Informatie & Discussie Magazine PvdA Rotterdam Dinsdag 7 april ledenvergadering - thema bestuurlijke vernieuwing

IDEAAL

IDeaal - 7e jaargang nummer 2 - maart 2009

Rotterdams bestuursmodel - crisis

Informatie & Discussie Magazine PvdA Rotterdam

Dinsdag 7 april ledenvergadering - thema bestuurlijke vernieuwing

Agenda Zaterdag 4 april 2009 Rode Zaterdag De PvdA kleurt de stad rood. De PvdA is op verschillende plekken in de stad te vinden, met ballonnen en flyers, om met Rotterdammers in gesprek te gaan. Wil jij ook mee doen? Dat kan. Neem contact op met het partijkantoor of kom gewoon langs. Tijd: 11.00-15.00 uur. Locatie: diverse locaties Info: Johan Brinkman, [email protected] , of tel. 010-4122306

Dinsdag 7 april 2009. Algemene ledenvergadering Locatie: Arminius Museumpark 3 (kerk tegenover Museum Boymans) tramlijn 7 aanvang 19.30 uur (zaal open 19.00 uur)

Woensdag 8 april2009. Vergadering Rotterdamse Adviesgroep Ouderen. De RAO is een adviesgroep van de afdeling Rotterdam van de PvdA, die gevraagd en ongevraagd adviseert aan het afdelingsbestuur en aan de gemeenteraadsfractie. Tijd: 10.00 uur - 12.00 uur. Locatie: Partijkantoor, Willem Smalthof 95, 3031 NM Rotterdam. Info: Johan Brinkman, [email protected] of tel: 010 4122306

Zondag 29 april 2009 PvdA Vrouwennetwerk Rotterdam Rijnmond. Voor alle Rotterdamse PvdA vrouwen: ook deze maand gaan we weer gezamenlijk een borrel drinken op de laatste zondag van de maand. Met voor ieder wat wils..... Kletsen aan de bar, discussiëren over een actueel thema aan de ronde tafel, of bespreken hoe we verder gaan met het lopende project aan weer een andere tafel! Tijd: 20.00 uur. Locatie: Partijkantoor PvdA Rotterdam, Willem Smalthof 95, 3031 NM Rotterdam Info: Petra Reijntjes, [email protected]

Vrijdag 1 mei: zie volgende IDeaal Zaterdag 2 mei 2009 Rode Zaterdag Voorpagina: Overal bonkt het nieuwe hart van Rotterdam. Maar het moet wel blijven bonken. Wethouder Hamit Karakus doet er wat aan. Zie pagina 9

2

maart 2009

kijk iedere dag op www.pvdarotterdam.nl en blijf op de hoogte

Uitnodiging algemene ledenvergadering op 7 april 2009. Graag nodigen wij u uit voor de algemene ledenvergadering op 7 april 2009. Locatie de Arminius kerk, Museum park 3 Rotterdam Inloop om 19.00 uur, aanvang om 19.30 uur. De vergadering bestaat uit 2 delen We starten met de traditionele jaarvergadering, waarin zoals gewoonlijk het jaarverslag en het financiële verslag aan bod zullen komen. Na de pauze gaan we verder met het Rotterdamse bestuursmodel. Het college van Burgemeester en Wethouders heeft in een notitie voorstellen gepresenteerd om de slagkracht van het Rotterdamse Gemeente Bestuur te verbeteren. De voorstellen omvatten zowel het het functioneren van het College als van de Gemeentelijke Diensten en de Deelgemeenten. De deelgemeenten hebben daar inmiddels op gereageerd met een eigen notitie. Het afdelingsbestuur zou graag van de leden horen hoe zij denken over de voorstellen van het college en over de reactie van de deelgemeenten. De uitkomsten van de discussie worden als zwaarwegend advies meegegeven aan de gemeenteraadsfractie voor het raadsdebat hierover. Daarnaast zal de uitkomst van het debat op 7 april kaders aan kunnen geven voor een standpunt in het verkiezingsprogramma. Het jaarverslag en de financiële verslagen kunt u vinden op de website. Evenals de notitie van het college over het Rotterdamse bestuursmodel én de reactie van de deelgemeenten. Uiteraard kunnen alle stukken ook worden aangevraagd op het partijkantoor. De stukken worden u dan zo spoedig mogelijk toegestuurd. Het zou fijn zijn als u er bij kunt zijn!. Marja Bijl Voorzitter PvdA Rotterdam Jaap Jelle Feenstra vice-voorzitter PvdA Rotterdam kom 7 april naar Arminius Museumpark 3 (kerk tegenover Museum Boijmans) tramlijnen 7 en 20

Van d e

Vo o r z i t t e r

Colofon IDeaal - 7e jaargang - nummer 2 - 2009

Crisis?!

Redactie: Paul Boute, hoofdredacteur Johan Brinkman, redactiesecretaris Fouad el Haji Robin van Leyen Rob Maas Chris Mast Monique Smits Ton Sonneveldt Yasemin Yilmaz Foto’s: Rob Maas en Ton Sonneveldt tenzij anders vermeld. Vormgever: Trin-iT Consultants Opmaak: Rob Maas, Monique Smits en Mariëtte de Koning Uitgever: Bestuur PvdA Rotterdam Druk: Drukkerij Tripiti, Papier: Mat mc wit 115 gr, 21 x 29.7 cm Oplage: 2.500

“Marja, denk jij dat mijn kleinzoon volgend jaar nog een baan heeft? Ik kan er bijna niet van slapen”. Een oudere partijgenote die ik wel eens bezoek is ongerust geworden van alle berichten in de media. Ze heeft veel meegemaakt als kind en herinnert zich de jaren dertig –ze zat toen op de lagere school- nog goed. Ik zit eigenlijk even met mijn mond vol tanden, wat kan ik nu voor antwoord geven? Ik ben maar een eenvoudige afdelingsvoorzitter en zeker geen expert. En de toekomst voorspellen kan ik al helemaal niet. De ongerustheid kan ik me echter zeer goed voorstellen. Ik weet dat voor haar de kinderen en kleinkinderen haar meest kostbare bezit zijn. Dát wat ze zelf in het leven niet heeft kunnen doen, maar wel had gewild, heeft ze voor hen altijd nagestreefd, voor de jongens én voor de meisjes. Ze moesten zich ontwikkelen, niet alleen op school, maar ook daarbuiten. Ze heeft altijd heilig geloofd in onze boodschap van emancipatie en vooruitgang, en nu is ze bang dat ál die scholing en ontwikkeling niet voldoende zal blijken. Maar vroeg ik- maak je je dan geen zorgen over het pensioen van jouw kinderen, over hoe het gaat met de zorg voor jezelf? Wel een beetje, gaf ze toe, maar weet je, werk hebben is toch uiteindelijk het meest belangrijke voor iedereen. Ik weet wel dat we tegenwoordig ‘steun’ hebben, maar daar moet een mens maar tijdelijk van afhankelijk zijn. We hebben toch niet voor niets gevochten voor een andere wereld voor onze kinderen? “Als wij het goed hebben kunnen we ook zorgen voor hen die het niet goed hebben, niet alleen maar hier, maar ook in Afrika bijvoorbeeld. Daar staat de PvdA toch voor? We moeten het niet zo ingewikkeld maken allemaal”.

