Jaarverslag 2006

jaarverslag

artwork systems group

MISSION STATEMENT

Als een “Member of the Graphic Valley”, is Artwork Systems toegewijd aan zijn zending als

een

marktleidend,

wereldomvattend

preproductie-software-bedrijf om de noden van

de

markten

voor

label

en

verpakkingsdruk, uitgeverij en commerciële kleurendruk op te lossen. Artwork Systems zal verdergaan met het “best mogelijke” af te leveren

op

alle

niveaus,

funcionaliteit,

productiviteit, rentabiliteit, en groei voor de klanten, de partners en de aandeelhouders.

The Ghent skyline, seen from the Artwork Systems headquarters.

Inhoud // Jaarverslag 2006 00 02 04

Missie Brief aan onze aandeelhouders Traceerbaarheid, de andere trend van 2006

ARTWORK SYSTEMS BUSINESS 08 10 12 14 18 21

Concentric Screening Odystar Packaging Grand Opening Enfocus PA:CT IPEX

22

Kantoren wereldwijd

CORPORATE GOVERNANCE & INFORMATIE VOOR AANDEELHOUDERS 26 31

Corporate governance Informatie voor aandeelhouders

JAARREKENINGEN 36

Inleiding tot de geconsolideerde jaarrekening :: Geselecteerde financiële gegevens :: Bespreking van de financiële toestand en de resultaten van de operaties door het management

44

Geconsolideerde jaarrekening in overeenstelling met IFRS :: Verslag van de sommissaris :: Geconsolideerde balans :: Geconsolideerde resultatenrekening :: Overzicht van het eigen vermogen :: Geconsolideerde cash flow :: Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening

73

Wettelijke jaarrekening overeenkomstig de belgische wetgeving :: Wettelijke jaarrekening :: Verslag van de raad van bestuur aan de algemene vergadering

Brief aan onze aandeelhouders

De Raad van Bestuur Van links naar rechts: Guy M. Warlop, Bart Denoo, Hildegard Verhoeven, Guido Van der Schueren, Guido Kestens, Peter Denoo & Hubert Ooghe

In zaken is “synergie” een staat die we absoluut zoeken te

Doorheen het jaar hebben medewerkers, aandeelhouders en

bereiken. Het is een schitterend ideaal om voor te gaan, of het

klanten van Artwork Systems steeds verder de voordelen van

nu ontwikkeld en tot bloei gebracht is, of – wat zelden het geval

deze grote synergie kunnen oogsten.

is – het op een natuurlijke wijze is ontstaan.

Hoewel veel van het werk om de infrastructuur te combineren

Er zijn daarover zoveel goede ideeën, maar wat vraagt het om

achter de schermen is gebeurd, zijn we gestart met onze

een juweel van een gedachte om te zetten in een uitvoerbaar

eengemaakte werking, wat is uitgedraaid op een zeer

zakensucces?

financiën,

gewaardeerde marktpositie in 2006. Inderdaad, wij combineerden

een uitgekiende marketingstrategie en een sterke groep

beurzen op twee van de belangrijkste internationale industrie-

professionelen en staf zijn enkele van de meest kritische

evenementen: Ipex (UK) en Graph Expo & Converting Expo

factoren. En terwijl al deze punten cruciaal zijn om een gezonde

(US).

business te ontwikkelen en te onderhouden, is synergie dikwijls

Er is iets interessant gebeurd terwijl we ons nauwgezet

hét element dat een firma voortdrijft om werkelijk “groot” te

doorheen het proces werkten om onze mensen en werkwijzen

worden.

te doen versmelten. De synergetische vonk heeft zoveel en

Goed

leiderschap,

gezonde

hard gewerkt om dat te bereiken, dat – in het geval van Artwork Wanneer er synergie is, zal alles aanslaan, op één lijn zitten en bij

Systems en Enfocus – zij een nieuw leven en een nieuwe term

elkaar passen,... Zoals stukjes van een puzzel vallen alle zaken

heeft gecreëerd in de vorm van een firmabrede missie, “Certified

dan op hun plaats, passen ze in de goede ruimte en werken ze

Automation” of gecertificeerde automatisering genoemd.

perfect samen. Dit jaar is een synergetisch jaar geweest voor iedereen bij Artwork Systems. Onze verhuis naar een volledig

Artwork Systems en Enfocus hebben een voortrekkersrol in deze

nieuw hoofdkwartier in Gent heeft ons niet alleen een nieuw en

beide kritische oplossingen – certificeren en automatiseren – en

prachtig uitzicht gebracht, maar heeft ook beiden, Enfocus en

nu hebben we deze beiden gecombineerd in één enkele entiteit

Artwork Systems, echt onder één dak gebracht. Deze fysische

die virtueel in alle onze technologieën aanwezig is en die onze

verhuis heeft onze familie versterkt en heeft ons een echte

belangrijkste troef is geworden voor ontwikkeling, verkoop- en

opportuniteit verschaft om onze zeer belangrijke bronnen en

marketingmissie.

talenten te delen. Van Support tot Verkoop, tot Marketing en R&D zijn onze mogelijkheden sterker geworden.

jaarverslag /// 2006

Certified Automation zal het waarmerk van onze portfolio zijn.

Als voorbeeld voor de kracht van Certified Automation in

Automatisering – een objectief van de industrie dat gedeeld

een echte vermenging van Artwork Systems en Enfocus-

wordt door alle grafische organisaties over heel de wereld

technologieën, zijn er de Odystar-workflows voor high-end

– stroomlijnt routinematige taken, maakt werken over afstand

commercieel drukwerk- en verpakkingstoepassingen en zijn

en jobcontrole mogelijk, bevordert samenwerking en het gebruik

“jongere zuster”, PitStop Automate, het zeer krachtige, nu reeds

van databanken, enz.

beschikbare en gemakkelijk te gebruiken, op taken gebaseerde

Daarbij krijgen werkgroepen meer mogelijkheden, wordt zaken

productie-automatiserings-tool

doen gestroomlijnd, wordt het nemen van beslissingen verbeterd

agentschappen, drukkers en uitgevers toelaat automatisering te

en worden kosten bespaard. Gelukkig komen er voor de grafische

introduceren aan een aanvaardbare prijs.

bedrijvengroepen meer en meer automatiseringsoplossingen ter

Vier firma’s uit deze sector hebben plug-in-oplossingen voor

beschikking.

PitStop Automate aangekondigd.

Maar wat is automatisering zonder kwaliteitscontrole? Zonder

Certified Automation heeft voldoende vuur om partnerships

traceerbaarheid?

en

OEM-overeenkomsten

van

die

ontwerpstudio’s

brandstof

te

en

voorzien.

Onze lijst van partners groeit en juist dit jaar hebben we De realiteit is dat automatisering zonder kwaliteitscontrole en

samenwerkingsverbanden

traceerbaarheid gevaarlijk is en een dure zaak kan zijn.

prestigieuze firma’s zoals Stork Prints, Punch Graphix, EFI en

toegevoegd

en

uitgebreid

met

Automatisering mét kwaliteitscontrole én traceerbaarheid –

Screen.

d.w.z. Certified Automation – is een beveiliging voor drukkers, verpakkingsdrukkers en uitgevers, een zekerheid die niemand

De positieve energie vult de lucht binnen onze nieuwe

anders hen kan bieden!

bedrijfsruimten, de Artwork Toren aan de Bellevue, in Gent. Officieel ingehuldigd door Mr. Yves Leterme, minister-

Onze klanten weten dat Certified Automation een waarborg

president van de Vlaamse regering, is deze prestigieuze

is dat hun bestanden zullen zijn zoals ze moeten zijn, zoals

building een welbekend baken in de streek. Nu het “huis”

de opmaker bedoeld had en zoals de brand owners hadden

voor 100 medewerkers, heeft deze nieuwe werkruimte niet

gevraagd dat ze zouden zijn.

alleen toegelaten dat twee groepen collega’s samen onder één dak kwamen, maar heeft het deze groep ook voorzien

Certified Automation kan bereikt worden door gebruik van

van extra ruimte voor gloednieuwe, uitgebreide trainings- en

gelijk welke combinatie van onze eigen producten, van het

demonstratieruimten. Hier kunnen zowel klanten en partners

vlaggenschip Nexus-workflow en PitStop Professional, tot

ervaring opdoen, in de breedte en in de diepte met de award-

de steeds populairder wordende PA:CT (Packaging Certified

winnende oplossingen van de Artwork Systems Group.

Technology) en de veel geprezen Concentric Screening technologie, tot de nieuwste oplossingen, zoals het recent

Weet – dit lezende – dat u beschikt over een open uitnodiging om

aangekondigde Equinox, een doorbraak in het drukken van een

ons om het even wanneer een bezoek te brengen. Ondertussen

uitgebreide kleur-gamut.

kijken we vooruit om met u meer succes te kunnen delen in het komende jaar.

Met vriendelijke groeten,

Bart Denoo

Guido Van der Schueren

Peter Denoo

syn - er - gy n. pl. syn·er·gies 1. 2.

De interactie tussen twee of meer acties of krachten, zodat hun gecombineerd effect groter is dan de som van de individuele effecten. Coöperatieve interactie onder groepen, vooral onder de verworven dochtermaatschappijen of samengebrachte delen van een maatschappij die een vergroot gecombineerd effect creëert.

Traceerbaarheid - de andere trend van 2006

Alle belangrijkste shows in de voorbije jaren hadden een

In de voedingsindustrie werd traceerbaarheid ontwikkeld

thema en Ipex 2006 werd steevast begroet als de “JDF-

tot zulke hoogte dat een kleinhandelaar, die een zak chips

show”. Hoe betekenisvol JDF zal zijn voor de algemene

verkoopt, kan terugvinden in welk veld de aardappelen –

commerciële drukker, vanaf Ipex tot vandaag, is tot nog

die voor dit specifiek product gebruikt werden – gegroeid

toe niet zo duidelijk, maar er is geen twijfel dat JDF een

zijn, zelfs al is het in een ander land.

grote betekenis heeft op langere termijn. Net zoals de meeste andere prepress-leveranciers,

Tot nog toe aanvaarden we – dikwijls verwachten we

werken onze onderzoek- en ontwikkelingsteams hard

– dat er als onderdeel van het drukproces regelmatig

aan de uitbreiding van de implementatie van JDF binnen

elementen tussen de ontwerper, de prepress-afdeling,

onze systemen. Een belangrijke implementatie...

de drukkers en de afwerkingafdeling uitgewisseld worden die niet conform zijn of niet op elkaar afgestemd zijn.

Maar ik geloof dat er een andere nood is die van even

We zijn allemaal niet verwonderd wanneer de “moeren

groot belang is voor de grafische industrie en die juist nu

en bouten” verkeerd zijn. De consequentie daarvan is

betekenisvol is: nl. traceerbaarheid.

algemeen dat bij sommige jobs verschillende werkstappen

omdat traceerbaarheid voor de job procescontrole creëert in elk stadium van de productie.

heruitgevoerd dienen te worden. Mogelijk zelfs tot bij de drukwerkaankoper of de klant.

Het ontbreken van procescontrole is een wereldwijd probleem voor de grafische industrie, die ondanks zijn

Het verlies – in termen van kostprijs, materiaal en tijd

geavanceerde technologie veel van zijn artisanale cultuur

– is fenomenaal. Er worden kansen gemist omdat de

en van zijn oorsprong heeft behouden.

producten niet tijdig op de markt kunnen gebracht

Wanneer u de drukindustrie vergelijkt met de meeste

worden en de druk op de loyaliteit van de klant kan

andere

zeer groot worden, vooral wanneer de fouten leiden

industrieën

is

het

reusachtig

verschil

in

verwachtingen vooral angstaanjagend.

tot betwistingen over het betalen van de correcties. Dit

Bijvoorbeeld, beeld u een autoproductielijn in waar de

scenario is momenteel onvermijdbaar en de grafische

onderdelen niet aangepast zijn aan het model dat moet

industrie moet de manier waarop zij werkt wijzigen om

gemaakt worden. Dit kan gewoonweg niet gebeuren!

de graad van nauwkeurigheid en traceerbaarheid, die

Elke moer en bout is precies gespecificeerd en klaar om

vandaag in andere industrieën gevonden wordt, over te

te gebruiken.

nemen en te implementeren.


Ik geloof dat Certified PDF de ontbrekende schakel is

In de verpakkingssector is het herdrukken in verschillende

tussen de verschillende stadia van de productie. Certified

landen en talen nodig voor ongeveer 60 procent van al de

PDf voorziet een standaard werkmethode waarin de

geproduceerde jobs.

jobs niet naar de volgende werkstap opschuiven tenzij

De zekerheid bieden dat de correcte beelden, teksten enz.

zij voldoen aan overeengekomen criteria. Enkel op deze

gebruikt zijn is de belangrijkste oorzaak van kopzorgen in

manier kan men garanderen dat bij eventuele problemen

de verpakkingsproductie, vooral wanneer de jobs talen

duidelijk kan aangetoond worden in welk proces de

bevatten die de operators niet kennen. Automatische en

eventuele fout is opgetreden en men terug kan stappen

gedetailleerde traceerbaarheid – Certified Automation

om het probleem op te lossen – of zelfs een herdruk te

– biedt in deze situatie grote voordelen en leidt tot

vermijden.

vermindering van fouten.

Een “Certified PDF-bestand” moet uitgebreide gegevens

Daarom hebben wij PA:CT gelanceerd– Certified PDF

voorzien over wie wat met de job gedaan heeft en wanneer

voor verpakkingen – eerder dit jaar en dit brengt langzaam

het gedaan werd. Het creëert verantwoordelijkheid en

maar zeker de belangrijkste merkeigenaars, ontwerpers

transparantie, welke des te belangrijker worden naarmate

en verpakkingsdrukkers in Europa samen. PA:CT alléén

de job complexer wordt.

voorziet totale traceerbaarheid van de job; van ontwerp tot verpakking.

Indien de industrie de fouten kan herleiden tot twee percent, dan zijn de besparingen wereldwijd globaal

Het verminderen van afval in de grafische industrie is

enorm. Een klant van Artwork Systems, een fabricant

een uitdaging voor ons allemaal. JDF zal veel doen om

van diepdrukcilinders, ondervond een foutenpercentage

de efficiëntie op langere termijn te verbeteren, maar

van zes procent totdat hij traceerbaarheid binnen de

ook Certified PDF zal een belangrijke impact hebben

workflow introduceerde. In zes maanden tijd herleidde

op de industrie. Ondanks het feit dat “Certified PDF”

hij het foutenpercentage – hermaken van cilinders – tot

geen slogan was op de meeste standen van Ipex 2006,

twee procent, wat overeenkomt met 600 cilinders per

is Certified PDF een groeiende trend die van belang zal

jaar – een kolossale besparing voor de firma.

winnen in de komende maanden en jaren.

Dit opiniestuk, geschreven door Guido Van der Schueren is verschenen in veel grafische tijdschriften over de hele wereld. Veel van deze tijdschriften zijn goed bekend bij professionelen van de grafische industrie.

FlexoTech Nouvelles Graphiques Grafisch Nieuws Graphic Repro & Print Indian Printer & Publisher In-Publish Caractere Il Poligrafico Italiano Deutscher Drucker Print & Paper Monthly


Artwork Systems Business

Concentric Screening: “De halftoonpunt zal nooit meer dezelfde zijn.” De conventionele halftoonpunt is uitgevonden in de late 1980’er jaren en is sindsdien virtueel onveranderd gebleven – een volvlak geometrisch object om inkt te dragen.

Onze nieuwe Concentric ScreeningTM is een revolutionaire halftoonrastertechnologie waarin het volvlak geometrisch object, of halftoonpunt, verdeeld is in dunne “concentrische” ringen.

Deze ringen beperken de dikte van de inktfilm op de offsetplaat, waardoor een grotere stabiliteit en een verhoogde kleursaturatie op de pers bereikt wordt.

Met Concentric ScreeningTM hebben drukkers de mogelijkheid de rasterlineatuur te verhogen – zelfs te verdubbelen – zonder dat traditionele problemen zoals vlekken, puntaangroei en veranderlijke factoren die meestal geassocieerd worden met hoge rasterlineatuur, optreden.


Thomas J. Stevenson, Vice President of Stevenson, The

“The benefits we have seen with Concentric Screening™

Color Company, Cincinnati, USA, biedt deze getuigenis

include:

over de voordelen van Concentric Screening. 1. hogere rasterlineatuur “Concentric

ScreeningTM

heeft

een

opmerkelijke

verhoging van de drukkwaliteit gebracht bij Stevenson

2. grotere persstabiliteit 3. meer gesatureerde kleuren

en helpt ons verder ons product te onderscheiden in de competitieve sector van de vellenoffsetdruk. Ik kan

Met Concentric drukken we nu regelmatig 340 lpi-rasters

me geen technologie in deze prijsklasse herinneren die

– en dit met zelfs een grotere persstabiliteit. Onze drukkers

zo’n belangrijke en directe impact gehad heeft op de

houden ervan!”

productkwaliteit als Concentric ScreeningTM.” “Samenvattend: Concentric ScreeningTM, gecombineerd “Sinds de maand mei gebruiken wij Concentric op een

met goede “Quality Control” praktijken en materialen,

consequente manier. De resultaten zijn uitzonderlijk. Het

laat ons toe onze klanten te voorzien van een superieur

is de HDTV van de drukwereld. We hebben verscheidene

drukproduct. En daar gaat het bij Stevenson, The Color

jobs herdrukt met Concentric om deze naast elkaar te

Company, over!”

vergelijken en het verschil is dag en nacht. Concentric heeft onze verwachtingen ver overschreden.” Thomas J. Stevenson “Concentric opmerkelijke

Screening verhoging

heeft

een

van

de

drukkwaliteit gebracht. Ik kan me geen technologie in deze prijsklasse herinneren die zo’n belangrijke en directe impact heeft gehad op de productkwaliteit. Sinds de maand mei gebruiken wij Concentric op een consequente manier. De resultaten zijn uitzonderlijk. Het is de HDTV van de drukwereld en heeft onze verwachtingen ver overschreden.”

Odystar Packaging Odystar, het “native” PDF-workflow-systeem bedoeld voor de labelen verpakkingsindustrie, is geïntroduceerd juist voor het begin van het financieel jaar 2005 en viert aldus zijn eerste levensjaar. In overeenstemming met de verwachtingen, heeft Odystar onmiddellijk zijn weg gevonden in belangrijke etikettendrukkerijen, maar heeft het zich evenzeer gevestigd in verpakkingsdrukkerijen, commerciële drukkerijen en repro-bedrijven. Odystar is een native PDF-workflow, die draait op

front-end Adobe® Illustrator® te verlaten om de

Macintosh en die een uitgebreide reeks automatische

informatie met de workflow uit te wisselen. De Odystar

prepress-productiefuncties

preflighting,

Shuttle-technologie laat de Illustrator-gebruikers toe de

corrigeren, geavanceerde trapping, step & repeat,

workflow en de jobs, die door de workflow gaan, vanuit

proofing, rasteren en drukken.

