J A A R V E R S L A G

J A A R V E R S L A G

2011

S O C I A A L


W V K - G R O E P

S O C I A A L


W V K - G R O E P

WOORD VOORAF Toch weer dat gevoel van trots als ik terugkijk op het voorbije jaar. WVK-groep heeft in 2011 uitstekende prestaties neergezet. Met de realisatie van zo’n 725 sw-banen en ruim zestig re-integratietrajecten is het sw-bedrijf een sterspeler op de Kempische arbeidsmarkt. Honderden inwoners uit de regio die vanwege hun beperking niet aan een reguliere baan kunnen komen, danken er niet alleen hun inkomen aan, maar ook een deel van hun levensvervulling. Het maatschappelijke bestaansrecht van WVK-groep is daarmee nog eens dik onderstreept. Ook economisch weet het bedrijf van wanten. Waar het doorsnee Nederlandse sw-bedrijf met enige regelmaat voor extra financiële steun aanklopt bij de lokale overheid, slaagt WVK-groep er al meer dan twintig jaar in de eigen broek op te houden. En meer dan dat: de vier Kempengemeenten mogen mee-eten uit de ruif die door een doortastend bedrijfseconomisch beleid goed gevuld raakte. Met een bedrijfsresultaat van ruim 900.000 euro heeft WVK-groep in 2011 succesvol voortgeborduurd op dit gezonde economische patroon. Dat al dit fraais tot stand is kunnen komen, kan eigenlijk alleen maar verbazing wekken. Daarom ook begon ik mijn eerste zin met het woordje ‘toch’. Want wie de omstandigheden in ogenschouw neemt waarin zowel die sociale, als economische ‘eremedailles’ zijn behaald, kan slechts concluderen dat het dubbeltje net zo goed de andere kant in had kunnen vallen. Hoezeer immers zat alles tegen: een economische crisis die maar bleef voortslepen, subsidies die verder slonken en misschien wel het ergste: een rijksoverheid die nog geen klare wijn kon schenken over wat de sw te wachten zou staan. Onder zulke omstandigheden zo presteren, is meer dan bewonderenswaardig. Daarom leg ik dit jaarverslag met een groot gevoel van trots aan u voor. Toch! Bladel, juni 2012 H. van de Vondervoort Voorzitter WVK-groep.

S O C I A A L


W V K - G R O E P

RICHTING BEPALEN MET EEN HAPEREND KOMPAS Weten dat er een andere koers gevaren moet gaan worden, maar geen idee hebben welke richting die in zal gaan. Met bovendien slechts een ondeugdelijk kompas als oriëntatiemiddel. Misschien is dit een beeld waarmee de positie van WVKgroep in het overgangsjaar 2011 het beste kan worden geschetst. Dat er in de sw-wereld forse veranderingen aan stonden te komen, was zonneklaar. Maar hoe deze eruit zouden zien, bleef grotendeels in nevelen gehuld. Dit alles maakte het voor WVK-groep niet makkelijk om beleidslijnen uit te zetten. In zijn zoektocht naar houvast heeft het bedrijf zich allereerst laten leiden door de dingen die al wel duidelijk waren. Zo stond vast dat het rijksbudget per volledige Wsw-arbeidsplaats (SE) de komende paar jaar met zo’n vierduizend euro zou teruglopen, een door het kabinet-Balkenende IV in gang gezette bezuiniging. WVK-groep heeft alert gereageerd op deze ‘budgetaanslag’, met als meest in het oog springende maatregel het afscheid van de over-realisatie. De circa twintig arbeidsplaatsen die WVK-groep in het verleden uit eigen middelen in stand hield worden in twee jaar tijd teruggebracht naar nul. Daarbij is de doelstelling voor 2011 keurig volgens schema verwezenlijkt: het aantal ‘extra’ arbeidsplaatsen verminderde naar tien. Ook op het vlak van de re-integratie was de situatie – hoewel allerminst prettig – meestal voldoende helder om tijdig de zeilen bij te stellen. Zo kwamen investeringen in bonusbanen grotendeels te vervallen toen duidelijk werd dat deze vorm van re-integratie minder prioriteit kreeg. Hetzelfde geldt voor de UWV-overbruggingsbanen die als gevolg van bezuinigingen bij het UWV uit het zicht verdwenen. Geen plezierige ontwikkelingen, maar wel helder. Die helderheid ontbrak nagenoeg volledig bij die andere ingrijpende ontwikkeling waar WVK-groep in 2011 mee te maken kreeg: de voorbereidingen op de invoering van de Wet werken naar vermogen (WWNV) per 1 januari 2013. Tal van vragen rond dit onderwerp bleven open. Levert de wet hanteerbare instrumenten om de hoofdopdracht – mensen met een beperking via een loondispensatieregeling onderbrengen in het vrije bedrijf – slagvaardig uit te kunnen voeren? Wat betekent de wet in financiële zin, voor de uitvoerende instanties, maar zeker ook voor de medewerkers? En hoe moet de WWNV straks in de Kempen geïmplementeerd worden: welke organisatie gaat zich voor welk werkgebied met welke taken bezighouden? Al met al zou 2011 het jaar zijn van de vragen, niet van de antwoorden. Toch heeft WVK-groep in 2011 een groot aantal zaken opgepakt, waarbij het bedrijf er veelal voor koos voort te borduren op beleidselementen die in het verleden hun waarde hebben bewezen: samenwerking met anderen en optimaliseren van eigen krachten. Samenwerking met anderen • met de Kempengemeenten Bij de besturen van de vier Kempengemeenten leeft een sterk besef dat het bij WVK-medewerkers gaat om ‘onze mensen’. Vanuit dat besef zijn in het verleden krachtige vormen van samenwerking tot stand gekomen. Te denken valt hierbij aan de gunning van de groenvoorziening en de daarmee samenhangende bonusbanen voor WWB’ers. In 2011 heeft S O C I A A L


W V K - G R O E P

een en ander een stevige nieuwe impuls gekregen. Voor schoonmaak- en cateringwerkzaamheden hebben twee gemeenten WVK-groep ingeschakeld. De andere twee hebben deze aanpak in overweging. • met het bedrijfsleven Het lijkt haast een tegenstrijdigheid, maar juist in de huidige economisch moeilijke tijd blijken ondernemers in de Kempen oog te hebben voor de arbeidspositie van mensen met een beperking. Een uitermate bemoedigende ontwikkeling die in 2011 nieuwe stimulansen kreeg. Met liefde en plezier verkondigen ondernemers via de media de boodschap dat het inzetten van WVK-medewerkers een ‘prima zaak’ is. Zulke initiatieven kunnen alleen tot stand komen dankzij het sterke partnership dat WVK-groep heeft opgebouwd met tal van regionale bedrijven. • met het onderwijs Enkele keren per week komen VSO-leerlingen naar WVK-groep om in een apart leerwerklokaal voorbereidende arbeidservaring op te doen. Onderwijsinstellingen in de regio, evenals WVK-groep, zijn zich ervan bewust dat de sleutel van een passende arbeidsmarkt vaak in het onderwijs ligt. Met het plan om bij WVK-groep een nieuw opleidingscentrum lassen/ metaal te vestigen voor vmbo- en mbo-leerlingen, kreeg dit alles in 2011 een nieuwe impuls. • met ‘collega sociale instanties’ Instanties als UWV, ISD de Kempen en WVK-groep zijn ervan doordrongen deels in dezelfde vijver te vissen. Want bij alle drie organisaties gaat het veelal om mensen op afstand van de arbeidsmarkt die moeten worden begeleid naar zinvolle arbeid, liefst in de vorm van een reguliere baan. In dit gemeenschappelijke beleidsveld zijn partijen nader tot elkaar gekomen. Zo is in 2011 het plan opgevat om in de Kempen een speciaal werkgeversloket in te richten waar ondernemers met al hun vragen rond arbeidsbemiddeling terecht kunnen. Verder onderzoekt de Kempische politiek of een intensievere vorm van samenwerking tussen ISD de Kempen en WVK-groep wenselijk is. Optimaliseren eigen krachten Omzichtig omgaan met opgebouwd vermogen. Werken aan eigen kapitaalvorming. Beperking van de overheadkosten. Op zoek gaan naar lonende tarieven. Ziehier de belangrijkste bedrijfseconomische kurken waar WVK-groep al jarenlang op drijft. Ze gelden als voorwaarden voor een sterk sociaal beleid. Ook in 2011 kregen ze daarom alle aandacht. De doorsnee WVK-medewerker – ongeacht of hij hoog of laag in de boom zit – is er een van ‘handen uit de mouwen’. Deze arbeidsmoraal heeft de positie van WVK-groep aantoonbaar versterkt. Het is uit deze mix van ‘oude waarden’ dat WVK-groep in 2011 haar krachten heeft geput. En dat is niet zonder succes gebleken. In economisch moeilijke tijden toch nog een goed bedrijfsresultaat ‘neerzetten’, verdient bewondering. Maar bovenal schept het vertrouwen. En vertrouwen is een onontbeerlijke voorwaarde om weer koersvast de toekomst in te gaan als straks de mist van onzekerheden weer is opgetrokken. Dat dit ‘straks’ door de val van het kabinet-Rutte aanzienlijk verder naar achteren is geschoven, doet daar niets aan af. WVK-groep weet waar haar waarden liggen en zal zich daar op blijven richten. Lambert van Erp Directeur WVK-groep. S O C I A A L


W V K - G R O E P

S O C I A A L


W V K - G R O E P

Visie, beleid en perspectief

S O C I A A L


W V K - G R O E P

Het zijn zware tijden voor WVK-groep. Economische tegenwind, opgelegde stevige bezuinigingen en daarbovenop de invoering op 1 januari 2013 van de nieuwe Wet werken naar vermogen (WWNV). Toch heeft het bedrijf in ‘overgangsjaar’ 2011 een positief bedrijfsresultaat van 900.000 euro weten te behalen. Dit is vooral bereikt door rigoureus op kosten te besparen. Daarnaast is de orderportefeuille in de loop van het jaar voor de meeste afdelingen uiteindelijk beter gevuld geraakt dan zich begin 2011 liet aanzien.

