J A A R V E R S L A G

J

A

A

R V

E

R

S

L

A

G

2013

S O C I A A L

J A A R V E R S L A G

W V K - G R O E P

S O C I A A L


W V K - G R O E P

WOORD VOORAF Een bedrijf dat de komende jaren wezenlijk anders van karakter wordt. Maar ook een bedrijf dat nog geen zicht op heeft hoe dat ‘andere’ eruit komt te zien. En daardoor moeilijk in staat is eenduidig beleid uit te zetten. Dit beeld rijst op voor wie aan de hand van onderhavig jaarverslag terugkijkt op het reilen en zeilen van WVK-groep in 2013. Gelukkig reikt het beeld verder. Het verslag toont ook aan dat WVK-groep er – ondanks haar onzekere toekomst – weer uitstekend in is geslaagd datgene te doen waarvoor het bedrijf in het leven is geroepen: passende banen bieden aan inwoners van de Kempen die vanwege hun beperkingen niet aan regulier werk kunnen komen. Ruim 750 arbeidsgehandicapten kunnen dankzij WVK-groep een zinvol bestaan opbouwen. Daarnaast heeft het bedrijf met een scala aan activiteiten al jaren vaste voet aan de grond op de re-integratiemarkt. Via uiteenlopende trajecten werd een honderdtal mensen met een uitkering voorbereid op een betaalde baan in het reguliere circuit. Voor al deze activiteiten verdient WVK-groep een pluim, te meer omdat het bedrijf een en ander voor elkaar krijgt zonder een beroep te doen op aanvullende bijdragen van de lokale overheid. Integendeel, dankzij een doordacht bedrijfseconomisch beleid behaalt het bedrijf zulke aansprekende financiële resultaten dat de hele Kempische gemeenschap daar in sociaal opzicht profijt van heeft. Ondanks de economische crisis wist WVK-groep in 2013 2,35 miljoen euro toe te voegen aan de reserves. Met dit al heeft WVK-groep overtuigend aangetoond klaar te zijn voor de toekomst – ongeacht hoe deze er uit komt te zien. Bladel, juni 2014

mw. J.A.M. Thijs-Rademakers voorzitter WVK-groep

S O C I A A L


W V K - G R O E P

CIJFERS EN PERSPECTIEVEN De stad Rotterdam telt 618.000 inwoners, 38.000 van hen hebben een bijstandsuitkering. Dat is één op elke 16 inwoners. De vier Kempengemeenten tellen 69.000 inwoners. Van hen doen er 411 een beroep op de bijstand. Dat is één op elke 168 inwoners. Mag je aan deze cijfers conclusies verbinden? Mag je stellen dat de Rotterdammer wel erg makkelijk de ruif van de overheid weet te vinden, terwijl de Kempenaer gewoon de handen uit de mouwen steekt? Nee, dat mag niet. Want ook tal van andere factoren bepalen de cijfers. Denk aan: de omvang van het werkaanbod, het opleidingsniveau, de verhouding allochtonen – autochtonen en de mate waarin een regio last heeft van de economische crisis. Landelijk heeft 1,1 procent van de beroepsbevolking een baan via de Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw). In de Kempen is dat meer dan het dubbele: 2,3 procent (Bergeijk 1,83; Bladel 3,09; Eersel 1,86; Reusel-De Mierden 2,43). Mag je aan deze cijfers conclusies verbinden? Mag je stellen dat de doorsnee-Nederlander dubbel zo gezond is als de Kempenaar, die blijkbaar met zo veel beperkingen te kampen heeft dat hij vaker een beroep moet doen op de Wsw? Nee, dat mag niet. Iedereen weet dat tal van andere factoren de cijfers mede bepalen. Denk alleen al aan het geringe aantal bijstandsgerechtigden in de Kempen. Cijfers. Je kunt er nogal wat kanten mee uit, dat maakt ze relatief. Van de andere kant zijn ze vaak ons enige houvast. En worden daarmee toch tot steunpilaar van beleid. Zo’n steunpilaar heeft WVK-groep de komende jaren hard nodig. Want met de komst van de Participatiewet is de sociale werkvoorziening in een krimpscenario beland en dat heeft – zie de cijfers hierboven – in het bijzonder voor de Kempen vergaande gevolgen. Dat willen we onderstaand verduidelijken. Gelukkig liggen er – en dat komt verderop eveneens aan de orde – zeker ook nieuwe kansen. Instroom vervalt Met ruim 800 medewerkers (Wsw’ers plus overig personeel) is WVK-groep momenteel de grootste werkgever in de Kempen. Bovendien groeide het bedrijf in de voorbije jaren uit tot een van de economisch best florerende sw-bedrijven van Nederland. Daardoor kon het Kempische sw-bedrijf ook in sociaal opzicht sterk worden: jarenlang stonden circa 25 medewerkers op de loonlijst die uit eigen middelen werden betaald. Met de komst van de Participatiewet – en de daarmee samenhangende bezuinigingen – komt een einde aan deze rooskleurige situatie. De instroom naar de sociale werkplaats komt te vervallen; mensen met een beperking moeten hun werkplek zien te vinden in een regulier bedrijf. En voor de zittende Wsw’ers geldt dat er aanzienlijk minder subsidiegeld beschikbaar is om hun werkplek te financieren. Een en ander heeft z’n repercussies, zowel voor de nieuwe Participatie-kandidaten als voor de zittende Wsw’ers. S O C I A A L


W V K - G R O E P

Vanaf 1 januari 2015 krijgt de Kempische arbeidsmarkt elk jaar opnieuw te maken met een paar honderd nieuwe kandidaten: werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt die een beroep doen op de Participatiewet. Met steun van de overheid moet voor al deze mensen een baan worden gevonden bij bedrijven in de regio. Ondanks de bemoedigende resultaten die Kempenplus – het nieuwe servicepunt voor de Kempische arbeidsmarkt – de laatste tijd weet te behalen, wordt dat een enorme opgave. Er zijn maar weinig vacatures en het aanbod is eenzijdig: vooral laagopgeleid personeel. WVK-groep staat achter het streven om iedereen een plek op de reguliere arbeidsmarkt te bezorgen en wil zich volledig inzetten voor dit sociale doel. Toch zijn er veel signalen dat dit maar ten dele zal lukken. Voor de zittende Wsw-populatie zijn de vooruitzichten evenmin hoopgevend. Doordat er geen nieuwe instroom meer is, neemt het aantal fte’s waarvoor WVK-groep rijkssubsidie ontvangt gestaag af, naar verwachting met ongeveer vijf procent per jaar. Daarnaast wordt ook de hoogte van de rijksbijdrage de komende jaren verder afgebouwd, van 27.000 naar 22.000 euro per fte per jaar. Deze ‘dubbele afbouw’ – verminderd aantal mensen voor wie een verminderd subsidiebedrag beschikbaar is – wordt in zo’n hoog tempo voltrokken dat een en ander voor WVK-groep lastig te dragen is. Binnen een jaar of vijf dreigen ernstige tekorten, waardoor het behoud van de werkgelegenheid in de knel kan raken. Perspectief Kortom, WVK-groep komt voor twee zware opgaven te staan: het vinden van voldoende werkplekken (bij bedrijven in de regio) voor nieuwe kandidaten, en het realiseren van een gezonde exploitatie voor de ‘oude’ sociale werkvoorziening. Een doemscenario? Zeker niet, wat WVK-groep betreft. Het bedrijf durft zelfverzekerd de toekomst in te gaan. Weet dat het de kwaliteiten in huis heeft om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een veilige (werk)plek op deze arbeidsmarkt te loodsen. Voorwaarde daarbij is wel dat er de komende tijd beleidsbeslissingen genomen worden die het mogelijk maken deze kwaliteiten in te zetten. Wat dat aangaat rust er een grote verantwoordelijkheid op de schouders van de Kempengemeenten. In de discussie rond de Transitie Arbeid moeten zij op zoek gaan naar een passend takenpakket voor WVK-groep. Dat wil zeggen: een takenpakket dat voldoende breed van samenstelling is om de akker ‘Onderkant Arbeidsmarkt’ met succes te kunnen bewerken. Zodat deze – in de vorm van geschikte werkplekken – de beste vruchten voortbrengt. Daarbij maakt het weinig uit hoe die onderkant eruit ziet. Of hij neigt naar het Rotterdamse type van ‘veel WWB’ers, weinig Wsw’ers’, of meer aansluit bij het Kempische model (weinig WWB’ers, veel Wsw’ers) is van secundair belang. Dat zijn immers slechts relatieve cijfers. Waar het om gaat is dat de beste oplossingen gevonden worden voor de volledige doelgroep: alle inwoners van de Kempen die niet op eigen kracht een betaalde baan kunnen vinden.

Lambert van Erp directeur WVK-groep

S O C I A A L


W V K - G R O E P

S O C I A A L


W V K - G R O E P

Visie, beleid en perspectief

S O C I A A L


W V K - G R O E P

Met het verslagjaar 2013 heeft WVK-groep opnieuw een jaar achter de rug waarin het voor het bedrijf moeilijk was heldere beleidslijnen voor de toekomst uit te zetten. Veranderingen waren op til, maar hoe deze er exact uit kwamen te zien en welke gevolgen ze zouden hebben voor het bedrijf, bleef het hele jaar nagenoeg volledig in nevelen gehuld. De veranderingen hebben allemaal betrekking op gewijzigde regelgeving voor de onderkant van de arbeidsmarkt. De Tweede Kamer stond voor de opdracht deze regels vast te leggen in een passende wet, de Participatiewet. En de gemeenten – die als gevolg van de overheveling van rijkstaken (ook) het werkterrein ‘arbeid’ op hun bordje kregen – moesten zich buigen over de vraag hoe ze deze Participatiewet denken te gaan uitvoeren.

