Jaarverslaggeving 2014 Stichting Hulpverlening Internationaal Barneveld

S CHUIT EM A N R E G I S T E R A C C O U N TA N T S

Jaarverslaggeving 2014 Stichting Hulpverlening Internationaal Barneveld gevestigd te Barneveld

Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V. KvK-nr: 08081961, BTW-nr: NL808546016B01, IBAN: NL40 RABO 0366 3549 49, BIC: RABONL2U

Voor de algemene voorwaarden zie www.schuiteman.com

Member of The International Association of Independent Accounting Firms

Stichting Hulpverlening Internationaal, Barneveld

S CHUITEM A N A C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S

Inhoud

pagina

Jaarverslag 1.1 Algemene informatie over de organisatie 1.2 Informatie over de activiteiten en de financiele positie 1.3 Bestuursverslag 1.4 Toekomst

3 4 5 8

Jaarrekening 2014 2.1 Balans per 31 december 2014 2.2 Staat van baten en lasten 2014 2.3 Kasstroomoverzicht 2014 2.4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 2.5 Toelichting op de balans per 31 december 2014 2.6 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2014 2.7 Toelichting op de uitvoeringskosten over 2014 2.8 Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming

9 11 12 13 15 17 21 22

Overige gegevens Vaststelling en goedkeuring jaarrekening Statutaire regeling resultaatbestemming Resultaatbestemming Gebeurtenissen na balansdatum Ondertekening door bestuurders Controleverklaring

23 23 23 23 23 24

2



1.1 Algemene informatie over de organisatie Voor u ligt het jaarverslag 2014 van Stichting Hulpverlening Internationaal Barneveld. Stichting Hulpverlening Internationaal Barneveld is opgericht d.d. 22-01-2003. Op dit moment is zij statutair gevestigd te Barneveld. Stichting Hulpverlening Internationaal Postbus 250 3770 AG Barneveld

telefoon : fax: email:

0342-412537 [email protected]

Doelstelling De doelstelling en grondslag van SHIB is als volgt in de statuten beschreven: Artikel 2 1. De stichting heeft ten doel: het opzetten en begeleiden van hulpverleningsprojecten buiten Nederland, met name (maar niet beperkt tot) op het gebied van voedselhulp, onderwijs en gezondheidszorg, en voorts al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevordelijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords. 2. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door het verwerven van geldmiddelen en goederen via publieksacties en deze geldmiddelen en goederen te doen toekomen aan mensen en organisaties buiten Nederland die in nood verkeren. 3. De stichting beoogt niet het maken van winst.

Artikel 3 Het vermogen van de stichting zal worden gevormd door: – subsidies en donaties – schenkingen, erfstellingen en legaten – alle andere verkrijgingen en baten

Samenstelling bestuur en directie en het toezichthoudend orgaan De samenstelling van het bestuur per 31 december is als volgt Dhr. J.J.D. Baas Dhr. C. van de Pol Mw. Y.F. Oosterbroek-Tick Dhr. M.W.J. Smid Mw. P.R. Visscher-van Beek Dhr. G. Wilts

(voorzitter) (penningmeester) (secretaris)

Kamer van Koophandel De stichting is ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel te Enschede. onder nummer 08113089.

3



1.2 Informatie over de activiteiten en de financiele positie Resultaat verslagjaar Baten

€

2014 %

2013

%

€

Baten uit eigen fondsenwerving Som van de baten

158.829 158.829

100% 100%

140.534 140.534

100% 100%

LASTEN Bestedingen aan de doelstellingen Voorlichting en bewustwording Werkweken Train The Teacher WHNS en KLCC Immanuel Hope Centre Familie Voogd

