Barco jaarverslag 2005

Barco jaarverslag 2005

Hoe meer je ziet, hoe beter je begrijpt. Complexe informatie is makkelijker te begrijpen als ze gevisualiseerd wordt. Maar de informatie die we met de ogen waarnemen gaan verwerken, of beter, betekenis toekennen aan wat we zien is een heel delicaat proces.

"To understand is to perceive patterns" (Isaiah Berlin)

De gecompliceerde wisselwerking tussen zien en begrijpen was het hoofdthema van de 'optical art' kunststroming in de jaren zestig. Kunstenaars begrepen dat er een extra cognitieve dimensie wordt toegevoegd aan de informatie die we waarnemen. Ze maakten dan ook gretig gebruik van trucs om de wisselwerking tussen visuele perceptie en interpretatie te misleiden.

Als leider in visualisatie is Barco zich bewust van het fragiele evenwicht tussen zien en begrijpen. Wij weten dat ontbrekende pixels je in het duister doen tasten en dat fouten in het verwerken van informatie ertoe leiden dat je zaken in een ander licht ziet. Precies daarom zijn we zo gedreven om visuele informatie accuraat te verwerken en te tonen. Want, hoe meer je ziet, hoe beter je begrijpt.

Het jaar in een notendop Sterke groei in bestellingen (+12%) en omzet (+6%) Sterke regionale groei in China en Noord-Amerika, Europese positie geconsolideerd Strakkere focus op klanten en verhoogde efficiëntie door herstructureringen in Europa en de VS Hogere toegevoegde waarde voor de klant cruciaal in het versterken van Barco's marktpositie 9,5% van de omzet geïnvesteerd in R&D

Financiële kerngetallen van het jaar 4

Kerngegevens 2005

2004

711.992 292.152

671.923 290.134

EBITA voor herstructureringskost* EBITA*

60.554 52.008

71.427 71.427

Courant resultaat voor belastingen en voor afschrijving consolidatiegoodwill* Courant resultaat na belastingen en voor afschrijving consolidatiegoodwill* Courant resultaat na belastingen per aandeel en voor afschrijving consolidatiegoodwill

50.845 39.792 3,25

72.192 57.152 4,66

Netto resultaat* Netto resultaat per aandeel Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect

38.558 3,15 2,97

47.338 3,86 3,62

Courante cashflow* Courante cashflow per aandeel

97.958 8,01

111.469 9,09

[ in duizenden euro* ]

Netto omzet* Bruto resultaat*

Omzet

Orders

(In miljoen euro)

(In miljoen euro)

740

740 712

720

5

720

700

700

680

680

660

660

640

640

620

620

600

732

600 2001

2002

2003

2004

2005

2001

EBITA

2002

2003

2004

2005

Netto resultaat per aandeel

(In miljoen euro)

(In miljoen euro)

80

5

70

4,5 4

60

52

3,15

3,5

50

3

40

2,5 2

30

1,5

20

1

10

0,5

0

0 2001

2002

2003

2004

2005

2001

2002

2003

2004

2005

Inhoudstafel 6

8

Bedrijfsoverzicht

28

Marktoverzicht

56

Verslag van de raad van bestuur

10 13 14 14 15 16 16 17 18 22

Brief van de voorzitter en CEO Doelstellingen 2006 Bedrijfsprofiel Missie Waarden Wereldwijde aanwezigheid Medewerkers Organisatiestructuur Mijlpalen 2005 Financiële kerngetallen per kwartaal Kerngegevens voor aandeelhouders Omzet per divisie Geografische opsplitsing van de omzet

30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54

Medische beeldvorming Defensie & veiligheid Verkeerscontrole Avionica Media Evenementen Digitale cinema Presentatie Simulatie Verkeer & bewaking Nutsbedrijven & procescontrole Broadcast Textiel & plastics

58

Corporate governance

66 68

Op zoek naar innovatie De sterkte van het merk optimaal benutten Het beste uit mensen halen Best practices ondersteunen Regionale focus en internationale expertise op elkaar afstemmen De supply chain optimaal doen functioneren Samen leven met de maatschappij Commentaren op het resultaat

24 26 27

70 72 74 76 78 80

7

98

Informatie voor de aandeelhouder

100 101 101 102

Informatie over het aandeel Aandeelhouderschap Evolutie koers aandeel Gemiddeld dagelijks handelsvolume Commentaar op de evolutie van de koers van het aandeel Dividend Analisten die Barco volgen Financiële kalender Investor relations

103 104 105 105 106

108 Barco geconsolideerd

154 Barco nv

110 111 112 113 114

156 Balans na winstverdeling 158 Resultatenrekening 159 Resultaatverwerking

Resultatenrekening Balans Kasstroomoverzicht Wijzigingen in het eigen vermogen Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 153 Verslag van de commissaris

Bedrijfsoverzicht Brief van de voorzitter en CEO Doelstellingen 2006 Bedrijfsprofiel Missie Waarden Wereldwijde aanwezigheid Medewerkers Organisatiestructuur Mijlpalen 2005 Financiële kerngetallen per kwartaal Kerngegevens voor aandeelhouders Omzet per divisie Geografische opsplitsing van de omzet

Zèbre - Victor Vasarely >>>

Brief van de voorzitter en CEO 10

Martin De Prycker CEO

Herman Daems Voorzitter raad van bestuur

Beste aandeelhouders, 2005 was commercieel succesvol voor Barco. Het bedrijf presteerde conform de uitgezette strategische lijnen en de omzet steeg van 672 naar 712 miljoen euro, een toename van 6% jaar op jaar. De orders stegen tot 732 miljoen euro, een toename van 12% jaar op jaar. Het succes in onze belangrijkste groeimarkten bewijst dat de strategische initiatieven die vorig jaar werden genomen, beginnen te renderen.

de omzet. Vóór herstructureringskosten liep de EBITA op tot 60,5 miljoen euro, of 8,5% van de omzet. In Europa stroomlijnden we het sales & service team. Sinds 1 januari 2006 worden alle back office taken van de verschillende landen verhuisd naar een multinationaal team in de hoofdkwartieren van

geconsolideerd op één locatie in Duluth, om zo waardevolle expertise te bundelen en grotere, klantgerichte teams van specialisten te creëren. Deze herstructureringsronde wordt in de eerste helft van 2006 afgesloten met een reorganisatie van onze defensieactiviteiten in de VS en Frankrijk.

"Operationeel uitmunten is één van onze topprioriteiten"

2005 kan echter ook omschreven worden als een overgangsjaar. Om de fundamenten te leggen voor de toekomstige groei van het bedrijf, waren bedrijfsreorganisaties nodig, waarvoor provisies aangelegd moesten worden. Gerapporteerde EBITA voor 2005 bedroeg 52 miljoen euro, of 7,3% van

onze divisies. Dit resulteert in een verbeterd projectmanagement en een betere klantenservice. In de VS werden de activiteiten geconsolideerd. Voor de Barco Media & Entertainment divisie wordt alle expertise samengebracht in Sacramento, California, en worden de activiteiten in Logan, Utah, stopgezet. Door het sluiten van de vestiging in Kennesaw, worden de activiteiten in Georgia

Eens afgerond verwachten we een totale besparing van 4 à 6 miljoen euro per jaar, al zullen besparingen pas in de tweede helft van 2006 op kruissnelheid komen. Om de winstgevendheid verder te verhogen, blijven we ons in 2006 richten op een verbetering van het werkkapitaal. Vooral wat betreft voorraden is er nog ruimte voor verbetering, hoewel er eind 2005 al een duidelijke vooruitgang merkbaar was.

11

"De digitale revolutie opent mogelijkheden voor verdere groei"

Ondanks de sterke toename in orders, daalde de voorraad van 144 miljoen naar 141 miljoen euro jaar op jaar. Geleidelijk aan wordt ook 'lean manufacturing' in de praktijk gebracht, wat de kosten nog verder zal doen afnemen. Slechts enkele maanden na de

2006 aangesteld in de nieuwe functie van President Global Operations & Supply Chain. In deze functie is Rob verantwoordelijk voor de implementatie en onderlinge afstemming van alle operationele activiteiten in Barco, met een duidelijke klemtoon op lean manufacturing, voorraadbeheer en kwaliteitsverbetering.

"Verhoogde value proposition begint te renderen" introductie verminderde lean manufacturing de productiecycli in de BarcoView divisie met 25% en de tijd nodig voor herstellingen in de Barco Media & Entertainment divisie met 50%. Om Barco's programma voor operationele optimalisering op wereldvlak te leiden werd Rob Brown in februari

Een ander strategisch actiepunt voor 2005 was het verhogen van Barco's value proposition naar de markt door een klanten oplossingsgerichte aanpak. Deze strategische focus op totale dienstverlening, projectbeheer en consultancy is afgestemd op de value chain van de klant en laat Barco toe zijn

visualisatieoplossingen volledig te richten op de noden van professionals. Dit opklimmen in de value chain is een langdurig maar lonend proces, wat geïllustreerd wordt door de miljoencontracten voor Victory Park (Dallas, VS) en Sky News (Londen, VK). Overnames hebben altijd al een belangrijke rol gespeeld in het samenbrengen van relevante technologische expertise en in het verbeteren van Barco's value proposition. Maar met de aandacht van het management vooral op het verbeteren van de klantgerichtheid en het consolideren van onze activiteiten, werd in 2005 maar één strategische acquisitie gedaan. Deze vergroot ons aanbod van totaaloplossingen in de Rental & Staging markt. Volgend jaar zal Barco actief exploreren naar acquisities in belangrijke markten en regio's met

12 groeipotentieel (Noord-Amerika en Asia-Pacific). Als we de voornaamste groeimarkten bekijken waarin Barco actief is, zien we een aantal tendensen die zeker groeipotentieel bieden. Ten eerste is er de verdergaande digitalisering, die opportuniteiten met zich meebrengt in bijvoorbeeld medische beeldvorming en digitale cinema. In de cinemamarkt waren eind 2005 nauwelijks 0,5% van de cinemacomplexen uitgerust voor digitale projectie. In de markt van medische beeldvorming wordt voor de komende vijf jaar een groei van minstens 10% verwacht. PACS (Picture Archiving and

door onze strategische beslissing om te investeren in mid-range markten. In dit opzicht introduceerde Barco in 2005 talrijke nieuwe producten zoals lichtgewicht rugged displays voor defensie, entry-level medische displays en betaalbare LED-muren. Zoals verwacht heeft Barco sterk gepresteerd op het thuisfront (met Europa goed voor zowat de helft van de omzet), terwijl ook de omzet in AsiaPacific (APAC) en Noord-Amerika duidelijk toenam. De omzet in APAC steeg met 7% in 2005. Deze stijging stamt vooral uit de groeiende economieën in

blootstelling aan financiële risico's slagen we erin wisselkoersrisico's tot een minimum te beperken. De indrukwekkende regionale groei, de verhoogde value proposition met sterke klemtoon op beeldverwerking en de zich voortzettende digitalisering in Barco's belangrijkste markten, overtuigen ons ervan dat we klaar zijn voor verdere organische groei in 2006. Deze expansie wordt vooral verwacht in belangrijke groeimarkten zoals medische beeldvorming, digitale cinema, evenementen, media en controlekamers, waar nieuwe producten

"Snel groeiende Aziatische economieën bieden uitdagende opportuniteiten" Communication System) is niet langer beperkt tot de radiologiekamer maar wordt een digitale beeldworkflow doorheen heel het hospitaal, waardoor het aantal seats per project verhoogd wordt. De combinatie van deze verdere penetratie van softcopy beeldvorming in mature markten met opportuniteiten in ontluikende markten in Asia-Pacific en vele Europese landen, bevestigt Barco's groeipotentieel in medische beeldvorming. Tegelijkertijd is er vraag naar een grotere veiligheid door het gebruik van digitale in plaats van CCTVtechnologie, wat mogelijkheden biedt voor genetwerkte controlekamerinstallaties. We verwachten ook een groei door de introductie van High Definition projectie in de evenementenmarkt en

de regio, namelijk China en India. De omzet in India steeg met 25% en ook China realiseerde een aanzienlijke omzettoename van 13%. Ook de stijging van orders met 20% onderlijnt Barco's competitieve positie in APAC. De omzet in Noord-Amerika steeg vorig jaar met 13% en bracht zo het relatieve aandeel van Amerika in Barco's totale omzet op 33,5% (APAC 18,8%, EMEA 47,7%). Barco heeft zijn bedrijfsstrategie de afgelopen jaren aangepast om de negatieve impact van de dollareuro wisselkoers in te perken. Het spreiden van de activiteiten op wereldvlak, wat Barco's natuurlijke indekking tegen wisselkoersrisico's verbetert, speelt een belangrijke rol in de bedrijfsstrategie. Maar ook door Barco's actieve strategie tegen

een antwoord bieden op de vraag naar beter betaalbare oplossingen. In 2006 zullen we ook de eerste resultaten zien van de acties die we in 2005 ondernamen, waaronder de wereldwijde herverdeling van de bedrijfsactiviteiten en de herstructureringen. In naam van de raad van bestuur en het management willen we al onze medewerkers bedanken voor hun aanhoudende inspanningen en ook u, beste aandeelhouder, voor uw blijvende steun.

Herman Daems – Voorzitter raad van bestuur Martin De Prycker – CEO

Doelstellingen 2006 Voordelen van herstructureringsprogramma's en het wereldwijd spreiden van de activiteiten optimaal benutten Verdere ontwikkeling naar klantgerichte service provider door functionaliteit in beeldverwerking continu uit te breiden Return On Capital Employed verbeteren door lean manufacturing en een vermindering van het werkkapitaal Focus op professionele markten met opportuniteiten voor winstgevende groei

13

Bedrijfsvoorstelling 14

Bedrijfsprofiel

Missie

Barco is wereldleider in professionele markten, waar het display- en visualisatieoplossingen aanbiedt. Op basis van een grondige marktkennis, ontwerpt en ontwikkelt Barco grootschermoplossingen voor visualisatie, displayoplossingen voor levenskritische toepassingen en systemen voor visuele inspectie.

Doordat beelden een steeds grotere impact hebben op onze samenleving, is het verwerken en visualiseren van informatie van levensbelang voor tal van professionele gebruikers over de hele wereld. De complexiteit eigen aan visualisatie vraagt dan ook om gebruiksvriendelijke oplossingen.

Momenteel is Barco actief in de markten van medische beeldvorming, defensie en veiligheid, verkeerscontrole, avionica, media, evenementen, digitale cinema, presentatie, simulatie, verkeer & bewaking, nutsbedrijven & procescontrole, broadcast en textiel & plastics. Barco, met hoofdzetel in België, heeft eigen faciliteiten voor Sales & Marketing, Customer Support, R&D en Productie in Europa, Amerika en Asia-Pacific. Wereldwijd stelt Barco ongeveer 4.200 mensen tewerk en in 2005 werd een omzet van 712 miljoen euro gerealiseerd.

In lijn met deze visie beschouwt Barco het als zijn missie om meerwaarde te genereren voor iedereen die betrokken is bij het bedrijf, door doelgericht gebruiksvriendelijke oplossingen voor visualisatie aan te bieden in professionele markten over de hele wereld. Barco ontwerpt en produceert innovatieve hardwareen software-oplossingen voor beeldverwerking en integreert daarbij alle schakels van beeldverwerking, gaande van het capturen en verwerken tot het vertonen en managen van beelden.

Dankzij zijn wereldwijze aanwezigheid, technologisch leiderschap en uitgebreide expertise in B2B markten, reikt Barco klanten vernieuwende oplossingen aan die zorgen voor een aanzienlijke verhoging van de efficiëntie en productiviteit. Barco’s oplossingen, gebaseerd op de meest recente technologieën, bieden klanten “visuele meerwaarde” in verscheidene markten en geven een antwoord op hun specifieke noden. Barco gaat een partnerschap aan met professionele gebruikers die op zoek zijn naar oplossingen voor intensief gebruik, die van visualisatie verwachten dat ze tot in de kleinste pixel correct is, die rekenen op de laagste total cost of ownership… kortom, professionele gebruikers die meer en beter weten.

15

Waarden Oog voor de klant

Creativiteit

Team spirit

Barco wil een betrouwbare zakenpartner zijn die de taal van de klant spreekt, die alert en responsief is, en die inspeelt op de wensen van de klant.

Barco is constant op zoek naar nieuwe uitdagingen, nieuwe technologieën en creatieve ideeën. Originaliteit is een uitnodiging voor mensen om mee te werken aan een ambitieus project en Barco’s authenticiteit gestalte te geven door hun eigen persoonlijkheid.

Barco-medewerkers beschikken over een gezonde dosis team spirit. Ze delen dezelfde visie en bundelen hun krachten om de bedrijfsdoelstellingen te halen.

Integriteit Omgang met klanten, leveranciers, collega’s en de samenleving wordt gekenmerkt door integriteit. Barco wil een respectabele, geloofwaardige en betrouwbare partner zijn op lange termijn door zijn kwaliteit, service, openheid en alertheid.

Passie om te slagen Werknemers hebben dezelfde mentaliteit en delen de passie om doelstellingen en deadlines te halen. Nieuwe technologieën ontdekken, bekroonde oplossingen ontwerpen en het genereren van meerwaarde zijn de kicks die hen tot het uiterste drijven.

Organisatiestructuur 16

Wereldwijde aanwezigheid

Medewerkers Totaal: 4.222

Filialen en kantoren Europa & Midden-Oosten

Asia - Pacific

België Australië Denemarken China Duitsland India Frankrijk Japan Israël Maleisië Italië Singapore Nederland Taiwan Polen Thailand Rusland Zuid-Korea Spanje Tsjechië Verenigde Arabische Emiraten Verenigd Koninkrijk Zweden Zwitserland

Amerika MAN 1.517

Brazilië Canada Verenigde Staten

MKT 204

SAL 479 ADM 389 CS 453

R&D en productie-eenheden België China Duitsland Frankrijk India

Japan Tsjechië Verenigd Koninkrijk Verenigde Staten Zwitserland

LOG 329

• MKT: Marketing & Sales • R&D: Research & Development • MAN: Manufacturing • CS: Customer Service

R&D 851 • ADM: Administration • LOG: Logistics • SAL: Sales

17

Organisatiestructuur BarcoView

33,0%

Barco Media & Entertainment 25,1%

Barco Control Rooms

16,2%

Barco Presentation & Simulation

BarcoVision

14,3%

Barco Manufacturing Services

8,1%

3,3%

Medische beeldvorming Defensie & veiligheid Verkeerscontrole Avionica

Media Evenementen Digitale cinema

Verkeer & bewaking Nutsbedrijven & procescontrole Broadcast

Presentatie Simulatie

Textiel Plastics

Mijlpalen 2005 MRCC, België

18

Januari

Februari

Maart

- Lancering van de High Definition, 16:9 netwerkcentric projector voor educatieve centra en vergaderruimtes - Acquisitie van het in België gevestigde System Technologies voegt creatief ontwerp toe aan Barco's aanbod van totaaloplossingen voor de rental & staging markt - Barco bundelt krachten met leidinggevende business school in Azië

- Charles de Gaulle luchthaven in Parijs kiest Barco's main display stations voor approach control vluchtleidingscentrum - Zweedse luchtvaartautoriteiten kennen miljoenencontract toe voor het leveren van meer dan 80 main displays - Barco's vessel traffic management en controlekameroplossingen geselecteerd voor het Maritiem Reddings- en Coördinatiecentrum in Oostende

- Barco ontvangt als allereerste FDA 510(k) clearance voor een medisch projectiesysteem - ZKH Prins Filip bezoekt Barco's displaymuur in het National Network Operations Center van Reliance Infocomm, Mumbai, India - Barco's LED-bouwstenen, projectoren en beeldverwerking spelen centrale rol in U2's “Vertigo” tournee, die van start gaat in San Diego, VS

U2, Vertigo tournee

April - Centre d'Essais en Vol selecteert Barco voor upgraden van trainingssimulators voor Franse Tiger-gevechtshelikopters en Rafale-straaljagers - Barco installeert grootste LED-scherm ooit in China in het Nanjing Olympic Center - Succes in burgerluchtvaart bestendigd met nieuw contract voor Airbus A380

Shanghai Tennis Masters Cup

Shell VR-Centrum

Mei

Juni

- Barco levert displaymuren voor het Qi Zhong Center, waar de Shanghai Tennis Masters Cup wordt gehouden - Barco's digitale cinemaprojectoren gekozen voor Europese première van "Star Wars III - Revenge of the Sith" - Succesvolle testvlucht van de Antonov AN-124, uitgerust met Barco's cockpit displays

- Barco installeert openlucht LED-displays voor het Chongqing International Convention & Exhibition Center en voor Chongqing Dahe Advertising Co. Ltd in China - Kodak en Barco sluiten strategische alliantie om wereldwijde markt van digitale cinema te bedienen - Shell upgradet Virtual Reality-centrum voor interpretatie en vormgeving van seismische gegevens met Barco's DLP-projectoren

19

Taylor Field, Canada

20

NATS, VK

Juli

Augustus

September

- Bishop Planetarium, Florida, VS, viert grootse heropening met Barco-technologie - Barco levert medische displaysystemen aan drie Zwitserse ziekenhuizen onder het TriPACSprogramma - Taylor Field, Canada, installeert nieuw Barco LEDscorebord

- Barco kondigt plannen aan om activiteiten in Georgia, VS, te consolideren. Activiteiten in Kennesaw worden verplaatst naar vestiging in Duluth - Barco levert 5000e rugged LCD-display aan Lockheed Martin, VS, voor Navy Q-70 programma - Panoramische luchtverkeersleidingsimulator voor National Air Traffic Services (VK), uitgerust met Barco-materiaal, is operationeel

- Gloednieuwe reeks lichtgewicht rugged displays geselecteerd voor EADS OMADA console - Frost & Sullivan bekronen Barco met de Growth Strategy Leadership en Technology Innovation awards voor de inspanningen in de markt voor medische beeldvorming - Barco levert displaymuren voor het operationele controlecentrum van Saudi Aramco en het Weense metrocontrolecentrum

Sky News, VK

Oktober

November

- Miljoenencontract met EADS voor Portugees vessel traffic management systeem betekent doorbraak in de markt voor maritieme bewaking & veiligheid - Barco lanceert genetwerkt monitoring systeem voor broadcast en distributie - Barco bekroond als producent van het jaar bij de jaarlijkse AV awards - Dong Young iTech en Barco lanceren digitale cinema in Zuid-Korea: 42 Barco-projectoren worden geïnstalleerd op vier locaties in Seoel

- Sky TV (VK) installeert LED-backdrop in nieuwsstudio en rust studio's en controlekamers uit met projectiemuren van Barco - Cockpit-simulator van RAF Eurofighter Typhoon, uitgerust met Barco's mini-dome, is operationeel. Boeing kiest mini-dome voor het Virtual Warfare Center - Barco lanceert medische kleurendisplay met diagnostische luminantie

Uniqa Tower, Oostenrijk

December - Barco stroomlijnt Europese verkoop- en serviceorganisatie en vormt nieuw Amerikaans bedrijf om overheid en militaire klanten in de VS beter te ondersteunen - Victory Media Network kent contract met waarde van 18 miljoen USD toe voor LED-displays in Victory Park, Dallas, VS. 40.000 LED's werpen nieuw licht op Uniqa Tower, Wenen - Belgische Vereniging van Financiële Analisten kent prijs voor beste financiële informatie in 2005 toe aan Barco

21

Financiële kerngetallen per kwartaal 22

Kerngegevens per kwartaal 2005 4de kwartaal

3de kwartaal

2de kwartaal

1ste kwartaal

2005

2005

2005

2005

209.971 86.855

171.478 69.696

176.896 74.790

153.647 60.812


25.500 19.072

11.040

15.469

6.427


18.830 14.850 1,22

10.568 8.297 0,68

15.142 11.771 0,96

6.306 4.874 0,40


13.659 1,12 1,05

8.347 0,68 0,64

11.685 0,95 0,90

4.867 0,40 0,37


31.240 2,56

22.712 1,86

25.827 2,11

18.180 1,49

4.222

4.273

4.327

4.387



Aantal medewerkers Totaal

23

Kerngegevens per kwartaal 2004 4de kwartaal

3de kwartaal

2de kwartaal

1ste kwartaal

2004

2004

2004

2004

193.048 82.727

158.118 65.847

171.520 75.685

149.237 65.875


24.244

13.249

18.618

15.316


24.118 20.198 1,65

13.298 10.632 0,87

19.042 14.465 1,18

15.734 11.857 0,96


16.154 1,32 1,24

8.620 0,70 0,66

12.603 1,03 0,96

9.960 0,81 0,76


34.315 2,80

23.822 1,95

29.171 2,38

24.161 1,96

4.389

4.384

4.217

4.121



Aantal medewerkers Totaal

Kerngegevens voor aandeelhouders 24

[ in euro ]

2005

2004

Aantal aandelen op 31 dec (in duizenden)

12.542

12.464

3,25 8,01 3,15

4,66 9,09 3,86

2,15 1,6125 1,8275 3,39 -4,00 68,3 19,54

2,10 1,575 1,785 3,09 1,00 54,40 14,60

34,39

32,62

Per aandeel Courant resultaat (1) na belastingen Courante cashflow (2) Nettoresultaat Brutodividend Nettodividend (3) Nettodividend (4) Brutodividend-rendement (%) (5) Jaarlijkse return (%) (6) Pay-out ratio (%) (7) Koers/winst ratio (8) Eigen middelen

(1) winst voor herstructureringsprovisie, niet-operationele inkomsten, goodwill afschrijvingen en belastingen hierop (2) courant resultaat na belastingen + afschrijvingen en wijzigingen in latente belastingen (3) zonder VVPR - strip (4) met VVPR - strip (5) brutodividend / koers 31 dec (6) afname / toename aandeelkoers + brutodividend, gedeeld door slotkoers (7) brutodividend / nettoresultaat (8) koers per 31 dec / courante winst na belastingen

25

2005

2004

62,16 74,40 57,20 63,50

69,98 75,05 65,15 68,05

Gemiddeld aantal verhandelde aandelen per dag

39.368

30.166

Beurskapitalisatie op 31 dec (in miljoenen)

796,42

848,15

[ in euro ]

Beurskoers Gemiddelde koers Hoogste koers Laagste koers Koers op 31 dec

Omzet per divisie 26

2005

2004

Barco Media & Entertainment

Barco Media & Entertainment

25,1%

23,6%

BarcoView

BarcoView

33%

32,3%



14,3%

15,4% BarcoVision

Barco Control Rooms

16,2%


3,3%

8,1%

BarcoVision

Barco Control Rooms

16%


3,8%

8,9%

Geografische opsplitsing van de omzet 27

2005

2004

AMERIKA EMEA

47,7%

33,5%

ASIA - PACIFIC

18,8%

EMEA

49,9%

AMERIKA

31,4%

ASIA - PACIFIC

18,7%

EMEA = Europa, Midden-Oosten, Afrika

Marktoverzicht Medische beeldvorming Defensie & veiligheid Verkeerscontrole Avionica Media Evenementen Digitale cinema Presentatie Simulatie Verkeer & bewaking Nutsbedrijven & procescontrole Broadcast Textiel & plastics

Arlequin - Victor Vasarely >>>

Medische beeldvorming 30

- Aandeel in de totale bedrijfsomzet: 14,6% - Geografische spreiding van de omzet: EMEA 33% Noord- en Zuid-Amerika 56% - APAC 11% - Omzetstijging in euro in 2005: 35% - Barco bekroond met Frost & Sullivan ”Technology Innovation” award

Cardiologisch onderzoek

Klinische beeldvorming

Het aantal beelden dat verwerkt en getoond moet worden in medische beeldvormingscentra kent een exponentiële groei. Het aantal sets aan beeldgegevens voor één onderzoek is geëvolueerd van zo'n 70 beelden aan het eind van de vorige eeuw tot zo'n 20.000 beelden vandaag. Deze technologische vooruitgang maakt een computergestuurde diagnostische workflow met geavanceerde visualisatie noodzakelijk om snel en efficiënt diagnoses te stellen.