De Tweede Kamer schoof de behandeling van de Participatiewet door naar 2014

Open Dag Geen van beide zaken leidde in 2013 tot tastbare resultaten. De vaststel-

Vele honderden inwoners van de

ling van de Participatiewet door de Tweede Kamer werd naar 2014 doorge-

Kempen brachten op 15 juni een

schoven. Daardoor kon evenmin helderheid ontstaan rond de vragen: welke

bezoek aan de Open Dag van WVK-

taken met betrekking tot de onderkant van de arbeidsmarkt komen bij de

groep. In de vestigingen Raam-

vier Kempengemeenten terecht, en hoe komt/komen de

brug en Hallenstraat

organisatie(s) eruit te zien die deze taken moet(en) gaan

lieten zij zich infor-

uitvoeren?

meren over de vele bedrijfsactiviteiten.

Vaste richtlijnen ontbraken daardoor. WVK-groep moest

Speciale aandacht was

het doen met de contouren zoals deze zich in eerdere

er daarbij voor het

wetsvoornemens hadden aangediend. Eerst schetsen we

uitplaatsingsbeleid. Zo

in dit inleidende hoofdstuk deze contouren. Vervolgens

waren bij de vestiging

benoemen we de belangrijkste beleidskeuzes die WVK-

Hallenstraat stands

groep mede op grond hiervan gemaakt heeft.

geplaatst waar regionale ondernemers die met WVK-groep samenwerken zich

Contouren

presenteerden. Ook was er een nieuwe bedrijfsfilm te zien over

Landelijk: de Participatiewet

WVK-detacheringen bij bedrijven

De Participatiewet, die op 1 januari 2015, van kracht wordt, voorziet in één

en werd een boekje uitgebracht

regeling voor alle werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit

over dit onderwerp.

betreft niet alleen arbeidsgehandicapten, maar ook bijstandsgerechtigden en S O C I A A L


W V K - G R O E P

WVK-Facilitair in de lift

jonggehandicapten. In de Participatiewet zijn dan ook

WVK-Facilitair heeft vaste voet aan de grond

de doelgroepen Wsw, WWB en (een deel van de) Wajong

gekregen. Ook in 2013 schakelden tal van

samengevoegd. Uitgangspunt van de nieuwe wet is dat

scholen, gemeentehuizen, zorginstellingen

iedereen met een afstand tot de arbeidsmarkt verplicht

en verenigingen de

is naar eigen vermogen te voorzien in het eigen levens-

afdeling in voor hun

onderhoud, de overheid heeft enkel een (financieel)

schoonmaak- en kanti-

ondersteunende rol. Alleen voor de allerzwaksten blijft

newerk. De instellingen

een vorm van beschut werken bestaan. Gemeenten heb-

hebben de voordelen

ben de taak Participatie-kandidaten toe te leiden naar

daarvan ontdekt: goede

passend werk bij reguliere bedrijven. Daartoe moeten

kwaliteit (geborgd met

zij activiteiten ontplooien rond onder meer arbeidsbe-

een VSR-certificaat)

middeling en re-integratie. Welke budgetten zij daarvoor

tegen aantrekkelijke

beschikbaar hebben, blijft in 2013 onduidelijk. Wel staat

tarieven. Bovendien

vast dat deze beduidend lager liggen dan de rijkssubsidies die eerder golden.

een constructie waarmee je als organisatie invulling geeft aan het begrip maatschappe-

Flankerend aan de Participatiewet zijn overheid, werk-

lijk verantwoord ondernemen (MVO).

gevers- en werknemersorganisaties in 2013 tot een Sociaal Akkoord gekomen. Daarin is vastgelegd dat er voor mensen met een beperking 125.000 nieuwe banen komen, 100.000 in het bedrijfsleven en 25.000 bij de overheid. Elke werkgever met meer dan 25 medewerkers wordt verplicht vijf procent van zijn formatie toe te delen aan arbeidsgehandicapten. Als blijkt dat de streefgetallen niet gehaald worden, komt er een Quotumwet en worden voor werkgevers boeteclausules ingevoerd. Regionaal: transitie arbeid Vanaf 2015 moeten de Kempengemeenten de Participatiewet gaan uitvoeren. De zorg voor de onderkant van de arbeidsmarkt die in deze wet vervat is, is een van de drie werkterreinen die, via een transitie, in het takenpakket van de gemeente terechtkomen. De andere twee betreft langdurige zorg voor ouderen en jeugdzorg. Als voorbereiding op deze nieuwe taak hebben de wethouders Sociale Zaken van Bergeijk, Bladel, Eersel en Reusel-De Mierden een bestuurlijke werkgroep in het leven geroepen die uitzoekt met welke nieuwe arbeidsmarkttaken de

Gemeenten dragen zorg voor de onderkant van de arbeidsmarkt S O C I A A L


W V K - G R O E P

Kempengemeenten te maken krijgen en hoe en door wie deze het beste

Wisseling van de wacht

kunnen worden uitgevoerd. Daarbij dient een geïntegreerde cliëntbena-

Ruim vier jaar was Bergeijks burgemees-

dering voorop te staan. Over dit onderwerp was eerder al door bureau

ter Driek van de Vondervoort voorzitter

Q-Consult een advies uitgebracht.

van WVK-groep. Op 28 maart droeg hij

In 2013 is vervolgens een kwartiermaker aangesteld die een en ander

de functie over aan

moet concretiseren, bijvoorbeeld rond de vraag of voor

Anja Thijs, burgemees-

de uitvoeringstaken van de Participatiewet twee afzon-

ter van Eersel. Tijdens

derlijke organisaties (ISD de Kempen en WVK-groep)

zijn bewind was Van de

blijven voortbestaan, of dat een fusie van beide instel-

Vondervoort voorstan-

lingen voor de hand ligt. In 2013 kon over deze kwes-

der van een zelfstan-

ties nog geen helderheid worden verschaft.

dige bedrijfseconomische koers voor WVK-groep. Volgens

Beleidslijnen

hem had het verleden aangetoond dat dit de beste resultaten

Hebben al deze onzekerheden ertoe geleid dat WVK-groep in 2013 met

opleverde. Ook vond hij het belangrijk

de handen over elkaar ging zitten afwachten wat de toekomst brengen

dat medewerkers konden werken in een

zou? Allerminst. Want, zoals gezegd, de contouren van landelijke en

stimulerende werkomgeving. Vanuit die

regionale ontwikkelingen waren zichtbaar en die gaven houvast om

opvatting initieerde hij de bouw van de

de koers te bepalen. Dat heeft geleid tot een beleid waarin een zestal

nieuwe vestiging Hallenstraat.

zaken in het oog springen: - doorgaan met noodzakelijke bezuinigingen; - veiligstellen van een financiële buffer; - voortzetten van het van binnen-naar-buitenbeleid; - versobering opdrachtenpakket; - intensivering van arbeidsbemiddeling samen met andere organisaties; - open opstelling naar zakelijke partners en doelgroepen. Bezuinigingen Veel van wat komen ging was onduidelijk, maar een ding stond vast: er zal minder geld beschikbaar zijn. Bovenop de bezuinigingen die door het kabinet Balkenende werden doorgevoerd (landelijk 120 miljoen) komen de besparingen die samenhangen met de Participatiewet. WVK-groep heeft zich zo goed mogelijk op deze situatie voorbereid. Daarom bracht het bedrijf de zogenoemde overrealisatie (formatieplaatsen die WVK-groep uit eigen middelen betaalt) in 2013 verder terug: van 6 naar 2,8. Ook werd terughoudend omgesprongen met het invullen van vacatures, in het bijzonder in de overhead. Verder was er voortdurende aandacht voor het verbeteren van de efficiency en het op peil houden van de tarieven.

S O C I A A L


10

W V K - G R O E P

Arbeidsplaatsen die WVK-groep uit eigen middelen betaalt, komen te vervallen.

Financiële buffer Voor de Kempengemeenten werd al snel duidelijk dat ze hun nieuwe taken in het sociale domein zouden moeten gaan uitvoeren met een verminderd budget. Daarnaast hadden ze de indruk dat WVK-groep, waar ze gezamenlijk eigenaar van zijn, beschikte over een eigen vermogen dat hoger lag dan voor de uitvoering van het reguliere takenpakket nodig is. Bovendien stelden ze vast dat subsidiegelden in het verleden altijd volledig naar WVK-groep waren doorgesluisd zonder dat er tussentijds een financiële evaluatie had plaatsgevonden. Het bestuur van WVK-groep nam deze signalen ter harte en heeft toen een werkgroep in het leven geroepen die een onderzoek

Project Functiecreatie Dankzij het project Functiecreatie hebben twee WVK-medewerkers een werkplek gevonden bij zorginstelling RSZK. In vestiging De Floriaan dragen Frances Verbaandert en Lia Schinkel-

ging doen naar het minimaal benodigde weerstands-

Schoofs hun steentje bij

vermogen voor WVK-groep. In 2013 leidde dit nog

aan de begeleiding van

niet tot concrete voorstellen. Maar alles wees erop

ouderen bij dagactivi-

dat het WVK-bestuur zou gaan besluiten een sub-

teiten, onder meer door

stantieel deel van de WVK-reserves over te hevelen

maaltijden te verzorgen

naar de gemeenten. Nog steeds zou WVK-groep dan

en cliënten te vervoeren.

voor voldoende reserves beschikken om haar huidige

Functiecreatie is een sa-

taken goed uit te voeren, evenals de nieuwe taken

menwerking tussen WVK-

die er mogelijk vanuit de Participatiewet bijkomen.

groep en de RSZK met als

Met deze beleidskeuze wil WVK-groep haar bijdrage leveren aan de versterking van het totale sociale domein in de

doel uit het takenpakket van RSZK-medewer-

Kempen.

kers eenvoudige taken los te weken en deze

Van binnen-naar-buitenbeleid

kunnen worden uitgevoerd.

zo te bundelen dat ze door WVK-medewerkers

Nóg een zaak die zich in 2013 helder aftekende: steeds minder mensen met een arbeidsbeperking vinden in de toekomst hun werkplek in de beschermde omgeving van de sociale werkplaats en steeds vaker zullen zij bij reguliere bedrijven worden ondergebracht. Ook hiermee heeft WVK-groep in 2013 in haar beleid rekening gehouden. Allereerst is dat gebeurd S O C I A A L


11

W V K - G R O E P

via het Transitieplan Industrie. Dat voorziet erin dat 35 medewerkers van de industriële vestiging Raambrug een nieuwe (detacherings)werkplek krijgen buiten het bedrijf. Daarnaast zit ook de afdeling WerkPortaal helemaal op dit spoor: alle kandidaten met een nieuw dienstverband vanuit de wachtlijst komen bij WerkPortaal terecht met de bedoeling hen zo snel mogelijk door te laten stromen naar een externe plaatsing.

