Ontluikend groeiperspectief. Jaarverslag 2006

Wessanen Jaarverslag 2006

Ontluikend groeiperspectief Jaarverslag 2006

Koninklijke Wessanen nv heeft een uitstekende reputatie in de toelevering van voedingsproducten aan haar markten. Deze producten voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen op het gebied van puurheid en authenticiteit. In 2006 hebben we succesvol uitvoering gegeven aan onze ondernemingsstrategie door de introductie van nieuwe producten en diensten. Hiermee zullen we onze klantenbasis verbreden, de mogelijkheden tot cross-selling in verschillende nationale markten vergroten en zal het volume toenemen in onze gehele distributieketen.

Colofon Koninklijke Wessanen nv Beneluxlaan 9 Postbus 2635 3500 GP Utrecht Telefoon: +31 (0)30 298 8888 Fax: +31 (0)30 298 8801 E-mail: [email protected] Internet: www.wessanen.com Ontwerp en productie greymatter williams and phoa, Londen (UK) Drukwerk Hollandia Printing Het jaarverslag is ook beschikbaar op www.wessanen.com De Nederlandse versie is alleen bedoeld voor informatieve doeleinden. In geval van verschil van interpretatie is de originele Engelse versie leidend. Waarschuwing ten aanzien van toekomstgerichte uitspraken In dit jaarverslag staan mogelijk toekomstgerichte uitspraken. Dit zijn uitspraken die geen historische feiten zijn. Hieronder vallen, niet limitatief, de uitspraken die overtuigingen, verwachtingen, prognoses, schattingen of voorspellingen (en de aannames die hieraan ten grondslag liggen) van Koninklijke Wessanen nv uitdrukken of inhouden. Aan toekomstgerichte uitspraken zijn noodzakelijkerwijs onzekerheden en risico’s verbonden. De werkelijke toekomstige resultaten of omstandigheden kunnen wezenlijk verschillen van datgene uitgedrukt of bedoeld in toekomstgerichte uitspraken. De oorzaak hiervan kan liggen in diverse factoren, waaronder bijvoorbeeld marktontwikkelingen, valutaontwikkelingen en onverwachte operationele veranderingen. De eventuele toekomstgerichte uitspraken in dit jaarverslag zijn gebaseerd op informatie die het management op 27 februari 2007 ter beschikking stond. Koninklijke Wessanen nv neemt geen verplichting op zich om steeds een publieke aankondiging te doen indien zich wijzigingen voordoen in deze informatie of indien er anderszins wijzigingen of ontwikkelingen zijn met betrekking tot toekomstgerichte uitspraken in dit jaarverslag.

Belangrijkste ontwikkelingen

Financiële ontwikkeling

in EUR miljoenen, tenzij anders aangegeven

Koninklijke Wessanen nv Omzet EBITAE EBIT Winst (na belastingen) Winst per aandeel (in EUR)

Verslag van de Concerndirectie Noord-Amerikaanse activiteiten 134,1 North America Branded 12,7 North America Distribution 10,4 Europese activiteiten Europe Branded Europe Distribution 962,8 Europe Private Label 3,8 Financiering (18,7) Risicomanagement en interne controle Duurzaamheid 437,6 Medewerkers 41,3 Corporate Governance 38,4

20 24 26 27 28 31 32 33 33

1.590,3 56,8 42,2 32,0 0,45

1.691,1 54,5 24,9 25,0 0,35

134,7 13,5 12,2

North America Distribution Omzet EBITAE EBIT

862,5 5,7 (10,6)

Europe Branded Omzet EBITAE EBIT

1 2 4 6 9

2005

North America Branded Omzet EBITAE EBIT

434,0 39,8 40,5

Inhoudsopgave Belangrijkste ontwikkelingen Kerncijfers Bericht van de President en CEO Wessanen in het kort Innovatie in de praktijk

2006

35 37 38 40

Verslag van de Raad van Commissarissen

42

Informatie voor aandeelhouders

44

Operationele ontwikkelingen

Verslag van de Stichting Administratiekantoor

46

Maart – Wessanen neemt Bio Slym S.r.L., een producent van hoogwaardige sojamelk, gevestigd in de regio Mantova in Italië, over voor een bedrag van EUR 3,4 miljoen.

Jaarrekening

47

Aanvullende informatie Financieel overzicht 1997–2006 Verklarende woordenlijst Adressen

92 93 95 96

Europe Distribution Omzet EBITAE EBIT

135,5 6,6 6,6

131,6 5,9 5,3

Maart – Wessanen koopt voor EUR 9,0 miljoen de resterende 29,3% in Natudis BV, een belangrijk onderdeel van de divisie Europe Distribution. Voor de acquisitie had Wessanen reeds een belang van 70,7% in Natudis BV. Maart – De heer H. Wagter wordt benoemd tot Chief Financial Officer, als opvolger van de heer D. Vierstra. Tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in april 2006 wordt hij benoemd tot lid van de Concerndirectie. April – De heer R. Lane wordt benoemd tot President en Chief Executive Officer van Wessanen North America, als opvolger van de heer A. Covington. April – Mevrouw M.C. Lombard wordt benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen. April – De Algemene Vergadering van Aandeelhouders besluit de administratie van certificaten van aandelen te discontinueren. Als gevolg hiervan zullen alle certificaten van aandelen geconverteerd worden in gewone aandelen. September – Wessanen publiceert haar eerste Duurzaamheidsverslag. December – Als onderdeel van het desinvesteringsproces van de Private Label-activiteiten, bestaande uit dochterondernemingen Dailycer en Delicia, heeft Wessanen van One Equity Partners een bindend bod ontvangen van EUR 104 miljoen.

Koninklijke Wessanen nv/Jaarverslag 2006

Belangrijkste ontwikkelingen

1

Kerncijfers

Omzet1

Omzet1 per segment2

Omzet1

in EUR miljoenen

in %

verandering t.o.v. 2005

2006

1 2 3 4

1.590

2005

North America Branded 8,6% North America Distribution 55,0% Europe Branded 27,7% Europe Distribution 8,7%

2

1.837 400

0

800

1.200

-6,0%

1

3

1.691

2004

4

1.600

2.000

-5,0% tegen constante wisselkoersen

EBITAE1

EBITAE1 per segment3

Bedrijfsresultaat1

in EUR miljoenen

in %

in EUR miljoenen; 69,5% verandering t.o.v. 2005

2006

1 2 3 4

56,8

2005

North America Branded 20,6% North America Distribution 8,7% Europe Branded 60,7% Europe Distribution 10,0%

54,5

2004 10

20

30

40

50

3

60

Winst over het boekjaar toe te rekenen aan aandeelhouders van Wessanen in EUR miljoenen

2006

32,0

2005

25,0

2004

10,5 0

2 3

2

5

10

15

20

25

30

1 2

34,3 0

1

4

35

Alleen voortgezette activiteiten Exclusief niet-gealloceerde omzet Exclusief niet-gealloceerde omzet en (corporate) kosten


Kerncijfers

EUR42,2

Kerncijfers in EUR miljoenen, tenzij anders vermeld

Winst- en verliesrekening Omzet Bedrijfsresultaat vóór bijzondere posten (EBITAE) Bijzondere posten (vóór winstbelastingen) Bedrijfsresultaat (EBIT) Winst na belasting uit voortgezette bedrijfsactiviteiten Winst na belasting uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Winst over het boekjaar Winst over het boekjaar, toe te rekenen aan aandeelhouders van Wessanen

2006

2005

1.590,3 56,8 (14,6) 42,2 28,2 5,4 33,6 32,0

1.691,1 54,5 (29,6) 24,9 16,7 9,9 26,6 25,0

Kasstroom Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten

35,3 (26,3) (3,1)

51,9 (8,0) (60,4)

Balans Balanstotaal Eigen vermogen Nettoschuld uit hoofde van voortgezette activiteiten Nettoschuld van de Groep

950,7 469,7 128,6 130,7

981,4 484,1 123,0 123,4

Ratio’s EBITAE als % van de omzet Bedrijfsresultaat (EBIT) als % van de omzet Solvabiliteitsratio (eigen vermogen gedeeld door balanstotaal) Rentedekkingsratio (EBITDAE gedeeld door nettorentelast) Financiële informatie per aandeel (in EUR) Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Wessanen Winst over het boekjaar, toe te rekenen aan aandeelhouders van Wessanen Dividend Hoogste aandelenkoers Laagste aandelenkoers Aandelenkoers per jaareinde Overige kerncijfers Gemiddeld aantal uitstaande aandelen (in duizenden) Aantal uitstaande aandelen per jaareinde (in duizenden) Gemiddeld aantal werknemers bij voortgezette activiteiten (in FTE) Aantal werknemers per jaareinde bij voortgezette activiteiten (in FTE)

3,6% 2,7% 0,5 8,0

3,2% 1,5% 0,5 12,2

6,56 0,45 0,65 14,03 9,60 10,25

6,84 0,35 0,65 14,38 9,59 12,81

71.217 71.623 5.522 5.380

70.516 70.806 6.049 5.665


Kerncijfers

3

Bericht van de President en CEO

Het nieuwe Wessanen is voorbereid op groei. We zijn in een uitstekende positie om duurzame resultaten te leveren die alle belanghebbenden ten goede komen. Geachte aandeelhouder, In 2006 heeft het management zich op de eerste plaats geconcentreerd op vernieuwingen en verbeteringen van onze producten en diensten om verdere groei mogelijk te maken. Tegelijkertijd hebben we weer een reeks aan initiatieven geïmplementeerd om de kosten verder te verlagen en de serviceniveaus en efficiency te verbeteren. We hebben een duidelijke bedrijfsdoelstelling: een toonaangevend transatlantisch bedrijf zijn voor authentieke merkproducten op het gebied van Health en Premium Taste-voeding. Daarnaast hebben we een duidelijke groeistrategie. Binnen het gehele bedrijf streven we naar authenticiteit, in combinatie met continue innovatie. Mede door onze uitgebreide marktkennis realiseren we zo groei in de sector Health en Premium Taste-voeding, zowel in Noord-Amerika als in Europa. Tegen het einde van 2006 heeft het nieuwe Wessanen zijn vorm gekregen. In drie van onze vier divisies (North America Branded, Europe Branded en Europe Distribution) konden we in de tweede helft van 2006 een omzetgroei realiseren. In het afgelopen jaar hebben we wederom onze efficiency verbeterd en ons kostenniveau verlaagd, met name bij Tree of Life North America, waardoor de Wessanengroep een modern, dynamisch en internationaal bedrijf is geworden. Tegelijkertijd hebben we een aantal robuuste managementsystemen en -processen geïntroduceerd die zijn ontwikkeld om voortdurende verbetering van bestaande bedrijfsprocessen te kunnen realiseren. In maart hebben we Bio Slym S.r.L. overgenomen, een Italiaans bedrijf dat sojamelk van hoogwaardige kwaliteit produceert. Dit is een product dat door ons is geïdentificeerd als groeicategorie voor de toekomst. De expertise van Bio Slym op dit gebied zal ons ondersteunen om meer gebruik te maken van sojamelk bij de ontwikkeling van producten. We hebben ook gebruik gemaakt van de gelegenheid om de resterende 29,3% van de aandelen van Natudis BV aan te kopen.

4



In 2006 was het de belangrijkste taak van de divisies Europe Branded en North America Branded om op zoek te gaan naar nieuwe producten die we snel op de markt zouden kunnen brengen. Aan beide zijden van de Atlantische Oceaan zijn de resultaten op dit gebied bemoedigend te noemen. We hebben onze locale merken nieuw leven ingeblazen en hun afzetgebied uitgebreid naar andere nationale markten. Daarnaast hebben we een goede uitgangspositie om te kunnen profiteren van de groeiende vraag van de gemiddelde supermarktklant naar producten die zowel gezond als smakelijk zijn, waar dat voorheen vooral de consument van natuurvoeding aansprak. We blijven onze innovaties aanvullen met nieuwe producten die zorgvuldig zijn gekozen op basis van hun marktpotentieel. Maar het opbouwen van een grootschalige omzet kost tijd. Nieuwe producten moeten worden gesteund op hun weg naar acceptatie door de handel en de consument. Wij hebben daarom ons reclame- en promotiebudget aanzienlijk verhoogd en zullen dit nog verder verhogen. Innovatie speelt ook een belangrijke rol bij onze distributiedivisies, waar wij voortdurend op zoek zijn naar mogelijkheden om het serviceniveau en de logistieke efficiency te verbeteren. Zo is sinds de introductie van Slim4 – ons prognose- en voorraadbeheersysteem – bij Tree of Life UK het serviceniveau verbeterd naar 96%. Uiteindelijk moet dit systeem het bedrijf in staat stellen om het voorraadniveau – en dus de voorraadkosten – omlaag te brengen, terwijl de serviceniveaus gehandhaafd blijven of zelfs verbeteren. Slim4 wordt inmiddels gebruikt bij Wessanen Nederland, Tree of Life UK en Distriborg en plannen om dit systeem in al onze Europese werkmaatschappijen te introduceren zijn in een vergevorderd stadium. Naast efficiencyverbetering biedt dit systeem onze bedrijven een uniforme werkmethode, hetgeen bijdraagt aan continuïteit en consistentie in het voorraadbeheer van onze Europese bedrijven. Aan de andere kant van de Atlantische Oceaan richt Tree of Life North America zich op verbetering van de bedrijfsvoering, zowel bij conventionele disciplines als inkoop, logistiek en winkelinrichting als bij de toepassing van categoriemanagement door middel van Smart Assortment sm marketing service. Tree of Life North America heeft nu een hoog efficiencyniveau. Door een terugvallende omzet is deze divisie echter nog niet in staat gebleken voldoende winst te genereren. Het bedrijf probeert nu op actieve wijze een aantal contracten af te sluiten, zowel groot als klein, om de groei te stimuleren. Begin 2007 zijn de eerste resultaten geboekt en we verwachten dat Tree of Life North America stapsgewijs weer een belangrijke rol zal spelen in de winstbijdrage aan de Groep.

De publicatie van ons eerste Duurzaamheidsverslag in september 2006 was een belangrijke mijlpaal voor Wessanen. Op strategisch niveau is authenticiteit de leidraad voor al onze activiteiten. Maar zonder transparantie kan er geen sprake zijn van authenticiteit – en het Duurzaamheidsverslag laat zien dat transparantie voor het bedrijf een belangrijk uitgangspunt is. We zijn ons ervan bewust dat we een verantwoordelijkheid hebben naar al onze stakeholders en dat het onze plicht is om voortdurend een afweging te maken tussen hun belangen. Het Duurzaamheidsverslag geeft ons de mogelijkheid om te laten zien hoe wij op dat gebied presteren. Graag maak ik van deze gelegenheid gebruik om alle collega’s bij Wessanen te bedanken voor hun inzet en inspanningen in het afgelopen jaar. Het succes van ons bedrijf hangt af van hun vermogen om onze strategie om te zetten in een effectief, winstgevend systeem. Zij hebben vastberadenheid en karakter getoond bij de realisatie van onze langetermijndoelstellingen. Daarnaast wil ik mijn dank uitspreken voor de steun van onze brede kring van stakeholders. Wij kennen onze verantwoordelijkheden en vanzelfsprekend zullen wij ook in de toekomst al het mogelijke doen om uw vertrouwen te belonen. Wij kunnen stellen dat Wessanen nu een onderneming is die sterker en fitter is dan drie jaar geleden. Het is nu de uitdaging om steeds voldoende nieuwe producten aan te kunnen bieden die voldoen aan de criteria van authenticiteit van de Health en Premium Taste-voeding en om absoluut uit te blinken op het gebied van distributieservice. In dit jaarverslag kun u lezen hoe wij onze ambities realiseren, zowel wat betreft producten als distributie en aan beide kanten van de Atlantische Oceaan. Wessanen is nu klaar voor verdere groei. Met onze medewerkers, producten, dienstverlening, systemen, processen en faciliteiten hebben wij een goede uitgangspositie om een aanzienlijk resultaat te genereren, waar al onze stakeholders van kunnen profiteren.

Ad Veenhof President en CEO Koninklijke Wessanen nv



5

Wessanen in het kort Wie we zijn, wat we doen

Koninklijke Wessanen nv is een in Nederland gevestigd multinationaal levensmiddelenconcern. Wij zijn actief in Noord-Amerika en Europa en halen onze winst uit de productie, verkoop en distributie van kwalitatief hoogwaardige natuurlijke en gespecialiseerde voedingsproducten. Het is onze missie om een toonaangevend transatlantisch bedrijf te zijn voor authentieke merkproducten op het gebied van Health en Premium Taste-voeding.

Health-producten Wat zijn het Health-producten bevatten zuivere ingrediënten die op milieuvriendelijke en duurzame wijze (biologisch) zijn verbouwd, die geen kunstmatige toevoegingen bevatten en niet of nauwelijks zijn bewerkt (natuurlijk), of die uitsluitend op plantaardige basis zijn vervaardigd (vegetarisch).

Waar worden ze verkocht Health-producten worden verkocht via gespecialiseerde winkels, waar onze merken vertrouwen en respect hebben dankzij onze reputatie op het gebied van zuiverheid en authenticiteit. De afgelopen jaren is de vraag van de gemiddelde klant naar natuurlijke en gezonde voedingsproducten toegenomen, wat ons de mogelijkheid biedt de omzet van Health-producten in de grote supermarkten, en andere gespecialiseerde verkooppunten te vergroten.

Premium Taste-producten Wat zijn het Premium Taste-producten onderscheiden zich door hun bijzondere etnische of exotische oorsprong, hun unieke ingrediënten van hoge kwaliteit en hun uitstekende smaak. Bij Premium Taste-producten is de oorsprong van het product van groot belang, aangezien dit de basis is voor kwaliteit en authenticiteit.

6


Wessanen in het kort

Waar worden ze verkocht Premium Taste-producten werden in eerste instantie verkocht via gespecialiseerde etnische winkels, maar de groeiende belangstelling voor bijzondere recepten en smaken zorgt voor nieuwe afzetkanalen, waaronder de grote supermarkten, buurtwinkels en andere verkooppunten van voedingsmiddelen.

Wessanen in het kort Waar zijn wij actief – onze markten

We zijn actief in Noord-Amerika en Europa, met op elke continent zowel merk- als distributieactiviteiten.

Noord-Amerika

Europa Noord-Amerika Onze Noord-Amerikaanse bedrijven genereerden in 2006 63,6% van de totale omzet1 van de Groep. De belangrijkste werkmaatschappij in Noord-Amerika is Tree of Life, met haar hoofdkantoor in St. Augustine, Florida. We hebben circa 3.600 medewerkers in Noord-Amerika.

Europa Vanuit Europa bedienen wij de Belgische, Nederlandse, Luxemburgse, Franse, Duitse, Britse en Italiaanse markt. De Europese activiteiten vertegenwoordigen 36,4% van de totale omzet1 van Wessanen. We hebben circa 1.600 medewerkers in Europa.

Branded

Distribution

Branded

Distribution

Onze Noord-Amerikaanse merkactiviteiten bestaan uit twee belangrijke dochterondernemingen, Liberty Richter en American Beverage Corporation. Liberty Richter beheert meer dan 30 kleine Premium Taste- en natuurvoedingsmerken. American Beverage Corporation is de op twee na grootste producent in de VS van gebottelde, niet-koolzuurhoudende dranken. Het bedrijf heeft drie merken: Daily’s (cocktailmixen), Hugs (sappen) en Twin Mountain (bronwater). Tot de klanten van beide bedrijven behoren supermarktketens, onafhankelijke kruideniers, natuurvoedingswinkels, gespecialiseerde/etnische winkels en de horecasector.

Tree of Life North America distribueert Health en Premium Taste-producten binnen de VS en Canada. Naast het eigen assortiment aan natuurlijke en gezonde producten distribueert het bedrijf voornamelijk een groot aantal huismerken aan supermarktketens, onafhankelijke kruideniers, natuurvoedingswinkels en gespecialiseerde/etnische winkels. Het landelijke netwerk is verdeeld in drie regio’s, met 12 distributiecentra verspreid over de gehele Verenigde Staten. Daarnaast heeft het bedrijf distributiecentra in West- en Oost-Canada.

Onder onze Europese merkactiviteiten vallen de activiteiten van Allos, Tartex/ Dr. Ritter, Wessanen Nederland, Wessanen België, Distriborg, Righi, Kallo Foods en Bio Slym. Deze bedrijven maken en verhandelen een breed assortiment Health en Premium Tasteproducten die worden verkocht via natuurvoedingswinkels, onafhankelijke kruideniers, supermarkten, andere verkooppunten van voedsel en cateraars.

In Europa zorgen onze distributiebedrijven voor verspreiding van onze eigen Health en Premium Taste-producten, en van andere huismerken naar de supermarkt of de gespecialiseerde natuurvoedingswinkels. Onze distributiebedrijven zijn Distriborg, Natudis en Tree of Life UK. De eerste twee bedrijven bedienen de detailhandel in Frankrijk, Nederland, België en Luxemburg. Tree of Life UK speelt dezelfde rol op de Britse markt.

Omzet

Omzet

Omzet

Omzet

in EUR miljoenen

in EUR miljoenen

in EUR miljoenen

in EUR miljoenen

134,7 862,5 434,0 135,5 North America Branded

North America Distribution

Europe Branded

Europe Distribution

in % van omzet van de Groep




2006

8,0%

2005 0 1

2006

8,6%

2

4

6

8

57,8%

2005 10

0

2006

55,0%

10

20

30

40

50

26,3%

2005 60

0

2006

27,7%

5

10

15

20

25

8,7% 7,9%

2005 30

0

2

4

6

8

10

Alleen voortgezette activiteiten, exclusief niet-gealloceerde omzet



7

Wessanen in het kort Onze organisatie

Wessanen heeft zowel in Noord-Amerika als in Europa dochterondernemingen. De Groep heeft een groot aantal eigen merken en merken in distributie. Deze pagina geeft een schematisch overzicht van de Wessanen-organisatie.

Noord-Amerikaanse activteiten

Europese activiteiten

Dochterondernemingen

Dochterondernemingen

Tree of Life NA American Beverage Corporation Liberty Richter

Eigen merken1

Daily’s Hugs Tree of Life Sesmark KA-ME Soya kaas Amore MI-DEL

1

8

Wessanen Nederland Wessanen België Natudis Kallo Foods Tree of Life UK

Merken in distributie1

Celestial Terra Chips Amy’s McCormick Nestlé Twin Lab Organic Valley Tom’s of Maine Reese Nature’s Way Knorr Kettle Chips

Geen volledige opsomming



Eigen merken1

Zonnatura Beckers Bjorg Gayelord Hauser Kallo Whole Earth Bonneterre Righi De Rit Molenaartje Tartex Merza Dr. Ritter Allos

Distriborg Righi Bio Slym Allos Tartex/Dr. Ritter

Merken in distributie1

Avalon Terra Chips Maille D&L Krisprolls Patak’s

Innovatie in de praktijk Het omzetten van strategie naar werkelijkheid. Voorbeelden van de manier waarop Wessanen goede ideeën vertaalt naar producten en diensten die al onze stakeholders voordeel opleveren.

Pagina 10 Kennis van de lokale markten Smart Assortment sm, een slim systeem voor het leveren van de juiste producten voor de juiste lokale markten, biedt onze klanten en ons wederzijds voordeel. Pagina 12 De authentieke smaak van Frankrijk Bonneterre is in Frankrijk een toonaangevend merk voor biologische delicatessen. Op culinair gebied hebben de Fransen een zekere ‘je ne sais quoi’. Maar waarom zouden onze andere Europese klanten niet van het productassortiment van Bonneterre mogen genieten. Pagina 14 De doorbraak van een merk KA-ME gebruikt haar reputatie van authenticiteit voor de introductie van een nieuw productconcept dat goed is ontvangen door de Amerikaanse consument. Pagina 16 Een opmerkelijke ontwikkeling Het Amerikaanse cocktailmerk Daily’s komt met een opmerkelijke serie nieuwe drankjes en een hernieuwde focus op de horecasector. Pagina 18 Reorganisatie van de distributieactiviteiten in de Benelux Door rationalisatie van de distributie van natuurvoedingsmiddelen in de Benelux hebben we de afstand die onze producten afleggen gereduceerd en de efficiency van het distributieproces verhoogd.


Innovatie in de praktijk

9

In Texas heeft Tree of Life bewezen dat de Smart Assortment sm marketingservice de omzet voor de retailklanten aanzienlijk kan verbeteren.

Kennis van de lokale markten 10



In de zomer van 2005 kreeg een verkoopteam van Tree of Life de mogelijkheid om de samenwerking met een grote winkelketen verder uit te breiden door de capaciteiten op het gebied van Smart Assortment sm in te zetten.

Een overzicht van de belangrijkste prestatiegegevens over een periode van 39 weken na invoering laat een substantiële verbetering zien in zowel de omzet als de winst vergeleken met het oude assortiment voor dezelfde periode van het voorgaande jaar.

De Smart Assortment sm marketingservice (SAMS) is een methode om het productassortiment speciaal af te stemmen op de individuele behoefte van de detailhandel. Dit gegevensbeheersysteem is niet alleen gebaseerd op de strategie van de detailhandelaar en de opzet van de winkel. Ook wordt gekeken naar de samenstelling en levensstijl van de bevolking die in de omgeving van de winkel woont.

Het werd duidelijk dat het verbeterde assortiment van Tree of Life had geresulteerd in een aanzienlijke stijging van alle meeteenheden die de detailhandelaar belangrijk vond en dat het assortiment goed aansloot bij de behoefte van de Aziatische/Indiase klant.

Tree of Life leverde al aan de winkelketen, maar het merendeel van de activiteiten was gericht op één productcategorie: specialiteiten/ delicatessen. Het verkoopteam van Tree of Life stelde vast dat er een geweldige mogelijkheid lag tot omzetstijging in het marktsegment voor multiculturele levensmiddelen, maar dit segment werd reeds bevoorraad door een aantal kleinere, regionale distributiebedrijven. Het verkoopteam regio Zuidwest was ervan overtuigd dat Tree of Life toegevoegde waarde kon leveren aan de detailhandelaar door het beheer van zijn multiculturele productcategorieën over te nemen en ging aan de slag om de markt voor zich te winnen. Met behulp van de afdeling Multicultural Category Management van Tree of Life werd tijdens brainstormsessies getracht één bepaalde productcategorie te identificeren waaruit duidelijk zou blijken wat de voordelen zouden zijn als Tree of Life wordt ingeschakeld om de etnische voedingsproducten aan de detailhandel te leveren. Category Management koos de grote en snelgroeiende Aziatische/Indiase bevolkingsgroep in Houston en Dallas als ideale mogelijkheid om de activiteiten uit te breiden en de capaciteiten van Tree of Life op het gebied van optimalisatie van het productassortiment te demonstreren.

Het positieve resultaat voor deze grote Texaanse detailhandelaar is slechts een voorbeeld van de toegevoegde waarde die Tree of Life Smart Assortment sm en Category Management kan bieden voor haar klanten. Andere Smart Assortment sm projecten zijn reeds in ontwikkeling en kunnen van grote invloed zijn op de omzetgroei van vele andere supermarkten in de VS. Belangrijkste resulaten 39 weken na implementatie 39 weken Eenheden Omzet USD MU USD MU %

Tree of Life 65.183 208.089 55.323 26,59%

Vorige leverancier 52.788 139.859 32.926 23,54%

Winst 12.395 68.230 22.397 3,05%

% Winst 23,48% 48,78% 68,02%

Indiase bevolking in de Verenigde Staten, 2006

WA MT

ME

ND VT

Het SAMS-team maakte een analyse van de wijken rondom de winkels, identificeerde de verkoopmogelijkheden en maakte een inschatting van de vraag naar Aziatische/Indiase producten. Zij stelde vervolgens het ideale productassortiment samen dat de Aziatische/Indiase bevolking in de omgeving van de winkels zou aanspreken. Haar aanbevelingen werden goed ontvangen. De winkelketen vroeg Tree of Life het Aziatische/Indiase productassortiment in te voeren bij al haar 84 winkels die op dat moment nog werden bevoorraad door andere distributeurs. De winkelketen hield bij hoe het nieuwe assortiment liep, gebruikmakend van haar eigen meeteenheden: aantal verkochte eenheden, omzet in US dollars, detailhandelsmarge in US dollars, detailhandelsmarge in %. Al deze meeteenheden speelden een belangrijke rol in de besluitvorming van de winkelketen om in het vervolg met Tree of Life samen te werken.

MN

OR

NH

SD

ID

WI

MI

MA

NY

WY

RI CT

PA

IA NE

NJ

OH

IL

NV

MD Washington DC WV

UT CO

IN

VA

KS

CA

DE

MO KY NC AZ

TN

OK AR NM

SC MS AL

TX

GA

LA

FL

100.000+ 50.000-99.999 25.000-49.999 10.000-24.999 10.000 or less

Het juiste assortiment op de juiste locatie Met de Smart Assortmentsm marketingservice voorzien wij retailers van assortimenten die toegespitst zijn op de bevolkingsgroepen die in de buurt wonen.



11

De authentieke smaak vanFrankrijk

Bonneterre werkt nauw samen met kleinschalige lokale producenten die nog steeds traditionele recepturen gebruiken.

12



Er werd een team van Europese marketeers samengesteld om Bonneterre in Europa te introduceren. De merkpositionering en het productconcept werden aangescherpt en afgestemd op de Europese consument. De authenticiteit en de Franse achtergrond van het merk werden hierbij niet uit het oog verloren.

Bonneterre is in Frankrijk een toonaangevend merk voor biologische delicatessen. Onlangs heeft een nieuw initiatief geleid tot de export van de ware smaak van Frankrijk naar het Verenigd Koninkrijk, België, Nederland en Duitsland. Bonneterre is een van de grootste Franse merken met producten van biologische oorsprong. Delicatessen van Bonneterre worden afgezet via natuurvoedingswinkels, waarin het bedrijf marktleider is met een marktaandeel van 10%. Het is een gevestigd merk dat binnen de Franse biologische gastronomie een uitstekende reputatie heeft. Het is zonder twijfel één van Wessanens meest authentieke merken; de belichaming van de Franse culinaire kunst. Bonneterre staat voor pure, eerlijke producten, die nauw verbonden zijn met hun oorsprong.

Voor dit project werd een assortiment eersteklas delicatessen geselecteerd, waaronder spreads, diverse soorten mosterd en soepen. Ten behoeve van de nieuwe merkpositionering werd een compleet nieuwe verpakking ontwikkeld voor de Europese markt. Daarnaast werd de smaak afgestemd op de verwachting die Europeanen hebben van de Franse keuken, waarbij het originele Franse recept gehandhaafd bleef. In oktober 2006 is het nieuwe Bonneterre-assortiment, bestaande uit 12 gespecialiseerde delicatessen, gelijktijdig in Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Nederland en België op de markt gebracht. De introductie werd ondersteund door een zorgvuldig geregisseerde promotiecampagne in winkels, met als doel in de nieuwe markten een sterke naamsbekendheid op te bouwen. Persoonlijke aandacht was tijdens deze introductiefase van cruciaal belang: het creëren van een echte Franse sfeer in de winkels, vertellen over het product en de regio, proeverijen en het tentoonstellen van de producten in speciale displays hebben daarbij een rol gespeeld, evenals de inspanningen van het betrokken winkelpersoneel in de natuurvoedingswinkels. Twee maanden na de introductie werden de Europese verkoopdoelstellingen voor 2006 met 40% overtroffen.

De producten van Bonneterre zijn ontwikkeld in nauwe samenwerking met kleinschalige, lokale producenten die hun recepten nog op ambachtelijke manier bereiden. Daarmee helpen zij het erfgoed en de tradities van de Franse landelijke keuken te bewaren. Bonneterre is dicht bij haar oorspronkelijke doelstelling gebleven: de beste biologische delicatessen vinden en bereiden. Met deze kwaliteiten, die uitstekend passen bij de authenticiteit die Wessanen nastreeft, was Bonneterre het ideale merk voor een grootschalig ontwikkelingsproject. Het projectteam identificeerde een potentiële groep klanten voor de producten van Bonneterre die zij ‘cultural creatives’ hebben genoemd. Deze consumenten zijn voortdurend op zoek naar authenticiteit in de keuken. Zij zijn van mening dat de beste smaak wordt verkregen uit producten met een biologische oorsprong. Zij gaan op zoek naar inspiratie en nieuwe ervaringen op het gebied van smaak en koken. Ze reizen, eten graag buiten de deur en zijn altijd bereid nieuwe smaken uit te proberen. Voor ‘cultural creatives’ is de gastronomische ervaring bijna belangrijker dan het product zelf. Maar de echte mogelijkheden voor Bonneterre liggen buiten de Franstalige gebieden waar de producten hun commerciële aantrekkingskracht al hebben bewezen.

Bonneterre verspreidt zich over Europa Het nieuwe Bonneterreassortiment werd tegelijkertijd geïntroduceerd in Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Nederland en België.



13

Door te profiteren van haar reputatie op het gebied van authentieke producten, heeft KA-ME met haar Aziatische gerechten in de Verenigde Staten nieuwe markten aangeboord.

De doorbraak vaneenmerk KA-ME heeft een stevige marktpositie als toonaangevend merk voor gespecialiseerde Aziatische voedingsproducten voor de consumentenmarkt in de Verenigde Staten en heeft een ruim assortiment aan sauzen, crackers, kruiden en marinades.

Het product werd verfijnd met extra aandacht voor de verpakking. De ‘Noodle Box Meal’ is verpakt in een doosje dat eruit ziet als de doosjes die men bij een Amerikaanse afhaalchinees krijgt. Dit doosje kan in de magnetron en heeft een opvallende vormgeving.

Maar dat was nog niet genoeg voor Liberty Richter, de werkmaatschappij die binnen Wessanen verantwoordelijk is voor KA-ME. Zij wilde de horizon van KA-ME verbreden en, profiterend van de reputatie op het gebied van authentieke producten, nieuwe markten betreden met nieuwe producten.

De ‘Noodle Box Meal’ werd onmiddellijk een succes en het productassortiment is sindsdien uitgebreid tot drie rijstgerechten en zes miegerechten.

Het KA-ME team onderkende dat de drukke Amerikaanse consument de authentieke Aziatische smaak wilde zonder daarvoor lang in de keuken te staan. Maar er waren al producten op de Amerikaanse markt die de Aziatische smaak combineerden met gemak. Het team gaf zichzelf dus de opdracht om een echt vernieuwende manier te vinden om aan de vraag van de consument te kunnen voldoen. De oplossing was de KA-ME Noodle Box Meal – een compleet, authentiek Aziatisch miegerecht dat binnen twee minuten klaar is. Het product bestaat uit verse (niet gedroogde) mie, die daardoor zijn authentieke smaak en vorm behoudt, en een apart verpakte saus met verse groenten. De consument hoeft alleen maar de inhoud van beide zakjes in het doosje bij elkaar te doen (er hoeft geen water bij) en dat twee minuten te verwarmen in de magnetron. Dit Aziatische maaltijdconcept werd getest op de doelgroep. De uitkomsten werden gebruikt om een beter inzicht te krijgen in de favoriete smaken, de naamsbekendheid en de bereidheid van de consument om dit product te kopen.

De Noodle Box Het product werd uitgebreid tot drie rijstgerechten en zes miegerechten.

14



De belangrijkste succesfactoren hierbij waren marktkennis, innovatie en authenticiteit. Door goede kennis van de markt werd onderkend dat liefhebbers van Aziatisch eten zowel gemak als authenticiteit willen. Maar alleen een merk met een gevestigde naam op het gebied van onvervalste Aziatische ingrediënten kon zo’n doorbraak realiseren. De ‘Noodle en Rice Box Meals’ zijn de meest succesvolle producten die het KA-ME team ooit heeft gelanceerd. Tussen december 2005 en september 2006 steeg de maandelijkse omzet excessief. En wat misschien nog wel het belangrijkste is: door de nieuwe producten is Liberty Richter in staat gebleken het KA-ME-merk als geheel verder uit te breiden, door nieuwe markten te betreden en door de omzet in bestaande markten te vergroten.

Consumenten in Amerika zoeken naar de juiste balans. Zij willen hun drukke levensstijl kunnen combineren met authentieke voeding, zonder daarvoor lang in te keuken te hoeven staan.



15

Een opmerkelijke ontwikkeling Daily’s, de Amerikaanse producent van cocktails en mixdranken, schudt de markt op met nieuwe variaties op klassieke thema’s. En het werkt.

Een echte kunst Daily’s introduceert vernieuwingen in de markt voor alcoholvrije mixdranken en kant-enklare cocktails.

Daily’s cocktails en mixdranken, al bijna een halve eeuw een Amerikaans topmerk voor alcoholvrije mixdranken en kant-en-klare cocktails, had de ambitie om een meer dan normale groei te laten zien. Om dit te realiseren ontwikkelde American Beverage Corporation een tweeledige strategie gericht op zowel productinnovatie als op distributie.

Distributie Het tweede strategische initiatief is gericht op uitbreiding van de distributie, te beginnen met de verkoop via bars, restaurants en resorts. Ook vond een interne evaluatie plaats van het bestaande productassortiment met als doestelling om ‘best in class’ te worden.

Productinnovatie De brandmanagers bedachten productinnovaties voor het alcoholvrije en het kant-en-klare marktsegment.

Samen met toonaangevende cocktailmixers kregen de drie belangrijkste smaken van Daily’s (Strawberry Daiquiri, Margarita en Pina Colada) een nieuw receptuur. Daarnaast werden nieuwe verwerkingsmethodes onder de loep genomen. De samenwerking met toonaangevende cocktailmixers resulteert in de ontwikkeling en samenstelling van alcoholvrije mixen met spannende, nieuwe smaken. In 2007 zal een nieuwe lijn worden geïntroduceerd in de kant-en-klare productvariant.

De kant-en-klare producten werden op de markt gebracht met de slogan ‘Cool. Convenient. Cocktails.’ Ze worden geleverd in twee maten verpakkingen die ieder op een eigen manier invulling geven aan de behoefte van de consument. De eerste verpakking heeft een inhoud van 1,75 liter om koud en/of met ijs te serveren en is verkrijgbaar in de populaire smaak Margarita, de klassieker Cosmopolitan en de trendy smaken Appletini en Mangotini. Ook de allereerste kant-en-klare Bloody Mary is te verkrijgen in dit formaat. Daarnaast zijn er meeneempakjes met een inhoud van 300 ml voor in de koelkast in twee van Daily’s best verkochte smaken, Margarita en Strawberry Daiquiri. Beide productvarianten zijn nationaal geïntroduceerd met bijlagen in bekende damesbladen, internetadvertenties gericht op vrouwen, promotieacties in winkels en een spannende internet ‘sweepstake’. De alcoholvrije mixdranken van Daily’s in hun nieuwe verpakking en verkrijgbaar in vier nieuwe smaken, vertoonden sterke groei door uitbreiding van de distributiekanalen. Twee smaken, granaatappel en cosmopolitan, speelden in op de populariteit in de Amerikaanse bars en restaurants van martini’s met een smaakje. De invloed van de Caribbean en van het trendy Florida op de Amerikaanse consument is terug te vinden in de verfrissende smaken Mango Daiquiri en Mojito, met limoen en munt.

16



Om de focus op distributie nog verder te versterken, organiseerde Daily’s de eerste ‘Mix University’-conferentie. Tijdens dit vernieuwende evenement werden klanten, experts en distributeurs bijeengebracht om te discussieren over de beste manier om groei te realiseren in de markt voor cocktailmixen. Het evenement bood ook de gelegenheid om ‘Daily’s Difference’ te demonstreren: een strategie om het aantal klanten te vergroten door uitstekende kwaliteit te leveren in combinatie met authentieke ingrediënten en expertise. Dit unieke evenement werd zeer goed bezocht en bleek een waardevolle bijeenkomst. Als gevolg van deze tweeledige strategische aanpak om de activiteiten van Daily’s uit te breiden, is de totale omzet in 2006 met ruim 25% gestegen ten opzichte van het vorige jaar.

Daily’s nieuwe Mango Daiquiri en Mojito cocktails spelen in op de passie van de consument voor Caribische invloeden. Koninklijke Wessanen nv/Jaarverslag 2006


17

Reorganisatie van de distributieactiviteiten in de Benelux Een grondige reorganisatie van het distributiesysteem naar natuurvoedingswinkels in de Beneluxlanden heeft voordeel opgeleverd voor Wessanen, onze klanten en het milieu.