Illustrator zelf te controleren en op te volgen.

aanbiedt:

Shuttle is onmisbaar om jobs te bewerken, terug te De doelgroepbedrijven voor Odystar Packaging zijn,

vinden en de controleparameters op te volgen. De

eerst en vooral, bedrijven die geen ArtPro gebruiken en

nieuwe communicatielaag, die Shuttle brengt naar het

die vandaag etiketten en/of verpakking produceren.

werkstation, is eveneens als ingebouwde technologie gemaakt voor alle ArtPro- of Neo-gebruikers, en bestaat

In de huidige werkomgeving kan men veronderstellen 10

dat, indien de front-end-toepassing om labels of verpakkingen voor te bereiden niet ArtPro is, het wellicht Adobe® Illustrator ® is. Tot vandaag werd automatisering voor de met een operator bemande werkstations meestal toegepast in high-end- en complexe verpakkingproductie. In de praktijk is automatisering – met de Nexus-workflow en met het gebruik van ArtPro-werkstations – al veelvuldig succesvol geïmplementeerd, maar als frontend op Illustrator-werkstations is er nog heel wat werk aan de winkel. In elk geval zijn geautomatiseerde processen essentieel voor elke verwerking die als doel heeft de eigen positie te versterken ten opzichte van de concurrentie; daarom

ook als een “standalone” applicatie voor de gebruikers of

is de automatisering van de Illustrator-werkstations

andere software toepassingen (bv. Adobe® InDesign®

de volgende stap die moet gevolgd worden. Odystar

of QuarkXPress®) en kan ook ingezet worden door

Packaging is ontwikkeld om dit mogelijk te maken.

administratieve gebruikers (bv. account managers).

De workflow is ontwikkeld om toegankelijker te zijn voor Illustrator-gebruikers die minder geneigd zijn om

In het streven om Illustrator naadloos te integreren in een

automatiseringsprocessen, die vergelijkbaar zijn met de

Certified PDF- of PA:CT-omgeving (Packaging Certified

ArtPro/Nexus-omgeving, te ontdekken en te gebruiken.

PDF) en om het mogelijk te maken om native PDF-data met Illustrator uit te wisselen, heeft Artwork Systems

Cruciaal voor het succes van Odystar is het feit dat

een andere sleuteltechnologie ontwikkeld binnen Adobe

operators nooit genoodzaakt zijn hun geprefereerde

Illustrator, “inPDF” genaamd.”


InPDF bevat de vermaarde PDF-bibliotheek van Artwork

Odystar is een workflow, die zich niet concentreert op

Systems en draagt zorg over de constante uitwisseling

functies alleen, maar die tevens een nieuwe benadering

van native PDF-data van en naar de workflow. InPDF

van transparantie brengt op de werkvloer en die zich

is ook de drager die PA:CT ondersteunt, de onmisbare

uitbreidt tot in de wereld van de brand owner. Met

verpakkingstraceerbaarheid voor deze workflow.

PA:CT – geïntegreerd in zowel de Illustrator/Odystaromgeving als in de ArtPro/Nexus-omgeving – wordt

In de etiketten- en de verpakkingsmarkt is automatisering

de productie volledig transparant en de Illustrator-

in volle vooruitgang. De mogelijkheid om te traceren

werkstations genieten van dezelfde traceerbaarheid en

welke veranderingen er al dan niet uitgevoerd zijn met een

transparantie als de “high-end”-werkstations. PA:CT is

bestand en wie wat gedaan heeft, is van vitaal belang om

ongetwijfeld het element dat Odystar onderscheidt van

de automatisering vooruit te stuwen in deze industrie.

andere competitieve oplossingen en het zal uitwijzen dat

Artwork Systems’ PA:CT, de verpakkingstoepassing van

het een essentieel onderdeel zal worden in de grafische

Enfocus Certified PDF, is juist het automatiseringsmiddel

productieketen.

waarop deze markt wacht.

een greep uit odystar’s kenmerken portfolio

11

PA:CT

trapping

decoratiefuncties

Datacontrole van het binnenkomend

Compensatie voor mogelijk

Voorbereiding van een job voor

document. De traceerbaarheid van de

verkeerd register in druk.

goed-voor-druk-goedkeuring door

productie van verpakkingen start hier!

de klant.

step & repeat

rip

Bepaling van de plaat-layout.

Het genereren van digitale

Hoe kunnen veel aparte jobs

platen per drukseparatie op

samen gedrukt worden?

maat gemaakt voor de pers.

Grand Opening 14.09.2006

1

12

7

8

6


1 & 2. Guido Van der Schueren verwelkomt de genodigden van de ‘Grand Opening’. 3 & 4. Er heerst een ontspannen sfeer op de receptie 5. Kleine demo van de Artwork systems software 6. Live Cubaanse muziek van uitstekende kwaliteit 7. Minister-President Yves Leterme spreekt over de noodzaak aan innovatie. 8. Bart & Peter Denoo geven Yves Leterme een rondleiding in onze kantoren. 9. Petra Tant geeft uitleg over de nieuwste softwaretoepassingen.

2

3

13

9

5

4

Enfocus bouwt aan de toekomst Gedurende 2006 heeft Enfocus zijn rol van wereldleider als ontwikkelaar van PDF-workflowtools verder versterkt met de vrijgave van belangrijke software upgrades en nieuwe technologieën. Doorheen het hele proces, vanaf het creatieve ontwerp tot het prepressworkflow-systeem van de drukker, nemen de Enfocus-technologieën een hoofdaandeel in de verhoging van de kwaliteit, de betrouwbaarheid, de traceerbaarheid en de automatisering van de PDF-bestandsuitwisseling. In 2006 zag PitStop Professional versie 7 het daglicht en daarnaast werden ook de nieuwe producten zoals instant Barcode 1 en PitStop Automate 1 boven de doopvont gehouden.

PITSTOP PROFESSIONAL 7 Op de markt gebracht in juni 2006, biedt PitStop Professional 7 veelomvattende verbeteringen die onmiddellijk herkend werden door onze loyale gebruikers van PitStop Professional. Hoewel het product slechts in het laatste kwartaal van het fiscaal jaar werd gelanceerd, heeft het reeds een reële bijdrage geleverd tot de financiële resultaten van Enfocus in 2006. Gebruikers die de upgrade aanschaften konden voordeel halen uit de belangrijke verbeteringen van de gebruikersinterface en ook uit verscheidene nieuwe functies die het editeren en corrigeren van PDF-bestanden sterk vergemakkelijkten. 1. Pitstop Professional Wizard

14

2. Global Change-scherm, dat het zeer makkelijk maakt om meerdere parameters van een PDF-file gelijktijdig te wijzigen.

1

INSTANT BARCODE 1 Voordeel halend uit de bestaande barcode-technologieën van Artwork Systems, werd Enfocus Instant Barcode – een nieuwe plug-in voor Adobe® Illustrator® – gecreëerd en gelanceerd in juni 2006. Deze plug-in laat creatieve professionelen toe gemakkelijk barcodes te creëren, te lezen, te verifiëren en vast te leggen, direct vanuit hun vertrouwde editeeromgeving. De meest courant gebruikte barcodes worden ondersteund en Instant Barcode verzekert automatisch dat de barcode van een goede kwaliteit is en plaatst deze, wanneer nodig, in een witte rechthoek of waarschuwt wanneer de barcode niet juist geschaald is. Bovendien kan men vanuit Instant Barcode elke barcode remlichten, dit laat toe het “checknumber” te controleren of het type barcode na te kijken en te valideren.


2

PITSTOP AUTOMATE 1 Geboren uit de krachtige combinatie van Artwork Systems’

Odystar

workflow-technologie

en

de

preflight- en PDF-technologieën van Enfocus, zag PitStop Automate het licht in mei 2006. Het verenigt een flexibiliteit in workflow-automatisering zonder voorgaande door een gemakkelijk te gebruiken grafische interface. PitStop Automate laat toe om ontwerpstudio’s, mediacentrales, drukkers en uitgevers hun productiviteit en uitvoerstabiliteit te verbeteren door het introduceren van geavanceerde automatisering aan een aanvaardbare prijs. PitStop Automate – gebouwd om de grafische werkprocessen te stroomlijnen – breidt de kracht van de automatiseringstechnologieën van Enfocus sterk uit ondermeer door “PDF preflighting en editing” en de award-winnende Certified PDF.

Promedia

verkoos

Enfocus

PitStop

Automate om de workflow in zijn veeleisend en

compleet

productiedepartement

te

stroomlijnen. PitStop Automate is goed ontvangen in de grafische industrie. Promedia, het succesvolle Belgische lid van de World Directories Group, verantwoordelijk voor de productie van o.a. de “Gouden Gids/Pages d’Or” van België en telefoongidsen, heeft Enfocus PitStop geselecteerd als hoofdtechnologie voor zijn Boek, Planning- en Productiedepartementen, waar dit jaar meer dan 50 000 pagina’s omgezet worden naar betrouwbare en productieklare PDF-bestanden.

Katrin Dierickx, Promedia “PitStop Automate biedt ons een interactieve methode, op het beeldscherm, om onze PDF-workflow te controleren en snel mogelijke problemen op te sporen en op te lossen met minimale manuele interventie. Wij gebruiken het reeds meer dan drie maanden met groot succes.”

15

PITSTOP AUTOMATE-TECHNOLOGIE PARTNERSHIPS Vasthoudend aan onze filosofie om onze technologie open te stellen voor derdepartij-ontwikkelaars, heeft Enfocus ook het “PitStop Automate Technology Partner Program” geïntroduceerd in de loop van 2006. Binnen dit programma kunnen andere leveranciers hun eigen software naadloos integreren in de PitStop Automate-workflow, zodat hun gebruikers een veel breder aanbod aan oplossingen ter beschikking krijgen. Verscheidene, zeer gerespecteerde leveranciers in de grafische industrie zoals Alwan, I.C.S., PerfectProof en Ultimate hebben reeds getekend voor het partnership-programma en zijn momenteel versies van hun technologie binnen de PitStop Automate-omgeving aan het ontwikkelen.

BOUWEN AAN DE TOEKOMST Alhoewel 2006 gekenmerkt was door de vrijgave van enkele belangrijke nieuwe versies en nieuwe producten, heeft Enfocus wederom zwaar geïnvesteerd in innovatie naar de toekomst toe, met als resultaat dat heel wat nieuwe producten en versies een update zullen krijgen in de 16

loop van 2007. Mede hierdoor kan de grafische industrie steeds verder voordeel halen uit een aanhoudende verbetering van de betrouwbaarheid in bestandsuitwisseling en automatisering.


17

complete traceability De officiële lancering van PA:CT in maart 2005 bracht mensen uit elk van de stadia van het grafische productieproces samen, van de individuele ontwerper tot een gigant in de farmaceutische wereld. Deze mensen waren van over heel Europa naar Brussel gereisd met één doelstelling: leren hoe het nieuwe Artwork Systems-concept van Certified PDF voor de verpakkingssector hen zou kunnen helpen om de productiviteit en de winst te verhogen. Die ene meeting bracht een schokeffect teweeg en het zette een reeks discussies en een debat in beweging in een brede groep organisaties uit verschillende landen. Het resultaat is dat PA:CT steeds meer wordt aanvaard in Europa bij iedereen die betrokken is bij de productie van verpakkingen: ontwerpers, prepress-bedrijven, drukkers, verpakkingfirma’s, leveranciers en merkeigenaars. Vandaag wordt PA:CT echter voornamelijk gebruikt in de wereld gaande van farmaceutische verpakkingen, voedingsverpakkingen en algemene verbruiksgoederen. De lijst groeit gestadig!

18

Eén van de firma’s die PA:CT heeft geïmplementeerd, is

Wij hebben deze technologie nodig in al onze Europese

Copapharm Europe, die het moederbedrijf is van August

productieplaatsen om de beste service voor onze klanten

Faller in Duitsland, Icesa, Pans en Cartonplex in Spanje,

te voorzien, w.o. ALCON, GSK, Pfizer, Schering-Phlough,

Packart en Rotanotice in Frankrijk, Palladio/Zannini in

Novartis, Johnson & Johnson, Baxter, Abott Labs, Bayer

Italië, Storey Evans in de UK en Goldprint in België.

en Roche” zegt Mrs Wieloch.

Sylvia Wieloch is marketing- en verkoopscoördinator

Thomas Wahl, prepress-specialist bij August Faller

bij Copapharm Europe. “Met de implementatie van PA:

in Waldkirch, geeft uitleg over zijn betrokkenheid bij

CT bij Copapharm Europe hebben we de bedoeling

de invoering van het proces. “Het project is gestart in

om verscheidene sleutelvereisten in de farmaceutische

de lente van 2005 en de eerste stap was onze interne

prepress-verpakkings-workflow

organisatie en richtlijnen vast te leggen om te starten met

te

realiseren.

Deze

sleutelvereisten zijn o.a. het voorzien van beveiliging (een gecontroleerde dataverwerking) en traceerbaarheid van alle processen in de workflow. We plannen het gebruik van een uitgebreide preflighting om een grotere kwaliteitswaarborg te bereiken en een verhoogd niveau van automatisering om fouten te verminderen of te vermijden. Vanzelfsprekend is ook de kostenefficiëntie een belangrijke vereiste.”.


PA:CT met een beperkt aantal klanten”, zegt Mr. Wahl.

“Na een grondig onderzoek en analyse werden

Alle informatie, die voor de brand owner vereist is om

de resultaten verspreid naar andere Copapharm-

een zeker en veilig productieproces te garanderen

productieplants en het aantal klanten en gebruikers

is weggeschreven in de bestandshistoriek (datum/

werd uitgebreid. Dit is een voortdurend proces waarmee

uuraanduiding, overzicht van elke actie, jobinformatie,

Copapharm momenteel verdergaat om de PA:CT-

commentaar, hardware-data, kwaliteitsrapport, enz.) en

technologie te implementeren.”

is onder leesbare vorm beschikbaar voor iedereen in het proces. Dit kenmerk is uniek en is van vitaal belang in de

Een unieke functie van de prepress-workflow van

farmaceutische industrie.

Copapharm is de mogelijkheid om het proces volledig te traceren. Certified PDF wordt als technologie gebruikt in

“PA:CT heeft de grenzen doorbroken tussen ontwerp en

verschillende workflows van meerdere leveranciers, maar

productie en biedt een gecontroleerde en consequente

alleen met Artwork Systems-toepassingen en workflow-

workflow,” zegt Thomas Wahl. “We zijn nu in de

oplossingen, in combinatie met PA:CT kan complete

mogelijkheid om het volledige prepress-proces te

traceerbaarheid bereikt worden.

optimaliseren en te beveiligen, voor onze interne organisatie, voor onze toeleveranciers en de brand

Tijdens het hele proces, vanaf de creatie, uitgevoerd

owners. In samenspraak met onze klanten – de grootste

in Adobe Illustrator, door het validatieproces bij de

farmaceutische brand owners in de wereld – zijn deze

merkeigenaar (brand owner) die Adobe Acrobat met

verbeterde veiligheids- en traceerbaarheidsaspecten

de Enfocus PitStop Professional plug- in gebruikt, tot

de sleutel in de relatie en de keuze van Copapharm

en met het prepress- (ArtPro en Nexus) en drukproces,

als een geprefereerde leverancier. Deze keuze wordt

waar men o.a. ArtPro en Nexus gebruikt, wordt elke actie

zelfs nog belangrijker in een industie waar fouten

weggeschreven in een bestandshistoriek.

“levensbedreigende” consequenties kunnen hebben.”

19

20


IPEX 2006 ‘s Werelds grootste Engelstalige ‘print & publishing’ evenement. 4-11 april 2006 // Meer dan 1200 standhouders // 52432 unieke bezoekers in 8 dagen NEC Birmingham - United Kingdom Artwork Systems en Enfocus waren aanwezig op dezelfde stand...

21

TOTAAL WERELDWIJD Onderzoek en ontwikkeling 78 Verkoop en marketing

72

Support

62

Algemeen en administratie 34

246 totaal

BELGIË Onderzoek en ontwikkeling 53 Verkoop en marketing

24

Support 14 Algemeen en administratie 16 107 totaal

IERLAND Onderzoek en ontwikkeling 12 12 totaal

VERENIGD KONINKRIJK Onderzoek en ontwikkeling 8 Verkoop en marketing 4 Support 8 Algemeen en administratie 3

22

23 totaal

VERENIGDE STATEN Onderzoek en ontwikkeling 3 Verkoop en marketing

28

Support 18 Algemeen en administratie 8 57 totaal

MEXICO Verkoop en marketing 1 1 totaal

ARGENTINIË Verkoop en marketing 1 1 totaal

BRAZILIË Verkoop en marketing 1 1 totaal


Kantoren wereldwijd 2006

DUITSLAND Verkoop en marketing

6

Support 13 Algemeen en administratie 4

23 totaal

FRANKRIJK Verkoop en marketing 5 Support 7 Algemeen en administratie 3 15 totaal

23

JAPAN Onderzoek en ontwikkeling 2 Verkoop en marketing 1 3 totaal

HONGKONG Verkoop en marketing 1 1 totaal

AUSTRALIË Verkoop en marketing 1 Algemeen en administratie 1

2 totaal

24


Artwork Systems Corporate Governance & Informatie voor Aandeelhouders

Corporate governance Op 21 december 2006 heeft de Raad van Bestuur een Corporate governance Charter goedgekeurd dat kan geraadpleegd worden op de website van de venootschap www.artwork-systems.com onder de investor relations afdeling. Dit charter beschrijft hoe de vennootschap de Belgische Code Corporate Governance, gepubliceerd door Belgisch Comité Corporate Governance op 9 december 2004, heeft geïmplementeerd.

