Programma
CONFERENTIE
JEUGDZORG INZICHT 5 JUNI 2014 Welkom bij de conferentie Jeugdzorg InZicht. Namens Bureau Jeugdzorg Utrecht en de provincie Utrecht heten wij u van harte welkom. Een half jaar voor de transitie van jeugdzorg naar gemeenten staat deze dag in het teken van integraal werken. We gaan vandaag met elkaar in gesprek en aan de slag met de vraag hoe we de zorg voor de jeugd zo goed en zo efficiënt mogelijk kunnen regelen. Het is de laatste keer dat Jeugdzorg InZicht door ons samen wordt georganiseerd. Met ruim een half jaar voor de boeg tot aan 2015 is de tijd van experimenteren voorbij; Het gaat nu om implementeren. Vanuit de praktijk zijn nieuwe werkwijzen ontwikkeld en breedgedragen afspraken gemaakt. Wij hebben er het volste vertrouwen in dat de transitie de goede kant op gaat. Tegelijk zijn we ons ervan bewust dat we er nog niet zijn. Daarom staan vandaag praktijkvoorbeelden centraal rond de thema’s toeleiding, organisatie lokale zorg, inkoop, financiering, sturing, cliëntparticipatie en ICT. Wat gaat goed, wat kan beter en wat moet er nog gebeuren om op 1 januari 2015 gemeentelijke zorg voor de jeugd te realiseren? Het belooft weer een zeer inspirerende en informatieve dag te worden. Laat Jeugdzorg InZicht de aftrap zijn voor het laatste half jaar waarin wij samen werken aan een succesvolle transitie. Hartelijke groeten, Jan-Dirk Sprokkereef Bestuurder Bureau Jeugdzorg Utrecht
Mariëtte Pennarts Gedeputeerde Jeugdzorg
OVERZICHT WORKSHOPS
1
Buurtteams/ Jeugdteams effectief? We nemen u mee in de wereld van de buurtteams jeugd en gezin. Naast good practices komen ook landelijke voorbeelden en modellen van wijkteams aan bod. Hoe verhouden generalisten zich tot specialisten? En wat zijn werkzame factoren?
2
Afwegingskader toegang specialistische zorg In deze workshop worden drie ordeningsmodellen voor zorg gepresenteerd. Deze ordeningsmodellen zijn behulpzaam bij afweging over de inzet van zorg op zowel strategisch als uitvoerend niveau. Strategisch om na te denken over doelgroepen: waar willen we ons als gemeente op richten? Uitvoerend als basis voor een afwegingskader voor de toegang tot zorg.
3
Integrale zorg, kansrijke verandering? Ervaar het zelf.... Tijdens de workshop ga je zelf aan de slag in een buurtteam en ondervind je hoe het is om integraal te werken. Je zet je tanden in een echte casus en ervaart wat er mogelijk is, waar knelpunten zitten en inventariseert gezamenlijk wat er nog nodig is. Maak mee hoe jouw werk er mogelijk in 2015 uit kan zien!
4
Jeugdhulp primair en voortgezet onderwijs – Slimme verbinding In de workshop gaan we in op deze slimme verbinding tussen het onderwijs en de jeugdhulp. Ieder kind heeft het om in een veilige omgeving op te groeien én recht op onderwijs. In deze workshop staan we stil bij een geïntegreerd onderwijs-zorgaanbod dat voldoet aan de onderwijsbehoefte van het jonge kind en de ondersteuningsbehoefte van het gezin. Daarnaast komt ook het voortgezet onderwijs aan bod. Elk jaar lopen jongeren vast in het voortgezet onderwijs. Vaak door een opeenstapeling van complexe gedragsproblemen of problemen thuis. Met als gevolg spijbelen en schooluitval. Om dit te voorkomen zijn effectieve onderwijs-zorgprogramma’s ontwikkeld voor jongeren.
5
Diversiteit; Hoe ga je om met culturele verschillen? In deze workshop nemen we je mee naar de wereld van multi-probleemgezinnen met een migratieachtergrond. Hoe leven ze, wat denken ze, waar zijn ze de hele dag mee bezig, hoe kijken ze naar de hulpverlening? Wat gaat er in hen om als ze te horen krijgen dat ze verplicht hulp moeten accepteren? Hoe komt het dat ze zo weinig in de vrijwillige hulpverlening terecht komen? Aan de hand van een casus bespreken we vanuit welke invalshoeken het bewustzijn van deze gezinnen vergroot kan worden en welke rol de hulpverlener daarbij heeft.
