J a a r v e r s l a g

Ja ar v e r s la g

2 0 0 8

inhoud VOORWOORD

5

Op z’n plek

29

Werkgeversbenadering | Uitstroominstrumenten | Werk-

DOELSTELLINGEN & REALISATIE

9

Realisatie | Sluitende begroting

2

Ontwikkelingen

Mensen en middelen 11

Verantwoordelijkheid | Werken naar vermogen | Iedereen

15

19

inspanningen

Scholing & training | Eigen activiteiten | Beschermd Werken | Ketensamenwerking

Bezwaren- en geschillencommissie | Kwaliteit |

ORGANISATIE

47

Organisatiestructuur | Organisatieschema GR Atlant Groep

Klantgroepen | Diagnose startsituatie cliënt | Instroom­

investeren in mensen

Dienstbetrekkingen | Ziekteverzuim | Arbo |

Marketing en communicatie | ICT | Huisvesting

Missie | Primaire proces

Startschot

35

Vertrouwenspersonen | Medezeggenschap |

is nodig | Economische situatie | Bestuurlijk-politiek

MISSIE EN VISIE

vormen

2008 | Directie | Bestuur | Raad van Advies | Ondernemingsraad

KENGETALLEN 23

51

Sociale kengetallen | Financiële kengetallen

ACCOUNTANTSVERKLARING

57

3

V OOR W O OR D

Voor u ligt het verslag van de Atlant Groep over de verslagperiode

muleerde, past een-op-een op het beleid dat de Atlant Groep de

2008. De jaarrekeningen van de aan de Atlant Groep verbonden

laatste jaren heeft gevoerd. In principe plaatsen we personen uit

partijen worden separaat voorgelegd.

de verschillende regelingen zo regulier mogelijk. We zetten onze

Modernisering Wsw

4

dienstverlening in voor een brede groep mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt, en daar is ook ons werkproces van instroom-

2008 was het jaar van de modernisering van de Wsw. Het betekende

doorstroom-uitstroom op ingericht. Het werken met een dergelijke

voor de gemeenten even zoeken naar de juiste werkwijze om de

brede groep biedt tevens betere mogelijkheden voor uitstroom:

hen toebedeelde regiefunctie op een correcte wijze uit te oefenen.

onze arbeidsmakelaars kunnen putten uit een groter bestand aan

In goede samenwerking zijn we erin geslaagd om werkafspraken te

arbeidspotentieel en dus een ruimer aanbod voor werkgevers. Daar-

maken over de wijze waarop gemeenten invulling geven aan het

naast is het voordeel voor werkgevers dat ze slechts met één partij

formuleren van de ‘wat’-vraag voor de Atlant Groep. De gemeenten

te maken hebben, en niet met diverse partijen voor de diverse re-

hebben vervolgens de uitvoering van de Wsw ook voor 2009 opge-

gelingen.

dragen aan de Atlant Groep.

Atlant Partnership

Helaas moeten we constateren dat de modernisering van de Wsw

De werkgeversbenadering die de afgelopen jaren is ontwikkeld,

heeft geleid tot bureaucratisering van de werkzaamheden. Een

werd door de vorming van Stichting Atlant Partnership verder ge-

substantiële en structurele verhoging van de indirecte kosten door

professionaliseerd. Deze onafhankelijke stichting, 1 januari 2008

inzet van extra personeel bij zowel de Atlant Groep als bij de ge-

opgericht, ondersteunde in 2008 de doelstellingen van de Atlant

meenten bleek nodig om de implementatie van de modernisering in

Groep en genoot landelijk een grote belangstelling. De bekendheid

goede banen te kunnen leiden.

van de stichting groeide en zij werd voor meerdere partijen een serieuze gesprekspartner.

De modernisering van de Wsw was tevens een opmaat voor de commissie ‘Herbezinning Wet sociale werkvoorziening’. Onder leiding van voormalig CDA-minister Bert de Vries werd het kabinet eind 2008 geadviseerd over de hervorming van de sociale werkvoorzie-

Door werkgevers te binden en te zorgen dat we voor hen een dui-

ning en een algehele heroriëntatie met betrekking tot de onderkant

delijke toegevoegde waarde leveren, wordt hun bereidheid om in

van de arbeidsmarkt.

gesprek te treden over het plaatsen van onze doelgroepen vergroot. We nemen een tendens waar dat het voor bedrijven steeds meer een

Ilse van Ham, voorzitter van Persclub Peelland, overhandigt de oorkonde

Volgens het kabinet moet in de toekomst aan meer mensen in de

economische en sociaalmaatschappelijke noodzaak wordt om de

behorend bij de Persprijs 2008 aan Theo van Kroonenburg

verschillende regelingen aangepast werk worden geboden bij ‘nor-

restcapaciteit van een grote groep landgenoten beter en gestruc-

male‘ werkgevers. Het advies dat De Vries eind 2008 hierover for-

tureerder in te zetten in hun bedrijfsprocessen. Dit sluit aan bij de

5

conclusies die commissie Bakker in 2008 trok in haar rapportage

Focus op primaire proces

door het winnen van de landelijke Mens!Ontwikkelprijs en de regi-

over de toekomst van de arbeidsmarkt in Nederland en Europa.

Het voortdurend informeren van onze stakeholders leidt ertoe dat er

onale Persprijs 2008 van Persclub Peelland. Ook de participatie in

steeds meer bekendheid en ondersteuning ontstaat over onze werk-

Dariuz®, de ontwikkeling van een innovatieve webapplicatie voor

Zorg voor ‘onderkant’

6

wijze en het waarom van de door ons gekozen strategie. In eerdere

het op gestructureerde wijze in beeld brengen van het ontwikke-

Meer aandacht is afgelopen jaar ook besteed aan het verbeteren

jaarverslagen hebben we reeds melding gemaakt van het gewijzigde

lingspotentieel en loonwaarde van onze cliënten, leverde ons veel

van de dienstverlening voor de ‘onderkant’ van onze doelgroepen.

business model. Het consequent doorvoeren van de weg van ‘binnen

positieve reacties op.

Samenwerkingsverbanden met o.a. GGZ, Stichting Kringloopwinkel,

naar buiten’ heeft ertoe geleid dat de organisatie nagenoeg geheel

het Nationaal Beiaard- en Natuurmuseum in Asten maar ook Super

is veranderd. Eind 2008 zijn de voorbereidingshandelingen getrof-

Tot slot kunnen we constateren dat we onze doelstellingen, on-

Sociaal leiden ertoe dat er steeds meer maatwerk kan worden ver-

fen voor het detacheren van het personeel van onze schoonmaak-

danks de ingezette recessie, ook in 2008 hebben gehaald. De op-

leend. Daarnaast hebben we getracht meer bekendheid te geven

activiteiten en zijn voorstellen geformuleerd voor het in 2009 be-

dracht zoals geformuleerd door de gemeenten werd zowel sociaal

aan de zorg die we aan deze groepen besteden.

ëindigen van onze kwekerijactiviteit in de gemeente Gemert-Bakel.

als bedrijfseconomisch ruimschoots gerealiseerd. Dit was uiteraard

We focussen ons nu dan ook op het primaire proces van instroom,

niet mogelijk geweest zonder de inzet en medewerking van onze

doorstroom en uitstroom, waarbij eerst een ‘foto’ wordt gemaakt

gemotiveerde medewerkers en de uitstekende samenwerking met de

van de beginsituatie, vervolgens het ontwikkelingspotentieel wordt

leden van de ondernemingsraad, de leden van de Raad van Advies

vastgesteld en waarbij tot slot een loonwaarde wordt bepaald. Dit

en het bestuur van de Atlant Groep.

proces wordt ondersteund door Dariuz®, een webapplicatie die onder andere door de Atlant Groep en TNO is ontwikkeld en is ondergebracht in een aparte vennootschap.

Succesvol jaar

Wij wensen u veel leesplezier! Namens het bestuur van de Atlant Groep,

Geconstateerd kan worden dat de Atlant Groep zich de laatste jaren heeft ontwikkeld tot een innovatieve speler op het terrein van re-integratie en gesubsidieerde arbeid. Objectief gezien behoren we tot de best presterende bedrijven in onze bedrijfstak en staan we bekend om onze resultaatgerichtheid, innovatie en slagkracht. In 2008 vielen we zowel regionaal als landelijk op, onder andere

Dhr. T.A.G. van Kroonenburg [Algemeen directeur] en Dhr. S. Yeyden [Voorzitter van het Bestuur]

T.A.G. van Kroonenburg Algemeen directeur

S. Yeyden Voorzitter van het Bestuur

7

Helmond Sport Onderhoudsmedewerker Jan van de Kruys [l] is Mario Captein’s [r] steun en toeverlaat

Hoofdstuk

1

Doelstellingen & resultaten

[sociaal en bedrijfseconomisch]

Taakstelling gerealiseerd

Sluitende begroting zonder gemeentelijke bijdrage

Zoveel mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar

Onze sociale doelstellingen willen we behalen binnen bedrijfseco-

werk begeleiden, daar draait het om! De minimale doelstelling daar-

nomisch gezonde kaders, meer specifiek: een sluitende begroting

in betreft de door het Rijk opgelegde taakstelling. Deze bedroeg

realiseren zonder gemeentelijke bijdrage.

voor 2008 1.493 SE. Niet alleen realiseerden we deze taakstelling,

8

maar ook hebben we ons meer ingespannen voor het realiseren van

Deze doelstelling over 2008 is verwezenlijkt; met een bedrijfsre-

arbeidsplaatsen dan strikt vereist en 43 SE extra geplaatst. Deze

sultaat van 3,6 miljoen euro heeft de Atlant Groep bovendien een

‘boventallige’ arbeidsplaatsen werden op een alternatieve wijze ge-

resultaat bereikt dat 4,1 miljoen euro beter was dan begroot. Deze

financierd door de betreffende gemeenten en UWV. Daarmee komt

gelden worden uiteindelijk weer ingezet om onze sociale doelstel-

de totale realisatie op 1.536 SE.

lingen verder te verbeteren en continuïteit van de organisatie in de toekomst te waarborgen via een solide solvabiliteitspositie.

Ons streven is om hen zo regulier mogelijk te plaatsen. Ook in dat

Een positief resultaat komt altijd ten goede aan de doelgroepen,

streven zijn we succesvol: inmiddels werkt 86,6% van de mensen

doorontwikkeling van onze producten en het verbeteren van onze

extern, buiten de deuren van de Atlant Groep, waarvan ruim 12%

dienstverlening. We investeren in nieuwe innoverende concepten

via Begeleid Werken.

en in ondersteunende middelen als ICT ter optimalisatie van onze informatievoorziening naar klanten en cliënten.

Ondertussen blijven we met de deelnemende gemeenten en UWV werken aan vernieuwende oplossingen. Samen met deze partners ontwikkelen we concepten om de wachtlijst te reduceren en de instroom van een brede groep personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt te stimuleren en zodoende hun kansen op werk te vergroten.

9

Elektro Klessens & de Koning B.V. Erwin de Koning [l] en Guido Klessens [r] van het gelijknamige Helmondse bedrijf ‘staan voor hun Atlant-personeel’

HH oo oo ff dd ss tt uu kk 22

titel Ontwikkelingen

[iedereen is nodig] subt

10

Verantwoordelijkheid naar gemeenten

Commissie Bakker: iedereen is nodig

Na eerdere decentralisatie van de Wwb en Wmo werd per 1 januari

Het rapport De Vries slaat ook een brug naar het rapport Bakker

2008 ook de Wet sociale werkvoorziening nadrukkelijker de verant-

dat nadrukkelijk uitgaat van de stelling ‘iedereen is nodig’. De com-

woordelijkheid van de gemeenten. In verband met deze verschui-

missie Bakker heeft onderzocht welke maatregelen nodig zijn om

ving van de regiefunctie betreffende de beleidsinvulling werkten we

arbeidsparticipatie in Nederland structureel te verhogen tot 80% in

nauw samen met de gemeenten waarbij zij de ‘wat’-vraag invulden,

2016, conform de kabinetsdoelstellingen. De belangrijkste conclu-

waarna de Atlant Groep de ‘hoe’-vraag vorm gaf.

sies in het rapport ‘Naar de toekomst die werkt’ zijn:

Commissie De Vries: werken naar vermogen In 2008 verscheen het rapport ‘Werken naar vermogen’ van de Commissie De Vries dat ingaat op ontschotting van de wet- en regelge-

1. We krijgen de komende decennia te maken met meer werk en minder mensen. 2. Door de globalisering nemen de eisen aan het kennisniveau en aanpassingsvermogen van de beroepsbevolking toe.

ving aan de onderkant van de arbeidsmarkt en daarmee ook van de

Kortom: Nederland heeft op korte termijn iedereen nodig en ieder-

Wsw. In het kader van de fundamentele herbezinning van de Wsw

een moet voortdurend inzetbaar zijn.

doet deze commissie voorstellen om minder uit te gaan van de diverse regelingen maar de focus te richten op wat mensen nog kun-

Het feit dat iedereen nodig is, biedt kansen voor onze doelgroepen.

nen, objectief vastgesteld volgens wetenschappelijk onderbouwde

Door genoemde ontwikkelingen ontstaat er een economische nood-

methoden en tot uitdrukking gebracht via loonwaardemeting.

zaak voor werkgevers om op een andere wijze naar de arbeidsmarkt

Vervolgens dienen de mogelijkheden in nauwe samenwerking met

te kijken en de restcapaciteit van de grote groepen mensen met

werkgevers omgezet te worden in reguliere plaatsingen met voor

een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten. Tevens wordt daarmee

de werkgever aantrekkelijke condities en randvoorwaarden. Kortom:

het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gestimuleerd. Voor

niet langer de beperkingen maar de mogelijkheden van mensen zijn

de Atlant Groep is het van belang op deze vraag in te spelen. Kij-

het uitgangspunt.

kend naar mogelijkheden, denkend in werkprocessen en uiteindelijk vertalend in maatwerkconcepten die leiden tot win-winsituaties.

