Jaarrekening Stichting Samenwerkende Hulporganisaties 2013

Jaarrekening Stichting Samenwerkende Hulporganisaties 2013

CARE Nederland, Cordaid Mensen in Nood, ICCO en KerkinActie, Nederlandse Rode Kruis, Oxfam Novib, Save the Children, Stichting Vluchteling, Terre des Hommes, UNICEF Nederland, World Vision

Datum:

26 juni 2014

Jaarrekening Stichting SHO 2013

Inhoudsopgave Pagina

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Verslag van het bestuur Verslag van de Raad van Toezicht Balans per 31 december 2013 Staat van baten en lasten 2013 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten Controleverklaring Overige gegevens Colofon


3 6 7 8 9 11 14 15 16 17

2

1. Verslag van het bestuur Inleiding In het jaar 2013 heeft de SHO twee Nationale Acties gevoerd. In het voorjaar was er een actie voor de slachtoffers van het conflict in Syrië en in het najaar was er een actie voor de slachtoffers van de supertyfoon in de Filippijnen. Ook liepen de bestedingen en verantwoording van een eerdere actie voor Haïti (start in 2010) door in 2013. Op de website www.samenwerkendehulporganisaties.nl zijn de samengevoegde rapportages van de SHO over deze acties te vinden. In dit verslag geeft de stichting SHO (Samenwerkende Hulporganisaties) de financiële informatie over het jaar 2013 weer. Werkwijze en doelstelling De stichting Samenwerkende Hulporganisaties (SHO) is het samenwerkingsverband van Nederlandse Hulporganisaties dat bij grote humanitaire rampen gezamenlijk fondsen werft voor hulpverlening aan de slachtoffers. Het doel is om met brede mediaondersteuning (Nationale Actie) grote betrokkenheid onder het Nederlandse publiek te verkrijgen en daardoor zoveel mogelijk middelen te genereren. Deze middelen worden op basis van een jaarlijks vastgestelde verdeelsleutel verdeeld onder de deelnemers en eventuele gastdeelnemers van een actie. Door de eigen organisatie, via de internationale koepelorganisatie of partnerorganisaties worden de middelen aangewend voor het verlenen van directe, effectieve noodhulp en wederopbouw in het rampgebied. De SHO kent een klein backoffice dat zorg draagt voor de coördinatie, administratie en verantwoording van de gezamenlijke fondsenwerving.

De deelnemende organisaties zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het verstrekken van informatie over de ramp en stemmen de publiciteit daarover met elkaar af. Om dit goed te stroomlijnen heeft het SHO-bestuur een klein permanent frontoffice ingesteld. Eind juli 2013 heeft het bestuur besloten de frontoffice over te brengen van Stichting Vluchteling naar Cordaid. Over de uitvoering en geldbesteding van een actie legt iedere organisatie verantwoording af aan de SHO. Deze verantwoordingen worden gebundeld in een gezamenlijke rapportage. Daarnaast legt iedere deelnemer verantwoording af middels een jaarrekening voorzien van accountantsverklaring. Bestuur en Raad van Toezicht De stichting heeft een bestuur dat bestaat uit een vertegenwoordiger van iedere deelnemer. Het bestuur is belast met het besturen van de stichting en het verrichten van handelingen die nodig zijn om de doelstellingen van de stichting te bereiken. Het toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken, is opgedragen aan de Raad van Toezicht. Tussen het bestuur en de Raad van Toezicht bestaat een verdeling van taken en bevoegdheden zoals vastgelegd in de statuten en het organisatiereglement van de SHO. In 2013 hebben de volgende wijzigingen plaatsgevonden: Vanaf 1 juli 2013 nam Henri van Eeghen (Cordaid) het vicevoorzitterschap op zich. Op unaniem verzoek van het bestuur is René Grotenhuis na zijn vertrek bij Cordaid aangebleven als extern voorzitter van de SHO met instemming van de Raad van Toezicht. Het SHO bestuur heeft in 2013 extern advies ingewonnen omtrent de inrichting en werkwijze van SHO. Rene Grotenhuis blijft aan als voorzitter zolang dit proces nog voortduurt.


