Jaarplan stichting OZIS 2014
Definitief
December 2013
© Stichting OZIS
Pagina 1 van 12
Inhoud 1.
Inleiding ............................................................................................................................................... 3
2.
Terugblik 2013 .................................................................................................................................... 4
3.
Status per OZIS-standaard ............................................................................................................. 6
4.
Strategie ............................................................................................................................................... 8
5.
Plannen voor 2014 ............................................................................................................................ 10
6.
Mensen en middelen ...................................................................................................................... 11
7.
Begroting ........................................................................................................................................... 12
December 2013
© Stichting OZIS
Pagina 2 van 12
1. INLEIDING In dit jaarplan staan de strategie en de activiteiten voor 2014 van stichting OZIS verwoord en wordt teruggekeken naar de activiteiten van het afgelopen jaar, 2013. Doel stichting OZIS Het doel van stichting OZIS is om de mogelijkheden voor elektronische uitwisseling van gegevens tussen zorgverleners te vergroten middels het (doen) vaststellen en zo nodig (laten) ontwikkelen van open standaarden. Tevens wordt het bevorderen van de implementatie en het gebruik van de open standaarden tot de doelstelling gerekend. Een doelmatige en vertrouwelijke uitwisseling van gegevens binnen de zorgsector is van maatschappelijk belang waarbij zowel de patiënt als de zorgverlener gebaat zijn bij efficiency, snelheid, betrouwbaarheid en vertrouwelijkheid. Door de betrokken partijen wordt stichting OZIS gezien als een duurzaam en strategisch samenwerkingsverband gericht op het uitwisselen van zorggegevens tussen de diverse zorgverleners. Onder ‘open communicatiestandaarden’ verstaat de stichting standaarden die door alle leveranciers van informatiesystemen in de zorg operationeel in hun systemen kunnen worden toegepast, waarbij alle leveranciers betrokken kunnen worden bij de ontwikkeling van de standaarden. Alle overige belanghebbenden kunnen ook bij deze ontwikkeling betrokken worden. Organisatie Stichting OZIS is opgericht door de volgende leveranciers: Compugroup Medical Nederland B.V. iSOFT Nederland B.V. Microbais Automatisering B.V. Omnihis B.V. PharmaPartners B.V. Promedico ICT B.V. Deze leveranciers zijn de ‘deelnemende’ partijen. Daarnaast kent stichting OZIS gebruikers, eindgebruikers en belanghebbenden. De deelnemers, gebruikers en eindgebruikers betalen een redelijke vergoeding voor het beheer van de standaarden. Het bestuur en de raad van toezicht van stichting OZIS worden door vertegenwoordigers van de deelnemers gevormd. Naast een bestuur is er binnen de stichting een technische commissie gevormd, bestaande uit één of twee afgevaardigde(n) per aangesloten partij. Deze technische commissie (TC) coördineert de ontwikkeling van nieuwe (versies van) open communicatiestandaarden.
December 2013
© Stichting OZIS
Pagina 3 van 12
2. TERUGBLIK 2013 Hieronder wordt teruggeblikt op de voornaamste activiteiten van het jaar 2013. Convenant Landelijke zorginfrastructuur In november 2012 is het convenant gebruik landelijke zorginfrastructuur tussen Zorgverzekeraars Nederland (ZN), de patiëntenfederatie NPCF, de koepels van zorgaanbieders (KNMP, LHV, VHN en NVZ), organisaties van apotheekeigenaren (NAPCO, ASKA VKAN), stichting OZIS en diverse ICT-leveranciers, Nictiz en de VZVZ getekend. In het convenant zijn de afspraken over het gebruik van de landelijke zorginfrastructuur van 2013 tot 2016 vastgelegd. Afspraken over de financiering voor de komende drie jaar maken daar onderdeel van uit. Hiermee spreken de convenant partijen hun commitment uit om de landelijke zorginfrastructuur tot een succes te maken en zo een bijdrage te leveren aan een efficiëntere, betere en veiligere zorgverlening. Stichting OZIS heeft in dat convenant het commitment afgegeven dat de OZIS-standaarden Dienstwaarneming Apotheken (DWA) en – Huisartsen (DWH) zullen worden uitgefaseerd. Deze standaarden worden opgevolgd door de HL7-standaarden Medicatiegegevens en Huisartswaarneemgegevens op basis van de Aorta-specificaties. Over op de