11

11

De commissies De Vries en Bakker brachten in 2008 advies uit over diverse arbeidsmarktvraagstukken

Economische situatie

ting bood. Een dergelijk model was echter nog niet beschikbaar. Ter

In de loop van 2008 werden we geconfronteerd met de kredietcrisis

ondersteuning van ons primaire proces hebben we daarom samen

en tegen het eind van het jaar werd duidelijk dat er sprake zal zijn

met TNO, ChainWorks, Re-spect en LANDER de besloten vennoot-

van een forse impact. De verwachting is dat de economie zal krim-

schap Dariuz® opgericht. De nieuwe onderneming brengt sinds eind

pen en dat de werkloosheid zal oplopen. Inmiddels heeft de Atlant

2008 een innoverend product op de markt: een integraal en gro-

Groep ervaring opgedaan in economisch slechte tijden. Ten tijde

tendeels wetenschappelijk onderbouwd web-based meetinstrument

van het ontstaan van de Atlant Groep was de sociaal-economische

voor diagnose, assessment en loonwaardemeting. De eerste resulta-

situatie in Nederland ook niet rooskleurig en ook toen is de Atlant

ten zijn veelbelovend.

Groep erin geslaagd haar concept inhoud te geven. Uiteraard hou-

12

den we bij een verslechterende economische situatie de vinger nog

In het kader van de modernisering van de Wet sociale werkvoorzie-

nadrukkelijker aan de pols.

ning is in 2008 de gemeenschappelijke regeling aangepast. Bij de

Bestuurlijk-politieke verhouding

oprichting in 2002 was de Atlant Groep een samenwerkingsverband tussen de gemeenschappelijke regeling Helso Helmond en Stichting

Vorig jaar is reeds melding gemaakt van de aanpassing van de juri-

Stap. De gemeenschappelijke regeling is in 2008 opnieuw vastge-

dische structuur. In maart 2008 werd, na de eerdere oprichting van

steld en heeft bij die gelegenheid een passende naam gekregen:

Atlant Re-integratie B.V. en Atlant Direct Werk B.V., ook Atlant Ca-

Atlant Groep 2008.

tering B.V. opgericht. In het opleidings- en bedrijfsrestaurant, dat fungeert als ontmoetingsplaats voor alle aan de Atlant Groep gelieerde partijen, wordt gewerkt en geleerd door zowel arbeidsgehandicapten in het kader van een re-integratietraject, vanuit de Wwb of met een Wsw-dienstverband als studenten/stagiaires. Ter verdere professionalisering wordt daarnaast flexibele inzet van regulier personeel gevraagd. De gekozen rechtspersoon stelt ons beter in staat om een dergelijke constructie mogelijk te maken. Medio 2008 is ook Dariuz® BV opgericht, waarin de Atlant Groep een belang van 19% heeft. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt passend en blijvend werk bieden, is een lastige taak zonder de juiste betrouwbare informatie. Onder professionals bestond er dan ook grote behoefte aan een geïntegreerd model dat deze informatie op het gebied van diagnose, assessment en loonwaardeme-

13

Bibliotheek Gemert Henny Schuurman [l] werkt als assistent bibliotheek nauw samen met Charlotte Tulp [r]

Hoofdstuk

3

Missie en visie

[werk met meerwaarde]

14

Werk met meerwaarde. Daar staat de Atlant Groep voor. Want niet

Om de plaatsingsmogelijkheden te vergroten, werken we nauw

alleen biedt ze werk, ze biedt meer dan dat: nieuwe perspectieven.

samen met het bedrijfsleven. Door met bedrijven mee te denken

Voor cliënten/medewerkers biedt ze de ondersteuning die nodig is

over de inrichting en mogelijke aanpassing van productieprocessen

om het maximaal haalbare qua werk te realiseren. De training, scho-

ontstaan er openingen. Een ander personeelsconcept kan leiden

ling en begeleiding. En de hulp bij het vinden van de werkplek. Voor

tot het ontstaan van nieuwe werksoorten aan de ‘onderkant’: ho-

werkgevers biedt ze een andere kijk op werk. Een andere manier

ger gekwalificeerd vakpersoneel kan zich richten op de kerntaken

van personeelsinvulling, waarbij voorop staat dat werkgevers eco-

op hun eigen niveau en de eenvoudigere werkzaamheden kunnen

nomisch voordelen behalen, dat administratieve rompslomp wegge-

worden overgenomen door onze doelgroepen. Zo hebben we al met

nomen wordt en werkgevers zich kunnen profileren als maatschap-

diverse bedrijven gewerkt en het blijkt dat we op die manier samen

pelijk verantwoord ondernemer.

in staat zijn om werk voor Nederland te behouden dat anders naar lagelonenlanden zou zijn gegaan.

De groep mensen waarvoor de Atlant Groep in het leven is geroepen –zij met een afstand tot de arbeidsmarkt- is diverser dan ooit. Hij

Ook geeft een dergelijke samenwerking onze partners mogelijkhe-

bestaat uit zowel mensen die vanwege een handicap een beroep

den om hun aanbod richting eigen klanten uit te breiden. Bijvoor-

doen op de Wet sociale werkvoorziening [Wsw] als cliënten in het

beeld door het bieden van dienstverlening op het gebied van value

kader van re-integratietrajecten. Dit zijn mensen vanuit de bij-

added logistics [inpakken of assembleren]; werkzaamheden die ver-

stand, de WW, de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen [Wia]

volgens door onze mensen verricht worden. Door dit uitgebreider

of het voortraject daarvan, de Wet verbetering poortwachter [Wvp].

aanbod worden ze als leverancier interessanter voor hun klanten en

Door begeleiding, training en bemiddeling naar zo regulier mogelijk

wordt hun kans op opdrachten vergroot.

werk trachten we hen blijvend deel te laten nemen aan het arbeidsproces. Voor wie dit niet haalbaar is, bieden we arbeidsgerelateerde activiteiten binnen werkinfrastructuren die we liefst op lokaal niveau met externe partners inrichten.

15

Missie

Primaire proces: instroom – doorstroom - uitstroom

Onze missie luidt dan ook als volgt:

ring en Begeleid Werken. Onze organisatie stelt zich ten doel personen met een [grote] afstand tot de arbeidsmarkt te trainen en deze

16

heidsinstellingen die op basis van economische voordelen en daar-

moeten worden voor uitstroom naar een werkplek.

naast vanuit het oogpunt van maatschappelijk ondernemen zaken doen met de Atlant Groep, en die zodoende een actieve bijdrage

Uitstroom

De Atlant Groep is een organisatie gericht op re-integratie, detache-

blijvend of tijdelijk zoveel mogelijk binnen de reguliere arbeidsmarkt

Om aan deze missie invulling te geven is het primaire proces van

te plaatsen. Daar waar dit niet mogelijk blijkt, staat de Atlant Groep

instroom, doorstroom en vervolgens uitstroom ingericht.

garant voor het bieden van werk of werkervaringsplaatsen, zoveel

toch om kandidaten uit moeilijke groepen gaat die klaargestoomd

mogelijk in samenwerking met private partners, bij deze partners.

Instroom

De Atlant Groep is een belangrijke matchmaker voor de regio Hel-

De instroomfase behelst het onderdeel van het proces waar de ver-

mond op het gebied van het invullen van vacatures. De Atlant Groep

tegenwoordigers uit diverse groepen bij de Atlant Groep binnen-

ondersteunt gemeenten door burgers in het kader van maatschappe-

komen. Eerst wordt er een beeld gevormd van hun uitgangspositie

lijke participatie lokaal te activeren, te trainen en te plaatsen, maar

en mogelijkheden en daarna een plan opgesteld om het maximaal

zorgt middels haar basisinfrastructuur ook voor een maatschappelijke

haalbare qua werk te bereiken. Ons uitgangspunt is om mensen zo

vangnetfunctie door [arbeidsgerelateerde] dagopvang te bieden.

snel mogelijk vanuit een werkervaringssituatie het traject te laten

De Atlant Groep opereert voornamelijk regionaal, met uitzondering

starten, omdat dat naar onze overtuiging de beste kansen biedt.

van haar re-integratie-activiteiten.

Vanuit die situatie wordt dan verder gebouwd aan de weg naar liefst regulier werk. Kortom: zo snel mogelijk aan de slag!

leveren aan de ontwikkeling van het menselijk vermogen via het

Uiteindelijk stromen kandidaten uit naar regulier werk met of zon-

beschikbaar stellen van leerwerkplekken, stageplekken, reguliere

der loonkostensubsidie. In deze fase speelt het werkgeversnetwerk

vacatures of Begeleid Werken-banen.

een belangrijke rol. Een netwerk van regionale bedrijven en over-

17

‘Philips onderschrijft de missie van het Atlant Partnership en levert met haar Werkgelegenheidsplan [WGP] een bijdrage aan de bestrijding van langdurige werkloosheid door het aanbieden van werkervaringsplaatsen. Het WGP kent een historie van 25 jaar ervaring in het werken met mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. De aanpak die gehanteerd wordt, kenmerkt zich door het creëren van maatwerkoplossingen passend bij de doelgroep. Hierbij is een goede samenwerking en afstemming tussen betrokken partijen van cruciaal belang. Philips biedt de leer-/werkplekken aan, maar het succes valt of staat met een

Doorstroom In de doorstroomfase wordt een specifiek en individueel afgestemd programma doorlopen om te bereiken dat kandidaten klaar zijn voor de arbeidsmarkt. In deze fase vindt waardetoevoeging plaats door middel van werkervaringstrajecten, scholing, arbeidstraining en dergelijke, kortom ontwikkeling. Het is het onderdeel waarin mensen gestimuleerd, gemotiveerd, begeleid, getest, geschoold, getraind worden – wat dan ook wat nodig is om de weg naar werk succesvol te laten zijn. Een belangrijk gedeelte, omdat het vaak

goede support door professionals. Jobcoaching vanuit de Atlant Groep is in het belang van cliënt [en bedrijf] en leidt tot een versterking van de arbeidsmarktpositie.’ Yvonne van den Berg, manager Werkgelegenheidsplan Philips Human Resources Nederland & bestuurslid Stichting Atlant Partnership

Gemeente Deurne Nellie Rooijakkers van Ninhuijs [r], werkzaam op de reproafdeling, samen met Greetje van Cauwenberghe [l], teamleider Zorg & Inkomen

Hoofdstuk

4

Startschot

18

[instroomfase]

De instroomfase behelst het onderdeel van het proces waar de ver-

kracht geworden. De belangrijkste strekking van deze verordeningen

tegenwoordigers uit diverse groepen bij de Atlant Groep binnenko-

is de indeling in drie categorieën, namelijk wachtlijstkandidaten:

men. Als eerste wordt er een beeld gemaakt van hun uitgangspo-

• met een indicatie Begeleid Werken;

sitie en mogelijkheden. Vervolgens wordt een plan opgesteld naar

• jonger dan 27 jaar;

het maximaal haalbare. Uitgangspunt is om mensen zo snel moge-

• in de overige categorie.

lijk vanuit een werkervaringssituatie het traject naar werk te laten starten, omdat dat naar onze overtuiging de beste kansen biedt.

Daarnaast dient geplaatst te worden in een verhouding van deze ca-

Kortom: zo snel mogelijk aan de slag!

tegorie, zoals deze geldt op 1 januari van het betreffende jaar. Voor

Klantgroepen

2008 is hiervoor de peildatum 1 juli aangehouden. Binnen deze categorieën is het FIFO-principe [First In, First Out] toegepast.

Binnen de groep mensen waar het om draait kunnen we grofweg een aantal categorieën onderscheiden: ze doen een beroep op de

In 2009 wordt samen met de gemeenten bekeken in hoeverre de

Wet sociale werkvoorziening, krijgen een uitkering of komen bij ons

wachtlijstverordeningen effectief zijn geweest en in hoeverre uit-

in het kader van de Wet verbetering poortwachter. Maar ook niet-

voerbaar.

uitkeringsgerechtigden en anderen met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen natuurlijk bij ons terecht. Al deze groepen worden

Dankzij extra financiering door gemeenten [veelal herintreders] en

naar ons doorverwezen via onze belangrijkste klanten en partners:

UWV [met name Wajong] hebben we in 2008 meer plaatsingen kun-

de gemeenten, UWV en werkgevers. De Wsw-indicatiestelling werd

nen realiseren dan de toegekende taakstelling.

in 2008 verzorgd door het CWI. Investeren in opdrachtgevers Wachtlijst Wsw

Om vanuit een centraal punt alle externe plaatsingen te beheren en

In 2008 is per GR-gemeente een wachtlijstverordening opgesteld

uit te voeren, zijn organisatorisch de activiteiten Begeleid Werken,

waarin is aangegeven in welke volgorde vanaf de wachtlijst ge-

detachering en re-integratie samengevoegd voor de gemeenten die

plaatst dient te worden. Per 1 juli 2008 zijn deze verordeningen van

bij de gemeenschappelijke regeling aangesloten zijn. Vervolgens is

19

nadrukkelijk gekeken naar de relaties met de diverse klantgroepen.

combinatie van wetenschappelijke onderbouwing en de praktijk-

gebleken is dat zij nog niet in staat zijn om te werken. Met de

is dus een allereerste opstap richting een vervolgstap. Ook als

In het afgelopen jaar is met name toegelegd op de relatie met

kennis van professionals is het breed inzetbaar. De kwaliteit van de

gemeentelijke klantbegeleider worden dan de mogelijke vervolg-

een traject naar werk nog niet in beeld is, dan kan gestimuleerd

de opdrachtgevende gemeenten. Naar aanleiding van feedback van

methode blijft gewaarborgd en up-to-date door unieke training en

stappen besproken.