3

Deelnemers De deelnemers van de SHO in 2013 waren: CARE Nederland, Cordaid Mensen in Nood, ICCO en Kerk in Actie, Nederlandse Rode Kruis, Oxfam Novib, Save the Children, Stichting Vluchteling, Terre des Hommes, UNICEF Nederland en World Vision. Het bestuur beoordeelt bij elke actie of organisaties die niet verbonden zijn aan de SHO op basis van hun staat van dienst een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de hulpverlening in het betreffende rampgebied. Bij de Haïti-actie zijn zes gastdeelnemers toegelaten: Dorcas, Plan Nederland, CARE Nederland (voordat zij vaste deelnemer werd), Habitat for Humanity, VNG International (Vereniging voor Nederlandse Gemeenten) en het Leger des Heils. Op basis van de beschikbare capaciteit bij de bestaande deelnemers die voldoende werd geacht, zijn bij de acties voor de Filippijnen en Syrië geen gastdeelnemers toegelaten. Nationale Acties Op 18 maart 2013 besloot het SHO-bestuur om een Nationale SHO Actie voor de slachtoffers van het conflict in Syrië te starten. De actie bracht 5 miljoen euro op. Deze gelden werden binnen de door het bestuur bepaalde bestedingstermijn van 6 maanden, vóór 30 september 2013 besteed. De resultaten zijn te vinden in de eerste gezamenlijke SHO-rapportage op de website en de in januari 2014 verschenen eindrapportage. Op 11 november 2013 is de Nationale SHO Actie voor de supertyfoon in de Filippijnen gestart. De totale opbrengst van deze actie was ruim 36 miljoen waarvan een deel van de opbrengst in 2014 nog is opgehaald. De bestedingstermijn is ruim 2 jaar (tot en met 31 december 2015), de eerste rapportage is in maart 2014 verschenen. Naast deze nieuwe acties liep in 2013 de Nationale SHO Actie voor de aardbeving in Haïti. Deze actie voor Haïti is gestart in 2010, de bestedingen van de opgehaalde gelden (totale opbrengst van ruim 111 miljoen) lopen door tot eind 2014. Van deze actie verschenen regelmatig tussenrapportages conform het opgestelde beheersplan. Deze zijn te vinden op de website van de SHO. Ook publiceerde de Algemene Rekenkamer twee rapportages over deze nationale actie: Verantwoording van de hulpgelden 2011 voor Haïti en Verantwoording van de hulpgelden 2012 voor Haïti, die beide zijn te vinden op de website van de Algemene Rekenkamer. Begroting De SHO stelt jaarlijks een begroting op. De reguliere kosten van de stichting SHO die niet aan een actie zijn gerelateerd worden middels een contributie regeling betaald door de deelnemende organisaties op basis van de verdeelsleutel van het voorgaande jaar. De begroting voor 2013 is op 5 november 2012 door het bestuur goedgekeurd en op 20 december 2012 vastgesteld door de Raad van Toezicht.

2013 2013 Ondersteuning voorzitterschap Back office Front office Administratie Advies Accountantskosten Onvoorzien Boekhoud software (afschrijving) Boekhoudpakket (onderhoud, inrichting) Website hosting Totaal

Begroting €5,950 €72,923 €115,469 €5,143 €5,000 €6,000 €5,000 €2,626 €4,260

Dekking uit acties €0 €62,000 €115,469 €0 €0 €0 €0 €0 €0

Dekking uit contributie €5,950 €10,923 €0 €5,143 €5,000 €6,000 €5,000 €2,626 €4,260