Zorginfrastructuur Het uitfaseren van de twee OZIS standaarden voor de dienstwaarneming hangt samen met het in gebruik nemen van de Zorginfrastructuur door apotheken, huisartsen en huisartsenposten. In 2013 is het in gebruik nemen van de landelijke Zorginfrastructuur op een aantal plaatsen gestart, in 2014 zal dat verder worden uitgebreid en op veel plaatsen zal de OZIS standaarden Dienstwaarneming Apotheken en Dienstwaarneming Huisartsen uit gebruik worden genomen. Einddatum OZIS standaarden dienstwaarneming De OZIS-standaarden Dienstwaarneming Apotheken en Dienstwaarneming Huisartsen worden per 1 juli 2014 van de markt gehaald, zo is afgesproken in het convenant landelijke zorginfrastructuur. Uiterlijk in maart 2014 treden de convenant partijen met elkaar in overleg om vast te stellen of de overgang naar Aorta op schema ligt zodat stichting OZIS de licentieovereenkomsten van de OZIS-standaard Dienstwaarneming Huisartsen ten behoeve van dienstwaarneming huisartsen c.q. de licentieovereenkomsten van de OZIS-standaard Dienstwaarneming Apotheken ten behoeve van dienstwaarneming apotheken daadwerkelijk op 1 juli 2014 kan intrekken en de OZIS-leveranciers de OZISstandaard Dienstwaarneming Huisartsen c.q. de OZIS-standaard Dienstwaarneming Apotheken van de markt halen. Standaard Transmurale Berichten – Klinisch beeindigd De standaard Transmurale Berichten – Klinisch (TMB Klinisch) is in 2004 geïntroduceerd ten behoeve van ontslagmedicatie, EVS en mutatieberichten. In 2013 is deze OZIS standaard Transmurale Berichten – Klinisch niet meer in gebruik. Stichting OZIS is gestopt met het beheer van deze standaard. Leveranciersraad VZVZ Met de VZVZ is het afgelopen jaar veelvuldig gesproken over de Leveranciersraad. De Leveranciersraad is een adviesorgaan van de VZVZ en maakt onderdeel uit van de structuur van de VZVZ. De VZVZ zal alle leveranciers van door de VZVZ goedgekeurde XIS applicaties voor de leden van de VZVZ, in de gelegenheid stellen toe te treden tot deze Raad. Conform de governance van VZVZ worden reglementen vastgesteld door de VZVZ. In overleg met de VZVZ, heeft de VZVZ besloten om de Leveranciersraad in verschillende
December 2013
© Stichting OZIS
Pagina 4 van 12
kamers in te delen, per domein. Dus huisartsenzorg, apotheekzorg etc. Deze kamers worden Functionele Commissie genoemd. Uitgangspunt daarbij is dat “generieke” onderwerpen in de Leveranciersraad aan de orde komen en “specifieke” onderwerpen aan de orde komen in de Functionele Commissies. De VZVZ zal in december het reglement van de Leveranciersraad vaststellen en in januari een eerste bijeenkomst voor van de Leveranciersraad organiseren. Ketenzorg-standaard Er zijn drie varianten van de OZIS ketenzorg-standaard beschikbaar: Diabetes, COPD / Astma en CVRM. Deze standaarden zijn vollop in gebruik door de bij OZIS aangesloten leveranciers met een Keten informatiesysteem en Huisartsen informatiesysteem. Het afgelopen jaar heeft er alleen een kleine toevoeging in de CVRM variant van het ketenbericht plaats gevonden. Toekomstige Ketenzorg-standaard De OZIS ketenzorg-standaard is in 2008 vastgesteld met de aantekening dat het een tijdelijke standaard is die op dat moment snel de vraag uit de markt kon vervullen. Een duurzame standaard zou meer tijd nodig hebben gehad om te ontwerpen, vast te stellen en te realiseren in de systemen. St. OZIS heeft aan andere partijen zoals het Nictiz en de markt het initiatief gelaten om een duurzame standaard voor de Ketenzorg te ontwerpen en vast te stellen met voldoende draagvalk bij leveranciers. In de tweede helft van 2012 is in overleg met alle betrokken partijen verkend hoe tot een voor alle partijen gezamenlijke duurzame ketenzorg-standaard gekomen kan worden. Dat pad is het afgelopen jaar verder verkend met het doel om tot een duurzame opvolger van de OZIS ketenzorgstandaard te komen. In november 2013 is als resultaat het convenant informatieuitwisseling ketenzorg gesloten door onder meer de VZVZ, HIS- en KIS-leveranciers, LVG/LOK, NDF, Nictiz, NPCF, ZN en stichting OZIS. Het doel van het convenant is het realiseren van een adequate, toekomstbestendige en integrale “oplossing voor informatie-uitwisseling ketenzorg”. In 2014 worden de specificaties van deze nieuwe standaard verder uitgewerkt en vastgesteld. Stichting OZIS werkt mee aan deze nieuwe toekomstvaste standaard voor de ketenzorg. Nadat de nieuwe standaard voor de ketenzorg beschikbaar is en op basis van de nader te bepalen kwalitatieve doelstellingen goed werkt, treden het bestuur van stichting OZIS en het bestuur van VZVZ met