JAARVERSLAG 2013 WMO-RAAD BORGER-ODOORN
INHOUDSOPGAVE
BLADZIJDE
Voorwoord
1
Samenstelling Wmo-raad
2
Organisatie - Algemeen - De interne organisatiestructuur - Communicatie - Vergaderingen en bijeenkomsten
3
Bereikte resultaten in 2013 - Algemeen
4
-
Uitgebrachte adviezen / notities met aanbevelingen Werkgroepen
-
Resultaten Werkgroepen
Bijlage -
5–7 8 - 10
Jaarverslag Contactpunt Mantelzorg Jaarverslag Gehandicaptenplatform
Afkortingenlijst
11
Voorwoord Traditie getraaw nou al veur de het 7e joar ain joarverslag. De stijl is oafhankliek van de opsteller, de inhold van de veule veranderingn binnen het socioale domein. Veranderingn dee mit bepoald wordn deur de economische situoatie van oons laand.
Mit tevredenheid kikt de Wmo-road trugge op de reseltoatn van de uutvoering van heur kerntoakn: vanuut het perspectief van de burger visie bepoaln, weensen inbrengn, mitdenkn en adviseern over beleid. Over wanneer de burger het beste mit kin denkn, en wat heur weensen binnen, is ook in dit joar verschilnd doacht. 2013 was ain joar van veurberaidn en oafwachtn in houverre de veurgestelde veranderingn en de forse bezuunigingn op socioal domein deur zoln goan. Aan de aine kaande de zoargn over de gevolgn, aan de aander kaande het vertroawn dat we d’r veur zorgn dat Borger-Odoorn socioal en leefboar blift, ook veur de meer kwetsboare burger. De gemainte starde mit de veurberaidingn, zoas de neeie waarkwieze uutvoerd deur socioale teams; nog meer moatwaark, en minder hulpverlainers in ain gezin. De Wmo-road besprak de vroage wiln we blievm adviseern in dat soort situoaties. De Wmo-road besloot noa daipgoande discussie deur te goan! Kritisch te blievn kiekn noar wat de meerwoarde is veur de burger en mit oog veur de inzet van middeln. De Wmo-road is dankboar veur de ontvangn ondersteuning van betrokn burgers en organisoaties. Ook veur veur het, in ’t belang van de burger, vroagd te wordn deur de gemainte om te adviseern en het betrekn van de Wmo-road bie de veurbereiding van het neeie beleid. Zunder dat was het waark van de Wmo-road en de behoalde reseltoatn nait meugeliek west.
1
Samenstelling Wmo-raad Borger-Odoorn (jaar: 2013) Vergaderschema 2013 AB – 11 x DB – 12 x Overleg Wethouder – 2 x Overleg Gemeenteraad – 2x Samenstelling Wmo-raad Borger-Odoorn (jaar: 2013)
Naam Functie Dhr. C. Hogenkamp Voorzitter Dhr. P. Venniker Vice-voorzitter Dhr. M. Hoogerkamp Secretaris Dhr. H. Eising Penningmeester Dhr. R. Beijering Lid Dhr. H. Goudbeek Lid Mw. L. Pak van der Vlag Lid Dhr. S. Mulder Mw. L. Keijzer Dhr. C. Neuman Dhr. E. ter Veen Mw. J. Warring Mw. G. Wenning
Lid Lid Lid Lid Lid Lid
Organisatie Onafhankelijk (O)GGZ Onafhankelijk Gehandicaptenplatform ISZW Jeugd Gehandicaptenplatform (tot 1/7/13) OSO (vanaf 17/12/13) Mantelzorg / Zorgvrijwilligers Jeugd OSO ISZW Mantelzorg/ Zorgvrijwilligers
Ondersteuning secretariaat Mw. R. Houben, ambtelijk secretaris Coördinerend ambtenaar Wmo Mw. V. van Kesteren
2 Organisatie Algemeen In 2013 is de organisatiestructuur van de Wmo-raad niet gewijzigd. De interne organisatiestructuur Het AB is het hart van de Wmo-raad. Alle uitgebrachte adviezen dienen door het AB te worden vastgesteld. Werkgroepen en het DB kunnen dus nooit buiten het AB om opereren. De formele afhandeling van besluiten is in handen van het secretariaat. Het AB draagt het DB en in het verlengde daarvan het secretariaat op de in het AB genomen besluiten af te handelen. Het DB bereidt de AB-vergaderingen voor en stelt de agenda op.
