Inzicht. Succes verzekerd! Octatube Scherp aanbieden en risicobeheersing leiden tot bouwkundige eye cathers

Inzicht

Thema:

Succes verzekerd!

Het magazine voor Product Lifecycle Management

juli 2013: editie 18 | www.siemens.com/plm

17

Octatube Scherp aanbieden en risicobeheersing leiden tot bouwkundige eye cathers

26

IHC Merwede harmoniseert Teamcenter versies en vereenvoudigt support

pilipili Winnaar Global Calender Contest 2013

29

Resqtec Zumro Solid Edge speelt hoofdrol bij productontwikkeling

8

AGC Automotive Productcomplexiteit en globalisering vragen schatbare PLM

20

db technologies Project montagetijd met 75% teruggedrongen dankzij digitale validatie

32

Voorwoord

Göran Oesterholt Positieve energie drijft Innovatie, Innovatie genereert positieve energie! Persoonlijk krijg ik positieve energie van nieuwe uitdagingen waarmee je je kennis, vaardigheden en ervaring kunt uitbreiden. Voor mij is dat de belangrijkste reden geweest om ongeveer veertien jaar geleden de overstap naar Siemens PLM Software te maken. Bij mijn vorige werkgever was ik verantwoordelijk voor de ontwikkelingen op gebied van CAD/CAM. In PDM zag ik een mogelijkheid om mijn kennis en ervaring van bedrijfsprocessen te vergroten. Sinds ik in 1999 in dienst getreden ben bij Siemens PLM Software is de industrie van EDM, PDM naar PLM ontwikkeld. Naast dat de afkorting is geëvolueerd, vindt er een continue innovatie en groei op gebied van PLM plaats. Ook zien we dat de volwassenheid van de markt en onze klantenkring nog altijd toeneemt. Van CAD datamanagement naar bedrijfsbrede PLM-implementaties, waarbij naast engineering meerdere afdelingen betrokken zijn en de uitrol over meerdere vestigingen op globale schaal plaatsvindt. Vanuit senior management zien we een groeiende aandacht voor PLM met als doel de processen die tot uw innoverende producten leiden, te ondersteunen: “Smarter decisions, better products”. De innovatiebehoefte van onze 70.000 klanten wereldwijd in industrieën zoals machinebouw, high tech en scheepsbouw drijft onze portfolio en productinnovatie.

Göran Oesterholt Manager Professional Services Siemens PLM Software

Uit eigen ervaring weet ik dat we als Benelux team veel positieve energie en voldoening halen uit dat onze oplossingen supporterend aan uw processen succesvol zijn geïmplementeerd. We waarderen het zeer dat klanten bereid zijn hun ervaringen te delen en hopen dat het bij u als lezer tot nieuwe inzichten leidt. AGC vertelt hoe zij effectief ontwikkeld met Catia geïntegreerd in Teamcenter. ATAG vertelt hoe ze door een FastTrack aanpak op een snelle manier met PDM live zijn gegaan. IHC over het gelijktrekken van de Teamcenteromgeving om zodoende de gebruikersgroep beter te kunnen ondersteunen. Een gedreven team vol positieve energie is een belangrijke succesfactor voor een PLM Implementatie. Het Siemens PLM Succesprogramma benoemd negen elementen die van belang zijn voor een succesvol PLM project. Graag nemen we onze jarenlange kennis en ervaring van producten, processen en projectaanpak mee om deze elementen samen met u in te vullen en zodoende succesvolle PLM projecten te realiseren. De dynamiek in de PLM markt is er in veertien jaar niet minder op geworden: onze portfolio, maar zeker ook u als klant geven mij nog elke dag nieuwe positieve energie! Ik wens u veel leesplezier en inspiratie tot innovatie! Göran Oesterholt Manager Professional Services Siemens PLM Software

Thema:

Succes verzekerd! 2 | Inzicht editie 17

Inhoud

8

inzicht

Pilipili winnaar Global Calendar Contest 2013

Aktueel 6 Siemens PLM Software zoekt nieuwe technostarter 7 Siemens biedt gratis Free Trial van Tecnomatix Plant Simulation en RobotExpert Digital Manufacturing Software 7 General Motors roept Siemens PLM Software uit tot ‘Leverancier van het Jaar’ 8 Pilipili winnaar Global Calendar Contest 2013

16

Bent u al Learning Advantage Member?

9

Even voorstellen: ADOPT id & Sagility

Achtergrond 10 PLM onbekend maakt onbemind 12 Elementen voor een succesvol PLM project 16 Bent u al Learning Advantage Member?

Praktijk 14 In ’t kort; Denta, Ginaf en Sybrandy 17 Octatube: Scherp aanbieden en risicobeheersing leiden tot bouwkundige ‘eye catchers’ 20 AGC Automotive: Productcomplexiteit en globalisering vragen schatbare PLM 23 Vrij Technisch Instituut Roeselare: Mechanica-onderwijs met baangarantie

20

AGC Automotive: Productcomplexiteit en globalisering vragen schatbare PLM

15

In ’t kort: Ginaf

Inhoud

17

26

Octatube: Scherp aanbieden en risicobeheersing leiden tot bouwkundige ‘eye catchers’

26 IHC Merwede harmoniseert Teamcenter versies en vereenvoudigt support 29 RESQTEC Zumro: Ontwerp­kwaliteit en huisstijl levert designprijzen voor reddingsapparatuur 32 db technologies: Projectmontagetijd met 75% teruggedrongen dankzij digitale validatie

IHC Merwede harmoniseert Teamcenter versies en vereenvoudigt support

Producten 34 Solid Edge: Multi Design Bodies

Trainingen 36 ATAG kiest voor Fasttrack implementatie 37 De training van…

Solution partners 38 Overzicht Solution Partners

29

34

Solid Edge speelt hoofdrol bij product­ontwikkeling en uitbesteding reddingshulpmiddelen RESQTEC Zumro

Solid Edge: Multi Design Bodies

Thema:

Succes verzekerd! 36

ATAG kiest voor Fasttrack implementatie

Siemens PLM Software zoekt nieuwe technostarter Siemens PLM Software: Smarter decisions, better products.

Ben jij een startende ondernemer en heb jij PLM Software nodig voor de opstart van je bedrijf? Dan ben je bij ons aan het juiste adres! Siemens PLM Software is wederom op zoek naar een technostarter, waarbij het gebruik van PLM Software van onderscheidend belang is voor de opstart van je bedrijf. Siemens PLM Software is in 2008 een nieuw programma gestart waarin een jonge startende ondernemer de mogelijkheid heeft om een jaar lang gratis CAD en/of andere PLM software te gebruiken. Hiermee wordt het voor jonge startende onder­nemers mogelijk CAD/CAM, CAE en/of PDM software in te zetten voor een succesvolle ontwikkeling van producten. Het programma draagt bij aan stimulering van het innovatieve klimaat in de Benelux. Siemens PLM Software biedt goede

software, ook voor startende ondernemers. Voor hen is het altijd een hele grote investering. De selectie van een nieuwe starter gebeurt in december 2013. Tot 1 december 2013 hebben starters de mogelijkheid zich aan te melden met een motivatie via: [email protected].

Ben jij de startende ondernemer die wij zoeken? Meld je dan nu aan!

www.siemens.com/plm

Aktueel

Nieuws Siemens biedt gratis Free Trial van Tecnomatix Plant Simulation en RobotExpert Digital Manufacturing Software Siemens PLM Software biedt proefversies aan van Tecnomatix® Plant Solution en RobotExpert voor een periode van dertig dagen. De software wordt gratis beschikbaar gesteld zodat fabrikanten eenvoudiger kunnen evalueren of deze technologieën van waarde zijn voor hun organisatie. Terugkoppeling vanuit de industrie laat zien dat

gebruikt voor het uitvoeren van simulaties en

met het gebruik van de simulatiesoftware de

value stream mapping. (Waarde Stroom Analyse)

productiviteit van het logistieke systeem met twintig procent kan worden verhoogd.

RobotExpert is eenvoudig te gebruiken software

Fabrikanten kunnen met de software leren hoe

voor robotsimulatie en offline programmering.

de efficiency van hun bedrijfsprocessen verbeterd

De oplossing helpt fabrikanten om industriële

kan worden met het gebruik van Tecnomatix

robotsystemen efficiënt te gebruiken. De software

digitale productie applicaties.

optimaliseert de robotprocessen waardoor de setup-tijd van het systeem wordt verminderd,

Plant Simulation is toonaangevende software

downtime wordt gereduceerd en de doorvoer

op het gebied van logistieke planning en

voor de werkvloerrobots verhoogd.

productie analyse. Plant Simulation is een object-

De gratis 30-dagen licenties van Plant Simulation

georiënteerde en 3D-modeling tool die wordt

en RobotExpert zijn per direct beschikbaar.

General Motors roept Siemens PLM Software uit tot ‘Leverancier van het Jaar’ Siemens PLM Software is door General Motors uitgeroepen tot één van de beste automotive-leveranciers wereldwijd in 2012. De uitreiking vond plaats tijdens de 21ste Supplier of the Year verkiezing van General Motors in Detroit. Siemens PLM Software levert aan General Motors

uitstekende kwaliteit. Dit is de vijfde keer dat

“Siemens speelde een cruciale rol in het succes

(GM) een uitgebreid portfolio van geïntegreerde

Siemens PLM Software de prestigieuze titel in

van GM in 2012 door hun toewijding en inzet om

software, diensten en expertise om de totale

de wacht sleept, de derde keer in de laatste

consequent onze verwachtingen te overtreffen”,

productcyclus te automatiseren. Het portfolio

vier jaren.

vertelt Grace Lieblein, vice president GM Global

bevat onder meer, NX™ software voor computer-

Purchasing and Supply Chain. “Dit is dan ook een

aided design, manufacturing en engineering

“De eer om deze prijs weer te winnen is te

erkenning van Siemens PLM Software als een

analyse, Teamcenter® software voor digital

danken aan de toewijding van ons team om

leverancier van wereldklasse.”

lifecycle management en Tecnomatix® software

klanten succes te bieden. Het is een direct

voor digital lifecycle management en Tecnomatix

resultaat van onze twee bedrijven die nauw

De jaarlijkse prijs wordt uitgereikt aan minder

software voor digital manufacturing en simulatie.

samenwerken”, aldus Chuck Grindstaff, CEO en

dan één procent van de 18.500 leveranciers van

president van Siemens PLM Software. “We zijn

General Motors wereldwijd. De winnaars worden

Siemens PLM Software was één van de 83

trots op de samenwerking met General Motors

geprezen vanwege het leveren van innovatieve

leveranciers die volgens GM de verwachtingen

en kijken uit naar de toekomst waarin onze

technologie, superieure kwaliteit, tijdige

consequent heeft overtroffen door innovatief

softwaretechnologie GM blijft helpen om de

crisisbeheersing en een concurrerend totaal

te zijn, door het leveren van kwaliteitsproducten

beste voertuigen te ontwikkelen, te bouwen en

kostenaanbod.

en -diensten op tijd en door het creëren van

te verkopen.” Inzicht editie 18 | 7

Aktueel

Nieuws Pilipili winnaar Global Calendar Contest 2013 Met de producten van Siemens PLM Software tackelen bedrijven issues op het gebied van esthetiek, complexiteit en uniek zijn in het leveren van excellente producten. Elk jaar houdt Siemens PLM Software een wedstrijd waarbij klanten een gerenderde afbeelding van zo’n hoogstaand product kunnen insturen voor haar kalender. De kalender wordt wereldwijd uitgegeven en heeft een oplage van ruim 25.000 exemplaren. In de kalender van 2013 is de maand mei voor­ zien van een grote afbeelding van de tanden­ borstels ontworpen door pilipili. De foto is gerendered door Yves Parent. Voor de plaatsing van de afbeelding van de tandenborstels heeft Yves een iPad gewonnen, uitgereikt door Erik Burghoorn van de Siemens PLM channel­ partner Cards PLM Solutions. Het is maar liefst de 5e keer dat pilipili winnaar is in de Benelux. Ook in 2006, 2007, 2009 en 2010 is de jaarkalender geïllustreerd met een gerenderde foto van pilipili. Het industrieel ontwerpbureau pilipili is actief in een brede waaier van sectoren: van industriële uitrusting, consumentenproducten en medische toestellen tot elektronicatoepassingen. Meer informatie over pilipi is te vinden op www.pilipili.be.

Wilt u meedoen aan de Global Calendar Contest 2014? Kijk voor meer informatie op www.siemens.com/plm

8 | Inzicht editie 18

Vlnr: Kurt Deleersnyder (CAD designer pilipili), Steven Dehollander (general manager pilipili), Yves Parent (product engineer pilipili), Erik Burghoorn (managing director Cards PLM Solutions) en Eva Potappel (marketing manager Siemens PLM Software Benelux).

Aktueel

Nieuws Even voorstellen: ADOPT id

ADOPT id

Na een loopbaan als consultant in de CAD/CAM, ERP en MES wereld, richtte Jurgen Chanterie in 2004 ADOPT id op. In 2012 is de PLM-afdeling opgericht en werd ADOPT id PLM partner voor Solid Edge, Insight XT, NX.CAM en Teamcenter. Ondertussen heeft ADOPT id PLM meer dan 50 jaar ervaring in huis in CAD/CAM en gerelateerde processen.

ADOPT id PLM is gesitueerd te Roeselare. U kunt

ADOPT id PLM kunt u volgen op Facebook,

bij ADOPT id PLM terecht voor implementatie en

LinkedIN, Twitter en YouTube. Voor vragen

consulting, opleidingen, support en ontwikkeling

en info kunt u ons altijd contacteren via

van uw CAD/CAM, PDM en MES oplossingen.

[email protected].

Wij zijn actief in de Benelux, maar door onze unieke expertise leveren we diensten over gans de wereld. ADOPT id PLM is uw specialist wanneer u de procesketen in uw bedrijf wenst te optimaliseren, door onze unieke knowhow van idee tot product Jürgen Chanterie, Managing Director

en van engineering tot productie, zijn wij uw optimale “sparring” partner. De klanten van ADOPT id PLM kunt u vooral vinden in de hightech en elektronica, in auto­ matisering en machinebouw en consumenten­ producten.

sagility Even voorstellen: Sagility

Sagility specialiseert zich in het leveren van virtual commissioning oplossingen op basis van Siemens Plant Simulation en NX Mechatronics Concept Designer en Motion technologie.

Deze oplossingen maken het mogelijk virtuele

Voor vragen en info kunt u contact opnemen

3D modellen van individuele machines tot en

via www.sagility.be.

met volledige productielijnen te ontwikkelen. Deze modellen worden gebruikt zowel bij de engineering (voor conceptvalidatie),

implementatie (voor controlesoftware testing), commissioning (voor virtuele afnametesten PLC/MES software), training (Operator Training Systems) en tenslotte in operationele mode als continuous improvement platform. Met onze unieke mix van ervaring met de Ben Mahy,

Siemens PLM producten, productie-automatisatie

Co-founder & CEO Sagility

en softwareontwikkeling leveren we onze eindklanten state-of-the-art oplossingen voor hun digital manufacturing behoeften.

