Jaarverslag 2006
SPK vzw
Strategische Projectenorganisatie Kempen vzw
voorwoord Terugkijkend op het voorbije jaar blijkt dat 2006 voor SPK een belangrijk overgangsjaar is geweest, waarin de organisatie een moeilijkere periode heeft overwonnen en duidelijk versterkt het jaar heeft beëindigd. Op financieel vlak is het verlies van 2005 – o.a. te wijten aan het voor het eerst wegvallen van belangrijke Europese structuurfondsen – mits het toepassen van een strikte financiële discipline gedurende het afgelopen jaar opnieuw omgezet in een positief resultaat over 2006. De zwarte cijfers die ook de begroting voor 2007 kenmerken tonen bovendien aan dat de genomen maatregelen een duurzaam karakter hebben, zodat SPK zich opnieuw sterker kan toeleggen op haar kerntaak: het uitvoeren van strategische projecten voor de Kempen.
Ook op organisatorisch vlak was 2006 een scharnierjaar: een nieuw governance model is geïntroduceerd, gebouwd op vijf afdelingen of “cellen” en een SPK management team (“CCC”) bestaande uit de vijf coördinatoren van de cellen en het hoofd Administratie onder leiding van de SPK-manager. Ook binnen één van de cellen – het sterk gegroeide “Natuurwerk” – vond een organisatievernieuwing plaats met een versterkt besturingsmodel om de groei én de groeiambities van dit project beter te kunnen accommoderen. In de loop van 2007 zal Natuurwerk overigens als nieuwe spin-off van SPK op zelfstandige basis verdergaan! Inhoudelijk kunnen we ook met tevredenheid terugblikken op een heel aantal geslaagde realisaties en nieuwe plannen. Meer details hierover kan u verder in dit jaarverslag lezen, maar ik wil hier alvast een aantal vermeldenswaardige hoogtepunten aangeven: de opstart van twee nieuwe tweejarige PLATOTM-programma’s (PLATOTM-1200 en PLATOTMIntensief) met meer dan 150 vertegenwoordigers van Kempense KMO’s, de start van een nieuw KMO-initiatief “Zaken doen met het buurland” samen met Voka Kempen en twee Nederlandse organisaties, het behalen van het Q*For-kwaliteitscertificaat binnen het KMO Kenniscentrum, de start met de eerste geïnstalleerde “Adviesraad” voor een KMO, een succesvolle Jobbeurs voor kansengroepen samen met RESOC Kempen, de succesvolle begeleiding van 15 Kempense gemeenten in de opmaak van hun Lokaal Sociaal Beleidsplan, de plannen voor een eerste Initiatief voor Buitenschoolse Opvang onder eigen KIKO-beheer in Retie (die overigens recent in april 2007 werd geopend), de erkenning van KIKO als testcentrum voor het Ervaringsbewijs van begeleider in de buitenschoolse kinderopvang, de opstart van een nieuwe Digid@k in Beerse, de start van een actieve samenwerking met organisaties in Limburg en Vlaams-Brabant voor een verdere verspreiding van het succesvolle Digid@k-concept in Vlaanderen, een goed bijgewoond grensoverschrijdend symposium voor Vlaamse en Nederlandse kenniscentra over Bio-energie met VITO, om nog te zwijgen over de geslaagde participatie van SPK in diverse andere projecten, de uitnodiging voor diverse nationale en Vlaamse evenementen dankzij toonaangevend SPK-projectwerk, de participatie in verscheidene beleidsvoorbereidende teksten, het voortdurend bij elkaar brengen van mensen uit diverse Kempense organisaties in specifieke platforms en evenementen, … Het is telkens opnieuw verbazend om vast te stellen in welk een breed sociaal-economisch werkveld SPK jaar na jaar erin slaagt om baanbrekend werk met relevante resultaten te realiseren voor onze Antwerpse Kempen! Als voorzitter van de Raad van Bestuur in 2006 was het voor mij een genoegen om de dynamiek en het ondernemerschap van deze sterke streekontwikkelingsorganisatie vanop de eerste rij mee te maken en mee te dirigeren. Ik wens mijn opvolger Geert Van Autenboer dan ook alle succes en steun toe om als voorzitter – in goede samenwerking met de nieuwe SPK-manager Bart Wuyts – deze organisatie verder richting te geven om te blijven bijdragen aan de verbetering van welvaart en welzijn in onze regio.
Tom Hens Voorzitter SPK 2006
Jaarverslag 2006 I
missie SPK vzw is een private, neutrale en dynamische streekontwikkelingsorganisatie, met roots in het arrondissement Turnhout.
