Y
1
Barco,
Jaarverslag 2001
innovators in image processing
www.barco.com Algemene bemerking: De cijfers die in dit jaarverslag opgenomen zijn met betrekking tot 1999, zijn de pro forma cijfers zoals opgenomen in het prospectus uitgegeven ter gelegenheid van de splitsing van Barco n.v. in (New) Barco n.v. en BarcoNet n.v. De cijfers voor 2000 zijn de som van de pro forma cijfers van het eerste semester van 2000 en van de ge-audite cijfers van het tweede semester van 2000.
www
c Inhoudstafel
t
4 6 8 10 11 12
Profiel van het bedrijf Geconsolideerde Kerngegevens Kerngegevens voor aandeelhouders Barco wereldwijd Organisatiestructuur Raad van Bestuur en directiecomité
Verslag van de Raad van bestuur 14 16 22 24 11011111011101011011111011101 40 42
i
101010011000
Barco geconsolideerd
P 50 52 54 56 58 70
010100110101101
Brief aan de aandeelhouder Verklaring over deugdelijk bestuur Duurzaam ondernemen Evolutie van het Resultaat Barco n.v. Informatie voor de aandeelhouder
Balans na winstverdeling Resultatenrekening Herkomst en besteding der financiële middelen Commentaar bij de geconsolideerde rekeningen Toelichting Verslag van de commissaris
Barco n.v.
P 72 74 75 76 77 92 94
Balans na winstverdeling Resultatenrekening Resultaatverwerking Waarderingsregels Toelichting Sociale balans Verslag van de commissaris
Profiel van het bedrijf Barco, met hoofdzetel te Kortrijk, België, bestaat uit drie kernactiviteiten die alle actief zijn in Image Processing. BarcoProjection is aanwezig in verschillende markten van grootschermvisualisatie. BarcoView ontwikkelt en vervaardigt visualisatiesystemen voor levenskritische beslissingen, terwijl BarcoVision zich concentreert op systemen voor visuele inspectie en kwaliteitscontrole. Barco heeft een netwerk van filialen, distributeurs en agenten in bijna 100 landen wereldwijd. Sinds 1986 is Barco genoteerd op de Brusselse Beurs, en nu op Brussels/Euronext. Barco maakt deel uit van de BEL 20, de Next 150, het Next Economy segment en de Dow Jones Sustainability Indexes. Barco is wereldwijd aanwezig en wil blijvend marktleider zijn in verschillende technologische domeinen binnen beeldverwerking. Barco is een marktgedreven bedrijf, dat actief is in een aantal nichemarkten van voldoende grootte, waarin elektronische beeldverwerking een kritische succesfactor is voor de klanten. Gekenmerkt door R&D van hoge kwaliteit en flexibiliteit naar de behoeften van de klanten toe, brengt de groep een constante stroom van productinnovaties in de markt. De technologische knowhow wordt op een wereldwijde basis ontwikkeld, om oplossingen van hoge kwaliteit te blijven aanbieden in een aantal specifieke groeimarkten. Verscheidene van die groeimarkten verhogen de veiligheid van processen en van menselijk verkeer. Creativiteit en motivatie zijn de sleutel van Barco’s succes. Om dit succes in de toekomst te behouden, gelooft Barco in ondernemerschap. Elk van de activiteiten is opgedeeld in een aantal business units. Deze business units hebben een vlakke organisatie waarin mensen in kleine teams samenwerken. Op die manier wordt elk lid van het team betrokken bij alle aspecten van het management, wat een zeer snelle aanpassing aan de behoeften van de klant toelaat. Barco dankt zijn succes aan zijn medewerkers. Daarom wil Barco de persoonlijke ontwikkeling van al zijn medewerkers voortdurend stimuleren, om op die manier hun samenwerking op een wereldwijde basis te verzekeren. Zo kunnen de gemeenschappelijke doelstellingen van het bedrijf bereikt worden met respect voor de plaatselijke cultuur.
p
4
Y Mio Euro
800
792 751 710
700
655
600
568
500
469
400
• Evolutie omzet
373 288
300
261 226
200 100
260 241 250
148 69
116 87 111 106
U 0
60
82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 Mio Euro
140
122
%
120
• Evolutie Couurant resultaat v¬ó±≠÷¬ ór belastingen
• Evolutie Couurant resultaat v¬ó±≠÷¬ ór belastingen in % van de omzet
111
100
97 93
86
80
65
60
35
22
20 0
48,4
42
40
17
21
26
24
17
24
30
13
1
2
82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
25
20
20
18
18
18
20 19
18
16
15
15
15
15
12
14 12,3
11
10
9
7
5
6,1
3
2
0
82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
5
Geconsolideerde kerngegevens K
Kerngegevens
in duizenden euro
1999 2000 2001
P
Omzet Bedrijfsresultaat Financieel resultaat Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Uitzonderlijk resultaat Belastingen op het resultaat Resultaat na belastingen Courant resultaat (1) vóór belastingen Courant resultaat (1) na belastingen
627.445 76.668 -5.832 70.836 -2.373 -24.015 44.448 83.858 59.843
751.111 93.736 -15.814 77.922 -1.277 -27.917 48.728 92.593 63.838
791.919 47.790 -12.499 35.291 -96.341 -14.253 -75.304 48.444 34.190
P
Courante cash flow (2) Materiële investeringen Immateriële investeringen (3)
115.166 23.940 36.430
127.911 33.347 51.202
106.056 34.313 54.043
P
Eigen vermogen Netto financiële middelen (4) Balanstotaal
421.688 100.279 768.609
450.928 15.794 902.457
352.339 10.513 755.220
P
Omzetgroei Groei courant resultaat (1) vóór belastingen Groei courant resultaat (1) na belastingen Groei resultaat na belastingen Courant resultaat (1) na belastingen/omzet Courant resultaat (1) na belastingen/eigen vermogen Netto financiële middelen (5) /eigen vermogen
10 14 24
20 10 7 10 8 14 4
5 -48 -46 -255 4 10 3
4.338 2.326 2.012
4.908 2.624 2.284
4.835 2.601 2.234
in %
c
K
Aantal medewerkers
Totaal België Buitenland
P
(1) (2) (3) (4) (5)
p
resultaat exclusief uitzonderlijke resultaten en afschrijving van consolidatiegoodwill op acquisities courant resultaat na belastingen + afschrijvingen exclusief consolidatiegoodwill op acquisities geldbeleggingen en liquide middelen verminderd met schulden op meer dan één jaar, schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen en financiële schulden vanaf 1996: liquiditeiten
6
Y vóór belastingen na belastingen
140 120 100
• Courante resultaten
92.593 83.858
80
48.444
60 40
59.843
63.838
U 20
%
0
• Omzet
• Aantal medewerkers
800 700 600 500 500 400 300 200 100 0
1999
751.111
2001 791.919
627.445
1999
5.000 4.000
2000
34.190
2000
4.908
2001 4.835
4.338
3.000 2.000 1.000 0
1999
2000
2001
7
K
Kerngegevens voor aandeelhouders
in euro
c Aantal aandelen op 31/12 (in duizenden)
P
1999
2000 2001
12.376
12.411
12.412
4,84 9,31 3,60
5,14 10,31 3,93
2,75 8,54 -6,07
1,88 1,41 1,6 2,4 NB 48 15
1,88 1,41 1,60 4,8 -48,34 -30,99 14,30
36,33
28,39
Per aandeel P
Courant resultaat (1) na belastingen Courante cash flow (2) Nettoresultaat
P
Brutodividend (10) Nettodividend (3) (10) Nettodividend (4) (10) Brutodividend-rendement (%) (5) (10) Jaarlijkse return (%) (6) (11) Pay-out ratio (%) (7) Koers-winst ratio (8) (10)
1,88 1,41 1,6 1,4 -41 NB 28,72
P
Eigen middelen
34,07 tot 10/11
vanaf 13/11
1999 2000 2000 2001
c Beurskoersen (12) gemiddelde koers hoogste koers laagste koers koers op 31/12
149,00 250,00 110,00 139,00
128,40 151,50 115,00
87,57 103,00 73,30 79,90
53,52 80,75 28,00 39,40
P
aantal verhandelde aandelen (9) (12)
28.328
18.235
13.544
13.724
P
beurskapitalisatie op 31/12 (in miljoenen) (12)
991,64
489,03
(1) (2] (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
p
resultaat exclusief uitzonderlijke resultaten en afschrijving van consolidatiegoodwill op acquisities courant resultaat na belastingen + afschrijvingen zonder VVPR - strip met VVPR - strip brutodividend / koers 31/12 (koerswinst op basis van koers 31/12 vorig jaar + brutodividend) / slotkoers op 31/12 vorig jaar brutodividend / nettoresultaat koers per 31/12 / courante winst na belastingen gemiddelde op dagbasis voor 1999 gaat het over de dividenden uitbetaald door het “oude” Barco n.v., dus inclusief Barconet voor 2000 gaat het over de return vanaf de eerste notering tot het einde van het jaar tot 10 november 2000: “oude” Barco prijzen van aandelen en aantallen
8
1720,28
Y 6%Rest van de wereld Asia Pacific
17%
• Geografische opsplitsing van de omzet
U
%
Nafta
29%
6%Barco Subcontracting
Barco Graphics
BarcoVision
16%
13%
BarcoView
22%
43%BarcoProjection
• Omzet per activiteit
48%Europese Unie
9
Barco wereldwijd 2002 K
O&O en ProductieEenheden
België Duitsland India Japan Nederland Tsjechië Verenigde Staten Verenigd Koninkrijk Zwitserland
K
Organisatiestructuur 2002 Barco Subcontracting
Filialen & Kantoren
Europa België Denemarken Duitsland Frankrijk Italië Nederland Oostenrijk Polen Rusland Spanje Tsjechië Verenigd Koninkrijk Zwitserland
011111011101011011111011101 Amerika Argentinië Brazilië Verenigde Staten
Azië China India Japan Korea Maleisië Singapore Taiwan Thailand
p 10
Barco Graphics 49% in BPE 33% in ManiaBarco GmbH 88% in dotrix n.v.
