In beweging Jaarverslag 2008 Energiewacht BV
De markt in beweging pagina 10
Sociaal bewogen pagina 20
Inhoud
2
Verslag van de Raad van Commissarissen
5
Klanten vasthouden
16
Energiewacht, aangenaam
7
Werkprocessen aanpakken
18
Woord van de directie
9
Sociaal bewogen
20
De markt in beweging
10
Kerngetallen personeel
22
Meegaan met ontwikkelingen
12
Jaarrekening 2008
24
Financiële stromen
14
Overige gegevens
44
Accountantsverklaring
45
3
Verslag van de Raad van Commissarissen Aan de aandeelhouders
Namens de Raad van Commissarissen worden u hierbij
Resultaat
de jaarstukken 2008 gepresenteerd van Energiewacht
De bedrijfsresultaten laten zien dat Energiewacht waarde
BV, hierna genoemd Energiewacht. Opgenomen zijn het
weet te creëren voor haar aandeelhouders. De winst- en
jaarverslag van de directie en de jaarrekening over het
verliesrekening sluit in 2008 af met een positief resultaat van
boekjaar 2008.
€ 2.966.134,- na belasting. Voorgesteld wordt om hiervan een dividend uit te keren ten bedrage van € 1.038.147 (€ 93,55
Samenstelling Raad van Commissarissen
per aandeel), overeenkomend met circa 35% van de winst over
Energiewacht is voor 50% eigendom van Essent, de andere
2008, en het restant van de winst toe te voegen aan de overige
50% van de aandelen is in handen van een grote groep
reserves.
installateurs uit de regio. Deze verdeling is terug te vinden in de samenstelling van de Raad van Commissarissen:
Aandelenportefeuille Aan het einde van het verslagjaar waren van de 11.287
namens Essent,
geplaatste aandelen door de vennootschap 190 aandelen
Dhr. J.P. Nieweg (voorzitter)
ingekocht van aandeelhouders uit de installatiebranche
Dhr. P.G. van Dam
en nog niet doorverkocht. Uiteraard is het voornemen om
Dhr. G.J.M. de Wit
deze aandelen te plaatsen bij de installateurs. De prijs van het aandeel bedraagt € 1.145,- vanaf de datum van de
namens de installatiebranche,
goedkeuring van de jaarrekening 2007.
Dhr. H. Boels Dhr. H.K.A. Noot
Preadvies jaarrekening
Dhr. M.J. Bos
De jaarrekening 2008, zoals die door de directie is opgesteld, is door de Raad van Commissarissen besproken tijdens de
In 2008 is intensief met de directie gesproken over de strategie
vergadering op 15 april 2009. Wij kunnen ons verenigen met
en de financiële resultaten van de onderneming. Tevens zijn
de inhoud. De algemene vergadering van aandeelhouders
aan de raad voorgelegd: de activiteiten en uitbreiding in Zuid-
wordt derhalve voorgesteld de jaarrekening, conform de
Holland, de nieuwbouw in Assen en de samenwerking met
gepresenteerde stukken, vast te stellen.
Essent en de installateurs/aandeelhouders. Er hebben negen bijeenkomsten plaatsgevonden.
Namens de Raad van Commissarissen,
J.P. Nieweg Voorzitter Assen, 15 april 2009
4
5
res
22 ssen
n nieu w ad
w ieu
uw adr
es
uw
nie
22 Assen
res nie
Amerikaweg
adres
Energiewacht, aangenaam
Profiel van Energiewacht
Energiewacht is in 1992 opgericht als serviceorganisatie voor
Daadkracht, oplossingsgerichtheid en zekerheid
verwarmings- en warmwatertoestellen in de provincies Groningen
Energiewacht is een echte serviceorganisatie. De mentaliteit
en Drenthe. In 2006 is Zuid-Holland aan het verzorgingsgebied
is nuchter en ‘hands on’. Techniek speelt van oudsher een
toegevoegd. In het gehele werkgebied zorgen 300 medewerkers
belangrijke rol. Dat is te zien in de ontstaansgeschiedenis
voor bijna 300.000 contracten op de particuliere en klein-zakelijke
van het bedrijf en is vandaag de dag nog steeds merkbaar.
markt.
Daadkracht, oplossingsgerichtheid en zekerheid kenmerken de bedrijfscultuur.
De oorsprong van Energiewacht ligt in een bijzonder samenwerkingsverband tussen energiebedrijf Essent en circa 160
s ni e u
ad
es
Amer
ikawe
22 Assen
adres n
n ie u w
re ad
Holland. Daadkracht betekent ook dat we niet stil zitten,
met zes andere servicebedrijven.
terwijl de wereld om ons heen verandert. Er zijn veel
g
spelen.
Energiewacht levert diverse producten en diensten voor comfort in en om het huis:
• Vanuit de core business wordt Energiewacht dagelijks geconfronteerd met ‘problemen’. Een cv-ketel die stuk
• onderhoud en service van verwarmings- en warmwatertoestellen.
is en vervangen moet worden, een gebrek aan warm
• levering van verwarmings- en warmwaterapparatuur door
water, een storing. Energiewacht denkt echter niet in
wa ieu dr
middel van diverse contractvormen (huur, lease en koop). • overige wooncomfortgerelateerde diensten, zoals schadeherstel,
‘problemen’, maar in ‘oplossingen’. Er is een positieve en energieke instelling om zaken op te lossen.
mechanische ventilatiekanaalreiniging en energieprestatie- en veiligheidskeuringen.
• Zekerheid betekent voor Energiewacht het vermijden van onnodige risico’s. Langlopende, kwalitatieve relaties
Kortom, Energiewacht staat garant voor aangenaam wonen.
en zekerheid van producten hebben een hoge prioriteit.
Als gespecialiseerd bedrijf willen wij de welbewuste, betrouwbare
Maar zekerheid betekent ook dat we de financiële positie
keuze zijn en blijven van klanten.
gezond willen houden, waarbij het voortbestaan van de organisatie voor de lange termijn gewaarborgd blijft. Deze kernwaarden monden uit in onze missie en ambitie om het grootste servicebedrijf in Noord-Nederland te zijn en onze activiteiten in Zuid-Holland de komende jaren verder uit te breiden.
6
7 adres uw n
A
res
eu w a
rol als servicepartner van Essent in een landelijke franchiseformule
Kernactiviteiten
w
22 en s As
n ieu w
aw
es
rik
zoals onder andere te zien is door de overnames in Zuid-
ontwikkelingen waarbij we een belangrijke rol willen
uw adr eg
• Energiewacht is daadkrachtig om haar missie te bereiken,
regionale installatiebedrijven. Sinds 2001 vervullen we een actieve
Woord van de directie
Energiewacht behoorde ook in 2008 tot de belangrijkste leveranciers
Met de provincie Groningen heeft Energiewacht gewerkt aan een
van serviceproducten en verwarmingsinstallaties in het noorden
stimuleringsregeling voor zonneboilers. Verder hebben er regelmatig
van het land, en in toenemende mate in Zuid-Holland. De verkoop
bijeenkomsten plaatsgevonden met verschillende gemeenten in
van nevenproducten is in 2008 fors toegenomen. De geheel
Groningen en Drenthe. In samenwerking met de gemeente Assen en
geautomatiseerde wijze van contractverwerking maakt het mogelijk
Brandweer Midden Drenthe zijn op het gebied van brandpreventie en
om snel en nagenoeg foutloos opdrachten te verstrekken aan onze
-veiligheid voorbereidingen getroffen om vanaf juni 2009 grootschalig
aandeelhouders en toeleveranciers.
rookmelders te plaatsen in alle woningen in de gemeente Assen.
