Informatie & Discussie Magazine PvdA Rotterdam

IDEAAL

IDeaal - nummer 7 - december 2006

Informatie & Discussie Magazine PvdA Rotterdam

6 januari: bijeenkomst over Kunst- en cultuurbeleid in Rotterdam met aansluitend nieuwjaarsreceptie in nieuw theater Delfshaven

kijk iedere dag op www.pvdarotterdam.nl en blijf op de hoogte

Agenda Zaterdag 6 januari 2007

Dinsdag 16 janurai 2007

Ledenbijeenkomst Tijd: 14.00 uur Thema: Kunst- en cultuurbeleid, met Jacques Kruithof, neerlandicus en cultuurfilosoof, presentatie Liesbeth van der Kruit, de nieuwe fractiedirecteur Locatie: WMDC, het gloednieuwe World Music and Dance Centre Pieter de Hoochweg 125 Metrostation Coolhaven, tram lijn 8, halte Westzeedijk Info: Partijkantoor, [email protected], tel. 010-4122306

4e Dinsdagavond: Verzorgingsstaat Debatteer met de zaal en Jet Bussemaker over de Verzorgingsstaat. We onderzoeken vanavond niet alleen hoeveel de verzorgingsstaat ons kost, maar juist ook wat het ons eigenlijk oplevert. De verzorgingsstaat als concurrentiefactor voor Nederland! Tijd: 20.00 – 22.00 Locatie: Villa Zebra Info: Marjolein Brökling, projectmedewerker PvdA Rotterdam, [email protected], of tel: 010-4122306

Zie ook pagina 5 van deze IDeaal Nieuwjaarsbijeenkomst tijd: 16.30 locatie: ook in het WMDC, aansluitend aan de bijeenkomst over Kunst- en cultuurbeleid Het is niet nodig om eerst de ledenbijeenkomst vanaf 14.00 uur bij te wonen, maar wel erg interessant

DE FRACTIE ZOEKT SECRETARESSE (M/V) De gemeenteraadsfractie van de PvdA is met spoed op zoek naar een enthousiaste secretaresse (m/v) voor 36 uur in de week, die geïnteresseerd is in de stad en in politiek. De PvdA fractie bestaat uit 18 gemeenteraadsleden die zich inzetten voor Rotterdam en de Rotterdammers. Er is een ondersteunende staf die bestaat uit 10 (part-time) medewerkers. De fractiesecretaresse (m/v) is een belangrijk aanspreekpunt voor burgers die contact zoeken met de fractie en regelt een groot deel van de administratieve taken van de fractie. De werkzaamheden zijn gevarieerd: telefoontjes aannemen, het uitwerken en verzorgen van correspondentie, afspraken maken, het beheren van de fractieagenda en fractiemailbox, maar ook het (mede-)organiseren van vergaderingen en activiteiten. De secretaresse (m/v) die wij zoeken kan zich vinden in de standpunten van de PvdA, is bij voorkeur een overtuigd Rotterdammer, heeft minstens 2 jaar ervaring met secretarieel werk en heeft minimaal een MBO/HAVO niveau. Wij bieden een dynamische werkomgeving waarbij iedere dag anders is, bevlogen collega’s, een salaris op basis van de cao-welzijn schaal 5 of 6 (min. 1549 euro, max. 2481 euro per maand, afhankelijk van leeftijd en ervaring). Reageren? Stuur zo spoedig mogelijk een brief met CV naar de fractie van de PvdA Rotterdam, t.a.v. Liesbeth van der Kruit. Postadres: Coolsingel 40, 3011 AD Rotterdam Mailadres: [email protected]

december 2006

Zie ook pagina 4 van deze IDeaal

Zaterdag 20 januari 2007 Bijeenkomst voor alle Rotterdamse PvdA-vrouwen Tijd: 14.30 - 17.00 uur Locatie: Rotterdamse Volksuniversiteit, Heemraadssingel 275-277 Een bijzondere bijeenkomst voor alle vrouwen van de Partij van de Arbeid in Rotterdam; om een band te scheppen en te verstevigen tussen alle vrouwen die actief zijn of zij die dat willen worden. Info: Els Kuijper [email protected] of tel: 010-4116218, Petra Reijntjes, [email protected] of 010-4653574

Dinsdag 30 januari 5e Dinsdagavond: Religie Debatteer met Saïd el Haji (schrijver), Remco Oosterhoff (Rotterdams raadslid voor de ChristenUnie) en de zaal over religie Tijd: 20.00 – 22.00 Locatie: Villa Zebra Info: Marjolein Brökling, projectmedewerker PvdA Rotterdam, [email protected], of tel: 010-4122306

Zie ook pagina 4 van deze IDeaal

Zaterdag 3 februari Rode Zaterdag De PvdA kleurt de stad rood. De PvdA is op verschillende plekken in de stad te vinden, met ballonnen en flyers, om met Rotterdammers in gesprek te gaan. Wil jij ook mee doen? Dat kan. Neem contact op met het partijkantoor of kom gewoon langs. Tijd: 11.00-15.00 uur. Locatie: diverse locaties Info: Johan en Marjolein, [email protected], of tel. 010-4122306

Van d e

Vo o r z i t t e r

Colofon IDeaal - 4e jaargang - nummer 7 - 2006 Redactie:

De kater

Sonja Greve (hoofdredactie) Rob Maas Niels Kastelein Ton Sonneveldt Chris Mast Monique Smits Manon Marges John Moore Johan Brinkman (redactiesecretaris) met dank aan Marjolein Brökling Foto’s: Rob Maas, Ton Sonneveldt Vormgever: Trin-iT Consultants Opmaak: Rob Maas, Monique Smits en Mariëtte de Koning

22 November, uitslagenavond ‘under the stars’ Veel partijgenoten hadden de weg gevonden naar het Groothandelsgebouw. Ondanks de zeer teleurstellende uitslag was het toch een mooie avond, de sfeer bleef goed, gelukkig kunnen we dat ook, verlies met elkaar delen. De kater kwam de volgende ochtend, en in de afgelopen weken is er dan ook al erg veel gezegd over het hoe en waarom van het verlies. Inmiddels heb ik zelf al een aantal evaluatiebijeenkomsten bijgewoond en ik moet zeggen dat ik daar niet veel wijzer van ben geworden. Zo hoorde ik afgelopen zaterdag op het politiek forum in Utrecht volslagen tegenoverstelde ‘redenen’ voor het verlies van die negen zetels. We zouden het te weinig over de inhoud hebben gehad, volgens anderen ging het daarentegen weer te veel over de inhoud, er waren mensen die vonden dat er te veel onderwerpen ‘bij de kop gepakt’ waren, maar volgens een ander weer te weinig. Wouter Bos zou té menselijk zijn overgekomen, nee zei iemand anders hij was té afstandelijk, niet menselijk genoeg. Kortom, wat mij betreft is het zeer noodzakelijk dat de commissie Vreeman snel aan de slag gaat!