Midden-Oosten Dubai Israël Oceanië Australië
101010011000 0100110101101
Special Components Interconnection Technologies
Y Barco Innovators in Image Processing Grootschermvisualisatie Barco Control Rooms Barco Projector Innovators
Barc
Barco Creative Imaging
tion c e j o oPr BarcoVision
rco
Systems Machine Vision
Ba
Command & Control
Sensors
Medical Imaging Systems Avionics
Visualisatie voor levenskritische beslissingen
Vie w
Visuele inspectie en ? kwaliteitscontrole
11
Raad van bestuur en directiecomité
P
Raad van bestuur Voorzitter Ondervoorzitter Gedelegeerd Bestuurder Bestuurders
Herman Daems Hugo Vandamme Martin De Prycker Jozef Cornu Marc Ooms René Smits Eric Van Zele Marc Vercruysse Robert J. Verhoeven Karel Vinck
Erevoorzitter Ereondervoorzitter Erebestuurder Erebestuurder Erebestuurder Erebestuurder
Raynier van Outryve d’Ydewalle Alfons Watteeuw Rafaël De Bie Erik Dejonghe Jean-Claude Deschamps Gerard Van Acker
Secretaris
Antoon Van Petegem
p 12
Y
P
Commissaris Ernst & Young Bedrijfsrevisoren S.C.C. Marcel Thirylaan 204 1200 Brussel vertegenwoordigd door Ludo Swolfs en Marc Van Hoecke
P
P
Groepsmanagement President & CEO Vice President & CFO Sr Vice President President Barco Europe & Asia Sr Vice President HR & Corporate Affairs Vice President Information Technologies Vice President Operations Control Vice President Corporate Communication & Investor Relations President Barco Japan Executive Vice President North America
Martin De Prycker Antoon Van Petegem
Honorary President & CEO
Hugo Vandamme
Bernard Dursin Donald Defoort Miel Schamp Bernard Versavel JP Tanghe Jacques Bertrand Yannick Post
Management van de activiteiten • Sr Vice President Barco n.v. CEO BarcoProjection • Vice President Barco n.v. COO BarcoProjection • Sr Vice President Barco n.v. President BarcoView • Sr Vice President Barco n.v. President BarcoVision • General Manager Barco Interconnection Technologies • Vice President Barco n.v. Managing Director Barco Special Components
Frans Claerbout Luc Kindt Luc Vandenbroucke Bernard Cruycke Patrick Luyssen Willy Maes
13
Verslag van de raad van bestuur
Brief aan de aandeelhouder
%
Herman Daems: Voorzitter van de raad van bestuur
Martin De Prycker: Gedelegeerd Bestuurder
Het courant resultaat vóór belastingen en vóór afschrijving van consolidatieverschillen bedraagt voor 2001 48,4 miljoen euro tegenover 92,6 miljoen euro in 2000. De daling bleef dus beperkt tot 48%. Begin december 2001 verwachtte Barco nog een daling van meer dan 50%. Dit courant resultaat werd nadelig beïnvloed door het verlies bij Barco Graphics en belangrijke afschrijvingen op voorraden, voornamelijk bij BarcoProjection. De omzet kende een stijging met 5,4% tot 791,9 miljoen euro vergeleken met de omzet in 2000 van 751,1 miljoen euro. Met een courant resultaat na belastingen van 34,2 miljoen euro blijft Barco winst genereren. Het netto resultaat toont wel een verlies van 75,3 miljoen euro door uitzonderlijke kosten en de normale afschrijving van consolidatiegoodwill die geboekt werden voor een totaal bedrag van 109,5 miljoen euro. De uitzonderlijke kosten omvatten onder meer bijkomende goodwill afschrijvingen op de acquisities van Barco Graphics en Machine Vision, de afschrijving van de participatie in Xeikon, de kosten voor de afsplitsing van Barco Graphics en andere herstructureringskosten. In de loop van 2001 heeft Barco haar strategie nog meer gericht op beeldverwerking. Daarbij ligt de nadruk vooral op systeemactiviteiten die globale oplossingen bieden aan klanten. Deze systeemactiviteiten hebben in 2001 de verwachtingen inzake omzet en courante resultaten duidelijk overtroffen. Barco rekent erop dat deze activiteiten in de toekomst de groei verder zullen stimuleren. De raad van bestuur zal dan ook voorstellen aan de algemene vergadering het dividend te handhaven op het niveau van de vorige 3 jaar. Zo zal het bruto dividend opnieuw 1,88 euro bedragen. Het dividend is betaalbaar vanaf 22 mei 2002.
p 14
Y De terugval in de resultaten is het gevolg van zowel economische als structurele factoren. De wereldwijde economische recessie die begonnen was in het tweede kwartaal, zette zich versterkt verder in de tweede jaarhelft. Zo viel het ordervolume in het tweede semester met meer dan 18% terug vergeleken met de eerste jaarhelft, waar een stijging in de orders opgetekend werd met 11% t.o.v. dezelfde periode in 2000. Eén derde van de terugval in orders in de tweede jaarhelft van 2001 is toe te schrijven aan Barco Graphics. De omzetgroei met 14% in de eerste helft, werd voor een groot deel teniet gedaan in het tweede semester. De groei die zich aandiende in de eerste jaarhelft van 2001, gaf aanleiding tot het opzetten van een kostenstructuur om de verder verwachte groei te ondersteunen. Dit vertaalde zich in de opbouw van voorraden en de aanwerving van bijkomende medewerkers. Vooral bij de standaardprojectoren, waarvan de verkoop sterk terugviel vanaf het einde van het tweede kwartaal, had dit een negatieve invloed op de resultaten. Anderzijds spelen ook structurele factoren een rol. De ontwikkeling van de resultaten is heel verschillend bij de verscheidene business units van Barco. De systeemactiviteiten gericht op het aanbieden van globale oplossingen voor beeldverwerking, blijven in hoge mate de verwachtingen overtreffen in omzet en courante resultaten. Dit bevestigt de strategie ingezet bij Barco in 2001, waarbij het bedrijf zich richt op beeldverwerking. Barco zal daar vanaf 2002 de eerste vruchten kunnen van plukken. In de toekomst zullen immers de business units binnen BarcoProjection, BarcoView en BarcoVision, die met een systeembenadering beantwoorden aan nieuwe noden bij klanten, de strategische basis vormen voor de courante resultaten van Barco. Verder zal BarcoProjection in de ontwikkeling van stand alone projectoren, zich richten op high end producten voor toepassingen die een hoge performantie vereisen. Ondertussen werden reeds de nodige maatregelen genomen om de operationele kosten in 2002 met meer dan 10 miljoen euro op jaarbasis te verminderen. Zo werd het personeelsaantal wereldwijd met 370 medewerkers verminderd. De geplande investeringen werden in 2001 slechts voor de helft gerealiseerd, en de IT kosten worden sterk terug geschroefd. Tevens werden voor 2001 voor 20 miljoen euro bijkomende afschrijvingen op voorraden geboekt. 2001 is ook het jaar waarin de deconsolidatie van Barco Graphics ingezet werd. De business unit ETS werd ondergebracht in ManiaBarco GmbH, waarin Barco 33% behoudt. In het kader van deze operatie verwierf Barco ook 11% van de aandelen van Mania Technologie AG. Vanaf 1 juli 2001 zijn de resultaten van ETS niet meer geconsolideerd in de Barco resultaten; zij worden opgenomen via vermogensmutatie. Packaging Systems en Commercial Printing zullen samen met het Deense Purup-Eskofot een nieuw bedrijf vormen waarin Barco 49% behoudt. De kleinste business unit, Industrial Printing, werd ondergebracht in dotrix n.v., waarin Barco momenteel een aandeel van 88% heeft. Het is de bedoeling één of meer financiële partners te betrekken in dotrix n.v. Barco verwacht dat op termijn deze nieuwe bedrijven positief zullen bijdragen tot de resultaten. Gezien het uitblijven van een uitgesproken verbetering van de economische toestand, verwacht Barco voor het volledige jaar 2002 een gelijkaardige omzet te halen als in 2001, rekening houdend met de deconsolidatie van Barco Graphics. Door de maatregelen die reeds genomen werden, wordt gemikt op een hoger courant resultaat in vergelijking met 2001. De operationele kosten werden immers in grote mate verlaagd, belangrijke waardeverminderingen op voorraden werden geboekt in 2001 en de bruto marges worden opgetrokken door een verbetering van de interne processen.
15
Verklaring over deugdelijk bestuur K
Samenstelling van de raad van bestuur
Bestuurders Hoofdfunctie buiten de vennootschap
Datum waarop mandaat vervalt: sluiting van de jaarvergadering in
Voorzitter raad van bestuur Gimv
2006
c Voorzitter : Herman Daems (1) Ondervoorzitter: Hugo Vandamme (3) Gedelegeerd bestuurder : Martin De Prycker (4)
2002 2002 (vanaf 11/02/02)
Bestuurders : Jozef Cornu (2) Marc Ooms (3) René Smits (1) Eric Van Zele (2) Marc Vercruysse (1) Robert J. Verhoeven (2) Karel Vinck (2)
Executive Assistant to the Chairman of Alcatel Afgevaardigd bestuurder Petercam n.v. Waarnemer bij de raad van bestuur Gimv Gedelegeerd bestuurder Telindus n.v. Chief Financial Officer Gimv Gedelegeerd bestuurder BMT n.v. Voorzitter raad van bestuur Umicore n.v.
