Jaarbericht 2008 Onze Lieve Vrouwe Gasthuis
1
1
kiemen en bloeien Ontkiemen en bloeien
Het afgelopen jaar kende het OLVG bijzondere momenten. Het was vooral een jaar van zaaien maar er kwamen ook diverse projecten tot volle bloei. In dit jaarbericht lichten we een aantal belangrijke projecten voor u uit. Zo hebben we een nieuwe kinderpolikliniek in gebruik genomen en is de locatie van het OLVG op IJburg geopend. De plannen voor de vernieuwing van locatie Prinsengracht zijn uitgewerkt. Opnieuw kreeg de telefonische bereikbaarheid onze volle aandacht. En de voorbereidingen voor de NIAZ-accreditatie zijn ingezet. Ook startten we de arbeidsmarktcampagne ‘OLVG Beter’ om nieuwe medewerkers aan te trekken. Het landelijke samen werkingsverband met vijf andere ziekenhuizen heeft vooruitgang geboekt op het terrein van kwaliteit, ICT en HRM. Een strategieteam is gestart met de ontwikkeling van de langetermijnstrategie voor 2010-2012. Samen met vele OLVG-ers
2
2
3
3
is onderzocht waar het OLVG voor wil staan. Ook hebben we gekeken naar de belangrijkste vraagstukken voor de komende jaren en de beste antwoorden hierop. Een structureel gezonde financiële bedrijfsvoering blijft daarin een centraal uitgangspunt. Voordat we onze terugblik op het afgelopen jaar presenteren, wil ik graag alle OLVG-ers en vrijwilligers van het OLVG bedanken. Ook dank aan de Raad van Toezicht voor de goede en deskundige samenwerking en aan de adviesorganen Ondernemingsraad, Patiëntenraad en Stafbestuur voor hun waardevolle inzet en adviezen. Net als in de voorgaande jaren heeft iedereen zich in 2008 enorm ingezet in het belang van al die mensen die aan onze zorg zijn toevertrouwd. Met veel vertrouwen gaan we de komende jaren tegemoet. Raad van Bestuur OLVG, dr. D.J. Hemrika, voorzitter
sPasgezaaid gezaaid
Waarmee kunnen we u van dienst zijn?
Het OLVG heeft het afgelopen jaar veel zaadjes geplant. Alle initiatieven die in 2008 van start zijn gegaan, begeleiden we zorgvuldig bij de groei naar succesvolle projecten. Een overzicht.
Een projectleider is van start gegaan om een centrale afsprakenbalie op te zetten. Deze balie moet de telefonische bereikbaarheid van de poliklinieken verder verbeteren. Met als concreet resultaat dat patiënten vrijwel direct contact krijgen als ze bellen om een afspraak te maken op een van onze poli’s. En kortere wachttijden ondervinden als ze om andere redenen telefonisch contact met ons zoeken. Ook het maken van online afspraken behoort in 2009 tot de mogelijk heden. Onze patiënten plukken hier de vruchten van.
Integrale zorg voor moeder én kind Een geïntegreerde afdeling voor Gynaecologie, Verloskunde en Kindergeneeskunde. In 2011 wordt dit plan realiteit. De nieuwbouwplannen zijn in 2008 goedgekeurd en binnen afzienbare tijd wordt de bouw voorbereid. Op de nieuwe afdeling ‘Family Centered Maternity Care’ gaan neonatologie en de kinderafdeling in elkaar op en is plaats voor twaalf unieke kraamsuites.
HIV-zorg dichterbij patiënt In 2008 is het OLVG samen met zestien huisartspraktijken in Amsterdam begonnen met het ontwikkelen van transmurale HIVzorg voor chronisch stabiele HIV-patiënten. Inmiddels zijn de huisartsen opgeleid en is een behandelingsprotocol opgesteld. In 2009 gaat de ketenzorg van start en gaan de huisartsen deze stabiele HIV-patiënten begeleiden.
Met een druk op de knop medische informatie doorgeven, opdrachten op meerdere afdelingen in het ziekenhuis neerleggen, onderzoeken sneller inplannen en beter op elkaar afstemmen. Over een paar jaar hoort het sjouwen met medische dossiers en het ontcijferen van onleesbare handschriften definitief tot het verleden. In 2008 is een kerncommissie gestart met een ambitieus plan op weg naar een digitaal OLVG. Op elke werkplek kunnen medewerkers straks bepaalde patiëntinformatie inzien, zodat we de patiënt veiliger en efficiënter kunnen begeleiden.