694 169.303 286 4.218 -

0% 107% 0% 0% 3% 0%

533 68.723 692 692 -

0% 49% 0% 0% 0% 0%

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving

4.183

3%

1.923

1%

Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie

1.313

1%

883

1%

179.996

113%

73.447

52%

-13%

67.087

48%

Som van de lasten Exploitatietekort

21.167-

Belastingen Instelling van algemeen nut Stichting Hulpverlening Internationaal Barneveld is een algemeen nut beogende instelling (ANBI), zoals bedoeld in artikel 32, eerste lid, onderdeel 3 van de Successiewet 1958. Op 07 12 2007 is door de Belastingdienst een beschikking ANBI afgegeven die geldt vanaf 01 01 2008. Hierdoor is een gift voor de geveraftrekbaar voor de inkomstenbelasting. Tevens zijn over ontvangen giften of nalatenschappen door de stichting geen schenkings- of successierechten verschuldigd. VPB en BTW Gegeven haar activiteiten wordt de stichting in beginsel niet als ondernemer aangemerkt voor de vennootschapsbelasting. Ook is de stichting niet BTW-plichtig. Schenkings- en Successierechten Inmiddels heeft de overheid zowel het schenkings- als het successierecht voor instellingen van algemeen nut volledig afgeschaft. Richtlijn fondsenwervende instellingen Het jaarverslag is ingericht volgens de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 "Fondsenwervende Instellingen". Doelvan deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor de fondsen bijeengebracht zijn.

4



1.3 Bestuursverslag Inleiding De stichting heeft in 2014 behoorlijk kunnen werken aan haar doel: investeren in de armsten in ZuidAfrika. Er werden, verdeeld over het jaar, drie reizen georganiseerd. Vrijwel maandelijks heeft het bestuur vergaderd. Dankbaar kunnen we constateren dat het werk in Nederland in goede harmonie en eensgezindheid werd verricht, terwijl in Zuid-Afrika de resultaten zichtbaar zijn. En het enthousiasme bij de achterban blijft groot, getuige het feit dat er drie ‘volle groepen’ op reis konden gaan.

Doelstelling De stichting heeft ten doel: het opzetten en begeleiden van hulpverleningsprojecten in Zuid-Afrika ten behoeve van de allerarmsten. SHIB tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door het verwerven van gelden (via donateurs en subsidies), en laat deze middelen toekomen aan hulp voor de meest kwetsbaren in de Zuid-Afrikaanse samenleving, onder wie kinderen, aidsslachtoffers, gehandicapten en bejaarden. De stichting beoogt niet het maken van winst. Bestuur Binnen het bestuur was de voorzitter aan het einde van 2014 aftredend. Zijn plaats werd ingenomen door bestuurslid Jetze Baas, die eveneens in 2014 aftredend was maar een herbenoeming aanvaardde. Als nieuw bestuurslid werd Theo Hartgers benoemd. Projecten Het werk in het Immanuel Hope Centre (Reagile) en bij het KLCC (Borolelo) kon ongestoord voortgang vinden. Samenwerking met lokale partners is onontbeerlijk. Het bestuur is IHC-manager Phillip Moleofi opnieuw zeer erkentelijk voor zijn inzet in Reagile. De Welcome Home Nursery School in Reagile is, vooral door de geweldige inzet van Antoinette Pule, een voorbeeld van succesvol hulp verlenen. Bestuursreizen Dit jaar hebben Gerhard Wilts en Jetze Baas in maart een bezoek aan de projecten en aan samenwerkingspartners in Zuid-Afrika gebracht. Een van de redenen was de officiële overdracht van de kleuterschool aan het lokale schoolbestuur. Er zijn gesprekken gevoerd met gemeentelijke instanties, schooldirecties, crècheleidsters en predikanten. In het juni is Jetze met Marcel Smid opnieuw in ZuidAfrika geweest. Dankzij beide reizen konden afspraken en plannen gemaakt worden over nieuwe en bestaande projecten. Projectreizen Dit jaar vonden drie projectreizen plaats: • In februari/maart ging een scholengroep naar Zuid-Afrika om de werkzaamheden rond de kleuterschool in Borolelo af te ronden. • In augustus trok een jongerengroep naar Koster om in de sloppenwijk van Reagile te starten met de bouw van een Community center, alias jeugdhonk. • Dit jaar was er een oktoberreis. Zij bouwden verder aan het Community center in Reagile. Naast de bouwwerkzaamheden, werkten deze groepen ook aan herstel en nieuwbouw van shacks, aanleg van groentetuintjes bij de shacks en werden activiteiten met kinderen in de sloppenwijk georganiseerd.