1. Raad van Bestuur In overeenstemming met het Belgische Wetboek Vennootschappen en de statuten van de Onderneming wordt de Onderneming bestuurd door de Raad van bestuur, die over ruime bevoegdheden beschikt. De Raad van bestuur mag alle acties ondernemen die de wet of de statuten niet expliciet aan de aandeelhouders voorbehoudt. De Raad van bestuur bestaat uit 7 bestuurders, vier uitvoerende en drie niet uitvoerende onafhankelijke bestuurders. Drie van de uitvoerende bestuurders vertegenwoordigen de meerderheidsaandeelhouders. raad van bestuur Naam

Leeftijd

Functie

Guido Van der Schueren

54

Voorzitter van de Raad van Bestuur

Peter Denoo

46

President en CEO

Bart Denoo

42

Chief Software Architect

Hildegard Verhoeven

37

Chief Financial Officer

Ratio Plus NV, vertegenwoordigd door Hubert Ooghe

60

Bestuurder

De Bist Bvba, vertegenwoordigd door Guido Kestens

66

Bestuurder

Advisam NV, vertegenwoordigd door Guy M. Warlop

68

Bestuurder

Uitvoerende bestuurders:

26

Niet-uitvoerende, onafhankelijke bestuurders:

Guido Van der Schueren, één van de oprichters van de Onderneming, is Afgevaardigd Bestuurder van Artwork Systems Group NV en haar dochterondernemingen sinds hun oprichting of acquisitie. Dhr. Guido Van der Schueren is momenteel Voorzitter van de Raad van Bestuur. Van 1982 tot april 1992 vervulde dhr. Van der Schueren verschillende functies, waaronder Sales en Marketing Director bij DISC NV (het huidige Esko Graphics NV), een onderneming die pre-press systemen ontwikkelt en op de markt brengt. Van 1974 tot 1982 was dhr. Van der Schueren Sales Manager “Compugraphic” bij Bonte NV, een distributeur van uitrustingen voor de grafische sector. Dhr. Van der Schueren haalde academische graden in Grafische Kunsten, Onderwijs en Marketing. Ir. Peter Denoo, één van de oprichters van de Onderneming, is Afgevaardigd Bestuurder van Artwork Systems Group NV en haar dochterondernemingen sinds hun oprichting of hun acquisitie. Dhr. Peter Denoo is momenteel President en CEO. Van 1983 tot januari 1992 vervulde dhr. Peter Denoo verschillende functies als ingenieur, waaronder R&D manager “Digi” producten bij DISC NV. Dhr. Peter Denoo haalde het diploma Burgerlijk Ingenieur Electrotechniek richting Zwakstroom (RUG) en Licentiaat Informatica (RUG) aan de Rijksuniversiteit van Gent.

annual report /// 2006

Ir. Bart Denoo, één van de oprichters van de Onderneming, is Afgevaardidgd Bestuurder van Artwork Systems Group NV en verschillende van haar dochterondernemingen sinds hun oprichting of hun acquisitie. Dhr. Bart Denoo is momenteel Chief Software Architect. Van 1987 tot januari 1992 vervulde dhr. Bart Denoo verschillende technische functies bij DISC NV. Dhr. Bart Denoo haalde het diploma Burgerlijk Ingenieur Electrotechniek richting Zwakstroom (RUG) en Licentiaat Informatica (RUG) aan de Rijksuniversiteit van Gent. Hildegard Verhoeven is bestuurder van Artwork Systems Group NV sinds 23 januari 2004 en Afgevaardigd Bestuurder sinds 23 februari 2005. Mevrouw Verhoeven is in februari 1998 gestart bij Artwork Systems als Financial Controller. Sinds januari 2001 is zij Chief Financial Officer. Van 1993 tot 1998 was Mevrouw Verhoeven werkzaam bij KPMG bedrijfsrevisoren, een internationaal audit kantoor. Mevrouw Verhoeven behaalde het diploma “Licentiaat Handels- en Financiële Wetenschappen” aan de Economische Hogeschool St. Aloysius (EHSAL). Em. Prof. dr. Hubert Ooghe is sinds 17 oktober 2001 een bestuurder van Artwork Systems Group NV. Dhr. Ooghe is Emeritus Buitengewoon Hoogleraar aan de Vlerick Leuven Gent Management School en de Gentse Universiteit. Dhr. Ooghe schreef talrijke boeken en artikelen en is actief als bestuurder van verschillende organisaties en ondernemingen. Dhr. Ooghe behaalde in 1972 het diploma van Doctor in de toegepaste economische wetenschappen aan de Universiteit te Gent. Ir. Guido Kestens is sinds 8 juli 2003 bestuurder van Artwork Systems Group NV. In overeenstemming met de statuten van de onderneming nam hij op 60-jarige leeftijd ontslag als General Manager van retailspecialist C&A België-Luxemburg. Zijn belangrijkste functie buiten de Onderneming is die van voorzitter van SD WORX, een marktleider op het vlak van de payroll services en human resource consultancy. Guido Kestens is actief als voorzitter van het Rode Kruis van Vlaanderen en als lid van de raad van verschillende ondernemingen en organisaties. Hij is eveneens oud voorzitter van de KVIV (Koninklijke Vlaamse Ingenieurs Vereniging). Hij haalde het diploma van Master of Science in metallurgische engineering aan de Katholieke Universiteit van Leuven, een MBA bij de IPO Management School en IMD Lausanne. Ir. Guy M. Warlop is sinds 3 december 2003 bestuurder bij Artwork Systems Group NV. Hij behaalde het diploma van Ingenieursin Metallurgie en een MBA-graad van INSEAD. Hij is CEO geweest op Europees en Belgisch niveau van ondernemingen in de sectoren transport, elektrische beveiligingsuitrustingen en consumentengoederen (schoonmaakmiddelen en voeding). Dhr. Warlop is momenteel een lid van de raad van bestuur van een reeks ondernemingen en non-profit organisaties en is dat geweest en hij schreef ook een boek over de luchthaven van Zaventem.

termijn De termijn van de bestuurders eindigt meteen na de jaarlijkse algemene vergadering van de aandeelhouders in januari 2007.

27

Vergaderingen van de Raad van bestuur De raad van bestuur kwam gedurende het boekjaar geeindigd op 30 september 2006, 6 keer samen. Op vier vergaderingen waren alle bestuurders aanwezig, op de overige twee waren telkens zes bestuurders aanwezig. De volgende punten werden besproken: • Verslag over de commerciële activiteiten • Financieel verslag: goedkeuring van de geconsolideerde kwartaal-, semesteriële en jaarresultaten, goedkeuring van het geconsolideerd budget • Verlag over software ontwikkeling • Corporate Governance Charter en Verhandelingscode • De verhuis naar de nieuwe kantoren en de wijziging van de maatschappelijke zetel Een van de vergaderingen werd gehouden met als agenda de verplichtingen met betrekking tot de enkelvoudige jaarrekening en het jaarverslag: goedkeuring van het jaarverslag, enkelvoudige jaarrekening, verlag van de raad van bestuur en agenda van de algemene vergadering.

2. Comité’s van de Raad van Bestuur De raad van bestuur heeft een Benoemings- en vergoedingscomité en een Auditcomité opgericht. Deze comité’s staan de raad van bestuur bij in specifieke onderwerpen, de uiteindelijke beslissing wordt genomen door de raad 28

van bestuur.

2.1 Benoemings- en vergoedingscomité Het Benoemings- en vergoedingscomité bestaat uit de volgende drie niet uitvoerende onafhankelijke bestuurders:: • Ratio Plus NV, vast vertegenwoordigd door Hubert Ooghe • De Bist Bvba, vast vertegenwoordigd door Guido Kestens • Advisam NV, vast vertegenwoordigd door Guy M. Warlop De uitvoerende bestuurders zijn aanwezig op de vergaderingen van het Benoemings- en vergoedingscomité wanneer zij uitgenodigd worden. Het Benoemings- en vergoedingscomité kwam één keer samen gedurende het boekjaar dat op 30 september afgesloten werd. Het agendapunt was de vergoeding van medewerkers met jaarsalarissen boven een bepaalde grens.


2.2 Auditcomité Het Auditcomité bestaat uit de volgende drie niet uitvoerende onafhankelijke bestuurders: • Ratio Plus NV, vast vertegenwoordigd door Hubert Ooghe • De Bist Bvba, vast vertegenwoordigd door Guido Kestens • Advisam NV, vast vertegenwoordigd door Guy M. Warlop De President & CEO, de Chief Financial Officer en de commissaris zijn aanwezig wanneer zij uitgenodigd worden. Gedurende het boekjaar afgesloten op 30 september 2006 kwam het Auditcomité twee keer samen. De volgende onderwerpen kwamen aan bod: • Audit voor ket boekjaar afgesloten op 30 september 2005 • Beperkt nazicht van de halfjaarlijkse cijfers op 31 maart 2006

3. Uitvoerend management Het uitvoerend management bestaat uit de volgende vier uitvoerende bestuurders: Guido Van der Schueren

Voorzitter van de Raad van Bestuur

Peter Denoo

President en CEO

Bart Denoo

Chief Software Architect

Hildegard Verhoeven

Chief Financial Officer

29

4. Vergoedingen van niet uitvoerende bestuurders Niet uitvoerende bestuurders ontvangen een vergoeding van 15.000 Euro per jaar voor hun lidmaatschap van de Raad van bestuur. Deze vergoeding wordt goedgekeurd door de algemene vergadering die over hun benoeming beslist. De volgende tabel geeft een overzicht van de vergoedingen betaald aan niet uitvoerende bestuurder op individuele basis: Ratio Plus NV, vast vertegenwoordigd door Hubert Ooghe

15.000 Euro

De Bist Bvba, vast vertegenwoordigd door Guido Kestens

15.000 Euro

Advisam NV, vast vertegenwoordigd door Guy M. Warlop

15.000 Euro

5. Vergoedingen van het uitvoerend management Uitvoerende bestuurders ontvangen een vergoeding van 7.500 Euro per jaar voor hun lidmaatschap van de Raad van bestuur. Deze vergoeding wordt goedgekeurd door de algemene vergadering die over hun benoeming beslist. De volgende tabel geeft een overzicht van de vergoeding van de CEO en de andere leden van het uitvoerend management: Vast

Variabel

Totaal

President & CEO

269.672

90.123

359.795

Andere leden uitvoerend management

655.674

109.728

765.402

Het uitvoerend management heeft een firmawagen ter beschikking of ontvangt een vergoeding voor het gebruiken van hun eigen wagen. Er zijn geen aandelenopties, aandelen, pensioenplannen of andere voordelen toegekend aan het uitvoerend management. Er zijn geen buitengewone contractuele bepalingen met het uitvoerend management met betrekking tot aanwerving of vertrek.

30

6. Politiek met betrekking tot transacties tussen bestuurder(s) en Artwork Systems Group NV en/of haar dochterondernemingen De vennootschap heeft in haar Corporate Governance Charter een bepaling opgenomen met betrekking belangenconflicten tussen bestuurder(s) en Artwork Systems Group NV en/of haar dochterondernemingen. Overeenkomstig artikel 523 van het wetboek vennootschappen, dient de bestuurder met een mogelijk belangenconflict de Raad van bestuur en de commissaris op de hoogte te brengen van het mogelijk belangenconflict en neemt hij geen deel aan de stemming.

7. Politiek met betrekking tot handel met voorkennis De Raad van bestuur heeft een charter met betrekking tot handel met voorkennis en marktmisbruik opgesteld. Het doel van dit document is om insiders bewust te maken van de Belgische wetgeving met betrekking tot handel met voorkennis en marktmisbruik en om handel met voorkennis en marktmisbruik door mensen binnen de onderneming te voorkomen (Bestuurders, aandeelhouders, directieleden of andere personeelsleden). De raad van bestuur heeft een “Compliance Officer” aangesteld, wiens taken bestaan uit het opvolgen van de regels binnen de onderneming.


Informatie vooR aandeelhouders 1. Commissaris De commissaris van de Onderneming is Ernst & Young Bedrijfsrevisoren B.C.V, Moutstraat 54, B-9000 Gent, vertegenwoordigd door Patrick Rottiers, die tijdens de algemene vergadering van de aandeelhouders op 27 januari 2006 voor een periode van drie jaar werd benoemd. De geconsolideerde en enkelvoudige jaarrekeningen van de Onderneming afgesloten op 30 september 2006 werden door de commissaris van de Onderneming geaudit.

2. Belangrijkste aandeelhouders Het volgende overzicht is gebaseerd op de kennisgeving ontvangen door Artwork Systems Group NV op 6 juni 2005 en geeft de identiteit van de belangrijkste aandeelhouders van de Onderneming: belangrijkste aandeelhouders van de onderneming Identiteit van de aandeelhouder

# financiële instrumenten in handen

% financiële instrumenten in handen

Parana Management Corporation BVBA

4.294.608

25,19%

Kroy Finance Corporation BVBA

4.388.108

25,74%

Widmer Development Corporation BVBA

4.388.109

25,74%

Total

13.070.825

76,67%

3. Dividenden De volgende tabel geeft een overzicht van de dividenden die werden uitbetaald voor de boekjaren die op 30 september 2005 en 2004 werden afgesloten. Het dividend voor het boekjaar 2006 zal ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Algemene Vergadering van 26 januari 2007: uitbetaalde dividenden Boekjaren eindigend op 30 september Boekjaar

Per aandeel

Totaal dividend

Datum van betaling

2006

0,65

10.979.563

Goed te keuren

2005

1,00

16.952.125

3 april 2006

2004

1,00

17.048.650

28 februari 2005 (slotdividend) 24 september 2004 (interimdividend)

31

4. Inkoop eigen aandelen Vanaf juli 2005 is Artwork Systems Group NV gestart met de implementatie van het programma inkoop eigen aandelen zoals goedgekeurd door de Algemene Vergadering dd 28 januari 2005 en verlengd door de Algemene Vergadering dd 27 januari 2006 . Op 30 september 2006 had de vennootschap 157.015 aandelen in portefeuille voor een totale waarde van 1.638.200 euro. Dit bedrag is geboekt onder het eigen vermogen als eigen aandelen.

5. Informatie met betrekking tot de aard en de omvang van de aandelenhandel De aandelen van de onderneming zijn genoteerd op Euronext onder het symbool “ARTS”. De aandelen zijn genoteerd in euro. De volgende tabel geeft een overzicht van de hoogste en laatste koersen voor de aangegeven periodes. aandeelkoers In euro

32

Laag

Hoog

Eerste kwartaal 2006 (afgesloten op 31 december 2005)

9,75

10,85

Tweede kwartaal 2006 (afgesloten op 31 maart 2006)

10,76

12,40

Derde kwartaal 2006 (afgesloten op 30 juni 2006)

10,00

11,81

Vierde kwartaal 2006 (afgesloten op 30 september 2006)

9,25

10,43

Laag

Hoog


10,42

11,88


10,66

11,75


8,66

11,20


9,26

10,75

Laag

Hoog


4,40

7,75


6,99

8,84


7,41

10,44


8,75

11,50

28/03/06

12.50

Euro 12.40

12.00 11.50 11.00 10.50 10.00

25/08/06

9.50

Euro 9.25

9.00

Jan


Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

6. Vooruitzichten 2007 De raad van bestuur voorziet voor het boekjaar 2007 een geconsolideerde omzet tussen 46 en 47 miljoen euro en een netto winst tussen 11 en 11.5 miljoen euro.

7. Financiële kalender 2007 Algemene aandeelhouders vergadering 2006

26/01/2007

Q1/2007

16/02/2007

Q2/2007

25/05/2007

Q3/2007

24/08/2007

FY 2007

30/11/2007

8. Huidige structuur van Artwork Systems Group Artwork Systems Group N.V. heeft elf dochterondernemingen. Zij is rechtstreeks of onrechtstreeks eigenaar van alle uitgegeven aandelen van Artwork Systems N.V. (de “Belgische dochteronderneming”), Artwork Systems Inc., Artwork Systems GmbH & Co. KG, Artwork Systems Beteiligungs-GmbH, Artwork Systems Verwaltungs-GmbH, Artwork Systems Ltd, Artwork Systems SA, AWSG Limited, Enfocus Software Inc, Dimensional CAD/CAM Systems 33

Inc en DI Asia.

Artwork Systems Group NV

Artwork Systems NV

Enfocus Software Inc

Artwork Systems Beteiligungs Gmbh

Artwork Systems Inc

Dimensional CAD/CAM Systems Inc Artwork Systems Gmbh & Co KG

Artwork Systems Verwaltungs Gmbh DI Asia

Artwork Systems SA

AWSG Limited

Artwork Systems Ltd

Artwork Systems NV

Artwork Systems Beteiligungs-GmbH

Zetel van de onderneming Bellevue 5/1101 B-9050 Gent, Belgium Activiteit Ontwikkeling, verkoop en ondersteuning van software voor de drukkerijsector Jaar van oprichting 1992 Aandelenkapitaal 74.368 Euro Managing Director(s) Guido Van der Schueren, Peter Denoo, Bart Denoo en Hildegard Verhoeven Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 113

Zetel van de onderneming Burkheimerstraße 3, 79111 Freiburg, Germany Activiteit Holding Jaar van oprichting 1998 Aandelenkapitaal 51.129 Euro (+766.938 Euro Kapitalrucklage) Managing Director(s) Guido Van der Schueren en Peter Denoo Percentage eigendom(s) 100% Aantal werknemers geen

Artwork Systems Inc.

Zetel van de onderneming 100, New Bridge Street, London EC4 6JA Activiteit Ontwikkeling, verkoop en ondersteuning van software voor de drukkerijsector Jaar van oprichting 1999 Aandelenkapitaal 1.000 GBP Managing Directors Peter Denoo en Guido Van der Schueren Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 23

Zetel van de onderneming 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801, USA Activiteit Ontwikkeling, verkoop en ondersteuning van software voor de drukkerijsector Jaar van oprichting 1996 Aandelenkapitaal 50.000 USD (niet volgestort) Managing Director(s) Guido Van der Schueren, Peter Denoo en Bart Denoo Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 42 Artwork Systems GmbH & Co. KG

34

Zetel van de onderneming Burkheimerstraße 3, 79111 Freiburg, Germany Activiteit Verkoop en ondersteuning van software voor de drukkerijsector Jaar van oprichting 1994 Aandelenkapitaal 51.129 Euro Managing Director(s) Guido Van der Schueren, Peter Denoo, Christopher Graf en Peter Ganz Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 23

Artwork Systems Ltd.

