SHO Samenwerkende Hulporganisaties

SHO Samenwerkende Hulporganisaties

Jaarrekening Stichting Samenwerkende Hulporganisaties 2011

Cordaid Mensen in Nood, ICCO & Kerk in Actie, Nederlandse Rode Kruis, Oxfam Novib, Save the Children, Stichting Vluchteling, Tear, Terre des Hommes, UNICEF Nederland en World Vision

Inhoudsopgave Pagina Jaarverslag 1 Bestuursverslag en verslag Raad van Toezicht Jaarrekening 2 Balans per 31 december 2011 3 Staat van baten en lasten 2011 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Toelichting op de balans 6 Toelichting op de staat van baten en lasten 7 Controleverklaring 8 Overige gegevens 9 Colofon

Jaarrekening Stichting SHO 2011

3

6 7 8 9 12 13 15 16

2

1. Bestuursverslag Voorwoord In dit verslag geeft de stichting SHO (Samenwerkende Hulporganisaties) de financiële informatie over het jaar 2011 weer. In vergelijking met 2010 was 2011 een rustiger jaar, met een Nationale Actie voor de Hoorn van Afrika. Wel liepen de twee acties van 2010, de Haïti- en Pakistan actie door in 2011. Op de website www.samenwerkendehulporganisaties.nl zijn de samengevoegde rapportages van de SHO over deze acties te vinden. Werkwijze en doelstelling De stichting Samenwerkende Hulporganisaties (SHO) is het samenwerkingsverband van Nederlandse Hulporganisaties dat bij grote humanitaire rampen gezamenlijk fondsen werft voor hulpverlening aan de slachtoffers. Het doel is om met brede mediaondersteuning (Nationale Actie) grote betrokkenheid onder het Nederlandse publiek te verkrijgen en daardoor zoveel mogelijk middelen te genereren. Deze middelen worden op basis van een vastgestelde verdeelsleutel verdeeld onder de deelnemers en eventuele gastdeelnemers van een actie. Door de eigen organisatie, via de internationale koepelorganisatie of partnerorganisaties worden de middelen aangewend voor het verlenen van directe, effectieve, noodhulp en wederopbouw in het rampgebied. De deelnemende organisaties zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het verstrekken van informatie over de ramp en stemmen de publiciteit daarover met elkaar af. Om dit goed te stroomlijnen heeft het SHO-bestuur in 2011 besloten om een klein permanent front office in te stellen, dat vanaf december 2011 van start is gegaan. Over de uitvoering en geldbesteding van een actie legt iedere organisatie periodiek, conform de afgesproken rapportage frequentie, een transparante verantwoording af aan de SHO. Deze verantwoordingen worden gebundeld in een gezamenlijke rapportage. Daarnaast legt iedere deelnemer verantwoording af middels een jaarrekening voorzien van controleverklaring. Bestuur en Raad van Toezicht De stichting heeft een bestuur dat bestaat uit een vertegenwoordiger van iedere deelnemer. Het bestuur is belast met het besturen van de stichting en het verrichten van handelingen die nodig zijn om de doelstellingen van de stichting te bereiken. Het toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken, is opgedragen aan de Raad van Toezicht. Tussen het bestuur en de Raad van Toezicht bestaat een verdeling van taken en bevoegdheden zoals vastgelegd in het Organisatiereglement. In 2011 hebben drie wijzigingen in de opstelling van het bestuur en de Raad van Toezicht plaatsgevonden. Zo is het bestuursvoorzitterschap in juni overgegaan van mevrouw Farah Karimi, van Oxfam Novib, naar de heer René Grotenhuis, van Cordaid Mensen in Nood. Deze is als penningmeester opgevolgd door Henri van Eeghen van Cordaid. In de Raad van Toezicht zijn in 2011 twee nieuwe leden toegetreden tot de Raad van Toezicht, namelijk mevrouw Froukje Santing en de heer Otto van der Harst. Per 1 januari 2012 is Save the Children in de persoon van de heer Holke Wierema, de nieuwe penningmeester en is UNICEF Nederland in de persoon van de heer Jan Bouke Wijbrandi vicevoorzitter (en daarmee ook actievoorzitter bij een eventuele Nationale Actie). Deelnemers De deelnemers van de SHO in 2011 waren: Cordaid Mensen in Nood, ICCO & Kerk in Actie, Nederlandse Rode Kruis, Oxfam Novib, Save the Children, Stichting Vluchteling, Tear, Terre des Hommes, UNICEF Nederland en World Vision. Per 1 januari 2012 zegde Tear het deelnemerschap aan de SHO op, maar is nog wel deelnemer in de actie Haïti en Hoorn van Afrika. Bij elke actie wordt gekeken of organisaties die niet verbonden zijn aan de SHO op basis van hun staat van dienst een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de hulpverlening in het betreffende rampgebied. Bij de Haïti-actie zijn zes gastdeelnemers toegelaten: Dorcas, Plan Nederland, CARE Nederland, Habitat for Humanity, VNG International (Vereniging voor Nederlandse Gemeenten) en het Leger des Heils. Bij de andere twee actie (Pakistan en Hoorn van Afrika) zijn geen gastdeelnemers toegelaten.