5



De oktobergroep heeft meegeholpen om in een microkrediet constructie iemand aan een kledingwinkel te helpen. SHIB heeft in maart een bouwbedrijf opdracht gegeven een gebouw voor Refilwe Sebaka, voor onderwijs aan gehandicapte kinderen, te realiseren. Een eerder gebouw bleek niet te voldoen voor veilig gebruik. De afronding van het nieuwe gebouw is door de augustusgroep voltooid. Het gebouw is inmiddels in gebruik. Medewerkers SHIB zendt geen medewerkers naar Zuid-Afrika uit. Wel werken we soms (vrijblijvend) samen met Duitse studenten die in hetzelfde gebied actief zijn. Op de achtergrond zorgt webmaster Henko van de Weerd dat de stichting zich naar buiten kan presenteren via de website. TTT SHIB ondersteunt het programma Train The Teacher. Via dat programma worden crècheleid(st)ers door middel van tweedaagse workshops toegerust voor hun taak. De ondersteuning is voornamelijk financieel. Een van de bestuursleden verzorgt met enige regelmaat ook enkele workshops. In juni 2014 werd een tweedaagse workshop gegeven, waarbij ruim 50 teachers uit de omgeving van Swartruggens aanwezig waren. Dit jaar stond de veilige school centraal. Aandacht voor eerste hulp, maar ook voor het opvangen van signalen van kinderen in onveilige leefsituaties. Het TTT werk wordt in de praktijk ondersteund door Duitse studenten die een jaar als vrijwilliger in de omgeving van Swartruggens gestationeerd zijn. Financiën Wij hebben het afgelopen jaar enkele grote giften ontvangen. Daarvoor zijn wij heel dankbaar. Daarnaast is de koers van de Rand ten opzichte van de Euro heel gunstig gebleven. Dat heeft een positief effect op onze uitgaven. Verder voelen wij ons verantwoordelijk om de aan ons toevertrouwde financiële middelen zorgvuldig in te zetten. De zoektocht naar goede projecten loopt daarom wel eens vertraging op. Ons banksaldo is in het afgelopen jaar dan ook gegroeid, omdat wij met name kleinere projecten hebben gedaan. Als bestuur hebben wij besloten om de tarieven voor de deelnemers in 2015 te verlagen. Naast een minimaal banksaldo willen wij namelijk ook niet een “te hoog” banksaldo. Plannen en prioriteiten Dit jaar stond voor een groot deel in het teken van het afsluiten van het kleuterschoolproject in Borolelo en het opstarten van een nieuw project i.s.m. de gemeente Kgetlengriviergebied. Het opstarten van het project kostte de organisatie meer moeite omdat de gemeente financieel in zwaar weer verkeerde. We zijn nog steeds in overleg met Itekeng voor de realisatie van een weeshuis in Borolelo. De bal ligt voorlopig bij hen om de zaken eerst organisatorisch rond te krijgen. Social Development in Koster is bezig met het opstellen van plannen om een kleuterschool in Maziste te realiseren. Tijdens de bestuursreizen is hier aandacht aan besteed. Acties Om middelen te werven zijn is weer een actiedag 'Sporten voor Afrika' gehouden. Daarnaast krijgt de stichting spontaan veel positieve respons. In december gaf het bestuur toestemming aan een aantal studenten van de CHE om een onderzoek te doen naar de ontwikkelingsmogelijkheden van SHIB. Dat onderzoek kreeg in 2015 zijn beslag.

6



Public relations Om deelnemers te werven zijn er voorlichtingsavonden gehouden in Barneveld en Eemdijk. Verder wordt de publiciteit gezocht via de website, nieuwsbrieven en persberichten naar aanleiding van projectreizen. Tevens maakt de organisatie gebruik van de sociale media zoals Facebook en Twitter. Tot slot Het bestuur kan dankbaar terugkijken op 2014. Het was een jaar waarin veel mensen de kans kregen om naar het projectgebied te reizen. Een jaar waarin we er iedere keer versteld van stonden dat de middelen daarvoor binnenkwamen. We zijn dankbaar dat er weer mensen waren die zich zo wilden inzetten voor de naaste in nood. We zijn ook dankbaar voor de vele stafleden die de verantwoordelijkheid voor groepen op zich wilden nemen. Bovenal dank aan God die ons de mogelijkheden gaf en ons zo tot zegen liet zijn. Opgemaakt namens het SHIB-bestuur, Voorzitter Jetze Baas, maart 2015

7



1.4 Toekomst Begroting voor 2015 2015 €

Baten Baten uit eigen fondsenwerving

145.300

Som van de baten

145.300

LASTEN Bestedingen aan de doelstellingen Voorlichting en bewustwording Werkweken WHNS en KLCC Immanuel Hope Centre Train the teacher

