Stichting Beetje Beter Jaarrekening 2013
Stichting Beetje Beter Nicolaas Beetslaan 66 2273 RD VOORBURG www.beetjebeter.nl
INHOUDSOPGAVE BESTUURSVERSLAG
2
Balans per 31 december 2013
8
Staat van baten en lasten over 2013
9
Toelichting behorende tot de jaarrekening 2013
10
Pagina 1 van 14
BESTUURSVERSLAG Het bestuur van de stichting biedt hierbij haar jaarrekening aan voor het boekjaar dat geëindigd is op 31 december 2013.
Doelstelling en algemene informatie Stichting Beetje Beter of kortweg Beetje Beter groeide vanuit een passie voor reizen en een gemeenschappelijke visie op een betere wereld. De oprichters hebben de missie de wereld met weinig middelen een beetje beter te maken. Beetje Beter werd 12 juli 2007 opgericht en is statutair gevestigd in Voorburg. De stichting is (vooralsnog) werkzaam in Phnom Penh, Cambodja en streeft het volgende doel na: Kinderen een kans bieden op een betere toekomst door middel van onderwijs. Doel van de Stichting Beetje Beter
De wijze waarop Beetje Beter dit doet is statutair vastgelegd en wordt bereikt door: • het organiseren en financieren van kleinschalige projecten voor opvang en onderwijs • het stimuleren en creëren van mogelijkheden tot onderwijs en verzorging, mede met behulp van de lokale bevolking; • een bijdrage te leveren aan bestaande projecten die gericht zijn op (kans)arme kinderen; • geld in te zamelen middels sponsoring en giften. Voor het stimuleren en creëren van mogelijkheden tot onderwijs maakt de stichting gebruik van de samenwerking met de lokale bevolking/ partijen. Per 1 januari 2008 is de stichting Beetje Beter door het Ministerie van Financiën aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). De ANBI beschikking geeft toegang tot een aantal fiscale faciliteiten voor de stichting en haar donateurs/erflaters. Ook in het verslagjaar had onze stichting de ANBI status.
Governance Het bestuur is verantwoordelijk voor het bestuur, beleid, financieel beheer en de interne- en externe communicatie. De stichting heeft een bestuur dat bestaat uit drie bestuursleden; een voorzitter, een secretaris-penningmeester en een bestuurslid met algemene bestuurstaken.
Pagina 2 van 14
De bestuursleden genieten voor hun werkzaamheden geen beloning en onkostenvergoeding. Tot bestuurders zijn benoemd: Marc Niemeijer, voorzitter Ferrald Dunnink, secretaris-penningmeester Ruud van der Maaten. In het verslagjaar hebben zich geen wijzigingen in de bestuurssamenstelling en de verdeling van taken voorgedaan. Voor het bestuur staat integriteit in de meest brede zin hoog in het vaandel. Dat betekent dat tegenstrijdigheden tussen persoonlijke (financiële) belangen en het bestuurslidmaatschap vermeden worden. De kosten die bestuursleden maken voor vergaderingen, etc. komen niet voor rekening van de stichting. Reizen naar- en het verblijf in Cambodja worden door bestuursleden zelf betaald. In het verslagjaar is niet van dit beleid afgeweken. Stichting Beetje Beter werkt intensief samen met een team van lokale medewerkers en biedt daarmee werkgelegenheid. Het team staat onder leiding van de heer Kimlay Lim, onze Cambodjaanse samenwerkingspartner, die sinds 2007 werkzaam is voor de stichting. De medewerkers ontvangen een lokaal gerelateerd salaris. Ultimo 2013 waren er 6 medewerkers (3 op Leercentrum 1 en 3 op Leercentrum 2). Dit betekent een uitbreiding van 1 medewerker op leercentrum 2 per 1 juni 2013. Sinds juni 2013 is de bezetting op volle sterkte. De salarissen zijn licht gestegen om de hoge inflatie in Cambodja enigszins te compenseren. De medewerkers worden ondersteund door een groot aantal internationale vrijwilligers, die voor wisselende duur en in wisselende samenstelling op beide leercentra Engelse les en computerles geven. In het verslagjaar is maandelijks vanuit Cambodja gerapporteerd aan het bestuur. Deze rapportage bevatte een financieel overzicht, een weergave van de individuele schoolprestaties en een absentielijst van de kinderen. Het bestuur en de samenwerkingspartner onderhielden wekelijks e-mailcontact. Regelmatig is vergaderd via een Skypemeeting. In januari, juni en december is 1 van de bestuursleden naar Cambodja afgereisd om het project te bezoeken. Tijdens deze bezoeken werd het beleid, de stand van zaken en de plannen voor de toekomst uitvoerig besproken met de samenwerkingspartner en de lokale medewerkers. Andere werkzaamheden tijdens het bezoek waren o.a.: - bezoeken van de gezinnen; - bezoeken van de deelnemende scholen; - toetsen van financieel beleid en steekproefsgewijze controle; - contacten leggen met bedrijven t.b.v. stageplaatsen en banen in de toekomst;
Pagina 3 van 14
Raad van Advies De Raad van Advies geeft advies over het beleid zoals uitgevoerd door het bestuur. De Raad van Advies bestaat uit zeven leden werkzaam in de zorg, de zakelijke dienstverlening of in financiële instellingen. Vanwege een wijziging in de (vergader)structuur zijn er in 2013 geen bijeenkomsten van de Raad van Advies geweest. Het bestuur, de vrijwilligers en de Raad van Advies ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden.