Inzicht editie 18 | 9

Achtergrond

PLM onbekend Marktonderzoek geeft nieuwe inzichten

Door Ton Ketelaars, Managing Director van Keala Group

Product lifecycle management (PLM) is aan te merken als een syste­ma­­­tische benadering van het managen van de levenscyclus van een product. En dit alles vanaf ontwerp, prototyping en productie tot het moment waarop het product door de klant uit het proces wordt genomen. Hoewel PLM vaak wordt geassocieerd met het feitelijk produceren van een product, is de toepassing derhalve breder.

Hiermee wordt bedoeld dat PLM zowel het

labelen. Binnen deze organisaties is er sprake van

dat er ten slotte sprake is van een slimmer

productie­proces alsook de samenwerking met

een integrale toepassing van CAD, CAM, CAE en

hergebruik van data die binnen de organisatie

het distributiekanaal, service en garantie­

PDM toolings. Hieruit komt naar voren dat deze

beschikbaar is. De CAD-only gebruikers dichten

management, het weer uit de markt nemen van

keuze zich rechtstreeks vertaalt in een efficiënter

aan al deze aspecten een significant geringer

het product en het eventuele recyclen betreft.

productie proces. Genoemde organisaties geven

belang toe. Het beeld dat over deze laatste groep

Feitelijk is het doel van PLM daarmee om alle

namelijk aan dat deze integrale aanpak leidt

bedrijven boven komt drijven, lijkt niet zozeer te

verspilling in de levenscyclus van een product

tot verhoging van de innovatiekracht van de

herleiden tot adequate kennis omtrent de mogelijk­­

te elimineren en daarmee de efficiency te

organisatie; dat producten versneld op de markt

heden die PLM biedt, maar veeleer gestoeld te

vergroten. Het vormt derhalve een essentieel

kunnen worden gebracht; er in grote mate sprake

zijn op onwetendheid met betrekking tot de

onderdeel van het proces dat ook wel als Lean

is van zogenoemd First-time-right produceren en

mogelijkheden.

Production wordt aangemerkt. Het op een juiste wijze inzetten van CAD, CAM, CAE en PDM-oplossingen draagt onmiskenbaar bij aan het realiseren van een kostenefficiënter

Beschrijving van PLM door CAD-only en heavy users: inhoudelijke uitgewerktheid bij heavy users veel hoger

proces van produceren. Desalniettemin reduceert een aanzienlijk deel van de Nederlandse productie­bedrijven PLM tot louter de inzet van CAD-oplossingen. Dit blijkt uit een grootschalig, telefonisch onderzoek dat Keala Research in opdracht van Siemens PLM Software heeft uit­ gevoerd. De respondenten zijn allemaal beslisser (33% directie/ hoger management, 67% midden­ kader) op het gebied van investeringen in en het gebruik van PLM-gerelateerde software­tools binnen de organisatie. Alle onderzochte bedrijven hebben tenminste één van de oplos­singen CAD, CAM, CAE en/of PDM in gebruik.

0%

Database/beheertool/productie van een product

42% Van de Nederlandse maak-industrie is aan te

10%

15%

20%

21%

Beheren van de levenscyclus van een product

35%

31%

18%

11% 9% 9%

PLM is CAD en CAM

8%

PLM is CAD Noodzakelijke tool voor onze organisatie

4%

33%

7%

2% 2%

3D-software 0%

2%

1% 2%

Link tussen ERP en CAD 0%

5% Heavy users

markt geeft aan dat men, naast een CAD-

30% 31%

Software om alle stadia in bij te houden / totaalpakket

merken als CAD-only gebruiker. 58% Van de

25%

7%

Cradle to cradle software

CAD-only gebruikers voeren de boventoon

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

CAD Only

applicatie tevens gebruik maakt van een CAM, CAE en / of PDM tooling. Vastgesteld kan worden dat 27% van de Nederlandse productiebedrijven daadwerkelijk als zware PLM-gebruikers zijn te 10 | Inzicht editie 18

29% van de CAD-only gebruikers kan geen beschrijving van PLM geven, bij de heavy users is dit 24%. Basis: respondenten die bekend zijn met PLM software Bron: Keala Research

Figuur 1

Achtergrond

maakt onbemind Doelstellingen waarvoor PLM software kan worden ingezet

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

24%

Ontwerpen/design Beheer (productie-)proces/controle

35%

40%

31%

Figuur 2

19%

9% 16%

Tekenen/CAD/CAM Productie(proces) regelen, volgen en verbeteren

12%

5%

Databeheer

9%

2%

(Product)ontwikkeling

7%

Volgen van de levenscyclus

3%

Engineering

1%

5%

4%

2%

Communicatie/samenwerking

9%

5%

2%

Machines aansturen/beheren

40%

15%

11%

PLM kent diverse toepassingen, het ondersteunt het

45%

3% 2% 3%

Assembleren/in elkaar zetten van producten Werkvoorbereiding

0%

2%

1% 1%

Koppeling tussen CAD en ERP 0%

5%

Heavy users

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

CAD-only

Basis: alle respondenten Bron: Keala Research

Grote verschillen in beeldvorming

CAD software nog tenminste 1 extra applicatie

maak-industrie nog te veel naar eigen ontwerp-

omtrent inhoud PLM

in te zetten.

en designactiviteiten die middels CAD toepassing

Immers: indien gevraagd wordt naar een

Tevens is er met betrekking tot doelstellingen die

gerealiseerd kunnen worden. Maar de kennis

beschrij­ving van hetgeen onder PLM dient te

men noemt waar het gaat om de inzet van PLM,

omtrent hetgeen onder PLM wordt verstaan en

worden verstaan, worden de verschillen tussen

een verschil te zien. Ook hier is de uitgewerkt­

de voordelen die met deze toepassingen in het

CAD-only en heavy users nog eens extra

heid van hetgeen PLM kan betekenen, bij de

kader van efficiëntieverbetering van het primaire

geaccentueerd. 33% Van de CAD-only gebruikers

heavy users hoger. Heavy users denken meer in

productieproces kunnen worden gerealiseerd,

stelt PLM als begrip, desgevraagd gelijk aan CAD-

termen van bijdrage aan proces­verbetering en

schieten momenteel nog tekort. En juist in een

gebruik. Dit terwijl de heavy user groep een veel

het beheer van processen, waar CAD Only

laagconjunctuur, waarin marges versterkt onder

uitgewerkter en gedifferentieerder beeld naar

gebruikers in hun denkkader dicht bij de

druk komen staan, zou een herbezinning op

voren brengt. 21% Van laatstgenoemde groep

toepassing van CAD blijven. Zie figuur 2.

verbeterpunten binnen het eigen primaire proces

geeft namelijk aan dat PLM betrekking heeft op

aanbevelenswaardig zijn.

software die een organisatie in staat stelt om alle

Outsourcing of reshoring productieproces?

stadia van het productieproces optimaal te

Toepassing PLM biedt kansen!

Kortom: de juiste invulling van de mogelijkheden

monitoren. 31% Geeft aan dat PLM aan te merken

In een sterk concurrerende markt, waarin steeds

met PLM, dus niet uitsluitend de mogelijkheden

is als een database-beheerstool en 15% beschrijft

vaker uit kostentechnische overwegingen wordt

met CAD maar met het hele spectrum aan PLM-

PLM als software die de organisatie in staat stelt

besloten om (delen van) het productieproces

oplossingen, kan door de doelgroep nog niet

de totale levenscyclus van het product te kunnen

over te hevelen naar landen als China, Brazilië en

worden gegeven. Zij definiëren PLM veel te smal,

volgen. Zie figuur 1.

India is een andere variant denkbaar. Het kosten­

zijn nog onbekend met het begrip an sich, laat

voordeel dat middels outsourcing wordt gerea­

staan met de mogelijkheden ervan. De adaptatie,

Niet geheel onverwacht blijkt er binnen productie

liseerd kan voor een belangrijk deel teniet

het omarmen van PLM in de organisatie blijft

bedrijven met minder dan 50 werknemers vaker

worden gedaan indien het eigen productieproces

daardoor achter.

sprake te zijn van uitsluitend CAD-gebruik.

efficiënter zou worden ingericht. Een brede inzet

68% Van deze groep valt hierin, terwijl 33% van

van PLM-tools kan hier een significante bijdrage

de kleinere productiebedrijven aangeeft naast

aan leveren. Naar blijkt, kijkt de Nederlandse Inzicht editie 18 | 11

Achtergrond

Elementen voor een succesvol PLM project Door Göran Oesterholt, Manager Professional Services, Siemens PLM Software

De afgelopen vijftien jaar is industrie van EDM naar PDM naar PLM geëvolueerd. De ontwikkelingen hebben zich niet beperkt tot een verandering van afkorting, maar hebben tot een volwassenere markt en klanten­ kring geleid. Van CAD data management naar bedrijfsbrede PLM implementatie, waarbij naast engineering meerdere afdelingen betrokken zijn en de implementatie over meerdere bedrijven (eigen vestigingen, samenwerkingsverbanden) op globale schaal plaatsvindt. PLM is ook een onderwerp dat, in tegenstelling tot EDM/PDM, meer en meer voorkomt op de agenda van het senior management. De aandacht voor een goede technologische

alleen uitgaat naar het beheersen van de kosten.

vrees bij de eindgebruikers met zich mee. Aan het

oplossing is door de jaren heen niet minder

Als het lastig is de concrete waarde te schatten,

management de taak het besluit te nemen om in

geworden maar naast dit “Solution Enablement”

dan is het cruciaal om bijvoorbeeld een drietal te

productie te gaan op het moment dat de verwachte

zijn meer elementen van belang om een PLM

verwachten verbeteringen te benoemen. Tijdens

resultaten behaald kunnen worden.

project/programma succesvol te kunnen realiseren.

het uitvoeren van het project geven deze beoogde

Praktijkervaring leert dat door de oplossing in

In dit artikel willen we u graag bekend maken

verbeteringen, handvaten om discussies rondom

productie te gebruiken er een beter beeld ontstaat

met alle negen elementen die de basis vormen

scope en het eventueel doorvoeren van voor­

welke gebruikers­optimalisaties van waarde zijn voor

voor een succesvol PLM project en die door

gestelde wijzigingen in goede banen te leiden.

zowel gebruiker als de organisatie. In een vervolg­fase

Siemens Global (afdeling Product Driven Services)

Het lastige rondom de bepaling van de potentiele

resulteert dit in daadwerkelijk minder benodigde

zijn vormgegeven in een Siemens PLM Succes­

waarde, is dat het zich in de toekomst afspeelt en

aanpassingen dan eerst noodzakelijk was.

programma. Dit kader is een simpel en effectief

dat er daarom aannames zullen moeten worden

handvat om te zorgen dat we niet alleen spreken

gedaan. Gebaseerd op onze ervaring in de industrie

Business Process

over “wat” (de technologie) er gerealiseerd moet

en andere klanten kunnen we u helpen bij het

Harmonisatie is een zeer actueel thema bij orga­

worden maar vooral ook het “waarom” en “hoe” het

bepalen van potentiele waarde op het gebied van

ni­saties die meerdere vestigingen al dan niet over

succes­­vol te realiseren. De negen elementen van

PLM. Onze “Value Discovery Analysis (VDA)” is

de gehele wereld hebben. Het vereist een duidelijk

het Siemens PLM Succesprogramma zijn:

een bewezen methode die we hierbij toepassen.

inzicht in elkaars bedrijfsprocessen en een goede

Structure & Governance, Business Process,

Neem contact op met uw account manager als

manier om dit in te verkrijgen is door deze met

Requirements & Fit, System Architecture, Value,

we u hierbij kunnen ondersteunen.

blokschema’s expliciet te visualiseren. Het komt

Solution Enablement, User & Organizational

niet zelden voor dat verschillende betrokkenen

Change, Learning en Release & Support. Aan

Structure & Governance

elk element is een set risico’s en succesfactoren

Een goede afstemming van gebruiker tot en

gerelateerd gebaseerd op onze implementatie

met management over wat er met een project

best practices, die tijdens imple­men­tatie ter

gerealiseerd moet worden en hoe daar te komen

beschouwing moeten worden genomen.

is van groot belang voor een succesvol PLM project. In de praktijk blijkt met een variatie aan

Value

belanghebbende, een project niet altijd verloopt

Het element “Value” heeft een terechte centrale

in de rechte lijn die men vooraf voor ogen had.

plek in het Siemens PLM Succesprogramma toe­

Er moeten keuzes worden gemaakt waarbij het

gewezen gekregen. Het bestaansrecht van PLM

van belang is dat er personen in het projectteam

draait om het creëren van waarde voor bedrijven

deelnemen die de klantprocessen goed kunnen

als het gaat om product creatie, samenwerking in

overzien en die keuzes kunnen en durven maken.

de keten, aansluiting van productie, kortom alle

Betrokkenheid vanuit management, bijvoorbeeld

processen die benodigd zijn voor de ondersteuning

als stuurgroep, is cruciaal om het belang voor de

van uw product­levens­cyclus. Als er geen waarde

organisatie te onderstrepen en de balans te houden

kan worden toegevoegd, is er geen reden voor

tussen het realiseren van de verwachte proces­

een investering. Desondanks zien we vanuit de

verbeteringen en het perfecte systeem vanuit de

praktijk dat het bepalen van de potentiele waarde

gebruikers gezien. Over het algemeen brengt het

niet altijd de juiste aandacht krijgt en deze vaak

moment van bijna “live” gaan, de nodige drempel­

12 | Inzicht editie 18

Siemens PLM Succesprogramma

Achtergrond

Siemens PLM Succes­programma plus standaard projectaanpak resulteert in maximale waarde voor de klant

een ander inzicht op dezelfde werkelijkheid

zijn daarmee veel beter in staat om te valideren

en daarmee ook op de mensen in een organisatie.

hebben. Men komt daar vervolgens achter, als

of en in welke mate het systeem voldoet aan hun

Het duidelijk en vroegtijdig communiceren van

het proces expliciet gevisualiseerd is. De verkregen

eisen en wensen. Eventuele verschillen “Gaps”

de potentiele verbeteringen is een goede start

input kan gebruikt worden om de impact van de

kunnen gemakkelijker worden geïdentificeerd en

om een organisatie mee te nemen in de

voorgestelde verbeteringen en/of harmonisatie

in een plan uitgewerkt. Het overbruggen van de

veranderingen die op stapel staan. Wijzigingen

doelstellingen op de bedrijfsprocessen in te

verschillen kan bijvoorbeeld door opleiding van

hoe klein ook, hebben tijd nodig om te landen in

schatten. Het is aan te bevelen om eventueel

mensen, aanpassingen van het proces en/of de

een organisatie. Training, commu­nicatie en

benodigde procesaanpassingen binnen het

technologische oplossing. Een gedegen “Fit-Gap-

betrokkenheid van de juiste personen op het

project op te pakken, zodat deze verandering op

Gap closing” plan vergemakkelijkt het maken van

juiste moment zijn van belang om het niveau van

een goede manier in de organisatie land.

een nauwkeurige inspanningsinschatting voor de

adoptie van de voorgestelde oplossing zo hoog

Een additioneel voordeel van het visualiseren van

implementatie fase.

mogelijk te krijgen en een uitrol volgens planning

een bedrijfsproces is het kunnen afleiden van

te realiseren. Siemens kan met haar kennis en

“Use Cases” – beschrijvingen die de dagdagelijkse

System Architecture

ervaring van voorgaande trajecten klanten zeker

werkzaamheden van een persoon in een bepaalde

Gezien PLM een steeds strategischere plaats

ondersteunen bij “User & Organiza­tional Change”

rol weergeven. Deze kunnen als input worden

inneemt binnen organisaties, is het ook een

maar de werkelijke organisatie­wijziging zal door

gebruikt om tijdens het testen te valideren of de

strategisch onderdeel van het IT landschap

de organisatie zelf moeten worden getrokken.