Alle uitgaande en inkomende post loopt via het secretariaat De werkgroepen hebben ruimte om eigen initiatieven te nemen. Dat kan omdat altijd tenminste één AB-lid (portefeuillehouder) zitting heeft in een werkgroep. Deze ‘portefeuillehouder’ heeft als taak tijdens de AB-vergadering te rapporteren aan het AB. Dit kan zowel schriftelijk als mondeling. Alleen op deze manier kan het AB zijn verantwoordelijkheid waarmaken. De ondersteuning van de ambtelijke secretaris heeft in belangrijke mate bijgedragen aan het realiseren van al het werk wat door de Wmo-raad in 2013 is gedaan. Communicatie Tussen de Gemeente en de Wmo-raad zijn er een aantal afspraken gemaakt over communicatie en participatie Inmiddels is het werkveld en het aantal beleidsmakers die hierbij betrokken zijn zo groot geworden dat het noodzakelijk was om nadere werkafspraken te maken. Belangrijke mijlpaal in 2013 was het nieuwe logo van onze raad en het vernieuwen van onze website. Vergaderingen en bijeenkomsten De vergaderfrequentie week dit jaar niet veel af van die in 2012. Ook nu waren er 11 reguliere ABvergaderingen en 12 reguliere DB-vergaderingen. Daarnaast zijn er nog een aantal extra vergaderingen geweest. Vaak ging het dan om het voorbereiden van adviezen, of om het voorbereiden van overlegmomenten met betrokkenen van de gemeente. Formeel is er dit jaar twee keer overleg geweest met de wethouder en ook twee keer met de gemeenteraad. Daarnaast waren er veel informele contacten met zowel leden van de Gemeenteraad als de Wethouder Wmo en externe organisaties zoals welzijnsstichting Andes. Daarnaast was er overleg met de andere BoCe-Gemeenten en Wmo-raden. Al met al kunnen we concluderen dat ook dit jaar de vergaderdruk erg hoog was. Het functioneren van de Wmo-raad wordt mede mogelijk gemaakt door de facilitering door de gemeente. De Wmo-raad organiseerde in het algemeen haar bijeenkomsten in het gemeentehuis. De goede ondersteuning vanuit onder andere de bodes, kantine medewerksters maar ook de goede voorzieningen in het gemeentehuis is door de raad gewaardeerd. Daarnaast is de Wmo-raad van mening dat het werken in ons gemeentehuis de goede samenwerking symboliseert en eventuele drempels bij betrokken burgers slecht. De gemaakte onkosten die door de Wmo-raad en werkgroepsleden werden gedeclareerd zijn door de gemeente vergoed. 3 Bereikte resultaten in 2013 Algemeen We wisten dat er veel zou veranderen. Meer verantwoordelijkheid bij de gemeente en bij de burgers en ook de bezuinigen. Hoeveel en wat precies is nog onduidelijk. Gelukkig, ook aldus de Wmoraad, koos onze gemeente ook in 2013 niet om af te wachten maar actief bezig te gaan met de mogelijkheden die er wel waren. Het experimenteren met het sociale team Nieuw Buinen en het gebiedsgericht werken zijn hiervan voorbeelden. De Wmo-raad koos ervoor om actief mee te doen, samen te werken zowel bestuurlijk als ambtelijk. Ook betrok de Wmo-raad belangenorganisaties en burgers; alles met respect voor elkaars posities De ondersteuning voor Wmo-raad die vanuit ‘de meelezers’ is gegeven is door de raad als onmisbaar ervaren.
