Inhoudsopgave. Bijlage 1: Managementsamenvatting NJR Jaarverslag

Jaarverslag 2014

Inhoudsopgave

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Het begin.............................................................................................................................................3 Over ons ..............................................................................................................................................4 Projecten .............................................................................................................................................5 Onderzoek ....................................................................................................................................... 18 Merk & Imago ................................................................................................................................ 20 Belangenbehartiging.................................................................................................................... 23 Middelen .......................................................................................................................................... 30 En verder… ....................................................................................................................................... 33

Bijlage 1: Managementsamenvatting ............................................................................................. 34

NJR Jaarverslag 2014

2

1.

Het begin

Het bestuur 2013-2014 had het al voorspeld: in 2014 zouden we nog meer ontdekken wie we zijn en wat we kunnen. Deze voorspelling is voor ons het startsein geweest voor een enorme ontdekkingstocht. Wie zijn wij? Wat kunnen wij? Wat willen wij? Het is gelukt. Het heeft veel soul-searching gekost, maar het is echt gelukt: we hebben de antwoorden op deze vragen gevonden. Wij zijn het netwerk van jongeren in Nederland, die gaan voor wat hen ligt om hun beste zelf te worden. Wij laten jongeren hun sterke punten ontdekken en ontwikkelen, zodat zij gelukkig en succesvol worden. Wij willen het netwerk worden dat een cruciale wending geeft aan de levens van jongeren. Nu wij weten wat we zelf waard zijn, kunnen we verder kijken. We kunnen jongeren nog meer inspireren om zichzelf bovenstaande vragen te stellen. En dat niet alleen: wij weten nu wat er echt toe doet. Wat er echt toe doet, is dat iedereen zijn sterke punten kan ontdekken en ontwikkelen. Hoe dat precies werkt, kun je lezen in hoofdstuk 4. Op allerlei manier geven we jongeren de kans om dit te doen. Door lidorganisaties aan te trekken die aan ons verhaal een eigen invulling geven, bijvoorbeeld. Maar ook door projecten aan te bieden waarin jongeren hun sterke punten kunnen ontdekken en compleet kunnen inzetten. En door via onze belangenbehartiging op te komen voor een omgeving waarin jongeren alle vrijheid krijgen om hun beste zelf te worden. Bijzonder trots zijn we op ons platform, waar we heel 2014 aan hebben gewerkt en dat begin 2015 online zal komen. Benieuwd hoe onze ontdekkingstocht is verlopen? Dat lees je in dit jaarverslag. Jasmin Schous Eline Meertens Geerten Geerts Jasper Witte Iris Becx Lieke ’t Gilde Pim Mocking Bestuur 2014 – 2015


3

2.

Over ons

Wij bieden jongeren de kans om hun sterke punten te ontdekken en te ontwikkelen door onze ruim twintig verschillende projecten. Verder zorgen wij ervoor dat professionals, ambtenaren en andere organisaties van onze boodschap doordrongen zijn, zodat ze jongeren vrij baan geven om te gaan voor wat hen ligt. Dit alles wordt mogelijk gemaakt door een geweldig netwerk van 36 landelijke jongerenorganisaties, met in totaal honderdduizenden jongeren in hun achterban. Zij geven ons als koepelorganisatie en knooppunt in dit geheel de kans om samen met hen van alles mogelijk te maken voor jongeren in Nederland. Helaas heeft JOP vorig jaar zijn lidmaatschap van NJR opgezegd. Wij wensen hen natuurlijk veel succes! Gelukkig kunnen we daar tegenover wel trots vermelden dat we in 2014 aan ons ledenbestand CHOICE for Youth and Sexuality en Studenten Sport Nederland hebben mogen toevoegen.

Lidorganisaties AEGEE, CHOICE for Youth and Sexuality, CNV Jongeren, DARE2GO, Expreszo, FNV Jong, FJN, FNJD, HSFN, IDJUN, IFMSANL, ISO, Stichting JASON, Jeugdwelzijnsberaad, JMA, JNM, Jonge Atlantici, Jonge Humanisten, JongerenCommissie, Stichting KEIHAN, LSVb, Studenten voor Morgen, Nacht van de Fooi, Nederlandse Debatbond, Nivon Jong, NJN, Pink!, Plattelandsjongeren, Scouting Nederland, Studenten Sport Nederland, TANS, TeamAlert, Viva las Vega’s, Woesteland, YES-DC, YMCA.

En verder… 2014 was het jaar dat we hebben ontdekt wie wij zijn en wat wij kunnen. In 2015 zullen wij zoveel mogelijk jongeren de kans bieden om zelf te ontdekken wie zij zijn en wat zij kunnen. Zo halen we het beste uit onszelf en uit elkaar. Door allemaal ons beste zelf te worden, maken we samen de best mogelijke wereld.


4

3. Projecten Consumptie Verplicht Heel wat jongeren wilden zich in 2014 inzetten voor het ideaal van een duurzame en rechtvaardige wereld. Het project Consumptie Verplicht bood hier de perfecte mogelijkheid voor! Van een levensgrote knuffelbeer op Wereld Aids Dag tot het schenken van fairtrade chocolademelk: op verrassende manieren zetten de deelnemers al hun sterke punten in om een bijdrage te leveren aan de ontwikkelingsdoelen of mensenrechten. Al deze acties waren online te volgen. Zo hebben de deelnemers andere jongeren in Nederland laten zien hoe je met creativiteit en enthousiasme samen een verschil kan maken en een bijdrage kan leveren aan een betere wereld.

FACTS & FIGURES  59 jongeren organiseerden upgrade-acties  904 jongeren deden mee aan upgrades  5 Upgrade acties  3 media-uitingen Samenwerking met COS Gelderland en Hivos

En verder… Enorm veel jongeren willen gaan voor hun idealen van een duurzame en rechtvaardige wereld, daarom werken we in 2015 samen met Hivos op de thema’s Women@Work en 100%Duurzaam. Zo krijgen nog meer jongeren de kans om hun idealen om te zetten in actie.

Herdenken en Vooruitzien De Tweede Wereldoorlog is al bijna 70 jaar geleden tot een einde gekomen, maar jongeren willen blijven herdenken wat er gebeurd is. Ook het vieren van onze vrijheid blijft voor hen een belangrijk thema. In 2014 hebben we input geleverd voor de evaluatie van het Nationaal Comité 4&5 Mei over herdenken en vieren in de toekomst. Zelf hebben we samen met Youth and Sobibor activiteiten voor jongeren georganiseerd, onder andere in het Anne Frank Huis in samenwerking met de Anne Frank Stichting. Tijdens de sessie in het Anne Frank Huis hebben 55 jongeren zich laten inspireren door een Jules Schelvis, overlevende van vernietigingskamp Sobibor.

FACTS & FIGURES  55 jongeren deden mee aan sessies in het Anne Frank Huis  Input verzameld onder deze jongeren voor de nieuwe visie van het Nationaal Comité 4&5 Mei Samenwerking met Youth and Sobibor en de Anne Frank Stichting

En verder… In 2015 zal NJR samen met Youth and Sobibor, de Anne Frank Stichting kijken naar een vervolg op basis van de input die is verzameld onder de 55 jongeren.


5

Hete Pepers Middenin de crisis is werk vinden voor jongeren niet makkelijk. Dit bleek ook zo te zijn in 2014. Daarom hebben wij met Hete Pepers 10 evenementen georganiseerd, waar ruim 1.400 deelnemers op af kwamen. Door middel van onder meer meet-en-greets met bedrijven, LinkedInworkshops en trainingen over netwerken en jezelf presenteren konden de deelnemers aan hun 21st Century Skills werken; skills die je werkgevers van jongeren eisen, maar die je niet op school leert. Absoluut hoogtepunt was dat de deelnemers bij een aantal van de bijeenkomsten een kijkje in de keuken van de CEO van Microsoft konden winnen.

FACTS & FIGURES  10 evenementen in de arbeidsmarktregio’s  1.405 deelnemers aan offline programma (trainingen, netwerken job-events)  Meer dan 100 samenwerkende organisaties en bedrijven  Meer dan 9.000 bezoekers van hetepepers.nl waarvan 5.500 daarbij gebruik hebben gemaakt van de online toolbox  15 media-uitingen Samenwerking met Microsoft, Sterkteam, CNV Jongeren & FNV Jong

En verder… In het begin van het jaar ronden we het programma af met een groots opgezet event! Ook leggen we de basis voor een mogelijk vervolg op Hete Pepers.

Ik Ben Geweldig Het jaar 2014 was wederom Geweldig! We zien steeds vaker jongeren die activiteiten organiseren vanuit hun sterke punten en daar anderen een groots plezier mee bezorgen. Veel jongeren hebben zich ingezet voor mensen die het minder breed hebben door bijvoorbeeld het organiseren van kerstetentjes, uitjes en creatieve bijeenkomsten. Op meer en meer plekken in Nederland kennen jongeren en instanties Ik Ben Geweldig. Youssef organiseerde in een Rotterdamse aandachtswijk met jongeren sportieve indooractiviteiten. Sanne uit Krimpen aan de IJssel heeft eenzame ouderen meegenomen voor een wandeling en een High Tea. Samir uit Arnhem heeft een rapworkshop georganiseerd om jongeren hun lief en leed te laten uitspreken en te verwerken in muziek en tekst. En er is een kinderrechtenfestival georganiseerd door Tisha uit Dordrecht om kinderen op een speelse manier bewust te maken van hun rechten. En dat waren nog maar een paar voorbeelden van de meer dan honderd Geweldige activiteiten van 2014.

FACTS & FIGURES  241 ingediende aanvragen, waarvan 108 toegekend  300+ jongeren hebben die plannen uitgevoerd  25+ media-uitingen Samenwerking met lidorganisaties Plattelandsjongeren en YMCA en organisaties Stichting Stad, R-Newt en TedxYouth Amsterdam Een initiatief van NJR en VSBfonds

En verder… Ik Ben Geweldig zal ook in 2015 in samenwerking met het VSBfonds worden voortgezet. We willen nog meer jongeren de kans bieden om hun geweldige ideeën uit te voeren!


6

Jargonbrigade Op 17 en 18 september 2014 heeft de Jargonbrigade tijdens de Algemene Politieke Beschouwingen de publieke tribune van de Tweede Kamer bestormd! De 11 deelnemende jongeren hebben het taalgebruik van de politici beoordeeld, want door moeilijk taalgebruik en jargon zijn sommige politici niet te volgen voor jongeren, terwijl er vaak voor jongeren belangrijke zaken worden besproken. De politicus die volgens de jongeren het meest klare taal heeft gesproken, is Alexander Pechtold (D66), die daarvoor de Klare Taalprijs in ontvangst mocht nemen. Halbe Zijlstra (VVD) was de winnaar van de Zwetsprijs, helaas heeft hij de prijs niet in ontvangst willen nemen.

FACTS & FIGURES  11 jargonbrigadiers  13 media-uitingen  1 Klare Taalprijs, 1 Zwetsprijs

En verder… De Jargonbrigade lijkt een begrip te worden in Nederland! Daarom zal ook in 2015 weer een groep enthousiaste Jargonbrigadiers de Algemene Beschouwingen bestormen.

Jonge Helden Jongeren die de zorg dragen voor familieleden of mensen in hun directe omgeving, krijgen zoveel verantwoordelijkheid, dat zij bijna geen tijd over houden om ‘jong’ te zijn. Deze mantelzorgers zijn Jonge Helden, omdat ze onmisbaar zijn in hun omgeving. Tijdens interactieve theatervoorstellingen en workshops hebben jongeren van middelbare scholen ontdekt dat zij vrienden en klasgenoten hebben die zelf zo’n zorgrol op zich nemen, en dat dit niet altijd makkelijk is. Deze Jonge Helden zijn in het zonnetje gezet, en hun vrienden en klasgenoten weten nu hoe ze hen kunnen steunen. Ook hebben we de methodiek van Jonge Helden beschreven, zodat scholen, mantelzorgorganisaties en gemeenten ook in de toekomst met dit project aan de slag kunnen.

FACTS & FIGURES  7 scholen  7 gemeenten  30 ervaringsprogramm a’s  28 interactieve theatervoorstellinge n  1.600 deelnemende jongeren In samenwerking met NJR het Bureau en Mezzo

En verder…. Jonge mantelzorgers krijgen nog veel te weinig aandacht voor de bijzondere situatie waar zij in zitten. Omdat we hen de kans willen geven om te gaan voor wat hen ligt, zullen we in 2015 doorgaan met dit project.