3

Nationale Acties Op 11 juli 2011 besloot het SHO-bestuur om de actie te starten ‘Honger in de Hoorn van Afrika’. De actie bracht een mooi resultaat op van ruim 25 miljoen euro, zeker gezien de vakantieperiode en het ontbreken van een TV-avond. Deze gelden zijn onder de vaste deelnemers verdeeld, met uitzondering van Terre des Hommes. De resultaten van het eerste half jaar aan hulpverlening zijn te vinden in de Eerste gezamenlijke SHO-rapportage “Honger in de Hoorn van Afrika!” op de website. Twee acties die gestart zijn in 2010 liepen in 2011 nog door. Zo is de bestedingstermijn voor de Haïti-actie eind 2014 en zijn er in 2011 nog overmakingen gedaan van Giro 555 naar de SHO-deelnemers. De Pakistanactie is eind 2011 afgerond en de eindrapportage is verschenen en te vinden op de website. Begroting De SHO stelt jaarlijks een begroting op. De reguliere kosten van de stichting SHO die niet aan een actie zijn gerelateerd worden middels een contributie regeling betaald door de deelnemende organisaties op basis van de verdeelsleutel van het voorgaande jaar. Op 31 oktober 2011 heeft het SHO bestuur de begroting 2012 goedgekeurd en deze is op 25 oktober 2011 vastgesteld door de Raad van Toezicht. 2012 Ondersteuning voorzitterschap Back office Front office Front office communicatiebeleid Advies Website vernieuwing Accountantskosten Administratie Boekhoud software Onvoorzien Totaal

€ 5,950.00 Uit opbrengst acties Uit opbrengst acties € 25,500.00 € 0.00 € 30,748.00 € 7,140.00 € 3,570.00 € 5,000.00 € 10,000.00 € 87,908.00

Verantwoording Met de jaarrekening 2011 en de samengestelde rapportages van Nationale Acties Haïti, Pakistan en de Hoorn voor Afrika verschaft de SHO inzage in de financiële en inhoudelijke aspecten van de hulpinspanningen van de SHO-deelnemers. Voorzitter SHO, René Grotenhuis Namens het bestuur (18 juni 2012) René Grotenhuis (voorzitter) Henri van Eeghen namens Cordaid Mensen in Nood (penningmeester tot 1 januari 2012) Holke Wierema namens Save the Children (bestuurslid, penningmeester na 1 januari 2012) Jan van Doggenaar namens ICCO & Kerk in Actie (vicevoorzitter) Cees Breederveld namens het Nederlandse Rode Kruis (bestuurslid) Farah Karimi namens Oxfam Novib (bestuurslid) Tineke Ceelen namens Stichting Vluchteling (bestuurslid) Marnix Niemeijer namens Tear (bestuurslid) Albert Jaap van Santbrink namens Terre des Hommes (bestuurslid) Jan Bouke Wijbrandi namens UNICEF Nederland (bestuurslid) Ruud van Eijle namens World Vision (bestuurslid)