PLM oplossing aan de verwachtingen voldoet

geworden. De uitdaging vanuit CIOs en IT

doormiddel van test cases. In praktijk zien we dat

managers is een zo gering mogelijke verstoring

Learning

een proces beschrijving ongeveer tachtig procent

van hun IT landschap en de verlaging van de

Een succesvol PLM project vereist een balans in

van de scenario’s afdekt, de zogenaamde “Happy

totale beheerskosten. Integratie met andere

de driehoek van mensen, processen en techno­

Flow”. De resterende twintig procent bestaat uit

business strategische applicaties zoals CRM en

logie. Het grootste deel van de energie wordt al

uitzonderingen: hiervoor zal bewust een keuze

ERP en het bieden van een performant betrouw­

snel gestoken in het uitwerken van de technische

moeten worden gemaakt of deze al dan niet

baar globaal PLM systeem, zijn additionele uit­

oplossing waarbij het betrekken van de mensen

geautomatiseerd door de oplossing afgevangen

dagingen waar IT mee te maken heeft. Het “System

die ermee moeten werken er soms bij inschiet.

moeten worden.

Architecture” element is daarbij cruciaal en maakt

Training van mensen moet een integraal onder­

de huidige manier van samenwerken mogelijk.

deel zijn van elke PLM implementatie vanaf de

Requirements & Fits

Een PLM project moet voorzien in een gedegen

dag dat een initiatief ontstaat. Het begint met

Het is gebruikelijk dat betrokkenen bij een PLM

specificatie van hardware-, software en infra­

het bijbrengen van PLM kennis aan het manage­

project eisen en wensen aandragen. Op zich

structuur waarbij de performance, beschikbaar­

ment zodat de waarde van PLM voor de orga­ni­

logisch, mits er een samenhang tussen zit en

heid en betrouwbaarheid (“redundancy, fail over”)

satie duidelijk uitgelegd kan worden. Vervolgens

deze ondersteunend zijn in het behalen van de

tegen de kosten wordt afgewogen. Een gedegen

bij start van het project, het trainen van het kern­

beoogde verbeteringen. Dat laatste blijkt in de

migratieplan voor de “legacy” systemen die wor­

team die de validatie van de klantprocessen met

praktijk lastig te beoordelen voor de betrokkenen,

den opgerold in het PLM systeem om zodoende

het “best practice” Blueprint system uitvoert.

zeker als ze er wat verder vanaf staan. Een bewezen

de totale IT kosten om laag te brengen, is eveneens

Het trainen van het testteam om te voorkomen

manier om daar goed mee om te gaan is op hoog

aan te bevelen. Het “Solution Enablement”

dat de issuelijst overloopt door issues als gevolg

niveau een aantal eisen en wensen op te stellen,

element wordt in dit artikel niet verder toegelicht

van dat de gebruiker geen idee heeft van hoe het

de processen die verbeterd moet worden en de te

en gaat de volgende paragraaf over “User &

systeem bedoeld is om te gebruiken. Tenslotte de

verwachte verbetering te beschrijven. Deze input

Organizational Change”.

opleiding van de eindgebruikers vlak voordat de

PLM

wordt gebruikt om op basis van “best practices”

oplossing in productie wordt genomen. Zelfs als

een “Proof of Concept” (Blueprint) systeem in te

User & Organizational Change

het systeem operationeel is, moet op regelmatige

richten, uitgaande van standaard beschikbare

Mensen zitten over het algemeen genomen

basis gecontroleerd worden (bijvoorbeeld met

functionaliteit. Een dergelijke Blueprint geeft op

niet te wachten op veranderingen in hun werk­

assessments) of het goed wordt toegepast en daar

een “tastbare” manier aan hoe het systeem de

omgeving. Verbeteringen die met PLM worden

waar nodig de gebruikers bij te scholen. Hiermee

gerealiseerd hebben meestal impact op het proces

kan de efficiëntie van de gebruikers worden

processen kan ondersteunen. De betrokkenen

Inzicht editie 18 | 13

Achtergrond

Kennis geborgd in best practices en standaard methodes

verhoogd en zo een beter rendement worden

van het support team in de testfase, nadat deze

PLM Succesprogramma geadresseerd. Een

gehaald uit de al eerder gemaakte investeringen.

eerst zijn getraind, is een best practice om op tijd

gedreven en ervaren team dat deze elementen

de bekendheid met het te supporteren systeem

begrijpt en goed kan invullen is uiteindelijk de

Release and Support

te vergroten. Een andere best practice binnen het

belangrijkste sleutel tot een succesvol PLM

Op het moment dat het PLM project succesvol is

“Release and Support” element is het laten inrich­

project. Vanuit Siemens hebben we een team

afgerond heeft de transitie naar de dagdagelijkse

ten van het acceptatie systeem door het applicatie

zeer ervaren PLM consultants klaar staan om u te

support al plaatsgevonden. Dit gaat uiteraard

support team op basis van vooropgestelde instal­

ondersteunen bij uw PLM uitdagingen met als

niet vanzelf en is een belangrijk onderdeel van

latie en configuratie documentatie.

doel waarde te realiseren voor uw organisatie.

het project. Het maken van goede documentatie en beschrijving van bijvoorbeeld back-up proce­

PLM projecten uitvoeren is geen exacte weten­

dures tijdens het project vergemakkelijken de

schap. Er zijn verschillende elementen die het

overdracht naar het support team. Het betrekken

succes bepalen, deze worden door het Siemens

Velocity Series in 't kort DENTA Engineering BV DENTA Engineering ontwikkelde met Solid Edge een flexibel tafelsysteem.

staalkabels opgehangen aan een motorenframe in het plafond en

Hiermee is een ruimte multifunctioneel in te richten als congreszaal,

kunnen op de hoogte van zit- of statafel gehangen worden, of tegen

borrelruimte, of eetruimte. Via een touchscreen zijn de tafels afzonderlijk

het plafond worden opgeborgen. Elke tafel wordt verbonden aan

van elkaar naar verschillende hoogtes te sturen. De tafelbladen zijn met

2 vloer­punten. Door aanbrengen van spanning op de kabels wordt de tafel gefixeerd. Door de uitgekiende hoeken van de staalkabels biedt het systeem ongekende stabiliteit. DENTA Engineering is een werktuigbouwkundig ingenieurs- en advies­bureau met specialismen in zware werktuigbouw, productontwikkeling, machine­ bouw en sterkteberekeningen. Wij werken al sinds 1999 met Solid Edge en sinds 2003 met FEMAP. Meer informatie is te vinden op www.denta.nl

14 | Inzicht editie 18

Praktijk

NX/Teamcenter in 't kort GINAF Trucks Nederland BV maakt trucks op maat Als fabrikant van speciale voertuigen bouwt GINAF voertuigen in het middel- tot ultra zware segment voor de on-road markt, mining toepas­ singen én voor container- en tanktransport met asconfiguraties van 4x2 tot 10x8, zoals de klant die wenst. Daarnaast bouwt GINAF innovatieve en uiterst wendbare voertuigen voor transport in binnenstedelijke gebieden. Ook op gebied van conversie voertuigen heeft GINAF een wijde range aan producten. Zo kennen we hier onze Wide-spead oplossingen, bijplaats assen en hydraulische en elektrische aandrijvingen. Een GINAF truck betekent veel rendement en weinig kosten. Ook bij de ontwikkeling van de nieuwe GINAF Rally Power Dakar truck is GINAF Trucks Nederland nauw betrokken. Meer bedrijfsinformatie is te vinden op www.ginaf.com.

Velocity Series in 't kort Sybrandy Sybrandy ontwikkelde in de ruim 85 jaar van zijn bestaan een unieke specialisatie: het construeren van apparatuur voor het Stralen, Metalliseren en Spuiten. Sybrandy heeft een eigen engineering en eigen fabricage. Alle producten van Sybrandy worden ontworpen en gebouwd volgens de strengste kwaliteits- en veiligheidseisen, zoals de Neder­ landse Arbo-wetgeving, CE-normering en de Europese regelgeving op het gebied van milieu. Inmiddels is Sybrandy uitgegroeid tot Nederlands meest voor­aan­ staande expert en innovator op dit gebied met meer dan honderden installaties in binnen- en buitenland. Om kwaliteit te kunnen leveren en te behouden zijn de juiste “tools” van groot belang. En door de toenemende complexiteit van de te engineeren installaties, heeft Sybrandy gekozen voor Solid Edge. Een glasstraalkast op de foto hiernaast is hiervan een goed voorbeeld. Meer bedrijfsinformatie is te vinden op www.sybrandy.nl

Inzicht editie 18 | 15

Achtergrond

Bent u al Learning Advantage Member? Learning Advantage is hét online kennisportaal voor NX CAD, CAM, CAE én Teamcenter softwaregebruikers

Learning Advantage is een eenvoudig te gebruiken E-Learning portaal, dat effectieve en efficiënte oplossingen biedt voor softwaregebruikers om kennis en vaardigheden te verkrijgen van de Siemens PLM Software modules. Het Learning Advantage portaal biedt toegang tot een uitgebreide bibliotheek met ‘self-paced courses’ en ‘assessments’, en biedt instrumenten om de voortgang te monitoren en individuele leertrajecten te beheren. Blended Learning

Een Learning Advantage membership is

Learning Advantage is de logische aanvulling

onbeperkt online toegankelijk en wordt continu

op onze klassikale trainingen om informatie op

aangevuld met de nieuwste updates. Learning

te zoeken, als naslagwerk en om uw kennis te

Advantage biedt u de voordelen van één centrale

toetsen ter voorbereiding op de certificering.

informatiebron voor bestaande en nieuwe

Door klassikale, online en ‘on the job’- training

medewerkers. Uw bedrijfsspecifieke procedures

te combineren ontstaat een Blended Learning

en processen kunnen aan de Learning Advantage

oplossing waardoor u profiteert van de voordelen

omgeving worden toegevoegd.

van alle leermethoden. NX CAST gebruikers Heeft u actieve NX CAST licenties (CA10000)? Dan kunt u nu gratis gebruik maken van een Learning Advantage Gold Membership tot

Classroom Training Working Methods

30 september 2013.

Customized Training

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met uw trainingsadviseur via de website of telefonisch via +31 (0)73 680 2500

SelfPaced eLearning

Blended Training

Live Online Training

Learning Advantage biedt: Proactive Coaching

Assessments/ Certification

Blended Learning Approach

16 | Inzicht editie 18

- Praktische en interactieve oefeningen - Assessments om zelfstandig kennis te toetsen en een individueel leertraject te bepalen - Beperkte opleidingsduur door een persoonlijk leertraject te bieden - Administratieve functionaliteiten voor gebruikersbeheer en het monitoren van de trainingsvoortgang

Praktijk

Scherp aanbieden en risicobeheersing leiden tot bouwkundige ‘eye catchers’ CAE-analyses van aanbieding tot en met detail­ engineering leiden tot first time right projecten Architecten hebben vaak moeilijk realiseerbare wensen, vooral als het om de ‘eye catcher’ van een gebouw gaat. Creatieve oplossingen zijn geboden. Oplossingen die vaak onder tijdsdruk staan omdat de opdracht voor de realisatie van de ‘eye catcher’ vaak laat in het bouwproces wordt vergeven. Dat vereist goede controle over de risico’s en een korte doorlooptijd. Hier is Octatube in haar element.

filosofie is dat constructies zoveel mogelijk als prefab elementen worden aangeleverd zodat lassen op de bouwplaats niet meer nodig is. “Dit is snel gezegd maar heeft nogal wat voeten in de aarde,” vertelt Luis Weber, Hoofd Constructie­ afdeling van Octatube. “Prefab aanleveren en op de bouwplaats monteren vereist het maken van hoogwaardige en robuuste ontwerpen. De toleran­­ ties moeten kunnen worden opgevangen. Die zitten niet alleen in de materialen van de eigen constructie maar vooral ook in het gebouw zelf.

Ruim een kwart eeuw geleden zocht professor

De overall kwaliteit moet op een zeer hoog niveau

Mick Eekhout mogelijkheden om zijn ideeën op

zijn, zodat er bij de montage geen verras­singen

het gebied van materialen, elementen en com­

naar voren komen.”

ponenten in de bouw in de praktijk te brengen. Hierbij speelt prefabricage en industrialisatie een

Bijzondere materialen

grote rol. Omdat hij geen bedrijven voor de uit­

Octatube is een zogenoemd design & construct­

voering vond, startte hij Octatube dat sinds de

bureau dat alle werkzaamheden van ontwerp tot

oprichting in Delft is gevestigd. Eekhout’s

en met bouw en nazorg voor haar rekening neemt.

Inzicht editie 18 | 17

Praktijk

Het is daarmee verantwoordelijk voor het hele

constructies te maken waarmee we verschillende

verbonden waardoor de noodzaak van bout­

traject en ‘ontzorgt’ de aannemer. Totaal zijn

functies kunnen integreren”, aldus Weber.

verbindingen door de buis vervalt.