18



Begin 2004 was Wessanens systeem voor het bevoorraden van de natuurvoedingssector in de Beneluxlanden complex en omslachtig. Het systeem berustte op drie distributielocaties – twee in België en één in Nederland – en drie afzonderlijke bedrijven: Hagor, BioService en Natudis. Natudis, centraal in Nederland gevestigd, was een belangrijke leverancier voor het distributiecentrum van BioService in het westen van België en voor het distributiecentrum van Hagor in midden-België. Om alles nog ingewikkelder te maken distribueerde Hagor fruit, groenten en gekoelde/diepvriesproducten, terwijl BioService distributeur van verse bakkersproducten was. Daarnaast bestond er een overlap van 90% in het klantenbestand van Hagor en BioService, en een overlap van 60% van de producteenheden tussen de Belgische en Nederlandse markten. Het was duidelijk dat het systeem radicaal gereorganiseerd moest worden. Er werd een groot project gestart om een nieuw distributienetwerk te creëren dat niet alleen efficiënter moest zijn, maar ook besparingen door schaalvergroting zou opleveren en bovendien betere standaards op het gebied van klantenservice zou hebben. Na zorgvuldige afweging van de mogelijkheden aanvaardde het senior management het advies van het projectteam voor een nieuwe benadering van de distributie naar de natuurvoedingssector. Het tweefasenplan behelsde de sluiting van de BioService-activiteiten in West-België en de verplaatsing van alle distributieactiviteiten naar Natudis’ logistieke centrum in Harderwijk. Het distributiecentrum van Hagor in Lubbeek (middenBelgië) werd verbouwd tot een ‘cross-docking platform’. Er kwam een dagelijkse pendeldienst tussen Harderwijk en Lubbeek voor de doorvoer van goederen voor verdere distributie naar de afnemers van natuurvoedingsmiddelen in België en Luxemburg.

De distributie van verse bakkerijproducten, fruit en groenten en diepvriesgekoelde producten werd gestaakt vanwege het feit dat deze producten met een relatief lage marge binnen de logistiek een bijzonder complicerende factor waren. Door uitsluitend te concentreren op niet-gekoelde producten kon een fors aantal vrachten worden geschrapt. Gelijktijdig met deze stappen werd een nieuw systeem voor IT-besturing en -monitoring geïnstalleerd en werd het transport uitbesteed. De implementatie van de eerste fase van het plan werd in 2004 uitgevoerd. De tweede fase betrof de uitbesteding van het ‘cross-docking platform’ in Lubbeek en alle verdere transportdiensten in verband daarmee. Begin 2006 werd het project afgerond met de aanstelling van een logistieke serviceprovider voor het afhandelen van de distributieactiviteiten voor België en Luxemburg. “De resultaten zijn zeer bevredigend”, aldus Geert Reynders, Vice President Logistiek voor Europa. “Het is ons gelukt het totaal aantal transportkilometers met ongeveer 40% terug te dringen. Dit is niet alleen positief uit kostenoogpunt, maar ook voor onze reputatie als een bedrijf dat serieus bezig is met duurzaamheid. Daarnaast zijn we in staat geweest de efficiency van onze distributieactiviteiten te verbeteren en is het serviceniveau naar onze klanten met zeker 4% verbeterd. De efficiency en relatieve eenvoud van het nieuwe distributiesysteem betalen zich nu al terug en bereiden ons goed voor op de toekomst.”

Vereenvoudiging van de distributie Reorganisatie van de distributieactiviteiten voor de natuurvoedingssector in de Benelux resulteerde in lagere kosten en een verbeterd serviceniveau.

Natudis Harderwijk

NETHERLANDS GERMANY

BioService Maldegem

Verbeterde logistiek Nauwgezette controle van voorraadniveaus in de distributiecentra verhoogt de efficiency en heeft een gunstig effect op de kasstroom.

Hagor Lubbeek BELGIUM

FRANCE

LUXEMBOURG



19

Verslag van de Concerndirectie

Eind 2005 was de herstructurering van de Amerikaanse merkendivisie en de Europese activiteiten afgerond. In 2006 richtte het management zijn aandacht op het signaleren en benutten van groeikansen van onze activiteiten, zowel autonoom als via overnames. De herstructurering van de Amerikaanse distributieactiviteiten vormde voor Wessanen een ander belangrijk aandachtspunt; deze is eind 2006 afgerond. Het ‘nieuwe’ Wessanen is een gestroomlijnde en meer gerichte organisatie die profiteert van een lagere kostenbasis, geavanceerde proces- en kwaliteitsmanagementsystemen, een portfolio met interessante merken, concurrerende distributiesystemen en een team van ervaren managers die vastbesloten zijn om groeimogelijkheden te vinden en te benutten. Noord-Amerika Vanaf het tweede kwartaal groeiden de merkenactiviteiten in Noord-Amerika, onder invloed van succesvolle nieuwe productintroducties bij Daily’s, KA-ME en MI-DEL. Afgezien van een aantal tijdelijke tegenslagen hebben de merkenactiviteiten goed gepresteerd. De productinnovaties zijn door zowel de marktpartijen als de consumenten goed ontvangen, hetgeen perspectief biedt op hogere omzetten en marges in de toekomst. Bij de Noord-Amerikaanse distributieactiviteiten werd de introductie van de succesvolle marketingservice Smart Assortmentsm voortgezet. Ook is een menugestuurd prijsstellingsysteem voor grote klanten opgezet, dat ook zal worden geïntroduceerd in een vorm die specifiek op de behoeften van het onafhankelijke retailkanaal is afgestemd. Bij de distributieactiviteiten werd de efficiency van de activiteiten en de logistiek verder verbeterd. Daarbij lag de nadruk op het elimineren van producten die verband hielden met contracten die eerder waren beëindigd. Na de herstructurering is Tree of Life North America een zeer efficiënte distributeur geworden, die de kosten strikt in de hand houdt. Door beëindigde contracten en druk op het huidige bestand van natuurvoedingswinkels heeft de onderneming echter nog niet het volume bereikt dat nodig is om een gezonde winst te behalen. Zodra dat volume weer is behaald beschikt zij duidelijk over de potentie om een goede bijdrage aan het nettoresultaat van Wessanen te leveren. Europa Onze Europese merkenactiviteiten vertoonden in de tweede helft van het jaar een gestage verbetering. De nadruk lag op het ontwikkelen van een duurzame reeks nieuwe producten en het doen herleven van merken. Zo is het merk Tartex, gespecialiseerd in natuurlijke en biologische voedingsmiddelen, in Duitsland al sinds jaar en dag marktleider. Eind 2005 zijn we een project gestart om de smaken in het productassortiment te vernieuwen en het verpakkingsontwerp te moderniseren, met als doel de aantrekkingskracht van het merk te verbeteren. Daarnaast introduceerden we het merk op de markten in de Benelux, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk.

20


Een vergelijkbaar project wordt momenteel uitgevoerd om de merken Bonneterre en Allos een frissere uitstraling te geven. Beckers heeft onlangs naast haar traditionele assortiment een reeks avontuurlijke en innovatieve kwaliteitssnacks geïntroduceerd. In het Verenigd Koninkrijk heeft Whole Earth zijn verpakking vernieuwd en het merk geherpositioneerd om zo de sterke vraag van retailers naar biologische producten te benutten. De kernwaarde van het merk blijft authenticiteit, maar de nieuwe uitstraling is fris, modern en toegankelijk. De detailhandel, inclusief de machtige supermarktketens, heeft positief op de nieuwe positionering gereageerd en het merk behaalde een forse omzetgroei. Tree of Life UK wist de omzet te verhogen en verbeterde zijn positie als leidende groothandel voor de markten voor gezonde voedingsproducten. In de tweede helft van het jaar zorgde de benoeming van een nieuw team verkoopmedewerkers ervoor dat er exclusieve contracten werden gesloten met grotere klanten voor de distributie van al hun producten. Tree of Life bouwde ook met succes zijn portfolio van Wessanen-merken uit, waaronder Bonneterre en Allos. De vennootschap behaalde in 2006 de certificering volgens de ISO 14001-norm. Bjorg, het leidende merk op het gebied van biologische voeding in Frankrijk, zag de groei van de netto-omzet verdubbelen ten opzichte van 2005. De belangrijkste oorzaak van de groei was de uitbreiding van de franchiseovereenkomst voor soja met hartige snacks, keukensauzen en ontbijtgranen. Zonnatura heeft zijn sterke positie in de sector voor gezonde voeding vastgehouden. Doordat de vraag van de consument naar gezonde en natuurlijke producten toeneemt, vertoonden innovaties, zoals de in 2005 geïntroduceerde Kikker-lijn van gezonde producten voor kinderen, een uitstekende groei. Natudis boekte opnieuw een consistente groei. Onder invloed van een verhoogd activiteitenniveau, een sterkere vraag van natuurvoedingswinkels en innovatie bij groothandelsproducten en eigen merken, heeft Natudis het categoriemanagement en de dienstverlening aan retailers opgevoerd, om zo het assortiment en de winkelpresentatie te verbeteren. Bedrijfsprocessen zijn verder verbeterd en Natudis is nu gecertificeerd volgens zowel de ISO 9001- als de ISO 14001-norm. De onderneming verwacht in 2007 een verdere gezonde groei. Fusies en overnames Wessanen streeft niet alleen naar autonome groei door het ontwikkelen van bestaande merken en distributiesystemen, maar zoekt ook mogelijkheden om via fusies en overnames te groeien. Na de succesvolle opname van de Italiaanse voedselproducent Righi in de Wessanen-familie in 2005 zijn we in 2006 blijven uitkijken naar verdere mogelijkheden. In maart hebben we Bio Slym overgenomen, een Italiaanse onderneming met als kernactiviteit de productie van hoogwaardige sojamelk. In het kader van onze productstrategie stelden wij vast dat soja een belangrijke groeicategorie vormt. Bio Slym wordt op dit moment geïntegreerd in de Europese organisatie.


In het voorjaar hebben we tevens de volledige eigendom van Natudis BV verworven door het resterende aandelenbelang van 29,3% in de onderneming te kopen. Natudis is een toonaangevende leverancier en distributeur van gezonde en natuurlijke merkvoeding in de Benelux. Duurzaamheid Als onderneming hechten wij een groot belang aan een duurzame ontwikkeling bij al onze activiteiten. Wij maken voortdurend een afweging tussen economische, sociale en ecologische belangen van onze stakeholders met als doel een zo positief mogelijke bijdrage te leveren aan onze omgeving. In september werd een belangrijke mijlpaal bereikt: de publicatie van ons eerste Duurzaamheidsverslag. Voor optimale transparantie is dit document opgesteld conform de richtlijnen van het Global Reporting Initiative uit 2002. Het verslag (de volledige versie is beschikbaar op www.wessanen.com) geeft inzicht in onze prestaties op het gebied van milieu, maatschappij en economie. De voornaamste doelstelling is om al onze stakeholders – consumenten, werknemers, zakenrelaties en aandeelhouders – te informeren over duurzaamheid bij Wessanen en een vergelijking met andere ondernemingen in onze branche mogelijk te maken. Het verslag is een belangrijk element van onze managementaanpak. Het vormt het sluitstuk van een proces dat begon met de goedkeuring van ons duurzaamheidsbeleid in het kader van de gedragscode en dat verder vorm kreeg met de instelling van een ‘Sustainability Board’ in 2005. Het verslag bespreekt circa 40 Wessanen-locaties, waarmee 99% van onze omzet is vertegenwoordigd. Duurzaamheid ligt in het verlengde van onze activiteiten omdat wij ons bezighouden met gezondheid en welzijn door middel van de productie en distributie van authentieke voedingsmiddelen. Het rapportageproces heeft ons geholpen gebieden vast te stellen waarop onze prestaties kunnen worden verbeterd. Hoewel wij op het gebied van CO2 uitstoot goed scoren, zullen wij toch meer aandacht gaan besteden aan het verder terugdringen van de uitstoot. Aangezien het om ons eerste Duurzaamheidsverslag gaat, is het een ijkpunt voor de vooruitgang in de komende jaren, zowel voor onszelf als voor anderen. Ons Duurzaamheidsverslag over 2006 zal in juni 2007 worden gepubliceerd. Process-excellence en innovatie In 2006 is goede vooruitgang geboekt bij het verbeteren van de procesexcellence binnen de onderneming.

In de nabije toekomst gaan wij initiatieven introduceren gericht op het uitwisselen van de beste werkmethoden binnen de hele onderneming en het opzetten van programma’s ter versterking van de status en de zichtbaarheid van de verbeterteams die in al onze werkmaatschappijen actief zijn. Beëindiging van certificering Als sluitstuk van de omvorming van de corporate governance van Wessanen conform de Nederlandse Corporate Governance Code (de code Tabaksblat) heeft de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in april het voorstel goedgekeurd om te allen tijde onbeperkt stemrecht bij volmacht toe te staan. Als gevolg van dit besluit zijn de certificaten van aandelen geschrapt. De Stichting Administratiekantoor van aandelen Koninklijke Wessanen (beter bekend als de Wessanen Trust) wordt derhalve opgeheven en is daarmee ontdaan van haar beschermende karakter. Op de effectenbeurs Euronext in Amsterdam worden nog slechts gewone aandelen Koninklijke Wessanen nv verhandeld. Om aan de Nederlandse wetgeving te voldoen blijft de Trust technisch gesproken nog tot medio 2008 actief en wordt daarna ontbonden. Managementbenoemingen Begin 2006 vond een tweetal belangrijke managementbenoemingen plaats. Na het aftreden van de heer D. Vierstra, onze Chief Financial Officer, werd de heer H. Wagter benoemd tot zijn opvolger. De heer H. Wagter is registeraccountant en heeft als topbestuurder ruime ervaring opgedaan in een internationale omgeving. Hij heeft diverse financiële en algemeen leidinggevende functies bekleed, het meest recent als CFO van Kappa Packaging en DAF Trucks. De heer R. Lane is benoemd tot de nieuwe President en Chief Executive Officer van Wessanen North America. In deze functie volgt hij de heer A. Covington op. De heer R. Lane kan bogen op ruim 30 jaar ervaring in de Amerikaanse verkoop en distributie van voedingsmiddelen. Hij heeft voor een aantal van de belangrijkste voedingsmiddelenconcerns gewerkt, waaronder PepsiCo, Frito-Lay en Ameriserve. Meer recentelijk werkte hij bij Supervalu, een retail- en distributieorganisatie, waar hij CEO voor de oostelijke regio was. Wij hebben het volste vertrouwen in zijn capaciteiten om voort te bouwen op de succesvolle verbeteringen bij Tree of Life North America. De Concerndirectie spreekt haar dank uit richting de heren Vierstra en Covington en wenst hen alle goeds toe in hun verdere loopbaan.

Het doet ons genoegen te kunnen melden dat we onze ISO 9001doelstelling hebben gehaald: meer dan 90% van onze medewerkers is momenteel werkzaam in een Wessanen-bedrijf dat volgens de ISO 9001kwaliteitsmanagementnorm werkt. In januari 2007 bedroeg het cijfer voor de ISO 14001-milieumanagementnorm 75%. Deze certificeringen zijn slechts mijlpalen op de weg naar proces-excellence. Wij zullen onverminderd gestructureerde procesverbeteringen blijven doorvoeren en onze vooruitgang versnellen naarmate onze capaciteiten in de tijd toenemen. We constateren nu reeds reële verbeteringen van onze klantenserviceniveaus en in het ontwerp van processen waarmee onze focus op innovatie wordt ondersteund. Ook worden verbeteringen van ons werkkapitaal gerealiseerd, met name bij onze Europese activiteiten.



21


Ad Veenhof (1945) President en Chief Executive Officer Nederlandse nationaliteit. CEO sinds juli 2003. Bekleedde voorheen onder meer de volgende functies: lid van het Group Management Committee van Royal Philips en CEO van Domestic Appliances and Personal Care (DAP) Product Division (1996–2003).

Han Wagter (1949) Chief Financial Officer Nederlandse nationaliteit. Werd in april 2006 benoemd tot CFO. Bekleedde voordien onder meer de volgende functies: CFO van DAF Trucks en CFO bij Kappa Packaging. De heer Wagter is registeraccountant.

Financiële ontwikkelingen 20061 De omzet bedroeg EUR 1.590,3 miljoen, 6% lager dan het voorgaande jaar (exclusief het negatieve wisselkoersverschil van EUR 16 miljoen, 5% lager dan het voorgaande jaar). Onze Europese merken- en distributieactiviteiten en de Noord-Amerikaanse merkenactiviteiten realiseerden een verbetering van de omzet, maar dit werd tenietgedaan door lagere omzet uit onze Noord-Amerikaanse distributieactiviteiten. De EBITAE nam met EUR 2,3 miljoen toe tot EUR 56,8 miljoen. De EBITAE als percentage van de omzet is gestegen bij onze Europese distributieactiviteiten en de Noord-Amerikaanse merken- en distributicactiviteiten in vergelijking met 2005. De merkendivisies in Noord-Amerika en Europa rapporteerden een ROS van respectievelijk 10,0% en 9,2% (doelstelling: 10%). Voor de distributieactiviteiten in Europa, waarvoor een doelstelling van 4% geldt, kwam deze uit op 4,9%, terwijl North America Distribution een verbetering te zien gaf van 0,4% in 2005 tot 0,7% het afgelopen jaar. Het vierde kwartaal van NA Distribution was verreweg het beste kwartaal met een gerapporteerde ROS van 2,5%. In 2006 groeide het bedrijfsresultaat (EBIT) met EUR 17,3 miljoen (of 69,5%) tot EUR 42,2 miljoen (2005: 24,9 miljoen).

Niels Onkenhout (1961) lid Concerndirectie, verantwoordelijk voor de Europese activiteiten Nederlandse nationaliteit. Lid van de Concerndirectie sinds januari 2004. Bekleedde voordien de functie van Executive VP van Philips Domestic Appliances and Personal Care (DAP). De heer Onkenhout bekleedde ook diverse marketingfuncties bij Procter & Gamble. Richard Lane (1947) President en CEO, verantwoordelijk voor de Noord-Amerikaanse activiteiten Amerikaanse nationaliteit. Werd in april 2006 benoemd tot CEO van Wessanen North America. Bekleedde voordien onder meer de functie van President voor de oostelijke regio van Supervalu, waarin hij leiding gaf aan een groothandelsdistributieorganisatie die 700 verkooppunten bedient. De heer Lane heeft ruim 30 jaar ervaring in de verkoop en distributie van voedingsmiddelen, onder andere in functies bij PepsiCo, Ameriserve en Frito-Lay. Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, te houden op 18 april 2007, zal worden voorgesteld de heer R. Lane te benoemen tot lid van de Concerndirectie.

22


Eind 2006 bedroeg het primaire werkkapitaal EUR 237 miljoen – 14,9% van de omzet (2005: EUR 280 miljoen – 16,6% van de omzet). De Amerikaanse ondernemingen lieten een sterke verbetering zien met een daling van het primaire werkkapitaal van EUR 35 miljoen (inclusief een positief wisselkoerseffect van EUR 18 miljoen). Dit werd voornamelijk veroorzaakt door een daling van de voorraden bij de divisie North America Distribution. Ook bij de Europese ondernemingen werd de afname van het werkkapitaal voortgezet. De daling bedroeg EUR 8 miljoen in 2006. De nettokasstroom uit operationele activiteiten nam gedurende het jaar toe tot een positief saldo van EUR 60 miljoen (2005: EUR 33 miljoen), voornamelijk als gevolg van het hogere niveau van de winstgevendheid en de lagere nettouitstroom uit voorzieningen. De nettoschuld bedroeg EUR 129 miljoen ultimo 2006. Vergeleken met eind 2005 nam de nettoschuld EUR 6 miljoen toe, mede door overnamekosten van EUR 12,4 miljoen en een dividenduitkering van EUR 46 miljoen. Door valutakoersfluctuaties van onze schuld in US dollars daalde onze schuld in euro’s met EUR 12 miljoen. Bijzondere posten Bijzondere posten vóór belastingen bedroegen EUR 14,6 miljoen in 2006 (2005: EUR 28,3 miljoen) en hadden voornamelijk betrekking op reorganisaties bij de divisie North America Distribution (waaronder de rationalisatie van producteenheden (‘Build on the Roots’) en de organisatorische aanpassingen bij Tree of Life NA). Deze werden deels gecompenseerd door de winst op verkoop van faciliteiten en winst op inperkingen van toegezegde pensioenregelingen. 1

Alleen voortgezette activiteiten


Financieel overzicht per segment1 in EUR miljoenen , tenzij anders vermeld

Noord-Amerikaanse activiteiten Branded

2006 Omzet EBITAE Bijzondere posten (vóór winstbelastingen) ROS Gemiddeld geïnvesteerd vermogen ROI

2

Distriubtion Niet-gealloceerd

2

Total

862,5 5,7 (16,3) 0,7% 158,4 3,6%

434,0 39,8 0,7 9,2% 95,1 41,9%

135,5 6,6 – 4,9% 29,5 22,3%

23,6 (8,8) 2,3 – 44,4 –

1.590,3 56,8 (14,6) 3,6% 377,1 15,1%

134,1 12,7 (2,3) 9,5% 49,1 25,9%

962,8 3,8 (22,5) 0,4% 176,2 2,2%

437,6 41,3 (2,9) 9,4% 86,3 47,9%

131,6 5,9 (0,6) 4,5% 28,4 20,8%

25,0 (9,2) (1,3) – 29,9 –

1.691,1 54,5 (29,6) 3,2% 369,9 14,7%

Voor vergelijkingsdoeleinden aangepast (voortgezette en beëindigde activiteiten) Corporate kosten en Karl Kemper, Duitsland

De verkoop van faciliteiten is als een bijzondere bate verantwoord. Deze bestaat voornamelijk uit de verkoop van gebouwen in het Verenigd Koninkrijk, Nederland en de Verenigde Staten. Bijzondere posten1 gerelateerd aan in EUR miljoenen

‘Build on the Roots’ (North America Distribution) Overige reorganisatieprojecten Overige bijzondere lasten Verkoop van faciliteiten Inperking van toezegde pensioenregelingen Totaal 1

Europese activiteiten Branded

134,7 13,5 (1,3) 10,0% 49,7 27,2%

2005 Omzet EBITAE Bijzondere posten (vóór winstbelastingen) ROS Gemiddeld geïnvesteerd vermogen ROI 1

Distribution

(10,1) (10,3) (1,1) 4,5 2,5 (14,6)

Alleen voortgezette bedrijfsactiviteiten

Operationele doelstellingen 2007 • Behalen van de beoogde groeidoelstellingen van 5-7% eind 2007 voor alle vier de divisies. • Verbreden en internationaliseren van onze merken en merkenportefeuille in de belangrijkste productcategorieën. • Versterken van onze distributieactiviteiten door organische groei, nieuwe contracten en complementaire consolidaties. • Bereiken van de strategische winstdoelstellingen eind 2007 voor de merkenactiviteiten in Europa en Noord-Amerika en voor de divisie North America Distribution. Verbeteren van de winstgevendheid van de divisie Noord-Amerika Distributie en verder werken aan het bereiken van de strategische winstdoelstelling van 3-4% enigszins later. • Verder verbeteren van het werkkapitaal en de kasstroom.

Winst per aandeel De winst per aandeel toe te rekenen aan aandeelhouders van Wessanen, vóór bijzondere posten, bedraagt EUR 0,57 (2005: EUR 0,59). Na bijzondere posten komt de winst per aandeel uit op EUR 0,45 (2005: EUR 0,35). Gebeurtenissen na balansdatum Wessanen heeft in februari 2007 de overeenkomst getekend voor de verkoop van de Private Label-activiteiten, inclusief de activiteiten van Dailycer en Delicia in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Nederland, aan de investeringsmaatschappij One Equity Partners voor een totale prijs van EUR 104 miljoen. Na aftrek van de benodigde bedragen voor pensioenverplichtingen, schulden, belasting en kosten wordt de opbrengst geschat op circa EUR 80 miljoen. De voltooiing van de transactie kan plaatsvinden na goedkeuring van de mededingingsautoriteiten. De opbrengst van de verkoop van de Private Label-activiteiten zal deels worden aangewend voor een aandeleninkoopprogramma van EUR 50 miljoen.



23

Noord-Amerikaanse activiteiten

De Noord-Amerikaanse activiteiten van Wessanen richten zich op merkontwikkeling, categoriemanagement en distributieservices met toegevoegde waarde in de Amerikaanse en Canadese markt voor natuurlijke en speciale voeding. Het Noord-Amerikaanse bedrijf bestaat uit twee divisies: North America Branded, met een duidelijke focus op marketing en merkontwikkeling en North America Distribution dat zich richt op excellente prestaties op het gebied van voedingsdistributie en op leiderschap in kennis van productcategorieën. Kerncijfers Noord-Amerikaanse activiteiten in EUR miljoenen, tenzij anders vermeld

Omzet Omzet tegen constante wisselkoersen EBITAE EBITAE marge (in % van omzet) Bedrijfsresultaat (EBIT)

2006

997,2 1.013,5 19,2 1,9% 1,6

2005

1.096,9 16,5 1,5% (8,3)

Marktontwikkelingen blijven gunstig voor Health en Premium Taste-voedingsproducten De Noord-Amerikaanse markt voor health, premium taste en multiculturele (etnische) voedingsproducten vertoonde in 2006 in alle retailkanalen wederom aanzienlijke groei. De totale omzet van speciale voedingsproducten steeg in 20051 met 15% ten opzichte van het voorgaande jaar. In 2006 vertoonde de omzet ook een forse groei. In supermarkten steeg de omzet van deze categorie in 2005 met 13,3%, terwijl in natuurvoedingwinkels de omzet van deze categorie met 33,1% steeg. In onafhankelijke speciaalzaken steeg de omzet met 29,6%. De omzet in natuurvoedingswinkels en speciaalzaken groeit sneller dan in de reguliere winkels, omdat steeds meer consumenten zich aangetrokken voelen tot deze alternatieve retailers. Het aantal vestigingen van dergelijke winkels neemt in het gehele land toe. In 20052 groeide de omzet in de Verenigde Staten van natuurlijke en biologische producten bij de retailkanalen en de kanalen die rechtstreeks aan de consument leveren met 9,1%. Het merendeel van deze omzet werd gegenereerd door natuurvoedingswinkels en supermarkten. Het is interessant dat vooral het aantal ‘overige’ retailers dat omzet van natuurlijke en biologische producten rapporteerde in de afgelopen twee jaar aanzienlijk is gestegen. ‘Overige’ retailers zijn bijvoorbeeld specialiteiten/delicatessenwinkels, samenwerkende retailers, winkels voor persoonlijke verzorging, sportscholen, reformzaken en stands in winkelcentra. De omzet van alleen biologische voedingsproducten steeg in 20053 in de Verenigde Staten met 16% en vertegenwoordigt 2,5% van de totale voedselmarkt in de Verenigde Staten. Alles wijst erop dat in dit decennium de omzet van biologische producten een groei zal vertonen die in de dubbele cijfers ligt, waarbij tot ten minste 2010 een totale groei in biologische voeding wordt verwacht van 10–14% per jaar. Verdere verbetering van bestaande initiatieven In 2006 heeft Tree of Life North America het reorganisatieprogramma ‘Build on the Roots’, dat in 2004 werd gestart, afgerond. Een belangrijke activiteit was de samenvoeging van de distributiecentra in Minneapolis met die van Milwaukee, Wisconsin. Verder werd het productassortiment gesaneerd. Ook werd het aantal medewerkers teruggebracht door centralisatie van ondersteunende back-officefuncties in St. Augustine, Florida en decentralisatie van de verkooporganisatie over de gehele Verenigde Staten. De marktbewerkingsfunctie is aangepast door Category Management (optimalisering van het assortiment) en Vendor Management (prijsbeleid en relaties met leveranciers) samen te voegen in één organisatie. Hierbij lag de nadruk op vereenvoudiging van de organisatiestructuur van Tree of Life om kosten te besparen en communicatie en uitvoering te verbeteren. Daarnaast is er veel aandacht besteed aan implementatie van gestandaardiseerde processen om een eenduidige werkmethode te realiseren. ISO 9001- en 14001-certificering is verkregen, wat onderstreept dat zowel kwaliteits- als duurzaamheidprocessen binnen de gehele organisatie zijn verankerd.

1 2 3

Bron: Rapport National Association of the Specialty Food Trade, State of the Specialty Foods Industry 2006 Bron: The Natural Foods Merchandiser, Natural Products Market Overview, juni 2006 Bron: Nutrition Business Journal, Organic Foods Report, juni 2006

24



Daarnaast is Tree of Life invulling blijven geven aan haar strategische doelstelling om excellente dienstverlening te bieden op het gebied van inkoop, verkoop en logistiek. In het afgelopen jaar lag het serviceniveau op 97,4%, een verbetering met bijna een procentpunt ten opzichte van 2005. Verder werd klantenservice met toegevoegde waarde verleend aan onze retailpartners door middel van programma’s als Tree of Life Smart Assortment sm marketingservice. Dit initiatief, gericht op het identificeren en optimaliseren van het meest gunstige productassortiment in de winkels van onze retailpartners, heeft geresulteerd in meer dan 6.000 categorieaanpassingen in 2006. Met onze Smart Assortment sm marketingservice, in combinatie met de expertise van ons Category Management personeel, onderscheidt Tree of Life zich van haar concurrentie door uit te blinken in kennis van het productassortiment. Dit wordt door onze retailpartners als belangrijke toegevoegde waarde beschouwd. Gedurende het jaar is de omzet teruggelopen door beëindiging van een aantal contracten met supermarktklanten en de voortdurende druk op het bestaande klantenbestand aan natuurvoedingswinkels. Veel nadruk is gelegd op de verkoop van meer producten aan bestaande klantenrelaties om de omzet, en hiermee de nettowinst, te verhogen. Als gevolg daarvan is de verkoop aan onze top 10-klanten in 2006 met meer dan 5% gestegen. Om de groei verder te stimuleren zijn een aantal belangrijke nieuwe leveranciers aan de portefeuille van Tree of Life toegevoegd. Deze leveranciers maken gebruik van de nationale magazijnen en de logistieke infrastructuur van Tree of Life om hun producten op de markt te brengen. Daarnaast was er sprake van levering van nieuwe productcategorieën aan bestaande klanten, zoals langdurig houdbare en diepvriesproducten. Extra nadruk is gelegd op bepaalde categorieën die een sterke groei vertonen, zoals Latijns-Amerikaanse en Aziatische voedingsproducten. Op dit gebied zijn een aantal nieuwe relaties met leveranciers opgebouwd. Om verdere omzetgroei te stimuleren neemt het bedrijf actief deel aan het biedingproces voor nieuwe supermarktactiviteiten. Daarnaast is het bedrijf een onderzoek gestart naar mogelijkheden om omzet- en winststijging te genereren door de logistieke en verkoopstructuur te gebruiken om logistieke diensten aan derden te verlenen.

Authenticiteit en innovatie ondersteunen de groei van Branded De strategie van de divisie Branded blijft erop gericht middelen toe te wijzen aan een belangrijke groep van veelbelovende eigen merken. In het tweede kwartaal van 2006 begon de omzet een stijgende lijn te vertonen, nadat de in 2005 afgestoten ‘sole agent’ activiteiten volledig waren verwerkt. De meest zichtbare merken in onze portefeuille, KA-ME, Daily’s, Sesmark en MI-DEL, groeiden in 2006 met meer dan 11%, waarbij authenticiteit en innovatie de belangrijkste groeifactoren waren. De cocktails en mixdranken van Daily’s liepen voorop met een nog hoger groeipercentage, mede door verbetering van de verpakking en een belangrijke productvernieuwing. Daily’s bracht een aantal spannende, nieuwe producten op de markt, waarvan de belangrijkste een nieuw assortiment makkelijke, kant-en-klare cocktails is met populaire smaken als Margarita en trendy smaken als Mangotine en Appletine. Daarnaast voegde Daily’s een aantal nieuwe smaken toe aan haar mixdranken, die zeer populair werden onder de consumenten. Het merk KA-ME, gericht op de Aziatische keuken, liet ook een sterke groei zien door tegemoet te komen aan de vraag van de consument naar kant-en-klare producten, zonder daarbij afbreuk te doen aan kwaliteit en authenticiteit. Voor KA-ME’s nieuwe assortiment van heerlijke kant-en-klare mie- en rijstmaaltijden worden uitsluitend authentieke ingrediënten en recepten gebruikt. Het merk MI-DEL, bekend van de natuurlijke koekjes, groeide door het op de markt brengen van natuurlijke, glutenvrije snacks voor de hele familie, waaronder glutenvrije sandwichkoekjes in drie smaken. MI-DEL Ginger Snaps was wederom het op een na beste verkopende koekje in het hele assortiment van natuurlijke producten. Andere hoogtepunten waren de groei van onze Italiaanse pasta’s van het merk Amore, geliefd bij koks, en de introductie van nieuwe crackers van het merk Sesmark, waaronder crackers met de favoriete smaken Three Cheese & Tomato en Black Sesame. De divisie Branded zal in 2007 en daarna blijven groeien door meer innovatieve marketing en nieuwe productontwikkeling.



25

North America Branded

In oktober informeerde Liberty Richter, ons specialiteitenmerk, haar handelspartners over een nieuwe samenwerking met World Finer Foods. Deze samenwerking heeft als doel de omzet en winstgevendheid van onze activiteiten voor derden te vergroten en is ingegaan op 1 januari 2007. World Finer Foods is een coöperatie, waarvan de aandelen in handen zijn van enkele grote distributeurs van speciale voedingsproducten in de Verenigde Staten, waaronder Tree of Life. Met deze consumenten merkgerichte organisatie kan Wessanen haar merkactiviteiten verder uitbreiden in de Noord-Amerikaanse markt voor Health en Premium Taste-voedingsproducten. Binnen de divisie Branded worden twee bedrijfsonderdelen onderscheiden die elk hun eigen producten op de markt brengen. Het ene onderdeel, American Beverage Corporation, richt zich op cocktailmixen en niet-koolzuurhoudende kwaliteitsdranken zoals fruitdranken en bronwater. Het andere onderdeel van Branded is Liberty Richter dat zich richt op natuurlijke voeding, specialiteiten en banketproducten. De gecombineerde portefeuille bevat populaire merken zoals KA-ME, Sesmark en MI-DEL. Strategische focus De divisie North America Branded is verantwoordelijk voor de distributie, marketing en promotie van onze Health en Premium Taste-merken in de zogeheten ‘on- and off-premise’-kanalen, waaronder supermarkten, onafhankelijke retailers voor natuurvoeding en specialiteiten, slijterijen, bars en restaurants. De strategie is gericht op marktleiderschap voor onze merken. Dit willen we bereiken via productvernieuwing en merkpositioneringen die herkenbaar en onderscheidend zijn en die tegelijkertijd appelleren aan authenticiteit en smaakbeleving. North American Branded rapporteert stijging van EBITAE en omzet De EBITAE voor de divisie North American Branded verbeterde ten opzichte van het voorgaande jaar. Er was sprake van een solide verbetering van 6% ten opzichte van vorig jaar, doordat beide werkmaatschappijen, American Beverage Corporation en Liberty Richter, winst rapporteerden door groei van hun belangrijkste merken, een betere productmix en bedrijfsefficiency. De invloed van valutakoersverschillen op de operationele winst was gering. De omzet uit merkactiviteiten was in 2006 eveneens hoger, de eerste stijging van de omzet in drie jaar. Deze groei was voornamelijk toe te schrijven aan de goede prestaties van de belangrijkste merken, zoals Daily’s cocktails en KA-ME Aziatische keuken, die beide konden profiteren van productvernieuwingen en verbeterde distributie. De omzet van de belangrijkste merken die het bedrijf als groep op de markt brengt, waaronder MI-DEL koekjes en Sesmark crackers, steeg met meer dan 11%.

Kerncijfers North America Branded in EUR miljoenen, tenzij anders vermeld


2006

2005

134,7 136,9 13,5 10,0% 12,2

134,1

Belangrijkste doelen 2006 • Benutting van groeimogelijkheden (zoals de ontwikkeling van intercompany verkopen en vernieuwing van belangrijke merken). • Vergroting omzet van belangrijkste merken: Daily’s, KA-ME, Sesmark en MI-DEL. • Verlaging van productiekosten door verbetering inkoop (KA-ME) en vermindering van harsgebruik (Daily’s). • Behalen van ISO-certificering. Belangrijkste resultaten 2006 • Introductie van 20 nieuwe producten bij de belangrijkste merken, waaronder, voor het eerst op de markt, een kant-en-klare Bloody Mary door Daily’s, en gemakkelijke Aziatische miepakketten door KA-ME. • De belangrijkste merken (Daily’s, KA-ME, Sesmark, MI-DEL) groeiden gezamenlijk met 17% ten opzichte van het jaar daarvoor. • Verbeterde inkoop van authentieke, Aziatische producten voor KA-ME en een efficiënter harsgebruik door American Beverage Corporation door een verbeterd flesontwerp. • Volledige ISO 9001 en 14001-certificering voor American Beverage Corporation en Liberty Richter. Belangrijkste doelstellingen 2007 • Versnelde groei van de belangrijkste merken door productvernieuwing en vergroting van de gebruiksmogelijkheden. • Uitbreiding van de samenwerking met American Beverage Corporation met on-premise nationale en regionale klanten, met name voor Daily’s. • Meer profiteren van mogelijke synergie tussen bedrijven in de Verenigde Staten en de Europese zusterbedrijven. Aantal werknemers1 per 31 december

2006

492

2005

526 0

1

100

200

300

400

500

Omzet North America Branded 2006 in % 1 Health 15,2% 2 Premium Taste 84,8%

1

2


600

Full-time equivalents

In 2007 zal de stijging van de omzet voornamelijk zijn toe te schrijven aan verdere groei van de belangrijkste merken, met name Daily’s en KA-ME, die zullen kunnen profiteren van nieuwe productontwikkelingen en innovatieve marketingplannen.

26

12,7 9,5% 10,4

North America Branded


De Noord-Amerikaanse distributiegroep van Wessanen omvat alle groothandel- en distributieactiviteiten van Tree of Life, Inc. in de Verenigde Staten en Canada. In de Verenigde Staten is het bedrijf een nationale groothandeldistributeur met ruim 42.000 producten. Deze producten worden ingekocht bij bijna 2.000 nationale en internationale leveranciers, uiteenlopend van kleine tot middelgrote nichemarktpartijen tot nationaal gevestigde merken zoals Hain/Celestial, Nestlé, Amy’s, Goya, Bigelow, Kikkoman, McCormick, Knorr en Organic Valley. In Canada brengt het bedrijf meer dan 5.000 producten uit de hele wereld op de markt. Agentschappen zijn verantwoordelijk voor ruim 70% van de Tree of Life-activiteiten in Canada, waarbij de nadruk ligt op distributie aan de groothandel. Strategische focus De strategie van Tree of Life is gericht op excelleren in inkoop, verkoop, distributie en, voor supermarkten, de inrichting van de schappen – kortom, de basis van de voedingsmiddelenindustrie. De doelen die wij onszelf hebben gesteld op het gebied van dienstverlening liggen boven de norm die voor de deze branche geldt, hetgeen de basis vormt voor wat onze klanten van ons verwachten. De expertise van ons Category Management personeel in combinatie met onze innovatieve marketingservice Smart Assortmentsm is de toegevoegde waarde voor onze klanten. Deze service staat garant voor optimale assortimenten – natuurlijke, biologische, multiculturele (etnische) voedingsproducten, delicatessen en specialiteiten – toegesneden op de behoeften van individuele klanten. Het doel is verbetering van de kwaliteit van het TOL NA-assortiment en verdieping van de relaties met de retailer door een hoog niveau van expertise op het gebied van producten, markten en consumenten. EBITAE voor North American Distribution laat gestage groei zien EBITAE voor de divisie North American Distribution verbeterde ten opzichte van het vorige jaar. Door reorganisatie van de distributieactiviteiten sloeg de EBITAE om van negatief in 2004 tot positief in 2005. In 2006 nam de EBITAE substantieel toe ten opzichte van 2005.

Belangrijkste doelen 2006 • Volledige implementatie van de strategie ‘Excellence in the Basics’ (inkopen, verkopen, opslaan, distribueren). • Positionering en differentiatie van Tree of Life NA als ‘kennisleider’ door de inzet van Smart Assortmentsm, categorie-experts en onderzoek naar consumentengedrag in de segmenten Health en Premium Taste. • Bevordering van groei door categorieontwikkeling bij bestaande klanten en werving van nieuwe klanten. • Reductie van werkkapitaal door optimalisatie van voorraadniveaus en verhoging van de voorraadrotatie. Belangrijkste resultaten 2006 • Omzetstijging top 10-klanten met meer dan 5%. • Omzetstijging door nieuwe leveranciersrelaties in bestaande categorieën. • Serviceniveau van 97,4% (2005: 96,5%). • Implementatie van een optimalisatieprogramma voor de benulting van winkelschappen. • Bedrijfslasten reduceren door verbeterde logistieke efficiency. • Centralisatie van de ondersteunende functies afgerond. • 6.000 categorieaanpassingen door gebruik van Smart Assortmentsm. • Succesvolle introductie van E-commerce B2B initiatieven. • Realisatie ISO 9001- en ISO 14001-certificering. • Vermindering werkkapitaal met 21%. Belangrijkste doelen 2007 • Realisatie autonome omzetstijging bij supermarkten en natuurvoedingswinkels. • Hogere omzetgroei door nieuwe klanten/leveranciers. • Efficiencyverbetering leveringsketen door implementatie van Supply/Consolidation Centra. • Logistieke en verkoopinfrastructuur benutten om logistieke oplossingen te bieden aan derden. Aantal werknemers1 per 31 december

3.059

2006

De omzet uit distributieactiviteiten was in 2006 lager, vooral door beëindiging van contracten met een aantal supermarktklanten en de voortdurende druk op het bestaande klantenbestand aan natuurvoedingswinkels. De invloed van valutakoersverschillen op de operationele winst was gering. De top 10-klanten van de Distribution divisie liet wederom een groei zien van meer dan 5%.