Uitgever: Bestuur PvdA Rotterdam Druk: Drukkerij Tripiti, Papier: Mat mc wit 115 gr, 21 x 29.7 cm Oplage: 2.300 Kopij-adres: Willem Smalthof 95 3031 NM Rotterdam telefoon: 010-4122306 fax: 010-4141995 [email protected] o.v.v. Kopij IDeaal Toezending: IDeaal wordt toegezonden aan leden van de PvdA Rotterdam en belangstellenden.

En hoe verging het ons dan in Rotterdam? Ook hier merkten we al tijdens de campagne dat het niet goed ging. Veel mensen gaven aan te twijfelen, dezelfde mensen die in maart zo helder aangaven in óns te geloven. En wat mij betreft ligt ook daar de sleutel. De twijfel dus, die leek er te zijn op vele fronten. Het werd maar niet helder voor de kiezer waar we voor stonden, Wouter Bos leek te twijfelen en wat was nu de focus van de campagne? Uit de uitslag blijkt –mijn inziens- dat niet alleen links, maar ook conservatief Nederland heeft gewonnen. Er is gekozen voor partijen die bijvoorbeeld Nee hebben gezegd tegen Europa en partijen die over medisch-ethische en culturele onderwerpen een stuk minder progressief zijn dan de PvdA. Betekent dit nu dat we ons dus maar moeten overgeven aan dat wat men wil? Nee, wat mij betreft niet. Wél zullen we duidelijk moeten maken dat ook ónze boodschap de zekerheid en veiligheid kan bieden die men blijkbaar zoekt. En dan kom ik weer terug op die twijfel. Natuurlijk zijn we van de nuance en van de afweging, maar dat hoeft nog niet tot twijfel te leiden. Ook een genuanceerde boodschap kan helder en duidelijk zijn, zeker wanneer we er sterk in geloven.

Een bijdrage van 20 euro wordt bijzonder op prijs gesteld. Postbanknummer 4461975 t.n.v. PvdA Afdeling Rotterdam Alles teksten uit deze uitgave mogen worden overgenomen mits met bronver-

En dat brengt mij tot mijn laatste opmerking. Wat ík heb gemist in de campagne is het vuur en de passie. De overtuiging die zichtbaar moet zijn en die maakt dat mensen wél weten waar je voor staat. In maart heeft dat ons de overwinning gebracht, en in maart 2007 zal dat er zéker weer moeten zijn willen we een mooi resultaat boeken bij de verkiezingen van de provinciale staten!

melding.

Rode groet, Foto op voorpagina: bewegend beeld van George Rickey, die

Marja Bijl Voorzitter Afdelingsbestuur PvdA Rotterdam

ook de ‘three columns‘ op de schouwburg maakte

IDeaal

2006 december

Bestuur Je hebt avonden.... en je hebt de dinsdagavonden Dinsdag 14 november was de aftrap van de eerste Dinsdagavond. Met uitzicht over de skyline van Rotterdam waren de deelnemers gekomen om te luisteren naar het verhaal van Peter van Heemst en Marriëtte Hamer over heikele verkiezingsthema’s. De boeiende discussies die hierop volgden tussen de sprekers en het publiek werden geleid door Karlijn van Lierop en Richard Moti.

v.l.n.r. Mariëtte Hamer, Peter van Heemst en Richard Moti

Nieuwe Rotterdamse Aanpak Peter van Heemst sprak met passie over de nieuwe Rotterdamse Aanpak. Kernpunt van zijn verhaal was het indentificeren van problemen die zich achter de voordeur afspelen. Een aantal deelnemers maakten zich zorgen over het behoud van werkgelegenheid in Rotterdam voor de lager geschoolden. Anderen hadden moeite met het idee dat de overheid actief achter voordeuren komt kijken om problemen in kaart te brengen en ze vervolgens aan te pakken. Peter van Heemst reageerde hierop door te zeggen dat de problemen die we laten liggen, erger en erger worden. De problemen moeten bij de kern worden aangepakt. Iedereen in Rotterdam verdient een gelijke kans.

Gratis kinderopvang De PvdA ging de verkiezingen in met het voorstel voor iedereen 3 dagen gratis kinderopvang. Marriëtte Hamer bena-

december 2006

drukte dat het meer voorstelt dan alleen kinderen opvangen. Volgens de PvdA heeft zo’n voorschoolse opvang ook een positieve uitwerking op de integratie van kinderen van jongs af aan. Mariëtte Hamer ondersteunde verder het verhaal van Peter van Heemst dat de overheid meer uit haar schulp moet kruipen, en beter moet weten wat er achter de voordeuren gebeurt. De discussie ontwikkelde zich hierna vooral over het evenwicht tussen privacy en een actieve overheid. Waarbij de meningen scherp verschilden tussen de mensen onderling. Op 28 november 2006 was de tweede Dinsdagavond met inleidingen door Talja Blokland (sociologe) en Cees Vrijdag (Kamer van Koophandel). Het debat stond deze avond onder leiding van Robbert Baruch en Duco Hoogland.

Permanent rascisme De sociologe Talja Blokland zei waar het volgens haar op neerkomt: er is sprake in Rotterdam van permanent rascisme. Niet rascisme van Rotterdammers onderling, maar het georganiseerd scheiden van verschillende groepen mensen door de overheid. Doordat het systeem van kinderopvang, scholen e.d. op zo’n manier geregeld zijn, dat die scheiding er automatisch is.

