,31

490,03 15 894,05

2004 229,90 229,90

2003 33 553,64 3 533,41 0,22 (44,76) 44,76

(13,07) 11,81 1,27 1 796,47 (546,54) (546,54) 1 249,92

49 402,93

49 402,93

RESULTAAT VERWERKING 2004 50 334,34

2003 52 980,45

1 249,92 49 084,41 224,83

49 402,93 3 577,52 178,35

224,83 (62,50) 62,50

178,35 (3 190,85) 2 470,15 720,70

(48 515,66) (1 981,01) 1 981,01

(49 084,41) (883,54) 883,54

126,12

556,46

(55,18) 70,94 70,94

132,75 (563,08) 126,12 126,12

I. Staat van oprichtingskosten (In.000 €) Nettoboekwaarde per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: Nieuwe kosten van het boekjaar Afschrijvingen Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar waarvan: - Herstructureringskosten II. Staat van de immateriële vaste activa (In.000 €) Kosten van onderzoek en ontwikkeling A. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar: Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Per einde van het boekjaar C. Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar: Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Per einde van het boekjaar D. Nettoboekwaarde per einde boekjaar (A) - (C)

Concessies, octrooien, licenties, enz. 911,49

358,88 358,88

349,21 (0,57) 1260,12 509,24

17,08 17,08 341,80

249,08 (0,57) 757,74 502,38


(In.000 €) A. Te bestemmen winstsaldo (+) Te verwerken verliessaldo (-) 1. Te bestemmen winst/(verlies) van het boekjaar 2. Overdragen winst/verlies van het vorig boekjaar B. Onttrekking aan het eigen vermogen 1. Aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies 2. Aan de reserves C. Toevoeging aan het eigen vermogen 2. Aan de wettelijke reserves 3. Aan de overige reserve D. Over te dragen resultaat 2.Over te dragen winst/verlies F. Uit te keren winst 1.Vergoeding van het kapitaal

III. Staat van de materiële vaste activa (In.000 €) Installaties,machines en uitrusting A. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Aanschaff. met inbegrip van geprod. VA Per einde van het boekjaar C. Afschrijvingen en waardeverminderingen Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Geboekt Per einde van het boekjaar D. Nettoboekwaarde per einde boekjaar (A) - (C)

Meubilair en rollend materieel

802,32

379,81

90,95 893,27

379,81

651,43

347,95

104,63 756,05 137,22

13,70 361,65 18,16 Overige materiële vaste activa


88

A. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar: Per einde van het boekjaar D. Nettoboekwaarde per einde boekjaar

6,79 6,79 6,79

IV. Staat van de financiële vaste activa (In.000 €)

1. Deelnemingen en aandelen A. Aanschaffingswaarde Per einde van het vorige boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar: - Aanschaffingen Per einde boekjaar C. Waardeverminderingen Mutaties tijdens het boekjaar: - Geboekt Per einde boekjaar Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar

Verbonden ondernemingen

Ondernemingen met deelnemingsverhouding

69 452,41

49,58

3 970,00 73 422,41

49,58

11,81 11,81 73 410,60

49,58 Andere Ondernemingen

2. Vorderingen Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar - Toevoegingen Nettoboekwaarde per einde boekjaar

25,35 25,35

A. DEELNEMING E N E N M A AT S C H A P P E L I J K E R E C H T E N I N A N D E R E O N D E R N E M I N G E N Maatschappelijke rechten gehouden door De onderneming rechten (rechtstreeks) Aantal

%

Dochterondernemingen

Jaarrekening per

Munt eenheid

%

Eigen vermogen

Nettoresultaat

(+) of (-)

NV DECATRON Kampioenschapslaan 1 1020 Brussel, BELGIË BE 424.519.114 Gewone aandelen

82 467

99,99

0,01

31/12/2003

EUR

3 838 341

164 494

NV KINEPOLIS MEGA Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel, BELGIË BE 430.277.746 Gewone aandelen