Kopij-adres: PvdA, Willem Smalthof 95 3031 NM Rotterdam 010-4122306 [email protected] o.v.v. Kopij IDeaal Toezending: IDeaal wordt toegezonden aan leden van de PvdA Rotterdam en belangstellenden.

En natuurlijk kon ik dat alleen maar beamen. Ik was dan ook blij dat ik haar een paar dagen later kon vertellen dat het college van B en W in onze stad met een mooi pakket aan maatregelen is gekomen om de gevolgen van de economische crisis zo veel als mogelijk te bestrijden. Een pakket waar de PvdA wethouders een mooie bijdrage aan leveren. In deze Ideaal én op de website kunt u daar meer over lezen.

Een bijdrage van 20 euro wordt bijzonder op prijs gesteld. Postbanknummer 4461975 t.n.v. PvdA Afdeling Rotterdam Teksten uit deze uitgave mogen worden overgenomen mits met bronvermelding.

houdt 1 mei de hele dag vrij voode

De woorden van deze partijgenote hebben wel gemaakt dat ik me nog eens goed heb gerealiseerd dat wij er niet alleen maar zijn om de problemen op te lossen en om mooie visies en vergezichten neer te zetten. We moeten ook ten allen tijde náást mensen blijven staan en blijven luisteren, wéten wat men nodig heeft en waar wij voor nodig zijn. En dat is dan ook waar de PvdA Rotterdam in de komende tijd voor wil staan: houvast, steun en perspectief voor álle Rotterdammers. Rode groet, Marja Bijl Voorzitter PvdA Rotterdam

IDeaal

2009 maart

3

Thema

Kroniek van een bestuurlijke twist Fouad el Haji over decentralisatiegedachte

Mochten beide instellingen in de beginjaren wettelijk geen bestuurlijke bevoegdheden hebben, dit werd in 1964 wel toegestaan, zij het beperkt tot enkele bevoegdheden namens het college of de raad.

Fouad el Haji De Rotterdamse dachte heeft een ruim zestig jaar. In deze aan de hand schreven.

decentralisatiegegeschiedenis van dit overzicht wordt van vier fasen be-

In fase 1 (1947-1960) stond de instelling van de wijkraden centraal. In meerdere delen van de stad werden wijkraden door het college benoemd die tot taak hadden de gemeenteraad te adviseren over hun wijken. Bij de benoeming werd een afspiegelingsprincipe gebruikt (religieuze, politieke, maatschappelijke diversiteit). Zodoende werden wijkraden ingesteld in achtereenvolgens Hoek van Holland, Pernis, Hoogvliet, Heijplaat, Overschie en IJsselmonde. Daarna volgde in 1948 de wijkraad in Hillegersberg-Schiebroek, gevolgd door Kralingen en Kralingseveer in1949 en tot slot in OudCharlois en Nieuw-Charlois in 1952. Fase 2 stond in het teken van de instelling van wijkraden en wijkopbouworganen en liep van 1960 tot 1972. Waarom wijkraden én wijkopbouworganen naast elkaar. Welnu, wijkraden werden ingesteld door de gemeente, terwijl wijkopbouworganen een initiatief waren van de bewoners zelf. In de praktijk bleek een grote overlap in de doelstellingen van de twee. Om een controverse tussen de twee instellingen te voorkomen, werden ze qua zwaarte min of meer aan elkaar gelijk gesteld.

4

maart 2009

Fase 3 liep van 1972 tot 1992 en stond in het teken van de instelling van bestuursorganen en deelgemeenten. Dit is ook de fase van de deelgemeenten zoals wij deze nu kennen en begint dan ook met de vaststelling van de Verordening op de Deelgemeenten. Deelgemeentebesturen mogen rechtstreeks worden gekozen zodat al in 1973 de deelgemeenten Hoek van Holland, Hoogvliet en Charlois het licht zien. Kenmerkend voor de ontwikkelingen in jaren tachtig is de discussie over de financiën, de bevoegdhedenverdeling en het invoeren van het budgetrecht voor deelgemeenten in 1982 en de instelling van het Deelgemeentefonds in 1987. Fase 4 staat ook bekend als de fase van ‘het bestel verbeterd’en loopt van 1997 tot heden. Het niet doorgaan van de stadsprovincie dwingt zowel het gemeentebestuur als de deelgemeentebesturen om gezamenlijk hun missie te herdefiniëren. Hiertoe wordt de ‘Stuurgroep Verbetering Rotterdams Bestuur’ opgericht. In haar rapport (oktober 1997) concludeert de stuurgroep dat de verbetering gezocht moet worden in de inrichting van de beleidsprocessen en in het helder definiëren van de verantwoordelijkheden tussen stad en deelgemeenten. Hoewel deze aanbevelingen aanvaard zijn en al in 2002 als geïmplementeerd werden beschouwd, is de discussie rond het voortbestaan van het deelge-

meentenbestel juist vanaf 2002 in een stroomversnelling geraakt, getuige de vele rapporten van diverse politieke partijen enerzijds en het collegestandpunt terzake anderzijds.

Er tekenen zich door de jaren heen enkele opvallende patronen af. Zo blijkt het initiatief om het bestel te versterken, zoals uitbreiding van bestuurlijke en financiële bevoegdheden, grotendeels bij de deelgemeenten zelf te liggen. Deelgemeenten hebben er, met andere woorden, zelf om moeten vechten. Bovendien tekent zich een patroon af van een regelmatig terugkerende discussie over het nut en de noodzaak van het deelgemeentebestel. Het spreekt voor zich dat deze discussie niet door de deelgemeenten zelf wordt geïnitieerd, maar het is wel opvallend te noemen dat de conclusie steeds luidde dat het nut en de noodzaak aanwezig waren en dat het bestel in stand gehouden diende te worden. Ook het verloop van de lopende discussie verraadt wat dat betreft een zekere mate van voorspelbaarheid. Alhoewel resultaten uit het verleden geen garantie bieden voor de toekomst. Fouad el Haji, gemeenteraadslid voor de PvdA Rotterdam en redacteur IDeaal

En of het beter kan!

De Hoek is echt een ander dorp dan Hillegersberg, Feijenoord heeft echt een andere cultuur dan Hoogvliet.

Bert Cremers over het Rotterdamse bestuursmodel

Het kan zoveel beter in het Rotterdamse bestuur, zo zegt het college en slaat daarmee de spijker op zijn kop.

