JAARVERSLAG
2014
Netto-omzet (x 1000) 2010
7.832
1.291 1.335 277
Winstmarge (genormaliseerd)
4
2011
16.270
7.287
397 1.505 93
0,7%
2011
2010
2012
16.025
2013
4086
4000
3422
3000
0
2
4
6
8
10
2011
Liquide middelen en effecten (x 1.000.000)
9
12
30
9
20
39,1
2011
40,1
2012
40,0
2013
41,2
2014
10
6
0
Gemiddeld leeftijd werknemer 2010
49.598
40
10,3
9,3
50.587
50
13,8
10,8
12
15
De EMG wil een gezaghebbend mediabedrijf zijn dat de Bijbelse, reformatorische beginselen in de samenleving uitdraagt, om zo Gods eer en het heil van de naaste te bevorderen.
19.398
6
Visie
2014
60
14,9
2014
2013
Abonnementen
15
14,1
2012
21.352
13,0
2013
2010
51.644
2012
2010 2011 2012 2013 2014 ■ Aantal abonnementen RD, peildatum december (excl. gratis, proef)
3
0
2010
2011
2012
2013
2014
■ Aantal abonnementen TD, peildatum
december (excl. gratis, proef)
42,2 50
Aantal gedrukte kranten
Gasverbruik m3 (x 1000)
20
120
16
100
12
80
8
Aantal FTE
4
(gemiddeld over het jaar)
185
177
172
100 50 2010 2011 2012 2013 2014
73
82 80
61
8 7 6 4,93 5 4 3 2 1,24 1,45 1 0 2010
4,39 2,63 0,24
2011
400
669 643
592
2,32 1,47 1,28
0,31
0,46
0,36
2012
2013
2014
2010 2011 2012 2013 2014
DEL-actie’s
■ Zwangerschap ■ Lang ■ Kort
1,14
717 729
0
2010 2011 2012 2013 2014
1,48
600
200
0
Ziekteverzuim 191
800
20
2010 2011 2012 2013 2014
203
Electricteit verbruik KwH
(x 1000)
40
0
250
90
60
14.551.657
40
15.041.652
30
15.701.806
20
16.521472
10
16.790.702
0
Tegelijkertijd is de conclusie toch iets te snel getrokken. Wie verder kijkt en leest zal ontdekken dat de onderliggende trends niet zijn veranderd. Oftewel, digitalisering en ontlezing knabbelen aan
Algemene informatie
0
22.919
12,7
3521 3332 3410
1000
12,7
2011
3115
Wie een jaarverslag ter hand neemt, kijkt dikwijls als eerste naar het resultaat onder de streep. Dat leidt in dit geval wellicht tot de conclusie dat oude (winstgevende) tijden herleven. En inderdaad, het resultaat van ons werken was het afgelopen jaar boven verwachting goed. Terugkijkend overheerst blijdschap en dankbaarheid. We zijn blij met de duidelijke tekenen van
economisch herstel en met de onverminderde inzet van collega’s. Maar het leidt ook tot dankbaarheid over de zegenende hand van God, ondanks onze tekortkomingen.
de traditionele inkomstenstroom van ons bedrijf. Nieuwe initiatieven zijn veelbelovend, maar dragen nog onvoldoende bij aan het resultaat. Alleen door een heldere strategie en een strakke financiële discipline lukt het om goede financiële resultaten te behalen.
Die route kon in de achterliggende jaren bergachtig en ruig zijn, maar in 2014 was de weg relatief vlak. Er wachten de komende tijd ongetwijfeld nieuwe obstakels, maar in vertrouwen trekken we verder, in het besef dat we in ons werk afhankelijk zijn van de zegen van de Heere.