20 439

99,99

0,01

31/12/2003

EUR

14 287 815

3 037 746

NV KINEPOLIS FILM DISTRIBUTION Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel, BELGIË BE 445.372.530 Gewone aandelen

199

99,50

0,50

31/12/2003

EUR

656 198

601 803

NV MAJESTIEK INTERNATIONAL Val Sainte Croix, 7 L 1371 Luxembourg, LUXEMBURG Gewone aandelen

449

99,78

0,22

31/12/2003

EUR

1 802 303

(281 446)

16 999

99,99

0,01

31/12/2003

EUR

3 928 218

175 807

749

99,87

0,13

31/12/2003

EUR

(1 033 915)

(141 683)

NV EUROPEAN MEGA CINEMA Val Sainte Croix, 7 L 1371 Luxembourg LUXEMBURG Gewone aandelen BVBA KINEPOLIS FILM PRODUC. Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel, BELGIË BE 459.997.061 Aandelen zonder nominale waarde


NAAM en ZETEL

Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening

Maatschappelijke rechten gehouden door NAAM en ZETEL

De onderneming rechten (rechtstreeks) Aantal

NV C.C.I.&H. Sint-Truidersteenweg 26 3540 Herk-de-Stad, BELGIË BE 455.740.543 Gewone aandelen


Jaarrekening per

Munt eenheid

%

Eigen vermogen

Nettoresultaat

(+) of (-)

248

99,20

0,8

31/12/2003

EUR

848 683

(3 107)

13 471

99,95

0,05

31/12/2003

EUR

3 253 000

(971 000)

998

99,80

0,20

31/12/2003

EUR

372 173

(41 595)

NV KINEPOLIS MULTI President Kennedylaan 100a 8500 Kortrijk, BELGIË BE 434.861.589 Gewone aandelen

78 803

99,89

0,01

31/12/2003

EUR

24 996 250

924 290

NV BRUVISION Kampioenschapslaan 1 1020 Brussel, BELGIË BE 418.314.676 Gewone aandelen

NV C.C.E. LIEGE Universiteitslaan 11 3500 Hasselt, BELGIË BE 459.469.796 Gewone aandelen

90

%



NV IMMO ROC Sint-Truidersteenweg 26 3540 Herk-de-Stad, BELGIË BE 459.466.234 Gewone aandelen

2

0,05

99,95

31/12/2003

EUR

(521 092)

(182 074)

BV KINEPOLEAST PB 325 10 4330 AH Middelburg NEDERLAND Gewone aandelen

17 471 169

100,00

-

31/12/2003

EUR

15 117 524

(735 379)

NV IMAGIBRAINE Boulevard de France 1420 Braine l’Alleud, BELGIË BE 462.688.911 Gewone aandelen

99 999

99,99

0,01

31/12/2003

EUR

746 253

(258 510)

Maatschappelijke rechten gehouden door De onderneming rechten (rechtstreeks) Aantal

%

NV EUROCASINO Jean Dubrucqlaan 160 1080 Brussel, BELGIË BTW BE 467.730.238 Gewone aandelen

1 900

19,00

NV Megatix Eeuwfeestlaan 20 1020 Brussel, BELGIË BE 462 123 341 Gewone aandelen

499

99,80

95

NV KINEPOLIS ESPANA La Ciudad de la Imagen, Calle Edgar Neville, Poz 28223 Madrid, SPANJE aandelen aan toonder BV KINEPOLIS HOLDING PB 325 10 4330 AH Middelburg NEDERLAND Gewone aandelen CinemaxX AG (geconsolideerd) Mittelweg 176 20148 Hamburg, DUITSLAND Gewone aandelen


Jaarrekening per

Munt eenheid

%

Eigen vermogen

Nettoresultaat

(+) of (-)

31/12/2003

EUR

4 046

(35 446)