4

Verslag Raad van Toezicht De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid en algemene zaken van de SHO. Leden van de Raad worden met tweederde meerderheid van stemmen voorgedragen door het bestuur en benoemd door de Raad van Toezicht. De Raad wijst uit haar midden een voorzitter aan. In april 2011 zijn twee nieuwe leden toegetreden tot de Raad. De Raad van Toezicht is ondermeer verantwoordelijk voor het toetsen van de criteria voor toelating van een deelnemer. In 2012 worden alle SHO-deelnemers opnieuw getoetst op de criteria. De Raad van Toezicht stelt ook de periodieke rapportages van de SHO vast. Verder gaat de Raad over de goedkeuring van besluiten, waaronder het vaststellen van de jaarrekening. In 2011 vergaderde de Raad in totaal negen keer. Deze jaarrekening is beoordeeld door de Raad van Toezicht en de Raad is van mening dat op een goede manier inzicht is gegeven in de in- en uitgaven van de stichting SHO. De Raad verleent het bestuur decharge ten aanzien van het in 2011 gevoerde beleid. Voorzitter Raad van Toezicht SHO Tineke Lodders- Elfferich Namens de Raad van Toezicht Mevr. P.C. Lodders-Elfferich (voorzitter) Dhr. H.G. Dix, opgetreden als raadslid tot 27 april 2012 en niet meer betrokken bij het jaarrekening proces Dhr. H. Grootendorst Mevr. E.M.J. Ploumen Mevr. F. Santing Dhr. O.V. van der Harst

Op vrijdag 27 april 2012 is de heer Dix overleden. Een gerespecteerd en buitengewoon toegewijd lid van de Raad van Toezicht is hiermee de SHO ontvallen.


5

2. Balans per 31 december 2011 (Bedragen * EUR 1.000)

31 december 2011

31 december 2010

Activa Financiële vaste activa

10,870

29,724

Kortlopende vorderingen

10,250

845

1,261

871

22,381

31,440

51

50

1,315 95 20,855 -

1,331 29,409 500

65

150

22,381

31,440

Liquide middelen

Passiva Reserves Bestemmingsreserve office SHO Fondsen Bestemmingsfonds algemeen Bestemmingsfonds Hoorn Bestemmingsfonds Haiti Bestemmingsfonds Pakistan Kortlopende schulden


6

3. Staat van baten en lasten 2011

(Bedragen * EUR 1.000)

2011

2011

2011

Totaal

Actie Hoorn

Actie Haiti

2011 Actie Pakistan

2011

2010

Overig

Baten Baten uit eigen fondswerving Subsidies van overheden Contributie Nalatenschappen Rente baten

25,488 127 21 13

25,483 6

-

-

5 127 21 7

95,865 43,724 40 69

Som der baten

25,649

25,489

-

-

160

139,698

Lasten Werving baten Kosten fondsenwerving

219

219

-

-

-

1,267

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

438

77

177

51

133

372

Som der lasten

657

296

177

51

133

1,639

Totaal beschikbaar

24,992

25,193

51

27

138,059

Resultaat bestemming Bestemmingsfonds Haiti Bestemmingsfonds Pakistan 2010 Bestemmingsfonds Hoorn Bestemmingsfonds algemeen Bestemmingsreserve office SHO

25,112 121 1

25,112 81 -

51 -

26 1

111,001 26,357 701 -

24,992

25,193

51

27

138,059

-

-

-

-

177

177 177

-

-

-

Het percentage kosten besteed aan eigen fondsenwerving (actiekosten Hoorn actie) bedraagt voor 2011 0,9%.