Decentrale medezeggenschap Een nieuwe vorm van medezeggenschap, waarbij inspraak in besluitvorming meer op de werkvloer plaatsvindt. Dit zijn de plannen die de Ondernemingsraad (OR) in 2008 heeft gepresenteerd aan de Raad van Bestuur. Nieuw is dat er ook ‘externe’ OR-leden worden benoemd. Zij nemen zitting in verschillende commissies van de OR zoals sociaal beleid, arbeidsomstandigheden, financiën en communicatie. Ook de leidinggevenden zelf gaan hun medewerkers meer betrekken bij de medezeggenschap binnen hun unit of afdeling. In deze nieuwe benadering krijgt medezeggenschap betekenis voor alle medewerkers van het OLVG.
Verpleegkundigen beter voorbereid In juni 2008 heeft het OLVG een inwerkprogramma ontwikkeld voor nieuwe verpleegkundigen uit de reguliere opleidingen. Het programma helpt bij de overgang van studeren naar werken in het OLVG. Elke pas afgestudeerde verpleegkundige volgt een op maat gesneden traject voor specifieke scholing en persoonlijke coaching. Zo maakt de ‘nieuwe’ beroepsbeoefenaar zich de competenties van een verpleegkundige in het OLVG eigen.
4
Op weg naar een papierloos OLVG
4
5
5
roter groeien Samen groter groeien Om uit te groeien tot een volwassen project hebben onze initiatieven tijd en aandacht nodig. Die zorg hebben wij het afgelopen jaar onder meer geïnvesteerd in de volgende projecten.
Afdelingen Cardio-thoracale Chirurgie OLVG en AMC in gesprek Afgelopen jaar hebben het OLVG en het AMC gesproken over een intensieve samenwerking tussen de afdelingen Cardio-thoracale Chirurgie. Met als doel de units samen te voegen tot een geïntegreerde afdeling. Behalve bedrijfseconomische voordelen biedt dit nieuwe mogelijkheden voor innovatie en kwaliteitsverbetering. In oktober 2008 is een ontwerpteam aan zijn taak begonnen. Het team streeft ernaar om in het voorjaar van 2009 met een plan te komen.
Afname ‘verkeerde beddagen’ Het OLVG werkt er hard aan om het aantal verkeerde beddagen – dagen dat patiënten op passende vervolgzorg wachten – fors terug te dringen. Patiënten zijn zo verzekerd van goede vervolgzorg na ontslag uit het ziekenhuis. Verpleeg- en verzorgingshuizen moeten daarom voldoende capaciteit hebben. Om deze vervolgzorg zo goed mogelijk te begeleiden, werkt het OLVG intensief samen met de zorginstellingen Zorggroep Oost en Amsta. In 2008 werden de positieve resultaten zichtbaar en vond er een afname van het aantal verkeerde beddagen plaats. Het streven voor 2009 is ‘halveren van het aantal in 2008’.
AIOS leren denken in competenties Assistenten in opleiding tot specialist (AIOS) krijgen voortaan ook les in onder meer samenwerken, communicatie en professionaliteit, met als belangrijkste doel te leren denken in competenties. Daarnaast biedt het AIOS de ruimte om ervaringen over hun opleiding en eigen specialisme onderling uit te wisselen. Teaching Hospital organiseert en coördineert dit in de vorm van workshops. Deze worden begeleid door leden van de Medische Staf.
Initiatief Necrologiecommissie leidt tot navolging
Over smaak valt te twisten De Patiëntenraad van het OLVG heeft in 2008 op diverse gebieden een waardevolle rol gespeeld. Niet alleen de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht kregen aanbevelingen, ook de manager patiëntvoeding werd een advies voorgeschoteld. Voortaan kunnen patiënten bij iedere warme maaltijd aangeven wat zij van het eten vinden. Dankzij deze feedback kan onze keuken het menu nog beter afstemmen op de wensen van de patiënt.
6
De Necrologiecommissie met externe deskundigen analyseert de ziekenhuissterfte en overlijdensgevallen binnen het OLVG. Afgelopen jaar hebben wij een maandelijkse necrologiebespreking geïntroduceerd voor de volledige Medische Staf. Hierdoor sluiten we fouten of gebreken in de behandeling zoveel mogelijk uit. Het initiatief verloopt voorspoedig en vindt navolging bij de Vereniging Samenwerkende Ziekenhuizen.