€8,495 €230,866

€0 €177,469

€8,495 €53,397


4

Verantwoording Met de jaarrekening 2013 en de samengestelde rapportages van Nationale Acties Haïti en Syrië verschaft de SHO inzage in de financiële en inhoudelijke aspecten van de hulpinspanningen van de SHO-deelnemers. Voorzitter SHO, René Grotenhuis Namens het bestuur René Grotenhuis, algemeen directeur Cordaid Mensen in Nood (tot 15 oktober 2013) (voorzitter) Henri van Eeghen, directeur Cordaid Mensen in Nood (vicevoorzitter) Holke Wierema, directeur Save the Children (penningmeester) Guus Eskens, directeur CARE Nederland (bestuurslid) Rommie Nauta, hoofd internationale programma's ICCO en Kerk in Actie (bestuurslid) Gijs de Vries, algemeen directeur het Nederlandse Rode Kruis (bestuurslid) Farah Karimi, algemeen directeur Oxfam Novib (bestuurslid) Tineke Ceelen, directeur Stichting Vluchteling (bestuurslid) Albert Jaap van Santbrink, directeur Terre des Hommes (bestuurslid) Jan Bouke Wijbrandi, algemeen directeur UNICEF Nederland (bestuurslid) Ruud van Eijle, directeur World Vision (bestuurslid)


5

2. Verslag van de Raad van Toezicht De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid en algemene zaken van de SHO. Leden van de Raad worden met tweederde meerderheid van stemmen voorgedragen door het bestuur en benoemd door de Raad van Toezicht. De Raad wijst uit haar midden een voorzitter aan. In 2013 zijn geen nieuwe leden toegetreden tot de Raad. Daarnaast is de Raad van Toezicht ondermeer verantwoordelijk voor het toetsen van de criteria voor toelating van een deelnemer. In 2012 zijn alle SHO-deelnemers opnieuw getoetst op de criteria, hetgeen heeft geleid tot een aantal vragen aan enkele deelnemers. Deze deelnemers hebben gereageerd en waar nodig aanpassingen gedaan. De Raad van Toezicht heeft in 2013 deze deelnemers herbevestigd. De Raad van Toezicht stelt ook de periodieke rapportages van de SHO vast. Verder gaat de Raad over de goedkeuring van besluiten, waaronder het vaststellen van de jaarrekening. In 2013 vergaderde de Raad in totaal 6 keer. De Raad van Toezicht is betrokken geweest bij het externe advies omtrent de inrichting en werkwijze van SHO Deze jaarrekening is beoordeeld door de Raad van Toezicht en de Raad is van mening dat op een adequate manier inzicht is gegeven in de inkomsten en uitgaven van de stichting SHO. Voorzitter Raad van Toezicht SHO, Tineke Lodders-Elfferich Namens de Raad van Toezicht Mevr. P.C. Lodders-Elfferich (voorzitter) Dhr. H. Grootendorst, directeur HealthNet TPO Mevr. F. Santing, freelance journalist Dhr. O.V. van der Harst, directeur/eigenaar Selmore Creative Agency Dhr. M. Keim, directievoorzitter Aegon Nederland N.V.


6

3. Balans per 31 december 2013 (Bedragen * EUR 1.000, afgerond op duizendtallen)

31 december 2013 Activa Materiële vaste activa

31 december 2012

4

6

834

2,390

Kortlopende vorderingen

1,945

5,497

Liquide middelen

5,974

1,487

8,757

9,380

178

62

838 4,663 2,856 4

1,372 7,894 -

218

52

8,757

9,380

Financiële vaste activa

Passiva Reserves Continuïteitsreserve Fondsen Bestemmingsfonds SHO algemeen Bestemmingsfonds Filippijnen Bestemmingsfonds Haïti Bestemmingsfonds Syrië Kortlopende schulden


