Infra Ruimte Beheer & Data Milieu Realisatie Veiligheid
Infra Ruimte Beheer & Data Milieu Realisatie Veiligheid www.oranjewoud.nl
Jaarverslag 2012
Advies- en Ingenieursbureau Oranjewoud
2
3
Jaarverslag 2012
Inhoudsopgave Highlights 2012 Profiel, Missie en Kernwaarden Directiebericht Een jaar in vogelvlucht
4 6 8 12
Businesslijnen Infra Ruimte Beheer & Data Milieu Realisatie Veiligheid
16 20 24 28 32 36
Volhoudbaar ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Human Resources
40 42 44
Financiële resultaten Colofon
46 49
4
Highlights 2012
5
> Resultaat na belastingen 8,2 miljoen euro > 2012: een stabiel jaar ondanks uitdagende marktomstandigheden > Behalen hoogste niveau CO2 -Prestatieladder > Slagvaardiger en meer marktfocus door vernieuwd organisatiemodel > Blijvend investeren in medewerkers > Stimuleren van ondernemerschap en innovatie > Focus op kwaliteit van producten en dienstverlening
6
Profiel, Missie en Kernwaarden Profiel
Kernwaarden
Prettig wonen, werken, reizen en recreëren
Ondernemend
kan alleen als we grip krijgen op ruimte.
Oranjewoud heeft ambities als het gaat om de vormgeving van de wereld om ons heen. Ons
Oranjewoud is daarom actief op het gebied
uitgangspunt? Werken in een wereld vol mogelijkheden! Dat betekent voor ons kansen benut-
van stedelijke ontwikkeling, mobiliteit, bouw
ten en weloverwogen risico’s nemen. Niet vastroesten in gebaande paden, maar zoeken naar
en vastgoedzaken tot landelijk gebied, water,
andere oplossingen, innovatieve ideeën of simpelweg een efficiëntere methode. Dynamiek
milieu, veiligheid, sport en recreatie. Dat
bereik je nooit alleen, dus ondernemen doen we met elkaar. Als medewerkers onderling én
doen we in Nederland, maar ook interna-
samen met opdrachtgevers en partners.
tionaal. Onder aansturing van een Friese ondernemer werd Oranjewoud ruim een
Mensgericht
halve eeuw geleden groot in landinrichting.
Onze opdrachtgevers geven ons bestaansrecht en onze medewerkers zijn ons kapitaal.
Inmiddels heeft ons bedrijf zich ontwikkeld
Bovendien staat de mens centraal in de leefomgeving waar wij aan werken. Ons doel?
tot een allround partner die veel meer is dan
Prettig wonen, werken, reizen en recreëren. Om dat te realiseren, bieden we visie met oog
een ingenieursbureau.
voor realiteit. Dus we zijn resultaatgericht, maar letten óók op maatschappelijke belangen,
Missie
milieu, de (financiële) speelruimte en de mens achter het werk. Voor ons is investeren in duurzame relaties daarom heel vanzelfsprekend.
Oranjewoud wil een toonaangevend partner zijn bij het ontwikkelen en toepassen van
Ontwikkeling
duurzame en integrale oplossingen in onze
Wij creëren ruimte voor groei. Binnen ons bedrijf vertalen we dat in voldoende aandacht
leefomgeving. Wij nemen onze verantwoor-
voor persoonlijke ontwikkeling. En in ons werk betekent het dat we ruimte zoeken in denken
delijkheid door onze kennis in te zetten voor
en doen. Letterlijk, door bijvoorbeeld over landsgrenzen te kijken, maar ook figuurlijk, door
een volhoudbare toekomst. Vol trots en met
ideeën en plannen te laten groeien. Ons streven? Vraagstukken daadwerkelijk oplossen.
plezier.
Dat vraagt om een combinatie van kennis, ervaring, innovatie en creativiteit, maar bovenal om ruimte! Karakter Meer dan zestig jaar ervaring en een no-nonsense mentaliteit maken dat Oranjewoud stevig met beide benen op de grond staat. Wij willen een partner zijn in het ontwikkelen van duurzame en integrale oplossingen voor alle facetten van onze leefomgeving. Onafhankelijk, deskundig en altijd met respect voor de omgeving. Onze grondhouding? Staan voor wie je bent! Als bedrijf, als medewerker en als mens.
7
Vestigingen Wereldwijd en Nederland
Vestigingen Oranjewoud Vestigingen Antea Group en Inogen
Oranjewoud is wereldwijd actief en maakt deel uit van Antea Group. Anteagroup heeft vestigingen in USA, Belgie, Frankrijk, Afrika en Colombia. Kijk voor onze kantoren op www.oranjewoud.nl
8
Bericht van de directie
9
2012: Een OranjeWaardig resultaat Als we terugkijken op onze prestaties van het afgelopen jaar dan kunnen we tevreden zijn. Zelfs in een lastige tijd zijn we winstgevend gebleken: een verdienste van formaat. Dit resultaat is ons niet aan komen waaien. Het is het gevolg van hard werken, een slanke organisatie, ondernemerschap en dichtbij onszelf en onze klanten blijven. Bestaande klanten uit zowel de publieke als de
Resultaten Als advies- en ingenieursbureau hebben we
private sector kozen ook in 2012 voor onze brede ondersteuning en expertise.
ondanks de uitdagende marktomstandigheden in
Tegelijkertijd wisten we ook voor nieuwe klanten vele projecten uit te voeren.
2012 een stabiel jaar gedraaid. Deze tendens was bij vrijwel alle businesslijnen terug te zien. De netto omzet daalde ten opzichte van 2011
Klaar zijn voor groei
licht. Daartegenover stond dat project- en personeelskosten lager uit vielen. Het resultaat
Markten en economieën kunnen in zwaar weer verkeren, maar het verleden leert ons dat
na belastingen kwam voor het hele advies- en
er vroeg of laat ruimte ontstaat voor groei. Wij zien perspectief. Tegelijkertijd merken we
ingenieursbureau uit op 8,2 miljoen euro.
dat de economische crisis voor fundamentele veranderingen zorgt. Financieringsstromen, samenwerkingsverbanden, wet- en regelgeving: ze veranderen. Met al deze veranderingen aan de horizon is het belangrijk om als organisatie slagvaardig te zijn en jezelf snel te kunnen aanpassen.
Een nieuw organisatiemodel Het afgelopen jaar stond daarom grotendeels in het teken van de invoering van een vernieuwd organisatiemodel. Door terug te gaan naar zes businesslijnen, zijn we als management slagvaardiger geworden en hebben we als organisatie meer marktfocus. Met ‘assetmanagement’ en ‘datamanagement’ hebben we twee kansrijke groeithema’s benoemd. Getijden-energie, ordening van de ondergrond, de nieuwe omgevingswet; vanuit elke businesslijn blijven we anticiperen op nieuwe marktontwikkelingen.
Innoveren Daarnaast zijn we blijven investeren in medewerkers en stimuleren van ondernemerschap en innovatie. Belangrijke voorwaarden om als organisatie open te staan voor vernieuwing. Innovatie kan op vele manieren plaatsvinden. We hebben het niet alleen over productinnovatie, maar ook over procesinnovatie. Vernieuwingen in de zin van markt- en klantbenadering, contractvormen en kwaliteit. Projecten worden complexer en vragen om integrale oplossingen en ketensamenwerking.
