Grenzeloos Jaarverslag 2006 Energiewacht BV
Verslag van de Raad van Commissarissen Aan de aandeelhouders
Grenzeloos
Namens de Raad van Commissarissen worden u hierbij
Resultaat
de jaarstukken 2006 gepresenteerd van Energiewacht
De winst- en verliesrekening sluit in 2006 af met een positief
In vele opzichten was 2006 voor Energiewacht grenzeloos. De grenzen van het werkgebied zijn met de toevoeging van
BV, hierna te noemen Energiewacht. Opgenomen zijn
resultaat van € 2.773.874,- na belasting. Voorgesteld wordt
Zuid-Holland letterlijk opgeschoven, maar ook andere grenzen zijn verkend en verlegd. Ondanks de vele ontwikkelingen
het jaarverslag van de directie en de jaarrekening over
om hiervan een dividend uit te keren ad € 970.856,- (€ 86,02
heeft Energiewacht aan veranderingen en noviteiten opnieuw het hoofd kunnen bieden. We zijn gegroeid in werk en
het boekjaar 2006.
per aandeel), overeenkomend met circa 35% van de winst
omvang, hebben grenzen doorbroken en wisten daarmee ook nog eens een goed resultaat te behalen. Het Jaarverslag 2006 biedt een terugblik op een veelzijdig jaar.
over 2006, en het restant van de winst toe te voegen aan de
Samenstelling Raad van Commissarissen
overige reserves.
De Raad van Commissarissen wordt gevormd door drie
Inhoud
Aandelenportefeuille
de installatiebranche. Momenteel nemen de volgende leden
Aan het einde van het verslagjaar waren van de 11.287
zitting in de Raad van Commissarissen:
geplaatste aandelen door de vennootschap 0 aandelen ingekocht van aandeelhouders uit de installatiebranche en nog
Verslag van de Raad van Commissarissen
1
Profiel van de Organisatie
2
Onbegrensd
10
niet doorverkocht. De prijs van het aandeel bedraagt € 736,-
Dhr. J.P. Nieweg (voorzitter)
vanaf de datum van de goedkeuring van de jaarrekening 2005.
Dhr. P. van Dam
Technologische ontwikkelingen
Dhr. T. van Kleef
Energy Performance of Buildings Directive (EPBD)
Kwaliteit en klantgerichtheid
Veilige werkomgeving
Randvoorwaarden
12
Personeelsbeleid
namens de installatiebranche,
Commissarissen de jaarrekening besproken met de directie. De
Dhr. H. Boels
Raad van Commissarissen kan zich verenigen met de inhoud
Dhr. M. Bos
van de jaarrekening en stelt de Algemene Vergadering van
Dhr. H.K.A. Noot
Aandeelhouders voor om conform de gepresenteerde stukken
Uitbreiding naar Zuid-Holland
Beste Leerbedrijf
Stroom van ontwikkelingen
Medewerkertevredenheidsonderzoek
In 2006 zijn er zeven bijeenkomsten geweest met de
Grenzeloos
Ziekteverzuim
directie. Daarbij was de blik met name gericht op de
Blik op morgen
nieuwe samenwerking met Essent, de bedrijfsactiviteiten
Kengetallen Personeel
in Zuid-Holland en de overgang naar het zelf factureren
Groei over de grens
6
goedkeuring te verlenen aan de jaarrekening over 2006. Namens de Raad van Commissarissen,
met ingang van 1 mei 2007. Daarnaast is aandacht besteed
Uitbreiding verzorgingsgebied Marketing Groningen en Drenthe
Jaarrekening 2006
Ontwikkeling micro-WKK
Geconsolideerde jaarrekening
van het contractenbestand, de financiële resultaten en de
Succes op de zakelijke markt
16
Vennootschappelijke jaarrekening
samenwerking met de installateurs/aandeelhouders.
Tevredenheid
8
De nieuwe samenwerking
aan de gebruikelijke onderwerpen als de ontwikkeling
J.P. Nieweg
Overige gegevens
Grensverleggend
Preadvies jaarrekening Tijdens de vergadering van 18 april 2007 heeft de Raad van
Bedrijfsfilosofie
4
namens Essent, Voorbereiding huisvesting Kernactiviteiten
Woord van de directie
vertegenwoordigers van Essent en drie vertegenwoordigers van
36
Voorzitter
Statutaire bepalingen Accountantsverklaring
Veendam, 18 april 2007
Overgang naar zelf factureren Bundelen en professionaliseren klantcontacten
Profiel van Energiewacht
Uw comfort is onze zorg! Dat is al jarenlang de kern van de dienstverlening van Energiewacht, sinds 1992 dé organisatie in
Kernactiviteiten
Bedrijfsfilosofie
Groningen en Drenthe voor warmte en comfort in huis. Sinds 2006 is ook Zuid-Holland aan het werkgebied toegevoegd.
De kernactiviteiten van Energiewacht zijn:
Uiteindelijk streven we hiermee naar tevredenheid en vertrouwen bij
Energiewacht kenmerkt zich door een bijzonder samenwerkingsverband tussen energiebedrijf Essent en circa 165
• onderhoud aan en service van verwarmings- en
de klant, zoals ook beschreven in onze bedrijfsfilosofie.
regionale installatiebedrijven. Sinds 2001 maakt Energiewacht bovendien deel uit van een landelijke franchiseformule met zeven andere serviceorganisaties en Essent. De kracht van lokaal ondernemerschap wordt aldus gecombineerd met een landelijke uitstraling en gezamenlijke voordelen op het gebied van onder andere marketing, productontwikkeling en inkoop. Energiewacht heeft circa 270.000 contracten in portefeuille en is actief op de particuliere en klein-zakelijke markt.
warmwatertoestellen. • levering van verwarmings- en warmwaterapparatuur door middel van diverse contractvormen (verhuur, lease en verkoop). • ontwikkelen van producten en diensten die gericht zijn op het
1. Onze klanten kunnen van ons een optimale dienstverlening verwachten. Deze is servicegericht en kwalitatief hoogstaand, omdat:
stimuleren van een veilig, milieubewust, kostenbesparend
• ons dienstenpakket toonaangevend en innovatief is.
en comfortverhogend gebruik van verwarmings- en
• wij betrouwbaar en duidelijk zijn naar onze klanten.
warmwaterapparatuur.
• onze medewerkers gekwalificeerd zijn voor het uitvoeren van
• overige wooncomfortgerelateerde diensten, zoals beveiliging,
hun taak en trots zijn op het bedrijf.
veiligheidskeuringen en schadeherstel. 2. Onze klanten kunnen bij ons comfort en zekerheid verwachten. Dit Kortom, Energiewacht staat garant voor zorgeloos wooncomfort.
wordt ondersteund door: • de kwaliteit van onze dienstverlening.
Kwaliteit en klantgerichtheid Door goed ondernemer- en werkgeverschap streeft Energiewacht naar een betrouwbare levering van energie- en wooncomfortgerelateerde diensten aan de markt. Kwaliteit en klantgerichtheid zijn daarbij de uitgangspunten.
• de wijze waarop we werken: veilig, milieuvriendelijk en met oog voor onze maatschappelijke rol. • een sociaal werkklimaat, waarbinnen de medewerkers respectvol samenwerken. • het gericht zijn op het continu verbeteren van de werkprocessen en de uitvoering daarvan.