7

4. Staat van baten en lasten 2013 (Bedragen * EUR 1.000, afgerond op duizendtallen)

2013 Actie Haïti

2013 Actie Syrië

2013 Actie Filippijnen

2013

2013

2012

Totaal

Overig

Werkelijk

Baten Baten uit eigen fondswerving Subsidies van overheden Contributie Nalatenschappen Rente baten

-

4,783 -

35,890 7

19 53 15

40,692 53 22

Som der baten

-

4,783

35,897

87

40,767

249

5,114

4,812

30,999

-

40,925

-

-

123

201

9

333

-

148

71

65

14

298

249

5,262

5,006

31,265

23

41,556

249

223

4,632

64

-

789

-

223 -

4,632 -

64

-

5,262 223 4,632 64

-

-

-

19 45

19 45

-

-

-

64

64

Lasten Verdelingen Werving baten Kosten fondsenwerving Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten

Resultaat Mutatie bestemmingsfondsen Bestemmingsfonds Haïti Bestemmingsfonds Syrië Bestemmingsfonds Filippijnen

Resultaatbestemming Bestemmingsfonds Algemeen SHO Continuïteitsreserve

-

5,262

-

5,262 -

-

-


-

-

-

180 9 57 1 20

9 9

2 11 9

8

5. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform Richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Alle genoemde bedragen in deze jaarrekening zijn in duizenden euro's. Tenzij hieronder anders vermeld zijn activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De stichting SHO is zelf geen uitvoerende hulporganisatie, maar verdeelt de opbrengst van een Nationale Actie onder de aangesloten hulporganisaties ten behoeve van de hulpverlening aan slachtoffers van een ramp. Kosten ten behoeve van de doelstelling worden niet bij de stichting SHO gerealiseerd, maar wel bij de aangesloten hulporganisaties. In de staat van baten en lasten zijn derhalve geen kosten doelstelling zichtbaar. Volgens RJ 650 dient het percentage besteed aan de doelstelling te worden toegelicht. Dit percentage is voor de Stichting SHO niet van toepassing. Grondslagen van waardering Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op aanschafwaarde verminderd met lineaire afschrijvingen. Financiële vaste activa/kortlopende vorderingen De financiële vaste activa en kortlopende vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde. Continuïteitsreserve De continuïteitsreserve is gevormd conform de VFI richtlijn financieel beheer en dient als buffervermogen om de continuïteit van de SHO front- en back office te waarborgen om de activiteiten van de SHO nog enige tijd te kunnen voortzetten bij financiële tegenslagen of problemen binnen de organisatie. De richtlijn van de VFI geeft aan dat de kosten maximaal anderhalf maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie mogen bedragen. Het bestuur heeft de reserve bepaald op één maal het niveau van de reguliere kosten van de frontoffice en backoffice. Bestemmingsfonds SHO algemeen Het bestemmingsfonds algemeen wordt aangehouden voor donaties, giften en schenkingen, die in het verslagjaar worden ontvangen en die gedurende het verslagjaar niet gebruikt zijn ten behoeve van een specifieke actie. Eventuele niet bestede actiegelden worden volgens artikel 5.7 van het actie reglement eveneens toegevoegd aan dit fonds. De middelen kunnen op basis van een Bestuursbesluit worden besteed voor een (nieuwe) actie. Bestemmingsfondsen acties De bestemmingsfondsen voor onderhanden acties betreffen de nog onder de deelnemende organisaties te verdelen middelen en de middelen die nodig zijn ter dekking van de bureaukosten kosten SHO (front en backoffice) voor het afhandelen van de acties. De middelen worden uitgekeerd aan de deelnemers voorzover ze zijn ontvangen. Grondslagen van resultaatbepaling Rekening houdend met de bovenstaande grondslagen van waardering is het resultaat van een verslagjaar (=het voor verdeling beschikbare bedrag) gelijk aan het verschil tussen de baten en de lasten. Voor zover niet anders vermeld, worden baten en lasten toegerekend aan het betreffende verslagjaar en worden lasten verantwoord op basis van historische kosten.