WerkPortaal, een belangrijke schakel in het van-binnen-naar-buitenbeleid

Versobering opdrachtenpakket Wat ook vast stond: de sociale werkplaats van WVK-groep zal in de toekomst bevolkt worden door mensen met een beperkter arbeidsvermogen dan voorheen. Alleen voor de allerzwaksten blijft een beschutte werkplek beschikbaar, alle anderen worden uitgeplaatst. Dit houdt in dat meer complexe opdrachten (bijvoorbeeld vanuit de grafische sector) in de toekomst niet meer door de industriële vestiging Raambrug kunnen worden uitgevoerd. In het beleid van 2013 is hier al vast rekening mee gehouden. Het Transitieplan Industrie geeft aanzetten om het werk op de Raambrug verder toe te spitsen op twee relatief eenvoudige typen werkzaamheden: monteren en verpakken. Intensivering arbeidsbemiddeling Als de toekomst inhoudt dat mensen met afstand tot de arbeidsmarkt hun werk moeten vinden in het reguliere bedrijfsleven, en als tevens vaststaat dat deze groep veel breder is dan enkel arbeidsgehandicapten (ook bij-

Geert van der Heijden, gegroeid in zijn vak Zijn detacheringsbaan bij Maas Reusel heeft Geert van der Heijden (22) veel goeds gebracht. Bij het bedrijf dat natuursteen verwerkt, is de oud-VSO-leerling uitgegroeid tot een allround medewerker. Zagen, boren, frezen – Geert draait er zijn hand niet voor om. Maar belangrijker nog: bij Maas Reusel

standsgerechtigden en langdurig

heeft Geert ook een persoonlijke groei

werklozen vallen eronder), dan kan

doorgemaakt. Dankzij goede begeleiding

het niet anders of WVK-groep moet

veranderde hij van een ietwat verlegen

kiezen voor een andere benade-

jongen in een medewerker die in het team

ring van de arbeidsmarkt: breder,

zijn plek heeft veroverd, en in zijn werk zijn

intensiever, eenduidiger en vooral

grenzen durft aan te geven. “Ze moeten me

doelgericht. Die keuze heeft WVK-

niet steeds andere dingen laten doen, dan

groep gemaakt. Het bedrijf heeft

word ik onrustig.”

samenwerking gezocht met ISD de Kempen en met UWV Werkbedrijf S O C I A A L


12

W V K - G R O E P

met de bedoeling samen een instrument te ontwikkelen dat passende matches genereert tussen werkgever en werknemer. Dat is Kempenplus geworden, een servicepunt voor personeelsbemiddeling en advies dat de drie instellingen gezamenlijk hebben opgezet. Al in de eerste paar maanden van haar bestaan (najaar 2013) bleek Kempenplus een succes. Tientallen inwoners van de Kempen aan de onderkant van de arbeidsmarkt – veelal uitkeringsgerechtigden – vonden een baan in het bedrijfsleven. Open opstelling WVK-groep maakt deel uit van de Kempische samenleving. Die vormt de biotoop zonder welke het bedrijf niet kan bestaan. Het is voor WVK-groep dan ook letterlijk van levensbelang goede contacten te onderhouden met alle betrokken doelgroepen en relaties in deze samenleving. Dat zijn er vele, variërend van openbaar bestuur tot onderwijs, van ondernemers tot collega-uitvoerders in het sociale domein, van cliëntenorganisaties tot vakbonden, van maatschappelijk werk tot ouders van medewerkers. Ook in 2013 heeft WVK-groep erin geïnvesteerd om aan al deze contacten een constructieve invulling te geven. Een paar voorbeelden volstaan. De relatie met het bedrijfsleven werd geïntensiveerd door contacten met plaatselijke ondernemersverenigingen en met koepelorganisatie KOP, door het aanbieden van bedrijfsstands op de

Ook de contacten met onderwijs, overheid en ondernemers – de zogenoemde drie O’s – werden geïntensiveerd, zoals hier bij de opening van Kempenplus. V.l.n.r. Wil Broos, directielid Pius X-College, Anja ThijsRademakers, burgemeester van Eersel, en Ben van Gool, voorzitter Kempisch Ondernemersplatform KOP.

open dag en door het uitbrengen van het boekje Buitengewone Combinaties waarin detacheringsmogelijkheden besproken worden. Het onderwijs werd nauwer bij WVK-groep betrokken via onder meer cursussen alfabetisering en laaggeletterdheid. De banden met uitvoeringsorganisaties ISD en Kempen en UWV WerkBedrijf werden verder aangehaald bij de opzet van de gezamenlijke arbeidsbemiddelingsorganisatie Kempenplus. Voor inwoners van de vier Kempengemeenten was er op 15 juni een Open Dag waar ze geïnformeerd werden over de hedendaagse bedrijfsactiviteiten van WVK-groep, in het bijzonder rond uitplaatsingen.

S O C I A A L


13

W V K - G R O E P

S O C I A A L


14

W V K - G R O E P

Bedrijvigheid, organisatie en personeel

S O C I A A L


15

W V K - G R O E P

Algemeen Bedrijfsresultaat In 2013 zat de Nederlandse economie nog steeds in een dal. Dat WVK-groep in dat jaar een positief bedrijfsresultaat behaalde van 2,35 miljoen euro, is tegen deze achtergrond een uitmuntende prestatie. Het op zich al prachtige resultaat van 2012 (2,24 miljoen euro) werd met meer dan een ton overtroffen. Toch is enige relativering op zijn plaats. De toename van het resultaat komt namelijk in hoofdzaak voort uit eenmalige meevallers en minder uit structurele omzetgroei. Die meevallers hebben te maken met vrijgevallen boekwinsten op beleggingen, toegenomen rente-inkomsten en vooral het uitstel van de invoering van de Participatiewet waardoor de toekenning van rijkssubsidies op het Wsw-personeel gunstig uitpakte. Omzetgroei was er wel bij Externe Plaatsingen (350.000 euro meer dan in 2012), maar de vestigingen Hallenstraat en Raambrug moesten daarentegen inleveren. Bij de vestiging Hallenstraat (met daarin de Groenvoorziening) ging het om zo’n 160.000 euro en bij de industriële vestiging Raambrug om circa 265.000 euro. Medewerkers Eind 2013 had WVK-groep 757 Wsw-medewerkers op de loonlijst staan, verdeeld over ruim 614 volledige arbeidsplaatsen (fte’s). Dit is een record, nooit eerder had het bedrijf zo veel mensen in dienst. Het aantal fte’s dat betrekking heeft op medewerkers voor wie geen rijkssubsidie wordt ontvangen (de zogenoemde overrealisatie, arbeidsplaatsen die WVK-groep uit eigen middelen betaalt) werd in de loop van 2013 teruggebracht van 6 naar 2,8. Het terugdringen van de overrealisatie vormt een van de voorbereidingen om de teruglopende budgetten op te vangen die voortvloeien uit eerder vastgestelde rijksbezuinigingen en uit de verminderde baten die het gevolg zullen zijn van de invoering van de Participatiewet. Beide zaken zullen er overigens toe leiden dat het ‘record’ rond het aantal medewerkers geen lang leven beschoren zal zijn. Vanaf 2015 is er een jaarlijkse daling van zo’n vijf procent, waardoor het aantal Wsw’ers in 2018 onder de 600 zal uitkomen.

586

617

500

649

683

600

719

700

757

800

400 00 00 Te verwachten personeelsverloop Wsw tussen 2013 en 2018 S O C I A A L


00 0

0 04 05 06 07 08

16

W V K - G R O E P

Martijn van Zoeren staat klaar voor de klanten

De verdeling van Wsw-medewerkers over de verschillende bedrijfssectoren

Na zijn VSO-opleiding werkte Marijn van Zoeren zo’n vijftien jaar full time

laat een opmerkelijke verschuiving

in het groen. Drie jaar geleden kreeg hij het aanbod dit werk in deeltijd te

zien. Het aantal medewerkers bij de

gaan doen en het te combineren met een detachering bij De Weefkamer

industriële vestiging Raam-

in Knegsel, een plaatselijke cafetaria die ook evene-

brug verminderde van 285

mentencatering verzorgt. Marijn greep zijn kans. Bij de

naar 272, terwijl Externe

Weefkamer houdt hij zich vooral bezig met voorberei-

Plaatsingen groeide van 250

dende en schoonmaakwerkzaamheden in de keuken

naar 279. De verschuiving

en de frietwagens. Werk dat hem uitstekend bevalt.

laat zien dat het van-bin-

Marijn heeft nooit spijt gehad van zijn ‘stap naar

nen-naar-buitenbeleid zijn

buiten’. “Ik heb veel meer afwisseling gekregen in mijn

vruchten afwerpt. Dit is erop

werk. De weken vliegen voorbij.”

gericht de maatschappelijke participatie van medewerkers te bevorderen door hen werkplekken te bezorgen bij bedrijven in de regio, dus buiten de muren van de vestiging Raambrug. Het aantal medewerkers van de vestiging Hallenstraat bleef nagenoeg gelijk: 205 in 2012, 206 in 2013. Op de stafafdelingen (ambtelijk personeel) werkten eind 2013 minder mensen dan een jaar eerder, een afname van 39 naar 35. Onderliggende oorzaak: om bij te dragen aan de bezuinigingsoperatie is de bedrijfsleiding terughoudend met het invullen van ‘overheadvacatures’. BV Kempenwerk daarentegen liet een groei zien, van 20 naar 25. Dit heeft alles te maken met het van start gaan van het servicepunt

00

Kempenplus in de tweede helft van 2013. Wachtlijst 50

Het doorschuiven van de inwerkingtreding van de Participatiewet naar 1 januari 2015 gaf WVK-groep in 2013 de ruimte om medewerkers aan te stellen op basis van de oude taakstelling. Daardoor kon de wachtlijst met twaalf personen worden verminderd, van 113 naar 101. Met deze laatste

00

‘leegschraping’ lijkt de bodem van de plaatsingsmogelijkheden in zicht te komen: voor de overgebleven wachtlijstkandidaten geldt dat ze vanwege hun vaak omvangrijke en complexe beperkingen

50

bijzonder moeilijk plaatsbaar zijn. Van de 101 kandidaten op de wachtlijst zijn 26 afkomstig uit 0 , , , , , , , , , 05 06 07 08 09 0

De ontwikkeling van de wachtlijst

Bladel, 25 uit Eersel, 25 uit Bergeijk en 16 uit Reu-

tussen 2005 en 2013.

sel-De Mierden.