Artwork Systems SA Zetel van de onderneming Paris Nord II, 47 Allée des Impressionistes, 93420 Villepinte, France Activiteit Verkoop en ondersteuning van software voor de drukkerijsector Jaar van oprichting 1999 Aandelenkapitaal 851.626 Euro Managing Directors Peter Denoo en Guido Van der Schueren Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 15

AWSG Limited Zetel van de onderneming Wilton Park House, Wilton Place, Dublin 2 Activiteit Ontwikkeling en verkoop van software voor de drukkerijsector Jaar van oprichting 1999 Aandelenkapitaal 3 Euro Managing Directors Peter Denoo en Guido Van der Schueren Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 12

Dimensional CAD/CAM Systems Inc

Enfocus Software Inc

Zetel van de onderneming 16000 Ventura Blvd, Suite 910, Encino, CA 91436, USA Activiteit Ontwikkeling, verkoop en ondersteuning van software voor de CAD markt Jaar van oprichting 1993 Aandelenkapitaal 250.000 USD Managing Directors Peter Denoo en Guido Van der Schueren Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 13

Zetel van de onderneming 16000 Ventura Blvd, Suite 910, Encino, CA 91436, USA Activiteit Verkoop van software voor de PDF-markt Jaar van oprichting 1998 Aandelenkapitaal 50.000 USD Managing Directors Peter Denoo, Bart Denoo en Guido Van der Schueren Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 5


Artwork Systems Jaarrekeningen

inleiding tot de

geconsolideerde jaarrekening

1. Geselecteerde financiële gegevens De geselecteerde financiële gegevens die hieronder worden voorgesteld, werden overgenomen uit en afgeleid van de geconsolideerde jaarrekening van Artwork Systems Group N.V., die u verder in dit document vindt. boekjaren eindigend op 30 september In Euro

Resultatenrekening Omzet

2006

2005

2004

46.484.207

46.217.096

47.136.330

Aankopen

7.611.720

8.000.038

8.131.052

Bruto marge

38.872.487

38.217.058

39.005.278

Bedrijfskosten

36

Onderzoek en ontwikkeling

6.082.876

5.527.441

4.842.907

Verkoop en marketing

13.415.447

13.709.031

13.147.096

Algemene en administratie

2.580.849

2.568.545

2.559.773

Afschrijvingen

839.785

721.318

643.919

15.953.530

15.690.722

17.811.583

(*) Bedrijfsresultaat

(*) (**)

Overige kosten

0

0

151.064

Financieel resultaat

-1.098.777

669.610

-268.647

(*) Resultaat voor belastingen

14.854.754

16.360.331

17.391.872

Belastingen

3.788.399

4.958.550

4.741.116

(*) Winst na belastingen

11.066.354

11.401.781

12.650.757

(**) Afschrijvingen

0

49.537

714.733

Netto winst

11.066.354

11.352.244

11.936.023

vóór afschrijving van andere immateriële activa uit overnames van andere immateriële activa uit overnames


2. Bespreking van de financiële toestand en de operationele resultaten door het management De volgende bespreking en analyse is gebaseerd op de geauditeerde geconsolideerde jaarrekening van Artwork Systems Group N.V. en haar dochterondernemingen (“de Groep”) voor het boekjaar afgesloten op 30 september 2006. Gelieve hierbij rekening te houden met de volgende definities:

Artwork Systems Group NV en dochterondernemingen = “de Groep”

Artwork Systems Group NV = “de Onderneming”

Artwork Systems dochterondernemingen = “Artwork Systems”

Artwork Systems ontwikkelt en commercialiseert software voor pre-press toepassingen en voorziet ook training en ondersteuning voor deze producten. De belangrijkste producten van Artwork Systems zijn: ArtPro, het interactieve bewerkingsprogramma voor hoogwaardige pre-press productie met specifieke modules waarmee het programma verder kan worden geoptimaliseerd voor specifieke markten op het vlak van verpakkingen, etiketten, commerciële kleuren en publicaties. Nexus, het workflow beheersysteem voor geautomatiseerde productie, dat ontstaan is uit de integratie van de vorige workflow producten ArtFlow, PageFlow en PackFlow. Odystar, ontstaan uit de samenwerking van Artwork Systems’ workflow technologie, Enfocus’ PitStop en Certified PDF technologieën, is een hoog geautomatiseerde workflow gebaseerd PDF 1.5. Artwork Systems verkoopt gewoonlijk enkel software, behalve voor de RIP’s (Raster Image Processor), die soms samen met de hardware waarop ze draaien, worden verkocht. Artwork Systems biedt haar klanten een jaarlijks onderhoudscontract aan, dat telefonische ondersteuning en kleinere software-updates omvat. Artwork Systems verkoopt haar producten rechtstreeks aan eindgebruikers in de belangrijkste landen en via gespecialiseerde distributeurs in de rest van de wereld. De Groep verkoopt ook via OEM’s aan specifieke markten. De directe verkoop gebieden bestaan momenteel uit België, Nederland, Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland, NoordAmerika, Canada, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Brazilië, Australië en een aantal landen in zuid-oost-Azië. Enfocus ontwikkelt software voor de PDF-markt. PDF werd ontwikkeld door Adobe Inc. en blijft uitgroeien tot het standaard formaat in de digitale druk- en publicatiemarkt. Het formaat is ook een belangrijke standaard voor de internet e-paper gemeenschap. Enfocus publiceert de belangrijkste PDF productietools voor een krachtige, snelle en accurate flow van PDF documenten in de markten van de grafische kunsten, ondernemingen (elektronisch papier) en internet. Dimensional CAD/CAM Systems Inc., dba Dimensional Impressions, ontwikkelt software voor de CAD- en bedrijfssoftware voor de golfkarton- en vouwkartonmarkt. Artwork Systems beschikt over kantoren in Gent (België), Freiburg (Duitsland), Bristol (Pennsylvania, USA), Redditch en Cheltenham (VK), Parijs (Frankrijk), Limerick en Dublin (Ierland) en Los Angeles (California, USA). De hoofdkantoren van de Onderneming zijn in België gevestigd. De Groep telt 246 medewerkers.

37

2.1 Algemene inlichtingen met betrekking tot de financiële rapportering

De Onderneming rapporteert haar geconsolideerde jaarrekeningen in overeenstemming met de IFRS (International Financial Reporting Standards). De gerapporteerde bedragen worden in Euro uitgedrukt. Voor dochterondernemingen buiten de Eurozone worden de activa en de passiva omgezet volgens de wisselkoersen die van toepassing zijn op het einde van de rapporteringsperiode en inkomsten en uitgaven worden omgezet tegen de wisselkoers tijdens die periode. Het eigen vermogen wordt omgezet tegen de historische wisselkoersen. Winst en verlies die voortvloeien uit deze omzettingen, worden weergegeven in “overige reserves”, een component van het eigen vermogen. De wisselkoersen (USD/ Euro) die in de jaarrekeningen worden gehanteerd, zijn de volgende: wisselkoersen USD/EUR afgerond op 4 decimalen Periode

Resultatenrekening (gemiddelde koers)

Balans (koers op het einde van de periode)

Boekjaar 2006

1,2303

1,2660

Boekjaar 2005

1,2739

1,2402

Boekjaar 2004

1,2181

1,2409

Bedragen die niet afgeleid zijn van de geconsolideerde jaarrekeningen en die in dit document zijn opgenomen, worden tegen de historische wisselkoersen omgezet. 38

2.2 bedrijfsresultaten De belangrijkste cijfers voor het jaar, uitgedrukt als een percentage van de omzet, vergeleken met de cijfers van vorig jaar: boekjaren eindigend op 30 September in percentages van de omzet 2006

2005

2004

Aankopen

16,4%

17,3%

17,2%

Bruto marge

83,6%

82,7%

82,8%


13,1%

12,0%

10,3%


28,9%

29,7%

27,9%

Algemeen en administratief

5,6%

5,6%

5,4%

(*)Waardeverminderingen en afschrijvingen

1,8%

1,6%

1,4%

(*) Bedrijfsmarge

34,3%

34,0%

37,8%

Andere kosten

0,0%

0,0%

0,3%

(*) Marge na belastingen

23,8%

24,7%

26,8%

(*) vóór afschrijving van andere immateriële activa uit overnames


Vergelijking van de resultatenrekening ten opzichte van vorig jaar: Boekjaar 2006 toV 2005 % stijging Omzet

0.6%

Omzet van producten

-1.9%

Omzet van diensten

6.0%

Aankopen

-4.9%

Bruto marge

1.7%


10.1%


-2.1%


0.5%

Afschrijvingen en waardeverminderingen

16.4%

(*) Bedrijfsresultaat

2.0%

Netto winst na afschrijving

-2.5%

(*) vóór afschrijving van andere immateriële activa uit overnames

2.3 omzet De omzet van de Groep van het boekjaar afgesloten op 30 september 2006, is met 0,6% gestegen ten opzichte van het boekjaar dat op 30 september 2005 werd afgesloten. De stijging van de koers van de USD had een positieve impact van 1,3% op de omzet. De inkomsten uit diensten bestaan uit onderhoudscontracten en training. Naarmate het aantal licenties toeneemt, groeien de inkomsten uit onderhoudscontracten en beschikt de Onderneming over een bron van terugkerende inkomsten. De percentages van de omzet voor iedere belangrijke regionale markt zijn als volgt: boekjaren eindigend op 30 September in percentages van de omzet 2006

2005

2004

Europa

54%

52%

51%

Amerika’s

39%

41%

43%

Azië

5%

4%

4%

Rest van de wereld

2%

3%

2%

39

2.4 aankopen Bij de verkoop van software bestaan de aankopen uit de kosten voor de software beveiligingssleutels en de licentiekosten die aan Pantone en Scitex worden betaald. Voor de verkoop van RIP’s omvatten de aankopen eveneens de computer die de RIP software laat draaien. Het totaal bedrag van de aankopen wordt in belangrijke mate bepaald door het aantal computers dat samen met de software verkocht wordt. Bij de diensten bestaan de aankopen vooral uit lonen en aanverwante kosten voor de productspecialisten die de training en de telefonische ondersteuning verzorgen. De aankopen voor Enfocus producten bestaan uit de kosten voor verpakkingen en royalties. De aankopen voor de diensten bestaan uit lonen en aanverwante kosten voor de productspecialisten die voor de ondersteuning zorgen. De aankopen van Dimensional Impressions bestaan uit hardware en snijtafels. De kosten van de inkomsten voor de diensten bestaan uit lonen en aanverwante kosten voor de productspecialisten die voor de telefonische ondersteuning zorgen.

2.5 bedrijfskosten De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling bestaan hoofdzakelijk uit lonen en aanverwante kosten. De uitgaven voor de verkoop en de marketing bestaan uit lonen, reiskosten, deelname aan vakbeurzen en provisies voor dubieuze debiteuren. De algemene en administratieve kosten bestaan uit lonen en aanverwante kosten, evenals de honoraria voor consultancy en andere professionele begeleiding. 40

De stijging van de kosten voor onderzoek en ontwikkeling is toe te schrijven aan het aantal mensen die zich met de software-ontwikkeling bezig houden en de herverdeling van de algemene kosten over de verschillende afdelingen die gebaseerd is op het aantal personeelsleden per afdeling. De onderneming investeert constant in nieuwe producten en onderhoud en optimaliseert bestaande producten. De evolutie in de kosten van verkoop en marketing heeft te maken met het aantaal personeelsleden, de provisie voor dubieuze debiteuren. De inbaarheid van de klantenvorderingen wordt geëvalueerd op basis van een aantal criteria. Wanneer een bepaalde klant niet in staat is om aan zijn financiële verplichtingen te voldoen (bijv. ten gevolge van een faillissement of een verslechtering van zijn financiële toestand), wordt er een reserve voor dubieuze debiteuren geboekt, om de gerapporteerde klantenvorderingen af te stemmen op de bedragen die redelijkerwijze kunnen worden geïnd. Er wordt eveneens een provisie voor dubieuze debiteuren aangelegd op basis van onder andere de volgende criteria: de mate waarin de betalingstermijn werd overschreden en historische ervaring. Als de omstandigheden met betrekking tot specifieke klanten veranderen, wordt de provisie daaraan aangepast.

2.6 Financieel resultaat Financieel inkomen heeft betrekking op de rente die op liquide middelen en geldbeleggingen wordt verworven. Winst/ verlies uit wisseltransacties omvat gerealiseerde en niet-gerealiseerde koersverschillen op basis van de omzetting van buitenlandse deviezen naar de Euro.


Per 30 september 2006 incorporeerde de Vennootschap een bestaande intercompany lening van USD 9.152.011,01 die verschillende jaren open stond, in bijkomend gestort kapitaal van de dochteronderneming die de lening verschuldigd was. Het omrekeningsverschil met betrekking tot deze lening werd vroeger opgenomen in het eigen vermogen en had geen invloed op de winst of het verlies van de bijbehorende perioden. Door de lening op te nemen werd het omrekeningsverschil op de USD gerealiseerd, wat een negatieve impact van 1.122.665,57 euro had op het netto verlies uit wisseltransacties in de geconsolideerde winsten verliesrekening.

2.7 Risico wisselkoersen buitenlandse munten De Onderneming is blootgesteld aan risico’s in verband met de wisselkoersen van buitenlandse munten, wat inherent is aan haar activiteiten. De Onderneming is wereldwijd actief en transacties die niet in Euro worden uitgevoerd, zijn gevoelig voor risico’s voor wisselkoersen van buitenlandse munten. De belangrijkste buitenlandse munt is de USD. Voor deze munt is de Onderneming een netto ontvanger. Een sterke USD is dan ook een goede zaak voor de Onderneming.

2.8 belastingstarief Aangezien de Onderneming actief is in landen waar verschillende belastingstarieven worden gehanteerd, kan het gemiddelde belastingstarief variëren van kwartaal tot kwartaal en van jaar tot jaar, afhankelijk van het relatieve belang van die verschillende landen in de winst.

2.9 Liquide middelen 41

Op 30 september 2006 beschikte de Groep over Euro 9.276.387 liquide middelen en geldbeleggingen. Deze fondsen zijn in korte termijn deposito’s op de bank geïnvesteerd. De Groep had op 30 september 2006 geen schulden ten opzichte van haar bank. Op de Algemene Vergadering van Artwork Systems Group NV, gehouden op 27 januari 2006, werd een totaal dividend van 1 euro bruto per aandeel goedgekeurd. Dit dividend is uitbetaald op 3 april 2006. Op 30 maart 2006 heeft de vennootschap een kredietlijn van Euro 2.000.000 afgesloten met een van haar banken voor een onbepaalde periode. Tot heden is deze lijn niet gebruikt. Het management gelooft dat het in staat zal zijn om aan de operationele cash vereisten van de Groep voor de nabije toekomst te voldoen met behulp van cash flow uit operaties en leningen op korte termijn.

2.10 Inkoop eigen aandelen Vanaf juli 2005 is Artwork Systems Group NV gestart met de implementatie van het programma inkoop eigen aandelen zoals goedgekeurd door de Algemene Vergadering dd 28 januari 2005 en verlengd door de algemene vergadering van 27 januari 2006. Op 30 september 2006 had de vennootschap 157.015 aandelen in portefeuille voor een totale waarde van 1.638.200 euro. Dit bedrag is geboekt onder het eigen vermogen als eigen aandelen.

2.11 Nieuw hoofdkantoor en fusie Op 31 maart 2006 heeft tussen Artwork Systems NV en Enfocus Software NV een fusie door overname plaatsgevonden met retro-activiteit op 1 oktober 2005. Als gevolg daarvan heeft Enfocus Software NV opgehouden te bestaan en zijn alle rechten en verplichtingen overgegaan op Artwork Systems NV. Gedurende de maand april 2006 is de Onderneming verhuist naar een nieuw hoofdkantoor in Gent, België. Het nieuwe adres is: Artwork Systems Artwork Toren Bellevue 5/1101 9050 Gent Belgium Alle werknemers van Artwork Systems NV en het voormalige Enfocus Software NV zijn gebaseerd in het nieuwe hoofdkantoor.

2.12 ipex Van 4-11 april 2006 nam de vennootschap deel aan Ipex, een belangrijke beurs voor de grafische markt die iedere vier jaar plaatsvindt in Birmingham, UK. De kosten voor deze beurs bedragen 195.639 euro en zijn opgenomen in de kosten voor Verkoop en Marketing. Deze kosten omvatten onder andere de stand, marketing uitgaven, gedrukt materiaal en reis- en verblijkfkosten van de deelnemende personeelsleden. 42

2.13 onderzoek en ontwikkeling Gedurende het boekjaar 2006 werd Euro 6.082.876 kosten voor software ontwikkeling geboekt onder de bedrijfskosten.

2.14 Wijzigingen in het maatschappelijk kapitaal Gedurende boekjaar 2006 hebben geen wijzigingen aan het maatschappelijk kapitaal plaatsgevonden.

2.15 Vergoedingen aan ondernemingen verbonden aan de commissaris Gedurende boekjaar 2006 werd Euro 50.169 betaald aan ondernemingen verbonden met de commissaris.


43

geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met IFRs

44


1. Verslag van de commissaris

AAN DE ALGEMENE VERGADERING DER AANDEELHOUDERS Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 30 september 2006, opgesteld op basis van de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd voor toepassing in de Europese Unie en de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, met een balanstotaal van duizenden € 35.739 en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van duizenden € 11.066. Wij hebben eveneens de bijkomende specifieke controles uitgevoerd die door de wet zijn vereist. Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening en de beoordeling van de inlichtingen die in het geconsolideerd jaarverslag dienen te worden opgenomen, vallen onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan. Onze controle van de geconsolideerde jaarrekening werd uitgevoerd overeenkomstig de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Verklaring zonder voorbehoud over de geconsolideerde jaarrekening De voormelde controlenormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van het geconsolideerd geheel, alsook met zijn procedures van interne controle. De verantwoordelijken van de vennootschap hebben onze vragen naar opheldering of inlichtingen duidelijk beantwoord. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen gemaakt door de vennootschap, alsook de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening globaal beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 30 september 2006 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand, de resultaten en de kasstromen van het geconsolideerd geheel, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd voor toepassing in de Europese Unie en de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Bijkomende verklaringen en inlichtingen Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaringen en inlichtingen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen: •

Het geconsolideerd jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen worden geconfronteerd, alsook van hun positie, hun voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen evidente tegenstrijdigheden vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.

•

Zoals vermeld in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening zijn de waarderingsregels, die zijn toegepast bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening, gewijzigd tegenover het voorgaande boekjaar.