10
11
Kwaliteit
Duurzaamheid
Een ander sleutelwoord is kwaliteit. Bij grote accounts zoals Rijkswaterstaat en ProRail zien
Klimaatbewust ondernemen is een belang-
we dat onze prestaties continu worden gemeten. Daar worden we op afgerekend. Daarnaast
rijk thema binnen onze bedrijfsvoering.
zijn we steeds meer betrokken bij grote en complexe projecten. Dit vraagt van iedere mede-
Dankzij onze inspanningen op het gebied van
werker om kwaliteitsbewustzijn: klantfocus, kennis van procedures etc. In 2012 hebben we er
CO2-reductie zijn we in 2012 gecertificeerd
de nadruk op gelegd om de kwaliteit van onze producten en dienstverlening naar een hoger
voor de hoogste trede van de CO2-presta-
niveau te tillen. Dit zal ook de komende jaren een belangrijk aandachtspunt blijven.
tieladder. Hiermee herkennen en belonen
Internationaal
reductie serieus nemen. Onder meer door
Als onderdeel van Antea Group zijn we inmiddels een bureau van formaat. We behoren tot de
de inkoop van groene stroom, verduurza-
mondiale top van ingenieursbureaus. In de Europese benchmarks staan we op een elfde plek.
ming van onze gebouwen en compensatie
Een status die nieuwe mogelijkheden met zich meebrengt. Samen met de collega’s in
van de CO2-emissies van ons wagenpark, lig-
Frankrijk en België hebben we ons het afgelopen jaar laten zien op de ruimtemarkt en in
gen we op koers om onze C02-doelstellingen
Colombia liggen er kansen op het gebied van water. De komende tijd zullen we nadrukkelijker
voor 2015 te verwezenlijken.
de aansluiting zoeken bij Antea Group zodat we internationaal kunnen bouwen aan onze positie in de markt. Met het nieuwe organisatiemodel sluit de organisatie beter aan bij die van onze collega’s in Frankrijk, België, USA en Colombia. De volgende stap is om samen eenduidig de internationale markt te betreden. De naamswijziging komt hierdoor dichterbij.
Vernieuwingskracht Darwin zei ooit dat het niet de sterkste van de soort is die overleeft, maar diegene die zich het beste aanpast. Dit geldt ook voor ons. Het komt de komende jaren aan op onze vernieuwingskracht, ons adaptief vermogen. Op basis van onze resultaten, maar ook met de aanpassingen in de organisatie hebben we een stevig fundament gelegd. Ook het komende jaar zullen we op de kleintjes blijven letten, kort voor de bal spelen en hard werken. Samen met onze gemotiveerde medewerkers en een slagvaardige organisatie zien wij 2013 met vertrouwen tegemoet.
Rob van Dongen Menno Smits
diverse aanbesteders bedrijven die C02-
12
Een jaar in vogelvlucht De acht businessgroepen van Advies- en Ingenieursbureau Oranjewoud en Oranjewoud Realisatie werden samengevoegd tot zes businesslijnen. Elke businesslijn opereert in aansluiting op de totale marktketen van Oranjewoud, maar kent tegelijkertijd zijn eigen dynamiek, kansen en bedreigingen. In dit hoofdstuk blikken de businesslijnen terug en nemen alvast een voorschot op de toekomst.
13
Infra
Ruimte
De businesslijn Infra legde zich in 2012 toe op vijf kennisgebieden:
De businesslijn Ruimte kan terugkijken op een solide jaar. Tegen de
kunstwerken, contracten, wegen, rail en bouw. De businesslijn begaf
markttrend in zette de businesslijn een bescheiden, maar positief
zich hiermee in verschillende markten die elk hun eigen ontwikkeling
resultaat neer. Ruimte is marktleider op het gebied van ruimtelijke
kenden. Over de hele breedte liep de omzet in vergelijking met vorig
ordening, waterbeheer, omgevingsmanagement en mobiliteit. Dienst-
jaar iets terug. Toch kan de businesslijn terugkijken op een redelijk
verlening zoals het actualiseren van bestemmingsplannen, toetsen op
resultaat, zeker gezien de marktomstandigheden.
hoogwaterbescherming en ruimtelijke plannen zorgden gedurende
Op het gebied van contracten was 2012 een uitstekend jaar. Omdat de rol van de overheid verandert van technisch inhoudelijk
het hele jaar voor de nodige continuïteit. Tevens liet de businesslijn zien in staat te zijn om in te spelen op
opdrachtgever naar een meer procesmatig adviseur, is er veel vraag
nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen in het landelijke en stede-
naar onze gecombineerde kennis van techniek en contractstrate-
lijke gebied. Projecten zoals de ontwikkeling van een zoetwaterber-
gieën. Dankzij uitstekend relatiebeheer mocht ook de adviesgroep
ging op Texel, de herontwikkeling van de Kolenkitbuurt in Amsterdam
bouw van een relatief goed jaar spreken. De omvangrijke moderni-
en de pilot ‘Belonen in het verkeer’ zijn hier voorbeelden van.
sering en herbestemming van het voormalige kantoor van een grote
Of het nu gaat om het doorrekenen van de stabiliteit van dijken of
energiemaatschappij in Rotterdam is een voorbeeld van de kennis die
het opstellen van verkeerskundige modellen; kennis van de techniek
we op het gebied van gebouwen in huis hebben. Op het gebied van
bleef in 2012 een belangrijk fundament voor onze dienstverlening.
kunstwerken speelde de businesslijn goed in op de groeiende vraag
Doelstelling is wel om vanuit deze specialistische kennis door te
naar beheer en onderhoud van infrastructuur. De wegenmarkt had
groeien naar een businesslijn die door de markt wordt gezien als een
het daarentegen een stuk lastiger. De businesslijn verwierf weliswaar
strategisch partner bij de ontwikkeling van alle ruimtelijke opgaven.
enkele mooie projecten, maar kreeg ook te maken met toenemende
Daarom investeerde Oranjewoud het afgelopen jaar in kennis van de
prijsdruk en een krimpende gemeentelijke markt. Op het gebied van
complexe schil rondom deze technische vraagstukken. Hierbij gaat
rail is 2012 gebruikt om onze positie bij ProRail te consolideren.
het onder meer om procedure- en omgevingsmanagement, juridische
Het meest interessante project was de contractvoorbereiding van
zaken en grondbeleid.
Station Tilburg.
Deze brede expertise stelt de businesslijn in staat om veelomvat-
De businesslijn Infra gebruikte 2012 om zich nadrukkelijk te
tende ruimtelijke opgaven op een integrale manier te benaderen en
positioneren in nieuwe markten. Energiewaterbouw is daar een
opdrachtgevers in een vroegtijdig stadium te ontzorgen. Een ontwik-
voorbeeld van. Oranjewoud maakt zich in binnen- en buitenland sterk
keling die nodig is omdat de schaal en de complexiteit van projecten
voor de ontwikkeling van getijdenenergie. Via POWER zijn we aange-
en programma’s groeit.
sloten bij de realisatie van een energiedam in China. In Nederland zijn we betrokken bij de ontwikkeling van het Tidal Testing Centre op de Grevelingendam. Een ander speerpunt is assetmanagement. Als het gaat om kunstwerken en gebouwen groeit de vraag naar duurzaam beheer en onderhoud. Samen met andere businesslijnen biedt Infrastructuur brede expertise om een pasklaar antwoord te vinden op deze vraagstukken.
14
Beheer & Data
Milieu
De businesslijn Beheer & Data kan terugkijken op een bijzonder jaar.