In 1995 werd het internationale ISO 9001-2000 kwaliteitscertificaat aan Energiewacht toegekend. De kwaliteit van de eigen processen wordt voortdurend bewaakt en geëvalueerd. De klant komt bij ons producten tegen die betrouwbaar, energiezuinig en veilig zijn. Zo wordt de installatie van een nieuw toestel altijd zorgvuldig gecontroleerd. Daarnaast beschikt Energiewacht over het VCA**-certificaat, voor de klant een garantie dat risicovol werk
3. Onze klanten kunnen van ons continuïteit verwachten. Wij richten ons daarom op: • het waarborgen van de dienstverlening in de toekomst door gericht te investeren. • het continu scholen en ontwikkelen van medewerkers, zodat steeds met de meest moderne technieken kan worden gewerkt.
wordt uitgevoerd door een competent bedrijf met goed opgeleide
• een financieel gezond bedrijf.
werknemers en professioneel veiligheidsmanagement. Het EPA-
• het aangaan van duurzame samenwerkingsverbanden.
en BORG-certificaat zijn eveneens in bezit. Energiewacht ziet er tot slot op toe dat haar medewerkers goed zijn opgeleid en uitgerust voor hun taak. De laatste technische ontwikkelingen worden nauwlettend gevolgd door cursussen in het eigen opleidingscentrum, het benutten van de expertise van fabrikanten en samenwerkingsverbanden met het reguliere onderwijs. Naast de technische kant van het vak krijgt ook het omgaan met klanten aandacht.
Woord van de directie
Sinds vele jaren behoort Energiewacht tot de grootste service
Stroom van ontwikkelingen
organisaties van Nederland voor verwarmings- en warmwater
Tegelijkertijd diende een stroom van andere ontwikkelingen zich
apparatuur bij particulieren. Om deze positie minimaal te
aan in de loop van 2006. Met name de vernieuwde samenwerking
behouden maar liever nog te versterken, streeft Energiewacht
met Essent bracht en brengt veel werkzaamheden met zich mee.
naar een constante groei van haar afzet. Een groei die in het
De overgang naar het zelf factureren met ingang van 1 mei 2007 is
bestaande werkgebied (Groningen en Drenthe) steeds moeilijker
daarvan het meest ingrijpend. De voorbereidingen hiervoor werden
te behalen valt. Met een marktaandeel van ver boven de 50%
vanaf 2006 dan ook ingezet, waaronder een aanpassing van de
zijn we in een markt terechtgekomen waarin de positie van de
interne organisatie. Met de oprichting van een nieuwe afdeling
concurrent en de loyaliteit van de consument bepalend zijn voor
zullen de klantcontacten geprofessionaliseerd kunnen worden. Uit
verdere successen. Uit onderzoek blijkt dat juist in een dergelijke
het besluit om de naam Inhome te laten verdwijnen, vloeiden verder
markt de (financiële) inspanningen in schrale relatie staan tot de
de overgang naar een nieuwe huisstijl en het opnieuw stroomlijnen
opbrengsten. Energiewacht is daarom op zoek gegaan naar andere
van de marketingactiviteiten voort. Deze extra uitdagingen is
groeimogelijkheden.
Energiewacht naast de gebruikelijke werkzaamheden in de drukke winterperiode aangegaan. Een proces waar we nog steeds volop in
Uitbreiding naar Zuid-Holland
zitten.
In het najaar van 2005 werd duidelijk dat de gewenste uitbreiding van het verzorgingsgebied in 2006 realiteit zou kunnen worden. Door
Grenzeloos
het terugtrekken van een van de franchisebedrijven van de Inhome
Waar de grenzen van het werkgebied met de toevoeging van
organisatie ontstond de mogelijkheid om het huidige werkgebied
Zuid-Holland letterlijk zijn opgeschoven, worden ook andere
uit te breiden met de provincie Zuid-Holland. Vanaf dat moment
grenzen verkend en verlegd. Ondanks de vele ontwikkelingen blijkt
is er achter de schermen volop gewerkt aan het voorbereiden van
Energiewacht aan wijzigingen en noviteiten steeds het hoofd te
de eventuele marktintroductie. Hiervoor zijn onder andere een
kunnen bieden. We zijn in staat te groeien in werk en omvang,
concurrentieanalyse en een marketingplan ontwikkeld. Met het
grenzen te doorbreken en daarmee ook nog eens een goed resultaat
treffen van deze voorbereidingen stonden we in de startblokken om
te behalen. Zonder daarbij het doel, een tevreden klant, uit het oog
direct actie te kunnen nemen, zodra de Raad van Commissarissen
te verliezen. Het vinden van evenwicht tussen het volgen van de
groen licht zou geven. Dat volgde eind januari, begin februari 2006.
ontwikkelingen, klantgerichtheid en professionaliteit vergt steeds
Dat we begin 2007 door de overname van Energiewacht Van der Hoek
meer interne en externe afstemming en samenwerking. Een woord
tevens al een krachtige basis hebben gelegd, is te danken aan ieders
van dank richting alle medewerkers en andere betrokkenen is
inspanningen in het voorgaande jaar.
hiervoor zeker op zijn plaats. Namens de directie,
P. van der Kevie Directeur Energiewacht
Groei over de grens
Terugblikkend op het jaar 2006 kunnen we constateren dat Energiewacht in vele opzichten haar doelstellingen heeft
Op regionaal niveau heeft ondersteuning van de marketing
Succes op de zakelijke markt
bereikt. Het resultaat laat zien dat we in staat zijn om een goed rendement te behalen op de omzet van onze producten
campagnes van Inhome plaatsgevonden door eigen activiteiten als
Op de zakelijke markt heeft Energiewacht contracten met grote
en diensten, maar ook dat we in grote mate aan de wensen van onze klanten tegemoet wisten te komen.
direct marketing, huis-aan-huiscampagnes, de inzet van regionale
spelers zoals woningcorporaties kunnen continueren, waarbij de
radio en sponsoring van diverse (sport)evenementen. De uitstraling
gemiddelde contractduur omhoog is gebracht. Aan het eind van
van onze communicatiemiddelen is de afgelopen jaren eveneens
2006 hebben we nog een woningcorporatie van gemiddelde omvang
sterk verbeterd. De website wordt veel bezocht en levert een
mogen toevoegen aan ons contractenbestand. Een resultaat dat mede
substantiële bijdrage aan de groei van onze organisatie. Ook het
te danken is aan de goede naam die Energiewacht de laatste jaren als
Installateurbulletin is een graag gelezen medium waarmee we onze
organisatie in de markt heeft opgebouwd. Bij enkele grote collectieve
aandeelhouders op de hoogte houden van de wetenswaardigheden
opdrachtgevers hebben we het afgelopen jaar bovendien veel extra
van de organisatie.
werk mogen verrichten. Met name de toename in het incidenteel
Uitbreiding verzorgingsgebied
De gestage autonome groei van de contractenportefeuille kreeg
Aan het eind van het eerste kwartaal van 2006 is het marketing
na enkele maanden een extra impuls. Met de overname van
Ontwikkeling micro-WKK
plan voor Zuid-Holland uitgerold. Door middel van intensieve
Gaswacht Voorne Putten & Rozenburg en loodgietersbedrijf
Op de markt heeft Energiewacht een toenemende vraag kunnen
direct marketing en huis-aan-huiscampagnes is gestart met het
Van der Hoek in Hellevoetsluis sloot Energiewacht het jaar in
signaleren naar de micro-WKK, de warmtekrachtkoppelingsinstallatie.