2005

3.197 0

1

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500


Omzet North America Distribution 2006

In 2007 zal de omzetstijging voornamelijk voortvloeien uit versterking van de relatie met leveranciers, hetgeen de autonome groei van bestaande klanten zal ondersteunen, verdere bedrijfsontwikkelingen en nieuwe omzetgenererende activiteiten zoals logistieke dienstverlening voor derden.

in % 1 Supermarketen en ‘mass markets’ 80,9% 2 Natuurvoedingswinkels 19,1%

2

Kerncijfers North America Distribution in EUR miljoenen, tenzij anders vermeld


2006

862,5 876,6 5,7 0,7% (10,6)

2005

962,8

1

3,8 0,4% (18,7)



27


In 2006 hebben we de verandering van de organisatiestructuur van de merken distributieactiviteiten van Wessanen afgerond. De nieuwe structuur versterkt de focus op Health en Premium Tastemerkproducten (Europe Branded) en de distributie van producten naar natuurvoedingswinkels en speciaalzaken (Europe Distribution).

2006

569,5 569,2 46,4 8,1% 47,1

In de Benelux bleef de druk op traditionele diepvriessnacks in 2006 aanhouden, hetgeen tot marge- en omzetdaling leidde. De voornaamste oorzaken waren overcapaciteit in de markt, een toenemend klantspecifiek productaanbod en natuurlijk de felle concurrentie.

Met uitzondering van Wessanen Nederland vertoonden de overige landen een single-digit groei. Bio Slym, de recentelijk overgenomen producent van sojaproducten, wordt momenteel volledig in de Europese activiteiten geïntegreerd. De divisie Europe Distribution realiseerde een tevredenstellende toename van de omzet op concurrerende markten.

Kerncijfers Europese activiteiten Omzet Omzet tegen constante wisselkoersen EBITAE EBITAE marge (als % van de omzet) Bedrijfsresultaat (EBIT)

Na een zwak eerste halfjaar, dat overging in een uitzonderlijk warme julimaand, vertoonden de meeste van onze merken groei in het derde en vierde kwartaal, mede dankzij een verbeterd productaanbod, versterkte merkondersteuning en goede operationele prestaties van onze distributieactiviteiten.

De omzetdaling in deze sector werd echter geheel gecompenseerd door de groei binnen onze natuurlijke/biologische merken- en distributieactiviteiten, waaronder de uitstekend presterende merken als Zonnatura, Bjorg, Kallo, Allos, Whole Earth en Bonneterre. Ons Italiaanse merk Righi vertoonde een forse omzetgroei, een prestatie die in de tweede helft van het jaar werd geëvenaard door de merkactiviteiten in het Verenigd Koninkrijk.

De groepen Branded en Distribution zijn onderverdeeld per land, zodat de lokale markten zijn verzekerd van flexibiliteit en efficiency. Tegelijkertijd worden productinnovatie en inkoop gewaarborgd door centrale coördinatie van een aantal geselecteerde pan-Europese productcategorieën. in EUR miljoenen, tenzij anders vermeld

Zwak eerste halfjaar, gevolgd door twee kwartalen van groei De omzet van de Europese activiteiten was over het gehele jaar gelijk aan die van vorig jaar. Dit werd bereikt in een markt die werd gekenmerkt door voortgaande groei in de biologische/natuurlijke sector, terwijl de traditionele diepvriessnacks nog steeds onder druk stonden.

2005

569,2 47,2 8,3% 43,7

De meeste bedrijven van de divisie Europe Branded vertoonden hogere EBITAE-marges, voornamelijk dankzij omzetgroei, een betere productmix en strikte kostenbeheersing. Het effect van gestegen grondstoffenprijzen werd gecompenseerd door een verbeterde operationele efficiency. De EBITAE-marge van de Europese distributieactiviteiten verbeterde dankzij een hogere omzet en goede kostenbeheersing. Bij beide divisies plukken wij de vruchten van de nauwere samenwerking en de internationale innovaties waartoe ons Europese netwerk ons in staat stelt. Bij zowel de merken- als de distributieactiviteiten is de ontwikkeling over het geheel bezien een bevestiging van het feit dat de focus op een selectie van sterke merken en een complete portfolio van merken van derden een goede bedrijfsbenadering is. De Europese organisatie Versterking van de teamgeoriënteerde organisatie In de loop van 2006 zijn in België, Duitsland, Frankrijk en Nederland verdere wijzigingen in de organisatiestructuur doorgevoerd. Op basis hiervan verwachten wij in 2007 verdere operationele verbeteringen, een sterker productaanbod, meer marketinginspanningen en een grotere panEuropese samenwerking, wat zal leiden tot een verdere groei van ons bedrijf.

28



Innovatie in Europa Een gezamenlijke inspanning gericht op groei De ambitie van Wessanen om te groeien door innovatie is gebaseerd op de ontwikkeling van onderscheidende nieuwe productconcepten voor de Europese markt. In verschillende landen worden deze onder de gevestigde lokale merknamen van Wessanen op de markt gebracht . Ter bespoediging van dit proces hebben wij in 2005 zowel een European Innovation Board (EIB) als gespecialiseerde innovatieteams geïnstalleerd. Deze aanpak is nu volledig operationeel. Vaste innovatieteams werken nauw samen met lokale merken marketingmanagers om de aanzet te geven tot innovaties in de belangrijkste categorieën van Wessanen – granen, fruit- en groentesappen, fruitspreads, hartige snacks en zoete snacks. Voorbeelden hiervan zijn de Amaranth-producten van Allos, nieuwe Tartex-spreads, ‘Cereals of the World’ onder diverse merken en de internationale introductie van Bonneterre. Een ander belangrijk element van deze benadering is de benutting van mogelijke synergieën in de organisatie. In 2006 is de inkoop in een aantal categorieën gecentraliseerd om tot synergie te komen en ons innovatievermogen te verbeteren door betere samenwerking met leveranciers. Voorbeelden hiervan zijn de op rijst gebaseerde producten en de uitvoering van een centrale inkoopstrategie bij gespecialiseerde leveranciers van ontbijtgranen en fruitspreads. Deze initiatieven zorgen voor kostenverlaging en leveren expertise die voor productinnovatie van essentieel belang is. Verdergaande innovatie, verbeterde marketing en opbouw van Europese merken In 2006 is het ‘Free to Enjoy’-assortiment met succes in het Verenigd Koninkrijk geïntroduceerd. Deze producten richten zich op voeding voor consumenten met een glutenallergie. Het volledig gerestylde merk Whole Earth, met een omvangrijke reeks nieuwe producten, werd in het derde en vierde kwartaal door een aantal nieuwe retailers in het Verenigd Koninkrijk opgenomen, waardoor het een aanmerkelijke groei wist te behalen. In Frankrijk boekte Bjorg sterke de groeicijfers, met name dankzijverbeteringen bij soja, rijstkoeken en biscuits. De Premium Taste merken, voornamelijk etnische voedingsmiddelen, vertoonden met 14% een sterke groei. In het Franse gezondheidsvoedingkanaal presteerden de twee belangrijkste business units – Bonneterre en Kalistera – goed; hoofdzakelijk dankzij Bonneterre en een succesvol samenwerkingsprogramma met speciaalzaken voor gezonde voeding. In België werd onze nieuwe landenorganisatie in het eerste kwartaal van 2006 volledig operationeel. De aangepaste managementbenadering per categorie stelde ons in staat een aantal vaste Zonnatura-schappen te krijgen bij grote retailers. Het Belgische out-of-home-kanaal voor diepvriessnacks blijft dankzij sterke marketinginitiatieven goed presteren. In Duitsland lanceerde Tartex in het vierde kwartaal nieuwe patés en smeerpatés, terwijl Allos in het snacksegment nieuwe repen en bakkerijproducten introduceerde. Allos bouwde haar marktleiderspositie uit in de belangrijke categorieën honing, fruitspreads, repen, bakkerijproducten en muesli.

In Nederland introduceerde Beckers authentieke saté- en tapasconcepten en herwon verloren terrein op de out-of-home-markt. Tot dusver is dit echter onvoldoende om de terugloop in de traditionele diepvriessnackactiviteiten te compenseren. Biorganics heeft een succesvol jaar achter de rug, dankzij een toenemende consumentenvraag naar volledig biologische producten bij de grootschalige retailers. Zonnatura heeft het Kikker-concept uitgebreid en Europese synergieprojecten leidden tot de herintroductie van traditionele vruchtensappen en fruitspreads. Het succes van deze initiatieven kan mede worden verklaard door verbeteringen van de recepten en grootschalige proefcampagnes. Promotie van etnische smaken ‘Taste the World’-concept: de etnische keuken nog beter op de kaart Binnen het Europese ‘Taste the World’-concept staan vier etnische topmerken centraal, die Wessanen in Europa op de markt brengt. Deze merken zijn Blue Dragon (Japanse keuken), Patak’s (Indiase keuken), Thai Kitchen (Thaise keuken) en Merza (mediterrane keuken). In Nederland wisten deze Premium Taste-merken een aanzienlijke groei te realiseren als gevolg van verbeterd categoriemanagement, een succesvolle distributie en assortimentsuitbreidingen. Distributieactiviteiten op alle fronten beter Voortgaande sterke prestaties bij Natudis en Tree of Life UK Voor Natudis, de distributeur van natuurlijke en biologische voedingsproducten in de Benelux, was 2006 opnieuw een succesvol jaar. De invoering van de nieuwe organisatiestructuur is afgerond. Onderdeel hiervan is een nieuwe afdeling retail services, die ondersteuning biedt aan speciaalzaken en categoriemanagement. Dit had op zowel de brutoals de nettoresultaten een positieve uitwerking. In België hebben de omvangrijke herstructurering van de organisatie (waaronder de verhuizing naar een nieuw pand) en een meer concurrerende prijsstructuur hun vruchten afgeworpen. Natudis zette haar beleid, gericht op samenwerking met andere leveranciers, voort om zo bij te dragen aan het opzetten van grote natuurvoedingswinkels. De komende jaren verwacht het bedrijf te kunnen profiteren van de aanhoudende belangstelling van consumenten voor biologische voedingsproducten. Natudis streeft naar een gezonde omzetgroei door verdere innovaties, een volledig productassortiment en de levering van nieuwe diensten met toegevoegde waarde voor klanten. In het Verenigd Koninkrijk wist Tree of Life een lichte omzetstijging te realiseren, voornamelijk bij de grotere afnemers, en zij versterkte haar positie als de belangrijkste wholesaler op de markt voor gezonde voeding. Hoewel de investeringen in marketing en verkoop aanzienlijk werden opgevoerd, waren de gestegen nettoresultaten te danken aan betere marges en beheersing van overheadkosten. Nu de grootste retailers zich in toenemende mate op gezonde voeding richten, is het van essentieel belang dat Tree of Life blijft inspelen op de wensen van deze afnemers op de markt voor gezonde voeding en de aantrekkingskracht van het kanaal blijft bevorderen. Dit betekent onder meer kosteneffectieve oplossingen bij de hoogst mogelijke serviceniveaus. Dankzij verdergaande investeringen in efficiency in de distributiecentra in de operationele activiteiten, gecombineerd met de eigen merkinnovaties van Wessanen en verbetering van managementprocessen en systemen, verkeert Tree of Life in een goede uitgangspositie voor een succesvolle toekomst.



29


Overnames In maart zijn twee strategisch belangrijke overnames afgerond. Door de aankoop van de resterende 29,3% van de aandelen in Natudis BV is Wessanen de 100% aandeelhouder geworden van deze toonaangevende leverancier en distributeur van natuurlijke en gezonde voedingsproducten in de Benelux. Ook is het Italiaanse bedrijf Bio Slym S.r.L. verworven. Bio Slym richt zich op de productie van hoogwaardige sojamelk. Aangezien soja een van de belangrijkste groeicategorieën is waarbinnen wij actief zijn, zal deze overname ons helpen bij de uitbouw van deze categorie, nieuwe productontwikkeling stimuleren en onze expertise op het gebied van onderzoek en ontwikkeling vergroten. Operationele prestaties verbeteren Verdere vooruitgang bij omzetprognoses, serviceniveaus en voorraadbeheer Evenals in vorige jaren stond in 2006 het verbeteren van serviceniveaus en het tegelijkertijd beheersen van voorraad- en logistieke kosten hoog op de agenda. Er waren drie belangrijke aandachtsgebieden: de verdere implementatie van Slim4, organisatorische aanpassingen gerelateerd aan de leverantieketenstrategie en het omgaan met de stijgende transportkosten. Slim4, ons Europese systeem voor voorraadprognose en voorraadbeheer, werd in onze bedrijven in het Verenigd Koninkrijk en Nederland geïntroduceerd. Het is geselecteerd als ons standaardsysteem voor het bewaken van het evenwicht tussen service- en voorraadniveaus. Eind 2006 was Slim4 bij 80% van onze Europese organisaties operationeel of werd het geïmplementeerd, hetgeen een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan de verbetering van de serviceniveaus en de voorraadrotaties. Wij streven ernaar in 2007 zo ver te zijn dat al onze werkmaatschappijen met Slim4 werken en dat we standaardwerkmethoden ontwikkelen en uitwisselen. Met het uitbesteden van de opslagactiviteiten van de producten van Allos en de distributieactiviteiten van HFS Belgium hebben wij de organisatorische kant van de leverantieketenstrategie afgerond. De afgelopen drie jaar hebben we niet alleen het aantal magazijnlocaties met 30% teruggebracht, maar ook het uitbesteedpercentage verhoogd van 33% tot 67%. In 2007 gaan we ons richten op belangrijke projecten voor efficiencyverbeteringen en capaciteitsuitbreiding bij onze magazijnen in het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk. Zo kunnen wij de verwachte toename van de activiteiten op een duurzame wijze opvangen.

30



Vanwege de stijging van de olieprijs in 2006 hebben we hard gewerkt om onze transportkosten te beheersen. Met behulp van standaard ‘transportscans’ hebben we mogelijkheden voor efficiencyverbetering gesignaleerd waarmee de stijgende dieselkosten werden opgevangen. Niet alleen hebben we hierdoor kortetermijnbesparingen kunnen realiseren, maar ook konden we transportmanagementsystemen ontwikkelen waarmee we doorlopend de kostenontwikkeling en de kwaliteit van onze leveringen kunnen bewaken. Het is ons doel in 2007 deze beheersystemen in meerdere vestigingen in Europa te introduceren. Afstoting Private Label-activiteiten nadert afronding. Begin 2006 maakte Wessanen het voornemen bekend om de Private Label-activiteiten te desinvesteren om zich uitsluitend op merken distributieactiviteiten te richten. Wessanen heeft in februari 2007 een overeenkomst getekend om de Private Label-activiteiten te verkopen aan investeringsmaatschappij One Equity Partners. De transactie zal worden afgerond na goedkeuring van de Mededingingsautoriteiten. Health en Premium Taste-voedingstrends in 20061 De Europese markt voor gezonde voedingsproducten groeide met circa 7–11%. Deze groei is voornamelijk te danken aan de vraag naar verse producten en het feit dat veel grote retailers hun aanbod aan natuurlijke/biologische producten uitbreiden. Tegelijkertijd geven de consumenten in toenemende mate de voorkeur aan etnische en authentieke producten, hetgeen blijkt uit de forse groeitrend in deze sectoren. Hoewel in absoluut volume bescheiden, blijven de natuurlijke supplementen en producten voor persoonlijke verzorging groei vertonen dankzij toegenomen distributie en een breder productaanbod. Incidenteel zijn zelfs tekorten in het aanbod van biologische producten waargenomen. Doordat het aantal mensen met voedselallergieën toeneemt, groeit de markt voor specifieke dieetproducten. Onder invloed van de toenemende aandacht voor obesitas is de consumentenvraag naar producten met weinig suiker en/of weinig vet en andere gezonde voedingsalternatieven toegenomen. De Premium Taste-markt boekte groeicijfers van circa 5%. Dit segment blijft prijsdruk ondervinden, nu eigen merken van retailers terrein winnen. 1

Bron: Wessanen, gebaseerd op gegevens van 2006 Organic Monitor, Reuters Business Insight, Datamonitor en Nutrition Business Journal

Europe Branded

De divisie Europe Branded van Wessanen combineert de activiteiten van Distriborg France, Wessanen Nederland (voorheen Beckers NL en Boas), Wessanen Belgium (voorheen Beckers Belgium en Distriborg Belgium) Kallo Foods, Tartex/Dr. Ritter & Allos, Righi en Bio Slym in landen die zich richten op de lokale Health en Premium Taste-markten in Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Italië, Nederland en België.

Belangrijkste resultaten 2006 • De belangrijkste merken verbeterden hun positionering en klantenbestand, met name Zonnatura, Bjorg, Bonneterre, Allos, Kallo, Tartex en Whole Earth door een hogere innovatiegraad en betere marketingondersteuning. Er werden sterke verbeteringen in de listings en winkelposities bereikt. • Gerichte actieplannen resulteerden in een verlaging van werkkapitaal en (productie)kosten. Tegelijkertijd verbeterden de serviceniveaus dankzij verbeterde leverantieketen- en inkoopprocessen. • In 2006 werd verdere nadruk gelegd op proces-excellence en bij vrijwel alle vestigingen vond ISO-certificering plaats. • In het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Nederland en Duitsland werden organisatorische aanpassingen doorgevoerd. De integratie van de Duitse organisatie is succesvol verlopen, de nieuwe Belgische organisatie is sterk gestart en de integratie van de organisaties van Beckers en Boas in Wessanen Nederland is afgerond. Bio Slym wordt momenteel volledig in de Europese structuur geïntegreerd.

Strategische focus De nadruk van de merkendivisie ligt voornamelijk op de marketing, distributie en promotie van onze belangrijkste Health en Premium Tastemerken via de grotere retailers en supermarkten. Dit omvat eveneens het managen van merken van derden namens bedrijven die in bepaalde landen niet zijn vertegenwoordigd. De strategie is erop gericht om via ons Europese netwerk productinnovaties te bevorderen, waarbij het lokale karakter van afzonderlijke merken wordt behouden. Waar mogelijk zullen wij, als de unieke productkenmerken hiervoor voldoende kans op succes bieden, aantrekkelijke lokale productconcepten exporteren naar andere Europese landen.

Belangrijkste doelen 2007 • Groei van de belangrijkste merken versnellen door een combinatie van Europese en lokale innovaties, waarbij kan worden teruggevallen op een aanmerkelijk hogere merkondersteuning. • Focus op topprestaties in de uitvoering van de activiteiten middels categoriemanagement, organisatorische herstructurering en training van de belangrijkste medewerkers. • Verhoging van de winstgevendheid door margeverbetering en kostenbeheersing om zo strategische niveaus voor de lange termijn te bereiken. • Positionering van Wessanen in Europa als de expert op het gebied van gezonde, natuurlijke en biologische voedingsproducten en deze expertise benutten door sterke samenwerkingsverbanden aan te gaan. • Proces-excellence afronden en bij het merendeel van de business units ISO 14001-certificering behalen. • Besparingen realiseren middels het nieuw opgezette inkooporgaan en synergievoordelen verder bevorderen door intensievere coördinatie van productinnovatie, gezamenlijke inkoop en strategische selectie van leveranciers.

Kerncijfers Europe Branded in EUR miljoenen, tenzij anders vermeld


2006

434,0 433,8 39,8 9,2% 40,5

2005

437,6 41,3 9,4% 38,4

Belangrijkste doelen 2006 • Uitvoering van groei-initiatieven door innovatie, verdere verbetering van de positionering van belangrijke merken, training van verkoopmedewerkers en vergroting van het klantenbestand. • Verlaging van productiekosten en werkkapitaal en verdere verhoging van klantenserviceniveaus. • Verbetering van de proces-excellence en behalen van ISO-certificaten.

Belangrijkste Health en Premium Taste-merken Health • Bjorg • Gaylord Hauser • Whole Earth • Kallo • Bonneterre • Biorganic • Zonnatura • Allos • Dr. Ritter • Tartex

Premium Taste • Beckers • Righi • Merza

Aantal werknemers1 per 31 december

1.279

2006 2005

1.375

0 1

300

600

900

1.200

1.500

Full-time equivalents, alleen voortgezette activiteiten


Europe Branded

31

Europe Distribution

De divisie Europe Distribution is een dynamische en groeiende activiteit, die bestaat uit ondernemingen in drie landen. Deze bieden distributieservices aan natuurvoedingswinkels in het Verenigd Koninkrijk (Tree of Life UK), België en Nederland (Natudis). Ook bieden zij het natuurvoedingskanaal eigen Wessanen-merken aan. Daarnaast ondersteunen zij winkels bij het verstevigen van hun klantenrelaties. Strategische focus Onze divisie Europe Distribution verleent haar diensten aan lokale natuurvoedingswinkels. De divisie distribueert en promoot lokale merken en zal deze, bij voldoende succeskansen, introduceren in andere lokale Europese markten. De vraag naar onze producten komt van winkels die worden bezocht door klanten die principiële productkeuzes maken. Kerncijfers Europe Distribution in EUR miljoenen, tenzij anders vermeld


2006

135,5 135,4 6,6 4,9% 6,6

2005

131,6 5,9 4,5% 5,3

Belangrijkste doelen 20061 • Samenwerkingsverbanden aangaan met marktpartijen ter verhoging van de consumentenbestedingen en professionalisering van winkelconcepten. • Voortbouwen op succesvolle innovaties en belangrijke merken in nationale markten en via samenwerking tussen bedrijven. • Ontwikkelen van categoriemanagement ter ondersteuning van categoriegroei op winkelniveau. • Ontwikkelen van innovaties met betrekking tot merken bestemd voor speciaalzaken. • Betere benutting van schaalvoordelen en verlaging van brandstofverbruik door geoptimaliseerde routes en betere afhandeling van retourvrachten.

Belangrijkste resultaten 2006 • Over het geheel bezien omzetgroei van 3% en verbetering van winstgevendheid gerealiseerd. • Na een moeizame start boekte Tree of Life UK in de tweede helft van 2006 een sterke groei, met name door te investeren in een nieuw team van verkoopmedewerkers, die nauw met klanten samenwerken aan categoriemanagement, waardoor bij grotere klanten hogere omzetten werden behaald en nieuwe klanten werden aangetrokken. • Natudis realiseerde een omslag in de Belgische activiteiten en versterkte de leidende marktpositie in Nederland. • Het merk De Rit boekte een sterke groei in Duitsland door exportinspanningen van Natudis. • Introductie van diverse Europese innovaties op de thuismarkten van belangrijke merken dankzij intensieve Europese samenwerking. • Verdere toename van vaardigheden op het gebied van categoriemanagement ter bevordering van groei op winkelniveau. Belangrijkste doelen 2007 • Groei bij Tree of Life UK versnellen door verwerven van grote volumes bij nieuwe afnemers en exclusieve distributie voor nieuwe merken. • Intensiveren van samenwerking met partijen op de natuurvoedingsmarkt ter verhoging van de consumentenbestedingen en verdere professionalisering van winkelconcepten. • Stapsgewijze winststijging realiseren middels synergievoordelen door inkoop in heel Europa, samenwerkingsverbanden met leveranciers en een kostenbewuste instelling. • Het magazijn van Tree of Life UK herinrichten om aan de toekomstige verkoopeisen te voldoen en de operationele prestaties te verbeteren. • Verdere verbetering van de Belgische activiteiten, om een leidende marktpositie te bereiken. Belangrijkste natuurvoedingsmerken • De Rit •Tartex • Molenaartje •Bonneterre • Allos

• Evernat • Dr. Ritter

Aantal werknemers1 per 31 december

351

2006

366

2005 0 1

100

200

300

400


Omzet Europe Distribution 2006 in % 1 Speciaalzaken 99% 2 Supermarkten 1%

2

1

32


Europe Distribution

Europe Private Label

Financiering

De Private Label Group van Wessanen bestaat uit de huismerkfabrikanten Dailycer (traditionele ontbijtgranen en innovatieve granenspecialiteiten met een hoge toegevoegde waarde) en Delicia (chocoladehagelslag en -vlokken).

De financieringsstrategie van Wessanen is erop gericht om door een hoge kredietwaardigheid de financiering van de Groep op lange termijn zeker te stellen. Door beheersing van valutaen renterisico’s kunnen onze strategische doelen worden gerealiseerd en financiële risico’s zo veel mogelijk worden beperkt. De verbetering van de winst in 2006 heeft de financieringsmogelijkheden van Wessanen verder verruimd.

Afstoting Private Label-activiteiten Bij de publicatie van de jaarcijfers in februari 2006 maakte Wessanen het voornemen bekend om de Private Label activiteiten te desinvesteren. Dit past in de strategie van Wessanen, die is gericht op de merken distributieactiviteiten voor Health en Premium Taste-voedingsproducten. Wessanen heeft in februari 2007 een overeenkomst getekend om de Private Label-activiteiten te verkopen aan investeringsmaatschappij One Equity Partners. De transactie zal worden afgerond na goedkeuring van de Mededingingsautoriteiten.

De nettoschuld met betrekking tot voortgezette activiteiten bedroeg ultimo 2006 EUR 128,6 miljoen. Vergeleken met ultimo 2005 nam de nettoschuld met EUR 5,6 miljoen toe, inclusief de acquisitie van ondernemingen ten bedrage van EUR 12,4 miljoen en een dividenduitkering van EUR 46,3 miljoen. Door valutakoersfluctuaties van onze schuld in US dollars daalde onze schuld in euro’s in 2006 met EUR 12 miljoen. Dividend De winstverbetering heeft niet alleen positieve invloed op onze financieringsmogelijkheden, maar stelt Wessanen tevens in staat om, naast uitvoering van haar acquisitiestrategie, het dividendbeleid te handhaven. Derhalve zal Wessanen aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, te houden op 18 april 2007, voorstellen om wederom een dividend uit te keren van EUR 0,65 per aandeel. Nettokasstroom uit operationele activiteiten De nettokasstroom uit voortgezette operationele activiteiten vóór rente en winstbelasting nam in 2006 toe tot EUR 60,3 miljoen (2005: EUR 32,7 miljoen), voornamelijk als gevolg van de verbetering van de winstgevendheid in 2006 en een lagere nettouitstroom van voorzieningen. De kasstroom uit voortgezette bedrijfsactiviteiten daalde tot EUR 30,2 miljoen (2005: EUR 45,1 miljoen), voornamelijk door in 2006 betaalde belasting van EUR 20 miljoen (waar in 2005 een nettobedrag van EUR 17,5 miljoen werd ontvangen). Nettokasstroom uit investeringactiviteiten De nettokasstroom uit investeringsactiviteiten voor voortgezette activiteiten bedroeg EUR 17,8 miljoen (2005: EUR 10,2 miljoen). De belangrijkste kasstromen hadden betrekking op kapitaalinvesteringen en afstoting van materiële vaste activa, de acquisitie van Bio Slym (EUR 3,4 miljoen, na aftrek van geldmiddelen) en de uitoefening van de put optie tot verkrijging van het resterend belang in Natudis (EUR 9,0 miljoen).

1


Europe Private Label/Financiering

33

Financiering

Solvabiliteit en financiering De solvabiliteit was ultimo 2006 49,4% (2005: 49,3%). Het eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van de moedermaatschappij bedroeg EUR 469,7 miljoen. Ultimo 2006 bestond onze rentedragende schuld voornamelijk uit variabelrentende kredietopnemingen ten bedrage van USD 136,0 miljoen en EUR 30,0 miljoen uit hoofde van een kredietfaciliteit ten bedrage van EUR 250 miljoen met een looptijd van drie jaar en meerdere valuta’s en uit financiële leases. Aangezien deze kredietfaciliteit afloopt in juni 2007, heeft de Groep in december 2006 een toegezegd financieringspakket afgesloten met een syndicaat van banken om de bestaande kredietfaciliteit te vervangen. Valutarisico’s Nagenoeg alle valutarisico’s uit hoofde van onze operationele activiteiten worden afgedekt met valutatermijncontracten of -opties. Deze risico’s hebben voornamelijk betrekking op de US dollar, de Canadese dollar en de Britse pond sterling. Alle dochterondernemingen verrichten hun transacties door intern gebruik te maken van de gecentraliseerde afdeling Corporate Treasury, die deze risico’s op geconsolideerde basis beheerst. De afzwakkende US dollar in 2006 had een minimaal effect op ons nettoresultaat. Het effect van schommelingen in de koers van US dollar en euro in 2007 zal naar verwachting eveneens beperkt zijn, en daarmee ook een beperkte invloed hebben op totale resultaat van Wessanen. Ten aanzien van de balans is onze strategie erop gericht de invloed van valutakoersfluctuaties op ons eigen vermogen zoveel mogelijk te beperken. Daarom worden – voor zover mogelijk – al onze dochtermaatschappijen buiten de eurozone zoveel mogelijk met lokale valuta gefinancierd. Ons beleid voorziet niet in afdekking van conversierisico’s die voortvloeien uit omrekening van balansen van buitenlandse dochterondernemingen naar euro’s. Deze verschillen worden verwerkt in het geconsolideerde eigen vermogen per jaarultimo. In 2006 was er sprake van een negatief valutaconversie-effect van EUR 9,2 miljoen, voornamelijk omdat de US dollar met 9,9% ten opzichte van de euro was gedaald vergeleken met ultimo 2005.

Ontwikkeling nettoschuld in EUR miljoen

200 160 120 80 40 0

2004

2005

2006

2004

2005

2006

5 4 3 2 1 0

2002

2003

Solvabiliteitsratio 60 55 50 45 40 35

2002

2003

2004

2005

2006

Rentedekkingsratio 20

Teneinde het aan de US dollar gerelateerde renterisico te minimaliseren, besloot Wessanen in juli 2005 om een IRS-contract (Interest Rate Swap) te sluiten ten bedrage van USD 100 miljoen met een looptijd van 10 jaar. Effectief heeft Wessanen via deze IRS de rentevoet voor kredietopnemingen ter hoogte van USD 100 miljoen vastgesteld op 4,51% voor de periode 2005–2015, terwijl in dezelfde periode over hetzelfde nominale bedrag rente wordt ontvangen tegen het LIBOR-tarief. Op deze IRS passen wij hedge-accounting toe, daar ten aanzien van dit derivaat is vastgesteld dat het uitermate effectief is in het compenseren van veranderingen in de reële waarde van de afgedekte post. Met deze administratieve verwerkingsmethode hebben wij per 31 december 2006 een actief van EUR 3,3 miljoen (2005: EUR 2,5 miljoen) voor niet-gerealiseerde brutowinst op dit derivaat opgenomen in de afdekkingsreserve binnen het totale eigen vermogen.

12


2003

Nettoschuld/EBITDAE ratio

Renterisico De rentedekkingsratio is gedaald van 12,2 tot 8,0.

34

2002

16

Financiering

8 4 0

2002

2003

2004

2005

2006

Risicomanagement en interne controle

Wessanen benadert risicomanagement en interne controle proactief.

De afdeling Internal Audit toetst het risicomanagementsysteem en rapporteert haar bevindingen aan de Concerndirectie. De Auditcommissie evalueert de uitkomsten van alle risicobeoordelingen.

Het management van Wessanen onderkent dat met elk bedrijfsproces een zeker risico is gemoeid. De risicomanagementstructuur en -systematiek die in 2003 is opgezet moet daarom voldoende effectief en robuust zijn om beheersingsrisico’s te kunnen identificeren. In 2005 en 2006 is het belang van de risicomanagement- en controlestructuren verder uitgebreid.

In 2004 introduceerde Wessanen een procedure voor het management van de verschillende werkmaatschappijen die erop neerkomt dat zij een aan de Concerndirectie gerichte Letter of Representation (LOR) tekenen, waarin de verantwoordelijkheid voor ontwerp en uitvoering van financiële procedures en vaststelling van de risico’s in verband met de financiële verslaggeving bij de Managing Director en de Financial Director van elke werkmaatschappij wordt gelegd. Deze controleprocedure regelt met name de verantwoordelijkheden binnen het risicomanagementproces.

De doelstelling van het risicomanagementsysteem van Wessanen is vergroting van het risicobewustzijn, formalisering van een gemeenschappelijk risicomanagementproces, realisatie van transparantie en een gestructureerde benadering van risicomanagement binnen de gehele organisatie. Het risicomanagementsysteem is zo ingericht dat de Concerndirectie van Wessanen haar strategische doelen kan verwezenlijken binnen een beheersbaar risicoprofiel. De Concerndirectie van Wessanen is verantwoordelijk voor het vaststellen van zowel het beleid als de strategie inzake risicomanagement. Het senior management en de werkmaatschappijen maken een risico-inventarisatie, stellen actieplannen op en voeren de procedures voor interne controle uit. De Auditcommissie ziet als commissie van de Raad van Commissarissen toe op de risicomanagement- en controleactiviteiten om de Raad van Commissarissen een duidelijk inzicht te kunnen geven in het totale proces van risicomanagement en interne beheersing. Elke belangrijke aanpassing of verbetering van het risicomanagement- en interne controlesysteem wordt besproken met de Auditcommissie en de Raad van Commissarissen. Versterking van het risicomanagementproces Wessanen heeft in 2005 een op COSO/ERM1 gebaseerd risicomanagementproces geïmplementeerd voor een gecoördineerde benadering van risicomanagement. In de loop van 2005 zijn met behulp van risico-inventarisaties potentiële risico’s – marktgerelateerd, operationeel, financieel, strategisch of naleving van wet- en regelgeving – in kaart gebracht en uitgevoerd door de managementteams van de diverse werkmaatschappijen. Met de uitkomsten van elke beoordeling werd een risicoregister per werkmaatschappij opgesteld. In 2006 zijn deze risicoregisters geactualiseerd. Zij vormen de basis voor onze management control statements. Scoresysteem voor risico-inschatting De geïdentificeerde risico’s worden geëvalueerd door middel van een scoresysteem aan de hand waarvan de Concerndirectie de waarschijnlijkheid van het risico en de mogelijke impact daarvan op het bedrijfsresultaat (EBIT) kan beoordelen en prioriteiten kan stellen.

Wessanen Framework of Internal Control (FIC) Ter verdere verbetering van de controle begon Wessanen in 2005 met de ontwikkeling van een uniform Framework of Internal Control (FIC). Zoals toegezegd in ons jaarverslag over 2005 heeft Wessanen, met goedkeuring van de Auditcommissie en de Raad van Commissarissen, haar risicomanagementproces verder versterkt en is het bedrijf gestart met de introductie van een Wessanen-breed Framework of Internal Control. Dit raamwerk geeft voor geheel Wessanen een duidelijk beeld van de vereiste controleactiviteiten in verband met de voornaamste procesrisico’s binnen de belangrijkste bedrijfsfuncties. Het doel van deze controleactiviteiten is drieledig: een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering, betrouwbare financiële verslaggeving en naleving van wet- en regelgeving. De eerste fase in de ontwikkeling van dit raamwerk bestreek zes belangrijke bedrijfsprocessen en werd eind 2005 afgerond. In 2006 werden de systemen voor interne controle van de afzonderlijke werkmaatschappijen getoetst door middel van een zelfbeoordelingsprocedure om zo te bezien of de raamwerkcontroles naar behoren functioneren. Uitkomsten risicobeoordeling bevestigen risicobeheersing Op basis van de uitkomsten van de risicobeoordeling, berekend door middel van het risicobeoordelingsproces, zijn de risico’s als volgt in te delen: operationeel, marktgerelateerd, financieel, strategisch en naleving van wet- en regelgeving. Zie pagina 36 voor een gedetailleerd overzicht. Resultaten samenvoegen Met de resultaten uit zowel de risicobeoordeling als het Framework for Internal Control heeft het management de mogelijkheid om de resultaten van beide samen te voegen. Bij risicobeoordeling identificeren en wegen de werkmaatschappijen hun eigen risico’s, terwijl het Framework for Internal Control een normering geeft voor verwachte controleactiviteiten. We bevinden ons momenteel in een fase waarin de minimumeisen worden vastgesteld. Ter ondersteuning hiervan zijn beleidslijnen ontwikkeld en goedgekeurd door het executive management.

Risicoclassificatiemodel Beïnvloedingscategorieën2005–2008

Doelstellingen 2005–2008 Invloed op EBIT Financiële invloed in miljoenen euro’s

1 Verwaarloosbaar < 0,05

2 Gering 0,05 – 0,25

3 Gemiddeld 0,25 – 1,0

4 Belangrijk 1,0 – 5,0

5 Ernstig > 5,0

1 2 Uiterst onwaarschijnlijk Onwaarschijnlijk 0 – 5% 5 – 10%

3 Gemiddeld 10 – 25%

4 Waarschijnlijk 25 – 50%

5 Vrijwel zeker 50 – 100%

Mate van waarschijnlijkheid 2005–2008

Doelstellingen 2005–2008 Waarschijnlijkheid 1

COSO/ERM: The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission/Enterprise Risk Management, the Integrated Framework



35


Risicomanagement en interne controle vormen een integraal onderdeel van onze activiteiten. Op basis van de bevindingen van de risicobeoordeling in 2006 en van de eerste fase van het Framework for Internal Control zal Wessanen haar risicomanagement- en interne controlesystemen verder verbeteren, waarbij gebruik zal worden gemaakt van een actieplan dat een goed omschreven doel heeft. Alle systemen voor interne controle, hoe goed ontworpen ook, hebben intrinsieke beperkingen en kunnen slechts een redelijke zekerheid bieden dat de jaarrekening foutloos is. Op balansdatum was Wessanen van mening dat de financiële systemen, onderdeel van de interne controlesystemen, in alle materiële aspecten effectief functioneren. Risicomanagement en interne controle: 2007 en daarna In 2007 zal Wessanen doorgaan met het aanbrengen van verbeteringen in haar systeem voor risicomanagement en interne controle, onder andere door verdere training van lokale medewerkers. Vanaf 2007 zal risicomanagement een integraal onderdeel vormen van het Framework for Internal Control. Risicobeoordelingstabel Risicocategorie Operationeel Het risico van verlies als gevolg van enerzijds inadequate of falende interne processen, mensen of systemen en anderzijds externe gebeurtenissen zoals brand, overstroming of andere calamiteiten die invloed hebben op fysieke activa. Markt-gerelateerd De gevoeligheid van het bedrijf voor onvoorziene economische veranderingen, de mate van afhankelijkheid van belangrijke leveranciers en klanten, de aard van de industrie waarin wij opereren en onze eigen productportefeuille. Financieel Wessanen toetst op centraal niveau specifieke (valutaen rentegerelateerde) financiële en treasury risico’s. Deze risico’s worden in detail beschreven in het hoofdstuk Financiering. Strategisch De strategische risico’s van Wessanen zijn risico’s die voortvloeien uit strategische besluiten en activiteiten die 1) niet in lijn zijn met de hogere doelstellingen van het bedrijf en/of 2) niet zijn afgestemd op of ondersteuning bieden aan de missie en visie van het bedrijf. Naleving van wet- en regelgeving Deze risicocategorie heeft betrekking op risico’s voortvloeiend uit de naleving van toepasselijke wet-en regelgeving door Wessanen.

Geïdentificeerde risico’s van belang Reorganisatie ICT

Verlies van klanten Innovatie

Budgettering Creditnota’s

Acquisitie- en beleggingsactiviteiten

Reactie Het aantrekken van top talent voor de organisatie door afstemming van het beloningssysteem. Het opzetten van een New Enterprise Resource Planning System.

Verbetering van bedrijfsprocessen voor een betere afstemming met de marktvraag. Uitvoering geven aan innovatie door middel van een European Innovation Board en categorieinnovatiemanagers in Europa en de VS.

Taken aan specifieke medewerkers toewijzen om dit proces te stroomlijnen. Centralisering procedures voor creditnota’s, zowel in Europa als in Noord-Amerika.

Acquisities en afstotingen worden getoetst door de Concerndirectie in samenwerking met de stafafdelingen. Besluiten worden genomen op basis van vaste financiële en strategische criteria die in samenspraak met de Raad van Commissarissen zijn vastgesteld.