7

Jongerentaskforce Kindermishandeling Jongeren maken zich boos over kindermishandeling. Ervaringsdeskundigen, young professionals en jongeren die tegen kindermishandeling in actie willen komen, hebben zich in 2014 daarom verenigd in de Jongerentaskforce Kindermishandeling. Door hun eigen ervaringen, kennis en connecties is een sterk netwerk ontstaan, waarmee zij samen met de overheid en andere organisaties hebben gezocht naar betere manieren om kindermishandeling tegen te gaan. Daarbij richtte de Jongerentaskforce zich het afgelopen jaar in haar lobby en gastlessen voornamelijk op aandacht voor kindermishandeling binnen het onderwijs, en hebben zij onder meer een meeting gehad met staatssecretaris Dekker, staatssecretaris Van Rijn en minister Opstelten. Zij hebben kennisgemaakt met organisaties als de Kindertelefoon en UNICEF om zichzelf op de kaart te zetten en om samen een vuist te ballen tegen kindermishandeling!

FACTS & FIGURES  10 taskforce-leden  Input van 50 professionals en overheid  Meeting met bewindspersonen Dekker, Van Rijn en Opstelten  7 media-uitingen Vanaf juli 2014 is de begeleiding overgegaan naar de Augeo Foundation

En verder… De Jongerentaskforce valt in 2015 onder de directe begeleiding van de Augeo Foundation. Wij zullen nog betrokken zijn in een adviserende rol. Natuurlijk zullen wij ons vanuit ons permanente lobbypunt Kinderrechten altijd hard maken voor een wereld waarin jongeren niet mishandeld worden, maar optimaal toegang hebben tot hun rechten.

Jongerenvertegenwoordigers en Werkgroepen Jongeren willen gehoord worden. Thuis, in hun eigen omgeving, maar ook in de wereld: bij de Verenigde Naties en in de Europese Unie. Ook in 2014 zijn de acht jongerenvertegenwoordigers weer het land door getrokken om de mening van Nederlandse jongeren over mondiale thema’s als de Post 2015 Ontwikkelingsagenda, de Europese verkiezingen, (duurzaam) onderwijs en immaterieel erfgoed te verzamelen. De meningen en ideeën die zij hoorden, namen de jongerenvertegenwoordigers mee naar gesprekken met beleidsmakers en verschillende (inter)nationale meetings en conferenties, zoals de Algemene Vergadering van de VN, de World Conference on Youth, de COP 20 in Lima, de General Assembly van het European Youth Forum en een bestuursvergadering van het Global Partnership for Education. De jongerenvertegenwoordigers werden in het opzetten en uitvoeren van hun projecten en activiteiten bijgestaan door enthousiaste, gemotiveerde vrijwilligers van de NJRwerkgroepen. De werkgroepen hielpen de jongerenvertegenwoordigers niet alleen door het geven van gastlessen en het verzamelen van input, maar zij hebben zich zelf ook ingezet voor de thema’s waar hun hart ligt. Zo heeft een groot aantal werkgroepleden geholpen bij de Museumnacht in Amsterdam en hebben zij Living Libraries


FACTS & FIGURES  8 jongerenvertegenwoordigers (waarvan 5 nieuw verkozen in 2014)  69 actieve vrijwilligers in 4 werkgroepen  22 internationale conferenties bezocht  Input van 12.370 jongeren  Output (direct bereik) van meer dan 15.000 jongeren (via gastlessen/workshops, terugkoppelingen, speeches, events, etc.)  104 media-uitingen (exclusief 75 media uitingen rond de JV AVVN/DO verkiezing en Nacht van de VN. Totaal 179 mediauitingen voor programma Internationaal) In samenwerking met verschillende partners

8

georganiseerd. Jongerenvertegenwoordigers en vrijwilligers uit de werkgroepen hebben zo ervaren dat er tal van mogelijkheden zijn om impact op grotere schaal dan alleen in hun directe omgeving te hebben. NJR heeft dit jaar ook een bestuur-meeting van het European Youth Forum (de koepel van Europese nationale jeugdraden en internationale jongerenorganisaties) gehost. En verder… De nieuwe jongerenvertegenwoordigers zijn volop ingewerkt en alle JV’s hebben mooie plannen om van 2015 een bijzonder en productief jaar te maken. NJR spant zich in om hen daarin zo goed mogelijk te steunen en via (publieke) verkiezingen waardige opvolgers te zoeken die het werk van afzwaaiende JV’s kunnen voortzetten.

Kies Jong (Gemeenteraadsverkiezingen) Het beleid van gemeenten heeft directe invloed op het dagelijks leven e van jongeren. Dat we tot ons 18 niet mogen stemmen, wil niet zeggen dat de politiek niet naar ons hoeft te luisteren! Het uitgangspunt van beleid zou altijd moeten zijn dat wij alle ruimte hebben om te gaan voor wat ons ligt. In aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen 2014 hebben enthousiaste jongeren daarom adviezen meegegeven aan de verkiesbare partijen in hun gemeente. In twee bijeenkomsten hebben de deelnemers dingen geleerd over bijvoorbeeld lokale politiek, onderzoek doen en lobby voeren. Daarnaast hebben zij een ‘jeugdparagraaf’ geschreven; een tekst over wat hun gemeentebestuur volgens hen moet realiseren voor jongeren in de gemeente. Hieruit is een top vijf van jongerenadviezen voor alle gemeenten opgesteld: 1. Jeugdwerkloosheid aanpakken; 2. Jongeren meer invloed geven in de politiek door naar ze te luisteren; 3. De uitvoering van de nieuwe jeugdwet samen met jongeren doen; 4. Dienstregeling van bussen aanpassen op schooltijden; 5. Meer alcoholvrije ontmoetingsplekken voor jongeren maken. Deze top 5 is vervolgens aan staatssecretaris Van Rijn van het ministerie van VWS aangeboden.

FACTS & FIGURES  60 deelnemers uit 15 gemeenten  15 kant-en-klare lokale Jeugdparagrafen  Nationale Top 5 jongerenstandpunte n voor gemeenten In samenwerking met SJN

En verder… Aangezien er geen gemeenteraadsverkiezingen zullen plaatsvinden in 2015, zullen we in de near future geen vervolg geven aan Kies Jong.


9

Kinderrechten in de Jeugdzorg / Buddyprogramma Wie weet er meer van wat er in de jeugdzorg beter kan en moet, dan ervaren jongeren zelf? Jongeren die te maken hebben (gehad) met jeugdzorg hebben hun ervaringen, ideeën en opvattingen gedeeld via debatten en trainingen, waarbij zij hebben leren presenteren en debatteren en trainingen hebben gekregen over inspraak en kinderrechten. Het is voor de jongeren extra spannend geweest vanwege de invoering van de nieuwe Jeugdwet die steeds dichterbij kwam. Deze wet heeft rechtstreekse consequenties voor de situatie van jongeren in de jeugdzorg, daarom stonden die jongeren te popelen om hun mening te geven en hun ervaringen te delen. In samenwerking met Trias Jeugdhulp is dan ook een publiek evenement georganiseerd over de toekomst van de jeugdzorg met aanwezigheid van relevante betrokkenen. Tijdens een publiek congres van het Landelijk Centrum Gemeentelijk Welzijnsbeleid (LCGW) hebben ook professionals en ambtenaren gezien hoe zij naar jongeren kunnen luisteren en hun mening kunnen inzetten voor een beter beleid, tijdens een workshop ‘co-creatie van beleid’ in samenwerking met NJR Het Bureau. Ook toekomstige (jeugdzorg)professionals zijn meegenomen in dit gedachtengoed, tijdens een college over het belang van het VN-Kinderrechtenverdrag op de Hogeschool van Den Bosch. Op de landelijke dag van het JeugdWelzijnsBeraad hebben wij zitting genomen in de jury en zijn uit 125 jongeren van 25 verschillende jeugdzorginstellingen 8 geweldige debaters geselecteerd e om mee te doen aan het 20 Nationaal Jeugddebat in 2015.

FACTS & FIGURES  219 deelnemende jongeren in 10 jeugdzorginstellingen tijdens 16 trainingsdagen  16 nieuwe NJR vrijwilligers/trainers hebben de programma’s verzorgd  1 evenement in Zwolle samenwerking met Trias Jeugdhulp met in totaal 72 deelnemers: 23 jongeren, 1 wethouder, 7 raadsleden, 38 (jeugdzorg)-professionals en 3 ouders  1 workshop ‘co-creatie van beleid’ voor jongeren, wethouders en jongerenwerkers  12 deelnemers aan een college over het belang van het IVRK op de Hogeschool van Den Bosch  8 jongeren geselecteerd voor het Nationaal Jeugddebat 2015.  Ontwikkeling van een buddymethodiek In samenwerking met Trias Jeugdhulp en het Kinderrechtencollectief

Om op te komen voor kinderrechten in de jeugdzorg is niet alleen nodig dat jongeren zelf invloed hebben, maar ook dat (zorg)professionals en ambtenaren oog hebben voor de enorme waarde die ontstaat wanneer zij de ervaringsdeskundigheid van jongeren benutten. In 2014 hebben we daarom verder gewerkt aan het ontwikkelen van een buddymethode binnen instellingen, zodat jongeren elkaar kunnen helpen en ondersteunen binnen de jeugdzorginstelling en hulpverlening. En verder… In 2015 werken we vanuit het Kinderrechtencollectief verder aan het versterken van de positie van jongeren die met jeugdzorg te maken hebben. Door middel van trainingen, projecten en belangenbehartiging, zullen we Kinderrechten in de Jeugdzorg blijven steunen.


10

League of Young Voters In de aanloop naar de Europese verkiezingen van 2014 hebben jongeren zich in een ambitieus initiatief verenigd: de League of Young Voters. Het doel is geweest om zoveel mogelijk jongeren naar de stembus te krijgen om zo de jongerenstem te laten horen op Europees niveau. De werkgroep Europese Zaken is afgelopen jaar lid geworden van de League, waarmee NJR de Nederlandse tak van de League is geworden. De werkgroep heeft gastlessen gegeven over de Europese verkiezingen en heeft een social media pagina opgezet met het doel jongeren te informeren en input te verzamelen. Een groep van 25 jongeren bezocht het League of Young Voters event in Straatsburg. Door deelname aan de League en het uitvoeren van de activiteiten hebben de werkgroep-leden hun ideeën voor Europa op de agenda kunnen zetten, zowel bij de Europarlementariërs in Brussel, als in Nederland.

FACTS & FIGURES  25 deelnemers waarvan 20 via de NJR werkgroepen en 5 via wedstrijd  gastlessen aan 1300 mbo studenten  informatieve Facebookpagina  1 evenement bezocht: het European Youth Event in Straatsburg

En verder… De komende tijd zijn er geen verkiezingen, dus zullen we hier op de korte termijn geen vervolg aan geven. Nacht van de VN & Verkiezing JV’S AVVN & DO Op 5 november 2014 werd de Rode Hoed in Amsterdam omgetoverd voor de Nacht van de VN. Een avond voor jongeren die niets liever willen dan zich inzetten voor grensoverschrijdende uitdagingen en thema’s. Maar ook de avond waarop de nieuwe jongerenvertegenwoordigers Duurzame Ontwikkeling en naar de Algemene Vergadering van de VN zijn verkozen. De avond is enorm goed bezocht en het avondprogramma met workshops, speeddates en lezingen heeft alles in huis gehad om jongeren het zetje te geven om een volgende stap te zetten richting hun droom. De afsluiter van de Nacht van de VN was de bekendmaking van de nieuwe jongerenvertegenwoordigers. Zij hebben wekenlang alles opzij gezet om in sollicitatiegesprekken, een voorrondedebat en tijdens campagneweken als winnaar uit de bus te komen. Saya Abdullah is die avond als jongerenvertegenwoordiger naar de Algemene Vergadering van de VN verkozen en Soscha de la Fuente als jongerenvertegenwoordiger Duurzame Ontwikkeling. Welkom!

FACTS & FIGURES  97 aanmeldingen: 31 geldige aanmeldingen voor de functie jongerenvertegenwoordiger Duurzame Ontwikkeling en 62 geldige aanmeldingen voor de functie jongerenvertegenwoordiger AVVN  4 finalisten en campagnes  700 bezoekers op de Nacht van de VN  13.949 uitgebrachte stemmen  80 genodigden als sprekers en standhouders  Ruim 20 vrijwilligers  75 media-uitingen In samenwerking met onder andere het Ministerie van Buitenlandse Zaken, OneWorld, UNICEF, ASN, UNHCR en de NVVN.

En verder… Saya en Soscha zijn inmiddels ingewerkt en wij kijken alweer vooruit naar 2015. We streven ernaar het komende jaar voort te bouwen op het succes van de Nacht van de VN en weer een nieuw succesvol verkiezingstraject en geweldige Nacht neer te zetten.