Hoewel de nieuwbouw van het hoofdkantoor in Assen in directe zin
Bovenstaande maakt al kort duidelijk dat Energiewacht in 2008
geen invloed heeft op de verkoop van producten en diensten, draagt
weer volop in beweging is geweest. In dit Jaarverslag zullen we de
de aandacht van de pers en andere instanties zeker indirect bij aan de
verschillende ontwikkelingen schetsen, evenals de wijze waarop we
bekendheid van Energiewacht. Zakelijke partners en klanten hebben
daarmee om zijn gegaan.
in toenemende mate belangstelling gekregen voor de nieuwe locatie aan de A28.
Graag bedank ik alle partijen en medewerkers voor hun bijdrage in het afgelopen jaar!
Ook andere partijen weten Energiewacht te vinden als het gaat om samenwerkingsvormen. Zo heeft Energiewacht samen met de
Peter van der Kevie
provincie Drenthe het internetplatform ‘Drenthe bespaart’ ontwikkeld, waarop consumenten eenvoudig aanbieders van energiebesparende en milieuontlastende producten en diensten kunnen vinden.
Directeur Energiewacht
Directie
Personeel & Organisatie Secretariaat Financiën, Administratie & Automatisering
Bedrijfsbureau
8
Service
Verkoop
Klantcontacten
9
De markt in beweging
Visie en strategie van de organisatie
Groei in Zuid-Holland
Kredietcrisis
Het marktaandeel van Energiewacht in de noordelijke
In de tweede helft van 2008 zien de meeste Nederlanders de
provincies blijft vooralsnog onverminderd hoog. Strategische
komende tijd met weinig vertrouwen tegemoet. Ruim de helft
kansen voor groei moeten daarom vooral worden gezocht in
van de consumenten acht het waarschijnlijk dat de kredietcrisis in
Zuid-Holland. Actieve acquisitie van nieuwe servicebedrijven
de toekomst negatieve gevolgen voor hen zal hebben. Bijna de
leidde eind 2008 tot de overname van een tweetal
helft (47%) vindt het aannemelijk dat de werkloosheid in 2009 sterk
ondernemingen in het noorden van Zuid-Holland: Van Loenen
zal stijgen, maar slechts 6% verwacht dat zij zelf ontslagen worden.
Installatie BV en Heilker Beheer BV/Heilker Installatie BV (gezamenlijk 31 medewerkers). Door de strategische ligging,
Deze zwaarmoedige gedachten van de gemiddelde consument
het bedrijfsresultaat en het producten- en dienstenpakket
hebben enige tijd als het zwaard van Damocles boven onze
vormen Van Loenen en Heilker een uitstekende aanvulling op
organisatie gehangen. De vraag was welke invloed de
Energiewacht Van der Hoek in Spijkenisse. Dat doen zij onder
kredietcrisis op onze producten en diensten zou hebben. De
de naam Energiewacht Van Loenen.
woonconsument was voorzichtiger geworden. De stagnatie op de woningmarkt als gevolg van de recessie was een duidelijke
In het kader van autonome groei in die regio heeft
aanwijzig van een behoudender consumentenmarkt.
Energiewacht een deel van de marketingactiviteiten tijdelijk in beperkte mate ingezet. Het betreft met name het
Niet alleen de kredietcrisis zou invloed kunnen hebben op de
accountmanagement, bedoeld om potentiële groei in de
omzet, maar ook de toenemende concurrentie. Grote partijen
collectieve sector te bevorderen. Oorzaak was de beperkte
als Nuon en Eneco profileerden zich in 2008 nadrukkelijk in onze
beschikbaarheid van gekwalificeerd personeel op dat
werkgebieden. Net als de toenemende aanbieders van cv-ketels
moment. Desalniettemin hebben we het jaar met een positief
en warm waterapparatuur via internet. Energiewacht volgt deze
resultaat afgesloten. Energiewacht Van der Hoek is verder
ontwikkelingen, die bedreigingen maar ook kansen kunnen
geïmplementeerd in de organisatie.
vormen, nauwgezet.
In 2008 kreeg Energiewacht in toenemende mate te maken
goed uit. In het onderzoek naar klanttevredenheid scoorde
met ongunstige externe invloeden. De markt is in beweging:
Energiewacht op algemene tevredenheid een 7,6. Helaas is de
een slecht economisch klimaat, krapte op de arbeidsmarkt en
nieuwe samenwerkingsovereenkomst, die sinds januari 2009
De snel verslechterende economie heeft, terugkijkend op het
onvoorspelbare ontwikkelingen op de energiemarkt maken het
actief is, minder gunstig dan voorheen. Er ligt meer initiatief bij
verslagjaar, voor Energiewacht echter (nog) niet geleid tot
niet altijd eenvoudig om de gewenste weg te volgen.
de servicebedrijven, waar we desalniettemin vol enthousiasme
teleurstellende economische resultaten. Zeker in de zakelijke
invulling aan willen geven.
sector ging de omzet er door de opname van energielabels
Samen met Essent
sterk op vooruit. Groei van diensten als rioolontstopping,
Voor Essent heeft de samenwerking met de franchisenemers in
Tegelijkertijd kondigt Essent het voornemen aan om samen te
reiniging van ventilatiekanalen, eenmalige onderhoudsprojecten
2008 minder prioriteit gehad. Nadat de fusie met Nuon afketste,
gaan met de Duitse energieleverancier RWE. Vooralsnog heeft Dr.
en dakgootreiniging hebben in het bijzonder bijgedragen
beraadde het energiebedrijf zich opnieuw op haar bedrijfsvoering
Jürgen Großmann, bestuursvoorzitter van RWE, aangekondigd dat
aan een positieve omzetimpuls in dit marktsegment. Mede
en marktpositie. Ook de formule met de servicebedrijven is
Essent als onafhankelijke eenheid zal blijven functioneren. Wat
door de uitbreiding van onze diensten en de toename van
door Essent Toegevoegde Waarde Diensten nogmaals bekeken.
deze ontwikkelingen betekenen voor de franchiseformule zal de
middelgrote collectieve afnemers hebben we het vertrek van
Energiewacht kwam er qua ondernemerschap en resultaten
toekomst uitwijzen.
een woningcorporatie in Zuid-Holland aan het begin van 2008 ruimschoots kunnen compenseren. Hindrik Aalders Commercieel Manager
10
11
Meegaan met ontwikkelingen
Producten en diensten
Ondertussen zoekt de energiemarkt naar oplossingen voor de
Project Brandveiligheid Thuis
toekomst, waarbij de afhankelijkheid van aardgas afneemt.