Antwerp 30 november 2006 Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV Commissaris, vertegenwoordigd door Patrick Rottiers, vennoot

45

2. Geconsolideerde balans boekjaren eindigend OP 30 september In Euro 2006

Activa

2005

2004

Vaste activa Materiële vaste activa

Toelichting 3

2.272.312

1.547.229

1.519.347 8.268.839

Goodwill

Toelichting 4

8.220.025

8.343.875

Immateriële vaste activa

Toelichting 5

553.158

510.526

683.497

Uitgestelde belastingen

Toelichting 13

2.506.435

2.667.611

2.639.731

13.551.930

13.069.241

13.111.414

Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden

Toelichting 6

247.144

355.709

488.824

Klantenvorderingen

Toelichting 7

10.870.828

9.900.687

10.075.493

1.792.714

1.067.769

1.190.459

Andere vlottende activa

9.276.387

17.299.530

22.613.121

Totaal vlottende activa

Liquide middelen

Toelichting 8

22.187.073

28.623.695

34.367.896

Totaal activa

35.739.003

41.692.936

47.479.311

6.871.544

6.871.544

Equity

Passiva

Kapitaal

6.871.544

Uitgiftepremies

548.545

548.545

548.545

-1.638.200

-559.795

0

Overgedragen winsten

20.378.486

26.306.906

23.478.987

Overige reserves

323.880

-666.644

-640.451

26.484.255

32.500.557

30.258.625

168.663

564.256

542.508

168.663

564.256

542.508

46

Eigen aandelen

Toelichting 9

Totaal eigen vermogen Niet-courante schulden Uitgestelde belastingschulden

Toelichting 13

Totaal niet-courante schulden Schulden en over te dragen opbrengsten Te betalen dividend

15.570

0

8.524.325

Leveranciers

Toelichting 10

4.392.111

3.820.149

3.843.772

Schulden aan verbonden partijen

Toelichting 11

95.773

93.719

91.756

Te betalen belastingen

Toelichting 13

285.294

642.808

606.955

Over te dragen opbrengsten

4.297.337

4.071.448

3.611.370

Totaal schulden en over te dragen opbrengsten

9.086.086

8.626.124

16.678.178

Totaal schulden

9.254.748

9.192.379

17.220.686

Totaal passiva

35.739.003

41.692.936

47.479.311


3. Geconsolideerde resultatenrekening boekjaren eindigend OP 30 september In Euro, behalve voor gegevens per aandeel 2006

2005

2004

30.933.407

31.543.704

34.477.203

15.550.800

14.673.392

12.659.127

46.484.207

46.217.096

47.136.330

Omzet Producten Diensten

Aankopen Producten

2.886.454

3.318.410

3.652.683

Diensten

4.725.265

4.681.629

4.478.369

7.611.720

8.000.038

8.131.052

38.872.487

38.217.058

39.005.278


6.082.876

5.527.441

4.842.907

Bruto marge Bedrijfskosten Verkoop en marketing

13.415.447

13.709.031

13.147.096


2.580.849

2.568.545

2.559.773

Afschrijvingen

839.785

721.318

643.919

Waardeverminderingen

0

49.537

714.733

22.918.957

22.575.873

21.908.428

Bedrijfsresultaat

15.953.530

15.641.185

17.096.850

Other Operating Expenses

0

0

151.064

Financiële opbrengsten

264.619

278.819

434.494

Financiële kosten Wisselresultaten

Toelichting 14

Resultaat voor belastingen Belastingen

Toelichting 13

2.214

4.612

13.341

-1.361.182

395.403

-689.800

14.854.754

16.310.794

16.677.139

3.788.399

4.958.550

4.741.116

Netto winst

11.066.354

11.352.244

11.936.023

Netto winst voor waardeverminderingen

11.066.354

11.401.781

12.650.757

Winst per aandeel

Toelichting 15

0,66

0,67

0,70

Winst per aandeel, voor waardeverminderingen

Toelichting 15

0,66

0,67

0,74

47

4. Overzicht van het eigen vermogen (*) Maatsch. kapitaal aandelen

Saldi op 30 september 2005

2006

Maatsch. kapitaal bedrag

Uitgiftepremies

Eigen aandelen

Overgedragen Winst

Overige reserves

Totaal

17.048.650

6.871.544

548.545

-559.795

26.306.906

-666.644

32.500.557

Omrekeningsverschillen

0

0

0

0

0

990.524

990.524

Netto winst

0

0

0

0

11.066.354

0

11.066.354

Betaald dividend

0

0

0

0

-16.994.774

0

-16.994.774

Eigen aandelen

0

0

0

-1.078.405

0

0

-1.078.405


17.048.650

6.871.544

548.545

-1.638.200

20.378.486

323.880

26.484.255


17.048.650

6.871.544

548.545

0

23.478.987

-640.451

30.258.625


0

0

0

0

0

-26.193

-26.193

2005

Netto winst

0

0

0

0

11.352.244

0

11.352.244

Betaald dividend

0

0

0

0

-8.524.325

0

-8.524.325

Eigen aandelen

0

0

0

-559.795

0

0

-559.795


17.048.650

6.871.544

548.545

-559.795

26.306.906

-666.644

32.500.557


17.048.650

6.871.544

548.545

0

20.067.289

-151.929

27.335.449


0

0

0

0

0

-488.522

-488.522

Netto winst

0

0

0

0

11.936.023

0

11.936.023

Betaald dividend

0

0

0

0

-8.524.325

0

-8.524.325

Eigen aandelen

0

0

0

0

0

0

0


17.048.650

6.871.544

548.545

0

23.478.987

-640.451

30.258.625

48

2004

(*)

geen nominale waarde


5. Geconsolideerde kasstroomtabel

5.1 Netto kasstromen uit bedrijfsactiveiten boekjaren eindigend OP 30 september In Euro Netto winst

2006

2005

2004

11,066,354

11,352,244

11,936,023

Aansluiting tussen netto winst en liquide middelen uit bedrijfsactiviteiten Uitgestelde belastingen

Toelichting 13

-337,440

57,432

494,380

Afschrijvingen en waardverminderingen

Toelichting 3

839,785

770,855

1,358,651

33,346

-7,489

-19,681

266,999

703,681

134,669

(Gain)/Loss on Sale of Equipment Voorziening voor dubieuze debiteuren

Toelichting 7

Wijzigingen in operationele activa en schulden Immateriële vaste activa

Toelichting 5

-79,020

128,195

126,688

Voorraden

Toelichting 6

992,781

148,125

252,888

Klantenvorderingen

Toelichting 7

-1,561,079

-425,864

-1,664,907

Andere vlottende activa

-1,238,381

284,700

-481,599

Regeling van het fiscaal geschil

0

0

-12,005,863

Leveranciers

Toelichting 10

1,186,008

-618,172

655,357

Te betalen belastingen

Toelichting 13

-354,776

30,531

-62,814

608,600

617,603

548,881

11,423,177

13,041,841

1,272,673

Over te dragen opbrengsten Netto kasstromen uit operationele activiteiten

49

5.2 Netto kasstromen gebruikt in investeringsactiviteiten boekjaren eindigend OP 30 september In Euro Aankopen van materiële vaste activa

Toelichting 3

2006

2005

2004

-1.621.571

-812.056

-921.430

Opbrengsten uit de verkoop van materiële vaste activa

44.526

75.242

32.867

Netto kasstromen gebruikt in investeringsactiviteiten

-1.577.045

-736.814

-888.563

Vrije cash flow

9.846.132

12.305.029

384.109

5.3 Netto kasstromen uit en gebruikt in Financieringsactiviteiten boekjaren eindigend OP 30 september In Euro

50

2006

2005

2004

Dividend

Toelichting 16

-16.979.204

-17.048.650

0

Eigen aandelen

Toelichting 9

-1.078.405

-559.795

0

Lening aan verbonden partijen

0

0

1.023.769

Netto kasstromen uit en gebruikt in financieringsactiviteiten

-18.057.609

-17.608.445

1.023.769

Effect van wisselkoersen op liquide middelen

188.334

-10.175

-136.719

Netto toename/(afname) van liquide middelen

-8.023.143

-5.313.591

1.271.159

Liquide middelen bij het begin van de periode

Toelichting 8

17.299.530

22.613.121

21.341.962

Liquide middelen op het einde van de periode

Toelichting 8

9.276.387

17.299.530

22.613.121


6. Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening

1 bedrijfsinformatie De geconsolideerde jaarrekening van Artwork Systems Group NV voor het jaar dat werd afgesloten op 30 september 2006 werd op 24 november 2006 door de raad van bestuur goedgekeurd voor publicatie. Artwork Systems Group NV werd op 20 november 1996 opgericht als een naamloze vennootschap, in overeenstemming met de Belgische wetgeving, met als doel de ontwikkeling van software voor pre-presstoepassingen in de grafische industrie. De aandelen van de Vennootschap worden op Euronext verhandeld onder het symbool “ARTS”. Volgens de statuten van de Vennootschap dienen aandeelhouders die meer dan 3%, 5% of een veelvoud daarvan van het totaal aantal uitstaande aandelen bezitten Artwork Systems Group hiervan op de hoogte te brengen. Het volgende overzicht is gebaseerd op de laatste kennisgeving: Aandeelhouders Aantal aandelen

% van totaal aantal aandelen

Parana Management Corporation BVBA 4.294.608

25,19%

Kroy Finance Corporation BVBA 4.388.108

25,74%

Widmer Development Corporation BVBA 4.388.109

25,74% 51

2 Presentatiebasis, voornaamste boekhoudkundige schattingen en veronderstellingen en samenvatting van boekhoudprincipes 2.1 Basis voor de jaarrekening De geconsolideerde jaarrekening wordt uitgedrukt in euro, de functionele munt van Artwork Systems Group NV. Conformiteitsverklaring De geconsolideerde jaarrekening van Artwork Systems Group NV en al haar dochterondernemingen werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS). Basis voor de consolidatie De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekeningen van Artwork Systems Group NV en haar dochterondernemingen per 30 september van elk jaar. De jaarrekeningen van de dochterondernemingen worden opgesteld voor dezelfde rapporteringsperiode als die van de moederonderneming, met gebruik van consistente boekhoudprincipes. Alle transacties tussen groepsondernemingen, saldi, inkomsten en uitgaven en winsten en verliezen uit transacties tussen groepsondernemingen die werden opgenomen in de activa werden volledig geëlimineerd. Dochterondernemingen worden volledig geconsolideerd vanaf de datum van overname, namelijk de datum waarop de Groep controle verwerft over hun activiteiten, en blijven geconsolideerd tot op de datum waarop die controle eindigt.

overschakeling naar IFRS Artwork Systems begon met de toepassing van IFRS (International Financial Reporting Standards) op 1 oktober 2005 toen haar nieuwe boekjaar een aanvang nam. De openingsbalans voor IFRS is 30 september 2004. Vóór de toepassing van de IFRS-normen (International Financial Reporting Standards) werden de jaarrekeningen van de Groep opgesteld op basis van de US GAAP-normen (boekhoudprincipes die in de Verenigde Staten gangbaar zijn). De Groep evalueerde de nieuwe toe te passen boekhoudregels en kwam tot de conclusie dat de overgang naar IFRS niet leidde tot wijzigingen in de openingsbalans. Bijgevolg was geen aanpasing van de openingsbalans nodig. Bij de toepassing van de IFRS voor boekjaar 2006 maakte de Vennootschap geen gebruik van de vrijstellingen voor eerste toepassing waarin door IFRS 1 wordt voorzien.

2.2 Voornaamste boekhoudkundige schattingen en veronderstellingen Schattingen en veronderstellingen De belangrijkste veronderstellingen betreffende de toekomst en andere belangrijke verwachtingen per balansdatum die een aanzienlijk risico in zich dragen op materiële aanpassingen van de boekwaarde van activa en passiva binnen het volgende boekjaar, worden verderop besproken. 2.2.1 Afschrijving van goodwill De Groep stelt ten minste eenmaal per jaar vast of er zich waardeverminderingen op goodwill hebben voorgedaan. 52

Dit vereist een schatting van de ‘bedrijfswaarde’ van de kasstroomgenererende eenheden waaraan de goodwill wordt toegewezen. Om de bedrijfswaarde te schatten moet de directie een schatting maken van de verwachte toekomstige kasstromen uit de kasstroomgenererende eenheid en ook een geschikte disconteringsvoet kiezen om de huidige waarde van die kasstromen te berekenen. Meer informatie hierover vindt u in Toelichting 4. 2.2.2 Uitgestelde belastingsactiva Uitgestelde belastingsactiva worden opgenomen voor alle niet aangewende belastingsverliezen in de mate dat het waarschijnlijk is dat er een belastbare winst zal zijn waartegen de verliezen kunnen worden afgezet. De directie dient te beoordelen welk bedrag aan uitgestelde belastingsactiva kan worden opgenomen, uitgaande van de waarschijnlijke timing en omvang van de toekomstige belastbare winsten. Meer informatie hierover vindt u in Toelichting 11.

2.3 Samenvatting van belangrijkste boekhoudprincipes 2.3.1 Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen kostprijs, met uitzondering van de dagelijkse onderhoudskosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve waardeverminderingen. Deze kosten omvatten de kosten ter vervanging van een gedeelte van de materiële vaste activa wanneer deze kosten worden gemaakt, indien is voldaan aan de opnamecriteria.


Afschrijvingen worden berekend via de lineaire methode over de verwachte gebruiksduur. De verwachte gebruiksduur is als volgt: Computeruitrusting

3 jaar

Kantooruitrusting

3 - 9 jaar

Meubilair

3 - 5 jaar

Auto’s

5 jaar

Er worden op gezette tijden waarderingen uitgevoerd zodat de reële waarde van een hergewaardeerd actief niet wezenlijk verschilt van de boekwaarde ervan. Een materieel vast actief wordt niet meer opgenomen wanneer het wordt verkocht of wanneer er geen toekomstige economische voordelen meer worden verwacht van het gebruik of de verkoop ervan. Winsten of verliezen ten gevolge van het feit dat het actief niet meer wordt opgenomen (berekend als het verschil tussen de netto verkoopopbrengst en de boekwaarde van het actief) worden opgenomen in de winsten verliesrekening van het jaar waarin het actief niet langer wordt opgenomen. De restwaarden van het actief, de gebruiksduur en de afschrijvingsmethodes worden op het einde van elk boekjaar beoordeeld en, indien nodig, aangepast. 2.3.2 Bedrijfscombinaties en goodwill Bedrijfscombinaties worden verwerkt volgens de overnamemethode. Dit houdt in dat identificeerbare activa (waaronder voordien niet opgenomen immateriële activa) en passiva (waaronder voorwaardelijke passiva, maar met uitsluiting van toekomstige herstructurering) van de overgenomen partij tegen hun reële waarde worden geboekt. De goodwill die wordt verworven bij een bedrijfscombinatie wordt aanvankelijk gewaardeerd tegen de kostprijs, zijnde de waarde waarmee de kostprijs van de bedrijfscombinatie het belang van de Groep in de netto reële waarde van de identificeerbare activa, passiva en voorwaardelijke passiva van het overgenomen bedrijf overschrijdt. Na de eerste opname wordt de goodwill gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met eventuele geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. In het belang van het onderzoek op bijzondere waardevermindering, wordt goodwill die verworven is in een bedrijfscombinatie vanaf de datum van overname toegerekend aan alle kasstroomgenererende eenheden van de Groep, of aan elke groep kasstroomgenererende eenheden die naar verwachting voordeel zullen halen uit de synergie in de bedrijfscombinatie, ongeacht van de vraag of de activa of passiva van de Groep worden toegekend aan die eenheden of groepen eenheden. Als goodwill toegerekend is aan een kasstroomgenererende eenheid (groep kasstroomgenererende eenheden) en de entiteit een activiteit binnen die eenheid afstoot, dan wordt de aan de afgestoten activiteit gerelateerde goodwill opgenomen in de boekwaarde van de activiteit bij de bepaling van de winst of het verlies bij de afstoting. Goodwill die in deze omstandigheden wordt afgestoten, wordt gewaardeerd op basis van de betreffende waarden van de afgestoten activiteit en van het gedeelte van de kasstroomgenererende eenheid dat behouden blijft. Wanneer dochterondernemingen worden verkocht, dan wordt het verschil tussen de verkoopprijs en de netto activa plus de cumulatieve koersverschillen en niet afgeschreven goodwill opgenomen in de winsten verliesrekening. 2.3.3 Immateriële vaste activa Immateriële activa die afzonderlijk worden verworven, worden bij hun eerste opname tegen kostprijs gewaardeerd. De kostprijs van immateriële activa die werden verworven in het kader van een bedrijfscombinatie is de reële waarde op de overnamedatum. Na de eerste opname worden de immateriële activa geboekt tegen kostprijs verminderd met de eventuele geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen. Intern gegenereerde

53

immateriële activa worden niet gekapitaliseerd en de kosten worden opgenomen in de winsten verliesrekening in het jaar waarin ze worden gemaakt. De bedrijfsduur van immateriële activa wordt beoordeeld als beperkt of onbeperkt. Immateriële activa met beperkte bedrijfsduur worden afgeschreven over de verwachte economische levensduur en in aanmerking genomen voor waardevermindering wanneer er een aanwijzing bestaat dat het immateriële actief in waarde verminderd is. De afschrijvingsperiode en de afschrijvingsmethode voor een immaterieel actief met een beperkte bedrijfsduur wordt minstens aan het einde van elk boekjaar beoordeeld. Wijzigingen in de verwachte bedrijfsduur of het verwachte verbruikspatroon van toekomstige economische voordelen die het actief in zich bergt, worden verantwoord door, zo nodig, de afschrijvingsperiode of -methode te wijzigen en ze te behandelen als wijzigingen in boekhoudkundige schattingen. De afschrijvingskosten op immateriële activa met een beperkte bedrijfsduur worden opgenomen in de winsten verliesrekening in de kostencategorie die behoort bij de functie van het immateriële actief. Immateriële activa met een onbepaalde bedrijfsduur worden jaarlijks getoetst op bijzondere waardevermindering, hetzij individueel, hetzij op het niveau van de kasstroomgenererende eenheid. Zulke immateriële activa worden niet afgeschreven. De gebruiksduur van een immaterieel actief met een onbepaalde gebruiksduur wordt jaarlijks beoordeeld om na te gaan of de kwalificatie ‘onbepaalde levensduur’ nog steeds verdedigbaar is. Zo niet, dan wordt de wijziging in de beoordeling dat de gebruiksduur niet langer onbepaald, maar wel beperkt is gemaakt voor de toekomst. kosten voor onderzoek en ontwikkeling Kosten voor onderzoek en ontwikkeling worden geboekt wanneer ze worden gemaakt. Een immaterieel actief dat 54

voortvloeit uit de ontwikkelingsuitgaven voor een individueel project wordt alleen opgenomen wanneer de Groep de technische uitvoerbaarheid om het immaterieel actief te voltooien kan aantonen, zodat het beschikbaar zal zijn voor gebruik of verkoop, haar intentie om het immaterieel actief te voltooien en haar vermogen om het te gebruiken of te verkopen, hoe het immaterieel actief toekomstige economische voordelen zal genereren, de beschikbaarheid van middelen om het immaterieel actief te voltooien en het vermogen om de uitgaven tijdens de ontwikkeling van het immaterieel actief betrouwbaar te waarderen. 2.3.4 Waardevermindering van niet-financiële activa De Groep beoordeelt op elke verslagdatum of er aanwijzingen bestaan dat een actief in waarde verminderd is. Als er daarvoor aanwijzingen zijn, of als het noodzakelijk is om de waardevermindering van een actief jaarlijks te toetsen, maakt de Groep een schatting van de realiseerbare waarde van het actief. De realiseerbare waarde van een actief is het hoogste bedrag van de marktwaarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid verminderd met verkoopkosten en bedrijfswaarde en wordt bepaald voor een individueel actief, tenzij het actief geen instromen van kasmiddelen genereert die in ruime mate onafhankelijk zijn van andere activa of groepen activa. Wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde, dan wordt het actief geacht in waarde verminderd te zijn en wordt het afgeschreven tot zijn realiseerbare waarde. Voor activa met uitzondering van goodwill, wordt er op elke verslagdatum beoordeeld of er een aanwijzing bestaat dat in voorgaande perioden opgenomen waardeverminderingsverliezen niet langer bestaan of mogelijk zijn afgenomen. Als die aanwijzing bestaat, maakt de Groep een schatting van de realiseerbare waarde. Een voordien opgenomen bijzonder waardeverminderingsverlies wordt uitsluitend teruggeboekt als er sinds de opname van het laatste waardeverminderingsverlies een wijziging heeft plaatsgevonden in de schattingen die gebruikt worden om de realiseerbare waarde van het actief te bepalen. Als dit het geval is, wordt de boekwaarde van het actief verhoogd tot zijn realiseerbare waarde. Die verhoogde boekwaarde mag niet hoger liggen dan de boekwaarde die zou zijn bepaald, na afschrijvingen, als in voorgaande jaren geen bijzonder waardeverminderingsverlies voor het


