Stichting EZDA. Jaarplan 2013

Stichting EZDA Jaarplan 2013

Dit jaarplan is opgesteld door EZDA. Geen enkel deel van dit document mag – op welke wijze dan ook – gereproduceerd worden zonder schriftelijke toestemming vooraf van EZDA.

 Stichting EZDA

Stichting EZDA

INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE

2

1

INLEIDING

3

2

1.1 EZDA 3 1.2 Voorgaande jaren Jaarplan 2013

4 5

2.1 Inleiding 2.2 Uitwerking Jaarplan 2013 2.2.1 Jaarplan op hoofdlijnen

5 6 6

3

2.2.2 Exploreren en Agenderen

6

2.2.3 Realiseren

10

2.2.4 Exploiteren

15

2.2.5 EZDA Organisatie

16

PLANNING 2013

19

Bijlage 1 Participanten EZDA

20

Bijlage 2 Geïnterviewde personen participanten

21

Bijlage 3 Overzicht deelname Participanten aan EZDA activiteiten

22

Jaarplan 2013 versie 1.0

2/22

Stichting EZDA

1

INLEIDING

1.1

EZDA Voor u ligt het jaarplan 2013 van de stichting EZDA (Elektronisch Zorg Dossier Amsterdam). EZDA is een samenwerkingsverband van een groot aantal Amsterdamse zorgaanbieders en zorgpartijen1. Doelstelling van EZDA is bijdragen aan het verbeteren van de kwaliteit en efficiency van de zorg in de regio groot Amsterdam op de terreinen preventie, care en cure. Dit doet zij door de elektronische informatie-uitwisseling tot stand te brengen en te optimaliseren tussen alle betrokken zorgverleners onderling én met de patiënt/cliënt. De activiteiten van EZDA richten zich daarbij op: 1. Het tot stand doen komen en exploiteren van ZorgICT diensten die informatieuitwisseling in zorgketens en –netwerken faciliteren en bevorderen en; 2. Het opbouwen, bundelen en beschikbaar maken van kennis en ervaring over relevante thema’s in het kader van die informatie-uitwisseling. EZDA hanteert daarbij het adagium “landelijk wat landelijk kan, regionaal wat landelijk niet kan”. Zij bracht dat onder meer in praktijk door haar koploperschap bij het landelijke EMD (later EPD) project. In alle discussies rond het landelijke EPD, wordt de rol van een regionale organisatie als EZDA andermaal onderstreept. EZDA stimuleert en faciliteert de transmurale elektronische informatie-uitwisseling en vult daartoe de volgende rollen in: Regisseur van de Amsterdamse ZorgICT agenda » het (gezamenlijk) exploreren en agenderen van nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden voor het verbeteren van de zorg met informatie- en communicatie technologie. » gezamenlijk bepalen van de ZorgICT agenda en prioriteiten Realisator van de Amsterdamse ZorgICT agenda » het voorbereiden van projecten » het coördineren van implementatietrajecten Exploitant van gerealiseerde ZorgICT diensten » het contracteren van communicatiediensten » het bewaken en verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening in overleg met de gebruikers en de leveranciers Platformfunctie, door kennis en ervaring op te bouwen te bundelen en beschikbaar te maken over: » het bevorderen en bewaken van het gebruik van Zorg(ICT) standaarden » het bevorderen van een veilige informatie-uitwisseling

Figuur 1: EZDA Rollen

1

Zie bijlage 1 voor de participanten van EZDA


3/22

Stichting EZDA

1.2

Voorgaande jaren Met het in december 2006 door de Participanten Raad goedgekeurde “meerjarenplan 20072010” werd de basis gelegd om de kwaliteit, de veiligheid en de diversiteit van de informatie-uitwisseling tussen de deelnemende partijen aanzienlijk te vergroten. Ten behoeve van de vernieuwing en continuering van de meerjarenagenda werd in 2009 een start gemaakt met de voorbereiding van het “Programma ZorgICT Amsterdam 20102012”. Dit programma had de volgende doelen: minder medicatie gerelateerde fouten in de regio Amsterdam; elke zorgverlener of –instelling kan op het juiste moment over de belangrijkste medisch relevante gegevens (Basis Gegevensset Zorg) van een patiënt of cliënt beschikken en; een verbeterde zorg voor CVA en dementiepatiënten Dit door de ontwikkeling en implementatie van een gemeenschappelijke informatie en communicatie voorziening: het Regionaal Services Platform (EZDA RSP). Het ontwerp en inrichting van een organisatie t.b.v. het beheer en de financiële exploitatie van dit RSP was expliciet onderdeel van het Programma. In de afgelopen 6 jaar is intensief gewerkt aan de realisatie van de speerpunten uit het meerjarenplan 2007 – 2010 en het programma ZorgICT Amsterdam 2010-2012. Belangrijke resultaten van de gezamenlijke inspanningen zijn o.a.: toegenomen aandacht voor privacybescherming en informatiebeveiliging bij de Amsterdamse zorginstellingen en een groeiend aantal maatregelen om de informatiebeveiliging in overeenstemming te brengen met de NEN 7510; een aantal regionale voorzieningen voor een veilige en betrouwbare transmurale informatie-uitwisseling: het MANza glasvezelnetwerk van de ziekenhuizen, de Amsterdam Zorg eXchange (AmZX) en de Zorg Service Provider (ZSP) dienst voor communicatie met het Landelijk Schakel Punt en andere regionale zorgnetwerken; de hoogwaardige, veilige en betrouwbare elektronische uitwisseling van meer dan 4,5 miljoen medische patiëntgerelateerde berichten tussen de Amsterdamse zorgverleners onderling en met zorgverleners in naburige regio’s. Het betreft onder andere laboratoriumuitslagen, specialistenbrieven, elektronische recepten, radiologieverslagen, verwijsbrieven, terugrapportages enz.; een groeiend aantal ZorgICT diensten (communicatiediensten) ter ondersteuning van transmurale zorgprocessen als overdracht, verwijzing, second opinion waarbij zowel logistieke als zorginhoudelijke informatie, inclusief medische beelden, uitgewisseld wordt; een kaderstellend en richtinggevend stelsel van uitgangspunten en afspraken m.b.t. de wijze waarop invulling gegeven wordt aan de missie van EZDA. Verdere invulling vereist uitvoering van diverse projecten. Om ervoor te zorgen dat de resultaten van deze projecten op elkaar blijven aansluiten, zijn kaders en richtinggevende uitspraken vastgelegd in de “EZDA doelarchitectuur 2.0”; een blauwdruk (ontwerp) voor een regionale beheer organisatie van waaruit geput wordt bij de inrichting van het beheer van nieuwe diensten eOverdracht-POINT en eBeeldendienst; Een ontwerp voor de doorontwikkeling en integratie van de bestaande EZDA ZorgICT diensten, “eOverdracht2.0 De afgelopen jaren hebben het Programma ZorgICT 2010-2012 en de “lopende” projecten en diensten zich op twee sporen voortbewogen. Eind 2012 heeft de afronding en overdracht van het programma ZorgICT Amsterdam 20102012 plaatsgevonden. Lopende activiteiten en tussenresultaten van het Programma en nieuwe agendapunten2 hebben samen met de al lopende projecten en diensten een plek gekregen in het jaarplan 2013.