11

Nationaal Jeugddebat Deelname aan het Nationaal Jeugddebat betekent kennismaken met jouw sterke punten en die leren inzetten in een team, om samen een fantastisch voorstel over hoe het beter kan voor te leggen aan ministers en staatssecretarissen tijdens het Nationaal Jeugddebat in de Tweede Kamer. Aan dat hoogtepunt is veel vooraf gegaan. Eind 2013 is het begonnen met debatten in alle provincies, met gedeputeerden en Statenleden, over voorstellen die jongeren zelf hebben geformuleerd. Daarna hebben de geselecteerde jongeren een intensief programma gevolgd, met debattrainingen en inhoudelijke voorbereiding van voorstellen. De trainingen worden gegeven door procesbegeleiders, zelf ouddeelnemers van het jeugddebat. In het trainingstraject is een belangrijke plek ingeruimd voor het maken van een goede rolverdeling tussen de deelnemers: de een kan goed luisteren en samenvatten, een ander wil graag analyseren en argumenten aandragen, weer een ander wil graag bij die microfoon staan om het woord te voeren. Dat alles heeft geleid tot de grote dag op 14 april 2014, de dag dat politiek Den Haag heeft gestuiterd van de jonge energie. De jongeren hebben vurige debatten gevoerd met staatssecretaris Van Rijn (VWS) over gezond uitgaan, staatssecretaris Dekker (OCW) over uitdagend onderwijs, minister Opstelten (VenJ) over cybercrime, Kinderombudsman Marc Dullaert over kindermishandeling en minister Bussemaker (OCW) over emancipatie. Eind 2014 zijn we wederom gestart met de Provinciale Jeugddebatten, e om jongeren te selecteren voor maar liefst het 20 Nationaal Jeugddebat, dat zal plaatsvinden op 20 april 2015. Honderden jongeren hebben aan de Provinciale Jeugddebatten meegedaan en een deel hiervan staat alweer te popelen om in 2015 de Ministers en Staatssecretarissen het vuur aan de schenen te leggen.

FACTS & FIGURES  133 jongeren in de Tweede Kamer, waarvan 9 jongeren uit jeugdzorg  592 jongeren bij 13 Provinciale Jeugddebatten 2014  6 deelnemers zijn aangenomen als procesbegeleider, in totaal 20 procesbegeleiders  10 trainers  4 fracties, 5 debatten  Twee Ministers, twee Staats-secretarissen en de Kinderombudsman  3 vervolgafspraken  Onderwerpen van de debatten waren: gezond uitgaan, uitdagend onderwijs, cybercrime, kindermishandeling en emancipatie  130 media-uitingen

Na het debat in de Tweede Kamer willen bewindspersonen vaak met deelnemers afspreken om nog meer over hun ideeën te horen. Staatssecretaris Dekker heeft zo’n vervolgafspraak ingepland om met een paar jongeren van fractie geel verder te praten over certificaten in het onderwijs. Een aantal deelnemers van fractie groen heeft deelgenomen aan een 24-uurs challenge, waarin creatieve oplossingen zijn bedacht voor cybercrime. Daarnaast is een aantal jongeren van deze fractie op het ministerie van Veiligheid en Justitie geweest om hun ideeën over cybercrime verder toe te lichten. Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport heeft een aantal jongeren van fractie rood uitgenodigd om mee te denken over de campagne “I love my ears”. (http://www.ilovemyears.nl) En verder… ste In september 2014 zijn de Provinciale Jeugddebatten van alweer het 20 Nationaal Jeugddebat van start gegaan! Een bijzondere editie dus, waarbij we groots zullen uitpakken.


12

Niet Alleen Anders (On The Right Track) Lesbo-, homo-, bi- en transgender jongeren (LHBT) vinden het belangrijk om hun ervaringen te kunnen delen. Daarom zijn er door het hele land jongeren die online en offline ontmoetingen organiseren. Samen met Movisie, COC en Expreszo heeft NJR afgelopen jaar het online platform www.nietalleenanders.nl ontwikkeld; op deze site kunnen alle LHBT-events die in Nederland voor en door jongeren worden georganiseerd op de kaart worden gezet. Inmiddels zijn vijf pilotgroepen gestart, die door het Niet Alleen Anders-team extra ondersteund worden in het organiseren van events en ontmoetingen. Verder hebben we het afgelopen jaar in samenwerking met onze Trainerspool een training ontwikkeld over het vertegenwoordigen van de LHBT-doelgroep en het geven van voorlichting over seksuele diversiteit.

FACTS & FIGURES  Online platform nietalleenanders.nl  5 pilotgroepen deelname platform  Ontwikkelde training voorlichting seksuele diversiteit Samenwerking met Movisie, COC Nederland en Expreszo

En verder… In 2015 zullen de pilotgroepen het online platform gaan testen, voordat het platform officieel wordt gelanceerd. Ook zal de ontwikkelde training door NJR aan meer jongeren(organisaties) worden aangeboden.

ROC Werkt (Impact-day) Wie ben ik, wat kan ik en wat wil ik? Deze drie vragen staan centraal tijdens ROC Werkt. ROC-studenten worden in een tweedaagse training geprikkeld en geïnspireerd door trainers van NJR en Deloitte om het beste uit zichzelf te halen. De student ervaart dat hij ertoe doet, dat hij wat kan en dat hij zelf invloed heeft op het vormgeven van zijn toekomst. Aan het einde van de training kunnen studenten zichzelf profileren voor een stagebedrijf of een recruiter en worden op die manier voorbereid op het werkend leven. Het coach-traject op ROC TOP is overweldigend goed ontvangen en wordt nog steeds uitgezet door enthousiaste Deloitte medewerkers. Elke maand worden de studenten van ROC TOP eerst plenair en daarna één op één gecoacht door Deloitte.

FACTS & FIGURES  80 studenten  8 docenten  10 NJR Trainers  14 Deloitters  3 Coachklassen Samenwerking met Deloitte

En verder… NJR en Deloitte geloven dat alle jongeren talenten hebben en de drive bezitten om impact te hebben. Met dat vertrouwen willen we het komende jaar weer onze krachten bundelen om een bijdrage te leveren aan het terugdringen van vroegtijdige schooluitval. Komend jaar willen we drie ROC Werkt-edities organiseren in Amsterdam, Rotterdam en Den Haag.


13

Shake Up Middelbare scholieren en leerlingen van het speciaal onderwijs hebben elkaar via het project Shake Up leren kennen en zijn samen vanuit hun eigen kwaliteiten en interesses aan de slag gegaan om als koppel iets te betekenen voor andere mensen. Zo hebben ze een verzorgingshuis op zijn kop gezet en hebben voor de voedselbank cadeautjes ingepakt voor kinderen. Shake Up heeft hen een onvergetelijke ervaring gegeven, waarin ze zelf de hoofdrol hebben gespeeld. En dit keer niet als kwetsbare jongeren, maar als jongeren die kunnen gaan voor wat hen ligt.

FACTS & FIGURES  2 uitvoeringen met Mytylscholen en scholen regulier onderwijs uit Utrecht en Rotterdam  82 deelnemende jongeren  600 cadeautjes voor 95 kinderen ingezameld voor de Voedselbank.  60 senioren uit een verzorgingstehuis in het zonnetje gezet

En verder… Het project Shake Up zal tot en met december 2015 nog acht uitvoeringen hebben in totaal vijf gemeenten: Den Haag, Utrecht, Rotterdam, Leiden en Tilburg.

NJR Topics Jongeren met een passie voor hun wijk zijn in 2014 vol aan de slag gegaan om activiteiten te organiseren waar buurtbewoners echt met elkaar in gesprek konden gaan. NJR Topics heeft in samenwerking met de NJR Trainerspool deze jongeren opgeleid tot lokale ‘gespreksmakers’. Als krachtig team hebben de jongeren wijkevenementen georganiseerd, waar wijkbewoners elkaar beter hebben leren kennen. Actuele maatschappelijke thema’s die in de wijk spelen zijn zo onderwerpen geworden waar iedereen, van jong tot oud, over in gesprek heeft kunnen gaan. Deze gesprekken hebben de onderlinge banden in de wijk versterkt en hebben de weg vrij gemaakt voor gedrevenheid en plannen om de wijk beter en leuker te maken.

FACTS & FIGURES  28 jonge dialoogleiders  6 activiteiten in 6 verschillende wijken in Utrecht, Almere en Goes  419 jongeren in dialoog over identiteit, cultuur en hun wijk

En verder… Alhoewel het project in 2014 formeel is geëindigd, blijft NJR in 2015 de betrokken gemeenten volgen. De gemeente Almere gaat de gespreksmethodiek ook in andere wijken toepassen en de NJR Trainerspool zal hiervoor lokale jongerenwerkers opleiden, zodat zij zelf de Topics training aan jongeren kunnen geven.


14

NJR Trainerspool Ambitieuze jonge trainers, die zich verder willen ontwikkelen binnen het trainersvak, zijn bij NJR aan het juiste adres. Zij worden door ons opgeleid en begeleid, waardoor ze hun skills verder kunnen ontwikkelen en voor anderen kunnen inzetten. De trainers verzorgen voor jongeren en jongerenorganisaties praktische trainingen over onder andere persoonlijke ontwikkeling, communicatie, presenteren, organiseren, besturen en/of debat. Behalve het verzorgen van de verschillende trainingen op maat, was er in 2014 een bijzondere samenwerking met de grote trainers Karin de Galan en Nathan de Groot. NJR-trainers zijn door Karin de Galan getraind en gecoacht in het toepassen van de zogenoemde ‘successpiraal’. Nathan de Groot heeft de NJR-trainers getraind in onder andere improvisatietechnieken. Beide trainingen hebben een bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van de NJR-trainers.

FACTS & FIGURES  40 actieve trainers  74 verschillende trainingen op maat  2165 deelnemers aan trainingen  2 trainersweekenden  9 train-de-trainers

En verder… 2015 staat in het teken van vernieuwing. De NJR Trainerspool zal actief blijven in het ontwikkelen en uitvoeren van nieuwe trainingen, maar wil ook professioneler worden. De NJR Trainers zijn het hart van NJR en zijn verweven in alle projecten. Het doel is om de trainers en trainingen beter uit te lichten, waardoor jongeren ons nog beter kunnen vinden. Middels een nieuwe website en fris trainingsaanbod willen we de NJR Trainerspool meer centraal stellen en sterker profileren.

UUT (U-Shake) “Wij zijn verliefd op Utrecht”. UUT bestaat uit enthousiaste jongeren die de liefde voor hun stad willen delen met elkaar en iedereen die het horen wil. In beeld en tekst delen zij hun ervaringen in de stad en lichten zij uit wat er voor hen toe doet. In 2014 is het online platform van UUT gelanceerd en heeft UUT een flinke achterban opgebouwd. UUT is altijd op zoek naar verbindingen in de stad en is in 2014 een bijzondere samenwerking aangegaan met Kapitaal en FunX Utrecht.

FACTS & FIGURES  Online platform UUT.nl  41 redacteurs  12 zoldersessies  5 offline events  5.000 online bezoekers per maand  6.000+ volgers op Facebook Samenwerking met de gemeente Utrecht

En verder… UUT is niet te houden. De volgers stromen toe, UUT is een succesformule gebleken. Dat gaan we doorzetten, en UUT gaan we uitrollen in andere gemeenten in Nederland. Want jongeren die verliefd zijn op hun stad en die liefde met iedereen willen delen, willen wij die kans geven.


15

Wijffels Masterclass Besturen Een bestuursjaar is enorm spannend. Je vraagt je af of je alle verantwoordelijkheden wel aan kunt. Hoe kun je alles wat opeens op je afkomt, zo goed mogelijk handelen en ook nog je organisatie tot een hoger plan brengen? Die onzekerheid herkennen we als bestuur van NJR ook. Daarom organiseerden we dit jaar voor de derde keer op rij de Wijffels Masterclass Besturen. Tijdens deze reeks van negen masterclasses hebben de deelnemers van ervaren en inspirerende bestuurders geleerd wat bestuur en leiderschap in kan houden. Inspirerende en invloedrijke sprekers als Kim Putters en Wiebe Draijer, die zelf ook ooit als onzekere jochies onderaan de carrièreladder hebben gestaan, hebben masterclasses verzorgd over thema’s als het stellen van doelen, het boven halen van individueel talent en het extern vertegenwoordigen van je organisatie. De Wijffels Masterclass Besturen heeft ook in 2014 naast de geweldige kans voor jonge bestuurders om (praktische) bestuursvaardigheden aan te leren, ook de deelnemersde unieke kans geboden om te netwerken met de sprekers en andere deelnemers.