De resultaten die zijn geboekt door de Wmo-raad stemmen tot tevredenheid; terugblikkend zijn we tevreden over de inzet, intenties van alle betrokkenen en de behaalde resultaten ten behoeve onze achterban, de kwetsbare burger. Uitgebrachte adviezen / notities met aanbevelingen Alle hieronder vermelde adviezen (gevraagd en ongevraagd) en aanbevelingen (meestal naar aanleiding van informatie- en discussiebijeenkomsten) staan op de vernieuwde website, onder de link ‘Wmo-raad’. Advies gewijzigde verordening Wet Werk en Bijstand Advies inzake visie op (inkoop) Hulp bij het Huishouden Zienswijze en advies inzake het evaluatierapport / evaluatie Steunstees Ongevraagd advies met betrekking tot het instellen van een Vertrouwenspersoon Sociaal Domein Zienswijze en advies t.a.v. het opstarten van Sociale teams Zienswijze en advies t.a.v. het Regionaal Transitie Arrangement (RTA) Werkgroepen Werkgroepen spelen binnen de Wmo-raad een zeer belangrijke rol, het gaat hier om de volgende werkgroepen. - Werkgroep Jeugd - Werkgroep Leefbaarheid - Werkgroep Sociaal beleid - Werkgroep Cliënten ondersteuning - Werkgroep Ouderen - Werkgroep Contactpunt Mantelzorg - Gehandicaptenplatform Vanuit ieders perspectief bezien is er door de werkgroepen veel werk verzet. Ze vormen een onmisbare schakel binnen het functioneren van de Wmo-raad. In de volgende paragrafen volgt van elke werkgroep een terugblik van de samenstelling van de werkgroepen, de eventuele mutaties, verrichte activiteiten en uitgebrachte adviezen.
4 Werkgroep Jeugd 2013 In navolging van voorgaande jaren heeft de werkgroep Jeugd er voor gekozen met regelmaat contact te onderhouden met zowel beleidsmakers als uitvoerenden op het gebied van de jeugdzorg; zo waren er contacten met leerplicht, de schoolverpleegkundige van Borger-Odoorn en de coördinator van het CJG. Ook was er met regelmaat overleg met de wethouder en de betreffende ambtenaren. Het doel daarvan was om goed geïnformeerd te worden over de voortgang van de transitie en transformatie van de jeugdzorg in de gemeente Borger-Odoorn. Daarnaast zijn er beleidsstukken ontvangen en gelezen en de discussies in de Tweede Kamer gevolgd met betrekking tot de nieuwe wet op de jeugdzorg. Ook is er een informatiemiddag in Beilen bijgewoond ten behoeve van mensen / jeugdigen met een beperking. Uiteindelijk is er een advies uitgebracht inzake de RTA betreffende de stelselwijziging voor de Jeugdzorg. Belangrijke stukken die hiervoor kaderstellend waren: Ieder kind telt mee
Als Jeugd en toekomst telt Oplegger Regionaal Transitie Arrangement Sociale wijkteams in ontwikkeling Werkplan Andes Een aantal pilots elders uit het land Concept Beleidskader Invoering stelselwijziging Jeugdzorg Samenstelling Gebiedsteams Borger Odoorn RTA - toegespitst op de situatie in Drenthe. Zoals eerder gezegd is er met regelmaat om de tafel gezeten met de wethouder en ambtenaren, coördinator Wmo, coördinator CJG om bijgepraat te worden en om vragen te kunnen stellen en zo nodig om zorgen uit te kunnen spreken aangaande bijvoorbeeld het teloorgaan van de kennis van het Bureau Jeugdzorg, het onderwijs en het passend onderwijs. De open sfeer in deze bijeenkomsten is door de werkgroep als zeer prettig ervaren. Er kan geconcludeerd worden dat aan het eind van 2013 de gemeente Borger Odoorn zich goed heeft voorbereid op de drie transities van het sociale domein. Ook de plannen rond het beleid van de jeugdzorg staan duidelijk goed ” in de steigers”. Het opstarten van de pilot in Nieuw-Buinen is in de volgende fase beland. In de periferie van de buurten en wijken moet het nieuwe beleid en de uitvoering daarvan samenkomen en moeten de wijkgerichte teams de gestelde doelen en uitgangspunten aangaande de transitie en transformatie aan de praktijk toetsen en verder ontwikkelen. De werkgroep is benieuwd en wil graag goed geïnformeerd blijven. Ook is er nieuwsgierigheid over hoe het CJG kan aansluiten bij de werkwijze van de gebiedsteams. 2014 wordt een overgangsjaar. Gezinnen, kinderen, jeugdigen die nu al gebruik maken van een vorm van zorg of hulp zijn voor dit jaar verzekerd van continuering. Het lijkt een zware opgaaf om de hulp in de toekomst effectiever maar ook goedkoper te maken. Hoe de bezuinigingen gaan drukken op de budgetten zal het komende jaar ook duidelijk worden.