De in 2005 ingezette groei van met name kleine collectieve
opbouwen van een marktpositie. In eerste instantie lag daarbij
december zeer succesvol af. Met Energiewacht Van der Hoek, zoals
Het feit dat deze HRE-ketel naast warmte en warm water, vooralsnog
afnemers heeft zich in 2006 voortgezet. Wanneer de projectmatige
de focus op Het Groene Hart, een afgebakend gebied in Zuid-
de nieuwe naam luidt, is een basis gelegd van waaruit verdere
op relatief bescheiden schaal, ook elektriciteit produceert, kan van
ketelvervanging hier nog eens bij opgeteld wordt, kan zonder meer
Holland met interessante, potentiële klanten. Later in het jaar is
uitbreiding van de activiteiten mogelijk is.
grote invloed zijn op de warmtevoorziening in de woning en de
worden gesproken van een zeer succesvol jaar als het gaat om de
stroomvoorziening in Nederland.
zakelijke markt.
het verzorgingsgebied uitgebreid met aangrenzende plaatsen. De
verhelpen van storingen aan verwarmings- en warmwaterapparatuur en rioolwerkzaamheden is opvallend te noemen.
intensieve campagnes hebben circa 850.000 huishoudens in Zuid-
Marketing Groningen en Drenthe
Holland bereikt.
Ondanks het feit dat veel aandacht uitging naar de marketing
De beoogd opvolger van de huidige HR-ketel mag zich dan ook
Tevredenheid
activiteiten voor Zuid-Holland is dit niet ten koste gegaan van
verheugen op veelvuldige aandacht in de media en de politiek. Als
Als nuchtere organisatie onderbouwen we onze successen wel
Tegelijkertijd met de direct marketingacties is een aantal
de acties in Groningen en Drenthe. Ook in het oorspronkelijke
gevolg daarvan zijn de verwachtingen hooggespannen. Het toestel
graag op gefundeerde wijze. In 2006 heeft onderzoeksbureau
activiteiten ondernomen om naamsbekendheid in de regio te
verzorgingsgebied zijn diverse acties ondernomen. De landelijke
bevindt zich echter nog in de pilotfase en er zal blijvend geïnvesteerd
BMOOO voor Energiewacht opnieuw de jaarlijkse tevredenheids- en
creëren. Door onder andere affiches in
marketingcampagne Energietoeslag is
moeten worden in het rendement en de ontwikkeling van het
naamsbekendheidsonderzoeken uitgevoerd onder een groot deel
bushokjes (abri’s), redactionele artikelen
wel de meest spraakmakende geweest,
product. Zo moet er nog veel gebeuren op het gebied van wetgeving
van de klanten. Beide onderzoeken laten zien dat Energiewacht
in de huis-aan-huisbladen en spotjes op
gezien de media-aandacht die deze
en zullen er formele afspraken moeten komen met energiebedrijven
een bekende, gewaardeerde organisatie is. Zo blijkt uit het
de regionale radio maakten de Zuid-
campagne opleverde. De knipoog naar de
over de teruglevering van opgewekte energie aan het netwerk. De
naamsbekendheidonderzoek dat de geholpen naamsbekendheid in
Hollanders kennis met Energiewacht.
zorgtoeslag en de huurtoeslag, waarbij de
verwachting is dat de micro-WKK pas eind 2008 leverbaar zal zijn
2006 met 2% is toegenomen tot 80%. Op zich een mooi resultaat,
Nadere kennismaking verliep volgens
daadwerkelijke afzender eerst achterwege
voor de consument. De aanschafprijs ligt dan nog aanzienlijk hoger
maar afgezet tegen eerdere onderzoeken waarin een bekendheid van
verschillende klanten zeer naar wens: er
werd gelaten, was enigszins “op het
dan een rendementsketel. Niettemin zal Energiewacht haar klanten
95% werd gescoord valt het tegen.
komen opvallend vaak positieve berichten
randje”. Toch mag deze campagne als
uiteraard op de hoogte houden van de laatste ontwikkelingen.
binnen over het nakomen van afspraken
succesvol worden beschouwd. De actie
Met de nieuwe koers onder de vertrouwde naam Energiewacht hopen
en het op korte termijn verhelpen van
leverde veel leads op die door het eigen
we dit tij te keren. Voor klanttevredenheid is echter een ongekend
storingen. Men lijkt anders gewend.
callcenter zijn nagebeld om afspraken te
hoge score gehaald van 98,2%. Energiewacht kan de toekomst vol
maken voor de adviseurs.
vertrouwen tegemoet zien.
Grensverleggend
Tegelijk met de uitbreiding van het verzorgingsgebied diende een stroom van andere ontwikkelingen zich aan.
De nieuwe samenwerking
Ook zijn de bijbehorende risico’s in kaart gebracht. De abonnements
Invloedrijke ontwikkelingen die reden gaven tot extra inspanningen, tot het betreden van nieuwe paden en het kiezen
Halverwege 2006 werd steeds duidelijker op welke wijze de
gelden worden apart geïnd en zijn daarmee transparanter voor de
voor een andere aanpak.
samenwerking met Essent de komende jaren vorm zou krijgen.
klant. Voor de vragen en reacties die dat oplevert zijn voldoende
Na ruim vijf jaar min of meer succesvol aan de weg te hebben
mankracht, een goede telefonische bereikbaarheid met bijbehorende
getimmerd onder de naam Inhome Energiewacht werd medio 2006
systematieken en een goede klachtenafhandeling absolute noodzaak.
bekend dat een aantal wijzigingen zou worden doorgevoerd. Uit
Aan het debiteurenbeleid is veel aandacht geschonken. Dit blijft
onderzoek van Essent bleek dat de consument het vanzelfsprekend
noodzakelijk om onze vorderingen te kunnen blijven innen en
zou vinden wanneer Essent zelfstandig producten en diensten van
daarmee het aantal af te boeken vorderingen zo laag mogelijk te
de afzonderlijke franchisenemers op de markt zou brengen. Reden
houden. In mei 2007 volgt de uiteindelijke vuurdoop.
voor Essent om een hernieuwde samenwerking aan te gaan met de servicebedrijven.
Organogram Klantcontacten
Backoffice
Teamcoördinator Backoffice
Bundelen en professionaliseren klantcontacten Met de overgang naar het zelf factureren is in 2006 tevens de stap
Klantcontact Manager
Frontoffice
Teamcoördinator Frontoffice
Sinds eind 2006 promoot Essent actief producten uit het kern
genomen naar het vormen van een front- en backoffice binnen
assortiment van de serviceorganisaties. Onder haar eigen naam,
Energiewacht. De sluimerende behoefte om alle klantcontacten
want onder het motto “drie namen is te veel” werd tevens besloten
binnen de organisatie te bundelen en daarmee een professio
om definitief afscheid te nemen van de naam Inhome. Inhome
naliseringsslag te bewerkstelligen, nam zienderogen toe. Vanaf mei
Energiewacht gaat in het vervolg weer verder onder de lokaal sterke
2007 komen op de nieuwe afdeling Klantcontacten in de frontoffice
naam Energiewacht, waarbij op het kernassortiment het stempel
alle telefonische eerste meldingen binnen, wat voorheen verspreid in
“Samen met Essent” wordt gedrukt. Vanaf 1 december 2006 is gestart
de organisatie gebeurde. De eventuele verdergaande administratieve
met het wijzigen van de huisstijl.
afhandeling en achterliggende werkzaamheden liggen besloten in de backoffice. Nauwkeurige sturing op deze belangrijke functies is
Medewerker Verkoop
Receptioniste /
Overgang naar zelf factureren
zo voornaam dat besloten is tot het aanstellen van een nieuw MT-lid
Binnendienst
Telefoniste
Tegelijk met deze wijzigingen kwam het besluit dat Energiewacht
voor deze afdeling. Met de wervingsprocedures en het informeren
met ingang van 1 mei 2007 niet meer meelift op de energienota van
van de medewerkers tijdens positief ontvangen bijeenkomsten is eind
Essent. Energiewacht is vanaf dat moment zelf verantwoordelijk voor
2006 een aanvang gemaakt.