2 In de periode november2012 t/m medio januari 2013 zijn alle EZDA participanten bevraagd in het kader van de EZDA meerjarenagenda voor 2013 en 2014.


4/22

Stichting EZDA

2

Jaarplan 2013

2.1

Inleiding Het jaarplan 2013 is samengesteld op basis van: lopende activiteiten en eindresultaten van het Programma ZorgICT Amsterdam 20102012, en; interviews i.h.k.v. het jaarplan met eigenaren van de transmurale informatieuitwisseling3 bij de EZDA participanten (zie bijlage 2) Onderstaande figuur zijn de projecten en activiteiten op hoofdlijnen opgenomen die in 2013 op de agenda staan.

Figuur 2: Jaarplan 2013 op hoofdlijnen

In § 2.2 volgt een beknopte beschrijving per project, activiteit of dienst. Deze uitwerking volgt de logica van de EZDA kernactiviteiten: 1. Tot stand doen komen en exploiteren van ZorgICT diensten die (keten-) informatieuitwisseling faciliteren en bevorderen; “exploreren en agenderen”, “realiseren” en “exploiteren” en; 2. Opbouwen, bundelen en beschikbaar maken van kennis en ervaring t.b.v. (keten-) informatie-uitwisseling rondom relevante thema’s. Activiteiten in dit kader laten zich minder goed uitsplitsen over de kernactiviteiten “realiseren” en “exploiteren” en worden (daarom) onder een gezamenlijk kopje besproken. Of een activiteit puur een platformactiviteit is of per definitie leidt tot een ZorgICT dienst is in de exploratiefase niet altijd van te voren te onderkennen. Zo kan bv. de verkenning naar rol patiënt | cliënt leiden zowel tot een platformactiviteit (gezamenlijk beleid, visie ontwikkelen) als de ontwikkeling van een “Amsterdams zorgportaal”. Het jaarplan wordt afgesloten met totaaloverzicht van de planning.

3

Idealiter de informatiemanager.


5/22

Stichting EZDA

2.2

Uitwerking Jaarplan 2013

2.2.1 Jaarplan op hoofdlijnen Exploreren | Agenderen (§ 2.2.2) -

-

Rol Patiënt | Cliënt; toegang patiënt, portalen en persoonlijke gezondheid dossiers Verkennen samenwerking met GGD|Gemeente i.h.k.v. transitie AWBZ naar WMO (Care) en transitie jeugdzorg naar Gemeente Verkenning SSO en Federatief Identity Management eOverdracht_inventarisatie » Verbeteren van ‘alle’ zorgoverdrachten in Amsterdam met (nu) beschikbare ZorgICT diensten. Stimuleren gebruik van gestructureerde overdrachtinformatie en procesverbetering waar mogelijk. Bevorderen van het gebruik van informatie-uitwisseling standaarden, de verpleegkundige overdracht. Kennis en ervaring (platform). Bevorderen van het gebruik van informatie-uitwisseling standaarden, de generieke overdracht (specialisten). Vervolg op Basis Gegevensset Zorg (BGZ) en Medicatieveiligheid (2e lijn onderling en 2e en 3e lijn). Kennis en ervaring (platform).

Realiseren (§ 2.2.3) -

-

-

Realisatie diensten incl. inrichting beheer (RSO) » eBeeldendienst » eOverdracht 1.0 (POINT) » Zorgdomein » Dementie KIS Regionale Infrastructuur Breedband zorgnetwerk Landelijke Infrastructuur. » Ondersteunen implementatie huisartswaarneming en opvragen medicatieoverzicht i.s.m. de 1ste Lijn Onderzoek mogelijkheden kansen hergebruik landelijke infrastructuur voor diensten EZDA participanten Privacy en informatiebeveiliging. Kennis en ervaring (platform). » Uitwerken governance documenten. » oprichten | inrichten Privacy Commissie

Exploiteren (§ 2.2.4) -

Regionale Infrastructuur. Verbeteren Receptenverkeer Regionale Infrastructuur. Vervangen en uitbreiden MANZa

EZDA Organisatie (§ 2.2.5) Communicatie en PR Samenwerken met andere regio’s en Nictiz EZDA organisatie en processen 2.2.2 Exploreren en Agenderen EZDA is regisseur van de Amsterdamse ZorgICT agenda. Taken behorend bij deze rol zijn: het (gezamenlijk) exploreren en agenderen van nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden voor het verbeteren van de zorg met informatie- en communicatie technologie. gezamenlijk bepalen van de ZorgICT agenda en prioriteiten. Bovenstaande taken hebben zowel betrekking op mogelijk ZorgICT diensten als platform onderwerpen die in het kader van (keten-)informatie-uitwisseling relevant zijn.