27.000

Budget per SE (WSW) (in euro)

26.000

25.000

24.000

23.000

22.000

21.000

Kempengemeenten kiezen er vaker voor WVK-medewerkers in te zetten, bijvoorbeeld bij post- en bodewerkzaamheden 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Afname van het budget per volledige Wsw-arbeidsplaats (SE) tussen 2012 en 2018

Gigantische bezuinigingsoperatie WVK-groep heeft in 2011 de eerste stap gezet in een gigantische bezuinigingsoperatie, die in een hoofdlijnennota van april 2011 is beschreven. Begin 2015 moet drie miljoen euro structureel zijn bezuinigd ten opzichte van 2010. Oorzaak van deze bezuinigingen ligt in de verminderde rijkssubsidies waartoe het kabinet in 2010 heeft besloten. Concreet betekent die kabinetsmaatregel een daling van de jaarlijkse subsidie voor een sw-medewerker naar 22.000 euro in 2015. Dat is ruim 5.000 euro minder dan in 2010. In de loop van het jaar is duidelijk geworden dat het niet bij deze ‘2011-bezuiniging’ blijft. De invoering van de WWNV betekent dat ook na 2015 de verminderde financiële armslag zich voortzet. Dit is vooral een gevolg van een jaarlijkse krimp in het personeelsbestand van vier procent en daarnaast de verminderde subsidie. Doorberekeningen laten zien dat door dit alles rekening moet worden gehouden met een budgetvermindering van vijf miljoen euro in de periode 2010 tot 2018.

S O C I A A L


W V K - G R O E P

De ‘bezuinigingen-2011’ zijn gevonden door in twee jaar tijd de zogeheten over-realisatie terug te brengen van twintig naar nul. Het gaat hierbij om twintig volledige arbeidsplaatsen (fte’s) die WVK-groep al jaren in stand houdt, zonder daarvoor een rijksbijdrage te ontvangen. Het bedrijf betaalt ze uit eigen middelen. In aantallen medewerkers gaat het om veel meer dan twintig, doordat velen een parttime betrekking hebben. Eind 2011 liggen de bezuinigingen op schema.

0

Budget totaal (in mln euro)

Banen die WVK-groep uit eigen middelen betaalde, komen in 2011 en 2012 te vervallen 0 0 0 0 05 0 07 0

Afname van het Wsw-budget van WVK-groep tussen 2012 en 2018

Door natuurlijk verloop is de over-realisatie teruggebracht van twintig naar tien fte’s. In 2012 zal via natuurlijk verloop afscheid worden genomen van nog eens om en nabij tien medewerkers. De instroomstop voor nieuwe Wsw’ers heeft in 2011 zijn doel bereikt. Vanaf 2012 zullen in beperkte mate weer Wsw’ers instromen. Verder is WVK-groep op 1 juli gestopt met informatiebijeenkomsten voor inwoners van de Kempen die bij WVK-groep zouden willen werken. Mens-ontwikkelbedrijf Een positieve ontwikkeling in 2011 is dat WVK-groep zich steeds meer waarmaakt als een mens-ontwikkelbedrijf. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de ruimte die wordt geboden aan medewerkers om cursussen en trainingen te volgen. In 2011 zijn tientallen diploma’s en certificaten uitgereikt op uiteenlopende gebieden als taalontwikkeling, schoonmaak en catering. Ook het toenemend aantal detacheringen bewijst dat WVK’ers zich kunnen ontwikkelen tot geschikte arbeidskrachten om extern bij bedrijven, instellingen of gemeenten te werken.

S O C I A A L


W V K - G R O E P

Veel aandacht voor opleiding en persoonlijke ontwikkeling ligt in het verlengde van het streven van WVK-groep om voor zoveel mogelijk medewerkers een werkplek buiten het eigen gebouw te verwezenlijken. Dit van binnen-naar-buitenbeleid dat al enige jaren bestaat, krijgt een extra impuls door de nieuwe Wet werken naar vermogen (WWNV) die vanaf 2013 van kracht wordt. Daarin staat dat mensen met afstand tot de arbeidsmarkt zoveel mogelijk moeten worden ondergebracht bij bedrijven in de regio. Dat bevordert hun maatschappelijke integratie.

Taalcursussen in het kader van de mensontwikkeling

Het van binnen-naar-buitenbeleid heeft geleid tot meer detacheringsbanen

Voor het werven van bedrijven om WVK’ers te detacheren is WVK-groep in 2011 een nieuwe advertentiecampagne gestart in de Kempenaer. In de advertenties vertellen enthousiaste werkgevers uit de Kempen over de waardevolle bijdrage die WVK-medewerkers leveren aan hun bedrijf. Ze roepen andere werkgevers op in hun bedrijf ook ruimte te maken voor WVK’ers. Daarnaast blijven medewerkers van de afdeling Externe Dienstverlening gerichte bedrijfsbezoeken afleggen om sw-werkplekken te werven. WVK-medewerkers kunnen zelf het werkaanbod bekijken op een vacaturezuil in de hal van de vestiging Raambrug en eventueel bij de teamleiding hun belangstelling kenbaar maken.

Vacaturezuil S O C I A A L


10

W V K - G R O E P

Nieuwe wervingscampagne

Verder heeft WVK-groep invulling gegeven aan haar van-binnen-naar-buitendoelstelling door de nieuwe afdeling Facilitaire Dienstverlening op te zetten. Deze

WVK-groep is in 2011 een nieuwe

nieuwe loot aan de WVK-stam biedt diensten aan,

advertentiecampagne gestart om

zoals schoonmaakwerk en catering/kantinebeheer.

Kempische ondernemers

Bedrijven, instellingen en gemeenten kunnen de

enthousiast te maken voor het in-

diensten die op locatie kunnen worden uitgevoerd,

schakelen van WVK-medewerkers.

inhuren. WVK-facilitair blijkt een succesvol initiatief.

In advertenties in de Kempenaer

In gemeentehuizen en bedrijven zijn tegenwoordig

vertellen werkgevers uit de Kem-

WVK’ers te vinden die poetsen, koffie rondbrengen,

pen die al met WVK-gedetacheer-

maaltijden serveren of de post bezorgen. De WVK-

den werken, dat ze erg tevreden

medewerkers zelf zijn enthousiast over het werken in

zijn over deze medewerkers. Ze

een reguliere werkomgeving. Het werk is vaak afwis-

roepen andere werkgevers op om

selender en biedt hen veelal meer mogelijkheden

in hun bedrijf ook ruimte te maken

hun werk zelf in te delen. Hun enthousiasme werkt

voor WVK’ers.

aanstekelijk voor hun collega’s die zien dat ‘de stap naar buiten’ voordelen heeft. Gevolgen WWNV Een van de gevolgen van de invoering van de Wet

Werkgevers spreken hun tevredenheid uit

werken naar vermogen (WWNV) is dat van het aantal

over WVK-medewerkers

aanvragen voor een Wsw-indicatie in vergelijking

met voorheen, nog maar een derde zal worden toegekend. Van elke negen aan-

Via Facilitaire Dienstverlening kwam werk beschikbaar in onder meer catering

vragen zullen grofweg maar drie mensen in aanmerking komen voor een beschutte sw-werkplek en zullen zes mensen met een arbeidsbeperking een reguliere arbeidsplaats moeten zien te vinden. S O C I A A L


11

W V K - G R O E P

De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de WWNV ligt bij de gemeenten. In de nieuwe situatie ligt het voor de hand dat WVK-groep met haar sw-expertise gaat samenwerken met ISD de Kempen, de gezamenlijke sociale dienst van de gemeenten Bergeijk, Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden. De WWNV stelt de Kempengemeenten voor een stevige opdracht omdat zij de bestuurlijke verantwoordelijkheid voor de uitvoering dragen. Ze moeten de WWNV zodanig regisseren en (laten) uitvoeren dat Kempenaren met een afstand tot de arbeidsmarkt kansrijk zijn bij het vinden van werk. Cruciale vragen zijn: welk organisatorische schaal is de meest wenselijke, en hoe moeten het besturingsmodel en het uitvoeringsorgaan er uit komen te zien? In 2011 heeft een begeleidingsgroep van de vijf wethouders Sociale Zaken uit de Kempengemeenten, met WVK-bestuurslid Peter Tijssen als klankbord, een bestuursopdracht geformuleerd om een en ander uit te zoeken. In de voorbereidende fase heeft de groep een extern adviesbureau in de arm genomen. In het voorjaar van 2012 zullen de wethouders, verenigd in het Poho, het Portefeuillehoudersoverleg wethouders Sociale Zaken, een voorstel indienen bij de colleges. In korte tijd zullen veel knopen moeten worden doorgehakt. Vragen die op tafel liggen, zijn onder meer: Wat is de gewenste schaalgrootte: de Kempen, heel Zuidoost-Brabant of iets daartussenin? Welke taken krijgt het nieuwe uitvoeringsorgaan: alleen de WWNV en WWB of ook de WMO en wellicht zelfs onderdelen van de Jeugdzorg? In welk bestuurs-model komt de gemeentelijke regierol het beste tot zijn recht? Nieuw financieringsstelsel Het nieuwe financieringsstelsel dat aan de WWNV is gekoppeld, pakt voor de Kempen met relatief weinig WWB’ers en veel Wsw’ers slechter uit dan voor regio’s als de Randstad, waar de verhouding WWB-WSW precies andersom is. De nieuwe organisatie die moet worden opgetuigd, staat voor de uitdaging twee derde van de sw-kandidaten een werkplek te bezorgen in het reguliere bedrijfsleven.

Met uitbesteding van groenwerk dragen gemeenten bij aan een solide werkpakket voor WVK-groep

S O C I A A L


12

W V K - G R O E P

Werken in sw rendeert

De tijd dat WVK-groep ver boven de taakstelling presteerde, is voorbij. De gigantische bezuinigingsoperatie en de gevolgen van

De sociale werkvoorziening kost de samenle-

de WWNV trekken, ondanks een sterk kostenbewustzijn, een zware

ving geld, want het gaat om gesubsidieerde

wissel op de bedrijfsvoering. WVK-groep zal extra steun van de

banen. Maar er zijn ook veel opbrengsten,

gemeenten nodig hebben om haar taken op een verantwoorde

zoals besparingen op uitkeringen, extra

manier te kunnen blijven uitvoeren. Bij de vernieuwing van de

belastinginkomsten en extra consumptie.

groencontracten, die een structurele inkomstenbron voor WVK-

Al met al houden kosten en baten zich

groep vormen, hebben de gemeenten de mogelijkheid om een

ongeveer in evenwicht. Dat blijkt uit een

solide werkpakket voor de doelgroep te garanderen.

onderzoek dat IBN, het sw-bedrijf in de regio Uden/Oss waar bijna 4.000 mensen werken,

Vooruitzichten 2012

in 2011 heeft laten uitvoeren.

De vooruitzichten voor 2012 zijn voor WVK-groep weinig rooskleurig. Na jarenlange positieve bedrijfsresultaten, inclusief de

De uitgaven voor het in stand houden van

jaarlijkse afdracht van acht ton aan de gemeenten en de financie-

een sw-bedrijf, onder meer aan salarissen

ring van de huisvestingskosten van ISD de Kempen en UWV-Werk-

en huisvesting, vallen volgens het onderzoek

plein, zal WVK-groep vanaf 2012/2013 niet kunnen ontkomen aan

nagenoeg weg tegen de opbrengsten.

een negatief exploitatieresultaat.