FACTS & FIGURES e  3 editie, in samenwerking met CNV Jongeren en SMO  20 deelnemers van 14 verschillende organisaties, waarvan 6 lidorganisaties  9 sprekers over verschillende thema’s, verdeeld over 9 masterclasses  Deelnemers in de leeftijd van 18 tot 28 jaar

En verder… In 2015 zullen we weer een Wijffels Masterclass Besturen organiseren. Zo kunnen nog meer jongeren worden geïnspireerd om hun sterke punten te ontdekken en in te zetten om het meeste uit hun bestuursjaar te halen.

Young Leaders Sommige jongeren komen niet in aanraking met kansen en mogelijkheden. Sommige jongeren krijgen niet de kans om het beste uit zichzelf te halen, om iets te doen met hun leven, om te gaan voor wat hen ligt. Sommige jongeren wonen in wijken waar niets kan en niet gebeurt, of staan zelfs op het punt om verkeerde keuzes te maken, puur uit verveling of omdat ze niet beter weten. Wij weten dat dat niet hoeft. Alle jongeren hebben sterke punten, waar zij zich misschien niet van bewust zijn omdat deze nooit worden aangesproken, maar die zij wel degelijk kunnen ontdekken en ontwikkelen. Door middel van trainingen en door deze jongeren iets te laten organiseren voor de buurt, hebben wij hen ook in 2014 boven zichzelf uit laten stijgen. Deze jongeren zijn met recht Young Leaders te noemen omdat ze andere jongeren hebben laten zien hoe makkelijk en leuk het is om je sterke punten in te zetten om iets voor een ander te doen, en zo een voorbeeld voor de buurt vormen. Vorig jaar hebben we 14 jongeren op die manier kunnen verbeteren en de buurt naar een hoger nivaue laten tillen.

FACTS & FIGURES  14 jongeren  Bereik: 140 jongeren  Nieuwe methodiek voor jongerenwerk  Drie nieuwe deelnemende gemeenten Samenwerking met Noorda & Co

En verder… Wij zijn trots op de jongeren die nu beseffen hoeveel sterke punten zij hebben en hoe zij deze voor anderen en hun buurt kunnen inzetten. Omdat het project Young Leaders zo’n succes is geweest, zullen we ook in 2015 actief worden in nieuwe wijken.


16

NIET ALLES... Niet alles wat we aanpakken wordt goud. Zo hadden we een aantal projectideeën in ons Plan 2014 staan die we niet van de grond hebben gekregen. We hoopten bijvoorbeeld om van een conferentie met de SER een jaarlijkse traditie te maken, maar konden we geen tijd en middelen vrijmaken om dat in 2014 ook echt te organiseren. We schreven over weer een nieuwe Energy Challenge, maar merkten dat onze samenwerkingspartner HIVOS toch liever betrokken wilde worden bij een ander project van ons. Dit was het project Consumptie Verplicht, waar we dus voor zijn gegaan, waardoor we de Energy Challenge moesten schrappen. Van onze mooie ideeën voor FarmVille Live, Support-programma Experienced en Senses ontdekten we, na uitgebreide gesprekken, dat onze partners en financiers anders tegen deze ideeën aan keken dan wij. De verschillen waren zo groot dat een samenwerking niet zo makkelijk van de grond zou komen. Daarom hebben we besloten om die projecten af te schrijven. Het idee voor Bijdehand+ hebben we laten rusten, omdat onze oorspronkelijke Bijdehand-formule in 2014 nog in diverse gemeenten is gebruikt. We vinden het nog steeds belangrijk om een vervolgproject hierop te ontwikkelen, maar willen daarvoor eerst graag de resultaten van die andere organisaties bekijken en gebruiken als input voor Bijdehand+; we verwachten in 2015 een nieuwe opzet te kunnen maken. Voor Young Support in de GGZ zijn er uitgebreide oriënterende gesprekken geweest en hebben we veel enthousiasme ontmoet, maar een aanknopingspunt voor financiering hebben we nog niet gevonden. We houden hoop dat we dit van de grond krijgen in 2015. Voor Onbekend Europa, Democratie en Leiderschap, Human Rights Reporters en Take the Lead II vonden we geen financieringsmogelijkheden en van deze projecten hebben we nu definitief afscheid genomen.


17

4. Onderzoek In de afgelopen jaren hebben we veel wetenschappelijke kennis verzameld om een goede basis te vinden voor ons werk. Naast die wetenschappelijke kennis hebben we onze praktijkervaring gebruikt om goed werkende methoden te ontwikkelen. Ook hebben we hulp gehad van Jaap Noorda (Noorda & Co), een vooraanstaand deskundige op het gebied van jongerenonderzoek. Hij heeft onze projecten goed bestudeerd om erachter te komen of ze echt werken, en zo ja, waarom ze dan werken. Van hoe al het onderzoek in 2014 is gegaan, kunnen we nu de balans opmaken. Het doel van NJR is om jongeren de kans te geven om het beste uit zichzelf te halen. Om dat te bereiken, zijn we de psychologie in gedoken. In de literatuur (Deci, E. L. & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behaviour. New York: Plenum.) vonden we de breed aanvaarde ‘zelfbeschikkingstheorie’. Een moeilijk woord, voor de theorie dat elk mens drie basisbehoeften heeft, namelijk autonomie, competentie en verbondenheid. Die laatste, verbondenheid, betekent simpelweg dat iedereen verbonden wil zijn met anderen. Iedereen wil dus vriendschappen en relaties aangaan en bij een groep horen. Autonomie betekent dat iedereen de drang voelt om zelf de richting van hun leven de bepalen. Ga maar bij jezelf na: je wil niet dat anderen voor jou beslissen. Competentie betekent dat iedereen prestaties wil leveren waar ze trots op zijn. Het gevoel dat je iets helemaal onder de knie hebt en daar ook voor wordt gewaardeerd, dat is competentie. Het zoveel mogelijk vervullen van deze drie behoeften bij jongeren, zorgt ervoor dat zij gelukkig en succesvol worden. Het zorgt er daarnaast ook voor, dat jongeren gemotiveerder zijn om het lot in eigen hand te nemen! Als in jouw leven alle drie de basisbehoeften vervuld zijn, dan is het voor jou makkelijk om jezelf te ontwikkelen en productief te zijn. Als er in die behoeften niet wordt voorzien, dan bestaat er een grote kans dat je ongelukkig, passief, agressief en onzeker wordt. Kortom: wetenschappers gaan er van uit dat je flink kunt ontsporen als die drie basisbehoeften niet worden vervuld. Voor ons staat dus vast dat het ontzettend belangrijk is om de basisbehoeften van jongeren op een goede manier te vervullen. Het startpunt om dat in onze projecten te doen ligt voor ons bij competentie: ontdekken wat je sterke punten zijn, die verder ontwikkelen en daarmee zelfvertrouwen winnen. We sluiten hiermee aan bij de sterke punten-beweging van het beroemde bureau Gallup. Gallup zegt dat iedereen sterke punten heeft, die je moet inzetten in alles wat je doet. Op die manier kan je pas echt aan jezelf laten zien wat je het beste kunt en je goed voelen over jezelf. Dit is een totaal andere manier van kijken dan de ‘normale’ manier, waarin de focus vooral ligt op wat mensen niet of niet goed genoeg kunnen. Iedereen moet maar voldoen aan wat ‘normaal’ is, maar dat is zo zonde! Los van alle frustratie die ‘normaal doen’ oplevert, wordt ontzettend veel energie verspild. In iets wat je niet ligt zul je nooit supergoed worden. Alle energie die je daarin steekt, had je beter kunnen steken in het nog beter worden in de dingen waar je wel aanleg voor hebt, zodat je daarin echt kunt uitblinken, het verschil kunt maken en waardering van anderen kunt oogsten. Anders gezegd: de samenleving wijst op de dingen die je niet (goed) kan en wil je ‘normaal’ maken, terwijl wij wijzen op waar je goed in bent, wat je bijzonder maakt. De sterke puntenbenadering is voor ons ook het ideale startpunt voor verbinding en autonomie, die andere twee basisbehoeften. Juist als je ziet dat iedereensterke punten heeft, dan zie je nog meer dan normaal waarom je verbinden met anderen zo belangrijk is. Iedereen heeft verschillende sterke punten en zo vormen we belangrijke aanvullingen op elkaar. Een team met allemaal verschillende mensen erin bereikt veel meer dan iemand in z’n eentje. Ook de laatste waarde, autonomie, het zelf sturen waar je leven heen gaat, speelt hierin een rol. Kiezen hoe je je leven inricht, lijkt ontzettend moeilijk. Maar wij denken dat dat wel meevalt. De dingen waar je goed in bent en warm van wordt (competentie) zijn


18

meteen ook de dingen die jou bijzonder maken en waardevol voor andere mensen (verbinding). Dan is het toch logisch dat je je daar door laat leiden als je kiest hoe je je leven inricht? Volgens ons is er geen beter kompas te bedenken. Nu we duidelijk hebben hoe de drie basisbehoeften naar voren moeten komen binnen alles wat we doen, is er nog een belangrijk ander feit dat besproken moet worden, namelijk: door wie worden jongeren beïnvloed? Guess what, de grootste invloed van jongeren komt van… jongeren! Dit is iets wat veel andere organisaties en instanties negeren, maar wat de wetenschap wel duidelijk noemt. Niet ouders, niet leerkrachten, niet autoriteiten zijn het belangrijkst, maar vrienden en andere leeftijdsgenoten. De kern van succesvol werken met jongeren ligt dus in het maximaliseren van de rol die we zelf, voor en met elkaar, spelen. Tot slot is er nog een laatste psychologische ‘wet’ waar NJR altijd rekening mee probeert te houden. Dat is het belangrijke gegeven dat ‘intrinsieke’ motivatie, dus motivatie die van binnenuit ontstaat, goed werkt en extrinsieke motivatie, dus motivatie die van buitenaf wordt opgelegd, slecht werkt en soms zelf het tegendeel bereikt van wat wordt beoogd. Op basis van al deze inzichten hebben we verwoord hoe jongeren zich het beste kunnen ontwikkelen. Daarom passen we in projecten steeds meer de volgende aanpak toe. De eerste stap is om deelnemers hun sterke punten te laten ontdekken. Vervolgens laat je ze met die sterke punten activiteiten ondernemen waarmee ze zelfvertrouwen opbouwen. Daarna laat je ze, als het kan samen met anderen, intensievere activiteiten ondernemen, waarmee ze ontdekken dat ze veel meer kunnen dan ze dachten. Het enorm triomfantelijke gevoel van iets doen wat je nooit gedacht had dat je kon en het gegroeide zelfvertrouwen leveren een enorme, intrinsieke motivatie op om meer te leren, meer te doen en je daardoor meer waard te voelen. Onderzoeker Jaap Noorda heeft onderzoek gedaan naar de succesformules van onze projecten Ik Ben Geweldig en Young Leaders. De projecten blijken een groot effect op het zelfvertrouwen van deelnemers te hebben, op hun motivatie om actief te zijn en op hun gevoel betrokken te zijn bij de wereld om hen heen. Een belangrijke uitkomst is dat ze zelf verrast zijn over hoe ze boven zichzelf uitstijgen en dat vooral ook de mensen om hen heen aangeven dat ze nooit voor mogelijk hadden gehouden dat ‘hun’ jongeren zoveel konden. Dat geeft het zelfvertrouwen een enorme boost. Een andere belangrijke uitkomst is dat de aanpak van NJR effectief is bij een hele diverse groep jongeren; juist ook jongeren die normaal gesproken niet door organisaties worden bereikt, voelen zich wel aangesproken door onze onderzochte projecten. De eindpublicatie van Noorda over de methode van NJR bij het project Young Leaders verschijnt naar verwachting in de zomer van 2015 bij VU University Press. Het afgelopen jaar zijn we ook bezig geweest om een toegankelijke ‘sterke puntentest’ te ontwikkelen die geschikt is voor jongeren. Wie deze test maakt, krijgt te horen welke van de 20 sterke punten hem passen. Van elk sterk punt hebben we beschrijvingen gemaakt die weergeven wat je bent, wat je kan en wat je te bieden hebt. De test wordt gebruikt in het NJR Platform, waarover je in het volgende hoofdstuk meer kunt lezen. Op het platform worden voor de verschillende sterke punten ook challenges weergegeven: dingen die je zelf kan doen om je verder te ontwikkelen in dat sterke punt. En activiteiten/evenementen worden aangeboden op basis van sterke punten, in plaats van op basis van thema’s. Van de test hebben we ook een spelvariant gemaakt: een kaartspel waarmee je de sterke punten van jezelf en anderen kunt benoemen. De kaarten van dit spel zijn ook te gebruiken als complimenten-kaartjes. In 2015 zullen we alle ontwikkelde materialen en methoden inzetten in projecten, blijven testen op verschillende doelgroepen en dan op basis van de uitkomsten van die testen eventueel weer aanpassen.