Onderwijs- en ontwikkelingsprogramma Beetje Beter voert in Cambodja 2 programma’s uit: Programma 1: Onderwijsprogramma Beetje Beter helpt kinderen uit gezinnen die geen tijd en geld hebben om de kinderen naar school te laten gaan. Van alle gezinsleden, ook van kinderen, wordt immers een bijdrage verwacht aan de dagelijkse maaltijd. Als de kinderen naar school gaan, kunnen ze niet meer werken op de vuilnisbelt. Dit betekent verlies aan inkomsten voor het gezin. Stichting Beetje Beter compenseert deze gemiste inkomsten met rijst voor het hele gezin. De kosten voor de opleiding en schoolmaterialen worden betaald. De kinderen krijgen naast studie materialen ook schooluniformen, schooltassen, ondergoed en schoenen. De kinderen die niet op loopafstand naar school kunnen krijgen een fiets. Daarnaast ontvangen de kinderen in voorkomende gevallen medische hulp en periodiek tandheelkundige hulp. De kinderen die het onderwijsprogramma volgen doen ook mee aan het ontwikkelingsprogramma. In het verslagjaar hebben gemiddeld 53 kinderen deelgenomen aan het onderwijsprogramma. Helaas is een van de kinderen in april overleden als gevolg van een noodlottig ongeval na schooltijd. Drie kinderen zijn uitgestroomd, doordat hun familie is verhuisd naar het platte land. Het bestuur heeft besloten de opengevallen plaatsen niet direct in te vullen. Gelet op het financiële resultaat van 2012 en de verwachting voor 2013 is prioriteit gegeven aan het kunnen blijven garanderen dat de kinderen, die aan het onderwijsprogramma deelnemen, hun school kunnen afmaken. Programma 2: Ontwikkelingsprogramma Beetje Beter heeft 2 Leercentra opgericht in Phnom Penh. Daar worden Engelse lessen, huiswerkbegeleiding en computerlessen gegeven aan ongeveer 240 kinderen (inclusief de kinderen die aan het onderwijsprogramma meedoen), verdeeld over 2 locaties. Ook wordt hier aandacht besteed aan thema’s als gezondheid, hygiëne en sociale omgangsvormen. De Leercentra zijn tevens een plezierige plek waar kinderen elkaar kunnen ontmoeten en zich kunnen vermaken. In beide locaties is een kleine bibliotheek gehuisvest. Ook kinderen die het onderwijsprogramma volgen kunnen hier na schooltijd terecht.
Pagina 4 van 14
Resultaten programma 2 Locatie 1 In 2013 hebben voor het eerst 12 kinderen examen Engels gedaan. 7 van hen zijn hiervoor geslaagd en hebben een certificaat ontvangen. Deze kinderen zijn uitgestroomd zodat er ruimte kwam voor nieuwe kinderen.
Locatie 2 Op locatie 2 hebben er in 2013 nog geen kinderen examen gedaan. De oorzaak is dat er op een later tijdstip is begonnen met locatie 2. De eerste kinderen zullen in 2014 het volledige programma hebben doorlopen en dan examen doen.