9

Baten uit eigen fondsenwerving Donaties, giften en schenkingen Donaties, giften en schenkingen worden op kasbasis verantwoord, tenzij er bepaalde omvangrijke giften/ donaties/ schenkingen worden gedaan die aanwijsbaar betrekking hebben op het verslagjaar en ontvangen zijn voor het moment waarop de jaarrekening wordt vastgesteld. De SHO beschikt in het kader van de Haïti-actie per ultimo 2013 over een saldo van 13 miljoen airmiles, die de deelnemers kunnen gebruiken bij het boeken van een vlucht naar Haïti in het kader van de Haïti-actie. 13 Miljoen airmiles vertegenwoordigen een bedrag van ongeveer €65.000. Andere giften in natura waren van geringere omvang en zijn derhalve niet toegelicht. Nalatenschappen Baten uit nalatenschappen worden verantwoord in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Subsidies Subsidies worden in het verslagjaar verantwoord waarop de ontvangen subsidietoezegging betrekking heeft. Contributie deelnemers Alle SHO-deelnemers betalen contributie op basis van de verdeelsleutel van het voorgaande jaar om de vaste kosten voor de SHO te dekken.


10

6. Toelichting balans (Bedragen * EUR 1.000, afgerond op duizendtallen)

ACTIVA

Materiële vaste activa

31 december 2013

Boekwaarde Software Serviceware Accountview Afschrijving 2013

31 december 2012

6 -

8

2

Boekwaarde 31/12/2013

-

4

2 6

Er wordt over 3 jaar afgeschreven op het softwarepakket, wat neerkomt op jaarlijkse afschrijving van 33,3% van de aanschafwaarde. Het pakket is medio 2012 aangeschaft en derhalve wordt afgeschreven vanaf dat moment.

Financiële vaste activa - Langlopende vorderingen Stand 1/1 Beschikking Ministerie Haïti - Ontvangen in 2012 Te ontvangen in 2013 - naar kortlopende vorderingen Te ontvangen in 2014 - naar kortlopende vorderingen

31 december 2013

31 december 2012 2,390

-

10,870

1,556

-

Stand 31/12

3,000 5,480 -

834

2,390

De langlopende vordering betreft het aandeel wederopbouw conform de resterende subsidie die door het Ministerie is toegezegd aan de Haïti actie (volgens beschikking kenmerk DMH/HH-168/10, 20 april 2010), en wel voor het deel dat naar verwachting na 2014 zal worden ontvangen.

Kortlopende vorderingen 31 december 2013 Stand 1/1 Beschikking Ministerie Haïti - Ontvangen in 2012 Te ontvangen in 2013 Te ontvangen in 2014 Te vorderen deelnemers SHO: contributie Te vorderen rente Overige vorderingen Afloop restant vorderingen per ultimo 2011 - totaal Afloop restant vorderingen per ultimo 2012 - totaal Stand 31/12

31 december 2012 5,497

-

-

10,250

5,480 1,922 20 3 17

-

-

10,000 5,480 2 15 250 -

1,945

5,497

De uitstaande kortlopende vordering op het Ministerie van BuZa betreft de subsidie die door het Ministerie is toegezegd aan de Haïti actie, voor het bedrag dat in 2014 naar verwachting zal worden ontvangen op basis van de liquiditeitsaanvragen in 2014. Te ontvangen in 2013: Van het verwachte bedrag van EUR 5,480,000 is in 2013 EUR 5,114,137 ontvangen van het Ministerie. Het resterende bedrag, EUR 365,863 is onderdeel van 'te ontvangen in 2014".