19

5. Merk & Imago NJR biedt jongeren de kans om te gaan voor wat hen ligt, om zo hun beste zelf te worden. Dat mag gehoord en gezien worden! Daarom zoeken we de media op om Nederland te laten weten wat we allemaal doen. In kranten, op het internet, in radioprogramma’s en op tv kun je onze projecten terugvinden en de verhalen horen van enthousiaste deelnemers. Dat is wat we belangrijk vinden: laten zien welke mooie dingen mogelijk zijn. In 2014 hebben de keuze gemaakt ons meer te richten op social media, dan op de traditionele media. Die verandering is alleen maar logisch als we hét netwerk willen worden dat een cruciale wending geeft aan de ontwikkeling van jongeren. We willen jongeren bereiken en dat doen we door op kanalen actief te zijn waarop zij ook actief zijn. De traditionele media bereiken is daarom minder belangrijk. In dit hoofdstuk laten we zien op welke manieren we de publiciteit hebben opgezocht.

FACTS & FIGURES









IMAGO Samen met onze lidorganisaties hebben we in 2014 weer laten zien dat jongerenorganisaties enorm veel te bieden hebben. Wij focussen op wat echt belangrijk is: jongeren de kans geven om te ontdekken wat hun sterke punten zijn en ze die laten ontwikkelen. Want wat is er nou leuker dan nieuwe vrienden maken, lol hebben terwijl je iets goeds doet en als klap op de vuurpijl ook nog iets (over jezelf) leren, ontdekken dat je veel meer kan dan je dacht? Dit willen we zoveel mogelijk delen, online en offline, zodat het beeld dat jongeren hebben van ons en onze lidorganisaties, ook echt klopt met de werkelijkheid. In alles dat we naar buiten brengen, proberen we een herkenbare toon te laten klinken. Speels, simpel, informeel, kwetsbaar en magisch, dat zijn de vijf kernwoorden die naar voren moeten komen in onze ‘tone of voice’. Met andere woorden: we willen overkomen zoals we zijn.



 



2 communicatieadviseurs, 2 stagiaires, 1 manager en 1 bestuurslid die zich (soms parttime) inzetten voor communicatie. Scherpe herformulering van ons merkverhaal In 2014 hebben we voor het eerst een social mediabeleid geschreven Een tiental jongeren die ons platform testen Inspiratiesessie met betrekking tot het merkverhaal en het platform 20 sterke punten Sterke groei volgers op Facebook en Twitter (van 1.400 naar 2.400 likes op Facebook) Sinds 2014 hebben we een Instagramaccount 538 media-uitingen (kranten, tv en radio) 1 TEDtalk

 En verder… Wat niet bij ons hoort, is altijd een dwarse mening hebben en overal tegenaan schoppen. We nemen af en toe een duidelijk standpunt in over dingen die  jongeren aangaan. Zo hebben we in 2014 duidelijk gemaakt dat minister Bussemakers leenstelsel een heel slecht idee is en ook waarom dat zo is. Maar daarover hebben we geen artikel geschreven waarin we haar tot op de enkels afbrandden. Dat is nou eenmaal niet onze stijl. Wanneer we wel de traditionele media opzoeken, zullen de artikelen in de meeste gevallen gaan over de activiteiten die we organiseren. Daarbij zullen we veel meer dan vroeger de kans grijpen om te delen waarom we die activiteiten doen: waar we voor staan en welke idealen ons drijven. Zo kunnen jongeren, maar ook volwassenen, organisaties, overheden en bedrijven zien dat steeds meer jongeren gaan voor wat hen ligt.


20

MERK Wij zijn als NJR een super grote en diverse organisatie, open voor jongeren van totaal verschillende achtergronden en overtuigingen. Daardoor kan het lastig zijn om het merk sterk af te bakenen. Toch hebben we op dat vlak in 2014 grote stappen gezet. Begin dat jaar beschreven we onze missie als: ‘ertoe willen doen, door te gaan voor wat je ligt en daarmee anderen te raken’. Het huidige bestuur heeft gekozen om dit verhaal nog verder tot de essentie terug te brengen. We hebben lang op twee gedachten gezeten: het ‘ertoe doen voor anderen’ en ‘persoonlijke ontwikkeling’. We hebben gekozen voor het tweede, wat logisch is vanwege onze eerste doelgroep voor het platform (16 tot en met 21 jaar) en omdat wij aan de voorkant willen zitten van het pad dat jongeren bewandelen. Daar past persoonlijke ontwikkeling beter bij, omdat je eerst richting nodig hebt, voordat je ertoe gaan doen. Daarom is onze missie nu: ‘gaan voor wat je ligt om daarmee je beste zelf te worden’. We geloven dat iedereen is geboren met talenten, dat iedereen dus sterke punten heeft. Ook geloven we dat je je beste zelf kunt worden, als je de kans krijgt om erachter te komen wat die sterke punten zijn én je de kans krijgt om die te ontwikkelen. En we geloven dat als iedereen op z’n best is, we de best mogelijke wereld hebben. Wij hebben 20 sterke punten onder woorden gebracht en voor het eerst aan de wereld laten zien als nieuwjaarskaart in de vorm van een sterke punten-spel. Met dit spel dagen we jongeren uit om sterke punten uit te kiezen die ze bij zichzelf of bij anderen vinden passen. Dat iedereen super enthousiast was, werd al gauw duidelijk. Wat ons verraste was dat niet alleen jongeren hier warm voor lopen. Op ministeries zijn ze dankzij ons achter de sterke punten van collega’s gekomen. Bij een groot commercieel bedrijf is ons spel in januari gebruikt om collega’s beter te leren kennen, maar ook om complimenten met elkaar uit te wisselen. We hebben iets gemaakt waar veel meer mensen door worden geraakt dan we durfden te hopen. Het is een mooie bevestiging dat we goed bezig zijn. Op ons platform, waar in 2014 hard aan is gewerkt, nemen de sterke punten dan ook een centrale rol in. Lees daar meer over onder het kopje ‘website/platform’. En verder… Wat zijn we trots op ons merkverhaal! Het staat als een huis en we zijn ervan overtuigd dat we op de goede weg zitten. Juist omdat voorgaande jaren ons merkverhaal nog heel breed en daarmee ook nog iets te vaag was, is het belangrijk om vanaf nu ons ‘nieuwe’ merkverhaal overal in terug te laten komen. Van een kort berichtje op Instagram, tot de gedachte die ten grondslag ligt aan al onze projecten. In 2015 willen we daarvoor de puntjes op de i zetten. Daarbij hoort ook het onder de loep nemen van onze huisstijl en het vinden van een pakkende slogan. Het Brandbook is om die reden uitgesteld naar het moment waarop alles af is. Pas dan kunnen we alle onderdelen van ons merk, inclusief huisstijl, gaan bundelen, zodat we alles vanuit een duidelijk ‘NJR-gevoel’ naar buiten kunnen brengen. WEBSITE/PLATFORM Vaak kost het veel moeite om belangrijke keuzes te maken. We doen dan vaak maar wat anderen van ons verwachten of willen zien. Maar het is toch zonde om een weg in te slaan die helemaal niet bij je past? Daarom hebben we ons in 2014 gestort op een platform waarop je erachter kunt komen wat jouw sterke punten zijn. Waarom moet ons nieuwe verhaal de vorm van een platform krijgen? Omdat jongeren online op zoek zijn naar informatie, maar vooral ook naar plezier en contact. Op ons platform kom je er, aan de hand van een korte vragenlijst, achter wat jouw drie sterke punten zijn. Als je dat eenmaal weet, kun je een profiel aanmaken en events en challenges zoeken die helemaal aansluiten bij wat jou ligt. Daarnaast kun je in contact komen met anderen die jouw sterke punten delen, of die juist


21

een aanvulling vormen op jouw sterke punten. Daarnaast is het ook op de lange termijn de bedoeling dat jongeren zelf content gaan aanmaken, zodat het met recht hét netwerk van jongeren wordt. En verder… In 2014 heeft een designbureau hard gewerkt aan een zogenaamd ‘minimum viable product’. Dat betekent dat ons platform nu heel basic is. Er zijn nog geen fancy extra’s, maar het stevige fundament staat. In 2015 willen we dit platform gaan uitwerken zodat er veel meer dingen mogelijk worden. We willen steeds meer jongeren gaan bereiken en de gebruikers zoveel mogelijk betrekken bij het verbeteren en ontwikkelen van ons platform. SOCIAL MEDIA In 2014 zijn we een nieuwe weg ingeslagen op het gebied van social media. NJR kwam online, waar jongeren juist enorm actief zijn, over als een grijze organisatie. Maar dat zijn we helemaal niet. Alle reden om dat totaal te veranderen! Daarom is er in 2014 een social mediabeleid opgesteld, waarin staat dat we op social media over willen komen zoals we zijn: een organisatie die gerund wordt door jonge mensen die allemaal het NJR-gevoel hebben. Het beleid sluit natuurlijk naadloos aan op het merkverhaal. De ‘tone of voice’ die daarin is uitgewerkt, is hoe we onze berichten op social media schrijven. Een hoofdlijn van het social mediabeleid is het ‘persoonlijker’ maken van NJR. We willen goed laten zien waar we allemaal mee bezig zijn, maar dan vooral ook vanuit de beleving van de jongeren die samen NJR vormen. Elke medewerker, vrijwilliger, jongerenvertegenwoordiger, trainer, stagiair, deelnemer en bestuurder van NJR heeft een eigen inspirerend verhaal te vertellen, iedereen heeft eigen redenen om mee te doen en niets is zo interessant als horen wat hen drijft. Daarvan willen we dus steeds meer laten zien. Social media werkt steeds meer met beeld: foto’s en filmpjes worden ontzettend vaak gedeeld. Waar we een tekst vroeger misschien opleukten met een plaatje dat we van Google hadden geplukt, dient de tekst nu juist meer als achtergrond bij een beeld. Op Facebook en Twitter waren we al actief, maar sinds 2014 hebben we ook een eigen Instagram-account. Onder ‘njr.nl’ kun je ons vinden. Daar geven we een paar keer per week een kijkje in ‘het leven’ van NJR. Zo kun je foto’s vinden van wat we zien en meemaken tijdens projecten, maar kan er ook een foto van onze lunch voorbij komen. Voor de vacaturepool die we in het Plan 2014 beschreven zijn we tot een ander inzicht gekomen: een aparte site of zelfs een kopje daarvoor aanmaken op onze site werkt niet goed. Dit moest dynamischer worden aangepakt en daarom hebben we ervoor gekozen om vacatures van NJR en van onze lidorganisaties alleen nog maar te delen via social media (vooral Facebook). En dat werkt! Het afgelopen jaar is het aantal likes op onze Facebook-pagina verdubbeld en krijgen we steeds meer volgers op Twitter en Instagram. En verder… In 2015 gaan we het ‘persoonlijker maken’ naar een hoger niveau tillen. Zo beginnen we bijvoorbeeld op social media een serie waarin we onze medewerkers, bestuursleden, vrijwilligers en jongerenvertegenwoordigers laten zien, met een korte quote en mooie foto.