Elke deelgemeentebestuurder zal dat vanuit eigen ervaring met voorbeelden kunnen staven. Ondanks de inzet van velen. Maak heldere afspraken aan het begin, leg dat vast in de wijkplannen, geef op basis daarvan heldere opdrachten aan de diensten, stuur

aanpak van problemen worden betrokken en kunnen burgers rechtstreeks de discussie aan met bestuurders. De tweede eigenschap is dat deelgemeenten heel goed in staat blijken om als aanvulling op de centraal gestuurde ketenaanpak (=zorgen dat diensten goed met elkaar samenwerken) te zorgen voor allianties tussen bewoners en professionals op wijkniveau (in het jargon vitale coalities). De deelgemeente verbindt, kortom, en dat is voor de effectiviteit van het overheidsoptreden enorm belangrijk.

kan sturen op de directe (sociale en fysieke) leefomgeving van de burgers. Dat is nu het geval. Het college kiest andere gezichtspunten. En dat leidt tot verkeerde oplossingen. Zo vindt men dat een deelgemeente alleen maar stedelijk beleid hoeft uit te voeren. Maar handhaving aan de Plasoevers in Hillegersberg en op de Dordtselaan zijn onvergelijkbaar. Beleid –ook stedelijk- is alleen dan effectief als deelgemeenten het stevig kunnen vertalen naar locale situaties of beleid kunnen vormen waar stedelijk beleid niet volstaat. Zo wil het college alles centraal regelen en gedwongen inkoop bij het concern. Dat zou kosten besparen. Op papier misschien wel, maar de werkelijkheid is dat het concern heel vaak niet kan leveren wat gevraagd wordt (hoeveel, hoe goed wanneer). De stad erkent dat en koopt voor 200 miljoen in (meer dan deelgemeenten uitgeven aan welzijn en buitenruimte) maar zou vervolgens deelgemeenten verplichten te handelen naar die fictie?

met geld, reken af op resultaten. Op al deze punten is enorme winst te behalen. Zijn deelgemeenten daarbij een probleem? De kracht van deelgemeenten zit denk ik in een combinatie van drie eigenschappen. De eerste is dat deelgemeenten dicht bij de burgers staan (burgernabij). Daardoor kunnen burgers goed bij de

En de derde eigenschap is dat deelgemeenten de bestuurlijke vertaling zijn van de diversiteit in de stad. Diversiteit in de geschiedenis, in afstand tot het centrum, in de mate van grootstedelijke problematiek. De Hoek is echt een ander dorp dan Hillegersberg en Feijenoord heeft echt een andere cultuur dan Hoogvliet.

En het monisme moet terug. Volstrekt onhelder is waar dat op gebaseerd is. In elk geval hoort het bevoegdhedenpakket van de deelgemeenten bij een bestuurslaag in de zin van de wet. Anders kan het niet zonder het weghalen van bevoegdheden. De wet schrijft dualisme voor. Niemand zit ermee.   Laten we wijs zijn en gewoon aan betere afspraken gaan werken. Dan gaat het echt stukken beter, Bert Cremers, voorzitter dagelijks bestuur Hillegersberg - Schiebroek

Die kracht van deelgemeenten komt dan tot zijn recht als de deelgemeente

IDeaal

2009 maart

5

Thema Het Rotterdamse bestuursmodel

Chris Mast, redactie IDeaal, in gesprek met GroenLinks burgemeester en voormalig DB-er Wim de Gelder. In het centrum van Alphen aan den Rijn ligt het stadhuis te blinken in de zon: futuristisch en organisch vorm gegeven door Erick van Egeraat, mede oprichter van het bureau Mecanoo. Op de eerste verdieping is de ruime kamer van de burgemeester. Sinds 1 december 2008 is dat Wim de Gelder van GroenLinks. Vier jaar geleden was hij nog lid van het dagelijks bestuur van de deelgemeente IJsselmonde. Daar kreeg hij de smaak van het openbaar bestuur te pakken. Hij solliciteerde met succes in Bloemendaal, dat met hem brak met de

‘Beide kampen moeten macht loslaten en herverdelen. De resterende macht zal daarna meer rendement opleveren’

deelgemeentebestel van een afstand maar betrokken. Vier jaar geleden was zijn motivatie om de sprong naar een echte gemeente te wagen tweeërlei. In IJsselmonde had GroenLinks een éénmans-fractie, dus het risico na de verkiezingen niet te kunnen terugkeren was levensgroot. Maar ook proefde hij in de toen ook in Rotterdam opgelaaide discussie een ‘sterfhuis-constructie’. Voordat De Gelder in IJsselmonde DB-er werd, volgde hij drie jaar de politiek in IJsselmonde vanaf de publieke tribune als schaduwcommissielid: ‘Ik ben Wim van GroenLinks en ik wilde nog het volgende naar voren brengen.’

De Rotterdamse PvdA bestuurders traditie, dat de burgemeester van VVD huize diende te zijn. De Gelder leerde er het vak en verhuisde eind vorig jaar naar Alphen aan den Rijn. Van het ongeveer tiental dagelijks bestuurders uit deelgemeenten, dat recent de overstap naar het ambt van burgemeester hebben gemaakt, is hij degene wiens carrièrelijn het meest stijl omhoog gaat. De Gelder (51) volgt de wederom opgelaaide discussie over het Rotterdamse

6

maart 2009

Hoe kijkt hij - als inmiddels ervaren burgemeester - terug op zijn bijna zeven jaar deelgemeentelijke ervaring? De Gelder: ‘We hadden toen nog niet voor de helft door dat we met het op deze wijze besturen van de stad goud in handen hadden.’ De Gelder: ‘In het stadsbestuur was Leefbaar Rotterdam aan de macht. En je kon zeggen, dat iedereen in Rotterdam een beetje leefbaar was geworden, iedereen, ook de Partij van de Arbeid.’ In zijn visie bo-

Wim de Gelder den de toen gezamenlijk optrekkende deelgemeenten het democratische tegenwicht en zorgden voor de sociale kwaliteit van de stad. En met een blik op de toekomst: ‘Stel nou eens dat Wilders wel aan de verkiezingen in de stad, maar niet in die van de deelgemeenten deelneemt en een deel van de macht grijpt. Je zou dan wel gek zijn om die macht in de deelgemeenten nu zelf uit handen te geven.’ De Gelder heeft wel een verklaring voor het feit, dat net zoals in 2005 de discussie ongeveer een jaar voor de verkiezingen actueel wordt. ‘De verkiezingen naderen en dan worden politici nerveus. Wat gebeurt er na de verkiezingen? Juist op dat moment wil men de machtsbalans naar zich toetrekken en vastleggen. Want de hele discussie is natuurlijk niet meer dan een machtsstrijd.’ De Gelder pleit voor een minder krampachtige benadering van beide kanten, de gemeente en de deelgemeenten. ‘Als beide kampen wat macht zouden loslaten, de macht zouden herverdelen, dan zou men daarna tot de ontdekking komen, dat de macht die men, nog over heeft een hoger rendement oplevert.’

Crisis in de haven

‘Ik zou willen dat de gemeente het geld voor die Bijstand al van tevoren inzet zodat wij dat talent kunnen vasthouden en zij hun waarde op de arbeidsmarkt kunnen behouden’

Hans Vervat: investeren

Peter Aubert en Rob Maas in gesprek met Hans Vervat, directeur van havenbedrijf Matrans en van Rotterdam Port Services, opvolger van de voormalige havenpool SHB.

