Barco jaarverslag 2006

Barco jaarverslag 2006

Snellere groei door nieuwe marktgerichte organisatie I Klantentrouw als belangrijkste indicator voor bedrijfssucces I Vienna Traffic Authority I Barco aan het stuur op het autosalon in Detroit I RSNA 2006 I Op zoek naar nieuwe dimensies in cinema

Missie Doordat beelden een steeds grotere impact hebben op onze samenleving, is het verwerken en visualiseren van informatie van levensbelang voor tal van professionele gebruikers over de hele wereld. De complexiteit eigen aan visualisatie vraagt dan ook om gebruiksvriendelijke oplossingen. In lijn met deze visie beschouwt Barco het als zijn missie om meerwaarde te genereren voor iedereen die betrokken is bij het bedrijf, door doelgericht gebruiksvriendelijke oplossingen voor visualisatie aan te bieden in professionele markten over de hele wereld. Barco ontwerpt en produceert innovatieve hardware- en software-oplossingen voor beeldverwerking en integreert daarbij alle schakels van beeldverwerking, gaande van het capturen en verwerken tot het vertonen en managen van beelden. Dankzij zijn wereldwijde aanwezigheid, technologisch leiderschap en uitgebreide expertise in B2B markten, reikt Barco klanten vernieuwende oplossingen aan die zorgen voor een aanzienlijke ver hoging van de efficiëntie en productiviteit. Barco’s oplossingen, gebaseerd op de meest recente technologieën, bieden klanten “visuele meerwaarde” in verscheidene markten en geven een antwoord op hun specifieke noden. Barco gaat een partnerschap aan met professionele gebruikers die op zoek zijn naar oplossingen voor intensief gebruik, die van visualisatie verwachten dat ze tot in de kleinste pixel correct is, die rekenen op de laagste total cost of ownership... kortom, professionele gebruikers die meer en beter weten.

Waarden Oog voor de klant Barco wil een betrouwbare zakenpartner zijn die de taal van de klant spreekt, die alert en responsief is, en die inspeelt op de wensen van de klant. Integriteit Omgang met klanten, leveranciers, collega’s en de samenleving wordt gekenmerkt door integriteit. Barco wil een respectabele, geloofwaardige en betrouwbare partner zijn op lange termijn door zijn kwaliteit, service, openheid en alertheid. Creativiteit Barco is constant op zoek naar nieuwe uitdagingen, nieuwe technologieën en creatieve ideeën. Originaliteit is een uitnodiging voor mensen om mee te werken aan een ambitieus project en Barco’s authenticiteit gestalte te geven door hun eigen persoonlijkheid. Passie om te slagen Werknemers hebben dezelfde mentaliteit en delen de passie om doelstellingen en deadlines te halen. Nieuwe technologieën ontdekken, bekroonde oplossingen ontwerpen en het genereren van meerwaarde zijn de kicks die hen tot het uiterste drijven. Team spirit Barco-medewerkers beschikken over een gezonde dosis team spirit. Ze delen dezelfde visie en bundelen hun krachten om de bedrijfsdoelstellingen te halen.

Bedrijfsprofiel Barco is wereldleider in professionele markten, waar het display- en visualisatieoplossingen aanbiedt. Op basis van een grondige marktkennis, ontwerpt en ontwikkelt Barco grootschermoplossingen voor visualisatie, displayoplossingen voor levenskritische toepassingen en systemen voor visuele inspectie.

Barco is actief in de markten van medische beeldvorming, defensie en veiligheid, verkeerscontrole, avionica, media, evenementen, digitale cinema, presentatie, simulatie, verkeer & bewaking, nutsbedrijven & procescontrole, broadcast en textiel & plastics. Barco, met hoofdzetel in België, heeft eigen faciliteiten voor Sales & Marketing, Customer Support, R&D en Productie in Europa, Amerika en Asia-Pacific. Wereldwijd stelt Barco ongeveer 3.800 mensen tewerk en in 2006 werd een omzet van 751 miljoen euro gerealiseerd.

Organisatiestructuur Media & Entertainment

Security & Monitoring

Medical Imaging

Andere markten

Corporate AV Simulation Avionics Textiles & MES

Financiële kerngetallen Kerngegevens 2006 (in duizenden euro)

1ste kwartaal

2de kwartaal

3de kwartaal

4de kwartaal

Volledig jaar

172.057 70.737

186.003 79.235

170.237 67.973

222.493 92.424

750.790 310.369

EBIT

9.297

16.105

8.476

26.808

60.687

Courant resultaat voor belastingen Courant resultaat na belastingen Courant resultaat na belastingen per aandeel*

9.332 7.374 0,61

15.920 12.743 1,05

7.949 6.706 0,55

26.405 20.653 1,70

59.606 47.477 3,91

Netto resultaat 7.502 Netto resultaat per aandeel* 0,62 Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect* 0,58

11.288 0,93 0,88

6.606 0,54 0,51

8.081 0,67 0,63

33.478 2,76 2,61

Courante cashflow Courante cashflow per aandeel*

21.796 1,79

27.084 2,23

21.133 1,74

34.224 2,82

104.238 8,59

1ste kwartaal

2de kwartaal

3de kwartaal

4de kwartaal

Volledig jaar

153.647 60.812

176.896 74.790

171.478 69.696

209.971 86.855

711.992 292.152

6.427

15.469

11.040

19.072

52.008

Courant resultaat voor belastingen 6.306 Courant resultaat na belastingen 4.874 Courant resultaat na belastingen per aandeel* 0,40

15.142 11.771 0,96

10.568 8.297 0,68

18.830 14.850 1,22

50.845 39.792 3,25

Netto resultaat 4.867 Netto resultaat per aandeel* 0,40 Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect* 0,37

11.685 0,95 0,90

8.347 0,68 0,64

13.659 1,12 1,05

38.558 3,15 2,97

Courante cashflow Courante cashflow per aandeel*

25.827 2,11

22.712 1,86

31.240 2,56

97.958 8,01

Omzet Bruto resultaat

(* in euro)

Kerngegevens 2005 (in duizenden euro) Omzet Bruto resultaat EBIT

(* in euro)

18.180 1,49

Kerngegevens (in miljoen euro) 820 800 780 760 740 720 700 680 660 640 620 600

Omzet 751

2002

2003

2005

2006

EBIT

(in miljoen euro) 80 70 60 50 40 30 20 10 0

2004

820 800 780 760 740 720 700 680 660 640 620 600

818

2002

(in miljoen euro)

61

2003

2004

2005

2006

Courant resultaat na belastingen* * Voor waardevermindering consolidatiegoodwill en voor impact desinvesteringen

60

47.5

50 40 30 20 10

2002

(in miljoen euro)

2003

2004

2005

2006

Netto resultaat

130

50

120

40 33,3

100

20

90

2003

2004

2005

2006

Medewerkers

2003

2004

2005

80

104

2002

2003

2004

2005

2006

Dividend

(in euro)

2,3

2,5

4.500

2006

Courante cashflow

110

30

2002

2002

(in miljoen euro)

60

10

Orders

(in miljoen euro)

2 1,5

4.000 3.789

1 0,5

3.500

0

2002

2003

2004

2005

2006

2002

2003

2004

2005

2006

Barco I Jaarverslag 2006

Inhoudstafel

Editoriaal

5

Vraaggesprek met Voorzitter & CEO

6

Business Jaaroverzicht Awards Contractnieuws

10 10 13 14

Klantenfocus Werken aan klantenrelaties CNOOC Tianjin China Bumrungrad Hospital Thailand Vienna Traffic Authority Oostenrijk Adverteren in China

16 16 18 20 22 23

Evenementen Barco aan het stuur op het autosalon in Detroit Raad van Bestuur op bezoek in Zuid-Korea en China RSNA 2006 APAC klantenevenement Innovation Weeks

24 24 26 28 31 31

Technologie Op zoek naar nieuwe dimensies in cinema Broadcasting in een IP-centric omgeving Een technologisch hoogstandje in Wenen Engineering efficiëntie optimaliseren

32 32 34 36 38

Barco & de samenleving Een helpende hand voor AIDS-slachtoffers in Thailand Een fantastische ambassadeur Geld inzamelen voor kinderen Sponsoring op het witte doek

40 40 41 42 43

Raad van Bestuur & Management Raad van Bestuur Uitvoerend Comité

44 44 47

Verslag van de Raad van Bestuur Corporate governance Risicofactoren Commentaren op het resultaat

51 51 53 54

Informatie voor de aandeelhouder Informatie over het aandeel Aandeelhouderschap Kerngegevens voor aandeelhouders Gemiddeld dagelijks handelsvolume Dividend Evolutie van de koers van het aandeel Financiële kalender Analisten die Barco volgen Investor relations

62 62 62 63 64 64 65 66 66 67

Barco geconsolideerd Resultatenrekening Balans Kasstroomoverzicht Wijzigingen in het eigen vermogen Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening Verslag van de commissaris

68 68 69 70 71 72 97

Barco nv Balans na winstverdeling Resultatenrekening Resultaatverwerking Contactinfo

98 99 101 102

Editoriaal Beste lezer Beste aandeelhouder In lijn met onze bedrijfsslogan “Visibly yours”, het leidmotief voor Barco in zijn relaties met klanten, leveranciers, werknemers en andere belanghebbenden, hebben wij geprobeerd om in dit jaarverslag van 2006 onze passie voor visualisatie op een nieuwe manier uit te drukken. “Visibly yours” kan op vele manieren vertaald worden. Voor klanten komt het erop neer dat we een goede partner willen zijn, die complexe visualisatieproblemen op een gebruiksvriendelijke manier oplost. Voor aandeelhouders betekent het dat we transparante en betrouwbare informatie willen bieden. Voor werknemers willen we een werkgever zijn die hen actief betrekt in de wereldwijde ambitie van het bedrijf. En voor de maatschappij ten slotte, willen we een goede corporate citizen zijn, die actief deelneemt aan het sociale en culturele leven. Wij zijn ervan overtuigd dat dit jaarrapport, gestileerd als een professioneel magazine, een globaal overzicht biedt van onze bedrijfsstrategie. Ter illustratie van onze strategie brengen wij reportages over onze strategische aanwezigheid op vakbeurzen, artikels over prijzen en contracten die we in de wacht sleepten, getuigenissen van klanten en partners, interviews met strategic decision-makers, rapporten over R&D en innovatie, en artikels over de actieve rol die we spelen in de maatschappij.


Het tweede deel van dit verslag brengt het traditionele financiële overzicht, gerapporteerd volgens IFRS. Wij wensen je veel leesplezier.

Snellere groei door nieuwe Letter from chairman (and CEO) marktgerichte organisatie Voorzitter en CEO: “Naakte cijfers zeggen niet alles” Vooruitgang in alle kerngegevens en andere cijfers, zo kunnen we 2006 kort samenvatten. De omzet groeide met 5,4% tot 751 miljoen euro. De orders stegen met 12%. EBIT bedroeg 60,7 miljoen euro tegenover 52,0 miljoen euro het jaar ervoor. De brutowinst marge klom tot 41,3% en de operatio nele winstmarge steeg tot 8,1%. Maar cijfers en getallen vertellen niet het hele verhaal. Barco’s voorzitter Herman Daems en CEO Martin De Prycker geven hun mening over de trends die ze zien in de wereld vandaag en leggen uit op welk strategisch pad Barco zich be geeft. “De digitale revolutie is veel significanter dan de uitvinding van het schrift of zelfs de druk kunst.” Is de impact van de computer- en com municatietechnologie op de maatschappij zo groot als de uitvinder van de computermuis, Douglas Engelbart, voorspelde?


Herman: Het is een feit dat de digitalise ring onze wereld momenteel radicaal aan het veranderen is. In onze business, profes sionele visualisatie, hebben we gemerkt dat digitaal grote veranderingen teweegbrengt in de manier waarop onze klanten werken. Neem bijvoorbeeld medische beeldvorming. Radiologen gebruiken niet langer X-ray films om hun diagnose te stellen. Beelden worden verspreid via het IP-netwerk in het ziekenhuis en radiologen zoomen in op beelden en gaan ze haarfijn onderzoeken op hun diagnostische schermen. Met behulp van software, kunnen ze een betere diagnose stellen, en dit tegen een lagere kost.

Martin: Een ander voorbeeld is digitale cine ma. Home cinema is nu al enige tijd digitaal maar in de grote bioscopen en multiplexen is het omschakelingsproces nog maar pas ge start, met een totaal nieuwe bioscoopervaring tot gevolg. Nu kan je naar de bioscoop om te gamen of een sportwedstrijd te volgen in high definition. Een andere markt klaar voor de digitale omschakeling is reclame en branding. Tot nu toe waren reclameborden veelal statisch, en in het beste geval verlicht. Maar een net werk van LED-uithangborden doorheen een stad of regio opent meteen een wereld van reclame- en informatiemogelijkheden. Zich veilig voelen in een onveilige wereld is zorg nummer één voor vele mensen in groot stedelijke gebieden. Herman: Met zo veel geweld, criminaliteit en terroristische dreiging gaan burgers op zoek naar veiligheid en beveiliging. Vele steden en autoriteiten voorzien openbare plaatsen van camerabewaking opdat mensen zich veiliger zouden voelen. Maar technologie kan nog veel meer. Alle gegevens van verschillende came ra’s en informatiebronnen kunnen in real time weergegeven worden op reuzenschermen in controlecentra. Operatoren identificeren dreigende situaties en verwittigen politie of bewakers meteen. Vanuit dezelfde controle kamer kunnen ze ook hulp en ondersteuning coördineren of kunnen ze politiemensen snel en efficiënt door verkeersopstoppingen naar de alarmzone leiden. Ook kunnen ze grote LED-schermen activeren om mensen mee te delen dat ze de weg moeten vrijhouden voor hulpdiensten. Op die manier kan Barco er mee helpen voor zorgen dat burgers zich beter voe len in hun steden en gemeenten. Martin: Jammer genoeg is “digitaal” niet de facto synoniem voor gemakkelijker. Het grote aantal beelden leidt tot een bijkomende com plexiteit voor de operatoren die de klok rond werken. Om deze stijgende complexiteit aan

Martin De Prycker - CEO

te kunnen en de efficiëntie te optimaliseren zijn gebruiksvriendelijke oplossingen voor be sluitvorming nodig. Dit betekent dat we ope ratoren moeten ondersteunen met intelligente algoritmes voor beeldanalyse en instrumenten voor besluitvorming, zodat hun volle aandacht enkel nodig is als er iets ongewoons gebeurt. De complexiteit van digitalisering verminderen is één van de kernboodschappen in de missie van jullie bedrijf. Is dit ook jullie uitgangspunt in bedrijfsmanagement? Martin: Zeer zeker. Toen ik in 2002 aan boord kwam, was Barco actief in 43 verschillende verticale markten. Vandaag concentreren we ons op slechts 12 verticale markten, waar onze kerncompetenties in visualisatie volledig kunnen worden benut. We deden afstand van onze activiteiten in de drukkerijsector, netwerk communicatiesystemen, home cinema en food sorting. Daarnaast splitsten we ook onze sub contracting activiteiten af en zijn we momen teel de mogelijkheden aan het bekijken voor een afsplitsing van de divisie BarcoVision, die zich richt op Manufacturing Execution Systems voor de plastics- en textielindustrie. Het re sultaat hiervan is dat we ons volledig kunnen toeleggen op onze kerncompetentie: totale visualisatie, vanaf het moment dat een beeld wordt ontvangen totdat het op een scherm wordt weergegeven of geprojecteerd. Door het aantal professionele markten te con solideren, creëren we ruimte voor groei. Wij breiden onze activiteiten en ons productaan bod voortdurend uit in elk van deze markten en groeien zo van productleverancier tot leve rancier van oplossingen. Wij dragen zorg voor de totale visualisatiecyclus, inclusief beeld analyse en software tools voor interpretatie.

Herman Daems - Voorzitter


Herman: Een ander gevolg van deze aanpak is dat we ons niet langer exclusief op het top segment van de markt richten. We leggen er ons actief op toe een brede groep van klan ten te bedienen die op zoek zijn naar Barco- kwaliteitsproducten. Zo bieden we in de medi sche sector een brede waaier aan producten, van kleuren- en zwart-witdisplays met super hoge resolutie tot mid-range zwart-witdisplays.

>>>

Deze gezonde selectie van kernmarkten en -segmenten is ook weerspiegeld in een nieu we bedrijfsstructuur? Martin: Om onze strakke marktfocus te onder lijnen, hebben we onze vroegere BarcoView en Barco Control Rooms divisies gereorgani seerd. Er waren onmiskenbare synergieën op vlak van technologie en markt tussen de con trolekamers enerzijds en onze activiteiten in defensie en luchtverkeersleiding anderzijds. Daarom hebben we al deze activiteiten ge groepeerd in de Security & Monitoring divi sie. Dankzij de succesvolle groei de laatste tien jaar is de vroegere Medical Imaging business unit (van de BarcoView divisie) een divisie op zichzelf geworden, een noodzake lijke stap voor de verdere evolutie en groei. Herman: Door deze reorganisatie hebben we nu drie marktgerichte divisies, goed voor 70% van de totale omzet, waarvoor we ambitieuze groeiplannen hebben: Medical Imaging, Media & Entertainment en Security & Monitoring. Naast deze divisies hebben we ook de kleinere divisies, Presentation & Simulation en Avionics, die actief zijn in nichemarkten waar we de komende jaren een duurzame groei kunnen realiseren. Versnellen van de groei is de belangrijkste motivatie voor deze nieuwe divisiestructuur. Wat zijn jullie verwachtingen? Herman: Wij verwachten een snellere omzet groei in 2007, en een verhoogde EBIT-marge in vergelijking met 2006.


Martin: In medische beeldvorming zal de markt blijven groeien door de overgang van hardcopy naar softcopy, met een te verwach ten marktgroei van 10 tot 15% de komende vijf jaren. We zijn duidelijk marktleider op gebied van PACS-displaysystemen en we zijn ervan overtuigd dat we deze positie kunnen behouden. Bovendien breiden we ons aan bod uit met geavanceerde visualisatie, op maat gemaakte beeldvormingsoplossingen en displaysystemen voor andere segmenten binnen Medische Beeldvorming. In Media & Entertainment verschuiven de

reclamebudgetten van tv, of beter gezegd van broadcast naar groupcast. Adverteer ders richten zich op hun publiek wanneer ze het meest openstaan voor commerciële in formatie, bijvoorbeeld wanneer ze wachten op de bus of de trein, tijdens concerten of grote evenementen of in sportstadions. Voeg hierbij de digitale omschakeling in cinema en we zijn ervan overtuigd dat we optimaal kunnen profiteren van onze leiderspositie in een markt die tegen 2010 bijna verdubbelt in volume.

Herman: Deze duidelijke focus op high-end en mid-range displayproducten, aangevuld met beeldverwerking, video networking en geavanceerde visualisatie, creëert ook mo gelijkheden voor externe groei. Het maakt het gemakkelijker om potentiële acquisities te identificeren en de complementariteit er van te evalueren. Via onze acquisitiestrategie willen we ons marktaandeel verstevigen, willen we ons nog beter indekken tegen muntrisico’s tegenover de US dollar en wil len we ons productaanbod uitbreiden.

Ook in Security & Monitoring verwachten we de komende jaren groei, zij het meer ge- matigd. Hoe dan ook, het algemene gevoel van onveiligheid zal zeker mogelijkheden creëren voor digitale, netwerkgestuurde op lossingen.

Barco staat bekend voor zijn R&D expertise. Hoe belangrijk is innovatie voor Barco?

Hoe zullen jullie deze ambitieuze plannen voor groei realiseren? Martin: We zijn altijd al sterk geweest in het toepassen van nieuwe technologieën voor een superieure beeldkwaliteit. Om de continue vernieuwing van onze productport folio te illustreren: zestig percent van onze producten bestond twee jaar geleden nog niet. Als we deze traditionele sterktes com bineren met nieuwe expertise, dan kunnen we ons productaanbod voor klanten uitbrei den op basis van een geselecteerd aantal technologische platformen en kunnen we de integriteit van de hele beeldvormingscyclus verzekeren, van beeldverwerving tot visuele presentatie. Om een ruimere portfolio aan visualisatie oplossingen te ontwikkelen voor de strategisch belangrijke markten, zullen we het R&D-budget komend jaar met 19% verho gen. We onderzoeken ook verder het poten tieel van nieuwe technologieën zoals OLED, versterken onze expertise in videocompres sie en -encryptie, en zetten ons onderzoek naar algoritmes voor beeldanalyse verder. Dit zal ons toelaten allesomvattende visualisatie oplossingen te ontwikkelen die gegevens van verschillende bronnen kunnen samenvoegen en die ook intelligente besluitvormings instrumenten bevatten.

Herman: Innovatie is één van onze voor naamste differentiators, niet enkel in de strikte zin van het woord, namelijk de graad van inventiviteit van een product, maar ook als leidraad voor de bedrijfscultuur. Voor mij is innovatie niet het exclusieve werkgebied van R&D, maar staat het voor het vermogen van een bedrijf om zich op creatieve manier aan te passen aan veranderende business omgevingen. Mensen moeten gestimuleerd worden om creatief te zijn, ze moeten de au thenticiteit van een bedrijf waarmaken door hun eigen persoonlijkheden. Dát is innovatie in de echte zin van het woord. Martin: Ik zie het als mijn taak om deze in novatiecultuur te voeden, in onze voornaam ste professionele markten en doorheen alle functionele domeinen, van marketing tot operations. Het is geen toeval dat innova tie en gebruiksvriendelijkheid hand in hand gaan in onze bedrijfsvisie, en dat creativiteit en passie twee van onze bedrijfswaarden zijn. Voor een beursgenoteerd bedrijf als het onze is het essentieel om ervoor te zorgen dat producten en oplossingen niet enkel de noden van de klant beantwoorden, maar meer nog, dat alle werknemers dezelfde proactieve houding delen. Enkel op deze ma nier zijn we in staat om ons op een flexibele manier aan te passen aan technologische evolutie, hevige concurrentie en een veran derende mondiale omgeving. Op die manier is succesvolle innovatie de hartslag van de cultuur van een bedrijf.

Omzet per divisie Barco Control Rooms 16,4%

Wereldwijde aanwezigheid

Barco Presentation & Simulation 14,3% BarcoVision 7,3%

2006 Barco Media & Entertainment 26,4%

Barco Control Rooms 16,2%

Barco Manufacturing Services 2,6% BarcoView 33,0%

Barco Presentation & Simulation 14,3% BarcoVision 8,1%

2005 Barco Media & Entertainment 25,1%

Barco Manufacturing Services 3,3% BarcoView 33,0%

Geografische opsplitsing van de omzet Amerika 33,1%

Filialen

Europa & Midden-Oosten

Asia - Pacific

Amerika

België Denemarken Duitsland Frankrijk Israël Italië Nederland Polen Russische Federatie Spanje Tsjechië Turkije Verenigde Arabische Emiraten Verenigd Koninkrijk Zweden Zwitserland

Australië Brazilië China Canada India Verenigde Staten Japan Maleisië Singapore Taiwan Zuid-Korea R&D en/of productie-eenheden België China Duitsland Frankrijk India

Japan Tsjechië Verenigd Koninkrijk Verenigde Staten Zwitserland

Medewerkers SAL 447

ADM 357 CS 467

MKT 209

EMEA* 48,9%

Asia-Pacific 18,0%

R&D 866

MAN 1.114 EMEA* 47,7%

Amerika 33,5%

LOG 329 MAN: Manufacturing R&D: Research & Development MKT: Marketing SAL: Sales

2005

Asia-Pacific 18,8%

(*) EMEA = Europa, Midden-Oosten en Afrika

CS: Customer Service ADM: Administration LOG: Logistics


2006

Totaal aantal op 1 januari 2007: 3.789

Jaaroverzicht: Barco CEO blikt terug op 2006 In 2006 behaalde Barco zijn omzetdoelstellingen en legde het de fundamenten voor verdere groei. Terugblikkend op het jaar wijst CEO Martin De Prycker op een aantal mijlpalen die het optimisme voor de komende jaren rechtvaardigen. Wij vroegen Martin De Prycker om de belangrijkste momenten voor het bedrijf in 2006 te selecteren en te becommentariëren, maand per maand. De eerste belangrijke gebeurtenis van het jaar die u selecteerde is het autosalon in Detroit (VS) in januari. Wat is het belang van een autosalon voor een leverancier van visualisatieoplossingen? In Detroit, één van de grootste of zelfs hét grootste autosalon, introduceren alle producenten wereldpremières en willen ze zo veel mogelijk indruk maken. Vandaar dat ze een beroep doen op ontwerpers en lichtdesigners om hun standen net dat ietsje meer te geven en om het maximum te halen uit hun branding. In 2006 was meer dan 90% van de LED-technologie in Detroit Barco. We spreken hier over meer dan 40.000 LED-tegels en bouwstenen, goed voor een totaal van meer dan 9.000 m2. Stel je voor, bijna 20 voetbalvelden vol LED!


Februari draaide niet rond auto’s, maar wel rond vliegtuigen. Je zou kunnen zeggen dat het jaar echt begon in februari, met twee grote contracten in de luchtvaartmarkt. Onze toppositie in luchtverkeersleiding werd nog eens bevestigd door een contract van 7 miljoen euro met de Direction des Services de la Navigation Aérienne in Frankrijk voor het upgraden van meer dan 500 verkeersleidersposities in de 5 controlecentra in Frankrijk. Later die maand sloten we ons aan bij het International Integrated Product Development Team, geleid door L-3 Display Systems, voor het ontwerpen en ontwikkelen van het display management computer subsysteem voor het Joint Strike Fighter programma. Dit is een contract met een potentiële waarde van 15 miljoen dollar over de looptijd van het JSF-programma. Het systeem visualiseert

10 I Business

cruciale informatie voor de piloten, waaronder vluchtgegevens, data van sensoren, communicatie-, radio-, navigatie- en identificatiesystemen, en het voorziet de piloot van een totaaloverzicht op de situatie. Barco’s visualisatieoplossingen worden gebruikt in een groot aantal verschillende markten, gaande van procescontrole tot entertainment. Wat is het gemeenschappelijke element in deze markten? Aan de grondslag van onze businessaanpak ligt het feit dat wij professionele visualisatieproducten aanbieden. Voor al onze klanten is deze visualisatie levenskritisch. Of het nu gaat om LED voor een concert of een LCD-scherm voor een dokter, alle klanten hebben de garantie nodig dat ze niet in de steek gelaten zullen worden door hun visualisatie. Maar door de expertise die we verzamelden in één of meer marktsegmenten kunnen we vaak nieuwe segmenten voorzien van producten die al van de eerste geleverde units perfect betrouwbaar zijn. Een voorbeeld hiervan is de nieuwe reeks chirurgische beeldschermen die we in maart 2006 lanceerden op de markt voor medische beeldvorming. Wij zijn één van de leidinggevende leveranciers van beeldschermsystemen voor radiologie en met deze nieuwe reeks beeldschermen hebben we onze beeldprecisie weten te exporteren naar de markt voor chirurgische beeldvorming. De mijlpaal die u er uitpikte voor april is op meer dan één manier verrassend. Waarom koos u de “Lumière Lumières” expo in Frankrijk? Omdat dit een expositie is die jonge mensen in contact brengt met wetenschap en technologie. Voor de technologische industrie in het algemeen, en voor Barco in het bijzonder, is het belangrijk mensen warm te maken voor innovatie en voor de pioniersfunctie die ze kunnen innemen. Ze kunnen de oplossingen van morgen vandaag al ontwerpen! Deze expositie, een zoektocht naar de bronnen van licht en kleur, was mogelijk door onze projectieoplossingen, maar belangrijker nog, lokte meer dan 700.000 bezoekers.

De maand mei kan in één woord worden samengevat: LED. Dat is zo. We introduceerden een nieuwe LED video backdrop, specifiek voor gebruik in tv-studio’s, en konden twee referenties toevoegen aan onze lange lijst voor LED-technologie. RSC Anderlecht koos onze LED-borden voor geanimeerde reclame in hun stadion in Brussel, en we nodigden journa listen uit om te komen kijken naar een unieke architecturale prestatie. De UNIQA-toren in Wenen is namelijk een baken geworden in het stadsbeeld nu de toren met behulp van onze LED-bouwstenen tot een kunstwerk van licht is omgetoverd. Ook high definition was opvallend in het nieuws in 2006. HD is één van de belangrijkste trends in onze industrie. De hogere resolutie en het compleet digitale signaal creëren een totaal nieuwe ervaring, zij het voor tv-kijkers thuis of voor de entertainmentindustrie. We hebben de afgelopen jaren veel van onze R&D-inspanningen gewijd aan HD en hebben een reeks HD-projectoren en LEDtegels geïntroduceerd op de rental & staging markt, die bijvoorbeeld werden gebruikt in het podium ontwerp voor Bon Jovi’s wereldtournee. Andere mijlpalen waren ons contract met de BBC, die zes videoschermen van Barco installeerde in zijn nieuwsstudio, en het nieuwe operationele verkeerscontrolecentrum dat we ontwierpen voor één van de belangrijkste Braziliaanse snelwegen, de Presidente Dutra-snelweg die Sao Paulo en Rio de Janeiro verbindt. In de pers was ook veel te lezen over de contracten die Barco sloot in de markt voor digitale cinema.


We hebben het erg goed gedaan in de cinemamarkt, met nieuwe installaties overal ter wereld. In juli haalden we onze grootste cinemacontracten binnen, met de Kinepolis-groep in België en Dadi Digital Cinema Ltd. in China. Kinepolis zal onze digitale projectoren gebruiken in 130 bioscopen in België, de allereerste complete digitale omschakeling van een bioscoopnetwerk, terwijl Dadi Digital Cinema digitale cinema zal verspreiden over de hele Guangdong provincie. Daarnaast installeerden we eind juli 21 digitale projectoren in Amerika voor de lancering van “Monster House 3D” van Columbia Pictures.

>>>

11

In de luchtvaartindustrie zullen we 10” en 15” avionicabeeldschermen ontwikkelen voor Honeywells Primus Apex geïntegreerde cockpitoplossing. Dankzij dit contract kunnen we toetreden tot de groeiende markt van hogeresolutie cockpitbeeldschermen, waarmee we piloten van zakenvliegtuigen voorzien van een volledig situatieoverzicht. Eind november vond RSNA plaats, de belangrijkste vakbeurs voor medische beeldvorming. RSNA is van vitaal belang voor onze business. Traditiegetrouw introduceren alle fabrikanten op RSNA hun nieuwe generaties producten. Voor meer dan 60.000 professionals stelden we onze nieuwe generatie mid-range zwartwitdisplaysystemen voor, onze unieke software voor online quality assurance, en toonden we previews van twee splinternieuwe 3D-applicaties voor CT-colonografie en PET-CT fusie. December werd gekenmerkt door een andere technologische doorbraak voor uw bedrijf. In augustus 2006 kondigde u aan dat de Barco Manufacturing Services divisie vanaf 1 januari 2007 niet langer deel zou uitmaken van de Barco-groep. Het was onze strategische beslissing om niet langer te investeren in onze subcontractingactiviteiten. Elprinta neemt de productie van printplaten voor prototypes en kleinere series over, terwijl IPTE onze bestukkingsactiviteiten overneemt, zowel in Poperinge (België) als in Kladno (Tsjechië).


Sinds 2003 produceert Barco LED-tegels in China via de joint venture Barco Leyard. In september werd aangekondigd dat Barco de resterende 20% van de aandelen in deze joint venture zou kopen. Dankzij deze joint venture verwierven we toegang tot de Chinese groeimarkt en hadden we een goede positie om te profiteren van de bloeiende economie. De aanschaf van de overblijvende aandelen toont aan dat we er vertrouwen in hebben te kunnen winnen bij komende evenementen zoals de Olympische Spelen in Peking in 2008 en de Sjanghai Wereldexpo in 2010, die allebei Barco’s

12 I Business

visualisatieoplossingen nodig zullen hebben. In oktober tekende Barco zijn grootste contract ooit voor LED-visualisatie. Bovendien sloot u ook een contract met Honeywell om de markt voor zakenluchtvaart in te stappen. Onze LED-beeldschermen zullen gebruikt worden om bezoekers in het winkelcentrum van Dubai te informeren en te entertainen. Emaar, project ontwikkelaar van ‘s werelds grootste winkelcentrum, koos ons omwille van onze totaalservice. Het contract voor de Dubai Mall omvat een totaal van 571 vierkante meter LED. De visualisatie beantwoordt volledig aan Emaars doelstelling om een uniek multimediaplatform van topniveau te implementeren in ‘het grootste winkelcentrum van de planeet’. Het Dubaicentrum zal meer dan 1200 winkels huisvesten, met een totale winkelvloer van ruim 336.000 vierkante meter, en zal ook een indrukwekkend vrijetijdsaanbod hebben, waaronder een aquarium, een modeshow, een goudmarkt en een ijspiste van Olympische afmetingen.

We lanceerden de SIM7-serie simulatie projectoren gebaseerd op de geavanceerde LCoS®-technologie. Deze technologie biedt talrijke voordelen voor real-life simulatie en zorgt voor scherpe, vlekkeloze weergave in simulatietoepassingen met snel-bewegende beelden, zoals in vliegsimulatoren. Dus is LCoS® voor ons de technologie bij uitstek voor simulatie. Maar ik wil wel benadrukken dat DLP® de voorkeur geniet wat ons aanbod voor digitale cinema en media & entertainment betreft. Ik zou hier zelfs aan toe willen voegen dat we tegen het einde van 2006 onze 1000ste digitale cinemaprojector hebben verscheept, wat het potentieel van de digitale cinemamarkt voor Barco onderstreept.

Awards Barco ontvangt Frost & Sullivans Customer Value Award voor 3D medische beeldvormingssoftware

Barco’s Voxar 3D-software is van uitzonderlijke waarde voor eindgebruikers in ziekenhuizen die op zoek zijn naar makkelijk toepasbare maar

toch geavanceerde visualisatie voor hun radiologie-infrastructuur. Frost & Sullivan bekroonde Barco met deze award omwille van de makkelijke integratie en toepassing van de Voxar 3D suite, die ongelimiteerd toegang verleent tot geavanceerde visualisatie-instrumenten en klinische applicatiemodules om het even waar in het ziekenhuis eindgebruikers ze nodig hebben. “Dankzij de onfeilbare combinatie van waarde en gebruiksvriendelijkheid kan de Voxar 3Dsoftware naadloos en zonder risico geïntegreerd worden in een brede waaier aan PACS-toepassingen,” zegt Martin Bryant, Team Leader, Medical Imaging, Healthcare (EMEA), Frost & Sullivan. “Met Voxar 3D is het niet nodig beelden over te brengen naar een afzonderlijk 3D-werkstation. Dit vermogen heeft voor vele ziekenhuizen enorme workflowvoordelen opgeleverd, wat de reputatie en de acceptatie van geavanceerde visualisatieoplossingen binnen de medische gemeenschap heeft verhoogd. Dankzij het gemak in gebruik en de mogelijkheid de Voxar 3D intuïtief te hanteren, zijn gebruikers veel productiever bij het bekijken en interpreteren van grote volumes beelden en dwarsdoorsnedes.” “We zijn erg trots deze award te mogen ontvangen als erkenning van onze groeiende expertise in 3D medische beeldvorming,” zegt Piet Candeel, Senior VP van Barco’s Medical Imaging divisie. “We geloven sterk dat 3D-beeldvorming, geïntegreerd in de kern van het PACS-werkstation, de weg vooruit is voor medische professionals om hun prestaties en productiviteit verder te verbeteren en hun workflow te versnellen.” In 2005 kreeg Barco al de Growth Strategy Leadership award en de Technology Innovation award van Frost & Sullivan.

Barco bekroond met Live Design Product of the Year Award Op LDI2006 in Las Vegas, de grootste Amerikaanse vakbeurs voor de evenementenindustrie, nam Barco de Product of the Year Award in ontvangst binnen de categorie Projector. Barco’s FLM-serie, de stilste 20K lumen projector voor de rental & staging markt, werd geselecteerd door het panel van designers, technici en consultants. Eén jurylid gaf commentaar: “Met de FLM-serie worden eindelijk DLP®projectoren aangeboden die praktisch geluidloos zijn dankzij de interne liquid cooling. Geen andere fabrikant is daar al in geslaagd, hoewel we allemaal weten dat de geluidsfactor een heikel punt is bij grote projectoren.” De FLM HD18 kreeg ook de InfoComm Pick Hit award. Barco’s media- en entertainmentoplossingen werden ook genomineerd voor de jaarlijkse AV Awards van AV Magazine in de categorie Business Installation of the Year. Het bedrijf werd genomineerd voor zijn baanbrekende visualisatie in het studiocomplex van Sky News in Groot-Brittannië, waar de eerste LED video backdrop ooit werd geïnstalleerd.