Gezonde economie Daarna sprak Cees Vrijdag over hoe Rotterdammers gesteund worden door bijv. de Kamer van Koophandel en andere instanties om succesvolle zaken op te zetten in wijken die anders leeg dreigen te lopen. Kansarme gebieden veranderen in kansenzones en natuurlijk het binnenhalen van internationale bedrijven vormen speerpunten om Rotterdam sterker te maken. Beide sprekers lokten discussie uit met hun verhaal. Een aantal mensen vond

reactie van Wouter

dat je als allochtoon of ondergestelde jezelf er bovenop moet vechten, omdat er gelijke kansen zijn voor iedereen. Anderen vonden dat nog lang niet iedereen in deze stad gelijke kansen heeft. Hoewel de staat van de stad nu misschien niet goed is, was de algehele conclusie van de avond dat Rotterdam zeker een mooie toekomst tegemoet gaat. Rustend op de schouders van de grote groep jongeren in Rotterdam.

bezoeker verdiept in belangrijk blad

U kunt nog meedoen: dinsdagavonden en thema’s: 16 januari – verzorgingsstaat 30 januari – religie 13 februari – gezin 27 februari - nimby’s 13 maart – internationale solidariteit 27 maart who the f*ck is de PvdA 10 april – mystery night tijd: 20.00 uur Locatie Villa Zebra, Stieltjesstraat 21, Kop van Zuid Toegang gratis open voor leden en niet-leden

Thema Rotterdam Cultuurstad

Ideeën over kunst en cultuur

Afdelingsbijeenkomst over kunsten cultuurbeleid in nieuw WMDC Delfshaven

Op 8 november heeft de gemeenteraadsfractie van de PvdA een fraai uitgevoerd boekje over een progressief kunsten cultuurbeleid aan wethouder Kaya gepresenteerd. De initiatiefnemer is Jacqueline de Jong. Zij heeft als raadslid dit onderwerp in haar portefeuille. De boodschap aan de wethouder was duidelijk: Maak haast met een kunsten cultuurbeleid. Daar snakken we naar na vier magere jaren onder het vorige college en als we eerlijk zijn is het nieuwe college programma ook nogal aan de schrale kant. Een prima initiatief. Het WMDC is een podium, expertise- en opleidingscentrum en ontmoetingsplek voor muziek en dans uit alle werelddelen. Naast wijkgerichte activiteiten in Delfshaven biedt het WMDC vakopleidingen in vijf wereldmuziektradities, muziek- en danscursussen voor amateurs en bij- en nascholing voor professionals, onderzoek op het gebied van wereldmuziekonderwijs en een podium voor lokaal en internationaal talent.

spelend kind in spot Roel Land vroeg op de ledenbijeenkomst in oktober meer aandacht voor kunst en cultuur. Het bestuur heeft snel gereageerd

Het afdelingsbestuur heeft met de fractie en de werkgroep cultuur in onze partij op 6 januari, voorafgaand aan de nieuwjaarsreceptie, een afdelingsbijeenkomst over kunsten cultuurbeleid georganiseerd. Bij die gelegenheid zal het fractieboekje het vertrekpunt zijn voor het debat met partijgenoten en genodigden. De fractie zal het presenteren en er zal media aandacht voor zijn. De onderwerpen bieden voldoende houvast voor discussie. Is de ideale wethouder van cultuur gek op hip-hop, urban en zien we hem ook nog bij het RO-theater en het Rotterdams Philharmonisch.

Opent ie wekelijks een expositie en is hij de kampioen van de startende jonge kunstenaar vanwege de ruime faciliteiten die zij krijgen. Welke impulsen krijgen en geven de lokale centra voor cultuur. Vernieuwen de Rotterdamse culturele instelling van binnen uit . Zijn ze subsidiejunks of weten ze ook nog een economische meerwaarde te realiseren Waarom zijn de toneelproducties van de grote gezelschappen maar matig

IDeaal

bezocht , krijgt Rotterdam een HBO opleiding DJ en hiphop kortom voer voor debaters. Jacques Kruithof, neerlandicus en cultuurfilosoof en schrijver van het 200 pagina’s dikke pamflet “Je moet niet doen of alles hetzelfde is” is bereid ons een zeer kritische spiegel voor te houden over het kunst beleid en kunsten literatuur onderwijs in Nederland. Liesbeth van der Kruit, de nieuwe fractiedirecteur leidt het debat en we hebben een fraaie culturele lokatie gevonden. Het nieuwe Wereld Muziek en Dance Centrum in Delfshaven. Alle ingrediënten voor een inspirerende start van het nieuwe jaar zijn aanwezig Noteert u de datum alvast. Bram Hakkenberg, secretaris De complete inhoud van het boekje van de fractie kunt u op de volgende pagina’s vinden

2006 december



Voorwoord

Rotterdam is zo veel meer dan alleen een werkstad: het is een moderne stad, een stad om in te wonen, in uit te gaan en om in te genieten van het culturele aanbod. De stedelijke economie verandert steeds meer in een creatieve en een innovatieve economie. De gemeente kan en moet een voortrekkersrol spelen in dit transformatieproces. Het is daarom tijd voor een hernieuwde betrokkenheid van politiek en overheid bij kunst en cultuur. Naast de nieuwe sociale agenda en de blijvende aandacht voor veiligheid is het belangrijk dat kunst en cultuur en de creatieve sector een ruime plaats krijgen. Dit stuk is een bundeling van ideeën geworden over hoe het cultuurbeleid in Rotterdam zich kan en moet doorontwikkelen. Daarmee is het een ‘pluk de ideeën’-stuk geworden. De thema’s en ideeën zijn een weerslag van bijeenkomsten met betrokkenen uit de sector. Jacqueline de Jong, gemeenteraadslid

december 2006

Jongeren

Rotterdam is een van de meest jonge steden van Nederland. Jongeren zijn de toekomst van Rotterdam. We hebben er alle belang bij dat we jongeren alle ruimte bieden voor ontwikkeling en ontplooiing van hun talenten. 1. Rotterdam Jongerenhoofdstad 2009. - Het is belangrijk dat de aandacht voor jeugd in de aanloop naar dat jaar wordt opgebouwd. Na afloop van het jongerenjaar dient er natuurlijk ook voldoende te blijven hangen in de stad. Bijvoorbeeld door het opzetten van een festival voor jongeren in de kunst. - Jongeren moeten een belangrijke plaats krijgen in de organisatie van het jaar. - Durf te kiezen voor kunstvormen die niet per definitie behoren tot de hogere cultuur. Investeer in de belevingswereld van opinieleiders onder jongeren en geef er dan een draai aan. - Voor de organisatie van Jongerenhoofdstad moet een onafhankelijke organisatie worden opgericht, hiermee moet gestart worden in 2006. - Jongerenhoofdstad moet een internationale uitstraling krijgen, daarom moeten voldoende middelen beschikbaar gesteld worden en moet op tijd begonnen worden met de ontwikkeling van de internationale promotie. 2. Oprichting van een urban podium. Op het gebied van de artistieke ontwikkeling en presentatie van vernieuwde urbanproducten heeft Rotterdam een achterstand. Het is van belang een platform te creëren waar zowel de mondiale als de plaatselijke hervertaalde kunst en cultuur van jongeren bij elkaar komt. De Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur verwacht dat de versteviging van urban culture in de basis op termijn ook impulsen

geeft aan de creatieve industrie. 3. Creëer ruimte voor nationale en internationale uitwisseling van jongeren. 4. Stimuleer kwalitatief goede festivals. 5. Vernieuw en verjong de instellingen van binnenuit: pas het personeelsbeleid van de gevestigde instellingen daarop aan.

