GRENZELOOS ONDERNEMEN JAARVERSLAG 2013

GRENZELOOS ONDERNEMEN JAARVERSLAG 2013

2

3

INHOUDSOPGAVE 1.

DE VOORZITTER AAN HET WOORD

1. DE VOORZITTER AAN HET WOORD: MEEDENKEN, MEEPRATEN, MEEBESLISSEN 3 Dit leek me een goede kop om, als voorzitter van de WBG, boven mijn eerste voorwoord voor een

2.

SECRETARIEEL VERSLAG

2.1 Het bestuur

4

heel veel fronten wordt nagedacht en gepraat om tot goede beslissingen te komen over de gewenste

2.2 Activiteitenplan 2013-2014

toekomst van Westfriesland.

3.

FINANCIEEL VERSLAG

3.1 Inleiding

hun visie op de toekomst van onze regio. De voornaamste wens die zij uitspreken is dat Westfriesland

3.2 Winst- en verliesrekening over 2013

binnen vijf jaar behoort tot de top tien van aantrekkelijke regio’s in Nederland. Een belangrijke stap

3.3 Balans 31-12-2013

om dat ambitieuze doel te bereiken is het vaststellen van de Economische Agenda voor Westfriesland.

3.4 Begroting 2014

Vanzelfsprekend is die agenda van groot belang voor u als ondernemer. Daarom doet de WBG er al het

11

jaarverslag te zetten. Het is mij het afgelopen jaar namelijk meer dan duidelijk geworden dat er op

Een voorbeeld daarvan is het Pact van Westfriesland. Daarin geven de zeven Westfriese burgemeesters

mogelijke aan om over die agenda mee te denken, mee te praten en uiteindelijk mee te beslissen.

4.

HET NETWERK

19 Een kenmerk van ‘de ondernemer’ is dat hij of zij ook buiten of over de grenzen van zijn vestigingsplek,

5.

ALGEMENE INFORMATIE

5.1 Dagelijks Bestuur

21

hiervoor is ‘grenzeloos ondernemen’. Ondernemen en regelgeving staan vaak haaks op elkaar. Waar

5.2 Algemeen Bestuur

de ondernemer ruimte, snelheid en duidelijkheid wenst, proberen onze overheden deze wensen

5.3 Adviseurs

met zorgvuldige regelgeving binnen wettelijke kaders te krijgen en te houden. In de verschillende

bedrijventerrein, gemeente, regio, provincie en land denkt en handelt. Een mooie benaming

overleggen binnen het netwerk van de WBG heb ik het afgelopen jaar veel goede wil, inzet en begrip

6. SPONSORS

24

voor elkaars standpunt ontmoet. Toch blijft het noodzakelijk dat de WBG zich voortdurend laat horen

6.1 Hoofdsponsors

om te pleiten voor ruimte om te ondernemen, vereenvoudigde regelgeving en het harmoniseren van die

6.2 Subsponsors

regelgeving tussen de gemeenten.

7.

BELEID EN ACTIVITEITENPLAN 2014-2015

DE WBG IN ACTIE

SCHEMA NETWERK

25

Grenzeloos ondernemen betekent ook dat de WBG de Westfriese ondernemers niet alleen binnen de eigen regio vertegenwoordigt, maar ook ver daarbuiten. Met het wegvallen van de Kamer van

8, 14, 22, 28

Koophandel, die in haar nieuwe vorm het georganiseerde bedrijfsleven niet langer mag en kan ondersteunen, is de afgelopen periode een hernieuwde vorm van samenwerking gezocht in het

16

Platform Regionale Economie, kortweg PRE. Hierin werken de WBG, FBA Alkmaar, Noordkop en VOWA Waterland samen met VNO-NCW, MKB , LTO en een aantal brancheverenigingen om de belangen van ondernemers in Westfriesland en heel Noord-Holland Noord bij de provincie en in Den Haag op de agenda te krijgen en te houden. In dit jaarverslag maken we u als ondernemer graag duidelijk waar de WBG voor staat, wat onze prioriteiten zijn en met wie we daarvoor rond de tafel zitten. Daarom vindt u op de volgende pagina’s bijvoorbeeld ook een weergave van het WBG-netwerk en van gesprekken over onze actiepunten. Daarmee zijn we terug bij meedenken, meepraten en meebeslissen: we blijven de dialoog aangaan in het belang van de ondernemer. Met een, volgens de laatste peilingen, groeiend consumentenvertrouwen en toenemende investeringen

EINDREDACTIE EN INTERVIEWS

in het bedrijfsleven, kijkt en werkt de WBG in 2014 vol vertrouwen verder met u samen aan de

Mark Sijm, tekst en redactie, [email protected]

geagendeerde speerpunten en acties.

Helen van Wessel, tekst en PR, [email protected] Ik wens u goede zaken.

VORMGEVING DRUKWERK Abovo Media

Eurodruk

GRENZELOOS ONDERNEMEN

Piet Mol

JAARVERSLAG 2013

4

2. SECRETARIEEL VERSLAG

5 Piet Mol is inmiddels goed ingewerkt als voorzitter en zijn agenda is flink gevuld met bijeenkomsten om achter de schermen de belangen te behartigen van de Westfriese ondernemers. We doen ons best om

Het kan haast niemand zijn ontgaan: er zijn echt economische verbeteringen gaande. Elke ondernemer

meer zichtbaar te worden. Recent typeerde iemand het als volgt: als een lokale ondernemersvereniging

heeft zo zijn eigen thermometer om op te letten. Voorbeelden zijn de orderportefeuille van architecten,

zich druk maakt over te verwijderen containers op een hoek van een industrieterrein, buigt het bestuur

de vraag naar secretaresses en recentelijk hoorde ik: de toenemende vraag naar aanhangers. En het

van de WBG zich over de algemene milieuproblematiek in de regio. Beide zaken moeten gebeuren!

is mooi om te zien dat die signalen kloppen, er is weer lichte groei in het verschiet. Toch is het herstel

Tijdens de ALV zullen we de aftrap geven voor het beter vormgeven van onze communicatie, te beginnen

bijzonder broos, want de spanningen in Oost-Europa kunnen zomaar weer tot een wending leiden.

bij het positioneren van de WBG in het netwerk van ondernemend en bestuurlijk Noord-Holland.

Het is soms, maar niet altijd, een kwestie van goed ondernemerschap om door de crisis te komen.

Wellicht maken we niet in twee stappen contact met Obama, maar allicht wel met Hans de Boer, de

Het hangt ook af van de bedrijfstak en de conjunctuurgevoeligheid. Ik heb de afgelopen jaren veel

nieuwe voorzitter van VNO-NCW. Vanuit de politiek wordt de WBG nog altijd als de belangenbehartiger

ondernemers gesproken die in dezelfde branche opereren. Daarbij floreert een enkeling, schiet de

gezien van de 12.000 Westfriese ondernemers. Toch hebben de feitelijk 800 individuele ondernemers

meerderheid flink in de reserves en failleren anderen… Het is triest voor de ondernemingen die het niet

die lid zijn soms moeite om het belang van de WBG te zien, als samenwerkingsverband richting de

hebben kunnen volhouden en tegelijk prachtig dat zoveel anderen zich nu opmaken voor een opleving.

politiek. In dit verslag brengen we mede daarom onze activiteiten beter in beeld: welke bestuurders

De WBG hoopt dat iedereen zal mogen profiteren van het verbeterde ondernemersklimaat.

werken samen met welke ambtenaren of ondernemers aan uw belang?

Het bestuur van de WBG heeft in 2013 met name ingezet op een bijdrage aan de Economische Agenda

Er speelt meer bij de komende ALV. We presenteren nieuwe statuten, waarin beter is geregeld hoe de

van de zeven Westfriese gemeentes. Daarin zijn in de afgelopen jaren een tweetal bewegingen

ALV toeziet op het AB en hoe het AB mandateert aan het DB. Ook is het aftreedschema van bestuurders

bijeengekomen. Als eerste speelt al jaren de ontwikkeling van een economische visie in onze regio. Als

beter geregeld. Wij hopen dat u dat ook vindt. Daarnaast zijn er bestuurswisselingen op komst, waarop

tweede hebben de burgemeesters van Westfriesland ruim een jaar geleden Het Pact van Westfriesland

u nog een klap moet geven. Werno Botman treedt na zeven jaar af als penningmeester en als zijn

gelanceerd.

opvolger zal Jos de Lange worden voorgesteld, partner van Omnyacc GoesDeen uit Zwaagdijk-Oost. Wij

In september 2011 heeft de WBG bijgedragen aan een conferentie voor ondernemers en raadsleden

danken Werno voor zijn bijdrage aan de vereniging; hij heeft streng op de penningen gelet. Dat wij dit

in Westfriesland om iedereen te informeren over noodzakelijke activiteiten om krimp te voorkomen

jaar voor het eerst afsluiten met een tekort, ligt niet aan hem, maar is het gevolg van ons beleid om de

en groei te bevorderen. Pas twee jaar later konden wij het resultaat, de Economische Agenda,

reserves iets te laten slinken ten faveure van activiteiten voor onze ondernemers.

terugkoppelen aan vijftig ondernemers. Dat gebeurde op de Rondetafelbijeenkomst van 1 november 2013. Wij danken de ondernemers, de beleidsmedewerkers van de gemeentes en hun wethouders die

Het DB heeft al eerder een periode uit zes bestuurders bestaan en wij hebben gemeend die bezetting

daaraan hebben kunnen bijdragen.

weer nodig te hebben. Op die manier kunnen we zorgen voor een goede aanwezigheid bij alles wat er

Dat het twee jaar duurde kwam met name doordat er onvoldoende gemeentelijke capaciteit was om

speelt in onze regio. We hebben een zesde bestuurder gezocht en gevonden in de persoon van John

eraan te werken. En het is onvoorstelbaar hoeveel vertraging het maken van noodzakelijke plannen

Koomen, van het gelijknamige bedrijf in Wognum in Tuin- en Landschapsontwerp. Het bestuur draagt

sindsdien heeft opgelopen, als gevolg van het feit dat die plannen zeven gemeenteraden moeten

Jos de Lange en John Koomen voor als nieuwe bestuurders en wij hopen hen definitief welkom te

passeren, zowel vóór als ná verkiezingstijd.

mogen heten met uw instemming.