Financiële verantwoording Het saldo van baten en lasten is gedurende 2013 uitgekomen op een exploitatieverlies van EUR 13.276. Dit resultaat is minder negatief dan in 2012 (2012: exploitatieverlies van EUR 16.254) met name veroorzaakt door een toename in de netto baten met 21%. De omvang van de overheadkosten in verhouding tot de totale lasten is zeer beperkt: 0,9% in 2013 (0,8% in 2012). Het eigen vermogen van de stichting ultimo 2013 ad EUR 54.480 is toereikend om de aangegane onderwijsverplichtingen voor een kleine twee jaar te financieren. De stichting heeft als doelstelling dat de positie van het eigen vermogen minimaal de onderwijsverplichtingen voor de komende twee jaren dient te bedragen. Het aanwezige wisselkoersrisico wordt veroorzaakt door de opbrengsten welke luiden in Euro’s en de projectlasten welke in US Dollars worden afgerekend. De US Dollar posities worden niet afgedekt daar het bestuur van mening is dat het speculeren op fluctuaties in wisselkoersen niet behoort tot de primaire doelstelling van de stichting.
Vrijwilligers Het aantal vrijwilligers bedraagt momenteel vijf. Zij verlenen onder andere ondersteuning bij de sponsoractiviteiten, het beheer van de website, het maken van nieuwsbrieven en het opstellen van het beleidsplan. Het bestuur prijst zich zeer gelukkig met de trouwe inzet van de vrijwilligers.
Donateurs Inmiddels kunnen wij rekenen op vaste groep donateurs en een scala aan bedrijven/instellingen, die regelmatig doneren. De periodieke donaties hebben in het verslagjaar EUR 7.837 opgebracht.
Pagina 5 van 14
Sponsoring In 2013 hebben enkele sponsoractiviteiten plaatsgevonden zoals de Nacht Zonder Dak in Hattem en de wijnactie. De opbrengsten van deze sponsoractiviteit bedragen respectievelijk EUR 1.500 en EUR 1.527. De Nederlandse Hervormde kerk gemeente Hattem heeft een bijdrage van EUR 500 gedaan. Stichting Isala klinieken uit Zwolle heeft een bijdrage geleverd van EUR 3.000. Het totaalbedrag van deze acties en eenmalige donaties was in het verslagjaar EUR 10.346. Wij danken iedereen die een (financiële) bijdrage heeft geleverd of op een andere manier hebben bijgedragen aan het succes van Stichting Beetje Beter.
Communicatie De Beetje Beter Nieuwsbrief wordt eenmaal per kwartaal verstrekt aan de donateurs, sponsoren, vrijwilligers en overige belanghebbenden. In het verslagjaar is tevens gestart met een Facebook pagina: SBB Cambodia.
Toekomst In 2014 wil het bestuur 240 kinderen blijven voorzien van onderwijs (onderwijsen ontwikkelingsprogramma tezamen, verdeeld over 2 locaties). In 2014 zal een groot sponsorevenement worden georganiseerd: de Beetje Beter Marathon. Voor verdere voorgenomen activiteiten verwijzen wij naar ons beleidsplan.
Voorburg, 30 maart 2014 Het bestuur: Marc Niemeijer, voorzitter Ferrald Dunnink, secretaris/ penningmeester Ruud van der Maaten, algemeen bestuurslid
Pagina 6 van 14
JAARREKENING
Pagina 7 van 14
Balans per 31 december 2013 (voor verwerking van het saldo van baten en lasten)
EUR
2013 EUR
2012 EUR
EUR
Vlottende activa Vooruitbetaalde bedragen Leningen Nog te ontvangen bedragen
Liquide middelen
Stichtingsvermogen Reserves Saldo van baten en lasten
Nog te betalen kosten
1.397 258
794 269
660
1.176
3
2.315
2.238
53.142
65.554
55.457
67.792
4 67.756
84.010
(13.276)
(16.254) 54.480
67.756
977
37
55.457
67.792
Pagina 8 van 14
Staat van baten en lasten over 2013 2013 EUR
2012 EUR
EUR
EUR
Exploitatie Baten: Eenmalige donaties Periodieke donaties Wervingskosten1
10.346 7.837 (1.397)
6.401 8.074 (643) 16.786
Lasten: Project Algemeen
5 6
30.025 264
Exploitatieresultaat Overige baten en lasten Baten: Interest over spaarrekening Wisselkoersresultaten Lasten: Wisselkoersresultaten
Saldo van baten en lasten
Projectlasten / Totale lasten
1
13.833 31.130 254
30.289
31.384
-13.503
-17.551
660 -433
1.175 122 227
1.297
-13.276
-16.254
99,1%
99,2%
Inkoopkosten wijnactie
Pagina 9 van 14
Toelichting behorende tot de jaarrekening 2013 1
Algemeen
Stichting Beetje Beter is opgericht op 12 juli 2007. De stichting heeft als doel, zonder winstoogmerk, onderwijs te bieden aan (kans)arme kinderen in Cambodja. De stichting voert een zorgvuldig financieel- en een strikt antistrijkstokbeleid. De kosten voor sponsorwerving en management van de stichting worden veelal door bestuursleden zelf betaald en komen niet ten laste van de stichting. Dit leidt tot een zeer hoog percentage van de totale stichtingslasten dat rechtstreeks aan het project wordt besteed (2013: 99,1%). Daarnaast worden de kosten van de vliegreizen naar Cambodja en de verblijfskosten aldaar door de bestuursleden zelf betaald.