6
Competentiemanagement van start De patiënt centraal, expertise en samenwerken. Dit zijn de drie kerncompetenties waarover alle medewerkers van het OLVG moeten beschikken. Competenties helpen om scherp te stellen wat echt belangrijk is in een functie en maken het gesprek over functioneren en ontwikkelen makkelijker. Want wanneer je weet waar het om moet gaan kun je ook gericht samen afspraken maken over hoe je daar komt. In 2008 zijn leidinggevenden, HR-adviseurs en senior verpleegkundigen getraind en is een begin gemaakt met het implementeren van competentiemanagement. In 2009 krijgt het management vervolgtrainingen en wordt het werken met competenties verder uitgerold.
7
7
InIn volle volle bloei bloei
Compleet behandelspectrum hartritmestoornissen
Naast de vergunning voor hartchirurgie van hartritmestoornissen is het OLVG bevoegd om het complete behandelspectrum van hartritmestoornissen uit te voeren. Ook complexe catheterablaties, zoals voor boezemfibrilleren, worden in het OLVG verricht. Daarmee zijn we voor de regio een Centre of Excellence.Dit betekent een groei aan kennis en ervaring op het gebied van de niet-medicamenteuze behandeling van hartritmestoornissen. Bovendien leiden we ‘gastartsen’ op die van onze expertise leren.
De vruchten plukken van het werk. En proeven van het succes! In 2008 kwamen de volgende projecten tot volle wasdom. De beste tandheelkundige zorg in hartje Amsterdam
Aan de Weteringschans heeft Medisch Centrum Jan van Goyen in samenwerking met het OLVG een hypermoderne en complete praktijk voor kaakchirurgie en tandheelkunde geopend. Hiermee is de capaciteit van de afdeling Mond, Kaak- en Aangezichtschirurgie vergroot. Een ‘mondige’ Amsterdammer kan bij de nieuwe Praktijk voor Kaakchirurgie en Tandheelkunde terecht.
Registeren moet! Niersteencentrum Urologie opent deuren Vanaf november 2008 beschikt het OLVG permanent over een niersteenvergruizer. Met trots mogen wij onszelf samen met het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis het Niersteencentrum van Amsterdam noemen. Samen bieden we voortaan alle steenbehandelingen aan. Nu kunnen patiënten altijd binnen een week terecht.
Registreren is de rode draad bij het bewaken en verbeteren van de patiëntveiligheid. In januari 2008 is gestart met een aantal nieuwe werkwijzen zoals een peri-operatieve checklist voor alle patiënten die een operatie ondergaan, inclusief een laatste controle op de OK (Time-Out procedure), en de registratie van kwaliteitsindicatoren op de verpleegafdelingen.
Flevoziekenhuis en OLVG werken samen aan HIV-poli
Met vlag en wimpel
Een HIV-besmetting heeft ingrijpende medische, psychische en sociale gevolgen voor de patiënt. Een goede behandelwijze dichtbij huis is daarom van het grootste belang. Met dit doel voor ogen werd het Flevoziekenhuis in juni van het afgelopen jaar aangewezen als nieuw HIV-team van het OLVG. In Almere kunnen HIV-patiënten nu ook hun chronische behandeling krijgen. Het HIV-team in Almere werkt nauw samen met het HIV-team van het OLVG in Amsterdam. Kennis over de beste behandelwijzen is daarmee gegarandeerd.
8
8
Het OLVG heeft het bezoek van de visitatiecommissie van de Samenwerkende Topklinische Opleidingsziekenhuizen (STZ) glansrijk doorstaan. Het STZ is onder de indruk van de topklinische functies die we in huis hebben. Ook de opleidingsmogelijkheden scoren goed. De visitatiecommissie is enthousiast over de voorzieningen en heeft vertrouwen in toekomstig onderzoek binnen het OLVG. Dit blijkt onder meer uit de aanstelling van een onderzoekscoördinator en de wetenschapscommissie.
9
9
OLVG op IJburg
In mei 2008 opende staatssecretaris Bussemaker van Volksgezondheid, Welzijn en Sport officieel het nieuwe gezondheidscentrum Haveneiland op IJburg. In dit centrum werkt het OLVG samen met een huisartsen- en verloskundigenpraktijk, een apotheek, een fysiotherapie praktijk en maatschappelijke organisaties. In mei is als eerste de polikliniek Oogheelkunde gestart. Later in het jaar volgden Kindergeneeskunde en het laboratorium Bloedafname. In 2009 gaan ook de poliklinieken Gynaecologie/Verloskunde, Keel- Neus- en Oorheelkunde, Chirurgie, Maag- Darm- en Leverziekten, en Mondziekten, Kaak- en Aangezichtschirurgie op IJburg aan de slag.