Als wereldwijde leider in softcopy displaytechnologie voor radiologie, beantwoordt Barco met zijn reeks diagnostische displays, 3D-software en digitale beeldvormingsmodaliteiten aan de professionele behoefte aan diagnostische zekerheid en productiviteit. Mijlpalen in 2005 zijn de lancering van LCDkleurendisplays voor diagnostische beeldvorming, de FDA-gecertifieerde 5MP-displaysystemen voor mammografie, een nieuwe geïntegreerde reeks van softwaretoepassingen voor cardiale analyse en de technologische samenwerking met ATI, specialist in 3D-grafische voorstellingen.

Barco's klanten zijn toonaangevende medische integratoren zoals Philips, GE, Fuji, Agfa, Siemens en Kodak. Verder werden contracten getekend voor het Zwitserse TriPACS-programma en voor Fuji's Synapse PACS-systeem. Voor zijn inspanningen in de markt voor medische beeldvorming kreeg Barco de "Growth strategy leadership of the year" en "Technology innovation" awards van Frost & Sullivan.

31

Defensie & veiligheid 32

- Aandeel in de totale bedrijfsomzet: 8% - Geografische spreiding van de omzet: EMEA 38% Noord- en Zuid-Amerika 47% - APAC 15% - Omzetstijging in euro in 2005: -15% - Introductie van de nieuwste generatie dunne, lichtgewicht rugged displays

Shadow Tactical Ground Station (foto AII corporation)

STN Atlas IMCM system (foto STN Atlas)

Kennissuperioriteit maakt het bevelhebbers mogelijk accurate en tijdige beslissingen te nemen en geeft hen een strategisch voordeel tegenover hun tegenstanders. Door hun betere visualisatie van de situatie hebben bevelhebbers een duidelijker overzicht van en een dieper inzicht in de manoeuvres op het slagveld. Het interactief en real-time genereren van beelden en de uitwisseling ervan tussen commando-centers is dan ook een cruciale factor in netwerk-centric oorlogsvoering.

Barco beheerst de complete visualisatieketen in defensie en veiligheid. Barco's geïntegreerde oplossingen garanderen betrouwbare beelden, vanaf het capturen en bewerken tot het rondsturen en tonen van de beelden via het netwerk. De toepassingsplatformen waarop gemikt wordt omvatten vliegtuigen en helikopters, duikboten, voertuigen, mobiele toepassingen en commandocentra. Behalve een complete reeks kleine en grote rugged displays biedt Barco grafische generatoren, netwerk-centric oplossingen, rugged computers, werkstations, consoles en softwarecomponenten voor gebruik in operationele displaysystemen.

In 2005 introduceerde Barco een nieuwe reeks dunne, lichtgewicht displays voor gebruik in kritische toepassingen. De nieuwe display werd al geselecteerd door EADS voor een netwerk-centric consoleconcept, terwijl Rheinmetall Landsysteme een langetermijn samenwerkingsakkoord tekende waardoor Barco de voornaamste leverancier van rugged displays wordt. In de VS werd een belangrijke bijkomende bestelling genoteerd voor het leveren van flat panel displays en grafische generatoren voor het Q-70-programma, waarvoor Barco de voorgaande jaren al meer dan 5000 rugged displays leverde.

33

Verkeerscontrole 34

- Aandeel in de totale bedrijfsomzet: 8% - Geografische spreiding van de omzet: EMEA 50% Noord- en Zuid-Amerika 44% - APAC 6% - Omzetstijging in euro in 2005: -8% - Levering van 1500e LCD main display voor FAA upgrade project in de VS

DFS Bremen (foto Deutsche Flugsicherung GmbH)

Christchurch, Nieuw-Zeeland (foto Airways Nieuw-Zeeland)

Naar verwachting zal het luchtverkeer jaarlijks blijven toenemen met minstens 5 percent, en zal het aantal passagiers tegen 2020 daardoor verdubbelen. Gezien deze sterke toename stelt het veilig en efficiënt afhandelen van vluchten steeds hogere eisen aan luchtverkeersleiders en hun communicatietechnologie. Om het verkeer nauwlettend in het oog te houden, vertrouwen verkeersleiders op LCD-schermen en ondersteunende MMI-software, waarbij alle nodige informatie voor levenskritische besluitvorming real-time weergegeven kan worden.

Luchtvaartautoriteiten kiezen steeds meer voor modulaire systemen waarbij technologie naadloos ingepast kan worden. Daarom focust Barco zich op het ontwerpen, ontwikkelen en produceren van real-time grafische displaysystemen en softwarecomponenten. Om de weergavecapaciteit op de werkplek van de verkeersleider te verhogen, werd het aanbod hardware en software voor het vluchtcentrum en de verkeerstoren uitgebreid met onder meer een 24'' auxiliary display.

Barco's visualisatieoplossingen voor operationele besluitvorming werden geselecteerd door toonaangevende systeemintegratoren en luchtvaartserviceproviders wereldwijd. In 2005 koos de Charles de Gaulle luchthaven in Parijs voor Barco's display stations voor het approach control center en de Zweedse luchtvaartautoriteiten kenden een contract toe voor meer dan 80 ATC main displays. In China sloten de autoriteiten een onderhoudscontract met Barco voor de ATC-centra in Beijing, Shanghai en Ghuangzhou. Bovendien werden Barco's softwarecomponenten geselecteerd voor slot optimization op de luchthaven van München en voor de MMI-ontwikkeling van een nieuw, nationaal controlecentrum in Tsjechië.

35

Avionica 36

- Aandeel in de totale bedrijfsomzet: 2,4% - Geografische spreiding van de omzet: EMEA 59% Noord- en Zuid-Amerika 32% - APAC 9% - Omzetstijging in euro in 2005: 33% - Vijf Barco-units in de cockpit van de Airbus A380

RC-135 (copyright Benjamin Freer)

Airbus A380 (copyright Airbus - Image Graphique I3M)

In een cockpit moet in real-time een veelheid aan gegevens en bronnen verwerkt, weergegeven en gemonitored worden. Voor hun gezagsvoering vertrouwen piloten op multifunctionele displays die kritische vlucht-, systeem- en weersinformatie weergeven. De accurate verwerking en tijdige weergave van gegevens uit een grote hoeveelheid aan bronnen verscherpt het overzicht op de situatie en verhoogt de veiligheid, maar vereist tegelijkertijd krachtige beeldverwerking en visualisatieoplossingen.

Barco richt zijn aandacht op de visuele interface tussen piloot en uitrusting. De geleverde displays zijn intelligente units die de mogelijkheid hebben te communiceren met een brede waaier aan vliegtuigelektronica en die video-, vluchten systeeminformatie kunnen weergeven. Centraal in Barco's oplossingen staat het open modulaire softwareplatform, dat systeemintegratoren toelaat op een eenvoudige manier software te implementeren. Barco's brede waaier aan producten voor de cockpitomgeving omvat video displays, intelligente displays, control display units, displays voor boordinstrumenten en elektronische flight bags.

In 2005 haalde Barco een opvolgingscontract binnen met een potentiële waarde van 30 miljoen euro, voor de Onboard Maintenance Terminal en de Terminal Processing Unit in de Airbus A380. Barco's oplossingen voor de cockpit werden ook gekozen voor het Russische lijnvliegtuig Ilyushin 114-100 en de Kamov-helikopter. Tijdens testvluchten met het PC-21 trainingsvliegtuig en het Antonov 124-100 vrachtvliegtuig presteerden Barco-displays naar wens. Gezien het groeiende belang van customer service werd naast de bestaande faciliteiten in de VS en in België ook een regionaal servicecentrum geopend in Zhukovsky in Rusland.

37

Media 38

- Aandeel in de totale bedrijfsomzet: 8,2% - Geografische spreiding van de omzet: EMEA 33% Noord- en Zuid-Amerika 40% - APAC 27% - Omzetstijging in euro in 2005: 23% - Contract van 18 miljoen USD toegekend voor LED-visualisatie in Victory Park, Dallas

Bank of America, Times Square, New York (copyright Clear Channel Spectacolor)

Taylor Field, Canada

In een wereld vol reclame ligt het verschil tussen verloren inspanningen en een succesvolle campagne in het doelgericht overbrengen van de boodschap. Digitale reclameborden bieden marketeers en adverteerders een uniek en innovatief instrument om klassieke reclame tot leven te brengen. Netwerken van digitale advertentiedisplays tonen geanimeerde beelden, precies afgestemd op het doelpubliek, of het nu fans zijn in een stadion, pendelaars op weg naar huis of bezoekers in het hoofdkwartier van je bedrijf.

Barco's programmeerbare, genetwerkte LCD- en LED-displayoplossingen bieden een dynamisch medium voor informatie en entertainment met een ongekende impact. Ze bieden fans de ultieme sportervaring, fascineren de menigte op toplocaties en maximaliseren de visibiliteit van merken. In 2005 ontving Barco een contract van 18 miljoen USD voor het installeren van LED-displays in Victory Park in Dallas, VS. Andere branding projecten zijn de Uniqa Tower in Wenen, Oostenrijk, en de installaties voor het Chongqing International Convention & Exhibition Center en bij Chongqing Dahe

Advertising Co. Ltd in China. Elders in China werd Barco ook het contract toegekend voor de bouw van een LED-display van 300 m2 in het Nanjing Olympic Center. Enkele van de vele andere stadions waar Barco video displays en scoreborden installeerde in de loop van 2005 zijn Croke Park (Ierland), Taylor Field (Canada) en Colorado State University (VS). Op de jaarlijkse InfoComm beurs werd Barco bekroond voor “best digital signage product” en het Crown Fountain project in Chicago kreeg de prijs voor “beste architecturale integratie”.

39

Evenementen 40

- Aandeel in de totale bedrijfsomzet: 15% - Geografische spreiding van de omzet: EMEA 43% Noord- en Zuid-Amerika 39% - APAC 18% - Omzetstijging in euro in 2005: 12% - U2's Vertigo tournee een lust voor het oog met revolutionaire Barco-technologie

Tokyo Car Show

Eurovisie Songfestival

Artiesten, ontwerpers en bedrijfsorganisaties gebruiken digitale presentatiemiddelen voor adembenemende video- en lichteffecten. Door de unieke combinatie van video, lichteffecten en multimedia verrassen ze het publiek met een visueel spektakel dat enkel door verbeelding begrensd is. Video displays en digitale presentatiemiddelen, die creativiteit met technologie mixen, vervoeren het publiek in een nieuwe visuele wereld op concerten, sportevenementen, theatervoorstellingen of vakbeurzen.

Barco levert premium oplossingen voor grootschermvisualisatie, zoals LED-displays, projectoren, LCD-oplossingen en beeldverwerkingsunits, aan rental & staging bedrijven overal ter wereld. De oplossingen vormen een compleet gamma voor in- en outdoor evenementen waaronder beurzen, concerten, autosalons, bedrijfspresentaties en modeshows. Gedreven door de markt lanceerde Barco recent cirkelvormige LED-bouwstenen en diffuse filters, waardoor podiumontwerpers elke mogelijke vorm kunnen creëren.

U2, Eminem, Foo Fighters, Destiny's Child en Duran Duran zijn slechts enkele van de vele artiesten die in 2005 met Barco op tournee gingen. Barco's LED-oplossingen domineerden autosalons in alle continenten en werden ook gebruikt op de 77e Academy Awards, de Redbull Formule 1-lancering en de partnerconferentie van Microsoft. Voor zijn inspanningen als ontwerper van op maat gemaakte LED-modules voor U2's Vertigo tournee ontving Barco de bekroning “producent van het jaar” van AV Magazine en op InfoComm werd het ENCORE videoverwerking- en controlesysteem bekroond.

41

Digitale cinema 42

- Aandeel in de totale bedrijfsomzet: 2,6% - Geografische spreiding van de omzet: EMEA 52% Noord- en Zuid-Amerika 20% - APAC 28% - Omzetstijging in euro in 2005: 60% - Barco-projector gebruikt voor “Star Wars Episode III” première op Cannes Filmfestival

Shanghai Stellar Cinema City, China

Kinepolis Brussel, België

Als de lichten uitgaan, is het publiek klaar om de alledaagse werkelijkheid achter zich te laten en een denkbeeldige wereld binnen te treden. Comfortabel onderuit gezakt in zachte zetels willen ze ondergedompeld worden in een digitale wereld vol kristalheldere beelden die hen meetroont naar plaatsen die ze zich nooit zouden kunnen inbeelden. De uitzonderlijke visuele helderheid van digitale cinema brengt een unieke filmervaring en doet hen avontuur, drama en emotie beleven als nooit tevoren.

Barco is één van de drie licentiehouders van de Texas Instruments DLP Cinema™ technologie. Door klassieke filmrollen te vervangen door stromen van bits en bytes openen Barco's digitale cinemaoplossingen een nieuwe wereld van mogelijkheden voor de theater-, reclame- en bedrijfswereld. Of het nu gaat om het aanmaken van digitale mastertapes, het tonen van topfilms met ongeëvenaarde beeldkwaliteit, het tonen van presentaties in een auditorium of het vertonen van reclame en andere media, Barco's digitale cinema-aanbod is het antwoord op de vraag.

Hoogtepunten van 2005 omvatten de Europese première van “Star Wars Episode III - Revenge of the Sith” op het filmfestival in Cannes en de samenwerking met Dolby Laboratories voor de 3Dpremière van Disney's Chicken Little in de VS. Verder werd een strategische overeenkomst gesloten met Kodak om het aanbod van beide bedrijven op wereldvlak te versterken en werd een belangrijk contract getekend met Korea's leidende bioscoopexploitant, Megabox Cineplex Inc., voor 42 digitale projectoren.

43

Presentatie 44

- Aandeel in de totale bedrijfsomzet: 5,5% - Geografische spreiding van de omzet: EMEA 45% Noord- en Zuid-Amerika 18% - APAC 37% - Omzetstijging in euro in 2005: -2% - Recordomzet in China voor presentatieoplossingen

Coca Cola European Visitor Center

World Economic Forum, Davos, Zwitserland

De ontwikkelingen in de informatie- en communicatietechnologie hebben nieuwe mogelijkheden gecreëerd om virtueel samen te werken en ideeën uit te wisselen over grote afstand. Netwerkgestuurde visualisatie is één van de strategische sleutels in het snel en efficiënt uitwisselen van kennis. Het simultaan weergeven van live videobeelden, multimedia, spreadsheets en presentaties op verschillende locaties effent de weg naar virtuele samenwerking in de meest letterlijke zin van het woord.

Barco's genetwerkte projectieoplossingen openen nieuwe mogelijkheden voor informatieweergave in onderwijsomgevingen, vergaderruimtes, directiekamers en videoconferencing. Begin 2005 was er de officiële introductie van de eerste 16:9 projector met HD-resolutie, waarvoor Barco de “Best of InfoComm” prijs kreeg.

Op het jaarlijkse World Economic Forum in Davos, Zwitserland, waren alle vergaderruimtes, de congreshal en de executives' lounge uitgerust met Barco-projectoren. Coca Cola wendde zich tot Barco om zijn European Visitor Center uit te rusten en het Royal British Columbia Museum in Canada installeerde de eerste permanente 3D-display over klimaatverandering met satellietbeelden en Barcoprojectoren.

45

Simulatie 46

- Aandeel in de totale bedrijfsomzet: 9% - Geografische spreiding van de omzet: EMEA 41% Noord- en Zuid-Amerika 40% - APAC 19% - Omzetstijging in euro in 2005: -2% - Barco-systemen toonaangevend op World Expo in Aichi, Japan

Virtuele realiteit, 3D-visualisatie en simulatie openen een wereld van opportuniteiten. De combinatie van hogeresolutieprojectie en computergegenereerde grafische voorstellingen geeft operatoren de mogelijkheid om levenskritische situaties in te oefenen zonder echt gevaar, brengt complexe gegevens tot leven voor wetenschappers en opent deuren naar een interactieve wereld voor bezoekers van musea en vrijetijdscentra.

Tycho Brahe planetarium, Denemarken

NATS ATC simulator, VK

Barco's stereoscopische visualisatie- en immersieve oplossingen creëren ongelooflijke effecten in vrijetijdscentra, musea, pretparken en planetaria. Ook voor het trainen van piloten en luchtverkeersleiders bieden Barco's visualisatieoplossingen hét antwoord, alsook voor het virtueel boren naar olie en gas, voor het bestuderen van moleculaire structuren en voor het visualiseren van technische concepten. Als visualisatie-instrument voor complexe data worden Barco's oplossingen gebruikt voor het maken van digitale prototypes, voor

wetenschappelijke research, geologisch onderzoek en in een brede waaier aan trainingsomgevingen en simulators. In 2005 rustten de Universiteit van Indiana (VS), de Universiteit van Napels (Italië), Shell Rijswijk (Nederland) en Erasmus MC (Nederland), hun centra voor virtuele realiteit met Barco-displaysystemen uit. De piloten van de Tiger-helikopters in Frankrijk, de Gripen-gevechtsvliegtuigen in Zweden en de RAF Eurofighter worden allen getraind in

simulators uitgerust met Barco-oplossingen. Planetaria die Barco-oplossingen installeerden zijn het Bishop Planetarium (Florida, VS), Tussauds planetarium in Londen (VK), het Tycho Brahe Planetarium (Denemarken) en het Armagh Planetarium (Ierland). Bovendien waren de Franse, Belgische en Russische paviljoenen op de World Expo in Aichi (Japan) slechts enkele van de vele paviljoenen met Barco-projectoren.

47

Verkeer & bewaking 48

- Aandeel van de Barco Control Rooms divisie in de totale bedrijfsomzet: 16,5% - Geografische spreiding van de omzet van de Barco Control Rooms divisie: EMEA 55% - Noord- en ZuidAmerika 16% - APAC 29% - Omzetstijging van de Barco Control Rooms divisie in euro in 2005: 7% - Canary Wharf installeert Barco control room

Rijkswaterstaat ZWN, Nederland

Canary Wharf surveillance room, VK

In vele metropolen houden operatoren de verkeersstroom continu in de gaten of bewaken ze de openbare infrastructuur. Deze bewakingssystemen laten toe onmiddellijk te reageren op incidenten en verhogen zo de veiligheid en de capaciteit van de infrastructuur. Maar voor een real-time overzicht moet een steeds toenemend aantal beelden en gegevens van camera's, sensoren en andere intelligente apparaten verwerkt, weergegeven en gedistribueerd worden naar operatoren en hun videomuren.

Barco's genetwerkte oplossingen voor verkeer en bewaking visualiseren levenskritische informatie in real-time. Video en datastromen worden verwerkt en weergegeven op reusachtige schermen in de centrale commandopost, zodat bevelhebbers op een efficiënte manier de respons op gebeurtenissen en incidenten kunnen coördineren. Op deze manier creëert Barco de mogelijkheid tot samenwerken voor besluitvorming, wat zorgt voor een verhoogde veiligheid.

Barco's oplossingen voor controlekamers zijn geoptimaliseerd voor verkeerscontrole, bewaking en defensie en werden in 2005 voor tal van toepassingen gekozen. Op de referentielijst staan onder meer Canary Wharf (VK), Camden City Council (VK), Departments of Traffic (Florida, VS), Highways Agency (VK), Rijkswaterstaat (Nederland), Vienna Traffic Authority (Oostenrijk), National Roads Agency (Zuid-Afrika), Center for Disease Control (VS) en de Amerikaanse Departments of Justice and Defense.

49

Nutsbedrijven & procescontrole 50

- Aandeel van de Barco Control Rooms divisie in de totale bedrijfsomzet: 16,5% - Geografische spreiding van de omzet van de Barco Control Rooms divisie: EMEA 55% - Noord- en ZuidAmerika 16% - APAC 29% - Omzetstijging van de Barco Control Rooms divisie in euro in 2005: 7% - Beeldschermmuur van 200 m2 voor productiecontrole bij Saudi Aramco

Saudi Aramco, Saoedi-Arabië

ZNL Esslingen controlekamer, Duitsland

In nutsbedrijven en procescontrole is het van cruciaal belang dat operatoren directe toegang hebben tot belangrijke gegevens. Grote beeldschermmuren integreren real-time signalen en informatiebronnen (data, schema's en videobeelden) en helpen operatoren om problemen te identificeren, de operationele efficiëntie te verbeteren en correct te reageren op gebeurtenissen, 24 uren per dag, 7 dagen per week.

Barco visualiseert alle dynamische data - van gedetailleerde informatie over de netwerkdistributie tot topologische overzichten - bij elektriciteits-, water-, aardolie- en aardgasbedrijven. Barco's controlekameroplossingen zijn uitgerust met een directe netwerkverbinding die het mogelijk maakt om informatie uit te wisselen tussen controlecentra onderling.

In 2005 installeerde Barco een beeldschermmuur van 67 bij 3 meter in het Saudi Aramco Operations Coordination Center. De nieuwe, gebogen muur is het zenuwcentrum dat alle cruciale activiteiten in olie, gas, transport, pijplijnen en raffinage visualiseert. Andere succesvolle projecten voor nutsbedrijven zijn New England ISO (VS), Mid-West ISO (VS), Hawaii Electric (VS), NLP (Indonesië), Vattenfall (Noorwegen), Scottish Power (VK), RWE (Duitsland) en EnBW (Duitsland).

51

Broadcast 52

- Aandeel van de Barco Control Rooms divisie in de totale bedrijfsomzet: 16,5% - Geografische spreiding van de omzet van de Barco Control Rooms divisie: EMEA 55% - Noord- en ZuidAmerika 16% - APAC 29% - Omzetstijging van de Barco Control Rooms divisie in euro in 2005: 7% - Barco totaalleverancier voor Sky News

Reuters, VK

Sky News, VK

In de broadcast business van vandaag is er erg veel concurrentie. Tv-zenders en omroepen zijn dan ook voortdurend op zoek naar nieuwe creatieve technologieën om kijkers te fascineren. Om impact te hebben op het publiek in de studio en indruk te maken op de kijkers thuis nemen ze hun toevlucht tot reuzenschermen, die zowel grafische elementen als videobeelden weergeven. Deze backdrops zijn interactief en dynamisch en geven de kijker een gevoel van “live” berichtgeving in de nieuwsstudio of genereren bruisende creativiteit in televisieshows.

Barco levert een ruim aanbod aan displayoplossingen voor tv-uitzendingen en het controleren van beeldenstromen. Rear-projection beeldschermen en LED-muren bieden omroepen een maximale flexibiliteit als video backdrop in tv-studio's en bij live shows. Daarnaast bieden Barco's controlesystemen voor productie en distributie een genetwerkte totaaloplossing voor het monitoren van een groot aantal signalen op meerdere schermen. Dit laat omroepen en netwerkbeheerders toe hun signalen en uitzendingen op een snelle, flexibele en efficiënte manier te beheren.

In 2005 werden Barco's oplossingen voor backdrops en monitoring control ingezet bij Sky News in Londen. Daar worden een Barco LED-backdrop, projectoren en monitoring systemen gebruikt. Andere belangrijke projecten waren Channel 4 News in het Verenigd Koninkrijk, Discovery Channel Master Control (Ascent Media) in het VK en de VS, Saturday Night Live Production Control (NBC) in de VS, Late Show Production Control in de VS en Al Jazeera News in Dubai (VAE).

53

Textiel & plastics 54

- Aandeel in de totale bedrijfsomzet: 8,1% - Geografische spreiding van de omzet: EMEA 72% Noord- en Zuid-Amerika 9% - APAC 19% - Omzetstijging in euro in 2005: -3% - Polypropyleen sensor nu ook beschikbaar voor Open End machines

Central Fabrics, China

Wyeth Medica, Ierland

Real-time visibiliteit in procescontrole is cruciaal om competitief te blijven in een snel evoluerend bedrijfsklimaat. Door productie- en kwaliteitsgegevens te verzamelen en te analyseren, kan de productiecyclus geoptimaliseerd en het rendement van de bedrijfsmiddelen gemaximaliseerd worden.

Barco is een wegbereider in sensoren cameragebaseerde kwaliteitscontrole, met een aanbod van computergestuurde plannings- en controlesystemen voor de textiel-, plastics- en farmaceutische industrie. Deze oplossingen verhogen de efficiëntie van het productieproces van grondstof tot afgewerkt product. In 2005 lanceerde Barco een nieuw ultrasnel on-loom systeem voor weefselinspectie, waarbij de scansnelheid verdrievoudigd wordt.

Cormar Carpets (VK) selecteerde Barco's draadloos controlesysteem voor zijn tuftfabriek, terwijl Central Fabrics de eerste was om in China Barco's systeem te gebruiken voor het real-time monitoren en plannen van textielproductie. Portola Packaging (VK) en Wyeth Medica Ireland zijn slechts enkele van Barco's klanten die het Manufacturing Execution System gebruiken.

55

Verslag van de raad van bestuur Corporate governance Op zoek naar innovatie De sterkte van het merk optimaal benutten Het beste uit mensen halen Best practices ondersteunen Regionale focus en internationale expertise op elkaar afstemmen De supply chain optimaal doen functioneren Samen leven met de maatschappij Commentaren op het resultaat

Andromède - Victor Vasarely >>>

Corporate governance 58 Barco’s “Corporate Governance Charter” kan gedownloaded worden in de Investors sectie van de barco.com website.

