NTTB zijn wij SAMEN !
Beleidsplan 2010-2016 • Mid-term review – waar staan we nu? • Ambitieus MJBP, 2 jaar aan gewerkt, gedragen door gehele bond, unaniem goedgekeurd door BR • Ook het huidige HB staat volledig achter het MJBP als basis voor 2014 t/m 2016
Trends • Afnemend ledental (maar meer beoefenaren?) • Terugtredende overheid • Afname subsidies (w.o. NOC*NSF) • Hogere kosten (CAO, inflatie etc.)
Hoe functioneert de NTTB? • De verenigingen kiezen op hun afdeling leden vergadering hun afdelingsbestuur en hun 2 bondsraadsleden • De voorzitters van de 8 afdelingen nemen plaats in het college van voorzitters. CvV geeft advies aan het hoofdbestuur en de bondsraad. CvV draagt kandidaten voor de functiezetels van de bondsraad voor. • De bondsraad (24 leden, 16 vanuit de 8 afdelingen en 8 functiezetels) is het hoogste orgaan binnen de NTTB en benoemd, beoordeeld en ontslaat de leden van het hoofdbestuur • Het hoofdbestuur stuurt de organisatie NTTB. Het HB controleert de uitvoering en ontwikkelt beleid op alle gebieden
Hoe ziet dat eruit? Bondsraad 16 afdelingszetels 8 functiezetels
College van Voorzitters 8 afdelingsvoorzitters
Bondsbureau
Hoofdbestuur
Afdelingen
Verenigingen
Waar staan we nu? • Bestuurlijk • Organisatorisch • Beleid - activiteiten
Bestuurlijk • Vrijwel geheel nieuw HB • • • • •
Ronald Kramer (voorzitter) Kees Kamp (penningmeester) Koen Jacobs (sport en productontwikkeling) Jan Simons (wedstrijdzaken en topsport a.i.) Wim van Breenen (marketing en communicatie a.i.)
Organisatorisch • Bestuurlijke vernieuwing ligt op koers • Afdelingen krijgen prominentere rol in uitvoering beleid (zie aangenomen Visie) • Verenigingen centraal in beleid • Topsport (verplichtingen) • Bondsbureau steeds meer op orde
Beleid • MJBP 2010-2016 is het uitgangspunt • 2014 jaar van keuzes: • Ambities verwezenlijken vs. behoud (-zucht) • Experimenteren vs. voortkabbelen • Ondernemen vs. laissez-faire/laissez-passer • Onafhankelijkheid vs. hand ophouden • De weg omhoog vs. neerwaartse spiraal
Niets doen is geen optie • Jaren achtereen lopen we langzaam maar zeker terug • Gaan we dat tij keren, of labbekakkeren we gewoon door • Als je steeds de tering naar de nering blijft zetten...... • Dus behoefte aan nieuw perspectief, met vragen als: • Is onze bond nog wel van deze tijd? • Is lidmaatschap/contributie aan herziening toe? • Wat leveren we met z’n allen aan de tt-er? • De vereniging is de kern van de sport in NL?