10
10
11
Spelen met kunst op de nieuwe kinderpolikliniek
Begin januari 2008 is met allerlei festiviteiten voor jonge patiënten en hun ouders de nieuwe kinderpolikliniek in gebruik genomen. De kinderpoli is verhuisd naar een nieuwe plek van zeshonderd vierkante meter, een verdubbeling ten opzichte van de oude situatie. Met een uniek interactief digitaal kunstwerk, een computerhoek, strandtentkleedruimtes en kleurige schilderijen kunnen kinderen van alle leeftijden zich goed vermaken op de poli.
12
13
Het kan altijd beter
Met de campagne ‘Op weg naar NIAZ: hoe kan het beter?’ zijn diverse activiteiten gestart om alle OLVG-medewerkers bewust te maken van het belang van kwaliteit voor het OLVG, om zo ieders medewerking te krijgen bij het behalen van de NIAZ-accreditatie. Werkwijzen worden kritisch onder de loep genomen en verbeteracties worden op de afdelingen doorgevoerd. Goede voorbeelden worden onder de aandacht gebracht met een opvallende complimentenactie.
14
15
Meer licht, meer ruimte
De grootscheepse verbouwing en vernieuwing van poli plein 4 en de centrale hal in het OLVG, ook wel Lichtstraat genoemd, is afgelopen jaar van start gegaan. Diverse voorbereidingen werden getroffen, zoals de bouw van een tijdelijk bezoekersrestaurant en een winkel. De nieuwe Lichtstraat wordt een attractieve en veelzijdige plek met veel faciliteiten. Voor patiënten, bezoekers en onze eigen medewerkers.
16
17
Veiligheid voor alles
Bij het bewaken en verbeteren van de patiëntveiligheid is goed registreren cruciaal. Er is een nieuwe werkwijze ingesteld voor het Decentraal Incidenten Melden. Dit blijkt succesvol op de afdelingen die er tot nu toe mee gewerkt hebben. Het aantal meldingen is fors toegenomen. Dat geldt ook voor de daaruit voortkomende verbeteracties. Tevens neemt het OLVG deel aan het landelijke Veiligheidsprogramma dat zich richt op het voorkomen van vermijdbare schade aan patiënten.
18
19
Beter in het OLVG
In 2008 zijn we met een eigentijdse en Amsterdams getinte arbeidsmarktcampagne gestart: ‘OLVG Beter’. In deze campagne vervullen de drie patiënten Wesley, Esther en Jeanine – die beter zijn geworden in het OLVG – een hoofdrol. Wie het OLVG binnenkomt, komt er beter uit. Dat geldt voor onze patiënten, maar ook voor onze medewerkers. De nieuwe website www.werkenbijhetolvg.nl heeft in deze campagne een centrale rol.
20
21
Wij hebben heel wat in huis
Het nieuwe Voorlichtingscentrum is vanaf april 2008 gehuisvest op een nieuwe, prominente locatie bij de hoofdingang. Patiënten, bezoekers en medewerkers kunnen hier terecht voor informatie over het OLVG, patiëntenverenigingen, foldermateriaal, om te internetten of voor het aanvragen van een kopie van het medisch dossier. Ook organiseert het centrum regelmatig voorlichtingsbijeenkomsten en inloopmiddagen.
22
22
23
Doorgroeien Doorgroeien 110 jaar OLVG Aan de basis van de missie van het OLVG staat de belofte van Delphine Povel uit mei 1877 om in Amsterdam medische zorg voor haar ongeneeslijk zieke moeder te vinden. Toen dat niet lukte en er zelfs een zuster uit Antwerpen moest komen om haar moeder te verplegen, beloofde Delphine dat zij ervoor zou zorgen dat er in Amsterdam goede medische zorg zou komen voor iedereen, ‘zoowel der armen als der meergegoeden’. Deze belofte heeft ertoe geleid dat een jaar later de stichting Rooms Katholieke Ziekenverpleging werd opgericht en in 1898 het OLVG haar deuren opende. De belofte van Delphine Povel vormt in 2008, na precies 110 jaar, nog steeds de kern van de missie van het OLVG: goede medische zorg, in de vorm van excellente basis- en topklinische zorg, toegankelijk voor alle inwoners van Amsterdam en omgeving.