6/22

Stichting EZDA

2.2.2.1

ZorgICT Diensten

Rol Patiënt | Cliënt; toegang patiënt, portalen en persoonlijke gezondheid dossiers Zorgdomeinen 0e, 1e, 2e en 3e lijn. Deelnemers Ingetekend en resources beschikbaar gesteld: Osira Amstelring, GGD, HKA|HpA, Arkin, ZHGA, CBA, NKI|AvL, SLZ, ATAL-mdc, VUmc. Doel Uit interviews blijkt dat bij vele partijen leeft dat er ‘iets’ met de rol van patiënten en cliënten en technologie (portalen) ‘moet’. Onderwerpen als toegang (tot portalen en dossiers) en persoonlijke gezondheidsdossier komen aan bod. Hoe het op dit moment divergerende landschap van portalen en patiënt toepassingen te laten convergeren tot een voor de patiënt bruikbare zorginfrastructuur? Resultaat 2013 Vraagstuk | de vraagstukken zijn gedefinieerd, waarvoor geldt dat een gezamenlijk aanpak noodzakelijk is of toegevoegde waarde biedt. Besluit over mogelijke agendapunten 2013 | 2014 Randvoorwaarden Inzet van persoon die bij de deelnemer verantwoordelijk is voor dit onderwerp voor tenminste 2 tot 4 dagdelen. Beschikbaarheid budget voor inbreng externe expertise (totaal ca. € 5.000,-) door deelnemers. Einddatum Zicht op vraagstuk(ken) en besluitvorming over vervolgactiviteiten project Q2 2013. Rol EZDA Ontwikkelen van een aantal scenario’s m.b.t. toegang patiënt, cliënt en mantelzorgers, persoonlijke gezondheiddossiers en ‘social media’ achtigen. Rol deelnemers Inbrengen van de eigen vraagstukken m.b.t. dit onderwerp. Inbrengen van inhoudelijke expertise waar mogelijk. Financieren kosten t.b.v. inbreng kennis van externe experts. Portefeuillehouder A. Warnar, S. Zonneveld, H. Moeskops EZDA bestuur Verkennen samenwerking met GGD|Gemeente ihkv transitie AWBZ naar WMO (Care) en transitie jeugdzorg naar Gemeente Zorgdomeinen 0e, 1e, 2e en 3e lijn. Deelnemers Ingetekend en resources beschikbaar gesteld: Arkin, GGZ inGeest, HKA|HpA, GGD Doel Genoemde transities hebben impact op de organisatie van de zorg, de wijze waarop de zorg de uiteindelijke afnemer zal bereiken. Nog niet helder is welke nieuwe informatievoorziening en of –uitwisseling vraagstukken dat op zal roepen in (diverse) zorgketens of netwerken. Het voorstel is om een nadere verkenning te organiseren naar mogelijke informatievoorziening en –uitwisseling vraagstukken wanneer daar behoefte aan is. Resultaat 2013 Duidelijkheid over kansen en wenselijkheid van | noodzaak tot samenwerken op informatievoorzieningvraagstukken en de rol van EZDA. Randvoorwaarden Nader te bepalen na eerste verkenning sessie Einddatum Nader te bepalen na eerste verkenning sessie project Rol EZDA Nader te bepalen na eerste verkenning sessie Rol deelnemers (Mede-)expliciteren vraag Portefeuillehouder H. Moeskops, P. van Dam (jeugdzorg) EZDA bestuur


7/22

Stichting EZDA

Federatief Identity Management (FIM) Zorgdomeinen 0e, 1e, 2e en 3e lijn. Deelnemers Deelnemers pilot: VUMC, AMC. Doel Het vereenvoudigen van aanloggen voor gebruikers. Verkenning van de mogelijkheden en opdoen van ervaring met Single Sign On (SSO) door middel van hergebruik van het account (toegang tot het netwerk en de informatiesystemen) bij de eigen instelling. Resultaat 2013 Duidelijkheid over opname van “FIM” in het reguliere EZDA ZorgICT diensten aanbod en toepasbaarheid van FIM voor andere gebruikers en applicaties. Randvoorwaarden Deelnemers: Beschikbaarheid resources AMC en VUMC Leverancier (Techxx): Resources beschikbaar en technische aanpassing van Point gerealiseerd (“Claims aware”). Einddatum Eind Q3 project Rol EZDA Initiator Rol deelnemers Financieren, faciliteren, meedenken en meebouwen. eOverdracht_inventarisatie Overdrachten verbeteren met inzet van (nu) bestaande ZorgICT diensten en Zorgdomeinen 0e, 1e, 2e en 3e lijn. Deelnemers Ingetekend en resources beschikbaar gesteld: Osira Amstelring, HKA|HpA, SLAZ, Arkin, ZHGA, GGZ inGeest, AMC, EVAA, NKI|AvL, SLZ, VUmc, BovenIJ. Doel Stimuleren van elektronisch (en) veiliger overdragen van medisch gegevens door (intensiever) gebruik van bestaande EZDA diensten. Resultaat 2013 Q1+Q2: Inventarisatie overdrachten: » Kwantitatief (typen en aantallen) en kwalitatief (juist, compleet, op tijd en veilig?); » Match met dienstenaanbod en benomen van (verbeterprojecten). Q3 + Q4 uitvoeren verbeterprojecten. Randvoorwaarden Uitvoeren inventarisatie door EZDA partijen. Beschikbaar stellen van resources voor het uitvoeren van (eventuele) verbeterprojecten. Einddatum Nader te bepalen. project Afhankelijk van de uitkomsten van de inventarisatie. Rol EZDA Opzet en afstemming over ontwerp en planning inventarisatie. Verzamelen, analyseren en terugkoppelen uitkomsten. Vertalen naar mogelijke verbetertrajecten en i.s.m. participanten begroten van deze trajecten (resources, €). Rol deelnemers Uitvoeren inventarisatie in eigen organisatie, bijdragen aan analyse een benoemen van verbetertrajecten. Uitvoeren van verbetertrajecten. Portefeuillehouder EZDA bestuur 2.2.2.2

Platformactiviteiten

Bevorderen van het gebruik van informatie-uitwisseling standaarden, de eVerpleegkundige Overdracht (eVPO) Zorgdomeinen 2e en 3e lijn. Deelnemers Ingetekend en resources beschikbaar gesteld: Osira Amstelring, Reade, AMC, NKI|AvL, SLZ, VUmc.


8/22

Stichting EZDA

Bevorderen van het gebruik van informatie-uitwisseling standaarden, de eVerpleegkundige Overdracht (eVPO) Doel Implementatie van de landelijke standaard eVPO door: Stimuleren van (start) implementatie van deze standaard in de eigen organisatie en informatiesystemen (EPD, ECD, EVD). Gebruik maken van de implementatie van deze standaard in POINT. Resultaat 2013 Eerste gebruik van de landelijke standaard “verpleegkundige overdracht” in organisaties ondersteund met POINT en|of de eigen informatiesystemen (ECD, EPD, EVD). Randvoorwaarden Voldoende (n.t.b.) partijen committeren zich aan implementatie landelijke standaarden in eigen EPD, ECD, EVD, etc. Beschrijving en acceptatie van migratietraject huidige situatie in instellingen naar in gebruikneming van de eVPO. Implementatie van de eVPO-standaard in eigen EVD. Data eVPO kunnen met een van de beschikbare EZDA ZorgICT diensten worden uitgewisseld. Formulier eVPO in POINT wordt in gebruik genomen in Amsterdam. Einddatum Einddatum voor het in gebruik nemen van de eVPO afhankelijk project van implementatie in organisatie en systemen van de deelnemers. Project loopt door in 2014. Rol EZDA Opstellen voorstel migratietraject eVPO. Organiseren van kennisopbouw en overdracht mbt de eVPO. Stimuleren van implementatie. Advies over mogelijkheden van deelnemer (organisatie en ict) binnen migratietraject. Ondersteunen van EZDA deelnemers bij gesprekken met (eigen) leveranciers. Rol deelnemers Implementatie eVPO in eigen organisatie en instappen in migratietraject op voor organisatie passend scenario m.b.t. ICT ondersteuning. Portefeuillehouder EZDA Bestuur

Bevorderen van het gebruik van informatie-uitwisseling standaarden, de generieke overdracht (specialisten). Vervolg op Basis Gegevensset Zorg (BGZ) en Medicatieveiligheid (2e lijn onderling en 2e en 3e lijn). Zorgdomeinen 2e en 3e lijn. Deelnemers Ingetekend en resources beschikbaar gesteld: Arkin, SLAZ, AMC, NKI|AvL, Slotervaart, VUmc. Doel Start implementatie van de landelijke standaard “generieke overdracht” in de eigen organisatie en informatiesystemen (EPD, ECD).