Op 12 december 2008 ondertekende directeur Peter van der Kevie
Technologische ontwikkelingen zijn gebaseerd op méér rendement
namens Energiewacht de overeenkomst ‘Brandveiligheid Thuis’,
(minder gasverbruik) of alternatieve energiebronnen.
een bijzondere samenwerking met de gemeente Assen en de Brandweer. Deze partijen besteden de komende drie jaar aandacht
Nieuwe technologieën en mogelijkheden
aan brandveiligheid en -preventie in de Drentse hoofdplaats. Via
Nieuwe techniek heeft voorlopig nog geen grote invloed, maar
een participatieproject, gesubsidieerd door de gemeente, wordt
op de langere termijn krijgt Energiewacht er steeds meer mee
een zestal mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt
te maken. De traditionele cv-ketel zal worden vervangen door
opgeleid voor het uitvoeren van controles op brandveiligheid in
andere vormen van verwarming. Vroegtijdige betrokkenheid bij
woningen, het geven van voorlichting aan de bewoners en het
ontwikkelingen en projecten is van belang, omdat het uiteindelijk
plaatsen van rookmelders. Energiewacht zal deze mensen opleiden,
van invloed zal zijn op de dienstverlening. Een goed voorbeeld
de faciliteiten bieden en de organisatie van het project voor haar
is het project micro-WKK, dat Energiewacht in 2008 samen met
rekening nemen. Naast maatschappelijke betrokkenheid zijn de
Essent en woningcorporatie Nijestee begon. In de Groninger wijk
publiciteit en het aantrekken van mogelijk geschikte medewerkers
Vinkhuizen staan vijf HRe-toestellen, waarmee naast warmte
belangrijke argumenten waarom Energiewacht enthousiast is over
ook elektriciteit kan worden opgewekt. Met behulp van deze
het project.
proefopstelling doen we ervaring op met de kwaliteit van het product en het vereiste onderhoud.
Beëindiging van activiteiten Met ingang van 5 februari 2008 stopten formeel onze activiteiten
In de aanbesteding van het slimme meterproject van Essent heeft
op het gebied van beveiliging. Alle werkzaamheden zijn met ingang
Energiewacht een aantal stappen gezet. Dit project, waarbij op
van deze datum overgedragen aan Energiewacht Groep in Zwolle.
afstand afleesbare elektriciteits- en gasmeters in een groot aantal
Daarnaast heeft een uitvoerige kostprijsberekening eind september
huishoudens zullen worden geplaatst, heeft onze interesse. Er is
2008 geleid tot het besluit om vanaf april 2009 te stoppen met
echter nog veel onduidelijk over de wijze waarop het project wordt
revisiewerkzaamheden voor geisers. Er staan momenteel circa
uitgevoerd. Bovendien heeft de Nederlandse overheid onlangs
20.500 keukengeisers in het bestand, bestaande uit 50 incourant
het standpunt ingenomen dat de slimme meters vooralsnog niet
geworden types. In een aantal gevallen kan het niet meer uit om
verplicht worden.
deze toestellen nog te repareren met gereviseerde onderdelen. Criteria zijn bijvoorbeeld de verkrijgbaarheid of kosten van onderdelen en de benodigde reparatietijd. De monteur zal de klant in deze gevallen een vervangingsvoorstel doen (koop of lease).
12
13
Financiële stromen
Administratie en facturatie
Na het opstarten van het zelf factureren van alle particuliere
Financiën in de toekomst
abonnementen, de overgang van operational lease naar
In 2008 is een nieuwe basis gelegd voor de financiering
financial lease en de toevoeging van Energiewacht Van
van Energiewacht en haar nieuwe hoofdkantoor in Assen.
der Hoek zijn de bijbehorende financiële stromen in 2008
Samen met huisbankier Friesland Bank is een goede
geoptimaliseerd, gecontroleerd en geïntegreerd.
structuur gelegd, waarbinnen Energiewacht kan groeien. De financiële administratie is zodanig ingericht dat nieuwe
Financiële rapportages
bedrijven daar relatief eenvoudig in ondergebracht kunnen
Om de vinger aan de pols te houden wordt periodiek
worden. De ervaringen met Energiewacht Van der Hoek
gerapporteerd aan de RvC en het management. Voor zowel
leveren bovendien een duidelijk voordeel op bij het
Energiewacht als Energiewacht Van der Hoek geven de
integreren van Energiewacht Van Loenen in 2009.
rapportages een waardevol inzicht in de prestaties van het lopende boekjaar en een inschatting voor de nabije toekomst.
In de toekomst wordt nog meer de nadruk gelegd op
Om het rendement te verhogen, wordt bij presentatie aan het
‘control’. Er wordt getoetst of het bereikte resultaat van
management een aantal mogelijke acties en aandachtspunten
beleidskeuzes voldoet aan het gestelde doel. De eventuele
besproken.
verschillen worden geanalyseerd en gerapporteerd. Zo is bijvoorbeeld al een vergelijk gemaakt tussen de resultaten
Tevens krijgt het management ieder kwartaal een analyse
van enerzijds de verkoop van toestellen en anderzijds de
gepresenteerd van de stand van zaken van zelf facturatie bij
financial lease van toestellen. Dit gaf een goed inzicht in de
particulieren. In 2007 is Energiewacht een aanzienlijk aantal
toegevoegde waarde van beide producten.
toestellen kwijtgeraakt door opzeggingen en zuivering van
14
bestanden. Het jaar 2008 liet een gunstiger beeld zien: het
Jan Rouw
aantal beëindigde toestellen nam af.
Financieel Manager
15
Klanten vasthouden
Contact hebben en zoeken
Efficiënter plannen met Osiris
Meer initiatief op het gebied van marketingactiviteiten
Sinds de invoering van het automatiseringsprogramma Osiris
Hoewel het officieel nog niet helder was hoe de verdere
in 2007 beschikt de meldkamer over een informatiesysteem
samenwerking met Essent gestalte zou krijgen, werd
waarmee klanten sneller en beter geholpen worden. De
in de loop van 2008 wel duidelijk dat Energiewacht
medewerkers hebben bij telefoonaanname direct een volledig
qua marketing meer op eigen benen moest staan. Dat
klantbeeld; gegevens van uitgevoerde werkzaamheden en
betekent: meer lading geven aan het eigen merk en
contractafspraken zijn binnen handbereik. In 2008 zijn de
marketingactiviteiten strategischer inzetten. Met een
gebruiksmogelijkheden van het programma verder benut. Er is
strategisch reclamebureau hebben we hiervoor een eerste
een capaciteitsmodule voor onderhoud en storingen toegevoegd,
stap gemaakt met de Wintercampagne 2008/2009.
waardoor meldkamermedewerkers op elk moment kunnen zien
Ook de werkzaamheden van een gespecialiseerd
hoeveel monteurs per dagdeel in de regio van de klant beschikbaar
outbound belbedrijf vormen een belangrijk verlengstuk
zijn voor onderhoud of storingswerk. Het programma toont de
van Energiewacht voor het rechtstreeks (commercieel)
medewerker niet alleen alle afspraakmogelijkheden, maar geeft
benaderen van potentiële klanten.
zelfs een voorkeursdatum aan waarop al een monteur in de buurt is. Hierdoor kan de afdeling zonder tussenkomst van de afdeling
Een ander speerpunt was de verdere professionalisering
Planning een zo optimaal mogelijke route maken.
en promotie van www.ewacht.nl. De website is in mei 2008 volledig vernieuwd. Door regelmatig naar de
Ook op de afdeling Planning is de eerste fase van Osiris gestart.
site te verwijzen en de gebruiksvriendelijkheid af te
In 2008 zijn diverse onderdelen voor de strategische, tactische en
stemmen op de behoeften van de consument, kunnen we
operationele planning ontwikkeld en getest. In de strategische
inmiddels zien dat een substantieel deel van alle nieuwe
module is op elk moment zichtbaar hoeveel klanten in een
aanmeldingen via internet wordt gedaan. Ook raadpleegt
bepaalde maand bezocht moeten worden. Dit helpt onder andere
de consument steeds vaker de site voor het zoeken van
om beter zicht te krijgen op de personeelsbehoefte op lange
informatie, het maken van afspraken en het doorgeven van
termijn. Om operationeel en tactisch nauwkeuriger te kunnen
mutaties.
plannen, is een capaciteits- en competentiemodule gemaakt. Daarmee heeft de planner op eenvoudige wijze inzicht in het
Tot slot doet Energiewacht veel onderzoek naar de
beschikbare aantal monteurs per dag en het type werk dat hij aan
bevindingen van klanten over de dienstverlening.
een bepaalde monteur toe kan wijzen.