worden tot een zorgtraject. Onderdelen bevatten een multidisci-

opdrachtgevers heeft verdere kwaliteitsverbetering plaatsgevonden

certificering van professionals.

en een verschuiving naar een meer klant- en vraaggerichter aanpak

de] werkplek arbeidsrelevante basis- en sociale vaardigheden ge-

dan productgericht aanbod. Dat heeft geleid tot [door]ontwikke-

Instroominspanningen

Met Novadic-Kentron zijn we een pilot gestart met betrekking

traind worden, opbouw van arbeidsritme en specifieke leerdoelen

ling van maatwerkprojecten die zeer succesvol blijken en leiden tot

Om te zorgen dat zoveel mogelijk mensen konden starten met hun

tot voorschakeltrajecten voor verslaafden. Daarin wordt bekeken

voor desbetreffende persoon. Daarnaast begeleidende gesprekken

tevredenheid van opdrachtgevers.

weg naar werk werden samen met opdrachtgevers en partners mo-

waar cliënt staat ten aanzien van re-integratie, waar zijn inte-

door zowel de Atlant Groep als Novadic-Kentron, leefstijltrai-

gelijkheden uitgewerkt en projecten ontwikkeld om die start via

resses en mogelijkheden liggen en wat hem of haar beperkt ten

ning/terugvalpreventie en optioneel training Liberman ‘Omgaan

instroom bij de Atlant Groep mogelijk te maken. Voorbeelden daar-

aanzien van re-integratie. Plus: welke vervolgstappen zijn nodig

met werk’ of ‘training sociale vaardigheden’. Op het einde van

van zijn:

om succesvolle re-integratie mogelijk te maken? Op basis daarvan

het traject, dat maximaal 1 jaar duurt, volgt een voorstel voor

Diagnose startsituatie cliënt Om een traject op maat samen te stellen, is het van belang goed inzicht te hebben in de uitgangssituatie van de klant. Wie is de cliënt

20

plinaire intake, arbeidsoriëntatie, waarbij binnen een [bescherm• Pilotproject Novadic-Kentron

wordt bekeken welke vervolgstappen haalbaar worden geacht.

een vervolgtraject. In het kader van deze pilot zijn inmiddels 5

en wat zijn de sociale omstandigheden? Waar liggen de mogelijkhe-

• Werkgelegenheidsproject [WGP] Helmond

Mogelijkheden zijn deelname aan een regulier re-integratietraject

trajecten gestart.

den, interesses en krachten, en wat zijn de beperkingen? Hoe is het

Binnen het WerkGelegenheidsProject Helmond worden klanten

met als doel uitstroom naar werk, sociale activering of zorg. Het

gesteld met de motivatie? Wat is de afstand tot de arbeidsmarkt,

met een grote afstand tot de arbeidsmarkt via een individueel

welke begeleiding is nodig? Dat alles wordt tijdens de instroomfase

en situationeel maatwerktraject naar reguliere dan wel gesubsi-

in beeld gebracht.

dieerde arbeid of een opleidings- of ontwikkelingstraject geleid. Door middel van plaatsing in een Wwb-baan in een passende

De Atlant Groep is een samenwerking aangegaan met TNO, LANDER,

werksetting wordt snel, intensief en grondig gediagnosticeerd

Re-spect en ChainWorks. Deze samenwerking heeft gestalte gekre-

wat het perspectief kan zijn. Het is mede een diagnostisch in-

gen in de oprichting van de vennootschap Dariuz® BV. LANDER,

strument waarbij wordt gekeken of iemand in aanmerking komt

Re-spect en de Atlant Groep ontwikkelden eerder al de ATLANDER-

voor reguliere arbeid, gesubsidieerde arbeid dan wel ‘opleidbaar’

norm, een instrument voor loonwaardebepaling. ChainWorks en TNO

c.q. ’ontwikkelbaar’ is tot reguliere plaatsing.

hebben het DiagnoseMethodeActiveringspotentieel [DMA] en de

Vervolgens wordt in overleg met de klantbegeleider van de ge-

VragenlijstPrestatieMogelijkheden [VPM] ontwikkeld. Deze instru-

meente het trajectplan vastgelegd. Gedurende het traject wordt

menten zijn doorontwikkeld tot één integraal geautomatiseerd pro-

gewerkt aan vaardigheden die de duurzame uitstroom naar een

duct dat gecommercialiseerd wordt vanuit Dariuz® BV. Het nieuwe

reguliere baan mogelijk maken. Ook sollicitatieondersteuning,

product dat bestaat uit diagnose, assessment en loonwaardemeting

cv-vorming en jobhunting kunnen deel uitmaken van het traject,

kwam eind 2008 beschikbaar. Het is een gebruiksvriendelijk sys-

dat gericht is op uitstroom. In 2008 zijn 70 mensen gestart,

teem met de cliënt of [sw-]medewerker als uitgangspunt en op-

waarvan 40 mensen een vast dienstverband hebben gekregen in

gezet volgens de criteria van het keurmerk Gewone Taal. Door de

de vorm van een Wwb-baan. Voor de overige kandidaten geldt dat

21

JaRo Products Wim Beekmans [r] is montagemedewerker bij Jack van Liempd [l] en Roel van Ham [m] in hun bedrijf dat zich richt op vloerverwarming en las- en metaalwerken

Hoofdstuk

5

Investeren in mensen [doorstroomfase]

22

In de doorstroomfase wordt een specifiek en individueel afgestemd

Werknemersvaardigheden

programma doorlopen om te bereiken dat kandidaten klaar zijn voor

In samenwerking met ROC Ter AA wordt speciaal voor Wsw-mede-

de arbeidsmarkt. In deze fase vindt waardetoevoeging plaats door

werkers de cursus ‘Werknemersvaardigheden’ gegeven. Deze is be-

middel van werkervaringstrajecten, scholing, arbeidstraining en der-

doeld om de deelnemers vaardigheden aan te leren waardoor ze be-

gelijke, kortom ontwikkeling. Het is het onderdeel waarin mensen

ter om kunnen gaan met hun werk en met hun collega’s. Dankzij de

gestimuleerd, gemotiveerd, begeleid, getest, geschoold, getraind

cursus krijgen ze een basis mee voor verdere ontwikkeling, tot het

worden – wat dan ook wat nodig is om de weg naar werk succesvol

niveau dat ze zich kunnen handhaven op een werkplek. Het aantal

te laten zijn. Tevens wordt bekeken wat het ontwikkelpotentieel is:

deelnemers aan de opleiding Werknemersvaardigheden was in 2008

welke arbeidsvaardigheden en competenties zijn nodig, welke zijn

31 medewerkers. Daarvan behaalden er 11 een certificaat en 20 een

voldoende of goed ontwikkeld en waar moet worden bijgestuurd. In

bewijs van deelname. Evaluatie leert dat het voor alle deelnemers,

deze fase van het proces wordt nauw samengewerkt met partners op

het ROC en de Atlant Groep een enorm succes was.

het terrein van zorg & welzijn, opleiding en werk & inkomen. Vaak gaan mensen al aan de slag binnen de bestaande infrastructuur,

Vak- en/of functiegerichte cursussen

met daarin onder andere [nog] een aantal eigen activiteiten. Voor

Om de inzetbaarheid en veiligheid van onze medewerkers te waar-

de mensen voor wie een plek buiten [nog] niet haalbaar is, is er de

borgen en daarnaast de kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamhe-

afdeling ‘Beschermd Werken’.

den te verhogen zijn gedurende het afgelopen jaar diverse vak- en

Scholing & training

of functiegerichte cursussen gegeven, onder andere op onze bedrijfsschool Groen. Voorbeelden daarvan zijn: bosmaaier, motor-

Cursussen en trainingen nemen we in principe af van bestaande

zaag, basis groen, vervolg groen, gebruik kleine machines, veilig

aanbieders in de markt. Daar waar het wegens gebrek aan aanbod

werken langs de weg, leidinggeven op de werkvloer, inzet bestrij-

in de markt opportuun is, nemen we dit zelf ter hand of organiseren

dingsmiddelen etc. Binnen de Schoonmaak hebben we een eigen

we op kleine schaal in samenwerking met derden op onze oplei-

opleidingsdocent SVS [Stichting Scholing en Vorming Schoonmaak-

dingsbehoefte toegesneden programma’s.

bedrijven en –diensten] in huis die medewerkers mag opleiden voor een landelijk erkend diploma voor het schoonmaakvak.

23

Liberman – module Omgaan met werk

onze bedrijfsschool in Bakel. Daarnaast zijn we erkend door Cali-

begeleidingscapaciteit. Ook betekent het dat de groep die machines

ring voor mensen met een zogenoemde afstand tot de arbeidsmarkt.

De Libermantraining [module Omgaan met werk] heeft als doel het

bris, kenniscentrum voor leren in de praktijk in de sectoren Gezond-

zoals tractoren kan bedienen steeds kleiner wordt, waardoor de aard

Atlant Catering verzorgt bedrijfs- en eventcatering en verhuurt op

versterken van de psychische stabiliteit in werkomstandigheden bij

heidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening als leerbedrijf met be-

van het werk verschuift van mechanische inzet naar de meer tradi-

haar locatie vergader- en scholingsfaciliteiten aan bedrijven geli-

cliënten met psychische of psychiatrische problematiek en wordt

trekking tot de kwalificaties Facilitair Medewerker niveau 4, Sociaal

tionele vorm van onkruidbestrijding.

eerd aan van de Atlant Groep.

gegeven ter voorbereiding op het werktraject. De centrale doelstel-

Pedagogisch Werker niveau 3 + 4, Helpende Welzijn en Helpende

ling is het aanleren van probleemoplossende vaardigheden zodat

Zorg en Welzijn. Tevens hebben we een eigen opleidingsdocent in

Schoonmaak

Met de privatisering is de catering een uitzondering op ons beleid,

cliënten in staat zullen zijn om werk te behouden en te functio-

huis die medewerkers mag opleiden voor een landelijk erkend di-

In 2008 is gestart met een onderzoek naar de mogelijkheden in

dat erop gericht is geen eigen activiteiten meer te ontplooien maar

neren op een manier die voor henzelf en voor anderen op het werk

ploma voor het schoonmaakvak.

de markt om tot plaatsingen binnen [groeps]detachering en Be-

te focussen op de begeleiding van onze mensen.

geleid Werken te komen. Om de afstemming tussen medewerker en

De bedrijfsrestaurants vervullen namelijk een essentiële rol als op-

bevredigend is.

24

Eigen activiteiten – infrastructuur als middel

mogelijk toekomstige arbeidsplek optimaal te kunnen maken, zijn

leidingsrestaurant en fysiek knooppunt in het netwerk van klanten,

Erkend leerbedrijf

Groenvoorziening

alle medewerkers geïnterviewd door een extern bureau. Hiervoor

opdrachtgevers, leveranciers, cliënten, medewerkers en andere re-

Door diverse instituten is de Atlant Groep erkend als leerbedrijf.

Meerjarencontracten en regiewerkzaamheden bij de aangesloten

is van iedere medewerker een voorkeursprofiel opgesteld. Uit deze

laties van de Atlant Groep. Daarom is besloten deze activiteit in

Daar kwam op 1 juni 2008 een erkenning bij: Atlant Catering B.V.

gemeenten en andere grote opdrachtgevers vormen het grootste ge-

interviews is gebleken dat men erg hoog scoort op de vaktrots,

eigen beheer te houden en verder uit te bouwen.

werd erkend als leerbedrijf catering en facilitaire dienstverlening.

deelte van de omzet bij groen. Het resterende gedeelte wordt gerea-

samenwerking met collega’s, duidelijkheid en helderheid. Daarnaast

Deze erkenning werd verleend door Kenwerk, kenniscentrum voor

liseerd bij kleine opdrachtgevers en een enkele particulier. Vorig jaar

is gebleken dat de medewerkers van de afdeling Schoonmaak open

Beschermd Werken

horeca, bakkerij, reizen, recreatie en facilitaire dienstverlening. Het

gaven we reeds aan dat we de activiteit Groenvoorziening in een

staan voor collega’s van buiten de Atlant Groep. Eind 2008 hebben

Beschermd Werken biedt maatwerktrajecten voor medewerkers die

gaat om de kwalificaties horeca-assistent niveau 1, beginnend kok

andere vorm wilden gieten. In lijn met de strategische beweging

de eerste gesprekken plaatsgevonden met een externe partner om

door diverse oorzaken een tijdelijke aangepaste werkplek nodig heb-

niveau 2, kok niveau 2 en medewerker facilitaire dienstverlening 4.

naar buiten van onze Wsw-medewerkers, waarbij we focussen op

de totstandkoming van een verdere samenwerking te onderzoeken.

ben. In principe is doorstroom het doel. Een klein percentage is defi-

Atlant Catering biedt binnen haar opleidingsrestaurants mogelijk-

een werkplek zo dicht mogelijk bij de reguliere arbeidsmarkt, wilden

Dit onderzoek zal naar verwachting leiden tot een overname van de

nitief aangewezen op deze werkvorm waarbij mogelijk, vanwege het

heden op het gebied van leren, arbeidsvaardigheden en werkerva-

we groen omzetten naar een detacheringconcept. Gesprekken over

schoonmaakactiviteiten in 2009.

bereiken van de ondergrens, uitstroom naar zorg de laatste stap is.

ring voor mensen vanuit de Wet sociale werkvoorziening, Wet werk

de wenselijkheid daarvan en mogelijkheden daartoe zijn momenteel

In het kader van het in-, door- en uitstroomproces is een viertal

Voor Begeleid Werken organiseren we idealiter met samenwerkings-

en bijstand en voor ROC-leerlingen.