Daarnaast kent het werken in de sociale werkvoorziening nog tal van ‘zachte op-

De bezuinigingen en de ophanden zijnde WWNV zullen leiden tot

brengsten’ die moeilijk in geld zijn uit te

een verdere krimp van het sw-personeelsbestand. Bovendien zal op

drukken. Sw-medewerkers in de sw zijn

wat langere termijn binnen de muren van het bedrijf nog slechts

gelukkiger dan mensen op de wachtlijst, ze

plaats zijn voor goed dertig procent van de WVK-medewerkers.

nemen vaker deel aan sportieve en sociale

De rest moet op de loonlijst komen van bedrijven, instellingen en

activiteiten en ze zijn vaak meer uren gaan

gemeenten in de regio. WVK-groep doet een beroep op potentiële

werken dan ze oorspronkelijk van plan

werkgevers, de gemeenten voorop, om detacheringsplekken te

waren.

creëren, zodat de doelstellingen van de nieuwe wet kunnen worden gehaald. In de loop van 2012 zal WVK-groep het nieuwe gebouw aan de Hallenstraat 10 in gebruik nemen. De officiële opening staat gepland in november.

S O C I A A L


13

W V K - G R O E P

S O C I A A L


14

W V K - G R O E P

Bedrijvigheid, organisatie en personeel

S O C I A A L


15

W V K - G R O E P

Algemeen Gedwongen tot restrictiever sociaal beleid WVK-groep heeft 2011 met een positief resultaat van 900.000 euro afgesloten. Zeker in het licht van de krimpende Nederlandse economie is dat allerminst een slechte prestatie. Maar door opgelegde bezuinigingen gaat 2011 de boeken in als het jaar dat WVK-groep voor een belangrijk deel afscheid heeft moeten nemen van de extra’s op het gebied van sociaal beleid. In het verleden is immers aan meer inwoners van de Kempen met een arbeidshandicap werk geboden, dan waarvoor Haagse subsidies werden ontvangen. Bedrijfseconomisch is doorgaan met deze over-realisatie niet meer haalbaar. Gedwongen door bezuinigingen is WVK-groep in 2011 begonnen met het niet meer invullen van banen die het bedrijf tot dan toe uit eigen middelen betaalde. De ontwikkelingen die de verschillende afdelingen op economisch vlak te zien geven, lopen uiteen. Detacheringen en Groenvoorziening hebben ondanks de economische crisis hun positie weten te handhaven. De industriële vestiging aan de Raambrug heeft de zwaarste klappen te incasseren gekregen. Dat WVK-groep het jaar toch nog in de plus heeft kunnen afsluiten, is vooral te danken aan kostenbesparingen die de teruggang bij de Raambrug hebben opgevangen.

De industriële vestiging Raambrug had het in 2011het moeilijkst

Personeel Eind 2011 werken bij WVK-groep in totaal 716 mensen, van hen vallen 690 (450 mannen en 240 vrouwen) onder sw-personeel en 26 onder begeleid werken. Het totaal aantal medewerkers is in vergelijking met 2010 met negentien mensen afgenomen, allemaal in de categorie sw-personeel. Van de 716 medewerkers zijn er 228 extern geplaatst en werken 204 mensen bij de vestiging Hallenstraat. De industriële vestiging Raambrug telt 284 medewerkers. Van de WVK-medewerkers heeft 26,3% een lichamelijke beperking; 33,8% een verstandelijke en 37,8% een psychische. Vooral deze laatste groep is de laatste jaren verhoudingsgewijs sterk gestegen. Eind 2011 werd duidelijk dat het personeelsbestand de komende jaren een sterk neergaande lijn zal laten zien. Volgens prognoses vermindert het aantal sw-medewerkers tussen 2012 en 2018 van 621 naar 497. Dit is het gevolg van S O C I A A L


16

W V K - G R O E P

opgelegde bezuinigingen in combinatie met de invoering van de Wet werken naar vermogen (WWNV). Door deze wet krijgen aanzienlijk minder mensen met een beperking een indicatie voor de WSW.

497

500

517

539

561

585

600

609

621

700

Bergeijk 400

Bladel

300

0

2012

2013

2014

2015

2016

2017

183

Totaal

109 109

96

113 113

191 100

199 118 118

104

122 123

207 109

128 128

113

216

224

Reusel-De Mierden

133 134

118

229 136 136

100

120

200

Eersel

Personeelsverloop WSW tussen 2012 en 2018, per gemeente en in totaal

2018

00

50

00

Wachtlijst Er staan eind 2011 in totaal 169 mensen op de wachtlijst, 32 meer dan een jaar eerder. Bladel heeft met 58 mensen het grootste aantal mensen met een indicatie dat wacht op een sw-baan. Eersel volgt met 48 en Bergeijk met 39. Reusel-De Mierden heeft 24 wachtenden.

De ontwikkeling van de wachtlijst tussen 2004 en 2011 (aantal mensen aan het eind van een jaar) S O C I A A L


17

50

0

00 005 00 007 00 009 00 0

W V K - G R O E P

Nieuwbouw WVK-groep bouwt letterlijk aan de toekomst. In 2011 is aan de Hallenstraat 10 volop gewerkt aan de nieuwe vestiging voor de Groenvoorziening, de Metaalafdeling, de Onderhoudsafdeling, de Garage en het WerkPortaal. De kantoorvertrekken en de Metaalafdeling zijn al in gebruik genomen, de overige werklocaties volgen in het voorjaar van 2012. Dan wordt ook het complete pand opgeleverd.

Nieuw pand vestiging Hallenstraat in aanbouw

Tot die tijd zijn de genoemde afdelingen op andere locaties ondergebracht die her en der verspreid liggen over

Kunstwerk Theo Kuijpers gered

industrieterrein De Sleutel. De nieuwe vestiging Hallenstraat 10 beslaat 6.550 vierkante meter vloeroppervlakte.

Bij de sloop van de ‘oude’ WVK-vestiging Hallenstraat 10 is op het nippertje een

Externe Plaatsingen

kunstwerk van de Kempische kunstenaar Theo

Detacheringen

Kuijpers gered van de

WVK-groep streeft er nadrukkelijk naar om zo veel

slopershamer. Het reliëf dat

mogelijk medewerkers een werkplek te bezorgen buiten

een plant met daarin

de vier muren van de vestiging Raambrug. Detache-

mensfiguren voorstelt, zat

ring in het bedrijfsleven is een belangrijk onderdeel bij

vast op de muur van de

dit van-binnen-naar-buitenbeleid. Eind 2011 zijn 228

hal. Het kunstwerk is door

WVK’ers extern geplaatst tegen 225 eind 2010. Van de

Kunstwerk Theo

externe plaatsingen is het overgrote deel, namelijk 177

Kuijpers wordt

medewerkers, individueel gedetacheerd. Daarnaast zijn

getransporteerd

25 mensen actief in het WerkPortaal en 26 bij begeleid

medewerkers van Moeskops Bouwbedrijf veiliggesteld en met een dragline overgebracht naar het nieuwe

werken. Voor 2010 zijn de cijfers respectievelijk: 165

WVK-gebouw waar het een

detacheringen; 34 WerkPortaal en 26 begeleid werken.

centrale plek krijgt.

S O C I A A L


18

W V K - G R O E P

Groepsdetachering

Detachering kan op individuele basis maar ook als groep. Steeds meer werkgevers in de regio gaan over tot het inschakelen van een WVK-detachering, misschien ook omdat het bijdraagt aan hun imago als maatschappelijke ondernemer. Door sw-werkplekken aan te bieden, dragen ze bij aan de maatschappelijke integratie van mensen met een arbeidsbeperking. In 2011 is de ontwikkeling naar meer groepsdetacheringen zichtbaar geworden.

Vakmanschap verwerven bij Verhagen Grafische Media Verhagen Grafische Media had geen ervaring met het inzetten van WVK-medewerkers. Toch had directeur Arjan Verhagen er alle vertrouwen in dat Niels van Gerwen de geschikte persoon was voor het werk waarvoor ze iemand zochten, ook al vroeg dat in het begin om wat aanpassingen. “In ons bedrijf moet je snel kunnen schakelen, want regelmatig verandert de planning. Dat is voor Niels niet makkelijk, dus had hij in het begin wat extra begeleiding nodig. Maar daar staan een heleboel positieve dingen tegenover. Zo toont Niels een grote inzet en staat hij altijd voor ons klaar. Voor wat extra uren Arjan Verhagen met

draait hij zijn hand niet om. Op zo iemand kun je bouwen.

op de achtergrond

Zeker voor ons bedrijf is dat belangrijk want wij hechten aan

Niels van Gerwen

continuïteit. Daarom willen we erin investeren om Niels te laten uitgroeien tot een vakbekwaam grafisch nabewerker.”

S O C I A A L


19

W V K - G R O E P

Het verloop bij de detacheringen is groot. In 2011 zijn 48 gedetacheerden vertrokken en zijn er vijftig nieuwe voor in de plaats gekomen. Het kost WVK-groep veel tijd en energie om het aantal gedetacheerden op peil te houden. WerkPortaal Om meer mensen van de wachtlijst aan een sw-baan te helpen, heeft WVK-groep begin 2009 aan de Hallenstraat 19 het WerkPortaal geopend. In een apart pand krijgen mensen met een Wsw-indicatie werk en arbeidsritme aangeboden. Dat moet hun kansen op een plaatsing

WerkPortaal vergroot kansen op

bij een regulier bedrijf vergroten. Eind

plaatsing bij een regulier bedrijf

2011 volgden 25 mensen een arbeidstraining bij het WerkPortaal. Dat zijn er negen minder dan eind 2010.

Jeroen van Avezaath: werkplek met structuur

Het WerkPortaal wordt in 2012 ondergebracht in de nieuwe vestiging Hallenstraat

Jeroen van Avezaath (24) heeft een baan op de afdeling Test en Trai-

10.

ning bij de WVK-vestiging Raambrug. Het inpakken van artikelen en het aanbrengen van stickers vormen zijn belangrijkste werkzaamheden.