Medewerker Verkoop
Medewerker Meldkamer
Contractenbeheer Medewerker Telefoonteam Medewerker Planning
het innen van de abonnementsgelden. Een koerswijziging die vraagt om een aantal ingrijpende aanpassingen in de inrichting van de
Vooruitlopend op de professionaliseringsslag in de klantcontacten
organisatie. De voorbereidingen hiervoor zijn in 2006 zoveel mogelijk
is gewerkt aan de installatie en uitbreiding van de interne telefoon
getroffen.
centrale. Het aanbod van telefoongesprekken is zichtbaar gemaakt
Commercie
voor de centralisten, zodat zij in staat zijn wachtrijen te signaleren Met diverse pilots heeft Energiewacht voor zover mogelijk zicht
en daarnaar te handelen. Door een extra beeldscherm per werkplek
kunnen krijgen op de reacties van klanten ten aanzien van de
is er in een oogopslag zicht op alle noodzakelijke informatie. Dit
Medewerker Facturatie /
Medewerker Telefoonteam
betalingswijziging. Veel energie is gestoken in het opzetten van een
zorgt ervoor dat de centralist minder handelingen per dag hoeft
Factuurverwerking
Facturatie
eigen facturatiesysteem. Tevens is een verhuismodule in ontwikkeling
te verrichten. Alle telefoontjes komen bovendien rechtstreeks via
om klanten bij verhuizingen te volgen, te behouden en nieuwkomers
de eigen centrale binnen, zodat de klanten beter kunnen worden
te werven.
gevolgd. In 2006 zijn de standaardfuncties van het softwarepakket vrijgegeven, zodat de centralisten aan de nieuwe situatie kunnen wennen. In de toekomst kan Energiewacht de bereikbaarheid aan de hand van rapportages uit het pakket nog beter beoordelen.
Onbegrensd
De ontwikkelingen rond Zuid-Holland, de nieuwe samenwerking en het zelf factureren voerden in 2006 nadrukkelijk de
Voorbereiding huisvesting
Tot slot zijn er diverse modules ontwikkeld waarmee afdelingen beter
boventoon. Tegelijkertijd werden de werkzaamheden op tal van andere niveaus onverminderd doorgezet.
Met de bezegeling van de verkoop van het hoofdkantoor aan de
en efficiënter in staat zijn de dagelijkse werkzaamheden uit te voeren.
gemeente Veendam is een duidelijke tijdsgrens getrokken voor de
Met een complete, toegankelijke klachtenmodule kan de afhandeling
realisatie van nieuwe huisvesting. Gelijktijdig met een uitgebreid
van klachten nauwkeuriger worden geregistreerd en bijgehouden.
locatieonderzoek zijn in 2006 diverse werkzaamheden opgestart om
Voor de planners is een programma ontwikkeld dat direct grafisch
daar tijdig voor te zorgen. De planning en coördinatie van het gehele
inzicht geeft in de uitgevoerde werkzaamheden en de nog uit te
traject zijn vastgesteld en op een aantal belangrijke beslispunten
voeren werkzaamheden voor die dag.
heeft reeds besluitvorming plaatsgevonden. Eind 2006 is een eerste werkgroep gestart die zich heeft gebogen over de gewenste inrichting
Energy Performance of Buildings Directive (EPBD)
van een nieuw hoofdmagazijn en de invloed daarvan op bijbehorende
Hoewel de Europese regelgeving Nederland dwong om begin 2006
processen. Het aantal groepen wordt in de loop van de tijd uitgebreid
te starten met de Energy Performance of Buildings Directive (EPBD),
om medewerkers te laten meedenken over beslissende keuzes
werd eind 2005 in Den Haag besloten om deze wet voor Nederland
waarvoor de organisatie staat.
een jaar vooruit te schuiven. Begin december 2006 werd de wet alsnog ingevoerd. Door het uitstel is de verwachte omzet uitgebleven.
Technologische ontwikkelingen
Wel heeft Energiewacht via meerdere nieuwsbrieven contact
Voor de processen rondom Planning & Control is het ontwerp voor het
onderhouden met de verschillende doelgroepen.
gewenste automatiseringstraject in concept gereed. Een werkgroep heeft inzichtelijk weten te maken op welke wijze Energiewacht in
Veilige werkomgeving
de toekomst de planningsmodule kan inrichten aan de hand van
In 2006 is voor bestuurders van bedrijfsauto’s nadrukkelijk
criteria voor werkbonnen, competenties en het verzorgingsgebied.
aandacht besteed aan autoschadepreventie. De bedrijfsauto’s zijn
Het inplannen van de monteurs zal dan grotendeels geautomatiseerd
het visitekaartje van Energiewacht, maar gaven een verslechterd
plaatsvinden, waarbij de planners zorgen voor de finetuning.
schadebeeld te zien. Een preventiespecialist van de verzekerings maatschappij heeft in verschillende sessies uitleg gegeven over wat
Een aanpassing in de PDA heeft de handgeschreven bonnen voor
een bestuurder zelf kan doen om schade te voorkomen. Het aantal
garantieaanvragen sinds 2006 overbodig gemaakt. Bij het vervangen
schadegevallen kwam in 2006 uiteindelijk 17% lager uit dan in 2005.
van onderdelen die mogelijk in aanmerking komen voor garantie
Het streven voor 2007 is een verdere daling van 10%.
registreert de monteur deze aanvraag in de PDA. Wanneer de nodige gewenning is opgetreden voor het volledig registreren van
Naast het financiële aspect speelt hierbij ook het belang van
de gegevens, levert deze werkwijze veel voordelen en minder
veiligheid een rol. Energiewacht hecht veel waarde aan veiligheid op
administratief werk op. Temeer wanneer in de toekomst ook in
de werkplek. Door de VCA certificering heeft Arbo de laatste jaren veel
het magazijn het laatste gedeelte van het garantieproces qua
meer aandacht gekregen binnen het bedrijf. Toolboxmeetings maken,
automatisering wordt aangesloten op de bestaande software.
evenals het punt VGWM, standaard deel uit van de agenda van het werkoverleg. Die inspanningen zijn ook beloond. Naar aanleiding van
De opvolger van deze PDA, de Nokia Communicator 9500, is
de tweede audit voor de VCA certificering ontving Energiewacht een
ondertussen volop in ontwikkeling. In het toestel zullen nuttige,
prima beoordeling en daarmee verlenging van het certificaat.
nieuwe toepassingen beschikbaar zijn. Zo kunnen de monteurs straks contact maken met het hoofdkantoor door een mailbericht te sturen en hebben zij live inzicht in de artikelvoorraad. Naar verwachting kan er in mei/juni 2007 een nieuwe PDA uitgerold worden.
10
11
Randvoorwaarden
Om medewerkers bij hun dagelijks functioneren een goed werkklimaat aan te bieden, worden vanuit de afdeling P & O de
Personeelsbeleid
Dergelijke inspanningen worden niet alleen door potentiële werk
noodzakelijke randvoorwaarden gecreëerd.