‘De gemeente zou hier kunnen bijspringen. Die jonge gasten hebben allemaal zo’n kort arbeidsverleden, die komen allemaal binnen de kortste keren in de Bijstand te zitten. Ik zou

Peter Aubert in gesprek met Hans Vervat ‘Zeker, je ziet de crisis in de haven. Er is nu al gemiddeld tien tot vijftien procent minder werk. De komende maanden wordt het erger. In het najaar komen de cijfers over de eerste helft van 2009 en die zullen er slecht uit zien. Zulke cijfers dragen niet bij aan herstel van het vertrouwen en zo kom je met z’n allen verder in een neerwaartse spiraal terecht. En dat terwijl er tegelijk ook nu nog bedrijven zijn die zitten te springen om personeel.’ ‘Maar toch, als het zo doorgaat kan ik straks de tijdelijke contracten niet verlengen. Het gaat om jonge mensen die inmiddels bedrijfsopleidingen hebben gevolgd en die we niet willen missen. Ik zie ze dan liever in een soort deeltijd-WW , maar ja, dat kan nu alleen als je failliet bent. En dat zijn we ook weer niet.

willen dat de gemeente het geld voor die Bijstand al van tevoren inzet zodat wij dat talent kunnen vasthouden en zij hun waarde op de arbeidsmarkt kunnen behouden. Want als ze niet regelmatig de apparatuur bedienen raken ze hun werkritme kwijt en kunnen ze straks hun hele opleiding weer overdoen. Zonde.’ ‘Rotterdam zit relatief beter dan de concurrerende havens. Er is nog steeds redelijk wat uitgaande lading naar het Verre Oosten. Uit China komt veertig tot vijftig procent minder, maar daar hebben met name Antwerpen en Bremen nog meer last van. Als de Chinezen moeten kiezen, kiezen ze voor de kortste afhandelingstijd. En die hebben ze hier, op de Maasvlakte. De short sea gaat nog slechter, want de crisis is nu echt goed voelbaar in En-

IDeaal

geland, Ierland en IJsland. En omdat de autofabrieken in Duitsland voor een groot deel stil liggen gaat het ook met ijzererts en kolen niet goed. De kades bij EMO, EECV en EBS liggen vol. Aan opslag wordt nog goed verdiend, ja, maar aan scheepsbewegingen vrijwel niets meer.’ ‘Ik denk dat we zeker drie jaar last van de crisis zullen hebben ook al klimmen we eerder uit het dal. Dat betekent dat we een relatief korte periode moeten overbruggen. Ik pleit voor onorthodoxe maatregelen, zoals dat heet. Voor overtollig havenpersoneel hebben we een soort uitzendformule nodig, met ww ondersteuning, uiteraard in overeenstemming met de bonden. Daarnaast zouden schoolverlaters, door de Gemeente gefinancierde stagecontracten, boven de sterkte bij de bedrijven bedrijfstrainingen moeten kunnen volgen zolang de crisis duurt. Dat zou wat mij betreft deel uit moeten maken van het komende Pact van Rotterdam.’ ‘De regering en de gemeente moeten nu investeren. Nu is het de tijd om de grote knelpunten rond onze mainport aan te pakken – de A15, de A4, de Oranjetunnel. Dat heeft dan hetzelfde effect als de grote projecten in de jaren dertig: de Waalhaven, het Kralingse Bos en toen ook al De Kuip. Je houdt er vakkennis mee in stand en zorgt dat je er na de crisis beter voor staat. En: we kunnen ook nieuwe bedrijven proberen aan te trekken. De inland-chemie in Duitsland kan een target voor Rotterdam zijn. Als daar wat van lukt heb je straks een nog sterker cluster. Als ik één boodschap heb aan de politiek dan is het deze: investeren, investeren, investeren!’

2009 maart

7

Thema Pensioenperikelen crisis Peter Gortzak over pensioenen

Peter Gortzak, algemeen secretaris en vicevoorzitter van vakbondcentrale FNV over de invloed van de crisis op onze pensioenen Dat de economische crisis ons pensioen raakt kan u niet ontgaan zijn. In de berichten die ons dagelijks bereiken over de door het kabinet te nemen maatregelen nemen de pensioenen een belangrijke plaats in. Al dan niet gesuggereerd of becommentarieerd door de een of andere econoom. Twee zaken lopen in de discussie nogal door elkaar. In de eerste plaats de toestand van ’s lands financiën, die zou vergen dat de AOW-leeftijd omhoog moet naar 67 jaar. In de tweede plaats de maatregelen die getroffen moeten worden om de dekkingsgraden van de pensioenfondsen te verbeteren. Dekkingsgraden die zijn verslechterd door verliezen op de effectenbeurzen maar ook omdat de marktrente behoorlijk is gedaald. Ons pensioenstelsel is goed omdat het meerdere financieringsmogelijkheden met elkaar verenigt. De AOW wordt dmv omslag gefinancierd en het aanvullend pensioen dmv premiebetaling dat een rendement moeten opleveren. Als het bij de ene pensioenvorm tegenzit, zou dat opgevangen kunnen worden in de andere en andersom. De AOW is de basisvoorziening die er voor zorgt dat mensen die niets verder hebben kunnen opbouwen of sparen toch een bescheiden inkomen hebben als zij de 65 jarige leeftijd hebben bereikt. Natuurlijk scheelt het de Nederlandse staat geld als de voorziening twee jaar minder hoeft uit te keren. Of dat ook sociaal mogelijk of haalbaar is laat zich raden. Nog steeds nemen

8

maart 2009

teren. ‘Afstempelen’ wordt dat ook wel genoemd: het korten of verslechteren van de pensioenaanspraak omdat een fonds (op termijn) niet aan zijn toezeggingen kan voldoen. Een dergelijke korting is volgens de wet de uiterste maatregel die een fonds kan nemen om failliet gaan te voorkomen. Het kenmerk van de huidige crisis is de snelle wijziging van situaties, die zich bovendien helemaal niet laten voorspellen. In een dergelijk onzekere tijd neem je tijd voor het doen van beslis-

werkgevers niet snel mensen op bepaalde leeftijd in dienst. Helaas worden wij murw gebeukt tot we er zelf in gaan geloven dat de verhoging onontkoombaar is. Terwijl er wel degelijk een alternatief is, al hoor of lees je daar weinig over. Namelijk de fiscalisering van de AOW. Daar wordt onder verstaan dat de AOW uit de belastingopbrengst wordt betaald. Op die manier betaalt iedereen mee en is de extra last overzienbaar. Soms gaat men zelfs zover dat de verhoging van de leeftijd helpt de dekkingsgraden te verbeteren van de fondsen. Helaas heeft zonder verdere maatregelen het een weinig met het andere te maken. Een pensioenfonds moet een gedane pensioentoezegging nakomen. Een verhoging van de leeftijd is naar de toekomst van toepassing en levert een nieuwe polisvoorwaarde op die het fonds vanaf het moment van wijziging heeft uit te voeren en levert dus geen bijdrage aan de dekkingsgraad. Tenzij men het doet door pensioentoezegging te verslech-

Monsieur Jacques, al lang met pensioen...... Beeld van Oswald Wenckebach

singen die zulke zware consequenties hebben voor gewone mensen. Je zou kunnen stellen dat het te vroeg is voor dergelijke rigoureuze maatregelen. De wisselvalligheid van het economisch klimaat vraagt er om geen overhaaste beslissingen te nemen. Bovendien is de situatie van fonds tot fonds verschillend. Ook als de dekkingsgraad gelijk (slecht) is zegt dat nog niet dat de fondsen een gelijke herstelmogelijkheid hebben.

Filosofische grondslagen van het kapitalisme.