Wat is dan de goede conclusie? Dat de jarenlange trektocht van kranten- naar mediabedrijf verder gaat.
ir. B. Visser, algemeen directeur
2000
20
11,6
2010
3693
52.869
15
3272
23.493
10
3346
3904
53.093
5
Gemiddeld aantal dienstjaren
150
2014
5000
■ Abonnementen ■ Advertenties ■ Erdee Beursorganisatie ■ Uitgeverij De Banier ■ Overig
200
740 714 646 575
24.135
6.762
1.131 1.570 473
3
200
Aantal adverteerders (RD + Terdege) ■ zakelijk ■ particulier
2014
0
150 903
2010 2011 2012 2013 2014
1,5%
1,4%
100
Voorraadwaarde De Banier (x 1000)
2,2%
1
50
VOORWOORD
16.132
6.576
1.094 1.581 190
132 141 138 144 151 0
0
2013
2010 2011 2012 2013 2014
4,7%
2
2012
Omzet per fte
3
16.199
7.737
1.348 1.388 346
0
5
16.026
1,06
2009/2010 Liberia 2010/2011 Cuba 2011/2012 Sri Lanka 2012/2013 Mexico 2013/2014 Zuid-Sudan
330.000 311.000 353.000 294.380 490.000
Missie De EMG biedt vanuit deze visie -op een bewogen, betrokken en vernieuwende wijze- een verantwoorde nieuws- en informatievoorziening voor christenen en niet-christenen. Hij stimuleert de apologetische discussie met de samenleving en de interactie tussen de verschillende delen van de doelgroep en biedt een platform voor meningsvorming, waarbij de EMG een gidsfunctie vervult. Toelichting n Onze media zijn gezaghebbend, omdat wij betrouwbare, verifieerbare nieuwsfeiten en informatie brengen, terwijl bij de selectie, ordening en duiding Bijbel en belijdenis het uitgangspunt vormen. n Onze uitstraling is bewogen en betrokken. Onze media zijn niet slechts een kil doorgeefluik van het nieuws; dat wordt zichtbaar doordat ze worden gemaakt door mensen met een hart, bewogen met de naaste en betrokken op wat er in kerk en wereld gebeurt. n Onze media bieden verantwoorde informatievoorziening die een reëel beeld van de werkelijkheid geeft. Al onze activiteiten vinden plaats binnen de kaders van Bijbel en belijdenis en passen bij een reformatorische levensstijl. n Onze organisatie is vernieuwend door voortdurend te zoeken naar nieuwe mogelijkheden om visie en missie vorm te (blijven) geven. Strategie Deze visie en missie vinden hun weerslag in het strategisch plan Vizier, voor het eerst opgesteld in 2007 en herijkt in 2012 en 2014. Voor de langere termijn zijn de contouren vastgelegd in het beleidsdocument Perspectief 2020.
De EMG werkt aan de realisatie van deze plannen met een breed palet aan producten en diensten, waarbij papier en digitaal elkaar versterken. Organisatie Onder de paraplu van Erdee Holding hangen drie werkmaatschappijen: Erdee Media, De Banier en Erdee Beursorganisatie. Verder is de EMG betrokken bij twee stichtingen: Draagt Elkanders Lasten en Mediawijzer. De EMG participeert in het bestuur van beide stichtingen en stelt tijd en middelen ter beschikking.
Beleid: Vizier en Perspectief Vizier 2014, opgesteld in 2012, vormt het strategisch kader van de activiteiten van het afgelopen jaar. De overkoepelende titel luidt “Steviger staan door meer te zien” en doelt op het streven dat de EMG een venster biedt op de buitenwereld en de lezer daarmee bagage geeft om zijn of haar plek in de samenleving in te nemen. Daarnaast wijst de titel naar het beleid dat steviger staat doordat bij de totstandkoming grondig onderzoek in de buitenwereld heeft plaatsgehad. De belangrijkste doelen van Vizier 2014 zijn: n We leggen meer nadruk op zingeving, ordening en duiding. n We zijn relevant en werken slagvaardig. n We versterken de community. n We versterken de crossmediale benadering. Daarnaast hebben we met Digibron een technologie die fungeert als drager voor nieuwe ontwikkelingen. Verder… ...blijven we werken aan winstgevendheid van papier en digitaal; ...ontwikkelen we verdienmodellen voor digitale producten; ...innoveren we door nieuwe producten te ontwikkelen; ...gaan we kritisch om met verliesgevende producten; ...versterken we de commerciële focus en slagkracht; ...richten we ons productportfolio opnieuw in.