Opmerkelijke prestaties in Europa’s gezondheidszorg werden bekroond op het Excellence in Healthcare Awards Banquet 2006 van Frost & Sullivan dat plaatsvond in Londen op 12 juli 2006. Veertien bedrijven werden gelauwerd voor hun exceptionele productinnovatie en differentiatie, bedrijfsstrategieën, marktleiderschap, entrepreneurship, technologische innovatie en customer value. Visualisatiespecialist Barco ontving de Customer Value Award voor zijn Voxar 3D-software, een aanbod aan geavanceerde visualisatiesoftware en klinische applicaties.

13

Contractnieuws Barco sluit zich aan bij het Joint Strike Fighter International Integrated Product Development Team 21 februari 2006 Barco werd geselecteerd door L-3 Communications om technologie te leveren voor de F-35 Joint Strike Fighter (JSF) Panoramic Cockpit Display (PCD). Het geïntegreerd team zal zorgen voor het ontwerpen, kwalificeren en ontwikkelen van de PCD, inclusief een redundant F-35 JSF PCD display management computer subsysteem. Het contract heeft een potentiële waarde van meer dan 15 miljoen US dollar over de duur van het JSF-programma.

Britse omroep kiest Barco’s videoschermen in nieuwsstudio’s 13 juni 2006 De British Broadcasting Corporation (BBC), wereldleider in de broadcast business, heeft Barco gekozen als visualisatieleverancier voor de uitrusting van twee studio’s. In totaal werden zes beeldschermmuren geïnstalleerd in de nieuwsstudio’s. De studio’s worden zo’n 12 à 18 uren per dag gebruikt, vijf dagen per week met een lichtere bezetting tijdens de weekends. BBC News is het grootste tv-nieuwsbedrijf ter wereld met meer dan 2.000 journalisten en 48 nieuwsagentschappen, waarvan 41 in het buitenland. Als wereldomroep bereiken ze meer dan 260 miljoen kijkers via de internationale tv-nieuwszender BBC World en meer dan 150 miljoen luisteraars via BBC’s World Service.

Technicolor installeert Barco’s 2K digitale cinemaprojectoren in 130 Kinepolisbioscopen in België


6 juli 2006

De Lockheed Martin F-35 is een supersonisch, veelzijdig stealth gevechtsvliegtuig van de 5de generatie, ontworpen om de verouderende AV-8B Harriers, A10s, F-16s, F/A-18 Hornets en de United Kingdom Harrier GR.7s en Sea Harriers te vervangen. Het vliegtuig wordt gebouwd in drie uitvoeringen: een standaard vliegtuig voor de Amerikaanse en andere luchtmachten; een variant voor gebruik op vliegdekschepen van de US Navy; en een variant die verticaal kan landen voor de US Marine Corps, de Royal Navy en de Royal Air Force. Verwacht wordt dat meer dan 2.500 Joint Strike Fighters in dienst zullen worden genomen in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk. Vele andere strijdkrachten wereldwijd maken ook plannen om F-35s te gebruiken. Het eerste operationele vliegtuig is gepland voor 2009.

14 I Business

Technicolor zal Barco’s 2K digitale cinemaprojectoren installeren in 130 Kinepolis bioscopen. België is daarmee het eerste land in Europa waar een volledige nationale digitale omschakeling van een bioscoop netwerk wordt uitgevoerd. De toestellen worden bij Kinepolis geleverd via Technicolor Digital Cinema, dat alle digitale cinemasystemen zal installeren en onderhouden, inclusief Technicolors eigen Theater Management System (TMS). “Elke bioscoop in België uitrusten met een digitale cinemaprojector getuigt van de visie en het leiderschap van Kinepolis”, aldus Joe Berchtold, president bij Technicolor Theatrical Services, en hoofd van Technicolor Digital Cinema. “Het verheugt ons de partner te kunnen zijn van Kinepolis Group in wat effectief een belangrijke stap is in de geschiedenis van digi-

tale cinema. We zijn blij dat we daarbij op Barco’s marktleiderschap in projectoren kunnen rekenen, en zo dus ook op de kwaliteit en betrouwbaarheid die noodzakelijk zijn om van digitale cinema de favoriet van het publiek te maken.” Bij de Europese cinemapionier Kinepolis zijn momenteel 21 bioscopen met Barco’s 2K digitale cinemaprojectoren uitgerust. Als marktleider in de sector, en trendsetter voor multiplex-bioscopen heeft Kinepolis de digitale omschakeling van hun hele bioscoop netwerk in België toevertrouwd aan Barco, met 130 projectoren gebaseerd op de DLP Cinema® technologie van Texas Instruments. Tegen begin 2007 zal Kinepolis in ongeveer 50 percent van zijn Belgische multiplex-bioscopen overgeschakeld zijn naar digitale cinemasystemen. De omschakeling van de overige schermen in het Belgische netwerk zal voltooid zijn tegen eind 2007.

Universitair ziekenhuis van Georgetown kiest voor Barco’s allernieuwste diagnostische beeldschermen 19 september 2006 Barco’s nieuwste diagnostische beeldschermen werden geselecteerd als oplossing voor diagnostische beeldvorming door het universitair ziekenhuis van Georgetown, Washington DC. Als onderdeel van de PACS-implementatie (door Philips) installeerde het ziekenhuis onlangs een combinatie van zwart-wit- en kleurenbeeldschermen, voor gebruik in verschillende radiologietoepassingen. De installatie betekent een doorbraak voor Barco’s unieke ‘Diagnostic Luminance’ kleurentechnologie in diagnostische omgevingen. Vanaf de eerste dag voldeden Barco’s Coronis beeldschermsystemen aan de kwaliteitsnormen vooropgesteld door de afdeling radiologie aan het universitair ziekenhuis van Georgetown. “De beeldschermsystemen zijn een essentieel onderdeel van onze PACSomgeving. Onze diagnostische bekwaamheid is sterk afhankelijk van de mogelijkheid om de beelden accuraat en duidelijk weer te geven”, stelt Dr. Carlos JamisDow, Director of Imaging Technology aan het universitair ziekenhuis van Georgetown. Hij voegt daaraan toe: “We zijn vooral tevreden met de mogelijkheid om elk onderzoeksbeeld te bestuderen – zij het nu conventionele radiografie, echografie, of 3D CT, MR of

Barco betreedt de markt van de zakenvliegtuigen met nieuwe reeks cockpitbeeldschermen 17 oktober 2006 Barco, specialist in visualisatie voor avionica, ontwerpt 10” en 15” avionicabeeldschermen voor Honeywells Primus Apex geïntegreerde cockpitoplossing. Met dit exclusieve contract boort Barco de groeiende markt aan van grote high resolution cockpitbeeldschermen waarmee piloten van zakenvliegtuigen een ruimer beeld en een beter situatieoverzicht krijgen. Gebaseerd op zijn unieke beeldschermtechnologie, succesvol in meer dan 50 verschillende vliegtuig types, zal Barco Honeywell voorzien van 10” en 15” cockpitbeeldschermen. De vluchtdisplays zullen door Honeywell op de markt worden gebracht als Keyboard Display Units (KDU). De nagelnieuwe KDU-beeldschermen zullen het luchtruim kiezen aan boord van cockpits in een verscheidenheid aan zakenvliegtuigen waaronder Grobvliegtuigen. De eerste leveringen zijn gepland begin 2007.

Barco tekent contract voor LEDbeeldschermen in ‘s werelds grootste winkelcentrum 25 oktober 2006 Barco tekende zijn grootste contract ooit voor een volledig geïntegreerde creatieve LED-oplossing. Het contract met Emaar, projectontwikkelaar van ‘s werelds grootste winkelcentrum in Dubai, legt de lat alweer hoger voor de consumentenbeleving in een shopping center. De LED-beeldschermen zullen worden gebruikt om bezoekers in het winkelcentrum in Dubai te informeren en te entertainen. Het winkelcentrum wordt geopend in september 2007. Het contract voor het winkelcentrum in Dubai omvat een totaal van 571 vierkante meter LED. De visualisatie beantwoordt volledig aan Emaars doelstelling om een uniek multimediaplatform te implementeren en te activeren in ‘het grootste winkelcentrum op onze planeet’. De Dubai Mall zal meer dan 1200 winkels huisvesten, uitgestrekt over ruim 336.000 vierkante meter, en zal ook een indrukwekkend vrijetijdsaanbod hebben, waaronder een aquarium, een modeshow, een goudmarkt en een ijspiste. Rashid Doleh, Executive Director bij Emaar legt uit: “We hebben Barco gekozen omdat we ervan overtuigd zijn dat de kwaliteit en creativiteit van Barco’s oplossingen overeenstemt met de doelstellingen voor het winkelcentrum in Dubai.” Hij gaat verder: “We hebben meer nodig dan LED-schermen; we willen een partner in visualisatie die klanten een unieke ervaring weet te bezorgen.”

London Area Control Centre volledig uitgerust met Barco’s technologie voor luchtverkeersleiding 4 december 2006 Barco heeft de levering voltooid van visualisatiecomponenten voor luchtverkeersleiding in het kader van twee grote projecten voor het London Area Control Centre (LACC) in Swanwick, Hampshire, GrootBrittannië. Het eerste project, het upgraden van het bestaande LACC, omvat de levering van zo’n tweehonderd 28inch LCD main displays en meer dan driehonderd grafische displayservers, te integreren in de en-route

systemen voor luchtverkeersleiding van het controlecentrum. Na een grondige technische en commerciële evaluatie door NATS, de Britse service provider voor luchtvaartnavigatie, werd Barco geselecteerd voor de LACC en-route upgrade. NATS was vooral onder de indruk van Barco’s bereidheid om zijn basisproduct aan te passen met het oog op een vereenvoudigde interface van het bestaande NATS-werkstation, en de recording en monitoring software. Het tweede project omvat de levering van nog eens tachtig 28-inch schermen, die zullen geïntegreerd worden in een nieuw Terminal Control systeem wanneer het London Terminal Control Centre verhuist van de huidige locatie in West Drayton naar Swanwick in 2007. Het London Terminal Control Center is verantwoordelijk voor vluchten van en naar Heathrow, Gatwick, Stansted, Luton, London City, Northolt en Biggin Hill, één van de drukste luchtruimen in Europa.

CAE kiest voor Barco’s LCoS-simulatieprojectoren 14 december 2006 CAE koos Barco als leverancier van LCoS-projector oplossingen. Deze beslissing werd voorafgegaan door een uitgebreide evaluatie van technologie, engineering, productie en service. Barco werkt al lange tijd samen met CAE en doorheen de jaren heeft Barco al verschillende projectiesystemen geleverd voor CAE’s toonaangevende simulatieprogramma’s voor militaire en burgerluchtvaart. Barco’s nieuwe SIM7-serie projectoren gebaseerd op LCoS, biedt CAE de mogelijkheid om op een doeltreffende manier tegemoet te komen aan de vraag naar ultra-realistische simulatie met een hogere resolutie. “Onze klanten zijn voortdurend op zoek naar een totaal-immersieve omgeving en lagere werkingskosten”, zegt Adolfo Klassen, Chief Technology Officer bij CAE. “Barco’s SIM7-serie is een belangrijke component in ons aanbod aan visuele oplossingen van de nieuwste generatie.” De Barco SIM7-serie is uitgerust met de meest recente LCoS-technologie (Liquid Crystal on Silicon) die ingesteld is om ultrascherpe, vlekkeloze beelden af te leveren voor toepassingen met snel-bewegende beelden zoals in militaire vliegsimulatoren.


PET/CT – op eender welk werkstation in de afdeling. Dit kan omdat al onze systemen, 3 MegaPixel resolutie hebben en ze alle high luminance en high contrast ratio’s hebben.”

15

Klantentrouw als belangrijkste voor bedrijfssucces Elke transactie tussen een bedrijf en zijn klanten laat een indruk achter. Of beter gezegd, elke interactie met de klant, in om het even welke fase van de verkoopscyclus, biedt een kans om de ervaring van de klant te maken of te breken. Aangezien klantentrouw in grote mate een nieuwe aankoop beïnvloedt, en ook een grote impact heeft op marktaandeel en mond-tot-mondreclame, lijkt het logisch dat klanten trouw de nummer één Key Performance Indicator is op Barco’s ma nagement dashboard. Vroeger was Barco een door ingenieurs gedreven bedrijf, waar elke uit daging gezien werd als een gelegenheid om technologische barrières te doorbreken. Elk nieuw product was technisch meer geavanceerd, krachtiger. De extra kenmerken droegen echter niet noodzakelijk bij tot de toegevoegde waarde waar klanten naar op zoek waren. Dit resul teerde soms in te technische producten... en niet iedereen was bereid meer te betalen voor niet-gevraagde specificaties. Zoals samengevat in Barco’s missie, is technologie alleen niet zalig makend. We proberen de zaken te bekijken door de ogen van de klant en zo een evenwicht tussen innovatie en gebruiksvriendelijkheid te vinden. Barco’s klanten zijn niet enkel actief betrokken bij het product ontwerp maar meer nog, ze worden ook gevraagd feedback te geven zodat bedrijfsprocessen verder kunnen worden geoptimaliseerd.

Werken aan klantenrelaties


Ann Galland I Corporate Director Marketing

Tot voor kort werd marketing veelal beschouwd als een kost, of in het beste geval als de kunst “iets te verkopen wat mensen niet echt nodig hebben”. Maar dit is gaandeweg aan het veranderen, ook in een B2B-omgeving. Barco focust op scherp afgelijnde nichemarkten, en op klanten met heel specifieke noden. In veel gevallen is dit nog steeds gedreven door technologische innovatie, maar toegevoegde waarde bieden is niet langer beperkt tot enkel en alleen technologie. Waarde moet ook worden gecreëerd door de value chain bij te sturen, door anders om te gaan met partners of door geïntegreerde services aan te bieden.

16 I Klantenfocus

In 2006 hield Barco zijn eerste wereldwijde onderzoek naar klantentrouw. Het onderzoek werd niet enkel opgezet om processen aan te passen op basis van de feedback, maar ook om werknemers bewust te maken van het belang van een klantgerichte organisatie. Daarom waren de medewer kers die verantwoordelijk zijn voor de verschillende interacties met klanten vanaf de start bij het project betrokken, en zij zullen ook een belangrijke rol spelen in de programma’s die we opzetten om de klantenrelaties te verbeteren. Bijna 20% van de uitgenodigde klanten werkten mee aan het onderzoek en hun feedback ondersteunt Barco’s ambitie om een klantgerichte orga nisatie van wereldformaat op te bouwen. Uit een vergelijking met andere

>>>

indicator spelers uit de industrie, bleek dat klanten Barco’s aanbod van unieke producten en service waarde ren, en dat ze hoge verwachtingen hebben van een wereldleider.

De klant centraal stellen is essentieel voor Barco omdat productontwerp voor nichemarkten een continue dialoog met klanten veronderstelt. Maar de manier waarop we de klant betrekken bij onze verkoops-, marketing- en serviceproces sen is aan het veranderen. Om te kunnen beant woorden aan de noden van onze klanten zullen we een single customer view bouwen, waardoor realtime-interactie en -inzicht mogelijk is. Op deze manier zal onze verhoogde klantgerichtheid weerspiegeld worden in alle interacties met de klant, onder meer in de vorm van een geperso naliseerde web portal die op een duidelijke ma nier alle processen ondersteunt. Een klantgerichte organisatie zorgt niet enkel voor een betere interactie maar meer nog, legt de klemtoon op het leveren van toegevoegde waarde. Deze strategie past perfect in onze lange termijnvisie en -missie en zal onze groeiambitie sturen door visualisatietechnologie te ontwik kelen die echt relevant is voor onze klanten. Dit zal resulteren in het creëren van waarde voor onze klanten en een rendabele groei voor Barco.

BOUWEN AAN EEN KLANTGERICHTE ORGANISATIE

Nader Tavassoli

“Het doel van zakendoen is klanten maken en blijven maken.” Vandaag geldt dit citaat van de peetvader van de marketing, Peter Drucker, meer dan ooit. In een markt met een steeds verder groeiende concurrentie, waarbij je vaak te maken hebt met een prijzenstrijd op wereldvlak, is het magische woord voor elke business “klant”. Een klantgerichte organisatie is de sleutel tot het succes van een bedrijf. Marketing speelt een cruciale rol in het “creëren van klanten”. Terzelfdertijd moet marketing in het bedrijf het standpunt van de klant vertolken en er het leveren van toegevoegde waarde coördineren. Zo is marketing dus niet een losstaand bedrijfsproces maar eerder een overkoepelende manier van zakendoen. Het raakt alle aspecten van de organisatie en elke interactie met de klant is een commerciële opportuniteit. Een voorbeeld? Een service engineer op klantenbezoek. In essentie bestaat zijn rol erin het probleem vast te stellen en te verhelpen. Wat als deze medewerker de gelegenheid aangreep om een dienst of product toe te lichten die de klant nog niet heeft geprobeerd? In plaats van een kost te zijn voor het bedrijf zou hij door een klantgerichte service nieuwe kansen genereren. En de klant zou hoogstwaarschijnlijk opgetogen zijn. Om de organisatie op punt te stellen zijn onderzoeken naar klantentevredenheid en -trouw vaak gebruikte en wetenschappelijk verantwoorde instrumenten. Vergelijken met concurrenten gedurende een langere periode brengt waardevol inzicht en leert je de verschillen te identificeren tussen de door de klant ervaren en verwachte kwaliteit enerzijds, en de door het bedrijf ontworpen en geleverde dienst anderzijds. Op die manier zijn klantentevredenheid en -trouw niet enkel management tools, maar zijn het ook twee van de belangrijkste indicatoren van de strategische gezondheid van een bedrijf. Een gerenommeerde B2B-speler als Barco moet ze dan ook hoog in het vaandel voeren.

Nader Tavassoli • Professor en voorzitter Marketing Group aan de London Business School • Niet-uitvoerend voorzitter bij The Brand Inside, een internal branding agentschap • Voormalig lector marketing en entrepreneurschap aan de MIT Sloan School of Management • Onderzoeksexpert in brand strategy, marketingcommunicatie en consumentenpsychologie, met klemtoon op cross-culturele gedragsverschillen • Executive coach en consultant voor verschillende bedrijven, van hightechstarters tot bedrijven uit de Global Fortune 500


Op basis van de resultaten van het onderzoek zul len een aantal strategische acties genomen wor den om onze CRM verder te verbeteren. Binnen het marketingdepartement zullen we een CRMfunctie creëren om onmiddellijke ondersteuning te garanderen in het geval klanten moeite heb ben met bedrijfsprocessen, en ook met de bedoe ling om bedrijfsprocessen continu te evalueren.

17


Olie explora

18 I Klantenfocus

Barco’s visualisatie cruciaal in aardolie-exploratie in Bohai Bay, China China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) is één van ‘s werelds grootste be drijven in het zoeken naar en ontginnen van olie en gas. CNOOC werd in 1982 opgericht door het Chinese staatsbestuur met het mandaat China’s natuurlijke gas- en olierijkdommen in zee te ontginnen.

Voor het evaluatiecentrum van CNOOC in Tianjin ontwierp Barco een 3-kanaals immer sieve omgeving bestaand uit een reusachtig gebogen scherm van 8,45 m breed. Zes Barcoprojectoren brengen een naadloos beeld met excellente lichtsterkte en kleuruniformiteit over het totale beeldschermoppervlak.

Met zijn strategische locatie aan de Bohai Bay en het Dagang olieveld is Tianjin China’s op één na grootste offshore ontginnings- gebied. Onlangs meldden exploratieteams dat Bohai Bay wel eens 20,5 miljard ton oliereserves zou kunnen bevatten.

Op het scherm worden geologische gege vens weergegeven, wat de analyse van de zeebodem vergemakkelijkt. De weergegeven beelden worden opgebouwd op basis van een indrukwekkende hoeveelheid gegevens, verzameld via sensoren en kabels, en bieden een uniek inzicht in de geologische structuur van de zeebodem. Zo draagt Barco’s beeld

Grootschalige stereoscopische visualisatie in de upstream olie- en gasindustrie helpt geologen en geofysici seismische gegevens, complexe reservoirmodellen, oliebronnen en geologische dwarsdoorsneden beter te visualiseren.

schermtechnologie bij tot een accuratere weergave van geofysische gegevens, facili teert ze het opzetten van engineering acti viteiten onder water en optimaliseert ze het aanboren van olievelden.


atie

CNOOC Tianjin

19

Effectievere patiëntenzorg door premium beeldschermtechnologie In Thailand is één van de meest bekende ziekenhuizen van Zuid-Oost-Azië gevestigd: Bumrungrad International. Gesitueerd in hartje Bangkok is Bumrungrad één van de grootste privéziekenhuizen in de regio. 40 percent van de patiënten komen uit het buitenland. Het gaat hier niet enkel om onfortuinlijke toeristen. Veel patiënten maken de reis naar Thailand om in Bumrungrad te profiteren van de hoogkwalitatieve gezondheidszorg tegen een aanzienlijk lagere prijs dan in hun thuisland. Eersteklas gezondheidszorg Het 554 bedden tellende ziekenhuis voert jaarlijks meer dan 240.000 beeldonderzoe ken uit en is in het bezit van een volledig digitale radiologieafdeling met een stateof-the-art CR, Digital Spot Imaging, Digital Subtraction Angiography, echografie, 64slice MDCT, 1.5T MRI en digitale mammo grafische uitrusting. Het ziekenhuis heeft 63 radiologen in dienst, waarvan 25 fulltime. In 2000 werd Bumrungrad International de bètasite voor het Hospital Information System (HIS) ontwikkeld door Global Care Solutions (Bangkok). Een jaar later rees bij

In 2001 was PACS een nieuwe technolo gie voor Thailand. De PACS-software was ontwikkeld in het Westen, zonder speciale voorzieningen voor de typische uitdagin gen waarmee Bumrungrad geconfronteerd werd: erg grote patiëntenaantallen, beperk te fiscale budgetten en regionale of culture le taalverschillen. Daarom besliste het zie kenhuis zich verder op Global Care Solutions te beroepen voor het aanleveren van PACS. “Onze research toonde aan dat behalve het kiezen voor de software ook de selectie van betrouwbare, kwalitatieve beeldschermen enorm belangrijk is voor een succesvolle implementatie en ingebruikneming”, ver telt Dr. Chuapetcharasopon.

Global Care Solutions introduceerde Barco’s softcopy beeldvormingstechnologie in Bum rungrad. Daarnaast hielp het bedrijf Barco om de support en servicevereisten van het ziekenhuis te begrijpen. Samen werkten Global Care Solutions en Barco de perfecte combinatie van state-of-the-arttechnologie en eersteklassupport uit, wat uiteindelijk leidde tot de keuze voor Barco als leveran cier van medische beeldvormingsappara tuur aan Bumrungrad. “In onze gesprekken met Barco werden wij overtuigd door de aangeboden in-house training voor onze technische staf en de garantie dat alles op tijd geleverd kon worden”, verduidelijkt Dr. Chuapetcharasopon.

Verhoogde servicekwaliteit Bumrungrad International stelde een lijst met vereisten op voor het medische beeld vormingsproject. Om de accuraatheid van het diagnostische rapport te garanderen waren de voorwaarden ten eerste een resolutie van 2 à 5 megapixels (MP), en ten tweede helderheid. “De beeldnauw keurigheid was absoluut essentieel, maar we waren ook bekommerd om de kost,

Toonaangevende technologie Vandaag heeft Bumrungrad International acht sets dual-head Coronis 3MP-monito ren voor diagnostische interpretatie. Tegen eind 2006 zal Bumrungrad tot vier extra sets monitoren aanschaffen aangezien het aantal cases blijft stijgen. Daarnaast heeft de faciliteit een paar 5MP-beeldschermen voor digitale mammografie.

“De beeldnauwkeurigheid was absoluut essentieel, maar we waren ook bekommerd om de kost, duurzaamheid, onderhoudsservice en de reputatie van het bedrijf.”


Chamaree Chuapetcharasopon - Senior Associate Medical Director

specialisten de vraag naar digitale beelden en werd de beslissing genomen te inves teren in PACS. “We hadden meer patiënten maar ook meer film en onkosten, dus we vonden dat dit het beste moment was om PACS te implementeren”, aldus Chamaree Chuapetcharasopon, Senior Associate Medi cal Director, toen hoofd van de radiologie afdeling.

20 I Klantenfocus

duurzaamheid, onderhoudsservice en de reputatie van het bedrijf”, legt Dr. Chua petcharasopon uit. “Om de kwaliteit van onze service in stand te houden en te ver hogen moesten we er zeker van zijn dat het beeldscherm even goed of zelfs beter informatie zou weergeven dan de conven tionele films.”

Een belangrijk voordeel van de Coronisbeeldschermen is de geautomatiseerde en interventieloze quality assurance en I-Guard technologie. I-Guard is Barco’s sen sor die een heldere output garandeert en het scherm continu calibreert in lijn met de DICOM-standaard voor medische beelden. Daardoor is een consistente beeldkwali teit verzekerd, zowel doorheen de tijd als over verschillende beeldschermen heen. De kwaliteit van de Coronis-schermen wordt dus volledig automatisch gegarandeerd, zonder menselijke tussenkomst. De werking van het scherm wordt constant in de gaten gehouden en quality assurance interventies gebeuren volautomatisch. Dr. Chuapetcha rasopon stelt: “Het is uiterst gemakkelijk om de beeldschermen te kalibreren en QA-

* Standaard voor medische beeldvorming

“Het beeldscherm past de helderheid au tomatisch aan de lichtsterkte in de kamer aan”, voegt Dr. Chuapetcharasopon eraan toe. Veel ziekenhuizen hebben de lichtbak ken vervangen door LCD-monitoren zonder aandacht te besteden aan de ruimte zelf. Bij het interpreteren van x-ray film beïn vloeden de helderheid van de lichtbak en de kwaliteit van de film de accuraatheid van de bevindingen van de radioloog en het daarop gebaseerde rapport. Bij het stellen van een diagnose vanaf het beeld scherm daarentegen zijn de helderheid van het LCD-scherm, de kwaliteit van de beeld verwerving en het omringende licht in de kamer kritieke factoren.” Patiënten effectiever behandelen Voor Dr. Chuapetcharasopon en haar collega’s verhoogt de kwaliteit van Coronis het ver trouwen in diagnoses. “Met een betrouwba

re, consistente kwaliteit in alle werkstations is de productiviteit van de klinische medici verbeterd, hoewel we misschien meer tijd spenderen aan het vergroten en bestuderen van de beelden.” Ze zegt dat het aantal pa tiënten over de laatste twee jaren jaarlijks met 20 percent gestegen is zonder dat ook het medisch personeel evenredig toenam. “We zijn in staat om meer patiënten op doeltreffendere wijze te behandelen dan voorheen”, stelt Dr. Chuapetcharasopon. De patiëntenzorg is verbeterd dankzij het feit dat de specialist de procedure recht streeks op een beeldscherm kan tonen en toelichten. Vóór de digitalisering van de af deling kon de radioloog dit enkel doen in de angiografieruimte, waarbij hij dan ook nog de dagelijkse onderzoeken onderbrak. “Aangezien we alle angiografiebeelden in een radiologieruimte aan de patiënten en hun familie kunnen laten zien, is er een be ter begrip van de ziekte, de procedure en de behandeling.”

Dankzij PACS kan Dr. Chuapetcharasopon software gebruiken om de kwaliteit van het beeld te verhogen, wat resulteert in een kleiner aantal mensen die opnieuw onder zocht moeten worden en lagere stralings dosissen voor de patiënten. In vergelijking met film kan ze met de digitale beelden ook een beter uitgewerkte planning opstel len voor behandeling. “De schermen dragen ook sterk bij tot samenwerking met colle ga’s en zijn een prima leerinstrument voor aspirant-dokters dat hen helpt symptomen te zien en te detecteren. De 100% betrouw baarheid van de Coronis-monitoren is zeker bevorderlijk in dat verband.” In de nabije toekomst wil Bumrungrad ook de dokters in de intensivecareafdeling, spoedafdeling, operatiekamer en andere afdelingen van het ziekenhuis toegang ver lenen tot diagnostische beelden van hoge kwaliteit. Barco I Jaarverslag 2006

opdrachten te plannen, wat bijzonder nuttig is bij veelzijdige werkstationconfiguraties.”

21

Vienna Traffic Authority managet openbaar vervoer met

“State-of-the-arttechnologie in lijn met onze ergonomische vereisten; dan ligt kiezen voor Barco voor de hand.”


Marcus Parenzan, teamleader van het nieuwe verkeerscontrolecentrum, Wiener Linien

Met ongeveer 8.000 werknemers en bijna 750 miljoen passagiers per jaar is Vienna Traffic Authority één van de grootste maatschappijen voor openbaar vervoer in Europa. Om de operationele efficiëntie te verhogen, werd een nieuw controlecentrum opgericht in de Weense voorstad Erdberg. Dit centrum is uitgerust met de grootste videomuur in Oostenrijk, en stelt een nieuwe norm voor ergonomisch werken. Dertig werknemers houden het netwerk de klok rond in de gaten, daarbij ondersteund door de beknopte en duidelijke weergave van de ondergrondse lijnen en elektriciteitsnetwerken op een beeldschermmuur van 50 meter doorsnede. Het controlecentrum in Erdberg is in gebruik sinds mei 2006.

22 I Klantenfocus

Een volledig overzicht in één oogopslag Het totale beeldscherm bestaat uit 144 modules met een diameter van 127 cm elk. De videomuur is opgedeeld in verschillende sectoren om de verschillende ondergrondse lijnen en het elektriciteitsnetwerk van zowel metro als tram te monitoren. De operatoren op de eerste rij ontvangen hun informatie op de twee onderste rijen schermen, terwijl de bovenste rijen de informatie weergeven die de operatoren achteraan nodig hebben. Met behulp van Barco’s grafische generatoren, wordt op de beeldschermen super-gedetailleerde informatie weergegeven. De operatoren hebben een volledig realtimeoverzicht van alle trein- en metroroutes. Ze kunnen de exacte positie van een trein onmiddellijk lokaliseren en zien of een trein op schema is of vertraging heeft. Als er een incident is, worden de locaties van de nooduitgangen en de geplande vluchtwegen weergegeven, wat het makkelijker maakt om de hulpverlening ter plekke te coördineren. Aanvullende informatie en videosignalen worden permanent weergegeven op afzonderlijke videomonitoren boven het beeldscherm of kunnen worden ingevoegd in vensters op de beeldschermmuur.

Adverteren in China

Ergonomie

Het internationaal congres- en expositiecentrum van Chongqing werd gebouwd in 2004. In oktober 2005 werd de Asia-Pacific Cities Summit er gehouden. Ter voorbereiding van de top en ook in lijn met de plannen voor de verdere uitbouw van het centrum ging het CICEC op zoek naar LEDbeeldschermen van hoge kwaliteit, met stabiele performantie, hoge lichtsterkte en kleuruniformiteit. Via een openbare aanbesteding en na een vergelijkende test besliste het management van het CICEC Barco de opdracht toe te kennen voor het installeren van een outdoor LED-beeldscherm.

Er werd speciaal aandacht besteed aan de ergonomische noden van de beeldschermmuur, waaronder de afbeeldingsgrootte, lettertypes, grootte van de symbolen en de resolutie. Ook het kleurontwerp werd aangepast aan de wensen van de klant. Het ergonomische ontwerp garandeert dat elke operator de relevante informatie rechtstreeks in het gezichtsveld heeft, zowel de informatie weergegeven op de monitoren als die op de beeldschermmuur. Marcus Parenzan, teamleader van het nieuwe verkeerscontrolecentrum Wiener Linien, besluit: “State-of-the-arttechnologie in lijn met onze ergonomische vereisten; dan ligt kiezen voor Barco voor de hand. Dit succesvol afgeronde project is een voorbeeld voor andere grote verkeerscontrolecentra in Europa.”

Chongqing International Convention and Exhibition Center (CICEC)

“Wij kozen voor Barco omwille van de superieure video-op-

Barco’s reclamebeeldschermen in Zhongguancun West Area Plaza, Peking, China Voor zijn LED-reclameschermen in Zhongguancun West Area Plaza, het silicon valley van Peking, selecteerde Beijing Led International Media & Advertising Co. Ltd. Barco als partner. De voornaamste eisen in het selectieproces waren beeldkwaliteit en -stabiliteit, aangezien deze in hoge mate de impact en het rendement van reclame bepalen. Barco voorzag de klant van een geïntegreerde oplossing met LED-schermen en een ondersteunende soft- en hardwareservice. Dankzij deze unieke aanpak bereik je een uitstekend video- en beeldresultaat, en kunnen beelden en animaties van verschillende formaten en types worden weergegeven. Het LED-scherm is volledig stof- en waterdicht, wat het uitstekend geschikt maakt om ook bij slecht weer en in moeilijke klimatologische omstandigheden perfect te functioneren.

lossing, de opmerkelijke, stabiele en duurzame performantie en de sterke reputatie van het bedrijf in de markt. Ze leverden ons het best mogelijke reclamebord voor publicitaire en informatieve doeleinden op internationale exposities en congressen.”

Wan Sihong, Chief Engineer Chongqing Urban Construction Ltd.

In nauwe samenwerking met de klant installeerde Barco zijn speciaal gebouwde outdoor SLite-oplossing. Het scherm is IP65-gecertificeerd, biedt een hoge lichtoutput voor een heldere weergave in zonlicht, en heeft een brede kijkhoek. Dankzij de geïntegreerde control toolbox kunnen videobeelden en andere grafische elementen makkelijk geconverteerd worden voor weergave op het scherm. Een ander aspect dat mee de keuze voor Barco bepaalde was Barco’s uitstekend serviceteam dat op elk moment technische ondersteuning biedt en vragen oplost.

“Wij willen absoluut de verwachtingen van onze adverteerders invullen. Daarom hechten we veel belang aan de beeldkwaliteit en de duurzaamheid van het scherm. Barco deed zijn internationale reputatie alle eer aan en voltooide de installatie in slechts twee dagen. Bij de openingsplechtigheid van Zhongguancun West Area Plaza werd de uitmuntende beeldkwaliteit sterk gewaardeerd door alle aanwezigen.”


et Barco-beeldscherm

Jiang Yanhua, General Manager Beijing Led International Media & Advertising Co., Ltd.

23

Barco aan het stuur op het autosalon in Detroit ren. Als koploper in dit domein introduceerde Barco eerder al de modulaire LED-bouwstenen, die debuteerden op de Vertigotournee van U2. Nu voelden we aan dat er nood was aan een nog creatiever product dat flexibel zou zijn in gebruik maar toch voldoende robuust voor ge bruik in rental & staging.” “Ik ben vertrokken van een conceptueel hou ten model, een skelet met ribben waar LEDpixels in passen, zodat we het concept konden visualiseren. Onze R&D-afdeling vormde dit concept dan om in een robuuste aluminium structuur die snel in elkaar kon worden gezet, ontwierp alle connectoren en printplaten en, heel belangrijk, ontwikkelde een aangepast laseringproces om te vermijden dat de struc tuur licht zou weerkaatsen. Voeg hierbij nog de hoge helderheid en de creatieve vrijheid die deze installatie toelaat en wij waren ervan overtuigd dat we een product van wereldfor maat hadden ontworpen.”