De Corporate Governance Code benadrukt dat alle medewerkers zich moeten houden aan de toepasselijke wet- en regelgeving. In 2006 is de Company Code geactualiseerd en verder uitgewerkt. Er zal een anonieme meldlijn worden ingesteld en er is beleid voor het gebruik van electronische informatie alsmede Fraudebeleid aan de vorige Company Code toegevoegd.

Disclaimer: Aan de in dit jaarverslag opgenomen lijst van geïdentificeerde risico’s mag geen 100% zekerheid worden ontleend. Het niet vermelden van enig risico sluit niet uit dat dit risico alsnog plaatsvindt. 36



Duurzaamheid

Wessanen hecht veel belang aan een duurzame ontwikkeling binnen al haar bedrijven. We maken voortdurend een afweging tussen de belangen – economisch, sociaal en ecologisch – van al onze stakeholders door de positieve effecten van onze activiteiten te benutten en de belasting van het milieu te minimaliseren.

Op 19 september 2006 publiceerden wij ons eerste Duurzaamheidsverslag, waarmee wij onze stakeholders een duidelijk en transparant inzicht geven in onze prestaties op het gebied van milieu, sociale en economische criteria in 2005. Belangrijkste doelstellingen Ondernemingsprestaties • Publicatie van het Duurzaamheidsverslag 2006 in juni 2007. • Verbetering van de nauwkeurigheid van de gegevens: 90% echte metingen met maximaal 10% schattingen, later aangevuld met externe onderbouwing. • Ontwikkelen van een aanpak om verantwoordelijkheid voor goederenstromen te realiseren. Milieuprestaties • Het realiseren van ISO 9001 en 14001 voor 90% van de dochterondernemingen van Wessanen in januari 2007. • 20% reductie in het gebruik van koelvloeistoffen tegen het eind van 2007. • Opzetten van het Wessanen energieplan 2012 om de CO2 uitstoot te verminderen. Sociale prestaties • Introductie van de Employee Engagement Survey. • Reductie van de frequentie van arbeidsongevallen bij medewerkers van Wessanen met 20% tegen het eind van 2007. • Vergroten van het gemiddeld aantal opleidingsuren tot 20 uur per medewerker in 2007. • Verkiezingen van ondernemingsraden organiseren op lokaal, nationaal en Europees niveau. • Vergroten van de toepassing van de Performance Commitment Cycle tot 100% van alle Wessanen-medewerkers. Economische prestaties • Verbeteren van beheerprocessen op het gebied van voedselveiligheid. • Versterken van het concept van authenticiteit. • Versnellen van de toestroom van nieuwe producten via onze productiepijplijn. Voor nadere informatie over onze prestaties op het gebied van duurzaamheid en daarmee samenhangende doelstellingen verwijzen wij u naar ons Duurzaamheidsverslag, dat beschikbaar is op www.wessanen.com. Ons Duurzaamheidsverslag 2006 verschijnt in juni 2007.


Duurzaamheid

37

Medewerkers

Voor Wessanen wordt de Human Resources-agenda bepaald door de noodzaak om van onze onderneming een goed presterende organisatie te maken met een uitdagende bedrijfscultuur. De nadruk ligt op het ontwikkelen van managementcompetenties, handhaving van een prestatiegericht, concurrerend beloningsbeleid voor het senior management, management development, planning van de opvolging en de ontwikkeling van een wereldwijd management performancesysteem. Leiderschapsontwikkeling Wessanen’s model voor leiderschapscompetenties definieert voor alle senior managers verwachtingen omtrent het gedrag. Het model is gebaseerd op onze doelstellingen en waarden en vertaalt deze in leiderschapscompetenties waar onze seniormanagers aan moeten voldoen. Deze competenties dienen als uitgangspunt voor het selecteren en ontwikkelen van potentiële kandidaten voor seniormanagementfuncties binnen de hele organisatie. De selectie voor functies berust zowel op ervaring en carrièreverloop als op leiderschaps- en professionele competenties.

Net als in 2005 heeft onze top-100 seniormanagers in 2006 een ‘upward appraisal’-onderzoek uitgevoerd om van hun direct ondergeschikten feedback te krijgen over hun prestaties waar het gaat om leiderschapscompetenties. Dit ‘Upward Appraisal Scheme’ is een jaarlijks programma dat erop gericht is om doelen ter verbetering – zowel persoonlijk als per team – te verwezenlijken in de vorm van ontwikkelingsdoelstellingen en prestatiemetingen op basis van een Balanced Scorecard. Management development Onze toonaangevende positie is in hoge mate afhankelijk van de succesvolle bijdragen van onze medewerkers. Onze jaarlijkse ‘Management Development Review’ is een belangrijk managementproces, uitgevoerd door de leden van de Concerndirectie zelf, waarin persoonlijke successen en ontwikkeling worden gekoppeld aan professionele uitdagingen, zowel op korte als op lange termijn. Met het inzicht dat we verwerven in de sterke en zwakke punten van ons seniormanagement en de organisatie als geheel, worden plannen van aanpak ontwikkeld die erop gericht zijn voldoende talent veilig te stellen om aan onze toekomstige behoeften te kunnen voldoen en om opvolgingstrajecten uit te stippelen tot op de hoogste seniorniveaus in de organisatie. Op individueel niveau heeft iedere seniormanager feedback gekregen uit het proces en de uitkomsten. Daarnaast is een samenvatting van de Management Development Review besproken met de Selectie-, Benoemings- en Beloningscommissie van de Raad van Commissarissen. Ontwikkeling van medewerkers Het ontwikkelen van medewerkers blijft uiteraard van groot belang. Naast de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers besteedt Wessanen steeds meer aandacht aan structurele programma’s voor het permanent ontwikkelen van de leiderschaps- en professionele competenties en kwalificaties die voor ons van belang zijn. In 2006 hebben we meer tijd en geld vrijgemaakt voor het opleiden van onze werknemers. De focus lag daarbij op marketing & sales, performance management en het managen van verbeteringen in het kwaliteitsproces. Onze doelstelling voor 2007 is om per werknemer 20 uur te besteden aan persoonlijke ontwikkeling.

Aantal werknemers1 per 31 december Europa

waarvan in Nederland

NoordAmerika

Totaal

2006 totaal alle bedrijfsactiviteiten2 North America Branded North America Distribution Europe Branded Europe Distribution Europe Private Label

2.562 – – 1.279 351 733

696 – – 338 176 128

3.551 492 3.059 – – –

6.113 492 3.059 1.279 351 733

2005 totaal alle bedrijfsactiviteiten2 North America Branded North America Distribution Europe Branded Europe Distribution Europe Private Label

2.705 – – 1.375 366 763

713 – – 354 166 132

3.273 526 3.197 – – –

6.428 526 3.197 1.375 366 763

1 2

Full-time equivalents Inclusief concernstaf (2006: 199; 2005: 201) en Karl Kemper, Duitsland

38


Medewerkers

Performance management 80% van alle werknemers is opgenomen in de ‘Performance Commitment Cycle’ van Wessanen, de rest gaat vanaf 2007 deelnemen. Door managers en medewerkers de tools te bieden die zij nodig hebben om uitmuntende persoonlijke prestaties te leveren en te managen, is de Employee Performance Commitment (EPC) een belangrijk onderdeel in het behalen van de doelen die de Concerndirectie voor Wessanen heeft gesteld. Het EPC-proces is een permanente cyclus waarin de volgende kernonderdelen samenkomen:

Werknemers per land in % 1 2 3 4 5 6 7

Nederland 11,4% België 2,5% Frankrijk 16,2% Verenigd Koninkrijk 6,0% Duitsland 5,7% Verenigde Staten en Canada 58,1% Italië 0,1%

7 1

2 3

6

5

4

• Formuleren en bewaken van prestatiedoelstellingen. • Beoordeling Competenties & Functionele Vaardigheden. • Planning persoonlijke ontwikkeling. • Totale prestatiebeoordeling aan het eind van het jaar. Het EPC ondersteunt andere belangrijke processen binnen Wessanen, waaronder carrièreplanning binnen Management Development Reviews , het identificeren van managers met een groot potentieel en het vaststellen van variabele beloning, zoals het Wessanen Short-Term Incentive Plan (STIP). In 2006 namen de meeste werknemers van Wessanen deel aan deze gemeenschappelijke methodiek van performance management. Betrokkenheid van werknemers In 2006 werden op alle locaties werknemers verzocht deel te nemen aan een onderzoek naar de betrokkenheid van medewerkers. Uit dit onderzoek konden waardevolle conclusies worden getrokken, bijvoorbeeld over hoe medewerkers hun werk zien en of zij inzicht hebben in onze strategie. De resultaten lieten een sterke toewijding aan de opgedragen taken zien. Maar er bleken ook aandachtspunten te zijn op het gebied van people management en communicatie. Wij zijn ons er terdege van bewust dat na de grootschalige reorganisaties van de afgelopen twee jaar, medewerkers meer aandacht voor hun persoonlijke ambities en ontwikkeling verwachten. Aan de lokale managers werd gevraagd de uitkomsten van het onderzoek naar de betrokkenheid van werknemers aan alle medewerkers te verstrekken en doelstellingen voor verbeteringen vast te stellen, gericht op hun eigen organisaties. De afdeling Corporate HR gaat de verbeterplannen beoordelen en de Concerndirectie rapporteren over de voortgang.


Medewerkers

39

Corporate Governance

De corporate governance-structuur van Wessanen werd in 2006 verder versterkt door het besluit dat werd genomen door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders om de certificering van aandelen te beëindigen en stemgerechtigde aandelen te laten noteren aan de beurs. Hoewel alle beperkingen ten aanzien van de overdracht van certificaten en de daaraan verbonden stemrestricties al in 2005 waren opgeheven, geven de beleggers over het algemeen de voorkeur aan het directe bezit van stemgerechtigde aandelen, in plaats van het indirecte stemrecht via de Stichting Administratiekantoor. Wessanen voldoet thans geheel aan de principes en ‘best practice’ -bepalingen van de Nederlandse Corporate Governance Code.

Corporate governance-structuur Wessanen De bestuursstructuur van Wessanen voldoet aan de Nederlandse Corporate Governance Code (‘de Code’). Om uitvoering te geven aan de principes en ‘best practice’bepalingen van de Code, worden, zowel intern als extern, documenten gepubliceerd met betrekking tot: • De Algemene Vergadering van Aandeelhouders. • De Raad van Commissarissen. • De Concerndirectie. • De Externe en Interne accountantscontrole. Alle relevante documentatie inzake het voldoen aan de Code en uitleg over Wessanens corporate governance-structuur is voor stakeholders en anderen beschikbaar op www.wessanen.com. Taken en verantwoordelijkheden van de Concerndirectie De Concerndirectie, die statutair verantwoordelijk is voor het bestuur van de onderneming, bestaat uit drie leden die door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor een periode van vier jaar zijn benoemd. Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, te houden op 18 april 2007, zal worden voorgesteld de heer R. Lane, President en CEO van de Noord-Amerikaanse activiteiten, te benoemen als lid van de Concerndirectie. Na benoeming door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal de Concerndirectie uit vier leden bestaan. In het verslag van de Concerndirectie op pagina 20– 23, geeft de Concerndirectie uitleg over de strategie en doelstellingen van de vennootschap zoals die aan de Raad van Commissarissen ter goedkeuring zijn voorgelegd. De Concerndirectie houdt voortdurend toezicht op de juiste werking van het systeem voor risicomanagement en interne controle. Dit systeem omvat de Bedrijfscode van Wessanen, een Klokkenluidersprocedure en een reglement beleggingen; voorbeelden die het grote belang dat Wessanen hecht aan een hoge mate van transparantie benadrukken. De gedragscode van Wessanen omvat onze missie, kernwaarden, ondernemingsprincipes en gedragsrichtlijnen. De implementatie van de gedragscode verloopt via een managementsysteem dat ervoor zorgt dat nieuwe werknemers door het volgen van een training goed worden geïnformeerd over de principes van de gedragscode en de praktische uitwerking hiervan. De gedragscode verschaft een raamwerk voor het nemen van beslissingen binnen de onderneming en: • Biedt werknemers houvast over de te ondernemen acties indien de gedragscode wordt overtreden. • Bewaakt de naleving ervan. • Levert bewijs dat de gedragscode correct is ingevoerd en goed functioneert.

40



Beloningsbeleid Het beloningspakket voor leden van de Concerndirectie wordt vastgesteld door de Selectie-, Benoemings-, en Honoreringscommissie van de Raad van Commissarissen en bestaat uit een basissalaris aangevuld met korte- en lange termijn bonuscomponenten. Dit pakket voldoet volledig aan de uitgangspunten van de Code. De details van de beloning worden vermeld in de toelichting op de jaarrekening, op pagina 65 en zijn beschikbaar op www.wessanen.com. De Concerndirectie vermijdt iedere schijn van belangenverstrengeling. In lijn met de Code geldt voor de Concerndirectie en de Raad van Commissarissen een ‘reglement privébeleggingen’. In 2006 voldeden alle bestuurders en toezichthouders aan de bepalingen van het ‘reglement privébeleggingen’. Taken en verantwoordelijkheden van de Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het beleid van de onderneming zoals uitgevoerd door de Concernirectie. Daarnaast fungeert zij als adviesorgaan voor de Concerndirectie. De leden van de Raad van Commissarissen worden benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor een periode van vier jaar. De werkwijze en het profiel van de Raad van Commissarissen en haar commissies zijn vastgelegd in een reglement. Het verslag van de Raad van Commissarissen over de verrichte werkzaamheden is te vinden op pagina 42–43. De Raad van Commissarissen is zodanig samengesteld dat alle vereiste expertise om te komen tot een goede taakuitvoering aanwezig is en de leden over elk onderwerp onafhankelijk en kritisch ten opzichte van elkaar en het bestuur van de onderneming kunnen opereren. De beloning van de leden staat los van de nettowinst van de vennootschap. Momenteel bestaat de Raad van Commissarissen van Wessanen uit vijf leden. Ofschoon de Code dit niet vereist, kende Wessanen al twee commissies toen de Raad van Commissarissen nog uit vier leden bestond. De Auditcommissie en de Selectie-, Benoemings-, en Honoreringscommissie zullen hun respectievelijke taken voortzetten.

Taak van de Stichting In 2005 werden alle beperkingen op overdracht van aandelen opgeheven, zoals de Code vereist. De laatste stap in dit proces werd bereikt tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 20 april 2006, door goedkeuring van het voorstel de certificering van aandelen te beëindigen en stemgerechtigde aandelen aan de aandelenbeurs te noteren. Het proces van het omwisselen van certificaten in aandelen werd medio 2006 afgerond en heeft geresulteerd in de doelstelling van direct eigendom van de aandelen door de beleggers. Daarmee is de taak van de Stichting feitelijk komen te vervallen. Na de wettelijke wachttijd van twee jaar zal de Stichting in 2008 worden ontbonden. Communicatie met de financiële wereld Wessanen hecht grote waarde aan een open en transparante communicatie met haar kapitaalverschaffers en met de financiële wereld in het algemeen. Er is regelmatig contact met analisten en beleggers (via analistenvergaderingen, roadshows en persoonlijke gesprekken), en met de financiële media, die voor particuliere beleggers de belangrijkste informatiebron vormen. Ons beleid ten aanzien van informatieverstrekking is vastgelegd in een ‘fair disclosure policy’, die een zorgvuldige en gelijktijdige informatieverstrekking aan alle aandeelhouders waarborgt conform de richtlijnen van de Autoriteit Financiële Markten (AFM). De ‘fair diclosure policy’ en de financiële kalender zijn te vinden op www.wessanen.com. Utrecht, 27 februari 2007 Concerndirectie Ad Veenhof, President en CEO Han Wagter, CFO Niels Onkenhout Richard Lane1 1

Algemene Vergadering van Aandeelhouders De jaarlijkse Vergadering van Aandeelhouders (AVA) wordt eens per jaar gehouden. Tijdens deze vergadering worden de jaarresultaten besproken. Alle overige vergaderingen met aandeelhouders hebben een algemeen karakter. Aandeelhouders hebben het recht de Concerndirectie of de Raad van Commissarissen te verzoeken punten toe te voegen aan de agenda van een aandeelhoudersvergadering. Deze verzoeken dienen te beantwoorden aan de voorwaarden als gedefinieerd in de statuten van de vennootschap. Wessanen biedt de mogelijkheid tot stemmen bij volmacht.

Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, te houden op 18 april 2007, zal worden voorgesteld om de heer R. Lane te benoemen tot lid van de Concerndirectie

De leden van de Concerndirectie en Raad van Commissarissen worden benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Statutenwijzigingen moeten worden goedgekeurd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De bevoegdheid van de Concerndirectie tot uitgifte van aandelen of inkoop van eigen aandelen dient jaarlijks opnieuw verleend te worden door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.



41


Algemeen De Raad van Commissarissen kwam in 2006 zes maal in vergadering bijeen, waarbij het merendeel van de leden bij alle vergaderingen aanwezig was. Buiten deze vergaderingen werd de Raad van Commissarissen gedurende het verslagjaar regelmatig door de Concerndirectie geïnformeerd over de gang van zaken. Tijdens de vergadering in februari sprak de Raad van Commissarissen met de externe accountant. De geplande vergaderingen van de Raad van Commissarissen vonden plaats in aanwezigheid van de leden van de Concerndirectie. Volgens een vaste procedure werden deze vergaderingen gevolgd door besloten vergaderingen waarbij uitsluitend de leden van de Raad van Commissarissen aanwezig zijn. Tijdens deze besloten vergaderingen besprak de Raad van Commissarissen haar eigen functioneren als Raad, het functioneren van de individuele leden alsmede de relatie met de individuele leden van de Concerndirectie. Tijdens de bespreking van haar eigen functioneren concludeerde de Raad van Commissarissen dat haar deskundigheid aanzienlijk zou verbeteren met de benoeming van een vijfde lid, bij voorkeur een vrouw, gekwalificeerd op het gebied van marketing, logistiek en financiën. Hieraan lag de gedachte ten grondslag dat hiermee een beter platform werd verkregen voor toezicht en ondersteuning aan het bedrijf. We zijn dan ook zeer verheugd dat mevrouw M.C. Lombard, die de ideale kandidaat bleek te zijn, onze uitnodiging heeft geaccepteerd om toe te treden tot onze Raad van Commissarissen. Naast de gebruikelijke onderwerpen als de strategie, corporate governance, periodieke resultaten, de financiële positie van het concern, budgetten, langetermijnplannen en de organisatie, is tijdens de vergaderingen tevens over de volgende onderwerpen gesproken: decertificering, het dividendbeleid, risico’s en risicomanagement, duurzaamheid en pensioenregelingen. De Raad van Commissarissen hecht veel waarde aan Corporate Governance en constateert met genoegen dat hierin in 2006 wederom vooruitgang is geboekt. In gevallen waarin wordt afgeweken van de Nederlandse Corporate Governance Code zal hierover volledige uitleg worden gegeven. Aandeelhoudersvergaderingen De Raad van Commissarissen woonde de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 20 april 2006 bij. Tijdens deze vergadering werden de volgende agendapunten besproken: het verslag van de Concerndirectie over 2005, de resultaten van 2005, de dividenduitkering aan aandeelhouders en de benoeming van de externe accountant. De aandeelhouders verleenden goedkeuring aan de benoeming van mevrouw M.C. Lombard als nieuw lid van de Raad van Commissarissen voor een periode van vier jaar, waarmee de Raad van Commissarissen is uitgebreid van vier naar vijf leden. Daarnaast is de heer H. Wagter door de aandeelhouders benoemd tot lid van de Concerndirectie en Chief Financial Officer van Koninklijke Wessanen nv, eveneens voor een periode van vier jaar. Wij wensen de nieuw benoemde leden alle succes toe in hun nieuwe functie.

42


Andere agendapunten tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders waren de beloning van de Concerndirectie alsmede de machtiging van de Concerndirectie tot het uitgeven en inkopen van aandelen. In het kader van Corporate Governance werd een voorstel tot statutenwijziging besproken teneinde de uitgifte van certificaten van aandelen te beëindigen en stemgerechtigde aandelen te noteren aan de aandelenbeurs. Tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 2005 was reeds goedkeuring verleend aan een voorstel tot wijziging van Artikel 11 van de statuten teneinde de limiet van 5% voor de overdracht van aandelen op te heffen. Tegelijkertijd hebben de aandeelhouders hun goedkeuring gegeven aan de introductie van een verplicht bod voor houders van 30% of meer van de aandelen teneinde minderheidsaandeelhouders te beschermen. Opheffing van beperkingen op de overdracht van aandelen mét de bijbehorende stemrechten is een uitvloeisel van de Corporate Governance Code. Als logische volgende stap hebben de aandeelhouders het voorstel goedgekeurd om de certificering te beëindigen. Als gevolg van dit besluit werd de procedure tot omwisseling van certificaten van aandelen in stemgerechtigde aandelen gestart en begin juli afgerond. Met uitzondering van 2.965 certificaten zijn alle 72.228.407 certificaten van aandelen omgewisseld voor gewone aandelen. Volgens wettelijke vereisten zal de Stichting Administratiekantoor tot midden 2008 blijven bestaan en daarna worden opgeheven. Onafhankelijk bestuur De Raad van Commissarissen beschikt over zowel een reglement als een profielschets, die beide beschikbaar zijn op www.wessanen.com. Eén commissaris heeft in 2006 zijn aandelenbelang in het bedrijf vergroot van 10.000 naar 20.000 aandelen. Deze transactie is naar behoren gemeld aan de Autoriteit Financiële Markten (AFM). De overige commissarissen bezitten geen opties op aandelen of aandelen van de vennootschap. Aan de commissarissen worden ook geen performance shares op aandelen toegekend. De honorering van de commissarissen is niet afhankelijk van de resultaten van de vennootschap. Geen der commissarissen was in de afgelopen vijf jaar werkzaam bij de onderneming. Evenmin is sprake van levering van adviesdiensten, zogeheten ‘interlocking directorships’ oftewel kruisverbanden of van een positie als dominante aandeelhouder. Er hebben zich in 2006 geen transacties voorgedaan waarbij sprake was van belangenverstrengeling. Alle commissarissen voldoen aan de bepalingen van het beleggingsbeleid. Hiermee voldoet het concern aan de ‘best practice’-bepaling ten aanzien van onafhankelijkheid van de Raad van Commissarissen. Commissies Zoals vastgelegd in de Nederlandse Corporate Governance Code heeft Wessanen een Auditcommissie en een Selectie-, Benoemings- en Honoreringscommissie ingesteld.


Auditcommissie De Auditcommissie beoordeelt het proces van de financiële verslaggeving, het systeem van interne beheersing van financiële risico’s, het controleproces en de procedures aan de hand waarvan de onderneming naleving van wet- en regelgeving bewaakt. In 2006 kwam de commissie in totaal vier keer in vergadering bijeen. Alle vergaderingen vonden plaats voorafgaand aan publicatie van de kwartaalresultaten, in aanwezigheid van een of meer van de leden van de Concerndirectie, de externe accountant en het Hoofd van de afdeling Internal Audit. Na afloop van de vier gecombineerde vergaderingen vonden er besloten vergaderingen van de Auditcommissie plaats, één met de externe accountant en één apart met de afdeling Internal Audit. De overige onderwerpen die in de Auditcommissie werden besproken waren de jaarrekening, acquisities en afstotingen, het rapport van de externe accountant, voorstellen tot benoeming en honorering van de externe accountant, de fiscale positie van het concern, risicomanagement, creditnota’s, verzekeringen en pensioenen. In 2006 waren de heren L.M. de Kool (voorzitter) en F.H.J. Koffrie lid van de Auditcommissie. De notulen van de vergaderingen van de Auditcommissie zijn ter beschikking gesteld van alle leden van de Raad van Commissarissen. Selectie-, Benoemings- en Honoreringscommissie In 2006 waren de heren J.G.A.J. Hautvast (voorzitter), D.I. Jager en mevrouw M.C. Lombard lid van de Selectie-, Benoemings- en Honoreringscommissie. Uit oogpunt van efficiency zijn de Honoreringscommissie en de Selectieen Benoemingscommissie samengevoegd. De commissie heeft in 2006 drie keer vergaderd en daarbij aandacht besteed aan de prestaties van de individuele leden van de Concerndirectie, het aantrekken van nieuwe leden voor de Raad van Commissarissen en de Concerndirectie, het aantrekken van de nieuwe President en CEO voor de Noord-Amerikaanse activiteiten, de beoordeling van het topmanagement, inclusief het basissalaris, het kortetermijnbonusplan en het langetermijnbonusplan en het programma voor de ontwikkeling van leiderschap alsmede de pensioenregeling. Het honoreringsbeleid van de leden van de Concerndirectie is tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 20 april 2006 goedgekeurd. Het remuneratierapport voor 2006 is beschikbaar op www.wessanen.com. Notulen van de vergaderingen van de Selectie-, Benoemings- en Honoreringscommissie zijn ter beschikking gesteld van alle leden van de Raad van Commissarissen.

De Raad van Commissarissen is bijzonder veel dank verschuldigd aan alle medewerkers van de onderneming voor de bereikte resultaten en voor hun grote mate van inzet en toewijding in het jaar 2006. Utrecht, 27 februari 2007 Raad van Commissarissen De heer D.I. Jager, Voorzitter De heer J.G.A.J. Hautvast De heer F.H.J. Koffrie De heer L.M. de Kool Mevr. M.C. Lombard Leden van de Raad van Commissarissen D.I. Jager (man, Amerikaanse nationaliteit, 1943) Voormalig Voorzitter en CEO van Procter & Gamble en commissaris bij Chiquita Brands International, Inc., Koninklijke KPN N.V. en Polycom Inc.; termijn loopt af in 2009 (beschikbaar voor herbenoeming). L.M. de Kool (man, Nederlandse nationaliteit, 1952) Executive Vice President en Chief Financial & Administrative Officer van Sara Lee Corporation; termijn loopt af in 2009 (beschikbaar voor herbenoeming). J.G.A.J. Hautvast (man, Nederlandse nationaliteit, 1938) Voormalig vice-voorzitter Voeding van de Gezondheidsraad, lid van Advisory Board Nutrition en voormalig directeur van het Wageningen Centre for Food Services; termijn loopt af in 2008 (beschikbaar voor herbenoeming). F.H.J. Koffrie (man, Nederlandse nationaliteit, 1952) Bestuursvoorzitter van Buhrmann NV; benoemd tot commissaris in 2001; termijn loopt af in 2009 (beschikbaar voor herbenoeming). M.C. Lombard (vrouw, Franse nationaliteit, 1958) Lid van de Raad van Bestuur van TNT B.V. en Group Managing Director van TNT Express; benoemd tot commissaris in 2006; termijn loopt af in 2010 (beschikbaar voor herbenoeming).

Verklaring De door de Concerndirectie opgemaakte en door KPMG Accountants N.V. te Amstelveen gecontroleerde jaarrekening over het boekjaar 2006, alsmede het verslag van de Concerndirectie, zijn overeenkomstig de statutaire bepalingen aan ons college voorgelegd. Met deze jaarrekening en het daarin opgenomen dividendvoorstel kunnen wij ons verenigen. Wij stellen de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor deze jaarrekening vast te stellen. Tevens wordt voorgesteld decharge te verlenen aan de leden van de Concerndirectie voor het bestuur en aan de leden van de Raad van Commissarissen voor hun toezicht daarop, voor zover genoemd bestuur uit de jaarrekening blijkt.



43


Ons beleid ten aanzien van informatieverstrekking is vastgesteld in een ‘fair disclosure policy’, die een zorgvuldige en gelijktijdige informatieverstrekking aan alle aandeelhouders waarborgt. Informatie omtrent de notering De aandelenstructuur van Koninklijke Wessanen nv bevat slechts één categorie aandelen, namelijk stemgerechtigde aandelen met een nominale waarde van EUR 1,00. Deze aandelen worden verhandeld aan de effectenbeurs Euronext (Amsterdam) en zijn opgenomen in de AMX, Next 150 en de Next Prime indices. De certificering van aandelen is in 2006 beëindigd na het besluit dat de Algemene Vergadering van Aandeelhouders hierover heeft genomen op 18 april 2006. Alle uitstaande aandelen zijn vrij verhandelbaar en hebben gelijke rechten. Naast de notering aan Euronext worden in de Verenigde Staten sponsored ADRs (American Depository Receipt) verhandeld. Voorts worden aandelenopties van Wessanen verhandeld aan de derivatenbeurs van Euronext Amsterdam. In 2006 hebben vier liquiditeitsverstrekkers onze aandelen verhandeld op de aandelenmarkt van de Euronext. Belangrijke data 27 februari 2007 18 april 2007 20 april 2007 2 mei 2007 9 mei 2007 1 augustus 2007 31 oktober 2007 26 februari 2008 16 april 2008

Publicatie resultaat vierde kwartaal en de jaar resultaten van 2006 Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders Aandelenkoers ex-dividend vastgesteld Betaalbaarstelling dividend 2006 Publicatie resultaat eerste kwartaal 2007 Publicatie resultaat tweede kwartaal en halfjaarresultaten 2007 Publicatie cijfers derde kwartaal 2007 Publicatie cijfers vierde kwartaal en de jaarresultaten van 2007 Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Investor relations In het verslagjaar woonden leden van de Concerndirectie van Wessanen diverse congressen van derden bij. Na het bekendmaken van onze jaarcijfers vonden circa 200 individuele of gezamenlijke bijeenkomsten met beleggers plaats in Amsterdam, Londen, New York, Boston, Parijs, Frankfurt, Edinburgh en Kopenhagen. Onze certificaten van aandelen worden voor een belangrijk deel gehouden door buitenlandse beleggers, met name in het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. In 2007 zullen leden van de Concerndirectie wederom aanwezig zijn bij verschillende beleggersbijeenkomsten in binnen- en buitenland. Nadere informatie over onze roadshows en beleggersbijeenkomsten kan worden ingewonnen bij ons Investor Relations Office of het Investor Center op www.wessanen.com. Dividend Voor 2006 zal de vennootschap de aandeelhouders voorstellen een dividend van EUR 0,65 per aandeel uit te keren. Dit is gelijk aan het over 2005 uitgekeerde dividend. Winst per aandeel en ontwikkeling van de aandelenkoers De ontwikkeling van de winst over het boekjaar die toerekenbaar is aan aandeelhouders van de moedermaatschappij en het voorgestelde dividend voor het boekjaar is als volgt: Jaar 2006 2005 2004 2003 2002 1

EBITAE 0,57 0,59 0,48 0,14 0,51

Dividend 0,65 0,65 0,58 0,58 0,58

Hoog1 14,03 14,38 12,49 10,05 10,30

Laag1 9,60 9,59 8,80 4,30 6,20

Bedrijfsresultaat 10,25 12,81 9,45 9,39 6,60

Hoog, Laag tegen slotkoers

Het gemiddelde omgezette volume over alle handelsdagen in 2006 was 409.624 (2005: 482.424). Wet inzake de openbaarmaking van invloed over beursgenoteerde ondernemingen Overeenkomstig de Wet Melding Zeggenschap in ter beurze genoteerde ondernemingen 1991 ontving de Vennootschap een kennisgeving van het Fidelity European Fund betreffende een belang van 5,59% per 19 april 2006. Wet financieel toezicht De onderneming is niet betrokken bij overeenkomsten als genoemd in de Wet financieel toezicht (Wft). Zoals vermeld in het remuneratierapport, dat beschikbaar is op www.wessanen.com, is een ‘change in control’ bepaling van toepassing op één van de leden van de Concerndirectie. Voorkomen misbruik voorwetenschap Wessanen beschouwt het voorkomen van misbruik van voorwetenschap van wezenlijk belang in de relatie met alle stakeholders. Sinds 2002 heeft de vennootschap heeft een ‘Gedragscode inzake effectentransacties’. Deze code is beschikbaar op www.wessanen.com. Overige informatie Een interactieve versie van het jaarverslag is beschikbaar op www.wessanen.com. Investor Relations Office Bas Meijer, hoofd Investor Relations Telefoon: +31 (0)30 298 88 03 Fax: +31 (0)30 298 88 85 E-mail: [email protected]

44



Ontwikkeling van de aandelenkoers 2004–2006 200

200

AMX index (31 december 2003 = 100) Index aandelenkoers Wessanen (31 december 2003 = 100)

180

180

160

160

140

140

120

120

100

100

80 01.01.04

01.01.05

01.01.06

80 31.12.06

Ontwikkeling handelsvolume 2006 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0

01.01.06

30.06.06

31.12.06



45

Verslag van de Stichting Administratiekantoor van aandelen Koninklijke Wessanen

Aan de houders van certificaten van gewone aandelen Koninklijke Wessanen nv De voorwaarden van de Stichting op grond waarvan bovengenoemde aandelencertificaten door de Stichting zijn uitgegeven zijn gewijzigd bij akte, op 15 juli 2005 verleden ten overstaan van Mr. G.W.Ch. Visser, notaris te Amsterdam. Voor certificaathouders zijn afschriften van deze voorwaarden kosteloos verkrijgbaar bij de Stichting alsmede bij de N.V. Algemeen Nederlandsch Administratie – en Trustkantoor in Amsterdam (ANT), Herengracht 420, 1017 BZ (telefoon: +31 (0)20 522 25 55, fax: +31(0)20 522 25 00, e-mail: [email protected]). Overeenkomstig Artikel 15 van de voorwaarden van de Stichting, verklaart ondergetekende bij deze dat de werkzaamheden gedurende het verslagjaar bestonden uit het in haar naam houden, verkrijgen en beheren van gewone aandelen in Koninklijke Wessanen nv, elk met een nominale waarde van EUR 1,00, het daartegen uitgeven van converteerbare aandelencertificaten aan toonder, alsmede, voor zover nodig, het weer omwisselen van aandelencertificaten naar de oorspronkelijke aandelen, zulks te allen tijde met inachtneming van de Statuten van Koninklijke Wessanen nv, en voorts het uitoefenen van de aan de aandelen verbonden rechten, waaronder het stemrecht tijdens de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Per 31 december 2006 bedroeg de nominale waarde van de beheerde aandelen Koninklijke Wessanen nv waartegen certificaten werden uitgegeven, EUR 2.965, een daling met EUR 72.258.173 ten opzichte van 31 december 2005. Voor dit bedrag zijn 551 certificaten uitgegeven en 72.258.724 certificaten opgenomen waartegen per saldo een inschrijving in het aandeelhoudersregister werd verkregen. Het slotdividend over 2005 en het interim-dividend over 2006, door Koninklijke Wessanen nv beschikbaar vastgesteld op respectievelijk 4 mei 2006 en 22 augustus 2006, werden op dezelfde data op de certificaten, uitgegeven door de Stichting, betaalbaar gesteld . Op 20 april 2006, net voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders, werd een vergadering van certificaathouders gehouden teneinde de beëindiging van de administratie van certificaten in vervolg op een aanpassing van de Statuten en een akte van de Stichting d.d. 27 juli 2005, waardoor certificaathouders onbeperkt stemrecht verkregen tijdens aandeelhoudersvergaderingen van de vennootschap.

werd inderdaad aangenomen tijdens de aandeelhoudersvergadering. De omwisseling van de certificaten van aandelen werd halverwege 2006 met succes afgerond. Op 31 december 2006 waren slechts 2.965 certificaten niet aangeboden voor omwisseling in aandelen. Overeenkomstig de Nederlandse wet blijft de Stichting bestaan tot halverwege 2008 en wordt daarna opgeheven. Tijdens de jaarlijkse Algemene Aandeelhoudervergadering op 20 april 2006 was de Stichting vertegenwoordigd met 80,0% van de uitgebrachte stemmen. De thans in functie zijnde bestuurder van de Stichting heeft geen aandelen of certificaten van aandelen in de vennootschap. De Stichting is met de vennootschap overeengekomen dat alle kosten die de Stichting in redelijkheid meent te moeten maken, voor rekening komen van de vennootschap. Daaronder zijn begrepen EUR 3.000 voor adviesdiensten en verzekeringspolissen. De bezoldiging van de bestuursvoorzitter van de Stichting bedroeg EUR 5.500. Amsterdam, 27 februari 2007 Stichting Administratiekantoor van aandelen Koninklijke Wessanen nv, het Stichtingsbestuur Prof. mr drs H.P.J. Ophof Verklaring De Concerndirectie van Koninklijke Wessanen nv en het Bestuur van de Stichting Administratiekantoor van Aandelen Koninklijke Wessanen verklaren bij deze dat naar hun gezamenlijk oordeel is voldaan aan de eisen omtrent de onafhankelijkheid van de leden van de Stichting als vervat in Bijlage X van het Reglement van Euronext Amsterdam N.V., Amsterdam. Amsterdam, 27 februari 2007 De Concerndirectie van Koninklijke Wessanen nv Het Bestuur van de Stichting Administratiekantoor van aandelen Koninklijke Wessanen

De vergadering van certificaathouders diende om zeker te stellen dat de certificaathouders er de voorkeur aan geven direct stemrecht te hebben, zoals steeds meer gebruikelijk wordt, in plaats van indirect door middel van certificaten via de Stichting. Alle aanwezigen bij de vergadering van certificaathouders deelden de opvatting van de voorzitter van de Stichting, prof. mr drs H.P.J. Ophof, dat het raadzaam zou zijn later die middag tijdens de aandeelhoudersvergadering van de vennootschap te stemmen voor beëindiging van de uitgifte van certificaten van aandelen. Dat voorstel

46


Verslag van de Stichting Administratiekantoor van aandelen Koninklijke Wessanen

Jaarrekening

Geconsolideerde jaarrekening Geconsolideerde winsten verliesrekening Geconsolideerde balans Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen Geconsolideerd kasstroomoverzicht Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

48 49 50 51 52

Vennootschappelijke jaarrekening Vennootschappelijke winsten verliesrekening Vennootschappelijke balans Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening

87 87 88

Overige informatie

90

Accountantsverklaring

91


Jaarrekening

47

Geconsolideerde winsten verliesrekening

In EUR miljoenen, tenzij anders vermeld

Toelichting

Omzet Overige baten Kosten van grond- en hulpstoffen Personeelskosten Afschrijvingen, amortisatie en bijzondere waardeverminderingen Overige bedrijfskosten Bedrijfskosten Bedrijfsresultaat Financiële baten Financiële lasten Nettofinancieringslasten Aandeel in resultaten van geassocieerde deelnemingen Winst vóór belastingen Winstbelastingen Winst na belastingen vóór winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Winst na belastingen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Winst over het boekjaar

7

8,9

10 16

11

12

Toe te rekenen aan: Aandeelhouders van Wessanen Minderheidsbelang Winst over het boekjaar Winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (in EUR) Gewone winst Verwaterde winst

13

Winst per aandeel toe te rekenen aan aandeelhouders van Wessanen (in EUR) Gewone winst Verwaterde winst

13

Gemiddeld aantal uitstaande aandelen (in duizenden) Gewoon Verwaterd

13

1

Voor vergelijkingsdoeleinden aangepast (voortgezette en beëindigde bedijfsactiviteiten)

48


Geconsolideerde winsten verliesrekening

2006

20051

1.590,3 6,9 (1.069,1) (231,8) (17,0) (237,1) (1.555,0) 42,2 2,1 (13,0) (10,9) – 31,3 (3,1) 28,2 5,4 33,6

1.691,1 0,7 (1.135,2) (261,8) (19,2) (250,7) (1.666,9) 24,9 2,7 (9,5) (6,8) 1,4 19,5 (2,8) 16,7 9,9 26,6

32,0 1,6 33,6

25,0 1,6 26,6

0,37 0,37

0,21 0,21

0,45 0,44

0,35 0,35

71.217 72.416

70.516 72.145

Geconsolideerde balans

In EUR miljoenen

Toelichting

Activa Materiële vaste activa Immateriële activa Investeringen in geassocieerde deelnemingen Overige beleggingen Uitgestelde belastingvorderingen Totaal vaste activa Voorraden Belastingvorderingen Handelsvorderingen Overige vorderingen en vooruitbetalingen Geldmiddelen en kasequivalenten Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Totaal vlottende activa Totaal activa

14 15 16 17 18

19

20 20 21 12

Eigen vermogen Aandelenkapitaal Agio Reserves Ingehouden winsten Totaal eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Wessanen Minderheidsbelang Totaal eigen vermogen Verplichtingen Rentedragende leningen en overige langlopende financieringsverplichtingen Personeelsbeloningen Voorzieningen Uitgestelde belastingverplichtingen Totaal langlopende verplichtingen Rekening-courantkredieten Rentedragende leningen en overige kortlopende financieringsverplichtingen Voorzieningen Belastingverplichtingen Handelsschulden Overige te betalen posten Verplichtingen geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Totaal kortlopende verplichtingen Totaal verplichtingen Totaal eigen vermogen en verplichtingen