S O C I A A L


17

W V K - G R O E P

Bieropdrachten InBev

Ziekteverzuim Ten opzichte van 2012 laat het ziekteverzuim over 2013 een

Het verpakkingswerk voor AB InBev groeide in

lichte stijging zien: van gemiddeld 8,5 procent naar gemiddeld

2013 sterk. Voortdurend schakelde het Leu-

8,6 procent. Geen stijging die de bedrijfsleiding zorgen baart,

vense brouwerijconcern WVK-groep in voor het

maar vanwege de noodzakelijke kostenbesparingen

clusteren van bierflesjes:

blijft WVK-groep doorgaan met haar inspanningen het

de 24 flesjes uit een krat

verzuimcijfer zo laag mogelijk te houden. In verge-

bier samenbrengen tot

lijking met andere sw-bedrijven scoort WVK-groep

vier in karton gehulde

nog steeds erg goed: landelijk ligt het ziekteverzuim

clusters van zes flesjes.

gemiddeld rond de 12,5 procent.

In het begin van het jaar werden alleen al voor het

Arbo

merk Leffe Blond 22.500

Zowel voor de vestiging Hallenstraat als de vestiging

kratten ‘weggewerkt’,

Raambrug heeft WVK-groep in 2013 de diverse be-

later kwamen daar grote

drijfsrisico’s in kaart gebracht. Met deze zogenoemde

hoeveelheden bierblikjes

Risico-inventarisatie en -Evaluatie (RIE) voldoet het bedrijf aan

van een halve liter bij die opnieuw moesten

de eisen die vanuit de Arbo-wet gesteld worden. De directie

worden ingepakt. Om dit werk ergonomisch te

van WVK-groep trad in overleg met de ondernemingsraad om te

verlichten werden twee tilmachines geïnstal-

bezien tot welke maatregelen de inventarisatie moet leiden. Die

leerd.

kunnen op tal van zaken betrekking hebben, zoals de aanschaf van veiligheidsschoenen of de hoogte van de werktafels. Cursussen Ook in 2013 investeerde WVK-groep in een breed cursusaanbod voor haar medewerkers. Dit vanuit de overtuiging dat het vergroten van kennis en vaardigheden leidt tot meer vakbekwaamheid en (daarmee) ruimere kansen op de arbeidsmarkt. De lesruimtes op de vestiging Hallenstraat waren aanhoudend in gebruik. Een greep uit het cursusaanbod: trekkerchauffeur (Helicon), schoonmaken (AKA), laaggeletterdheid (Stercollege), spuitlicentie, verzuimbegeleiding, solliciteren, omgaan met de motorzaag, Nederlands voor allochtonen, inburgering, EHBO, Bedrijfshulpverlening, omgaan met psychiatrische patiënten en de kwaliteits- en veiligheidscursus VCA. Het aanbod laat zien dat WVK-groep een eind op scheut is een mens-

Instructiemoment tijdens de cursus Omgaan met de motorzaag S O C I A A L


18

W V K - G R O E P

ontwikkelbedrijf te worden, een bedrijf waar medewerkers de juiste theoretische en vaktechnische bagage meekrijgen om passend werk te vinden, bij voorkeur in een regulier bedrijf. Daarnaast laat het aanbod nog iets anders zien: de samenwerking met ISD de Kempen krijgt steeds meer vorm. Want drie van de genoemde cursussen (Nederlands voor allochtonen, sollicitatietraining en inburgering) zijn door de ISD opgezet.

Externe Plaatsingen Al jaren voert WVK-groep een van-binnen-naar-buitenbeleid: het bedrijf probeert zo veel mogelijk Wsw’ers een werkplek te bezorgen bij bedrijven en instellingen in de regio. In 2013 is dit beleid met succes verder vormgegeven: het aantal uitgeplaatsten groeide van 250 in 2012 naar 279 aan het einde van 2013. Er zijn drie vormen van externe plaatsingen: Detacheringen, Begeleid Werken en het WerkPortaal. Detacheringen Detacheringen betreft verreweg de grootste groep externe plaatsingen: 210 van in totaal 279. Het gaat om medewerkers die op uurbasis bij een bedrijf komen werken, maar op de loonlijst van WVK-groep blijven. Het bedrijfsonderdeel liet in 2013 een sterke groei zien, van 186 naar 210. Voor een belangrijk deel is de toename toe te schrijven aan WVK-Facilitair, de in 2011 opgerichte afdeling die diensten verleent op het gebied van schoonmaak en catering. Deze groeide in 2013 van veertig naar zeventig medewerkers. Met name het Pius X-College droeg bij aan dit succes. Eerder al besloten enkele gemeentehuizen om het schoonmaakwerk structureel uit te besteden aan WVK-groep.

Het inzetten van WVK-schoonmakers op het Pius X-College droeg sterk bij aan de groei van de uitplaatsingen

Een andere detachering die vermelding verdient, is die bij telecommunicatiebedrijf Genexis. Niet zo zeer vanwege de omvang - het aantal gedetacheerden blijft vooralsnog beperkt tot ongeveer vijf - als wel vanwege de moderne constructie die eraan is gegeven: het Eindhovense bedrijf huurt de voormalige afdeling Elektromontage van WVK-groep en kan de betreffende medewerkers op deze manier ‘ter plekke’ detacheren. Een en ander laat zien dat groepsdetacheringen in 2013 goed van de grond zijn gekomen. Daar staat tegenover dat het uitplaatsen van individuele WVK-medewerkers steeds moeizamer lijkt te verlopen. Begeleid Werken Begeleid Werken houdt in dat een werkgever een WVK-werknemer op de loonlijst plaatst en daarvoor een loonkostensubsiS O C I A A L


19

W V K - G R O E P

die ontvangt. Lange tijd kon deze constructie bij werk-

Andrew Staal op z’n plek bij Genexis

gevers op weinig enthousiasme rekenen. Maar de laatste

Het Eindhovense bedrijf Genexis brengt modems

jaren krijgt Begeleid Werken meer voet aan de grond.

voor glasvezelcommunicatie op de markt. Het uitvoe-

Allereerst omdat verhoudingsgewijs veel kandidaat-werk-

rend werk vindt deels plaats in een bij WVK gehuurde

nemers al bij hun indicatie te horen krij-

bedrijfsruimte, met inzet van WVK-ge-

gen dat hun aanstelling bij WVK-groep

detacheerden. Maar voor één klus laat

alleen kan plaatsvinden in een Begeleid

Genexis een WVK’er naar Eindhoven

Werken-constructie. Dit als voortvloei-

komen. Andrew Staal (22) uit Hapert

sel van het landelijke beleid (uitgevoerd

neemt bij Genexis de ‘retouren’ voor

door het UWV) om zo veel mogelijk

zijn rekening. Van de modems die door

kandidaten rechtstreeks bij bedrijven te

klanten worden teruggestuurd con-

plaatsen. Daarnaast zien we dat werkge-

troleert hij de printplaten en repareert

vers via Begeleid Werken inhoud geven

deze zo nodig. Andrew: “Eerst had

aan het begrip maatschappelijk verant-

ik weinig vertrouwen in een baan bij

woord ondernemen. Door dit alles kon in enkele jaren

WVK-groep, maar nou heb ik ervaren dat ze dankzij

tijd het aantal Begeleid Werkers vervijfvoudigen, van

hun detacheringen boeiend werk kunnen aanbieden.”

ongeveer 5 naar ongeveer 25. Ook 2013 liet een lichte groei zien, van 25 naar 26. WerkPortaal Bij WerkPortaal worden mensen voorbereid op een externe plaatsing. Kandidaten doen er werkervaring op om een kansrijkere positie op de arbeidsmarkt te verwerven. Veelal betreft het mensen van de wachtlijst die al bij hun sw-indicatie

Buitendienst Bladel neemt intrek bij WVK Vier medewerkers van Openbare Werken van de gemeente Bladel namen op 24 januari hun intrek in de WVK-vestiging Hallenstraat, waar ze verwelkomd werden door WVK-directeur Lambert van Erp. De verplaatsing van de buitendienstmedewerkers naar een werkplek bij WVKgroep heeft vooral efficiency als doel: bij WVK-groep beschikken ze over meer werkruimte en hebben ze bovendien hun materialen en gereedschappen makkelijker bij de hand. Voor hun werkgever, de gemeente Bladel, levert de detachering een kostenbesparing op.