Hoofdfunctie buiten de vennootschap

Raad van bestuur* Voorzitter CEO Bestuurders

Secretaris

Herman Daems (1) Martin De Prycker (3) Jozef Cornu (2) Philippe Naert (2) Marc Ooms (1) Jan P. Oosterveld (2) Eric Van Zele (2) Marc Vercruysse (1) Robert J. Verhoeven

* Op 16 februari 2006

Voorzitter raad van bestuur Gimv

(2)

Antoon Van Petegem

(1) niet-uitvoerend bestuurders (2) niet-uitvoerend onafhankelijke bestuurders (3) uivoerend bestuurder

Datum waarop mandaat vervalt: sluiting van de jaarvergadering in

Raadgever van de voorzitter van Alcatel Decaan TIAS Business School, Universiteit van Tilburg (NL) Afgevaardigd bestuurder Petercam nv Lid van verschillende raden van bestuur, Professor aan IESE Business School Barcelona, Spanje Gedelegeerd bestuurder Omniform S.A., Voorzitter Pauwels International en Reynaers Aluminium Chief Financial Officer Gimv Gedelegeerd bestuurder BMT nv

2006 2008 2010 2008 2010 2007 2010 2006 2007

59

Uitvoerend comité* Martin De Prycker Antoon Van Petegem Rob Brown Donald Defoort Miel Schamp JP Tanghe

Chief Executive Officer Chief Financial Officer President Global Operations & Supply Chain President Human Resources & Corporate Affairs President Information Technologies President Corporate Communication & Investor Relations

Jacques Bertrand Bernard Dursin Dave Scott

President Asia-Pacific President Europe, Middle East, Africa and Latin America President North America

Bernard Cruycke Patrick Luyssen

President BarcoVision President Barco Manufacturing Services

Stephan Paridaen Carl Peeters Luc Vandenbroucke Michel Vandeplas

President President President President

* Op 16 februari 2006

Barco Media & Entertainment Barco Control Rooms BarcoView Barco Presentation & Simulation

60

Herman Daems

Martin De Prycker

Herman Daems is voorzitter van de raad van bestuur van Barco en Gimv, een beursgenoteerde investeringsmaatschappij. Hij is ook lid van de raad van bestuur van CoWare Inc. (San Jose, CA, VSA) en de EVCA (European Venture Capital Association). Voordien was hij lid van de raad van bestuur van Belgacom en Glaverbel en was hij Professor Internationaal Management & Strategie bij de Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen aan de Katholieke Universiteit van Leuven (België). Hij doceerde ook Concurrentie & Strategie aan de Harvard Business School en werkte aan de Faculteit van de Universiteit van Californië, Los Angeles. Herman Daems is licentiaat in Mathematische Fysica & Economie en doctor in de economie. Hij ontving beurzen en prijzen van verschillende internationale organisaties.

Martin De Prycker heeft tussen 1982 en 1996 verschillende functies waargenomen bij Alcatel. Hij was President van de Alcatel-afdeling voor ADSL breedbandproducten van 1996 tot 2000. Van 2000 tot 2002 was hij Chief Technology Officer bij Alcatel en lid van het Uitvoerend Comité. In februari 2002 werd hij CEO bij Barco en legde hij de focus van het bedrijf op visualisatieoplossingen voor professionele markten. Hij is ook lid van de raad van bestuur van het FLV Fund en Agoria (Belgische multisectorfederatie van de technologische industrie). Martin De Prycker is doctor in de wetenschappen (informatica).

Jozef Cornu

Marc Ooms

Philippe Naert

Na drie jaar onderzoek bij de Brown Boveri laboratoria in Baden, Zwitserland, begon Jozef Cornu in 1973 zijn carrière bij Bell Telephone (ITT). Tijdens zijn loopbaan was hij algemeen directeur van Mietec en Bell Telephone (ITT), lid van de management board van Alcatel nv van 1988 tot 1995 en COO bij Alcatel Telecom van 1995 tot 1999. Sinds 2000 is hij lid van de raad van bestuur van Alcatel. Daarnaast is hij lid van de supervisory board van Alcatel SEL (Duitsland) en lid van de raad van Alcatel CIT (Frankrijk). Jozef Cornu is ook voorzitter van de raad van bestuur van Alcatel Bell nv en hij is bestuurder van KBC Groep, Agfa-Gevaert en Arinso International. Sinds 2005 is hij voorzitter van de Information Society Technologies Advisory Group (ISTAG) van de Europese Unie.

In 1988 werd Marc Ooms afgevaardigd bestuurder bij Petercam. Hij werd Managing Partner bij de Petercamgroep in 1992 en voorzitter van Petercam Nederland in 1999. Hij is verantwoordelijk voor Corporate Finance in België en Nederland. Hij is lid van de raad van bestuur van verschillende ondernemingen, waaronder Gimv.

Philippe Naert is decaan van TIAS, de Business School aan de Universiteit van Tilburg en de Technische Universiteit Eindhoven (Nederland). Hij is ook bestuurder van KBC Groep, Concordia Textiles, Nuon België en De Koninck. Hij was ook decaan van INSEAD (Frankrijk), directeur van het EIASM (Brussel) en academisch directeur van het Instituto Universitario Euroforum Escorial (Spanje). Hij studeerde af als ingenieur elektrotechniek aan de KU Leuven, heeft een postgraduaat in Management Science (Universiteit van Manchester, VK) en is doctor in Business Administration (Cornell University, VS). Hij is tevens doctor honoris causa aan de Helsinki School of Economics.

61

62

Eric Van Zele

Marc Vercruysse

Robert J. Verhoeven

Eric Van Zele is gedelegeerd bestuurder bij Pauwels International, President bij Omniform S.A. en voorzitter bij Reynaers Aluminium. Daarvoor was hij gedelegeerd bestuurder bij Telindus en ondervoorzitter bij Raychem Corporation.

Sinds 1998 is Marc Vercruysse Chief Financial Officer en lid van het uitvoerend comité van Gimv. Vooraleer hij CFO werd, was hij intern auditor bij Gimv, senior investeringsmanager en hoofd van Structured Finance. Hij is ook lid van de raad van bestuur van verschillende nietbeursgenoteerde bedrijven.

Gedurende een periode van bijna twintig jaar heeft Robert J. Verhoeven verschillende senior managementfuncties waargenomen in de connectorenindustrie. Sinds 1991 is hij gedelegeerd bestuurder van de BMTgroep. Deze onderneming is met haar 18 productievestigingen in 11 landen actief. Hij is ook lid van de raad van bestuur van LVD (België), PCD Brush (België) en DTS (Frankrijk).

Jan P. Oosterveld

Vanaf 1972 heeft Jan P. Oosterveld bij Philips gewerkt, waar hij verschillende internationale bestuursfuncties waarnam en in 1998 lid werd van het groepsmanagement. Tot zijn pensionering in 2004 was hij verantwoordelijk voor Philips' bedrijfsstrategie, bedrijfsallianties en joint ventures met LGE Korea voor LCD en CRT. Hij was ook gedelegeerd bestuurder van Philips Asia-Pacific. Jan P. Oosterveld studeerde af als werktuigbouwkundig ingenieur aan de Technische Universiteit Eindhoven in Nederland en behaalde het

63

diploma van Bedrijfsadministratie aan de IESE Business School Barcelona in Spanje. Hij is docent Strategie, Ondernemerschap en Internationaal Management aan vooraanstaande business scholen over de hele wereld en werd in 2002 aangesteld als professor aan IESE. Sinds mei 2003 is hij lid van de raad van bestuur bij Continental AG, Hannover, Duitsland. In 2004 werd hij lid van de raad van bestuur bij Atos Origin S.A. in Parijs, Frankrijk, bij Crucell nv in Leiden, Nederland en bij Cookson Electronics Plc, Londen, Verenigd Koninkrijk.

Benoeming van bestuurders De raad van bestuur bestaat uit negen bestuurders:

Activiteitsverslag van de bijeenkomsten van de raad van bestuur en de comités van de raad

Corporate Governance Charter en de planning van het interne auditprogramma. Bezoldigings-/benoemingscomité

64 Eén gedelegeerd bestuurder Martin De Prycker, Chief Executive Officer Drie niet-uitvoerend bestuurders Herman Daems, Voorzitter, Marc Ooms, Marc Vercruysse Vijf onafhankelijke, niet-uitvoerend bestuurders Jozef Cornu, Philippe Naert, Jan P. Oosterveld, Eric Van Zele, Robert J. Verhoeven Alle niet-uitvoerend bestuurders bekleden topfuncties bij vooraanstaande internationale bedrijven of organisaties. Baron Hugo Vandamme, ondervoorzitter van de raad van bestuur, nam ontslag aan het einde van de jaarlijkse algemene vergadering op 4 mei 2005. Twee bestuurders worden voorgedragen ter aanstelling op de algemene vergadering van 3 mei 2006: Mevrouw Christina von Wackerbarth en de Heer John Hughes.

Voor een overzicht van de verantwoordelijkheden van de raad van bestuur en de comités van de raad, en een overzicht van de onderwerpen besproken op vergaderingen van de raad van bestuur, verwijzen we naar het Corporate Governance Charter dat beschikbaar is op www.barco.com. Raad van bestuur In 2005 kwam de raad van bestuur negenmaal bijeen. Alle leden waren aanwezig op zes van deze meetings. Op één bijeenkomst waren twee van de bestuurders verontschuldigd, terwijl op twee andere meetings één bestuurder werd verontschuldigd. Baron Hugo Vandamme nam deel aan vier van de negen meetings, voor zijn ontslag op 4 mei 2005. Auditcomité Het auditcomité bestaat uit Robert J. Verhoeven (voorzitter), Marc Vercruysse en Philippe Naert, allen niet-uitvoerend bestuurders. In 2005 kwam het auditcomité zesmaal samen. Eén lid was verontschuldigd op één van de meetings. Het auditcomité besprak ondermeer alle kwartaalrapporteringen, interne auditaspecten voor de introductie van een nieuwe ERP-software, rapportering volgens IFRS, waaronder specifiek waardevermindering van goodwill. Het auditcomité werkte mee aan het

Het bezoldigings- en benoemingscomité bestaat uit drie niet-uitvoerend bestuurders: Herman Daems (voorzitter), Jozef Cornu en Marc Ooms. Het comité kwam vijfmaal samen in 2005, waarbij één van de leden op één vergadering verontschuldigd was. Het bezoldigings- en benoemingscomité besprak de vergoeding van de afgevaardigde bestuurder, de leden van de raad van bestuur en het uitvoerend comité. Het comité besprak ook de voorstellen tot benoeming van nieuwe bestuurders. Strategisch comité Het strategisch comité hield twee vergaderingen in 2005. Bestuurders die in het strategisch comité zetelen, zijn Herman Daems (voorzitter), Martin De Prycker, Jozef Cornu, Eric Van Zele en Jan P. Oosterveld. Alle leden waren op alle vergaderingen van dit comité aanwezig. Het strategisch comité besprak potentiële acquisities en realisaties, alsook de aanpak van de strategische beslissingsprocessen. Vergoeding van bestuurders en leden van het uitvoerend comité Op 4 mei 2005 stelde de jaarlijkse algemene vergadering, in toepassing van artikel 17 van de statuten, de enveloppe voor de globale vergoeding van de volledige raad van bestuur vast op een totaal bedrag

van 1.870.000 euro voor het jaar 2005. Dit bedrag zal over de bestuurders verdeeld worden overeenkomstig het intern reglement. De algemene vergadering kent bestuurders een vaste vergoeding toe van 20.000 euro en een extra vergoeding voor hun aanwezigheid op de vergaderingen van de comités waar ze lid van zijn. Deze vergoedingen worden als algemene kosten aangerekend. In 2005 werd een totale bezoldiging van 587.500 euro betaald aan de bestuurders, waarvan: - 340.000 euro vaste vergoeding - 247.500 euro vergoeding voor het bijwonen van vergaderingen van raad van bestuur en comités Individuele vergoeding van de bestuurders in 2005: Herman Daems, Voorzitter: 200.000 euro* Jo Cornu: 60.000 euro Philippe Naert: 57.500 euro Marc Ooms: 52.500 euro Jan P. Oosterveld: 45.000 euro Eric Van Zele: 47.500 euro Marc Vercruysse: 52.500 euro * Robert J. Verhoeven: 72.500 euro * Betaald aan de Gimv

Er werden geen aandelenopties toegekend aan bestuurders in 2005. Voor de CEO en de leden van het uitvoerend comité wordt de vergoeding bepaald door het bezoldigings/benoemingscomité, in lijn met de voorschriften uit Barco's Corporate Governance Charter, dat raadpleegbaar is op de bedrijfswebsite.

In 2005 bestond de verloning van de CEO uit: - Een vaste vergoeding van 538.428 euro, een stijging van 1% in vergelijking met 2004 - Een bonus van 255.546 euro, een daling met 25,9% in vergelijking met 2004 - Bijdragen voor persoonlijke aansprakelijkheid en pensioenregeling ter waarde van 270.464 euro

Barco respecteert in grote mate de bepalingen zoals vastgelegd in de “Belgische Corporate Governance Code”, die geraadpleegd kan worden op de website www.corporategovernancecommittee.be 65 De principes en bepalingen van de code die Barco niet respecteert, met de reden waarom Barco het principe in kwestie niet volgt, zijn ook raadpleegbaar in de Investors sectie van de Barco website.

Totale verloning voor alle leden van het uitvoerend comité, exclusief de CEO:

Commissaris - Een vaste vergoeding van 2.410.720 euro, inclusief de werkgeversbijdragen voor persoonlijke aansprakelijkheid en pensioenbijdragen, hetzij een daling van 4,3% in vergelijking met 2004 - Een bonus van 681.200 euro, een daling met 20,1% in vergelijking met 2004 In 2005 telde het uitvoerend comité, exclusief de CEO, 14 leden, waarvan 1 lid maar voor de helft van het jaar in dienst was. In 2004 telde het uitvoerend comité, exclusief de CEO, 14 leden het hele jaar door. Het totale aantal aandelenopties toegekend aan leden van het uitvoerend comité, inclusief de CEO, bedroeg 20.750 in 2005.

Naleven van de "Belgische Corporate Governance Code” Hierbij verwijzen we naar Barco’s Corporate Governance Charter dat beschikbaar is voor download in de Investors sectie van de www.barco.com website.

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren S.C.C. Marcel Thirylaan 204 1200 Brussel vertegenwoordigd door Ludo Swolfs en Marc Van Hoecke De vergoeding aan de commissaris voor de gewone auditwerkzaamheden bedroeg 386.750 euro in 2005. De vergoedingen verstrekt aan de commissaris voor bijzondere opdrachten en aan de personen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkingsverband staat, bedragen over het afgelopen boekjaar 96.597 euro. De bezoldigingen aan de commissaris voor bijzondere opdrachten werden voornamelijk toegekend voor audits in opdracht van de Europese Unie voor het toekennen van investeringssubsidies. De personen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkingsverband staat, werden bezoldigd met fondsen bestemd voor fiscale adviesverlening.

Op zoek naar innovatie 66

- 50% van de R&D inspanningen gewijd aan software - Klemtoon op open, modulaire systemen - Genetwerkte visualisatie - 40 patentaanvragen in 2005 (23 in 2003 en 25 in 2004) - 1 op 5 Barco-medewerkers actief in R&D - R&D bedraagt 9,5% van de omzet in 2005

In de digitale wereld van vandaag is er een exponentiële toename van het aantal gegevens en informatiebronnen die moeten worden verwerkt en weergegeven. Het gebeurt vaak dat professionals onder zware tijdsdruk grote volumes aan dynamische informatie moeten beoordelen en interpreteren, waardoor besluitvorming een complexe taak wordt. Om het overzicht te houden van alle beschikbare informatie hebben gebruikers intelligente, Human Machine Interface-gestuurde systemen nodig die

de algemene complexiteit beperken. Met behulp van gebruiksvriendelijke instrumenten die gegevens filteren, informatie verbeteren of alarmsignalen uitsturen, kunnen ze afstand nemen van uitvoerende taken en een meer controlerende functie innemen. Op die manier grijpen gebruikers enkel in op kritieke momenten in het besluitvormingsproces.

beeldanalyse. Hun genetwerkte visualisatie- en gebruiksvriendelijke beeldverwerkingsoplossingen verlagen de algemene complexiteit in belangrijke markten zoals bewaking, medische beeldvorming, broadcast of verkeerscontrole, waar operatoren onder constante druk staan om zowel de efficiëntie als de veiligheid te verhogen.

Gezien het steeds groeiend belang van computergestuurde besluitvorming in vele professionele markten, wijden Barco's R&D teams hun inspanningen aan hardware en software voor intelligente

Barco's centers of competence overal ter wereld richten hun aandacht op één of meer aspecten van het beeldvormingsproces. Zo concentreert het Japanse R&D team zich op nieuwe projectietechno-

67

"Intelligente instrumenten voor beelden gegevensanalyse verlagen de algemene complexiteit in het besluitvormingsproces" Johan Remmerie Chief Technology Officer

logieën, zijn de onderzoekers in Beijng voortdurend op zoek naar minder dure LED-producten, wijden de teams in Beaverton en Sacramento zich aan beeldverwerking, werkt het centrum in Duluth aan verwerking van gegevens via sensoren, richten de medewerkers in Edinburgh zich op 3D-software voor medische beeldvorming en zijn de onderzoekers in België doelgericht bezig met netwerkgestuurde instrumenten voor visualisatie- en beeldmanagement.

In zijn ononderbroken zoektocht naar innovatie houdt Barco ook nauwlettend veelbelovende technologieën in het oog zoals reflective displays, Micro-Electro-Mechanical Systems (MEMS), LEDprojectie (Light Emitting Diode) en LCoS (Liquid Crystal on Silicon). Ongeveer 50% van alle onderzoeksactiviteiten wordt in België gedaan, en nog eens 20% in andere Europese landen. De inbreng op het vlak van R&D in andere regio's is echter constant aan het groeien. Zo gebeurt 10% van alle

onderzoek in Asia-Pacific en 20% in Barco's NoordAmerikaanse vestigingen. Bovendien is er een onophoudelijke uitwisseling van kennis tussen onderzoekers overal ter wereld, via technologische forums en samenwerking tussen divisies onderling.

De sterkte van het merk optimaal benutten 68

- Master brand strategie vastgelegd in brand charter - Bedrijfsvisie, -missie en -waarden bekrachtigd doorheen hele organisatie - Merkambassadeurschap medewerkers in lijn met het gemiddelde in de sector - Algemene tevredenheid over de website 71% - Aantal bezoekers website verhoogd met 20%

Het opbouwen van een sterk merk werd lang beschouwd als een waardevolle troef voor consumentenmarkten. Onderzoek toont echter aan dat de ontastbare of emotionele aspecten van een merknaam ook in B2B-markten een steeds belangrijkere rol spelen. De klant van vandaag hecht veel belang aan de goede reputatie van een merk, evenals aan tastbare aspecten zoals kwaliteit en functionaliteit. In 2005 hebben wij een master brand strategie vastgelegd voor Barco. De voordelen van deze strategie zijn verhoogde merkbekendheid zonder bijkomende kosten, verdere besparingen op trademarks en betere zoekresultaten op het net door het gebruik van generische terminologie.

Door het belang van branding is het cruciaal dat de echte waarde van de merknaam gemonitored en begrepen wordt, wil je de return op marketinginvesteringen maximaliseren. In een B2B-omgeving, waar het vaak maanden of jaren duurt voor een verkoop gerealiseerd wordt, mogen het bepalen van de ROI van marketinginspanningen en de waarde van de merknaam niet als vanzelfsprekend beschouwd worden. Daarom hebben wij een framework opgesteld voor het meten van het merk. In dit kader werden in de loop van 2005 zowel een intern branding onderzoek als een website tevredenheidsonderzoek uitgevoerd. Het interne branding onderzoek dat in de lente van 2005 doorheen het hele bedrijf liep, ging na hoe

medewerkers het bedrijfsimago zien en in hoeverre ze dit imago ook zelf uitdragen. In vergelijking met de resultaten van andere B2B-bedrijven haalde Barco redelijke tot goede scores. Met een stijging van 20% van de bezoekers is de website een essentieel verkoops- en marketinginstrument voor Barco. Via tevredenheidsonderzoeken bij sitebezoekers, een “contacteer ons” onderzoek en een grondig intern en extern onderzoek naar de verwachtingen van bezoekers willen we niet enkel de tevredenheid evalueren. We willen ook de professionele noden en verwachtingen van onze doelgroepen beter identificeren zodat we stapsgewijs onze interactie met de klant verder kunnen verbeteren.

69

"Bij het uitbouwen van een prestatiegerichte marketingorganisatie is het van vitaal belang de ROI van marketinginspanningen te meten" Ann Galland Corporate Director Marketing

De algemene tevredenheid over de website was 71%, wat overeenkomt met het gemiddelde in de sector. Bovendien zijn meer dan 60% van de bezoekers bereid om Barco's website aan te raden aan anderen. Ondanks de hoge appreciatie voor de functionaliteit van de website, werden toch enkele toegankelijkheidskwesties duidelijk die wij dit jaar zullen aanpakken. In 2006 willen we er ook werk van maken om de “intangibles” van onze merknaam te visualiseren door constant toe te zien op de return die marketinginvesteringen opleveren. Daarvoor zullen in nauwe samenwerking met Barco's divisies een grootscheeps klantentevredenheidsonderzoek en een actieplan voor het hele bedrijf worden opge-

zet. Daarnaast zullen marketing performance indicatoren geïdentificeerd worden voor belangrijke invloedspolen op het bedrijfsimago, zoals evenementen en pr-activiteiten. Het uitvoeren van deze metingen ligt in de lijn van de meer analytische, adviserende aanpak die we nastreven. Vanuit ons overkoepelend perspectief bepalen we de strategie om Barco's premium brand aanpak over de verschillende markten en divisies te realiseren en ook de instrumenten om de marketingresultaten in het algemeen te meten. Tegelijkertijd wordt ook de nauwe samenwerking met de marketing teams van de verschillende divisies naar waarde geschat. Zij definiëren namelijk de geschikte marketing-tactiek voor elk van hun markten.

Vorig jaar werden de fundamenten gelegd voor accountability van de marketingfuncties binnen Barco. In 2006 zullen onze inspanningen verder gericht blijven op het totale bedrijfsimago en op het optimaal benutten van de mogelijkheden op corporate vlak en de inspanningen in de divisies. Daarbij zal er ook scherp worden toegezien op marketingmetingen en de inhoudelijke boodschappen van marketingacties.

Het beste uit mensen halen 70

- Sterke klemtoon op competence management - Aantal personeelsleden verminderd met 167 tot een totaal van 4.222 - Eén op vijf medewerkers actief in R&D - Sterke stijging van het personeelsaantal in APAC (+57) in overeenstemming met de groeistrategie van het bedrijf - Verhoogde efficiëntie in administratie

In de loop van 2005 daalde het totale aantal personeelsleden van 4.389 eind 2004 tot 4.222 eind vorig jaar. Het personeelsaantal in Europa en Noord-Amerika werd verminderd door bedrijfsconsolidaties en de verhoogde efficiëntie. Daartegenover werden nieuwe betrekkingen gecreëerd in APAC, en dat vooral op de LEDproductiesite van de joint venture BarcoLeyard. In 2005 lag ook binnen het HR-departement de focus op een verhoogde efficiëntie en kosten-

vermindering. Er werden verschillende initiatieven genomen om de administratieve efficiëntie te verbeteren. Vele van deze initiatieven zijn gestoeld op het internet, zoals het e-platform om stock opties te beheren en een geautomatiseerde oplossing voor het verwerken van onkostennota's. Tijdbesparende oplossingen als deze creëren nieuwe mogelijkheden binnen Human Resources en laten toe meer aandacht te schenken aan communicatie met het personeel en aan competence manage-

ment. Vakbekwaamheid is de drijfkracht achter het succes van een bedrijf en zeker van een internationale, klantgerichte organisatie. Het identificeren, evalueren en ontwikkelen van capaciteiten geeft personeelsleden een plaats in de bedrijfsstrategie, en biedt hen tegelijkertijd de kans om hun eigen loopbaan verder te ontplooien. Competence management is des te belangrijker in een vlakke, niet-hiërarchische organisatie zoals Barco, waar betere prestaties op persoonlijk vlak

71

"De voornaamste uitdaging van HRM is de capaciteiten van de medewerkers naadloos te doen aansluiten op de missie en de visie van het bedrijf" Donald Defoort President Human Resources & Corporate Affairs

rechtstreeks resulteren in een verbeterde prestatie op het vlak van de organisatie. In de competitieve, internationale omgeving waarin Barco actief is, zijn vaardigheden zoals zin voor innovatie en creativiteit, klantgerichtheid, project en team management, teamwork en interculturele vaardigheden sleutels tot succes. Doelgerichte programma's om de capaciteiten en sterkten van de organisatie te bepalen zijn in voege, net als programma's om de capaciteiten en de ambities van personeelsleden te identificeren en hun persoonlijke loopbaan te

koppelen aan de toekomstplannen van het bedrijf. In dit kader werd vorig jaar een wereldwijd benchmarking programma uitgevoerd voor functieomschrijvingen, classificatie en remuneratie. In 2006 zal mobiliteit het sleutelwoord zijn binnen Human Resources. In Barco's wereldwijde, hoogtechnologische organisatie is het belangrijk om dicht bij de klant te staan en rechtstreeks marktkennis te verzamelen via internationale uitwisselingsprogramma's en interne jobrotatie.

Barco heeft wat betreft “mobiliteit” een strategische doelstelling van 3% vooropgesteld om te verzekeren dat ervaringen opgedaan in één markt, divisie of technologie uitgewisseld worden binnen de hele Barco-groep.

Best practices ondersteunen 72

- SSA ERP-systeem gebruikt door 1.200 mensen wereldwijd - 1.500 mandagen training voor nieuwe processen in 2005 - Eerste APAC-site op SSA ERP live - Klemtoon op optimalisering, integratie en automatisering van bedrijfsprocessen - 80% van de gebruikers gemigreerd naar MS Windows en MS Exchange 2003

Informatie- en communicatietechnologie (ICT) speelt een essentiële rol in de groei en de concurrentiekracht van een bedrijf. Met de start van de implementatie van het SSA ERP-systeem buiten Europa en de migratie naar het nieuwste Windows en messaging platform over het hele bedrijf werden belangrijke mijlpalen bereikt die de grondslag vormen voor een doorlopende verbetering van de bedrijfsactiviteiten. In 2005 kwam het ERP-implementatieprogramma op kruissnelheid. Alle Belgische vestigingen werken nu met een gemeenschappelijke set van processen die ondersteund worden door het nieuwe

SSA ERP-systeem. De productiecentra in Karlsruhe (Duitsland) en Noida (India) gingen eind 2005 live. Noord-Amerika volgt op de implementatielijst en is gepland om in de loop van 2006 in productie te gaan, wat nog meer synergie in het bedrijf zal creëren. In 2006 wordt ook de implementatie voor onze Chinese productievestiging voorbereid. De roll-out van het ERP-systeem over het hele bedrijf maakt niet enkel de optimalisering van de supply chain mogelijk maar vergemakkelijkt ook het synchroniseren van de front en back office activiteiten van de sales & service organisatie. Verder zal de consolidatie van de back office activiteiten

van de Europese vestigingen in de respectieve hoofdkwartieren van de divisies betere responstijden opleveren ten aanzien van de klant en ook een verhoogde efficiëntie. Vorig jaar ondernam Barco ook een grootscheepse migratie voor Windows en voor het mailsysteem om de platformen in het bedrijf te stroomlijnen. Dit project legt de fundamenten voor toekomstige proces- en multimedia-integratie nu alle gebruikers wereldwijd hetzelfde platform gebruiken. Dit project was een complexe uitdaging en resulteerde in een aanzienlijke vermindering van het aantal servers doorheen de bedrijfsorganisatie, waardoor

73

"ICT speelt een cruciale rol in de optimalisering van bedrijfsprocessen" Miel Schamp President Information Technologies

ook de cost of ownership daalde. Tegelijkertijd is de weg geëffend voor de implementatie van een reeks basisdiensten, gaande van verhoogde databeveiliging tot de mogelijkheid tot wereldwijde samenwerking, gepland in 2006.

jaar worden verschillende bedrijfsprocessen verder geanalyseerd voor een betere afstemming op de markt, een tijdige levering van oplossingen, een strakker voorraadbeheer en optimaal benutten van mensen en middelen.