600 187.430 517 517 1.035


2.000

Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie

2.200

Som van de lasten

194.300

Exploitatieoverschot

49.000-

8



2.1 Balans per 31 december 2014 (na voorstel resultaatbestemming)

ACTIVA

31-12-2014 €

Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

31-12-2013 €

2.623 82.065

9

€

€

4.092 101.753 84.688

105.845

84.688

105.845



PASSIVA

31-12-2014 €

Eigen vermogen Bestemmingsfondsen Overige reserves

31-12-2013 €

25.765 55.833

Kortlopende schulden en overlopende passiva

10

€

€

55.722 47.043 81.598

102.765

3.090

3.080

84.688

105.845



2.2 Staat van baten en lasten 2014

€ BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Som van de baten LASTEN Bestedingen aan de doelstellingen Voorlichting en bewustwording Werkweken Train The Teacher WHNS en KLCC Immanuel Hope Centre Familie Voogd

Realisatie 2014 €

158.829

Begroting 2014 € € 173.950

158.829

694 169.303 286 4.218 -

Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie Som van de lasten Exploitatietekort

Resultaatbestemming Bestemmingsreserve Bestemmingsfondsen Overige reserves

140.534 173.950

600 197.084 1.033 517 517 174.500


4.183

€

Realisatie 2013 €

140.534

533 68.723 692 692 199.750

2.000

70.641

1.923

4.183

2.000

1.923

1.313 179.996

2.200 203.950

883 73.447

21.167-

29.9578.790 21.167-

11

30.000-

67.087

48.399 18.688 67.087



2.3 Kasstroomoverzicht 2014 € Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat

2014 €

€

21.167-

Verandering in werkkapitaal: Vorderingen Kortlopende schulden (exclusief banken)

1.469 10

2013 €

67.087

1.9282.802-

Kasstroom uit operationele activiteiten

1.479 19.688-

4.73062.357

Toename geldmiddelen

19.688-

62.357

101.753 19.68882.065

39.396 62.357 101.753

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt: Stand per 1 januari Mutatie boekjaar Stand per 31 december

12



2.4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening Deze jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende instellingen'. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben. Baten worden slechts opgenomen voorzover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. De volgende afschrijvingspercentages zijn gehanteerd: Vervoermiddelen: 35% Geheel afgeschreven materiële vaste activa zijn niet in het overzicht materiële vaste activa opgenomen. Vorderingen en overlopende activa De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Bestemmingsfondsen Stichting Hulpverlening Internationaal Barneveld ontvang van giftgevers bestemde giften. De aan het einde van het jaar nog niet bestede bestemde giften zijn opgenomen in een bestemmingsfonds. De bestemmingsfondsen zijn onderscheiden naar de te onderkennen doelstellingen.

13



Grondslagen van resultaatbepaling Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar, met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen. De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben, uitgaande van historische kosten. Verliezen worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn. Baten en lasten uit voorgaande jaren die in dit boekjaar zijn geconstateerd, worden aan dit boekjaar toegerekend. Baten Als baten uit eigen fondsenwerving worden de in het verslagjaar ontvangen giften en contributies opgenomen onder aftrek van schenkingsrechten (bij onbestemde baten). Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De (in)directe kosten die aan de fondsenwerving worden toegerekend komen in mindering op de baten uit eigen fondsenwerving. Grondslagen van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen.

14



2.5 Toelichting op de balans per 31 december 2014 31-12-2014 Vorderingen en overlopende activa

31-12-2013 €

€

Deze post is als volgt te specificeren: Overige vorderingen: Vooruitbetaalde bedragen Vorderingen

1.775 848 2.623

2.629 1.463 4.092

80.904 730 211 219 1 82.065

97.796 466 3.417 72 1 101.753

Liquide middelen Deze post is als volgt te specificeren: ABN Amro Postbank Rabobank HSBC bank Kas

15



Bestemmingsfondsen Het verloop van de bestemmingsfondsen kan als volgt worden weergegeven: Familie Voogd Werkweken

€ Stand per 1 januari 2014 Bij: Baten uit eigen fondsenwerving Toevoeging vanuit algemene reserve Af: Bestedingen aan de doelstellingen Stand per 31 december 2014

54.995

€ 712

Train The Teacher

Totaal

€

€

15

55.722

139.361 -

-

100 170

139.461 170

169.303 25.053

712

286 0-

169.588 25.765

Toelichting: Werkweken: Dit fonds is gevormd als gevolg van het feit dat er reeds bedragen zijn ontvangen die (vrijwel) geheel betrekking hebben op werkweken in het opvolgende boekjaar. Het bestemmingsfonds werkweken bestaat uit bijdragen voor de werkweek in 2015. Dit saldo is per 31-12-2014 uiteraard nog niet besteed. Overige reserves Het verloop van de Overige reserves kan als volgt worden weergegeven: € Stand per 1 januari 2014 Bij: Baten uit eigen fondsenwerving Af: Bestedingen aan de doelstellingen Kosten werven baten Beheer en administratie Toevoeging aan Bestemmingsfonds Stand per 31 december 2014

47.043 19.368 4.912 4.183 1.313 170 55.833

De baten genoemd onder de overige reserves betreffen onbestemde giften.