22

23 24 25 18

21 23 25

26 12


31 december 2006

31 december 2005

124,7 152,7 0,5 3,7 93,0 374,6 189,9 4,3 181,9 35,2 34,6 130,2 576,1 950,7

179,3 148,3 0,6 4,9 98,8 431,9 233,8 0,5 235,0 35,1 27,1 18,0 549,5 981,4

72,6 99,7 (7,1) 304,5 469,7 10,3 480,0

72,6 99,7 (6,5) 318,3 484,1 8,7 492,8

137,5 20,8 3,5 2,4 164,2 22,2 3,5 9,5 2,0 134,4 70,0 64,9 306,5 470,7 950,7

123,6 33,8 7,4 4,3 169,1 19,2 7,3 10,4 6,7 169,9 83,9 22,1 319,5 488,6 981,4

Geconsolideerde balans

49

Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen

In EUR miljoenen

2005 Stand begin boekjaar Winst over het boekjaar Overgang naar IAS 32 en 39 Effectief deel van veranderingen in reële waarde van kasstroomafdekking Valutaomrekeningsverschillen Totaal geboekte baten en lasten Ingekochte eigen aandelen Uitgifte eigen aandelen Aandelenopties uitgeoefend door werknemers In aandelen afgewikkelde transacties Dividend aan aandeelhouders Herclassificatie Stand einde boekjaar 2006 Stand begin boekjaar Winst over het boekjaar Effectief deel van veranderingen in reële waarde van kasstroomafdekking Valutaomrekeningsverschillen Totaal geboekte baten en lasten Uitgifte eigen aandelen Aandelenopties uitgeoefend door werknemers In aandelen afgewikkelde transacties Dividend aan aandeelhouders Transport naar overige wettelijke reserves Stand einde boekjaar

50

Reserve Reserve voor eigen omrekeningsveraandelen schillen

Agio

72,6 – –

99,7 – –

(22,9) – –

(6,4) – –

– – –

– – –

336,0 25,0 –

479,0 25,0 –

8,9 1,6 (3,0)

487,9 26,6 (3,0)

– – – – –

– – – – –

– – – (2,1) 3,8

– 14,7 14,7 – –

2,5 – 2,5 – –

– – – – –

– – 25,0 – 1,0

2,5 14,7 42,2 (2,1) 4,8

– – (1,4) – –

2,5 14,7 40,8 (2,1) 4,8

–

–

5,1

–

–

–

–

5,1

–

5,1

– – – 72,6

– – – 99,7

– – – (16,1)

– – (1,2) 7,1

– – – 2,5

– – – –

0,8 (44,5) – 318,3

0,8 (44,5) (1,2) 484,1

– – 1,2 8,7

0,8 (44,5) – 492,8

72,6 –

99,7 –

(16,1) –

7,1 –

2,5 –

– –

318,3 32,0

484,1 32,0

8,7 1,6

492,8 33,6

– – – –

– – – –

– – – 1,4

– (9,2) (9,2) –

0,8 – 0,8 –

– – – –

– – 32,0 0,3

0,8 (9,2) 23,6 1,7

– – 1,6 –

0,8 (9,2) 25,2 1,7

–

–

5,8

–

–

–

–

5,8

–

5,8

– –

– –

– –

– –

– –

– –

0,8 (46,3)

0,8 (46,3)

– –

0,8 (46,3)

– 72,6

– 99,7

– (8,9)

– (2,1)

– 3,3

0,6 0,6

(0,6) 304,5

– 469,7

– 10,3

– 480,0

Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen

Minderheidsbelang

Totaal eigen vermogen

Aandelenkapitaal


Afdekkingsreserve

Totaal eigen vermogen toe te rekenen Overige aan de aandeelwettelijke Ingehouden houders van reserves winsten Wessanen

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

2006

20051

Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten Bedrijfsresultaat

42,2

24,9

Aanpassingen voor: Afschrijvingen, amortisatie en bijzondere waardeverminderingen Nieuwe voorzieningen Overige niet-contante en niet-operationele posten Winst uit desinvesteringen Kasstroom uit activiteiten voor mutaties in werkkapitaal en voorzieningen

17,0 19,1 0,7 (4,5) 74,5

19,4 24,2 1,0 (0,7) 68,8

9,0 (21,2) (2,0) 60,3

4,1 (37,6) (2,6) 32,7

Ontvangen belastingbate/(betaald) Ontvangen rente/(betaald) Kasstroom uit voortgezette bedrijfsactiviteiten Kasstroom uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten

(20,0) (10,1) 30,2 5,1 35,3

17,5 (5,1) 45,1 6,8 51,9

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Verwerving van materiële vaste activa Ontvangsten uit de verkoop van materiële vaste activa Verwerving/afstoting van investeringen Verwerving van immateriële activa, met uitzondering van goodwill Aankoop van deelnemingen, na aftrek van de geldmiddelen van het verworven belang Verkoop van deelnemingen, na aftrek van de geldmiddelen van het afgestoten belang Investeringskasstroom uit voortgezette activiteiten Investeringskasstroom uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten

(16,0) 11,5 0,2 (1,1) (12,4) – (17,8) (8,5) (26,3)

(15,6) 3,8 4,5 (1,7) (7,2) 6,0 (10,2) 2,2 (8,0)

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Ontvangsten van leningen Kasontvangsten/(-betalingen) derivaten Uitgifte eigen aandelen Dividenduitkeringen Financieringskasstroom uit voortgezette bedrijfsactiviteiten Financieringskasstroom uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten

23,3 12,0 7,5 (46,3) (3,5) 0,4 (3,1)

3,6 (27,4) 7,8 (44,5) (60,5) 0,1 (60,4)

5,9

(16,5)

In EUR miljoenen

Toelichting

Mutaties in werkkapitaal Mutaties in voorzieningen Mutaties in personeelsbeloningen Nettokasstroom uit operationele activiteiten

31

Nettokasstroom 1

31

Voor vergelijkingsdoeleinden aangepast (voortgezette en beëindigde bedrijfsactiviteiten)


Geconsolideerd kasstroomoverzicht

51

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

Alle cijfers in de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening zijn weergegeven in miljoenen euro’s, uitgezonderd gegevens omtrent aandelen, ratio’s, percentages en voor zover anders aangegeven. 1. De Vennootschap en haar activiteiten De hoofdactiviteiten van Koninklijke Wessanen nv (‘Wessanen’ of de ‘Vennootschap’), een in Nederland gevestigde naamloze vennootschap die actief is op de Europese en Noord-Amerikaanse markten, omvatten de productie, verkoop en distributie van kwalitatief hoogwaardige natuurlijke en gespecialiseerde voedingsproducten. De geconsolideerde jaarrekening van Koninklijke Wessanen nv voor het per 31 december 2006 afgesloten boekjaar omvatten Wessanen en haar dochterondernemingen (tezamen de ‘Groep’ genoemd) en belangen van Wessanen in geassocieerde deelnemingen. De dochterondernemingen van Wessanen en geassocieerde deelnemingen worden vermeld in toelichting 32. 2. Gehanteerde grondslagen bij opstelling van jaarrekening Overeenstemmingsverklaring De geconsolideerde jaarrekening voor het per 31 december 2006 afgesloten boekjaar is opgesteld in overeenstemming met de EUbekrachtigde International Financial Reporting Standards (IFRS). De jaarrekening is op 27 februari 2007 ondertekend door de Raad van Commissarissen en de Concerndirectie. Waarderingsgrondslagen De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld op basis van historische kosten, met dien verstande dat de volgende activa en verplichtingen worden gewaardeerd tegen reële waarde: afgeleide financiële instrumenten, financiële instrumenten geclassificeerd als beschikbaar voor verkoop en verplichtingen voortvloeiend uit op aandelen gebaseerde betalingstransacties. Opgenomen, afgedekte activa en verplichtingen zijn met betrekking tot het afgedekte risico vermeld tegen reële waarde. De methoden die zijn gebruikt voor het berekenen van de reële waarde worden uiteengezet in toelichting 3. Functionele en presentatievaluta De functionele valuta van Wessanen is de euro. Deze geconsolideerde jaarrekening wordt gepresenteerd in miljoenen euro’s. Gebruik van schattingen en beoordelingen Het management moet zich bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening van Wessanen baseren op schattingen en veronderstellingen die van invloed zijn op de toepassing van de waarderingsgrondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten en het bekendmaken van niet uit de balans blijkende activa en verplichtingen. Hoewel deze schattingen en bijbehorende veronderstellingen zijn gebaseerd op kennis van het management van huidige gebeurtenissen en acties, kunnen werkelijke resultaten uiteindelijk afwijken van deze schattingen en veronderstellingen. Schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend getoetst. Bijstellingen van gemaakte schattingen worden verwerkt in de periode waarbinnen de schatting is herzien, mits de herziening uitsluitend die periode betreft, of in de periode van herziening en toekomstige perioden als de herziening zowel de huidige als toekomstige perioden betreft.

52


3. Belangrijkste waarderingsgrondslagen De waarderingsgrondslagen zoals hieronder omschreven zijn door alle tot de Groep behorende entiteiten consistent toegepast op alle perioden in deze geconsolideerde jaarrekening. De vergelijkende winsten verliesrekening en het vergelijkende kasstroomoverzicht zijn opgesteld als ware (1) activiteiten beëindigd in de huidige periode (in 2006: de Private Label-activiteiten van Dailycer en Delicia in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Nederland) reeds beëindigd vanaf het begin van de vergelijkende periode, en (2) activiteiten die zijn voortgezet in de huidige periode, maar die in de vergelijkende periode als beëindigd waren opgenomen, gedurende de gehele vergelijkende periode onderdeel van de voortgezette bedrijfactiviteiten (in 2006: de Private Label-activiteiten van Karl Kemper Duitsland). De kasstroom uit bedrijfsactiviteiten is gepresenteerd met het bedrijfsresultaat in plaats van de nettowinst als uitgangspunt. Voor vergelijkingsdoeleinden zijn bedragen aangepast en zijn er enkele herclassificaties geweest met betrekking tot gerapporteerde posten in het kasstroomoverzicht. Ook zijn enkele andere posten geherclassificeerd voor vergelijkingsdoeleinden. Grondslagen voor consolidatie Dochterondernemingen De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekening van Wessanen en van alle entiteiten waarin Wessanen zeggenschap heeft (‘dochterondernemingen’). Er is sprake van zeggenschap indien Wessanen de mogelijkheid heeft om, direct of indirect, het financiële en operationele beleid van een entiteit te bepalen teneinde voordelen te verkrijgen uit de activiteiten van de entiteit (in het algemeen bij een aandelenbelang van meer dan de helft van de stemrechten). Bij de beoordeling of er sprake is van zeggenschap wordt rekening gehouden met potentiële stemrechten die op dat moment uitoefenbaar of converteerbaar zijn. De jaarrekeningen van dochterondernemingen zijn in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen vanaf de datum waarop voor het eerst sprake is van zeggenschap, tot aan het moment waarop deze eindigt. Geassocieerde deelnemingen Geassocieerde deelnemingen zijn entiteiten waarin Wessanen invloed van betekenis heeft op het financiële en operationele beleid, maar waarover de Vennootschap geen zeggenschap heeft (in het algemeen bij een aandelenbelang van tussen 20% en 50% van de stemrechten). De geconsolideerde jaarrekening omvat het aandeel van de Groep in het totaalresultaat van geassocieerde deelnemingen volgens de equitymethode, vanaf de datum waarop de Groep voor het eerst invloed van betekenis heeft, tot aan de datum waarop voor het laatst sprake is van invloed van betekenis. Wanneer het aandeel van de Groep in de verliezen groter is dan de waarde van het belang in een geassocieerde deelneming, wordt de boekwaarde afgeboekt tot nihil en worden verdere verliezen niet meer in aanmerking genomen, behalve voor zover Wessanen verplichtingen is aangegaan of betalingen heeft verricht namens de geassocieerde deelneming. Eliminatie van transacties bij consolidatie Intragroepssaldi en -transacties en eventuele niet-gerealiseerde winsten op transacties binnen de groep worden bij de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening geëlimineerd. Niet-gerealiseerde winsten uit hoofde van transacties met geassocieerde deelnemingen worden geëlimineerd tegen de investering in de geassocieerde deelneming naar rato van het belang dat de Groep in de deelneming heeft. Niet-gerealiseerde verliezen worden op dezelfde wijze geëlimineerd als niet-gerealiseerde winsten, maar slechts voor zover er geen aanwijzing is voor een bijzondere waardevermindering.



3. Belangrijkste waarderingsgrondslagen vervolg Vreemde valuta Transacties in vreemde valuta Transacties luidend in vreemde valuta (niet zijnde de functionele valuta) worden omgerekend naar de functionele valuta tegen de geldende wisselkoers per de transactiedatum. In vreemde valuta luidende monetaire activa en verplichtingen worden per balansdatum omgerekend naar euro’s tegen de per balansdatum geldende wisselkoers. De bij omrekening optredende valutakoersverschillen worden in de winsten verliesrekening opgenomen. Niet-monetaire activa en passiva in vreemde valuta’s die tegen historische kosten zijn opgenomen worden omgerekend naar euro’s tegen de per de transactiedatum geldende wisselkoers. Niet-monetaire activa en verplichtingen in vreemde valuta’s die tegen reële waarde zijn opgenomen, worden omgerekend naar euro’s tegen de wisselkoersen die golden op de data waarop de reële waarden werden vastgesteld. Jaarrekening van buitenlandse activiteiten De activa en verplichtingen van buitenlandse activiteiten, met inbegrip van goodwill en bij consolidatie ontstane reële-waardecorrecties, worden in euro’s omgerekend tegen de geldende koers per balansdatum. De opbrengsten en kosten van buitenlandse activiteiten worden omgerekend naar euro’s tegen de wisselkoers per de transactiedatum. Valutaomrekeningsverschillen worden direct in een afzonderlijke component van het eigen vermogen opgenomen: de reserve omrekeningsverschillen. Netto-investering in buitenlandse activiteiten Valutakoersverschillen als gevolg van omrekening van de netto-investering in buitenlandse activiteiten en van hiermee verbonden afdekkingstransacties worden verwerkt in de reserve omrekeningsverschillen. Deze verschillen worden bij afstoting overgeboekt naar de winsten verliesrekening. De belangrijkste wisselkoersen tegen de euro, aangehouden in de balans en in de winsten verliesrekening, zijn:

Valuta per EUR

USD CAD GBP

31 december 2006

Balans 31 december 2005

1,3166 1,5282 0,6705

1,1863 1,3799 0,6872

Winst- en verliesrekening 2006

2005

1,2609 1,4271 0,6830

1,2406 1,5050 0,6848

Afgeleide financiële instrumenten Wessanen maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten om de valutaen renterisico’s af te dekken die voortvloeien uit bedrijfs-, financierings- en investeringsactiviteiten. Afgeleide financiële instrumenten worden bij eerste opname gewaardeerd tegen de kostprijs en vervolgens geherwaardeerd tegen hun reële waarde. De winst of het verlies uit herwaardering naar reële waarde wordt onmiddellijk in de winsten verliesrekening opgenomen. Indien derivaten echter voor hedgeaccounting in aanmerking komen, is de opname van een resulterende winst of een resulterend verlies afhankelijk van de aard van de post die wordt afgedekt.

De reële waarde van renteswaps is het geschatte bedrag dat Wessanen zou ontvangen of betalen om de swap per balansdatum te beëindigen, rekening houdend met de actuele rente en de actuele kredietwaardigheid van de tegenpartijen bij de swap. De reële waarde van valutatermijncontracten is de genoteerde marktprijs per balansdatum, zijnde de contante waarde van de genoteerde termijnkoers. Valutakoersverschillen voortvloeiend uit afgeleide financiële instrumenten waarmee valutarisico’s worden afgedekt, worden verantwoord onder financiële baten en lasten. Afdekking Kasstroomafdekking Wanneer een afgeleid financieel instrument wordt aangewezen als afdekking van de variabiliteit van de kasstromen van een verantwoorde verplichting, een bindende toezegging of een hoogstwaarschijnlijk verwachte transactie, dan wordt het effectieve deel van een winst of verlies op het afgeleide financiële instrument rechtstreeks in het eigen vermogen verwerkt. Indien de bindende toezegging of verwachte transactie leidt tot de opname van een actief of verplichting, wordt de hiermee verband houdende cumulatieve winst of het hiermee verband houdende cumulatieve verlies verwijderd uit het eigen vermogen en opgenomen in de eerste meting van het actief of de verplichting. In overige gevallen wordt de cumulatieve winst of het cumulatieve verlies uit het eigen vermogen verwijderd en tegelijk met de afgedekte transactie opgenomen in de winsten verliesrekening. Het niet-effectieve deel van eventuele winsten of verliezen wordt meteen in de winsten verliesrekening opgenomen. Eventuele winst of verlies voortvloeiend uit veranderingen in de tijdswaarde van het afgeleide financiële instrument wordt niet meegenomen in de bepaling van de effectiviteit van de afdekking en meteen opgenomen in de winsten verliesrekening. Wanneer een afdekkingsinstrument of afdekkingsrelatie wordt beëindigd, maar de afgedekte transactie naar verwachting nog steeds zal plaatsvinden, blijft de cumulatieve winst of het cumulatieve verlies op dat moment in het eigen vermogen opgenomen en wordt deze winst of dit verlies verwerkt in de winsten verliesrekening in overeenstemming met bovenstaande grondslag wanneer de transactie plaatsvindt. Indien niet langer wordt verwacht dat de afgedekte transactie zal plaatsvinden, wordt de cumulatieve niet-gerealiseerde winst of het cumulatieve nietgerealiseerde verlies dat in het eigen vermogen is opgenomen, onmiddellijk overgeboekt naar de winsten verliesrekening. Afdekking van monetaire activa en verplichtingen Wanneer een afgeleid financieel instrument wordt gebruikt als economische afdekking van het valutarisico van een opgenomen monetair actief of monetaire verplichting, wordt geen hedge-accounting toegepast en wordt een winst of verlies op het afdekkingsinstrument in de winsten verliesrekening opgenomen. Afdekking van een netto-investering in een buitenlandse activiteit Het deel van de winst of het verlies op een instrument dat wordt gebruikt om een netto-investering in een buitenlandse activiteit af te dekken wordt, indien het als effectieve afdekking is bepaald, rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen. Het ineffectieve deel wordt verantwoord in de winsten verliesrekening.



53


3. Belangrijkste waarderingsgrondslagen vervolg Verslaglegging per segment Wessanen onderscheidt in haar financiële verslaglegging segmenten op basis van haar interne rapportagepraktijk en de manier waarop de Vennootschap de performance uit activiteiten waardeert en middelen toewijst. De performance van de segmenten wordt beoordeeld aan de hand van verschillende metingen, waarvan de omzet en het operationele resultaat de belangrijksten zijn. Een bedrijfssegment is een groep activa en bedrijfsactiviteiten die producten of diensten levert die onderhevig zijn aan risico’s en voordelen, die afwijken van andere bedrijfssegmenten. Een geografisch segment is een groep activa en bedrijfsactiviteiten die producten of diensten levert in een specifieke economische omgeving, onderhevig aan risico’s en voordelen die afwijken van bedrijfssegmenten in andere economische omstandigheden. De resultaten, activa en verplichtingen van een segment omvatten posten die rechtstreeks, dan wel op basis van redelijkheid aan het segment kunnen worden toegerekend. Resultaten, activa en verplichtingen die niet aan een segment worden toegerekend hebben voornamelijk betrekking op niet-sectorgebonden posten en niet-operationele resultaten, activa en verplichtingen, zoals financieringen en inkomstenbelasting. De geografische analyse van opbrengsten is gebaseerd op de locatie van de afnemers. De geografische analyse van operationele activa en kapitaalinvesteringen is gebaseerd op de locatie van de activa. Intersegmentverkopen vinden plaats onder dezelfde zakelijke voorwaarden als voor derden. Materiële vaste activa Materiële vaste activa (mva) worden gewaardeerd tegen kostprijs, verminderd met cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen. De kostprijs bestaat uit uitgaven die onmiddellijk toerekenbaar zijn aan de aankoop of bouw van het activum en kunnen financieringskosten omvatten die tijdens de bouw zijn ontstaan. Uitgaven in verband met vervanging van een mva-onderdeel die als een aparte post zijn opgenomen, inclusief de kosten van groot onderhoud, worden geactiveerd. Overige uitgaven na eerste opname worden alleen geactiveerd wanneer deze het toekomstig bedrijfseconomische nut van het mva-onderdeel vergroten. Alle overige uitgaven worden als last opgenomen in de winsten verliesrekening wanneer de uitgaven worden gedaan. De afschrijving geschiedt lineair ten laste van de winsten verliesrekening op basis van de geschatte gebruiksduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Wanneer materiële vaste activa uit onderdelen bestaan met een ongelijke gebruiksduur, worden deze als afzonderlijke posten onder de materiële vaste activa opgenomen. Afschrijvingsmethoden, gebruiksduur en restwaarden worden jaarlijks beoordeeld. Activa die niet in gebruik zijn, worden gewaardeerd op de laagste van de boekwaarde en de realiseerbare waarde.

54


De geschatte gebruiksduur van mva-onderdelen voor de lopende en vergelijkende periode is als volgt: Gebouwen en kantoren Machines en apparatuur Computers Overig

30 jaar 10–15 jaar 3–5 jaar 3–5 jaar

Activa die niet in gebruik zijn en activa bestemd voor verkoop worden niet afgeschreven. Geleasde activa Leaseovereenkomsten waarbij Wessanen vrijwel alle aan de eigendom verbonden risico’s en voordelen overneemt, worden geclassificeerd als financiële lease. Vastgoed en machines die via financiële lease zijn verworven worden gewaardeerd op de laagste van de reële waarde en de contante waarde van de minimale leasebetalingen bij aanvang van de lease, verminderd met cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen. Geleasde activa worden ofwel afgeschreven over de duur van de lease of de gebruiksduur, al naar gelang welke duur het kortst is. Leasebetalingen worden administratief verwerkt zoals beschreven onder Lasten. Overheidssubsidies Ontvangen overheidssubsidies met betrekking tot materiële vaste activa worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de activa waarvoor de subsidie is verstrekt. De subsidies worden aldus, door verlaging van de afschrijvingslasten, opgenomen als een bate over de gebruiksduur van de activa. Immateriële activa Goodwill Alle bedrijfscombinaties worden administratief verwerkt via toepassing van de overnamemethode. Goodwill betreft een bedrag dat voortvloeit uit de overname van dochterondernemingen, geassocieerde deelnemingen en joint ventures. Met betrekking tot overnames die hebben plaatsgevonden na 1 januari 2004, komt goodwill overeen met het verschil tussen de kostprijs van de overname en de reële waarde van de overgenomen activa en verplichtingen per de overnamedatum. Negatieve goodwill, ontstaan uit een overname, wordt onmiddellijk opgenomen in de winsten verliesrekening. Met betrekking tot overnames die vóór 1 januari 2004 hebben plaatsgevonden is de goodwill gebaseerd op de veronderstelde kostprijs, die gelijk is aan de waarde die hieraan is toegekend op grond van de voorheen toegepaste NL GAAP. Goodwill die vóór 1 januari 2001 is verworven is in mindering gebracht op het eigen vermogen, volgens NL GAAP. Goodwill wordt gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met cumulatieve bijzondere waardeverminderingsverliezen. Goodwill wordt toegerekend aan kasstroomgenererende eenheden en wordt niet langer geamortiseerd. In plaats daarvan wordt jaarlijks getoetst of er sprake is van een bijzondere waardevermindering. Bij geassocieerde deelnemingen wordt de boekwaarde van goodwill opgenomen in de boekwaarde van de investering in de geassocieerde deelneming.



3. Belangrijkste waarderingsgrondslagen vervolg Onderzoek en ontwikkeling Uitgaven voor onderzoeksactiviteiten die worden verricht met het vooruitzicht nieuwe wetenschappelijke of technische kennis en inzichten te verwerven, worden als last in de winsten verliesrekening opgenomen wanneer de kosten worden gemaakt.

Vervolguitgaven Vervolguitgaven voor geactiveerde immateriële activa worden uitsluitend geactiveerd wanneer hierdoor de toekomstige economische voordelen toenemen die zijn besloten in het specifieke actief waarop zij betrekking hebben. Alle overige uitgaven worden als last in de winsten verliesrekening opgenomen wanneer zij worden gedaan.

Uitgaven voor ontwikkelingsactiviteiten waarbij de onderzoeksresultaten worden aangewend voor een plan of ontwerp voor de productie van nieuwe of wezenlijk verbeterde producten en processen, worden geactiveerd indien het product of proces technisch en commercieel haalbaar is, naar verwachting toekomstige economische voordelen biedt en de Groep over voldoende middelen beschikt om de ontwikkeling te voltooien en het actief te gebruiken of te verkopen. De geactiveerde uitgaven omvatten materiaalkosten, directe arbeidskosten en overheadkosten voor zover deze direct zijn toe te rekenen aan voorbereiding van deze activa voor hun uiteindelijke gebruik. Overige ontwikkelingskosten worden als last opgenomen in de winsten verliesrekening wanneer zij worden gedaan.

Amortisatie De amortisatie geschiedt lineair ten laste van de winsten verliesrekening op basis van de geschatte gebruiksduur van de immateriële activa, tenzij deze gebruiksduur onbepaald is. De amortisatie van immateriële activa start zodra de activa gebruiksklaar zijn. De resterende gebruiksduur wordt jaarlijks opnieuw beoordeeld.

De geactiveerde ontwikkelingskosten worden gewaardeerd tegen kostprijs, verminderd met cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen. Merken Geactiveerde merken worden gewaardeerd tegen kostprijs, verminderd met de cumulatieve amortisatie en bijzondere waardeverminderingsverliezen. Bij een overname verworven merken worden in eerste instantie gewaardeerd tegen reële waarde. De levensduur van merknamen is vastgesteld op basis van bepaalde factoren, zoals het economische klimaat, het verwachte gebruik van het actief en aanverwante activa of groep van activa, alsmede wettelijke of andere bepalingen die de levensduur zouden kunnen beperken. Op basis van deze aanname is de levensduur vastgesteld als zijnde onbepaald, aangezien er geen limiet kan worden gesteld aan de periode waarin het merk naar verwachting zal bijdragen aan de kasstromen van de Groep. Geactiveerde merken met een onbepaalde levensduur worden niet geamortiseerd. Kosten van verwerving van verkooprechten Kosten van verwerving van verkooprechten zijn vergoedingen betaald door Wessanen aan de klant om diens winkels te kunnen beleveren, inclusief beheer van de schappen. Deze vergoedingen, betaald in overeenstemming met getekende overeenkomsten, worden geactiveerd en geamortiseerd over de looptijd van de overeenkomsten. Overige immateriële activa Overige door Wessanen verworven immateriële activa, die een bepaalde levensduur hebben, worden gewaardeerd tegen kostprijs, verminderd met de cumulatieve amortisatie en bijzondere waardeverminderingsverliezen. Uitgaven voor intern gegenereerde goodwill en merken worden als last opgenomen in de winsten verliesrekening wanneer de uitgaven worden gedaan.

Investeringen in geassocieerde deelnemingen De resultaten, activa en verplichtingen van geassocieerde deelnemingen zijn opgenomen op basis van de equitymethode. De geconsolideerde jaarrekening omvat het aandeel van de Groep in de totale winst en verlies van geassocieerde deelnemingen vanaf de datum waarop de Groep voor het eerst invloed van betekenis heeft, tot aan de datum waarop voor het laatst sprake is van invloed van betekenis. Wanneer het aandeel van de Groep in de verliezen groter is dan de boekwaarde van de geassocieerde deelneming, wordt de boekwaarde afgeboekt tot nihil en worden verdere verliezen niet meer in aanmerking genomen, behalve voor zover Wessanen verplichtingen is aangegaan of betalingen heeft verricht namens de geassocieerde deelneming. Beleggingen in schuldbewijzen en aandelen Voor handelsdoeleinden aangehouden financiële instrumenten worden geclassificeerd als vlottende activa en gewaardeerd tegen reële waarde, waarbij de daaruit voortvloeiende winsten of verliezen worden opgenomen in de winsten verliesrekening. Financiële instrumenten die uitdrukkelijk worden aangehouden tot het einde van de looptijd worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen. Andere door Wessanen aangehouden beleggingen worden geclassificeerd als beschikbaar voor verkoop en worden gewaardeerd tegen reële waarde, waarbij de daaruit voortvloeiende winsten of verliezen rechtstreeks in het eigen vermogen worden verwerkt, met uitzondering van bijzondere waardeverminderingsverliezen en, in het geval van monetaire posten, winsten en verliezen op valutakoersen. Wanneer deze beleggingen niet langer in de balans worden opgenomen, wordt de cumulatieve winst die of het cumulatieve verlies dat rechtstreeks in het eigen vermogen is verwerkt, opgenomen in de winsten verliesrekening. Voor zover deze beleggingen rentedragend zijn, wordt de met de effectieverentemethode berekende rente opgenomen in de winsten verliesrekening. De reële waarde van de financiële instrumenten geclassificeerd als aangehouden voor handelsdoeleinden en beschikbaar voor verkoop is de genoteerde biedprijs per balansdatum. Bij afwezigheid van een notering of een andere betrouwbare schatting van de reële waarde worden deze beleggingen opgenomen tegen de (veronderstelde) kostprijs. Ontvangen dividenden worden opgenomen in de periode waarin zij worden vastgesteld.



55


3. Belangrijkste waarderingsgrondslagen vervolg Voorraden Voorraden worden opgenomen tegen kostprijs of netto-opbrengstwaarde indien deze lager is. De kostprijs van de voorraden is gebaseerd op het ‘first in, first out’-principe en omvat de uitgaven gedaan bij verwerving van de voorraden en het naar de bestaande locatie en in de bestaande toestand brengen daarvan. De kostprijs van voorraden gereed product en onderhanden werk omvat een redelijk deel van de indirecte kosten op basis van de normale productiecapaciteit. De voorraad wordt gewaardeerd na aftrek van eventuele leverancierskortingen.

Voor de overige activa is de realiseerbare waarde gelijk aan de reële waarde minus verkoopkosten of de bedrijfswaarde indien deze hoger is. Bij het bepalen van de bedrijfswaarde wordt de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen berekend met behulp van een disconteringsvoet vóór belasting die een afspiegeling is van zowel de actuele markttaxaties van de tijdswaarde van geld als van de specifieke risico’s met betrekking tot het actief. Voor een actief dat geen kasontvangsten genereert die sterk onafhankelijk zijn van die van andere activa, wordt de realiseerbare waarde bepaald voor de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.

De netto-opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in het kader van de normale bedrijfsvoering, verminderd met de geschatte kosten van voltooiing en de verkoopkosten.

Terugneming van bijzondere waardeverminderingen Een bijzonder waardeverminderingsverlies met betrekking tot een tot einde looptijd aangehouden effect of een tegen geamortiseerde kostprijs gewaardeerde vordering wordt teruggenomen indien de stijging, na opname van dit verlies, van de realiseerbare waarde objectief in verband kan worden gebracht met een gebeurtenis die zich heeft voorgedaan nadat dit bijzondere waardeverminderingsverlies werd opgenomen.

Handels- en overige vorderingen Handels- en overige vorderingen worden opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen. De geamortiseerde kostprijs wordt bepaald met behulp van de effectieve rentevoet. Geldmiddelen en kasequivalenten Geldmiddelen en kasequivalenten bestaan uit kas- en banksaldi en andere direct opvraagbare deposito’s. Kasequivalenten worden slechts opgenomen voor zover de zeggenschap over de mogelijkheid van kasconversie is overgedragen aan en/of van Wessanen. Rekeningcourantkredieten die direct opeisbaar zijn en integraal deel uitmaken van Wessanen’s middelenbeheer, maken in het kasstroomoverzicht deel uit van geldmiddelen en kasequivalenten. Bankrekeningen worden gesaldeerd als de onderneming een wettelijk afdwingbaar recht daartoe heeft en als saldering op regelmatige basis plaatsvindt. Bijzondere waardeverminderingen van activa De boekwaarde van de activa van Wessanen, uitgezonderd voorraden en uitgestelde belastingvorderingen, wordt per iedere balansdatum opnieuw bezien om te bepalen of er aanwijzingen zijn voor bijzondere waardeverminderingen. Indien dergelijke aanwijzingen bestaan, wordt een schatting gemaakt van de realiseerbare waarde van het actief. Voor immateriële activa die nog niet gebruiksklaar zijn wordt per iedere balansdatum de realiseerbare waarde geschat. Er wordt een bijzonder waardeverminderingsverlies opgenomen wanneer de boekwaarde van een actief of de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde. Een kasstroomgenererende eenheid is de kleinste te identificeren activagroep die kasstromen genereert die grotendeels los staan van andere activa en groepen. Bijzondere waardeverminderingsverliezen worden in de winsten verliesrekening opgenomen. Goodwill, merken en andere immateriële activa met een onbepaalde gebruiksduur worden jaarlijks getoetst op bijzondere waardevermindering, ongeacht of daar aanwijzingen toe zijn. Berekening van realiseerbare waarde De realiseerbare waarde van Wessanen’s beleggingen in tot einde looptijd aangehouden effecten en vorderingen wordt berekend als de contante waarde van de verwachte toekomstige kasstromen, verdisconteerd tegen de oorspronkelijke, bij eerste opname van deze financiële activa berekende effectieve rente. Vorderingen met een korte looptijd worden niet contant gemaakt.

56


Een bijzonder waardeverminderingsverlies met betrekking tot goodwill wordt niet teruggenomen. Voor andere activa wordt een bijzonder waardeverminderingsverlies teruggenomen als er een indicatie is dat de bijzondere waardevermindering niet meer gerechtvaardigd is en als de schattingen zijn veranderd op basis waarvan de realiseerbare waarde was bepaald. Een bijzonder waardeverminderingsverlies wordt uitsluitend teruggenomen voor zover de boekwaarde van het actief niet hoger is dan de boekwaarde, na aftrek van afschrijvingen of amortisatie, die zou zijn bepaald als geen bijzonder waardeverminderingsverlies was opgenomen. Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten Aangehouden vaste activa en af te stoten groepen (een groep van in één transactie af te stoten activa en direct met die activa verband houdende verplichtingen) worden geclassificeerd als aangehouden voor verkoop indien de boekwaarde ervan eerder wordt gerealiseerd via een verkooptransactie dan via voortzetting van het gebruik. Aan deze voorwaarde wordt uitsluitend voldaan als de verkoop bijzonder waarschijnlijk is en het actief (of de af te stoten groep) in de directe conditie ervan beschikbaar is voor verkoop. De Concerndirectie moet besloten hebben tot de verkoop en deze dient naar verwachting plaats te vinden binnen één jaar na de datum waarop deze is geclassificeerd als aangehouden voor verkoop. Onmiddellijk voorafgaand aan de classificatie als aangehouden voor verkoop wordt de waardering van de activa (of onderdelen van een groep) geactualiseerd in overeenstemming met de waarderingsgrondslagen van de Groep. Vervolgens worden de vaste activa (of groepen activa die worden afgestoten) gewaardeerd op de laagste van de boekwaarde en de reële waarde minus verkoopkosten. Activa die zijn geclassificeerd als gehouden voor verkoop of die behoren tot een groep activa die wordt geclassificeerd als gehouden voor verkoop, worden niet afgeschreven. Bijzondere waardeverminderingsverliezen bij de eerste classificatie aangehouden voor verkoop en latere winsten of verliezen worden in de winsten verliesrekening opgenomen. Winsten worden niet opgenomen indien deze meer bedragen dan eventuele cumulatieve bijzondere waardeverminderingsverliezen.



3. Belangrijkste waarderingsgrondslagen vervolg Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten vervolg Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een onderdeel van de activiteiten van Wessanen dat een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of een afzonderlijk belangrijk geografisch bedrijfsgebied vertegenwoordigt, ofwel een dochteronderneming die uitsluitend is overgenomen met de bedoeling te worden doorverkocht. Classificatie als beëindigde bedrijfsactiviteit geschiedt bij afstoting of, indien dit eerder is, wanneer de bedrijfsactiviteit voldoet aan de criteria voor classificatie als aangehouden voor verkoop. Een groep af te stoten activa die wordt opgeheven kan hier ook aan voldoen. Resultaten uit bedrijfsactiviteiten die worden gekwalificeerd als beëindigd zijn in de winsten verliesrekening opgenomen als een afzonderlijk bedrag. Resultaten uit bedrijfsactiviteiten die voor de laatst weergegeven periode per balansdatum worden gekwalificeerd als beëindigde bedrijfsactiviteiten en die voorheen werden weergegeven als resultaten uit voortgezette bedrijfsactiviteiten, worden weergegeven als resultaten uit beëindigde bedrijfsactiviteiten voor alle weergegeven perioden. In geval niet langer wordt voldaan aan de voorwaarden voor de classificatie van vaste activa en groepen af te stoten activa gehouden voor verkoop, vervalt de classificatie als gehouden voor verkoop. Resultaten uit bedrijfsactiviteiten die voorheen werden opgenomen als beëindigde bedrijfsactiviteiten worden opnieuw geclassificeerd en voor alle vermelde perioden opgenomen in het resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten. Vaste activa die niet langer worden geclassificeerd als gehouden voor verkoop worden opnieuw gemeten naar de laagste boekwaarde voor classificatie als gehouden voor verkoop, met aanpassingen voor eventuele afschrijving, amortisatie of herwaardering die zouden zijn opgenomen in geval het actief of de groep af te stoten activa niet zou(den) zijn geclassificeerd als gehouden voor verkoop en de verkoopwaarde per de datum waarop het besluit tot verkoop werd genomen. Eigen vermogen Geplaatst en gestort kapitaal Het geplaatst kapitaal van Wessanen bestaat uit gewone aandelen van elk EUR 1,00 nominaal en wordt opgenomen tegen nominale waarde. Inkoop van eigen aandelen Bij inkoop van eigen aandelen wordt het bedrag van de betaalde vergoeding, met inbegrip van de rechtstreeks toerekenbare kosten, als mutatie in het eigen vermogen opgenomen. Ingekochte aandelen worden geclassificeerd als ingekochte eigen aandelen en gepresenteerd als aftrekpost op het totale eigen vermogen. Als ingekochte eigen aandelen weer worden uitgegeven, dan worden de ontvangen vergoedingen verantwoord als mutatie in het eigen vermogen. Eventuele winsten op deze heruitgegeven aandelen worden als mutatie in de post ingehouden winsten verantwoord. Dividend Dividenden worden als verplichting verantwoord in de periode waarin zij worden vastgesteld. Rentedragende leningen Rentedragende leningen worden bij eerste opname verwerkt tegen reële waarde, verminderd met toerekenbare transactiekosten. Na de eerste opname worden rentedragende leningen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, waarbij een verschil tussen de kostprijs en het aflossingsbedrag op basis van de effectieverentemethode in de winsten verliesrekening wordt opgenomen over de looptijd van de leningen.

Personeelsbeloningen Toegezegde bijdrageregelingen Verplichtingen in verband met bijdragen aan pensioenregelingen op basis van toegezegde bijdragen worden als last in de winsten verliesrekening opgenomen wanneer de bijdragen verschuldigd zijn. Toegezegde pensioenregelingen De nettoverplichting van Wessanen uit hoofde van toegezegde pensioenregelingen wordt voor iedere regeling afzonderlijk berekend door een schatting te maken van de pensioenaanspraken die werknemers hebben opgebouwd in ruil voor hun diensten in de verslagperiode en voorgaande perioden. Deze pensioenaanspraken worden verdisconteerd om de contante waarde te bepalen. Eventuele nog niet-opgenomen pensioenkosten van verstreken diensttijd en de reële waarde van de fondsbeleggingen worden hierop in mindering gebracht. De disconteringsvoet is het rendement per balansdatum van obligaties met hoge kredietwaardigheid waarvan de looptijd de termijn van de verplichtingen van Wessanen benadert. De berekening wordt uitgevoerd door een erkende actuaris volgens de ‘projected unit credit’-methode. Wanneer de pensioenaanspraken uit hoofde van een regeling worden verbeterd, wordt het gedeelte van de verbeterde pensioenaanspraken dat betrekking heeft op de verstreken diensttijd van werknemers lineair als last in de winsten verliesrekening opgenomen over de gemiddelde periode totdat de pensioenaanspraken onvoorwaardelijk worden. Voor zover de aanspraken onmiddellijk onvoorwaardelijk worden, wordt de last meteen in de winsten verliesrekening opgenomen. Actuariële winsten en verliezen worden opgenomen in de winsten verliesrekening over de verwachte gemiddelde resterende diensttijd van de werknemers die aan de regeling deelnemen, voor zover eventuele nietopgenomen cumulatieve actuariële winsten of verliezen meer bedragen dan 10% van de contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van de toegezegde pensioenregeling, dan wel van de reële waarde van de fondsbeleggingen indien deze hoger is. In overige gevallen wordt de actuariële winst of verlies niet opgenomen. Wanneer de berekening resulteert in een positief saldo voor Wessanen, wordt de opname van het actief beperkt tot een bedrag dat maximaal gelijk is aan het saldo van eventuele niet-opgenomen actuariële verliezen en pensioenkosten van verstreken diensttijd en de contante waarde van eventuele toekomstige terugstortingen door het fonds of lagere toekomstige pensioenpremies. Langetermijnpersoneelsbeloningen De nettoverplichting van Wessanen uit hoofde van langetermijnpersoneelsbeloningen, met uitzondering van pensioenregelingen, is het bedrag van de toekomstige beloning die werknemers hebben verdiend in ruil voor hun diensten in de verslagperiode en voorgaande perioden. De verplichting wordt berekend met behulp van de ‘projected unit credit’-methode en wordt verdisconteerd tot de contante waarde, waarna de reële waarde van eventuele daarop betrekking hebbende activa in mindering wordt gebracht. De disconteringsvoet is het rendement per balansdatum van obligaties met hoge kredietwaardigheid waarvan de looptijd de termijn van de verplichtingen van Wessanen benadert.