nog gaande. Wel staat vast dat de technische dienst geoutsourced

medewerkers door- c.q. uitgestroomd. Een negental medewerkers is

partners werklocaties dicht bij de lokale samenleving. Voorbeelden

zal worden en een deel van de medewerkers een stap dichter naar de

gestart op basis van een Wwb-contract. Deze medewerkers worden

van buitenlocaties waar mensen onder begeleiding kunnen werken

Een erkenning als leerbedrijf geeft aan dat het bedrijf geschikt be-

arbeidsmarkt zal zetten via een detacherings- of Begeleid Werken-

getraind om op termijn, indien mogelijk, ook door te stromen naar

en/of leren zijn Second Life –waar in samenwerking met Stichting

vonden is voor het opleiden van leerlingen in de praktijk. De Atlant

plek bij een van de partners uit het Atlant Partnership.

het reguliere bedrijfsleven. Daarnaast is aan een zestal medewer-

Kringloopwinkel goederen gerepareerd en opgeknapt worden- en

kers een stageplaats geboden.

het Nationaal Beiaard- en Natuurmuseum in Asten. Second Life ver-

Groep is reeds door diverse andere instituten erkend als leerbedrijf. Een daarvan is ECABO, het landelijke orgaan beroepsonderwijs voor

De kwaliteit van de toekomstige medewerkers blijft een aandachts-

huisde in 2008 samen met de Kringloopwinkel naar een andere loca-

economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen. Groen-

punt. Er staan mensen op de wachtlijst die vaak lastiger te plaatsen

Catering

voorziening is door Aequor, het kennis- en communicatiecentrum

zijn in fysiek belastende functies omdat ze kampen met meerdere

Binnen de in 2008 geprivatiseerde opleidings- en bedrijfsrestaura-

voedsel en leefomgeving, erkend als opleidingsbedrijf en Erkend

problematieken. Weliswaar wordt men goed getraind op onze be-

tieactiviteit Atlant Catering worden mogelijkheden geboden op het

Daarnaast zijn er twee interne afdelingen die een werkomgeving

Bosbouwbedrijf; medewerkers worden in deze richting opgeleid op

drijfsschool, maar deze ontwikkeling betekent een extra beslag op

gebied van training on the job, arbeidsvaardigheden en werkerva-

en werkzaamheden bieden die aansluiten bij de mogelijkheden van

tie in Helmond, waar veelal arbeidstrainingen plaats zullen vinden.

25

de betreffende – zwakkere – groep. De ene afdeling richt zich op

de werkplaats voor activerende dagbesteding [ca. 50 personen],

thans UWV WERKbedrijf geheten en onderdeel uitmakend van UWV]

sen in hun [werk]situatie te begeleiden naar de voor hen meest

enkelvoudige handelingen, de andere op meervoudige handelingen.

in een later stadium volgt de arbeidsmatige dagbesteding [ca. 70

ook de leerlingwerkplaats Zebra voor [Z]MLK- kinderen die er hun

passende oplossing. In een eerder stadium werd aan het ketencon-

personen]. Omdat beide partijen elkaar aanvullen op het gebied van

eerste contacten leggen met werk. Deze schoolactiviteit is ont-

cept ook het bedrijfsgezondheidscentrum toegevoegd; een faciliteit

Voor medewerkers die op psychische gronden niet [meer] meekun-

maatwerktrajecten voor mensen met een beperkt arbeidsvermogen

staan door een samenwerking van Voortgezet Speciaal Onderwijs

waar een combinatie van curatieve en preventieve behandeling van

nen op een reguliere werkplek is er ruimte binnen de Prikkelarme

en/of grote afstand tot de reguliere arbeidsmarkt zijn ze nauwer

[VSO] scholen uit Helmond en de gemeente Helmond. Bij Zebra

arbeidsgerelateerde klachten kan plaatsvinden, middels fitness en

afdeling. Door middel van een individueel traject wordt daar ge-

gaan samenwerken. Enerzijds om de doorstroom vanuit sociale ac-

wordt met een realistische arbeidssimulatie geprobeerd de leerlin-

bedrijfsgezondheidszorg. Inzet daarbij is dat door het integreren

werkt aan een terugkeer naar de eigen werkplek dan wel een andere

tivering naar werk binnen Wsw-verband of binnen bedrijven via re-

gen die arbeidsdiscipline en handvaardigheden bij te brengen die

van sportactiviteiten medische klachten kunnen worden voorkomen

passende werkplek. Een enkele medewerker zal blijvend gebonden

integratietrajecten te bevorderen, anderzijds ter bevordering van

noodzakelijk zijn om een betere kans op de arbeidsmarkt te maken.

en sneller kunnen worden verholpen.

zijn aan een prikkelarme omgeving. Gedurende twee dagdelen per

uitstroom vanuit Wsw-verband naar sociale activering, gefinancierd

Door daarnaast mogelijkheden in het kader van dagbesteding aan

week is er begeleiding vanuit de GGZ aanwezig, en er kunnen snel

door de AWBZ.

te bieden is de Atlant Groep in staat op een organische wijze men-

contacten worden gelegd met persoonlijke begeleiders en artsen van de GGZ om uitval van medewerkers te voorkomen.

26

GGZ Ook de samenwerking met de GGZ is geïntensiveerd. Naast de eer-

Samen met Philips Lighting en GGZ zijn we een pilot project aan het

der genoemde samenwerking met GGZ ten behoeve van de prik-

‘In het kader van armoedebestrijding en individuele hulpverlening in

opzetten op het gebied van lichttherapie. Onderzocht zal worden of

kelarme afdeling is sinds oktober 2008 ook de arbeidsmatige dag-

noodsituaties, waaraan de stichting Thomas van Villanova -naast zijn

lichttherapie in de werkomgeving een positieve invloed heeft op

besteding GGZ op de locatie Montgomeryplein gehuisvest. Vanuit

statutaire daden als het treffen van voorzieningen voor thuislozen en

de klachten en daarmee het welbevinden en de arbeidsproductivi-

GGZ wordt ook ondersteuning verleend aan werkleiding bij het

kansarme jeugd- het rendement van haar vermogen besteedt, is er een

teit van mensen met een psychische beperking. De voorbereidingen

omgaan met psychische problematiek binnen hun afdeling. Het

relatie gegroeid tussen Thomas en de Atlant Groep.

voor dit project dat in 2009 van start gaat, zijn in 2008 getroffen.

toenemende aantal mensen met een sw-indicatie vanwege psy-

Zo houden beide organisaties door financiële dan wel personele on-

chische problemen vraagt soms een andere deskundigheid en an-

dersteuning de Helmondse Super Sociaal, die de wekelijkse voedsel-

dere vaardigheden van werkleiders en soms ook andere werkom-

verstrekking aan onze behoeftige medeburgers verzorgt, in de lucht.

standigheden om aan hen een goede werkplek te kunnen bieden.

Daarnaast is de informatie van de zijde van de Atlant Groep essentieel

Ketensamenwerking Stichting Maatschappelijke Opvang

voor de individuele hulpverstrekking door Thomas in noodsituaties.

Met de Stichting Maatschappelijke Opvang [SMO], die dienstverlening levert voor degenen die op dagbesteding zijn aangewezen,

Onder één dak

Thomas ervaart dan ook de samenwerking met de maatschappelijk zeer

is in 2008 een overeenkomst getekend waarin onder meer is vast-

Deze ontwikkelingen sluiten aan op de eerder ontplooide initiatie-

betrokken en goed en direct functionerende Atlant Groep als zeer pro-

gelegd dat SMO haar werkplaatsen in twee fases verhuist naar ons

ven om samenwerking met partners uit de keten van zorg, werk &

ductief en stelt verdere samenwerking zeer op prijs.’

pand aan het Montgomerylein. Uiteindelijk zal SMO daar ca. 2.000

inkomen te intensiveren en partijen ook fysiek bijeen te brengen.

m2 huren en worden er ten behoeve van 300 deelnemers per jaar

De komst van SMO en GGZ completeert de huidige samenstelling

Mr. W.J.B.M. van Elk

sociale activeringsplaatsen gerealiseerd. Deze plekken zijn ingebed

onder het dak van de Atlant Groep. Daar bevindt zich naast het

Voorzitter stichting Thomas van Villanova

in de omgeving waar reeds ca. 80 mensen in het kader van de

Werkplein Regio Helmond [met onder andere de afdeling Werk &

Wsw werkzaam zijn binnen Beschermd Werken. SMO verhuisde eerst

Inkomen van de gemeente Helmond, UWV en het voormalig CWI,

27

Leves Metaal In Someren is Adwin Meulendijks [l] als hulp draaier/freezer/logistiek medewerker een van de Atlant-krachten die commercieel directeur Michel Lexmond [r] ondersteunen

Hoofdstuk

6

Op z’n plek

[uitstroomfase]

28

Uiteindelijk stromen kandidaten uit naar regulier werk, met of zon-

Werkgeversbenadering

der loonkostensubsidie. In deze fase speelt het werkgeversnetwerk

Atlant Partnership wint prijs

een belangrijke rol. Een netwerk van regionale bedrijven en over-

Het Atlant Partnership ging op 1 januari 2008 formeel van start.

heidsinstellingen die op basis van economische voordelen en daar-

De Atlant Groep ontwikkelde samen met een aantal bedrijven en

naast vanuit het oogpunt van maatschappelijk ondernemen zaken

instellingen in de regio Helmond een initiatief dat past binnen het

doen met de Atlant Groep; en die zodoende een actieve bijdrage

toenemend bewustzijn met betrekking tot maatschappelijke ver-

leveren aan de ontwikkeling van het menselijk vermogen via het

antwoord ondernemen. Men richtte het Atlant Partnership op, een

beschikbaar stellen van leerwerkplekken, stageplekken, reguliere

onafhankelijke stichting die haar steentje wil bijdragen om mensen

vacatures of Begeleid Werken-banen.

die moeilijk aan werk komen [meer] kansen te bieden op een baan. Deelnemers in de stichting zijn zo’n 100 bedrijven en instellingen,

Van cruciaal belang in ons uitstroomproces is om zicht op de markt

zowel uit het bedrijfsleven als lokale overheden en non-profit or-

te hebben en vacatures beschikbaar te krijgen. We onderhouden

ganisaties. Zij stellen vacatures en trainingsplekken beschikbaar en

dan ook nauwe contacten met het bedrijfsleven via ons lidmaat-

nemen diensten af van de Atlant Groep met als doel zoveel mogelijk

schap van de diverse zakelijke netwerken en we bewegen ons actief

arbeidsgehandicapten en langdurig werklozen te plaatsen in een

in de regionale samenleving. Om het uitstroomproces te stimuleren,

reguliere werkomgeving. Dat kan via diverse constructies zoals sta-

werken we aan uitbreiding en versterking van relaties met werkge-

geplekken, leerwerkplekken, individuele of groepsdetachering, wer-

vers en stakeholders. We bouwen aan concepten met werkgevers.

ken met behoud van uitkering, reguliere banen of door alternatieve

Heel bewust hebben we de keuze gemaakt geen verkopers te willen

vormen. Het bestuur van de stichting wordt gevormd door kopstuk-

zijn – sterker nog, die hebben we niet eens in dienst – maar rela-

ken uit het regionale bedrijfsleven onder voorzitterschap van BZW-

tie- en conceptenbouwers. Ondersteunend aan het uitstroomtraject

voorzitter Peter Swinkels. Op deze manier wordt samenwerking met

hebben we een aantal uitstroominstrumenten ontwikkeld, die de

werkgevers verder verankerd en ingebed in onze werkwijze.

acceptatie verder bevorderen. Voor bovenstaand initiatief won de Atlant Groep in 2008 de SBCM Mens!Ontwikkelprijs. Deze prijs is ingesteld om het sw-bedrijf met

29

het beste praktijkvoorbeeld op mensontwikkelgebied te belonen. De

Daar zijn zo’n 80 personen werkzaam in een groepsdetachering en

prijs bestaat uit een glazen award en een cheque van 15.000 euro

15 mensen via een Begeleid Werken-constructie. Vervolgens ver-

ter besteding aan een [nader te bepalen] educatief doel. Voor het

plaatste het gezelschap zich naar de locatie aan de Heibloemweg

derde achtereenvolgende jaar organiseerden vakblad SW-Journaal,

waar Maxi-Cosi’s geassembleerd worden. Via het ‘mixed people’ con-

brancheorganisatie Cedris, TNO Management Consultants/Meander

cept werkt daar een grote groep mensen via stages, re-integratie-

Groep en SBCM, het Arbeidsmarkt- en Ontwikkelingsfonds sociale

trajecten, Wet sociale werkvoorziening of andere regeling aan het

werkvoorziening, het sw-symposium. In twaalf verschillende work-

welbekende kwaliteitsproduct. Het bezoek werd afgesloten met een

shops lieten sw-bedrijven zien welke oplossingen zij hebben ge-

lunch met wethouder en voorzitter van het Bestuur S. Yeyden en

vonden om de aansluiting te vinden met de reguliere arbeidsmarkt.

betrokken werkgevers.

Vervolgens werd door de 400 deelnemers de winnaar gekozen.

30

Philips biedt Begeleid Werken-plekken

Uitstroominstrumenten

Met vertegenwoordigers van Philips werden gesprekken gevoerd

Begeleid Werken-rekenmodel

om mogelijkheden voor samenwerking te bespreken. De organisatie

Oppervlakkig bezien lijkt voor veel werkgevers detachering een in-

werd lid van het Atlant Partnership, nam plaats in het bestuur van

teressantere oplossing dan Begeleid Werken. Veelal staat men toch

de stichting en stelde Begeleid Werken-plekken ter beschikking.

wat huiverig ten opzichte van het daadwerkelijk in dienst nemen

Daarnaast gaat Philips van haar toeleveranciers vragen structureel

van een arbeidsgehandicapte. Detachering lijkt een aantrekkelij-

arbeidsgehandicapten in te zetten. Een en ander sluit aan bij het

kere optie. Echter, welk van de twee de aantrekkelijkste optie is, is

WGP, het Philips WerkGelegenheidsPlan, dat dit jaar 25 jaar be-

afhankelijk van een aantal factoren. Om aan te tonen dat Begeleid

stond.

