JAARVERSLAG 2013 AFRI-CAN
There’s a lot of potential in Western Kenya. Many people are prepared to make their own living. With our combined efforts they can. By providing and investing in tools, machines, buildings, skills and education we can create the necessary basis for the development of people and jobs. So that they can stand on their own and secure their own future, just like we do. By supporting us you’re H YOUR WIT helping PPORT WE CAN SU them.
HELP THEM
ETHIOPIA
SUDAN Colofon Contact Afri-Can Foundation Overschiestraat 55 1062 HN Amsterdam Tel: +31 (0)20 - 308 04 78 KvK-nummer: 34254791
Ontwerp Today Designers, Utrecht
Web www.afri-can.nl
[email protected]
Fotografie ASA600 Chantal Heutink
Concept en redactie JCM Context, Utrecht
INHOUDSOPGAVE PAG.
UGANDA KISUMU KENYA
AFRI-CAN 2013 KORT
2
AFRI-CAN VAN MISSIE TOT UITVOERING
4
HET VERHAAL VAN CHANTAL
8
Fundament voor de toekomst
Disclaimer Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen en/of op enigerlei wijze worden gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van Afri-Can.
TANZANIA
PAG.
I-CARE
16
AFRI-CAR
18
COMMUNITIES
20
EEN BIJDRAGE LEVEREN? GRAAG!
22
AFRI-CAN 2013 KORT AFRI-CAR
COMMUNITIES
ORGANISATIE
• D oor gebruik I-Care pads nam aanwezigheid • van meisjes met 50% toe op scholen • Voor het eerst meisjes in de top- 3 van beste scholieren • $ 200.000 ontvangen via USAID
• E erste stages succesvol afgerond • Actief geflyerd voor meer klanten • Omzet stijgt gestaag
• M eer pindakaas uit GAWU dankzij maalmachine • Voorbereiding bouw eigen pindakaasfabriek GAWU • Eerste suikerriet geoogst in Ahero
• Veel geïnvesteerd in trainen en begeleiden lokale team • Lokaal team is hechter en zelfstandiger • Nagedacht over duidelijke scheiding Foundation en Trust.
7.500
25.000
235
13
432
40
01-01-13
31-12-13
pads geproduceerd
meisjes bereikt
reparaties uitgevoerd
monteurs in opleiding
inwoners lokaal actief betrokken
inwoners per bijeenkomst
lokaal team met bescheidenheid
assertief lokaal team met zelfvertrouwen
Vooruitkijker Menstruatie is voor meisjes in Kenia geen reden meer voor schoolverzuim. I-Care levert wasbaar maandverband door heel Kenia en daarbuiten.
Vooruitkijker Vanaf 2014 gaan ieder jaar nieuwe monteurs via ons de arbeidsmarkt op. Echte vakmensen met ondernemerszin.
Vooruitkijker De welvaart in de gemeenschappen van GAWU en Ahero neemt toe. Dankzij het lokale ondernemerschap en de inzet en betrokkenheid van de inwoners.
Vooruitkijker Afri-Can Trust voert met zelfstandige lokale teams de activiteiten in Kenia uit. Met advies en (waar nodig) financiën ondersteund door Afri-Can Foundation.
3
2
I-CARE
Afri-Can
Afri-Can
FUNDAMENT VOOR DE TOEKOMST
AFRI-CAN VAN MISSIE TOT UITVOERING Werken aan welvaart Geloven in de lokale kracht Jongens die door hard werken en leren zich een vak eigen maken. En daarmee zelf hun toekomst bepalen. Net als meisjes die menstruatie niet meer als reden zien om te verzuimen, maar dankzij I-Care ook goed presteren op school. En de (met name) vrouwen in communities die de kracht van eigen ondernemerschap ontdekken. Afri-Can werkt aan welvaart in West-Kenia: goede voeding, opleiding voor kinderen én volwassenen – kortom, een betere toekomst.