Van Waterschap tot gemeente, van multinational tot ministerie:
Ondanks de lastige marktomstandigheden was de businesslijn in staat
de businesslijn Milieu ontzorgt publieke en private partijen op een
om de goede lijn door te zetten. Het marktleiderschap van Oranje-
breed scala aan bodem- en milieuthema’s. Mede dankzij deze diverse
woud als het gaat om beheersoftware voor de openbare ruimte,
expertise en klantgroepen wist de businesslijn in 2012 goede resulta-
vormde daarbij een stabiele basis. Vanuit deze positie begeleidt
ten te behalen. Een evenwichtige balans tussen publieke en private
Oranjewoud meer dan 170 gemeenten in Nederland bij het beheer
opdrachtgevers, goed relatiebeheer en strategische raamcontracten
van de openbare ruimte: beleidsmatig, adviserend en als beheerder
met partijen als Gasunie, Tennet, en een aantal grotere gemeenten
van data. In combinatie met enkele grotere data-integratieprojecten
zorgden voor continuïteit in de omzet.
voor gemeenten, een raamcontract met ProRail omtrent het in kaart
De markten waarin de businesslijn Milieu zich begeeft, zijn
brengen van ondergrondse infra en groeiende nicheactiviteiten op
veranderlijk. De bestaande bodemmarkt krimpt, wet- en regelgeving
het gebied van mijnbouw en datamanagement bleef de orderporte-
wijzigt, de aandacht voor thema’s als risicomanagement en milieu-
feuille goed gevuld.
kwaliteit groeit. Daarnaast vormen bodem- en milieuthema’s steeds
Wel is duidelijk dat de wereld van beheer en data volop in be-
meer een integraal onderdeel van ruimtelijke plannen. Ontwikkeling-
weging is. Bezuinigingen, nieuwe samenwerkingsverbanden tussen
en waarop de businesslijn in haar product- en dienstverlening wil
overheid en private partijen en het betrekken van burgers bij ‘hun’
anticiperen. Onder meer door scherper in te spelen op nieuwe markt-
openbare ruimte neemt een vlucht. Het belang van transparante
kansen en te zoeken naar marktfocus. Waar zijn we als businesslijn
keuzes en een juiste risicoafweging wordt steeds belangrijker. Dat kan
goed in, op welke thema’s kunnen we in de toekomst meerwaarde
alleen met de juiste informatie. Daarnaast zien wij dat incidentele
bieden?
investeringsbeslissingen steeds meer plaats maken voor professioneel
Naast de thema’s ordening van de ondergrond, pipelinemanage-
en integraal onderhoud en assetmanagement. Een ontwikkeling die
ment, monitoring en beheer houdt de businesslijn Milieu zich ook
we terug zagen in projecten zoals het onderzoek naar de construc-
bezig met lucht en geluid, procedures en vergunningen. Evenals groei
tieve veiligheid van bruggen. Projecten waarbij data- en informatie-
van de dienstverlening in de voedingsmiddelen industrie en in de
management een belangrijke rol spelen. Een belangrijke uitdaging voor de businesslijn is om met nieuwe
scheepvaartsector. Door ontwikkeling van medewerkers in relatie tot de markt, een duidelijk commercieel aanvalsplan en aanscherping van
producten en diensten aangesloten te blijven bij deze marktontwik-
acquisitie- en relatiebeheer wil de businesslijn meerwaarde blijven
kelingen. Er is in 2012 daarom veel energie gestopt in de doorontwik-
bieden bij de milieu- en bodemop-gaven van de toekomst.
keling van GBI-beheersoftware. Met GBI 6.2 sluit Oranjewoud aan bij de transitie naar taakgericht beheer, de regievoerende overheid en kwaliteitsgestuurde processen. Verder groeit de vraag naar realtime en webbased data exponentieel. Een tendens die we op vele manier doorvertalen naar de opgaven van onze klanten. De businesslijn was bijvoorbeeld in 2012 actief in de ontwikkeling van toepassingen zoals Webgis, OWMonit en realtime bodembewegingen en deformatiemetingen.
15
Realisatie
Veiligheid
De businesslijn Realisatie begon het jaar met een relatief kleine
De businesslijn Veiligheid kan in zijn algemeenheid terugkijken op een
orderportefeuille. Gaandeweg het tweede kwartaal nam het aantal
goed jaar. Omdat de businesslijn twee bedrijfsonderdelen omvat, van
opdrachten toe. Uiteindelijk wist de businesslijn een positief resultaat
der Heide en Save, kende 2012 wel twee gezichten. Zo presteerde
neer te zetten: een prestatie van formaat.
van der Heide goed, zeker gezien de marktomstandigheden. De markt
De civiele tak van de businesslijn droeg fors bij aan deze ommekeer. Zo verdubbelde het aantal projecten bij mijnbouwmaatschappijen. Hierbij gaat het onder meer om de aanleg van boorlocaties.
voor Save was aanmerkelijk moeilijker. Van der Heide is marktleider op het gebied van bliksembeveiliging, kathodische bescherming en elektrotechnische inspecties en
Daarnaast won Realisatie uitdagende tenders zoals de ontwikkeling
opleidingen. Ondanks de afhankelijkheid van de bouwsector wist
van vispassages voor Waterschap Noorderzijlvest en de renovatie van
van der Heide in 2012 volgens prognose te presteren. Kostenbe-
de buitenruimte van de Erasmus Universiteit in Rotterdam.
wust opereren, het koesteren van bestaande relaties, de positieve
Het onderdeel Milieurealisatie presteerde eveneens goed.
ontwikkeling van het Instituut voor Technische Vakexamens (ITV) en
De sanerings- en bodembeschermingsmarkt is sterk in ontwikkeling.
het Trainingscentrum voor hoog- en laagspanning droegen bij aan dit
De markt vraagt om technieken die efficiënt en doelmatig zijn.
resultaat. Grote projecten zoals het beveiligen van de kolencentrale
Oranjewoud gaat mee in deze ontwikkeling. De realisatie van een
op de Maasvlakte en een contract met de Gasunie voor kathodische
nieuw tankstation met prefabelementen is hier een mooi voorbeeld
bescherming zorgden voor de nodige continuïteit.
van. Ook op het gebied van innovatieve saneringen is Oranjewoud kop-
Save, gespecialiseerd op het gebied van fysieke veiligheid kan het omzetniveau van 2011 niet helemaal evenaren. Het bleek lastig
loper in de markt. De bedrijven Wegrosan en HMVT kunnen op een
om de specifieke specialistische kennis die Save in huis heeft aan te
stabiel jaar terugkijken. De markt voor bodemsaneringen was lastig.
laten sluiten bij de actuele marktvraag. Daarnaast liep de vraag bin-
Een verbreding van het dienstenaanbod met lucht- en waterzuivering
nen marktsegmenten brandweerzorg, industriële brandveiligheid en
en de inbreng van thermisch saneren biedt HMVT echter nieuwe
veiligheid in relatie tot ruimtelijke ordening terug.
perspectieven.
Neemt niet weg dat zich de komende jaren op het gebied van vei-
De positieve ombuiging in 2012 biedt een mooi fundament voor
ligheid nieuwe marktkansen aandienen. Veiligheid is een thema dat
het komende jaar. Vergeleken met de start van 2012 is de orderpor-
bij veel bedrijven steeds hoger op de agenda komt te staan. Recente
tefeuille voor 2013 verdubbeld. Daarnaast dienen zich komend jaar
incidenten laten zien dat een investering in een veilige bedrijfsvoering
kansen aan op het gebied van recreatie en zorg.
een belangrijke voorwaarde zijn voor bedrijfscontinuïteit. Door een goede mix van ondernemerschap en zelfbewustzijn in de markt willen van der Heide én Save deze kansen ten volle benutten.