Erfpachtuitgifte blaast bouwprojecten nieuw leven in Wethouder Hamit Karakus doet er wat aan!

Het Rotterdams College met de PvdAwethouders voorop zet alles op alles om de gevolgen van de economische crisis voor Rotterdam en de Rotterdammers te verzachten. Zo werkt Dominic Schrijer aan houvast door mensen die hun baan kwijtraken gelijk weer aan het werk te helpen. Zorgt Jantine Kriens ervoor dat de mensen die tussen wal en schip vallen fatsoenlijk worden opgevangen en geholpen! En bouwt Hamit Karakus met innovatieve maatregelen verder aan de toekomst van Rotterdam. Het terugvallen van de woningbouwproductie is niet iets van de laatste drie maanden. Al in het voorjaar van 2008 waren er de eerste signalen. Dit kwam tot uiting in stijgende bouwkosten en mislukte aanbestedingen. Afgelopen zomer kwam daar de kredietcrisis nog eens bovenop. In oktober heeft Hamit Karakus als één van de eerste aan de bel getrokken en samen met de Rotterdamse bouwsector maatregelen genomen. Afgesproken werd om ook te kijken naar de mogelijkheden die erfpacht biedt.  De gemeente Rotterdam heeft besloten een krediet van 200 miljoen euro beschikbaar te stellen om bouwprojecten via erfpacht vlot te trekken. Uiteraard gelden daarbij duidelijke criteria. Belangrijkste is dat de maatregel alleen geldt voor projecten die van belang zijn voor de stad en waar Rotterdammers daadwerkelijk behoefte aan hebben. Starterswoningen, seniorenwoningen, appartementen in de binnenstad en eengezinswoningen gaan voor! Daarnaast zal een woningbouwproject uiterlijk in 2010 van start moeten gaan. Ook wordt met de ontwikkelende partij afgesproken dat 5% van de aanbestedingsnorm wordt ingezet voor loonkosten, begeleidingskosten en/of stagevergoedingen van werkzoekenden. Waar mo-

gelijk moet deze regeling gebruikt worden om jongeren een vak te laten leren.

Het principe van de maatregel is simpel. De bouwer verkoopt de grond van een project aan de gemeente die vervolgens de grond gelijk weer in erfpacht teruglevert. Voor de bouwer betekent dit dat op het moment van starten minder gefinancierd hoeft te worden. Zodra het project gerealiseerd is betaalt de bouwer het geld terug en levert de gemeente de grond terug in eigendom. Het gaat dus om een tijdelijk krediet dat de gemeente in principe niets hoeft te kosten. Mocht de bouwer bijvoorbeeld failliet gaan dan valt de grond terug aan de gemeente  Met deze maatregel krijgen nieuwbouwprojecten die belangrijk zijn voor de stad een duw in de rug. Echter dat is niet het allerbelangrijkste. Veel meer nog gaat het om een hele keten die we zoveel mogelijk aan het werk willen houden. Denk aan de vele bouwvakkers die in Rotterdam aan het werk zijn, de makelaars, de onderaannemers maar ook het winkelpersoneel bij de doe-hetzelfzaken. Op deze manier kunnen we blijven werken aan de toekomst van de stad.

IDeaal

In de achttiende en negentiende eeuw hebben filosofen als William Paley, Adam Smith, Jeremy Bentham en John Stuart Mill, bijgedragen aan de filosofische grondslagen van ons kapitalisme,dat sedert de kredietcrisis op zijn grondvesten trilt. Paley formuleert zijn stelling: ”Wat nuttig is, is goed”. Prive-geluk is het motief van ons handelen. Paley was nog godsdienstig en hechtte aan een schoon geweten, waarin Gods wil korrigerend zou kunnen optreden. Adam Smith, een van de voorlopers van de vrije markt dacht ook in deze lijn. Het summum van geluk is dat een mens gezond is, geen schulden heeft en een schoon geweten heeft. Hij geloofde in de vrije markt waar alle mensen hun persoonlijke geluk konden nastreven. Wel vond hij het noodzakelijk dat de overheid voor het onderwijs verantwoordelijk was en korruptie fel bestreed. Deze filosofen wilden het menselijk egoisme beteugelen. Volgens Bentham streeft ieder mens zijn eigen belang na. Hij wil zoveel mogelijk voordeel, genot en geluk verkrijgen. Hij kiest voor een economie van geluk. Ook hij wil het eigenbelang begrenzen met sancties. Mill hecht aan het sociale element in de menselijke natuur. Hij stelt: het grootste geluk voor het grootste aantal mensen. Dat is de droom van het kapitalisme. Maar de inspiratoren van deze droom hebben gewaarschuwd. De kapitalisten, die alleen weten te graaien, bonussen ontvangen, abnormaal veel verdienen, gokken om zoveel mogelijk rendement te verkrijgen en door hun gedragingen anderen werkeloos en arm maken, zij allen worden door bovengenoemde filosofen uitgescholden voor varken en dwaas. De regie van de vrije markt is in handen van de overheid. Hans Visser

2009 maart

9

Wethouders

Samen sterk De discussie over de bestuurlijke organisatie -en zeker over de positie van de deelgemeenten- in Rotterdam wordt vaak gezien als ‘een bananenschil’. De PvdA zou er gemakkelijk over kunnen uitglijden. Teveel partijgenoten zouden een persoonlijk belang hebben bij het bestel en wie zijn nek uitsteekt zou al snel ten onder gaan aan het politieke machtsspel. Ik heb me daar nooit bij neer willen leggen. Juist als PvdA staan wij voor spreiding van macht. Onze opvatting van democratie is dat ook degenen zonder macht een stem moeten hebben. Dat was ons ideaal bij de start van de deelgemeenten en het is wat mij betreft een dure plicht van onze PvdA om de vraag te stellen of we als stadsbestuur aan die hoge eis voldoen. Er zijn de afgelopen jaren vele pogingen gedaan om die vraag te beantwoorden en telkens zijn ze gestrand. Hierover zijn we het met z’n allen eens.

“Ook een ideaal moet je onderhouden” In deze collegeperiode is de samenwerking verbeterd, maar het is nog lang niet goed genoeg. Te vaak lopen we elkaar nog voor de voeten en klinkt de stem van de straat onvoldoende door. Om vier redenen zijn deelgemeenten een belangrijke bestuurslaag voor Rotterdammers. En dus een laag waaraan we niet moeten willen tornen. Ten eerste brengt een deelgemeente de dienstverlening in de buurt. Ten tweede kan juist de deelgemeente de Rotterdammer zoveel mogelijk betrekken bij de inrichting van een mooie, schone en veilige buitenruimte. In de derde plaats kun je vanuit de deelgemeente beter dan vanuit de Coolsingel zoveel mogelijk mensen invloed geven en ondersteunen in hun