9/22

Stichting EZDA

Bevorderen van het gebruik van informatie-uitwisseling standaarden, de generieke overdracht (specialisten). Vervolg op Basis Gegevensset Zorg (BGZ) en Medicatieveiligheid (2e lijn onderling en 2e en 3e lijn). Bevindingen 2012 Vanuit het programma ZorgICT 2010-2012 is duidelijk geworden dat kunnen beschikken over een Basis Gegevensset Zorg (BGZ), met daarin gegevens m.b.t. het medicijngebruik van patiënt | cliënt op veel draagvlak mag rekenen en goede business case kent. Het Programma heeft binnen de gestelde periode geen concrete resultaten kunnen opleveren. Het belang van goede overdrachten is daarmee niet gewijzigd. De programmathema’s BGZ en Medicatieveiligheid worden voortgezet onder de platformactiviteit “Generieke Overdracht”. Het verbeteren van de medicatieveiligheid door gebruikmaking van de generieke overdracht zal zich m.n. richten op overdrachten tussen 2e lijns zorginstellingen onderling en mogelijk tussen 2e en 3e lijns zorginstellingen. (Voor medicatieoverdrachten tussen de 1e en 2e lijn, zie § 2.2.3.1 “Landelijke infrastructuur” en §2.2.4.1 “Receptenverkeer”). Resultaat 2013 Werkgroep actief, bestaande uit ‘informatie analisten’ (verantwoordelijken voor ontwerp van het elektronisch dossier in de eigen instelling) van ziekenhuizen, ggz-instellingen en verzorging- en verpleeghuizen. Implementatiescenario’s voor de generieke overdracht (scope, ict mogelijkheden etc.). Randvoorwaarden Voldoende (n.t.b.) partijen committeren zich aan implementatie van de standaard generieke overdrachtengegevens. Standaard gepubliceerd (plan februari 2013). Implementatiehandleiding (voor systeem leveranciers) beschikbaar (plan Q2 2013). Einddatum Project loopt door in 2014. project Rol EZDA Organiseren kennisbijeenkomsten met werkgroep. Stimuleren van implementatie. Advies over mogelijkheden van deelnemer (organisatie en ict) binnen implementatiescenario’s. Ondersteunen van EZDA deelnemers bij gesprekken met (eigen) leveranciers. Rol deelnemers Agenderen van implementatie Generieke Overdracht in eigen organisatie en informatiesystemen. Verantwoordelijk voor inrichting eigen elektronische dossier laten participeren in werkgroep. Portefeuillehouder T. Wiggers EZDA Bestuur

2.2.3 Realiseren EZDA als realisator van de Amsterdamse ZorgICT agenda. Taken behorend bij deze rol zijn: het voorbereiden van projecten het coördineren van implementatietrajecten 2.2.3.1 ZorgICT Diensten eOverdracht_POINT Zorgdomeinen 2e en 3e lijn. Mogelijk 0e lijn indien pilot Haaglanden succesvol (controle overdracht door patiënt | familie zelf), overnemen in Amsterdam?


10/22

Stichting EZDA

eOverdracht_POINT Deelnemers AMC, OLVG, VUmc, SLZ, BovenIJ, SLAZ, ZHA, NKI|AvL, Reade, Evean, Amsta, ZGAO, Osira Amstelring, Cordaan, Leven en Zorg, Buurtzorg, ZHGA, Brentano, Beth Shalom. Doel Afronden implementatie eOverdracht | POINT 1.0 Overdragen functioneel beheer en support aan exploitatie (beheerorganisatie) Resultaat 2013 NKI/AVL, Reade, Sint Lucas Andreas Ziekenhuis, Slotervaart ziekenhuis en een aantal VVT organisaties zoals Beth Shalom, Careyn, Privazorg (implementatie eOverdracht 1.0) aangesloten. Beheerorganisatie ingericht Randvoorwaarden Geen Einddatum project Afronding implementatie POINT medio 2013 Rol EZDA Coördinatie en ondersteuning implementatie en gebruik van POINT 1.0 Contractering POINT-dienst Organisatie support en functioneel beheer (o.a. organisatie werkgroep functioneel beheerders t.b.v, optimaliseren gebruik en RFC’s Rol deelnemers In gebruik nemen POINT 1.0 eBeeldendienst Zorgdomeinen Deelnemers Doel

Resultaat 2013

Randvoorwaarden Einddatum project Rol EZDA

Rol deelnemers

Portefeuillehouder EZDA Bestuur Zorgdomein Zorgdomeinen Deelnemers Doel


2e lijn. AMC, BovenIJ, Flevoziekenhuis, OLVG, SLAZ, eventueel andere ziekenhuizen. Uitwisseling van medische beelden en verslagen tussen ziekenhuizen binnen en buiten de regio Amsterdam. Implementeren van de landelijke standaard voor XDS (-I). Eerste implementaties deelnemende ziekenhuizen afgerond: » AMC – Flevo: mamma-chirurgie, radiotherapie; » BovenIJ-OLVG-SLAZ: ondersteuning Chirurgische overdrachten; » Definitie en start vervolgimplementaties. Regulier beheer ingericht en overgedragen aan “exploitatie”. “Implementatie-gereedheid” deelnemende ziekenhuizen (besluit m.b.t. lokale XDS-componenten, interne projectorganisatie). 31 december 2014. Aansturen projectleiding t.b.v. implementatieondersteuning. Organisatie support t.b.v gebruik, nieuwe implementaties en organisatie functioneel beheer. Contractering eBeeldendienst. Deelname aan landelijke werkgroepen t.b.v. implementatie landelijke standaard. Afstemming met nabuurregio’s t.b.v. bovenregionale uitwisseling. Implementatie lokale XDS-componenten en aansluiting aan centrale XDS-infraxtructuur. Actieve uitwisseling beelden en documenten in kader van behandeltrajecten. W. Stalman

1e en 2e lijn (ziekenhuizen, huisartsen, ATAL-Medial evt. GGZ). AMC, OLVG, huisartsen, HKA|HpA. Implementatie eVerwijzen via toepassing van Zorgdomein door huisartsen en deelnemende organisaties.