6
SAVE en lokale teams: Hoe maken we de omslag naar een nieuwe samenwerking? De SAVE-organisaties staan samen met de lokale zorg voor jeugd voor de taak om de transitie waar te maken. We gaan op een andere wijze samen invulling geven aan de publieke verantwoordelijkheid voor veiligheid van jeugdigen en het keren van criminele carrières. Hoe kom je tot die omslag? Hoe voorkomen we dat het onveilig wordt voor jeugdigen tijdens de reorganisatie van de jeugdzorg? Dat hebben we in pilots uitgeprobeerd. In de workshop willen we daarover in gesprek gaan. En natuurlijk ook over wat je zelf al over dit thema hebt ontdekt. Hoe denk jij dat we de omslag naar 2015 kunnen maken?
7
AMHK in wording In de huidige situatie bestaat er een Advies- en Meldpunt Kindermishandeling (AMK) en zijn er twee Steunpunten Huiselijk Geweld (SHG). De bedoeling is dat er een AMHK gevormd gaat worden. Een ongedeelde aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling. De totstandkoming van het AMHK is zeer actueel en in volle ontwikkeling. Graag nemen wij je mee in het denken hierover en willen wij in gesprek om vanuit de verschillende achtergronden input te krijgen.
8
Crisisdienst buiten kantoortijden Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt een beeld gegeven van de huidige werkwijze van de Crisisdienst Buiten Kantoortijden, zowel inhoudelijk als qua organisatie. In deze informatieve bijeenkomst gaan we in gesprek over de manier waarop de dienst in de toekomst kan aansluiten op de nieuwe organisatie van de jeugdzorg.
9
GGZ niet te vroeg en niet te laat, niet teveel en niet te weinig. Aan de hand van casuïstiek presenteren wij de eerste resultaten van een nieuwe aanpak om uithuisplaatsing van jongeren te voorkomen. Verbinding tussen experts en eigen netwerk is het sleutelwoord. Graag krijgen wij feedback over losse eindjes die wij wellicht over het hoofd zien.
.10
LVB/ Werk, de beste zorg! Wij gaan in gesprek over ondernemen, betekenisvol werk, ertoe doen, een zinvolle bijdrage leveren aan de samenleving. We richten ons nu speciaal op jeugdigen met een (licht) verstandelijke beperking en met een afstand tot de arbeidsmarkt. We doen een beroep op hun mogelijkheden en ondersteunen hen bij het omgaan met hun beperking.
PROGRAMMA JEUGDZORG INZICHT Statenzaal
Commissiekamer
Vergaderzaal 2
9.00
10.30
Breed wethoudersoverleg (besloten)
11.00
Workshop 23: Wachtlijsten onder (transitie)druk?
11.30
13.00
13.30
12.15-12.45: Slimmer samenwerken: Lunchlezing Erik Gerritsen Workshop 4: Jeugdhulp en primair en voortgezet onderwijs slimme verbinding
Workshop 5: Diversiteit, hoe ga je om met culturele verschillen?
Workshop 6: SAVE en lokale teams: Hoe maken we de omslag naar een nieuwe samenwerking?
Lunch in de foyer
Situationroom voor bestuurders (besloten)
Workshop 11: Jeugdzorg plus; Een nieuwe kans
14.00
Vergaderzaal 6
Vergaderzaal 14
Vergaderzaal 15
Workshop 12: Netwerkpleegzorg, zorg voor een netwerk
Workshop 14: De praktijk van jeugdzorg 3.0: Zelfredzamer, slimmer en efficiënter
Workshop 10: LVB / werk, de beste zorg!
Workshop 16: Inkoopstrategie voorbeeld stadsregio Amsterdam
Workshop 1: Buurtteams / jeugdteams effectief?
Workshop 22: Samen zicht op veiligheid
Workshop 13: Hoe zet je een informeel netwerk in om specialistische zorg te verlenen?