Onze sterke troef is het samenbrengen van professionele praktijkmensen om het regionaal beleid in al zijn facetten gezamenlijk mee vorm te geven. Onze missie is de regio Antwerpse Kempen toonaangevend te maken in Vlaanderen door toekomstgerichte projecten uit te voeren ter bevordering van de socio-economische ontwikkeling en van de tewerkstelling. We willen de regio op een duurzame wijze uitbouwen tot een plaats waar welvaartscreatie in evenwicht is met welzijnscreatie, wat leidt tot algemeen welvoelen.
Jaarverslag 2006 I 2
bestuur In onze Raad van Bestuur zetelen werkgevers- en werknemersorganisaties en afgevaardigden van de Provincie Antwerpen. Het voorzitterschap wisselt jaarlijks.
Functies in de Raad van Bestuur in 2006
ABVV
Stan Hens Geert Van Autenboer
ACV
bestuurder ondervoorzitter
Piet Daneels
bestuurder
Kris Van Elsen
bestuurder
ACW
Mon Verrydt
bestuurder
Boerenbond
Ludo Pluym
bestuurder
Provincie Antwerpen
Jos Geuens
secretaris
Ludo Helsen
bestuurder
SPK
Roel Verstraeten
Unizo
Tom Hens
VKW Kempen
Jos Kempen
bestuurder
Voka Kempen
Louis De Coninck
bestuurder
Frans Michielsen
bestuurder
penningmeester voorzitter
Het Dagelijks Bestuur bestaat uit de voorzitter, ondervoorzitter, secretaris en de streekmanager. De streekmanager wordt door een grote onderneming voor drie jaar gedetacheerd om de organisatie operationeel te leiden. Tot einde 2006 werd Roel Verstraeten gedetacheerd door Janssen Pharmaceutica. De komende drie jaren wordt hij opgevolgd door Bart Wuyts, afkomstig van Philips. Samen met de verschillende projectteams geeft hij impulsen aan de verschillende actiedomeinen: KMO Kenniscentrum, SocialProfit, Kinderopvang, Natuurwerk, Telecommunicatie en Streekontwikkeling.
financiering We kunnen voor financiering rekenen op subsidies van de Provincie Antwerpen, de Vlaamse Regering, de Federale Regering en de Europese Unie.
Ook zijn er partnerships met grote bedrijven uit de Kempen.
Jaarverslag 2006 I 3
kmo kenniscentrum KMO-cel ontpopte zich in 2006 tot KMO Kenniscentrum
tevredenheidscriteria van de Q*For-auditmethode. Het scoorde
In maart 2006 werd de KMO-cel van SPK gereorganiseerd.
00% (in vergelijking met 85% in 2003) voor de algemene
Het KMO Kenniscentrum bestaat nu uit drie pijlers: de KMO-
klantenindruk met betrekking tot de diverse dienstverleningen.
groepsprojecten, de individuele begeleidingen en de studies/
Alle bevraagde klanten waren “tevreden” tot “heel tevreden”.
marktonderzoeken. Deze drie pijlers worden ondersteund door verschillende netwerkactiviteiten ter professionalisering
Het KMO Kenniscentrum nam mee het voortouw in de
van het Kempense KMO-landschap. De nieuwe missie van
ontwikkeling en het testen van een nieuw digitaal platform
de SPK-afdeling luidt “uw laagdrempelige netwerkpartner in
(KLAB)
peterschaps- en beterschapsprojecten”.
De afkorting “KLAB” staat voor Knowledge, Learning Among Businesses en is een Europees project waarbij SPK als één
Het KMO Kenniscentrum behaalde voor de tweede maal met
van de consortiumpartners actief is. Binnen dit project werd
glans het Q*For-label
een leer- en netwerkplatform ontwikkeld om specifiek de
Het KMO Kenniscentrum behaalde voor de tweede maal het
ervaringsuitwisseling binnen de groepen te stimuleren. Bijkomend
Q*For-label.
zijn er extra en uitgebreide mogelijkheden om het projectproces
De Q*For-auditmethode controleert de kwaliteit van de
te automatiseren, de communicatie tussen de deelnemers aan te
dienstverlening van de opleidings- en adviesverstrekkers. De
wakkeren, de relatie met de peters te simplificeren, enz.
draagwijdte van deze audit heeft zich toegespitst op de PLATO™-
Het digitaal platform voorziet een netwerkgedeelte en een
projecten, de individuele begeleidingen en de studies die het
groepsgedeelte, maar is ook voor de interne SPK-werking
KMO Kenniscentrum aanbiedt aan de KMO’s in de Kempen. De
duidelijk een verbeterings- en een professionaliseringstraject
synthese is gebaseerd op de antwoorden uit een steekproef
dat past binnen de doelen van ons kwaliteitsbeleid. Het platform
waar de tevredenheid werd gemeten over de PLATO™-
biedt de mogelijkheid om mee te groeien met de projecten en het
peterschapsprojecten, de audits, het advies en de studies ter
netwerk van SPK zodat continuïteit en professionalisme naar de
ondersteuning van het management van KMO’s.
toekomst toe verzekerd zijn.