WVK-Facilitair

Jeroen vindt dat hij het getroffen heeft met deze baan. Ze biedt rust

Om extra accent te geven aan het van-bin-

en structuur en daar heeft hij vanwege zijn verstandelijke beperking behoefte aan.

nen-naar-buitenbeleid is in 2011 de nieuwe afdeling Facilitaire Dienstverlening opgezet. WVK-Fa-

“Ik voel me thuis op deze afdeling. Goeie

cilitair, dat zich vooral richt op het

sfeer, en er worden regelmatig grappen

aanbieden van schoonmaak- en

gemaakt. En Tiny Meulenbroeks is een

cateringdiensten, heeft een vlie-

fijne werkleider. Als er op het werk dingen

gende start gekend. Sinds respec-

veranderen, bereidt hij me daar op voor.

tievelijk 1 april en 1 mei maken

Dat is belangrijk, want als ik niet genoeg

de gemeenten Bergeijk en Eersel

structuur heb, kan ik het allemaal niet meer overzien en word ik onzeker.”

gebruik van de facilitaire diensten. In de beide gemeentehuizen

Jeroen van Avezaath

worden WVK-medewerkers ingezet voor werkzaamheden, zoals schoonmaak, kantinebeheer en bodediensten. De afspraken met de gemeenten vormen voor WVK-groep een belangrijke stap in de verdere bedrijfsontwikkeling. Ze zijn het fundament onder de nieuwe bedrijfsactiviteit die onder leiding staat van François Baudoin, manager Dienstverlening en Industrie. S O C I A A L


20

W V K - G R O E P

Het facilitair team van WVK-groep dat in mei van start gaat in de gemeente Eersel, samen met vertegenwoordigers van deze gemeente

Voor gemeenten en WVK-groep is sprake van een win-win situatie. WVK-medewerkers krijgen uitgebreidere kansen zich via hun werk verder te ontwikkelen en gemeenten kunnen besparen op de (personeels)kosten. Bovendien sluit de constructie aan bij de maatschappelijke doelstelling om mensen met een beperking een werkplek aan te bieden.

Ook telefoondiensten en receptiewerk zitten in het aanbod van WVK-Facilitair

De dienstverlening van WVK-Facilitair is niet beperkt tot de gemeentehuizen van Bergeijk en Eersel. In Bergeijk houdt een ploeg van vier WVK’ers ook de werf en twee brandweerkazernes schoon. In Eersel worden ook de brandweerkazernes van Eersel en Vessem, de gymzalen van Steensel en Knegsel en de werf van Eersel schoongemaakt. S O C I A A L


21

W V K - G R O E P

Schoonmaak van een gymzaal

Eind 2011 blijken ook bedrijven en verenigingen geïnteresseerd te zijn in de WVK-dienstverlening. Met drie klanten zijn afspraken gemaakt voor schoonmaakwerk: een tennisvereniging, een muziekcentrum en een bedrijf op het gebied van recreatievoorzieningen.

Vestiging Hallenstraat Groenvoorziening Detachering bij bedrijven ontwikkelt zich

Gediplomeerde schoonmakers

voor WVK-groep tot core business. Daarnaast blijft de Groenvoorziening een belangrijke kurk waar het bedrijf op drijft.

De eerste groep profes-

In economisch opzicht, maar ook omdat

sionele schoonmakers van

dit bedrijfsonderdeel vaak aanzetten kan

WVK-Facilitair heeft op

bieden voor het verwezenlijken van het

1 november een diploma

van-binnen-naar-buitenbeleid. Groenmana-

gekregen. Dit markeerde

ger Mourits Bartholomeus ziet het als zijn

het feit dat de WVK-activi-

taak om medewerkers die binnen werken

teiten op het gebied van

te interesseren voor een baan in het groen.

facilitaire dienstverlening,

Begin februari heeft hij op een voorlich-

schoonmaak en catering,

tingsochtend informatie gegeven over de

formeel van start gingen.

ruime mogelijkheden om een groenbaan

Het Eindhovens Dagblad

tijdelijk uit te proberen. WVK’ers kunnen bijvoorbeeld kiezen voor een proefstage

Eerste groep

en ook bestaat de mogelijkheid om alleen

gediplomeerde

in het groeiseizoen buiten te werken. Met

schoonmakers

152 medewerkers is Groenvoorziening de

een foto van de groep gediplomeerden, over een in de krant.

eind 2011 in totaal 204 mensen werken. J A A R V E R S L A G

publiceerde een dag later

breedte van vijf kolommen

grootste afdeling van de Hallenstraat waar

S O C I A A L

was daarbij aanwezig en

22

W V K - G R O E P

Werken in de groenvoorziening

De afdeling Groenvoorziening heeft in 2011 in de Kempengemeenten een aantal grote groenprojecten uitgevoerd. Enkele voorbeelden: • Op het Kempisch Bedrijvenpark in Hapert is WVK-Groenvoorziening verantwoordelijk voor de aanplant van maar liefst 1.500 bomen en 145.000 heesters en struiken. Het omvangrijke project biedt vele tientallen WVK-groenwerkers interessante mogelijkheden, ook voor de toekomst. Want ook het onderhoud komt in handen van WVK-groep, evenals de aanplant van tienduizenden beuken voor haagblokken langs de wegen van het bedrijvenpark.

Wethouder Frank van der Meijden en buurtbewoonster Thea de Valk bij de start van

het project in de wijk Beistervelden

• In de wijk Beistervelden in Bergeijk zijn WVK-groenwerkers, samen met een plaatselijke aannemer begonnen met het vervangen van het groen. Wethouder Frank van der Meijden en Thea de Valk van het buurtpreventieteam hebben op 24 november het startsein gegeven voor het project. Buurtbewoners en belangenorganisaties zijn door de gemeente betrokken bij het opstellen van het groenplan dat wordt uitgevoerd. De verwachting is dat het groenproject eind maart 2012 is afgerond.

S O C I A A L


23

W V K - G R O E P

• Op de Markt in Bladel hebben medewerkers van het groenteam Bladel de finishing touch verzorgd van het centrumplan Markstaete, onder meer door de aanplant van twee exclusieve bomen.

Bomen planten op de Markt in Bladel

• Het groenteam Reusel-De Mierden heeft enkele grote groenprojecten uitgevoerd in drie nieuwe woonwijken in de gemeente. De Molenakkers in Reusel, de Kerkenekkers in Hulsel en de Leeuwerik in Hooge Mierde hebben een compleet nieuwe beplanting gekregen. Verder is her en der in de gemeente bestaande beplanting vervangen. In opdracht van een aannemer is in De Molenakkers het talud langs de provinciale weg N269 geëgaliseerd en ingezaaid.

Nieuwe aanplant in de wijk Molenakkers

S O C I A A L


24

W V K - G R O E P

Lobsang Rekonkatie: van bijstand naar baan

Met tal van andere, soms minder in het oog springende, activiteiten laten medewerkers van de Groenvoorzie-

De 38-jarige Lobsang Rekonkati zag zich

ning hun betekenis zien voor het

in 2001 gedwongen zijn boerenbestaan op

ruimtelijk (groen)beheer in de

het platteland in Tibet vaarwel te zeggen en

Kempen. Zo nemen WVK-medewer-

met vrouw en zoon te vluchten. Hij wist via

kers het klaarzetten en opruimen van

de projecten KansActief en Direct Werk zijn

marktkramen op de Bladelse Markt

uitkeringssituatie om te zetten in een baan

voor hun rekening en is ook het

bij Sterken Meubelfabriek in Bergeijk.

beheer van de milieustraten in Bladel, Bergeijk en Oirschot in handen van

”Heel vervelend een bijstandsuitkering, als

WVK’ers.

je gezond bent en graag wilt werken. Ja, in de meubelfabriek is veel te doen. Er wordt

De WVK-groenteams voor Eersel en

hier in een stevig tempo gewerkt. Ik ben blij

voor Bergeijk hebben in 2011 een

als ik in het weekend even rust heb. Maar ik

nieuw onderkomen betrokken. Het

zou het werk niet meer willen missen. Leven

WVK-groenteam Eersel is verhuisd van

Lobsang Rekonkati

een werf aan De Meer in Duizel naar de

van een uitkering is niet prettig.”

nieuwe gemeentewerf aan de Hertstraat, langs de provinciale weg N284 ter hoogte van het Hint. Het groenteam Bergeijk heeft zich gevestigd op de nieuwe werf op het bedrijventerrein aan de Waterlaat in Bergeijk. Bouw- en timmerafdeling WVK-Bouwbedrijf, met een interne timmerwerkplaats en een externe bouwafdeling, heeft op 31 december 2011 definitief zijn poorten gesloten. Belangrijke overweging voor het besluit tot sluiting is voor de directie geweest dat de activiteiten van beide bedrijfsonderdelen op termijn niet meer kostendekkend zouden zijn. Bijkomende reden is dat er nauwelijks nog instroom is van nieuwe vakbekwame bouwvakkers en de bestaande bouwvakkers het bedrijf in snel tempo zullen verlaten. Daarmee zou op korte termijn een kritische ondergrens worden bereikt. Voor nagenoeg elke medewerker van de bouwen timmerafdeling is een Veel WVK-bouwvakkers vinden werk

nieuwe werkplek gevonden.

bij aannemers in de regio

S O C I A A L


25

W V K - G R O E P

Sterken creëert kansen voor mensen met inzet Metaalafdeling

Sterken Meubelfabriek, een familiebedrijf in

De economische crisis heeft

Bergeijk waar zo’n 25 mensen werken,

grote gevolgen voor de bedrij-

is een van de weinige meubelfabrikanten

vigheid in de maakindustrie

die het hele productieproces in eigen

waar rake klappen zijn

beheer uitvoeren, van inkoop tot

uitgedeeld. Dit maakt dat de

eindproduct. Een WVK-re-integratietraject

Metaalafdeling van WVK-groep

loodste de Tibetaan Lobsang Rekonkati

- als kleine toeleverancier -

naar de meubelfabriek waar inzet en

relatief zwaar getroffen is door

motivatie dubbel tellen. “Als die er zijn,

de crisis. De 21 metaalbewerkers hebben in 2011 behoorlijk minder opdrachten gekregen. De

Lobsang Rekonkati en Peter Sterken

groeit het vakmanschap vanzelf”, aldus directeur Peter Sterken. Hij ziet het bovendien als zijn taak extra kansen te

verhuizing vlak na de zomerva-

bieden aan mensen die moeilijk aan de bak

kantie naar de nieuwe, veel gro-

kunnen komen. “Als je werk hebt, moet je juist hen kansen bieden.”

tere, werkplaats in de vestiging

Lobsang Rekonkati heeft in een re-integratietraject bij WVK-groep

Hallenstraat 10 krijgt daardoor

Nederlands geleerd en werkervaring opgedaan in de houtbewerking.

een wat onwezenlijk karakter.