50 personen bij Octatube werkzaam op de locatie

“Een voorbeeld is een recent project waar we

in Delft waar naast het kantoor ook de productie­

een gevel bekleed hebben met GRP. De bekleding

Rekenen bij de aanbesteding

faciliteit is gevestigd. De voornaamste markt van

moest zowel weersafdichtend als geluidwerend

In de aanbestedingsfase van een project wordt al

Octatube is Europa. Bijzondere projecten zijn

zijn en ook voldoen aan de brandtechnische

intensief gerekend aan het ontwerp. Hiervoor

bijvoorbeeld het Victoria & Albert Museum in

voorschriften. Er is gekozen voor een constructie

wordt Femap in combinatie met NX Nastran

London, het Yitzak Rabin Center in Tel Aviv,

met zelfdragende elementen die een tweede

gebruikt. “In deze fase worden de ontwerpen

het hoofdkantoor van Banco Santander in

huid van glas dragen.” Het gebruik van karton als

geschetst en wordt nagedacht over diktes van

Madrid en het Nederlands Architectuur Instituut

constructief element klinkt wat vreemd, maar het

materialen en soorten profielen,” aldus Weber.

in Rotterdam.

materiaal is in buisvorm uitermate geschikt om

“Het rekenen in deze fase is gericht op het vinden

De materialen die worden gebruikt zijn veelal

goedkope constructies te maken. Door de

van optimale combinaties van materialen en

staal en glas, glasvezel versterkt polyester (GRP),

kartonnen buizen te plastificeren worden ze

constructies wat direct leidt tot een scherpere

karton en composieten. “Met deze materialen zijn

weers­besten­dig. De metalen verbindingen aan

prijs waarbij niets op de creativiteit of de eisen

wij in staat in het oog springende bouwkundige

de uiteinden worden met een spanstaaf

van de klant wordt ingeboet.” Wanneer het project is verkocht wordt met de eigenlijke engineering gestart. In eerste instantie

“De geïdentificeerde risico’s worden doorgerekend om vast te stellen of het echt een kritiek punt is. Femap en NX Nastran zijn belangrijke tools om risico’s te kwantificeren. Dat stelt de constructeur in staat zijn aandacht op de echte risico’s te richten.”

worden vooral statische berekeningen en eigen­ frequentie berekeningen uitgevoerd. Een klein deel van de aansluitingen wordt elasto­plastisch berekend. De berekeningen vinden vooral plaats op basis van lijnelementen. “Die importeren we als DXF of voeren die zelf in,” vertelt Weber. “Het grote voordeel van Femap is het gebruiksgemak en de eenvoudige manier om data in te voeren. Femap wordt al vanaf 2000 gebruikt. Recent hebben we Femap uitgebreid met NX Nastran dat beter op Femap aansluit dan het pakket dat we voorheen gebruikten.” Veel andere bedrijven in de branche gebruiken specifieke pakketten voor staalconstructies. Die zijn voor Octatube te beperkt. “De kracht van Femap is het generieke karakter,” licht Weber toe. “Je kunt met Femap en NX Nastran vrijwel alles berekenen. Een kleine uitzondering vormt het rekenen aan kabels. Daarin was het oude pakket beter.” Inmiddels is bij reseller Femto Engineering een aanvullende module NX Nastran Advanced Non-linear aan­ geschaft waarmee deze functionaliteit terug is. Risicobeheersing Femap wordt gebruikt om een goed beeld te krijgen van het gedrag van glas. De berekeningen worden allemaal uitgevoerd volgens de Neder­ landse norm. De verplaatsing en spanning die uit

18 | Inzicht editie 17

Praktijk

“Ons proces is er op gericht om risico’s uit te sluiten. Daar zijn Femap en NX Nastran belangrijk in. Voordat je zover bent, moet je eerst de opdracht winnen. Hier spelen de applicaties een belangrijke rol bij de optimalisatie wat ons in staat stelt aan te bieden tegen een scherpe prijs. Kortom: voor ons zijn Femap en NX Nastran een sterk team.” Luis Weber, Hoofd Constructieafdeling, Octatube International bv

de berekening volgen zijn de invoer voor eigen

bouw zijn afwijkingen van centimeters ten

Klantnaam

algoritmes waar de gedragingen van het glas

opzichte van de tekening geen uitzondering. De

Octatube International bv

onder deze condities wordt berekend. Deze algo­

ankerpunten worden veelal op locatie ingemeten

ritmes zijn in Excel ondergebracht. De overige

zodra deze zijn aangebracht. Dan is de constructie

Industriesector

rekentoepassingen gebeuren in Femap.

al ontwikkeld en bijna gereed om in productie te

Architectuur/Constructie

gaan. Het is een laatste check om te zien of de Het wegnemen van risico’s is in projecten een

ankerpunten binnen de tolerantie van onze

Business Challenges

belangrijke voorwaarde voor succes. “De risico­

constructie vallen. Vallen de gemeten maten

•

Scherp calculeren bij aanbestedingen

analyse is primair een activiteit van de construc­

buiten deze toleranties, dan worden oplossingen

•

Kwalitatief hoogwaardige constructies

teur”, aldus Weber. “De geïdentificeerde risico’s

gezocht om de constructie alsnog passend te

•

Risicobeheersing

worden doorgerekend om vast te stellen of het

maken. Op de bouwplaats wordt de constructie

•

First time right montage op de bouwplaats

echt een kritiek punt is. Femap en NX Nastran

in elkaar geschroefd, daar komt geen lasser of

zijn belangrijke tools om risico’s te kwantificeren.

slijper meer aan te pas.

Sleutel tot succes

Dat stelt de constructeur in staat zijn aandacht

“Montage op de bouwplaats gaat veel sneller en

In projecten wordt aan ontwerpen gerekend vanaf

op de echte risico’s te richten. Het slechtste wat

is schoner dan laswerk,” vertelt Weber. “Dit is

de eerste schets tot en met het kleinste detail.

ons kan gebeuren is wanneer op de bouwplaats

echter alleen mogelijk wanneer er werkelijk niets

Femap en NX Nastran worden gebruikt vanwege

fouten aan het licht komen. Dat laat het tijdplan

fout is gegaan. Ons proces is er op gericht om

het eenvoudige gebruik, de universele mogelijk­

niet toe. De kwaliteit van het ontwerp moet

risico’s uit te sluiten. Daar zijn Femap en

heden en de nauwe aansluiting tussen de applicaties.

boven alle twijfel verheven zijn.”

NX Nastran belangrijk in. Voordat je zover bent, moet je eerst de opdracht winnen. Hier spelen de

Resultaten

Sterk team

applicaties een belangrijke rol bij de optimalisatie

Octatube is in staat scherp op projecten in te

Hoewel tekeningen van een architect de basis

wat ons in staat stelt aan te bieden tegen een

schrijven en door het beheersen van risico’s worden

vormen voor het ontwerp van de constructie, is

scherpe prijs. Kortom: voor ons zijn Femap en

constructies op de bouwplaats aangeleverd die

het nodig tolerantierobuust te ontwerpen. In de

NX Nastran een sterk team.”

zonder verstoring gemonteerd kunnen worden. Octatube’s constructies zijn in het oog springende bouwkundige accenten die kenmerkend zijn voor het werk van de architect. Producten/diensten Femap/NX Nastran Primaire business van de klant Octatube ontwerpt en realiseert architectonische, complexe en innovatieve constructies met een accent op glas en staal, glasvezel versterkt polyester, karton, composieten en andere materialen. Octatube voert hierbij het ontwerp, de engineering, de productie en de montage uit. Projecten worden vaak samen met toonaangevende architecten ontworpen en wereldwijd neergezet. Kenmerkend is het gebruik van nieuwe materialen en nieuwe toepassingen voor bestaande materialen. Klantlocatie Delft, Nederland Inzicht editie 18 | 19

Praktijk

Siemens PLM Professional Services implementeert Teamcenter bij

Productcomplexiteit schaalbare AGC Group biedt wereldwijd oplossingen gericht op vijf gebieden: glas voor de auto-industrie, vlakglas, displays,

Toenemende complexiteit Autoglas wordt toenemend complex. Niet zozeer het glas of de vorm, meer veeleer de toegevoegde

chemicaliën en elektronica & energie. De autoglas divisie

functionaliteit zoals antennes, verschillende

van AGC Group levert wereldwijd kwaliteitsproducten en

verwarmingsconcepten, regensensors, spiegel­

services als autoglas leverancier onder de wereldwijde merknaam ‘AGC Automotive’. AGC Automotive produceert en verkoopt voornamelijk glas voor nieuwe auto’s en aftermarket vervangingsglas. Met activiteiten in Japan-Azië, Europa, Brazilië en Noord-Amerika werkt AGC Automotive in een multiculturele omgeving met personeel van over de hele wereld.

voeten en dergelijke. AGC Automotive moet een compleet subsysteem leveren, inclusief alle functionaliteit om het glas te monteren zoals de afdichting, kunststof gespoten ommanteling en clips. AGC levert alle typen beglazing: voorruiten, alle zijruiten, achterruiten en glas voor zonne­ daken. AGC is de grootste wereldwijde leveran­ cier van autoglas. De functionaliteit vereist additionele compo­ nenten die moeten worden beheerd. Het zelf ontwikkelde data management systeem dat AGC voor 2010 gebruikte was niet in staat om alle samenstellingsrelaties te beheren. In 2009 is AGC gesprekken gestart met verschillende leidende PLM leveranciers. Na een grondig selectieproces is besloten te investeren in Teamcenter van Siemens PLM Software. Schaalbaarheid “We hadden een toekomstzekere en schaalbare PLM oplossing nodig die geleverd wordt door een professionele organisatie met wereldwijde aan­ wezigheid,” vertelt François Mangez, PLM/CAD manager bij AGC Automotive en verantwoordelijke voor de PLM teams in de verschillende Europese productiefaciliteiten. “AGC werkt op wereldwijde schaal en volgt de globalisering van de auto­ mobielfabrikanten. In Europa hebben we fabrieken in Hongarije, Italië, Tsjechië, Frankrijk, België, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Spanje, Turkije en Rusland.” De intensieve communicatie van productdata

“In werkelijkheid liep alles meteen vanaf het begin soepel. Het resultaat kort na de go-live was dat geen van de gebruikers nog terugwilde naar het oude systeem en iedereen de noodzaak van deze verandering inzag.”

met klanten en toeleveranciers is kenmerkend voor de werkwijze in de automobielindustrie. En omdat de glasproducten door Europa reizen gedurende het productieproces is er behoefte aan één enkele bron van waarheid binnen het bedrijf. Elke productielocatie moet toegang hebben tot de juiste productgegevens.

20 | Inzicht editie 18

Praktijk

AGC Automotive

en globalisering vragen PLM “Over het geheel zijn we zeer tevreden met de implementatie en de samenwerking met Professional Services.”

Klantnaam AGC Automotive Industriesector Automotive Business Challenges • Toenemende

productcomplexiteit/product

diversificatie/evolutie van producten • Data

moet productieproces kunnen volgen/

globalisering •

Wereldwijde productie

•

Eenvoudige toegang tot data

Sleutel tot succes • Implementatie

van Teamcenter

• Ondersteuning

door Siemens PLM Solution

Architects Resultaten • Soepel • Hoge • Data

go-live proces

gebruikertevredenheid

management verbeterd

• Gegevens

beschikbaar op alle productielocaties

“In het selectieproces hebben we de functionaliteit

ons,” zegt François Mangez. “We hebben enorm

van Teamcenter afgezet tegen onze behoeften,”

geprofiteerd van de kennisoverdracht en de

zegt Mangez. “De specificatie van de implementatie

voorstellen vanuit de Siemens consultants.

Producten/diensten

kende veel meer detail en was gericht op de

Dit leidde tot de ontwikkeling van een datamodel

•

Teamcenter

selectie van de juiste functionaliteit. We hebben

dat in 2010 is ingevoerd.” De verwachting bij

•

NX

een uitgebreid inzicht gekregen in de mogelijk­

AGC was gericht op een lastige go-live periode en

heden en functionaliteit van Teamcenter.”

dat gebruikers zich zouden beklagen over de

Primaire business van de klant

waar­genomen complexiteit. “In werkelijkheid liep

AGC is wereldleider in glasproducten en de

AGC besloot gebruik te maken van Siemens PLM

alles soepel meteen vanaf het begin,” aldus

grootste leverancier van autoglas. AGC’s klanten

Professional Services voor de implementatie.

Mangez. “De grootste uitdaging was het begeleiden

zijn vrijwel alle grote en kleine volume

De specificaties zijn opgesteld samen met de

van de verandering. Personeel moest worden

automobielfabrikanten.

Siemens Solution Architect in het project en deze

geïnstru­eerd over wat het te wachten stond en

bleken vrijwel perfect. “Het werken met Siemens

wat de veranderingen waren ten opzicht van wat

Klantlocatie

Professional Services had grote voordelen voor

het gewend was. Het resultaat kort na de go-live

AGC Automotive Europe, Fleurus, België Inzicht editie 18 | 21

Praktijk

was dat geen van de gebruikers nog terugwilde naar het oude systeem en iedereen de noodzaak inzag van deze verandering.” Toenemend gebruik van NX Teamcenter wordt primair gebruikt door engineering. Integraties voor Catia V5 en NX zijn geïmplementeerd bij AGC. Mangez ziet een toe­nemend gebruik van NX in de automobiel­ industrie.

“De nieuwe plannen bevestigen het succes en de acceptatie van Teamcenter: uitbreiding van functionaliteit, links met andere business applicaties en de uitrol naar andere geografische regio’s.” François Mangez, PLM/CAD manager bij AGC Automotive

AGC was gewend de engineering in Catia te doen en NX enkel voor data-import en -export te gebruiken. “We hebben intussen besloten NX als

verd. De productievestigingen moeten over de

laties van werkstations door heel Europa

tweede engineering tool in te zetten en bereiden

juiste productiedata kunnen beschikken om het

verzorgt. Een noodzaak omdat er steeds meer

momenteel het gebruik van NX Simulation voor.

eigen proces te kunnen organiseren en plannen.

licenties komen door toename van het aantal

We verwachten dat het aantal OEMs dat NX

Teamcenter is hierin instrumenteel. “We hebben

gebruikers.

gebruikt gaat stijgen.”

behoefte aan flexibiliteit en reactievermogen om

Kort na de start van Teamcenter begon AGC met

te kunnen reageren op de volumes die de klant

Gegevensuitwisseling traceren

de planning van verbeteringen en de uitbreiding

vraagt en, wanneer nodig, de klant te kunnen vol­

Het traceren van import en export van gegevens

van de PLM scope. “Flexibiliteit en schaalbaarheid

gen naar andere productielocaties,” aldus Mangez.

naar en van OEMs en toeleveranciers is belangrijk

waren belangrijke redenen voor de keuze van

als automobieltoeleverancier. “Alle gegevens­uit­

Teamcenter,” vertelt Mangez. “We moeten data

Business applicaties integreren

wisseling wordt geregistreerd, inclusief ID, naam,

beschikbaar voor andere productiefaciliteiten

De productieafdelingen beschikken al over een

bestandsnaam en zo voorts,” vertelt Mangez.

zien te krijgen, andere business applicaties van

eigen beheersysteem en moeten Teamcenter

“Dit garandeert dat dezelfde data wordt gebruikt.

AGC verbinden en gaan denken aan project- en

data gaan gebruiken. De integratie met het

Tooling data refereert ook aan de product ID.

portfoliomanagement.” Het datamodel is vanaf

productiebeheersysteem is een van de volgende

We hebben gesloten toeleveranciers geen toegang

het begin uitgelegd voor een Multi-site omgeving.

projecten, net als de integratie met het financiële

tot Teamcenter te geven. Dit zou zeker mogelijk

Omdat de verschillende productievestigingen

systeem. Data wordt nu uitgewisseld met een

zijn, maar niet alle toeleveranciers zijn klaar voor

eigen processen hebben, reist glas naar de diverse

import /exportroutine.

dit niveau van integratie.” Hetzelfde geldt voor

productielocaties om tot het -uiteindelijke gerede

De Teamcenter software is nu standaard binnen

de OEMs. Direct toegang is nog de uitzondering

product- te worden dat aan de klant wordt gele­

AGC. Dat houdt in dat de IT-afdeling de instal­

op de regel. Gegevens worden ingevoerd door een speciaal daarvoor aangewezen engineer of door een AGC-engineer op klantlocatie. “Over het geheel zijn we zeer tevreden met de implementatie en de samenwerking met Professional Services,” concludeert François Mangez. “Teamcenter voldoet aan alle verwach­ tingen en werkt zoals gespecificeerd. We hebben het doel bereikt om met enkele muisklikken toegang tot de juiste data te krijgen, zowel bij engineering als in productie. De nieuwe plannen bevestigen het succes en de acceptatie van Teamcenter: uitbreiding van functionaliteit, links met andere business applicaties en de uitrol naar andere geografische regio’s.”