De wereldwijde roll-out van het ERP-systeem en de technologiemigratie zijn van cruciaal belang voor de continue verbetering van de bedrijfsorganisatie. Barco's toegewijd team van bedrijfs- en procesanalisten werd vorig jaar uitgebreid om de optimalisering, integratie en automatisering van de bedrijfsprocessen te bevorderen, in lijn met de strategische objectieven van het bedrijf. Komend

In de kenniseconomie is informatie essentieel. Binnen een hightechbedrijf als Barco zijn de toegankelijkheid en beschikbaarheid van informatie dan ook topprioriteit. Voor de databeveiliging implementeert Barco de ISO 17799 richtlijn alsook marktspecifieke richtlijnen voor interne processen en systemen. Om wereldwijde toegankelijkheid en beschikbaarheid te garanderen heeft Barco verder

een mondiale partner gekozen voor de roll-out van een internationaal Quality-of-Service netwerk in 2006. 2006 belooft een nog grotere uitdaging te worden dan 2005, met de verdergaande roll-out van SSA ERP, het stroomlijnen van de IT-platforms in APAC en de implementatie van een modulair management dashboard. Daarbij worden de instrumenten aangereikt om vooruitzichten voor elk van de divisies en business units op te stellen en om de prestaties af te meten tegen deze ijkpunten.

Regionale focus en internationale expertise op elkaar afstemmen 74

"10.000e LED-tegel betekent mijlpaal voor Barco's productie in China" Jacques Bertrand President Asia-Pacific

"Groei in de belangrijkste professionele markten leidt tot commercieel succes in Noord-Amerika" Dave Scott President North America

Succesvol zijn in nichemarkten vergt een wereldwijde strategie, zeker in de hightech markten waarin Barco actief is. Succesvol zijn in nichemarkten vereist echter ook een stevige regionale aanwezigheid. Het combineren van de expertise van een wereldwijde onderneming met lokale, klantgerichte teams illustreert Barco's verbondenheid met de klant en garandeert een grondige marktkennis. Anticiperen op de noden van klanten vereist een stevige regionale aanwezigheid. Daarom blijft Barco investeren in sterk groeiende economieën zoals India en China. In lijn met het “Go West” beleid van de Chinese regering opende Barco vestigingen in Nanjing en Chongqing. Ook de lokale productie is een belangrijke troef in Barco's regionale aanpak. In dit opzicht is de productie van de 10000e LED-tegel bij de BarcoLeyard joint venture in Beijing een belangrijke mijlpaal. Om zijn positie

in Asia-Pacific verder te verstevigen zal Barco in 2006 verhuizen naar een nieuwe productie- en R&D site in Noida, India. De omzet in de Asia-Pacific regio in zijn geheel lag 7% hoger, terwijl de orders met 28,5% toenamen. In China, waar Barco een sterke positie heeft in zijn voornaamste professionele markten, stegen de omzet en de orders met 13% en 20% respectievelijk. In een snel veranderende omgeving, waar de loonkosten snel stijgen en de winstmarges onder druk staan, kon Barco een gezonde marge behouden door zich te concentreren op de sterkte van het merk, op zijn technologisch leiderschap en op de service-organisatie. Gedreven door de overheidsinvesteringen in de markt voor nutsvoorzieningen kent ook India een snelle ontwikkeling (omzet +25%, orders +62%). Japan realiseerde een matige groei, dankzij successen in de markten voor medische beeldvorming, broadcast en evenemen-

ten. Ook in Australië werd een sterke stijging van de omzet opgetekend. Om de klantentevredenheid en organisatorische efficiëntie in Noord-Amerika verder te verhogen werden in de loop van 2005 functionele reorganisaties uitgevoerd. Barco's vestiging in Sacramento werd uitgebreid met zo'n 3.600 m2. Door deze uitbreiding en door het verhuizen van Barco's vestiging in Logan, Utah, naar Californië, werd de expertise in de media en entertainment markt samengebracht. De consolidatie van de activiteiten in Georgia maakte het Barco mogelijk om de efficiëntie te verhogen en voordeel te halen uit de bestaande synergieën en de strategische samenwerking in de markten voor displays en grootschermvisualisatie. De uitbreiding van de vestiging in Duluth, Georgia met 3.400 m2 werd voltooid in de loop van het vierde kwartaal van 2005 en resulteert in één groot centrum voor verkoop, productie

75

"Het samenbrengen van de Europese back office activiteiten beklemtoont de servicegerichte aanpak" Bernard Dursin President Europe, Middle East, Africa and Latin America

en dienstverlening aan de oostkust. In 2005 realiseerde Barco in Noord-Amerika een omzetstijging van 13% en een ordertoename van 14%. Om beter in te spelen op opportuniteiten in de openbare sector kondigde Barco aan een speciale divisie, Barco Federal Systems (BFS), op te richten in Duluth, Georgia. De oprichting van BFS is een grote stap voor Barco en de Amerikaanse klanten en belichaamt ons engagement om onze technologie en expertise in dienst te stellen van gouvernementele en militaire klanten. De groei in de regio kwam vooral van Barco's voornaamste professionele markten. Barco's medische displays blijven de PACS-markt domineren; creatieve oplossingen voor entertainment werden gebruikt door toonaangevende artiesten zoals U2, Gwen Stefani en Tom Petty; Barco's LED-oplossingen werden gekozen voor digitale borden in

Victory Park, Dallas; de 1500e ultra high resolution LCD-display werd geleverd voor het National En-route Air Traffic Control System en ter ondersteuning van het Q-70 programma van de US Navy werd de 5000e rugged display geleverd.

van 4%. Door de zwakke situatie in de defensiesector en commerciële markten presteerde Frankrijk niet als verwacht. In het Midden-Oosten daarentegen, werd dan weer een sterke toename in omzet en orders opgetekend.

Met een jaarlijkse economische groei van minder dan 2% zijn de vooruitzichten voor EMEA (Europa, Midden-Oosten & Afrika) meer gematigd dan voor andere regio's. Toch slaagde Barco erin een bescheiden groei te realiseren in omzet en orders, en blijft EMEA goed voor bijna de helft van de jaarlijkse bedrijfsomzet.

Net als in Noord-Amerika was het ook in Europa nodig de interne operationele efficiëntie te verbeteren om Barco's marktpositie verder te versterken. Alle back office functies van de Europese sales & service organisatie werden samengebracht in de hoofdkwartieren van de divisies. Deze reorganisatie ging van start op 1 januari 2006. Dankzij deze gestroomlijnde sales & service organisatie zullen lokale sales managers en service engineers beter ondersteund zijn, en zal de interactie tussen klanten en Barco's doelgerichte centers of competence versterkt worden.

In Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk steeg de omzet met 9%. In Zuid-Europa presteerde Spanje sterk, met een groei van 16% in omzet en 45% in orders, vooral dankzij de prestigieuze installatie van een controlekamer in de Aena-luchthaven van Madrid. De Britse markt kende een omzetstijging

De supply chain optimaal doen functioneren 76

- Klemtoon op voorspelbaarheid naar de klant toe, lean manufacturing, voorraadbeheer en kwaliteitsverbetering - Voorraad verminderd van 144 naar 141 miljoen euro jaar-op-jaar ondanks stijging in orders met 12% - Productiecycli met 25% verminderd door introductie van lean manufacturing - Europese sales & service organisatie gestroomlijnd vanaf 1 januari

In een mondiale competitieve omgeving zijn een geïntegreerde supply chain en lean manufacturing cruciale differentiators. Het evenwicht bewaren tussen technologische differentiatie en vernieuwing langs de ene kant en de voorspelbaarheid naar de klant toe langs de andere kant maakt de supply chain duidelijk complexer. Gefocused op de responsiviteit naar de klant toe, combineert een “lean” of efficiënt draaiend bedrijf flexibiliteit met zo kort mogelijke levertijden. Dit kan door het actief managen van leveranciers, productieprocessen, logistieke diensten en customer service.

Omloopsnelheid van de voorraad speelt een cruciale rol in de optimalisering van de supply chain. In 2005 startte Barco een programma ter verbetering, wat de voorraad verlaagde van 144 naar 141 miljoen euro jaar-op-jaar, terwijl de orders in dezelfde periode met 12% toenamen. Om de omloopsnelheid en het werkkapitaal verder te optimaliseren, zal dit programma in 2006 nog meer aandacht krijgen. Lean manufacturing is de sleutel tot operationele uitmuntendheid. Hier effende de divisie BarcoView de weg door het concept in 2005 te introduceren in de organisatie, wat resulteerde in een vermindering van 25% in productcyclus. Lean manufacturing

zal in de nabije toekomst worden uitgerold over de hele Barco-groep wereldwijd, wat alle divisies moet toelaten de voordelen van deze aanpak te benutten. Supply Chain & Operations mag niet worden beschouwd als een verzameling van functionele silo's binnen de organisatie. Om te anticiperen op de vraag uit de markt zorgt een lean, klantgericht bedrijf voor een coördinatie van processen over de verschillende functies en business units heen. De verdere roll-out van het SSA ERP-systeem opent perspectieven voor een geoptimaliseerde supply

77

"Het evenwicht vinden tussen voorspelbaarheid naar de klant toe, innovatie en een geoptimaliseerde supply chain is van essentieel belang voor Barco's concurrentiekracht" Rob Brown President Global Operations & Supply Chain

chain door het koppelen van sales en marketing, R&D, finance, customer support en andere departementen. Bovendien stelt dit ERP-systeem belangrijke data beschikbaar voor bedrijfsanalyse en besluitvorming door het management. Een low cost supply chain, zowel intern als extern, is ook essentieel voor Barco. Daarom zal Barco het gebruik van R&D- en productiecapaciteiten en -faciliteiten wereldwijd verder optimaliseren, waarbij gezocht wordt naar een gezond evenwicht tussen de toegevoegde waarde van technologische innovatie en lagere kost in de operationele uitvoering.

Een andere vereiste voor de optimalisering van de supply chain is de onderlinge afstemming van processen. Planning en coördinatie over de verschillende functies heen zorgt voor een voordeliger aanpak. In dit kader leiden de nieuwe, gestroomlijnde Europese sales & service organisatie (met een gecentraliseerde back office) en de consolidatie van de Amerikaanse vestigingen tot synergieën die een jaarlijkse besparing van 4 à 6 miljoen euro opbrengen. Garanderen dat klanten het juiste product op het juiste moment ontvangen, of anders gezegd de

supply chain optimaliseren tot een organisatie gestoeld op het principe van lean manufacturing, onderstreept niet enkel Barco's klantgerichte aanpak maar meer nog, garandeert een maximale voorspelbaarheid en visibiliteit naar de klant toe.

Samen leven met de maatschappij 78

- Werknemers verzamelden meer dan 100.000 euro voor liefdadigheid in de loop van 2005 - Barco deelt voor de 16e keer prijzen uit aan veelbelovende aspirant-ingenieurs - Sponsoring voor multimedia expo's in musea en theaters in Londen

Succesvol en winstgevend zijn is een vereiste voor elke groeistrategie, en zeker voor een beursgenoteerd bedrijf. Tegelijkertijd echter vergt onze verantwoordelijkheid ten opzichte van klanten, leveranciers, aandeelhouders, werknemers, buren en andere belanghebbenden een harmonieuze samenwerking met mens en maatschappij, zonder daarbij de kansen voor toekomstige generaties in gevaar te brengen. De drie P's (profit, people & planet) in evenwicht houden maakt daarom een wezenlijk deel uit van de manier waarop Barco zaken doet.

Historisch gezien werd Barco's duurzaamheidsstrategie niet vastgelegd in charters, ze werd gerealiseerd via initiatieven van afzonderlijke departementen en divisies in het bedrijf. Zo tekende Human Resources de manier uit waarop Barco respectvol omgaat met mensen in het algemeen en met werknemers in het bijzonder. Daarnaast zetten leidinggevenden in productiesites de lijnen uit voor het respecteren van de plaatselijke richtlijnen voor milieu en veiligheid. En het Investor Relations departement realiseerde in zijn dagelijkse contacten met analisten, aandeelhouders, investeerders en journalisten de openheid en transparantie die Barco in zijn communicatie nastreeft. De publicatie in 2005 van Barco's charter rond deugdelijk bestuur was een eerste stap in dit opzicht.

Door de bedrijfswaarden in de praktijk te brengen en Barco's ongeschreven code voor ethisch gedrag te eerbiedigen gaven het management en de werknemers het goede voorbeeld. Als wereldspeler vindt Barco het zijn taak om richtlijnen en evaluatiecriteria voor zijn duurzaamheidsstrategie vast te leggen en het publiek een jaarlijkse update te geven van de vooruitgang die op dit vlak wordt geboekt. Daarom voorziet Barco voor de toekomst in de publicatie van een afzonderlijk verslag m.b.t. duurzaam ondernemen, waarin onze richtlijnen voor duurzaamheid gedetailleerd zijn weergegeven alsook de maatstaven die aandeelhouders, werknemers, professionele partners en andere belanghebbenden kunnen hanteren om toe te zien op onze vooruitgang.

79

"De drie P's in evenwicht houden maakt een wezenlijk deel uit van Barco's bedrijfsstrategie" JP Tanghe President Corporate Communication & Investor Relations

Duurzaamheid is uiteraard een investering op lange termijn. Dit betekent dat wij onze prestaties op milieu-, economisch, sociaal en veiligheidsvlak voortdurend zullen controleren en bijsturen waar en wanneer dat nodig is. De richtlijnen opgenomen in het Globaal Rapporteringsinitiatief (GRI) zullen dienen als kader voor de verslaggeving en bieden een structuur voor beleid, procedures en organisatie. De voornaamste evaluatiecriteria zullen bestaan uit milieu-, economische en sociale cijfers. Actuele initiatieven om het milieu te beschermen zijn onder andere het gebruik van ecologisch verpakkingsmateriaal, productontwerp met het oog op hergebruik en recyclage en strikte opvolging van

de Europese RoHS-richtlijnen (Restriction of the use of Hazardous Substances). Bovendien leiden Barcoproducten vaak tot een verminderde impact op het milieu. Zo maakt Virtual Reality-projectie virtueel boren naar olie en gas mogelijk, en Barco's arrival management software optimaliseert de landingssequentie, waardoor het verbruik van vliegtuigbrandstof vermindert. In zijn sociale rol respecteert Barco niet alleen internationaal erkende arbeidsen sociale normen maar steunt het bedrijf ook actief humanitaire, culturele en sociale organisaties via donaties en sponsoring. In zijn economische impact op de samenleving streeft Barco naar langetermijnrelaties met aandeelhouders, klanten en leveranciers, wat geïllustreerd wordt door tal van

meetings met investeerders, de jaarlijkse dag voor analisten en investeerders, de trainingen voor operators, de jaarlijkse supplier day en de regelmatige vergaderingen met verdelers en distributeurs. Door het evenwicht tussen de drie P's te bewaren en hierover verslag uit te brengen wil Barco tonen dat integriteit één van de belangrijkste waarden is in ons bedrijf en dat we dan ook een betrouwbare partner zijn voor werknemers, buren, klanten, aandeelhouders en de samenleving in het algemeen.

Commentaren op het resultaat 80 In vergelijking met 2004 steeg de omzet met 6% tot een totaal van 712 miljoen euro. Deze stijging werd in grote mate gerealiseerd dankzij de omzetgroei van 7% in de divisies Barco Control Rooms en BarcoView. De divisie Barco Media & Entertainment verhoogde haar omzet met 17%, terwijl de divisies Barco Presentation & Simulation en BarcoVision hun omzet zagen dalen met respectievelijk bijna 2% en 3%. De omzet in Europa, het Midden-Oosten en Afrika (EMEA) vertegenwoordigt 47,7% van de totale omzet en blijft in absolute cijfers stabiel in vergelijking met 2004. 33,5% van de omzet werd gerealiseerd in Amerika, wat neerkomt op een toename van 12,8% in absolute cijfers jaar-op-jaar. De Asia-Pacific regio (APAC) registreerde 18,8% van de omzet in 2005, een stijging van 6,7% ten opzichte van het voorgaande jaar. De groei in 2005 was voornamelijk organisch en werd gedreven door de markten voor medische beeldvorming, evenementen, controlekamers en digitale cinema in elk van de drie geografische regio's. De simulatiemarkt presteerde goed in Amerika en in de Asia-Pacific regio. In vergelijking met 2004 gingen de orders met 11,8% omhoog, met een stijging van de orders van 18,7% in de divisie Barco Control Rooms en van 25% in de divisie Barco Media & Entertainment. In

de divisies Barco Presentation & Simulation en BarcoView was er een toename van de orders van bijna 9%, terwijl orders in de divisie BarcoVision met 7,3% daalden. De ordertoename was het grootst in APAC (+28,5%), gevolgd door Amerika (+13,6%) en EMEA (+5%). Op wereldvlak was de stijging van de orders het sterkst in de markten voor controlekamers, medische beeldvorming, evenementen en digitale cinema. De simulatiemarkt deed het goed in EMEA en de mediamarkt presteerde goed in Amerika en APAC. De presentatiemarkt deed het uitzonderlijk goed in APAC, terwijl er door de divisie BarcoVision een opmerkelijke toename van de orders werd geregistreerd in India. De book-to-bill ratio voor 2005 was 1,03 ten opzichte van 0,97 voor 2004, een duidelijke toename van het orderboek eind 2005 in vergelijking met eind 2004. In 2005 verscherpte Barco zijn focus op operationele uitmuntendheid, met als doel een beter gestroomlijnde organisatie te krijgen. Verschillende efficiency projecten werden opgestart zowel in Europa als in de VS, wat resulteerde in de centralisatie van expertise en een verbeterde klantenservice. Dit stroomlijnen had een negatieve invloed op de rendabiliteit, gezien de herstructureringskosten ter waarde van 8,5 miljoen euro in 2005. Dit stroom-

lijningsproject startte in 2005 en wordt in 1H06 verder gezet. Vanaf 2H06, bij de voltooiing van dit reorganisatieprogramma, zullen de besparingen ten volle renderen. Op jaarbasis zullen deze besparingen tussen 4 en 6 miljoen euro bedragen. De brutowinstmarge lag in 1K05 aan de lage kant met 39,6% maar verbeterde gestaag doorheen het jaar om te eindigen op 41,0% voor het hele jaar. Dit was evenwel lager dan de 43,2% in 2004 doordat de afschrijvingen van de voorraad in 2005 hoger waren dan in 2004. Deze hogere afschrijvingen ter waarde van 5,5 miljoen euro, die een negatieve impact hadden op de brutowinstmarge, werden veroorzaakt door een te grote stockaangroei midden 2005. Ondanks hogere verwachte omzet, daalde de voorraad tegen het einde van 2005 ten opzichte van het voorgaande jaar. Dit beklemtoont de eerste successen in de acties die genomen werden ter verbetering van het voorraadbeheer. Aan 7,4% van de omzet bleven de algemene en de administratieve kosten stabiel. Hetzelfde geldt voor de investeringen in R&D aan 9,5% en in sales & marketing aan 16,1% van de omzet.

Omzet in ‘000 euro & courante EBITA in % 2005

% EBITA

2004

% EBITA

BarcoView Barco Media & Entertainment Barco Control Rooms Barco Presentation & Simulation BarcoVision Barco Manufacturing Services Eliminaties

236.031 188.348 117.429 103.206 57.750 93.372 -84.144

10,5 -0,2 13,1 6,8 14,0 -3,2

220.449 160.903 109.552 105.233 59.556 112.083 -95.853

16,8 1,6 12,1 10,0 12,3 0,7

Totaal

711.992

7,3

671.923

10,6

Evolutie omzet per kwartaal, 2004 - 2005

Evolutie orders per kwartaal, 2004 - 2005

(‘000 euro)

(‘000 euro)

250.000

250.000

200.000

200.000

2004 2005

150.000 100.000

100.000

50.000

50.000

0

% 2004

K1

K2

K3

0

K4

K1

K2

K3

K4

3,0

3,1

8,4

8,8

2004 2005

150.000

% 2004

K1

K2

K3

K4

K1

K2

K3

K4

12,1

3,9

10,7

21,5

81

Traffic Management

Medical Imaging

24,3%

82

44,2%

BarcoView Orders en omzet In de divisie BarcoView stegen de orders met 8,8% en de omzet met 7,1%. In vergelijking met het jaar ervoor kende elk kwartaal van 2005 een groei in de markt voor medische beeldvorming, wat resulteerde in een totale omzetstijging van 34,7%. De stijging was merkbaar over de hele wereld en was het hoogst in Amerika. Barco verstevigde verder zijn leiderspositie in de PACS (Picture Archiving & Communication Systems) markt. In de markt voor 3Dklinische software introduceerde Barco zijn eerste toepassingsgerichte softwarepakketten. In de markt van defensie & veiligheid bleef de omzet in Noord-Amerika stabiel vergeleken met 2004, hoewel hij beduidend lager was in Europa en in de AsiaPacific regio. De markt van verkeerscontrole vertoonde een gelijkaardig patroon wat betreft Amerika en de Asia-Pacific regio, maar kende een omzettoename in Europa. In de markt van avionica verhoogde Barco zijn omzet met 33,2%, met een sterke stijging in de Asia-Pacific regio en in Europa, en een gezonde toename op de Amerikaanse markt.

Defense & Security

Avionics

24,4%

7,2%

BarcoView omzet & EBITA, 2004 - 2005

(In miljoen euro)

De book-to-bill ratio voor 2005 was 0,96. De markten voor medische beeldvorming en avionica presteerden erg goed met een ordertoename van respectievelijk 40,7% en 32,7%. Defensie & veiligheid en verkeerscontrole kenden een daling van de orders in vergelijking met 2004.

250 200

Omzet EBITA

150 100

220

236

50 16,8%

0 2004

10,5%

2005

83

Luc Vandenbroucke President BarcoView

Evolutie omzet Defense & Security per kwartaal, 2004 - 2005 (‘000 euro)

25.000 20.000

2004 2005

15.000 10.000 5.000 0

% 2004

K1

K2

K3

K4

K1

K2

K3

K4

-20,5

-14,3

-2,2

-22,8

84

EBITA De EBITA-marge daalde van 16,8% in het voorgaande jaar naar 10,5%, wat in grote mate te wijten is aan lagere verkoopsvolumes in de markten voor defensie & veiligheid en verkeerscontrole en aan de herstructureringskosten in de defensie business unit. Investeringen in R&D

Evolutie omzet Traffic Management per kwartaal, 2004 - 2005

(‘000 euro)

25.000 20.000

De totale uitgaven voor Research & Development bedroegen 12,5% van de omzet. Aantal medewerkers

2004 2005

15.000 10.000 5.000 0

Eind 2005 telde de divisie BarcoView 1.208 medewerkers wereldwijd, tegenover 1.215 eind 2004.

% 2004

K1

K2

K3

K4

K1

K2

K3

K4

3,8

-19,2

-1,7

-12,0

85

Evolutie omzet Medical Imaging per kwartaal, 2004 - 2005

Evolutie omzet Avionics per kwartaal, 2004 - 2005

(‘000 euro) (‘000 euro)

35.000 30.000 25.000

2004 2005

20.000 15.000 10.000 5.000 0 K1

% 2004

K2

K3

K4

K1

K2

K3

K4

18,2

56,2

44,1

27,0

8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

% 2004

2004 2005

K1

K2

K3

K4

K1

K2

K3

K4

-12,4

-0,7

99,1

51,5

Barco Media & Entertainment 86

Orders en omzet In 2005 was er een ordertoename van 25,0% en een omzetgroei van 17,1% in de divisie Barco Media & Entertainment. De evenementenmarkt kende een uitgesproken groei in de Asia-Pacific regio, wat leidde tot een algemene omzetstijging van 11,7%. De mediamarkt deed het ook erg goed in de Asia-Pacific regio en in Amerika. De totale toename op wereldvlak was 23,2%. De sterkste groei binnen de divisie werd opgetekend bij digitale cinema, goed voor een stijging van 59,7% wereldwijd. De toename van 164,3% op de Amerikaanse markt droeg sterk bij tot dit wereldwijd succes. De book-to-bill ratio voor 2005 was 1,1. Elk van de drie markten binnen de divisie Barco Media & Entertainment realiseerde een aanzienlijke toename van de orders in 2005: een groei van 22,4% in de evenementenmarkt, van 26,5% in de mediamarkt en van 74,8% in digitale cinema.

Digital Cinema Media

10,2%

31,9%

Events

57,9%

87

Stephan Paridaen President Barco Media & Entertainment

Barco Media & Entertainment omzet & EBITA, 2004 - 2005

(In miljoen euro)

200

Omzet EBITA

150 100

161

188

50 1,6%

0 -50

2004

-0,2%

2005

88

EBITA De herstructureringskosten, het verlies op de verkoop van een gebouw in Logan, Utah, hogere waarborgen en uitstaande vorderingen hadden een negatieve impact op de EBITA-marge die van 1,6% in 2004 daalde tot -0,2% in 2005. Investeringen in R&D De totale uitgaven voor Research & Development bedroegen 6,8% van de omzet. Aantal medewerkers

Evolutie omzet Media per kwartaal, 2004 - 2005

(‘000 euro)

18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0

Eind 2005 telde de divisie Barco Media & Entertainment 560 medewerkers wereldwijd, tegenover 564 eind 2004.

% 2004

2004 2005

K1

K2

K3

K4

K1

K2

K3

K4

34,9

129,8

-12,9

1,1

89

Evolutie omzet Events per kwartaal, 2004 - 2005

Evolutie omzet Digital Cinema per kwartaal, 2004 - 2005

(‘000 euro) (‘000 euro)

40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

% 2004

2004 2005

K1

K2

K3

K4

K1

K2

K3

K4

-9,1

-24,3

28,0

72,3

9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

% 2004

2004 2005

K1

K2

K3

K4

K1

K2

K3

K4

-7,6

56,5

89,7

77,5

Barco Control Rooms Orders en omzet 90 In de Barco Control Rooms divisie steeg het orderboek met 18,7% en de omzet met 7,2%. De omzetstijging was gematigd in EMEA, terwijl er op de Amerikaanse markt een daling was in 2005. Daartegenover was de groei in de Asia-Pacific regio indrukwekkend (25,2%), en dan vooral in Zuidoost-Azië, Taiwan en China. De book-to-bill ratio voor de divisie Barco Control Rooms was 1,04. Hoewel de omzet in Amerika daalde in 2005, was er een toename van de orders met 14%. Met groeicijfers van 18% in EMEA en 29,4% in de Asia-Pacific regio werd op wereldvlak een stijging van 18,7% in orders genoteerd. EBITA De EBITA-marge steeg met 1%, wat het totaal op 13,1% van de omzet bracht, dankzij de stijgende brutowinstmarge doorheen het jaar en een hoger verkoopsvolume.