I-Care Banen voor vrouwen in de fabriek waar we I-Care pads produceren, wasbaar maandverband waardoor meisjes gewoon naar school kunnen én voorlichting voor een betere gezondheid van meisjes: I-Care is goed op stoom. We hebben in 2013 de productie van I-Care pads verhoogd en verbeterd. Met onze taboe doorbrekende campagnes hebben we veel meisjes voorgelicht. Dankzij I-Care pads nam de aanwezigheid van meisjes op scholen met 50% toe.
5
4
Afri-Car In hun opleiding tot automonteur ontwikkelen jongeren hun technische kennis, klantvriendelijkheid en ondernemerschap. Ze leven op en veranderen zichtbaar. In 2013 hebben de studenten van het Afri-Can Technical Training Centre voor het eerst stage gelopen. De stagebedrijven waren lovend. Om klanten aan te trekken voor de Afri-Car Garage, delen de jongeren sinds dit jaar flyers uit en ze spreken potentiele klanten aan. We hebben
een training ontwikkeld, waarin ze leren hoe ze moeten verkopen en hoe we de garage vermarkten. Een waardevolle ervaring.
Afri-Can
Afri-Can
In 2012 hebben we het fundament gelegd voor een goede organisatie. In 2013 hebben we veel energie kunnen steken in het doorbouwen aan de projecten van Afri-Can. We hebben ons dit jaar vooral gericht op I-Care.
6
Vooruitblik Wij geloven dat wij met onze visie en aanpak voorop lopen op de weg naar nieuwe vormen van ontwikkelingssamenwerking. We willen nog meer onze visie uitdragen. Laten zien dat er nieuwe duurzame modellen zijn om een bevolking op weg te helpen naar meer welvaart.
ONZE KENIAANSE ORGANISATIE
jongeren
vrouwen
Afri-Car
I-Care
Managing Trustee Chantal Heutink
Executive Director Michael Sombe
Marketing Manager Jackline Obado
Operations Manager Janerose Imbega
I-Care Teamleider Mercy Odero
I-Care Seamstress Margaret Adundo
I-Care Seamstress Sarah Naome Miya
I-Care Seamstress Susan Koskei
I-Care Seamstress Lydia Matete
M&E Officer Goretty Obure
Teacher Ann Okode
Teacher Moses Otieno
Chief Mechanic Tony Adhiambo
Assistant Mechanic Allan Rangalla
Administrative Officer Elsa Okech
Driver and Field Officer Edward Onyango
Centre Assistant Julius Ouma
Nathaniel Adebayo (Chair)
Chantal Heutink (vice chair)
Paul Jaspers (treasurer)
Esther Jowi (secretary)
Anthony Ojwang (member)
7
Organisatie De Afri-Can Trust, die de projecten uitvoert in Kenia, is geprofessionaliseerd. Het team aldaar kreeg training en begeleiding en is systematischer gaan werken. Bovendien zijn medewerkers meer in staat zich uit te spreken en eigen initiatief te tonen. Ook hebben ze een hechtere band met elkaar gekregen, het voelt als een Afri-Can familie. Zodra iemand ziek is, komen alle collega’s op bezoek. Daadwerkelijk onderdeel uitmaken van een organisatie die het verschil maakt voor de community, dat is de motor van Afri-Can. En plezier maken hoort daar zeker bij.
Onze visie en aanpak passen we toe in Kisumu – in omvang de derde stad van Kenia – en enkele omliggende dorpen. De waardevolle ervaring die we in deze West-Keniaanse stad opdoen delen we actief met andere organisaties. Zo heeft ons kleinschalige initiatief een vele malen groter bereik en effect.
communities
Afri-Can
Afri-Can
En nu? De betrokken community van GAWU bouwt zelf aan een betere toekomst dankzij inzet en ondernemerschap van de lokale mensen. Wij blijven hen daarbij helpen. Ook in Ahero blijven we onverminderd actief. Waarbij we wel moeten leren dealen met het veranderende klimaat, die in Kenia voor lagere oogsten zorgt.