Het jaarlijkse Noord-Amerikaanse internatio nale autosalon in Detroit is één van de grootste evenementen in de auto-industrie op wereld vlak. Buitenlandse en lokale autoconstructeurs trekken alle registers open om zichzelf te pro moten en de media, consumenten en concur renten te imponeren met nieuwe ontwerpen en concepten. Meer dan 5.000 media van overal ter wereld kwamen in het begin van januari bijeen in de autostad waar producen ten wedijveren voor de beste publiciteit. Maar dit jaar stonden in Detroit niet enkel auto’s in het spotlicht. Bijdragend tot de glamour van het evenement stelde Barco op de GM-stand MiTRIX voor, het transparante, lichtgewicht, heldere LED-scherm. Mats Karlsson, Product Manager, legt uit: “Bin nen de rental & staging markt is er een duide lijke convergentie aan de gang van video en verlichting. Projectie en LED-schermen worden niet enkel gebruikt als video backdrops maar worden ook gebruikt om lichteffecten te creë

24 I Evenementen

“In oktober 2006, tijdens de LDI-vakbeurs in Las Vegas, nodigden we een aantal zorgvul dig gekozen designers en klanten uit om te komen kijken naar een paar prototypes die we hadden gemaakt. Aan de enthousiaste reacties te horen wisten we dat het product beantwoordde aan een bestaande nood in de markt en samen met onze rental partner Creative Technology besloten we dat MiTRIX kon worden gebruikt voor de GM-stand op het autosalon in Detroit. Met de milieuvriendelijke E-Flex auto was hun première op het autosalon de meest grootse en wij geloofden dat MiTRIX zeker kon bijdragen tot de glamour van deze lancering.” Graham Andrews van Creative Technology verduidelijkt: “Op een verhoogd podium dat dienst deed als aandachtstrekker zetten we een boogvormige muur van MiTRIX-modules, meer dan 5 meter hoog, voor het weergeven van grafische voorstellingen, videobeelden en bedrijfslogo’s tijdens de druk bijgewoon de openingspersconferentie van het bedrijf. Op het visueel meest dramatische moment

roteerde de MiTRIX-muur om GM’s nieuwe E-Flex auto te onthullen.” Mats Karlsson gaat verder: “Wat MiTRIX onder scheidt van Barco’s andere creatieve LED-pro ducten is dat elke module semitransparant is, met een zelfdragende centrale basisstructuur – er is geen speciale ondersteunende struc tuur nodig. De modules hebben een 24 mm pixel pitch, hebben handige afmetingen (384 x 192 mm) en zijn echte lichtgewichten (1 kg). Behalve de toepassing ervan als traditionele podium backdrop zal het “transparante” con cept van de MiTRIX toelaten de modules ook te gebruiken als sterk creatieve elementen die om het even waar op het podium geplaatst kunnen worden. Maar GM was niet de enige stand in het Cobo Conference and Exhibition Center waar uitgepakt werd met Barco-materiaal. Ren tal partners XL Video, Creative Technology, CT Germany, IMAG en Bluewater gebruikten al lemaal LED-oplossingen van Barco in hoogst creatief uitgewerkte toepassingen gaande van grafische backdrops tot grote content playout schermen. Voortbordurend op de “immersieve video” trend van vorig jaar werden Barco’s oplossingen ontworpen als onderdeel van de muren zelf – vaak gerealiseerd in complexe ronde lijnen en overweldigende bogen van videobeeldwerk. De autofabrikanten Cadillac, GM, Ford, Saturn, Toyota, Lexus, Nissan, Porsche, KIA, Land Ro ver, Hummer, Jeep, Infinity en Buick kozen allen voor Barco’s LED-tegels – niet enkel als videopresentatieforum maar ook als virtuele architectuur en omwille van de mogelijkheid om met gemak dynamische kleurovergangen te realiseren.


Steve Scorse, Vice President of Sales and Mar keting bij Barco’s Media & Entertainment divi sie besluit: “Wat we duidelijk zien op de beurs dit jaar: rechthoeken zijn uit en golvende lij nen zijn in. Net zoals de voorgaande jaren ge nieten Barco’s oplossingen de voorkeur als het gaat om het leveren van high-definition beel den. Dit jaar blijkt echter dat ontwerpers er meer dan ooit tevoren erg ver zijn in gegaan om onze producten om te toveren tot een ver rassend, hoogst creatief canvas vol kleur en verbeelding.”

25

Raad van Bestuur op bezoek in Zuid-Korea en China In september 2006 bezocht Barco’s Raad van Bestuur China en Zuid-Korea, ‘s werelds vierde en elfde grootste economieën wat het bruto binnenlands product betreft. In beide landen is Barco sterk lokaal aanwezig, met een totaal van 300 werknemers. Recente referenties in Zuid-Korea zijn de installatie van digitale cinemaprojectoren in vier multiplex-bioscopen van MegaBox Cineplex Inc. in Seoul en de ATC main displays in het nieuwe approach control center op de luchthaven van Jeju. Bovendien heeft Samsung, één van Barco’s belangrijkste toeleveranciers, zijn hoofdkwartier in Zuid-Korea. Een bezoek aan de Samsung fabriek stond dan ook boven op de agenda van de Raad.


Barco en Samsung hebben een exclusief akkoord voor 28”, 2048 x 2048 pixels LCD-panelen die worden gebruikt in Barco’s succesvolle ATC main displays. Barco heeft wereldwijd meer dan 5.000 units geïnstalleerd in 75 landen, goed voor ongeveer 100 miljoen werkuren in realtimetoepassingen in luchtverkeersleiding. In juli 2006 werd de montage van deze LCD-panelen verhuisd naar productielijn 6, wat de toegang tot de allernieuwste productiemethodes en -processen garandeert en ook langetermijnsupport, ten minste tot 2015, verzekert. In China is Barco al meer dan twee decennia actief, maar vooral de laatste jaren heeft het bedrijf tal van inspanningen geleverd om zijn lokale aanwezigheid in ‘s werelds sterkst groeiende economie te versterken. Vandaag heeft Barco 9 kantoren verspreid over China en een productiesite voor LED-beeldschermen in Peking. De tweede dag van het bezoek werd gewijd aan deze productiefaciliteit in Peking, Barco Leyard.

26 I Evenementen

De voormalige joint venture tussen Barco en Leyard, nu volledig in handen van Barco, is het expertisecentrum voor LED-productie van Barco wereldwijd. Paul Ryckaert, President van de vestiging, licht toe: “Sinds we de aandelen voor kleuren-LED-oplossingen van Leyard verwierven in 2003, hebben we al meer dan 15.000 LED-tegels geproduceerd die worden gebruikt in toonaangevende installaties wereldwijd.” Tijdens een rondleiding in de fabriek kregen de bestuurders informatie over de strenge kwaliteitsnormen voor het productieproces. Na de rondleiding vertrokken de bestuurders naar het hoofdstedelijk museum, gehuisvest in een voormalige tempel van Confucius waar zo’n 200.000 kostbare kunstvoorwerpen zijn ondergebracht. De dag werd afgerond met een receptie op de Belgische ambassade. Ook de laatste dag van het bezoek werd doorgebracht in China, in Chongqing, de op twee na grootste stad in China wat bevolking betreft, met meer dan 12 miljoen mensen in het stedelijk gebied. Frank Christiaens, Managing Director China, verduidelijkt het strategisch belang van Chongqing: “In het kader van het ‘Go West’ economisch beleid is de nationale regering zwaar aan het investeren in lokale infrastructuur en wordt Chongqing beschouwd als speerpunt voor de ontwikkeling van het westen van het land. De investeringen van de regering in verkeer, nutsvoorzieningen en media creëren vele mogelijkheden voor een visualisatieleverancier zoals Barco.” Na een ontmoeting met de burgemeester van Chongqing maakten de bestuurders van Barco van de gelegenheid gebruik om klanten te ontmoeten tijdens een walking dinner. Herman Daems, voorzitter van de Raad van Bestuur, blikt tevreden terug: “Dit bezoek en de gesprekken met klanten, lokale autoriteiten en werknemers in China en Korea, bevestigt onze strategie waarbij we de expertise van een wereldwijd bedrijf combineren met lokale teams die sterk klantgericht werken. Wij geloven sterk dat deze aanpak de beste garantie biedt voor een nauwe betrokkenheid met de klant en een goede voeling met de markt.”

27 Barco I Jaarverslag 2006

62.000 professionals op RSNA-beurs voor medische beeldvorming RSNA, de jaarlijkse vakbeurs georganiseerd door de Radiological Society of North America, is het grootste radiologiecongres ter wereld. Dit jaar lokte de zes dagen durende beurs, met als centraal thema “Strengthening professionalism”, meer dan 62.000 professionals uit 100 landen naar Chicago, VSA. Radiologen en andere experts uit de gezondheidszorg konden medische kennis uitwisselen of opdoen bij de meer dan 1.400 standen rond training en IT en de meer dan 2.000 wetenschappelijke presentaties en posters over de nieuwste trends in radiologisch onderzoek. Als wereldleider in medische beeldvor ming was ook Barco prominent aanwezig op RSNA 2006. Met een stand van 326 m2 was Barco één van de blikvangers op de vakbeurs. Er werden een aantal nieuwe oplossingen voorgesteld, waaronder de laatste generatie mid-range zwart-wit- displaysystemen, een nieuwe versie van de online quality assurance software voor medische beeldschermen en previews van twee splinternieuwe 3D-applicaties voor CT-colonografie en PET-CT fusie. We vroegen Piet Candeel en Paul Matthijs, Senior Vice-Presidents van Barco’s Medi cal Imaging divisie hun visie te geven op het strategische belang van de RSNAbeurs in 2006.

sen terug waarmee we eerder al in contact kwamen. Zo is RSNA een barometer voor de status van de medische beeldvormingsmarkt. RSNA is een goed moment om de strategische interactie met onze klanten, zowel ziekenhuizen als integratoren, te verzorgen. Paul: RSNA is het enige congres dat professionals van overal ter wereld lokt. De perfecte gelegenheid dus om belangrijke klanten, partners en leveranciers te ontmoeten. We nemen al sinds 1995 deel en hebben geleerd dat RSNA de beste plaats is om opkomende trends te identificeren. Er zijn veel wetenschappelijke presentaties en publicaties over medische beeldvorming en over radiologie in het algemeen. Als we deze informatie en de feedback van klanten en leveranciers in kaart brengen, dan hebben we een goed beeld van wat er gebeurt in de markt en kunnen we onze strategie zo nodig aanpassen. Piet: Aangezien we wereldwijd opereren, hebben we geen showroom op een vaste plaats maar gebruiken we RSNA als jaarlijkse showcase voor onze productportfolio. In een ontspannen sfeer kunnen we praten met klanten en kunnen we ons compleet aanbod aan producten en diensten tonen. Vaak hebben zij een specifiek type beeldscherm of softwarepakket gekocht maar toch zijn ze altijd verrast als ze alle mogelijkheden zien die wij aanbieden in medische beeldvorming. Voor strategische klanten hadden we zelfs een privémeeting en demoruimte waar we hen een voorproefje gaven van een aantal lopende engineeringprojecten. Wie zijn jullie belangrijkste contacten op RSNA?


Waarom is RSNA zo belangrijk voor jullie en voor de medische beeldvormingsindustrie? Piet: Het belang van RSNA voor een bedrijf als Barco? Om te beginnen zijn er de vele contacten die we er leggen met professionals. Dit jaar hadden we 750 nieuwe contacten, prospecten dus. Uiteraard zien we op RSNA ook veel men-

Piet: Het publiek van RSNA is erg uiteenlopend. Je zou de bezoekers ruwweg in vijf categorieën kunnen opdelen. Ten eerste zijn er de radiologen die de eigenlijke eindgebruikers zijn, zij werken met onze oplossingen. Dan zijn er de IT-administrators die verantwoordelijk zijn voor de integratie en toepassing van IT-oplos-

singen en PACS in hun ziekenhuis. Aangezien veel professionals via het netwerk toegang hebben tot patiënteninformatie en diagnostische beelden, is de rol van IT-administrators van vitaal belang. Zij dragen rechtstreeks bij tot een verhoogde productiviteit en efficiëntie. Een derde categorie wordt gevormd door de systeemintegratoren. Deze grote bedrijven in de medische sector, zoals GE, Philips, Agfa en Siemens bieden ziekenhuizen totaaloplossingen aan en werken samen met Barco om onze visualisatietechnologie in hun PACS-oplossingen op te nemen. Een vierde groep zijn de toeleveringsbedrijven zoals bijvoorbeeld ATI, met wie we een samenwerkingsovereenkomst hebben voor gespecialiseerde grafische kaarten voor medische beeldvorming. Als laatste maar daarom niet minder belangrijke groep zijn er de mensen die de industrie beïnvloeden: de pers, de consultants en de evangelisten van de industrie. Zij zijn niet rechtstreeks betrokken bij het verkoopsproces maar hebben wel een grote impact op het imago van een bedrijf. Is een sterke merknaam in B2B even belangrijk als in de consumentenmarkt? Piet: Absoluut. Op het eerste gezicht kan het verbazen, maar branding is voor ons van essentieel belang op RSNA. Zelfs in B2B is de ‘feel-good factor’ van een merk vaak een beslissende factor in het aankoopproces. Wij willen dat mensen naar huis gaan met een goed gevoel, omdat we een betrouwbare partner zijn die oplossingen van wereldformaat aanbiedt. Dit proberen we ook mee te geven in het ontwerp van onze stand, door de keuze van materialen en het gebruik van LED-borden. Paul: Het is ook belangrijk voor ons om te laten zien dat we totaaloplossingen leveren, wat we beklemtoonden in onze reclamecampagne in de RSNA Daily Bulletin, de dagelijkse beurskrant. Met ons aanbod aan standaardproducten en op maat gemaakte beeldvormingsoplossingen zijn we expert geworden in medische beeldvorming. Verder bouwend op onze brede technologische expertise assisteren we klanten

>>> 28 I Evenementen

29 Barco I Jaarverslag 2006

bij het accuraat verwerken van signalen, van verwerving tot weergave op het scherm, en bieden we ook de nodige software voor quality assurance en 3D-beeldvorming. Maar het neemt wel meer tijd in beslag om het vertrouwen van klanten in de software te winnen. Software is verankerd in de medische workflow en heeft dus meer impact dan zeg maar het vervangen van een monitor. De softwarekeuze beïnvloedt vele aspecten van de workflow in het ziekenhuis. Hoe was de reactie op de demo’s rond 3D medische beeldvorming? Paul: In wat wij geavanceerde visualisatie noemen, hebben we hard gewerkt aan de recente release van onze Voxar-software suite. In nauw overleg met radiologen hebben we een verbeterde functionaliteit en een meer gebruiksvriendelijke interface geïntegreerd. De feedback van de gebruikers op deze aanpassingen klinkt veelbelovend. Zij waarderen het versnelde beeldmanipulatieproces, de toegevoegde geautomatiseerde opdrachten en de gemakkelijke integratie in de workflow. Vooral de client/server-module van het softwarepakket, die in enkele seconden tot duizend beelden oplaadt, werd goed onthaald. Hoe ziet de toekomst in medische beeldvorming eruit? Welke belangrijke trends doen zich voor in de markt? Piet: De belangrijkste trends op de beurs dit jaar waren het toenemende belang van 3Dgeavanceerde visualisatie, het feit dat medische beeldvorming niet langer beperkt is tot radiologie maar ook opgang maakt in andere afdelingen, en de komst van teleradiologie en remote viewing, waarbij radiologen online een tweede opinie kunnen vragen.


Kortom, voor de medische beeldvormingsmarkt verwachten we een verdergaande bestendige groei, gekenmerkt door een sterke interesse voor 3D-geavanceerde visualisatie enerzijds, en een toenemende vraag naar specifieke beeldschermen en hun quality assurance anderzijds.

30 I Evenementen

APAC klantenevenement Van 10 tot 12 april 2006 organiseerde Barco een klantenevenement voor de media- en entertainmentmarkt in Hongkong. Het belang rijkste doel van het evenement was de aanwe zigen een beeld te geven van de brede waaier aan oplossingen die Barco heeft voor LED-in stallaties in architainment, media en sport. Bij na honderd mensen woonden het evenement bij, de meeste van hen waren architecten of systeemintegratoren. 94% van de aanwezigen waren erg enthousiast over het evenement. Aldus één van hen: “Wij hebben deelgenomen aan het evenement om te zien wat Barco ons kan bieden voor een toekomstig LED-project. Barco heeft ons overtuigd van zijn innovatie en expertise. We hebben er nu alle vertrouwen in met hen in zee te gaan.”

Innovation Weeks voor presentatie en simulatie In september 2006 nodigde Barco klanten uit de presentatie- en simulatiemarkt uit voor de jaarlijkse Innovation Weeks in het Belgische hoofdkwartier. Drie weken lang konden klanten het management en technisch personeel ontmoeten, met hen praten over de toekomstige noden in de markt en Barco’s nieuwste ontwikkelingen ontdekken. Tentoongestelde innovaties waren HD-projectoren, mini-domes voor vluchtsimulatie, schaalbare projectiemuren en de gloednieuwe oplossing voor multi-windowing XDS1000.


Meer dan 40 strategisch belangrijke klanten die AV, simulatie- en virtuele realiteit ge bruiken in farmaceutisch onderzoek, automobielontwerp, olie- en gasontginning en vluchtsimulatie gingen in op de uitnodiging. “Ik vond het een erg nuttig bezoek. Het bevestigde het feit dat Barco toonaangevend is in grootschermvisualisatie”, zei Mark Masters van Schlumberger Information Solutions, “De gebruiksvriendelijkheid en flexibi liteit van hun nieuwe multi-window display managementsysteem, de XDS-1000, zal er zeker voor zorgen dat Barco de concurrentie voor blijft.”

31

Op zoek naar nieuwe dimensies in cinema In 2006 werd digitale projectie echt omarmd door de cinema-industrie. Op het einde van het jaar waren er over de hele wereld meer dan 3.000 digitale systemen geïnstalleerd, driemaal zo veel als bij het begin van het jaar. Volgens Texas Instruments® waren dat in Noord-Amerika 1.934, in Europa 572, in Azië 398 en in Latijns-Amerika 26 projectiesystemen in commerciële bioscopen, plus nog eens 285 in screening rooms en postproductiehuizen. Met een aandeel van meer dan 1.000 projectoren is Barco één van de hoofdspelers in de markt, en in Europa en Azië zelfs marktleider. Chris Colpaert, Director Product Management en Glenn Wastyn, Market Director Digital Cinema geven commentaar bij de digitale (r)evolutie in de bioscoop.


Voor mensen die niet zo vertrouwd zijn met de cinemamarkt: wat zijn de voordelen van digitale cinema? Glenn: Het belangrijkste voordeel van digi tale projectie is de beeldkwaliteit. Bij ana loge film krijg je onvolkomenheden te zien zoals stof en krassen als de film door de pro jector gaat. Bovendien gaat de kwaliteit van een 35 mm-film achteruit bij elke vertoning, waardoor de film dus niet altijd weergege ven wordt met de kwaliteit die de regisseur voor ogen had. Chris: Maar er is nog meer dan de uitste kende beeldkwaliteit. Digitale cinema maakt het gemakkelijker en goedkoper om film te produceren. Vooral in distributiekosten wordt er flink bespaard. Een typische filmspoel kost ongeveer 1000 euro. Een film op hard disk zet ten, gebeurt tegen een fractie van die kost, en in de toekomst zullen films gedistribueerd worden via satelliet, zo goed als gratis. En digi tale films kunnen gecodeerd worden, wat een sterk wapen is tegen piraterij!

Home Cinema is al lange tijd digitaal. Waarom doet de filmindustrie zo lang over de transitie naar digitale technologie? Glenn: De studio’s deden er lang over om het eens te worden over het business model en de vereisten en specificaties van het systeem in het algemeen. Star Wars Episode 1 was de eerste digitale film, en werd uitgebracht in 1995, maar pas in juli 2005 werd een consen sus bereikt toen Digital Cinema Initiatives, LLC (DCI) hun specificaties voor digitale cinema bekendmaakten. Het consortium, een joint venture van Disney, Fox, Paramount, Sony Pictures Entertainment, Universal en Warner Bros. Studios, definieerde zijn aanbevelingen voor de uitrusting van digitale cinema om zo de performantie, de veiligheid en de compati biliteit in de toekomst te verzekeren. Barco is één van de drie licentiehouders van Texas Instruments’ DLP®-technologie. Wat is jullie marktpositie? Glenn: Momenteel zijn er zo’n 3.000 digitale schermen geïnstalleerd, waarvan één op de drie een Barco-scherm is. Vooral in Europa en Azië hebben we een indrukwekkende referen tielijst. En hoewel er verwacht wordt dat er in de VS nog zo’n 30.000 systemen zullen geïn stalleerd worden in de komende tien jaar, zal Azië wellicht de koploper worden op het vlak van digitale cinema. Chris: We zijn klaar voor deze stroomversnel ling in de markt. We hebben onze verkoops organisatie in de VS uitgebreid, we hebben in Sacramento een service center gebouwd voor de Amerikaanse markt en we zijn een aantal strategische partnerships aangegaan. In Azië, en dan vooral in China, is onze structuur uitge bouwd en hebben we meer dan 90% van de markt in handen. Waarin onderscheidt Barco zich van anderen? Chris: De DLP®-kern van de projector is dezelf de voor alle systemen, maar we differentiëren

>>> 32 I Technologie

*Bron: Persbericht Texas Instruments®, 9 januari 2007

ons in een aantal andere aspecten. Ten eerste is er de hermetisch gesloten optische module, die de optische elementen beschermt tegen stof en andere vervuilende deeltjes. Boven dien kozen we in ons ontwerp voor een modu laire aanpak waardoor de projector makkelijk te onderhouden is. Ten slotte garanderen we op optisch gebied een topresultaat wat betreft lichtoutput en beeldkwaliteit. Jullie hebben een ruime ervaring in 3D- projectie vanuit de andere marktsegmenten waarin Barco actief is. Hoe belangrijk is de 3D-ervaring in de cinemawereld? Glenn: Er wordt tegenwoordig veel gepraat over 3D. In 2006 waren er kassuccessen als “Monster House“, “Cars 3D“ en “Chicken Lit tle“. Volgend jaar zijn er niet minder dan zeven 3D-films gepland, waaronder Walt Disney’s “Meet the Robinsons”. 3D kan dus beschouwd worden als het paradepaardje in de filmindu strie, omdat het een volledig nieuwe cinemaervaring biedt. Er is zelfs al geëxperimenteerd met alternatieve 3D-content zoals sport of concerten. Bovendien zullen de nieuwe pro jectoren met hogere lichtoutput de 3D-erva ring nog impressionanter maken. Chris: Vóór digitale projectie was 3D-cinema te duur om op grote schaal toe te passen, aan gezien er daarvoor twee projectoren en twee filmrollen nodig waren, één voor het linker- en één voor het rechteroog. Met de komst van

digitale projectie kan je een 3D-effect berei ken met slechts één projector met een hogere beeldsnelheid waarbij beelden voor linker- en rechteroog elkaar afwisselen. Digitale cinema wordt vaak de derde revolutie in de cinema genoemd. Brengt de digitale technologie dan echt een even grote verandering voor cinema als de introductie van kleur en geluid? Chris: Overstappen naar digitale cinema bete kent meer dan alleen maar het vervangen van filmrollen en analoge projectoren. De digitale technologie opent de deur naar een nieuwe wereld van mogelijkheden. Zo werd bijvoor beeld het WK voetbal in 2006 uitgezonden in cinema’s overal in Europa en ook de Olympi sche Spelen in China in 2008 zullen door een heel land in bioscopen gevolgd worden. Glenn: Er is bijvoorbeeld ook het initiatief van Kinepolis in België, die hun XL gaming concept lanceerden. Mensen kunnen een bioscoopzaal afhuren om op het grote scherm Playstation te spelen. Kinepolis gebruikte het digitale ci nemaprojectiesysteem zelfs ook om live een oogoperatie in High Definition te laten zien aan een groep dokters. Op die manier biedt digitale cinema een totale multimedia-erva ring die verder gaat dan enkel het draaien van films.

Nancy Fares, Business Manager, DLP Cinema® Texas Instruments


“Met meer dan 3.000 schermen overal ter wereld, en 99% marktaandeel in de digitale cinema wereldwijd is DLP Cinema® de wijdverspreide gevestigde waarde bij de grote bioscoopexploitanten, filmverdelers en post-productiehuizen. Dankzij de DLP Cinema-projectietechnologie konden al miljoenen bioscoopbezoekers genieten van zuivere, scherpe, heldere en accurate beelden. Sinds mei 1999 werden al meer dan 350 films vertoond via DLP Cinema-projectoren, wat neerkomt op meer dan zeven jaar digitale cinema-ervaring.”

33

34 I Technologie


Broadcasting in een IP-centric omgeving In de broadcastingindustrie wordt het netwerk, of beter gezegd IP, almaar belangrijker. Net als in andere bedrijfstakken wordt het netwerk de ruggengraat voor alle activiteiten. Een evolutie die heel wat nieuwe mogelijkheden opent voor een leverancier van oplossingen op het vlak van control rooms voor distributed monitoring. En het aantal kanalen en stromen neemt steeds toe ...

Flexibiliteit en kostprijs zijn twee van de meest voor de hand liggende voordelen van deze IP-centric benadering. Ronny Dewaele, Director Product Group Networked Control Systems, legt uit: “Gebruik maken van een bestaand bedrijfsnetwerk zorgt voor een aanzienlijke kostenvermindering. Indien je bronnen verdeelt via het netwerk is het niet langer nodig om de volledige faciliteit te voorzien van specifieke bekabeling. Tot nog toe was immers voor iedere bron die in een studio of control room moest worden weergegeven een afzonderlijke, specifieke kabel vereist. Vijf verschillende bronnen in vijf verschillende lokalen betekende dus ook vijf verschillende specifieke kabels!” “Het feit dat er niet langer een specifieke kabel nodig is van bron tot weergave heeft ook een grote weerslag op de flexibiliteit. Voor het weergeven van extra bronnen of inputs in een operationele faciliteit moesten voordien steeds nieuwe kabels voorzien worden, wat in de praktijk uiteraard zeer moeilijk uitvoerbaar was. En omwille van de hoge kostprijs voor bekabeling werden er niet veel kabels voorzien voor toekomstige uitbreiding van het systeem. Met de komst van netwerk-centric broadcasting verandert echter alles. Nieuwe inputs worden

gewoon gecodeerd in een IP-compatibele stroom, verspreid via het netwerk en weergegeven op het scherm of de videomuur in de studio of control room. “Nog een groot voordeel van de netwerk-centric benadering is dat we op die manier de totale behoeften van een klant kunnen bepalen, in plaats van enkel de specifieke vereisten voor een enkele control room. In een typische broadcastomgeving wordt slechts 20 tot 30% van alle stromen tegelijk weergegeven. Met het traditionele systeem moesten er voor alle bronnen specifieke kabels voorzien worden. In een IP-centric omgeving echter wordt de bandbreedte bepaald voor het aantal stromen dat tegelijk moet worden weergegeven, wat dus leidt tot bandbreedtebesparingen.” Maar meer flexibiliteit tegen een lagere kostprijs is slechts een fractie van de nieuwe mogelijkheden die geboden worden door IP-centric broadcasting. Ronny Dewaele: “Je kunt deze IP-centric broadcasting vanuit een groot aantal verschillende invalshoeken benaderen. Zo genereren bijvoorbeeld alle stappen en systemen in het monitoringproces metadata die kunnen dienen als hulpmiddel voor de operator. Indien je de interface van de operator opbouwt met video en metadata kunnen de mensen die belast zijn met de kwaliteitscontrole simultaan audio, video en metadata controleren van een veel

groter aantal kanalen dan voordien mogelijk was met de conventionele systemen. Daarnaast kunnen ze dankzij automatisch gegenereerde alarmsignalen ook sneller reageren om eventuele storingen tot een minimum te herleiden. Bovendien is in een dergelijke netwerkcentric faciliteit ook onderhoud en interventie vanop afstand mogelijk! Het verspreiden van broadcast quality video via een normaal netwerk in real time hield tot voor kort een groot aantal technologische moeilijkheden in. De allergrootste hindernis was de absolute onaanvaardbaarheid van kwaliteitsverlies bij het uitzenden van signalen. In dit opzicht vormt de nieuwe generatie controllers van Barco een nieuwe maatstaf binnen de sector. Deze controllers, die uitgerust zijn met een universeel decoderplatform, waaronder compressiealgoritmen voor MPEG, MJPEG en JPEG2000, werken als ieder ander toestel dat aan het netwerk hangt. Ze maken zelfs het gebruik overbodig van specifieke encoders en decoders voor het verspreiden en weergeven van signalen over het netwerk. Kortom: Barco’s nieuwe Networked Broadcast Monitoring System biedt de betrouwbaarheid, redundantie, compatibiliteit en het gebruiksgemak die vereist zijn om tegemoet te komen aan alle behoeften inzake realtimemonitoring van de volledige broadcastfaciliteit.


Het alomtegenwoordige Internet Protocol (IP) veroorzaakt een ware revolutie in de broadcast business. Het uitzenden van broadcast quality audio en videobeelden via IP is de nieuwe “must have”-technologie binnen de sector. Maar IP-convergentie is meer dan alleen maar een nieuwe technologische benadering van broadcasting en monitoring. Het vereist immers een complete herziening van de manier waarop broadcastfaciliteiten vandaag de dag werken. Binnen de netwerkvisie wordt een faciliteit niet langer beschouwd als een amalgaam van studio’s en control rooms die elk hun specifieke behoeften en vereisten hebben. Uitgangspunt is een geïntegreerde faciliteit waar rekening wordt gehouden met de behoeften van de volledige faciliteit op het vlak van video en audio, en waar het Wide Area Network (WAN) fungeert als ruggengraat voor alle activiteiten.

35

Huwelijk tussen video en LED: een technologisch hoogstandje in Wenen De UNIQA-toren, ontworpen door architect Hans Neumann, is uitgegroeid tot een opvallend oriëntatiepunt voor de stad Wenen. De toren, die gelegen is langs het Donaukanaal, is het hoofdkwartier van de grootste verzekeringsgroep van Oostenrijk, UNIQA AG. Het gigantische, van grote glaspartijen voorziene, ellipsvormige gebouw staat symbool voor een bedrijf dat zich openstelt voor de buitenwereld. De plattegrond van het gebouw is gebaseerd op het UNIQA-logo en de 20 verdiepingen hoge gevel biedt de 1000 werknemers vanaf iedere verdieping een volledig zicht over de stad en zorgt daarnaast ook voor optimaal daglicht.

Om dit beeld van openheid en transparantie nog verder te benadrukken, vatten de verlichtingsontwerpers van Kunst Licht Kunst het hele gebouw op als een enkel reuzenscherm. Door een subtiel gebruik van bewegende verlichting en beelden wilden ze het architecturale concept benadrukken en de UNIQA-toren door het gebruik van LED-technologie uitbouwen tot visueel baken. De MiPIX LED-blokjes van Barco werden oorspronkelijk ontworpen voor indoor gebruik op evenementen en concerten. De toepassing van deze technologie op de gevel van een gebouw, in overeenstemming met de strikte esthetische vereisten van de architect, vormde voor het Barco-team een unieke uitdaging. Project Management Director Wim De Geest licht toe: “Een eerste moeilijkheid was de bijzonder strakke deadline. We kregen circa drie maanden de tijd, van bestelling tot installatie. Binnen deze tijdsspanne van 90 dagen moesten we de noodzakelijke research doen naar het gebruik van onze technologie op de gevel van een gebouw, de 45.000 LED-blokjes produceren, en daarna nog alles installeren. Bovendien moesten we ook rekening houden met de strikte vereisten op esthetisch vlak. Omdat de verlichting enkel ‘s nachts werkt, moest de installatie vrijwel onzichtbaar zijn, dus geen zichtbare kabels, controllers, enz. In totaal werden ca. 10 km stroom- en gegevenskabels gebruikt en installeerden we 375 controllers die zowel aan de binnenzijde als aan de buitenzijde van het gebouw totaal onzichtbaar zijn. Ook het stroomverbruik was een zeer belangrijk gegeven. De totale LED-verlichting verbruikt slechts evenveel stroom als 60 plasma-tv’s!”


In nauw overleg met Kunst Licht Kunst en architect Hans Neumann ontwierp Barco op maat gemaakte aluminium profielen waarop telkens 16 LED-bouwblokjes werden aangebracht. Dankzij de speciale bevestigingsplaat konden deze profielen gemakkelijk en totaal onzichtbaar vanuit de binnenzijde van het gebouw worden bevestigd. In totaal werden 2.800 profielen met LED-blokjes gebruikt. De profielen zijn 1,3 m lang en worden aan de uiteinden aan elkaar vastgemaakt, zodat in totaal 1.400 aparte stroken worden verkregen van elk 2,6 meter lang. De profielen zijn voorzien van een acrylkoker met een speciale beschermende rubberstrook waardoor ze beschermd zijn tegen vocht, maar waardoor de hitte van de LED-blokjes toch ook kan worden afgevoerd. Een ander voordeel van

36 I Technologie

dit concept is het onderhoudsgemak van de hele installatie. Wanneer een van de pixels het begeeft, kan de hele strook LED-pixels in amper één minuut verwijderd en teruggeplaatst worden. De stroken met LED-blokjes worden aangebracht tussen de vensterpanelen van het gebouw. Er werd telkens een tussenruimte gelaten van circa 40 cm waar ramenwassers of andere personen kunnen op lopen. Alle kabels en controllers die nodig zijn voor de doorstroming van beelden naar de LED-pixels werden ingebouwd in de vloer. In totaal werden 375 controllers geïnstalleerd die ieder de datastroom regelen naar acht LED-stroken. De controllers werden ingekapseld in een speciale waterdichte box, die verwarmd wordt zodat de controllers ook bij koude temperaturen blijven werken. Op die manier is het hele systeem operationeel tussen -20° en +40°C. De verlichtingsontwerpers Kunst Licht Kunst stemden hun beelden af op de speciale structuur van het gebouw. Alle beelden worden gecontroleerd via een PC en een digitizer die zich bevinden in een controlekamer rechtsboven in het gebouw. Van daaruit worden de beelden doorgestuurd naar de LED-pixels. Wim De Geest voegt er aan toe: “De LED-blokjes werden geïnstalleerd tussen 1 en 24 december 2005. Het grappige aan het verhaal is dat de CEO van UNIQA met zijn Raad van Bestuur had gewed dat hij hen de grootste kerstboom zou geven die ze ooit gezien hadden. Dankzij de onophoudelijke inspanningen van onze technici, haalden we inderdaad deze deadline en won de CEO van UNIQA dus zijn weddenschap!” Ernst Morgenbesser, Technical Director UNIQA Tower, besluit: “De UNIQA toren is een nieuw oriëntatiepunt voor de stad Wenen. Zijn duidelijke silhouet is een architecturaal oriëntatiepunt dat gelegen is aan het begin van de bekende Ringstraße en een schakel vormt tussen het centrum van de stad Wenen en de historisch belangrijke Praterstraße. De unieke LED-installatie ondersteunt de expressieve architectuur van de hoofdzetel van UNIQA. Het concept van abstracte motieven en beelden brengt de grote glaspartijen van de UNIQA toren echt tot leven.”

Photo courtesy Werner Huthmacher


UNIQAWenen 37

Engineering efficiëntie optimaliseren


Voor een technologisch leider in high tech professionele markten is engi neering excellence essentieel. Engi neering excellence kan op diverse manieren tot uiting komen: resource planning, kennis delen, een strikt be heer van de productlevenscyclus en kwaliteitscontrole. De multi-channel aanpak van Barco voor het creëren van engineering excellence steunt op drie belangrijke pijlers: globalisering, strategisch onderzoek en quality management. De volgende drie mijl palen geven een beeld van de toewij ding waarmee Barco zich toelegt op engineering excellence.

38 I Technologie

Globale aanpak met lokale onderzoekscentra In 2006 kwamen de eerste LED-producten die werden ontworpen door het onderzoekscentrum van Barco in Beijing, China op de markt. Bij de start van de Barco Leyard joint venture in 2003 wilde Barco deze faciliteit uitbouwen tot meer dan louter een productie-eenheid. Barco startte daarom lokale R&D-activiteiten. Op dit ogenblik werken 20 ingenieurs voor het competence cen ter dat zich voornamelijk toelegt op de ontwik keling van LED voor vaste installaties. Daarnaast is de faciliteit in Beijing, gesteund door de we reldwijde verkooporganisatie en service teams van Barco, ook verantwoordelijk voor de wereld wijde markt van out of home media en sport. De in Beijing ontworpen en geproduceerde LED- fascia-boards voor stadions en LED-tegels voor themaparken en arena’s werden reeds gebruikt in referentie-installaties overal ter wereld.

Met de oprichting van dit R&D-team in Beijing naast de bestaande teams in België (LED voor Rental & Staging) en Sacramento, VS (beeldver werking), beschikt Barco over onderzoekscentra voor media & entertainment overal ter wereld. Een nauwe samenwerking tussen productma nagement, R&D en productie, gekoppeld aan een grondige klanten- en marktkennis, biedt Barco de mogelijkheid om zich volledig te con centreren op technologische differentiatie en zo de time-to-market tot een minimum te beper ken. Strategisch onderzoek Het aantal gegevens en informatiebronnen die moeten verwerkt en weergegeven worden, stijgt exponentieel. Professionals moeten vaak onder strikte tijdsbeperkingen grote hoeveel heden dynamische informatie verwerken, wat

>>>

beschikking gesteld via een interne technologiewebsite. De onderzoekers van het centrale team beschikken bovendien over de interne mobili teit om hun kennis in de praktijk te brengen in concrete projecten binnen bepaalde divisies en business units.

