Barco jaarverslag 2007

Barco jaarverslag 2007

Barco jaarverslag 2007

Financiële kerngetallen Kerngegevens 2007 (in duizenden euro)

1ste kwartaal

2de kwartaal

3de kwartaal

4de kwartaal

Volledig jaar

156.460 61.525

192.275 74.944

173.137 66.343

225.359 86.921

747.231 289.733

EBIT

6.522

15.718

8.250

27.046

57.536

Winst voor belastingen

6.097

15.557

7.443

26.275

55.372

5.128 2.419 7.547 18.884

12.676 1.633 14.309 28.768

6.364 2.099 8.463 22.321

20.668 2.323 22.990 42.430

44.836 8.474 53.309 112.403

0,62 0,59

1,19 1,12

0,70 0,67

1,92 1,82

4,43 4,19

1ste kwartaal

2de kwartaal

3de kwartaal

4de kwartaal

Volledig jaar

155.949 63.143

166.298 69.618

153.242 60.628

205.470 82.877

680.958 276.265

EBIT

8.053

12.977

7.175

22.880

51.085

Winst voor belastingen

8.088

11.191

6.648

10.948

36.874

Netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten 6.419 8.718 5.604 5.949 Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten 955 2.425 1.102 2.133 Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders 7.502 11.288 6.606 8.081 EBITDA 19.885 24.804 19.154 34.061 Netto resultaat per aandeel (in euro) 0,62 0,93 0,54 0,67 Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro) 0,58 0,88 0,52 0,63

26.690 6.615 33.478 97.904

Omzet Bruto resultaat

Netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders EBITDA Netto resultaat per aandeel (in euro) Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro)

Kerngegevens 2006 (in duizenden euro) Omzet Bruto resultaat

2,76 2,61

Missie Doordat beelden een steeds grotere impact hebben op onze samenleving, is het verwerken en visualiseren van informatie van levensbelang voor tal van professionele gebruikers over de hele wereld. De complexiteit eigen aan visualisatie vraagt dan ook om gebruiksvriendelijke oplossingen. In lijn met deze visie beschouwt Barco het als zijn missie om meerwaarde te genereren voor iedereen die betrokken is bij het bedrijf, door doelgericht gebruiksvriendelijke oplossingen voor visualisatie aan te bieden in professionele markten over de hele wereld.

Barco ontwerpt en produceert innovatieve hardware- en software-oplossingen voor beeldverwerking en integreert daarbij alle schakels van beeldverwerking, gaande van het capturen en verwerken tot het vertonen en managen van beelden. Dankzij zijn wereldwijde aanwezigheid, technologisch leiderschap en uitgebreide expertise in B2B markten, reikt Barco klanten vernieuwende oplossingen aan die zorgen voor een aanzienlijke verhoging van de efficiëntie en productiviteit. Barco’s oplossingen, gebaseerd op de meest recente technologieën, bieden klanten

“visuele meerwaarde” in verscheidene markten en geven een antwoord op hun specifieke noden. Barco gaat een partnerschap aan met professionele gebruikers die op zoek zijn naar oplossingen voor intensief gebruik, die van visualisatie verwachten dat ze tot in de kleinste pixel correct is, die rekenen op de laagste total cost of ownership ... kortom, professionele gebruikers die meer en beter weten.

Waarden Oog voor de klant Barco wil een betrouwbare zakenpartner zijn die de taal van de klant spreekt, die alert en responsief is, en die inspeelt op de wensen van de klant. Integriteit Omgang met klanten, leveranciers, collega’s en de samenleving wordt gekenmerkt door integriteit. Barco wil een respectabele, geloofwaardige en betrouwbare partner zijn op lange termijn door zijn kwaliteit, service, openheid en alertheid.

Creativiteit Barco is constant op zoek naar nieuwe uitdagingen, nieuwe technologieën en creatieve ideeën. Originaliteit is een uitnodiging voor mensen om mee te werken aan een ambitieus project en Barco’s authenticiteit gestalte te geven door hun eigen persoonlijkheid.

ontdekken, bekroonde oplossingen ontwerpen en het genereren van meerwaarde zijn de kicks die hen tot het uiterste drijven. Team spirit Barco-medewerkers beschikken over een gezonde dosis team spirit. Ze delen dezelfde visie en bundelen hun krachten om de bedrijfsdoelstellingen te halen.

Passie om te slagen Werknemers hebben dezelfde mentaliteit en delen de passie om doelstellingen en deadlines te halen. Nieuwe technologieën

Bedrijfsprofiel Barco, een internationaal technologiebedrijf, ontwerpt en ontwikkelt visualisatieproducten voor verscheidene professionele markten, waaronder medische beeldvorming, media & entertainment, infrastructuur en nutsvoorzieningen, verkeer en vervoer, defensie & veiligheid, opleiding & training en presentatie.

Op deze markten biedt Barco een portfolio van gebruiksvriendelijke visualisatieproducten die efficiëntie en productiviteit verhogen. Zijn innovatieve hard- en softwareoplossingen integreren alle schakels van beeldverwerking, gaande van het capturen en verwerken tot het vertonen en managen van beelden.

Barco heeft eigen vestigingen voor Sales & Marketing, Customer Support, Onderzoek & Ontwikkeling en Productie in Europa, NoordAmerika en Zuidoost-Azië. Barco (Euronext Brussel: BAR) is actief in meer dan 90 landen met ongeveer 3.600 werknemers. In 2007 realiseerde Barco een omzet van 747 miljoen euro.

Rapporteringsstructuur 2007

Media & Entertainment

Security & Monitoring

Medical Imaging

Andere markten

Presentation Simulation Avionics

Kerngegevens Omzet

(in miljoen euro)

810,2

820 800 780 760 740 720 700 680 660 640 620 600

750,8 712

Voortgezet

629

681,0

2004

2005

2006

747

Gerapporteerd Voortgezet

51,1

653

2004

2003

2004

2005

2006

57,5

117,4

Voortgezet

2003

2004

2005

Gerapporteerd

26,7

20

Voortgezet 44,8

2004

2005

2006

2007

Medewerkers 4.500

4.389

250

2007

315,3 Gerapporteerd Voortgezet

244,8

200 150

50

2003

2004

2

2005

277,6

304,5

2006

2007

Dividend 2,3

2,5 4.222

2,00

2,10

2,4

2,15

1,5

3.789 3.560

3.500

2006

223,9

(in euro)

4.022

112,4

291,5 252,4

100

2003

97,9

Orderboek

300 33,5

Gerapporteerd

110,6

350

53,3

30

2007

126,1

120

(in miljoen euro)

38,6

2006

130,2 123,4

2007

Netto resultaat 47,3

795,4

100

toewijsbaar aan aandeelhouders 46,6

2005

746,1

EBITDA

130

90

40

4.000

663

110

60

10

732

140

68,3 60,7

Gerapporteerd Voortgezet

2003

52

(in miljoen euro)

50

817,7

(in miljoen euro)

71

69

859,4

860 840 820 800 780 760 740 720 700 680 660 640

2007

EBIT

(in miljoen euro) 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Gerapporteerd

672

2003

Orders

(in miljoen euro)

1 0,5

3.000

0

2003

2004

2005

2006

2007

2003

2004

2005

2003-2006: op basis van gerapporteerde bedrijfsactiviteiten 2007: op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten, d.w.z. exclusief activiteiten in textiel en mechanische montage, en ook op basis van gerapporteerde activiteiten

2006

2007

Inhoudstafel Editoriaal

5

Brief van Voorzitter & CEO

6

Business Jaaroverzicht Strategische afsplitsing ISO 14001 voor Noida-vestiging Awards

8 8 13 13 14

Klantenfocus Business process excellence cultiveren Een persoonlijke online ervaring voor de klant 758 m2 groot stadsbaken voor Beijing Shanghai Maritime University Grootste LED-scherm voor Special Olympics Rascal Flatts op tournee met Barco LED Barco en RNOH brengen orthopedische beeldvorming op een hoger niveau Broadcast monitoring voor RTL TVI daytaOhio

16 16 17 18 19 20 21 22 24 25

Barco I Jaarverslag 2007

Technologie en vernieuwing 26 Pixelrevolutie in virtual reality 26 Barco sloopt de grens tussen video en lighting 28 Touchscreen voor grote video wall displays 29 Multi-modality kleurendisplay voor medische beeldvorming 30 Embracing the future 31

4

Barco en de samenleving Barco steunt jonge onderzoekers Barco aan de top Barco brengt het oude China tot leven Steun aan wezen van Xi’an Barco in de schijnwerpers Barco & Rode Kruis Barco wint Caring Company Logo

32 32 33 34 35 36 37 37

Raad van Bestuur & Management Raad van Bestuur Uitvoerend Management Team

38 38 40

Verslag van de Raad van Bestuur Corporate governance Risicofactoren Commentaren op het resultaat

42 42 44 46

Informatie voor de aandeelhouder Informatie over het aandeel Aandeelhouderschap Kerngegevens voor aandeelhouders Gemiddeld dagelijks handelsvolume Dividend Evolutie van de koers van het aandeel Financiële kalender Analisten die Barco volgen Investor relations

54 54 54 55 56 56 57 58 58 59

Barco geconsolideerd Resultatenrekening Balans Kasstroomoverzicht Wijzigingen in het eigen vermogen Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening Verslag van de commissaris

60 60 61 62 63

Barco nv Balans na winstverdeling Resultatenrekening Resultaatverwerking

90 91 93 94

Contactinfo

64 89

Editoriaal Beste investeerder, Beste aandeelhouder, Beste lezer

Ons voortdurend streven naar transparante financiële communicatie en dialoog werd de voorbije jaren meermaals bekroond. Zo kregen we in 2005 bijvoorbeeld de prijs voor de beste financiële informatie van de Belgische Vereniging van Financiële Analisten. Investor roadshows, vergaderingen met analisten en persberichten spelen een belangrijke rol in deze aanpak, maar ook het jaarverslag is van cruciaal belang in het continu optimaliseren van onze communicatie met investeerders en aandeelhouders. We zijn ervan overtuigd dat transparante communicatie meer is dan enkel en alleen maar cijfers oplijsten. Daarom geven we in het eerste deel van dit jaarverslag een uitvoerig overzicht van onze activiteiten. Gestileerd als een professioneel magazine omvat dit verslag een overzicht van de belangrijkste feiten van 2007 en toelichtingen bij onze strategische bedrijfsbeslissingen. We belichten ook een aantal technologische doorbraken, de evolutie van de koers van het aandeel en onze rol als corporate citizen.


Het tweede deel van dit verslag brengt het traditionele financiële overzicht, met de re sultatenrekening, de balans en het kasstroomoverzicht, gerapporteerd volgens IFRS.

Veel leesplezier! JP Tanghe Jingxin scherm, Beijing, China

5

Brief van de Voorzitter en de CEO Beste aandeelhouder In 2007 realiseerden we een sterke organische groei in de door ons gekozen markten voor professionele visualisatie door een strakke focus en reorganisatie. Op 1 januari 2007 werd een nieuwe divisiestructuur ingevoerd, waardoor we ons nu volledig kunnen toeleggen op groeimarkten. Barco heeft op dit ogenblik drie kernactiviteiten: media & entertainment, security & monitoring en medical imaging. In overeenstemming met deze nieuwe strategische focus op onze kerncompetenties in professionele visualisatie voor groeimarkten, gingen we over tot de verkoop van de meeste van onze subcontracting activiteiten eind 2006 en onze unit voor mechanische montage begin 2008. Ook onze activiteiten in de textielmachinemarkt worden gedesinvesteerd. Verwacht wordt dat de verkoop midden 2008 afgerond is.

Barco een leidende rol zal blijven spelen in de digitale revolutie. We zijn als bedrijf klaar om in te spelen op opportuniteiten die voortvloeien uit een aantal belangrijke trends in de hedendaagse economie: de behoefte aan meer en betere gezondheidszorg, de hausse in de entertainmentsector en het verlangen naar meer veiligheid. Met onze portefeuille van gebruiksvriendelijke beeldoplossingen voor professionals zijn we absoluut in staat om te voldoen aan de behoeften op deze markten. Financiële resultaten 2007 Voor onze voortgezette activiteiten, d.w.z. met uitsluiting van de resultaten van de verkochte activiteiten op het vlak van subcontracting, mechanische

Het verheugt ons bijzonder dat alle divisies goede resultaten hebben behaald tijdens deze periode van verandering. De Barco-groep als geheel slaagde erin om zijn verkoopdoelstellingen te overtreffen, zijn winst aanzienlijk te verbeteren, en had bij afsluiting van het boekjaar een record orderboek. Het komende jaar staan er nog een aantal verbeteringen op stapel. Vooral ons bedrijfskapitaal moet op meer efficiënte wijze beheerd worden. We zijn er echter van overtuigd dat we onze winstgevende groei de volgende jaren verder zullen zetten. Strategische focus in een globaliserende wereld Herman Daems - Voorzitter


Als gevolg van deze strategische reorganisatie beschikken we nu over een strakke focus qua structuur en een verbeterd productaanbod. De voorbije vijf jaar verminderden we het aantal verticale markten waarin we actief zijn van meer dan 40 in 2002 tot 12 gerichte groeimarkten in 2007. Tijdens de voorbije zeven jaar realiseerden we op deze 12 markten een gemiddelde jaarlijkse omzetstijging van 12%. Bovendien leggen we ons vandaag in deze markten volledig toe op onze kerncompetenties in visualisatie met een productaanbod voor zowel het topsegment als het middensegment van de markt. Op die manier kunnen we onze klanten overal ter wereld een meer gediversifieerde productportefeuille aanbieden. Daarnaast helpen technologiesynergieën ons ook om onze positie als wereldleider te handhaven. Deze strategische focus sterkt ons vertrouwen dat

6

montage en textiel, behaalden we een indrukwekkend resultaat. De omzet steeg met bijna 10%, de bestellingen klommen met 6,6% en EBIT ging meer dan 12% omhoog. Vooral de divisie Media & Entertainment deed het goed met een omzetstijging van 28%. Security & Monitoring ging er qua omzet 5% op vooruit, maar we hadden een moeilijk jaar in de divisie Medical Imaging, waar de omzet jaar-op-jaar een lichte daling vertoonde. Net als alle grote spelers op de medische markt hadden we te lijden onder de impact van de US Budget Deficit Reduction Act. Wat betreft de bestellingen noteerden we voor 2007 een totaal van 795 miljoen euro, wat leidde tot een orderboek van 305 miljoen euro bij jaarafsluiting,

een ongeëvenaard hoog niveau. Deze groei werd hoofdzakelijk aangestuurd door de divisies Media & Entertainment en Security & Monitoring waar het aantal bestellingen met dubbele cijfers groeide. In de andere markten stegen de orderniveaus eerder in minieme mate, of vertoonden deze zelfs een lichte achteruitgang. In vergelijking met het jaar ervoor groeide de winst in 2007 versneld omdat we reeds voordeel konden halen uit de investeringen die werden gedaan in 2006. Alle divisies vertoonden een stevige winst en voor de Barco-groep in zijn geheel bedroeg de EBITmarge 7,7%. Impact van euro/dollar wisselkoers Omdat Barco beschikt over een aanzienlijk aantal klanten in dollarlanden, zijn we in belangrijke mate blootgesteld aan de evolutie van de euro/dollar wisselkoers. Maar uit onze resultaten voor 2007 blijkt dat we ons aangepast hebben aan het wisselkoersrisico en dat we onze omzet- en winstgroei kunnen bestendigen, ondanks de negatieve evolutie van de wisselkoers. We zorgden voor natuurlijke hedging van onze directe kosten en verhoogden ook de natuurlijke euro/dollar hedging van onze indirecte kosten. Als gevolg daarvan konden we in de loop van het jaar zelfs onze omzetdoelstelling verhogen toen de koersverhouding van de VS dollar ten opzichte van de euro bijna 1,50 bedroeg. Op het moment waarop we onze omzetdoelstellingen voor 2007 vooropstelden, bedroeg deze koersverhouding slechts iets meer dan 1,30. Op dit ogenblik beschikken we over een goede omzetspreiding met 45% in eurolanden en 55% in markten in de VS en APAC. We voorzien bovendien een uitbreiding van onze activiteiten in de VS en APAC, bijvoorbeeld in markten als digitale cinema en out of home media, die in het buitenland een hoge vlucht nemen. Om ons valutarisico nog verder te beperken en om gemakkelijk toegang te hebben tot lage loonkost leveranciers, werd een internationaal aankoopbureau opgericht in Azië en, last but not least, produceren we steeds meer producten in Azië, hetzij in onze eigen productiefaciliteiten, hetzij via outsourcing. Op die manier kunnen we onze natuurlijke hedging permanent verbeteren en worden we steeds minder kwetsbaar voor de evolutie van de euro/dollar wisselkoers.

In 2008 zullen wij voortbouwen op de basis die gelegd werd tijdens de laatste jaren. Op grond van de stijging van de orders in 2007 en de economische vooruitzichten aan het begin van 2008, plannen we een verdere organische omzetgroei voor de Barcogroep als geheel en verwachten we een verdere stijging van het bedrijfsresultaat. Bovendien willen we ook ons werkkapitaal op meer efficiënte wijze gebruiken en onze behoefte aan werkkapitaal aanzienlijk verminderen. Op die manier zullen we ook een veel betere vrije kasstroom kunnen genereren. In 2008 zullen we onze wereldwijde organisatie verder optimaliseren om onze kerncompetenties maximaal te benutten. We hebben een office opgericht dat focust op business process excellence. Dit team lanceert programma’s voor de introductie van nieuwe producten, voorraadbeheer, incasso en dienstverlening aan de klant. We verwachten dat deze programma’s resultaat zullen opleveren vanaf het tweede kwartaal van 2008. Als marktleider op het vlak van technologie blijven we in belangrijke mate investeren in R&D en blijven wij onze sterke intellectuele eigendomportefeuille verder ontwikkelen. We voorzien een aanzienlijke versteviging van onze R&D-teams in China en in India omdat dit voor Barco groeimarkten zijn waarin we ook kunnen produceren tegen een lagere kostprijs en toegang hebben tot hooggekwalificeerde medewerkers. Deze geoptimaliseerde wereldwijde voetafdruk, samen met onze ‘R&D voor kost’-benadering laat ons toe om onze concurrentiepositie te behouden in een permanent evoluerende omgeving. Hefbomen voor toekomstige groei In de huidige globale omgeving bestaat er een duidelijke behoefte aan professionele visualisatie. Een belangrijke hefboom voor onze groei zijn de hogere budgetten voor evenementenmarketing die een grote behoefte creëren aan grootschermvisualisatie. Tegelijk wordt technologie steeds goedkoper, waardoor men steeds vaker de overstap maakt van traditionele affiches naar digitale advertentieborden. We verwachten dat ook de markt van de digitale cinema verder zal boomen nu alle grote Hollywoodstudio’s hun goedkeuring hebben gegeven voor het Virtual Print Fee concept.

In de divisie Security & Monitoring wakkeren de toenemende complexiteit en het voortdurend groeiend aantal bronnen die in real time gevolgd moeten worden, de vraag aan. Ook in deze markt opent digitalisering een nieuwe wereld van mogelijkheden, waarbij een volledige markt overstapt naar een digitale netwerkcentrische aanpak. Alle gegevens en videobronnen worden over het netwerk gestuurd en menselijke operatoren kunnen van op afstand alle noodzakelijke beslissingen nemen. Hoewel de Budget Deficit Reduction Act op korte termijn de groei afremt in de medische markt in de VS, zal de evolutie van hardcopy naar softcopy zijn momentum behouden vanwege de toenemende behoefte overal ter wereld aan meer en betere

Martin De Prycker - CEO

gezondheidszorg. Nieuwe technologische ontwikkelingen op het vlak van 3D-beeldvorming zullen de komende jaren het belang van beeldverwerking nog doen toenemen. Waarde creëren voor alle stakeholders Ons managementthema voor 2008 is het ‘nakomen van onze beloften’ aan onze drie grootste belanghebbenden: werknemers, klanten en aandeelhouders. Onze werknemers spelen hierbij een cruciale rol; zij creëren immers meerwaarde voor onze klanten en aandeelhouders. Om volledig tegemoet te komen aan de persoonlijke carrièreplannen van onze werknemers, lanceerden we onze eigen Barco University die het accent legt op strategische do-

meinen als leiderschap, processen en technologie. Via dit wereldwijde in-house opleidingsprogramma moedigen we werknemers aan om hun ervaringen te delen en wereldwijd van elkaar te leren. Onze klanten vormen een tweede groep van belanghebbenden aan wie we onze beloften willen nakomen. De beloftes van een gereputeerd marktleider als Barco zijn kwaliteit, betrouwbaarheid en partnerschap. We bouwen met onze klanten langdurige relaties op door middel van roadshows, partnermeetings en innovatieweken. Bovendien moeten onze oplossingen onberispelijk werken en tijdig geleverd worden. In dit opzicht voeren we elk jaar een klantentevredenheidsonderzoek uit. Daarnaast is klantentrouw de belangrijkste Key Performance Indicator op ons bedrijfsdashboard. Het creëren van aandeelhouderswaarde is de derde belofte die we willen nakomen. De voorbije jaren hebben we ons dividend jaar na jaar verhoogd. Een andere manier om aandeelhouderswaarde te creëren is de geplande kapitaalsreductie met de opbrengsten van de verkoop van onze textieldivisie. Door de sterke balans van het bedrijf is er geen extra cash nodig voor het financieren van eventuele strategische acquisities die Barco wenst te doen. Een kapitaalsvermindering is dus een goede manier om het kassaldo van het bedrijf te optimaliseren. Maar de beste manier om aandeelhouderswaarde te creëren is de aanhoudende groei van zowel omzet als winst. In 2007 konden we onze omzet en winst aanzienlijk verbeteren. Toch bleef onze vrije kasstroom achter en om dit te verhelpen, hebben we een aantal programma’s gelanceerd die het werkkapitaal in 2008 moeten verminderen, door het accent te leggen op de daling van het aantal uitstaande vorderingen en een snellere voorraadrotatie. Samengevat slaagden we er in 2007 in om een sterke organische groei te realiseren, ondanks de verzwakking van de dollar. En hiervoor willen we onze aandeelhouders en onze klanten, bedanken. Maar onze dank gaat vooral uit naar onze 3.600 werknemers die elke dag weer het verschil maken.

Martin De Prycker CEO


Managementagenda 2008

Herman Daems Voorzitter

7

Jaaroverzicht 2007 was voor Barco een moeilijk, maar lonend jaar, waarin de grondslagen werden gelegd voor toekomstige groei door de hernieuwde focus op visualisatie, onze kerncompetentie. Niet alleen konden we onze omzetdoelstellingen overtreffen, ook de winstgevendheid steeg aanzienlijk en aan het einde van het jaar hadden we een ongeëvenaard hoog orderboek. Samen met de Presidents van de verschillende Barco-divisies blikken we terug op enkele belangrijke mijlpalen van 2007. Januari RTL TVI kiest voor Networked Broadcast Monitoring System van Barco


In januari 2007 verhuisde RTL TVI, onderdeel van de toonaangevende commerciële RTL-mediagroep, naar een nieuw gebouw in Brussel. Voor zijn productie-

faciliteiten, nieuwsstudio’s en multifunctioneel auditorium koos het bedrijf voor Barco’s videoschermen en Networked Broadcast Monitoring System. Carl Peeters, President van de divisie Security & Monitoring licht de voordelen van het netwerkcentrische systeem toe: “In onze innovatieve IP-centrische benadering van broadcast monitoring worden videobronnen en metadata via het standaard IT-netwerk verspreid naar diverse schermen. Dit schaalbare concept biedt een aanzienlijke kostenbesparing omdat je niet langer een aparte kabel- en routercapaciteit dient te voorzien voor elke bron die je wilt tonen. Maar tegelijk biedt het concept heel grote functionele verbeteringen in een real-time monitoring omgeving. Operatoren kunnen video, audio en metadata tegelijk volgen op een reuzenscherm. En indien nodig kan een faciliteit zelfs gemonitord worden vanuit een andere locatie.”

Februari Lockheed Martin kiest Barco voor JSF vliegtuigsimulator Voor de trainingssystemen van het F-35 Lightning IIprogramma, beter gekend als de Joint Strike Fighter, leverde Barco systemen voor videorouting, mixing en warping. Voor Michel Vandeplas, President van de divisie Presentation & Simulation, illustreert dit contract de leidende positie van Barco in vluchtsimulatie: “De JSF vormt de ruggengraat van de nieuwste generatie gevechtstoestellen van de US Air Force en zijn bondgenoten. En kwalitatief hoogstaande simulatie is essentieel voor het succes van de opleiding. Onze unieke warpingtechnologie en onze sterke reputatie waren sleutelfactoren om dit contract binnen te

RTL TVI, België

8

I Business

halen. Bovendien was dit contract het resultaat van de gezamenlijke inspanningen van de Simulation en Media & Entertainment business units, die videomixing en image warping bundelden in een unieke oplossing voor het JSF-programma.” Maart Barco levert 700 digitale cinemaprojectoren in China GDC Technology, een vooraanstaand leverancier van digitale cinemaoplossingen, heeft Barco’s projectoren geselecteerd voor de grootste roll-out van digitale cinema buiten de VS. Het project, in samenwerking met de China Film Group, ging in april 2007 van start. Stephan Paridaen, President van Barco’s Media & Entertainment divisie: “China loopt voorop in digitale cinema, en met een jaarlijkse groei in ticketverkoop van meer dan 30%, is het één van de snelstgroeiende bioscoopmarkten in de wereld. China is dus strategisch erg belangrijk voor Barco en we zijn heel tevreden dat we de exclusieve partner voor deze roll-out zijn. Met dit contract versterken we ons marktaandeel in de tweede grootste digitale cinemamarkt ter wereld en hebben we nu een marktaandeel van meer dan 95% in China.” April Barco tovert op Eurovisie Songfestival Barco speelt opnieuw een hoofdrol tijdens het 52e Eurovisie Songfestival in Helsinki, Finland. Met een imposante combinatie van de meest recente LEDtechnologie en digitale projectoren, zal de show nog grootser en visueel indrukwekkender zijn dan de voorbije edities. Het adembenemend visueel ontwerp van show designer Mikki Kunttu omvat meer dan 350 m2 LEDmateriaal, geleverd door rental partner Massteknik (Zweden). In de podiumset is een gigantisch gebogen scherm, “de cobra”, volledig geïntegreerd. Dit scherm torent niet alleen 9,5 meter uit boven en achter het podium, maar loopt ook tot in het publiek waardoor een geanimeerde catwalk gecreëerd wordt. Barco I Jaarverslag 2007

Eurovisie Songfestival 2007, Finland

Stephan Paridaen: “Elk jaar leggen de ontwerpers van de set van het Eurovisie Songfestival de lat hoger op het vlak van visuele creativiteit, en dit jaar vormt daarop geen uitzondering. De trend waarin

9

lighting, video en podiumontwerp convergeren, zet zich verder en we zijn verheugd dat we hierin het voortouw kunnen nemen.”

3D PACS, 3D echografie, ultrasoon onderzoek, orthopedische beeldvorming, CAD, beeldversmelting, nucleaire geneeskunde en PET.”

Mei

Juli

Barco levert avionicabeeldschermen voor Royal Navy Merlin helikopters

Arrival management software van Barco operationeel op Changi Airport, Singapore

Dertig helikopters van de EH101 Merlin helikoptervloot van de Britse Marine worden uitgerust met geavanceerde avionicabeeldschermen met touchscreentechnologie van Barco. Het revisieprogramma zal ervoor zorgen dat de helikopters de komende decennia volledig operationeel blijven.

In 2006 kenden de Singaporese burgerluchtvaartautoriteiten een consortium tussen Barco en NCS Communications Engineering het contract toe voor het leveren van een arrival management systeem. Na geslaagde acceptatietesten, is het systeem sinds april 2007 operationeel.

Luc Vandenbroucke, Senior VP bij Barco, benadrukt het belang van Barco’s R&D in het binnenhalen van deze deal: “Voor dit upgrade-programma levert Barco aan hoofdleverancier AgustaWestland geavanceerde MFD-2108 multifunctionele beeldschermen. Deze schermen zijn uitgerust met een innovatieve touchscreentechnologie. Tot voor kort hadden touchscreens een aantal nadelen omdat de helderheid, het contrast en de kijkhoek van het scherm gecompromitteerd werden. Maar onze ingenieurs ontwierpen een totaal nieuwe touchscreentechnologie waarbij gebruiksvriendelijkheid en uitmuntende optische prestaties hand in hand gaan. Aan boord van de Merlin helikopters zal deze technologie de Mens Machine Interface aanzienlijk verbeteren.”

“De Singapore Flight Information Region is door de grote densiteit één van de meest veeleisende omgevingen voor luchtverkeerscontrole”, aldus Carl Peeters. “Dit project gaf ons de mogelijkheid om ons gamma van oplossingen voor luchtverkeerscontrole verder te optimaliseren en luchtverkeersleiders te helpen in een almaar drukker luchtruim. In nauw overleg met de klant pasten we onze software voor aankomstbeheer aan zodat deze ook routingadvies, startbaantoewijzing en wachtadvies bevat, aanpassingen op maat die allemaal aanzienlijk bijdragen

tot de efficiëntie van het luchtverkeer en de werkbelasting voor de luchtverkeersleider verminderen.” Augustus

Juni Barco breidt aanbod van PACS-displays uit met 3 megapixel kleurendisplay


Op de jaarlijkse SIIM vakbeurs (Society for Imaging Informatics in Medicine) in Richmond in de VS, stelde Barco zijn nieuwe 3 megapixel kleurendisplay voor. De nieuwe monitor breidt Barco’s gamma van hoogwaardige PACS-displaysystemen verder uit. Piet Candeel, Senior VP Medical Imaging, geeft toelichting bij het strategische belang van deze midrange display voor de productportfolio van Barco: “Deze nieuwe 3 megapixel kleurendisplay complementeert ons bestaand gamma van kwalitatief hoogstaande LCD-displaysystemen voor mammografie en radiologie. Dit nieuwe systeem is bijzonder geschikt voor toepassingen waarbij betrouwbare diagnoses en kostenefficiëntie essentieel zijn. Het nieuwe displaysysteem kan zowel gebruikt worden in kleur als in grijsschalen, waardoor het uitstekend geschikt is voor een wijd gamma toepassingen zoals

10 I Business

Fira Barcelona, Spanje

Toyo Ito selecteert Barco’s creatieve LED-strip voor de Fira Barcelona Gran Via Toyo Ito, een van ‘s werelds meest vernieuwende en invloedrijke architecten, is bekend voor het ontwerpen van extreem conceptuele gebouwen, waarin hij de fysieke en virtuele werelden met elkaar versmelt. Voor de Fira Barcelona Gran Via in Barcelona (Spanje) integreerde hij 2.000 creatieve LED-elementen over een breedte van 100 meter. Stephan Paridaen verduidelijkt: “We doorbreken voortdurend de grenzen van de creativiteit op de markt van media & entertainment. Architecten en ontwerpers zijn continu op zoek naar visualisatieoplossingen die één geheel vormen met de omgeving. De LED-strip op de Fira heeft een gebogen vorm en loopt volledig rond de inkomhal in een 360° cirkelvormig design. Het zorgt voor een ontspannen, natuurlijke sfeer en biedt bezoekers tegelijk praktische informatie.”

aan zijn klanten LED-schermen, perimeterborden en andere creatieve LED-oplossingen van Barco zal aanbieden als onderdeel van zijn gamma voor Retail, Transport en Venues. “Deze overeenkomst met Sony is strategisch omdat het ons de mogelijkheid biedt om tegemoet te komen aan de behoeften van klanten met grote complexe installaties die op zoek zijn naar volledige endto-end visuele oplossingen, van camera tot display”, licht Stephan Paridaen toe. “De samenwerking tussen Barco en Sony is heel logisch. We beschikken allebei over een indrukwekkende referentielijst. Sony heeft gewerkt voor grote klanten als Arsenal Football Club, FC Porto, La Poste in Frankrijk en World Duty Free, Heathrow Terminal 5 voor het leveren van end-to-end audiovisuele oplossingen en expertise. Onze klantenlijst is even indrukwekkend met onder meer Dubai Mall, Croke Park Dublin, Wembley Stadium en Shanghai Stadium.” December Barco gaat partnerschap met Hitachi Displays aan en introduceert de meest geavanceerde LCDtechnologie in medische beeldvorming

Coronis Fusion 6MP

Barco lanceert interactieve touchscreentechnologie voor videoschermen Door het integreren van de DViT-technologie van SMART opent Barco nieuwe mogelijkheden voor real-time samenwerking in controlekamers. Gebruikers kunnen klikken, dubbelklikken of gegevens slepen en neerzetten op het grote scherm. Carl Peeters: “Door onze videomuren uit te rusten met touchscreentechnologie creëren we een gebruiksvriendelijk instrument voor gezamenlijke besluitvorming. Operatoren kunnen op het grote scherm aantekeningen maken en bewaren, de schermlayout bewaren en interageren met data op het scherm. Het systeem werkt met twee digitale camera’s die in de hoeken van de videomuur gemonteerd worden en met een zeer hoge precisie de exacte positie van een vinger herkennen.”

binnen het Amerikaanse ministerie van binnenlandse zaken, beheert de energie- en mineraalvoorraden op het buitenste continentaal plat. Om de hoeveelheid en de kwaliteit van gegevens beter te benutten, deed MMS een beroep op Barco voor een multifunctionele visualisatieomgeving. Michel Vandeplas: “De nieuwe MMS-faciliteit bestaat uit een grote displaymuur voor virtuele samenwerking en een ruimte met presentatiedisplay. Het project zou oorspronkelijk twee jaar geleden uitgevoerd worden, maar dit ging niet door vanwege de orkaan Katrina in New Orleans. Maar we bleven nauw contact houden met de klant en legden de mijlpalen vast voor de geplande voltooiing. Toen we opnieuw groen licht kregen, nam de verdere afwerking slechts drie weken in beslag. Op dit ogenblik beschikt MMS over een visualisatiefaciliteit die de productiviteit verhoogt, de uitwisseling van kennis bevordert en zorgt voor betere bottom line resultaten.” November

Oktober Barco faciliteert ontginning van natuurlijke bronnen bij US Federal Mineral Resource Agency Mineral Management Service (MMS), een instantie

Barco en Hitachi Displays sloten een exclusieve samenwerkingsovereenkomst om de meest recente In-Plane Switching LCD-technologie te introduceren in de medische wereld. Deze nieuwe technologie, die een hogere helderheid, een rijker contrast en een aanzienlijk bredere kijkhoek biedt, werd geïntegreerd in de nieuwe 30” kleuren LCD-display van Barco. Paul Matthijs, Senior VP van de divisie Medical Imaging van Barco licht toe: “In diagnostische beeldvorming is er nood aan flexibele PACS-oplossingen die zowel grijsschalen als kleur op een enkele hoogresolutie-monitor kunnen weergeven. Coronis Fusion 6MP is het eerste diagnostische displaysysteem ter wereld dat dit nieuwe paradigma ondersteunt met een naadloze 30” display, wat nieuwe mogelijkheden biedt op diagnostisch vlak. De combinatie van kleur en prestaties die voordien enkel mogelijk waren in grijsschaal, maakt de Coronis Fusion 6MP tot de meest veelzijdige oplossing voor diagnostische beeldvorming die vandaag op de markt verkrijgbaar is.”