actief was opgenomen. Zulke terugboeking wordt in de winsten verliesrekening opgenomen tenzij het actief tegen geherwaardeerde waarde wordt geboekt, wat dan wordt behandeld als een herwaarderingstoename. Bijzondere waardeverminderingsverliezen voor goodwill worden niet teruggeboekt voor stijging van de realiseerbare waarde van goodwill in latere perioden. De volgende criteria worden eveneens aangewend bij de beoordeling van de waardevermindering van specifieke activa: Goodwill Goodwill wordt beoordeeld op waardevermindering. Dit gebeurt jaarlijks of frequenter indien gebeurtenissen of gewijzigde omstandigheden erop wijzen dat de boekwaarde verminderd kan zijn. De waardevermindering voor goodwill wordt bepaald door een beoordeling van de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid (of groep van kasstroom genererende eenheden) waarmee de goodwill verband houdt. Wanneer de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid (of groep van kasstroomgenererende eenheden) minder is dan de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid (of kasstroomgenererende eenheden) waaraan de goodwill werd toegewezen, wordt er een bijzonder waardeverminderingsverlies opgenomen. Bijzondere waardeverminderingsverliezen die voor goodwill zijn opgenomen kunnen in latere perioden niet worden teruggeboekt. De Groep voert haar jaarlijkse toets voor bijzondere waardevermindering van goodwill uit op 30 september. Immateriële vaste activa Immateriële vaste activa met een onbepaalde bedrijfsduur worden jaarlijks op bijzondere waardevermindering getoetst op 30 september. Dit gebeurt ofwel individueel, ofwel op het niveau van de kasstroomgenererende eenheid. 2.3.5 voorraden De voorraden bestaan voornamelijk uit afgewerkte goederen en worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs en de marktwaarde. De directie voert periodieke beoordelingen uit van de voorraden en boekt waardeverminderingen voor verouderde artikelen. 2.3.6 liquide middelen Contanten en direct opvraagbare deposito’s in de balans omvatten liquide middelen en geldbeleggingen en direct opvraagbare deposito’s met een aanvankelijke looptijd van maximum drie maanden. Met het oog op het geconsolideerde kasstroomoverzicht bestaan geldmiddelen en kasequivalenten uit de hierboven gedefinieerde geldmiddelen en kasequivalenten. 2.3.7 eigen aandelen Eigen vermogensinstrumenten die opnieuw worden verworven (eigen aandelen) worden afgetrokken van het eigen vermogen. Er wordt geen winst of verlies opgenomen in de winsten verliesrekening bij de aankoop, verkoop, uitgifte of annulering van eigen vermogensinstrumenten van de Groep. 2.3.8 Omrekening van vreemde valuta De geconsolideerde jaarrekening wordt uitgedrukt in euro, die de functionele en presentatievaluta is van de Vennootschap. Elke entiteit in de Groep bepaalt zijn eigen functionele valuta en de posten die opgenomen zijn in de jaarrekeningen van elke entiteit worden gewaardeerd aan de hand van die functionele valuta. Transacties in vreemde valuta worden voor het eerst opgenomen tegen de wisselkoers van de functionele valuta die geldig

55

is op de transactiedatum. Monetaire activa en passiva uitgedrukt in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen de wisselkoers van de functionele valuta die geldig is op de balansdatum. Alle verschillen worden opgenomen in de winst- of verliesrekening met uitzondering van verschillen op leningen van vreemde valuta’s die een afdekking vormen tegen een netto-investering in een buitenlandse entiteit. Deze worden direct opgenomen in het eigen vermogen tot aan de afstoting van de netto-investering. Op dat ogenblik worden ze opgenomen in de winst- of verliesrekening. Belastingvorderingen en -kredieten toe te wijzen aan wisselkoersverschillen op die leningen worden ook behandeld in het eigen vermogen. Niet-monetaire posten die tegen de historische kostprijs in een vreemde valuta worden gewaardeerd, worden omgerekend op basis van de wisselkoers die geldt op de transactiedatum. Niet-monetaire posten die tegen de reële waarde in een vreemde valuta worden gewaardeerd, worden omgerekend op basis van de wisselkoers die gold op het moment waarop de reële waarde werd bepaald. De goodwill die eventueel voortvloeit uit de overname van een buitenlandse activiteit en eventuele aanpassingen naar de reële waarde van de boekwaarde van activa en passiva, die voortvloeien uit die overname, worden verwerkt als activa en passiva van de buitenlandse activiteit en worden omgerekend tegen de slotkoers. De functionele valuta van de buitenlandse activiteiten Artwork Systems Inc, Enfocus Software Inc en Dimensional CAD/CAM Systems Inc is de Amerikaanse dollar (USD). De functionele valuta van de buitenlandse activiteit Artwork Systems Ltd is het Britse pond (GBP). Op de afsluitdatum worden de activa en passiva van deze dochterondernemingen omgerekend in de presentatievaluta van Artwork Systems Group NV (de euro) tegen de wisselkoers die geldig is op de balansdatum en worden hun winsten verliesrekeningen omgerekend tegen de gewogen gemiddelde wisselkoersen voor het jaar. De wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omrekening worden direct opgenomen in een afzonderlijke component van het eigen vermogen. Bij afstoting van een buitenlandse entiteit wordt het cumulatieve bedrag van de uitgestelde valutakoersverschillen dat is opgenomen in het eigen vermogen dat verband houdt met die bepaalde buitenlandse activiteit opgenomen in de resultatenrekening. 56

2.3.9 voorzieningen Voorzieningen worden opgenomen wanneer de Groep een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke) verplichting heeft ten gevolge van een gebeurtenis in het verleden, wanneer het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen die economische voordelen bevatten vereist zal zijn om de verplichting af te wikkelen en wanneer het bedrag van de verplichting op betrouwbare wijze kan worden geschat. Wanneer de Groep verwacht dat een gedeelte van de voorziening of dat de voorziening in haar geheel zal worden vergoed, bijvoorbeeld in het kader van een verzekeringscontract, dan wordt deze vergoeding opgenomen als een afzonderlijk actief, maar uitsluitend als het vrijwel zeker is dat deze vergoeding zal worden ontvangen. De last die betrekking heeft op een voorziening wordt in de winsten verliesrekening gepresenteerd zonder het bedrag dat voor een vergoeding werd opgenomen. Wanneer het effect van de tijdswaarde van geld materieel is, worden voorzieningen gedisconteerd aan de hand van een disconteringsvoet vóór belastingen die een weerspiegeling vormt van de risico’s die specifiek gelden voor de verplichting. Indien voorzieningen worden gedisconteerd, wordt de stijging in de voorziening die te wijten is aan het verstrijken van de tijd, opgenomen als een rentelast. 2.3.10 waardering van opbrengst Opbrengsten worden alleen opgenomen indien het waarschijnlijk is dat de economische voordelen naar de Groep zullen vloeien en dat de opbrengsten op betrouwbare wijze kunnen worden gewaardeerd. Opbrengsten worden gewaardeerd tegen de reële waarde van de vergoeding die is ontvangen, met uitzondering van kortingen, omzetbelasting en andere belastingen Voordat de opbrengsten worden opgenomen, moet bovendien voldaan zijn aan de volgende specifieke criteria voor vergoedingen:


softwareverkoop De IFRS geeft momenteel geen specifieke richtlijnen in verband met de omzeterkenning van software. Bijgevolg heeft de Vennootschap beslist om de regelgeving voor de erkenning van opbrengsten volgens US GAAP te blijven volgen totdat het IFRS-systeem specifieke richtlijnen vaststelt in verband met de omzeterkenning van software. De opbrengsten worden opgenomen in overeenstemming met American Institute of Certified Public Accountants Statement of Position 97-2, Software Revenue, zoals gewijzigd. Softwareopbrengsten worden opgenomen bij levering van de software en de beveiligingssleutel of, wanneer er installatie nodig is, bij voltooiing van die installatie, op voorwaarde dat de vergoeding vaststaat en kan worden bepaald, dat er een bewijs van overeenkomst bestaat en dat de inning van de vordering waarschijnlijk is. Onderhoudsopbrengsten worden opgenomen volgens de lineaire methode over de gehele onderhoudsperiode. Opbrengsten uit opleiding en andere diensten worden opgenomen op het ogenblik dat deze diensten worden verstrekt. Opbrengsten uit de verkoop aan distributeurs worden geboekt inclusief kortingen en op dezelfde manier als alle andere softwarelicenties, onderhoud en opleiding. De klanten van de Groep hebben doorgaans niet het recht om producten terug in te leveren tegen krediet of terugbetaling. Mogelijke teruggave van verkochte goederen wordt gedekt door de voorziening van de Vennootschap voor teruggave van verkochte goederen en dubieuze debiteuren. Bij softwareovereenkomsten die verschillende softwareproducten, onderhoud en/of andere diensten omvatten, neemt de Vennootschap netto licentieopbrengsten op, op basis van de residuele methode, nadat alle licentiesoftwareproducten geleverd zijn en zoals bepaald door de mededeling van Position 98-9 “Modification of SOP 97-2 with Respect to certain Transactions”. Renteopbrengsten Opbrengsten worden opgenomen naarmate de rente toeneemt (rekening houdend met het effectieve rendement van het actief dat de rentevoet is die volgt uit de gelijkstelling van de toekomstige verwachte kasontvangsten gedurende de looptijd van het actief en de boekwaarde bij de eerste opname van het actief).

57

2.3.11 belastingen Courante belastingen Courante belastingverplichtingen (-vorderingen) voor de lopende en voorgaande perioden worden gewaardeerd tegen het bedrag dat naar verwachting zal worden betaald aan (teruggevorderd van) de belastingautoriteiten. De belastingtarieven en de belastingwetgeving die worden gebruikt om het bedrag te berekenen waarvan het wetgevingsproces (materieel) is afgesloten op de balansdatum. Courante belastingen in verband met posten die direct in het eigen vermogen worden opgenomen worden opgenomen in het eigen vermogen en niet in de winsten verliesrekening. uitgestelde belastingen Uitgestelde belastingen worden opgenomen voor tijdelijke verschillen op de balansdatum tussen de belastingtarieven van activa en passiva en hun boekwaarde voor de financiële verslaggeving. Uitgestelde belastingverplichtingen worden opgenomen voor alle belastbare tijdelijke verschillen. Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor alle aftrekbare tijdelijke verschillen, ongebruikte voorwaartse belastingkredieten en ongebruikte voorwaartse belastingverliezen, in zoverre het waarschijnlijk is dat er een fiscale winst beschikbaar zal zijn die voor de aftrekbare tijdelijke verschillen, ongebruikte voorwaartse belastingkredieten en ongebruikte voorwaartse belastingverliezen kan worden aangewend. De boekwaarde van de uitgestelde belastingvorderingen wordt op elke balansdatum beoordeeld en verminderd in zoverre het niet langer waarschijnlijk is dat er voldoende fiscale winst beschikbaar zal zijn die voor de gehele of gedeeltelijke uitgestelde belastingvordering kan worden aangewend. Niet opgenomen uitgestelde 58

belastingvorderingen worden op elke balansdatum opnieuw beoordeeld en worden opgenomen in zoverre het waarschijnlijk is geworden dat de uitgestelde belastingvordering kan worden gerealiseerd met de toekomstige fiscale winst. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gewaardeerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld, op basis van de belastingtarieven (en de belastingwetgeving) waarvan het wetgevingsproces (materieel) is afgesloten op de balansdatum. Uitgestelde belastingen in verband met posten die direct in het eigen vermogen worden opgenomen worden opgenomen in het eigen vermogen en niet in de winsten verliesrekening. Uitgestelde belastingvorderingen en uitgestelde betalingsverplichtingen worden alleen gesaldeerd als de onderneming een in rechte afdwingbaar recht heeft om courante belastingvorderingen te salderen met courante belastingverplichtingen en als de uitgestelde belastingen verband houden met dezelfde belastbare entiteit en dezelfde belastingautoriteit.


3 materiële vaste activa De volgende tabel geeft een overzicht van de materiële vaste activa: boekjaar 2006 In Euro Computers

Kantooruitrusting en meubilair

Auto’s

Totaal

Aanschafwaarde 1 oktober 2005

2.691.251

770.690

1.719.852

5.181.793

Toevoegingen

278.824

1.015.458

328.041

1.622.323

Buitengebruikstellingen

340.300

392.401

205.315

938.016

Wisselkoersverschillen

-53.942

-11.156

1.655

-63.442

Op 30 september 2006

2.575.832

1.382.592

1.844.233

5.802.658

Afschrijvingen 1 oktober 2005

2.172.864

529.719

931.981

3.634.564

Toevoegingen

318.714

207.536

280.353

806.603


329.352

317.969

220.672

867.994


-36.076

-8.126

1.374

-42.828


2.126.150

411.160

993.036

3.530.345

Nettoboekwaarde

449.682

971.432

851.197

2.272.312

boekjaar 2005 In Euro Computers



2.402.890

722.742

Auto’s

Totaal

1.627.114

4.752.746

Toevoegingen

411.302

47.542

384.027

842.871


157.979

5.473

294.668

458.120


35.038

5.879

3.379

44.296


2.691.251

770.690

1.719.852

5.181.793


1.889.063

456.989

887.345

3.233.399

Toevoegingen

344.769

74.223

293.193

712.185


88.984

5.473

249.809

344.266


28.015

3.979

1.250

33.247


2.172.864

529.719

931.981

3.634.564

Nettoboekwaarde

518.386

240.972

787.871

1.547.229

59

boekjaar 2004 In Euro Computers


Auto’s

Totaal


2,222,640

682,955

1,306,089

4,211,684

Toevoegingen

433,253

74,509

393,655

901,417


191,530

23,663

76,009

291,203


-61,473

-11,058

3,378

-69,153


2,402,890

722,742

1,627,114

4,752,746


1,809,449

421,133

714,597

2,945,180

Toevoegingen

308,254

63,258

237,337

608,850


176,938

18,848

67,198

262,984


-51,702

-8,554

2,609

-57,647


1,889,063

456,989

887,345

3,233,399

Nettoboekwaarde

513,826

265,753

739,768

1,519,347

4 Bedrijfscombinaties Er gebeurden geen overnames in de jaren die eindigden op 30 september 2006, 2005 en 2004. Voorgaande overnames en bijbehorende goodwill 60

Boekjaar afgesloten per 30 september 2002 Op 6 december 2001 nam Artwork Systems Inc alle aandelen over van Dimensional CAD/CAM Systems Inc, dba Dimensional Impressions voor USD 2.000.000 in contanten. USD 919.766 (726.513 euro) van het surplus van de aankoopprijs boven de reële waarde van de overgenomen activa en passiva werd toegewezen aan goodwill. Dit bedrag is niet fiscaal aftrekbaar. De aankoopovereenkomst bevatte een earn-out mechanisme op basis van de EBITDA-bedragen voor de kalenderjaren 2002 en 2003. De aankoopovereenkomst bevatte ook een aanpassingsmechanisme dat bepaalde dat een gedeelte van de aankoopprijs, nl. USD 100.000, door de verkopers moest worden terugbetaald indien de Vennootschap een bepaald EBITDA-bedrag voor 2001 niet behaalde. Overeenkomstig dit mechanisme werd in april 2002 door de verkopers USD 100.000 terugbetaald. Voor de kalenderjaren 2002 en 2003 werd de vereiste EBITDA niet behaald en werd er bijgevolg geen earn-out betaald. Boekjaar afgesloten per 30 september 2000 Op 25 april 2000 nam de Vennootschap Enfocus Software over, een toonaangevende softwareleverancier in de PDF-markt, voor 10.000.000 euro. Het surplus van de aankoopprijs boven de geschatte reële waarde van de overgenomen nettoverplichtingen van ongeveer 10.147.551 euro werd opgenomen als goodwill en werd met de lineaire methode over vijf jaar afgeschreven tot het boekjaar dat op 30 september 2002 werd afgesloten. De aankoopovereenkomst voor Enfocus bevatte een earn-out mechanisme op basis van de geconsolideerde omzet van beide Enfocus-entiteiten. Op 31 mei 2001 werd de earn-out berekend op 3.075.865 euro. Dit bedrag werd geboekt als bijkomende aankoopprijs en werd afgeschreven over de resterende afschrijvingsperiode tot het boekjaar dat op 30 september 2002 werd afgesloten.


Op basis van onafhankelijke waarderingen werd 2.675.000 euro bepaald als verworven immateriële activa behalve goodwill. Deze immateriële activa werden volgens de lineaire methode afgeschreven over 4,5 jaar. Boekjaar afgesloten per 30 september 1998 Op 28 augustus 1998 nam Artwork Systems Group NV Professional Software Technologies Inc. (PST) en PCC International Ltd., actief onder de naam Professional Computer Cooperation (PCC), over voor USD 8 miljoen (6.319.115 euro) in contanten, plus een earn-out over de volgende twee jaar op basis van EBITDA. PST en PCC International Ltd. waren softwareontwikkelaars en systeemintegratoren voor de verpakkings- en de commerciële offset pre-pressindustrie. In overeenstemming met de aankoopovereenkomst betaalde de Vennootschap respectievelijk USD 2.543.100 (2.008.768 euro) en USD 737.629 (582.645 euro), wat het surplus op de aankoopprijs weerspiegelt op basis van de operationele resultaten van de boekjaren die op 30 september 1999 en 2000 werden afgesloten. De goodwill in verband met deze acquisitie werd afgeschreven tot het boekjaar dat op 30 september 2002 werd afgesloten. Goodwill Goodwill ten gevolge van de acquisitie van PCC, Enfocus Software en Dimensional CAD/CAM Systems Inc. De goodwill bestaat uit de volgende elementen: 30 September In Euro 2006

2005

2004

Goodwill PCC

8.173.611

8.593.084

8.338.941 10.548.417

Goodwill Enfocus

10.548.417

10.548.417

Goodwill Dimensional Impressions

726.514

763.799

741.209

Totaal goodwill

19.448.542

19.905.299

19.628.567

Min geaccumuleerde afschrijving

-11.228.517

-11.561.425

-11.359.728

Saldi op het einde van het boekjaar

8.220.025

8.343.875

8.268.839

De wijzigingen in de boekwaarde van goodwill van 30 september 2004 tot en met 30 september 2006 zijn als volgt: 30 September In Euro 2006

2005

2004

Saldi bij het begin van het jaar

8.343.875

8.268.839

8.428.792

Plus: goodwill voor de transacties van dit jaar

0

0

0

Toevoegen: earn-out

0

0

0

Min: afschrijving goodwill

0

0

0

Min: waardevermindering goodwill

0

0

0

Aanpassingen goodwill en andere immateriële activa voor acquisities van het vorige jaar

0

0

0

Impact wisselkoersschommelingen

-123.850

75.036

-159.953

Saldi op het einde van het boekjaar

8.220.025

8.343.875

8.268.839

De vennootschap voert de jaarlijkse toets op waardeverminderingen van goodwill uit in overeenstemming met 2.3.4. Deze toets leidde tot de vaststelling dat er geen waardeverminderingsverliezen werden geboekt.