5 Werkgroep leefbaarheid 2013 De werkgroep leefbaarheid heeft in 2013 een sluimerend bestaan geleid. Er waren naar de mening van de werkgroep geen relevante onderwerpen die het organiseren van een zogenaamde leefbaarheidsavond voldoende inhoud gaven. En een avond houden voor de avond was geen optie. Wel ontvingen we een brief van de gemeente naar aanleiding van het advies wat wij in april 2012 hebben gegeven. Dit betrof de avond over het rapport “Leefbaarheid is mensenwerk”. Hierin onderschrijft het college het belang van een integrale visie op vervoer, het betrekken van de inwoners bij het ontwikkelen van beleid, inzet van vrijwilligers en het verder vorm geven aan de gebiedsteams. Buiten het aandachtsveld leefbaarheid van de Wmo zijn de werkgroep leden vooral bezig geweest het volgen en adviseren van het beleid betreffende de drie decentralisaties. Wij hopen dat 2014 weer een jaar voor aandacht aan leefbaarheid wordt. Werkgroep sociaal beleid 2013 In deze werkgroep is gesproken over en geadviseerd inzake de volgende punten.
Het jaar was evenals 2012 een jaar van volgen beleid, afwachten hoe de bezuinigingen zouden uitvallen, het opstellen van adviezen inzake gewijzigde verordeningen WWB, het vragen van aandacht voor de gevolgen laaggeletterdheid en het ondersteunen van burgers met een inkomen op het niveau van sociaal minimum. Aandachtspunten waren: Hoe worden mensen die moeilijk lezen of digitaal minder vaardig zijn op een goede wijze geïnformeerd over de veranderingen binnen het sociale domein. Er is een presentatie gevolgd betreffende de werkwijze en mogelijkheden door het trainings- en diagnose centrum waar klanten die een WWB uitkering (gaan) ontvangen worden gesproken. De uitvoeringsnota Schulddienstverlening is ontvangen en voorlopig ter kennisgeving aangenomen. Een terugkerend aandachtspunt is de wijze waarop mensen worden ondersteunt door de gemeente als men ten gevolge van laaggeletterdheid administratieve fouten maakt; bijvoorbeeld bij het aanvragen van gemeentelijke regelingen. Tot slot zijn er diverse brieven verzonden aan de gemeente waarin de werkgroep haar zorgen heeft geuit over de oplopende volumes in de bijstand; hierin is specifiek aandacht gevraagd voor de leefbaarheid van gezinnen en de gevolgen van armoede voor de kinderen in deze gezinnen.
6 Werkgroep cliëntondersteuning In de werkgroep cliëntondersteuning werkten de leden van de werkgroep ouderen en het gehandicaptenplatform regelmatig samen. Het open overleg met de wethouder en de ambtenaren werd door de werkgroep bijzonder gewaardeerd, de resultaten ervan gaven voldoening. 2013 was een jaar van onzekerheden ten aanzien van de bezuinigingen. Er is onzekerheid over wat de hulp in de zorgverlening gaat worden. Hoe worden de forse bezuinigingen gerealiseerd opdat de kwetsbare burger zijn noodzakelijke hulp blijft behouden. Ook is er enerzijds het belang van de kwetsbare burger anderzijds het belang en mogelijkheden van de beroepsorganisaties. De werkgroep heeft zich bezig gehouden met: - voorbereiding op de toekomst en volgen wat er over de toekomst gezegd wordt; - monitoring van de ontwikkeling ten aanzien van de individuele voorzieningen Wmo; - het adviseren ten aanzien van een goede communicatie met de burger en andere · betrokkenen; - vragen van extra aandacht voor communicatie met- laaggeletterde mensen en degenen die · niet vaardig zijn met de computer; - de spanning tussen enerzijds de uitgangspunten, uitgaan van de geïnventariseerde · mogelijkheden en wensen cliënt, zijn familie, omgeving en aanbod en de belangen van · beroepsorganisaties. De werkgroep besteedde ook aandacht aan wat is het belang van de ondersteuning aan de hulpbehoevende burger en het behouden van zijn eigenwaarde als mens. De wenselijkheid
procedures – protocollen – functies waarvan de meerwaarde niet aantoonbaar is en of gewenst, geen meerwaarde voor burger / cliënt en i.v.m. het kostenaspect te minimaliseren t.b.v. de uitvoering van zorg / ondersteuning. Ook kwamen er signalen binnen ten aanzien van de gebruiksvriendelijkheid van de gemeentelijke site Werkgroep ouderen De werkgroep ouderen was ook vertegenwoordigd in de Wmo-raad. Binnen de Wmo-raad zijn belangrijke zaken zoals de keukentafelgesprekken en de indicatiestelling verstrekking huishoudelijke hulp aan de orde gekomen.