16
Infra ‘Onze infrastructuur verandert continu. We willen het bestaande behouden, maar wel aangepast aan de inzichten, wensen en eisen van deze tijd. Ook bij gebouwen zien we deze tendens. De businesslijn Infra biedt hierbij brede ondersteuning. Wij kijken verder dan alleen die ontsluitingsweg of dat kantoorgebouw. De vraag is altijd: hoe kan een project zijn omgeving versterken? Oplossingen die vragen om kennis van techniek, organiserend vermogen, proces en oog voor alle belangen.’ Piet Ackermans, businesslijndirecteur Infra
17
18
> Businesslijn Infra Infrastructuur is zoveel meer dan asfalt, beton of metaal. Bruggen, wegen, viaducten, waterwerken en gebouwen. Ze vormen de pijlers van een land, de aderen van een samenleving. Ze zorgen voor vooruitgang, leefbaarheid en welvaart, maar bovenal voor de verbinding tussen mensen. De businesslijn Infra zet haar kennis in om dit kostbare netwerk in stand te houden en te verbeteren. We werken aan verbindingen over land, water en onder de grond. Maar ook aan gebouwen van instellingen, bedrijven en scholen. In kleine of grote projecten: Oranjewoud beheerst hierbij de volledige keten, van planstudie tot assetmanagement.
19
Renovatie bijzondere hefbrug Waddinxveen Na een ingrijpende renovatie van vijf maanden, werd de rijksmonumentale hefbrug en de Kerkweg-Oost in Waddinxveen in september 2012 officieel geopend. De hefbrug is één van de meest bijzondere bruggen in Nederland.
Werken aan de Centrale As De Centrale As moet Noordoost-Friesland beter bereikbaar maken, economisch versterken en bijdragen aan verkeersveiligheid en leefbaarheid. Oranjewoud is nauw betrokken bij de totstandkoming van dit project: van planvoorbereiding, ontwerp, contractering tot en met de realisatiefase. Diverse afdelingen van Oranjewoud werken mee aan dit omvangrijke en complexe project. Van grondaankoop tot watercoördinatie, van ontwerpers tot risicomanagers. Door de integratie en afstemming kan Oranjewoud de provincie Fryslân optimaal ondersteunen en van dienst zijn.
N18: verbeteren leefbaarheid en verkeersveiligheid Rijkswaterstaat gaat in samenwerking met de regio de N18 tussen Varsseveld en Enschede aanpakken. Deze drukke en onveilige weg in de Achterhoek en Twente gaat nu nog door de bebouwde kom van Eibergen, Haaksbergen en Usselo. Een nieuwe N18 gaat om deze dorpskernen heen en zorgt daardoor voor veel minder auto’s en vrachtwagens in de bebouwde kom. Een verbeterde verkeersveiligheid en leefbaarheid, plus economische ontwikkeling door een verbeterde bereikbaarheid zijn de beoogde resultaten. Om het tracé planologisch mogelijk te maken stelde Oranjewoud het Ontwerptracébesluit en na inspraak - het Tracébesluit op, inclusief alle onderzoeken voor de circa 25 kilometer nieuwe weg. In 2017/2018 moet het project gereed zijn.
Oranjewoud speelde in opdracht van de provincie Zuid-Holland een belangrijke rol bij de renovatie. We verzorgden alle voorbereidingswerkzaamheden en vergunningen en begeleidden de uitvoering. Hierbij is dag en nacht gewerkt om de scheepvaart zo min mogelijk te hinderen.
Van kantoor tot hogeschool Urban Properties schakelde Oranjewoud in voor een omvangrijke modernisering van het voormalige kantoor van Eneco/ Stedin aan de Rochussenstraat in Rotterdam. Uitdaging: maak 16.000 m2 kantooroppervlak binnen acht maanden geschikt voor onderwijs aan drieduizend studenten van de Hogeschool Rotterdam. De herpositionering had grote gevolgen voor de constructie: uitbreiding van de liftcapaciteit, aanpassing van installaties en vergroting van gangen en hallen. Oranjewoud deed samen met Urban Properties de directievoering en werd ingeschakeld op het gebied van constructietechniek en brandveiligheid. Het gebouw is binnen tijd en budget opgeleverd.
20
Ruimte ‘Nieuwe wet- en regelgeving, contractvormen en financieringsstromen: ons werkveld verandert. Als businesslijn spelen we hier proactief op in. Onder meer door in een vroeg stadium betrokken te zijn bij de komst van de Omgevingswet en het hoogwaterbeschermingsprogramma nHWBP. Maar ook door samen met partners te innoveren op bijvoorbeeld dijkstabilisatie. Juist door nieuwe wegen in te slaan willen we opdrachtgevers optimaal ondersteunen bij de ruimtelijke opgaven van deze tijd.’ Wim Kloezen, businesslijndirecteur Ruimte imtelijke Ontwikkeling
21
22
> Businesslijn Ruimte Stadsvernieuwing (herstructurering), herontwikkeling van bedrijventerreinen, hoogwaterveiligheid en de inrichting van ons landelijk gebied: ruimtelijke ontwikkelingen staan nooit op zichzelf. Helemaal in een druk bevolkt land als de onze. De businesslijn Ruimte begeleidt overheden en private partijen bij het haalbaar, betaalbaar en uitvoerbaar maken van complexe en duurzame ruimtelijke opgaven. We bieden technische, maar ook procedurele en juridische kennis bij ontwikkelingen in het stedelijk en landelijk gebied en op thema’s zoals water en mobiliteit.
23
Hiermee kunnen agrariërs zelf voorzien in hun zoetwaterbehoefte en droge perioden
Ontwikkeling zoetwaterberging Texel
overbruggen. De onderzoeksresultaten worden vergeleken met een vergelijkingsperceel bij een bollenteler in polder De Schermer bij Alkmaar. Door op bedrijfsniveau kennis op te doen, helpt de provincie agrariërs bij de veranderende beschikbaarheid van zoetwater. De proef wordt uitge-
De komende decennia neemt de vraag naar zoetwater toe, terwijl vaker langdurige
voerd door een consortium onder leiding
droge perioden zullen voorkomen. Agrariërs kunnen dan te maken krijgen met
van Oranjewoud en Acacia Water. Oranje-
verdroging en verzilting. Daarom is de Provincie Noord-Holland een tweejarige proef bij een bollenteler op Texel gestart om te onderzoeken hoe een haalbare, goed werkende zoetwaterberging aangelegd kan worden.
woud is penvoerder en verantwoordelijk voor projectmanagement en communicatie. Acacia Water is verantwoordelijk voor de inhoudelijke borging van de proef.
Lang parkeren Schiphol
Onderzoek Omgevingswet
Belonen in het verkeer
De vraag naar lang parkeren op Schiphol groeit de komende tien jaar met 30%. Schiphol wil de capaciteit voor lang parkeren daarom vergroten. Niet alleen om de klanttevredenheid hoog te houden maar ook om de concurrentie met private parkeeraanbieders het hoofd te bieden. Oranjewoud stelde een plan van aanpak op om te inventariseren welk budget en welke planning nodig is om de uitbreiding verder te onderzoeken en mogelijk te maken. Het document is een belangrijke stap naar de totstandkoming van de uitbreidingsplannen.