61

5 immateriële vaste activa De volgende tabel geeft een overzicht van de immateriële activa, behalve immateriële activa uit acquisities: Boekjaar 2006 In Euro Scitex

Andere

Totaal

Aanschafwaarde per 1 oktober 2005

1.133.646

103.803

1.237.450

Toevoegingen

0

200.442

200.442


0

0

0


-20.269

-5.067

-25.336

At September 30, 2006

1.113.378

299.179

1.412.556

Afschrijvingen per 1 oktober 2005

639.799

87.126

726.924

Toevoegingen

96.454

48.961

145.414


0

0

0


- 8.687

-4.253

- 12.940

Per 30 september 2006

727.565

131.834

859.399

Nettoboekwaarde

385.813

167.345

553.158

boekjaar 2005 In Euro

62

Scitex

Andere

Totaal


1.121.366

100.733

1.222.100

Toevoegingen

0

0

0


0

0

0


12.280

3.070

15.350


1.133.646

103.803

1.237.450


537.169

50.971

588.140 131.967

Toevoegingen

97.367

34.601


0

0

0


5.263

1.553

6.816


639.799

87.126

726.924

Nettoboekwaarde

493.848

16.678

510.526 boekjaar 2004 In Euro

Scitex

Andere

Totaal


1.147.544

102.128

1.249.672

Toevoegingen

0

4.835

4.835


0

0

0


-26.178

-6.230

-32.408


1.121.366

100.733

1.222.100


445.038

19.382

464.420

Toevoegingen

97.367

32.772

130.139


0

0

0



-5.236

-1.182

-6.418


537.169

50.971

588.140

Nettoboekwaarde

584.197

49.762

633.959

6 voorraden De voorraden bestaan uit de afgewerkte goederen voor de boekjaren die respectievelijk werden afgesloten op 30 september 2006, 2005 en 2004.

7 uitstaande handelsvorderingen De handelsvorderingen van de Vennootschap zijn voornamelijk het resultaat van haar verkoop van software en hardware aan eindgebruikers, Original Equipment Manufacturers (OEM’s) en onafhankelijke grafische distributeurs overal ter wereld. De Vennootschap vraagt geen zakelijk onderpand aan haar klanten. De kantoren voor directe verkoopactiviteiten bevinden zich in Gent (België), Freiburg (Duitsland), Bristol (Pennsylvania, VS), Redditch (Verenigd Koninkrijk), Parijs (Frankrijk) en Los Angeles (California, VS). De omzet die door onafhankelijke dealers wordt voortgebracht, vertegenwoordigt 47% van de omzet van de Vennootschap voor het boekjaar dat werd afgesloten op 30 september 2006, de directe verkoop 48% en de verkoop aan OEM’s 5%. De concentraties van kredietrisico’s met betrekking tot vorderingen op eindgebruikers en OEM-klanten zijn beperkt omwille van het grote aantal klanten en hun spreiding over tal van geografische gebieden. De concentraties van kredietrisico’s met betrekking tot onafhankelijke distributeurs worden gematigd door periodieke evaluaties van de relatieve kredietstatus van deze entiteiten. Eén belangrijke klant, een onafhankelijke distributeur, vertegenwoordigt ongeveer 6% van de totale netto omzet voor het boekjaar dat op 30 september 2006 werd afgesloten en ongeveer 7% en 12% van de totale netto omzet voor de boekjaren die in september 2005 en 2004 werden afgesloten. Deze distributeur vertegenwoordigt 9%, 12% en 18% van alle uitstaande klantenvorderingen voor de boekjaren die op respectievelijk 30 september 2006, 2005 en 2004 werden afgesloten. De directie beoordeelt de capaciteit van de Groep om uitstaande vorderingen te innen en voorziet reserves voor het gedeelte vorderingen die mogelijk oninbaar zijn. Er worden voorzieningen gemaakt op basis van een hele reeks factoren, waaronder de mate waarin de betalingstermijn werd overschreden en ervaring uit het verleden. Indien de omstandigheden met betrekking tot bepaalde klanten wijzigen, dan wordt de voorziening dienovereenkomstig aangepast. Tijdens de boekjaren die eindigden op 30 september 2006, 2005 en 2004, bedroegen de voorzieningen voor dubieuze debiteuren op de balans respectievelijk 1.066.917 euro, 1.005.281 euro en 1.293.939 euro.

63

8 liquide middelen Liquide middelen worden bij grote financiële instellingen in deposito bewaard en bestaan uit het volgende: 30 September In duizenden Euro Bankrekeningen (in duizendtallen)

2006

2005

2004

9.276

17.300

22.613

Per 30 september 2006 bedroeg 72% van deze bedragen in euro (2005: 80%, 2004: 58%), 22% in US dollars (2005: 18%, 2004: 41%) en 6% in GBP (2005: 2%, 2004: 1%).

9 eigen aandelen In de loop van de maand juli 2005 is Artwork Systems Groep gestart met de implementatie van het programma voor inkoop van eigen aandelen dat werd goedgekeurd op de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering van 28 januari 2005 en verlengd door de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering van 27 januari 2006. Op 30 september 2006 was 1.638.200 euro geboekt als eigen aandelen (in mindering gebracht van het eigen vermogen). Dit bedrag vertegenwoordigt 157.015 aandelen.

64

10 Handelsschulden en overige schulden (courante) 30 September In Euro 2006

2005

2004

Handelsschulden

845.874

782.707

1.064.593

Te ontvangen facturen en andere uitgaven

1.800.472

1.740.564

1.444.280

Te betalen bezoldigingen en sociale lasten

1.730.100

1.280.408

1.316.843

Overige schulden

15.665

16.470

18.056

Totaal

4.392.111

3.820.149

3.843.772


11 Transacties tussen verbonden partijen Management services fees and directors’ compensation Bepaalde commerciële en financiële diensten en softwareontwikkeling worden geleverd door de bedrijven PowerGraph NV, Ir. Peter Denoo BVBA, Bart Denoo Engineering BVBA en G.M.F.A. BVBA die het eigendom zijn van bestuurders van de Vennootschap, namelijk van respectievelijk Guido Van der Schueren, Peter Denoo, Bart Denoo en Hildegard Verhoeven. Tijdens de boekjaren afgesloten op 30 september 2006, 2005 en 2004 heeft de Vennootschap voor deze bedrijven in totaal een bedrag van respectievelijk 1.133.432 euro, 968.053 euro en 852.047 euro in kosten opgenomen. In het boekjaar eindigend op respectievelijk 30 september 2006 en 2005 omvatte bovenvermeld bedrag 220.000 euro en 60.000 euro provisies voor bonussen gebaseerd op EBITA. De saldi van de handelsschulden aan deze bedrijven bedroegen respectievelijk 95.773 euro, 93.719 euro en 97.756 euro op 30 september 2006, 2005 en 2004. Gedurende de boekjaren die afgesloten werden op 30 september 2006, 2005 en 2004 betaalde de Vennootschap 75.000 euro, 75.000 euro en 70.118 euro als bestuurdersvergoeding aan haar bestuurders. De gedelegeerd bestuurders hebben een firmawagen ter beschikking of ontvangen een vergoeding voor het gebruik van hun eigen wagen. Er werden geen aandelenopties, pensioenplannen of andere voordelen aan de gedelegeerd bestuurders toegekend.

12 Operaties per sector en geografische zone De Vennootschap heeft IAS 14, Gesegmenteerde informatie bestudeerd en is tot het besluit gekomen dat haar primaire segment geografisch wordt gerapporteerd. Het secundaire segment is gebaseerd op één bedrijfssegment: de ontwikkeling, marketing, verkoop en ondersteuning van pre-press software en bijbehorende hardware. Informatie over het primaire segment: De volgende gegevens over geografische zones omvatten de netto omzet op basis van de locatie van de klant. Netto inkomsten voor de boekjaren afgesloten op 30 september In Euro 2006

2005

2004

Verenigde Staten

17.256.474

18.315.329

19.688.072

Duitsland

6.530.771

6.089.254

6.221.496

Verenigd Koninkrijk

3.302.758

3.163.112

3.075.681

Frankrijk

3.491.940

3.208.623

3.066.127 11.505.833

Rest van Europa

11.772.018

11.531.449

Rest van de wereld

4.130.246

3.909.329

3.579.121

Totaal

46.484.207

46.217.096

47.136.330

65

De volgende gegevens over geografische zones omvatten materiële vaste activa uitgaande van hun fysieke locatie. materiële vaste activa, boekjaren eindigend op 30 september In Euro 2006

2005

2004

Verenigde Staten

118.132

204.571

278.065

België

1.509.499

739.036

814.285

Duitsland

301.490

274.878

183.998

Verenigd Koninkrijk

140.713

133.389

125.138

Frankrijk

193.162

176.871

100.929

Ierland

9.316

18.483

16.932

Totaal

2.272.312

1.547.229

1.519.347

De volgende gegevens over geografische zone omvatten handels- en andere schulden op basis van hun fysieke locatie. handels- en andere schulden, boekjaren eindigend op 30 september In Euro 2006

2005

2004

Verenigde Staten

1.316.778

1.356.371

1.362.875

België

2.067.083

1.524.045

1.723.258

Duitsland

260.330

255.346

280.351

Verenigd Koninkrijk

161.686

168.129

150.273

Frankrijk

449.069

392.657

292.609

Ierland

137.166

123.600

34.405

Totaal

4.392.111

3.820.149

3.843.772

66

De volgende gegevens over geografische zones omvatten over te dragen opbrengsten uitgaande van hun fysieke locatie. over te dragen opbrengsten, boekjaren eindigend op 30 september In Euro 2006

2005

2004

Verenigde Staten

2.077.103

2.075.766

1.709.796

België

1.318.591

1.135.305

1.070.561

Duitsland

52.439

27.768

47.885

Verenigd Koninkrijk

639.438

661.438

632.589

Frankrijk

141.747

118.409

112.614


Ierland

68.020

52.763

37.925

Totaal

4.297.337

4.071.448

3.611.370

De volgende gegevens over geografische zones omvatten aanwinsten van vaste activa uitgaande van hun fysieke locatie. aanwinsten vaste activa, boekjaren eindigend op 30 september In Euro 2006

2005

2004

Verenigde Staten

36.630

68.270

236.952

België

1.293.887

319.464

499.111

Duitsland

135.816

204.611

50.719

Verenigd Koninkrijk

68.703

82.589

87.305

Frankrijk

83.049

153.124

21.822

Ierland

4.239

14.813

5.508

Totaal

1.622.323

842.871

901.417

De volgende gegevens over geografische zones omvatten de afschrijvingen van vaste activa (tegen gemiddelde wisselkoersen) op basis van hun fysieke locatie. afschrijvingen vaste activa, boekjaren eindigend op 30 september In Euro 2006

2005

2004

Verenigde Staten

143.786

159.863

154.260

België

453.309

334.262

263.525 101.319

Duitsland

106.720

91.698

Verenigd Koninkrijk

58.489

61.854

47.214

Frankrijk

66.758

60.380

63.404

Ierland

10.724

13.261

14.197

Totaal

839.785

721.318

643.919

13 Inkomstenbelastingen De voorziening voor inkomstenbelasting bestaat uit het volgende: boekjaren eindigend op 30 september In Euro 2006

2005

2004

Courante

4.100.524

4.901.118

4.466.969

Uitgestelde

-312.125

57.432

274.147

Totaal

3.788.399

4.958.550

4.741.116

67

Een overeenstemming van de inkomstenbelastingen berekend tegen de gemiddelde plaatselijke statutaire belastingvoet (25%, 29% en 27% voor de boekjaren die eindigden op respectievelijk 30 september 2006, 2005 en 2004) met de voorziening voor inkomstenbelasting is als volgt (in euro): boekjaren eindigend op 30 september In Euro

Inkomstenbelasting berekend tegen de plaatselijke statutaire belastingvoet

2006

2005

2004

3.624.658

4.786.095

4.469.473

Afschrijving van andere immateriële activa

0

14.514

191.549

Verworpen uitgaven

158.150

156.261

67.280

Andere posten, netto

5.592

1.680

12.814

Totaal

3.788.399

4.958.550

4.741.116

Uitgestelde belastingsactiva en passiva bestaan uit de volgende elementen (in euro): boekjaren eindigend op 30 september In Euro 2006

2005

2004

1.230.149

1.566.225

1.794.203

Provisie dubieuze debiteuren

246.111

209.305

185.764

Interestuitgaven

170.092

174.687

157.938

Te ontvangen facturen

204.236

329.763

119.346

Afschrijving van goodwill

68

Eliminaties

72.962

101.764

114.064

Over te dragen fiscaal verlies

230.946

133.292

162.479


58.667

0

0


293.272

152.575

105.938

Uitgestelde belastingsactiva

2.506.435

2.667.611

2.639.731


705

-426.745

-427.848


0

55.291

73.420 -188.080

Vooraf betaalde licentiekosten 167.958

-192.800


0

0

0

Uitgestelde belastingspassiva

168.663

564.256

542.508

14 Netto winst/(verlies) uit wisseltransacties Per 30 september 2006 incorporeerde de Vennootschap een bestaande intercompany lening van USD 9.152.011,01 die verschillende jaren open stond, in bijkomend gestort kapitaal van de dochteronderneming die de lening verschuldigd was. Het omrekeningsverschil met betrekking tot deze lening werd vroeger opgenomen in het eigen vermogen en had geen invloed op de winst of het verlies van de bijbehorende perioden. Door de lening op te nemen werd het omrekeningsverschil op de USD gerealiseerd, wat een negatieve impact van 1.122.665,57 euro had op het netto verlies uit wisseltransacties in de geconsolideerde winsten verliesrekening.

15 Winst per aandeel De basiswinst per aandeel wordt berekend door de netto winst voor het boekjaar die aan de gewone aandeelhouders van de moederonderneming kan worden uitgekeerd te delen door het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen die uitstaan in de loop van het jaar, exclusief het aantal eigen aandelen.


De verwaterde winst per aandeel wordt berekend door de netto winst die aan de gewone aandeelhouders van de moederonderneming kan worden uitgekeerd te delen door het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen die uitstaan in de loop van het jaar plus het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen die uitgegeven zouden worden bij de omzetting van alle gecorrigeerde mogelijke gewone aandelen in gewone aandelen, exclusief het aantal eigen aandelen. boekjaren eindigend op 30 september In Euro, behalve voor gegevens per aandeel 2006

2005

2004

11.066.354

11.352.244

11.936.023

Gewogen gemiddelde van de uitstaande gewone aandelen

17.048.650

17.048.650

17.048.650

Gecorrigeerde stockopties

0

0

0

Eigen aandelen

-157.015

-53.876

0

Gewogen gemiddelde van de uitstaande gewone aandelen - inclusief correctie

16.891.635

16.994.774

17.048.650

Basiswinst per aandeel

0,66

0,67

0,70

Gecorrigeerde winst per aandeel

0,66

0,67

0,70

Teller Netto winst Noemer

16 Uitgekeerde dividenden De volgende tabel geeft een overzicht van de dividenden die werden uitgekeerd tijdens de boekjaren die op 30 september 2005 en 2004 werden afgesloten. Het dividend voor het boekjaar dat werd afgesloten op 30 september 2006, zal ter goedkeuring worden voorgelegd aan de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering die zal plaatsvinden op 26 januari 2007. uitgekeerde dividenden Boekjaren eindigend op 30 september Boekjaar

Per aandeel

Totaal dividend

Betalingsdatum

2006

0,65

10.979.563

Goed te keuren

2005

1,00

16,952,125

3 april 2006

2004

1,00

17,048,650

28 februari 2005 (slotdividend) 24 september 2004 (interimdividend)

17 optieplan In 1996 en in 1999 werd telkens een aandelenoptieplan ingevoerd voor de werknemers. Het eerste plan werd ingevoerd in 1996 op het ogenblik van de beursgang (IPO). Er werden in totaal 161.000 opties uitgegeven, die elk een recht vertegenwoordigen om een aandeel in de Vennootschap te kopen tegen een uitoefeningsprijs die gelijk is aan de netto boekingswaarde vóór de IPO en die gelijk is aan de gemiddelde slotkoers

69

van de aandelen over de vorige 120 dagen handel na de IPO (13,19 euro). De aandelenopties van dit plan werden in december 1998 toegekend. Ze kunnen elk jaar tussen 15 en 31 december worden uitgeoefend en ze vervallen in december 2007. Wanneer de begunstigden het bedrijf verlaten, verliezen ze hun recht op deze opties. In april 1999 werd een afzonderlijk aandelenoptieplan ingevoerd voor de voormalige eigenaar van PCC. Er werden 61.788 opties uitgegeven die elk een recht vertegenwoordigen om een aandeel in de Vennootschap te kopen tegen de waarde die op de datum van verwerving van PCC werd vastgelegd (USD 15,375). Opties 1 tot 32.250 mogen worden uitgeoefend tot 31 december 2007. De andere vervallen wanneer de arbeidsovereenkomst beëindigd wordt, maar in elk geval vóór 31 december 2007. Het aantal uitstaande opties sinds 30/09/2003 is als volgt: boekjaren eindigend op 30 september In Euro, behalve voor gegevens per aandeel

70

Aantal opties

Resterende levensduur

Uitstaand op 30/09/2003

126.288

2,25

Toegekend

-

Uitgeoefend

-

Verbeurd

-3.000

2,25


123.288

2,25

Toegekend

-

Uitgeoefend

-

Verbeurd

-3.000

2,25


120.288

1,25

Toegekend

-

Uitgeoefend

-

Verbeurd

-


120.288

1,25

18 Doelstellingen en beleidslijnen inzake financieel risicobeheer wisselkoersrisico De Vennootschap is blootgesteld aan een wisselkoersrisico dat inherent is aan haar activiteiten. De Vennootschap is wereldwijd actief en transacties die niet in euro worden afgesloten zijn gevoelig voor wisselkoersrisico’s. De belangrijkste vreemde munt is de USD. Voor de USD is de Vennootschap een netto ontvanger wat betekent dat zij voordeel doet met een sterke USD. De balans en winsten verliesrekening van de Groep kan aanzienlijk worden beïnvloed door schommelingen van de euro/USD-wisselkoers. De Groep is ook blootgesteld aan wisselkoersrisico’s in verband transacties die zij afsluit. Deze risico’s hangen samen met verkopen en aankopen door een bedrijfseenheid in een valuta die niet haar functionele valuta is. De Groep hanteert geen financiële instrumenten om het wisselkoersrisico in te dekken. kredietrisico Het kredietrisico van de Groep wordt besproken in toelichting 7 “Handelsvorderingen”.