Dankzij deze erkenning kunnen KMO’s, wanneer ze een beroep
PLATO™-projecten
doen op de diensten van het KMO Kenniscentrum, 35% subsidies
De 2e editie van het tweejaarlijkse PLATO™-peterschapsproject,
ontvangen van de Vlaamse Overheid.
PLATO™-200, ging begin 2006 van start. Naast de algemene PLATO™-projecten lanceerde SPK in 2006 een geheel nieuw en
Een bijkomende meerwaarde van de Q*For-certificering is de
innovatief project, PLATO™-Intensief. De PLATO™-methodiek
bevestiging van de kwaliteit van SPK als KMO-kenniscentrum.
blijft, maar bij PLATO™-Intensief gaan we nog een stap verder:
Het
na een doorgedreven beginaudit wordt een actieplan op maat
KMO
Kenniscentrum
Jaarverslag 2006 I 4
beantwoordt
volledig
aan
de
gemaakt met relevante verbeteracties. Dit project vraagt dus een groter engagement van de begeleiders én de KMObedrijfsleiders. Het PLATO™-200 project loopt met 80 deelnemers uit 7 bedrijven in vijf groepen. De verdeling over vijf groepen, waarvan één sectorgroep Bouw telt minimum vier begeleiders uit een totaal van 24 begeleiders uit 8 verschillende peterbedrijven. Het PLATO™-Intensief project loopt met 72 deelnemers uit 65 bedrijven in vijf groepen, die elk een specifiek thema behandelen (commercieel, financieel, personeel, expert en praktisch personeelsbeleid). De groepen worden begeleid door
operationeel en financieel luik bieden we zowel kortlopende als
6 begeleiders uit verschillende peterbedrijven.
langlopende laagdrempelige begeleidingen aan. Wij kunnen de KMO-bedrijfsleider doorheen de hele levensloop van zijn bedrijf
Zaken doen met het buurland
verder helpen.
Speciaal voor KMO’s uit de Kempen die zaken willen doen in en
In 2006 deden tien KMO’s een beroep op onze begeleiding. Nieuw
met Nederland ging het kortlopende project “Zaken doen met
voor 2006 was de lancering van een eerste Raad van Advies;
het buurland” van start op 2 september 2006 in De Warande te
een constructie waar een aantal begeleiders een individueel
Turnhout. Dit project is een gezamenlijk programma van twee
bedrijf begeleiden als een soort Raad van Bestuur. De Raad van
Belgische en twee Nederlandse partners; SPK vzw, Voka - Kamer
Advies fungeert als een permanent klankbord, komt vier keer
van Koophandel Kempen, REWIN en Kamer van Koophandel
per jaar samen en volgt de groei van de onderneming. De KMO-
West-Brabant.
bedrijfsleider doet op die manier een beroep op geselecteerde experten
In dit programma, onder begeleiding van ervaren begeleiders,
uit
het
SPK-netwerk
voor
zijn
strategische
beslissingen.
wordt er gewerkt aan het opstellen van eigen exportplannen. Samen met andere ondernemers worden de kansen en
Studies en marktonderzoek
bedreigingen benoemd en wordt er gewerkt aan een solide
Met de derde pijler verzorgen we studies en marktonderzoek in
voorbereiding. Door samen met Nederlandse én Vlaamse
samenwerking met de Katholieke Hogeschool Kempen te Geel.
ondernemers in een groep te zitten, kunnen de KMO’s optimaal gebruik maken van de aanwezige kennis. Afhankelijk van de eigen
Hierbij werden zeven studies uitgevoerd voor lokale openbare
situatie komen diverse thema’s aan de orde. De groep bepaalt
besturen, onder meer een behoefteonderzoek voor kinderopvang
zelf aan welke thema’s aandacht wordt besteed, zodat men klaar
voor de stad Turnhout, het opstellen van een strategisch
is om zaken te doen met het buurland.
commercieel plan voor de detailhandel te Geel en een onderzoek
Dit project startte in september 2006 met een groep van 37
naar het toeristische aanbod en imago van Kasterlee. Daarnaast
Nederlandse en Belgische ondernemers. In 2007 gaan nog twee
werd er ook onderzoek gedaan voor organisaties, in het
groepen aan de slag.
bijzonder een tevredenheidsonderzoek voor CVO HIKempen, een locatiestudie voor de inplanting van een cardiologisch centrum in
Individuele begeleidingen
de Kempen en een haalbaarheidsstudie voor de verwerking van
De tweede pijler omvat laagdrempelige en op maat gemaakte
afvalzanden. Tot slot werd ook de jaarlijkse gezondheidsstudie
individuele begeleidingen. Vertrekkend vanuit een scan met een
van de Kempense bedrijven opgesteld.