Peter Sterken: “Lobsang voldoet uitstekend. Hij is slim, heeft het werk

Gelukkig trok tegen het eind

snel in de vingers en werkt uiterst nauwkeurig.”

van het jaar het beeld bij en kon de afdeling Metaalbewerking weer met enthousiasme aan een nieuw jaar beginnen.

Interieur nieuwe Metaalafdeling

S O C I A A L


26

W V K - G R O E P

Nieuw instructielokaal In de kelder van WVK-vestiging Hallenstraat 10 is in november het nieuwe instructielokaal in gebruik genomen. Het lokaal is voorzien van onder meer een projectiescherm en een beamer. Jaarlijks kunnen vele tientallen WVK-medewerkers zich hier op tal van terreinen laten bijscholen. Het instructielokaal is gelegen in een rustig deel van het gebouw, zodat medewerkers ongestoord hun cursussen kunnen volgen.

Instructielokaal

Industriële vestiging Raambrug Organisatiestructuur gewijzigd

Diploma-uitreiking

De organisatiestructuur van de vestiging Raambrug is per 1 september 2011 gewijzigd. De verantwoordelijkheden van manager François Baudoin voor het directe productieproces

Aan een aantal medewerkers van de vestiging

zijn doorgeschoven naar de nieuwe functie ‘productieleider

Hallenstraat is in 2011 een certificaat of diploma

industrie’. Deze functie wordt ingevuld door Nico Engwerda.

uitgereikt, nadat zij met goed gevolg een cur-

Als productieleider industrie is hij ook verantwoordelijk voor

sus hadden afgesloten. Het gaat daarbij om de

de grafische afdeling en het bedrijfsbureau. Engwerda, die

afronding van een grote verscheidenheid aan

eerder projectleider was op de vestiging

opleidingen, zoals Certificaat

Raambrug, is in zijn nieuwe functie ver-

Vorkheftruck, Cursus Voorwer-

antwoordelijk voor de kwaliteit, kwantiteit

kers zakelijke communicatie

en levertijd van de hele productie op de

bedrijfsoriëntatie, Vakbe-

Raambrug.

kwaamheidsdiploma depothouder klein chemisch/gevaarlijk afval, Opleiding Bedrijfshulp-

De industriële afdelingen, Montage/Assemblage, Elektromontage, Verpakkingsafdeling,

verlening (BHV) en ROC-op-

Grafische afwerking en Begeleidingsafde-

leidingen niveau 3 Eerste Autotechnicus en Vakbekwaam

ling, tellen eind 2011 in totaal 284 medeDiploma-uitreiking

werkers. S O C I A A L


27

hovenier. W V K - G R O E P

Niels van Gerwen: op weg naar vakbekwaam nabewerker Al tijdens zijn baan op de afdeling Grafische Afwerking van WVKgroep had Niels van Gerwen (24) de overtuiging dat er voor hem meer weggelegd was in de grafische sector. Dat bleek. Hij vond een baan bij Verhagen Grafische Media in Veldhoven waar hij hard op weg is door te groeien naar een vakbekwaam grafisch nabewerker. “Hier is altijd te werken en dat is fijn, want je wordt nergens zo moe van als van niks doen. Ook is er veel afwisseling waardoor Niels van Gerwen

het nooit saai wordt. Maar dat is tevens een beetje het gevaar, want als ik vier dingen tegelijk moet doen, raak ik het overzicht kwijt. Gelukkig houdt productieleider Twan van der Grinten dat goed in de gaten. Hij brengt rust en geeft me zo mogelijkheden om door te groeien in mijn vak.”

In het begin van 2011 zag het ernaar uit dat het opdrachtenpakket voor alle Raambrug-afdelingen erg mager zou blijven, maar dat bleek later toch nog mee te vallen. Toch lijkt het erop dat een aantal opdrachten die enkele jaren geleden nog interessante omzetten opleverden, door de crisis nagenoeg volledig uit beeld zijn verdwenen. Te denken valt hierbij aan het grafisch afwerken (ponsen, vergaren, inbinden) van luxe grootformaatkalenders. In tijden van economische neergang geven bedrijven niet langer geld uit aan dit soort marketingproducten. Ook is een enkele montageopdracht weggevallen doordat opdrachtgevers ervoor kozen het assemblagewerk in Oost-Europa onder te brengen. De personele ontwikkelingen op de vestiging Raambrug hebben evenmin bijgedragen aan groeiende omzetten. De uitstroom van medewerkers met een grotere arbeidscapaciteit richting detacheringen aan de ene kant, en de instroom van (relatief) meer medewerkers met een psychiatrische problematiek aan Aan het werk op de afdeling Montage

de andere kant, hebben geleid tot lagere opbrengsten per arbeidsuur.

S O C I A A L


28

W V K - G R O E P

Cursussen en trainingen

Stefan Luijten: met trots mooie dingen maken

WVK-groep vindt het belangrijk om kennis en vaardigheden bij

Anderhalf jaar geleden werd Stefan Luijten gedeta-

medewerkers verder te

cheerd bij Zeefdrukkerij Fiers om als manusje-van-alles

ontwikkelen. Het bedrijf inves-

de vakdrukkers te kunnen ontlasten in hun werk. Al

teert in opleiding en training van

gauw groeide hij uit tot een schakel in de organisatie

mensen, zodat ze aansluiting

die een wezenlijke bijdrage levert aan de producten

kunnen vinden bij een baan in

die tot stand worden gebracht.

het reguliere bedrijfsleven. En arbeidskrachten worden waar

“Ik heb het hier enorm getroffen. Paul Fiers is een fijne

werkgevers iets aan hebben.

baas die rekening houdt met mijn beperking. Als iets te

Enkele voorbeelden uit 2011:

moeilijk voor me is, zoekt hij een andere klus voor mij zonder dat hij me het gevoel geeft dat ik tekortschiet.

• Cursus Nederlands. Vijftien

Ook in het team voel ik me helemaal opgenomen, nie-

allochtone werkzoekenden uit onder meer Iran, Somalië, Congo en Mongolië hebben

mand maakt verschil. Tot slot is het zo dat hier mooie Stefan Luijten

dingen gemaakt worden, daar ben ik trots op.”

in de laatste drie maanden van 2011 in de WVK-vestiging Raambrug een cursus Nederlands als tweede taal gevolgd. De cursus beslaat vijftig ochtenden en wordt gegeven door een docente van het ROC. ISD de Kempen betaalt de cursus. • Opleiding Catering. Vijf medewerksters zijn begonnen aan de opleiding Catering die wordt verzorgd door Polstra Training en Coaching (PTC), samen met Helicon opleidingen. De opleiding duurt een jaar en bestaat uit het ontwikkelen van werknemersvaardigheden en van vakgerichte competenties. • Cursus Werken met de hoogwerker. Zes medewerkers van WVK-Groenvoorziening hebben op 11 mei deelgenomen aan de eendaagse cursus Werken met de hoogwerker, die is gegeven door medewerkers van het opleidingsinstituut Helicon. De cursus is er vooral op gericht groenwerkers veilig en doelmatig

Veiligheid voorop bij

te laten werken met een hoogwerker.

gebruik hoogwerker

S O C I A A L


29

W V K - G R O E P

Hulp bij de thuisadministratie Ook buiten werktijd probeert WVK-groep haar medewerkers te ondersteunen. Een voorbeeld daarvan is hulp bij het op orde brengen en houden van de administratie thuis door een groep vrijwilligers. De vrijwillige Thuisadministratie is een initiatief van het GOW Welzijnswerk in Eersel. Vertrouwenspersoon Begin 2011 is Cor van Baalen uit Bergeijk bij WVK-groep aangesteld als vertrouwenspersoon. Hij is de opvolger van Kees Jansen die na tien jaar deze functie heeft neergelegd. WVK-medewerkers kunnen bij de vertrouwenspersoon aankloppen als ze klachten hebben over hun werk. Vanuit zijn onafhankelijke positie kan Van Baalen de WVK-directie benaderen om een oplossing te zoeken voor de klacht. Voor de manier waarop klachten moeten worden ingediend, bestaan regels die zijn vastgelegd in een protocol.

Linnengoed patchen bij HeboVanDijk Textielgroothandel HeboVanDijk BV, marktleider institutioneel textiel in Nederland, kreeg van een landelijke viersterrenhotelketen de opdracht om zo’n 70.000 lakens, dekbedovertrekken en theedoeken van een specifiek nummer te voorzien. Adjunct-directeur Vincent Hordijk van het Riethovense bedrijf ging vol overtuiging in zee met WVK-groep voor een tijdelijke groepsdetachering. Twaalf WVK-medewerkers patchten het linnengoed, ze zetten op de juiste plaats met een warmtepers een sticker met een nummer vast. Ook het uitpakken en later verzendklaar maken van de artikelen behoorden tot het takenpakket van de gedetacheerden. WVK-gedetacheerden bij HeboVanDijk

Hordijk is enthousiast over de groepsdetachering. “Het is fantastisch als je bij zo’n opdracht op korte termijn uit de brand

wordt geholpen met mensen die misschien wat minder snel zijn, maar wel uiterst nauwkeurig werken. In voorkomende gevallen zullen we WVK zeker weer bellen.”

S O C I A A L


30

W V K - G R O E P

Klachtencommissie WVK-groep heeft in 2011 een nieuwe Klachtencommissie gekregen, een onafhankelijk orgaan waar WVK-medewerkers terecht kunnen met algemene klachten. Dat zijn de klachten die geen verband houden met ongewenste intimiteiten. De Klachtencommissie bestaat uit drie onafhankelijke deskundigen: Frits Pijnenburg (voorzitter), oud-wethouder van Bladel; Cor van Bakel, oud-ambtenaar van de gemeente Eersel en Ad Pijnenborg van de Zorgcoöperatie in Hoogeloon. Zij zullen een klacht beoordelen en het WVK-bestuur adviseren over het vinden van een oplossing.

Gosia van Limpt: honderd procent NTS-medewerker Gosia van Limpt is één van de vier WVK-medewerkers die gedetacheerd is bij NTS CombiMetaal in Bergeijk. Dankzij deze detachering kon het metaalbedrijf tegemoet komen aan de wens van een klant om bij een lopende productieopdracht ook de assemblage te verzorgen. Gosia is blij dat ze de uitdaging is aangegaan. “Je moet hier best stevig doorwerken, maar dat vind ik fijner dan stilzitten. De collega’s van NTS zijn heel aardig, waardoor ik me meer NTSGosia van Limpt

medewerker voel dan WVK-medewerker. Dat is prettiger. Daar komt bij dat ik hier flexibel met mijn werktijden kan omspringen. Tussendoor met je kind naar de tandarts is geen probleem. Heel belangrijk voor een alleenstaande moeder.”