7

4. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform Richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Alle genoemde bedragen in deze jaarrekening betreffen euro's. Tenzij hieronder anders vermeld zijn activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De stichting SHO is zelf geen uitvoerende hulporganisatie, maar verdeelt de opbrengst van een Nationale actie onder de aangesloten hulporganisaties ten behoeve van de hulpverlening aan slachtoffers van een ramp. Kosten ten behoeve van de doelstelling worden niet bij de stichting SHO gerealiseerd, maar wel bij de aangesloten hulporganisaties. In de staat van baten en lasten zijn derhalve geen kosten doelstelling zichtbaar. Volgens RJ 650 dient het percentage besteed aan de doelstelling te worden toegelicht. Dit percentage is voor de Stichting SHO niet van toepassing. Grondslagen van waardering Financiële vaste activa In de beschikking van het Ministerie van Buitenlandse Zaken - kenmerk DMH/HH-168/10, 20 april 2010 wordt een bedrag toegekend van EUR 41.724.126 aan de Haiti actie. Van het per 31 december 2011 uitstaande bedrag van EUR 20.870.517 is een deel, zijnde EUR 10.000.000 in februari 2012 overgemaakt. De resterende EUR 10.870.517, zal op basis van liquiditeitsbehoefte worden overgemaakt door het Ministerie. Bestemmingsreserve office SHO De bestemmingsreserve office SHO dient om de continuïteit van de SHO front- en back office te waarborgen. Bestemmingsfonds algemeen Het bestemmingsfonds algemeen wordt aangehouden voor donaties, giften en schenkingen, die in het verslagjaar worden ontvangen op girorekeningen, die gedurende het verslagjaar niet gebruikt zijn ten behoeve van een specifieke actie. Eventuele niet bestede actiegelden worden volgens 5.9 van het actie reglement toegevoegd aan dit fonds. De middelen worden bij de start van een nieuwe actie via de betreffende girorekening toegevoegd aan de voor verdeling beschikbare middelen voor deze actie. Bestemmingsfondsen acties De bestemmingsfondsen voor onderhanden acties betreffen in het kader van een actie voor verdeling beschikbare bedragen minus de reeds aan deelnemende organisaties verdeelde middelen. De facto betreft het saldo de nog niet verdeelde gelden inzake een actie. Grondslagen van resultaatbepaling Rekening houdend met de bovenstaande grondslagen van waardering is het resultaat van een verslagjaar (=het voor verdeling beschikbare bedrag) gelijk aan het verschil tussen de baten en de lasten. Voor zover niet anders vermeld worden baten en lasten toegerekend aan het betreffende verslagjaar en worden lasten verantwoord op basis van historische kosten. Baten uit eigen fondsenwerving Donaties, giften en schenkingen Donaties, giften en schenkingen worden op kasbasis verantwoord, tenzij er bepaalde omvangrijke giften/ donaties/ schenkingen worden gedaan die aanwijsbaar betrekking hebben op het verslagjaar en ontvangen zijn voor het moment waarop de jaarrekening wordt vastgesteld. De SHO heeft in het kader van de Haiti actie 36 miljoen airmiles ontvangen als gift, die de deelnemers kunnen gebruiken bij het boeken van een vlucht naar Haiti in het kader van de Haiti actie. 36 Miljoen airmiles vertegenwoordigt een bedrag van ongeveer EUR 180.000. Per 31 december 2011 bedraagt het niet gebruikte saldo ongeveer 22,5 miljoen airmiles (EUR 112.500). Andere giften in natura waren van geringere omvang en zijn derhalve niet toegelicht. Nalatenschappen Baten uit nalatenschappen worden verantwoord in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Subsidies Subsidies worden in het verslagjaar verantwoord waarop de ontvangen subsidietoezegging betrekking heeft. Contributie deelnemers Alle SHO deelnemers betalen contributie op basis van de verdeelsleutel van het voorgaande jaar om de vaste kosten voor de SHO te dekken.