elkaar in overleg of de uitfasering van de OZIS-standaard ketenzorg van een concrete datum kan worden voorzien. De huidige OZIS-ketenzorgstandaard blijft tot die tijd gewoon beschikbaar. Nieuwe Eindgebruiksovereenkomst In 2013 heeft stichting OZIS een Eindgebruiksovereenkomst gesloten met Zorggroep Regio Oosterhout en Omstreken Zorg B.V. (afgekort Zorroo) te Oosterhout voor het toepassen van de Ketenzorg-standaard in haar applicatie. Financieel De begroting van de stichting in 2013 was 148.400 euro. De stichting heeft in 2013 de begroting gevolgd. Er zijn geen overschrijdingen van posten geweest. De post met extra budget voor het uitfaseren van de standaarden voor Dienstwaarneming Apotheken en Huisartsen is niet gebruikt. De algemene reserve van 30.000 euro is daarom niet aangesproken.
December 2013
© Stichting OZIS
Pagina 5 van 12
3. STATUS PER OZIS-STANDAARD De bestaande gegevensuitwisseling op basis van OZIS-standaarden zijn ontworpen voor lokale en regionale toepassing, namelijk voor de gegevensuitwisseling tussen apotheken of huisartsen. Meestal is de omvang van een waarneemgroep een stad, een aantal plaatsen of (een deel van) een regio. Elk jaar wordt het gebruik van de OZIS-standaarden geïnventariseerd. Hierover volgt een aparte publicatie op de site van stichting OZIS. Dienstwaarneming Apotheken Ten behoeve van de waarneming definiëren apothekers onderling vaak een eigen waarneemgroep. Meestal zijn dit apotheken die geografisch gezien dicht bij elkaar liggen. In geval van afwezigheid van een collega, tijdens het weekend en gedurende vakanties nemen de zorgverleners binnen de waarneemgroep voor elkaar waar. De zorgverleners binnen de waarneemgroep zijn niet altijd allen geautomatiseerd met hetzelfde systeem, en wensen dit ook niet altijd te worden. In dergelijke gevallen is het mogelijk om tijdens de waarneming de medische patiëntgegevens te raadplegen via de OZIS-standaard Dienstwaarneming Apotheken. Met de ‘Dienstwaarneming Apotheken’ (DWA) standaard stimuleert OZIS open communicatie in de gezondheidszorg. Elektronische communicatie die gericht is op het primaire proces van de patiëntenzorg. De kern van deze communicatie ligt in het tot stand brengen van een Elektronisch Farmaceutisch Dossier op de plaats waar de zorg verleend wordt, en op het tijdstip dat het nodig is (dus real-time). Dienstwaarneming Huisartsen Ten behoeve van de waarneming definiëren huisartsen(praktijken) onderling vaak een eigen waarneemgroep. Dit zijn meestal praktijken die geografisch gezien dicht bij elkaar liggen. In geval van afwezigheid van een collega, tijdens het weekend en gedurende vakanties nemen de zorgverleners binnen de waarneemgroep voor elkaar waar. De zorgverleners binnen de waarneemgroep zijn niet altijd allen geautomatiseerd met hetzelfde systeem of wensen zij dit te worden. In dergelijke gevallen is het mogelijk om tijdens de waarneming de medische patiëntgegevens te raadplegen via de OZISstandaard Dienstwaarneming Huisartsen. Met de ‘Dienstwaarneming Huisartsen’ (DWH) standaard stimuleert OZIS open communicatie in de gezondheidszorg. Elektronische communicatie die gericht is op het primaire proces van de patiëntenzorg. De kern van deze communicatie ligt in het tot stand brengen van een Elektronisch Medisch Dossier op de plaats waar de zorg verleend wordt, en op het tijdstip dat het nodig is (dus real-time). Ketenzorg-standaard De Ketenzorg-standaard is gebaseerd op de Dienstwaarneming Huisartsenstandaard en daarom onderdeel in de vorm van een addendum op de Implementatiehandleiding Dienstwaarneming Huisartsen. De ketenzorg-standaard is in de loop van 2010 door de meeste leveranciers uitgeleverd. Het gebruik van de ketenzorgberichten wordt plaatselijk georganiseerd in overleg met de betrokken partijen. Het gebruik van de ketenzorgstandaard kan in combinatie met een Centrale Patiënten Index (CPI) gebeuren. Meestal wordt er dan een bestaande OZIS-server gebruikt, maar een ‘dedicated’ OZIS-server voor de ketenzorg komt ook voor. De ketenzorg standaard kan ook zonder een CPI ge-
December 2013
© Stichting OZIS
Pagina 6 van 12
implementeerd worden. Leveranciers melden dat de ketenzorg-standaard steeds meer gebruikt wordt. Het is een volwaardig geaccepteerde standaard geworden. Semi-permanente testomgeving Voor het (onderling) testen van OZIS-berichten bestaat er een semi-permanente testomgeving. Voor deze omgeving levert PharmaPartners de LDAP-server. De meeste systemen zijn op deze omgeving aangesloten. OZIS-leden kunnen in onderling overleg te allen tijde van de testomgeving gebruik maken.