Evolutie omzet Barco Control Rooms per kwartaal, 2004 - 2005

Investeringen in R&D (‘000 euro)

De totale uitgaven voor Research & Development bedroegen 7,2% van de omzet. Aantal medewerkers Eind 2005 telde de divisie Barco Control Rooms 568 medewerkers wereldwijd, tegenover 569 eind 2004.

40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

% 2004

2004 2005

K1

K2

K3

K4

K1

K2

K3

K4

10,3

18,1

4,2

-0,4

91

Carl Peeters President Barco Control Rooms

Barco Control Rooms omzet & EBITA, 2004 - 2005

(In miljoen euro)

140 120 100 80

110

Omzet EBITA

117

60 40 20

12,1%

0 2004

13,1%

2005

Barco Presentation & Simulation Orders en omzet In de Barco Presentation & Simulation divisie stegen de orders met 8,5% terwijl de omzet met 1,9% daalde. 92 De omzet in de simulatiemarkt steeg met 27,5% in de Asia-Pacific regio en met 17,3% in Amerika. De omzetdaling in EMEA zorgde echter voor een globale omzetdaling met 2,1% voor het hele jaar. Ook in de presentatiemarkt daalde de omzet op jaarbasis. Er werd een matige omzetstijging gehaald in EMEA en in de Asia-Pacific regio maar de lage omzet in Amerika leidde tot een algemene daling van 2,6%.

Barco Presentation & Simulation omzet & EBITA, 2004 - 2005

(In miljoen euro)

120 100

Omzet EBITA

80

De book-to-bill ratio voor de divisie was 1,09. Het aantal orders voor simulatie ging omhoog met 8% dankzij de stijgingen in EMEA van 21,1% en van 13,2% in de Asia-Pacific regio, die de daling in Amerika compenseerden. Naast een stabiel aantal orders in EMEA en Amerika noteerde de presentatiemarkt een stijging van 21,6% in de Asia-Pacific regio, waardoor de wereldwijde toename in orders voor 2005 op 7,3% werd gebracht.

60

105

103

40 20 10,0%

6,8%

0 2004

2005

EBITA Tegenover de EBITA-marge van 10% gerealiseerd in 2004 was de marge van 6,8% voor 2005 lager. Deze daling is toe te schrijven aan een lager verkoopsvolume en een lagere brutowinstmarge. Deze laatste is te wijten aan prijsdruk in de mid range projectormarkt in 1H05 en aan verhoogde voorraadafschrijvingen.

Presentation

38,0%

Investeringen in R&D De totale uitgaven voor Research & Development bedroegen 7,7% van de omzet. Aantal medewerkers Eind 2005 telde de divisie Barco Presentation & Simulation 455 medewerkers wereldwijd, tegenover 502 eind 2004.

Simulation

62,0%

93

Michel Vandeplas President Barco Presentation & Simulation

Evolutie omzet Presentation per kwartaal, 2004 - 2005

Evolutie omzet Simulation per kwartaal, 2004 - 2005 (‘000 euro)

(‘000 euro)

25.000

14.000

20.000

12.000

2004 2005

15.000 10.000

% 2004

2004 2005

8.000 6.000 4.000

5.000 0

10.000

2.000 K1

K2

K3

0

K4

K1

K2

K3

K4

9,7

-14,3

-15,4

13,6

% 2004

K1

K2

K3

K4

K1

K2

K3

K4

-8,0

8,4

-1,4

-8,1

BarcoVision 94

Orders en omzet In de divisie BarcoVision daalden de orders met 7,3% en de omzet met 3%.

Evolutie omzet BarcoVision per kwartaal, 2004 - 2005

De omzetdaling werd in elk van de drie regio's genoteerd en is te wijten aan het aanhoudende zwakke investeringsklimaat in de markt van textielmachines. Niettemin was er een opmerkelijke omzetstijging in India. De book-to-bill ratio voor 2005 was 0,96. Enkel de Asia-Pacific regio toonde een omzetstijging van 19,8%, vooral te danken aan de ordertoename in India. EBITA De EBITA-marge steeg van 12,3% in het voorgaande jaar naar 14%. De verkoop van twee gebouwen had een positieve impact op de marge, maar dit werd in zekere mate tenietgedaan door de operationele kosten die omwille van de investering in nieuwe producten niet in overeenstemming waren met de omzetdaling. Investeringen in R&D De totale uitgaven voor Research & Development bedroegen 15,6% van de omzet. Aantal medewerkers Eind 2005 telde de divisie BarcoVision 365 medewerkers wereldwijd, tegenover 403 eind 2004.

(‘000 euro)

18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0

% 2004

2004 2005

K1

K2

K3

K4

K1

K2

K3

K4

6,5

-0,6

4,5

-20,3

95

Bernard Cruycke President BarcoVision

BarcoVision omzet & EBITA, 2004 - 2005

(In miljoen euro)

70 60 50 40 30 20 10 0

60

12,3%

2004

Omzet EBITA

58

14,0%

2005

96

Barco Manufacturing Services Orders en omzet De orders in de Barco Manufacturing Services divisie daalden met 26,1% en de omzet met 16,7%. De daling in orders en in omzet is te wijten aan de verschuiving van enkele van Barco's productieactiviteiten naar Azië, waar Barco werkt met plaatselijke onderaannemers. EBITA Door het lagere verkoopsvolume bedroeg de EBITA-marge -3,2% tegenover 0,7% in 2004. In 2005 werden de operationele kosten verder verminderd door minder tijdelijke medewerkers tewerk te stellen in de divisie. Aantal medewerkers* Eind 2005 telde de divisie Barco Manufacturing Services 709 medewerkers wereldwijd, ten opzichte van 805 eind 2004.

* Behalve de personeelsleden die zich volledig in dienst stellen van een bepaalde divisie zijn er bij Barco nog 357 medewerkers tewerkgesteld in verkoops-, commerciële en administratieve functies.

97

Patrick Luyssen President Barco Manufacturing Services

Barco Manufacturing Services omzet & EBITA, 2004 - 2005 (In miljoen euro)

120 100

Omzet EBITA

80 60 40

112

93

20 0,7%

0 2004

-3,1%

2005

Informatie voor de aandeelhouder Informatie over het aandeel Aandeelhouderschap Evolutie koers aandeel Gemiddeld dagelijks handelsvolume Commentaar op de evolutie van de koers van het aandeel Dividend Analisten die Barco volgen Financiële kalender Investor relations

Tlinko - Victor Vasarely >>>

Informatie voor de aandeelhouder 100

JP Tanghe President Corporate Communication & Investor Relations

Informatie over het aandeel Euronext Brussel Barco aandeel Barco VVPR-strip Reuters Bloomberg

BAR BARS BARBt.BR BAR BB

ISIN BE0003790079 ISIN BE0005583548

Beurskapitalisatie 31 dec 05 Hoogste kapitalisatie Laagste kapitalisatie Koers 31 dec 04 Koers 31 dec 05 Gemiddeld dagelijks handelsvolume (2005) Volume 2005 Omloopsnelheid 2005

796.417.889 euro 933.125.842 euro 717.403.201 euro 68,05 euro 63,50 euro 39.368 631.412.581,50 euro 82,12%

Aandeelhouderschap Op 31 december 2005, zag het aandeelhouderschap er als volgt uit: Gimv: Barco: Publiek: Totaal:

9,37% 3,06% 87,57% 100%

(1.174.921 aandelen) (383.320 aandelen) (10.983.773 aandelen) (12.542.014 aandelen)

na verwatering: Gimv: Barco: Publiek: Totaal:

8,86% 2,89% 88,25% 100%

101

(1.174.921 aandelen) (383.320 aandelen) (11.706.583 aandelen) (13.264.824 aandelen)

Evolutie koers aandeel Barco/Eurostoxx 50/Eurostoxx Technology

31 1205

03 1105

03 0905

03 0705

03 0505

03 0105

31 1205

03 1105

03 0905

03 0705

03 0505

03 0305

03 0105

-

-

Eurostoxx 50

-

Barco

-

Next 150

-

BEL 20

-

Barco

-

0

-

0

-

20 -

20

-

40

-

40

-

60

-

60

-

80

-

80

-

100

-

100

-

120

-

120

-

140

-

140

-

160

-

160

-

180

-

180

03 0305

Barco/BEL 20/Next 150

Eurostoxx Technology

Gemiddeld dagelijks handelsvolume 102

December

November

Oktober

September

Augustus

0 Juli

5.000

0

Mei

10.000

5.000

April

10.000

Maart

15.000

Februari

20.000

15.000

Januari

25.000

20.000

December

25.000

November

30.000

Oktober

35.000

30.000

Augustus

40.000

35.000

September

40.000

Juli

45.000

Mei

50.000

45.000

Juni

55.000

50.000

April

55.000

Maart

60.000

Januari

65.000

60.000

Februari

65.000

Juni

2004

2005

Commentaar op de evolutie van de koers van het aandeel 103

Aandelenkoers Barco 2005 (euro)

In 2005 kon de koers van het Barco-aandeel de sterke prestaties van de BEL 20 index niet volgen. Hoewel het bedrijf een opmerkelijke groei realiseerde in omzet en vooral in orders, volgde de operationele winst dit voorbeeld niet.

80

Door de euro-dollar wisselkoers woog de concurrentie van bedrijven uit de dollarzone zwaar door op de brutowinstmarge in verschillende van Barco's markten. Barco reageerde op deze nieuwe competitieve situatie en nam grondige maatregelen.

65 60 55 50 31 1205

03 1105

03 0905

03 0705

03 0505

03 0305

03 0105

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

De heldere en duidelijke communicatie met investeerders op het moment dat de jaarresultaten voor 2004 werden aangekondigd, resulteerde in een relatief stabiele aandelenkoers in de vork tussen 59 en 62 euro, na een initiële terugval. Na de publicatie van de 3K05-resultaten herwonnen investeerders aan vertrouwen, wat aantoont dat ze de maatregelen die Barco nam ter verbetering van de operationele winstgevendheid steunden. De stijging van de koers ging ook in het begin van 2006 verder, mede gestimuleerd door de gezonde ordertoename in de loop van 2005.

70

-

Er werden verschillende herstructureringsprojecten opgezet, waarvan enkele lopen tot in 1K06. Tegelijkertijd ging Barco verder met het wereldwijd spreiden van zijn activiteiten, om zich op een natuurlijke manier in te dekken tegen muntrisico's en zijn euro-handicap ten opzichte van de concurrentie in te perken.

75

BEL 20 & Barco 2001-2005 (euro)

140 120 100 80 60 40 20 0

Barco

BEL 20

02 1005

02 0705

02 0405

02 0105

02 1004

02 0704

02 0404

02 0104

02 1003

02 0703

02 0403

02 0103

02 1002

02 0702

02 0402

02 0102

02 1001

02 0701

02 0401

02 0101

In 2005 was er ook een belangrijke verhoging van het gemiddelde dagelijks verhandeld volume met 31% tot een totaal van 39.368 tegenover 30.166 aan het eind van 2004. Dit is een duidelijke weerspiegeling van de verdergaande internationalisering van Barco's aandeelhouderschap.

104

Dividend

Evolutie dividend

1,88

1,88

1,92

2,00

2,10

2,15

De raad van bestuur zal aan de jaarlijkse algemene vergadering voor aandeelhouders op 3 mei 2006 voorstellen het dividend te verhogen tot 2,15 euro bruto, dit is 1,6125 euro netto bij 25% roerende voorheffing en 1,8275 euro netto bij 15% (met VVPR strip). Dividenden zijn betaalbaar vanaf 24 mei 2006. Aan 2,15 euro betekent dit een payout ratio van 68,3%.

2

1,5

1

0,5

0 2000

2001

2002

2003

2004

2005

Analisten die Barco volgen Cazenove Cheuvreux Corluy Degroof Delta Lloyd Securities Dexia Securities Fortis Bank ING KBC Securities Merrill Lynch Petercam S.A. SG Bank De Maertelaere Vlaamse Federatie van Beleggingsclubs en Beleggers

François Berlioz Marcel Achterberg Patrick Millecam François Van Leeuw Dinant Wansink Peter Van Assche Wim Lewi Jean-Marc Mayeur Nico Melsens Christer Beckard Stefaan Genoe Danny Van Quaethem Xavier Vandoorne Gert De Mesure

Financiële kalender Bekendmaking voorlopige resultaten 4K05 en FY05

26 januari 2006

Bekendmaking resultaten 4K05 en FY05

16 februari 2006

Jaarverslag 2005 beschikbaar op www.barco.com

16 februari 2006

Bekendmaking resultaten 1K06

26 april 2006

Jaarlijkse Algemene Vergadering

3 mei 2006

Uitbetaling dividend (coupon nummer 6)

24 mei 2006


25 juli 2006


25 oktober 2006

105

Investor Relations 106

Barco's onafgebroken streven naar transparante financiële communicatie en dialoog met de belanghebbenden van het bedrijf werd in 2005 sterk geapprecieerd door analisten en investeerders. Voor de aanhoudende inspanningen ontving Barco, dat al twee jaar runner-up was, de Prijs voor de Beste Financiële Informatie, jaarlijks uitgereikt door de Belgische Vereniging van Financiële Analisten. De jury prees Barco voor de kwaliteit van het jaarrapport, de financiële persberichten en de Investor Relations website, en ook voor de responsiviteit van het Investor Relations team. Persoonlijk contact met analisten en investeerders is inderdaad één van de hoekstenen van onze Investor Relations strategie. In 2005 werden meer dan 300 vergaderingen opgezet, waaronder conference calls en face-to-face ontmoetingen op Barcolocaties of op roadshows overal ter wereld. Alle meetings met investeerders worden bijgehouden in een database, zodat de nodige follow-up gegarandeerd kan worden en zodat we een beter zicht krijgen op alle bestaande en potentiële

aandeelhouders. Bovendien streeft Barco er altijd naar een geüpdatet beeld te hebben van zijn wereldwijde aandeelhoudersstructuur. Dit helpt ook om toekomstige roadshows op een efficiëntere manier te organiseren. In 2005 was er een belangrijke toename van investeerders vanuit de Verenigde Staten, Frankrijk, Duitsland, Italië, Zweden en Luxemburg. Het groeiend aantal financiële analisten dat Barco volgt, getuigt van een verhoogde belangstelling voor Barco vanuit de financiële wereld. Gestaag volgen steeds meer niet-Belgische analisten Barco, wat Barco's visibiliteit ten opzichte van de wereldwijde investeerdersgemeenschap aanzienlijk verhoogt en bijgevolg ook de liquiditeit van het aandeel verbetert. Barco beschouwt zijn Investor Relations website als een prominent instrument voor communicatie met aandeelhouders en investeerders over de hele wereld. Onderzoek door een onafhankelijk consultancybedrijf toont aan dat bezoekers de inhoud van

de website sterk waarderen, wat geïllustreerd wordt door een tevredenheidsscore bij webbezoekers die hoger ligt dan het gemiddelde in de sector. In vergelijking met 2004 was er een stijging van 21% van het aantal bezoekers, wat de kwaliteit van Barco's IR-website en de wereldwijde interesse voor Barco verder bevestigt. De resultaten van het onderzoek werden grondig geanalyseerd en zullen leiden tot verdere verbeteringen aan de website. De belangrijkste veranderingen die in 2005 werden uitgevoerd, zijn de introductie van het Corporate Governance Charter op de website en de implementatie van een automatisch notificatiesysteem voor persberichten. In 2006 zal de Investor Relations website, net als de volledige Barco-website, grondig gerestyled worden. De derde editie van de Dag voor Analisten en Investeerders, die plaatsvond op 16 september 2005, werd druk bijgewoond. Naast gedetailleerde informatie over producten en markten gaf het management ook presentaties die dieper ingingen op Barco's strategie.

Spreiding geregistreerde aandeelhouders volgens aantal aandelen

Zweden

1,3%

Italië

Luxemburg

Zwitserland

2,7%

1,3%

Nederland

1,1%

4,2%

Rest van Europa

1,7%

Frankrijk

107 Rest van de wereld

5,0%

2,4%

Verenigd Koninkrijk

17,0% Verenigde Staten

8,5%

België

Duitsland

43,8%

10,9%

Spreiding geregistreerde aandeelhouders volgens aantal aandeelhouders

Singapore Denemarken

Canada

Ierland

Spanje Oostenrijk Japan

Hong Kong België

Nederland

Verenigd Koninkrijk Zwitserland

Zweden Duitsland Luxemburg

Italië Frankrijk

Verenigde Staten

Barco geconsolideerd Resultatenrekening Balans Kasstroomoverzicht Staat van de wijzigingen in het eigen vermogen Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening Verslag van de commissaris

Vonal - Victor Vasarely >>>

Resultatenrekening [ in duizenden euro ]

110

Omzet Kostprijs van verkochte goederen

Toelichting

2005

2004

4 5

711.992 -419.839

671.923 -381.789

292.152

290.134

-67.734 -114.809 -52.653 3.598

-66.758 -109.709 -48.091 5.850

60.554

71.427

Bruto resultaat Kosten van onderzoek en ontwikkeling Verkoop- en marketingkosten Algemene en administratiekosten Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto

6 7 8 9

EBITA voor herstructureringskost Herstructureringskost

10

Bedrijfsresultaat voor afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill (EBITA) Afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill

16

Bedrijfsresultaat Interestopbrengsten (kosten) - netto Ander niet-operationeel resultaat - netto

12 13

Resultaat voor belastingen Belastingen op het resultaat

14

Netto resultaat Aandeel van derden in het resultaat

26

Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Netto resultaat per aandeel Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect

15 15

-8.546 52.008

71.427

-4.002

-9.963

48.006

61.463

-1.163 2.078

765 -181

48.921

62.047

-10.333

-14.704

38.588

47.343

-31

-5

38.558

47.338

3,15 2,97

3,86 3,62

Balans Toelichting

31 dec 2005

31 dec 2004

16 17 17 18 18 18 19 20 19

60.954 65.315 2.107 62.583 1.137 38.812 377 15.938 4.063

64.403 58.289 2.152 65.554 1.954 40.958 2.096 12.061 3.871

251.287

251.340

141.364 188.757 24.590 106.256 9.111

144.049 166.212 19.399 90.610 9.410

Vlottende activa

470.078

429.680

Totale activa

721.365

681.019

418.083 1.176

398.845 1.030

419.258

399.875

22.564 4.628 511

26.014 3.469 2.129

27.703

31.612

4.780 56.967 66.063 14.985 23.195 41.535 6.645 17.157 43.077

8.646 23.294 83.326 11.152 18.600 41.962 8.528 15.871 38.154

Schulden op korte termijn

274.403

249.533

Totale passiva

721.365

681.019

[ in duizenden euro ]

ACTIVA Consolidatiegoodwill Geactiveerde ontwikkelingskosten Andere immateriële vaste activa Terreinen en gebouwen Activa in aanbouw Andere materiële vaste activa Financiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Andere vaste activa Vaste activa Voorraden Handelsvorderingen Overige vorderingen Liquide middelen Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten

21 22 22 23 24

PASSIVA Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Belangen van derden

25 26

Eigen vermogen Financiële schulden op meer dan een jaar Uitgestelde belastingverplichtingen Andere schulden op meer dan een jaar

27 20 27

Schulden op lange termijn Schulden op meer dan een jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden op minder dan een jaar Handelsschulden Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen in uitvoering Belastingschulden Schulden met betrekking tot het personeel Andere schulden op korte termijn Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten Voorzieningen

27 28

29 30 31

111

Kasstroomoverzicht (toelichting 36) 2005

2004

52.008 39.664 18.502 -1.094 450

71.426 36.107 18.210 214 354

Bruto operationele kasstromen

109.529

126.311

Wijziging van de handelsvorderingen Wijziging van de voorraad Wijziging van de handelsschulden Andere wijzigingen in netto werkkapitaal

-19.300 5.930 -17.264 6.541

-15.772 -40.552 24.781 -10.823

Wijziging in netto werkkapitaal

-24.093

-42.366

Netto operationele kasstromen

85.436

83.945

Interestopbrengsten/-uitgaven Belastingen

-1.163 -12.058

765 -13.560

Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten

72.216

71.151

Uitgaven in productontwikkeling Aankopen van materiële en immateriële vaste activa Realisatie van vaste activa Verwerving van ondernemingen, na aftrek van verworven liquide middelen Realisatie van ondernemingen, na aftrek van gerealiseerde liquide middelen Andere investeringsactiviteiten

-45.256 -12.353 4.426 -1.760

-38.354 -23.904 651 -48.633 395

Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten

-53.224

-109.846

-25.278 3.727 -8.152 -3.450 29.806

-24.828 2.357 -10.272 8.779 19.852

Kasstromen ontstaan uit financiële activiteiten

-3.346

-4.111

Netto daling/stijging van de liquide middelen

15.646

-42.806

Liquide middelen aan het begin van de periode

90.610

133.416

Liquide middelen aan het einde van de periode

106.256

90.610


Note

Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten

112

Bedrijfsresultaat voor afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving materiële en immateriële vaste activa Winst en verlies op vaste activa Aandelenopties opgenomen als kost

Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten

1.719

Kasstromen ontstaan uit financiële activiteiten Betaalde dividenden Uitgifte aandelen Verwerving eigen aandelen Opnames van (+), terugbetalingen van (-) langetermijnschulden Opnames van (+), terugbetalingen van (-) kortetermijnschulden

Wijzigingen in het eigen vermogen (toelichting 25) Kapitaal Overgedragen OptieCumulatief Derivaten Converteeren resultaat regelingen omrekeningsbare uitgiftepremies verschil obligatie

Eigen aandelen


Eigen vermogen op 1 jan 2004 Netto resultaat Dividend Omrekeningsverschillen Kasstroomafdekking Kapitaalverhoging Inkoop eigen aandelen Optieregelingen

173.625

239.832

99

-22.234

-443

188

-4.978

47.338 -24.828 -3.513 1.320 2.357 -10.272 354

Eigen vermogen Belangen toewijsbaar aan van aandeelhouders derden moedermaatschappij

Eigen vermogen 113

386.088

1.122

387.210

47.338 -24.828 -3.513 1.320 2.357 -10.272 354

5

47.344 -24.828 -3.610 1.320 2.357 -10.272 354

-97

Eigen vermogen op 31 dec 2004

175.982

262.342

453

-25.747

877

188

-15.250

398.845

1.030

399.874

Eigen vermogen op 1 jan 2005

175.982

262.342

453

-25.747

877

188

-15.250

398.845

1.030

399.874

38.558 -25.278 11.205 -1.272 3.727 -8.152 450

31

38.588 -25.278 11.320 -1.272 3.727 -8.152 450

Netto resultaat Dividend Omrekeningsverschillen Kasstroomafdekking Kapitaalverhoging Inkoop eigen aandelen Optieregelingen Converteerbare obligatie Eigen vermogen op 31 dec 2005

38.558 -25.278 11.205 -1.272 3.727 -8.152 450 188 179.708

275.811

115

-188 903

-14.543

-395

-23.402

418.083

1.176

419.258

Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 114 1. 2.

3.

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Waarderingsregels Geconsolideerde ondernemingen 2.1 Lijst van geconsolideerde ondernemingen 2.2 Veranderingen in groepsstructuur Segmentrapportering 3.1 Grondslagen van segmentrapportering 3.2 BarcoView 3.3 Barco Media & Entertainment 3.4 Barco Control Rooms 3.5 Barco Presentation & Simulation 3.6 BarcoVision 3.7 Barco Manufacturing Services 3.8 Reconciliatie-overzicht van gesegmenteerde en groepsinformatie 3.9 Gegevens per regio Omzet Kostprijs van verkochte goederen Kosten voor R&D Kosten voor sales & marketing Algemene en administratieve kosten Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto Herstructureringskosten Inkomsten en uitgaven per soort Interestopbrengsten (kosten) - netto Ander niet-operationeel resultaat - netto Belastingen op het resultaat

15. Netto resultaat per aandeel 16. Consolidatiegoodwill 17. Immateriële vaste activa 18. Materiële vaste activa 19. Financiële vaste activa - andere vaste activa 20. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen 21. Voorraden 22. Handelsvorderingen en overige vorderingen 23. Liquide middelen 24. Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten 25. Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders moedermaatschappij 26. Belangen van derden 27. Lange-termijnschulden 28. Financiële schulden op minder dan één jaar 29. Andere schulden op korte termijn 30. Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten 31. Voorzieningen 32. Financiële instrumenten 33. Operationele huurcontracten 34. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen 35. Transacties met verbonden partijen 36. Kasstroomoverzicht: invloed van acquisities en realisaties 37. Gebeurtenissen na balansdatum 38. Recente wijzigingen in IFRS 39. Recente ontwikkelingen

115

Antoon Van Petegem Chief Financial Officer

1. Waarderingsregels

2. Consolidatieprincipes Algemeen

1. Conformiteitsverklaring en presentatiebasis De geconsolideerde jaarrekening van de Barco-groep werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals goedgekeurd voor gebruik in de Europese Unie. Goedkeuring tot publicatie van de jaarrekening werd gegeven door de raad van bestuur op 13 maart 2006. De voorzitter van de raad van bestuur heeft de bevoegdheid de jaarrekening aan te passen tot de algemene vergadering van 3 mei 2006.

De geconsolideerde jaarrekening bevat de rekeningen van de moedermaatschappij, Barco nv en zijn dochterondernemingen, na eliminatie van de wederzijdse rekeningen. Dochterondernemingen Dochterondernemingen worden opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening vanaf de datum dat de moeder controle verkrijgt tot de datum dat deze controle stopt. De aankoop van dochterondernemingen

wordt verwerkt volgens de aankoopmethode. Controle bestaat wanneer Barco de mogelijkheid heeft het financiële en operationele beleid van een onderneming te sturen met als doel de voordelen uit de activiteiten van de onderneming te verwerven. De jaarrekening van de dochterondernemingen worden opgesteld volgens dezelfde rapporteringsperiode als de moedermaatschappij, gebruik makend van consistente boekhoudprincipes. Ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode Investeringen in verbonden ondernemingen waarover de onderneming een aanzienlijke invloed uitoefent (typisch ondernemingen die voor 20 - 50%

eigendom zijn), worden opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode. Zij worden in de balans opgenomen aan de laagste waarde van de vermogensmutatiewaarde en het recupereerbaar bedrag. Het pro rata aandeel van het resultaat van deze ondernemingen wordt opgenomen in het resultaat. 116 Joint ventures Het aandeel van de onderneming in een joint venture in elk van de activa, verplichtingen, baten en lasten van een entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend, wordt post voor post samengevoegd met soortgelijke posten in de jaar-rekening van de onderneming.