Positief is dat de WBG als belangenbehartiger van ondernemend Westfriesland structureel aan tafel zit met de Westfriese ambtenaren. Maar wij roepen de nieuwe wethouders en raadsleden op om

2.2 ACTIVITEITENPLAN 2013-2014

besluitvaardiger te zijn over de economische inhoud en minder tijd te besteden aan de politieke vorm.

Elk jaar presenteert het Dagelijks Bestuur tijdens de ALV het activiteitenplan. Vorig jaar presenteerden we het plan bij Mechatronics uit Zwaag, winnaar van de Westfriesland Méér Prijs van 2012 op het

Het Pact van Westfriesland is een ambitieus plan om Westfriesland binnen vijf jaar een van de tien

Ondernemersgala van februari 2013.

aantrekkelijkste regio’s van Nederland te laten zijn om in te wonen en te werken. Ik geloof niet dat iemand tegen dit plan kan zijn. De ambitie van de burgemeesters wist de zeven raden vlot te

Het actieplan was:

passeren, maar toen was er nog weinig sprake van concreet beleid. Helaas lukt dat niet zo snel met de

1. Ondernemersloket

Economische Agenda, het feitelijke uitvoeringsprogramma. Kom op Westfriese gemeentes! De tijd gaat

2. Belangenbehartiging Horeca, Leisure en Detailhandel

dringen voor het Pact, wij als WBG willen wel!

3. Netwerkbijeenkomsten 4. Economische Agenda 2013-2015 Westfriesland

2.1 HET BESTUUR

5. Westfriesland Conferentie

Op de ALV van 22 mei 2013 bij Mechatronics heeft Piet Dekker het stokje overgedragen aan Piet Mol.

6. Communicatie; actief informeren van leden

Ondernemend Westfriesland heeft op 3 oktober van dat jaar, op een zeer goed bezochte receptie, afscheid genomen van Piet Dekker en hem uitgezwaaid met een symbolisch cadeau. Regelmatig fiets ik over de Zwaagdijk en dan zie ik het bord in zijn tuin staan: Zwaagdijk-West, gemeente Westfriesland! Ik kon het niet laten dit toch even te vermelden.


JAARVERSLAG 2013

6

7

AD 1: ONDERNEMERSLOKET

Winnaar van de WBG Runner Up Prijs 2013 werd ICTZ uit Hoorn. WBG voorzitter Piet Mol overhandigde

Afgelopen jaar is door het AB aangegeven dat er weinig draagvlak bestaat voor een ondernemersloket.

de elfde Runner Up Prijs aan de enthousiaste directeur Ariën Vestering. Het bedrijf dat is

Hetzelfde was te horen tijdens de relatiedag van de VVRE (portefeuillehoudersoverleg). Het voorgenomen

gespecialiseerd in Elektronische Patiënten Dossiers, groeide in korte tijd uit van een eenmanszaak op

project is om die reden niet van de grond gekomen. Het DB blijft van mening dat het goed is te blijven

zolder tot een toonaangevende dienstverlener met 30 medewerkers.

streven naar harmonisatie van weten regelgeving en de uitvoering ervan in Westfriesland.

Uit handen van Arjan Smit, directeur zakelijke relaties van Rabobank Westfriesland-Oost ontving

Er bestaat onduidelijkheid over wat er eigenlijk met een ondernemersloket wordt nagestreefd. De WBG

Joeke van der Mei van Dorcas de Rabobank Publieksprijs. Sinds 1980 werkt Dorcas vanuit Andijk aan

maakt zich er sterk voor dat ondernemers in Westfriesland met al hun vragen over gemeentebeleid,

hulp- en ontwikkelingsprojecten in Oost-Europa en Afrika. De Rabobank Publieksprijs is een initiatief

vergunningen en vrijstellingen, bestemmingsplan en nieuw- of aanbouw terechtkunnen bij één centraal

van R abobank Westfriesland-Oost en Rabobank Hoorn-Midden Westfriesland. Niet het winstoogmerk

loket. Een loket waar ze gastvrij, snel en meedenkend verder worden geholpen. Ondernemers moeten

staat centraal bij de prijs, maar juist het welzijn van het individu, zijn omgeving en de samenleving. Dat

grenzeloos kunnen ondernemen in Westfriesland.

de prijs leeft onder de Westfriese bevolking blijkt wel uit het feit dat in anderhalve maand tijd 6900

Tijdens de Rondetafelbijeenkomst Economische Agenda op 1 november werd deze wens ook duidelijk

stemmen zijn uitgebracht. (tekst: www.westfriesondernemersgala.nl)

uitgesproken door de vijftig aanwezige ondernemers. De WBG blijft zich voor een centraal loket inzetten, maar het zal in het komende jaar geen speerpunt zijn. Het ontwikkelingsbedrijf NHN werkt

De WBG heeft in het afgelopen jaar support geleverd aan De Westfriese Uitdaging. Vanuit het Trefpunt

aan een plan om deze gemeentelijke dienstverlening te koppelen aan het bedrijvenloket en de WBG

Betrokken Ondernemers is handen en voeten gegeven aan maatschappelijk ondernemen in de regio.

ondersteunt dit proces.

De Westfriese Uitdaging is in feite een permante uitvoering van de maatschappelijke beursvloer en projectmanager Sandra Smit-Korse heeft het concept vanuit de regio Doetinchem/Arnhem naar

AD 2: BELANGENBEHARTIGING HORECA, LEISURE EN DETAILHANDEL

Westfriesland gehaald. Uniek is dat het project in onze regio over al onze zeven gemeentes is verspreid.

Al jaren geleden beschreef de Kamer van Koophandel in de Ontwikkelingsvisie 2015 dat Toerisme en

Het is de bedoeling dat er gebruik gemaakt wordt van alle krachten en kennis die voorhanden zijn in het

Recreatie een kansrijk cluster is voor de regio. We zijn het jaar 2015 bijna genaderd en die gedachte bestaat

bedrijfsleven. Van de zogenaamde oude rotten, die met hun uitgebreide netwerk heel vlot bedrijven

nog steeds en is wellicht nog sterker geworden. In Noord-Holland Noord is de Leisure Board opgericht en

en organisaties aan elkaar kunnen koppelen, tot de jonge honden uit het bedrijfsleven, die hun energie

met Adriana Stam als programmamanager worden activiteiten voorbereid om het cluster succesvoller te

inzetten om het tempo mogelijk te maken. De WBG zal De Westfriese Uitdaging met interesse blijven

laten zijn. De kansen en successen zijn er niet alleen voor ondernemingen die zich direct met toerisme

volgen en wellicht later nog verder ondersteunen. (zie ook: www.westfrieseuitdaging.nl)

en recreatie bezighouden. Alle andere branches kunnen er ook van profiteren als publiek van buiten de regio een gemiddeld dagbudget komt besteden. De WBG heeft Adriana Stam inmiddels aan het Algemeen

AD 4: ECONOMISCHE AGENDA WESTFRIESLAND

bestuur toegevoegd als adviseur. Samen werken we voor de WBG een actiepunt uit voor de komende jaren.

In het najaar van 2012 ging de Werkgroep Economische Zaken van de Westfriese gemeentes actief aan

Wellicht wordt ook voor de Horeca een adviseur aan het AB toegevoegd. Het spreekt voor zich dat ook

de slag met het opstellen van de Economische Agenda. Sindsdien heeft het DB in samenwerking met de

vanuit de Horeca met interesse wordt gekeken naar het kansrijke cluster Toerisme en Recreatie.

Kamer van Koophandel voortdurend deelgenomen aan de werkgroep bijeenkomsten en zo bijgedragen

Het DB heeft gezocht naar een vertegenwoordiger vanuit de detailhandel om het AB te adviseren.

aan de agenda. Zoals bekend volgt de agenda de clusterindeling van de KvK en samen met de kamer

Het blijkt echter te lastig te zijn om een neutrale belangenbehartiger te vinden, mede omdat de

hebben we de boards om input gevraagd voor het opstellen van activiteiten op de agenda.

detailhandel regionaal matig georganiseerd is.