De afdeling Personeel & Organisatie heeft in 2006 in de salaris- en
nemers gewaardeerd. In november 2006 werd Energiewacht door
personeelsadministratie een groot aantal nieuwe wetten en wets
Kenteq, het nationaal kenniscentrum voor technisch vakmanschap,
wijzigingen moeten doorvoeren, zoals de Zorgverzekeringswet,
aangewezen als Beste Leerbedrijf van Noord-Nederland. Kenteq
de WIA, Arbowet, Levensloopregeling, Pensioenwetgeving. De
selecteert hiervoor bedrijven die laten zien dat zij extra inspanningen
implementatie ervan heeft gevolgen gehad voor diverse procedures
leveren voor hun leerlingen/werknemers, voldoen aan de criteria
op de afdeling. Bovendien is er wat betreft de arbeidsvoorwaarden
voor beroepspraktijkvorming (leren op de werkvloer) en inhoud
een negatieve uitwerking geweest op het netto salaris. Door CAO
geven aan een aansprekend leerklimaat.
aanpassingen is dit enigszins gecompenseerd.
Medewerkertevredenheidsonderzoek Om de toename van het aantal administratieve handelingen in
Aan de hand van het gehouden medewerkerstevredenheidsonderzoek
goede banen te blijven leiden, is besloten medio 2007 een nieuw
hebben alle projectgroepen hun werk opgeleverd en is er een tweede
personeels- en salarissysteem in te voeren. Hiermee wordt een
meting gedaan. Deze heeft een bijzonder goed resultaat laten zien:
gedeelte van het werk weggenomen en wordt een aantal taken
7,6 op algemene tevredenheid. Hiermee is een stijging zichtbaar ten
overgeheveld naar de leidinggevenden. Zij hebben daarmee ook
aanzien van 2004 (7,2), waarbij de tevredenheid op verschillende
betere instrumenten in handen voor het optimaal aansturen van de
belangrijke onderdelen is toegenomen. Het resultaat is extra goed te
eigen afdeling.
noemen, omdat de tendens landelijk juist een neerwaartse lijn laat zien. Het onderzoek heeft uiteraard wel weer aanleiding gegeven
Beste Leerbedrijf
om op een aantal andere specifieke onderwerpen te kijken naar
In 2006 heeft Energiewacht een groot aantal nieuwe medewerkers
mogelijke verbeteringen.
verwelkomd voor met name gericht de afdeling Service, maar ook bij de telefoonteams zijn nieuwe medewerkers aangetrokken. In de
Ziekteverzuim
arbeidsmarktbenadering is het aanboren van nieuwe wervingskanalen
Het ziekteverzuim heeft in het jaar 2006 wederom een daling laten
een centraal thema geweest. Veel gaat inmiddels via netwerken en
zien. Gemiddeld is het percentage uitgekomen op 3,1%. Er is vooral
internet. Het “ouderwets” adverteren levert te weinig resultaten op.
gewerkt aan het verankeren van het verzuimbeleid binnen de
Dit is vooral merkbaar in Zuid-Holland, waar advertenties geen enkele
organisatie. Daarnaast is er gestart met de werkvermogensmonitor
reactie hebben opgeleverd. De arbeidsmarkt benaderen bleek in die
en een fitheidtest onder oudere werknemers. Doel hiervan is te
regio in 2006 in ieder geval een probleem te zijn.
beoordelen welke risico’s bepaalde groepen medewerkers lopen. De test biedt aanknopingspunten om beleidsmatig acties in te zetten
Een andere ingang wordt gezien in verdergaande samenwerking met
en zal in 2007 ook aan andere categorieën medewerkers worden
het onderwijs. Scholen en bedrijven moeten steeds creatiever zijn
aangeboden.
in het opleiden en werven van jonge technici. In 2006 hebben het Noorderpoortcollege in Groningen en Energiewacht gezamenlijk een onderwijsmodule georganiseerd, waarin leerlingen van de onderwijs instelling Energiewacht een week lang bezochten als onderdeel van hun lesprogramma. Op die wijze is geprobeerd om jongeren al op zeer jonge leeftijd te interesseren voor het technisch vakmanschap en het werken bij Energiewacht.
12
13
Blik op morgen
Duur dienstverband
Aantal medewerkers
Het niveau dat Energiewacht in 2006 behaald heeft, is voor
0-2 jaar
71
2007 de minimale inzet. Voor alle activiteiten ligt de lat weer
3-5 jaar
39
iets hoger. In de toekomst blijven we doen wat we vandaag
6-10 jaar
al deden, maar we speuren naar mogelijkheden om nog iets
11-15 jaar 13
beter voor de klant te zijn: passende contracten, het nakomen
16-25 jaar
41
van afspraken en vol bereidheid om ons aan te passen aan
26-35 jaar
27
veranderende werkomstandigheden of extra werkaanbod. Het
36-40 jaar
streven is om met een enthousiaste, goed gekwalificeerde
>40 jaar
Ondernemingsraad In 2006 hadden de volgende collega’s zitting in de %"'_VVg
ondernemingsraad van Energiewacht:
("*_VVg
33
+"&%_VVg
Dhr. H. Adams:
voorzitter
Dhr. E. de Boer:
vice-voorzitter
'+"(*_VVg
Dhr. E. van Wel:
secretaris
5
(+")%_VVg
Mevr. J.H. van Dieten-Edens:
lid
0
3)%_VVg
Dhr. E. Germers:
lid
groep medewerkers samen als Energiewacht te voldoen aan
Dhr. W. Lint:
lid
de verwachtingen van het voortdurend toenemend aantal
Dhr. H. Schiphof:
lid
&&"&*_VVg &+"'*_VVg
klanten. Eens per vier weken vindt er overleg plaats tussen de
Leeftijd Kengetallen personeel Personeelsbestand
<20 jaar
Aantal medewerkers
Per 1 januari 2006:
220
Instroom:
+ 37
Ontslag
ondernemingsraad en de directie van Energiewacht. In 2006 heeft de OR initiatiefvoorstellen ingediend of advies uitgebracht ten
2
20-25 jaar 17
1'%_VVg
26-30 jaar
25
'%"'*_VVg
31-35 jaar
30
'+"(%_VVg
36-45 jaar
69
46-55 jaar
53
56-60 jaar
21
>60 jaar
0
(&"(*_VVg (+")*_VVg )+"**_VVg *+"+%_VVg 3+%_VVg
aanzien van de volgende onderwerpen: • Diverse bedrijfseigen regelingen • Activiteiten Zuid-Holland • Telefooncentrale • Inzet van de niveau- en capaciteitentest • Overwerkvergoeding
28
Overlijden
-
FUR
-
Uitstroom:
- 28
Per 1 januari 2007:
Onderverdeling geslacht
Aantal medewerkers
229
Jubilea Gert Hommes
Bedrijfsbureau Facilitaire Dienst
25 jaar
Klaas Bos
Service Groningen
25 jaar
Piet de Boer
Service Midden en Oost Groningen 25 jaar
Willem Smit
Service Midden en Oost Groningen 25 jaar
Andries Bleeker
Verkoop
25 jaar
Bernard Enting
Service
40 jaar
Aantal medewerkers
Mannen 186 Vrouwen
14
43
15
Jaarrekening 2006 Energiewacht
Geconsolideerde jaarrekening
Geconsolideerde balans per 31 december 2006 (na winstbestemming, in duizenden euro’s)
ACTIVA
31 december 2006
31 december 2005
PASSIVA
Vaste activa
Groepsvermogen
31 december 2006
31 december 2005
Groepsvermogen 12.042 10.023 Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen
552
Apparaten (verhuur) 1.470 Inventaris en vervoermiddelen
Voorzieningen
677
1.476
620
Ziektekostenverzekeringspremies
339
2.642
2.492