Onderwijs

1. Ontwikkel meer programma’s voor kunst & cultuur op school. Brede scholen koppelen aan Lokale Cultuur Centra (LCC’s). 2. Doe aan talentscouting op scholen. 3. Richt opleidingen op in Rotterdam: DJ-academy, Hiphop-opleiding.

Publieksverbreding

1. Maak de Museumnacht gratis! Organiseer ook gratis toegang van musea voor jongeren tijdens Jongerenhoofdstad 2009. 2. Doorzetten van het actieplan Uitburo. 3. Meer aandacht voor wijkcultuur: ‘community art’, wijktheater, oprichting ‘Community Art Fonds’, ‘community centres’ oprichten. Denk ook hier aan de LCC’s.

Fractie “(A cynic is) a man who knows the price of everything and the value of nothing.” Oscar Wilde (1893) “In Rotterdam weten we niet alleen de prijs, maar kennen we ook de waarde van dingen.”

Broedplaatsen

Rotterdam moet een broedplaats worden voor beginnende kunstenaars en creatieve ondernemers. Omdat broedplaatsen niet opgericht kunnen worden, maar moeten ontstaan, is het van groot belang het voorwaardenscheppende beleid te versterken. Belangrijk daarbij is het vastgestelde beleid voor een langere periode consistent uit te voeren. Tegelijkertijd is het zaak die beginnende kunstenaars ook vast te houden op het moment dat ze succesvol worden. Er moet dus budget en organisatie komen voor artistieke ‘next steps’. 1. Investeer in woon- en werkplaatsen voor kunstenaars: * Stel slooplocaties beschikbaar aan kunstenaars naar het voorbeeld van de Westergasfabriek. Bevorder dat het OBR ruimhartiger wordt in het beschikbaar stellen van leegstaande ruimten op specifieke plekken en koppel dit aan de stadsontwikkeling. * Start een atelierbeweging en bied zo goedkope en/of tijdelijke atelierruimte aan. Dit zou mogelijk zijn wanneer het OBR enthousiaster zou gaan meewerken. * Denk aan een Adoptieprogramma voor bedrijven van kunstenaars en culturele ondernemers. De bedrijven stellen bijvoorbeeld restruimtes beschikbaar. 2. Steun nieuwe en kleinschalige initiatieven. Denk tevens aan de oprichting van een verzamelgebouw voor deze initiatieven en projecten. Creeër zo een centrum voor jongerencultuur. 3. Start een broedplaatsprogramma: integrale ondersteuning van idee naar product voor starters in de creatieve sector. 4. Voer een breed opdrachtenbeleid.

Daag kunstenaars uit, geef ze gericht opdrachten en stimuleer ze om zich met de stad en de stedelijke problematiek te bemoeien. Creëer hiervoor mogelijkheden. De stad moet meer gebruik maken van de kunstenaars. 5. Inventariseer aanwezige initiatieven op hun impact voor de stad en op hun noden. Steun het bestaande fijnmazige netwerk van kunstenaarscollectieven en experimentele mogelijkheden. Met andere woorden: geef steun en aanmoediging aan nieuwe initiatieven, maar koester en faciliteer wat er in de stad al aan kwaliteit aanwezig is. Een van die faciliteiten zou kunnen zijn dat een ambtenaar wordt aangewezen die helpt bij het indienen van subsidieverzoeken.

IDeaal

Creatieve economie

Creativiteit wordt steeds belangrijker in de economie: de creatieve zakelijke dienstverlening, media, entertainment en de kunsten. In de afgelopen zeven jaar is de groei van de creatieve sector gemiddeld 8% geweest, veel hoger dan de gemiddelde economische groei in de regio. Daarbij draagt deze sector ook sterk bij aan de leefbaarheid van de stad. Wij roepen het college op zich stevig te richten op verdere groei van de creatieve sector! 1. Bedenk een ontwikkelingstrategie voor de creatieve sector. Belangrijk in deze visie is dat er ruimtelijke concentratie komt; productieontwikkeling (RDM-hallen), design & architectuur (NAI, Witte de With), uitgaan & muziek (Now & Wow, de as Kruiskade Nieu-

2006 december



Bedenk als gemeente niet alles zelf aan de vergadertafel. 4. Investeer in shared services voor de Rotterdamse productiehuizen.

we Binnenweg) en media (Coolhaven, Lloydpier). 2. Investeer in goede woonwerkvoorzieningen voor creatieve ondernemers en pas afgestudeerden. 3. Probeer investeringen in cultuur, economie en onderwijs te verbinden. Stel daarvoor een regisseur aan, met een zelfstandig budget. 4. Ontwikkel creatieve kansenzones, analoog aan de economische kansenzones. Denk ook aan het oprichten van een verzamelgebouw of broedplaats voor startende culturele ondernemers. 5. Verbind de thema’s economie en cultuur veel meer met elkaar binnen het collegebeleid. 6. Stimuleer de creatieve maakindustrie door hiervoor een opleiding op te zetten. 7. Creëer een MKB-loket creatieve industrie voor het MBO én VMBO: verbind arbeidspotentieel aan ondernemers. 8. Idee: maak creativiteitskaarten van alle deelgemeenten en ontwikkel de 5 kaarten die er zijn door.

december 2006

Audio- en Visuele sector

De Audio en Visuele sector (AV-sector) in Rotterdam is in opmars. Het belangrijkste wapenfeit van de afgelopen jaren is wat dat betreft de ontwikkeling van de Schiecentrale. Hoewel Rotterdam in verhouding tot Amsterdam en Hilversum nog steeds een relatief kleine speler is, heeft Rotterdam zeker kansen om tot verdere ontwikkeling van deze sector te komen. We moeten ons dan wel onderscheiden van Amsterdam en Hilversum (zoals we dat nu al doen met ‘shorts’: korte films). Zet sterk in op het verbeteren van het AV-ondernemersklimaat! Verbetering ‘AV-klimaat’ 1. Investeer in AV-talent (de Eddy Terstalls van Rotterdam) en probeer die mensen aan de stad te binden. 2. Start een hogere opleiding voor Film en de AV-industrie (zoals de Filmacademie in Amsterdam). Probeer de afgestudeerden van deze opleiding voor de stad te behouden. 3. Laat de sector zelf met ideeën komen om het klimaat te verbeteren.