Dit is belangrijk voor het signaleren van verbeterpunten en eventuele aanpassingen in het bedrijfsbeleid. Naast
Tot slot kunnen monteurs automatisch vrije loop- en
het jaarlijkse klanttevredenheidsonderzoek vinden
onderhoudsbonnen aanvragen zonder tussenkomst van de planner.
ook op kleinere schaal enquêtes plaats. Bijvoorbeeld
Het planprogramma Osiris is nu zo ver ontwikkeld dat deze de
ten aanzien van de telefonische bereikbaarheid of de
planner een voorstel geeft voor de meest optimale route voor de
storingsafhandeling door de monteur.
monteurs in een regio, waardoor hij meer tijd overhoudt voor het bewaken en bijsturen van de uitzonderingen en eventueel nawerk. Mischa Kaper-Land Klantcontact Manager
16
17
Werkprocessen aanpakken
Klant profiteert van optimale bedrijfsvoering
Goede werkprocessen zorgen ervoor dat met name de
Optimale ondersteuning van interne werkprocessen
servicemonteurs ondersteund worden bij hun activiteiten voor
Goed gereedschap, bedrijfszekere auto’s en een passende
de klant. De kwaliteit van deze processen is gegarandeerd met
voorraad aan onderdelen in de auto’s zijn voor de monteurs
het ISO- en VCA-certificaat. Eind 2008 is het ISO-certificaat na
essentieel. Maar er is meer: de monteurs moeten er zeker
een tweejaarlijkse audit opnieuw verlengd.
van zijn dat de kwaliteit van hun materialen zonder meer goed is. Daarnaast moeten ze kunnen rekenen op interne
Autolease
deskundigheid als ze bij de klant bijzondere situaties
In 2008 werd voor circa 1,3 miljoen euro uitgegeven aan
moeten oplossen. We hebben daarom voortdurend
de bedrijfszekerheid van bijna 200 bedrijfsauto’s. Sinds
aandacht voor verbeteringen.
november 2008 is Energiewacht gestart met een onderzoek en herwaardering van de functionaliteit en kostprijs per kilometer
De logistiek van magazijnbeheer en inkoop zijn in het
van diverse automerken. Daarnaast is ook de samenstelling
afgelopen jaar beter op elkaar afgestemd. Het resultaat
van de verzekeringspremie kritisch geanalyseerd. Als gevolg
is een passende voorraad van snel- en langzaamlopers,
hiervan volgt in 2009 een pilot om ervaring op te doen met
respectievelijk voldoende voorraad van het één en niet
andere auto’s en aanbieders.
teveel van het ander. De monteur wordt beter bediend, de liquiditeitspositie is geoptimaliseerd. In het kader van strategisch inkopen zijn de leveranciers van onderdelen op criteria van prijs, kwaliteit en leveringscondities heroverwogen. Dit heeft geresulteerd in een inhoudelijk, logistiek en commercieel verbeterde inkooppositie. In 2009 zal de verdere professionalisering van de inkoopfunctie plaatsvinden door integratie van de huidige automatiseringsprocessen in Osiris. Jan Abrahamse Facilitair Manager
18
19
Sociaal bewogen
Personeelsbeleid in actie
daarbij de doorslag. Het nieuwe systeem kan zodanig worden
Verbonden met het bedrijf
ingericht dat alleen gewenste bezoekers binnen komen,
Vanuit het oogpunt van Personeel & Organisatie kijkt
medewerkers al naar gelang hun functie toegang hebben tot
Energiewacht terug op een jaar met veel ontwikkelingen,
bepaalde afdelingen, een nachtelijke bezorgdienst toegang
die vooral in positieve zin zijn verlopen. Samen met de
krijgt tot het magazijn en bezoekers in de avonduren in
ondernemingsraad hebben we goede afspraken gemaakt voor
het opleidingscentrum terechtkunnen. Ook bij calamiteiten
de verhuizing naar Assen. Tevens is het personeelssysteem
(ontruiming van het gebouw) is het belangrijk om te weten
DBS volledig uitgerold. Alle medewerkers zijn er inmiddels op
of alle aanwezigen het gebouw tijdig hebben verlaten.
aangesloten en kunnen vanaf hun werk- of thuisadres verlof aanvragen en mutaties doorgeven.
Werken aan opleidingen In 2008 is tijdelijk pas op de plaats gemaakt met het
Er zijn ook onderwerpen die reden geven tot enige zorg, zoals
faciliteren van externe opleidingen gericht op persoonlijke
de personele bezetting in Zuid-Holland. Ondanks de krapte op
ontwikkeling. Er moesten veel noodzakelijke opleidingen
de arbeidsmarkt weten we, zij het moeizaam, de achterstand in
voor het servicewerk worden gevolgd, waardoor het budget
bezetting steeds beter weg te werken. In het noorden zijn vooral
onder druk kwam te staan. Dat was even wennen. Mede
in de eerste helft van het jaar een groot aantal nieuwe medewer-
door de ESF-subsidie kon er tot en met 2007 ruimhartig met
kers aangenomen. De krapte op de arbeidsmarkt geldt hier deels.
de middelen worden omgegaan. Nu de opleidingen weer
Zo is het aanbod in technisch personeel weer toegenomen, maar
volledig zelf gefinancierd worden, is het noodzakelijk keuzes
blijken individuele en specialistische functies moeilijk invulbaar.
te maken. Overigens is het ESF-project succesvol afgerond,
Het gaat bijvoorbeeld om functies in het management en midden-
waarna het volledige subsidiebedrag is uitbetaald.
kader; ten opzichte van voorgaande jaren is er een groter verloop geweest. Stagiairs konden bij Energiewacht weer terecht voor een
Het interne opleidingsbeleid was tot en met 2008
goede werk- en leerplek.
voornamelijk gericht op de afdeling Service en specifieke vragen van bepaalde afdelingen. Vanaf 2009 gaat dit meer
Eveneens minder positief waren de uitkomsten van het
aanbodgestuurd plaatsvinden. Het nieuwe opleidingscentrum
medewerkersonderzoek. In 2008 scoorde de algemene
in Assen biedt daar prima gelegenheid voor. Naast eigen
tevredenheid een half punt lager dan in 2006 (7,1 ten opzichte
De krapte op de arbeidsmarkt, overnames van bedrijven in
Het ziekteverzuim heeft in het jaar 2008 een lichte stijging
opleidingen in het theorie- of praktijklokaal zijn er ook
van 7,6). Wel liggen ze boven de landelijke benchmark.
Zuid-Holland en de verhuizing naar Assen zijn slechts enkele
laten zien. Gemiddeld is het percentage uitgekomen op 2,8
ruimschoots mogelijkheden voor externe partijen om gebruik
Medewerkers van Energiewacht voelen zich over het
van de vele projecten met consequenties op het gebied van
ten opzichte van 2,2% in 2007. Een oorzaak is het toegenomen
van te maken van de opleidingsfaciliteiten. Het praktijklokaal
algemeen verbonden met het bedrijf en ze ervaren een goede
personeelsbeleid.
aantal langdurig zieken. Preventie blijft daarin een punt van
is daarbij zonder meer het technische visitekaartje van
samenwerking met collega’s en hun leidinggevende. Behoefte
aandacht.