Kortlopende schulden en overlopende passiva 31-12-2014 € 3.000 90 3.090

Accountantskosten Diverse nog te betalen bedragen

16

31-12-2013 € 3.000 80 3.080



2.6 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2014 Baten Realisatie 2014 €

Begroting 2014 €

Realisatie 2013 €

Giften, donaties en schenkingen t.b.v. Werkweken Giften, donaties en schenkingen t.b.v. WHNS Giften, donaties en schenkingen onbestemd Sponsoring Giften, donaties en schenkingen t.b.v. Train The Teacher

139.361 19.368 100 158.829

158.750 7.200 7.000 1.000 173.950

117.107 19.286 4.041 100 140.534

TOTAAL BATEN

158.829

173.950

140.534

Realisatie 2014 €

Begroting 2014 €

Realisatie 2013 €

694 169.303 286 4.218 174.500

600 197.084 1.033 517 517 199.750

533 68.723 692 692 70.641

Realisatie 2014 %

Begroting 2014 %

Realisatie 2013 %

110

115

50

Baten uit eigen fondsenwerving Deze post is als volgt te specificeren:

Lasten Bestedingen aan de doelstelling Voorlichting en bewustwording Werkweken Train The Teacher WHNS en KLCC Immanuel Hope Centre Familie Voogd

Kengetallen Totale bestedingen aan de doelstelling in % van de totale baten

Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten met betrekking tot de diverse hierna gepresenteerde doelstellingen verwijzen wij u naar "Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming".

17



Realisatie 2014 €

Voorlichting en bewustwording Deze post is als volgt te specificeren: Uitvoeringskosten Totaal besteed aan Voorlichting en bewustwording

694 694

Werkweken Deze post is als volgt te specificeren:

Reiskosten Ondersteuningskosten Zuid Afrika Verblijfkosten Verzekering Overige kosten Totaal eigen bestedingen Uitvoeringskosten Totaal besteed aan Werkweken

Train The Teacher Deze post is als volgt te specificeren: Doorstorting giften Overige kosten Totaal eigen bestedingen Uitvoeringskosten Totaal besteed aan Train The Teacher

Realisatie 2013 €

93.308 34.462 24.854 2.444 9.627 164.695 4.608 169.303

89.315 59.500 28.778 1.700 11.457 190.750 6.334 197.084

41.317 6.684 11.485 1.998 3.550 65.033 3.690 68.723

Realisatie 2014 €

Begroting 2014 €

Realisatie 2013 €

-

18

533 533

Begroting 2014 €

Realisatie 2014 €

Ondersteuning Antoinette Bouwkosten Totaal eigen bestedingen Uitvoeringskosten Totaal besteed aan WHNS en KLCC

600 600

Realisatie 2013 €

Realisatie 2014 €

278 278 8 286

WHNS en KLCC Deze post is als volgt te specificeren:

Begroting 2014 €

1.000 1.000 33 1.033

Begroting 2014 €

500 500 17 517

655 655 37 692

Realisatie 2013 €

-



Realisatie 2014 €

Immanuel Hope Centre Deze post is als volgt te specificeren: Ondersteuningen Overige bijdragen Totaal eigen bestedingen Uitvoeringskosten Totaal besteed aan Immanuel Hope Centre

4.100 4.100 118 4.218

Realisatie 2014 €

Familie Voogd Deze post is als volgt te specificeren: Subsidies en bijdragen: Bestedingen aan werkweken Totaal eigen bestedingen Uitvoeringskosten Totaal besteed aan Familie Voogd

-

Realisatie 2014 €

Totaal Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Werving Baten

4.183 4.183

Begroting 2014 €

500 500 17 517

Begroting 2014 €

-

Begroting 2014 € 2.000 2.000

Realisatie 2013 €

655 655 37 692

Realisatie 2013 €

-

Realisatie 2013 € 1.923 1.923

Voor een toelichting van de verdeling van de in de "Werving baten" verantwoorde uitvoeringskosten verwijzen wij u naar "Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming". Realisatie 2014 €

Kosten eigen fondsenwerving

Begroting 2014 €

Realisatie 2013 €

Deze post is als volgt te specificeren: Directe kosten eigen fondsenwerving Uitvoeringskosten eigen fondsenwerving

3.099 1.084 4.183

Kengetallen Totale bestedingen eigen fondsenwerving als % van de totale baten uit eigen fondsenwerving.