22 | Inzicht editie 18

Praktijk

Mechanica-onderwijs met baangarantie Solid Edge en NX CAM zijn deel van praktijkgericht onderwijs

Technische opleidingen hebben

Vrij Technisch Instituut Roeselare ziet net als

De opleidingen duren steeds zes jaar. In het

de moeilijke opgave voldoende

andere technische scholen de terugloop in de

zevende jaar is een specialisatie mogelijk.

aantallen leerlingen in het technisch onderwijs.

Succesvolle afronding van dit jaar geeft recht op

De school biedt opleidingen op de gebieden

een universitaire opleiding.

vakkrachten voor de industrie beschikbaar te maken. In de

bouw, hout, mechanica, elektriciteit, schilder­

afgelopen twintig jaar is het

werken & decoratie en industriële weten­schappen.

Van vakkracht tot toekomstig ingenieur

De opleiding begint na de basisschool en de duur

“De afdelingen leveren vakkrachten af en bereiden

hangt af van het niveau.

voor op hoger onderwijs,” vertelt Filiep Verpoucke,

aanbod van leerlingen meer dan gehalveerd. Dat vraagt

docent CNC-frezen en ontwerp binnen de afdeling Praktijk met theorie

Mechanica. “Voor onze afdeling betekent dit dat

een groot engagement van de

In de beroepsafdelingen ligt de nadruk op

de hulpmiddelen hierop ingericht moeten zijn.

leerkrachten en veel aandacht

inzichtelijk en praktisch werk om de kennis en

Dat speelt vooral voor de software waarmee

vaardigheden over te brengen. De praktijk speelt

ontworpen en geproduceerd wordt.” De onder­

de hoofdrol. Binnen de afdeling Mechanica zijn

wijs­doelstellingen van de school houden in dat

de opleidingsmogelijkheden werktuigmachines;

de opleidingen aan de top moeten staan. Een

sanitair/centrale verwarming; carrosserie;

aanvullende eis voor de hulpmiddelen. “Op onze

industrieel onderhoud en bouwplaatsmachinist.

school met 1.400 leerlingen en 200 docenten

In de specifiek technische richtingen spelen

werd van verschillende CAD en CAM applicaties

algemene vorming en een technische opleiding

gebruik gemaakt,” aldus Filiep. “De gewenste

naast de praktijkgerichte technische opleiding

harmonisatieslag gaf ons de gelegenheid het

een grote rol. De opleidingsmogelijkheden binnen

beste te kiezen wat beschikbaar was: Solid Edge

de afdeling Mechanica: autotechnieken en

voor het ontwerp en NX CAM voor de werkvoor­

mechanische vormgevingstechnieken.

bereiding en programmering van complexe

voor de juiste, praktijkgerichte manier van het aanleren van kennis en vaardigheden.

werkstukken.” De theoretisch technische richtingen bereiden voor op hoger onderwijs. Hier wordt veel aan­

Een belangrijke eis in onze school is dat de soft­

dacht besteed aan wetenschappelijk onder­

ware door leerlingen thuis te gebruiken moet

bouwde theoretisch-technische vorming. De

zijn. Siemens heeft dat met Solid Edge goed

theorie wordt met technologische toepassingen

opgelost door met jaarlijkse sleutels te werken.

getoetst. Opleidingsmogelijkheden binnen onze

“Onze leerlingen krijgen in de eerste drie jaren

afdeling zijn: elektromechanica en industriële

specifieke taakgerichte toolbars ter beschikking

wetenschappen.

die we zelf hebben samengesteld,” legt Filiep uit.

“De gewenste harmonisatieslag [van CAD en CAM appicaties] gaf ons de gelegenheid het beste te kiezen wat beschikbaar was: Solid Edge voor het ontwerp en NX CAM voor de werkvoorbereiding en programmering van complexe werkstukken.” Filiep Verpoucke, docent CNC-frezen en ontwerp, VTI Roeselare/Afdeling Mechanica

Inzicht editie 18 | 23

Praktijk

“NX CAM is een top product en past bij de doelstelling van de school om topopleidingen aan te bieden.”

“Zo worden ze grondig voorbereid op het gebruik

contacten uit het regionale bedrijfsleven en

leren kennen. De CNC-machines op school zijn

van de applicatie. In het vierde jaar hebben de

beste­den veel energie aan het onderhouden

3-assig wat snel door de leerlingen wordt opge­

leerlingen zoveel kennis vergaard dat alle functio­

van die contacten. Een gevolg is dat al onze

pakt. “Dankzij de eigen toolbars zijn drie lessen

naliteit beschikbaar gemaakt kan worden.”

leerlingen stageplaatsen hebben en na de

voldoende om aan de slag te gaan met NX CAM,”

opleiding meteen een baan vinden.”

legt Filiep uit. “Uiteraard vraagt het programmeren

Projecten samen met industrie

van complexe werkstukken meer training.”

Functioneel groeit de leerling met de jaren van

Verspanen op niveau

Training is ook nodig om de kennis over Solid Edge

2D naar 3D en in het eindjaar moet elke leerling

NX CAM is een bijzonder uitgebreide CAM-appli­

goed over te brengen en het werk van leerlingen

een geïntegreerde proef afleggen waar alles uit

catie met veel mogelijkheden die Filiep tijdens

te kunnen beoordelen. Daarom moeten alle

de voorafgaande jaren moet worden toegepast:

zijn privéloopbaan leerde kennen bij de firma

leerkrachten Solid Edge zelf kunnen gebruiken.

het 3D ontwerp, de 2D productietekeningen en

Boucherie, marktleider in borstelmachines en

De trainingen daarvoor worden door Filiep zelf

de productie zelf. In dat laatste jaar presenteren

spuit­gietmatrijzen. “NX CAM is een top product

verzorgd. “Het op peil houden van de eigen kennis

de leerlingen hun projecten aan de regionale

en past bij de doelstelling van de school om top­

is voorwaarde voor de kwaliteit van de opleiding.

industrie. “Vaak worden projecten in samen­

opleidingen aan te bieden,” vertelt Filiep. “Het

Omdat Solid Edge in alle klassen wordt gebruikt,

werking met de industrie uitgevoerd,” vertelt

wordt vooral in het zesde en zevende jaar gebruikt

is het noodzakelijk dat alle leerkrachten er mee

Filiep. “We beschikken over een database met

in projecten. Hierbij letten we er goed op dat de

kunnen werken en kennis kunnen overdragen.”

leerlingen eerst de basiskennis opdoen voordat

“Dankzij de eigen toolbars zijn drie lessen voldoende om aan de slag te gaan met NX CAM.”

24 | Inzicht editie 18

ze kunnen gaan automatiseren. Dus eerst leren

Promotie

NC code te programmeren voordat ze met NX

Om de school en specifiek de technische oplei­

CAM aan de slag kunnen.” Ook voor NX CAM

din­gen te profileren, neemt VTI Roeselare actief

wordt in eerste aanleg gebruik gemaakt van een

deel aan vakbeurzen waar projecten van leer­

eigen toolbar om de basisfunctionaliteit goed te

lingen worden gepresenteerd en relaties met de

Praktijk

“Dankzij onze praktijkgerichtheid en de moderne onderwijsmiddelen bieden we onvergelijkbare loopbaankansen. Iets dat mede mogelijk is dankzij de meerwaarde van Solid Edge en NX CAM voor onze opleiding.”

Klantnaam Vrij Technisch Instituut Roeselare, School voor Wetenschap & Technologie Industriesector Onderwijs Business Challenges

industrie worden onderhouden. In dat kader past

industrie besteden we ook aandacht aan werving

•

ook de thema-avond die vorig jaar werd georga­

op de basisscholen,” vertelt Verpoucke. “Daar

• Makkelijk

Harmonisatie van CAD-applicaties

ni­­seerd. In nauwe samenwerking met Siemens

informeren we toekomstige leerlingen en hun

PLM Software en een leverancier van snijd­

ouders over de mogelijkheden en meerwaarde

gereedschappen presenteerden leerlingen de

van de combinatie techniek en algemene

resultaten van hun project: een aluminium velg

opleiding. Dankzij onze praktijkgerichtheid en

die met Solid Edge werd ontworpen en NX CAM

de moderne onderwijsmiddelen bieden we

Sleutel tot succes

werd geproduceerd. De afdeling Mechanica kon

onvergelijk­bare loopbaankansen. Iets dat mede

Invoering van Solid Edge en NX CAM. Beide

tijdens deze avond laten zien welke kwaliteiten

mogelijk is dankzij de meerwaarde van Solid Edge

bieden een eenvoudig aan te passen user

het in huis heeft. “Naast de promotie in de

en NX CAM voor onze opleiding.”

interface en toegankelijke functionaliteit voor de

bruikbaar Leerkrachten en leerlingen,

ook thuis • State-of-the-art

CAM om kwaliteitsdoelstelling

te onderstrepen

doelgroepen. Daarnaast biedt Siemens PLM scholierenlicenties voor Solid Edge. Resultaten Van het eerste tot en met het zevende jaar wordt Solid Edge in projecten in gezet. In de eerste jaren met taakgerichte toolbars, daarna is de volledige versie beschikbaar. NX CAM wordt in het zesde en zevende jaar gebruikt bij verspanende projecten die veelal in samenwerking met de industrie worden uitgevoerd. Producten/diensten •

Solid Edge

•

NX CAM

Primaire business van de klant Het aanbieden van vaktechnische opleidingen van vakman tot en met voorbereidend wetenschappelijk onderwijs. Klantlocatie Roeselare, België Inzicht editie 18 | 25

Praktijk

IHC Merwede harmoniseert versies en vereenvoudigt Siemens PLM levert services bij migratie en helpdesk

IHC Merwede richt zich op de voortdurende ontwikkeling van haar ontwerp- en bouw­activiteiten voor de gespecialiseerde maritieme sector. IHC Merwede is wereldmarktleider als leverancier van efficiënte schepen en equipment voor bagger- en natte mijnbouwactiviteiten en wordt erkend als een betrouwbare leverancier van custom-built schepen en materieel voor de offshore markt. Tot de brede klantenkring van de onderneming behoren baggerbedrijven, olie- en gasconcerns, offshore contractors en overheden. IHC Merwede heeft wereldwijd meer dan 3.000 werknemers die werken in product- of marktgerichte units die relatief autonoom opereren. 26 | Inzicht editie 18

Praktijk

Teamcenter support Staand vlnr : Jan Zandvliet, Richard Jungschläger, Daan Barendse (Alle IHC Merwede - Group IT Application Management Engineering) Zittend vlnr: Jan-Willem Veldhuizen (Siemens), IJsbrand Schipperus (CAAP)

Harmonisatie vereenvoudigt support Negen units gebruiken Teamcenter Express voornamelijk voor het beheer van de engineering data. “IHC Merwede is als bedrijf weliswaar groot,” vertelt Daan Barendse, CAD/PDM Application Manager op groepsniveau bij IHC Merwede BV. “De implementaties op het niveau van de indi­

“Die extra supportcapaciteit van Siemens en CAAP maakt het mogelijk dat we mee kunnen bewegen met de vraag. En ook dat we de Siemens-capaciteit kunnen opschalen tot het moment dat het loont een nieuwe medewerker in vaste dienst te nemen.” Daan Barendse, CAD/PDM Application Manager, IHC Merwede BV

viduele bedrijven zijn echter relatief klein­schalig. De autonomie heeft tot verschillende versies geleid van Teamcenter Express. We hadden

over alle versies gelijk worden en dient de

samen met collega Jan Zandvliet en medewerkers

van versie 3 tot en met 5 alles in huis. En dat

aanmaak van output, van DXF en STEP tot en met

van de servicedesk. “Dankzij de goede samen­

bemoeilijkte goede support ” IHC Merwede is

prints, plots en PDF-bestanden.

werking en voorbereiding van beide partijen kon

daarom een project gestart om alle versie gelijk

de conversie binnen een dag worden uitgevoerd.

te trekken op Teamcenter Express 5.3. Als eerste

Probleemloze migratie

Voor elk eventueel probleem was tenslotte al

is IHC Hytop gemigreerd. Uitgangspunt was dat

Nadat vastgesteld is dat de geconverteerde data

de oplossing bekend.” Op de zaterdag is bij IHC

het locale installaties blijven en dat er aan het

goed werkt in het nieuwe systeem, kon de defini­

Merwede on-site de database geïmporteerd op

datamodel niets verandert.

tieve migratie worden ingepland. Deze vond altijd

de nieuwe server. Een aantal gebruikers was dan

“Op basis van de IHC Hytop migratie is met

in een weekeinde plaats. Op de donderdag werd

aanwezig om kritische tests uit te voeren volgens

Siemens Professional Services een blauwdruk

na werktijd de database naar Siemens verzonden.

een vast­staand protocol. Na akkoord zijn de

voor een actieplan met tijdsplanning ontwikkeld,”

“De eigen medewerkers kregen op de vrijdag

Teamcenter client en de laatste Solid Edge versie

vertelt Barendse. “Siemens heeft elk project

presentaties over de veranderingen en de nieuwe

op de werk­stations geïnstalleerd. “Waar mogelijk is

uitgevoerd op basis van dit uniforme actieplan.

functionaliteit in Teamcenter en Solid Edge terwijl

Solid Edge ST5 geïnstalleerd,” vertelt Jan Zandvliet

De ICT-staf bij IHC ondersteunt Siemens hierbij en

bij Siemens de definitieve database­conversie

die als CAD/PDM Application Manager ook met

draagt zorg voor de installatie van de Teamcenter

werd uitgevoerd,” licht Richard Jungschläger toe.

Solid Edge support is belast. In een aantal situaties

server en de locale Teamcenter clients.”