Op 1 november is het resultaat teruggekoppeld aan vijftig ondernemers in de regio tijdens een Rondetafelbijeenkomst, waarover in de inleiding al werd geschreven. De bijeenkomst was succesvol

AD 3: NETWERKBIJEENKOMSTEN

in die zin dat de geformuleerde activiteiten werden bekrachtigd en nieuwe ideeën konden worden

De WBG heeft de afgelopen jaren sterker ingezet op het (mede)organiseren van netwerkbijeenkomsten.

toegevoegd. Bovendien heeft de bijeenkomst ertoe geleid dat de gemeente Hoorn de handschoen

In het afgelopen bestuursjaar (van ALV tot ALV) zijn er bijvoorbeeld drie Koppie Doen-bijeenkomsten

opraapte en Westfriese ondernemers uitnodigde voor een bijeenkomst over het inkoop- en

georganiseerd in samenwerking met de HOC. En met een stijgend succes: bij de laatste bijeenkomst

aanbestedingsbeleid van de gemeente. Burgemeester Van Veldhuizen en wethouder Ruppert ontvingen

waren er circa tweehonderd ondernemers. Uit de evaluaties blijkt dat met name het netwerken met

op 12 februari ruim honderd ondernemers, die aan de oproep van de WBG gehoorgaven, waarvoor

ondernemers van buiten de eigen kring wordt gewaardeerd.

hulde! Ook deze bijeenkomst krijgt een vervolg, want het gaf aanleiding om het onderwerp op te

Helaas was er in 2013 geen Dag van de Westfriese Ondernemer. Mocht deze komend jaar wel worden

nemen in het actieplan van de WBG voor komend jaar. We streven naar harmonisatie van beleid

gehouden, dan zal de WBG die dag weer ondersteunen.

in de regio tussen de gemeentes en nog meer naar uitgebreide informatie voor ondernemers en

Het Ondernemersgala Westfriesland beleefde op 13 februari de 23ste editie in de Parkschouwburg

transparante uitvoering van beleid. In hoofdstuk 7 is het actieplan 2014-2015 opgenomen, waarin meer

in Hoorn. Ruim achthonderd bezoekers waren getuige van de uitreiking van drie toonaangevende

toekomstgerichte informatie wordt gegeven over de Economische Agenda.

regionale prijzen: de Westfriesland Méér Prijs, de WBG Runner Up Prijs en de Rabobank Publieksprijs. De 23ste Westfriesland Méér Prijs werd gewonnen door Rolan Robotics uit Zwaag. Juryvoorzitter Jan Franx reikte de prijs uit aan directieleden Hans Stam, Fabian Hoogland en Paul Barendse. Met meer dan 700 geleverde robotsystemen is Rolan Robotics op haar vakgebied één van de grootste spelers in de Benelux. In 2008 won het bedrijf de Runner Up Prijs. Sindsdien namen de groei en het succes van het bedrijf nog meer toe, waardoor Rolan Robotics als eerste Runner Up is uitgegroeid tot winnaar van de Westfriesland Méér Prijs.


JAARVERSLAG 2013

8

9

DE WBG IN ACTIE ‘Westfriesland is groter dan je denkt’

de gemeentes samen een rol in spelen. En de

en is een prettige partner voor het regelen van

toeristische ondernemingen moeten veel meer

praktische zaken. ’

gaan samenwerken om arrangementen te maken

PH: ‘In het afgelopen jaar was de WBG structureel

en elkaar aan te vullen.

aanwezig bij de werkgroep Economie van de Westfriese gemeentes. Ofschoon de WBG en de

In dit jaarverslag geven we als WBG inzicht in ons reilen en zeilen. We willen onze ondernemers graag

CULTUURCLASH

gemeentes sterk verschillen in werkstijl, delen

laten weten waar we mee bezig zijn, wat we willen bereiken en wat er allemaal speelt in onze regio

PH: ‘de regio is maar klein en omvat toch zeven

we dezelfde ambities voor de regio. Ontwikkeling

én daarbuiten. Want voor veel Westfriese ondernemers geldt dat ze een sterke binding met de regio

gemeentes. Ondernemers moeten grenzenloos

van de regio kan alleen doorgang vinden als we

hebben, maar ook ver over de grenzen kijken. Daarom vindt u binnen dit officiële jaarverslag een ander

kunnen ondernemen en niet op zo’n klein

nauw samenwerken. En dat gaat nu heel aardig.’

verslag. Een kijkje in de keuken van de WBG dat wellicht duidelijker maakt waar en met wie we constant

grondgebied tegen verschillende regelingen

de dialoog aangaan voor onze actiepunten, in het belang van de ondernemers. Zo maakt u ook kennis

‘Je kunt als regio met een ‘tegenverhaal’ komen’

met een aantal mensen die – binnen en buiten Westfriesland - een belangrijke rol spelen voor de WBG.

DE ECONOMISCHE AGENDA: OP ZOEK NAAR BLOEI

TEGEN DE FILE IN HB: ‘We staan voor grote uitdagingen, bijvoorbeeld op het gebied van scholing. Het zal moeilijk zijn om te voorkomen dat zoveel

Heleen Brameijer is senior beleidsmedewerker

om tot de top tien van aantrekkelijke regio’s

jongeren nu wegtrekken voor hun opleiding.

economische zaken van de gemeente

van Nederland te gaan behoren. Daarbij is het

Maar je kunt wel inzetten op hun terugkomst

Medemblik, maar werkte ook voor een groot

belangrijkste punt voor mij dat Westfriesland al

naar Westfriesland, vanwege het prettige

bouwbedrijf en een architectenbureau. Ze kent

een prachtige identiteit heeft om uit te dragen.

wonen hier. En ik kan me voorstellen dat het

zowel de ‘ambtelijke’ als de ‘ondernemende’

voor hoger opgeleiden uit de Randstad heel

kant van de medaille. Peter Helderman is vice-

Denk aan het prachtige, ‘Hollandse’, agrarische

voorzitter/secretaris van de WBG en heeft de

gebied, de goede verbindingen, de no nonsense

portefeuille Regionale Economie.

mentaliteit: genoeg zaken die je kunt gebruiken

aantrekkelijk kan zijn om hier te werken. Dan Peter Helderman

rijd je tegen de file in! Je kunt als regio met een ‘tegenverhaal’ komen.’

om de regio te promoten. Als overheid moet

aanlopen. Het is lastig dat gemeentes niet

PH: ‘Helemaal mee eens. Om te zorgen voor

je niet in de valkuil trappen van het eenzijdig

eenduidig zijn. Burgemeesters willen wat,

een aantrekkelijke regio om in te wonen en

focussen op alles wat nieuw is. Anders wordt het

raden en wethouders hebben een beperkte

te werken, moeten we focussen op leisure,

net als bij telefoonbedrijven: je krijgt prachtige

houdbaarheid. Beleidsambtenaren handelen dus

gezondheidszorg en agribusiness. Als die

cadeaus, maar alleen als je een nieuwe klant

met een wisselende opdracht maal zeven.’

clusters groeien, wordt het aantrekkelijk hier te

bent. Behoud van wat er is, is minstens zo

HB: ‘Het bedrijfsleven wil graag dat de gemeentes

blijven of hier te komen wonen. Daar profiteren

belangrijk. Dat moeten we laten bloeien en

beter samenwerken, bijvoorbeeld dat één

ook weer andere sectoren van, zoals de bouw.

faciliteren.’

ondernemer niet bij meerdere gemeentes langs

‘Het is ook belangrijk te behouden wat er al is’

hoeft om iets te regelen. Maar er is soms sprake

Kijk voor meer informatie op

van een cultuurclash. Ondernemers – hoe

www.medemblik.nl

belangrijk ook – zijn nu eenmaal niet de énige doelgroep voor de gemeentes, zeker niet nu de transitie van de zorg ons overkomt. Ook heb je binnen de regio met allerlei tegenstellingen te

Heleen Brameijer

PH: ‘Daar sluit ik me namens de WBG graag bij

maken, bijvoorbeeld tussen stedelijk en agrarisch

aan. We moeten de cultuurhistorische kracht

en tussen kust en binnenland. Daarom ben ik

van Westfriesland benutten om meer toeristen

er voorstander van om niet altijd te wachten op

HB: ‘Door het Pact van Westfriesland is er een

van buiten de regio aan te trekken. Alle sectoren

besluitvorming, maar om alvast op ‘spoor twee’

soort paraplu van ambities boven de regio

kunnen daarvan de vruchten plukken. Het

aan de slag te gaan. Daarin speelt de WBG een

ontstaan. Het geeft richting en vormt een pijler

vraagt echter wel om een andere infrastructuur

belangrijke rol. De WBG zorgt voor een klankbord

onder het economische beleid. Het streven is

om de nadelen op te vangen, daar moeten

voor ondernemers, houdt de gemeentes scherp


JAARVERSLAG 2013

10 AD 5: WESTFRIESLAND CONFERENTIE

11

3. DE FINANCIËN

Het DB had vorig jaar het plan opgevat om variatie te brengen in de AB-vergaderingen. We hebben het afgelopen jaar twee ‘smalle’ vergaderingen gehouden met alleen AB- en DB-leden en twee ‘brede’

3.1 INLEIDING

bijeenkomsten met ook alle adviseurs erbij. De reden was dat we ons met de smalle vergaderingen

De financiële administratie is uitgevoerd door Truus Molenaar van Bureau Molenaar, met controle door

meer willen concentreren op het beleid van de WBG met de aangesloten verenigingen, terwijl we in de

WBG-penningmeester Werno Botman en Jeroen Spiekker van Baker Tilly Berk Accountants.

brede vergaderingen meer thematisch en informatief bijeen willen zijn. Dat geldt met name voor de

Het jaar 2013 is met een negatief saldo van € 7.911 afgesloten.

brede vergadering in het najaar, die we tot Westfriesland Conferentie hebben omgedoopt. Het doel van deze bijeenkomst is om onze bestuurders en adviseurs aan te laten sluiten op de politiek en samen een

3.2 WINST EN VERLIESREKENING

thema te bespreken. Op 18 december vond met die opzet de eerste editie plaats bij Saalhof in Wognum met als thema

Werkelijk 2013

Begroting 2013

Contributie

45.840

48.000

49.161

7 van dit jaarverslag.

Sponsoring

23.052

25.000

24.881

AD 6: COMMUNICATIE; ACTIEF INFORMEREN VAN LEDEN

Bijzondere baten

Toerisme & Recreatie. Ofschoon de opkomst nog wat mager was, was de opbrengst goed. Adriana Stam (programmamanager Leisure Board), Paul Folgers (KvK) en nieuwkomer Gert van der Valk (Hotel Van der Valk Hoorn) benadrukten met voorbeelden en cijfers hoeveel kansen dit cluster voor de regio kan opleveren. Om die reden is dan ook besloten het tot actiepunt van de WBG te verheffen, zie hoofdstuk

In het afgelopen bestuursjaar hebben we met name actief contact gezocht met de leden voor de Rondetafelbijeenkomst (via de clubs) en voor het inkoop- en aanbestedingsbeleid. Het doet ons goed dat u ruim gehoor geeft aan de oproep. Daaruit blijkt dat de ondernemers prima te mobiliseren zijn. Daarnaast hebben we met regelmaat digitale nieuwsbrieven verspreid en onze pagina’s in het magazine Westfriese Zaken benut om onze leden te informeren of interesseren. Toch zijn we niet tevreden. Nog te vaak wordt de vraag gesteld, wat de WBG nu eigenlijk doet. Om die reden zullen we er het komend bestuursjaar nog een schepje bovenop doen, zie hoofdstuk 7. Naast het meer inzetten van diverse media, willen we ook meer inzicht geven in hoe de WBG opereert in het netwerk. We zullen dit (dynamisch) presenteren tijdens de ALV 2014 en u vindt de (statische)

In €

Werkelijk 2012

Opbrengsten

Interest

824

1.300

1.428

2.159

p.m.