3. Consolidatiegoodwill Consolidatiegoodwill is het surplus van de aankoopprijs ten opzichte van het aandeel van de groep in de reële waarde van de identificeerbare netto activa en voorwaardelijke verplichtingen van de dochteronderneming of geassocieerde onderneming op datum van aankoop. De consolidatiegoodwill wordt aan kostprijs gewaardeerd, verminderd met de gecumuleerde bijzondere waardeverminderingen. Voor bedrijfscombinaties waarvan de overeenkomst gedateerd is voor 31 maart 2004, werd tot eind 2004 de consolidatiegoodwill lineair afgeschreven over de verwachte levensduur, waarbij de algemene schatting van de verwachte levensduur 10 jaar was, tenzij een langere of kortere periode kon verantwoord worden. Deze periode kon niet langer zijn dan 20 jaar. De wijziging in waarderingsregels is het gevolg van IFRS 3, die gepubliceerd werd in maart 2004.

4. Kosten van onderzoek en ontwikkeling Kosten van onderzoek en ontwikkeling worden als last opgenomen wanneer ze zich voordoen, met uitzondering van ontwikkelingskosten die gerelateerd zijn aan het ontwerp en het testen van nieuwe of verbeterde materialen, producten of technologieën. Deze ontwikkelingskosten worden geactiveerd, voor zover het waarschijnlijk is dat deze activa toekomstige economische voordelen zullen voortbrengen, en voor zover ze voldoen aan de IFRS erkenningscriteria. Geactiveerde ontwikkelingskosten worden op een systematische basis afgeschreven over de periode van hun verwachte economische levensduur. De algemene schatting van de verwachte economische levensduur is 2 jaar, tenzij een langere of kortere periode verantwoord kan worden. Deze periode kan niet langer zijn dan 4 jaar.

5. Andere immateriële vaste activa Immateriële vaste activa die afzonderlijk worden verworven, worden aan kostprijs gewaardeerd. Immateriële vaste activa die worden verworven als gevolg van de acquisitie van een dochteronderneming worden afzonderlijk aan reële waarde op de balans uitgedrukt, op voorwaarde dat de reële waarde op moment van verwerving op betrouwbare wijze kan worden geraamd. Andere immateriële vaste activa worden afgeschreven volgens de lineaire methode over een periode van maximum 5 jaar.

berekend over de verwachte economische levensduur. De netto-boekwaarde wordt op iedere afsluitdatum geëvalueerd om in te schatten of de nettoboekwaarde hoger is dan de realiseerbare waarde, en in het geval de netto-boekwaarde hoger is dan de geschatte realiseerbare waarde, worden de activa afgewaardeerd tot op hun realiseerbare waarde. Verwachte economische levensduur: - gebouwen 20 jaar - installaties 10 jaar - productiemachines 5 jaar - meetapparatuur 4 jaar - gereedschappen en modellen 3 jaar - meubilair 10 jaar - kantoormaterieel 5 jaar - computermaterieel 3 jaar - rollend materieel 5 jaar - verbetering van gehuurd materiaal, cf. onderliggend actief, beperkt tot de resterende periode van het huurcontract - demomateriaal 1 tot 3 jaar

7. Lease-overeenkomsten Financiële leases, waarbij de risico’s en voordelen verbonden met de eigendom van het goed substantieel getransfereerd worden naar de groep, worden opgenomen in de balans als materieel vast actief tegen de netto actuele waarde van de minimale lease-betalingen.

6. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen. Algemeen worden afschrijvingen lineair

De overeenkomstige verplichtingen worden opgenomen als langetermijn- of kortetermijnschulden afhankelijk van de periode waarin ze verschuldigd zijn. Het interestgedeelte van de leasing wordt over

de termijn van de leasingperiode in de resultatenrekening opgenomen. De materiële vaste activa verkregen via financiële leases worden afgeschreven over de verwachte economische levensduur zoals vermeld onder “materiële vaste activa”. Lease-overeenkomsten, waar de leasinggever substantieel de risico’s en voordelen verbonden met de eigendom van het geleased goed behoudt, worden beschouwd als operationele leases. Betalingen voor operationele leases worden als kost opgenomen in de resultatenrekening, lineair gespreid over het huurcontract.

10. Voorraden

12. Subsidies

Voorraden worden gewaardeerd aan de laagste waarde van hetzij de kostprijs, hetzij de opbrengstwaarde. De kostprijs wordt bepaald volgens de first in first out (FIFO) methode. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in het normale verloop van de bedrijfsuitoefening min de geschatte afwerkingskosten en de geschatte kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren. Bovenop de materiaalkost en de directe loonkost wordt het relevante aandeel van productie-overheadkosten meegerekend in de voorraadwaarde.

Subsidies worden als opbrengst erkend in verhouding tot afschrijving van de gesubsidieerde activa. Subsidies die niet afhankelijk zijn van een investering in vaste activa worden bij verkrijging in resultaat genomen a rato van de gerealiseerde kosten.

8. Financiële activa-aandelen 11. Opbrengsten Aandelen worden beschouwd als financiële activa beschikbaar voor verkoop en worden initieel geboekt aan kostprijs, zijnde de reële waarde van de gegeven vergoeding en inclusief aanschaffingskosten. Voor beursgenoteerde ondernemingen, is de beurskoers de beste maatstaf van waardering. Als er geen betrouwbare inschatting kan gemaakt worden van de reële waarde, worden niet-beursgenoteerde ondernemingen gewaardeerd aan kostprijs. Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt als de boekwaarde de verwachte recuperatiewaarde overschrijdt.

9. Andere vaste activa Andere vaste activa omvatten vorderingen op lange termijn en waarborgen. Vorderingen op lange termijn worden verwerkt als leningen, en worden gewaardeerd aan afgeschreven kost. Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt als de boekwaarde de verwachte recuperatiewaarde overschrijdt.

Opbrengsten worden erkend wanneer het waarschijnlijk is dat de economische voordelen aan de groep toekomen en wanneer de opbrengst op een betrouwbare wijze kan worden gewaardeerd. Met betrekking tot de verkoop van goederen, wordt de opbrengst erkend wanneer de wezenlijke risico’s en de voordelen van de eigendom van de goederen overgedragen zijn aan de koper. Verkopen worden erkend wanneer (i) een overtuigend bewijs van een overeenkomst bestaat, (ii) de levering plaatsgevonden heeft, (iii) de vergoeding vaststaat en bepaalbaar is en (iv) wanneer de inbaarheid aannemelijk is. Met betrekking tot de opbrengst uit contracten, wordt de opbrengst erkend naar rato van het stadium van de voltooiing van de projectactiviteit, op voorwaarde dat het resultaat van het contract met redelijke zekerheid kan beoordeeld worden. Met betrekking tot het leveren van diensten, wordt de opbrengst erkend naar rato van de verrichte prestaties op balansdatum.

13. Handelsvorderingen en overige vorderingen Handelsvorderingen en overige vorderingen zijn in de balans opgenomen aan nominale waarde (normaliter het gefactureerde bedrag), verminderd met een waardevermindering voor dubieuze debiteuren. Dergelijke waardevermindering wordt opgenomen in het bedrijfsresultaat, als het waarschijnlijk is dat Barco de vordering niet zal kunnen innen. Zij wordt berekend op individuele basis en op portfolio-basis voor categorieën vorderingen die niet individueel afgewaardeerd zijn.

14. Liquide middelen Liquide middelen omvatten kasgeld, bankrekeningen en kortetermijnbeleggingen. Het beleid van de groep bestaat erin om beleggingen tot de vervaldag te behouden. Alle beleggingen worden oorspronkelijk erkend tegen kostprijs. Winsten en verliezen worden in resultaat genomen wanneer de beleggingen gerealiseerd of afgewaardeerd worden op basis van een systematische afwaardering of een bijzondere waardevermindering.

117

118

15. Voorzieningen

18. Handelsschulden en overige schulden

genomen in de periode waarin ze zich voordoen.

Voorzieningen worden aangelegd (i) wanneer de groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft als gevolg van een gebeurtenis uit het verleden, en (ii) als het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen, die economische voordelen omvatten, zal nodig zijn om te voldoen aan deze verplichting en (iii) dat een betrouwbare schatting kan gemaakt worden van het bedrag van de verplichting. De groep erkent een voorziening voor het herstellen of vervangen van producten wanneer ze nog onder garantie vallen op afsluitdatum. De voorziening wordt berekend op basis van de historische ervaring van het niveau van herstellingen en vervangingen.

Handelsschulden en overige schulden worden aan kostprijs gewaardeerd.

21. Buitenlandse ondernemingen binnen de groep

19. Personeelsbeloningen

In de geconsolideerde rekeningen worden alle elementen op de winsten verliesrekeningen van de buitenlandse ondernemingen omgezet naar euro aan de gemiddelde wisselkoers van de boekhoudperiode. De balans van de buitenlandse ondernemingen wordt omgezet naar euro aan de wisselkoers die geldt op jaareinde. De omrekeningsverschillen worden in het eigen vermogen behouden tot de realisatie van de onderneming.

16. Eigen vermogen - Kost van een eigenvermogenstransactie De transactiekost van een eigen-vermogenstransactie wordt geboekt als een vermindering van het eigen vermogen, na aftrek van het gerelateerd winstbelastingvoordeel.

17. Interesthoudende leningen Leningen worden initieel gewaardeerd aan kostprijs, min toewijsbare transactiekosten, met name de marktwaarde van de ontvangen betalingen, verminderd met de uitgiftekosten van de lening. Volgend op de initiële erkenning worden interesthoudende leningen gewaardeerd aan afgeschreven kost, op basis van de effectieve interestvoet. Hierbij wordt rekening gehouden met uitgiftekosten bij aangaan van de lening en kortingen bij afloop van de lening.

Voordelen in hoofde van het personeel worden erkend als kost wanneer de groep gebruik maakt van het economisch voordeel dat ontstaat uit de prestaties die het personeelslid verricht in ruil voor het voordeel, en als een verplichting wanneer het personeelslid prestaties geleverd heeft in ruil voor personeelsvoordelen die in de toekomst betaald zullen worden. De algemene pensioenplannen betreffen toegezegde-bijdragen-regelingen. Verplichtingen m.b.t. deze plannen worden opgenomen als kosten in de resultatenrekening op het moment dat ze zich voordoen. Pensioenverplichtingen veroorzaakt door legale vereisten en sommige uitzonderlijke gevallen waar het aanvullend pensioenplan een toegezegd-pensioenregeling omvat, worden behandeld als tewerkstellingsvoordelen van het type toegezegd pensioenregeling.

20. Transacties in vreemde valuta Transacties in vreemde valuta worden opgenomen aan de geldende wisselkoers op de datum van de transactie of aan de geldende wisselkoers op het einde van de maand die voorafgaat aan de transactie. Op balansdatum worden de onbetaalde saldo’s van vorderingen en verplichtingen in vreemde valuta omgezet tegen de wisselkoers geldend op die datum. Wisselkoersresultaten worden in resultaat

22. Afgeleide financiële instrumenten Afgeleide financiële instrumenten worden initieel aan kost gewaardeerd, die overeenstemt met de reële waarde van de betaalde vergoeding (in het geval van een actief), of ontvangen vergoeding (in het geval van een passief). Transactiekosten zitten vervat in de initiële waardering van alle financiële activa en passiva. Volgend op de initiële erkenning worden afgeleide financiële instrumenten aan reële waarde gewaardeerd. De reële waarde van afgeleide interestcontracten wordt geschat door het verdisconteren van de toekomstige kasstromen, gebruik makend van de geldende marktinterest en rendementscurve over de resterende termijn van het instrument. De reële waarde van termijnwisselkoerscontracten is de marktwaarde op afsluitdatum. Afgeleide financiële instrumenten die nietaangewezen afdekkingsinstrumenten zijn of die niet omschrijfbaar zijn als afdekkingsinstrumenten, worden opgenomen aan reële waarde en veranderingen

in deze waarde worden opgenomen in de resultatenrekening. Wanneer een afgeleid financieel instrument gekwalificeerd wordt als zijnde een kasstroomafdekking van een erkende vordering of verplichting, een vaststaande verplichting, of een verwachte transactie, wordt het effectieve gedeelte van de winst of verlies op het afgeleid financieel instrument direct erkend in het eigen vermogen, waarbij het ineffectief gedeelte in de resultatenrekening opgenomen wordt.

23. Winstbelasting De winstbelasting van het boekjaar is gebaseerd op de resultaten van de ondernemingen in de groep en wordt berekend volgens de lokale belastingregels. Uitgestelde belastingschulden en -vorderingen worden bepaald volgens de balansmethode, voor alle tijdelijke verschillen tussen de belastingbasis van activa en passiva en hun balanswaarde voor financiële rapportering. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gewaardeerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld, gebaseerd op belastingvoeten en belastingwetten die goedgekeurd werden op balansdatum of volgend op balansdatum. Voor de voorwaartse compensatie van niet-gecompenseerde fiscale verliezen en voor de verrekening van ongebruikte fiscaal verrekenbare tegoeden wordt een belastingvordering opgenomen inzoverre het waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee de nietgecompenseerde fiscale verliezen en ongebruikte belastingvoordelen kunnen worden verrekend.

24. Bijzondere waardevermindering van activa Op iedere balansdatum wordt een beoordeling gemaakt of er indicaties zijn die wijzen op een mogelijke bijzondere waardevermindering van een actief. Als er dergelijke indicaties bestaan, wordt een test uitgevoerd om te bepalen of en in welke mate een waardevermindering nodig is naar de gebruikswaarde (de huidige waarde van de verwachte toekomstige kasstromen) of, als deze hoger is, naar de reële waarde verminderd met de verwachte verkoopskosten. Voor consolidatiegoodwill gebeurt jaarlijks een volledige test voor het bepalen van eventuele waardeverminderingen. Een bijzondere waardevermindering wordt erkend telkens de boekwaarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid de recuperatiewaarde overtreft. Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in de resultatenrekening.

25. Optieregelingen Barco heeft voor medewerkers en niet-uitvoerend bestuurders, alsook voor personen die een belangrijke rol spelen voor het bedrijf, opties gecreëerd op het aandeel Barco. Vanaf 2005 wordt de kost van deze optieregelingen weergegeven in de resultatenrekening, met een herformulering van de cijfers van het jaar 2004. De opname in de resultatenrekening gebeurt voor alle opties toegekend vanaf 7 november 2002. De opties worden gewaardeerd op het moment van toekenning, op basis van de koers van het aandeel op het moment van toekenning, de uitoefenprijs, de

uitoefenmodaliteiten, de verwachte volatiliteit, de dividendverwachting en de interestvoet. De kost van de opties wordt lineair gespreid over de periode vanaf de toekenning van de optie tot de eerste uitoefendatum. De wijziging in waarderingsregels is het gevolg van IFRS 2, gepubliceerd in februari 2004. 119

26. Winst per aandeel De groep berekent de gewone en verwaterde winst per aandeel in overeenstemming met IAS 33, winst per aandeel. Onder IAS 33 wordt een gewone winst per aandeel berekend, op basis van het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen gedurende de periode. De verwaterde winst per aandeel wordt berekend op basis van het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen gedurende de periode plus het verwaterende effect van de uitstaande warranten en aandelenopties gedurende de periode.

2. Geconsolideerde ondernemingen 2.1. Lijst van geconsolideerde ondernemingen op 31 december 2005 Europa, Midden-Oosten en Afrika

120

België België België België Tsjechië Denemarken Frankrijk Frankrijk Frankrijk Duitsland Duitsland Duitsland Duitsland Italië Italië Nederland Nederland Polen Rusland Spanje Zweden Zwitserland Zwitserland Zwitserland Groot-Brittannië Groot-Brittannië Groot-Brittannië

Innovative Designs nv Barco Coordination Center nv Barco Creative Systems nv Barco Silex nv Barco Manufacturing s.r.o. Barco A/S Barco S.A. Barco Silex S.A. BarcoView Texen S.A. Barco Control Rooms GmbH Barco GmbH Barco Orthogon GmbH Barco Sedo GmbH Barco Loepfe s.r.l. Barco s.r.l. Barco Holding bv Barco Folsom bv Barco Sp. z o.o. Barco Services OOO Barco Electronic Systems S.A. Barco Sverige AB Barco AG Gebrüder Loepfe AG Dyeing Technologies AG Barco Ltd Barco Vision Ltd Voxar Ltd

President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk, BE 0427.422.976, RPR Kortrijk President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk, BE 0431.157.278, RPR Kortrijk President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk, BE 0429.790.271, RPR Kortrijk Scientific Parc, rue du Bosquet 7, 1348 Ottignies-Louvain-La-Neuve, BE 0445.977.591, RPR Kortrijk Billundska 2756, 272 01 Kladno-Krocehlavy Tobaksvejen 23A, 2860 Soeborg Z.A. Urbaparc 1, Boulevard de la Libération 6, 93200 Saint-Denis ZI Rousset-Peynier, Route de Trets, 13790 Peynier 7 rue Roger Camboulives, 31000 Toulouse An der Rossweid 5, 76229 Karlsruhe Greschbachstrasse 2-4, 76229 Karlsruhe Hastedter Osterdeich 222, 28207 Bremen Neuwies 1, 35794 Mengerskirchen Via El Alamein 11/c, 22100 Como Via Montferrato 7, CAP 20094 Corsico, Milano Marinus van Meelweg 20, 5657 EN Eindhoven Marinus van Meelweg 20, 5657 EN Eindhoven Ul. Marywilska 16, 03-228 Warsaw Novorogozhkaya Ul 32, Stroyeniye 1, 109544 Moscow Travesera de Las Corts, 371, 08029 Barcelona Kungsgatan 15, Box 2230, 403 14 Göteborg Kastellstrasse 10, 8623 Wetzikon Kastellstrasse 10, 8623 Wetzikon Kastellstrasse 10, 8623 Wetzikon 50 Suttons Business Park, Reading, Berkshire RG6 1AZ Philips Road., Blackburn, Lancashire, BB1 5SN Bonnington Bond, 2 Anderson Place, Edinburgh, EH6 5NP

100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,99% 99,99% 99,98% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,93% 99,99% 100% 100% 100% 100%

Amerika Brazilië Canada Canada Verenigde Verenigde Verenigde Verenigde Verenigde Verenigde Verenigde Verenigde Verenigde

Staten Staten Staten Staten Staten Staten Staten Staten Staten

Barco, Ltda Barco Visual Solutions, Inc. Voxar Canada, Inc. Barco Visual Solutions, LLC Barco Simulation, LLC Barco, Inc. Barco Media, LLC Orthogon, LLC BarcoView, LLC BarcoVision, LLC Barco Folsom, LLC Voxar, Inc.

Av. Dr. Cardoso de Melo, Nr. 1855- 8° Andar - Cj. 81- 04548-005 Vila Olympia, Sao Paulo 100% 5925 Airport Road, Suite 200, Mississauga, Ontario, L4V 1W1 100% 40 King Street West, Toronto, Ontario 100% 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801 100% 600 Bellbrook Avenue, Xenia, OH 45385 100% 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801 100% 1651 North 1000 West, Logan UT 84321 100% 29 South New York Rd, Suite 400 Smithville NJ 08205 100% 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801 100% 4420 Taggart Creek Rd. Ste 101, Charlotte NC 28208 100% 11101-A Trade Center Drive, 95670 Rancho Cardova 100% 945 Concord Street, Framingham 01701 100%

Asia-Pacific Australië China China China China India India Israël Israël Japan Japan Korea Korea Maleisië Singapore Taiwan Thailand

Barco Systems Pty Ltd 2 Rocklea Drive, Port Melbourne, Vic 3207 Barco Leyard Electronic Technology Co Ltd 18 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong Barco Ltd 18 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong Barco Trading (Shanghai) Co., Ltd 66 Lujiazui Road, Pudong, Shangai 200120 Beijing Barco Leyard Electric Technology Co Ltd Changping Park, No. 16 Changsheng Road, 102 200 Changping District, Bejing Barco Electronic Systems Pvt., Ltd 14, LSC, Community Centre, Pushp Vihar, Madangir, New Delhi 11-0062 Barco Hotline Pvt. Ltd B-26, Qutab Institutional Area, New Delhi-110016 Barco Electronic Systems Ltd 6 Kriminitzky Street, Tel Aviv 67899 BarcoView Ltd 6 Kriminitzky Street, Tel Aviv 67899 Barco Co., Ltd Yamato International Bldg 8F, 5-1-1 Heiwajima, Ohta-ku, Tokyo 143-0006 Barco Toyo Medical Systems Japan Co. Ltd. Chuo-ku, Tokyo Barco Ltd 165-2 Samsung-dong, Kangnam-ku, Seoul, 135-881 BarcoView Co. Ltd 165-2 Samsung-dong, Kangnam-ku, Seoul, 135-881 Barco Sdn. Bhd. Level 17, Menara Milenium, 50490 Kuala Lumpur Barco Pte Ltd Block 750 E Chai Chee Road, # 05-03 Technopark@Chai Chee, 469005 Barco Ltd 17F, Kuohwa Building, 868-6, Chungcheng Road, Chungho City, Taipei County 35 Taiwan Barco Ltd 99/349 Chaengwatana Road, Tungsonghong, Laksi, Bangkok 10210

100% 80% 100% 100% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 49%

121

2.2. Veranderingen in groepsstructuur in 2005

In maart 2005 nam Aesthedes nv de activiteiten van System Technologies over. Resultaten hiervan worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening vanaf 1 april 2005. Aesthedes nv werd hernoemd in Innovative Designs nv.

3. Segmentrapportering 3.1. Grondslagen van segmentrapportering Gesegmenteerde informatie wordt verstrekt op basis van twee rapporteringen:

122 Het Nederlandse bedrijf Barco bv werd verkocht in maart 2005. De enige activa van dit bedrijf was een gebouw in Eindhoven, Nederland.

De primaire segmentatiebasis volgt de organisatiestructuur, met de verschillende divisies:

BarcoView GmbH werd stopgezet in de loop van 2005. De activiteiten werden overgenomen door Barco Orthogon GmbH.

-

In Nederland werd Folsom Research bv hernoemd in Barco Folsom bv.

BarcoView (3.2.) Barco Media & Entertainment (3.3.) Barco Control Rooms (3.4.) Barco Presentation & Simulation (3.5.) BarcoVision (3.6.) Barco Manufacturing Services (3.7.)

De activiteiten van elk van deze divisies worden beschreven in het luik “Organisatiestructuur” op pagina 16. De resultaten per divisie worden besproken op pagina's 80 en volgende. Het reconciliatie-overzicht van de rapportering per divisie en de Barco-groep wordt in toelichting 3.8 gemaakt. De secundaire segmentatiebasis (3.9.) stelt de geografische markten voor: - Europa, Midden-Oosten en Afrika - Amerika - Asia-Pacific

3.2. BarcoView

2005

2004

Verschil 2005-2004


Omzet - Externe omzet - Interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen

236.650 235.368 1.283 -124.839

100,0% 99,5% 0,5% -52,8%

220.449 217.027 3.422 -115.918

100,0% 98,4% 1,6% -52,6%

16.201 18.341 -2.140 -8.921

Bruto resultaat

111.811

47,2%

104.531

47,4%

7.280

Bedrijfsresultaat voor afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill (EBITA)

24.746

10,5%

37.081

16,8%

-12.335

Afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill

-4.002

-1,7%

-4.656

-2,1%

654

Bedrijfsresultaat

20.744

8,8%

32.425

14,7%

-11.681

Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software

18.085 4.989

7,6% 2,1%

14.010 4.437

6,4% 2,0%

4.075 552

Resultaat voor interesten, belastingen en afschrijvingen (EBITDA)

47.820

20,2%

55.528

25,2%

-7.708

Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software

24.940 4.730

10,5% 2,0%

17.276 11.490

7,8% 5,2%

7.664 -6.760

Activa van het segment Passiva van het segment Aantal werknemers eind van het jaar

211.376 51.763

196.881 49.898

1.208

1.215

123

3.3. Barco Media & Entertainment

2005

2004

Verschil 2005-2004


124

Omzet - Externe omzet - Interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen Bruto resultaat Bedrijfsresultaat voor afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill (EBITA)

188.753 178.662 10.091 -134.545

100,0% 94,7% 5,3% -71,3%

159.226 158.519 707 -104.474

100,0% 99,6% 0,4% -65,6%

29.527 20.142 9.384 -30.071

54.208

28,7%

54.752

34,4%

-544

-290

-0,2%

2.500

1,6%

-2.790

-2.002

-1,3%

2.002

Afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill Bedrijfsresultaat Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software Resultaat voor interesten, belastingen en afschrijvingen (EBITDA) Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software Activa van het segment Passiva van het segment Aantal werknemers eind van het jaar

-290

-0,2%

498

0,3%

-788

9.024 1.821

4,8% 1,0%

8.980 2.934

5,6% 1,8%

44 -1.113

10.555

5,6%

14.414

9,1%

-3.860

9.341 2.366

4,9% 1,3%

8.009 2.580

5,0% 1,6%

1.332 -215

151.940 41.874

141.587 43.839

560

564

3.4. Barco Control Rooms

2005

2004

Verschil 2005-2004



117.706 115.408 2.299 -64.206

100,0% 98,0% 2,0% -54,5%

108.626 107.339 1.286 -59.287

100,0% 98,8% 1,2% -54,6%

9.081 8.068 1.012 -4.919

Bruto resultaat

53.500

45,5%

49.338

45,4%

4.162


15.386

13,1%

13.247

12,2%

2.139

-1.544

-1,4%

1.544

Afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill Bedrijfsresultaat Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software Resultaat voor interesten, belastingen en afschrijvingen (EBITDA) Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software Activa van het segment Passiva van het segment Aantal werknemers eind van het jaar

15.386

13,1%

11.703

10,8%

3.683

4.285 1.853

3,6% 1,6%

4.059 1.513

3,7% 1,4%

225 340

21.523

18,3%

18.819

17,3%

2.704

4.187 1.425

3,6% 1,2%

4.340 1.533

4,0% 1,4%

-153 -107

66.424 27.992

80.112 37.798

568

569

125

3.5. Barco Presentation & Simulation

2005

2004

Verschil 2005-2004


126

Omzet - Externe omzet - Interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen Bruto resultaat Bedrijfsresultaat voor afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill (EBITA)

103.517 101.686 1.831 -60.423

100,0% 98,2% 1,8% -58,4%

104.101 103.866 235 -55.581

100,0% 99,8% 0,2% -53,4%

-585 -2.180 1.595 -4.842

43.094

41,6%

48.521

46,6%

-5.427

7.029

6,8%

10.477

10,1%

-3.448

-921

-0,9%

921

Afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill Bedrijfsresultaat

7.029

6,8%

9.556

9,2%

-2.527


3.608 2.595

3,5% 2,5%

4.469 2.490

4,3% 2,4%

-861 105

13.231

12,8%

17.435

16,7%

-4.204

4.823 1.256

4,7% 1,2%

3.892 1.614

3,7% 1,6%

931 -358

Resultaat voor interesten, belastingen en afschrijvingen (EBITDA) Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software Activa van het segment Passiva van het segment Aantal werknemers eind van het jaar