Werken in bepaalde gevallen wel degelijk interessanter kan zijn, is het Begeleid Werken-rekenmodel ontwikkeld. Daarin komt precies

Bezoek staatssecretaris Aboutaleb

tot uitdrukking onder welke condities Begeleid Werken interessant

Onze werkgeversbenadering drong door tot in Den Haag. De staats-

is voor álle betrokken partijen.

secretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, de heer Abouta-

Op de foto staatssecretaris Aboutaleb [voorgrond] en Atlant’s algemeen directeur Van Kroonenburg [r] met een groep medewerkers die via de Atlant Groep werkzaam zijn bij IGO-POST.

leb, bracht in juni 2008 een bezoek aan de Atlant Groep. Hij liet zich

Dariuz® loonwaardemeting

informeren over de aanpak van de Atlant Groep en de samenwerking

Via Dariuz® loonwaardemeting wordt de werkprestatie van de werk-

met het bedrijfsleven. De staatssecretaris bezocht een tweetal loca-

nemer op de werkplek gemeten. Door de opdracht van de werkgever

ties waar mensen via de Atlant Groep aan de slag zijn. Daarna trad

en de werkprestatie van de werknemer te combineren wordt inzicht

hij in gesprek met een aantal werkgevers. Het werkbezoek begon bij

verkregen in de productiviteit, de begeleidingsbehoefte, de inzet-

relatiegeschenkenspecialist IGO-POST aan de Haverdijk in Helmond,

baarheid en de restcapaciteit in euro’s. Dariuz® loonwaardemeting

een van de genomineerden voor de Kroon op het Werkprijs 2008.

wordt onder andere gebruikt bij Wsw-detachering of Begeleid Wer-

31

ken, Wajong en gemeentelijke loonkostensubsidies of re-integratie

Op het gebied van Begeleid Werken en detacheringen slagen we erin

Mixed people-concept

In dit kader is in 2008 begeleiding gegeven aan ruim 100 leerwerk­

tweede spoor.

reguliere detacheringen om te zetten naar Begeleid Werken. Dat

De focus van de groepsdetachering Dorel ligt op het bieden van

trajecten. Een groot deel hiervan is geplaatst in het kader van het

lukt ons mede dankzij het door ons ontwikkelde model dat inzich-

passende werkgelegenheid en het faciliteren van leerwerkplekken

werkgelegenheidsproject in opdracht van de gemeente Helmond.

Werkvormen

telijk maakt wanneer Begeleid Werken voor álle partijen interessant

passend bij het primaire proces van de Atlant Groep tegen een fi-

Ook zijn in opdracht van een aantal andere gemeenten Wwb-trajec-

Reguliere arbeid

is. In onze werkgeversbenadering van het afgelopen jaar hebben

nancieel rendabel resultaat. De hiervoor benodigde werkgelegen-

ten begeleid. Naast deze leerwerkplekken is werkgelegenheid gebo-

Voor wat betreft doorstroom vanuit de Wsw naar een reguliere baan

we de volledige nadruk gelegd op de mogelijkheid van Begeleid

heid wordt geboden door assemblage van de welbekende Maxi-Cosi

den aan 580 productieve fte’s vanuit de Wsw. Het merendeel daar-

zijn we van mening dat die een utopie is, gezien de sterke cao Wsw

Werken waardoor de doorstroming van Wsw-medewerkers naar Be-

kinderveiligheidszitjes in strategische samenwerking met Dorel Ne-

van is afkomstig van de Atlant Groep; de overige sw-medewerkers

en de zekerheid die een Wsw-baan biedt. Vanuit re-integratietrajec-

geleid Werken gestimuleerd werd. In 2008 zijn 2 Begeleid Werkers

therlands. In totaal zijn in 2008 1.4 miljoen Maxi-Cosi’s geassem-

zijn ingeleend bij collega-bedrijven uit Weert en Boxtel. Daarnaast

ten is uitstroom naar regulier werk wél haalbaar.

in dienst getreden bij de gemeente Deurne die daarmee een van

bleerd, verdeeld over 11 producttypen.

is met reguliere capaciteit gewerkt in samenwerking met een uit-

In totaal zijn er in 2008 door de gemeenten die deel uit maken van

beweging gemaakt van Wiw-jong naar Begeleid Werken bij dezelfde

Door een grote variatie in werkplekken te organiseren, variërend

de gemeenschappelijke regeling 297 re-integratietrajecten aange-

werkgever.

van enkelvoudig repeterend werk tot meervoudige complexe hande-

meld. Van 489 mensen is in 2008 het traject naar werk afgesloten.

In de Peelregio is ruim 12% van de medewerkers die onder de Wet

lingen, kon er een match gemaakt worden met de capaciteiten van

Door dit concept zijn leerwerkplekken beschikbaar gekomen aan de

Daarvan is 51% uitgestroomd naar al dan niet gesubsidieerd werk.

sociale werkvoorziening vallen werkzaam via Begeleid Werken. Lan-

de brede groep medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt.

bovenkant, waar op een regulier werktempo en onder reguliere om-

Nog eens 6,8% is daarnaast uitgestroomd naar vrijwilligerswerk,

delijk was dit percentage 4% [eind 2007, bron: POR Wsw].

Dankzij deze variëteit in zowel werktempo als complexiteit van de

standigheden gewerkt wordt, als laatste stap voor uitstroom naar

omdat dat voor hen het hoogst haalbare was.

Daarnaast ondersteunen we mensen met een PO-regeling van UWV,

werkzaamheden kunnen medewerkers stapsgewijs een traject door-

Begeleid Werken of een regulier dienstverband. Door deze manier

die ook begeleiding door een jobcoach behelst. De Atlant Groep

lopen dat de afstand tot de arbeidsmarkt verkleint; vanaf instroom

van werken ontstaat er een balans in capaciteit tussen eigen sw-

Meer dan 200 Begeleid Werkenden

begeleidt in totaal meer dan 200 mensen die hetzij via Begeleid

wachtlijst of Wwb-uitkering tot uitstroom naar Begeleid Werken

medewerkers, collegiale inhuur sw, reguliere capaciteit en trajec-

Begeleid Werken is een waardevol instrument om werk onder norma-

Werken Wsw hetzij via een andere regeling onder begeleiding in

[Wsw] of regulier werk [Wwb].

ten: het mixed people concept.

le omstandigheden te realiseren voor mensen met een grote afstand

dienst van een ander bedrijf werkzaam zijn.

zendbureau en is begeleiding gegeven aan [Z]MLK stages en een

de eerste gemeenten in Nederland was. Waar mogelijk werd ook de

32

aantal Wiw-trajecten.

Mixed people-concept

tot de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld ten gevolge van een arbeidshandicap. Begeleid Werkers hebben een reguliere arbeidsovereenkomst

Detachering ook mogelijk voor zwakkere groepen

met een bedrijf of instelling en dus niet met de begeleidingsor-

Een wijdverbreid misverstand is dat detachering alleen weggelegd

Uitzenden

ganisatie. De Atlant Groep is een erkende begeleidingsorganisatie

zou zijn voor de ‘sterkere’ medewerkers. Niets is minder waar. We

Wwb-banen

die vanaf 1994 veel expertise in de ontwikkeling en uitvoering van

slagen erin juist ook de ‘zwakkere’ groepen te detacheren. Bedrijfs-

Collegiale inhuur Wsw

het Begeleid Werken heeft opgebouwd. Met deze vroege start was

en productieprocessen zijn op zo’n manier in te richten dat deze

Vaste Wsw formatie

de [voorloper van de] Atlant Groep een van de eerste organisaties

groepen daarin uitstekend kunnen werken, uiteraard met de juiste

in Nederland die het Begeleid Werken uitvoerde. Dit pionierswerk

begeleiding. Aan het bedrijfsleven hoeft ’t niet te liggen: in onze

werd door de Universiteit van Utrecht in diverse wetenschappelijke

ervaring blijkt de acceptatiegraad in het bedrijfsleven zeker aanwe-

studies en boeken vastgelegd, o.a. in het boek ‘Met een jobcoach

zig, mits de rest van het plaatje – prijs, kwaliteit, levertijd – klopt.

Stages/Leer-werk trajecten

Mixed people-concept

aan het werk in Helmond’.

Mixed people-concept

Uitzenden Wwb-banen

33

Basisschool Loeswijk Op de Mierlose basisschool maakt Astrid Jansen [m] als conciërge deel uit van het team van directeur Jos van Eijk [r] en adjunct-directeur Hinke van Linteren [l]

Hoofdstuk

7

Mensen & middelen

[procesondersteuning]

34

Dienstbetrekkingen

Welzijn

Kaderpersoneel algemeen

Vanwege zowel groei van de begeleidingsorganisatie als het feit

Een uitstekend middenkader is essentieel binnen onze organisatie

dat medewerkers die ambtelijk personeel vervangen worden aange-

en is een onderscheidende factor. Als onderdeel van het primaire

nomen in de cao Welzijn is in het afgelopen jaar het aantal mede-

proces is dan ook gekeken naar de kwaliteit van de leidinggevenden

werkers in deze cao toegenomen. Tevens is de herinrichting van het

op de werkvloer. Binnen de afdeling Groepsdetachering Dorel is in

primaire proces aanleiding geweest voor het openstellen van enkele

2008 een kwaliteitsslag op werkleider- en assistent-werkleidersni-

vacatures. In het bijzonder zijn er vier trainees aangetrokken die

veau verder vorm gegeven. Er zijn opleidingen verzorgd voor [assis-

zich voor 50% in gaan zetten voor diagnose, assessment en loon-

tent-] werkleiders in het kader van begeleiding van de doelgroepen.

waardebepaling met behulp van het instrument Dariuz. De overige

Hierbij kunnen genoemd worden training MELBA, coaching ziek-

50% is bedoeld voor het uitvoeren van diverse projecten. Dit geeft

teverzuimbegeleiding, omgang met psychische handicaps, omgang

de mogelijkheid om jong talent een kans te bieden om op meerdere

met seksuele intimidatie en ICT-trainingen. De leidinggevende

facetten van de organisatie zich te ontwikkelen.

structuur van de afdelingen is aangepast door de laag meewerkend voorman een andere focus te geven in taken. Deze worden niet

Ambtenaren

langer ingezet op het leidinggeven aan de doelgroepen, maar leg-

De afbouw van het personeelsbestand van de ambtenaren is in 2008

gen hun focus volledig op het productieproces. Om deze beweging

nihil te noemen. Naar verwachting zal 20% over de komende vijf

kracht bij te zetten is de naamgeving van de functie gewijzigd in

jaar uitstromen wegens het bereiken van de pensioengerechtigde

allrounder. In de nieuwe structuur zijn de operationeel leidingge-

leeftijd.

vende taken voorbehouden aan de werkleiders en assistent-werkleiders. Ook binnen de afdeling Begeleid Werken, Detacheringen

Wiw

& Re-integratie zijn trainingen en opleidingen gevolgd op diverse

In 2008 is het personeelsbestand van de Wiw verder met 27% afge-

gebieden, variërend van kantoorautomatisering tot trainingen ge-

bouwd. Hiermee komt het aantal Wiw-dienstbetrekkingen op 43. De

sprekstechnieken en post-hbo’s jobcoaching, NLP.

verwachte uitstroom zal zich voor de komende twee jaar met 28% voortzetten.

35

Wsw

groep geldt dat een lager ziekteverzuim gerealiseerd moet kunnen

De door het ministerie SZW opgelegde taakstelling 2008 is gere-

worden.

aliseerd. Buiten de gerealiseerde arbeidsplaatsen binnen de taakstelling zijn er ‘boventallige‘ arbeidsplaatsen gerealiseerd, die op

Ziekteverzuimbestrijding

alternatieve wijze gefinancierd zijn.

Een belangrijk project binnen de groepsdetachering Dorel in 2008 is implementatie van het eigen-regiemodel in het kader van ziektever-

Ziekteverzuim

36

zuimbegeleiding. Hieraan is uitvoering gegeven in samenwerking

Het ziekteverzuim onder ambtelijke en Welzijn-medewerkers is al

met Bakx & Wagenaar. De verantwoordelijkheid en het initiatief tot

jarenlang op een laag niveau. Met betrekking tot de Wsw was er tot

verzuimbegeleiding is hierbij georganiseerd bij de werkleiding, met

2007 sprake van een daling, maar die ontwikkeling stopte in 2007.

ondersteuning van P&O. Gezien een relatief hoog percentage ver-

Hoewel veel medewerkers een medische achtergrond hebben en een

zuim veroorzaakt door fysieke klachten aan het houding- en bewe-

hoger ziekteverzuim daardoor verklaarbaar is, achten wij het denk-

gingsapparaat is tevens een project gestart betreffende het in kaart

baar en wenselijk dit ziekteverzuimcijfer verder terug te brengen.

brengen van de ergonomische situatie en fysieke belasting van

Daarop worden diverse inspanningen gepleegd. De kleiner worden-

werkplekken. Deze categorisering wordt gebruikt voor het matchen

de groep medewerkers die onder de Wiw vallen, bestaat met name

van re-integratietrajecten, preventie van verzuim door roulatie op

uit medewerkers met een dienstverband voor onbepaalde tijd die

werkplekken met verschillende fysieke belasting en het matchen

gemiddeld in een oudere leeftijdscategorie vallen. Ook voor deze

van instroom van de sw-wachtlijst en Wwb-trajecten.