2004 2004 2002 2004 2006 2004 2002
Erik Dejonghe (4)
Bestuurder
(tot 11/02/02)
(1) (2) (3) (4)
niet-uitvoerend bestuurders verbonden aan aandeelhouder GIMV niet-uitvoerend onafhankelijke bestuurders niet-uitvoerend bestuurders: Hugo Vandamme was tot 11/02/02 uitvoerend bestuurder; Marc Ooms zetelt als onafhankelijke bestuurder in de raad van bestuur van GIMV uitvoerend bestuurder
p 16
Y Erebestuurders c Erevoorzitter Ereondervoorzitter Erebestuurder Erebestuurder Erebestuurder Erebestuurder
Raynier van Ouytryve d’Ydewalle Alfons Watteeuw Rafaël De Bie Jean-Claude Deschamps Gerard Van Acker Erik Dejonghe (vanaf 11/02/02)
De raad van bestuur is samengesteld uit tien leden: één uitvoerend bestuurder, nl. de gedelegeerd bestuurder (vanaf 11/02/02) drie niet-uitvoerend bestuurders, verbonden aan de aandeelhouder Gimv als voorzitter, Chief Financial Officer en waarnemer bij de raad van bestuur; vier onafhankelijke niet-uitvoerend bestuurders, die topfuncties bekleden bij vooraanstaande, internationale bedrijven; twee niet-uitvoerend bestuurders, waarvan één afgevaardigd bestuurder is bij een vooraanstaande beursvennootschap en als onafhankelijk bestuurder verbonden is aan aandeelhouder Gimv, en één uitvoerend bestuurder was tot 11/02/02.
• • • •
K
Statutaire regels de benoeming van de bestuurders en de vernieuwing van inzake hun mandaat
Volgens de statuten wordt de vennootschap bestuurd door een raad van bestuur bestaande uit minstens vijf (5) bestuurders waarvan minstens twee (2) Onafhankelijk Bestuurder zijn. De Onafhankelijke Bestuurders zullen: niet in dienstverband zijn of in het recent verleden geweest zijn van de vennootschap of van de met haar verbonden vennootschappen of van een aandeelhouder die drie procent of meer van de stemrechtverlenende effecten van de vennootschap bezit; niet een aandeelhouder zijn die drie procent of meer van de stemrechtverlenende effecten van de vennootschap bezit; met de vennootschap geen andere relatie hebben die naar de mening van de raad van bestuur een invloed zou kunnen hebben op hun onafhankelijkheid in de uitvoering van verantwoordelijkheden als lid van de raad van bestuur.
• • •
De bestuurders, al dan niet aandeelhouders, worden door de algemene vergadering benoemd voor een duur die de zes jaar niet te boven mag gaan. Aan de duur van hun opdracht komt een einde bij de sluiting van de jaarvergadering. De bestuurders kunnen te allen tijde door de algemene vergadering worden ontslagen. Aftredende bestuurders kunnen opnieuw worden benoemd. De leeftijdsgrens werd vastgelegd op 65 jaar bij de benoeming. Indien één of meer vacatures bestaan, wordt de vennootschap geldig bestuurd en vertegenwoordigd door de raad van bestuur, gevormd door de overblijvende bestuurders, tot in de vacature is voorzien. De raad van bestuur is tevens
17
gerechtigd voorlopig in de vacature te voorzien. De eerstvolgende algemene vergadering dient te beslissen over de eventuele definitieve benoeming. Nieuwe bestuurders worden voorgedragen door de voorzitter en gedelegeerd bestuurder; bij de selectie zijn ervaring in internationale business en/of professionele elektronica doorslaggevend. De vertegenwoordigers van de Gimv worden voorgedragen door de raad van bestuur van de Gimv. De duurtijd van de benoemingen varieert van één tot zes jaar.
K
Werking van de raad van bestuur
De raad van bestuur is bevoegd om alle handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn om het doel van de vennootschap te verwezenlijken, behalve de handelingen waarvoor volgens de wet alleen de algemene vergadering van de aandeelhouders bevoegd is. Volgens de statuten dient de raad van bestuur minstens vijf (5) keer per jaar te vergaderen, minstens één (1) vergadering zal gehouden worden per kwartaal en één (1) vergadering zal gehouden worden voor het opstellen van de jaarrekening en het jaarverslag. Een achttal vergaderingen wordt voor het hele jaar vastgelegd. De leden ontvangen de relevante informatie tijdig teneinde de vergadering grondig te kunnen voorbereiden. De raad van bestuur moet worden opgeroepen telkens het belang van de vennootschap dit vereist en telkens als tenminste twee bestuurders erom verzoeken. In 2001 is de raad van bestuur 10 maal bijeengekomen. Er waren ook 4 telefonische raadplegingen van de leden van de raad van bestuur.
p 18
De raad wordt bij elke vergadering geïnformeerd over de stand van zaken van de verschillende activiteiten. Sleutelgegevens kunnen in de loop van de eerste week van elke maand ter beschikking worden gesteld. Uitgewerkte financiële rapportering op groepsniveau met geconsolideerde kerncijfers per activiteit, staat binnen de maand ter beschikking. De uniformiteit van deze rapportering maakt het mogelijk vergelijkingen te maken in de tijd of tussen verschillende activiteiten. Indien één of enkele van de bestuurders het nodig vinden het advies in te winnen van onafhankelijke experts, dan wordt dit voorgelegd aan de voltallige raad van bestuur. Bij een positieve beslissing van de raad van bestuur daaromtrent, wordt dit advies dan ingewonnen op kosten van de vennootschap.
K
Statutaire regelsbinnen over dede raad besluitvorming van bestuur
De raad van bestuur wordt gehouden onder het voorzitterschap van zijn voorzitter. Indien de voorzitter verhinderd is, neemt de ondervoorzitter deze taak over. De raad van bestuur kan enkel beraadslagen en besluiten over aangelegenheden die op de agenda vermeld staan en enkel op voorwaarde dat tenminste de meerderheid van zijn leden op de vergadering aanwezig of vertegenwoordigd is. Deze aanwezigheidsvereiste geldt niet voor de besluiten waaraan de meerderheid van de leden van de raad van bestuur niet zou deelnemen, in toepassing van artikel 523 van de vennootschapswet. In dit geval echter moet op deze vergadering de meerderheid van de overige bestuurders aanwezig of vertegenwoordigd zijn. Over de aangelegenheden die niet op de agenda vermeld
Y staan, kan de raad van bestuur slechts rechtsgeldig beraadslagen en besluiten wanneer alle leden op de vergadering aanwezig zijn en ermee instemmen. Dat akkoord wordt geacht te zijn gegeven, wanneer blijkens de notulen geen bezwaar is gemaakt. Iedere bestuurder kan door middel van een eenvoudige brief, fax, e-mail of elk ander communicatiemiddel of drager van een gedrukt document aan één van zijn collega’s de opdracht geven om hem op een welbepaalde vergadering van de raad van bestuur te vertegenwoordigen en om voor hem en in zijn plaats te stemmen. De opdrachtgever wordt in deze omstandigheden als aanwezig beschouwd. Een bestuurder kan meer dan één collega vertegenwoordigen. De besluiten van de raad van bestuur worden genomen bij gewone meerderheid van stemmen. Bij staking van stemmen heeft de bestuurder die de vergadering voorzit een beslissende stem. De besluiten van de raad van bestuur kunnen schriftelijk genomen worden overeenkomstig de wettelijke bepalingen ter zake.
K
De belangrijkste onderwerpen waarover in de raad wordt beraadslaagd van bestuur
De raad van bestuur beraadslaagt over het Plan op Middellange Termijn (PMT), het Plan op Korte Termijn (Profit Plan), de jaarresultaten en halfjaarresultaten, financiering, vennootschapsrechtelijke problemen, acquisitiedossiers, de strategie en de opvolging van de tussentijdse resultaten per activiteit. Dit gebeurt zowel voor wat de vennootschap zelf betreft als voor haar filialen. Andere onderwerpen zoals belangrijke organisatiewijzigingen, personeelszaken (vb. stock optieplannen), externe communicatie, kwaliteitszorg, of
actuele zaken zoals belangrijke informaticaprojecten, worden eveneens op de agenda van de raad van bestuur geplaatst.
K
Wijze waarop de raad van bestuur toezicht houdt dagelijks bestuur op het
Binnen de raad van bestuur werd geen directiecomité opgericht. De effectieve leiding werd (sinds 11/02/02) gelegd bij de heer Martin De Prycker, gedelegeerd bestuurder. Hij wordt voor de algemene zaken bijgestaan door een intern directiecomité dat bestaat uit de directeurs van de verscheidene activiteiten van de vennootschap en de directeurs met bepaalde verantwoordelijkheden in het groepsmanagement. De directeurs van de verscheidene activiteiten beschikken over uitgebreide bevoegdheden voor het beheer van hun activiteitsdomein, onder toezicht van een “raad van bestuur” van de betreffende activiteit. Deze “raden van bestuur” zijn samengesteld uit leden van het intern directiecomité en bekleders van andere leidinggevende functies binnen de vennootschap. Deze leden worden ook regelmatig uitgenodigd op de raad van bestuur van de vennootschap, om informatie te geven over de resultaten van hun activiteit, de korte- en langetermijnplanning en belangrijke investeringsprojecten.
K
Regels over de uitoefening van de bestuursfunctie
Onverminderd de algemene vertegenwoordigingsmacht van de raad van bestuur als college wordt de vennootschap in en buiten rechte rechtsgeldig verbonden door twee bestuurders, die gezamenlijk optreden. De vennootschap wordt eveneens in en buiten rechte
19
rechtsgeldig vertegenwoordigd voor wat het dagelijks bestuur betreft: hetzij door iedere gedelegeerd bestuurder, hetzij door iedere directeur aan wie het dagelijks bestuur werd toevertrouwd. Bovendien wordt de vennootschap rechtsgeldig verbonden door bijzondere gevolmachtigden binnen de perken van de hen verleende volmacht.