Energiewacht.
aan waardering, beloning, het benutten van capaciteiten en
Arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden
20
opleidingsmogelijkheden blijken belangrijke verbeterpunten.
Op het gebied van arbeidsvoorwaarden is door de ontstane
Tot slot heeft de veiligheid van onze medewerkers de aandacht.
Tot slot
Ieder team krijgt de mogelijkheid om, in samenwerking met de
krapte op de arbeidsmarkt meer geïnvesteerd in de primaire
Met ingang van 20 maart 2009 is Energiewacht gevestigd in
Ook 2009 brengt op die manier weer kansen, mogelijkheden
leidinggevende, een plan van aanpak te maken.
beloning van de medewerkers. Ten aanzien van salarissen is de
Assen. Het nieuwe gebouw kent een eenvoudig en doelmatig
en ontwikkelingen. Gekenmerkt door daadkracht,
concurrentiepositie van Energiewacht ten opzichte van andere
toegangs- en registratiesysteem met pasjes en kaartlezers.
oplossingsgerichtheid en zekerheid blijft Energiewacht volop
Alie Bos
bedrijven daardoor verbeterd.
De veiligheid en extra functionaliteiten van het systeem gaven
in actie. Voortdurend in ontwikkeling, volop in beweging!
HR Manager
21
Kengetallen personeel
Energiewacht
Duur dienstverband
Inclusief Energiewacht Van Loenen
0-2 jaar
119
en Energiewacht Van der Hoek
3-5 jaar
37
6-10 jaar
45
11-15 jaar
21
16-25 jaar
41
16-25 jaar
Dhr. E. de Boer:
voorzitter
26-35 jaar
31
26-35 jaar
Dhr. H. Adams:
vice-voorzitter
36-40 jaar
4
36-40 jaar
Dhr. E. van Wel:
secretaris
>40 jaar
1
>40 jaar
Personeelsbestand
Aantal medewerkers
Per 1 januari 2008:
271
Instroom:
81
Aantal medewerkers
Ondernemingsraad In april 2008 hebben de medewerkers van Energiewacht een 0-2 jaar 3-5 jaar 6-10 jaar
nieuwe ondernemingsraad gekozen. De volgende leden zijn door de directie geïnstalleerd:
11-15 jaar
Mevr. J.H. Edens:
lid
Dhr. W. Lint:
lid
Ontslag
Dhr. H. Schiphof:
lid
Dhr. D. Groenboom:
lid
50
Overlijden
-
FUR
3
Dhr. R. Meinster
Leeftijd Uitstroom:
- 53
Per 31 december 2008:
Onderverdeling geslacht
299
Aantal medewerkers
Mannen Vrouwen
Aantal medewerkers
(Energiewacht Van der Hoek): lid
<20 jaar
4
20-25 jaar
30
<20 jaar
Er is nog een plaats beschikbaar voor een medewerker van
26-30 jaar
32
20-25 jaar
Energiewacht Van Loenen.
31-35 jaar
41
26-30 jaar
36-45 jaar
98
46-55 jaar
65
56-60 jaar
22
>60 jaar
7
31-35 jaar 36-45 jaar 46-55 jaar 56-60 jaar >60 jaar
Eens per vier weken vindt er overleg plaats tussen de ondernemingsraad en de directie van Energiewacht. In 2008 heeft de OR initiatiefvoorstellen ingediend of advies uitgebracht ten aanzien van onder meer de volgende onderwerpen:
246
53
• Huisvesting in Assen • Voorbereidingen overname Energiewacht Van Loenen
Jubilea W. Berends
• Bedrijfseigen regelingen Facilitaire Dienst
12,5 jaar
J.W.R. Geerts
Service Zuidoost Drenthe
12,5 jaar
G.C. Huising-van Veen
Backoffice
12,5 jaar
F. van der Klei
FAA
12,5 jaar
K. Pots
Service Midden Drenthe
12,5 jaar
E. Heijes
Service Groningen Stad 1
25 jaar
R.H.J. Kuiper
Service Midden Drenthe
25 jaar
Vervroegde uittreders
22
H. Haaksema
Kwaliteit
H.J. Smit
Backoffice
S.P. Tempel-Veltens
Facilitaire dienst
23
Jaarrekening 2008
Geconsolideerde jaarrekening
Geconsolideerde jaarrekening
Geconsolideerde balans per 31 december 2008 (na winstbestemming, in duizenden euro’s)
ACTIVA
31 december 2008
31 december 2007
PASSIVA
Vaste activa
Groepsvermogen
31 december 2008
Groepsvermogen
31 december 2007
15.427
14.644
Immateriële vaste activa Goodwill
30
Voorzieningen
40
Ziektekostenverzekeringspremies Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen
27
33
Apparaten (verhuur)
1.336
Inventaris en vervoermiddelen
1.188
853
Materiële vaste activa in uitvoering
4.551
132
1.407
7.102
2.425
Nog te ontvangen leasetermijnen Deelneming
50
406
418
Garantieverplichtingen
103
92
Voorziening latente belasting
379
379
4.143
3.836
17.805
15.308
19
19
21.967
Handelscrediteuren 19.163
Aflossingsverplichtingen langlopende schulden Rekening courantkrediet
Vlottende activa
Belastingen en premies sociale verzekeringen Kortlopende schuld kredietinstellingen 2.350
939
1
9
Kortlopende schulden
Voorraden
939
Langlopende schulden Langlopende schulden
Financiële vaste activa Vooruitbetaalde omzetbelasting
51
Uitgestelde beloningen
1.933
Overige schulden en te betalen bedragen
1.554
1.781
7
11
48
-
296
794
12.905
5.731
3.245
3.053
18.055
11.370
34.422
26.962
Vorderingen Handelsdebiteuren Overige vorderingen
1.967
2.243
299
510
2.266
2.753
Liquide middelen
707
648
34.422
26.962
24
25
Geconsolideerde jaarrekening
Geconsolideerde jaarrekening
Geconsolideerde winst- en verliesrekening 2008
Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2008
(in duizenden euro’s)
Opgesteld volgens de indirecte methode (in duizenden euro’s)
2008
2007
32.484
30.526
Materialen en toestellen
10.337
9.920
22.147
20.606
Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Afschrijvingen Mutaties in voorzieningen
Uitbesteed werk Afschrijvingen op immateriële vaste activa Afschrijvingen op materiële vaste activa Overige bedrijfskosten
2007
Netto omzet
Salarissen en sociale lasten
2008
10.530
9.583
2.113
1.276
Werkkapitaal
4.179
4.914
543
484
0
411
(419)
(1.081)
10
10
Kasstroom uit bedrijfsuitoefening
4.303
4.728
501
361
Betaalde en ontvangen rente
(219)
(9)
4.814
4.462
Betaalde belastingen over de winst
(994)
(1.306)
Kasstroom uit operationele activiteiten
3.090
3.413
17.968
15.692
Bedrijfsresultaat
4.179
4.914 Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Financiële baten en lasten
(219)
(9)
Investeringen in immateriële vaste activa Investeringen in materiële vaste activa
Resultaat voor belastingen
3.960
4.905
Desinvesteringen materiële vaste activa Per saldo investeringen in financiële vaste activa
Belastingen
994 2.966
(50) (807)
2
550
(2.804)
(3.063)
1.306
Resultaat na belastingen
(750) (5.212)
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
(8.764)
(3.370)
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
5.733
330
Netto kasstroom
59
(287)
3.599 Kasstroom uit financieringsactiviteiten Toename kredietfaciliteit en aflossing langlopende schulden Betaalde dividenden Inkoop en verkoop eigen aandelen
26
7.166
666
(1.259)
(971)
(174)
(25)
27
Geconsolideerde jaarrekening
Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 2008 Algemeen
Deelnemingen
Waarderingsgrondslagen
Grondslagen van resultaatbepaling
Deelnemingen waarin de vennootschap geen invloed van
De vennootschap heeft zowel de enkelvoudige jaarrekening als de geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de wettelijke
Algemeen
betekenis uitoefent op het financiële en zakelijke beleid, worden
Algemeen
bepalingen van Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek.