22

6. Belangenbehartiging Wij staan midden in een geweldig netwerk van honderdduizenden jongeren die willen gaan voor wat hen ligt. Wij willen zorgen dat jongeren hier volop de kans voor krijgen. Zo zijn er wetten en regels die kunnen worden veranderd om jongeren meer mogelijkheden te bieden. Instanties kunnen hun werk beter doen, als ze input krijgen van jongeren. Organisaties kunnen jongeren enorme mogelijkheden bieden, als ze weten hoe ze dat moeten doen. En wij gaan al onze invloed gebruiken om dat te bereiken. KINDERRECHTEN Kinderen en jongeren hebben rechten. Denk bijvoorbeeld aan het recht om niet mishandeld te worden of het recht op voedsel en een dak boven je hoofd. Het is ongelofelijk belangrijk dat deze rechten voor alle kinderen en jongeren gelijk gelden, dat kinderen en jongeren hun rechten kennen en hiervan gebruik kunnen maken. Alleen als je volledige toegang hebt tot je rechten, heb je de beste kansen om te gaan voor wat je ligt. Wij zien enorme kansen om de kinderrechtensituatie voor alle kinderen te verbeteren. Daarom zetten wij ons op alle niveaus in om kinderrechten te beschermen. Wij vinden dat bij alle beslissingen die jongeren aangaan, het uitgangspunt moet zijn dat hun rechten gegarandeerd zijn. Deze visie hebben we uitgedragen in gesprekken met onder meer staatssecretarissen en ministers, de Kinderombudsman en allerlei organisaties. Bovendien zijn wij als onderdeel van het Kinderrechtencollectief naar het VN-Kinderrechtencomité in Genève geweest. In Genève hebben we onze visie gegeven over alle risico’s en kansen die er op dit moment in Nederland voor kinderen en jongeren zijn. Om al die ontwikkelingen in kaart te brengen heeft NJR zowel een Jongerenrapportage opgesteld, als een diverse groep jongeren de kans geboden om mee te reizen naar Genève en zelf hun ervaringen te delen. Bij alles wat we hebben gedaan, hebben we de input van de jongeren die zelf midden in de beschreven ontwikkelingen staan centraal gesteld: van jeugdzorg tot reglementen waar jonge transgenders zich naar moeten voegen. FINANCIËLE ONDERSTEUNING VAN ACTIEVE JONGEREN(ORGANISATIES) Een goede manier om je sterke punten te ontdekken en te ontwikkelen, is door vrijwilligerswerk of een bestuur van een (jongeren)organisatie te doen. Om zoveel mogelijk jongeren deze kans te bieden, is financiële ondersteuning van actieve jongeren(organisaties) een belangrijk middel. Dit lobbypunt is in 2013 vooral gericht geweest op de bestuursbeurzen (ook wel de afstudeersteun genoemd) die het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap verstrekt. In 2013 hebben wij onze lidorganisaties gewezen op deze steun en hebben wij hen ondersteund bij het aanvragen van de beurzen. Hiernaast hebben wij gelobbyd om de regels rondom een aanvraag te versimpelen en de bekendheid van de beurs te vergroten. In 2014 hebben we ervoor gezorgd dat deze ontwikkeling werd doorgezet. We bieden doorlopend steun aan onze lidorganisaties om aanvragen voor bestuursbeurzen te doen en we kloppen bij het ministerie aan als actieve jongeren benadeeld worden. In 2014 ontvangen 34 jongerenorganisaties de beurs, waarvan 11 organisaties lid zijn van NJR. Daarnaast hebben we in 2014 een aanvraag ingediend bij de Nationale Postcode Loterij. Deze aanvraag hebben we ingediend in de hoop meer geld te verkrijgen om meer jongeren en -projecten financieel te kunnen ondersteunen. Deze aanvraag is helaas niet gehonoreerd. We voeren tegelijkertijd ook een lobby voor het vrijkomen van aanvullende loterijlicenties, waarbij onze inzet is dat er een loterij komt waar de sector Jeugd beneficiant is van de afdracht.


23

DUURZAAM ONDERWIJS Wij hebben afgelopen jaar onze krachten gebundeld met onze lidorganisaties, jongerenvertegenwoordigers Duurzame Ontwikkeling en wat andere partijen in een Groene Coalitie. Met deze Groene Coalitie wilden we ervoor zorgen dat ministeries zouden toezeggen dat zij meer aandacht gaan besteden aan duurzaamheid en gerelateerde onderwerpen in het onderwijs. Dit met groot succes, want in 2014 is het ‘Partij overstijgend Verdrag inzake Duurzaamheid in het Onderwijs’ van de Groene Coalitie in de Tweede Kamer aangenomen door een grote meerderheid. Op dit moment zijn gesprekken in volle gang met de ministeries van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en Infrastructuur en Milieu over de verdere invulling en uitvoering van dit verdrag. De ministeries hebben al zaken toegezegd over de implementatie van duurzaamheid in nieuw (onderwijs-)beleid, dus wij zijn erg trots op dit resultaat! GEMEENTELIJK POSITIEF JEUGDBELEID Positief jeugdbeleid gaat over jongeren de best mogelijke kansen bieden om tot hun recht te komen. Dit kan alleen door in dat beleid uit te gaan van wat jongeren ligt en daar op voort te bouwen. Zeker nu gemeenten door de overheveling van taken en verantwoordelijkheden vanuit de rijksoverheid steeds belangrijker zijn geworden voor jongeren, hebben wij hard ingezet op dit gemeentelijk positief jeugdbeleid. Dat hebben we gedaan door best practices te verzamelen en een podium te bieden als inspirerend voorbeeld voor gemeenten, zoals bij de Jong Lokaal Bokaal. Ook hebben we dat gedaan door inzichten op het gebied van succesvol jeugdbeleid te delen met gemeenten om zo samen een nog betere invulling kunnen geven aan de praktische uitvoer van de nieuwe Jeugdwet, zoals bij het Impact Ontwikkelingsprogramma. En dat hebben we gedaan door ervoor te staan dat beleid voor jongeren nooit zonder de betrokkenheid en visie van jongeren tot stand kan en mag komen, onder andere door de mening van jongeren te vragen via het NJR Panel. Jong Lokaal Bokaal

Jongeren willen ontdekken wat hen ligt, dat kunnen ontwikkelen en daar de ruimte en mogelijkheden voor krijgen. Juist nu de verantwoordelijkheid van het jeugdbeleid bij gemeenten ligt, moet de stem van jongeren daar gehoord en meegenomen worden.

FACTS & FIGURES  Staatssecretaris Martin van Rijn reikte in januari 2014 de prijs uit aan de gemeente Zaanstad. 

Nadat staatssecretaris Martin van Rijn in januari 2014 de zesde Bokaal heeft uitgereikt aan de gemeente Zaanstad,


35 nieuwe nominaties, vanuit 23 gemeenten

24

konden jongeren, professionals en ambtenaren uit het hele land vanaf september 2014 opnieuw hun gemeente nomineren. Dit keer voor de zevende editie van de Jong Lokaal Bokaal en dat leverde 23 unieke nominaties op. Een groep gemotiveerde studenten Pedagogiek hebben beleidsstukken, websites en flyers van 12 geselecteerde gemeenten kritisch onder de loep genomen en zijn vervolgens de gemeenten zelf ingedoken. De gemeenten namen de studenten een dag mee in de wereld van het jeugdbeleid door een bezoek te brengen aan onder andere een jongerenraad, projecten van het jongerenwerk en platforms en initiatieven voor en door jongeren. Door middel van presentaties, speeddates, het deelnemen aan dialoogsessies en activiteiten hebben de studenten het lokale beleid van dichtbij kunnen meemaken en hebben zij hun conclusies in juryrapporten verwerkt. Ruim 40 ambtenaren, professionals en jongeren namen samen met de 180 studenten deel aan workshops en inspiratiesessies, georganiseerd door NJR, NJR Het Bureau, Erasmus+ Jeugd en de studenten zelf. De prijs voor de gemeente met het beste positief jeugdbeleid van 2014 is in januari 2015 uitgereikt door Léon Wever (VWS) aan de gemeente Zwolle, waar ook Goes en Stichtse Vecht als runners-up trots mochten zijn op hun plekken in de Top 3.



12 gemeenten namen als halve finalisten deel aan het onderzoeken selectietraject



180 studenten pedagogiek klaargestoomd voor hun gemeente-bezoeken



6 HU studenten Facility Management organiseerden de prijsuitreiking



Ruim 40 vertegenwoordigers vanuit de gemeenten namen deel aan het project



Winnaar 2013/2014 Zaanstad kreeg een podium op onder andere de VoorDeJeugd-dag en een congres van LCGW West



94 media-uitingen



In samenwerking met de Hogeschool Utrecht

En verder… Hoe het nieuwe jeugdbeleid gaat uitpakken weten we niet, maar dat het mooie kansen biedt is voor ons wel duidelijk. Wij hopen dat zoveel mogelijk gemeenten gebruik gaan maken van jeugdbeleid dat uitgaat van de kansen van jongeren, in plaats van jongeren als problemen te zien. Wij gaan in ste 2015 voor de 8 editie van de Jong Lokaal Bokaal om zo gemeenten uit te dagen die positieve benadering te (blijven) kiezen en elkaar met geweldige voorbeelden te inspireren.


25

Impactprogramma & Ondersteuningstool

Met het Impactprogramma gaan we voor een nieuwe benadering van jeugdbeleid. De nieuwe jeugdwet kan een succes worden als gemeenten erin slagen om jongeren maximale ontwikkelingskansen te bieden. En de basis daarvoor leg je met een goede interactie tussen jongeren, professionals en gemeenten, door ons inmiddels de heilige drieëenheid van het jeugdbeleid gedoopt. Het Impactprogramma brengt de inzichten en ervaringen van deze drieëenheid bij elkaar in een dynamisch en spannend programma met scenariogames, work labs, trainingen, etc. Ons jongerenplatform biedt inzicht hoe jongeren zich kunnen ontwikkelen, NJR geeft daaraan duiding en de professionals en beleidsmakers krijgen hun eigen platform om ideeën en dilemma’s met elkaar te delen. De Ondersteuningstool voor gemeenten die in 2014 door NJR is ontwikkeld, is het inhoudelijke startpunt van het hele programma. In het najaar van 2014 is het project gestart. Acht gemeenten hebben al in 2014 toegezegd deel te nemen, het werkprogramma is opgezet en een prototype van het online NJR Platform is ontwikkeld.

FACTS & FIGURES  8 gemeenten hebben toegezegd deel te nemen 

Ontwikkeling van het werkprogramma, met scenariogames, work labs en train de trainers



Verwey-Jonker heeft een specifieke tool ontwikkeld die binnen het Impactprogramma beschikbaar zal komen



Prototype NJR Platform is ontwikkeld en getoetst in focusgroepen

En verder… In 2015 wordt het echt spannend: dan gaan we de werkprogramma’s uitvoeren in gemeenten, houden we een impactonderzoek en sluiten we af met een landelijke NJR Impactday. De Ondersteuningstool en andere methodes en best practices die ingezet worden tijdens het programma, worden getest en doorontwikkeld en in 2015 onder alle gemeenten verspreid.


26

NJR Panel In 2014 hebben jongeren hun mening kunnen geven in vijf onderzoeksenquêtes van het NJR Panel. We onderzochten hun mening over gezond uitgaan, kwaliteit van onderwijs, cybercrime, kindermishandeling en politieke betrokkenheid. Inzichten die uit de onderzoeken zijn voortgekomen, zijn op allerlei manieren gebruikt. In het Nationaal Jeugddebat werden discussies met ministers en staatssecretarissen op de onderzoeken gebaseerd. In de Europese Gestructureerde Dialoog zijn resultaten gebruikt. Ook beleidsmakers en media hebben er hun voordeel mee kunnen doen. Omdat wij de mening van jongeren hebben vertaald naar harde cijfers, is het effect dat de visie van jongeren simpel en direct kan worden meegenomen in het maatschappelijk debat en bij beleidsvorming.

FACTS & FIGURES  5 onderzoekensenquêtes 

Gezond Uitgaan



Kwaliteit van Onderwijs



Cybercrime



Kindermishandeling



Politieke Betrokkenheid



Mening van 2592 jongeren is gepeild Samenwerking met 1VandaagJongerenpanel

En verder… Om de unieke kijk van jongeren te bundelen en krachtig uit te dragen, bieden we ook in 2015 jongeren weer de kans zich via onze panelonderzoeken uit te spreken.

Gestructureerde Dialoog Jongerenvertegenwoordigers Europese Zaken en vrijwilligers van de werkgroep Europa zijn op zoek gegaan naar ideeën en standpunten van jongeren over het thema ‘sociale inclusie’. In andere woorden: hoe zorgen we dat alle jongeren een leven kunnen leiden dat recht doet aan wat zij kunnen en willen. In de tweede helft van 2014 heeft NJR experts en organisaties geconsulteerd over politieke betrokkenheid en toegang tot rechten. De uitkomsten zijn vastgelegd en gedeeld tijdens Europese Jeugdconferenties, waar jongeren uit verschillende Europese landen met elkaar en met beleidsmakers hebben gesproken over hun prioriteiten. Op basis van de uitkomsten van de conferentie in Rome is een begin gemaakt met een consultatie onder 750 jongeren over politieke betrokkenheid. Deze consultaties hebben we verrijkt door een link te leggen naar de Jong lokaal Bokaal; informatie van studenten is gedeeld met onze Europese partners. Daarmee is duidelijker geworden welke uitdagingen er zijn en hoe jongeren denken over issues die hen raken.

FACTS & FIGURES  946 Nederlandse jongeren gaven input middels NJR Panel  55 experts en beleidsmakers zijn geconsulteerd  2 Europese jeugdconferenties in Griekenland en Italië met 100 jongeren en beleidsmakers uit heel Europa  Europees project met 4 partners: VWS, NJi, VNG en NJR

En verder… In 2015 organiseren we activiteiten voor de volgende cyclus van de Gestructureerde Dialoog. Daarin wordt ook toegewerkt naar het Nederlandse EU-voorzitterschap op Jeugd in 2016 waarin NJR een grote rol zal spelen.