Voor toepassingen binnen de sector van secu rity & monitoring richtte Barco een strategische denktank op, bestaande uit vijf ingenieurs die de mogelijkheden onderzoeken voor intelli gente beeldanalyse en -interpretatie. De door hen verworven kennis kan gemakkelijk gebruikt worden in systemen voor bewaking van infra structuur op bijvoorbeeld luchthavens of par keerruimten. Het onderzoek door Barco legde zich voornamelijk toe op het stabiliseren van beelden van camera’s, het verbeteren van de resolutie door diverse frames in een enkel beeld te combineren, het automatisch opsporen van bewegende voorwerpen, het volgen van objec ten vanuit verschillende camerastandpunten, en het automatisch waarschuwen van operatoren. De verworven kennis en inzichten worden ter

Om koploper te blijven op het gebied van tech nologie werkt Barco ook nauw samen met de academische wereld. Voor het onderzoek van beeldanalyse onderhoudt Barco nauwe contac ten met onderzoekers aan de Kingston Univer sity in het Verenigd Koninkrijk. Daarnaast sloot het bedrijf zich ook aan bij het Europese onder zoeksprogramma Serket. Quality management In februari 2006 ontving Barco het ISO 13485:2003-certificaat voor zijn kwaliteitsbe heer binnen de divisie medische beeldvorming. Met dit certificaat onderlijnt Barco zijn engage ment om beeldoplossingen te leveren die vol doen aan de hoogste normen. Barco ontving dit

certificaat voor zijn producten voor medische beeldvorming en voor zijn onderzoekscentra in België, het VK en de VS. ISO 13485:2003 is een norm voor kwaliteitsbe heer die zich specifiek toespitst op het ontwerp, de ontwikkeling, productie, installatie en het on derhoud van medische apparatuur en daaraan gekoppelde diensten. De norm is gebaseerd op, en vormt een aanvulling bij de ISO 9001:2000 standaard voor kwaliteitsbeheer, waarvan Barco reeds in het bezit was. Barco ontving de ISO 13485:2003-certificatie na een grondige door lichting. De ISO-certificatie is het logische gevolg van een aantal andere initiatieven op het vlak van kwaliteitscontrole, zoals Six Sigma en een strikt beheer van de productlevenscyclus. Een ander sleutelelement is de nauwe samenwerking met leveranciers, wat geïllustreerd wordt door de jaarlijkse uitreiking van awards voor de beste leveranciers.


het besluitvormingsproces bemoeilijkt. Door het steeds grotere belang van computerondersteu ning in een groot aantal professionele markten spitsen de R&D-teams van Barco zich toe op de ontwikkeling van hardware en software voor in telligente beeldanalyse.

39

Een helpende hand voor aidsslachtoffers in Thailand Barco steunt 5 kinderen in het Grandma Cares-project in Chiang Mai Op 1 december 2006 werd voor de 18e keer de jaarlijkse Wereldaidsdag georganiseerd. Van de circa 39,5 miljoen mensen die drager zijn van het hiv-virus leven er 7,2 miljoen in Zuid-Oost-Azië, het tweede meest getroffen gebied na Zwart Afrika. Naast de bijna veertigduizend mensen in Thailand die zelf seropositief zijn, hebben nog tal van anderen - familie, vrienden en geliefden - direct of indirect te lijden onder de verspreiding van dit virus. In november 2006 werd Barco kindersponsor in het Grandma Cares-project in Chiang Mai, Thailand, een initiatief van de Chiang Mai Thin-ThaiNgam Rotary Club. In dit project worden grootmoeders en andere familieleden opgeleid om de zorg op zich te nemen voor kinderen van zieke of overleden ouders.


Grootmoeders hebben in Thailand steeds een grote rol gespeeld bij de zorg voor de kinderen en het huishouden. Door de aidsepidemie echter, werd hun zorgtaak steeds zwaarder en hun verantwoordelijkheid steeds groter. Grandma Cares leidde tot nog toe een 840-tal vrijwilligers op die op hun beurt grootmoeders en familieleden opleiden om de zorg op zich te nemen voor de aan hen toevertrouwde kinderen. Deze vrijwilligers werken ook samen met gezinnen die thuiszorg bieden voor mensen met aids. Vanuit een holistische benadering streeft dit project naar het opleiden en begeleiden van volledige gemeenschappen. Doelstelling hierbij is te komen tot een stevig supportsysteem voor gezinnen die getroffen worden door aids en om het sociale stigma te verminderen dat gekoppeld is aan deze ziekte. Dankzij het jaarlijkse Grandma Cares-sponsoringprogramma krijgen kinderen nu de kans om op te groeien in relatief gunstige omstandigheden en om hun middelbare school af te maken. Dit geeft hen een betere start voor hun latere leven

40 I Barco & de samenleving

en helpt hen werk te vinden en te ontsnappen aan de armoede. De kinderen die door Barco worden gesponsord, wonen allemaal in Chiang Mai. De drie jongens en twee meisjes zijn tussen 5 en 15 jaar oud. Dankzij dit project verkeren ze alle vijf in goede gezondheid en gaan ze ook allemaal naar school. De jongste van de drie jongens, 5 jaar oud, wil later soldaat worden om zo zijn land te kunnen helpen. Een andere jongen van 9 geeft dan weer de voorkeur aan een leven als timmerman. De twee meisjes, 9 en 15 jaar oud, willen allebei graag onderwijzeres worden. En de oudste jongen, 13, droomt ervan om architect te worden zodat hij een huis kan bouwen voor zijn grootouders... Ondanks hun verlies, tegenslagen en nog voor hen liggende uitdagingen, zijn deze kinderen net als alle andere kinderen ter wereld. Ze lachen, spelen en dromen van een betere toekomst, waarin Barco een kleine rol mag spelen.

Hoe stop je de tranen? - Joe Tan (Vroegere Voorzitter van de Rotary Club) Daar stonden we dan, een groep goed-gevoede Rotarianen, naar Grandma Cares gebracht in bussen met airconditioning, met onze designerjeans, zonnebrillen, camera’s, mobiele telefoons en alle andere zaken die voor ons onmisbaar zijn in ons dagelijkse leven. Zaken die elk op zich evenveel waard zijn als het bedrag waar deze tragische kinderen en hun grootmoeders een maand van moeten leven. Natuurlijk was het leuk, heel leuk. We speelden met hen, aten met hen, trachtten met hen te praten in een combinatie van gebarentaal en ons beste gebrekkige Thai. Maar af en toe kregen we ook een klein kindje in het oog dat uitdrukkingsloos voor zich uit staarde, de gedachten ver weg. Met een tengere gestalte en versleten kledij als weerspiegeling van de trieste omstandigheden waardoor het hier terechtkwam. Wat kunnen deze kinderen eraan doen dat hun ouders gestorven zijn aan aids, of erger nog, dat ook zij drager zijn van deze ziekte? Wat kunnen zij eraan doen dat ze enkel terechtkunnen bij een grootmoeder die zelf ook niet weet om te gaan met het lot dat hen is toebedeeld? Wat kunnen zij eraan doen dat ze geboren zijn? Daar stonden we dan, vertegenwoordigers van diverse Rotary clubs overal ter wereld die voorzien in een deel van de financiële ondersteuning van het werk van deze onvermoeibare Thinthaingam werkers, geconfronteerd met de realiteit van het leven van deze door ons gesponsorde kinderen. Natuurlijk is het niet zo moeilijk om een cheque uit te schrijven en een kind gedurende een jaar financiële ondersteuning te bieden. Maar om echt oog in oog te staan met “jouw kind”, om te zien hoe deze achteloos uitgeschreven cheque werkelijk een heel jaar heeft bijgedragen in het levensonderhoud van dat kind, en om die blik te zien van pure dankbaarheid, vol vertrouwen dat deze dikke buitenlander voor haar zal zorgen... Dat zuivere, onschuldige gezichtje dat de pijn verbergt van het bestaan, die eerbiedige Wai-groet, gevolgd door een nerveus gegiechel... Ach, hoe de tranen...

Een fantastische ambassadeur

Morning Tears

Morning Tears, een non-profitorganisatie die recent geregistreerd werd onder Belgisch recht en die volledig draait op vrijwilligers, helpt reeds sinds 1999 Chinese weeskinderen met het heropbouwen van hun wereld. In de Children’s Village worden kinderen geholpen om terug een bestaan op te bouwen na vaak erg traumatische ervaringen. Morning Tears zorgt ervoor dat de kinderen voorzien worden van basisbehoeften, verleent psychologische zorg en lobbyt bij, en adviseert overheden om het ondersteuningskader voor kwetsbare kinderen te verbeteren.

Wilde u op de hoogte brengen van de heldhaftigheid en vakkundigheid van één van uw technici. Helaas ken ik zijn naam niet. Hij was op 27 juli met het vliegtuig onderweg naar een klant in Madison Wisconsin. Het vliegtuig dat ons van Milwaukee naar Madison zou brengen, werd geannuleerd wegens een krachtige storm. Hierdoor moesten de passagiers dit gedeelte van de reis afleggen per bus. Tijdens hevige stortregens stopten de ruitenwissers plots met werken, en de bestuurder van de bus slaagde er niet in om de zekering te vervangen. Uw technicus ging naar buiten in de regen, verving de zekering en de bus kon weer vertrekken. Tien minuten later begaven de ruitenwissers het echter opnieuw. Ditmaal leende uw technicus een paperclip, wikkelde deze rond de zekering en legde aan de bestuurder uit dat het beter was om de motor van de ruitenwissers niet te hard te laten draaien. Zo geraakten we veilig en wel in Madison met “slechts” vier uur vertraging. Uw fantastische technicus kreeg een luid applaus van alle passagiers. Vreemd genoeg bevond zich aan boord van de bus ook een flinke voorraad bier en iedereen bood uw technicus een biertje aan voor zijn prestatie. Hij bedankte echter beleefd omdat hij niet wilde drinken tijdens zijn werkuren! Ik hoop dat deze blijk van waardering terechtkomt bij onze anonieme redder en dat zijn werkgever zich bewust is van het feit dat deze man zelfs in de meest onwaarschijnlijke omstandigheden steeds even vindingrijk en bijzonder professioneel blijft, en een schitterende vertegenwoordiger is voor uw bedrijf. Bericht ontvangen via “contacteer ons” op Barco.com vanwege Jill Jacobsen, Firemonkey Productions, Marblehead, Massachusetts, US

Hong Chi Association

Deze liefdadigheidsorganisatie steunt mentaal gehandicapte kinderen in Hongkong. Om fondsen in te zamelen organiseert Hong Chi Association jaarlijks een Climbathon. De deelnemende teams moeten de trappen beklimmen van het 75 verdiepingen tellende Central Plaza in Hongkong, het gebouw waar het kantoor van Barco in Hongkong gevestigd is. Barco was een van de 26 deelnemende teams en dankzij individuele sponsoring door teamleden en een gift van Barco, slaagde het team erin om voor de Hong Chi Association een aanzienlijk bedrag in te zamelen.

Op een warme, regenachtige avond in Wisconsin arriveert Khalid Shakur met het vliegtuig vanuit Atlanta om voor een potentiële klant technische ondersteuning te bieden bij de aankoop van projectoren. Het is 27 juli 2006, hartje zomer, maar buiten raast een stortbui met krachtige windstoten. Wegens het stormachtige weer besluit de luchtvaartmaatschappij om het laatste traject van Khalid’s reis, de vlucht van Milwaukee naar Madison, te schrappen. Khalid en een veertigtal andere passagiers zetten hun reis per bus verder. Niet ver voorbij Milwaukee, terwijl de regen onophoudelijk op het dak klettert, houden de ruitenwissers plots op met werken. De perplexe bestuurder vindt de oorzaak van het probleem: een defecte zekering. Hij stopt aan een tankstation om een nieuwe zekering te kopen, maar merkt dat het station niet heeft wat hij zoekt. Khalid besluit dus om een handje toe te steken. Hij is tenslotte voor zijn werk onderweg en heeft een zak met gereedschap bij zich. Hij trekt een overbodige zekering uit een ander deel van de zekeringdoos en vervangt de zekering van de ruitenwisser. Alles begint weer naar behoren te werken en dus stapt hij weer op de bus. Enkele minuten later begeven de

ruitenwissers het echter opnieuw en zonder goed werkende ruitenwissers ziet de bestuurder geen hand voor de ogen. De bestuurder geeft het op en vertelt de passagiers dat er niets anders opzit dan te wachten op een andere bus. Hij heeft echter geen idee hoelang dit zal duren. Vanuit zijn elektronische achtergrond herinnert Khalid zich echter dat een zekering in feite een stukje metaaldraad is waarmee een bepaalde hoeveelheid stroom geleid kan worden. Wanneer deze stroomlimiet lang genoeg overschreden wordt, zal de metaaldraad (zekering) oververhit raken en verbranden waardoor geen elektronen meer kunnen doorstromen (de ruitenwissers stoppen met werken). “Ik wist dat een paperclip voldoende was om de hogere stroomsterkte te dragen die veroorzaakt werd door de slecht werkende motoren van de ruitenwissers. Het risico was echter dat andere componenten dan ook blootgesteld zouden worden aan een stroomsterkte die hoger ligt dan de sterkte waarvoor ze ontworpen werden. De bestuurder zou de ruitenwissers dus op een trager interval moeten laten werken om het circuit tussen twee intervallen de tijd te geven om af te koelen.” Khalid vraagt dus of één van de veertig passagiers toevallig een paperclip op zak heeft en gelukkig is dat het geval. Hij gaat naar buiten en tracht de paperclip rond te zekering aan te brengen. Wanneer dit gelukt is, stapt hij weer op de bus

en zegt de bestuurder om “de ruitenwisser op interval te zetten zodat de paperclip tussen twee cycli tijd heeft om af te koelen”. Ze halen Madison, weliswaar met een vertraging van vier uur, maar Khalid is nog net op tijd voor zijn supportopdracht en levert een zeer belangrijke bijdrage in de verkoop van 30 projectoren aan een nieuwe klant.

Toen hem gevraagd werd hoe hij wist wat te doen, antwoordde Khalid: “Als je rondrijdt met een Honda Civic uit 1997 met bijna 500.000 kilometer op de teller, dan leer je wel hoe de zaak draaiende te houden.”


Andere projecten die gesteund worden door Barco

41

Geld inzamelen voor kinderen 24 uur fietsen naar Le Mans

melde fondsen worden gebruikt voor de aankoop van uitrusting, materiaal of dienstverlening door specialisten. Een Donations Committee buigt zich over de aanvragen voor ondersteuning en doet suggesties voor het verbeteren van het welzijn en de kansen voor deze jonge mensen.

uur en ... een totale afstand van 275 kilometer. De perfecte manier om mijn record te breken! Ik sloot me via Vision Charity aan bij een selecte groep van 25 renners en vertrok om 4 uur ‘s middags met de fiets vanuit Leatherhead (de hoofdzetel van SeeAbility) naar Portsmouth (100 kilometer). Daar namen we de veerboot naar Caen, waar we overnachtten. De volgende dag legden we tussen 9 uur ‘s ochtends en 5 uur ‘s middags de laatste 175 kilometer af naar Le Mans. Ik werd financieel geweldig gesteund en kreeg 1.200 pond van mijn supporters. De totale opbrengst van dit evenement was 25.000 pond. Samen met 4 andere renners arriveerde ik 14 minuten voor het einde in Le Mans. Uitgeput maar bijzonder opgetogen trokken we met z’n allen naar de dichtstbijzijnde pub en vierden ons schitterend resultaat met enkele biertjes... en zwalpten daarna op onze fiets naar het hotel. De terugtocht naar Engeland deden we met een minibus die het jaar voordien door Vision Charity aan SeeAbility werd geschonken. Voor mij vormt dit hele evenement een van de hoogtepunten van 2006.

U nam ook deel aan een benefietfietstocht naar Le Mans in Frankrijk. Kunt u ons hierover iets meer vertellen? Wel, omdat fietsen een van mijn favoriete hobby’s is, wilde ik mijn record verbeteren van het aantal kilometer afgelegd in één dag. Een plaatselijke liefdadigheidsinstelling, SeeAbility (die zich toelegt op hulp aan visueel gehandicapte volwassenen en jongeren) organiseerde een speciaal benefietevenement: een gesponsorde fietstocht van Leatherhead naar Le Mans in een tijdsspanne van 24

Vision Charity werkt ook nauw samen met het Unicorn Children’s Theatre in Londen, waar blinde of visueel gehandicapte kinderen de kans krijgen om een theatervoorstelling bij te wonen en te genieten van de actie op de scène. Hoe kreeg dit idee vorm? Via de relatie van Barco met Unicorn suggereerde ik aan Peter Thompson (Voorzitter van Vision Charity) dat er een nuttige link zou kunnen gelegd worden naar Vision Charity. Een deel van het ingezamelde geld zou immers geïnves-

Jonathan Cooper, Managing Director van Barco UK, zetelt in het Uitvoerend Comité van ‘Vision Charity’, een organisatie die geld inzamelt door het orga niseren van leuke en speelse benefietevenementen waarvan de opbrengst gaat naar blinde en visueel gehandicapte kinderen. Vision Charity werd in 1975 opgericht in de sector van de professionele en bedrijfstelevisie, maar heeft zich inmiddels uitgebreid naar alle aspecten van visuele communicatie. Jonathan vertelt met veel plezier over deze organisatie en haar projecten.


Hoe raakte je bij het project betrokken? Ik werd in 2004 door de Voorzitter van de organisatie, een klant van ons, net als vele andere leden van het comité, uitgenodigd om te zetelen in de Board of Trustees. De omroepwereld heeft steeds op zeer actieve wijze zijn steun betuigd aan Vision Charity, iets wat duidelijk blijkt uit het aantal vertegenwoordigers van deze sector op onze benefietevenementen. In het verleden had ik reeds een “Vision Charity Golf Day” bijgewoond die toen georganiseerd werd door een van onze partners in de events industrie, en ik voelde mij onmiddellijk aangetrokken door de ethische motivatie van de organisatie en door het feit dat ze vrijwel geen administratiekosten hebben. Hoe zet Vision Charity zijn ideologie om in de praktijk? Door het organiseren van benefietevenementen zoals het jaarlijkse bal met een duizendtal genodigden in een van de chicste hotels van Londen, de marathon van Londen, een voetbalcompetitie, quizavonden, de Flora Ladies 5 km loopwedstrijd in Hyde Park, golfdagen, enz... De ingeza-

42 I Barco & de samenleving

>>>

Sponsoring op het witte doek teerd kunnen worden in een audiotool waardoor de visueel gehandicapte kinderen beter van de theatervoorstelling zouden kunnen genieten. Mijn voorstel werd positief onthaald door het Vision Charity Committee dat hiervoor een bedrag overmaakte. Op welke manier steunt Barco u of de Charity? Barco ondersteunt mijn betrokkenheid in het comité door mij de gelegenheid te geven om de vergaderingen van het comité bij te wonen. Deze vinden doorgaans na kantoortijd plaats in Londen. Barco heeft de voorbije 3 jaar ook steeds een tafel gereserveerd op het jaarlijkse Bal waarvoor onze belangrijkste klanten/ consultants/prospects binnen het segment Broadcast steeds een uitnodiging kregen. Een ontzettend leuke avond voor iedereen! Dit jaar kreeg ik van Barco een extra halve dag vrij om deel te nemen aan de fietstocht van Leatherhead naar Le Mans. We stuurden in 2006 ook een team van 4 deelnemers, onder wie twee klanten van het segment Events, naar de Golf Day. En nu en dan vertegenwoordig ik Vision ook op ‘cheque-uitreikingen’ aan belangrijke organisaties waaraan de Charity zijn financiële steun verleent.

Barco geeft glamoureuze toets aan wereldpremière van “Curse of the Golden Flower” In december 2006 was Barco prominent aanwezig op de première van het meest recente kassucces “Curse of the Golden Flower” van gevierd filmregisseur Zhang Yimou. Dit gala-evenement werd door de producers van de film georganiseerd in de Beijing Film Production Factory. Zhang’s spectaculaire en weelderige nieuwe film speelt zich af in het tijdperk voor de Tangdynastie en vertelt het verhaal van een keizerlijke Chinese familie die ten onder gaat aan de machtsstrijd tussen de keizer (Chow Yun-Fat), de keizerin (Gong Li), en hun drie zonen. Hun onderlinge strijd om de macht dreigt uiteindelijk de hele familie uit elkaar te drijven. Barco gaf aan deze première een speciale toets door de opstelling van een 50 m2 groot LED-scherm, vanwaar de regisseur van vele gelauwerde films als Hero, House of Flying Daggers en Raise the Red Lantern – live vanuit New York de meer dan 1.500 gasten en journalisten toesprak.

Worden de werknemers van Barco ook bij dit initiatief betrokken? Ze ondersteunen Vision Charity ten volle en geven soms persoonlijke donaties. Soms wordt een aantal onder hen ook uitgenodigd voor de benefietevenementen.

Barco levert digitale projectoren voor de filmfestivals van Cannes en Berlijn Barco was een van de officiële leveranciers van het Filmfestival van Cannes 2006. Het bedrijf plaatste, in samenwerking met XDC, digitale 2K projectoren, die gedurende het hele filmfestival gebruikt werden in de auditoria Lumière, Debussy, Bazin en Bunuel. Dankzij de digitale uitrusting van Barco konden de deelnemende filmmakers hun film voorstellen in optimale omstandigheden en met een perfecte beeld kwaliteit. Ter gelegenheid van het festival zei Stephan Paridaen, President van Barco’s Media and Entertainment divisie: “We zijn bijzonder opgetogen om, nogmaals, officieel leverancier te mogen zijn van het filmfesti val van Cannes. Het doet ons plezier om deel te mogen uitmaken van dit uiterst belangrijke evenement binnen de filmindustrie. Barco is een toegewijd supporter van de wereldwijde digitale filmindustrie.”


Hebt u regelmatig contact met de kinderen die door de organisatie worden geholpen? Ik had het genoegen om één van de opvoeringen bij te wonen in het Unicorn Children’s Theatre. Daar zag ik met eigen ogen hoe de visueel gehandicapte kinderen genoten van het schouwspel, en de actie op de scène helemaal konden volgen, ook al konden ze slechts weinig zien. In november 2005 bezocht ik ook een school in Kent waar Katie Price, een van de meters van de Vision Charity, een speeltuin opende voor zwaar gehandicapte kinderen, een project dat gerealiseerd kon worden dankzij de giften ter gelegenheid van het Vision Ball 2004, voor een totaalbedrag van £25.000. Ik ontmoette er een aantal kinderen die bijzonder blij waren met de nieuwe speeltuin.

Voor het 56e Internationaal filmfestival van Berlijn werden vier digitale filmprojectoren van Barco ge bruikt voor de vertoningen in filmzalen over heel Berlijn.

43

Raad van Bestuur Samenstelling op 1 maart 2007 Voorzitter Herman Daems (1) CEO Martin De Prycker (3) Bestuurders Jozef Cornu (2) John Hughes (2) Philippe Naert (2) Marc Ooms (1) Jan P. Oosterveld (2) Eric Van Zele (2) Marc Vercruysse (1) Robert J. Verhoeven (2) Christina von Wackerbarth (2)

Voorzitter Raad van Bestuur Gimv 2010* 2008* Lid Raad van Bestuur Alcatel-Lucent 2010* Voorzitter Intec Telecom Systems en Executive Chairman Parity Group 2009* Decaan TIAS Business School, Universiteit van Tilburg (NL) 2008* Afgevaardigd bestuurder Petercam nv 2010* Bestuurder in diverse raden Professor IESE Business School Barcelona, Spanje 2007* Afgevaardigd bestuurder Omniform S.A., Voorzitter Pauwels International en Reynaers Aluminium 2010* Chief Financial Officer Gimv 2010* Afgevaardigd bestuurder BMT nv 2007* Lid Raad van Bestuur Mobistar en Tamedia 2009*

Secretaris Antoon Van Petegem (1) niet-uitvoerend bestuurders (2) niet-uitvoerend onafhankelijke bestuurders (3) uitvoerend bestuurder


* Datum waarop mandaat vervalt: sluiting van de jaarvergadering

Herman Daems is voorzitter van de Raad van Bestuur van Barco en Gimv, een op Euronext genoteerde investeringsmaatschappij. Hij is ook lid van de Raad van Bestuur van CoWare Inc. (San Jose, CA, VSA), van Vanbreda Risk and Benefits (Antwerpen) en van de EVCA (European Venture Capital Association). Voordien was hij lid van de Raad van Bestuur van Belgacom en Glaverbel en doceerde hij als professor Internationaal Management & Strategie aan de Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen van de KU Leuven. Hij was ook docent Concurrentie & Strategie aan de Harvard Business School en werkte aan de Faculteit van de Universiteit van Californië, Los Angeles. Hij is de vroegere voorzitter van de EVCA, de European Private Equity & Venture Capital Association. Herman Daems is licentiaat in Mathematische Fysica & Economie en doctor in de Economie. Hij ontving beurzen en prijzen van verschillende internationale organisaties.

44 I Raad van Bestuur & Management

Martin De Prycker heeft tussen 1982 en 1996 verschillende functies waargenomen bij Alcatel. Hij was President van de Alcatel-afdeling voor ADSL breedbandproducten van 1996 tot 2000. Van 2000 tot 2002 was hij Chief Technology Officer bij Alcatel en lid van het Uitvoerend Comité. In februari 2002 werd hij CEO bij Barco en legde hij de focus van het bedrijf op visualisatieoplossingen voor professionele markten. Hij is ook lid van de Raad van Bestuur van het FLV Fund en Agoria (Belgische multisectorfederatie van de technologische industrie). Martin De Prycker is doctor in de computerwetenschappen en beschikt over een MBA. Na drie jaar onderzoek bij de Brown Boveri laboratoria in Baden, Zwitserland, begon Jozef Cornu in 1973 zijn carrière bij Bell Telephone (ITT). Tijdens zijn loopbaan was hij algemeen directeur van Mietec en Bell Telephone (ITT), lid van de bestuursraad van Alcatel nv van 1988 tot 1995 en COO bij Alcatel Telecom van 1995

tot 1999. Sinds 2000 is hij lid van de Raad van Bestuur van Alcatel en hij werd recent ook lid van de Raad van Bestuur van Alcatel-Lucent. Daarnaast is hij lid van de raad van toezicht van Alcatel SEL (Duitsland) en lid van de raad van Alcatel CIT (Frankrijk). Jozef Cornu is ook voorzitter van de Raad van Bestuur van Alcatel Bell nv en hij is bestuurder van KBC Groep, Agfa-Gevaert en Arinso International. Sinds 2005 is hij voorzitter van de Information Society Technologies Advisory Group (ISTAG) van de Europese Unie. John Hughes heeft meer dan 30 jaar ervaring in het leiden van complexe en hoogtechnologische bedrijven met wereldwijde activiteiten. Hij nam een aantal senior executive functies waar bij de Thales Group (Executive Vice President en Chief Operating Officer), Lucent Technologies (Voorzitter Worldwide GSM and UMTS businesses) en Hewlett-Packard (Director of Convex Global Field Operations). John Hughes is momenteel Voorzitter van Intec Telecom Systems plc en Executive Chairman van Parity Group plc. Daarnaast zetelt hij in de Raad van Bestuur van Nice Systems Ltd. en Global Crossing Telecommunications UK, Ltd. Hij studeerde af als Bachelor of Science in Electrical and Electronic Engineering aan de Universiteit van Hertfordshire. Philippe Naert is decaan van TIAS, de Business School van de Universiteit van Tilburg en de Technische Universiteit Eindhoven (Nederland). Daarnaast zetelt hij in de Raad van Bestuur van de KBC Groep, Concordia Textiles, Jori, i-merge en De Koninck. Hij was ook decaan van INSEAD (Frankrijk), directeur van het EIASM (Brussel) en academisch directeur van het Instituto Universitario Euroforum Escorial (Spanje). Hij studeerde af als ingenieur elektrotechniek aan de KU Leuven, heeft een postgraduaatdiploma in Management Science (Universiteit van Manchester, VK) en is doctor in Business Administration (Cornell University, VS). Hij is tevens doctor honoris causa aan de Helsinki School of Economics.

>>>

Martin De Prycker

Jozef Cornu

Philippe Naert

Marc Ooms

Jan P. Oosterveld

Tot zijn pensionering in 2004 was Jan P. Oosterveld lid van het directiecomité van Royal Philips Electronics, waar hij verantwoordelijk was voor de bedrijfsstrategie en bedrijfsallianties. Hij was ook gedelegeerd bestuurder van Philips Asia-Pacific en verantwoordelijk voor de joint ventures met LGE Korea voor LCD en CRT. Jan P. Oosterveld studeerde af als werktuigbouwkundig ingenieur aan de Technische Universiteit Eindhoven in Nederland en behaalde het diploma bedrijfsbeheer aan de IESE Business School Barcelona in Spanje. Hij is professor aan de IESE en heeft een eigen consultancybedrijf. Jan P. Oosterveld is lid van de raad van toezicht bij Continental AG, Hannover, Duitsland, bij Atos Origin S.A. in Parijs, Frankrijk, bij Crucell nv in Leiden, Nederland en bij Cookson Electronics Plc, Londen, Verenigd Koninkrijk. Eric Van Zele is President & Chief Executive Officer van de Pauwels Groep in Mechelen en Voorzitter van Ganz Transelektro Villamossági Zrt (GTV) in Budapest, Hongarije. De Pauwels Groep en Ganz Transelektro Villamossági Zrt. zijn allebei volledige dochterondernemingen van Crompton Greaves Ltd. (India). Hij is daarnaast ook gedelegeerd bestuurder bij Omniform S.A. in Waver en voorzitter van de Raad van Bestuur van Reynaers Aluminium in Duffel en Intergarden nv in Aalst, en lid van de Raad van Bestuur van Zenitel nv in Zellik. Voordien was Eric Van Zele President & Chief Executive Officer bij Telindus in Leuven (2000-2003) en Vice President bij Raychem Corporation (Menlo Park, CA, USA 1972-1999). Eric Van Zele studeerde af als werktuigbouwkundig ingenieur en behaalde daarnaast ook een aantal postgraduaatdiploma’s management aan de Stanford University.


Herman Daems

In 1988 werd Marc Ooms afgevaardigd bestuurder bij Petercam. Hij werd Managing Partner bij de Petercam-groep in 1992 en voorzitter van Petercam Nederland in 1999. Hij is verantwoordelijk voor Corporate Finance in België en Nederland. Marc Ooms is lid van de Raad van Bestuur van verschillende ondernemingen.

>>> 45 John Hughes

Eric Van Zele

Sinds 1998 is Marc Vercruysse Chief Financial Officer en lid van het Uitvoerend Comité van Gimv. Voor zijn functie als CFO was hij intern auditor bij Gimv en senior investeringsmanager en hoofd van Structured Finance. Hij is ook lid van de Raad van Bestuur van verschillende niet-beursgenoteerde bedrijven. Gedurende een periode van bijna twintig jaar heeft Robert J. Verhoeven verschillende senior managementfuncties waargenomen in de connectorenindustrie. Sinds 1991 is hij gedelegeerd bestuurder van de BMT Groep. Deze onderneming is met haar 17 productievestigingen in 10 landen actief. Hij is ook lid van de Raad van Bestuur van LVD (België), PCD Brush (België) en DTS (Frankrijk).


Na verschillende functies als hoofdredacteur bij een aantal tijdschriften werd Christina von Wackerbarth in 1994 Publishing Director bij VNU Belgium. In januari 1998 nam ze het bedrijfsmanagement over van de groep VNU Magazines International. Van 1999 tot 2003 was Christina von Wackerbarth Algemeen Directeur Televisie en COO van de VRT. Sindsdien is ze actief als Media Consultant en Executive Coach, onder meer voor het Leadership Development Centre bij Insead. Zij zetelt eveneens in de Raad van Bestuur van Mobistar, de 2e grootste GSM-operator in België, en van Tamedia, het 2e grootste mediabedrijf in Zwitserland. Christina von Wackerbarth behaalde het diploma Romaanse filologie en taalkunde en volgde een Advanced Management Program bij Insead en is daarnaast in het bezit van een masterdiploma Consulting and Coaching van HEC Versailles/Insead.

Marc Vercruysse

Robert J. Verhoeven

Christina von Wackerbarth


©

Johan Jacobs

Uitvoerend Comité Samenstelling op 1 maart 2007

Antoon Van Petegem

Martin De Prycker Antoon Van Petegem Piet Berkhout Johan Remmerie Miel Schamp JP Tanghe Jan Van Acoleyen

Chief Executive Officer Chief Financial Officer President Global Operations & Supply Chain Chief Technology Officer President Information Technologies President Corporate Communication & Investor Relations President Human Resources & Corporate Affairs

Jacques Bertrand Bernard Dursin Dave Scott Luc Vandenbroucke

President Asia-Pacific President Middle East, Africa & Latin America President North America President Europe and responsible for Medical Imaging and Avionics divisions

Piet Candeel Bernard Cruycke Patrick Luyssen Paul Matthijs Stephan Paridaen Carl Peeters Michel Vandeplas

Senior Vice President Medical Imaging Division President Textiles and Manufacturing Execution Systems Division Vice President Operations Media & Entertainment Division Senior Vice President Medical Imaging Division President Media & Entertainment Division President Security & Monitoring Division President Presentation & Simulation Division

Piet Berkhout, President Global Operations & Supply Chain, heeft sinds 1977 verschillende managementfuncties in research, development en operations waargenomen bij Philips. In zijn loopbaan nam het op de markt brengen van producten gebaseerd op nieuwe technologieën steeds een centrale plaats in. Na onderzoek naar digitale signaalverwerking, was hij verantwoordelijk voor de ontwikkeling van Optical Disc Mastering voor audio-CDs, CD-ROMs en CDIs. Piet stond aan het hoofd van een kleine joint venture met Studer voor de ontwikkeling van professionele CD-apparatuur en was ook verantwoordelijk voor de Video Camera Modules business voor consumenten en professionele gebruikers. In 1994 werd hij Operations Manager van Digital Video Systems, en in 1997 werd hij verantwoordelijk voor Global Operations and Supply Chain Management voor digitale set-top boxen. Van 2003 tot 2007 was Piet als stichter verantwoordelijk voor het Electro-Magnetics and Cooling competence center op de High Tech Campus van Philips in Eindhoven. Piet studeerde af als Doctor in Solid State Physics aan de Universiteit van Amsterdam.

Johan Remmerie is Chief Technology Officer bij Barco. Hij kwam bij het bedrijf in 1986 nadat hij was afgestudeerd als licentiaat in de ingenieurswetenschappen elektrotechniek en doctor toegepaste wetenschappen aan het IMEC Interuniversitair Micro-Elektronica Centrum in Leuven. Tijdens zijn loopbaan bij Barco nam hij diverse functies waar in R&D, R&D management, business unit management en Mergers & Acquisitions.

Johan Remmerie

Miel Schamp is President Information Technologies bij Barco. Na zijn studies als licentiaat ingenieurswetenschappen elektrotechniek, behaalde hij ook een licentiaatsdiploma informatica (1980). Hij bekleedde diverse senior management functies bij een aantal bedrijven. Miel kwam naar Barco in 1995 en is sinds 1996 verantwoordelijk voor de informatietechnologie. Hij is lid van de adviesraad van CIO net. JP Tanghe is President Corporate Communication and Investor Relations bij Barco. Daarnaast is hij ook verantwoordelijk voor Corporate Marketing. Voor zijn overstap naar Barco was JP consultant in Human Resources en Director Human Resources bij een internationaal bedrijf. In 1991 kwam hij bij Barco als Manager Human Resources van de vroegere Graphics-divisie. Later nam hij gedurende een aantal jaren de functie waar van Manager International Human Resources voor de Barco-groep. JP is licentiaat Filosofie en Literatuur (KU Leuven) en is Honorary Fellow van het Hogenheuvelcollege van de KU Leuven.

Miel Schamp


Antoon Van Petegem is Senior Vice President en Chief Financial Officer bij Barco. Na zijn studies handelsingenieur (1970), bekleedde hij verschillende senior management functies. In 1986 kwam hij bij Barco als Chief Financial Officer en Controller. Sinds 1989 is hij secretaris van de Raad van Bestuur. In zijn functie als CFO is Antoon Van Petegem verantwoordelijk voor de bedrijfsfinanciën, alle afdelingen financiën en boekhouding wereldwijd, het juridische departement, interne audit en Corporate Business Development.

Piet Berkhout

>>> 47 JP Tanghe

Jan Van Acoleyen

Jan Van Acoleyen, President Human Resources and Corporate Affairs, is licentiaat Pedagogie (KU Leuven) en behaalde ook een MBA (Ufsia Antwerpen). Voor hij bij Barco kwam, was Jan actief in een aantal kaderfuncties op het vlak van internationale HR voor hightechbedrijven als Alcatel en Agfa-Gevaert.

Bernard Dursin is President Middle East, Africa and Latin America. Hij is verantwoordelijk voor het management van alle dochterondernemingen in deze regio. Na zijn commerciële opleiding, die werd aangevuld met diverse managementcursussen in de loop van zijn carrière, trad Bernard in 1969 in dienst bij Barco. Tijdens zijn loopbaan nam hij diverse commerciële topfuncties waar.


Bernard Dursin

Jacques Bertrand

Jacques Bertrand is President Barco Asia-Pacific. Hij begon bij Barco in 1986 nadat hij was afgestudeerd als ingenieur elektrotechniek. Hij deed zijn eerste professionele ervaring op in de verkoop en productbeheer binnen de vroegere Graphics-divisie van Barco. In 1993 verhuisde hij naar Singapore waar hij als Managing Director Barco Graphics Asia-Pacific verantwoordelijk was voor het opstarten en de uitbreiding van Barco Graphics in Zuid-Oost-Azië. In 2000 verhuisde Jacques naar Tokio waar hij aangesteld werd als President Barco Japan. In januari 2005 werd hij gepromoveerd tot President Barco Asia-Pacific.