K
Regels en procedures voor de vaststelling van de vergoedingen bestuurders van de
De algemene vergadering kent aan de bestuurders vaste vergoedingen toe die als algemene kosten worden aangerekend. Voor de uitvoerend bestuurders wordt de vergoeding voorgesteld door het remuneratiecomité. Het variabele gedeelte van deze vergoeding, inclusief het aantal stockopties, wordt bepaald in functie van de winst en de toename van de winst, en de evolutie van het groeipotentieel op lange termijn van de vennootschap. De raad van bestuur is tevens gemachtigd om aan de met speciale functies of opdrachten belaste bestuurders vergoedingen toe te kennen die als algemene kosten worden aangerekend. Voor het jaar 2002 zal een totale bezoldiging voor de bestuurders van 697.400 euro voorgesteld worden aan de algemene vergadering. In 2001 werden er geen stockopties toegekend.
K
Comités opgericht door de raad van bestuur
Het auditcomité (opgericht op 28 maart 1994) heeft als taak aan de raad van bestuur te rapporteren en deze te adviseren.
p 20
Het auditcomité begeleidt de boekhoudkundige verwerking en de financiële verslaggeving van de vennootschap. Het gaat de aanwezigheid na van voldoende interne controles en onderzoekt in samenspraak met de commissarissenrevisoren, de vragen van boekhoudkundige aard, inclusief de waardering. Het vergadert minstens twee maal per jaar teneinde de halfjaarlijkse staten en de ontwerpen van jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening te bespreken. Het auditcomité kan ten allen tijde bijzondere verslagen vragen over alle aspecten van het bedrijf en ook aan de commissarissen-revisoren. Het auditcomité kan zich alle dienstige stukken en inlichtingen doen verstrekken en elk nazicht doen. De meerderheid van de leden van dit comité dienen onafhankelijke bestuurders te zijn. Het comité is samengesteld uit, de heer Robert Verhoeven, voorzitter, en de heren Marc Ooms en Marc Vercruysse. De gedelegeerd bestuurder, de heer Martin De Prycker en de vice president financiën en administratie, de heer Antoon Van Petegem, worden op de vergaderingen uitgenodigd. De commissaris wordt meestal op de vergaderingen uitgenodigd. De interne auditor krijgt zijn opdrachten van het auditcomité en brengt rechtstreeks verslag uit bij dit auditcomité. Voor specifieke onderwerpen kunnen ook andere managementleden uitgenodigd worden. Het comité besteedt speciale aandacht aan de halfjaarlijkse en de jaarlijkse rapportering aan de aandeelhouders. In 2001 is het auditcomité 4 keer samengekomen. Het bezoldigingscomité (opgericht op 9 januari 1995) is uitsluitend samengesteld uit bestuurders die niet belast zijn met het dagelijks bestuur: de heren Herman Daems, Jozef Cornu en Karel Vinck. Krachtens de statuten dient ten minste één lid onafhankelijk bestuurder te zijn. De Voorzitter van de raad van bestuur zal tevens deel uitmaken van het bezoldigingscomité. De uitvoerend bestuurder zal geen deel uitmaken van het bezoldigingscomité. Het bezoldigingscomité heeft ondermeer tot taak erover te waken dat de personeelsleden op een faire en passende
Y wijze worden vergoed in verhouding tot hun bijdrage tot de prestaties en het welzijn van de vennootschap. Het comité doet tevens aanbevelingen aan de raad van bestuur. Het bezoldigingscomité is tevens bevoegd voor de uitvoering van de beslissingen van de algemene vergadering en/of van de raad van bestuur. De raad van bestuur mag bepaalde opdrachten aan het bezoldigingscomité opdragen. In de loop van 2001 werd een strategisch comité opgericht, waarvan de voorzitter van de raad van bestuur, Herman Daems, de ondervoorzitter, Hugo Vandamme, de bestuurders Eric Van Zele en Jo Cornu en de gedelegeerd bestuurder Martin De Prycker deel uitmaken. Het strategisch comité vergadert 3 keer per jaar of ad hoc en bediscussieert de strategische opties van het bedrijf, dit wat betreft de focus en groeistrategie voor zowel producten als markten. Daarnaast staat het strategisch comité in voor de voorbereiding van acquisitiedossiers voor de raad van bestuur. De raad van bestuur kan ook ad hoc comités samenstellen. Dit gebeurde bijvoorbeeld met het stock optie comité dat door de buitengewone algemene vergadering op 7 juni 1999 werd opgericht. Er is geen benoemingscomité opgericht. De benoemingsprocedure werd hoger toegelicht.
K
Beleid in verband met de resultaatbestemming
De nettowinst wordt als volgt verdeeld: Tenminste vijf ten honderd wordt vooraf genomen tot vorming van de wettelijke reserve, totdat die één tiende van het maatschappelijk kapitaal bedraagt. De aanwending van het winstsaldo wordt op voorstel van de raad van bestuur geregeld door de algemene vergadering, bij gewone meerderheid van de uitgebrachte stemmen.
De raad van bestuur bepaalt het tijdstip en de wijze waarop de dividenden zullen worden uitbetaald. Aan de raad van bestuur wordt de bevoegdheid verleend, met inachtneming van de wettelijke voorschriften vervat in artikel 77/ter, interim dividenden uit te keren. Daartoe mag niet eerder worden besloten dan zes maanden na de afsluiting van het voorgaande boekjaar en nadat de jaarrekening over dit boekjaar is goedgekeurd. Tot de uitkering van een tweede interim dividend in hetzelfde jaar kan niet eerder worden besloten dan drie maanden na het besluit over het eerste interim dividend. Het is de bedoeling in de toekomst, zoals in de voorbije jaren, het dividend de tendens van de evolutie van de resultaten te laten volgen. Omwille van het vertrouwen dat de raad van bestuur heeft in de toekomst van het bedrijf, is het de bedoeling het dividend over 2001 toch te handhaven op hetzelfde niveau als vorig jaar, niettegenstaande de zwakke resultaten van de tweede helft van 2001.
K
Relatie met de referentie aandeelhouder
Tussen de Gimv en Barco bestaat er een overeenkomst d.d. 17 december 1990 waarbij de Gimv er zich toe verbindt alle adviezen te verstrekken die verband houden met en relevant zijn voor het algemene beheer van de onderneming, in het bijzonder voor juridische adviezen en het opzetten van optimale acquisitiestructuren.
21
Duurzaam ondernemen Barco maakt deel uit van de Dow Jones Sustainability Indexes. Het bedrijf beschouwt dit als een erkenning van het feit dat het duurzaam ondernemen hoog in het vaandel draagt. De groei-geschiedenis van Barco over 68 jaar is daar op zich al een bewijs van. Het spreekt voor zich dat duurzaam ondernemen gestoeld is op het uitwerken van strategieën op lange termijn. Bij Barco maakt dit strategisch denken integraal deel uit van de bedrijfsvoering en daarbij worden verschillende niveaus van de medewerkers betrokken. Deze betrokkenheid wordt echter slechts mogelijk door een doorgedreven en voortdurende ontwikkeling van de organisatie en de medewerkers op het gebied van structureel en procesmatig denken. In een wereldwijd opererend bedrijf als Barco speelt daarbij ook de bedrijfscultuur een belangrijke rol. Onderliggend aan deze cultuur liggen evenwel internationaal geldende gedragscodes van de organisatie die door alle medewerkers op alle niveaus gerespecteerd moeten worden. De belangrijkste zijn o.a. ondernemerschap, teamwerk, integriteit en vertrouwen. Dit zijn criteria waar de verscheidene managementniveaus voortdurend aandacht voor hebben bij de evaluatie van hun medewerkers. Ook bij de selectie van leveranciers wordt met een gelijkaardig waardenbesef rekening gehouden, voor zover de informatie beschikbaar is. Een belangrijke rol in het duurzaam ondernemen is weggelegd voor de Corporate Risk Manager. Hij brengt niet alleen alle gebieden in kaart waar risico’s kunnen ontstaan die de bedrijfsvoering kunnen bedreigen, maar draagt ook systemen en strategieën aan die voorkomend werken. Tevens is hij betrokken bij het opstellen en implementeren van noodplannen. Zijn activiteiten strekken zich dan ook uit over een brede waaier van domeinen: Martin Piepers: Corporate Risk Manager van werkgebonden risico’s van de medewerkers, over kwaliteit, beveiliging, brandveiligheid, milieurisico’s, enz.
p 22
Y Bij een hoogtechnologisch bedrijf als Barco is het intellectueel kapitaal van heel groot belang. De nodige inspanningen worden gedaan om medewerkers met vaardigheden en specifieke knowhow op strategisch belangrijke gebieden aan te trekken en in het bedrijf te houden. Een ver doorgedreven evaluatiesysteem zorgt ervoor dat hoog potentieel bij de medewerkers tijdig opgespoord en verder ontwikkeld wordt. Het “intellectual property” van het bedrijf wordt uiteraard beschermd. Tevens wordt de kennis en expertise die Barco in huis heeft via interne communicatie op basis van IT toepassingen en visuele communicatie via beeldschermen, verspreid naar iedereen die er binnen het kader van de bedrijfstoepassingen gebruik kan van maken. Op die manier vormt de grote geografische afstand waarop teams in een internationaal bedrijf vaak moeten samenwerken, geen enkele obstructie.