0

1.349

0

0

73.224

74.300

75.470

16.697

15.000

14.501

4.500

4.500

4.500

-

-

-

Vrijval voorziening bijzondere projecten Totaal opbrengsten Kosten Administratie & secretariaat Vacatiegelden bestuursvergaderingen Kosten alv en locatie bestuursvergaderingen

7.631

7.500

7.450

12.019

11.000

8.426

afbeelding ervan al in dit verslag.

Overige bestuurs-& vergaderkosten

2.788

3.500

5.887

OVERIGE ACTIVITEITEN

Bijdrage evenementen

19.823

20.000

17.386

Magazine ‘Westfriese Zaken’

10.300

10.000

10.100

337

1.500

337

Naast bovenstaande actiepunten heeft de WBG zich ingezet voor een aantal andere activiteiten. Vorig jaar heeft de WBG samen met de HOC de Energie Coöperatie Westfriesland (ECWF) opgericht. De coöperatie heeft tot doel de aangesloten ondernemers flinke besparingen op te leveren op de energiekosten door collectieve inkoop. In het afgelopen jaar is de coöperatie weliswaar bescheiden gegroeid, maar er zijn voor de aangesloten bedrijven reeds aanzienlijke voordelen behaald. De WBG draagt haar bestuurslidmaatschap van de ECWF binnenkort over aan een nieuw aan te stellen bestuur.

Algemene kosten

Website Sponsorkosten Totaal kosten Exploitatiesaldo

7.040

6.000

6.695

81.135

79.000

75.282

-7.911

-4.700

188

Zoals hiervoor al is gezegd, heeft het DB nieuwe statuten laten opstellen voor de WBG. De ‘oude’ statuten reppen met naam en toenaam over gemeentes en ondernemersverenigingen, wat lastig is bij wijzigingen. Daarnaast is de beschrijving van AB en DB niet helder als het gaat om aftreedschema en scheiding van verantwoordelijkheden. Op de ALV zal akkoord gevraagd worden voor de nieuwe statuten, opgesteld door notaris Jonker van Abma Schreurs Advocaten Notarissen.

TOELICHTING WINST- EN VERLIESREKENING OPBRENGSTEN Contributie, € 45.840

Peter Helderman

Het verschil met 2012 bedraagt € 3.321

Secretaris

Hoofdreden is de nog voortdurende economische crisis, waardoor het aantal faillissementen en opzeggingen hoger is dan normaal en de opbrengst daardoor gestaag terugloopt. Opbrengst Sponsoring, € 23.052 De opbrengst is in 2013 met € 1.829 licht gedaald t.o.v. 2012. Hier speelt dezelfde oorzaak als bij de contributie-opbrengst.


JAARVERSLAG 2013

12

13

Het is te danken aan de inspanningen van Jan Balstra van Interprofit dat het sponsorbedrag, ondanks de

‘Koppie Doen’ netwerkbijeenkomsten op 28.5 en 5.11: € 3.078

gevolgen van de crisis, behoorlijk op niveau is gebleven.

(OCW en de KvK hebben elk een bijdrage geleverd van respectievelijk € 3.278 en € 3.500)

De opbrengst van de sponsoring is onder meer bedoeld voor het intensiveren van de communicatie

diversen: € 1.802, o.a. vergoeding inzet bestuursleden

met de leden (blad en website Westfriese Zaken) en tegenprestatie voor de sponsors. Magazine Westfriese Zaken, € 10.300 Interest, € 824

Dit betreft de kosten voor 7 uitgaven.

De interest is hiermee bijna de helft lager dan in 2012, toen de opbrengst nog 1.428 bedroeg. Oorzaak is het (nog) lagere rentetarief op de spaarrekening en een lager gemiddeld saldo.

Website, € 337 De kosten zijn lager dan begroot en betreffen domein- en hostingkosten.

Bijzondere baten, € 2.159

De website www.westfriesebedrijvengroep vormt, naast Westfriese Zaken, een belangrijk

Het gaat hier om enkele nagekomen baten uit voorgaand boekjaar.

communicatiemiddel met onze leden. Via de Bedrijvengids op de site treft u een overzicht van alle aangesloten leden, met o.a. alle contactgegevens en doorlinking naar de eigen website.

KOSTEN Administratie en secretariaat, € 16.697

Sponsorkosten, € 7.040

Deze kosten zijn € 2.196 hoger dan vorig jaar

Dit betekent een kleine stijging van € 345 in vergelijking met 2012.

De secretariële werkzaamheden zijn uitgevoerd door Parkmanagement Hoorn B.V.

Ook in 2013 hebben vele sponsors deelgenomen aan het speciale sponsordiner op 12 februari, voorafgaand aan het Westfries Ondernemersgala. De kaarten hiervoor werden hen gratis ter

Vacatiegelden bestuursvergaderingen en ledenvergadering, € 4.500

beschikking gesteld. Verder betreffen deze kosten de provisie voor Jan Balstra.

Het gaat hier om de vacatievergoeding voor de reguliere AB- en DB-vergaderingen en de algemene ledenvergadering. Kosten ledenvergadering en vergoeding locatie bestuursvergaderingen, € 7.631

3.3 BALANS PER 31 DECEMBER 2013

Het gaat hier o.a. om de kosten van het jaarverslag.

In €

Overige bestuurs- en vergaderkosten, € 12.019

Vorderingen

Dit betreft o.a. de kosten van: - inzet voorzitter en overige bestuursleden bij allerlei netwerken ledenbijeenkomsten, - het afscheid van voorzitter Piet Dekker,

Contributie Te ontv. vorig boekjaar Waarborgsom TPG

31-12

31-12

31-12

31-12

2013

2012

2013

2012

38.512

46.423

29.948

31.297

15.731

14.853

5.742

6.216

89.933

98.789

764

692

9.485

9.054

115

115

79.569

88.928

- premie bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering. Op verzoek van Piet Dekker is het totaalbedrag van zijn ‘afscheidscadeau’, € 695, overgemaakt naar de organisatie van de 40 MM-loop, de jaarlijks terugkerende actie in Venhuizen van de stichting Missie

De algemene kosten laten een daling zien t.o.v. 2012 van € 3.099.

projecten Schulden

Liquide middelen

Crediteuren Vooruitontvangen

Zending en Ontwikkeling. Algemene kosten, € 2.788

Eigen vermogen Voorziening bijzondere

sponsorgelden Totaal

89.933

98.789

Totaal

De belangrijkste uitgaven zijn de contributie VNO/NCW en het adressen-/mutatieabonnement van de Kamer van Koophandel. Voor 2013 is een aanzienlijk lagere contributie VNO/NCW overeengekomen, nl. € 525 in plaats van € 3.060. Bijdrage evenementen, € 19.823 Deelname aan evenementen is een van de pijlers waarmee de WBG zich wil profileren. Er is bijgedragen aan de volgende evenementen/projecten: Westfries Ondernemersgala, inclusief Runner-up prijs: € 12.507 Rondetafelconferentie € 1.087 West-Friesland Conferentie € 649 en Trefpunt MBO € 700. Voor deze beide evenementen is de voorziening bijzondere projecten aangewend.


JAARVERSLAG 2013

14

15

INKOOP EN AANBESTEDING: WERKEN AAN TRANSPARANTIE

PM: ‘Hoe eerlijk en transparant je als gemeente

Kijk voor meer informatie op www.hoorn.nl en

ook werkt, we merken dat er toch opmerkingen

www.TenderNed.nl

komen van ondernemers. Bijvoorbeeld als aan een bedrijf uit de Randstad een opdracht wordt

Gemeentes laten heel wat geld rollen,

PM: ‘Als WBG vinden we het jammer dat nog

gegund en een plaatselijke ondernemer achter het

voor Hoorn is dat circa 65 miljoen per

niet alle zeven Westfriese gemeentes dezelfde

net vist om redenen van kwaliteit. Dan vraagt zo’n

DE HOORNSE VIJF

jaar. Een deel komt terecht bij Westfriese

regels hanteren. We streven ernaar dat ze

ondernemer wel: hoe kunnen ze dat nu weten?’

1. Wat willen we bereiken?

ondernemers, een deel niet. Hoe dat verloopt,

allemaal dezelfde techniek en tactiek gaan

ligt vast in het gemeentelijke inkoop- en

gebruiken, zodat je als ondernemer beter weet

aanbestedingsbeleid. Ingewikkelde materie,

waar je aan toe bent. Grenzeloos ondernemen.’

daarom organiseerden WBG en gemeente Hoorn er begin dit jaar een drukbezochte bijeenkomst over. Marja van Zanten, inkoopadviseur gemeente Hoorn, en Piet Mol, voorzitter WBG, in dialoog.

‘Als gemeente moeten we iedereen gelijke kansen geven’

2. W at kunnen en willen we als gemeente

‘Gelukkig is de gemeente geen gesloten fort meer’

zelf doen? 3. Wat kan de markt voor de gemeente doen? 4. Welke contract- of aanbestedingsvorm past daarbij?