57


3. Belangrijkste waarderingsgrondslagen vervolg Op aandelen gebaseerde betalingstransacties De aandelenoptieregeling stelt werknemers van Wessanen in staat om aandelen Wessanen te verwerven. Het aandelenrechtenprogramma geeft werknemers van het concern die hiervoor in aanmerking komen, onder vooraf bepaalde voorwaarden, recht op aandelen. De reële waarde van de toegekende aandelenopties en aandelenrechten wordt opgenomen als een personeelslast, met een overeenkomstige opboeking van het eigen vermogen vanwege in aandelen afgewikkelde transacties. De reële waarde wordt bepaald per de toekenningsdatum en verdeeld over de periode tot aan het moment waarop de werknemers onvoorwaardelijk recht krijgen op de aandelenopties en aandelenrechten. De reële waarde van de toegekende aandelenopties en aandelenrechten wordt bepaald met behulp van een binomiaal model, waarbij rekening wordt gehouden met de voorwaarden waartegen de opties en aandelenrechten zijn toegekend. Het als last opgenomen bedrag wordt aangepast voor het daadwerkelijke aantal aandelenopties en aandelenrechten die onvoorwaardelijk worden, behoudens aandelenopties waarvan de toekenning niet onvoorwaardelijk wordt als gevolg van het feit dat de aandelenkoers een bepaalde drempel niet heeft bereikt. Voorzieningen Een voorziening wordt in de balans opgenomen wanneer Wessanen een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft als gevolg van een gebeurtenis in het verleden, en het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die verplichting een uitstroom van middelen nodig is. Indien het effect daarvan materieel is, worden de voorzieningen bepaald door de verwachte toekomstige kasstromen contant te maken op basis van een disconteringsvoet vóór belasting die een afspiegeling is van de actuele markttaxaties van de tijdswaarde van geld en, waar nodig, van de specifieke risico’s met betrekking tot de verplichting. Een voorziening voor reorganisatie wordt gevormd indien aan bepaalde criteria wordt voldaan. Tot deze criteria behoren: het bestaan van een gedetailleerd plan dat minimaal de (een deel van de) betrokken activiteiten beschrijft, de belangrijkste betrokken locatie(s), het verwachte aantal betrokken werknemers van wie de contracten zullen worden beëindigd, de geschatte kosten en de tijdsplanning voor invoering van de regeling. Voorts moet de onderneming met de betrokkenen tot een onderbouwde verwachting zijn gekomen dat deze de reorganisatie gaat doorvoeren door een begin te maken met de uitvoering van het plan of de betrokkenen alvast te informeren omtrent de belangrijkste aspecten van het plan. Er wordt geen voorziening getroffen voor toekomstige bedrijfslasten.

Omzet Omzet betreft de waarde van aan derden geleverde goederen verminderd met de BTW of andere omzetbelasting. Omzet wordt opgenomen in de winsten verliesrekening zodra de belangrijkste risico’s en voordelen van eigendom zijn overgegaan op de koper. Klantkortingen, coupons, retouren en overige kortingen worden opgenomen als kortingen op de bruto-omzet en komen tot uitdrukking in de omzet in de geconsolideerde winsten verliesrekening. Opbrengsten worden niet opgenomen als er gerede twijfel bestaat over inning van het uitstaande bedrag, de daarmee samenhangende kosten of de mogelijke retournering van goederen. Opbrengsten uit overheidsubsidies worden aanvankelijk in de balans opgenomen als uitgestelde baten wanneer een redelijke zekerheid bestaat dat deze worden ontvangen en dat Wessanen aan alle voorwaarden betreffende de subsidie kan voldoen. Subsidies om Wessanen te compenseren voor gedane uitgaven worden systematisch in de winsten verliesrekening opgenomen in dezelfde periode waarin de uitgaven zijn opgenomen. Subsidies om Wessanen te compenseren voor de kosten van een actief worden systematisch in de winsten verliesrekening verantwoord over de gebruiksduur van het actief. Lasten Leasebetalingen uit hoofde van operationele leases Leasebetalingen in het kader van operationele leases worden lineair verantwoord in de winsten verliesrekening over de looptijd van de lease. Leasebetalingen uit hoofde van financiële lease De minimale leasebetalingen uit hoofde van financiële lease worden deels als financieringslasten opgenomen en deels als aflossing van de uitstaande verplichting. Om te zorgen voor een constante rentevoet over het restsaldo van de verplichting worden de financieringslasten toegerekend aan iedere periode gedurende de looptijd van de lease. Nettofinancieringslasten De nettofinancieringslasten omvatten te betalen rente over schulden (berekend met de effectieverentemethode), te ontvangen rente over beleggingen, rente met betrekking tot voorzieningen, vreemde valuta resultaten en winsten en verliezen op afdekkingsinstrumenten die in de winsten verliesrekening zijn opgenomen. Rentebaten worden in de winsten verliesrekening tijdsevenredig verantwoord en berekend met de effectieverentemethode. De rentelastcomponent van de kapitaalleasetermijnen wordt opgenomen in de winsten verliesrekening, gebruikmakend van de effectieverentemethode.

De voorziening werknemerscompensatie bestaat voornamelijk uit een werknemerscompensatie voor arbeidsongevallen. De voorziening voor de werknemerscompensatie is opgenomen op contante basis en volgens een actuariële methode die berust op verschillende aannames, waaronder, maar niet beperkt tot, historische verliezen, factoren inzake de ontwikkeling van verwachte verliezen en feitelijke loonkosten. Handels- en overige schulden Handels- en overige schulden worden opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs. De geamortiseerde kostprijs wordt bepaald met behulp van de effectieve rentevoet.

58




3. Belangrijkste waarderingsgrondslagen vervolg Winstbelastingen Winstbelasting op de winst of het verlies over het boekjaar omvat actuele en uitgestelde belastingverplichtingen. Winstbelasting wordt opgenomen in de winsten verliesrekening behalve wanneer de winstbelasting betrekking heeft op posten die zijn opgenomen in het eigen vermogen. Actuele belasting is de verwachte belastingverplichting met betrekking tot de belastbare winst over het boekjaar, uitgaand van (nagenoeg) vastgestelde belastingtarieven per de balansdatum en de eventueel gecorrigeerde belastingverplichting met betrekking tot voorgaande jaren. Uitgestelde belasting wordt berekend met de ‘balans’-methode (balance sheet liability method), die rekening houdt met tijdelijke verschillen tussen de boekwaarden van activa en verplichtingen ten behoeve van de financiële verslaggeving en de waarden voor fiscale doeleinden. Uitgestelde belastingverplichtingen worden in het algemeen opgenomen voor alle belastbare tijdelijke verschillen. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden niet opgenomen voor tijdelijke verschillen die ontstaan uit de eerste opname van goodwill, de eerste opname van andere activa en verplichtingen in een transactie niet zijnde een bedrijfsfusie en die niet van invloed is op de administratieve verslaglegging of de belastbare winst, en verschillen in verband met investeringen in dochterondernemingen voor zover deze in de nabije toekomst waarschijnlijk niet worden teruggeboekt. Uitgestelde belasting wordt vastgesteld aan de hand van de belastingtarieven die naar verwachting zullen gelden voor de tijdelijke verschillen wanneer deze worden teruggeboekt, op basis van de wetten die per de balansdatum (nagenoeg) in werking zijn getreden.

Kasstroomoverzicht Het geconsolideerde kasstroomoverzicht wordt weergegeven volgens de indirecte methode. Kasstromen in vreemde valuta’s worden per transactiedatum geconverteerd naar euro’s. Nieuwe standaarden en interpretaties die nog niet van kracht zijn De onderstaande nieuwe standaards, wijzigingen op standaards en interpretaties zijn nog niet van kracht voor het per 31 december 2006 afgesloten boekjaar. Derhalve zijn deze niet toegepast bij het opstellen van onderhavige jaarrekening: • IFRS 7 Financiële instrumenten: Informatieverschaffing. • IFRS 8 Activiteitensegmenten. • Wijzigingen op IAS 1 Presentatie van de jaarrekening: Informatieverschaffing kapitaal. • IFRIC 7 Toepassing van de herformuleringmethodiek volgens IAS29: Financiële rapportering in economieën met hyperinflatie. • IFRIC 8 Toepassingsgebied van IFRS 2 Betaling op basis van aandelen. • IFRIC 9 Herwaardering van in contracten besloten derivaten. • IFRIC 10 Tussentijdse financiële verslaglegging en bijzondere waardevermindering. Wessanen zal de nieuwe standaarden, wijzigingen op standaarden en interpretaties op of na 1 januari 2007 invoeren. Naar verwachting zal het aannemen van deze standaarden en interpretaties slechts beperkt van invloed zijn op de geconsolideerde jaarrekening van Wessanen.

Uitgestelde belastingvorderingen, waaronder uitgestelde belastingvorderingen wegens voorwaarts te compenseren verliezen, worden opgenomen voor zover de vennootschap voldoende belastbare tijdelijke verschillen heeft of wanneer het waarschijnlijk is dat toekomstige belastingwinst beschikbaar komt waartegen aftrekbare tijdelijke verschillen kunnen worden aangewend en uitgestelde belastingvorderingen gerealiseerd. De realiseerbare waarde van uitgestelde belastingvorderingen wordt per iedere balansdatum beoordeeld en verlaagd voor zover het niet meer waarschijnlijk is dat voldoende belastbare opbrengsten beschikbaar zullen zijn om de gehele of een deel van de vordering te voldoen. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden niet verdisconteerd. Additionele winstbelastingen in verband met de uitkering van dividend worden opgenomen tezamen met de verplichting tot uitkering van het dividend. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden in de balans gecompenseerd wanneer sprake is van een wettelijk afdwingbaar recht vlottende belastingvorderingen te compenseren tegen actuele belastingverplichtingen en wanneer de uitgestelde winstbelastingen door dezelfde belastingdienst worden geheven.



59


4. Bijzondere posten Bijzondere posten zijn baten of lasten die voortvloeien uit de normale bedrijfsuitoefening, maar op grond van omvang, aard of incidenteel karakter in de visie van het management afzonderlijk gepresenteerd moeten worden om een goed inzicht te geven in het resultaat van Wessanen over de periode. Bijzondere posten betreffen voornamelijk lasten, deels gecompenseerd door baten uit desinvesteringen waaronder verkoop van onroerend goed. 2006 Totaal vóór bijzondere posten

Omzet Overige baten A Kosten van grond- en hulpstoffen Personeelskosten Afschrijvingen, amortisatie en bijzondere waardeverminderingen Overige bedrijfskosten Bedrijfskosten B Bedrijfsresultaat Financiële baten Financiële lasten Nettofinancieringslasten Aandeel in resultaten van geassocieerde deelnemingen Winst vóór belastingen Winstbelastingen C Winst na belastingen maar vóór boekwinst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Winst na belastingen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten D Winst over het boekjaar

Bijzondere posten

Totaal

2005 Totaal vóór bijzondere posten

Bijzondere posten

Totaal

1.590,3 – (1.058,6) (226,0)

– 6,9 (10,5) (5,8)

1.590,3 6,9 (1.069,1) (231,8)

1.691,1 – (1.135,2) (252,1)

– 0,7 – (9,7)

1.691,1 0,7 (1.135,2) (261,8)

(17,0) (231,9) (1.533,5) 56,8 2,1 (13,0) (10,9) – 45,9 (8,3)

– (5,2) (21,5) (14,6) – – – – (14,6) 5,2

(17,0) (237,1) (1.555,0) 42,2 2,1 (13,0) (10,9) – 31,3 (3,1)

(19,3) (230,0) (1.636,6) 54,5 2,7 (9,5) (6,8) 0,1 47,8 (13,3)

0,1 (20,7) (30,3) (29,6) – – – 1,3 (28,3) 10,5

(19,2) (250,7) (1.666,9) 24,9 2,7 (9,5) (6,8) 1,4 19,5 (2,8)

37,6

(9,4)

28,2

34,5

(17,8)

16,7

4,5 42,1

0,9 (8,5)

5,4 33,6

8,5 43,0

1,4 (16,4)

9,9 26,6

De bijzondere posten 2006 zijn te specificeren in vier hoofdcomponenten: A EUR 6,9 geclassificeerd als bijzondere baten, bestaande uit de verkoop van materiële vaste activa en winst op inperking van toegezegde pensioenregelingen. B EUR 21,5 geclassificeerd als bijzondere lasten. Een overzicht hiervan staat hieronder weergegeven. C EUR 5,2 belastingeffect geeft de belastingbate op bijzondere posten weer. D EUR 0,9 geclassificeerd als bijzondere baten uit beëindigde bedrijfsactiviteiten, na belasting, bestaande uit de winst op verkoop van materiële vaste activa en winst op inperking van toegezegde pensioenregelingen. Overzicht van de bijzondere posten, bedoeld in B: 1. ‘Build on the Roots’ (2005: ‘Operation Phoenix’/‘Build on the Roots’) 2. Overige reorganisatieprojecten 3. Overige bijzondere lasten Totaal bijzondere bedrijfskosten

60



2006

2005

10,1 10,3 1,1 21,5

11,3 11,6 7,4 30,3


4. Bijzondere posten vervolg 1. ‘Build on the Roots’ is voortgezet in 2006 door de rationalisatie van producteenheden. ‘Build on the Roots’ is het programma om de prestaties van Tree of Life NA structureel te verbeteren door rationalisatie van het productassortiment en het in overeenstemming brengen van de kostenstructuur met de klantenportefeuille. Begin 2004 is de implementatie van dit plan, dat de rationalisatie van de distributiefaciliteiten inclusief de sluiting van faciliteiten en de consolidatie van divisies en activiteiten bevat, gestart. De verantwoorde bijzondere kosten hebben voornamelijk betrekking op bijzondere waardeverminderingen van vaste activa en voorraden, afkoop van leasecontracten die overbodig waren geworden, afvloeiingskosten van personeel en extra kortingen en promotiekosten om de afgestoten producten aan klanten te verkopen. Het plan is eind 2006 afgerond. 2. Overige reorganisatieprojecten, geen onderdeel van het Build on the Roots plan, omvatten projecten bij enkele van onze werkmaatschappijen. De belangrijkste zijn: • Verscheidene organisatieveranderingen bij Tree of Life NA door rationalisatie. • Verplaatsing van de sapproductieactiviteiten binnen American Beverage Corporation van Nashua naar Verona. De reorganisatieprojecten zijn afgerond in 2006. 3. Overige bijzondere lasten hebben voornamelijk betrekking op lasten voortvloeiend uit het verlies van klanten van Tree of Life NA in de Verenigde Staten. Overige bijzondere lasten werden deels gecompenseerd door bijzondere vrijval van voorzieningen en overlopende posten.



61


5. Informatie per segment De voortgezette bedrijfsactiviteiten van de Groep zijn verdeeld over vier afzonderlijke bedrijfssegmenten: North America Branded, North America Distribution, Europe Branded en Europe Distribution. Dit vormt de primaire basis voor de informatie per segment. De belangrijkste (financiële) gegevens van deze segmenten zijn hieronder opgenomen. Primaire segmenten Voortgezette bedrijfsactiviteiten North America North America Europe Europe Branded Distribution Branded Distribution

2005 Informatie omtrent de winsten verliesrekening Omzet uit transacties met derden 134,1 Omzet intersegmenttransacties 9,0 Omzet 143,1 Afschrijvingen, amortisatie en bijzondere waardeverminderingen 1,9 Bedrijfsresultaat 10,4 Aandeel in resultaten van geassocieerde deelnemingen – Bijzondere posten vóór belasting (2,3) Informatie omtrent de balans Activa 80,7 Investeringen in geassocieerde deelnemingen – Verplichtingen 15,1 Investeringen in immateriële en materiële vaste activa 3,2 Overige informatie Totaal overige niet-contante posten – Gemiddeld aantal werknemers 539 2006 Informatie omtrent de winsten verliesrekening Omzet uit transacties met derden 134,7 Omzet intersegmenttransacties 7,8 Omzet 142,5 Afschrijvingen, amortisatie en bijzondere waardeverminderingen 1,1 Bedrijfsresultaat 12,2 Aandeel in resultaten van geassocieerde deelnemingen – Bijzondere posten vóór belasting (1,3) Informatie omtrent de balans Activa 79,7 Investeringen in geassocieerde deelnemingen – Verplichtingen 12,2 Investeringen in immateriële en materiële vaste activa 3,4 Overige informatie Totaal overige niet-contante posten (1,1) Gemiddeld aantal werknemers 509 1

Beëindigde bedrijfsactiviteiten Nietgealloceerd1

Eliminaties


Private Label

Eliminaties

962,8 – 962,8

437,6 – 437,6

131,6 – 131,6

25,0 – 25,0

– (9,0) (9,0)

1.691,1 – 1,691,1

204,7 20,6 225,3

8,4 (18,7)

7,1 38,4

1,3 5,3

0,5 (10,5)

– –

19,2 24,9

6,5 15,6

– –

25,7 40,5

– (22,5)

– (2,9)

– (0,6)

1,4 –

– –

1,4 (28,3)

(0,3)

– –

1,4 (28,6)

373,7

276,5

47,7

78,1

–

856,7

124,7

–

981,4

0,6 94,8

– 137,4

– 16,0

– 166,8

– –

0,6 430,1

– 58,5

– –

0,6 488,6

3,1

7,9

0,9

1,9

–

17,0

5,7

–

22,7

– 3.541

– 1.401

– 368

0,6 200

– –

0,6 6.049

0,2 889

– –

0,8 6.938

862,5 – 862,5

434,0 – 434,0

135,5 – 135,5

23,6 – 23,6

– (7,8) (7,8)

1.590,3 – 1.590,3

173,0 14,7 187,7

6,7 (10,6)

7,0 40,5

1,3 6,6

0,9 (6,5)

– –

17,0 42,2

2,0 12,8

– –

19,0 55,0

– (16,3)

– 0,7

– –

– 2,3

– –

– (14,6)

– 1,5

– –

– (13,1)

307,3

266,1

47,9

117,8

–

818,8

131,9

–

950,7

0,5 79,1

– 152,4

– 19,7

– 130,1

– –

0,5 393,5

– 77,2

– –

0,5 470,7

2,2

8,8

0,6

2,1

–

17,1

9,5

–

26,6

18,9 3.128

(1,5) 1.327

(0,3) 358

(0,7) 200

– –

15,3 5.522

(0,7) 748

– –

14,6 6.270

Niet-gealloceerd bevat Karl Kemper Duitsland (zie toelichting 12) en corporate-entiteiten

62

Totaal

Totaal Groep


– 1.895,8 (20,6) – (20,6) 1.895,8

– 1.763,3 (14,7) – (14,7) 1.763,3


5. Informatie per segment vervolg Secundaire segmenten De voortgezette bedrijfsactiviteiten van de Groep vinden plaats in vier geografische regio’s die zijn vastgesteld op basis van de locatie van de klanten. Dit vormt de secundaire basis voor informatie per segment. De geografische toerekening van bedrijfsactiva en investeringen in materiële vaste activa en immateriële activa is gebaseerd op de locatie van de activa. Omzet uit transacties met derden Nederland Overige Europese landen Verenigde Staten en Canada Overige landen Totaal voortgezette bedrijfsactiviteiten Totaal beëindigde bedrijfsactiviteiten Totaal Groep

Bedrijfsactiva Nederland Overige Europese landen Verenigde Staten en Canada Totaal voortgezette bedrijfsactiviteiten Totaal beëindigde bedrijfsactiviteiten Totaal Groep

Investeringen in materiële vaste activa en immateriële activa Nederland Overige Europese landen Verenigde Staten en Canada Totaal voortgezette bedrijfsactiviteiten Totaal beëindigde bedrijfsactiviteiten Totaal Groep


2006

2005

137,7 455,6 996,3 0,7 1.590,3 173,0 1.763,3

141,3 451,8 1.097,4 0,6 1.691,1 204,7 1.895,8

2006

2005

135,9 296,9 386,0 818,8 131,9 950,7

117,0 291,4 448,3 856,7 124,7 981,4

2006

2005

4,4 7,1 5,6 17,1 9,5 26,6

6,7 4,0 6,3 17,0 5,7 22,7


63


6. Overnames Ten aanzien van de volgende bedrijven verwierf Wessanen in 2006 een 100%-belang of verhoogde zij haar belang tot 100%: In maart 2006 kocht Wessanen het in Viadana, Italië gevestigde bedrijf Bio Slym S.r.L. voor EUR 3,5 in contanten. Bio Slym produceert en distribueert kwalitatief hoogwaardige sojaproducten van eigen merk. In de periode van negen maanden, eindigend per 31 december 2006, droeg Bio Slym EUR 0,8 bij aan de geconsolideerde omzet en EUR (0,5) aan het geconsolideerde bedrijfsresultaat over het boekjaar. Wanneer de overname per 1 januari 2006 had plaatsgevonden, dan had Bio Slym EUR 1,1 bijgedragen aan de geconsolideerde omzet en EUR (0,6) aan het geconsolideerde bedrijfsresultaat over het boekjaar. Overgenomen waarden

Reële waarde aanpassingen

1,8 0,2 1,0 0,1 (1,3) (0,1) (0,1) (1,0) 0,6

– – – – – – – – – –

Materiële vaste activa Voorraden Handels- en overige vorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten Rentedragende leningen en overige financieringsverplichtingen Uitgestelde belastingverplichtingen Rekening-courantkredieten Handelsschulden, belastingen en overige te betalen posten Saldo van identificeerbare activa en verplichtingen Goodwill bij overname Koopsom, voldaan in contanten Verworven geldmiddelen en kasequivalenten Nettouitstroom van geldmiddelen

Boekwaarde

1,8 0,2 1,0 0,1 (1,3) (0,1) (0,1) (1,0) 0,6 2,9 3,5 (0,1) 3,4

De overnamekosten van EUR 0,1 zijn toegevoegd aan de goodwill bij overname van EUR 2,9, in totaal EUR 3,0. In maart 2006 verhoogde Wessanen haar belang van 70,7% in Natudis BV naar 100% via het uitoefenen van de putoptie gehouden door de minderheidsaandeelhouders, als gevolg waarvan Wessanen EUR 9,0 heeft betaald. De verplichting in verband met de putoptie was al vanaf 1 januari 2005 opgenomen in de balans. 7. Overige baten Overige baten ten bedrage van EUR 6,9 (2005: EUR 0,7) zijn inclusief de winst op verkoop van materiele vaste activa (2006: EUR 4,5; 2005: EUR 0,7) en de winst op inperking van toegezegde pensioenregelingen (2006: EUR 2,4; 2005 EUR –), zie toelichting 24. 8. Personeelskosten en beloning van Concerndirectie en Raad van Commissarissen 2006

Salariskosten Sociale lasten Pensioenkosten: – Toegezegde bijdrageregelingen – Toegezegde pensioenregelingen Lasten uit hoofde van prestatiegebonden aandelen Overige personeelskosten Totaal personeelskosten

Totaal vóór bijzondere posten

Bijzondere posten

Totaal

159, 0 42,5

4,0 0,6

163,0 43,1

5,8 2,4

– 0,1

0,4 15,9 226,0

0,4 0,7 5,8

2005 Totaal vóór bijzondere posten

Bijzondere posten

Totaal

177,6 46,4

8,5 0,6

186,1 47,0

5,8 2,5

5,7 3,6

0,6 –

6,3 3,6

0,8 16,6 231,8

0,8 18,0 252,1

– – 9,7

0,8 18,0 261,8

De bijzondere posten hadden vooral betrekking op betalingen wegens beëindiging van arbeidsovereenkomsten. Het gemiddeld aantal full-time werknemers bij de voortgezette activiteiten was in 2006 5.522 (2005: 6.049). In Nederland had Wessanen gemiddeld 572 full-time werknemers (2005: 594).

64




8. Personeelskosten en beloning van Concerndirectie en Raad van Commissarissen vervolg Beloning Concerndirectie In EUR duizenden

Salaris

Kortetermijn bonussen

2005 A.H.A. Veenhof N.R. Onkenhout A.C. Covington1 D.G. Vierstra2 Totaal

500 318 484 335 1.637

– 51 134 54 239

2006 A.H.A. Veenhof N.R. Onkenhout A.C. Covington1 D.G. Vierstra2 K.R. Lane3 H. Wagter4 Totaal

500 325 203 112 252 263 1.655

38 15 – – 79 16 148

Uitkeringen na einde dienstverband

Overig

Totaal

100 63 3 64 230

33 75 57 43 208

633 507 678 496 2.314

100 64 10 29 – 102 305

37 68 33 29 50 32 249

675 472 246 170 381 413 2.357

Overige bezoldiging In onderstaande tabel worden overige langetermijnbeloningen gespecificeerd, welke ten laste van de winst - en verliesrekening zijn gekomen. In EUR duizenden

2006

2005

A.H.A. Veenhof N.R. Onkenhout A.C. Covington1 D.G. Vierstra2 K.R. Lane3 H. Wagter4 Totaal

94 94 117 115 16 11 447

62 79 177 53 – – 371

1 2 3

4

De heer A.C. Covington was in dienst tot 7 april 2006 De heer D.G. Vierstra was in dienst tot 30 april 2006 De heer K.R. Lane is per 18 april 2006 in dienst getreden voor een periode van vier jaar (tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 18 april 2007 zal hij worden voorgedragen voor benoeming als lid van de Concerndirectie). De bonuscomponent voor de heer K.R. Lane is vastgesteld op 60% van het basisjaarsalaris. Voor 2006 is een recht van 50% van het basisjaarsalaris voor 2006 gegarandeerd De heer H. Wagter is in dienst getreden per 1 april 2006

Veranderingen - Concerndirectie In de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 20 april 2006 is D.G. Vierstra teruggetreden als lid van de Concerndirectie en is H. Wagter aangetreden als Chief Financial Officer en lid van de Concerndirectie. Ook A.C. Covington trad in 2006 af en werd met ingang van 18 april 2006 opgevolgd door de heer K.R. Lane. Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 18 april 2007 zal worden voorgesteld om K.R. Lane, die in april 2006 in dienst trad als President en CEO van Tree of Life NA, te benoemen tot lid van de Concerndirectie verantwoordelijk voor alle bedrijfsactiviteiten in Noord-Amerika.



65


8. Personeelskosten en beloning van Concerndirectie en Raad van Commissarissen vervolg Beloningsbeleid De beloning van de Concerndirectie bestaat uit een basissalaris, een daarmee verbandhoudende pensioenregeling en, afhankelijk van het behalen van de prestatiecriteria, een kortetermijnbonusplan en prestatieaandelen. Het beloningsbeleid is onderworpen aan een jaarlijkse toetsing door de Selectie-, Benoemings- en Honoreringscommissie, een subcommissie van de Raad van Commissarissen, in nauwe samenwerking met de voorzitter van de Concerndirectie en de Executive Vice President Human Resources. Het integrale remuneratierapport is beschikbaar op www.wessanen.com. De Nederlandse leden van de Concerndirectie komen in aanmerking voor deelname aan het Wessanen Pensioenplan. Met ingang van januari 2007 verandert het Wessanen Pensioenplan van een eindloonregeling in een middenloonregeling (voor alle deelnemers die zijn geboren na 1 januari 1950) met een maximum van EUR 80.000. Boven het bedrag van EUR 80.000 kan gebruik gemaakt worden van een beschikbarepremieregeling. Het pensioenbeleid met betrekking tot leden van de Concerndirectie gaat uit van pensionering op de leeftijd van 65 jaar. Voor leden van de Concerndirectie met de Amerikaanse nationaliteit en woonachtig in de VS is de pensioenregeling gebaseerd op een bijdrage conform de ‘401-K’-regeling. Het kortetermijnbonusplan voor leden van de Concerndirectie wordt toegekend op basis van prestatiecriteria die voor 2006 zijn gebaseerd op de EBITAE, primair werkkapitaal, jaarlijkse omzetgroei en een persoonlijke agenda bestaande uit drie persoonlijk doelstellingen. De financiële doelstellingen (EBITAE, werkkapitaal en omzetgroei) voor 2006 zijn niet gehaald. Dit heeft ook de uitbetaling op basis van de (deel) behaalde persoonlijke doelstellingen beïnvloed. In 2006 zijn rechten op aandelen verstrekt onder de voorwaarde van drie jaar dienstverband en een prestatiedoelstelling voor de totale duur van drie jaar, zie hiervoor de beschrijving in toelichting 9. Uit hoofde van dit plan heeft Wessanen in 2006 102.500 rechten op aandelen toegekend aan leden van de Concerndirectie, waarvan 44.500 aandelenrechten onvoorwaardelijk zijn toegekend met een duur van één jaar: 22.000 aandelenrechten zijn toegekend aan de heer K.R. Lane bij zijn aantreden en 12.500 aandelenrechten aan de heer H. Wagter bij zijn aantreden en 10.000 aan de heer A.H.A. Veenhof. Van het totaal aantal aandelen dat is toegekend aan D.G. Vierstra en A.C. Covington zijn in totaal 29.500 aandelen vervallen per de datum van hun aftreden. Van het totaal aantal opties toegekend aan A.C. Covington zijn er 16.875 vervallen per datum van aftreden. Bezoldiging Raad van Commissarissen In EUR duizenden

2006

Vast 2005

2006

D.I. Jager J.G.A.J. Hautvast F.H.J. Koffrie L.M. de Kool M.C. Lombard1 K.J. Storm2 J.A.N. van Dijk3 Totaal

60 40 40 50 27 – – 217

40 40 40 33 – 20 17 190

4 3 3 3 2 – – 15

1 2 3

Overig 2005

2006

Totaal 2005

3 3 3 2 – 1 1 13

64 43 43 53 29 – – 232

43 43 43 35 – 21 18 203

Mevr. M.C. Lombard werd benoemd per 20 april 2006 De heer K.J. Storm is per 27 april 2005 uit de Raad van Commissarissen getreden De heer J.A.N van Dijk verliet de Raad van Commissarissen per 27 april 2005

Leden van de Raad van Commissarissen ontvangen een jaarlijkse vergoeding van EUR 40.000 elk, exclusief onkosten. De voorzitter van de Audit Commissie ontvangt EUR 50.000 en de voorzitter van de Raad van Commissarissen ontvangt EUR 60.000. Een lid van de Raad van Commissarissen bezit 20.000 aandelen in de Vennootschap. Over de onkostenvergoeding voor 2006 was belasting verschuldigd die is gedragen door de Vennootschap. Er zijn geen leningen, voorschotten of aanverwante garanties verstrekt aan de huidige leden van de Concerndirectie en de Raad van Commissarissen.

66




9. Aandelenoptie- en beperkte aandelenrechtenregelingen Aandelenoptie- en beperkte aandelenregelingen zijn langetermijnincentives die als beloning zijn bedoeld voor hiervoor in aanmerking komende medewerkers vanwege hun loyaliteit en toewijding aan Wessanen. Alle aandelenopties en aandelenrechten van Wessanen betreffen in aandelen afgewikkelde betalingen. Sinds 2005 bevat het langetermijnbonusplan geen aandelenoptiecomponent meer. De reële waarde van toegewezen aandelenopties en aandelenrechten wordt bepaald met behulp van een binomiaal model waarbij rekening wordt gehouden met de voorwaarden waartegen de opties zijn toegekend. De inputvariabelen voor de waardering van de aandelenopties en -rechten die zijn toegekend aan de leden van de Concerndirectie en overige werknemers in 2005 en 2006 zijn als volgt:

2006

Aandelenkoers op uitgiftedatum Verwachte volatiliteit Looptijd (in jaren) Verwacht dividend Risicovrije rentevoet Reële waarde op meetdatum

12,82 21,1% 3 0,65 2,5% 3,74

2006

Overige werknemers 2005

12,82 21,1% 3 0,65 2,5% 4,14

10,64 28,4% 3 0,65 2,6% 3,69

Concerndirectie 2005

10,64 26,1% 3 0,65 2,8% 3,38

De verwachte volatiliteit is vastgesteld op basis van de historische volatiliteit, aangepast voor verwachte veranderingen in de toekomstige volatiliteit die worden veroorzaakt door openbare informatie. Aandelenopties en -rechten worden toegekend op basis van criteria die zijn gerelateerd aan prestaties, de markt en overige factoren. Alleen marktgerelateerd voorwaarden worden meegenomen in de reële waardeberekeningen van de aandelenopties en -rechten op toekenningsdatum. Indien het dienstverband van een deelnemer gedurende de looptijd van de aandelenopties en/of -rechten eindigt door een andere reden dan door overlijden, arbeidsongeschiktheid of pensioen, vervallen alle toegekende aandelenopties en -rechten automatisch, tenzij de Concerndirectie anders beslist. Wessanen heeft aandelenrechten toegekend op basis van het Performance Plan 2006, dat van toepassing is sinds mei 2006. Levering van de aandelen hangt af van het behalen van de resultaatdoelen. De belangrijkste voorwaarden van de uitgegeven aandelenopties en -rechten worden als volgt samengevat: Aandelenoptieregelingen

2001 2002 2003 2004

Aandelenrechtenregelingen

Aantal

645.195 623.755 970.039 595.530

Aantal

2004 2005

87.778 154.210

2006

223.225

Voorwaarden voor onvoorwaardelijke toezegging

Contractuele looptijd

Direct uitoefenbaar Drie dienstjaren Drie dienstjaren Drie dienstjaren, winstdoelstelling 2004 groter dan 0%, vergelijking resultaat ten opzichte van peer groep na twee jaar Voorwaarden voor onvoorwaardelijke toezegging

5 jaar 8 jaar 8 jaar 8 jaar Contractuele looptijd

Drie dienstjaren en winstdoelstelling 2004 meer dan 0% Drie dienstjaren, EBITAE 2005 meer dan EUR 50 miljoen, relatieve Total Shareholder Return (TSR) voor 2006, relatieve TSR voor 2007 en de ontwikkeling van de aandelenkoers moet positief zijn over de gehele driejaarsperiode Drie dienstjaren, relatieve TSR en de ontwikkeling van de aandelenkoers over de gehele driejaarsperiode moet positief zijn

3 jaar

3 jaar 3 jaar

De Raad van Commissarissen heeft besloten om voor 2007 de EBITAE-doelstelling gerelateerd aan de Distribution- en Brandingactiviteiten uit de Aandelenrechten-regeling 2005 te vervangen door een relatieve TSR voor 2007. Het TSR-resultaat wordt bepaald op basis van een vergelijking van de TSR’s voor eenzelfde periode van een referentiegroep die bestaat uit toongevende multinationale voedingsmiddelenbedrijven. De referentiegroep bestaat uit de volgende ondernemingen: Nestlé, Unilever, Numico, CSM, Nutreco, Kraft, Heinz, Danone en United National Foods. De totale kosten over 2006 die betrekking hebben op de transacties voor in aandelen afgewikkelde betalingen bedroegen EUR 0,8 (2005: EUR 0,8).



67


9. Aandelenoptie- en beperkte aandelenrechtenregelingen vervolg Aandelenopties Het verloop van de uitstaande optierechten is als volgt:

Stand ultimo 2005

Toegekend in Uitgeoefend in 2006 2006

Vervallen in 2006

Stand ultimo 2006

Gewogen gemiddelde uitoefenprijs (in EUR)

Uit te oefenen vóór

Concerndirectie A.H.A. Veenhof 2003 2004

250.000 25.000

– 3.125

– –

– –

250.000 28.125

5,15 10,70

april 2011 april 2012

N.R. Onkenhout 2003 2004

102.689 15.000

– 1.875

– –

– –

102.689 16.875

9,70 10,70

december 2011 april 2012

Voormalige leden van de Concerndirectie A.C. Covington 2004 2004

125.000 15.000

– 1.875

125.000 –

– 16.875

– –

9,47 10,70

– vervallen per april 2006

60.000

–

60.000

–

–

9,60

–

– – –

105.000 – 30.000

– – –

– 40.000 –

12,75 9,25 5,20

– april 2010 –

6.875

320.000

16.875

437.689

– – – 20.826 20.826 27.701

122.375 44.275 133.575 1.500 301.725 621.725

92.345 22.925 38.300 50.380 203.950 220.825

– 62.345 184.175 281.326 527.846 965.535

12,95 9,25 6,33 10,90

– april 2010 december 2011 november 2012

D.G. Vierstra 2005, optieregeling 2004

Andere voormalige leden van de Concerndirectie 2001 105.000 2002 40.000 2003 30.000 Totaal (voormalige) leden van de Concerndirectie 767.689 Overige (voormalige) werknemers 2001 2002 2003 2004 Totaal overige (voormalige) werknemers Totaal

68

214.720 129.545 356.050 312.380 1.012.695 1.780.384




9. Aandelenoptie- en beperkte aandelenrechtenregelingen vervolg Aandelenrechten Het verloop van de uitstaande aandelenrechten is als volgt: Stand ultimo 2005

Concerndirectie A.H.A. Veenhof 2004 2005 2006 2006

Toegekend in Uitgeoefend in 2006 2006

Vervallen in 2006

Stand ultimo 2006

Levering in

8.333 21.000 – –

– – 10.000 20.000

– – – –

– – – –

8.333 21.000 10.000 20.000

april 2007 mei 2008 mei 2007 mei 2009

– –

12.500 11.500

– –

– –

12.500 11.500

(bij aantreding) mei 2007 mei 2009

5.000 11.500 –

– – 11.500

– – –

– – –

5.000 11.500 11.500

april 2007 mei 2008 mei 2009

– –

22.000 15.000

– –

– –

22.000 15.000

(bij aantreding) mei 2007 mei 2009

25.000 5.000 13.000

– – –

25.000 – –

– 5.000 13.000

– – –

– vervallen in april 2006 vervallen in april 2006

D.G. Vierstra 2005, aandelenregeling 2004 2005 Totaal (voormalige) leden van de Concerndirectie

15.000 11.500 115.333

– – 102.500

15.000 – 40.000

– 11.500 29.500

– – 148.333

januari 2008 vervallen in april 2006

Overige (voormalige) werknemers 2004 2005 2006 Totaal overige (voormalige) werknemers Totaal

25.745 97.210 – 122.955 238.288

60 – 120.725 120.785 223.285

250 625 – 875 40.875

5.450 13.970 2.400 21.820 51.320

20.105 82.615 118.325 221.045 369.378

2007 2008 2009

H. Wagter 2006 2006 N.R. Onkenhout 2004 2005 2006 K.R. Lane1 2006 2006 Voormalige leden van de Concerndirectie A.C. Covington 2004 2004 2005

1

Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, te houden op 18 april 2007, zal worden voorgesteld om de heer K.R. Lane (indienstgetreden in april 2006 als President en CEO van de Noord-Amerikaanse activiteiten, te benoemen tot lid van de Concerndirectie

Ultimo 2006, bezaten de (voormalige) leden van de Concerndirectie 437.689 aandelenopties (ultimo 2005: 767.689) met een gewogen gemiddelde uitoefenprijs van EUR 7,16 (ultimo 2005: EUR 8,46). De leden van de Raad van Commissarissen bezitten geen aandelenopties of -rechten.