Financiële vaste activa Vooruitbetaalde omzetbelasting
3.495
49
30
Uitgestelde beloningen
347
351
Garantieverplichtingen
77
55
Voorziening latente belasting
55
3.260
528
436
20
-
Nog te ontvangen leasetermijnen 12.596 10.394 Deelneming
Langlopende schulden
9
16.100 13.654
Langlopende schulden
Vlottende activa
Kortlopende schulden Handelscrediteuren 1.566 1.246
Voorraden 1.819 1.620
Aflossingsverplichtingen langlopende schulden
25
-
Belastingen en premies sociale verzekeringen
381
462
Vorderingen
Kortlopende schuld kredietinstellingen
5.054
4.000
Handelsdebiteuren 1.030 1.040
Overige schulden en te betalen bedragen
3.005
2.784
Overige vorderingen
10.031
95 14
8.492
1.125 1.054 Liquide middelen
22.621
18.951
935 131
16
22.621
18.951
17
Geconsolideerde jaarrekening
Geconsolideerde winst- en verliesrekening 2006
Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2006
(in duizenden euro’s)
Opgesteld volgens de indirecte methode (in duizenden euro’s)
2006
2005
25.748
22.162
Materialen en toestellen
7.587
4.904
18.161 17.258
Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Afschrijvingen Mutaties in voorzieningen
Uitbesteed werk Afschrijvingen op materiële vaste activa Overige bedrijfskosten
2005
Netto omzet
Salarissen en sociale lasten
2006
8.110
7.798
982
807
Werkkapitaal
4.160 510 92 215
3.341 577 60 987
484
552
Kasstroom uit bedrijfsuitoefening
4.977
4.965
4.425
4.760
Betaalde en ontvangen rente
(85)
(131)
Betaalde belastingen over de winst
(1.301)
(1.010)
Betaalde dividenden
(770)
(671)
Kasstroom uit operationele activiteiten
2.821
3.153
14.001 13.917 Bedrijfsresultaat
4.160
Financiële baten en lasten
(85)
3.341 (131) Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Resultaat voor belastingen
4.075
3.210
Belastingen 1.301 1.010
Investeringen in materiële vaste activa
(769)
(411)
Desinvesteringen materiële vaste activa 109
7
Per saldo investeringen in financiële vaste activa
(2.446)
(2.815)
Resultaat na belastingen
2.774
2.200
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
(3.106)
(3.219)
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
18
Toename kredietfaciliteit en aflossing langlopende schulden 1.074
(2.645)
Inkoop en verkoop eigen aandelen 15
55
Kasstroom uit financieringsactiviteiten 1.089
(2.590)
Netto kasstroom
(2.656)
804
19
Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 2006
Algemeen
Waarderingsgrondslagen
Voorraden
De vennootschap heeft zowel de enkelvoudige jaarrekening als
Grondslagen van resultaatbepaling
De voorraden verbruiksmaterialen zijn gewaardeerd tegen inkoop
de geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de wettelijke
Algemeen
prijzen. Op de waarde van de voorraden wordt in mindering
Algemeen
bepalingen van Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek.
De toegepaste grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
gebracht een bedrag voor het risico van incourantheid.
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de netto-
zijn, voor zover niet anders vermeld, gebaseerd op nominale Grondslagen voor consolidatie
waarde.
In de geconsolideerde jaarrekening worden de financiële
omzet en alle hiermee verbonden, aan het verslagjaar toe te Vorderingen
rekenen, kosten. De kosten worden bepaald met inachtneming
De vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, onder
van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen. Winsten
gegevens van Energiewacht BV en haar groepsmaatschappijen
Materiële vaste activa
aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen gebaseerd op
worden verantwoord in het jaar waarin de goederen zijn geleverd
opgenomen. De vennootschappelijke winst- en verliesrekening is
De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op de
individuele beoordeling van de vorderingen.
c.q. de diensten zijn verricht. Verliezen worden in aanmerking
opgesteld met inachtneming van artikel 2:402 BW.
(oorspronkelijke) aanschaffingswaarde onder aftrek van
genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn.
afschrijvingen, gebaseerd op de geschatte economische
Voorzieningen
In de consolidatie zijn betrokken Energiewacht BV en haar 100%
levensduur van de materiële vaste activa. De toegepaste
Voor de ziektekostenverzekeringspremies van het voormalige
Belastingen
deelnemingen EGD Energiewacht Facilities BV te Veendam en
afschrijvingspercentages zijn:
Essent personeel is een voorziening gevormd. Dit omvat
De belastingen worden berekend op basis van het verantwoorde
de in de toekomst te betalen werkgeversbijdrage van de
resultaat, rekening houdend met fiscaal vrijgestelde posten en
ziektekostenverzekeringspremies van gepensioneerden.
geheel of gedeeltelijk niet-aftrekbare kosten. Er is een fiscale
Energiewacht Van der Hoek BV te Hellevoetsluis. Energiewacht Van der Hoek BV is overgenomen d.d. 29 december 2006. De
Terreinen:
vergelijkende cijfers zijn niet aangepast.
Bedrijfsgebouwen:
3,33% - 10%
Verhuurde apparaten:
6,67% - 20%
De resultaten van deelnemingen worden in de geconsolideerde
Inventarissen en vervoermiddelen:
0%
20% - 33%
eenheid aanwezig voor Energiewacht BV en EGD Energiewacht De voorziening uitgestelde beloningen omvat de toekomstige
Facilities BV. Deze vennootschappen zijn daarmee hoofdelijk
uitkeringen in het kader van jubilea en uittredingsvergoedingen.
aansprakelijk voor de belastingschuld van de fiscale eenheid
winst- en verliesrekening verantwoord vanaf het tijdstip van opneming in de groep.
als geheel. Energiewacht Van der Hoek BV is zelfstandig Financiële vaste activa
Deze voorziening is berekend op actuariële wijze. De uitkeringen
Hieronder is opgenomen de vooruitbetaalde omzetbelasting op
zijn contant gemaakt tegen 3%.
belastingplichtig.
financial lease contracten. De in de ontvangen ter beschikkings stellingstermijnen begrepen omzetbelasting wordt hierop in
De voorziening garantieverplichtingen komt voort uit verstrekte
mindering gebracht.
garanties bij geleverde toestellen.
Tevens is hieronder opgenomen de contante waarde van de nog
De voorziening latente belastingen komt voort uit de verkoop van
te ontvangen leasetermijnen. Op de nog te ontvangen lease
het pand te Assen. Deze is ultimo 2006 gewaardeerd tegen 25,5%
termijnen wordt in mindering gebracht een voorziening voor
vennootschapsbelasting.
oninbare termijnen. Aflossingen worden berekend op basis van annuïteiten.