te horen hebben gekregen dat hun toekomst in een detachering ligt en in afwachting daarvan tijdelijk in het WerkPortaal worden ondergebracht. Ook kan het gaan om medewerkers van de industriële vestiging Raambrug die in het kader van het van het van-binnen-naar-buitenbeleid zijn aangewezen om de stap naar buiten te zetten en als voorbereiding daarop werk verrichten op het tussenstation WerkPortaal. Tot slot wordt de afdeling op de vestiging Hallenstraat bevolkt door re-integratiekandidaten: bijstandsgerechtigden (WWB’ers) die – in het kader van de projecten Direct

S O C I A A L


20

W V K - G R O E P

Hans Soetens, breed inzetbaar

Werk of KansActief – van ISD de Kempen de verplichting opgelegd hebben gekregen

Bijna 25 jaar werkte Hans Soetens (58) als conciërge

werkervaring op te doen, met behoud van

op een school, gedetacheerd vanuit WVK-groep. Toen

uitkering. Het karakter van de afdeling (tij-

die baan verviel, vond hij werk bij Kringloop de Kem-

delijke werkplekken om ervaring op te

pen in Veldhoven. Op de Milieustraat

doen) maakt dat het personeelsbestand

verzamelt hij spullen die verkoopbaar

van WerkPortaal sterk wisselt. Niettemin

zijn, eventueel nadat hij ze eerst heeft

is er een lichte groei waarneembaar:

gerepareerd. Omdat het een deel-

eind 2012 waren er 39 medewerkers,

tijdbaan is, werkt Hans ook nog vier

eind 2013 43.

dagdelen bij Jasno in Eersel, dat houten jaloezieën op de markt brengt. Als daar niet genoeg werk is, heeft hij nog een

Vestiging Hallenstraat

derde werkplek, bij WVK-WerkPortaal. Hans: “Op zo veel plekken werken, is

De vestiging Hallenstraat kent organisa-

lastig, toch ben ik blij met mijn baantjes. Ze bieden

torisch de volgende afdelingen: Groen-

zinvol werk en alles beter dan thuiszitten.”

voorziening, Metaalbewerking, Garage en Beheer/Onderhoud. Eerstgenoemde is hiervan verreweg de grootste: van de in totaal 206 Hallenstraat-medewerkers werken er 165 in de Groenvoorziening. Fysiek is ook het WerkPortaal ondergebracht op de vestiging Hallenstraat, maar organisatorisch maakt deze afdeling deel uit van Externe Plaatsingen. Groenvoorziening Jarenlang vormde de Groenvoorziening (165 medewerkers) een uiterst stabiele factor in de bedrijfsvoering van WVKgroep. Contractuele afspraken met de gemeenten vormden de basis voor een standvastige omzet. De economische crisis heeft dit beeld in 2013 enigszins aan het wankelen gebracht. Verminderde opdrachten en gedaalde aanneemprijzen leidden ertoe dat de omzet van de Groenvoorziening in 2013 met zo’n 100.000 euro terugliep. Uit kostenoverwegingen kozen gemeenten voor minder intensief plantsoenonderhoud, waardoor het aantal opdrachten verminderde. En de opdrachten die wel werden verstrekt moesten tegen lagere tarieven worden uitgevoerd.

Minder omzet in de Groenvoorziening als gevolg van gemeentelijke bezuinigingen S O C I A A L


21

W V K - G R O E P

Boekje Buitengewone Combinaties

Gelukkig kon in hetzelfde jaar een begin worden gemaakt met besprekingen over nieuwe meerjarige contracten met

Ter ondersteuning van het van-binnen-naar-buiten-

de gemeenten. Naar het zich laat aanzien leiden die ertoe

beleid bracht WVK-groep medio 2013 Buitengewone

dat de Groenvoorziening tot 2019 verzekerd is van een zekere basisomzet en dat daarmee de werkgelegenheid van z’n 150 medewerkers

Combinaties uit, een boekje dat ruim BUITENGE WONE COMBINATIES ondernemers en mensen met een beperking die elkaar versterken op de arbeidsmarkt

is veiliggesteld. Groenvoorziening vervult ook een wezenlijke

twintig situaties in de Kempen beschrijft waar werkgever en WVK-medewerker ‘elkaar gevonden’ hebben en samen een betekenisvolle arbeids-

WVK-groep Bladel 2013

rol in de maatschappelijke taak om mensen

combinatie zijn aangegaan. Het zijn

met een afstand op de arbeidsmarkt toe te

voorbeelden van de 150 adressen in

leiden naar betaald werk in het reguliere

de regio waar (ruim 200) WVK’ers zijn

bedrijfsleven. Net als WerkPortaal fungeert

gedetacheerd. Het boekje is verspreid

de Groenvoorziening soms als springplank

onder ondernemers met de bedoeling

naar een uitplaatsing. In de gemeente Bergeijk

hen te interesseren voor een WVK-de-

is daarvoor zelfs een speciaal project in het

tachering. Door het Kempisch Onder-

leven geroepen: het Sociale Activeringsproject. Een groep

nemersplatform (KOP) is enthousiast gereageerd op

bijstandsgerechtigden wordt ingezet bij groenwerkzaamhe-

de uitgave.

den om zo hun kansen op regulier werk te vergroten. Metaalbewerking De laatste jaren was Metaalbewerking de WVK-afdeling waar de economische crisis het sterkst voelbaar was. Veel opdrachtgevers namen de werkzaamheden waar WVK-Metaal zich op had toegelegd – eenvoudige metaalbewerkingen in grote series – weer zelf ter hand. De omzetten daalden daardoor fors. Het lijkt erop dat 2013 het jaar is waarin het tij kon worden gekeerd. Een lichte opleving in het opdrachtenpakket leidde tot enigszins verbeterde omzetten. Toch heeft de afdeling nog een hele weg te gaan voor de niveaus van 2008/2009 weer zijn bereikt. Het aantal medewerkers verminderde van 18 naar 17.

De WVK-Garage kent een vast klantenbestand

Garage Ook in 2013 vormde de Garage een kleine, maar stabiele afdeling. Een vast klantenbestand van particuliere automobilisten die aankloppen voor zaken als onderhoud, APK-keuringen en het verwisselen van banden droeg eraan bij dat de Garage, waar vijf mensen werken, kan terugzien op alleszins acceptabele bedrijfsresultaten. S O C I A A L


22

W V K - G R O E P

Kwaliteitswerk Groenvoorziening

Beheer/Onderhoud Zes WVK-medewerkers zijn verantwoordelijk voor het

WVK-Groenvoorziening staat voor professioneel

beheer van het WVK-pand aan de Hallenstraat en het

groenonderhoud, zowel in gemeentelijke bossen

onderhoud van het machinepark. Daarmee reiken zij

en plantsoenen als in particuliere

andere afdelingen een deel van de faciliteiten aan die

tuinen en campings. Het internati-

nodig zijn voor een adequate bedrijfsvoering.

onaal erkende kwaliteitscertificaat VSA/ISO dat de afdeling op 21 januari kreeg toegekend, bewijst dit.

Vestiging Raambrug

Tal van ‘groene opdrachtgevers’ in de regio doen er hun voordeel

De industriële vestiging Raambrug kent anno 2013

mee.

vier hoofdactiviteiten: Montage, Verpakkingen, Grafische Afwerking en Begeleiding. De afdelingen waar deze activiteiten plaatsvinden hadden in het verslagjaar allemaal – de een wat meer, de nader wat minder – te kampen met de economische crisis. Het wegvallen van opdrachten had voor de vestiging Raambrug een omzetverlies van bijna 260.000 euro tot gevolg. Daarnaast had ook het van-binnen-naar-buitenbeleid veel invloed op het reilen en zeilen van de afdelingen. Het door het management vastgestelde transitieplan Industrie 2013 voorziet erin dat 35 Raambrug-medewerkers in een uitplaatsingstraject worden geplaatst. Met de realisatie van dit plan werd in 2013 een begin gemaakt. Daardoor liep het personeelsbestand terug van 285 (eind 2012) naar 272. Afdeling Montage In 2013 werd besloten de afdeling Elektromontage te integreren in de afdeling Montage. Daardoor ontstond een afdeling van zo’n 85 medewerkers, verdeeld over twee werkleiders. Voor de werkzaamheden rond elektromontage lukte het om de orderportefeuille aardig op peil te houden, maar bij het reguliere montagewerk werd de situatie zorgwekkend. De Eindhovense handelsfirma Vogel’s, die wereldwijd tv-steunen en aanverwante artikelen op de markt brengt en jarenlang de belangrijkste opdrachtgever was voor WVK-Montage, besloot de productie naar China te verplaatsen. Een gevoelige aderlating. Gelukkig was er aan het eind van 2013 zicht op compensatieopdrachten voor een bedrijf dat handelt in medische apparatuur.

Montage van Vogel’s producten is nagenoeg komen te vervallen S O C I A A L


23

W V K - G R O E P

Afdeling Verpakkingen

Enno Maas vond bij WVK passend werk

Een ononderbroken reeks van opdrachten

Zijn hele leven al heeft Enno Maas (62) moeite gehad met de

maakte dat 2013 voor de Verpakkingsaf-

‘hardheid van de maatschappij’. Werken bij bedrijven leverde

deling een goed jaar was. Vooral brouwe-

enkel mislukkingen op, wat uitmondde in een jarenlange bij-

rijconcern InBev leverde daar een groot

standsuitkering. Via ISD de Kempen kwam hij

aandeel in. Het clusteren van bierflesjes

in 2008 op de afdeling Elektromontage van

in actieverpakkingen betekende het hele

WVK-groep terecht. Hier vond hij wel wat hij

jaar door werk voor meer dan twintig

zocht: een beschermde werkomgeving zonder

medewerkers.

al te veel druk op de ketel en een werksoort die aansluit bij zijn belangstelling: technisch

Grafische Afwerking

knutselen aan apparaten. “Ik hoop hier nog

Een van de bedrijfssectoren die zwaar

een paar jaar met plezier te blijven werken.”

getroffen werd door de economische crisis betreft de grafische industrie. Veel drukkerijen hielden het hoofd niet boven water. De afdeling Grafische Afwerking van WVK-groep heeft hiervan zijn deel meegekregen. De orderportefeuille was ronduit slecht. Op termijn gaat de Grafische Afwerking dan ook verdwijnen. In het Transitieplan Industrie – gericht op een concentratie van verpakkings- en montagewerk – is geen ruimte voorzien voor een grafische afdeling. Het aantal medewerkers nam in 2013 af van 64 naar 59.