Oranjewoud volgt de ontwikkelingen omtrent de Omgevingswet op de voet. Daarnaast leveren we een inhoudelijke bijdrage aan deze raamwet voor het nieuwe omgevingsrecht. In opdracht van het ministerie van Infrastructuur en Milieu onderzoeken we mogelijke knel- en winstpunten binnen de Omgevingswet. Doelstelling: in kaart brengen van winsten die in de onderliggende regelgeving Algemene Maatregelen van Bestuur uitgewerkt moeten worden. Hierbij kan het bijvoorbeeld gaan om verbeteringen in het kader van ‘Eenvoudig Beter’. Ook ontwikkelen we een sturend kader om deze winsten te verzilveren in de onderliggende regelgeving.
In plaats van fout gedrag te bestraffen, koos het Regionaal Orgaan Verkeersveiligheid Limburg (ROVL) in 2012 voor een proef met het belonen van goed verkeersgedrag. Hiervoor ontwikkelde Oranjewoud twee pilotprojecten. In vier wijken werd het individuele rijgedrag van automobilisten beloond in de campagne ‘Klaar Over’. Wie zich aan de maximumsnelheid van 30 km/u hield, werd staande gehouden en kreeg een vlaai. In de campagne ‘Like je Wijk’ konden wijken als geheel een prijs winnen. Automobilisten en wijkbewoners oordeelden positief over de acties. Inmiddels analyseert de Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Verkeersveiligheid de 1344 uur aan snelheidsmetingen die op 48 locaties zijn gehouden. Hieruit moet blijken of belonen inderdaad een positief effect heeft op verkeersgedrag.
24
Beheer & Data ‘Wij zien bij overheid en bedrijfsleven dat incidentele investeringsbeslissingen plaats maken voor integraal onderhoud en beheer op basis van actuele data en informatie. Logisch, wie z’n assets optimaal laat renderen, verkleint risico’s, wint aan kwaliteit en kan kostenefficiënt werken. Oranjewoud koppelt beheerexpertise aan kennis van data- en informatiemanagement. Ook bieden wij ondersteuning om fysieke assets in de volle breedte te managen en te beheren. Van ontwerp tot onderhoud, op operationeel én strategisch niveau.’ Tonie Speelman, businesslijndirecteur Beheer & Data imtelijke Ontwikkeling
25
26
> Businesslijn Beheer & Data Bij de private en publieke sector ligt de focus meer en meer op het in stand houden en herontwikkelen van bestaande assets. Actuele en betrouwbare gegevens zijn hierbij onmisbaar. De businesslijn Beheer & Data verbindt beheeradvies met state of the art oplossingen voor het efficiënt inwinnen, beheren en ontsluiten van data en informatie. Dit doen we op het gebied van software en techniek, van proces en organisatie. Niet voor niets is de businesslijn marktleider in het beheer van de openbare ruimte. Met adequaat advies, oog voor ambitie en beleid en met krachtige beheerssoftware leggen wij de basis voor duurzame kwaliteit van de wereld waarin we wonen, werken en recreëren.
27
Nieuwe kaders voor beheer in Rheden Diverse beheer- en onderhoudsplannen en het Gemeentelijke Rioleringsplan van de gemeente Rheden waren in 2012 toe aan een actualisatie. De gemeente wilde de plannen met elkaar verbinden om in de toekomst efficiënter en effectiever te werken.
Onderzoek naar veilige bruggen
Bodembeweging realtime in kaart gebracht
In zes weken tijd onderzocht een team Oranjewouders de constructieve veiligheid van zeventien bruggen in de gemeente Boarnsterhim. Op basis van de uitkomsten kan de gemeente bij het Rijk geld aanvragen om de constructieve veiligheid van de bruggen te verbeteren. Ook bleek uit het onderzoek en de herberekeningen dat de verwachte investeringen met zo’n vijf miljoen euro naar beneden bijgesteld konden worden.
De bodem beweegt, al eeuwenlang. Door natuurlijke processen én menselijke ingrepen. Deze bodembewegingen zijn actueler dan ooit. Vooral gezien de discussies en schadeclaims rondom gas- en zoutwinning. Een groot aantal mijnbouworganisaties schakelt Oranjewoud in om de gedragingen van de bodem te monitoren. Dit gebeurt door middel van ‘Global Navigation Satellite Systems’ (GNSS) technieken. De stations leveren op innovatieve wijze continue positiegegevens die via webgis overal en realtime beschikbaar zijn. Oranjewoud beschikt daarnaast over mobiele GNSS-meetpalen waarmee op speciale meetpunten periodiek positiemetingen worden uitgevoerd. Metingen die waardevolle informatie bieden over wat de bodem werkelijk doet.
De eerste stap is om het ambitieniveau en de budgetten vast te stellen. Met behulp van de GBI6 Software kon de gemeente een kadernota opstellen die beheerambities, bijbehorende budgetten en effecten op de openbare ruimte inzichtelijk kon maken. Op basis hiervan kon de gemeenteraad een onderbouwde keuze maken voor het beleid, de kwaliteit en de budgetten voor de komende jaren.
Integrale kaart Efficiënt beheer van de buitenruimte staat en valt bij de beschikbaarheid van de juiste informatie. De gemeente Echt-Susteren is één van de eerste gemeenten in Nederland die één integraal kaartbestand conform BGT en IMGeo heeft opgebouwd. Dit kaartproduct vormt de basis voor de dienstverlening van de gemeente, van vergunningverlening tot beheer en onderhoud. Eén fysieke locatie als basis voor vele verschillende producten, wel zo overzichtelijk. Oranjewoud begeleidde en adviseerde de gemeente over de opbouw en de implementatie van deze integrale kaart. De kaart is daarnaast afgestemd op onze GBI6-beheersoftware.
28
Milieu ‘Lucht, geluid, (grond)water, bodem en energie: elke ruimtelijke ontwikkeling heeft impact op onze zichtbare én onzichtbare leefomgeving. Of het nu gaat om de uitbreiding of aanleg van woonwijken, industriegebieden, nieuwe (ondergrondse) infrastructuur of natuurontwikkeling: het is onze taak om plannen milieutechnisch en -hygiënisch mogelijk te maken. We doen dit praktisch, efficiënt en gaan altijd uit van mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden. Door onze grote diversiteit aan kennis te combineren zijn wij in staat om toegevoegde waarde te creëren en met creatieve oplossingen te komen. Met oog voor mens, milieu en omgeving en altijd binnen de kaders van wet- en regelgeving.’ Léon Verhoeven, businesslijndirecteur Milieu
29
30
> Businesslijn Milieu De businesslijn Milieu biedt brede dienstverlening op het gebied van bodem- en milieuvraagstukken. Hiermee stelt Oranjewoud overheid en bedrijfsleven in staat om duurzame groei mogelijk te maken. Dit doen we op het gebied van wet- en regelgeving en op thema’s zoals lucht en geluid. De businesslijn biedt daarnaast meerwaarde in de totale bodemketen. Van saneringsopgave tot pipelinemanagement, van bodembeleid tot -beheer; driehonderdvijftig professionals houden zich bezig met bodem- en milieuaspecten in relatie tot ontwikkelingen in de gebieden waar we wonen, werken en recreëren.
31
Onderhoud en beheer pijpleidingen Zeeland Refinery Zeeland Refinery in Vlissingen verwerkt ruwe aardolie tot geraffineerde olie voor brandstoffen. De olie wordt vanaf de Maasvlakte via een 140 kilometer lange ondergrondse pijpleiding aangeleverd.