Communicatie De Afri-Can Foundation, die de projecten initieert en buiten Kenia bekendmaakt, heeft op communicatief vlak veel bereikt in 2013. Chantal vertelde als boegbeeld van de stichting over onze aanpak in diverse media en sprak voor uiteenlopende groepen. Ze won een Red Hot Women Award, wat veel extra publiciteit opleverde. Bovendien werd ze uitgenodigd bij het NATIONAL ENVIRONMENTAL SANITATION AND HYGIENE INTER-AGENCY COORDINATING COMMITTEE (ICC) in juni 2013 in Mombasa waar I-Care een presentatie heeft gegeven aan het Ministerie van Health & Sanitation en alle belangrijke WASH partners in Kenia. In Kenia maakte de Afri-Can Trust ook vorderingen op communicatiegebied. De jongeren die in de Afri-Car Garage werken, promoten hun reparatiediensten met flyers.
Onze visie Een hogere welvaart in Kenia moet ontstaan in de lokale gemeenschappen zelf. Daarom stimuleren we ondernemerschap en zelfredzaamheid op lokaal niveau. Met extra aandacht voor de positie van vrouwen en jongeren. Want zij zijn de motor van ontwikkeling. Zo bouwen we vanaf de basis een duurzame welvaart op.
DE BOARD
Communities In 2013 zijn we vooral in de communities van GAWU en Ahero actief geweest. In GAWU verhoogden we de productie van pindakaas dankzij inzet van een maalmachine. De community heeft de eerste stappen gezet om een volledig eigen productieunit van de grond te krijgen. In Ahero is voor het eerst het suikerriet geoogst. Om het gewas te beschermen en te verzorgen zijn een farm attendant en een field officer aangenomen.
Fondsenwerving Afri-Can stimuleert zelfredzaamheid. Activiteiten moeten daarom zoveel mogelijk gefinancierd worden uit de opbrengsten die ze zelf genereren. Dit is echter onvoldoende om nieuwe initiatieven op te starten of uit te bouwen. Daarom zijn we blij dat we ook in 2013 weer mochten vertrouwen op bijdragen uit verschillende particuliere acties in Nederland. Daarnaast werken we aan funding via ngo’s en overheden.
Voor de stabiliteit van Afri-Can willen we de board minimaal vier jaar in deze samenstelling houden. Net als voor al onze activiteiten geldt: non political / non religious.
ik verlangde naar Kenia. Naar de mensen van de Afri-Can Trust. Weer met de poten in de klei of, zo je wilt: op hoge hakken in de modder.
Het verhaal van Chantal
BALANS
8
Voor mijzelf stond I-Care afgelopen jaar centraal: lokale productie van wasbaar maandverband in combinatie met een voorlichtingsprogramma. Dit project heeft een vlucht genomen. In Kenia en daarbuiten is I-Care bekender geworden als goede oplossing voor praktische problemen die meisjes hebben rond hun menstruatie. En zo begint mijn droom werkelijkheid te worden: alle meisjes in Kenia dezelfde kans op goed onderwijs bieden als de jongens. Een iets betere balans in de verhouding jongens-meisjes. Zelf heb ik een steeds groter publiek in Nederland en daarbuiten kunnen vertellen over I-Care en de Afri-Can filosofie. Op veel plekken werd mij een podium gegund om mijn bevlogenheid uit te dragen. Daar ben ik enorm dankbaar voor. Het heeft veel steun opgeleverd. Maar hoe vaker ik sprak, hoe meer
Iedereen die zich bij ons betrokken voelt en heeft getoond: dank voor het vertrouwen en steun. Wij gaan door om de positie van vrouwen, jongeren en lokale gemeenschappen in Kenia te verbeteren. Omdat het werkt en because we can! Chantal Heutink
9
Terugkijkend op 2013 besef ik hoeveel vooruitgang we hebben geboekt en herinner ik me dit soort hartverwarmende momenten. Maken we de balans op, dan blijkt dat de visie die ik had met Afri-Can, steeds meer werkelijkheid begint te worden. De vrouwen van I-Care, de monteurs van Afri-Car en de mensen in de communities worden zelfstandiger. Ondernemender. Professioneler. Ik geloof er steeds meer in dat zij hun werk
uiteindelijk zonder hulp kunnen voortzetten.