Te vorderen deelnemers SHO: contributie

Cordaid Mensen in Nood ICCO en KerkinActie Oxfam Novib Nederlandse Rode Kruis UNICEF Nederland Stichting Vluchteling Terre des Hommes Save the Children World Vision Care Nederland

Stand per 31/12/12

Contributie 2013 2 2

11 5 7 10 8 3 1 3 1 4 53

Totaal te ontvangen 11 5 7 10 8 3 1 5 1 4 55

Ontvangen 2013 11 5 7 10 8 3 1 5 1 4 55

Stand per 31/12/13 -

Te vorderen rente Dit betreft de creditrente van het 4e kwartaal over alle bankrekeningen gesommeerd.


11

Overige vorderingen Geen Liquide middelen 31 december 2013 Rekening 555 Rekening 800800 Rekening 797 Zak. spaarrek 555 Spaarrekening 65.30.98.790 Rekening 275 Rekening 650167

31 december 2012

1,793 29 8 3,002 1,140 1 1

348 23 45 2 1,000 1 68 5,974

1,487

De liquide middelen zijn vrij opneembaar.

PASSIVA Bestemmingsreserves Continuïteitsreserve 31 december 2013 Stand 1/1 Resultaatbestemming Toevoeging tlv bestemmingsfonds Algemeen Stand 31/12

31 december 2012 62

51

45 71

11 178

62

Bestemmingsfonds SHO Algemeen 31 december 2013 Stand 1/1 Toevoeging tlv bestemmingsfonds Pakistan Resultaat bestemming Onttrekking tgv bestemmingsfonds Syrië Onttrekking tgv bestemmingsfonds Haïti Onttrekking tgv continuïteitsreserve Stand 31/12

31 december 2012 1,372

-

19 258

-

224

-

71

1,315 -

59 2 -

838

1,372

Het in dit bestemmingsfonds opgenomen bedrag wordt aangehouden om voldoende liquiditeit te behouden ten behoeve van de Haïti actie, tot het moment van finale afrekening door het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Bestemmingsfonds Haïti 31 december 2013 Stand 1/1 Resultaat bestemming Toevoeging tlv bestemmingsfonds Algemeen Verdeling Stand 31/12

31 december 2012 7,894

-

5,262 224 -

20,855

2,856


12,961 7,894

12

Bestemmingsfonds Syrië 31 december 2013 Stand 1/1 Resultaat bestemming Toevoeging tlv bestemmingsfonds algemeen Onttrekking tgv bestemmingsfonds Filippijnen Stand 31/12

31 december 2012 -

-

-

223 258 31

4

-

Van de voor deze actie gereserveerde kosten voor beheer en communicatie bleek na afloop van de actie EUR 31,000 niet nodig te zijn. Dit saldo is ten gunste gekomen van de eerst volgende actie (tyfoon Filippijnen).

Bestemmingsfonds Filippijnen 31 december 2013 Stand 1/1 Resultaat bestemming Toevoeging tlv bestemmingsfonds Syrië Stand 31/12

31 december 2012 -

-

4,632 31

4,663

-

De Filippijnen actie loopt door tot begin 2014.

Kortlopende schulden

31 december 2013

Accountantskosten Administratie Website Frontoffice Backoffice Meta evaluatie Pakistan Telefoonteam Te betalen kosten betalingsverkeer Te restitueren giften en storno op ontvangen incasso Overig

16 28 45 38 37 25 17 12 218

Toelichting verdelingen 2013

Haïti

Deelnemers Cordaid Mensen in Nood Nederlands Rode Kruis Oxfam Novib UNICEF Nederland ICCO en KerkinActie Stichting Vluchteling Save the Children Terre des Hommes World Vision Care Nederland Subtotaal Gastdeelnemers Leger des Heils (via ICCO en KerkinActie) VNG (via ICCO en KerkinActie) Subtotaal Totaal

31 december 2012 6 7 15 9 15 52

Syrië

Filippijnen

Totaal

1,039 2,172 1,374 4,585

1,115 1,053 328 800 531 253 226 49 92 365 4,812

5,848 6,267 5,103 5,178 3,197 1,816 722 590 2,278 30,999

6,963 8,359 5,431 8,150 5,102 253 2,042 771 682 2,643 40,396

500 29 529

-

-

500 29 529

5,114

4,812

30,999

40,925

Stichting Vluchteling heeft afgezien van deelname aan de actie voor de Filippijnen.