Naast dit tweejarige plan is er in 2013 een toekomstverkenning tot 2020 gedaan. De hoofdlijn van deze schets luidt als volgt: n Missie blijft hetzelfde, maar omgeving verandert wel. n Onze belangrijkste inkomstenbronnen dalen, maar nieuwe inkomstenbron (Digibron) heeft potentie. n We worden informatiemakelaar. n Personalisatie van content biedt kansen. n We gaan ook andere periodieken distribueren. n Meer samenwerking met anderen. n Samenbinden en toerusten van onze achterban. n Kosten dalen. n Personeelsreductie noodzakelijk. n De EMG blijft een gezond bedrijf. In juni 2014 is er input gevraagd vanuit de organisatie voor de nieuwe planperiode (Vizier 2016). Dit heeft geleid tot de formulering van een aantal kaders waarbinnen de komende twee jaar initiatieven kunnen worden ontplooid binnen de vijf toonaangevende pijlers van Perspectief 2020: Informatiemakelaar, Personalisatie, Erdee Distributie, Samenwerking derden en Toerusting/ samenbinden. Het plan doet een beroep op de individuele collega’s om te komen met persoonlijke producten voor de doelgroep. Daarnaast wordt er intern geïnvesteerd in persoonlijk gedrag en persoonlijke betrokkenheid. Oftewel, driemaal persoonlijk, afgekort inmiddels binnen de organisatie bekend als de 3P’s.
Overzicht activiteiten
Het vlaggenschip van de EMG is en blijft het Reformatorisch Dagblad. Het tabloidformaat is inmiddels volledig ingeburgerd. Abonnees willen niet meer terug, of ze nu jong zijn of oud. De startproblemen bij het drukken behoren definitief tot het verleden, de krant rolt eerder dan ooit van de persen. Een zorg is wel hoe het abonnementenaantal op peil blijft. Hoewel het RD beter scoort dan andere titels in de markt, is de uitstroom hoger dan de instroom. Om zowel het ene te voorkomen als het andere te stimuleren is intern het klantwaardemodel geïntroduceerd. Dit model behelst een completere benadering van de klant: aantallen (hoe halen we ze binnen), de duur van de relatie (hoe vergroten we de loyaliteit) en omzet (hoe verhogen we de bestedingen). Nieuwe producten en effectievere werving helpen bij het eerste. Voor binding zijn productverbeteringen, een goede service en investeren in de relatie effectieve strategieën. Om de opbrengsten een impuls te geven, kunnen alternatieve abonnementsvormen en de verkoop van meer producten per klant een bijdrage leveren. Hiervoor wordt er veel energie gestoken in het op orde krijgen van de klantendatabase, zodat potentiële abonnees gerichte aanbiedingen kunnen worden gedaan. De eerste resultaten hiervan zijn hoopgevend. De abonneeactiviteiten, die sinds het jubileumjaar onverminderd succesvol zijn, passen naadloos in dit model. Zo’n 2.200 abonnees hebben in 2014 ons kantoor in Apeldoorn bezocht en kennisgenomen van de dilemma’s waar
wij als mediabedrijf voor staan. Aan (betaalde) externe activiteiten deden eveneens ruim 2.000 personen mee. Ten slotte profiteerden veel abonnees van interessante korting op producten. Dat papier relevant blijft, ondanks alle digitale ontwikkelingen, bewijzen de specials die in het verslagjaar zijn uitgebracht. Zo resulteerden de uitgaven over prinses Beatrix en over het huwelijksjubileum van koning WillemAlexander en koningin Máxima in honderden bestellingen. Ook de 96 pagina’s tellende krant met een