69


10. Nettofinancieringslasten Rentebaten Overige financiële baten Financiële baten Rentelasten Overige financiële lasten Financiële lasten Nettofinancieringslasten

2006

2005

1,9 0,2 2,1 (11,1) (1,9) (13,0) (10,9)

2,0 0,7 2,7 (8,1) (1,4) (9,5) (6,8)

Rentebaten en -lasten betreffen voornamelijk lasten voortvloeiend uit de nettoschuldpositie van Wessanen. 11. Winstbelastingen De winstbelasting over 2006 bedroeg EUR 3,1 (2005: EUR 2,8). De winstbelasting is als volgt te specificeren in verschuldigde en uitgestelde winstbelastingen: Verschuldigde winstbelastingen Huidig boekjaar Correcties op voorgaande jaren Totaal verschuldigde winstbelastingen Uitgestelde winstbelastingen Uitgestelde verplichtingen in verband met tijdelijke verschillen Wijziging in belastingtarief Bate uit hoofde van opgenomen fiscale verliezen Bate uit hoofde van in het verleden niet-opgenomen fiscale verliezen Terugneming van afwaardering van uitgestelde belastingvorderingen Over/(onder)voorzien in voorgaande boekjaren Overig Totaal uitgestelde winstbelastingen Totale winstbelastingen

2006

2005

(9,7) (7,5) (17.2)

(9,7) (3,2) (12,9)

(1,2) 2,1 (8,3) 1,0 0,8 11,7 8,0 14,1 (3,1)

(0,7) (0,5) (1,4) 0,6 4,4 8,2 (0,5) 10,1 (2,8)

Voor 2006 hebben de posten ’correcties op voorgaande jaren (verschuldigde winstbelastingen)’ en ‘Overig (uitgestelde winstbelastingen)’ voornamelijk betrekking op de uitkomst van een belastingonderzoek in de Verenigde Staten. Effectieve belastingdruk De bedrijfsactiviteiten van de Groep zijn onderworpen aan winstbelastingen in de verschillende landen met belastingtarieven variërend van 25% tot 41%. De onderstaande tabel geeft de aansluiting weer van de binnenlandse belastingdruk als een percentage van de winst voor belasting met de effectieve belastingdruk als vermeld in de geconsolideerde winsten verliesrekening. 2006

Aansluiting van effectieve belastingdruk Winst voor belastingen Belasting op basis van het binnenlandse belastingtarief Effect van belastingtarief in buitenlandse jurisdicties Wijziging in belastingtarief Waardering van niet-opgenomen fiscale verliezen Terugneming van afwaardering van uitgestelde belastingvorderingen Niet-opgenomen fiscale verliezen huidig boekjaar Niet-aftrekbare lasten en fiscaal vrijgestelde baten Fiscale stimulansen Over-/onder voorzien in voorgaande jaren Overig Totale belasting in winsten verliesrekening

EUR

31,3 (9,3) 0,3 2,1 1,0 0,8 (0,9) 0,3 3,8 11,7 (12,9) (3,1)

2005

%

EUR

%

(30) 1 7 3 3 (3) 1 12 37 (41) (10)

19,5 (5,7) 0,8 (0,5) 0,6 4,4 (5,3) 0,4 (0,6) 8,2 (5,1) (2,8)

(29) 4 (3) 3 23 (27) 2 (3) 42 (26) (14)

De belastingverplichting ‘Overig’ bestaat in 2006 voornamelijk uit een belastingverplichting van EUR 12,4 die betrekking heeft op het belastbare resultaat ten aanzien van een interne transfer van een dochteronderneming.

70




12. Beëindigde bedrijfsactiviteiten en activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop In 2006 en 2005 werden de onderstaande saldi van activa en verplichtingen aangehouden voor verkoop, aangezien de boekwaarde van deze activa en verplichtingen naar verwachting zouden worden gerealiseerd door een verkooptransactie in plaats van door voortzetting van het gebruik: Vaste activa aangehouden voor verkoop Activa in verband met beëindigde bedrijfsactiviteiten Totale activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Verplichtingen verbandhoudend met activa gehouden voor verkoop Verplichtingen in verband met beëindigde bedrijfsactiviteiten Totaal verplichtingen geclassificeerd als aangehouden voor verkoop

2006

2005

0,8 129,4 130,2

4,5 13,5 18,0

– 64,9 64,9

– 22,1 22,1

Beëindigde bedrijfsactiviteiten In februari 2006 besloot Wessanen de Private Label-activiteiten van Dailycer en Delicia in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Nederland af te stoten en zich te concentreren op merken en distributiediensten. Dienovereenkomstig worden de resultaten van de Private Label-activiteiten voor 2006, inclusief vergelijkende cijfers, afzonderlijk weergegeven als winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten. In december 2006 werd een bindend bod ontvangen met betrekking tot de desinvestering van de Private Label-activiteiten. De voltooiing van de transactie kan plaatsvinden na goedkeuring door de Mededingingsautoriteiten. Aan het eind van het derde kwartaal van 2005 besloot de Concerndirectie het Duitse bedrijf Beckers out-of-Home (OOH) resepectievelijk de Karl Kemper Duitsland activiteiten te verkopen. Ondanks dat de verkoop van de onderneming op dat moment waarschijnlijk leek, besloot de Concerndirectie in het vierde kwartaal van 2006 het bedrijf met een nieuw managementteam voort te zetten, dat in staat zal zijn in de nabije toekomst meer waarde te genereren dan op dit moment gerealiseerd kan worden (2005: omzet EUR 25,0; operationele verliezen EUR (1,5)). Dienovereenkomstig werd Karl Kemper Duitsland op dit moment geherconsolideerd (naar niet-gealloceerd, als niet behorend tot onze kernactiviteiten). De onderstaande tabel toont de winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (Private Label-activiteiten): Verkorte winsten verliesrekening Omzet derden Intersegmentomzet Omzet Overige baten Kosten van grond- en hulpstoffen Personeelskosten Afschrijvingen, amortisatie en bijzondere waardeverminderingen Overige bedrijfskosten Bedrijfskosten Bedrijfsresultaat Financiële baten Financiële lasten Nettofinancieringslasten Winst vóór belastingen Winstbelastingen Winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten na winstbelasting


2006

173,0 14,7 187,7 1,4 (103,4) (34,2) (2,0) (36,7) (176,3) 12,8 0,3 (2,5) (2,2) 10,6 (5,2) 5,4

2005

204,7 20,6 225,3 5,9 (126,0) (37,3) (7,7) (44,6) (215,6) 15,6 0,1 (2,5) (2,4) 13,2 (3,3) 9,9


71


12. Beëindigde bedrijfsactiviteiten en activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop vervolg De boekwaardes van de belangrijkste categorieën van activa en verplichtingen die zijn geclassificeerd als aangehouden voor verkoop in verband met beëindigde bedrijfsactiviteiten (Private Label-activiteiten) zijn als volgt: Verkorte balans Vaste activa Vlottende activa Activa in verband met beëindigde bedrijfsactiviteiten Langlopende verplichtingen Kortlopende verplichtingen Verplichtingen in verband met beëindigde bedrijfsactiviteiten Eigen vermogen en intercompany-saldi

2006

2005

72,3 57,1 129,4

6,5 7,0 13,5

17,5 47,4 64,9 64,5

– 22,1 22,1 (8,6)

2006

2005

5,1 (8,5) 0,4 (3,0) 4,5 (0,5) (3,0) – 1,0

6,8 2,2 0,1 9,1 0,2 (4,7) 9,1 (0,1) 4,5

De onderstaande tabel toont het verkort kasstroomoverzicht uit beëindige bedrijfsactiviteiten (Private Label-activiteiten) Verkort kasstroomoverzicht Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten Nettokasstroom Geldmiddelen en kasequivalenten begin boekjaar Mutatie in intercompanyverhoudingen Nettokasstroom uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Valutaomrekeningsverschillen Geldmiddelen en kasequivalenten ultimo boekjaar

Vaste activa aangehouden voor verkoop Vaste activa aangehouden voor verkoop ten bedrage van EUR 0,8 (2005: EUR 4,5) betreft onroerend goed in Essen (België). Het onroerend goed in Zoetermeer (Nederland), Lubbeek (België) en Godalming (Verenigd Koninkrijk) werd in 2006 verkocht. 13. Winst per aandeel Gewone winst per aandeel De gewone winst per aandeel wordt berekend door de aan de aandeelhouders toerekenbare winst te delen door het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen. Dit kan als volgt worden gespecificeerd: Winst toe te rekenen aan aandeelhouders van de Vennootschap Winst na belastingen uit voortgezette bedrijfsactiviteiten Winst na belastingen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Winst over het boekjaar Aantal gewone aandelen (x 1.000) Gewone aandelen uitgegeven Eigen aandelen in bezit van de Vennootschap Aantal gewone aandelen ultimo boekjaar Gewogen gemiddeld aantal aandelen


2005

15,1 9,9 25,0

2006

Winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten Winst per aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Totale winst per aandeel

72

2006

26,6 5,4 32,0


2005

72.589 (966) 71.623 71.217

72.589 (1.783) 70.806 70.516

0,37 0,08 0,45

0,21 0,14 0,35


13. Winst per aandeel vervolg Verwaterde winst per aandeel In de berekening van de verwaterde winst per aandeel worden de betreffende winst en het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen gecorrigeerd voor het effect van de uitoefening van uitstaande aandelenopties van werknemers en aan werknemers geleverde aandelen. Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen (verwaterd) (x 1.000) Gewogen gemiddeld aantal aandelen Effect van aandelenopties Effect van aandelenrechten Gewogen gemiddeld aantal aandelen (verwaterd)

2006

2005

71.217 966 246 72.429

70.516 1.461 168 72.145

0,37 0,07 0,44

0,21 0,14 0,35

In uitvoering en Overig vooruitbetalingen

Totaal

Verwaterde winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten Verwaterde winst per aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Totaal verwaterde winst per aandeel 14. Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen

Machines en installaties

2005 Boekwaarde begin boekjaar Valutaomrekeningsverschillen Investeringen Verworven via bedrijfscombinaties Activa in gebruik genomen Desinvesteringen Geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Afschrijvingen Boekwaarde ultimo boekjaar Totaal afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Aanschafwaarde ultimo boekjaar

78,2 3,5 1,8 – 7,1 (6,2) (5,5) (4,9) 74,0 46,3 120,3

65,9 3,7 8,6 1,6 12,2 (2,7) (1,6) (13,0) 74,7 90,9 165,6

40,5 2,2 2,7 0,3 (15,4) (1,3) (0,6) (4,2) 24,2 33,2 57,4

2,9 – 7,4 – (3,9) – – – 6,4 – 6,4

187,5 9,4 20,5 1,9 – (10,2) (7,7) (22,1) 179,3 170,4 349,7

2006 Boekwaarde begin boekjaar Valutaomrekeningsverschillen Investeringen Verworven via bedrijfscombinaties Activa in gebruik genomen Desinvesteringen Geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Afschrijvingen Boekwaarde ultimo boekjaar Totaal afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Aanschafwaarde ultimo boekjaar

74,0 (2,1) 2,0 – – (2,7) (12,7) (3,1) 55,4 40,3 95,7

74,7 (3,0) 3,9 1,8 4,7 (0,6) (21,0) (7,1) 53,4 95,3 148,7

24,2 (0,5) 2,5 – 2,0 (0,1) (12,7) (5,1) 10,3 32,3 42,6

6,4 (0,3) 7,6 – (6,7) – (1,4) – 5,6 – 5,6

179,3 (5,9) 16,0 1,8 – (3,4) (47,8) (15,3) 124,7 167,9 292,6

Financiële lease De boekwaarde van bedrijfsgebouwen en terreinen omvat een bedrag van EUR – (2005: EUR 4,2) met betrekking tot activa uit hoofde van financiële lease. Daarnaast omvat de boekwaarde van machines en installaties een bedrag van EUR 6,5 (2005: EUR 9,2) met betrekking tot activa uit hoofde van financiële lease. Deze activa zijn wettelijk gezien geen eigendom van Wessanen. Zekerheden Met uitzondering van geleasde activa zijn er geen eigendomsbeperkingen en zijn er geen materiële vaste activa in onderpand gegeven als zekerheid voor verplichtingen.



73


15. Immateriële activa Goodwill

2005 Boekwaarde begin boekjaar Valutaomrekeningsverschillen Overgang naar IAS 32 en 39 Investeringen Verworven via bedrijfscombinaties Geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Amortisatie Boekwaarde ultimo boekjaar Totaal van afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Aanschafwaarde ultimo boekjaar 2006 Boekwaarde begin boekjaar Valutaomrekeningsverschillen Investeringen Verworven via bedrijfscombinaties Afstoting Geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Amortisatie Boekwaarde ultimo boekjaar Totaal van afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Aanschafwaarde ultimo boekjaar

Merken

Verkooprechten

Software

Ontwikkelingskosten

Totaal

113,5 2,5 5,7 – 4,5 (2,8) – 123,4

18,9 0,1 – – 2,2 – – 21,2

2,5 (0,2) – 1,4 – – (1,9) 1,8

2,5 (0,1) – 0,8 – – (1,3) 1,9

– – – – – – – –

137,4 2,3 5,7 2,2 6,7 (2,8) (3,2) 148,3

26,3 149,7

– 21,2

19,8 21,6

7,1 9,0

– –

53,2 201,5

123,4 – – 3,0 – 2,8 – 129,2

21,2 (0,2) – – – – – 21,0

1,8 (0,1) 0,1 – (0,2) (0,1) (0,7) 0,8

1,9 (0,1) 0,4 – – (0,1) (1,0) 1,1

– – 0,6 – – – – 0,6

148,3 (0,4) 1,1 3,0 (0,2) 2,6 (1,7) 152,7

26,3 155,5

– 21,0

19,8 20,6

7,6 8,7

– 0,6

53,7 206,4

Toetsing op bijzondere waardevermindering voor kasstroomgenererende eenheden die goodwill en merken bevatten Goodwill en merken met een onbepaalde levensduur worden jaarlijks getoetst op bijzondere waardevermindering, of vaker indien er aanwijzingen zijn voor bijzondere waardevermindering van een kasstroomgenerende eenheid. De onderstaande segmenten hebben een aanzienlijke boekwaarde ten aanzien van de posten goodwill en merken: 31 december 2006

North America Distribution Europe Branded Europe Distribution Boekwaarde ultimo boekjaar

31 december 2005

Goodwill

Merken

Totaal

Goodwill

7,1 92,4 29,7 129,2

2,6 18,4 – 21,0

9,7 110,8 29,7 150,2

7,9 85,8 29,7 123,4

Merken

Totaal

2,8 18,4 – 21,2

10,7 104,2 29,7 144,6

De realiseerbare waarde van alle kasstroomgenererende eenheden is gebaseerd op de berekeningen van de waarde in gebruik. Bij deze berekeningen wordt uitgegaan van kasstroomprognoses op basis van geprognosticeerde kasstromen. De belangrijkste veronderstellingen waarop het management de bepaling van de kasstroom heeft gebaseerd zijn de strategische plannen die in 2006 zijn gepresenteerd en een stabiel groeipercentage per bedrijfsonderdeel na vijf jaar. Voor onze Noord-Amerikaanse, Britse en andere Europese activiteiten wordt gebruik gemaakt van een specifieke WACC (Weighted Average Cost of Capital) voor discontering van de geprognosticeerde kasstromen. De WACC vóór belastingen is een afspiegeling van de huidige marktbeoordeling van de tijdswaarde van geld en de specifieke risico’s van een kasstroomgenererende eenheid. Zekerheid Er zijn geen eigendomsbeperkingen en de immateriële activa zijn niet in onderpand gegeven als zekerheid voor verplichtingen.

74




16. Investeringen in geassocieerde deelnemingen Investeringen in geassocieerde deelnemingen zijn als volgt te specificeren: 31 december 2006

31 december 2005

Eigendom

Bedrag

Eigendom

Bedrag

45,2% 22,6%

0,3 0,2 0,5

45,2% 22,6%

0,4 0,2 0,6

Omzet

Winst/verlies

108,2 5,0

– 0,3

World Finer Foods Fifty-Fifty Boekwaarde ultimo boekjaar

Overzicht van de meest recente financiële informatie omtrent investeringen in geassocieerde deelnemingen: 2006 Activa Verplichtingen Eigen vermogen World Finer Foods 24,0 23,4 0,6 Fifty-Fifty 1,5 0,4 1,1

17. Overige beleggingen Overige beleggingen betreffen aandelenbeleggingen, van EUR 1,9 (2005: EUR 2,6) voornamelijk Mautner Markhof, en obligaties van EUR 1,8 (2005: EUR 2,3). 18. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen In de balans opgenomen uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen De belangrijkste componenten van uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen kunnen als volgt worden gespecificeerd: Uitgestelde belastingvorderingen Immateriële activa Financiële activa Voorraden Handels- en overige vorderingen Rentedragende leningen en verplichtingen Voorzieningen Fiscale verliescompensatie Totaal uitgestelde belastingvorderingen

31 december 2006

31 december 2005

21,2 0,1 2,2 0,9 4,7 8,1 67,8 105,0

27,0 – – 1,8 20,8 4,6 79,7 133,9

Uitgestelde belastingverplichtingen Materiële vaste activa Overige posten Totaal uitgestelde belastingverplichtingen

2006

2005

(7,5) (6,9) (14,4)

(12,6) (26,8) (39,4)

Netto uitgestelde belastingvorderingen/ -verplichtingen

90,6

94,5

De netto uitgestelde belastingvorderingen/-verplichtingen worden als volgt weergegeven: Uitgestelde belastingvorderingen onder vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen onder langlopende verplichtingen Netto uitgestelde belastingvorderingen/ -verplichtingen

93,0 (2,4) 90,6

98,8 (4,3) 94,5



75


18. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen vervolg Niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen Uitgestelde belastingvorderingen zijn niet opgenomen met betrekking tot de volgende posten: Niet- opgenomen fiscale verliescompensatie

2006

2005

10,0

18,3

Het grootste gedeelte van de voorwaartse, niet-opgenomen fiscale verliescompensatie heeft betrekking op staatsbelastingen in de Verenigde Staten. Uitgestelde belastingvorderingen worden niet opgenomen voor deze posten omdat het niet waarschijnlijk is dat er voldoende belastbare winsten in de toekomst worden gegenereerd om deze potentiële baten te realiseren. Mutaties netto uitgestelde belastingvorderingen/-verplichtingen Boekwaarde begin boekjaar Valutaomrekeningsverschillen Gevormd ten gunste van het resultaat Geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Overig Boekwaarde ultimo boekjaar

2006

2005

94,5 (8,6) 14,1 (9,9) 0,5 90,6

74,8 10,7 10,7 – (1,7) 94,5

Overig bestaat uit verwervingen door bedrijfscombinaties, desinvesteringen en andere herclassificaties. Uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot Amerikaanse federale en staatsbelastingen bedragen EUR 75,3 (2005: EUR 79,2), en bestaan voor EUR 50,4 (2005: EUR 50,7) uit voorwaartse verliescompensatie en voor EUR 19,8 (2005: EUR 23,5) uit fiscaal aftrekbare goodwill. De uitgestelde belastingvordering op voorwaartse verliescompensatie is ontstaan sinds 2004 doordat de cumulatieve fiscale verliezen in de VS hoger waren dan het bedrag beschikbaar voor terugwaartse verliescompensatie. Het ten gelde brengen van deze uitgestelde belastingvorderingen hangt af van toekomstige belastbare winsten bovenop de winst uit de terugdraaiing van bestaande belastbare tijdelijke verschillen. Op basis van de projectie van de geschatte belastbare winsten in de VS en bestaande mogelijkheden tot belastingplanning, is het management van mening dat het waarschijnlijk is dat voldoende toekomstige winsten zullen worden gegenereerd om deze vorderingen te realiseren. 19. Voorraden Handelsgoederen, gereed product Halffabrikaten Grond- en hulpstoffen Vooruitbetalingen op voorraden Totaal voorraden

31 december 2006

31 december 2005

176,8 1,6 10,7 0,8 189,9

211,1 2,3 18,9 1,5 233,8

20. Handels- en overige vorderingen en vooruitbetalingen Handelsvorderingen worden opgenomen na aftrek van bijzondere waardeverminderingsverliezen ten bedrage van EUR 5,9 (2005: EUR 8,1), ontstaan uit geïdentificeerde dubieuze vorderingen op klanten. Overige vorderingen en vooruitbetalingen bevatten renteswaps ten bedrage van EUR 3,3 (2005: EUR 2,5).

76




21. Geldmiddelen en kasequivalenten 31 december 2006

Geldmiddelen Banksaldi Direct opvraagbare deposito’s Geldmiddelen en kasequivalenten Rekening-courantkredieten Geldmiddelen en kasequivalenten in het kasstroomoverzicht

31 december 2005

0,6 34,0 – 34,6 (22,2) 12,4

0,1 24,0 3,0 27,1 (19,2) 7,9

De geldmiddelen en kasequivalenten staan ter beschikking van Wessanen, met uitzondering van een niet vrijopneembaar bedrag van EUR 3,2 op 31 december 2006 (2005: EUR –). 22. Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van Wessanen Geplaatst en volgestort aandelenkapitaal Het maatschappelijk kapitaal van de Vennootschap bedroeg ultimo december 2006 EUR 72,6 (2005: EUR 72,6) en bestond uit 300 miljoen gewone aandelen (2005: 300 miljoen) met een nominale waarde van EUR 1,00. Houders van gewone aandelen zijn gerechtigd dividend te ontvangen zoals bekendgemaakt en hebben tijdens aandeelhoudersvergaderingen van Wessanen recht op één stem per aandeel. De aandelen in de Vennootschap die door Wessanen worden gehouden zijn dividendgerechtigd. Reserve eigen aandelen De reserve voor eigen aandelen van de Vennootschap bevat de kostprijs van de aandelen in de Vennootschap die door Wessanen zijn ingekocht en worden gehouden. Ultimo december 2006 hield Wessanen 965.935 aandelen (2005: 1.782.535 aandelen). De mutaties in de reserve eigen aandelen kunnen als volgt worden samengevat: 2006 Aantal aandelen

Stand begin boekjaar Gekochte eigen aandelen Uitgifte eigen aandelen Uitgeoefende aandelenopties/geleverde aandelen Stand ultimo boekjaar

1.783 – (154) (663) 966

Bedrag

(16,1) – 1,4 5,8 (8,9)

2005 Aantal aandelen

Bedrag

2.534 190 (418) (523) 1.783

(22,9) (2,1) 3,8 5,1 (16,1)

In 2006 werden 154.000 aandelen verkocht tegen een gemiddelde prijs per aandeel van EUR 10,84 voor een totaalbedrag van EUR 1,7 (2005: 417.750 aandelen tegen een gemiddelde prijs per aandeel van EUR 11,53 voor een totaal bedrag van EUR 4,8), resulterend in een toevoeging aan de ingehouden winsten van EUR 0,3 (2005: EUR 1,0). Reserve omrekeningsverschillen De reserve omrekeningsverschillen omvat alle valutaverschillen op vreemde valuta die ontstaan door de omrekening van de jaarrekening van buitenlandse activiteiten, evenals door de omrekening van verplichtingen waarmee de nettoinvestering van Wessanen in een buitenlandse dochteronderneming wordt afgedekt. Afdekkingsreserve De afdekkingsreserve bestaat uit het effectieve deel van de cumulatieve nettomutatie in de reële waarde van kasstroomafdekkingsinstrumenten met betrekking tot afgedekte transacties die nog niet hebben plaatsgevonden. Overige wettelijke reservers In overeenstemming met het Burgerlijk Wetboek is voor 2006 een wettelijke reserve van EUR 0,6 opgenomen die samenhangt met de activering van ontwikkelingskosten (2005: EUR –). Dividend Het voorgestelde dividend over 2006 bedraagt EUR 0,65 per gewoon aandeel (2005: EUR 0,65). In het jaar bekendgemaakte en uitbetaalde dividenden


2006

2005

46.307

44.463


77


23. Rentedragende leningen en overige financieringsverplichtingen Rentedragende leningen en overige financieringsverplichtingen zijn te specificeren als volgt: 31 december 2006 Kortlopend

Langlopend

Totaal

– 3,4 0,1 3,5

133,3 4,2 – 137,5

133,3 7,6 0,1 141,0

Syndicaatsleningen Financiële leases Overige langlopende leningen Totaal

31 december 2005 Kortlopend

0,3 7,0 – 7,3

Langlopend

Totaal

114,3 9,0 0,3 123,6

114,6 16,0 0,3 130,9

Het kortlopend deel van de rentedragende leningen en overige financieringsverplichtingen, te betalen in 2007, is opgenomen onder kortlopende verplichtingen. Syndicaatsleningen De syndicaatsleningen bestaan voornamelijk uit leningen met een variabele rente van USD 136 en EUR 30 uit hoofde van een (in meerdere valuta’s ter beschikking staande) kredietfaciliteit van EUR 250 (2006: respectievelijk 5,7% and 3,9%, 2005: respectievelijk 4,5% and 2,7%). De gemiddelde rentevoet over 2006 bedraagt 5,4% (2005: 4,2%). Omdat de bestaande multi-currency kredietfaciliteit afloopt in juni 2007 heeft de Groep in december 2006 een toegezegd financieringspakket afgesloten met een syndicaat van banken. De condities van de nieuwe faciliteit komen grotendeels overeen met die van bestaande faciliteit. De nieuwe multicurrency kredietfaciliteit ter grootte van EUR 250 heeft een looptijd van vijf jaar en loopt af in februari 2012. De Groep heeft twee keer een optie om de looptijd met een jaar te verlengen en de optie om de faciliteit te verhogen tot EUR 400. De rentevoet wordt vastgesteld op basis van de relevante variabele rente plus een marge. Het covenant voor de nieuwe kredietfaciliteit is gebruikelijk voor dit type, deze omvang en looptijd. De nieuwe kredietfaciliteit kent geen garanties en geen restricties ten aanzien van gebruik. Financiele lease Niet-opzegbare financiële leases hebben de volgende vervaldata: 2006

Minder dan 1 jaar Tussen 1 en 5 jaar Langer dan 5 jaar Totaal

Totaal leasebetalingen

Rente

Boekwaarde

3,9 3,0 2,0 8,9

0,5 0,7 0,1 1,3

3,4 2,3 1,9 7,6

2005 Totaal leasebetalingen

7,8 7,8 2,4 18,0

Rente

Boekwaarde

0,8 1,1 0,1 2,0

7,0 6,7 2,3 16,0

24. Personeelsbeloningen Toegezegde pensioenregelingen Koninklijke Wessanen nv en haar dochterondernemingen dragen bij aan toegezegde pensioenregelingen in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Italië en Frankrijk die bij pensionering van medewerkers overgaan tot het uitkeren van pensioen. Dit zijn eindloon- en middenloonregelingen gebaseerd op het aantal dienstjaren en beloning in het laatste jaar voor pensioenering. De regelingen zijn in beheer van bedrjifstakpensioenfondsen, levensverzekeringsmaatschappijen en onafhankelijke ondernemingspensioenfondsen. De nettoverplichting uit hoofde van toegezegde pensioenregelingen wordt voor iedere regeling afzonderlijk berekend door een schatting te maken van de pensioenaanspraken die werknemers hebben opgebouwd in ruil voor hun diensten in de verslagperiode en voorgaande perioden. Deze pensioenaanspraken worden verdisconteerd om de contante waarde te bepalen, en de reële waarde van de fondsbeleggingen wordt hierop in mindering gebracht. De disconteringsvoet is het rendement per balansdatum van obligaties met hoge kredietwaardigheid waarvan de valuta en looptijd in lijn zijn met de valuta en looptijd van de toegezegde pensioenverplichtingen na afloop van het dienstverband. De berekeningen worden uitgevoerd door erkende actuarissen volgens de ‘projected unit credit’-methode. Vanaf januari 2007 is het Wessanen Pensioenplan veranderd (voor alle deelnemers die na 1 januari 1950 zijn geboren) van een eindloonregeling naar een middenloonregeling resulterend in een bate van EUR 2,4 in 2006. Andere kleine inperkingen in pensioenregelingen resulteerden in een bate van EUR 1,2 in 2006 (2005: EUR 0,2).

78




24. Personeelsbeloningen vervolg De Nederlandse bedrijven nemen met de ‘Stichting bedrijfspensioenfonds voor de Groothandel in Levensmiddelen’, de ‘Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de vlees-, vleeswaren- en de gemaksvoedingindustrie’ en de ‘Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de Suikerwerk en Chocoladeverwerkende Industrie’ deel aan brancheregelingen. Deze brancheregelingen zijn toegezegde pensioenregelingen, ofschoon deze worden verantwoord als ware het regelingen met een toegezegde bijdrage, aangezien het ten behoeve van de financiële verslaglegging niet mogelijk is voldoende zekerheid te verkrijgen omtrent het aandeel van de bedrijven in de onderliggende financiële positie en de performance van de regeling. Dit wordt veroorzaakt doordat de regelingen de deelnemende entiteiten blootstellen aan actuariële risico’s in verband met huidige en voormalige werknemers van andere entiteiten. Overschotten of tekorten voor genoemde regelingen worden bepaald op basis van de ‘Actuariële principes pensioenfondsen’ en de ‘Richtlijnen van De Nederlandse Bank 30 september 2002’. De ‘Stichting bedrijfspensioenfonds voor de Groothandel in Levensmiddelen’ en de ‘Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de vlees-, vleeswaren- en de gemaksvoedingindustrie’ vertonen beide een tekort waarvoor herstelplannen zijn gemaakt, bestaande uit het aanpassen van de bijdragen en een beperking van indexaties. Beschikbare premiestelsel Binnen de Noord-Amerikaanse bedrijven bestaan de pensioenvoorzieningen uit beschikbare premiestelsels (401-K). De componenten van de personeelsbeloningen voor de jaren eindigend op 31 december 2006 en 2005 zijn weergegeven in de volgende tabellen. Contante waarde niet - gefinancierde verplichtingen Contante waarde gefinancierde verplichtingen Totale contante waarde verplichtingen Reële waarde van fondsbeleggingen (Overschot)/Tekort Niet opgenomen actuariële winsten en verliezen Niet opgenomen pensioenkosten uit voorgaande jaren Nettoverplichting uit hoofde van toegezegde pensioenrechten Overige personeelsbeloningen Totaal personeelsbeloningen

2006

2005

3,0 77,3 80,3 (63,8) 16,5 5,6 (1,4) 20,7 0,1 20,8

2,4 121,9 124,3 (88,7) 35,6 (1,6) (0,2) 33,8 – 33,8

Mutaties in de verplichtingen uit hoofde van toegezegde pensioenregelingen Verplichtingen uit hoofde van toegezegde pensioenregelingen begin boekjaar Valutaomrekeningsverschillen Pensioenuitkeringen Werknemersbijdragen Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten Rentelasten Verlies/(winst) bij inperkingen en afwikkelingen Actuariële verliezen/(winsten) Geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Verplichtingen uit hoofde van toegezegde pensioenregelingen einde boekjaar

2006

2005

124,3 1,0 (2,9) 0,3 3,4 5,4 (2,7) (4,2) (44,3) 80,3

119,6 0,9 (2,8) 0,3 3,7 5,6 (0,7) (2,6) 0,3 124,3

Mutaties in fondsbeleggingen Reële waarde fondsbeleggingen begin boekjaar Valutaomrekeningsverschillen Werkgeversbijdragen Werknemersbijdragen Pensioenuitkeringen Verwacht rendement op fondsbeleggingen Actuariële verliezen/(winsten) Verlies/(winst) bij inperkingen en afwikkelingen Geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Reële waarde fondsbeleggingen einde boekjaar

2006

2005

88,7 0,7 3,0 0,3 (2,9) 4,3 1,0 (0,6) (30,7) 63,8

79,5 0,6 2,4 0,3 (2,8) 4,1 4,6



– 88,7

79


24. Personeelsbeloningen vervolg Lasten opgenomen in de winsten verliesrekening Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten Rentelasten Verwacht rendement op fondsbeleggingen Amortisatie niet-opgenomen nettowinst/-verlies Amortisatie niet-opgenomen pensioenkosten verstreken dienstjaren Winst bij inperkingen en afwikkelingen Totale lasten

2006

2005

3,4 5,4 (4,3) – 0,1 (3,6) 1,0

3,7 5,6 (4,1) 0,1 – (0,2) 5,1

De lasten zijn opgenomen onder de volgende posten in de winsten verliesrekening: 2006

2005

Personeelskosten Overige baten Nettofinancieringslasten Winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Totale lasten

2,5 (2,4) 1,0 (0,1) 1,0

3,6 – 1,5 – 5,1

Actueel rendement op fondsbeleggingen

5,3

8,7

Voor 2007 bedraagt de verwachte bijdrage aan toegezegde pensioenregelingen EUR 1,6. Actuariële veronderstellingen Belangrijkste actuariële veronderstellingen per balansdatum: 2006 Eurozone

Disconteringsvoet per 31 december Verwacht rendement op fondsbeleggingen per 31 december Toekomstige algemene loonsverhogingen Prijsinflatie Toekomstige pensioenstijgingen

4,50% 4,9–5,0% 2,0–3,0% 2,0% 2,0%

VK

5,00% 6,8% 4,0% 3,0% 3,0%

2005 Eurozone

VK

4,25% 4,3–5,0% 3,0% 2,0% 0–1,5%

4,75% 6,6% 3,8% 2,8% 2,8%

2005

2004

124,3 (88,7) 35,6

119,6 (79,5) 40,1

2006

2005

6,2 1,0

6,4 4,7

De veronderstellingen met betrekking tot sterftekansen zijn gebaseerd op gepubliceerde statistieken en sterftekansentabellen. Contante waarde van de toegezegde pensioenverplichting, reële waarde van fondsbeleggingen en tekort 2006

Toegezegde pensioenverplichting Reële waarde van fondsbeleggingen Tekort

80,3 (63,8) 16,5

Aanpassingen verplichtingen en fondsbeleggingen op basis van ervaring Verplichtingen Fondsbeleggingen

Aanpassingen op basis van ervaring worden gedefinieerd als alle winsten/verliezen die niet worden veroorzaakt door veranderingen in de disconteringsvoet.

80




25. Voorzieningen Het verloop van de voorzieningen was als volgt: Reorganisatie

Werknemers compensatie

Contractrisico’s

Overige voorzieningen

Totaal

Stand begin boekjaar Valutaomrekeningsverschillen Gevormd ten laste van het resultaat Uitgaven lopend boekjaar Vrijval ten gunste van het resultaat Oprenting voorziening Herrrubriceringen Geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Stand ultimo boekjaar

3,1 – 1,7 (0,9) (0,1) – (0,1) (1,2) 2,5

9,1 (0,9) 18,0 (18,7) – 0,5 (0,1) – 7,9

1,2 – – (0,2) (1,0) – – – –

4,4 – 1,5 (2,7) (0,4) – 0,2 (0,4) 2,6

17,8 (0,9) 21,2 (22,5) (1,5) 0,5 – (1,6) 13,0

Langlopend deel Kortlopend deel Stand ultimo boekjaar

0,3 2,2 2,5

2,8 5,1 7,9

– – –

0,4 2,2 2,6

3,5 9,5 13,0

Reorganisatie De reorganisatievoorziening heeft voornamelijk betrekking op de sluiting van een magazijn van Tree of Life NA in Minneapolis (Verenigde Staten). Werknemerscompensatie Wessanen heeft een eigen verzekering voor potentiële verliezen in verband met mogelijke werknemerscompensatie bij de dochterondernemingen van de vennootschap in de Verenigde Staten. Overige Overige voorzieningen hebben voornamelijk betrekking op bonussen voor klanten en rechtszaken. Vrijvallen van voorzieningen vorig boekjaar worden opgenomen in het bedrijfsresultaat. Indien de toevoegingen in voorgaande jaren als bijzondere posten zijn geclassificeerd, worden de vrijvallen ook als bijzondere post geclassificeerd. 26. Overige te betalen posten Premies sociale lasten Pensioenen Vakantiegeld Bonussen aan klanten Verschuldigde lonen Overige schulden Totaal overige te betalen posten

31 december 2006

31 december 2005

3,5 0,4 4,2 27,1 6,6 28,2 70,0

7,1 0,5 5,3 31,9 9,1 30,0 83,9

In overige schulden is EUR 0,7 aan derivaten opgenomen (2005: EUR 1,0) en de te betalen rente op de renteswaps.



81


27. Financiële instrumenten en risicomanagement In het kader van normale bedrijfsuitoefening loopt Wessanen krediet-, rente- en valutarisico’s. Hieronder wordt informatie verstrekt over de primaire financiële instrumenten en afgeleide financiële instrumenten die gebruikt worden om het risico van schommelingen in wisselkoersen en rentepercentages, kredietrisico en het prijsrisico van grondstoffen te beheersen. Valutarisico Transactieverschillen Wessanen staat bloot aan valutarisico voortvloeiend uit verkopen, inkopen en leningen, die in een andere valuta luiden dan de euro. Dit risico is hoofdzakelijk gemoeid met de valuta’s US dollar (USD), Britse pond (GBP), Canadese dollar (CAD) en Zwitserse frank (CHF). Valuta-instrumenten worden aangewend ter beperking van bestaande valutarisico’s. Naast de indekking van bestaande posities in vreemde valuta worden tevens risico’s afgedekt die samenhangen met toekomstige transacties die zich met een grote mate van waarschijnlijkheid zullen voordoen, bijvoorbeeld de inkoop van grondstoffen en de verkoop van eindproducten in exportmarkten. Bij de indekking hiervan worden zowel termijntransacties als valutaopties gehanteerd. Per 31 december 2006 bedroegen de uitstaande bedragen van aan- en verkoopcontracten voor buitenlandse valuta’s in verband met bedrijfsactiviteiten EUR 1,7 (2005: EUR 9,9) respectievelijk EUR 14,4 (2005: EUR 28,0). De aan- en verkoopcontracten hebben voornamelijk betrekking op USD 1,1 (2005: USD 12,4), GBP 12,9 (2005: GBP 15,7), CAD 2,0 (2005: CAD 8,0) en CHF – (2005: CHF 1,4). Ultimo 2006 bedroeg de reële waarde van de valutatermijncontracten EUR (0,1) (2005: EUR –). Op 31 december waren er geen valuta-aankoop- of verkoopoptiecontracten (2005: EUR 5,0 respectively EUR 4,3). De reële waarde van de optiecontracten bedroeg EUR – ultimo 2005. Translatieverschillen Het omrekeningsrisico op de netto-investering in buitenlandse deelnemingen en de daarmee samenhangende langlopende financieringen wordt niet afgedekt maar opgenomen in de reserve omrekeningsverschillen. Het beleid van Wessanen is erop gericht alle kortlopende intercompany-leningen af te dekken. Per ultimo 2006 heeft Wessanen uitstaande termijncontracten van USD 109,5 en GBP 7,0 in verband met het afdekken van intercompany-leningen verkocht. Eind 2006 vertegenwoordigde de reële waarde van deze contracten EUR (0,6) (2005: EUR (1,0)). Renterisico De Vennootschap financiert in principe de vaste activa en een deel van de vlottende activa met eigen vermogen en vastrentende langlopende schulden. Het resterende deel van de vlottende activa wordt gefinancierd met kortlopende leningen met variabele rente. Om het renterisico te beheersen heeft de vennootschap de mogelijkheid gebruik te maken van IRS (Interest Rate Swaps) of FRA’s (Forward Rate Agreements). Wessanen heeft een IRS met een hoofdsom van USD 100 miljoen en een looptijd van 10 jaar afgesloten. Effectief heeft Wessanen met dit contract de rentevoet voor het opnemen van USD 100 miljoen vastgelegd op 4,51% voor de periode 2005–2015, terwijl rente wordt ontvangen voor dezelfde periode en hoofdsom tegen LIBOR-rentevoet. Wessanen classificeert de IRS als kasstroomafdekking en neemt deze op tegen reële waarde, gebruikmakend van hedge-accounting. De reële waarde van de swap is EUR 3,3 positief per 31 december 2006 (2005: EUR 2,5), welke per die datum rechtstreeks in het eigen vermogen onder afdekkingsreserve wordt opgenomen. Ultimo 2006 zijn er geen openstaande bedragen die betrekking hebben op USD FRA’s (2005: EUR –). Effectieve rente en renteherzieningsanalyse De onderstaande tabel geeft voor rentedragende financiële activa en financiële verplichtingen de effectieve rente per balansdatum en de termijn waarop de renteherziening plaatsvindt. Variabele rente Toelichting

2005 Bedragen verschuldigd aan financiële instellingen Effect van IRS1 Nettobedrag verschuldigd aan financiële instellingen Geldmiddelen en kasequivalenten Financiële leaseverplichtingen Rekening-courantkredieten Totaal 1

23

21 23 21

Effectieve rente

Totaal

0–6 maanden

6–12 maanden

1–2 jaar

2–5 jaar

Langer dan 5 jaar

4,1% (1,0)%

(114,3) –

114,3 84,3

– –

– –

– –

– (84,3)

3,1% 2,1% 6,0% 3,3%

(114,3) 27,1 (1,1 ) (19,2) (107,5)

(30,0) 27,1 (1,1) (19,2) (23,2)

– – – – –

– – – – –

– – – – –

(84,3) – – – (84,3)

Wessanen heeft een IRS afgesloten die effectief ervoor zorgt dat EUR 84,3 van de post Bedragen verschuldigd aan financiële instellingen wordt omgezet van variabelrentend naar vastrentend tegen een rentepercentage van 4,51%

82




27. Financiële instrumenten en risicomanagement vervolg Variabele rente vervolg Toelichting

2006 Bedragen verschuldigd aan financiële instellingen Effect van IRS1 Nettobedrag verschuldigd aan financiële instellingen Geldmiddelen en kasequivalenten Financiële-leaseverplichtingen Rekening-courantkredieten Totaal 1

23

21 23 21

Effectieve rente

Totaal

0–6 maanden

6–12 maanden

1–2 jaar

2–5 jaar

Langer dan 5 jaar

5,3% (0,2)%

(133,3) –

(133,3) 76,0

– –

– –

– –

– (76,0)

5,1% 2,7% 4,1% 4,7%

(133,3) 34,6 (0,6) (22,2) (121,5)

(57,3) 34,6 (0,2) (22,2) (45,1)

– – (0,2) – (0,2)

– – (0,2) – (0,2)

– – – – –

(76,0) – – – (76,0)

Wessanen heeft een IRS afgesloten die effectief ervoor zorgt dat EUR 76,0 van de post Bedragen verschuldigd aan financiële instellingen wordt omgezet van variabelrentend naar vastrentend tegen een rentepercentage van 4,51%

Vastrentend 2005 Bedragen verschuldigd aan financiële instellingen Financiële leaseverplichtingen Totaal 2006 Bedragen verschuldigd aan financiële instellingen Financiële leaseverplichtingen Totaal

23

4,5%

–

(84,3)

–

–

–

84,3

23

6,2%

(14,8) (14,8)

(2,5) (86,8)

(3,4) (3,4)

(3,9) (3,9)

(2,7) (2,7)

(2,3) 82,0

23

4,5%

–

(76,0)

–

–

–

76,0

23

6,6%

(7,0) (7,0)

(1,5) (77,5)

(1,5) (1,5)

(1,0) (1,0)

(1,1) (1,1)

(1,9) 74,1

Kredietrisico Het kredietrisico met betrekking tot operationele activiteiten betreft het verlies dat zou ontstaan indien tegenpartijen volledig in gebreke zouden blijven in de naleving van hun contractuele verplichtingen. De activiteiten van de onderneming betreffen de distributie, marketing en productie van voedingsmiddelen, voornamelijk in samenwerking met de detailhandel. Hierdoor bestaat een concentratie van kredietrisico door de belangrijkste partijen in het supermarktkanaal. Met betrekking tot financiële transacties is het beleid om uitsluitend overeenkomsten af te sluiten met financiële instellingen met een hoge kredietwaardigheid waardoor de kans op in gebreke blijven van financiële tegenpartijen zeer beperkt is. Het maximale kredietrisico per 31 december 2006 voor de in de balans opgenomen instrumenten is gelijk aan de boekwaarde. Prijsrisico van grondstoffen Wessanen gebruikt termijncontracten om het prijsrisico op de inkoop van bepaalde grondstoffen, zoals cacao en harsen af te dekken. Per 31 december 2006 waren er diverse termijncontracten uitstaand in verband met de verwachte inkoop van grondstoffen in 2007. Reële waarde van financiële activa en verplichtingen De posten Geldmiddelen en kasequivalenten, Vorderingen, Overige te betalen posten en Rekening-courant kredieten benaderen hun reële waarden door het kortetermijnkarakter van deze instrumenten. De reële waarde van leaseverplichtingen wordt geschat op de contante waarde van de toekomstige kasstromen, berekend op basis van de marktrente voor gelijksoortige leasecontracten. De post Bedragen verschuldigd aan financiële instellingen benadert haar reële waarde omdat deze een variabele rente kent. Voor de bepaling van de reële waarde van financiële instrumenten inclusief interest rate swaps hanteert Wessanen beschikbare marktinformatie en passende waarderingsmethoden.