Het opmaken van de financiële balans stemde ons in 2013 niet vrolijk. De Afri-Car garage genereert weliswaar steeds meer omzet, maar nog onvoldoende om de kosten te dragen. Ook in I-Care moesten we veel investeren. Het blijkt nog steeds moeilijk daarvoor genoeg fondsen te vinden. De tweede helft van 2013 bracht meer voorspoed: na een strenge selectie ontvingen we een financiële bijdrage van USAID, die we sinds oktober in 2013 in delen uitgekeerd krijgen. Hiermee kunnen we 13.500 meisjes voorzien van I-Care pads. Een geweldige opsteker die we als Afri-Can Foundation en Trust samen hebben binnengehaald.
Afri-Can
Afri-Can
Op een dag kwam ik vroeg aan bij de productieunit van I-Care. Een van de naaisters stond buiten al te wachten. “Wat ben je vroeg Susan, ben je uit bed gevallen?” vroeg ik. “Nee Chantal, ik word elke dag zo blij wakker. Omdat ik weer naar mijn werk kan. Ik ben zó dankbaar en trots dat ik kan bijdragen aan de toekomst van ónze meiden!”
En dus was het soms zoeken naar balans. Bekendheid genereren en fondsen werven met de Afri-Can Foundation, maar ook vinger aan de pols houden met de Afri-Can Trust. I-Care verder uitbouwen, maar ook Afri-Car en de communities niet uit het oog verliezen. Mijn man Paul, tevens medeoprichter van Afri-Can, hielp mij de balans weer te vinden. Hij is zich meer gaan richten op de Afri-Can Trust en in het bijzonder Afri-Car.
STEUN 2013 Ons team in Kenia doet goed werk. Daarbij weten ze zich gesteund door tal van particulieren, bedrijven en organisaties. Die dragen financieel of in natura bij. Wie waren onze helden van 2013? Financiële steun
o.a.: Cordaid Nacht van de Fooi en Impulsis Share4More Individuele sponsors via waslijn actie USAID - HANSHEP Health Enterprise Fund
Filantroop Soroptimist West-Betuwe Nederlandse Ambassade Nairobi De Professionals Arnhemse Mixed Hockey Club
En verder
10
ontwerpen en I-Care uitingen
Microsoft / Sharepoint programma brainstorm event waslijn actie maker filmpje waslijn vrijwilligers tijdens Bloesemtocht communicatie en advies advies tekeningen Red Visitors Booklet input en pedagogisch advies Red Visitors boekje opmaak Red Visitors boekje PUM Senior Expert ondersteuning website vertaling teksten nieuwsbrief advies registeraccountants
Genomineerd voor Inspirator 2013 door Vrouw & Passie Grensverlegger, MVO Nederland Red Hot Women Award I-Care Ambassadors en Promotors: Tobias Omufwoko en Elisabeth Wamera
11
o.a.: VillaGrafica Laluz City Program: Marijn Mostart, Suzan de Vries ; Niels Hoeben, Edward Gilding en Renske Kleinsmann Eric Dubbelaar VMC – Vrouwen in Marketing & Communicatie Proosdij Producties Robert en Sacha in Kenia Yasmine Hout en Anne Lucchiari: Renee Reijers Elisabeth Rijpkema Ellen Meuwese Carla van Sluisdam, Katja van Boxel en Nel van Holst Media Center Rotterdam Ton de Schwart Lerato Kanyema Paula Leewis en Liz Steele Leonie Besselink PWC Stighter en Partners
Afri-Can
Afri-Can
Steun in natura
Kenia • ca. 35.000.000 inwoners
Nederland • ca. 16.800.000 inwoners
ONGESTELD ZIJN IN KENIA
ONGESTELD ZIJN IN NEDERLAND
Openlijk praten over Wat gebruiken menstruatie met je... vrouwen tijdens hun menstruatie?
Openlijk praten over Wat gebruiken menstruatie met je... vrouwen tijdens hun menstruatie?