0,20

31/12/2003

EUR

1 233 965

298 258

0,46

99,64

31/12/2003

EUR

9 381 381

135 200

4

100,00

-

31/12/2003

EUR

(1 563 834)

(214 890)

3 000 000

12,61

31/12/2004

EUR

2 592 039

12 883 380


NAAM en ZETEL


VII. Overlopende rekeningen (In.000 €) Te ontvangen intresten Over te dragen kosten partnerships Over te dragen kosten

2004 43,23 184,19 305,47

VIII. Staat van het kapitaal (In.000 €) Bedragen A. Maatschappelijk kapitaal 1. Geplaatst kapitaal Per einde van het vorig boekjaar Per einde van het boekjaar 2. Samenstelling van het kapitaal 2.1 Soorten aandelen Gewone aandelen zonder vermelding van nominale waarde 2.2 Aandelen op naam of aan toonder Op naam Aan toonder


92

C. Eigen aandelen gehouden door: - De vennootschap zelf D. Verplichtingen tot uitgifte van aandelen 2. Als gevolg van de uitoefening van de inschrijvingsrechten - Aantal inschrijvingsrechten in omloop - Bedrag van het te plaatsen kapitaal - Maximaal aantal uit te geven aandelen E. Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal

Aantal aandelen

47 442,92 47 442,92

47 442,92

6 930 778

Kapitaalbedrag

5 172 554 1 758 224 Aantal aandelen

943,28

99 698

246 250 2 972,24 Kapitaalbedrag 47 442,92

294 250 Aantal aandelen

G. Aandeelhoudersstructuur van de onderneming op datum van de jaarafsluiting, zoals die blijkt uit de kennisgevingen die de onderneming heeft ontvangen Aandeelhouder Kinohold bis en CCM&H Kinepolis Group Publiek Best Inter Gestion Schröder Investment Mgt. Totaal IX. Voorzieningen voor overige risico’s en kosten (In.000 €) Uitsplitsing van de post 163/5 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt. - Voorziening voor personeel geschillen - Voorziening voor andere geschillen

Aantal aandelen 4 429 313 99 698 1 372 329 534 631 494 807

% 63,90% 1,44% 19,80% 7,71% 7,14%

6 930 778

100%

209,94 156,00

X. Staat van de schulden (In.000 €) A. Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan een jaar, naargelang hun resterende looptijd SCHULDEN MET EEN RESTERENDE LOOPTIJD VAN Hoogstens één jaar Financiële schulden 1. Achtergestelde leningen 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen Totaal

4 668,39 4 668 ,39 4 668,39

Meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar 5 936,81 5 936,81 56 000,00 11 393,17 73 329,98

Meer dan 5 jaar jaar 44 000,00 44 000,00 44 000,00

SCHULDEN GEWAARBORGD DOOR Zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming

Financiële schulden 4. Kredietinstellingen C. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten (In.000 €) 1. Belastingen b) Niet-vervallen belastingschulden 2. Bezoldigingen en sociale lasten b) Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten

118 668,39 118 668,39 2004 109,89 205,97

XI. Overlopende rekeningen (In.000 €) Over te dragen opbrengsten schermpubliciteit Voorzieningen intresten Voorzieningen consultant Ongerealiseerde koersverschillen XII. Bedrijfsresultaten C1. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister a) Totaal aantal op de afsluitingsdatum b) Gemiddelde personeelsbestand berekend in voltijdse c) Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren C2. Personeelskosten (In.000 €) a) Bezoldigingen en rechtstreeks sociale voordelen b) Patronale bijdragen voor sociale verzekeringen c) Patronale premies voor bovenwettelijke verzekeringen d) Andere personeelskosten

2004 2 300,00 541,61 158,20 1172,74 2004

2003

34 30,7 51 913

38 53,2 90 076

2004 2 050,64 562,18 106,28 263,83

2003 2 732,92 882,54 108,89 193,73


B. Gewaarborgde schulden

E. Voorzieningen voor risico’s en kosten Toevoegingen Bestedingen en terugnemingen

2004 119,07 (273,51)