December 2013
© Stichting OZIS
Pagina 7 van 12
4. STRATEGIE Stichting OZIS is een duurzame en strategische samenwerking van de deelnemers en aangesloten partijen gericht op het uitwisselen van zorggegevens tussen de diverse zorgverleners op basis van standaarden. Hierbij wordt rekening gehouden met de belangen van alle betrokken deelnemers, gebruikers, eindgebruikers en belanghebbenden. Hierna is de strategie voor een aantal onderwerpen concreet beschreven. 1. OZIS – berichtstandaarden De OZIS–berichtenstandaarden zijn operationeel en volop in gebruik. Met name in het apotheek- en huisartsendomein. In 2012 is gestart met de overgang van deze standaarden naar de AORTA berichtstandaard. Deze overgang is in 2013 voortgezet. De aanleiding voor de overgang van deze OZIS-standaarden naar AORTA is om te voldoen aan de gestelde landelijke veiligheids- en privacyeisen. De OZISstandaarden zullen niet worden aangepast aan nieuwe eisen, die van overheidswege worden gesteld in het licht van de (landelijke) toepassing van gegevensuitwisseling. De standaarden Dienstwaarneming Apotheken en – Huisartsen worden alleen nog onderhouden. In het convenant gebruik landelijke zorginfrastructuur is afgesproken om de licentieovereenkomsten voor de OZIS-standaarden Dienstwaarneming Apotheken en Dienstwaarneming Huisartsen per 1 juli 2014 te beëindigd. 2. Landelijke zorginfrastructuur Stichting OZIS heeft zich ingespannen om de op HL7-standaard gebaseerde infrastructuur te behouden. Het bestuur zal zich inzetten om de afspraken uit het convenant gebruik landelijke zorginfrastructuur te realiseren. Samen met de VZVZ en andere convenant partijen zet stichting OZIS zich in om zorgaanbieders het LSP in gebruik te laten nemen en de OZIS-standaarden voor dienstwaarneming uit te faseren. 3. Ketenzorg blijft beschikbaar Stichting OZIS werkt mee aan een nieuwe toekomstvaste standaard voor de ketenzorg. In november 2013 is er het convenant informatie-uitwisseling ketenzorg gesloten. Het doel van het convenant is het realiseren van een adequate, toekomstbestendige en integrale “oplossing voor informatie-uitwisseling ketenzorg”. In 2014 worden de specificaties van deze nieuwe standaard verder uitgewerkt en vastgesteld. Vervolgens wordt deze in een kleine setting in een pilot in gebruik genomen en getest. Begin 2015 kan naar verwachting de definitieve standaard worden vastgesteld. Leveranciers zullen dan starten met het realiseren van de standaard in de applicatie. Nadat de nieuwe standaard voor de ketenzorg beschikbaar is en op basis van de nader te bepalen kwalitatieve doelstellingen goed werkt, treden het bestuur van stichting OZIS en het bestuur van VZVZ met elkaar in overleg of de uitfasering van de OZIS-standaard ketenzorg van een concrete datum kan worden voorzien. De huidige OZIS-ketenzorgstandaard blijft tot die tijd gewoon beschikbaar. 4. HL7 – berichtstandaarden Stichting OZIS zoekt actief de samenwerking op met alle stakeholders om door middel van goede afspraken te komen tot een optimale toepassing en implementatie van de HL7–berichtenstandaarden. De samenwerking richt zich zowel op be-
December 2013
© Stichting OZIS
Pagina 8 van 12
stuurlijk als op technisch niveau. Afspraken over techniek en inhoud (zoals coderingen stelsels) zijn in deze van belang om het gebruik positief te stimuleren. 