U
%
Met steeds de bedoeling voor ogen een marktgedreven bedrijf te zijn, is teamwork rond nieuwe projecten, en opvolging van bestaande projecten een constant gegeven binnen Barco. Strategieën op lange termijn worden uitgewerkt in teamverband. Wat technologische ontwikkelingen betreft, gebeurt dit ook vaak in samenwerking met externe partners zoals universiteiten, researchorganisaties en andere bedrijven. Ook op het gebied van veiligheid en gezondheid, milieuproblematiek en eventuele arbeidsconflicten wordt in teamverband gewerkt. Afhankelijk van de lokaal geldende regelgeving, wordt dit binnen het kader van de wet georganiseerd. Voor het milieubeleid is in Barco op corporate niveau een lid van het directieteam verantwoordelijk. Zijn taak op dit gebied bestaat erin ervoor te zorgen dat de activiteiten van Barco in de verschillende landen binnen de bestaande milieuwetgevingen werken, en daar door middel van de best beschikbare technologie nog beter in te doen. In die zin wil Barco alle eventuele milieurisico’s die het gevolg kunnen zijn van haar activiteiten, op de grootst mogelijke manier beperken. Zo wordt het creëren van afvalstoffen zoveel mogelijk voorkomen. Barco stimuleert ook het inzamelen en recycleren van haar producten aan het einde van hun levenscyclus, en geeft daarvoor de beschikbare informatie aan derden. De medewerkers worden bewust gemaakt van de hedendaagse milieuproblematiek. Hierbij worden milieuprogramma’s en -praktijken als een essentieel element van het milieubeleid op alle niveaus en in alle functies geïntegreerd. Tevens worden maatregelen genomen voor een zuinig gebruik van energie en grondstoffen. De sociale dimensie van Barco wordt onderbouwd door de internationaal geldende gedragscodes van de organisatie. Overleg speelt hierin een belangrijke rol. Het belang dat gehecht wordt aan integriteit en werknemerstevredenheid brengt respect met zich mee voor internationaal aanvaarde democratische gedragscodes, waaronder non-discriminatie op gebied van ras, geloof, geslacht, gelijke kansen en voordelen, geen kinderarbeid, vrije vakbondswerking, rechtvaardige verloning, overleg met alle betrokkenen en faire regels voor ontslag.
23
Evolutie van het resultaat De omzet van Barco steeg in 2001 met 5,4% t.o.v. 2000. Daarin is begrepen de omzet van de business unit ETS van Barco Graphics, tot 30 juni 2001. De omzet van de overige business units van Barco Graphics is voor het volledige jaar in de cijfers begrepen. Een deel van de 5,4% omzetgroei is toe te schrijven aan de acquisitie van Texen door BarcoView eind 2000. Dit wordt echter grotendeels gecompenseerd door het verdwijnen van de omzet van ETS uit de cijfers voor de tweede helft van het jaar.
Q3 8,3%
Q4 -28,2%
Waar de omzet in de eerste helft van 2001 404 miljoen euro bedroeg, zien wij in de tweede helft een daling met 4% tot 388 miljoen euro. Wanneer abstractie gemaakt wordt van de omzet gegenereerd door ETS in de eerste helft, bedraagt de omzetdaling nog nauwelijks 2%. Dit betekent dat de omzet van Barco over de tweede jaarhelft zich gehandhaafd heeft, niettegenstaande de economische recessie.
• Evolutie orders 2001 per kwartaal vs 2000 ('000) EURO
300.000
Q2 9,5%
250.000
2000 2001
200.000
100.000 50.000
% 2000
Q1 12,9%
150.000
0
p 24
Q1
Q2
Q3
Q4
Wat de orders betreft toont 2001 een daling met 1,8% t.o.v. 2000. Opnieuw ongeveer een status quo. De tweede helft van 2001 vertoont wel een daling met 18% tegenover de orders van de eerste helft, die zelf gestegen waren met 11% t.o.v. de orders van de eerste helft van 2000. Deze laatste stijging in orders verklaart waarom Barco zich in de eerste jaarhelft van 2001 voorbereidde op verdere groei, wat nadien aanleiding gaf tot bijkomende afschrijvingen op voorraden van 20 miljoen euro. De groei in personeel was eveneens het gevolg van de stijging van de orders in de eerste helft, en noodzaakte Barco tot een herstructurering in de laatste maanden van het jaar. In het ordervolume van 2001 is een duidelijke verschuiving te merken ten voordele van de EU, die een stijging in orders kende van 9%. Nafta daarentegen daalt bijna 16% in orders over 2001, en Japan 14%.
Y K
Omzet in ’000 euro 1999
2000
2001
Courante EBIT*(%)01
225.859
313.896
342.663
7,7
BarcoView
99.195
135.130
171.150
8,6
BarcoVision
94.130
100.525
99.806
11,7
181.044
162.520
127.938
-7,2
c BarcoProjection
Barco Graphics
(ETS incl. tot 30/06/01)
Barco Subcontracting
P
56.691
80.604
95.764
Eliminaties
-29.474
-41.565
-45.401
Totaal
627.445
751.111
791.919
*
5,2
6,1
Courante EBIT: winst voor afschrijving goodwill, uitzonderlijke resultaten, intresten en belastingen
K
Geografische spreiding van de omzet per activiteit (in %)* ** EU
Nafta
Asia Pacific
RvW
BarcoProjection
43,3
29,2
20,2
7,3
BarcoView
33,6
45,9
16
4,5
BarcoVision
70,2
9,7
7,5
12,6
Barco Graphics
40,5
35,6
16,9
7
Barco Subcontracting
99,2
0,6
0
0,2
Totaal
47,7
29,6
16,6
6,1
c
P
* **
Asia Pacific: incl. Israël, Australië, Nieuw-Zeeland • RvW: incl. Europa buiten de EU, Turkije, Latijns-Amerika excl. Mexico, Afrika Leveringen aan OEM-klanten komen onder de omzet van het land van de OEM-klant. Vaak worden de eindproducten uitgevoerd naar andere landen. Globaal betekent dit dat de omzet van Nafta en Asia Pacific in zekere mate onderschat is en van de EU overschat.
25
Commentaar bij de geografische spreiding van de omzet
Europese Unie De omzet in de Europese Unie steeg met 18%. Opvallend is de stijging in België met 65%. Die komt in de eerste plaats op rekening van Barco Subcontracting, voortkomend uit leveringen van Surface Mounting aan externe Belgische klanten. De rest van de stijging is toe te schrijven aan BarcoProjection, onder andere door de levering van LED walls aan Belgische verhuurbedrijven met internationale activiteiten.
U
%
In Frankrijk zorgt BarcoView met Texen voor een groei met 31%. Verder zorgden LED walls en Simulation & Virtual Reality voor een stijging met 22% in het Verenigd Koninkrijk en 21% in Duitsland. In dit laatste land leverde ook BarcoVision een opmerkelijke bijdrage in de markt van tabaksortering. In Oostenrijk zorgde Control Rooms dan weer voor het grootste deel van de stijging met 50%. Anderzijds daalde de omzet in Nederland met 45%, vooral ten gevolge van de lagere omzet die Barco Graphics daar haalde.
Nafta
De totale omzet in de Nafta landen daalde met 2,5%. Dit is vooral te wijten aan de daling in de USA met 7%. Enkel BarcoView wist daar zijn omzet op te drijven, nl. met 4%. De omzet in Canada steeg met 59%, bijna uitsluitend voor rekening van Simulation & Virtual Reality en Control Rooms. Ook in Mexico steeg de omzet met 23%.
p 26
Y Asia Pacific
afische spre eogr idi ng eg jd va i b
Met een daling van 1% bleef de omzet in de Asia Pacific regio nagenoeg op hetzelfde niveau als in 2000. De opvallendste bewegingen waren de stijging in omzet in China en Zuid-Korea, en de daling in Singapore en Maleisië. In China neemt Control Rooms in grote mate de stijging met 38% voor zijn rekening. In Zuid-Korea is het in de eerste plaats Medical Imaging Systems ze t dat verantwoordelijk is voor de stijging met om e d 22%. De daling in Singapore met 28% komt n grotendeels op rekening van Control rooms en BarcoView. In Maleisië ligt de daling met 57% bij Barco Graphics.
27
Com m en ta ar
Commentaar per activiteit
• Evolutie omzet en EBIT
BarcoProjection
in miljoen euro
Omzet EBIT 350
Omzet EBIT 343
314
300
Evolutie omzet De omzet van BarcoProjection steeg met 9,2%.
350 300
250
250
200
200
150
150
100
175
168
100 16%
50
50
13,5%
7,7%
0
2000
2001
0
De interne business unit structuur van BarcoProjection werd in de loop van het tweede semester aangepast om een betere marktbenadering te realiseren, en een optimale synergie te bereiken tussen de technologie en de verschillende markttoepassingen. De nieuwe structuur ziet er als volgt uit:
1H01
2,2%
2H01
•
Barco Control Rooms • Control Rooms • IntelliRoom
•
Barco Projector Innovators • Simulation Products • Virtual & Augmented Reality • Intelligent Displays
•
Barco Creative Imaging • Media • Rental & Staging - LED Walls - Projectors • High End Home Theater • Digital Cinema
• Verdeling omzet per business unit Daylight Displays? ?
Simulation? ?
%
17
1%Digital CinemaK
?
36%Products
20%
In dit rapport wordt de omzetverdeling voor 2001 nog gegeven volgens de oude structuur. Daaruit wordt duidelijk dat het aandeel van standaard projectoren (projection products) in de omzet van BarcoProjection teruggevallen is van bijna de helft in 2000 tot ongeveer één derde in 2001. Deze terugval was reeds duidelijk gestart in
26%Control Rooms p 28
Y het tweede kwartaal, en heeft zich versterkt verder gezet in het tweede semester. Enerzijds vloeit dit voort uit de sterke vertraging in investeringen tengevolge van de economische vertraging. Anderzijds wordt voor minder kritische toepassingen zoals presentaties in standaard beeldresolutie, meer en meer gebruik gemaakt van compacte projectoren die in grote reeksen geproduceerd worden. De terugval in de verkoop van projectoren heeft aanleiding gegeven tot een afschrijving van voorraden van om en bij de 20 miljoen euro.