2003 468,38

2004 0,50 6,04

2003 0,65 11,91

1,8 3 615 140,42

0,5 886 51,34

2004

2003

37,97 58,10 512,76

28,10 13,77

133,90 1 026,78 1 507,39

93,64 317,33 10,00

F. Andere bedrijfskosten Belastingen en taksen op de bedrijfsuitoefening Andere G. Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen 1. Totaal aantal op de afsluitingsdatum 2. Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Kosten voor de onderneming XIII. financiële resultaten (In.000 €) A. Andere financiële opbrengsten Voordelige koersverschillen Andere financiële opbrengsten Financiële opbrengsten beursverrichtingen


94

E. Andere financiële kosten Bankkosten Minderwaarde op vorderingen Nadelige koersverschillen XV. Belastingen op het resultaat (In.000 €) A. Uitsplitsing van de post 670/3 1. Belasting op het resultaat van het boekjaar a) Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen XVI. belastingen op de toegevoegde waarde en belastingen ten laste van derden A. De belasting op de toegevoegde waarde in rekening gebracht: 1. Aan de onderneming (aftrekbaar) 2. Door de onderneming B. De ingehouden bedragen ten laste van derden bij wijze van: 1. Bedrijfsvoorheffing 2. Roerende voorheffing

2004 546,54 546,54 2004

2003

4 321,28 3 677,88

3 249,80 4 666,75

724,56 69,87

891,40

XVII. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen (In.000 €) Zakelijke zekerheden die door de onderneming werden gesteld of onherroepelijk beloofd op haar eigen activa als waarbog voor schulden en verplichtingen van de onderneming Pand op het handelsfonds: Bedrag van de inschrijving

2004 42 500,00

Belangrijke verplichtingen tot aankoop van vaste activa: Aankoopverplichting terrein onder opschortende voorwaarde 1 000,00 Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen: • Lopende IRS-contracten ten belopen van 62.871.000 EUR en FRA-contracten ten belope van 39.502.000 EUR en 20.000.000 EUR opties. • Lopende hedge-contracten met betrekking tot de PLN, ter indekking van schulden in Polen, aangegaan in EUR. Hierbij worden PLN verkocht om EUR te ontvangen voor een totaal bedrag van 3.904.270 EUR. • Lopende hedge-contracten met betrekking tot de CHF, ter indekking van schulden in Zwitserland aangegaan in EUR. • Hierbij worden CHF verkocht om EUR te ontvangen voor een totaal bedrag van 9.122.480 EUR. • Voorkooprecht van Tele München Gruppe op de aandelen van Kinepolis, Senator en Flebbe, met uitzondering van verkopen op de beurs of in het kader van een SPO vanaf 01.01.2005 mits Tele München Gruppe het recht gegeven wordt om gedurende een periode van 3 dagen aan te kopen aan de slotkoers van de dag van mededeling van de geplande verkoop. XVIII. betrekkingen met verbonden ondernemingen en met ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat (In.000 €) VERBONDEN ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSONDERNEMINGEN VERHOUDING BESTAAT

7. Financiële resultaten - Opbrengsten uit financiële vaste activa - Opbrengsten uit vlottende activa - Andere financiële opbrengsten - Kosten van schulden - Andere financiële kosten 8. Realisatie van vaste activa - Verwezenlijkte meerwaarden - Verwezenlijkte minderwaarden

2004 73 410,60 73 410,60

2003 69 452,41 69 452,41

153 685,46 143 493,70 10 191,72 12 277,06 11 393,17 883,89

100 262,18

2004 49,58 49,58

2003 49,58 49,58

100 262,18 11 668,36 11 668,36 VERBONDEN ONDERNEMINGEN 2004 2003 12 059,01 5 127,10 5 066,66 41,87 385,87 5 018,18 1 021,01 420,98 33 525,67