5. Strategie van stichting OZIS algemeen De standaarden dienen niet te leiden tot concurrentievervalsing tussen leveranciers van informatiesystemen; Het ontwikkelen, implementeren, leveren en onderhouden van de standaarden voor de betrokken leveranciers dient ook in zakelijk opzicht tot een verantwoorde exploitatie te leiden. Hierbij spelen de klanten en andere belanghebbenden een doorslaggevende rol; De stichting zal actief informatie-uitwisseling met koepels van zorgverleners (KNMP, LHV, VHN) nastreven; Stichting OZIS wil invulling geven aan vertegenwoordiging van leveranciers, met betrekking tot elektronische uitwisseling van gegevens tussen zorgverleners, naar koepels, VWS, Nictiz en VZVZ; Verder zal de stichting de ontwikkelingen rondom de landelijke infrastructuur, in het bijzonder de toepassing Medicatiegegevens (Mg) en Huisartswaarneemgegevens (Hwg) actief evalueren; Waar mogelijk zal de stichting partijen ondersteunen bij de invoering van deze dossiers (delen van kennis en ervaring, doen van voorstellen); Met de VZVZ worden strategische onderwerpen afgestemd en op technisch niveau synergie bewerkstelligd; De stichting volgt de ontwikkelingen rondom nationale en internationale standaarden in de zorg, zoals HL7v3 en EN 13606; De stichting zal Gebruikers, Eindgebruikers en belanghebbenden betrekken bij de ontwikkeling van standaarden; Ten slotte zal de stichting een actief informatiebeleid ontwikkelen om alle betrokken partijen, waaronder organisaties van eindgebruikers, zoals huisartsenposten, in relevante discussies te informeren over de ontwikkelingen van de OZIS-standaarden en de OZIS-posities, met als doel het draagvlak voor de activiteiten van de stichting te vergroten en structurele financiering van onderlinge communicatie tussen partijen in het werkgebied te bevorderen.
December 2013
© Stichting OZIS
Pagina 9 van 12
5. PLANNEN VOOR 2014 Stichting OZIS heeft voor 2014 op basis van de hiervoor genoemde strategie de volgende activiteiten gepland. 1. Het definitief uitfaseren van de Standaard Dienstwaarneming Apotheken; 2. Het definitief uitfaseren van de Standaard Dienstwaarneming Huisartsen; 3. Inspannen voor het behoud en gebruik van de op HL7-standaard gebaseerde infrastructuur; 4. Mede uitvoeren van de afspraken uit het Convenant gebruik landelijke zorginfrastructuur 2013-2016; 5. Invulling geven aan leveranciersvertegenwoordiging naar onder meer de VZVZ; 6. Samenwerking met VZVZ: a. Samen met VZVZ en de leveranciers de overgang van de OZISstandaarden Dienstwaarneming Apotheken en – Huisartsen naar de HL7standaarden coördineren; b. De vergaderingen van de Technische Commissie (TC) van stichting OZIS en het Technisch Platform (TP) van de VZVZ worden desgewenst op elkaar afgestemd; c. De leden van de TC dragen actief bij aan het doen van voorstellen ten behoeve van verbeterde implementaties van de HL7–berichtstandaarden; d. Minimaal twee keer per jaar bestuurlijk overleg met VZVZ over de strategische onderwerpen. 7. Het beheer en zo nodig verder ontwikkelen van de OZIS-ketenzorg-standaard; 8. Ondersteunen van het testen van de Ketenzorg-standaard; 9. Bijdragen aan de ontwikkeling van een duurzame toekomstige ketenzorgstandaard, zoals afgesproken in het convenant informatie-uitwisseling ketenzorg; 10. Actief aanhouden van contacten met koepels van eindgebruikers (KNMP, LHV, VHN), het ministerie van VWS en Nictiz; 11. Zo mogelijk verder invulling geven aan vertegenwoordiging van leveranciers als belangenbehartiger met betrekking tot elektronische uitwisseling van gegevens tussen zorgverleners naar koepels, VWS, Nictiz en VZVZ; 12. Uitvoeren communicatiebeleid stichting OZIS gericht op alle betrokken partijen; 13. Indien van toepassing contracteren van nieuwe Gebruikers, Eindgebruikers of Belanghebbenden voor de Ketenzorg-standaard. Bij de uitwerking zal de manager van stichting OZIS voor elk van deze activiteiten doelstellingen, prioriteit en acties formuleren. Prioriteit De activiteiten die de ingebruikname van de zorginfrastructuur en het uitfaseren van de OZIS-standaarden Dienstwaarneming Apotheken en Dienstwaarneming Huisartsen bewerkstellingen hebben prioriteit. Daarna wordt prioriteit gegeven aan de activiteiten ten behoeve van de ketenzorg.