Arbo

t.b.v. het reduceren van dit verzuim. Een van de onderdelen betrof

Opleidingen/instructie

het kwantificeren van ergonomie en fysieke belasting van werkplek-

Intern zijn opleidingen en instructies verzorgd die met name be-

ken en het optimaliseren van de werkplekken gericht op reductie

trekking hebben op het veilig werken langs de weg, het veilig

van de genoemde belasting.

werken met de elektrische stapelaar en de heftruck. Het betreft zowel basis- als opfrisopleidingen. Na het volgen van een training

Keuringen

gegeven door een deskundige van instituut Kempenhaeghe zijn 3

In het voorjaar is al het elektrisch handgereedschap en draagbaar

leidinggevenden van de groepsdetachering Dorel bevoegd tot het

klimmateriaal onderworpen aan een periodieke veiligheidskeuring.

toedienen van medicatie bij een aanval van epilepsie in specifieke

Zeker door de continuïteit van deze keuringen zijn de aantallen

gevallen. Een dertigtal medewerkers heeft op vrijwillige basis een

afkeur en reparaties minimaal geweest.

training reanimatie en AED [Automatische Externe Defibrillator] gevolgd. Aan de cursisten is een geregistreerd certificaat verstrekt.

Risico Inventarisatie en Evaluatie [RI&E] In 2008 is de RI&E Atlant Groep uitgevoerd. In november zijn deze

Incidenten

RI&E en het Plan van Aanpak voorgelegd aan de directie en vervol-

In 2008 zijn 23 incidenten gemeld en geregistreerd. Hiervan had-

gens ter accordering aangeboden aan ArboNed.

den 19 incidenten lichamelijk letsel tot gevolg en in 15 gevallen was er ook sprake van verzuim.

Bezwaren- en geschillencommissie De Bezwaren- en Geschillencommissie Atlant Groep bestaat uit een

BHV

[extern en onafhankelijk] voorzitter en drie leden, waaraan de se-

Het totaal aantal BHV-ers eind 2008 was 81. Op de verschillende

cretaris is toegevoegd. Deze Commissie is in 2008 twee maal bijeen

locaties zijn de jaarlijkse ontruimingsoefeningen gehouden.

gekomen en heeft onderzoeken ingesteld naar de bij haar binnenge-

Ziekteverzuim per rechtspositie per jaar

komen bezwaren en klachten. Op basis hiervan heeft de Commissie



2008

2007

2006

2005

2004

Werkplekken

haar adviezen aan het Bestuur van de Atlant Groep uitgebracht dat

Wsw [incl. langdurig ziek]

14,1%

14,5%

13,9%

12,8%

13,3%

In de loop van het jaar is een groot aantal werkplekken van gede-

vervolgens de besluiten heeft genomen.

Wsw [excl. langdurig ziek

12,1%

12,0%

11,8%

10,8%

11,2%

Welzijn

5,1%

4,4%

5,3%

5,5%

7,2%

Ambtelijk

1,9%

2,7%

2,6%

3,0%

tacheerde medewerkers en Begeleid Werkers beoordeeld. Deels op verzoek, deels naar aanleiding van vragen die de Checklist Detache-

Het aantal binnengekomen en behandelde bezwaren/klachten in

ringen opriep. Met name ergonomie en veiligheid algemeen zijn dan

2008 was erg laag. Dit is niet noodzakelijk een signaal, maar wel

4,1%

de onderwerpen waar aandacht aan besteed wordt. Naar aanleiding

aanleiding voor de Commissie om in 2009 haar bestaan, functie en

van het constateren van een relatief hoog percentage verzuim, ge-

werkwijze nadrukkelijker onder de aandacht brengen.

Wiw

12,2%

13,7%

12,8%

13,8%

9,9%

Totaal

13,3%

13,4%

13,0%

12,1%

12,2%

relateerd aan klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat, is op de locaties van groepsdetachering Dorel een project opgestart

37

Blik op Werk-voorzitter

lopen, haar adviezen voldoende heeft gemotiveerd en consistent is

als door de werkleiders als waardevol ervaren. De cursus had als

en het aantal komt daarmee weer op het niveau van het jaar 2006,

Pieter Jan Biesheuvel

gebleken in haar redeneringen.

doel het voorkomen van ongewenst gedrag op de werkvloer, maar

waardoor de vraag rijst of 2007 een representatief jaar is geweest.

[l] overhandigt het

Na een beslissing op bezwaar in de zin van de Algemene wet be-

bood tevens handvaten voor hoe met ongewenst gedrag om te gaan

certificaat aan Martin

stuursrecht hebben belanghebbenden de mogelijkheid om tegen het

als dit aan de orde is.

Verduyn [r] van de

besluit van het Bestuur in beroep te gaan bij de Arrondissements-

Atlant Groep

rechtbank te ‘s–Hertogenbosch. Van deze mogelijkheid is, voor zo-

Externe relaties

melders werden door de vertrouwenspersonen doorverwezen naar de

ver de Commissie bekend, in 2008 geen gebruik gemaakt.

In 2008 is door de vertrouwenspersonen verder gebouwd aan een

betreffende P&O-adviseur. Ook waren er meldingen naar aanleiding

goede relatie met ketenpartner Stichting ORO, een dienstverlener

van de privé–situatie van de melder. Deze personen zijn doorver-

voor mensen met een verstandelijke beperking die onder andere

wezen naar diverse hulpverlenende instanties, waaronder Algemeen

Kwaliteit

38

Van de 52 meldingen hadden 22 meldingen betrekking op zaken als arbeidsomstandigheden of andere arbeidsgerelateerde zaken. De

Bezwaren c.q. klachten

Het Blik op Werk keurmerk certificaat werd gecontinueerd en geldt

woonvoorziening biedt en waar veel van onze medewerkers cliënt

Maatschappelijk Werk, al dan niet met ondersteuning van de ver-

In 2008 werden in totaal 4 bezwaren c.q. klachten door de Com-

voor zowel de re-integratie- als Begeleid Werken-activiteiten. Het

van zijn. De vertrouwenspersonen nemen deel aan het vertrouwens-

trouwenspersonen.

missie ontvangen. Begin 2008 heeft de afwikkeling van een eind

keurmerk is door de re-integratiemarkt ontwikkeld met als doel de

personenoverleg van deze partner. Stichting ORO organiseerde in

2007 binnengekomen en behandelde klacht plaatsgevonden. Eén

kwaliteit van de aangeboden re-integratiediensten te waarborgen

2008 een informatieavond voor contactpersonen van haar cliënten.

Ten aanzien van ongewenste omgangsvormen werd 4 maal een

bezwaar is door de bezwaarmaker ingetrokken en één bezwaar is

en te verbeteren en transparantie in de re-integratiemarkt te be-

We hebben tijdens deze avond het beleid van de Atlant Groep ten

melding ontvangen wegens pesterijen en 5 maal een melding voor

eind december 2008 binnengekomen en zal waarschijnlijk begin

vorderen. 

aanzien van [seksuele] intimidatie uitgebreid toegelicht en de con-

overig ongewenst gedrag. Na onderzoek door de vertrouwensper-

tacten met de zedenpolitie aangehaald.

sonen zijn deze meldingen middels gesprekken met betrokkene[n]

2009 worden behandeld, waardoor er in 2008 2 bezwaren inhoudelijk door de Commissie in behandeling zijn genomen. Alle bezwaren

Vertrouwenspersonen

c.q. klachten zijn ontvankelijk verklaard.

De regeling vertrouwenspersonen vormt onderdeel van het beleid

Communicatie medewerkers

van de Atlant Groep ten aanzien van ongewenste omgangsvormen

Nieuwe medewerkers van de Atlant Groep werden ook in 2008 tij-

Er werden 18 meldingen ontvangen ten aanzien van [seksuele] in-

Ten aanzien van een bezwaar heeft de Commissie aan het Bestuur

dat is gericht op het voorkomen en bestrijden van ongewenst ge-

dens de collectieve introductie geattendeerd op de vertrouwens-

timidatie, waarvan 2 meldingen tevens betrekking hadden op cli-

geadviseerd dit ongegrond te verklaren, ten aanzien van het an-

drag. Twee medewerkers vervullen de rol van vertrouwenspersoon,

personen. Daarnaast is doorgegaan met het geven van voorlichting

ënten van een ketenpartner. Deze meldingen zijn in samenspraak

dere heeft de Commissie het Bestuur geadviseerd deze gegrond te

ondersteund en gefaciliteerd door een P&O-adviseur en een juri-

tijdens werkoverleggen over ongewenste omgangsvormen en de

met de vertrouwenspersonen en betreffende organisatie afgehan-

verklaren.

disch medewerker.

rol van de vertrouwenspersoon door de vertrouwenspersonen zelf.

deld. De overige meldingen zijn, na gesprekken met de betreffende

Ook in het personeelsblad is uitgebreid aandacht besteed aan de

medewerker, de begeleiding van de betreffende medewerker en daar

Besluitvorming n.a.v. adviezen

Interne relaties

vertrouwenspersonen en gerelateerde onderwerpen. De bestaande

waar wenselijk de leidinggevende[n] afgehandeld. Er werden 3 mel-

De Commissie heeft vernomen dat het Bestuur van de Atlant Groep

De vertrouwenspersonen zijn in 2008 een aantal malen benaderd

folder is hernieuwd en verspreid onder alle medewerkers.

dingen ontvangen met betrekking tot discriminatie. Ook deze mel-

in 2008 de adviezen van de Commissie ongewijzigd heeft overgeno-

door de werkleiding voor advies. Dat is zeer positief, daar uit de

men. Daarbij heeft het Bestuur telkens overwogen dat de Commis-

contacten tevens is gebleken dat er meer aandacht wordt geschon-

Meldingen c.q. hulpvragen

sie bij het in 2008 in behandeling genomen bezwaar en bij de in

ken aan preventie. In april heeft een cursus ‘omgaan met seksuele

In totaal werd in 2008 52 maal een beroep gedaan op, c.q. een

behandeling genomen klachten de procedure zorgvuldig heeft door-

intimidatie’ plaatsgevonden, waaraan een groep werkleiders heeft

hulpvraag gesteld aan de vertrouwenspersonen, door 25 mannen en

deelgenomen. Deze cursus is zowel door de vertrouwenspersonen

27 vrouwen. Dit is een aanmerkelijke stijging ten opzichte van 2007

opgelost.

dingen zijn middels gesprekken met de betrokkene[n] afgehandeld.

39

Medezeggenschap

ontwikkelingen de Atlant Groep in de aankomende jaren te wachten

de ontwikkelingen hieromtrent is de Ondernemingsraad door Be-

De OR is in een vroeg stadium bij de visievorming en besluitvor-

Organisatie

staan. Ook is tijdens deze ochtend stilgestaan bij leerpunten van de

stuurder voortdurend op de hoogte gehouden. Hetzelfde geldt voor

ming met betrekking tot de kwekerij betrokken en heeft de ontwik-

Binnen de Atlant Groep is medezeggenschap georganiseerd door

afgelopen zittingsperiode en is ruimschoots aandacht besteed aan

de ontwikkelingen met betrekking tot de kwekerij in Gemert-Bakel.

kelingen op de voet gevolgd.

middel van één Ondernemingsraad [OR], waarin alle rechtsposities

de structuur van de Ondernemingsraad zelf. De Ondernemingsraad

en bedrijfsonderdelen van de Atlant Groep vertegenwoordigd zijn.

heeft de strategiedag als zeer waardevol ervaren. Daarnaast is ze

Inmiddels heeft ook een aantal vennootschappen het levenslicht

te spreken over de samenwerking met het Algemeen Bestuur; ze

gezien. De medewerkers die in dienst zijn van deze vennootschap-

vond in de bijgewoonde bestuursvergaderingen een geïnteresseerd

pen vallen veelal onder eigen rechtspositionele regelingen, waar-

en geïnformeerd Algemeen Bestuur.

41

door zij niet direct tot de achterban van de Ondernemingsraad van

40

de Atlant Groep behoren. Echter, daar waar de Ondernemingsraad in

Onderwerpen

2008 signalen ontving vanaf de werkvloer van de vennootschappen

Op diverse terreinen zijn er onderwerpen inhoudelijk bestudeerd,

is zij daarmee ook aan de slag gegaan. Met de Bestuurder is bijvoor-

heeft de Ondernemingsraad zich laten voorlichten en zijn er menin-

beeld uitgebreid gesproken over arbeidsvoorwaarden en het beleid

gen gevormd en uitspraken gedaan. In 2008 is de Ondernemings-

van de vennootschappen. Aangezien de bv’s nauw met de Atlant

raad 13 keer formeel bijeen geweest. De raad heeft een begin ge-

Groep verbonden zijn, wordt bezien of in de toekomst deze huidige

maakt met meer projectmatig werken door bij belangrijke beleids-

informatie- en signaalfunctie vaste vorm kan krijgen.

stukken en tijdelijke deelcommissie in het leven te roepen. Deze commissie brengt dan vervolgens aan de gehele Ondernemingsraad

Positief-kritische houding

een advies uit.