Sony integreert Barco LED-schermen in zijn Retail-, Transport- en Venue-installaties


September

Op de Soccerex-expo in Zuid-Afrika, kondigden Sony Professional Solutions Europe en Barco aan dat Sony

11

Wereldwijde aanwezigheid

Omzet per divisie*

Filialen Europa & Midden-Oosten

Asia - Pacific

Amerika

België Australië Brazilië Denemarken China Canada Duitsland India Verenigde Staten Frankrijk Japan Israël Maleisië Italië Singapore Polen Taiwan Russische Federatie Zuid-Korea Spanje Turkije Verenigde Arabische Emiraten Verenigd Koninkrijk R&D en/of productie-eenheden Zweden Zwitserland België India China Japan Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Verenigde Staten

Medewerkers* MKT 189

Andere markten 17,5%

2007 Media & Entertainment 34,8 %

Medical Imaging 17,3% Security & Monitoring 30,4%

Andere markten 19,5%

2006 Media & Entertainment 29,1%

Medical Imaging 19,4% Security & Monitoring 32,0%

Geografische opsplitsing van de omzet*

SAL 435

Asia-Pacific 20,3%

MAN 991

ADM 337

CS 450

Amerika 34,3%

2007 EMEA** 45,4%

LOG 303 R&D 855


MAN: Manufacturing R&D: Research & Development MKT: Marketing SAL: Sales

Amerika 35,8% CS: Customer Service ADM: Administration LOG: Logistics

Totaal aantal op 1 januari 2008: 3.560

12 I Business

Asia-Pacific 18,0%

2006 EMEA** 46,2%

(*) op basis van voortgezette bedrijfsactiviteiten, d.w.z. exclusief BarcoVision en Barco Manufacturing Services (**) Europa, Midden-Oosten, Afrika

Barco verkoopt textiel- en Mechanical subcontracting activiteiten Het Italiaanse Itema neemt Barco’s textielactiviteiten over In lijn met de strategie om zich te richten op zijn visualisatieknowhow in groeimarkten, tekende Barco op 19 juli 2007 een overeenkomst met het Italiaanse Itema om de divisie BarcoVision te verkopen. Deze divisie, met een omzet van 60,8 miljoen euro in 2007, is actief in de markten van textielmachines en optimalisatie van productieprocessen. De waarde van de transactie is 72 miljoen euro. Het afsluiten van de overname wordt verwacht in de eerste helft van 2008, en hangt af van de uiteindelijke goedkeuring door de antitrust overheden. Alle activiteiten van de divisie maken deel uit van het overnameakkoord. Het betreft de activiteiten van BarcoVision in België, Gebrüder Loepfe AG in Zwitserland en Italië, BarcoVision Ltd in het Verenigd Koninkrijk, Barco Sedo GmbH in Duitsland en BarcoVision LLC in de VS. De Belgische productieactiviteiten zullen geleidelijk aan overgebracht worden naar andere productie-eenheden van Itema. Een 40-tal medewerkers, momenteel betrokken bij activiteiten in België, zal daardoor verhuizen naar andere Barco-divisies en de verdere groei van die divisies helpen ondersteunen. In november 2007 verkocht Barco zijn site aan de Sevenslaan in Kortrijk, waar de divisie BarcoVision gevestigd is, aan brownfieldontwikkelaar PSR. PSR neemt het terrein en de gebouwen over, evenals het gerelateerd milieupassief. Barco verkoopt de Mechanical subcontracting afdeling Op 20 december 2007 kondigde Barco een overeenkomst aan met BMTech voor de verkoop van zijn Mechanical subcontracting afdeling. Na de verkoop van de activiteiten Electronic Manufacturing en Prints in december 2006, was Mechanical subcontracting het laatste deel van de voormalige Barco Manufacturing Services divisie. De overdracht ging in op 1 januari 2008.

ISO 14001 voor Noida-vestiging in India

Rakesh Vohra, Managing Director van Barco India: “ISO 14001 is een leidraad om de milieuaspecten van onze activiteiten te beheersen. Hierbij wordt rekening gehouden met milieubescherming, het voorkomen van verontreiniging, behoeften op socio-economisch vlak en wettelijke vereisten. Hoewel deze norm geen bindende doelstellingen oplegt, vereist de ISO-norm wel dat een bedrijf zich ertoe verbindt om te voldoen aan milieuvoorschriften en -wetgeving, en dat gecertificeerde

partners de prestaties constant beoordelen en verbeteren.” “Alle werknemers kregen externe en interne opleiding en er werd een specifieke taskforce samengesteld met afgevaardigden van verschillende afdelingen. Dit team deed er vier maanden over om een volledig inzicht te krijgen in de ISO 14001-norm en om de daaraan gekoppelde procedures, werkinstructies en interne audits in te voeren. Maar de resultaten zijn nu reeds indrukwekkend. Zo werd bijvoorbeeld het gebruik van plastic drastisch teruggeschroefd en werd ook een waterbesparingssysteem ingevoerd. Daarnaast selecteerden we gecertificeerde instanties voor het wegruimen van gevaarlijke materialen en troffen we een aantal maatregelen om bodemvervuiling te voorkomen.” In september 2007 onderging het Environmental Management System van Barco een succesvolle audit door “RINA” (de certificerende instantie).


Het met elkaar in evenwicht houden van de drie P’s (people, planet en profit) maakt integraal deel uit van de bedrijfsfilosofie van Barco. Het bedrijf overtreft niet alleen alle lokale reglementeringen op het vlak van kwaliteit en veiligheid maar tracht ook de impact van zijn activiteiten op het milieu te beperken. In december 2006 besliste Barco om een Environmental Management System te introduceren in zijn vestiging in Noida, India. In slechts negen maanden tijd doorliep Barco het hele implementeringsproces en kreeg het bedrijf het prestigieuze ISO 14001-certificaat, de internationaal erkende norm voor milieubeheer.

Barco vestiging, Noida, India

13

Awards Frost & Sullivan bekroont Barco’s leidende positie in Noord-Amerikaanse medische markt Met zijn Market Leadership Awards bekroont Frost & Sullivan bedrijven die uitmunten in alle aspecten van marktleiderschap. Via interviews met marktspelers en aan de hand van uitvoerig onderzoek van eigen gegevensbronnen, gaat Frost & Sullivan na wat de inkomsten en het marktaandeel van de concurrenten zijn binnen de sector. Andere criteria zijn onder meer omzetgroei, winstcapaciteit en technologische vernieuwingen.


“Door de tragere marktgroei en dalende prijzen vormt de markt voor medische beeldschermen een grote uitdaging”, aldus Zachary Bujnoch, analist bij Frost & Sullivan. “Het handhaven van hoge winstmarges is een hele prestatie. Eén van de manieren waarop Barco de druk van de markt wist te counteren is de focus op beeldschermen voor mammografie, die de hoogst denkbare beeldkwaliteit vereisen. Barco zag deze mogelijkheid en wist met succes een leiderspositie op te bouwen in dit marktsegment. Dit betekent echter niet dat Barco de andere segmenten links laat liggen. Het gamma kleurendisplays en de gedrevenheid om complete displaysystemen aan te bieden zijn twee andere sleutels tot het succes van Barco. Frost & Sullivan is trots om Barco de Market Leadership Award 2007 toe te kennen voor zijn leiderspositie op de Noord-Amerikaanse markt voor medische beeldschermen.”

Barco wint World Oil Award voor unieke datavisualisatie De jaarlijkse World Oil Awards bekronen innovaties en vernieuwers in de wereldwijde upstream petroleumsector. Dit jaar werden 12 awards toegekend. Barco won de eerste prijs in de categorie “Best Data Application / Visualization” voor zijn XDS-1000 display management systeem. De prestigieuze prijs werd uitgereikt door Rusty Meador, President en CEO van Gulf Publishing Company. “Deze prijs is een erkenning van ons voortdurend engagement tegenover de olie- & gasindustrie”, zegt Al Herman, Vice-President en General Manager voor Barco’s simulatieactiviteiten. “We werken al lang samen met geologen en geofysici van de grootste olieorganisaties ter wereld voor het visualiseren van complexe seismische gegevens. De XDS-1000, een displaymanagementsysteem voor multikanaalprojectiesystemen en -displaymuren, zet de toon voor immer-

sieve collaboratie. Het systeem stuurt projectieschermen met een resolutie van miljoenen megapixels in heldere kleuren aan, zoomt zonder verlies van detail in op beelden en creëert één groot beeld, zonder overlappingszones waar projecties samenkomen. Door de eenvoudige bron- en lay-outselectie helpt dit product om nieuwe olie- en gasvoorraden sneller en op meer efficiënte wijze op te sporen en te exploiteren.” Het XDS-1000 systeem wordt op dit ogenblik wereldwijd gebruikt in de visualisatiecentra van Shell en in het Schlumberger Training Center. Ook grote organisaties als Norsk Hydro in Noorwegen en ADMA en ADCO in de Verenigde Arabische Emiraten werken met het displaymanagementsysteem van Barco.

Begin 2007 ontving Barco van Frost & Sullivan ook de Leadership Award voor zijn marktleiderschap in de Europese markt voor medische beeldschermen. Steve Lutz neemt award in ontvangst

14 I Business

George Michael 25 Live Tour

Creative Review, het grootste maandblad ter wereld voor visuele communicatie, kent ieder jaar in mei zijn awards toe. Show designer Willie Williams werd tot “Best in Book” uitgeroepen tijdens de Creative Review Annual voor zijn indrukwekkend design voor de jongste George Michael 25 Live Tour. Het podiumontwerp was opgebouwd rond een spectaculair hellend LED-videoscherm. In dit 9 op 25 meter grote videoscherm zaten 3.000 nieuwe MiSTRIP LED-modules van Barco verwerkt. Het scherm was een technisch unicum en werd op maat ontworpen voor het concert. “Het was een kolossale onderneming”, herinnert Willie Williams zich. “Ik had dit concept al een hele tijd in gedachten en George leek me er de geknipte persoon voor ... Ik ben altijd bezig met technische huzarenstukjes. Dankzij de modulariteit van het MiSTRIP-systeem en de speciale mechanica die voor de show werd ontworpen, ging het achterste deel van het scherm als het ware open waardoor de artiest op onverwachte wijze zijn intrede deed op het podium!”

Barco ontvangt ‘Top Employer België 2008’ keurmerk Top Employers scoren vooral hoog op opleidingsmogelijkheden, werksfeer en doorgroeikansen. Barco en 34 andere Belgische bedrijven scoorden erg goed in de jaarlijkse studie die gevoerd werd door onafhankelijke onderzoeksorganisatie CRF. Zij kregen daarom het keurmerk Top Employer België 2008 toegekend. Enkel de bedrijven die aan de strenge selectiecriteria op het gebied van opleidingsmogelijkheden, werksfeer en doorgroeikansen voldoen, krijgen de titel toegekend.

van het bedrijf om een prestigieuze klantenportefeuille te ontwikkelen binnen defensie, hebben Barco een sterke reputatie opgeleverd”, aldus Frost & Sullivan Research Analyst Christopher Cradock. “De activiteiten van het bedrijf, vooral op het vlak van consoles, displays en ‘rugged’ computeroplossingen hebben grote successen opgeleverd in Europa en de Verenigde Staten.” De prijs werd uitgereikt tijdens het Frost & Sullivan’s 2007 Excellence in Industry Awards Banquet, dat gehouden werd op donderdag 14 juni 2007 in Londen, Verenigd Koninkrijk. Barco wint Boeing Performance Excellence Award

Barco bekroond in defensiemarkt Voor zijn leiderschap op de defensiemarkt kreeg Barco van Frost & Sullivan de prestigieuze 2007 European Best Defense Commercial-Off-The-Shelf (COTS) Provider of the Year Award. De prijs wordt elk jaar toegekend aan een bedrijf dat blijk heeft gegeven van een uitzonderlijke COTS-ontwikkeling binnen de sector. “De uitmuntende eigenschappen van de COTS-producten van Barco, gekoppeld aan hun kostenefficiëntie en het vermogen

Boeing heeft aan Barco de Performance Excellence Award toegekend voor 2007. Met deze jaarlijkse prijs erkent The Boeing Company de uitstekende prestaties van zijn leveranciers. Van oktober 2006 tot september 2007 leverde Barco al zijn diensten en producten foutloos en op tijd. Barco I Jaarverslag 2007

Willie Williams wint Creative Reviewaward met Barco’s creatieve LED-modules

15

Business process excellence cultiveren Uitmuntende bedrijfsprocessen, die bedrijfsstrategie linken met klantenperspectief, zijn essentiële voorwaarden voor succes in een concurrentiële omgeving. Om het bedrijf te ondersteunen in het opzetten van projecten ter verbetering van de bedrijfsprocessen, heeft Barco een Process Excellence and Change Support Office (PXO) opgericht. Danny Sergeant, Senior VP Process Excellence & Change Support licht toe: “Business Process Excellence gaat in de allereerste plaats om het verbeteren van de prestaties binnen de organisatie. De doelstelling is om bedrijfsprocessen meer werkzaam, efficiënt en competent te maken. De PXO stelt zich tot opdracht om de belangrijkste bedrijfsprocessen meer transparant te maken en om Barco te helpen een antwoord te bieden op de wereldwijde druk op het vlak van kostprijs, timing en kwaliteit van de dienstverlening.” De PXO bestaat uit een speciaal samengesteld team van change agents die de leiding hebben over transformatieprojecten, werknemers wegwijs maken in nieuwe procedures en hen begeleiden op het vlak van nieuwe en betere manieren van werken. Danny Sergeant vervolgt: “De PXO is veel meer dan een dienst voor projectbeheer. Transformatieprojecten zullen enkel leiden tot aanzienlijke verbetering indien de mensen deze verandering aanvaarden en verwelko-


Process excellence

16 I Klantenfocus

men. Dit aspect “verandering” is de belangrijkste onderscheidende factor in onze aanpak. We houden ons niet enkel bezig met het optimaliseren van processen en met het meten van operationele prestaties, maar willen de medewerkers betrekken bij deze processen en hen helpen hun gedrag te veranderen.” “De projecten op het vlak van Business Process Excellence zijn gelinkt aan de strategische doelstellingen van het bedrijf. Onze inspanningen richten we vooral op 3 bedrijfsprocessen die een directe impact hebben op de klantenervaring en op het bereiken van de gewenste bedrijfsresultaten: de introductie van nieuwe producten, Sales & Operations Planning en CustomerTo-Cash.” Introductie van nieuwe producten: snellere time-to-market Danny Sergeant: “Time-To-Market kan het verschil betekenen tussen succes en mislukking. Door de steeds kortere levenscyclus van producten is het efficiënt introduceren van nieuwe producten van cruciaal belang voor een technologische pionier zoals Barco. Timeto-market introduceert best practices in onze ontwikkelingsprocessen en stelt multifunctionele projectmanagementteams ter beschikking die assisteren bij het toepassen van kosten tijdbesparende technieken.”

Sales & Operations Planning: vraag en planning op elkaar afstemmen Een dynamische Sales & Operations Planning zal Barco in staat stellen om op gepaste wijze in te spelen op schommelingen in vraag en aanbod door middel van een geoptimaliseerde markten supply chain mix. Danny Sergeant: “De voordelen voor Barco zijn duidelijk: hogere voorraadrotatie, lagere aankoopkosten, efficiënte productie en, last but not least, tijdige levering van kwaliteitsproducten aan de klant.” Customer-To-Cash: efficiënt incasso Het Customer-To-Cash project beoogt het maximaliseren van de kasstroomprestaties door een vermindering van het aantal Days Sales Outstanding en het minimaliseren van de kosten en problemen door geschillen met klanten. Danny Sergeant besluit: “Het Business Process Excellence-programma zit nog in een vroege fase. Toch belooft het, door de duidelijke koppeling met de strategische bedrijfsdoelstellingen en door de gedisciplineerde projectbenadering, goede resultaten op te leveren”.

Een persoonlijke online ervaring voor de klant

Ann Galland, Global Director Marketing bij Barco, licht toe: “Het idee achter my.barco.com is om klanten en eindgebruikers onmiddellijke toegang te bieden tot de informatie die ze zoeken. De behoefte aan webdiensten op maat was een van de sleutelbevindingen van het onderzoek naar de tevredenheid van onze web-

bezoekers in 2007. Het nieuwe platform biedt hen de mogelijkheid om een profiel op maat aan te maken, hun voorkeuren aan te duiden en rechtstreeks in contact te treden met Barcomedewerkers en met elkaar. Door backofficeprocessen aan elkaar te koppelen, krijgt de klant steeds up-to-date informatie te zien, en belangrijker nog, informatie die relevant is voor zijn specifieke activiteiten. Een voorbeeld: een lenscalculator die enkel rekening houdt met de projectortypes waarover een partner beschikt, of een spare parts wizard die enkel onderdelen toont voor de monitoren waarover een klant beschikt.”

My.barco.com is opgebouwd rond vier belangrijke categorieën (support, sales, marketing en training) en geeft alle gebruikers onmiddellijk toegang tot de meest relevante informatie. Partners zijn voor Barco vaak merkambassadeur en dienen daarom dag en nacht de meest recente informatie binnen handbereik te hebben, of het nu gaat over productspecificaties, gebruikershandleidingen of technische informatie. Bovendien kunnen ze online service requests invoeren en hebben ze toegang tot een interactieve FAQ, een kennisdatabase die ze kunnen doorzoeken om het antwoord te vinden op al hun technische vragen. Eindgebruikers kunnen alle gewenste informatie raadplegen voor de producten waarover ze beschikken, terwijl prospecten op de hoogte worden gehouden van nieuwe producten of technologische ontwikkelingen binnen hun domein. Alle andere geregistreerde bezoekers hebben toegang tot een beperkt aantal functies. Ann Galland: “Dankzij de dynamische structuur van de website kunnen we pagina’s supersnel bijwerken, waardoor dit een uiterst gebruiksvriendelijke interface is. De meeste navigatie gebeurt ook met behulp van wizards. De getoonde informatie wordt eerst gefilterd op basis van het bezoekersprofiel. De bezoekers kunnen dan via een uitklapmenu stapsgewijs verder navigeren naar de door hen gewenste informatie. Als je bijvoorbeeld op zoek bent naar een driver, selecteer je gewoon categorie en producttype en selecteer je de driver in een lijst van beschikbare downloads.” In de komende maanden zal het webteam my.barco.com functioneel blijven verbeteren. My.barco.com zal uitgebreid worden met forums en blogs voor de uitwisseling van kennis, en met doelgerichte informatiestromen die partners automatisch op de hoogte houden van ‘must-know’ informatie. Er komt ook een ‘my colleagues’-gedeelte van waaruit partners hun collega’s gemakkelijk toegang kunnen geven tot my.barco.com.


Met meer dan twee miljoen bezoekers en een half miljoen downloads per jaar speelt de website een cruciale rol in de marketingstrategie van Barco. Onlangs lanceerde Barco my.barco. com, een nieuw gepersonaliseerd en interactief extranetplatform voor partners, klanten en prospecten.

17

“De superieure kwaliteit van Barco’s producten, het professionalisme van zijn medewerkers en zijn ‘customer first’ serviceconcept komen tot uiting in dit gigantische scherm dat een blikvanger zal zijn in Beijing.”


18 I Klantenfocus

Ms. Jiang, Beijing Hao Yun Investment Group

Jingxin scherm, Beijing, China

758 m² groot stadsbaken voor Beijing De Chinese markt voor outdoor advertising is één van de snelst groeiende. Het nieuwe LEDscherm op de façade van het Jingxin gebouw, langs de Derde Ring in het Chaoyang District in Beijing, is het paradepaardje van Beijing Hao Yun Investment Group. Het is 758 vierkante meter groot en bestaat uit 1260 Barco SLite 14-tegels. “Ik heb nog nooit een project gezien dat tot de verbeelding spreekt van zoveel mensen”, zegt Frank Christiaens, Managing Director Barco China. “Iedereen die een bezoek brengt aan Beijing en over de 3e ring rijdt, staat perplex van dit scherm”.

Anderhalf jaar na het begin van het project, kan het Jinxin LED-scherm door iedereen aanschouwd worden. De uitstekende beeldkwaliteit en stabiele aansturing worden alom geprezen. Deze eigenschappen, in combinatie met de unieke locatie, maken van het scherm een blikvanger in de stad en een felbegeerde advertentieruimte voor topmerken. Beijing Hoa Yun Investment Group is in de wolken met het resultaat en drukte zijn appreciatie uit op de Jingxin openingsplechtigheid in december 2007: “De superieure kwaliteit van Barco’s producten, het professionalisme van zijn medewerkers en zijn ‘customer first’ serviceconcept komen tot uiting in dit gigantische scherm dat een blikvanger zal zijn in Beijing.”

“Omdat het om zo’n grote investering ging, maakten we een vergelijkende studie van LED op de markt. Omwille van de kwaliteit en lage kost over de hele levenscyclus, besloten we met Barco in zee te gaan. En onze ervaringen bevestigen het beeld dat we oorspronkelijk hadden van Barco”, aldus Mevr. Jiang, vertegenwoordiger van Beijing Hao Yun Investment Group. “En bovendien: zien is geloven. Eens potentiële klanten hun publiciteit hebben gezien op het scherm, zijn ze volledig overtuigd van de impact die hun boodschap zal hebben.”

Shanghai Maritime University contracteert Barco voor stereoscopische, 360° scheepssimulator voltijdse studenten en meer dan 800 docenten en onderzoekers. Duizenden afgestudeerden hebben hun weg gevonden in zeevaartbedrijven, openbare instellingen en overheidsdepartementen. Haar uitstekende reputatie heeft de University de titel

Shanghai Maritime University koos voor Barco als hoofdleverancier vanwege zijn uitstekende reputatie als ontwikkelaar van geïntegreerde systemen. De voorgestelde oplossing was een twaalfkanaals stereoscopisch systeem met een 360° gezichtsveld, een beeldhoogte van 5,5 m en een schermlengte van 70 m. Twaalf Barco Galaxy projectoren sturen het systeem in frontprojectie, terwijl een speciale Barco-afstandsbediening zorgt voor automatische afstemming, kleurinstelling en aanpassing van helderheid. Een ander belangrijk technologisch kenmerk van de Galaxy projectoren is hun geometrische correctie die de beelden naadloos rond het 360° gebogen scherm “warpt”.

“We kozen Barco omwille van hun uitstekende reputatie en kwalitatief hoogstaande geïntegreerde systemen.”

‘bakermat van gediplomeerd zeevaartpersoneel’ opgeleverd. Barco ging een samenwerkingsovereenkomst aan met Shanghai Maritime University voor de installatie van de eerste stereoscopische twaalfkanaals scheepssimulator van het land.

Professor Shi Yong Hui, Shanghai Maritime University Shanghai Maritime University, China


Het maritiem onderwijs in China heeft zijn wortels in Sjanghai, waar in 1909 de faculteit zeevaart werd opgericht aan het Shanghai Industrial College. Vandaag de dag is de Shanghai Maritime University een multidisciplinaire universiteit met bijna 15.000

De stereoscopische schipbrugsimulator wordt door de universiteit en derden gebruikt voor diverse opleidingen.

19

Grootste LED-scherm voor Special Olympics Op 2 oktober waren meer dan 80.000 toeschouwers aanwezig in het Shanghai Stadium voor de openingsceremonie van de Special Olympics World Summer Games 2007. Nog eens 500 miljoen toeschouwers volgden thuis de live uitzending. Het evenement werd ook bijgewoond door de meest beroemde sporters van de stad: basketbalicoon Yao Min en Liu Xiang, werelden Olympisch kampioen op de 110 m hordeloop. Als voorbereiding op de spelen installeerde Barco in het Shanghai Stadium een 391 m2 groot LED-scherm, de grootste LED-muur die ooit in een sportstadion in China werd geïnstalleerd en die niet minder dan 651 individuele LED-tegels telt. De ceremonie begon met een videotoespraak door de president van de Chinese Volksrepubliek Hu Jintao, die de spelen officieel geopend verklaarde. Het Shanghai Stadium, gebouwd in 1997, is 190.000 vierkante meter groot en heeft 80.000 zitplaatsen. In het stadion vonden de voorbije tien

jaar talrijke internationale en nationale sportevenementen plaats. In het stadion zullen naast de Special Olympics ook voetbalwedstrijden doorgaan in het kader van de Olympische Spelen van 2008. Frank Christiaens, Managing Director Barco China, blikt terug op de recente projecten van Barco in de Chinese sportsector: “In 2004 realiseerde Barco een eerste groot LED-project in de Chinese sportmarkt op het Formule 1-circuit in Sjanghai. In de loop der jaren hebben we een indrukwekkende referentielijst opgebouwd, waaronder het Nanjing Olympic Sports Centre in de provincie Jiangsu en het Qi Zhong Tennis Center in Sjanghai, thuisbasis van de ATP Tennis Masters Cup.” Aan de Special Olympics Wereld Zomerspelen 2007 namen 7.500 atleten deel. Het is de eerste keer dat de spelen in Azië plaatsvonden en pas de tweede keer dat ze buiten de Verenigde Staten georganiseerd werden. Daarenboven is China het eerste land in de geschiedenis dat in een 4-ja-

rige Olympische cyclus zowel de Special Olympics Wereld Zomerspelen en de Olympische spelen als de Paralympische Spelen organiseert. Een venster op de Olympische Spelen van 2008 In de loop van 2007 werden door Barco twaalf LEDschermen geïnstalleerd voor het Olympic Cultural Square project in Beijing. Deze LED-schermen worden geïnstalleerd op 12 strategische locaties (“cultural squares”) in de stad, en bovendien worden waar nodig nog eens twee mobiele LED-displays ingezet. De schermen zullen live videobeelden van de Olympische Spelen officiële mededelingen uitzenden. Na de Spelen zullen de schermen worden ingezet voor reclameboodschappen, live videobeelden en nieuwsflashes.


“In 2004 realiseerde Barco een eerste groot LED-project in de Chinese sportmarkt op het Formule 1-circuit in Sjanghai. Het 391 m2 grote LED-scherm in Shanghai Stadium betekent een nieuwe mijlpaal voor Barco.” Special Olympics, China

20 I Klantenfocus

Frank Christiaens, Managing Director Barco China

Rascal Flatts op tournee, VS

Rascal Flatts op tournee met Barco LED

Het uitgestrekte hoofdpodium bestaat uit 154 “dekken” van plexiglas waarin telkens 18 Barco MiTRIX LED-elementen verwerkt zitten. Dit vormt een stevige en uitgestrekte basis voor de projectie van videobeelden waarop de bandleden optreden. Tijdens “Life is a Highway” staan de Rascal Flatts letterlijk op een snelweg die onder hun voeten voorbijflitst. En tijdens “Stand” spelen ze op beton. Boven het podium vormen, in een spectaculair ‘thunderbird’-motief, 96 outdoor LED-tegels van Barco het decor voor de main stage. Onder de eerste thunderbird strekken de “vleugels” van een tweede thunderbird zich uit naar de zijkant. Ook deze vleugels zijn

aan beide zijden bekleed met MiTRIX-modules. Met “surround”-structuren voor video, gaat de “Still Feels Good”-set van de Rascal Flatts veel verder dan een immersieve video-ervaring. De toeschouwers kijken niet zo maar naar een concert met een videowall maar krijgen het gevoel dat ze zelf de hoofdrol spelen in de video. De set werd ontworpen door Bruce Rodgers, winnaar van de prestigieuze Parnelli “Set Designer of the Year” award 2006. “Ik heb geprobeerd om tegemoet te komen aan alle behoeften van de Rascal Flatts”, merkt Rodgers op. “We wilden een opstelling in 360°, we wilden interactie met het publiek, en we wilden dat de mensen achteraan en aan de zijkant dezelfde fantastische show te zien kregen als de mensen vooraan. En dit bracht ons tot de thunderbird met vleugels.” Om het concept van Rodgers te kunnen realiseren

was een geavanceerd systeem voor video vereist. Steve Daniels, eigenaar van I-MAG Video, belegde daarom een ‘meeting van gelijkgestemde zielen’ op de NAB vakbeurs. Rond de tafel zaten Steve Scorse, VP Sales and Marketing Barco, Tony Van Moorleghem, Product Manager voor de nieuwe DX-700 LED-digitizer van Barco en visueel ontwerper Charlie Terrell. “Omdat de set zo groot is, vormde dit project een grote uitdaging qua beeldverhouding en playout”, licht Daniels toe. “Ons doel was om dit elektronisch mogelijk te maken, op een zo eenvoudig mogelijke manier en met de hoogst mogelijke resolutie. Door gebruik te maken van de DX-700, konden we het aantal digitizers verminderen en de video tegen een veel hogere bitsnelheid verwerken.” Het resultaat van deze samenwerking? Een visueel overweldigende podiumset voor een tournee die meer dan een miljoen fans trok.


Voor de jongste “Still feels good”-tournee van countrygroep Rascal Flatts, koos I-MAG Video uit Nashville voor een Barco LED. De tournee, die van start ging tijdens de zomer van 2007, maakt gebruik van niet minder dan 4.400 creatieve LED-modules van Barco.

21

Barco en RNOH brengen orthopedische beeldvorming op een hoger niveau Het Royal National Orthopaedic Hospital – NHS Trust (RNOH), dat meer dan honderd jaar geleden werd opgericht, is een gespecialiseerd en internationaal gereputeerd orthopedisch ziekenhuis in Londen. Het ziekenhuis probeert steeds de grenzen op het vlak van behandeling, onderzoek en opleiding te verleggen en is gespecialiseerd in het aanbieden van geavanceerde kwaliteitszorg aan zijn vele patiënten. Toen PACS geïntroduceerd werd, koos RNOH resoluut voor een Barco-display in zijn operatiekwartieren.

kunnen bekijken zoals röntgenbeelden, MR-scans, CT-scans, enz. Dit leidde er vaak toe dat vier of vijf verschillende soorten beelden te zien waren op de lichtbakken in de operatiekamer.” Ruimte was niet het enige probleem. Het gebruik van film ging ook gepaard met enorme kosten. Naast de feitelijke kost voor de film zelf, waren er ook kosten voor transport, opslag, beheer of scheikundige verwerking. Complexe lijst van voorwaarden

“Het werd steeds moeilijker om te werken met conventionele films”, legt Stephanie Williamson uit, PACS Project Manager. “In de eerste plaats vanwege de hoeveelheid ruimte die ze innemen. Omdat voor sommige disciplines, bijvoorbeeld rugchirurgie, de chirurg de hele ruggengraat in een enkel beeld moet kunnen zien, waren de films soms tot 90 cm lang. Het is voor chirurgen ook belangrijk dat ze meerdere beelden tegelijk

De overschakeling naar een digitaal systeem impliceerde de aankoop van betrouwbare monitoren. De lijst van voorwaarden was lang. Stephanie Williamson: “Het systeem moest in staat zijn om DICOM-beelden te tonen en moest gemakkelijk en snel te installeren zijn. Omdat operatiekwartieren het kloppend hart vormen van het ziekenhuis, konden we ons tijdens de implementatie geen

downtime veroorloven. Om dezelfde reden moest het systeem ook extreem betrouwbaar zijn, want als het scherm uitvalt, kunnen we niet opereren.” Maar er waren nog andere voorwaarden. David Harrison, Consultant Spinal Orthopedic Surgeon: “Bij rugchirurgie, mijn specialisatiedomein, hebben we nood aan een breed aanbod van beeldvorming met het oog op diagnose en ingrepen. Het is ook van cruciaal belang dat we de volledige ruggengraat of het onderste ledemaat te zien krijgen op een enkel beeld van hoogstaande kwaliteit. En we moeten de beelden ook kunnen bewerken. Een statisch beeld is niet altijd voldoende. Soms moet je het tijdens de operatie kunnen om- of ronddraaien.” Barco: een betrouwbare partner Dankzij de National Health Service kende RNOH

“De niet-reflecterende displays van Barco zorgen voor een heldere weergave, ook van op een afstand en met omgevingslicht. Daardoor kunnen we steeds bij de patiënt blijven, wat leidt tot veiligere ingrepen.” Barco I Jaarverslag 2007

David Harrison, Consultant Spinal Orthopedic Surgeon RNOH

Operatiekwartier RNOH Londen, VK

22 I Klantenfocus

Beelden in high definition Meten wat de precieze impact is van PACS en het nieuwe displaysysteem zo snel na implementatie, is moeilijk. Toch uitten de chirurgen en het personeel van RNOH reeds hun grote tevredenheid over de beeldkwaliteit. “De Barco-displays geven ons een levensgroot beeld van het lichaamsdeel

dat we gaan behandelen”, zegt Tim Briggs. David Harrison voegt er aan toe: “Waar je je ook bevindt in de operatiekamer, steeds krijg je een goed en helder beeld, zelfs bij omgevingslicht. Dit is echt belangrijk: een high-definition beeld van een tumor en van het omliggende weefsel laat bijvoorbeeld toe om een meer precieze excisie uit te voeren.” “Het nieuwe displaysysteem heeft onze manier van werken echt veranderd en ik heb ontdekt dat je met digitale beelden heel wat meer kan doen dan met conventionele film”, besluit hij. “We kunnen het contrast en de helderheid voortdurend aanpassen, hoeken en afstanden meten, enz. De niet-reflecterende displays van Barco zorgen voor een heldere weergave van de beelden, ook van op afstand en met omgevingslicht. Daardoor kunnen we steeds bij de patiënt blijven in plaats van telkens naar de monitor te moeten stappen om de beelden van dichtbij te bekijken. En dit leidt tot veiligere ingrepen.”