10

maart 2009

emancipatie. Ten vierde zijn deelgemeenten de regisseurs van netwerken in de wijk. Verenigingen, levensbeschouwelijke organisaties, welzijninstellingen, bedrijven, zorginstellingen en ondernemers kunnen zoveel meer als medewerkers elkaar kennen en elkaar versterken. Het stadsbestuur moet de deelgemeenten ondersteunen in die taken; signalen oppakken, middelen en mensen ter beschikking stellen, de stedelijke netwerken zó regisseren dat de mensen in de uitvoering de goede dingen kunnen doen, en de lobby bij het Rijk voeren. “We kunnen zoveel beter”, constateert het stadsbestuur. Rotterdammers hebben recht op snelle en goede resultaten. Samen moeten én kunnen we daarvoor zorgen. In hoofdlijnen komt onze inzet op het volgende neer: * Deelgemeenten zijn geen mini-gemeenten maar frontlijnbesturen die actie- en oplossinggericht werken en aanvullend zijn (‘complementair’) aan het stadsbestuur; * Omgekeerd werkt het stadsbestuur complementair aan de deelgemeenten door tijdig signalen op te pakken en hen in staat te stellen om de stedelijke en deelgemeentelijke vraagstukken opgaven snel en effectief te beantwoorden; * Daartoe zijn zowel stadsbestuur als deelgemeentebestuur opdrachtgever van de stedelijke diensten, maar wel vanuit een eenduidige taaktoedeling; * Stedelijke diensten moeten in staat zijn als opdrachtnemer te fungeren van beide bestuurslagen en gebiedsgericht kunnen werken; * Deelraden laten de stem van de straat klinken, controleren hun dagelijks bestuur én signaleren bij de gemeenteraad. Dat vraagt vernieuwende manieren van besturen. Dualisme ver-

groot de afstand tussen Dagelijks Bestuurders en deelraden. Om die reden pleiten we ervoor dat DB-ers gewoon weer deel uitmaken van de fracties; * Tenslotte geven alle politieke partijen aan dat het niet meevalt om voor zoveel bestuursfuncties (honderden raadsleden in stad en deelgemeenten

Kriens en raadslid Baran in gesprek met Rotterdammers op de markt

en tientallen bestuurders) voldoende hoogwaardige kwaliteit te werven. Dualisme heeft er bovendien toe geleid dat er 40 nieuwe bestuurders meer moeten worden geworven dan daarvoor. Wij denken dat je met minder bestuurders toe kunt als je de taakverdeling eenduidiger maakt. De discussie wordt inmiddels -soms met vallen en opstaan- gevoerd: in de politieke partijen, in de deelgemeenten, door de deelgemeenten en in de krant. Ik hoop en verwacht dat we de Rotterdammers aan een nog beter bestuur helpen. Dat lukt als we voor de volgende verkiezingen de besluiten te nemen die de basis leggen voor een veel steviger en eenduidiger samenwerking tussen stad en deelgemeenten na de verkiezingen: “We kunnen zoveel beter!”. Als iedereen de discussie met die overtuiging voert, dan ben ik overtuigd van een succesvolle afloop. Jantine Kriens, wethouder

Fractie

We kunnen zoveel beter ‘We kunnen zoveel beter’; een mooie slogan voor het discussiestuk van dit stadsbestuur met als doel de bestuurskracht tot in de deelgemeenten te versterken.

telijke diensten moeten afnemen niet aansluit met de gewenste praktijk. Als diensten de gevraagde producten niet

Ook het inkrimpen van de besturen en raden wordt besproken. Tijdens de discussiesessie in Domburg gingen diverse opvattingen over tafel van voor- en tegenstanders. De vraag bleef open waarom gemeenten buiten Rotterdam met een

Tijdens een discussiesessie in Domburg met het college, (deel)raadsleden en bestuurders is getracht een helder beeld te krijgen van de huidige bestuurlijke relaties tussen deelgemeenten, college en raad. De gemeenteraad en het college hanteren het principe ‘We zijn één gemeentelijk concern, tenzij’. Dit roept een sterk beeld op van hoe wij ‘de één concern gedachte’ willen uitdragen. Uit de praktijk blijkt echter dat dit niet altijd haalbaar is. Daarom is het goed om hierover met elkaar in discussie te gaan en te zoeken naar oplossingen die er toe leiden dat voor alle Rotterdammers de dienstverlening beter wordt. Betrokken bewoners Voorop moet staan dat de PvdA het belangrijk vindt dat de Rotterdammer in de stad en deelgemeente kunnen rekenen op een goede dienstverlening met bijbehorende voorzieningen. Daarnaast is het van belang dat bewoners kunnen participeren en zich betrokken voelen bij wat er in hun straat, wijk of deelgemeente gebeurt. Dit zijn bij uitstek de sterke punten van onze deelgemeenten. Hoe het één en ander geregeld wordt vinden de Rotterdammers minder van belang, áls het maar geregeld wordt. Aan college en (deel)raad dus de taak om dusdanig met elkaar tot afspraken te komen dat ‘de één concern gedachte’ versterkt wordt. Helder is wel dat bijvoorbeeld de gedwongen winkelnering, waarbij deelgemeente producten bij gemeen-

Samen moeten we werken aan een mooie, veilige en sociale stad

kunnen leveren ziet een deelgemeente zich genoodzaakt deze elders in te kopen. Op dit onderdeel moeten dus sluitende afspraak gemaakt worden. Ook over het monisme of dualisme wordt veel discussie gevoerd. Helder is dat deelgemeenten de ruimte voor eigen bevoegdheden willen behouden. Eén concern: Rotterdam! Duidelijk is dat deelgemeenten en gemeente complementair zijn aan het centraal gestelde beleid. Het is de taak van deelgemeenten om met eigen verantwoordelijkheid die uitvoer te -kunnen- organiseren.

IDeaal

zelfde aantal inwoners als een deelgemeente het met minder bestuurders en raadsleden aan kunnen. Ik denk dat het laatste woord hier nog niet over gesproken is. Ik kijk dan ook uit naar de discussie hierover binnen de partij en het definitieve voorstel van het college en ga er vanuit dat de keuzes die gemaakt gaan worden ten goede komen aan alle Rotterdammers. Ronald Motta, raadslid en woordvoerder dienstverlening, deelgemeenten en evenementen

2009 maart

11

Fractie

PvdA pakt crisis aan De economische crisis houdt de hele wereld, en dus ook Rotterdam, in zijn greep. Rotterdammers ervaren de gevolgen van de crisis dagelijks. Daarom organiseerde de Pvda-fractie begin maart een politiek café over de economische crisis. De PvdA Rotterdam maakte daar duidelijk houvast en steun te bieden in deze onzekere tijden en te blijven bouwen aan een veilige toekomst.