XIX. Financiële betrekkingen met 2004 C. Andere ondernemingen die door de onder B vermelde personen rechtstreeks of onrechtstreeks gecontroleerd worden 4. Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van een enkel identificeerbaar persoon: - aan bestuurders en zaakvoerders: 1 357,62


1. Financiële vaste activa - Deelnemingen - Vorderingen 2. Vorderingen - Op meer dan een jaar - Op hoogstens één jaar 4. Schulden - Op meer dan een jaar - Op hoogstens één jaar

SOCIALE BALANS I. staat van de tewerkgestelde personen A. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister 1. Tijdens het boekjaar en het vorige boekjaar

Gemiddeld aantal werknemers Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Personeelskosten (in .000 €) Voordelen boven op loon

1. Voltijds

2. Deeltijds

3. Totaal (T) of totaal in voltijdse equivalenten (VTE)

3. Totaal (T) totaal in voltijdse equivalenten (VTE)

2004 27,6 46 793 2 638,40

2004 5,0 5 120 344,53

2004 30,7 51 913 2 982,93 34,10

2003 53,2 90 076 3 918,07 52,96

1. Voltijds

2. Deeltijds

Totaal in voltijdse equivalenten

29

5

31,9

29

5

31,9

15 14

2 3

16,3 15,6

29

5

31,9

2. Op afsluitingsdatum van het boekjaar


96 a. Aantal werknemers ingeschreven in het personeelsregister b. Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd c. Volgens het geslacht Mannen Vrouwen d. Volgens de beroepscategorie Bedienden B. Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Kosten voor de onderneming (in ‘000 €) II. tabel van het personeelsverloop tijdens het boekjaar A. Ingetreden a. Aantal werknemers die tijdens het boekjaar in het personeelsregister werden ingeschreven b. Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd Overeenkomst voor een bepaalde tijd

Uitzendkrachten

1,8 3 615 140,42

Voltijds

Deeltijds

Totaal

6

6,0

4 2

4,0 2,0

1. Voltijds

Totaal in voltijdse equivalenten

3

3,0

3

3,0

8

1

8,3

6 2

1

6,3 2,0

1

1,0

7

1

7,3

97

2 6

1

2,0 6,3


c. Volgens het geslacht en het studieniveau Mannen: secundair onderwijs Vrouwen: secundair onderwijs B. Uitgetreden a. Aantal werknemers met een in het personeelsregister opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam b. Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd Overeenkomst voor een bepaalde tijd c. Volgens het geslacht en het studieniveau Mannen: secundair onderwijs Vrouwen: secundair onderwijs d. Volgens de reden van beëindigen van de overeenkomst Afdanking Andere reden

2. Deeltijds

III. Staat over het gebruik van de maatregelen ten gunste van de werkgelegenheid tijdens het boekjaar Maatregelen ten gunste van de werkgelegenheid aantal betrokken werknemers

Maatregelen met een financieel voordeel 1.6. Structurele vermindering van de sociale zekerheidsbijdrage Aantal werknemers betrokken bij één of meerdere maatregelen ten gunste van de werkgelegenheid Totaal boekjaar Totaal vorig boekjaar

1. Aantal

2. In voltijdse equivalenten

36

33,9

36 79

33,9 77,0

3. Financieel voordeel (in .000 €) 55,81

WAARDERINGSREGELS 1. BEGINS E L De waarderingsregels worden vastgesteld overeenkomstig de bepalingen van hoofdstuk II van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van Vennootschappen. 2. BIJZON D E R E R E G E L S Oprichtingskosten De oprichtingskosten en kosten van kapitaalverhogingen worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde en lineair afgeschreven over een periode van vijf jaar. Eventuele kosten van leningen kunnen geactiveerd worden en jaarlijks afgeschreven in verhouding tot de looptijd van de lening. Immateriële vaste activa


98

De immateriële vaste activa worden in de balans opgenomen tegen aanschaffingswaarde. De jaarlijkse afschrijving wordt toegepast volgens de lineaire methode à rato van 20% per jaar. Materiële vaste activa De aanschaffingen van de materiële vaste activa worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde, vermeerderd met de bijkomende kosten zoals niet-aftrekbare BTW. De afschrijvingen worden toegepast op basis van de verwachte economische levensduur van de betrokken activa.