7 Contactpunt Mantelzorg Organisatie: Doel van het Contactpunt Mantelzorg Borger-Odoorn. - een plek waar mantelzorgers elkaar ontmoeten - het organiseren van themabijeenkomsten - (meer) bekendheid geven aan het begrip Mantelzorg - belangenbehartiging via Wmo-raad en Gemeenten Bij de afsluiting van 2012 stonden er in totaal 222 (ex) mantelzorgers ingeschreven, onderverdeeld in 169 volwassenen en 53 jonge mantelzorgers. Bij de afsluiting van 2013 zijn dat in totaal 225 (ex) mantelzorgers, waarvan 169 volwassenen en 56 jonge mantelzorgers. Voor het CPM blijft het moeilijk om zicht te krijgen op de mantelzorgers in de Gemeente maar ook of de aanmeldingen als mantelzorger terecht zijn. Het Contactpunt Mantelzorg in de gemeente Borger-Odoorn wordt gerund door een groep (ex)mantelzorgers en vrijwilligers die affiniteit hebben met de mantelzorg. Zij vormen een groep die regelmatig bijeenkomt om werkzaamheden voortvloeiend uit de doelstellingen van het Contactpunt te bespreken. Daarnaast wordt gewerkt aan het voorbereiden en uitvoeren van activiteiten voor mantelzorgers. De vrijwilligers van de werkgroep CPM worden vanuit de Welzijnsorganisatie Andes ondersteund door Esther van der Linden. Deze ondersteuning werd in de loop van het jaar 2013 door de Welzijnsorganisatie Andes steeds meer ingekrompen. De werkgroep heeft 9 keer vergaderd. Bij sommige vergaderingen werden externen uitgenodigd, zoals Sita Hes (professioneel mantelzorg ondersteuner van Welzijnsorganisatie Andes), Heleen Schut (Gemeente Borger-Odoorn) en Bianca Huivenaar ( CPM Aa en Hunze). De werkgroep heeft naast het organiseren van activiteiten geïnvesteerd in :
- PR en communicatie - Promoten van werkzaamheden van het CPM - Het bijhouden van gedigitaliseerde adressenbestand van mantelzorgers - Felicitatiekaarten voor mantelzorgers Samenwerking Andes De werkgroep heeft waar mogelijk samenwerking gezocht met Sita Hes. De samenwerking met Sita is goed. Zij had de leiding over de themabijeenkomst op 23 november en was zij aanwezig bij de hobbytentoonstelling. Gemeente. De werkgroep heeft een goede ingang zowel bij de ambtenaar Zorg en Welzijn als bij de wethouder. De wethouder was bij de volgende activiteiten aanwezig: Nieuwjaarsbijeenkomst Attractiepark Drouwenerzand Dag van de mantelzorgers Kerstbijeenkomst Contactpunt Mantelzorg Borger-Odoorn en Centraal Punt Mantelzorg Aa en Hunze De samenwerking heeft zich in 2013 voortgezet. Het CPM heeft het plan om in 2013 samen met Aa en Hunze een bijeenkomst te organiseren voor de werkende mantelzorgers niet kunnen verwezenlijken. 8 Contactpunt Mantelzorg Borger-Odoorn en Steunpunt Mantelzorg Stadskanaal-Vlagtwedde Het CPM Borger-Odoorn heeft een oriënterend gesprek gehad met het Steunpunt Mantelzorg Stadskanaal-Vlagtwedde voor een mogelijke samenwerking. Plenair overleg Drents Platvorm Mantelzorg. Zonodig is er overleg mogelijk met het DPM en andere CPM's. Communicatie Website Een werkgroep heeft in 2013 de website verder uitgebouwd. Ria Jorna is bereid de website regelmatig bij te houden. Het CPM heeft met een deskundige contact gezocht om ons meer inzicht te geven in de technische mogelijkheden. PR / Week in Week uit. De mantelzorgers kregen een persoonlijke uitnodiging voor de activiteiten. De uitnodigingen en verslagen betreffende de activiteiten werden in “Week in Week uit” gepubliceerd. Folders en Flyers De folders voor volwassen mantelzorgers werden aangevuld op de uitgiftepunten waar veel mantelzorgers bij elkaar komen. Verjaardagskaarten In 2013 hebben alle bij het CPM ingeschreven mantelzorgers en ex-mantelzorgers, waarvan de geboortedatum bekend is, een verjaardagskaart ontvangen. Power Point presentatie “petje op petje af” In 2013 heeft het CPM een uitnodiging gehad om een presentatie te houden voor de Vrouwen van NU te Klijndijk. De presentatie is naar tevredenheid verlopen. Activiteiten voor (ex)Mantelzorgers - Nieuwjaarsbijeenkomst samen met Aa en Hunze - Nationale Pannenkoekendag georganiseerd door Aa en Hunze