Bij het onderhoudsbeheer van de leidingen speelt Oranjewoud een belangrijke rol. Doel: continuïteit garanderen en calamiteiten voorkomen. Een opgave die op alle fronten om specialistische kennis vraagt. Oranjewoud combineert hierbij kennis en kunde op het gebied van bodem, externe veiligheid, technische inspecties, onderhoud en kathodische bescherming.
Brede bodemondersteuning voor Gasunie
Grootschalig onderzoek geluidshinder autosnelwegen
Werken aan afvalbeheer Europese havens
Gasunie maakt sinds jaar en dag gebruik van de brede bodemexpertise van Oranjewoud. Zo schakelt Gasunie ons in voor de uitvoering van grondonderzoeken in heel Nederland. Dit gebeurt binnen een raamovereenkomst op basis van Best Value Procurement (prestatiecontract). Hierbij kan het gaan om cultuurtechnisch-, bemalings-, grondmechanisch- en milieuonderzoek en eventueel ook archeologisch onderzoek. Daarnaast huurt Gasunie van Oranjewoud personeel in voor werkzaamheden op het gebied van geo- en grondzaken.
De bestrijding van geluidshinder langs autosnelwegen is een speerpunt voor Rijkswaterstaat. Hiervoor is het Programma Lucht- en Geluidmaatregelen (PLuG) in het leven geroepen. Perceel 1 van het project wordt uitgevoerd door Oranjewoud. In het werkgebied van vijf Regionale Directies onderzoekt Oranjewoud in driehonderd deelprojecten de geluidsbelasting op woningen. Het resultaat van de onderzoeken is dat duidelijk is voor alle betrokkenen of geluidbeperkende maatregelen, als stil asfalt of geluidsschermen, de komende jaren uitgevoerd moeten worden door Rijkswaterstaat.
De Europese Commissie heeft een aantal richtlijnen in het leven geroepen om het mariene milieu in Europa beter te beschermen. Dit beleid moet onder meer het dumpen van afval op zee ontmoedigen. In opdracht van Rijkswaterstaat voerde Oranjewoud onderzoek uit naar de wetgeving omtrent afvalbeheer in de Europese havens. Wetgeving die nog erg divers en complex is. Belangrijkste doelstelling is om in kaart te brengen waar de verschillen in wetgeving liggen. Dit biedt beleidsmakers een basis om op internationaal niveau tot gemeenschappelijke oplossingen te komen en wetgeving en uiteindelijk havenontvangst- en afvalvoorzieningen te harmoniseren.
32
Realisatie ‘Ontwerp, planning, vergunningen en logistiek: bij de realisatie van projecten moet alles kloppen. Dankzij onze ervaring zorgen wij ervoor dat projecten lopen zoals ze moeten lopen. We denken mee, adviseren én realiseren. Samen met onze kennis van financiën, contracten, proces en ontwerp zijn wij een partner die projecten van initiatief tot en met de uitvoering kan realiseren.’ Sietse van der Wal, businesslijndirecteur Realisatie
33
34
> Businesslijn Realisatie De businesslijn Realisatie is voor publieke en private partijen een allround partner die projecten realiseert vanaf initiatief tot en met de uitvoering. De businesslijn richt zich onder meer op de (her)ontwikkeling van woon-, werk- en recreatiegebieden, de aanleg van milieustraten en bodembeschermende voorzieningen en de realisatie van bodemsaneringen. Projectleiders, werkvoorbereiders en uitvoerders zorgen ervoor dat projecten planmatig worden geleid. Vaklieden zorgen voor de daadwerkelijke uitvoering. Hierbij gaan wij resultaatsverplichtingen niet uit de weg. Als onderdeel van Oranjewoud koppelen we onze kennis van de realisatie aan expertise op het gebied van financiën, proces en ontwerp.
35
Ontwerp en realisatie Milieustraat Leiderdorp De gemeente Leiderdorp heropende december 2012 een compleet vernieuwde milieustraat. De inrichting was sterk verouderd en niet praktisch voor bezoekers en medewerkers.
NS parkeervoorziening Dronten
Ontwikkeling van een nieuwe generatie vispassages
Met de komst van de Hanzelijn kreeg Dronten in 2012 een NS-station. Oranjewoud realiseerde in opdracht van de NS een P+R terrein bij het nieuwe station. Het gaat om de aanleg van 226 parkeerplaatsen. Het ontwerp en de constructie van de parkeervoorziening is ook geschikt gemaakt voor busvervoer. Dit in verband met het jaarlijkse Lowlandsfestival waarbij het station een belangrijk knooppunt is voor het vervoer van tienduizenden festivalbezoekers.
Oranjewoud investeerde de afgelopen jaren in de ontwikkeling van een nieuwe generatie vispassages. Het resultaat: de Oranjewoud Vissluis. Een breed toepasbare vispassage voor alle visfamilies, ongeacht grootte en zwemcapaciteit. De sluis neemt weinig ruimte in, is volledig geautomatiseerd en verbruikt dankzij een ingenieus schuifsysteem een minimum aan water. Inmiddels is de eerste Oranjewoud Vissluis geïnstalleerd. De vispassage is toegepast in het project Waterberging Westermaat bij Hengelo en is geplaatst in opdracht van Waterschap Regge en Dinkel.
Oranjewoud ontwierp en realiseerde een nieuwe en eigentijdse milieustraat met ‘bordes’. We waren onder meer betrokken bij de voorbereiding, de aanvraag van vergunningen en aanleg van bodembeschermende voorzieningen.
Groene sanering In opdracht van SBNS (Stichting Bodemsanering NS) voert HMVT een biologische in-situ bodemsanering uit in Bilthoven. HMVT maakt onder meer gebruik van zonnepanelen om deze verontreiniging met olie en aromaten zo duurzaam mogelijk te saneren. De zonnepanelen wekken de benodigde energie op. Zonnecollectoren en bodemwarmtewisselaars verwarmen de bodem zodanig dat de sanering sneller verloopt. Een windmolen zorgt straks voor de aandrijving van het van het persluchtinjectiesysteem. HMVT beperkt hiermee het energie- en grondstoffenverbruik van bodemsaneringen tot een minimum.
36
Veiligheid ‘De zorg voor veiligheid is actueler dan ooit. Niet alleen gezien de enorme impact op onze samenleving, maar ook omdat de verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid steeds meer bij bedrijven zelf komt te liggen. Welke risico’s zijn toelaatbaar en welke absoluut niet? Als businesslijn Veiligheid kunnen we opdrachtgevers op verschillende niveaus ontzorgen bij het maken van deze keuzes.’ Chris van der Veen, businesslijndirecteur Veiligheid
37
38
> Businesslijn Veiligheid De businesslijn Veiligheid biedt met de labels Save en van der Heide specialistische dienstverlening op het gebied van veiligheid. Save is één van de leidende adviseurs in Nederland op het brede terrein van fysieke veiligheid. Save draagt bij aan de ontwikkeling van beleid en werkmethoden en vertaalt deze naar de praktijk en is een erkend partner voor overheid én bedrijfsleven. Van der Heide levert specialistische kennis omtrent elektrotechnische veiligheid, risicobeperking en reductie van onderhoudskosten. Van der Heide is marktleider op het gebied van bliksembeveiliging en kathodische bescherming en biedt daarnaast een groot aantal elektrotechnische inspecties en opleidingen.
39
Integrale evacuatieplannen voor de overheid Na de orkaan Katrina en diverse overstromingen in Europa wilde het Ministerie van Binnenlandse Zaken bestaande evacuatieplannen onder de loep nemen en verder uitwerken.