MvZ: ‘Ik kan alleen zeggen dat we alles altijd zo

5. Welk contractbeheer past daarbij?

zorgvuldig mogelijk afwegen. Wat me wel opvalt is dat maar weinig ondernemers een nadere toelichting vragen na afwijzing. We kunnen niet

MvZ: ‘In Hoorn werken we volgens de

voorkomen dat het soms zeer doet, maar we

Social return on investment is het maken

modellen van de VNG (Vereniging Nederlandse

willen besluiten gráág motiveren. En er kunnen

van afspraken met een opdrachtnemer

Gemeenten), die we op onderdelen hebben

tijdens de procedure altijd vragen worden

over het inzetten van mensen met een

aangepast. Zo gebruiken we De Hoornse Vijf

gesteld. Die vragen en antwoorden worden

afstand tot de arbeidsmarkt.

(zie kader) als instrument om tot een zo goed

altijd in een nota van inlichtingen

mogelijke afweging te komen. Ook is het zo dat

gepubliceerd. Uit die nota valt veel informatie

er bij meervoudig onderhandse aanbestedingen

uit te halen waar je als ondernemer je voordeel

altijd minimaal één ondernemer uit de regio

mee kunt doen.’

wordt uitgenodigd.’ PM: ‘Het blijft lastige materie, want welke procedure wordt gevolgd – bijvoorbeeld meervoudig onderhands of op enkelvoudige Piet Mol

uitnodiging – hangt weer af van de omvang van de opdracht en de markt. Dan heb

MvZ: We hebben sinds vorig jaar een nieuw

je ook nog eens te maken met Europese

inkoopbeleid, wat meer ruimte geeft aan

drempelbedragen…’

ondernemers. Daarbij heben we natuurlijk wel met Europese en nationale regels te maken,

MvZ: ‘We proberen er wel veel aan te doen om

we moeten iedereen gelijke kansen geven.

alles doorzichtiger te maken. Daar past ook

Transparantie, objectiviteit

bij dat we steeds meer digitaliseren. Dat zorgt voor transparantie én het drukt de kosten voor

en non-discriminatie zijn de belangrijkste

beide kanten. Ik zou alle ondernemers willen

criteria. De gemeente gaat voor de meeste

aanraden zich te verdiepen in de procedures,

kwaliteit per belastingeuro, waarbij

mogelijkheden en kansen. En vooral om

duurzaamheid, social return on investment – het

een profiel aan te maken op TenderNed.

PM: ‘We moeten de dialoog dus aan blijven

maatschappelijke rendement van de investering

Dat is een digitale marktplaats waarop alle

gaan, van beide kanten. Alles is nu eenmaal

– en innovatie leidend zijn. Het is dus niet zo dat

aanbestedingen van de overheid worden

voortdurend in transitie. Het is in ieder geval

we als gemeente regionale bedrijven zomaar

geplaatst.’

een positief punt dat er meer openheid is

kunnen bevoordelen.’

Marja van Zanten

gekomen. Voorheen was de gemeente echt een gesloten fort. Dat is er gelukkig af.’


JAARVERSLAG 2013

16

17

MEDEMBLIKKER BEDRIJVENGROEP

ONDERNEMERSVERENIGING MIDDEN-WESTFRIESLAND

WESTFRIESE BEDRIJVENGROEP ENKHUIZEN

HOORNSE ONDERNEMERS COMPAGNIE

ONDERNEMERSVERENIGING WERVERSHOOF

ONDERNEMERSVERENIGING DRECHTERLAND

7 WESTFRIESE GEMEENTES

PLATFORM REGIONALE ECONOMIE

LEISURE BOARD NHN

Pact van Westfriesland

Overleg met metaal-, bouw- en toeristen-

WBG praat mee, doet onderzoek,

Rondetafelconferentie:

industrie, horeca, onderwijs en LTB.

maakt plannen, brengt mensen

Ondernemers in gesprek met wethouders

BEDRIJVENGROEP WOGNUM-NIBBIXWOUD

LTO

met elkaar in contact.

VNO-NCW WEST

en ambtenaren. Burgemeestersoverleg:

PROVINCIE NOORD-HOLLAND

WBG neemt deel aan de verkennende

3 x per jaar open gesprekken over

gesprekken over alles wat er in de regio

ontsluiting bedrijventerreinen,

speelt.

plekken voor woningbouw enz.

MKB NHN KAMER VAN KOOPHANDEL

NV ONTWIKKELINGSBEDRIJF NHN

KOEPELOVERLEG NHN

REON


JAARVERSLAG 2013

18

19

TOELICHTING BALANS

De contributieopbrengst is lager begroot. De reden is de economische recessie, waardoor bedrijven

Te ontvangen vorig boekjaar, € 9.485

ofwel failliet zijn gegaan, gestopt zijn of wegens bezuiniging hun lidmaatschap hebben opgezegd.

Dit betreft o.a.: - BTW 4e kwartaal € 2.477

Contributie

- spaarrente 2013 € 824

Het bestuur stelt voor de contributie voor 2014 op hetzelfde niveau te houden. Dit houdt in:

- bijdragen OCW en KvK ‘Koppie Doen’: € 6.083

- categorie I:

€ 50 voor bedrijven t/m 10 werkzame personen

- categorie II: € 100 voor bedrijven vanaf 11 t/m 99 werkzame personen Liquide middelen, € 79.569

- categorie III: € 200 voor bedrijven vanaf 100 werkzame personen

Een daling t.o.v. ultimo 2012 van € 8.856

De regeling van 50% reductie op de WBG-contributie in het eerste jaar voor ondernemersverenigingen die zich ook willen aansluiten wordt gecontinueerd.

Voorziening bijzondere projecten, € 29.948 Gezien diverse economische en infrastructurele ontwikkelingen in de regio, alsmede ten behoeve van

*Website

eventuele projecten ter stimulering van de regionale economie, heeft het bestuur een voorziening voor

Er wordt een nieuwe website ontwikkeld, als sponsoring aangeboden door Abovo Media.

mogelijke bijzondere projecten in het leven geroepen. De volgende twee projecten/evenementen zijn afgeboekt van deze voorziening, totaal € 1.349:

4. HET NETWERK

Westfriesland Conferentie, € 649 Trefpunt MBO, € 700

De WBG onderhoudt contact en voert overleg met relevante organisaties in de regio. De belangrijke Vooruitontvangen sponsorgelden, € 5.742

partijen in het netwerk zijn hieronder weergegeven.

Het gaat hier om overlopende sponsorverplichtingen, d.w.z. meerjaarssponsorbijdragen die in de loop

4.1 HET PROVINCIAAL BESTUUR

van 2013 zijn ontvangen, maar waarvan een deel voor 2014 is bestemd.

Door de oprichting van het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en deelname aan het

3.4 BEGROTING 2014

koepelvoorzittersoverleg is een regelmatig (1x per 3 maanden) overleg van WBG met leden van Gedeputeerde Staten gewaarborgd. Daarnaast vindt ad hoc overleg plaats bij specifieke onderwerpen. Verder worden door bestuursleden bijeenkomsten bezocht die door de provincie worden

In €

georganiseerd, of waarbij de provincie inbreng verzorgt.

Opbrengsten Contributie

45.000

Netto sponsoring

22.000

Interest Vrijval voorziening bijzondere projecten Totaal opbrengsten

750 6.000 73.750

14.000

Vacatiegelden bestuursvergaderingen

4.500

Kosten alg. ledenvergadering en locatie bestuursvergaderingen

7.500

Overige bestuurs- en vergaderkosten

10.000

Onderzoek communicatiestrategie

3.000

Algemene kosten

5.500

Bijdrage evenementen

20.000

Westfriese Zaken

10.000

Website*

1.500

Sponsorkosten

6.000

Totaal kosten Exploitatiesaldo


De rechtstreekse relatie met de gemeentes is de verantwoordelijkheid van de lokale ondernemersverenigingen. Waar wenselijk en mogelijk wordt contact onderhouden in samenwerking met de lokale ondernemersvereniging. Dit betreft dan vooral aandachtsgebieden die gemeenteoverstijgend zijn en waarbij ook de VVRE een belangrijke rol speelt.

4.3 KAMER VAN KOOPHANDEL

Kosten Administratie & secretariaat

4.2 DE GEMEENTELIJKE BESTUREN

82.000

Met de oude Kamer is ook dit jaar weer goed samengewerkt, helaas maar tot 1 januari. Zoals bekend is de KvK per die datum gereorganiseerd. Onze regio staat nu in verbinding met het Landsdeel NoordWest van de KvK-NL. We staan open voor de samenwerking met de nieuwe kamer. Omdat het nieuwe dienstenpakket nog verder moet worden uitgewerkt, zijn we voorlopig wat afwachtend. Vooralsnog treedt de KvK niet meer op als adviseur van het bestuur.

4.4 VNO-NCW WEST VNO-NCW West is de werkgeversorganisatie voor Noord- en Zuid-Holland. Zij zet zich in voor de collectieve belangen van het bedrijfsleven in beide provincies. De vereniging vertegenwoordigt naast de direct aangesloten leden meer dan 30.000 bedrijven. VNO-NCW West combineert de belangenbehartiging met een netwerk-, informatie- en ontmoetingsfunctie voor de aangesloten werkgevers.

-8.250

JAARVERSLAG 2013

20 Regionale belangenbehartiging wordt steeds belangrijker. Daarvoor zijn vijf zelfstandige, regionale

21

5. A LGEMENE INFORMATIE

werkgeversverenigingen actief. Die hebben alle vijf hun eigen kantoor, maar maken gebruik van de kennis en faciliteiten van VNO-NCW in Den Haag.

Secretariaat Westfriese Bedrijvengroep

De heer M. (Marcel) Koomen

De ondersteuning die de WBG krijgt van VNO-NCW is, evenals in voorgaande jaren, goed.