Jaarverslag 2006 I 5
social-profit Social-Profitplatform buigt zich over het zorgregiodecreet Het Social-Profitplatform groepeert een 30-tal regionale organisaties. De werking situeerde zich tijdens het afgelopen jaar voornamelijk op beleidsondersteunend werk rond het zorgregio-decreet. Het platform wordt in dit dossier als een volwaardige gesprekspartner beschouwd door het Kabinet Welzijn. Vier stuurgroepen rapporteren aan het platform over de voortgang van projecten die zijn opgezet als onderdeel van het “Toekomstplan 205”.
Learning Gateway ondersteunt mensen met leerstoornissen Learning Gateway is een project van De Ploeg en past in
Onze cel begeleidde 15 besturen bij Lokaal Sociaal Beleid
het Europese EQUAL-programma. Dit project ondersteunt
Onze Social-Profitgroep begeleidde in 2006 5 lokale besturen
volwassenen met leermoeilijkheden die aan het werk zijn. Het
in hun proces van strategische planning en de opmaak van
gaat om mensen met dyslexie en niet-verbale leerstoornissen.
hun lokaal sociaal beleidsplan 2008-203. De begeleiding en
SPK ondersteunt de financiële rapportering en levert
ondersteuning
verschillende
inhoudelijke ondersteuning binnen een aantal werkgroepen. In
vormen aan, afhankelijk van de wensen
nam
februari 2006 vond een vierdaagse internationale projectweek
en behoeften van het lokaal bestuur.
plaats in Antwerpen.
We zullen de handen nog meer dan vol hebben want alle besturen moeten hun beleidsplan klaar hebben tegen einde 2007. Anno 2006 begeleidden we Arendonk, Balen, Baarle-Hertog,
Dit project is een realisatie van een partnership van De Ploeg,
Beerse, Grobbendonk, Herenthout, Herselt, Hoogstraten,
RESOC/SERR, Nieuwe Mediaschool, DysKus, WEB, VKW en
Kasterlee, Lille, Merksplas, Mol, Oud-Turnhout, Vorselaar en
Indigo.
Vosselaar. Portaalsite Sociale Economie steekt in nieuw kleedje Jobbeurs voor kansengroepen brengt 1 000 mensen op de been
De portaalsite www.socialprofitkempen.be geeft business-
Op 26 oktober 2006 organiseerde SPK samen met RESOC
to-business informatie over de sociaal-economische sector
een jobbeurs voor kansengroepen op de site van De Bemt in
in de Kempense regio. Bezoekers maken er kennis met hun
Geel. Deze samenwerking resulteerde in een standenmarkt
diensten en producten. De bedrijfsinformatie is gegroepeerd
van 80 bedrijven uit de reguliere en sociaal-economische
in
sector. Het evenement bracht een 000-tal mensen op de
blokken.
been. Werkzoekenden uit de kansengroepen konden op de
er
standenbeurs grasduinen tussen meer dan 000 vacatures.
lezen,
Tegelijk vonden er 20 workshops plaats voor werkzoekenden,
informatie zoeken.
verschillende U
kan
bedrijfsfiches gericht
bedrijven en intermediaire organisaties. VDAB,
de
werkgevers-
en
w e r k n e m e r s o rg a n i s a t i e s ,
In 2006 werd de website grondig gerestyled. Ook de
Jobkanaal,
mogelijkheden werden uitgebreid; zo is er een module
de
PWA’s,
het
Provinciaal Steunpunt Sociale Economie en Begeleid Werken Zuiderkempen zetten mee hun schouders onder het initiatief. Jaarverslag 2006 I 6
bijgekomen om snel offertes op te vragen.
telecommunicatie Digid@k
Uitbreiding
Algemene werking
Digid@k breidde in 2006 uit met verschillende locaties. Eén
In het project Digid@k willen we groepen die nog niet beschikken
locatie werd door SPK zelf opgestart in samenwerking met de
over ICT-basisvaardigheden hiermee vertrouwd maken door
gemeente en de bibliotheek van Beerse. Deze Digid@k werd
het creëren van innovatieve, laagdrempelige leeromgevingen
geopend op 6 februari 2006. In het eerste jaar registreerden
ICT i.s.m. lokale besturen, binnen de werking van organisaties,
we hier 57 unieke bezoekers. Vooral de vraag naar lessen is
verenigingen en buurten.
hier zeer groot.