TV / Radio 5. Investeer in lokale Rotterdamse TV- en radiozendtijd. Subsidieer een lokaal politiek/maatschappelijk discussieprogramma (concept Buitenhof, Nova). Versterk het programma over Rotterdamse kunst & cultuur op TV Rijnmond, zoals Moois en voor de jongeren Zooi. 6. Aantrekken van een (landelijke) TV of radioproducent voor vestiging in de stad. 7. Meer Rotterdamse AV producties, films, series. In dit kader ligt een belangrijke rol weggelegd voor het (versterkte) Filmfonds. Nieuwe Media 8. Maak van Rotterdam de ‘silicon valley’ van de open source. Open Source Software (OSS) is software waarvan de broncode vrijelijk aan het publiek beschikbaar wordt gesteld door de makers. 9. De gamingindustrie, animatie, narrowcasting, IT: Rotterdam heeft kansen op deze gebieden!

Werken aan het cultuurmerk Rotterdam

Rotterdam als een internationale en creatieve stad; een stad waarin veel kan, waarin velen worden uitgedaagd en waar een nieuwe balans gezocht wordt tussen de snelle veranderingen in de economie en de behoefte aan symbolische waarde. 1. Het merk Rotterdam moet positief gepositioneerd worden, Rotterdam als jonge, creatieve stad.

Fractie

2. Haal grote internationale namen binnen (Forsythe). Kijk bijvoorbeeld wat Gergiev voor het RphO heeft kunnen doen. Grote namen zijn ook belangrijk voor het lokale; van hiphop tot de hogere kunsten. 3. Er moet meer ruimte komen voor (inter)nationale cultuuruitwisseling. Besteed daarbij aandacht aan de stedenbanden en handelsmissies. 4. Geef structureel ruimte voor internationaal aanbod in de vorm van programmering en festivals. Denk aan de oprichting van een fonds voor (internationale) topproducties. 5. Overige: organiseer themajaren. Geef een vervolg aan het operafestival, begin een centrum voor internationale beeldende kunstenaars in het Fotomuseum.

Verbreding van het cultuuraanbod

debatcultuur, letteren, theater en muziek

Rotterdam is een stad van formaat en moet in dit licht blijven werken aan haar culturele aanbod. Bij de andere thema’s in dit boekje zijn verschillende punten genoemd waarop Rotterdam zich cultureel kan ontwikkelen. Een aantal belangrijke punten zijn echter nog onbenoemd gebleven: 1. De debatfunctie van organisaties als Arminius, het Portaal en Zaal de Unie

behoeft versterking naar het voorbeeld van organisaties als ‘De Balie’, ‘De Rode Hoed’ en ‘Felix Meritis’. Een suggestie in diezelfde lijn: oprichting van een huis voor interculturele dialoog. Tevens kan het programma van bestaande instellingen worden versterkt door meer aandacht te besteden aan politieke en maatschappelijke onderwerpen. 2. Een grote stad als Rotterdam is het aan zichzelf verplicht een goede popprogrammering met goed functionerende poppodia te hebben. * Er gaan op dit moment veel muzikale acts aan Rotterdam voorbij door het ontbreken van een zaal met een grootte die tussen Nighttown en Ahoy in ligt. * Oprichting van een centrum voor actuele muziek in het pand van Lantaren/Venster, wanneer Artplex op de Wilhelminapier opengaat. 3. Bevorder de aandacht voor letterkunde in de stad. Een aantal mogelijkheden: creëer de positie van ‘writer in residence’, investeer in de (nood)faculteit letteren en laat literatuur en poëzie meer naar voren komen in het Rotterdamse straatbeeld (naar voorbeeld van Leiden en naar voorbeeld van Rotterdam! Wij hebben immers ROTEB-auto’s met dichtregels!). 4. Behoud de culturele sector in het centrum van de stad (Lantaren/Venster, Fotomuseum) of zorg voor een nieuwe culturele invulling van de vrijgekomen ruimte. 5. Meer aandacht voor theater. Start bijvoorbeeld een straattheater. Creëer bovendien meer productiecapaciteit voor theater- en dansmakers (van studenten tot internationale professionals, zodat ze hier wonen, studeren en werken). Haal bovendien een HBO theater- en circusopleiding naar Rotterdam die past bij de stad.

IDeaal

Kunst in de openbare ruimte

De buitenruimte is het aangezicht van onze stad. Daarmee is het een belangrijk aangrijpingspunt om kunst en mensen dichter bij elkaar te brengen. Het is bijvoorbeeld de plek waar mensen worden geconfronteerd met de mooiheid of lelijkheid van hun stad. Kunst in de openbare ruimte kan in die zin een belangrijke bijdrage leveren aan de verbetering van de woon& leefomgeving van Rotterdam. Daarnaast geeft kunst in de openbare ruimte vaak een vingerwijzing naar de geschiedenis. Denk aan het beeld van Zadkine dat betekenis krijgt door het bombardement, of de Delftse Poort van Cor Kraat die verwijst naar de oude stadspoort. Tot slot heeft het de potentie om wervend te werken richting toeristen. Geef gebieden in de stad daarom een sterke identiteit mee.

2006 december

Thema

Fractie

Rotterdam Cultuurstad


1. Stimuleer inspirerende, spannende architectuur in de stad. Besteed daarbij niet alleen aandacht aan projectontwikkelaars, maar vergeet ook de woningcorporaties niet. 2. Uitbreiding van de beeldenroute en het starten van soortgelijke projecten bijvoorbeeld langs de Ringweg rond Rotterdam. Denk daarnaast ook eens aan tijdelijke kunst in de buitenruimte. 3. Lelijke plekken in de stad op projectbasis opnieuw vormgeven. Een mooi voorbeeld hiervan zijn de activiteiten van Stichting Straatbeeld. 4. Investeer in het behoud van monumenten. 5. Geef aandacht aan literatuur/poëzie in de buitenruimte en op gebouwen. 6. Oprichting van een ‘Community art’-fonds.

Historie & erfgoed

dat Rotterdam altijd een sterk veranderende stad is geweest: de identiteit van de stad gaat in die zin niet alleen over wat zij is (en was), maar vooral over wat zij wil worden. 1. Het uitbouwen van het Historisch Museum tot een stadsmuseum dat het verleden van de stad verbindt met de maatschappelijke werkelijkheid van het heden. Investeer daarin! Een dergelijk instituut heeft ook een brugfunctie naar de diverse Rotterdamse culturen. Vraagstukken als sociale cohesie en integratie/participatie zijn immers sterk verbonden met identiteit, afkomst en geschiedenis. Rotterdam heeft een representatief museum nodig, dat wat betreft uitstraling, presentaties, programma’s en collecties toegankelijk en aantrekkelijk moet zijn voor alle Rotterdammers. Het museum moet in zijn beleid rekening houden met de sociaal-culturele veranderingen die zich in de stad hebben voorgedaan en doen. 2. Wakker de interesse voor de geschiedenis van Rotterdam aan via de basisscholen. 3. Stimuleer het ‘mecenasschap’. Bijvoorbeeld door de oprichting van een museum voor verzamelaars.