Moeilijke tijden voor de afdeling Grafische Afwerking

Begeleidingsafdeling Voor de ruim 35 WVK-medewerkers van de Begeleidingsafdeling heeft productiviteit nooit voorop gestaan. Voor deze medewerkers, die vanwege hun beperkte arbeidsvermogen niet in aanmerking komen voor een uitplaatsing, gaat het erom dat ze kunnen rekenen op een beschutte werkplek die aansluit bij hun mogelijkheden. De Begeleidingsafdeling ziet het als haar belangrijkste taak hen die werkplek te bieden. Een en ander is tevens reden waarom voor de Begeleidingsafdeling ook na de afronding van het Transitieplan Industrie een zelfstandige positie blijft weggelegd. S O C I A A L


24

W V K - G R O E P

S O C I A A L


25

W V K - G R O E P

S O C I A A L


26

W V K - G R O E P

Kempenplus

S O C I A A L


27

W V K - G R O E P

KEMPENPLUS In september 2013 ging Kempenplus van start, het servicepunt voor personeelsbemiddeling en advies dat onderdeel ging uitmaken van het Werkplein aan de Markt in Bladel. Hiermee werd aan de arbeidsmarktactiviteiten die WVK-groep ontplooit via dochteronderneming BV Kempenplus een nieuwe dimensie toegevoegd: naast re-integratie van bijstandsgerechtigden ging Kempenplus ook arbeidsbemiddeling verzorgen, een activiteit die om drie redenen als vernieuwend kan worden gezien. Allereerst omdat het geen exclusieve activiteit van WVK-groep betreft, maar een samenwerking van drie instellingen die actief zijn op de regionale arbeidsmarkt: ISD de Kempen, UWV Werkbedrijf en WVK-groep. In de tweede plaats omdat de doelgroep niet enkel gemeentelijke cliënten betreft; ook ‘gewone’ werkzoekenden (WW’ers) maken er deel van uit. Maar het meest vernieuwend is het derde aspect: kandidaten worden rechtstreeks toe geleid naar een betaalde baan bij een werkgever in de regio. Dit is wezenlijk anders dan de re-integratieactiviteiten die dochteronderneming BV Kempenplus tot dusverre ontplooide. Daarin krijgen uitkeringsgerechtigden trajecten aangeboden die er enkel op gericht zijn hen, via arbeidstraining, kansrijker te maken op de arbeidsmarkt. In de beginjaren van BV Kempenplus betrof zo’n traject vaak een tijdelijke baan, maar de laatste tijd gaat het vooral om werken met behoud van uitkering. Deze verschuiving is allereerst het gevolg van bezuinigingen: de financiering van tijdelijke overbruggingsbanen (opgezet samen met bijvoorbeeld het UWV)is komen te vervallen. Daarnaast heeft ze ook te maken met gewijzigd beleid: ISD de Kempen geeft er de voorkeur aan mensen toe te leiden naar betaald werk via projecten met behoud van uitkering.

Opening Kempenplus

Al deze ontwikkelingen hebben het landschap van de Kempische arbeidsmarkt een ander gezicht gegeven. Vandaag de dag zijn er voor Kempenplus twee hoofdactiviteiten: re-integratie en arbeidsbemiddeling.

Re-integratie Re-integratietrajecten kunnen langs twee sporen worden afgelegd: iemand komt werken in een tijdelijke baan, of iemand komt werken met behoud van uitkering. S O C I A A L


28

W V K - G R O E P

Tijdelijke baan Dit type re-integratie is in 2013 in een sterfhuisconstructie beland. Tot voor kort kende WVK-groep diverse soorten re-integratietrajecten die als doel hadden uitkeringsgerechtigden via een tijdelijke baan bij dochteronderneming BV Kempenwerk kansrijker te maken op de arbeidsmarkt. Daarbij ging het met name om Bonusbanen (door WVK-groep aangeboden banen als tegenprestatie voor omzetgaranties in de groenvoorziening), JWP-banen (banen voor jongeren in het kader van het Jeugdwerkgelegenheidsproject) en UWV-overbruggingsbanen (om Wajongers en WAO’ers eerder van de wachtlijst te halen). Door bezuinigingen, het wegvallen van subsidies en veranderde beleidskeuzes is van dit type Kempenplustrajecten nauwelijks nog iets overgebleven. Kende het bedrijf in de eerste helft van 2013 nog een tiental kandidaten met een tijdelijke trajectbaan, in de tweede helft van het jaar zijn deze allemaal komen te vervallen. Werken met behoud van uitkering Verreweg het grootste deel van de re-integratiekandidaten werkt met behoud van uitkering. Via WVK-groep krijgen ze een werkplek aangeboden, maar ze komen niet op de loonlijst van het bedrijf. Veelal bevindt die werkplek zich bij WVK-WerkPortaal (vestiging Hallenstraat), maar ook bij de Groenvoorziening zijn ze te vinden, en soms bij een regulier bedrijf. Bij re-integratie met behoud van uitkering zijn drie belangrijke projecten te onderscheiden: Direct Werk, KansActief en Sociale activering in de openbare ruimte (Bergeijk en Eersel).

Sociale Activering Bergeijk

Direct Werk Direct Werk is opgezet om mensen die een bijstandsuitke-

Niet het vinden van een baan is einddoel van het

ring aanvragen zo snel mogelijk aan het werk te helpen via

Bergeijkse project Sociale Activering, maar ‘leren

een re-integratie bij BV Kempenplus. Kandidaten behouden

werken’ – weten wat het is om elke dag op tijd bij

hun uitkering maar zijn verplicht tussen de 20 en 32 uur

je baas te verschijnen. Wanneer mensen met een

per week te werken en hebben daar-

afstand tot de arbeidsmarkt die vaar-

naast een sollicitatieplicht. Hun traject

digheid eenmaal verworven hebben,

duurt in eerste instantie een half jaar,

kan voorzichtig worden gedacht aan

maar wordt daarna meestal voor onbe-

betaald werk. Het project ontstond

paalde tijd verlengd. In 2013 doorliepen

op initiatief van de wethouders Anja

23 WWB’ers een Direct Werktraject.

Tils en Frank van der Meijden. Zij

Negen van hen vonden een betaalde

wilden bijstandsgerechtigden die

baan en drie konden intern doorstromen

in een sociaal isolement dreigen

bij WVK-groep. De overigen begonnen

te belanden, perspectief geven op

aan een opleiding (2), begaven zich in

een zinvol bestaan. Met de groep bijstandgerechtigden die onder leiding van Peer

het vrijwilligerswerk (2) of beëindigden hun traject (3).

Boerboom en Henk van der Heijden dagelijks in het KansActief

Bergeijkse groen werkt, lijkt dit te gaan lukken. Alle

Voor een deel van de WWB’ers geldt dat hun afstand tot

betrokkenen zijn tevreden over de vorderingen die

betaald werk door allerlei omstandigheden (zoals taalach-

gemaakt worden.

S O C I A A L


29

W V K - G R O E P

terstand, langdurige werkloosheid of verslavingsproblematiek) haast onoverbrugbaar groot geworden is. Voordat zij inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt, moeten zij eerst elementaire vaardigheden trainen om hun arbeidsritme te (her)vinden. Voor deze doelgroep hebben ISD de Kempen en BV Kempenplus het project KansActief opgezet. Eind 2012 waren in het project elf kandidaten ondergebracht, eind 2013 vijftien. In totaal doorliepen in 2013 34 kandidaten een KansActief-traject. Drie van

Resultaten trajecten BV Kempenplus 2013 35

hen vonden betaald werk, vier stroomden

34

door binnen WVK-groep en drie werden

30

Aantallen

25

23

22

Totaal betaald werk vrijwilligerswerk

15

13

13 9

10 5

23

21

20

3 3

4

0

7 2 2

3 3

1 1

2

1

3

2

1 1

3

1

2

didaten verlieten het traject.

opleiding interne doorstroom WVK beëindigd / uitval

8

6

actief in het vrijwilligerswerk. Dertien kan-

2

Type traject

Resultaten re-integratietrajecten 2013

Kees Senders op z’n plek bij Tristar Sociale activering

TriStar Keukens in Bladel is een keukenfabrikant die het, ondanks

In Eersel en Bergeijk zijn sociale active-

de crisis, uitstekend doet. Er werken ruim vijftig mensen. Eén

ringsprojecten opgezet waarbij bij-

van hen is Kees Senders. Kees staat niet

standsgerechtigden onderhoudswerk

op de loonlijst van TriStar, maar is WVK-

verrichten in de openbare ruimte. In to-

gedetacheerde. Dat bijna niemand van het

taal namen 29 kandidaten deel aan dit

personeel dit weet, zegt eigenlijk genoeg:

project, 22 in Bergeijk en 7 in Eersel.