Barc o
Ondertussen is BarcoProjection in 2001 begonnen met het op de markt brengen van nieuwe families van gesofistikeerde projectoren voor veeleisende toepassingen. Deze geavanceerde producten kunnen een duidelijk toegevoegde waarde bieden ten opzichte van het gebruik van standaardprojectoren. Zo richt de IntelliRoom zich op de markt voor bedrijven en organisaties. Zij laat toe verscheidene informatiebronnen gecombineerd te visualiseren op één of meer schermen, waardoor het mogelijk wordt informatie uit te wisselen tussen partners die zich op verschillende locaties bevinden en gezamenlijk beslissingen te nemen. Verder zijn er de Intelligent Displays, die onder meer toelaten beelden door te sturen via een standaard netwerk, zelfs draadloos. De functies van de projector kunnen gecontroleerd worden via een netwerk of het internet, en de gebruiker kan informatie krijgen over de status van alle projectoren die aangesloten zijn op het netwerk.
ction e j o Pr
Control Rooms en Simulation en Virtual & Augmented Reality bleven het heel goed doen, niettegenstaande het negatief economisch klimaat. Control Rooms zag zijn omzet stijgen met bijna 8%. De verdere groei kon gevrijwaard worden door zich te richten op andere verticale markten
29
De uitdaging was een nieuwe grafische eenheid te ontwikkelen, die de monitoren in televisiestudio’s en controlecentra voor kabeltv-distributie vervangt door projectoren. Kwaliteit, productflexibiliteit en kost waren belangrijke elementen gedurende de productontwikkeling. Met een relatief klein, maar uiterst gefocusseerd team, zijn we erin geslaagd in zes maanden tijd een prototype te leveren voor de NAB beurs in Las Vegas, waar het als ‘het beste op de markt’ werd bestempeld. Johan Dewilde R&D Project Manager, Kuurne, België
We ontwikkelden de e-maintenance infrastructuur, gebaseerd op de internettechnologie. Dit is een snelle en efficiënte klantendienst die het grootste voordeel haalt uit de beschikbaarheid en uptime van de geïnstalleerde Barco Control Rooms overal ter wereld. De e-maintenance dienst voorziet een grondige prestatiebeoordeling en een precieze analyse van de installatie. Tevens is het een rendabele manier om prestatieverslechtering of systeemfouten op te sporen, vóór er een storing optreedt. Hubert Heck R&D Project Manager, Karlsruhe, Duitsland
De ontwikkeling van Barco’s nieuwste generatie raster/kalligrafische displays, Genesis genoemd en gebruikt voor vluchtsimulatie, werd afgerond in 2001. Deze display, die ontwikkeld werd in Xenia in de U.S., is de beste ter wereld in zijn soort. Bob Clodfelter Vice President of Engineering, Xenia, Ohio, Verenigde Staten
Q4 9,0%
• Evolutie omzet Control Rooms 2001 vs 2000 per kwartaal
Q3 6,3%
('000) EURO
2000
30.000
2001
Q2 -3,3% Q1 23,2%
10.000
0
Q2 33,2%
Q3 30,4%
Q4 19,0%
20.000
% 2000
25.000
15.000
5.000
Q1
Q2
Q3
Q4
• Evolutie omzet Simulation and Virtual & Augmented Reality 2001 vs 2000 per kwartaal ('000) EURO
2000 2001
25.000 20.000
% 2000
Q1 Q2 Q3 72,1% 132,0% 110,7%
Q4 48,8%
% 2000
Q1 27,1%
15.000 10.000 5.000 0
Q1
Q2
Q3
Q4
• Evolutie omzet LED Walls 2001 vs 2000 per kwartaal ('000) EURO
25.000
2000 2001
20.000 15.000 10.000 5.000 0
p 30
Q1
Q2
Q3
Q4
zoals broadcast, verkeer en bewaking, naast telecom en nutsvoorzieningen. De omzet van Simulation en V & AR steeg zelfs met 26%. Enerzijds was er wel een vertraging vanaf september 2001 in orders in de markt voor civiele vluchtsimulatie, maar de algemene vertraging in de V & AR markt werd niet gevoeld door Barco. De reden daarvoor is dat het marktaandeel in de Verenigde Staten uitgebreid is, en er een duidelijke vooruitgang geboekt werd in de automobielmarkt en de markt voor olie- en gasontginning. Een zelfde fenomeen heeft zich voorgedaan in de “edutainment” markt. Bij de LED muren (daylight displays) heeft zich na 11 september een vertraging voorgedaan in de orders van verhuurbedrijven, maar terzelfdertijd kon een groei waargenomen worden in de markt voor vaste installaties. De introductie van het systeemconcept digital signage heeft daar sterk toe bijgedragen. Dit systeem laat toe op de LED schermen van Barco via een netwerk om het even welke boodschappen te laten verschijnen op om het even welk moment. De omzet is gestegen met 95%. Op vandaag heeft deze productgroep na iets meer dan 2 jaar activiteit, wereldwijd duidelijk de eerste plaats ingenomen. Evolutie EBIT De EBIT bij BarcoProjection is over 2001 gedaald tot 7,7%. De reden van deze daling moet gezocht worden bij de te zware kostenstructuur van BarcoProjection in 2001. Op basis van de positieve evolutie van de systeemactiviteiten van BarcoProjection in de eerste helft van 2001, werd een kostenstructuur opgebouwd om de verdere groei te kunnen ondersteunen. In het eerste kwartaal van 2001 waren ook de standaard projectoren nog succesvol, waardoor de ondersteuning van die activiteit op peil moest worden gehouden. In het tweede kwartaal werd deze activiteit geconfronteerd met een terugval, die zich in het derde en vierde kwartaal versneld doorzette. Zo werd voor de
Y verdere uitbouw van de systeemactiviteiten in de loop van het jaar geïnvesteerd in bijkomende medewerkers, terwijl ook de ontwikkeling van de productcapaciteit verder gezet werd. Dit bracht Barco ertoe de kostenstructuur rond deze productactiviteit drastisch aan te passen. Een herstructurering werd doorgevoerd, en er werd een bijkomende afschrijving op voorraden gedaan van ongeveer 20 miljoen euro. De totale uitgaven voor Onderzoek & Ontwikkeling bedragen 10% van de omzet. BarcoProjection telde eind 2001 wereldwijd 1719 medewerkers.
Barc o
Vooruitzichten voor 2002 Op vandaag nemen de drie systeem business units (Control Rooms, Simulation and Virtual & Augmented Reality, Daylight Displays) reeds bijna twee derde van de totale omzet van BarcoProjection voor hun rekening, tegenover iets meer dan 50% in 2000. Het is duidelijk dat BarcoProjection zich steeds meer gaat richten op deze activiteiten, terwijl binnen de productactiviteit in de eerste plaats geïnvesteerd wordt in de ontwikkeling van projectoren en subsystemen voor meer gesofistikeerde toepassingen.
ction e j o Pr
De marges bij Control Rooms en Simulation en Virtual & Augmented Reality blijven ontegensprekelijk goed. Ook bij de LED muren stijgen de marges dankzij de maatregelen die daartoe genomen werden in de loop van 2001. Digital Cinema is in 2001 nog niet aan zijn definitieve doorbraak begonnen. Barco is daarin echter blijven investeren, zodat Barco nu de referentie is in deze markt. Begin 2002 zijn er tekenen die erop wijzen dat de langverwachte doorbraak er wellicht binnenkort komt.
De ontwikkeling van de UR7000 projector is onze eerste belangrijke opdracht sinds Barco R&D Japan werd opgericht. De hoge resolutie van deze projector (1600 x 1200) zal toegevoegde waarde leveren in toepassingen waar het detailniveau van de geprojecteerde beelden van het allergrootste belang is. Tatsuya Ino Electronics Engineer, Tokyo, Japan
Om het voordeel van de klanten te verhogen, ging Barco Creative Imaging verder dan het beeldscherm door een complete Signam!cs netwerkcommunicatie-oplossing te lanceren die op het juiste moment en op de juiste plaats de aandacht trekt van het publiek. De Sign!cs beeldschermen verbonden via het netwerk kenmerken zich door een perfecte samenwerking tussen de I-Lite LED reeks en de D320 beeldprocessoren, die samen worden ontwikkeld. Robbie Thielemans R&D Technology Manager, Kuurne, België
31
BarcoView • Evolutie omzet en EBIT
Evolutie omzet De omzet van BarcoView steeg met 27%.
in miljoen euro
De externe groei door de acquisitie van Texen (december 2000) bedraagt 18%.
Omzet EBIT
Omzet EBIT 200
200 171
150
135
150 100
100 50
17%
0
2000
86
86
11,9%
5,3%
50 8,6%
0
2001
1H01
2H01
De business unit Command & Control zag in 2001 de duidelijke acceptatie van de ISIS in de markt voor luchtverkeersleiding. Dit 50 X 50 cm vlakke LCD-scherm met een resolutie van 2K X 2K is duidelijk aan zijn opmars begonnen in die markt waar BarcoView reeds een overwicht heeft wat betreft de grafische kaarten. Ook de andere activiteiten binnen deze business unit deden het goed zodat de omzet over 2001 steeg met 48%. Medical Imaging Systems zag zijn omzet dalen met 5%. In het derde kwartaal kende de digitalizering van de medische markt een heel belangrijke vertraging, ten gevolge van het algemene negatieve investeringsklimaat. De belangrijkste markt is immers op vandaag nog steeds de Verenigde Staten, waar de medische sector op een commerciële wijze
• Verdeling omzet per business unit
4%Avionics Medical ?