In 2008 heeft de Ondernemingsraad zich met een groot en gevarieerd aantal onderwerpen beziggehouden. Haar houding hierbij

De onderwerpen die door de Ondernemingsraad besproken zijn be-

is positief–kritisch, waardoor het overleg met de Bestuurder een

treffen organisatieontwikkelingen, arbeidsomstandigheden en ar-

meerwaarde oplevert voor [de ontwikkeling van] het organisatie-

beidsvoorwaarden. Zo was de OR betrokken bij de eindevaluatie van

beleid- en de werkwijzen. De Ondernemingsraad vindt het hierbij

de herplaatsing van medewerkers als gevolg van de sluiting van de

belangrijk dat het draagvlak voor ontwikkelingen binnen de Atlant

Kwekerij Deurne. De participatie van een OR-vertegenwoordiger in

Groep onder de medewerkers blijft toenemen en benadrukt het be-

dit proces heeft zeer zeker bijgedragen aan een zorgvuldig en suc-

lang van tijdige en frequente communicatie. De Ondernemingsraad

cesvol doorlopen traject.

is tevens bijeen geweest op een door de Bestuurder geïnitieerde strategiedag. Wegens het aankomende verkiezingsjaar had deze dag

Reeds in het vorige verslagjaar was aangekondigd dat gekeken zou

een ander karakter dan vorige strategiedagen. Daar waar voorgaan-

worden of, en onder welke voorwaarden en omstandigheden, het

de jaren de voltallige directie aanwezig was, is nu gekozen voor

eventueel mogelijk was om de activiteiten Schoonmaak en Groen-

een discussieochtend waarin met de Bestuurder besproken is welke

voorziening [gedeeltelijk] te verzelfstandigen of te detacheren. Van

‘ORO is een organisatie voor mensen met een verstandelijke beperking. Net als de Atlant Groep staan we midden in de samenleving en onderhouden we contacten met landelijke, regionale en lokale partners. Een aantal van de cliënten die bij ons wonen, werkt bij de Atlant Groep. Wat me opvalt, is hoe trots ze zijn. Trots op hun werk en trots op het feit dat ze werken. Werk hebben, een salaris krijgen, is heel belangrijk voor ze. Het geeft hun de mogelijkheid zich volwaardig burger te voelen. Bedrijven als de Atlant Groep zijn daarom erg belangrijk voor cliënten van ORO!’ Mieke Ockhuizen Raad van Bestuur ORO

Scholing

Zie voor de samenstelling van de Ondernemingsraad hoofdstuk 8.

andere relaties toonden interesse in onze innovatieve aanpak en

workshops gevolgd onder begeleiding van een externe deskundige.

Marketing en communicatie

cretaris Aboutaleb van Sociale Zaken en Werkgelegenheid bracht in

Voor het initiatief

Onderwerp van de workshops was overwegend het [terug]kijken

Om het totale proces en de fases daarbinnen te faciliteren, zijn

juni een bezoek aan onze klanten IGO-POST en Dorel. Hij liet zich

Atlant Partnership

naar de eigen organisatie van de Ondernemingsraad. De Onderne-

verschillende activiteiten ontplooid op het gebied van marketing

uitgebreid informeren over de aanpak van de Atlant Groep en de sa-

won de Atlant Groep

mingsraad heeft naar aanleiding van de discussies en ideeën die

en communicatie.

menwerking met het bedrijfsleven. Het bezoek werd afgesloten met

begin 2008 de SBCM

tijdens de workshops zijn ontstaan, in een van haar vergaderingen

Mens!Ontwikkelprijs

besloten het Reglement Ondernemingsraad Atlant Groep op enkele

Persprijs 2008

alsmede enkele werkgevers. Van het bezoek werd verslag gedaan in

waarmee het beste

punten aan te passen. Tijdens de workshops is teruggekeken op de

Eind van het jaar mochten we de Persprijs 2008 van de Persclub

de nieuwsuitzending van Brabant 10 tv. Tevens verleenden we onze

praktijkvoorbeeld op

afgelopen zittingsperiode en zijn leerpunten en successen geëva-

Peelland in ontvangst nemen. Volgens de voorzitter van de Persclub

medewerking aan de commissie De Vries, die in haar rapport gewag

mensontwikkelgebied

lueerd. Ook is samen met de Bestuurder uitgebreid stilgestaan bij

heeft de Atlant Groep, ‘in korte tijd de omslag kunnen maken vanuit

maakte van de stichting Atlant Partnership.

beloond wordt

toekomstperspectieven. Een aantal leden van de Ondernemingsraad

een zwaar verliesgevende situatie naar een florissant bedrijf. Daar-

heeft de landelijke VGWM–dag bijgewoond en aldaar enkele work-

bij heeft zij binnen de regio Helmond structureel de mogelijkheden

Om de plaatsingsmogelijkheden van onze cliënten en medewerkers

shops gevolgd.

vergroot voor diegenen die het in onze maatschappij met de invul-

te vergroten, namen we deel aan ondernemersbeurzen en banen-

ling van het gebied “arbeid” moeilijk hebben in hun leven. De vele

markten. Richting opdrachtgevers presenteerden we ons tijdens speciaal daarvoor georganiseerde bijeenkomsten.

In het verslagjaar 2008 heeft de Ondernemingsraad een aantal

42

organisatie. Ook vanuit Den Haag was er belangstelling: staatsse-

een lunch met wethouder en voorzitter van het Bestuur S. Yeyden

Een ander aandachtspunt was aanhoudende geluidsoverlast op een

Communicatie met achterban

positieve publiciteit hierover rechtvaardigt volledig de toekenning

van de locaties, die inmiddels niet alleen in zijn geheel is opgelost,

De Ondernemingsraad probeert een zo direct mogelijk contact te

van de Persprijs 2008 van de Persclub Peelland’.

maar waar de totale werkomgeving substantieel is verbeterd. Ook

houden met de werkvloer en heeft in 2008 veelvuldig contact gehad

het collectief vervoer vroeg aandacht en alle betrokken partijen zijn

met haar achterban. Soms was dat op eigen initiatief, maar ook is

Media

Aan de zogeheten ‘stakeholder waarde’, onze waarde voor en relatie

daarmee serieus aan de slag gegaan. Tevens was de Ondernemings-

ze regelmatig aangeschreven en gebeld door medewerkers en een

In diverse media is gepubliceerd over de aanpak van de Atlant

met de diverse belanghebbenden en betrokkenen bij ons bedrijf, is

raad, in de hoedanigheid van de VeiligheidGezondheidWelzijnMi-

aantal malen door medewerkers van verschillende afdelingen uitge-

Groep en de verschillende projecten en samenwerkingsverbanden.

ook veel aandacht besteed. Gewaardeerd en geaccepteerd te worden

lieu–commissie, vanaf de start betrokken bij de nieuwe RI&E.

nodigd op locatie.

De werkgeversbenadering Atlant Partnership wekte landelijke in-

door omwonenden, medewerkers en hun gezinnen, aandeelhouders,

teresse en werd beschreven in het rapport van de commissie De

leveranciers, maatschappelijke organisaties, klanten en het publiek

Stakeholder waarde

Mede door een organisatiewijziging als gevolg van herziening van

Verkiezingen 2009

Vries. Naar aanleiding van de Mens!Ontwikkelprijs, gewonnen door

draagt in belangrijke mate bij aan het verwezenlijken van onze

het primaire proces werd eind van het jaar duidelijk dat een aantal

De Ondernemingsraad heeft ervoor gekozen om het aantal zetels

de Atlant Groep, verscheen een publicatie van SBCM waarin de prijs-

doelstellingen.

functies dusdanig was veranderd dat zij opnieuw beschreven en ge-

dat zij thans heeft in stand te laten. Wel is besloten de huidige

winnaars uitgebreid beschreven werden.

waardeerd dienden te worden. Tevens is besloten een aantal nieuwe

kiesgroepen te laten verdwijnen. Er wordt in de aankomende ver-

functies te beschrijven. In het verslagjaar is daarmee een begin

kiezingen aldus niet meer per rechtspositie gekozen, maar kiesge-

Bezoeken, rondleidingen en presentaties

ale omgeving te tonen, ondersteunden we een aantal activiteiten

gemaakt. De Ondernemingsraad is vertegenwoordigd in de commis-

rechtigde personen kunnen op alle kandidaten stemmen. Tevens is

Ook in 2008 mochten we een groot aantal bezoekers ontvangen.

in de regio voor diverse doelgroepen. Voorbeelden daarvan zijn

sie FUWA [functiewaardering] en heeft een extern adviseur mogen

gekozen voor een verruiming van de zittingsperiode van 3 naar 4

Gemeentelijke sociale diensten -zelfs uit Duitsland-, collega-bedrij-

het Helmond Sport G-weekend [voor gehandicapte voetballers], de

voordragen als lid van de FUWA-Bezwarencommissie.

jaren.

ven, ondernemersverenigingen, vertegenwoordigers van de pers en

Truckrun Peelland, Stichting Truckers Day met de evenementen mo-

Mede vanuit dat oogpunt en om onze betrokkenheid bij onze soci-

43

deshow, playbackshow en truckers day, het nieuwjaarsconcert, de

Gebruikerstraining

ontwikkelingen die op de rol staan voor 2009 en 2010. Dat betreft

Helmond. Met andere woorden; 2008 is gebruikt om af te ronden

Somerense Kennedymars, de Profronde Stiphout, Asten Klinkt als

In onze eigen ICT-training en opleidingsruimte is een groot aantal

de tweede fase van SMO zoals die in dit jaarverslag al is aangegeven

wat in gang was gezet en zijn er reeds voorbereidingen getroffen

een Klok en, inmiddels traditie, de Menwedstrijden Vierspannen in

computertrainingen verzorgd. Vooral de Office-trainingen worden

en de mogelijke uitbreiding van het Werkplein van de gemeente

voor de genoemde nieuwe ontwikkelingen.

Deurne waar we jaarlijks zo’n 400 externe en 200 interne relaties

druk bezocht. Extra trainingen zijn gepland voor het gebruik van

ontvangen.

Merc@sh.

ICT

Huisvesting

Nieuw salaris- en HRM-systeem

Enige jaren geleden zijn we gestart met het samenbrengen van ke-

Het nieuwe salaris- en HRM-systeem Merc@sh maakt samen met

tenpartners onder één dak. Dat deden we opdat samenwerking tus-

Microsoft Navision [ERP, CRM en financiën] deel uit van een geïn-

sen deze partners [nog] beter zou kunnen verlopen en werkproces-

tegreerde softwareomgeving. Zowel de implementatie van Navision

sen beter konden worden ingericht en op elkaar afgestemd teneinde

als van Merc@sh is in 2008 afgerond.

onze klanten en cliënten efficiëntere en effectievere dienstverle-

44

ning te kunnen bieden. Inmiddels is 65% van de hoofdvestiging Kantoorautomatisering en webtoegang

verhuurd aan strategische ketenpartners. In dat kader is dan ook

In 2008 is Microsoft Office Sharepoint Server 2007 aangeschaft en

onze huisvesting drastisch aangepast.

er is een start gemaakt met de technische implementatie van het

In een eerder stadium werd het gedeelte aan de Churchilllaan ver-

pakket. Deze oplossing sluit aan bij de Microsoft-georiënteerde op-

bouwd, in 2007 stond het gedeelte aan het Montgomeryplein in

lossingen Navision en Merc@sh en voorziet in een groot aantal

de steigers. In 2008 hebben we de ingezette verbeterslag doorge-

behoeften op het gebied van kantoorautomatisering als applica-

zet. Uiteraard is er naar aanleiding van het grote vernieuwbouw

tie- en webtoegang via zogenaamde portals, digitale archivering /

project [voorkantoor en opleidings- en bedrijfsrestaurant] dat eind

documentverwerking en werkstroommanagement.

2007 werd opgeleverd, in 2008 nog het nodige werk verricht in de afronding van een aantal zaken met betrekking tot inrichting en

In november is gestart met een pilot digitale postregistratie en in

veiligheid. Tevens is er een forse inspanning gepleegd om ook de

december is deze uitgebreid met een tweede pilot digitale factuur-

resterende bedrijfsruimten op onze locatie op het Montgomeryplein

verwerking. Beide pilots zullen in 2009 geëvalueerd worden waarna

weer op een adequaat niveau te brengen. Daarbij is aangesloten

besloten wordt al dan niet over te gaan op organisatiebrede imple-

aan de gebouwelijke aanpassingen die er zijn verricht om SMO en

mentatie. De nieuwe intranet portal is voorbereid en sinds 1 januari

de GGZ binnen onze locatie te huisvesten. Voor wat betreft die

2009 operationeel.

ruimten hebben we de werkzaamheden kunnen afronden, het afronden van aanvullende schilderwerkzaamheden en het renoveren van de bestaande toiletgroepen zal nog doorlopen tot het eerste kwartaal 2009. Daarbij houden we uiteraard rekening met nieuwe

45 ‘In 2008 is een intensieve samenwerking ontstaan tussen de nieuw opgerichte Stichting Bedrijventerreinen Helmond, Stichting Atlant Partnership en de Atlant Groep. We hebben elkaar gevonden in de aandacht voor mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt, specifiek de Wajongers. Zeker nu grote werkloosheid onze samenleving bedreigt, is het van belang dat groepen medemensen die als zwakker bestempeld worden de juiste aandacht en kansen blijven krijgen. Samen maken wij ons daarom sterk voor deze groepen. Samen zullen we ook het regionaal netwerkinstrument voor werkgevers [vacatures/ aanbod] verder ontwikkelen en vorm geven. Helmond staat landelijk op de kaart omdat we met alle belanghebbende partijen op de arbeidsmarkt echt samenwerken.’ Frits Rutten Parkmanager Stichting Bedrijventerreinen Helmond

Nationaal Beiaard- en Natuurmuseum Asten Directeur Frans Boer [l] is content met de diverse medewerkers die het museum klank en kleur geven, waaronder rondleider Chris van Heeswijk [r]

Hoofdstuk

8

Organisatie

[sterk samenspel] 47

Organisatiestructuur

De Atlant Groep bestaat nu uit:

Om onze organisatie nog beter af te stemmen op de dynamiek waar-

• De Gemeenschappelijke Regeling Atlant Groep 2008 [Wsw - Amb-

in de Atlant Groep opereert, is ook de structuur daarop aangepast.

tenaren];

Een aantal onderdelen werd al in de loop van 2007 juridisch anders

• De Stichting Stap [Wiw - medewerkers Welzijn];

gepositioneerd, in 2008 volgden Atlant Catering B.V. en Dariuz® BV.