Dave Scott is President Barco North America. Hij studeerde als ingenieur elektrotechnisch ingenieur (BSEE) af aan het Virginia Polytechnic Institute en de State University. Voor zijn carrière bij Barco was Dave architect/ontwerper van kleurendisplay technologie en bekleedde hij bij diverse bedrijven functies gaande van onderzoeksingenieur tot vice-president Engineering. Hij was medeoprichter van Chromatics Inc. in 1976, dat werd overgenomen door Barco in 1990. In 1994 werd hij aangesteld als Executive Vice President/General Manager van de divisie Barco Display Systems (in 1998 omgedoopt tot BarcoView), waar hij verantwoordelijk was voor de activiteiten in de VS. In 2001 werd Dave benoemd tot Chief Operating Officer bij BarcoView, waar hij verantwoordelijk was voor de wereldwijde Command and Control business unit. Sinds januari 2004 is hij actief in zijn huidige functie. Dave Scott

>>> 48 I Raad van Bestuur & Management

Bernard Cruycke

Luc Vandenbroucke is Senior Executive Vice President Barco. Hij is President Europe en staat daarnaast ook aan het hoofd van de divisies Medical Imaging en Avionics. Daarvoor was hij President van de divisie BarcoView. Na zijn komst bij Barco in 1975 bekleedde hij diverse functies binnen Marketing & Sales en was hij ook betrokken bij het opstarten van nieuwe ondernemingen. Luc heeft een diploma handelsingenieur (KU Leuven) en de graad van Expert internationale handel aan het Antwerpse International Trade Invest Institute. Hij is lid van de Raad van Bestuur van Metris nv en gastdocent aan het departement economie van de KU Leuven. Luc Vandenbroucke is ook Honorary Fellow van het Hogenheuvelcollege van de KU Leuven.

Bernard Cruycke is President Textiles and Manufacturing Execution Systems. Hij kwam in dienst bij Barco in 1973 en nam diverse senior functies waar binnen R&D en verkoop en dienstverlening. Bernard was ook betrokken bij de start van de eerste Barco-vestiging in de VS in 1979. Hij is licentiaat Elektrotechniek en bezit een masterdiploma textielingenieur en een postgraduaatdiploma bedrijfsbeheer.

Piet Candeel is Senior Vice President van de divisie Medical Imaging. Piet nam de voorbije 19 jaar in verschillende business units van Barco diverse functies waar op het vlak van marketing & sales management. Hij bezit een diploma van officier scheepvaartengineering, een postgraduaatdiploma Marketing (EHSAL Brussel) en een MBA van de universiteit van Antwerpen (UFSIA).

Patrick Luyssen is Vice President Operations van de divisie Media & Entertainment. Nadat hij zijn studies landbouwingenieur had beëindigd en ook een diploma industrieel management had behaald, kwam Patrick in 1988 terecht bij Barco. Voor hij benoemd werd in zijn huidige functie was hij Head Operations van de divisie BarcoVision en President van de divisie Barco Manufacturing Services. Patrick coördineerde ook de invoering van het Barco ERP programma.

Piet Candeel

Patrick Luyssen


Luc Vandenbroucke

49

Paul Matthijs

Paul Matthijs trad in 1986 in dienst bij Barco en bekleedde diverse functies in R&D voor kleurkritische en industriële monitoren. Bij de oprichting van Medical Imaging Systems in 1995 werd hij aangesteld als R&D manager en in 1997 nam hij het algemene management van deze business unit op zich. Paul is nu Senior Vice President van de divisie Medical Imaging Hij studeerde aan het KIG Gent af als licentiaat in de ingenieurswetenschappen elektrotechniek en behaalde een diploma MBA aan de Vlerick Leuven Gent Management School.

Stephan Paridaen

Stephan Paridaen is President van de divisie Media & Entertainment en leidt deze afdeling reeds sinds de start in 1999. Voor hij in deze functie werd benoemd was Stephan internationaal actief en richtte hij Sales & Marketing organisaties op voor Barco in Oost-Europa en Azië. Hij werkt bij Barco sinds 1994. Stephan is licentiaat informatietechnologie en bezit een masterdiploma Toegepaste Economische Wetenschappen en een MBA.

Carl Peeters

Carl Peeters is President van de divisie Security & Monitoring. Hij begon bij Barco in 1987 en was tot 1996 Marketing Manager en Division Manager in de vroegere Graphics-divisie. Later werd hij verantwoordelijk voor Mergers & Acquisitions voor de Barco Group. Hij werd aangesteld als CFO van BarcoNet toen deze divisie zich in 2000 van Barco afsplitste als een afzonderlijk bedrijf. Na de schrapping van de beursnotering van BarcoNet in 2002 kwam hij opnieuw in dienst bij Barco. Carl heeft een diploma Toegepaste Economische Wetenschappen en een postgraduaatdiploma bedrijfsbeheer.


Michel Vandeplas werkt reeds sinds 1985 bij Barco. Voorafgaand aan zijn huidige functie als President Presentation & Simulation, was hij actief binnen Product Management & Market Management en was hij ook betrokken bij de start van de activiteiten op het vlak van simulatie bij Barco. Hij verbleef een jaar in Frankrijk voor de opbouw van de nationale organisatie van Barco in Frankrijk. Voor zijn komst naar Barco werkte Michel twee jaar bij Philips voor de productontwikkeling van CD en video discs. Hij heeft een diploma industrieel ingenieur elektronica & Telecom.


Michel Vandeplas

Corporate governance Barco’s “Corporate Governance Charter” kan gedownload worden van: www.barco.com/investors/nl/corporategovernance. Benoeming van bestuurders

Auditcomité Het auditcomité bestaat uit Robert J. Verhoeven (voorzitter), Marc Vercruysse en Philippe Naert, allen niet-uitvoerend bestuurders. In 2006 kwam het auditcomité zesmaal samen. Alle leden waren aanwezig op alle meetings.

De Raad van Bestuur bestaat uit 11 bestuurders: Bezoldigings-/benoemingscomité Eén gedelegeerd bestuurder Martin De Prycker, Chief Executive Officer Drie niet-uitvoerend bestuurders Herman Daems, Voorzitter, Marc Ooms, Marc Vercruysse Zeven onafhankelijke, niet-uitvoerend bestuurders Jozef Cornu, John Hughes, Philippe Naert, Jan P. Oosterveld, Eric Van Zele, Robert J. Verhoeven, Christina von Wackerbarth Alle niet-uitvoerend bestuurders bekleden topfuncties bij vooraanstaande internationale bedrijven of organisaties. Twee nieuwe bestuurders werden aangesteld door de algemene aandeelhoudersvergadering van 3 mei 2006: Mevrouw Christina von Wackerbarth en de Heer John Hughes. Activiteitenverslag van de bijeenkomsten van de Raad van Bestuur en de comités van de Raad Voor een overzicht van de verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur en de comités van de Raad, en een overzicht van de onderwerpen besproken op vergaderingen van de Raad van Bestuur, verwijzen we naar het Corporate Governance Charter, dat beschikbaar is op www.barco.com.

Het bezoldigings- en benoemingscomité bestaat uit 3 niet-uitvoerend bestuurders: Herman Daems (voorzitter), Jozef Cornu en Marc Ooms. Het comité kwam tweemaal samen. Op één van deze meetings waren alle leden aanwezig. Op de andere vergadering was één lid verontschuldigd. Strategisch comité Bestuurders die in het strategisch comité zetelen, zijn Herman Daems (voorzitter), Martin De Prycker, Jozef Cornu, Eric Van Zele en Jan P. Oosterveld. Alle leden waren op alle bijeenkomsten van dit comité aanwezig. Het strategisch comité kwam driemaal samen in 2006. In naleving van de Belgische Corporate Governance Code voerde de Raad van Bestuur eind 2006 een zelfevaluatie uit. Doelstelling was het beoordelen van de werking van de Raad als geheel. Met elk lid van de Raad van Bestuur werden individuele gesprekken gevoerd. Op basis van deze interviews werd een verslag opgesteld dat voor bespreking en eventuele maatregelen werd voorgelegd aan de voltallige Raad van Bestuur. De volgende thema’s kwamen aan bod: de kwaliteit van de interactie tussen het management en de Raad van Bestuur, de voorbereiding van raadsvergaderingen, de kwaliteit van de besprekingen en de besluitvorming door de Raad van Bestuur, de mate waarin alle relevante problemen op strategisch, organisatorisch en managementvlak werden aangepakt door de Raad, en de bijdrage van alle raadsleden in het besluitvormingsproces op de bijeenkomsten. Het zelfbeoordelingsproces leidde tot het algemene besluit dat de Raad van Bestuur ervan overtuigd is al zijn taken naar behoren uit te voeren. De nodige maatregelen werden getroffen voor het aanbrengen van eventuele verbeteringen. Vergoeding van bestuurders en leden van het Uitvoerend Comité

Raad van Bestuur Op 3 mei 2006 stelde de jaarlijkse algemene vergadering, in toepassing van artikel 17 van de statuten, de enveloppe voor de globale vergoeding van de volledige Raad van Bestuur vast op een totaalbedrag van 1.870.000 euro voor het jaar 2006. Dit bedrag werd over de bestuurders verdeeld in overeenstemming met het intern reglement.


In 2005 kwam de Raad van Bestuur negenmaal bijeen. Alle leden waren aanwezig op zes van deze meetings. Op één bijeenkomst was één van de bestuurders verontschuldigd. De nieuwe bestuurders Mevrouw Christina von Wackerbarth en de Heer John Hughes werden aangesteld op 3 mei 2006 en woonden de meetings bij vanaf die datum.

De algemene vergadering kent bestuurders een vaste vergoeding toe van 20.000 euro en een extra vergoeding voor hun aanwezigheid op de bijeenkomsten van de comités waar ze lid van zijn. Deze vergoedingen worden

51

als algemene kosten aangerekend. In 2006 werd een totale bezoldiging van 629.166,67 euro betaald aan de bestuurders, waarvan: - 366.667 euro vaste vergoeding - 262.500 euro vergoeding voor het bijwonen van meetings van Raad van Bestuur en comités Individuele vergoeding van de bestuurders in 2006: Herman Daems, Voorzitter: 200.000 euro* Jo Cornu: 52.500 euro John Hughes: 25.833 euro Philippe Naert: 52.500 euro Marc Ooms: 45.000 euro Jan P. Oosterveld: 50.000 Eric Van Zele: euro 47,500 euro Marc Vercruysse: 57.500 euro** Robert J. Verhoeven: 72.500 euro Christina von Wackerbarth: 25.833 euro * Betaald aan de Gimv tot eind augustus 2006. Daarna rechtstreeks betaald aan de Voorzitter. ** Betaald aan de Gimv

Behalve de vaste vergoeding en de vergoedingen voor het bijwonen van bijeenkomsten van de comités werden geen andere vergoedingen uitgekeerd aan bestuurders. In het geval van Marc Vercruysse werd het bedrag van 57.500 euro betaald aan Gimv. Tot eind augustus 2006 was dat ook het geval voor de vergoedingen van de Voorzitter. Sinds september 2006 echter, wordt de vergoeding rechtstreeks aan de Voorzitter betaald. Dit betekent dat in 2006 een bedrag 116.667 euro betaald werd aan Gimv. 65.000 euro werd rechtstreeks aan de Voorzitter betaald, en een bedrag van 18.333 euro werd betaald voor zijn pensioenregeling. Er werden geen aandelenopties toegekend aan bestuurders in 2006. Voor de CEO en de leden van het Uitvoerend Comité wordt de vergoeding bepaald door het bezoldigings-/benoemingscomité, in overeenstemming met de voorschriften uit Barco’s Corporate Governance Charter, dat kan geraadpleegd worden op www.barco.com.


In 2006 bestond de verloning van de CEO uit: - een vaste vergoeding van 555.456 euro, een stijging van 2,5% in vergelijking met 2005 - een bonus van 293.298 euro, een stijging van 14,8% ten opzichte van 2005 die grotendeels overeenstemt met de groei van de winst - bijdragen voor persoonlijke aansprakelijkheid en pensioenregeling ter waarde van 264.281 euro - aantal toegekende aandelenopties: 9.000 Totale verloning voor alle leden van het Uitvoerend Comité, exclusief de CEO: - een vaste vergoeding van 2.639.650 euro, inclusief de werkgeversbijdragen voor persoonlijke aansprakelijkheid en pensioenbijdragen

52 I Verslag van de Raad van Bestuur

- een bonus van 932.389 euro - aantal toegekende aandelenopties: 17.100 In 2006 telde het Uitvoerend Comité, exclusief de CEO, 13 leden, het hele jaar door, waarvan 1 lid maar voor 7 maanden in dienst was en 3 nieuwe leden tot het Comité toetraden eind juni. Op 1 maart 2007 bestond het Uitvoerend Comité, exclusief de CEO, uit 17 leden. In 2005 telde het Uitvoerend Comité, exclusief de CEO, 14 leden, waarvan 1 lid maar voor de helft van het jaar in dienst was. In overeenstemming met het Koninklijk Besluit van 5 maart 2006, dat van kracht werd op 10 mei 2006, dienen de leden van de Raad van Bestuur en van het Uitvoerend Comité de CBFA (Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen) binnen een termijn van 5 werkdagen na afsluiting van de transactie op de hoogte te brengen van iedere transactie m.b.t. aandelen of andere financiële instrumenten die betrekking hebben op Barco. Deze transacties worden gepubliceerd op de website van de CBFA: www.cbfa.be en op de website van Barco (www.barco.com/investors), waar tegen het einde van de eerste maand na elk kwartaal alle transacties m.b.t. financiële instrumenten door “insiders” (personen die een relatie hebben met Barco), bekendgemaakt worden door de compliance officer van Barco. Naleven van de “Belgische Corporate Governance Code” Hierbij verwijzen we naar Barco’s Corporate Governance Charter, dat beschikbaar is voor download op www.barco.com/investors. Barco respecteert in grote mate de bepalingen zoals vastgelegd in de “Belgische Corporate Governance Code”, die geraadpleegd kan worden op de website www.corporategovernancecommittee.be. De principes en bepalingen van de code die Barco niet respecteert, met de reden waarom Barco het principe in kwestie niet volgt, kunnen ook geraadpleegd worden op de website van Barco: www.barco.com/investors. Commissaris Ernst & Young Bedrijfsrevisoren S.C.C. Marcel Thirylaan 204 1200 Brussel vertegenwoordigd door Marc Van Hoecke De vergoeding aan de commissaris voor de gewone auditwerkzaamheden bedroeg 525.626 euro in 2006. De vergoedingen verstrekt aan de commissaris voor bijzondere opdrachten en aan de personen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkingsverband staat, bedragen over het afgelopen boekjaar 176.647 euro. De bezoldigingen aan de commissaris voor bijzondere opdrachten werden toegekend ingevolge additionele controlewerkzaamheden in opdracht van de Europese Unie in verband met de toekenning van Europese subsidies, en in gevolge wettelijke controlewerkzaamheden bij de uitoefening van warranten. De personen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkingsverband staat, werden bezoldigd in het kader van fiscale adviesverlening.

Risicofactoren - garantie - claims van Barco t.a.v. derden-leveranciers van onder delen Deze lijst is niet volledig. Met betrekking tot eventuele geschillen werden voorzieningen aangelegd die als afdoende worden beschouwd. Toch kan een geschil steeds leiden tot onverwachte uitgaven.

De belangrijkste uitdaging hierbij is het vinden van de juiste producten voor elk van de markten. Een uitdaging die gekoppeld is aan risico’s als: - het niet als eerste op de markt brengen van een nieuw product, wat kan leiden tot een kleiner dan verwacht marktaandeel of zelfs het weer van de markt halen van het product - het niet behalen van het verwachte verkoopvolume of de verwachte winst door onvoldoende specificatie van nieuwe producten of betere of minder dure producten bij de concurrent - het niet of niet voldoende beschikken over toegang tot nieuwe basistechnologieën - het lanceren van nieuwe producten die nog niet voldoende klaar waren om op de markt gebracht te worden, wat kan leiden tot uitzonderlijk hoge, of hoger dan verwachte/voorziene garantiekosten. - het gebruiken van componenten geleverd door derden die niet beantwoorden aan de verwachte kwaliteits niveaus, wat kan leiden tot uitzonderlijk hoge, of hoger dan verwachte / voorziene garantiekosten.

Wisselkoersrisico De resultaten van de vennootschap worden uitgedrukt in euro. Dit betekent dat de resultaten uit activiteiten en de financiële positie van Barco-units die zakendoen in andere munteenheden dan de euro, tijdens het consolidatieproces in euro moeten worden omgezet. Omdat de wisselkoersverhouding tussen deze buitenlandse munteenheden en de euro voortdurend onderhevig is aan schommelingen, kan dit een negatieve weerslag hebben op de geconsolideerde resultaten. De belangrijkste munteenheid, en tegelijk ook de belangrijkste risicofactor, is de Amerikaanse dollar. Circa 45% van de totale omzet van het bedrijf wordt gerealiseerd in USD of aan de USD gekoppelde munteenheden. Omdat men niet kan voorspellen hoe de wisselkoers van de USD zal evolueren ten opzichte van de euro, bestaat er een voortdurend risico bij het voorspellen van de verkoopvolumes voor de hele groep vanwege het tijdsverloop tussen het ogenblik van de bestelling en het tijdstip van feitelijke levering en facturatie. Tegelijk kunnen ook de winstmarges negatief beïnvloed worden. Even belangrijk echter is het feit dat enkele van Barco’s grootste concurrenten gevestigd zijn in de VS. Telkens als de USD in waarde vermindert ten opzichte van de euro, hebben deze concurrenten een wereldwijd concurrentievoordeel ten opzichte van Barco. Barco heeft de laatste jaren heel wat inspanningen geleverd om zijn concurrentiepositie en zijn natuurlijke indekking tegen de USD te verstevigen door zijn operationele kosten in USD of aan de USD gekoppelde munteenheden te verhogen en door meer onderdelen aan te kopen in deze munteenheden. Het bedrijf is vastbesloten om deze strategie verder te zetten.

Geschillenrisico’s Soms, en misschien ook in de toekomst, is Barco betrokken in juridische geschillen die een normaal deel uitmaken van zijn zakelijke activiteiten. Dergelijke juridische geschillen kunnen betrekking hebben op: - claims van derden betreffende inbreuken op patenten - productaansprakelijkheid

Risico van het niet vinden van personeel Omdat Barco spitstechnologie ontwikkelt en levert, vormt het vinden van de juiste medewerkers voor product management, R&D, business development en operations een constante uitdaging. Dit risico wordt echter in grote mate verminderd door de wereldwijde spreiding van de activiteiten van Barco op het vlak van sales & marketing, dienstverlening, R&D en productie.

Risico’s gekoppeld aan nieuwe producten Barco is actief in zeer gespecialiseerde, professionele markten voor visualisatie. Om in elk van zijn sleutelmarkten marktleider te worden of te blijven, investeert het bedrijf jaarlijks circa 10% van zijn omzet in onderzoek & ontwikkeling.

Risico’s met betrekking tot milieuaansprakelijkheid In al zijn activiteiten en alle locaties overal ter wereld ziet Barco toe op de strikte naleving van wetten en voorschriften aangaande milieubescherming. Desondanks kunnen onvoorziene gebeurtenissen of ongevallen Barco blootstellen aan rechtsvervolging. Bovendien kan Barco onderworpen worden aan de verplichting tot het zoeken naar een oplossing voor milieukwesties uit het verleden met betrekking tot één van zijn sites, ook al draagt Barco zelf niet de rechtstreekse verantwoordelijkheid voor dergelijke milieuproblemen. Risico’s gekoppeld aan uitzonderlijke gebeurtenissen Het kan hier gaan om uitzonderlijke gebeurtenissen binnen het bedrijf zelf of om uitzonderlijke gebeurtenissen op grotere, of zelfs wereldschaal. Een voorbeeld hiervan is wanneer een site volledig of gedeeltelijk vernield wordt door brand. Vooral voor een R&D- en/of productiesite kan een brand sterke gevolgen hebben voor de concurrentiepositie van het bedrijf: vertraging of zelfs stopzetting van de leveringen aan klanten of het uitstellen van de lancering van nieuwe producten. Naast de rechtstreekse materiële schade als gevolg van de brand, worden ook de commerciële schade en de schade op concurrentievlak verzekerd. Het is echter onmogelijk om vooraf precies in te schatten welke schade een gebeurtenis als brand kan toebrengen aan de concurrentiepositie. Op grotere of wereldschaal kunnen uitzonderlijke gebeurtenissen voorkomen door natuurfenomenen, zoals extreme weersomstandigheden, overstromingen, enz. Ook terroristische aanslagen of het uitbreken van epidemieën kunnen de wereldeconomie volledig of gedeeltelijk destabiliseren. De hierboven vermelde lijst van uitzonderlijke gebeurtenissen is niet volledig. Acquisitierisico’s Barco baseert zijn groeistrategie op lange termijn gedeeltelijk op acquisities. Ondanks de precieze parameters die het bedrijf hanteert voor mogelijke acquisities en de grootste zorg waarmee het due diligence-onderzoek wordt uitgevoerd, brengen acquisities steeds bepaalde risico’s met zich mee. Deze risico’s kunnen gekoppeld zijn aan de integratie van de verworven vennootschap in de groep. De groei van de verworven activiteiten kan lager zijn, of de verworven technologische kennis van zaken kan minder zijn dan verwacht. Deze risico’s kunnen leiden tot verliezen op consolidatiegoodwill.


Dit hoofdstuk geeft een overzicht van de risico’s waarvan de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité zich bewust zijn. Elk van deze risico’s kan een negatieve invloed hebben op de algemene toestand en de resultaten van het bedrijf. Alle verklaringen met betrekking tot de toekomst dienen dus steeds gelezen te worden in het licht van deze risico’s. Naast de in het jaarverslag vermelde risico’s kunnen er nog andere risico’s zijn waarvan de vennootschap zich niet bewust is, of die niet als zodanig erkend worden, maar die toch nadelig kunnen zijn voor het bedrijf.

53

Commentaren op het resultaat In vergelijking met 2005 steeg de omzet met 5,4% tot een totaal van 750,8 miljoen euro. Alle divisies droegen bij tot deze organische groei met omzetstijgingen jaar op jaar van 5,2% voor de divisie BarcoView tot 15,1% voor de divisie Barco Media & Entertainment.

De omzet in Europa, het Midden-Oosten en Afrika (EMEA) vertegenwoordigt 48,9 % van de totale omzet. Met een omzetcijfer van 33,1% voor Amerika en 18,0% voor de regio Asia-Pacific (APAC) bleef de geografische spreiding van de omzet voor het hele bedrijf vrij stabiel ten opzichte van 2005. De omzet steeg in elk van de drie geografische regio’s, met als koploper EMEA dat een stijging vertoonde van 7,75%. Ook India, China en Zuid-Korea vertoonden een sterke groei in 2006. De stijging van de omzet werd aangedreven door een sterke organische groei in alle geografische regio’s in de markten van medische beeldvorming, evenementen, control rooms, digitale cinema, presentatie en avionica. In vergelijking met 2005 gingen de orders met 12,0% omhoog, gaande van een stijging van de orders met 1,3% in de divisie Barco Presentation & Simulation tot 27,2% voor de divisie BarcoView. Geografisch gezien was de stijging het sterkst in Amerika. Ook in het Midden- Oosten, India en China noteerden we een ordertoename. In ZuidOost-Azië, Japan en Taiwan echter deed zich een daling van de orders voor. De book-to-bill ratio voor 2006 bedroeg 1,09 ten opzichte van 1,03 in 2005, wat leidde tot een orderboek eind 2006 van ca. 300 miljoen euro, een duidelijke toename tegenover het orderboek eind 2005. Meer dan 80% van de orders in het orderboek van eind 2006 moet worden geleverd in 2007.


In 2006 zette Barco met succes zijn strategie verder om zijn productportfolio te versterken in enkele professionele markten, zoals medische beeldvorming en defensie. Doelstelling is om deze strategie ook uit te breiden naar andere markten. De focus op operationele uitmuntendheid leidde tot een beter gestroom- lijnde organisatie. 2006 was het jaar waarin Barco twee afdelingen verkocht die vroeger deel uitmaakten van de divisie Manufacturing


Services. De Prints-afdeling kwam in handen van de Belgische privé- onderneming Elprinta en Electronic Manufacturing ging naar het op Euronext genoteerde bedrijf IPTE. De overblijvende Mechanical-afdeling van de divisie Manufacturing Services zal verkocht worden in 2007. Omdat Barco volledig de nadruk wil leggen op visualisatie voor geselecteerde professionele markten, heeft het bedrijf ook besloten om voor 2007 de mogelijkheid tot desinvestering van de divisie BarcoVision te onderzoeken. In overeenstemming met deze focus op visualisatie werd vanaf 1 januari een nieuwe marktgeoriënteerde divisiestructuur ingevoerd. Als gevolg daarvan zal alle financiële communicatie vanaf het eerste kwartaal van 2007 verlopen in overeenstemming met deze nieuwe structuur. De brutowinstmarge ging licht vooruit van 41,0% in 2005 naar 41,3%, ondanks de verruiming van het productaanbod in een aantal markten. De operationele winstmarge steeg naar 8,1% tegenover 7,3% in 2005, ondanks de sterke impact van de vervanging van een nieuw product in de mediamarkt. Met een totaal van 146,7 miljoen euro eind 2006 bedroeg de voorraad slechts een fractie meer dan aan het einde van 2005, en dit ondanks de aanzienlijke toename van het orderboek. Met 218,6 miljoen euro vertoonden ook de handelsvorderingen een stijging. Deze is echter rechtstreeks toe te schrijven aan het bijzonder hoge omzetvolume van het 4e kwartaal van 2006. Toch blijven we ons richten op een verbetering van het werkkapitaal. De algemene en de administratieve kosten blijven, net als de kosten voor R&D en de investeringen in sales & marketing, vrij stabiel in vergelijking met 2005. Ze bedragen respectievelijk 7,4%; 9,2%; en 16,0% van de totale omzet.

Omzet in ‘000 euro & courante EBIT in %

2006

2005

Omzet

% EBIT

Omzet

% EBIT

BarcoView

248.202

9,0

236.031

10,5

Barco Media & Entertainment

216.776

1,2

188.348

-0,2

Barco Control Rooms

126.584

12,9

117.429

13,1

Barco Presentation & Simulation

111.690

8,4

103.206

6,8

BarcoVision

55.455

11,3

57.750

14,0

Barco Manufacturing Services

86.355

4,4

93.372

-3,2

-94.272 750.790

-84.144

8,1

711.992

Eliminaties Totaal

Evolutie omzet per kwartaal, 2005-2006 (in ‘000 euro)

Evolutie orders per kwartaal, 2005-2006 (in ‘000 euro)

250.000

250.000

200.000

200.000

150.000

150.000

100.000

100.000

50.000

50.000

p%

2005

0

K1

K2

K3

K4

12,0

5,1

-0,7

6,0

2005

2006

p%

2005

K1

K2

K3

K4

15,7

3,4

30,9

-0,3

2005


0

7,3

2006

55

BarcoView Orders en omzet In de divisie BarcoView stegen de orders met 27,2% en de omzet met 5,2% in vergelijking met 2005. De groei in de medische markt was erg sterk, zowel voor PACS (Picture Archiving and Communication Systems) als voor beeldmodaliteiten. De omzet voor 3D software bleef op hetzelfde niveau. Met een groeiratio van meer dan 30% deed de markt voor medische beeldvorming het bijzonder goed in Amerika en EMEA. Avionics bleef groeien dankzij het goed gevulde orderboek dat de voorbije jaren werd opgebouwd. Wereldwijd noteerden we een lichte daling van de omzet in de defensiemarkt, hoewel de regio Asia-Pacific het vrij goed deed. De markt van verkeerscontrole ging sterk achteruit in 2006, maar Barco slaagde erin om zijn sterk marktaandeel te behouden. De sterke toename van de orders, +27,2%, leidde tot een book-to-bill ratio van 1,16. Deze sterke prestatie van de divisie is toe te schrijven aan een uitzonderlijke ordertoename in de markten van de medische beeldvorming en avionics, die een stijging vertoonden van respectievelijk 40% en 70%, aangestuurd door de uitstekende prestaties voor beide markten in Amerika. Dit heeft geleid tot een beter gevuld orderboek voor 2007 en ook daarna. Na een zwak 2005 vertoonden de orders in de markt van defensie & veiligheid opnieuw een opwaartse beweging met een stijging jaar op jaar van 18,1%. Deze trend tekent zich duidelijk af in de drie regio’s, met EMEA als koploper. De grote uitzondering was de markt van verkeerscontrole waar de orders een daling van 7,5% vertoonden in vergelijking met 2005. Reden hiervoor was het feit dat sommige klanten grote upgradeprojecten voor luchtverkeerscontrole uitstelden.

Brutowinstmarge en EBIT-MARGE De brutowinstmarge voor de divisie BarcoView daalde van 47,1% naar 44,4% door een wijziging in de productmix en de prijserosie in de markt voor displays voor verkeerscontrole. Door deze lagere brutowinstmarge bedroeg de EBIT-marge 9,0% in vergelijking met 10,5% het jaar ervoor. Toch konden de omzetvolumes, die sterker stegen dan de indirecte kosten, deze lagere brutowinstmarge gedeeltelijk goedmaken. Investeringen in R&D De totale uitgaven voor Research & Development bedroegen 12,6% van de omzet.

Traffic Management 15,8%

Defense & Security 22,2%

BarcoView omzet & EBIT, 2005-2006 (in ‘000 euro) 250.000 200.000 150.000

236

100.000



248

50.000

10,5%

0

Aantal medewerkers Eind 2006 telde de divisie BarcoView 1.161 medewerkers wereldwijd, tegenover 1.208 eind 2005.

Medical Imaging 53,7%

Avionics 8,3%

2005 Omzet

9,0%

2006 EBIT

Evolutie omzet Medical Imaging Systems per kwartaal, 2005-2006

(in ‘000 euro) 50.000 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

K1

K2

K3

K4

2005

38,9

27,4

14,4

33,4

2005

20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 p%

K1

K2

K3

K4

2005

20,0

-29,0

-25,9

25,9

2005

2006

Evolutie omzet Avionics per kwartaal, 2005-2006

Evolutie omzet Traffic Management per kwartaal, 2005-2006

(in ‘000 euro) 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 p%

2006

(in ‘000 euro)

K1

K2

K3

K4

2005 -46,2

-20,0

-41,3

-22,0

2005

2006

8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 p%

K1

K2

K3

K4

2005

65,5

78,7

-3,7

-1,7

2005


p%

Evolutie omzet Defense & Security per kwartaal, 2005-2006

(in ‘000 euro)

2006

57

Barco Media & Entertainment Orders en omzet In 2006 stegen de orders met 16,7% en kende de omzet een groei van 15,1% in de divisie Barco Media & Entertainment. De omzet groeide met 15,1% in 2006, dankzij de omzetstijging van 13,2% in de evenementenmarkt die het bijzonder goed deed in EMEA. De stijging van de markt van de digitale cinema met 27,3% droeg ook bij tot de omzetgroei van de divisie, hoewel de orders sneller groeiden dan de omzet. Dit komt doordat de roll-out van de nieuwe digitale technologie nog niet op kruissnelheid is, vooral buiten de VS. De omzet in de mediamarkt bleef in 2006 gelijk in vergelijking met 2005, met Amerika als sterkste geografische regio. De orders kenden in 2006 een groei van 16,7%. De book-to-bill bedroeg 1,12. De toenemende orders weerspiegelden de opwaartse trend in de evenementenmarkt, met een sterke prestatie in EMEA. De orders voor de markt van de digitale cinema markt groeiden ook sterk, terwijl de orders voor de mediamarkt jaar op jaar gelijk bleven. In 2005 haalde Barco ook een groot contract binnen op de mediamarkt in de VS.

Brutowinstmarge en EBIT-marge De brutowinstmarge steeg licht naar 29,4% in 2006. De hogere omzet en de groei van de absolute brutowinst hadden samen met een matige groei van de indirecte kosten moeten leiden tot een gezonde groei van de operationele winst. De EBIT-marge bedroeg echter slechts 1,2%, tegenover –0,2% in 2005, wat te wijten was aan uitzonderlijke kosten in verband met de vervanging onder garantie van nieuwe producten voor de mediamarkt. Er werden maatregelen genomen om dergelijke problemen in de toekomst te vermijden. Investeringen in R&D De totale uitgaven voor Research & Development bedroegen 5,6% van de omzet. Aantal medewerkers Eind 2006 telde de divisie Barco Media & Entertainment 589 medewerkers wereldwijd, tegenover 560 eind 2005.

Barco Media & Entertainment omzet & EBIT, 2005-2006 (in ‘000 euro)

Digital Cinema 11,7% Media 28,9%

250.000 200.000 150.000 100.000

188

50.000

217 1,2%

0

-0,2%

-50.000

2005

2006 Events 59,4%


Omzet


EBIT

Barco Control Rooms Evolutie omzet Events per kwartaal, 2005-2006 (in ‘000 euro) 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

p%

K1

K2

K3

K4

2005

54,4

36,3

9,9

-22,1

2005

2006

Orders en omzet De orders stegen binnen de Control Rooms divisie met 3,3%, terwijl de omzet groeide met 7,8%. Problemen met toelevering die in het eerste kwartaal van 2006 zorgden voor enige vertraging van de omzetgroei, waren in de volgende kwartalen volledig opgelost. Zo slaagde de divisie er toch in om het jaar af te sluiten met een omzetstijging van 7,8%. Alle markten van de divisie droegen hiertoe bij. De regio’s EMEA en Amerika waren de sterkste stijgers, hoewel deze laatste regio qua omzet de kleinste van de drie was. In 2006 kenden de orders een matige groei van 3,3%, na een erg sterke groei in 2005. Europa, het Midden-Oosten, India en China waren de sterkste geografische gebieden in 2006. De book-to-bill bedroeg 1,0. Brutowinstmarge en EBIT-marge De “end of life” van één van de producten van de divisie Barco Control Rooms en de daarop volgende waardevermindering van de inventaris, deed de brutowinstmarge dalen van 45,3% in 2005 naar 43,2% in 2006. De EBIT-marge bleef relatief stabiel op 12,9%, in vergelijking met de winstmarge van 13,1% voor 2005. De EBIT-marge voor het vierde kwartaal van 2006 was erg hoog, namelijk 24,9%. Investeringen in R&D De totale uitgaven voor Research & Development bedroegen 6% van de omzet.

Evolutie omzet Media per kwartaal, 2005-2006 (in ‘000 euro)

Aantal medewerkers Eind 2006 telde de divisie Barco Control Rooms 534 medewerkers wereldwijd, tegenover 568 eind 2005.

25.000 20.000 15.000

Barco Control Rooms omzet & EBIT, 2005-2006

10.000

(in ‘000 euro)

0 p%

K1

K2

K3

K4

2005

-0,2

-23,4

-6,2

31,1

2005

140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0

2006

117 13,1%

2005 Omzet

Evolutie omzet Digital Cinema per kwartaal, 2005-2006 (in ‘000 euro)

p%

K1 2005 174,7 2005

K2 91,5 2006

K3 7,0

K4 -25,4

45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 p%

12,9%

2006 EBIT

Evolutie omzet Control Rooms per kwartaal, 2005-2006

(in ‘000 euro)

9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

127

K1

K2

K3

K4

2005

-3,3

2,7

2,9

24,3

2005


5.000

2006

59

Barco Presentation & Simulation Orders en omzet De orders voor Presentation & Simulation stegen met 1,3% terwijl de omzet steeg met 8,2%.

Brutowinstmarge en EBIT-marge De brutowinstmarge bleef stabiel op 41,9%. De EBIT-marge steeg van 6,8% in 2005 naar 8,4%, dankzij een stijging van de omzet.

De omzet voor Presentation & Simulation steeg met 8,2%, dit is voornamelijk te danken aan een gezonde groei in de Corporate AV (Presentation) markt, waar nieuw gelanceerde producten goed werden onthaald. De totale omzet voor 2006 in de simulatiemarkt kende een lichte daling, maar herstelde zich in de tweede helft van het jaar na een zwakkere eerste helft.

Investeringen in R&D De totale uitgaven voor Research & Development bedroegen 8,4% van de omzet.

De book-to-bill ratio bedroeg 1,02. De orders groeiden met 1,3%. De Corporate AV markt presteerde sterker dan de simulatiemarkt, die traag groeide door een omschakeling van technologie. Het is echter duidelijk dat de nieuw ontwikkelde LCoS-gebaseerde projector voor vluchtsimulatie de basis legt voor verdere groei.

Aantal medewerkers Eind 2006 telde de divisie Presentation & Simulation 372 medewerkers wereldwijd, tegenover 455 eind 2005.