Q4 16,4%
28? %
• Evolutie omzet BarcoView 2001 vs 2000 per kwartaal
Q3 5,0%
('000) EURO
60.000
p 32
Q2 35,7% Q1 62,6%
68%Command? &Control
40.000
20.000
% 2000
50.000
0
2000 2001
30.000
10.000
Q1
Q2
Q3
Q4
Y reageert op een dalende markt, en dus minder investeert. Ondertussen werd in 2001 de Coronis ontwikkeld. Dit is een vlakke medical display, die nu uitleverbaar is. De omzet van Avionics steeg met 14%. Het is duidelijk dat het systeemconcept dat ontwikkeld werd in de laatste jaren, goed aanvaard wordt in de markt.
Eén van de taken in 2001 was het ontwikkelen van een energietoevoer die elk van de verschillende input voltage stroomstoten, die in vliegtuigtoepassingen voorkomen, aankan. Daarenboven moeten veelvoudige output voltages verwezenlijkt worden in deze beperkte ruimte. Er is ook een breed temperatuurbereik waarbinnen het bord moet werken. Het was een echte uitdaging dit te realiseren en tegelijk een hoge efficiëntie te behouden. Jurgen Ooghe Development Engineer, Kortrijk, België
Evolutie EBIT De EBIT daalde tot 8,6%.
B
Zoals verwacht zag Command & Control de marge dalen ten gevolge van de integratie van Texen. Bij Medical Imaging Systems werd de EBIT-marge negatief beïnvloed door de scherpe daling van de omzet vanaf september 2001, en een belangrijke prijsverhoging van enkele sleutelcomponenten. Avionics kende vertraging bij de uitlevering en blijft intensief investeren in Onderzoek & Ontwikkeling.
iew V o c ar
De totale uitgaven voor Onderzoek & Ontwikkeling bij BarcoView bedragen 17% van de omzet.
Ons nieuwste 3 MegaPixel displaysysteem was een echte ontwerpuitdaging. Gepatenteerde technologie werd ontwikkeld om een filmachtige beeldkwaliteit en consistentie te verkrijgen met gebruik van de LCD schermtechnologie. Het volledig digitale platform van het CORONIS systeem creëert onbeperkte mogelijkheden voor toekomstige, vernieuwende producten op het gebied van medische diplays. Patrick Decherf R&D Manager Hardware Technology, Kortrijk, België
BarcoView telde eind 2001 wereldwijd 972 medewerkers. Vooruitzichten voor 2002 De verwachte stijging in investeringen voor Intelligence en Security, voor een betere beveiliging tegen aanslagen, kunnen een positieve invloed hebben op de omzet van Command & Control. Ook voor de ISIS wordt een verdere groei verwacht. Bij het heropleven van de medische markt wordt een herneming verwacht van de groei in Medical Imaging Systems. Avionics wordt geconfronteerd met een civiele vliegtuigenmarkt die momenteel quasi stil ligt. De aanlooptijden bij nieuwe contracten zijn daar trouwens ook altijd heel lang, zodat voorspellingen maken moeilijk blijft.
In 2001 ontwikkelden we de Osteophone Voice Command: een nieuwe technologie voor Man Machine Interface voor PC’s in een lawaaierige omgeving. De osteophone laat toe de instructie van de stem vast te leggen dankzij de auditieve vibraties van de hoofdbeenderen in plaats van het gebruik van een microfoon. Door de uitschakeling van de omgevingsgeluiden is Voice Command nuttig om snel toegang te krijgen tot PC submenu’s en om met de stem (zonder handen) een systeemtoepassing te bevelen en te controleren. Patrick Benchik Project Leader of Voice Command Man Machine Interface, Toulouse, Frankrijk
33
BarcoVision • Evolutie omzet en EBIT
Evolutie omzet De omzet daalde met bijna 1%.
in miljoen euro
120
120 101
100
100
100
80
80
60
60
40
40
20 0
De stijging van de omzet in de eerste jaarhelft met 8% werd teniet gedaan door de daling met meer dan 14% in de tweede helft t.o.v. het eerste semester.
Omzet EBIT
Omzet EBIT
14%
2000
11,7%
2001
54
20 0
14,9%
1H01
46
7,9%
2H01
Een eerste aanwijzing was de daling van de orders in de eerste helft met 10%. Reden daartoe was het verdergaande negatief investeringsklimaat in de textielsector (Sensors & Systems). Daardoor liep de doorbraak in de markt van nieuwe ontwikkelingen zoals de Cyclops, een kwaliteitsinspectiesysteem op de weefmachine, vertraging op. De bestellingen voor Sensors & Systems daalden in het tweede semester met 23%.
Q3 1,1%
VisionK ? 20%Machine ?
Q4 -18,7%
• Verdeling omzet per business unit
• Evolutie omzet BarcoVision 2001 vs 2000 per kwartaal ('000) EURO
30.000
80
p 34
20.000 15.000
Q1 12,2%
%
10.000
% 2000
Sensors? & Systems
Q2 4,5%
25.000
2000 2001
0
5.000
Q1
Q2
Q3
Q4
Y Machine Vision kende een daling in omzet met 3,5%. In de tweede helft werd wel een stijging opgetekend t.o.v. de eerste helft met 12%. Op te merken valt de groei in de markt voor het sorteren van tabak. Verder vallen ook de eerste toepassingen op in het sorteren van plastiekschilfers bij de recyclage van petflessen, en van grondstoffen.
35
In 2001 ontwikkelden we nieuwe geavanceerde optoelektronische methoden om robuust onderscheidend vermogen te creëren en classificeerders om voedingsmiddelen automatisch te inspecteren. Het was een motiverende uitdaging om hoogtechnologische opto-elektronica te integreren in industriële apparatuur die beantwoordt aan de verschillende beperkingen op de sites van onze klanten. Carlo Janssens Opto-electronical R&D engineer, Aarschot, België
Evolutie EBIT De EBIT daalde tot 11,7%. De voornaamste oorzaak hiervan ligt bij een ongunstige productmix.
BarcoVision telde eind 2001 wereldwijd 580 medewerkers.
Ba
De totale uitgaven voor Onderzoek & Ontwikkeling bedragen 11%.
sion i V o rc
Vooruitzichten 2002 In de textielmarkt biedt een verbetering van het investeringsklimaat zich nog niet onmiddellijk aan. Wanneer dit wel gebeurt, zijn er goede verwachtingen voor nieuwe ontwikkelingen als de Cyclops. Voor Machine Vision kan het sorteren in het kader van recyclage en het sorteren van grondstoffen even belangrijk worden als het sorteren van voedingsmiddelen.
De belangrijkste prestatie in 2001 was de integratie van individuele hard- en software ontwikkelingen in een allesomvattend en transparant kwaliteitscontrolesysteem voor garen, een ongeëvenaarde doorbraak in online kwaliteitscontrole van het spinproces. Joachim Maier Textile Application Engineer, Wetzikon, Zwitserland
2001 was een dankbaar jaar voor de inspanningen van ons multi-disciplinair ontwikkelingsteam toen de eerste Cyclops reeks geleverd werd. Deze weefselscanner is een ingebed toestel, gekenmerkt door CMOS beeldtechnologie en in huis ontwikkelde beeldverwerkingsalgoritmen, gebaseerd op FPGA. Cyclops laat onze klanten toe weefselkwaliteit te controleren op de weefmachines zelf. Pierre Van den Bulck Group Manager Cyclops development, Kortrijk, België Voor het op de markt brengen van ons product, hebben we in 2001 onze productiemanagementsystemen opnieuw ontworpen, om te kunnen genieten van de voordelen van het Windows platform. Door standaarden zoals XML te gebruiken, kunnen we open interfaces en een grotere toegankelijkheid tot de productinformatie voorzien. Op die manier bieden we onze klanten nieuwe kansen om gegevens te verzamelen en te presenteren. Graham Harwood Software Development Manager, Blackburn, Verenigd Koninkrijk
• Evolutie omzet en EBIT Omzet EBIT
100 90 80
96
Barco Subcontracting
in miljoen euro
Evolutie omzet De omzet steeg met 19%.
Omzet EBIT
100 90 80
81
70
70
60
60
50
52
50
40
44
40
30
Deze stijging is omzeggens volledig toe te schrijven aan Barco Interconnection Technologies, voor een belangrijk deel ten gevolge van verhoogde leveringen van Surface Mounting aan externe Belgische klanten. Evolutie EBIT De EBIT marge steeg van -1% in 2000 tot 5,2% in 2001.
30
20 10
5,2%
0
20 10
-1%
2,6%
0
-10
2000
2001
1H01
8,3%
2H01
Deze stijging is vooral te danken aan het feit dat de productie volop op gang komt in de Tsjechische vestiging van Barco Subcontracting. De totale investering in Onderzoek & Ontwikkeling bedraagt 2%. Eind 2001 telde Barco Subcontracting wereldwijd 684 medewerkers.
• Verdeling omzet per business unit
31% Q4 2,9%
Barco Special? Components
• Evolutie omzet Barco Subcontracting 2001 vs 2000 per kwartaal
p 36
Q3 22,4% Q2 17,5%
69 Technologies
Q1 35,9%
%Barco Interconnection?
20.000
10.000
% 2000
('000) EURO
30.000
0
25.000
2000 2001
15.000
5.000
Q1
Q2
Q3
Q4
Y
Barco Sub con
John Troch Design Engineer Barco Silex, België
ing rt act
Vorig jaar nam Barco Silex de uitdaging aan een digitale scanconvertor van hoge kwaliteit te ontwerpen, die digitale beelden van de ene resolutie naar de andere omzet (d.w.z. een nieuw beeld creëren met ofwel meer ofwel minder pixels dan het originele). De grootste uitdaging bestaat in het verminderen van het aantal pixels, aangezien er enkel rekening kan worden gehouden met beelden die met een lager aantal pixels kunnen worden getoond. Indien men daar niet in slaagt, bekomt men storende effecten, die “aliasing” genoemd worden (bv. de vreemde patronen die voorkomen op gestreepte pakken op televisie). Door een intelligent algoritme op te stellen en door gebruik te maken van de nieuwste kenmerken van de recentste FPGA technologie, is ons team erin geslaagd een digitale scanconvertor te creëren, die de resolutie kan verminderen in betere mate dan die van de concurrent. Barco Silex heeft zich dus opnieuw bewezen als een vernieuwend ontwerpcentrum. Jo Depreitere Design Engineer Barco Silex, België
37
• Evolutie omzet en EBIT Omzet EBIT
180 163
160
Evolutie omzet De omzet daalde met 21%.