In Turnhout continueerde Digid@k zoals de vorige jaren met
Om uitbreiding ook in andere provincies mogelijk te maken,
acht locaties, zeven deelnemers in het tewerkstellingsproject
werd een partnerschap opgericht met de organisaties BLM
en een 2-tal vrijwilligers.
Genk (provincie Limburg) en IGO Leuven (provincie Vlaams-
In het jaar 2006 bereikten we in Turnhout in totaal 976 nieuwe
Brabant).
deelnemers verspreid over de verschillende locaties. Zij zorgden voor uitbreiding in Limburg (Zonhoven) en in
Nieuwe registraties
Vlaams-Brabant (Tienen).
Digid@k 7donk
129
Digid@k Akira
68
Digid@k Blairon
211
Digid@k Prisma
172
Digid@k PC
133
Digid@k Senior
76
Digid@k Vaart
107
Digid@k viscom
80
We gaven in 2006 een record aantal lessen over computerwegwijs; internet, email en chat; word; picture it; powerpoint; scanning. We hadden voor deze lessen in totaal 406 deelnemers. Tijdens vrije inloopmomenten registreerden we 8 27 uren bezetting van de computers. Van de zeven Wep+’ers die in 2006 hun tewerkstelling volbrachten bij Digid@k, vonden er vijf ondertussen werk (7%). Van alle ex-medewerkers (26) van Digid@k zijn er ondertussen
Deelprojecten
9 aan het werk (73%).
FAZe Het project FAZe, gestart in 2005, waarbij met buurtbewoners een webfotoarchief gecreëerd werd, is afgesloten in het voorjaar van 2006. Het afsluitevenement bestond uit een wandeling langs 5 markante plekken. Op elke plek stond een fotopaal zodat men er telkens kon zien hoe het er vroeger uitzag op die plaats. 20 mensen namen deel aan deze wandeling. In totaal werden ondertussen 323 foto’s verzameld en op het webfotoarchief geplaatst. Ook is het project opgenomen in de praktijkbundel “Digikansen: multimedia voor kinderen, jongeren en kansengroepen”.
Jaarverslag 2006 I 7
telecommunicatie (vervolg) Do IT
VSNG
Het project Do IT werd ingediend in het Unlimited Potential-
Het Vlaams Steunpunt Nieuwe Geletterdheid, opgericht in het
programma van Microsoft. We nemen hier deel aan een
najaar van 2005, ging onder voorzitterschap van SPK van start.
partnerschap met tien verschillende organisaties: Interface3
In het eerste werkingsjaar werkten we met een stuurgroep
Brussel (coördinatie), Aron, Atel, Sofft, Le Collectif des
van leden rond de kerntaken van het VSNG: kennisdeling,
femmes, CDR, Interface3 Namur, IGO Leuven, BLM Genk, SPK.
netwerken en zichtbaarheid. Er werden contacten gelegd met
In dit project engageren we ons tot het geven van initiatielessen
verschillende kabinetten (Informatisering, Maatschappelijke
binnen Digid@k. Niet enkel kregen we hiervoor middelen ter
integratie, Cultuur, Media, …) om het Steunpunt en de werking
beschikking, ook mochten we een beroep doen op Microsoft
voor te stellen. Met de steun van Patricia Ceysens hielden we in
voor licenties. We bereikten ruimschoots onze doelstellingen
het kader van de eerste Vlaamse digitale week een conferentie
voor 2006 met 5 unieke deelnemers en 2 970 manuren voor
in het Vlaams Parlement met als thema “Klare taal op het
lessen.
internet”. Ook organiseerden heel wat lokale organisaties
Op 4 mei 2006 namen we deel aan een studiedag van het
tijdens de digitale week activiteiten (een 50-tal). In Turnhout
Employability Platform waar in een panelgesprek het thema IT-
werd een chatsessie opgezet tussen Digid@k-deelnemers en
opleiding aan bod kwam. Eén van onze deelnemers legde hier
het lokaal bestuur onder de titel “Klappen in Turnhout”.