Barco Presentation & Simulation omzet & EBIT, 2005-2006 (in ‘000 euro)

Presentation 42,1%

120.000 100.000 80.000 60.000

112

103

40.000 20.000

2005

Simulation 57,9%

Omzet

Evolutie omzet Presentation per kwartaal, 2005-2006 (in ‘000 euro)

8,4%

6,8%

0

2006 EBIT

Evolutie omzet Simulation per kwartaal, 2005-2006 (in ‘000 euro)

14.000

25.000

12.000

20.000

10.000 8.000

15.000

6.000

10.000

4.000 5.000

2.000


0

p%

K1

K2

K3

K4

2005

40,9

3,7

4,3

17,1

2005

2006


0

p%

K1

K2

K3

K4

2005 -10,0

-9,1

15,6

-2,7

2005

2006

BarcoVision Orders en omzet De orders bij BarcoVision stegen met 3,9%, terwijl de omzet daalde met 4,0%.

BarcoVision omzet & EBIT, 2005-2006 (in ‘000 euro) 60.000

Zowel qua orders als qua omzet deed zich een verschuiving voor als gevolg van een overschakeling in de markt voor textielmachines van “open-end” spinnen naar “ring” spinnen. De book-to-bill bedroeg 1,04.

50.000 40.000 30.000

Brutowinstmarge en EBIT-marge De brutowinstmarge bleef stabiel op 47,6%. De EBIT-marge was met 11,3% lager dan de marge van 14,0% in 2005, die het gevolg was van het positieve effect van de verkoop van gebouwen in 2005.

58

20.000

55

10.000

14,0%

0

2005

Investeringen in R&D De totale uitgaven voor Research & Development bedroegen 15,4% van de omzet.

Omzet

Aantal medewerkers Eind 2006 telde de divisie BarcoVision 350 medewerkers wereldwijd, tegenover 365 eind 2005.

11,3%

2006 EBIT

Evolutie omzet BarcoVision per kwartaal, 2005-2006 (in ‘000 euro)

Barco Manufacturing Services Orders en omzet De orders voor de divisie Manufacturing Services stegen met 19,9%. De omzet daalde met 7,5%.

18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0

p%

K1

K2

K3

K4

2005 -15,6

7,1

-8,6

3,3

2005

2006

De omzet daalde met 7,5% wegens een zwakkere eerste jaarhelft. In de tweede helft van het jaar herstelde de omzet zich voor een groot deel. Barco Manufacturing Services omzet & EBIT, 2005-2006 (in ‘000 euro)

EBIT-marge De EBIT-marge steeg naar 4,4% van –3,2% in 2005, dankzij een streng programma voor vermindering van de kosten en de herstructurering in 2005.

100.000

Aantal medewerkers Eind 2006 telde de divisie Barco Manufacturing Services 205 medewerkers wereldwijd, ten opzichte van 709 eind 2005.

40.000

Desinvestering De verkoop van twee van de drie business units van de divisie werd afgerond in december 2006. Desinvestering van de derde business unit is gepland voor 2007.

80.000 60.000

93

20.000

86 4,4%

0


De bestellingen kenden een sterke groei van 19,9% omdat de interne vraag naar nieuwe producten toenam, vooral in de tweede helft van het jaar. De book-to-bill bedroeg 1,21.

-3,2%

-20.000

2005 Omzet

2006 EBIT

61

Informatie over het aandeel Euronext Brussel Barco aandeel Barco VVPR-strip Reuters Bloomberg

BAR BARS

ISIN BE0003790079 ISIN BE0005583548

BARBt.BR BAR BB

Beurskapitalisatie 31 dec 06 Hoogste kapitalisatie Laagste kapitalisatie Koers 31 dec 05 Koers 31 dec 06 Gemiddeld dagelijks handelsvolume (2006) Volume 2006 Omloopsnelheid 2006

872.130.882 euro 1.010.259.227 euro 717.403.201 euro 63,50 euro 69,00 euro 35.543 631.432.483,90 euro 73,08%

Aandeelhouderschap Op 31 december 2006, zag het aandeelhouderschap er als volgt uit: Gimv: 9,29% Barco: 4,14% Publiek: 86,57% Totaal: 100%

(1.174.921 aandelen) (522.725 aandelen) (10.941.932 aandelen) (12.639.578 aandelen)

na verwatering:

Gimv: Barco: Publiek: Totaal:

8,82% (1.174.921 aandelen) 3,92% (522.725 aandelen) 87,26% (11.628.242 aandelen) 100% (13.325.888 aandelen)


JP Tanghe I President Corporate Communication & Investor Relations

62 I Informatie voor de aandeelhouder

Kerngegevens voor aandeelhouders [ in euro ]

2006

2005

12.639

12.542

Courant resultaat (1) na belastingen Courant cashflow (2) Nettoresultaat

3,91 8,59 2,76

3,25 8,01 3,15

Brutodividend Nettodividend (3) Nettodividend (4) Brutodividend-rendement (%) (5) Jaarlijkse return (%) (6) Pay-out ratio (%) (7) Koers/winst ratio (8)

2,30 1,725 1,955 3,33 0,12 83,33 17,65

2,15 1,6125 1,8275 3,39 -4,00 68,3 19,54

Eigen middelen

34,07

34,39

Aantal aandelen op 31 dec (in duizenden) Per aandeel

(1) winst voor herstructureringsprovisie, niet-operationele inkomsten, goodwill afschrijvingen en belastingen hierop (2) courant resultaat na belastingen + afschrijvingen en wijzigingen in latente belastingen (3) zonder VVPR - strip (25% roerende voorheffing) (4) met VVPR - strip (15% roerende voorheffing) (5) brutodividend / koers 31 dec (6) afname / toename aandeelkoers + brutodividend, gedeeld door slotkoers (7) brutodividend / nettoresultaat (8) koers per 31 dec / courante winst na belastingen

[ in euro ]

2006

2005

69,65 80,55 63,25 69,00

62,16 74,40 57,20 63,50

Gemiddeld aantal verhandelde aandelen per dag

35.543

39.368

Beurskapitalisatie op 31 dec (in miljoenen)

872,13

796,42

Gemiddelde koers Hoogste koers Laagste koers Koers op 31 dec


Beurskoers

63

Gemiddeld dagelijks handelsvolume 2006

De Raad van Bestuur zal aan de jaarlijkse algemene vergadering voor aandeelhouders op 26 april 2007 voorstellen het dividend te verhogen tot 2,30 euro bruto, dit is 1,725 euro netto bij 25% roerende voorheffing en 1,955 euro netto bij 15% (met VVPR-strip). Dividenden zijn betaalbaar vanaf 15 mei 2007. Aan 2,30 euro betekent dit een payout ratio van 83,33%. (in euro) 2,3

2,5 2 1,5


1 0,5 0

2002

2003


2004

2005

2006

December

November

Oktober

Augustus

Juli

Juni

Mei

April

Maart

September

Dividend

Februari

0

0

December

10.000

November

10.000

Oktober

20.000

September

20.000

Augustus

30.000

Juli

30.000

Juni

40.000

Mei

40.000

April

50.000

Maart

50.000

Februari

60.000

Januari

60.000

Januari

2005

31 dec 2006

06 jul 2006

06 okt 2006

06 jan 2006

06 apr 2006

06 jul 2005

06 okt 2005

06 jan 2005

06 apr 2005

06 jul 2004

06 okt 2004

06 jan 2004

06 apr 2004

06 jul 2003

06 okt 2003

06 jan 2003

06 apr 2003

06 jul 2002

06 okt 2002

06 jan 2002

06 apr 2002

31 dec 2006

01 dec 2006

01 nov 2006

01 okt 2006

01 sep 2006

01 aug 2006

01 jul 2006

01 jun 2006

Next 150

01 mei 2006

01 apr 2006

01 maa 2006

01 feb 2006

BEL20

Barco / Eurostoxx 50 / Eurostoxx Technology / Nasdaq-100 - 2006


31 dec 2006

01 dec 2006

01 nov 2006

01 okt 2006

Nasdaq-100

01 sep 2006

01 aug 2006

01 jul 2006

Eurostoxx Technology

Eurostoxx 50

01 jun 2006

Barco

01 mei 2006

128 124 120 116 112 108 104 100 96 92 88 84 80

01 apr 2006

Intussen volgt Barco de strategie die werd uitgestippeld met het oog op snellere groei en een nieuwe marktgeoriënteerde divisiestructuur is ingegaan op 1 januari 2007.

Barco

01 maa 2006

De BEL20-index bleef gedurende het hele vierde kwartaal stijgen, en als gevolg daarvan voldeed Barco niet langer aan de vereisten om deel uit te maken van de index bij afsluiting van het boekjaar. Om zijn plaats binnen de index te behouden, moest Barco op de laatste handelsdag van het jaar een free float marktkapitalisatie hebben van 200.000 keer het niveau van de BEL20-index. Barco miste deze doelstelling net met 50 miljoen euro. Dit betekent dat vanaf maart 2007 Barco niet langer deel uitmaakt van de BEL20-index. Toch is het bedrijf van mening dat deze verwijdering uit de index geen invloed zal hebben op zijn visibiliteit bij de beleggers.

Barco / BEL20 / Next 150 - 2006

126 124 122 120 118 116 114 112 110 108 106 104 102 100 98 96

01 feb 2006

De evolutie van het Barco-aandeel volgde de sterke prestaties van de BEL20-index tot 25 oktober, de datum waarop Barco zijn resultaten voor het derde kwartaal bekendmaakte. Omdat sommige verkopen werden uitgesteld tot het vierde kwartaal van 2006 of later, was de totale omzet voor het derde kwartaal lager dan verwacht. Ondanks het bijzonder goede orderniveau daalde de koers van het aandeel. Deze neerwaartse trend duurde enkele weken, maar tegen het einde van het jaar klom de koers opnieuw op tot 69 euro, heel dicht in de buurt van de jaarlijkse gemiddelde koers van het aandeel van 69.6 euro. In vergelijking met het voorgaande jaar was de koers op 31 december 2006 gestegen met 8,6%, een betere prestatie dan de groei van 6,8% van de Nasdaq-100-index.

01 jan 2006

Als reactie op het gewijzigde concurrentielandschap, met een ongunstige USD/EUR wisselkoers, werden in 2005 diverse herstructureringsprojecten opgezet. Sommige van deze projecten waren pas volledig uitgevoerd tegen het einde van de eerste helft van 2006. Beleggers drukten hun vertrouwen uit in het strategische beleid van Barco en de koers van het aandeel steeg van 64,5 euro aan het begin van het jaar tot een hoogste koers van 80,55 euro.

Aandelenkoers - 2002-2006 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30

01 jan 2006

Evolutie van de koers van het aandeel

65

Financiële kalender Bekendmaking voorlopige resultaten 4K06 en FY06 – 14 februari 2007 Jaarverslag 2006 beschikbaar op www.barco.com – 14 februari 2007 Analyst & Investor Day – 2 maart 2007 Buitengewone Algemene Vergadering – 22 maart 2007 Bekendmaking resultaten 1K07 – 25 april 2007 Jaarlijkse Algemene Vergadering aandeelhouders – 26 april 2007 Buitengewone Algemene Vergadering – 26 april 2007 Uitbetaling dividend (coupon nummer 7) – 15 mei 2007 Bekendmaking resultaten 2K07 – 25 juli 2007 Bekendmaking resultaten 3K07 – 24 oktober 2007

Analisten die Barco volgen Cazenove Cheuvreux Degroof Dexia Securities Fortis Bank ING Jefferies International KBC Securities


Merrill Lynch

François Berlioz Pieter Van Gelder François Van Leeuw Peter Van Assche Wim Lewi Arnaud Goossens Rodolphe Blondiau Michael Donovan Nico Melsens Nieuwe analist aan te stellen

Petercam

Stefaan Genoe

Rabo Securities

Niels de Zwart

SG Private Banking Vlaamse Federatie van Beleggingsclubs en Beleggers


Danny Van Quaethem Gert De Mesure

Investor Relations In 2006 werd het onafgebroken streven van Barco naar transparante communicatie en een open dialoog opnieuw bekroond door de Belgische Vereniging van Financiële Analisten. Barco werd tweede in de jaarlijkse prijsuitreiking (Barco won de Prijs voor de Beste Financiële Informatie in 2005 en kan daarom de volgende drie jaar de prijs niet meer winnen). De jury prees Barco voor zijn globale investor relations en rangschikte het bedrijf als eerste voor de kwaliteit van zijn financiële persberichten. Persoonlijk contact met beleggers is één van de hoekstenen van de Investor Relations strategie van Barco. In 2006 werden meer dan 250 meetings belegd, waarop de resultaten, strategie en doelstellingen van het bedrijf op gedetailleerde wijze werden toegelicht. Deze meetings werden georganiseerd tijdens roadshows, in de Barcovestigingen, op tradeshows of via conference calls.

In de loop van 2006 tekende zich een duidelijke verschuiving af qua aandeelhouders. Steeds meer aandeelhouders nemen een steeds groter belang in het bedrijf. Als gevolg daarvan zijn de twintig grootste aandeelhouders nu samen in het bezit van meer dan 40% van alle Barco-aandelen. Een andere trend in 2006 was de verdere globalisering van de aandeelhouders. Het aantal aandelen dat in handen is van Amerikaanse beleggers is gestegen van 8,5% tot 12,1%. Tegelijkertijd werden er ook inspanningen gedaan om particuliere beleggers de nodige informatie te geven. Zo werden bedrijfsbezoeken georganiseerd voor retailklanten van diverse makelaars en voor beleggersclubs die op die manier de kans kregen om informatie uit de eerste hand te ontvangen. Gebaseerd op een tevredenheidsonderzoek onder de bezoekers van de Barco-website, werden ook de functionaliteit en inhoud van de portaalsite voor investeerders verder verfijnd. Bovendien

Spreiding geïdentificeerde institutionele aandeelhouders volgens aantal aandelen

werden de specifieke investor relations webpagina’s gelijktijdig gerestyled met alle andere web- portalen op Barco.com. Het aantal bezoekers steeg jaar op jaar met 13%, wat de toenemende interesse voor de Barco-website illustreert. Bezoe kers maakten vooral gebruik van het persarchief dat teruggaat tot 1995. Ook de financiële verslagen, die kunnen worden gedownload vanaf 2000, en de driemaandelijkse audiocasts van conference calls werden druk bezocht. Het gebruikscomfort van de website werd bovendien nog verhoogd door de introductie van een aantal nieuwigheden zoals de interactieve tool die een grafische weergave biedt van de koers van het aandeel (met downloadbare historische koersen). De vierde editie van de Analyst & Investor Day vindt plaats op 2 maart 2007. Analisten en institutionele beleggers krijgen op deze dag de gelegenheid om kennis te maken met het management en om informatie uit de eerste hand te krijgen over de strategie van Barco.

Spreiding geïdentificeerde institutionele aandeelhouders volgens aantal aandeelhouders

Denemarken 0,02% Oostenrijk 0,40%

Verenigde Staten

België

Oostenrijk

Zweden 0,1%

Canada Denemarken

Nederland 0,63% Italië 1,14%

Finland Verenigd Koninkrijk

Luxemburg 1,61%

Frankrijk

Ierland 1,97% Rest van de wereld 6,54%

Zwitserland 4,16%

Zwitserland

Duitsland

Zweden

Frankrijk 7,21%

Singapore

Ierland

Nederland Duitsland 8,06%

Verenigd Koninkrijk 13,55%

Italië Luxemburg

Japan


Finland 2,05%

België 40,49% Verenigde Staten 12,06%

67

Resultatenrekening [ in duizenden euro ]

Toelichting

2006

2005

Omzet 4 Kostprijs van verkochte goederen 5 Bruto resultaat

750.790 -440.421 310.369

711.992 -419.839 292.152

Kosten van onderzoek en ontwikkeling Verkoop- en marketingkosten Algemene en administratiekosten Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto

-69.181 -120.272 -55.317 -4.913

-67.734 -114.809 -52.653 -4.948

Bedrijfsresultaat voor waardevermindering consolidatiegoodwill (EBIT) 60.687 Waardevermindering consolidatiegoodwill 15 -13.130

52.008

6 7 8 9

Bedrijfsresultaat 47.556

-4.002 48.006

Interestopbrengsten (kosten) - netto 11 -1.081 -1.163 Ander niet-operationeel resultaat - netto 12 -1.368 2.078 Resultaat voor belastingen 45.108 48.921 Belastingen op het resultaat 13 -11.804 -10.333 Netto resultaat

33.305

38.588

Aandeel van derden in het resultaat 25 173 -31


Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 33.478 Netto resultaat per aandeel (in euro) 14 2,76 Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro) 14 2,61

68 I Barco geconsolideerd

38.558 3,15 2,97

Balans Toelichting

31 dec 2006

15 16 16 17 17 17 18 19 18

48.458 74.368 1.743 54.133 1.962 32.037 358 15.719 3.599

60.954 65.315 2.107 62.583 1.137 38.812 377 15.938 4.063

Vaste activa

232.376

251.287

Voorraden Handelsvorderingen Overige vorderingen Liquide middelen Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten

20 21 21 22 23

146.672 218.591 42.683 81.418 5.811

141.364 188.757 24.590 106.256 9.111

Vlottende activa Totale activa

495.175

470.078

727.551

721.365

24 25

412.876 4

418.083 1.176

412.879

419.258

26 19 26

16.977 4.615 492

22.564 4.628 511

Schulden op lange termijn

22.085

27.703

Schulden op meer dan een jaar die binnen het jaar vervallen 26 Financiële schulden op minder dan een jaar 27 Handelsschulden Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen in uitvoering Belastingschulden Schulden met betrekking tot het personeel Andere schulden op korte termijn 28 Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten 29 Voorzieningen 30 Schulden op korte termijn

2.669 74.201 69.378 21.339 21.195 41.612 4.462 15.165 42.565

4.780 56.967 66.063 14.985 23.195 41.535 6.645 17.157 43.077

292.587

274.403

Totale passiva

727.551

721.365

Passiva Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Belangen van derden Eigen vermogen Financiële schulden op meer dan een jaar Uitgestelde belastingverplichtingen Andere schulden op meer dan een jaar

31 dec 2005


[ in duizenden euro ] Activa Goodwill Geactiveerde ontwikkelingskosten Andere immateriële vaste activa Terreinen en gebouwen Activa in aanbouw Andere materiële vaste activa Financiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Andere vaste activa

69

Kasstroomoverzicht (toelichting 35) [ in duizenden euro ]

2006

2005

60.687 39.737 17.024 26 590

52.008 39.664 18.502 -1.094 450

Bruto operationele kasstromen

118.063

109.529

Wijziging van de handelsvorderingen Wijziging van de voorraad Wijziging van de handelsschulden Andere wijzigingen in netto werkkapitaal Wijziging in netto werkkapitaal

-38.388 -22.617 9.815 5.655 -45.535

-19.300 5.930 -17.264 6.541 -24.093

Netto operationele kasstromen

72.528

85.436

Interestopbrengsten/-kosten Belastingen

-1.081 -14.335

-1.163 -12.058

Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten

57.113

72.216

-49.821 -12.303 4.338 -1.930 -182 15

-45.256 -12.353 4.426 -1.760 0 1.719

-59.882

-53.224

-26.067 4.112 -9.651 -5.588 15.125

-25.278 3.727 -8.152 -3.450 29.806

Kasstromen ontstaan uit financiële activiteiten

-22.069

-3.346

Netto daling/stijging van de liquide middelen

-24.838

15.646

Liquide middelen aan het begin van de periode

106.256

90.610

Liquide middelen aan het einde van de periode

81.418

106.256

Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat voor waardevermindering consolidatiegoodwill (EBIT) Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving materiële en immateriële vaste activa Winst en verlies op vaste activa Aandelenopties opgenomen als kost

Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten Uitgaven in productontwikkeling Aankopen van materiële en immateriële vaste activa Realisatie van vaste activa Verwerving van ondernemingen, na aftrek van verworven liquide middelen Realisatie van ondernemingen, na aftrek van gerealiseerde liquide middelen Andere investeringsactiviteiten Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten


Kasstromen ontstaan uit financiële activiteiten Betaalde dividenden Uitgifte aandelen Verwerving eigen aandelen Opnames van (+), terugbetalingen van (-) langetermijnschulden Opnames van (+), terugbetalingen van (-) kortetermijnschulden


Wijzigingen in het eigen vermogen (toelichting 24 en 25)

Eigen vermogen op 1 jan 2005 Netto resultaat Dividend Omrekeningsverschillen Kasstroomafdekking Kapitaalverhoging Inkoop eigen aandelen Warrantregelingen Converteerbare obligatie Eigen vermogen op 31 dec 2005 Eigen vermogen op 1 jan 2006 Netto resultaat Dividend Omrekeningsverschillen Kasstroomafdekking Kapitaalverhoging Inkoop eigen aandelen Warrantregelingen Converteerbare obligatie Eigen vermogen op 31 dec 2006

Kapitaal Overgedragen Warrant- en resultaat regelingen uitgiftepremies 175.982 3.727 179.708 179.708 4.112 183.820

262.342 453 38.558 -25.278 450 188 275.811 903 275.811 903 33.478 -26.067 590 283.221 1.492

Cumulatief omrekeningsverschil

Derivaten

Converteer- bare obligatie

-25.747 11.205 -14.543 -14.543 -8.952 -23.495

877 -1.272 -395 -395 1.284 889

188 -188 0 0 0

Eigen Eigen vermogen Belangen aandelen toewijsbaar aan van aandeelhouders derden moedermaatschappij -15.250 -8.152 -23.402 -23.402 -9.651 -33.052

398.845 38.558 -25.278 11.205 -1.272 3.727 -8.152 450 0 418.083 418.083 33.478 -26.067 -8.952 1.284 4.112 -9.651 590 412.876

Eigen vermogen

1.030 31 115

399.874

1.176

419.258

1.176 -173 -212 -787 4

419.258

38.588 -25.278 11.320 -1.272 3.727 -8.152 450 0

33.305 -26.067 -9.164 1.284 4.112 -9.651 590 -787 412.879


[ in duizenden euro ]

71

Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12 13.

Waarderingsregels Geconsolideerde ondernemingen 2.1 Lijst van geconsolideerde ondernemingen 2.2 Wijzigingen in groepsstructuur Segmentrapportering 3.1 Grondslagen van segmentrapportering 3.2 BarcoView 3.3 Barco Media & Entertainment 3.4 Barco Control Rooms 3.5 Barco Presentation & Simulation 3.6 BarcoVision 3.7 Barco Manufacturing Services 3.8 Reconciliatie-overzicht van gesegmenteerde en groepsinformatie 3.9 Gegevens per regio Omzet Kostprijs van verkochte goederen Kosten van onderzoek & ontwikkeling Verkoop- en marketingkosten Algemene en administratieve kosten Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto Opbrengsten en kosten per soort Interestopbrengsten (kosten) - netto Ander niet-operationeel resultaat - netto Belastingen op het resultaat

1. Waarderingsregels


1. Conformiteitsverklaring en presentatie- basis De geconsolideerde jaarrekening van de Barcogroep werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals goedgekeurd voor gebruik in de Europese Unie. De jaarrekening is opgesteld in duizenden euro en is opgesteld volgens het historische kostprincipe, met uitzondering van de waardering aan reële waarde van financiële vaste activa en afgeleide financiële instrumenten. Goedkeuring tot publicatie van de jaarrekening werd gegeven door de Raad van Bestuur op 5 maart 2007. De voorzitter van de Raad van Bestuur heeft de bevoegdheid de jaarrekening


14. Netto resultaat per aandeel 15. Consolidatiegoodwill 16. Immateriële vaste activa 17. Materiële vaste activa 18. Financiële vaste activa - andere vaste activa 19. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen 20. Voorraden 21. Handelsvorderingen en overige vorderingen 22. Liquide middelen 23. Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten 24. Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders moedermaatschappij 25. Belangen van derden 26. Langetermijnschulden 27. Financiële schulden op minder dan één jaar 28. Andere schulden op korte termijn 29. Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten 30. Voorzieningen 31. Afgeleide financiële instrumenten 32. Operationele huurcontracten 33. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen 34. Transacties met verbonden partijen 35. Kasstroomoverzicht: invloed van acquisities en realisaties 36. Gebeurtenissen na balansdatum 37. Recente wijzigingen in IFRS

aan te passen tot de algemene vergadering van 26 april 2007. 2. Consolidatieprincipes Algemeen De geconsolideerde jaarrekening bevat de rekeningen van de moedermaatschappij, Barco nv en zijn dochterondernemingen, na eliminatie van de wederzijdse rekeningen. Dochterondernemingen Dochterondernemingen worden opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening vanaf de datum dat de moeder controle verkrijgt tot de datum dat deze controle stopt. De aankoop van dochterondernemingen wordt verwerkt

volgens de aankoopmethode. Controle bestaat wanneer Barco de mogelijkheid heeft het financiële en operationele beleid van een onderneming te sturen met als doel de voordelen uit de activiteiten van de onderneming te verwerven. De jaarrekeningen van de dochterondernemingen worden opgesteld volgens dezelfde rapporteringsperiode als de moedermaatschappij, gebruik makend van consistente boekhoudprincipes. Ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode Investeringen in verbonden ondernemingen waarover de onderneming een aanzienlijke invloed uitoefent (typisch ondernemingen die voor 20 - 50% eigendom zijn), worden opge-

Joint ventures Het aandeel van de onderneming in een joint venture in elk van de activa, verplichtingen, baten en lasten van een entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend, wordt proportioneel post voor post samengevoegd met soortgelijke posten in de jaarrekening van de onderneming.

5. Andere immateriële vaste activa Immateriële vaste activa die afzonderlijk worden verworven, worden aan kostprijs gewaardeerd. Immateriële vaste activa die worden verworven als gevolg van de acquisitie van een dochteronderneming worden afzonderlijk van consolidatiegoodwill aan reële waarde op de balans uitgedrukt, op voorwaarde dat de reële waarde op moment van verwerving op betrouwbare wijze kan worden geraamd. Andere immateriële vaste activa worden afgeschreven volgens de lineaire methode over een periode van maximum 5 jaar. 6. Materiële vaste activa

3. Consolidatiegoodwill Consolidatiegoodwill is het surplus van de aankoopprijs ten opzichte van het aandeel van de groep in de reële waarde van de identificeerbare netto activa en voorwaardelijke verplichtingen van de dochteronderneming of geassocieerde onderneming op datum van aankoop. De consolidatiegoodwill wordt aan kostprijs gewaardeerd, verminderd met de gecumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. 4. Kosten van onderzoek en ontwikkeling Kosten van onderzoek en ontwikkeling worden als last opgenomen wanneer ze zich voordoen, met uitzondering van ontwikkelingskosten die gerelateerd zijn aan het ontwerp en het testen van nieuwe of verbeterde materialen, producten of technologieën. Deze ontwikkelingskosten worden geactiveerd, voor zover het waarschijnlijk is dat deze activa toekomstige economische voordelen zullen voortbrengen, en voor zover ze voldoen aan de IFRS erkenningscriteria. Geactiveerde ontwikkelingskosten worden op een systematische basis afgeschreven over de periode van hun verwachte economische levensduur. De algemene schatting van de verwachte economische levensduur is 2 jaar, tenzij een langere of kortere periode verantwoord kan worden. Deze periode kan niet langer zijn dan 4 jaar.

Materiële vaste activa worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen. Algemeen worden afschrijvingen lineair berekend over de verwachte economische levensduur. De netto-boekwaarde wordt op iedere afsluitdatum geëvalueerd om in te schatten of de netto-boekwaarde hoger is dan de realiseerbare waarde, en in het geval de netto-boekwaarde hoger is dan de geschatte realiseerbare waarde, worden de activa afgewaardeerd tot op hun realiseerbare waarde. Verwachte economische levensduur - gebouwen 20 jaar - installaties 10 jaar - productiemachines 5 jaar - meetapparatuur 4 jaar - gereedschappen en modellen 3 jaar - meubilair 10 jaar - kantoormaterieel 5 jaar - computermaterieel 3 jaar - rollend materieel 5 jaar - verbetering van gehuurd materiaal cf. onderliggend actief, beperkt tot de resterende periode van het huurcontract - demomateriaal 1 tot 3 jaar 7. Leaseovereenkomsten Financiële leases, waarbij de risico’s en voordelen verbonden met de eigendom van het

goed substantieel getransfereerd worden naar de groep, worden opgenomen in de balans als materieel vast actief tegen de netto actuele waarde van de minimale leasebetalingen. De overeenkomstige verplichtingen worden opgenomen als langetermijn- of kortetermijnschulden afhankelijk van de periode waarin ze verschuldigd zijn. Het interestgedeelte van de leasing wordt over de termijn van de leasingperiode in de resultatenrekening opgenomen als financiële kost. De materiële vaste activa verkregen via financiële leases worden afgeschreven over de verwachte economische levensduur zoals vermeld onder “materiële vaste activa”. Leaseovereenkomsten, waar de leasinggever substantieel de risico’s en voordelen verbonden met de eigendom van het geleased goed behoudt, worden beschouwd als operationele leases. Betalingen voor operationele leases worden als kost opgenomen in de resultatenrekening, lineair gespreid over het huurcontract. 8. Financiële activa-aandelen Aandelen worden beschouwd als financiële activa beschikbaar voor verkoop en worden initieel geboekt aan kostprijs, zijnde de reële waarde van de gegeven vergoeding en inclusief aanschaffingskosten. Voor beursgenoteerde ondernemingen, is de beurskoers de beste maatstaf van waardering. Als er geen betrouwbare inschatting kan gemaakt worden van de reële waarde, worden niet-beursgenoteerde ondernemingen gewaardeerd aan kostprijs. Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt als de boekwaarde de verwachte realiseerbare waarde overschrijdt. 9. Andere vaste activa Andere vaste activa omvatten vorderingen op lange termijn en waarborgen. Vorderingen op lange termijn worden verwerkt als leningen, en worden gewaardeerd aan afgeschreven kost. Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt als de boekwaarde de verwachte realiseerbare waarde overschrijdt.


nomen volgens de vermogensmutatiemethode. Zij worden in de balans opgenomen aan de laagste waarde van de vermogensmutatiewaarde en de realiseerbare waarde. Het pro rata aandeel van het resultaat van deze ondernemingen wordt opgenomen in het resultaat.

73

10. Voorraden Voorraden worden gewaardeerd aan de laagste waarde van hetzij de kostprijs, hetzij de opbrengstwaarde. De kostprijs wordt bepaald volgens de first in first out (FIFO) methode. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in het normale verloop van de bedrijfsuitoefening min de geschatte afwerkingskosten en de geschatte kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren. Bovenop de materiaalkost en de directe loonkost wordt het relevante aandeel van indirecte productiekosten meegerekend in de voorraadwaarde.

13. Handelsvorderingen en overige vorderingen Handelsvorderingen en overige vorderingen zijn in de balans opgenomen aan nominale waarde (normaliter het gefactureerde bedrag), verminderd met een waardevermindering voor dubieuze debiteuren. Dergelijke waardevermindering wordt opgenomen in het bedrijfsresultaat, als het waarschijnlijk is dat Barco de vordering niet zal kunnen innen. Zij wordt berekend op individuele basis en op portfolio-basis voor categorieën vorderingen die niet individueel afgewaardeerd zijn. 14. Liquide middelen

transactie wordt geboekt als een vermindering van het eigen vermogen, na aftrek van het gerelateerd winstbelastingvoordeel. 17. Interesthoudende leningen Leningen worden initieel gewaardeerd aan kostprijs, met name de marktwaarde van de ontvangen betalingen, verminderd met de uitgiftekosten van de lening. Volgend op de initiële erkenning worden interesthoudende leningen gewaardeerd aan afgeschreven kost, op basis van de effectieve interestvoet. Hierbij wordt rekening gehouden met uitgiftekosten bij aangaan van de lening en kortingen bij afloop van de lening.

11. Opbrengsten Opbrengsten worden erkend wanneer het waarschijnlijk is dat de economische voordelen aan de groep toekomen en wanneer de opbrengst op een betrouwbare wijze kan worden gewaardeerd. Met betrekking tot de verkoop van goederen, wordt de opbrengst erkend wanneer de wezenlijke risico’s en de voordelen van de eigendom van de goederen overgedragen zijn aan de koper. Verkopen worden erkend wanneer (i) een overtuigend bewijs van een overeenkomst bestaat, (ii) de levering plaatsgevonden heeft, (iii) de vergoeding vaststaat en bepaalbaar is en (iv) wanneer de inbaarheid aannemelijk is. Met betrekking tot de opbrengst uit contracten, wordt de opbrengst erkend a rato van het stadium van de voltooiing van de projectactiviteit, op voorwaarde dat het resultaat van het contract met redelijke zekerheid kan beoordeeld worden. Met betrekking tot het leveren van diensten, wordt de opbrengst erkend a rato van de verrichte prestaties op balansdatum.


12. Subsidies Subsidies worden als over te dragen opbrengsten geboekt en erkend in verhouding tot afschrijving van de gesubsidieerde activa. Subsidies die niet afhankelijk zijn van een investering in vaste activa worden bij verkrijging in resultaat genomen a rato van de gerealiseerde kosten.


Liquide middelen omvatten kasgeld, bankrekeningen en kortetermijnbeleggingen. Het beleid van de groep bestaat erin om beleggingen tot de vervaldag te behouden. Alle beleggingen worden oorspronkelijk erkend tegen kostprijs. Winsten en verliezen worden in resultaat genomen wanneer de beleggingen gerealiseerd of afgewaardeerd worden op basis van een systematische afwaardering of een bijzondere waardevermindering. 15. Voorzieningen Voorzieningen worden aangelegd (i) wanneer de groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft als gevolg van een gebeurtenis uit het verleden, en (ii) als het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen, die economische voordelen omvatten, zal nodig zijn om te voldoen aan deze verplichting en (iii) dat een betrouwbare schatting kan gemaakt worden van het bedrag van de verplichting. De groep erkent een voorziening voor het herstellen of vervangen van producten wanneer ze nog onder garantie vallen op afsluitdatum. De voorziening wordt berekend op basis van de historische ervaring van het niveau van herstellingen en vervangingen. 16. Eigen vermogen - Kost van een eigenvermogenstransactie De transactiekost van een eigen-vermogens-

18. Handelsschulden en overige schulden Handelsschulden en overige schulden worden aan kostprijs gewaardeerd. 19. Personeelsbeloningen Voordelen in hoofde van het personeel worden erkend als kost wanneer de groep gebruik maakt van het economisch voordeel dat ontstaat uit de prestaties die het personeelslid verricht in ruil voor het voordeel, en als een verplichting wanneer het personeelslid prestaties geleverd heeft in ruil voor personeelsvoordelen die in de toekomst betaald zullen worden. De algemene pensioenplannen betreffen toegezegde bijdragenregelingen. Verplichtingen m.b.t. deze plannen worden opgenomen als kosten in de resultatenrekening op het moment dat ze zich voordoen. Pensioenverplichtingen veroorzaakt door legale vereisten en sommige uitzonderlijke gevallen waar het aanvullend pensioenplan een toegezegde pensioenregeling omvat, worden behandeld als tewerkstellingsvoordelen van het type toegezegde pensioenregeling. 20. Transacties in vreemde valuta Transacties in vreemde valuta worden opgenomen aan de geldende wisselkoers op de datum van de transactie of aan de geldende wisselkoers op het einde van de maand die

of een verwachte transactie, wordt het effectieve gedeelte van de winst of verlies op het afgeleid financieel instrument direct erkend in het eigen vermogen, waarbij het ineffectief gedeelte in de resultatenrekening opgenomen wordt. 23. Winstbelasting

21. Buitenlandse ondernemingen binnen de groep In de geconsolideerde rekeningen worden alle elementen op de winsten verliesrekeningen van de buitenlandse ondernemingen omgezet naar euro aan de gemiddelde wisselkoers van de boekhoudperiode. De balans van de buitenlandse ondernemingen wordt omgezet naar euro aan de wisselkoers die geldt op jaareinde. De omrekeningsverschillen worden in het eigen vermogen behouden tot de realisatie van de onderneming. 22. Afgeleide financiële instrumenten Afgeleide financiële instrumenten worden initieel aan kost gewaardeerd, die overeenstemt met de reële waarde van de betaalde vergoeding (in het geval van een actief), of ontvangen vergoeding (in het geval van een passief). Transactiekosten zitten vervat in de initiële waardering van alle financiële activa en passiva. Volgend op de initiële erkenning worden afgeleide financiële instrumenten aan reële waarde gewaardeerd. De reële waarde van afgeleide interestcontracten wordt geschat door het verdisconteren van de toekomstige kasstromen, gebruik makend van de geldende marktinterest en rendementscurve over de resterende termijn van het instrument. De reële waarde van termijnwisselkoerscontracten is de marktwaarde op afsluitdatum. Afgeleide financiële instrumenten die nietaangewezen afdekkingsinstrumenten zijn of die niet omschrijfbaar zijn als afdekkingsinstrumenten, worden opgenomen aan reële waarde en veranderingen in deze waarde worden opgenomen in de resultatenrekening. Wanneer een afgeleid financieel instrument gekwalificeerd wordt als zijnde een kasstroomafdekking van een erkende vordering of verplichting, een vaststaande verplichting,

De winstbelasting van het boekjaar is gebaseerd op de resultaten van de ondernemingen in de groep en wordt berekend volgens de lokale belastingregels. Uitgestelde belastingschulden en -vorderingen worden bepaald volgens de balansmethode, voor alle tijdelijke verschillen tussen de belastingbasis van activa en passiva en hun balanswaarde voor financiële rapportering. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gewaardeerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld, gebaseerd op belastingvoeten en belastingwetten die goedgekeurd werden op balansdatum of volgend op balansdatum. Voor de voorwaartse compensatie van niet-gecompenseerde fiscale verliezen en voor de verrekening van ongebruikte fiscaal verrekenbare tegoeden wordt een belastingvordering opgenomen inzoverre het waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee de nietgecompenseerde fiscale verliezen en ongebruikte belastingvoordelen kunnen worden verrekend. 24. Bijzondere waardevermindering van activa Op iedere balansdatum wordt een beoordeling gemaakt of er indicaties zijn die wijzen op een mogelijke bijzondere waardevermindering van een actief. Als er dergelijke indicaties bestaan, wordt een test uitgevoerd om te bepalen of en in welke mate een waardevermindering nodig is naar de bedrijfswaarde (de huidige waarde van de verwachte toekomstige kasstromen) of, als deze hoger is, naar de reële waarde verminderd met de verwachte verkoopkosten. Voor consolidatiegoodwill

gebeurt jaarlijks een volledige test voor het bepalen van eventuele bijzondere waardeverminderingsverliezen. Een bijzondere waardevermindering wordt erkend telkens de boekwaarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid de realiseerbare waarde overtreft. Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in de resultatenrekening. 25. Warrantregelingen Barco heeft voor medewerkers en niet-uitvoerend bestuurders, alsook voor personen die een belangrijke rol spelen voor het bedrijf, warranten gecreëerd op het aandeel Barco. Naar aanleiding van de publicatie van IFRS2 in februari 2004 wordt de kost van deze warrantregelingen weergegeven in de resultatenrekening vanaf 2005. De opname in de resultatenrekening gebeurt voor alle warranten toegekend vanaf 7 november 2002. De warranten worden gewaardeerd op het moment van toekenning, op basis van de koers van het aandeel op het moment van toekenning, de uitoefenprijs, de uitoefenmodaliteiten, de verwachte volatiliteit, de dividendverwachting en de interestvoet. De kost van de warranten wordt lineair gespreid over de periode vanaf de toekenning van de warranten tot de eerste uitoefendatum. 26. Winst per aandeel De groep berekent de gewone en verwaterde winst per aandeel in overeenstemming met IAS 33, winst per aandeel. Onder IAS 33 wordt een gewone winst per aandeel berekend, op basis van het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen gedurende de periode. De verwaterde winst per aandeel wordt berekend op basis van het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen gedurende de periode plus het verwaterende effect van de uitstaande warranten gedurende de periode.


voorafgaat aan de transactie. Op balansdatum worden de onbetaalde saldo’s van vorderingen en verplichtingen in vreemde valuta omgezet tegen de wisselkoers geldend op die datum. Wisselkoersresultaten worden in resultaat genomen in de periode waarin ze zich voordoen.