Voorbeelden van SPO • Wat lukt wel • • • • •
Continuering Table Stars (werving jongste jeugd) Ondersteuning van verenigingen (o.a. congres en accommodatie) Intake gesprekken en activiteiten binnen VSK (veilig sport klimaat) Para tafeltennis werving breedtesport Trainersopleidingen 1 t/m 4 huidige vorm
• Wat lukt niet
• Aandacht voor werving meisjes (ontwikkelen activiteiten) en behoud dames (onderzoek en ontwikkelen van nieuwe activiteiten) • Doorontwikkelen van bedrijfstafeltennis • Nieuwe doelgroepen zoals ouderen toevoegen aan meerjarenbeleidsplan • Activiteiten en programma’s ontwikkelen voor behoud van leden vanaf 12 jaar en 16-23 jaar
Voorbeelden van WZ • Wat lukt wel • • • •
organiseren N-evenementen vervoer tafels en materialen naar N-evenementen verstrekken competitiebulletin verstrekken evenementenagenda
• Wat lukt niet
• ondersteunen verenigingen bij versterken eredivisie • Masters toernooi zonder financiële ondersteuning NTTB (dus ? of dat door kan blijven gaan!) • NK op niveau houden ( moet ‘uitgekleed’ worden) • (extra) ondersteuning voor HCL, HJCL en ACL • Onderzoek en ontwikkelen van nieuwe competitiesystemen (incl nu al uitgestelde congres hierover)
Voorbeelden van ABZ • Wat lukt wel • • • •
Functioneren bondsbureau (wel met minder fte) Onderhoud NAS op huidig niveau Onderhoud NTTB website op huidig niveau Ondersteuning bestuur en commissies op huidig / beperkt niveau
• Wat lukt niet
• Investeren in doorontwikkelen NAS / toernooien / administratie • Investeren in doorontwikkelen NTTB website (zie wensen afdelingen en verenigingen) • verbeteren van communicatie • opzetten van marketing en sponsoringbeleid • onderhoud en renovatie bondsbureau (geen investeringsruimte) •
Voorbeelden van topsport • Wat lukt wel • • • • •
Trainingssituatie Papendal handhaven (wel met nog hoger eigen bijdrage) deelname van alle teams aan EJK continueren opstart onder 13 / bestaande RTC 2 (ipv 4/6) internationale toernooien voor jeugdselectie
• Wat lukt niet • • • • • •
ondersteunen afdelingen (dvht, NTTB jeugdcup, RBT etc.) uitbreiden onder 13 plan / opstarten meer RTC’s uitbreiden cadetten, Para talent trainingen en stages voor jeugdselectie deelname NTTB heren aan WK en EK ondersteunen herenselectie bij deelname internationale toernooien full time heren bondscoach en technisch directeur
Voorbeelden van opleiding • Wat lukt wel • • • •
Trainersopleiding 1 t/m 4 huidige vorm Scheidsrechtersopleiding 1 en 2 (via subsidie VSK) Toernooileideropleiding ontwikkelen en aanbieden beperkt programma voor bijscholingen
• Wat lukt niet
• Ureninzet voor ‘alle opleidingen onder een dak’ m.n. aanbieden SR3 en SR4 • Doorontwikkelen trainersopleidingen, m.n. niveau 3 • Bijdrage aan VVTT om o.a. technische trainerbijscholingen te organiseren • Geen middelen voor nieuwe opleidingsmaterialen (vervangen sterk verouderde leerplan, aanpassingen lesboeken) • subsidie op inschrijfgelden voor opleidingen (stijgende kosten deelnemers met kans op minder deelnemers)
Vaststellingen • Er zijn te veel activiteiten die niet kunnen worden uitgevoerd • Eigen vermogen kan niet verder worden aangesproken t.b.v. realiseren doelen • Wat willen wij?
Het gaat niet alleen over geld! • Het gaat over vooruitkijken, lef tonen, keuzes maken • Successen met elkaar delen • Ledenbegrip herdefiniëren • Verenigingen op- en aanjagen • Afdelingen en HB verantwoordelijk • De NTTB gereed maken voor de toekomst • Open staan en reageren op nieuwe behoeftes
Wat willen wij, en wat niet?
Wat moet er gebeuren • Verminderen afhankelijkheid subsidies • Verkrijgen van meer financiële armslag
Resultaat en consequenties • Draagvlak voor inhoud en doelen van MJBP toetsen en in delen aanpassen aan financiële realiteit • Verhoging contributie om doelen met draakvlak te realiseren
3 stappen plan • Stap 1
Ø afstemmen stappenplan met CvV (vandaag)
• Stap 2 Ø 4 regiobijeenkomsten met het HB, 2 afdelingsbesturen en hun BR leden (januari 2014, data: )
• Stap 3
Ø 4 regiobijeenkomsten met het HB, 2 afdelingsbesturen en hun BR leden en hun verenigingen (februari / maart 2014, data: )
Discussie!