OMGEVING 5% VAN DE VROUWEN
PARTNER 5%
VAN DE VROUWEN
NAIROBI: MAANDVERBAND EN INLEGKRUISJES
KENIA PLATTELAND: O.A. BLADEREN EN OUDE LAPPEN
Wat zijn de menstruatieproblemen die als meest vervelend worden ervaren?
Worden uitgesloten omdat je ‘onrein’ bent
Niet naar school kunnen
Niet bij het vee mogen komen
Geen melk en vlees, omdat dat niet goed voor je zou zijn
Veel meisjes in Kenia zijn bang als ze voor het eerst ongesteld worden. Ze denken dat ze doodbloeden.
OMGEVING 80% VAN DE VROUWEN
PARTNER 60%
VAN DE VROUWEN
MAANDVERBAND EN INLEGKRUISJES
TAMPONS
Wat zijn de menstruatieproblemen die als meest vervelend worden ervaren?
Buikpijn (44 procent)
Doorlekken (40 procent)
Hoofdpijn, migraine of stemmingswisselingen
langer dan 5 dagen ongesteld zijn
Meisjes in Nederland weten wat ongesteldheid is en schrikken niet als het ze de eerste keer overkomt.
13
12
NEDERLAND
Afri-Can
Afri-Can
KENIA
Afri-Can
Afri-Can
14
15
STUDEREN Technische kennis, klantvriendelijkheid, ondernemerschap: deze jongeren ontwikkelen belangrijke vaardigheden in hun opleiding tot automonteur. Daardoor hebben ze straks betere kansen op de arbeidsmarkt.
I-CARE
I-CARE IN 2013
We hebben in 2013 de productie van I-Care pads verhoogd en verbeterd. Onder meer dankzij de inspanning van een senior expert. We wisten veel meisjes te bereiken, ook met onze taboe doorbrekende communicatieprogramma’s. Dankzij de $ 200.000 steun van USAID konden we in oktober een programma starten waarmee we I-Care een verdere boost geven. De belangrijkste ontwikkelingen:
Het enthousiasme doorgeven
• Het team heeft na maanden werk via een pitch een grant van $ 200.000 ontvangen van USAID. Dit geld is bestemd voor onderzoek naar het verbeteren van de pads, voorlichting op 135 scholen, trainen van leraren, voorzien van 13.500 meisjes van een I-Care pakketje en 50% van de salarissen van naaisters en management. Het programma loopt van oktober 2013 t/m september 2014. • Van het USAID geld namen we een M&E Assistant aan die programma’s evalueert en resultaten
16
meet. Zij was eerst naaister en studeerde in de weekenden. • Een senior expert (gepensioneerd) is namens de organisatie PUM 10 dagen in Kisumu geweest. Hij heeft een grote bijdrage geleverd en wist met zijn advies de productie van pads aanzienlijk te verhogen.
RESULTATEN Ruim
5.000 meisjes hebben we bereikt met I-Care
270 I-Care Ambassadeurs opgeleid 80
scholen Management op meer dan Voor voorlichting over Menstrual Hygiene
Hier doen we het voor
• Dankzij I-Care pads nam op scholen de aanwezigheid van meisjes met 50% toe. • Op een aantal scholen haalde voor het eerst een meisje de top3 van beste leerlingen.
En nu?
We zijn toe aan een volgende stap met I-Care. Onze aanpak is zo effectief en wordt zo enthousiast ontvangen dat we verder willen uitbreiden. Zoveel mogelijk meisjes moeten een eerlijke kans op goed onderwijs krijgen. Maar om de productie op te schalen moeten we investeren. Daarvoor is financiering nodig. De investeerders die we zoeken vragen echter om bewijs dat we het aankunnen. Dat bewijs willen we in 2014 leveren. Om daarna een social enterprise te vormen waar we de productie in onderbrengen. Daarnaast blijven we vanuit Afri-Can Trust voorlichtingsprogramma’s aanbieden.