Ziekteverzuim De doorsnee WVK-medewerker heeft een positieve arbeidsmoraal, hij of zij zal zich niet voor een wissewasje ziekmelden. Dat blijkt uit een vergelijking van het ziekteverzuim bij WVK-groep en het landelijk gemiddelde bij sw-bedrijven. Het verzuim bij WVK-groep ligt al jaren flink onder het landelijk gemiddelde: in 2011 gemiddeld 9% bij WVK-groep tegen 14% procent landelijk. Toch zet het Sociaal Medisch Team (SMT) in op een vermindering van het verzuim in 2012, omdat het verzuim aanwijsbaar is toegenomen en in bepaalde maanden boven de tien procent uitkomt. S O C I A A L


31

W V K - G R O E P

Personeelswisselingen Bij WVK-groep heeft 2011 een groot aantal personeelswisselingen te zien gegeven. In het Managementteam hebben Mourits Bartholomeus en François Baudoin de functies overgenomen van respectievelijk Ward Janssen, die na achttien jaar afscheid heeft genomen als manager van de vestiging Hallenstraat en Jos Bierens, die als manager van de vestiging Raambrug na bijna dertig jaar de WVK-groep heeft verlaten. Janssen en Bierens hebben beiden gebruikgemaakt van de prepensioenregeling.

De nieuwe managers François Baudoin en Mourits Bartholomeus

Personeelsfunctionaris Joke Daams is na bijna dertien jaar weg bij de WVK-groep. Ze heeft gebruikgemaakt van de regeling vroegpensioen. Elly van Meijl, coördinator re-integratie bij BV Kempenplus, heeft WVK-groep eind juli verlaten, na een dienstverband van negen jaar. Zij heeft een nieuwe baan aanvaard bij een Arbodienst in Eindhoven. De vacature wordt niet opnieuw ingevuld. Door interne taakverschuivingen is de functie van Cees Uijtdewilligen op het bedrijfsbureau komen te vervallen. Uijtdewilligen is vanaf begin oktober niet meer werkzaam bij WVK-groep. Zijn taken zijn bij andere bedrijfsbureau-medewerkers ondergebracht.

Joke Daams S O C I A A L


Elly van Meijl

32

W V K - G R O E P

Henk Peeters, werkleider van het opgeheven Bouwbedrijf, is aangesteld als coördinator gebouwenbeheer. Hij krijgt de verantwoordelijkheid over het beheer en onderhoud van de WVK-gebouwen. Groencoach Walter van Gestel heeft WVK-groep vaarwel gezegd om een eigen onderneming in de groensector te starten. Hij is opgevolgd door René Matthijssen die eerder in een detachering vanuit Diamant-groep in Tilburg heeft gewerkt als uitvoerder bij het WVK-Bouwbedrijf. Verzuimconsulent John van der Aa heeft in september gebruikgemaakt van de prepensioenregeling. Sissi Noten-Vosters is hem opgevolgd. Na bijna dertig jaar heeft Jos van Gompel afscheid genomen van WVK-groep. Hij gaf op de Raambrug leiding aan het schoonmaakteam.

John van der Aa

Jos van Gompel

S O C I A A L


33

W V K - G R O E P

S O C I A A L


34

W V K - G R O E P

Re-integratiebedrijf BV Kempenplus

S O C I A A L


35

W V K - G R O E P

Re-integratiebedrijf BV Kempenplus

Comair zet productielijn op met WVK’ers Comair in Eersel, leverancier van woonhuisventilatie-

BV Kempenplus is het re-integratiebedrijf van WVK-

systemen, fabriceert ook eigen producten. Een voorbeeld

groep, dat in 2002 is opgericht. Het bedrijf zet zich

daarvan is de warmte-terugwin-unit die zorgt voor aanvoer

in voor werkzoekenden die in een re-integratie-

van verse lucht en de afvoer van vuile lucht.

traject zijn geplaatst, meestal op initi-

Het bedrijf koos voor een

atief van een uitkeringsinstantie. Doel

WVK-groepsdetachering om

daarbij is kandidaten kansrijker te

de productielijn voor het

maken bij het vinden van een nieuwe

geavanceerde ventilatie-

plek op de arbeidsmarkt. Op twee

systeem op te zetten. Het

manieren probeert BV Kempenplus een

was Comair in eerste instan-

en ander te bereiken. Allereerst onder-

tie te riskant zelf medewer-

steunt het bedrijf kandidaten met advies

kers in dienst te nemen.

en begeleiding. Dat speelt zich vaak af

In minder dan een jaar is

rond vragen als: ‘hoe vind ik geschikte

een team van vier WVK-

vacatures’ en ‘hoe bereid ik me voor op

medewerkers ‘gesmeed’

een sollicitatie?’ Daarnaast is er de meer praktische ondersteuning: via moeder-

V.l.n.r. Christian van Moll, Erik

bedrijf WVK-groep biedt BV Kempenplus fysieke

Snijders (manager Comair),

werkplekken aan waar kandidaten werkervaring

Mirelle van Schayk, Roy Vrolings

kunnen opdoen. Zo verschijnen ze beter beslagen

en Kim van der Kammen

ten ijs wanneer zich op de reguliere arbeidsmarkt

dat inmiddels de volledige productie doet. Erik Snijders, manager in- en verkoop bij Comair, is erg tevreden over de constructie. “Het zijn mensen

een vacature aandient. De dienstverlening van BV

met een rugzakje, maar ze zijn wel super gemotiveerd. In

Kempenplus gebeurt op commerciële basis.

het begin moesten we wat extra begeleiding geven, maar al snel is de groep uitgegroeid tot een prima productieteam

Re-integratie is een bedrijfsactiviteit die WVK-groep

voor een complex maar mooi product.”

uitstekend past omdat ze in het verlengde ligt van ruim vijftig jaar ervaring met het vinden en bieden van aangepast werk voor mensen met een beperking. Bovendien beschikt het bedrijf over tal van werkplekken in onder meer de industrie, de groenvoorziening en de detacheringsmarkt, waar re-integratiekandidaten werkervaring kunnen opdoen. Bij de trajecten van BV Kempenplus gaat het om mensen die door persoonlijke of sociale omstandigheden op grote afstand van de arbeidsmarkt zijn komen te staan. Dat kan bijvoorbeeld het gevolg zijn van gebrek aan opleiding, langdurige werkloosheid, langdurige ziekte, onvoldoende beheersing van de Nederlandse taal (denk aan asielzoekers) en/of verslavingsproblemen. S O C I A A L


36

W V K - G R O E P

De re-integratietrajecten van BV Kempenplus kennen in grote lijnen twee hoofdvormen: 1. Trajecten waarbij kandidaten een tijdelijke baan aangeboden krijgen en daarvoor bij BV Kempenwerk, een private dochter van WVK-groep, gedurende het traject op de loonlijst worden geplaatst. 2. Trajecten waarbij kandidaten werken met behoud van uitkering. Tijdelijke baan bij BV Kempenwerk Bij re-integratietrajecten waarbij kandidaten een tijdelijke baan krijgen aangeboden en daarvoor bij BV Kempenwerk op de loonlijst worden geplaatst, gaat het vooral om: A. Bonus banen. De vier Kempengemeenten en WVK-groep hebben een mantelcontract voor het groenonderhoud afgesloten. Afgesproken is dat WVK-groep tijdelijke banen kan aanbieden aan inwoners van de Kempen met een bijstandsuitkering (WWB’ers). Voorwaarde is dat de gemeenten een bepaalde omzet garanderen in de groenvoorziening. Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) de Kempen bepaalt welke kandidaten voor de bonusregeling in aanmerking komen. Als dat het geval is, krijgen ze een tijdelijke baan en komen ze in dienst van BV Kempenwerk. Hun trajectbegeleiding vindt plaats door BV Kempenplus. Eind 2011 is nog slechts één persoon werkzaam in een bonusbaan.

Bonusbanen in de groenvoorziening

B. Jeugdwerkgelegenheidsproject (JWP). Project dat sinds 2008 vele tientallen werkloze jongeren tussen 16 en 27 jaar aan een betaalde baan heeft geholpen, vooral dankzij een gericht verwijs- en begeleidingsprogramma. Het JWP, een samenwerkingsproject van ISD de Kempen en WVK-groep, is gecreëerd om de gevolgen van de kredietcrisis op te vangen. Medio 2012 komt er een einde aan het project, waar eind 2011 nog 25 jongeren aan deelnemen. C. Overbruggingsbanen van het UWV. Deze trajecten zijn bestemd voor kandidaten met een WIA-, WAO- of Wajong-uitkering die Begeleiding van jongeren in het JWP S O C I A A L


37

W V K - G R O E P

beschikken over een sw-indicatie en daarmee op

SPR Zuid investeert in langdurige relatie

de wachtlijst zijn geplaatst. Om te voorkomen dat deze mensen ‘eindeloos’ moeten wachten voordat ze kunnen instromen in een Wsw-baan, hebben het UWV en WVK-groep samen de overbruggingsbaan in het leven geroepen. De uitkeringsgerechtigden krijgen een werkplek aangeboden

SRP Zuid BV is in 2006 ontstaan uit de afdeling Panelenbouw van Jan van de Ven Elektrotechniek BV in Bladel. Het bedrijf richt zich op het ontwerpen en assembleren van schakelinrichtingen en besturing- en bedieningspanelen. WVK-gedetacheerde Geert Vosters

waarbij het UWV een loonkostensubsidie

die ernstig visueel gehandicapt is,

verstrekt en WVK-groep het bedrag aan-

assembleert er besturingspanelen in

vult tot het afgesproken salarisniveau.

een team van twintig eigen mede-

Eind 2011 telt BV Kempenplus zes UWV-

werkers. Vosters had zich tijdens

overbruggingsbanen.

zijn stage voor het vakdiploma elektrotechnisch monteur aan een

D. Voorschakelbanen van de ISD. Deze

ROC voor slechtzienden voldoende

trajecten zijn bestemd voor kandidaten

bewezen.

met een WWB-uitkering die beschikken over een sw-indicatie en daarmee op de wachtlijst zijn geplaatst. Normaal gesproken kunnen zij pas een sw-baan toegewezen

SRP-directeur Piet van de Ven Piet van de Ven en Geert Vosters

krijgen op het moment dat daarvoor rijksgelden vrijkomen. Tot die tijd zouden zij ‘werkloos’ op een wachtlijst staan. Om dit te voorkomen hebben ISD de Kempen en WVK-groep samen de voorschakelbaan in het leven geroepen. Eind 2011 zijn vier

waardeerde vooral ook de inzet en de teamgeest van Vosters. Van de Ven: “Op zo iemand kun je voor de langere termijn bouwen. Daar wil je

als bedrijf in investeren. Iets betekenen voor iemand met een handicap hoort bij goed ondernemerschap. Het past ook wel in de aard van ons bedrijf.”