dubbele bijlage over Rotterdam werd breed gewaardeerd. Aparte bijlagen en magazines werken ook in de adverteerdersmarkt. Het afgelopen jaar zagen diverse varianten het licht, die zich onderscheiden qua onderwerp (bijvoorbeeld Autodeal of Wonen in Style) of regio (bijvoorbeeld RD Dichtbij). Een tweede route die werd bewandeld om de advertenties op peil te houden, is het vrijmaken van mankracht om te zoeken naar nieuwe adverteerders. Deze pioniersacties sorteerden effect: het aantal adverteerders nam toe. Online blijft een boeiende poot van ons bedrijf, waar de ontwikkelingen snel gaan. De strategie daarbij is dat content zijn waarde heeft waarvoor betaald moet worden. Wel zijn er diverse manieren waarop deze content wordt aangeboden. Op rd.nl zijn de unieke verhalen te lezen binnen een betaald dag-, week- of maandabonnement (Digibron Plus). In 2014 is daarnaast RD Kiosk live gegaan. Deze digitale winkel telt vier abonnementsvormen: Geloven, Select, Muziek en Boeken. Kenmerkend is dat de redactie hiervoor dagelijks een selectie maakt, afhankelijk van het interessegebied. Dit product is primair bedoeld voor de randen van de doelgroep, maar richt zich gaandeweg ook op het hart van de achterban. De e-paper viel terug, sinds de opwaartse prijsaanpassing door de invoering van de nieuwe contentstrategie in 2013. Op advertentiegebied is het afgelopen jaar gebouwd aan een alternatieve website waarop adverteerders en klanten elkaar buiten het traditionele RD-kanaal om kunnen ontmoeten. Deze site, Dailytrend.nl, is in maart 2015 van start gegaan. Ten slotte heeft de vacaturesite het afgelopen jaar een metamorfose ondergaan. Voortdurende innovatie is van belang om interessant te blijven. Dat dit vooralsnog lukt, blijkt uit de bezoekcijfers. Een website die veel bezoekers trekt, is kerktijden.nl. Het afgelopen jaar is hard gewerkt aan een restyling van uiterlijk en techniek van deze website met informatie over preekbeurten en beroepingswerk. De lancering heeft begin 2015 plaatsgehad. De neerwaartse trend bij Terdege (inclusief Kits) baart zorgen. Ondanks redactionele aanpassingen (onder andere meer aandacht voor vrouwenonderwerpen) daalt de oplage van vaste abonnementen. Proefacties zijn best succesvol, maar de conversie naar een vast abonnement is te vaak een brug te ver. Eind 2014 is
daarom een uitgebreid lezersonderzoek gehouden. De bevindingen zullen in 2015 leiden tot nieuwe aanpassingen. Een succesnummer is Erdee Distributie. In het najaar van 2013 gestart met drie periodieken, maar in het afgelopen jaar gegroeid naar een aantal van tien. Ruim 1,6 miljoen bladen zijn via het bezorgapparaat van de EMG verspreid. Daarmee biedt de EMG, in samenwerking met partner drukkerij Verloop, een interessant alternatief voor relatief dure postbezorging. Bovendien investeren we hiermee in de instandhouding van ons bezorgapparaat. Het mes snijdt zogezegd aan twee kanten. Digibron is bekend als kenniscentrum van de gereformeerde gezindte. De verzameling van (kerkelijke) periodieken vormt een schat aan informatie voor onze doelgroep. De techniek achter dit archiefsysteem fungeert echter ook als motor van diverse andere producten. Zo is in 2014 Digibron Bookstore live gegaan. In deze webomgeving zijn theologische boeken opgenomen die niet meer