Informatiebijeenkomst NTTB Bestuurlijke Vernieuwing
Resumé Doelen bestuurlijke vernieuwing – Slagvaardigheid vergroten – Aanbevelingen commissie Loorbach 1 eenheid 2 topsportstatuut 3 financieel statuut 4 besturingsmodel 5 bestuursfuncties 6 gedragscode 7 bestuurdersaansprakelijkheid
8 transparantie 9 aftreden bestuursleden 10 agenda bestuur 11 directiestatuut 12 controletaak ALV/BR 13 statuten en reglementen
Resumé • Stapsgewijs uitgangspunten geformuleerd en vastgesteld – – – – –
Informatie- en inspraakbijeenkomsten Verwerking op- en aanmerkingen Vaststellen (deel-)uitgangspunten in bondsraad Verdere uitwerking Cyclus hervatten
Resumé • Reeds vastgesteld in de Bondsraad – Uitgangspunten bestuurlijke vernieuwing – Taken BR, HB, BB, AB en CvV – Procedures invulling en verkiezing functiezetels – Functiezetels Financieel Wedstrijdzaken Organisatie Subsidies
Breedtesport Topsport en Talentherkenning Opleidingen Marketing / Externe Communicatie
Actueel • Voorbereiden en voorleggen reglements- en statutenwijzigingen aan BR – – – – –
Reglementen en statuten op basis van BR-besluiten Samenwerking reglementscommissie en advocatenbureau Informatiebijeenkomst vandaag Laatste argumenten verwerken Voorleggen aan BR op 13 juni
Eenheid van beleid • Zie bestuursstructuur (later) • Instellen College van Voorzitters – 8 afdelingsvoorzitters – Controle uitwerking beleidsafspraken op afdelingsniveau – Dialoog afdeling – afdeling – Dialoog afdeling – HB – Gevraagd en ongevraagd advies (BR, HB, AB) – Samenstelling shortlist functiezetels
Financieel statuut • Latere uitwerking – Ingredienten aanwezig – Taken en verantwoordelijkheden in reglementen en statuten beschreven – Statuten: » » » »
Art. 15 Art. 18 Art. 21 Art. 29
Bevoegdheden hoofdbestuur Bondsraadsvergaderingen Financiële commissie Afdelingsbestuur
Financieel statuut(vervolg) – Concept afdelingsreglement » » » » » » » »
Art. 2 Zelfstandige activiteiten Art. 3 Vergaderrooster Art. 9 Taken en bevoegdheden Afdelingsbestuur Art. 11 Geldmiddelen Art. 12 Boekhouding en jaarstukken Art. 13 Afdelingskascommissie Art. 14 Taken en bevoegdheden Afdelingskascommissie Art. 17 Verhouding Afdelingsbestuur, Hoofdbestuur en Bondsraad.
Bestuursmodel op hoofdlijnen 1 • Bondsraad blijft hoogste orgaan – Controlerende taak – Financiele kaders
• Hoofdbestuur – Algemene leiding
• Directeur Bondsbureau – Leiding Bondsbureau
• Afdelingsbestuur – Voert gedelegeerde taken uit (couleur locale) – Takenpakket vastgesteld door BR – Decharge door ALV en BR
Bestuursmodel op hoofdlijnen 2 • College van voorzitters • Financiele commissie – Ziet toe op financieel beheer door HB – Commissie van de BR “De taken en bevoegdheden van de verschillende commissies en het College van Voorzitters worden vastgelegd in het algemeen reglement” “Met de uitwerking van de statuten, het Algemeen Reglement en het Afdelingsreglement wordt een bijdrage geleverd aan de transparantie van de besluitvorming binnen de NTTB”
Hoofdbestuurfuncties • • • •
Benoeming door BR Voordracht door HB Maximaal drie termijnen (is 9 jaar) Lidmaatschap onverenigbaar met BR en AB “Met het aangeven van onverenigbaarheid van functies wordt invulling gegeven aan de transparantie van de organisatie”
De bondsraad • • • • • • •
Per afdeling 2 afgevaardigden en 2 reserve 8 Functiezetels, 8 reserve Totaal 24 zetels “One man One vote” Benoeming voor 3 jaar Geen lid AB en BR tegelijk Aftreedrooster – Eerste jaar 1e bondsraadlid afdeling – Tweede jaar 2e bondsraadlid afdeling – Derde jaar functiezetels
Procedure functiezetels Aanmelding • • • •
Competentieprofielen beschikbaar op BB Persoonlijke aanmelding Lid der NTTB Onverenigbaarheid functies
Procedure functiezetels • Directeur BB maakt groslijst • Informatieve bijeenkomst kandidaten: – Inhoud functiezetels – Verwachtingen br-lid – verkiezingsprocedure
• CvV maakt shortlist, 2 kandidaten per Fz • Benoeming in twee stemronden 1.Eerste voorkeur 2.Geschiktheid 2e kandidaat