2
Waarderingsgrondslagen
De jaarrekening is opgesteld volgens de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de bepaling van het exploitatieresultaat zijn gebaseerd op historische kosten.
Activa en passiva Overige activa en passiva worden tegen nominale waarde opgenomen.
Baten en lasten Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben.
3
Liquide middelen 31-12-2013 31-12-2012 EUR EUR
Spaarrekening Rekening-courant
ING ING
52.077 1.065
64.602 952
53.142
65.554
Spaarrekening betreft een ING spaarrekening met een interestpercentage van 0,9% (stand per 31 december 2012). Spaarrekening en liquide middelen staan ter vrije beschikking.
Pagina 10 van 14
4
Eigen vermogen
Het verloop van de reserves over de afgelopen twee boekjaren is als volgt: Reserves
EUR Balans per 1 januari 2012 Toevoegingen Onttrekkingen
79.639 4.371 –
Saldo van baten en lasten EUR 4.371
Totaal
EUR 84.010
-16.254 (4.371)
-11.883 (4.371)
Balans per 31 december 2012
84.010
-16.254
67.756
Balans per 1 januari 2012
84.010
-16.254
67.756
(16.254)
16.254 -13.276
16.254 (29.530)
67.756
-13.276
54.480
Toevoegingen Onttrekkingen Balans per 31 december 2013
De doelstelling is dat de vermogenspositie tenminste de projectlasten voor de komende twee jaar kunnen dragen. Voor het eerst duikt de vermogenspositie ultimo 2013 (EUR 54.480) onder deze doelstelling en kan de vermogenspositie 1¾ jaar de projectlasten dragen indien de stichting geen inkomsten (in de vorm van giften) meer binnen zou krijgen en uitgaande van het kostenniveau 2013 (EUR 30.289). Omdat het niet realistisch is dat de stichting geen giften binnen zal krijgen in 2014, is er geen sprake van een gevarenzone.
Pagina 11 van 14
5
Projectlasten
De projectlasten kunnen als volgt worden gespecificeerd: 2013 EUR
2012 EUR
Onderwijs Studiemateriaal Onderwijsvergoeding Coördinatievergoeding Voedsel Kleding Verzorgingsmiddelen Medische kosten Transport Uitjes met kinderen Overige
281 5.411 1.672 10.189 718 313 46 53 676
369 4.876 1.892 12.364 831 25 67 29 568 98
Subtotaal
19.357
21.119
402 6.852 1.988 840 421 165
250 6.272 2.054 710 472 254
Subtotaal
10.668
10.012
Totaal
30.025
31.130
Leercentra Inrichting Salaris Huur Energie ICT Overige
De projectlasten worden afgerekend in US Dollars. De gehanteerde wisselkoers betreft de gemiddelde maandelijkse wisselkoers waarin de uitgave heeft plaatsgevonden.
Pagina 12 van 14
6
Algemene lasten
De algemene lasten kunnen als volgt worden gespecificeerd: 2013 EUR Kamer van Koophandel Internet (hosting) Bankkosten Website
2012 EUR
-
24
-
-
264
230
-
-
264
254
Pagina 13 van 14