Kees is volledig opgenomen in het team

Zeven van hen vonden betaald werk,

en dat stelt hij erg op prijs. Zoals de voor-

twee kozen voor vrijwilligerswerk

malig houtbewerker het ook waardeert

en vier personen besloten het traject

dat bij de werkverdeling rekening wordt

te beëindigen. De projecten worden

gehouden met zijn zwakke rug. In deze

gezien als zeer succesvol. Zo werd de

detachering kon Kees trouw blijven aan

maatschappelijke integratie van een groep

zijn vak en vond hij bovendien een werkomgeving die hem in

Somaliërs erdoor bevorderd, evenals de

zijn waarde laat.

reclassering van ex-gedetineerden. S O C I A A L


30

W V K - G R O E P

Arbeidsbemiddeling Servicepunt Kempenplus Zo veel mogelijk Kempische werkzoekenden aan een baan helpen, vooral zij die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Vanuit deze doelstelling zijn ISD de Kempen, UWV Werkbedrijf en WVK-groep medio 2013 begonnen met servicepunt Kempenplus. Op 10 december werd het regionale bureau voor arbeidsbemiddeling en advies officieel geopend. Het servicepunt, waar zes mensen werken, is ondergebracht in het Werkplein aan de Markt in Bladel en staat onder leiding van projectmanager Francois Baudoin. Senior accountmanager Jeroen Wissink is eerste aanspreekpunt voor de dagelijkse gang van zaken. De filosofie van servicepunt Kempenplus is om werkgevers in de regio langs korte lijnen, via één contactpersoon en met een eenduidig verhaal tegemoet te treden. Zo kan slagvaardig een passende match tot stand worden gebracht tussen werkgever en werknemer: de kwaliteiten van de kandidaat sluiten aan bij de behoeften van de werkgever. De kandidaten die door servicepunt Kempenplus worden aangedragen zijn veelal mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zoals bijstandsgerechtigden en arbeidsgehandicapten. Zij komen uit de bestanden van ISD de Kempen en WVKgroep. Het kan echter ook gaan om WW’ers: werknemers die hun baan zijn kwijtgeraakt en door het UWV worden aangedragen voor re-integratie. Al kort na de start van servicepunt Kempenplus werd duidelijk dat de gekozen aanpak bijzonder effectief was. In de vier maanden dat Kempenplus in 2013 actief was, vonden 33 werkzoekenden via Kempenplus een baan bij bedrijven in de regio.

François Baudoin, projectmanager Kempenplus

S O C I A A L


Jeroen Wissink, coördinator Kempenplus

31

W V K - G R O E P

S O C I A A L


32

W V K - G R O E P

Overzichten

S O C I A A L


33

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - FINANCIEEL Exploitatierekening 2007 tot en met 2013 x n 1000

Rekening Rekening Rekening Rekening Rekening Rekening Rekening

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Toegevoegde waarde

8.262

7.983

7.494

7.756

7.628

8.281

8.295

Overige opbrengsten

230

165

174 156 184 205 162

Subsidiebijdragen 14.885 16.011 16.553 16.659 15.668 16.058 16.549 Rentebaten

659

824

871

464 391

484

714

Diverse baten

395

257

416 366 290 319 284

Totaal baten 24.431 25.240 25.508 25.401 24.161 25.347 26.004

Personele kosten WSW 15.076 15.698 16.232 16.458 15.668 15.917 16.428 645

639

Personele kosten niet-gesubs. pers. 2.774

Overige personele kosten WSW

3.003

Overige kosten niet-gesubs. pers. Afschrijvingen Rentelasten

108

103

844

876

4

5

Overige bedrijfskosten 2.114

2.101

Diverse lasten

74

750

735

666

768

718

3.327 3.534 3.498 3.298 3.303 95

91

957 1.010 1

40 39 946

0 2

894

53 960

0 1

2.209 2.307 2.078 2.120 2.081

278

27 27 109

70

70

Totaal lasten 21.639 22.703 23.598 24.162 23.265 23.106 23.614 Resultaat 2.792

S O C I A A L


2.537

1.910 1.239

34

896 2.241 2.390

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - FINANCIEEL Netto opbrengsten 2013 per vestiging ten opzichte van 2011 en 2012 x n 1000 2011 2012 2013 Externe Plaatsingen 2.031 2.092 2.412 Hallenstraat 3.473 3.787 3.749 Raambrug 2.124 2.402 2.134

7.628

8.281

8.295

3.000

8.500

8.250

2.500

8.000

2.000

7.750 1.500 7.500

1.000

7.250

7.000

2009

2010

2011

2012

500

2013

2009

2010

Netto opbrengsten

Bedrijfsresultaat

2009 tot en met 2013

2009 tot en met 2013

x n 1000

x n 1000

S O C I A A L


35

2011

2012

2013

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - SOCIAAL Personeelsbezetting per 31 december 2013

Ambtelijk

Personeel

Wsw-

personeel

Kempenwerk

personeel

Totaal

Algemeen directeur 1 1 Directiesecretariaat 1 1 Sociaal Juridische Zaken 2 1 3 Centrale Adm. en Automatisering

9

9

Bedrijfsbureau

4

4

Kwaliteitszorg 2 2 Externe plaatsingen

4

7 279 290


6

4 206 216

Vestiging Raambrug

6 3 272 281

Servicepunt Kempenplus 2 2 Direct productiepersoneel

8

8

Totaal 35 25

757

817

000

800 Ambtelijk personeel Personeel Kempenwerk

600

Wsw-personeel Totaal

400

00

Ontwikkeling personeelsbezetting

0 0

S O C I A A L

0

0


van 2011 tot en met 2013 36

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - SOCIAAL Bezetting per afdeling

300

van Wsw-medewerkers per 31 december 2013

280

Totalen

Uitgesplitst

per vestiging

per afdeling

260 240

Externe Plaatsingen 279 Detacheringen 210 Werkportaal

220

43

Begeleid Werken 26

200

Vestiging Hallenstraat 206 180

Groenvoorziening 165 Gebouwenbeheer 1

160

Metaalafdeling 17 Garage/Onderhoud 10

140

Indirect 13 120

Vestiging Raambrug 272 Montage

46

Montage/Assemblage

42

Verpakkingen

46

Grafische Afwerking

58

100 80

Drukkerij 1

60

Begeleiding 36 Indirect Totaal

757

40

52

20

757

Indirect

Drukkerij

Begeleiding

Verpakkingen

Grafische Afwerking

Montage

Montage / Assemblage

Indirect

Vestiging Raambrug

Metaalafdeling

Garage / Onderhoud

Groenvoorziening

Gebouwenbeheer


Werkportaal

Begeleid Werken

614 volledige arbeidsplaatsen, zogenoemde fte’s.

Detacheringen

Externe Plaatsingen

0

Deze 757 Wsw-medewerkers bezetten gezamenlijk

Wsw-medewerkers per afdeling

S O C I A A L


37

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - SOCIAAL In en uit dienst

300

Aantal Wsw-medewerkers per 1 januari 2013 (incl. Begeleid Werken)

740 280

Uit dienst:

260

- Externe Plaatsingen 18

- Hallenstraat

- Raambrug 17

240

6

220

- 41

In dienst:

- Externe Plaatsingen

- Hallenstraat

7

- Raambrug

4

200

47

180 160

+ 58

140

Aantal Wsw-medewerkers per 31 december 2013 757

120

Herkomst Wsw-medewerkers

100

per 31 december 2013

Bergeijk 143

Bladel 280

Eersel 155

Reusel-De Mierden 170

Aangesloten gemeenten

80 60 40

748

Veldhoven 1 Weert 1

Niet-aangesloten gemeenten

9

Totaal

757

Niet-aangesloten gemeenten

Reusel-De Mierden

0

5

Eersel

Oirschot 2 Valkenswaard

Bladel

Bergeijk

20

Herkomst Wsw-medewerkers per gemeente S O C I A A L


38

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - ORGANISATIE Vestigingen WVK-groep Algemeen postadres

directie,

Postbus 10

administratie,

5530 AA Bladel

automatisering,

Tel: 0497-331200

personeelszaken,

Fax: 0497-331230

sociale en juridische zaken

E-mail: [email protected] Website: www.wvk-groep.nl Vestiging Raambrug

grafische afwerking,

Raambrug 8

verpakkingen,

5531 AG Bladel

elektromontage,

Tel: 0497-331200

montage/assemblage,

Fax: 0497-331220

detacheringen

E-mail: [email protected]

re-integratie,

Internet: www.wvk-groep.nl Vestiging Hallenstraat 10

groenvoorziening,

Hallenstraat 10

garage,

5531 AB Bladel

metaalbewerking,

Tel: 0497-331210

beheer milieustraten,

Fax: 0497-331240

WerkPortaal

E-mail: [email protected] Internet: www.wvk-groep.nl Dependances Groenvoorziening

Werf Bergeijk

Werf Bladel

Werf Eersel

Werf Reusel-De Mierden

Elskensakker 5

Planetenlaan 1

Hertstraat 31

Vloeieind 35

5571 SK Bergeijk

5527 CH Hapert

5521 RK Eersel

5094 CL Lage Mierde

S O C I A A L


39

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - ORGANISATIE Organisatieschema per 31 december 2013 Algemeen Bestuur Dagelijks Bestuur Algemeen Directeur Directiesecretaresse

Bedrijfsgeneeskundige zorg

Sociale en Juridische

Centrale Administratie

Zaken

Verzuimrapporteur / verzuimconsulent

+ Automatisering

Boekhoudadministratie

Personeelszaken

Salarisadministratie

Ve s t i g i n g H a l l e n s t r a a t

Externe Plaatsingen

Detacheringen

Receptie + onderst. bedrijfsadm.

WerkPortaal

Kantine/ onderhoud

Logistiek / Bedrijfsadm.