72.529 28.657

63.355 33.494

455

502

3.6. BarcoVision

2005

2004

Verschil 2005-2004



57.890 57.597 293 -30.512

100,0% 99,5% 0,5% -52,7%

59.556 59.481 75 -32.351

100,0% 99,9% 0,1% -54,3%

-1.666 -1.884 218 1.839

Bruto resultaat

27.378

47,3%

27.205

45,7%

173

8.100

14,0%

7.326

12,3%

774

-840

-1,4%

840

Bedrijfsresultaat voor afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill (EBITA) Afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill Bedrijfsresultaat

8.100

14,0%

6.486

10,9%

1.614


4.663 1.326

8,1% 2,3%

4.588 1.495

7,7% 2,5%

74 -169

14.088

24,3%

13.409

22,5%

680

4.462 1.171

7,7% 2,0%

4.837 932

8,1% 1,6%

-375 239

Resultaat voor interesten, belastingen en afschrijvingen (EBITDA) Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software Activa van het segment Passiva van het segment Aantal werknemers eind van het jaar

38.920 13.654

42.390 13.305

365

403

127

3.7. Barco Manufacturing Services

2005

2004

Verschil 2005-2004


128


93.549 23.271 70.278 -91.388

100,0% 24,9% 75,1% -97,7%

112.083 25.691 86.392 -106.296

100,0% 22,9% 77,1% -94,8%

-18.534 -2.419 -16.114 14.907

Bruto resultaat

2.161

2,3%

5.787

5,2%

-3.626


-2.964

-3,2%

795

0,7%

-3.759

Bedrijfsresultaat

-2.964

-3,2%

795

0,7%

-3.759


4.993

5,3%

4.785

4,3%

208

Resultaat voor interesten, belastingen en afschrijvingen (EBITDA)

2.029

2,2%

5.580

5,0%

-3.551

Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software

1.405

1,5%

5.070

4,5%

-3.665

Afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill

Activa van het segment Passiva van het segment Aantal werknemers eind van het jaar

43.946 13.145

40.474 21.349

709

805

3.8. Reconciliatie-overzicht van gesegmenteerde en groepsinformatie

2005

2004

711.992

671.923


Externe omzet Totaal externe omzet segmenten

129

Netto resultaat Bedrijfsresultaat Barco Control Rooms Bedrijfsresultaat Barco Presentation & Simulation Bedrijfsresultaat Barco Media & Entertainment Bedrijfsresultaat BarcoView Bedrijfsresultaat BarcoVision Bedrijfsresultaat Barco Manufacturing Services Totaal gesegmenteerd bedrijfsresultaat Interestopbrengsten (kosten) - netto Ander niet-operationeel resultaat Belastingen op het resultaat Aandeel van derden in het resultaat Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij

15.386 7.029 -290 20.744 8.100 -2.964 48.005 -1.163 2.078 -10.333 -31 38.557

11.703 9.556 498 32.425 6.486 795 61.463 765 -181 -14.703 -5 47.339

585.134 377 15.938 106.256 13.660 721.365

564.798 2.096 12.061 90.610 11.454 681.019

177.084 418.083 1.176 22.564 4.628 4.780 56.967 36.083 721.365

199.683 398.845 1.030 26.014 3.469 8.646 23.294 20.037 681.019

Barco Control Rooms Barco Presentation & Simulation Barco Media & Entertainment BarcoView BarcoVision Barco Manufacturing Services Commerciële en administratieve medewerkers wereldwijd General Services

568 455 560 1.208 365 709 218 139

569 502 564 1.215 403 805 222 109

Totaal

4.222

4.389

Activa Totaal activa van de segmenten Financiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Liquide middelen Andere niet-toegewezen activa Totale activa Passiva Totaal passiva van de segmenten Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Belangen van derden Financiële schulden op meer dan één jaar Uitgestelde belastingverplichtingen Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden op minder dan één jaar Andere niet-toegewezen passiva Totale passiva Aantal werknemers op het einde van het jaar

3.9. Gegevens per regio

2005

2004

Verschil 2005-2004


Netto omzet 130

Europa, Midden-Oosten & Afrika Amerika Asia-Pacific Totaal

339.963 238.215 133.814 711.992

47,7% 33,5% 18,8% 100,0%

335.412 211.065 125.446 671.923

49,9% 31,4% 18,7% 100,0%

4.550 27.150 8.367 40.068

445.409 120.762 100.334 54.859 721.365

61,7% 16,7% 13,9% 7,6% 100,0%

466.027 95.247 64.878 53.402 679.553

68,6% 14,0% 9,5% 7,9% 100,0%

-20.617 25.515 35.456 1.457 41.812

39.325 5.449 483 45.256

86,9% 12,0% 1,1% 100,0%

31.844 6.510

83,0% 17,0%

38.354

100,0%

7.481 -1.062 483 6.902

9.449 1.120 1.784 12.353

76,5% 9,1% 14,4% 100,0%

19.857 2.601 1.447 23.904

83,1% 10,9% 6,1% 100,0%

-10.407 -1.481 337 -11.551

Totaal activa Europa, Midden-Oosten & Afrika Amerika Asia-Pacific Aanpassingen op groepsniveau Totaal Geactiveerde ontwikkelingskosten Europa, Midden-Oosten & Afrika Amerika Asia-Pacific Totaal Investeringen software en materiële vaste activa Europa, Midden-Oosten & Afrika Amerika Asia-Pacific Totaal

De uitsplitsing van de omzet toont de inkomsten van externe klanten, gebaseerd op het facturatieadres. Activa en investeringen worden weergegeven volgens de geografische locatie van de activa. Groepscorrecties op de activa hebben vooral te maken met goodwill en eliminatie van intercompany-marge op de voorraad.

4. Omzet [ in duizenden euro ]

2005

2004

%

711.992

671.923

+6,0%

De omzet werd positief beïnvloed door organische groei (4,9%) en overnames (0,8%). Wisselkoersen hadden een beperkte positieve invloed van 0,3%. Omzet per divisie en per regio worden toegelicht in “Segmentrapportering” (toelichting 3) en in “Commentaren op het resultaat” op pagina's 80 en volgende.

5. Kostprijs van verkochte goederen [ in duizenden euro ]

2005

2004

%

419.839

381.789

+10,0%

De kostprijs van verkochte goederen omvat directe verkoopskosten, directe en indirecte productiekosten, herstellingen onder waarborg en waardeverminderingen op voorrraad. De kostprijs van verkochte goederen in verhouding tot de omzet steeg van 56,8% in 2004 tot 59,0% in 2005. De kostprijs van verkochte goederen steeg vooral door wijzigingen in de productmix, lagere marges in de divisies Barco Media & Entertainment en Barco Presentation & Simulation, en een hogere kost door verlies op voorraad.

6. Kosten voor R&D 2005

2004

%

Research & development Geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving geactiveerde ontwikkelingskosten

73.325 -45.256 39.664

69.005 -38.354 36.107

+6,3% +18,0% +9,9%

Kosten voor R&D

67.734

66.758

+1,5%


Hogere R&D en geactiveerde ontwikkelingskosten komen vooral van de opgedreven inspanningen voor productontwikkeling in de divisie BarcoView. Deze inspanningen zijn vooral gericht op de creatie van een nieuwe platform voor luchtverkeerscontrole, 3D-beeldverwerking in de medische markt, en lange-termijnontwikkelingen voor de markt van avionica. Kosten voor R&D in verhouding tot de totale omzet daalden van 9,9% in 2004 tot 9,5% in 2005.

131

7. Kosten voor sales en marketing [ in duizenden euro ]

132

2005

2004

%

114.809

109.709

+4,6%

2005

2004

%

52.653

48.091

+9,5%

2005

2004

-292 -468 1.337 -1.133 -59 3.367 73 370 1.867 -421 -594 -450

755 -2.645 -1.383 -946 272 3.572 4.285 301 3.343 -515 -835 -354

3.596

5.850

Kosten voor sales & marketing omvatten sales, marketing, strategische marketing en customer service. In verhouding tot de omzet, daalden kosten voor sales en marketing van 16,3% in 2004 naar 16,1% in 2005.

8. Algemene en administratieve kosten [ in duizenden euro ]

Algemene en administratieve kosten omvatten human resources, finance en accounting, IT en algemeen management. Algemene en administratieve kosten stegen van 7,2% in 2004 tot 7,4% van de omzet in 2005.

9. Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto [ in duizenden euro ]

Toevoegingen (-)/terugname (+) van voorzieningen voor risico’s en kosten Verliezen op vorderingen (inclusief waardeverminderingen en terugnames) Wisselkoersresultaten (3) Bankkosten Andere financiële resultaten Kapitaalsubsidies (4) Bedrijfssubsidies (5) Meerwaarde bij realisatie van materiële vaste activa Andere bedrijfsopbrengsten (6) Minderwaarde bij realisatie van materiële vaste activa Andere bedrijfskosten (7) Kost van optieregelingen (8) Totaal

(1) (2)

(1) Voorzieningen voor risico's en kosten komen vooral door additionele voorzieningen, de gebruikte voorzieningen en teruggenomen voorzieningen (zie ook toelichting 31). (2) Verliezen op vorderingen waren lager dan in 2004 door het terugdringen van de verliezen in de Barco Media & Entertainment divisie. (3) Wisselkoersen leverden verlies op in 2004 en hadden een positieve impact in 2005, door de omgekeerde evolutie van de EUR/USD wisselkoers voor beide jaren. (4) Investeringssubsidies hebben vooral betrekking op R&D. (5) Kapitaal- en bedrijfssubsidies waren uitzonderlijk hoog in 2004 door eenmalige toekenning van subsidies voor investeringen in materiële vaste activa en extra tewerkstelling in de divisie BarcoView in België. (6) Andere bedrijfsopbrengsten omvatten vooral gerecupereerde kosten en aanvullende risicopremies die aan klanten aangerekend worden in het kader van het vendor-lease programma, zoals beschreven in toelichting 31. (7) Andere bedrijfskosten omvatten hoofdzakelijk belastingen die geen belastingen op het resultaat zijn. (8) In overeenstemming met IFRS 2, wordt de kost van optieregelingen weergegeven in de resultatenrekening van 2005, met een herformulering van de cijfers van het jaar 2004. De opname in de resultatenrekening gebeurt voor opties toegekend vanaf 7 november 2002.

10. Herstructureringskosten [ in duizenden euro ]

2005

Ontslagvergoedingen Meerwaarde bij realisatie van terreinen en gebouwen Minwaarde bij realisatie van terreinen en gebouwen

-9.692 2.093 -947

Herstructureringskosten

-8.546

2004

133

Herstructureringskosten omvatten kosten voor volgende reorganisaties: - Het centraliseren van de back office activiteiten van de Europese verkoops- en service-organisatie in de hoofdkwartieren van de respectieve divisies - Het concentreren van de Amerikaanse activiteiten voor de divisie Barco Media & Entertainment in Sacramento, Californië, VS - De consolidatie van de activiteiten in Georgia op één locatie in Duluth - De reorganisatie van de defensie-activiteiten in de VS en Frankrijk De verkoop van overbodig geworden gebouwen in Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Utah, VS, leidde tot een winst van 2.093K euro enerzijds, en een verlies van 947K euro anderzijds.

11. Inkomsten en uitgaven per soort [ in duizenden euro ]

Omzet Materiaalkosten Diensten en andere kosten Personeelskosten Afschrijving geactiveerde ontwikkelingskosten Geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving materiële vaste activa en software Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto (zie toelichting 9) Herstructureringskosten (zie toelichting 10) Bedrijfsresultaat voor afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill

2005

2004

711.992 -301.663 -101.774 -238.688 -39.664 45.256 -18.502 3.598 -8.546 52.008

671.923 -260.417 -99.485 -230.482 -36.107 38.354 -18.210 5.850 71.426

Personeelskosten omvatten een kost van 9.730K euro voor interim tewerkstelling (10.193K euro in 2004). De personeelskost voor medewerkers bedraagt 228.958K euro (220.289K euro in 2004). Gemiddeld stelde Barco 4.321 medewerkers tewerk in 2005 (4.230 voor 2004), waaronder 2.793 bedienden (2.680 in 2004) en 1.528 arbeiders (1.549 in 2004).

12. Interestopbrengsten (kosten) - netto

134


2005

2004

Interestopbrengsten Interestkosten

1.462 -2.625

2.252 -1.487

Interestopbrengsten (kosten) - netto

-1.163

765


2005

2004

Ander niet-operationeel resultaat - netto

2.078

-181

13. Ander niet-operationeel resultaat - netto

Niet-operationele resultaten omvatten de resultaten op de verkoop van een divisie of business unit. Het positieve resultaat voor 2005 resulteert uit het afstoten van Barco's participatie in Mania, een participatie die Barco nog steeds in bezit had na de verkoop van de divisie Graphics in 2002. In 2004 omvat het ander niet-operationeel resultaat de verkoop van de Home Cinema activiteiten aan het Franse TEC, en verdere resultaten van de exits van het jaar 2003 uit Esko-Graphics, dotrix en Machine Vision.

14. Belastingen op het resultaat 2005

2004

Courante belastingen op resultaat Uitgestelde belastingen op resultaat

-13.052 2.719

-10.738 -3.966

Belastingen op resultaat

-10.333

-14.704

52.008 -1.163 50.845 -11.052 21,7%

71.427 765 72.192 -15.040 20,8%

Afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill Belastingen op afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill

-4.002 0,0%

-9.963 0,0%

Ander niet-operationeel resultaat Belastingen op ander niet-operationeel resultaat

2.078 719 -34,6%

-181 336 185,6%

48.921 -10.333 21,1%

62.048 -14.704 23,7%

Courant resultaat voor belastingen

50.845

72.192

Theoretische aanslagvoet

34,0%

34,0%

-17.287

-24.548

-1.267 6.736 1.737 97 -667 -401

-1.138 8.278 1.932 25 -302 712

-11.052

-15.041


Courante versus uitgestelde belastingen op het resultaat

Belastingen versus resultaat voor belastingen Bedrijfsresultaat voor afschrijving/waardevermindering consolidatiegoodwill Interestopbrengsten (kosten) - netto Courant resultaat voor belastingen Belastingen op het courant resultaat voor belastingen (1)

(2)

Resultaat voor belastingen Belasting op het resultaat 1) Belastingen op het courant resultaat voor belastingen

Theoretische belastingen op het courant resultaat voor belastingen Niet-aftrekbare kosten Speciaal belastingstatuut Investeringsaftrek Aanwending van uitgestelde belastingen, niet erkend in vorige jaren Uitgestelde belastingen, niet erkend in huidig jaar Correcties van belastingen met betrekking tot vorige periodes Belasting op het courant resultaat voor belastingen 2) Belastingen op het ander niet-operationeel resultaat Deze belastingen houden verband met het afstoten van de divisie Graphics (2004 en 2005) en de Home Theater business unit (2004).

135

15. Netto resultaat per aandeel [ in duizenden euro ]

2005

2004

38.558 12.228.515 3,15

47.338 12.261.848 3,86

38.558 12.993.896 2,97

47.338 13.082.577 3,62

Netto resultaat per aandeel Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Gewogen gemiddelde van aantal uitstaande aandelen Netto resultaat per aandeel 136

Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Gewogen gemiddelde van aantal uitstaande aandelen (na verwatering) Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect

De uitstaande opties en warranten veroorzaken het verschil tussen het aantal uitstaande aandelen en het aantal uitstaande aandelen na verwatering. Barco heeft aandelenopties uitgegeven voor werknemers en niet-uitvoerend bestuurders. Voor meer informatie met betrekking tot deze opties en warranten, verwijzen we naar toelichting 25 van dit jaarrapport.

16. Consolidatiegoodwill [ in duizenden euro ]

2005

2004

138.316 553 -73.913 64.956

96.072 42.244

Aanschaffingswaarde Op 1 januari Uitgaven Reclassificatie ten gevolge van het toepassen van IFRS 3 Op 31 december

138.316

Afschrijvingen/Waardeverminderingen Op 1 januari Afschrijvingen Bijzondere waardevermindering Reclassificatie ten gevolge van het toepassen van IFRS 3 Op 31 december

73.913 4.002 -73.913 4.002

63.949 7.319 2.644 73.913

Nettoboekwaarde Op 1 januari Op 31 december

64.403 60.954

32.123 64.403

De uitgaven voor consolidatiegoodwill in 2005 betreffen voornamelijk de acquisitie van Innovative Designs. Uitgaven voor 2004 omvatten de overnames van Voxar en Folsom. Voor overeenkomsten gesloten voor 31 maart 2004, werd consolidatiegoodwill in de loop van 2004 lineair afgeschreven volgens de verwachte levensduur. De algemene schatting van de verwachte levensduur was 10 jaar, tenzij een langere periode gerechtvaardigd kon worden (nooit meer dan 20 jaar). Op 31 maart 2004 verscheen IFRS3 'Business combinations' met een gewijzigde versie van IAS 38 'Immateriële vaste activa'. Ten gevolge hiervan is het afschrijven van goodwill en immateriële vaste activa met onbeperkte levensduur verboden en worden deze jaarlijks getest op bijzondere waardeverminderingen. Sinds 1 januari 2005 schrijft Barco goodwill niet langer af. De waardevermindering van 4.002K euro heeft betrekking op Voxar. Hoewel de strategische redenen voor overname nog steeds valabel zijn en positieve resultaten verwacht worden voor de toekomst, werd een waardevermindering opgenomen door de trager dan verwachte integratie van 3D-beeldvorming in de medische markt. Mocht goodwill in 2005 afgeschreven zijn, dan zou de afschrijvingskost 9.613K euro bedragen hebben. In 2005 bedroeg de waardevermindering 4.002K euro. In lijn met de overgangsregelingen van IFRS3, werden de afschrijvingen afgezet tegen de goodwill op 1 januari 2005 voor een bedrag van 73.913K euro.

17. Immateriële vaste activa 2005 [ in duizenden euro ]

Geactiveerde ontwikkelingskosten

Andere immateriële vaste activa

2004 Totaal

Totaal

137 Aanschaffingswaarde Op 1 januari Uitgaven Overdrachten en buitengebruikstellingen Overname van ondernemingen Realisatie van ondernemingen Omrekeningsverschillen Op 31 december

160.090 45.256 -4.354

10.447 1.002 -92

170.537 46.259 -4.446

145.892 38.910 -19.014 6.278

7.199 208.192

1.146 12.503

8.345 220.694

-1.529 170.537

101.802 39.664 -4.354

8.295 1.117 -91

110.096 40.781 -4.444

90.871 37.006 -18.692 1.694

5.765 142.876

1.075 10.396

6.840 153.272

-783 110.096

58.289 65.315

2.152 2.107

60.441 67.422

55.021 60.441

Afschrijvingen Op 1 januari Afschrijvingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Overname van ondernemingen Realisatie van ondernemingen Omrekeningsverschillen Op 31 december Nettoboekwaarde Op 1 januari Op 31 december

18. Materiële vaste activa 2005

138

2004

Terreinen en gebouwen

Installaties, machines en uitrusting

Meubilair en rollend materieel

Leasing en soortgelijke rechten

Overige materiële activa

Activa in aanbouw

Totaal

Totaal

97.362 1.159 -5.331

126.808 5.224 -1.538

45.329 3.529 -4.246 68

251 67 -87

4.918 937 -435

1.954 435

276.622 11.351 -11.638 68

260.525 23.349 -7.029 1.102

825 2.498 96.513

434 2.107 133.034

1.179 45.859

14 245

285 5.704

6.090 282.493

-1.325 276.622

31.808 4.070 -2.266

96.712 8.758 -1.450

36.101 3.782 -4.244

111 61 -66

3.424 715 -282

168.156 17.385 -8.308

156.605 17.395 -5.781 717

318 33.930

1.196 105.216

1.073 36.711

4 109

138 3.995

2.728 179.961

-779 168.156

65.554 62.583

30.096 27.818

9.228 9.148

140 136

1.493 1.709

108.467 102.532

103.920 108.467


Aanschaffingswaarde Op 1 januari Uitgaven Overdrachten en buitengebruikstellingen Overname van ondernemingen Realisatie van ondernemingen Transfers Omrekeningsverschillen Op 31 december

-1.259 7 1.137

Afschrijvingen Op 1 januari Afschrijvingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Overname van ondernemingen Realisatie van ondernemingen Transfers Omrekeningsverschillen Op 31 december Nettoboekwaarde Op 1 januari Op 31 december

1.954 1.137

Investeringen in materiële vaste activa lagen hoog in 2004 door de nieuwe bedrijfsgebouwen voor de divisie BarcoView in België (Kortrijk).

19. Financiële vaste activa - andere vaste activa [ in duizenden euro ]

2005

2004

Financiële vaste activa Mania-Technologie AG, Duitsland ManiaBarco GmbH, Duitsland Innovatie- en Incubatiecentrum Kortrijk nv, België Barco Graphics Frankrijk S.A. Flabel S.A., België Nv Bedrijvencentrum Regio Kortrijk, België IGEBA, Baugenossenschaft, Zwitserland Expo Kortrijk, België Intellect, Australië Vlerick School, België Financiële vaste activa

124

45 32 10 141 25

925 455 124 430 74 45 33 10

377

2.096

Uitstaande vorderingen op Mania-Barco GmbH Cashgaranties/beleggingen Andere te ontvangen bedragen met een looptijd van meer dan 1 jaar

3.817 247

417 3.116 338

Andere vaste activa

4.063

3.871

Andere vaste activa

De activa die Barco nog had na de exit uit de Graphics divisie (Mania-Technologie AG, ManiaBarco GmbH en Barco Graphics France S.A.) werden in de loop van 2005 gerealiseerd. Dit leverde een positief resultaat op van 2.078K euro (zie ook toelichting 13 'Ander niet-operationeel resultaat'). De participatie in Intellect wordt aan marktwaarde geboekt, de andere participaties zijn aan kostprijs gewaardeerd.

139

20. Uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen Vorderingen 2005

2004

12 746 8.336 626 2.893 2.590 379 1.156 9.733

878 498 82 7.877 530 2.428 2.347 697 1.368 7.643

3.719

2.907

Bruto uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen

30.190

27.255

18.880

18.664

Eliminaties

14.252

15.195

14.252

15.195

Netto uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen

15.938

12.060

4.628

3.469


140

Verplichtingen

Geactiveerde ontwikkelingskosten Patenten, licenties, ... Materiële vaste activa en software Financiële vaste activa Voorraden Handelsvorderingen Voorzieningen Sociale schulden Uitgestelde opbrengsten Andere elementen Belastingwaarde van overdraagbare verliezen Belastingwaarde van overdraagbare belastingvoordelen

Netto vorderingen

Resultatenrekening

2005

2004

2005

2004

2005

2004

7.821

7.801

6.884 19 2.641 345 981

7.198

188

309

-7.821 12 -6.138 -19 5.694 281 1.912 2.590 379 968 9.733

-7.801 878 -6.700 82 5.538 313 1.629 2.347 697 1.059 7.643

-20 -866 562 -101 157 -32 283 243 -318 -91 2.090

1.406 -395 -156 -8.518 -52 -322 -201 -335 -399 311 2.723

3.719

2.907

812

1.973

11.310

8.591

2.719

-3.966

11.310

8.591

2.340 217 799

Tijdelijke verschillen waarvoor geen uitgestelde belastingvordering is opgezet: Overdraagbare verliezen en andere tijdelijke verschillen waarvoor geen uitgestelde belastingvordering is opgezet, bedragen 8.035K euro (2004: 7.418K euro). Er werden geen uitgestelde belastingvorderingen erkend op dit bedrag, omdat het onwaarschijnlijk is dat er in de toekomst belastbare winst beschikbaar zal zijn om de overdraagbare verliezen te compenseren.

21. Voorraden [ in duizenden euro ]

2005

2004

Grondstoffen en hulpstoffen Goederen in bewerking Afgewerkte producten Voorafbetalingen Contracten in uitvoering Waardevermindering voorraad

90.326 34.023 72.841

98.322 43.625 55.564

4.847 -60.672

6.274 -59.737

Voorraden

141.364

144.049

Voorraden verminderden van 144 miljoen naar 141 miljoen euro, ondanks de stijging in orders. Deze vermindering is een eerste succes van de acties die genomen zijn om het voorraadbeheer te verbeteren door het geleidelijk implementeren van lean manufacturing in het bedrijf.

22. Handelsvorderingen en overige vorderingen 2005

2004

Handelsvorderingen - bruto Handelsvorderingen - geboekte waardeverminderingen

195.603 -6.846

174.131 -7.919

Handelsvorderingen - netto

188.757

166.212

BTW-vorderingen Belastingvorderingen Interest swap (toelichting 32) Wisselkoers swap (toelichting 32) Andere

6.639 12.938 46 4.967

3.668 9.356 82 2.712 3.581

Overige vorderingen

24.590

19.399


141

23. Liquide middelen [ in duizenden euro ]

Deposito’s (1) Zichtrekeningen bank Cash

(2)

2005

2004

40.397 65.663 195

51.404 39.075 131

106.256

90.610

142 Liquide middelen (1) Deposito’s zijn erg liquide, korte-termijninvesteringen, die meteen omzetbaar zijn in cash. Op 31 december 2005 omvatten de deposito’s: - Deposito’s in EUR, met een gemiddelde rentevoet van 2,58% - Deposito’s in CHF, met een gemiddelde rentevoet van 1,14% - Deposito’s in AUD, met een gemiddelde rentevoet van 5,23%

31.602 8.485 310 40.397

Deposito’s worden aangehouden tot vervaldag. Gelet op de aard van het product, is het verschil tussen aanschaffingswaarde en marktwaarde beperkt. (2) Liquide middelen bij de bank - EUR - USD - andere

zijn meteen beschikbaar. Ze omvatten de volgende munten: 36% 35% 29%

24. Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten [ in duizenden euro ]

2005

2004

Over te dragen kosten Verkregen opbrengsten

8.585 526

9.127 284

Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten

9.111

9.410

25. Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 2005

2004

Kapitaal Uitgiftepremies Optieregelingen Inkoop eigen aandelen Converteerbare obligaties Overgedragen resultaat Omrekeningsverschil Derivaten

53.622 126.087 903 -23.402 275.811 14.543 -395

53.286 122.695 453 -15.250 188 262.342 -25.747 877

Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij

418.083

386.088


1. Kapitaal In 2005 werden 78.374 warrants onder de bestaande warrantplannen uitgeoefend. Als gevolg hiervan werd op 9 februari 2005 het kapitaal verhoogd met 335.440,72 euro van 53.286.143,40 euro tot 53.621.584,12 euro en steeg het totale aantal uitstaande aandelen van 12.463.640 tot 12.542.014. Op 31 december 2005 bedroeg het kapitaal 53.621.584,12 euro vertegenwoordigd door 12.542.014 aandelen. Alle aandelen zijn volgestort. 2. Uitgiftepremies Op 9 februari 2005 werden 78.374 warrants onder de bestaande warrantplannen omgezet in aandelen. Hierdoor verhoogde het bedrag van de uitgiftepremies van 122.695.365 euro tot 126.086.608 euro. In de uitgifteprijs voor deze warrants zit een uitgiftepremie vervat van 43,27 euro per warrant, hetgeen leidt tot een nieuwe uitgiftepremie van 3.391.243 euro. 3. Optieregelingen Op 9 november 2000 besliste de buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders dat de raad van bestuur 400.000 warrants kon creëren ten gunste van het personeel en niet-uitvoerende bestuurders, alsook van personen die een belangrijke rol vervullen voor het bedrijf. In 2005, werden 1.905 warrants toegekend. Op 31 december 2005 verviel dit plan. In 2004 keurde de buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders een nieuw warrantplan met een looptijd van vijf (5) jaar goed en besliste dat de raad van bestuur maximum 400.000 warrants, elk recht gevend op één (1) nieuw aandeel, kon creëren ten voordele van personeelsleden. In 2005 werden 73.117 warrants toegekend. Op 31 december 2005 bedroeg het aantal nog voor toekenning beschikbare warrants onder dit nieuw warrantplan 326.883.