Postbus 30

Kosterij 2, 1616 PK HOOGKARSPEL

1620 AA HOORN

Tel: 06-53970610

4.5 PLATFORM REGIONALE ECONOMIE

Telefoon: 0229-210706

e-mail: [email protected]

Het nieuw opgerichte platform PRE is in feite een doorstart van het platform zoals dat door de ‘oude’

Fax: 0229-210149

Kamer was opgericht. Uniek aan dit samenwerkingsverband is dat het louter bestaat uit werkgevers- en

E-mail: [email protected]

De heer R. (Robert) van Wessel

ondernemersverbanden. De WBG neemt er als Westfriese koepel ook aan deel.

Website: www.westfriesebedrijvengroep.nl

Hoornse Ondernemers Compagnie (HOC) Nieuwe Steen 3, 1625 HV HOORN

Het Platform wordt ondersteund door het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord.

5.1 DAGELIJKS BESTUUR

Tel: 0229-234334

4.6 NV ONTWIKKELINGSBEDRIJF NOORD-HOLLAND NOORD

De heer P. (Piet) Mol – voorzitter


NV Ontwikkelingsbedrijf NHN is opgericht door de provincie, de gemeentes in Noord-Holland Noord

De Noorderdracht 41a, 1696 AC

en het bedrijfsleven. De WBG is hierbij vanaf het begin betrokken geweest. De functie van NHN is op

OOSTERBLOKKER

5.2 ALGEMEEN BESTUUR

uitvoering gericht, dat wil zeggen het strak aansturen van plannen die tot uitvoering moeten worden

Tel: 06-53897054

De heer M. (Mark) Noor

gebracht.


Medemblikker Bedrijven Groep (MBG)

De functies die voorheen door de Bedrijfsregio en Halter in Balans werden ingevuld, zijn integraal

Almereweg 30, 1671 ND MEDEMBLIK

overgegaan naar NHN. Geleidelijk zal het ontwikkelingsbedrijf meerdere taken over gaan nemen. Binnen

De heer P.C. (Peter) Helderman – vice-voorzitter

Tel: 0227-549054

de organisatie is het REON (Regionaal Economisch Overleg NHN) geformeerd. Het REON geeft sturing aan

en secretaris


de beleidskaders. De voorzitter van de WBG deelt een zetel in het REON.

Postbus 30, 1620 AA HOORN (Secretariaat WBG)

Mede als gevolg van de reorganisatie van de KvK, zal de WBG meer moeten steunen op de

Tel: 06-22957448

De heer J.P.A. (Jan) Harder

dienstverlening en het advies van het Ontwikkelingsbedrijf NHN.

e-mail: p.c.helderman@

Ondernemers Vereniging Drechterland (OVD)

westfriesebedrijvengroep.nl

Zuiderwijzend 1-3, 1616 LH HOOGKARSPEL

4.7 LTO

Tel: 0228-563507

De LTO (Land- en Tuinbouw Organisatie) is als adviseur aan de WBG verbonden. Dit zorgt voor

De heer W. (Werno) Botman – penningmeester

korte lijnen en maakt het mogelijk dat we, daar onze belangen parallel lopen, een sterkere

(aftredend per 21 mei 2014)

belangenbehartiging kunnen realiseren.

Finaccount

De heer R. (Rob) Taams


Zuiderkerkstraat 8, 1601 AA ENKHUIZEN

Ondernemersvereniging

4.8 LEISURE BOARD NOORD-HOLLAND NOORD

Tel: 0228-325700

Midden West-Friesland (OMW)

In de Leisure Board werken overheden, ondernemers en de onderwijsinstelling Hogeschool Inholland


Postbus 6, 1713 ZG OBDAM Tel: 0226-456654

samen. De board zet zich in om de groei van de vrijetijdssector te bevorderen en daarmee de regionale economie in Noord-Holland Noord te versterken. Het streven is om tot een gezonde en innovatieve

De heer J. (Jos) de Lange – penningmeester

vrijetijdssector met onderscheidend en duurzaam aanbod te komen. Daarvoor verbindt de Leisure

(voordracht per 21 mei 2014)

Board ondernemers, overheden en onderwijs in de regio en bewaakt het proces en de voortgang om de

Omnyacc Goes Deen

De heer W. (Wim) Boerakker

gewenste situatie, zoals omschreven in de visie 2025 NHN, te bereiken. De doelen zijn: een sterke en

Bollenmarkt 8a, 1681 PJ ZWAAGDIJK

WBG Enkhuizen

herkenbare toeristische positionering van de regio, optimale ruimtelijke randvoorwaarden creëren,

Tel: 06-51318323

Kuiperdijk 11J, 1602 CL ENKHUIZEN

goede aansluiting arbeidsmarkt en onderwijs, en bevorderen van innovatie.


Tel: 0228-325030

4.9 MKB NOORD-HOLLAND NOORD

De heer J. (John) Koomen

MKB is al sinds jaar en dag een grote belangenbehartiger van MKB-ondernemingen in Nederland. Mede

(voordracht per 21 mei 2014)

vacature

vanwege de toenemende aandacht in de WBG voor Leisure, Horeca en detailhandel, zal in het komende

John Koomen Tuinen

Hoornse Ondernemers Compagnie (HOC)

bestuursjaar een adviseur van MKB aan het AB worden toegevoegd.

A.C. de Graafweg 21a, 1687 PS WOGNUM

Maelsonstraat 18, 1624 NP HOORN

Tel: 0229-577610

Tel: 0229-282828



e-mail: [email protected] De heer F. (Frits) Meester Ondernemersvereniging Wervershoof (OVW) De Kibbel 9, 1693 NW WERVERSHOOF Tel: 0228-583299 e-mail: [email protected]


JAARVERSLAG 2013

22

23

BEDRIJVENTERREINEN IN WESTFRIESLAND: LEEGSTAND OF BLOEMKOOL? Dat de bedrijventerreinen in onze regio

Van het besef dat er een overschot is, naar

worden gezien als ‘hoofdpijndossier’

bezinning op wat er moet gebeuren. Als

is misschien wat sterk uitgedrukt. Maar

Ontwikkelingsbedrijf NHN zeggen we: laten we

er zijn problemen. Gerard Fit, directeur

op basis van de behoefte efficiënter proberen

Parkmanagement Hoorn en WBG-

te werken. En doe dat vooral samen met de

adviseur en Cees Brinkman, projectleider

ondernemers.’

vestigingsklimaat van Ontwikkelingsbedrijf NHN, houden zich er dagelijks mee bezig.

WAT DOEN WE ERAAN? GF: ‘Goed parkmanagement heeft in Hoorn al geleid tot een vermindering van criminaliteit en vandalisme met negentig

Gerevitaliseerd bedrijventerrein

procent! Het zorgt voor een betere uitstraling en aantrekkingskracht en daarmee voor

Maar het moet bespreekbaar worden en daarbij

waardebehoud. En dat is erg belangrijk,

moeten we naar de lange termijn kijken.

want voor veel ondernemers betekent hun

Misschien is de beste oplossing ergens wel om

bedrijfspand ook een deel van hun pensioen.

er weer bloemkool op te zetten! Agrarische

Gelukkig wint die gedachte regionaal terrein.’

grond wordt per slot van rekening nog steeds zó verkocht in de regio.’

‘Herbestemming moet bespreekbaar worden’ Gerard Fit en Cees Brinkman

Kijk voor meer informatie op www.parkmanagementhoorn.nl en www.nhn.nl

CB: ‘Er wordt in Westfriesland al jaren goed samengewerkt tussen gemeentes en

HOE STAAN WE ERVOOR?

ondernemers, ook vergeleken met de rest van

GF: ‘Het is inmiddels wel duidelijk dat we

Noord-Holland Noord. Maar het kan altijd beter.

in Westfriesland te maken hebben met een

De WBG wil bijvoorbeeld het liefst komen tot

overaanbod van tussen de 80 en 120 hectare.

één beheersorganisatie voor alle Westfriese

Dat betekent dat we goed moeten kijken waar

bedrijventerreinen, maar dat is voor de meeste

nog geïnvesteerd kan worden en waar we

gemeentes nog een brug te ver.’

moeten denken aan herbestemming. Maar het belangrijkste is nu misschien wel dat we goed

GOEDE RAAD?

zorgen voor wat er ligt.’

GF: ‘Ondernemer, denk aan je pensioen! Revitalisatie van bedrijventerreinen, een goed

‘Werk vooral samen met de ondernemers’

langjarig bouwbeheer, beter energiebeheer: het zijn allemaal manieren die tot waardebehoud leiden. En doe niet aan ‘decibelplanning’, waarbij de grootste mond het voor het zeggen heeft.’

CB: ‘We lijken het ergste van de crisis gehad te hebben. We praten al positiever, maar de banken

CB: ‘Bij het onderwerp herbestemming schieten

nog niet. We moeten van geluid naar actie.

betrokken partijen al snel in een kramp.


JAARVERSLAG 2013

24

25

6. SPONSORS

7. B ELEID EN ACTIVITEITENPLAN 2014-2015

Westeinderweg 59, 1687 PM WOGNUM

6.1 ONZE HOOFDSPONSORS

7.1 WAT WIL DE WBG?

Tel: 0229-572994

Bouwend Nederland, afd. Westfriesland

1. Spreekbuis zijn en belangenbehartiger voor heel ondernemend Westfriesland.


WEA Accountants& Adviseurs

2. Aanspreekpunt zijn en ondersteuning bieden aan de aangesloten clubs.

Zeeman Vastgoed

3. Samen met de aangesloten clubs komen tot één gezamenlijk geluid uit Westfriesland, richting allerlei

De heer P. (Peter) Koomen Bedrijvengroep Wognum Nibbixwoud (BWN)

5.3 ADVISEURS DB EN AB:

Deurwaarderskantoor Bouwhuis & Smit Univé Verzekeringen

4. Initiatiefnemer en aanjager zijn van nieuwe economische ontwikkelingen in ons gebied.

De heer B. (Bert) Cozijnsen

Issys ICT

5. Vertegenwoordigd zijn in alle organisaties die van belang zijn voor ontwikkelingen in ons gebied, zoals:

Ontwikkelingsbedrijf NHN

Van Overbeek Bedrijfsmakelaars

- Kamer van Koophandel Nederland, Landsdeel Noord-West

Postbus 68, 1800 AB ALKMAAR

SW Wolda

- Ontwikkelingsbedrijf NHN

Tel: 072-5195774

BAM Techniek

- VVRE


BDO Accountants & Adviseurs

- VNO/NCW

instanties en overheden.