mensen actief in een ISD-voorschakelbaan. Het aantal bonusbanen en voorschakelbanen (A en D) is de laatste paar jaar sterk teruggelopen. Dit is het gevolg van een gewijzigd beleid bij ISD de Kempen. Deze organisatie heeft er voor gekozen mensen bij voorkeur te laten re-integreren met behoud van uitkering. Dit betekent dat relatief veel meer mensen naar Direct Werk gaan en dat tijdelijke re-integratiebanen komen te vervallen. Overigens is eind 2011 een kleine opleving te zien van de bonusbanen, die zich in 2012 lijkt voort te zetten. De drastische teruggang van het aantal UWV-overbruggingsbanen (C) is te wijten aan de enorme bezuinigingen bij het UWV. Het uitvoeringsinstituut is om die reden gestopt met het financieren van tijdelijke banen waarmee iemand vervroegd de overstap kan maken van bijvoorbeeld een Wajong-uitkering naar een sw-baan. Ook in andere opzichten zijn de bezuinigingen bij het UWV merkbaar. Wajong’ers kunnen nog rekenen op de gangbare begeleiding, maar als het gaat om WW’ers richt het UWV zijn dienstverlening nu vooral op de minder kostbare e-coaching. S O C I A A L


38

W V K - G R O E P

Werken met behoud van uitkering Naast de tijdelijke banen zijn er ook re-integratiettrajecten waarbij kandidaten werken met behoud van uitkering. Deze mensen krijgen een tijdelijke werkplek aangeboden, maar staan niet bij WVK-groep op de loonlijst. Het betreft: E. Stage via school. Leerlingen van het voortgezet speciaal onderwijs (vso) volgen in de laatste twee jaar van hun opleiding een arbeidsoriëntatietraject. Het doel is hen voor te bereiden op een latere arbeidssituatie. Ze krijgen verschillende soorten werk aangeboden om te ontdekken welk werk het beste bij hen past. In veel gevallen is voor vso-leerlingen een baan in het reguliere bedrijfsleven niet weggelegd en ligt een Wsw-indicatie meer voor de hand. Eind 2011 volgen acht leerlingen een arbeidsoriëntatietraject. Ze zijn afkomstig van de Praktijkschool van het Pius X-college in Bladel, de Mytylschool Eindhoven en van zmlk-school De Groote Aard in Eersel. F. Direct Werk. Het Direct Werk-project is opgezet om mensen die bij een van de vier Kempengemeenten een bijstandsuitkering aanvragen zo snel mogelijk aan een baan te helpen via een re-integratietraject bij BV Kempenplus. Kandidaten die het traject volgen, behouden hun bijstandsuitkering maar worden verplicht twintig uur per week te werken, bovenop de sollicitatieplicht die ze hebben. Deze trajecters werken op een van de afdelingen van WVK-groep of bij een regulier bedrijf. Een Direct Werk-traject duurt maximaal een half jaar. De categorie Direct Werk laat in 2011 een sterke toename zien, van 4 naar 18 personen. Dat komt door de beleidswijziging bij de ISD om re-integreren vanuit een uitkering te bevorderen. G. KansActief (ISD). Project van ISD de Kempen en BV Kempenplus dat zich richt op WWB-bijstandsgerechtigden met een erg grote afstand tot de arbeidsmarkt. Zij moeten elementaire vaardigheden opdoen (bijvoorbeeld het vinden van arbeidsritme) voordat zij inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt. Bij KansActief krijgen ze een intensief begeleidingstraject aangeboden. De bedoeling is dat ze na afloop zelfstandig in een (al dan niet gesubsidieerde) baan kunnen functioneren.

Arbeidservaring opdoen via KansActief

De KansActief-trajecten blijven in 2011 op een laag pitje. Dat onderstreept nog eens het kernprobleem waar dit project mee te maken heeft: mensen met een bijstandsuitkering vormen een moeilijk bemiddelbare groep die lastig te motiveren is om te werken met uitkering. Daarnaast bereikte de voordracht van kandidaten vanuit de ISD niet altijd het gewenste S O C I A A L


39

W V K - G R O E P

niveau. Voor de KansActief-doelgroep was er afgelopen jaren

Brabantse re-integratieprijs

een afzonderlijke werklocatie aan de Hallenstraat 12b. Deze is halverwege het jaar komen te vervallen. KansActief werd

Esther van Garsel-van der Sande uit Lage Mierde

ondergebracht in het WerkPortaal aan de Hallenstraat 19.

die werkt als gedetacheerde bij Vencomatic is in 2011 door WVK-groep genomineerd voor de Brabantse Re-integratieprijs. Haar valt de eer te beurt omdat zij dankzij veel eigen inzet een verantwoordelijke werkplek bij het Eerselse bedrijf heeft weten te veroveren. De jaarlijkse prijs is bedoeld voor een Brabantse sw-medewerker die erin is geslaagd optimaal maatschappelijk te integreren door

S O C I A A L


40

Esther van Garsel-

met eigen inzet de kansen te

van der Sande

benutten die een bedrijf biedt.

W V K - G R O E P

S O C I A A L


41

W V K - G R O E P

S O C I A A L


42

W V K - G R O E P

Overzichten

S O C I A A L


43

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - FINANCIEEL Exploitatierekening 2005 tot en met 2011 x n 1000

Rekening Rekening Rekening Rekening Rekening Rekening Rekening

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Toegevoegde waarde

7.366

7.668 8.262

7.983

7.494

7.756

7.628

Overige opbrengsten 240 207

230

165

174 156 184

Subsidiebijdragen 14.112 14.339 14.885 16.011 16.553 16.659 15.668 Rentebaten

546

507 659

824

871 464 391

Diverse baten

116

509 395

257

416 366 290

Totaal baten 22.380 23.230 24.431 25.240 25.508 25.401 24.161

Personele kosten WSW 14.330 14.770 15.076 15.698 16.232 16.458 15.668 Overige personele kosten WSW

509 629 645

639

Personele kosten niet-gesub. pers. 2.555 2.654 2.774

3.003

89

74 108

103

Afschrijvingen 1.003

Overige kosten niet-gesubs. pers.

930 844

876

Rentelasten 63 4

750

735 666

3.327 3.534 3.498 95

91 40

957 1.010

4

5

Overige bedrijfskosten 1.903 2.480 2.114

2.101

2.209 2.307 2.078

278

27 27 109

Diverse lasten

16 67

74

1

946

0 2

Totaal lasten 20.468 21.608 21.639 22.703 23.598 24.162 23.265 Resultaat 1.912 1.622 2.792

S O C I A A L


44

2.537

1.910 1.239 896

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - FINANCIEEL Netto opbrengsten per vestiging ten opzichte van 2010 x n 1000 2010 2011 Externe Plaatsingen 1.756 2.031 Hallenstraat 3.474 3.473 Raambrug 2.527 2.124

7.757

7.628 .000

.500

.50

.500

.000

.000 7.750

.500 7.500

.000

7.50

7.000

007

00

009

00

500

0

007

00

Netto opbrengsten

Bedrijfsresultaat

2007 tot en met 2011

2007 tot en met 2011

x n 1000

x n 1000

S O C I A A L


45

009

00

0

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - SOCIAAL Personeelsbezetting per 31 december 2011

Ambtelijk

Personeel

Wsw-

personeel

BV Kempenwerk

personeel

Algemeen directeur 1 Directiesecretariaat 1 1 Sociaal Juridische Zaken 3 1 Centrale Adm. en Automatisering

9

Bedrijfsbureau 6 Kwaliteitszorg 2 Commerciële Zaken 1 Externe plaatsingen

5 4 228

Vestiging Hallenstraat 8 4 204 Vestiging Raambrug

7 4 284

UWV-subsidie 6 Bonusregeling 1 Voorschakeltrajecten 4 Jeugdwerkgelegenheidsproject 25 Totaal 42

51

S O C I A A L

46


716

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - SOCIAAL Bezetting per afdeling

300

van Wsw-medewerkers per 31 december 2011

280

Totalen

Uitgesplitst

per vestiging

per afdeling

260 240

Externe Plaatsingen 228 Detacheringen 177

220

Werkportaal 25 200

Begeleid Werken 26 Vestiging Hallenstraat 204

180

Groenvoorziening 152 Bouwbedrijf

9

160

Metaalafdeling 21 Garage/Onderhoud 10

140

Indirect 12 120

Vestiging Raambrug 284 Montage 30

100

Montage/Assemblage 42 Elektromontage 24

80

Verpakkingen 40 60

Grafische Afwerking 64 Drukkerij 1

40

Begeleiding 37 Indirect 46 716

Indirect

Drukkerij

Begeleiding

Verpakkingen

Grafische Afwerking

Elektromontage

Montage

Montage / Assemblage

Indirect

Vestiging Raambrug

Garage / Onderhoud

Bouwbedrijf

Metaalafdeling

Groenvoorziening

Vestiging Hallenstraat

587 volledige arbeidsplaatsen, zogenoemde fte’s.

Werkportaal

Deze 716 Wsw-medewerkers bezetten gezamenlijk

Begeleid Werken

0 Detacheringen

716

Externe Plaatsingen

Totaal

20

Wsw-medewerkers per afdeling

S O C I A A L


47

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - SOCIAAL In en uit dienst

280

Aantal Wsw-medewerkers per 1 januari 2011 (incl. Begeleid Werken)

735

260

Uit dienst:

240

- Externe Plaatsingen 27

- Hallenstraat

- Raambrug 18

220

7

200

- 52

In dienst:

- Externe Plaatsingen

- Hallenstraat

- Raambrug 8

180

20 5

160

+ 33

140

Aantal Wsw-medewerkers per 31 december 2011 716

120 100

Herkomst Wsw-medewerkers per 31 december 2011

80

Bergeijk 127

Bladel 266

Eersel 141

Reusel-De Mierden 169

Aangesloten gemeenten

60 40

703

5

Weert 1

Niet-aangesloten gemeenten 13 Totaal

716

Niet-aangesloten gemeenten

Valkenswaard

Veldhoven 4

Reusel-De Mierden

0

Eersel

Oirschot 2 Utrecht 1

Bladel

Bergeijk

20

Herkomst Wsw-medewerkers per gemeente S O C I A A L


48

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - SOCIAAL Vestigingen WVK-groep Algemeen postadres

directie, administratie,

Postbus 10

automatisering,

5530 AA Bladel

personeelszaken,

Tel: 0497-331200

sociale en juridische zaken

Fax: 0497-331230 E-mail: [email protected] Website: www.wvk-groep.nl

Vestiging Raambrug

grafische afwerking, verpakkingen,

Raambrug 8

elektromontage,

5531 AG Bladel

montage/assemblage, detacheringen

Tel: 0497-331200

en re-integratie

Vestiging Hallenstraat 10

groenvoorziening, garage,

Hallenstraat 10

metaalbewerking, beheer

5531 AB Bladel

milieustraten

Tel: 0497-331210

Vestiging Hallenstraat 19

arbeidstraining WVK-medewerkers

(Werkportaal/KansActief)

en uitkeringsgerechtigde

Hallenstraat 19

re-integratiekandidaten

5531 AB Bladel Tel: 0497-331210

S O C I A A L


49

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - SOCIAAL Organisatieschema per 31 december 2011 Algemeen Bestuur Dagelijks Bestuur Algemeen Directeur Directiesecretaresse

Bedrijfsgeneeskundige

Centrale Administratie

Sociale en Juridische

zorg

+ Automatisering

Zaken

Verzuimrapporteur /

Personeelszaken

verzuimconsulent

Boekhoudadministratie

Ve s t i g i n g H a l l e n s t r a a t

Externe Plaatsingen

Detacheringen

Salarisadministratie

Receptie + onderst. bedrijfsadm.