Afschrijvingen geboekt tijdens het boekjaar ACTIVA

METHODE L (LINEAIR)

BASIS NG (NIET GEHERWAARDEERDE)

AFSCHRIJVINGSPERCENTAGE HOOFDSOM MIN-MAX

BIJKOMENDE KOSTEN

1. Industriële, administratieve of commerciële gebouwen

L

NG

5% - 20%

5% - 20%

2. Installaties, machines en uitrusting (in leasing)

L L L L L

NG NG NG NG NG

10% - 10% 20% - 20% 25% - 25% 50% - 50% 33% - 33%

-

3. Rollend materieel

L

NG

20% - 20%

20% - 20%

4. Kantoormaterieel en meubilair

L

NG

20% - 33%

De versnelde of degressieve afschrijvingen worden toegepast rekening houdend met de fiscale beschikkingen. voor herstellingen, onderhoud en vervangingen welke de economische levensduur van de betreffende activa niet wezenlijk verlengen worden als kosten geboekt. Financiële vaste activa Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde. De bijkomende kosten met betrekking tot hun aanschaffing worden niet geactiveerd maar ondergebracht in de rubriek ‘andere financiële kosten’ in het boekjaar waarin ze opgelopen worden. Waardeverminderingen worden toegepast ingeval de geschatte waarde van de deelnemingen, aandelen of deelbewijzen lager ligt dan de boekhoudkundige waarde en indien de aldus vastgestelde minderwaarde een duurzaam karakter heeft. De geschatte waarde van elke deelneming, aandeel of deelbewijs wordt vastgesteld op het einde van elk boekjaar aan de hand van één of meer criteria. Meestal wordt de waarde van de laatst gepubliceerde balans in aanmerking genomen, tenzij meer betekenisvolle gegevens voorhanden zijn. Voorraden De handelsgoederen worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde berekend volgens de FIFO-methode of tegen lagere marktwaarde op balansdatum. Vorderingen op ten hoogste één jaar Vorderingen worden in de balans opgenomen aan nominale waarde. Vastrentende effecten worden gewaardeerd aan


Uitgaven betreffende uitbreidingen, belangrijke vernieuwingen en verbeteringen worden gekapitaliseerd. Uitgaven

aanschaffingswaarde. Waardeverminderingen worden toegepast indien er voor het geheel of een gedeelte van de vordering onzekerheid bestaat over de betaling van de vordering op de vervaldag of wanneer de realisatiewaarde op de datum van jaarafsluiting lager is dan de nominale waarde of hun boekwaarde. Geldbeleggingen en liquide middelen Vastrentende effecten, aandelen en deelbewijzen worden gewaardeerd tegen de aankoopprijs of de marktwaarde, indien deze lager is. Overlopende rekeningen De overlopende rekeningen worden geboekt en gewaardeerd voor hun aanschaffingswaarde en in de balans opgenomen voor het gedeelte dat betrekking heeft op het volgende boekjaar voor wat de kosten betreft, of toe te rekenen aan het huidige boekjaar voor de opbrengsten. Voorzieningen voor risico’s en kosten Voorzieningen voor risico’s en kosten worden aangelegd om te voldoen aan de eisen van voorzichtigheid, oprechtheid