in de winkel verkrijgbaar zijn. Deze titels kunnen worden besteld, zowel in papieren als digitale vorm. Uniek is bovendien de mogelijkheid om zelf een publicatie samen te stellen door delen uit verschillende boeken met elkaar te combineren. Dit product, waarin vier uitgevers participeren, zit in de pilotfase. De uitdaging is om de komende tijd het aantal titels uit te breiden zodat de relevantie toeneemt. De techniek van Digibron wekt ook in toenemende mate interesse van derde partijen. Door verkoop van deze techniek ontstaat er een substantiële aanvullende inkomstenbron. Ten slotte wordt er voor de toekomst nagedacht over nieuwe digitale proposities. In 2014 is een streep gezet door het product News2Learn, dat met behulp van een subsidie was ontwikkeld. Hoewel interessant qua opzet door de combinatie van begrijpend lezen en mediawijsheid, bleek de technische realisatie dermate veel problemen op te leveren dat voortzetting in de huidige vorm onverantwoord was. Het product is daarom overgedragen aan een aparte stichting, die geld bijeen probeert te krijgen voor een doorstart van het initiatief. Scovr, de samenvoeging van Scope en Schoolyard, heeft het moeilijk. Waar dit product voorzag in de behoefte van scholen om het vak Engels een impuls te geven, haken partijen nu af. Dit komt voor een groot deel doordat er nieuwe methoden op de markt komen en Scovr vooral is gebruikt ter overbrugging. In 2015 wordt besloten over de toekomst van dit product. De mediatrainingen blijven voorzien in een behoefte. In het afgelopen jaar volgden zestien personen de algemene training, eveneens zestien de verdiepingscursus en kregen er tien een zogeheten apk-training. Daarnaast is er, op basis van een ideeëninventarisatie onder collega’s, een cursus over sociale media ontwikkeld. Deze pilot wordt in 2015 geëvalueerd. Indien succesvol kan een verbreding van het cursusaanbod leiden tot een stabielere inkom-
stenstroom uit deze activiteit. De stijgende lijn bij uitgeverij De Banier zet door. Het traditionele boekwinkelkanaal staat onder druk, maar dankzij rechtstreekse partijverkoop wordt de omzet gestut. Wel is daar veel verkoopinzet voor nodig. Het aantal verkochte e-books blijft beperkt (1.196), maar steeg wel met meer dan 50 procent. In 2014 is er veel energie gestoken in de Bijbel met uitleg. Het project, dat wordt gesteund door vertegenwoordigers uit diverse kerkverbanden, verliep relatief voorspoedig. Via campagnes is de doelgroep reeds op de hoogte gebracht van deze uitgave en dat heeft geleid tot vele bestellingen. Volgens planning worden er ruim 40.000 exemplaren in diverse varianten gedrukt, die vanaf mei 2015 kunnen worden uitgeleverd. Vermeldenswaardig is dat Wegwijs in oktober voor het eerst in Ahoy Rotterdam heeft plaatsgehad, na twintig keer in de Utrechtse Jaarbeurs. Deze verhuizing was een duidelijk succes. Bezoekers en standhouders reageerden positief, met name omdat de hele locatie de sfeer van Wegwijs ademde. Het resulteerde in een stijging van het aantal betalende bezoekers. Naar Buiten werd in 2014 ook beter bezocht, een stijging van 25 procent ten opzichte van een jaar eerder. De buitenbeurs, dit keer in Engelse sferen, droeg daarmee een belangrijke steentje bij aan het behalen van de interne rendementsdoelstelling.