8

5. Toelichting balans (Bedragen * EUR 1.000)

Financiële vaste activa 31 december 2011 Stand 1/1

31 december 2010

-

Beschikking Ministerie van Buitenlandse Zaken kenmerk DMH/HH-168/10, 20 april 2010 Ontvangen in 2011 Te ontvangen in 2012 - kortlopend Stand 31/12

-

-

29,724 8,854 10,000

-

41,724 12,000 -

10,870

29,724

De vordering betreft het aandeel wederopbouw inzake de subsidie die door het Ministerie is toegezegd aan de Haiti actie. Kortlopende vorderingen 31 december 2011

Beschikking Ministerie van Buitenlandse Zaken kenmerk DMH/HH-168/10, 20 april 2010 (Haïti) Te vorderen deelnemers SHO: contributie Te vorderen deelnemers SHO: terugstortingen inzake acties Te vorderen deelnemers SHO: baten fondsenwerving Hoorn actie Rente Overige vorderingen

31 december 2010

10,000 50

36

-

571

95 5 100

4 234 10,250

Te vorderen deelnemers SHO: contributie

Cordaid Icco en Kerk in Actie Oxfam Novib Nederlandse Rode Kruis Tear Unicef Stichting Vluchteling Terre des Hommes Save the Children World Vision

Stand per Contributie 31/12/10 2011 10 5 6 8 5 0.3 1 0.7 36

33 15 20 25 2 16 8 3 3 2 127

845 Betaald 2010*

Ontvangen 2011

Stand per 31/12/11

1 5 1 7

30 14 18 23 15 2 3 1 106

13 6 8 10 1 6 3 1 1 1 50

* Per 31/12/10 had SHO een schuld aan deelnemers inzake door deelnemers vooruitbetaalde contributie ad. EUR 7k. De uitstaande vordering is een gevolg van een bestuursbesluit in 2012 om een naheffing contributie 2011 te doen. Te vorderen deelnemers SHO: baten fondsenwerving Hoorn actie De vordering betreft een vordering op een deelnemer inzake baten voor de Hoorn actie die bij de betreffende deelnemer zijn ontvangen. Volgens artikel 5.5 van het actiereglement dienen deze baten aan de SHO te worden overgemaakt.


9

Overige vorderingen 31 december 2011

Subsidie Ministerie Buitenlandse Zaken Pakistan

31 december 2010

100

Indicia B.V.

100

-

134 100

234

Bij beschikking van het Ministerie van Buitenlandse Zaken van 28 september 2010 kenmerk HH-391/10 is een bedrag van EUR 2.000.000 toegekend. Hiervan is in 2010 een bedrag van EUR 1.900.000 overgemaakt. De eindrapportage is in 2012 afgehandeld.

Liquide middelen 31 december 2011 Giro 555 Giro 800800 Giro 797 Plusrekening 555 Spaarrekening 65.30.98.790 Giro 275 Giro 650167

31 december 2010

202 45 44 2 600 1 367

233 351 44 2 1 240 1,261

871

De liquide middelen zijn vrij opneembaar.

Bestemmingsreserve SHO office 31 december 2011 Stand 1/1 Resultaatbestemming

31 december 2010

50

50

1

Stand 31/12

51

50

Bestemmingsfonds Algemeen 31 december 2011 Stand 1/1 Toevoeging uit verdeling Haiti Toevoeging uit verdeling Pakistan Vrijval ten gunste van bestemmingsfonds Haiti Terugstorting deelnemer actie Pakistan 2005 Giften na sluitingsdatum Resultaat bestemming Stand 31/12

31 december 2010

1,331

-

29 76 121

1,861

-

502 198 1,230 -

1,315

1,331

De terugstorting Pakistan 2005 betreft de retournering van niet bestede actiegelden van één van de deelnemers in 2011. Volgens bestuursbesluit d.d. 23 januari 2012 wordt deze toegevoegd aan het bestemmingsfonds algemeen en bestemd voor een eerstvolgende actie.