17
Vrouwen werkgelegenheid bieden, het taboe rond ongesteldheid doorbreken én meisjes betere kansen bieden doordat ze geen schooldagen meer hoeven te missen. Dat is de drietrapsraket van I-Care, die bijdraagt aan emancipatie en een betere economische positie voor Keniaanse vrouwen. Wat een eenvoudig product als wasbaar maandverband teweeg kan brengen.
• We hebben op 10 scholen Art & Drama Competitions georganiseerd. Via poëzie, toneelstukjes en zang hebben we het onderwerp bespreekbaar gemaakt voor jongens en meisjes, en I-Care geïntroduceerd. • Via het Football4Wash Program hebben we op 15 scholen 1.500 meisjes training, voorlichting en pads kunnen geven. In dit programma werken we samen met o.a. UNICEF, de KNVB en lokale partners. • In het achtergestelde West-Pokot (Noord-West Kenia) hebben we voorlichting gegeven en hebben 300 meiden een I-Care pakketje • We hebben de eerste stappen gezet om de • Menstrual Hygiene Management Training vast te leggen in een manual en medewerkers hierin te trainen. • Ons boekje Sarah, Molly and the Red Visitors is een doorslaand succes en wordt bijvoorbeeld voor in Health Clubs van scholen gebruikt. In het boekje behandelen we op luchtige wijze zware thema’s, zoals sugar daddy’s en sexueel misbruik.
Afri-Can
Afri-Can
Voorlichting
Afri-Can 18
In 2013 hebben voor het eerst studenten van het Afri-Can Technical Training Centre stage gelopen. De lovende reacties van de stagebedrijven gaven aan dat we het goed doen met onze opleiding. De omzet van Afri-Car Garage gaat langzaam omhoog, maar we kunnen nog niet zonder financiering. De belangrijkste ontwikkelingen: • We hebben een bedrag van € 4.000 van de Nederlandse ambassade ontvangen, bedoeld om de garage een boost te geven. • Studenten gaan iedere 2 weken begeleid de straat op om actief te flyeren en potentiële klanten aan te spreken. Een mes dat aan 2 kanten snijdt: de garage wordt gepromoot en studenten leren hoe ze klanten voor zich moeten winnen. • We hebben een training ontwikkeld waarin we de studenten helpen zich de essentiële verkoopvaardigheden eigen te maken. In deze training hebben we jongens steeds meer zelfvertrouwen zien krijgen en zien opbloeien. • Chief mechanic Tony Adhiambo heeft zijn eerste volledige jaar bij Afri-Car Garage gemaakt. Een echte vakman die ook nog eens goed kan managen – een hele goede keuze.
RESULTATEN 7 studenten zijn geslaagd voor Grade I|I
6 studenten examen gedaan voor Grade II
5 studenten hebben succesvol stage gelopen
En nu?
In 2014 zijn de eerste jongens klaar met hun opleiding. Klaar om de arbeidsmarkt op te gaan. Voor ons is dit ook een nieuwe stap, waarbij we moeten bepalen hoe we de jongens het beste kunnen helpen. Daarnaast blijft de uitdaging meer klanten voor Afri-Car Garage te vinden, omdat we het garagebedrijf graag financieel zelfstandig willen maken.
19
Het Afri-Can Technical Training Centre biedt werkgelegenheid voor Keniaanse docenten. Jongeren leren er een vak: automonteur, elektrisch monteur of lasser. En behalen erkende diploma’s, waarmee ze sterk staan. Als zelfstandig ondernemer of in dienst bij een garage. Met deze opwaartse spiraal bieden we de kwetsbare straatjongeren in West-Kenia perspectief.
AFRI-CAN TECHNICAL TRAINING CENTRE EN AFRI-CAR GARAGE IN 2013
Afri-Can
AFRI-CAR GARAGE
Afri-Can
In 2013 zijn we vooral in de communities van GAWU en Ahero actief geweest. Waarbij de nadruk in de eerste community ligt op pindakaasproductie en in de tweede op landbouw. We zagen weer grote betrokkenheid bij de lokale bevolking. De belangrijkste ontwikkelingen per community:
21
GAWU
Zelf ondernemen. Met een lening van de Community Bank, advies van lokale landbouwdeskundigen en praktijkgerichte training. Met die insteek stimuleren we Kenianen om zelf in actie te komen en zo de cirkel van armoede en afhankelijkheid te doorbreken.