Personeel
In het afgelopen jaar is het personeelsbestand verder gekrompen. Toch leidt dit niet tot kwaliteitsverlies van de EMG-producten. Dat is een compliment waard. Tegelijkertijd is het nodig om continu te zoeken naar manieren om werk slimmer te doen of zelfs achterwege te laten om te voorkomen dat de werkdruk onaanvaardbaar hoog wordt. Automatisering en procesoptimalisatie spelen daarbij een belangrijke rol. De fte-reductie (5 in 2014) wordt voor een deel gerealiseerd door natuurlijk verloop, maar er is ook sprake van gedwongen vertrek. In die gevallen stelt de directie zich ten doel om deze collega’s optimaal te begeleiden naar een andere werkkring. In het najaar is de aansturing van de dagelijkse redactiewerkzaamheden veranderd door de komst van een zogeheten kerngroep. Deze groep is verantwoordelijk voor het maken van de dagelijkse krant, voor de continue bewaking van het nieuws en voor de aansturing van andere collega’s. Hiermee wordt een impuls gegeven aan de kwaliteit en continuïteit van de nieuwsvoorziening. Bij een positieve evaluatie zal deze groep uitgroeien tot een volwaardige kernredactie. De EMG Academie zag eveneens het licht. Met dit initiatief wordt geïnvesteerd in talentvolle collega’s. Acht mensen krijgen een intensief programma met diverse bedrijfskundige onderwerpen voorgeschoteld. Het traject richt zich uiteraard op het vergaren van kennis, maar meer nog op het bijbrengen van vaardigheden. Hiervoor begeleiden
twee externe coaches het hele proces. Dit programma zal de komende jaren worden gecontinueerd.
van 6.500 euro in 2014 naar een waarde van afgerond 151.000 euro.
Ook op individueel niveau vinden er coachingstrajecten plaats en volgen collega’s korte cursussen of langere opleidingen om kennis en vaardigheden te ontwikkelen of bij te spijkeren. Hierin is in 2014 een bedrag van 50.000 euro geïnvesteerd.
Kosten
Financiële terugblik 2014
Met een resultaat voor belastingen van 1.221.000 euro gaat 2014 als een uitermate positief jaar de boeken in. De winst is verdubbeld ten opzichte van een jaar eerder en ook de begroting is ruimschoots gehaald (plus 40 procent). Met name de aanpassing van het pensioencontract, waardoor begrote lasten fors lager uitvielen, zorgde voor de relatief grote afwijking ten opzichte van de begroting. De winstmarge bedraagt 4,7 procent en zit daarmee aan de bovenkant van de gewenste bandbreedte van 3 tot 5 procent. In een moeilijke markt lukt het om financieel op koers te blijven.
Opbrengsten De daling van de traditionele abonnementenomzet zet door, al gaat het nog om beperkte bedragen (108.000 euro). Vooral de inkomsten uit het zesdaagse abonnement van het RD en het vaste Terdege-abonnement staan onder druk. Ten opzichte van andere krantentitels blijft de daling van het RD wel binnen de perken. Een trendbreuk is zichtbaar bij de advertentieomzet, die het afgelopen jaar met 2,8 procent is gestegen. Dit kwam door een lichte toename van de inkomsten van particuliere en regionale adverteerders, maar vooral de stijgende omzet uit personeelsadvertenties was hier debet aan. Geholpen door het economisch herstel lieten diverse branches zich weer zien met vacatures, na een lange periode van afwezigheid. Opvallend is verder dat de omzet van onlineproducten onder druk staat. Als relatief kleine speler blijkt het lastig om landelijke adverteerders voldoende bereik te bieden. Uit benchmarkcijfers blijkt dat het RD op online slechter scoort dan de markt, terwijl er bij alle andere categorieën juist een betere score uit de bus komt. De opbrengsten van De Banier lagen op hetzelfde niveau, hetzelfde gold voor de Beursorganisatie. In beide gevallen is dat een prestatie van formaat, aangezien zowel de markt van boeken als van beurzen kampt met teruglopende interesse. De plus bij de overige omzet komt daarmee voor rekening van Erdee Distributie, die voor het eerst een volledig jaar actief was. In totaliteit steeg de groepsomzet met 1,5 procent licht. Doordat het aantal fte’s daalt, vertaalt deze ontwikkeling zich in een verbetering van de omzet per fte. De waarde van dit kengetal zit de laatste jaren in de lift, met een plus
Balans Geconsolideerde balans per 31 december 2014 (in euro’s) Activa
31 december 2014
31 december 2013
Passiva
31 december 2014
31 december 2013
De papier- en drukkosten kwamen niet van hun plek, de extra lasten bij het RD werden gecompenseerd door een daling bij Terdege. De lonen en salarissen zijn licht gestegen, met name door extra kosten voor ingehuurd personeel. De kosten voor het vaste personeel bleven gelijk, cao-verhogingen en periodieken deden de besparing door minder fte’s teniet. Aanpassingen van het pensioencontract zorgden voor structureel lagere pensioenlasten. De dalende trend van de afschrijvingskosten zette verder door. Vrijwel alle grote ict-systemen zijn nu afgeschreven, zodat het niveau niet veel verder zal dalen. De overige bedrijfskosten daalden substantieel, onder andere dankzij contractaanpassingen met enkele grote leveranciers. Ook is het effect van de krimpende organisatie hier zichtbaar.
Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen 5.123.582 5.189.550 Groepsvermogen 13.282.315 12.359.435 Andere vaste bedrijfsmiddelen 751.594 910.429 Vooruitbetaald op materiële vaste activa - 22.275 Voorzieningen 324.114 287.508 5.875.176 6.122.254 Kortlopende schulden Financiële vaste activa Schulden aan kredietinstellingen en handelskredieten 1.029.109 1.148.469 Andere deelnemingen - 5.202 Belastingen en premies sociale verzekeringen 1.213.002 1.304.673 Overige effecten - 244.240 Schulden ter zake van pensioenen 23.331 11.773 Overige vorderingen 46.064 49.946 Overige schulden 1.606.381 1.739.843 46.064 299.388 Overlopende passiva 4.647.473 4.796.164 8.519.296 9.000.922 Voorraden en onderhanden werk 743.240 680.881 Vorderingen Handelsdebiteuren 1.232.329 1.311.244 Overige vorderingen 104.897 149.040 Overlopende activa 307.952 597.097 1.645.178 2.057.381 Liquide middelen 13.816.067 12.487.961
Resultaat werkmaatschappijen
Totaal
Alle werkmaatschappijen schrijven opnieuw zwarte cijfers en dragen bij aan het groepsresultaat. De plus ten opzichte van vorig jaar komt vooral voor rekening van Erdee Media. Financieel blijft de Erdee Media Groep een solide bedrijf. Naast de al eerder genoemde stijging van de rentabiliteit, zijn ook de ratio’s van liquiditeit en solvabiliteit verder gestegen.
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
De stichting Draagt Elkanders Lasten heeft in het voorjaar van 2014 de actie “Geven voor Zuid-Sudan” afgerond. Een bedrag van 490.000 euro is verdeeld over de organisaties ZOA, Medair en MAF. In het najaar is de actie “Onderwijs in Bangladesh” van start gegaan. Dit project staat onder auspiciën van stichting Woord en Daad (W&D) en wordt uitgevoerd door de Bengaalse partnerorganisatie Christan Social Services (CSS) in de stad Khulna. Het geld zal worden bestemd voor drie projecten die alle te maken hebben met onderwijs ten behoeve van de allerarmsten. Vanuit stichting Mediawijzer, waarin de EMG participeert, zijn er in het afgelopen jaar zo’n vijftig presentaties gehouden om mensen in de gereformeerde gezindte toe te rusten op het gebied van mediagebruik. Bovendien zagen twee nieuwe brochures het licht: over Facebook en over YouTube. In het verlengde van het werk van deze stichting ligt het lectoraat nieuwe media in vorming en onderwijs, een gezamenlijk initiatief van EMG en Driestar educatief. De lector, tevens adjunct-hoofdredacteur bij het RD, heeft het afgelopen jaar het Media Attitude Model ontwikkeld, dat opvoeders wil helpen bij het formuleren van een wijze en duurzame opstelling richting media en mediagebruik in opvoeding en onderwijs.