De toegepaste grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs danwel de lagere
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de netto-
zijn, voor zover niet anders vermeld, gebaseerd op nominale waarde.
realiseerbare waarde. In de winst-en-verliesrekening wordt het
omzet en alle hiermee verbonden, aan het verslagjaar toe te
dividend als opbrengst uit deelneming verantwoord.
rekenen, kosten. De kosten worden bepaald met inachtneming
Grondslagen voor consolidatie
van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen. Winsten
In de geconsolideerde jaarrekening worden de financiële
Immateriële vaste activa
gegevens van Energiewacht BV en haar groepsmaatschappijen
De immateriële vaste activa zijn gewaardeerd op de
Voorraden
worden verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd
opgenomen. De vennootschappelijke winst- en verliesrekening is
(oorspronkelijke) aanschaffingswaarde onder aftrek van
De voorraden verbruiksmaterialen zijn gewaardeerd tegen
c.q. de diensten zijn verricht. Verliezen worden in aanmerking
opgesteld met inachtneming van artikel 2:402 BW.
afschrijvingen. Het toegepaste afschrijvingspercentage is:
inkoopprijzen. Op de waarde van de voorraden wordt in mindering
genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn.
In de consolidatie zijn betrokken Energiewacht BV en haar 100%
Goodwill:
gebracht een bedrag voor het risico van incourantheid. Belastingen
20% Vorderingen
De belastingen worden berekend op basis van het verantwoorde
Energiewacht Van der Hoek BV te Spijkenisse, Van Loenen
Materiële vaste activa
De vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde onder
resultaat, rekening houdend met fiscaal vrijgestelde posten en
Installatie BV te Alphen aan den Rijn, Heilker Beheer BV te
De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op de
aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen, gebaseerd op
geheel of gedeeltelijk niet-aftrekbare kosten.
Woerden en Heilker Installatie BV te Woerden. Van Loenen
(oorspronkelijke) aanschaffingswaarde onder aftrek van
individuele beoordeling van de vorderingen.
Installatie BV, Heilker Beheer BV en Heilker Installatie BV zijn
afschrijvingen, gebaseerd op de geschatte economische
overgenomen d.d. 29 december 2008. De vergelijkende cijfers zijn
levensduur van de materiële vaste activa. De toegepaste
Voorzieningen
Energiewacht Facilities BV, deze vennootschappen zijn daarmee
niet aangepast. Het balanstotaal van deze nieuwe bedrijven is 1,1
afschrijvingspercentages zijn:
Voor de ziektekostenverzekeringspremies van het voormalige
hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale
Essent personeel is een voorziening gevormd. Dit omvat
eenheid als geheel. Energiewacht Van der Hoek BV, van Loenen
de, in de toekomst te betalen, werkgeversbijdrage van de
Installatie BV, Heilker Beheer BV en Heilker Installatie BV zijn
ziektekostenverzekeringspremies van gepensioneerden.
zelfstandig belastingplichtig.
deelnemingen EGD Energiewacht Facilities BV te Veendam,
mln euro. Terreinen:
0%
De resultaten van deelnemingen worden in de geconsolideerde
Bedrijfsgebouwen:
3,33% - 10%
winst- en verliesrekening verantwoord vanaf het tijdstip van
Verhuurde apparaten:
6,67% - 20%
opneming in de groep.
Inventarissen en vervoermiddelen:
20%
Er is een fiscale eenheid aanwezig voor Energiewacht BV en EGD
De voorziening uitgestelde beloningen omvat de toekomstige uitkeringen in het kader van jubilea en uittredingsvergoedingen.
Financiële vaste activa
Deze voorziening is berekend op actuariële wijze. De uitkeringen
Hieronder is opgenomen de vooruitbetaalde omzetbelasting
zijn contant gemaakt tegen 4% (2007: 4%).
op financial lease contracten. De in de ontvangen ter beschikkingsstellingstermijnen begrepen omzetbelasting wordt
De voorziening garantieverplichtingen komt voort uit verstrekte
hierop in mindering gebracht.
garanties bij geleverde toestellen.
Tevens is hieronder opgenomen de contante waarde van de
De voorziening latente belastingen komt voort uit de verkoop van
nog te ontvangen leasetermijnen. Op de nog te ontvangen
het pand te Assen en het pand te Veendam. Deze is ultimo 2008
leasetermijnen wordt in mindering gebracht een voorziening voor
gewaardeerd tegen 25,5% vennootschapsbelasting.
oninbare termijnen. Aflossingen worden berekend op basis van annuïteiten.
28
29
Geconsolideerde jaarrekening
Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2008
De boekwaarde per 31 december is als volgt samengesteld:
(in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld)
ACTIVA
Bedrijfsgebouwen
Apparaten
Inventarissen
Vaste activa
en terreinen
verhuur
en vervoer-
in uitvoering
Totaal
middelen
Aanschafkosten
194
4.015
3.098
4.551
11.858
Cumulatieve afschrijvingen
167
2.679
1.910
0
4.756
27
1.336
1.188
4.551
7.102
Immateriële vaste activa
Goodwill
Boekwaarde per 1 januari 2008
40
Investeringen
0 De materiële vaste activa in uitvoering betreft de tot en met 31 december 2008 gemaakte kosten voor het nieuwe pand te Assen.
Desinvesteringen
0
Afschrijvingen
10
Financiële vaste activa
Boekwaarde per 31 december 2008
Vooruitbetaalde omzetbelasting
30
Materiële vaste activa
Bedrijfsgebouwen
Apparaten
Inventarissen
Vaste activa
en terreinen
verhuur
en vervoer-
in uitvoering
Boekwaarde per 1 januari 2008 Investeringen
Totaal
2008
2007
Stand 1 januari
3.836
3.495
Betaalde omzetbelasting
970
942
4.806
4.437
Vervroegde aflossing
(80)
(48)
Ontvangen omzetbelasting
(583)
(553)
4.143
3.836
15.624
12.914
middelen
33
1.407
853
132
2.425
Stand 31 december
0
150
489
4.419
5.058
Nog te ontvangen leasetermijnen Stand 1 januari
Investeringen door overname Desinvesteringen
30
14
-
140
-
154
Toename nieuwe contracten
4.794
4.658
Aflossingen
(1.884)
(1.743)
0
2
0
-
2
Vervroegde aflossingen
(355)
(205)
Afschrijvingen
20
219
294
-
533
18.179
15.624
Boekwaarde per 31 december 2008
27
1.336
1.188
4.551
7.102
Voorziening oninbare leasetermijnen
(374)
(316)
Stand 31 december
17.805
15.308
31
Geconsolideerde jaarrekening
De onderverdeling van de nog te ontvangen leasetermijnen naar verschillende vervalmomenten is als volgt:
PASSIVA
Niet langer dan 1 jaar
1.921
1.588
Groepsvermogen
Langer dan 1 jaar, niet langer dan 5 jaar
7.241
6.576
Voor een specificatie van het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening.
Langer dan 5 jaar
9.017
7.460
18.179
15.624
Voorzieningen Het verloop van de voorzieningen kan als volgt worden weergegeven:
De niet-gegarandeerde restwaarde van de financial lease objecten die Energiewacht BV als lessor toekomt, bedraagt nihil.