Kathodische bescherming voor de Maeslantkering De Maeslantkering bij Hoek van Holland is de grootste beweegbare stormvloedkering in Nederland. De kering beschermt anderhalf miljoen mensen tegen overstromingsgevaar. Rijkswaterstaat gaf van der Heide de opdracht om de parkeerdokken waarin de kering zich bevindt te beschermen tegen roestvorming. Dit is van groot belang voor de werking én de levensduur van de kering. Van der Heide ontwierp en monteerde hiervoor één van de grootste systemen voor kathodische bescherming van ons land.
Save werd gevraagd om deel te nemen aan het projectteam dat onderzoek doet naar de rol van de overheid en de samenwerking met andere partijen zoals veiligheidsregio’s, provincies en gemeenten. Na een inventarisatie ontwikkelde Save een draaiboek. Resultaat: een beter afgestemde crisisbeheersing en efficiëntere samenwerking tussen de netwerkpartners bij grootschalige evacuaties.
Veilig Pinkpop
Zendmast Smilde
Pinkpop is het langstlopende popfestival ter wereld en trekt zo’n 60.000 bezoekers per dag. Veiligheid is van groot belang. Het terrein is een grote open vlakte, de hoge masten van de vele tenten zijn gevoelig voor blikseminslag. Bovendien is veel apparatuur aanwezig. Van der Heide vergroot de veiligheid van bezoekers, artiesten en personeel, met het aarden van aggregaten, tenten en podia. Daarnaast wordt The Pitcher ingezet als beschermer bij naderend onweer. Dit beveiligingsconcept signaleert bij onweer en bliksem. De organisatie kan hiermee tijdig besluiten om evacuatie in te zetten en incidenten als die bij Pukkelpop voorkomen.
Na een brand stortte de buismast van de zendmast Hoogersmilde in. Het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie gaf Save opdracht om de intrinsieke veiligheid in kaart te brengen. Er was behoefte aan beter inzicht in de wijze waarop veiligheid is georganiseerd op zendmastlocaties. Ook raakte de bliksembeveiliging zwaar beschadigd. Snel herstel van deze beveiliging was van groot belang. Van der Heide stelde de zwaar gehavende mast binnen vier werkdagen veilig met nieuwe bliksembeveiliging. Na de herbouw van de mast bracht van der Heide de definitieve beveiliging aan. De door Save in kaart gebrachte risico’s voor brand-, constructie- en arbeidsveiligheid en het advies hoe hiermee moet worden omgegaan, zijn aangeboden aan de Tweede Kamer.
40
Volhoudbaar ondernemen Oranjewoud brengt in 2013 ook een maatschappelijk jaarverslag uit. Daarin geven we een compleet beeld van onze initiatieven op het gebied van duurzaamheid, human resources en veiligheid.
41
42
> Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Bewust omgaan met de aarde. Oog hebben voor mensen. Ruimte geven aan economische vooruitgang. We voelen ons verantwoordelijk voor een evenwichtige, toekomstbestendige leefomgeving. En willen daarin het voortouw nemen. Volhoudbaar ondernemen is voor Oranjewoud vanzelfsprekend. Het is veel meer geworden dan alleen een intern proces. Naast verdere verduurzaming van onze bedrijfsvoering, lag de focus in 2012 op het vertalen van duurzaamheid in projecten van klanten. En op het zichtbaar maken van onze inspanningen. Met resultaat!
43
Kansen voor biodiversiteit De bereikbaarheid van Den Haag staat onder druk. Een nieuwe verbindingsweg ‘Rotterdamsebaan’ kan de bestaande Utrechtse baan (A12) ontlasten en sluipverkeer bij
Dit is duurzame business Met een duurzame blik naar de leefomgeving kijken. Opdrachtgevers helpen bij het vinden van volhoudbare oplossingen. Onze kennis inzetten om te werken aan de wereld van morgen. Dát deden we volop in 2012. Het aantal projecten met een ‘duurzaam karakter’ is opnieuw gegroeid.
naastgelegen gemeenten verminderen. Een belangrijk aandachtspunt is behoud van biodiversiteit na komst van de nieuwe weg. Dit aspect is daarom expliciet meegewogen tijdens de m.e.r. procedure. De benadering vanuit biodiversiteit leidt tot een bredere kijk op effecten en blijft dus niet beperkt tot wettelijke voorschriften. Zo ontstaat zicht op nieuwe mogelijkheden voor behoud en ontwikkeling van natuurwaarden. Voor de verdere planuitwerking heeft Oranjewoud handvatten geleverd, voor een duurzame en ‘biodiverse’ herin-
Mooi uitzicht: hoogste trede CO2- prestatieladder
richting van het plangebied.
onze werkzaamheden beperken. Het streven is om onze totale CO₂-emissie in 2015 te redu-
Vispassages: duurzaamheid in het kwadraat
ceren met 25% per fte ten opzichte van 2009 (gemiddeld 4% per jaar). Om dit planmatig aan
We ontwierpen en realiseerden diverse
te pakken, zochten we aansluiting bij de CO₂-prestatieladder; het beoordelingssysteem voor
vispassages in 2012, bijvoorbeeld tussen
CO₂-reductie van SKAO. In 2011 maakten we de aanloop naar trede 5, in 2012 bereikten we dit
het IJsselmeer en de Waddenzee. Het
hoogste niveau. Het uitzicht is dus veelbelovend, we zijn goed op weg naar realisatie van onze
betreft hier duurzaamheid in het kwa-
ambitieuze reductiedoelstelling.
draat. Voor de vissen, omdat de passages
Een ambitieuze CO₂-reductiedoelstelling hebben we zéker. We willen de milieubelasting van
Groene bedrijfsvoering
migratie mogelijk maken. Cruciaal voor het voortbestaan van veel vissen én voor het
De verduurzaming van onze bedrijfsvoering kreeg opnieuw een flinke boost in 2012. Het wa-
ecosysteem. Tegelijk investeert Oranje-
genpark is bijvoorbeeld verder ‘vergroend’, de hoeveelheid verbruikte brandstof is gedaald.
woud in duurzame, grondstofvriendelijke
En sinds 2012 koopt Oranjewoud voor 100% groene stroom met SMK-keurmerk. Ook groen:
ontwerpen van deze passages.
onze nieuwe vestiging in Oosterhout. De bouw is in 2012 gestart en wordt in 2013 afgerond. Een zeer duurzaam pand, met onder meer warmte/koudeopslag én met het BREAAM-keur-
Nieuwe getijdencentrale
merk Very Good!
Slim gebruik maken van getijden om duur-
Primeur: 1e maatschappelijk jaarverslag
zame energie op te wekken. Het is een veelbelovend en actueel concept. Oranje-
Transparant zijn over je inspanningen en resultaten; dát past bij Oranjewoud. In 2012 presen-
woud werkt sinds 2012 samen met enkele
teerden we ons eerste maatschappelijk jaarverslag. Een primeur! En een ‘nulmeting’, als basis
partners aan de ontwikkeling van Tidal
om verder te groeien naar een zeer duurzaam bureau. Het verslag laat zien hoe we volhoud-
Testing Center Grevelingen in Zeeland; een
baar ondernemen concretiseren. Intern gericht op onze bedrijfsvoering, extern gericht op
plek waar technologieën worden getest
dienstverlening aan opdrachtgevers en contacten met partners. We zoeken continu verbinding
om energie te winnen uit eb en vloed. We
met de wereld om ons heen. Zijn graag aanspreekbaar op onze missie en duurzame ambities.
delen onze kennis en expertise in netwerk-
Daarom een transparant maatschappelijk jaarverslag. Binnenkort verschijnt de tweede editie
verband, om samen duurzame oplossingen
met daarin alle highlights van 2012.
te realiseren.