20
21
Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 2006
Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2006
Financiële vaste activa
(in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld)
2006
2005
3.260
2.506
Vooruitbetaalde omzetbelasting ACTIVA
Stand 1 januari
Betaalde omzetbelasting
Materiële vaste activa
Bedrijfsgebouwen
Apparaten
Inventarissen
en terreinen
verhuur
en vervoer-
Boekwaarde per 1 januari 2006
Totaal
middelen
677 1.476
339
2.492
Investeringen 14 184
442
640
Desinvesteringen
91
Afschrijvingen
48
5 13 109 224
238
795 1.117 4.055
3.623
Vervroegde aflossing
(29)
-
Ontvangen omzetbelasting
(531)
(363)
Stand 31 december
3.495
3.260
Aanpassing financial lease 10.608
9.211
Toename nieuwe contracten
3.936
3.169
Aflossingen
(1.630)
(1.772)
Nog te ontvangen leasetermijnen
510 Stand 31 december 2006
12.914 10.608
Overgenomen activa Energiewacht Van der Hoek BV Boekwaarde per 31 december 2006
- 552
39 1.470
90 129 620
Vervroegde aflossingen
(60)
-
Voorziening oninbare leasetermijnen
(258)
(214)
12.596
10.394
2.642
De boekwaarde per 31 december 2006 is als volgt samengesteld:
De onderverdeling van de nog te ontvangen leasetermijnen naar verschillende vervalmomenten is als volgt:
Bedrijfsgebouwen
Apparaten
Inventarissen
en terreinen
verhuur
en vervoer-
Totaal Niet langer dan 1 jaar 1.624 1.530
middelen
Langer dan 1 jaar, niet langer dan 5 jaar
5.701
5.056
Aanschafkosten 1.221
3.855
2.327
7.403
Langer dan 5 jaar
5.589
4.022
Cumulatieve afschrijvingen
669
2.385 1.707
4.761
12.914
10.608
552
1.470
2.642
De niet-gegarandeerde restwaarde van de financial lease objecten die Energiewacht BV als lessor toekomt, bedraagt nihil.
620
De onverdiende financieringsbaten bedragen € 4.997.285 ultimo 2006.
22
23
Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 2006
PASSIVA
Vlottende activa
2006
2005
Voorraden
Groepsvermogen Voor een specificatie van het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening.
Magazijngoederen 1.932 1.716 Af: V oorziening voor risico’s als veroudering,
Voorzieningen
waardevermindering en incourantheid
(113)
(96)
1.819
1.620
Het verloop van de voorzieningen kan als volgt worden weergegeven:
IZR
Uitgestelde
Garantie
Latente
Beloningen
Totaal
verplichtingen
belasting
Handelsdebiteuren
Stand per 1 januari
351
55
-
436
Nominale waarde uitstaande vorderingen 1.133 1.120
Toevoeging 19
22
55
96
Af: Voorziening voor het risico van oninbaarheid
(103)
(80)
Vrijval
0
(4)
1.030
1.040
Stand per 31 december
30
49
(4) 347
77
55
528
Deze voorzieningen hebben overwegend een langlopend karakter. Langlopende schulden Alle langlopende schulden betreffen afgesloten financial lease contracten waarbij het activum als zekerheid is gesteld. Dit omvat het wagenpark van Energiewacht Van der Hoek BV. Kortlopende schulden Onder belastingen en premies sociale verzekeringen is voor in totaal € 32.015 (2005: € 34.468) opgenomen voor pensioenpremies. Hieronder zijn mede opgenomen bedragen welke vooruit zijn ontvangen en betrekking hebben op te leveren prestaties in de toekomst. Gestelde zekerheden Aan de kredietinstelling zijn de volgende zekerheden verstrekt: • Aan derden verhuurde en ter beschikkinggestelde verwarmings- en warmwatertoestellen • Vorderingen uit hoofde van bedrijf of beroep • Inventaris en bedrijfsuitrusting • Voorraden Niet in de balans opgenomen verplichtingen Lease- en huurcontracten: de vennootschap heeft langlopende verplichtingen uit hoofde van operationele leasecontracten voor vervoermiddelen en huurovereenkomsten voor onroerende zaken en voor huur van apparatuur. De hieruit voortvloeiende toekomstige verplichtingen bedragen totaal circa € 2,1 miljoen. De resterende leasecontracten danwel huurcontracten hebben een looptijd variërend van 1 maand tot 6 jaar.
24
25
Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 2006
Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 2006 (in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld)
Netto omzet
2006
2005
6.292
6.175
Betreft: Apparaten (ter beschikkingstelling/verhuur)
Salarissen en sociale lasten
2006
2005
Salarissen Bruto salarissen
5.936
5.543
Leasetoestellen ontvangst rentevergoeding
947
979
Overwerk
285
240
Service en onderhoud
9.820
9.416
Vakantiedagen/toeslag
440
367
Verkoop materialen en toestellen
7.463
4.554
Vakantiefonds 137
Doorberekend werkloon
686
492
Diversen
540
546
Ontvangen ziekengeld
25.748
22.162
223
6.796
6.373
(6)
(70)
6.790
6.303
Sociale lasten
Personeelsbezetting
Sociale lasten
801
932
Het aantal personeelsleden per 31 december 2006 is 253 (2005: 225), inclusief personeel van EGD Energiewacht Facilities BV en
Pensioenlasten en vervroegde uittredingspremies
519
563
Energiewacht Van Der Hoek BV.
1.320 1.495
Dit aantal kan als volgt worden gespecificeerd:
Totaal salarissen en sociale lasten
Directie
1
Bedrijfsbureau
51
8.110
7.798
Pensioenen
Uitvoering/Onderhoud 150
De pensioenen van de werknemers zijn ondergebracht bij een tweetal bedrijfstakpensioenfondsen. De betreffende pensioenregelingen
Verkoop
zijn te kwalificeren als toegezegde-pensioenregelingen. De pensioenregelingen zijn in de jaarrekening verwerkt als een toegezegde-
29
Administratie 17
bijdrageregeling omdat overeenkomstig RJ271.310 voldaan is aan de voorwaarden dat a) de onderneming is aangesloten bij een
Personeelszaken
5
bedrijfstakpensioenfonds en tezamen met andere rechtspersonen dezelfde pensioenregeling toepast en b) de onderneming geen
253
verplichting heeft tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds, anders dan het voldoen van hogere toekomstige premies. Dit betekent dat de verschuldigde premiebijdragen rechtstreeks in de winst-en-verliesrekening
als pensioenlast worden verantwoord en dat de nog te betalen danwel terug te ontvangen bijdragen worden opgenomen onder de
Het gemiddelde aantal personeelsleden over 2006 bedraagt 228 (2005: 221).
kortlopende schulden respectievelijk vorderingen.
Bezoldiging bestuurders en commissarissen De bezoldiging van de enige bestuurder wordt conform artikel 383 BW 2 titel 9 niet vermeld. De bezoldiging van de leden van de Raad van Commissarissen over het boekjaar 2006 bedraagt in totaal € 13.738.