- Excursie naar de biovergister 't Haantje - Forellen vissen in Valthermond - Koffie drinken bij de Weme i.p.v. (verregende) jeu de boules - Amerikaanse picknick samen met Aa en Hunze - Atractiepark Drouwenerzand voor jonge mantelzorgers samen met Aa en Hunze - Themabijeenkomst ex-mantelzorgers - Hobbytentoonstelling - Dag van de Mantelzorg - Kerstviering
9 Gehandicaptenplatform Het jaar 2013 week voor het gehandicaptenplatform weinig af van 2012. Naast de reguliere bijeenkomsten, waren er nog een paar bijeenkomsten in de provincie. Er werd zeven keer vergaderd. Er werden diverse binnen gekomen stukken, klachten en verzoeken o.a. van landelijke organisaties behandeld. Ook zijn er vragen van burgers beantwoord en werd er veel ondersteuning verleend aan onze medeburgers. Het beheren en uitvoeren van onze geldzaken zijn ondergebracht bij welzijnorganisatie Andes. De uitvoering hiervan is het afgelopen jaar niet vlekkeloos verlopen. Besprekingen met de directie hieromtrent hebben geen verbetering gebracht. Er is nu verbetering toegezegd middels vervanging van een medewerker. Het platform zal dit het komende jaar kritisch blijven volgen. Als actieve bezigheid heeft het platform zich het afgelopen jaar bezig gehouden met het bezoeken van zorgboerderijen, dagopvangcentra en multifunctionele accommodaties. Dit project is niet afgerond en krijgt in 2014 een vervolg. Daarna worden de gegevens gebundeld. Het platform heeft ook een "waarschuwingskaart"ontwikkeld en laten drukken. De kaart is bestemd voor mensen die ongeoorloofd zonder gehandicapten parkeer kaart op een daartoe aangewezen plaats staan. De tekst aan weerszijden van de kaart waarschuwt voor de zeer hoge boete die zij kunnen krijgen. We gaan in 2014 mensen met een GP kaart vragen om mee te doen met dit project. Ook onze vertegenwoordiging in de Wmo-raad nam dit jaar behoorlijk veel tijd in beslag. Naast de reguliere DB en AB bijeenkomsten, is er ook nogal wat tijd gestoken in het overleggen en bespreken van diverse aanbestedingen. Dit hield verband met het verlengen / wijzigen van contracten voor hulpmiddelen en huishoudelijk hulp. In het vierde kwartaal van 2013 is er ook voorzichtig gestart met het bouwen van een web site. Eén van onze platform leden is hier deskundig in en gaat dit voor ons verzorgen. Het streven is in het voorjaar van 2014 operationeel te zijn.
10 Afkortingenlijst AB AWBZ BoCe CJG CPM CVV DB GP ISZW JGZ (O)GGZ OPO PGB RTA Wmo WSW WWB
Algemeen Bestuur Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten Borger/Coevorden-Emmen / Samenwerkingsverband Centrum voor Jeugd en Gezin Contactpunt Mantelzorg Collectieve Vervoers Voorzieningen Dagelijks Bestuur Gehandicapten Platform Inspraakorgaan Sociale Zaken en Werkgelegenheid Jeugd Gezondheidszorg (Openbare) Geestelijke Gezondheidszorg Openbaar Primair Onderwijs Persoons Gebonden Budget Regionaal Transitie Arrangement Wet maatschappelijke ondersteuning Wet Sociale Werkvoorziening Wet Werk en Bijstand
11