11/22

Stichting EZDA

Zorgdomein Bevindingen 2012

Resultaat 2013

Randvoorwaarden

Einddatum project Rol EZDA

Rol deelnemers

Huisartsen in Noord gebruiken Zorgdomein voor verwijzingen naar het BovenIJ ziekenhuis. Een deel van de Amsterdamse huisartsen (o.a. SAG) gebruikt Zorgdomein voor teledermatologie. Belangrijk deel van de huisartsen (werkgroep ICT HKA, SAG, GAZO) wil Zorgdomein graag gebruiken voor eVerwijzen. AMC en OLVG hebben in overleg met belangrijkste verwijzers besloten om gebruik te gaan maken van Zorgdomein. Slotervaart ziekenhuis en Ziekenhuis Amstelland gaan Zorgdomein niet gebruiken. SLAZ beraadt zich nog op het aanschaffen en gebruiken van Zorgdomein. VUmc …… Afgeronde implementatie van Zorgdomein in AMC en OLVG. Gebruik van Zorgdomein voor eVerwijzen door x% Amsterdamse huisartsen. Goede implementatieondersteuning voor de huisartsen: coördinatie projectleiders ziekenhuizen in samenwerking met projectleider Zorgdomein, mogelijke ondersteuning 1stelijnAmsterdam en EZDA. Toekomstige functionaliteit van Zorgdomein moet voldoen aan eisen, richtlijnen en standaarden doelarchitectuur 2.0. Waar nodig aanbieden van professionele breedbandverbindingen t.b.v. huisartsen. 2014 Bewaken conformiteit Zorgdomein met EZDA doelarchitectuur. Aanbieden breedbandverbindingen indien gewenst. Eventueel afsluiten regionaal contract voor Zorgdomein voor gezamenlijke ziekenhuizen. Eventueel bewaking van kwaliteit dienstverlening Zorgdomein en coördinatie proces nieuwe gebruikerswensen in samenwerking met 1stelijn Amsterdam. Verkenning van nieuwe deelnemers. Ziekenhuizen: interne implementatie en beheer van verwijsafspraken in Zorgdomein; organiseren ondersteuning implementatie bij “lokale” huisartsen. Huisartsen: in gebruik nemen Zorgdomein t.b.v. eVerwijzen naar aangesloten instellingen. -

Dementie Casemanagement systeem Zorgdomeinen 0e, 1e en 3e lijn. Deelnemers Amsterdamse dementie zorgketens (netwerken). Doel Casemanagers ondersteunen regievoering van de zorg voor dementerenden hun mantelzorger(s) en )verdere) vormgeving van ‘best practice’ ketenzorg dementie ketenzorg. Resultaat 2013 Nader te bepalen in overleg met stuurgroep ZDA ‘nieuwe stijl’. Randvoorwaarden Nader te bepalen. Afhankelijk van door opdrachtgever (ZDA) gewenst resultaat. Einddatum project Nader te bepalen i.o.m. (beoogd) opdrachtgever (ZDA) Rol EZDA Nader te bepalen i.o.m. (beoogd) opdrachtgever (ZDA) Regionale Infrastructuur, Breedband Zorgnetwerk Zorgdomeinen 1e, 2e en 3e lijn.


12/22

Stichting EZDA

Regionale Infrastructuur, Breedband Zorgnetwerk Deelnemers In eerste instantie zullen de Bascule en Reade gebruik (gaan) maken van het Breedband Zorgnetwerk. Doel Bieden van (be)veilig(de) netwerkinfrastructuur met connectie naar AmZX, MANza en LSP t.b.v. 1e lijn, kleine instellingen en grote instellingen met kleinere locaties. Resultaat 2013 Vanaf Q2 onderdeel van het EZDA ZorgICT diensten aanbod Randvoorwaarden De abonnementskosten voor een gebruiker van het Breedband Zorgnetwerk moeten lager zijn dan de huidige kosten voor E-zorg? Einddatum project Eind Q2 Rol EZDA Initiator en contractpartij Rol deelnemers Indien nodig aanpassingen aan eigen infrastructuur (bekabeling) realiseren. Landelijke Infrastructuur Zorgdomeinen 1e en 2e lijn (voorschrijvers, apotheken). Deelnemers Huisartsen, gezondheidscentra (SAG, GAZO), huisartsenposten, apothekers i.s.m. 1e Lijn Amsterdam en SOZA. Doel Verhogen medicatieveiligheid door implementatie van EMD+ (aansluiting op LSP en gebruik van EMD+ door apotheken, huisartsenposten, huisartsen, ziekenhuizen, GGZ). Verbeteren van de kwaliteit van zorg tijdens de huisartsenwaarneming door implementatie van Huisartswaarneemgegevens (Hwg)4 (aansluiting op LSP en gebruik van Hwg door huisartsenposten en huisartsen). Verkrijgen van uitdrukkelijke toestemming (opt-in) van alle patiënten door de brondossierhouders (huisartsen, apothekers) voor het beschikbaar stellen (en raadplegen) van medicatiegegevens en Huisartswaarneemgegevens. Hergebruik van EMD+/medicatiegegevens en componenten van de landelijke zorginfrastructuur ten behoeve van de regionale informatie-uitwisseling tussen zorgaanbieders onderling en met de patiënt/cliënt. Verkenning aansluiting ziekenhuizen. Resultaat 2013 Plan van aanpak implementatie EMD+ en Hwg (Q2). Instructiemateriaal zorgverleners en patiënten/cliënten m.b.t. toestemmingsvraag en -registratie (Q2). Registratie toestemmingsvraag vanaf Q1. Aansluiting apotheken op LSP t.b.v dienstwaarneming apotheken (vanaf Q3) en vervanging OZIS dienstwaarneming door EMD+ (Q2-2014). Antwoord op de vraag of ook ziekenhuizen, GGZ en careorganisaties op EMD+ willen aansluiten (verkenning EZDA). Indien + dan met de betreffende organisaties een plan van aanpak opstellen. Aansluiting huisartsen en huisartsenposten op LSP | Hwg is afhankelijk van besluit Amsterdamse huisartsen. Afspraken met landelijke organisatie VZVZ5 | servicecentrum zorg over hergebruik van componenten landelijke zorginfrastructuur en flankerende juridische, contractuele en technische afspraken.