Workshop 2: Afwegingskader toegang specialistische zorg
Workshop 21: Calamiteiten en incidenten in de jeugdzorg - omgaan met de media
Workshop 7: AMHK in wording
Workshop 8: Crisisdienst buiten kantoortijden
Workshop 15: Kosten en risicoverevening in de jeugdzorg
Pauze in de foyer
14.30
Workhop 3: Integrale zorg, kansrijke verandering? Ervaar het zelf…
15.00
Workshop 19: Cliëntparticipatie in de praktijk
Workshop 20: Privacy in de jeugdzorg
Workshop 17: Hoe sturen we op kwaliteit van de zorg?
Workshop 9: GGZ niet te vroeg en niet te laat, niet te veel en niet te weinig
Pauze in de foyer
15.30
16.00
Vergaderzaal 5
Opening Staatssecretaris en dilemmaquiz
10.00
12.30
Vergaderzaal 4
Ontvangst in de foyer
9.30
12.00
Vergaderzaal 3
Pauze in de foyer Afsluiting en Keynote: Derk Loorbach
16.30
Borrel in de foyer
Borrel in de foyer
Legenda Plenair
Voor genodigden
Organisatie Lokale zorg
Cliëntparticipatie
Financiering
ICT/privacy
Calamiteiten
Toeleiding (naar) specialistische zorg
Sturing
Inkoop
11
Jeugdzorg Plus; Een nieuwe kans In deze interactieve workshop gaan we in op de vraag welke zorg Jeugdzorg Plus biedt, voor welke doelgroep en wat de rol is van Jeugdzorg Plus binnen trajectzorg. Ondanks de heftige maatregel, biedt Jeugdzorg Plus kansen voor de toekomst van jongeren met ernstige gedragsproblemen en veiligheidsrisico’s voor zichzelf en anderen. We gaan in gesprek over de vraag hoe wij jongeren deze kansen bieden en wat de mogelijkheden zijn binnen de transitie.
12
Netwerkpleegzorg, zorg voor een netwerk! In deze workshop gaan we in op de vraag hoe eeuwenoude principes als gemeenschapsgevoel en naastenliefde in een modern jasje, een oplossing bieden voor een hedendaags probleem. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat niet alleen het netwerk van het gezin, maar ook het netwerk daaromheen zich betrokken voelt bij de zorg van het pleegkind?
13
14
15
Hoe zet je een informeel netwerk in om specialistische zorg te verlenen? De participatiesamenleving is mooi, maar werkt dit ook voor hulpvragers die specialistische zorg nodig hebben en/of gezinnen die geen sterk netwerk hebben? Jazeker! In deze inspirerende workshop laten we zien hoe je formele zorg door professionals en informele zorg door vrijwilligers kunt verbinden. Met mooie ervaringsverhalen van cliënten en vrijwilligers. De praktijk van jeugdzorg 3.0: Zelfredzamer, slimmer en efficiënter Wat gebeurt er als je de gedachte van de transformatie ver doortrekt en de cliënt écht de lead is? In deze workshop word je meegenomen in de toekomst en laten we zien waar winst te halen is door ‘eigen kracht’ op een innovatieve manier in te zetten. Kosten- en risicoverevening in de jeugdzorg Veel regio’s buigen zich op dit moment over onderwerpen als sturing op zorg (financieel en kwalitatief), inkoop en bekostiging. Deze interactieve workshop geeft aan de hand van praktijkvoorbeelden inzichten in financiële kansen- en risico’s rond regionale samenwerking jeugd. Aan de hand van inkoopmodellen, bekostiging en met name risicoverevening. In deze workshop formuleert iedereen één of meerdere vervolgstappen om tot benodigde afspraken te komen binnen de jeugdzorgregio of bovenregionaal.
16
Inkoopstrategie – Voorbeeld Stadsregio Amsterdam Het nieuwe jeugdstelsel legt de regie en de financiering van alle zorg voor de jeugd bij de gemeente. Dat biedt nieuwe uitdagingen. Bijvoorbeeld op het gebied van de inkoop van jeugdzorg. Hoe koop je kwalitatief goede jeugdzorg in? Hoe bepaal en evalueer je kwaliteit? Wie betrek je bij de keuze en besluitvorming? Deze bijeenkomst geeft antwoord op deze vragen en biedt praktische voorbeelden uit de stadsregio Amsterdam, waar men al keuzes heeft gemaakt over inkoop.