Bedrijfsadministratie en Automatisering

Secretariaat

Ve s t i g i n g R a a m b r u g

Receptie / kantine / technische dienst / interieurverzorging

Milieu / kwaliteitszorg/ ARBO

Productieleider Raambrug Inkoop

Afdeling

Jobcoach

• Groenvoorziening • ARBO/milieu/opleiding

Reïntegratiebedrijf BV Kempenplus

Magazijn

Afdelingen Bedrijfsbureau

• Garage/onderhoud • Metaal/lasafdeling

• Verpakkingsafdeling • Begeleidingsafdeling • Montage/Assemblage • Grafische afwerking

Jeugdwerkgelegenheidsproject

Externe plaatsingen


Vestiging Raambrug

279 personen

206 personen

272 personen

S O C I A A L


40

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - ORGANISATIE Bestuur en management 2013 Dagelijks bestuur Driek van de Vondervoort

Gemeente Bergeijk, voorzitter (tot 28 maart 2013)

Anja Thijs-Rademakers

Gemeente Eersel, voorzitter (vanaf 28 maart 2013)

Joan Veldhuizen

Gemeente Bladel

Ria van der Hamsvoord-Huijbers

Gemeente Eersel

Stefan Wouters

Gemeente Reusel-De Mierden

Henk Gooskens

Onafhankelijk

Ad Wintermans

Onafhankelijk

Peter Tijssen

Onafhankelijk

Algemeen bestuur Theo van de Voort

Gemeente Bladel

Anja Tils

Gemeente Bergeijk

Anja Thijs-Rademakers

Gemeente Eersel (tot 28 maart 2013)

Driek van de Vondervoort

Gemeente Bergeijk (vanaf 28 maart 2013)

Cees van de Ven


Managementteam Lambert van Erp

Directeur

Gerard van Beek

Manager Sociale en Juridische Zaken

Noud Verhees

Manager Centrale Administratie en

Automatisering/controller

François Baudoin

Manager vestiging Raambrug/Externe Plaatsingen

Mourits Bartholomeus

Manager vestiging Hallenstraat

S O C I A A L


41

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - WERKGEBIED Inwoneraantallen op 31 december 2013

20.000

Gemeente Bergeijk

19.000

Bergeijk ’t Hof

8.881

Bergeijk ’t Loo 1.234

Bergeijk Weebosch

Luyksgestel 2.986

Riethoven 2.371

15.000

Westerhoven

14.000

18.000 17.000

710

16.000

2.073

13.000

18.255

12.000

Gemeente Bladel

11.000

Bladel 10.346

10.000

Netersel

886

9.000

Casteren 1.035

8.000

Hapert

5.357

7.000

Hoogeloon 2.215

6.000

19.839

5.000 4.000

Gemeente Eersel

3.000

Eersel

9.714

2.000

Duizel 1.849

1.000

Knegsel 1.278

0

Steensel 1.342

Vessem 2.142

Wintelre

Bergeijk ‘t Hof Bergeijk ‘t Loo Bergeijk Weeebosch Luyksgestel Riethoven Westerhoven Gemeente Bergeijk Bladel Netersel Casteren Hapert Hoogeloon Gemeente Bladel Eersel Duizel Knegsel Steensel Vessem Wintelre Gemeente Eersel Reusel Hooge Mierde Hulsel Lage Mierde Gemeente Reusel-De Mierden

1.862

18.187


Reusel

8.429

Hooge Mierde 1.664

Hulsel

Lage Mierde 1.856

771

Aantal inwoners in de Kempengemeenten 12.720

Totaal 4 Kempengemeenten S O C I A A L


69.001 42

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - WERKGEBIED IN KAART

Eindhoven

Wintelre

Vessem Lage Mierde

Netersel Casteren Hoogeloon

Hooge Mierde

Knegsel

Hulsel

Steensel

Duizel

Reusel

Bladel

Hapert

Riethoven

Eersel

Gemeente Bladel Gemeente ReuselDe Mierden

Gemeente Eersel

Westerhoven 't Hof

Weebosch

't Loo

Bergeijk Gemeente Bergeijk

S O C I A A L


Luyksgestel

43

W V K - G R O E P

Afkortingen en begrippen Begeleid Werken

Arbeidsconstructie waarbij een sw-medewerker in dienst wordt genomen door een regulier bedrijf dat daarvoor van de overheid een tegemoetkoming in de loonkosten ontvangt.

Fte

Fulltime-equivalent. Volledige arbeidsplaats.

ISD

Intergemeentelijke Sociale Dienst. ISD de Kempen voert voor vijf Kempengemeenten - Bergeijk, Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden - taken uit op het gebied van werk, inkomen en zorg.

IVA

Inkomensvoorziening Volledig en duurzaam Arbeidsongeschikten. Regeling voor volledig arbeidsongeschikten met weinig kans op herstel.

JWP

Jeugdwerkgelegenheidsproject. Samenwerkingsproject van ISD de Kempen, UWV WerkBedrijf en WVKgroep uit 2008 om voor jongeren die de arbeidsmarkt betreden de gevolgen van de kredietcrisis op te vangen. Het project werd in 2012 opgeheven.

Kempenplus BV

Private dochteronderneming van WVK-groep die, vooral in opdracht van gemeentelijke sociale diensten (ISD) en het UWV, re-integratietrajecten aanbiedt aan werkzoekenden.

Kempenplus

Servicepunt voor de Kempische arbeidsmarkt aan de Markt 20 in Bladel dat is opgericht door ISD de Kempen, UWV Werkbedrijf en WVK-groep met de bedoeling werkgevers op een slagvaardige wijze geschikte kandidaten aan te reiken uit vooral uitkeringssituaties.

Kempenwerk BV

Private dochteronderneming van WVK-groep waar niet-Wsw’ers op de loonlijst kunnen worden geplaatst. Zo kunnen (tijdelijke) banen worden gecreëerd voor re-integratiekandidaten, of kan de slagkracht van een WVK-afdeling met (nagenoeg) uitsluitend sw-medewerkers worden verbeterd.

KOP

Kempisch Ondernemersplatform. Overkoepelend orgaan van vier Kempische ondernemersverenigingen: OBGB Bladel, OVBRM Reusel-De Mierden, IGE Eersel en BOC Bergeijk.

MVO

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. MVO is een integrale visie op de gehele bedrijfsvoering die ertoe moet leiden dat bij iedere bedrijfsbeslissing de belangen van diverse stakeholders (zoals medewerkers, klanten, omwonenden en maatschappelijke groeperingen) worden meegewogen. Dit kan onder meer inhouden dat van werkgevers wordt verwacht dat ze oog hebben voor de positie van mensen met een beperking.

S O C I A A L


44

W V K - G R O E P

Ondernemingsraad Inspraak- en medezeggenschapsorgaan met wettelijke bevoegdheden binnen een bedrijf, dat bestaat uit werknemers die namens het personeel overleg voeren met de werkgever over het ondernemingsbeleid en de personeelsbelangen. Participatiewet

Moet stimuleren dat zo veel mogelijk mensen door werk in hun eigen onderhoud voorzien. Vervangt vanaf januari 2015 de Wet werk en bijstand (WWB). Heeft bovendien gevolgen voor de Wet sociale werkvoorziening (WSW) en de Wet Wajong.

RIE

Risico-inventarisatie en –Evaluatie. Verplichting vanuit de Arbo-wet om werkomstandigheden die mogelijk gevaar opleveren in beeld te brengen en zo nodig passende maatregelen te nemen.

ROC

Regionaal Opleidingscentrum. Verzorgt middelbaar beroepsonderwijs en volwassenenonderwijs.

SE

Volledige Wsw-arbeidsplaats.

SW

Sociale Werkvoorziening.

UWV

Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen. Zorgt in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid voor de uitvoering van de werknemersverzekeringen, zoals WW, WIA, en Wajong, en voor arbeidsmarkt- en gegevensdienstverlening.

VSO

Voortgezet speciaal onderwijs. Bedoeld voor jongeren met een lichamelijke beperking, slechthorende/ ziende jongeren, zeer moeilijk lerende jongeren en voor langdurig zieke leerlingen van 12 tot 20 jaar. Meestal als vervolg op speciaal basisonderwijs.

Wajong

Wet Werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten. Helpt jonge gehandicapten vanaf 18 jaar bij het vinden van passend werk of ondersteuning tijdens een opleiding en zorgt voor (een aanvulling op het) inkomen.

WGA

Regeling Werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten. Regelt een uitkering voor mensen die nog gedeeltelijk kunnen werken.

WIA

Wet Werk en inkomen naar arbeidsvermogen. Kent twee regelingen: Werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten (WGA) en Inkomensvoorziening Volledig en duurzaam Arbeidsongeschikten (IVA).

WMO

Wet maatschappelijke ondersteuning. Regelt dat mensen met een beperking de voorzieningen, hulp en ondersteuning krijgen die ze nodig hebben. De WMO wordt uitgevoerd door de gemeenten.

S O C I A A L


45

W V K - G R O E P

WSW

Wet sociale werkvoorziening. Overheidsvoorziening om mensen met een lichamelijke, psychische of verstandelijke beperking betaald werk te bieden, zodat ze in hun eigen onderhoud kunnen voorzien. Vanaf januari 2015 staat de sociale werkvoorziening alleen nog open voor een kleine groep mensen die slechts ‘beschut werk’ kunnen doen. Voor mensen die (gedeeltelijk) kunnen werken geldt dan de Participatiewet.

WW

Werkloosheidswet. Regelt recht op een uitkering bij werkloosheid.

WWB

Wet werk en bijstand. Biedt ondersteuning bij arbeidsinschakeling en regelt bijstandsuitkering voor mensen die weinig of geen ander inkomen hebben en ook weinig of geen vermogen.

ZMLK-school

School voor Zeer Moeilijk Lerende Kinderen.

S O C I A A L


46

W V K - G R O E P

COLOFON Teksten

Vormgeving

Wim Lavrijsen, Tekstadviezen en Publiciteit, Reusel

Virtu, Westerhoven

Fotografie

Druk

Jean Pierre Reijnen, Eindhoven

Drukkerij Vaes, Overpelt

Met speciale dank aan alle WVK-medewerkers die in dit sociaal jaarverslag iets van hun persoonlijke leven en loopbaan hebben willen vertellen, en de Kempische ondernemers die hun relatie met WVK-groep hebben toegelicht. S O C I A A L


47

W V K - G R O E P

S O C I A A L


48

W V K - G R O E P

J A A R V E R S L A G

Recommend Documents