Jungschläger is bij IHC Merwede als PDM

liet de Windows versie dat niet toe. Het company

Application Manager verantwoordelijk voor

breed invoeren van Windows 7 is een apart project

Voorbereiding databaseconversie bij Siemens

Teamcenter upgrades, verzorgde de hands-on

dat parallel loopt. “Het resultaat van alle voor­

De eerste stap in het actieplan voor een migratie

voor de Teamcenter server en client installaties

bereiding was dat na het weekeinde weer normaal

was het uitvoeren van een proefmigratie. Daar­ toe werd de database naar Siemens gezonden waar de conversie op virtuele servers stap voor stap door alle tussenversies werd uitgevoerd tot versie 5.3 was bereikt. Eventuele issues waren daardoor bekend en Siemens kon zich perfect voorbereiden op de definitieve migratie. De gecon­verteerde database is daarna naar IHC teruggezonden en op een testserver geplaatst. In uitgebreide update tests is gecontroleerd of het nieuwe systeem volgens de verwachtingen functioneert. Verschillende units maken gebruik van de Universal Plot Manager (UPM). Voor de installatie hiervan is gebruik gemaakt van een ervaren Siemens Consultant. De UPM installatie moest

Inzicht editie 18 | 27

Praktijk

“Dankzij de goede samenwerking en voorbereiding van beide partijen [IHC Merwede en Siemens PLM Software] kon de conversie binnen een dag worden uitgevoerd. Voor elk eventueel probleem was tenslotte al de oplossing bekend.” Richard Jungschläger, PDM Application Manager, IHC Merwede BV

kon worden gewerkt. Support van IHC Merwede

Siemens en reseller CAAP uit Amersfoort een

Klantnaam

Group IT - Application Management en Siemens is

aantal uren per week aan het support team

IHC Merwede BV

dan ter plaatse om eventuele problemen op te

worden toegevoegd en als deel van het team

lossen die niet eerder zijn opgevallen.”

werkzaamheden uitvoeren. “Die extra support­

Industriesector

capaciteit van Siemens en CAAP maakt het

Scheepsbouw/Machinebouw

LAE contract

mogelijk dat we mee kunnen bewegen met de

Het doel van de uniforme Teamcenter versie is

vraag. En ook dat we de Siemens-capaciteit

Business Challenges

het vereenvoudigen van de support. “Onder­

kunnen opschalen tot het moment dat het loont

Verschillende versies Teamcenter bij de werk­

tussen zijn er zoveel Teamcenter en Solid Edge

een nieuwe medewerker in vaste dienst te nemen.

maatschappijen (units) zijn lastig in beheer en

gebruikers, dat we de support hebben

De LAE stelt ons in staat om ons interne helpdesk

onderhoud en bij uitwisseling van medewerkers

gecentraliseerd en aan de grenzen van onze

systeem te linken aan dat van Siemens en CAAP.

tussen de units Centralisatie beheer en onderhoud

capaciteit komen,” vertelt Barendse. “Parallel aan

Dat geeft ons flink wat meer informatie over

vraagt meer en ervaren capaciteit

het grote Teamcenter upgrade project, hebben

onze uitstaande vragen.” Sleutel tot succes

we de support gereorganiseerd. Er is nu een centrale groep, IHC Group IT -Application

“Al met al is deze nieuwe situatie een grote

Management Engineering, die voor alle bedrijven

verbetering ten opzichte van het verleden,”

de support levert en ervoor zorgt dat alle units

vertelt Barendse. “Siemens is een prima

optimaal gebruik maken van CAD en PDM.”

partner voor projectondersteuning en voor

Om flexibele inzet te kunnen blijven waarborgen,

dagelijkse support.”

• Siemens

Professional Services ondersteunt

migratie bij negen IHC units • IHC

Merwede sluit LAE-overeenkomst met

Siemens voor support capaciteit

is met Siemens een zogenoemd LAE-contract

Resultaten

afgesloten. LAE staat voor Large Account

•  Probleemloze

Engineers en houdt in dat consultants van

migratie van negen Teamcenter

Express installaties naar dezelfde versie door een helder stappenplan en goede voorbereiding •  Flexibele

support capaciteit zodat met klantvraag

meegegroeid kan worden Producten/diensten Teamcenter Express - Solid Edge LAE-Support contract - Siemens Professional Services implementatie Primaire business van de klant Met haar decennialange ervaring is IHC Merwede wereldmarktleider als leverancier van efficiënte schepen en equipment voor bagger- en natte mijnbouwactiviteiten. De onderneming wordt tevens erkend als een betrouwbare leverancier van custom-built schepen en materieel voor de offshore markt. Klantlocatie Sliedrecht (hoofdkantoor) Kinderdijk (IHC Merwede Group IT - Application Management) Voor een compleet overzicht van alle locaties zie: www.ihcmerwede.com 28 | Inzicht editie 18

Praktijk

Ontwerpkwaliteit en huisstijl levert designprijzen voor reddingsapparatuur Solid Edge speelt hoofdrol bij productontwikkeling en uitbesteding Wat ruim 40 jaar geleden begonnen is als importeurschap van reddings­hulpmiddelen, is vandaag een wereldwijd opererend producent van een complete portfolio reddings- en bergingsapparatuur. Indertijd vroegen de klanten om modificaties op de geïmporteerde apparatuur. Omdat de leverancier niet aan de vraag gehoor kon geven, is RESQTEC Zumro begonnen zelf modificaties te maken. Deze eigen producten werden onder de naam Zumro op de markt gebracht. Vandaag is RESQTEC Zumro de meest innovatieve leverancier van reddings- en bergingsapparatuur voor wegvoertuigen en vliegtuigen. Het hoofdkantoor is in Lisse gevestigd met lokale vestigingen in Maleisië en China.

Redden en bergen De reddingsapparatuur wordt vooral door brandweerkorpsen over de hele wereld gebruikt om alle soorten voertuigen te stabiliseren, op te richten, te heffen en te openen. De bergings­hulp­ middelen voor de luchtvaart worden gebruikt om verongelukte vliegtuigen zonder aanvullende schade te bergen en voor transport gereed te maken. Het verschil tussen beide markten zijn urgentie en omvang. In reddingsmarkt gaat het om mensen: daar speelt tijd een grote rol en de apparatuur moet op de juiste plaatsen gerichte kracht kunnen uitoefenen om personen te redden en tegelijk een veilig werkgebied garanderen voor de reddingswerkers. Dat speelt bij de berging van vliegtuigen geen rol. Omdat vlieg­ tuigen meestal gerepareerd worden, is het daar juist van belang geen schade bij de berging te veroorzaken. “Kenmerkend voor reddings- en bergingshulp­ middelen, is dat voor elke eventualiteit een oplossing beschikbaar moet zijn,” vertelt Fred Baas, Team leader New Product Inzicht editie 18 | 29

Praktijk

“De keuze voor Solid Edge is indertijd ingegeven door de gebruiksvriendelijkheid. Ook speelt de integratie van simulatie functionaliteit een belangrijke rol voor ons.” Fred Baas, Team leader New Product Development bij RESQTEC

Development bij RESQTEC. “Dat betekent dat de

een wedren om steeds krachtiger gereed­

marktonderzoek gestoken. De specificaties van

portfolio van RESQTEC heel compleet moet zijn,

schappen te ontwikkelen. Iets dat extreme

een nieuw product worden uitvoerig besproken.

je kunt niet alleen het ene of alleen het andere

vormen aanneemt door het toenemende aantal

Een belangrijk aspect daarbij is de inpassing in de

product leveren. Omdat de ruimte in de reddings­

gepantserde voertuigen in de wereld. Ook hier

portfolio en de analyse van de behoefte aan aan­

voer­tuigen beperkt is, moet een productreeks zo

moeten onze gereedschappen hun prestaties

vullende producten met het oog op de compleet­

efficiënt mogelijk zijn. Dus met compatibele en

leveren.” Een ander punt is de veilige werkruimte

heid van de portfolio. Ook Van Berlo wordt in dit

modulaire systemen. Herkenbaar­heid en bruik­

voor reddingswerkers. Als voorbeeld noemt hij de

stadium actief betrokken bij de planontwikkeling.

baarheid moeten voorop staan.” RESQTEC besteedt

speciale pneumatische stempels (struts) die bij

Wanneer de uitgangspunten in de projectdefinitie

veel aandacht aan een coherente en herkenbare

het heffen er voor zorgen dat het object stabiel

zijn vastgelegd, worden de eerste concepten ont­

vormgeving van de producten. Heel bewust is in

blijft. “De kwaliteitseisen liggen hoog,” aldus Baas.

wikkeld. Bij het ontwikkelen hiervan is een realis­

2003 designstudio Van Berlo in de arm genomen

“We moeten voorkomen dat we laat in het ont­

tische presentatie belangrijk om de functio­naliteit

om het design van de product­portfolio te har­mo­

wikkelstadium voor verrassingen komen te staan.

en de toepassing van de huisstijl te kunnen

niseren en moderniseren. Die betrokkenheid wordt

De sterkte moet al tijdens het ontwerp gegaran­

beoordelen.

tot op de dag van vandaag ingezet bij vrij­wel elk

deerd zijn bij een optimaal materiaal­gebruik.” 3D vanzelfsprekend

nieuw product dat wordt ontwikkeld. Iets dat al meerdere designprijzen heeft opgeleverd. Eisen steeds zwaarder

Nieuwe producten worden ontwikkeld op speci­fi­

Voor de ontwikkeling wordt al vanaf 2002 Solid Edge

caties zoals de markt die verwoordt aan verkoop­

gebruikt dat door reseller Hörchner & Hammersma

medewerkers. Daarnaast wordt veel energie in

Engineering wordt geleverd.

De gereedschappen van RESQTEC moeten sterk genoeg zijn voor de taken die elk jaar zwaarder worden. “Auto’s moeten aan steeds strengere veiligheidseisen voldoen,” legt Baas uit. “Het is

30 | Inzicht editie 18

“Solid Edge is in het hele product ontwikkelproces een onmisbaar gereedschap geworden.”

Praktijk

Het verving indertijd AutoCAD. “De vervanging

Simulation knowhow

was een bijna vanzelfsprekende stap in de ont­

“Solid Edge biedt ons ruim voldoende functio­na­

wik­keling van ons bedrijf,” aldus Baas. “De meer­

liteit voor onze ontwerpbehoefte,” aldus Baas.

waarde van 3D was algemeen bekend. De keuze

“De kwaliteit van de ontwerpen ligt op een hoog

voor Solid Edge is indertijd ingegeven door de

niveau, mede dankzij de geïntegreerde simulatie­

Klantnaam

gebruiksvriendelijkheid. Ook speelt de integratie

functionaliteit.” Die wordt intensief gebruikt voor

RESQTEC Zumro BV

van simulatie functionaliteit een belangrijke rol

alle kritische onderdelen waar sterkte van belang

voor ons.” Solid Edge wordt meteen bij de ont­

is. Baas hecht eraan dat de simulaties in eigen

Industriesector

wik­keling van concepten toegepast. Deze con­

huis plaatsvinden: “De eigen kennis van het

Equipment

cep­ten worden beoordeeld op functionaliteit en

product vinden wij zo belangrijk dat wij zelf de

design. Na goedkeuring van het concept worden

knowhow hebben opgebouwd om de berekeningen

Business Challenges

prototypes ontwikkeld om alle details van het

te kunnen uitvoeren. De integratie van CAD en

•

ontwerp te ontwikkelen. “Dit is een hands-on

simulatie maakt efficiënte iteratieslagen mogelijk.

• Topkwaliteit

proces dat je nauwelijks achter een computer

Voor trainingen maakt RESQTEC gebruikt van de

•

kunt doen,” licht Baas toe. “Door het gebruik in

diensten van reseller Hörchner & Hammersma

praktijksituaties kan de inzetbaarheid op het

Engineering. Er wordt nadrukkelijk voor gezorgd

Sleutel tot succes

gewenste hoge niveau worden gebracht.”

dat de Solid Edge gebruikers op de hoogte zijn

RESQTEC is in 2002 begonnen met Solid Edge.

In een iteratief proces van prototypes en design­

van de beschikbare functionaliteit. “Door de

Alle producten worden in 3D ontwikkeld met

aanpas­singen worden alle details van het ontwerp

trainingen gebruiken we de functionaliteit effi­

geïntegreerde Simulation. Samenwerking met

uit­gewerkt. Ook in deze fase kijkt designstudio

ciënt,” vertelt Baas. “We hechten eraan de geo­

designstudio Van Berlo heeft geleid tot een

Van Berlo mee. Voor de communicatie wordt

metrie in relaties vast te leggen. Dat voorkomt

herkenbare huisstijl.

gebruik gemaakt van Solid Edge visualisaties.

discussies later in het traject.”

Modern design Verbetering informatievoorziening naar productie

Resultaten Concentreren op ontwerpen

De kwaliteit van de ontwerpen staat voor de

Wanneer het ontwerp vaststaat, vindt de

prototypefase al vast. Prototypes dienen primair

industrialisatie plaats door een nulserie in de

de werking te optimaliseren onder praktijk­

productieomgeving te laten maken. RESQTEC

omstandigheden. Niet meer om de sterkte te

besteedt de serieproductie geheel uit aan vaste

valideren. Dat scheelt tijd en prototypes. Goede

partners wat extra eisen stelt aan de kwaliteit

informatie in 3D maakt het makkelijk alle gewenste

van de documentatie. Wanneer de industria­li­

afgeleide informatie te genereren, zoals werk­

satiefase is afgerond, worden de werktekeningen

tekeningen en assemblagehandleidingen.

en assemblagehandleidingen gemaakt.

3D zorgt er tenslotte voor dat de huisstijl in de

Ook worden de stuklijsten gegenereerd. “Solid

ontwerpen zichtbaar gemaakt kan worden en goed

Edge is in het hele product ontwikkelproces een

beoordeeld kan worden.

onmisbaar gereedschap geworden,” besluit Baas. “Het speelt voor ons de belangrijkste rol in de

Producten/diensten

ontwikkeling van de producten. Het belang voor

Solid Edge

de communicatie naar onze toeleveranciers mag echter ook niet onderschat worden. Het pakket

Primaire business van de klant

kan meer dan wij nodig hebben en doet dat op

RESQTEC is de meest innovatieve producent van

een buitengewoon gebruiksvriendelijke manier.

reddings- en (vliegtuig)bergingsapparatuur voor

Daardoor kunnen wij ons concentreren op onze

brandweer- en reddingsdiensten. RESQTEC heeft

belangrijkste taak: de ontwikkeling van hoog­

ruim 40 jaar ervaring en opereert wereldwijd.

waardige reddings- en bergingsapparatuur.” Klantlocatie Lisse, Nederland (hoofdkantoor) Inzicht editie 18 | 31

Praktijk

Projectmontagetijd met dankzij Solid Edge ST5 en Insight helpen db technologies omzet en marge te verhogen

Afval is business. Zodra afval in de ton verdwijnt, komt een hele nieuwe wereld in beweging. Bijvoorbeeld de energiewereld. Want afval is niet gelijk afval. Er kan veel meer uitgehaald worden dan nu gebeurt. Het Oldenzaalse bedrijf db technologies is gespecia­ liseerd in machines voor de afvalverwerking waarmee het maximale uit afval gehaald wordt. Dat vraagt creatieve oplossingen en daarin is het nog jonge bedrijf zeer geoefend. db technologies is feitelijk een ingenieursbureau

door het elektrisch rendement veel beter wordt

leverancier, soms van een paar transportbanden,

dat concepten ontwikkelt. Soms in opdracht van

dan de kleine 20% die ongescheiden wordt

soms van een complete procesinstallatie.

klanten, soms voor eigen rekening om een gat

bereikt. Door deze betere scheiding wordt het

in de markt te vullen. Het bedrijf ontwikkelt en

rendement van de totale materiaalstroom

De productie zelf is uitbesteed, bij voorkeur aan

levert de belangrijkste componenten zelf: zeven,

verhoogd. Dat levert klanten meer geld en

vaste locale partners. We hebben meestal ook de

transport­banden en persen. Klanten van

minder restafval op. Er wordt gewerkt aan een

verantwoording voor de montage en inbedrijf­

db technologies zijn doorgaans overheden en

proces om afvalstoffen zoals kunststoffen in

stelling van de procesinstallaties.” Omdat

de markt beslaat de hele wereld, van Mumbai tot

olie om te zetten wat hoge eisen stelt aan het

db technologies gebruik maakt van regionale toe­

New York. De wereldwijde verkoop wordt door

aangeleverde materiaal dat heel nauwkeurig

leveranciers en niet in lage lonenlanden inkoopt,

een netwerk van agenten gedaan.

gescheiden moet zijn. Daarnaast werkt het

is het belangrijk de kostprijs onder controle te

bedrijf met BASF aan de industrialisatie van een

hebben. Daarnaast moet de aan­geleverde

Hoger rendement materiaalstroom

proces om geshredderd gevulkaniseerd rubber

productie-informatie duidelijk en foutvrij zijn.