4 5

Huisarts Waarneemgegevens: de professionele samenvatting bevattende de essentiële medische gegevens van een patiënt VZVZ – Verenging van Zorgaanbieders Voor Zorgcommunicatie, juridisch verantwoordelijke voor gegevensuitwisseling LSP


13/22

Stichting EZDA

Landelijke Infrastructuur Randvoorwaarden Voor EMD+: beschikbaarheid functionaliteit EMD+ (ICA, signaleringsfunctie) in alle AIS-en; verbetering bruikbaarheid UZI-pas; bereidheid deelname apothekers; beschikbaarheid (financiering voor) regionale implementatieondersteuning; bereidheid deelname andere zorgaanbieders (verkenning uitvoeren). Voor Hwg: bereidheid deelname huisartsen; beschikbaarheid regionale implementatieondersteuning. Einddatum project 2014. Rol EZDA Inrichting website t.b.v. opt-in informatievoorziening (informatiemateriaal, Q&A enz.). Regionale coördinatie (opt-in informatievoorziening, plan van aanpak, aanvraag co-financiering implementatieondersteuning bij VZVZ, regionale implementatieondersteuning) in samenwerking met 1stelijn Amsterdam en SOZA. Gesprekspartner, eventueel contractpartner, VZVZ / VZVZservicecentrum Rol deelnemers Toestemming vragen en registreren. Dossierinformatie op orde brengen. XIS moet voldoen aan GBZ-eisen6. Aansluiten op LSP. Portefeuillehouder M. Kooy (medicatiegegevens) EZDA Bestuur S. Zonneveld (huisartswaarneemgegevens) 2.2.3.2 Platformactiviteiten Privacy en informatiebeveiliging Zorgdomeinen 0e, 1e, 2e en 3e lijn. Deelnemers AMC, Arkin, Cordaan, GGZ inGeest, NKI/AVL, Reade, SLAZ, Slotervaart ziekenhuis, VUmc Doel Voldoen aan landelijke wet- en regelgeving bij de uitwisseling van zorginformatie tussen zorgaanbieders onderling en met de patiënt | cliënt. Daartoe regionaal vastleggen en naleven van afspraken, richtlijnen en maatregelen op het gebied van privacybescherming en informatiebeveiliging. Resultaat 2013 Instelling van regionale Privacycommissie. Opstellen van alle governance-documenten die de naleving van de afspraken en richtlijnen moeten garanderen (regionale gedragscode, convenant regionale zorginformatie-uitwisseling, aansluitvoorwaarden enz.). Ondertekening van de governance-documenten door alle deelnemers aan de zorginformatie-uitwisseling. Voorstel voor monitoring van de naleving van afspraken en richtlijnen en maatregelen. Randvoorwaarden Iedere organisatie heeft een coördinator op het gebied van privacybescherming en informatiebeveiliging. Alle zorgaanbieders committeren zich aan de regionale afspraken, richtlijnen en maatregelen. Einddatum project 2014

6

GBZ = Goed Beheerd Zorgsysteem, eisen vastgesteld door Nictiz, waaraan een XIS moet voldoen om te mogen aansluiten op het LSP


14/22

Stichting EZDA

Privacy en informatiebeveiliging Rol EZDA Coördineren | aansturen van de totstandkoming van de afspraken | richtlijnen en governance-documenten. Organiseren en ondersteunen van de regionale werkgroepen Privacybescherming, Opt-in en NEN7510. Invullen ambtelijk secretariaat van de privacycommissie. Rol deelnemers Actieve deelname aan relevante EZDA-werkgroepen. Implementatie van de overeengekomen afspraken, richtlijnen en maatregelen.

2.2.4 Exploiteren EZDA als exploitant van Amsterdamse ZorgICT diensten. Taken behorend bij deze rol zijn: het contracteren van communicatiediensten het bewaken en verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening in overleg met de gebruikers en de leveranciers 2.2.4.1 ZorgICT Diensten De in deze paragraaf opgenomen ZorgICT diensten zijn onderdeel van de EZDA exploitatie. Diensten die in gebruik genomen zijn en onder een ‘regulier’ beheerregime vallen. Alleen de ZorgICT diensten waarvoor (vernieuwend) onderhoud gepland staat voor 2013 zijn in deze paragraaf opgenomen. Regionale infrastructuur MANza netwerk (glasvezelnetwerk voor de ziekenhuizen) Zorgdomeinen 2e Lijn. Gebruikers Ziekenhuizen Amsterdam, Reade en de Bascule. Doel Realiseren en aanbieden van een beveiligde, professionele infrastructuur voor informatie-uitwisseling binnen en buiten de regio en met het Landelijk Schakel Punt voor alle zorgverleners en zorginstellingen in de regio. Resultaat 2013 Het MANza netwerk is vervangen en uitgebreid. Randvoorwaarden Werkzaamheden kunnen uiterlijk eind januari doorgang vinden (tijdelijk gestopt i.v.m. met vorst). Einddatum project Eind Q1. Rol EZDA Contractpartij; bewaken van de kwaliteit van de geboden diensten; service overleg met de leveranciers. Organiseren van gebruikersbijeenkomsten. Bevorderen van nieuwe ontwikkelingen op basis van de vraag van participanten. Rol deelnemers Feedback m.b.t. kwaliteit berichtendienst. Deelname aan verbetertrajecten en gebruikersgroepen. Receptenverkeer (Medicatieveiligheid) Zorgdomeinen 1e lijn, 2e lijn. Deelnemers Huisartsen en apothekers in samenwerking met 1stelijn Amsterdam en SOZA. Doel Optimaliseren van het bestaande elektronische receptenverkeer in de 1e lijn tussen huisartsen en apotheken. Verkennen of invoeren van het elektronisch receptenverkeer tussen specialisten en openbare apotheken haalbaar is. Verkennen of elektronisch receptenverkeer bruikbaar is voor verzending van het “ontslagrecept” vanuit ziekenhuizen aan huisartsen en apotheken. Resultaat 2013 Knelpunten geïnventariseerd (Q2). Gebruikersgroep huisartsen/apothekers samengesteld (Q2). Plan van aanpak verbeterpunt opgesteld(Q2). Verbeterpunten gerealiseerd (Q4).