December 2013
© Stichting OZIS
Pagina 10 van 12
6. MENSEN EN MIDDELEN De werkzaamheden worden uitgevoerd door een manager van maximaal 0,3 FTE gemiddeld. De manager wordt ondersteund door een secretariële functie van maximaal 0,1 FTE gemiddeld. Het secretariaat is bedoeld voor de voorbereiding van de vergaderingen van raad van toezicht, bestuur en technische commissie, verslaglegging en uitwerking van de notulen, ondersteuning van de manager, postverwerking en archiefbeheer en beheer van de website. De manager en het secretariaat hebben geen werkplek op kosten van de stichting. Verder worden werkzaamheden uitgevoerd door de leden van de technische commissie (TC), minimaal 1 dag per persoon per maand, inclusief vergaderingen. De leden van de TC besteden, inclusief voorbereiding en nazorg, per vergadering ca. 8 uur excl. reisuren en reiskosten. De inspanningen m.b.t. de specifieke standaarden verschillen per deelnemer, afhankelijk van o.a. bestaande kennis en ervaring, status van softwareontwikkeling e.d. Deze inspanningen komen boven op de uren voor de vergaderingen. Er is hierbij geen rekening gehouden met de tijdsbesteding van de coördinatoren van de TC-subcommissies (telkens voor elke OZIS-standaard een aparte subcommissie), die benoemd zijn uit de leden van de TC. Indien delegaties van de TC betrokken moeten worden bij overleg met bijvoorbeeld Nictiz, VZVZ en NEN dan betekent dit een extra tijdsbesteding. Voor specifieke doelen kunnen TC subcommissies worden ingesteld. Afhankelijk van de benodigde deskundigheid kunnen deelnemers/gebruikers hiernaar andere medewerkers afvaardigen dan naar de reguliere TC-vergaderingen. Met de uren van de betrokken medewerkers is geen rekening gehouden. De werkzaamheden van stichting OZIS worden ondersteund door een website. Verder heeft de stichting een logo en diverse nader te bepalen communicatieondersteunende voorzieningen, zoals persberichten.
December 2013
© Stichting OZIS
Pagina 11 van 12
7. BEGROTING Stichting OZIS ontwikkelt en beheert de OZIS-standaarden en bevordert het gebruik ervan. De werkzaamheden van stichting OZIS worden grotendeels mogelijk gemaakt door financiële bijdragen en inzet van medewerkers van de deelnemers. Verder betalen Gebruikers (andere leveranciers) en Eindgebruikers (individuele partijen die de OZISstandaarden in eigen systemen inbouwen) voor de diensten een eenmalige vergoeding en een jaarlijkse vergoeding voor het onderhoud. Belanghebbenden zoals KNMP, NHG, regio’s e.d. betalen vooralsnog geen vergoeding. OZIS-deelnemers betalen het verschil tussen de bijdragen van de Gebruikers en Eindgebruikers en de totale begroting. De begroting van stichting OZIS voor 2014 is 148.400 euro. Ten behoeve van ontwikkeling en beheer ontplooit stichting OZIS activiteiten, vooral door middel van het organiseren van vergaderingen betreffende standaarden. Als communicatieplatform exploiteert de stichting een website. De kosten kunnen mogelijk lager uitvallen dan begroot, afhankelijk van de daadwerkelijke inzet van de manager. Deze inzet wordt in overleg met het bestuur voortdurend bewaakt. De opbrengsten kunnen hoger uitvallen door aansluiting van nieuwe Gebruikers of Eindgebruikers, bijvoorbeeld voor de OZIS-Ketenzorg-standaard.
December 2013
© Stichting OZIS
Pagina 12 van 12