Regelgeving als barrière

Veel erfgoed is in Rotterdam door de Tweede Wereldoorlog verdwenen. Voor de leek is het dan ook moeilijk de geschiedenis van de stad is zijn fysieke hoedanigheid te zien. Het is een belangrijke uitdaging het erfgoed en de historie van de stad daarom meer zichtbaarheid te geven. Daarbij is het goed om te beseffen

10

december 2006

De manier waarop de kunst & cultuursector op dit moment is georganiseerd stuit op weerstanden. De kritiek draait voornamelijk om een drietal punten: 1. De huidige planning & controlcultuur is verstikkend voor de sector. Er moet een ambtenaar worden aangesteld die helpt bij het correct en volgens de regels formuleren van subsidieverzoeken. Bovendien moet de controle gericht zijn op de basis waarop de subsidie ter beschik-

king wordt gesteld. Op de afgesproken manier en op de afgesproken momenten wordt verantwoording afgelegd. Vertrouwen krijgen begint immers bij vertrouwen geven. 2. De instellingen stuiten vaak op ambtenaren zonder duidelijke bevoegdheid of doorzettingsmacht. Verantwoordelijkheden moeten helder zijn. 3. De Rotterdamse culturele sector kent vele kleine kunstinstellingen. Deze instellingen zijn op zich ontzettend nuttig voor verjonging en vernieuwing en eigen identiteit. Ruimte voor experiment is belangrijk. Het feit dat ze erg kwetsbaar zijn is een probleem. Schaalvergroting door het oprichten van een facilitair bedrijf voor al die clubs zou een uitkomst kunnen zijn. Ook in de sfeer van apparatuur zou een soort uitleenbedrijf van materialen (licht– en geluidsinstallaties, podiumdelen, tribunes, tentoonstellingspanelen e.d.) heel goed kunnen werken. Vooral voor de kleine instellingen, die dat allemaal steeds opnieuw moeten huren en daarmee hun exploitatiekosten onnodig opschroeven.

Fractienieuws Rotterdam is een stad met veel gezichten Rotterdam is een stad met veel gezichten. Een stad om trots op te zijn. Waar veel kan. Waar letterlijk en figuurlijk ruimte is voor initiatief. In de politiek gaat het vaak over de problemen van de stad. Over armoede en achterstand. Over de zorgen van mensen. Het is nogal wiedes dat we ons vooral daar druk over maken. Een ervaren PvdA bestuurder zei me lang geleden: “Wees maar blij dat er altijd weer nieuwe problemen zijn. Anders had de politiek niets meer om handen”. Maar toch. Al die aandacht voor de negatieve kanten van de stad en haar bewoners geeft wel eens een vertekend beeld. Alsof Rotterdam een en al ellende is. Alsof we ons alleen druk maken over mensen die het slecht hebben. “Wat doen jullie eigenlijk voor de gewone Rotterdammers. Voor de mensen die hard werken, zich aan de regels houden en die goed in staat zijn hun eigen boontjes te doppen?” hoor ik meer dan eens. Een antwoord op die vraag is niet eens zo moeilijk te geven. Veel, heel veel van die Rotterdammers willen een veilige stad. Ze hebben, net als jij en ik, recht op een stad waar je ongestoord in de tram of metro kunt zitten. En waar ieder reiziger netjes voor zijn kaartje betaald. Een stad waar je niet voortdurend wordt lastig gevallen door bedelaars en zwervers. En waar de politie snel bereikbaar is als er toch iets misgaat. We willen allemaal wonen in een gezonde stad met schone lucht. Prima dus dat Rotterdam meedoet aan het Clinton Climate Initiative. Ik was in

elk geval apentrots toen ik Opstelten naast Clinton zag staan. Maar er is natuurlijk veel meer te noemen. Iedereen wil trots zijn op zijn eigen stad. Dus moeten straten, pleinen en singels er mooi uitzien. Daar zijn flink wat achterstanden weg te werken. Ik erger me in elk geval behoorlijk aan de Oost-Europese kwaliteit die ik her en der aantref. Kortgeleden nog, bij een werkbezoekje aan het oude deel van Overschie.

een extra duwtje in de rug. Er komen bedrijfsverzamelgebouwen en de kansenzones maken het aantrekkelijk om te gaan investeren. En – hoe kan het anders- we gaan zuinig om met belastinggeld. Voor alle Rotterdammers blijft de stijging van de lokale lasten binnen de perken. En we kijken hoe we – bijvoorbeeld door de tarieven van het water te matigen- iedereen nog een extra handreiking kunnen doen. De dienstverlening van de gemeente kan beter. Daar hebben alle burgers en ondernemers recht op.

Een rijk aanbod aan kunst, cultuur en festivals hoort ook bij een stad van mensen die hard werken en van het goede van het leven willen genieten. Een rijk aanbod aan kunst, cultuur en festivals hoort ook bij een stad van mensen die hard werken en van het goede van het leven willen genieten. Wie zijn best doet, mag wat vaker in het zonnetje worden gezet. Met de Rotterdambeurs bijvoorbeeld. Een initiatief van Metin Çelik om talentvolle VMBO-leerlingen te laten zien hoe we in onze stad vakmanschap waarderen.Startende ondernemers krijgen

IDeaal

Zo werken we stap voor stap aan een stad waarin iedereen zich thuis voelt. En zeg nou eerlijk. Wie goed verdient en zichzelf prima kan redden, die wil toch ook dat armoede wordt teruggedrongen en oude Rotterdammers er echt bijhoren? Peter van Heemst, fractievoorzitter