17
Hoe sturen we op kwaliteit van de zorg? Hoe stuur je op outcome/kwaliteit en hoe gaan zorgaanbieders en zorgverzekeraars hiermee om? Gemeenten/zorgverzekeraars en zorgaanbieders, partners of opponenten?! Hoe stuurt een gemeente straks op de kwaliteit van zorg en wat vraagt dit van een zorgaanbieder? In deze workshop wordt stilgestaan bij praktijkervaringen uit de zakelijke markt en de inkoop van kwaliteit.
18
Slimmer samenwerken: Lunchlezing Erik Gerritsen Onlangs verscheen het boek “Hoe overleef je als gemeente de transitie jeugdzorg?: 55 tips voor deskundig opdrachtgeverschap”. Tijdens deze lunchlezing gaat Erik Gerritsen in op het onderwerp ‘samenwerking’. Welke rariteiten is hij zoal tegengekomen? En hoe kunnen we deze met de transitie uitbannen?
19
Cliëntparticipatie in de praktijk Heb je vragen rondom de ontwikkeling van de transitie/transformatieplannen en wil je daar graag over in gesprek met cliënten? Dan is dit je kans. Je gaat in gesprek met (oud) cliënten, ouders en professionals. Zij helpen jou verder op weg met hun input. Aan het eind van de bijeenkomst ga je de deur uit met bruikbare tips én heb je ervaren hoe nuttig én bijzonder het is om cliëntparticipatie in de praktijk te brengen.
20
Privacy in de jeugdzorg De decentralisatie van de jeugdzorg, in combinatie met de overige decentralisaties, brengt nieuwe privacy-vraagstukken met zich mee. Deze workshop geeft inzicht in de privacyaspecten die spelen in de jeugdzorg. Specifiek wordt aandacht besteed aan de decentralisatie en de zorgvuldige gegevensuitwisseling die daarmee gepaard zal gaan. In deze workshop geven we praktijkvoorbeelden maar gaan we ook in op de theorie achter privacybescherming. De opzet heeft een interactief karakter; We verwachten van iedereen een actieve bijdrage.
21
Calamiteiten en incidenten in de jeugdzorg – Omgaan met de media Na een incident komt het regelmatig voor dat de media hier aandacht aan willen besteden. Onder het mom van maatschappelijke onrust weten verschillende media hun weg snel te vinden naar alle betrokken organisaties. De vraag “Is dit gezin bekend bij jeugdzorg?” wordt veelvuldig gesteld. Na de gebeurtenis is het zaak alle betrokken partijen zo snel mogelijk te vinden. Een calamiteitenprotocol biedt hiertoe uitkomst. Tijdens deze workshop wordt aan de hand van praktijkvoorbeelden gekeken hoe dit mogelijk het beste kan worden vormgegeven.
22
Samen zicht op veiligheid Met de transitie worden de gemeenten verantwoordelijk voor het vormgeven en oppakken van zorgmeldingen. Een taak die nu nog bij de Bureaus Jeugdzorg ligt. Tijdens de workshop gaan we in op de vraag wat een zorgmelding is en waar je rekening mee moet houden bij het oppakken van zorgmeldingen. Hoe kun je zicht krijgen op veiligheid en hoe kun je gebruik maken van elkaars expertise?
23
Wachtlijsten onder (transitie)druk? In gesprek met kwartiermakers jeugdzorg. Wat zijn de ingrediënten voor het resultaat van het project Wachtlijsten Weg? Hoe slaan alle ketenpartners de handen ineen: visie, werkwijzen, informatievoorziening? Allemaal met als doel: zo snel mogelijk hulp beschikbaar waar nodig.
24
Keynote: Prof. Dr. Derk Loorbach De transitie in de jeugdzorg komt niet uit de lucht vallen, maar is onderdeel van een fundamentele systeemverandering die veel verder gaat dan decentralisatie, bezuiniging of reorganisatie. Het gaat in de kern over het ontwikkelen en activeren van maatschappelijke netwerken die vroegtijdig, preventief en effectief problemen in opvoeden en opgroeien helpen oplossen. Ondanks dat deze nogal voor de hand liggende ambitie al jarenlang het streven is en ondanks alle goede wil en bedoelingen vanuit professionals, lijkt de praktijk eerder de andere kant op te gaan: oplopende kosten, steeds terugkerende crises en een groot gevoel van ontevredenheid aan alle kanten. De echte transitie gaat dan ook over cultuur- en gedragsverandering en uiteindelijk over persoonlijke transities.