De crisis raakt iedereen. Rotterdammers raken hun baan kwijt en ondernemers krijgen het moeilijker. De gemeente is met een pakket maatregelen gekomen om de gevolgen van de crisis zoveel mogelijk te beperken. De drie PvdA-wethouders hebben daarbij het voortouw genomen. Houvast bieden Behoud van werkgelegenheid is topprioriteit vaan de PvdA. Zeker nu elke week 1.000 Rotterdammers hun baan verliezen. PvdA-wethouder Dominic Schrijer: “Mensen die hun baan verliezen moeten zoveel mogelijk via bemiddeling van de

12

maart 2009

mobiliteitscentra naar ander werk begeleid worden.” Vooral mensen met relevante werkervaring hebben daar baat bij, omdat er op dit moment nog zo’n 15.000 vacatures zijn. Wanneer doorstroom naar een andere werkgever niet voor de hand ligt moet worden ingezet op scholing. “Want die mensen zijn weer hard nodig wanneer de economie weer opkrabbelt,” aldus Schrijer. Andere maatregelen om werkgelegenheid te stimuleren is door garant te

staan voor kredieten voor kleine ondernemers, door het aantal leerwerkplekken en stageplekken uit te breiden en door middelbare scholieren op het hart drukken om vooral door te leren. Blijven bouwen aan de toekomst De PvdA Rotterdam wil blijven investeren in de stad. Bijvoorbeeld in de bouwproductie. Dat is niet alleen nodig omdat dit banen oplevert, maar ook omdat een groot deel van de Rotterdamse woningvoorraad in slechte staat verkeert. Om de bouwsector draaiende te houden investeert PvdA-wethouder Hamit Karakus maar liefst 200 miljoen in de

aankoop van grond. De gemeente leent geld om de grond aan te schaffen. Daarna wordt de grond in erfpacht uitgegeven. De opbrengsten daarvan worden gebruikt om de rente te betalen. De gemeente loopt hierbij geen risico. Door de verkoop van de grond krijgen de projectontwikkelaars meer mogelijkheden om de bouw snel te starten. “Een speciaal team gaat in de gaten houden welke projecten in de problemen zitten en hoe zij moeten worden geholpen,” aldus Karakus. Hij wil daarmee zorgen dat zoveel mogelijk projecten worden opgeleverd, zodat Rotterdam door blijft bouwen aan de toekomst. Steuntje in de rug Door de economische crisis kunnen mensen, ondanks allerlei maatregelen, langdurig in een uitkeringssituatie terechtkomen. “Waarschijnlijk zullen daarom nog meer mensen een beroep doen op de schuldhulpverlening. Deze mensen moeten kunnen rekenen op een steuntje in de rug. We mogen ze niet in de kou laten staan,” vindt PvdA-wethouder Jantine Kriens. De afgelopen jaren heeft Kriens veel energie gestoken in armoedebestrijding. Hierdoor hebben 36.000 huishouders nu duizend euro per jaar meer te besteden en doen maar liefst 56.000 gezinnen mee aan de collectieve zorgverzekering via de gemeente. Lasten verdelen Over één ding zijn alle drie de wethouders het eens: de gevolgen van de crisis mogen niet onevenredig op de schouders van de zwakkeren in de samenleving terechtkomen. “We moeten houvast en steun bieden in deze onzekere tijden en we willen blijven bouwen aan een veilige toekomst voor Rotterdammers,” aldus PvdA-fractievoorzitter Peter van Heemst Fouad el Haji

Fractie

Erop af! Hulpverleners troffen vorige maand in een woning in Rotterdam Zuid een Afrikaans gezin aan waarbij kinderen op kapotte matrassen op de vloer sliepen. Het huis was flink vervuild. De douche was kapot en elektriciteitsdraden hingen gevaarlijk in de meterkast. Omdat het gas was afgesloten werd het huis met een campinggasje verwarmd. Een stapel rekeningen van deurwaarders slingerde op de tafel. Een hoop ellende die nog langer verborgen was gebleven als het interventieteam niet was langsgekomen. Frontlijn Frontlijnsturing is al lange tijd een begrip in Rotterdam. De Rotterdamse zorg- en welzijndiensten gebruiken deze aanpak al jaren. De nadruk ligt bij frontlijnsturing vooral op de uitvoering en niet op het maken van abstract beleid. De uitvoering en praktijksituatie staat dus centraal. Burgers worden regelmatiger opgezocht waarbij hulp en handhaving vaker worden gecombineerd. Interventieteams legden in Rotterdam alleen al vorig jaar 25.000 huisbezoeken af. “Het is een essentiële opdracht voor de politiek om de ‘Erop Af’-aanpak verder uit te werken,” vindt PvdA-fractievoorzitter Peter van Heemst. Evalueren De PvdA Rotterdam wilde eens uitgebreid stilstaan bij deze aanpak. Evalueren, knelpunten analyseren, maar ook kijken naar de toekomst. Wat kan er beter? Woensdag 11 februari organiseerde PvdA Rotterdam de conferentie Erop Af! De drukbezochte bijeenkomst waarbij frontlijnsturing en de interventieaanpak centraal stond werd een groot succes! “Met de interventieaanpak laat je zien

dat mensen er toe doen, dat hun problemen serieus worden genomen,” aldus fractievoorzitter Peter van Heemst. Op de conferentie gaf hoogleraar Pieter Tops, die het begrip frontlijnsturing introduceerde, de aftrap. Volgens hem

langs elkaar heen werkende organisaties, klanten die van het kastje naar de muur worden gestuurd en een gebrek aan intensivering van de frontlijnaanpak. Ook de managers hadden het nodige op de huidige praktijk aan te merken.

is is de interventiepraktijk succesvol als de overheid een sterke faciliterende rol speelt, een overtuigend moreel verhaal uitdraagt en er goede professionals rondlopen.

Zo zou de nagestreefde integrale aanpak met de klant als vertrekpunt nog zeer gebrekkig werken. Daarnaast werd er gepleit voor meer zogenaamde ketensamenwerking en open communicatie: organisaties die gezamenlijk om de tafel gaan om diensten voor de burger te verbeteren. Dit leidt tot een efficiënter gebruik van mensen en middelen en levert dus veel meer op voor de cliënt!

Paneldiscussies Om de interventieaanpak aan een kritische blik te onderwerpen vonden twee grote paneldiscussies plaats: eerst de mensen uit de praktijk, vervolgens de managers. De discussies waren veelzijdig en spraakmakend. Aan bod kwamen werkwijze, dilemma’s in de uitvoering, het functioneren en samenwerken van de organisaties en toekomstvisies. In de praktijkdiscussie, waaraan onder andere medewerkers van Bureau Frontlijn, Jeugd & Gezin, SoZaWe, Formulierenteam en Zorgnetwerk deelnamen, werd de vinger vaak op de gevoelige plek gelegd. Zoals de te hoge papierlast,

IDeaal

Matthijs van Muijen, raadslid Lenny Feis, fractiemedewerker

Een uitgebreid verslag is te vinden op de website van de PvdA Rotterdam www.pvdarotterdam.nl/nieuwsbericht/4896

2009 maart

13

Verslagen

Verslag van de ledenbijeenkomst op 3 maart door Cor Snijders, Duo-secretaris PvdA Afd. Rotterdam.