75

2. Geconsolideerde ondernemingen 2.1. Lijst van geconsolideerde ondernemingen op 31 december 2006


EMEA

% Barco WW

België België België België Tsjechië Denemarken Frankrijk Frankrijk Frankrijk Duitsland Duitsland Duitsland Duitsland Italië Italië Nederland Nederland Polen Rusland Spanje Zweden Zwitserland Zwitserland Zwitserland Verenigd Koninkrijk Verenigd Koninkrijk Verenigd Koninkrijk

Innovative Designs nv Barco Coordination Center nv Barco Creative Systems nv Barco Silex nv Barco Manufacturing s.r.o. Barco A/S Barco s.a. Barco Silex s.a. BarcoView Texen s.a. Barco Control Rooms GmbH Barco GmbH Barco Orthogon GmbH Barco Sedo GmbH Barco Loepfe s.r.l. Barco s.r.l. Barco Holding bv Barco Folsom bv Barco Sp. z o.o. Barco Services OOO Barco Electronic Systems s.a. Barco Sverige AB Barco AG Gebrüder Loepfe AG Dyeing Technologies AG (in liquidatie) Barco Ltd. Barco Vision Ltd. Voxar

President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk; BE 0427.422.976, RPR Kortrijk President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk; BE 0431.157.278, RPR Kortrijk President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk; BE 0429.790.271, RPR Kortrijk Scientific Parc, rue du Bosquet 7, 1348 Ottignies-Louvain-La-Neuve; BE 0445.977.591, RPR Kortrijk Billundska 2756, 272 01 Kladno-Krocehlavy Tobaksvejen 23A, 2860 Soeborg Z.A. Urbaparc 1, Boulevard de la Libération 6, 93200 Saint-Denis ZI Rousset-Peynier, Route de Trets, 13790 Peynier 7 rue Roger Camboulives, 31000 Toulouse An der Rossweid 5, 76229 Karlsruhe Greschbachstrasse 2-4, 76229 Karlsruhe Hastedter Osterdeich 222, 28207 Bremen Neuwies 1, 35794 Mengerskirchen Via El Alamein 11/c, 22100 Como Via Montferrato 7, CAP 20094 Corsico, Milano Marinus van Meelweg 20, 5657 EN Eindhoven Marinus van Meelweg 20, 5657 EN Eindhoven Ul. Marywilska 16, 03-228 Warsaw Novorogozhkaya Ul 32, Stroyeniye 1, 109544 Moscow Travesera de Las Corts, 371, 08029 Barcelona Municipality 80, 791 27 Göteborg Kastellstrasse 10, 8623 Wetzikon Kastellstrasse 10, 8623 Wetzikon Kastellstrasse 10, 8623 Wetzikon 50 Suttons Business Park, Reading, Berkshire RG6 1AZ Philips Road., Whiteburk Industrial Estate, Blackburn, Lancashire, BB1 5SN Bonnington Bond, 2 Anderson Place, Edinburgh, EH6 5NP

Amerika Brazilië Canada Verenigde Staten Verenigde Staten Verenigde Staten Verenigde Staten Verenigde Staten Verenigde Staten

Barco, Ltda Barco Visual Solutions, Inc. Barco Simulation, LLC Barco, Inc. Barco Media and Entertainment, LLC BarcoView, LLC BarcoVision, LLC Barco Federal Systems, LLC

Av. Dr. Cardoso de Melo, Nr. 1855- 8° Andar - Cj. 81- 04548-005 Vila Olympia, Sao Paulo 5925 Airport Road, Suite 200, Mississauga, Ontario, L4V 1W1 600 Bellbrook Avenue, Xenia, OH 45385 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801 1651 North 1000 West, Logan UT 84321 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801 4420 Taggart Creek Rd. Ste 101, Charlotte NC 28208 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801


100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,99% 99,99% 99,98% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,93% 99,99% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

APAC Australië Barco Systems Pty Ltd. 2 Rocklea Drive, Port Melbourne, Vic 3207 China Barco Leyard Electronic Technology Co. Ltd. 18 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong China Barco Ltd. 18 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong China Barco Trading (Shanghai) Co., Ltd. 66 Lujiazui Road, Pudong, Shangai 200120 China Beijing Barco Leyard Electric Technology Co. Ltd. Changping Park, No. 16 Changsheng Road, 102 200 Changping District, Beijing India Barco Electronic Systems Pvt., Ltd. 14, LSC, Community Centre, Pushp Vihar, Madangir, New Delhi 11-0062 Israël Barco Electronic Systems Ltd. 6 Kriminitzky Street, Tel Aviv 67899 Israël BarcoView Ltd. (in liquidatie) 6 Kriminitzky Street, Tel Aviv 67899 Japan Barco Co., Ltd. Yamato International Bldg 8F, 5-1-1 Heiwajima, Ohta-ku, Tokyo 143-0006 Japan Barco Toyo Medical Systems Japan Co. Ltd. 1-6, Yaesu 1 chome, Chuo-ku, Tokyo Korea Barco Ltd. Sungdo Venture Tower, 165-2 Samsung-dong, Kangnam-ku, Seoul, 135-881 Korea BarcoView Co. Ltd. Sungdo Venture Tower, 165-2 Samsung-dong, Kangnam-ku, Seoul, 135-881 Maleisië Barco Sdn. Bhd. Level 17, Menara Milenium, 50490 Kuala Lumpur Singapore Barco Pte Ltd. Block 750 E Chai Chee Road, # 05-03 Technopark@Chai Chee, 469005 Taiwan Barco Ltd. 17F, Kuohwa Building, 868-6, Chungcheng Road, Chungho City, Taipei County 35 Taiwan Thailand Barco Ltd. 92/18 Sathorn Thani 2 Bldg., 9th. Floor, Zone A, North Sathorn Road, Silom, Bangrak, Bangkok 10500

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 49%

2.2. Wijzigingen in groepsstructuur in 2006 In september 2006 verwierf Barco de resterende 20% aandelen van Beijing Barco Leyard Electric Technology Co Ltd en Barco Leyard Electronic Technology Co Ltd. Beide bedrijven zijn nu volledig in handen van Barco. In de VS werd Barco Federal Systems opgericht, dat 100% eigendom is van Barco Inc. Voxar Inc. (VS), Voxar Canada Inc. en Orthogon LLC werden geliquideerd in 2006. De activiteiten van deze bedrijven werden overgenomen door BarcoView LLC. Barco Hotline Pvt. Ltd (IN) werd ook geliquideerd in 2006. In december 2006 verkocht Barco twee delen van de Manufacturing Services divisie: de Prints activiteit werd overgenomen door Multiboard nv (Elprinta), en de Electronic Manufacturing activiteit werd verkocht aan IPTE nv. Operationele resultaten van beide activiteiten zijn opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening van het jaar 2006. Activa en passiva van beide activiteiten werden uit de geconsolideerde balans verwijderd op 31 december 2006, en het resultaat van de transactie werd op dezelfde datum geregistreerd (zie toelichting 12).

3. Segmentrapportering 3.1. Grondslagen van segmentrapportering


Gesegmenteerde informatie wordt verstrekt op basis van twee rapporteringen: De primaire segmentatiebasis volgt de organisatiestructuur, met de verschillende divisies: - BarcoView (3.2.) - Barco Media & Entertainment (3.3.) - Barco Control Rooms (3.4.) - Barco Presentation & Simulation (3.5.) - BarcoVision (3.6.) - Barco Manufacturing Services (3.7.) De activiteiten van elk van deze divisies worden beschreven in het luik “Organisatiestructuur”. De resultaten per divisie worden besproken op pagina’s 54 en volgende. Het reconciliatieoverzicht van de rapportering per divisie en de Barco-groep wordt in toelichting 3.8. gemaakt. De secundaire segmentatiebasis (3.9.) stelt de geografische markten voor: - Europa, Midden-Oosten en Afrika - Amerika - Asia-Pacific De verkopen tussen de verschillende segmenten gebeuren op basis van het “arm’s length” principe. 77

3.2. BarcoView [ in duizenden euro ] Omzet - externe omzet - interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen Bruto resultaat EBIT Waardevermindering consolidatiegoodwill Bedrijfsresultaat Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software EBITDA Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software Activa van het segment Passiva van het segment Aantal werknemers eind van het jaar

248.202 247.411 791 -137.992 110.210 22.240 -11.994 10.245 17.889 5.283 45.412 23.095 5.414 210.726 58.764 1.161

2006

100,0% 99,7% 0,3% -55,6% 44,4% 9,0% -4,8% 4,1% 7,2% 2,1% 18,3% 9,3% 2,2%

236.650 235.368 1.283 -124.839 111.811 24.746 -4.002 20.744 18.085 5.286 48.117 22.443 4.730 211.376 51.763 1.208

2005

100,0% 91,3% 8,7% -70,6% 29,4% 1,2% -0,5% 0,7% 4,0% 1,0% 6,2% 5,1% 1,5%

188.753 178.662 10.091 -134.545 54.208 -290 0 -290 9.024 2.015 10.749 9.341 2.366 151.940 41.874 560

2005

Verschil 2006-2005

100,0% 99,5% 0,5% -52,8% 47,2% 10,5% -1,7% 8,8% 7,6% 2,2% 20,3% 9,5% 2,0%

11.552 12.044 -492 -13.153 -1.601 -2.506 -7.992 -10.499 -196 -3 -2.705 652 683


3.3. Barco Media & Entertainment [ in duizenden euro ] Omzet - externe omzet - interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen Bruto resultaat EBIT Waardevermindering consolidatiegoodwill Bedrijfsresultaat Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software EBITDA Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software Activa van het segment Passiva van het segment Aantal werknemers eind van het jaar


216.776 197.895 18.882 -153.049 63.727 2.709 -1.136 1.573 8.650 2.122 13.481 11.005 3.267 174.482 78.760 589

2006

100,0% 94,7% 5,3% -71,3% 28,7% -0,2% 0,0% -0,2% 4,8% 1,1% 5,7% 4,9% 1,3%

Verschil 2006-2005 28.024 19.233 8.791 -18.505 9.519 2.999 -1.136 1.863 -374 107 2.733 1.664 902

3.4. Barco Control Rooms [ in duizenden euro ] Omzet - externe omzet - interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen Bruto resultaat EBIT Waardevermindering consolidatiegoodwill Bedrijfsresultaat Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software EBITDA Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software Activa van het segment Passiva van het segment Aantal werknemers eind van het jaar

2005

2006 126.584 123.379 3.206 -71.867 54.718 16.298 0 16.298 4.214 1.729 22.241 5.592 2.450 83.114 25.308 534

100,0% 97,5% 2,5% -56,8% 43,2% 12,9% 0,0% 12,9% 3,3% 1,4% 17,6% 4,4% 1,9%

117.706 115.408 2.299 -64.206 53.500 15.386 0 15.386 4.285 1.986 21.657 4.187 1.425 66.424 27.992 568

Verschil 2006-2005

100,0% 98,0% 2,0% -54,5% 45,5% 13,1% 0,0% 13,1% 3,6% 1,7% 18,4% 3,6% 1,2%

8.878 7.971 907 -7.661 1.217 912 0 912 -71 -257 584 1.405 1.024

3.5. Barco Presentation & Simulation

2005

2006 111.690 107.060 4.629 -64.877 46.813 9.424 0 9.424 4.363 2.426 16.213 6.244 986 70.828 24.681 372

100,0% 95,9% 4,1% -58,1% 41,9% 8,4% 0,0% 8,4% 3,9% 2,2% 14,5% 5,6% 0,9%

103.517 101.686 1.831 -60.423 43.094 7.029 0 7.029 3.608 2.744 13.381 4.823 1.256 72.529 28.657 455

Verschil 2006-2005

100,0% 98,2% 1,8% -58,4%

8.173 5.374 2.799 -4.454

41,6%

3.719

6,8%

2.395

0,0%

0

6,8%

2.395

3,5% 2,7% 12,9%

755 -318 2.832

4,7% 1,2%

1.421 -270


[ in duizenden euro ] Omzet - externe omzet - interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen Bruto resultaat EBIT Waardevermindering consolidatiegoodwill Bedrijfsresultaat Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software EBITDA Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software Activa van het segment Passiva van het segment Aantal werknemers eind van het jaar

79

3.6. BarcoVision [ in duizenden euro ] Omzet - externe omzet - interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen Bruto resultaat EBIT Waardevermindering consolidatiegoodwill Bedrijfsresultaat Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software EBITDA Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software Activa van het segment Passiva van het segment Aantal werknemers eind van het jaar

2005

2006 55.455 55.385 69 -29.071 26.384 6.253 0 6.253 4.621 1.415 12.289 3.886 960 37.888 13.251 350

100,0% 99,9% 0,1% -52,4% 47,6% 11,3% 0,0% 11,3% 8,3% 2,6% 22,2% 7,0% 1,7%

57.890 57.597 293 -30.512 27.378 8.100 0 8.100 4.663 1.393 14.156 4.462 1.171 38.920 13.654

365

Verschil 2006-2005

100,0% 99,5% 0,5% -52,7%

-2.436 -2.212 -224 1.441

47,3%

-994

14,0%

-1.847

0,0%

0

14,0%

-1.847

8,1% 2,4%

-42 22

24,5%

-1.867

7,7% 2,0%

-577 -211


3.7. Barco Manufacturing Services [ in duizenden euro ] Omzet - externe omzet - interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen Bruto resultaat EBIT Waardevermindering consolidatiegoodwill Bedrijfsresultaat Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software EBITDA Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software Activa van het segment Passiva van het segment Aantal werknemers eind van het jaar


2005

2006 86.355 19.660 66.696 -77.819 8.536 3.763 0 3.763 0 4.049 7.812 0 942 37.260 8.362 205

100,0% 22,8% 77,2% -90,1% 9,9% 4,4% 0,0% 4,4% 0,0% 4,7% 9,0% 0,0% 1,1%

93.549 23.271 70.278 -91.388 2.161 -2.964 0 -2.964 0 5.078 2.114 0 1.405 43.946 13.145 709

Verschil 2006-2005

100,0% 24,9% 75,1% -97,7%

-7.194 -3.612 -3.582 13.569

2,3%

6.376

-3,2%

6.727

0,0%

0

-3,2%

6.727

0,0% 5,4%

0 -1.029

2,3%

5.698

0,0% 1,5%

0 -463

3.8. Reconciliatie-overzicht van gesegmenteerde en groepsinformatie

Externe omzet Totaal externe omzet segmenten Netto resultaat Bedrijfsresultaat BarcoView Bedrijfsresultaat Barco Media & Entertainment Bedrijfsresultaat Barco Control Rooms Bedrijfsresultaat Barco Presentation & Simulation Bedrijfsresultaat BarcoVision Bedrijfsresultaat Barco Manufacturing Services Totaal gesegmenteerd bedrijfsresultaat Interestopbrengsten (kosten) - netto Ander niet-operationeel resultaat Belastingen op het resultaat Aandeel van derden in het resultaat Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij

2006

2005

750.790

711.992

10.245 1.573 16.298 9.424 6.253 3.763 47.556 -1.081 -1.368 -11.804

20.744 -290 15.386 7.029 8.100 -2.964 48.005 -1.163 2.078 -10.333

173 33.478

-31 38.557

Activa Totaal activa van de segmenten Financiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Liquide middelen Andere niet-toegewezen activa

614.297 358 15.719 81.418 15.760

585.134 377 15.938 106.256 13.660

Totale activa

727.551

721.365

Passiva

Totaal passiva van de segmenten Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Belangen van derden Financiële schulden op meer dan één jaar Uitgestelde belastingverplichtingen Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden op minder dan één jaar Andere niet-toegewezen passiva

209.126 412.876 4 16.977 4.615 2.669 74.201 7.082

177.084 418.083 1.176 22.564 4.628 4.780 56.967 36.083

Totale passiva

727.551

721.365

Aantal werknemers op het einde van het jaar BarcoView Barco Media & Entertainment Barco Control Rooms Barco Presentation & Simulation BarcoVision Barco Manufacturing Services Commerciële en administratieve medewerkers wereldwijd General Services Totaal

1.161 589 534 372 350 205 464 123 3.798

1.208 560 568 455 365 709 218 139



4.222 81

3.9. Gegevens per regio [ in duizenden euro ]

2006

2005

Verschil 2006-2005

Omzet Europa, Midden-Oosten & Afrika Amerika Asia-Pacific Totaal Totaal activa Europa, Midden-Oosten & Afrika Amerika Asia-Pacific Aanpassingen op groepsniveau

367.416 248.487 134.887 750.790 469.791 128.256 96.573 32.930

48,9% 33,1% 18,0% 100,0% 64,6% 17,6% 13,3% 4,5%

339.963 238.215 133.814 711.992 445.409 120.762 100.334 54.859

47,7% 33,5% 18,8% 100,0% 61,7% 16,7% 13,9% 7,6%

24.382 7.494 -3.761 -21.929

Totaal

727.551

100,0%

721.365

100,0%

6.186

Geactiveerde ontwikkelingskosten Europa, Midden-Oosten & Afrika Amerika Asia-Pacific

43.727 5.573 521

87,8% 11,2% 1,0%

39.325 5.449 483

86,9% 12,0% 1,1%

4.403 124 38

Totaal

49.821

100,0%

45.256

100,0%

4.565

Investeringen software en materiële vaste activa Europa, Midden-Oosten & Afrika Amerika Asia-Pacific Aanpassingen op groepsniveau Totaal

7.761 4.055 2.201 0 14.018

55,4% 28,9% 15,7% 100,0%

9.449 1.120 1.784 0 12.353

76,5% 9,1% 14,4% 100,0%

-1.688 2.936 417

27.454 10.272 1.073 38.799

1.665

De uitsplitsing van de omzet toont de inkomsten van externe klanten, gebaseerd op het facturatieadres. Activa en investeringen worden weergegeven volgens de geografische locatie van de activa. Groepscorrecties op de activa hebben vooral te maken met goodwill en eliminatie van intercompany-marge op de voorraad.

4. Omzet


2006

2005

750.790

711.992

% +5,4%

De omzet werd positief beïnvloed door organische groei (5,6% in 2006 versus 4,9% in 2005). Wisselkoersen hadden een beperkte negatieve invloed van -0,2%. Desinvesteringen en acquisities hadden bijna geen impact. Omzet per divisie en per regio worden toegelicht in “Segmentrapportering” (toelichting 3) en in “Commentaren op het resultaat” op bladzijde 54 en volgende.

5. Kostprijs van verkochte goederen Barco I Jaarverslag 2006


2006

2005

440.421

419.839

De kostprijs van verkochte goederen omvat directe verkoopkosten, directe en indirecte productiekosten, herstellingen onder waarborg en waardeverminderingen op voorraad. De kostprijs van verkochte goederen daalde lichtjes in verhouding tot de omzet van 59,0% in 2005 tot 58,7% in 2006.


% +4.9%

6. Kosten van onderzoek en ontwikkeling [ in duizenden euro ] Onderzoek en ontwikkeling Geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving geactiveerde ontwikkelingskosten Kosten van onderzoek en ontwikkeling

2006

2005

%

79.265 -49.821 39.737 69.181

73.325 -45.256 39.664 67.734

+8,1% +10,1% +0,2% +2,1%

Hogere R&D en geactiveerde ontwikkelingskosten komen vooral van de opgedreven inspanningen voor productontwikkeling in de divisies Barco Control Rooms, Barco Presentation & Simulation en BarcoView. Voor Barco als geheel daalden de kosten voor R&D in verhouding tot de totale omzet van 9,5% in 2005 tot 9,2% in 2006.

7. Verkoop- en marketingkosten [ in duizenden euro ]

2006

Verkoop- en marketingkosten omvatten sales, marketing, strategische marketing en customer service. In verhouding tot de omzet, daalden de verkoop- en marketingkosten tot 16,0% in 2006, versus 16,1% in 2005.

120.272

2005 114.809

% +4,8%

8. Algemene en administratieve kosten [ in duizenden euro ]

2006

2005

%

55.317

52.653

+5,1%

2006

2005

979 -2.298 -74 -1.130 -88 3.843 266 39 -65 2.273 -3.086 -590 -4.984

-5.475 -468 1.337 -1.133 -59 3.367 73 2.463 -1.368 1.867 -594 -450 -4.509

-4.913

-4.948

Algemene en administratieve kosten omvatten human resources, finance en accounting, IT en algemene administratie. Algemene en administratieve kosten bleven stabiel op 7,4% van de omzet.

9. Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto Toevoegingen (-)/terugnames (+) van voorzieningen voor risico’s en kosten Verliezen op vorderingen (inclusief waardeverminderingen en terugnames) Wisselkoersresultaten Bankkosten Andere financiële resultaten Kapitaalsubsidies Bedrijfssubsidies Meerwaarde bij realisatie van materiële vaste activa Minderwaarde bij realisatie van materiële vaste activa Andere bedrijfsopbrengsten Andere bedrijfskosten Kost van warrantregelingen Ontslagvergoedingen Totaal

(1) Voorzieningen voor risico’s en kosten resulteren uit de additionele voorzieningen, de gebruikte voorzieningen en teruggenomen voorzieningen zoals beschreven in toelichting 30. In 2005 lag deze kost hoog omdat herstructureringsprovisies werden aangelegd. Een aanzienlijk deel van deze voorzieningen werd uitbetaald in 2006, wat resulteert in de kost beschreven in (9) en in een terugname van voorzieningen in 2006. Desondanks was er een verhoging in de voorzieningen voor waarborgen in 2006. Voor meer informatie verwijzen we naar toelichting 30. (2) Verliezen op vorderingen waren hoger in 2006 dan in 2005 door een aantal niet-inbare vorderingen in de divisies Media & Entertainment en Presentation & Simulation. (3) Wisselkoersen leverden een klein verlies op in 2006. In 2005 was dit cijfer positief door de gunstige evolutie van de koers van de dollar. (4) Kapitaalsubsidies hebben hoofdzakelijk betrekking op R&D-inspanningen en investeringen in materiële vaste activa in BarcoView, België.

(1) (2) (3) (4) (5) (5) (6) (7) (8) (9)

Over het algemeen worden kapitaalsubsidies toegekend na nazicht door de overheid die de subsidie toekent. Kapitaalsubsidies worden enkel als opbrengst opgenomen als de voorwaarden vervuld zijn of als het hoogst waarschijnlijk is dat de voorwaarden vervuld zullen worden. (5) Meerwaarde bij realisatie van materiële vaste activa lag hoog in 2005 door de verkoop van overbodig geworden gebouwen in Nederland, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. In 2006 waren er geen noemenswaardige realisaties. (6) Andere bedrijfsopbrengsten omvatten vooral gerecupereerde kosten. Deze lagen bijzonder hoog in 2006 door de mogelijkheid om de kosten van teruggenomen producten deels te recuperen zoals beschreven onder (7). (7) Andere bedrijfskosten omvatten hoofdzakelijk belastingen die geen belastingen op het resultaat zijn en de kosten van teruggenomen goederen omwille van kwaliteitsproblemen.

(8) In overeenstemming met IFRS 2, wordt de kost van warrantregelingen weergegeven in de resultatenrekening vanaf 2005. De opname in de resultatenrekening gebeurt voor warranten toegekend vanaf 7 november 2002. (9) In 2005 werden voorzieningen aangelegd en kosten gemaakt voor de volgende reorganisaties: - in Europa werden sales & service back office functies gecentraliseerd in het hoofdkwartier van de respectieve divisie - in de Verenigde Staten werden alle activiteiten van de divisie Barco Media & Entertainment geconcentreerd in Sacramento, Californië - in Georgia, VS werden alle activiteiten van de vestigingen in Kennesaw en Duluth samengebracht in Duluth - reorganisatie van de defense business unit in de Verenigde Staten en Frankrijk In 2006 werd een aanzienlijk deel van de in 2005 aangelegde voorzieningen uitbetaald.



83

Vergelijkende informatie 2005: Voor de interpretatie van de jaarrekening is beslist om het onderscheid tussen herstructureringskosten en andere bedrijfsopbrengsten (kosten) niet aan te houden. Deze beslissing is genomen om het aantal soorten bedrijfsresultaten in de resultatenrekening te verminderen, en zo een meer eenvormige resultatenrekening op te nemen. Vergelijking bedragen 2006 versus 2005

2006

2005

Herstructureringskost (definitie 2005) Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto (definitie 2005)

-720 -4.193

-8.546 3.598

Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto (definitie 2006)

-4.913

-4.948

2006

2005

750.790 -324.778 -111.322 -242.150 -39.737 49.821 -17.024 -4.913 60.687

711.992 -301.663 -101.774 -238.688 -39.664 45.256 -18.502 -4.948 52.008


10. Opbrengsten en kosten per soort [ in duizenden euro ] Omzet Materiaalkosten Diensten en andere kosten Personeelskosten Afschrijving geactiveerde ontwikkelingskosten Geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving materiële vaste activa en software Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto (zie toelichting 9) Bedrijfsresultaat voor waardevermindering consolidatiegoodwill

Personeelskosten omvatten een kost van 8.009K euro voor interim-tewerkstelling (9.730K euro in 2005). De personeelskost voor medewerkers bedraagt 234.142K euro (228.958K euro in 2005). Gemiddeld stelde Barco 4.206 medwerkers tewerk in 2006 (4.321 in 2005), waaronder 2.763 bedienden (2.793 in 2005) en 1.443 arbeiders (1.528 in 2005).

11. Interestopbrengsten (kosten) - netto [ in duizenden euro ]

2006

2005

Interestopbrengsten Interestkosten

1.856 -2.937

1.462 -2.625

Interestopbrengsten (kosten) - netto

-1.081

-1.163

2006

2005

-1.368

2.078

12. Ander niet-operationeel resultaat - netto Ander niet-operationeel resultaat omvat de resultaten op de verkoop van een divisie of business unit.


[ in duizenden euro ] Ander niet-operationeel resultaat - netto

In december 2006 verkocht Barco zijn Prints activiteit aan Multiboard nv (Elprinta) en de Electronic Manufacturing activiteit aan IPTE nv. Het negatief saldo voor het niet-operationeel resultaat omvat de resultaten van beide transacties. Het positief resultaat in 2005 resulteerde uit het afstoten van Barco’s participatie in Mania, een participatie die Barco nog steeds in bezit had na de verkoop van de divisie Graphics in 2002.


13. Belastingen op het resultaat [ in duizenden euro ]

2006

2005

Courante versus uitgestelde belastingen op het resultaat

Courante belastingen op resultaat Uitgestelde belastingen op resultaat Belastingen op resultaat

-11.598 -206 -11.804

-13.052 2.719 -10.333

(1) %

60.687 -1.081 59.606 -12.129 20,3%

52.008 -1.163 50.845 -11.052 21,7%

%

-13.130 0 0,0%

-4.002 0 0,0%

-1.368 326 23,8%

2.078 719 -34,6%

45.108 -11.804 26,2%

48.921 -10.333 21,1%

Courant resultaat voor belastingen Theoretische aanslagvoet Theoretische belastingen op het courant resultaat voor belastingen Niet-aftrekbare kosten Speciaal belastingstatuut Investeringsaftrek Aanwending van uitgestelde belastingvorderingen, niet erkend in vorige jaren Uitgestelde belastingvorderingen, niet erkend in huidig jaar Correcties van belastingen met betrekking tot vorige periodes Belasting op het courant resultaat voor belastingen

59.606 34,0% -20.266 -1.351 8.304 1.818 326 -1.099 139 -12.129

50.845 34,0% -17.287 -1.267 6.736 1.737 97 -667 -401 -11.052

(2) Belastingen op het ander niet-operationeel resultaat

Belastingen versus resultaat voor belastingen Bedrijfsresultaat voor waardevermindering consolidatiegoodwill Interestopbrengsten (kosten) - netto Courant resultaat voor belastingen Belastingen op het courant resultaat voor belastingen Waardevermindering consolidatiegoodwill Belastingen op waardevermindering consolidatiegoodwill Ander niet-operationeel resultaat Belastingen op ander niet-operationeel resultaat Resultaat voor belastingen Belasting op het resultaat

(2) %

%

(1) Belastingen op het courant resultaat voor belastingen


Deze belastingen houden verband met het niet-operationeel resultaat door het afstoten van de Electronic Manufacturing en Prints activiteiten (2006) en de divisie Graphics (2005).

85

14. Netto resultaat per aandeel [ in duizenden euro ] Netto resultaat per aandeel Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Gewogen gemiddelde van aantal uitstaande aandelen Netto resultaat per aandeel (in euro) Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Gewogen gemiddelde van aantal uitstaande aandelen (na verwatering) Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro)

2006 33.478 12.132.529 2,76 33.478 12.821.426 2,61

2005 38.558 12.228.515 3,15 38.558 12.993.896 2,97

Het verschil tussen het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen en het gewogen gemiddelde na verwatering is het gevolg van uitoefenbare warranten. Voor meer informatie, verwijzen we naar toelichting 24.

15. Consolidatiegoodwill [ in duizenden euro ] Aanschaffingswaarde Op 1 januari Uitgaven Reclassificatie ten gevolge van het toepassen van IFRS 3 Op 31 december Waardeverminderingen Op 1 januari Bijzondere waardeverminderingen Reclassificatie ten gevolge van het toepassen van IFRS 3 Op 31 december Nettoboekwaarde Op 1 januari Op 31 december

2006 64.956 633 65.589 4.002 13.130 17.132 60.954 48.457

2005 138.316 553 -73.913 64.956 73.913 4.002 -73.913 4.002 64.403 60.954

De uitgaven voor consolidatiegoodwill in 2006 betreffen voornamelijk de acquisitie van de resterende 20% aandelen in Barco Leyard Electronic Technology Co Ltd. Uitgaven in 2005 hadden voornamelijk betrekking op de acquisitie van Innovative Designs. Op 31 maart 2004 verscheen IFRS3 ‘Business combinations’ met een gewijzigde versie van IAS 38 ‘Immateriële vaste activa’. Ten gevolge hiervan is het afschrijven van goodwill en immateriële vaste activa met onbeperkte levensduur verboden en worden deze jaarlijks getest op bijzondere waardeverminderingen. In lijn met de overgangsregels voorzien in IFRS3, werden de afschrijvingen afgezet tegen de goodwill op 1 januari 2005 voor een bedrag van 73,913K euro.


De realiseerbare waarde aan consolidatiegoodwill is de bedrijfswaarde. Kasstromen worden opgesteld voor een periode van vijf jaar. Hierop worden veiligheidsmarges toegepast op basis van een risicoanalyse van de verwachte kasstromen. Na het vijfde jaar wordt geen groei meer berekend en wordt een veiligheidsmarge toegepast die minstens even groot is als de marge van het vijfde jaar. Disconteringsvoet voor deze kasstromen is 10%. Bijzondere waardeverminderingsverliezen van 13.130K euro hebben betrekking op Voxar in de BarcoView divisie (11.994K euro) en Translux West in de Barco Media & Entertainment divisie (1.136K euro). Hoewel de strategische redenen voor overname nog steeds valabel zijn en positieve resultaten verwacht worden voor de toekomst, werd een waardevermindering opgenomen door de trager dan verwachte integratie van 3D-beeldvorming in de medische markt. Na bijzondere waardevermindering, bedraagt de consolidatiegoodwill op Voxar 15.600K euro. Belangrijke veronderstelling in de verwachte kasstromen is de adoptie van 3D-beeldvorming in de markt de komende jaren. Gedurende 2006 werd de fabriek van Translux West in Logan, Utah gesloten en de activiteit werd volledig geïntegreerd in de Media & Entertainment divisie. De resterende consolidatiegoodwill van Translux West werd in 2006 in resultaat genomen.


16. Immateriële vaste activa [ in duizenden euro ] Aanschaffingswaarde Op 1 januari Uitgaven Overdrachten en buitengebruikstellingen Overname van ondernemingen Realisatie van ondernemingen Omrekeningsverschillen Op 31 december

2006

Geactiveerde ontwikkelingskosten 208.192 49.821 -21.210 -3.072 233.730

Afschrijvingen Op 1 januari Afschrijvingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Overname van ondernemingen Realisatie van ondernemingen Omrekeningsverschillen Op 31 december Nettoboekwaarde Op 1 januari Op 31 december

2005

Totaal

Totaal

Andere immateriële vaste activa 12.503 598 -550 -408 -152 11.991

220.694 50.419 -21.761 0 -408 -3.224 245.721

170.537 46.259 -4.446 0 0 8.345 220.694

142.876 39.737 -21.210 -2.040 159.362

10.396 955 -550 -402 -152 10.247

153.272 40.692 -21.761 0 -402 -2.192 169.610

110.096 40.781 -4.444 0 0 6.840 153.272

65.315 74.368

2.107 1.743

67.422 76.111

60.441 67.422

17. Materiële vaste activa 2006

2005

Terreinen en gebouwen

Installaties, machines en uitrusting

Meubilair en rollend materieel

Leasing en soortgelijke rechten

Overige materiële activa

Activa in aanbouw

Totaal

Totaal

96.513 1.057 -4.253 -1.166 -1.905 90.246

133.034 5.310 -3.598 -42.174 288 -376 92.484

45.859 3.277 -2.477 -2.016 260 -1.144 43.759

245 52 -72 -6 218

5.704 504 -403 -98 87 -389 5.405

1.137 1.505 -43 -634 -3 1.962

282.493 11.705 -10.803 0 -45.498 0 -3.822 234.074

276.622 13.147 -11.638 68 0 0 4.293 282.493

Afschrijvingen Op 1 januari Afschrijvingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Overname van ondernemingen Realisatie van ondernemingen Transfers Omrekeningsverschillen Op 31 december

33.930 3.820 -316 -1.010 -311 36.113

105.216 7.704 -2.606 -39.740 56 -373 70.257

36.711 3.753 -2.394 -1.788 12 -826 35.469

109 40 -49 -8 92

3.995 752 -376 -98 -69 -192 4.012

0 0 0 0 0 0

179.961 16.069 -5.740 0 -42.636 0 -1.711 145.943

168.156 17.385 -8.308 0 0 0 2.728 179.961

Nettoboekwaarde Op 1 januari Op 31 december

62.583 54.133

27.818 22.227

9.148 8.291

136 126

1.709 1.393

1.137 1.962

102.532 88.131

108.467 102.532


[ in duizenden euro ] Aanschaffingswaarde Op 1 januari Uitgaven Overdrachten en buitengebruikstellingen Overname van ondernemingen Realisatie van ondernemingen Transfers Omrekeningsverschillen Op 31 december

87

18. Financiële vaste activa - andere vaste activa [ in duizenden euro ]

2006

Financiële vaste activa Innovatie- en Incubatiecentrum Kortrijk nv, België Nv Bedrijvencentrum Regio Kortrijk, België IGEBA, Baugenossenschaft, Zwitserland Expo Kortrijk, België Intellect, Australië Vlerick School, België Financiële vaste activa Andere vaste activa Cashgaranties/beleggingen Andere te ontvangen bedragen met een looptijd van meer dan 1 jaar Andere vaste activa

124 45 31 10 122 25 357 3.406 193 3.599

2005 124 45 32 10 141 25 377

3.817 247 4.063

De participatie in Intellect wordt gewaardeerd aan de marktwaarde, de andere participaties aan kostprijs.

19. Uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen

[ in duizenden euro ] Geactiveerde ontwikkelingskosten Patenten, licenties, ... Materiële vaste activa en software Financiële vaste activa Voorraden Handelsvorderingen Voorzieningen Sociale schulden Uitgestelde opbrengsten Andere elementen Belastingwaarde van overdraagbare verliezen Belastingwaarde van overdraagbare belastingvoordelen

Vorderingen

Verplichtingen

Netto vorderingen

Resultatenrekening

2006 0 504 496 0 8.822 227 3.656 3.026 439 499 5.560 5.537

2005 0 12 746 0 8.336 626 2.893 2.590 379 1.156 9.733 3.719

2006 7.616 0 5.876 136 2.956 285 693 0 61 39 0 0

2005 7.821 0 6.884 19 2.641 345 981 0 0 188 0 0

2006 -7.616 504 -5.380 -136 5.867 -58 2.963 3.026 378 460 5.560 5.537

2005 -7.821 12 -6.138 -19 5.694 281 1.912 2.590 379 968 9.733 3.719

2006 205 492 758 -117 172 -339 1.051 436 -1 -508 -4.173 1.818

Bruto uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen Eliminaties

28.767 13.048

30.190 14.252

17.662 13.047

18.880 14.252

11.104 0

11.310 0

-206

Netto uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen

15.719

15.938

4.615

4.628

11.104

11.310

2005 -20 -866 562 -101 157 -32 283 243 -318 -91 2.090 812 2.719


Tijdelijke verschillen waarvoor geen uitgestelde belastingvordering is opgezet: Overdraagbare verliezen en andere tijdelijke verschillen waarvoor geen uitgestelde belastingvordering is opgezet, bedragen 9,056K euro (8,035K euro in 2005). Er werden geen uitgestelde belastingvorderingen erkend op dit bedrag, omdat het onwaarschijnlijk is dat er in de toekomst belastbare winst beschikbaar zal zijn om de overdraagbare verliezen te compenseren.


20. Voorraden [ in duizenden euro ]

2006

2005

Grondstoffen en hulpstoffen 82.172 90.326 Goederen in bewerking 41.705 34.023 Afgewerkte producten 72.374 72.841 Voorafbetalingen 0 0 Bestellingen in uitvoering 7.143 4.847 Waardevermindering voorraad -56.722 -60.672 Voorraden 146.672 141.364 Voorraad ter waarde van 146,7 miljoen euro eind 2006 lag slechts een fractie hoger dan eind 2005, ondanks de aanzienlijke stijging van de orders. Toename van de voorraad bleef beperkt door de verkoop van de netto activa van de Electronic Manufacturing en Prints activiteiten op 31 december 2006. Het bedrag van waardeverminderingen dat opgenomen is als kost in 2006 bedraagt 11.536K euro (7.747K euro in 2005).

21. Handelsvorderingen en overige vorderingen [ in duizenden euro ]

2006

2005

Handelsvorderingen - bruto 225.213 195.603 Handelsvorderingen - geboekte waardeverminderingen -6.622 -6.846 Handelsvorderingen - netto 218.591 188.757 BTW-vorderingen 8.602 6.639 Belastingvorderingen 13.624 12.938 Interest swap (toelichting 31) 34 46 Wisselkoers swap (toelichting 31) 1.232 0 Handelsvorderingen gerelateerd aan de verkoop van Barco Electronic Manufacturing & Barco Prints (1) 16.073 Andere 3.118 4.967 Overige vorderingen 42.683 24.590 (1) In december 2006 verkocht Barco zijn Prints activiteit aan Multiboard nv (Elprinta), en de Electronic Manufacturing activiteit aan IPTE nv. In de overeenkomst met IPTE is bepaald dat IPTE alle voorraden van de Electronic Manufacturing activiteit overneemt, maar dat het voorraad kan terugsturen naar Barco indien deze niet gebruikt is op 31 december 2007. Alleen voor voorraad waarvan verwacht wordt dat deze niet teruggestuurd wordt, is een handelsvordering opgenomen ter waarde van de nettoboekwaarde van de voorraad vóór verkoop aan IPTE.

22. Liquide middelen

Deposito’s Zichtrekeningen bank Cash Liquide middelen (1) Deposito’s zijn erg liquide, korte-termijninvesteringen, die meteen omzetbaar zijn in cash. Op 31 december 2006 omvatten de deposito’s: - Deposito’s in EUR, met een gemiddelde rentevoet van 3,66% - Deposito’s in CHF, met een gemiddelde rentevoet van 0% - Deposito’s in USD, met een gemiddelde rentevoet van 0% (2) Liquide middelen bij de bank zijn meteen beschikbaar. Zij omvatten de volgende munten: - Euro 38% - INR 18% - USD 22% - andere 22%

2006

2005

(1) (2)

25.672 55.619 127 81.418

40.397 65.663 195

25.557 105 10 25.672

106.256



89

23. Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten [ in duizenden euro ]

2006

2005

Over te dragen kosten Verkregen opbrengsten Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten

5.473 337

8.585 526

5.811

9.111

24. Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij [ in duizenden euro ]

Kapitaal Uitgiftepremies Warrantregelingen Inkoop eigen aandelen Converteerbare obligaties Overgedragen resultaat Omrekeningsverschil Derivaten Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij

2006

2005

54.039 129.781 1.492 -33.052 0 283.221 -23.495 889

53.622 126.087 903 -23.402 275.811 -14.543 -395

412.876

418.083

1. Kapitaal In 2006 werden 97.564 warranten onder de bestaande warrantplannen uitgeoefend. Als gevolg hiervan werd op 6 juli 2006 het kapitaal verhoogd met 318.928,48 euro, op 29 september met 80.476,84 euro en op 27 december met 18.168,60 euro. Hierdoor steeg het kapitaal met 417.573,92 euro van 53.621.584,12 euro op 31 december 2005 tot 54.039.158,04 euro op 31 december 2006. Het aantal aandelen groeide van 12.542.014 tot 12.639.578. Alle aandelen zijn volgestort. 2. Uitgiftepremies Op 31 december 2006 werden 97.564 warranten onder de bestaande warrantplannen omgezet in aandelen. Hierdoor verhoogde het bedrag van de uitgiftepremies van 126.086.608,31 euro op 31 december 2005 tot 129.780.932,83 euro op 31 december 2006. Op 6 juli 2006 werden 74.516 warranten omgezet, waardoor de uitgiftepremie steeg met 2.816.800,48 euro. Op 29 september 2006 werden 18.803 warranten omgezet in aandelen. Hierop steeg de uitgiftepremie met 712.140,19 euro. Op 27 december 2006 werden 4.245 warranten omgezet in aandelen. Uitgiftepremie steeg met 165.383,85 euro op dat moment.


3. Warrantregelingen In 2004 keurde de buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders een nieuw warrantplan met een looptijd van vijf (5) jaar goed en besliste dat de Raad van Bestuur maximum 400.000 warranten, elk recht gevend op één (1) nieuw aandeel, kon creëren ten voordele van personeelsleden. In 2005 werden 73.117 warranten toegekend en 69.421 in 2006. Op 31 december 2006 bedroeg het aantal nog voor toekenning beschikbare warranten onder dit nieuw warrantplan 257.462


Nog uit te oefenen warranten onder de warrantplannen Op 31 december 2006 bedroeg het totale aantal uitstaande warranten dat kan leiden tot eenzelfde aantal aandelen 686.310. Deze warranten kunnen worden uitgeoefend aan de volgende voorwaarden: Toekenningsdatum

Einde looptijd

16/09/99 (personeel) 16/05/00 (personeel) 13/07/00 (personeel) 18/06/02 (personeel) 18/06/02 (niet-personeel) 24/06/02 (personeel VK) 24/06/02 (personeel) 04/11/02 (personeel) 23/06/03 (personeel) 23/06/03 (niet-personeel) 23/06/03 (personeel VK) 15/09/03 (personeel) 29/03/04 (personeel) 29/03/04 (personeel VK) 12/09/05 (personeel) 12/09/05 (personeel VK) 12/09/05 (personeel VS) 09/11/06 (personeel) 09/11/06 (personeel VS) 09/11/06 (personeel VK)

09/15/09* 05/15/07 07/12/10* 06/17/12* 06/17/07 06/23/12 06/23/12* 11/03/12* 06/22/13 06/22/08 06/22/13 09/14/13 03/28/14 03/28/14 09/11/15 09/11/15 09/11/15 11/08/16 11/08/16 11/08/16

Uitoefenprijs

Saldo per 31 dec 2005

Toegekend in 2006

Gelicht in 2006

Uit dienst in 2006

Vervallen in 2006

93,58 euro 95,64 euro 91,92 euro 42,01 euro 46,36 euro 40,55 euro 42,70 euro 42,40 euro 50,75 euro 52,17 euro 50,50 euro 57,52 euro 67,00 euro 66,50 euro 60,51 euro 63,15 euro 61,35 euro 65,05 euro 65,05 euro 66,15 euro

126.136 7.923 143.810 181.554 5.400 4.532 10.000 25.900 68.278 2.400 1.480 4.950 64.555 1.135 60.462 1.905 12.390

57.576 9.935 1.910

-68.659 -1.800 -3.171 -2.334 -21.600

-140 -63 -1.305 -575 -1.511 -10 -1.060 -30 -1.100

-347 -432 -1.364 -420

125.649 7.491 142.383 112.475 3.600 1.361 7.666 4.300 66.973 2.400 1.480 4.375 63.044 1.125 59.402 1.875 11.290 57.576 9.935 1.910

722.810

69.421

-97.564

-5.794

-2.563

686.310

* Voor een groot deel van deze warranten werd deze uiterlijke uitoefendatum verlengd met drie (3) jaar overeenkomstig artikel 407 van de wet van 24 december 2002. De gewogen gemiddelde aandelenprijs op de dag van uitoefening bedroeg 68,73 euro voor de warranten die in 2006 uitgeoefend werden.

Saldo 31 dec 2006

Vanaf 2005 wordt de kost van deze warrant-regelingen weergegeven in de resultatenrekening. De opname in de resultatenrekening gebeurt voor alle warranten toegekend vanaf 7 november 2002. De warranten worden gewaardeerd op het moment van toekenning, op basis van de koers van het aandeel op het moment van toekenning, de uitoefenprijs, de uitoefenmodaliteiten, de verwachte volatiliteit, de dividend-verwachting en de interestvoet. De kost van de warranten wordt lineair gespreid over de periode vanaf de toekenning van de optie tot de eerste uitoefendatum. Voor warranten toegekend in 2006 bedroeg de gewogen gemiddelde marktwaarde op waarderingsdatum 11,01 euro. Deze waarde is bepaald met gebruik van een binomiaal model, een dagprijs van 66,15 euro, een risicovrije rentevoet van 3,97%, een verwachte jaarlijkse dividendgroei van 4,75% en een impliciete volatiliteit van 20%, hetgeen de beste raming is op basis van historische ervaring. 4. Inkoop eigen aandelen In 2006 verwierf Barco 139.495 eigen aandelen voor een totaal bedrag van 9.650.653,44 euro. Aldus verhoogde het aantal eigen aandelen in het bezit van de vennootschap van 383.230 op 31 december 2005 tot 522.725 op 31 december 2006. 5. Overgedragen resultaat


De wijziging in het overgedragen resultaat is het gevolg van de nettowinst van 2006 en het dividend dat door de algemene vergadering in 2006 werd beslist. In overeenstemming met de IFRSregels is het voorgestelde dividend over het jaar 2006 met uitkering in 2007 nog vervat in het overgedragen resultaat op 31 december 2006. De Raad van Bestuur zal aan de algemene vergadering voorstellen een dividend van 2,30 euro per aandeel uit te keren. 6. Omrekeningsverschil De negatieve evolutie in de omrekeningsverschillen vloeit voort uit de sterkere koers van de euro in vergelijking met de munt van sommige buitenlandse dochterondernemingen, voornamelijk in de VS en India gevestigd. 7. Afgeleide financiële instrumenten Afgeleide financiële instrumenten worden behandeld in toelichting 31.

91

25. Belangen van derden [ in duizenden euro ]

2006

2005

Balans op 1 januari 1.176 1.030 Aandeel van derden in het resultaat -173 31 Eerste consolidatie 0 0 Afname/(toename) belangen van derden -787 Omrekeningsverschillen -212 115 Balans op 31 december 4 1.176 Belangen van derden namen af in 2006 door de aankoop van de resterende 20% aandelen in Barco Leyard Electronic Technology Co. Ltd en Beijing Barco Leyard Electric Technology Co. Ltd.

26. Langetermijnschulden [ in duizenden euro ] 31 december 2006 Financiële schulden Andere schulden Totaal

Te betalen in 2007 2.651 19 2.669

Uitsplitsing van de langetermijnschulden in valuta: EUR 11.250 GBP 1.001 USD 7.118 Andere 257 Totaal 19.627

Te betalen in 2008 1.575 420 1.995

Te betalen in 2009 1.533 0 1.533

Te betalen in 2010 1.500 0 1.500

Te betalen in 2011 1.500 0 1.500

Te betalen later 10.868 73 10.941

Uitsplitsing van langetermijn financiële schulden qua interestvoet: - vast (gemiddeld 2,80%) - variabel, omgezet in vaste rentevoet (gemiddeld 4,38%) - variabel, gelimiteerd door cap-floor overeenkomsten zoals beschreven in toelichting 31 Totaal

Totaal 19.627 511 20.138

1.259 4.324 14.044 19.627

Langetermijnschulden worden gewaardeerd aan afgeschreven kost, wat de marktwaarde benadert. Andere schulden hebben te maken met staatsleningen.


27. Financiële schulden op minder dan één jaar [ in duizenden euro ]

2006

2005

Financiële schulden op minder dan één jaar

74.201

56.967

Uitsplitsing in valuta op 31 december 2006: - EUR, vaste interestvoet 28.576 - US dollar, vaste interestvoet 18.603 - US dollar, variabele interestvoet 11.314 - Japanse Yen, vaste interestvoet 4.906 - Hongkong dollar, variabele interestvoet 7.370 - andere 3.432 Totaal 74.201 Gelet op de korte looptijd van deze leningen, is het verschil tussen boekwaarde en marktwaarde beperkt.


28. Andere schulden op korte termijn [ in duizenden euro ]

2006

2005

2.073 0 151 2.237 4.462

2.175 959 178 3.333 6.645

2006

2005

5.225 6.066 3.874 15.165

5.471 6.142 5.543

Uit te betalen dividenden Wisselkoers swaps (toelichting 31) Interest swaps (toelichting 31) Andere schulden Andere schulden op korte termijn

29. Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten [ in duizenden euro ]

Kapitaalsubsidies Toe te rekenen kosten Over te dragen opbrengsten Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten

17.157

30. Voorzieningen [ in duizenden euro ]

Balans 31 dec 2006

Balans 31 dec 2005

Additionele voorzieningen

Gebruikte voorzieningen

Teruggenomen voorzieningen

Pensioenverplichtingen (1) Technische waarborg (2) Herstructureringsprovisie (3) Risico op terugkoopovereenkomsten (4) Risico op bestellingen in uitvoering Risico op afgestoten activiteiten Milieurisico’s Sociale geschillen en opzeggingsvergoedingen Patentinbreuken Andere geschillen en risico’s

6.145 22.806 2.147 1.543 448 1.350 1.975 1.063 2.753 2.335

4.770 18.898 6.969 1.991 607 67 2.367 809 3.378 3.220

1.874 20.108 591 588 67 1.283 334 2.474

-428 -14.398 -4.984 -1.036 -226 -240 -80 -262 -3.003

-9 -1.315 -304

Voorzieningen

42.565

43.077

27.319

-24.658

-2.357

-152 -363 -215

Voor de meerderheid van voorzieningen, worden de daaruit voortvloeiende uitstromen op korte termijn verwacht.


(1) Pensioenplannen bij Barco zijn over het algemeen plannen van het type “toegezegde bijdrageregeling”. De uitgaven hiervoor worden opgenomen in de resultatenrekening. Kosten in 2006 bedragen 9.482K euro (7.946K euro in 2005). In uitzonderlijke gevallen is het pensioenplan van het type “toegezegde pensioenregeling”. In overeenstemming met IAS 19, worden voor deze gevallen voorzieningen aangelegd: - Brugpensionering in België 3.518 - Lokale legale vereisten (vooral in Frankrijk, Japan, Korea en Italië) 1.613 - Een klein aantal individuele pensioenstelsels die al bestonden voor de werknemer Barco vervoegde 1.014 De verhoging van de pensioenbijdragen komt door nieuwe brugpensioenplannen in België. Brugpensioenen worden als schuld en kost erkend op het moment dat Barco zich verbonden heeft de arbeidsovereenkomst te beëindigen voor de normale pensioenleeftijd. (2) Voorzieningen voor technische waarborg zijn gebaseerd op - Vroegere ervaringen met de kost van herstellingen en vervangingen onder waarborg - Additionele voorzieningen worden voorzien eens een technisch probleem ontdekt is (3) De herstructureringsprovisie omvat hoofdzakelijk de rest van de voorzieningen van de volgende reorganisaties van het jaar 2005: - Centralisatie van Europese sales en back office functies in de hoofdkwartieren van de divisies - Integratie van de Kennesaw-activiteiten in de vestiging in Duluth, Georgia - Reorganisatie van de defensie business unit in Frankrijk In 2006 werd een nieuwe voorziening aangelegd voor een reorganisatie in Japan. (4) Barco maakt gebruik van een vendor lease programma waaraan een terugnameverplichting voor verkochte goederen gekoppeld is in geval van insolvabiliteit van de eindklant. Een voorziening werd vastgelegd voor dit risico. De totale mogelijke waarde van deze terugnameverplichting is 14,6 miljoen euro (22,0 miljoen euro in 2005). De resterende looptijd van deze contracten bedraagt gemiddeld 14 maanden. 93

Vergelijkende informatie 2005: De provisie voor andere geschillen en risico’s in de jaarrekening van 2005 bedroeg 7.413K euro. Om dit bedrag beter te duiden, is beslist om de belangrijkste bedragen toe te wijzen aan specifieke categorieën, vooral provisies voor patentinbreuken.

31. Afgeleide financiële instrumenten Afgeleide financiële instrumenten worden gebruikt als afdekking tegen schommelingen van wisselkoersen en interestvoeten. De marktwaarde van deze instrumenten wijzigt na aanschaffing. Deze wijzigingen worden normaal gezien gecompenseerd door het tegenovergestelde effect op de ingedekte positie. Wisselkoersrisico’s Erkende activa en passiva Barco loopt wisselkoersrisico’s op erkende activa en passiva wanneer ze uitgedrukt zijn in een andere munteenheid dan de lokale munteenheid van het bedrijf. Zulke risico’s kunnen op een natuurlijke manier gecompenseerd worden als vorderingen in een bepaalde munt overeenstemmen met schulden in dezelfde munt. Termijncontracten en opties worden gebruikt om het wisselkoersrisico te beheersen van erkende vorderingen die niet op een natuurlijke wijze ingedekt zijn. Dit is vooral het geval voor de US dollar, waarvoor de vorderingen systematisch hoger zijn dan de schulden. Er wordt geen hedge-accounting toegepast op deze termijncontracten. Vorderingen en schulden in vreemde valuta worden gewaardeerd aan de wisselkoersen op balansdatum. Afgeleide financiële instrumenten die de resterende positie indekken, worden gewaardeerd aan hun marktwaarde. Zowel wisselkoersresultaten op vorderingen en schulden, als wijzigingen in marktwaarde van het financieel instrument, worden opgenomen in de resultatenrekening. Geplande transacties Barco wijst termijncontracten toe aan geplande omzet. Hedge-accounting wordt toegepast op deze contracten. Verlies of winst op deze contracten, wordt rechtstreeks opgenomen in het eigen vermogen. Op 31 december 2006, waren er uitstaande termijncontracten in USD, GBP en AED. Interestrisico’s Barco maakt gebruik van de volgende instrumenten om het interestrisico te beheersen: Swap op uitstaande leningen Een uitstaande lening van 5.695K USD (4.324K euro) met variabele interestvoet, is via een swap omgezet in een vaste rentevoet van 4,38%. Dit hedging instrument wordt beschouwd als kasstroomafdekking, en winst of verlies wordt rechtstreeks opgenomen in het eigen vermogen. Cap/Floor leningovereenkomst Barco ging volgende leningen met variabele interestvoet aan in 2003 en 2004, waarbij de variabiliteit van de interestvoet beperkt is door een cap/floor overeenkomst: - Een lening van 11.250K euro, waarvan de interestvoet gelimiteerd is tussen 2% en 5% - Een lening van 3.680K USD (2.794K euro), waarvan de interestvoet gelimiteerd is tussen 2,74% en 7% Deze cap/floor overeenkomsten voldoen niet aan de voorwaarden voor hedging zoals uitgedrukt in IAS 39, en worden bijgevolg behandeld als trading-instrument. Zij worden gewaardeerd aan marktwaarde en wijzigingen worden opgenomen in de resultatenrekening. Kredietrisico’s


Kredietrisico’s op handelsvorderingen Kredietanalyses gebeuren op alle klanten die een bepaalde kredietlimiet overschrijden. Het kredietrisico wordt op constante basis opgevolgd. In een aantal gevallen wordt een onderpand geëist vooraleer een kredietrisico wordt aanvaard. Specifieke instrumenten zoals letters of credit en wissels worden courant gebruikt om het kredietrisico te verminderen. Kredietrisico’s op liquide middelen en kortetermijnbeleggingen Een interne procedure bepaalt wie een aanvaardbare tegenpartij is en wat het maximum risico per tegenpartij is. Kortetermijnbeleggingen gebeuren in vlot verhandelbare waardepapieren of in deposito’s met vaste termijn bij gereputeerde banken.


32. Operationele huurcontracten [ in duizenden euro ]

2006

2005

5.652 8.200 406 14.258

5.014 8.822 527 14.363

2006

2005

(1) (2)

16.453 14.004 15.981

Niet-opzegbare huurcontracten zijn te betalen als volgt: Op minder dan één jaar Tussen twee en vijf jaar Op meer dan vijf jaar Totaal

Niet-opzegbare huurcontracten betreffen voornamelijk de huur van fabrieksruimtes, opslagplaatsen en verkoopskantoren. In 2006 werd 5.740K euro opgenomen als kost in de resultatenrekening voor de huur van deze gebouwen (5.164K euro in 2005).

33. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen [ in duizenden euro ]

Verleende waarborgen Hypothecaire verplichtingen als waarborg voor schulden - Boekwaarde van de betrokken activa - Bedrag van de inschrijving van de betrokken activa

11.054 16.177 15.981

Deze bedragen vertegenwoordigen het maximum risico. (1) Verleende waarborgen omvatten vooral garanties tegenover klanten in lopende projecten, en tegenover de overheid in verband met btw, taksen, enz. (2) Er zijn geen uitstaande schulden die gewaarborgd worden door hypotheken. Eind 2006 sloot Barco overeenkomsten om activiteiten van de divisie Manufacturing Services te verkopen. Deze overeenkomsten stipuleren dat de kopers in de komende jaren één van Barco’s belangrijkste leveranciers voor bestukking en printplaten zullen blijven. Barco heeft zich hiertoe verbonden voor een periode van maximum vijf jaar. De verplichtingen voor 2007 bedragen maximaal 91% van het aangekochte volume in 2006, en nemen geleidelijk af tot een maximum van 47% in 2011. Prijszetting in de overeenkomsten gebeurde volgens onderstaande principes: - gedurende 2007 worden dezelfde prijzen gehanteerd als in 2006 voor bestaande producten - overeengekomen calculatiemodellen voor nieuwe producten en voor de komende jaren (na 2007) De overeenkomsten omvatten kwaliteitsspecificaties en specificaties voor tijdige levering.

34. Transacties met verbonden partijen


Voor meer informatie over remuneratie van bestuurders en leden van het Uitvoerend Management, verwijzen we naar ‘Corporate governance’ op pagina 51 van dit jaarrapport.

95

35. Kasstroomoverzicht: invloed van acquisities en realisaties [ in duizenden euro ] Vaste activa Geactiveerde onwikkelingskost Materiële en andere immateriële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Financiële vaste activa Vlottende activa Voorraden Handelsvorderingen Andere vorderingen Omrekeningsverschillen Belangen van derden Schulden op lange termijn Financiële schulden op meer dan één jaar Schulden op korte termijn Handelsschulden Andere schulden Toewijsbare activa en passiva Niet-operationeel resultaat bij realisatie Goodwill bij overnames Ontvangen bedragen voor realisatie Liquide middelen vervat in acquisities Betaalde bedragen voor acquisities

Acquisities 2006 -180 -180 -787 -689 -689 1.296 633 -1.930

Realisaties 2005 69 69 -1.138 -1.138 1.207 553 -1.760

2006 -2.931 -2.926 -5 -3.889 -14.299 -5.543 15.953 -5.634 -6.499 866 -1.186 -1.368 -182

2005

Consolidatiegoodwill en aanpassingen naar marktwaarde bij de acquisitie van een buitenlandse entiteit worden berekend op basis van de wisselkoers op de transactiedatum van de acquisitie. Acquisities en realisaties van bedrijven van de groep hebben geen noemenswaardige invloed op EBIT in 2006 versus 2005.

36. Gebeurtenissen na balansdatum In januari 2007 besliste Barco om de mogelijkheden tot desinvestering van de divisie BarcoVision te onderzoeken. Deze divisie, met een omzet van 55,5 miljoen euro in 2006 en solide winstmarges, is actief in de markten voor textiel en manufacturing execution systems. In het kader van dezelfde strategie werd eind december 2006 het grootste deel van de divisie Barco Manufacturing Services verkocht. Op dat moment werd ook de intentie bevestigd om de resterende activiteit van deze divisie in de loop van 2007 te verkopen.


Met uitzondering van deze potentiële realisaties zijn er geen gebeurtenissen, omstandigheden of ontwikkelingen na balansdatum die een belangrijke impact hebben op de toekomst van de onderneming.

37. Recente wijzigingen in IFRS Er zijn geen recente standaarden of interpretaties uitgegeven door de IASB, met een significante invloed op de jaarrekening van de onderneming.


Verslag van de commissaris Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering der aandeelhouders van de naamloze vennootschap Barco over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006 Overeenkomstig de wettelijke bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen en inlichtingen. Verklaring zonder voorbehoud over de geconsolideerde jaarrekening Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van Barco nv en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”) over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006, opgesteld overeenkomstig de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans afgesloten op 31 december 2006, de geconsolideerde resultatenrekening, het geconsolideerde kasstroomoverzicht en het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2006, alsook het overzicht van de belangrijkste waarderingsregels en andere toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt € 727.551 duizenden en de geconsolideerde winst van het boekjaar, aandeel van de Groep, bedraagt € 33.478 duizenden.

bevat als gevolg van fraude of het maken van fouten. Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de Groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen, maar niet om een oordeel te geven over de effectiviteit van de interne controle van de Groep. Wij hebben tevens de gegrondheid van de waarderingsregels en van de consolidatiegrondslagen, de redelijkheid van de betekenisvolle boekhoudkundige schattingen gemaakt door de Groep, alsook de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening, als geheel beoordeeld. Ten slotte hebben wij van de Raad van Bestuur en van de verantwoordelijken van de Groep de voor onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de financiële toestand van de Groep per 31 december 2006, en van zijn resultaat en kasstromen voor het boekjaar afgesloten op die datum, in overeenstemming met de IFRS zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Bijkomende vermeldingen

Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of het maken van fouten bevat; het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels, en het maken van boekhoudkundige schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Verantwoordelijkheid van de commissaris Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfs revisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Overeenkomstig deze controlenormen hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De keuze van deze controlewerkzaamheden hangt af van onze beoordeling alsook van onze inschatting van het risico dat de geconsolideerde jaarrekening afwijkingen van materieel belang

Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerde jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur. Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermeldingen en inlichtingen op te nemen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen: • Het geconsolideerd jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen worden geconfronteerd, alsook van hun positie, hun voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat. Brussel, 13 maart 2007 Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA Commissaris Vertegenwoordigd door Barco I Jaarverslag 2006

Verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur voor het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening

Marc Van Hoecke Vennoot

97

Barco nv Samenvatting van de statutaire jaarrekening Barco nv De volgende pagina’s zijn uittreksels uit de jaarrekening van Barco nv. De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire jaarrekening verschillen aanzienlijk van de waarderingsregels gebruikt voor de geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening wordt opgemaakt conform de Belgische wettelijke bepalingen, terwijl de geconsolideerde jaarrekening conform de International Financial Reporting Standards opgemaakt wordt. Enkel de geconsolideerde jaarrekening zoals opgenomen op voorgaande pagina’s geeft een waarheidsgetrouw beeld van de financiële positie en prestaties van de Barco-groep. Het verslag van de Raad van Bestuur aan de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders en de jaarrekening van Barco nv, alsook het Verslag van de Commissaris, zullen bij de Nationale Bank van België neergelegd worden, binnen de wettelijke termijnen. Deze documenten zijn op verzoek verkrijgbaar bij Barco’s Investor Relations departement en kunnen gedownload worden op www.barco.com.


Het verslag van de commissaris bevat geen enkel voorbehoud en bevestigt dat de jaarrekening van Barco nv, over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006, een getrouw beeld geeft van de financiële positie en van de resultaten van de vennootschap, rekening houdend met de wettelijke en bestuurlijke voorschriften die daarop van toepassing zijn.

98 I Barco nv

Balans na winstverdeling 31 dec 2006

31 dec 2005

656.926

658.592

70.248

68.120

34.794 19.374 11.611 2.504 452 853

39.138 21.221 13.846 2.699 529 843

IV. Financiële vaste activa A. Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen 2. Vorderingen B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat 1. Deelnemingen 2. Vorderingen C. Andere financiële vaste activa 1. Aandelen 2. Vorderingen en borgtochten in contanten

551.884 550.603 550.603

551.334 549.908 549.908

0 0 1.281 245 1.036

1.426 263 1.163

VLOTTENDE ACTIVA V. Vorderingen op meer dan één jaar A. Handelsvorderingen

271.367

251.040

123 123

247 247

II. Immateriële vaste activa III. Materiële vaste activa A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 1. Grond- en hulpstoffen 2. Goederen in bewerking 3. Gereed product B. Bestellingen in uitvoering VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen

83.359 80.463 40.706 14.967 24.790 2.896

0 0

84.535 83.274 42.418 13.628 27.228 1.261

152.262 125.897 26.365

141.012 126.046 14.966

VIII. Geldbeleggingen

33.259

23.609

A. Eigen aandelen

33.259

23.609

96

238

2.268

1.400

928.293

909.632

IX. Liquide middelen X. Overlopende rekeningen Totaal DER ACTIVA


[ in duizenden euro ] Activa VASTE ACTIVA

99

[ in duizenden euro ] PASSIVA EIGEN VERMOGEN I. Kapitaal A. Geplaatst kapitaal II. Uitgiftepremies IV. Reserves A. Wettelijke reserve B. Onbeschikbare reserves 1. Voor eigen aandelen C. Belastingvrije reserves V. Overgedragen winst VI. Kapitaalsubsidies VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten B. Uitgestelde belastingen SCHULDEN VIII. Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 2. Niet-achtergestelde obligatieleningen 4. Kredietinstellingen D. Overige schulden IX. Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen C. Handelsschulden 1. Leveranciers D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden


X. Overlopende rekeningen TotaAl DER PASSIVA

100 I Barco nv

31 dec 2006

31 dec 2005

322.893

355.403

54.039 54.039

53.622 53.622

129.781

126.087

39.473 6.182 33.259 33.259 32

29.847 6.182 23.609 23.609 57

94.434

140.640

5.166

5.207

23.453

19.606

23.453 2.878 1.430 19.145 0

19.606 2.226 2.246 15.134 0

581.947

534.624

57.026 54.737 0 54.737 2.289

75.637 73.140 3.301 69.839 2.497

522.944 23.295 351.399 351.399 83.520 83.520 9.831 23.841 6.476 17.364 31.057

456.326 50.528 275.805 275.805 71.633 71.633 6.403 22.868 6.072 16.797 29.088

1.978

2.661

928.293

909.632

Resultatenrekening I. Bedrijfsopbrengsten A. Omzet B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten

31 dec 2006

31 dec 2005

554.366

489.329

474.300 7.725 36.780 35.561

420.360 4.011 30.433 34.524

-544.536

-482.576

286.307 286.005 302 99.360 106.260

260.731 259.426 1.305 79.746 102.600

44.066 -1.465

32.830 -318

3.932 6.075

942 6.045

9.830

6.752

IV. Financiële opbrengsten

11.242

10.176

A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten

7 2 11.233

6 3 10.167

-24.875

-20.060

15.668 9.207

12.697 7.363

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (+) Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (-) -3.803

-3.132

II. Bedrijfskosten (-) A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +) B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) F. Voorzieningen voor risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) G. Andere bedrijfskosten III. Bedrijfswinst (+)

V. Financiële kosten (-) A. Kosten van schulden C. Andere financiële kosten



101


31 dec 2006

31 dec 2005

VII. Uitzonderlijke opbrengsten

3.014

B. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa C. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa

2.078 936

-1.073

-2.102

447 626

1.867 -134

VIII. Uitzonderlijke kosten B. C. D. E.

Waardeverminderingen op financiële vaste activa Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke kosten

368

IX. Winst van het boekjaar voor belasting (+) Verlies van het boekjaar voor belasting (-) -4.876 IX bis. A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen (+)

-2.219

35

35

X. Belastingen op het resultaat

-3.942

-42

A. Belastingen B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen

-3.942 498

-42

XI. Winst van het boekjaar Verlies van het boekjaar -8.783

-2.226

XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar Te verwerken verlies van het boekjaar -8.783

-2.226


Resultaatverwerking [ in duizenden euro ] A. Te bestemmen winstsaldo 1. Te bestemmen winst van het boekjaar Te verwerken verlies van het boekjaar (-) 2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar C. Toevoeging aan het eigen vermogen 3. aan de overige reserves D. Over te dragen resultaat 1. Over te dragen winst (-) F. Uit te keren winst (-) 1. Vergoeding van het kapitaal

102 I Barco nv

31 dec 2006

31 dec 2005

131.857 -8.783 140.640 -9.651 9.651

174.859

-94.434 -27.772 27.772

-140.640 -26.067 26.067

-2.226 177.086 -8.152 8.152

Maatschappelijke zetel Pres. Kennedypark 35 BE-8500 Kortrijk Tel.: +32 (0)56 23 32 11 Fax: +32 (0)56 26 22 62 Groepsdirectie Pres. Kennedypark 35 BE-8500 Kortrijk Tel.: +32 (0)56 23 32 11 Fax: +32 (0)56 26 22 62 Beursnotering Euronext Brussel

Financiële informatie Bijkomende inlichtingen kunnen verkregen worden op de dienst Investor Relations van de groepsdirectie: JP Tanghe, President Corp. Comm. and Investor Relations Tel.: +32 (0)56 26 23 22 Fax: +32 (0)56 26 22 62 E-mail: [email protected] Sigrid Desanghere, Corp. Comm. and Investor Relations Executive Tel.: +32 (0)56 26 23 21 Fax: +32 (0)56 26 22 62 E-mail: [email protected]

Copyright© 2007 Barco nv Alle rechten voorbehouden Realisatie Barco Corporate Marketing Verantwoordelijke uitgever JP Tanghe President Corporate Communication & Investor Relations Barco President Kennedypark 35 8500 Kortrijk - België

Backcover

Barco jaarverslag 2006

Recommend Documents