Bijl & Reuser HR-Professionals

- LTO Nederland

AB:

Weekblad Zondag

- PRE

De heer J. (Jacob) Groot

Boekweit Olie Makelaars / Taxateurs

- REON

Bouwend Nederland afd. West-Friesland

Intermaris

- MKB Noord-Holland Noord

Postbus 174, 1620 AD HOORN

Deloitte

Tel: 0229-232804

Rabobank


7.2 HOE WILLEN WE DIT BEREIKEN? Ieder bestuurslid heeft zijn eigen aandachtsgebied (portefeuillehouder).

6.2 ONZE SUBSPONSORS

Zeer nauwe samenwerking met het Ontwikkelingsbedrijf.

De heer A.P. (Arie) Schouten

ABC Translators

Intensiever contact met de aangesloten clubs.

LTO Noord

ABN AMRO Bank

Meer communiceren via diverse media.

Dorpsstraat 1, 1688 CA NIBBIXWOUD

Alkor Draka BV

De aangesloten clubs motiveren zich beter te profileren via de media.

Tel: 0229-572456

Beerepoot Automatisering


Bogra BV

7.3 ZEVEN AANDACHTSVELDEN MET PORTEFEUILLEHOUDERS

Bouwbedrijf K. Entius BV

1. Regionale economie

Peter Helderman

De heer G. (Gerard) Fit

DBO Incasso BV

2. Onderwijs- en Arbeidsmarkt

Peter Helderman

Adviseur Bedrijventerreinen

Harder Natuursteenbedrijf

3. Bedrijventerreinen en Infrastructuur

nog aan te wijzen

Postbus 226,1620 AE HOORN

Horizon College

4. Gemeentelijke herindeling

Piet Mol

Tel: 06-51544963

Jacobs zeefdruk & sign BV

5. Uitbreiden WBG/beter contact clubs

Piet Mol


Van der Laan Elektrotechniek

6. Evenementen en PR

Marcel Koomen

Hotel Medemblik

7. Communicatie en sponsorbeleid

Marcel Koomen

Mevrouw A. (Adriana) Stam

MEO BV

Leisure Board Noord-Holland Noord

Architektenburo Bob Nieuweboer

Comeniusstraat 10, 1817 MS ALKMAAR

Pipelife Nederland BV

Voor het komend jaar heeft het bestuur het volgende actieplan (met contactpersonen bestuur en

Tel: 072-5195774

Renolit Nederland BV

adviseurs) opgesteld:


Rentree Re-integratie

1. Economische Agenda Westfriesland (Piet Mol en Peter Helderman) als geheel en in het bijzonder:

7.4 ACTIEPLAN 2014-2015

Roele de Vries

a. Toerisme & Recreatie (Marcel Koomen, John Koomen, Adriana Stam)

De heer D. (Dolf) Kloosterziel

Schouten Techniek BV

b. Inkoop- en aanbestedingsbeleid (Piet Mol)

MKB Noord-Holland Noord

Sprint Print BV

c. Bedrijventerreinen (Gerard Fit)

De Ruyterkade 5, 1013 AA Amsterdam

ToekomstGroep, ToekomstBouw,

Tel: 020-4486725

ToekomstGlas, ToekomstSchilders,


ToekomstService


2. Professionaliseren van Communicatie (Marcel Koomen)

JAARVERSLAG 2013

26

27

AD 1: ECONOMISCHE AGENDA

AD 1A: TOERISME & RECREATIE

In het Pact van Westfriesland hebben de zeven Westfriese gemeentes de ambitie uitgesproken om

De WBG ziet een bloeiende toeristische sector als een van de pijlers voor een gezonde economie in

binnen vijf jaar te behoren tot de tien aantrekkelijkste regio’s van Nederland. Een vitale regionale

Westfriesland. Hoewel we als WBG niet veel toeristische ondernemers als leden hebben, is het voor

economie is daarvoor essentieel. De Economische Agenda is een van de middelen om de doelstellingen

onze leden wel van belang dat deze sector zich snel ontwikkelt. We zien dan ook met plezier dat

van het Pact te bereiken. Er is gekozen voor een clusterbenadering van Noord-Holland Noord, waarbij

het Van der Valk Hotel Hoorn in juli waarschijnlijk zijn deuren gaat openen. De WBG sluit aan bij de

de clusters Agribusiness, Leisure en Health het belangrijkst zijn voor onze regio. Daarnaast zijn ook

strategie van de Leisure Board en gaat die visie vertalen naar praktische uitvoering in de regio. In het

de bouw, de composietindustrie en de stedelijke economie van belang. Samengevat is de agenda

komende bestuursjaar willen we onderstaande zaken uitvoeren:

opgesteld met de volgende indeling:

1. O pstellen startnotitie waarin het belang van een bloeiende toeristische sector wordt uitgelegd.

1. Regionale Economie (stedelijke economie en andere niet clustergebonden activiteiten)

2. P lan van aanpak om kwaliteit van ondernemerschap in de toeristische sector te verbeteren.

2. Agribusiness

Bijvoorbeeld via coaching door ervaren ondernemers, kennisoverdracht via workshops of thema-

3. Leisure

avonden en het communiceren van ‘best practices’.

4. Bouw en compostietindustrie (techniek) 5. Health

3. De Westfriesland Conferentie 2015 nog eens in het teken van leisure stellen, maar dan ook leden en toeristische ondernemers uitnodigen met bijvoorbeeld een buffet van streekproducten.

De Economische Agenda geeft koers voor de komende vier jaren en heeft de volgende

AD 1B: INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID

subdoelstellingen:

De WBG heeft tijdens de rondetafelconferentie in het najaar van 2013 het onderwerp ‘inkoop en

• Bevorderen en stimuleren van de regionale economie

aanbesteden’ onder de aandacht van politiek en bestuurders gebracht.

• Werkgelegenheid behouden en stimuleren

De steeds verdergaande Europese richtlijnen en wetten dwingen de overheid en semi-overheid

• Voorzieningen behouden

nagenoeg alle in te kopen werken en diensten via een aanbesteding te laten verlopen. Daarmee beoogt

• Een aantrekkelijkere woon- en werkomgeving bereiken

men transparantie, gelijke kansen voor alle geïnteresseerden en gezonde concurrentie. De zeven

• Het ondernemersklimaat verbeteren

Westfriese gemeentes hanteren hierbij verschillende vormen van aanbesteden, drempelbedragen,

• Gemeentelijke dienstverlening verbeteren

social return on investment enzovoort. Ook de voorwaarden en selectiecriteria voor deelname aan de te houden aanbesteding verschillen sterk per gemeente. De gemeente Hoorn heeft deze

De WBG hecht waarde aan de agenda, omdat die de WBG-doelstellingen onderschrijft en tevens

knelpunten tijdens de rondetafelconferentie onderkend en als eerste gemeente de handschoen

de samenwerking tussen ondernemers onderling stimuleert, net zoals die tussen ondernemers

opgepakt om met partijen om tafel te gaan. Afgelopen voorjaar heeft zij haar nieuwe inkoop- en

en overheden. De agenda heeft nog altijd een conceptstatus, omdat er een (lange) weg door de

aanbestedingsbeleid gepresenteerd tijdens een bijeenkomst met Westfriese ondernemers. Naast de

gemeenteraden moet worden doorlopen. Daartoe wordt een kaderstuk geschreven en aan de raden

presentatie over het beleid is ook een oproep gedaan om een proactieve houding voor, tijdens en na de

aangeboden. Op de korte termijn wordt intussen gewerkt aan onder andere:

aanbestedingsprocedure.

• (gemeenschapelijke) exploitatie van bedrijventerreinen, parkmanagement op alle terreinen

De WBG streeft binnen de zeven gemeentes naar zo eenvoudig mogelijke, maar zeker ook gelijkluidende

• detailhandelsnota Westfriesland

inkoop- en aanbestedingsprocedures. Samengevat zal het komende jaar gestreefd worden naar:

• kansen benutten voor Leisure op basis van programma Leisure Board

• Maximale kansen voor het Westfriese bedrijfsleven bij inkoop en aanbestedingen.

• Agribusiness: samenwerking met Greenport Noord-Holland Noord (Agritechcampus)

• Harmonisering van drempelbedragen en aanbestedingsvormen.

• Westfriesland als gesprekspartner (Westfries Cockpit Overleg, Rondetafelbijeenkomst 2014, promotie

• Gesprekken met verantwoordelijke portefeuillehouders per gemeente.

op basis van het programma ‘Van Hollandse Bodem’) • gemeentelijke dienstverlening en communicatie hierover (één loketfunctie, proactiviteit, meedenken in oplossingen, ondernemersloket)

• Duidelijkheid over het invullen van social return on investment (SROI), het maatschappelijke rendement van de investering. • Voorlichtingsbijeenkomsten met toelichting op het gemeentelijke beleid.

• weten regelgeving (harmonisatie en uitvoering), met name inkoop- en aanbestedingsbeleid • (jacht)bouw (bevorderen onderlinge samenwerking, inkoop- en aanbesteding, verduurzamen) • branding van de regio De WBG zal zeer actief deelnemen aan het tot stand komen van de definitieve Economische Agenda en bijdragen aan de uitvoering ervan. We zullen de leden nader informeren over de vorderingen en de leden zo nodig bijeenroepen.