Filmloos vanaf de eerste dag na PACS introductie Het systeem heeft dus de veiligheid en efficiëntie in de operatiekwartieren verhoogd. RNOH beschikt nu over een displaysysteem dat tegemoetkomt aan de klinische behoeften van zijn chirurgen een cruciale verwezenlijking in orthopedische gezondheidszorg. En het werkt ook kostenbesparend: het ziekenhuis stopte met het gebruik van films op de dag dat PACS in gebruik werd genomen. “Toch is het feit dat dit nieuwe systeem tegemoetkomt aan de klinische behoeften van onze chirurgen beslist het belangrijkste pluspunt”, vat Stephanie Williamson samen. Tim Briggs beaamt dit: “Het displaysysteem van Barco helpt ons om onze doelstelling te verwezenlijken: het bieden van een steeds betere kwaliteitszorg aan onze patiënten.”


de naam Barco reeds als referentie op het vlak van medische beeldvorming. “Barco leek ons de beste keuze voor het aanvragen van een offerte. De demo die het bedrijf ons bezorgde, omvatte diverse opties die allemaal geschikt waren voor toepassing in onze operatiekwartieren. We waren er snel van overtuigd dat de grote 30” displays van Barco de beste keuze vormden”, legt Stephanie Williamson uit. De hele Barco-RNOH samenwerking verliep bijzonder vlot, van de demo, over de selectieprocedure, tot de implementatie. Stephanie Williamson prijst de goede verstandhouding met Barco tijdens het hele proces.

Operatiekwartier RNOH Londen, VK

23

All-in-one broadcast monitoring voor RTL TVI In januari 2007 verhuisde RTL TVI, de belangrijkste omroep in het zuiden van België, naar gloednieuwe gebouwen in Brussel. Voor het ontwerp van zijn nieuwe monitoring- en studiofaciliteiten koos de RTL Group Belgium voor de meest recente technologieën. Barco speelt een belangrijke rol in deze geavanceerde faciliteiten. Het bedrijf installeerde visualisatiesystemen in de productiefaciliteiten, de nieuwsstudio en het multifunctionele auditorium. Ongeëvenaarde flexibiliteit Voor de twee belangrijkste productiefaciliteiten leverde Barco rear-projected videomuren die de regisseurs een ongeëvenaarde flexibiliteit bieden. Ze kunnen het scherm steeds naar wens configureren zonder hiervoor schermen te moeten verplaatsen. Ze selecteren de bron in een lijst met beschikbare bronnen en slepen die op het scherm. Videovensters kunnen vergroot of verkleind worden tot de lay-out volledig te-

gemoetkomt aan hun wensen. Barco leverde ook 42” High-Definition LCD-displays voor de productiefaciliteiten. Deze displays bieden de operatoren in de RTL TVI controlekamers frisse, heldere en accurate beelden met een resolutie van 1920x1080 pixels.

ging Director. “De architectuur van het systeem laat ons toe om te besparen op de totale investering. We moeten immers minder routercapaciteit en monitoring inputs voorzien.”

Geavanceerde visualisatie over het netwerk

In de nieuwe gebouwen van RTL TVI is ook een auditorium voorzien met 133 zitplaatsen dat gebruikt zal worden voor persconferenties, presentaties en radio-opnames. In deze ruimte installeerde Barco zijn DP-90 digitale cinemaprojector. RTL TVI is bijzonder tevreden over de dienstverlening en ondersteuning van Barco tijdens de uitvoering van het project, dat in de kortst mogelijke tijd tot stand kwam. “Door de installatie van de visualisatietechnologie van Barco gaan we de juiste richting uit”, aldus Thierry Piette. “Deze installatie geeft ons de mogelijkheid om vergelijkbare oplossingen uit te werken voor faciliteiten van de RTL Group in heel Europa en de rest van de wereld.”

RTL TVI koos ook voor Barco’s Networked Broadcast Monitoring System dat high-quality en low-latency verspreiding van videobronnen en metadata mogelijk maakt via het bestaande IP-netwerk. Dankzij dit systeem is verspreiding en monitoring van bronnen mogelijk op ieder willekeurig scherm in de gebouwen, inclusief in de drie productiekamers, de knooppuntcentrale, de EVN-satellietkamer en het archief. “Het Networked Broadcast Monitoring System is bijzonder schaalbaar, met een haast onbeperkt aantal input- en outputmogelijkheden”, aldus Thierry Piette, Technical and Broadcast IT Mana-

Multifunctioneel auditorium

”De architectuur van het systeem laat ons toe om te besparen op de totale investering. We moeten immers minder routercapaciteit en monitoring inputs voorzien.”


RTL TVI, België

24 I Klantenfocus

Thierry Piette, Technical and Broadcast IT Managing Director

daytaOhio en Barco: virtualisatie van hoog niveau daytaOhio is een non-profitorganisatie die werd opgericht op de campus van Wright State University in Dayton, Ohio, VS. “Door de komst van internet, de vooruitgang op het vlak van IT en de steeds toenemende globalisering, heeft ieder bedrijf te kampen met een overvloed aan informatie, wat het besluitvormingsproces vertraagt”, legt Ken Berta, Executive Vice President van daytaOhio uit. “Omdat in de huidige kennisgestuurde economie het efficiënte gebruik van informatie de sleutel vormt tot succes, wilden we de bedrijven en de academische en overheidsinstellingen in Ohio helpen bij het efficiënt verwerven, beheren, analyseren en visualiseren van deze grote hoeveelheden informatie. Daarom wilden we een professionele demonstratieomgeving creëren waar bedrijven hun data op meer intuïtieve wijze kunnen visualiseren en beoordelen.” De staat Ohio, vijf universiteiten en een aantal privépartners waren enthousiast over dit concept. Ze leverden de noodzakelijke fondsen voor de oprichting van een geavanceerd visualisatiecomplex in het nieuwe Joshi Center, op de campus van de Wright State University. Het kloppende hart: next-generation visualisatie Het kloppende hart van het onderzoekscentrum is de visualisatie. Ken Berta: “We stonden erop

om samen te werken met de marktleider op dit domein. Voor ons is Barco de Rolls Royce van visualisatie. Het ruime productaanbod, de innovatieve oplossingen en de high-quality apparatuur zijn ongeëvenaard. Ook belangrijk voor ons: Barco beschikt over een verkoopskantoor en een productiefaciliteit in onze regio. Dit bood ons dus de mogelijkheid om samen te werken met een lokaal bedrijf.” Concept op maat De technische samenwerking liep gesmeerd. Ken Hunter, Market Director Barco: “In de beginfase was daytaOhio onzeker hoe ver ze konden gaan met virtualisatie. We leverden dus niet zozeer producten, maar bedachten samen het volledige concept.” Omdat het ging om een ingewikkeld project, met een oplossing op maat, stelde Barco een team samen van ervaren professionals. Ze leverden uitstekend werk. In vijf maanden tijd werd een indrukwekkend virtualisatiesysteem opgezet. Het pronkstuk van de installatie is een immersieve visualisatieruimte die de gebruiker omgeeft met 3D rearprojected virtuele beelden. “Het systeem van Barco is volledig afgestemd op onze specifieke behoeften”, vervolgt Ken Berta, “en heeft onze verwachtingen ruim-

schoots overtroffen. In de eerste plaats zijn er de grote helderheid, de hoge resolutie en de kleurdiepte die we reeds verwachtten van de displaysystemen van Barco. Maar van de talloze mogelijkheden op het vlak van verwerking en visualisatie van gegevensstromen konden we alleen maar dromen.” “Gebruikers kunnen simultaan 3D stereo- en mono-gegevens van diverse bronnen – DVD, video, netwerk – bekijken in verschillende vensters. Dit is een unieke troef van ons XDS-1000 displaymanagementsysteem”, legt Ken Hunter uit. “De van meerdere uitgangen voorziene I-Space is net als het Star Trek Holodeck: het dompelt de onderzoeker of gebruiker onder in de gegevens en biedt hem de mogelijkheid tot interactie met deze informatie. En omdat al deze visualisatietechnologie netwerkcentrisch is, vormt het een ideaal instrument voor gezamenlijke analyse en besluitvorming: gebruikers kunnen informatie uitwisselen, visualiseren en analyseren tussen de vergaderruimten en het visualisatielabo.” “Bovendien is het systeem ook bijzonder gebruiksvriendelijk”, voegt Berta eraan toe. “Alle systemen zijn desktopgeïntegreerd en kunnen gemakkelijk bediend worden met de gekende muis en toetsenbord, wat verdere opleiding overbodig maakt.”

“Het visualisatiesysteem van Barco heeft onze verwachtingen ruimschoots overtroffen. Van de talloze mogelijkheden voor het verwerken en visualiseren van gegevensstromen konden we alleen maar dromen.” Ken Berta, Executive Vice President, daytaOhio


daytaOhio, Dayton, VS

25


3MP LCoS projector

26 I Technologie en vernieuwing

Pixelrevolutie in virtual reality

In deze wereld telt iedere pixel, want elke extra pixel betekent een betere simulatie. Met zijn nieuwe 3 en 10 megapixel LCoS projectoren is Barco erin geslaagd om de op dit ogenblik hoogst beschikbare resolutie meer dan te verdubbelen. Bovendien kan deze technologie wellicht tot 50 miljoen pixels tonen, tien keer meer dan wat nu beschikbaar is op de markt. Vloeibare kristallen op siliconen (LCoS) “LCoS staat voor Liquid Crystal on Silicon”, aldus Peter de Meerleer, Director Product Management voor de divisie Presentation & Simulation van Barco. “Je zou het een combinatie kunnen noemen van de bestaande LCD en DLP-technologieën. Vloeibare kristallen worden op een reflecterend siliconenrooster geplaatst. Dit siliconenrooster maskeert de elektronica die het vloeibare kristal manipuleren en zo elke pixel aan of uit kunnen schakelen. Op die manier wordt het beeld pixel per pixel opgebouwd. Maar het grote verschil met de bestaande technologieën is dat de elektronica die gebruikt wordt om de pixels aan- of uit te zetten niet naast, maar onder de pixel geplaatst wordt. Op die manier is een veel hogere densiteit mogelijk, wat inhoudt dat je meer pixels hebt op dezelfde hoeveelheid ruimte. Resultaat? Een resolutie van meer dan 10 miljoen pixels en de mogelijkheid om tot 50 miljoen pixels te komen.” Smearing reduction van cruciaal belang voor commercieel succes LCoS-technologie bestaat al heel lang. Vijftien jaar geleden ging Barco een eerste keer de mogelijkheden na van LCoS, maar omdat deze technologie toen te

veel foute pixels genereerde, was ze nog niet productierijp. Peter de Meerleer: “We zagen onmiddellijk het marktpotentieel van deze technologie en hielden de evolutie ervan nauwlettend in de gaten. In 2005 was LCoS eindelijk volgroeid en ons R&D-team in Japan ging er onmiddellijk mee aan de slag.” Een hogere resolutie en een beter contrast zijn de grote voordelen van LCoS. De technologie gaf de kleuren echter niet zo uniform weer als DLP, en de hoge refresh rate veroorzaakte vegen (smearing) bij de weergave van snelbewegende beelden. Peter de Meerleer: “Toen het R&D-team de eerste designs begon te maken, moesten we de kerntechnologie verder verfijnen zodat ze voldoet aan de standaarden die gangbaar zijn in de industrie voor uniformiteit. We vonden ook een oplossing voor het probleem van de vegen door het ontwerp van een speciaal smearing reduction wheel. Dit wiel bevriest de beelden gedurende een fractie van een seconde en zorgt ervoor dat elk afzonderlijk beeld perfect waargenomen wordt door het menselijke oog. En dit blijkt van cruciaal belang te zijn voor het commerciële succes in vliegtuigsimulatie.” Vliegtuigsimulatie treedt de 21e eeuw binnen Vliegtuigsimulatie is waarschijnlijk de laatste markt ter wereld waar CRT’s, kathodestraalbuizen, nog de geprefereerde technologie waren. Ondanks een aantal nadelen als intensief onderhoud, kostbare buizen en vervelende afstellingsprocedures, was CRT de enige technologie die in staat was om diep zwart en snelbewegende beelden weer te geven. Peter de Meerleer: “Dankzij ons smearing reduction wheel slaagden we erin om deze technologie perfect toepasbaar te maken voor simulatie. Meer nog: eind 2007 ontvingen we als eerste een niveau D-certificering voor vliegtuigsimulatie. Het Canadese CAE integreerde onze projectoren en hun Tropos-6000 systeem in een Airbus 320 simulator voor Air France. Burgerlijke luchtvaartautoriteiten onderscheidden deze simulator met de niveau D-certificering, het hoogst bereikbare niveau in de commerciële luchtvaart. Dit betekent dat piloten die opgeleid werden in deze LCoS-gestuurde simulator, onmiddellijk na hun opleiding een vliegtuig mogen besturen, zonder dat ze eerst een aantal testvluchten hoeven uit te voeren.”

Black is black LCoS biedt een contrastverhouding die vijf keer hoger ligt dan bij de bestaande technologieën, wat er onder meer voor zorgt dat zwart op een meer betrouwbare manier wordt weergegeven. Peter De Meerleer: “Deze levensechte weergave van zwart maakt een perfecte simulatie van nachtvluchten mogelijk. Maar deze true black-weergave is ook van essentieel belang voor andere toepassingen. Bij het ontwerp van voertuigen wordt het interieur van de wagen nauwkeuriger weergegeven en een zwarte omgeving in een planetarium wordt nu eindelijk geprojecteerd met de zwartheid die ze verdient!” Minder complexiteit bij virtuele samenwerking Maar ook andere markten zullen voordeel kunnen halen uit deze resolutierevolutie op het gebied van projectie. LCoS is zich snel aan het ontwikkelen tot de technologie bij uitstek voor toepassingen die de weergave van fijne details of grafische voorstellingen vereisen en die nood hebben aan een hoger geprojecteerde resolutie. Peter de Meerleer: “We beschikken op de markt op dit ogenblik over een 10 miljoen megapixel projector, de LX-5, die de bestaande multikanaalopstelling in ruimten voor virtuele samenwerking kan vervangen. In plaats van te werken met verschillende projectoren voor fullscreen-projectie op doek, kan dit nu gebeuren door middel van een enkele projector die zorgt voor een schitterende beeldkwaliteit en die het afstemmen van projectoren overbodig maakt. En dit past precies in onze bedrijfsfilosofie om de complexiteit te verminderen!”


Centraal in virtual reality staat het simuleren van de werkelijkheid door middel van visualisatie-instrumenten. Hoe beter de kleuren, het contrast, de beeldkwaliteit en de resolutie van een virtuele omgeving, hoe dichter deze de werkelijkheid benadert. Insiders zeggen vaak dat “een virtuele opstelling massa’s tijd en geld bespaart”. En dat is ook zo. In vliegtuigsimulatie bijvoorbeeld is het opleiden van piloten in een simulator 40 keer goedkoper dan training in een echt vliegtuig. En bij het ontwerpen van automodellen is een virtueel model stukken sneller en goedkoper dan een echt prototype.

10 MP LCoS projector

27

Barco sloopt de grens tussen video en lighting De voorbije vijf jaar was er een duidelijke convergentie tussen video, lighting en decorelementen in de entertainmentsector. Video en lighting waren ooit twee volledig gescheiden werelden, maar door de grotere helderheid van videoprojectoren en LED-displays worden deze steeds meer gebruikt als lichtbron. Wanneer je ontwerpers vraagt wat hun ultieme droom is bij het ensceneren van shows, uiten ze steevast de wens om een unieke ervaring te creëren voor elke show. In plaats van avond na avond een voorgeprogrammeerde show te herhalen, laten ze zich leiden door verbeelding en creëren ze de showervaring ter plekke met behulp van een bibliotheek van lighting en videoeffecten.


Barco heeft steeds de toon gezet in deze creatieve revolutie. De MiPIX, MiSTRIP en MiTRIX creatieve LEDelementen waren toonaangevende oplossingen binnen de sector, ook al waren ze nog steeds videogestuurd. Maar met de introductie van de DML, de digital moving luminaire, heeft Barco eindelijk de ongeschreven wet gebroken dat video en lighting gescheiden moeten blijven. De digital luminaire kan zowel als een superheldere bewegende digitale lichtbron en een high-quality videoprojector gebruikt worden. Op die manier laat hij ontwerpers toe om een unieke show te creëren voor ieder evenement, iedere klant en ieder doel. De DML biedt heel wat toepassingsmogelijkheden, waaronder concerten, theaterproducties en operavoorstellingen. Chris Colpaert, Director Product Management van de divisie Media and Entertainment van Barco schetst het ontstaan van de DML: “Drie jaar geleden, eind augustus 2004, organiseerden we een brainstormsessie met lighting designers in een hotel in Barcelona, Spanje. Onder hen bevonden zich Andy Doig, Liz Berry, Pete Barnes, Mark Cunniffe, Steve Moles en Per Sundin. Heel wat thema’s kwamen toen aan bod, maar één thema bleef steeds weer opduiken: hun wens om video en lighting op een meer creatieve manier te gebruiken. In het bijzonder waren ze op zoek naar een verplaatsbaar instrument met een hoge helderheid en een ingebouwde mediaserver, dat kon bediend worden aan de lichttafel en dat in staat was om ter plaatse effecten te creëren. Nu, drie jaar later, stelt Barco het concrete resultaat van deze discussies


voor in de vorm van zijn DML. We zijn trots het voortouw te kunnen nemen in deze uitdaging.” Hij gaat verder: “Door zijn helderheid, onbeperkte beeldselectie en onmiddellijke overschakeling tussen lichtstraal en videoprojectie stelt de DML lighting designers pure creativiteit binnen handbereik. Dankzij de ingebouwde mediaspeler, zijn designers niet langer gebonden aan vooraf geselecteerde patronen en kleuren. Zij kunnen een bibliotheek samenstellen van digitale gobo’s en lichteffecten die ze met één druk op de knop kunnen projecteren tijdens de show. Elke DML wordt geleverd met een vooraf geladen set effecten en nieuwe effecten kunnen gemakkelijk gedownload worden in de luminaire. We gaan zelfs een webcommunity oprichten waar ontwerpers hun digitale gobo’s kunnen uitwisselen en prijzen kunnen winnen voor hun creatieve ontwerpen. Dit wordt de iTunes van Barco voor animatie en grafische effecten!“ De DML is beschikbaar vanaf het derde kwartaal van 2008 en werd in oktober 2007 in preview voorgesteld aan de grootste rental partners, aan light designers en de vakpers.

Eurovisie Songfestival 2007, Finland

Digital moving luminaire

Een vleugje interactie Barco lanceert touchscreen voor grote video wall displays

Tijdens het laatste kwartaal van 2007 kondigden Barco en het Canadese SMART Technologies ULC de beschikbaarheid aan van hun “display wall touch system”. Filip Van Steenkiste, Product Manager Barco, legt uit: “We zijn marktleider op het vlak van rear-projected videomuren die gebruikt worden in tal van toepassingen, gaande van commando- en controlecentra tot nieuwsstudio’s. In al deze omgevingen voelden we de behoefte voor meer intuïtieve en gebruiksvriendelijke samenwerking. Mensen wilden met een enkele toets videobeelden bevriezen, strategische informatie benadrukken, inzoomen op details, of gewoon notities

maken op het scherm. Zo groeide stilaan het idee om onze producten uit te rusten met touchscreen. We gingen op zoek naar een mature touchscreentechnologie die compatibel was met zowel nieuwe als bestaande installaties en sloten hiervoor een partnerovereenkomst af met SMART Technologies.” Het “display wall touch systeem” werkt met camera’s. Twee infraroodcamera’s worden in de hoeken van het display gemonteerd en herkennen met een zeer hoge precisie de positie van een vinger of pen. Filip Van Steenkiste: “Op dit ogenblik werken we met twee camera’s, wat deze technologie geschikt maakt voor displays van maximaal 3 op 2 meter. Maar samen met SMART Technologies werken we aan een modulair touchsysteem met meer camera’s zodat de technologie ook kan toegepast worden voor grotere schermoppervlakken. Bovendien zullen we, gezien de technologie zich volop aan het ontwikkelen is, ook multi-touch opties kunnen toevoegen, waardoor het touchscreen tegelijk door twee of meer mensen kan gebruikt worden.”

Video backdrop met Barco-touchscreentechnologie

Vooral voor toepassingen met een hoog interactieniveau opent de touchscreentechnologie nieuwe perspectieven. Filip Van Steenkiste: “Op televisie bijvoorbeeld zou een weerman de kaarten op het scherm kunnen manipuleren. Of een financieel journalist zou op het scherm koersschommelingen kunnen toelichten, en een coach zou in de sportstudio zijn tactiek kunnen toelichten.” Maar ook buiten de televisiewereld biedt de touchscreentechnologie tal van toepassingsmogelijkheden. In commando- en controlekamers kan de technologie gebruikt worden voor briefing en effectieve samenwerking. Essentiële informatie voor een bepaalde opdracht wordt in realtime op het scherm weergegeven en de interactieve muur verbetert het beslissingsproces. De instructeur kan wanneer nodig rechtstreeks aantekeningen maken op het scherm en deze opslaan in een document. De intuïtieve vingertoets-interactie van het “display wall touch system” zou wel eens een compleet nieuwe gebruikerservaring kunnen betekenen.


In conferentiecentra worden interactieve whiteboards gebruikt als een krachtig instrument bij presentaties. Computerbeelden worden geprojecteerd op een whiteboard met touchscreen, waarmee gebruikers bepaalde items kunnen markeren en in digitale inkt notities kunnen toevoegen op het scherm. De doorsnee afmetingen van dergelijke whiteboards zijn 1,5 op 1 meter. Stel je nu even interactieve samenwerking voor door middel van touchtechnologie op een videomuur van tientallen vierkante meter ...

29

Multi-modality kleurendisplay voor medische beeldvorming Op de jaarlijkse RSNA (Radiological Society of North America)-vakbeurs, de meest bezochte medische beurs ter wereld, stelde Barco zijn 6 megapixel LCD-kleurendisplay voor. Deze bezelvrije display, met de IPS-PRO-technologie van Hitachi en de door Barco zelf ontworpen backlight voor diagnostische luminantie, maakt multimodality medical imaging echt mogelijk. Tot voor kort werd de markt voor diagnostische beeldvorming gedomineerd door grijsschaaldisplays. Kenmerkend voor deze monochrome displays waren hun drie maal hogere helderheid en beter contrast in vergelijking met kleurschermen. Maar op de markt is er steeds meer vraag naar multi-modality beeldweergave. Medische specialisten moeten op hun scherm kleuren- en grijsschaalinformatie naast elkaar kunnen weergeven voor een volledige interpretatie van de beelden.


Lynda Domogalla, Director Product Marketing Barco, legt uit: “Beeldfusie is op dit ogenblik een van de meest besproken thema’s in de wereld van medical imaging. Verschillende beeldtypes zoals röntgen, MRI of nucleaire beelden moeten tegelijk weergegeven en geïnterpreteerd worden. En in tegenstelling tot röntgen, vereisen heel wat van deze modaliteiten het gebruik van kleur en 3D. Structurele informatie wordt bijvoorbeeld meestal bekeken in grijsschalen, terwijl functionele informatie zoals de doorbloeding in kleur wordt weergegeven. Zo ontstond het idee om een heldere 6 megapixel kleurendisplay te ontwikkelen die in staat was om zowel modaliteiten in kleur als in grijsschaal naast elkaar weer te geven zonder afleiding door de bezel tussen de schermen.” In samenwerking met Barco ontwikkelde het Japanse Hitachi Displays een 6MP LCD-paneel met IPS-PRO-technologie. Geert Carrein, Director Product Management Barco: “IPS-Pro is de geavanceerde LCD-technologie voor medical imaging die zorgt voor aanzienlijke verbeteringen op het vlak van kijkhoek, contrastverhouding


Coronis Fusion 6MP

en responstijd voor bewegende beelden. De door Hitachi nieuw ontworpen IPS-PRO verdubbelt het contrast van de bestaande IPS-technologie. Een hoger contrast leidt tot betere zwartweergave, wat in combinatie met de betere kijkhoek een nooit geziene beeldkwaliteit oplevert voor een LCD-kleurendisplay.” Terwijl ingenieurs van Hitachi bezig waren met het ontwerpen van het LCD-paneel concentreerden de ingenieurs van Barco zich op het ontwerp, de elektronica en de backlight van de display. Geert Carrein: “Om een kleurendisplay helder genoeg te maken voor diagnostische grijsschaaltoepassing ontwikkelden we onze technologie van diagnostische luminantie d.m.v. een backlight die de lichtoutput met meer dan 200% verhoogt. Dit leidt tot een hogere helderheid en contrastverhouding, met een totale luminantie van 800 cd/m2, evenveel als de huidige grijsschaaldisplays. De ontwikkeling van een kleurendisplay met een dergelijke luminantie opent heel wat nieuwe mogelijkheden voor radiologen.” Lynda Domogalla: “Coronis Fusion 6MP DL is ons antwoord op het verlangen naar ruim toepasbare PACS-visualisatie die modaliteiten zowel in kleur als grijsschalen op een enkele hoogresolutie-monitor weergeeft. Dit opent nieuwe diagnostische mogelijkheden voor radiologen omdat het hen in staat stelt om röntgen, CR, MR, echografie of een andere modaliteit naast elkaar te bekijken op een enkel diagnostisch scherm.” Net als alle andere diagnostische displays van Barco wordt de Coronis Fusion 6MP DL standaard geleverd met vijf jaar garantie.

Embracing the future – Barco en Kinepolis promoten 3D-cinema Midden november lanceerde de Europese bioscoopgroep Kinepolis, met de steun van Barco en Texas Instruments, haar Moviekisscampagne ter promotie van 3D-cinema. Deze campagne bestond uit een reeks advertenties in de gedrukte pers, tv-spots en een e-game. Elk Kinepolis-complex beschikt vandaag over minstens één zaal met Dolby 3D Digital Cinema en digitale projectoren van Barco. Dankzij deze technologie kunnen 3D-films met een enkele digitale projector vertoond worden op conventionele schermen. Om het 3D-beeld weer te geven, wordt een Dolby 3D-kleurfilterwiel geplaatst voor de digitale bioscoopprojector van Barco. Met een hoge framerate worden afwisselend beelden voor het linker- en rechteroog geprojecteerd en dankzij de passieve Dolby 3D-lenzen zien bezoekers de film in 3D.


Het centrale thema van de campagne is de kus, de ultieme expressie van emotie. Aan de hand van een aantal beroemde filmkussen symboliseert de campagne de onvergetelijke ervaring die filmbezoekers krijgen in de bioscoop. Tegelijk werden mensen ook uitgenodigd om een bezoekje te brengen aan de Moviekiss-website en het virtuele kusspel te spelen. Bijna 40.000 unieke bezoekers namen deel aan het spel en de winnaar kreeg een VIP-reis naar Hollywood.

Campagnebeeld ‘Embracing the future’ (met dank aan Kinepolis en B.AD)

31

Barco reikt prijzen uit als steun aan jonge onderzoekers Als hightech pionier investeert Barco gemiddeld 10% van zijn jaarlijkse omzet in R&D en stelt het bedrijf wereldwijd bijna 1.000 R&D-personeelsleden tewerk. Om jonge onderzoekers te stimuleren en het belang te illustreren van onderzoek en engineering in de huidige economie, reikt het bedrijf elk jaar wetenschappelijke prijzen uit aan veelbelovende onderzoeksprojecten. Tijdens een ceremonie werden op 11 december 2007 voor de twintigste maal de jaarlijkse onderzoeks- en ingenieursprijzen uitgereikt. In totaal werden tien prijzen toegekend, negen ter waarde van 2.500 en één ter waarde van 5.000 euro.


Jan Van Acoleyen, President HR & Corporate Affairs voor Barco, licht toe: “Met deze we-

tenschappelijke prijzen wil Barco niet alleen studenten aanzetten tot het uitvoeren van toegepast onderzoek, maar ook het belang illustreren van de samenwerking tussen universiteiten, hogescholen en wetenschappelijke instellingen enerzijds en industriële partners als Barco anderzijds. Deze prijzen zijn onze manier om jonge mensen aan te moedigen om vernieuwend en creatief te zijn wanneer ze hun eerste stappen zetten in hun professionele carrière.“ In 2007 won Dr. Ewout Vansteenkiste de Barco-prijs ter waarde van 5.000 euro voor zijn doctoraatsthesis ‘Kwantitatieve analyse van echografiebeelden van de premature hersenen’. Deze thesis stelt nieuwe technie-

Dr. Ewout Vansteenkiste, prijswinnaar 2007 & Tom Bert, prijswinnaar 2006

32 I Barco en de samenleving

ken voor met het oog op een betere diagnose van premature hersenschade door middel van echografiebeelden. Een aantal van deze technieken wordt op dit ogenblik toegepast in het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam dat beschikt over een van de grootste afdelingen neonatologie in Europa.

Barco aan de top In de zomer van 2007 beklom Dave Janke de Mont Blanc, de hoogste Alpentop. Dave is Vice President Sales en Marketing voor Barco’s Simulation business unit. Hij woont in de buurt van de Rocky Mountains, vlakbij Salt Lake City (Utah). “Geen wonder dat ik gefascineerd ben door hoge bergen”, vertelt hij. “De laatste jaren beklom ik er al verschillende in het westen van de Verenigde Staten. De Mount Whitney in Californië bijvoorbeeld, met 4.418 m de hoogste berg van continentaal Amerika.” Maar elke rechtgeaarde bergbeklimmer wil ook de Alpen bedwingen. “Mijn zoon en ik besloten om ons aan een ‘Alpentrilogie’ te wagen: de Matterhorn, de Mont Blanc en de Eiger.” Een enorme uitdaging, want deze drie bergen zijn meer dan 4.000 meter hoog. Na een intensief trainingsprogramma kwamen Dave en zijn zoon op 7 augustus aan in Chamonix. “Tijdens een storm was er net een massa sneeuw gevallen. Maar we aarzelden niet en na enkele dagen acclimatiseren, begonnen we aan de klim. We ploeterden door sneeuw die tot heuphoogte kwam en onze tenen bevroren bijna, maar we haalden de top. We genoten van een spectaculair uitzicht. Trots hebben we de Barco-vlag ontrold.”

Dave Janke op top Breithorn


Jammer genoeg had de sneeuwstorm die de Mont Blanc moeilijk beklimbaar maakte, ook de Matterhorn en de Eiger geteisterd en onbeklimbaar gemaakt. Maar Dave en zijn zoon lieten het er niet bij. In plaats daarvan beklommen ze de naburige Breithorn. “Ondanks onze tegenslagen hebben we toch een schitterende ervaring beleefd”, aldus Dave. “En trouwens, we zijn van plan om de Matterhorn en de Eiger nog dit jaar te bedwingen.”

33

Barco I Jaarverslag 2007 34 I Barco en de samenleving

Terracotta Leger British Museum (met dank aan British Museum)

Barco brengt het oude China tot leven Tijdens de herfst van 2007 ging Barco een partnerschap aan met het British Museum voor de uiterst populaire tentoonstelling ‘The First Emperor: China’s Terracotta Army’. The First Emperor: China’s Terracotta Army verkent één van de grootste archeologische ontdekkingen van de twintigste eeuw en laat de bezoeker kennismaken met de eerste keizer van China, Qin Shihuangdi, en zijn erfenis. Op de tentoonstelling is een aantal van de wereldberoemde terracotta strij-

ders van Xi’an (China) te zien, die naast de Eerste Keizer begraven werden om hem te vergezellen op zijn tocht naar het hiernamaals. De tentoonstelling omvat ook enkele van de meest opmerkelijke ontdekkingen die op de site gedaan werden. Om de geschiedenis van de eerste Chinese keizer voor te stellen, koos het British Museum tien singlechip DLP, 1080p HD iCon H250 projectoren, en liet deze in twee vijfkanaal-setups opstellen. Aan de hoofdingang naar de tentoonstelling wordt een

bijkomende Barco-projector gebruikt die de bezoekers praktische informatie geeft. Ann Galland, Global Director Marketing bij Barco, licht toe: “Barco deelt met het British Museum de overtuiging dat intercultureel onderzoek bijdraagt tot een betere wereld, zowel in het bedrijfsleven als in de kunst. Daarom zijn we bijzonder trots om voor deze tentoonstelling de visualisatiepartner te zijn van het British Museum.

Verleden en heden raken elkaar in weeshuis van Xi’an

In de oudheid was Xi’an bekend als Chang’an, wat letterlijk staat voor ‘Westerse Vrede’. Het gebied verwierf faam en glorie onder de Eerste Keizer van China, Qin Shi Huang. Aan hem ontleende de regio haar naam toen het keizerrijk verenigd werd met zijn hoofdstad in Xianyang (ca. 60 km ten westen van Xian). De schitterende terracotta strijders werden tijdens deze periode gebouwd om het graf van de Keizer te beschermen tegen oosterse indringers. Het enorme leger van terracotta strijders en paarden wordt vaak het achtste wereldwonder genoemd ... Sinds de jaren 1990 heeft de stad Xi’an, als onderdeel van de economische heropleving in het Chinese binnenland, zich opnieuw ontpopt tot een belangrijk cultureel, industrieel en educatief centrum van de centranoordwestelijke regio. De stad beschikt over faciliteiten op het vlak van onderzoek en ontwikkeling, nationale veiligheid en het Chinese programma voor ruimteverkenning.