13

7. Toelichting staat van baten en lasten (Bedragen * EUR 1.000, afgerond op duizendtallen)

Baten

Baten uit eigen fondswerving Subsidies van overheden Contributie Nalatenschappen Rente baten Som der baten

2013 Totaal 40,692 53 22 40,767

2013 Haïti -

2013 Syrië 4,783 4,783

2013 Filippijnen

2013 Overig

2013 Begroting

35,890 7 35,897

19 53 15 87

53 -

2012 Totaal

-

180 9 57 1 20 249

Toelichting Er waren twee nieuwe acties in 2013. In het voorjaar een actie voor Syrië en in het najaar voor de Filippijnen. Onder Subsidies van overheden is in 2012 opgenomen als correctie op eerdere genoten bate de terugstorting aan Het Ministerie van Buitenlandse Zaken inzake de Pakistan actie. Het betreft hier het evenredig deel van de niet-bestede actiegelden van Rode Kruis en Unicef Nederland.

Lasten

2013 Totaal

2013 Haïti

2013 Syrië

2013 Filippijnen

2013 Overig

2013 Begroting

2012 Totaal

Kosten fondsenwerving Internet Media en communicatie Betalingsverkeer Overig Totaal Kosten Fondsenwerving

83 160 35 55 333

-

36 60 10 17 123

41 97 25 38 201

6 3 9

-

-

Kosten Beheer en administratie Accountantskosten Back office en administratiekosten Front office Advieskosten Publiciteit en communicatie Overig

17 131 117 13 8 12

7 71 54 8 1 7

2 30 22 5 7 5

8 16 41 -

14 -

6 78 123 5 18

8 120 99 22

Totaal Kosten Beheer en Administratie

298

148

71

65

14

230

249

Som der lasten

631

148

194

266

23

230

249

Toelichting De begrote bedragen voor 2013 zijn gebaseerd op een inschatting van zowel de reguliere SHO kosten als de afhandeling van acties uit eerdere jaren (in 2013 betreft dit alleen de Haïti actie). Bij iedere actie wordt een begroting opgesteld voor actie gerelateerde SHO front- en back office kosten. De begroting voor de actiekosten 2013 is gebaseerd op de voorziening voor 2013 per actie, zoals vermeld in de SHO-rapportages. In 2013 voerde de SHO acties voor Syrië en de Filippijnen. Voor deze twee acties zijn extra activiteiten uitgevoerd, met name op het gebied van fondsenwerving en beheer en administratie door het backoffice die hebben geleid tot uitgaven die nog niet in de begroting van 2013 waren te voorzien. De gerealiseerde kosten Front en Backoffice betreffen met name de vergoedingen voor gemaakte uren, en zijn op basis van de beschikbare begroting en de omvang van een actie toegerekend aan de acties. Onder Frontoffice zijn ook kosten verantwoord gerelateerd aan het onderhoud van de website. De kosten onder Overig betreffen onder andere aan 2013 toegerekende kosten voor de boekhoudsoftware, en kosten betalingsverkeer. In 2013 waren er, evenals in 2012, geen werknemers in dienst van de stichting. Bezoldiging bestuurders en Raad van Toezicht Het bestuur en de RvT zijn onbezoldigd.


14

8. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant


15

9. Overige gegevens

Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum te melden.


16

10. Colofon Stichting Samenwerkende Hulporganisaties Mauritskade 9 2514 HD Den Haag E-mail: [email protected] Internet: www.giro555.nl


17

Jaarrekening Stichting Samenwerkende Hulporganisaties 2013

Recommend Documents