24
Hoge ambities De missie en visie van het OLVG zijn vertaald naar twee strategische kerndoelstellingen:
Het OLVG heeft de ambitie om een toon- Onze ambitie geldt in het bijzonder voor: aangevend en vernieuwend ziekenhuis - de inhoudelijke kwaliteit van de medische en verpleegkundige diens te zijn, dat op vrijwel alle gebieden van verlening; medische dienstverlening en organisatie constant tot de top van Nederland - de klantgerichte wijze waarop processen en het niveau van de serviceverlebehoort. Deze ambitie staat niet op zichning aan de patiënt zijn vormgegeven; zelf, maar is noodzakelijk om een sterke en onafhankelijke positie in de regio - de bedrijfsmatige organisatie van het ziekenhuis; Amsterdam te kunnen blijven innemen. - het Teaching Hospital; - het scheppen van een professioneel werk- en ontwikkelingsklimaat.
1. Het voorzien in de behoefte aan professionele medische dienstverlening in de breedste zin. Het OLVG richt zich op Amsterdam, in het bijzonder op het centrum en het oostelijke deel van de stad. De positie op deze thuismarkt is voor het ziekenhuis van essentieel belang en mag niet ondergeschikt zijn aan andere ambities. Voor de meer topklinische zorg richt het OLVG zich op een breder verzorgingsgebied. 2. H et OLVG is een Teaching Hospital dat onderwijs, opleiding en onderzoeksmogelijkheden biedt aan medische en andere zorgprofessionals. Dit is voor het OLVG een zelfstandige doelstelling, hoewel ondergeschikt aan de eerste kerndoelstelling. De functie van Teaching Hospital wordt ook gezien als een belangrijke randvoorwaarde voor de eerste kerndoelstelling.
24
OLVG ‘Over Morgen’ In 2008 is vooruitgang geboekt bij de ontwikkeling van een nieuw strategisch meerjarenbeleid. Onder aansturing van een projectleider strategie is een team aan de slag gegaan onder de noemer ‘OLVG Over Morgen’.
25
25
Het strategisch meerjarenbeleid wordt in de loop van 2009 vastgesteld en breed verspreid. Het gaat dienen als strategisch kader voor de centrale en decentrale businessplannen van het OLVG in de periode 2010 tot 2012.
Doorgroeien Patiënten staan centraal Kwaliteit betekent voor het OLVG het leveren van hoogwaardige, medisch-specialistische zorg waarbij de patiënt centraal staat. Daarbij is sprake van effectieve en veilige zorg en een gastvrije dienstverlening. Deze zorg is voor iedereen toegankelijk. Onze visie is gebaseerd op vier centrale uitgangspunten. - Patiëntfocus: de meningen, ervaringen en wensen van de patiënt zijn essentieel voor de wijze waarop we werken. In 2008 zijn daarom veel patiënttevredenheidsonderzoeken, spiegelgesprekken en focusgroepen gehouden. - Patiëntveiligheid: een behandeling en verblijf in een ziekenhuis zijn niet altijd zonder risico. Het OLVG heeft daarom een actief patiëntveiligheidsbeleid.
Kerngegevens OLVG Het OLVG is een algemeen, topklinisch opleidingsziekenhuis dat zich richt op patiëntenzorg, opleiding en onderzoek. In het OLVG zijn vrijwel alle belangrijke specialismen vertegenwoordigd. Het ziekenhuis heeft tevens een aantal bijzondere functies: - een hartcentrum met Cardio-thoracale Chirurgie en Interventiecardiologie/ elektrofysiologie;
- Professionaliteit: de medisch inhoudelijke zorg is van een hoogwaardig niveau, met een hoge mate van deskundigheid en snelle implementatie van inzichten op basis van evidence based medicine en best practice. - Procesinnovatie: servicegerichtheid komt onder meer tot uitdrukking in een gestroomlijnde en tijdige dienstverlening, een prettige omgeving, klantgerichte bejegening en een goede informatievoorziening.
- een HIV-behandelcentrum; - een level III Intensive Care; - een moderne Spoedeisende Hulp met jaarlijks ruim 48.000 bezoekers; - een gespecialiseerde orthopedische afdeling voor onder meer wervelkolomchirurgie.