15/22

Stichting EZDA

Receptenverkeer (Medicatieveiligheid) Randvoorwaarden Bereidheid AIS en HIS-leveranciers om benodigde aanpassingen te realiseren. Bereidheid bij huisartsen en apothekers om aanbevelingen m.b.t. verbeterpunten over te nemen. Actieve ondersteunende rol van 1stelijn Amsterdam en SOZA. Einddatum project Q4 2013 Rol EZDA Coördinatie activiteiten Organisatie gebruikersgroep huisartsen en apothekers 1stelijn Uitvoeren verkenning haalbaarheid receptenverkeer ziekenhuizen in samenwerking met SOZA Rol deelnemers Actieve deelname huisartsen en apothekers aan gebruikersgroep Actieve deelname ziekenhuizen/ziekenhuisapothekers bij verkenning mogelijkheden van receptenverkeer 1ste-2e lijn Berichtendienst opnieuw aanbesteden Zorgdomeinen 1e, 2e en 3e lijn. Deelnemers 1e, 2e en 3e lijn’s zorgaanbieders. Doel Beveiligde uitwisseling van gestructureerde en ongestructeerde berichten. Resultaat 2013 Eind 2013 is de keuze gemaakt voor de leverancier die vanaf maart 2014 invulling aan de berichtendienst gaat geven. Randvoorwaarden Geen Einddatum project Aanbesteding Q4 rond. Start evt. uitrol Q1 2014 Rol EZDA (Her)Schrijven PvE en aanbestedingsdocumenten. Marktpartijen uitnodigen tot uitbrengen offerte. Rol deelnemers Reviewen PvE en aanbestedingsdocumenten. Medebeoordelen aanbiedingen Onderstaande diensten zijn in productie en er is voor 2013 geen gepland (vernieuwend) onderhoud: Videoconsultatie Regionale infrastructuur: » AmZX (Amsterdam ZorgeXchange, standaard koppelvlak voor regionale en bovenregionale informatie-uitwisseling) » ZSP (Zorg Service Provider, verzorgt connectiviteit met het Landelijke Schakel Punt) » In de loop van 2013 zal Breedband Netwerk Zorgverleners (beveiligd netwerk voor eerstelijns zorgverleners en –instellingen) toegevoegd worden aan de regionale infrastructuur (zie ook § 2.2.3.1)

2.2.5 EZDA Organisatie Ook in 2013 zal EZDA activiteiten om werkwijze van het netwerk en bureau te professionaliseren, continueren. In de hieronder opgenomen tabellen is uitgewerkt aan welke netwerken bureau activiteiten en processen aandacht besteed wordt. Communicatie | PR Doel Verbeteren van de communicatie en PR vanuit EZDA teneinde de informatie-uitwisseling tussen zorgaanbieders en met de patiënt te bevorderen, draagvlak voor samenwerking op ZorgICT gebied te vergroten, deelname aan het Programma ZorgICT en het gebruik van communicatiediensten te stimuleren. Verbeteren van de zichtbaarheid (toegevoegde waarde) van EZDA Resultaat 2013 Nieuwe EZDA website en ondersteunen van diverse fora. Planning Ntb Randvoorwaarden Voldoende interne capaciteit van EZDA t.b.v. Communicatie en PR


16/22

Stichting EZDA

Communicatie | PR Rol EZDA -

Rol deelnemers

-

-

Opzetten en onderhouden van website. Inrichten en moderaten van fora Twitteren van relevant nieuws over elektronische informatieuitwisseling, EZDA activiteiten, activiteiten van EZDA participanten etc. Mede initiëren van fora en actieve deelname aan fora (bijvoorbeeld fora rondom de implementatie van landelijke standaarden als de eVerpleegkundige Overdracht en Generieke Overdracht). Volgen van @EzdaAmsterdam Aanmelden van interessante nieuwtjes voor Twitter.

Samenwerking met de regio’s en Nictiz Doel EZDA kent verschillende samenwerkingsverbanden met andere regionale organisaties voor zorgcommunicatie en Nictiz. Doel van deze (landelijke) samenwerkingsverbanden is om in de regio’s soortgelijke oplossingen voor soortgelijke problematiek te ontwikkelen. Dit opdat: de vraagstelling aan (de leveranciers op de) Nederlandse ZorgICT markt niet zodanig divergeert dat kwalitatief goede oplossingen voor informatie-uitwisseling economisch niet haalbaar zijn (fragmentatie van de vraag) beleid met betrekking tot de privacy waarborgen informatiebeveiliging waarmee zorgverleners en zorgconsumenten geconfronteerd worden in Nederland (zo) eenduidig (mogelijk) is. de gekozen oplossingen voor informatie-uitwisseling ín de regio’s zonder veel koppeling en migratie inspanningen ook tússen regio’s onderling inzetbaar zijn (bijvoorbeeld een regionale “XDS-index” die door een andere XDS regio te bevragen is) Resultaat 2013 Niet van toepassing. Doorlopende EZDA activiteit. Randvoorwaarden Verbindende rol | Support van Nictiz voor regie over de regio’s m.b.t. “standaardisatie”. Rol EZDA Deelname aan Regiodagen, Regionaal Architectuur Platform (RAP) en specifieke werkgroepen zoals Taskfore Gedragscode Elektronische Gegevensuitwisseling in de Zorg (Egiz), Visiedocumenten en Whitepapers over regionale informatieuitwisseling etc. Rol deelnemers Deelnemen aan kennissessies die EZDA organiseert waarin bovengenoemde onderwerpen (mede) onderwerp zijn. Actief oppakken van aangereikte kennis en kansen en mogelijkheden in eigen organisatie en met ketenpartners verkennen. EZDA organisatie en processen Doel Vergroten van de kansen op succesvolle (afronding van) activiteiten en projecten. Verbeteren kerntaak “Exploreren en Agenderen” Beter proces en besluitvorming om “de juiste dingen te doen”. “Zo nodig” implementeren van de blauwdruk ‘Regionale Beheer Organisatie’. D.w.z. zorgdragen voor een eenduidig, effectief en efficiënt beheer van het in aantal groeiende EZDA ZorgICT diensten. Bewaken van de in 2012 geïdentificeerde lessen om de dingen juist te doen””, ergo EZDA kerntaak “Realiseren”.


17/22

Stichting EZDA

EZDA organisatie en processen Resultaat 2013 EZDA organisatie (verder) uitgekristalliseerd op taken | processen | besluitvorming en betrokken gremia m.b.t.: Exploreren en Agenderen Exploitatie_Regionale Beheer Organisatie (“zo nodig”) Randvoorwaarden Bestuurlijk commitment onder álle EZDA partcipanten o.a. door structureel agenderen van ketensamenwerking en informatie-uitwisseling op de eigen interne (beleid en ict) agenda’s. Identificeren en vrijmaken van een “informatiemanager” die organisatie van samenwerking met ketenpartners, de informatievoorziening daarvan i.h.b., in zijn|haar portefeuille heeft. Einddatum project Tweede helft 2013 eerste try-out van nieuwe opzet Exploreren en Agenderen Implementatie regionale Beheer Organisatie t.b.v. professioneel beheer EZDA ZorgICT diensten afhankelijk van doorlooptijden POINT en eBeeldendienst. Rol EZDA Initiator van verbeterinitiatieven. Rol deelnemers Meedenken en vooral meedoen.