Afri-Can
20
COMMUNITIES
COMMUNITIES IN 2013
• Dankzij een investering van ons heeft de community een maalmachine kunnen aanschaffen. Nu de pindakaas niet meer handmatig geproduceerd wordt, neemt de productie toe. • De community wil een volledig eigen productie unit opzetten. Daarvoor is een stuk land aangekocht, waarop een tijdelijk onderkomen is gerealiseerd. De bouw van een permanent onderkomen is voorbereid. • We hebben via training de competenties van de betrokken mensen versterkt. • Ook I-Care is van harte ontvangen door deze community. In 2013 zijn er 16 meisjes bijgekomen op school. Een groep vrouwen nam het initiatief de boodschap op andere scholen uit te dragen en I-Care daar te introduceren. De eerste I-Care Girls Club in GAWU is een feit.
Ahero
• Voor het eerst is de suikerriet geoogst. De opbrengst hiervan is geïnvesteerd in nieuwe oogst. • Een farm attendant is aangenomen om het suikerriet te beschermen tegen koeien en inwoners die het heerlijk vinden aan de
suikerriet te knabbelen. Samen met onze field officer draagt hij ook zorg voor het onderhoud aan het land.
En nu?
• De betrokken community van GAWU bouwt zelf aan een betere toekomst dankzij inzet en ondernemerschap van de lokale mensen. Wij blijven hen daarbij helpen. Ook in Ahero blijven we onverminderd actief. Waarbij we wel moeten leren dealen met het veranderende klimaat, die in Kenia voor lagere oogsten zorgt.
KENNIS, NETWERKEN OF PROMOTIE
BEDANKT!
KENNIS
NEE
Een andere bijdrage leveren? KENNIS, NETWERKEN OF PROMOTIE
NETWERKEN
BEDANKT! introduceren bij o.a.: bedrijven fondsen overheden ngo’s
JA PROMOTIE Zo kan het
FINANCIEEL
Koop je wel eens online? (bijv. bol.com)?
NEE DONEER
een periodieke bijdrage
JA Rabobank 12.59.45.418 tnv Afri-Can Foundation te Amsterdam
organiseer acties om geld in te zamelen
NEE
JA Doe het vanaf nu via goededoelshop.nl webwinkels geven dan een deel van hun marge
Een andere bijdrage leveren? KENNIS, NETWERKEN OF PROMOTIE
JA
NEE
volg ons op social media like, deel en retweet doe aan de ‘waslijn’ (zie mee www.afri-can.nl)
Een andere bijdrage leveren?
FINANCIEEL, NETWERKEN OF KENNIS
BEDANKT!
SPECIAAL VOOR BEDRIJVEN! Natuurlijk is uw financiële bijdrage welkom. Maar liever nog bespreken we maatwerk. U levert een inhoudelijke en/of financiële bijdrage. Met een concreet doel. Zodat u dit intern ook goed kunt inzetten. Wij bieden de mogelijkheid medewerkers ervaring op te doen in Kenia. Geïnteresseerde bedrijven met het hart op de goede plaats introduceren we ook graag in het zakendoen in Kenia.
BEDANKT! WWW.AFRI-CAN.NL
23
22
JA
o.a.: • logistiek (voorraadbeheer en distributie I-Care) • (ontwikkeling) technisch onderwijs • public affairs • social media • Google AdWords • communicatieadvies • contentbeheer website
Afri-Can
Afri-Can
NEE
Een andere bijdrage leveren?
Verschuiving
Deze jaarrekening geeft een onvolledig beeld, omdat we eigenlijk de balans van de Afri-Can Trust in Kenia zouden moeten integreren in dit overzicht. Dat is dit jaar nog niet mogelijk, maar volgend jaar wel. De financiële belangen verschuiven steeds meer naar Kenia, doordat organisaties zoals USAID hun donatie rechtstreeks naar de rekening van African Trust in Kisumu overmaken. Onze balanspositie in Nederland is hierdoor laag, terwijl die in Kenia juist heel hoog is.