een persoonlijke getuigenis af. Expertise Ook dit jaar werden we weer gevraagd deel te nemen aan studiedagen en gespreksgroepen om onze ervaringen en expertise te delen. Een greep uit de activiteiten: - organisatie van een workshop tijdens de studiedag “Actief burgerschap”, georganiseerd door Agora, Gent; - deelname aan het onderzoek van HIVA i.v.m. toegankelijkheid van de website “Rechtenonderzoek voor de burger”, in Digitaal Onthaal
opdracht van minister van Welzijn Inge Vervotte;
De Koning Boudewijnstichting keurde in april 2006 het project
- deelname aan het debat rond vrije software en kansen
Digitaal Onthaal goed in de oproep “Neen aan de digitale kloof”.
groepen, georganiseerd door Banlieues in Brussel;
We kregen de middelen om gedurende een jaar lang onze
- deelname aan het debat “E-Inclusion through ICT”, geor-
vrijwilligerswerking te professionaliseren. We ontwikkelden
ganiseerd door de stad Kortrijk in het kader van een
allerlei methodieken en instrumenten waardoor het werken met
Interreg III-project.
onze vrijwilligers kwalitatief sterk verbeterde. De herschreven oproep voor vrijwilligers zorgde trouwens voor een grote toeloop van nieuwe vrijwilligers. Er werd ook een vrijwilligerswerkgroep gestart. Deze zorgt ervoor dat de noden van de vrijwilligers goed in kaart gebracht worden. De werkgroep biedt ook heel wat ondersteuning aan de projectmedewerkers. E-IK Ook in 2006 werden er infosessies gegeven over de elektronische identiteitskaart. In totaal 2 sessies verspreid over verschillende
Promo en erkenning
locaties (acht in het stadskantoor, zes in Digid@ks, zeven in
Dit jaar ontwikkelden we een kennismakingsbrochure over
verenigingen). Vooral tijdens de sessies die we bij verenigingen
Digid@k.
organiseerden was er grote interesse. In totaal bereikten we
We haalden opnieuw het ESF-kwaliteitslabel op basis van een
35 deelnemers.
kwaliteitsaudit gehouden in juni 2006. We wonnen dit jaar de E-Gov award in de categorie Digitale Kloof. Deze werd ons toegezegd door Agoria in samenwerking met het kabinet Van Velthoven.
Jaarverslag 2006 I 8
natuurwerk In het kader van sociale economie biedt Natuurwerk werkzoekenden die moeilijk aan de slag kunnen binnen de reguliere arbeidsmarkt, een contract van onbepaalde duur in bos- en natuurbehoud, landschapszorg. Via opleiding en begeleiding ondersteunen wij onze arbeiders in het duurzaam invullen van hun job.
De bestaande klanten hebben een lopend contract of hebben hun contract verlengd. Er is geen enkele klant verloren gegaan. Uren gepresteerd in de reguliere werking Een heel precieze berekening van het aantal te presteren uren op jaarbasis voor 2006 maken, is niet vanzelfsprekend omdat contracten niet altijd éénduidig binnen een bepaalde periode vallen. Grosso modo dienden 99 000 manuren gepresteerd te worden. In totaal werden ongeveer 97 450 manuren gepresteerd.
Ploegen en uitgevoerde werken Ploegen en hun ruimtelijke verdeling In 2006 waren 2 ploegen actief binnen Natuurwerk. In totaal lag het maximale aantal arbeiders op 86. De twaalfde ploeg, de zogenaamde Vlinderploeg, is gestart op 3 juli 2006. Ruimtelijk zijn er tien ploegen met een duidelijk afgebakend werkingsgebied. Twee ploegen, de zogenaamde ploegen Kempen Zuid en de Vlinderploeg, hebben minder vastliggende werkingsgebieden. Klantenbestand In 2006 werden contracten afgesloten met een aantal nieuwe klanten: - Bornem: het betreft een contract voor vier VTE en is vooral gericht op het groenonderhoud van zeven begraafplaatsen. Daarnaast wordt ook een (sport)park beheerd. - Zoersel: het betreft een contract voor drie VTE. Het werk behoort tot de klassieke werkingsvelden van SPK – Natuurwerk. Daarnaast is een uitbreiding van contracten gerealiseerd in volgende gemeenten: Puurs (één VTE extra) en Putte (0,5 VTE
Hoewel er zeker sprake was van een beperkt probleem van bezetting (vooral door ziekteverzuim), kan dit tekort niet éénduidig aan dit fenomeen geweten worden. Evenzeer speelt het jaaroverschrijdende karakter van sommige contracten een rol. In de taakstelling vanuit de klant wordt de nadruk soms gelegd op werken, die in het vroege voorjaar dienen te gebeuren, waarbij nog veel uren gepresteerd worden in de eerste maanden van 2007 (en dus in de laatste maanden van de betrokken contractperiode). Dit fenomeen is bijv. zichtbaar bij de gemeente Malle. Uren gepresteerd als gevolg van externe offertes In totaal zijn 4 externe opdrachten in 2006 binnengehaald en gedeeltelijk of volledig uitgevoerd, naast enkele kleinere opdrachten voor campings. Een voorzichtige schatting is dat ongeveer 5 500 manuren gerealiseerd zijn. Totale gerealiseerde werken Dat betekent dus dat er in totaal ruim 03 000 manuren werden gerealiseerd. Opnieuw is de kaap van de 00 000 manuren overschreden.