Bos integreert resolutie in Rotterdam De PvdA organiseerde een tweede drukbezochte vergadering over de resolutie Integratie. Deze was nodig als afronding van de discussie over deze resolutie voor het PvdA congres van 14 en 15 maart jl. Wouter Bos vindt dat de PvdA leidend dient te zijn in het integratiedebat. Dit issue is niet voorbehouden aan populistisch rechts. ‘Wilders wordt niet de eerste partij van Nederland, dat worden wij!’ aldus Bos. Nederland was en is een immigratieland en zal dat ook blijven. Integratie kende en kent specifieke vragen en problemen. Bij het benoemen van de huidige problemen moeten we niet doorschieten, maar ze wel ‘kleurenblind’ oplossen. Oplossingen kunnen we vinden door de drieslag normeren, accepteren en confronteren toe te passen. Voor de PvdA is de emancipatiestrijd lijdraad voor haar bestaan geweest. Uitkomsten van deze strijd voor gelijkberechtiging zijn vastgelegd in de grondwet. Deze biedt ook aan nieuwkomers de grondslag om ongelijkheid tegen te gaan. Daarom verwerft de constitutie zich een prominente rol binnen deze resolutie. Het publiek stelde 35 vragen over de nieuwe resolutie. Opvallend was dat bijna alle sprekers zich konden vinden in de nieuwe tekst. Op de vraag hoe een geïntegreerd Nederland er uitziet citeerde Bos het

14

maart 2009

Over één ding is iedereen het eens: de gevolgen van de crisis mogen nooit onevenredig op de schouders van de zwakkeren in de samenleving terechtkomen (foto: archief Ton Sonneveldt)

uitzicht waar in de eerste vergadering zo hartstochtelijk om werd gevraagd: “een land waar iedereen zich thuisvoelt, ongeacht waar zijn of haar wieg ooit stond. Een land waar ieders talenten tot hun recht komen waar geen glazen plafonds bestaan op basis van achternaam, sekse, geloof of etnische achtergrond”.

PvdA wethouders zetten de schouders eronder Verslag van de bijeenkomst over de crisis op 7 maart door Fouad el Haji Dat de economische crisis de hele wereld in zijn greep houdt, kan niemand zijn ontgaan. Ook Rotterdam ontkomt daar niet aan. Dit is te zien aan de stijgende werkloosheid, maar ook aan de ondernemers die het moeilijker hebben. De PvdA wethouders zijn echter niet van plan om bij de pakken neer te zitten. De afgelopen maanden is hard gewerkt aan maatregelen om de crisis het hoofd te bieden en op 12 maart werden deze maatregelen ontvouwd en toegelicht. In het kort komen de maatregelen neer op het bieden van houvast, blijven investeren in de Rotterdamse economie en het geven van een steuntje in de rug voor wie dat nodig heeft.

Behoud van werkgelegenheid is topprioriteit in de crisismaatregelen. Mensen die hun baan dreigen te verliezen moeten rechtstreeks naar ander werk begeleid worden. Op dit moment zijn er namelijk nog voldoende vacatures. Als het aantal vacatures straks daalt, is volgens wethouder Schrijer, het scholen van deze medewerkers topprioriteit. “Deze mensen hebben wij over enkele jaren weer keihard nodig”. Aldus Schrijer, die middelbare scholieren op het hart drukt om na de zomervakantie vooral door te leren. Maar ook investeren in de bouwsector is belangrijk voor de Rotterdamse economie. Rotterdam leent 200 mln. euro om grond aan te kopen die vervolgens in erfpacht wordt uitgegeven. De opbrengsten van deze erfpacht worden gebruikt om de rente te betalen. Ondanks alle maatregelen verwacht het college dat door de crisis meer mensen een beroep zullen doen op de schuldhulpverlening. “Deze mensen moeten ook op ons kunnen rekenen en we mogen ze niet in de kou laten staan”, verzekerde wethouder Kriens. Over één ding is iedereen het eens: de gevolgen van de crisis mogen nooit onevenredig op de schouders van de zwakkeren in de samenleving terechtkomen.

Adressen

FRACTIE

Claus Verbrugge Penningmeester 06-24745151 [email protected] Raadscommissie ESMV Woordvoerder haven en milieu

Peggy Wijntuin 06-47510923 [email protected] Raadscommissie MVP Woordvoerder integratie, emancipatie

Birsel Gülmüs 06-53650873 [email protected] Raadscommissie ESMV Woordvoerder economie

Matthijs van Muijen 06-17838616 [email protected] Raadscommissies MVP en FIBS Woordvoerder welzijn, gezondheid en sport en recreatie

Duco Hoogland 06-28275410 [email protected] Raadscommissie FIBS Woordvoerder wonen, ruimtelijke ordening en grondzaken - Zuidoever Tunahan Kuzu

06-24740910 Raadscommissie MVP Woordvoerder maatschappelijke opvang, huiselijk geweld en ouderenbeleid [email protected]

Marco Heijmen Fractiesecretaris 06-48157535 [email protected] Raadscommissies BVM en FIBS Woordvoerder veiligheid en woordvoerder buitenruimte

Richard Moti Vice-fractievoorzitter 06-18471882 [email protected] Raadscommissie BVM Woordvoerder financiën

Peter van Heemst Fractievoorzitter 010-4172105 [email protected] Raadscommissie BVM Woordvoerder veiligheid

Tom Harreman 06-53292924 [email protected] Voorzitter van de raadscommissie BVM Raadscommissie FIBS Woordvoerder wonen, ruimtelijke ordening en grondzaken - Noordoever

Jantine Kriens 010-4173571 [email protected] Loco-burgemeester en wethouder welzijn en volksgezondheid, WMO

Leo Bruijn Secretaris P&O 06-41510287 [email protected] Raadscommissie ESMV Woordvoerder verkeer en vervoer en Rotterdam Airport Zeki Baran 06-45628445 [email protected] Raadscommissie JOC Woordvoerder jeugd en gezin

Ronald Motta 010-4760711 [email protected] Raadscommissie BVM Woordvoerder organisatie en dienstverlening en deelgemeenten

Fouad el Haji 06-47761192 [email protected] Raadscommissie ESMV Woordvoerder werk en inkomen

WETHOUDERS Dominic Schrijer 010-4172056 [email protected] wethouder werk, sociale zaken en Grote Steden Beleid

Jacqueline de Jong 06-50257127 [email protected] Raadscommissie JOC Woordvoerder kunst en cultuur

Mohamed Talbi 06-10255589 [email protected] Raadscommissie JOC Woordvoerder onderwijs

Metin Çelik 010-4763454 [email protected] Vice-voorzitter gemeenteraad Raadscommissies FIBS en JOC

Fatima Talbi 06-23681833 [email protected] Raadscommissie MVP Woordvoerder armoedebeleid en schuldhulpverlening Gemeenteraadsfractie PvdA Rotterdam Coolsingel 40 • 3011 AD Rotterdam tel 010-4172105 • fax 010-4120845 [email protected]

Hamit Karakus 010-4172674 [email protected] wethouder wonen en ruimtelijke ordening

BESTUUR Partijkantoor PvdA Rotterdam Willem Smalthof 95 3031 NM Rotterdam tel 010-4122306 • fax 010-4141995 [email protected]

Bestuur van de PvdA Rotterdam

Marja Bijl

Voorzitter 06-50690766 [email protected]

Gülami Yesildal

Bestuurslid 010-4122306 [email protected]

Jaap Jelle Feenstra

Vice-voorzitter 06-51174876 [email protected]

Ilse Marie Neslo

Bestuurslid 06-50233314 [email protected]

Johan Brinkman

Kees Wisse

Cor Snijders

Penningmeester 010-4122306 [email protected]

Secretaris 06-20322976 [email protected]

Anoesjka Imambaks

Yasemin Yilmaz

Ibrahim Ozturk

Bestuurslid 010-4122306 [email protected]

Bestuurslid 06-51688214 [email protected]

Bestuurslid 06-28726825 [email protected]

IDeaal

Secretaris 06-29521590 [email protected]

2009 maart

15

ROTTERDAM MOOIE STAD