Omzet EBIT
170 150
140
8,2% van deze daling is echter toe te schrijven aan de deconsolidatie van ETS vanaf 1 juli 2001.
130 128
120
110
100
90
80
70
60
70 58
50
40
30
20 2%
0 -20
Barco Graphics
in miljoen euro
-7,2%
2000
10 -10
2001
-9,3%
1H01
-4,6%
2H01
• Verdeling omzet per business unit
Industrial ? PrintingK ? ?
7%
p 38
ETS ?
11? %
• Evolutie omzet Barco Graphics 2001 vs 2000 per kwartaal
Q3 -28,5%
('000) EURO
60.000
Q2 -14,4%
Q4 -29,8%
and ? 82%Packaging Commercial PrintingK
Barco Graphics werd in de tweede jaarhelft verder geconfronteerd met een algemene economische vertraging, en specifiek met de aanslepende malaise in de grafische markt. Toch kon Packaging Systems, net zoals in het eerste semester, een verdere groei optekenen. Het is echter vooral in de commercial printing markt dat de malaise zich laat voelen. Weliswaar is de uitlevering van Mondrian computer-to-plate machines in de definitieve versie gestart in de tweede jaarhelft, maar niet alle orders konden in de loop van dit jaar nog uitgeleverd worden. Een deel van de productiecapaciteit ging immers naar de upgrade van vroeger geproduceerde machines, terwijl de totale capaciteit op peil gehouden werd in lijn met de verwachtingen voor 2002. De omzet van Packaging Systems en Commercial Printing samen daalde over 2001 met 1,7%. Bij Industrial Printing daalde de omzet met 70%. De voornaamste reden is het stilvallen van de bestellingen
40.000
50.000
?
Q1 -11,2% % 2000
30.000 20.000
0
2000 2001
10.000
Q1
Q2
Q3
Q4
Y
39
van de Printstreamer door belangrijke OEM-klanten als Xeikon en Xerox. Hier was het tweede semester merkelijk beter.
Barc o
Ondertussen is het de-investeringsproces van Barco Graphics in gang gezet. De business unit ETS, actief in systemen voor de productie van gedrukte schakelingen, werd in een joint venture gebracht met delen van Mania Technologie AG om ManiaBarco GmbH te vormen. Barco behoudt 33% in deze joint venture. Consolidatie gebeurt vanaf 1 juli 2001 met de equity methode. Commercial Printing en Packaging Systems worden samen gevoegd met Purup-Eskofot. Het contract voor deze fusie werd eind 2001 ondertekend. Barco zal hier 49% behouden. Commercial Printing en Packaging Systems waren in 2001 nog volledig geconsolideerd. Vanaf 2002 gebeurt dit met de equity methode. Industrial Printing werd opgenomen in dotrix n.v., waarin Barco momenteel een belang heeft van 88%. Ook hier staat Barco open voor een financiële partner.
ics rG aph
Evolutie EBIT De EBIT daalde tot -7,2% van de omzet. Deze daling is het gevolg van de vertraging in uitlevering van de Mondrian, van de zware investeringen in the.factory van Industrial Printing en van de voortdurende malaise in de grafische sector. De totale investering in Onderzoek & Ontwikkeling bedraagt 15%. Eind 2001 telde Barco Graphics wereldwijd 777 medewerkers. Vooruitzichten voor 2002 Vanaf 1 januari 2002 zal ook Packaging Systems en Commercial Printing gedeconsolideerd worden. De resultaten worden opgenomen via vermogensmutatie. De resultaten van dotrix n.v. worden voorlopig verder volledig geconsolideerd.
De inkjet cartridge assembly bench is een productieinstrument dat twee individuele 150 DPI printhoofden perfect in een 300 DPI patroon doet passen. De twee piëzo-aangestuurde mechanische sledes laten toe de printhoofden te positioneren met een onderlinge nauwkeurigheid van micrometer. Een optisch systeem, onderaan opgesteld, controleert de kwaliteit van het eindproduct: de 300 DPI inkjet hoofd patroon die gebruikt wordt om informatie op industriële substraten te drukken. Johan Van Meenen Mechanical R&D Engineer, dotrix n.v., Gent, België
Barco n.v. Ter aanvulling bij de informatie verstrekt in het jaarverslag van de raad van bestuur met betrekking tot de geconsolideerde jaarrekening van de groep dienen voor Barco n.v. volgende elementen vermeld te worden. De omzet van Barco n.v. bedroeg 451,9 miljoen euro in het boekjaar dat liep van 1 januari 2001 tot 31 december 2001. In het voorgaande boekjaar, dat liep van 1 juli 2000 tot 31 december 2000, bedroeg de omzet 211,6 miljoen euro.
%
De vergoedingen verstrekt aan de commissaris voor bijzondere opdrachten en aan de personen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkingsverband staat, bedragen over het afgelopen boekjaar 286.197 euro. De bezoldigingen aan de commissaris voor bijzondere opdrachten werden voornamelijk toegekend ingevolge advieswerkzaamheden die werden verricht in het kader van de realisatie van een aantal afdelingen van Barco Graphics. Tevens werden aan de commissaris honoraria toegekend in het kader van verstrekte opleiding en adviesverlening inzake International Accounting Standards en het analytisch nazicht van de jaarcijfers van een aantal kleinere groepsvennootschappen. De personen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkingsverband staat, werden bezoldigd in het kader van fiscale en sociale adviesverlening.
p 40
Y
%
U
41
Informatie voor de aandeelhouder K
Dividend
De raad van bestuur zal aan de algemene vergadering voorstellen het dividend gelijk te houden op 1,88 euro bruto, 1,41 euro netto bij 25% roerende voorheffing en 1,598 euro netto bij 15% roerende voorheffing (met VVPR-strip), betaalbaar vanaf 22 mei 2002.
K
Kapitaal
Op 31 december 2001 bedraagt het kapitaal 53.065.256,88 euro, vertegenwoordigd door 12.412.031 aandelen. Op basis van de beslissing van de buitengewone algemene vergadering van 9 november 2000 kan de raad van bestuur in de toekomst 400.000 warranten creëren ten gunste van personeelsleden, niet actieve bestuurders alsook van personen die een belangrijke rol vervullen voor de vennootschap. In 2001 werden geen warranten toegekend. Op 31 december 2001 bedraagt het totaal van uitstaande warranten en opties 465.561, wat kan leiden tot de creatie van eenzelfde aantal aandelen. Het aantal warranten en opties, zoals vastgelegd rekening houdend met de keuze gemaakt naar aanleiding van de splitsing van Barco n.v. kan uitgeoefend worden tegen volgende uitoefeningsvoorwaarden:
Opties toegekend in het kader van de wet van 1984 Toekenning
laatste lichting
uitoefenprijs
saldo per 31/12/01
dec/02 dec/03
105,9 euro 132,2 euro
20.022 18.032 38.054
c 31/01/97 (personeel) 8/12/97 (personeel)
P
p 42
Y Opties toegekend in het kader van de wet van 1999 Toekenning
laatste lichting
uitoefenprijs
saldo per 31/12/01
c 16/09/99 16/09/99 16/05/00 13/07/00 13/07/00
(personeel) (niet-personeel) (personeel) (personeel) (niet-personeel)
sep/09 sep/04 dec/06 jun/10 jun/05
93,58 96,93 95,64 91,92 93,27
euro euro euro euro euro
132.316 2.500 10.290 151.918 2.000 299.024
laatste lichting
uitoefenprijs
aantal 31/12/01
feb/05
47,6 euro
128.483
P Obligatielening met warranten 1995-2005 Toekenning
c 08/03/95
Converteerbare lening De conversie van de converteerbare obligatielening 1995-2005 (uitgegeven door Barco n.v. en overgenomen door de nieuw opgerichte vennootschap Barco bij de splitsing voor een bedrag van 5.395.921 euro kan leiden tot de creatie van 80.000 aandelen (conversiekoers: 67,46 euro)
K
Aandeelhouderschap
Op 31/12/2001 zag het aandeelhouderschap er als volgt uit:
Gimv: 33,42% Publiek: 66,58%
na verwatering 30,01% 69,99%
JP Tanghe: Vice President Corporate Communication & Investor Relations
43
• Evolutie koers aandeel Barco/Next 150 Barco
Next 150
Next 150
Barco 180
1.100
160 1.000
140 120
900 100 80 800 60 40
700
20 0
03 01 01
p 44
02 01 03 01 04 01 05 01 06 01 07 01 08 01 09 01 10 01 11 01
600
22 12 01
Y • Evolutie koers aandeel Barco/Bel 20
Barco
Bel 20
Bel 20
Barco 180
3.500
160 3.000 140 2.500
120
2.000
100 80
1.500
60 1.000 40 500
20 0
03 01 01
02 01 03 01 04 01 05 01 06 01 07 01 08 01 09 01 10 01 11 01
0
22 12 01
45
• Evolutie koers Barco Prijs aandeel in euro
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
03 01 01
02 01 03 01 04 01 05 01 06 01 07 01 08 01 09 01 10 01 11 01
22 12 01
• Evolutie volumes Barco 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0
02 01 01
p 46
02 01 03 01 04 01 05 01 06 01 07 01 08 01 09 01 10 01 11 01
22 12 01
%
Y
47