Logistiek / Bedrijfsadm.

Bedrijfsadministratie en Automatisering

Secretariaat

Ve s t i g i n g R a a m b r u g

Receptie / kantine / technische dienst / interieurverzorging

Verkoop

Milieu / kwaliteitszorg / ARBO Kantine/ onderhoud

WerkPortaal

Productieleider Raambrug Inkoop Afdeling

Jobcoach

• Groenvoorziening • ARBO/milieu/opleiding

Reïntegratiebedrijf BV Kempenplus

Magazijn Bedrijfsbureau

• Garage/onderhoud

Afdelingen • Assemblage • Elektromontage • Verpakkingsafdeling • Begeleidingsafdeling

• Bouw • Metaal/lasafdeling

Jeugdwerkgelegenheidsproject

• Montageafdeling (1) • Grafische afwerking Externe plaatsingen

Vestiging Hallenstraat

Vestiging Raambrug

228 personen

204 personen

284 personen

S O C I A A L


50

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - SOCIAAL Bestuur Dagelijks bestuur Driek van de Vondervoort Gemeente Bergeijk, voorzitter Joan Veldhuizen

Gemeente Bladel

Ria van der Hamsvoord-Huijbers

Gemeente Eersel

Stefan Wouters Gemeente Reusel-De Mierden Henk Gooskens

Onafhankelijk

Ad Wintermans

Onafhankelijk

Peter Tijssen

Onafhankelijk

Algemeen bestuur Theo van de Voort

Gemeente Bladel

Anja Tils

Gemeente Bergeijk

Anja Thijs-Rademakers

Gemeente Eersel

Cees van de Ven Gemeente Reusel-De Mierden Managementteam Lambert van Erp

Directeur

Gerard van Beek Manager Sociale en Juridische Zaken Noud Verhees

Manager Centrale Administratie en Automatisering/controller

François Baudoin

Manager vestiging Raambrug/Externe Plaatsingen

Mourits Bartholomeus Manager vestiging Hallenstraat

S O C I A A L


51

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - WERKGEBIED Inwoneraantallen op 31 december 2011

0.000

Gemeente Bergeijk

Bergeijk ’t Hof 8.702

Bergeijk ’t Loo 1.295

Bergeijk Weebosch

Luyksgestel 2.965

Riethoven 2.354

Westerhoven

9.000 .000 7.000

736

.000 5.000 .000

2.070

.000

18.122

.000 .000

Gemeente Bladel

0.000

Bladel 10.231

9.000

Casteren 1.018

.000

Hapert

5.273

7.000

Hoogeloon 2.194

.000

Netersel

866

5.000

19.582

.000

Gemeente Eersel

.000

Duizel 1.861

.000

Eersel

Knegsel 1.298

Steensel 1.358

Vessem 2.188

Wintelre

9.586

0

1.881

18.172

Gemeente Reusel-De Mierden

Hooge Mierde 1.674

Hulsel

Lage Mierde 1.846

Reusel

744

Aantal inwoners in de Kempengemeenten

8.392

Bergeijk ‘t Hof Bergeijk ‘t Loo Bergeijk Weeebosch Luyksgestel Riethoven Westerhoven Gemeente Bergeijk Bladel Casteren Hapert Hoogeloon Netersel Gemeente Bladel Duizel Eersel Knegsel Steensel Vessem Wintelre Gemeente Eersel Hooge Mierde Hulsel Lage Mierde Reusel Gemeente Reusel-De Mierden

.000

12.654

Totaal 4 gemeenten S O C I A A L


68.530 52

W V K - G R O E P

OVERZICHTEN - WERKGEBIED

Eindhoven

Wintelre

Vessem Lage Mierde

Netersel Casteren Hoogeloon

Hooge Mierde

Knegsel

Hulsel

Steensel

Duizel

Reusel

Bladel

Hapert

Riethoven

Eersel

Gemeente Bladel Gemeente ReuselDe Mierden

Gemeente Eersel

Westerhoven 't Hof

Weebosch

't Loo

Bergeijk Gemeente Bergeijk

S O C I A A L


Luyksgestel

53

W V K - G R O E P

Afkortingen en begrippen Bestuursopdracht

Schriftelijke opdracht van Burgemeester en Wethouders aan de ambtelijke organisatie om een

beschreven taak uit te voeren.

BV Kempenplus

Private dochteronderneming van WVK-groep die, vooral in opdracht van gemeentelijke sociale diensten en het UWV, re-integratietrajecten aanbiedt aan werkzoekenden.

BV Kempenwerk

Private dochteronderneming van WVK-groep waar niet-Wsw’ers op de loonlijst kunnen worden geplaatst. Zo kunnen (tijdelijke) banen worden gecreëerd voor re-integratiekandidaten, of kan de slagkracht van een WVK-afdeling met (nagenoeg) uitsluitend sw-medewerkers worden verbeterd.

Fte

Fulltime-equivalent. Volledige arbeidsplaats.

ISD

Intergemeentelijke Sociale Dienst. ISD de Kempen voert voor vijf Kempengemeenten, Bergeijk,

Bladel, Eersel, Oirschot en Reusel-De Mierden, taken uit op het gebied van werk, inkomen en zorg.

IVA

Inkomensvoorziening Volledig en duurzaam Arbeidsongeschikten. Regeling voor volledig arbeidsongeschikten met weinig kans op herstel.

JWP

Jeugdwerkgelegenheidsproject. Samenwerkingsproject van ISD de Kempen, UWV WerkBedrijf en WVK-groep uit 2008 om voor jongeren die de arbeidsmarkt betreden de gevolgen van de

kredietcrisis op te vangen.

Mytylschool

School voor leerlingen met een lichamelijk meervoudige handicap of leerlingen met functionele beperkingen.

OR

Ondernemingsraad. Inspraak- en medezeggenschapsorgaan met wettelijke bevoegdheden binnen een bedrijf, dat bestaat uit werknemers die namens het personeel overleg voeren met de werkgever over het ondernemingsbeleid en de personeelsbelangen.

ROC

Regionaal Opleidingscentrum. Verzorgt middelbaar beroepsonderwijs en volwassenenonderwijs.

SE

Volledige Wsw-arbeidsplaats.

SW

Sociale Werkvoorziening.

UWV

Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen. Zorgt in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid voor de uitvoering van de werknemersverzekeringen, zoals WW, WIA, en Wajong, en voor arbeidsmarkt- en gegevensdienstverlening.

VSO

Voortgezet speciaal onderwijs. Bedoeld voor jongeren met een lichamelijke beperking, slechthorende/ziende jongeren, zeer moeilijk lerende jongeren en voor langdurig zieke leerlingen van 12 tot 20 jaar. Meestal als vervolg op speciaal basisonderwijs.

Wajong S O C I A A L

Wet Werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten. Helpt jonge gehandicapten vanaf 18 jaar bij J A A R V E R S L A G

54

W V K - G R O E P

het vinden van passend werk of ondersteuning tijdens een opleiding en zorgt voor (een aanvulling op het) inkomen. WGA

Regeling Werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten. Regelt een uitkering voor mensen die nog gedeeltelijk kunnen werken.

WIA

Wet Werk en inkomen naar arbeidsvermogen. Kent twee regelingen: Werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten (WGA) en Inkomensvoorziening Volledig en duurzaam Arbeidsongeschikten (IVA).

WMO

Wet maatschappelijke ondersteuning. Regelt dat mensen met een beperking de voorzieningen, hulp en ondersteuning krijgen die ze nodig hebben. De WMO wordt uitgevoerd door de gemeenten.

WSW

Wet sociale werkvoorziening. Overheidsvoorziening om mensen met een lichamelijke, psychische of verstandelijke beperking betaald werk te bieden, zodat ze in hun eigen onderhoud kunnen voorzien. Vanaf 1 januari 2013 staat de sociale werkvoorziening alleen nog open voor mensen die slechts ‘beschut werk’ kunnen doen. Voor mensen die (gedeeltelijk) kunnen werken geldt dan de Wet werken naar vermogen (WWNV).

WW

Werkloosheidswet. Regelt recht op een uitkering bij werkloosheid.

WWB

Wet werk en bijstand. Biedt ondersteuning bij arbeidsinschakeling en regelt bijstandsuitkering voor mensen die weinig of geen ander inkomen hebben en ook weinig of geen vermogen.

WWNV

Wet werken naar vermogen. Moet stimuleren dat zo veel mogelijk mensen door werk in hun eigen onderhoud voorzien. Vervangt vanaf 1 januari 2013 de Wet werk en bijstand (WWB). Heeft bovendien gevolgen voor de Wet sociale werkvoorziening (WSW) en de Wet Wajong.

ZMLK-school

School voor Zeer Moeilijk Lerende Kinderen.

COLOFON Teksten

Vormgeving

Wim Lavrijsen, Tekstadviezen en Publiciteit, Reusel

Virtu, Westerhoven

Yvonne van der Heijden, Loon op Zand

Wim Lavrijsen, Reusel

Druk Verhagen Grafische Media, Veldhoven

Fotografie Jean Pierre Reijnen, Eindhoven Met speciale dank aan alle WVK-medewerkers die in dit sociaal jaarverslag iets van hun persoonlijke leven en loopbaan hebben willen vertellen, en de Kempische ondernemers die hun relatie met WVK-groep hebben toegelicht. S O C I A A L


55

W V K - G R O E P

S O C I A A L


56

W V K - G R O E P

J A A R V E R S L A G

Recommend Documents