19 verbintenissen

Pantone licentie In 1994 sloot Artwork Systems NV een licentieovereenkomst met Pantone om het Pantone Color System te gebruiken. De licentievergoeding bedroeg 1% van de netto verkoop van producten die gebruik maken van het systeem onder licentie, met een jaarlijks minimumbedrag van USD 25.000 (20.760 euro). Gedurende het boekjaar afgesloten op 30 september 2004 sloot de Vennootschap een nieuwe overeenkomst met Pantone. Vanaf 1 juni 2004 is de licentievergoeding een vast bedrag van USD 50.000 per jaar. De nieuwe overeenkomst dekt alle producten van Artwork Systems. Vanaf 1 oktober 2003 sloot Enfocus Software NV een licentieovereenkomst met Pantone voor het gebruik van het Pantone Color System. De licentievergoeding is een vast bedrag per jaar, namelijk respectievelijk USD 35.000, USD 40.000 en USD 45.000 voor boekjaren 2004, 2005 en 2006. In de boekjaren die eindigden op 30 september 2006, 2005 en 2004 bedroeg de totale licentievergoeding respectievelijk 77.492 euro, 70.855 euro en 62.474 euro. Verplichtingen operationele lease De Vennootschap huurt haar gebouwen en kantooruitrusting onder operationele leaseovereenomsten met verschillende vervaldatums. Vanaf 30 september 2006 bedragen de toekomstige minimale leasekosten voor de volgende vijf boekjaren (in euro): In Euro 2007

746.080

2008

501.671

2009

495.995

2010

495.822

2011

436.324

De huurkosten voor de boekjaren afgesloten op 30 september waren als volgt (in euro): In Euro 2006

738.665

2005

613.616

2004

558.384

20 Mogelijke gebeurtenissen De Vennootschap is verwikkeld in verschillende rechtszaken die voortvloeien uit de normale gang van zaken. Op basis van haar huidige kennis en op advies van haar advocaten, meent de Vennootschap dat de uiteindelijke regeling van deze zaken geen belangrijke gevolgen zal hebben op de financiële positie van de Vennootschap, de operationele resultaten of de kasstromen.

71

72


WETTELIJKE JAARREKENING(*) overeenkomstig de Belgische Wetgeving ing 1. Balans boekjaren eindigend op 30 september In duizenden Euro

Activa

2006

2005

Vaste activa

43.065

35.836

IV. Financiële vaste activa

43.065

35.836

A. Verbonden ondernemingen

43.065

35.836

1. Deelnemingen

43.065

35.836 1.725

Vlottende activa

3.715

VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar

938

878

A. Handelsvorderingen

697

540

B. Overige vorderingen

241

338

VIII. Geldbeleggingen

1.638

560

A. Eigen aandelen

1.638

560 253

IX. Liquide middelen

1.103

X. Overlopende rekeningen

36

34

Totaal activa

46.780

37.561

Eigen vermogen

11.843

13.290

A. Geplaatst kapitaal

7.851

7.851

II. Uitgiftepremies

120

120

I. Kapitaal

Passiva

IV. Reserves A. Wettelijke reserve

785

785

B. Onbeschikbare reserve

1.638

560

1. Voor eigen aandelen

1.638

560

V. Overgedragen winst

1.449

3.974

Schulden

34.937

24.271

IX. Schulden op ten hoogste één jaar

34.485

24.210

C. Handelsschulden

450

340

1. Leveranciers

450

340

E. Schulden met betrekking tot belastingen. bezoldigingen en soc. lasten

0

0

1. Belastingen

0

0

F. Overige schulden

34.035

23.870

(*) verkorte versie

X. Overlopende rekeningen

452

61

Total passiva

46.780

37.561

73

2. Resultatenrekening boekjaren eindigend 30 september In duizenden Euro

74

2006

2005

I. Bedrijfsopbrengsten

1.546

1.455

A. Omzet

873

878

D. Andere bedrijfsopbrengsten

673

577

II. Bedrijfskosten

-1.545

-1.398

B. Diensten en diverse goederen

-1.545

1.398

III. Bedrijfswinst

1

57

IV. Financiële opbrengsten

9.997

18.432

A. Opbrengsten uit financiële vaste activa

9.942

18.415

B. Opbrengsten uit vlottende activa

11

3

C. Andere financiële opbrengsten

44

14

V. Financiële kosten

439

518 501

A. Kosten van schulden

419

C. Andere financiële kosten

20

17

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening

9.559

17.971

IX. Winst van het boekjaar voor belastingen

9.559

17.971

X. Belastingen op het resultaat

26

11

A. Belastingen

26

11

C. Belastingen over voorgaande boekjaren

0

0

XI. Winst van het boekjaar

9.533

17.960

XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar

9.533

17.960

Resultaatverwerking A. Te bestemmen winstsaldo

13.507

21.529

1. Te bestemmen winst van het boekjaar

9.533

17.960

2. Overgedragen winst vorig boekjaar

3.974

3.569

C. Toevoeging aan het eigen vermogen

1.078

560

3. Aan de overige reserves

1.078

560

D. Over te dragen resultaat


1. Over te dragen winst

1.449

3.974

F. Vergoeding van het kapitaal

10.980

16.995

3. Toelichting bij de wettelijke jaarrekening

IV.

Staat van de financiële vaste activa

1. Deelnemingen en aandelen Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar

35.836

Bewegingen tijdens het boekjaar Toevoegingen

7.229

Waardeverminderingen

0

Meerwaarden

0

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

43.065

VIII. Staat van het kapitaal A. Maatschappelijk kapitaal 1. Geplaatst kapitaal 2. Samenstelling van het kapitaal

7.851 17.048.650

D. Verplichtingen tot uitgifte van aandelen Aantal inschrijvingsrechten in omloop

120.288

Maximum aantal uit te geven aandelen

120.288

G. Aandeelhoudersstructuur van de onderneming op datum van de jaarafsluiting, zoals die blijkt uit de kennisgevingen die de onderneming heeft ontvangen: Parana Management Corporation BVBA

25,19%

Kroy Finance Corporation BVBA

25,74%

Widmer Development Corporation BVBA

25,74%

XIII. Financiële resultaten A. Andere financiële opbrengsten Wisselresultaten

0

Andere

0

E. Andere financiële kosten Wisselresultaten

0

Bankkosten

0

XV. Belastingen op het resultaat 1. Belastingen op het resultaat van het boekjaar

26

75

XVI. Belastingen op de toegevoegde waarde en belastingen ten laste van derden A. Belasting op de toegevoegde waarde in rekening gebracht 1. Aan de onderneming (aftrekbaar)

266

2. Door de onderneming

298

B. De ingehouden bedragen ten laste van derden bij wijze van 2. Roerende voorheffing

531

XVIII. Betrekkingen met verbonden ondernemingen en met ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat Verbonden ondernemingen 1. Financiële vaste activa Deelnemingen

43.065

2. Vorderingen

697

Op hoogstens één jaar

697

4. Schulden

23.483

Op hoogstens één jaar

23.483

7. Financiële resultaten

76

Opbrengsten uit financiële vaste activa Opbrengsten uit vlottende activa Kosten van schulden

9.942 0 419

4. Verklaring van de commissaris De commissaris heeft de statutaire jaarrekening van Artwork Systems Group NV per 30 september 2006 goedgekeurd zonder voorbehoud.


5. Waarderingsregels Waarderingsregels van toepassing voor de jaarrekening van Artwork Systems Group NV Conform met de voorschriften van de Koninklijke besluiten dd 8 oktober 1976 en de wet van 17 juli 1975 met betrekking tot de boekhouding en de jaarrekening van de ondernemingen worden hierna de regels vermeld die door Artwork Systems Group NV toegepast worden inzake inventarissen, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen voor risico’s en kosten, rekening houdend met de kenmerken aan de onderneming. IV. Financiële vaste activa De financiële vaste activa worden geboekt tegen aanschaffingswaarde, in voorkomend geval verminderd met een waardevermindering ingeval van duurzame minderwaarde of ontwaarding verantwoord door de toestand, rendabiliteit en vooruitzichten. De vorderingen en borgtochten worden geboekt tegen nominale waarde. V. en VII Vorderingen op meer dan 1 jaar en vorderingen op ten hoogste 1 jaar: worden overeenkomstig artikel 27 bis van het KB van 8 oktober 1976 opgenomen tegen hun nominale waarde. waardeverminderingen worden geboekt: • ingeval van faillissement of concordaat. De schuldvordering wordt herleid tot het voorgestelde dividend. • bij betwisting als uit een vonnis of minnelijke regeling blijkt dat de schuldvordering niet integraal gerecupereerd zal worden. De schuldvordering wordt herleid tot haar werkelijke residuwaarde. • indien bij het afsluiten van het boekjaar blijkt dat de schuldvordering naar alle waarschijnlijkheid, hetzij gedeeltelijk, hetzij geheel, niet gerecupereerd zal worden. De schuldvordering zal in overeenstemming herleid worden. VIII en IX. Geldbeleggingen en liquide middelen De tegoeden bij financiële instellingen worden geregistreerd aan nominale waarde. Effecten worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde. Overeenkomstig artikel 31 van het KB van 8 oktober 1976 worden waardeverminderingen toegepast wanneer de realisatiewaarde op datum van jaarafsluiting lager is dan de aanschaffingswaarde. VI. kapitaalsubsidies De subsidies in kapitaal worden geregistreerd aan nominale waarde, in voorkomend geval verminderd met de uitgestelde belastingen. VII. Voorzieningen en uitgestelde belastingen Overeenkomstig artikel 19 van het KB van 8 oktober 1976 wordt rekening gehouden met alle voorzienbare risico’s, mogelijke verliezen of ontwaardingen, ontstaan tijdens het boekjaar of voorgaande boekjaren. VIII En IX. Schulden op meer dan 1 jaar en schulden op ten hoogste 1 jaar De schulden worden overeenkomstig artikel 27bis van het KB van 8 okotber 1976 opgenomen tegen nominale waarde. Waardering van tegoeden en verplichtingen in deviezen en financiële instrumenten Volgende methoden en grondslagen worden in voorkomend geval gehanteerd voor de omrekening van in vreemde valuta uitgedrukte bezittingen, schulden en verplichtingen: Monetaire activa en passiva worden op jaareinde herberekend per valuta aan slotkoers, met uitzondering van de door termijnwisselovereenkomsten gedekte monetaire posten. De niet-gerealiseerde negatieve omrekeningsverschillen worden in resultaat opgenomen, de positieve omrekeningsverschillen komen onder het overlopend passief.

77

6. Verslag van de raad van bestuur aan de algemene vergadering voor het boekjaar 2006 In bijlage vindt u het ontwerp van de jaarrekening voor het boekjaar 2006, dat liep van 1 oktober 2005 tot 30 september 2006. De vennootschap heeft een publiek beroep op het spaarwezen gedaan in december 1996 en haar aandelen zijn genoteerd op de Eerste Markt van Euronext Brussel onder het symbool “ARTS”. De vennootschap ontwikkelt software voor de drukvoorbereiding en commercialiseert die software via kantoren in België, de Verenigde Staten, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk. De vennootschap heeft geen bijkantoren. Tijdens het boekjaar heeft de vennootschap voor Euro 9.942.345,62 dividenden ontvangen van haar dochterondernemingen. Naast het aanhouden van participaties, is de vennootschap ook actief in het ontwikkelen van software voor drukvoorbereiding. De commercialisering van deze software is door middel van een licentieovereenkomst toevertrouwd aan de dochteronderneming Artwork Systems NV. De vennootschap heeft geen andere activiteiten op het gebied van onderzoek en ontwikkeling. Vanaf juli 2005 is Artwork Systems Group NV gestart met de implementatie van het programma inkoop eigen aandelen 78

zoals goedgekeurd door de Algemene Vergadering dd 28 januari 2005 en verlengd door de Algemene Vergadering dd 27 januari 2006. Op 30 september 2006 had de vennootschap 157.015 aandelen in portefeuille voor een totale waarde van 1.638.200,07 euro. De vennootschap heeft voor het boekjaar 2006 een over te dragen winst van 13.506.702,84 Euro. De raad van bestuur stelt voor om: 1.078.405,33 euro over te boeken naar de onbeschikbare reserve voor eigen aandelen, een dividend van 10.979.562,75 Euro uit te keren en het saldo van 1.448.734,76 Euro over te dragen naar het volgende boekjaar.


kosten voor Research & Development Gedurende het boekjaar heeft de vennootschap 569.913 euro besteed aan Research & Development.

Verslag omtrent de kapitaalverhogingen Gedurende boekjaar 2006 hebben geen kapitaalverhogingen plaatsgevonden.

Bijzondere opdrachten van de commissaris Overeenkomstig de bepalingen van artikel 134 van de vennootschappenwet, deelt de vennootschap mee dat zij tijdens het boekjaar 2006 haar commissaris heeft belast met de volgende bijzondere opdrachten: 1. Nazicht van en assistentie in verband met de geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar 2006 volgens IFRS; bijwonen van het auditcomité. 2. Verslag mbt het halfjaarlijks nazicht. 3. De totale vergoeding voor bijkomende prestaties was 12.000 Euro.

Overstap naar IFRS Vanaf het boekjaar 2006, dat is aangevangen op 1 oktober 2005, rapporteert Artwork Systems Group NV haar geconsolideerde cijfers volgens IFRS (International Financial Reporting Standards). De overgang van USGAAP naar IFRS heeft geen materiële impact gehad op de financiële positie, financiële resultaten of cash flow.

wijziging maatschappelijke zetel Bij beslissing van de Raad van Bestuur dd 22 mei 2006 is de maatschappelijke zetel van de vennootschap gewijzigd naar: Bellevue 5/1101 9050 Gent

vereenvoudiging groepsstructuur Op 31 maart 2006 heeft tussen de ondernemingen Artwork Systems NV en Enfocus Software NV een fusie door overname plaatsgevonden. Deze fusie is retro-actief van toepassing op 1 oktober 2005, het begin van het boekjaar. Naar aanleiding van deze fusie zijn alle rechten en plichten van het vroegere Enfocus Software NV overgedragen naar Artwork Systems NV.

79

risico’s van de onderneming Op het niveau van Artwork Systems Group NV en haar dochterondernemingen (de “Groep”) zijn de risico’s als volgt:

koersrisico De Groep is blootgesteld aan risico’s in verband met de wisselkoersen van buitenlandse munten, wat inherent is aan haar activiteiten. De Groep is wereldwijd actief en transacties die niet in Euro worden uitgevoerd, zijn gevoelig voor risico’s voor wisselkoersen van buitenlandse munten. De belangrijkste buitenlandse munt is de USD. Voor deze munt is de Groep een netto ontvanger. Een sterke USD is dan ook een goede zaak voor de Groep.

kredietrisico De financiële instrumenten van de Groep die blootgesteld staan aan kredietrisico, bestaan vooral uit liquide middelen en klantenrisico. De Groep heeft liquide middelen bij verschillende belangrijke financiële instellingen. De Groep beperkt het risiso door met verschillende financiële instellingen samen te werken. De klantenvorderingen van de Groep vloeien vooral voort uit de verkoop van software en hardware aan eindgebruikers, Original Equipment Manufacturers (OEM’s) en onafhankelijke grafische distributeurs overal ter wereld. De Groep vereist geen zakelijk onderpand van haar klanten. 80

De concentraties van kredietrisico’s met betrekking tot klantenvorderingen op eindgebruikers en OEM-klanten zijn beperkt omwille van het grote aantal gebruikers en hun verspreiding over talrijke geografische zones. De concentraties van kredietrisico met betrekking tot onafhankelijke distributeurs worden gematigd door periodieke evaluaties van de relatieve kredietstatus van deze entiteiten.

Belangrijke gebeurtenissen na jaareinde Er hebben zich na het einde van het boekjaar geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan.

Tegenstrijdig belang Gedurende het afgelopen boekjaar hebben geen Raden van Bestuur plaatsgevonden met toepassing van artikels 523 en/of artikel 524 van het Wetboek Vennootschappen.

kwijting De raad van bestuur vraagt kwijting aan de algemene vergadering voor de bestuurders en commissaris die gedurende het boekjaar in functie waren.

Opgesteld door de raad van bestuur op 21 december 2006.


Artwork Systems Group NV

Artwork Systems Inc.

Artwork Toren

219A Rittenhouse Circle

Bellevue 5/1101

Bristol, PA 19007

B-9050 Gent

USA

Belgium

Tel.: +1 215 826 4500

Tel.: +32 9 265 84 11

Fax: +1 215 826 4510

Fax: +32 9 265 84 10

[email protected]

[email protected] www.artwork-systems.com Enfocus Software Inc. 16000 Ventura Blvd. Artwork Systems SA

Suite 910

Paris Nord II

Encino, CA 91436

47, Allée des Impressionnistes

USA

BP 52335 Villepinte

Tel.: +1 650 358 1210

F-95941 Roissy CDG Cedex

Fax: +1 650 358 1211

France

[email protected]

Tel.: +33 148 17 00 90

www.enfocus.com

Fax: +33 149 38 09 78 [email protected] Dimensional Impressions Inc. 16000 Ventura Blvd. Artwork Systems GmbH & Co. KG

Suite 910

Burkheimer Straße 3

Encino, CA 91436

D-79111 Freiburg

USA

Germany

Tel.: +1 818 379 7039

Tel.: +49 761 45 29 80

Fax: +1 818 379 7041

Fax: +49 761 45 29 822

[email protected]

[email protected]

www.discore.com

Artwork Systems Ltd. The Business Centre Edward Street – Redditch, Worcestershire B97 6HA United Kingdom Tel.: +44 1527 592550 Fax: +44 1527 592466 [email protected]

Jaarverslag 2006

Recommend Documents