IZR
Uitgestelde
Garantie-
Latente
De onverdiende financieringsbaten bedragen € 7.683.092 ultimo 2008 (2007: € 6.516.535).
beloningen
verplichtingen
belasting
Stand per 1 januari Deelneming Stand 1 januari
19
9
Toename
0
10
Afname
0
0
Totaal
50
418
92
379
939
Toevoeging
1
-
11
-
12
Vrijval
-
12
-
-
12
51
406
103
379
939
Stand per 31 december
Stand 31 december
19
19
Deze voorzieningen hebben overwegend een langlopend karakter. Langlopende schulden
Vlottende activa
Alle langlopende schulden betreffen afgesloten financial lease contracten waarbij het activum als zekerheid is gesteld. Dit omvat het 2008
2007
2.493
2.082
waardevermindering en incourantheid
(143)
(149)
2.350
1.933
Voorraden Magazijngoederen
wagenpark van Energiewacht Van der Hoek BV.
Af: V oorziening voor risico’s als veroudering,
Kortlopende schulden Onder belastingen en premies sociale verzekeringen is voor in totaal € 28.421 (2007: € 39.972) opgenomen voor pensioenpremies.
Hieronder zijn mede opgenomen bedragen welke vooruit zijn ontvangen en betrekking hebben op te leveren prestaties in de toekomst. Gestelde zekerheden
Handelsdebiteuren
Aan de kredietinstelling zijn de volgende zekerheden verstrekt:
Nominale waarde uitstaande vorderingen
2.767
2.745
• Aan derden verhuurde en ter beschikkinggestelde verwarmings- en warmwatertoestellen
Af: Voorziening voor het risico van oninbaarheid
(800)
(502)
• Vorderingen uit hoofde van bedrijf of beroep
32
• Inventaris en bedrijfsuitrusting 1.967
2.243
• Voorraden
33
Geconsolideerde jaarrekening
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
Personeelsbezetting Het aantal personeelsleden per 31 december 2008 is 299 (2007: 273), inclusief personeel van EGD Energiewacht Facilities BV, Energiewacht Van der Hoek, Van Loenen Installatie BV, Heilker Beheer BV en Heilker Installatie BV.
Lease- en huurcontracten De vennootschap heeft langlopende verplichtingen uit hoofde van operationele leasecontracten voor vervoermiddelen en huurovereenkomsten voor onroerende zaken en voor huur van apparatuur. De hieruit voortvloeiende toekomstige verplichtingen bedragen
Dit aantal kan als volgt worden gespecificeerd:
totaal circa € 3,9 miljoen. De resterende leasecontracten danwel huurcontracten hebben een looptijd variërend van 1 maand tot 6 jaar. Directie
1
Belastingen
Bedrijfsbureau
20
Er is een fiscale eenheid aanwezig voor Energiewacht BV en EGD Energiewacht Facilities BV. Deze vennootschappen zijn daarmee hoofdelijk
Uitvoering/Onderhoud
184
aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel. Energiewacht Van der Hoek BV, van Loenen Installatie BV, Heilker
Verkoop
17
Klantcontacten
53
Administratie
17
Personeelszaken
7
het nieuwe pand te Assen gepasseerd. De nieuwe financiering is geëffectueerd begin 2009. De nieuwe financiering bestaat uit een
299
kredietfaciliteit tot € 14,5 miljoen en twee hypothecaire leningen: een aflossingsvrije lening van € 3 miljoen en een lening van € 3,5
miljoen met kwartaalaflossingen van € 43.750. De overeengekomen rente voor de leningen en kredietfaciliteit is Euribor 1 maand
Het gemiddeld aantal personeelsleden over 2008 bedraagt 286 (2007: 263). Het aantal overgenomen personeelsleden van
verhoogd met een opslag van 0,6%. De opslag bij de kredietfaciliteit wordt jaarlijks herzien.
Van Loenen en Heilker bedraagt 31.
Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening 2008
Bezoldiging bestuurders en commissarissen
(in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld)
De bezoldiging van de enige bestuurder wordt conform artikel 383 BW 2 titel 9 niet vermeld. De bezoldiging van de leden van de Raad van
Beheer BV en Heilker Installatie BV zijn zelfstandig belastingplichtig. Financiering Eind oktober 2008 is een nieuwe financiering overeengekomen met Friesland Bank. Eind december 2008 is de hypotheekakte op
Commissarissen over het boekjaar 2008 bedraagt in totaal € 19.250. Netto omzet
2008
2007
5.955
6.236
Betreft: Apparaten (ter beschikkingsstelling/verhuur) Leasetoestellen ontvangst rentevergoeding
1.389
1.156
Service en onderhoud
11.450
11.148
Verkoop materialen en toestellen
9.991
9.791
Doorberekend werkloon
2.032
1.244
Diversen
1.667
951
32.484
30.526
De netto omzet is ten opzichte van 2007 met 6,4% toegenomen.
34
35
Geconsolideerde jaarrekening
Salarissen en sociale lasten
2008
2007
Afschrijvingen materiële vaste activa
Bruto salarissen
7.747
7.062
Overwerk
392
285
Vakantiedagen/toeslag
537
500
Vakantiefonds
132
169
533
474
Af: Boekresultaat verkochte materiële vaste activa
(32)
(113)
501
361
Salarissen
2007
20
6
Apparaten (verhuur)
219
220
Inventarissen en vervoermiddelen
294
248
Betreft:
Ontvangen ziekengeld
2008
8.808
8.016
(25)
Bedrijfsgebouwen en terreinen
(20)
8.783
7.996
Overige bedrijfskosten
Sociale lasten
Betreft:
Sociale lasten
1.111
995
Overige personeelskosten
456
700
Pensioenlasten en vervroegde uittredingspremies
636
592
Uitzendkrachten/externe administratie
415
263
920
1.419
1.351
1.182
1.747
1.587
Verkoopkosten Autokosten
Totaal salarissen en sociale lasten
10.530
Afschrijvingen immateriële vaste activa
9.583
Huisvestingskosten
404
467
Kantoorkosten
907
1.205
Algemene kosten
361
498
-
(1.272)
4.814
4.462
Boekwinst verkocht pand Veendam/pand Assen
Betreft: Goodwill
10
10
10
10
Financiële baten en lasten Betreft: Rentebaten: Rente rekening-courant bank
5
53
224
62
219
9
Rentelasten en soortgelijke kosten: Rente leningen Totaal, per saldo last
36
37
Vennootschappelijke jaarrekening
Vennootschappelijke balans per 31 december 2008 (na winstbestemming, in duizenden euro’s)
ACTIVA
31 december 2008
31 december 2007
PASSIVA
Gestort en opgevraagd kapitaal Materiële vaste activa
Agio reserve 13
33
Apparaten (verhuur)
1.319
1.327
Inventaris en vervoermiddelen
1.000
800
Materiële vaste activa in uitvoering
4.551
132
6.883
Overige reserves Voorstel dividend uitkering lopend boekjaar
Deelneming Nog te ontvangen leasetermijnen
128
128
4.068
3.799
664
(56)
17.431
15.189
22.163
2.543
2.432
11.718
10.825
1.038
1.259
2.292
Financiële vaste activa Vooruitbetaalde omzetbelasting
31 december 2007
Eigen vermogen
Vaste activa
Bedrijfsgebouwen en terreinen
31 december 2008
15.427
14.644
Voorzieningen Uitgestelde beloningen
393
400
Garantieverplichtingen
86
92
379
379
Latente belastingen
858
871
18.932 Kortlopende schulden
Vlottende activa
Handelscrediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen
Voorraden
1.810
1.576
Kasgeldlening Friesland Bank Overige schulden en te betalen bedragen
Vorderingen Handelsdebiteuren Overige vorderingen Leningen deelneming
38
1.322
2.069
215
494
1.200
1.235
2.737
3.798
Liquide middelen
408
244
34.001
26.842
1.368
1.741
305
725
12.888
5.731
3.155
3.130
17.716
11.327
34.001
26.842
39
Vennootschappelijke jaarrekening
Vennootschappelijke winst- en verliesrekening 2008
Toelichting op de vennootschappelijke balans per 31 december 2008
(in duizenden euro’s)
(in duizenden euro’s tenzij anders vermeld)
2008
2007
Algemeen
3
(226)
geconsolideerde balans.