Kerngegevens capaciteit, productie en personeel per 31-12-2008 Capaciteit Erkende bedden
555,0
Productiegegevens (in ongewogen aantallen A+B segment) Gestarte DBC’s (in A- en B-segment)
Transparant in alles
222.374,0
- Opnamen
22.730,0
- Eerste polikliniekbezoeken
154.386,0
- Dagverplegingen
Het OLVG wil een transparant ziekenhuis zijn en zet zich in om de kwaliteit van zorg inzichtelijk te maken voor patiënten, zorgverzekeraars, verwijzers en de Inspectie voor de Gezondheidszorg. In 2008 zijn de prestatie-indicatoren voor de Inspectie verzameld en via www.olvg.nl openbaar gemaakt. De prestatie-indicatoren zijn meetbare aspecten van zorg en geven inzicht in bijvoorbeeld kwaliteit en veiligheid.
26
- Zware dagverplegingen
Deze indicatoren zijn ook te raadplegen via de site www.ziekenhuizentransparant. nl. Het OLVG is een van de pioniers die voor het project ’Kwaliteit van zorg in de etalage’ kwaliteitsindicatoren voor specifieke behandeltrajecten in kaart heeft gebracht. De resultaten hiervan werden in 2008 met de verzekeraars gedeeld.
26
17.126,0 3.375,0
- Verpleegdagen
135.547,0
- Gemiddeld aantal verpleegdagen per patiënt
5,9
Personeel Medewerkers in loondienst
2.996,0
Medische specialisten
179,0
Fte medewerkers in loondienst
27
2.210,0
27
ultaat 2008 Resultaat 2008 Geconsolideerde resultatenrekening per 31-12-2008 (x 1000 in euro’s)
Geconsolideerde balans per 31-12-2008 (x 1000 in euro’s, na resultaatbestemming) Activa
Bedrijfsopbrengsten Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten en/of subsidie
2008
2007
Vaste activa Immateriële vaste activa
1.441
1.581 156.422
643
618
158.362
158.621
Vlottende activa
2008
2007
Voorraden
5.015
4.686
Onderhanden werk uit hoofde van DBC's
25.548
26.218
Vorderingen en overlopende activa
50.324
58.270
Liquide middelen
51.408
29.059
Totaal vlottende activa
132.295
118.233
Totaal activa
290.657
276.854
2008
2007
163.454
42.116
35.420
Materiële vaste activa
DBC opbrengsten B-segment
36.572
18.418
Financiële vaste activa
8.453
7.878
Opleidingsfonds CBOG
16.175
13.965
Overige bedrijfsopbrengsten
12.716
10.766
268.501
249.901
Som der bedrijfsopbrengsten
Bedrijfslasten
2008
2007
165.249
149.721
Afschrijvingen op materiële en immateriële vaste activa
15.610
18.209
Overige bedrijfskosten
81.364
75.505
262.223
243.435
Personeelskosten
Som der bedrijfslasten
2007
156.278
152.469
Inkomsten Medische Staf niet WTG-budget Niet gebudgetteerde zorgprestaties
2008
Totaal vaste activa
Passiva Eigen vermogen Resultaten
2008
Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering Belastingen Resultaat boekjaar
Kapitaal
2007
-1.668
-3.303
4.610
3.163
175
135
4.435
3.028
2.532 13.625
4.243
3.742
Totaal eigen vermogen
24.334
19.899
Voorzieningen
11.740
13.015
91.745
97.932
Schulden uit hoofde van financieringsoverschot
87.229
72.809
Kortlopende schulden en overlopende passiva
75.609
73.199
290.657
276.854
Niet collectief gefinancierd vrij
2008
2007
Langlopende schulden
3.810
3.071
Kortlopende schulden
Bestemmingsreserve instandhouding
124
–
Overige reserve
522
-23
Belang van derden
-21
-20
4.435
3.028
Resultaatbestemming Toevoeging/(onttrekking): Reserve aanvaardbare kosten
28
2.532 17.559
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
28
Totaal passiva
29
29
Colofon Samenstelling Onze Lieve Vrouwe Gasthuis, mei 2009 Teksten Onze Lieve Vrouwe Gasthuis, In Beeld Fotografie Weewer & Ritskes Fotografie, Rufus de Vries, Malou van Breevoort Drukwerk Drukkerij Koopmans, Zwanenburg Concept, vormgeving, redactie en productie In Beeld, Amsterdam Kijk voor het volledige jaardocument op www.olvg.nl bij het onderdeel ‘Over het OLVG’ en klik dan op Jaardocument 2008. Of kijk op www.cibg.nl.
30
30
31
31
Onze Lieve Vrouwe Gasthuis Postbus 95500 1090 HM Amsterdam
32
Telefoon E-mail Internet
(020) 599 91 11
[email protected] www.olvg.nl
32