• Atlant Re-integratie B.V. [re-integratiewerkzaamheden buiten de eigen gemeenten];

46

• Atlant Direct Werk B.V. [Wwb-banen]; • Atlant Catering B.V. [opleidingsrestaurant]; • Dariuz® BV [deelname van 19%].

Gemeenten Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren bestuurders

samenwerkingsverband

GR Atlant Groep 2008

Stichting Stap

aandelen

Atlant Direct Werk B.V. 100%

Atlant Re-integratie B.V. 100%

Atlant Catering B.V. 100%

Algemeen directeur

Communicatie & Marketing

Concernstaf

Dariuz® BV 19%

samenwerkingsverband

GR Atlant Groep 2008

Stichting Stap

aandelen Atlant Re-integratie B.V. 100%

Atlant Direct Werk B.V. 100%

Atlant Catering B.V. 100%

Dariuz® BV 19%

Gemeente Laarbeek Algemeen directeur

Gemeente Geldrop-Mierlo de heer W.H.P.M. Vissers Gemeente Someren

Communicatie & Marketing

de heer J.H.C.M. Briels

Gedurende het jaar vond een wisseling plaats: Jasper Ragetlie, wethouder van de gemeente Deurne, trad toe tot het Bestuur van de Sociale Controlling

Projecten

Financiële Controlling

Atlant Groep. Hij volgde Joke Hubert op die eerder in het jaar om persoonlijke redenen aftrad.

de heer G. van der Horst

Schoonmaak

de heer M. van Lieshout

Beschermd Werken

de heer W. Merkx Jasper Ragetlie

Raad van Advies

Organisatieschema GR Atlant Groep 2008

Bestuur

De organisatie van de Atlant Groep werd in 2008 verder gestroom-

Het bestuur -Algemeen en Dagelijks Bestuur van de Atlant Groep

lijnd zodat die nog beter afgestemd was op het primaire proces. Dat

zijn congruent- wordt gevormd door wethouders uit de deelnemen-

resulteerde in bovenstaande organisatie-indeling.

de gemeenten.

Directie

Samenstelling bestuur 2008

Het directieteam, onder leiding van de algemeen directeur, bestond

Gemeente Asten

de heer J.C.M. Huijsmans

Samenstelling Raad van Advies 2008

Gemeente Deurne

mevrouw J. Hubert / m.i.v. mei 2008

de heer P.J. Michielsen, Rabobank

L.G.M. [René] Walenberg

adjunct-directeur / directeur Concernstaf

H.F.M. [Henk] Beniers

directeur Projecten

Bestuur en directie worden bijgestaan door een Raad van Advies. Deze adviseert over de te volgen strategie en het te voeren beleid. De Raad levert mede door haar externe oriëntatie een waardevolle bijdrage aan de organisatie en dient als reflectie op de denkproces-

de heer J.P. Ragetlie, secretaris Gemeente Gemert-Bakel de heer J.M.A. Bevers Gemeente Helmond

de heer F. van Eijk

de heer M. van Helmond

Groenvoorziening

T.A.G. [Theo] van Kroonenburg algemeen directeur

de heer J. de Boer

mevrouw R. van Hemmen

Groepsdetachering Dorel

in 2008 uit de volgende personen:

mevrouw R. Bauwens - voorzitter

de heer J. van Gastel

Beleid Ontwikkeling Advies

48

De Ondernemingsraad werd in 2008 gevormd door 13 leden.

de heer M.C.M. Kusters, vice-voorzitter Samenstelling Ondernemingsraad 2008

Concernstaf

Begeleid Werken, Detacheringen & Re-integratie

Ondernemingsraad

de heer S.H. Yeyden, voorzitter

sen en visieontwikkeling.

de heer Th. van de Ven, raadslid gemeente Helmond de heer A. van Vroenhoven, oud-directeur sw-bedrijf de heer C.N. Waterschoot, gemeente Helmond

de heer A. Sips mevrouw S. Smits mevrouw M. Suijkerbuijk mevrouw G. Temur* * mevrouw G. Temur is vanwege persoonlijke omstandigheden in 2008 gestopt met haar OR-werkzaamheden.

49

Intertoys Koen Jansen [l] helpt Marcel de Louw [r] in de Mierlose speelgoedwinkel met alle voorkomende werkzaamheden

Hoofdstuk

9

Kengetallen

[sociaal en financieel] 51

Sociale kengetallen Taakstelling

50

Taakstelling

Gemeente

Realisatie

Taakstelling

Realisatie

door andere sw-organisaties

Atlant Groep

Atlant Groep

Asten

101,26

2,00

99,26

100,90

Deurne

184,44

2,70

181,74

183,43

Gemert-Bakel

204,03

5,01

199,02

203,30

Helmond

737,49

10,08

727,41

756,84

Laarbeek

120,16

3,22

116,94

124,92

Someren

85,93

0,50

85,43

86,79

Geldrop-Mierlo

60

-

60,00

60,15



Overige gemeenten Totaal

1.493,31

21,96

1.469,80

1.516,33

n.v.t.

n.v.t.

20,01

20,01

1.493,31

21,96

1.489,81

1.536,34

Wachtlijstverdeling 2008 SE 120

Re-integratieladder Atlant Groep in SE

100 Plaatsing Wsw medewerkers

Begroting

Realisatie [gemiddeld]

Reguliere baan Regulier werk met subsidie en/of begeleiding [Begeleid Werken]

175

177

Extern geplaatst [individuele en groepsdetachering]

853

839

Extern met groep geplaatst [groenvoorziening/schoonmaak]

291

321

34

21

122

143

Langdurig zieken

40

35

TOTAAL

1.515

1.536

Intern gedetacheerd Beschermd Werken [incl. test, training/arbeidsinpassing]

52

80 60

53

40 20 0 Asten

Deurne

indicatie Begeleid Werken

Gemert-Bakel

jonger dan 27

overig

Helmond

Laarbeek

Someren

totaal 2008

Wachtlijstverdeling 2008 Verhouding Wsw per gemeente

Verhouding plaatsing Wsw medewerkers Re-integratieladder 2008

Percentage

Percentage

100

60

90 80

50

70 40

60 50

30

40 30

20

20 10

10 0

0 Reguliere baan

Begeleid Werken

Re-integratieladder Atlant Groep in SE’s

Extern geplaatst

Extern met groep geplaatst

Intern gedetacheerd

Beschermd Werken

Langdurig zieken

Asten Begeleid Werken

Deurne wachtlijst

Verhouding Wsw per gemeente

Helmond Wsw

Gemert-Bakel

Laarbeek

Someren

Geldrop-Mierlo

Overig

Financiële kengetallen

Verdeling rechtsposities in aantal personen Personen

Realisatie 2008

menwerkingsverband tussen een gemeenschappelijke regeling en

Toegevoegde waarde

€ 18.678.000,-

Kosten (incl. mutaties reserves)

€ 55.649.000,-

de Stichting Arbeidsplaatsen, heeft in 2008 een aantal juridische

1800

aanpassingen ondergaan. Dat betekent ook dat de financiële resul-

– € 36.971.000,-

1600

taten van de Atlant Groep [hiermee wordt steeds de gemeenschap-

Bedrijfsresultaat

1400

pelijke regeling bedoeld] op een andere wijze tot stand komen. Per

Subsidies

€ 40.565.000,-

1200

1 januari 2008 zijn Atlant Re-integratie B.V. en Atlant Direct Werk

1000

B.V. opgericht en per 1 april 2008 is Atlant Catering B.V. hieraan

Resultaat

positief € 3.594.000,-

toegevoegd. De Atlant Groep is 100% eigenaar van de bv’s. Omdat

800

wettelijk bepaald is dat een gemeenschappelijke regeling nooit een

600

54

De Atlant Groep, die in 2002 is ontstaan in de vorm van een sa-

holding kan zijn, kunnen de financiële resultaten van de bv’s niet

400

geconsolideerd worden, maar moeten de respectievelijke resultaten

200

worden verdisconteerd in een rekening-courantpositie die op de individuele balansen tot uitdrukking komt.

0 Wsw

Welzijn

Ambtelijk

Wiw

Wwb

Direct Werk

Horeca

Re-integratie

De Atlant Groep heeft in 2008 een positief resultaat behaald van Verdeling rechtsposities in aantal personen

€ 3.594.000,- en daarmee € 4.156.000,- beter dan begroot. Die begroting sloot in eerste instantie op een tekort van € 92.000,-, maar nadat er door de aangesloten gemeenten was besloten om 1% te korten op de rijkssubsidie is dat bedrag bijgesteld tot een negatief resultaat van € 470.000,-.

55

Aan het bestuur van Atlant Groep Montgomeryplein 6 5705 AX HELMOND

Account antsverkl aring

Balans Activa Vaste activa

€

11.470.000,- Eigen vermogen

Vlottende activa:

56

Verklaring betreffende de jaarrekening

Passiva € 11.002.000,-

Voorzieningen

€

694.000,-

€

8.846.000,-

Wij hebben de jaarrekening 2008 van Werkvoorzieningschap Atlant Groep te Helmond bestaande uit de balans per 31 december 2008 en de exploitatierekening over 2008 met de toelichting gecontroleerd.

• Voorraden

€

470.000,-

Vaste schulden

• RC Atlant Re-integratie B.V.

€

481.000,-

Vlottende schulden:

• RC Atlant Catering B.V.

€

113.000,-

• RC Stap

€

1.109.000,-

• Overige vorderingen

€

5.440.000,-

• RC Atlant Direct Werk B.V.

€

78.000,-

• Liquide middelen

€

11.485.000,-

• Overige schulden

€

1.062.000,-

Overlopende activa

€

€

7.064.000,-

Tevens is het bestuur van de entiteit verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in

Totaal

€ 29.595.000,-

€ 29.595.000,-

overeenstemming dienen te zijn met de begroting en met de in de relevante wet- en regelgeving

136.000,- Overlopende passiva Totaal

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV). de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in opgenomen bepalingen. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een in-

In de balans komen de onderlinge rekening-courantverhoudingen tot uiting. Uit de balans blijkt verder dat de onderneming vol-

Current Ratio = De verhouding tussen vlottende activa en kortlopende schulden

tern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude

doende in staat is om op korte termijn aan haar direct opeisbare

De Atlant Groep scoort 1,95 [een getal > 1 is goed]

of fouten bevat en voor de naleving van de relevante wet- en regelgeving, het kiezen en toepassen

betalingsverplichting te voldoen. Dit wordt onderschreven door fi-

Quick Ratio = De verhouding tussen vlottende activa [-/- voor-

van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder

nancieringskengetallen als de current ratio en de quick ratio. De solvabiliteit laat zien dat de onderneming nog te veel op vreemd vermogen drijft. Aflossing van langlopende leningen in 2009 en 2010 zal de verhouding tussen het vreemde en totale vermogen verder normaliseren. Ter illustratie hiervan volgen hierna de financieringskengetallen:

raden] en kortlopende schulden.

de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

De Atlant groep scoort hier 1,90 [een getal > 1 is goed] Debt Ratio = De verhouding vreemd vermogen en het totale vermogen De Atlant Groep scoort hier 0,61 [een getal > 0,50 is goed]

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle, als bedoeld in Artikel 213, lid 2 van de Gemeentewet. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder het Besluit accountantscontrole provincies en gemeenten en het de dato 25 februari 2008 door het bestuur vastgestelde controle- en rapportageprotocol 2008. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die

57

beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, alsmede het voor de naleving van de betreffende weten regelgeving relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de entiteit. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening, alsmede een evaluatie van de aanvaardbaarheid van het gehanteerde referentiekader voor financiële rechtmatigheid. De bij onze controle toegepaste goedkeuringstolerantie bedraagt voor fouten 1% en voor onzekerheden 3% van de totale lasten. Deze goedkeuringstolerantie is door het bestuur bij besluit van 25-022008 vastgesteld. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

58

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Werkvoorzieningschap Atlant Groep per 31 december 2008 ad € 11.002.000 en van het resultaat over 2008 ad € 3.828.000 in overeenstemming met het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV). Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2008 voldoen aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat de bedragen in overeenstemming zijn met de begroting en met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals die in het referentiekader zijn opgenomen. Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/of voorschriften van regelgevende instanties Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge Artikel 213, lid 3 onder d Gemeentewet melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening. Maastricht, 17 april 2009

Deloitte Accountants B.V. Was getekend: J.H. Schreurs RA

59

Colofon

Verspreiding

Het jaarverslag van de Atlant Groep wordt toegezonden aan relaties van de Atlant Groep. Extra exemplaren zijn, zolang de voorraad strekt, op aanvraag verkrijgbaar via mail: [email protected].

Uitgave

Uitgave van de Atlant Groep. Dit jaarverslag is tot stand gekomen onder verantwoordelijkheid van de directie van de Atlant Groep.

Tekst en redactie

Atlant Groep, Joyce Hellings

Grafisch ontwerp en

KemmeKoolen reclame- en mediaspecialisten

productie

60

Fotografie

KemmeKoolen reclame- en mediaspecialisten Atlant Groep

Drukwerk Oplage

Drukkerij Van Stiphout bv 600 Dank aan allen die een bijdrage leverden aan dit jaarverslag. © Atlant Groep, april 2009 Aan de totstandkoming van deze publicatie is de grootst mogelijke zorg besteed. De Atlant Groep kan niet aansprakelijk worden gesteld voor eventuele onvolkomenheden, noch kunnen aan de inhoud rechten worden ontleend. Atlant Groep, Montgomeryplein 6, 5705 AX Helmond Postbus 272, 5700 AG HELMOND [T] 0492 582 444 [F] 0492 582 405 [I] www.atlantgroep.nl