22.125.725 21.647.865
Totaal
22.125.725 21.647.865
Resultaten
Kerncijfers
Geconsolideerde winst en-verliesrekening over 2014 (in euro´s)
Resultaten (x € 1.000) 2014 2013 2012 2011 2010
2014 2013
Netto-omzet 25.961.608 25.572.547 Netto-omzet 25.962 25.573 25.552 27.018 26.761 Kostprijs van de omzet -1.989.856 -1.826.102 Kostprijs van de omzet -1.990 -1.826 -1.228 -2.309 -2.045 Brutomarge 23.971.752 23.746.445 Brutomarge 23.972 23.747 24.324 24.709 24.716 Overige bedrijfsopbrengsten 237.204 319.138 Brutowinst 24.208.956 24.065.583 Overige bedrijfsopbrengsten 237 319 303 321 263 Brutowinst 24.209 24.066 24.627 25.030 24.979 Kosten uitbesteed werk 3.427.195 3.407.406 Lonen en salarissen 11.072.598 10.915.697 Kosten uitbesteed werk 3.427 3.408 3.660 3.684 3.728 Sociale lasten en pensioenlasten 2.262.629 2.389.269 Personeelskosten 13.335 13.305 13.716 13.818 13.388 Afschrijvingen materiële vaste activa 521.665 809.068 Afschrijvingen 522 809 961 954 905 Overige bedrijfskosten 5.823.748 6.194.342 Overige bedrijfskosten 5.824 6.194 6.151 6.423 6.230 Som der bedrijfslasten 23.107.835 23.715.782 Som der bedrijfslasten 23.108 23.716 24.488 24.879 24.251 Bedrijfsresultaat 1.101.121 349.801 Bedrijfsresultaat 1.101 350 139 151 728 Financiële baten en lasten 120 224 252 215 215 Financiële baten en lasten 119.874 223.896 Resultaat voor belastingen 1.221 574 391 366 943 Belastingen -281 -110 -73 -69 -193 Resultaat vóór belastingen 1.220.995 573.697 Resultaat na belastingen 940 464 318 297 750 Belastingen -281.010 -110.240 Kasstroom (mutatie geldmiddelen) 1.328 2.813 1.438 1.371 4.791 Resultaat na belastingen 939.985 463.457 Resultaat deelnemingen -9.641 0 Balansgegevens (x € 1.000,-) Resultaat 930.344 463.457 Eigen vermogen 13.282 12.359 11.903 11.534 11.390 Balanstotaal 22.126 21.648 20.866 20.830 20.734 Verhoudingsgetallen Rendement eigen vermogen 7,3 3,8 2,7 2,6 6,8 (Resultaat na belastingen in % van het gemiddeld eigen vermogen)
Winstmarge 4,7 2,2 1,5 1,4 3,5 (Resultaat vóór belastingen in % van de netto-omzet) Winstmarge genormaliseerd 4,7 2,2 1,5 1,4 0,7 (Resultaat vóór belastingen excl. pensioenresultaten, tantièmes en buitengewone baten en lasten in % van de netto-omzet)
Liquiditeit (current ratio)
1,9 1,7 1,5 1,2 1,1
(Vlottende activa gedeeld door verplichtingen op korte termijn)
Solvabiliteit 60,0 57,1 57,0 55,4 54,9 (Eigen vermogen in % van het balanstotaal)
2014 Erdee Media Groep Laan van Westenenk 12 7336 AZ Apeldoorn T 055-5390222 F 055-5417450 E
[email protected] I www.erdeemediagroep.nl
Een uitgebreide versie van het jaarverslag is aan te vragen bij het directiesecretariaat.