83


28. Niet uit de balans blijkende verplichtingen Operationele leaseovereenkomsten De verschuldigde bedragen uit hoofde van niet-opzegbare operationele leaseovereenkomsten vervallen als volgt: Korter dan 1 jaar Tussen 1 en 5 jaar Langer dan 5 jaar Totaal niet-opzegbare operationele leaseovereenkomsten

2006

2005

17,2 37,2 4,3 58,7

20,0 44,1 8,0 72,1

Wessanen least een aantal magazijnen productiefaciliteiten, auto’s en computerhardware in de vorm van een operationele leaseconstructie. De contractduur loopt uiteen van drie tot vijftien jaar, waarbij de mogelijkheid bestaat de lease te vernieuwen na afloop van de periode. De leasetermijnen worden jaarlijks verhoogd om de marktcondities weer te geven. Geen van deze leaseconstructies bevat voorwaardelijke huursommen. Wessanen treedt in principe niet op als verhuurder. In het boekjaar eindigend per 31 december 2006 werd uit hoofde van operationele leasing een last van EUR 22,6 in de winsten verliesrekening opgenomen (2005: EUR 21,1). Investeringsverplichtingen Verplichtingen tot aankoop materiële vaste activa per 31 december 2006 bedragen EUR 3,9 (2005: EUR 1,7). Per 31 december 2006 zijn er geen verplichtingen om immateriële activa aan te kopen (2005: –). Inkoopverplichtingen Wessanen heeft inkoopverplichtingen tegen marktcondities, voortvloeiend uit de uitoefening van haar bedrijfsactiviteiten. Garanties Wessanen heeft uitstaande letters of credit aan derden voor in totaal EUR 20,3 (2005: EUR 22,5). Er zijn bankgaranties gesteld tot een maximum van EUR 0,5 (2005: EUR 0,8). Voorwaardelijke verplichtingen Wessanen heeft enkele voorwaardelijke verplichtingen die voortkomen uit claims van verschillende partijen. Hoewel het niet mogelijk is de uitkomst van dergelijke claims en mogelijke processen te voorspellen, is het management ervan overtuigd dat een eventueel hieraan gerelateerd verlies, dat de hoogte van de getroffen voorzieningen overschrijdt, geen wezenlijke negatieve invloed zal hebben op de jaarrekening per 31 december 2006. 29. Verbonden partijen Er is sprake van een relatie tussen de onderneming en haar dochterondernemingen (zie toelichting 32) en hun bestuurders, die valt onder de definitie van verbonden partijen. Bovendien zijn het ondernemingspensioenfonds en andere pensioenfondsen in Nederland en het Verenigd Koninkrijk verbonden partijen. Transacties tussen de Vennootschap en haar dochterondernemingen zijnde aan de Vennootschap verbonden partijen, zijn bij de consolidatie uit de jaarrekening geëlimineerd en derhalve niet beschreven in deze toelichting. Gedurende het jaar 2006 kocht Wessanen goederen van geassocieerde deelnemingen voor een bedrag van EUR 13,1 (2005: EUR 20,8). Per saldo resteert per 31 december 2006 een tegoed van geassocieerde deelnemingen ter grootte van EUR 0,5 (2005: EUR 0,4). In 2006 ontving Wessanen EUR 26 duizend aan dividenden van geassocieerde deelnemingen (2005: EUR 40 duizend). Transacties met bestuurders en leidinggevende functionarissen worden beschreven in toelichting 8 en 9. 30. Schattingen en oordeelsvorming Het management moet bij het opstellen van de jaarrekening een aantal schattingen en veronderstellingen doen, die inlvoed hebben op de gerapporteerde bedragen van activa en verplichtingen en de toelichting op de niet uit de balans blijkende activa en verplichtingen op balansdatum van de geconsolideerde jaarrekening en de verantwoorde opbrengsten en kosten gedurende de periode. Hoewel deze schattingen en bijbehorende veronderstellingen gebaseerd zijn op kennis van het management van huidige gebeurtenissen en acties, kunnen werkelijke resultaten afwijken van deze schattingen en veronderstellingen. De schattingen en veronderstellingen die het management als de meest kritieke beschouwt en die een aanzienlijk risico met zich meebrengen om in het volgende boekjaar voor een wezenlijke aanpassing van de boekwaarde te zorgen worden hierna vermeld. Bijzondere waardevermindering van kortlopende activa Om te bepalen of kortlopende activa te maken hebben met bijzondere waardevermindering is het nodig te beschikken over een schatting van het realiseerbaar bedrag van het actief (of kasstroomgenererende eenheid) zijnde de reële waarde minus verkoopkosten of de gebruikswaarde, al naar gelang welke het hoogst is. Om de gebruikswaarde te berekenen moet het management beschikken over een schatting van de toekomstige kasstromen uit het actief (of de kasstroomgenererende eenheid), alsmede over een adequate disconteringsvoet, om de huidige waarde van de verwachte toekomstige bate van een actief of kasstroomgenererende eenheid te berekenen. Zie toelichting 15 voor specifieke informatie omtrent de boekwaarde van goodwill en merken, de betreffende kasstroomgenererende eenheden en de toegepaste veronderstellingen. 84




30. Schattingen en oordeelsvorming vervolg Pensioenen Om de toegezegde pensioenverplichtingen te berekenen, en de daarmee verband houdende netto periodieke uitkeringskosten voor de verslagperiode, moet het management beschikken over, onder andere, een schatting van de toekomstige hoogte van de uitkeringen en een adequate disconteringsvoet. Vanwege de langlopende aard van de regelingen zijn deze schattingen onderhevig aan onzekerheden en dienen in toekomstige boekjaren mogelijk worden bijgesteld, hetgeen van invloed is op toekomstige verplichtingen en kosten. Zie toelichting 24 voor specifieke informatie omtrent de toegepaste schattingen en veronderstellingen met betrekking tot het berekenen van de toegezegde pensioenverplichtingen. Belastingen Wessanen is in diverse jurisdicties belastingen verschuldigd. Wessanen houdt aanzienlijke voorwaarts te compenseren fiscale verliezen, hoofdzakelijk in de Verenigde Staten, waarbij de realisatie van uitgestelde belastingvorderingen grotendeels afhangt van de beschikbaarheid van toekomstig belastbare winsten, zoals op gezette tijden door het management geschat alsmede de beschikbaarheid van belastingstrategieën. Om de geconsolideerde belastingverplichting en de te verrekenen bedragen aan uitgestelde belastingvorderingen in verband met voorwaarts te compenseren fiscale verliezen te bepalen, is een terzakekundig oordeel vereist. Voorzieningen De jaarrekening van Wessanen bevat voorzieningen voor reorganisaties, werknemerscompensatie en overige voorzieningen; voor elk onderdeel is het bedrag gebaseerd op specifieke schattingen en veronderstellingen. 31. Kasstroom In de onderstaande tabel worden de veranderingen in het werkkapitaal gespecificeerd: Voorraden Handelsvorderingen Handelsschulden Veranderingen in het primaire werkkapitaal Overige vorderingen Niet handelsschulden en overlopende posten Mutaties in het secundaire werkkapitaal Totaal mutaties in het werkkapitaal

2006

2005

15,7 14,1 (5,0) 24,8 (13,2) (2,6) (15,8) 9,0

1,4 27,1 (11,0) 17,5 (8,0) (5,4) (13,4) 4,1

De onderstaande tabel toont een afstemming tussen de kasstroomoverzichten en de geldmiddelen en kasequivalenten als vermeld in de balans: Geldmiddelen en kasequivalenten van voortgezette bedrijfsactiviteiten begin boekjaar Geldmiddelen en kasequivalenten in verband met beëindigde bedrijfsactiviteiten begin boekjaar Geldmiddelen en kasequivalenten begin boekjaar, waaronder beëindigde bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit bedrijfs-, investerings- en financieringsactiviteiten Valutaomrekeningsverschillen op geldmiddelen en kasequivalenten Geldmiddelen en kasequivalenten van beëindigde bedrijfsactiviteiten eind boekjaar Geldmiddelen en kasequivalenten van voortgezette bedrijfsactiviteiten eind boekjaar


2006

2005

7,9 (0,4) 7,5 5,9 – (1,0) 12,4

24,6 – 24,6 (16,5) (0,6) 0,4 7,9


85


32. Lijst van dochterondernemingen en geassocieerde deelnemingen Per 31 december 2006 heeft Wessanen de volgende dochterondernemingen en geassocieerde deelnemingen:

Dochterondernemingen Tree of Life Inc. American Beverage Corporation Liberty Richter Ltd. Boas BV Beckers BV Delicia BV1 Natudis BV Dailycer the Netherlands BV1 Allos Walter Lang GmbH Tartex + Dr. Ritter GmbH Karl Kemper GmbH Distriborg Groupe SA Dailycer S.A.S.1 Kallo Foods Ltd. Tree of Life UK Ltd. Dailycer UK Ltd.1 Righi S.r.L. Bio Slym S.r.L. Geassocieerde deelnemingen World Finer Foods Fifty-Fifty 1

Land van vestiging

Eigendoms belang (%) 2006

Eigendoms belang (%) 2005

Verenigde Staten Verenigde Staten Verenigde Staten Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Duitsland Duitsland Duitsland Frankrijk Frankrijk Verenigd Koninkrijk Verenigd Koninkrijk Verenigd Koninkrijk Italië Italië

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 89,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 70,7 100,0 100,0 100,0 100,0 89,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 –

Verenigde Staten Verenigde Staten

45,2 22,6

45,2 22,6

Beëindigde bedrijfsactiviteiten

86



Vennootschappelijke winsten verliesrekening

In EUR miljoenen Baten uit dochterondernemingen en geassocieerde deelnemingen, na belasting Overige baten en lasten, na belasting Winst over het boekjaar

2006

2005

36,2 (4,2) 32,0

27,9 (2,9) 25,0

Vennootschappelijke balans

In EUR miljoenen Activa Financiële activa Vlottende activa Totaal activa

Toelichting

2 3

Eigen vermogen Aandelenkapitaal Agio Reserves Ingehouden winst Winst over het boekjaar Totaal eigen vermogen Kortlopende verplichtingen Totaal eigen vermogen en verplichtingen


4 5

31 december 2006

31 december 2005

583,3 1,0 584,3

555,5 1,2 556,7

72,6 99,7 (7,1) 272,5 32,0 469,7 114,6 584,3

72,6 99,7 (6,5) 293,3 25,0 484,1 72,6 556,7

Vennootschappelijke winsten verliesrekening/Vennootschappelijke balans

87

Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening In EUR miljoenen, tenzij anders vermeld

1. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 1.1 Algemeen De Vennootschappelijke jaarrekening maakt onderdeel uit van de jaarrekening 2006 van Wessanen. Met betrekking tot de vennootschappelijke winsten verliesrekening van Wessanen is gebruik gemaakt van de uitzondering krachtens artikel 402, Titel 9 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. In overeenstemming met artikel 379 en 414 Titel 9, Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek, wordt, tezamen met de jaarrekening een lijst van geconsolideerde en niet-geconsolideerde ondernemingen gedeponeerd bij het handelsregister van de Kamer van Koophandel te Amsterdam. 1.2 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Ter bepaling van de grondslagen voor opname en waardering van activa en verplichtingen en voor bepaling van het resultaat ten behoeve van de vennootschappelijke jaarrekening, maakt Wessanen gebruik van de mogelijkheid waarin wordt voorzien in artikel 362, onder Titel 9 van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Dit betekent dat de grondslagen voor opname en waardering van activa en verplichtingen en voor bepaling van het resultaat (hierna te noemen grondslagen voor opname en waardering) ten behoeve van de vennootschappelijke jaarrekening dezelfde zijn als die welke zijn toegepast op de geconsolideerde jaarrekening (zie toelichting 3 van de geconsolideerde jaarrekening). Deelnemingen waarin overwegende zeggenschap wordt uitgeoefend, zijn opgenomen op basis van de ‘equity’-methode. Het aandeel in het resultaat van deelnemingen waarin overwegende zeggenschap wordt uitgeoefend bestaat uit het aandeel van Wessanen in het resultaat van deze genoemde deelnemingen. Deze geconsolideerde jaarrekening is opgemaakt volgens de standaards zoals gedefinieerd door de International Financial Reporting Standards Board die zijn goedgekeurd door de Europese Unie. Resultaten op transacties verband houdende met overdracht van activa en verplichtingen tussen Wessanen en haar deelnemingen of tussen deelnemingen onderling, worden niet opgenomen in zoverre dat deze als niet-gerealiseerd kunnen worden geacht. 2. Financiële activa Stand aan begin boekjaar Effect valutakoersfluctuaties Kasstroomafdekking Resultaat uit dochterondernemingen en geassocieerde deelnemingen, na belasting Uitgekeerd dividend Overig Stand ultimo boekjaar

2006

2005

555,5 (9,2) 0,8 36,2 – – 583,3

566,8 2,1 2,5 27,9 (45,0) 1,2 555,5

Financiële activa zijn inclusief beleggingen in dochterondernemingen. Beleggingen in dochterondernemingen worden gewaardeerd tegen nettovermogenswaarde, die wordt vastgesteld op basis van de waarderingsgrondslagen van de Vennootschap zoals beschreven in punt 3 van de Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening. 3. Vlottende activa Vorderingen van dochterondernemingen en geassocieerde deelnemingen Belastingvorderingen Overige vorderingen Totaal vlottende activa

31 december 2006

31 december 2005

– 0,6 0,4 1,0

0,6 0,5 0,1 1,2

4. Eigen vermogen Voor een specificatie van het eigen vermogen wordt verwezen naar het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen (pagina 50) en punt 22 van de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening. De wettelijke reserves (translatiereserve, hedgingreserve en overige wettelijke reserves) zijn niet beschikbaar voor toewijzing aan de aandeelhouders van de Vennootschap. Indien de translatiereserve of de hedgingreserve een negatief saldo heeft, is toewijzing aan de aandelerhouders van de Vennootschap gelimiteerd to de hoogte van dit negatieve saldo.

88


Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening


5. Kortlopende verplichtingen Schulden aan dochterondernemingen Handels- en overige schulden Totaal kortlopende verplichtingen

31 december 2006

31 december 2005

114,2 0,4 114,6

72,3 0,3 72,6

Kortlopende verplichtingen zijn verplichtingen met een looptijd korter dan één jaar. 6. Verbintenissen en voorwaardelijke baten en lasten De Vennootschap heeft zich aansprakelijk gesteld voor de schulden van groespmaatschappijen tot een bedrag van EUR 174,0 (2005: EUR 150,6). In de geconsolideerde balans zijn de schulden, waarop deze garanties betrekking hebben, opgenomen voor een bedrag van EUR 174,0. (2005: EUR 150,6). De Vennootschap is deel van de fiscale eenheid van Wessanen; hierdoor heeft de vennootschap de verplichting voor de belastingschuld van de gehele fiscale eenheid in Nederland. De Vennootschap heeft zich tevens hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de Nederlandse groepsmaatschappijen waarvan de jaarrekeningen in de geconsolideerde jaarrekening zijn verwerkt, overeenkomstig het bepaalde in artikel 403, lid 1, onder Titel 9 van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek, hetgeen impliceert dat deze vennootschappen hun jaarrekening niet in alle opzichten volgens de bepalingen van Titel 9 van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek behoeven in te richten en deze ook niet behoeven te publiceren. 7. Werknemers De Vennootschap had in 2006 geen werknemers in dienst. Utrecht, 27 februari 2007

Raad van Commissarissen D.I. Jager, Voorzitter J.G.A.J. Hautvast F.H.J. Koffrie L.M. de Kool M.C. Lombard

1

Concerndirectie A.H.A. Veenhof, President en CEO H. Wagter, CFO N.R. Onkenhout K.R. Lane1

Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, te houden op 18 april 2007, zal worden voorgesteld om K.R. Lane te benoemen tot lid van de Concerndirectie



89

Overige informatie

Dividenduitkering 2006 De winst over het jaar 2006, toe te rekenen aan de aandeelhouders van Wessanen bedroeg EUR 32,0 miljoen tegen EUR 25,0 miljoen over 2005. Op grond van de Statuten kan dividend worden uitgekeerd ten laste van het uitkeerbaar deel van het eigen vermogen. Artikel 31, lid 3 luidt als volgt. ‘Indien over enig jaar verlies is geleden, wordt over dat jaar geen dividend uitgekeerd. Ook in de volgende jaren kan eerst uitkering van dividend plaats hebben nadat het verlies door winst is goedgemaakt. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders kan echter op voorstel van de Concerndirectie dat is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen besluiten zulk een verlies te delgen ten laste van het uitkeerbaar deel van het eigen vermogen of ook dividend uit te keren ten laste van het uitkeerbaar deel van het eigen vermogen.’ Op grond van dit artikel zal aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 18 april 2007 worden voorgesteld aan aandeelhouders een bedrag van EUR 0,65 per aandeel uit te keren (2005: EUR 0,65 per aandeel) uit de uitkeerbare delen van het eigen vermogen. Rekening houdend met het interimdividend van EUR 0,20 per aandeel dat op 22 augustus 2006 is uitgekeerd, bedraagt het totaal op 4 mei 2007 uit te keren bedrag EUR 0,45 per aandeel. Hiermee is de uitkering aan aandeelhouders over 2006 afgerond. Op basis van het totaal aantal uitstaande aandelen zou dit EUR 32,2 miljoen bedragen. Gebeurtenissen na balansdatum Wessanen heeft in februari 2007 de overeenkomst getekend voor de verkoop van de Private Label-activiteiten, inclusief de activiteiten van Dailycer en Delicia in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Nederland, aan de investeringsmaatschappij One Equity Partners voor een totale prijs van EUR 104 miljoen. Na aftrek van de benodigde bedragen voor pensioenverplichtingen, schulden, belasting en kosten wordt de opbrengst geschat op circa EUR 80 miljoen. De voltooiing van de transacties kan plaatsvinden na goedkeuring door de Mededingingsautoriteiten. Een deel van de opbrengst uit de verkoop van de Private Label-activiteiten zal worden aangewend voor een aandeleninkoopprogramma ter grootte van EUR 50 miljoen.

90


Overige informatie


Aan de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Koninklijke Wessanen nv Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag op pagina 47 tot 89 opgenomen jaarrekening 2006 van Koninklijke Wessanen nv te Utrecht gecontroleerd. De jaarrekening omvat de geconsolideerde en de enkelvoudige jaarrekening. De geconsolideerde jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans per 31 december 2006, winst-en-verliesrekening, mutatieoverzicht eigen vermogen en kasstroomoverzicht over 2006 alsmede uit een overzicht van de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving en overige toelichtingen. De enkelvoudige jaarrekening bestaat uit de enkelvoudige balans per 31 december 2006 en de enkelvoudige winsten verliesrekening over 2006 met de toelichting. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de huishouding is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met Titel 9 Boek 2 BW, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico's van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de entiteit. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel betreffende de geconsolideerde jaarrekening Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Koninklijke Wessanen nv per 31 december 2006 en van het resultaat en de kasstromen over 2006 in overeenstemming met International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met Titel 9 Boek 2 BW. Oordeel betreffende de enkelvoudige jaarrekening Naar ons oordeel geeft de enkelvoudige jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Koninklijke Wessanen nv per 31 december 2006 en van het resultaat over 2006 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en voorschriften van regelgevende instanties Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e BW melden wij dat het jaarverslag zoals opgenomen op pagina 20 tot en met pagina 41, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Amstelveen, 27 februari 2007 KPMG ACCOUNTANTS N.V. F.A.C.M. van Kasteren RA



91

Aanvullende informatie

Financieel overzicht 1997–2006 Verklarende woordenlijst Adressen

92


93 95 96

Aanvullende informatie

Financieel overzicht 1997–2006 Verkorte geconsolideerde winsten verliesrekening In EUR miljoenen, tenzij anders vermeld (aangepast voor vergelijkingsdoeleinden)

20061

Omzet Bedrijfsresultaat vóór bijzondere posten (EBITAE) Amortisatie van goodwill Bedrijfsresultaat vóór bijzondere posten Bijzondere posten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten, per saldo Aandeel in resultaten van geassocieerde deelnemingen Winst voor belasting Winstbelastingen Winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten, na belasting Minderheidsbelang Winst over het boekjaartoe te rekenen aan aandeelhouders van de Vennootschap Winst over het boekjaar voor amortisatie van goodwill en vóór bijzondere posten Winst over het boekjaar toe te rekenen aan aandeelhouders van de Vennootschap als percentage van het gemiddeld eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van de Vennootschap 1

20051

20041

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1.590,3

1.691,1

1.837,0

2.431,8

2.829,6

3.967,9

3.933,8

3.016,0

2.620,1

2.534,7

56,8 –

54,5 –

34,3

9,9 (11,3)

62,2 (9,2)

124,6 (4,3)

153,8 –

120,5 –

96,1 –

141,3 –

56,8 (14,6) 42,2

54,5 (29,6) 24,9

34,3 (32,7) 1,6

(1,4) (68,9) (70,3)

53,0 72,0 125,0

120,3 191,6 311,9

153,8 – 153,8

120,5 – 120,5

96,1 57,9 154,0

141,3 – 141,3

(10,9)

(6,8)

0,4

(4,7)

(16,0)

(32,5)

(38,5)

(20,1)

(24,5)

(22,2)

– 31,3 (3,1)

1,4 19,5 (2,8)

2,5 4,5 4,9

1,2 (73,8) 41,8

1,5 110,5 (8,0)

12,9 292,3 (52,5)

24,4 139,7 (40,2)

20,5 120,9 (39,0)

21,2 150,7 (17,4)

16,9 136,0 (43,9)

5,4 1,6

9,9 1,6

2,4 1,3

– 1,2

– 1,1

– 0,8

– 1,3

– 0,3

– (6,0)

– –

32,0

25,0

10,5

(33,2)

101,4

239,0

98,2

81,6

139,3

92,1

40,5

41,4

33,2

9,7

35,8

78,5

98,2

81,6

70,2

92,1

8,6%

8,6%

6,9%

1,7%

6,7%

11,2%

16,2%

11.9%

10,9%

15,6%

De cijfers van 2004, 2005 en 2006 zijn gebaseerd op IFRS (aangepast voor voortgezette en beëindigde activiteiten), die van eerdere jaren op NL GAAP. In de jaren voor 2002 is de verandering van de waarderingsgrondslagen met betrekking tot creditering op de verkopen niet opgenomen


Financieel overzicht 1997–2006

93

Financieel overzicht 1997–2006 Verkorte geconsolideerde balans In EUR miljoenen, tenzij anders vermeld (aangepast voor vergelijkingsdoeleinden)

20061

Vlottende activa Kortlopende verplichtingen 2 Vaste activa Werkzaam vermogen Gefinancierd met: Groepsvermogen Voorzieningen Personeelsbeloningen 3 Uitgestelde belastingverplichtingen 3 Langlopende rentedragende leningen en overige financieringsverplichtingen Kortlopende rentedragende leningen en overige financieringsverplichtingen 4 Totaal Groepsvermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van de Vennootschap als een percentage van de totale activa Winst over het boekjaar toe te rekenen aan aandeelhouders van de Vennootschap per aandeel (in EUR) 1

2 3 4

20051

20041

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

576,1 271,3 374,6 679,4

549,5 282,6 431,9 698,8

561,1 278,5 425,2 707,8

653,2 303,5 434,6 784,3

675,7 338,6 462,3 799,4

821,7 417,9 523,8 927,6

1.007,7 614,6 734,0 1.127,1

813,0 396,9 661,2 1.077,3

548,8 262,7 535,9 822,0

739,2 339,9 537,6 936,9

480,0 13,0 20,8

492,8 17,8 33,8

487,9 34,9 30,9

502,3 67,5

634,4 61,0

620,6 55,2

514,2 37,8

600,1 39,3

621,0 52,5

569,2 55,6

2,4

4,3

16,0

137,5

123,6

115,1

26,0

155,7

180,7

192,0

253,9

145,9

115,8

25,7 679,4

26,5 698,8

23,0 707,8

188,5 784,3

(51,7) 799,4

71,1 927,6

383,1 1.127,1

184,0 1.077,3

2,6 822,0

196,3 936,9

49,4%

49,3%

48,6%

45,5%

52,8%

44,5%

29,2%

40,2%

57,5%

43,7%

0,57

0,59

0,48

0,14

0,51

0,94

1,16

0,95

0,82

1,08

De cijfers van 2004, 2005 en 2006 zijn gebaseerd op IFRS, die van eerdere jaren op NL GAAP. In de jaren voor 2002 is de verandering van de waarderingsgrondslagen met betrekking tot creditering op de verkopen niet opgenomen Exclusief kortlopende financiering Tot 2003 opgenomen in voorzieningen 2003 inclusief ‘private placement’ van EUR 108,1

94


Financieel overzicht 1997–2006

Verklarende woordenlijst

Algemeen Auditcommissie Commissie van de Raad van Commissarissen die de financiële rapportage, het interne controlesysteem voor financiële risico’s, de accountantscontrole en naleving van wet- en regelgeving toetst. Authenticiteit Productauthenticiteit verwijst naar puurheid en zuiverheid ten aanzien van de herkomst van producten, de productingrediënten en de manieren waarop deze ingrediënten zijn gekweekt of geproduceerd. Balanced Scorecard Een methode voor het meten van bedrijfsprestaties, waarbij KPI’s (Key Performance Indicators) inzicht verschaffen in de volgende vier aspecten: • Organisatie (ontwikkeling en vitaliteit van de organisatie). • Interne processen (efficiëntie en innovatie). • Klanten (voortgang en ontwikkeling van de omzet en de relatie met klanten). • Financieel (uitkomsten van processen). Corporate governance Corporate governance is het systeem dat betrekking heeft op de bestuurs- en zeggenschapsstructuur van een onderneming. Dit systeem is gebaseerd op de Code Tabaksblat en het hierop volgende werk van de Commissie Frijns. Cross-selling De verkoop van bestaande productconcepten in een nieuwe markt. Cross-sourcing Inkoop van vergelijkbare producten bij een leverancier in verschillende landen. ERP-systeem Enterprise Resource Planning. Software die de bedrijfsvoering over de gehele linie ondersteunt door verwerking van de informatie over de toeleveringsketen en financiële stromen. Health-voeding Verzamelbegrip voor authentieke, natuurlijke, biologische en verrijkte voedingsproducten. Premium Taste-voeding Verzamelbegrip voor etnische voedingsproducten, delicatessen en specialiteiten van superieure kwaliteit. SKU Stock keeping unit; een getal dat verbonden is aan een bepaald product, vaak weergegeven in een barcode, dat wordt gebruikt om voorraad te volgen. Supernaturals Landelijke ketens in de Verenigde Staten bestaande uit grote professionele winkels gespecialiseerd in natuurlijke en biologische voedingsproducten. Synergie Toegevoegde waarde voor de organisatie door samenwerking tussen de verschillende bedrijven van Wessanen.

Toeleveringsketen Het volledige traject dat door een product wordt afgelegd van de bron (grondstof) tot de consument.

Hedging Manier om beleggingsrisico’s te compenseren. De perfecte hedge sluit zowel toekomstige winst als toekomstig verlies uit.

TOL NA Tree of Life North America. De grootste groep van Wessanen, die zich richt op nicheproducten in de markt voor gezonde, natuurlijke voeding en specialiteiten.

Nettoschuld Het nettosaldo van beschikbare kasmiddelen en alle rentedragende schuld uitstaand bij derden.

Value Based Management Een systeem dat het management van Wessanen drie strategische instrumenten biedt waardoor snel kan worden ingespeeld op technologische en maatschappelijke veranderingen. Deze instrumenten zijn: • Een uitgebreid systeem voor strategische planning, dat ondersteuning biedt bij het uitwerken van actiegestuurde plannen. • Een programma dat waarborgt dat kapitaal wordt toegewezen aan projecten die waarde voor de aandeelhouders opleveren. • De Balanced Scorecard, die zorgt voor de juiste balans tussen kortetermijn- en langetermijndoelstellingen. Financieel Bijzondere posten Winst- en verliesposten uit de gewone bedrijfsuitoefening van een zodanige aard of omvang dat in de visie van het management bekendmaking ervan noodzakelijk is om de resultaten van de onderneming in de desbetreffende periode te kunnen verklaren. De bijzondere posten hebben voornamelijk betrekking op lasten gecompenseerd door baten naar aanleiding van afstoting en verkoop van onroerend goed. EBIT Earnings Before Interest and Taxes. Bedrijfsresultaat na afschrijving goodwill, vóór rente en belastingen. EBITAE Earnings Before Interest, Taxes, Amortization and Exceptional Items. Bedrijfsresultaat vóór afschrijving goodwill en bijzondere posten. EBITDAE Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, Amortization and Exceptional Items. Bedrijfsresultaat vóór afschrijving goodwill en materiële vaste activa. EBITDAE / interestratio EBITDAE gedeeld door de betaalde rente. Gemiddeld geïnvesteerd vermogen De gemiddelde som van materiële vaste activa, voorraden, handelsvorderingen, belastingen, intercompany vorderingen en overige vorderingen. Goodwill Het verschil tussen de aankoopprijs en de intrinsieke waarde van een deelneming.

Niet-gealloceerd omvat de activiteiten van Karl Kemper Duitsland en corporate-entiteiten. Renteoptie Een contract uit hoofde waarvan de koper het recht verwerft de onderliggende obligatie of deposito te kopen of te verkopen tegen een op het moment van sluiten overeengekomen prijs voor een overeengekomen datum. Rentetermijncontract Het lenen of uitlenen van een deposito tegen een vooraf vastgestelde termijnrente en met een specifieke looptijd, maar met afrekening op een specifieke datum. ROI Return on Investment (vóór bijzondere posten). EBITA als percentage van het gemiddeld geïnvesteerd vermogen, exclusief in het verleden betaalde goodwill. ROIC Return on Invested Capital (vóór bijzondere posten). EBITA als percentage van het gemiddeld geïnvesteerd vermogen, inclusief in het verleden betaalde goodwill. ROS Return on Sales. Bedrijfsresultaat als percentage van de omzet. Solvabiliteitsratio Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van de moedermaatschappij gedeeld door totaal activa. Swap Een ruiltransactie waarbij twee partijen elkaars verplichtingen overnemen. Renteswaps worden gebruikt ter vermindering van het renterisico door de looptijden van vorderingen en verplichtingen op elkaar af te stemmen. Treasury stock Aandelen in de portefeuille van de onderneming die voor aandelenopties worden gebruikt. Valutaopties Een contract uit hoofde waarvan de koper het recht verwerft vreemde valuta te kopen of te verkopen tegen een op het moment van sluiten overeengekomen koers op of voor een overeengekomen datum. Valutatermijncontract Het kopen of verkopen van vreemde valuta tegen de op het moment van contractsluiting geldende koers, maar met afrekening op een specifieke datum. WACC Weighted Average Cost of Capital. De kosten van vreemd en eigen vermogen, oftewel het minimale rendement dat op al onze activiteiten moet worden behaald.


Verklarende woordenlijst

95

Adressen

Nederland Hoofdkantoor Koninklijke Wessanen nv Beneluxlaan 9 3527 HS Utrecht Postbus 2635 3500 GP Utrecht Telefoon: +31 (0)30 2988888 Fax: +31 (0)30 2988801 E-mail: [email protected] Internet: www.wessanen.com Wessanen Nederland bv Beneluxlaan 9 3527 HS Utrecht Postbus 2554 3500 GN Utrecht Telefoon: +31 (0)30 2988600 Fax: +31 (0)30 2988703 E-mail: [email protected] Internet: www.wessanen.nl Natudis BV Daltonstraat 38 3846 BX Harderwijk Telefoon: +31 (0)341 464211 Fax: +31 (0)341 425704 E-mail: [email protected] Internet: www.natudis.nl Delicia BV1 Zevenheuvelenweg 53-55 5048 AN Tilburg Telefoon: +31 (0)13 4625525 Fax: +31 (0)13 4630805 E-mail: [email protected] Internet: www.delicia.nl België Wessanen Belgium nv Remylaan 4c – 2e verdieping 3018 Wijgmaal Telefoon: +32 (0)16 499500 Fax: +32 (0)16 499501 Internet: www.wessanen.be Duitsland Allos Walter Lang GmbH Zum Streek 5 49457 Mariendrebber Telefoon: +49 (0)5445-9899-0 Fax: +49 (0)5445-9899-114 Internet: www.allos.de

1

Karl Kemper GmbH Siemensstrasse 11-13 46325 Borken Telefoon: +49 (0)2861-947-0 Fax: +49 (0)2861-947-222 E-mail: [email protected] Internet: www.beckers-gmbh.de Tartex + Dr.Ritter GmbH Hans-Bunte-Strasse 8a 79108 Freiburg Telefoon: +49 (0)761-5157-0 Fax: +49 (0)761-5157-157 E-mail: [email protected] Internet: www.tartex.de Italy Righi S.r.L. Via Monti Urali, 32 Reggio Emilia Telefoon: +39 (0)522 552616 Fax: +39 (0)522 558707 E-mail: [email protected] Internet: www.righisrl.com Bio Slym S.r.L. Via Dei Tigli, localita’ Fenilrosso 46019 Viadana Telefoon: +39 (0)375 782256 Fax: +39 (0)375 821276 E-mail: [email protected] Frankrijk Dailycer S.A.S.1 Le Technoparc 34, Rue C.E. Jeanneret 78306 Poissy Cedex Telefoon : +33 (0)1 39 118181 Fax : +33 (0)1 39 118180 E-mail : [email protected] Internet : www.dailycer.com Distriborg Groupe SA 217, Chemin du Grand Revoyet 69561 Saint Genis Laval Cedex Telefoon: +33 (0)4 72 67 10 20 Fax: +33 (0)4 72 67 10 57 E-mail: [email protected] Internet: www.distriborg.com

Beëindigde activiteiten

96


Adressen

Verenigd Koninkrijk Kallo Foods Ltd. Coopers Place Combe Lane, Wormley Godalming, Surrey GU8 5SZ Telefoon: +44 (0)1428 685100 Fax: +44 (0)1428 685800 E-mail: [email protected] Internet: www.kallofoods.com Tree of Life UK Ltd. Coaldale Road Lymedale Business Park Newcastle under Lyme Staffordshire ST5 9QH Telefoon: +44 (0)1782 567100 Fax: +44 (0)1782 567199 E-mail: [email protected] Internet: www.treeoflifeuk.com Verenigde Staten American Beverage Corporation 1 Daily Way Verona, PA 15147 Telefoon: +1 412 828 9020 Fax: +1 412 828 8876 E-mail: [email protected] Internet: www.ambev.com Liberty Richter 400 Lyster Avenue Saddle Brook, NJ 07663 Telefoon: +1 201 843 8900 Fax: +1 201 368 3575 E-mail: [email protected] Internet: www.libertyrichter.com Tree of Life,Inc. 405 Golfway West Drive St. Augustine, FL 32095 Telefoon: +1 904 940 2100 Fax: +1 904 940 2553 E-mail: [email protected] Internet: www.treeoflife.com

Koninklijke Wessanen nv heeft een uitstekende reputatie in de toelevering van voedingsproducten aan haar markten. Deze producten voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen op het gebied van puurheid en authenticiteit. In 2006 hebben we succesvol uitvoering gegeven aan onze ondernemingsstrategie door de introductie van nieuwe producten en diensten. Hiermee zullen we onze klantenbasis verbreden, de mogelijkheden tot cross-selling in verschillende nationale markten vergroten en zal het volume toenemen in onze gehele distributieketen.

Colofon Koninklijke Wessanen nv Beneluxlaan 9 Postbus 2635 3500 GP Utrecht Telefoon: +31 (0)30 298 8888 Fax: +31 (0)30 298 8801 E-mail: [email protected] Internet: www.wessanen.com Ontwerp en productie greymatter williams and phoa, Londen (UK) Drukwerk Hollandia Printing Het jaarverslag is ook beschikbaar op www.wessanen.com De Nederlandse versie is alleen bedoeld voor informatieve doeleinden. In geval van verschil van interpretatie is de originele Engelse versie leidend. Waarschuwing ten aanzien van toekomstgerichte uitspraken In dit jaarverslag staan mogelijk toekomstgerichte uitspraken. Dit zijn uitspraken die geen historische feiten zijn. Hieronder vallen, niet limitatief, de uitspraken die overtuigingen, verwachtingen, prognoses, schattingen of voorspellingen (en de aannames die hieraan ten grondslag liggen) van Koninklijke Wessanen nv uitdrukken of inhouden. Aan toekomstgerichte uitspraken zijn noodzakelijkerwijs onzekerheden en risico’s verbonden. De werkelijke toekomstige resultaten of omstandigheden kunnen wezenlijk verschillen van datgene uitgedrukt of bedoeld in toekomstgerichte uitspraken. De oorzaak hiervan kan liggen in diverse factoren, waaronder bijvoorbeeld marktontwikkelingen, valutaontwikkelingen en onverwachte operationele veranderingen. De eventuele toekomstgerichte uitspraken in dit jaarverslag zijn gebaseerd op informatie die het management op 27 februari 2007 ter beschikking stond. Koninklijke Wessanen nv neemt geen verplichting op zich om steeds een publieke aankondiging te doen indien zich wijzigingen voordoen in deze informatie of indien er anderszins wijzigingen of ontwikkelingen zijn met betrekking tot toekomstgerichte uitspraken in dit jaarverslag.

Wessanen Jaarverslag 2006

Ontluikend groeiperspectief Jaarverslag 2006

Ontluikend groeiperspectief. Jaarverslag 2006

Recommend Documents