18/22

Stichting EZDA

3 PLANNING 2013 2013 Q1

2013 Q2

2013 Q3

2013 Q4

XXX

NTB

NTB

XXX

NTB

NTB

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

NTB

XXX

XXX

NTB

XXX XXX XXX NTB

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX XXX

XXX XXX

XXX XXX

XXX XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX XXX XXX

XXX XXX XXX

XXX XXX XXX

Exploreren | Agenderen (§ 2.2.2) -

-

-

-

Rol Patiënt | Cliënt; toegang patiënt, portalen en persoonlijke gezondheid dossiers Verkennen samenwerking met GGD|Gemeente i.h.k.v. transitie AWBZ naar WMO (Care) en transitie jeugdzorg naar Gemeente Verkenning SSO en Federatief Identity Management eOverdracht_inventarisatie » Verbeteren van ‘alle’ zorgoverdrachten in Amsterdam met (nu) beschikbare ZorgICT diensten. Stimuleren gebruik van gestructureerde overdrachtinformatie en procesverbetering waar mogelijk. Bevorderen van het gebruik van informatie-uitwisseling standaarden, de verpleegkundige overdracht. Kennis en ervaring (platform). Bevorderen van het gebruik van informatie-uitwisseling standaarden, de generieke overdracht (specialisten). Vervolg op Basis Gegevensset Zorg (BGZ) en Medicatieveiligheid (2e lijn onderling en 2e en 3e lijn). Kennis en ervaring (platform).

Realiseren (§ 2.2.3) -

-

-

Realisatie diensten incl. inrichting beheer (RSO) » eBeeldendienst » eOverdracht 1.0 (POINT) » Zorgdomein » Dementie KIS Regionale Infrastructuur Breedband zorgnetwerk Landelijke Infrastructuur. » Ondersteunen implementatie huisartswaarneming en opvragen medicatieoverzicht i.s.m. de 1ste Lijn » Onderzoek mogelijkheden kansen hergebruik landelijke infrastructuur voor diensten EZDA participanten Privacy en informatiebeveiliging. Kennis en ervaring (platform). » uitwerken governance documenten. » oprichten | inrichten Privacy Commissie

XXX XXX XXX

XXX

Exploiteren (§ 2.2.4) -

Regionale Infrastructuur. Verbeteren Receptenverkeer Regionale Infrastructuur. Vervangen en uitbreiden MANZa Regionale Infrastructuur. Opnieuw aanbesteden Berichtendienst RING Amsterdam

EZDA Organisatie (§ 2.2.5) Communicatie en PR Samenwerken met andere regio’s en Nictiz EZDA organisatie en processen


XXX

XXX XXX XXX

19/22

Stichting EZDA

Bijlage 1 Participanten EZDA In 2013 zijn de volgende participanten aangesloten bij de stichting EZDA: Academisch Medisch Centrum (AMC) ATAL medisch diagnostisch centrum (laboratorium) Arkin (GGZ) BovenIJ Ziekenhuis Cliënten Belang Amsterdam Cordaan (Verpleging, verzorging, gehandicaptenzorg en thuiszorg) Gemeente Amsterdam, Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling (DMO) en Dienst Wonen, Zorg en Samenleven (DWZS) GGD Amsterdam GGZ inGeest Huisartsen Kring Amsterdam (HKA) Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis Onze Lieve Vrouw Gasthuis (OLVG) Osira Amstelring (Verpleging, verzorging, gehandicaptenzorg en thuiszorg) Reade, de fusieorganisatie van Jan van Breemen Instituut (JBI) en Revalidatie Centrum Amsterdam (RCA) Sint Lucas Andreas Ziekenhuis (SLAZ) Huisartsen Posten Amsterdam (HPA) voorheen SHDA Slotervaart Ziekenhuis Stichting Open Zorginformatiesysteem Amsterdam (SOZA) VU Medisch Centrum (VUmc) Ziekenhuis Amstelland (ZHA) Zonnehuisgroep Amstelland (ZHGA) de Bascule


20/22

Stichting EZDA

Bijlage 2 Geïnterviewde personen participanten Instelling AMC BovenIJ NKI|AvL OLVG SLAZ SLZ VUmc ZHA Reade Cordaan Osira Amstelring ZHGA Arkin De Bascule inGeest Atal | Medial CBA HKA HpA SOZA GGD WZS

7

Naam | Namen M. Ros7 A. Prins | P. Burger R. de Jong P. Kuipers J. Boers H. Borgmeijer | O. Gabel P. van der Klauw I. Molenaar | D. van Riet R. Schotanus Niet gesproken E. Maat, E. Blaauw H. Kooij | A. Hartsuiker D. Smeitink M. Vos M. Kooper A. van Leeuwen T. Stoop A. van Luxemburg Y. de Jong | H. Klein Tiessink S. Zonneveld R. van Hoeve | C. Dekker Bestuur A. Verhoeff H. de Bruijn M. Zeldenrijk | A. Kramp

Datum | Data 24-10-12 14-11-12 15-11-12 23-10-12 01-11-12 05-11-12 05-12-12 22-11-12 29-01-13 nvt 24-10-12 20-12-12 17-01-13 08-01-13 07-11-12 18-01-13 (per e-mail) 29-11-12 30-10-12 24-10-12 07-11-12 14-11-12 01-11-12 07-11-12 20-12-12 20-12-12

Interview in verlengde van stuurgroep vergadering Programma ZorgICT Amsterdam 2010-2012 24 oktober 2012


21/22

EVAA

WZS | DMO

GGD

SOZA

HpA1

HKA1

CBA

ATAL-medial

InGeest

De Bascule

Arkin

ZHGA

Osira Amstelring

Cordaan

Reade

ZHA

VUmc

SLZ

SLAZ

OLVG

NKI|AvL

BovenIJ

AMC

Bijlage 3 Overzicht deelname Participanten aan EZDA activiteiten

Exploreren | Agenderen Rol Patiënt | Cliënt (Zorgportaal, Toegang, PGD)

Verkenning samenwerking IV2 (Transities AWBZ en JZ)

Verkenning SSO en FIM3 (Pilot met POINT)

eOverdracht Inventarisatie (tbv promoten gebruik veilige EZDA diensten)

eVerpleegkundige Overdracht (Bevorderen gebruik standaard)

Generieke Overdracht (Bevorderen gebruik standaard)

Realiseren eBeeldendienst eOverdracht 1.0 | POINT Zorgdomein Dementie KIS Breedband zorgnetwerk Landelijke infrastr. (Hwg, EMD, Hergebruik)

Privacy & IB (beleid) Exploiteren Verbeteren receptenverkeer Vervangen en Uitbreiden MANza Aanbesteden Berichtendienst

Nog te plannen. ste

1) HKA en HpA vertegenwoordigd door de heer C. Dekker van 1 Lijn Amsterdam 2) IV= Informatie Voorziening 3) Afkortingen staan voor Single Sign On en Federatief Identity management Ingetekend, resource toegezegd

Niet van toepassing voor participant

Dit jaarplan is opgesteld door EZDA. Geen enkel deel van dit document mag – op welke wijze dan ook – gereproduceerd worden zonder schriftelijke toestemming vooraf van EZDA.

 Stichting EZDA

Stichting EZDA. Jaarplan 2013

Recommend Documents