143

Nog uit te oefenen warrants onder de warrantplannen Op 31 december 2005 bedroeg het totale aantal uitstaande warrants dat kan leiden tot eenzelfde aantal aandelen 722.810. Deze warrants kunnen worden uitgeoefend aan de volgende voorwaarden:

Toekenningsdatum 144 16/09/99 16/05/00 13/07/00 13/07/00 18/06/02 18/06/02 24/06/02 24/06/02 04/11/02 23/06/03 23/06/03 23/06/03 15/09/03 29/03/04 29/03/04 12/09/05 12/09/05 12/09/05

(personeel) (personeel) (personeel) (personeel) (personeel) (niet-personeel) (personeel VK) (personeel) (personeel) (personeel) (niet-personeel) (personeel VK) (personeel) (personeel) (personeel VK) (personeel) (personeel VK) (personeel VS)

Uiterlijke uitoefendatum sept/09* dec/06 juni/10* juni/05* juni/12* juni/07 juni/12 juni/12* sept/12* juni/13 juni/08 juni/13 sept/13 dec/13 dec/13 sept/15 sept/15 sept/15

Uitoefenprijs

93,58 95,64 91,92 93,27 42,01 46,36 40,55 42,70 42,40 50,75 52,17 50,50 57,52 67,00 66,50 60,51 63,15 61,35

euro euro euro euro euro euro euro euro euro euro euro euro euro euro euro euro euro euro

Saldo per 31 dec 2005

Toegekend in 2005

Gelicht in 2005

127.961 8.510 147.064 2.000 184.558 5.400 4.752 10.000 25.900 71.075 2.400 1.605 5.350 67.165 1.385

-1.237 -740

Vervallen Saldo in 2005 31 dec 2005 -588 -587 -2.514 -2.000

126.136 7.923 143.810 0 181.554 5.400 4.532 10.000 25.900 68.278 2.400 1.480 4.950 64.555 1.135 60.462 1.905 12.390

-5.689

722.810

-3.004 -220

-2.797 -125 -400 -2.610 -250 60.462 1.905 12.655

665.125

Uit dienst in 2005

75.022

-265 0

-11.648

* Voor een groot deel van deze warrants wordt deze uiterlijke uitoefendatum verlengd met drie (3) jaar overeenkomstig artikel 407 van de wet van 24 december 2002.

Vanaf 2005 wordt de kost van deze optieregelingen weergegeven in de resultatenrekening, met een herformulering van de cijfers van het jaar 2004. De opname in de resultatenrekening gebeurt voor alle opties toegekend vanaf 7 november 2002. De opties worden gewaardeerd op het moment van toekenning, op basis van de koers van het aandeel op het moment van toekenning, de uitoefenprijs, de uitoefenmodaliteiten, de verwachte volatiliteit, de dividendverwachting en de interestvoet. De kost van de opties wordt lineair gespreid over de periode vanaf de toekenning van de optie tot de eerste uitoefendatum. De wijziging in waarderingsregels is het gevolg van IFRS 2, gepubliceerd in februari 2004.

4. Inkoop eigen aandelen In 2005 verwierf Barco 138.044 eigen aandelen voor een totaal bedrag van 8.151.845,72 euro. Aldus verhoogde het aantal eigen aandelen in het bezit van de vennootschap van 245.186 op 31 december 2004 tot 383.230 op 31 december 2005.

5. Converteerbare lening Op 21 november 2005 werd de obligatielening volledig terugbetaald. Er heeft derhalve geen conversie van obligaties in aandelen plaatsgevonden.

6. Overgedragen resultaat De wijziging in het overgedragen resultaat is het gevolg van de nettowinst in 2005 en het dividend dat door de algemene vergadering in 2005 werd beslist. In overeenstemming met de IFRS-regels is het voorgestelde dividend over het jaar 2005 met uitkering in 2006 nog vervat in het overgedragen resultaat op 31 december 2005. De raad van bestuur zal aan de algemene vergadering voorstellen een dividend van 2,15 euro per aandeel uit te keren.

7. Omrekeningsverschil De positieve evolutie in de omrekeningsverschillen vloeit voort uit de minder sterke koers van de euro in vergelijking met de munt van sommige buitenlandse dochterondernemingen, voornamelijk in de VS gevestigd.

8. Afgeleide financiële instrumenten Afgeleide financiële instrumenten worden behandeld in toelichting 32 hierna.

145

26. Belangen van derden

146


2005

2004

Balans op 1 januari

1.030

1.122

31

5

115

-97

1.176

1.030

Aandeel van derden in het resultaat Eerste consolidatie Omrekeningsverschillen

Balans op 31 december

De belangrijkste waarde is de 20% minderheidsparticipatie in Barco Leyard Beijing en Barco Leyard Hong Kong.

27. Lange-termijnschulden 31 december 2005 [ in duizenden euro ]

Financiële schulden Andere schulden Totaal

Uitsplitsing van de lange-termijnschulden in valuta: EUR 12.774 GBP 3.301 USD 10.791 Andere 477 Totaal 27.344

Te betalen Te betalen Te betalen Te betalen Te betalen Te betalen Te betalen in 2006 in 2007 in 2008 in 2009 in 2010 later 4.780 0 4.780

7.969 452 8.420

1.518 16 1.534

1.500 16 1.516

1.500 16 1.516

Uitsplitsing van lange-termijn financiële schulden qua interestvoet: - vast (gemiddeld 4,74%) - variabel, omgezet in vaste rentevoet (gemiddeld 4,38%) - variabel, gelimiteerd door cap-floor overeenkomsten zoals beschreven in toelichting 32 Totaal

10.077 11 10.088

27.344 511 27.855

3.803 4.827 18.713 27.344

Lange-termijnschulden worden gewaardeerd aan afgeschreven kost, wat de marktwaarde benadert. Andere schulden hebben te maken met staatsleningen.

28. Financiële schulden op minder dan één jaar [ in duizenden euro ]

2005

2004

Financiële schulden op minder dan één jaar

56.967

23.294

Uitsplitsing in valuta op 31 december 2005 - EUR, vaste interestvoet - US dollar, variabele interestvoet - Japanse Yen, vaste interestvoet - Hong-Kong dollar, variabele interestvoet - andere Totaal

147

28.429 8.731 6.983 8.258 4.566 56.967

Gelet op de korte looptijd van deze leningen, is het verschil tussen boekwaarde en marktwaarde beperkt.

29. Andere schulden op korte termijn [ in duizenden euro ]

2005

2004

Uit te betalen dividenden Wisselkoers swaps (toelichting 32) Interest swaps (toelichting 32) Andere schulden

2.175 959 178 3.333

2.332 12 349 5.835

Andere schulden op korte termijn

6.645

8.528


2005

2004

Kapitaalsubsidies Toe te rekenen kosten Over te dragen opbrengsten

5.471 6.142 5.543

5.313 4.188 6.369

17.157

15.871

30. Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten

Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten

31. Voorzieningen Balans 31 dec 2005

Balans 31 dec 2004

Additionele voorzieningen

Gebruikte voorzieningen

Pensioenverplichtingen (1) Technische waarborg (2) Herstructureringsprovisie (3) Risico op terugkoopovereenkomsten (4) Risico op contracten in uitvoering Risico op afgestoten activiteiten Milieurisico’s Sociale geschillen en opzeggingsvergoedingen Andere

4.770 18.084 6.969 1.991 607 67 2.367 809 7.413

3.923 17.003 1.786 3.436 644 650 2.717 1.154 6.841

1.409 17.208 6.497 1.145 607

8 3.463

-563 -16.351 -1.314 -2.591 -644 -583 -98 -353 -2.159

Voorzieningen

43.077

38.154

30.338

-24.656


148

Teruggenomen voorzieningen

-326

-252 -796 -1.374

(1) Pensioenplannen bij Barco zijn over het algemeen plannen van het type “toegezegde bijdrageregeling”. De uitgaven hiervoor worden opgenomen in de resultatenrekening. Kosten in 2005 bedragen 7.946K euro (8.062K euro in 2004). In uitzonderlijke gevallen is het pensioenplan van het type “toegezegde pensioenregeling”. In overeenstemming met IAS 19, worden voor deze gevallen voorzieningen aangelegd: - Brugpensionering in België 2.502 - Lokale legale vereisten (vooral in Frankrijk, Japan, Korea en Italië) 1.365 - Een klein aantal individuele pensioenstelsels die al bestonden voor de werknemer Barco vervoegde 903 De verhoging van de pensioenbijdragen komt door nieuwe brugpensioenplannen in België. Brugpensioenen worden als schuld en kost erkend op het moment dat Barco zich verbonden heeft de arbeidsovereenkomst te beëindigen voor de normale pensioenleeftijd. (2) Voorzieningen voor technische waarborg zijn gebaseerd op - Vroegere ervaringen met de kost van herstellingen en vervangingen onder waarborg - Additionele voorzieningen worden voorzien eens een technisch probleem ontdekt is (3) De herstructureringsprovisie omvat de rest van een voorziening voor de reorganisatie van de divisie Barco Manufacturing Services dd 2003 ter waarde van 472K euro en voorzieningen voor de reorganisaties van het jaar 2005: - Centralisatie van Europese sales en back office functies in de hoofdkwartieren van de divisie - Consolidatie van de Amerikaanse activiteiten van de Barco Media & Entertainment divisie in Sacramento, Californië - Integratie van de Kennesaw-activiteiten in de vestiging in Duluth, Georgia - Reorganisatie van de defensie business unit in de VS en Frankrijk (4) Barco maakt gebruik van een vendor lease programma waaraan een terugnameverplichting voor verkochte goederen gekoppeld is in geval van insolvabiliteit van de eindklant. Een voorziening werd vastgelegd voor dit risico. De totale mogelijke waarde van deze terugnameverplichting is 22 miljoen euro (33,4 miljoen euro in 2004). De resterende looptijd van deze contracten bedraagt gemiddeld 17 maanden. Voor de meerderheid van voorzieningen, worden de daaruit voortvloeiende economische voordelen op korte termijn verwacht.

32. Financiële instrumenten Afgeleide financiële instrumenten worden gebruikt als afdekking tegen schommelingen van wisselkoersen en interestvoeten. De marktwaarde van deze instrumenten wijzigt na aanschaffing. Deze wijzigingen worden normaal gezien gecompenseerd door het tegenovergestelde effect op de ingedekte positie.

Wisselkoersrisico’s Erkende activa en passiva Barco loopt wisselkoersrisico’s op erkende activa en passiva wanneer ze uitgedrukt zijn in een andere munteenheid dan de lokale munteenheid van het bedrijf. Zulke risico’s kunnen op een natuurlijke manier gecompenseerd worden als vorderingen in een bepaalde munt overeenstemmen met schulden in dezelfde munt. Termijncontracten en opties worden gebruikt om het wisselkoersrisico te beheersen van erkende vorderingen die niet op een natuurlijke wijze ingedekt zijn. Dit is vooral het geval voor de US dollar, waarvoor de vorderingen systematisch hoger zijn dan de schulden. Er wordt geen hedge-accounting toegepast op deze termijncontracten. Vorderingen en schulden in vreemde valuta worden gewaardeerd aan de wisselkoersen op balansdatum. Afgeleide financiële instrumenten die de resterende positie indekken, worden gewaardeerd aan hun marktwaarde. Zowel wisselkoersresultaten op vorderingen en schulden, als wijzigingen in marktwaarde van het financieel instrument, worden opgenomen in de resultatenrekening. Geplande transacties In januari 2004 startte Barco met het toewijzen van termijncontracten aan geplande omzet. Hedge-accounting wordt toegepast op deze contracten. Verlies of winst op deze contracten, wordt rechtstreeks opgenomen in het eigen vermogen.

Interestrisico’s Barco maakt gebruik van de volgende instrumenten om het interestrisico te beheersen: Swap op uitstaande leningen Een uitstaande lening van 5.695K USD (4.827K euro) met variabele interestvoet, is via een swap omgezet in een vaste rentevoet van 4,38%. Dit hedging instrument wordt beschouwd als kasstroomafdekking, en winst of verlies wordt rechtstreeks opgenomen in het eigen vermogen. Cap/Floor leningovereenkomst Barco ging volgende leningen met variabele interestvoet aan, waarbij de variabiliteit van de interestvoet beperkt is door een cap/floor overeenkomst: - Een lening van 12.750K euro, waarvan de interestvoet gelimiteerd is tussen 2% en 5% - Een lening van 3.680K USD (3.119K euro), waarvan de interestvoet gelimiteerd is tussen 2,74% en 7% - Een lening van 3.335K USD (2.884K euro), waarvan de interestvoet gelimiteerd is tussen 2,49% en 4,89% Deze cap/floor overeenkomsten voldoen niet aan de voorwaarden voor hedging zoals uitgedrukt in IAS 39, en worden bijgevolg behandeld als trading-instrument. Zij worden gewaardeerd aan marktwaarde en wijzigingen worden opgenomen in de resultatenrekening. Kredietrisico’s Kredietrisico’s op handelsvorderingen Kredietanalyses gebeuren op alle klanten die een bepaalde kredietlimiet overschrijden. Het kredietrisico wordt op constante basis opgevolgd. In een aantal gevallen wordt een onderpand geëist vooraleer een kredietrisico wordt aanvaard. Specifieke instrumenten zoals letters of credit en wissels worden courant gebruikt om het kredietrisico te verminderen. Kredietrisico’s op liquide middelen en korte-termijnbeleggingen Een interne procedure bepaalt wie een aanvaardbare tegenpartij is en wat het maximum risico per tegenpartij is. Korte-termijnbeleggingen gebeuren in vlot verhandelbare waardepapieren of in deposito’s met vaste termijn bij gereputeerde banken.

149

33. Operationele huurcontracten [ in duizenden euro ]

2005

2004

5.014 8.822 527

5.118 8.405 476

14.363

13.999

Niet-opzegbare huurcontracten zijn te betalen als volgt:

150

Op minder dan één jaar Tussen twee en vijf jaar Op meer dan vijf jaar Totaal

Niet-opzegbare huurcontracten betreffen voornamelijk de huur van fabrieksruimtes, opslagplaatsen en verkoopskantoren. In 2005 werd 5.164K euro opgenomen als kost in de resultatenrekening voor de huur van deze gebouwen (4.970K euro in 2004).

34. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen [ in duizenden euro ]

Verleende waarborgen (1) Hypothecaire verplichtingen als waarborg voor schulden - Boekwaarde van de betrokken activa - Bedrag van de inschrijving van de betrokken activa

2005

2004

11.054

7.633

16.177 15.981

19.386 15.981

(2)

Deze bedragen vertegenwoordigen het maximum risico. (1) Verleende waarborgen omvatten vooral garanties ten opzichte van klanten in lopende projecten, en ten opzichte van de overheid in verband met BTW, taksen, enz. (2) Er zijn geen uitstaande schulden die gewaarborgd worden door hypotheken.

35. Transacties met verbonden partijen Voor meer informatie over remuneratie van bestuurders en leden van het uitvoerend management, zie 'Corporate governance' op pagina 58 van dit jaarrapport.

36. Kasstroomoverzicht: invloed van acquisities en realisaties Acquisities [ in duizenden euro ]

Vaste activa Geactiveerde onwikkelingskost Materiële en andere immateriële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Financiële vaste activa

Realisaties

2005

2004

69

9.261 3.622 1.422 4.217

69

Vlottende activa Voorraden Handelsvorderingen Andere vorderingen

2005

2004

151

5.112 2.290 2.370 452

Omrekeningsverschillen Belangen van derden Schulden op lange termijn Financiële schulden op meer dan één jaar Schulden op korte termijn Handelsschulden Andere schulden

-1.138 -1.138

8.796 1.441 7.355

Toewijsbare activa en passiva

1.207

5.577

553

43.056

Niet-operationeel resultaat bij realisatie Goodwill bij overnames Ontvangen bedragen voor realisaties Liquide middelen vervat in acquisities Betaalde bedragen voor acquisities

395

395 -1.760

-48.633

Consolidatiegoodwill en aanpassingen naar marktwaarde bij de acquisitie van een buitenlandse entiteit worden berekend op basis van de wisselkoers op de transactiedatum van de acquisitie. Andere schulden ter waarde van -1.138K euro betreffen een prijscorrectie van een vroegere overname. Acquisities en realisaties van groepsbedrijven hebben een negatieve invloed op EBITA in 2005 versus 2004 van 1.325K euro.

37. Gebeurtenissen na balansdatum Na balansdatum deden zich geen gebeurtenissen meer voor die een belangrijke impact hebben op de toekomst van de onderneming.

152

38. Recente wijzigingen in IFRS Er zijn geen nieuwe standaarden of interpretaties uitgegeven door de IASB, met een significante invloed op de jaarrekeningen van de onderneming.

39. Recente ontwikkelingen Voor zover ons bekend, zijn er geen omstandigheden of ontwikkelingen die een belangrijke impact hebben op de verdere evolutie van de onderneming.

Verslag van de commissaris Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering der aandeelhouders van de naamloze vennootschap Barco over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2005 Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2005, opgesteld op basis van de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd voor toepassing in de Europese Unie en de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, met een balanstotaal van EUR 721.365 duizend en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van EUR 38.588 duizend. Wij hebben eveneens de bijkomende specifieke controles uitgevoerd die door de wet zijn vereist. Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening en de beoordeling van de inlichtingen die in het geconsolideerd jaarverslag dienen te worden opgenomen, vallen onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan. Onze controle van de geconsolideerde jaarrekening werd uitgevoerd overeenkomstig de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Verklaring zonder voorbehoud over de geconsolideerde jaarrekening De voormelde controlenormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van het geconsolideerd geheel, alsook met zijn procedures van interne controle. De verantwoordelijken van de vennootschap hebben onze vragen naar opheldering of inlichtingen duidelijk beantwoord. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen gemaakt door de vennootschap, alsook de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening globaal beoordeeld. Wij zijn van

mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2005 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand, de resultaten en de kasstromen van het geconsolideerd geheel, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd voor toepassing in de Europese Unie en de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Bijkomende verklaringen en inlichtingen Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaringen en inlichtingen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen: Het geconsolideerd jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen worden geconfronteerd, alsook van hun positie, hun voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen evidente tegenstrijdigheden vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat. Zoals vermeld in de toelichting 1 bij de geconsolideerde jaarrekening zijn de waarderingsregels, die zijn toegepast bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening, gewijzigd tegenover het voorgaande boekjaar. Deze wijzigingen resulteren uit de toepassing van IFRS 2 Share-based payment en IFRS 3 Business Combinations, beide standaarden werden uitgevaardigd in 2004. Brussel, 14 maart 2006 Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV Commissaris vertegenwoordigd door Ludo Swolfs Vennoot

Marc Van Hoecke Vennoot

153

Barco nv Balans na winstverdeling Resultatenrekening Resultaatverwerking

Samenvatting van de statutaire jaarrekening Barco nv De volgende pagina’s zijn uittreksels uit de jaarrekening van Barco nv. De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire jaarrekening verschillen aanzienlijk van de waarderingsregels gebruikt voor de geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening wordt opgemaakt conform de Belgische wettelijke bepalingen, terwijl de geconsolideerde jaarrekening conform de International Financial Reporting Standards opgemaakt wordt. Enkel de geconsolideerde jaarrekening zoals opgenomen op voorgaande pagina’s geeft een waarheidsgetrouw beeld van de financiële positie en prestaties van de Barco groep.

Het verslag van de raad van bestuur aan de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders en de jaarrekening van Barco nv, alsook het Verslag van de Commissaris, zullen bij de Nationale Bank van België neergelegd worden, binnen de wettelijke termijnen. Deze documenten zijn op verzoek verkrijgbaar bij Barco’s Investor Relations departement en kunnen gedownloaded worden op www.barco.com.

Balans na winstverdeling 2005

2004

658.592

627.007

II. Immateriële vaste activa

68.120

32.398

III. A. B. C. E. F.

39.138 21.221 13.846 2.699 529 843

41.611 23.046 13.798 2.773 108 1.886

551.334 549.908 549.908

552.998 549.978 549.978

1.426 263 1.163

1.891 1.454 437 1.129 179 950

251.040

236.334


ACTIVA 156

VASTE ACTIVA

Materiële vaste activa Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel Overige materiële vaste activa Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

IV. Financiële vaste activa A. Verbonden ondernemingen 1. Deelnemingen 2. Vorderingen B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat 1. Deelnemingen 2. Vorderingen C. Andere financiële vaste activa 1. Aandelen 2. Vorderingen en borgtochten in contanten

VLOTTENDE ACTIVA V. Vorderingen op meer dan één jaar A. Handelsvorderingen VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 1. Grond- en hulpstoffen 2. Goederen in bewerking 3. Gereed product B. Bestellingen in uitvoering VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen VIII. Geldbeleggingen A. Eigen aandelen IX. Liquide middelen X. Overlopende rekeningen

TOTAAL DER ACTIVA

247 247 84.535 83.274 42.418 13.628 27.228 1.261

82.860 82.262 45.203 21.711 15.348 598

141.012 126.046 14.966

127.985 102.741 25.244

23.608 23.608

15.456 15.456

238

4,428

1.400

5.605

909.632

863.341

2005

2004

355.402

378.647

53.621 53.621

53.286 53.286

126.087

122.695

29.847 6.182 23.608 23.608 57

21.715 6.182 15.456 15.456 77

140.640

177.086

5.207

3.865

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN

19.606

20.574

VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten B. Uitgestelde belastingen

19.596 2.226 2.246 15.124 10

20.026 1.602 2.215 16.209 548

534.624

464.120

75.637 73.140 3.301 69.839 2.497

92.422 90.843 3.774 87.069 1.579

456.326 50.528 275.805 275.805 71.633 71.633 6.403 22.869 6.072 16.797 29.088

369.678 32.857 182.785 182.785 78.488 78.488 3.939 24.396 6.611 17.785 47.213

2.661

2.020

909.632

863.341


PASSIVA EIGEN VERMOGEN I. Kapitaal A. Geplaatst kapitaal II. Uitgiftepremies IV. Reserves A. Wettelijke reserve B. Onbeschikbare reserves 1. Voor eigen aandelen C. Belastingvrije reserves V. Overgedragen winst VI. Kapitaalsubsidies

SCHULDEN VIII. Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 2. Niet-achtergestelde obligatieleningen 4. Kredietinstellingen D. Overige schulden IX. Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen C. Handelsschulden 1. Leveranciers D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden X. Overlopende rekeningen

TOTAAL DER PASSIVA

157

Resultatenrekening 2005

2004

I. Bedrijfsopbrengsten

489.327

456.167

A. Omzet B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten

420.360

408.449

4.010 30.433 34.524

5.011 22.289 20.418

-482.575

-435.944

260.730 259.425 1.305 79.746 102.600

244.728 253.898 -9.170 73.320 98.298

32.830

27.875

-318

-7.457

942 6.045

-2.111 1.291

6.752

20.223

IV. Financiële opbrengsten

10.176

8.314

A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten

6 3 10.167

1 2 8.311

V. Financiële kosten (-)

-20.060

-18.411

A. Kosten van schulden C. Andere financiële kosten

12.697 7.363

10.848 7.563

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (+) Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (-)

-3.132


158

II. Bedrijfskosten (-) A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +) B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) F. Voorzieningen voor risico's en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) G. Andere bedrijfskosten III. Bedrijfswinst (+)

10.126


2005

2004

VII. Uitzonderlijke opbrengsten

3.014

199.724

B. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa C. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa

2.078 936

4.154 3.915 191.655

VIII.Uitzonderlijke kosten

-2.102

-6.993

B. C. D. E.

1.868 -134 368

159

Waardeverminderingen op financiële vaste activa Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke kosten

IX. Winst van het boekjaar voor belasting (+) Verlies van het boekjaar voor belasting (-)

6.993 202.857 -2.220

IX bis. A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen (+)

35

34

X. Belastingen op het resultaat

-42

-589

A. Belastingen B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen

-42

-589

XI. Winst van het boekjaar Verlies van het boekjaar

-2.227

202.302

XIII.Te bestemmen winst van het boekjaar Te verwerken verlies van het boekjaar

-2.227

202.302

Resultaatverwerking [ in duizenden euro ]

A. Te bestemmen winstsaldo 1. Te bestemmen winst van het boekjaar Te verwerken verlies van het boekjaar (-) 2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar C. Toevoeging aan het eigen vermogen 3. aan de overige reserves D. Over te dragen resultaat 1. Over te dragen winst (-) F. Uit te keren winst (-) 1. Vergoeding van het kapitaal

2005

2004

174.859

212.840 202.302

-2.227 177.086 -8.152 8.152

10.538 -10.476 10.476

-140.640 -26.067 26.067

-177.086 -25.278 25.278

160 Maatschappelijke zetel Pres. Kennedypark 35 BE-8500 Kortrijk Tel.: +32 (0)56 23 32 11 Fax: +32 (0)56 26 22 62 Groepsdirectie Pres. Kennedypark 35 BE-8500 Kortrijk Tel.: +32 (0)56 23 32 11 Fax: +32 (0)56 26 22 62 Beursnotering Euronext Brussel Financiële informatie Bijkomende inlichtingen kunnen verkregen worden op de dienst Investor Relations van de groepsdirectie: JP Tanghe, President Corp. Comm. and Investor Relations Tel.: +32 (0)56 26 23 22 Fax: +32 (0)56 26 22 62 E-mail: [email protected] Sigrid Desanghere, Corp. Comm. and Investor Relations Executive Tel.: +32 (0)56 26 23 21 Fax: +32 (0)56 26 22 62 E-mail: [email protected]

Copyright© 2006 Barco nv Alle rechten voorbehouden Realisatie Barco Corporate Marketing Verantwoordelijke uitgever JP Tanghe President Corporate Communication & Investor Relations Barco President Kennedypark 35 8500 Kortrijk - België

Backcover

www.barco.com

Barco jaarverslag 2005

Recommend Documents