Weeshuis van Xi’an In deze oude erfgoedregio besloot Barco China om een deel van zijn winst te besteden aan de minderbedeelden in de samenleving door financiële steun te verlenen aan het weeshuis van Xi’an. In Xi’an lopen drie verschillende projecten: het dienstencentrum voor gehandicapten, een weeshuis en een centrum voor mentaal gehandicapte kinderen dat opleiding biedt aan de kinderen en bijstand verleent aan hun ouders. Het project rond het weeshuis van Xi’an richt zelfbedruipende faciliteiten op waar gehandicapte jongeren en jonge volwassenen opgeleid worden in specifieke jobvaardigheden. Ze worden in het bijzonder gedurende drie jaar opgeleid om te werken in een warenhuis en een café in de stad Hanzhong city (vlakbij Xian). Na hun opleiding beschikken ze over voldoende vaardigheden en ervaring om tewerkgesteld te worden binnen de gemeenschap. Ze zijn ook in staat om in hun eigen levensbehoeften te voorzien, wat hun levenskwaliteit aanzienlijk verbetert. Wanneer de 12 gehandicapte jonge volwassenen die nu in opleiding zijn, hun plaats in de plaatselijke gemeenschap innemen, krijgen andere jonge volwassenen de kans om toe te treden tot het programma. Sinds 2001 heeft de organisatie meer dan 150 gehandicapte kinderen geholpen.


Xi’an, de hoofdstad van de provincie Shaanxi in de Volksrepubliek China, is een van de Vier Grote Oude Hoofdsteden van China. Het was de hoofdstad van 13 dynastieën, waaronder de Zhou, Qin, Han, Sui en Tang. Xi’an is ook befaamd als oostelijke terminus van de Zijderoute.

Weeshuis Xi’an

35

Barco in de schijnwerpers op filmfestivals Als marktleider in digitale cinema, gaat Barco regelmatig een partnerschap aan met filmfestivals en prijsuitreikingen. In 2007 was Barco de exclusieve leverancier van digitale uitrusting voor het Filmfestival van Berlijn in Duitsland en het Filmfestival Gent (België). Het Filmfestival Gent dat door het vakblad Variety werd gerekend tot de vijftig “must attend” filmfestivals in de wereld, en dat door The Wall Street Journal werd uitgeroepen tot de top vijf onder de Europese filmfestivals met een uniek karakter, legt de nadruk op de impact van muziek op film. Het festival werd opgericht in 1974 en ontwikkelde zich sindsdien tot één van de meest prominente Europese filmevenementen. Elk jaar in oktober stelt het festival ruim 200 films voor aan meer dan 100.000 toeschouwers. “We werken reeds vele jaren samen met het Filmfestival Gent omdat dit evenement ons de kans biedt om onze digitale projectoren onder de aandacht te brengen in een echte omgeving en om onze klanten, partners en werknemers uit te nodigen voor een van de meest gewaardeerde Europese filmfestivals”, aldus Ann Galand, Global Director Marketing bij Barco.


“Daarnaast ondersteunt Barco ook de eerste kortfilm van Karl Meersman, een van de meest beroemde cartoonisten van België. Deze film, die een ode is aan de kracht van de verbeelding, zal in première vertoond worden tijdens de Wereldtentoonstelling in Zaragoza in juni 2008.”

36 I Barco en de samenleving

Filmfestival Gent, België - © Luk Monsaert

Barco & Rode Kruis In september 2007 deed Barco zijn jaarlijks onderzoek naar klantentrouw. Alle klanten werden door CEO Martin De Prycker persoonlijk uitgenodigd om een online vragenlijst in te vullen. Op grond van de antwoorden en de feedback, zal Barco zijn producten en diensten nog beter afstemmen op de behoeften en bezorgdheden van de klant. Daarnaast werd ook een jaarlijks webonderzoek uitgevoerd om de online-ervaring van onze bezoekers permanent te verbeteren in overeenstemming met de nieuwste evoluties op het vlak van webtechnologie. Om de klanten te bedanken voor hun medewerking aan beide onderzoeken, schonk Barco voor iedere volledig beantwoorde vragenlijst 5 euro aan het Rode Kruis.

Barco wint Caring Company Logo in Hongkong De Hong Kong Council of Social Service kende de onderscheiding toe aan Barco voor zijn corporate citizenship. Barco wordt omschreven als een bedrijf dat werknemers goed behandelt, vrijgevig en tevens milieubewust is. Barco werd vooral geprezen voor de teambuildingactiviteiten, zijn flexibele werkovereenkomsten en het speciale verlof om sociale redenen.

Filmfestival Gent, België - © Luk Monsaert


Barco beperkt bovendien in zijn dagelijkse activiteiten de impact op het milieu en stimuleert zijn werknemers om het milieu te beschermen. Het bedrijf geeft ook blijk van citizenship in zijn marketing en sponsoring. Zo neemt een Barcoteam elk jaar deel aan de Climbthon. De teams lopen de trappen van het 75 verdiepingen hoge Central Plaza in Hongkong naar boven, waar ook het kantoor van Barco gevestigd is, om geld in te zamelen voor de Hong Chi Association die mentaal gehandicapte kinderen helpt.

37

Raad van Bestuur Samenstelling op 13 februari 2008 Voorzitter Raad van Bestuur Gimv 2010* Voorzitter Herman Daems (1) 2008* CEO Martin De Prycker (3) Voorzitter Telecity Group plc Bestuurders John Hughes (2) Voorzitter Intec Telecom Systems plc Deputy Chairman Parity Group plc 2009* Decaan Tias Business School, Universiteit van Tilburg (NL) 2008* Philippe Naert (2) Afgevaardigd bestuurder Petercam nv 2010* Marc Ooms (1) Bestuurder in diverse raden Jan P. Oosterveld (2) Professor IESE Business School Barcelona, Spanje 2009* Afgevaardigd bestuurder Omniform S.A., Voorzitter Pauwels Eric Van Zele (2) International en Reynaers Aluminium 2010* Chief Financial Officer Gimv 2010* Marc Vercruysse (1) Christina von Wackerbarth (2) Lid Raad van Bestuur Mobistar en Tamedia Leadership development coach, Insead 2009*

Herman Daems

Martin De Prycker

Secretaris Antoon Van Petegem (1) niet-uitvoerend bestuurders (2) niet-uitvoerend onafhankelijke bestuurders (3) uitvoerend bestuurder * Datum waarop mandaat vervalt: sluiting van de jaarvergadering


Herman Daems is voorzitter van de Raad van Bestuur van Barco en Gimv, een op Euronext genoteerde investeringsmaatschappij. Hij is ook lid van de Raad van Bestuur van CoWare Inc. (San Jose, CA, VS), van Vanbreda Risk and Benefits (Antwerpen) en van Domo Chemicals. Voordien was hij lid van de Raad van Bestuur van Belgacom en Glaverbel en doceerde hij als professor Internationaal Management & Strategie aan de Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen van de KU Leuven. Hij was ook docent Concurrentie & Strategie aan de Harvard Business School en werkte aan de Faculteit van de Universiteit van Californië, Los Angeles. Hij is de vroegere voorzitter van de EVCA, de European Private Equity & Venture Capital Association. Herman Daems is licentiaat in Mathematische Fysica & Economie en doctor in de Economie. Hij ontving beurzen en prijzen van verschillende internationale organisaties. Martin De Prycker heeft tussen 1982 en 1996 verschillende functies waargenomen bij Alcatel. Hij was President van de Alcatel-afdeling voor

38 I Raad van Bestuur & Management

ADSL-breedbandproducten van 1996 tot 2000. Van 2000 tot 2002 was hij Chief Technology Officer bij Alcatel en lid van het Uitvoerend Comité. In februari 2002 werd hij CEO bij Barco en legde hij de focus van het bedrijf op visualisatieoplossingen voor professionele markten. Hij is ook lid van de Raad van Bestuur van Agoria (Belgische multisectorfederatie van de technologische industrie), VOKA (Vlaams netwerk van Ondernemingen) en van IBBT (Instituut voor Breedbandtechnologie). Martin De Prycker is doctor in de computerwetenschappen en beschikt over een MBA. John Hughes heeft meer dan 30 jaar ervaring met het leiden van complexe en hoogtechnologische bedrijven met wereldwijde activiteiten. Hij nam een aantal senior executive functies waar bij de Thales Group (Executive Vice President en Chief Operating Officer), Lucent Technologies (Voorzitter Worldwide GSM and UMTS businesses) en Hewlett-Packard (Director of Convex Global Field Operations). John Hughes is momenteel Voorzitter van Telecity Group plc, Intec Telecom Systems plc en Deputy Chairman van Parity Group plc.

John Hughes

Philippe Naert

Marc Ooms

Jan P. Oosterveld

Eric Van Zele

Philippe Naert is decaan van TiasNimbas, de Business School aan de Universiteit van Tilburg en de Technische Universiteit Eindhoven (Nederland). Daarnaast zetelt hij in de Raad van Bestuur van de KBC Groep, Concordia Textiles, Jori, Boondoggle, McThree en De Koninck. Hij was ook decaan van INSEAD (Frankrijk), directeur van het EIASM (Brussel) en academisch directeur van het Instituto Universitario Euroforum Escorial (Spanje). Hij studeerde af als ingenieur elektrotechniek aan de KU Leuven, heeft een postgraduaatdiploma in Management Science (Universiteit van Manchester, VK) en is doctor in Business Administration (Cornell University, VS). Hij is tevens doctor honoris causa aan de Helsinki School of Economics. In 1988 werd Marc Ooms afgevaardigd bestuurder bij Petercam. Hij werd Managing Partner bij de Petercam-groep in 1992 en voorzitter van Petercam Nederland in 1999. Hij is verantwoordelijk voor Corporate Finance in België en Nederland. Marc Ooms is lid van de Raad van Bestuur van verschillende ondernemingen.

Marc Vercruysse

Christina von Wackerbarth

Tot zijn pensionering in 2004 was Jan P. Oosterveld lid van het directiecomité van Royal Philips Electronics, waar hij verantwoordelijk was voor de bedrijfsstrategie en bedrijfsallianties. Hij was ook gedelegeerd bestuurder van Philips AsiaPacific en verantwoordelijk voor de joint ventures met LGE Korea voor LCD en CRT. Jan P. Oosterveld studeerde af als werktuigbouwkundig ingenieur aan de Technische Universiteit Eindhoven in Nederland en behaalde het diploma bedrijfsbeheer aan de IESE Business School Barcelona in Spanje. Hij is professor aan de IESE en heeft een eigen consultancybedrijf. Jan P. Oosterveld is lid van de raad van toezicht bij Continental AG in Duitsland, bij Atos Origin S.A. in Frankrijk, bij Crucell nv in Nederland (voorzitter) en bij Cookson Electronics Plc, Verenigd Koninkrijk. Eric Van Zele is President & Chief Executive Officer van de Pauwels Groep in Mechelen en Voorzitter van Ganz Transelektro Villamossági Zrt (GTV) in Budapest, Hongarije. De Pauwels Groep en Ganz Transelektro Villamossági Zrt. zijn allebei volledige dochterondernemingen van Crompton Greaves

Ltd. (India). Hij is daarnaast ook gedelegeerd bestuurder bij Omniform S.A. in Waver en voorzitter van de Raad van Bestuur van Reynaers Aluminium in Duffel, en lid van de Raad van Bestuur van Zenitel nv in Zellik. Voordien was Eric Van Zele President & Chief Executive Officer bij Telindus in Leuven (2000-2003) en Vice President bij Raychem Corporation (Menlo Park, CA, VS - 1972-1999). Eric Van Zele studeerde af als werktuigbouwkundig ingenieur en behaalde daarnaast ook een aantal postgraduaatdiploma’s management aan de Stanford University. Sinds 1998 is Marc Vercruysse Chief Financial Officer en lid van het uitvoerend comité van Gimv. Voor zijn functie als CFO was hij intern auditor bij Gimv en senior investeringsmanager en hoofd van Structured Finance. Hij is ook lid van de Raad van Bestuur van verschillende niet-beursgenoteerde bedrijven. Na verschillende functies als hoofdredacteur bij een aantal tijdschriften werd Christina von Wackerbarth in 1994 Publishing Director bij VNU Belgium. In januari 1998 nam ze het bedrijfsmanagement over van de groep VNU Magazines International. Van 1999 tot 2003 was Christina von Wackerbarth Algemeen Directeur Televisie en COO van de VRT. Sindsdien is ze actief als Media Consultant en Executive Coach, onder meer voor het Leadership Development Centre bij Insead. Zij zetelt eveneens in de Raad van Bestuur van Mobistar, de 2e grootste gsm-operator in België, en van Tamedia, het 2e grootste mediabedrijf in Zwitserland. Christina von Wackerbarth behaalde het diploma Romaanse filologie en taalkunde en volgde een Advanced Management Program bij Insead en is daarnaast in het bezit van een masterdiploma Consulting and Coaching van HEC Versailles/Insead.

Antoon Van Petegem was Chief Financial Officer bij Barco tot eind augustus 2007, toen een nieuwe CFO deze taak overnam. Sindsdien nam Antoon de functie waar van co-CFO. Deze functie zal hij blijven opnemen tot aan zijn pensioen in mei 2008. Na zijn studies handelsingenieur (1970), bekleedde hij verschillende financiële senior management functies. In 1986 kwam hij bij Barco als Chief Financial Officer en Controller. Sinds 1989 is hij secretaris van de Raad van Bestuur.


Daarnaast zetelt hij in de Raad van Bestuur van Nice Systems Ltd. en Spectris plc. Hij studeerde af als Bachelor of Science in Electrical and Electronic Engineering aan de Universiteit van Hertfordshire.

39

Uitvoerend Management Team Samenstelling op 13 februari 2007 Martin De Prycker Dirk De Man Luc Vandenbroucke Stephan Paridaen Carl Peeters Michel Vandeplas Dave Scott Jacques Bertrand Piet Berkhout Jan Van Acoleyen JP Tanghe

Chief Executive Officer Chief Financial Officer President Europe, Middle East, Africa and Latin America President Medical Imaging and Avionics Division President Media & Entertainment Division President Security & Monitoring Division President Presentation & Simulation Division President Barco North America President Barco Asia-Pacific President Global Operations & Supply Chain President Human Resources & Corporate Affairs President Corporate Communication & Investor Relations and Compliance Officer


Op 3 september 2007 werd Dirk De Man CFO van Barco. Voor zijn overstap naar Barco, was hij CFO bij Unilin, een divisie van Mohawk Industries (USA). Gedurende het grootste deel van zijn carrière werkte hij voor Procter & Gamble in Europa en de VS, waar hij een aantal financiële functies bekleedde. Daarna ging hij aan de slag bij UCB als Group Controller van de divisie Specialty Chemicals. Dirk De Man behaalde een MBA aan de Manchester Business School in het Verenigd Koninkrijk en een masterdiploma in Financiële & Commerciële Wetenschappen aan de EHSAL in België. In zijn functie als CFO is Dirk verantwoordelijk voor de bedrijfsfinanciën, alle afdelingen financiën en boekhouding wereldwijd, het juridische departement, interne audit en Corporate Business Development. Luc Vandenbroucke is Senior Executive Vice President Barco. Hij is President Europe, Middle East, Africa & Latin America en is daarnaast ook President van de divisies Medical Imaging en Avionics. Daarvoor was hij President van de divisie BarcoView. Na zijn komst bij Barco in 1975 bekleedde hij diverse functies binnen Marketing & Sales en was hij ook betrokken bij het opstarten van nieuwe ondernemingen. Luc heeft een diploma handelsingenieur (KU Leuven) en de graad van Expert internationale handel aan het Antwerpse International Trade Invest Institute. Hij is lid van de Raad van Bestuur van Metris nv en gastdocent aan het

40 I Raad van Bestuur & Management

departement economie van de KU Leuven. Luc Vandenbroucke is ook Honorary Fellow van het Hogenheuvelcollege van de KU Leuven en onafhankelijk adviseur in de Strategische Adviesraad Internationaal Vlaanderen. Hij is eveneens lid van de directieraad van Agoria Vlaanderen en Vice President van de Belgian Security & Defence Industry. Stephan Paridaen is President van de divisie Media & Entertainment en leidt deze afdeling reeds sinds de start in 1999. Voor hij in deze functie werd benoemd deed Stephan internationale ervaring op door de oprichting van Sales & Marketing organisaties voor Barco in heel Oost-Europa en Azië. Hij werkt bij Barco sinds 1994. Stephan is licentiaat informatietechnologie en bezit een masterdiploma Toegepaste Economische Wetenschappen en een MBA. Carl Peeters is President van de divisie Security & Monitoring. Hij begon bij Barco in 1987 en was tot 1996 Marketing Manager en Division Manager in de vroegere Graphics-divisie. Later werd hij verantwoordelijk voor Mergers & Acquisitions voor de Barco-groep. Hij werd aangesteld als CFO van BarcoNet toen deze divisie zich in 2000 van Barco afsplitste als een afzonderlijk overheidsbedrijf. Na de schrapping van de beursnotering van BarcoNet in 2002 kwam hij opnieuw in dienst bij Barco. Carl heeft een diploma Toegepaste Economi-

Dirk De Man

Luc Vandenbroucke

Stephan Paridaen

Carl Peeters

Michel Vandeplas

Dave Scott

Jacques Bertrand

Piet Berkhout

Jan Van Acoleyen

JP Tanghe

Michel Vandeplas is President van de divisie Presentation & Simulation. Hij begon in 1985 bij Barco. Voorafgaand aan zijn huidige functie, was hij actief binnen Product Management & Market Management en was hij ook betrokken bij de start van de activiteiten op het vlak van simulatie bij Barco. Hij verbleef een jaar in Frankrijk voor de opbouw van de nationale organisatie van Barco in Frankrijk. Voor zijn komst naar Barco werkte Michel twee jaar bij Philips voor de productontwikkeling van cd en video discs. Hij heeft een diploma in Elektronica & Telecom Engineering. Dave Scott is President Barco North America. Hij studeerde af als elektrotechnisch ingenieur (BSEE) aan het Virginia Polytechnic Institute en de State University. Voor zijn carrière bij Barco was Dave architect/ ontwerper van kleurendisplaytechnologie en bekleedde hij bij diverse bedrijven functies gaande van onderzoeksingenieur tot vice-president Engineering. Hij was medeoprichter van Chromatics Inc. in 1976, dat werd overgenomen door Barco in 1990. In 1994 werd hij aangesteld als Executive Vice President/General Manager van de divisie Barco Display Systems (in 1998 omgedoopt tot BarcoView), waar hij verantwoordelijk was voor de BarcoView activiteiten in de VS. In 2001 werd Dave benoemd tot Chief Operating Officer bij BarcoView, waar hij verantwoordelijk was voor de wereldwijde Command and Control business unit. Sinds januari 2004 is hij actief in zijn huidige functie. Jacques Bertrand is President Barco Asia-Pacific. Hij begon bij Barco in 1986 nadat hij was afgestudeerd als ingenieur elektrotechniek. Hij deed zijn eerste professionele ervaring op in de verkoop en productbeheer binnen de vroegere Graphics-divisie van Barco. In 1993 verhuisde hij naar Singapore waar hij als Managing Director Barco Graphics Asia-Pacific verantwoordelijk was voor het opstarten en de uitbreiding van Barco Graphics in Zuidoost-Azië. In 2000 verhuisde Jacques naar Tokio waar hij aangesteld werd als President Barco Japan. In januari 2005 werd hij gepromoveerd tot President Barco Asia-Pacific.

Piet Berkhout, President Global Operations & Supply Chain, heeft sinds 1977 verschillende managementfuncties in research, development en operations waargenomen bij Philips. In zijn loopbaan nam het op de markt brengen van producten gebaseerd op nieuwe technologieën steeds een centrale plaats in. Na onderzoek naar digitale signaalverwerking, was hij verantwoordelijk voor de ontwikkeling van Optical Disc Mastering voor audio-cd’s, cd-roms en cd-i’s. Piet stond aan het hoofd van een kleine joint venture met Studer voor de ontwikkeling van professionele cdapparatuur en was ook verantwoordelijk voor de Video Camera Modules business voor consumenten en professionele gebruikers. In 1994 werd hij Operations Manager van Digital Video Systems, en in 1997 werd hij verantwoordelijk voor Global Operations and Supply Chain Management voor digitale set-top boxen. Van 2003 tot 2007 was Piet als stichter verantwoordelijk voor het ElectroMagnetics and Cooling competence center op de High Tech Campus van Philips in Eindhoven. Piet studeerde af als Doctor in Solid State Physics aan de Universiteit van Amsterdam. Jan Van Acoleyen, President Human Resources and Corporate Affairs, is licentiaat Pedagogie (KU Leuven) en behaalde ook een MBA (Ufsia Antwerpen). Voor hij bij Barco kwam, was Jan actief in een aantal kaderfuncties op het vlak van internationale HR voor hightechbedrijven als Alcatel en Agfa-Gevaert. JP Tanghe is President Corporate Communication & Investor Relations bij Barco. Daarnaast is hij ook verantwoordelijk voor Corporate Marketing. JP is eveneens Compliance Officer en Senior Advisor to the CEO. Voor zijn overstap naar Barco was JP consultant in Human Resources Management en werd hij directeur Human Resources bij een internationaal bedrijf. In 1991 kwam hij bij Barco als Manager Human Resources van de vroegere Graphicsdivisie. Later werd hij Manager International Human Resources voor de Barco-groep. Hij nam deze functie waar tot 1998. JP is licentiaat Filosofie en Literatuur (KU Leuven) en is Honorary Fellow van het Hogenheuvelcollege van de KU Leuven.


sche Wetenschappen en een postgraduaatdiploma bedrijfsbeheer.

41

Verplichtingen inzake periodieke informatie ten gevolge van de transparantierichtlijnen van kracht vanaf 1 januari 2008 Verklaring met betrekking tot de informatie gegeven in dit jaarverslag 2007 De ondergetekenden verklaren dat: - de jaarrekeningen, die zijn opgesteld overeenkomstig de toepasselijke standaarden voor jaarrekeningen, een getrouw beeld geven van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de emittent en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen; - het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van de emittent en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, evenals een beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden. Martin De Prycker, CEO Dirk De Man, CFO

Corporate governance Barco’s “Corporate Governance Charter” kan gedownload worden van: www.barco.com/ investors/nl/corporategovernance.

Alle niet-uitvoerend bestuurders bekleden topfuncties bij vooraanstaande internationale bedrijven of organisaties.

Benoeming van Bestuurders

Twee bestuurders namen tijdens het jaar ontslag.

De Raad van Bestuur bestaat uit 9 bestuurders: Eén gedelegeerd bestuurder Martin De Prycker, Chief Executive Officer


Drie niet-uitvoerend bestuurders Herman Daems, Voorzitter, Marc Ooms, Marc Vercruysse Vijf onafhankelijke, niet-uitvoerend bestuurders John Hughes, Philippe Naert, Jan P. Oosterveld, Eric Van Zele, Christina von Wackerbarth

42 I Verslag van de Raad van Bestuur

Robert J. Verhoeven nam ontslag bij de sluiting van de Algemene Aandeelhoudersvergadering van 26 april 2007, omdat hij de leeftijdsgrens bereikt had die is vastgelegd in het Corporate Governance Charter van de onderneming. Jo Cornu nam ontslag op 30 november 2007 om belangenvermenging te vermijden na zijn aanstelling als CEO van Agfa-Gevaert. Activiteitenverslag van de bijeenkomsten van de Raad van Bestuur en de comités van de Raad Voor een overzicht van de verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur en de comités van de Raad, en een overzicht van de on-

derwerpen besproken op vergaderingen van de Raad van Bestuur, verwijzen we naar het Corporate Governance Charter, dat beschikbaar is op www.barco.com. Raad van Bestuur In 2007 kwam de Raad van Bestuur achtmaal bijeen. Alle leden waren aanwezig op vijf van deze meetings. Op twee van de acht bijeenkomsten waren twee bestuurders verontschuldigd. Op één bijeenkomst was één van de bestuurders verontschuldigd. Auditcomité Het auditcomité bestaat uit Marc Vercruysse en Philippe Naert, beide niet-uitvoerend bestuurders. Tot het einde van zijn mandaat was Robert J. Verhoeven voorzitter van het Auditcomité. Op de twee laatste bijeenkomsten van het jaar werd hij vervangen door Jo Cornu. In 2007 kwam het auditcomité vijfmaal samen. Alle leden waren aanwezig op alle meetings.

Het bezoldigings- en benoemingscomité bestaat uit 3 niet-uitvoerend bestuurders: Herman Daems (voorzitter), Marc Ooms en Eric Van Zele, die Jo Cornu verving. Het comité kwam zesmaal samen. Op één van deze meetings was één lid verontschuldigd. Strategisch comité Bestuurders die in het strategisch comité zetelen, zijn Herman Daems (voorzitter), Martin De Prycker, Eric Van Zele, Jan P. Oosterveld en John Hughes. Jo Cornu was lid tot de dag van zijn ontslag. Het strategisch comité kwam vijfmaal samen in 2007. Alle leden waren op alle bijeenkomsten van dit comité aanwezig. In naleving van de Belgische Corporate Governance Code voerde de Raad van Bestuur eind 2007 een zelfevaluatie uit. Doelstelling was het beoordelen van de werking van de Raad als geheel. Met elk lid van de Raad van Bestuur werden individuele en privégesprekken gevoerd. Op basis van deze interviews werd een verslag opgesteld dat voor bespreking en eventuele maatregelen werd voorgelegd aan de voltallige Raad van Bestuur. De volgende thema’s kwamen aan bod: de kwaliteit van de interactie tussen het management en de Raad van Bestuur, de kwaliteit van de informatie en de documenten voorgelegd aan de Raad van Bestuur, de voorbereiding van raadsvergaderingen, de kwaliteit van de besprekingen en de besluitvorming door de Raad van Bestuur, de mate waarin alle relevante problemen op strategisch, organisatorisch en managementvlak werden aangepakt door de Raad en de bijdrage van alle raadsleden in het besluitvormingsproces op de bijeenkomsten. Het zelfbeoordelingsproces leidde tot het algemene besluit dat de Raad van Bestuur ervan overtuigd is al zijn taken naar behoren uit te voeren. De nodige maatregelen werden getroffen voor het aanbrengen van eventuele verbeteringen.

Vergoeding van bestuurders en leden van het uitvoerend comité Op 26 april 2007 stelde de jaarlijkse algemene vergadering, in toepassing van artikel 17 van de statuten, de enveloppe voor de globale vergoeding van de volledige Raad van Bestuur vast op een totaalbedrag van 1.950.000 euro voor het jaar 2007. Dit bedrag werd over de bestuurders verdeeld in overeenstemming met het intern reglement. De algemene vergadering kent bestuurders een vaste vergoeding toe van 20.000 euro en een extra vergoeding voor hun aanwezigheid op de bijeenkomsten van de comités waar ze lid van zijn. Deze vergoedingen worden als algemene kosten aangerekend. In 2007 werd een totale bezoldiging van 624.167 euro betaald aan de bestuurders, waarvan: • 366.667 euro vaste vergoeding • 257.500 euro vergoeding voor het bijwonen van meetings van Raad van Bestuur en comités Individuele vergoeding van de niet-uitvoerend bestuurders in 2007: Herman Daems, Voorzitter: 156.000 euro en 44.000 euro pensioenbijdragen Jo Cornu: 67.500 euro John Hughes: 45.000 euro Philippe Naert: 47.500 euro Marc Ooms: 52.500 euro Jan P. Oosterveld: 52.500 euro Eric Van Zele: 50,000 euro Marc Vercruysse: 50.000 euro* Robert J. Verhoeven: 24.167 euro Christina von Wackerbarth: 35.000 euro

het bezoldigings/benoemingscomité, in overeenstemming met de voorschriften uit Barco’s Corporate Governance Charter, dat kan geraadpleegd worden op www.barco.com. In 2007 bestond de verloning van de CEO uit: • een vaste vergoeding van 576.563 euro, een stijging van 3,8% in vergelijking met 2006 • een bonus van 319.860 euro, een stijging van 9,1% ten opzichte van 2006 die grotendeels overeenstemt met de groei van de winst • Bijdragen voor persoonlijke aansprakelijkheid en pensioenregeling ter waarde van 274.327 euro • aantal toegekende aandelenopties: 34.000 Totale verloning voor de 17 leden van het uitvoerend comité, exclusief de CEO: • Een vaste vergoeding van 3.038.408 euro, inclusief de werkgeversbijdragen voor persoonlijke aansprakelijkheid en pensioenbijdragen. De stijging van 15,1% in vergelijking met 2006 kan verklaard worden doordat 4 van de 17 leden van het uitvoerend comité slechts voor 6 maanden waren opgenomen in de cijfers van 2006. In 2007 waren er over het hele jaar 17 leden. Daarenboven waren, als overgangsregeling naar een nieuwe CFO, zowel de nieuwe CFO als zijn voorganger tegelijkertijd tewerkgesteld tijdens de laatste vier maanden van 2007. • Een bonus van 1.284.853 euro, 37,8% hoger dan in 2006, voornamelijk om dezelfde redenen als hierboven beschreven. • Aantal toegekende aandelenopties: 24.000 Op 1 januari 2008 werd een nieuw Uitvoerend Management Team samengesteld. De leden ervan zijn eveneens in dit jaarrapport terug te vinden.

* Betaald aan de Gimv

Er werden geen aandelenopties toegekend aan niet-uitvoerend bestuurders in 2007. Voor de CEO en de leden van het uitvoerend comité wordt de vergoeding bepaald door

In overeenstemming met het Koninklijk Besluit van 5 maart 2006, dat van kracht werd op 10 mei 2006, dienen de leden van de Raad van Bestuur en van het uitvoerend comité de CBFA (Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen) binnen een termijn van 5


Bezoldigings-/benoemingscomité

43

werkdagen na afsluiting van de transactie op de hoogte te brengen van iedere transactie m.b.t. aandelen of andere financiële instrumenten van Barco. Deze transacties worden gepubliceerd op de website van de CBFA (www.cbfa.be) en op de website van Barco (www.barco.com/investors), waar tegen het einde van de eerste maand na elk kwartaal alle transacties m.b.t. financiële instrumenten door “insiders” (personen die een relatie hebben met Barco), bekendgemaakt worden door de compliance officer van Barco.

Barco respecteert in grote mate de bepalingen zoals vastgelegd in de “Belgische Corporate Governance Code”, die geraadpleegd kan worden op de website www.corporategovernancecommittee.be

De vergoeding aan de commissaris voor de gewone auditwerkzaamheden bedroeg 515.202 euro in 2007. De vergoedingen verstrekt aan de commissaris voor bijzondere opdrachten bedroegen 144.362 euro.

De principes en bepalingen van de code die Barco niet respecteert, met de reden waarom Barco het principe in kwestie niet volgt, kunnen ook geraadpleegd worden op de website van Barco: www.barco.com/investors. Commissaris

Naleven van de “Belgische Corporate Governance Code” Hierbij verwijzen we naar Barco’s Corporate Governance Charter, dat beschikbaar is voor download op www.barco.com/investors.

Ernst & Young Bedrijfsrevisoren S.C.C. Marcel Thirylaan 204 1200 Brussel vertegenwoordigd door Marc Van Hoecke

Risicofactoren Dit hoofdstuk geeft een overzicht van de risico’s waarvan de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Management Team zich bewust zijn. Elk van deze risico’s kan een negatieve invloed hebben op de algemene toestand en de resultaten van het bedrijf. Alle verklaringen met betrekking tot de toekomst dienen dus steeds gelezen te worden in het licht van deze risico’s. Naast de in het jaarverslag vermelde risico’s kunnen er nog andere risico’s zijn waarvan de vennootschap zich niet bewust is, of die niet als zodanig erkend worden, maar die toch nadelig kunnen zijn voor het bedrijf.


Risico’s gekoppeld aan nieuwe producten Barco is actief op zeer gespecialiseerde, professionele markten voor visualisatie. Om in elk van zijn sleutelmarkten marktleider te worden of te blijven investeert het bedrijf jaarlijks ca. 10% van zijn omzet in onderzoek & ontwikkeling. In 2007 was dit 9,2% van de omzet.


De belangrijkste uitdaging hierbij is het vinden van de juiste producten voor elk van de markten. Een uitdaging die gekoppeld is aan risico’s als: - het niet als eerste op de markt brengen van een nieuw product, wat kan leiden tot een kleiner dan verwacht marktaandeel of zelfs het weer van de markt halen van het product - het niet behalen van het verwachte verkoopvolume of de verwachte winst door onvoldoende specificatie van de nieuwe producten of betere of minder dure producten bij de concurrent - het niet of niet voldoende beschikken over toegang tot een nieuwe basistechnologie - het lanceren van nieuwe producten die nog niet voldoende klaar waren om op de markt gebracht te worden, wat kan leiden tot uitzonderlijk hoge, of hoger dan verwachte/voorziene garantiekosten - het gebruiken van componenten geleverd door derden die niet beantwoorden aan

de verwachte kwaliteitsniveaus, wat kan leiden tot uitzonderlijk hoge, of hoger dan verwachte/voorziene garantiekosten. Geschillenrisico’s Nu en dan, en wellicht ook in de toekomst, is Barco betrokken in juridische geschillen die een normaal deel uitmaken van zijn zakelijke activiteiten. Dergelijke juridische geschillen kunnen betrekking hebben op: - claims van derden betreffende inbreuken op octrooien - productaansprakelijkheid - garantie - claims van Barco t.a.v. derden-leveranciers van onderdelen Deze lijst is niet volledig. Met betrekking tot eventuele geschillen werden voorzieningen aangelegd die als afdoende worden beschouwd. Toch kan een geschil steeds leiden tot onverwachte uitgaven.