Een voorbeeld van de technologie van

om te zetten in een thermoplast-rubber composiet.

db technologies is het verwijderen van de natte

Meer traditioneel zijn de verschillende soorten

fractie uit huishoudelijk afval. Het natte afval

zeven, persen en transportbanden. Over het alge­

wordt vergist waarbij verbrandbaar biogas

meen geldt: hoe preciezer afval is gescheiden,

ontstaat en het residu in gedroogde vorm

hoe meer het oplevert.

wordt verbrand. Eventueel worden recyclebare

“Wij werken constant aan vernieuwing,” vertelt

materialen nog gescheiden. De droge fractie

Jan Oude Grote Bevelsborg, technisch directeur

heeft een veel hogere calorische waarde waar­

en mede-eigenaar van db technologies. “We zijn

“Bij andere applicaties is het maken van een goede overzichts­ tekening niet mogelijk. Het zou veel te zwaar worden. Bij Solid Edge is het geen probleem.” 2,5 uur per meter transportband Dat laatste geldt ook voor de informatie die de montageploeg ter beschikking krijgt. Want de noodzaak is nog groter dat de kosten van de montage op locatie beheersbaar zijn en de levertijd gegarandeerd is. Solid Edge speelt hierbij een hoofdrol. “Solid Edge is bij de start van de onderneming bij Bosch Engineering aangeschaft op basis van eerdere ervaringen,” aldus Bevelsborg. “Het mooie is dat de ontwerp­ zekerheid heel hoog is. Onze ontwerp­filosofie is dat een product maar op één manier gemonteerd kan worden, zodat een lasser niet hoeft te puzzelen en er al helemaal niet hoeft te worden hersteld. Dat maakt het mogelijk een fatsoenlijke marge op producten met een hoge omloop­snel­heid te maken, zoals transport­banden. We zitten nu op een niet te verslaan 2,5 uur per meter transport­

32 | Inzicht editie 18

Praktijk

75% teruggedrongen digitale validatie band dankzij de sheetmetal functiona­liteit van

gekoppeld aan de engineers en die onder­houden

Edge en Insight we nooit de business zouden

Solid Edge.” In extreme vorm is deze winst terug

de standaard zodat die altijd actueel is. Mee­nemen

kunnen doen die we vandaag realiseren,” besluit

te vinden bij complete projecten. “De ervaring bij

van oude fouten is niet meer mogelijk.” Insight

Bevelsborg. “Zowel qua technologie als qua

een recent project in Letland is dat we in drie

wordt primair voor het beheer en de vrijgave van

volume. Het zijn de perfecte applicaties voor een

weken tijd met de complete montage klaar waren,

de Solid Edge bestanden gebruikt. Een belangrijke

snel groeiende organisatie.”

een kwart van de tijd die er normaal voor staat.”

toepassing is het beheer van de geleverde instal­ laties. “De levering van reserve en slijtdelen zoals

Zekerheid in ontwerp

motoren en zeefsterren is een goede business,”

Klantnaam

Het bedrijf is sinds de start in 2008 continu

aldus Muntinga. “Maar daarvoor moet de infor­

db technologies BV

gegroeid. In een paar jaar is het aantal mede­

matie­­huishouding wel op orde zijn. Daarvoor

werkers gestegen tot 11 personen. Er zijn totaal

was Teamcenter een maatje te groot. Solid Edge

Industriesector

vier Solid Edge licenties beschikbaar, een aantal

Insight is de applicatie die nauw aansloot bij onze

Machinebouw

dat in de komende jaren zeer waar­schijnlijk nog

behoeften.” Insight bewijst ook zijn waarde door

zal stijgen. Een van de licenties is de Premium

gelijktijdig werken aan een installatie mogelijk

Business Challenges

variant met Solid Edge Simulation dat floating

te maken. “Nu kunnen engineers zonder risico

•

wordt ingezet zodat elke engineer het kan

gelijk­tijdig in verschillende delen van de installatie

• Kwaliteitsverhoging

gebruiken. “We rekenen de kritische delen van

wer­ken en op de hoogte blijven van de wijzi­gin­

•

de constructie door op verplaatsing, optredende

gen bij de collega’s. Het probleem van ongewild

krachten, knik en wanneer nodig op trillingen,”

over­schrijven is uitgesloten. Dat scheelt tijd en

Sleutel tot succes

vertelt Bevelsborg. “Soms werken we ook

ergernis.”

•

andersom. Bijvoorbeeld wanneer in een shredder

Door in Solid Edge de eigenschappen in te vullen,

• Rekenen

een kracht van 10 ton gerealiseerd moet worden.

zijn deze automatisch in Insight beschikbaar. De

Dan wordt het ontwerp net zo lang aangepast tot

engineers kunnen sneller ontwerpen vinden en

• Digitale

die 10 ton is bereikt, maar niet meer. Ook dit

de monteurs en onderhoudsmensen kunnen de

•

Standaardisatie vereenvoudigt hergebruik

verhoogt de zekerheid van het ontwerp. Vroeger

modellen bekijken met de SE Viewer. Door op de

•

Ontwerprevisies worden gecorrigeerd na

besteedden we het rekenwerk vaak uit en daar­

onderdelen te klikken verschijnen de eigen­

constatering en bij vervolgproductie automatisch

door werd minder gerekend. De verhoging van

schappen zoals artikelnummer en leverancier.

doorgevoerd

Perfect

Resultaten

Voor montagedoeleinden worden samenstellings­

•  Perfecte

Verlaging kostprijs Verhoging zekerheid ontwerp

Perfecte pasvorm door plaatwerkmodule aan ontwerpen met gebruiksvriendelijk

Solid Edge Simulation validatie levert hoge ontwerpzekerheid

de zekerheid van het ontwerp is vooral te danken aan het gebruiksgemak van Simulation.”

pasvorm levert verkorting op montagetijd,

PDM op maat

tekeningen gemaakt. Bevelsborg is daarover zeer

In 2012 is gestart met het gebruik van Insight in

te spreken. “Bij andere applicaties is het maken

•  Rekenen

Solid Edge ST5. “We stelden vast dat bij het

van een goede overzichtstekening niet mogelijk.

•  De

hergebruik van projecten oude foutjes weer

Het zou veel te zwaar worden. Bij Solid Edge is

nieuwe projecten geen fouten uit het verleden

tevoorschijn kwamen,” legt Heleen Muntinga,

het geen probleem.”

worden meegenomen

verantwoordelijk voor Finance & Marketing, uit.

Bij db technologies zijn Solid Edge en Insight

“Productstandaardisatie is daarmee beter mogelijk.

bedrijfskritische applicaties. “We kunnen rustig

Producten/diensten

De veranderingen uit productie worden terug­

stellen dat zonder de kwaliteiten van de Solid

•

Solid Edge

•

Solid Edge Simulation

•

Solid Edge Insight

“We kunnen rustig stellen dat zonder de kwaliteiten van de Solid Edge en Insight we nooit de business zouden kunnen doen die we vandaag realiseren. Zowel qua technologie als qua volume. Het zijn de perfecte applicaties voor een snel groeiende organisatie.” Jan Oude Grote Bevelsborg, technisch directeur en mede-eigenaar van db technologies BV

zowel voor modules als complete projecten; tot 75% aan ontwerpen garandeert productkwaliteit

standaard wordt actief beheerd zodat bij

Primaire business van de klant db technologies is gespecialiseerd in machines voor de afvalverwerking waarmee het maximale uit afval gehaald wordt. Klantlocatie Oldenzaal, Nederland Inzicht editie 18 | 33

Producten

Solid Edge

Door: Jaap Dubbelaar, Senior PLM Consultant Siemens PLM Software

Multi Design Bodies

Een multi-body kan op verschillende manieren tot

Tevens bevat het menu de Multi-body Publish

stand komen. Zowel in de Ordered als Synchronous

functie om afzonderlijke volumes te exporteren

modelleermethode is een Add Body-functie toe­

naar part- of sheetmetal-files waarna desgewenst

ge­voegd. Dit commando vraagt aan de gebruiker

een normale samenstelling van het geheel

een naam te kiezen voor de nieuwe solid die

gemaakt kan worden. Deze samenstelling is ook

vervolgens aan het part wordt toegevoegd.

direct via het Publish formulier te definiëren.

Een tweede manier om meerdere ‘bodies’ te laten ontstaan is de Split-functie waarbij een

Toepassingen

bestaande solid middels een reference plane

De multi-body-aanpak biedt verschillende

wordt gesplitst in twee of meerdere lichamen.

voordelen. Zo kan een ontwerp in eerste opzet

De verschillende bodies worden in een speciale

binnen één partfile beginnen om met volledige

sectie boven in de Patfinder weergegeven. Via

vrijheid van het aan vlakken trekken en draaien

het rechtermuisknopmenu kunnen de namen ook

tot een basisontwerp te komen. Zodra de

als prefix in de features worden getoond. Zo is

opdeling van het geheel in bodies gemaakt is kan

In voorgaande versies leverde dit soms Non-

zichtbaar welke bewerkingen in welke body zitten.

via Multi-body Publish overgestapt worden naar

manifold bodies op bij onderdelen die elkaar via

Afbeelding 2: Op de spaak wordt een ‘Thin wall’ uitgevoerd zonder de overige ‘bodies’ te beïnvloeden.

een punt- of lijncontact raakten. Het totaal tot één part samen voegen was dan niet mogelijk. De nieuwe multi-bodies lossen dit probleem op. Zo kunnen complete subsamenstellingen van bijvoorbeeld koopdelen tot één enkel part worden samen gevoegd. Zie een voorbeeld in afbeelding 3. Solution Manager De Solution Manager is een hulpmiddel bij Synchronous modelaanpassingen. Deze aan­pas­ singen, die via het Steering Wheel of parameter­ wijzigingen worden uitgevoerd, worden ook beïnvloed door gevonden relaties in het model. Met de Solution Manager is het gedrag van het Afbeelding 1: Vanuit een enkelvoudige solid met de ‘Split’-functie naar een ‘multi-body’ die verder wordt opgebouwd.

model inzichtelijk te maken en kan het ook gestuurd worden. In een model kunnen relaties tussen objecten

In afbeelding 1 is te zien hoe een plaatwerk­

het detailontwerp binnen afzonderlijke part- en

zoals vlakken en PMI maten ‘over-constrained’

model via de Split-functie in tweeën is gedeeld

sheetmetal-files.

gedefinieerd zijn. Hierdoor kan een Synchronous-

waarna de afzonderlijke bodies zijn door­ontwik­

Multi-bodies kunnen ook het bouwen van com­

wijziging niet correct worden uitgevoerd.

keld zodat beide delen in elkaar passen en een

plexere onderdelen vereenvoudigen. Het model

Dit wordt zichtbaar gemaakt met een melding,

veel sterkere constructie is ontstaan.

wordt in delen opgebouwd en uiteindelijk met

het uitroeptekensymbool en het oranje kleuren

Union-functies tot één geheel gemaakt. Booleans en Publish

Een voorbeeld hiervan is in afbeelding 2.

Bij de multi-body-commando’s zijn ook een

De groene spaak is een nog los staande solid

drietal boolean bewerkingen te vinden. Een

waardoor deze eenvoudig met een Thin Wall kan

Union om bodies samen te voegen tot één.

worden uitgevoerd zonder dat dit gevolgen heeft

Een Subtract om de ene body van de andere af

voor de overige solids in de partfile.

te trekken en een Intersect die als resultaat het

Doordat Solid Edge nu ook meerdere solids in

gemeenschap­pelijke volume geeft van lichamen

één model toe laat is ook de Insert Part Copy-

die door elkaar lopen.

functie van samenstellingen verbeterd.

34 | Inzicht editie 18

De Solution Manager en de drie functies om de Live Rules, PMI en relaties uit en aan te zetten.

Producten

De nieuwste versie van Solid Edge (ST5) heeft onder andere de volgende twee compleet nieuwe functies gekregen: Multi Design Bodies en de Solution Manager. Beide zorgen voor een belangrijke productiviteitsverbetering bij het ontwerpen en het uitvoeren van modificaties.

van de betreffende geometrie. Een voorbeeld van

geven. Door met de cursor over de iconen te

zo’n situatie is een vlak wat men wil verplaatsen

lopen lichten de gerelateerde elementen op zoals

terwijl deze door een ‘locked dimension’ op zijn

vlakken en maten. Heeft een relatie-icoon een

plaats moet blijven. Op zo’n moment kan de

gele rechterbovenhoek dan is deze in conflict

Solution Manager gestart worden met de vergroot­

met andere en geeft dus een indicatie waar het

glasknop bij de Live Rules of de “v”-snelkoppeling.

probleem zit. Door op de relatie-icoon te klikken

Hierna wordt met kleuren zichtbaar gemaakt wat

wordt deze overruled en beïnvloed hij de

er met de vlakken aan de hand is. In groen de

modelaanpassing niet meer.

Select Set, het vlak of de vlakken die men wil

Zo lang de Solution Manager actief is kan ook op

verplaatsen. In lichtblauw de vlakken die zich

een gelockte PMI maat worden geklikt om deze

zonder problemen kunnen aanpassen. In zwart

tijdelijk vrij te geven. Na het afronden van de

de vlakken die Grounded zijn en in oranje de

Synchronous wijziging wordt de maat weer auto­

echte probleemvlakken.

matisch, met de gewijzigde waarde, vast gezet. Ook kan op een Grounded vlak, weergegeven in

Relaties

zwart, geklikt worden om deze tijdelijk vrij te

Beweegt men nu met de cursor over de Live

laten bewegen tot na de Synchronous Move.

Rule-knoppen dan lichten de vlakken in het

Door uiteindelijk, na de nodige relatie­aanpas­sin­

model op die beïnvloed worden door de betref­

gen, weer op de groene Solution Manager knop

fende Live Rule. Dit geeft inzicht in de invloed

te drukken wordt de modelwijziging uitgevoerd.

In kleuren hoe de vlakken reageren op de modelwijziging.

van de Live Rules. Omgekeerd kan ook met de rechtermuisknop op

Suspend en Relax

een vlak worden geklikt waarna met iconen de

Naast de Solution Manager-knop in de Live Rules-

gevonden relaties met dit vlak worden weerge­

knoppenbalk staan nog een drietal functies die het overall gedrag tijdens Synchronous wijzi­gin­ gen beïnvloeden. Het commando Suspend Live Rules schakelt alle Live Rules uit. Met het com­ mando Relax Dimensions worden alle gelockte maten vrijgegevens en het commando Relax Persistent Relations onderdrukt de eventuele geometrische relaties in het model. Met een combinatie van alle hierboven beschreven functies kan het gedrag van ook complexe geo­metrie tijdens wijzigingen onderzocht en gestuurd worden. Aanvullende informatie over Solid Edge is te vinden op www.solidedge.com en www.solidedge.nl.