Samenwerking met de Jong Lokaal Bokaal


27

BANEN VOOR JONGEREN Wij lobbyen niet rechtstreeks voor nieuwe banen, maar vinden wel dat het onderwerp kansen op de arbeidsmarkt hoog op de politieke en publieke agenda hoort te staan. Daarom vragen we aandacht voor dit onderwerp waar we maar kunnen. Zo hebben we het project Hete Pepers opgezet met onze lidorganisaties CNV Jongeren en FNV Jong in samenwerking met Microsoft en SterkTeam en zijn we eind 2014 begonnen met de voorbereidingen van een debat over jeugdwerkloosheid met minister Asscher als onderdeel van het Nationaal Jeugddebat. FACILITEREN VAN LIDORGANISATIES

FACTS & FIGURES  Ongeveer 120 keer

Inmiddels hebben we 36 unieke lidorganisaties die ieder een eigen doelgroep vertegenwoordigen, variërend van Scouting Nederland tot Jongeren Milieu Actief en van de JongerenCommissie tot FNV Jong. Door deze uiteenlopende onderwerpen en achtergronden werken wij ook op uiteenlopende manieren en gebieden met onze lidorganisaties samen. Dit wordt duidelijk aan de hand van de manier waarop wij hen hebben gefaciliteerd. Hosting (vergader)ruimtes Lidorganisaties hebben ook in 2014 gebruik kunnen maken van ons pand om samen te komen, bijvoorbeeld voor hun algemene ledenvergadering, een training of een andere bijeenkomst. In totaal hebben we ongeveer 120 keer het pand opengesteld, waarbij een bestuurslid of vrijwilligers die voor hun eigen activiteiten in het pand aanwezig waren hebben gehost. Trainingen Om het ontwikkelen en verbeteren van skills die nuttig zijn voor onze lidorganisaties te ondersteunen, hebben we ook in 2014 onze lidorganisaties weer twee gratis trainingen aangeboden. De trainingen zijn verzorgd door de jonge, enthousiaste trainers van onze Trainerspool. Deze trainingen worden op maat gemaakt voor de lidorganisaties, maar gaan allemaal uit van ieders sterke punten.

gehost: lidorganisaties in avonden en weekenden gebruik laten maken van het NJR-pand 

9 trainingen gegeven aan 7 verschillende lidorganisaties



3 Algemene Ledenvergadering en met onze lidorganisaties



30 lidorganisaties voorzien van publiciteitsadvies



3 lidorganisaties voorzien van

Advies Lidorganisaties hebben bij ons terecht gekund voor advies over onder andere financiën en publiciteit. Zo hebben we het fondsenboekje 2014 uitgebracht en hebben we met lidorganisaties meegedacht over het bereiken van de media en het schrijven van persberichten.

persoonlijk

Bestuursnieuws Om activiteiten, vacatures, oproepen en dergelijke van lidorganisaties onder de aandacht te brengen, is er in 2014 vanuit NJR regelmatig een digitale nieuwsbrief voor de lidorganisaties verschenen.

financieel advies

Algemene Ledenvergadering (AV) De leden hebben zoals ieder jaar op de AV het beleid van NJR bepaald, door te stemmen over voorgestelde plannen, het verkiezen van de nieuwe


financieel advies en 15 lidorganisaties voorzien van door de fondsenbijeenkom sten 

4 edities van het Bestuursnieuws



23 deelnemers aan

28

jongerenvertegenwoordigers, bestuursleden en nieuwe lidorganisaties. Daarnaast waren de AV’s een prachtig netwerkmoment voor de bestuurders van onze lidorganisaties. Lobbyborrels Tijdens de lobbyborrels hebben lidorganisaties op een informele manier meegedacht en meegewerkt aan de lobbylijnen van het bestuurslid Belangenbehartiging. Lustlounge Ieder jaar vieren we aan het begin van het kalenderjaar feest. Ook dit jaar heeft de Lustlounge plaatsgevonden, met als thema Underground Lust, het moment voor alle NJR-betrokkenen en lidorganisaties om op een informele manier kennis te maken en mogelijke samenwerkingen aan te gaan. Fondsensessies Om de samenwerking tussen onze lidorganisaties en fondsen (die zich richten op initiatieven van jongeren) te verbeteren hebben we in 2014 wederom enkele fondsensessies georganiseerd. Lidorganisaties hebben vragen kunnen stellen en meer informatie in kunnen winnen over het aanvragen van subsidies. Daarnaast heeft NJR in 2014 een fondsenboekje samengesteld voor alle lidorganisaties. Dit boekje biedt een overzicht van alle relevante fondsen en de voorwaarden waaraan een succesvolle aanvraag minimaal moet voldoen.

de Wijffels Masterclass Besturen, waarvan 11 van 7 verschillende lidorganisaties 

2 lobbyborrels



80 aanwezigen op onze altijd hete Lustlounge



1 inloopborrel waarop 25 vertegenwoordigers van 7 verschillende lidorganisaties aanwezig waren.

Projecten Ook bij het organiseren van projecten hebben wij samenwerking gezocht bij onze lidorganisaties. Zo hebben wij met CNV Jongeren en FNV Jong het project Hete Pepers in samenwerking met Microsoft opgezet, werken we voor On The Right Track samen met Expreszo en hebben verschillende lidorganisaties feedback kunnen geven op voorstellen van het Nationaal Jeugddebat. Inloopborrel In 2014 is de eerste editie van de inloopborrel georganiseerd. Een terugkerende borrel waarbij de lidorganisaties de kans krijgen om elkaar en andere betrokkenen van NJR op een informele manier te ontmoeten. NJMO-fonds Met het NJMO-fonds willen we duurzame initiatieven van onze lidorganisaties ondersteunen. Onze lidorganisaties JMA, Jonge Atlantici, Stichting JASON en Studenten voor Morgen hebben in 2014 een toekenning van het NJMO-fonds gekregen voor hun mooie duurzame projecten. En verder… Onze lidorganisaties zijn onnoemlijk belangrijk; zij maken NJR wat het is. Het zal altijd een belangrijk speerpunt van ons blijven om met onze lidorganisaties op te komen voor onze principes, en om onze lidorganisaties zoveel mogelijk te faciliteren en te ondersteunen bij wat zij doen. Samen zijn we meer en schrijven we geschiedenis; goede samenwerking zal altijd belangrijk blijven.


29

7. Middelen Om zoveel mogelijk jongeren de kans te geven om hun beste zelf te worden, hebben we middelen nodig. Mensen, kennis en geld zijn noodzakelijk om onze ambities uit te laten komen. Onze mensen zijn enthousiaste jongeren die stuk voor stuk gaan voor wat hen ligt en anderen daarmee inspireren. Kennis past bij onze drang om onszelf steeds meer te verbeteren, steeds meer jongeren te bereiken en onze werkwijze daarom steeds meer te verbeteren. Onze financiering hebben we in 2014 weer rond gekregen, omdat steeds meer mensen in ons verhaal geloven en ons werk willen ondersteunen. Hieronder lees je hoe we er het afgelopen jaar voor hebben gezorgd dat onze middelen in orde waren.

VRIJWILLIGERS Onze vrijwilligers zijn onze trots, want zij practicen wat wij preachen. Stuk voor stuk zijn zij jongeren, die hun sterke punten inzetten om van onze projecten een groots succes te maken. Om onze geweldige vrijwilligers een steuntje in de rug te geven bij het ontdekken van hun sterke punten, hebben wij iedereen onze nieuwjaarskaart gestuurd, die de vorm heeft van een sterke punten-spel. Door dit spel te spelen of de kaartjes als complimentenkaartjes weg te geven, krijgen onze vrijwilligers meer inzicht in hun sterke punten, zodat ze deze helemaal kunnen inzetten in hun dagelijks leven en voor NJR.

FACTS & FIGURES  

Meer dan 460 vrijwilligers Ondersteunend bij 13 projecten

En verder… Wij vinden het fantastisch dat er zoveel geweldige, gedreven en enthousiaste jongeren zijn die zich keihard inzetten om van de projecten van NJR een groot succes te maken. Ook in 2015 blijven we onze aandacht hier op richten en blijven we zoeken naar nog meer manieren om deze vrijwilligers meer houvast te geven: aan ons als organisatie, aan onze idealen en aan ons geweldige netwerk.

PERSONEEL EN ORGANISATIE PVT De personeelsvertegenwoordiging vertegenwoordigt de medewerkers van NJR. Samen met het bestuur , management en de directeur bekijken de leden van de PVT constant wat er voor de medewerkers verbeterd kan worden. Zo is de PVT bijvoorbeeld betrokken bij verbetering van de veiligheid in het pand en het meelezen met het Jaarverslag 2013, Plan 2015 en de duurzaamheidsrapportage. De PVT verstuurd om de zes weken een nieuwsbrief. Functienaamverandering Op verzoek van de medewerkers heeft de PVT de functienaam ‘projectmedewerker’ onder de loep genomen en naar alternatieve mogelijkheden gezocht. Dit heeft geleid tot de functienaamverandering van alle ‘projectmedewerkers’ naar ‘projectleiders’ en ‘communicatiemedewerkers’ naar ‘communicatieadviseurs.’


FACTS & FIGURES  2 Inspiratiesessies  3 man Personeelsvertegenwoordigin g (PVT) In totaal 19 FTE: 14 FTE medewerkers en 5 FTE stagiars.  4 trainees

30

Senior-functie De PVT is naast de functienaamsverandering ook bezig geweest met het ontwikkelen van een seniorfunctie, die per 1 september 2014 is ingevoerd. Een senior-projectleider werkt al langere tijd op een bepaald project en heeft daar veel ervaring mee. Deze senior is daarom de perfecte persoon om nieuwe collega’s te begeleiden en in te werken. Daarnaast kan de senior ingezet worden om bijvoorbeeld het managementteam te ondersteunen met acquisitie of andere ad hoc-taken die binnen de organisatie liggen. Op deze manier maken we optimaal gebruik van alle kennis en ervaring die we binnen de projectorganisatie hebben. Stages Het afgelopen jaar heeft NJR weer 10 stagiairs verwelkomd op verschillende projecten. Ik Ben Geweldig, het Nationaal Jeugddebat, het secretariaat en communicatie hebben allemaal stagiaires gehad het afgelopen jaar. We willen dat onze stagiairs zoveel mogelijk leren tijdens hun stage en dat ook zij hun sterke punten kunnen inzetten in alles wat zij doen. Functioneringsgesprekken Het systeem van functionerings- en beoordelingsgesprekken is in 2013 vernieuwd en in 2014 toegepast. Dat is goed bevallen, we gaan hiermee verder in 2015. Bestuur Het bestuur van NJR bestaat uit zeven bestuursleden, die de volgende portefeuilles bekleden: - Voorzitter; - Secretaris; - Penningmeester; - Belangenbehartiging; - Publiciteit; - Duurzaam en Internationaal; - Onderwijs, Sociale Zaken en Jeugdbeleid. Het bestuur wisselt jaarlijks op 1 juli, en is verantwoordelijk voor het uitstippelen en bewaken van de grote lijnen van de koepel- en projectorganisatie. Bestuursnieuws We vinden het bij NJR erg belangrijk om de lijntjes onderling kort te houden. Een open werkwijze is hiervoor cruciaal. Daarom leverde het bestuur zes keer het bestuursnieuws aan de medewerkers en de leden. Hierin staan korte updates over de projecten waar het bestuur momenteel aan werkt. Dit bestuursnieuws willen we in 2015 ook weer oppakken om de transparantie en open sfeer die binnen NJR heerst te waarborgen. Kennismanagement NJR is een dynamische organisatie die continue in beweging is. Hierdoor verandert de groepsdynamica steeds weer en daarom is het belangrijk om de huidige kennis en ervaring door te geven aan nieuwe medewerkers, bestuursleden, jongerenvertegenwoordigers en vrijwilligers. In het verleden hebben we gekozen voor overdrachtsdocumenten, opiniestukken, artikelen, netwerkanalyses en het intranet. We kwamen er echter achter dat we ons beter kunnen richten op een persoonlijke overdracht waarbij persoonlijke kennis en ervaring centraal staan. Dit is een van de redenen dat in 2014 het senior-juniorsysteem is bedacht door de PVT. Door een persoonlijker inwerkingstraject en overdracht, wordt de kennis van de ervaren senior projectleider beter overgedragen.