extra). Jaarverslag 2006 I 9
natuurwerk (vervolg) Arbeidsorganisatie
De organisatie van werkleiderteams
Volgend uit de groei van de organisatie in de afgelopen jaren is in
Met het groeiend aantal ploegen is de afstand tussen de
2006 gewerkt aan een reorganisatie van verschillende elementen
werkleiders en de coördinatie, en de werkleiders onderling
in de arbeidsorganisatie. We onderscheiden drie elementen:
toegenomen. Tegelijk is er een grotere druk om elke individuele werkleider een voldoende ondersteuning te geven. Daarom
v Competentiemanagement bij arbeiders
werd in 2006 gewerkt aan het concept “werkleiderteam”. De
v De implementatie van de eerste werkman
doelstelling was om werkleiders van naburige ploegen in een
v De organisatie in werkleiderteams
samenwerkingsverband te laten samenwerken, waardoor de aanspreeklijnen korter worden en de individuele competenties
Competentiemanagement bij arbeiders
binnen het team kunnen ingezet worden. Een nota over de
Sinds 2003 beschikt Natuurwerk over arbeiders met een contract
inhoudelijke en organisatorische aspecten werd opgemaakt.
van onbepaalde duur. Deze arbeiders zijn in 2006 dus drie jaar in
Ook de werking van de verschillende ondersteunende cellen
dienst en hebben in die tijd ervaring opgebouwd. Conform de CAO
(Administratie,
en kaderend in het competentiemanagement zijn de betrokken
& Techniek) werd hieraan aangepast. In 2006 werd het
arbeiders geëvalueerd. Het merendeel van hen zijn in functie
Werkleiderteam Klein Brabant opgestart. De twee andere
opgewaardeerd tot half–geschoold arbeider. In totaal werden
werkleiderteams zijn voorzien voor begin 2007.
Human
Capital
Management
en
Natuur
2 arbeiders opgewaardeerd.
Andere aspecten Studiebureau Natuurwerk heeft in 2006 de principebeslissing genomen om studiewerk rond natuur en bos te ontwikkelen. De doelstelling is om beheerplannend werk te doen voor gebieden waarin onze arbeiders ook werken. In 2006 is gewerkt aan de beheerplannen voor vijf campings. Diversiteitplan Sinds
2005
is
het
diversiteitsplan
binnen
Natuurwerk
in ontwikkeling. In 2006 is gewerkt aan de concepten “half–geschoold arbeider” en “eerste werkman” (zie hoger). Daarnaast is ook aandacht gegeven aan rekrutering en selectie.
De implementatie van de eerste werkman De
taak
van
werkleider
organisatorische
en
wordt
steeds
inhoudelijke
complexer.
taakstelling
De
maakt
ondersteuning van de werkleider noodzakelijk. Daartoe is het concept “eerste werkman” uitgewerkt. Er is een functieprofiel uitgewerkt en er is voorzien in de nodige begeleiding. Daaruit volgend zijn in 2006 acht eerste werkmannen in zeven ploegen aangesteld. De rest is voor 2007 voorzien.