Grote groei
Hoewel het in de balans van Afri-Can Foundation niet zichtbaar is, zijn we in 2013 enorm gegroeid. I-Care is een doorslaand succes. De productie van I-Care pads steeg van 400 naar 2500 per maand. In Nederland hebben we ook de nodige financiële steun binnengehaald.
Continuïteit
Voor I-Care worden we steeds minder afhankelijk van giften. Eerder was het wasbaar maandverband onze hoofdactiviteit en kwam voorlichting op de tweede plaats. Nu is dat andersom en zijn de Kenianen voor de productie van wasbaar maandverband steeds minder afhankelijk van onze steun. Ander goed nieuws is dat USAID haar samenwerking met ons wil voortzetten. Wij werken aan een businessplan om ook van september 2013 tot september 2014 hun steun te blijven ontvangen.
Afri-Can 24
25
Op de volgende pagina’s vindt u onze financiële verslag over het boekjaar 2013: van 1 januari t/m 31 december. Stighter & Partners registeraccounts heeft het opgesteld conform de richtlijnen C1 kleine organisaties zonder winststreven en 650 Fondsenwervende instellingen.
Afri-Can
TOELICHTING JAARCIJFERS 2013
31 december 2013
(NA VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING)
VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen Andere vaste bedrijfsmiddelen
Baten uit fondsenwerving
31 december 2013
1.956 9.294
Financiële vaste activa Lening u/g VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Gereed product Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa
11.250
2.517 11.748
Brutowinst Overige baten
57.498 115.170
69.835 114.250
(57.672) 2.005
(44.415) 984
Totaal baten en bestedingen 14.265
0
46.500
5000
5.000
Kosten eigen fondswerving Kosten van beheer & administratie
(55.667)
(43.431)
15.748
27.687
27.210
24.188
Som der kosten Resultaat
42.958
51.875
(98.625)
(95.306)
BEGROTING BATEN EN LASTEN OVER 2013 (NA VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING)
Liquide middelen
103.174
4.537
61.661
171.308
181.085
PASSIVA
31 december 2012
Bestedingen aan doelstellingen
31 december 2012
31 december 2013
241.610 31 december 2012
Reserves en fondsen Bestemmingsreserve en -fonds
112.088
240.361
Langlopende schulden Lening Derden
65.248
0
3.749
1.249
181.085
241.610
Kortlopende schulden Overige schulden en overlopende passiva
2013 Baten uit fondsenwerving Bestedingen aan doelstellingen
150.000 175.000
Oordeel betreffende het financieel verslag Naar ons oordeel geeft het financieel verslag een getrouw
Brutowinst Overige baten
(25.000) 0
beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Afri-
Totaal baten en bestedingen
(25.000)
Can Foundation per 31 december 2013 en van het saldo van
Kosten eigen fondswerving Kosten van beheer & administratie Som der kosten Resultaat
25.000
baten en lasten over 2013.
40.000 65.000 (90.000)
De volledige jaarrekening kan worden opgevraagd bij Afri-Can Foundation
27
Afri-Can 26
(NA VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING)
BALANS PER 31 DECEMBER 2013 ACTIVA
Afri-Can
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013
STICHTING AFRI-CAN FOUNDATION, AMSTERDAM
AFRI-CAN WERKT! Welvaart via ondernemerschap, dat is het principe van stichting Afri-Can. Deze stichting voert al enkele jaren succesvolle projecten uit in West-Kenia. Chantal Heutink neemt 2013 met u door: het jaar waarin het project I-Care een vlucht nam, de Keniaanse tak Afri-Can Trust professionaliseerde en de steun van USAID hielp om financieel weer in balans te komen. Chantals droom – meisjes in Kenia dezelfde kans op goed onderwijs bieden als jongens – komt uit.