100

en goede trouw. Het bedrag van de voorzieningen wordt beslist door het beheersorgaan van de onderneming op basis van een voorzichtige raming. Vreemde valuta De omrekening van tegoeden, schulden en verbintenissen in vreemde valuta gebeurt tegen een vaste wisselkoers die maandelijks wordt aangepast. Bij de betaling van deze vorderingen ontstaan bijgevolg wisselkoersresultaten. Bovendien worden op de balansdatum de tegoeden en schulden in vreemde valuta omgerekend tegen slotkoers op deze balansdatum. De resultaten uit deze omrekening worden geboekt: • wanneer het in winsten resulteert: de ‘overlopende rekeningen’ van het passief • wanneer het in verliezen resulteert: in de ‘andere financiële kosten’

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS Verslag van de Commissaris over het boekjaar afgesloten op 31 december 2004 gericht tot de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de Naamloze Vennootschap Kinepolis Group Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening over het boekjaar, afgesloten op 31 december 2004, met een balanstotaal van EUR 252.154.307,84 en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van EUR 1.249.924,55. Deze jaarrekening is opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de vennootschap. Wij hebben eveneens de bijkomende specifieke controles uitgevoerd die door de wet zijn vereist. Verklaring over de jaarrekening, zonder voorbehoud Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften met betrekking tot de jaarrekening. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de vennootschap, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben van de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voorstelling van de jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel, rekening houdend met de toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2004, een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap en wordt een passende verantwoording gegeven in de toelichting.


beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid

Bijkomende verklaringen Overeenkomstig de controlenormen verstrekken wij volgende bijkomende verklaringen. Deze zijn niet van aard om de draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening te wijzigen. • Het jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en is in overeenstemming met de jaarrekening. • De resultaatbestemming die u wordt voorgesteld is in overeenstemming met de statuten en het wetboek van vennootschappen. • Wij hebben geen kennis van verrichtingen of beslissingen die een inbreuk vormen op de statuten of op het wetboek van vennootschappen. • Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, wordt de boekhouding gevoerd en werd de jaarrekening opgesteld overeenkomstig de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften die daarop van toepassing zijn in België.


102

Antwerpen, 21 april 2005 Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren Commissaris vertegenwoordigd door

Ludo Ruysen Bedrijfsrevisor

IAS / IFRS TRANSITIE In toepassing van de Europese regelementering schrijft Euronext voor aan de bedrijven die deel uitmaken van de segmenten “Next Prime” en “Next Economy” om hun geconsolideerde rekeningen op te stellen conform IAS/IFRS voor de boekjaren vanaf 1 januari 2005. Met de bekendmaking van de halfjaarlijkse resultaten volgens de Belgische boekhoudprincipes in september 2004, werd ook de IFRS-openingsbalans op 1 januari 2004 gepubliceerd. Na verder onderzoek en nieuwe commentaren op sommige IFRS-regels, kunnen er wijzigingen in deze balans voorkomen die samen met de resultaten per 30/06/2005 zullen gepubliceerd worden.

gefinaliseerd. De halfjaarlijkse resultaten op 30 juni 2005 zullen conform IFRS opgemaakt en gepubliceerd worden. De belangrijkste verschillen tussen de actueel toegepaste waarderingsprincipes en de IFRS normen situeren zich op de volgende domeinen: • Conform IFRS 1 werden de gebouwen en terreinen van alle bioscopen geherwaardeerd door een onafhankelijke deskundige en werd tevens de afschrijvingstermijn voor de gebouwen retro-actief herwerkt van 20 jaar naar 30 jaar. • De kapitaalsubsidies, maken conform IFRS geen deel meer uit van het Eigen Vermogen. • De latente belastingen werden herberekend volgens IAS 12.


Gedurende de maanden april en mei 2005 worden de IFRS resultaten op 30 juni 2004 en op 31 december 2004


NOTA’S

104

KINEPOLIS GROUP NV Eeuwfeestlaan Brussel - België Tel Fax Ondernemingsnummer :

Recommend Documents