Jaarverslag 2006 I 0
kinderopvang KIKO in de kinderopvang Ook in 2006 bleef KIKO zorgen voor meer en betere kinderopvang in de regio. KIKO groepeerde 20 van de 27 Kempense gemeenten, waarvan 9 buitenschoolse kinderopvang aanboden in de vorm van ruim 900 kindplaatsen, wat resulteerde in een tewerkstelling van ruim 270 kinderbegeleidsters en 24 lokale coördinatoren. Naast
ondersteuning
en
begeleiding
van
deze
lokale
tewerkstellingsprojecten verbreedt KIKO haar werkterrein en organiseert voor de eerste maal zelf buitenschoolse kinderopvang, in opdracht van het gemeentebestuur van Retie. KIKO blijft het aanspreekpunt voor hen die op zoek zijn naar werk in de kinderopvang, of naar een opvangplaats. KIKO in het lokaal beleid kinderopvang De ondersteuning van het lokaal overleg in 20 Kempense gemeenten, resulteerde in een aantal nieuwe beleidsplannen kinderopvang en in de uitvoering van enkele onderzoeken, o.a. een behoefteonderzoek naar kinderopvang voor de stad Turnhout, en een tevredenheidsonderzoek van de buitenschoolse kinderopvang in Lille en Olen. KIKO als testcentrum Dankzij de jarenlange ervaring met het ontwikkelen en toepassen van instrumenten en methodieken om competenties te beoordelen, sloeg KIKO samen met vzw WEB en vzw HIVSET met het project “Buiten-Kans” opnieuw de handen in elkaar. Door de Vlaamse Overheid werd het partnerschap erkend als testcentrum voor het Ervaringsbewijs van begeleider in de buitenschoolse kinderopvang. Het project richt zich naar werkenden en werkzoekenden die via hun ervaring de basisvaardigheden van het beroep van begeleider in de buitenschoolse kinderopvang onder de knie hebben en deze ervaring willen laten valideren.
In de eerste plaats is het Ervaringsbewijs een troef waarmee werknemers
en
werkzoekenden
sterker
staan
op
de
arbeidsmarkt. Want bij het solliciteren maakt het Ervaringsbewijs uitgebreide tests overbodig. En ook bij contractbesprekingen levert dit document een sterk voordeel op. De praktijkproeven werden immers mee door werkgevers uit de sector opgesteld en dus weten ze perfect wat het Ervaringsbewijs waard is. Maar ook voor de werkgever is het Ervaringsbewijs een handig instrument. Het is immers niet altijd gemakkelijk om de competenties van een kandidaat-werknemer in te schatten. Het Ervaringsbewijs zorgt voor transparantie op de arbeidsmarkt, want het toont zwart op wit dat de kandidaat over de nodige competenties beschikt. KIKO als regionaal kenniscentrum Het opvolgen van tendensen en uitdagingen en het uitvoeren van projecten in de kinderopvang, met het oog op het verhogen van de tewerkstelling blijft de belangrijkste actie voor KIKO. Het project KOBE (Kinderopvang en Bedrijven) werd afgerond in 2006. Maar liefst 23 bijkomende kindplaatsen werden gerealiseerd in de pilootregio Geel-Laakdal-Westerlo door de faciliterende rol die KIKO op zich nam. Het tekort aan kinderopvang voor werknemers blijft bestaan, en KIKO zal een blijvende sensibiliserende rol op zich nemen om werkgevers ervan te overtuigen dat het zinvol is om te investeren in kinderopvang voor hun werknemers. Zo voerde KIKO zelfs behoefteonderzoeken uit in bedrijven uit West-Vlaanderen. KIKO groeide uit tot een regionaal aanspreekpunt, voor alle betrokkenen uit de kinderopvang, werkgevers, werknemers en werkzoekenden, ouders, lokale besturen en Vlaamse Overheden.
Jaarverslag 2006 I
financiële en sociale info BALANS (in euro) 31/12/2006
ACTIVA
829,76
Immateriële vaste activa Materiële vaste activa
72 88,3
Financiële vaste activa
5 896,95 454 325,96
Vorderingen op ten hoogste één jaar
55 364,26
Liquide middelen
3 679,4
Overlopende rekeningen
1 693 977,20
TOTAAL 31/12/2006
PASSIVA
-6 55,82
Eigen vermogen
278 60,4
Voorzieningen voor risico’s en kosten
284 345,95
Schulden op ten hoogste één jaar
37 626,93
Overlopende rekeningen
1 693 977,20
TOTAAL
RESULTATENREKENING (in euro) OPBRENGSTEN
2006
Omzet
676 292,25
Subsidies
3 037 249,48
TOTAAL
4 713 541,73
KOSTEN
2006
Diensten en diversen
662 830,58
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
3 90 645,53
Afschrijvingen
964,7
Andere bedrijfskosten
524,06
TOTAAL
4 696 964,88
BEDRIJFSWINST
16 576,85
Financiële & uitzonderlijke kosten en opbrengsten
-2 772,90
TE BESTEMMEN WINST
3 803,95
SOCIALE BALANS 2006 Aantal werknemers op 31/12/2006
Voltijds
Deeltijds
Voltijdse equivalenten
Totaal
05
7
7,
Overeenkomst onbepaalde duur
67
3
76,5
Mannen
79
8
84,7
Vrouwen
26
9
32,4
Jaarverslag 2006 I 2
SPK vzw Campus Blairon 74 - 2300 Turnhout tel 04 7 0 - fax 04 42 89 4 www.spk.be -
[email protected]