44
> Human Resources Management Development bij Nyenrode; de managers van Oranjewoud werden in 2012 uitgedaagd zichzelf verder te ontwikkelen. Tijdens deze inspirerende opleiding van ruim een jaar, staan inhoud, action learning en persoonlijke ontwikkeling centraal.
Management Developmentteam 2012
45
Volop inspiratie Investeren in de talenten van onze mensen. In goed werkgeverschap. Het is een bewuste keuze van Oranjewoud, juist ook in economisch moeilijke tijden. Want medewerkers zijn ons belangrijkste kapitaal. We verwachten dat zij het beste van zichzelf geven. En medewerkers mogen verwachten, dat voor hen de beste condities worden gerealiseerd. Daarom in 2012 extra aandacht voor talentontwikkeling, opleiding, gezondheid én arbeidsomstandigheden. En voor arbeidsmarktcommunicatie... om ons profiel in de markt te bestendigen.
Wat een helden
Dubbel flex
De high potentials van Oranjewoud volgden in 2012 weer een eigen leer– en ontwikkeltraject.
Snel en soepel inspelen op vragen uit de
We willen deze Jonge Helden de beste kansen bieden, hun ideeën toepassen in de organisatie
markt; dit vraagt om een flexibele organisa-
en bestaande patronen (waar nodig) doorbreken. Het thema van 2012: klimaatverandering.
tie met een goede verhouding tussen vaste
De jonge medewerkers voerden diverse projecten uit, met waardevolle resultaten. Zoals een
én flexibel inzetbare medewerkers. Deze ba-
adviesrapport over het klimaatbestendig maken van steden en een duurzaamheidsfilm. Ook te
lans is verder uitgekristalliseerd in 2012. En
danken aan de jonge helden: het project Best Value Procurement. Oftewel: prestatie-inkoop.
dat geldt ook voor flexibel werken. In 2012
Het doel? Weloverwogen een selectie maken uit uitvoerende partijen, op basis van prijs en
is het gebruik van videoconference toegeno-
kwaliteit. Inmiddels is een van de Jonge Helden gecertificeerd en daarmee hebben we een
men en het aantal zakelijke autokilometers
expert in huis op het gebied van Best Value.
Over certificering en Systems Engineering
gedaald. Flexibel werken kreeg een flinke boost. Dubbel flex dus!
Een waardevol certificeringstraject, dat hun kwaliteits- en ervaringsniveau internationaal
Sterk profiel op de arbeidsmarkt
aantoonbaar maakt. Onze medewerkers van de businesslijn Infra en enkele medewerkers van
Aandacht voor arbeidsmarktcommunicatie;
de businesslijnen Milieu en Ruimte werden in 2012 opgeleid in werken volgens het principe
dát hadden we ook in 2012. We willen ons
‘Systems Engineering’. Een specifieke methode voor projectmatig werken, waarbij focus op
sterke profiel behouden en bestendigen,
integraal werken en het gehele systeem centraal staat. Cruciaal bij complexe tot zeer complexe
zodat we de beste mensen in huis halen.
(infrastructurele) projecten.
Enkele initiatieven: continue inzet van social
In 2012 is een groep projectleiders- en managers gestart met de opleidingen IPMA C en B.
Aandacht voor Arbo
media bij werving van nieuwe medewerkers, sponsoring van het eerstejaarsklassement
In 2012 verwelkomden we een nieuwe arbo-arts. De begeleiding en reïntegratie van zieke me-
én de Holland 8 van de Nederlandse Roei-
dewerkers is daarmee geïntensiveerd. Bovendien hadden we veel aandacht voor veiligheid op
bond, sponsoring van studieverenigingen
de werkvloer. Medewerkers worden zich steeds bewuster van dit aspect. Het resultaat: minder
én de inzet van jonge collega’s bij beurzen
bedrijfsongevallen in 2012.
en banenmarkten. Ook investeerden we in
Global Exchange Program Ook volop inspiratie tijdens ons Global Exchange Program in 2012. Een uitwisselingsprogramma waarbij medewerkers vier tot zes weken naar een vestiging in het buitenland gaan.
kennisontwikkeling. Diverse medewerkers vervulden bijvoorbeeld een rol als docent op hogescholen of universiteiten.
Advies en Ingenieursbureau Oranjewoud B.V. 4 46 Jaarverslag 2011
Financiële resultaten
47
Gang van zaken
Oranjewoud N.V.
Net als in 2011, was er in 2012 sprake van een dynamische markt. Hierdoor krompen markt-
Naast Strukton Groep en Antea Group zijn de
volumes, nam de prijsdruk en de concurrentie toe. Om in deze markt slagvaardig te blijven
advies- en ingenieursdiensten in Nederland
paste Advies- en Ingenieursbureau Oranjewoud haar organisatiemodel per 1 september
onderdeel van de topholding Oranjewoud N.V.
2012 aan. Het aantal businesslijnen werd teruggebracht van dertien naar zes marktgerichte businesslijnen. In 2012 is fors geïnvesteerd in innovaties. Diverse innovatietrajecten hebben ook geleid tot nieuwe product-marktcombinaties. Als gevolg van de moeilijke economische situatie daalde de omzet van de advies- en ingenieursdiensten en Oranjewoud Realisatie met 5% ten opzichte van 2011. Deze tendens was, op de businesslijn Milieu na, bij alle businesslijnen zichtbaar. De orderportefeuille per eind 2012 vertoont een lichte groei, met name in de Businesslijnen Infra, Milieu, Veiligheid en Realisatie.
Resultaat Door de afname van de omzet en de druk op de marges, daalde het resultaat na belastingen in 2012 naar € 8,2 miljoen (2011: € 11,7 miljoen). Als gevolg van kostenbesparingen in de ondersteunende diensten, nam de werkgelegenheid bij de ondersteunende diensten af. Het aantal medewerkers in het primaire proces nam daarentegen toe. Ondanks de daling van het netto resultaat in 2012, stemmen de cijfers over 2012, gezien de veranderende markt, tot tevredenheid. Geconsolideerde winst- en verliesrekening*) (in duizenden euro’s)
2012
2011
Netto omzet Projectkosten van derden
193.778 (55.104)
204.174 (58.375)
Toegevoegde Waarde
138.674
145.799
Personeelskosten Overige bedrijfskosten Afschrijvingen
(109.603) (15.864) (2.281)
(111.644) (16.451) (2.575)
Totaal bedrijfskosten
(127.748)
(130.670)
10.926
15.129
72
430
10.998 (2.769)
15.559 (3.886)
8.229
11.673
Bedrijfsresultaat Saldo financiële baten en lasten Resultaat voor belastingen Belastingen Resultaat na belastingen
*) Op de bovenstaande cijfers is geen accountantscontrole toegepast
48
49
Jaarverslag 2012
Colofon Productie, (eind)redactie en ontwerp Oranjewoud PR & Communicatie Postbus 24 8440 AA Heerenveen Tekst Oranjewoud Groot Haar + Orth Uitgave juni 2013 Dit jaarverslag kan worden aangevraagd per e-mail:
[email protected] en telefonisch (0513) 63 45 71.
50