2006 december

11

Uit het college Zorg en marktwerking: Balanceren op het scherpst van de snede Vanwege de invoering van de Wet Maatschappelijk Ondersteuning heeft ook Rotterdam de huishoudelijke verzorging aanbesteed. Na een zorgvuldige procedure zijn twee partijen geselecteerd: Humanitas / de Stromen en Laurens / Evean. Dit heeft de afgelopen weken veel stof doen opwaaien. Niet in het minst omdat Thuiszorg Rotterdam buiten de gunning is gevallen. Dat heeft geleid tot bezorgdheid: ontvangt de Rotterdammer die zorg nodig heeft nog wel de vertrouwde hulp en hoe moet het verder met Thuiszorg Rotterdam? Ik wil hier onze keus verduidelijken en de bezorgdheid over het te volgen traject zo veel mogelijk wegnemen. Het Rotterdamse college heeft zich niet opgesteld als kampioen van de marktwerking. Binnen de mogelijkheden en in zorgvuldig overleg met de gemeenteraad hebben we de aanbesteding tot op de komma voorbereid. We hebben precieze kwaliteitscriteria gedefinieerd en gekozen voor een goed evenwicht tussen prijs en kwaliteit (55% tegenover 45%). De uitkomst toont dat ook aan. Schoonmaakbedrijven hebben bij ons in Rotterdam zelfs geen poging tot aanbesteding gedaan. De organisaties aan wie wij nu voornemens zijn te gunnen, kennen we als innovatieve instellingen die stevig zijn verankerd in de Rotterdamse samenleving. Zij hebben ook ervaring in het verbinden van welzijn, zorg en wijkgericht werken, met de verzorgingshuizen als uitvalsbasis. Wat we niet hadden voorzien is dat de Thuiszorg zo hoog zou offreren dat ze daarmee niet op kwaliteit maar op prijs uit de gunning is gevallen. Dit was niet het gevolg van onze keuze, maar van de Europese regelgeving. Gelukkig hebben we in Rotterdam ook gekozen voor een overgangsjaar zodat we de tijd hebben om een zorgvuldige transformatie te organiseren. Mijn uitgangspunt blijft daarbij dat we zoveel mogelijk de huidige individuele

12

december 2006

relaties tussen zorgvrager en hulpverleenster in stand houden, indien men dat wil natuurlijk. Was het niet beter geweest om een jaar af te wachten? Ik denk het niet. Je kunt beter zelf de regie in handen nemen. Dat geeft ons ook meer recht van spreken wanneer we bij het Rijk om steun vragen

Tenslotte nog iets over de invloed van de aanbesteding van de huishoudelijke verzorging op onze partij. Heeft onze aanbesteding invloed gehad op de verkiezingsuitslag? Ik denk niet dat de 10 zetels verlies van 22 november daar iets mee hebben te maken. Zorg was bij de verkiezingen een belangrijk thema, maar mijn ervaringen tot

Wethouder Jantine Kriens in gesprek met actievoerders van Thuiszorg Rotterdam op het Schouwburgplein

voor overgangsproblemen. Bovendien praat ik liever over de oplossing van in de praktijk gebleken problemen dan dat ik discussieer over marktwerking in het algemeen, terwijl dat in de wet vastligt. Hadden overgangsmaatregelen niet van tevoren bedacht moeten worden? Deels is dat zeker het geval. Dat betekent ook dat we de landelijke overheid aan zullen spreken op haar verantwoordelijkheid. Juist het feit dat we in Rotterdam onze nek hebben uitgestoken, geeft ons dat recht van spreken. Uiteraard zal ik ook gebruik maken van mijn rol als voorzitter van de VNG-onderhandelingsdelegatie met staatssecretaris Ross van Volksgezondheid Welzijn en Sport.

nu toe leren me ook dat mensen liever eerlijkheid willen dan besluiten voor je uitschuiven. Ik heb zowel gesprekken met gebruikers van de Thuiszorg als met medewerkers. Bovendien spreek ik met de directie van Thuiszorg en van de nieuwe aanbieders. Die gesprekken en de keuze voor het overgangsjaar geven mij de overtuiging dat we in Rotterdam uiteindelijk een transformatie kunnen organiseren waar we als PvdA trots op kunnen zijn. Uiteraard sta ik daarbij altijd open voor suggesties. Jantine Kriens, wethouder welzijn, volksgezondheid en WMO

Bestuur Campagne in Rotterdam!

Wat kunnen we dat toch goed in Rotterdam, campagne voeren! In de maand november zijn er weer ongelofelijk veel partijgenoten –in weer en wind, soms bij nacht en ontij- de straat op gegaan om onze boodschap bij de kiezer te brengen. Wat was ik trots toen ik ál die partijgenoten weer enthousiast zag folderen bij het station. We verloren 9 zetels, maar aan hen heeft het zeker niet gelegen. Wat het Rotterdam in ieder geval wél heeft opgeleverd is twee sterke Rotterdamse vrouwen in de kamer -Nebahat en Chantal- en ook dáár mogen we trots op zijn. Marja Bijl Rode zaterdag 7 oktober, met als thema, ‘kinderen eerst’ Op de foto’s: Peggy Wijntuin in gesprek, onze brandweerwagen, Hamit Karakus met dochter Aleyna en de vrolijke Petra Reijntjes die er altijd bij is.

IDeaal

2006 december

13

Columns Nederland onbewoond eiland ? Het verkiezingsresultaat stemt niet tot vreugde. Het zal moeilijk zijn om werkbare meerderheden aan de macht te brengen. Ook in ons land valt waar te nemen dat de werkelijkheid vaak een symbool geworden is van een variant van het Westers protestantisme: de rechtlijnigheid, de efficiency, de rationaliteit, het fatsoen, een nette orde, etc. Het Westers protestantisme had altijd meer in de aanbieding, zoals ook de zorg voor de armen, het verzet tegen een overheid die haar onderdanen op een verkeerd been zet, maar vaak lijkt het erop dat de mens alleen maar uit verstand bestaat. Dat is een misvatting. Een mens is ook gevoel, ervaring. Daarom spreekt mij nog altijd het manifest aan van de Italiaanse futuristische kunstenaar Marinetti. Hij koos voor de liefde voor het gevaar, het nemen van risico’s. Moed, brutaliteit en opstand moesten de motoren worden voor een dynamisch levensgevoel dat door de tijd raast. Hij besefte reeds de pluriformiteit van onze steden waar vele identiteiten in een wereld zonder grenzen elkaar ontmoeten, maar ook met elkaar in conflict raken. Wat ik in de futuristen bewonder, is dat zij zich de lotgevallen aantrokken van de werklozen, de mensen die gek waren en van alle mogelijke randfiguren. Wij kunnen in dit leven niet alles rationeel doorgronden. Er zijn veel onzekerheden die weer een bron vormen voor zoektochten in het leven.

in een Europa waar rechtvaardigheid en vrede heersen. Nederland zal toch niet een onbewoond eiland worden in de Europese Unie? Hans Visser

Modernisering van de PvdA onaf ? Het liefst wil je gewoon verder. Er komen altijd nieuwe verkiezingen aan. Het vertrouwen in Wouter is en blijft groot. En discussies hebben de neiging het familiegevoel te verstoren. Maar als je een op de vijf kiezers uit 2003 in 2006 bent kwijtgeraakt en ten opzichte van de peilingen van april bijna de helft van je zetels dan zit er iets niet goed.