JAARVERSLAG 2013

28

29

TOERISME EN RECREATIE: LEISURE BOARD NHN EN VAN DER VALK HOORN

gemeente en plaatselijke bedrijven zijn altijd goed geweest. Als nieuweling moet je alleen wel even de weg weten te vinden. Er zijn wel erg veel clubs en clubjes die Noord-Holland

In de Leisure Board NHN werken ondernemers,

IMAGO, POSITIE, FEXIBILITEIT

promoten, dat leidt soms tot versplintering. Wat

onderwijs en overheid samen aan een gezonde

AS: ‘Heel belangrijk is een sterke toeristische

ik wel goed vind is het denken in clusters en

ontwikkeling van de vrijetijdseconomie in

positionering van de regio. Wat is de meerwaarde

speerpunten.

Noord-Holland Noord. Die dreigt terrein

van Westfriesland, wat zijn de sterke punten,

In december vorig jaar heb ik gesproken op de

te verliezen door versnippering en krappe

wat spreekt bezoekers aan. We werken voor

door de WBG georganiseerde Westfriesland

marges. De board werkt vanuit de Visie 2025

NHN nu met de term ‘Het echte Holland’, want

Conferentie, uiteraard over de kansen en

NHN, een vooruitblik naar 2025. Adriana Stam

zo zien mensen ons gebied. Vervolgens heb je

mogelijkheden voor het cluster Recreatie

is programmamanager Leisure Board en WBG-

ondernemers nodig die flexibel zijn en goed naar

en Toerisme. Ook dat was een prettige

adviseur. En we stellen u Gert van der Valk

de wensen en behoeften van bezoekers kijken om

kennismaking, ik kijk ernaar uit om met mijn

voor, een welkome nieuwkomer in de regio.

hun producten te ontwikkelen. Je bent er niet met

vriendin in Hoorn te gaan wonen.’

alleen verwijzen naar iconen zoals bloembollen,

Gert van der Valk

de IJsselmeerkust en de historische plaatsen.

Kijk voor meer informatie op

Iconen maken je uniek, maar in de strijd om de

VERANDERINGEN VOORBLIJVEN

gast die nu speelt, is het nodig er innovatief mee

AS: ‘Er is de laatste jaren veel veranderd in de

om te gaan. Een oude molen bekijken is leuk,

sector. Internet heeft gezorgd voor heel nieuwe

maar misschien kun je ook wel blijven slapen! Het

informatiemogelijkheden. Consumenten kunnen

gaat om beleving: voelen, proeven, ruiken.’

veel makkelijker zelf op zoek gaan en zijn

www.hotelhoorn.nl en op www.leisureboard.nl

daardoor kritischer gaan kijken. Daar moet je als

‘Ga innovatief om met je sterke punten en iconen’ MOGELIJKHEDEN GENOEG Gert van der Valk is jong (26), maar heeft bij Adriana Stam

familiebedrijf Van der Valk al een schat aan

ondernemer op inspelen, anders mis je de boot. Businessmodellen zijn veranderd.

‘We mikken niet alleen op toeristen, maar ook op zakelijke klanten’

ervaring opgedaan. Na een interne procedure is

TWEE KANTEN

hij de man geworden die Hotel Van der Valk Hoorn

Wat vroeger winstgevend was, voldoet nu

AS: ‘Naar aanleiding van een

gaat leiden. Hij vertelt op de hectische bouwplaats

misschien niet meer aan de wensen van de

Rondetafelbijeenkomst van vorig jaar heeft de

over de kansen die hij ziet.

gasten. We besteden ook veel aandacht aan

WBG mij gevraagd om adviseur te worden. Dat

GvdV: ‘Ik vind Westfriesland een erg mooie

optimale ruimtelijke randvoorwaarden. Het

was vanuit het actiepunt van de WBG om de

regio, met de historische driehoek Hoorn

komt voor dat het zeven jaar duurt voordat

sector Toerisme en Recreatie in Westfriesland

Medemblik Enkhuizen en het IJsselmeer als de

plannen daadwerkelijk kunnen worden

te versterken. Dat is niet alleen belangrijk voor

grootste trekkers. Als je naar de regio kijkt, is er

uitgevoerd. Er zijn weliswaar ondernemers die

de mensen die rechtstreeks werkzaam zijn in de

nog niet veel vergelijkbaars en dat biedt kansen.

zo’n aanvraag te makkelijk opvatten, maar er

sector. Ook horeca en detailhandel profiteren

Op de Blauwe Berg krijg je nu in feite een groot

zijn ook – gemeentelijke - regels en procedures

bijvoorbeeld van meer gasten in de regio. We

leisure-centrum, met naast het hotel van 155

die te ondoorzichtig zijn. Leasure Board zorgt er

zijn nu aan het bekijken hoe ik dat adviseurschap

kamers en diverse restaurants een bioscoop,

aan beide kanten voor dat hier een versnelling

in ga vullen. Het werkt overigens twee kanten

een casino en een park. Maar we mikken

in komt.’

op, want ik breng kennis en netwerk in, terwijl

niet alleen op toerisme, we zien ook veel

via de WBG de doelen van de Leisure Board

potentieel voor zakelijke klanten. Dan kijken we

THUIS IN WESTFRIESLAND

goed geventileerd kunnen worden onder de

bijvoorbeeld naar de bloeiende Agribusiness, de

GvdV: ‘We zijn echt begonnen met de

ondernemers.’

Seed Valley en naar het nieuwe datacentrum dat

plannen voor het hotel rond 2007. Het was

Microsoft nu neerzet in Middenmeer.’

dus een lange weg, maar de contacten met de


JAARVERSLAG 2013

30 AD 1C: BEDRIJVENTERREINEN

31

ONZE HOOFDSPONSORS

In 2013 zijn er opnieuw weinig nieuwe kavels op de Westfriese bedrijventerreinen verkocht. Bij elkaar was dit circa 2,5 ha en dat is ver onder het gemiddelde van de afgelopen tien jaar. Ook het aantal verkopen van bestaande panden was niet hoog, terwijl de leegstand van vooral kleinere panden is toegenomen. Er moet dus worden geconcludeerd dat er in 2013 nog steeds weinig dynamiek was op de Westfriese bedrijventerreinen. Het afgelopen jaar is het onderzoek naar de behoefte aan bedrijventerreinen, uitgevoerd in opdracht van de provincie, afgerond. Hieruit bleek dat, afhankelijk van het economische scenario, er in Westfriesland tussen de 80 en 120 ha méér is bestemd als bedrijventerrein dan de te verwachte vraag. Om een gezonde exploitatie van de bestaande en nieuwe bedrijventerreinen te krijgen, zullen er dus k euzes gemaakt

TIE RESOLU G TE LAA

moeten worden om bedrijfsgrond uit de markt te halen en/of niet op de markt te brengen. Dit is vooral ook belangrijk om de vastgoedwaarde op de terreinen op een goed niveau te houden. Om de keuzes die hierbij gemaakt moeten worden te ondersteunen, is er nu onderzoek gaande naar de kwalitatieve match tussen aanbod en de bestaande en toekomstige vraag. Dit onderzoek zal medio 2014 worden afgerond. De samenwerking van de Westfriese gemeentes bij het uitgeven en beheren van bedrijventerreinen via het Bedrijvenloket Westfriesland heeft in 2013 weer verder vorm gekregen. Dit is van belang om bedrijven te kunnen helpen bij het maken van hun locatiekeuze. De toegevoegde waarde van Parkmanagement op de bedrijventerreinen wordt, zowel door de ondernemers als de gemeenten, steeds meer herkend. Naast Hoorn is er nu Parkmanagement in Enkhuizen en wordt dit in 2014 ook opgestart op de WFO-terreinen. In het komend jaar zal verder worden ingezet op revitalisering en meer parkmanagement. Op termijn bestaat de doelstelling om gemeenschappelijke exploitatie van bedrijventerreinen in de regio te r ealiseren.

AD 2: PROFESSIONALISEREN VAN COMMUNICATIE

TIE RESOLU G A A L TE

Goede communicatie met onze leden is van groot belang voor de Westfriese Bedrijvengroep. De afgelopen jaren heeft dit onderwerp dan ook steeds in de actielijst gestaan. En ook dit jaar willen we onze communicatie blijven verbeteren. Het accent ligt daarbij nu op interactie met de leden. Dit jaar zal de website geheel worden vernieuwd. De huidige website is sterk verouderd en niet meer

TIE RESOLU G A A L TE

van deze tijd. Daarnaast biedt de stand van de techniek ons meer mogelijkheden om direct met elkaar te communiceren. Hierbij kun je denken aan een poll om snel de mening van de achterban te peilen. Maar ook aan de mogelijkheid dat leden direct met elkaar kunnen communiceren via de bedrijvengids. Om verzekerd te zijn van goede content, wordt gekeken naar een manier om de website professioneel te laten beheren. Dit moet de kwaliteit van de teksten en nieuwsbrieven, en daarmee die van de algehele communicatie, verder verbeteren.

OVERIGE ACTIVITEITEN De activiteiten van de WBG beperken zich uiteraard niet tot de actiepunten. Ieder bestuurslid heeft een of meerdere portefeuilles en neemt zo mogelijk deel aan overleg in de regio met betrekking tot het aandachtsgebied. Een kleine opsomming: - we blijven ons inzetten voor het realiseren van goed Parkmanagement - we leveren input voor media als Westfriese Zaken - we blijven de Energie Coöperatie Westfriesland ondersteunen - we blijven het Ondernemersklankbord promoten en vergoeden de toelatingskosten voor ondernemers - we zetten ons in voor een eerlijk aanbestedingsbeleid van gemeentes ten opzichte van Westfriese ondernemers - we ondersteunen het concept van Kredietunies (pril stadium) - we ondersteunen het doorvoeren van het Keurmerk Veilig Ondernemen - we doen ons best voor u!


JAARVERSLAG 2013

GRENZELOOS ONDERNEMEN JAARVERSLAG 2013

Recommend Documents