10

Bestemmingsfonds Hoorn 31 december 2011 Stand 1/1 Resultaat bestemming Verdeling Giften na sluitingsdatum

31 december 2010 -

-

-

25,112 24,941 76

Stand 31/12

95

-

Bij één van de deelnemers is een bate inzake de Hoorn actie gerealiseerd. Volgens artikel 5.5 van het actiereglement dienen deze baten aan de SHO te worden overgemaakt. De bate dient per balansdatum nog te worden verdeeld over de deelnemers. Bestemmingsfonds Haiti 31 december 2011 Stand 1/1 Resultaat bestemming Verdeling Toevoeging t.l.v. bestemmingsfonds algemeen Vrijval ten gunste van bestemmingsfonds Pakistan

31 december 2010

29,409 -

8,554 -

Stand 31/12

-

111,001 82,022 1,230 800

20,855

29,409

Bestemmingsfonds Pakistan 31 december 2011 Stand 1/1 Resultaat bestemming Verdeling Toevoeging t.l.v. bestemmingsfonds Haiti Terugstorting van deelnemers

31 december 2010

500 -

500 -

-

Stand 31/12

26,357 27,157 800 500

-

500

Kortlopende schulden 31 december 2011 Accountantskosten Subsidie Pakistan 2005 Advertentiekosten Publiciteit en communicatie Internet Vooruitontvangen contributie deelnemers

12 2 45 6

31 december 2010 21 43 33 45 8

65


150

11

6. Toelichting staat van baten en lasten (Bedragen * EUR 1.000)

Kosten fondsenwerving 2011 Totaal

Advertenties en reclame Internet Media en communicatie Betalingsverkeer Overig

2011 Actie Hoorn

93 57 15 54

93 57 15 54

219

219

2011 Haiti

2011 Pakistan

-

-

2011 Overig

2011 Begroting

-

2010

-

144 150 721 112 140

-

1,267

Kosten percentage eigen fondsenwerving Het percentage kosten besteed aan eigen fondsenwerving bedraagt voor 2011 0,9%.

Beheer en administratie 2011 Totaal

Accountantskosten Back office en administratiekosten Front office Advieskosten Publiciteit en communicatie Overig

2011 Actie Hoorn

2011 Haiti

2011 Pakistan

2011 Overig

2011 Begroting

2010

15 199 163 2 34 25

41 11 25

126 51 -

28 23 -

15 4 78 2 34 -

7 4 40 10 16

25 192 155 -

438

77

177

51

133

77

372

De begroting is gebaseerd op een inschatting van de reguliere SHO kosten, dus niet inbegrepen actie gerelateerde kosten. In 2011 is de SHO website vernieuwd. De hiervoor gerealiseerde kosten zijn EUR 31k hoger uitgevallen dan gebudgetteerd. Daarnaast zijn extra kosten gerealiseerd ad. EUR 34k vanwege het laten uitvoeren van een imago onderzoek. Bij iedere actie wordt een begroting opgesteld voor actie gerelateerde SHO front- en back office kosten. Bij jaaroverschrijdende acties worden niet gerealiseerde maar wel begrote actie gerelateerde kosten gereserveerd in het bestemmingsfonds Algemeen.

Bezoldiging bestuurders en Raad van Toezicht Het bestuur en de RvT is onbezoldigd.


12

8. Controleverklaring


13


14

8. Overige gegevens Gebeurtenissen na balansdatum In 2012 is inzake de Pakistan 2010 actie door 2 deelnemers een bedrag van in totaal EUR 68.000 overgemaakt. Dit betreft niet bestede actiegelden.


15

9. Colofon Samenwerkende Hulporganisaties Mauritskade 9 2514 HD Den Haag E-mail: [email protected] Internet: www.giro555.nl


16

SHO Samenwerkende Hulporganisaties

Recommend Documents