De resultaten van de vennootschap worden uitgedrukt in euro. Dit betekent dat de resultaten uit activiteiten en de financiële positie van Barco-units die zaken doen in andere munteenheden dan de euro, tijdens het consolideringproces in euro moeten worden omgezet. Omdat de wisselkoersverhouding tussen deze buitenlandse munteenheden en de euro voortdurend onderhevig is aan schommelingen, kan dit een negatieve weerslag hebben op de geconsolideerde bedrijfsresultaten. De belangrijkste munteenheid, en tegelijk ook de belangrijkste risicofactor, is de Amerikaanse dollar. Ca. 45% van de totale omzet van het bedrijf wordt gerealiseerd in USD of aan de USD gekoppelde munteenheden. Omdat men niet kan voorspellen hoe de wisselkoers van de USD zal evolueren ten opzichte van de euro, bestaat er een voortdurend risico bij het voorspellen van de verkoopvolumes voor de hele groep vanwege het tijdsverloop tussen het ogenblik van de bestelling en het tijdstip van feitelijke levering en facturatie. Tegelijk kunnen ook de winstmarges negatief beïnvloed worden. Even belangrijk echter is het feit dat enkele van Barco’s grootste concurrenten gevestigd zijn in de VS. Telkens als de USD in waarde vermindert ten opzichte van de euro, hebben deze concurrenten een wereldwijd concurrentievoordeel ten opzichte van Barco. Barco heeft de laatste jaren heel wat inspanningen geleverd om zijn concurrentiepositie en zijn natuurlijke indekking tegen de USD te verstevigen door zijn operationele kosten in USD of aan de USD gekoppelde munteenheden te verhogen en door meer onderdelen aan te kopen in deze munteenheden. In 2007 werd een natuurlijke dekkingspositie van bijna 70% bereikt. Het bedrijf is vastbesloten om deze strategie verder te zetten.

Risico van het niet vinden van de nodige human resources Omdat Barco spitstechnologische toepassingen ontwikkelt en levert, vormt het vinden van de juiste medewerkers voor product management, R&D, business development en operations een constante uitdaging. Dit risico wordt echter in grote mate verminderd door de wereldwijde spreiding van de activiteiten van Barco op het vlak van sales & marketing, dienstverlening, R&D en productie. Risico’s met betrekking tot milieuaansprakelijkheid In al zijn activiteiten en alle locaties overal ter wereld ziet Barco toe op de strikte naleving van wetten en voorschriften aangaande milieubescherming. Desondanks kunnen onvoorziene gebeurtenissen of ongevallen Barco blootstellen aan rechtsvervolging. Bovendien kan Barco onderworpen worden aan de verplichting tot het zoeken naar een oplossing voor milieukwesties uit het verleden met betrekking tot een van zijn sites, ook al draagt Barco zelf niet de rechtstreekse verantwoordelijkheid voor dergelijke milieuproblemen. In 2007 verkocht Barco één van zijn sites waar milieuverplichtingen aan verbonden waren. De bodem- en grondwatervervuiling was het gevolg van vele jaren industriële activiteit door Barco en de vorige eigenaars van de site. De site werd verkocht aan PSR, marktleider in brownfieldontwikkeling, die de verantwoordelijkheid heeft overgenomen de site structureel en permanent te saneren. Risico’s gekoppeld aan uitzonderlijke gebeurtenissen

wordt door brand. Vooral voor een R&D- en/of productiesite kan een brand sterke gevolgen hebben voor de concurrentiepositie van het bedrijf: vertraging of zelfs stopzetting van de leveringen aan klanten of het uitstellen van de lancering van nieuwe producten. Naast de rechtstreekse materiële schade als gevolg van de brand, worden ook de commerciële schade en de schade op concurrentievlak verzekerd. Het is echter onmogelijk om vooraf precies in te schatten welke schade een gebeurtenis als brand kan toebrengen aan de concurrentiepositie. Op grotere of wereldschaal kunnen uitzonderlijke gebeurtenissen gekoppeld zijn aan de natuur, zoals extreme weersomstandigheden, overstromingen, enz. Ook terroristische aanslagen of het uitbreken van epidemieën kunnen de wereldeconomie volledig of gedeeltelijk destabiliseren. De hierboven vermelde lijst van uitzonderlijke gebeurtenissen is niet volledig. Acquisitierisico Barco baseert zijn groeistrategie op lange termijn gedeeltelijk op acquisities. Ondanks de precieze parameters die het bedrijf hanteert voor mogelijke acquisities en de grootste zorg waarmee het due diligence-onderzoek wordt uitgevoerd, brengen acquisities steeds bepaalde risico’s met zich mee. Deze risico’s kunnen gekoppeld zijn aan de integratie van de verworven vennootschap in de groep. De groei van de verworven activiteiten kan lager zijn, of de verworven technologische kennis van zaken kan minder zijn, dan verwacht. Deze risico’s kunnen leiden tot impairmentverliezen op goodwill.

Het kan hier gaan om uitzonderlijke gebeurtenissen binnen het bedrijf zelf of om uitzonderlijke gebeurtenissen op grotere, of zelfs wereldschaal. Een voorbeeld hiervan is wanneer een site volledig of gedeeltelijk vernield


Muntrisico

45

Commentaren op het resultaat In vergelijking met 2006 steeg de omzet met 9,7% tot een totaal van 747,2 miljoen euro. De hoogste groei (28%) deed zich voor in de divisie Media & Entertainment. Bij constante wisselkoersen zou de Barco-groep een omzetgroei gekend hebben van 15% en zonder deze negatieve impact zou de omzet in alle divisies gestegen zijn. De omzet in Europa, het Midden-Oosten en Afrika (EMEA) vertegenwoordigt 45,4% van de totale omzet, evenveel als het jaar voordien. Het aandeel van Amerika in de totale omzet bedroeg 34,3% tegenover 35,8% in 2006. Het aandeel voor de regio Asia-Pacific (APAC) steeg tot 20,3% tegenover 18,0% vorig boekjaar. De omzet in EMEA steeg met bijna 8% onder meer door sterke groei in Turkije en Spanje. De omzet in Amerika ging met meer dan 5% omhoog. De regio APAC realiseerde een indrukwekkende omzetstijging van bijna 24%, met de sterkste groei in China, Taiwan, Japan, Australië en Nieuw-Zeeland. De stijging van de omzet werd voornamelijk aangedreven door een sterke organische groei in de markten van media, evenementen, digitale cinema en verkeerscontrole. Ook de markten control rooms, avionica en simulatie deden het zeer goed. In vergelijking met 2006 stegen de orders met 6,6%. Alle divisies, behalve de divisie Medical Imaging, realiseerden een hoger ordercijfer. Met een stijging van 52% was de toename het grootst in APAC. De groei in EMEA was in overeenstemming met de algemene groei, terwijl de orders in Amerika met bijna 10% daalden ten opzichte van het jaar ervoor. Landen en regio’s die het zeer goed deden, zijn Zuidoost-Azië, China, Australië en Nieuw-Zeeland, het Verenigd Koninkrijk, Ierland, Turkije en Zuidoost-Europa.


Het orderboek eind 2007 bedroeg 304,5 miljoen euro versus 277,6 miljoen euro eind 2006, een stijging met 9,7%: De brutowinstmarge steeg tot 289,7 miljoen euro ten opzichte van 276,3 miljoen euro het jaar ervoor. Deze stijging met 4,8% is het resultaat van de hogere omzet. De brutowinstmarge werd licht beïnvloed door het negatieve wisselkoerseffect en door de productmix (38,8% tegenover 40,6% in 2006). De divisie Media & Entertainment, waar de brutowinstmarge lager ligt dan in andere divisies, had een groter aan-


deel in de omzet in 2007 dan in 2006, met als gevolg een negatieve impact op de brutowinstmarge. EBIT steeg met 12,6% tot 57,5 miljoen euro, tegenover 51,1 miljoen euro in 2006. De negatieve impact van buitenlandse valuta bedroeg 10 miljoen euro. Zonder deze negatieve impact zou EBIT met 32% gestegen zijn. De EBIT-marge bedroeg 7,7%, een stijging in vergelijking met de marge van 7,5% vorig boekjaar. De totale uitgaven voor R&D stegen met 8,5 miljoen euro tot 9,2% van de omzet (tegenover 8,9% van de omzet in 2006). De totale uitgaven voor verkoop en marketing stegen met 1,8 miljoen euro tot 15,2% van de omzet (tegenover 16,5% vorig boekjaar). De algemene en administratieve kosten stegen met 2,9 miljoen euro tot 6,7% van de omzet (versus 6,9% in 2006). Op 31 december 2007 bedroegen de uitstaande vorderingen 202,4 miljoen euro of 79 dagen tegenover 208,3 miljoen euro of 89 dagen eind december 2006. De voorraden bedroegen 204,1 miljoen euro tegenover 138,3 miljoen euro op 31 december 2006. De investeringsuitgaven voor 2007, zonder de geactiveerde kosten voor R&D, bedroegen 13,0 miljoen euro. Eind december 2007 had Barco een netto schuldpositie van 53,3 miljoen euro, ten opzichte van 12,4 miljoen euro op 31 december 2006. In 2007 werd voor 27,5 miljoen euro aan dividenden uitbetaald en 11,4 miljoen euro uitgegeven aan het programma voor de inkoop van eigen aandelen. In 2007 kondigden we ook de verkoop van BarcoVision aan, de divisie die hoofdzakelijk actief is in de textielmarkt. In afwachting van de definitieve goedkeuring door antitrust overheden, was deze desinvestering eind 2007 nog niet afgerond. Definitieve goedkeuring en afronding van de verkoop worden in de eerste helft van 2008 verwacht, waarna een kapitaalsvermindering van 70 miljoen euro doorgevoerd zal worden en ongeveer 5,8 euro per aandeel uitbetaald zal worden. We zijn in 2007 ook gestart met de verkoop van het derde en laatste deel van de vroegere toeleveringsdivisie, Manufacturing Services. Dit akkoord werd afgerond in januari 2008. De netto impact van deze transactie is neutraal.

Omzet* in ‘000 euro & EBIT

2007

2006

Omzet

EBIT

% EBIT

Omzet

EBIT

% EBIT

Media & Entertainment divisie

278.487

20.109

7,2

216.776

2.709

1,2

Security & Monitoring divisie

232.389

15.800

6,8

220.914

15.340

6,9

Medical Imaging divisie

130.193

12.547

9,6

133.276

22.979

17,2

Andere markten

136.730

9.080

6,6

136.717

10.058

7,4

-26.725

0

680.958

51.085

Eliminaties -30.568 Totaal

747.231

0 57.536

7,7

7,5

* Exclusief BarcoVision en Barco Manufacturing Services

Evolutie orders per kwartaal, 2006-2007

Evolutie omzet per kwartaal, 2006-2007 (in ‘000 euro)

(in ‘000 euro) 250.000

250.000

200.000

200.000

150.000

150.000

100.000

100.000

50.000

50.000 0

0

p%

2006

K1

K2

K3

K4

0,3

15,6

13,0

9,7

2006

p%

2006

K1

K2

K3

K4

23,0

7,3

-5,0

3,5

2006

2007

2007

Evolutie orderboek per kwartaal, 2006-2007 (in ‘000 euro)

p%

2006

K1

K2

K3

K4

34,7

28,7

13,2

9,7

2006


400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0

2007

47

Media & Entertainment divisie Omzet en orders De omzet bij de Divisie Media & Entertainment groeide met 28,5% ten opzichte van 2006. De omzet steeg in elk van de drie geografische regio’s, met APAC als koploper. De evenementenmarkt deed het bijzonder goed met een omzetstijging van 23% jaar-op-jaar in de VS, India, Australië, NieuwZeeland, VK, Ierland, Turkije en Zuidoost-Europa. Media kende een omzetstijging van 31% dankzij een sterke groei in APAC en een aanzienlijke stijging in EMEA. De omzet bij digitale cinema steeg met bijna 50%, dankzij de omzetgroei in APAC, waar zowel China als India zeer goede resultaten boekten.

Brutoresultaat en EBIT Het brutoresultaat steeg jaar op jaar met 27,1%. EBIT steeg van 2,7 miljoen euro naar 20,1 miljoen euro. De EBIT-marge bedroeg 7,2%, tegenover 1,2% het jaar ervoor. Uitgaven R&D De totale uitgaven voor R&D bedroegen 5,2% van de omzet. Aantal medewerkers Eind 2007 telde de divisie Barco Media & Entertainment 720 medewerkers wereldwijd, tegenover 589 eind 2006.

Zonder de impact van de wisselkoersen zou de omzet voor de hele divisie Media & Entertainment met 34% gestegen zijn.

Media & Entertainment omzet per business unit

Orders stegen met 8,8% ten opzichte van 2006, hoofdzakelijk dankzij de APAC-regio. In lijn met de positieve marktevolutie, deed de evenementenmarkt het erg goed, ook al werd een lagere groei opgetekend in de tweede helft van het jaar. Verwacht wordt dat orders weer gaan stijgen door een aantal productintroducties gepland voor de eerste helft van 2008. De bestellingen bleven op hetzelfde niveau in de mediamarkt, met stijgingen in de APACregio en Amerika van ongeveer 30%, die de daling van de bestellingen in EMEA compenseerden. De VS was de sterkste markt voor media. China kwam op de tweede plaats. Er was ook een sterke stijging van het aantal bestellingen in digitale cinema, in lijn met de wereldwijde expansie van deze markt. De hoogste toenames werden genoteerd in China, het Verenigd Koninkrijk en Ierland.

Digital Cinema 13,6%

Media 29,2%

Events 57,1%

Het orderboek bedroeg op het eind van het jaar 53,5 miljoen euro, tegenover 75,3 miljoen het jaar ervoor.

Media & Entertainment omzet & EBIT, 2006-2007 (in ‘000 euro) 300.000 250.000 200.000 150.000

217

100.000

278

50.000

1,2%

0


2006 Omzet


7,2%

2007 EBIT

Evolutie omzet Events per kwartaal, 2006-2007 (in ‘000 euro) 50.000 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 p%

K1

K2

K3

K4

2006

10,3

41,2

18,2

20,3

2006

2007

Evolutie omzet Media per kwartaal, 2006-2007 (in ‘000 euro) 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 p%

K1

K2

K3

K4

2006

4,3

93,4

31,2

9,1

2006

2007

Evolutie omzet Digital Cinema per kwartaal, 2006-2007 (in ‘000 euro)

p%

2006

K1 -21,4 2006

K2 -20,8

K3 46,7

K4 192,3


18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0

2007

49

Security & Monitoring divisie Omzet en orders De groei van de omzet bij de Divisie Security & Monitoring bedroeg 5,2%, met een stijging van meer dan 10% in Amerika en APAC, en een lichte daling in EMEA. Alle markten droegen bij tot deze groei, behalve defensie. De markt voor controlekamers vertoonde de hoogste omzetgroei in Italië, Turkije en de meeste APAC-landen. Verkeerscontrole kon de omzet zo goed als verdubbelen in Noord-Amerika en realiseerde een omzetgroei van ongeveer 30% in de APAC-regio. Zonder de impact van de wisselkoersen, zou de omzetgroei voor de divisie 9% bedragen hebben. In 2007 stegen de orders met 15,1%, met een sterke prestatie voor broadcast, defensie en luchtverkeerscontrole. In de markt voor controlekamers namen de bestellingen het sterkst toe in Noord-Amerika en Zuidoost-Azië. De markt voor defensie & veiligheid zag haar bestellingen vooral toenemen dankzij de groei in Europa. De markt van verkeerscontrole deed het bijzonder goed in Noord-Amerika en ZuidoostAzië.

Brutowinst en EBIT De brutowinst groeide slechts matig ten opzichte van 2006, wegens de prijsdruk en de wisselkoerserosie. De hoge EBIT-marge van 16,1% in het vierde kwartaal van 2007 maakte de lagere marges van de eerste 3 kwartalen van het jaar goed. Over het volledige jaar bedroeg de EBIT-marge 6,8% (totale EBIT van 15,8 miljoen euro), tegenover 6,9% in 2006. Uitgaven R&D De totale uitgaven voor R&D bedroegen 9,5% van de omzet. Aantal medewerkers Eind 2007 telde de divisie Barco Security & Monitoring 1.155 medewerkers wereldwijd, tegenover 1.099 eind 2006.

Security & Monitoring omzet per business unit Defense & Security 20,9%

Traffic Management 20,8%

Het orderboek steeg van 97,2 miljoen euro tot 124,6 miljoen euro jaar op jaar, een stijging van 28,2%.

Control Rooms 58,3%

Security & Monitoring omzet & EBIT, 2006-2007 (in ‘000 euro) 250.000 200.000 150.000

221

100.000 50.000


6,8%

6,9%

0

2006 Omzet


232

2007 EBIT

Evolutie omzet Traffic Management per kwartaal, 2006-2007

(in ‘000 euro) 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 p%

K1

K2

2006

63,6

-9,9

2006

(in ‘000 euro) 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 p%

K3

K4

41,5

19,0

2007

Evolutie omzet Defense and Security per kwartaal, 2006-2007

2006

K1

K2

K3

K4

-37,7

7,1

12,1

-16,9

2006

2007

Evolutie omzet Control Rooms per kwartaal, 2006-2007 50.000 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 p%

K1

K2

2006

9,3

-7,6

2006

K3

K4

22,4

5,5


(in ‘000 euro)

2007

51

Medical Imaging divisie Omzet en orders De globale omzet daalde met 2,3% ten opzichte van het jaar ervoor. Dit was uitsluitend te wijten aan de lagere omzet in de VS. EMEA deed het bijzonder goed met een sterke groei in Spanje en Turkije, terwijl Zuidoost-Azië, Australië en Nieuw-Zeeland, Japan en ook India sterke prestaties leverden in APAC. Een aanzienlijk deel van de groei komt van de markt voor modaliteiten. Zonder de negatieve impact van de wisselkoersen zou de omzet in de divisie Medical Imaging met 3% gestegen zijn. De bestellingen daalden met 6,3%, hoofdzakelijk als gevolg van de Budget Deficit Reduction Act in de VS. Daarentegen stegen orders sterk in EMEA en APAC, de regio’s waar ook een goede omzet gehaald werd. Eind december 2007 bedroeg het orderboek 39,1 miljoen euro tegenover 32,8 miljoen euro het jaar ervoor, een toename van 19,2%. Brutowinstmarge en EBIT Door lagere omzet, productmix en kosten daalde de brutowinstmarge. Door de lagere omzet en de lagere brutomarge, daalde de EBIT-marge ook, van 17,2% eind 2006 tot 9,6% eind 2007. Uitgaven R&D De totale uitgaven voor R&D bedroegen 12,6% van de omzet. Aantal medewerkers Eind 2007 telde de divisie Medical Imaging 478 medewerkers wereldwijd, tegenover 433 eind 2006.

Medical Imaging omzet & EBIT, 2006-2007 (in ‘000 euro) 140.000 120.000 100.000 80.000

133

60.000

130

40.000 20.000

17,2%

0

2006 Omzet

9,6%

2007 EBIT

Evolutie omzet Medical Imaging per kwartaal, 2006-2007 (in ‘000 euro)


50.000 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

p%

K1

K2

K3

K4

2006

-3,4

7,2

0,3

-11,1

2006


2007

Andere markten Omzet en orders De totale omzet in de “andere markten” bleef stabiel jaar-op-jaar. De omzet in de simulatiemarkt steeg met 8,2%, vooral dankzij de markten voor vliegtuigsimulatie en olie & gas. De belangrijkste groei werd gerealiseerd in Noord-Amerika, India en China. Doordat pas eind 2007 nieuwe producten werden gelanceerd, daalde de omzet in de presentatiemarkt. De avionicsmarkt toonde een sterke groei van 12,8%, vooral gerealiseerd in de DACH-landen (Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland) en Noord-Amerika. Zonder de impact van de wisselkoersen zou de omzet van “andere markten” 4% gestegen zijn. Orders stegen, vooral dankzij de markten voor vliegtuigsimulatie en olie & gas. Het orderboek voor “andere markten” steeg van 78,2 miljoen euro in 2006 naar 90 miljoen euro in 2007, een stijging van 15,1%. Brutowinstmarge en EBIT De EBIT-marge verhoogde in de simulatiemarkt. Deze toename werd echter tenietgedaan door de gestegen kosten voor R&D in de avionicsmarkt en een lagere omzet in de presentatiemarkt. Uitgaven R&D De totale uitgaven voor R&D bedroegen 11,8% van de omzet. Aantal medewerkers Eind 2007 telde “andere markten” 536 medewerkers tegenover 559 eind 2006.

Andere markten omzet & EBIT, 2006-2007

Andere markten omzet per business unit

(in ‘000 euro) 140.000

Avionics 18,1%

120.000 100.000 80.000 60.000

137

40.000 20.000

137 7,4%

0

2006 Omzet

6,6%

2007 EBIT

Simulation 52,7%

Presentation 29,1%

Evolutie omzet Andere markten per kwartaal, 2006-2007 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

p%

K1

K2

K3

K4

2006

-9,0

5,8

-5,7

6,3

2006


(in ‘000 euro)

2007

53

Informatie over het aandeel Euronext Brussel Barco aandeel Barco VVPR-strip Reuters Bloomberg

BAR BARS

ISIN BE0003790079 ISIN BE0005583548

BARBt.BR BAR BB

Beurskapitalisatie 31 dec 07 Hoogste kapitalisatie Laagste kapitalisatie Koers 31 dec 07 Koers 31 dec 06 Gemiddeld dagelijks handelsvolume (2007) Volume 2007 Omloopsnelheid 2007

661.361.211 euro 929.419.646 euro 585.531.877 euro 52,20 euro 69,00 euro 40.831 672.335.005,98 euro 83,61%

Aandeelhouderschap Op 31 december 2007 bedroeg het kapitaal 54.168.315,60 euro vertegenwoordigd door 12.669.755 aandelen. Het aandeelhouderschap zag er als volgt uit: 9,87% 7,46% 3,93% 5,60% 73,14% 100%


Gimv: Franklin Resources. Inc Allianz Barco: Publiek: Totaal:

(1.249.921 aandelen) na verwatering: Gimv: (945.169 aandelen) Franklin Resources. Inc (497.475 aandelen) Allianz: (710.063 aandelen) Barco: (9.267.127 aandelen) Publiek: (12.669.755 aandelen) Totaal:

JP Tanghe I President Corporate Communication & Investor Relations

54 I Informatie voor de aandeelhouder

9,32% 7,05% 3,71% 5,30% 74,62% 100%

(1.249.921 aandelen) (945.169 aandelen) (497.475 aandelen) (710.063 aandelen) (10.006.099 aandelen) (13.408.727 aandelen)

Kerngegevens voor aandeelhouders [ in euro ]

2007

2006

12.670

12.639

4,43

2,76

Bruto dividend Netto dividend (2) Netto dividend (3) Bruto dividend-rendement (%) (4) Jaarlijkse return (%) (5) Pay-out ratio (%) (6) Koers/winst ratio (7)

2,40 1,80 2,04 4,60 -20,87 54,18 11,78

2,30 1,725 1,955 3,33 12,29 83,33 25,00

Eigen middelen

35,25

34,07

Aantal aandelen op 31 dec (in duizenden) Per aandeel Netto resultaat (1)

(1) netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten + netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten (2) zonder VVPR-strip (25% roerende voorheffing) (3) met VVPR-strip (15% roerende voorheffing) (4) bruto dividend / koers 31 dec (5) afname / toename aandeelkoers + bruto dividend, gedeeld door slotkoers (6) bruto dividend / netto resultaat (7) koers per 31 dec / netto resultaat per aandeel

[ in euro ]

2007

2006

64,64 73,40 46,22 52,20

69,65 80,55 63,25 69,00

Gemiddeld aantal verhandelde aandelen per dag

40.831

35.443

Beurskapitalisatie op 31 dec (in miljoenen)

661,36

872,13

Gemiddelde koers Hoogste koers Laagste koers Koers op 31 dec


Beurskoers

55

Gemiddeld dagelijks handelsvolume

De Raad van Bestuur zal aan de jaarlijkse algemene vergadering voor aandeelhouders op 24 april 2008 voorstellen het dividend te verhogen tot 2,40 euro bruto, dit is 1,80 euro netto bij 25% roerende voorheffing en 2,04 euro netto bij 15% (met VVPR-strip). Dividenden zijn betaalbaar vanaf 13 mei 2008. Aan 2,40 euro betekent dit een pay-out ratio van 54,18%.

(in euro) 2,4

2,5 2 1,5


1 0,5 0

2003

2004


2005

2006

2007

December

November

Oktober

Augustus

Juli

Juni

September

Dividend

Mei

0

April

0

Maart

10.000

Februari

10.000

December

20.000

November

20.000

Oktober

30.000

September

30.000

Augustus

40.000

Juli

40.000

Juni

50.000

Mei

50.000

April

60.000

Maart

60.000

Februari

70.000

Januari

70.000

Januari

2006

2007

Vanaf het tweede kwartaal van 2007 vertoonde Barco duidelijk opnieuw groei. Het bedrijf slaagde erin om zijn omzet op een hoger niveau te brengen dan begin 2007 werd verwacht en verhoogde de EBIT over het volledige jaar met 12,5%.

31 dec 2007

02 jul 2007

02 okt 2007

02 jan 2007

02 apr 2007

02 jul 2006

02 okt 2006

02 jan 2006

02 apr 2006

02 jul 2005

02 okt 2005

02 jan 2005

02 apr 2005

02 jul 2004

02 okt 2004

02 jan 2004

02 apr 2004

02 jul 2003

02 jan 2003

Dit betekent echter niet dat Barco zijn belofte niet is nagekomen in 2007. Het bedrijf deed de belofte van hernieuwde groei na de herstructureringsprojecten die werden opgezet in 2005 en die volledig uitgevoerd waren tegen het midden van 2006. Groei die verder aangedreven werd door de nieuwe marktgeoriënteerde divisiestructuur die inging begin 2007 en die zich vooral toespitste op snelgroeiende markten.

02 okt 2003

Op 31 december 2006 bedroeg de koers van het aandeel van Barco 69,0 euro. Eind 2007 bedroeg de koers slechts 52,20 euro … Een onaangename vaststelling, zowel voor de aandeelhouders van Barco als voor Barco zelf.

Aandelenkoers - 2003-2007 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 02 apr 2003

Evolutie van de koers van het aandeel

Barco / BEL20 / Next 150 - 2007 140 120 100 80

Barco

BEL20

Next 150

31 dec 2007

01 dec 2007

01 nov 2007

01 okt 2007

01 sep 2007

01 aug 2007

01 jul 2007

01 jun 2007

01 mei 2007

01 apr 2007

01 maa 2007

01 feb 2007

0

Barco / Eurostoxx 50 / Eurostoxx Technology / Nasdaq-100 - 2007 140 120 100 80 60 40 Barco

20

Eurostoxx Technology

Eurostoxx 50

Nasdaq-100


31 dec 2007

01 dec 2007

01 nov 2007

01 okt 2007

01 sep 2007

01 aug 2007

01 jul 2007

01 jun 2007

01 mei 2007

01 apr 2007

0 01 maa 2007

Enkele belangrijke aandeelhouders hebben deze belofte erkend en hebben hun belang in Barco verhoogd, wat een bewijs is van hun geloof in de groeimogelijkheden van Barco.

20

01 feb 2007

Barco is erin geslaagd om te groeien ondanks de sterke en aanhoudende verzwakking van de dollar. We realiseerden dit door voortdurend te investeren in vernieuwing, door onze manier van werken aan te passen aan de wijzigende marktomstandigheden en door een herziening van onze kostenstructuur. Op die manier is Barco door de uitdaging waarvoor het geplaatst werd, uitgegroeid tot een fitter bedrijf met een belofte die sterker zal worden zodra de wisselkoersen zich opnieuw stabiliseren.

40

01 jan 2007

Bovendien lijkt Barco, met zowat 45% van zijn omzet in dollargerelateerde landen, kwetsbaar voor de evolutie van de Amerikaanse dollar, zowel voor zijn omzet als EBIT. De plotse sterke daling van de dollar tijdens het derde kwartaal maakte het bedrijf minder aantrekkelijk op korte termijn. Toch werkt Barco al jaren aan het neutraliseren van de negatieve impact van de wisselkoers. Op dit ogenblik beschikt het bedrijf over een natuurlijke hedging van 65 tot 70% van de USD en dollargerelateerde valuta, hoofdzakelijk door kosten voor operaties en componenten in deze valuta. We werken aan een verdere verhoging van deze natuurlijke hedging.

60

01 jan 2007

Toch haalde om een aantal redenen het aandeel geen voordeel uit deze groei. Een eerste reden is de crisis op de aandelenmarkten en de toenemende angst voor een recessie van de economie in de VS tegen eind 2007. Dit had een belangrijke weerslag op aandelen overal ter wereld en vooral op small en mid caps.

57

Financiële kalender Bekendmaking resultaten 4K07 en FY07 – 13 februari 2008 Jaarverslag 2007 beschikbaar op www.barco.com – 13 februari 2008 Bekendmaking resultaten 1K08 – 23 april 2008 Jaarlijkse Algemene Vergadering aandeelhouders – 24 april 2008 Uitbetaling dividend (coupon nummer 8) – 13 mei 2008 Bekendmaking resultaten 2K08 – 23 juli 2008 Analyst & Investor Day - 12 september 2008 Bekendmaking resultaten 3K08 – 22 oktober 2008

Analisten die Barco volgen Cheuvreux Degroof Dexia Securities Fortis Bank Goldman Sachs International ING

Peter Van Assche Bart Jooris Patrick Hargreaves Arnaud Goossens Rodolphe Blondiau Nico Melsens

Kristof Samoy

Petercam Rabo Securities


Christophe Dessain

KBC Securities Merrill Lynch

SG Private Banking Vlaamse Federatie van Beleggingsclubs en Beleggers


Pieter Van Gelder

Nieuwe analist aan te stellen Stefaan Genoe Nieuwe analist aan te stellen Danny Van Quaethem Gert De Mesure

Investor Relations De jongste jaren besteedde Barco veel aandacht aan het globaliseren van zijn aandeelhouderschap. Met meer dan 200 persoonlijke meetings met investeerders wereldwijd zette Barco zijn inspanningen op dit vlak verder in 2007, wat leidde tot een verdere internationalisering van zijn aandeelhouders. Eind juni 2007 was het aantal aandelen dat in handen is van institutionele beleggers in het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Frankrijk en Noord-Amerika verder toegenomen. Van alle aandelen die gehouden worden door institutionele beleggers situeert 21,4% zich in Noord-Amerika, 17,2% in het Verenigd Koninkrijk, 12,7% in Duitsland en 8,1% in Frankrijk. Op 30 juni 2007 was 30,3% van deze aandelen in handen van Belgische institutionele beleggers, ten opzichte van 40,5% vorig jaar. Een andere trend die zich voortzette in 2007 was het toenemende belang van waarde- en GARP (growth at reasonable price)-beleggers bij de totale aandeelhouders van Barco. Waardebeleggers hebben de neiging om aandelen te kopen die ondergewaardeerd of goedkoop lijken ten opzichte van hun belangrijkste benchmarks. De

toenemende aanwezigheid van waardebeleggers in het bijzonder was reeds merkbaar tijdens de eerste helft van 2007. Deze trend illustreert duidelijk dat de aandelenkoers van Barco als ondergewaardeerd werd beschouwd, zelfs voor de crisis op de aandelenmarkten. Wat betreft de concentratie van de aandelen van Barco hadden de tien grootste aandeelhouders meer dan een derde van alle uitstaande aandelen in handen midden 2007. De drie grootste aandeelhouders waren samen in het bezit van 21% van alle uitstaande aandelen. In 2007 ging Barco door met zijn best practice van het organiseren van roadshows, maar nodigde ook steeds vaker beleggers uit voor een bezoek aan de hoofdzetel in België. Niet enkel retailklanten van brokers en beleggersclubs kwamen naar de Barco-vestigingen, maar Barco kon ook steeds meer internationale institutionele beleggers verwelkomen. Beleggers maakten van die gelegenheden gebruik om informatie uit de eerste hand te krijgen over Barco, zijn productportefeuille en groeimarkten.

Geografische spreiding van aandelen in handen van geïdentificeerde institutionele aandeelhouders volgens aantal aandelen

Ook virtuele bezoeken via het portaal investor relations op de website van Barco, zijn voor beleggers een veelgebruikte manier om in contact te komen met het bedrijf. Ze kunnen hier alle financiële verslagen downloaden sinds 2000, en het persarchief gaat zelfs terug tot 1995. Bovendien kunnen ze de driemaandelijkse audiocasts beluisteren, gebruikmaken van de interactieve tool met historische aandelenkoersen, of de beleggingscalculator raadplegen. De volgende Analyst & Investor Day vindt plaats op 12 september 2008. Analisten en institutionele investeerders krijgen op deze dag de gelegenheid om alles te vernemen over de groeistrategie van Barco. Ze worden ook op de hoogte gebracht van de positie van het bedrijf op zijn doelmarkten en krijgen een voorsmaakje van technologische doorbraken in het aanbod van het bedrijf.