19

2.000 2.000

1.207 716 1.923

Realisatie 2014 %

Begroting 2014 %

Realisatie 2013 %

3%

1%

1%



Realisatie 2014 €

Kosten van beheer en administratie

Begroting 2014 €

Realisatie 2013 €

Deze post is als volgt te specificeren: Uitvoeringskosten beheer en administratie

1.313 1.313

2.200 2.200

Bezoldigingen en financiële relaties(gewezen) bestuurders en (gewezen) toezichthouders Aan bestuurders en toezichthouders zijn geen bezoldigingen met inbegrip van pensioenlasten toegekend. Tevens zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders en toezichthouders.

20

883 883



2.7 Toelichting op de uitvoeringskosten over 2014

Afschrijvingen en rente Bankkosten Rentebaten Koersverschillen

Bestuurs- en directiekosten

Realisatie 2014 €

Begroting 2014 €

Realisatie 2013 €

970 84622102

1.000 800200

820 699471 592

Realisatie 2014 €

Begroting 2014 €

Realisatie 2013 €

Deze post is als volgt te specificeren: Reiskosten Overig

4.053 574 4.627 Realisatie 2014 €

Kantoor en algemene kosten Internet

35

Reünie Administratie- en advieskosten Diversen

4.000 4.000 Begroting 2014 €

Realisatie 2013 €

200

204

-

-

780

2.730

6.000

216

330

800

552

3.095

7.000

1.751

Voor de post reünie geldt dat dit het resultant betreft van de opbrengsten minus de gemaakte kosten. De opbrengsten betroffen circa € 1.168, terwijl er € 1.948 aan kosten is gemaakt.

21

3.238 315 3.554


2.8 Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming

Bestemming

Lasten

Doelstelling Voorlichting en bewustwording €

Besteed aan doelstellingen Subsidies en bijdragen Publiciteit en communicatie Totaal eigen bestedingen

-

Uitvoeringskosten Afschrijvingen en rente Bestuurs- en directiekosten Kantoor- en algemene kosten Totaal uitvoeringskosten Totaal lasten

Werkweken €

Train The Teacher

Werving Baten

WHNS en KLCC

Immanuel Hope Centre Familie Voogd €

Fondsenwerving €

Totaal

Beheer en Administratie €

Realisatie

Begroting

Realisatie

2014 €

2014 €

2013 €

164.695 164.695

278 278

-

4.218 4.218

-

3.099 3.099

-

169.191 3.099 172.290

694 694

98 2.702 1.808 4.608

0 5 3 8

-

2 69 46 118

-

2 463 619 1.084

694 619 1.313

102 4.627 3.095 7.824

694

169.303

286

-

4.336

-

4.183

1.313

180.114

192.750 192.750

66.344 1.207 67.551

8004.000 8.000 11.200

592 3.554 1.751 5.897

203.950

73.448

A C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S

S CHUITEM A N

22



3.1 Overige gegevens Vaststelling en goedkeuring jaarrekening Het bestuur van Stichting Hulpverlening Internationaal Barneveld heeft de jaarrekening 2013 vastgesteld in de vergadering van 03 juli 2014.

Resultaatbestemming Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling in paragraaf 2.2.

Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum aanwezig die het verantwoorde vermogen per balansdatum beïnvloeden.

Ondertekening door bestuurders

W.G. J.J.D. Baas Voorzitter

W.G. C. van de Pol Penningmeester

Controleverklaring De controleverklaring is op de volgende pagina opgenomen.

23


Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: Stichting Hulpverlening Internationaal te Barneveld

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2014 van Stichting Hulpverlening Internationaal te Barneveld gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen”. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Hulpverlening Internationaal per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Instellingen”.

Barneveld, 22 juni 2015 Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V. Was getekend, E.H. Schuiteman RA

Jaarverslaggeving 2014 Stichting Hulpverlening Internationaal Barneveld

Recommend Documents