Afbeelding 3: Een complete sub-samenstelling samengevoegd in één ‘multi-body’ partfile.

Welke relaties beïnvloeden het afrondingsvlak bovenaan?

Inzicht editie 18 | 35

Trainingen

The Way of Working

ATAG kiest voor Fasttrack implementatie

Fasttrack aanpak: in acht weken getraind en gebruiksklaar In november vorig jaar koos ATAG voor Teamcenter en NX. De keuze voor NX werd gemaakt door de Sloveense moedermaatschappij, de keuze voor het PLM-pakket was aan de dochters. Na een gedegen survey van de beschikbare aanbieders, koos ATAG Nederland voor Teamcenter. Voor de implementatie werd gebruik gemaakt van de Benelux Teamcenter Deployment Package.“

“Voor ons bood het op de meeste vlakken de

Trainingstraject

goed begeleid. We kunnen onze vragen goed

beste oplossingen”, zo vertelt Jan van Os,

Erwin Slappendel is als Teamleider Engineering

kwijt en regelmatig is iemand van Siemens bij

manager R&D bij ATAG. “Bijkomend voordeel is

aangewezen als één van de key-users. “Vanwege

ons om de stand van zaken te bespreken en ons

dat we nu voor zowel NX als Teamcenter met één

mijn ervaring met verschillende pakketten en het

indien nodig op weg te helpen.”

partij werken. Dat is wel zo handig en garandeert

beetje ervaring dat ik al had met NX, paste die rol

het kwaliteitsniveau wat we onszelf opleggen.”

me goed.” Erwin vervult als key-user nog wel een

Volgende fasen

ATAG is een Nederlandse merknaam van onder

bijzondere rol: hij is de enige die zowel key user

Zo’n drie maanden na de keuze voor Teamcenter

andere keuken inbouwapparatuur. Op de locatie

is voor NX als voor Teamcenter. Zijn collega’s zijn

en NX is de implementatie bijna afgerond en

in Duiven werken zo’n 380 mensen; bij moeder­

key-user voor één van de twee pakketten. “Ik vind

verwacht men over ongeveer een maand ‘live’ te

maatschappij Gorenje circa 11.000. De afdeling

het leuk om bezig te zijn met het complete pakket.”

gaan. Dan zullen ook nog coaching dagen

R&D in Duiven bestaat uit 30 medewerkers, die

Bij het trainingstraject voor NX en Teamcenter is

worden ingezet waarbij de trainer de users pro-

voor de hele groep de ontwikkeling doet van

gekozen voor een ‘best practice’ aanpak: eerst

actief coacht in de efficiënte werkwijze. “De

kookplaten en afzuigkappen.

zijn de key-users gedegen getraind, en is een

trainingen voor de key-users zijn afgerond, de

opzet gemaakt voor de Way of Working.

eerste end users zijn opgeleid, dus zijn de

Fasttrack

Vervolgens zijn samen met de key-users strate­

mensen klaar om aan de slag te gaan. Dat is

“Omdat we in een geheel nieuwe setting begon­

gische keuzes gemaakt voor de inrichting en voor

absoluut een voordeel van de Fasttrack aanpak

nen, was het voor ons van belang dat we snel

de end-user trainingen. Waarna de end-users zijn

en een goed doordacht opleidingstraject”, stelt

aan de slag konden. Siemens PLM adviseerde ons

getraind en worden gecoacht bij de ingebruik­

Van Os. “Wij vonden het belangrijk om snel aan

hun Fasttrack aanpak”, vertelt Jan van Os. Met

name van de nieuwe software. Erwin heeft dit

de slag te kunnen met de nieuwe software.

deze aanpak worden gebruikers in staat gesteld

traject als gedegen ervaren: “Het is goed als je al

Daarnaast biedt de Fasttrack methode een ideale

vooraf ingerichte basismodules gebaseerd op

op de hoogte bent van de mogelijkheden van

uitgangspositie om verder te bouwen. “Natuurlijk

best practices, in gebruik te nemen en daardoor

het pakket op het moment dat je gaat denken

is het in het begin wennen om naar een nieuw

snel operatio­neel te zijn met de software. Voor

over de inrichting.” De key-user trainingen

pakket en nieuwe werkwijze om te schakelen.

ATAG betekende dat een traject van ongeveer

werden gegeven op de locatie van Siemens in

Maar door de aanpak en begeleiding vanuit

acht weken. Erg bijzonder, daar de implementatie

’s-Hertogenbosch. De trainingen voor de end-

Siemens verloopt dit goed. Bovendien wil je de

van dergelijke software­pakketten over het alge­

users vonden plaats op de eigen locatie van

opgebouwde data importeren in de nieuwe

meen langer duurt. “Naast het feit dat we met de

ATAG in Duiven.

software. Ook daarin zijn we goed geadviseerd

Fasttrack aanpak snel aan de slag konden, bood

door Siemens. Wij kenden onze wensen en zij de

het ook een oplossing voor onze wens om klein­

Way of Working

mogelijkheden die NX en Teamcenter ons kunnen

schalig te beginnen en vanuit het beginpunt

De key-users waren dus al vroeg bij de

bieden. Wij zullen 2013 gebruiken om onze data

verder uit te bouwen naar meer functionaliteiten.”

implementatie betrokken. Als key-user heeft

te verwerken en alvast na te denken over fase 2

Erwin meegedacht over de inrichting van het

en 3: het verder uitbouwen van de software.

Key-users

pakket aan de hand van de Fasttrack methode.

Want we wilden een pakket waarmee we de

In combinatie met de Fasttrack implementatie werd

“Soms ging het wel heel ‘fast’”, grapt hij, “maar

komende jaren vooruit kunnen en dat we verder

een traject gedefinieerd om de mede­werkers te

door de Siemens consultant werden we op het

uit kunnen bouwen. Belangrijk daarbij is dat de

trainen in de nieuwe software. Aan de hand van

goede spoor gezet en gehouden voor het doel

leverancier meer doet dan alleen een software­

een profielschets van de medewerkers, deed

wat we voor ogen hebben.” Eén van de dingen

pakket leveren. We zoeken juist advisering en

Siemens PLM Training een voorstel voor een

die de key-users moesten bepalen, was de Way

samenwerking tijdens gebruik. En Siemens

trainingstraject. “We hebben er voor gekozen om

of Working. “Met de Fasttrack aanpak heb je

bewijst op alle punten dat ze daar aan voldoet!”,

zogenaamde key-users aan te wijzen en hen als

weliswaar de modules, maar daarin moesten wij

besluit Jan van Os zijn verhaal.

eerste te trainen. Deze key-users zijn niet alleen

onze werkafspraken nog borgen.” Samen met

afkomstig van R&D, maar ook van de afdelingen

Siemens Professional Services werd een Way of

Data management en Quality, omdat ook zij met

Working vastgesteld om te zorgen voor een

Teamcenter zullen gaan werken. Op die manier

eenduidige en efficiënte werkwijze. “Het is

borgen we de werkwijze op verschillende punten

natuurlijk een intensief proces wat we in zijn

in de organisatie” aldus Van Os.

gegaan, maar we worden door Siemens heel

36 | Inzicht editie 18

Trainingen

Snel & effectief trainen

Learning by doing it

De training van… Gertjan van Soest Mechanical Engineer bij Océ-Technologies B.V. in Venlo Zo’n drie jaar geleden startte Océ in Venlo, bekend als producent van onder andere kopieermachines, een zoektocht naar nieuwe CAE software. Gertjan van Soest was als Mechanical Lead Engineer nauw betrokken bij deze zoektocht. “Vanuit het management kreeg ik de opdracht het modelmatig werken verder te verbeteren. Uit een interne analyse had ik inmiddels geleerd dat we hiervoor een CAE oplossing met een betere integratie met CAD nodig hadden. Via enkele omzwervingen en navraag bij andere bedrijven kwamen we bij Siemens uit. Het zag er allemaal goed uit en klonk prima, maar gezien het langdurige karakter van de investering wilden we niet over één nacht ijs gaan. Siemens verstrekte de software zodat wij deze konden inzetten in onze eigen werkomgeving om te testen op functionaliteit en werkbaarheid. En om ook een beeld te krijgen van het type training dat de gebruikers moesten gaan krijgen.”

“Omdat ik vanaf het begin bij het traject

we het trainingstraject verder aangepast aan

“Nu we zo’n jaar verder zijn, kunnen we conclu­

betrokken was, heb ik samen met drie collega’s

Océ. Hierdoor ontstond een traject met een

deren dat de keuze voor Siemens absoluut een

na ingebruikname van de software ook de eerste

combinatie van reguliere en klantspecifieke

goede keuze is geweest. We zijn nu aan het kijken

trainingen gevolgd om key-user te worden. Het

trainingen toegesneden op onze medewerkers. ”

of we naast de flow, thermische en sterkte­

accent lag in deze eerste training natuurlijk bij

“Als key-user ben ik nu vraagbaak voor collega’s.

analyses die we nu met de software maken, een

het onder de knie krijgen van de software, maar

Je loopt als het ware voor de troepen uit. Dat is

module bewegingssimulatie toe kunnen voegen.

ook wilden we weten of de software paste bij

wel zo prettig, want je signaleert tijdig problemen

Eigenlijk werkt het wel een beetje verslavend: je

onze manier van werken. Kunnen we er snel mee

zodat je bijtijds bij kunt sturen. En voor collega’s

wilt steeds meer weten en steeds meer kunnen

aan de slag? Is de training goed afgestemd op

is het makkelijk als ze iemand in de buurt hebben

met de software. We hebben veel vertrouwen in

onze behoefte en het niveau van de gebruikers?

die hun vraag direct kan beantwoorden. Als key-

de oplossingen van Siemens!”

Past het bij Océ? Kunnen we door de nieuwe

user hebben wij op onze beurt weer regelmatig

werkmethodiek de kwaliteit borgen die we

een Siemens specialist over de vloer gehad waar

onszelf opleggen? Gelukkig konden we al deze

wij onze vragen aan kunnen stellen en de proble­

vragen al direct met ‘ja’ beantwoorden na de

men waar wij tegenaan lopen, mee kunnen

trainingen en begeleiding vanuit Siemens.

bespre­ken. Want hoe je het ook wendt of keert,

Samen met Lonneke Maas, Trainingsadviseur, en

CAE-software is natuurlijk specifieke software die

Christophe Vandevelde, PLM Consultant, hebben

vraagt om specifieke aandacht.” Inzicht editie 18 | 37

Solution partners

Voor alle trainingen en evenementen, kijkt u op de websites van onze partners of op www.siemens.nl/plm

T. +32-9-324 21 68 F. +32-9-324 21 69 I. www.cardsplmsolutions.com E. [email protected]

cards PLM Solutions B.V. De heer E. Burghoorn De Maas 22A 5684 PL Best, Nederland

T. +31-499-37 19 90 F. +31-499-37 26 90 I. www.cardsplmsolutions.nl E. [email protected]

cards PLM Solutions bvba Adequat Business Center Brusselsesteenweg 159 B-9090 Melle, België

Bosch Engineering De heer G. Bosch Nijverheidsstraat 99 7575 BH Oldenzaal

T. +31-541-76 84 20 F. +31-541-76 84 39 I. www.boschengineering.nl E. [email protected]

CAAP De heer D. Kalff Hamersveldseweg 65 3833 GL Leusden

T. +31-33-457 33 22 F. +31-33-457 33 25 I. www.caap.nl E. [email protected]

Femto Engineering De heer B. Modderman Molslaan 111 2611 RK Delft

T. +31-15-285 05 80 F. +31-15-285 05 81 I. www.femto.nl E. [email protected]

Hörchner & Hammersma Engineering B.V. T. 015-380 7500 De heer P. Hörchner F. 015-380 7510 I. www.horchner-hammersma.nl Emmastraat 1a E. [email protected] 2641 EA Pijnacker

ADOPT-id PLM Jurgen Chanterie Peter Benoitstraat 11 B-8800 Roeselare T. +32-(0)51-200 028 F. +32-(0)51-250 528 I. www.adopt-id.com E. [email protected]

Sagility Ben Mahy Technologypark 3 B-9052 Gent Zwijnaarde T. +32-9-241 56 27 F. +32-9-241 56 56 I. www.sagility.be E. [email protected]

NX/TC Usergroup De heer L. Zuijdgeest Postbus 214 7300 AE Apeldoorn T. +31 (0)55 301 01 70 I. www.nxtc-usergroup.nl E. [email protected]

Solid Edge Gebruikersgroep De heer L. Zuijdgeest Postbus 214 7300 AE Apeldoorn T. +31 (0)55 301 01 70 I. www.solidedgegebruikersgroep.eu

38 | Inzicht editie 18

Colofon

Colofon Inzicht is hét Product Lifecycle Management (PLM)-magazine binnen de Benelux waar u op de hoogte blijft van de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van Siemens PLM Software­ oplossingen. Het magazine komt 2 keer per jaar uit en wordt verspreid onder klanten, relaties en partners van Siemens PLM Software. De oplage betreft 7500 stuks.

Kantoren: Nederland

Siemens PLM Software



Het Zuiderkruis 63



5215 MV ‘s-Hertogenbosch

www.siemens.nl/plm

Tel. 073 - 680 25 00



Fax 073 - 680 25 25

België

Siemens PLM Software



Guido Gezellestraat 121 (43.00)



B - 1654 Huizingen

www.siemens.be/plm

Tel. 02 - 709 56 00



Fax 02 - 709 56 11

Redactie:

Eva Potappel

Vormgeving en opmaak:

Raymakers Ontwerp



Oudvensestraat 1, 5731 SH Mierlo

www.raymakersontwerp.nl [email protected]

Tel. +31 (0)6 24 62 44 62

Reacties en ideeën kunt u richten aan [email protected] of belt u naar +31 (0) 73 - 680 25 00. Voor alle technische vragen kunt u terecht bij onze Helpdesk. Vanuit Nederland belt u naar +31 (0)73 - 680 25 43 en vanuit België en Luxemburg belt u +32 (0)2 - 709 56 66. U kunt ook een vraag stellen via http://support.ugs.com (Call Management en dan Report an Issue). Voor alle overige vragen (facturen, licenties...) kunt u contact opnemen met de Customer Care Officer. U kunt een e-mail sturen naar [email protected]. Telefonisch kunt u ons bereiken op +31 (0)73 - 680 2500 (vanuit Nederland en +32 (0)2 - 709 5600 (vanuit België / Luxemburg). Inzicht editie 18 | 39

www.siemens.nl/plm www.siemens.be/plm

Nederland

België

Siemens PLM Software

Siemens PLM Software

Het Zuiderkruis 63

Guido Gezellestraat 121 (43.00)

5215 MV ‘s-Hertogenbosch

B - 1654 Huizingen

www.siemens.nl/plm

www.siemens.be/plm

Tel. 073 - 680 25 00

Tel. 02 - 709 56 00

Fax 073 - 680 25 25

Fax 02 - 709 56 11