Geografische spreiding van aandelen in handen van geïdentificeerde institutionele aandeelhouders volgens aantal aandeelhouders

Rest van de wereld (*) 5,90% Australië

België 30,32%

Verenigde Staten 10,85%

Oostenrijk

België

Verenigde Staten

Canada Denemarken Frankrijk

Verenigd Koninkrijk Verenigd Koninkrijk 17,16% Duitsland Zwitserland Portugal

Hongkong SAR

Singapore Ierland

Canada 10,58% Zwitserland 4,43% Duitsland 12,71%

Frankrijk 8,05%


Spanje

Italië

Nederland Luxemburg

Japan

* Oostenrijk, Australië, Spanje, Singapore, Portugal, Nederland, Luxemburg, Japan, Italië, Ierland, Hongkong SAR en Denemarken

59

Resultatenrekening [ in duizenden euro ]

Toelichting

2007

2006

Voortgezette bedrijfsactiviteiten

Omzet Kostprijs van verkochte goederen

5 6

Bruto resultaat Kosten van onderzoek en ontwikkeling Verkoop- en marketingkosten Algemene en administratiekosten Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto

7 8 9 10

Bedrijfsresultaat voor waardevermindering consolidatiegoodwill (EBIT) Waardevermindering consolidatiegoodwill

14

Bedrijfsresultaat Interestopbrengsten Interestkosten Ander niet-operationeel resultaat - netto Resultaat voor belastingen Belastingen op het resultaat

12

Netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten

4

Netto resultaat Aandeel van derden in het resultaat

23

Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij


Netto resultaat per aandeel (in euro) Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro)

60 I Barco geconsolideerd

13 13

2007

2006

Zoals gerapporteerd

747.231 -457.498

680.958 -404.693

810.191 -488.693

750.790 -440.421

289.733

276.265

321.498

310.369

-69.073 -113.917 -49.839 632

-60.539 -112.167 -46.980 -5.495

-76.989 -120.862 -54.780 -553

-69.181 -120.272 -55.317 -4.913

57.536

51.085

68.314

60.687

0

-13.130

0

-13.130

57.536

37.955

68.314

47.556

2.889 -5.053 0

2.124 -3.205 0

2.641 -4.804 73

1.856 -2.937 -1.368

55.372

36.874

66.224

45.108

-10.536

-10.184

-12.913

-11.804

44.836

26.690

8.474

6.615

53.310

33.305

53.310

33.305

-1

173

-1

173

53.309

33.478

53.309

33.478

4,43 4,19

2,76 2,61

4,43 4,19

2,76 2,61

Balans [ in duizenden euro ]

Toelichting 31 dec 2007

Activa Goodwill Geactiveerde ontwikkelingskosten Andere immateriële vaste activa Terreinen en gebouwen Activa in aanbouw Andere materiële vaste activa Financiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Andere vaste activa

31 dec 2006

Voortgezette bedrijfsactiviteiten

31 dec 2007

31 dec 2006

Zoals gerapporteerd

48.155 79.383 1.544 34.997 2.032 28.310 327 23.481 3.475

48.458 74.368 1.743 54.133 1.962 32.037 358 15.719 3.599

48.410 85.032 1.547 44.340 2.039 29.673 357 23.488 5.490

48.458 74.368 1.743 54.133 1.962 32.037 358 15.719 3.599

221.703

232.376

240.376

232.376

204.085 202.449 27.936 73.337 8.879 49.967

146.672 218.591 42.683 81.418 5.811

212.417 216.088 37.174 73.337 8.964

146.672 218.591 42.683 81.418 5.811

Vlottende activa

566.653

495.175

547.980

495.175

Totale activa

788.356

727.551

788.356

727.551

Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij 22 Belangen van derden 23

421.606 2

412.876 4

421.606 2

412.876 4

Eigen vermogen

421.608

412.879

421.608

412.879

14.782 3.453 3.591

16.977 4.615 492

14.782 6.234 3.591

16.977 4.615 492

21.826

22.085

24.607

22.085

1.905 109.983 87.327 14.377 23.325 37.844 4.599 14.719 30.344 20.499

2.669 74.201 69.378 21.339 21.195 41.612 4.462 15.165 42.565

1.905 109.983 92.495 17.193 24.302 40.388 4.801 15.283 35.791

2.669 74.201 69.378 21.339 21.195 41.612 4.462 15.165 42.565

Schulden op korte termijn

344.922

292.587

342.141

292.587

Totale passiva

788.356

727.551

788.356

727.551

14 15 15 16 16 16 17

Vaste activa Voorraden Handelsvorderingen Overige vorderingen Liquide middelen Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten Activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten

18 19 19 20 21 4

Financiële schulden op meer dan een jaar Uitgestelde belastingverplichtingen Andere schulden op meer dan een jaar

24 17 24

Schulden op lange termijn Schulden op meer dan een jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden op minder dan een jaar Handelsschulden Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen in uitvoering Belastingschulden Schulden met betrekking tot het personeel Andere schulden op korte termijn Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten Voorzieningen Schulden van beëindigde bedrijfsactiviteiten

24 25 26

26 27 28 4


Passiva

61

Kasstroomoverzicht* (toelichting 33) [ in duizenden euro ]

2007

2006

57.536 42.238 12.629 -403 726 17.763

51.085 35.115 11.703 25 590 19.545

130.489

118.063

Wijziging van de handelsvorderingen Wijziging van de voorraad Wijziging van de handelsschulden Andere wijzigingen in netto werkkapitaal Beëindigde bedrijfsactiviteiten: wijziging in netto werkkapitaal

1.712 -69.602 23.427 -13.460 -2.692

-40.722 -15.952 9.479 6.339 -4.680

Wijziging in netto werkkapitaal

-60.615

-45.535

Netto operationele kasstromen

69.874

72.528

Interestopbrengsten/-kosten Belastingen Andere niet-operationele resultaten Beëindigde bedrijfsactiviteiten: belastingen

-2.164 -13.182 0 -2.378

-1.081 -12.715 0 -1.619

Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten

52.151

57.113

Uitgaven in productontwikkeling Aankopen van materiële en immateriële vaste activa Realisatie van vaste activa Verwerving van ondernemingen, na aftrek van verworven liquide middelen Realisatie van ondernemingen, na aftrek van gerealiseerde liquide middelen Andere investeringsactiviteiten Beëindigde bedrijfsactiviteiten: kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten

-54.492 -13.031 2.108 0 0 1 10.009

-45.936 -10.544 4.287 -1.930 0 15 -5.775

Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten

-55.405

-59.882

Betaalde dividenden Uitgifte aandelen Verwerving eigen aandelen Opnames van (+), terugbetalingen van (-) langetermijnschulden Opnames van (+), terugbetalingen van (-) kortetermijnschulden

-27.772 1.491 -11.368 -2.195 35.017

-26.067 4.112 -9.651 -5.588 15.125

Kasstromen ontstaan uit financiële activiteiten

-4.826

-22.069

Netto daling/stijging van de liquide middelen

-8.081

-24.838

Liquide middelen aan het begin van de periode

81.418

106.256

Liquide middelen aan het einde van de periode

73.337

81.418

Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat voor waardevermindering consolidatiegoodwill (EBIT) Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving materiële en immateriële vaste activa Winst en verlies op vaste activa Aandelenopties opgenomen als kost Beëindigde bedrijfsactiviteiten: kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten Bruto operationele kasstromen

Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten


Kasstromen ontstaan uit financiële activiteiten


*voortgezette versus beëindigde bedrijfsactiviteiten

Wijzigingen in het eigen vermogen (toelichting 22 en 23) Warrantregelingen

Cumulatief omrekeningsverschil

Derivaten

Eigen aandelen

Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders moedermaatschappij

Belangen van derden

903

-14.543

-395

-23.402

418.083

1.176

419.258

33.478 -26.067 -8.952 1.284 4.112 -9.651 590

-173

-787

33.305 -26.067 -9.164 1.284 4.112 -9.651 590 -787

[ in duizenden euro ] Eigen vermogen op 1 jan 2006 Netto resultaat Dividend Omrekeningsverschillen Kasstroomafdekking Kapitaalverhoging Inkoop eigen aandelen Warrantregelingen Belangen van derden

179.708

275.811 33.478 -26.067

-8.952 1.284 4.112 -9.651 590

-212

Eigen vermogen

Eigen vermogen op 31 dec 2006

183.820

283.221

1.492

-23.495

889

-33.052

412.876

4

412.879

Eigen vermogen op 1 jan 2007

183.820

283.221

1.492

-23.495

889

-33.052

412.876

4

412.879

53.309 -27.772 -7.273 -383 1.491 -11.368 726

1

53.310 -27.772 -7.275 -383 1.491 -11.368 726

Netto resultaat Dividend Omrekeningsverschillen Kasstroomafdekking Kapitaalverhoging Inkoop eigen aandelen Warrantregelingen Eigen vermogen op 31 dec 2007

53.309 -27.772 -7.273 -383 1.491 -11.368 726 185.311

308.759

2.218

-30.769

506

-44.421

421.605

-2

2

421.607


Kapitaal Overgedragen en resultaat uitgiftepremies

63

Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening


1. Waarderingsregels 2. Geconsolideerde ondernemingen 2.1 Lijst van geconsolideerde ondernemingen 2.2 Wijzigingen in groepsstructuur 3. Segmentrapportering 3.1 Grondslagen van segmentrapportering 3.2 Media & Entertainment 3.3 Security & Monitoring 3.4 Medical Imaging 3.5 Andere markten 3.6 Reconciliatie-overzicht van gesegmenteerde en groepsinformatie 3.7 Gegevens per regio 4. Beëindigde bedrijfsactiviteiten 5. Omzet 6. Kostprijs van verkochte goederen 7. Kosten van onderzoek & ontwikkeling 8. Verkoop- en marketingkosten 9. Algemene en administratieve kosten 10. Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto 11. Opbrengsten en kosten per soort 12. Belastingen op het resultaat 13. Netto resultaat per aandeel

14. Consolidatiegoodwill 15. Immateriële vaste activa 16. Materiële vaste activa 17. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen 18. Voorraden 19. Vorderingen 20. Liquide middelen 21. Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten 22. Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders moedermaatschappij 23. Belangen van derden 24. Langetermijnschulden 25. Financiële schulden op minder dan één jaar 26. Andere schulden op korte termijn 27. Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten 28. Voorzieningen 29. Risicobeheer - afgeleide financiële instrumenten 30. Operationele huurcontracten 31. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen 32. Transacties met verbonden partijen 33. Kasstroomoverzicht: invloed van acquisities en realisaties 34. Gebeurtenissen na balansdatum 35. Recente wijzigingen in IFRS

1. Waarderingsregels

2. Consolidatieprincipes

1. Conformiteitsverklaring en presentatiebasis

Algemeen

De geconsolideerde jaarrekening van de Barcogroep werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals goedgekeurd voor gebruik in de Europese Unie. De jaarrekening is opgesteld in duizenden euro en is opgesteld volgens het historische kost-principe, met uitzondering van de waardering aan reële waarde van financiële vaste activa en afgeleide financiële instrumenten. Goedkeuring tot publicatie van de jaarrekening werd gegeven door de Raad van Bestuur op 3 maart 2008. De voorzitter van de Raad van Bestuur heeft de bevoegdheid de jaarrekening aan te passen tot de algemene vergadering van 24 april 2008.

De geconsolideerde jaarrekening bevat de financiële staten van de moedermaatschappij, Barco nv en zijn dochterondernemingen, na eliminatie van de wederzijdse rekeningen.


Dochterondernemingen Dochterondernemingen worden opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening vanaf de datum dat de moeder controle verkrijgt tot de datum dat deze controle eindigt. De aankoop van dochterondernemingen wordt verwerkt volgens de aankoopmethode. Controle bestaat wanneer Barco de mogelijkheid heeft het financiële en operationele beleid van een onderneming te sturen met als doel de voordelen uit de activiteiten van de

onderneming te verwerven. De jaarrekeningen van de dochterondernemingen worden opgesteld volgens dezelfde rapporteringsperiode als de moedermaatschappij, gebruik makend van consistente boekhoudprincipes. Belangen van derden Belangen van derden vertegenwoordigen het deel winst of verlies en netto activa die niet aangehouden worden door de groep. Ze worden afzonderlijk gepresenteerd in de resultatenrekening en in het eigen vermogen, afgezonderd van het eigen vermogen aangehouden door de aandeelhouders. Ondernemingen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode

Joint ventures Het aandeel van de onderneming in een joint venture in elk van de activa, verplichtingen, baten en lasten van een entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend, wordt proportioneel post voor post samengevoegd met soortgelijke posten in de jaarrekening van de onderneming. 3. Consolidatiegoodwill Consolidatiegoodwill is het surplus van de aankoopprijs ten opzichte van het aandeel van de groep in de reële waarde van de identificeerbare netto activa en voorwaardelijke verplichtingen van de dochteronderneming of geassocieerde onderneming op datum van aankoop. De consolidatiegoodwill wordt aan kostprijs gewaardeerd, verminderd met de gecumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. 4. Kosten van onderzoek en ontwikkeling Kosten van onderzoek en ontwikkeling worden als last opgenomen wanneer ze zich voordoen, met uitzondering van ontwikkelingskosten die gerelateerd zijn aan het ontwerp en het testen van nieuwe of verbeterde materialen, producten of technologieën. Deze ontwikkelingskosten worden geactiveerd, voor zover het waarschijnlijk is dat deze activa toekomstige economische voordelen zullen voortbrengen, en voor zover ze voldoen aan de IFRS-erkenningscriteria. Geactiveerde ontwikkelingskosten worden op een systematische basis afgeschreven over de periode van hun verwachte economische levensduur. De algemene schatting van de verwachte economische levensduur is 2 jaar, tenzij een langere of kortere periode verantwoord kan worden. Deze periode kan niet langer zijn dan 4 jaar.

5. Andere immateriële vaste activa Immateriële vaste activa die afzonderlijk worden verworven, worden aan kostprijs gewaardeerd. Immateriële vaste activa die worden verworven als gevolg van de acquisitie van een dochteronderneming worden afzonderlijk van consolidatiegoodwill aan reële waarde op de balans uitgedrukt, op voorwaarde dat de reële waarde op moment van verwerving op betrouwbare wijze kan worden geraamd. Andere immateriële vaste activa worden afgeschreven volgens de lineaire methode over een periode van maximum 5 jaar. 6. Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en gecumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. Algemeen worden afschrijvingen lineair berekend over de verwachte economische levensduur. De netto-boekwaarde wordt op iedere afsluitdatum geëvalueerd om in te schatten of de netto-boekwaarde hoger is dan de realiseerbare waarde, en in het geval de netto-boekwaarde hoger is dan de geschatte realiseerbare waarde, worden de activa afgewaardeerd tot op hun realiseerbare waarde. Verwachte economische levensduur - gebouwen 20 jaar - installaties 10 jaar - productiemachines 5 jaar - meetapparatuur 4 jaar - gereedschappen en modellen 3 jaar - meubilair 10 jaar - kantoormaterieel 5 jaar - computermaterieel 3 jaar - rollend materieel 5 jaar - verbetering van gehuurd materiaal en financiële leases cf. onderliggend actief, beperkt tot de resterende periode van het huurcontract - demomateriaal 1 tot 3 jaar 7. Leaseovereenkomsten Financiële leases, waarbij de risico’s en voordelen verbonden met de eigendom van het goed substantieel getransfereerd worden naar de groep, worden opgenomen in de balans als materieel vast actief tegen de reële waarde van het geleasde actief of, indien ze lager zijn, tegen de contante waarde van de minimale leasebetalingen. De overeenkomstige verplichtingen worden opgenomen als langetermijn- of kortetermijn-

schulden afhankelijk van de periode waarin ze verschuldigd zijn. Het interestgedeelte van de leasing wordt over de termijn van de leasingperiode in de resultatenrekening opgenomen als financiële kost, gebruik makend van de effectieve interestmethode. Indien het niet redelijk zeker is dat de groep de eigendom zal verkrijgen op het einde van de leasingperiode, worden de materiële vaste activa verkregen via financiële leases afgeschreven over de verwachte economische levensduur of over de leaseperiode indien deze laatste korter is. Leaseovereenkomsten, waar de leasinggever substantieel de risico’s en voordelen verbonden met de eigendom van het geleased goed behoudt, worden beschouwd als operationele leases. Betalingen voor operationele leases worden als kost opgenomen in de resultatenrekening, lineair gespreid over het huurcontract. 8. Financiële activa-aandelen Aandelen worden beschouwd als financiële activa beschikbaar voor verkoop en worden initieel geboekt aan kostprijs, zijnde de reële waarde van de gegeven vergoeding en inclusief aanschaffingskosten. Voor beursgenoteerde ondernemingen, is de beurskoers de beste maatstaf van waardering. Als er geen betrouwbare inschatting kan gemaakt worden van de reële waarde, worden niet-beursgenoteerde ondernemingen gewaardeerd aan kostprijs. Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt als de boekwaarde de verwachte realiseerbare waarde overschrijdt. 9. Andere vaste activa Andere vaste activa omvatten vorderingen op lange termijn en waarborgen. Vorderingen op lange termijn worden verwerkt als leningen, en worden gewaardeerd aan afgeschreven kost. Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt als de boekwaarde de verwachte realiseerbare waarde overschrijdt. 10. Voorraden Voorraden worden gewaardeerd aan de laagste waarde van hetzij de kostprijs, hetzij de opbrengstwaarde. De kostprijs wordt bepaald volgens de first in first out (FIFO) methode. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in het normale verloop van de bedrijfsuitoefening min de geschatte afwerkingskosten en de


Investeringen in verbonden ondernemingen waarover de onderneming een aanzienlijke invloed uitoefent (typisch ondernemingen die voor 20 - 50% eigendom zijn), worden opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode. Zij worden in de balans opgenomen aan de laagste waarde van de vermogensmutatiewaarde en de realiseerbare waarde. Het pro rata aandeel van het resultaat van deze ondernemingen wordt opgenomen in het resultaat.

65

geschatte kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren. Bovenop de materiaalkost en de directe loonkost wordt het relevante aandeel van indirecte productiekosten meegerekend in de voorraadwaarde. 11. Opbrengsten Opbrengsten worden erkend wanneer het waarschijnlijk is dat de economische voordelen aan de groep toekomen en wanneer de opbrengst op een betrouwbare wijze kan worden gewaardeerd. Met betrekking tot de verkoop van goederen, wordt de opbrengst erkend wanneer de wezenlijke risico’s en de voordelen van de eigendom van de goederen overgedragen zijn aan de koper. Verkopen worden erkend wanneer (i) een overtuigend bewijs van een overeenkomst bestaat, (ii) de levering plaatsgevonden heeft, (iii) de vergoeding vaststaat en bepaalbaar is en (iv) wanneer de inbaarheid aannemelijk is. Met betrekking tot de opbrengst uit contracten, wordt de opbrengst erkend a rato van het stadium van de voltooiing van de projectactiviteit, op voorwaarde dat het resultaat van het contract met redelijke zekerheid kan beoordeeld worden. Met betrekking tot het leveren van diensten, wordt de opbrengst erkend a rato van de verrichte prestaties op balansdatum.

14. Liquide middelen

18. Handelsschulden en overige schulden

Liquide middelen omvatten kasgeld, bankrekeningen en kortetermijnbeleggingen met een looptijd of opzegtermijn van maximaal drie maanden vanaf de verwervingsdatum. Het beleid van de groep bestaat erin om beleggingen tot de vervaldag te behouden. Alle beleggingen worden oorspronkelijk erkend tegen reële waarde, wat de kostprijs op de erkenningsdatum is. Winsten en verliezen worden in resultaat genomen wanneer de beleggingen gerealiseerd of afgewaardeerd worden op basis van een systematische afwaardering of een bijzondere waardevermindering.

Handelsschulden en overige schulden worden aan reële waarde gewaardeerd, wat de kostprijs op de erkenningsdatum is.

15. Voorzieningen Voorzieningen worden aangelegd (i) wanneer de groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft als gevolg van een gebeurtenis uit het verleden, en (ii) als het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen, die economische voordelen omvatten, zal nodig zijn om te voldoen aan deze verplichting en (iii) dat een betrouwbare schatting kan gemaakt worden van het bedrag van de verplichting. De groep erkent een voorziening voor het herstellen of vervangen van producten wanneer ze nog onder garantie vallen op afsluitdatum. De voorziening wordt berekend op basis van de historische ervaring van het niveau van herstellingen en vervangingen.

12. Subsidies Subsidies worden als over te dragen opbrengsten geboekt en erkend in verhouding tot afschrijving van de gesubsidieerde activa. Subsidies die niet afhankelijk zijn van een investering in vaste activa worden bij verkrijging in resultaat genomen a rato van de gerealiseerde kosten.


13. Handelsvorderingen en overige vorderingen Handelsvorderingen en overige vorderingen zijn in de balans opgenomen aan nominale waarde (normaliter het gefactureerde bedrag), verminderd met een waardevermindering voor dubieuze debiteuren. Dergelijke waardevermindering wordt opgenomen in het bedrijfsresultaat, als het waarschijnlijk is dat Barco de vordering niet zal kunnen innen. Zij wordt berekend op individuele basis en op portfolio-basis voor categorieën vorderingen die niet individueel afgewaardeerd zijn.


16. Eigen vermogen - Kost van een eigenvermogenstransactie De transactiekost van een eigen-vermogenstransactie wordt geboekt als een vermindering van het eigen vermogen, na aftrek van het gerelateerd winstbelastingvoordeel. 17. Interesthoudende leningen Leningen worden initieel gewaardeerd aan kostprijs, met name de marktwaarde van de ontvangen betalingen, verminderd met de uitgiftekosten van de lening. Volgend op de initiële erkenning worden interesthoudende leningen gewaardeerd aan afgeschreven kost, op basis van de effectieve interestvoet. Hierbij wordt rekening gehouden met uitgiftekosten bij aangaan van de lening en kortingen bij afloop van de lening.

19. Personeelsbeloningen Voordelen in hoofde van het personeel worden erkend als kost wanneer de groep gebruik maakt van het economisch voordeel dat ontstaat uit de prestaties die het personeelslid verricht in ruil voor het voordeel, en als een verplichting wanneer het personeelslid prestaties geleverd heeft in ruil voor personeelsvoordelen die in de toekomst betaald zullen worden. De algemene pensioenplannen betreffen toegezegde bijdragenregelingen. Verplichtingen m.b.t. deze plannen worden opgenomen als kosten in de resultatenrekening op het moment dat ze zich voordoen. Pensioenverplichtingen veroorzaakt door legale vereisten en sommige uitzonderlijke gevallen waar het aanvullend pensioenplan een toegezegde pensioenregeling omvat, worden behandeld als tewerkstellingsvoordelen van het type toegezegde pensioenregeling. 20. Transacties in vreemde valuta Transacties in vreemde valuta worden opgenomen aan de geldende wisselkoers op de datum van de transactie of aan de geldende wisselkoers op het einde van de maand die voorafgaat aan de transactie. Op balansdatum worden de onbetaalde saldo’s van vorderingen en verplichtingen in vreemde valuta omgezet tegen de wisselkoers geldend op die datum. Wisselkoersresultaten worden in resultaat genomen in de periode waarin ze zich voordoen. 21. Buitenlandse ondernemingen binnen de groep In de geconsolideerde rekeningen worden alle elementen op de winst-en-verliesrekeningen van de buitenlandse ondernemingen omgezet naar euro aan de gemiddelde wisselkoers van de boekhoudperiode. De balans van de buitenlandse ondernemingen wordt omgezet naar euro aan de wisselkoers die geldt op jaareinde. De omrekeningsverschillen worden in een afzonderlijke component van het eigen vermogen behouden tot de realisatie van de onderneming.

Afgeleide financiële instrumenten worden initieel aan kost gewaardeerd, die overeenstemt met de reële waarde van de betaalde vergoeding (in het geval van een actief), of ontvangen vergoeding (in het geval van een passief). Transactiekosten zitten vervat in de initiële waardering van alle financiële activa en passiva. Volgend op de initiële erkenning worden afgeleide financiële instrumenten aan reële waarde gewaardeerd. De reële waarde van afgeleide interestcontracten wordt geschat door het verdisconteren van de toekomstige kasstromen, gebruik makend van de geldende marktinterest en rendementscurve over de resterende termijn van het instrument. De reële waarde van termijnwisselkoerscontracten is de marktwaarde op afsluitdatum. Afgeleide financiële instrumenten die niet-aangewezen afdekkingsinstrumenten zijn of die niet omschrijfbaar zijn als afdekkingsinstrumenten, worden opgenomen aan reële waarde en veranderingen in deze waarde worden opgenomen in de resultatenrekening. Wanneer een afgeleid financieel instrument gekwalificeerd wordt als zijnde een kasstroomafdekking van een erkende vordering of verplichting, een vaststaande verplichting, of een verwachte transactie, wordt het effectieve gedeelte van de winst of verlies op het afgeleid financieel instrument direct erkend in het eigen vermogen, waarbij het ineffectief gedeelte in de resultatenrekening opgenomen wordt. 23. Winstbelasting De winstbelasting van het boekjaar is gebaseerd op de resultaten van de ondernemingen in de groep en wordt berekend volgens de lokale belastingregels. Uitgestelde belastingschulden en -vorderingen worden bepaald volgens de balansmethode, voor alle tijdelijke verschillen tussen de belastingbasis van activa en passiva en hun balanswaarde voor financiële rapportering. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gewaardeerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld, gebaseerd op belastingvoeten en belastingwetten die goedgekeurd werden op balansdatum of volgend op balansdatum. Voor de voorwaartse compensatie van nietgecompenseerde fiscale verliezen en voor de verrekening van ongebruikte fiscaal verreken-

bare tegoeden wordt een belastingvordering opgenomen inzoverre het waarschijnlijk is dat er toekomstige fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee de niet-gecompenseerde fiscale verliezen en ongebruikte belastingvoordelen kunnen worden verrekend. De boekwaarde van de uitgestelde belastingvorderingen wordt op elke balansdatum beoordeeld en verminderd inzoverre dat het niet langer waarschijnlijk is dat er voldoende fiscale winst zal beschikbaar zijn om de volledige of gedeeltelijke uitgestelde belastingvordering te gebruiken. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd, als en alleen als er een in rechte afdwingbaar recht bestaat om actuele belastingvorderingen en -verplichtingen te salderen, en indien de uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen verband houden met een zelfde belastbare entiteit en dezelfde belastingauthoriteit.

uitoefenprijs, de uitoefenmodaliteiten, de verwachte volatiliteit, de dividendverwachting en de interestvoet. De kost van de warrants wordt lineair gespreid over de periode vanaf de toekenning van de warrants tot de eerste uitoefendatum.

24. Bijzondere waardevermindering van activa

27. Beëindigde bedrijfsactiviteiten en vaste activa aangehouden voor verkoop

Op iedere balansdatum wordt een beoordeling gemaakt of er indicaties zijn die wijzen op een mogelijke bijzondere waardevermindering van een actief. Als er dergelijke indicaties bestaan, wordt een test uitgevoerd om te bepalen of en in welke mate een waardevermindering nodig is naar de bedrijfswaarde (de huidige waarde van de verwachte toekomstige kasstromen) of, als deze hoger is, naar de reële waarde verminderd met de verwachte verkoopkosten. Voor consolidatiegoodwill gebeurt jaarlijks een volledige test voor het bepalen van eventuele bijzondere waardeverminderingsverliezen. Een bijzondere waardevermindering wordt erkend telkens de boekwaarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid de recuperatiewaarde overtreft. Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in de resultatenrekening. 25. Warrantregelingen Barco heeft voor medewerkers en niet-uitvoerend bestuurders, alsook voor personen die een belangrijke rol spelen voor het bedrijf, warrants gecreëerd op het aandeel Barco. Naar aanleiding van de publicatie van IFRS2 wordt de kost van deze warrantregelingen weergegeven in de resultatenrekening. De warrants worden gewaardeerd op het moment van toekenning, op basis van de koers van het aandeel op het moment van toekenning, de

26. Winst per aandeel De groep berekent de gewone en verwaterde winst per aandeel in overeenstemming met IAS 33, winst per aandeel. Onder IAS 33 wordt een gewone winst per aandeel berekend, op basis van het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen gedurende de periode. De verwaterde winst per aandeel wordt berekend op basis van het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen gedurende de periode plus het verwaterende effect van de uitstaande warrants en aandelenwarrants gedurende de periode.

Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een component van een entiteit die ofwel is afgestoten, ofwel is geclassificeerd als aangehouden voor verkoop en; die een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit vertegenwoordigt; deel uitmaakt van één enkel gecoördineerd plan om een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit af te stoten; een dochteronderneming is die uitsluitend is overgenomen met de bedoeling te worden doorverkocht. De groep classificeert een vast actief (of een groep activa die wordt afgestoten) als aangehouden voor verkoop indien zijn boekwaarde hoofdzakelijk zal worden gerealiseerd in een verkooptransactie en niet door het voortgezette gebruik ervan. Vlak vóór de initiële classificatie van het actief (of de groep activa die wordt afgestoten) wordt de boekwaarde gewaardeerd overeenkomstig de van toepassing zijnde IFRSs. Daarna, bij classificatie als aangehouden voor verkoop, wordt het vast actief (of de groep activa die wordt afgestoten) gewaardeerd tegen de laagste waarde van de boekwaarde en de reële waarde minus de verkoopkosten. Bijzondere waardeverminderingsverliezen worden opgenomen voor elke eerste of latere afschrijving van het actief (of de groep activa die wordt afgestoten) tot de reële waarde minus de verkoopkosten.


22. Afgeleide financiële instrumenten

67

2. Geconsolideerde ondernemingen 2.1. Lijst van geconsolideerde ondernemingen op 31 december 2007 Europa, Midden-Oosten en Afrika


België België België België België Tsjechië Denemarken Frankrijk Frankrijk Frankrijk Duitsland Duitsland Duitsland Duitsland Italië Italië Nederland Nederland Noorwegen Polen Rusland Spanje Zweden Zwitserland Zwitserland Verenigd Koninkrijk Verenigd Koninkrijk Verenigd Koninkrijk

Innovative Designs nv Barco Coordination Center nv Barco Creative Systems nv Belgian Monitoring Systems bvba Barco Silex nv Barco Manufacturing s.r.o. Barco A/S Barco SAS Barco Silex S.A. BarcoView Texen S.A. Barco Control Rooms GmbH Barco GmbH Barco Orthogon GmbH Barco Sedo GmbH Barco Loepfe srl Barco srl Barco Holding bv Barco Folsom bv Barco Norway AS Barco Sp. z o.o. Barco Services OOO Barco Electronic Systems, S.A. Barco Sverige AB Barco AG Gebrüder Loepfe AG Barco Ltd Barco Vision Ltd Voxar

% Barco WW President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk; BE 0427.422.976, RPR Kortrijk President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk; BE 0431.157.278, RPR Kortrijk President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk; BE 0429.790.271, RPR Kortrijk Theodoor Sevenslaan 106, 8500 Kortrijk; BE 0892.063.765, RPR Kortrijk Scientific Parc, rue du Bosquet 7, 1348 Ottignies-Louvain-La-Neuve; BE 0445.977.591, RPR Nivelles Billundska 2756, 272 01 Kladno Tobaksvejen 23A, 2860 Soeborg 6 boulevard de la Libération, ZA Urbaparc, 93200 Saint Denis ZI Rousset-Peynier, Immeuble CCE-CD 6, Route de Trets, 13790 Peynier 7 rue Roger Camboulives, Parc Technologique de Basso Cambo, 31000 Toulouse An der Rossweid 5, 76229 Karlsruhe Greschbachstrasse 2-4, 76229 Karlsruhe Hastedter Osterdeich 222, 28207 Bremen Neuwies 1, 35794 Mengerskirchen Via El Alamein 11/C, 22100 Como Via Monferrato 7, 20094 Corsico, Milano Marinus van Meelweg 20, 5657EN Eindhoven Marinus van Meelweg 20, 5657EN Eindhoven Bogstadveien 30, 0355 Oslo ul. Marywilska 16, 03-228 Warsaw 32 Novorogozhskaya Str., 109544 Moscow Travesera de las Corts 371, 08029 Barcelona c/o Lindebergs Grant Thornton, Kungsgatan 15, Box 2230, 403 14 Göteborg Bahnhofstrasse 66, 8623 Wetzikon Kastellstrasse 10, 8623 Wetzikon 50 Suttons Business Park, Reading, Berkshire, RG6 1AZ Capricorn Park, Blakewater Road, Blackburn, Lancashire, BB1 5QR Bonnington Bond, 2 Anderson Place, Edinburgh, EH6 5NP

Amerika Brazilië Barco Ltda Av. Dr Cardoso de Melo, 1855 - 8 Andar - Cj 81, Vila Olimpia, 04548-005, Sao Paulo Canada Barco Visual Solutions, Inc. 2000 Mansfield Drive, Suite 1400, Montreal, Quebec, H3A 3A2 Verenigde Staten Barco, Inc. 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801 Verenigde Staten BarcoVision, LLC 4420 Taggart Creek Rd. Ste 101, Charlotte NC 28208 Verenigde Staten Barco Federal Systems, LLC 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,99% 99,99% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,96% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100% 100%

Asia-Pacific Australië Barco Systems Pty Ltd 2 Rocklea Drive, Port Melbourne, VIC 3207 China Barco Visual Electronics Co., Ltd Suite 2801, 28/F., Central Plaza, 18 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong China Barco Ltd Suite 2801, 28/F., Central Plaza, 18 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong China Barco Trading (Shanghai) Co., Ltd Rm501, 180 Hua Shen Road, Wai Gao Qiao Free Trade Zone, Shanghai, PRC China Barco Visual (Beijing) Electronics Co., Ltd No. 16 Changsheng Road, Chang Ping Park, Zhong Guan Cun Science and Technology Park, Chang Ping District, Beijing, PRC India Barco Electronic Systems Pvt. Ltd 14 LSC Community Centre, Pushp Vihar, Madangir, New Delhi 110062 Israël Barco Electronic Systems Ltd 6 Kermenetzki Street, Tel Aviv 67899 Israël BarcoView Ltd (in liquidatie) 6 Kermenetzki Street, Tel Aviv 67899 Japan Barco Co., Ltd Yamato International Bldg 8F, 5-1-1 Heiwajima, Ota-ku, Tokyo 143-0006 Japan Barco-Toyo Medical Systems Japan Co., Ltd 1-6, Yaesu 1-Chome, Chuo-ku, Tokyo 103-8284 Korea Barco Ltd Sungdo Venture Tower, 165-2 Samsung-dong, Gangnam-gu, Seoul 135-881 Korea BarcoView Co., Ltd Sungdo Venture Tower, 165-2 Samsung-dong, Gangnam-gu, Seoul 135-881 Maleisië Barco Sdn Bhd No. 13A, Jalan SS21/56B, Damansara Utama, 47400 Petaling Jaya, Selangor Singapore Barco Pte Ltd 750E Chai Chee Road # 05-03 Technopark@Chai Chee Singapore 469005 Taiwan Barco Ltd 17F, Kuohwa Building, 868-6, Chungcheng Road, Chungho City, Taipei County 235 Thailand Barco Ltd 92/18 Sathornathanee Building II, 9th Floor, Zone B, Silom Bangrak, Bangkok 10500

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 49%

2.2. Wijzigingen in groepsstructuur in 2007 In 2007 werd de verkoop van de divisie BarcoVision aangekondigd. Deze divisie was vooral actief in technologie voor de markt van textielmachines. De verkoop wordt verwacht in 2008, en hangt af van de uiteindelijke goedkeuring door de antitrust overheden. De verkoop betreft Loepfe AG, Loepfe SRL, BarcoVision LLC, BarcoVision Ltd, Sedo GmbH en Belgian Monitoring Systems bvba, opgericht in 2007. Eind 2007 verkocht Barco de Mechanical afdeling van de voormalige divisie Barco Manufacturing Services. Dit is het laatste deel van deze divisie dat verkocht werd. Daar deze verkoop een activaverkoop is in België en Tsjechië, heeft deze verkoop geen effect op de juridische structuur van Barco. In toepassing van de vereisten van IFRS 5, wordt het nettoresultaat van beide activiteiten afzonderlijk op de resultatenrekening getoond als “Nettoresultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten”, met een herrekening van de cijfers over 2006. Ditzelfde geldt voor de kasstromen toewijsbaar aan de operationele, investerings-, en financiële activiteiten van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Activa en passiva worden afzonderlijk voorgesteld op de balans per 31 december 2007 als ‘Activa en passiva van beëindigde bedrijfsactiviteiten’. De balans per 31 december 2006 werd niet herrekend. De toelichting werd op dezelfde manier voorgesteld. In de VS zijn Barco Visual Solutions LLC, Barco Media & Entertainment LLC, Barco Simulation LLC en BarcoView LLC in de loop van 2007 opgenomen in Barco Inc. In Noorwegen werd een nieuw verkoop- en servicekantoor opgericht, Barco Norway AS. Dyeing Technologies AG in Zwitserland werd geliquideerd in 2007. Dit bedrijf had geen enkele activiteit meer.