2.963
3.825
Vaste activa
Voor de toelichting op de vennootschappelijke balans wordt, voorzover hier niet opgenomen, verwezen naar de toelichting op de Resultaat deelnemingen Overige resultaten na belastingen
Financiële vaste activa Resultaat na belastingen
2.966
3.599
Deelneming Dit betreffen EGD Energiewacht Facilities BV, Energiewacht Van der Hoek BV, Van Loenen Installatie BV, Heilker Beheer BV en Heilker Installatie BV. Allen zijn een 100% dochter van Energiewacht BV.
Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening 2008 Het verloop van de deelnemingen kan als volgt worden weergegeven: Algemeen De grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling van de vennootschappelijke jaarrekening zijn gelijk aan de grondslagen die
2008
2007
(56)
170
worden vermeld in de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening. Stand per 1 januari Deelnemingen waarin de vennootschap invloed van betekenis uitoefent op het zakelijke en financiële beleid worden tegen de
Bij: van Loenen Installatie BV, Heilker Beheer BV
vermogensmutatiemethode gewaardeerd. Overeenkomstig deze methode worden de deelnemingen in de balans opgenomen tegen het
en Heilker Installatie BV
aandeel van de vennootschap in de nettovermogenswaarde vermeerderd met haar aandeel in de resultaten van de deelnemingen vanaf
Resultaat deelneming
716
-
3
(226)
664
(56)
het moment van verwerving, bepaald volgens de grondslagen zoals vermeld in deze jaarrekening. In de winst-en-verliesrekening wordt het aandeel van de vennootschap in het resultaat van de deelnemingen opgenomen.
Stand per 31 december
De vennootschappelijke winst- en verliesrekening is opgesteld met inachtneming van artikel 2:402 BW.
40
41
Vennootschappelijke jaarrekening
Passiva Eigen vermogen Gestort en opgevraagd kapitaal
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 567.500, verdeeld in 50.000 aandelen van € 11,35 nominaal. Van het maatschappelijk kapitaal
Door de vennootschap is een aansprakelijkstelling afgegeven, zoals bedoeld in artikel 2:403 BW ten behoeve van EGD Energiewacht
zijn 11.287 aandelen geplaatst en volgestort.
Facilities BV te Veendam.
Agio reserve
Belastingen
Dit betreft het verschil tussen het bij plaatsing gestorte bedrag en de nominale waarde van de desbetreffende aandelen.
Er is een fiscale eenheid aanwezig voor Energiewacht BV en EGD Energiewacht Facilities BV. Deze vennootschappen zijn daarmee hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid als geheel. Energiewacht Van der Hoek BV, van Loenen Installatie BV, Heilker
2008
2007
Beheer BV en Heilker Installatie BV zijn zelfstandig belastingplichtig.
2.432
2.404
Kortlopende schulden
Bij: Agio op aandelen transacties
111
28
Stand per 31 december
2.543
2.432
Stand per 1 januari
Onder belastingen en premies sociale verzekeringen is voor in totaal € 12.031 (2007: € 11.621) opgenomen voor pensioenpremies.
Assen, 15 april 2009
Overige reserves In 2008 zijn 272 eigen aandelen ingekocht en 110 weer verkocht. Totaal worden ultimo 2008 door de vennootschap 190 eigen aandelen gehouden. Stand per 1 januari
2008
2007
10.825
8.539
Af: Inkoop aandelen
(286)
(54)
Af: Betaalde goodwill overname’s
(750)
-
1
1
1.928
2.339
Bij: Verkoop aandelen Bij: Uit winstbestemming
Directie: P. van der Kevie
893
2.286
Stand per 31 december
11.718
10.825
42
43
Overige gegevens
Statutaire bepalingen
Aan: Energiewacht B.V.
Omtrent de bestemming van het resultaat is in artikel 21 van de statuten het volgende bepaald:
Postbus 388 9400 AJ Assen
1. De winst is ter beschikking van de algemene vergadering met dien verstande, dat reservering zal plaats hebben, tenzij de algemene vergadering van aandeelhouders anders besluit.
Accountantsverklaring
2. De vennootschap kan slechts winstuitkeringen doen tot ten hoogste het bedrag van de uitkeerbare reserves.
VERKLARING BETREFFENDE DE JAARREKENING
3. Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is.
Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2008 van
zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van
Energiewacht B.V. te Veendam bestaande uit de geconsolideerde
zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen
en enkelvoudige balans per 31 december 2008 en de
van materieel belang bevat.
4. De vennootschap mag interimdividend uitkeren mits de gang van zaken dit toestaat en er uitkeerbare reserves zijn.
geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over 5. Aan de vennootschap vindt geen winstuitkering op eigen aandelen plaats.
2008 met de toelichting gecontroleerd.
6. Dividenden, die niet binnen vijf jaren nadat zij betaalbaar zijn gesteld, zijn opgevraagd, vervallen aan de vennootschap.
Verantwoordelijkheid van de directie
de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te
De directie van de vennootschap is verantwoordelijk voor het
voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele
opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat
oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn
Winstbestemming 2008
getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het
beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang
Aan de algemene vergadering van aandeelhouders zal worden voorgesteld om een dividend uit te keren ad. € 1.038.147, overeenkomend
jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de
met circa 35% van de winst over 2008. De resterende winst over 2008 ad. € 1.927.987 is toegevoegd aan de overige reserves.
Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen,
accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw
invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem
weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante
relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de
interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze
jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen
te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de
afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten
gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel
bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen
hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne
voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die
beheersingssysteem van de vennootschap. Tevens omvat een
onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en
de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de Verantwoordelijkheid van de accountant
redelijkheid van schattingen die de directie van de vennootschap
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over
heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van
de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze
de jaarrekening.
controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht.
44
Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-
geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle
informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
45
Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Energiewacht B.V. per 31 december 2008 en van het resultaat over 2008 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/of voorschriften van regelgevende instanties Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder f BW melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
Colofon Het Jaarverslag 2008 is een uitgave van: Energiewacht
Amerikaweg 22, 9407 TK Assen
Eindredactie:
Postbus 388, 9400 AJ Assen
Reanne Koerts
tel. 0800 0388 www.ewacht.nl
Vormgeving:
Groot Haar + Orth communicatieadviesbureau, Samenstelling jaarrekening:
Leeuwarden
Jan Rouw, Frits van der Klei
Arnhem, 15 april 2009 Ernst & Young Accountants LLP
w.g. drs. W. Van Olst RA
46
47
Energiewacht Amerikaweg 22, 9407 TK Assen Postbus 388, 9400 AJ Assen tel. 0800 0388 www.ewacht.nl