liefst de grenzen wil sluiten voor de boze buitenwereld. En alles wil laten zoals het was. Maar uiteindelijk draaide ook onze campagne alleen nog om voedselbanken en misstanden in verpleeghuizen. Daarmee houden we de solidariteit overeind maar laten we het streven naar een open moderne samenleving los. En er was Armenië. Een schouwspel van dubbelhartigheid en hypocrisie, waarin de angst om fouten te maken zwaarder woog dan de wijsheid om historische processen tijd te gunnen. Tijd die we zelf wel nemen als het gaat om ons eigen koloniale verleden, nog vrij recent in de kwestie van Ponke Princen. Het effect is desastreus geweest. Zeker twee zetels verloren. Er zit nu in de fractie nog maar een iemand met een Turkse achtergrond en dan nog met een aangetaste geloofwaardigheid. Landelijk zijn we blijkbaar nog niet in staat om zorgvuldig en wijs om te gaan met de massieve steun die we in maart van de Turkse kiezers kregen. Als puntje bij paaltje komt en de kiezers boter bij de vis willen dan is er altijd nog het alibi dat eenmaal gekozen gehandeld wordt zonder last of ruggespraak.

de Bos angels

Politiek komt vaak neer op het zoeken van compromissen. Wij moeten met elkaar een balans vinden. Het kleinburgerlijke fatsoensgevoel en het verzet tegen Europa zijn uitgegroeid tot zekerheden. Dat valt zeer te betreuren. Laat de mens toch niet de koorts, de passie en de liefde verliezen om op zoek te gaan naar originele oplossingen voor de mensen aan de zelfkant van de samenleving, voor de Europeaan en voor de toekomst. Wij geloven

14

december 2006

Het vertrouwen in Wouter is en blijft groot.

Paul Scheffer heeft in Nova de modernisering van de PvdA onaf genoemd. Ik denk dat hij gelijk heeft. De thema’s die de PvdA onderscheiden van de SP hebben in de campagne geen rol gespeeld. Wij geloven in een alternatief voor zowel een globalisering die niets anders inhoudt als kapitalistische expansie maar ook in een alternatief voor angstig conservatisme, dat het

Modernisering met Ipod, Idols-achtige verkiezingen en optredens, volksvermaak enzovoort is onontkoombaar. Maar in die vijver roeien alle partijen. Geloofwaardig leiderschap, in stijl, in inhoud, ook in moeilijke dossiers was de kernboodschap van het boek van Wouter. Maar het ontbrak in de campagne. Bert Cremers

Adressen

FRACTIE

Peter van Heemst Fractievoorzitter 06-42612378 [email protected] Raadscommissie BVM Woordvoerder veiligheid

Claus Verbrugge Penningmeester 06-24745151 [email protected] Raadscommissie ESMV Woordvoerder haven en milieu

Birsel Gülmüs 06-42409887 [email protected] Raadscommissie FIBS Woordvoerder sport en recreatie

Duco Hoogland 06-28275410 [email protected] Raadscommissie FIBS Woordvoerder wonen, ruimtelijke ordening en grondzaken - Zuidoever

Marco Heijmen Fractiesecretaris 06-48157535 [email protected] Raadscommissies BVM en FIBS Woordvoerder veiligheid en woordvoerder buitenruimte

Richard Moti Vice-fractievoorzitter 06-18471882 [email protected] Raadscommissies BVM en ESMV Woordvoerder verkeer en vervoer en woordvoerder financiën

Leo Bruijn 06-41510287 [email protected] Raadscommissie ESMV Woordvoerder economie en Rotterdam Airport

Peggy Wijntuin 06-47510923 [email protected] Raadscommissie MVP Woordvoerder integratie & emancipatie

Muzeyyen BirinciDoganer 06-51512771 [email protected] Raadscommissie MVP Woordvoerder maatschappelijke opvang en ouderenbeleid

Matthijs van Muijen 06-17838616 [email protected] Raadscommissie MVP Woordvoerder WMO

Tom Harreman 06-53292924 [email protected] Voorzitter van de raadscommissie BVM Lid van de raadscommissie FIBS Woordvoerder wonen, ruimtelijke ordening en grondzaken - Noordoever

Zeki Baran 06-45628445 [email protected] Raadscommissie JOC Woordvoerder jeugd

Fouad el Haji 06-47761192 [email protected] Raadscommissie ESMV Woordvoerder werk en inkomen

Ronald Motta 010-4760711 [email protected] Raadscommissie BVM Woordvoerder personele zaken en deelgemeenten

Jacqueline de Jong Secretaris P&O 06-50257127 [email protected] Raadscommissie JOC Woordvoerder kunst en cultuur

Mohamed Talbi 06-10255589 [email protected] Lid van de raadscommissie MVP Woordvoerder armoede en schuldhulpverlening

Metin Çelik 06-46296925 [email protected] Vice-voorzitter gemeenteraad Voorzitter raadscommissie FIBS Lid van de raadscommissie JOC Woordvoerder onderwijs

Fatima Talbi 06-52220560 [email protected] Raadscommissie JOC Woordvoerder gezinsbeleid Gemeenteraadsfractie PvdA Rotterdam Coolsingel 40 • 3011 AD Rotterdam tel 010-4172105 • fax 010-4120845 [email protected]

WETHOUDERS Jantine Kriens 010-4173571 [email protected] Loco-burgemeester en wethouder welzijn en volksgezondheid, WMO

Dominic Schrijer 010-4172056 [email protected] wethouder werk, sociale zaken en Grote Steden Beleid

Hamit Karakus 010-4172674 [email protected] wethouder wonen en ruimtelijke ordening

BESTUUR

Marja Bijl

Voorzitter 06-50690766 [email protected]

Awais Hassan

Bestuurslid 06-28137996 [email protected]

Niels Kastelein

Vice-voorzitter 06-55364829 [email protected]

Trudy de Bruin


Bram Hakkenberg

Johan Brinkman

Secretaris 06-46391791 [email protected]

2e secretaris 06-20322976 [email protected]

Tunahan Kuzu

Cees Paardekooper



IDeaal

Iddo de Jong

Penningmeester 06-28776891 [email protected]

Partijkantoor PvdA Rotterdam Willem Smalthof 95 3031 NM Rotterdam tel 010-4122306 • fax 010-4141995 [email protected]

2006 december

15

Thuiszorg in actie, 28 november 2006. Wethouder Kriens spreekt de menigte toe.

Informatie & Discussie Magazine PvdA Rotterdam

Recommend Documents