3. Segmentrapportering 3.1. Grondslagen van segmentrapportering


Gesegmenteerde informatie wordt verstrekt op basis van twee rapporteringen: De primaire segmentatiebasis volgt de rapporteringsstructuur, met de verschillende divisies: - Media & Entertainment (3.2) - Security & Monitoring (3.3) - Medical Imaging (3.4) - Andere markten (3.5) De activiteiten van elk van deze divisies worden beschreven in het luik “Rapporteringsstructuur 2007”. De resultaten per divisie worden besproken op pagina 46 tot 53. Het reconciliatieoverzicht van de rapportering per divisie en de Barco-groep wordt in toelichting 3.6 gemaakt. De verkopen tussen de verschillende segmenten gebeuren op basis van het “arm’s length” principe. De secundaire segmentatiebasis (3.7) stelt de geografische markten voor: - Europa, Midden-Oosten en Afrika - Amerika - Asia-Pacific 69

3.2. Media & Entertainment Verschil [ in duizenden euro ] 2007 2006 2007-2006 Omzet 278.487 100,0% 216.776 100,0% 61.711 - externe omzet 260.312 93,5% 197.894 91,3% 62.417 - interdivisie-omzet 18.176 6,5% 18.882 8,7% -706 Kostprijs van verkochte goederen -197.479 -70,9% -153.049 -70,6% -44.429 Bruto resultaat 81.009 29,1% 63.727 29,4% 17.282 EBIT 20.108 7,2% 2.709 1,2% 17.400 Waardevermindering consolidatiegoodwill 0 0,0% -1.136 -0,5% 1.136 Bedrijfsresultaat 20.108 7,2% 1.573 0,7% 18.536 Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten 10.553 3,8% 8.650 4,0% 1.903 Afschrijving van materiële vaste activa en software 2.745 1,0% 2.122 1,0% 622 EBITDA 33.406 12,0% 13.481 6,2% 19.925 Geactiveerde ontwikkelingskosten 13.533 4,9% 11.005 5,1% 2.529 Investeringen in materiële vaste activa en software 4.151 1,5% 3.267 1,5% 884 Activa van het segment 233.617 174.482 Passiva van het segment 65.890 78.760 Aantal werknemers eind van het jaar 720 589


3.3. Security & Monitoring Verschil [ in duizenden euro ] 2007 2006 2007-2006 232.389 100,0% 220.914 100,0% 11.476 Omzet 226.896 97,6% 217.664 98,5% 9.232 - externe omzet 5.494 2,4% 3.250 1,5% 2.244 - interdivisie-omzet -138.307 -59,5% -127.777 -57,8% -10.530 Kostprijs van verkochte goederen 94.083 40,5% 93.137 42,2% 946 Bruto resultaat 15.800 6,8% 15.339 6,9% 461 EBIT 0 0,0% 0 0,0% 0 Waardevermindering consolidatiegoodwill 15.800 6,8% 15.339 6,9% 461 Bedrijfsresultaat 11.051 4,8% 11.040 5,0% 11 Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten 4.187 1,8% 4.023 1,8% 164 Afschrijving van materiële vaste activa en software 31.038 13,4% 30.402 13,8% 635 EBITDA 13.785 5,9% 9.206 4,2% 4.579 Geactiveerde ontwikkelingskosten 4.695 2,0% 3.990 1,8% 706 Investeringen in materiële vaste activa en software 169.409 170.006 Activa van het segment 51.175 55.553 Passiva van het segment 1.155 1.099 Aantal werknemers eind van het jaar


3.4. Medical Imaging 2006 [ in duizenden euro ] 2007 Omzet 130.193 100,0% 133.276 100,0% - externe omzet 129.043 99,1% 132.443 99,4% - interdivisie-omzet 1.150 0,9% 833 0,6% Kostprijs van verkochte goederen -70.038 -53,8% -70.158 -52,6% Bruto resultaat 60.155 46,2% 63.119 47,4% EBIT 12.547 9,6% 22.979 17,2% Waardevermindering consolidatiegoodwill 0 0,0% -11.994 -9,0% Bedrijfsresultaat 12.547 9,6% 10.985 8,2% Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten 9.724 7,5% 7.155 5,4% Afschrijving van materiële vaste activa en software 2.573 2,0% 2.386 1,8% EBITDA 24.845 19,1% 32.521 24,4% Geactiveerde ontwikkelingskosten 10.847 8,3% 10.891 8,2% Investeringen in materiële vaste activa en software 1.243 1,0% 1.632 1,2% Activa van het segment 95.485 96.866 Passiva van het segment 31.962 23.854 Aantal werknemers eind van het jaar 478 433

Verschil 2007-2006 -3.084 -3.400 316 120 -2.963 -10.432 11.994 1.563 2.569 187 -7.676 -44 -389

3.5. Andere markten


Verschil [ in duizenden euro ] 2007 2006 2007-2006 136.730 100,0% 136.717 100,0% 13 Omzet 130.274 95,3% 128.572 94,0% 1.702 - externe omzet 6.456 4,7% 8.145 6,0% -1.689 - interdivisie-omzet -82.138 -60,1% -80.422 -58,8% -1.716 Kostprijs van verkochte goederen 54.592 39,9% 56.296 41,2% -1.703 Bruto resultaat 9.080 6,6% 10.058 7,4% -978 EBIT 0 0,0% 0 0,0% 0 Waardevermindering consolidatiegoodwill 9.080 6,6% 10.058 7,4% -978 Bedrijfsresultaat 10.909 8,0% 8.270 6,0% 2.640 Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten 3.056 2,2% 3.041 2,2% 15 Afschrijving van materiële vaste activa en software 23.046 16,9% 21.369 15,6% 1.677 EBITDA 16.327 11,9% 14.834 10,9% 1.493 Geactiveerde ontwikkelingskosten 2.889 2,1% 1.513 1,1% 1.377 Investeringen in materiële vaste activa en software 117.847 97.746 Activa van het segment 47.660 29.344 Passiva van het segment 536 559 Aantal werknemers eind van het jaar

71

3.6. Reconciliatie-overzicht van gesegmenteerde en groepsinformatie [ in duizenden euro ]

2007

2006

Externe omzet Totaal externe omzet segmenten 747.231 Netto resultaat

680.958

Bedrijfsresultaat Media & Entertainment Bedrijfsresultaat Security & Monitoring Bedrijfsresultaat Medical Imaging Bedrijfsresultaat Andere markten Totaal gesegmenteerd bedrijfsresultaat Interest opbrengsten (kosten) - netto Belastingen op het resultaat Netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten Netto resultaat Aandeel van derden in het resultaat

20.108 15.800 12.547 9.080 57.536 -2.164 -10.536 44.836 8.474 53.310 -1

1.573 15.339 10.985 10.058 37.955 -1.081 -10.184 26.690 6.615 33.305 173

Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij

53.309

33.478

Activa Totaal activa van de segmenten Financiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Liquide middelen Andere niet-toegewezen activa Activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten

616.358 327 23.481 73.337 24.887 49.967

539.100 358 15.719 81.418 15.809 75.148

Totale activa

788.356

727.551

Passiva Totaal passiva van de segmenten Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Belangen van derden Financiële schulden op meer dan één jaar Uigestelde belastingverplichtingen Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden op minder dan één jaar Andere niet-toegewezen passiva Passiva van beëindigde bedrijfsactiviteiten

196.687 421.606 2 14.782 3.453 1.905 109.983 19.439 20.499

187.511 412.876 4 16.977 4.615 2.669 74.201 7.084 21.614

Totale passiva

788.356

727.551


Aantal werknemers op het einde van het jaar Media & Entertainment Security & Monitoring Medical Imaging Andere markten Commerciële en administratieve medewerkers wereldwijd General Services

720 1.155 478 536 469 202

589 1.099 433 559 464 123

Totaal

3.560

3.267


3.7. Gegevens per regio

2007 2006 [ in duizenden euro ]

Verschil 2007-2006

Omzet Europa, Midden-Oosten & Afrika 339.359 45,4% 314.812 46,2% Amerika 256.175 34,3% 243.621 35,8% Asia-Pacific 151.697 20,3% 122.525 18,0% Totaal 747.231 100,0% 680.958 100,0% Totaal activa Europa, Midden-Oosten & Afrika 440.682 55,9% 469.791 64,6% Amerika 134.869 17,1% 128.256 17,6% Asia-Pacific 119.611 15,2% 96.573 13,3% Beëindigde bedrijfsactiviteiten 49.967 6,3% Aanpassingen op groepsniveau 43.228 5,5% 32.930 4,5% Totaal 788.356 100,0% 727.551 100,0%

24.546 12.555 29.171 66.273 -29.110 6.613 23.038 49.967 10.298 60.805

Geactiveerde ontwikkelingskosten Europa, Midden-Oosten & Afrika 47.072 86,4% 39.842 86,7% 7.231 Amerika 6.377 11,7% 5.573 12,2% 804 Asia-Pacific 1.043 1,9% 521 1,1% 522 Totaal

54.492

100,0%

45.936

100,0%

8.557

Investeringen materiële vaste activa en andere immateriële vaste activa Europa, Midden-Oosten & Afrika 8.521 65,4% 6.022 57,1% 2.499 Amerika 1.167 9,0% 2.320 22,0% -1.154 Asia-Pacific 3.343 25,6% 2.201 20,9% 1.142 Totaal 13.031 100,0% 10.544 100,0% 2.487 De uitsplitsing van de omzet toont de inkomsten van externe klanten, gebaseerd op het facturatieadres. Activa en investeringen worden weergegeven volgens de geografische locatie van de activa. Groepscorrecties op de activa hebben vooral te maken met goodwill en eliminatie van intercompany-marge op de voorraad.

4. Beëindigde bedrijfsactiviteiten RESULTATENREKENING

Opbrengsten Kosten Resultaat vóór belastingen Belastingen op het resultaat Niet-operationeel resultaat Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten

2007

2006

79.571 -68.792 10.778 -2.378 73 8.474

136.852 -127.250 9.602 -1.619 -1.368 6.615

Netto resultaat per aandeel voor winst van beëindigde bedrijfsactiviteiten - basis 0,71 - na verwatering 0,66

0,55 0,51


[ in duizenden euro ]

73

Kasstroomoverzicht [ in duizenden euro ]

2007

2006

Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat vóór waardevermindering consolidatiegoodwill (EBIT) 10.778 Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten 4.124 Afschrijving van materiële en immateriële vaste activa 2.845 Winst en verlies op vaste activa 16 Aandelenopties opgenomen als kost 0 Bruto operationele kasstromen 17.763 Wijziging van de handelsvorderingen -3.915 Wijziging van de voorraad -164 Wijziging van de handelsschulden 165 Andere wijzigingen in netto werkkapitaal 1.221 Wijziging in netto werkkapitaal -2.692 Netto operationele kasstromen 15.071

9.602 4.621 5.321 1 0 19.545 2.333 -6.664 336 -684 -4.680 14.865

Interestopbrengsten/uitgaven Belastingen Andere niet-operationele resultaten

0 -2.378 0

0 -1.619 0

Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten

12.693

13.246

Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten Uitgaven in productontwikkeling -3.571 Aankopen van materiële en immateriële vaste activa -1.127 Realisatie van vaste activa 0 Verwerving van ondernemingen, na aftrek van verworven liquide middelen 0 Realisatie van ondernemingen, na aftrek van gerealiseerde liquide middelen 14.707 Andere investeringsactiviteiten 0

-3.886 -1.759 51 0 -182 0

Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten 10.009 Kasstromen ontstaan uit financiële activiteiten Kasstromen ontstaan uit financiële activiteiten 0

-5.775

0

Balans



2007

Er zijn 49.967K euro activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten in de geconsolideerde balans opgenomen. De belangrijkste zijn de volgende: Geactiveerde ontwikkelingskosten 5.649 Terreinen en gebouwen 9.343 Voorraden 8.332 Handelsvorderingen 13.639 Overige vorderingen 9.238 De schulden van beëindigde bedrijfsactiviteiten bedragen 20.499K euro in de geconsolideerde balans. De belangrijkste zijn de volgende: Handelsschulden 5.168 Voorzieningen 5.447


2006

Op 31 december 2007 zag de ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen er als volgt uit: Niet vervallen

Minder dan 30 dagen vervallen

Meer dan 30 dagen vervallen

Waardevermindering

Totaal

12.021

1.211

949

-542

13.639

De beëindigde bedrijfsactiviteiten betreffen de divisies BarcoVision en Barco Manufacturing. In de jaarrekening van 2006 werden deze divisies toegelicht als afzonderlijke segmenten. De Manufacturing Services divisie werd verkocht in 3 delen: - de Electronic Manufacturing activiteit werd eind 2006 aan IPTE verkocht; - de Prints activiteit werd eind 2006 aan Elprinta verkocht; - de Mechanical subcontracting activiteit werd eind 2007 aan BMTech verkocht. Wat BarcoVision betreft, werd in juli 2007 een overeenkomst getekend voor de overname van deze divisie door de Itema Groep uit Bergamo, Italië. De uiteindelijke goedkeuring is afhankelijk van de antitrust overheden. Deze goedkeuring wordt binnen de komende maanden verwacht.

5. Omzet [ in duizenden euro ]

2007

2006

747.231

680.958

% +9,7%

De omzet werd positief beïnvloed door organische groei (14,8% in 2007 versus 8,0% in 2006). Wisselkoersen hadden een aanzienlijke negatieve invloed van -5,0%. In 2006 was dit slechts -0,2%. Desinvesteringen en acquisities hadden geen impact. Omzet per divisie en per regio worden toegelicht in “Segmentrapportering” (toelichting 3) en in “Commentaren op het resultaat” op bladzijde 46 tot 53.

6. Kostprijs van verkochte goederen [ in duizenden euro ]

2007

2006

457.498

404.693

% +13,0%

De kostprijs van verkochte goederen omvat directe verkoopskosten, directe en indirecte productiekosten, herstellingen onder waarborg en waardeverminderingen op voorraad. De kostprijs van verkochte goederen steeg in verhouding tot de omzet lichtjes van 59,4% in 2006 tot 61,2% in 2007.

7. Kosten van onderzoek & ontwikkeling [ in duizenden euro ] Onderzoek en ontwikkeling Geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving geactiveerde ontwikkelingskosten Kosten van onderzoek en ontwikkeling

2007

2006

81.327 -54.492 42.238 69.073

71.358 -45.935 35.115 60.539

% +14,0% +18,6% +20,3% +14,1%

Voor Barco als geheel stegen de kosten voor R&D in verhouding tot de totale omzet van 8,9% in 2006 tot 9,2% in 2007.

8. Verkoop- en marketingkosten

2007

2006

113.917

112.167

% Barco I Jaarverslag 2007


+1,6%

Verkoop- en marketingkosten omvatten customer service, sales, marketing en strategische marketing. In verhouding tot de omzet, daalden de kosten van sales en marketing van 16,5% in 2006 tot 15,2% in 2007.

75

9. Algemene en administratieve kosten [ in duizenden euro ]

2007

2006

49.839

46.980

% +6,1%

Algemene en administratieve kosten omvatten human resources, finance en accounting, IT en algemene administratie. In verhouding tot de omzet daalden de algemene en administratieve kosten van 6,9% in 2006 tot 6,7% in 2007.

10. Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto [ in duizenden euro ]

2007

2006

Toevoegingen (-)/terugnames (+) van voorzieningen Verliezen op vorderingen (inclusief waardeverminderingen en terugnames) Wisselkoersresultaten Bankkosten Andere financiële resultaten Kapitaalsubsidies Bedrijfssubsidies Meerwaarde bij realisatie van materiële vaste activa Minderwaarde bij realisatie van materiële vaste activa Andere bedrijfsopbrengsten Andere bedrijfskosten Kost van warrantregelingen Ontslagvergoedingen Totaal

6.991 -2.485 -1.697 -831 -480 3.746 199 470 -68 2.449 -6.032 -726 -906

1.284 -2.294 -131 -1.070 -287 3.788 186 15 -40 1.657 -3.029 -590 -4.984

632

-5.495

(1) Voorzieningen resulteren uit de additionele voorzieningen, de gebruikte voorzieningen en teruggenomen voorzieningen zoals beschreven in toelichting 28. (2) Wisselkoersen leverden een groter verlies op in 2007 door de ongunstige evolutie van de dollar. (3) Kapitaalsubsidies hebben vooral betrekking op R&D en investeringen in de Security & Monitoring en de Avionics Divisie. Over het algemeen

worden kapitaalsubsidies toegekend na nazicht door de overheid die de subsidie toekent. Kapitaalsubsidies worden enkel in opbrengst opgenomen indien de voorwaarden vervuld zijn of indien het hoogst waarschijnlijk is dat de voorwaarden vervuld zullen worden. (4) Andere bedrijfsopbrengsten omvatten vooral gerecupereerde kosten. De stijging is het resultaat van de huur die Barco ontvangt voor de gebouwen van de divisie Manufacturing Services, die geen onderdeel uit-

(1) (2) (3)

(4) (5) (6)

maakten van de verkoopsovereenkomst. (5) Andere bedrijfskosten omvatten hoofdzakelijk de gerealiseerde kosten van verplichtingen waarvoor voorzieningen aangelegd waren. (6) In 2006 en 2007 werden ontslagvergoedingen uitbetaald voor een aantal reorganisaties waarvoor voorzieningen waren aangelegd in 2005.

11. Opbrengsten en kosten per soort [ in duizenden euro ]


Omzet Materiaalkosten Diensten en andere kosten Personeelskosten Afschrijving geactiveerde ontwikkelingskosten Geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving materiële vaste activa en software Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto (toelichting 10) Bedrijfsresultaat voor waardevermindering consolidatiegoodwill (EBIT)

2007

2006

747.231 -376.526 -101.257 -212.169 -42.238 54.492 -12.629 632 57.536

680.958 -329.186 -95.511 -198.798 -35.115 45.936 -11.703 -5.495 51.085

Personeelskosten omvatten een kost van 9.277K euro voor interim-tewerkstelling (6.619K euro in 2006). De personeelskost voor medewerkers bedraagt 202.892K euro (192.179K euro in 2006). Gemiddeld stelde Barco 3.384 medewerkers tewerk in 2007 (3.221 in 2006), waaronder 2.442 bedienden (2.387 in 2006) en 942 arbeiders (834 in 2006).


12. Belastingen op het resultaat [ in duizenden euro ]

2007

2006

-16.627 6.092 -10.535

-9.978 -206 -10.184

Bedrijfsresultaat voor waardevermindering consolidatiegoodwill 57.536 Interestopbrengsten (kosten)-netto -2.164 Courant resultaat voor belastingen 55.372 Belastingen op het courant resultaat voor belastingen (1) -10.535 % 19,0% Waardevermindering consolidatiegoodwill 0 Belastingen op waardevermindering consolidatiegoodwill 0 % Resultaat voor belastingen 55.372 Belastingen op het resultaat -10.535 % 19,0%

51.085 -1.081 50.004 -10.184 20,4%

Courante versus uitgestelde belastingen op het resultaat Courante belastingen op resultaat Uitgestelde belastingen op resultaat Belastingen op resultaat Belastingen versus resultaat voor belastingen

-13.130 0 0,0% 36.874 -10.184 27,6%

1) Belastingen op het courant resultaat voor belastingen 50.845 34,0% -17.287 -1.351 7.270 1.818 326 -1.099 0 139 -10.184


Courant resultaat voor belastingen 55.372 Theoretische aanslagvoet 34,0% Theoretische belastingen op het courant resultaat voor belastingen -18.826 Niet-aftrekbare kosten -1.077 Speciaal belastingstatuut 6.539 Investeringsaftrek 2.205 Aanwending van uitgestelde belastingvorderingen, niet erkend in vorige jaren 431 Uitgestelde belastingvorderingen, niet erkend in huidig jaar -567 Effect van wijziging in verwachte belastingvoet op uitgestelde belastingen 760 Correcties van belastingen met betrekking tot vorige periodes 0 Belasting op het courant resultaat voor belastingen -10.535

77

13. Netto resultaat per aandeel [ in duizenden euro ]

2007

2006

Netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten 44.836 Gewogen gemiddelde van aantal uitstaande aandelen 12.046.514 Netto resultaat per aandeel (in euro) 3,72 Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten 8.473 Gewogen gemiddelde van aantal uitstaande aandelen 12.046.514 Netto resultaat per aandeel (in euro) 0,71 Netto resultaat per aandeel 4,43 Netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten 44.836 Gewogen gemiddelde van aantal uitstaande aandelen (na verwatering) 12.714.219 Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro) 3,53 Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten 8.473 Gewogen gemiddelde van aantal uitstaande aandelen (na verwatering) 12.714.219 Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro) 0,66 Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect 4,19

26.863 12.132.529 2,21 6.614 12.132.529 0,55 2,76 26.863 12.821.426 2,10 6.614 12.821.426 0,51 2,61

Het verschil tussen het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen en het gewogen gemiddelde na verwatering, is het gevolg van uitoefenbare warrants. Voor meer informatie wordt verwezen naar toelichting 22.

14. Consolidatiegoodwill [ in duizenden euro ]

2007

Aanschaffingswaarde Op 1 januari 65.589 Uitgaven -48 Beëindigde bedrijfsactiviteiten -255 Op 31 december 65.287 Waardeverminderingen Op 1 januari 17.132 Bijzondere waardeverminderingsverliezen 0 Beëindigde bedrijfsactiviteiten 0 Op 31 december 17.132 Nettoboekwaarde Op 1 januari 48.457 Op 31 december 48.155

2006 64.956 633 65.589 4.002 13.130 17.132 60.954 48.457


De negatieve uitgaven voor consolidatiegoodwill in 2007 betreffen een aanpassing van de Voxar acquisitiekost die afhankelijk was van toekomstige gebeurtenissen. De uitgaven in 2006 betroffen voornamelijk de acquisitie van de resterende 20% aandelen in Barco Visual Electronics Co., Ltd (voorheen Barco Leyard Electronic Technology Co., Ltd). De realiseerbare waarde van consolidatiegoodwill is de bedrijfswaarde. Kasstromen worden voor een periode van vijf jaar geprojecteerd. Veiligheidsmarges worden op deze kasstromen toegepast gebaseerd op een risicoanalyse van de geprojecteerde kasstromen. Na het vijfde jaar wordt geen groei berekend en wordt een veiligheidsmarge toegepast die minstens gelijk is aan de veiligheidsmarge van het vijfde jaar. De disconteringsvoet voor deze kasstromen is 10%. Er zijn geen bijzondere waardeverminderingsverliezen erkend in 2007, nadat de consolidatiegoodwill werd getest op waardeverminderingen. In 2006 hadden de waardeverminderingen van 13.130K euro betrekking op Voxar in de divisie BarcoView (11.994K euro) en Translux West in de divisie Media & Entertainment (1.136K euro). De consolidatiegoodwill met betrekking tot beëindigde bedrijfsactiviteiten heeft een nettoboekwaarde van 255K euro.


15. Immateriële vaste activa [ in duizenden euro ] 2007 Geactiveerde Andere immateriële Totaal ontwikkelingskosten vaste activa Aanschaffingswaarde Op 1 januari 233.730 11.991 245.721 Uitgaven 54.492 676 55.168 Overdrachten en buitengebruikstellingen -27.596 -55 -27.651 Realisatie van ondernemingen -13.120 -801 -13.921 Omrekeningsverschillen 301 -54 246 Op 31 december 247.807 11.756 259.563

220.694 50.419 -21.761 -408 -3.224 245.721

Afschrijvingen Op 1 januari 159.362 10.247 169.610 Afschrijvingen 42.238 840 43.078 Overdrachten en buitengebruikstellingen -27.596 -55 -27.651 Realisatie van ondernemingen -6.864 -779 -7.643 Omrekeningsverschillen 1.284 -41 1.242 Op 31 december 168.423 10.212 178.636

153.272 40.692 -21.761 -402 -2.192 169.610

Nettoboekwaarde Op 1 januari 74.368 1.743 76.111 Op 31 december 79.383 1.543 80.927

67.422 76.111

2006 Totaal

In 2006 bedroegen de uitgaven voor voortgezette bedrijfsactiviteiten 46.471K euro, terwijl de afschrijvingen 36.028K euro bedroegen.

16. Materiële vaste activa 2007

2006

Meubilair Leasing en Overige Activa Totaal Totaal en soortgelijke materiële in aanbouw rollend rechten activa materieel 43.759 218 2.836 0 -2.197 -58 -3.135 512 0 -1.128 -1 40.647 160

5.405 744 -495 -55 722 -182 6.139

1.962 2.853 0 -7 -2.770 -5 2.032

234.074 12.355 -13.880 -41.374 0 -2.994 188.181

Afschrijvingen Op 1 januari 36.113 70.257 35.469 92 4.012 0 145.943 Afschrijvingen 2.410 4.878 3.343 44 1.113 0 11.789 Overdrachten en buitengebruikstellingen -2.469 -5.474 -1.952 -47 -477 0 -10.419 Realisatie van ondernemingen -7.116 -12.995 -2.775 -55 -22.941 Transfers 0 363 -24 0 -339 0 Omrekeningsverschillen -345 -332 -689 -3 -160 0 -1.529 Op 31 december 28.593 56.699 33.371 86 4.093 0 122.842 Nettoboekwaarde Op 1 januari 54.133 22.227 8.291 126 1.393 1.962 88.131 Op 31 december 34.997 18.914 7.276 74 2.046 2.032 65.339

282.493 11.705 -10.803 -45.498 0 -3.822 234.074 179.961 16.069 -5.740 -42.636 0 -1.711 145.943


[ in duizenden euro ] Terreinen Installaties, en machines gebouwen en uitrusting Aanschaffingswaarde Op 1 januari 90.246 92.484 Uitgaven 24 5.899 Overdrachten en buitengebruikstellingen -5.079 -6.051 Realisatie van ondernemingen -20.509 -17.669 Transfers 247 1.289 Omrekeningsverschillen -1.339 -340 Op 31 december 63.590 75.612

102.532 88.131

In 2006 bedroegen de uitgaven voor voortgezette bedrijfsactiviteiten 10.009K euro, terwijl de afschrijvingen 10.790K euro bedroegen. 79

17. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen

Vorderingen Verplichtingen [ in duizenden euro ]

2007

2006

2007

2006

Netto vorderingen 2007

Resultatenrekening

2006

2007

2006

Geactiveerde ontwikkelingskosten 0 0 7.945 7.616 -7.945 -7.616 -776 205 Patenten, licenties, ... 354 504 0 0 354 504 -150 492 Materiële vaste activa en software 402 496 4.076 5.876 -3.674 -5.380 134 758 Financiële vaste activa 0 0 19 136 -19 -136 117 -117 Voorraden 8.855 8.822 2.805 2.956 6.050 5.867 -134 172 Handelsvorderingen 664 227 17 285 647 -58 420 -339 Voorzieningen 3.497 3.656 438 693 3.059 2.963 -122 1.051 Sociale schulden 2.501 3.026 0 0 2.501 3.026 -525 436 Uitgestelde opbrengsten 1.382 439 1.288 61 94 378 -284 -1 Andere elementen 1.560 499 3 39 1.557 460 1.105 -508 Belastingwaarde van overdraagbare verliezen 9.659 5.560 0 0 9.659 5.560 4.099 -4.173 Belastingwaarde van overdraagbare belastingvoordelen 7.746 5.537 0 0 7.746 5.537 2.209 1.818 Bruto uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen 36.620 28.767 16.591 17.662 20.029 11.104 6.092 -206 Eliminaties 13.139 13.048 13.139 13.047 0 0 Netto uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen

23.481

15.719

3.452

4.615

20.029

11.104

Tijdelijke verschillen waarvoor geen uitgestelde belastingvordering is opgezet: Overdraagbare verliezen en andere tijdelijke verschillen waarvoor geen uitgestelde belastingvordering is opgezet, bedragen 9.454K euro (2006: 9.056K euro). Er werden geen uitgestelde belastingvorderingen erkend op dit bedrag, omdat het onwaarschijnlijk is dat er in de toekomst belastbare winst beschikbaar zal zijn om de overdraagbare verliezen te compenseren.

18. Voorraden [ in duizenden euro ]

2006

85.196 Grondstoffen en hulpstoffen 45.578 Goederen in bewerking 112.112 Afgewerkte producten Voorafbetalingen 17.029 Bestellingen in uitvoering -55.829 Waardevermindering voorraad 204.085 Voorraden Voorraad ter waarde van 204,1 miljoen euro eind 2007 lag 39% hoger dan eind 2006. Het bedrag van waardeverminderingen dat opgenomen is als kost in 2007 bedraagt 15.948K euro, versus 11.257K euro in 2006.

82.172 41.705 72.374 0 7.143 -56.722


2007


146.672

19. Vorderingen [ in duizenden euro ]

2007

2006

Handelsvorderingen - bruto Handelsvorderingen - geboekte waardeverminderingen (1)

209.299 -6.850

225.213 -6.622

Handelsvorderingen - netto (2)

202.449

218.591

Btw-vorderingen Belastingvorderingen Interest swap (toelichting 29) Wisselkoers swap (toelichting 29) Handelsvorderingen gerelateerd aan de verkoop van Barco Electronic Manufacturing & Barco Prints (3) Andere

10.009 10.869 35 716 0 6.307

8.602 13.624 34 1.232 16.073 3.118

Overige vorderingen (1) Beweging in de voorzieningen voor waardevermindering van handelsvorderingen:

27.936

42.683

[ in duizenden euro ] Balans Additionele Gebruikte Niet-gebruikte Balans 31 dec 2007 voorzieningen voorzieningen voorzieningen 31 dec 2006 voortgezette bedrijfsactiviteiten

-6.850

-2.654

1.854

169

-6.219

Balans 31 dec 2006 -6.622

(2) Op 31 december zag de ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen er als volgt uit: [ in duizenden euro ] Niet vervallen 2007 2006

138.138 137.129

Minder dan 30 dagen vervallen

Tussen 30 en 90 dagen vervallen

28.096 39.049

19.333 21.755

Meer dan Waarde- 90 dagen vermindering vervallen 23.732 27.280

-6.850 -6.622

Totaal

202.449 218.591

Het grootste openstaande bedrag per 31 dec 07 vertegenwoordigt 5,6% van de totale openstaande handelsvorderingen. (3) In december 2006 verkocht Barco zijn Prints activiteit aan Multiboard nv (Elprinta), en de Electronic Manufacturing activiteit aan IPTE nv. In de overeenkomst met IPTE is bepaald dat IPTE alle voorraden van de Electronic Manufacturing activiteit overneemt, maar dat het voorraad kan terugsturen naar Barco indien deze niet gebruikt is op 31 december 2007. Alleen voor voorraad waarvan verwacht wordt dat deze niet teruggestuurd wordt, is een vordering opgenomen ter waarde van de nettoboekwaarde van de voorraad vóór verkoop aan IPTE.


In 2007 werd het laatste deel van de divisie Barco Manufacturing Services verkocht aan BMTech nv. Naast de overige vordering op IPTE nv wordt deze vordering voorgesteld als activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten.