26
27
Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 2006
Afschrijvingen materiële vaste activa
2006
2005
Bedrijfsgebouwen en terreinen
48
55
Apparaten (verhuur)
224
275
Inventarissen en vervoermiddelen
238
247
Betreft:
Financiële baten en lasten Betreft: Rentebaten: Rente rekening-courant bank 19
510
577
Rentelasten en soortgelijke kosten:
Af: Boekresultaat verkochte materiële vaste activa
(26)
(25)
Rente leningen 104 184 Rente toevoeging aan voorziening
484
552
Overige bedrijfskosten
-
53
-
104 184 Totaal, per saldo last
85
131
Betreft: Overige personeelskosten
504
496
Uitzendkrachten/externe administratie 152
243
Verkoopkosten 1.136 1.209
28
Autokosten
919
861
Huisvestingskosten
271
266
Kantoorkosten
676
634
Algemene kosten
732
645
Bijzondere last i.v.m. stelselwijziging
-
406
Boekwinst verkocht pand Assen
(215)
-
Betaalde goodwill overname Energiewacht Van der Hoek BV
250
-
4.425
4.760
29
Vennootschappelijke jaarrekening
Vennootschappelijke balans per 31 december 2006 (na winstbestemming, in duizenden euro’s)
ACTIVA
31 december 2006
31 december 2005
Vaste activa
PASSIVA
31 december 2006
31 december 2005
Eigen vermogen Gestort en opgevraagd kapitaal 128 128
Materiële vaste activa
Agio reserve
2.404
2.387
Apparaten (verhuur) 1.371 1.476
Overige reserves
8.539
6.738
Inventaris en vervoermiddelen
Voorstel dividend uitkering lopend boekjaar
971
770
Bedrijfsgebouwen en terreinen
552 530
677 339
2.453
2.492
Vooruitbetaalde omzetbelasting
12.042 10.023 Voorzieningen
Financiële vaste activa 3.495
3.260
Uitgestelde beloningen
347
351
Deelneming 170
20
Garantieverplichtingen
77
55
Nog te ontvangen leasetermijnen 12.656 10.394
Latente belastingen
55
-
16.321 13.674
Vlottende activa
Kortlopende schulden
479
406
Handelscrediteuren 1.342 1.246 Voorraden 1.565 1.620 Vorderingen Handelsdebiteuren Overige vorderingen
733 1.040
333
416
Kasgeldlening Friesland Bank
5.000
4.000
Overige schulden en te betalen bedragen
2.798
2.814
9.473
8.476
21.994
18.905
44 14
777 1.054
Liquide middelen
878
65
21.994
18.905
30
Belastingen en premies sociale verzekeringen
31
Vennootschappelijke winst- en verliesrekening 2006
Toelichting op de vennootschappelijke balans per 31 december 2006
(in duizenden euro’s)
(in duizenden euro’s tenzij anders vermeld)
2006
2005
Algemeen
0
0
Overige resultaten na belastingen
2.774
2.200
Vaste activa
Resultaat na belastingen
2.774
2.200
Financiële vaste activa
Voor de toelichting op de vennootschappelijke balans wordt, voorzover hier niet opgenomen, verwezen naar de toelichting op de Resultaat deelnemingen
geconsolideerde balans.
Deelneming Dit betreffen EGD Energiewacht Facilities BV en Energiewacht Van der Hoek BV. Beide zijn een 100% dochter van Energiewacht BV.
Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening 2006 Het verloop van de deelneming kan als volgt worden weergegeven: Algemeen De grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling van de vennootschappelijke jaarrekening zijn gelijk aan de grondslagen die
2006
2005
20
20
worden vermeld in de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening. Stand per 1 januari
32
De geconsolideerde vennootschappen worden gewaardeerd op de netto vermogenswaarde. Het resultaat uit deelnemingen komt overeen
Bij: Energiewacht Van der Hoek BV 150
met het aandeel in de winst van het boekjaar van de betreffende vennootschappen.
Resultaat deelneming
De vennootschappelijke winst- en verliesrekening is opgesteld met inachtneming van artikel 2:402 BW.
Stand per 31 december
0
0
170
20
33
Passiva Eigen vermogen Gestort en opgevraagd kapitaal
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 567.500 verdeeld in 50.000 aandelen van € 11,35 nominaal. Van het maatschappelijk kapitaal
Door de vennootschap is een aansprakelijkstelling afgegeven zoals bedoeld in artikel 2:403 BW ten behoeve van EGD Energiewacht
zijn 11.287 aandelen geplaatst en volgestort.
Facilities BV te Veendam.
Agio reserve
Kortlopende schulden
Dit betreft het verschil tussen het bij plaatsing gestorte bedrag en de nominale waarde van de desbetreffende aandelen.
Onder belastingen en premies sociale verzekeringen is voor in totaal € 3.554 (2005: € 0) opgenomen voor pensioenpremies.
2006
2005
2.387
2.325
Bij: Agio op aandelen transacties 17
62
Veendam, 18 april 2007 Stand per 1 januari
Stand per 31 december
2.404
2.387
Overige reserves
Directie:
In 2006 zijn 5 eigen aandelen ingekocht en 29 weer verkocht. Totaal worden ultimo 2006 door de vennootschap 0 eigen aandelen
P. van der Kevie
gehouden. Stand per 1 januari Af: Inkoop aandelen
6.738
(3)
5.315
(8)
Bij: Verkoop aandelen 1 1 Bij: Uit winstbestemming 1.803 1.430 1.801 1.423 Stand per 31 december
8.539
6.738
34
35
Overige gegevens
Statutaire bepalingen
Aan: Energiewacht B.V.
Omtrent de bestemming van het resultaat is in artikel 21 van de statuten het volgende bepaald:
Postbus 12 9640 AA VEENDAM
1. De winst is ter beschikking van de algemene vergadering met dien verstande, dat reservering zal plaats hebben, tenzij de algemene vergadering van aandeelhouders anders besluit.
Accountantsverklaring
2. De vennootschap kan slechts winstuitkeringen doen tot ten hoogste het bedrag van de uitkeerbare reserves.
VERKLARING BETREFFENDE DE JAARREKENING
3. Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is.
Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2006 van
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter
Energiewacht B.V. te Veendam bestaande uit de geconsolideerde
verkrijging van controle-informatie over de bedragen en
en enkelvoudige balans per 31 december 2006 en de
de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te
4. De vennootschap mag interimdividend uitkeren mits de gang van zaken dit toestaat en er uitkeerbare reserves zijn.
geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over
voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele
5. Aan de vennootschap vindt geen winstuitkering op eigen aandelen plaats.
2006 met de toelichting gecontroleerd.
oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen
6. Dividenden, die niet binnen vijf jaren nadat zij betaalbaar zijn gesteld, zijn opgevraagd, vervallen aan de vennootschap.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling
De directie van de vennootschap is verantwoordelijk voor het
neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken
opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat
van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen
Winstbestemming 2006
getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het
en resultaat relevante interne beheersingssysteem,
Aan de algemene vergadering van aandeelhouders zal worden voorgesteld om een dividend uit te keren ad € 970.856 overeenkomend
jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de
met circa 35% van de winst over 2006. De resterende winst over 2006 ad € 1.803.018 is toegevoegd aan de overige reserves.
Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen,
controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden
invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem
adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven
relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de
over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de
jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen
entiteit. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie
afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten
van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor
bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen
financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen
voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die
die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een
onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over
informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel
de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
36
37
Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Energiewacht B.V. per 31 december 2006 en van het resultaat over 2006 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/of voorschriften van regelgevende instanties Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e BW melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
Groningen, 18 april 2007 Ernst & Young Accountants namens deze
w.g. drs. W. Van Olst RA
38
39
Colofon
40
Het Jaarverslag 2006 is een uitgave van:
Samenstelling jaarrekening:
Energiewacht
Jan Rouw, Frits van der Klei
Spoorweg 6, 9641 KH Veendam
Redactie:
Postbus 12, 9640 AA Veendam
Reanne Koerts
tel. 0800 0388
Vormgeving:
www.ewacht.nl
Groot Haar + Orth communicatieadviesbureau, Leeuwarden
41
Energiewacht Spoorweg 6, 9641 KH Veendam Postbus 12, 9640 AA Veendam Telefoon: 0800 0388 www.ewacht.nl
42