31

Op het gebied van ICT is in 2014 een belangrijke verandering doorgevoerd. NJR is namelijk in 2014 begonnen met in de cloud werken. Een geheel vernieuwde online werkomgeving die het werken intern verbetert, maar die zeker ook de mogelijkheden vergroot om beter en gemakkelijker extern te werken Dit draagt ook weer bij aan de kennisoverdracht, omdat medewerkers en het bestuur overal gemakkelijk bij de informatie kunnen die ze nodig hebben. Hierdoor kunnen ze op elk gewild moment informatie ophalen en delen. Een snelle, maar zeker ook persoonlijke manier van kennis overdragen!

Financiën NJR heeft sinds 2012 een financieel zware tijd gehad, dit kwam mede door de economische crisis. Er werd in 2013 een klein verlies geleden. Daardoor is de werkorganisatie in 2013 verkleind, waardoor de vaste lasten zijn gedaald. Halverwege 2014 zijn er geen financiële koerswijzigingen geweest bij NJR, de vaste lasten die de organisatie kende bleven stabiel.

FACTS & FIGURES Begroting van 1.70 miljoen euro  

2 fondsensessies 1 fondsenboekje

De kascommissie is in 2014 weer aangevuld waardoor er weer een driekoppige commissie is die de controle over de financiën uitvoert. Doordat de overheid de afgelopen jaren heeft gekort op subsidies voor projecten, is NJR ook in 2014 bezig geweest met zoeken naar bronnen van alternatieve financiering. Hiervoor is een speciaal financieel lobbyteam aangesteld die voornamelijk op zoek zijn gegaan naar bedrijven voor mogelijke acquisities. Daarnaast zijn er meerdere overleggen geweest om samenwerkingsverbanden aan te gaan met crowdfunding organisaties. Hier wordt in 2015 verder op doorgegaan, omdat NJR gelooft dat het een belangrijke alternatieve inkomstenbron kan worden. Als laatste heeft NJR dit jaar wederom een aanvraag gedaan bij de Nationale Postcodeloterij, helaas is de aanvraag afgewezen.


32

8. En verder… Zoals in dit jaarverslag is te lezen, is 2014 een jaar om bij stil te staan. Zo hebben we ons 12 ½-jarig ste jubileum gevierd met een groot feest in ons pand en zijn er voor de 20 (!) keer jongeren geselecteerd om mee te doen aan het Nationaal Jeugddebat. Ook hebben we een doorbraak meegemaakt als het gaat om ons merkverhaal. Ooit zijn we onder de formele naam ‘Nationale Jeugdraad’ begonnen met de slogan ‘meedenken, meedoen, meebeslissen’. Dat heeft een politieke lading; we boden jongeren een podium om hun stem te laten horen. Nu gaat onze ambitie veel dieper: we willen alle jongeren van Nederland de kans bieden om hun sterke punten te ontdekken en die te ontwikkelen. Zo hebben wij ons ontwikkeld tot het netwerk van jongeren in Nederland, die gaan voor wat hen ligt om hun beste zelf te worden. Wij richten ons nu op wat echt belangrijk is. In 2015 zullen we dit nog veel verder uitbreiden en nog meer jongeren die kans bieden, Want hoeveel kan er niet worden gewonnen als talent niet wordt verspild aan ‘verwachtingen van de maatschappij’, maar gaat voor wat hem ligt?

Jasmin Schous Eline Meertens Geerten Geerts Jasper Witte Iris Becx Lieke ’t Gilde Pim Mocking Bestuur 2014 – 2015


33

Bijlage 1: Managementsamenvatting Lagere inkomsten, minder projecten Als gevolg van de crisis liepen onze inkomsten in de afgelopen jaren sterk terug. Niet alleen overheden waren fors aan het bezuinigen, ook fondsen hadden steeds minder te verdelen over steeds meer aanvragen en het bedrijfsleven sneed in de bedragen die beschikbaar waren voor sponsoring en MVO. Als gevolg daarvan, konden we steeds minder projecten gefinancierd krijgen. Anders dan in sommige andere sectoren, is voor de meeste organisaties in de jeugdsector, zoals NJR, weinig financiering zeker. Voor ons moet bijna alles uit losse bijdragen voor projecten komen. Als die geldkranen dicht gaan, heeft dat dus direct enorme gevolgen. Dat is helaas nog steeds te zien in zowel het aantal projecten als de omvang daarvan. We hebben uiteindelijk 22 projecten kunnen uitvoeren, tegenover 25 in 2013. Onze ambitie was om 35 projecten te doen, al hadden we daarbij ingecalculeerd dat een dergelijk aantal niet haalbaar zou zijn, aangezien nooit voor alle projecten financiering kan worden gevonden. Toch is 22 minder dan we hadden gehoopt en verwacht. En ook in omvang vielen de projecten tegen. Toch zien we een licht positieve ontwikkeling met een netto-omzet van ruim € 1,6 miljoen, tegenover ruim € 1,5 miljoen in 2013. Minder financiering betekent niet alleen minder projecten, maar daarmee ook minder dekking voor onze vaste kosten. Na de drastische en pijnlijke bezuinigingen van eerdere jaren, was er weinig ruimte om nog verder te bezuinigen. Daarom hebben we in 2014 een aantal investeringen gedaan, die op termijn kosten zullen besparen. Zo hebben we geïnvesteerd in automatisering, waardoor we niet alleen de hoge kosten voor het onderhouden van de server besparen, maar ook de ICT-kosten per medewerker op termijn fors kunnen verlagen. Door dit soort investeringen leggen we een goede basis voor de toekomst. Optimisme en prestaties We hadden verwacht dat de neerwaartse trend in 2013 zijn dieptepunt had bereikt en de weg naar boven weer in 2014 zou beginnen. Dat is financieel nog niet helemaal het geval geweest. Onze prestaties zijn daarentegen wel naar een hoger plan getild. Wij hadden in ons Plan 2014 geen streefcijfers opgenomen, maar kunnen 2014 wel afzetten tegen de prestaties in 2013. Toen hadden we 58.000 jongeren die in een of andere vorm deelnemer waren van een NJR-activiteit. In 2014 waren dat er ruim 65.000. In ons bereik in de traditionele media hebben we ondanks een kleiner aantal projecten, ongeveer dezelfde prestatie kunnen leveren (539 in 2013 en 538 in 2014). We hebben het afgelopen jaar besloten meer in te zetten op social media. Hierdoor is het aantal volgers op onze Twitter met bijna een kwart gestegen en is het aantal likes op Facebook zo goed als verdubbeld (van 2.009 volgers op Twitter in december 2013 naar 2.499 volgers in december 2014, en van 1.266 likes op Facebook in december 2013 naar 2.381 likes in december 2014!). Vanuit het beleidsplan gold als doelstelling om minder op overheden leunen en daarom 25% van onze omzet te bereiken met financiering door fondsen en samenwerkingspartners; dat is met 24% nagenoeg gelukt. Al deze cijfers stemmen ons optimistisch; als we met zo weinig financiële middelen zulke prestaties kunnen leveren, dan zijn we met meer financiële ruimte tot nog veel grootsere dingen in staat! Bedrijven willen samenwerken Het streven om meer samenwerking met het bedrijfsleven aan te gaan en ook een fors deel van onze omzet uit die bron te halen (15%), is met ruim 8% nog niet geslaagd, maar al wel bijna verdriedubbeld ten opzichte van 2013, toen we nog maar 3% haalden. Dit cijfer leunt wel zwaar op de nieuwe en omvangrijke samenwerking met Microsoft, die in 2014 van start is gegaan en in 2015 weer afloopt. Verder is de samenwerking met Deloitte weer uitgebreid in 2014, met ook afspraken om die in 2015 voort te zetten, zoals ook ASN Bank en Full Moon trouwe sponsors zijn waar we elk jaar weer op kunnen rekenen. Tot slot is er een team vrijwilligers opgezet om nieuwe sponsors te werven. We


34

denken dat we in de komende jaren de basis kunnen leggen voor een periode met grote en intensieve samenwerking met bedrijven. We hechten zeer aan die samenwerking, niet alleen omdat wij zulke ondersteuning goed kunnen gebruiken, maar zeker ook omdat we het belangrijk vinden dat bedrijven een rol voor zichzelf zien in het bieden van prachtige mogelijkheden aan jongeren. Samen zijn we meer In 2014 waren het 36 landelijke jongerenorganisatie die samen het hart vormden van het netwerk dat NJR heet: in al deze organisaties komen honderdduizenden jongeren samen die willen gaan voor wat hen ligt. Gedurende het jaar is er helaas één organisatie die heeft opgezegd: JOP, de organisatie voor jeugdwerk van de protestantse kerk. Daar staat tegenover dat er twee organisaties zijn die zich bij ons hebben aangesloten: CHOICE for Youth and Sexuality en SSN (Studentensport Nederland). Ook in 2015 zullen we ernaar blijven streven om een gevarieerd ledenbestand te hebben, dat een afspiegeling is van alle jongeren in Nederland. Gezamenlijke belangen Traditioneel komen wij met onze belangenbehartiging op voor gezamenlijke belangen van jongeren. In 2014 hebben we hier weer hard aan gewerkt, met een focus op de nieuwe jeugdwet die gemeenten verantwoordelijk maakt voor jeugdbeleid en op de naleving van kinderrechten in Nederland. We hadden in 2013 al de stem van jongeren laten klinken bij de voorbereiding van de wet zelf, in 2014 hebben we met ons Impact Programma gemeenten geholpen om een succesvolle ‘driehoek’ voor jeugdbeleid op te zetten: intensieve uitwisseling van ervaringen en ideeën en samenwerking tussen beleidsmakers, jeugd-professionals en jongeren. De resultaten daarvan komen in 2015, maar de eerste tekenen zijn wat ons betreft gunstig. Gemeenten lijken in de nieuwe jeugdwet, net als wij, een kans te zien om het beleid en de situatie van jongeren die zorg nodig hebben te verbeteren. Aangezien veel gemeenten nog wel zoekende zijn hoe dit beleid vorm te geven, zullen we er wel bovenop blijven zitten, om te zorgen dat het belang van de jongeren uitgangspunt van de zorg blijft. Wat betreft kinderrechten was 2014 een belangrijk jaar. NJR heeft niet alleen de Jongerenrapportage opgeleverd, maar deze ook in Genève gepresenteerd aan het Kinderrechtencomité van de VN. Bij dit bezoek hebben we een aantal jongeren meegenomen, die uit eigen ervaring konden vertellen over de naleving van het Kinderrechtenverdrag in Nederland. Zowel de rapportage als de verhalen van de aanwezige jongeren hebben op het Comité grote indruk gemaakt en in 2015 hopen we aanwezig te kunnen zijn als een delegatie van vertegenwoordigers van het Nederlandse beleid in Genève verantwoording aflegt. Met de verantwoordelijke staatssecretaris hebben we afgesproken om na die verantwoording samen te bekijken hoe Nederland aanbevelingen van de VN kan gaan opvolgen. Tot slot hebben we door nauwe samenwerking tussen jongerenvertegenwoordigers, lidorganisaties en bestuur voor een unicum gezorgd in de Tweede Kamer: daar is het ‘Partij overstijgend Verdrag inzake Duurzaamheid in het Onderwijs’ van de Groene Coalitie aangenomen. De Groene Coalitie is een samenwerkingsverband van groene jongerenorganisaties dat door NJR is ondersteund. Nog nooit kon een initiatief van jongeren dat zo groot en verreikend is op zo’n brede steun van de Kamer rekenen. Diverse ministeries zijn nu al bezig met de uitvoering ervan en die opvolging zal in 2015 en daarna door NJR in de gaten worden gehouden. Een nieuw geluid Terwijl al ons werk gewoon doorgaat, proberen we in de slipstream daarvan ook steeds weer onszelf te verbeteren en te vernieuwen. In 2014 hebben we hard gewerkt aan onze nieuwe ideeën en methoden. De weerslag daarvan is onder meer te zien in het kaartspel dat we aan het einde van het jaar hebben verspreid en waarmee je de sterke punten van jezelf en van anderen kunt benoemen. Of in de opzet van ons nieuwe platform, waaraan we heel hard hebben gewerkt en waarvan na twee proefversies in 2014, begin 2015 eindelijk de langverwachte eerste echte versie online is gegaan. En dat is nog maar


35

het begin van alles wat we de wereld gaan brengen op het gebied van ‘je sterke punten ontdekken’ en ‘gaan voor wat je ligt’. De positieve reacties, de steunbetuigingen en de aanvragen van onze producten duiden erop dat ons nieuwe geluid heel groot gaat worden.


36

Inhoudsopgave. Bijlage 1: Managementsamenvatting NJR Jaarverslag

Recommend Documents