81

20. Liquide middelen [ in duizenden euro ]

2007

2006

Deposito’s (1) 37.726 25.672 Zichtrekeningen bank (2) 35.493 55.619 Cash 118 127 Liquide middelen 73.337 81.418 (1) Deposito’s zijn erg liquide, korte-termijninvesteringen, die meteen omzetbaar zijn in cash. Op 31 december 2007 omvatten de deposito’s: (2) Liquide middelen bij de bank zijn meteen beschikbaar. Zij omvatten de - deposito’s in INR, met een gemiddelde rentevoet van 8,0% 21.175 volgende munten: - deposito’s in EUR, met een gemiddelde rentevoet van 4,9% 14.277 - Euro 47% - CNY 11% - deposito’s in andere munten 2.274 - USD 27% - andere 16% 37.726

21. Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten [ in duizenden euro ]

2007

2006

Over te dragen kosten Verkregen opbrengsten Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten

8.200 679

5.473 337

8.879

5.811

22. Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij [ in duizenden euro ]

2007

2006

Kapitaal Uitgiftepremies Warrantregelingen Inkoop eigen aandelen Overgedragen resultaat Omrekeningsverschil Derivaten Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij

54.168 131.143 2.218 -44.421 308.759 -30.769 508

54.039 129.781 1.492 -33.052 283.221 -23.495 889

421.606

412.876


1. Kapitaal In 2007 werden 30.177 warrants onder de bestaande warrantplannen uitgeoefend. Als gevolg hiervan werd op 6 juli 2007 het kapitaal verhoogd met 98K euro, op 4 oktober 2007 met 25K euro en op 28 december 2007 met 6K euro. Hierdoor steeg het kapitaal met 129K euro van 54.039K euro op 31 december 2006 tot 54.168K euro op 31 december 2006. Het aantal aandelen groeide van 12.639.578 tot 12.669.755. Alle aandelen zijn volgestort. 2. Uitgiftepremies Op 31 december 2007 werden 30.177 warrants onder de bestaande warrantplannen omgezet in aandelen. Hierdoor verhoogde het bedrag van de uitgiftepremies van 129.781K euro op 31 december 2006 tot 131.143K euro op 31 december 2007. Op 6 juli 2007 werden 22.815 warrants omgezet, waardoor de uitgiftepremie steeg met 1.040K euro. Op 4 oktober 2007 werden 5.973 warrants omgezet in aandelen. Hierdoor steeg de uitgiftepremie met 268K euro. Op 28 december 2007 werden 1.389 warrants omgezet in aandelen. De uitgiftepremie steeg met 54K euro op dat moment. 3. Warrantregelingen In 2004 keurde de buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders een nieuw warrantplan met een looptijd van vijf (5) jaar goed en besliste dat de raad van bestuur maximum 400.000 warrants, elk recht gevend op één (1) nieuw aandeel, kon creëren ten voordele van personeelsleden. In 2006 werden 69.421 warrants toegekend en 110.000 in 2007. Op 31 december 2007 bedroeg het aantal nog voor toekenning beschikbare warrants onder dit nieuw warrantplan 147.462.


Nog uit te oefenen warrants onder de warrantplannen Op 31 december 2007 bedroeg het totale aantal uitstaande warrants dat kan leiden tot eenzelfde aantal aandelen 738.972. Deze warrants kunnen worden uitgeoefend aan de volgende voorwaarden: Toekenningsdatum Einde looptijd Uitoefenprijs

Saldo per 31 dec 2006

Toegekend in 2007

Gelicht in 2007

Uit dienst in 2007

Vervallen in 2007

16/09/99 15/09/091 93,58 euro 125.649 -6 -1.037 16/05/00 15/05/07 95,64 euro 7.491 -7.491 13/07/00 12/07/101 91,92 euro 142.383 -140 -8.088 42,01 euro 112.475 -5.667 -526 18/06/02 17/06/121 18/06/024 17/06/07 46,36 euro 3.600 -1.200 -2.400 23/06/12 40,55 euro 1.361 -378 24/06/022 24/06/02 23/06/121 42,70 euro 7.666 04/11/02 03/11/121 42,40 euro 4.300 -300 23/06/03 22/06/13 50,75 euro 66.973 -18.457 -255 -470 23/06/034 22/06/08 52,17 euro 2.400 -600 22/06/13 50,50 euro 1.480 -600 23/06/032 15/09/03 14/09/13 57,52 euro 4.375 -2.975 29/03/04 28/03/14 67,00 euro 63.044 -1.663 29/03/042 28/03/14 66,50 euro 1.125 -210 12/09/05 11/09/05 60,51 euro 59.402 -2.155 12/09/052 11/09/05 63,15 euro 1.875 -335 12/09/053 11/09/05 61,35 euro 11.290 -855 09/11/06 08/11/16 65,05 euro 67.511 -1.195 09/11/062 08/11/16 66,15 euro 1.910 -335 12/11/07 11/11/07 50,68 euro 81.450 12/11/072 11/11/17 51,53 euro 3.550 15/12/07 14/12/17 50,48 euro 25.000 686.310 110.000 -30.177 -7.149 -20.012

Saldo 31 dec 2007 124.606 0 134.155 106.282 0 983 7.666 4.000 47.791 1.800 880 1.400 61.381 915 57.247 1.540 10.435 66.316 1.575 81.450 3.550 25.000 738.972

Voor een groot deel van deze warrants werd de einde looptijd verlengd met drie (3) jaar overeenkomstig artikel 407 van de wet van 24 december 2002. Afwijking van de uitoefenprijs ten gevolge van de implementatie van het VK sub plan (3) Afwijking van de uitoefenprijs ten gevolge van de implementatie van het VS sub plan (4) Niet-personeel (1) (2)

De gewogen gemiddelde aandelenprijs op de dag van de uitoefening bedroeg 65,99 euro voor de warrants die in 2007 uitgeoefend werden. De kost van deze warrantregelingen wordt opgenomen in de resultatenrekening. De warrants worden gewaardeerd op het moment van toekenning, op basis van de koers van het aandeel op het moment van toekenning, de uitoefenprijs, de verwachte volatiliteit, de dividendverwachting en de interestvoet. De kost van de warrants wordt lineair gespreid over de periode vanaf de toekenning van de warrant tot de eerste uitoefendatum. 4. Inkoop eigen aandelen In 2007 verwierf Barco 187.338 eigen aandelen voor een totaal bedrag van 11.368K euro. Aldus verhoogde het aantal eigen aandelen in het bezit van de vennootschap van 522.725 op 31 december 2006 tot 710.063 op 31 december 2007.


5. Overgedragen resultaat De wijziging in het overgedragen resultaat is het gevolg van de nettowinst in 2007 en het dividend dat door de algemene vergadering in 2007 werd beslist. In overeenstemming met de IFRS-regels is het voorgestelde dividend over het jaar 2007 met uitkering in 2008 nog vervat in het overgedragen resultaat op 31 december 2007. De Raad van Bestuur zal aan de algemene vergadering van 2008 voorstellen een dividend van 2,40 euro per aandeel uit te keren. 6. Omrekeningsverschil De negatieve evolutie in de omrekeningsverschillen vloeit voort uit de sterkere koers van de euro, voornamelijk in vergelijking met de US dollar van onze dochterondernemingen die in de VS gevestigd zijn. 7. Afgeleide financiële instrumenten Afgeleide financiële instrumenten worden behandeld in toelichting 29. 83

23. Belangen van derden [ in duizenden euro ]

2007

2006

4 1.176 Balans op 1 januari 1 -173 Aandeel van derden in het resultaat 0 0 Eerste consolidatie -787 Afname/(toename) belangen van derden -2 -212 Omrekeningsverschillen 2 4 Balans op 31 december De belangen van derden veranderden niet veel ten opzichte van vorig jaar. De daling in 2006 was te wijten aan de aankoop van de overige 20% participatie in Barco Visual Electronics Co., Ltd en Barco Visual (Beijing) Electronics Co., Ltd (voorheen Barco Leyard Electronic Technology Co., Ltd en Beijing Barco Leyard Electric Technology Co., Ltd).

24. Langetermijnschulden [ in duizenden euro ] Te betalen Te betalen Te betalen Te betalen Te betalen Te betalen 31 december 2007 in 2008 in 2009 in 2010 in 2011 in 2012 later Financiële schulden 1.885 1.664 1.500 1.500 1.500 8.618 Andere schulden 20 0 6 12 18 3.555 Totaal 1.905 1.664 1.506 1.512 1.518 12.173

Totaal 16.667 3.611 20.278

Uitsplitsing van de langetermijnschulden in valuta: Uitsplitsing van langetermijnschulden qua interestvoet: Effectieve interestvoet Looptijd 2007 EUR 9.750 - variabel, gelimiteerd door cap-floor overeenkomsten EURIBOR 3M + 0,70% Later dan 2012 3.250 USD 6.368 zoals beschreven in toelichting 29 EURIBOR 3M + 0,75% Later dan 2012 3.250 Andere 548 EURIBOR 3M + 0,80% Later dan 2012 3.250 Totaal 16.667 - variabel, omgezet in vaste rentevoet 3,9% Later dan 2012 6.368 - vast gemiddeld 5,8% 2008 548 Totaal 16.667 Langetermijnschulden worden gewaardeerd aan afgeschreven kost, wat de marktwaarde benadert. Andere schulden hebben te maken met staatsleningen.


25. Financiële schulden op minder dan één jaar [ in duizenden euro ]

2007

2006

Financiële schulden op minder dan één jaar

109.983

74.201

Uitsplitsing in valuta op 31 december 2007: Effectieve interestvoet - EUR, vaste interestvoet 5,0% - US dollar, variabele interestvoet 5,3% - Japanse Yen, vaste interestvoet 4,5% - Hong Kong dollar, variabele interestvoet 1,5% - Chinese Yen, variabele interestvoet 3,2% - andere 6,1% Totaal

2007 60.691 34.373 4.669 6.747 2.919 586 109.983

Gelet op de korte looptijd van deze leningen, is het verschil tussen boekwaarde en marktwaarde beperkt. Alle kortetermijnschulden op 31 december 2007 zijn te betalen in 2008.


26. Andere schulden [ in duizenden euro ] Handelsschulden Andere schulden op korte termijn Uit te betalen dividenden Interest swaps (toelichting 29) Andere verplichtingen Andere schulden

2007

2006

87.327 4.599 2.383 3 2.212 91.926

69.378 4.462 2.073 151 2.237 73.840

De handelsschulden op 31 december 2007 worden naar verwachting in het eerste kwartaal van 2008 betaald. Andere schulden op korte termijn op 31 december 2007 zijn te betalen in 2008.

27. Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten


2007

2006

Kapitaalsubsidies 5.762 Toe te rekenen kosten 5.358 Over te dragen opbrengsten 3.599 Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten 14.719

5.225 6.066 3.874 15.165

[ in duizenden euro ] Balans Additionele Gebruikte Teruggenomen 31 dec 2007 voorzieningen voorzieningen voorzieningen

Balans 31 dec 2006 voortgezette bedrijfsactiviteiten

Balans 31 dec 2006

Pensioenverplichtingen (1) Technische waarborg (2) Herstructureringsprovisie (3) Risico op terugkoopovereenkomsten (4) Risico op bestellingen in uitvoering Risico op afgestoten activiteiten Milieurisico’s Sociale geschillen en opzeggingsvergoedingen Patentinbreuken Andere geschillen en risico’s

5.367 17.969 1.066 1.070 497 150 75 521 2.302 1.326

1.374 8.832 314 57 442 0 0 150 0 506

-1.251 -8.335 -906 0 -393 0 0 -663 -451 -1.267

-52 -2.199 -467 -530 0 0 -1.900 0 0 -251

5.371 20.043 2.147 1.543 448 150 1.975 1.035 2.753 2.329

6.145 22.806 2.147 1.543 448 1.350 1.975 1.063 2.753 2.335

Voorzieningen

30.344

11.675

-13.267

-5.399

37.795

42.565

(1) Pensioenplannen bij Barco zijn over het algemeen plannen van het type “toegezegde bijdrageregeling”. De uitgaven hiervoor worden opgenomen in de resultatenrekening. Kosten bedragen 8.067K euro in 2007 (7.363K euro in 2006). In uitzonderlijke gevallen is het pensioenplan van het type “toegezegde pensioenregeling”. In overeenstemming met IAS 19, worden voor deze gevallen voorzieningen aangelegd: - Brugpensionering in België 3.162 - Lokale legale vereisten (vooral in Frankrijk, Japan, Korea en Italië) 1.557 - Een klein aantal individuele pensioenstelsels die al bestonden voor de werknemer Barco vervoegde 939 De verhoging van de pensioenbijdragen komt door nieuwe brugpensioenplannen in België. Brugpensioenen worden als schuld en kost erkend op het moment dat Barco zich verbonden heeft de arbeidsovereenkomst te beëindigen voor de normale pensioenleeftijd. (2) Voorzieningen voor technische waarborg zijn gebaseerd op vroegere ervaringen met de kost van herstellingen en vervangingen onder waarborg. Additionele voorzieningen worden voorzien eens een technisch probleem ontdekt is. (3) De herstructureringsprovisie omvat hoofdzakelijk de rest van de voorzieningen voor de volgende reorganisaties van het jaar 2005: - Centralisatie van Europese sales en back office functies in de hoofdkwartieren van de divisie - Reorganisatie van de defensie business unit in de VS en Frankrijk De voorziening aangelegd in 2006 voor een reorganisatie in Japan werd gebruikt. (4) Barco maakt gebruik van een vendor lease programma waaraan een terugnameverplichting voor verkochte goederen gekoppeld is in geval van insolvabiliteit van de eindklant. Een voorziening werd vastgelegd voor dit risico. De totale mogelijke waarde van deze terugnameverplichting is 11,2 miljoen euro (14,6 miljoen euro in 2006). De resterende looptijd van deze contracten bedraagt gemiddeld 17 maanden. Voor de meerderheid van voorzieningen, worden de daaruit voortvloeiende uitstromen op korte termijn verwacht.


28. Voorzieningen

85

29. Risicobeheer - afgeleide financiële instrumenten Algemene risicofactoren worden beschreven in het hoofdstuk “Risicofactoren” in het Verslag van de Raad van Bestuur. Afgeleide financiële instrumenten worden gebruikt als afdekking tegen schommelingen van wisselkoersen en interestvoeten. De marktwaarde van deze instrumenten wijzigt na aanschaffing. Deze wijzigingen worden normaal gezien gecompenseerd door het tegenovergestelde effect op de ingedekte positie. Wisselkoersrisico’s Erkende activa en passiva Barco loopt wisselkoersrisico’s op erkende activa en passiva wanneer ze uitgedrukt zijn in een andere munteenheid dan de lokale munteenheid van het bedrijf. Zulke risico’s kunnen op een natuurlijke manier gecompenseerd worden als vorderingen in een bepaalde munt overeenstemmen met schulden in dezelfde munt. Termijncontracten en opties worden gebruikt om het wisselkoersrisico te beheersen van erkende vorderingen die niet op een natuurlijke wijze ingedekt zijn. Dit is vooral het geval voor de US dollar, waarvoor de vorderingen systematisch hoger zijn dan de schulden. Er wordt geen hedge-accounting toegepast op deze termijncontracten. Vorderingen en schulden in vreemde valuta worden gewaardeerd aan de wisselkoersen op balansdatum. Afgeleide financiële instrumenten die de resterende positie indekken, worden gewaardeerd aan hun marktwaarde. Zowel wisselkoersresultaten op vorderingen en schulden, als wijzigingen in marktwaarde van het financieel instrument, worden opgenomen in de resultatenrekening. Geplande transacties Barco wijst termijncontracten toe aan geplande omzet. Hedge-accounting wordt toegepast op deze contracten. Verlies of winst op deze contracten, wordt rechtstreeks opgenomen in het eigen vermogen. Op 31 december 2007, waren er uitstaande termijncontracten in USD, GBP en AED. Geschatte gevoeligheid voor wisselkoersschommelingen De belangrijkste gevoeligheid voor wisselkoersschommelingen betreft de evolutie van de US dollar ten opzichte van de euro. Deze gevoeligheid wordt veroorzaakt door de volgende factoren: - Winstmarges kunnen negatief beïnvloed worden omdat een belangrijk deel van de omzet gerealiseerd wordt in dollar- of dollargerelateerde valuta, terwijl slechts een kleiner bedrag aan kosten in deze valuta gemaakt worden. De impact op het operationeel resultaat wordt geschat op 10,8 miljoen euro als de gemiddelde koers van de US dollar daalt met 10%. Barco heeft de laatste jaren belangrijke inspanningen geleverd om de natuurlijke indekking ten opzichte van de US dollar te vergroten, door het vergroten van de operationele kosten in US dollar of dollargerelateerde valuta en door meer componenten in deze valuta aan te kopen. - De resultaten van de onderneming worden in euro gerapporteerd, wat betekent dat de financiële posities van vreemde valuta herrekend worden naar de euro. De impact op het operationeel resultaat wordt geschat op -4,1 miljoen euro indien de eindejaar US dollarkoers op het einde van de periode met 10% daalt ten opzichte van het begin van de periode. - Om deze effecten te verminderen, gebruikt Barco afgeleide financiële instrumenten zoals hierboven beschreven. De impact op het operationeel resultaat wordt geschat op +1,8 miljoen euro als de eindejaar US dollarkoers met 10% daalt op het einde van de periode ten opzichte van het begin van de periode. - Een ander effect is het feit dat sommige van Barco’s grootste concurrenten in de Verenigde Staten gevestigd zijn. Als de US dollar in waarde daalt ten opzichte van de euro, hebben deze concurrenten een wereldwijd concurrentieel voordeel ten opzichte van Barco. Deze impact op het operationeel resultaat kan niet betrouwbaar gemeten worden. Interestrisico’s Barco maakt gebruik van de volgende instrumenten om het interestrisico te beheersen: Swap op uitstaande leningen Een uitstaande lening van 9.375K USD (6.368K euro) met variabele interestvoet, is via een swap omgezet in een vaste rentevoet van 3,86%. Dit hedging instrument wordt beschouwd als kasstroomafdekking, en winst of verlies wordt rechtstreeks opgenomen in het eigen vermogen. Cap/Floor leningovereenkomst Barco ging volgende leningen met variabele interestvoet aan in 2004, waarbij de variabiliteit van de interestvoet beperkt is door een cap/floor overeenkomst: - Een lening van 9.750K euro, met een variabele interestvoet die gelimiteerd is tussen 2% en 5%. Deze cap/floor overeenkomsten voldoen niet aan de voorwaarden voor hedging zoals uitgedrukt in IAS 39, en worden bijgevolg behandeld als trading-instrument. Zij worden gewaardeerd aan marktwaarde en wijzigingen worden opgenomen in de resultatenrekening.


Kredietrisico’s Kredietrisico’s op handelsvorderingen Kredietanalyses gebeuren op alle klanten die een bepaalde kredietlimiet overschrijden. Het kredietrisico wordt op constante basis opgevolgd. In een aantal gevallen wordt een onderpand geëist vooraleer een kredietrisico wordt aanvaard. Specifieke instrumenten zoals letters of credit en wissels worden courant gebruikt om het kredietrisico te verminderen.


Kredietrisico’s op liquide middelen en korte-termijnbeleggingen Een interne procedure bepaalt wie een aanvaardbare tegenpartij is en wat het maximum risico per tegenpartij is. Korte-termijnbeleggingen gebeuren in vlot verhandelbare waardepapieren of in deposito’s met vaste termijn bij gereputeerde banken. Kapitaalbeheer

Het management baseert zich op de volgende gegevens bij de evaluatie van de kapitaalbehoeften:

31 december 2007

Netto financiële schuld Eigen vermogen % Netto financiële schuld/Eigen vermogen

53.333 421.608 13%

31 december 2006

12.429 412.879 3%

31 december 2007

Eigen vermogen Totale passiva % Eigen vermogen/Totale passiva

31 december 2006

421.608 788.356 53%

412.879 727.551 57%

Het management beschouwt deze ratio’s als gezond en voldoende voor de verdere ontwikkeling van de groep.

30. Operationele huurcontracten [ in duizenden euro ]

2007

Niet-opzegbare huurcontracten zijn te betalen als volgt: Op minder dan één jaar 4.685 Tussen twee en vijf jaar 8.153 Op meer dan vijf jaar 703 Totaal 13.540

2006 5.524 8.105 406 14.035

Niet-opzegbare huurcontracten betreffen voornamelijk de huur van fabrieksruimtes, opslagplaatsen en verkoopskantoren. In 2007 werd 5.323K euro opgenomen als kost in de resultatenrekening voor de huur van deze gebouwen (5.634K euro in 2006).

31. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen [ in duizenden euro ]

2007

Verleende waarborgen (1) 21.355 Hypothecaire verplichtingen als waarborg voor schulden (2) - Boekwaarde van de betrokken activa 13.127 - Bedrag van de inschrijving van de betrokken activa 14.626

2006 16.453 14.004 15.981

Deze bedragen vertegenwoordigen het maximum risico. (1) Verleende waarborgen omvatten vooral garanties tegenover klanten in lopende projecten, garanties aan leveranciers voor investeringsprojecten en tegenover de overheid in verband met btw, taksen, enz. (2) Er zijn geen uitstaande schulden die gewaarborgd worden door hypotheken.


Eind 2006 sloot Barco overeenkomsten om activiteiten van de divisie Manufacturing Services te verkopen. Deze overeenkomsten stipuleren dat de kopers in de komende jaren één van Barco’s belangrijkste leveranciers voor bestukking en printplaten zullen blijven. Op het einde van 2007, heeft Barco een gelijkaardige overeenkomst bereikt voor zijn Mechanical subcontracting afdeling. Barco heeft zich hiertoe verbonden voor een periode van maximum vijf jaar. De verplichtingen nemen geleidelijk af van maximaal 91% in het eerste jaar na de verkoop tot 67% in het vijfde jaar na de verkoop. Prijszetting in de overeenkomsten gebeurde volgens onderstaande principes: - prijscontinuïteit met gebruikelijke aanpassingen voor bestaande producten - overeengekomen calculatiemodellen voor nieuwe producten en voor de komende jaren De overeenkomsten omvatten kwaliteitsspecificaties en specificaties voor tijdige levering.

32. Transacties met verbonden partijen Voor meer informatie over remuneratie van bestuurders en leden van het Uitvoerend Management, wordt verwezen naar ‘Corporate governance’ op pagina 42 van dit jaarrapport.

87

33. Kasstroomoverzicht: invloed van acquisities en realisaties Acquisities [ in duizenden euro ] 2007 2006 2007 Vaste activa -180 Geactiveerde ontwikkelingskost Materiële en andere immateriële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen -180 Financiële vaste activa Vlottende activa -15.692 Voorraden Handelsvorderingen Andere vorderingen -15.692 Omrekeningsverschillen Belangen van derden Schulden op lange termijn Financiële schulden op meer dan één jaar Schulden op korte termijn -48 -689 Handelsschulden Andere schulden -48 -689 Toewijsbare activa en passiva 48 1.296 -15.692 Niet-operationeel resultaat bij realisatie Goodwill bij overnames -48 633 Ontvangen bedragen voor realisatie 15.692 Betaalde bedragen voor acquisities -1.930

Realisaties 2006 -2.931 -2.926 -5 -3.889 -14.299 -5.543 15.953

-5.634 -6.499 866 -1.186 -1.368 -182

Consolidatiegoodwill en aanpassingen naar marktwaarde bij de acquisitie van een buitenlandse entiteit worden berekend op basis van de wisselkoers op de transactiedatum van de acquisitie. Acquisities en realisaties van bedrijven van de groep hebben geen noemenswaardige invloed op EBIT in 2007 versus 2006.

34. Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen gebeurtenissen, omstandigheden of ontwikkelingen na balansdatum die een belangrijke impact hebben op de toekomst van de onderneming.


35. Recente wijzigingen in IFRS Barco’s waarderingsregels toegepast in 2007 zijn gebaseerd op de IFRSs die van kracht zijn op 31 december 2007. De toegepaste boekhoudprincipes zijn consistent met die van het vorige financieel jaar behalve in volgend geval: IFRS 7 vereist toelichtingen die de gebruikers van de financiële staten toelaten het belang van de financiële instrumenten te meten en de aard en omvang van risico’s die voortvloeien uit deze financiële instrumenten. Een aanpassing van IAS 1 vereist de opstelling van nieuwe toelichtingen die de gebruikers van de financiële staten toelaten de doelstellingen, de principes en de processen voor het beheer van kapitaal te evalueren. De nieuwe toelichtingen zijn doorheen de financiële staten opgenomen. De toepassing van deze herziene standaarden had geen impact op de financiële performantie of positie van Barco. Barco koos niet voor een vroegtijdige toepassing van IFRS 8 “Operationele segmenten” en IFRIC 11 “IFRS 2 - Transacties in groepsaandelen en ingekochte eigen aandelen”.


Verslag van de commissaris

Overeenkomstig de wettelijke bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen. Verklaring zonder voorbehoud over de geconsolideerde jaarrekening Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van Barco nv en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”) over het boekjaar afgesloten op 31 december 2007, opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans afgesloten op 31 december 2007, de geconsolideerde resultatenrekening, het geconsolideerde kasstroomoverzicht en het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2007, alsook het overzicht van de belangrijkste waarderingsregels en andere toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt 788.356 duizend euro en de geconsolideerde winst van het boekjaar, aandeel van de Groep, bedraagt 53.309 duizend euro.

onze inschatting van het risico dat de geconsolideerde jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fraude of het maken van fouten. Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de Groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen, maar niet om een oordeel te geven over de effectiviteit van de interne controle van de Groep. Wij hebben tevens de gegrondheid van de waarderingsregels en van de consolidatiegrondslagen, de redelijkheid van de betekenisvolle boekhoudkundige schattingen gemaakt door de Groep, alsook de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening, als geheel beoordeeld. Ten slotte hebben wij van de raad van bestuur en van de verantwoordelijken van de Groep de voor onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.

Oordeel Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de financiële toestand van de Groep per 31 december 2007, en van zijn resultaten en kasstromen voor het boekjaar afgesloten op die datum, in overeenstemming met de IFRS zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Bijkomende vermeldingen

Verantwoordelijkheid van de raad van bestuur voor het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening

Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerd jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur.

Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of het maken van fouten bevat; het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels, en het maken van boekhoudkundige schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermeldingen op te nemen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:

Verantwoordelijkheid van de commissaris Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Overeenkomstig deze controlenormen hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De keuze van deze controlewerkzaamheden hangt af van onze beoordeling alsook van

• Het geconsolideerd jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen worden geconfronteerd, alsook van hun positie, hun voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat. Brussel, 6 maart 2008 Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA Commissaris Vertegenwoordigd door


Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering der aandeelhouders van de naamloze vennootschap Barco over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2007

Marc Van Hoecke Vennoot

89

Barco nv Samenvatting van de statutaire jaarrekening Barco nv De volgende pagina’s zijn uittreksels uit de jaarrekening van Barco nv. De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire jaarrekening verschillen aanzienlijk van de waarderingsregels gebruikt voor de geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening wordt opgemaakt conform de Belgische wettelijke bepalingen, terwijl de geconsolideerde jaarrekening conform de International Financial Reporting Standards opgemaakt wordt. Enkel de geconsolideerde jaarrekening zoals opgenomen op voorgaande pagina’s geeft een waarheidsgetrouw beeld van de financiële positie en prestaties van de Barco-groep. Het verslag van de Raad van Bestuur aan de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders en de jaarrekening van Barco nv, alsook het Verslag van de Commissaris, zullen bij de Nationale Bank van België neergelegd worden, binnen de wettelijke termijnen. Deze documenten zijn op verzoek verkrijgbaar bij Barco’s Investor Relations departement en kunnen gedownload worden op www.barco.com.


Het verslag van de commissaris bevat geen enkel voorbehoud en bevestigt dat de jaarrekening van Barco nv, over het boekjaar afgesloten op 31 december 2007, een getrouw beeld geeft van de financiële positie en van de resultaten van de vennootschap, rekening houdend met de wettelijke en bestuurlijke voorschriften die daarop van toepassing zijn.

90 I Barco nv

Balans na winstverdeling 31 dec 2007

31 dec 2006

653.656

656.926

75.379

70.248

33.163 16.912 11.788 2.421 252 1.791

34.794 19.374 11.611 2.504 452 853

IV. Financiële vaste activa 545.114 A. Verbonden ondernemingen 543.689 1. Deelnemingen 543.689 2. Vorderingen B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat 0 1. Deelnemingen 0 2. Vorderingen C. Andere financiële vaste activa 1.424 1. Aandelen 245 2. Vorderingen en borgtochten in contanten 1.180

551.884 550.603 550.603

VLOTTENDE ACTIVA 323.355 V. Vorderingen op meer dan één jaar A. Handelsvorderingen

271.367

II. Immateriële vaste activa III. Materiële vaste activa A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

0 0 1.281 245 1.036

123 123

VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 1. Grond- en hulpstoffen 2. Goederen in bewerking 3. Gereed product B. Bestellingen in uitvoering

122.730 113.660 48.451 21.467 43.742 9.070

83.359 80.463 40.706 14.967 24.790 2.896

VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen

151.700 134.900 16.801

152.262 125.897 26.365

44.628 44.628

33.259 33.259

57

96

4.240

2.268

977.011

928.293

VIII. Geldbeleggingen A. Eigen aandelen IX. Liquide middelen X. Overlopende rekeningen Totaal DER ACTIVA


[ in duizenden euro ] Activa VASTE ACTIVA

91

[ in duizenden euro ] PASSIVA EIGEN VERMOGEN I. Kapitaal A. Geplaatst kapitaal II. Uitgiftepremies IV. Reserves A. Wettelijke reserve B. Onbeschikbare reserves 1. Voor eigen aandelen C. Belastingvrije reserves V. Overgedragen winst VI. Kapitaalsubsidies VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten B. Uitgestelde belastingen SCHULDEN VIII. Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 4. Kredietinstellingen D. Overige schulden IX. Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen C. Handelsschulden 1. Leveranciers D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden


X. Overlopende rekeningen TotaAl DER PASSIVA

92 I Barco nv

31 dec 2007

31 dec 2006

278.350

322.893

54.168 54.168

54.039 54.039

131.143

129.781

50.841 6.182 44.628 44.628 32

39.473 6.182 33.259 33.259 32

36.413

94.434

5.785

5.166

17.371

23.453

17.371 2.610 1.322 13.439 0

23.453 2.878 1.430 19.145 0

681.289

581.947

46.965 41.167 41.167 5.798

57.026 54.737 54.737 2.289

630.543 19.579 454.095 454.095 92.696 92.696 8.726 22.463 6.088 16.376 32.983

522.944 23.295 351.399 351.399 83.520 83.520 9.831 23.841 6.476 17.364 31.057

3.782

1.978

977.011

928.293

Resultatenrekening [ in duizenden euro ]

31 dec 2007

31 dec 2006

I. Bedrijfsopbrengsten 613.649 554.366 A. Omzet 500.936 474.300 B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) 32.037 7.725 C. Geproduceerde vaste activa 42.058 36.780 D. Andere bedrijfsopbrengsten 38.619 35.561

IV. Financiële opbrengsten

8.354

11.242

A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten

1 9 8.343

7 2 11.233

V. Financiële kosten (-)

32.534

24.875

A. Kosten van schulden C. Andere financiële kosten

22.626 9.908

15.668 9.207

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (+) Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting (-) -16.472

-3.803


II. Bedrijfskosten (-) 605.941 544.536 A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 350.802 286.307 1. Inkopen 359.428 286.005 2. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +) -8.626 302 B. Diensten en diverse goederen 110.368 99.360 C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 100.942 106.260 D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa 44.980 44.066 E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) 2.406 -1.465 F. Voorzieningen voor risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) -6.082 3.932 G. Andere bedrijfskosten 2.525 6.075 III. Bedrijfswinst (+) 7.708 9.830

93


31 dec 2007

31 dec 2006

VII. Uitzonderlijke opbrengsten

2.983

D. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa

2.983

VIII. Uitzonderlijke kosten

4.416

1.073

D. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa 4.416 E. Andere uitzonderlijke kosten

447 626

IX. Winst van het boekjaar voor belasting (+) Verlies van het boekjaar voor belasting (-) -17.905

-4.876

IX bis. A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen (+)

35

X. Belastingen op het resultaat

192

3.942

A. Belastingen B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen

196 3

3.942 0

XI. Winst van het boekjaar Verlies van het boekjaar -18.097

-8.783

XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar Te verwerken verlies van het boekjaar -18.097

-8.783


Resultaatverwerking [ in duizenden euro ] 31 dec 2007 A. Te bestemmen winstsaldo 76.337 1. Te bestemmen winst van het boekjaar Te verwerken verlies van het boekjaar (-) -18.097 2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar 94.434 C. Toevoeging aan het eigen vermogen 11.368 3. aan de overige reserves 11.368 D. Over te dragen resultaat 1. Over te dragen winst (-) 36.413 F. Uit te keren winst (-) 28.556 1. Vergoeding van het kapitaal 28.556

94 I Barco nv

31 dec 2006 131.857 -8.783 140.640 9.651 9.651 94.434 27.772 27.772

Maatschappelijke zetel Pres. Kennedypark 35 BE-8500 Kortrijk Tel.: +32 (0)56 23 32 11 Fax: +32 (0)56 26 22 62 Groepsdirectie Pres. Kennedypark 35 BE-8500 Kortrijk Tel.: +32 (0)56 23 32 11 Fax: +32 (0)56 26 22 62 Beursnotering Euronext Brussel

Financiële informatie Bijkomende inlichtingen kunnen verkregen worden op de dienst Investor Relations van de groepsdirectie: Dhr. JP Tanghe, VP Barco President Corp. Comm. and Investor Relations Tel.: +32 (0)56 26 23 22 Fax: +32 (0)56 26 22 62 E-mail: [email protected] Mevr. Sigrid Desanghere, Corp. Comm. and Investor Relations Executive Tel.: +32 (0)56 26 23 21 Fax: +32 (0)56 26 22 62 E-mail: [email protected]

Copyright© 2008 Barco nv Alle rechten voorbehouden Kaft Special Olympics, China EUROCONTROL Achterflap Eurovisie Songfestival 2007, Finland Realisatie Barco Global Marketing Verantwoordelijke uitgever JP Tanghe VP Barco President Corporate Communication & Investor Relations Barco President Kennedypark 35 8500 Kortrijk - België

Backcover

Barco jaarverslag 2007

Recommend Documents